Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TO DRIVE COMPETITIVE ADVANTAGE

## GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP UNTUK MENDORONG KEUNGGULAN KOMPETITIF
A.Pandu Wirawan 1 , Febriandaru Kurniasih 2 , Muhammad Pringgo. P 3 , Nanang
Suryadi 4 Universitas Brawijaya 1,2,3,4
apanduwirawan@student.ub.ac.id 1 , febriandaru@student.ub.ac.id 2 , mpringgo16@student.ub.ac.id 3 , nanangs@ub.ac.id 4

## ABSTRACT
A company, in order to win business competition in the long term, must have the right strategy, including through  aligning  its  resources  with  the  market  it  wants  to  target  without  ignoring  its  environmental conditions. Transformational leadership style is a practice that is often applied today. The application of transformational leadership gives employees a sense of trust, more respect, obedience and responsiveness to their leaders. the impact is that employees will get motivation to do something more than that exceeds the expectations of the leader. The purpose in making this article is to see the competitive advantage of a company by looking at green transformational leadership in the company. The method that will be used in this article carries the Systematic Literature Review (SLR) method to identify, evaluate and interpret all relevant research results related to certain research questions, certain topics, or phenomena of concern. Keywords: Green  Transformational  Leadership,  Systematic  Literature  Review  (SLR),  Competitive Advantage

## ABSTRAK
Suatu  perusahaan,  agar  dapat  memenangkan  persaingan  bisnis  dalam  jangka  panjang,  harus  memiliki strategi yang tepat, diantaranya melalui penyelarasan sumber daya yang dimiliki dengan pasar yang ingin dituju  tanpa  mengabaikan  kondisi  lingkungannya.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  merupakan praktik yang sering diterapkan saat ini. Penerapan kepemimpinan transformasional memberikan karyawan rasa  percaya,  lebih  dihargai,  patuh  serta  tanggap  kepada  pimpinannya.  dampaknya  karyawan  akan mendapatkan motivasi untuk melakukan sesuatu yang lebih dari yang melebihi harapan pemimpin. Tujuan dalam pembuatan artikel ini untuk melihat keunggulan kompetitif suatu perusahaan dengan melihat green transformasional leadership pada perusahaan. Metode yang akan di gunakan pada artikel ini mengusung metode Systematic  Literature  Review (SLR)  untuk  melakukan  identifikasi,  evaluasi  dan  interpretasi terhadap  semua  hasil  penelitian  yang  relevan  terkait  pertanyaan  penelitian  tertentu,  topik  tertentu,  atau fenomena yang menjadi perhatian.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional Hijau, Systematic Literature Review (SLR), Keunggulan Kompetitif.

## PENDAHULUAN
Perkembangan bisnis dan ekonomi akan  terus  berlangsung.  Berkembang atau  tidaknya  perusahaan  salah  satunya dipengaruhi oleh faktor internal perusahaan tersebut. Perusahaan dituntut untuk  melakukan  pengembangan  dan mengoptimalkan  faktor-faktor  internal dikarenakan semakin pesatnya perkembangan  bisnis.  Hal  tersebut penting untuk memantapkan dasar-dasar perusahaan demi keberlangsungan bisnis serta
beradaptasi  di  tengah  budaya persaingan  (Septyan  et  al.,  2017)
Kompetisi  global  ini  mewajibkan kesiapan  untuk  berubah  secara  kontinu pada setiap aspek industri. Keberhasilan pemimpin menanggapi tantangan perubahan membutuhkan gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan tuntutan itu sendiri (Siswatiningsih et al., 2019). Gaya kepemimpinan transformasional  merupakan  praktik yang  sering  diterapkan  saat  ini. Penerapan kepemimpinan
transformasional memberikan karyawan rasa percaya, lebih dihargai, patuh serta tanggap kepada pimpinannya. dampaknya karyawan akan mendapatkan motivasi untuk melakukan sesuatu  yang  lebih  dari  yang  melebihi harapan pemimpin (T. Yoshi, 2017). Perusahaan dan individu menyadari beratnya masalah lingkungan dan menyerukan untuk membangun cara operasi  yang  berkelanjutan. Green behavior  of  employees ,  salah  satu  jenis tindakan pro-lingkungan di tempat kerja (Sobaih et al., 2022), sangat penting bagi organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yaitu mengkonservasi kawasan. Untuk memperkenalkan green transmormational  leadership ,  penting untuk memahami sebab dan akibat dari perilaku pro-lingkungan, serta apa yang mempengaruhi elemen-elemen ini.
Sebagai  contoh,  beberapa  peneliti  telah mengeksplorasi  anteseden  sikap green employee di  tempat  kerja,  dalam  hal strategi  industri(T.  Chen  &  Wu,  2022), prosedur sumber daya manusia (Zhou et al.,  2021)  dan  gaya  kepemimpinan (Wang  et  al.,  2018).  Karakteristik  dan perilaku kepemimpinan sangat mempengaruhi perilaku bawahan dalam lingkungan organisasi manapun (Cahyadi et al., 2022a). Elemen penting dari green  transformational  leadership telah diungkap melalui sebuah penelitian, menurut salah satu pemimpin yang menyatakan bahwa jenis kepemimpinan ini memiliki tujuan untuk menurunkan  hambatan  sehingga  orang dapat  terlibat  dalam  kegiatan  pro- lingkungan (Huang et al., 2023).
Suatu  perusahaan,  agar  dapat memenangkan  persaingan  bisnis  dalam jangka panjang, harus memiliki strategi yang tepat, diantaranya melalui penyelarasan sumber daya yang dimiliki dengan  pasar  yang  ingin  dituju  tanpa mengabaikan  kondisi  lingkungannya. Perusahaan juga harus mampu
memberikan nilai lebih kepada konsumen  dan  pihak  terkait  lainnya (stakeholder).  Salah  satu  pendekatan yang dapat diterapkan perusahaan untuk menghadapi  berbagai  tantangan  dan peluang  adalah  pendekatan  yang didasarkan  pada  resources-based  view (RBV).  Melalui  RBV  perusahaan  dapat membangun competitive advantage yang berkelanjutan melalui penggunaan sumber-sumber  daya  yang  heterogen. Teori  RBV  berpendapat  bahwa  sumber daya  sangat  membantu  perusahaan dalam  menganalisis  peluang  dan menetralkan  ancaman  (David  et  al., 2015). Teori ini menyatakan bahwa akan menguntungkan bagi sebuah perusahaan untuk menjalankan strategi yang saat ini tidak  diterapkan  oleh  pesaing  lainnya. Menurut (Wheelen et al., 2006) sumber daya  merupakan  aset  perusahaan  dan dasar  bagi  suatu  perusahaan.  Indikator untuk mengukur RBV itu sendiri terdiri dari  dua  indikator  yaitu  :  sumber  daya dan kapabilitas (Hitt et al., 2011).
Pada  penjelasan  di  atas  dalam meningkatkan  keunggulan  kompetitif pada  pegawai  sangat  dipengaruhi  oleh kepemiminan  yang  ada  pada  suatu perusahaan  atau  organisasi  tersebut. Green transformational leadership menjadi  sebuah  gaya  kepemimpinan yang melihat dampak dari dalam keluar perusahaan,  dalam  artian  tersebut pegawai  di  tuntut  untuk  membawa sebuah  perubahan  yang  di  dapat  dari dalam  lingkungan  perusahaan  agar berdampak baik pada lingkungan di luar perusahaan, hal ini menjadikan pegawai. Untuk  mencapai  sebuah  keunggulan tersebut Resource  Based  View (RBV) sebuah teori yang akan diterapkan dalam mendukung Green  Transformational Leadership .  Dalam  hal  ini  lingkungan perusahaan  dapat  di  ubah  dengan  baik diungkapkan oleh (Loizaga Iriarte et al., 2007) dalam (Riyan et al., 2023) proses berkelanjutan  perbaikan  lingkungan
perusahaan  membutuhkan  keterlibatan sumber  daya  perusahaan  (aset  tidak berwujud) yang meliputi: (1) kesadaran pegawai,  (2)  pengetahuan  pegawai,  (3) keahlian  dan  keterampilan  pegawai,  (4) komitmen pimpinan, (5) koordinasi dan komunikasi  di  antara  semua  fungsi terkait  di  perusahaan,  (6)  proses perencanaan  yang  mengintegrasikan strategi  perusahaan  dengan  masalah lingkungan, dan (7) penggunaan praktik akuntansi  manajemen.  Terdapat  Gap dalam penelitian yang membahas terkait green  transformational  leadership  dan penerapan RBV di lingkungan perusahaan.
Pada  Penelitian  di  atas  menurut (Ahmad et al., 2021) dan Hendra (2016) mendapati  hasil  yang  positif  dan signifikan dimana gabungan antara gaya kepemimpinan  green  transformational leadership  dan  teori  RBV  memiliki dampak  yang  baik  ketika  di  terapkan pada  lingkungan  perusahaan  ataupun organisasi, perubahan yang terjadi tidak hanya  sifat  dari  pegawai  yang  menjadi lebih memiliki kesadaran akan
pentingnya  menjaga  sebuah  lingkungan pekerjaan baik antara pimpinan dan staff dibawahnya,  staff  terhadap  pimpinan dan  staff  terhadap  staff  di  sebuah perusahaan  juga  ekosistem  yang  terjadi di lingkungan perusaahan juga membaik dan  mengarah  kepada  hal  yang  positif. Selain  itu  juga  dampak  positif  yang  di dapat  pada  lingkungan  kerja  terbawa pada  lingkungan  external  perusahaan rasa tanggung jawab dan tenggang rasa antar sesama manusia terlihat baik dalam hal ini.
Berbeda dengan penelitian yang di lakukan  oleh  (Omarova  Lauran  &  Jo Sung, 2022) RBV dan green transformational  leadership  merupakan hal  yang  berbeda  dalam  penerapannya RBV lebih cenderung untuk mempertahankan sedangkan green transformtonal  leadership  merupakan
sebuah  gaya  kepemimpinan  yang  akan memberikan  sebuah  contoh  positif kepada bawahannya, makad dari itu hasil yang  di  dapat  memberikan  hasil  tidk signifikan  karena  berbeda  arah  dan tujuan  dalam  penerapan  kedua  hal tersebut.

## Literatur Review
Penelitian ini menggunakan teori Resource-Based  View  (RBV)  yang menyatakan bahwa Green Transformational  Leadership  (GTL) merupakan  sumber  daya  kontekstual yang  sangat  penting  membantu  kinerja lingkungan organisasi(Guest & Teplitzky,  2010).    Menurut  (Barney, 1991)  gagasan  dari  RBV  adalah pengembangan kemampuan pemanfaatan  sumber  daya  menuju pencapaian  daya  saing  (competitive advantage)  melalui  peningkatan  kinerja organisasi.  Teori  Resource-Based  View (RBV)  menganggap  bahwa  dengan adanya  keunggulan  kompetitif  yang dimiliki  oleh  organisasi  yang  terutama berasal dari sumber daya dan kemampuan unik yang dimiliki organisasi  tersebut.  Sumber  daya  yang dimiliki  organisasi  haruslah  bernilai, langka, tidak dapat ditiru dengan mudah oleh  pesaingnya,  dan  tidak  dapat digantikan  dengan  mudah  oleh  para pesaing.
Sehubungan  dengan  keunggulan kompetitif  berdasarkan  Teori  RBV diatas,  terdapat  keterkaitan  antara Teori RBV  dengan  Green  Transformational Leadership. Gaya Kepemimpinan transformasional  membantu  karyawan untuk mengalihkan perhatian mereka ke tujuan yang kondusif bagi pengembangan organisasi jangka panjang berserta bawahannya, dan pada akhirnya,  dapat  menginternalisasikan nilai-nilai  yang  dianut  oleh  organisasi mereka (Asrofi et al., 2020). Jika seorang pemimpin transformasional benar-benar
memiliki  nilai-nilai  yang  baik  (green values),  pemimpin  tersebut  akan menanamkan kebijaksanaan dalam perilaku yang baik (green behaviour) di bawah  kepemimpinannya  (Buil  et  al., 2019). Misalnya, pemimpin transformational menginspirasi pekerjanya  untuk  mengatasi  hambatan dengan  menekankan  faktor-faktor  yang membantu lingkungan organisasi, mendorong  pertumbuhan  organisasi yang  kuat,  dan  mengatasi  masalah lingkungan  dengan  cara  yang  inovatif (Cahyadi et al., 2022b)
Menurut  (Avolio  et  al.,  1999), Transformational  Leadership  mengacu pada  gaya  kepemimpinan  dimana  para pemimpin membedakan perubahan yang diinginkan  dan  membimbing  pengikut melalui  inspirasi  dan  motivasi  untuk mencapai  tujuan  atau  visinya.  Menurut (Bass, 1985), Transformational Leadership  memiliki  empat  dimensi, “stimulasi  intelektual,  pertimbangan individual,  karisma,  dan  motivasi inspiratif.” Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan  yang  memiliki  fokus dalam hal transformasi melalui inspirasi dan motivasi dari tim atau organisasinya. Kepemimpinan transformasional
mengutamakan  pada  pengaruh  dan kekuatan  visi  yang  kuat  yang  telah ditetapkan,  komunikasi  yang  efektif, serta  kemampuan  leadership  untuk menciptakan  inovasi  dan  perubahan. Pada  umumnya  ciri  dari  Pemimpin
Transformasional adalah sangat karismatik  dan  dapat  mengidentifikasi kebutuhan adanya perubahan, menciptakan visi baru, dan membimbing orang  lain  untuk  mewujudkan  visi tersebut. Green Transformational Leadership  merupakan  evolusi  dari Transformational Leadership yang menambahkan fokus gaya kepemimpinannya  pada  keberlanjutan
lingkungan.  Green  Transformational Leadership  selain  bertujuan  untuk menginspirasi dan memberikan motivasi tim  atau  organisasi  dalam  mencapai tujuannya seperti  Transformational Leadership, namun juga mengintegrasikan tujuan-tujuan keberlanjutan lingkungan dalam visi dan operasi organisasi. Gaya Kepemimpinan Green Transformational Leadership turut melibatkan  pembangunan  kesadaran terkait  masalah  lingkungan,  promosi praktek  yang  ramah  lingkungan,  dan mengarahkan  organisasi  dan  timnya untuk  berkontribusi  pada  solusi  yang berkelanjutan.  Dengan  menjaga  empat dimensi  Transformational  Leadership, (Y. S. Chen & Cheng, 2013) menjelaskan Green  Transformational  Leadership sebagai  gaya  kepemimpinan  yang memberikan visi, inspirasi, dan kejelasan  motivasi  kepada  pengikutnya dan juga memenuhi kebutuhan perkembangannya  pencapaian  tujuan lingkungan hidup perusahaan. (Le & Lei, 2018) menyarankan agar Green Transformational Leadership memotivasi pengikut untuk memperoleh pengetahuan baru dan memberi semangat mereka menuju green innovation. Berdasarkan  pemaparan  teori diatas,  terdapat  keterkaitan  antara Teori RBV  dengan  Green  Transformational Leadership yaitu: 1. Gaya Kepemimpinan Green Transformational memainkan peranan kunci dalam hal mengidentifikasi dan mengelola sumber  daya  yang  berkelanjutan, sebagai contoh organisasi memanfaatkan teknologi dan sumber daya  yang  ramah  lingkungan  dan dapat  menjadi  sumber  daya  yang bernilai dan unik bagi perusahaan dan tidak  dapat  disamakan  dengan Perusahaan pesaing lainnya.
2. Green  Transformational  Leadership merupakan gaya kepemimpinan yang mendukung  keberlanjutan  dan  dapat mendorong inovasi dalam hal produk dan  proses  organisasi  yang  lebih efisien  dan  efektif    serta  ramah lingkungan,  oleh  karena  itu  Green Transformational  Leadership  dapat menjadi  kapabilitas  inti  organisasi yang  mendukung  implementasi  teori RBV di perusahaan.
3. Green  Transformational  Leadership memiliki  fokus  pada  keberlanjutan perusahaan,  sehingga  perusahaan dapat membangun reputasi yang kuat, menarik  pelanggan  atau  klien  yang sadar  dan  ramah  lingkungan,  serta memenuhi atau melampaui peraturan lingkungan  yang  lebih  ketat  yang mana  hal  ini  dapatmenjadi  sumber keunggulan kompetitif sesuai dengan teori RBV.
Berdasarkan  perspektif  RBV,
dinyatakan  bahwa  perilaku  Green
Transformational  Leadership  (GTL) mendorong pengikutnya untuk melakukan tujuan di lingkungan organisasi mereka, menghargai kontribusi  mereka  terhadap  manajemen lingkungan (Environmental Management), mempertimbangkan kebutuhan individu dan memungkinkan mereka  untuk  berkembang  dalam lingkungan  yang  mendukung,  yang dapat  membuat  pengikutnya  merasakan tingkat  dukungan  organisasi  yang dirasakan, ramah lingkungan yang lebih tinggi,  dan  pada  akhirnya  akan meningkatkan kreativitas ramah lingkungan (Hameed et al., 2022). Motivasi Penelitian 1. Tantangan  Perubahan  Iklim  dan Keberlanjutan Lingkungan:
• Semakin mendesaknya isu perubahan  iklim  dan  degradasi lingkungan  global  menuntut  gaya kepemimpinan yang dapat
mendorong transformasi organisasi dan masyarakat ke arah yang lebih ramah lingkungan. • Penelitian dalam green transformasional  leadership  dapat mengeksplorasi bagaimana pemimpin  dapat  memotivasi  dan menginspirasi  pengikut  untuk mencapai  tujuan  lingkungan  yang ambisius.
2. Peran  Pemimpin  dalam  Transisi Hijau:
• Pemimpin  memiliki  peran  sentral dalam mendorong transisi organisasi dan masyarakat menuju praktik-praktik yang lebih berkelanjutan. • Penelitian  dapat  fokus  pada bagaimana karakteristik dan perilaku  green  transformasional leader dapat memfasilitasi perubahan  struktur,  sistem,  dan budaya organisasi. 3. Meningkatkan  Kinerja  Lingkungan Organisasi: • Gaya kepemimpinan yang mendorong inovasi dan kreativitas dalam praktik hijau dapat meningkatkan  kinerja  lingkungan organisasi.
• Penelitian  dapat  menganalisis dampak  green  transformasional leadership  terhadap  pengadopsian teknologi bersih, efisiensi penggunaan  sumber  daya,  dan inisiatif lingkungan lainnya. 4. Pengembangan Sumber Daya Manusia yang Berkelanjutan: • Green  transformasional  leader dapat  mendorong  pengembangan kompetensi dan kesadaran lingkungan di kalangan karyawan. • Penelitian dapat menggali bagaimana pemimpin membangun budaya organisasi yang
mendukung perilaku pro- lingkungan di tempat kerja. 5. Peningkatan Keterlibatan dan Komitmen Pemangku Kepentingan: • Pemimpin yang menerapkan green transformasional  leadership  dapat meningkatkan  keterlibatan  dan komitmen pemangku kepentingan, termasuk  karyawan,  pelanggan, dan  masyarakat,  dalam  upaya organisasi untuk mencapai keberlanjutan. • Penelitian dapat menyelidiki bagaimana gaya kepemimpinan ini dapat  membangun  dukungan  dan kolaborasi  yang  diperlukan  untuk transisi hijau.

## METODE PENELITIAN
SLR merupakan metode penelitian untuk  melakukan  identifikasi,  evaluasi dan  interpretasi  terhadap  semua  hasil penelitian yang relevan terkait
pertanyaan  penelitian  tertentu,  topik tertentu,  atau  fenomena  yang  menjadi perhatian (Snyder, 2019).
SLR  dilakukan  melalui  sintesis bukti ilmiah untuk menjawab pertanyaan penelitian  tertentu  dengan  cara  yang transparan  dan  dapat  direproduksi, sekaligus berupaya memasukkan semua bukti  yang  dipublikasikan  mengenai topik tersebut dan menilai kualitas bukti tersebut. Dibandingkan dengan tinjauan pustaka  tradisional,  yang  sering  kali bergantung  pada  keahlian  penulisnya, SLR  memperlakukan  proses  tinjauan pustaka  seperti  proses  ilmiah,  dan menerapkan  konsep  penelitian  empiris untuk  menjadikan  proses  tinjauan  yang lebih  transparan  dan  dapat  ditiru  serta mengurangi  kemungkinan  bias.  Jurnal- jurnal  yang  terindeks  scopus  1  dan  2 yang diterbitkan di pada website science direct  (elsevier) , emerald dan google scholar .
Pengumpulan data dilakukan dengan  metode purposive  sampling dimana  pengambilan  sampel  dilakukan tidak  secara  acak  namun  dengan menentukan kriteria tertentu yang sesuai dengan tujuan penelitian.
Tabel 1. Kriteria Yang Tercantum Di Bawah Ini Akan Digunakan Penelitian Jenis Informasi Tipe Literatur Literatur Penelitian Waktu Publikasi 2018 - 2023 Bahasa Inggris Index Literatur Scopus 1 dan 2 Tipe Organisasi Organisasi Bisnis Metode Riset Kualitatif dan/atau Kuantitatif Desain Riset Gambar 1. Framework
Pelaksanaan Peneitian
Proporsisi Penelitian Kepemimpinan  transformasional hijau  mempengaruhi  penerapan  praktik ramah lingkungan dalam suatu organisasi, yang dimediasi oleh kemampuan  organisasi  yang  berbasis sumber daya. Proposisi  ini  didasarkan  pada  konsep- konsep utama berikut:
§ Kepemimpinan Transformasional Ramah Lingkungan ( Green Transformational  Leadership /GTL):
GTL memainkan peran penting dalam mendorong  organisasi  menjadi  lebih ramah  lingkungan  dan  secara  positif mengatasi tantangan lingkungan. Hal ini  terbukti  berdampak  positif terhadap  Perilaku  Pro  Lingkungan (PEB).
§ Pandangan  Berbasis  Sumber  Daya (RBV): Teori ini menyarankan bahwa perusahaan  dapat  mencapai  dan mengelola  Tanggung  Jawab  Sosial Perusahaan  (CSR),  inovasi  ramah lingkungan, kemampuan ramah lingkungan,  dan  strategi  lingkungan untuk menemukan kinerja lingkungan yang optimal.
§ Peran  mediasi  Strategi  Lingkungan
(Environmental Strategy) dan Kapabilitas Ramah Lingkungan (Green  Capabilities) :  Sumber  daya dan  kapabilitas  suatu  organisasi, seperti  yang  disarankan  oleh  RBV, dapat  memediasi  pengaruh  GTL terhadap  penerapan  praktik  ramah lingkungan.
§ Dampak  terhadap  kinerja  organisasi khususnya kinerja berbasis lingkungan (enviromental performance): Penerapan  praktik ramah lingkungan di bawah pengaruh GTL dan dimediasi oleh sumber daya dan  kemampuan  organisasi  dapat menghasilkan  peningkatan  kinerja khususnya kinerja berbasis lingkungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Ullah.  K,  &  Khan. A.  (2021).
The  impact  of  green  HRM  on green creativity: mediating role of pro-environmental  behaviors  and moderating role of ethical leadership style. The International Journal  of  Human  Resource
Management .
Asrofi, M., Agus Vian Hidayatulloh, M., Jatisukamto, G., Sutjahjono, H., & Rei  Sakura,  R.  (2020). The  effect of  temperature  and  volume fraction  of  mahoni  (Swietenia mahogani)  wood  charcoal  on SS400 steel using pack carburizing method:  Study  of  hardness  and microstructure characteristics.
AIMS  Materials  Science , 7 (3),
354–363. https://doi.org/10.3934/matersci.2 020.3.354 Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-Examining The Components  Of  Transformational And  Transactional  Leadership Using The Multifactor Leadership.
Journal  of  Occupational  and Organizational Psychology , 72 (4),
441–462.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained  competitive  advantage.
Journal  of  Management , 17 (1),
99–120.
Bass,  B.  M.  (1985).  Leadership  and Performance beyond Expectations.
Collier Macmillan, New York.
Buil,  I.,  Martínez,  E.,  &  Matute,  J.
(2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification,  engagement  and proactive personality. International Journal of Hospitality  Management , 77 ,  64– 75. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.201 8.06.014 Cahyadi,  A.,  Natalisa,  D.,  Poór,  J., Perizade, B., & Szabó, K. (2022a). Predicting the Relationship between  Green  Transformational Leadership, Green Human Resource  Management  Practices, and  Employees’  Green  Behavior.
Administrative  Sciences , 13 (1),  5.
https://doi.org/10.3390/admsci130
10005 Cahyadi,  A.,  Natalisa,  D.,  Poór,  J., Perizade, B., & Szabó, K. (2022b). Predicting the Relationship between  Green  Transformational Leadership, Green Human Resource  Management  Practices, and  Employees’  Green  Behavior.
Administrative  Sciences , 13 (1),  5.
https://doi.org/10.3390/admsci130 10005 Chen,  T.,  &  Wu,  Z.  (2022).  How  to facilitate employees’ green behavior?  The  joint  role  of  green human  resource  management practice and green transformational leadership. Frontiers  in  Psychology , 13 . https://doi.org/10.3389/fpsyg.202 2.906869 Chen, Y. S., & Cheng, C. H. (2013). The Determinants  Of  Green  Product Development Performance: Green Dynamic Capabilities, Green Transformational Leadership, And Green  Creativity. Journal  of Business Ethics , 116 (1), 107–119. David,  R.  Fred,  David,  &  R.  Forest. (2015). Strategic  Management Concepts  and  Cases  Fifteenth Edition (15th  ed.).  Pearson Education Limited. Guest, D. W., & Teplitzky, A. L. (2010).
High  performance  environmental management  systems:  lessons learned  from  250  visits  at leadership facilities. Environmental Quality Management , 20 (1), 25–38.
Hameed,  Zahid,  Rana  Muhammad Naeem, Maria Hasan, Muhammad Naeem,  Muhammad  Nazim,  & Adnan  Maqbool.  (2022).  How GHRM  is  related  to  green creativity? A moderated mediation model  of  green  transformational leadership  and  green  perceived
organizational support. International Journal of Manpower , 43 (3), 595–613.
Hitt,  Michael.  A,  Ireland,  R.  Duane,
Hoskisson,  &  Robert.  E.  (2011). Strategic Management Competitivenes and Globalization Concepts (9th ed.). South-Western Cengage Learning. Huang, L., Guo, Z., Deng, B., & Wang, B. (2023). Unlocking the relationship between environmentally specific transformational  leadership  and employees’  green  behaviour:  A cultural self-representation perspective. Journal  of  Cleaner Production , 382 , 134857. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2 022.134857 Le,  P.  B.,  &  Lei,  H.  (2018).  The Mediating  Role  Of  Trust  In Stimulating  The  Relationship Between Transformational Leadership And Knowledge Sharing  Processes. Journal  of Knowledge  Management , 22 (3),
521–537.
Omarova  Lauran,  &  Jo  Sung.  (2022).
Employee Pro-Environmental Behavior: The Impact of Environmental  Transformational Leadership and GHRM . 14 , 2046. Septyan,  Musadieq,  Administrasi,  & Brawijaya. (2017). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Transformasional terhadap  Motivasi  dan  Kinerja (Studi  pada  Karyawan  CV.  Jade Indopratama  Malang). Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB) , 53 (1),
81–88.
Siswatiningsih,  Raharjo,  &  Prasetya. (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional  terhadap  Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Komitmen  Oganisasional  dan
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis Dan Manajemen , 5 (2), 146–157. Snyder, H. (2019). Literature review as a
research methodology: An overview  and  guidelines. Journal of  Business  Research , 104 ,  333– 339. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2 019.07.039 Sobaih, A.  E.  E.,  Hasanein, A.,  Gharbi, H.,  &  Abu  Elnasr,  A.  E.  (2022).
Going  Green Together:  Effects  of Green Transformational Leadership  on  Employee  Green Behaviour  and  Environmental Performance  in  the  Saudi  Food
Industry. Agriculture , 12 (8), 1100. https://doi.org/10.3390/agriculture
12081100
T.  Yoshi.  (2017).  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT . Premier Management
Consulting. Agora , 5 (1). Wang, X., Zhou, K., & Liu, W. (2018).
Value  Congruence:  A  Study  of Green Transformational Leadership  and  Employee  Green Behavior. Frontiers in Psychology , 9 . https://doi.org/10.3389/fpsyg.201 8.01946 Wheelen, Thomas L, & Hunger J David. (2006). Strategic Management and Business Strategy . Pearson Prentice Hall. Zhou, J., Sawyer, L., & Safi, A. (2021). Institutional  Pressure  and  Green Product  Success:  The  Role  of Green Transformational Leadership, Green Innovation, and Green  Brand  Image. Frontiers  in Psychology , 12 .
https://doi.org/10.3389/fpsyg.202 1.704855