EKSISTENSI UMKM PEREMPUAN DI MASA KRISIS: KAJIAN TANTANGAN DAN PELUANG DI KOTO TANGAH KOTA PADANG
Oleh:
Elsa Widia 1
Sri Mona Octafia 2
1,2 Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Perintis Indonesia
Email:
elsawidia@upertis.ac.id 1 srimonaoctafia@upertis.ac.id 2

## ABSTRACT
MSMEs  are  one  of  the  pillars  of  the  economy  in  Indonesia  and  contribute significantly to reducing unemployment. Recently, it has been known that MSMEs in Indonesia is run mainly by women, with a percentage of more than 60 percent. However, the COVID-19 pandemic situation has put them in a difficult situation. So often, they decide to stop temporarily or permanently. This study tries to trace the existence of women's MSMEs in Koto Tangah, which discusses the challenges and opportunities in a crisis. Challenges discussed include market access, financial access, and technological inequality. At the same time, the opportunity section will explain the support system and digital technology. This study uses primary data to raise the problem of women's MSMEs in Koto Tangah, Padang City, West Sumatra. Qualitative methods and structured interviews were used to improve the analysis results  for  a  more  in-depth  study.  This  study  is  also  equipped  with  quantitative analysis  analyzed  through  variable  frequency,  the  difference  between  variables, and  cross-tabulation.  The  study's  results  revealed  that  women's  MSMEs  in  Koto Tangah felt a significant impact due to declining income. They experience problems accessing a  more comprehensive market due to their relatively lower mastery of technology. So they need help with capital and training to improve innovation and capabilities in financial bookkeeping and digital marketing.
Keywords: Challenges, Existence, Opportunities, Women's MSMEs

## ABSTRAK
UMKM  merupakan  salah  satu  penopang  perekonomian  di  Indonesia  dan berkontribusi  besar  dalam  penurunan  angka  pengangguran.  Belakangan  ini diketahui bahwa UMKM di Indonesia lebih banyak di jalankan oleh Wanita dengan persentasi lebih dari 60 persen. Namun situasi pandemi Covid-19 membawa mereka dalam situasi yang sulit. Sehingga tak jarang mereka memutuskan untuk berhenti secara  sementara  maupun  secara  permanen.  Penelitian  ini  mencoba  menelusuri eksistensi UMKM perempuan di Koto Tangah yang membahas tentang tantangan dan  peluang  di  situasi  krisis.   Tantangan  yang  akan  dibahas  seperti  akses  pasar, akses  keuangan,  dan  ketimpangan  teknologi.  Sedangkan  dibagian  peluang  akan menjelaskan  mengenai  system  pendukung  dan  teknologi  digital.  Penelitian  ini mengangkat permasalahan dalam UMKM perempuan di Koto Tangah Kota Padang Sumatera Barat menggunakan data primer. Untuk meningkatkan hasil analisis maka digunakan  metode  kualitatif  dan  wawancara  terstruktur  untuk  kajian  yang  lebih mendalam.  Kajian ini juga dilengkapi dengan analisis kuantitatif dianalisis melalui frekuensi  variable,  selisih  antar  variable,  dan  tabulasi  silang.  Hasil  penelitian mengungkapkan bahwa UMKM perempuan di Koto Tangah merasakan imbas yang besar  akibat  pendapatan  yang  menurun.  Mereka  mengalami  masalah  dalam mengakses pasar yang lebih luas akibat penguasaan teknologi yang relative lebih rendah. Sehingga mereka memerlukan bantuan tidak hanya berkaitan dengan modal namun  juga  pelatihan-pelatihan  untuk  meningkatkan  inovasi  serta  kemampuan dalam pembukuan keuangan dan pemasaran digital.
Kata Kunci : Eksistensi, Peluang, Tantangan, UMKM Perempuan

## A. PENDAHULUAN
Covid-19  telah  menyebar  secara  cepat  keseluruh  bagian  wilayah  Indonesia pada awal tahun 2020. Virus ini kemudian menjadi parah dan memberikan dampak yang luar biasa bagi Indonesia. Hal ini tidak hanya terkait kesehatan namun juga terkait  seluruh  aspek  kehidupan,  termasuk  sektor  ekonomi.  Pemerintah  telah melaksanakan  beberapa  kebijakan  seperti  larangan  keluar  rumah,  pembatasan mobilitas, dan anjuran untuk menjaga jarak, namun kebijakan tersebut memberikan efek  negative  pada  kinerja  ekonomi.  Pembatasan  mobilitas  menjadikan perlambatan  pada  kegiatan  ekonomi, tepatnya  pada  kegiatan  konsumsi,  produksi dan  investasi.  Pada  situasi  yang  sulit  ini  memberikan  imbas  yang  besar  pada UMKM.
UMKM atau usaha mikro, kecil, dan menengah di Indonesia memiliki peran yang  sangat  besar  dalam  perekonomian.  Pada  tahun  2017  UMKM  mampu menyerap tenaga kerja sebesar 96,90 persen  dan berkontribusi pada PDB sebesar 57,32 persen selama kurun waktu 2015-2019 (Apbn et al., 2021). Bahkan terbukti ketika Indonesia mengalami krisis tahun 1997, UMKM mampu menjadi pelindung dan dinamisator dalam pertumbuhan ekonomi (Singgih Moh. Nur, 2020). Pengaruh yang sangat besar tersebut menjadi perhatian dikala terjadi krisis akibat Pandemi Covid-19  pada  awal  tahun  2020  di  Indonesia.  Krisis ini terlihat  berbeda  dimana akibat  yang  ditimbulkan  sangat  luas,  mulai  dari  kesehatan  kemudian  merambah semua sektor, termasuk ekonomi bisnis. Seperti halnya saat krisis 1997, UMKM
diharapkan  mampu  menjadi  katalisator  dalam  mendongkrak  perekonomian  saat situasi Pandemi.
Kinerja UMKM juga berpengaruh dalam mendorong perekonomian di setiap daerah. Begitupun untuk wilayah Sumatera Barat, UMKM adalah satu sektor utama yang  mampu  berkontribusi  pada  perekonomian  dan  menurunkan  pengangguran. UMKM Sumatera barat  diketahui sebanyak 593.100 unit yang tersebar di berbagai sektor  (Pergelova  et  al.,  2018).  Melalui  survey  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Sumatera  barat  diketahui  dampak  pandemic  memberikan  efek  pada  penurunan pendapatan  pada  dan  Usaha  Menengah  Besar  (UMB)  sebesar  85,27  persen  dan Usaha Mikro Kecil (UMM)  sebesar 83,42 persen (Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera  barat,  2020).  Pengaruhnya  Hal  ini  disebabkan  karena  turunnya permintaan  dan  kendala  keuangan,  dan  tenaga  kerja.  Selain itu  UMKM  yang  di dominasi oleh usaha dalam skala kecil, menjadikan mereka sangat rentan, seperti halnya terjadi pandemic. UMKM dengan skala kecil dengan berbagai permasalahan seperti permodalan dan menejemen menjadikan mereka sangat rentan dan memiliki kemungkinan besar untuk berhenti beroperasi.
Akibat  pandemi  covid-19  seluruh  negara  di  dunia  melaporkan  potensi terjadinya krisis yang memprihatinkan. Krisis berimbas keseluruh sektor terutama ekonomi bisnis. Pembatasan mobilitas baik di dalam negeri maupun di luar negeri memberi imbas yang besar perekonomian. Akibatnya berpengaruh pada sektor ril dan  peningkatan  pengangguran  akibat  pemutusan  hubungan  kerja.  Karena  krisis telah  membawa  situasi  tidak  kondusif,  tak  jarang  para  suami  berubah  menjadi pengangguran. Sementara kondisi semakin rumit akibat tuntutan kebutuhan pangan keluarga,  kesehatan  dan  pendidikan  terus  berlanjut.  Situasi ini  memaksa Wanita untuk terlibat dalam perekonomian keluarga.
Belakangan ini diketahui bahwa perempuan memainkan peran penting pada kinerja  UMKM.  Penelitian  mengungkapkan  bahwa  pelaku  usaha  perempuan berkontribusi sebanyak 60 persen dari total keseluran UMKM di Indonesia(Widia &  Octafia,  2022).  Begitupula  di  Sumatera  barat  UMKM  perempuan  juga memainkan  peran  penting.  Perempuan telah  mampu  bertransformasi  dan terlibat dalam dana keluarga. Pelaku usaha perempuan memiliki potensi dalam pendapatan keluarga  bahkan  memungkinkan  untuk  memberikan  sumbangsih  pada perekonomian negara. Perempuan sangat erat kaitannya dengan sifat hati-hati dan berdedikasi  namun  juga  memiliki  kelemahan  yang  menghambat  peran  dan partisipasinya secara maksimal. Sehingga dalam penelitian ini akan menganalisis lebih jelas mengenai permasalahan yang dihadapi oleh UMKM perempuan terkait tantangan dan peluang ketika pandemic Covid-19. Kajian ini juga akan dilengkapi dengan  ekplorasi  startegi  inovatif  dan  peluang  yang  bisa  diadopsi  oleh  UMKM perempuan  untuk  keluar  dari  kondisi  krisis  akibat  pandemic.  Penelitian  ini diharapakan  dapat  menjadi  sumber  referensi  dan  motivasi  kepada  umkm  yang terjebak dalam situasi krisis.
Pada  dasarnya  masih  sedikit  yang  menaruh  perhatian  pada  UMKM perempuan  di  Indonesia  khususnya  di  Sumatera  Barat.  Bahkan  data  terpilah berdasarkan gender masih sangat terbatas.   Sumatera barat  dengan pemandangan alam  yang  indah,  culture  yang  unik  juga  menjadikan  beberapa  peluang  bagi masyarakat tidak hanya terkait pariwisata namun juga pelaku usaha yang tergabung
dalam  UMKM.  Kecintaan  masyarakat  pada  perdagangan,  kuliner  dan  pertanian juga menjadi penentu utama kenapa sector ini sangat diminati.  Begitupula wanita Sumatera  Barat  secara  turun  temurun  telah  terjun  dalam  industry  rumah  tangga seperti halnya kuliner, kerajinan songket dan sulaman (Febriani, 2012). Penelitian ini akan memfokuskan kajian mengenai UMKM perempuan dan permasalahannya untuk berkembang saat krisis. Penelitian ini akan memfokuskan kajian di wilayah Koto  Tangah,  salah  satu  kecamatan  yang  ada  di  Kota  Padang.  Kecamatan  Koto Tangah  memiliki  wilayah  terluas  dengan  sebaran  UMKM  terbesar  di  berbagai sector  berdasarkan  data  yang  diarahkan  oleh  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Kota Padang, sehingga hal ini diharapkan akan mampu mewakili penelitian di wilayah ini. Penelitian ini menggunakan data primer melalui wawancara terstruktur melalui metode kuantitatif dan kualitatif dalam survey cross sectional .

## B. KAJIAN PUSTAKA
UMKM  memiliki  kontribusi  besar  dalam  menciptakan  perekonomian  yang stabil. Terbukti ketika terjadi krisis 1997/98 UMKM mampu menjadi ikon penting untuk merangsang perekonomian Indonesia (Dading et al., 2022). Namun ketika terjadi pandemi Covid-19, perekonomian Indonesia menjadi terguncang dan situasi krisis tidak bisa dihindari. Situasi krisis ini menjadi berbeda ketika tidak hanya satu sektor  yang  merasakan  impasnya,  namun  menyebar  keseluruh  sektor  termasuk ekonomi  bisnis.  UMKM  yang  dulunya  berperan  penting  juga  merasakan  imbas yang  besar.    Kementrian  Koperasi  UKM  mengungkapkan  bahwa  Pandemi  telah membawa dampak pada penurunan pendapatan UMKM sebesar 56 persen, sisanya melaporkan permasalahan akibat kesulitan mengakses pembiayaan, permasalahan pada  distribusi  barang  dan  kesulitan  mendapat  bahan  baku  mentah  (Raharja  & Natari, 2021).
Belum lama ini penelitian mengungkapkan sekitar 60 persen UMKM terdiri dari pelaku usaha Wanita (Sultan, 2020). UMKM perempuan melaporkan tantangan terbesar ketika pandemi adalah menyeimbangkan kegiatan bisnis dan rumah tangga (Team, 2022). Sehingga tak bisa dipungkiri jika mereka terkonsentrasi pada usaha mikro  dengan  cara  tradisional  dan  berada  dikalangan  pendapatan  yang  rendah (Budilaksono et al., 2021). Mereka mengaku kesulitan untuk mengatur waktu dan memiliki keterbatasan dalam mengambil keputusan dalam keluarga  (Wei, 2016). Selain  itu,  motivasi  yang  rendah  mempengaruhi  kinerja  usaha  untuk  lebih berkembang (ILO, 2020). Survei mengungkapkan seiring dengan berkembangnya sebuah  ukuran  perusahaan,  maka  semakin  lama  perusahaan  dijalankan  oleh perempuan akan semakin sedikit (World Bank, 2009). Situasi Covid-19 harusnya memberikan kesempatan yang besar pada UMKM perempuan untuk berkembang dan  mengadopsi  strategi  baru  seperti  fintech  atau  perkembangan  digital  terbaru, namun  pada  kenyataanya  banyak  mereka  yang  belum  siap  untuk  memanfaatkan perkembangan tersebut (UNWOMEN BANGLADESH, 2020).
Dalam pembahasan kinerja sering kali UMKM mendapat pembahasan yang berkaitan dengan gender. Penelitian lain mengungkap walaupun wirausaha Wanita memegang tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan dan rumah tangga, namun dalam hal pengambilan keputusan masih didominasi oleh laki-laki (Kuckertz et al., 2020).  Penelitian  dari  World  bank  mengungkapkan  sering  kali  yang  menjadi
motivasi pelaku usaha Wanita untuk berkembang berasal dari factor non ekonomi seperti  alasan  keinginan  melayani  masyarakat,  fleksibilitas  waktu,  dan  sebagai kepuasan tersendiri (Carranza et al., 2018). Namun dalam kemampuan menejerial perempuan  memiliki  pengalaman  yang  sedikit  (Terjesen,  2004).  Beberapa penelitian  mengungkapkan  perlu  adanya  strategi  menejemen  krisis  untuk menangani  situsi  ini  (Williams  et  al.,  2017).    Strategi  ini  menjadi  penting  bagi UMKM untuk memahami situasi dan mampu beradaptasi pada situasi yang tidak pasti  (Kuckertz  et al.,  2020).  Dalam  strategi manajemen  krisis,  peran  pemimpin juga  mengambil  peran  penting  (James  &  Wooten,  2011).  Cara  kepemimpinan memiliki pengaruh yang besar dalam mengambil keputusan dalam merespon bisnis (Brockner, 2008).

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  untuk menganalisis  tentang  tantangan  dan  peluang  bagi  UMKM  Koto  Tangah  Kota Padang.  Menggunakan  data primer melalui  kuisioner dan wawancara terstruktur memungkinkan untuk menulusuri masalah ini secara mendalam. Penelitian terdiri dari  dua  bagian,  dimana  bagian  pertama  terkait  analisis  cross-sectional  yang menganalisis  tantangan  UMKM  perempuan.  Kemudian  pada  bagian  kedua membahas mengenai peluang UMKM perempuan untuk keluar di zona krisis. Pada bagian tantangan UMKM kuesioner dilengkapi dengan empat bagian yaitu: profil responden, analisis akses pasar dan eksistensi UMKM perempuan ketika pandemi, system  pendukung  dan  persepsi  UMKM  perempuan  dimasa  pandemic  dan mengenai  inequality  terkait  penguasaan  teknologi  digital.  Pada  bagian  kedua mengenai peluang UMKM akan membahas mengenai peluang menggunakan bisnis digital.  Kemudian  analisis  ini  ditunjang  dengan  analisis  kuantitatif  melalui frekuensi variable, selisih antar variable, dan tabulasi silang.
Penelitian ini mengambil populasi UMKM Koto Tangah sebanyak 423 unit pelaku  usaha  perempuan  dalam  kalangan  umur  yang  berbeda  dari  total  UMKM sebanyak  1730  unit.  Data  diambil  melalui  melalui  database  binaan  bidang pemberdayaan Usaha Mikro dan Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Belakangan ini UMKM yang dikelola oleh perempuan mendapat perhatian besar. Pengaruhnya  pun  diharapkan memberikan  kontribusi  positif, tidak  hanya pada perekonomian keluarga namun juga PDB dan penyerapan tenaga kerja (Widia, 2021).  Namun  nampaknya  badai  besar  telah menghantam  kinerja  mereka  ketika pandemi  Covid-19  datang.  Penelitian ini akan  membahas tantangan  dan  peluang bagi UMKM perempuan di Koto Tangah untuk keluar dari situasi krisis.

## Karakteristik Responden

## Usia, Status Pernikahan, dan Pendidikan
Penelitian ini mengangkat permasalahan dalam UMKM perempuan di Koto Tangah. Dimana Sebagian besar responden adalah wanita yang memiliki umur pada rentang  41-60  tahun.  Mayoritas  responden  adalah  wanita  yang  menikah  dengan
proporsi  sebesar  77  persen.  Dalam  hasil  survey  diketahui  bahwa  mereka  telah memulai usaha antara 5 tahun sampai lebih dari 35 tahun. Kecendrungan yang kami temukan bahwa responden sebagian besar terjun membuka usaha tidak lama setelah mereka  menikah.  Dari  Riwayat  usaha  mereka mengaku  telah  mencoba  beberapa beberapa  bisnis  dari  waktu  ke  waktu,  sampai  akhirnya  menemukan  bisnis  yang mereka  janali  sekarang.  Walaupun  sudah  terlibat  dalam  membantu  keuangan keluarga namun nampaknya sangat sulit untuk melihat perkembangan pada bisnis mereka.  Sedangkan  untuk  Pendidikan  sebesar  41  persen  responden  telah mengenyam  Pendidikan  formal  setingkat  SMA.  36  Persen  diantaranya  telah mengenyam  Pendidikan  tinggi  dengan  tingkat  yang  berbeda-beda,  selanjutnya  1 persen  responden  saja  yang  mengaku  tidak  sekolah.  Walaupun  Sebagian  besar responden  berhasil  menjawab  berbagai  pertanyaan  yang  diberikan  tentang pembukuan  dan  menghitung  bunga  pinjaman,  namun  mereka  mengaku  belum menerapkan dengan benar terutama di bagian pembukuan.
Gambar 1.
Usia Responden
Gambar 2. Status Pernikahan Responden
Gambar 3.

## Tingkat Pendidikan Responden

## Skala dan Bidang Usaha
UMKM  perempuan  di  Wilayah  Koto  Tangah  pada  umumnya  merupakan pelaku usaha dalam skala mikro. Usaha yang tergolong mikro adalah usaha yang memiliki asset kurang dari 50.000.000, dan memiliki hasil penjualan paling tinggi sebesar 300 juta. Sedangkan usaha kecil adalah usaha yang memiliki aset diantara 50 juta hingga 500 juta, dan memiliki revenue yang tergolong dalam rentang 300 juta  hingga  2,5  miliar.  Kemudian  usaha  menengah  dikategorikan  memiliki  aset diantara 500 miliar hingga 1 triliun dan memiliki revenue sebesar 2,5 triliun hingga 50 triliun (Tabel 1). Dalam skala usaha yang kecil hanya 17 persen UMKM yang mengaku  melibatkan  karyawan  dalam  operasi  usaha.  Apalagi  ketika  pandemic mereka  memilih  untuk  merumahkan  sementara  karyawannya  karena  pendapatan yang terus menurun.
Tabel 1 Skala UMKM Keterangan Assets (in IDR) Revenue (in IDR) Micro Business < 50 million Up to 300 million Small Business 50-500 million 300 million-2,5 billion
Medium Business  500 million-1 billion  2,5-50 billion Source: Indonesian law no. 20/2008 on Micro, Small and medium enterprise
Kemudian untuk bidang usaha didominasi oleh sector makanan dan minuman sebanyak  61  persen,  kemudian  diikuti  oleh  sector  perdagangan  sebanyak  27 persen(Tabel  2).  Dalam  bidang  perdangangan  80  persen  diketahui  dalam  bentuk toko kelontong. Dalam bidang jasa sebagian besar terdiri dari layanan salon, usaha jahitan  dan  jasa  laundry.  Secara  keseluruhan  UMKM  perempuan  menjalani beberapa  bidang  usaha  yang  berbeda.  Namun  jika  ditelurusi  kembali  rata-rata produk yang dihasilkan dalam bidang yang sama minim kreatifitas. Dalam artian mereka cendrung menawarkan produk yang sama tanpa ada diferensiasi.
Tabel 2.
Bidang Usaha Yang Dikelola Oleh UMKM Perempuan Di Koto Tangah
Bidang Usaha Frequensi  Percent  Cum. 1. Penyedia akomodasi dan makanan minum 126 61,4 61,4 2. Perdangan besar dan eceran 55 27 88,4 3. Pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan  17 8,3 96,7 4. Jasa 5 2,4 99,1 5. lainnya 2 0,9 100 Source: data diolah, 2022

## Tantangan UMKM Di Masa Krisis

## Akses Pasar dan Eksistensi UMKM Perempuan di Masa Pandemi
Pandemi Covid-19 telah memberikan cerita yang berbeda pada pelaku usaha Wanita  di  Koto  Tangah.  Keadaan  ekonomi  yang  terancam  kedalam  krisis  telah membawa situasi ekonomi terpuruk. Akibatnya banyak pekerja yang dirumahkan sementara bahkan terjadi pemutusan kerja. Situasi perekonomian yang tidak pasti mendorong  ibu  rumah  tangga  untuk  terjun  dan  terlibat  dalam  perekonomian. Wawancara  dengan  pelaku  usaha  mengungkapkan  bahwa  87  persen  UMKM termotivasi untuk membuka usaha karena ingin membantu perekonomian keluarga. Bahkan terbukti bahwa mereka telah mampu berkontribusi hingga 63 persen pada dana keluarga.
Berdasarkan hasil wawancara diketahui bahwa UMKM perempuan di Koto Tangah pada dasarnya telah berusaha pada rentang 5-35 tahun. Namun perubahan ekonomi  akibat  pandemic  telah  memperburuk  keadaan  bagi  UMKM  bahkan mengalami  penurunan  pendapatan  yang  tajam.    Lebih  dari  90  persen  UMKM mengaku mengalami penurunan pendapatan dengan tingkat yang berbeda (Tabel 3).  Mereka mengalami krisis yang cukup kuat akibat terjadinya perubahan pola konsumsi.  Pembatasan  mobilitas  ketika  pandemic  menyebabkan  mereka kehilangan pelanggan dan berujung pada penurunan pendapatan. Bahkan di tingkat yang  serius  seringkali  mereka  kesulitan  bernafas  karena  modal  yang  terus berkurang.
Tabel 3. Penurunan Pendapatan UMKM Perempuan di Koto Tangah Akibat Pandemi Covid-19 Penurunan Pendapatan Freq Percent Cum. 1. ≤20% 5 2.5 2,5 2. 21-40% 22 10.9 13,4 3. 41-60% 68 33.7 47.1 4. 61-80% 92 45,5 92,6 5. 81-100% 10 4.9 97,5 6. >100% 5 2.5 100 Sumber: data diolah, 2022
Permasalahan modal  menjadi  alasan  utama mengapa  mereka  terjebak  pada usaha dalam skala kecil. Fakta lainya mengungkapkan  bahwa 85 persen UMKM perempuan di Koto Tangah adalah Ibu rumah tangga. Sehingga sering kali pelaku
usaha wanita mengahadapi peran ganda yang menyebabkan mereka memilih untuk terjun di tingkat bisnis yang lebih kecil, agar mereka masih bisa terkonsentrasi pada keluarga. Mereka mengaku hanya menempatkan karier pekerjaan mereka sebagai pendamping dan atas dasar fleksibelitas waktu dalam bekerja. Terlebih lagi bekerja di  sector informal  tidak  memerlukan  keterampilan  tertentu ataupun  pengetahuan tertentu.
Selain itu pandangan Wanita yang sudah menikah khususnya pelaku usaha di Koto Tangah, bahwa menjalani karir formal juga akan menyulitkan mereka untuk focus sebagai istri maupun anak. Wanita yang sudah menikah juga kesulitan dalam memasuki pasar formal sehingga mereka memilih untuk membuka usaha sendiri. Apalagi  mereka  mendapat  dukungan  yang  sangat  tinggi  dari  suami.  Dimana sebanyak 87 persen suami setuju ketika istrinya terjun dalam usaha sendiri, dengan alasan  fleksibelitas  waktu  sehingga  dapat  menyimbangkan  antara  keluarga  dan usaha. Para suami mengaku juga terlibat dalam pembagian tugas di rumah tangga sebagai bentuk dukungan terhadap usaha istri. UMKM perempuan di Koto tangah mengaku masih memegang keputusan utama atau bersama suami dalam keuangan maupun keputusan lainnya.
Mengingat  partisipasi  UMKM  perempuan  dalam  usaha  kecil  terlihat menonjol. Maka perlu suatu upaya baik itu dari segi pemerintah baik itu diri mereka sendiri. Pelaku usaha perempuan di Koto Tangah mengaku bahwa tantangan  yang mereka hadapi selama pandemi sangat besar. Tantangan itu terdiri dari kekurangan modal, rendahnya pengetahuan dan teknologi, terbatasnya akses pasar ke yang lebih luas, kemampuan menejemen untuk menjalankan bisnis yang rendah, pengelolaan keuangan  yang  buruk,  dan  strategi  pemasaran.  Walaupun  pemerintah  telah menggelontorkan  beberapa  kebijakan  bantuan  modal  usaha,  namun  mereka mengaku kesulitan untuk akses karena aspek legalitas. Sebanyak 89 persen UMKM perempuan mengaku  belum  mengurus  perizinan  secara  legal  walaupun  sebagian besar  nama mereka  telah  didata  oleh  pihak  keperintahan  setempat.  Pelaku  usaha Wanita  di  Koto Tangah  mengaku  tidak  hanya  membutuhkan  modal  namun  juga sangat membutuhkan pelatihan mengenai keterampilan mejerial dan hal-hal yang berbau teknologi digital untuk memudahkan pemasaran. UMKM dipercaya mampu mengakses pasar yang lebih luas dengan mempersiapkan produk dan tentunya cara pemasaran yang mampu bersaing dengan produk lainnya. Mereka membutuhkan motivasi  yang  kuat  untuk  memunculkan  kreatifitas  sehingga  menimbulkan ketertarikan  bagi  calon  konsumen.  Selain  itu  mempersiapkan  media  pemasaran yang  tepat  untuk  menggaet  target  pasar  yang  diinginkan.  Tentu  saja  hal memerlukan  perencanaan  yang  kuat.  Sehingga  terlepas  dari  semua  tantangan, UMKM akan mampu unjuk diri dan berkembang.

## UMKM Perempuan dan Lembaga Keuangan
UMKM  Perempuan  di  Koto  Tangah  mengaku  mengalami  penurunan pendapatan  yang  besar  sehingga  berpengaruh  pada  cadangan  kas  yang  mereka punya.  Sebanyak  91  persen  UMKM  mengaku  membutuhkan  bantuan  modal. Mereka juga kesulitan mengakses berbagai kebijakan pemerintah terkait bantuan modal akibat status informal pada usaha mereka.  Sehingga salah satu jalan keluar adalah  akses  kredit  pada  perbankan.  Hasil  survei  UMKM  perempuan  di  Koto
Tangah mengaku kesulitan dalam mengakses Lembaga keuangan formal. Sehingga tak  jarang  mereka  terjerumus  dalam  pinjaman  lain  dengan  bunga  yang  besar. Birokrasi  di  Lembaga  Keuangan  dinilai  kurang  memberikan  kemudahan  bagi pelaku usaha perempuan  (Maulida et al., n.d.). Sebanyak 27 persen pelaku usaha Perempuan  di  Koto  Tangah  mengaku  mengalami  kesulitan  untuk  mengakses pinjaman  dari  lembaga  keuangan  formal  karena  persyaratan  agunan,  persetujuan atau  harus  atas  nama  suami  dan  beberapa  birokrasi  lainnya.  Walaupun  pada umumnya  mereka  memiliki  asset  tetap  seperti  kendaraan  roda  dua  dan  rumah namun asset tersebut didaftarkan atas nama suami. Situasi ini menjadi salah satu penyebab kenapa mereka kesulitan untuk mengakses kredit. Kemudian sebanyak 30 persen tidak tau cara untuk mengajukan, 11 persen lainnya karena ajuan ditolak, 9  persen  lainnya  mengaku  takut  tidak  mampu  membayar.  Sedangkan  sisanya sebesar  9  persen  UMKM  mengaku  tidak  memerlukan  pinjaman  bank  karena mereka masih bisa menggunakan tabungan sendiri atau bantuan keluarga.
Gambar 2.

## Kendala dalam mengakses Lembaga keuangan

## Tantangan Era Digital
Pelaku  usaha  UMKM  perempuan  di  Koto  Tangah  belakangan  ini  mulai menunjukkan  eksistensinya.  Keterlibatan  mereka  dalam  UMKM  diharapkan mampu memperbaiki  perekonomian  keluarga,  dan  berkontribusi  pada  penurunan angka  pengangguran.  Namun  pada  kenyataanya  dilihat  dari  data  yang  di kumpulkan,  diketahui  kehadiran  mereka  masih  mewakili  minoritas  dari  seluruh pelaku usaha.  Pada dasarnya UMKM perempuan di Koto Tangah mendirikan usaha dengan rentang yang cukup lama, namun jarang sekali terlihat perubahan, baik itu dalam hal pendapatan maupun cara pemasaran.  Maka tak jarang dari mereka yang tetap bertahan dengan cara lama dan skala yang sama.
Beberapa  penelitian  menemukan  masalah  lain  yang  sangat  penting  yaitu timbulnya ketidaksetaraan genter sebagai terkait kemampuan dalam menggunakan dan mengakses teknologi antara perempuan dan laki-laki baik dalam lingkungan ekonomi, politik, budaya dan sosial (Keil & Keil, 2008). Pada umumnya pelaku usaha perempuan terkesan lambat dalam menanggapi perubahan teknologi dalam hal pemasaran. Penelitian lain juga mengungkapkan bahwa pada umumnya pelaku usaha  perempuan  mengabaikan  penggunaan  teknologi  (Pergelova  et  al.,  2018).
Walaupun  pada  pelaksanaanya  UMKM  perempuan  dengan  golongan  usia  muda lebih baik dalam hal teknologi, namun jika dibandingkan UMKM laki-laki mereka jauh tertinggal.
Tabel 4. Strategi Pemasaran Yang Diadopsi UMKM Perempuan Di Koto Tangah Sebelum Pandemi Cara pemasaran sebelum pandemi Freq Percent Cum 1. Offline 168 81,90 81,90 2. Online (sosial media, e-commerce, etc) 29 14,14 96,04 3. Online dan offline 8 3,96 100,00 Sumber: data diolah, 2022 Tabel 5

## Strategi pemasaran yang diadopsi UMKM ketika pandemi
Strategi pemasaran ketika pandemi Freq  Percent Cum 1. Offline 87 42,44 42,44 2. Online (sosial media, e-commerce, etc) 71 34,64 77.08 3. Online dan offline 47 22,92 100,00 Sumber: data diolah, 2022
Kemunculan pandemi Covid-19 Indonesia telah memberikan kesadaran bagi pelaku usaha UMKM perempuan di Koto tangah akan pentingnya teknologi. Situasi di  era  digital  ini  teknologi  memang  memberikan  imbas  yang  besar  Data menunjukkan sebelum pandemic sebanyak 81 persen UMKM Perempuan di Koto Tangah belum memberikan perhatian pada teknologi digital yaitu melalui terjadi Pandemi,  UMKM  perempuan  mulai  merasakan  dampak  yang  dalam  karena penurunan pendapatan yang tajam. Ketika pandemic sebanyak 57 persen UMKM perempuan di Koto Tangah mengaku mulai menggunakan teknologi digital namun masih  dalam  tingkat  yang  rendah.  Pada  dasarnya  para  pelaku  UMKM  di  Koto Tangah  sudah  memahami  peran  penting  teknologi  dalam  pemasaran  dan  akses pasar,  namun  mereka  mengaku  belum  memanfaatkan  metode  tersebut  secara maksimal. Ditingkat yang paling rendah mereka hanya memanfatkan aplikasi WA business  dan  bekerja  sama  dengan  platform  jasa  antar  barang  dan  makanan. Kemudian ditingkat yang lebih detail mereka terjun kepenggunaan media sosial (Ig, Facebook, dan titktok) dan e-commerce (Shoopee) sebagai media pemasaran. Dari hasil survey diketahui sebanyak 78 persen UMKM perempuan yang sudah memulai pemasaran  dengan  teknologi  digital  mengaku  membutuhkan  bantuan  orang  lain ataupun keluarga untuk bisa menggunakan platform tersebut.  Kemampuan literasi digital UMKM perempuan di Koto Tangah dapat dikategorikan rendah. Walaupun mereka sudah memanfaatkan beberapa media digital namun hanya 8 persen yang menyediakan  pilihan  untuk  mempermudah  transaksi  penjualan.  Mereka  hanya menyediakan satu rekening bank tanpa meyediakan platform pembayaran digital yang dapat mempermudah transaksi dengan konsumen.

## Peluang UMKM Di Masa Krisis

## Sistem Pendukung UMKM Perempuan
Pada  titik  ini  Peluang  bagi  UMKM  perempuan  Koto  Tangah  untuk menghadapi  krisis  adalah  dengan  kreativitas  dan  inovasi  produk.  UMKM  dapat memperkenalkan  inovasi  produk  atau  jasa  dapat  memperoleh  keunggulan kompetitif  dibandingkan  pesaingnya  (Paul  j  et  all,  2017).  Literatur  lain menyebutkan  bahwa  inovasi,  kreativitas  dan  modal  sangat  mendukung keberlangsungan kegiatan UMKM (Rosmadi MLN, 2021). Sebagian besar pelaku usaha dihadapkan dengan kendala hubungan dengan prospek bisnis yang kurang jelas dan visi perencanaan dan misi yang belum stabil. Sehingga perlu startegi untuk memenangkan  persaingan  salah  satunya  dengan  menerapkan  strategi  inovasi terhadap  produk  sehingga  dapat  berbeda  dari  produk  pesaing  dan  menarik lebih banyak pelanggan.  Apalagi diketahui bahwa produk UMKM koto tanggah secara dominan adalah industry rumah tangga dengan produk yang hampir sama. Inovasi dan kreatifitas nantinya akan menciptakan karakter produk yang menjadikan penciri dan  pembeda  produk  yang  beredar  di  pasar.  Sehingga  hal  ini  memudahkan konsumen  untuk  mengenali  produk  dan  memungkinkan  untuk  menjadi  pilihan pertama  bagi  konsumen.  Tentunya  inovasi  dan  kreatifitas  tersebut  harus menyesuaikan dengan permintaan pasar dan tentunya selera konsumen. Sehingga perlu menentukan target pasar yang sesuai dengan produk yang ditawarkan.
Melalui wawancara tersturuktur dengan 15 UMKM di Koto Tangah mengaku alasan  mereka  mampu  bertahan  karena  melakukan  beberapa  strategi  yaitu mengembangkan inovasi produk bahkan mulai menyesuikan dengan produk  yang dibutuhkan  masyarakat  dikala  pandemic.  Mereka    juga  sangat  memperhatikan manajemen  keuangan  dengan  memisahkan  keuangan  keluarga  dan  usaha,  dan tentunya mulai menyediakan pelayanan, dan pemasaran online. Mereka mengaku alasan yang paling penting juga datang dari dukungan keluarga. Tak jarang mereka juga membutuhkan bantuan keluarga karena pengetahuan tentang teknologi masih terbatas.

## Pemanfaatan Teknologi Digital
Teknologi  meruapakan  salah  satu  motor  penggerak  bagi  UMKM  untuk bertahan dan berkembang dikala krisis. Teknologi memungkinkan untuk siapapun untuk melakukan penjualan dimanapun. Sehingga tak jarang teknologi adalah salah satu  pendorong  munculnya  para  pelaku  usaha  baru.  Teknologi  digital  juga mendorong siapa saja untuk terlibat dalam wirausaha, baik itu ibu-ibu ataupun anak muda untuk memasarkan produknya baik itu industry rumahan, kuliner atau barang- barang harian. Sehingga teknologi digital adalah peluang bagi UMKM Perempuan untuk berbisnis secara mudah dan tidak membutuhkan biaya yang besar. Melalui pemasaran  online  para  UMKM  perempuan  dapat  mengehemat  beberapa pengeluaran seperti: tidak perlu adanya toko, biaya pergudangan, dan biaya-biaya lain  terkait  teknis.  Selain  itu  peluang  bagi  UMKM  perempuan  untuk  menggaet konsumen  baru  dengan  cakupan  tanpa  batas  terbuka  lebar.  Bahkan  penelitian mengungkapkan bahwa 64 persen dari total penduduk Indonesia atau sekitar 174 juta orang telah mengakses internet (Aisyah, 2020).
Salah satu kunci untuk bertahan di masa krisis pandemi adalah melakukan beberapa adaptasi untuk menyesuiakan perubahan-perubahan yang terjadi di pasar. Hal  ini  terkait  dengan  permintaan  masyarakat.  Salah  satu  strategi  yang  bisa diadapatasi  adalah  pemanfaatan  teknologi  digital  dalam  pemasaran  atau  lebih dikenal  dengan  sebutan digital  marketing. Melalui  strategi  ini  akan  memungkin bagi UMKM untuk merambah pangsa pasar tanpa batas dan menemukan pelanggan baru lebih banyak lagi. Hal ini akan berpotensi dalam meningkatkan pendapatan. Namun  startegi  ini  perlu  perhatian  khusus  karna  perlu  penyesuaian  terhadapa teknologi,  SDM,  inovasi  produk,  dan  skill  menejemen.  Melalui  wawancara terstruktur, seluruh responden setuju bahwa digital marketing merupakan cara yang paling  tepat  dalam  memasarkan  produk.  Selayaknya  strategi  ini  bahkan  masih sangat relavan digunakan pasca pandemi memngingat manfaat besar bahkan dapat menghemat biaya yang besar.
Penelitian  juga  mengungkapkan    perlu  adanya  strategi  khusus  dengan memperluas  jaringan  pemasaran  melalui  teknologi  informasi  dan  digital  untuk mengusai  pasar  (Adrian,  2019).  Diantaranya  dengan  mengoptimalkan  sistem penjualan  berbasis  online  yang  memanfaatkan  berbagai  macam platform marketplace untuk memasarkan produknya. Strategi ini sangat membantu UMKM untuk  bertahan  dikala  krisis  pandemi  Covid-19.  Selain  itu  tentunya  peran pemerintah  sangat  penting  untuk  mendukung  melalui  kebijakan  moneter  seperti relaksasi pinjaman, penundaan angsuran dan bunga pinjaman juga bantuan sosial menjadi angin segar bagi UMKM untuk bertahan sementara.  Pemanfaatan media digital  seperti  platform  media  sosial  memungkin  menjangkau  konsumen  tanpa batas,  dimanapun  dan  kapanpun.  Platform  ini juga  dapat  memberikan informasi yang  lengkap  terkait  preferensi  konsumen  sehingga  memungkinkan  kita menyesuaikan  dengan  permintaan  konsumen.  Bagian  pentingnya,  kita  dapat menghemat  beberapa  biaya  dibandingkan  dengan  cara  tradiosional  yang membutuhkan  biaya  promosi  yang  besar,  tempat  atau  pertokoan,  dan  Gudang. Tentu dengan transparansi akses konsumen pada layanan ini, maka pihak UMKM tentu  harus  mempersiapkan  produk  yang  sesuai  dengan  permintaan  dan  selera konsumen. Konsumen juga diberi hak untuk menilai kualitas produk dan pelayanan sehingga  dapat  menjadi  referensi  bagi  konsumen  lainnya.  Sehingga  referensi tersebut dapat menjadi pertimbangan konsumen lain untuk memilih produk yang dijual di layanan tersebut.

## E. SIMPULAN
Situasi  krisis akibat  pandemic  telah  membawa  UMKM  dalam  situasi  sulit, bahkan  lebih  dari  90  persen  UMKM  perempuan  di  Koto  Tangah  mengalami penurunan pendapatan. Situasi pandemic membuat perekonomian kian tidak pasti sehingga mereka perlu untuk melakukan beberapa perubahan untuk menyesuaikan dengan permintaan konsumen. Keterlibatan perempuan adalah sesuatu yang bagus karena mereka mampu berpartisipasi dalam meringankan beban keuangan keluarga. Mereka  sering  menemui  tantangan  mengenai  permasalahan  akses  pasar, permodalan dan rendahnya kemampuan untuk terlibat dalam teknologi digital.
Keterbatasan dalam mengakses modal dan teknologi menjadi sebuah alasan kenapa  mereka  tetap  berada  dalam  skala  usaha  yang  kecil.  Keterbatasan  dalam
penguasaan  teknologi  membuat  mereka  mengalami  kendala  dalam  mengakses pasar  yang  lebih  luas.  Walaupun  terjadi  peningkatan  akses  teknologi  digital sebanyak  57  persen  selama  pandemi,  namun  mereka  mengaku  belum  mengusai secara maksimal. Mereka juga belum menyediakan pembayaran digital yang lebih lengkap  untuk  memudahkan  akses  pembayaran.  Pada  umumnya  mereka  hanya mampu mengkases sosial media dan tingkat yang lebih rumit yaitu e-commerce. Melalui  wawancara  terstruktur  mereka  mengaku  kesulitan  dalam  membangun spesialisai  produk,  memberikan  inovasi  pada  produk,  mengkomunikasikan pemasaran, dan cara pengelolaan usaha yang benar. UMKM perempuan di Koto tangah diyakini akan mampu berhasil jika mereka dapat mengembangkan kapasitas mereka,  dorongan  perberdayaan  dan  pertumbuhan  daya  tanggap  sosial  serta penggunaan  teknologi.    Kemudian  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  adalah kemampuan  pemilik  usaha  dalam  mengelola  keuangannya  dan  pencatatan  yang jelas secara tertulis tentang modal yang dibutuhkan dan penggunaan dana.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrian, A. (2019). Empowerment Strategies of Micro, Small, Medium Enterprises (MSMEs) to Improve Indonesia Export Performance International Journal of Economics,  Business  and  Accounting  Research  (IJEBAR) , 2 (04),  50–60. https://doi.org/10.29040/ijebar.v2i04.222
Aisyah,  S.  (2020). Damoak  Pandemi  Covid-19  Bagi  UMKM  Serta  Strategi  E- Marketing UMKKM di Indonesia .
Apbn  &  Pembiayaan,  (2021). Umkm:  perkembangan  dan  dukungan  pemerintah melalui apbn . 1–9.
Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Sumatera  barat.  (2020). Analisa  Hasil  Survei Dampak Covid-19 terhadap Pelaku usaha Provinsi Sumatera Barat Edisi Juli 2020 (p. 30).
Brockner, J. (2008). Toward an Understanding of When Executives See Crisis as Opportunity . 44 (1), 94–115. https://doi.org/10.1177/0021886307313824
Budilaksono, S., Suryani., Tini, & Gorda, R. (2021). Challenges and Opportunities for Women-Owned MSMEs in Bali : Impact of Covid-19 . 11 (11), 179–184. https://doi.org/10.29322/IJSRP.11.11.2021.p11923
Carranza, E., Dhakal, C., & Love, I. (2018). Female Entrepreneurs : How and Why Are They Different ? 20 .
Dading,  A.,  Lesmana,  H.,  &  Fachrizah,  H.  (2022). Dealing  with  the  COVID-19 Pandemic  in  Indonesia :  MSMEs'  Coping  Strategy  ,  Recovery  Path  ,  and Business Transformation . 11 (1), 25–62.
Dia  Mawesti,    et  all.  (2018).  Inklusi  Keuangan  Bagi  Perempuan:  Akses  dan Pemanfaatan Kredit Usaha Rakyat. Perkumpulan PRAKARSA .
Febriani.  (2012).  Peran  Wanita  Dalam  Mengembangkan  Usaha  Kecil  dan Menengah  di  Kota  Padang. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 3 (September), 10–20.
ILO.  (2020). Survey  of  Women  Leading  Micro,  Small  and  Medium  Businesses About the Main Challenges They Face as a Result Of the Coronavirus Crisis . July .
James, E. H., & Wooten, L. P. (2011). The Academy of Management Annals Crisis Management :  Informing  a  New  Leadership  Research  Agenda . September 2013 , 37–41. https://doi.org/10.1080/19416520.2011.589594
Keil,  M.,  &  Keil,  M.  (2008). ScholarWorks  @  Georgia  State  University Understanding  Digital  Inequality :  Comparing  Continued  Use  Behavioral Models of the Socio-economically Advantaged and Disadvantaged.32 (1), 97– 126.
Kuckertz,  A.,  Brändle,  L.,  Gaudig,  A.,  Hinderer,  S.,  Arturo,  C.,  Reyes,  M., Prochotta, A., Steinbrink, K., & Berger, E. S. C. (2020). Startups in times of crisis – A rapid response to the COVID-19 pandemic. Journal of Business
Venturing Insights , e00169. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00169
Maulida.,Yunani.  (2019). Peluang  dan  Tantangan  Pengembangan  Usaha  Mikro Kecil Menengah ( UMKM ) Dari Berbagai Aspek Ekonomi .
Paul, J., Parthasarathy, S., & Gupta, P. (2017). Exporting challenges of SMEs: A review and future research agenda. Journal of World Business , 52 (3), 327– 342. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2017.01.003
Pergelova,  A.,  Manolova,  T.,  Simeonova-ganeva,  R.,  &  Yordanova,  D.  (2018).
Democratizing  Entrepreneurship ?  Digital  Technologies  and  the Internationalization of Female-Led SMEs . 00 (00), 1–26.
https://doi.org/10.1111/jsbm.12494
Raharja,  J.,  &  Natari,  S.  U.  (2021).  Optimalisasi  Penggunaan  dan  Pengelolaan Media Digital L . 4 (1).
Rosmadi, M. L. N. (2021). Inovasi dan Kreativitas Pelaku Usaha UMKM di Era Covid-19. Jurnal IKRA-ITH Ekonomika , 4 (2), 87–94.
Singgih  Moh.  Nur.  (2020).  Strategi  Penguatan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM) sebagai Refleksi Pembelajaran Krisis Ekonomi Indonesia. Jurnal Ekonomi Moderenisasi Fakultas Ekonomi , 218–227.
Sultan, S. (2020). Women MSMEs in times of crisis : challenges and opportunities . November , 6–7. https://doi.org/10.1108/JSBED-06-2020-0226
Team, T. S. R. I. research. (2022). Men- and women-owned / led MSMEs and the COVID-19 policy responses in Indonesia .
Terjesen,  S.  (2004). Senior  women  managers'  transition  to  entrepreneurship . https://doi.org/10.1108/13620430510598355
UNWOMEN BANGLADESH. (2020). Policy Brief Supporting The Recovery Of Woman  Enterpreneurs  and  Women's  Micro,  Small,  Medium  Enterprises From the Impact of Covid-19 in Bangladesh.
Wei, L. C. (2016). Why Women-Owned Businesses in Indonesia Stay Small . 1–16.
Widia, E. (2021). Diseminasi Penggunaan Sosial Media dalam Perluasan Sebaran Pemasaran pada Produk UMKM. Dharma: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 99–114. https://doi.org/10.35309/dharma.v2i1.5234
Widia, E., & Octafia, S. M. (2022). Women MSMEs in a Time of Crisis : Assessment of Challenges and Opportunities . 24509–24518.
Williams,  T.  A.,  Gruber,  D.  A.,  Sutcliffe,  K.  M.,  &  Shepherd,  D.  A.  (2017). Organizational  Respose  to  Adversity:  Fusing  Crisis  Management  and Resilience Reseach Streams. 11 (2), 733–769.
World Bank. (2009). Indonesia Country Profile 2009 . 1–15.