PENGARUH KOMPETENSI, PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

## (Studi Pada Karyawan PT Golden Blossom Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir)
Lesi Agusria, Irenti Deskalia Herani Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia lesi.agusria@gmail.com , heraniiren@gmail.com
Info Artikel :
Diterima 27 September 2021
Direview 13 Oktober 2021 Disetujui 26 Oktober 2021

## ABSTRACT
The  formulation  of  the  problem  in  this  study  is  is  there  the  influence  of competence,  training  and  work  discipline  on  employee  performance  at  PT  Golden Blossom Sumatera, Penukal Abab Lematang Ilir Regency. This type of research used in  this  study  is  associative.  The  analysis  method  used  is  qualitative  which  is  then quantified. The data analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis,  F  test,  t  test  and  the  coefficient  of  determination.  The  test  results  using multiple regression analysis show that Y = 0.064 + 0.402 X1 + 0.333 X2 + 0.401 X3.
The simultaneous hypothesis test results show a significant influence between competence, training and work discipline on employee performance with the value of Fcount  6179.05  >  Ftable  2.15,  with  a  sig.F  level  of  0.000  <  0.10.  Partially competence has a significant effect on employee performance with a value of tcount 1,815 > ttable 1,664, this is reinforced by the sig.F level of 0,000 <0.10 (significant). Partially  training  has  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a  value  of tcount  2.704  >  ttable  1.664,  this  is  reinforced  by  the  sig.t  level  of  0.000  <  0.10 (significant). Partially work discipline has a significant effect on employee performance with  a  value  of  tcount  3.562>  ttable  1.664,  this  is  reinforced  by  the  sig.t  level  of 0.000 < 0.10 (significant).
Keywords : Competence, Training, Work Discipline, Employee Performance.
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m Access this article online
Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um- palembang.ac.id/motivasi

## ISSN:
2548-1622 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
PT.  Golden  Blossom  Sumatera  kinerja karyawan  belum  optimal  sehingga  tujuan perusahaan  belum  tercapai  dan  hasil  kinerja karyawan  yang  cendrung  tidak  stabil  dari  tahun ketahun,  hal  ini  disebabkan  oleh  standar  yang diberikan  perusahaan  tinggi,  serta  dengan  tidak mendukungnya alat dan sarana yang dimiliki oleh perusahaan  seperti  komputer  yang  sudah  lama dan  sering  mengalami  ganguan  atau  eror,  selain itu  karyawan  belum  mendapatkan  peluang  atau kesempatan  untuk  meningkatkan  kemampuan. Kompetensi  karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera  juga  rendagh  seperti  rendahnya pengetahuan  dan  sedikit  pengalaman,  karyawan mandor  lapangan  yang  bertugas  mengawasi  dan mengarahkan karyawan buruh harian lepas untuk tidak  salah  dalam  pemberian  dosis  pupuk  dan pemeliharaan kelapa sawit. Selain itu, keterampilan  dalam  kemampuan  berkomunikasi secara  lisan  antara  karyawan  dengan  pimpinan masih  kurang  sehingga  terjadi  kesalahan  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Selain  itu  karyawan kurang memiliki semangat tinggi untuk menyelesaikan  pekerjaan  agar  tidak  terjadi deadline.  Program  pelatihan  di  PT.  Golden Blossom  Sumatera  yang  selalu  diperuntukan  bagi para  karyawan  masih  belum  bisa  menjadi  wadah untuk  tempat  berpartisipasi  dalam  memperoleh pengetahuan  yang  terkhusus  dalam  bidang pemeliharaan kelapa sawit. Materi yang diberikan belum  sesuai  dengan  kebutuhan  karyawan  untuk meningkatkan  kemampuan  dalam  menghadapi tingkat  kesulitan  pekerjaan  dimasa  yang  akan datang.
Kurangnya perencanaan dalam memberikan  materi  pelatihan  yang  harus disesuaikan denang kebutuhan pelatihan karyawan.
Selain kompetensi, dan pelatihan, disiplin kerja  juga  memiliki  peranan  terhadap  kinerja karyawan. Tingkat disiplin kerja yang dirasa masih cukup  rendah  dari  para  karyawan  menjadikan kinerja karyawan pun menurun. Teladan pimpinan yang masih dirasa kurang maksimal yang diberikan oleh  pimpinan  terhadap  para  karyawan, berdampak  pada  beberapa  karyawan  yang membiasakan  untuk  datang  terlambat  pada  saat masuk  kerja.  Hal  ini  dilihat  dari  rendahnya persentase  keterlambatan  dan  kehadiran  para karyawan  dalam  masuk  jam  kerja,  masih  banyak karyawan yang datang terlambat dan tidak masuk kerja  yang  mengakibatkan  pekerjaannya  menjadi terbengkalai.  Hal  itu  disebabkan  kurangnya
pengawasan  (waskat).  Pimpinan  kurang  tegas dalam  memberi  teguran  pada  karyawan  yang terlambat  dan  sering  tidak  masuk.  Sanksi hukuman  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang melanggar  atauran  masih  kurang  membuat  efek jera terhadap karyawan.
Berbagai  kondisi  tersebut  dikhawatirkan membawa  pengaruh  terhadap  capaian  kinerja karayawan,  seperti  pendapat  yang  dikemukakan oleh  Colquitt,  Lepine,  dan  Wesson,  (dalam Wibowo,  2016:2)  bahwa  kinerja  adalah  nilai serangkaian  perilaku  pekerja  yang  memberikan kontribusi,  baik  secara  positif  maupun  negatif, pada  penyelesaian  tujuan  organisasi.  kinerja mempunyai pengaruh besar terhadap keberhasilan  perusahaan.  Hal  itu  dapat  dilihat dengan  capaian  atas  pekerjaan  yang  dilakukan, semakin tinggi atau semakin baik kinerja karyawan maka  tujuan  perusahaan  akan  semakin  tercapai, begitu pula sebaliknya yang terjadi apabila kinerja karyawan rendah atau tidak baik maka tujuan itu kan  sulit  tercapai  dan  hasil  yang  diterima  tidak akan sesuai keinginan yang telah ditargetkan oleh perusahaan.

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan:
Wibowo  (2016:7)  Kinerja  Karyawan  adalah tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai dari  pekerjaan  tersebut.  Kinerja  adalah  tentang  apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.

## Kompetensi:
Menurut  Wibowo,  (2016:271)  kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melakasanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan tersebut.
Pelatihan:
Donni Juni Priansa (2018:176) pelatihan adalah sebuah upaya yang sistemmatis dan terencana untuk mengubah  atau  mengembangkan  pengetahuan, keterampilan,  sikap  baru  yang  sesuai  dengan kebutuhan organisasi.

## Disiplin Kerja:
Menurut  Hasibuan,  (dalam  buku  Bintoro, 2017:  95)  disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  untuk  mematuhi  semua  peraturan
organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.

## PENELITIAN SEBELUMNYA
Shella,  Ferri,  Fitri,  Hidayanti,  Yovie  (2019) Pengaruh  Pelatihan,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Growth  Asia.  Dwi (2015)  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Ratu  Pola  Bumi Lampung.  Hogky  (2019)  Pengaruh  Kompetensi, Pelatihan,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Di PT. Kharisma Gunamakmur.

## KERANGKA PEMILIKIRAN
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## HIPOTESIS
Ada  pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan,  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Golden Blossom Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir.

## C. METODE PENELITIAN JENIS PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif,  karena penelitian  ini  akan  menjelaskan  keterkaitan (hubungan  atau  pengaruh)  antara  satu  variabel dengan  variabel  yang  lain.  Dalam  hal  ini  variabel- variabel  yang  akan  saling  dikaitkan  adalah  Pengaruh Kompetensi,  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Golden  Blossom  Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir.

## POPULASI DAN SAMPEL
Populasi  sebanyak  113  orang  dan  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  berdasarkan rumus Isaac & Michael dengan tingkat kesalahan 10% diperoleh  sampel  83  orang  karyawan.  Metode penentuan sampelnya adalah simple random sampling yaitu pengambilan sampel langsung dengan cara acak pada populasi.

## DATA YANG DIGUNAKAN
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer  tentang  kinerja,  kompetensi, pelatihan  dan  disiplin  kerja  dan  data  sekunder  yang diberikan  perusahaan  seperti  data  kinerja,  data absensi, jumlah karyawan dan gambaran perusahaan.

## METODE PENGUMPULAN DATA
Penelitian menggunakan metode pengumpulan data berupa kuesioner atau angket dan dokumentasi berupa  data  capaian  kinerja  karyawan,  data kedisiplinan  kehadiran  dan  data  latar  belakang kompetensi  karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir.

## ANALISIS DATA
Metode  analisis  data  yang  digunakan  penulis dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kualitatif  yang  di kuantitatifkan.
KOMPETENSI PELATIHAN DISIPLIN KERJA

## KINERJA

## D. PEMBAHASAN DAN HASIL
Sumber : Hasil Output SPSS Versi 23, 2020
Berdasarkan  Tabel  1  diatas  dapat  dibuat  persaman regresi sebagai berikut : Y = 0.064+ 0.402 X 1 + 0.333 X 2 + 0.401 X 3
Nilai  konstanta  sebesar  0,064  (positif) menunjukkan  bahwa  apabila  kompetensi,  pelatihan dan  disiplin  kerja  berasumsi  nol  kinerja  karyawan PT.  Golden  Blossom  Sumatera  tetap  positif.  Nilai Koefisien  kompetensi  sebesar  0,402  (positif) menunjukkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya apabila terjadi peningkatan pada kompetensi maka  kinerja  karyawan  PT.  Golden  Blossom Suamtera  akan  meningkat,  dan  sebaliknya  apabila kompetensi  menurun  maka  kinerja  karyawan  PT. Golden  Blossom  Sumatera  akan  menjadi  rendah, dengan  asumsi  pelatihan  dan  disiplin  kerja  tetap. Nilai  koefisien  variabel  pelatihan  sebesar  0,333 (positif),  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya  apabila  terjadi  peningkatan  pada  pelatihan maka  kinerja  karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera  akan  meningkat,  dan  sebaliknya  apabila pelatihan  menurun  maka  kinerja  karyawan  PT Golden  Blossom  Sumatera  akan  menjadi  rendah, dengan  asumsi  kompetensi  dan  disiplin  kerja  tetap. Nilai  koefisien  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,401 (positif),  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya  apabila  terjadi  peningkatan  pada  disiplin kerja  maka  kinerja  karyawan  PT  Golden  Blossom Sumatera  akan  meningkat,  dan  sebaliknya  apabila disiplin  kerja  menurun  maka  kinerja  karyawan  PT Golden  Blossom  Sumatera  akan  menjadi  rendah, dengan asumsi kompetensi dan pelatihan tetap.

## HASIL UJI F

## Tabel 2. Uji F
Sumber : Hasil Output SPSS Versi 23.0, 2020
Berdasarkan tabel Anova diatas dapat dilihat bahwa  nilai  F hitung 6179,051  >  F tabel 2,15.  Hal  ini diperkuat  oleh  tingkat  sig  F  0,000  <  0,10  maka  H O ditolak  dan  H a diterima.  Artinya,  ada  pengaruh Kompetensi,  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Golden  Blossom Sumatera Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir.

## HASIL UJI T

## Tabel 3. Uji t
Sumber : Hasil Output SPSS Versi 23.0, 2020
Menentukan  t tabel dengan  tingkat  keyakinan 90%  dan  tingkat  kesalahan  ( α )  10%  =  0,10  dan tingkat  kebebasan  (df)  =  n-k-1  Maka  :  (df)  =  0,10 (83-3-1)  adalah  79.  maka  nilai  t tabel =  1,664  Tabel diatas  menunjukkan  Nilai  t hitung untuk  pelatihan sebesar 2,704 > t tabel 1,664. Nilai t hitung untuk disiplin kerja  sebesar  3,562  >  t tabel 1,664,  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  artinya  ada  pengaruh  kompetensi atau  pelatihan  atau  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Golden Blossom Sumatera Kabupaten Penukal  Abab  Lematang  Ilir ,  sedangkan  pada variable Kompetensi, n ilai t hitung 1,815 < t tabel 1,990 menunjukkan  bahwa  Ha  ditolak,  yang  artinya Kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## UJI HIPOTESIS

## HASIL UJI REGRESI LINIER BERGANDA

## Tabel 1. Koefisien
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents T Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) .064 .169 .377 .707 KOMPETENSI .402 .221 .348 1.815 .073 PELATIHAN .333 .123 .204 2.704 .008 DISIPLIN KERJA .401 .113 .451 3.562 .001
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 5164.017 3 1721.339 6179.051 .000 b Residual 22.008 79 .279 Total 5186.024 82 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN b. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, PELATIHAN, KOMPETENSI
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .064 .169 .377 .707 KOMPETENSI .402 .221 .348  1.815 .073 PELATIHAN .333 .123 .204  2.704 .008 DISIPLIN KERJA .401 .113 .451  3.562 .001 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI

## Tabel 4. Koefisen Determinasi

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS (2021)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  Tabel.  di atas,  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square (koefisien determinasi)  sebesar  99,6%,  artinya  variabel kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja  mampu berkonstribusi  terhadap  naik  turunnya  kinerja karyawan,  dengan  besarnya  sumbangan  yang disebabkan  sebesar  99,6%.  Sedangkan  sisanya sebesar  0,4%  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kompetensi, Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier berganda,  diketahui  adanya  pengaruh  positif  yang disebabkan  variabel  kompetensi,  pelatihan  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Golden Blossom Sumatera. Hasil menunjukan ada pengaruh yang  signifikan  kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Golden Blossom  Sumatera.  Artinya  antara  kompetensi, pelatihan  dan  disiplin  kerja  saling  berkaitan  dalam berkonstribusi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT. Golden  Blossom  Sumatera,  hal  ini  juga  dibuktikan melalui uji koefisien determinasi yang memperlihatkan sumbangan dari variabel kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja  sebesar 99,6% konstribusinya terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian tersebut membuktikan bahwa kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja  merupakan aspek  yang  sangat  penting  dalam  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Sebagaimana  tinjauan  terhadap rendahnya  kinerja  karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera,  yang  disebabkan  rendahnya  faktor kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja.  Sebab apabila  dihubungkan  dengan  gambaran  umum jawaban  responden  pada  kuesioner  variabel kompetensi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja  yang  telah ditunjukkan,  yang  memperlihatkan  jawaban  ketidak setujuan  yang  cukup  tinggi  atas  kuesioner  tipe positif,  maka  hal  ini  membuktikan  banyak  karyawan
yang mengakui kurangnya kompetensi, pelatihan dan disiplin  kerja  di  PT.  Golden  Blossom  Sumatera. Sehingga  dampaknya  kinerja  karyawan  PT.  Golden Blossom  Sumatera  juga  mengalami  penurunan, sebagaimana  kekonsistenan  hubungannya  dengan hasil  jawaban  responden  pada  variabel  kinerja karyawan  yang  menunjukkan  tingkat  yang  rendah. Maka hasil jawaban responden tersebut memperlihatkan  hubungan  sebab  akibat  yang  saling mempengaruhi  dan  saling  timbal  balik,  yang mengartikan  bahwa  dampak  kompetensi,  pelatihan dan  disiplin  kerja  akan  berdampak  menurunkan kinerja karyawan, dan sebaliknya apabila kompetensi, pelatihan  dan  disiplin  kerja  dapat  ditingkatkan  oleh perusahaan,  maka  akan  berdampak  meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial yang telah dilakukan, diketahui ada pengaruh signifikan kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. Golden  Blossom  Sumatera.  Hasil  ini  sejalan  dengan teori  yang  dinyatakan  oleh  Kasmir  (2016:189), bahwa salah satu  faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan ialah kemampuan dan keahlian, hal ini juga sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Dwi  (2015),  dengan  judul  “Pengaruh Kompetensi  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Ratu  Pola  Bumi  Lampung  yang mendapatkan  hasil  ada  pengaruh  positif  antara kompetensi  dan  pelatihan  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini menandakan  bahwa  apabila  kompetensi  dapat ditingkatkan  maka  akan  berdampak  positif meningkatkan kinerja karyawan. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan, membuktikan bahwa kompetensi memiliki konstribusi  besar  dalam  membangun  kinerja karyawan,  karena  peran  seorang  karyawan  harus memiliki kompetensi dalam melaksanakan tugas yang diberikan perusahaan, sehingga tugas yang diberikan oleh  perusahaan  dapat  dilaksanakan  dengan  secara maksimal oleh para karyawan, dengan begitu didalam mencapai  target  perusahaan  pun  menjadi  optimal. Sehubungan  dengan  rendahnya  kompetensi  yang dimiliki  oleh  karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera,  maka  hal  ini  berdampak  pada  penurunan kinerja  karyawannya,  terkait  tingkat  kompetensi yang dimiliki karyawan, ketidak sanggupan karyawan dalam  menjalankan  pekerjaan  yang  diberikan  oleh perusahaan.
Berdasarkan permasalahan yang terjadi di PT. Goldem  Blossom  Sumatera,  maka  perusahaan hendaknya  meningkatkan  kompetensi  karyawan  di
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .998 a .996 .996 .528 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, PELATIHAN, KOMPETENSI
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
perusahaannya,  diantaranya  dalam  pengetahuan, pemahaman,  kemampuan,  nilai,  sikap  dan  minat menjadi  meningkat.  Sehingga  apabila  aspek-aspek yang bermasalah ini dapat diatasi dengan baik, maka akan  menciptakan  suatu  kondisi  kerja  yang  lebih terkoordinir  dengan  baik,  dengan  demikian karyawan  akan  menjadi  lebih  baik  dari  pada sebelumnya,  sehingga  karyawan  akan  menghasilkan kinerja yang baik. Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan oleh Hogky (2019), dengan judul  “Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Kharisma Gunamakmur”  yang  menemukan  bahwa  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kompetensi, pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  yang diteliti.
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  yang telah  dilakukan  pada  variable  Pelatihan  terhadap Kinerja  diketahui  ada  pengaruh  signifikan.  hasil  ini mendukung  penelitian  yang  sebelumnya  dilakukan oleh  Shella,  Ferri,  Fitri,  Hidayanti  dan  Yovie  (2019) yang  menunjukkan  ada  pengaruh  pelatihan  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil-hasil penelitian  ini  menandakan  bahwa  apabila  pelatihan dapat  ditingkatkan  maka  akan  berdampak  positif meningkatkan  kinerja  karyawan. Pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan,  memberikan  suatu gambaran  bahwa  pelatihan  memiliki  konstribusi dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  sebab pelatihan  adalah  sebagai  suatu  bentuk  proses terciptanya  kinerja  karyawan  yang  diinginkan  oleh perusahaan.  Sebagaimana  hasil  dari  pelatihan  itu mampu  menciptakan  suatu  proses  kerja  yang kondusif  dan  selaras  dengan  harapan  perusahaan, sehingga  akan  berdampak  baik  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan,  dan  sebaliknya  apabila  karyawan tidak  memiliki  rasa  pelatihan  dalam  bekerja,  maka akan  berdampak  pada  timbulnya  perilaku-perilaku yang  menyimpang  dan  tidak  bertanggung  jawab, dengan  demikian  akan  memperburuk  arah pencapaian  kerjanya,  sehingga  mengakibatkan kinerjanya menurun sehingga. menciptakan karyawan yang  memiliki  dasar  pelatihan  dalam  bekerja  yang dapat  dilakukan  secara  maksimal  dan  lebih  patuh terhadap  perusahaan,  karena  mereka  akan  mampu bekerja  secara  taat  dan  teratur  sesuai  dengan  apa yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan,  dengan demikian kinerjanya pun akan terjamin dengan baik.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial yang telah dilakukan, diketahui ada pengaruh signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Golden  Blossom  Sumatera.  Hasil  ini didukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hogky (2019)  dengan  hasil  yang  serupa,  menyatakan  ada pengaruh  disiplin  kerja  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan  PT. Kharisma Gunamakmur. Hasil ini  menandakan  bahwa  apabila  disiplin  kerja  dapat ditingkatkan  maka  akan  berdampak  positif meningkatkan  kinerja  karyawan.  Pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, memberikan suatu gambaran  bahwa  bagaimana  cara  karyawan  dalam bekerja  melalui  kedisiplinan  yang  mereka  miliki, karena dari tingkat kedisiplinanlah perusahaan dapat mengukur  sampai  dimana  letak  kinerja  yang dihasilkan oleh karyawan perusahaan tersebut.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hasil  regresi  linier  berganda  memperlihatkan pengaruh positif antar variabel Kompetensi (X 1 ), Pelatihan  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT  Golden  Blossom Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir dengan  persamaan  regresi  linier  berganda Y  = 0,064 + 0,402 X 1 + 0,333 X 2 + 0,401 X 3 .
2. Hasil  uji  F,  menunjukan  bahwa  nilai  F hitung 6179,051 > F tabel 2,15, dengan tingkat sig.F 0,000 <  0,10  (signifikan),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  artinya  ada  pengaruh  Kompetensi, Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Golden  Blossom  Sumatera Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir.
3. Hasil uji t disimpulkan:
a. Adanya  Pengaruh  Kompetensi  (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y)  nilai t hitung 1,815 > t tabel 1,664,  artinya  ada  pengaruh  Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan.
b. Adanya  Pengaruh  Pelatihan  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) nilai  t hitung 2,704 > t tabel 1,664,  maka  artinya  ada  pengaruh  pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
c. Adanya Pengaruh Disiplin kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)  nilai t hitung 3,562 > t tabel 1,664,  artinya  ada  pengaruh  Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka diajukanlah saran-saran sebagai berikut :
1. PT  Golden  Blossom  Sumatera  Kabupaten Penukal  Abab  Lematang  Ilir,  diharapkan meningkatkan kompetensi karyawan di perusahaan agar karyawan dapat secara maksimal mencapai  suatu  tujuan  perusahaan  meliputi pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap,  agar karyawan dapat bekerja secara lebih baik lagi.
2. PT  Golden  Blossom  Sumatera  Kabupaten Penukal  Abab  Lematang  Ilir,  diharapkan memperbaiki  pelatihan  dengan  cara  memberikan partisipasi,  materi  pelatihan,  tingkat  kesulitan kerja dan transfer pengalihan dengan tujuan dapat mengubah  karyawan  menjadi  lebih  terlatih  dan dapat meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.
3. PT  Golden  Blossom  Sumatera  Kabupaten Penukal  Abab  Lematang  Ilir,  diharapkan  untuk meningkatkan  Disiplin  Kerja  meliputi  Tujuan, teladan  pimpinan,  balas  jasa,  keadilan,  waskat, sanksi  hukuman,  ketegasan  dan  hubungan kemanusian yang dapat menjadi faktor pendukung agar  dapat  meningkatkan  kedisiplinan  para karyawan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Bintoro  dan  Daryanto  (2017). Manajemen Penilaian Kinerja. Yogyakarta : Gava Media.
2) Dwi Indira Novita (2015). Pengaruh Kompetensi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Ratu  Pola  Bumi  Bandar  Lampung  tahun 2013, Jurnal Magister Manajemen , vol. 01 .
3) Hokgy Wicaksono (2019). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT kharisma Gunamakmur. Vol. 07.
4) Juni  Donni  Priansa  (2018). Perencanaan  dan Pengembangan SDM, Alfabeta, Bandung.
5) Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok  ;  Rajawai Pers.
6) Program  strata  satu  (2018). Pedoman  Penulisan Usulan dan Skipsi. Palembang : Fakultas Ekomoni & Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
7) Shella,  Ferri,  Fitri  Yani  Saeky,  Hidayanti,  Yovie Ernanda  Putri  (2019). Pengaruh  Pelatihan  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Growth Asia, Jurnal Wahana Inovasi. Vol. 08. .
8) Wibowo (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.