e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3 Received: 29 Oktober 2022, Revised: 15 Desember 2022,  Publish: 3 Januari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh  Perkembangan  Karier  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada  Karyawan Pasar Kranji Baru pada Kota Bekasi)
Muhammad  Haikal  firdaus 1 ,  Mohammad  Fayruz 2 ,  Achmad  Fauzi 3 , Dyaz  Meyrawati 4 , Mega Rahmanda Zulhidayani 5 , Nathasyah Nathasyah 6 , Sheren Novita Ara 7
1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325381@mhs.ubharajaya.ac.id ² Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia ³ Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia 4 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325384@mhs.ubharajaya.ac.id 5 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325107@mhs.ubharajaya.ac.id 6 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325132@mhs.ubharajaya.ac.id 7 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325388@mhs.ubharajaya.ac.id
Korespondensi Penulis: Muhammad Haikal Firdaus
Abstract: Every  company  does  different  things  to  achieve  goals.  Established  before  but  not used  to  being  apart  from  the  main  target  to  grow  as  well  as  developing  the  skills  of  our employees is that employees are company assets and one of its events. Employee professional development  company  is  the  motivational  career  growth  of  employees  and  employees.  This writing uses the best quantitative method of learning. References To study the concept of the connection between variables which exist from the Google Scientist magazine with the online method as well as other mass media. There is an influence between career development and employee satisfaction. There is influence between work motivation on employee satisfaction. Work discipline training begins to apply to employee performance notification of employees to  employees  to  make  the  maximum  contribution  to  be  able  to  achieve  which  goals  are desired.
Keywords: Career Development, Work Motivation, Employee Job Satisfaction
Abstrak :  Setiap  perusahaan  mengerjakan  hal  yang  berbeda  untuk  mencapai  tujuan.  Mapan sebelumnya  tapi  tidak  biasa  terpisah  dari  sasaran  utama  tumbuh  sebaik  mengembangkan keterampilan  karyawan  kami  adalah  karyawan  adalah  aset  perusahaan  dan  salah  satu acaranya.  Perusahaan  pengembangan  profesional  karyawan  adalah  pertumbuhan  karir motivasi  karyawan  dan  karyawan.  Menulis  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  sebaik belajar.  Referensi  Untuk  belajar  konsep  di  koneksi  diantara  variable  yang  mana  ada  dari majalah Dengan metode online Google Ilmuwan sebaik media massa lain. Ada pengaruh Di antara Perkembangan Karier ke Kepuasan Karyawan. Ada pengaruh di antara motivasi kerja
ke  kepuasan  karyawan.  Pelatihan  disiplin  kerja  mulai  berlaku  ke  pertunjukan  karyawan pemberitahuan  para  karyawan  ke  karyawan  memberi  kontribusi  yang  mana  maksimum  ke bisa meraih sasaran yang mana diinginkan.
Kata Kunci: Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  faktor  yang  sangat  penting  Perusahaan.  Oleh karena  bahwa  semua  perusahaan  selalu  berusaha  untuk  tanpa  staf  yang  berkualitas, perusahaan  tidak  berjalan  dengan  baik.  Antara  SDM  dan  perusahaan,  kami  saling membutuhkan  dan  membangun  hubungan  yang  dibutuhkan  perusahaan  kami,  karyawan membutuhkan  perusahaan,  dan  karyawan  yang  berkualitas  dapat  Lari  kebutuhan  mereka (Parimita et al., 2015).
Setiap  perusahaan  mengerjakan  hal  yang  berbeda  untuk  mencapai  tujuan.  Mapan sebelumnya  tapi  tidak  bias  terpisah  dari  sasaran  utama.  Tumbuh  sebaik  mengembangkan Keterampilan  karyawan  kami  adalah  karyawan  adalah  aset  perusahaan.  dan  salah  satu acaranya  Perusahaan  pengembangan  profesional  karyawan  adalah  pertumbuhan  karir motivasi karyawan dan karyawan.
Kesuksesan struktur satu orang tidak dengan sendirinya menentukan apakah perusahaan mencapai  target  tidak  terpengaruh  hanya  untuk  organisasi  secara  keseluruhan,  tetapi  juga untuk  faktor...menempatkan  orang  pada  posisi  yang  tepat  dan  membuat  mereka  termotivasi untuk  bekerja.  Dalam  dunia  bisnis  yang  terglobalisasi,  perubahan  terus  diamati  setiap  hari, yang  mengarah  pada  restrukturisasi  dan  optimalisasi  proses,  merger  dan  akuisisi,  kemajuan teknologi,  dan  cara  lain  untuk  merespons  tekanan  globalisasi  yang  dinamis.  Perubahan konstan  di  tingkat  organisasi  meningkatkan  pentingnya  mengelola  orang  di  tempat  kerja, terutama  perencanaan  dan  manajemen  karir.  Bakat  mungkin  merupakan  sumber  daya  yang paling berharga dalam organisasi saat ini dan memberikan manfaat karir jangka panjang yang berkelanjutan bagi organisasi dan karyawannya (Adekola, 2011).
Kepuasan  kerja  adalah  masalah  penting  untuk  semua  orang  yang  bekerja.  Kepuasan kerja  yang  tinggi  mempengaruhi  orang  yang  melakukan  tugas.  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  yang  baik.  Di  sisi  lain,  kepuasan  kerja  karyawan  yang  rendah  mengurangi produktivitas  dan  efektivitas  kerja  mereka  di  perusahaan  tidak  akan  dapat  dicapai  tujuan perusahaan cukup pekerjaan yang bermanfaat secara umum itu pribadi dan kepuasan pribadi berbeda  untuk  setiap  orang.  Dapat  diidentifikasi  dengan  lihat  posturnya  dan  bagaimana mereka  melakukan  tugas-tugas  tertentu.  Jika  karyawan  menyukai  apa?  mereka  melakukan dan  dapat  menyelesaikan  sesuatu,  mereka  melihat  itu  karyawan  merasa  puas  dengan pekerjaannya.  Namun,  pekerjaan  harus  didasarkan  pada  keterampilan  dan  kemampuan pekerja.  Hal  ini  berdampak  positif  bagi  organisasi  dan  jika  pekerjaan  tidak  sesuai  dengan keterampilan dan kompetensi  karyawan, maka dapat  berdampak negatif seperti menurunnya produktivitas karyawan dan kepuasan kerja bagi organisasi.
Pengusaha  juga  harus  mempertimbangkan  dan  mengelola  pengembangan  karir  yang sesuai  untuk  semua  karyawan.  Inilah  yang  sengaja  dilakukan  oleh  karyawan.  Kemampuan lebih  tinggi  dari  aslinya  membantu  mereka  memahami  fungsi,  peran,  dan  tanggung  jawab mereka  di  lingkungan  kerja.  Prestasi  juga  diharapkan  dengan  pembentukan  karir, meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  memperjelas  level  profesi  karir  mereka.  Perusahaan berusaha  untuk  menumbuhkan  kepuasan  kerja  yang  sehat  yang  menyeimbangkan  hak  dan tanggung jawab pekerja dan peran dan tanggung jawab karyawan.
Motivasi merupakan faktor yang bias menjamin kepuasan kerja bagi seluruh karyawan. motivasi  sangatlah  penting.  Karyawan  yang  senang  dengan  apa  yang  mereka  dapatkan  dari perusahaan yang mereka berikan lebih dari yang diharapkan dan akan terus dilakukan dengan
sangat baik. Di sisi lain, karyawan dengan kepuasan kerja yang tinggi dari orang-orang yang yang  tidak  kompeten  cenderung  menganggap  pekerjaan  mereka  membosankan  yang  mana dipaksa  bekerja,  dan  hasilnya  tidak  maksimal.  Kapan  motivasi  tentu  saja,  ada  banyak karyawan  dan  motivasi  lebih  lanjut  diharapkan.  mereka  suka  bekerja,  bekerja  keras  dan loyalitas  dan  keinginan  untuk  bekerja  lebih  baik.  Kondisi  ini  perlu  ditingkatkan  kepuasan karyawan.  Sangat  termotivasi,  akan  termotivasi  untuk  memecahkan  masalah,  meningkatkan keterampilan untuk kepuasan maksimal.
Dengan  pemikiran  maka,  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  berjudul  “Pengaruh Pertumbuhan  Karir  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (studi  pada karyawan Pasar Kranji Baru Kota Bekasi)”.

## Rumusan masalah:
1. Apakah  ada  dampak  yang  signifikan  dari  pengembangan  karir  ke  kepuasan  pekerjaan karyawan?
2. Apakah  ada  dampak  yang  signifikan  dari  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan?
3. Apakah  ada  dampak  yang  signifikan  pengembangan  karir  dan  motivasi  bekerja  sama untuk kepuasan kerja karyawan?

## Tujuan penelitian:
1. Untuk  menegetahui  apakah  ada  pengaruh  nilai  peningkatan  karir  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
2. Untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  yang  nilai  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
3. Untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  signifikan  pertumbuhan  karir  dan  motivasi kerja untuk bekerja sama ke kepuasan Kerja karyawan.

## METODE
Pada  menulis  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  sebaik  belajar  Referensi  Untuk belajar konsep di koneksi di antara variable yang mana ada dari majalah.  Dengan metode on line Google Ilmuwan sebaik media massa Lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  pembahasan  dalam  penelitian  ini  diambil  dari  penelitian-penelitian  sebelumnya yang membahas tentang pengembangan karir, motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh perkembangan karier ke kepuasan Kerja
Berdasarkan  (Bahri  &  Nisa,  2017)  Perkembangan  karier  di  Perusahaan  peringkat bagus  berdasarkan  Pendidikan  resmi,  sebuah  pengalaman  Kerja,  pertunjukan,  Keterampilan Kerja,  pertunjukan  Kerja,  kemajuan,  kemajuan  karier,  persiapan  karyawan,  melacak  karier sebaik  rencana  Kerja  dievaluasi  Motivasi  per  perusahaan  yang  mana  bagus  berdasarkan  di gaji,  izin  daerah  perumahan,  pensiun,  koneksi  Dengan  kolega  Kerja,  koneksi  Dengan  bos, bonusnya sebaik apresiasi, promosi, kebebasan berbicara, hakim sebaik kritik.
Berdasarkan  (Parimita  et  al.,  2015)  Perusahaan  juga  membutuhkan  pemberitahuan perkembangan  karier  setiap  karyawan  sebaik  Menjalankannya  Dengan  sesuai.  Hal  ini menjamin  Apa  karyawan  lagi  kualitatif  dari  sebelumnya  sebaik  memahami  fungsi,  peran sebaik  tidak  cukup  menjawab  di  Lingkungan  Kerja  Pada  hal  perkembangan  karier,  Mereka juga ingin kepuasan Kerja yang mana lagi sebaik kejelasan tentang melacak karier yang mana ingin Mereka Mengejar.
Berdasarkan (Yani, 2018) Perkembangan karier menutup koneksi Dengan pertunjukan karyawan. Karyawan ingin meraih tujuan kemajuan karier Mereka ke Mereka bisa untuk naik ke  atas  panggung  lagi  bagus  di  tempat  Kerja  DARI  ini  perkembangan  karier  mulai  berlaku penting ke kepuasan Pekerjaan.
Pengaruh motivasi Kerja ke kepuasan Kerja
Berdasarkan  (Kadek  et  al.,  2015)Motivasi  mulai  berlaku  positif.  penting.  Ke pertunjukan karyawan. Hal ini karena motivasi diukur Dengan sembilan indicator pencapaian (performance), kemajuan (pengembangan pribadi), kewajiban di saya sendiri (bekerja sendiri) persepsi  (persepsi),  politik  Perusahaan  (kebijakan  perusahaan)  dan  koneksi  kolega  Kerja (hubungan  dengan  rekan  kerja),  keamanan  pekerjaan,  hubungan  Dengan  atasan  (hubungan dengan  atasan)  dan  gaji  efek  positif  penting  ke  pertunjukan  karyawan  kooperatif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  hipotesis  diterima.  Bagaimana  manajer  melihat  motivasi  yang  mana Mereka berlaku dari keuntungan langsung ke karyawan memiliki pengaruh positif yang mana penting ke pertunjukan. Pertunjukan yang mana lagi bagus itu ke karyawan Kapan Pengelola lebih termotivasi ke karyawan Mereka.
Pada  belajar  sebelumnya  yang  mana  dipegang  pada  (Parimita  et  al.,  2015),,  Dengan untuk  memberi  tahu  Lain,  karyawan  yang  mana  termotivasi  tinggi  sebaik  kepuasan  tinggi pasti  akan  memberi  kontribusi  yang  mana  besar  per  Perusahaan.  Perkontribusi  yang  mana tinggi,  organisasi  akan  memiliki  hasil  yang  mana  tinggi,  sebaik  Dengan  hasil  yang  mana tinggi, organisasi bisa Lari harapan yang mana menurut per karyawan.
Pada belajar yang mana dipegang pada (Fatmala et al., 2017), diketahui Apa motivasi Kerja mulai berlaku positif sebaik penting ke kepuasan Pekerjaan. DARI untuk memberi tahu Lain, Kapan karyawan sangat termotivasi, Mereka Merasa perangsangan sebaik antusiasme di profesi Mereka yang mana memimpin di perkembangan sebaik pertumbuhan organisasi yang mana penting.
Berdasarkan(Rahayu,  2016)  Motivasi  Kerja  mulai  berlaku  positif  penting  ke pertunjukan  staf  PT.  Bukit  Semarang  Jaya  bawah  tanah  cara  Apa  memiliki  hubungan  yang mana  bagus  Di  antara  motivasi  sebaik  kinerja,  bahkan  karyawan  termotivasi  tinggi  bahkan Mengerjakan  yang  mana  Terbaik.  Itu  berarti  lebih  tinggi  motivasi  Jadi  lebih  tinggi pertunjukan  karyawan.  Secara  umum,  responden  menunjukkan  bahwa  semua  karyawan termotivasi  oleh  apa  yang  ditawarkan  perusahaan,  termasuk  upah  yang  adil  dan  wajar  serta hubungan karyawan yang baik.

## Kerangka Penelitian

## X1
Perkembangan Karir X2 Motivasi Kerja Y Kepuasan Kerja

## KESIMPULAN
Berdasarkan  tinjauan  teori  belajar  sebaik  diskusi  yang  mana  relevan,  bisa diformulasikan kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh Di antara Perkembangan Karier ke Kepuasan Karyawan.
2. Ada pengaruh di antara Motivasi Kerja ke Kepuasan Karyawan. Pelatihan sebaik Disiplin Kerja mulai berlaku ke Pertunjukan Karyawan

## REFERENSI
Adekola,  B.  (2011).  Career  Management  As  Correlates  for  Career  Development  and  Job Satisfaction a Case Study of Nigerian Bank Employees. Australian Journal of Business and Management … , 1 (2), 100–112.
http://www.ajbmr.com/articlepdf/ajbmr_v01n02_07.pdf
Andika,  R.,  &  Yuliana,  P.  (2017).  Pengaruh  Kemampuan  Berwirausaha  Dan  Kepribadian Terhadap Pengembangan Karier Individu Pada Member Pt. Ifaria Gemilang (Ifa) Depot Sumatera Jaya Medan. Jurnal Manajemen Tools , 8 (2), 103–110.
Bahri, S., & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (BPJS  Ketenagakerjaan  Cabang  Belawan). Jurnal  Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 (1), 9–15.
Baljoon,  R.,  Banjar,  H.,  &  Banakhar,  M.  (2018).  Nurses’  Work  Motivation  and  the  Factors Affecting It: A Scoping Review. International Journal of Nursing & Clinical Practices , 5 (1). https://doi.org/10.15344/2394-4978/2018/277 Engel. (2014). Pengembangan Karir dan Kinerja. Pengembangan Karir Dan Kinerja , 13–36. ERNANDES, J. A. S. R. F. (2014). Career Development at Transparency International .
Fatmala, K., Yani,  P.,  &  Nasution, Z.  (2017). Pengaruh Pengembangan  Karir Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Labuhanbatu. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 52–57. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i1.1395
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Hukum , 2 (1), 69–88.
Heidari, S., Parizad, N., Goli, R., Mam-Qaderi, M., & Hassanpour, A. (2022). Job satisfaction and  its  relationship  with  burnout  among  nurses  working  in  COVID-19  wards:  A descriptive  correlational  study. Annals  of  Medicine  and  Surgery , 82 (September), 104591. https://doi.org/10.1016/j.amsu.2022.104591
Ismail, A., Mohamed, H. A.-B., Abd-Ghani, S., Mohamad, M. H., Zin, A. D. M., Yaakob, A. N.,  &  John,  C.  (2012). Kaitan  antara  Kepuasan  Kerja,  Sikap  terhadap  Ganjaran Kewangan dan Keinginan untuk Berhenti Kerja secara Sukarela . 57 , 153–182. Kadek,  N.,  Juniari,  E.,  &  Riana,  I.  G.  (2015). PENGARUH  MOTIVASI  TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL ( PNS  ) DI SEKOLAH TINGGI  PARIWISATA  NUSA  DUA  BALI  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana ( UNUD ), Bali , Indonesia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( UNUD . 11 , 823–840.
Katidjan,  P.  S.,  Pawirosumarto,  S.,  &  Isnaryadi,  A.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi, Pengembangan  Karir  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah Manajemen , 7 (3), 429–446.
Muspawi,  M.  (2017).  Menata  Pengembangan  Karier  Sumber  Daya  Manusia  Organisasi. Jurnal Ilmiah Universitas
Batanghari Jambi , 17 (1), 114–122. https://media.neliti.com/media/publications/225593-menata-pengembangan-karier- sumber-daya-m-e78b99f7.pdf
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap
Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2),  170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Nanda,  N.,  &  Utama,  I.  (2015).  Pengaruh  Konflik  Kerja-Keluarga  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Tingkat  Turnover  Intention  Karyawan  Pada  Restoran  Pizza  Hut  Mall  Bali Galeria. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 4 (9), 2461–2477.
Nugroho,  A.  D.,  &  Kunartinah.  (2012).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengembangan Karier  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan  Mediasi  Motivasi  Kerja  (Studi  pada  PNS  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Pekalongan). Jurnal  Bisnis  Dan  Ekonomi  (JBE) , 19 (2), 153–169.
Nuriman,  H.  (2021).  The  Analysis  Of  Competence  And  Career  Development  Impact  On Work  Motivation  And  Its  Implication  Toward  Employee’s  Performance. AKADEMIK Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis , 1 (1), 1–8.
Parimita,  W.,  Wahda,  L.  A.  A.,  &  Handaru,  A.  W.  (2015).  Pengaruh  Pengembangan  Karir Dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pt  Pos  Indonesia  (Persero)  Bekasi. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia , 6 (1), 326–350. https://doi.org/10.21009/jrmsi.006.1.01
Rahayu,  R.  (2016).  PENGARUH  PENGEMBANGAN  KARIR  ,  MOTIVASI  ,  DAN KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  BUKIT SEMARANG JAYA METRO Retno Rahayu Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian  Nuswantoro  PENDAHULUAN  Dalam  era  globalisasi  dan  pasar  bebas  saat  ini setia. Jurnal Manajemen Bisnis , 2 (1), 8. Rahman,  Y.,  Hakim,  A.,  &  Sinambela,  E.  A.  (2018).  Peranan  Hubungan  Kerja, Pengembangan Karir, dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Global , 03 (01), 37–45.
Tanjung,  H.  (2015).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan. Nhk 技研 , 151 (01), 10–17.
Yani,  A.  (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Di Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten Karawang. Buana Ilmu , 2 (1), 1–14. https://doi.org/10.36805/bi.v2i1.272 Zacher,  H.,  Rudolph,  C.  W.,  Todorovic,  T.,  &  Ammann,  D.  (2019).  Academic  career development:  A  review  and  research  agenda. Journal  of  Vocational  Behavior , 110 (October 2017), 357–373. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2018.08.006