Pengabdian  Masyarakat  Melalui  Pendampingan  Eksplorasi  Potensi  dan Masalah di Desa Wisata Tetebatu Kecamatan Sikur Lombok Timur
Community  Service  Through  Assistance  in  Exploring  Potentials  and Problems in Tetebatu Tourism Village, Sikur District, East Lombok
Siska  Ita  Selvia 1 ,  Idiatul  Fitri  Danasari 2 ,  Ni  Made  Wirastika  Sari 2 ,  Baiq  Rika  Ayu  Febrilia 2* ,  Sri Mulyawati 2 1 Program Studi Ilmu Tanah, Fakultas Pertanian, Universitas Mataram
2 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Mataram
Vol. 4 No. 1, Juni 2023
Informasi artikel: Submitted: 08 Februari 2023 Accepted: 26 Maret 2023
*Penulis Korespondensi: Baiq Rika Ayu Febrilia Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Mataram E-mail: rika.febrilia@unram.ac.id No. Hp: 087722522708
Cara Sitasi: Selvia, S. I., Danasari, I. F., Sari, N. M. W., Febrilia, B. R. A., & Mulyawati, S. (2023). Pengabdian Masyarakat Melalui Pendampingan Eksplorasi Potensi dan Masalah di Desa Wisata Tetebatu Kecamatan Sikur Lombok Timur. Jurnal
Mandala Pengabdian Masyarakat, 4(1), 48-55. https://doi.org/10.35311/jmp m.v4i1.178 ABSTRAK
Desa Tetebatu sebagai salah satu desa wisata yang mendapatkan banyak perhatian dari berbagai  pihak  saat  mengikuti  ajang  penjurian Best  Village  Tourism  di  tingkat internasional,  ternyata  masih  memiliki  banyak  keterbatasan  dalam  menjaga keberlanjutan  pengembangan  desa  wisata.  Hal  tersebut  dikarenakan  manajemen pengelolaan Desa Wisata Tetebatu yang kurang optimal, belum terencana dengan baik, potensi dan masalah yang belum tergali optimal, sehingga kunjungan wisatawan pun masih minim. Sektor wisata di Desa Tetebatu ini belum bisa menjadi sektor basis yang dapat  membuka  lapangan  pekerjaan  dan  memberikan  pendapatan  layak  bagi masyarakat  desa.  Untuk  itu,  tim  pendamping  dari  Fakultas  Pertanian,  Universitas Mataram melakukan pendampingan kepada masyarakat dalam melakukan eksplorasi terhadap potensi dan masalah yang ada di Desa Wisata Tetebatu, sehingga masyarakat akan  lebih  menyadari  terkait  potensi  yang  dimiliki  dan  dapat  menemukan  solusi bersama akan masalah dan kendala yang dihadapi. Hasil dari eksplorasi potensi dan masalah  di  Desa  Tetebatu,  masyarakat  menyadari  akan  banyaknya  potensi-potensi mulai  dari  potensi  alam  maupun  budaya  yang  ada  di  desa  mereka.  Selain  itu, masyarakat  sadar  dan  tahu  akar  permasalahan  dari  banyak  kendala  yang  dihadapi selama ini. Tim pengabdi dan masyarakat terlibat diskusi aktif untuk mencari konsep atau  strategi  pengembangan  yang  sesuai  dikembangkan  berdasarkan  potensi  dan peluang  yang  ada.  Selanjutnya  masyarakat  secara  aktif  memberikan  pendapat  dan menawarkan beberapa solusi yang dapat dilakukan untuk menjawab permasalahan dan kendala yang selama ini menghambat berkembangnya desa wisata.
Kata Kunci: Desa Wisata, Potensial, Masalah

## ABSTRACT
Tetebatu Village as one of the tourist villages that has received the attention of many parties when participating in the Best Village Tourism judging event at the international level,  it  turns  out  that  it  still  experiences  many  limitations  in  maintaining  the sustainability of the development of a tourist village. The potential for various natural beauty, the abundance of natural resources and customs that are still maintained make Tetebatu Village have a complete package which if managed properly will be able to improve the economy of the village community. The many obstacles ranging from the lack  of  exploration  of  the  potential  that  is  owned,  the  many  unresolved  problems causing the management of the Tetebatu Tourism Village to not run optimally. This has an impact on tourist visits which are still minimal, causing this sector to not yet become a base sector that can create jobs and provide a decent income for rural communities. For  this  reason,  the  companion  team  from  the  Faculty  of  Agriculture,  University  of Mataram wants to assist the community in exploring the potentials and problems that exist in the Tetebatu Tourism Village, so that the community will be more aware of their potential, can find joint solutions to the problems and obstacles they face.
Keywords: tourism village; potentials; problems
Jurnal Mandala Pengabdian Masyarakat is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## PENDAHULUAN
Potensi suatu desa sebagai Desa Wisata biasanya menjadi pemicu peningkatan perekonomian  masyarakat  dengan  prinsip gotong  royong  antar  warga  dan  berkelajutan. Terlebih lagi, desa dengan modal kearifan lokal yang kuat dengan berbagai macam adat istiadat serta  kondisi  sosial  budaya  yang  menjadi  nilai tambah.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan Undang-Undang  tentang  Desa,  Yakni  Undang- Undang Nomor 6 Tahun 2014 yang menjelaskan bahwa  setiap  desa  memiliki  hak  asal  usul  dan hak tradisional dalam mengatur serta mengurus kepentingannya dan mewujudkan cita-cita yang berlandaskan UUD 1945. Bahkan, menurut (Aziz, 2016;  Nadir,  2013;  Pamungkas,  2019), Pemerintah  Desa  memiliki  otonomi  sendiri dalam mengelola berbagai macam sumber daya yang  dimiliki.  Pengelolaan  secara  otonomi  ini memberikan peluang kepada desa untuk dapat mengeksplorasi  berbagai  kekhasan  yang dimilikinya.
Di Nusa Tenggara Barat (NTB), terdapat banyak  desa  yang  memiliki  potensi  wisata menarik  karena  NTB  merupakan  salah  satu provinsi di Indonesia yang dianugerahi dengan objek  wisata  alam  dan  budaya  yang  sangat beragam (Baihaqi, 2017; Setyanto & Winduwati, 2018;  Wahyuni  &  Rahmawati,  2021).  Terlebih lagi, pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)  Mandalika  secara  langsung  turut meningkatkan  perkembangan  perekonomian secara  meluas  khususnya  di  Pulau  Lombok (Ardana  et  al.,  2020;  Zulkarnaen  et  al.,  2022). Desa-Desa Wisata pun mulai dikembangkan dan menjadi  daftar  destinasi  wisata  di  Pulau Lombok,  seperti  Desa  Wisata  Sade,  Desa Sukarara, Desa Bonjeruk (Muriano, 2019), Desa Setanggor, Desa Kuta, Desa Selebung dan Desa Barabali  (Amir  et  al.,  2020).  Selain  desa  di wilayah  Kabupaten  Lombok  Tengah,  terdapat pula desa lainnya di kabupaten lain yang mulai dikembangkan sebagai desa wisata diantaranya Desa  Gumantar  di  Kabupaten  Lombok  Utara (Gede  et  al.,  2018),  Desa  Buun  Sejati  di Kabupaten  Lombok  Barat  (Harnika  &  Sutriani, 2022) dan Desa Sembalun Lawang di Kabupaten Lombok  Timur  (Zaini,  2021).  Menurut  Kepala
Dinas  Pariwisata  NTB,  Pemprov  NTB  telah berencana  mengembangkan  99  desa  wisata hingga  di  tahun  2023  (Nisa  &  Suharti,  2023). Desa Wisata di NTB sudah dikembangkan sejak tahun
2019 secara bertahap dengan mempertimbangkan  daya  dukung  dan  daya tamping  lingkungan  sehingga  tidak  merusak lingkungan  desa.  Berdasarkan  Peraturan Daerah  Provinsi  NTB  Nomor  10  tahun  2021 Tentang  Desa  Wisata,  disebutkan  bahwa strategi  pemberdayaan  desa  dimulai  dengan identifikasi  nilai-nilai  budaya  dan  potensi- potensi wisata yang potensial untuk dilestarikan dan dikembangkan.
Salah satu desa yang telah membuktikan eksistensinya sebagai desa wisata adalah  Desa Tetebatu. Nama Desa Tete Batu mulai terdengar oleh  para  wisatawan  ketika  Menteri  Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mendeklarasi bahwa Desa Tetebatu  ini  masuk  menjadi  salah  satu  dari  3 perwakilan  Indonesia dalam International Best Tourism  Village  yang  digelar  oleh  Organisasi Pariwisata Dunia PBB (UNWTO) (Nisa & Suharti, 2023).  Dampak  dari  acara  tersebut,  Desa Tetebatu  mendapatkan  banyak eksposure khususnya  di  media  sosial  yang  menjadikan Desa Wisata ini lebih dikenal dan mulai banyak program  yang  masuk  baik  dari  Pemerintah Daerah  maupun  Pemerintah  Pusat  khususnya terkait  dengan  persiapan  dalam  ajang Best Tourism Village. Desa Tetebatu memiliki potensi wisata  alam  dan  budaya  yang  beranekaragam mulai dari hamparan persawahan terasering, air terjun,  jalur  sepeda  gunung,  monkey  forest, rumah  adat  dan  berbagai  sarana  prasarana penunjangnya.  Desa  Tetebatu  juga  telah memiliki  kelembagaan  yang  mendukung pengembangan wisata seperti Kelompok Sadar Wisata, BumDes, Kelompok Tani, Karang Taruna dan  lain  sebagainya.  Akan  tetapi,  kurangnya promosi,  minimnya  sarana  dan  prasarana penunjang pariwisata dan manajemen pengelolaan yang belum optimal menyebabkan desa  wisata  ini  belum  mendatangkan  banyak wisatawan.
Bahkan keberlanjutan pengembangan  desa  wisata  belum  berjalan dengan baik. Sektor wisata di Desa Tetebatu ini belum  bisa  menjadi  sektor  basis  yang  dapat
membuka lapangan pekerjaan dan memberikan pendapatan  layak  bagi  masyarakat  desa. Berbagai  potensi  dan  masalah  belum dieksplorasi dan disadari oleh masyarakat Desa Tetebatu,  sehingga  potensi  yang  ada  belum dapat  dioptimalkan  dan  permasalahan- permasalahan  yang  terjadi  belum  dirumuskan untuk dicarikan solusi dan strategi pengembangannya. Oleh karena itu, dipandang sangat  perlu  dilakukan  pendampingan  awal kepada masyarakat Desa Wisata Tetebatu untuk melakukan  eksplorasi  secara  bersama-sama terkait  dengan  potensi  dan  masalah  yang  ada dari berbagai sektor. Dengan demikian program ini  nantinya  diharapkan  dapat  merumuskan berbagai solusi dan strategi dalam menghadapi permasalahan  dan  mengembangkan  potensi yang ada dengan lebih baik lagi.

## METODE
Pelaksanaan  pengabdian  masyarakat dilakukan  dalam  bentuk  pendampingan eksplorasi  potensi  dan  masalah  dari  sektor pertanian, perkebunan, perikanan, peternakan, industri pengolahan, UMKM, kelembagaan dan sosial budaya. Adapun waktu pelaksanaan pada 19 Januari 2023. Sasaran dari kegiatan ini adalah masyarakat  Desa  Tetebatu  yang  terdiri  dari berbagai stakeholder  kunci  diantaranya Perangkat  Desa,  BUMDes,  Kelompok  Sadar Wisata  (Pokdarwis),  Kelompok  Tani,  Gabungan Kelompok  Tani,  Karang  Taruna,  Kelompok Kebudayaan,  dll.  Rincian  kegiatan  dalam pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  tersebut diantaranya:
1. Tahap Perencanaan dan Observasi Tahap  observasi  dilakukan  dengan melakukan wawancara awal dengan Pemerintah Desa  Tetebatu  dan  Bumdes  terkait  dengan perkembangan Desa
Wisata
Tetebatu, keberlanjutan  wisata  dan  beberapa  kendala yang  dialami.  Kemudian  tim  pendamping melakukan  perencanaan  terkait  dengan timeline kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat  maupun  penelitian  yang  dapat dilakukan di Desa Wisata Tetebatu sebagai salah satu  mitra  kerja  sekaligus  sebagai  penerima manfaat  untuk  kegiatan-kegiatan  yang  akan
berjalan. Selain membuat timeline kegiatan, tim pendamping  juga  mempersiapkan  materi sosialisasi,  alat  dan  bahan Forum  Group Discussion  (FGD)  dan  menyiapkan  undangan untuk masyarakat yang terlibat.
2. Tahap Pelaksanaan Kegiatan Tahapan pelaksanaan kegiatan
Pendampingan Eksplorasi Potensi dan Masalah di Desa Wisata Tetebatu menggunakan metode Forum  Group  Discussion  (FGD)  yang  sudah umum  dilakukan  sebagai  metode  untuk mengumpulkan  data.  Pertama  kali  FGD dipaparkan  oleh  Barbour  &  Kitzinger  (1999), yakni  melakukan  eksplorasi  terhadap  suatu fenomena  yang  didiskusikan  dalam  kelompok untuk menghasilkan pengetahuan dan informasi  yang  utuh  secara  bersama-sama. Kelebihan  metode  FGD  dibandingkan  dengan metode  observasi  biasa  adalah  dalam  FGD membentuk  kelompok  diskusi  yang  terarah dimana antar individu dalam kelompok tersebut saling  berinteraksi,  memberikan  pertanyaan dan  komentar  sehingga  satu  sama  lain  dapat memberikan  masukan  untuk  lebih  membantu tim  pendamping  mengarahkan  diskusi  dan mengeksplorasi    secara  mendalam  terhadap topik potensi dan masalah dalam pengembangan Desa Wisata Tetebatu.. 3. Tahap Evaluasi Kegiatan Tahap  evaluasi  kegiatan  dilakukan  untuk menilai  apakah  masyarakat  yang  didampingi dalam eksplorasi potensi dan masalah di Desa Wisata Tetebatu paham dan sadar akan potensi yang dimiliki dan memberikan ide/inovasi untuk merumuskan  strategi  pengembangan  desa wisata.  Tahap  evaluasi  kegiatan  ini  dilakukan pada  sesi  kedua,  yakni  setelah  masyarakat berdiskusi  di  kelompok  kecil  kemudian dikumpulkan  dalam  kelompok  besar,  dimana moderator  memberikan  gambaran  dari  hasil diskusi  di  kelompok  kecil  tersebut  untuk kemudian meminta masyarakat merespon atau merumuskan  potensi  dan  masalah  lain  serta dapat  memberikan  inovasi  dan  ide-ide  kreatif guna menentukan strategi pengembangan desa wisata. Berdasarkan data potensi dan masalah yang  terkumpul  di  kelompok-kelompok  kecil, kemudian
tim pendamping
mengelompokkannya  kedalam  lingkup  sektor- sektor  terkait.  Cara  atau  metode  untuk mengetahui masyarakat memahami atau tidak adalah  dengan  meminta feedback  untuk merumuskan  strategi  pengembangan  dari potensi dan masalah yang sudah dikelompokkan. HASIL DAN PEMBAHASAN Pelaksanaan
pendampingan untuk masyarakat di Desa Wisata Tetebatu dilakukan oleh  tim  dosen  dari  Fakultas  Pertanian,
Universitas  Mataram  dengan  menggunakan metode Forum Group Discussion (FGD), dimana dilakukan  wawancara  semi  terstruktur  dimana pertanyaan-pertanyaan  sudah  disiapkan  oleh tim  pendamping.  Teknik  ini  merupakan  teknik yang  tepat  untuk  digunakan  dalam  menggali data yang memiliki karakteristik khusus dengan tujuan-tujuan  tertentu  (Paramita  &  Kristiana, 2013).  Banyaknya  peserta  yang  hadir  dalam acara FGD tersebut sebanyak 17 orang. Peserta tersebut  kemudian  dibagi  menjadi  2  (dua) kelompok  yang  membahas  sektor-sektor  yang berbeda  sesuai  dengan  keahlian  atau  bidang masing-masing  individu.  Sektor  pariwisata, sektor  kelembagaan  dan  sektor  sosial  budaya sebanyak  8  orang  dan  sektor  pertanian, perkebunan,  peternakan  dan  perikanan  serta industri  pengolahan  dan  UMKM  sebanyak  9 orang.  Pembagian  kelompok  ini  disesuaikan dengan profesi ataupun keikutsertaan masyarakaat dalam kelembagaan lokal di Desa Tetebatu.  Selain  itu,  pembagian  kelompok  ini dimaksudkan agar masyarakat lebih fokus dan dapat  mengeksplorasi  potensi  dan  masalah secara lebih mendalam.
Dalam  proses  FGD  (Gambar  1)  , pendamping  memberikan  pertanyaan  awal untuk  mengajak  masyarakat  berdiskusi.  FGD memungkinkan  adanya  kajian  kebutuhan program  (H.  Bisjoe,  2018)  atas  permasalahan yang dihadapi.
Pendamping mengajak masyarakat menggali permasalahan-
permasalahan di masing-masing sektor terlebih dahulu.  Masyarakat  antusias  mencurahkan berbagai  kendala  dan  tantangan  dalam pengembangan
Desa Wisata Tetebatu.
Kemudian pendamping perlahan mengeksplorasi  faktor-faktor  penyebab  dari masing-masing  permasalahan  dan  mencoba mengaitkan permasalahan satu dengan lainnya. Hal  ini  dimaksudkan  agar  masyarakat mengetahui  akar  masalah  dan  dapat  mencari solusi  yang  tepat  akan  permasalahan  tersebut Permasalahan  yang  terdapat  di  Desa  Tetebu terdapat pada tabel 1.

## Gambar 1.   FGD Eksplorasi Potensi dan Masalah Desa Wisata Tetebatu
Masyarakat Desa  Wisata Tetebatu khususnya  masyarakat  yang  terlibat  langsung dalam sektor pertanian, perikanan, peternakan, perkebunan, industri pengolahan/UMKM, pariwisata,  sosial  budaya  sebagian  besar mengetahui potensi-potensi yang dimiliki (Tabel 2),  khususnya  potensi-potensi  yang  terlihat secara  fisik  dan  terlihat,  sedangkan  potensi berupa  Sumber  Daya  Manusia  dan  potensi tradisi masyarakat lokal belum disadari sebagai potensi  yang  dapat  mendatangkan  sumber perekonomian  apabila  dikemas  dan  dikelola secara  optimal.  Masyarakat  belum  tahu bagaimana  meramu  berbagai  macam  potensi seperti sumber daya manusia dan sosial budaya kedalam  paket-paket  wisata  yang  menarik. Selain  itu,  masalah  mendasar  yang  terjadi adalah  minimnya  kepercayaan  masyarakat terhadap program-program baik dari pemerintah,  akademisi  dan  lain  sebagainya. Mereka  menganggap  program-program  yang pernah  dilakukan  di  Desa  Tetebatu  belum berkelanjutan  dan  muncul  keragu-raguan  jika program kembali dilakukan di Desa tersebut.
Tabel 1. Permasalahan Berbagai Sektor di Desa Wisata Tetebatu
No. Pertanian, Perkebunan, Peternakan, Perikanan Pariwisata Industri Pengolahan Sosial Budaya Kelembagaan 1.  Masih rendahnya pengetahuan petani mengenai budidaya pertanian, perikanan dan peternakan Belum adanya masterplan desa wisata sebagai pedoman dalam pemanfaatan ruang di kawasan wisata Industri pengolahan dan kerajinan belum memanfaatkan hasil produksi dari pertanian, perikanan, dll Kurang optimalnya eksplorasi terhadap rumah adat di Desa Wisata Tetebatu Masing-masing anggota dalam suatu kelembagaan merangkap dan tumpeng tindih keanggotaan dengan kelembagaan lainnya 2.  Belum optimalnya hasil produksi pada hamper seluruh komoditas Belum adanya penataan zona- zona pariwisata Belum adanya pelatihan terkait dengan pengemangan industri pengolahan dan UMKM Belum adanya kalender event tahunan yang berisi jadwal tradisi-tradisi lokal diselenggarakan Belum semua anggota kelembagaan turut berperan aktif 3.  Adanya hama tikus dan belalang yang mengurangi hasil produksi Minimnya sarana dan prasarana penunjang pariwisata di masing-masing objek wisata Belum adanya standarisasi produk dari BPOM dan belum memiliki izin berusaha Belum dimasukkannya adat istiadat budaya lokal sebagai salah satu daya aarik wisata di Desa Tetebatu Belum adanya kelompok Wanita tani sebagai wadah untuk pengolahan pangan dari hasil- hasil pertanian
4.  Belum optimalnya pengolahan hasil pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan menjadi produk-produk yang memiliki nilai tambah Masih minimnya jumlah kunjungan wisatawan Pelatihan-Pelatihan yang pernah diselenggarakan oleh Pemerintah
Daerah, maupun provinsi Sebagian besar tidak berkelanjutan 5.  Belum termanfaatkannya limbah pertanian, perkebunan dan peternakan untuk biomassa Rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap program-program pemerintah
6.  Harga jual hasil pertanian, perkebunan dan perikanan rendah karena dijual langsung ke tengkulang, bahkan terkadang tidak
langsung dibayarkan Terbatasnya anggaran pemerintah desa untuk pengembangan
desa wisata
7.  Kurangnya
permodalan, karena belum adanya koperasi sebagai Lembaga permodalan di tingkat lokal
Tabel 2. Potensi-potensi Desa Wisata Tetebatu No. Pertanian, Perkebunan, Peternakan, Perikanan Pariwisata Industri Pengolahan Sosial Budaya Kelembagaan 1 Hasil produksi pertanian berupa padi,jagung, ubi- ubian, kol, sawi, buncis, tomat, cabai, jamur tiram, durian, alpukat, leci, pisang vanili kemiri, mawar, melati
Wisata alam: bangket daem (view persawahan) kebon Ricefield,
Kembang Sari Ricefield, air terjun (burung wallet, jejoret tanjong, kokok duren, lembah rinjani, tibu bunter, tibu topat), Monkey Forest, Bukit
Sangkareang, Orong Boro’ Forest, Perempungan Forest, Ulem-Ulem Valley Adanya pengolahan hasil perkebunan (kelapa) berupa VCO Banyaknya tradisi lokal yang masih dilestarikan: gendang beleq, nyongkolan, ritual roros reban, ngansor gendang Adanya kelembagaan informal seperti Pokdarwis, Kelompok Tani, gapoktan, PKK, karang taruna 2 Hasil produksi perkebunan berupa kelapa Wisata budaya: rumah adat, event” budaya (gendang beleq, nyongkolan, ritual roros reban, ngansor gendang) Produksi rempeyek dan kerupuk Kebiasaan gotong royong masih terjaga erat Masih banyak anak muda yang memilih untuk bekerja ke luar negeri sebagai TKW/TKI daripada untuk pengembangan desa 3 Hasil produksi peternakan berupa sapi, bebek, ayam petelur Wisata buatan: Koptofa Education Park Pengrajin tas dari benang wol Minimnya lapangan pekerjaan 4 Keindahan morfologi dan topografi dari kawasan pertanian terasering sebagai daya tarik wisata Event Wisata: Tetebatu One Night Interesting Pengrajin bambu 5 Potensi hasil produksi pertanian, perkebunan,
peternakan dan perikanan untuk diolah menjadi bahan pangan maupun kerajinan yang memiliki nilai tambah Sarana penunjang pariwisata berupa penginapan, warung dan cafe Industri rumah tangga (kue basah)
Setelah  dilakukan  eksplorasi  terkait dengan  potensi-potensi  yang  ada  di  Desa Tetebatu,  banyak  sekali  yang  dapat  dijadikan atraksi atau daya Tarik wisata. Sektor Pertanian sebagai  sektor  primer  dapat  menjadi  potensi melalui landscape  sawah  yang  terasering menjadi  panorama  yang  indah.  Disamping  itu, produksi  dari  hasil-hasil  pertanian  dapat didiversifikasi  menjadi  produk  olahan  pangan
maupun souvenir-souvenir yang menjadi input untuk  sektor  pariwisata.  Daya  Tarik  wisata berasal  dari  wisata  alam,  buatan  dan  budaya. Paling  mendominasi  adalah  titik-titik  lokasi  air terjun  sekitar  6  lokasi  dan  monkey  forest. Terdapat  wisata  buatan  berupa  Koptofa Education  Park  yang  merupakan  kepemilikan pihak  swasta  dan  ada  pula  lokasi-lokasi  bumi perkemahan yang dikelola masyarakat.
Selanjutnya, potensi budaya yang masih lekat di Desa  Tetebatu  menjadi  daya  Tarik  dari  sisi kebudayaan,  dimana  dapat  dibuat  kalender wisata  tentang  acara-acara  ritual  adat  yang menjadi  daya  tarik  wisatawan  khususnya wisatawan  asing.  Kegiatan  dengan  nilai-nilai budaya  ini  dapat  menjadi  potensi  yang  luar biasa apabila dapat dikemas dengan baik.
Setelah  dilakukan  eksplorasi  potensi  dan masalah  di  Desa  Tetebatu,  kemudian masyarakat  diajak  melakukan  evaluasi  secara bersama-sama.
Pertama-tama moderator/pendamping  meminta  masyarakat me review  hasil  dari  diskusi  kelompok  kecil.
Kemudian, moderator mempersilahkan masyarakat untuk menanggapi hasil review oleh perwakilan  masyarakat  tersebut.  Secara keseluruhan masyarakat aktif dan fokus selama FGD  berlangsung.  Masyarakat  dapat  menemu kenali  potensi  dan  masalah  yang  ada  di  Desa Tetebatu khususnya dalam keberlangsungannya  sebagai  Desa  Wisata. Masyarakat masih memerlukan banyak pendampingan dan pelatihan-pelatihan lainnya untuk meningkatkan kapasitas mereka sebagai pelaku  dibidang  pengembangan  Desa  Wisata Tetebatu.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, maka diperlukan  kegiatan-kegiatan  lanjutan  yang berfokus  kepada  peningkatan  kapasitas kelembagaan dan penyusunan strategi pengembangan  Desa  Wisata  Tetebatu  agar memiliki  manajemen  dan  pengelolaan  yang berkelanjutan. Adapun kegiatan-kegiatan lanjutan yang diperlukan antara lain:
a. Penguatan  kapasitas  kelembagaan  yang terlibat dalam pengembangan Desa Wisata Tetebatu;
b. Penyusunan rencana penataan Desa Wisata Tetebatu;
c. Pemetaan  Daya  Tarik  Wisata  di  Desa Tetebatu;
d. Penyusunan  Kalender  Wisata  di  Desa Tetebatu;
e. Penguatan Branding Image  Desa Tetebatu dengan tema-tema yang inovatif;
f. Penyusunan  Paket-Paket  Wisata  di  Desa Tetebatu;
g. Penentuan komoditi unggulan dan diversifikasi produk-produk unggulan tersebut
h. Pelatihan  pengolahan  pangan  dari  hasil- hasil pertanian, peternakan dan perikanan;
i. Pelatihan  pembuatan  souvenir-souvenir untuk oleh-oleh khas Desa Tetebatu;
j. Pelatihan  standarisasi  produk  dari  hasil olahan pangan.

## KESIMPULAN
Eksplorasi  potensi  dan  masalah  di  Desa Wisata  Tetebatu  Kemudian,  pengharapan  dari pendampingan  ini  juga  dapat  memberikan pendampingan bagi Desa Wisata Tetebatu agar dapat meningkatkan kesejahteraan di masyarakatnya dari segi ekonomi dan budaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  A.,  Sukarno,  T.,  &  Rahmawati,  F.  (2020). Identifikasi Potensi dan Status Pengembangan Desa Wisata di Kabupaten Lombok  Tengah,  Nusa  Tenggara  Barat. Journal of Regional and Rural Development Planning, 4, 84–98. https://doi.org/10.29244/jp2wd.2020.4.2.8 4-98 Ardana, I., Wahyunadi, Karismawan, P., Manan, A., & Mustain. (2020). Kesiapan Masyarakat Desa  Sekitar  Kawasan  Ekonomi  Khusus (KEK) Untuk Berkontribusi Dalam Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)  Mandalika  Kabupaten  Lombok Tengah. Journal  of  Economics  and Business, 6, 102–113. https://doi.org/10.29303/ekonobis.v6i2.50 Aziz, N. L. L. (2016). Otonomi Desa dan Efektivitas Dana Desa. Jurnal Penelitian Politik, 13(2), 193–211. https://doi.org/10.14203/JPP.V13I2.575 Baihaqi,  M.  (2017).  Peran  Badan  Promosi Pariwisata  Daerah  (BPPD  NTB)  Dalam Membangun  Brand  Wisata  Syari’ah  Di Nusa  Tenggara  Barat. IQTISHADUNA,  8(2 SE-Articles), 203–219. https://doi.org/10.20414/iqtishaduna.v8i2.
397
Barbour,  R.,  &  Kitzinger,  J.  (1999). Developing
Focus Group Research. Sage. Gede,  P.,  Idrus,  S.,  &  Subadra,  I.  N.  (2018). Potensi  Desa  Gumantar  Di  Kabupaten Lombok Utara Sebagai Desa Wisata. 8. H.  Bisjoe,  A.  R.  (2018).  Menjaring  Data  dan Informasi  Penelitian  melalui  FGD  (Focus Group  Discussion):  Belajar  dari  Praktik Lapang. Jurnal  Penelitian  Sosial  Dan Ekonomi  Kehutanan,  15(1),  17–27. https://doi.org/10.20886/buleboni.2018.v1
5.pp17-27 Harnika,  N.  N.,  &  Sutriani,  I.  A.  N.  (2022). Pariwisata  Budaya  Di  Desa  Wisata  Buun Sejati Kabupaten Lombok Barat. Paryaṭaka :  Jurnal  Pariwisata  Budaya  Dan Keagamaan, 1(1 SE-Articles). https://doi.org/https://doi.org/10.53977/p yt.v1i1.643 Muriano,  M.  (2019).  Model  Promosi  Tiga  Desa
Wisata  Di  Lombok  Tengah. Jurnal  Ilmiah Hospitality, 8(2 SE-Articles). https://doi.org/10.47492/jih.v8i2.9 Nadir,  S.  (2013).  Otonomi  Daerah  dan Desentralisasi Desa: Menuju Pemberdayaan  Masyarakat  Desa. Jurnal Politik Profetik, 1(1). https://doi.org/10.24252/profetik.v1i1a7 Nisa, K., & Suharti, S. (2023). Analisis Partisipasi Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Desa Wisata Pringgasela Kecamatan Pringgasela  Kabupaten  Lombok  Timur. Nusantara Hasana Journal, 2(8), 245–251. Pamungkas, B. A. (2019). Pelaksanaan Otonomi
Desa  Pasca  Undang-Undang  Nomor  6 Tahun  2014  Tentang  Desa. JURNAL  USM LAW REVIEW, 2(2), 210–229. https://doi.org/10.26623/JULR.V2I2.2271
Paramita, A., & Kristiana, L. (2013). Teknik Focus Group  Discussion  dalam  Penelitian Kualitatif. Buletin  Penelitian  Sistem Kesehatan, 16(2). https://doi.org/10.22435/bpsk.v16i2 Apr.3301 Setyanto, Y., & Winduwati, S. (2018). Diseminasi Informasi  Terkait  Pariwisata  Berwawasan Lingkungan dan Budaya Guna Meningkatkan  Daya  Tarik  Wisatawan (Studi pada Dinas Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat). Jurnal Komunikasi, 9(2 SE- Articles), 164–175. https://doi.org/10.24912/jk.v9i2.1077
Wahyuni,  S.,  &  Rahmawati,  R.  (2021).  Analisis Potensi  Pariwisata  Syariah  Di  Nusa Tenggara Barat (Studi Kasus Pantai Lawata Di  Kota  Bima).
Jurnal  Ar-Ribh,  4(1). https://doi.org/10.26618/JEI.V4I1.5214 Zaini,  M.  (2021).  Pengembangan  Pariwisata Halal Berbasis Masyarakat Untuk Meningkatkan Kesejahteraan. MUSLIMPRENEUR :  Jurnal  Ekonomi  Dan Kajian Keislaman, 1(2), 94–102. https://ejournal.iainh.ac.id/index.php/mus limpreneur/article/view/97
Zulkarnaen, Z., Sayuti, M., & Fajariah, F. (2022). Konsep Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus  (KEK)  Mandalika  Berorientasi Kesejahteraan  Masyarakat  Lokal. GANEC SWARA, 16(1), 1362–1369. https://doi.org/10.35327/GARA.V16I1.274