## Perhitungan Rencana Anggaran Biaya dan Metode Pelaksanaan Pada Perencanaan Ulang Gedung Struktur Baja
Choirun Nawal 1 , Budi Doloksaribu * , Jeni Paresa
Teknik Sipil, Universitas Musamus Merauke, Papua, Indonesia
Runanawal0809@gmail.com 1 , budi@unmus.ac.id * , Jeni@unmus.ac .
Abstrak  –  Untuk  mendukung  penyelenggaraan  PON  XX Papua dibutuhkan vasilitas bangunan yang berupa rusun sebagai tempat  tinggal  para  official  serta  atlet  yang  akan  berlaga. Bangunan  tersebut  bertingkat  2  (dua)  atau  berlantai  3  (tiga) dengan  struktur  utamanya  beton  bertulang  yang  berlokasi  di Jalan  Kamizaun  Merauke.  Jangka  waktu  pembangunan  yang membutuhkan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  yang  lebih  cepat digunakan  bangunan  konstruksi  baja  karena  produksi  material yang dilakukan secara pabrikasi. Dalam hal ini konstruksi baja, sebaiknya  perlu  dilakukan  perhitungan  terhadap  penggunaan anggaran  biaya  serta  menghitung  waktu  pelaksanaan  agar mengetahui  mana  saja  item  pekerjaan  yang  mempunyai  waktu normal kerja dan waktu keritis. Tujuan Penelitian adalah  untuk menghitung  rencana  anggaran  biaya  serta  menghitung  waktu pelaksanaan gedung wisma atlet dengan menggunakan konstruksi baja. Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  Critical Path  Method  (CPM)  untuk  menghitung  waktu  pelaksanaan pekerjaan  gedung  wisma  atlet.  Berdasarkan  hasil  penelitian Rencana Anggaran Biaya (RAB) untuk menyelesaikan pembangunan  gedung  wisma  atlet  Jalan  Kamizaun  Merauke menggunakan struktur baja dengan menggunakan analisa harga satuan  bahan  dan  upah  tahun  2021  Dinas  Pekerjaan  Umum Bidang Cipta Karya membutuhkan biaya sebesar
Rp.35.338.270.000,00. Waktu menyelesaikan pelaksanaan kegiatan proyek ialah 6 bulan atau 24 minggu serta menggunakan metode  Critical  Pat  Method  (CPM)  jalur  keritis  ialah  Pekerjaan tanah  dan  pasir  -  Pekerjaan  struktur  lantai  dasar  -  Pekerjaan struktur  lantai  dua  -  Pekerjaan  struktur  lantai  tiga  -  Pekerjaan struktur  lantai  atap  -  Pekerjaan  Atap  -  Pekerjaan  pasangan dinding dan plesteran  (lantai tiga) - Pekerjaan pasangan dinding dan  plesteran  lantai  atap  -  Pekerjaan  keramik  lantai  tiga  - Pekerjaan perkerasan jalan keliling bangun.
Kata  kunci;  gedung  wisma  atlet,  rencana  anggara  biaya, menghitung waktu pelaksanaan.
Abstract – To support the implementation of PON XX Papua, facilities are needed a building in the from of a flat as a residence for officials and athletes who will compate. The building has 2 (two) or 3 (three) floors with the main structure is reinforced concrete located on Jalan Kamizaun Merauke. The development period that requires time to carry out the work which is faster to use steel construction buildings due to the production of materials done in a factory. In this case,  steel  construction,  should  be  necessary  carried  out  the calculation  of  the  use  of  the  budget  and  calculate  the  cost implementation  time  in  order  to  find  out  which  work  items  have
normal working time and critical time. The aim of the research is to for calculate the cost budget plan and calculate the time of building implementation wisma athletes using steel construction. The method used in this research is the Critical Path Method (CPM) to calculate the execution time of the athlete’s guesthouse building. Based on the results of the research on the Budget Plan (RAB) for completed the contruction of the athlete’s guesthouse on Jalan Kamizaun Merauke using  a  steel  structure  by  using  the  analysis  of  the  unit  price  of materials  and  weges  in  2021  the  Public  Works  Departement  of Human Settlements costs money amouting to Rp.35,338,270,000.00. Time to complete project activities is 6 months or 24 weeks and uses the Crtical Path Method (CPM) critical path is Eart and sand works -  Ground  floor  structural  works  roof  floor  -  Roof  work  -  Wall masonry and plastering (third floor) - Wall masonry and roof stucco work  -  Floor  tile  work  three  -  Road  pavement  work  around  the building.
Keywords;  format  wisma  athlete  building,  budget  plan,  calculate time implementation.

## 1. PENDAHULUAN
Papua dibutuhkan vasilitas bangunan yang berupa rusun sebagai  tempat  tinggal  para  official  serta  atlet  yang  akan berlaga.  Pembangunan  rusun  ini  mampu  menampung  hingga ratusan  orang  disetiap  menaranya.  Sebanyak  15  menara pembangunan  rumah  susun  di  Papua  sedang  disiapkan  yang tersebar  dibeberapa  Kabupaten  Jayapura,  Kabupaten  Mimika dan  Kabupaten  Merauke.  Khususnya  Kabupaten  Merauke menjadi  salah  satu  tempat  pembangunan  gedung  dan infrastruktur lainnya.
Direktorat Jendral Perumahan  Kementrian PUPR  telah melaksanakan pembangunan 9 rusun di Papua. Lima menara di Kabupaten  Merauke  dalam  pembangunan  serta  berstatus kontrak  tahun  jamak  atau Multyers  Contact /MYC.  Total anggaran  rumah  susun  15  menara  bangunan  tersebut  kurang lebih  sebesar  Rp.330,4  miliar.  Pembangunan  ini  juga  selain membantu proses pelaksanaan PON XX juga sangat membantu bagi penerima manfaat untuk mendapatkan tempat tinggal yang layak  huni  di  Provinsi  Papua . Gedung  wisma  atlet  menjadi salah  satu  tempat  sarana  dan  prasarana  para  atlet.  Bangunan tersebut  bertingkat  2  (dua)  atau  berlantai  3  (tiga)  dengan struktur  utamannya  beton  bertulang  yang  berlokasi  di  Jalan Kamizaun Merauke.
Saat  ini  bangunan  gedung  wisma  atlet  telah  selesai dibangun  dengan  menggunakan  struktur  beton  bertulang. Struktur beton bertulang membutuhkan waktu pekerjaan yang cukup  lama  karena  pada  kondisi  normal  memerlukan  waktu pengerasan beton selama 28 hari. Jangka waktu pembangunan yang  membutuhkan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  yang  lebih cepat  digunakan  bangunan  konstruksi  baja  karena  produksi material  yang  dilakukan  secara  pabrikasi.  Selain  itu,sifat mekanis  material  baja  lebih  ringan  karena  dimensi  struktur yang lebih kecil dalam memikul beban dan gaya.
Dengan mempertimbangkan waktu pelaksanaan di atas dibutuhkan  pemilihan  material  yang  sesuai.  Dalam  hal  ini konstruksi  baja,  sebaiknya  perlu  dilakukan  perhitungan terhadap penggunaan anggaran biaya serta metode pelaksanaan agar  mengetahui  mana  saja  item  pekerjaan  yang  mempunyai waktu normal kerja dan waktu keritis. Tujuan penelitian adalah untuk  menghitung  ketertarikan  besarnya  rencana  anggaran biaya  serta  metode  pelaksanaan  gedung  wisma  atlet  dengan menggunakan  konstruksi  baja  dengan  judul:  Perhitungan Rencana  Anggaran  Biaya  Dan  Metode  Pelaksanaan  Pada Perencanaan Ulang Gedung Struktur Baja (Studi Wisma Atlet Jalan Kamizaun).

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Lokasi Penelitian
Penelitian  bertempat  di  lokasi  Universitas  Musamus Jalan  Kamizaun  Kabupaten  Merauke.  Lokasi  penelitian  bisa dilihat pada gambar 1.
2.2. Studi Literatur
 Perhitungan  analisa  harga  satuan  bahan  dan  upah disusun berdasarkan analisa harga satuan bahan dan upah tahun 2021 Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Merauke Bidang Cipta Karya.
 Perhitungan  waktu  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan dengan  menggunakan  metode  CPM  ( Critical  Path Method ).
2.3.   Pengumpulan Data
Data awal yang di gunakan dalam penelitian  ini adalah data sekunder yang diperoleh dari instansi terkait dan data hasil penelitian perhitungan struktur.
2.4.   Metode Penjadwalan
Tata  cara  penjadwalan  yang  dicoba  dalam  riset  ini merupakan  tata  cara  Metode Crtical  Path  Method (CPM) selaku  aksi  koreksi  buat  menganalisa  jaringan  kerja  supaya penerapan proyek menjadi sempurna.
Critical  Path  Method (CPM)  merupakan  suatu rangkaian item pekerjaan dalam suatu proyek yang jadi bagian kritis terselesaikan proyek secara totalitas  yang di  gambarkan dalam  wujud  jaringan.  Maksudnya  tidak  terselesaikan  pas waktu  suatu  pekerjaan  yang  masuk  dalam  pekerjaan  kritis hendak  menimbulkan  proyek  hendak  hadapi  keterlambatan karna waktu penyelesaian proyek hendak jadi mundur.
Adapun perhitungan didalam CPM selaku berikut :
a. Perhitungan kedepan
EF (x) = ES (x) + D (x) (1)
Keterangan :
EF (x) = Waktu berakhir paling cepat aktivitas x
ES (x) = S buat aktivitas permulaan
D (x) = Durasi aktivitas x
b. Perhitungan kebelakang
LS (x) = LF (x) + D (x) (2)
Keterangan :
LS (x) = Waktu mulai paling lambat aktivitas x
LF (x) = T buat aktivitas penyelesaian LF (x) = Minimum LF (pendahuluan aktivitas x)
c. Total waktu kegiatan TF (x) = LF (x) – D (x) - EF (x) (3) Keterangan :
TF (x) = Tenggang waktu total untuk aktivitas x
TF (x) = 0 (Jalur kritis)

## 3. DATA PERENCANAAN DAN HASIL PENELITIAN

## 3.1. Data Perencanaan
Data perencanaan  yang digunakan dalam penelitian  ini ialah  data  yang  diperoleh  dari  instasi  terkait  serta  data  hasil penelitian  perhitungan  struktur  terdahulu.  Berikut  data perhitungan struktur gedung wisma atlet menggunakan struktur baja sebagai berikut :
a. Lantai satu (1) :
 Kolom  :  Baja  WF  350.350.16.16,  pelat  dasar tebal 40 mm dan baut    angker A325Ø19 cm.
 Balok  :  Balok  induk  WF  300.200.9.14,  pelat diafragma  tebal  5  mm,  pelat  buhul  tebal  3  mm dan baut pelat A325Ø12.7 mm.
Gambar 1. Lokasi Penelitian
 Pelat : Pelat lantai tebal 13 cm f’c 25 MPa, pelat bondek floor deck 0.75  mm dan tulangan lentur Ø12-15 cm.
 Pelat tangga : Pelat bondek floor deck 0.75 mm, cor pelat bordes tebal 9 cm, pelat tangga tebal 13 cm beton f’c 25 MPa, tulangan lentur Ø12 – 20 m dan stud connector Ø16-15 cm.
b. Lantai dua (2) :
 Kolom  :  Baja  WF  350.350.16.16,  pelat  dasar tebal 40 mm, dan baut A325 Ø12.7 mm.
 Balok : Balok induk baja WF 300.200.9.14, pelat diafragma  5  mm,  pelat  buhul  3  mm  dan  baut A325Ø12.7 mm.
 Pelat : Pelat lantai tebal 13 cm beton f’c 25 MPa, pelat bondek floor deck 0.75 mm, tulangan lentur pelat Ø12-20 cm dan stud connector Ø16-15 cm.
 Balok : Balok tangga baja WF 150.100.6.9,pelat diafragma  2  mm,  baut  A325Ø16  mm,  tulangan pokok Ø12-15 cm, pelat bondek floor deck 0.75 mm dan cor pelat bordes 9 cm.
c. Lantai tiga (3) :
 Kolom  :  Baja  WF  300.300.12.12,  pelat  dasar tebal 40 mm, dan baut A325Ø12.7 mm.
 Balok : Baja WF 250.175.7.11, pelat diafragma 5 mm,  pelat  buhul  3  mm  dan  baut  A325  Ø  12.7 mm.
 Pelat : Pelat lantai tebal 13 cm beton f’c 25 MPa, pelat bondek floor deck 0.75mm, tulangan lentur pelat Ø12-20 cm dan stud connector Ø16 - 15 cm.
 Balok : Balok tangga baja WF 150.100.6.9, pelat dafragma 2 mm,  baut A325 Ø 16 mm, tulangan pokok Ø12-15 cm, pelat bondek floor deck 0.75 mm dan cor pelat bordes 9 cm.
 Balok : Balok kanopi baja WF 150.100.6.9, pelat diafragma  5  mm,  pelat  buhul  3  mm  dan  baut A325 Ø 12.7 mm.
 Kolom  :  Kolom  atap  baja  WF  250.250.14.14, pelat  dasar tebal  40  mm  dan  baut A325  Ø  12.7 mm.
 Ringbalk :Baja WF 250.175.7.11,pelat diafragma 5 mm, pelat buhul 3 mm dan baut A325 Ø 12.7 mm.
3.2. Hasil Penelitian
a. Analisa Perhitungan Harga Satuan bahan dan upah
 Nok:  zincalume  tebal  0,35  mm  Untuk  1  m¹ pasangan  nok  zincalume  tebal  0,35  mm membutuhkan 1,1 m¹. Hal ini di dapat dari safty factor kehilangan 10 %. Jadi 1 x 10% = 0,1 maka untuk 1 m¹ pasangan nok zincalume ialah  1 + 0,1 = 1,1 m¹.
 Pekerja: Pekerjaan pasangan nok zincalume yang dilakukan  2  orang  pekerja  dapat  mengerjakan sebesar  100  m¹  dalam  waktu  420  menit.  Waktu
pekerjaan  pasangan  nok  zincalume  ditinjau dengan  menggunakan  stop  watch  pada  saat pekerjaan dimulai. Time factor ditentukan untuk mengetahui besarnya indeks waktu produktifitas tenaga  kerja.  Besarnya  time  factor  dihitung berdasarkan persamaan berikut :
Time faktor = Waktu produktifitas x jumlah pekerja total waktu yang disediakan
= 420 menit x 2 O h 60 menit = 14 jam tenaga kerja Man hour 1 m 1 pasangan nok zinczlume adalah
Time factor = 14 jam/m 1 100 m 1 = 0,1400 jam/m 1
Indeks man day untuk 1 m 1 pasangan nok zinczlume :
Man day (Koefisien) = Koefisien man hour jumlah kerja dalam 1 hari
= 0,1400 jam/m 1 7 jam = 0,0200 jam/m 1  Tukang Kayu: Pekerjaan pasangan nok zincalume  yang  dilakukan  8 orang tukang  kayu dapat mengerjakan sebesar 100 m¹ dalam waktu 420  menit.  Waktu  pekerjaan  pasangan  nok zincalume  ditinjau  dengan  menggunakan  stop watch  pada  saat  pekerjaan  dimulai. Time  factor ditentukan  untuk  mengetahui  besarnya  indeks waktu produktifitas tenaga kerja. Besarnya time factor dihitung berdasarkan persamaan berikut :
Time faktor = Waktu produktifitas x jumlah pekerja total waktu yang disediakan = 420 menit x 8 Oh 60 menit = 56 jam tenaga kerja Man hour 1 m 1 pasangan nok zinczlume adalah
Time factor = 56 jam/m 1 100 m 1 = 0,5600 jam/m 1
Indeks man day untuk 1 m 1 pasangan nok zinczlume :
Man day (Koefisien) = Koefisien man hour jumlah kerja dalam 1 hari
= 0,5600 jam/m 1
7 jam = 0,0800 jam/m 1
 Kepala  Tukang:  Pekerjaan  pasangan  nok zincalume yang dilakukan 1 orang kepala tukang kayu  dapat  mengerjakan  sebesar  100  m¹  dalam
waktu 420 menit. Waktu pekerjaan pasangan nok zincalume  ditinjau  dengan  menggunakan  stop watch  pada  saat  pekerjaan  dimulai. Time  factor ditentukan  untuk  mengetahui  besarnya  indeks waktu produktifitas tenaga kerja. Besarnya time factor dihitung berdasarkan persamaan berikut :
Time faktor = Waktu produktifitas x jumlah pekerja total waktu yang disediakan
= 420 menit x 1 O h 60 menit = 7 jam tenaga kerja
Man hour 1 m 1 pasangan nok zinczlume adalah
Time factor = 7 jam/m 1
100 m 1 = 0,0700 jam/m 1
Indeks man day untuk 1 m 1 pasangan nok zinczlume :
Man day (Koefisien) = Koefisien man hour
jumlah kerja dalam 1 hari = 0,0700 jam/m 1 7 jam = 0,0100 jam/m 1
 Mandor:  Pekerjaan  pasangan  nok  zincalume yang dilakukan 1 orang mandor dapat mengawas pekerjaan  sebesar  100  m¹  dalam  waktu  252 menit. Waktu pekerjaan pasangan nok zincalume ditinjau  dengan  menggunakan  stop  watch  pada saat  pekerjaan  dimulai. Time  factor ditentukan untuk  mengetahui  besarnya  indeks  waktu produktifitas  tenaga  kerja.  Besarnya time  factor dihitung berdasarkan persamaan berikut :
Time faktor = Waktu produktifitas x jumlah pekerja total waktu yang disediakan
= 252 menit x 1 O h 60 menit = 4,2 jam tenaga kerja
Man hour 1 m 1 pasangan nok zinczlume adalah
Time factor = 4,2 jam/m 1
100 m 1 = 0,04200 jam/m 1
Indeks man day untuk 1 m 1 pasangan nok zinczlume :
Man day (Koefisien) = Koefisien man hour
jumlah kerja dalam 1 hari = 0,0420 jam/m 1
7 jam
= 0,0060 jam/m 1
Jadi  untuk  nilai  koefisien  tenaga  kerja  pekerjaan pasangan nok zinczlume dicantumkan dalam tabel 1.
Tabel 1. Analisa 1m 1 pekerjaan pasangan nok zincalume
No Tenaga Kerja Faktor Waktu Orang jam Orang hari Satuan 1 Pekerja 14 0,1400 0,0200 Oh 2 Tukang Kayu 56 0,5600 0,0800 Oh 3 Kepala Tukang 7 0,0700 0,0100 Oh 4 Mandor 4 0,0420 0,0060 Oh b. Perhitungan Volume
Perhitungan volume di hitung berdasarkan pengambaran ulang gambar rencana gedung wisma atlet yang  telah  dibuat.  Perhitungan  volume  dihitung berdasarkan  kebutuhan  setiap  masing  -  masing pekerjaan. Berikut perhitungan volume untuk pekerjaan m 1 selaku berikut :
Pekerjaan pasangan nok zincalume (m¹)
 Panjang nok koda - kuda 1 = 25,30 m¹
 Kuda - kuda 1 = 2 bh
 a x b = 25,30 x 2 = 50,60 m¹
 Panjang nok kuda - kuda 2 = 14,90 m¹
 c + d = 50,60 + 14,90 = 65,50 m¹
c. Perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Perhitungan volume di hitung berdasarkan pengambaran ulang gambar rencana gedung wisma atlet yang  telah  dibuat.  Perhitungan  volume  dihitung berdasarkan  kebutuhan  setiap  masing  -  masing pekerjaan.  Berikut rekapitulasi rencana anggaran biaya yang dicantumkan dalam table 2.

## Tabel 2. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)
No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga (Rp) I. Pekerjaan Persiapan 389,895,000.00 II. Pekerjaan Tanah Dan Pasir 1,165,701,770.39 III. Pekerjaan Struktur 21,943,905,007.03 IV. Pekerjaan Arsitektur 2,812,812,477.28 V. Pekerjaan Kusen Pintu/Jendela + Assesories 1,021,228,203.00 VI. Pekerjaan Plafond 663,147,679.95 VII. Pekerjaan Keramik 1,059,790,831.18 VIII. Pekerjaan Utilitas 368,911,759.00 IX. Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal 710,896,566.50 X. Pekerjaan Instalasi Air Bersih 254,933,000.00 XI. Pekerjaan Instalasi Air Kotor, Air Bekas Dan Ventilasi 126,260,000.00 XII. Pekerjaan Instalasi Air Hujan 48,140,000.00 XIII. Pekerjaan Pemadam Kebakaran 15,870,000.00 XIV. Pekerjaan Finishing 350,666,894.87 XV. Pekerjaan Non Struktur 571,367,475.12 XVI. Pekerjaan Perkerasan Keliling Bagian Luar Bangunan 622,174,585.38 Jumlah 32,125,701,249.70 PPN 10% 3,212,570,124.97 Sub Total 35,338,271,374,68 Dibulatkan 35,338,270,000.00
Terbilang  :  Tiga  Puluh  Lima  Milyar  Tiga  Ratus  Tiga  Puluh  Delapan  Juta  Dua  Ratus  Tujuh Puluh Ribu Rupiah.

## d. Perhitungan Bobot Pekerjaan
Perhitungan  bobot  pekerjaan  di  hitung  berdasarkan rekapitulasi  masing  -  masing  jumlah  harga  pekerjaan perhitungan  rencana  anggaran  biaya  gedung  wisma atlet.  Berikut  adalah  contoh  perhitungan  bobot pekerjaan.
Pekerjaan tanah dan pasir
JHP = Rp. 1.165.701.770,39 JHB = Rp. 32.125.701.249,70 PBP = (JHP : JHB) x 100 % = 3,63 %
Keterangan :
PBP = Presentase bobot pekerjaan
JHP = Jumlah harga pekerjaan
HB = Jumlah harga bangunan
f. Perhitungan Waktu Pekerjaan
Sebelum  membuat  perhitungan  waktu  penjadwalan buatlah  daftar  kegiatan  proyek  dan  daftar  urutan kegiatan beserta urutan waktu yang dicantumkan dalam tabel 3 dan 4.

## Tabel 3. Daftar Kegiatan Proyek
No Uraian pekerjaan Kode kegiatan Bobot (%) Durasi per minggu 1. Pekerjaan Tanah Dan Pasir A.Pekerjaan Tanah Dan Pasir (Lantai Dasar) A 3.629 3 2. Pekerjaan Struktur A.Pekerjaan Struktur Lantai Dasar B 25.733 5 B.Pekerjaan Struktur Lantai Dua C 9.667 5 C.Pekerjaan Struktur Lantai Tiga D 27.952 5 D.Pekerjaan Struktur Lantai Atap E 0.137 1 E.Pekerjaan Atap F 4.817 3 3. Pekerjaan Arsitektur A.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dasar) G 2.472 3 B.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dua) H 3.016 3 C.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Tiga) I 2.654 3 D.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Atap) J 0.614 1 4. Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories A.Lantai Dasar K 1.064 3 B.Lantai Dua L 1.055 3 C.Lantai Tiga M 1.060 2 5. Pekerjaan Plafond A.Pekerjaan Plafond Lantai Dasar N 0.580 2 B.Pekerjaan Plafond Lantai Dua O 0.663 2 C.Pekerjaan Plafond Lantai Tiga P 0.687 2 D.Pekerjaan Plafond Atap Q 0.134 1
Tabel 4. Daftar urutan kegiatan beserta urutan waktu
No Uraian pekerjaan Kode Kegiatan Kegiatan Sebelumnya Durasi Per minggu 1. A.Pekerjaan Tanah Dan Pasir (Lantai Dasar) A - 3 2. Pekerjaan Struktur A.Pekerjaan Struktur Lantai Dasar B A 5 B.Pekerjaan Struktur Lantai Dua C B 5 C.Pekerjaan Struktur Lantai Tiga D C 5 D.Pekerjaan Struktur Lantai Atap E D 1 E.Pekerjaan Atap F E 3 3. Pekerjaan Arsitektur A.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dasar) G C 3 B.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dua) H K 3 C.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Tiga) I D 3 D.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Atap) J I 1 4. Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories A.Lantai Dasar K B 3
No Uraian pekerjaan Kode Kegiatan Kegiatan Sebelumnya Durasi Per minggu B.Lantai Dua L K 3 C.Lantai Tiga M N 2 5. Pekerjaan Plafond A.Pekerjaan Plafond Lantai Dasar N V 2 B.Pekerjaan Plafond Lantai Dua O M 2 C.Pekerjaan Plafond Lantai Tiga P O 2 D.Pekerjaan Plafond Atap Q P 1
f. Perhitungan Metode Critical Path Method (CPM)
Dalam pembuatan perhitungan metode critical path method (CPM)  ada  beberapa  kemungkinan  yang  dapat terjadi  dari  hubungan  antara  kegiatan  yang  disusun
menjadi mata rantai urutan kegiatan yang sesuai dengan logika  ketergantungan.  Berikut  perhitungan  metode critical  path  method (CPM)  yang  dicantumkan  dalam gambar 2.
Gambar 2. Bagan alir perhitungan kegiatan proyek
Setelah menentukan daftar kegiatan proyek, daftar urutan kegiatan beserta urutan waktu serta bagan alir kegiatan proyek buatlah perhitungan ke depan,  rekapitulasi perhitungan kedepan dapat dilihat pada tabel 5. Yang menggunakan persamaan1.
11 14 16 18 20 P 22 13 15 17 19 21 2 23 G 3 21 23 I 21
24 3 J 1 0 A 3 B 8 C 13 18 19
22 T 25 T1 27 0 3 3 5 8 5 13 18 19 22 3 25 2 27 Keterangan : S 13 15 W 17 20 3 ES EF 15 17 2 19 22 L1 N1 2 LS LF 3 3 ES + Durasi = EF 15 16 17 18 21 ( + )Pilih Yang BESAR U 2 19 20 21 22 23 LF - Durasi = LS Z ( - ) Pilih Yang TERKECIL 1 ES/ Earlist Star : Saat kejadian paling cepat mulai 11 H 14 15 16 17 18 19 EF/ Earlist Finish : Saat kejadian paling cepat selesai 13 3 17 18 19 20 21 22 K1 1
LS/ Latest Star : Saat kejadian paling lambat mulai LF/ Latest Finish : Saat kejadian paling lambat selesai
P1 Dummy / Anak panah terputus - putus melambangkan ikatan L 1 12 14 15 20 antara peristiwa melaporkan logika ketergantungan. 3 18 20 21 22 Jalur Kritis adalah Jalur yang tidak ada toleransinya J1 Jalur Kritis = A + B + C + D + E + F + I + J + T + T1 1 = 3 + 5 + 5 + 5 + 1 + 3 + 3 + 1 + 3 + 2 14 15 16 17 18 19 = 31 ( Minggu ) 16 17 18 19 20 21 Jalur Kritis Jalur Kritis Jalur Kritis Jalur Kritis Jalur Kritis Jalur Kritis 24 V1 31 U1 36 1 1 1 1 1 7 Q1 12 R1 18 S1 42 2 1 1 K Jalur Kritis Jalur Kritis Jalur Kritis 11 I1 17 B1 30 W1 37 1 1 1 1 1 23 E1 29 G1 35 D1 34 41 1 1 1 5 10 X 16 A1 15 Y 22 C1 28 F1 No No 2 3 M1 3 Kode kegiatan Durasi 6 H1 9 21 R 27 E 20 F 33 40 43 1 3
1
2 3 4 D 14 5 1 Q 26 39 1 O1 O 32 38 2 2 2 2 8 V 13 N 19 M 25

## Tabel 5. Rekapitulasi Perhitungan Kedepan
No Uraian pekerjaan Kode Kegiatan Durasi (minggu) Perhitungan ke depan ES EF 1. Pekerjaan Tanah Dan Pasir A.Pekerjaan Tanah Dan Pasir (Lantai Dasar) A 3 0 3 2. Pekerjaan Struktur A.Pekerjaan Struktur Lantai Dasar B 5 3 8 B.Pekerjaan Struktur Lantai Dua C 5 8 13 C.Pekerjaan Struktur Lantai Tiga D 5 13 18 D.Pekerjaan Struktur Lantai Atap E 1 18 19 E.Pekerjaan Atap F 3 19 22 3. Pekerjaan Arsitektur A.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dasar) G 3 8 11 B.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dua) H 3 11 14 C.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Tiga) I 3 18 21 D.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Atap) J 1 21 22 4. Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories A.Lantai Dasar K 3 8 11 B.Lantai Dua L 3 11 14 C.Lantai Tiga M 2 16 18 5. Pekerjaan Plafond A.Pekerjaan Plafond Lantai Dasar N 2 14 16 B.Pekerjaan Plafond Lantai Dua O 2 18 20 C.Pekerjaan Plafond Lantai Tiga P 2 20 22 D.Pekerjaan Plafond Atap Q 1 22 23
Setelah  perhitungan  kedepan  lanjut  ke  perhitungan kebelakang.  Rekapitulasi  perhitungan  kebelakang  yang menggunakan
menggunakan persamaan 2, yang dicantumkan pada tabel 6.
Tabel 6. Rekapitulasi Perhitungan Kebelakang
No Uraian pekerjaan Kode Kegiatan Durasi (minggu) Perhitungan ke belakang LS LF 1. Pekerjaan Tanah Dan Pasir A.Pekerjaan Tanah Dan Pasir (Lantai Dasar) A 3 0 3 2. Pekerjaan Struktur A.Pekerjaan Struktur Lantai Dasar B 5 3 8 B.Pekerjaan Struktur Lantai Dua C 5 8 13 C.Pekerjaan Struktur Lantai Tiga D 5 13 18 D.Pekerjaan Struktur Lantai Atap E 1 18 19 E.Pekerjaan Atap F 3 19 22 3. Pekerjaan Arsitektur A.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dasar) G 3 8 13 B.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Dua) H 3 13 17
No Uraian pekerjaan Kode Kegiatan Durasi (minggu) Perhitungan ke belakang LS LF C.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Tiga) I 3 18 21 D.Pekerjaan Pasangan, Dinding Dan Plesteran (Lantai Atap) J 1 21 22 4. Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories A.Lantai Dasar K 3 8 13 B.Lantai Dua L 3 13 16 C.Lantai Tiga M 2 17 19 5. Pekerjaan Plafond A.Pekerjaan Plafond Lantai Dasar N 2 15 17 B.Pekerjaan Plafond Lantai Dua O 2 19 21 C.Pekerjaan Plafond Lantai Tiga P 2 21 23 D.Pekerjaan Plafond Atap Q 1 23 24
Setelah  menghitung  perhitungan  kedepan  serta perhitungan  kebelakang  dapat  dibuat  perhitungan  total
waktu  kegiatan  sesuai  persamaan  3  untuk  rekapitulasi total waktu kegiatan dapat dilihat pada tabel 7.
Tabel 7. Rekapitulasi Total Waktu Kegiatan
No Uraian pekerjaan Kode Keg. Durasi Ming. Perhit. Ke depan Perhit. Ke belakang Total Float Ket. Es Ef Ls Lf 1 2 3 4
5 6 7 8 9 = 8-4-5 10 1. Pekerjaan Tanah Dan Pasir A.Pekerjaan Tanah Dan Pasir (Lantai Dasar) A 3 0 3 0 3 0 Jalur Kritis 2. Pekerjaan Struktur A.Pekerjaan Struktur Lantai Dasar B 5 3 8 3 8 0 Jalur Kritis B.Pekerjaan Struktur Lantai Dua C 5 8 13 8 13 0 Jalur Kritis C.Pekerjaan Struktur Lantai Tiga D 5 13 18 13 18 0 Jalur Kritis D.Pekerjaan Struktur Lantai Atap E 1 18 19 18 19 0 Jalur Kritis E.pekerjaan atap F 3 19 22 19 22 0 Jalur kritis 3. Pekerjaan arsitektur A.pekerjaan pasangan, dinding dan plesteran (lantai dasar) G 3 8 11 8 13 2 Tidak kritis B.pekerjaan pasangan, dinding dan plesteran (lantai dua) H 3 11 14 13 17 3 Tidak kritis C.pekerjaan pasangan, dinding dan plesteran (lantai tiga) I 3 18 21 18 21 0 Jalur kritis D.pekerjaan pasangan, dinding dan plesteran (lantai atap) J 1 21 22 21 22 0 Jalur kritis 4. Pekerjaan kusen pintu / jendela + assesories A.lantai dasar K 3 8 11 8 13 2 Tidak kritis B.lantai dua L 3 11 14 13 16 2 Tidak kritis C.lantai tiga M 2 16 18 17 19 1 Tidak kritis 5. Pekerjaan plafond A.pekerjaan plafond lantai dasar N 2 14 16 15 17 1 Tidak kritis B.pekerjaan plafond lantai dua O 2 18 20 19 21 1 Tidak kritis
No Uraian pekerjaan Kode Keg. Durasi Ming. Perhit. Ke depan Perhit. Ke belakang Total Float Ket. Es Ef Ls Lf 1 2 3 4
5 6 7 8 9 = 8-4-5 10 C.pekerjaan plafond lantai tiga P 2 20 22 21 23 1 Tidak kritis D.pekerjaan plafond atap Q 1 22 23 23 24 1 Tidak kritis
Dari  perhitungan  tabel  total  waktu  kegiatan  atau total float ,  maka  dapat  ditentukan  lintasan  kritis  dimana  lintasan kritis memiliki total float sama dengan 0 (nol), sehingga dapat diperjelaskan selaku berikut :
 Yang memiliki total float sama dengan 0 (nol) ialah kegiatan  A-B-C-D-E-F-I-J-T-T1,  maka  jalur  yang melewati kegiatan ini ialah jalur kritis.
 Kurun waktu menyelesaikan kegiatan proyek ialah 6 bulan atau 24 minggu.
f. Bar Chart dan Kurva S
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perencanaan  ulang gedung wisma atlet Jalan Kamizaun Merauke diketahui bahwa jadwal perencanaan waktu pelaksanaan pekerjaan membutuhkan waktu selama 6 bulan atau 24 minggu pekerjaan. Yang bisa dilihat pada gambar 3 analisa kurva S (bar chart dan time schedule).

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis penelitian yang dilakukan pada pelaksanaan  proyek  gedung  wisma  atlet  Jalan  Kamizaun Merauke, maka dapat di tarik kesimpulan bahwa b erdasarkan perhitungan  rencana  anggaran  biaya  untuk  menyelesaikan pembangunan  gedung  wisma  atlet  dengan  menggunakan struktur baja membutuhkan biaya sebesar Rp.35.338.270.000,00 dan waktu menyelesaikan pelaksanaan kegiatan  proyek  ialah  6  bulan  atau  24  minggu.  Dengan menggunakan  metode Critical  Pat  Method (CPM)  dapat diketahui  jalur  keritis  ialah  Pekerjaan  tanah  dan  pasir  - Pekerjaan struktur lantai dasar - Pekerjaan struktur lantai dua - Pekerjaan struktur lantai tiga - Pekerjaan struktur lantai atap - Pekerjaan  Atap  -  Pekerjaan  pasangan  dinding  dan  plesteran (lantai tiga) - Pekerjaan pasangan dinding dan plesteran lantai atap  -Pekerjaan  keramik  lantai  tiga  -  Pekerjaan  perkerasan jalan keliling bangun.

## REFERENSI
[1]  R.  T.  Suhardiawan,  Perencanaan  Ulang  Struktur  Atas Gedung Pemerintahan Kabupaten Bojonegoro Menggunakan  Struktur  Baja  Ditinjau  Dengan  Defiensi Biaya. 2017.
[2]  D.Ayu,“RENCANA  ANGGARAN  BIAYA  (RAB)  DAN PENJADWALAN  MI  AL  -  IRSYAD  001  DI BALIKPAPAN.”
[3]  I. Ikhtisholiyah,  “Analisis  Penerapan  Manajemen  Waktu dan  Biaya  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Kuliah Teknik  Listrik  Industri  Politeknik  Negeri  Madura
(Poltera),” Zeta-Math Journal . 2017, [Online]. Available: http://elibs.unigres.ac.id/449/1/40.
[4]  T.  Akhir,  A.  Samuel,  and  E.  Purba,  “ANALISIS PERBANDINGAN  BIAYA  DAN  WAKTU  METODE PELAKSANAAN BETON IN SITU DENGAN PRECAST (STUDI KASUS : PEKERJAAN ABUTMEN TRESTLE  GIRDER  PROYEK  TERMINAL  MULTI PURPOSE DERMAGA KUALA TANJUNG),” 2017.
[5]  P. Pendidikan, D. A. N. Pelatihan, S. Daya, and A. I. R. Dan,  “Modul  analisis  koefisien  pelatihan  estimas  biaya konstruksi,” 2017.
[6]  S. N. Indonesia and B. S. Nasional, “Tata cara perhitungan harga satuan pekerjaan tanah untuk konstruksi bangunan gedung dan perumahan,” 2008.
[7]  P. Granit and P. Teraso, “Daftar isi,” 2002.
[8]  S. N. Indonesia and B. S. Nasional, “Tata cara perhitungan harga satuan pekerjaan pipa dan saniter,” 2002.
[9]  E.  Y.  Hekopung,  “ATLET  KABUPATEN  MERAUKE DENGAN,” 2020.
[10]  E.  R.  M.  Iwano,  J.  Tjakra,  and  P.  A.  K.  Pratasis, “Penerapan Metode CPM pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus  Pembangunan  Gedung  Baru  Kompleks  Eben Haezar  Manado)  (  Application  of  the  CPM  Method  in Construction Projects (Case Study of the Construction of a New Building at the Eben Haezar Manado Complex),” J. Sipil Statik , vol. 4, no. 9, pp. 551–558, 2016.
[11]  O.  Lasari  and  Sumarman,  “Analisis  Manajemen Konstruksi  Pada  Proyek  Pembangunan  Rsud  Brebes,” Kontruksi ,  vol.  VII,  no.  2,  pp.  61–80,  2018, [Online].Available:http://jurnal.ugj.ac.id/index.php/Konst ruksi/article/viewFile/3886/1925.
[12]  P.  Atap  and  S.  Zincalume,  “ANALISA  SNI  UNTUK PEKERJAAN  RANGKA  BAJA  RINGAN  DAN  ATAP SPANDEK  /  METAL  ROOF  BANGUNAN  RUMAH TINGGAL.” p. 941.
[13]  N. A. Putri, “Perencanaan struktur dan rencana anggaran biaya gedung mall 3 lantai,” 2011.
[14]  T.  R.  Dani  ramdhani,  “ANALISIS  MANAJEMEN PROYEK GEDUNG KANTOR SAMSAT KABUPATEN KUNINGAN,” CIREBON  J.  Konstr. ,  vol.7,  no.  2,  pp. 2085–8744, 2020,
[Online]. Available:
http://jurnal.ugj.ac.id/index.php/Konstruksi/article/view/ 3773.
[15]  P.  M.  Pekerjaan,  U.  Dan,  P.  Rakyat,  A.  Harga,  and  S. Pekerjaan, “JDIH Kementerian PUPR,” 2021