e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721

## MANAJEMEN BADAN USAHA MILIK DESA DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DESA DI DESA COGREG KECAMATAN PARUNG
Daffa Ramadhan Alamsari 1 , Haura Atthahara 2 , Kariena Febriantin 3
Universitas Singaperbangsa Karawang 1910631180061@student.unsika.ac.id 1 haura.atthahara@fisip.unsika.ac.id 2 , kariena.febriantin@fisip.unsika.ac.id 3

## Abstract
Management  of  Village  Owned  Enterprises  (BUM  Desa)  in  Increasing  Village Original Income (PADes) in Cogreg Village, Parung District, Bogor Regency. This study explains how the management of village-owned enterprises (BUM Desa) is carried  out  in  Cogreg  Village.  Collecting  data  using  interview  techniques, observation,  and  documentation.  The  research  method  used  in  this  study  is  a qualitative approach with a descriptive type. The data sources used in this study consisted of primary and secondary data, which were strengthened by the results of  interviews  with  informants,  including  the  village-owned  enterprise  director, village-owned  enterprise  treasurer,  village-owned  enterprise  supervisor,  and village-owned  enterprise  secretary.  The  results  of  the  research  as  a  whole, Management  of  Village  Owned  Enterprises  (BUM  Desa)  in  Cogreg  Village,  are seen  by  four  indicators,  namely,  planning,  organizing,  implementing,  and supervising, which are still not optimal. This can be seen in the organization that has not found competent people, the implementation, which is still constrained due to coordination that has not gone well, and the provision of information that has not been maximized to the public.
Keywords: Management, Village Government, Village Owned Enterprises

## PENDAHULUAN
Perkembangan  perekonomian masyarakat  desa  harus  dilakukan supaya ekonomi desa menjadi meningkat. Pada dasarnya setiap desa memiliki potensi yang dapat
dikembangkan.  Tetapi  pemerintah desa  belum  serius  untuk  mencari potensi  yang  dapat  dikembangkan  di desa  tersebut.  sebaliknya  pemerintah desa yang sudah menemukan potensi yang dapat dikembangkan belum bisa
mengelolanya  secara  professional. Sehingga  manfaat  yang  didapat menjadi  tidak  optimal  (Hasan  & Gusnardi, 2018).
Pemerintah desa bersama dengan masyarakat dapat membentuk BUM Desa yang didasari oleh potensi desa  dan  kebutuhan  yang  diperlukan oleh masyarakat dengan tujuan untuk meningkatkan  perekonomian  desa (Hasan  &  Gusnardi,  2018).  Badan Usaha Milik Desa atau yang  disingkat
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
BUM  Desa  merupakan  salah  satu upaya untuk meningkatkan perekoniman masyarakat desa. Dengan  hadirnya  BUM  Desa  dapat menjadi sumber lain Pendapatan Asli Desa (PADes) dengan mengoptimalkan potensi yang dimiliki oleh desa. Dalam pembentukannya, BUM Desa dibentuk  melalui  musyawarh  desa dengan diterbitkannya Peraturan Desa (PerDes).  BUM  Desa  diatur  dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  11  Tahun  2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa. Manajemen  Bum  Desa  dalam penyelenggaraannya masih menghadapi berbagai persoalan sehingga  tidak  berjalan  sebagaimana mestinya. Faktor sumber daya manusia  menjadi  permasalahan  yang kerap terjadi dalam manajemen BUM Desa.  BUM  Desa di wilayah Kabupaten  Bogor,  sampai  saat  ini kecil yang berkontribusi untuk
PADes.  Salah  satu  kendalanya  dari unsur SDM (Kabarindoraya, 2023).
Desa  yang  ada  di  Kabupaten Bogor  kini  telah  memiliki  BUM Desa, 416 desa telah memiliki  BUM Desa  yang  diklasifikasi  ke  dalam empat  kategori  yakni;  6  BUM  Desa Mandiri;  16  BUM  Desa  Maju;  63 BUM  Desa  Berkembang;  dan  331 BUM Desa Dasar (Setiawan, 2021).
Seperti halnya yang terjadi pada BUM Desa yang ada di Cogreg. BUM Desa Cogreg telah berdiri pada tahun 2017.  Namun  baru  aktif  dalam pemanfaatan perekonomian desa pada tahun  2020.  Tentunya  ini  menjadi permasalahan  dimana  BUM  Desa
tidak dapat
dimanfaatkan sebagaimana  tujuan  dibuatnya  BUM Desa  yang  tertuang  pada  Pasal  1 Ayat (1) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021  Tentang  Badan  Usaha  Milik Desa  menyatakan  yang  dimaksud dengan  BUM  Desa  bertujuan  untuk kesejahteraan masyarakat desa.
Berdasarkan latar belakang diatas  tersebut,  maka  penelitian dilakukan untuk mengetahui bagaimana  manajemen  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUM  Desa)  dalam meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes).  Hal  tersebut  yang  melatar belakangi penulis melakukan penelitian tentang “Manajemen
Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam Meningkatkan Pendapatan Asli  Desa di  Desa  Cogreg  Kecamatan  Parung Kabupaten  Bogor”.  Dengan  latar belakang  tersebut,  subjek  penelitian ini  adalah  Manajemen  Badan  Usaha Milik  Desa  dalam  Meningkatkan Pendapatan Asli Desa di Desa Cogreg Kecamatan Parung Kabupaten Bogor.
Peraturan  Pemerintah  Nomor 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik  Desa  mendifiniskan,  “Badan Usaha  Milik  Desa  yang  selanjutnya disebut  BUM  Desa  adalah  badan hukum  yang  didirikan  oleh  desa dan/atau  hersarna  desa-desa  guna mengelola usaha, memanfaatkan aset, mengembangkan investasi dan produktivitas, menyediakan jasa pelayanan,  dan/atau  menyediakan jenis  usaha  lainnya  untuk  sebesar- besarnya  kesejahteraan  masyarakat Desa”.  Manajemen  dapat  dipahami sebagai  ilmu  dan  seni  mengatur
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber-sumber  lainnya secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Sahir dkk. 2020).
Teori  Fungsi  Manajemen  yang dikemukakan  oleh  George  R.  Terry (1958)  dalam  buku  Dasar-Dasar Manajemen (Wijaya dan Rifa’i 2016). Bahwa  fungsi  manejemen  memiliki empat fungsi, yaitu; Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan).

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini dengan menggunakan metode kualitatif  dengan  mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen yang
dijalankan  BUM  Desa  di  Desa Cogreg  Kec.  Parung  Kab.  Bogor. Pengumpulan  datan  pada  penelitian ini  dengan  melakukan  observasi langsung  dan  wawancara  kepada pihak  yang  terkait  yaitu  Pemerintah Desa  Cogreg  dan  pengurus  BUM Desa  yang  ada  di  desa  tersebut.  Hal tersebut  karena  dalam  wawancara akan  mendapatkan  informasi  yang sangat mendalam, lengkap, dan detail mengenai  masalah  yang  sedang dibahas dalam penelitian ini.
Data-data yang digunakan bersumber  dari  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh secara  lansung  dari  hasil  observasi maupun wawancara oleh narasumber atau informan. Data sekunder diperoleh  secara  tidak  lansung  untuk
mendukung penulisan pada penelitian ini.  Terdapat  tiga  informan  yang menjadi  sumber  informasi  dalam pengumpulan data-data primer melalui  proses  wawancara  yang merupakan orang-orang yang
berkaitan  tentang  BUM  Desa  Tirta Aguna  terdiri  dari  Direktur  BUM
Desa,  Bendahara  BUM  Desa  dan Sekretaris  Desa.  Data  utama  yang tersaji dalam penelitian ini merupakan  data  yang  berasal  dari hasil wawancara dengan para informan  dan  data  tambahan  yang berasal  dari  data  sekunder  berupa catatan yang ada serta tulisan-tulisan karya  ilmiah  dari  berbagai  media dapat  mendukung  kelengkapan  data primer  yang  berkaitan  dengan  judul penelitian. Dalam droses pengumpulan data menggunakan teknik  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.  Dalam  menganalisis data  yang  telah  didapatkan  terdapat tiga  tahapan  yakni  reduksi  data, penyajian data dan penarikan kesimpulan (Abdussamad, 2021).

## PEMBAHASAN HASIL
PENELITIAN Fungsi Manajemen Perencanaan di BUM  Desa  Tirta  Aguna  Desa Cogreg Perencanaan merupakan kegiatan  awal  untuk  melaksanakan manajemen  yang  baik.  Johnson,  dkk (1973) berpendapat bahwa
perencanaan  adalah  suatu  rangkaian tindakan yang telah ditentukan sebelumnya.  Dengan  perencanaan disusun  berbagai  visi,  misi,  strategi, tujuan  dan  sasaran  organisasi  yang
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
pada  tingkat  awal  menggunakan pengambilan  keputusan  (decision making)  yang  juga  merupakan  inti dari  manajemen  (Wijaya  dan  Rifa’i,
2016). Dalam setiap pembuatan rencana, seluruh pengurus BUM Desa melakukan musyawarah terlebih dahulu  untuk  Menyusun  rencana- rencana  yang  akan  dibuat.  Rencana yang  telah  disepakati  oleh  para pengurus kemudian akan disampaikan kepada Komisaris dalam hal ini kepala desa dan para perangkat desa.  Perencanaan  yang  telah  dibuat akan  dibahas  bersama-sama  antara BUM Desa dengan Pemerintah Desa melalui  musyawarah  desa.  Tidak semua rencana yang telah dibuat oleh BUM  Desa  dapat  terlaksana.  Setiap rencana  harus  disepakati  bersama dengan berbagai pertimbangan.
Seperti pertimbangan untung-rugi dan modal.
BUM Desa Tirta Aguna saat ini baru  memiliki  satu  unit  usaha dibidang  pariwisata yaitu  mengelola pemandian air panas di Taman Wisata Gunung  Panjang  Tumaritis.  BUM
Desa Tirta Aguna mempunyai rencana kedepannya untuk membuka unit usaha lainnya. Rencananya BUM Desa  Tirta  Aguna  akan  membuka unit usaha dibidang pariwisata lainnya,  yaitu  mengelola  tiga  setu yang ada di Desa Cogreg. Selain unit usaha  dibidang  pariwisata,  BUM
Desa  Tirta  Aguna  juga  berencana melebarkan usahanya dibidang perdagangan barang dan jasa. Penambahan  unit  usaha  yang  sedang direncakan  untuk  memaksimalkan
potensi  desa  yang  bisa  dijadikan sebagai upaya peningkatan perekonomian desa. Selain  berencana  menambah
unit  usaha,  Pemerintah  Desa  juga merencanakan meningkatkan sumber daya  manusia  di  BUM  Desa  Tirta Aguna.  Pemerintah  desa  berharap dapat  merekrut  tenaga  professional dan  berpengalaman  untuk  mengelola BUM  Desa di  Desa Cogreg tersebut. harapan tersebut belum bisa terlaksana  lantaran  pemerintah  desa belum mampu untuk mencukupi upah tenaga  professional.  Skala  prioritas BUM Desa saat ini yakni memaksimalkan unit usaha yang  ada sekarang.  BUM  Desa  Tirta  Aguna menargetkan pada tahun setiap tahunnya  pemasukan  yang  didapat dari  pemandian  air  panas  akan  lebih besar  dari  tahun-tahun  sebelumnya. Pemasukan  yang  didapatkan  oleh BUM Desa pada tahun 2021 sebesar RP  ±  Rp.  900.000.000  dan  pada tahun 2022 yang mendapatkan ± Rp. 1.200.000.000.
Fungsi Manajemen Pengorganisasian  di  BUM  Desa Tirta Aguna Desa Cogreg Pengorganisasian merupakan cara untuk membentuk suatu hubungan  kerja  yang  jelas  antara setiap  orang,  sehingga  setiap  orang dapat  bekerja  bersama-sama  dalam suasana  yang  baik  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Wijaya dan Rifa’i, 2016).
Bentuk  organisasi  BUM  Desa telah  diatur  pada  Pasal  17  Peraturan Pemerintah  Nomor  11  Tahun  2021
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa. BUM  Desa  Tirta  Aguna  dalam struktur  kepengurusannya  terdapat Komisaris, Direktur, Sekretaris, Bendahara dan 3 Pengawas. Pengurus BUM Desa diangkat melalui musyawarah  desa  yang  disahkan Surat  Keterangan  oleh  Pemerintah
Desa  dengan  masa  jabatan  pengurus BUM  Desa  Tirta  Aguna  selama  tiga tahun. Untuk menjalankan unit usaha dibidang  pariwisata  yaitu  pemandian air  panas,  BUM  Desa  Tirta  Aguna juga memiliki 10 karyawan yang akan mengisi  3  divisi yaitu:  divisi
Checking  Tiket  2  orang,  divisi
Loketing 4 orang dan divisi Kebersihan  4  orang.  Pengurus  dan karyawan  harus  berasal  dari  Desa Cogreg.  Mereka  berasal  dari  warga dan karang taruna yang mau dan ingin memajukan desanya.
Saat  ini  BUM  Desa  masih kekurangan SDM lantaran sedikitnya warga  desa  yang  ingin  dan  bersedia menjadi pengurus BUM Desa.
Kemudian,  BUM  Desa  yang  masi terbilang  baru  ini  belum  bisa memberikan  upah  yang  cukup  besar bahkan  masih  dibawah  UMR  untuk para  pengurus  dan  karyawannya. Sekarang  ini yang  terpenting  untuk BUM  Desa  yaitu  memiliki  orang- orang  yang  mau  bergerak  dan  ingin berbakti untuk desanya.
BUM  Desa  yang  didirikan tahun  2017  ini  awalnya  tidak menjalankan usaha dibidang ekonomi sebagaimana  yang  tertuang  dalam Pasal  87  ayat  (3)  Undang-  Undang NRI  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang Desa  yang  berbunyi  “BUM  Desa
dapat  menjalankan  usaha  di  bidang ekonomi  dan/atau  pelayanan  umum sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan”. Para pengurus dan juga pemerintah desa sebelumnya tidak memaksimalkan potensi desanya untuk perekonomian.
Sehingga  pembuatan  BUM  Desa tersebut  hanya  sebagai  formalitas pemerintah  desa  sehingga  belum dijalankan  sebagaimana  mestinya. Setelah  pergantian  kepala  desa  dan juga pergantian kepengurusan melalui musyawarah desa,
perkembangan  BUM  Desa  Tirta Aguna  mengalami  kemajuan  yang cukup  positif.  Bahkan  setelah  BUM Desa  sudah  menjalankan  unit  usaha dampaknya sudah mulai terasa untuk perkembangan Desa Cogreg.

## Fungsi Manajemen Pelaksanaan di
BUM  Desa  Tirta  Aguna  Desa Cogreg
Tercapai  atau  tidaknya  tujuan tergantung  kepada  bergerak  atau tidaknya  seluruh  anggota  kelompok manajemen,  mulai  dari  tingkat  atas, menengah  sampai  ke  bawah.  Fungsi pelaksanaan merupakan kegiatan mengusahakan  semua  orang  untuk berusaha mencaoai tujuan yang telah disepakati sesuai dengan perencanaan (Aditama, 2020). Sebelum
menjalankan  setiap  tugasnya  BUM Desa melakukan musyawarah terlebih dahulu untuk melakukan pengarahan. Untuk  pengarahan  kepada  para pengurus  BUM Desa dilakukan setiap dua minggu sekali. Musyawarah tersebut bertujuan untuk membahas  hambatan  yang  sedang
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
terjadi pada BUM Desa dan menentukan  langkah  yang  akan ditempuh ke depannya. Selain bermusyawarah dengan para pengurus, BUM Desa juga mengadakan pertemuan dengan karyawan  setiap  satu  kali  dalam sebulan.  Para  pengurus  melakukan pengarahan  kepada  karyawan  atas hasil  musyawarah  yang  dilakukan oleh para pengurus. Pengarahan yang dilakukan  oleh  Pemerintah  Desa kepada  BUM  Desa  dilakukan  pada saat  pemaparan  laporan  pertanggung jawaban BUM Desa Ketika musyawarah  desa.  Pemerintah  desa selalu  memberikan  motivasi  kepada Para Pengurus supaya terus semangat dalam  membangun  BUM  Desa  ini. Kepala  desa  selaku  komisaris  sangat mendukung BUM Desa terkait kegiatan dan rencana yang dibuat oleh para  pengurus  BUM  Desa  Tirta Aguna. BUM Desa Tirta Aguna dalam pelaksanaan tugasnya selalu berkoordinasi  dengan  pemerintah desa.  Walaupun  izin  pengelolaan Pemandian Air Panas Gunug Panjang Tumaritis  belum  diterbitkan  oleh Pemerintah Kabupaten Bogor namun BUM Desa tetap mengelola Pemandian Air Panas tersebut. Pemerintah Desa Cogreg telah berupaya berkoordinasi dengan Pemerintah Kabupaten Bogor supaya mendapatkan izin untuk dapat mengelola  Pemandian  Air  Panas tersebut.  Dengan  koordinasi  yang baik  antara  pemerintah  desa  dengan
Pemerintah  Kabupaten  Bogor,  BUM
Desa diharap akan segera
mendapatkan izin resmi pengelolaan. Pemerintah Desa Cogreg beranggapan juga memiliki hak untuk mengelola  pemandian  air  panas tersebut untuk meningkatkan perekonomian desa. Pemerintah desa juga
melakukan  koordinasi  dengan  pihak swasta  dalam mengembangkan  BUM Desa.  Seperti  berkoordinasi  dengan perusahaan  ekspedisi  untuk  bekerja sama  dengan  BUM  Desa  dalam membuka  unit  usaha  baru  dibidang logistic  dan  berkoordinasi  dengan pihak swasta lainnya untuk perkembangan desa terutama perkembangan  BUM  Desa  supaya dapat mengoptimalkan potensi- potensi  desa  yang  dimiliki,  terutama mengoptimalkan  unit  usaha  yang telah  berjalan  yakni  Pemandian  Air Panas Gunung Panjang Tumaritis.
BUM  Desa  dan  pemerintah desa  juga  melakukan  koordinasi dengan  PT  Tirta  Sayaga  yang merupakan  pengelola  parkir  yang  di tempat  pemandian  air  panas  yang dikelola  oleh  BUM  Desa.  Pasalnya, pengelola  parkir  tersebut  membuat warga  cogreg  merasa  terbebani dengan biaya parkir yang diterapkan. PT  Tirta  Sayaga  juga  tidak  ikut berkontribusi  untuk  perkembangan desa cogreg yang mana tempat parkir yang  mereka  Kelola  berada  di  desa tersebut  (Saepulloh,  2021).  Oleh karena itu, BUM Desa telah
berkoordinasi dengan pengelola parkir dengan harapan parkir tersebut dapat  dikelola  oleh  BUM  Desa sehingga manfaatnya dapat dirasakan oleh masyarakat desa.
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
Fungsi Manajemen Pengawasan di BUM  Desa  Tirta  Aguna  Desa
Cogreg Pengawasan dalam fungsi manajemen  merupakan  cara  untuk menghindari  tindakan  peyimpangan- penyimpangan  dalam  berbagai  hal sehingga tujuan yang telah ditetapkan dan  terpenuhi  (Wijaya  dan  Rifa’i, 2016).  Sebagai  bentuk  pengawasan tehadap  BUM  Desa  Tirta  Aguna,
Pemerintah Desa Cogreg akan meminta laporan pertanggung jawaban dari BUM Desa Tirta Aguna sebanyak  dua  kali  dalam  setahun yakni  pada  pertengahan  tahun  dan pada akhir tahun. Laporan
pertanggung  jawaban  tersebut  akan dipaparkan  pada  saat  musyawarah desa.  Dalam  musyawarah  desa  yang dilakukan  antara  BUM  Desa  dengan Pemerintah  Desa,  kedua  pihak  juga akan berdiskusi terkait persoalan dan hambatan yang dihadapi untuk menemukan solusi.
BUM  Desa  Tirta  Aguna  selain melaporkan  pertanggung  jawaban kepada Pemerintah Desa, BUM Desa juga akan melakukan evaluasi kepada para  karyawan  BUM  Desa.  Setiap bulannya  BUM  Desa  Tirta  Aguna akan mengadakan pertemuan dengan para karyawan untuk berdiskusi tekait kendala  dan  pemasalahan  yang dihadapi.  BUM  Desa  Tirta  Aguna kerapkali  akan  memberikan reward kepada  karyawan  yang  telah  bekerja dengan baik sebagai bentuk motivasi kepada  karyawannya  supaya  bekerja dengan baik.
Didalam  struktur  organisasi
BUM Desa Tirta Aguna terdapat tiga pengawas  yang  akan  bertugas  untuk mengawasi  BUM  Desa  dari  internal organisasi.  Ada  pun  tugas  dari pengawas  telah  diatur  pada  Pasal  28 ayat (2) Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik  Desa.  Tugas  pengawas  dalam peraturan tersebut yaitu:
a. melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan BUM Desa/BUM  Desa  bersama  oleh pelaksana  operasional  termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan progranr kerja, sesuai  dengan Anggaran  Dasar, keputusan Musyawarah Desa/Musyawarah  Antar  Desa, dan/atau  ketentuan  peraturan perundang-undangan;
b. melakukan audit investigatif terhadap laporan keuangan BUM Desa/BUM Desa bersama;
c. menyampaikan  laporan  hasil pemeriksaan  atau  pengawasan tahunan  kepada  Musyawarah Desa/Musyawarah Antar Desa;
d. melakukan telaahan atas laporan semesteran pelaksanaan pengelolaan Usaha BUM Desa/BUM  Desa  bersama  dari pelaksana operasional untuk
diajukan kepada penasihat;
e. bersama dengan penasihat,
menelaatr rencana program kerja yang  diajukan  dari  pelaksana operasional untuk diajukan kepada musyawarah Desa/Musyawarah Antar Desa;
f. bersama dengan penasihat, melakukan telaahan atas laporan
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
tahunan pelaksanaan pengelolaan
Usaha  BUM  Desa/BUM  Desa bersama oieh pelaksana operasional  sebelum  diajukan kepada Musyawarah Desa/ Musyawarah Antar Desa;
g. bersama  penasihat,  menelaah laporan  tahunan  pelaksanaan pengelolaan Usaha BUM Desa/BUM  Desa  bersama  untuk diajukan  kepada  I  Musvawarah Desa/Musyavrai'ah  Anrar  Desa; dan
h. memberikan penjelasan atau keterangan tentang hasil pengawasan  dalam  Musyawarah Desa dan/atau Musyawarah Antar Desa.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian Manajemen Badan Usaha Milik Desa Dalam  Meningkatkan  Pendapatan Asli Desa di Desa Cogreg Kabupaten Bogor,  maka  dapat  ditarik  suatu kesimpulan yaitu:
1. Fungsi Perencanaan Perencanaan BUM Desa dimulai dari musyawarah antara para pengurus BUM Desa. Kemudian hasil
musyawarah  para  pengurus  BUM Desa  akan  disampaikan  kepada pemerintah desa melalui musyawarah desa. Rencana yang telah dibuat akan dijalankan  apabila  disetujui  oleh semua pihak.
2. Fungsi Pengorganisasian BUM  Desa  telah  melakukan pengoorganisasian dengan membentuk  pengurus  BUM  Desa yang sesuai dengan Peraturan Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia  Nomor  11  Tahun  2021 Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa. Kemudian dalam menjalankan operasionalnya unit usaha BUM Desa memiliki 10 karyawan yang menempati 3 divisi.
3. Fungsi Pelaksanaan
Dalam  beroperasi,  BUM  Desa memperkerjakan  10  orang.  BUM Desa  dengan  Pemerintah  Desa  telah berkoordinasi dengan berbagai  pihak untuk  dapat  mengembangkan  BUM Desa.
4. Fungsi Pengawasan
Untuk  mengawasi  BUM  Desa Cogreg  terdapat  tiga  pengawas  yang akan  mengawasi  BUM  Desa  dari  in internal. Dalam penyerahan pelaporan  pertanggung  jawab  BUM Desa kepada Pemerintah Desa dilakukan  pada  pertengahan  tahun dan akhir tahun.
Manajemen  BUM  Desa  dalam pengelolaan  potensi  desa  yang  masi harus  diperbaiki  dan  ditingkatkan sehingga  manajemen  BUM  Desa dapat  berjalan  dengan  lebih  baik. Hal-hal  yang  dapat  ditingkatkan yaitu:
Fungsi perencanaan, BUM Desa dengan Pemerintah Desa harus membuat  suatu  Road  Map  supaya dapat memberikan gambaran
bagaimana  BUM  Desa  Tirta  Aguna dapat  dikembangkan  kedepannya. Selain  itu,  penyusunan  perencaan diharapkan dapat  dibuat  berdasarkan skala  prioritas  dan  berjangka  waktu (pendek, menengah dan panjang).
Fungsi pengoorganisasian, perlu ditingkatkan dengan melakukan
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 94-102 p-ISSN 2337-4721
rekrutmen  secara  terbuka  supaya mendapatkan  SDM  yang  memenuhi kebutuhan BUM Desa dan meminimalisir tindakan nepotisme. Fungsi pelaksanaan, peningkatan  koordinasi  antara  BUM Desa,  Pemerintah  Desa  dan  pihak swasta  untuk  dapat  mengembangkan perekonomian desa dengan memanfaatakan  potensi-potensi  desa sehingga dapat meningkatkan PADes. Fungsi Pengawasan, dalam pelaporan pertanggung jawaban akan lebih baik jika masyarakat juga dapat melihat mengetahui pencapaian yang telah  dicapai  oleh  BUM  Desa sehingga  masyarakat  akan  semakin mengetahui  peran  dari  BUM  Desa dan mendapatkan kepercayaan
masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdussamad, Zuchri. 2021. Metode Penelitian Kualitatif .
Makassar: Syakir Meida
Press.
Aditama, Roni Angger. 2020. “Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi.” Malang: AE Publishing. Hasan, Amir, dan Gusnardi. 2018.
Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan Asli Desa dan
Badan Usaha Milik Desa
dalam Meningkatkan
Pembangunan
Perekonomian . Pekanbaru:
Taman Karya. Kabarindoraya. 2023. “Bumdes Di Kabupaten Bogor, Jangan Hanya Sebuah Nama Ini Kata Mantan Pengurus Sekjen
Kabupaten Bogor..!!” kabarindoraya.com , Januari 12. Saepulloh. 2021. “Ketua POKDAR
Desa Cogreg: Bisnis Parkir Harus Bekontribusi Ke Masyaeakat.” bogortimes.com .
Sahir, Syafrida Hafni, Abdurrozzaq Hasibuan, Siti Aisyah, Acai Sudirman, Aditya Halim Perdana Kusuma, Salmiah, Joli Afriany, dan Janner Simarmata. 2020. “Gagasan Manajemen.” dalam Gagasan Manajemen . Medan: Yayasan
Kita Menulis.
Setiawan, M. Fikri. 2021. “Bupati
Bogor catat 18 Bumdes berkontribusi untuk perekonomian desa.”
antaranews.com , Juli 27. Wijaya, Candra, dan Muhammad Rifa’i. 2016. “DASAR- DASAR MANAJEMEN Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif.” dalam DASAR-DASAR MANAJEMEN Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif . Medan:
Perdana Publishing.