## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  t erhadap Loyalitas Karyawan Front Office Grand Hyatt Jakarta
Andari Tirtadidjaja 1 , Rendy Sarudin 2
1 Universitas Bunda Mulia, Tangerang, Indonesia,

## A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh: (1) Gaya Kepemimpinan dan Budaya  Organisasi  terhdap  loyalitas  karyawan  (2)  Loyalitas  Karyawan  Grand Hyatt  Jakarta.Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuantitatif  .  Objek  penelitian  ini  adalah  Gaya  Kepemimpinan  dari  pada  Front Office  Leader  serta  Budaya  Organisasi  Grand  Hyatt  Jakarta  sedangkan  Subjek penelitaina adalah Karyawan Front Office Grand Hyatt Jakarta untuk mengetahui bentuk  dari  loyalitas  terhadap  perusahaan  dengan  mengambil  sample  junuh dimana  menyebarkan  kuesioner  keseluruh  karyawan  Front  Office.  Teknik analisis yang digunakan adalah analisis desktirif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa:  (1)  Adanya  dari  korelasi  dari  Gaya  Kepemimpinan  serta  Budaya Organisasi  memiliki  hubungan  terhadap  loyalitas  karyawan  sebesar  0,849 menunjukan  bahwa  hubungan  yang  dimiliki    oleh  Gaya  Kepemimpinan  serta Budaya  Organisasi  terhdap  loyalitas  karyawan  dapat  dikategorikan  dalam tingkat hubungan yang kuat dan memiliki hubungan yang nyata atau signifikan (2)  tersebut  memiliki  nilai  70,9%.Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  bebas  berpengaruh  sebesar  70%  dan  30%  lainnya  dipengaruhi  oleh variabel-variabel yang tidak dibahas oleh penulis (3) regresi linear  berganda dari Gaya Kepemimpian dan Budaya Organisasi terhdap Loyalitas Karaywan sebagai adalah :Y = 2.699 + 0.057 +1.277  dari persamaan diatas, dapat dijelaskan bahwa nilai regresi berganda dari Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan sebesar 1.277 dapat diartikan bahwa setiap penilaian dari responden  terhadap  variable  loyalitas  karyawan  meningkatkan  rasa  kesetianj terhadap hotel.

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of: (1) Leadership Style and Organizational Culture on employee loyalty (2) Employee Loyalty at Grand Hyatt Jakarta.  The research design used in this study is quantitative. The object of this research is the Leadership Style of the Front Office Leader and the Organizational Culture of Grand Hyatt Jakarta, while the research subjects are Front Office employees of Grand Hyatt Jakarta to determine the form of loyalty to the company by taking a large sample which distributes questionnaires to all Front Office employees. The analytical technique used is descriptive analysis.  The  results  showed  that:  (1)  The  correlation  between  Leadership  Style  and  Organizational  Culture  had  a relationship with employee loyalty of 0.849 indicating that the relationship between Leadership Style and Organizational Culture on employee loyalty could be categorized in a strong relationship level and had a real relationship. or significant (2) it has a value of 70.9%. Therefore, it can be concluded that the independent variables have an effect of 70% and the other 30% is influenced by variables not discussed by the author (3) multiple linear regression of Leadership Style and Culture Organizational loyalty to Karaywan as: Y = 2.699 + 0.057 +1.277 from the above equation, it can be explained that the multiple regression value of Leadership Style and Organizational Culture on Employee Loyalty is 1.277 which means that each assessment of the respondents on the employee loyalty variable increases their sense of loyalty. against the hotel.
Key Words: Leadership Styles, Organizational Culture, Employee Loyalty, Front Office, Hotel

## Pendahuluan
Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  manajemen  khusus  yang  mengatur  kontrol  khusus  yang membantu dalam  pengaturan  dan  peningkatan  kinerja  individu  perusahaan  dan  kinerja  pekerjanya. Tergantung pada posisi dan keahlian masing-masing karyawan perusahaan, tim manajemen ini juga dapat
1 Corresponding author.
E-mail: atitradjaja@bundamulia.ac.id, rendysarudin88@gmail.com

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 12 July 2022
Received in revised form 28 July 2022 Accepted 31 July 2022 Available online 4 August 2022
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, , Budaya Organisasi, LoyalitasKaryawan  Front Office, Hotel.
memainkan  peran  positif  dalam  pengembangan  dan  pemberdayaan  perusahaan  Pertumbuhan  dan pemberdayaan ini pada dasarnya memerlukan memaksimalkan tujuan akhir setiap perusahaan.
Kepemimpinan adalah cara seseorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku bawahanya, agar mau  bekerja  sama  dengan  bekerja  produktif  demi  tercapainya  suatu  tujuan  organisasi  Rivai  Veithzal (2014): Pengertian Kepemimpinan adalah  proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, motivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan  ,  mempengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok  dan budayanya. Konsep kepemimpinan bukanlah bentuk intruksi, melainkan lebih merupakan motivasi atau pemicu yang dapat memberi inspirasi yang sangat optimal bagi karyawannya untuk meningkatkan kinerja. Salah satu faktornya adalah motivasi dari karywan itu sendiri. Jika ingin meningkatkan kinerja karyawan tersebut  kita  harus  mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  karyawan  tersebut  seperti motif ekonomi dan kepuasan karyawan.
Budaya  Organisasi  budaya  organisasi  adalah  sebuah  pola  dari  berbagai  asumsi  dasar  yang ditemukan,  diciptakan  atau  dikembangkan  oleh  sebuah  kelompok.  Tujuannya,  organisasi  bisa  belajar mengatasi  dan  menanggulangi  masalah-masalah  yang  timbul  akibat  adaptasi  eksternal  dan  integrasi internal yang sudah berjalan dengan baik. karena itu, semua anggota harus mengenal budaya organisasi sebagai cara untuk memahami, memikirkan, dan merasakan masalah-masalah yang sedang dihadapi. Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  sebuah  normal  dan  nilai  yang  akan  membentuk perilaku anggota organisasi tersebut.
Adanya  budaya  organisasi  ini  juga  bertindak  sebagai  kode  etik  bagi  para  anggotanya  ketika berperilaku di luar lingkungan organisasinya serta untuk menjadi suatu pijakan bersama untuk mencapai tujuan.  Menurut  Wan  (2012),  loyalitas  karyawan  adalah  sebagai  lampiran  psikologis  atau  komitmen terhadap organisasi dan terjadi sebagai akibat dari meningkatnya kepuasan yang berasal dari hasil proses evaluasi internal, dan jika tingkat harapan karyawan yang memenuhi atau melampaui maka kepuasan akan tumbuh. Dalam melaksanakan kegiatan kerja karyawan tidak akan terlepas dari loyalitas dan sikap kerja, sehingga dengan demikian karyawan tersebut akan selalu melaksanakan pekerjaan dengan baik. Karyawan merasakan  adanya  kesenangan  yang  mendalam  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan.  Dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  ada  kaitan  yang  erat  antara  Gaya  Kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  seorang pimpinan  kurang  lebih  berpengaruh  kepada  budaya  organisasi  suatu  perusahaan  berimbas  dengan loyalitas karyawan Untuk memperkuat analisis dan argument maka peneliti menggunakan teori-teori yang berkaitan sebagai berikut :
Kepemimpinan  adalah  proses  memengaruhi  atau  memberi  contoh  oleh  pemimpin  kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik. Thoha (2013) mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai "suatu  perilaku  yang  dilakukan  oleh  seseorang  pada  waktu  tertentu  yang  mempengaruhi  perilaku seseorang seperti yang mereka lihat". Gaya kepemimpinan seorang  pemimpin adalah  seperangkat sifat yang dia gunakan untuk membujuk bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.
Gaya  kepemimpinan  dapat  dilihat  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  hal ketergantungan  seorang  pemimpin  pada  kemampuan  bawahannya,  yang  dapat  diartikan  sebagai  gaya kepemimpinan adalah sikap atau perilaku, serta strategi, yang digunakan sebagai hasil dari keterampilan, sifat,  atau  filosofi  yang  sering  dipraktikkan,  ketika  seorang  pemimpin  berusaha  untuk  membujuk bawahannya.
Menurut Thoha (2013) terdapat beberapa jenis gaya kepemimpinan antara lain:
a. Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya  kepemimpinan  ini  berkaitan  dengan  mengenali  kemampuan  individu  serta  kehadiran pengikut dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
b. Gaya Kepemimpinan Otokratik
Rasa  paksaan  juga  dapat  diartikan  sebagai  kepemimpinan  otoriter,  yang  pada  dasarnya merupakan gaya kekuasaan dan kedudukan serta penggunaan wewenang. Gaya kepemimpinan otokratis  dapat  dijelaskan  sebagai  kata  tindakan  sesuai  keinginan  sendiri,  setiap  pemikiran akan tampak besar atau keras kepala, dan juga rasa paksaan, yang juga dapat diartikan sebagai kepemimpinan  otoriter,  yang  pada  dasarnya  adalah  gaya  kekuasaan  dan  kedudukan  dan penggunaan wewenang.
c. Gaya Kepemimpinan Permisif
Karena  perilaku  permisif,  seperti  bos  yang  memberikan  keleluasaan  kepada  bawahannya, seorang pemimpin yang permisif mungkin dianggap kurang tegas.
Budaya organisasional adalah sistem makna, nilai-nilai dan kepercayaan yang dianut bersama dalam suatu  organisasi  yang  menjadi  rujukan  untuk  bertindak  dan  membedakan  organisasi  satu  dengan
organisasi  lain  (Mas’ud,  2004).  Budaya  organisasi  selanjutnya  menjadi  identitas  atau  karakter  utama organisasi  yang  dipelihara  dan  dipertahankan  (Mas’ud,2004).  Suatu  budaya  yang  kuat  mer upakan perangkat  yang  sangat  bermanfaat  untuk  mengarahkan  perilaku,  karena  membantu  karyawan  untuk melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik  sehingga  setiap  karyawan  pada  awal  karirnya  perlu  memahami budaya  dan  bagaimana  budaya  tersebut  terimplementasikan.  Lebih  lanjut  dikatakan  bahwa  di  dalam pertumbuhan perusahaan dan produk knowledge-based yang memuaskan, pengendalian dan pemahaman budaya perusahaan suatu organisasi merupakan kunci tanggung jawab pimpinan, seperti halnya sebagai suatu alat yang vital bagi manajemen jika ingin mencapai kinerja yang tinggi dan menjaga nilai pemegang saham. Kondisi organisasi sangat dipengaruhi oleh budaya kerja organisasi tersebut. Menurut  Luthans dalam  Zuki  (2016)  mengemukakan  karakterisktik   budaya  organisasi  menjadi  enam  elemen,  sabagai berikut :
a. Observed behavioral regularities
Peraturan-peraturan  perilaku  yang  harus  dipatuhi.  Anggota  organisasi  saling  berinteraksi dengan menggunakan tata cara, istilah, dan bahasa yang sama yang mencerminkan sikap yang baik dan saling menghormati.
b. Norms
Norma-norma, suatu standar mengenai perilaku yang ditampilkan termasuk pedoman tentang apa saja yang harus dilakukan, yaitu tidak berlebihan tetapi tidak juga kurang.
c. Dominant values
Nilai-nilai  pedoman,  adanya  nilai-nilai  terpenting  dalam  organisasi  yang  diharapkan  dianut oleh para anggotanya. Contohnya dalah mutu produk yang tinggi, tingkat absensi yang rendah, atau tingkat efesiensi yang tinggi.
d. Philosophy rule
Aturan-aturan, terdapat pedoman yang harus ditaati jika begabung dengan organisasi. Anggota baru harus mempelajatinya untuk dapat diterima di dalam organisasi tersebut.
e. Organizational climate
Iklim organisasi, perasaan mengenai organisasi secara keseluruhan yang dicerminkan oleh tata letak disik, cara para anggota berinteraksi, dan cara mereka berhubungan dengan pelanggan atau lingkungan di luar organisasi.
Loyalitas  Kerja  adalah  kesetiaan  karyawan  terhadap  perusahaan  yang  akan  menimbulkan  rasa tanggung  jawab.  Menurut  Hasibuan  (2011)  mengemukakan  bahwa  loyalitas  atau  kesetiaan  merupakan salah  satu  unsur  yang  digunakan  dalam  penilaian  karyawan  yang  mencakup  kesetiaan  terhadap pekerjaannya, jabatannya dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela  organisasi  didalam  maupun  diluar  pekerjaan  dari  rongrongan  orang  yang  tidak  bertanggung jawab.  Kusumo  (2006)  menyatakan  bahwa  loyalitas  adalah  saling  mengenal  antar  anggota  dalam kelompoknya yang besar, perasaan memiliki yang kuat, memiliki teman yang banyak dalam perusahaan, dan terdapat hubungan pribadi selama mereka menjalani pekerjaan. Loyalitas karyawan tidak terbentuk begitu  saja  dalam  perusahaan,  tetapi  ada  aspek-aspek  didalamnya  yang  mewujudkan  loyalitas  kerja. Masing-masing aspek merupakan bagian dari manajemen perusahaan yang berkaitan dengan karyawan maupun perusahaan. Loyalitas kerja tidak terbentuk begitu saja dalam perusahaan, tetapi ada aspek-aspek yang  terdapat  didalamnya  yang  mewujudkan  loyalitas  kerja.  Aspek-aspek  loyalitas  kerja  yang  terdapat pada  individu  dikemukakan  oleh  Trianasari  dalam  Sutriniasih  (2017),  yang  menitik  beratkan  pada pelaksanaan kerja yang dilakukan karyawan antara lain:
a. Taat pada peraturan Karyawan mempunyai tekat dan kesanggupan untuk menaati segala peraturan, perintah dari perusahaan dan tidak melanggar larangan yang telah ditentukan baik secara tertulis maupun tidak  tertulis,  peningkatan  ketaatan  tenaga  kerja  merupakan  priorotas  utama  dalam pembinaan tenaga kerja dalam rangka peningkatan loyalitas kerja pada perusahaan.
b. Tanggung jawab Karakteristik  pekerjaan  dan  prioritas  tugasnya  mempunyai  konsekuensi  yang  dibebankan karyawan, kesanggupan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan dengan sebaikbaiknya dan kesadaran setian resiko melaksanakan tugas akan memberikan pengertian tentang keberanian dan kesediaan menanggung rasa tanggung jawab ini akan melahirkan loyalitas kerja. Dengan kata lain bahwa karyawan yuang mempunyai loyalitas yang tinggi maka karyawan tersebut mempunyai tanggung jawab yang lebih baik.
c. Sikap kerja
Sikap  mempunyai  sisi  mental  yang  mempengaruhi  individu  dalam  memberikan  reaksi terhadap  stimulus  mengenai  dirinya  diperoleh  dari  pengalaman  dapat  merespon  stimulus tidaklah sama. Ada yang merespon secara positif dan ada yang merespon secara negative
d. Kemauan untuk bekerja sama. Bekerja  sama  dengan  orang-orang  dalam  suatu  kelompok  akan  memungkinkan  perusahaan dapat mencapai tujuan yang tidak mungkin dicapai oleh orang-orang secara invidual.
e. Rasa memiliki Adanya rasa ikut memiliki karyawan terhadap perusahaan akan membuat karyawan memiliki sikap untuk ikut menjaga dan  bertanggung  jawab  terhadap  perusahaan  sehingga  pada  akhirnya  akan  menimbulkan loyalitas demi tercapainya tujuan perusahaan.
f. Hubungan antar pribadi karyawan yang mempunyai loyalitas kerja tinggi  mereka akan mempunyai sikap fleksibel ke arah tata hubungan  antara  pribadi.  Hubungan  antara  pribadi  ini  meliputi:  hubungan  sosial  diantara karyawan, hubungan yang harmonis antara atasan dan karyawan, situasi kerja dan sugesti dari teman kerja.
g. Kesukaan terhadap pekerjaan
Perusahaan harus dapat menghadapi kenyataan bahwa karyawannya tiap hari datang untuk bekerjasama sebagai manusia seutuhnya dalam hal melakukan pekerjaan yang akan dilakukan dengan senang hati sebagai indikatornya bisa dilihat dari keunggulan karyawan dalam bekerja, karyawan tidak pernah menuntut apa yang diterimanya diluar gaji pokok.

## Metode
Pendekatan  penelitian  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif. penelitian  kuantitatif  memiliki  sifat  asli  yang  obyektif  dari  pengamatan  dan  pengukuran  empiris menggunakan beberapa metode Analisa data yang terdiri dari: Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Deskriptif, Uji Korelasi Pearson ( Pearson-Product-Moment ), Regresi Linear Sederhana, Koefisien Determinasi dan Uji T (Uji Hipotesis).  Penelitian ini memiliki variable independent dan dependent, Pada variable bebas atau independent ,  sebagaimana  Sugiyono  (2017)  menjelaskan  variabel  indenpendent  yaitu  sering  disebut sebagai  variabel  bebas  adalah  variabel  yang  nilainya  tidak  berubah  karena  variabel  lain,  bahkan mempengaruhi atau menjadi penyebab berubahnya nilai variabel lain. Pada penelitian ini variabel bebas terletak pada Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) . Peneliti mengangkat topik bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan Front Office Grand Hyatt Jakarta. Sedangkan, variabel dependent adalah variabel terikat yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas yaitu Variable Loyalitas Karyawan  (Y). Metode pengumpulan data yang dilakukan oleh penulis yaitu data primer dan data skunder yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif, Untuk  mengumpulkan  data-data  primer,  penulis  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yaitu  sebagai berikut  wawancara,  yaitu  dengan  melakukan  tanya  jawab  langsung  dengan  pihak-pihak  yang  terkait seperti  Karyawan  Front  Office  Grand  Hyatt  Jakarta  lalu  Observasi,  terhadap  budaya  organisasi  serta Interview  dengan  karyawan  untuk  mengetahui  loyalitas  karyawan  dan  menyebarkan  Kuesioner Sedangkan pengumpulan data skunder mengumpulkan teori-teori dari buku referensi sebagai landasan peneliti  untuk  mendukung  landasan  teori  yang  digunakan,  lapangan  penelitian  berupa  dokumen  atau berkas-berkas seperti company profil .

## Hasil dan Pembahasan
Menurut Sugiono (2017) Uji Validitas digunakan untuk mengetahui apakah setiap pertanyaan dari kuesioner  mampu  dimengerti  oleh  setiap  responden  atau  tidak  serta  menyatakan  bahwa  jika  hasil rhitung>rtabel maka dikatakan valid dan jika rhitung<rtabel maka dinyatakan tidak valid penelitian ini menggunakan taraf signifikasi sebesar 10% atau 0,381. Jadi dapat diterjemahkan menjadi variabel X1-1 - X110, X2-1-X210 & Y1 – Y10 dinyatakan valid atau 100 responden dapat memahami dan mengerti dengan setiap pertanyaan kuesioner yang disebar.
Tabel 1: Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan R-hitung R- Table X1-1 0.430 0.381 X1-2 0.421 0.381 X1-3 0.3.96 0.381 X1-4 0.405 0.381 Gaya Kepemimpinan X1-5 0.475 0.381 X1-6 0.416 0.381 X1-7 0.470 0.381 X1-8 0.628 0.381 X1-9 0.575 0.381 X1-10 0.415 0.381 X1-11 0.526 0.381 X1-12 0.539 0.381 X2-1 0.679 0.381 X2-2 0.777 0.381 X2-3 0.641 0.381 X2-4 0.388 0.381 Budaya Organisasi X2-5 0.739 0.381 X2-6 0.785 0.381 X2-7 0.669 0.381 X2-8 0.732 0.381 X2-9 0.749 0.381 X2-10 0.551 0.381 Y1 0.679 0.381 Y2 0.777 0.381 Y3 0.641 0.381 Loyalitas Karyawan Y4 0.391 0.381 Y5 0.739 0.381 Y6 0.785 0.381 Y7 0.669 0.381 Y8 0.732 0.381 Y9 0.749 0.381 Y10 0.511 0.381
Variabel  Gaya  Kepemimpinan  ( X1)  memiliki  nilai  cronbach’s  alpha 0,652,  Variabel  Budaya Organisasi (X2) memiliki nilai cronbach’s alpha 0,843 dan Variabel Loyalitas Karyawan (Y) memiliki nilai C ronbach’s Alpha  0,652    berdasarkan    tersebut  lebih  dari  0,6  yang  berarti  instrumen  variabel  gaya kepemimpinan dinyatakan reliable atau dapat dipercaya.

## Tabel 2
Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Alpha Gaya Kepemimpinan 0.652 0,6 Budaya Organisasi Loyalitas Karyawan 0.843 0.931 0,6 0,6
Berdasarkan  Hasil  Statistik  Deskriptif  Dapat  dilihat  dari  hasil  pengolahan  data  diatas,  rata-rata responden menjawab total 41 untuk variabel gaya kepemimpinan, 42  untuk variabel budaya organisasi dan  58  untuk  variabel  loyalitas  karyawan.  Rata-rata  tersebut  termasuk  diatas  rata-rata  cukup  banyak .Standar deviasi variabel gaya kepemimpinan berada di angka 5 budaya organisas diangka 4, dan loyalitas karyawan di angka 6. Semakin tinggi nilai standar deviasi tersebut maka data tersebut semakin tersebar, untuk standar deviasi tersebut termasuk tinggi karena data tersebar (lihat Tabel 3).

## Tabel 3
Analisis Deskriptif Variabel X1 , X2 & Y
Descriptive Statistics N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic TOTALX1 41 30.00 30.00 60.00 41.1707 .79242 5.07397 TOTALX2 41 19.00 31.00 50.00 42.0976 .72061 4.61414 TOTAL_Y 41 32.00 38.00 70.00 58.8049 1.09055 6.98291 Valid N (listwise) 41
Berdasarkan hasil tabel 4 dapat diterjemahkan menjadi dari korelasi dari Gaya Kepemimpinan serta Budaya  Organisasi  memiliki  hubungan  terhadap  loyalitas  karyawan  sebesar  0,849.  Menurut  pedoman
interpretasi  koefisien  korelasi  dari  (Sugiyono,  2015)  korelasi  dengan  angka  0,849  menunjukan  bahwa hubungan yang dimiliki  oleh Gaya Kepemimpinan serta Budaya Organisasi terhdap loyalitas karyawan dapat dikategorikan dalam tingkat hubungan yang kuat dan memiliki hubungan yang nyata atau signifikan.

## Tabel 4
Uji Korelasi Correlations TOTALX1 TOTALX2 TOTAL_Y TOTALX1 Pearson Correlation 1 .142 .162 Sig. (2-tailed) .375 .312 N 41 41 41 TOTALX2 Pearson Correlation .142 1 .849 ** Sig. (2-tailed) .375 .000 N 41 41 41 TOTAL_Y Pearson Correlation .162 .849 ** 1 Sig. (2-tailed) .312 .000 N 41 41 41
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan Tabel 5 dapat diketahui bahwa Berdasarkan hasil diatas, Adjusted R Square tersebut memiliki nilai 70,9%. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa variabel bebas berpengaruh sebesar 70% dan 30% lainnya dipengaruhi oleh variabel-variabel yang tidak dibahas oleh penulis.

## Tabel 5
Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .850 a .723 .709 3.76871 a. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTALX1 b. Dependent Variable: TOTAL_Y
Tabel 6 menggambarkan regresi  linear berganda dari Gaya Kepemimpian dan Budaya Organisasi terhdap Loyalitas Karaywan sebagai berikut:
Y = 2.699 + 0.057 +1.277 Dari persamaan diatas, dapat dijelaskan bahwa nilai regresi berganda dari Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan sebesar 1.277 dapat diartikan bahwa setiap penilaian dari responden terhadap variable loyalitas karyawan meningkatkan rasa kesetianj terhadap hotel.

## Tabel 6
Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.699 6.836 .395 .695 TOTALX1 .057 .119 .042 .484 .631 .980 1.021 TOTALX2 1.277 .130 .844 9.784 .000 .980 1.021
a. Dependent Variable: TOTAL_Y
Dari hasil diatas, nilai sig. variabel gaya kepemimpinan yaitu <0,000 dan t hitungnya sebesar 0,395. Nilai sig. variabel gaya kepemimpinan <0,42 dan nilai t hitung lebih besar daripada t tabel 0,484. Nilai sig. variabel budaya kepemimpinan yaitu 844 dan nilai t hitung budaya kepemimpinan yaitu 9,784. Nilai sig. variabel budaya kepemimpinan >0,09 dan nilai t hitung lebih kecil daripada t tabel 1,021. Maka dari itu dapat diambil simpulan sebagai berikut:
a) Ho1  ditolak  dan  Ha1  diterima,  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  gaya kepemimpinan (X1) terhadap variabel loyalitas karyawan (Y)
b) H02 ditolakdan Ha2 diterima berarti terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi (X2) terhadap variable loyalitas karyawan (Y).

## Tabel 7
Uji T (Partial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.699 6.836 .395 .695 TOTALX1 .057 .119 .042 .484 .631 .980 1.021 TOTALX2 1.277 .130 .844 9.784 .000 .980 1.021
a. Dependent Variable: TOTAL_Y

## Simpulan dan Saran
Loyalitas  karyawan  dapat  dipengaruhi  beberapa  hal  seperti  gaya  kepemimpianan  dan  budaya organisasi, tetapi belum tentu semua perusahaan dan hotel memiliki hasil yang sama, walaupun kedua hal ini yang biasanyanya m,enjadi penentu dan yang diperhatikan oleh tiap keryawan. Pada beberapa uji yang sudah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  bebas  berpengaruh  signifikan  terhadap  variable terikat .  Saran untuk kedepannya adalah baiknya perusahaan memperhatikan gaya kepemimpinan dam membentuk budaya organisasi yang baik agar loyalitas karyawan akan terus ada sehingga perusahaan akan lebih baik lagi kedepannya.

## Daftar Rujukan
Hasibuan, M. S. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Askara. Kusumo, B. (2006). Hubungan antara persepsi terhadap iklim organisasi dan kepuasan imbalan kerja dengan loyalitas  kerja  pada  karyawan. Surakarta:  Fakultas  Psikologi  Universitas  Muhammadiyah Surakarta. Mas’ud,  F.  (2004). Survey  diagnosis  organisasional  konsep  dan  aplikasi. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Rivai, R. V. (2014). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan,Edisi ke-6. Depok : PT. Raja Grafindo Persada,.
Sugiyono. (2015). Metode penelitian kombinasi (Mix methods). Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2017 ). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutriniasih,  K.  S.  (2017).  Analisis  faktorfaktor  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  pada  PT.  Plasa
Telkom Group Singaraja.
Thoha, M. (2013). Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wan, H. L. (2012). . Employee loyalty at the workplace: The impact of Japanese style of human resources management . International Journal of Applied HRM , 1-17. Zuki, K. (2016). Sumber daya manusia dalam organisasi dan manajemen. Yogyakarta.