## The Influence Of Workload And Work Stress On Employee Job Satisfaction At Uptd Puskesmas Kotabaru Karawang
Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Uptd Puskesmas Kotabaru Karawang
Malasari 1* , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.malasari@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRAK
Tujuan riset berikut ialah menganalisis hubungan diantara beban kerja pegawai UPTD dengan tingkat stres kerja terhadap kepuasan kerja pegawai di Puskesmas Kotabaru Karawang. Empat puluh sembilan pegawai UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  berpartisipasi  dalam  survei  yang  dipakai  dalam  riset  ini,  dipilih dengan memakai prosedur sampel. Beban kerja responden, stres di tempat kerja, dan kepuasan dengan pekerjaan  mereka  semuanya  dinilai  melalui  kuesioner.  Regresi  linier  berganda  dipakai  untuk  analisis statistik  data.  Kepuasan  kerja  di  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  terbukti  secara  signifikan dipengaruhi oleh beban kerja dan stres kerja. Ada korelasi negatif diantara beban kerja dan kepuasan kerja, dengan yang kedua memiliki dampak yang lebih besar daripada yang pertama. Studi ini memiliki implikasi bersignifikan terhadap cara manajemen UPTD di Puskesmas Kotabaru Karawang mengurangi beban kerja dan stres staf mereka dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja mereka.
Kata Kunci: Beban Kerja, Stres Kerja, Kepuasan Kerja Pegawai

## ABSTRACT
The purpose of this study was to analyse the relationship between UPTD workers' workload and stress levels on job satisfaction at the Kotabaru Karawang Health Centre. Forty-nine UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang employees participated in the survey used in this study, selected using a sample procedure.  The respondents' workload, stress at work, and contentment with their jobs were all assessed by means of a questionnaire. Multiple linear regression was used for the statistical analysis of the data. Job satisfaction at UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang was shown to be significantly affected by both workload and work stress. There is a negative correlation between workload and job satisfaction, with the former having a larger  impact  than  the  latter.  This  study  has  significant  implications  for  the  way  in  which  UPTD management at Kotabaru Karawang Health Centre reduces the workload and stress of their staff in order to increase their job satisfaction.
Keywords: Workload, Work Stress, Employee Job Satisfaction

## 1. Pendahuluan
Kepuasan kerja menjadi salah satu faktor penting dalam mempertahankan keberadaan pegawai  atau  karyawan  dalam  sebuah  organisasi.  Kepuasan  kerja  yang  tinggi  dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja pegawai serta mengurangi tingkat absensi dan turnover . Menurut survei yang dilakukan Jobstreet pada tahun 2022, sebanyak 73% karyawan tidak puas dengan  pekerjaannya  (Jobstreeet,  2022).  Kepuasan  kerja  sendiri  merupakan  sesuatu  yang personal,  artinya  setiap  personal  memiliki  ukuran  kepuasan  kerjanya  sendiri  (Maria,  2021). Secara umum kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, faktor tersebut menurut Kreitner  dan  Kinicki  di  antaranya:  pemenuhan  kebutuhan,  perbedaan,  pencapaian  nilai, keadilan, dan komponen genetik (Sudaryo, Ariwibowo, & Sofiati, 2018).
UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  yang  terletak  di  desa  Wancimekar  Kecamatan Kotabaru  merupakan  sebuah  organisasi  pelayanan  kesehatan  publik  yang  berfungsi
Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
memberikan  pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat  setempat.  Sebagai  organisasi  yang bergerak  di  bidang  kesehatan,  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  memiliki  tuntutan  kerja yang  tinggi  dan  kompleks,  yang  dapat  meningkatkan  beban  kerja  dan  stres  kerja  pegawai. Kurangnya sumber daya manusia membuat 13 pegawai dari total 49 pegawai harus melakukan pekerjaan rangkap seperti terlihat pada Tabel 1. Dalam situasi tersebut, tentu beban kerja  yang diperoleh semakin besar, ditambah lagi jika pasien rujukan jumlahnya membeludak, membuat pegawai kerepotan. Tuntutan tugas karena beban kerja yang tinggi merupakan salah satu faktor yang mengakibatkan stres kerja pada pegawai pada UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang ikut meningkat,  sedangkan  kepuasan  kerja  pegawai  pada  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang sendiri  cenderung  berbeda-beda  secara  personal  karena  faktor  yang  mempengaruhi  tiap personal juga berbeda.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang.  Penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  gambaran  yang  jelas  mengenai  pengaruh  beban  kerja,  stres kerja, dan kepuasan kerja sehingga dapat memberikan masukan dalam meningkatkan pelayanan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Pada penelitian yang telah dilakukan  oleh (Yuridha, 2022), disimpulkan bahwa beban kerja dan stres kerja dapat berpengaruh negatif pada kepuasan kerja pegawai. Pada penelitian yang dilakukan (Yulitiana & Satrya, 2022), disimpulkan bahwa beban  kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Berdasarkan fenomena di atas, penulis memilih judul “Pengaruh Beban  Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada  UPTD Puskesmas Kotabaru  Karawang”
Tabel 1. Data Pegawai Rangkap Jabatan UPTD Puskesmas Kotabaru No Nama Jabatan 1 Hj. Holimah, SKM Kepala Tata Usaha Koordinator Mutu KMP Penanggungjawab UKM Esensial Dan Elly Tresnasari Ningrum, AMG Perawatan Kesehatan Masyarakat Pelayanan Gizi (Nutrisionis) Dan Koordinator Mutu UKM Penanggungjawab UKM Pengembangan 3 Erva Anita Simbolon, SST 4 Ahmad Sofian Hariri, S.Pd Pelayanan Promosi Kesehatan Pelayanan UKS Koordinator Perencanaan Dan Sistem Informasi Kesehatan Pelayanan Kesehatan Lingkungan Pelayanan Kesehatan Tradisional Komplementer 5 Novi Sumiani, AMKeb Koordinator Keuangan Pelayanan Persalinan Penanggungjawab UKP, Kefarmasian Dan 6 dr. Hj. Fatimah Zahra 7 Syafaruddin, AMK
8 Lia Olivia, AMKeb Laboratorium Koordinator Mutu UKPP Penanggungjawab Jaringan & Jejaring Pelayanan Puskesmas Puskesmas Keliling Penanggungjawab Bangunan Prasarana Dan Peralatan Koordinator MFK 2
9 drg. Fionir Wisdaputra Penanggungjawab Mutu Pelayanan Kesehatan Gigi Dan Mulut Pelayanan Kesehatan Umum 10 dr. Nurdin Kamal Koordinator Keselamat an Pasien 11 Srie Rachmatika, AMd.AK Koordinator PPI Pelayanan Laboratorium 12 Dewi Suprapti, AMKeb Pelayanan Kesehatan Kerja Koordinator K3 13 Widiyanti, AMK Pelayanan Kesehatan Jiwa Pelayanan Rawat Inap Sumber: (UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang, 2023)

## 2. Tinjauan  Pustaka Sumber Daya Manusia
Menurut (Nikmat, 2022) sumber daya manusia merupakan kemampuan yang dimiliki oleh setiap individu untuk melakukan pekerjaan. Rivai mendefinisikan SDM sebagai orang yang mempunyai  kesiapan,  kemauan  dan  kemampuan  untuk  memberi  sumbangan  usaha  demi pencapaian  tujuan  organisasi  (Fachrurazi  et  al.,  2022).  Prasetyo,  dkk  mendefinisikan  SDM sebagai individu yang sebagai aset yang perlu dilatih untuk mengembangkan kemampuannya sesuai  dengan  keterampilannya  (Amruddin  et  al.,  2023).  Dari  definisi  tersebut  dapat disintesiskan bahwa SDM merupakan orang atau individu dengan kemampuan dan keterampilan yang  dimiliki  serta  dengan  kemampuannya  tersebut  dapat  memberikan  sumbangan  untuk pengembangan organisasi.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut (Nikmat, 2022) manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai sebuah  ilmu  dan  seni  untuk  mengatur  hubungan  dan  peranan  serta  tenaga  kerja  agar  lebih berhasil guna dan berdaya guna. Simamora mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai keterlibatan, pengembangan, evaluasi, pemberian jasa, dan pengelolaan anggota dari suatu organisasi atau kelompok (Nikmat, 2022). Hasibuan mendefinisikan MSDM selain sebuah ilmu juga merupakan seni untuk mengatur hubungan serta peran pegawai atau karyawan agar berhasil  guna  dan  berdaya  guna  demi  terwujudnya  tujuan  perusahaan  (Purwanti  &  Pertiwi, 2022). Menurut (Indrasari & Kartini, 2021) mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai pengembangan sumber daya manusia bertujuan melakukan perencanaan, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karier pegawai. Dari definisi di atas dapat disintesiskan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  sebuah  ilmu  perencanaan  dan pengembangan yang berkaitan dengan pendayagunaan kemampuan manusia yang dilakukan melalui pelatihan dan pengembangan karier agar organisasi dapat berkembang.

## Beban Kerja
Beban kerja merupakan sejumlah kegiatan atau tanggung jawab yang dibebankan pada individu pada sebuah instansi atau organisasi dalam waktu tertentu (Affandi, Rozi, & Sunarsi, 2021).  Gopher  &  Doncin  mengartikan  beban  kerja  konsep  yang  muncul  karena  adanya keterbatasan dalam memproses suatu informasi (Suradi, 2023). Menurut (Suradi, 2023) beban kerja  merupakan  sejauh  individu  pekerja  mempunyai  kapasitas  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Dari definisi tersebut dapat disintesiskan bahwa beban
kerja merupakan besaran tanggung jawab yang dibebankan pada pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
Tarwaka  membagi  faktor  yang  mempengaruhi  beban  kerja  menjadi  2,  yaitu  faktor internal, dan faktor eksternal (Affandi et al., 2021). Faktor luar atau eksternal sendiri berkaitan dengan  segala  hal  yang  berada  di  luar  pegawai,  seperti  tugas,  tingkat  kesulitan,  lama  waktu bekerja, dan pelimpahan tugas dan wewenang, sedangkan faktor internal merupakan segala hal yang berasal dari dalam tubuh pegawai sendiri, sedangkan indikator pengukuran beban kerja dapat  berupa  indikator  kondisi  pekerjaan,  indikator  waktu  kerja,  dan  indikator  target  (Fajri, Rahman, & Wahyudi, 2021). Secara umum dimensi beban kerja dapat dibagi 2, yaitu beban kerja fisik dan beban kerja mental (Handika, Yuslistyari, & Hidayatullah, 2020).

## Stres Kerja
Stres  kerja  dapat  merupakan  sebuah  perasaan  yang  timbul  dari  dalam  diri  pegawai akibat  tekanan  dalam  pekerjaan  (Suryani,  Sugianingrat,  Laksemini,  &  Sri,  2020).  Menurut (Septiani & Siregar, 2022) stres kerja adalah kondisi individu yang tidak mampu untuk memenuhi berbagai macam tuntutan pekerjaan yang mengakibatkan rasa tidak nyaman dan tidak tenang. Menurut (Maria et al., 2022) stres kerja adalah kondisi yang dialami karena gangguan emosional yang datangnya dari dalam diri seseorang yang disebabkan oleh beberapa faktor seperti iklim kerja,  kondisi  sosial  yang  dihadapinya,  juga  lingkungan  kerja.  Dari  definisi  tersebut  dapat disintesiskan bahwa stres kerja merupakan sebuah akibat yang timbul dari dorongan emosional yang  dialami  seseorang  terhadap  pekerjaannya  karena  ketidakmampuan  dalam  memenuhi tuntutan kerja.
Stavroula  Leka  menerangkan  faktor  yang  mempengaruhi  stres  kerja  di  antaranya (Suryani  et  al.,  2020):  jenis  pekerjaan,  beban  kerja,  partisipasi  dan  kontrol,  partisipasi  dan kontrol,  pengembangan  karier,  hubungan  kerja,  dan  budaya  organisasi.  Stres  kerja  dapat menjadi permasalahan yang buruk jika instansi atau perusahaan tidak pandai dalam  melakukan manajemen stres pada pegawainya. Adapun indikator pengukuran stres menurut Afandi antara lain: tuntutan tugas, tuntutan peran, tuntutan antar pribadi, struktur organisasi, kepemimpinan (Qoyyimah, Abrianto, & Chamidah, 2020), sedangkan dimensi stres kerja yaitu: tuntutan tugas dan tuntutan pribadi (Ramadhan & Prasetio, 2020).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  perasaan  baik  maupun buruk, senang ataupun tidak senang berdasarkan imbalan dan beberapa faktor lainnya (Sudaryo et al., 2018). Qamar menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan kadar perasaan pada diri seorang individu pegawai terhadap pekerjaannya baik perasaan mengarah ke hal positif atau negatif (Maria et al., 2022). Menurut (Irmayani, 2021), kepuasan kerja adalah perasaan yang timbul dan ekspresi seseorang individu saat mampu ataupun tidak mampu untuk memenuhi harapan dari proses kerja yang dibebankan kepadanya. Robbins mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sesuatu yang dapat dicapai dalam bekerja disebabkan karyawan telah bekerja dengan baik dan laik untuk memperoleh penghargaan (Lupita, Rismayadi, & Patricia, 2019). Dari definisi tersebut disintesiskan bahwa kepuasan kerja merupakan sebuah perasaan yang timbul dari diri seseorang berkaitan dengan hasil kerja yang diperoleh dan dapat mengarah kepada hal yang positif atau negatif.
Kreitner dan Kinicki dalam (Sudaryo et al., 2018) mengelompokkan faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja di antaranya: pemenuhan kebutuhan, perbedaan, pencapaian nilai,  keadilan,  dan  komponen  genetik.  Walaupun  kepuasan  kerja  sifatnya  personal,  namun secara umum kepuasan kerja dapat diukur dengan menggunakan beberapa indikator, antara lain:  seberapa  sering  mangkir,  keinginan  pindah,  kinerja  pegawai  (Sudaryo  et  al.,  2018).
Luthans membagi dimensi kepuasan kerja meliputi: pekerjaan, kompensasi, promosi, supervisi, rekan kerja, dan kondisi pekerjaan (Pertiwi, Efendi, Wijaya, & Simatupang, 2019).

## 3. Metode Penelitian
Riset ini memakai penelitian kuantitatif baik untuk verifikasi maupun deskripsi. Istilah "riset kuantitatif" mengacu pada studi yang memberikan temuan yang sesuai dengan analisis statistik  atau  pendekatan  kuantitatif  lainnya  (Jaya,  2020).  Penggunaan  alat  statistik  untuk pengujian hipotesis ialah penjabaran lain dari riset kuantitatif (Djaali, 2021). Pengumpulan data dilaksanakan  memakai  survei  kuesioner  dengan  sampel  jenuh  sebanyak  49  orang  dengan memakai random sampling . Lokasi riset pada UPTD Puskesmas Kotabaru yang beralamat di Desa Wancimekar  Kec.  Kotabaru  Kab  Karawang  Jawa  Barat,  dengan  waktu  riset,  Desember  2022- Januari  2023.  Analisis  data  memakai  metode  Regresi  Linear  Berganda,  Asumsi  Klasik,  Uji  F (Simultan) Dan Uji T Parsial Hipotesis.

## 4. Hasil dan Pemabahasan
Hasil
UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang merupakan unit pelayanan kesehatan  masyarakat yang terletak di desa Wancimekar Kecamatan Kotabaru, Kabupaten Karawang. Puskesmas ini memiliki 49 orang pegawai yang mencakup tenaga kesehatan, tenaga administrasi dan lainnya. Berdasarkan hasil riset didapatkan hasil validasi data dengan jumlah responden sebanyak 49 orang, df=n-2 =47 (r tabel 0,281) dinyatakan semua variabel item pertanyaan valid.

## Uji Hasil Validitas Beban Kerja
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Beban Kerja No  Indikator r Hitung R Tabel Keterangan 1 X1.1 0,905 Valid 2 X1.2 0,491 Valid 3 X1.3 0,760 Valid 4 X1.4 0,954 Valid 5 X1.5 0,905 Valid 6 X1.6 0,954 Valid 7 X1.7 0,370 Valid 8 X1.8 0,760 0,281 Valid 9 X1.9 0,760 Valid 10 X1.10 0,366 Valid 11 X1.11 0,954 Valid 12 X1.12 0,486 Valid 13 X1.13 0,805 Valid 14 X1.14 0,805 Valid 15 X1.15 0,436 Valid Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Uji Hasil Validitas Stres Kerja Tabel 3. Hasil Uji Validitas Stres Kerja No  Indikator r Hitung R Tabel Keterangan 1 X2.1 0,503 0,281 Valid 2 X2.2 0,528 Valid
No  Indikator r Hitung R Tabel Keterangan 3 X2.3 0,515 Valid 4 X2.4 0,425 Valid 5 X2.5 0,374 Valid 6 X2.6 0,467 Valid 7 X2.7 0,567 Valid 8 X2.8 0,623 Valid 9 X2.9 0,564 Valid 10 X2.10 0,375 Valid 11 X2.11 0,354 Valid 12 X2.12 0,617 Valid 13 X2.13 0,478 Valid 14 X2.14 0,386 Valid 15 X2.15 0,495 Valid Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Uji Hasil Validitas Kepuasan Kerja Tabel 4. Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja No  Indikator r Hitung R Tabel Keterangan 1 Y.1 0,426 Valid 2 Y.2 0,569 Valid 3 Y.3 0,394 Valid 4 Y.4 0,525 Valid 5 Y.5 0,373 Valid 6 Y.6 0,361 Valid 7 Y.7 0,412 Valid 8 Y.8 0,402 0,281 Valid 9 Y.9 0,533 Valid 10 Y.10 0,640 Valid 11 Y.11 0,640 Valid 12 Y.12 0,378 Valid 13 Y.13 0,397 Valid 14 Y.14 0,542 Valid 15 Y.15 0,564 Valid Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023)
Dari hasil menguji validitas di atas baik memakai aplikasi SPSS maupun Microsoft Excel menghasilkan hasil yang sama valid untuk setiap pertanyaan yang diajukan sebab nilai r Hitung masih di atas R Tabel.

## Uji Hasil Reliabilitas
Hasil menguji reliabilitas atau keandalan instrumen riset yang dipakai dalam hal  berikut ialah  kuesioner,  dapat  dipastikan  instrumen  yang  dipakai  reliabel  atau  dapat  diandalkan berdasarkan  perhitungan  memakai  Cronbach's  alpha  baik  dengan  aplikasi  SPSS  maupun Microsoft Excel, yang dapat dilihat pada Tabel 5 di bawah ini.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel r Hitung r Kritis Kriteria Beban Kerja 0,916 0,60 Reliabel Stres Kerja 0,755 0,60 Reliabel
Kepuasan Kerja 0,748 0,60 Reliabel Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Uji Normalitas (Kolmogorov-Smirnov) Tabel 6. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Unstandardized Residual N 49 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation .85726798 Most Extreme Absolute .141 Differences Positive .064 Negative -.141 Kolmogorov-Smirnov Z .989 Asymp. Sig. (2-tailed) .282 a. Test distribution is Normal.
Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Dari  hasil  menguji  normalitas  pada  Tabel  6  didapat  nilai  signifikansi  sebanyak 0.282>0.05, maka menyimpulkan yaitu data yang diperoleh terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Beban Kerja (X1) .142 7.034 Stres Kerja (X2) .142 7.034 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023)
Dari  hasil  menguji  multikolinearitas  pada  Tabel  7  di  atas  dapat  disimpulkan  tidak terjadi multikolinearitas sebab nilai VIF untuk semua variabel bebas < 10.
Uji Heteroskedastisitas (Glejser)

## Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas (Glejser)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -.657 .685 -.959 .343 1  Beban Kerja (X1) .018 .038 .178 .474 .638 Stres Kerja (X2) .012 .039 .117 .313 .756 a . Dependent Variable : ABSOLUTE_RES1
Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Dari hasil menguji heteroskedastisitas dengan metode Glejser pada Tabel 8 di atas, menyimpulkan yaitu tidak terjadi heteroskedastisitas sebab signifikansi masing-masing variabel >0.05.
Pengujian Hipotesis Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Unstandardized Standardized t Sig. Model Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 82,744 1,011 81,822 ,000 1 Beban Kerja (X1) -,146 ,057 -,184 -2,565 ,014 Stres Kerja (X2) -,645 ,057 -,810 -11,312 ,000 a. Dependent Variable : Kepuasan Kerja (Y) Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023) Rumus umum untuk Regresi Linear Berganda ialah ,
dari rumus umum tersebut dan berdasarkan hasil dari perhitungan regresi linear berganda pada aplikasi SPSS yang terlihat pada Tabel 9, maka dapat dimasukkan persamaan berikut Y=82,774 -0,146X 1 -0,645X 2.
Tabel 10. Koefisien Model Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,983 a ,966 ,965 ,87571 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja (X2), Beban Kerja (X1) Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023)

## Pengujian Hipotesis Parsial
Pada riset ini nilai Degree of Freedom (DF) yang dipakai ialah DF = n-2 atau DF= 49-2=47 dan  α=0,05,  maka  nilai  t  tabel  diperoleh  sebanyak  1.67866.  Pengujian  parsial  ini  untuk membuktikan hipotesis berikut:
1. Hipotesis  1:  Ditemukan  pengaruhnya  signifikan  dari  variabel  beban  kerja  (X1)  kepada kepuasan kerja (Y).  Berdasarkan data dari Tabel 9 diperoleh nilai t hitung untuk variabel beban kerja(X1)  sebanyak  -2,565  atau  nilai  absolut  sebanyak  2,565,  maka  2,565  ≥  t tabel 1.67866 dengan tingkat signifikansi 0,014 (p< 0,05). Disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima, maka hipotesis 1 dapat berbunyi ditemukan pengaruhnya signifikan dari variabel beban kerja (X1) kepada kepuasan kerja (Y).
2. Hipotesis 2: Ditemukan pengaruhnya signifikan dari variabel stres kerja (X2) kepada kepuasan kerja (Y).  Berdasarkan data dari Tabel 9 diperoleh nilai t hitung untuk variabel beban kerja(X1) sebanyak -11,312 atau nilai absolut sebanyak 11,312, maka 11,312 ≥ t tabel 1.67866 dengan tingkat  signifikansi  0,014  (p<  0,05).  Disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  maka hipotesis 2 dapat berbunyi ditemukan pengaruhnya signifikan dari variabel stres kerja (X2) kepada kepuasan kerja (Y).

## Pengujian Hipotesis Simultan
Tabel 11. ANOVA ( Analysis of Variance) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1015.500 2 507.750  662.115 .000 a Residual 35.276 46 .767 Total 1050.776 48 a. Predictors : ( Constant ), Stres Kerja (X2), Beban Kerja (X1)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1015.500 2 507.750  662.115 .000 a Residual 35.276 46 .767 Total 1050.776 48 b. Dependent Variable : Kepuasan Kerja (Y)
Sumber : (Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023)
Berdasarkan  hasil  menguji  F  pada  Tabel  11  nilai  signifikansi  sebanyak  0,000  <  0,05 artinya semua variabel bebas dalam hal ini beban kerja dan stres kerja memengaruhi secara simultan pada variabel terikat yakni kepuasan kerja.

## Pembahasan
Hasil pengujian hipotesis pertama dari pengaruhnya beban kerja kepada kepuasan kerja pegawai di Puskesmas Kotabaru diperoleh nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari nilai alpha 0,05 dengan nilai koefisien bertanda negatif yakni -0,0146. Hal ini mengindikasikan yakni beban kerja memengaruhi negatif kepada kepuasan kerja pegawai. Artinya, jika beban kerja naik satu satuan maka kepuasan pegawai akan turun sebanyak 0,0146 dengan asumsi bahwa variabel bebas lain dari model regresi ialah tetap.
Hipotesis  kedua  menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan  dari  variabel  stres  kerja kepada kepuasan kerja, Berdasarkan data dari Tabel 9 diperoleh nilai t hitung untuk variabel beban kerja(X1)  sebanyak  -11,312  atau  nilai  absolut  sebanyak  11,312,  maka  11,312  ≥  t tabel 1.67866 dengan tingkat signifikansi 0,014 (p< 0,05). Disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima, maka hipotesis  2  dapat  berbunyi  ditemukan  pengaruhnya  signifikan  dari  variabel  stres  kerja  (X2) kepada kepuasan kerja (Y).
Pengaruh  simultan  beban  kerja  dan  stres  kerja  kepada  kepuasan  kerja  pegawai puskesmas  Kotabaru  Karawang.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  uji  F  pada  Tabel  10 mengindikasikan yakni nilai sig (0,000 < α 0,05) artinya semua variabel bebas dalam hal ini beban kerja dan stres kerja memengaruhi secara simultan pada variabel terikat yakni kepuasan kerja.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan tujuan riset dan rumusan masalah yang di identifikasi sebagai pedoman riset  dan  hasil  analisis  serta  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilaksanakan,  maka  diperoleh kesimpulan dari riset yang telah dilaksanakan sebagai berikut:
1. Beban  kerja  yang  dimiliki  pegawai  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  terbilang  tinggi sebab selain kekurangan pegawai juga pegawai harus melakukan pekerjaan rangkap.
2. Stres  kerja  yang  dimiliki  pegawai  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  terbilang  tinggi selain dipengaruhi beban kerja, juga dipengaruhi faktor lain.
3. Kepuasan  kerja  pegawai  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang  ini  berbeda  setiap  orang karena faktor yang memengaruhi kepuasan kerja ini juga berbeda-beda.
4. Beban kerja memiliki pengaruh signifikan negatif kepada kepuasan kerja, di mana semakin tinggi beban kerja pegawai dapat mengurangi kepuasan kerja pegawai tersebut.
5. Stres kerja memiliki pengaruh signifikan negatif kepada kepuasan kerja, di mana semakin tinggi stres kerja pegawai dapat mengurangi kepuasan kerja pegawai tersebut.
6. Beban kerja dan stres kerja secara simultan memengaruhi kepada kepuasan kerja pegawai.

## Ucapan Terima Kasih
Kami menyadari bahwa penelitian ini tidak akan terwujud tanpa bantuan dari banyak pihak, untuk itu kami mengucapkan terima kasih kepada pihak Universitas Buana Perjuangan Karawang, terutama dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Ketua Yayasan Buana Pangkal Perjuangan Karawang,  Rektor  Universitas  Buana  Perjuangan,  pihak  Puskesmas  Kotabaru  yang  telah memberikan  kami  kesempatan  untuk  melakukan  penelitian,  dan  memberikan  data  yang dibutuhkan dalam penelitian. Kami juga mengucapkan terima kasih pada reviewer yang telah berkenan me- review dan memberikan saran dan masukan.

## Daftar Pustaka
Affandi, A., Rozi, A., & Sunarsi, D. (2021). Manajemen SDM Strategik . Serang: Bintang Visitama. Amruddin,  Cahyani,  R.  R.,  Hasni,  Purnomo,  Y.  J.,  Mamede,  M.,  Kusnadi,  I.  H.,  …  Sarjana,  S.
(2023). Manajemen SDM di Era Society 5.0 . Padang: Global Eksekutif Teknologi. Djaali. (2021). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Bumi Aksara.
Fachrurazi, Ekowati, D., Yoeliastuti, Rusiyati, S., Kamisi, H. La, Nurkadarwati, … Hidayat, R. (2022).
Pengantar Manajemen . Batam: Cendekia Mulia Mandiri.
Fajri, C., Rahman, Y. T., & Wahyudi. (2021). Membangun Kinerja Melalui Lingkungan Kondusif,
Pemberian Motivasi Dan Proporsional Beban Kerja. SCIENTIFIC JOURNAL OF  REFLECTION: Economic,  Accounting,  Management  and  Business , 4 (1),  211–220.  Retrieved  from https://ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/269
Handika, F. S., Yuslistyari, E. I., & Hidayatullah, M. (2020). Analisis Beban Kerja Fisik Dan Mental Operator  Produksi  Di  Pd.  Mitra  Sari. Jurnal  InTent , 3 (2),  82–89.  Retrieved  from http://ejournal.lppm-unbaja.ac.id/index.php/intent/article/view/953/543
Indrasari, M., & Kartini, I. A. N. (2021). Karakteristik Sumber Daya Manusia Era Digital (Perspektif Kepemimpinan, Motivasi Dan Etos Kerja) . Sidoarjo: Zifatama Jawara. Irmayani,  N.  W.  D.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Deepublish. Jobstreeet.  (2022).  73%  Karyawan  Tidak  Puas  dengan  Pekerjaan  Mereka.  Retrieved  29  April
2023, from https://www.jobstreet.co.id/career-resources/plan-your-career/73-
karyawan-tidak-puas-dengan-pekerjaan-mereka/
Lupita, D. W., Rismayadi, B., & Patricia, F. (2019). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA KERJA  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  TENAGA  KESEHATAN  (Study  Kasus  pada Puskesmas di Kecamatan Kotabaru Karawang). Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif , 5 (1), 61–73.
Maria, Ahmadi, L. P., Setiawan, R. A., Tabun, M. A. B. S., Sudarni, A. A. C., Hariyanti, … Akib, S.
(2022). Perilaku dan Budaya Organisasi . Lombok Barat: Seval Literindo Kreasi. Maria, S. (2021). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai . Bojong: PT  Nasya Expanding Management.
Nikmat, K. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Organisasi: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai .  Praya:  Pusat  Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia.
Pertiwi, Y., Efendi, E., Wijaya, A., & Simatupang, S. (2019). Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt Perkebunan Nusantara Iii (Persero) Kebun  Bangun. SULTANIST:  Jurnal  Manajemen  Dan  Keuangan , 7 (2),  11–20. doi:10.37403/sultanist.v7i2.149
Purwanti, S. T., & Pertiwi, W. (2022). Analisis Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Subdivisi Quality Control PT. Ochiai Menara Indonesia. Jurnal Mahasiswa Manajemen Dan Akuntansi , 2 (3), 608–621.
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  INKA  Multi  Solusi Madiun. ASSET:      Jurnal      Manajemen      Dan      Bisnis , 2 (1),      11–20.
doi:10.24269/asset.v2i1.2548 Ramadhan,  R.,  &  Prasetio,  A.  P.  (2020).  PENGARUH  PERSEPSI  DUKUNGAN  ORGANISASIDAN
STRES  KERJATERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  pada  Dinas  Kesehatan  Lampung Tengah), 7 (2), 1–23. Retrieved from https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/v iew/12157/11963 Septiani, L. D., & Siregar, T. (2022). Terapi Spiritual Emotional Freedom Technique (SEFT) untuk Mengatasi Stres Kerja Perawat . Sukoharjo: Pradina Pustaka.
Sudaryo,  Y.,  Ariwibowo,  A.,  &  Sofiati,  N.  A.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik . Bandung: Andi Offset. Suradi.  (2023). Beban  Kerja  Teori  dan  Aplikasi  Bata  Ringan  (Autoclaved  Aerated  Concrete) . Makassar: Nas Media Pustaka.
Suryani, N. K., Sugianingrat, I. A. P. W., Laksemini, & Sri, K. D. I. (2020). Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Penelitian . Badung: Nilacakra.
Yulitiana,  D.,  &  Satrya,  I.  G.  B.  (2022).  Peran  Stres  Kerja  Memediasi  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Cabang PT Bintang Sidoraya. E-Jurnal Manajemen , 11 (1), 62–81. Retrieved from https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/72373
Yuridha, R. (2022). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, Dan Job Crafting Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal , 4 (5), 1127–1144. Retrieved from https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK/article/view/235