Pengaruh Good Corporate Governance Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Laporan Keuangan
Maria  Fridolina  Naiaki 1 , Kadir 2 ,  Sustinah Limarjani 3
Universitas Lambung  Mangkurat
1 fridolinaspc3@gmail.com , 2 kadir @ unlam .ac.id , 3 sustinah.limarjani@unlam.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  test  and  re-a na lyze  previous  researchers between independent va ria bles, namely the va ria bles of tra nspa rency, a ccounta bility, responsibility, independence, fairness , and competence of human resources on the quality of fina ncia l reports of Private hospitals in the city of Ba l nja l rma l sin. The type of da ta in this study is prima ril y denta l , namely questionna ires distributed to employees of priva te hospita ls in the city of Ba l nja l rma l sin. The subjects in this study were the director,  deputy  director,  head  of  finance,  and  employees of the finance department, totaling 62 people. The method of da ta a nalysis w a s ca rried out using the multiple linear regression method with the ca l culation process using the SPSS 22  a pplica tion  program.  The  results  of the study show that tra nspa rency, a ccounta bility, and human resource competence ha ve significant effects on the quality of fina ncia l reports. Responsibility and independence have no effect on the quality of fina ncia l reports. Fairness has a negative effect on the quality of fina ncia l reports.

## ABSTRAK
Penelitia l n  ini  bertujua l n  untuk  menguji  da l n  menga l na l lisis  kemba l li  peneliti  terda l hulu  a l nta l r  va l ria l bel  independen ya l itu  va l ria l bel  tra l nspa l ra l nsi,  a l kunta l bilita l s,  responsibilita l s,  independensi,  fa l irness  da l n  kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  Ruma l h  Sa l kit  Swa l sta l di  kota l Ba l nja l rma l sin.  Jenis  da l ta l da l la l m penelitia l n  ini merupa l ka l n da l ta l primer ya l itu kuesioner ya l ng diba l gika l n kepa l da l ka l rya l wa l n ruma l h sa l kit swa l sta l ya l ng a l da l di  kota l Ba l nja l rma l sin.  Subjek  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h  direktur,  wa l kil  direktur,  kepa l la l ba l gia l n  keua l nga l n da l n  ka l rya l wa l n-ka l rya l wa l ti  ba l gia l n  keua l nga l n  ya l ng  berjumla l h  62  ora l ng.  Metode  a l na l lisis  da l ta l dila l kuka l n mengguna l ka l n  metode  regresi  linea l r  berga l nda l denga l n proses perhitunga l n mengguna l ka l n progra l m a l plika l si SPSS 22.  Ha l sil  penelitia l n  menunjukka l n    ba l hwa l tra l nspa l ra l nsi,  a l kunta l bilita l s,  kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n. Responsibilita l s da l n independensi tida l k berpenga l ruh terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n. Fa l irness berpenga l ruh nega l tif terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.
Kata kunci : good corpora l te governa l nce, kompetensi sumber da l ya l ma l nusi, kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.

## 1. PENDAHULUAN
Ruma l h  sa l kit  a l da l la l h  lemba l ga l ya l ng  sa l nga l t diperluka l n  kea l nda l la l n  da l n  keprofesiona l la l n  untuk menca l pa l i  efektivita l s  da l n  efisiensi  ka l rena l disa l na l terda l pa l t  pa l da l t  teknologi,  moda l l,  ilmu  da l n  ka l rya l (Pa l ulina l &  Pra l na l ningrum,  2018,  p.  186).  Perha l tia l n uta l ma l da l ri  pemilik  moda l l  ya l ya l sa l n a l da l la l h keseha l ta l n keua l nga l n  seda l ngka l n  Perseroa l n  Terba l ta l s  a l da l la l h keuntunga l n,  pertumbuha l n  da l n  kena l ika l n  deviden ta l huna l n da l ri da l na l ya l ng diinvesta l sika l n di ruma l h sa l kit (Pria l ntha l ra l ,  2020,  pp. 186–187).
La l pora l n  ya l ng  a l nda l l,  muda l h  dipa l ha l mi, releva l n  da l n  da l pa l t  diperba l ndingka l n  tentu  sa l nga l t berma l nfa l a l t  ba l gi  ruma l h  sa l kit.  SA l K  ETA l P  (2019) menyebutka l n  la l pra l n  keua l nga l n  terdiri  da l ri  la l pora l n la l ba l rugi,  la l pora l n  a l rus  ka l s  da l n  nera l ca l .  La l pora l n keua l nga l n  ya l ng  lengka l p  sela l in  meliputi  3  la l pora l n tersebut  terda l pa l t  la l pora l n  peruba l ha l n  ekuita l s  da l n ca l ta l ta l n  a l ta l s  la l pora l n  keua l nga l n  (Sira l it  et a l l., 2021, p. 160).
Keha l dira l n  RS  swa l sta l ikut  memba l ntu pemerinta l h  da l la l m  kegia l ta l n  pela l ya l na l n  keseha l ta l n kepa l da l ma l sya l ra l ka l t.  Persoa l la l n  ya l ng  pa l da l umumnya l terja l di  sela l ma l ini  ba l gi  pa l ra l pengelola l ruma l h  sa l kit
swa l sta l ya l kni kura l ngnya l pena l ta l a l n  a l kunta l nsi perta l nggungja l wa l ba l n pa l da l berba l ga l i tra l nsa l ksi keua l nga l n  ya l ng  terja l di  disetia l p  siklus  periode a l kunta l nsi,  sistem  ini  diliha l t  pa l da l sa l la l h  sa l tu  RS Swa l sta l ya l ng  ma l sih  mela l kuka l n  perhitunga l n  seca l ra l ma l nua l l  da l la l m  pembukua l n  sehingga l menyeba l bka l n ha l sil  a l khir  da l ri  penca l ta l ta l n  ma l sih  kura l ng  sesua l i denga l n jumla l h ya l ng sebena l rnya l , terja l di pendobela l n penca l ta l ta l n.  Pena l ta l a l n  sistem  a l kunta l nsi  ba l gi  ruma l h sa l kit  swa l sta l ma l sih  perlu  diperha l tika l n  seca l ra l seksa l ma l da l la l m  menera l pka l n  konsep  pemis a l ha l n kepentinga l n  berda l mpa l k  pa l da l profit  ya l ng  diperoleh belum  mengga l mba l rka l n  kea l da l a l nya l RS sebena l rnya l . Persoa l la l n  la l in  ya l ng  terja l di  terka l it  denga l n perhitunga l n  bia l ya l penerima l a l n  ja l sa l medis terka l da l ng ma l sih  sering  kura l ng tepa l t dihitung diseba l bka l n oleh pendidika l n  da l ri  sta l f  ya l ng  kura l ng  sesua l i  denga l n bida l ng  ya l ng  dikerja l ka l nnya l .  Perhitunga l n  a l set  da l n penyusuta l n  ya l ng  belum  konsisten.  Perhitunga l n bia l ya l dokter da l n pera l wa l t terha l da l p pa l ja l k pengha l sila l n pa l da l sa l la l h sa l tu ruma l h sa l kit ma l sih keliru diseba l bka l n oleh  tingka l t  pendidika l n  sta l f  ya l ng  tida l k  memiliki pengeta l hua l n  tenta l ng  a l kunta l nsi  begitu juga l denga l n perhitunga l n  PPn  a l ta l s  penjua l la l n    oba l t  ra l wa l t  ja l la l n
ya l ng  keliru  denga l n  ketentua l n  unda l ng-unda l ng  da l n pera l tura l n  perpa l ja l ka l n  ya l ng  berla l ku.  Penyusuna l n la l pora l n  keua l nga l n  menja l di  sa l nga l t  penting  da l n merupa l ka l n  sa l la l h  sa l tu  kewa l jiba l n  untuk kepentinga l n pemba l ya l ra l n  pa l ja l k.  Pemeriksa l a l n  pa l ja l k  menja l dika l n Ruma l h  Sa l kit  sema l kin  berbena l h  untuk  mela l kuka l n pembukua l n  seca l ra l bena l r  sesua l i  denga l n  pera l tura l n ya l ng  berla l ku.  Penempa l ta l n  ora l ng-ora l ng  da l la l m ja l ba l ta l n  a l kunta l nsi  ya l ng  kura l ng  mema l ha l mi  ilmu a l kunta l nsi  a l ka l n  memba l wa l da l mpa l k  ya l ng  kura l ng ma l ksima l l  da l la l m  penyelesa l ia l n  tuga l s-tuga l s  ya l ng terka l it denga l n a l kunta l nsi sehingga l bisa l menyeba l bka l n kesa l la l ha l n  da l n  kekelirua l n  ya l ng  menyeba l bka l n la l pora l n  keua l nga l n  ya l ng  diha l silka l n  belum  sesua l i denga l n ha l sil ya l ng  sebena l rnya l . Prosedur  penca l ta l ta l n  ya l ng  a l da l di  ruma l h sa l kit  setela l h  pa l sien  mela l kuka l n  pemba l ya l ra l n  ya l itu ka l rya l wa l n  ya l ng  bertuga l s  menca l ta l t  a l ka l n  menga l mbil kuita l nsi-kuita l nsi  ya l ng tela l h luna l s, mengurutka l nnya l berda l sa l rka l n  nomor  da l n  sela l njutnya l dila l kuka l n perhitunga l n  per-item  ya l ng  a l da l di  kuita l nsi  tersebut seca l ra l ma l nua l l  da l n  juga l komputer.  Tra l nsa l ksi  ya l ng tela l h dihitung a l ka l n dica l ta l t ke  da l la l m  pos pema l suka l n  da l ri  pa l sien  ma l upun  pos  pengelua l ra l n opera l siona l l  ha l ria l n  sesua l i  denga l n  ma l sing-ma l sing item.  Ha l sil  jumla l h  ya l ng  tela l h  direka l p  a l nta l ra l pema l suka l n  da l n  pengelua l ra l n  a l ka l n  disera l hka l n  ke ba l gia l n  keua l nga l n  untuk  dila l kuka l n  pembukua l n  ha l sil a l khir  pema l suka l n  da l n  pengelua l ra l n  da l n  sela l njutnya l a l ka l n  disera l hka l n  ke  piha l k  ketika l untuk  mela l kuka l n pembukua l n  sesua l i denga l n a l tura l n-a l tura l n perpa l ja l ka l n ya l ng berla l ku Unda l ng-unda l ng  keseha l ta l n  No  44  Ta l hun 2009  tenta l ng  Ruma l h  Sa l kit  ya l ng  terca l ntum  pa l da l pa l sa l l  36  menga l ta l ka l n  ba l hwa l Ruma l h  Sa l kit  ha l rus menera l pka l n  ta l ta l kelola l ya l ng  ba l ik ( Good Corpora l te Governa l nce) da l n  ta l ta l kelola l klinis ya l ng ba l ik ( Good Clinica l l Governa l nce) . Penera l pa l n prinsip-prinsip ta l ta l kelola l perusa l ha l a l n  ya l ng  ba l ik  seca l ra l sela l ra l s  da l pa l t meningka l tka l n  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Prinsip- prinsip ta l ta l kelola l ya l ng ba l ik terdiri da l ri: tra l nspa l ra l nsi, a l kunta l bilita l s, responsibilita l s, independensi da l n fa l irness.
Ta l ta l kelola l perusa l ha l a l n ya l ng belum optima l l dila l ksa l na l ka l n  da l pa l t  diliha l t  da l ri  munculnya l ka l sus- ka l sus  pela l ngga l ra l n  ta l ta l kelola l perusa l ha l a l n.  Ka l sus ya l ng  terja l di  di  ruma l h  sa l kit  pa l da l umumnya l terka l it denga l n  ma l sya l ra l ka l t  ya l ng  mungkin  tida l k  begitu ba l nya l k  menya l da l ri  ba l hwa l keha l dira l n  Ruma l h  Sa l kit seba l ga l i  sa l la l h  sa l tu  pemberi  pela l ya l na l n  keseha l ta l n bera l da l da l la l m posisi untuk mela l kuka l n “kecura l nga l n”. Pra l ktek  ketida l kjujura l n  ya l ng  kera l p  terja l di  dila l kuka l n Ruma l h  Sa l kit  terha l da l p  Pa l sien  ya l ng  seca l ra l rela l tif bera l da l da l la l m  posisi  ya l ng  lema l h  a l nta l ra l la l in  ka l rena l kea l wa l ma l n  pengeta l hua l n  mereka l da l la l m  ma l sa l la l h medis. Buruknya l pengelola l a l n ya l ng senga l ja l mema l nfa l a l tka l n  ketida l k  ta l hua l n  Pa l sien  ya l ng  pa l da l da l sa l rnya l menerima l sa l ja l a l pa l ya l ng di- “cha l rge” piha l k ruma l h sa l kit (Sina l ga l , 2016).
Ruma l h  sa l kit  terma l suk  sa l la l h  sa l tu  lemba l ga l ya l ng  pa l da l t  moda l l,  pa l da l t  ka l rya l ,  pa l da l t  ilmu,  pa l da l t teknologi.    Ma l sa l la l h  ya l ng  a l da l di  ruma l h  sa l kit  juga l sa l nga l t  kompleks,  sa l la l h  sa l tunya l berka l ita l n  denga l n sumber da l ya l ma l nusia l . Ha l sil survei a l wa l l di sa l la l h sa l tu ruma l h sa l kit menunjukka l n ma l sih minimnya l pendidika l n  da l ri  ka l rya l wa l n,  kura l ng  a l da l nya l pela l tiha l n ya l ng  diberika l n  kepa l da l mereka l sehingga l ha l sil  ya l ng dica l pa l i tida l k ma l ksima l l sesua l i denga l n ha l ra l pa l n da l la l m mela l ksa l na l ka l n  tuga l s.

## 2. TINJAUAN  PUSTAKA

## Teori Stewardship
S tewa l rdship a l da l la l h konsep ya l ng menera l ngka l n  motiva l si  kerja l ma l na l jemen  ya l ng berorienta l si  pa l da l penca l pa l ia l n tujua l n piha l k principa l l. Ma l na l jemen  tida l k  sela l ma l nya l bekerja l berda l sa l rka l n kepentinga l n  priba l di  teta l pi  untuk  mema l ksima l lka l n fa l eda l h  da l ri  principa l l. stewa l rdship berngga l pa l n ba l hwa l tida l k  terda l pa l t  konflik  ya l ng  signifika l n  a l nta l ra l piha l k  a l gen  (ma l na l jemen)  denga l n  piha l k  principa l l sebua l h  orga l nisa l si,  piha l k  a l gen  bekerja l sema l ta l -ma l ta l untuk  memenuhi  ha l ra l pa l n da l n tujua l n piha l k principa l l da l n  menca l pa l i  tujua l n  bersa l ma l a l nta l ra l a l nggota l da l n ma l na l jemen da l la l m sebua l h oga l nisa l si a l ta l u perusa l ha l a l n (A l stuti, 2019)
Chinn  da l n  Sha l w  da l la l m  Guna l wa l n  (2016) menjela l ska l n  ba l hwa l teori  s tewa l rdship berka l ita l n denga l n  sifa l t  ma l nusia l ya l kni  ya l ng  pa l da l ha l kika l tnya l bisa l dia l nda l lka l n,  da l pa l t  bekerja l denga l n  ta l nggung ja l wa l b,  memiliki  ketulusa l n  da l n  kejujura l n  pa l da l kelompok  la l in.  Teori  stewa l rship  memperliha l tka l n sika l p  ma l na l jemen  bertinda l k  seba l ga l i  ora l ng  ya l ng diperca l ya l i  da l n  da l pa l t  bekerja l denga l n  ba l ik  untuk kepentinga l n  umum  da l n sta l k eholder seda l ngka l n konsep  a l gensi  ya l ng  dikemba l ngka l n  oleh  Micha l el Johnson,  meliha l t  piha l k  ma l na l jemen  sela l ku  “a l gen” ba l gi  pa l ra l pemega l ng  sa l ha l m  ya l ng  bekerja l denga l n penuh kesa l da l ra l n ha l nya l untuk  dirinya l sendiri.
Good Corporate Governance (GCG) GCG  (ta l ta l kelola l perusa l ha l a l n  ya l ng  ba l ik) perta l ma l ka l li  muncul  da l ri  a l da l nya l pemisa l ha l n  a l nta l ra l principa l l (pemilik)  denga l n  piha l k  a l gent  (pengelola l ) da l la l m  sebua l h  korpora l si  modern  ya l kni  terka l it penyelesa l ia l n ma l sa l la l h kea l gena l n (the  a l gency problem) dia l nta l ra l pemilik, pengelola l da l n sta l keholder ya l ng la l in seca l ra l efisien. Penera l pa l n GCG pa l da l sua l tu orga l nisa l si a l ka l n memberika l n kua l lita l s da l n penca l pa l ia l n  tujua l n  orga l nisa l si  ya l ng  terbuka l a l ka l n sta l nda l r kinerja l serta l a l da l nya l pengemba l nga l n keseja l htera l a l n  ya l ng  la l hir  seba l ga l i  a l kiba l t  da l ri kena l ika l n  nila l i  orga l nisa l si  ya l ng  tela l h  disa l lurka l n seca l ra l konkret  untuk  menega l ska l n  a l da l nya l eva l lua l si terka l it  a l kunta l bilita l s  da l n  tra l spa l ra l nsi  (Suda l rma l nto  &
Soleima l n,  2021,  p. 1).
Prinsip  GCG  dikena l l  denga l n  singka l ta l n  TA l RIF ya l itu tra l nspa l rency,  a l ccounta l bility,  responsibility, independency, fa l irness.
Rumah  Sakit Unda l ng-Unda l ng No 44 Ta l hun 2009 tenta l ng Ruma l h  Sa l kit  menjela l ska l n  Ruma l h  Sa l kit  a l da l la l h institusi  pela l ya l na l n  keseha l ta l n  ya l ng  mela l ngsungka l n pela l ya l n keseha l ta l n seca l ra l priba l di da l n pa l ripurna l ya l ng menyedia l ka l n  pela l ya l na l n  ra l wa l t  ina l p,  ra l wa l t  ja l la l n da l n ga l wa l t da l rura l t  (Keseha l ta l n, 2009,  p. 2). World Hea l lth   Orga l niza l tion (WHO) mendefenisika l n ruma l h  sa l kit  seba l ga l i  ba l gia l n  interna l l  da l ri  sa l la l h  sa l tu orga l nisa l si  sosia l l  da l n  keseha l ta l n  denga l n  fungsi menyedia l ka l n pela l ya l na l n keseha l ta l n pa l ripurna l , kura l tif da l n  preventif  kepa l da l ma l sya l ra l ka l t,  serta l pela l ya l na l n ra l wa l t  ja l la l n  ya l ng  diberika l nnya l guna l menja l ngka l u kelua l rga l -kelua l rga l di  ma l sya l ra l ka l t  (A l rmen  &  A l zwa l r, 2013,  p.  35).  Tuga l s  uta l ma l da l ri  ruma l h  sa l kit  ia l la l h pemberia l n  la l ya l na l n  keseha l ta l n  individu  seca l ra l pa l ripurna l . (Keseha l ta l n, 2009,  p. 3).
Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) Kompetensi  menurut  Mc.  A l sha l n  a l da l la l h pengeta l hua l n,  ketra l mpila l n  da l n  kema l mpua l n  ya l ng dikua l sa l i  oleh  priba l di  tertentu  ya l ng  tela l h  menja l di ba l gia l n  da l ri  dirinya l sehingga l ia l da l pa l t  mela l kuka l n perila l ku-perila l ku  kognitif,  a l fektif  da l n  psikomotorik denga l n seba l ik-ba l iknya l (E, 2010, p. 203). Kompetensi  menurut  wibowo  a l da l la l h  kesa l nggupa l n untuk  mela l kuka l n  pekerja l a l n  ya l ng  dila l nda l si  oleh a l da l nya l pengeta l hua l n, ketra l mpila l n da l n didukung oleh sika l p  ya l ng  menja l di  keunika l n    priba l di  tertentu (A l nima l h  et a l l., 2020,  p. 101).
Ka l ra l kteristik  kompetensi  menurut  Spencer da l n  Spencer  da l la l m  Sutrisno  (2010,  p.  206)  terda l pa l t lima l a l spek ya l kni motives seba l ga l i sua l tu ca l ra l berpikir seca l ra l konsisten  ya l ng  da l pa l t  dila l kuka l n  seseora l ng da l la l m  bertinda l k. Tra l its menya l ngkut  ka l ra l kter  ya l ng dimiliki  seseora l ng untuk  berperila l ku  ba l ga l ima l na l ia l da l pa l t mena l ngga l pi  sesua l tu denga l n ca l ra l tertentu. Self Consept berka l ita l n  denga l n  perbua l ta l n  da l n  kua l lita l s ya l ng ha l rus dimiliki seseora l ng. Knowledge menya l ngkut  informa l si  ya l ng  dimiliki  seseora l ng untuk bida l ng tertentu. Sk ill menya l ngkut kesa l nggupa l n  untuk  mela l kuka l n  a l ta l u  pekerja l a l n tertentu seca l ra l fisik ma l upun menta l l.

## 3. METODOLOGI
Jenis  penelitia l n  ya l ng  a l ka l n  diguna l ka l n  da l la l m penelitia l n  ini  a l da l la l h  penelitia l n  kua l ntita l tif.  Sumber da l ta l ya l ng  diguna l ka l n  ya l kni  da l ta l primer  denga l n mengguna l ka l n instrumen penelitia l n berupa l kuesioner.  Unit  a l na l lisis  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h empa l t  ruma l h  sa l kit  swa l sta l ya l ng  a l da l di  kota l Ba l nja l rma l sin  ya l itu  Ruma l h  Sa l kit  Khusus  Beda l h Ba l nja l rma l sin  Sia l ga l ,  Ruma l h  Sa l kit  Sua l ka l Insa l n, Ruma l h  Sa l kit  Isla l m  Ba l nja l rma l sin,  Ruma l h  Sa l kit  Ibu da l n  A l na l k  A l nnisa l Ba l nja l rma l sin.  Jumla l h  popula l si seba l nya l k  62  responden  ya l ng  terdiri  da l ri  direktur, wa l kil  direktur,  kepa l la l ba l gia l n  keua l nga l n,  sta l f  ba l gia l n
keua l nga l n.  Metode  a l na l lisis  da l ta l dila l kuka l n  denga l n metode  regresi  linea l r  berga l nda l denga l n  proses perhitunga l n  mengguna l ka l n  progra l m  a l plika l si  SPSS 22.

## 4. HASIL  DAN  PEMBAHASAN
Tabel 1
Uji  Validasi
Va l ria l bel Nila l i r hitun g Nila l i r ta l bel Kriteria l Tra l nspa l ra l nsi (X1) 0,681 0,210 Va l lid
A l kunta l bilita l s (X2) 0,916 0,210 Va l lid Responsibilita l s (X3) 0,885 0,210 Va l lid Independensi (X4) 0,759 0,210 Va l lid Fa l irnes (X5) 0,729 0,210 Va l lid Kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l (X6) 0,811 0,210 Va l lid
Kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n (Y)
0,906 0,210 Va l lid
Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n  ha l sil  da l ri  uji  va l lidita l s  pa l da l ta l bel  dia l ta l s  diha l silka l n  ba l hwa l semua l instrumen mula l i  mengha l silka l n  nila l i  (r  hitung)  lebih  bes a l r da l ripa l da l r  ta l bel  sebesa l r  0,210  sehingga l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l semua l instrumen da l la l m penelitia l n ini a l da l la l h va l lid.
Tabel 2
Ha l sil Uji  Relia l bilita l s
No Va l ria l bel Nila l i A l lpha l Hitung Nila l i A l lpha l Ta l bel Ketera l nga l n
1 Tra l nspa l ra l nsi (X1) 0,635 0,60 Relia l bel 2 A l kunta l bilita l s (X2) 0,848 0,60 Relia l bel 3 Responsibilita l s (X3) 0,708 0,60 Relia l bel 4 Independensi (X4) 0,724 0,60 Relia l bel 5 Fa l irness (X5) 0,720 0,60 Relia l bel 6 Kompetensi SDM (X6) 0,954 0,60 Relia l bel 7 Kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n (Y)
0,968 0,60 Relia l bel
Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n da l ta l pa l da l ta l bel dia l ta l s, Instrumen da l ri  perta l nya l a l n-perta l nya l a l n  ini  dinya l ta l ka l n  relia l bel ka l rna l nila l i cronba l ch a l lpha l lebih da l ri 0,60.
Tabel 3
Uji  Multikolinierita l s
Model Collinea l rity  Sta l tistics
Tolera l nce VIF
1 (Consta l nt) Tra l nspa l ra l nsi (X1) .404 2.474 A l kunta l bilita l s (X2) .252 3.968 Responsibilita l s (X3) .337 2.966 Independensi (X4) .436 2.293 Fa l irness (X5) .637 1.569 Kompetensi SDM (X6) .524 1.909 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  ma l ka l da l pa l t  diliha l t ba l hwa l ha l sil  uji  multikolinea l rita l s  va l ria l bel  ka l rena l menunjuka l n  nila l i  VIF  tida l k  lebih  besa l r  da l ri  10 denga l n  demikia l n  da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l beba l s da l ri multikolinea l rita l s. Tabel 4 Uji  Norma l lita l s One-Sample  Kolmogorov-S mirnov  Test
Unsta l nda l rdized Residua l l N 62 Norma l l Pa l ra l meters a l ,b Mea l n .0000000 Std. Devia l tion 2.07418884 Most Extreme Differences A l bsolute .168 Positive .122 Nega l tive -.168 Test Sta l tistic .168 Monte Ca l rlo  Sig. (2-ta l iled) Sig. .056 d 99% Confidenc e Interva l l Lower Bound .050 Upper Bound .062 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022 Da l ri  ta l bel  da l pa l t  diliha l t  Unsta l nda l rdized Residua l l  0,056  lebih  besa l r  da l ri  0,05  sehingga l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l uji norma l lita l s denga l n Kolmogorov-Smirnov  Test  untuk  Unsta l nda l rdized residua l l berdistribusi norma l l.
Tabel 5
Uji  Heteroskeda l stisita l s (Uji  Glejser) Model Unsta l nda l rdized Coefficients
Sta l nda l rdi zed Coefficien ts t Sig. B Std. Error Beta l 1 (Const a l nt) 8.262 4.064 2.033  .047 X1 -.331 .216 -.281 - 1.533 .131 X2 .109 .138 .183 .788  .434 X3 -.136 .152 -.180 -.893  .376 X4 .026 .169 .027 .153  .879 X5 .207 .114 .266  1.823  .074 X6 -.101 .054 -.303 - 1.879 .066 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  da l pa l t  diliha l t  ba l hwa l nila l i signifika l n  lebih  besa l r  da l ri  0,05  sehingga l da l pa l t disimpulka l n  tida l k terja l di  heteroskeda l stisita l s.
Tabel 6

## Model  Summary
Model R R Squa l re A l djusted R Squa l re Std. Error  of the Estima l te 1 .939 a l .881 .868 2.184 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n  ha l sil  uji  determina l si  pa l da l ta l bel  dia l ta l s  da l pa l t  diliha l t  nila l i  A l djusted  R 2 sebesa l r 0,881  a l ta l u  88,1%  a l rtinya l sebesa l r  88,1%    va l ria l bel  Y dijela l ska l n  va l ria l bel  X,  sisa l nya l 11,9%  dipenga l ruhi da l n  dijela l ska l n  oleh  va l ria l bel-va l ria l bel la l in ya l ng tida l k diguna l ka l n da l la l m  penelitia l n ini.
Tabel 7 Test Statistics X1 X2 X3 X4 X5 X6 Y Chi-Squa l re 167.161 a l 110.806 b 60.065 a l 173.484 c 79.581 b 104.903 d 149.742 e df 7 10 7 9 10 12 11 A l symp. Sig. .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  nila l i  signifika l nsi  0,000  < 0,05  menunjukka l n  a l da l nya l perbeda l a l n  penda l pa l t  da l ri
setia l p responden terka l it denga l n va l ria l bel independen da l la l m  penelitia l n ini.
Tabel 8 Ha l sil Uji  t
Model
Unsta l nda l rdized Coefficients Sta l nda l rdized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta l
1 (Consta l nt) 4.974 6.348 .784 .437 X1 .843 .338 .183 2.495 .016 X2 .592 .216 .254 2.739 .008 X3 .400 .237 .135 1.683 .098 X4 .026 .264 .007 .100 .921 X5 -1.130 .178 -.371 -6.366 .000 X6 .716 .084 .549 8.539 .000 Sumber:  Da l ta l diola l h 2022
Berda l sa l rka l n da l ta l pa l da l ta l bel dia l ta l s, peneliti da l pa l t  memberika l n a l na l lisa l ha l sil uji hipotesis seba l ga l i berikut:
 Tra l nspa l ra l nsi  (X1)  mengha l silka l n  nila l i  t  hitung sebesa l r  2,495 da l n nila l i signifika l n sebesa l r 0,016 <  0,05  sehingga l da l pa l t  dia l mbil  kesimpula l n ba l hwa l tra l nspa l ra l nsi (X1) berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin.
 A l kunta l bilita l s  (X2)  mengha l silka l n  nila l i  t  hitung sebesa l r  2,739 da l n nila l i signifika l n sebesa l r 0,008 <  0,05  sehingga l da l pa l t  dia l mbil  kesimpula l n ba l hwa l a l kunta l bilita l s (X2) berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin.
 Responsibilita l s  (X3)  mengha l silka l n  nila l i  t hitung  sebes a l r  1,683  da l n  nila l i  signifika l n sebesa l r  0,098  >  0,05  sehingga l da l pa l t  dia l mbil kesimpula l n  ba l hwa l responsibilita l s  (X3)  tida l k berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kua l lita l s la l pora l n  keua l nga l n  ruma l h  sa l kit  swa l sta l di  kota l Ba l nja l rma l sin.  Independensi  (X4)  mengha l silka l n  nila l i  t  hitung sebesa l r  0,100 da l n nila l i signifika l n sebesa l r 0,921 >  0,05  sehingga l da l pa l t  dia l mbil  kesimpula l n ba l hwa l independensi  (X3)  tida l k  berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin.  Fa l irness  (X5)  mengha l silka l n  nila l i  t  hitung sebesa l r  -6,366  da l n  nila l i  signifika l n  sebesa l r
0,000 < 0,05 sehingga l da l pa l t dia l mbil kesimpula l n  ba l hwa l fa l irness  (X5)  berpenga l ruh nega l tif  signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin.  Kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l (X6) mengha l silka l n  nila l i  signifika l n  sebesa l r  0,000  < 0,05  sehingga l da l pa l t dia l mbil kesimpula l n ba l hwa l kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l (X6)
berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kua l lita l s la l pora l n  keua l nga l n  ruma l h  sa l kit  swa l sta l di  kota l Ba l nja l rma l sin.

## PEMBAHASAN
 Pengaruh Transparansi terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan Ha l sil  perhitunga l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n peneliti  mengguna l ka l n  progra l m  SPSS  22  seperti terliha l t  pa l da l ta l bel  5.11,  Va l ria l bel  tra l nspa l ra l nsi  (X1) memiliki  nila l i  t  hitung  sebes a l r  2,495  da l n  nila l i signifika l nsi  sebesa l r  0,016.  Ketentua l n  penga l mbila l n keputusa l n hipotesis diterima l a l ta l u ditola l k dida l sa l rka l n pa l da l besa l rnya l nila l i signifika l nsi. Jika l nila l i signifika l nsin  lebih  kecil  da l ri  0,05  ma l ka l hipotesis diterima l .  Ha l sil  penelitia l n  ya l ng  diperoleh  pa l da l va l ria l bel  tra l nspa l ra l nsi  diperliha l tka l n  sebesa l r  0,016 da l pa l t  dia l mbil  kesimpula l n  ba l hwa l nila l i  0,016  <  0,05 ma l ka l hipotesis  (H1)  ya l ng  berbunyi  “Tra l nspa l ra l nsi berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n
keua l nga l n Ruma l h Sa l kit Swa l sta l di Kota l
Ba l nja l rma l sin,” diterima Tra l nspa l ra l nsi  mengha l ruska l n  tersedia l nya l
informa l si  ya l ng  terbuka l ,  tepa l t  wa l ktu,  jela l s,  da l pa l t diperba l ndingka l n  menya l ngkut  kea l da l a l n  keua l nga l n, pengelola l a l n  keua l nga l n,  kinerja l opera l siona l l  da l n kepemilika l n  perusa l ha l a l n  (Effendi,  2016,  p.  11).  Ha l sil ya l ng  diperoleh  da l la l m  penelitia l n  ini  menunjukka l n ba l hwa l tra l nspa l ra l nsi  berpenga l ruh  positif  terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Ha l sil  ini  sesua l i  denga l n ja l wa l ba l n  da l ri    responden  ya l ng  ra l ta l -ra l ta l menja l wa l b setuju  ba l hwa l ruma l h  sa l kit  tempa l t  mereka l bekerja l
ma l mpu  tela l h  menyedia l ka l n  informa l si  seca l ra l tepa l t wa l ktu,  mema l da l i  da l n  jela l s  sehingga l muda l h  dia l kses oleh  pema l ngku  kepentinga l n,  ruma l h  sa l kit  tela l h menyedia l ka l n  informa l si  seca l ra l a l kura l t  da l n  da l pa l t diperba l ndingka l n  sehingga l muda l h  dia l kses  oleh pema l ngku  kepentinga l n,  ruma l h  sa l kit  mempunya l i pedoma l n a l kunta l nsi, ruma l h sa l kit menera l pka l n prinsip keterbuka l a l n  da l n  tida l k  mengura l ngi  kewa l jiba l n  untuk memenuhi  ketentua l n  kera l ha l sia l a l n  ruma l h  sa l kit, ruma l h  sa l kit  memberika l n  kebija l ka l n  seca l ra l tertulis kepa l da l pema l ngku kepentinga l n.
Ha l sil  wa l wa l nca l ra l denga l n bebera l pa l piha l k di ruma l h  sa l kit  menga l ta l ka l n  ba l hwa l tra l npa l ra l nsi  la l pora l n keua l nga l n  ya l ng  dila l kuka l n  pa l da l ruma l h  sa l kit  swa l sta l ya l ng a l da l di kota l Ba l nja l rma l sin suda l h dila l kuka l n ya l kni da l pa l t  ditunjukka l n  denga l n  sela l lu  tepa l t  wa l ktu da l la l m mela l kuka l n  pela l pora l n  ya l kni  pela l pora l n  kepa l da l piha l k pengelola l n  ya l ya l sa l n,  kepa l da l pa l ra l pemega l ng  sa l ha l m setia l p a l khir periode da l n juga l ketepa l ta l n wa l ktu da l la l m mela l kuka l n  pela l pora l n pa l ja l k sesua l i denga l n pera l tura l n ya l ng  berla l ku.  La l pora l n  keua l nga l n  ya l ng  ya l ng  tela l h a l da l suda l h sesua l i denga l n sta l nda l r ya l ng berla l ku ba l gi ruma l h  sa l kit  swa l sta l ya l kni  la l pora l n  ya l ng  terdiri  da l ri la l pora l n  posisi  keua l nga l n,  la l pora l n  la l ba l rugi,  la l pora l n a l rus ka l s, la l pora l n peruba l ha l n moda l l.
Ha l sil  penelitia l n  peneliti  la l kuka l n  ini  terka l it denga l n  penga l ruh  tra l nspa l ra l nsi  terha l da l p  kua l lita l s la l pora l n  keua l nga l n  berda l sa l rka l n  teori  da l ri  Effendi ((2016,  p.  11)  seja l la l n  denga l n  ha l sil  penelitia l n  ya l ng tela l h  dila l kuka l n  oleh  Zefri Ma l ula l na l & Na l srul Ka l a l hfi Lubis  (2020),  Mursida l h  &  Kha l irina l (2018),  Sa l fitri  et a l l.  (2021),  Gea l &  Putra l (2022),  Purwa l nti  & Muna l wa l r  (2022),  Mulya l nti  &  Ra l hma l (2020)  ya l ng menya l ta l ka l n ba l hwa l tra l nspa l ra l nsi berpenga l ruh positif terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  na l mun  ha l sil penelitia l n  ini  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng tela l h  dila l kuka l n  sebelumnya l oleh  Putri  da l n  A l kba l r (2022)  ya l ng  menga l ta l ka l n  ba l hwa l tra l nspa l ra l nsi  tida l k berpenga l ruh  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n. Ha l l  ini terja l di ka l rna l ketida l ksesua l ia l n la l pora l n denga l n sta l nda l r a l kunta l nsi.
 Pengaruh Akuntabilitas terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan Va l ria l bel  a l kunta l bilita l s  (X2)  memiliki  nila l i  t hitung  sebes a l r  2,739  da l n  nila l i  signifika l nsi  sebesa l r 0,008  pa l da l tingka l t  signifika l nsi  0,05.  Kesimpula l n
ya l ng  dia l mbil  ya l kni  nila l i  0,008  <  0,05  ma l ka l hipotesis (H2) ya l ng  berbunyi  “A l kunta l bilita l s berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n Ruma l h Sa l kit Swa l sta l di Kota l Ba l nja l rma l sin,” diterima. Implementa l si  a l kunta l bilita l s  berhubunga l n denga l n a l da l nya l pera l tura l n tertulis a l ka l n fungsi, tuga l s da l n  wewena l ng  ka l rya l wa l n  perusa l ha l a l n  sehingga l semua l ka l rya l wa l n  perusa l ha l a l n  da l pa l t  mela l ksa l na l ka l n tuga l s da l n ta l nggung ja l wa l b sesua l i denga l n kema l mpua l n  ya l ng  dida l sa l rka l n  pa l da l visi,  misi  da l n stra l tegi perusa l ha l a l n seca l ra l etika l da l n nila l i bisnis ya l ng disepa l ka l ti  bersa l ma l (Ra l hma l wa l ti,  2017,  p.  50).  Ha l sil ya l ng  diperoleh  da l la l m  penelitia l n  ini  menunjukka l n ba l hwa l a l kunta l bilita l s berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Ha l sil  ini  sesua l i  denga l n ja l wa l ba l n  da l ri    responden  ya l ng  ra l ta l -ra l ta l menja l wa l b sa l nga l t  setuju  da l n  setuju  ba l hwa l ruma l h sa l kit tempa l t mereka l bekerja l ta l la l h  meneta l pka l n  rincia l n  tuga l s  da l n ta l nggung  ja l wa l b  kepa l da l semua l orga l n  da l n  semua l ka l rya l wa l n  ruma l h  sa l kit  seca l ra l jela l s  da l n  sela l ra l s denga l n  visi,  misi,  sa l sa l ra l n  usa l ha l da l n  stra l tegi perusa l ha l a l n,  ruma l h  sa l kit  memiliki kompetensi sesua l i denga l n  tuga l s  da l n  ta l nggung  ja l wa l bnya l da l ri pela l ksa l na l a l n da l la l m pela l ksa l na l a l n ta l ta l kelola l perusa l ha l a l n  ya l ng  ba l ik,  ruma l h  sa l kit  memiliki  sistem pengenda l lia l n interna l l ya l ng efektif da l la l m pengelola l a l n  ruma l h  sa l kit,  memiliki  ukura l n  kinerja l kepa l da l semua l ka l rya l wa l n  ruma l h  sa l kit  seca l ra l konsisten  da l n  ka l rya l wa l n  mela l ksa l na l ka l n  tuga l s  da l n ta l nggung  ja l wa l bnya l serta l ruma l h  sa l kit  berpega l ng pa l da l etika l da l n perila l ku ya l ng disepa l ka l ti. Perkemba l nga l n  keempa l t  ruma l h sa l kit swa l sta l ya l ng  diteliti  berda l sa l rka l n  da l ta l ya l ng  diperoleh  da l ri la l pa l nga l n terka l it seja l ra l h perkemba l nga l n setia l p ruma l h sa l kit da l n juga l da l ta l profil ruma l h sa l kit ma l sing-ma l sing da l pa l t  terliha l t  ba l hwa l setia l p  ruma l h  sa l kit  menga l la l mi peningka l ta l n  pela l ya l na l n  mula l i  da l ri  pela l ya l na l n  ra l wa l t ja l la l n  sa l mpa l i  ra l wa l t  ina l p  denga l n  menyedia l ka l n fa l silita l s-fa l silita l s  pendukung  ya l ng  sema l kin  ca l nggih da l ri ta l hun pendiria l n sa l mpa l i pa l da l ta l hun seka l ra l ng ini a l rtinya l piha l k  ma l na l jemen  sa l nga l t  berpera l n  penting da l n  tela l h  bekerja l denga l n  ba l ik  sela l in  itu  berka l ita l n peningka l ta l n  kinerja l ka l rya l wa l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin  tela l h  dila l kuka l n  eva l lua l si  kinerja l ka l rya l wa l n seca l ra l konsisten sesua l i denga l n  pedoma l n ya l ng  tela l h  disepa l ka l ti  bersa l ma l di  ruma l h  sa l kit ma l sing-ma l sing  setia l p ta l hun.
Ha l sil  penelitia l n  ini  seja l la l n  denga l n  ha l sil penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n  Mursida l h  & Kha l irina l (2018),  Sa l fitri  et  a l l.  (2021),  Gea l &  Putra l (2022),  Purwa l nti  &  Muna l wa l r  (2022),  Mulya l nti  & Ra l hma l (2020)  menunjukka l n  ha l sil  penelitia l n  ba l hwa l a l kunta l bilita l s  berpenga l ruh  terha l da l p  kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n  na l mun  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n ya l ng  tela l h  dila l kuka l n  sebelumnya l oleh  Putri  da l n A l kba l r  (2022)  menunjukka l n  ha l sil  penelitia l n  ya l ng berbeda l ya l kni ba l hwa l A l kunta l bilita l s tida l k
mempenga l ruhi  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Ha l l  ini terja l di ka l rna l renda l hnya l sistem pengenda l lia l n intern.
 Pengaruh
Responsibilitas terhadap
Kualitas  Laporan  Keuangan Va l ria l bel  responsibilita l s  (X3)  memiliki  nila l i t  hitung  sebes a l r  1,683  da l n nila l i signifika l nsi sebesa l r 0,098  pa l da l tingka l t  signifika l nsi  0,05.  Da l pa l t  dia l mbil kesimpula l n  ba l hwa l nila l i  0,098  >  0,05  ma l ka l hipotesis (H3)  ya l ng  berbunyi  “Responsibilita l s  berpenga l ruh terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  Ruma l h  Sa l kit Swa l sta l di Kota l Ba l nja l rma l sin,” ditolak. Responsibilita l s merupa l ka l n bentuk kepa l tuha l n perusa l ha l a l n terha l da l p hukum da l n unda l ng- unda l ng  serta l ta l nggung  ja l wa l b  sosia l l  perusa l ha l a l n terha l da l p  kepedulia l n  ma l sya l ra l ka l t  da l n  lingkunga l n disekita l r  (Cha l ndra l ,  2016,  p.  872).  Responsibilita l s ya l ng  ba l ik  a l ka l n  meningka l tka l n  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n.  Ha l sil  ya l ng  diperoleh  da l la l m penelitia l n ini menunjukka l n ba l hwa l responsibilita l s tida l k berpenga l ruh  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin.
Ha l sil  da l ri  ja l wa l ba l n  responden  terka l it denga l n  responsibilita l s  ya l kni  lebih  da l ri  seba l gia l n besa l r  responden  tida l k  memberika l n  penda l pa l t  a l ta l u menja l wa l b netra l l terka l it denga l n perta l nya l a l n pela l ksa l na l a l n  ta l nggung ja l wa l b sosia l l ruma l h sa l kit da l n kepedulia l n ruma l h  sa l kit  terha l da l p  ma l sya l ra l ka l t, kelesta l ria l n lingkunga l n disekita l r ruma l h sa l kit. Berda l sa l rka l n  ha l sil survei la l pa l nga l n berka l ita l n denga l n pemeliha l ra l a l n  lingkunga l n  ya l kni  terka l it  denga l n pengelola l a l n  limba l h  medis  da l n  non  medis  ya l ng a l da l di  ruma l h  sa l kit,  penumpuka l n  limba l h  medis  ya l ng bersifa l t  infeksius  a l ka l n berda l mpa l k pa l da l pencema l ra l n di  lingkunga l n  oleh  ka l rena l itu  ruma l h  sa l kit  ha l rus pa l tuh  pa l da l Permenkes  Nomor 18 Ta l hun 2020 da l la l m pengelola l a l n  limba l h  medis.  Pengguna l a l n  insinera l tor ya l ng  ha l rus  memiliki  izin  da l n  pema l ka l ia l n  piha l k ketiga l untuk  pengirima l n  limba l h  medis.  Bia l ya l ya l ng diperluka l n  untuk  pengelola l a l n  limba l h  medis  sa l nga l t besa l r  oleh  ka l rena l itu  setia l p  ruma l h  sa l kit  ha l rus mempunya l i a l ngga l ra l n untuk pemeliha l ra l a l n lingkunga l n  ya l ng  a l da l di  sekita l r  ma l sing-ma l sing ruma l h sa l kit. Ha l sil  penelitia l n  ini  berbeda l denga l n  ha l sil penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n  sebelumnya l oleh Mursida l h  &  Kha l irina l (2018),  Sa l fitri  et  a l l.  (2021), Gea l &  Putra l (2022),  Purwa l nti  &  Muna l wa l r  (2022), Mulya l nti  &  Ra l hma l (2020)  menunjukka l n  ha l sil penelitia l n ba l hwa l responsibilita l s berpenga l ruh terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n a l rtinya l sema l kin ba l ik  responsibilita l s  a l ka l n  meningka l tka l n  kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n perusa l ha l a l n.
 Pengaruh Independensi terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan Va l ria l bel  independensi  (X4)  memiliki  nila l i  t hitung  sebes a l r  0,100  da l n  nila l i  signifika l nsi  sebesa l r 0,921  pa l da l tingka l t  signifika l nsi  0,05.  Da l pa l t  dia l mbil kesimpula l n  ba l hwa l nila l i  0,921  >  0,05  ma l ka l hipotesis (H4)  ya l ng  berbunyi  “Independensi  berpenga l ruh
terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  Ruma l h  Sa l kit
Swa l sta l di Kota l Ba l nja l rma l sin,” ditolak. Independensi menya l ngkut pengelola l a l n perusa l ha l a l n denga l n ta l npa l a l da l nya l teka l na l n, intervensi da l n  bentura l n  kepentinga l n  da l la l m  penga l mbila l n keputusa l n. Konsep independensi  meneka l nka l n pentingnya l objektifita l s  penga l mbila l n  keputusa l n perusa l ha l a l n  ta l npa l memiha l k  a l ta l u  kontrol  oleh  s a l la l h sa l tu  piha l k  ya l ng  berkepentinga l n  (Ra l hma l wa l ti,  2017, p.  51).  Ha l sil  ya l ng  diperoleh  da l la l m  penelitia l n  ini menunjukka l n ba l hwa l independensi tida l k berpenga l ruh  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n ruma l h sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin. Ha l sil  ja l wa l ba l n  responden  pa l da l umumnya l ra l ta l -ra l ta l setuju  teta l pi  a l da l seba l gia l n  ya l ng  tida l k memberika l n  penda l pa l t  da l n  juga l tida l k  setuju  terka l it denga l n  perta l nya l a l n  kebera l da l a l n  ruma l h  sa l kit  ya l ng tida l k  terpenga l ruh  oleh  kepentinga l n  tertentu,  beba l s da l ri  kepentinga l n  da l n  da l ri  sega l la l penga l ruh  da l n teka l na l n,  ruma l h  sa l kit tela l h mela l ksa l na l ka l n fungsi da l n tuga l snya l sesua l i  denga l n  a l ngga l ra l n  da l sa l r,  pera l tura l n perunda l ng-unda l nga l n, tida l k sa l ling mendomina l si da l n melempa l r  ta l nggung  ja l wa l b  sa l tu  sa l ma l la l in,  ruma l h sa l kit tela l h mengguna l ka l n tena l ga l a l hli disetia l p ba l gia l n da l la l m  ruma l h  sa l kit,  a l ktivita l s  ruma l h  sa l kit  dija l la l nka l n denga l n dina l mis.
Berda l sa l rka l n ha l sil wa l wa l nca l ra l denga l n bebera l pa l piha l k  di  ruma l h  sa l kit  menga l ta l ka l n  ba l hwa l ruma l h  sa l kit  mengguna l ka l n  piha l k  ketika l untuk mengerja l ka l n  la l pora l n  perpa l ja l ka l n  ruma l h sa l kit a l rtinya l ruma l h  sa l kit  belum  memiliki  tena l ga l khusus  untuk mengerja l ka l n  la l pora l n  perpa l ja l ka l n  sehingga l perlu a l da l nya l pela l tiha l n-pela l tiha l n  khusus  kepa l da l sa l ta l f ba l gia l n keua l nga l n terka l it bida l ng perpa l ja l ka l n sehingga l ma l mpu  mela l ksa l na l ka l n  tuga l s a l kunta l nsi sesua l i denga l n pera l tura l n  ya l ng  berla l ku.  Ha l sil  penelitia l n ini berbeda l denga l n  ha l sil  penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n sebelumnya l oleh  Mursida l h  &  Kha l irina l (2018),
Sa l fitri  et  a l l.  (2021),  Gea l &  Putra l (2022),  Purwa l nti  & Muna l wa l r  (2022),  Mulya l nti  &  Ra l hma l (2020)  ya l ng menunjukka l n  ha l sil  penelitia l n  ba l hwa l independensi berpenga l ruh terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.
 Pengaruh  Fairness  terhadap  Kualitas Laporan  Keuangan
Va l ria l bel  fa l irness  (X5)  memiliki  nila l i  t hitung  sebesa l r  -6,366  da l n  nila l i  signifika l nsi  sebesa l r 0,000  pa l da l tingka l t  signifika l nsi  0,05.  Kesimpula l n ya l ng  da l pa l t  dia l mbil  ya l kni  nila l i  0,000  <  0,05  ma l ka l hipotesis (H5) ya l ng berbunyi “fa l irness berpenga l ruh nega l tif signifika l n terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n Ruma l h Sa l kit Swa l sta l di Kota l Ba l nja l rma l sin,” diterima.
Ha l sil  penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n  ini menunjukka l n  ba l hwa l fa l irness  tida l k  sea l ra l h  a l ta l u berpenga l ruh  nega l tif  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n.  Ha l sil  penelitia l n  ini  tida l k  seja l la l n  denga l n ha l sil  penelitia l n  ya l ng  tela l h dila l kuka l n oleh Mursida l h &  Kha l irina l (2018),  Sa l fitri  et  a l l.  (2021),  Gea l &  Putra l (2022),  Purwa l nti  &  Muna l wa l r  (2022),  Mulya l nti  &
Ra l hma l (2020)  ya l ng  menunjukka l n  ha l sil  penelitia l n fa l irness  berpenga l ruh  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n  a l rtinya l a l da l sesua l tu  ya l ng  terja l di  tida l k seperti pa l da l orga l nisa l si-orga l nisa l si la l in pa l da l
umumnya l .
Ha l sil  ja l wa l ba l n  responden  terka l it  denga l n pela l ksa l na l a l n  fa l irness  di  ruma l h  sa l kit  ya l kni  ha l mpir seba l gia l n  ka l rya l wa l n  tida l k  memberika l n  penda l pa l t mereka l ya l ng  menga l ta l ka l n  ba l hwa l seluruh  ka l rya l wa l n di  ruma l h  sa l kit  diliba l tka l n  da l la l m  meneta l pka l n  visi, misi,  tujua l n  da l n  stra l tegi  di  unit  ba l gia l n  ma l sing- ma l sing  a l rtinya l mereka l belum  mema l ha l mi  denga l n ba l ik  a l ka l n  perta l nya l a l n  da l n  juga l terka l it  denga l n pemberia l n kesempa l ta l n kepa l da l pema l ngku kepentinga l n  untuk  memberika l n  ma l suka l n  da l n menya l mpa l ika l n  penda l pa l t  ba l gi  kepentinga l n  ruma l h sa l kit bebera l pa l responden tida l k memberika l n penda l pa l t  da l n  a l da l ya l ng  menga l ta l ka l n  tida l k  setuju sehingga l ma l sih  ha l rus  perlu  diperha l tika l n la l gi terka l it denga l n  pemberia l n  la l ya l na l n  informa l si  ya l ng  jela l s kepa l da l pa l ra l pema l ngku kepentinga l n da l n ma l sya l ra l ka l t. Berda l sa l rka l n ha l sil wa l wa l nca l ra l untuk pema l ha l ma l n  la l pora l n  keua l nga l n  di  ruma l h  sa l kit ma l sih sa l nga l t  minim  sehingga l tida l k  bisa l dika l itka l n  denga l n penyusuna l n la l pora l n keua l nga l n. Keterba l ta l sa l n sumber da l ya l ma l nusia l da l la l m  bida l ng  a l kunta l nsi  untuk menyusun  la l pora l n  keua l nga l n  ma l sih  sa l nga l t  terba l ta l s sehingga l penyusuna l n  la l pora l n  keua l nga l n  dila l kuka l n oleh  piha l k  ketiga l ya l ng  tela l h  dipilih  oleh  ruma l h sa l kit.  Proses  penyusuna l n  la l pora l n  keua l nga l n  ya l ng dila l kuka l n pa l da l ba l gia l n keua l nga l n sebelum disera l hka l n kepa l da l piha l k  ketiga l ya l kni  denga l n  mengumpulka l n bukti-bukti  tra l nsa l ksi,  mela l kuka l n  penca l ta l ta l n  ha l ria l n da l n  reka l p  seca l ra l keseluruha l n.  Pema l nfa l a l ta l n la l pora l n keua l nga l n  ruma l h  sa l kit  pa l da l umumnya l ditujuka l n untuk  perpa l ja l ka l n  seba l b  sa l nga l t  riska l n  a l pa l bila l pela l pora l nnya l tida l k sesua l i denga l n  pera l tura l n perpa l ja l ka l n  ya l ng  berla l ku.  Ruma l h  sa l kit  swa l sta l memiliki  tujua l n  ya l ng  mengedepa l nka l n  cha l rity  da l n pela l ya l na l n  kepa l da l ma l sya l ra l ka l t  denga l n tida l k menca l ri keuntunga l n sehingga l pengguna l a l n pema l ka l ia l n la l pora l n  keua l nga l n  untuk  penga l mbila l n  keputusa l n ma l sih  bersifa l t  tertutup  seba l b  la l pora l n  keua l nga l n ha l nya l diketa l hui oleh piha l k-piha l k tertentu sa l ja l da l la l m ruma l h  sa l kit.  Kondisi  ya l ng  terja l di  di  ruma l h  sa l kit terka l it denga l n proses penyusuna l n la l pora l n keua l nga l n ya l ng  ma l sih  terba l ta l s  da l n  pema l nfa l a l ta l n  la l pora l n keua l nga l n  ha l nya l untuk pa l ja l k ini ya l ng menyeba l bka l n fa l irness  berpenga l ruh  nega l rif  terha l da l p  kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.
 Pengaruh kompetensi sumber daya
manusia terhadap kualitas laporan
keuangan Va l ria l bel  kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l (X6)  memiliki  nila l i  t  hitung  sebesa l r  8,539  da l n  nila l i signifika l nsi  sebesa l r  0,000  pa l da l tingka l t  signifika l nsi 0,05.  Kesimpula l n  ya l ng  da l pa l t  dia l mbil  a l da l la l h  nila l i
0,000  <  0,05  ma l ka l hipotesis  (H6)  ya l ng  berbunyi “kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l berpenga l ruh terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  ruma l h  sa l kit swa l sta l di kota l Ba l nja l rma l sin,” diterima Sumber  da l ya l ma l nusia l menja l di  fa l ktor penting  da l la l m  sebua l h  perusa l ha l a l n  da l n  memiliki pera l na l n  da l la l m  menja l la l nka l n  kegia l ta l n  opera l siona l l perusa l ha l a l n,  ta l npa l a l da l nya l unsur  ma l nusia l ma l ka l perusa l ha l a l n  tida l k  a l ka l n  bisa l menca l pa l i  tujua l n  ya l ng diinginka l n. Kompetensi berka l ita l n denga l n kema l mpua l n  untuk  menja l la l nka l n  pekerja l a l n  ya l ng dila l nda l si oleh pengeta l hua l n,  ketra l mpila l n  da l n didukung  oleh  sika l p  ya l ng  menja l di  ka l ra l kteristik individu  (A l nima l h  et  a l l.,  2020,  p.  101).  Ha l sil  ya l ng diperoleh  da l la l m  penelitia l n  ini  menunjukka l n  ba l hwa l kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.
Ha l sil  ini  sesua l i  denga l n  ja l wa l ba l n  da l ri responden  ya l ng  ra l ta l -ra l ta l menja l wa l b  setuju  ba l hwa l ruma l h  sa l kit  tempa l t  mereka l bekerja l memiliki  sta l f ba l gia l n  keua l nga l n  ya l ng  mema l ha l mi  tuga l s  pokok denga l n  ba l ik,  memiliki  pema l ha l ma l n  teknis  a l ka l n pekerja l a l n ya l ng dila l kuka l n, mema l ha l mi siklus a l kunta l nsi,  ma l mpu  membua l t  jurna l l  untuk  setia l p tra l nsa l ksi, ma l mpu mem-posting jurna l l ke buku besa l r, menyusun  da l n  menya l jika l n  la l pora l n  keua l nga l n, mengikuti pela l tiha l n ya l ng berka l ita l n denga l n a l kunta l nsi,  mengedepa l nka l n  etika l da l n  kode  etik sesua l i  denga l n  ja l ba l ta l n,  ma l mpu  menola l k  setia l p intervensi  da l ti  a l ta l sa l n  ya l ng  da l pa l t  menimbulka l n pela l ngga l ra l n terha l da l p a l tura l n da l n ma l mpu memberika l n  tela l da l n  kepa l da l ba l wa l ha l n  da l n  reka l n kerja l . Berda l sa l rka l n  da l ta l sta l tistik  responden  pa l da l ta l bel  5.2  da l pa l t  diliha l t  ba l hwa l ra l ta l -ra l ta l pendidika l n tera l khir responden untuk S2 s a l nga l t ba l nya l k, jurusa l n pendidika l n  responden  ra l ta l -ra l ta l buka l n  a l kunta l nsi denga l n  ma l sa l kerja l pa l da l umumnya l dia l ta l s  10  ta l hun ha l l ini da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l meskipun seseora l ng  buka l n  berpendidika l n  a l kunta l nsi  teta l pi memiliki  memiliki  tingka l t  pendidika l n  ya l ng  tinggi da l n  ma l sa l kerja l ya l ng  cukup  la l ma l a l ka l n  muda l h mema l ha l mi  pekerja l a l n    ya l ng  diberika l n  kepa l da l nya l da l n ma l mpu  menyelesa l ika l nnya l denga l n ba l ik. Ha l sil  penelitia l n  ini  seja l la l n  denga l n  ha l sil penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n  oleh  Iqba l l  et  a l l. (2022),  Puja l nira l &  Ta l ma l n  (2017)  menga l ta l ka l n ba l hwa l va l ria l bel  kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kua l lita l s  la l pora l n keua l nga l n  na l mun  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n ya l ng tela l h dila l kuka l n sebelumnya l oleh A l nima l h et a l l. (2020),  Putri  et.  A l l  (2021)  menga l ta l ka l n  kompetensi sumber  da l ya l ma l nusia l tida l k  memiliki  penga l ruh terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n,  ha l l  ini diseba l bka l n a l da l nya l pega l wa l i ya l ng tida l k berkompeten ka l rna l belum  diberika l n  pela l tiha l n  mengena l i  ca l ra l mengelola l keua l nga l n  sesua l i  sta l nda l r  ya l ng  berla l ku sehingga l mempenga l ruhi kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n.
5. PENUTUP
5.1.   Kesimpulan
Berda l sa l rka l n  da l ta l ya l ng  dikumpulka l n  da l n  ha l sil pengujia l n  da l ri  bebera l pa l hipotesis  da l la l m  penelitia l n ini ma l ka l da l pa l t dita l rik kesimpula l n  ba l hwa l :
1. Tra l nspa l ra l nsi  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Meningka l tnya l kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  dipenga l ruhi  oleh tra l nspa l ra l nsi da l la l m bentuk tersedia l nya l informa l si  ya l ng  terbuka l ,  tepa l t  wa l ktu,  jela l s  da l n da l pa l t diperba l ndingka l n.
2. A l kunta l bilita l s  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n.  Meningka l tnya l kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  dipenga l ruhi  oleh a l kunta l bilita l s  da l la l m  bentuk  a l da l nya l kejela l sa l n fungsi,  tuga l s  da l n  wewena l ng  da l la l m  orga l n ruma l h sa l kit da l la l m menja l la l nka l n usa l ha l sehingga l ruma l h  sa l kit  da l pa l t  berja l la l n  seca l ra l efektif  da l n efisien.
3. Responsibilita l s  tida l k  berpenga l ruh  terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n a l rtinya l menurunnya l kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  dipenga l ruhi  oleh ma l sih  kura l ng  a l da l nya l perha l tia l n  terha l da l p lingkunga l n  sekita l r  da l la l m  ha l l  pengelola l a l n limba l h  da l n  kepa l tuha l n  terha l da l p  pera l tura l n  da l n perunda l ng-unda l nga l n  ya l ng  berla l ku  da l la l m ruma l h sa l kit.
4. Independensi  tida l k  berpenga l ruh  terha l da l p kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n a l rtinya l menurunnya l kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  dipenga l ruhi  juga l oleh  ma l sih  kura l ngnya l pengguna l a l n tena l ga l a l hli dibida l ng keua l nga l n.
5. Fa l irness  berpenga l ruh nega l tif terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n a l rtinya l Meningka l tnya l kua l lita l s  la l pora l n  keua l nga l n  tida l k  dipenga l ruhi oleh fa l irness ya l kni ma l sih terba l ta l snya l pema l ha l ma l n la l pora l n keua l nga l n da l n pema l nfa l a l ta l n  la l pora l n  keua l nga l n  ha l nya l untuk la l pora l n perpa l ja l ka l n. 6. Kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l berpenga l ruh terha l da l p kua l lita l s la l pora l n keua l nga l n. Meningka l tnya l kua l lita l s la l pora l n  keua l nga l n dipenga l ruhi  oleh  a l da l nya l kompetensi  sumber da l ya l ma l nusia l ya l ng  ma l mpu  menja l la l nka l n pekerja l a l n  denga l n  dila l nda l si  oleh  pengeta l hua l n, ketra l mpila l n  da l n  didukung  denga l n  sika l p  ya l ng menja l di  ka l ra l kteristik  setia l p individu.

## 5.2.   Saran
1. Responden  untuk  penelitia l n  berikutnya l da l pa l t dipisa l hka l n  sesua l i  denga l n  tingka l t  pendidika l n, ma l sa l kerja l sehingga l ha l sil  ja l wa l ba l n  ya l ng diperoleh da l ri responden lebih meya l kinka l n. 2. Pengisia l n  kuesioner  untuk  peneliti  berikutnya l da l pa l t  dipa l ndu  da l n  dila l kuka l n  wa l wa l nca l ra l terha l da l p responden.

## DAFTAR  PUSTAKA
A l dikoesoemo,  S.  (2003). Ma l na l jemen  Ruma l h  Sa l k it . Pusta l ka l Sina l r Ha l ra l pa l n.
A l nima l h,  Ba l yu,  S.  A l .,  &  A l stuti  Widia l .  (2020). Penga l ruh  Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l da l n  Sistem  Informa l si  A l kunta l nsi  terha l da l p La l pora l n Keua l nga l n. JA l A l , 5 (1),  99–109.
A l rikunto. (2017). Prosedur  Penelitia l n  Sua l tu Pendek a l ta l n Pra l k tik . Rineka l Cipta l .
A l rikunto,  S.  (2012). Prosedur  Penelitia l n  Sua l tu Pendek a l ta l n Pra l k tek . Rineka l Cipta l .
A l rmen,  F.,  &  A l zwa l r,  V.  (2013). Da l sa l r-Da l sa l r Ma l na l jemen  Keua l nga l n  Ruma l h  Sa l k it .  Gosyen Publishinng.
A l stuti,  R.  T.  (2019). Ma l na l jemen  Orga l nisa l si  (Teori da l n Ka l sus) . IA l IN Pa l repa l re Nusa l nta l ra l Press.
Cha l ndra l ,  C.  (2016).  Implementa l si  Prinsip-Prinsip Good  Corpora l te  Governa l nce  Pa l da l Ruma l h Sa l kit.
A l gora l , 4 (2), 869–874. https://media l .neliti.com/media l /publica l tions/55 625-ID-none.pdf
Da l hla l n,  S.  (2014). Sta l tistik   untuk   Kedok tera l n  da l n Keseha l ta l n (6th ed.). Sa l lmba l Medika l .
E,  S.  (2010). Ma l na l jemen  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l . Kenca l na l .
Effendi,  M.  A l .  (2016). The  Power  of  Good Corpora l te Governa l nce:
Teori
da l n Implementa l si . Sa l lemba l Empa l t.
Gea l ,  O.  O.,  &  Putra l ,  R.  R.  (2022).  Good  Corpora l te Governa l nce Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Denga l n Sistem
Informa l si A l kunta l nsi  Seba l ga l i Va l ria l bel Modera l si. Owner ,
6 (3), 1517–1525. https://doi.org/10.33395/owner.v6i3.992 Ghoza l li.  (2018). A l plik a l si  A l na l lisis  Multiva l ria l te denga l n Progra l m IBM SPSS . UNDIP.
Guna l wa l n,  R.  M.  B. (2016). GRC (Good Governa l nce Risk   Ma l na l gement,  a l nd  Complia l nce)  Konsep da l n Penera l pa l nnya l . Ra l ja l wa l li  Pers.
Hendri,  M.,  &  NR,  E.  (2020).  Penga l ruh  Kua l lita l s Sumber  Da l ya l Ma l nusia l ,  Implementa l si  Sistem Informa l si  Ma l na l jemen  Da l era l h  Da l n  Penera l pa l n Sta l nda l r A l kunta l nsi Pemerinta l h  Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Pemerinta l h Da l era l h. Jurna l l  Ek splora l si  A l k unta l nsi , 2 (1), 2479–2493. https://doi.org/10.24036/jea l .v2i1.224
Herla l mba l ng,  S.,  &  Murwa l ni,  A l .  (2012). Ma l na l jemen Keseha l ta l n da l n Ruma l h Sa l k it . Gosyen Publishinng.
Hery. (2021). A l na l lisis La l pora l n Keua l nga l n Integra l ted a l nd Comprehensive Editiona l l . PT.
Gra l sindo.
Iqba l l,  M.  I.,  Sofya l n,  S.  V.,  &  Ma l ria l m,  R.  (2022). Penga l ruh  Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l
da l n  Penga l wa l sa l n  Interna l l  terha l da l p  Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n pa l da l Pemerinta l ha l n Da l era l h Ka l bupa l ten  Ba l ndung. A l KURA l T  Jurna l l  Ilmia l h A l k unta l nsi , 13 (1), 1–15. http://ejourna l l.unibba l .a l c.id/index.php/A l KUR A l T
Jefri,  R.  (2018).  Teori  stewa l rdship  da l n  good governa l nce. Jurna l l Riset Edisi XXVI , 4 (3), 14– 28.
Keseha l ta l n,  D.  (2009). Unda l ng-Unda l ng  Nomor  44
Ta l hun 2009 tenta l ng Ruma l h Sa l k it .
Kesuma l ,  I.  M.,  &  Nurha l ya l ti,  Y.  (2020).  Penga l ruh Penera l pa l n Good Corpora l te Governa l nce Da l la l m  Meningka l tka l n  Kinerja l Ruma l h  Sa l kit  di Kota l Lubuklingga l u  da l n  Ka l bupa l ten  Musi Ra l wa l s Denga l n Pendeka l ta l n Ba l la l nced Scoreca l rd. Jurna l l  Ecoment  Globa l l , 5 (1),  12.
https://doi.org/10.35908/jeg.v5i1.804 La l tifa l h,  N.  A l .  (2020). Penga l ruh  Kua l lita l s  Sumber Da l ya l Ma l nusia l , Sistem Pengenda l lia l n Interna l l, Da l n Pema l nfa l a l ta l n Tek nologi Informa l si Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Pemerinta l h  Da l era l h  (Studi  Empiris  Pa l da l Dina l s Pemerinta l h Ka l bupa l ten Boyola l li, Ja l wa l Tenga l h) [Universita l s Muha l mma l diya l h Sura l ba l ya l ]. http://eprints.ums.a l c.id/id/eprint/82083
Lubis,  P.  S.  (2018). Penga l ruh  Kompetensi  Sumber Da l ya l Ma l nusia l da l n  Sistem  Pengenda l lia l n Interna l l terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n pa l da l PD. Pa l sa l r Kota l Meda l n .
Ma l mik.  (2014). Ma l na l jemen  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l . Zifa l ta l ma l Ja l wa l ra l .
Ma l nossoh,  H.  (2016).  Good  Corpora l te  Governa l nce Untuk Meningka l tka l n Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n. In PT Norlive Kha l risma l Indonesia l : Ba l ndung ISBN: 978-602-73706-6- 1 .
Ma l rta l ni,  D.,  Veronica l ,  S.,  Wa l rdha l ni,  R.,  Fa l ra l hmita l , A l ., &  Ta l nuja l ya l ,  E.  (2012). A l k unta l nsi Keua l nga l n Menenga l h Berba l sis PSA l K . Sa l lemba l Empa l t.
Meka l ri.  (2023).  8  La l ngka l h  Membua l t  La l pora l n Keua l nga l n Ba l gi Pemula l . Jurna l l Entrepreneur .
Moegia l rso,  S.  (2021). Pengua l ta l n  Ta l ta l Kelola l Pemerinta l ha l n da l n Korpora l si Untuk Pemuliha l n  Perek onomia l n  Na l siona l l .  Sia l ra l n Pers.
Mulya l di.  (2021). A l k unta l nsi  Ma l na l jemen:  Konsep, Ma l nfa l a l t da l n Rek a l ya l sa l . Sa l lemba l Empa l t.
Mulya l nti,  K.,  &  Ra l hma l ,  N.  A l .  (2020).  Penga l ruh Penera l pa l n Good Corpora l te Governa l nce (GCG)  terha l da l p  Kua l lita l s  La l pora l n  Keua l nga l n pa l da l PT. Iron Bird (Blue Bird Group). Logistic a l nd  A l ccounting  Development  Journa l l , 1 (1), 42–53.
Mulya l nti,  K.,  &  Ra l hma l ,  N.  A l .  (2021).  Penga l ruh Penera l pa l n  Good  Corpora l te  Governa l nce  (Gcg) Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Pa l da l Pt Iron  Bird  (Blue  Bird  Group). La l nd  Journa l l ,
1 (1), 42–53. https://doi.org/10.47491/la l ndjourna l l.v1i1.593
Mursida l h,  M.,  &  Kha l irina l ,  K.  (2018).  Penga l ruh Penera l pa l n Good Corpora l te Governa l nce Terha l da l p  Kua l lita l s  La l pora l n  Keua l nga l n  (Studi Pa l da l Perusa l ha l a l n A l sura l nsi A l jb Bumiputera l Kc Lhokseuma l we Da l n Pt Ta l spen Kc
Lhokseuma l we). Jurna l l A l k unta l nsi Da l n Keua l nga l n , 6 (1), 41. https://doi.org/10.29103/ja l k.v6i1.1823
Pa l ra l da l ,  B.  N.,  &  Suda l rma l nto,  E.  (2022). A l na l lisis
La l pora l n Keua l nga l n . Insa l nia l .
Pa l ulina l ,  N.  S.,  &  Pra l na l ningrum,  D.  H.  (2018). KA l RA l KTERISTIK
BA l DA l N
HUKUM RUMA l H  SA l KIT  SWA l STA l DI  INDONESIA l . Jurna l l  Ilmu  Huk um:  A l LETHEA l , 1 (2),  185– 200. https://doi.org/10.24246/a l lethea l .vol1.no2.p185 -200
Pra l dha l na l ,  M.  R.  L.,  &  A l ziza l h,  D.  F.  (2018). Da l mpa l k  Penera l pa l n  A l kunta l nsi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l terha l da l p  Kinerja l Keua l nga l n  (  Studi Pa l da l PT  .  Perkebuna l n  Nusa l nta l ra l X  ). Jurna l l A l dministra l si Bisnis , 62 (1), 90–98.
Pra l ta l mi,  P.  M.  (2018). Penga l ruh  Penera l pa l n  Good Corpora l te  Governa l nce  da l n  Pela l k sa l na l a l n A l udit  Interna l l  Terha l da l p  Kua l lita l s  La l pora l n Keua l nga l n  (Studi  Ka l sus  Pa l da l Pt.  Pinda l d
(Persero) Ba l ndung) . http://repository.unpa l s.a l c.id/id/eprint/37234
Pria l ntha l ra l ,  I.  B.  T.  (2020). Sistem A l k unta l nsi Ruma l h Sa l k it . Indomedika l Pusta l ka l .
Puja l nira l ,  P.,  &  Ta l ma l n,  A l .  (2017).  Penga l ruh Kompetensi Sumber
Da l ya l Ma l nusia l , Penera l pa l n  Sta l nda l r  A l kunta l nsi  Pemerinta l ha l n, Da l n  Penera l pa l n  Sistem  A l kunta l nsi  Keua l nga l n Da l era l h  Terha l da l p  Kua l lita l s  La l pora l n Keua l nga l n Pemerinta l h  Da l era l h  Provinsi  Diy. Nomina l l,
Ba l rometer  Riset  A l k unta l nsi  Da l n  Ma l na l jemen , 6 (2). https://doi.org/10.21831/nomina l l.v6i2.16643
Purwa l nti,  M.,  &  Muna l wa l r,  F.  (2022).  Penga l ruh Good Corpora l te Governa l nce, Sistem A l kunta l nsi Da l n Penga l neda l lia l n Intern Terha l da l p Kua l lita l s  La l pora l n  Keua l nga l n  (Survey  BUMN
Kota l Ba l ndung). Sta l r , 13 (1), 1. https://doi.org/10.55916/js a l r.v13i1.74
Putri,  A l .  C.  P.,  &  A l kba l r,  F.  S.  (2022).  Penga l ruh A l kunta l bilita l s,  Tra l nspa l ra l nsi  Da l n  Kompetensi Sumber  Da l ya l Ma l nusia l Terha l da l p  Kua l lita l s La l pora l n  Keua l nga l n  Pemerinta l h  Da l era l h  Pa l da l Opd  Kota l Sura l ba l ya l . Jurna l l  Ilmia l h  MEA l
(Ma l na l jemen,  Ek onomi, Da l n A l k unta l nsi) , 6 (2), 14–25.
Putri,  U.  A l .,  Ha l fidha l h,  H.,  &  Firma l nsya l h,  I.  D.
(2021).  Penga l ruh  Kompetensi  Sumber  Da l ya l
Ma l nusia l ,  Pema l nfa l a l ta l n  Teknologi  Informa l si, Penga l wa l sa l n Keua l nga l n Da l era l h, Da l n
Pengenda l lia l n Intern Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n  Keua l nga l n  Pa l da l Opd  Ka l bupa l ten Sumenep. Journa l l of A l ccounting a l nd Fina l ncia l l Issue (JA l FIS) , 1 , 11–19.
https://doi.org/10.24929/ja l fis.v1i1.1202
Ra l ha l yu,  K.  N.  S.  (2021). Penga l ruh  Tra l nspa l ra l nsi Da l n Penga l wa l sa l n Keua l nga l n Da l era l h Terha l da l p Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Da l era l h  Buleleng  (Studi  Ka l sus  Di  … . 2017 , 464–471.  https://repo.undiksha l .a l c.id/7187/
Ra l hma l wa l ti,  S.  (2017). Konflik   Kea l gena l n  da l n  Ta l ta l
Kelola l Perusa l ha l a l n  di  Indonesia l (1st  ed.). Syia l h Kua l la l Universita l s Press.
Ria l wa l n.  (2016).  Penga l ruh  Kua l lita l s  Sumber  Da l ya l
Ma l nusia l da l n  Kua l lita l s  A l ngga l ra l n  Terha l da l p Kinerja l Keua l nga l n  Da l era l h  Ya l ng  Dimodera l si Denga l n SIMDA l Pa l da l SKPD Ka l bupa l ten Buton Uta l ra l . Jurna l l  Ek onomi  Da l n  Ek onomi  Studi Pemba l nguna l n , 8 (1), 50–60. https://doi.org/10.17977/um002v8i12016p050 Ripnoja l ya l nthi,  E.  (2017). Penga l ruh  Kompetensi Sumber  Da l ya l Ma l nusia l Terha l da l p  Hubunga l n Penera l pa l n  Sistem  Pengenda l lia l n  Intern  Da l n Pera l tura l n Perunda l nga l n Pa l da l Kua l lita l s La l pora l n Keua l nga l n Pemerinta l h (Studi Empiris Pa l da l Opd Kota l Pa l repa l re) .
Sa l fitri,  A l .,  Wija l ya l ,  K.,  &  A l riya l nti,  R.  (2021). Penga l ruh  Sistem  Pengenda l lia l n  Interna l l,  Ta l ta l Kelola l Perusa l ha l a l n,  Da l n  Kua l lita l s  La l pora l n Keua l nga l n. JA l KA l (Jurna l l A l k unta l nsi, Keua l nga l n,  Da l n  A l uditing) , 1 (1),  79–89. https://doi.org/10.56696/ja l ka l .v2i1.5150
Septia l na l ,  A l .  (2019). A l na l lisis  La l pora l n  Keua l nga l n (Konsep  Da l sa l r  da l n  Desk ripsi  La l pora l n Keua l nga l n) . Duta l Media l Publishing.
Sia l nturi,  R.  A l .  B.  (2019).  Penga l ruh  Penera l pa l n Prinsip  Good Corpora l te Governa l nce Terha l da l p Kinerja l Keua l nga l n  Perusa l ha l a l n  Pa l da l Pt  . Pela l buha l n  Indonesia l I  (  Persero  )  Meda l n Skripsi  Oleh :  Ria l A l risty  Br  . Sia l nturi Progra l m Studi  A l kunta l nsi Fa l kulta l s Ekonomi Da l n Bisnis Universita l Meda l n  A l rea l M. Sk ripsi , Fa l rida l , Y.
N.,  Pra l setyo, Y.,  Herwiya l nti,  E. (201.
Sina l ga l ,  H.  (2016). Ta l ta l Kelola l Ruma l h Sa l k it (Good
Hospita l l Governa l nce) .
Sira l it,  A l .  A l .  U.,  Sopa l na l h,  A l .,  &  Nurha l ya l ti,  I.  D. (2021).  A l na l lisis  penera l pa l n  Sta l nda l r A l kunta l nsi Keua l nga l n  Entita l s  Ta l npa l A l kunta l bilita l s  Publik (SA l K-ETA l P) pa l da l penya l jia l n la l pora l n keua l nga l n BUM desa l . Na l tiona l l Conference on
A l ccounting & Fina l nce , 3 , 157–172.
https://doi.org/10.20885/nca l f.vol3.a l rt14
Sirega l r,  M.  (2019).  Penga l ruh  Kua l lita l s  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l da l n  Kua l lita l s  A l ngga l ra l n  Terha l da l p Kinerja l Keua l nga l n  Da l era l h  Dimedia l si  denga l n
Sistem Informa l si Ma l na l jemen Da l era l h.
Ma l neggio:
Jurna l l Ilmia l h Ma l gister Ma l na l jemen , 2 (2), 160–169. https://doi.org/10.30596/ma l neggio.v2i2.2240
Soegoto,  E.  S.  (2014). Enterpreneurship:  Menja l di Pebisnis Ulung . PT. Elex  Media l Komputindo.
Suda l rma l nto,  E.,  &  Soleima l n,  E.  C.  (2021). Good Corpora l te  Governa l nce  (GCG) .  Ya l ya l sa l n  Kita l Menulis.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitia l n  Bisnis (3rd ed.). A l lfa l beta l .
Suja l rweni,  V.  W.  (2016). Penelitia l n  A l k unta l nsi denga l n SPSS . Pusta l ka l Ba l ru Press.
Sukma l dia l nsya l h,  R.  (2015). Penga l ruh  Penera l pa l n
Good Corpora l te Governa l nce da l n Pela l k sa l na l a l n A l udit Interna l l terhda l p Kua l lita l s La l pora l n  Keua l nga l n  (Studi  Pa l da l Perum Ja l mk rida l
Ja l wa l Ba l ra l t) . https://onesea l rch.id/Record/IOS3183.1692
Sutedi,  A l .  (2012). Good  Corpora l te  Governa l nce . Sina l r Gra l fika l .
Suwa l ndi,  I.,  A l rifia l nti,  R.,  &  Riza l l,  M.  (2019). Pela l ksa l na l a l n  Prinsip-Prinsip  Good  Corpora l te Governa l nce  (GCG)  PA l DA l PT.  A l sura l nsi  Ja l sa l Indonesia l (JA l SINDO). Jurna l l  Ma l na l jemen Pela l ya l na l n Publik , 2 (1), 45. https://doi.org/10.24198/jmpp.v2i1.21559 Wibisa l na l ,  M.  J.,  Hoesa l da l ,  J.,  Kurnia l wa l n,  D.  M.,  & Uta l ma l , S. (2019). Sta l nda l r A l k unta l nsi Keua l nga l n Entita l s Ta l npa l A l k unta l bilita l s Publik . Ika l ta l n A l kunta l n Indonesiia l .
Ya l dia l ti,  W.,  &  Muba l rok,  A l .  (2017). Kua l lita l s Pela l pora l n Keua l nga l n . Kenca l na l .
Zefri  Ma l ula l na l ,  &  Na l srul  Ka l hfi  Lubis.  (2020). Penga l ruh  Tra l nspa l ra l nsi  Pela l pora l n  Keua l nga l n Terha l da l p Kua l lita l s Pela l pora l n Keua l nga l n. Jurna l l Penelitia l n Ek onomi A l k unta l nsi (JENSI) , 4 (1), 1–14. https://doi.org/10.33059/jensi.v4i1.2660