Praktik  Akuntansi  Manajemen  pada  Usaha  Mikro,  Kecil, Menengah di Indonesia
Dwi Puryati 1
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ekuitas, Bandung, Jawa Barat

## ARTICLE INFO
JEL Classification: M41, L31
Key words: Perencanaan,
Pengendalian,
Keputusan, Kinerja, UMKM

## ABSTRACT
The existence of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia plays a very important  role  in  economic  growth  and  therefore  MSMEs need  to  be managed  properly through management accounting practices so it will have a good performance and can still exist as well as compete in the industrial revolution 4.0 era. This study aims to determine the practice of management accounting on MSMEs in Bandung city and its effect on the performance of MSMEs. The approach used in this research are descriptive and verification. The data are primary data obtained by distributing questionnaires to MSMEs in Bandung ,  Indonesia.  Samples  were  determined  by  using  random  sampling  of  167  MSMEs  in Bandung. The methods for data analysis are regression and hypothesis testing. The results of the study concluded that MSMEs in Bandung had implemented management accounting practices  was done by planning, controlling and decision making. The form of planning and  control  in  the  sufficient  category.  Decision-making  in  the  good  category  and performance in the sufficient category. This study also concludes that planning, controlling and  decision-making  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  MSMEs  with management accounting knowledge as a moderating variable.

## ABSTRAK
Usaha  mikro,  kecil,  menengah  (UMKM)  di  Indonesia  mempunyai  peran  penting  dalam mendukung  perekonomian,  sehingga  dalam  pengelolaan  diperlukan  praktik  akuntansi manajemen yang baik untuk menunjang pencapaian kinerja usaha  yang maksimal. Praktik akuntansi  manajemen  yang  baik  juga  diperlukan  untuk  menyesuaikan  perkembangan revolusi  industri  4.0.  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  praktik  akuntansi manajemen  pada  UMKM  di  Kota  Bandung  dan  pengaruhnya  terhadap  kiner  UMKM. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  menggunakan data  primer  yang  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner.    Populasi  penelitian  adalah UMKM  yang  ada  di  Kota  Bandung.  Jumlah  sampel  adalah  167 UMKM  kota  Bandung dengan teknik penentuan sampel yaitu simple random sampling.  Metode analisis data yang digunakan adalah regresi dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM di kota Bandung mengimplementasikan akuntansi manajemen melalui proses perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan dan disimpulkan bahwa proses perencanaan dan pengendalian  dalam  katagori  cukup  dan  pengambilan  keputusan  dalam  katagori  baik. Kinerja usaha pada UMKM tergolong cukup.   Penelitian ini juga menyimpulkan bahwa perencanaan,  pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan  berpengaruh  signifikan  terhap kinerja  UMKM  dengan  variabel  pengetahuan  akuntansi  manajemen  sebagai    variabel moderasi.

## 1. PENDAHULUAN
Keberadaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  berperan  sangat  penting dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga  kerja,  serta  dalam  pemerataan  hasil pembangunan.
Di Indonesia UMKM berkontribusi 57-60% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan tingkat penyerapan tenaga kerja sekitar 97% dari seluruh angkatan kerja nasional (Profil Usaha UMKM oleh LPPI dan BI tahun 2017).
Jumlah  UMKM  di  Indonesia  terus meningkat dari tahun 2015 hingga 2018, namun
kondisi  UMKM  di  Indonesia  masih  belum ideal.  Hal  ini  terlihat  dari  permasalahan strategis  UMKM  yang  masih  belum  memiliki daya saing yang baik, strategi pemasaran yang kurang, kapasitas sumber daya manusia yang belum memadai, permasalahan dalam pemanfaatan  teknologi  tepat  guna  dan teknologi  informasi,  serta  iklim  usaha  yang belum mendukung. (Dinas Koperasi dan UKM Provinsi  Jawa  Barat).  Demikian  juga  menurut Rudi  (2012),  permasalahan  utama  yang dihadapi  UMKM  di  Indonesia  adalah rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia
UMKM  dan  kurangnya  pengetahuan  dan kompetensi
kewirausahaan, rendahnya produktivitas  usaha  dan  tenaga  kerja, ketidakmampuan  dalam  pengelolaan  usaha, dan kurangnya produk inovasi.
Perubahan ekonomi global menuntut setiap upaya  peningkatan  efektivitas  operasional perusahaan.  Hal  ini  dimaksudkan  agar perusahaan  dapat  bersaing  dalam  situasi  dan kondisi  persaingan  yang  semakin  ketat  baik saat  ini  maupun  di  masa  yang  akan  datang. Perusahaan dituntut untuk senantiasa mengkaji dan mengubah strategi dan cara yang ingin mereka jalankan agar dapat bertahan dan melanggengkan posisi pasarnya (Ismail K dan Isa  CR,  2011).  Perusahaan  harus  berorientasi pada  fungsi  pelayanan  yang  lebih  efektif, efisien,  representatif  dan  responsif.  Setiap perusahaan  dituntut  untuk  meningkatkan kapabilitasnya, baik dalam bidang operasional maupun manajerial (Steffi Sigilipu, 2013).
Untuk dapat meningkatkan kinerja manajerial,  maka  setiap  perusahaan  akan meningkatkan  sistem  akuntansi  manajemen yang dikelola oleh manajer dalam menjalankan operasional  perusahaan.  Kinerja  manajerial dalam  suatu  organisasi merupakan  salah  satu jawaban  atas  berhasil  tidaknya  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Para  atasan atau  manajer  perusahaan  di  Indonesia seringkali  tidak  memperhatikan  tujuan organisasi  secara  optimal,  kecuali  jika  kondisi perusahaan  semakin  memburuk.  Manajer seringkali  tidak  mengetahui  seberapa  buruk kinerja  perusahaan,  sehingga  menyebabkan perusahaan  menghadapi  krisis  yang  serius. Untuk itu diperlukan langkah-langkah strategis  untuk  mengantisipasi  penurunan kinerja  tersebut  (  Kurniawan,  Aceng    &  Citra Nengsih, 2014).
Perusahaan termasuk UMKM harus mampu menerapkan  praktik  akuntansi  manajemen dengan baik agar kinerja usahanya meningkat.
Hasil penelitian Steffi Sigilipu,
2013
menyebutkan  bahwa  rendahnya  kinerja perusahaan  disebabkan  oleh  sistem  akuntansi manajemen  perusahaan  yang  gagal  dalam menentukan  saran,  pengukuran  kinerja,  dan sistem  penghargaan  yang  tepat.  Dalam
lingkungan  bisnis  yang  sangat  ketat, perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan keputusan  yang  baik  sangat  mempengaruhi kinerja  perusahaan.  Kinerja  perusahaan  akan sangat  mempengaruhi  kelangsungan  hidup perusahaan.
Sistem akuntansi  adalah suatu sistem yang digunakan  oleh  organisasi  dalam  mengukur dan  menilai  proses  pengelolaan  organisasi dalam suatu perusahaan. Sistem akuntansi juga memberikan  informasi  yang  relevan  sebagai dasar pengambilan keputusan dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Zaleha, Rasid,  Rahim,  &  Rahman,  2009).  Akuntansi adalah  bagian  dari  proses  manajemen organisasi  yang  menyediakan  informasi penting  untuk  memantau  aktivitas  suatu organisasi,  merancang  strategi,  taktik  dan operasi masa depan, mengoptimalkan penggunaan  sumber  daya,  mengukur  dan menilai  kinerja,  mengurangi  sub  aktivitas dalam  proses  pengambilan  keputusan,  dan meningkatkan  komunikasi  internal  dan eksternal (Yakhou, M., & Dorweiler, VP (2004). Jiambalvo  James  (2013)  menyatakan  bahwa sistem  akuntansi  manajemen  menyediakan informasi  untuk  perencanaan,  pengendalian dan pengambilan keputusan.
Hasil  penelitian  Nuarbiah  (2020)  ) menyatakan bahwa penerapan praktik akuntansi  manajemen  pada  UMKM  kota Mataran sudah cukup baik, meskipun UMKM skala  kecil  belum  menerapkan  teknik akuntansi manajemenyang lebih detail.
Hasil  penelitian  Ahmad,  K.,    (2012) menunjukkan  bahwa  usaha  kecil  dan menengah  di  Malaysia  menerapkan  lima praktik  akuntansi  manajemen  yaitu  sistem penetapan biaya, sistem penganggaran, sistem evaluasi kinerja, sistem pendukung keputusan, dan  akuntansi  manajemen  strategis.  Sistem penetapan  biaya  dan  sistem  penganggaran masih mendominasi praktik akuntansi manajemen pada usaha kecil dan mnengah di Malaysia.  Penelitian  lain  mengenai  praktik akuntansi  manajemen  di  Malaysia  yang dilakukan  oleh    Azudin,  A.,  &  Mansor,  N. (2018) menyimpulkan bahwa praktik akuntansi manajemen  usaha  kecil  dan  menengah  di
Malaysia  didominasi  oleh  tahap  satu (akuntansi  manajemen  sederhana)    dan  dua  ( akuntansi  manajemen  tradisional).  Sedangkan untuk  tahap  tiga  (Akuntansi  Manajemen Kuantitatif)  dan  tahap  empat  (Akuntansi Manajemen Terpadu), baru sebagian kecil yang menerapkannya. Dengan demikian, fleksibilitas  praktik  akuntansi  manajemen memungkinkan  usaha  kecil  dan  menengah melewati  tahap  ketiga  dan  beralih  ke  tahap empat  untuk  mengantisipasi  perubahan lingkungan  usaha.  Penelitian  Armitage  HM dkk  (2016)  menyimpulkan  bahwa  usaha  kecil dan  menengah di Australia dan Kanada telah menerapkan  praktik  akuntansi  manajemen. Dan  perusahaan  manufaktur  lebih  cenderung menggunakan  seperangkat  teknik  yang  lebih luas seperti sistem penetapan biaya, anggaran operasi,  dan  analisis  varians.  Usaha  kecil  dan menengah  cenderung  mengadopsi  praktik akuntansi manajemen yang  sederhana. Penggunaan  praktik  akuntansi  manajemen dipengaruhi  oleh  tiga  faktor    yaitu  aspek manfaat, kompleksitas lingkungan operasi, dan lama usaha.
Penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan implementasi  praktik  akuntansi  manajemen pada  sektor  UMKM  di  kota  Bandung  dan pengaruh  praktik  akuntansi  manajemen terhadap  kinerja  UMKM.  Penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  bagi sektor  UMKM  untuk  meningkatkan  kinerja UMKM  dan  sebagai  dasar  pengambilan kebijakan,  bagi  akademisi  untuk  menentukan praktik akuntansi manajemen yang mempengaruhi  kinerja  UMKM  khususnya  di kota Bandung.
2. TELAAH TEORI DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
2.1. Kriteria UMKM Merujuk pada Undang- Undang Nomor 20
Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah Pasal 6 Bab IV yang disebut Badan Usaha  Mikro  adalah  badan  yang  memiliki kekayaan  bersih  (tidak  termasuk  tanah)  dan bangunan)  paling  banyak  Rp.  50.000.000  dan memiliki  penjualan  tahunan  maksimum  Rp 300.000.000.  Sedangkan  yang  disebut  entitas
kecil  adalah  entitas  yang  memiliki  kekayaan bersih lebih dari Rp. 50.000.000 tetapi maksimal Rp.  500.000.000  atau  memiliki  penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000 sampai Rp. 2.500.000.000.  Entitas  Menengah  memiliki kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp500.000.000  dan penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000.
2.2. Teori Kelembagaan ( Institutional Theory ) Akuntansi  manajemen  adalah  proses pengukuran, analisis, dan pelaporan informasi keuangan  dan  nonkeuangan  yang  membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi tujuan  organisasi  (Hongren  et  al,  2015).  Teori Kelembagaan  menunjukkan  bahwa  kinerja sosial,  lingkungan  dan  ekonomi  perusahaan sangat dipengaruhi oleh lingkungan kelembagaan  di  mana  perusahaan  beroperasi. Teori  ini  menempatkan  institusi  sebagai  inti dari  analisis  desain  dan  perilaku  organisasi. Institusi  didefinisikan  sebagai  keyakinan, aturan,  dan  norma  ,  membentuk  penciptaan dan penyebaran bentuk organisasi, fitur desain, dan  praktik.  Mematuhi  aturan  institusional dianggap  sebagai  sarana  untuk  mendapatkan legitimasi,  mengurangi  ketidakpastian,  dan meningkatkan kejelasan tindakan dan kegiatan organisasi.  akuntansi  manajemen  sebagai penerapan  prinsip-  prinsip      akuntansi      dan manajemen      keuangan  untuk  menciptakan, melindungi,  melestarikan,  dan  meningkatkan nilai  bagi  pemangku  kepentingan  baik  untuk perusahaan  berorientasi  laba  maupun  nirlaba dalam sektor publik maupun privat. Kata kunci yang dari definisi tersebut adalah “meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan”.   Oleh   sebab   itu,   penggunaan praktik akuntansi manajemen dalam organisasi perusahaan melalui eksekutif perusahaan atau akuntan manajemen   merupakan   perwujudan dari  kepentingan  pemegang  saham,  sehingga eksekutif perusahaan dan akuntan manajemen dapat disebut sebagai stewards.
2.3.  Teori Pemangku Kepentingan
( Stakeholders Theory ) Teori ini menunjukkan bahwa perusahaan melibatkan  pemangku  kepentingan  mereka untuk memastikan kinerja yang berkelanjutan
dan  memperkuat  hubungan  mereka  dengan pemangku  kepentingan  untuk  memastikan keunggulan  kompetitif  (Abdullah  et  al,  2016). Teori  pemangku  kepentingan  adalah  gagasan tentang  bisnis  yang  benar-benar  berhasil. Untuk menjadi bisnis yang sukses, perusahaan menciptakan  nilai  bagi  pelanggan,  pemasok, karyawan, komunitas dan pemodal, pemegang saham,  bank,  dan  orang  lain  dengan  uang (freeman,  2010).  Tugas  seorang  manajer  atau pengusaha adalah mencari informasi mengenai keinginan    pelanggan,  pemasok,  komunitas, karyawan,  dan  pemodal  dan  memastikan semua  pihak  berkepentingan  berjalan  ke  arah yang sama untuk mencapai tujuan perusahaan.
2.4.  Teori Pemangku Kepentingan ( Stakeholders Theory ) Akuntansi
Manajemen Lingkungan didefinisikan sebagai “kinerja lingkungan dan kinerja  ekonomi  melalui  pengembangan  dan penerapan sistem dan praktik akuntansi terkait lingkungan  yang  sesuai.  Secara  kelembagaan UMKM  di  Indonesia  dipengaruhi  oleh lingkungan,  sosial,  dan  kinerja  keuangan negara  secara  keseluruhan.  Selama  periode covid 19, kinerja UMKM Indonesia dipengaruhi  oleh  kinerja  perekonomian nasional. Dari segi teori pemangku kepentingan, UMKM
di Indonesia mempertahankan kinerjanya untuk memenuhi harapan  pemegang  saham  dan  keberlanjutan usahanya.  Dalam  hal  teori  lingkungan akuntansi  manajemen,  UMKM  di  Indonesia berusaha  untuk  menerapkan  sistem  dan praktik akuntansi yang relevan. Dalam hal ini, di  Indonesia  sistem  akuntansi  telah  diatur melalui Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan khusus untuk UMKM. 2.5.  Teori Pemangku Kepentingan ( Stakeholders Theory ) Akuntansi  manajemen  sebagai  sebuah proses  mensuplai  informasi  kepada  manejer dan karyawan baik itu informasi keuangan dan informasi  non  keuangan  yang  digunakan untuk  membuat  keputusan,  mengalokasikan sumber  daya,  melakukan  pengawasan, mengevaluasi  dan  memberikan  penghargaan
atas  kinerja.  Namun  demikian,  praktik akuntansi manajemen dapat diklasifikasikan ke dalam praktik sistem biaya, sistem penganggaran, sistem penilaian kinerja, sistem dukungan keputusan, dan akuntansi manajemen strategik (Ahmad, 2012).
Implementasi  praktik  akuntansi  manajemen akan  mendukung  kegiatan  perusahaan menjadi lebih baik sehingga kinerja usaha juga akan meningkat.
Sedangkan dalam kaitannya dengan kinerja, penelitian  Frima  R.,  &  Surya,F.,  2018 menyimpulkan  bahwa  penggunaan  informasi akuntansi  manajemen  dapat  mempengaruhi kinerja UMKM  di Kota Padang, artinya ketika manajer  dibantu  dengan  catatan-catatan keuangan  perusahaan  akan  mempengaruhi cara manajer mengambil keputusan. Keputusan  yang  diambil  sudah  didasarkan pada  informasi  yang  tersedia.  Sehingga  risiko bisnis  yang  dihadapi  oleh  UMKM  dapat dikurangi dan kinerja akan meningkat.
Penelitian  Kamal,  B.,  2021  menyatakan bahwa sistem informasi akuntansi manajemen (SIAM)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  manajer.  Dengan  diterapkanya  SIAM, maka  kinerja  manajer  UMKM  akan  semakin meningkat. Hal ini disebabkan karena dengan menggunaan SIAM, UMKM  akan melakukan perbaikan berkelanjutan dengan mengindentifikasi  peluang  usaha    agar  nilai konsumen  bertambah  sehingga  usaha  UKM dapat bersaing pada tingkat pasar dan  mampu mempertahankan  konsumen  yang  sudah  ada, sehingga  nilai  perusahaan  dapat  meningkat. Penelitian  yang  dilakukan  Dewi,  L.M.,  2017 juga menyimpulkan bahwa penerapan praktik akuntansi  manajemen  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja UMKM.

## 3. METODE PENELITIAN
3.1. Operasionalisasi Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  verifikatif.  Metode  deskriptif digunakan untuk menjelaskan praktik akuntansi yang dilakukan oleh UMKM di Kota Bandung. Metode verifikatif digunakan untuk mengetahui  hubungan  dan  pengaruh  praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja UMKM
di  Bandung,  Indonesia  dengan  variabel pemoderasi  pengetahuan.  Operasionalisasi Variabel disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabel Konsep Indikator Perencanaan (X1) Perencanaan  merupakan  kegiatan utama  yang    mengkomunikasikan tujuan perusahaan kepada karyawan yang membantu koordinasi berbagai fungsi. (Jiambalvo,  2013) 1. Anggaran Operasional 2. Anggaran Keuangan (Sulistyowati, dkk, 2020) Pengendalian (X2) Pengendalian    dicapai  dengan mengevaluasi  kinerja  manajer  dan operasi  yang  mereka  bertanggung jawab (Jiambalvo,  2013) 1. Pengendalian Kas 2. Pengendalian penjualan 3. Pengendalian produksi (Jiambalvo , 2013) Pengambilan Keputusan ( X3) Pengambilan    keputusan  berkaitan dengan  memilih  alternatif  terbaik dari  berbagai    alternatif    sumber tindakan  (Rozainun,  2019) 1. Pengambilan Keputusan Jangka Pendek 2. Pengambilan Keputusan Jangka Panjang (Rozainun, 2019) Kinerja (Y) Kinerja adalah proses kritis dimana organisasi dapat mengelola pekerjaan    karyawannya    , menetapkan  tujuan,    menetapkan dan  mengevaluasi    pekerjaan  dan mendistribusikan hukuman/penghargaan. (Varma Arup, 2019) 1. Hasil Indikator (Peningkatan    penjualan  & keuntungan) 2. Proses  Indikator (Kualitas Produk  & pengiriman tepat Waktu  ) (Soemohadiwidjojo,  Arini  T.  , 2018) Pengetahuan Pengetahuan Soemohadiw variabel moderat) adalah hasil dari mengetahui dan ini terjadi setelah seseorang merasakan melalui panca indera suatu objek. (Soemohadiwidjojo, Arini T. , 2018) Pengetahuan mengenai perencanaan  dan  pengendalian (Jiambalvo ,2013)

## 3.2. Data, Populasi dan Sampel
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  yang diperoleh  dari  kuesioner.  Wilayah  penelitian dilakukan  di  Bandung,  Jawa  Barat.  Jumlah populasi  adalah  UMKM  di  kota  Bandung sebanyak 147.073.  Untuk mendapatkan ukuran sampel yang optimum peneliti dengan metode Solvin dengan perhitungan sebagai berikut:
147.073 _______________
1+ 147.073 (0,10)2
= 99 Di mana : n: jumlah sampel N: jumlah populasi e: error tolerance 10 %
Berdasarkan  rumus  Solvin,  ukuran  sampel minimum  adalah  99.  Dalam  penelitian  ini penulis  menyebarkan  200  kuesioner  melalui google form kepada UMKM di Bandung, tetapi UMKM  yang  mengisi  kuesioner  dengan lengkap berjumlah 167.
147.073 _______________ 1+ 147.073 (0,10)2 = 99
Di mana : n: jumlah sampel N: jumlah populasi e: error tolerance 10 %
Berdasarkan  rumus  Solvin,  ukuran  sampel minimum  adalah  99.  Dalam  penelitian  ini penulis  menyebarkan  200  kuesioner  melalui google form kepada UMKM di Bandung, tetapi UMKM  yang  mengisi  kuesioner  dengan lengkap berjumlah 167.

## 3.3 Analisis data
Analisis data yang digunakan adalah:
a.  Uji  instrumen (Uji  validitas  dan  uji reliabilitas)  Pengujian  validitas  bertujuan untuk  mengetahui  apakah  pernyataan- pernyataan  yang  telah  diterapkan  dalam kuesioner  dapat  mengukur  variabel-variabel yang  ada.  Uji  validitas  ini  dilakukan  dengan mengkorelasikan  skor  jawaban  responden untuk  setiap  pertanyaan.  Nilai  r  hitung dibandingkan dengan r tabel jika r hitung > r tabel  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data tersebut valid.
b.  Uji  reliabilitas adalah ukuran  kemantapan dan  konsistensi  responden  dalam  menjawab hal-hal  yang  berkaitan  dengan  pertanyaan yang bersifat variabel dan disusun dalam satu bentuk angket. Uji reliabilitas dapat dilakukan secara  kolektif  pada  semua  item  pertanyaan untuk lebih dari satu variabel.
c. Uji asumsi klasik
Regresi  linier  berganda  adalah  bentuk paling  umum  dari  analisis  regresi  linier. Sebagai  analisis  prediktif,  regresi  linier berganda  digunakan      untuk  menjelaskan
hubungan  antara  satu  variabel  dependen kontinu  dengan  dua  atau  lebih  variabel independen.  Asumsinya  adalah  (1)  Residual regresi harus berdistribusi normal, (2) terdapat hubungan linier antara variabel dependen dan variabel  independen,  (3)  Residual  bersifat homoskedastis dan berbentuk persegi panjang secara  kasar  dan  (4)  Tidak  adanya multikolinearitas,  artinya  antar  variabel independen tidak berkorelasi tinggi.
d.  Regresi Berganda
Berikut adalah persamaan regresi berganda: Y= a + b1X1 +b2X2 +b3X3 +b4X1X2X3+e Dimana: a : konstanta b : koefisien regresi X1 : perencanaan X2 : pengendalian X3 : pengambilan keputusan X4: :pengetahuan e : kesalahan
e.  Koefisien korelasi dan Determinasi Koefesien  korelasi  untuk  melihat  derajat hubungan  antara  dua  variabel  dependen  dan independen.  Dan  koefisien    determinasi sebagai  kuadrat dari koefisien korelasi. Hal ini menunjukkan variasi persentase yang dijelaskan  oleh  semua  variabel  bebas  secara bersama- sama.
f.  Uji Simultan (Uji F) dan Uji Parsial (Uji t). Statistik  uji  F  digunakan  untuk  menunjukkan besarnya  pengaruh  variabel  bebas  secara simultan  terhadap  variabel  terikat  dengan menggunakan analisis varians. Dan uji parsial digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Untuk  menguji  hipotesis tersebut menggunakan taraf signifikansi 5%.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Data Responden
Deskripsi  data  responden  dari  jenis kelamin,  usia,  latar  belakang  pendidikan  dan lama bekerja disajikan dalam tabel berikut.
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  semua  pernyataan  dalam  kuesioner penelitian  ini  memenuhi  uji  validitas  karena nilai r hitung > r tabel (0,098).
Tabel 7 . Hasil Uji Reliabilitas Variabel Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items Perencanaan 0.877 5 Pengendalian 0.804 5 Pengambilan Keputusan  0.758 5 Pengetahuan 0.882 5 Kinerja 0.866 5
Dari  tabel  7  dilihat  bahwa  nilai  reliabilitas semua variabel lebih besar dari  0,7 , sehingga dapat  disimpulkan  semua  variabel  penelitian reliabel.

## 4.2. Hasil Uji Asumsi Klasik
Data dalam penelitian ini sudah memenuhi uji asumsi klasik dengan penjelasan berikut: a.  Uji  normalitas menggunakan  Kolmogorov Smirnov  memberikan  hasil  0,068,  lebih  dari nilai signifikansi 0,05,  disimpulkan bahwa data terdistribusi secara normal.
b.  Hasil  plot  grafik antara  nilai  prediksi variabel  dependen(ZPRED)  dan  nilai  residu (SRESID)  menunjukan  tidak  ada  pola  yang terbentuk secara teratur dan jelas serta titik-titik yang tersebar secara acak di atas dan di bawah nol  pada  sumbu  Y.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak ada heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  yang digunakan dalam penelitian ini.
c.  Hasil  multikolinearitas menunjukkan bahwa tidak ada multikolinearitas dengan hasil VIF kurang dari 10 (1,1155) dan nilai toleransi lebih besar dari 0,10 (0,848).

## 4.3.  Praktik  Akuntansi  Manajemen  pada UMKM di Kota Bandung
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan bahwa UMKM di Kota Bandung telah menerapkan praktik akuntansi manajemen  melalui  proses  perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Hal ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nuarbiah (2020), Ahmad (2012) dan  Armitage  HM  et  al  (2016)  yang menyatakan bahwa UMKM telah mempraktikkan
akuntansi manajemen sederhana.  Pernyataan  tersebut  juga  terkait dengan  penelitian  Azudin,  A.,  &  Mansor,  N.
(2018) yang menemukan bahwa sebagian besar UMKM  di  Malaysia  melakukan  praktik akuntansi  manajemen  dalam  bentuk  sistem penetapan biaya, sistem penganggaran, sistem evaluasi kinerja, sistem pendukung keputusan dan akuntansi manajemen strategis.
Proses  perencanaan  dilakukan  dengan membuat anggaran berupa anggaran penjualan,  anggaran  produksi,  anggaran  kas dan  anggaran  keuangan  yang  disesuaikan dengan  kondisi  masing-masing  UMKM. Mengingat  tidak  semua  UMKM  menyusun anggaran  yang  dibutuhkan  dan  konsisten dalam penganggaran, maka dapat disimpulkan bahwa  pelaksanaan  perencanaan  di  UMKM dalam  kategori  cukup  (47%).  Hasil  penelitian ini  sesuai  dengan  Ahmad  (2012)  yang menyatakan  bahwa  salah  satu  praktik akuntansi  manajemen  UMKM  di  Malaysia dilakukan dengan penyusunan anggaran. Data penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden memberikan jawaban kadang- kadang  (skor  3)  dan  jarang  (skor  4)  untuk pertanyaan  perencanaan.  Masih  banyak UMKM di kota Bandung yang belum konsisten dalam menyusun anggaran. Terdapat dukungan terhadap hasil penelitian Azudin, A
& Mansor, N (2018) yang menyatakan  UMKM belum sepenuhnya menyadari arti perencanaan dalam menjalankan usahanya.
Praktik  akuntansi  manajemen  lainnya adalah pengendalian. Pengendalian UMKM di Kota  Bandung  berada  pada  kategori  cukup (55,94%).  UMKM memiliki pengendalian yang memadai  terhadap  kas,  penjualan,  biaya, pembelian dan produksi. Mayoritas responden menjawab  adalah  sering  (skor  4)  dan  cukup (skor  3)  dalam  mengontrol  kuesioner. Pengendalian ini dilakukan untuk
mengevaluasi  rencana  yang  telah  dibuat sebelumnya.
Pelaksanaan fungsi pengambilan keputusan pada  UMKM  Kota  Bandung  sudah  termasuk kategori  baik  dengan  persentase  64,16%. Pengambilan  keputusan  oleh  UMKM  di  kota Bandung  merupakan  keputusan  jangka panjang dan jangka pendek. Keputusan jangka panjang  adalah  pengambilan  keputusan  yang berkaitan  dengan  investasi  dan  perencanaan laba,  sedangkan  keputusan  jangka  pendek lebih  terkait  dengan  kegiatan  operasional seperti analisis varians untuk pendapatan dan biaya,  dan  keputusan  taktis  jangka  pendek. Hasil  kuesioner  responden  menunjukkan bahwa tingkat pengambilan keputusan jangka pendek  menunjukkan  hasil  yang  lebih  baik daripada keputusan jangka panjang.
Penerapan akuntansi manajemen didukung oleh pengetahuan manajemen UMKM (59,11%)
seperti  pengetahuan  anggaran,  pengendalian anggaran,  teori  penganggaran  modal,  laporan realisasi anggaran dan analisis laporan. Selain itu  kinerja  UMKM  dalam  kategori  cukup (58,125%).  Kinerja  diukur  dengan  indikator kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, peningkatan  penjualan  dan  peningkatan keuntungan.  Selama  masa  pandemi  Covid-19, penjualan  dan  keuntungan  63%  responden UMKM  meningkat,  18%  tidak  terpengaruh, dan 19% menurun.

## 4.4. Pengaruh Praktik Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja UMKM
Hasil  regresi  dan  uji  hipotesis  serta koefesien  determinasi  disajikan  pada  tabel berikut.
Tabel 8 . Hasil Analisis Regresi Koefesien t statistik signifikansi Perencanaan 1,282 6,714 ,000 Pengendalian 1,011 5,311 ,000 Pengambilan Keputusan 1,010 5,310 ,000 Moderasi Pengetahuan -0,799 0,425 N 167 F (sign) 0,000 Adj R 2 0,517
Hasil  uji  regresi  menunjukkan  terdapat hubungan  yang  positif  antara  variabel independen yaitu  perencanaan, pengendalian, pengambilan keputusan dan variabel dependen kinerja usaha. Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa secara simultan variabel perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM  di  Kota  Bandung.  Hal  itu  terjadi sebagai  hasil  pengujian  yang  menunjukkan nilai  signifikansi  0,000  yang  lebih  kecil  dari 0,05.  Akuntansi  manajemen  secara  luas berkaitan  dengan  penyediaan  informasi  rinci untuk pengguna internal. Untuk perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan
yang  lebih  efektif,  informasi  yang  lebih  rinci diperlukan  oleh  pengguna  internal.  Untuk membangun perusahaan yang hebat, perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan keputusan  yang  baik  merupakan  hal  yang penting  bagi  kinerja  perusahaan.  Kinerja perusahaan  akan  sangat  mempengaruhi kelangsungan  hidup  perusahaan.  Sistem akuntansi  termasuk  akuntansi  manajemen akan mengukur dan menilai proses manajemen bisnis dan memberikan informasi yang relevan sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Zaleha, Rasid,  Rahim,  &  Rahman,  2009).  Hasil penelitian  ini  mendukung  dengan  penelitian Suranggono & Jamilah (2016) yang
menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja Usaha Kecil Menengah. Nilai koefesien korelasi  sebesar  0,719  (71,90  %)  menunjukkan hubungan  yang  kuat  antara  perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan dengan  kinerja  keuangan  UKM  di  Kota Bandung.  Dan  nilai  koefisien  determinasinya adalah  0,503.  Artinya  variabel  perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan dapat menjelaskan variabel kinerja sebesar 50, 30%, sisanya 49,70% dipengaruhi oleh variabel lain.
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial memberikan hasil bahwa variabel perencanaan menghasilkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000 yang  lebih  kecil  dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  perencanaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha dengan  hubungan  positif.  Manajemen  bisnis yang  baik  dimulai  dengan  perencanaan  yang baik.  Perencanaan  merupakan  kunci  utama bagi  perusahaan  (Jiambalvo,  2013).  Sebuah rencana  akan  mengomunikasikan  tujuan perusahaan  kepada  semua  pihak  terkait, terutama  karyawan  untuk  menyelaraskan semua  fungsi  di  dalam  perusahaan.  Sebuah rencana  juga  akan  menunjukkan  kebutuhan sumber  daya  untuk  dapat  mencapai  tujuan bisnis. Salah satu perencanaan yang dilakukan oleh  perusahaan  adalah  penganggaran. Anggaran adalah pernyataan formal perkiraan pendapatan  dan  pengeluaran  berdasarkan rencana  dan  tujuan  masa  depan.  Anggaran disusun  secara  formal,  sistematis  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Anggaran disusun  untuk  memastikan  kegiatan  yang dilakukan  perusahaan  telah  sesuai  dan mendukung  pencapaian  tujuan  perusahaan dengan  biaya  dan  pendapatan  yang  mudah dilacak (Rozainun, 2019).
Nilai  signifikansi  variabel  kontrol  0,000 lebih  kecil  dari  0,05.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan bahwa pengendalian berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM. Arah hubungan positif berarti semakin baik pengendalian maka semakin baik kinerja UMKM  di  Kota  Bandung.  Perencanaan  dan pengendalian seperti dua sisi mata uang yang
saling  mempengaruhi  dan  melengkapi. Pengendalian  dilakukan  untuk  mengevaluasi pelaksanaan  atau  pelaksanaan  rencana. Pengendalian  dilakukan  untuk  mengevaluasi kinerja  manajer  dan  aktivitas  operasi  sesuai dengan tanggung jawabnya (Jiambalvo, 2013). Kontrol  adalah  fungsi  manajemen  yang membantu  memeriksa  kesalahan  untuk mengambil  tindakan  korektif.  Hal  ini dilakukan
untuk meminimalkan
penyimpangan  dari  standar  dan  memastikan bahwa  tujuan organisasi tercapai dengan cara yang diinginkan. Pengendalian adalah pengukuran  dan  koreksi  kinerja  untuk memastikan  bahwa  tujuan  perusahaan  dan rencana  yang  dirancang  untuk  mencapainya tercapai.  Karena  perencanaan  UMKM  di Bandung dilakukan dengan membuat anggaran,  pengendalian  juga  dilakukan berdasarkan anggaran yang telah dibuat. Pada setiap akhir periode, UMKM akan membandingkan  realisasi  dengan  anggaran, untuk  melihat  pencapaian  anggaran.  Jika pengendaliannya baik, maka akan berpengaruh langsung terhadap kinerja bisnis. Penelitian Wijethilake et al (2018) menyatakan bahwa  pengendalian  yang  baik  akan memoderasi  hubungan antara  strategi  inovasi dan kinerja organisasi. Dan penelitian Biju PA &  M.  Bashi  (2014)  yang melakukan  penelitian terhadap  UKM  di  India  menyatakan  bahwa pengendalian  berpengaruh  terhadap  kinerja bisnis  UKM.  Dan  studi  Bieńkowska(2020) menyatakan  bahwa  kontrol  memiliki  dampak yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi melalui  kinerja  karyawan  dan  manajer  dalam bisnis di Polandia. Organisasi yang memutuskan untuk menerapkan pengendalian harus  fokus  pada  kualitas  metode  yang mendukung  manajemen  dalam  melaksanakan pengendalian.  Tidak  cukup  hanya  dengan melakukan  pengendalian  yang  sederhana tetapi  harus  didukung  dengan  pengendalian yang baik.
Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  pengambilan  keputusan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja bisnis dengan nilai signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05. Keputusan yang diambil oleh bisnis berkaitan
dengan  kegiatan  operasional  dan  keputusan strategis  bisnis.  Pengambilan  keputusan mengacu  pada  membuat  pilihan  di  antara tindakan  alternatif,  Meningkatkan  efektivitas dalam  pengambilan  keputusan  merupakan bagian  penting  dalam  memaksimalkan efektivitas  dalam  bekerja  untuk  mencapai kinerja  terbaik.  Pengambilan  keputusan merupakan  sistem  informasi  akuntansi manajemen  yang  dapat  membantu  UMKM menghadapi  tantangan  pasar  yang  kompetitif yang berfokus pada peningkatan nilai tambah perusahaan  melebihi  para  pesaingnya  dan membantu  manajer  memantau  kinerja  bisnis dalam lingkungan yang kompetitif. Ketepatan dalam mengambil keputusan
akan
mempengaruhi  jalannya  kegiatan  usaha  dan kinerja  usaha  sebagaimana  hasil  penelitian Steffi Sigilipu (2013) dan Abubakar et al (2019).
Dalam penelitian ini variabel pengetahuan memoderasi  penerapan  praktik  akuntansi manajemen  pada  UMKM  di  Kota  Bandung. Keberhasilan  praktik  akuntansi  manajemen harus didukung oleh pengetahuan. Manajemen UMKM  harus  memiliki  pengetahuan  yang memadai termasuk perencanaan, pengendalian dan  pengambilan  keputusan  dan  kinerja sehingga dapat mengimplementasikan akuntansi  manajemen  dengan  baik.  Dalam penelitian
ini variabel pengetahuan memoderasi  penerapan  praktik  akuntansi manajemen pada UMKM di Kota Bandung.

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah dipaparkan  di  atas      disimpulkan  bahwa UMKM  di  Kota  Bandung  telah  menerapkan praktik akuntansi manajemen melalui perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan keputusan.  Perencanaan  dan  pengendalian dilakukan  dalam  kategori  cukup,  dan pengambilan  keputusan  dalam  kategori  baik. Perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan keputusan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja UMKM dengan pengetahuan akuntansi sebagai variabel pemoderasi.
Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan UMKM  dapat  menerapkan  praktik  akuntansi manajemen  secara  lebih  konsisten  dan  baik,
disesuaikan dengan kondisi UMKM , sehingga pengelolaan  usaha  menjadi  lebih  baik  dan kinerja usaha meningkat.
Penelitian ini hanya dilakukan pada UMKM kota Bandung dan tanpa membedakan katagori usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  dalam analisis  data.  Katagori  UMKM  yang  berbeda dimungkinkan  kaan  menerapkan  praktik akuntansi manajemen yang berbeda. Sehingga untuk penelitian selanjutnya dapat memperluas  jangkauan  responden  dan menggunakan  perlakuan  yang  berbeda  untuk masing-masing  katagori  UMKM,  sehingga hasil analisis data menjadi lebih tajam.

## REFERENSI
Abdullah,  M.;  Zailani,  S.;  Iranmanesh,  M.; Jayaraman,  K.  (2016).  Barriers  to  green innovation initiatives among
manufacturers:  The  Malaysian  case.  Rev.
Manag. Sci., 10, 683 – 709
Abubakar, A. M., Elrehail, H., Alatailat, M. A.,
& Elçi, A. (2019). Knowledge management, decision-making  style  and  organizational performance.  Journal  of  Innovation  & Knowledge, 4(2), 104-114.
Ahmad,  K.  (2012).  The  Use  of  Management Accounting Practices in Malaysian SMEs. Retrieved July 15, 2013, from http://eprints.uthm.edu.my/4639/1/Ka milah _Ahmad. pdf
Armitage, H. M., Webb, A., & Glynn, J. (2016). The  use  of  management  accounting techniques  by  small  and  medium ‐ sized enterprises: a field study of Canadian and Australian practice. Accounting Perspectives, 15(1), 31-69.
Azudin, A., & Mansor, N. (2018). Management accounting practices of SMEs: The impact of organizational DNA, business potential and  operational  technology.  Asia  Pacific Management Review, 23(3), 222-226.
B ieńkowska, A. (2020). Controlling Effectiveness  Model-empirical  research
results  regarding  the  influence  of controlling on organisational performance. Engineering Management in Production and Services, 12(3). Biju,  P.  A.,  &  Bhasi,  M.  (2014,  December).  A structural equation model linking forecasting, planning and controlling with SME  performance.  In  2014  IEEE International  Conference  on  Industrial Engineering and Engineering Management (pp. 531-535). IEEE. Charles T. Hogren, Srikant M. Datar, Madhav V.  Rajan.  2015.  Cost  Accounting:  A
Managerial  Emphasis.  Fifteenth  Edition.
Pearson Education Limited. Dewi, L. M. (2017). PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP  KINERJA  UMKM  (Studi Empiris pada UMKM Batik di Tamansari, Yogyakarta) (Doctoral dissertation, UAJY). Edward Freeman. (2010). Stakeholders Theory- What  is  Stakeholder  Theory?  In  the landbook book, Strategic Management: A Stakeholder Approach. https://www.stakeholdermap.com/stake holder-theory-freeman.html Frima, R., & Surya, F. (2018). Pengaruh Tingkat
Pendidikan  dan  Penggunaan  Informasi Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja UMKM  di  Kota  Padang.  Akuntansi  dan Manajemen, 13(1), 93-111.
Ismail,  K.,  &  Isa,  C.  R.  (2011).  The  Role  of Management  Accounting  Systems  in
Advanced  Manufacturing  Environment. Australian  Journal  of  Basic  and  Applied Sciences, 5(9), 2196-2209. Jiambalvo, James (2013). Managerial Accounting.  Fifth  Edtion.  John  Wiley  & Sons, Inc. Kamal,  B.  (2021).  PENGARUH  KOMPETISI DAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN  TERHADAP  KINERJA MANAJERIAL  UMKM  TEGAL.  Monex: Journal of Accounting Research, 10(1), 55- 63
Kurniawan  Aceng  dan  Citra  Nensih  (2014)  .
Pengaruh  Pemanfaatan  Informasi  Dan Saling Ketergantungan terhadap Karakteristik Informasi Akunatnsi Manajemen  serta  Dampaknya  terhadap Kinerja  Manajeriar.  STAR  Study  & Accounting Research Volume XI No.1. hal 52-67.
Lestari,  M.  D.,  Kantun,  S.,  Hartanto,  W., Suharso, P., & Widodo, J. (2020). Analysis of  the  financial  literacy  level  of  Micro, Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs) in  Jember,  East  Java,  Indonesia.  IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 485(1).
Nurabiah,  N.,  Pusparini,  H.,  &  Mariadi,  Y. (2020).  Contingent  Factors  Affecting  of Implementation  Management Accounting Practices  in  Micro,  Small  &  Medium (MSMEs)  in  Mataram  City.    Jurnal Aplikasi Akuntansi, 5(1), 72 -89. Oliver  Berthod. (2018).  Institutional  Theory  of Organization. In book: Global Encyclopedia  of  Public  Administration,
Public Policy, and Governance (pp.1-5)
Rozainun  Abdul  Azis,  Che  Hamidah  Che Puteh,  Indra  Devi  Rajamanoharan, Nagarethnam  Thirumanickam.  (2019). Management  Accounting.  Third  Edition. Oxford University Press.
Rudiantoro,  R.  Siregar,  S.V.  (2012).  Kualitas Laporan Keuangan UMKM serta Prospek Impelemntasi  SAK  ETAP.    Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia. 9 (1).
: 1 – 21.
Sigilipu,  Steffi.  (2013).  Pengaruh  Penerapan Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dan
Sistem  Pengukuran  Kinerja  Terhadap Kinerja  Manajerial.  Jurnal  EMBA  Vol.1 No.3 Juni 2013.
Soemohadiwidjojo,  Arini  T.  (2018).  SOP  dan KPI  Untuk  UMKM  dan  Startup.  Jakarta: Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Grup)
Varma  Arup  and  Pawan  Budhwar.  (2019).
Perfoarmance  Management  Systems:  An Experiential Approach. Sage publications.
Wijethilake,  C.,  Munir,  R.,  &  Appuhami,  R. (2018). Environmental innovation strategy and organizational performance: Enabling and  controlling  uses  of  management control  systems.  Journal  of  Business Ethics, 151(4), 1139-1160.
Yakhou,  M.,  &  Dorweiler,  V.  P.  (2004). Environmental  accounting:  an  essential component of business strategy. Business Strategy  and  the  Environment,  13(2),  65- 77.
Zaleha  S.,  Rasid  A.,  Rahim  A.,  Rahman  A. (2009). Management Accounting and Risk
Management Practise in Financial
Institutions. Jurnal Teknologi. 51 (E) : 89- 110
UU No 20 tahun 2008 tentang UMKM
https://www.bi.go.id    Profil  Bisnis  UMKM diunduh pada tanggal 19 Agustus 2020