## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 484-490
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1505

## Strategi Pengembangan UMKM Industri Unggulan dengan Metode TOPSIS-SWOT
Sesraria Yuvanda*, Muhammad Rachmad Rasjid, Deby Aisyah RJ Nur Universitas Muhammadiyah Jambi, Indonesia Universitas Jambi *Correspondence: sesrariayuvanda@umjambi.ac.id

## ABSTRAK
Kota  Jambi  merupakan  kota  yang  tumbuh  kembang  pelaku  UMKM  industri  dimana  peran  UMKM  terhadap industri  sebesar  37,68%,  dari  6.416  unit  industri  yang  ada  di  Kota  Jambi.  Tujuan  penelitian  ini  untuk menentukan  UMKM  Industri  yang  menjadi  unggulan  dan  merumuskan  strategi  yang  layak  digunakan  untuk menumbuhkembangkan  UMKM  industri  unggulan.  Lokasi  penelitian  dilakukan  di  Kota  Jambi  dikarenakan jumlah  unit  usaha  UMKM  industri  terbanyak  di  provinsi  Jambi.  Penentuan  UMKM  industri  unggulan menggunakan  metode  TOPSIS  sedangkan  merumuskan  strategi  pengembangan  UMKM  Industri  unggulan menggunakan  kombinasi  TOPSIS  -  SWOT.  Hasil  penelitan  menunjukan  bahwa  untuk  kota  Jambi  UMKM industri  unggulan  adalah  kelompok  makanan.  Strategi  yang  perlu  dilakukan  untuk  pengembangan  UMKM industri  tersebut  berupa  peningkatan  diversifikasi  produk  melalui  desain  produk  kekinian,  komptensi  tenaga kerja berbasi IT, bantuan permodalan dan manajemen keuangan serta pengembangan pasar online
Kata kunci : UMKM, Industri, TOPSIS, SWOT

## ABSTRACT
Jambi  City  is  a  city  that  is  experiencing  growth  and  development  in  its  industrial  Micro,  Small,  and  Medium Enterprises (MSMEs), with MSMEs contributing 37.68% to the overall industrial sector, out of a total of 6,416 industrial units in Jambi City. The objective of this research is to determine the leading industrial MSMEs and formulate  appropriate  strategies  for  fostering  the  development  of  these  leading  MSMEs.  The  research  was conducted  in  Jambi  City  due  to  its  highest  number  of  MSME  industrial  units  in  the  Jambi  province.  The determination of leading industrial MSMEs utilized the TOPSIS method, while the formulation of strategies for the development of leading industrial MSMEs employed a combination of TOPSIS-SWOT. The research findings indicate that the food sector is the leading industry for MSMEs in Jambi City. The recommended strategies for the  development  of  the  MSME  industry  include  increasing  product  diversification  through  contemporary product  designs,  enhancing  IT-based  workforce  competency,  providing  capital  assistance  and  financial management support, and developing the online market. .
Keywords : MSMEs , Industry, TOPSIS, SWOT

## PENDAHULUAN
Industri  punya  peran  penting  dalam  mempercepat  pembangunan  ekonomi  suatu  daerah. Industri  memiliki  kontribusi  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  lokal  dan  peningkatan  nilai  tambah produk yang dihasilkan daerah (Yuvanda et al. , 2020). Keberadaan UMKM industri ini sangat penting dalam menunjang perekonomian daerah. Pengembangan UMKM industri merupakan suatu keharusan karena dapat memberi dampak terhadap perekonomian dalam bentuk penciptaan nilai tambah produk- produk  primer  dan  daya  serap  tenaga  kerja  bagi  angkatan  kerja  (Kusdiana  &  Gunardi,  2014). Selanjutnya  Sinanding  &  Haryati  (2022),  Sugiarto  &  Iskandar  (2023)  juga  menjelaskan  bahwa UMKM dapat menyerap tenaga kerja masyarakat kalangan menengah kebawah sehingga memberikan kesejahteraan bagi pelaku UMKM.
Industri  juga  mampu  menciptakan  pasar  baru  dan  mengubah  perilaku  konsumen.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  (Pinem,  2016)  dimana  UMKM  merupakan  sector  yang  berpotensi  untuk menciptakan  pertumbuhan  disuatu  Kawasan  sedangkan  (Saqib  &  Ou,  2020)  menyatakan  bahwa UMKM Industri mempunyai keunggulan dalam bentuk memberikan nilai tambah sehingga diperlukan strategi untuk  tetap  dapat bertahan  dalam iklim  bisnis  yang  komptetitif.  Kota  Jambi  selaku ibu  kota
provinsi Jambi memiliki industri pengolahan yang tumbuh kembang. Kontribusi industri pengolahan tersebut  pada  tahun  2021  tercatat  11,01%  terhadap  PDRB.  Disamping  itu  industri  pengolahan  yang termasuk  kategori  UMKM  memiliki  kontribusi  sebesar  37,68%,  dari  6.416  unit  industri  kategori UMKM  yang  ada  di  Kota  Jambi.  Ini  berarti  peran  UMKM  dalam  industri  pengolahan  mencapai sepertiga dari industri yang ada dikota Jambi.
Daya  serap  tenaga  kerja,  UMKM  industri  di  Kota  Jambi  memiliki  kontribusi  yang  cukup berarti  yaitu  sebesar  44,28%  dari  30.074  orang  yang  bekerja  pada  industri,  sedangkan  investasi UMKM industri di Kota Jambi hanya berkontribusi sebesar 16% dari 249,03 juta investasi pada sektor industri. Khusus nilai produksi UMKM industri Kota Jambi berkontribusi sebesar 34,21% dari 141,97 milyar total nilai produksi industri. Secara factual dilapangan UMKM yang bergerak dibidang industri yang  terdapat  di  Kota  Jambi  didapati  5  kelompok  usaha.  Kelompok  usaha  tersebut  adalah  industri batik,  songket,  sulaman,  souvenir  dan  makanan.  Dari  kelima  kelompok  industri  tersebut  telah dilakukan  kajian  untuk  menentukan  jenis  industri  manakah  yang  menjadi  unggulan  untuk ditumbuhkembangkan  di  Kota  Jambi.  Sejalan  untuk  penentuan  UMKM  industri  yang  menjadi unggulan di kota Jambi maka penelitian yang dilakukan oleh (Chamid & Murti, 2019) menggunakan model TOPSIS dapat dijadikan rujukan model analisis.
Dalam penelitian tentang penentuan UMKM industri unggulan dan strategi pengembangannya akan  ditumbuhkembangkan  model  TOPSIS-SWOT.  Pemilihan  TOPSIS-SWOT  tersebut  merupakan model kekinian untuk perumusan strategi pengembangan UMKM industri unggulan. Menurut Akbar et  al  (2020),  Yang  (2010),  kolaborasi  model  TOPSIS  dan  model  SWOT  ini  mampu  memberikan gambaran  strategi  solusi  positip  dan  solusi  negative  sehingga  akan  memberikan  gambaran  strategi pengembangan UMKM industri yang efisien terbesar dengan biaya terendah.

## METODE
Metode dalam penelitian ini adalah deskripsi kuantitatif dan observasi. Data yang digunakan merupakan  data  primer  yang  bersumber  dari  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan two  stage  simple  random  sampling dengan  alokasi proposional.  Pada  tahap  pertama  ditentukan  kelompok  industri  katagori  UMKM  unggulan  di  Kota Jambi dimana terbagi 5 kelompok usaha industri. Pada tahap kedua dipilih kelompok usaha industri dengan jumlah sampel sebanyak 33 dari populasi yang berjumlah 334 atau 10%.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian terdiri dari 2 tahap, yaitu : 1. Penentuan industri UMKM Unggulan. Model analisis TOPSIS ( Technique For Others Reference By  Sililarity  To  Ideal  Solution ).  Model  ini  digunakan  untuk  penentuan  industri  UMKM unggulan.  Penggunaan  metode  TOPSIS  untuk  penentuan  unggulan  untuk  dikalangan  industri banyak dilakukan (Arvianto et al., 2014); (Esfandiari & Rizvandi, 2014); (Mahmudi & Tahwin, 2016).
2. Strategi  Pengembangan  UMKM  Industri  Unggulan.  Untuk  merumuskan  Strategi  Pengembangan UMKM  Industri  Unggulan  digunakan  model  analisis  SWOT  yang  berbasis  pada  hasil  TOPSIS atau  TOPSIS-TOPSIS.  Model  kombinasi  ini  pernah  dilakukan  Dehnavi  &  Ghanad  (2016)  untuk menentukan strategi bisnis yang lebih baik dalam meningkatkan sumber daya manusia.

## Tabel 1

## Analisis SWOT Berbasis Hasil Kriteria TOPSIS
No Kriteria TOPSIS Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Hambatan (T) 1 K1 S1.1 W1.1 O1.1 T1.1 2 K2 S2.1 W2.1 O2.1 T2.1 3 K3 S3.1 W3.1 O3.1 T3.1 4 K4 S4.1 W4.1 O4.1 T4.1 6. Kn Sn.1 Wn.1 On.1 Tn.1 Sumber: data olahan Tabel 2 Analisis Strategi TOPSIS- SWOT No Kriteria Strategi TOPSIS- SWOT 1 K1 Strategi pengembangan kriteria K1 yang didasarkan pada kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan dari kriteria K1 tersebut
2 K2 Strategi pengembangan kriteria K2 yang didasarkan pada kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan dari kriteria K2 tersebut 3 K3 Strategi pengembangan kriteria K3 yang didasarkan pada kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan dari kriteria K3 tersebut 4 K4 Strategi pengembangan kriteria K4 yang didasarkan pada kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan dari kriteria K4 tersebut 5 Kn Strategi pengembangan kriteria Kn yang didasarkan pada kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan dari kriteria Kn tersebut
Sumber: data olahan

## HASIL
Untuk menentukan UMKM industri unggulan, peneliti menggunakan model TOPSIS dengan melalui 8 tahapan. Tahapan tersebut yaitu :
1. Penentuan  Bobot  Kriteria  UMKM  Industri  Unggulan.  Tahap  pertama  dalam  penentuan  industri UMKM unggulan dengan menetapkan bobot kriteria yang akan diukur. Kriteria yang ditetapkan untuk dinilai bobot (Chamid & Murti, 2019); (Yuvanda & Hidayat, 2022) adalah unit of business, labor, production value, investmen value dan income.

## Tabel 3 Penentuan Kreteria dan Bobot
No Kriteria Kode Bobot cost/benefit 1 Unit of business C.1 0,200 Benefit 2 Labor C.2 0,133 cost 3 Production value C.3 0,333 Benefit 4 Investment value C.4 0,067 cost 5 Income C.5 0,267 Benefit
Sumber: data olahan
2. Data UMKM Industri Unggulan. Data UMKM industri yang akan dipilih dikelompokan menjadi 5  kelompok  batik,  songket,  sulaman,  souvenir,  dan  makanan.  Selanjutnya  masing-masing kelompok ditentukan nilai kriteria yang telah ditentukan pada tahap 1.

## Tabel 4

## Data UMKM Industri berdasarkan Nilai Kriteria
No Kelompok Kode C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 1 Batik 15 116 4.321.000.000 2.074.000.000 6.370.000.000 2 Songket 2 37 520.000.000 1.000.000.000 900.000.000 3 Sulamam 2 11 90.700.000 25.000.000 156.000.000 4 Souvenir 3 21 87.000.000 147.000.000 195.000.000 5 Makanan 11 75 4.227.400.000 1.492.500.000 6.194.000.000
Sumber: data olahan
3. Matrik  Ternormalisasi  R.  Data  UMKM  industri  berdasarkan  nilai  kriteria  maka  dilakukan ternormalisasi R seperti dimuat pada tabel berikut ini

## Tabel 5
Matrik Ternormalisasi R No Kelompok C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 1 Batik 1,85 5,09 31775,32 21304,60 38322,07 2 Songket 0,25 1,62 3823,92 10272,23 5414,42 3 Sulamam 0,25 0,48 666,98 256,81 938,50 4 Souvenir 0,37 0,92 639,77 1510,02 1173,12 5 Makanan 1,35 3,29 31087,02 15331,30 37263,25 BOBOT 0,200 0,13 0,33 0,07 0,28
Sumber: data olahan
4. Matrik  Ternormalisasi  UMKM  Industri  Unggulan.  Hasil  data  UMKM  yang  ternormalisasi  R maka dilanjutkan dengan penetapan ternormalisasi keputusan.

## Tabel 6.

## Marik ternormalisasi Keputusan
No Kelompok Kode C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 1 Batik 0,369 0,677 10581,183 1427,408 10231,993 2 Songket 0,049 0,216 1273,366 688,239 1445,651 3 Sulamam 0,049 0,064 222,104 17,206 250,579 4 souvenir 0,074 0,122 213,044 101,171 313,224 5 makanan 0,271 0,437 10351,977 1027,197 9949,288 Sumber: data olahan
5. Penentuan  solusi  ideal  Positip  dan  Negatif . Pada  tahap  ini  ditentukan  jarak  terjauh  dan  terdekat UMKM dalam bentuk nilai solusi ideal positip dan solusi ideal negatif.
Tabel 7

## Nilai Jarak Terjauh dan Nilai Jarak Terdekat
PIS dan NIS C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 PIS (A+) 0,369274 0,06415679 10581,1826 17,20597831 10231,9934 NIS (A-) 0,049237 0,67656256 213,0439449 1427,407961 250,5794302
Sumber: data olahan
6. Penentuan Besaran Jarak terhadap nilai solusi ideal. Penentuan besaran jarak terhadap nilai solusi ideal setelah diperoleh nilai solusi ideal positip dan solusi ideal negatif.

## Tabel 8
Besaran Jarak terhadap nilai solusi ideal No Kelompok D+ D- 1 Batik 1410,202 14391,9048 2 Songket 12817,39 1760,35475 3 Sulamam 14385,38 1410,23122 4 souvenir 14348,77 1327,71562 5 makanan 1073,564 14036,4911
Sumber: data olahan
7. Penentuan Nilai Preferensi.  Penentuan besaran jarak terhadap nilai solusi ideal setelah diperoleh nilai solusi ideal positip dan solusi ideal negatif.

## Tabel 9 Nilai Preferensi
No Kelompok V 1 Batik 0,910759 2 Songket 0,120756 3 Sulamam 0,08928 4 Souvenir 0,084695 5 Makanan 0,92895
Sumber: data olahan
8. Penentuan  Keputusan  UMKM  Industri  Unggulan  Terpilih.  Tahap  penentuan  ranking  dilakukan dengan  melihat  nilai  preferensi  terbesar  hingga  terkecil.  Sedangkan  Tabel  10  hasil  perhitungan dan metode TOPSIS memperlihatkan bahwa UMKM industri yang unggulan di kota Jambi adalah UMKM industri makanan pada ranking pertama, UMKM industri batik pada ranking kedua dan UMKM industri songket untuk ranking ketiga.

## Tabel 10 Keputusan UMKM Unggulan Terpilih
No Kelompok Rank 1 Batik 2 2 Songket 3 3 Sulamam 4
4 souvenir 5 5 Makanan 1

## Sumber: data olahan
Strategi  Pengembangan  UMKM  industri  unggulan  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis TOPSIS-SWOT. Perbedaan analisis TOPSIS -SWOT untuk perumusan strategi dibandingkan dengan analisis  SWOT  yang  lakukan  peneliti  lain  yaitu  terletak  pada  tahapan  penentuan  strategi  yang berbeda.  Pada  penelitian  ini  penentuan  strategi  awali  penggunaan  model  TOPSIS  untuk  penentuan UMKM  UMKM  industri  unggulan.  Setelah  itu  dilakukan  penentuan  strategi  pengembangan  yang didasarkan pada kriteria yang terdapat pada model analisis TOPSIS sebagai dasar perumusan strategi yang termuat dalam model SWOT.

## Tabel 11
Analisis SWOT berbasis pada hasil penentuan industri unggulan oleh metode TOPSIS Kriteria TOPSIS Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Hambatan (T) Unit Usaha Jumlah unit usaha banyak Skala usaha kecil Terbuka untuk penumbuhkembangan usaha baru Daya saing usaha rendah Tenaga Kerja Tersedia banyak Kualitas dan kompotensi rendah Respon untuk diberikan Pendidikan untuk peningkatan kompetensi Pendidikan rendah dan kurang menguasai IT Nilai Produksi Nilai produksi tinggi Kualitas produksi rendah Dapat ditingkatkan nilai produksi melalui penggunaan teknologi Penggunaan teknologi memerlukan modal yang besar Nilai Investasi Investasi kecil karena berasal dari pemilik usaha Pemodal eksternal tidak tertarik untuk melakukan investasi Tersedia investasi melalui kredit program pemerintah/KUR Manajemen keuangan belum baik Omset Berbasis pada pelanggan tradisional Omset tidak mampu mengimbangi penjualan online Peningkatan omset berpeluang berbasis pada konsumen konvensional Kemampuan pengelola rendah terhadap perubahan pasar online Sumber: data olahan Tabel 12 Perumusan Strategi berbasis pada hasil analisis TOPSIS dan SWOT No Kriteria Strategi TOPSIS- SWOT 1 Unit Usaha Mengembangkan unit usaha baru melalui diversifikasi produk industri makanan yang merupakan keunggulan dan menarik minat konsumen seperti aneka produk makanan tradisional yang dimodifikasi dengan selera konsumen milenial 2 Tenaga Kerja Meningkatkan kompetensi tenaga kerja industri makanan melalui pendidikan dan pelatihan yang berbasis pada penggunaan IT/digitalisasi guna mendukung pengembangan produk makanan oleh industri makanan 3 Nilai Produksi Meningkatkan kualitas produk yang diproduksi dan aneka produk yang dihasilkan oleh industri makanan dengan menggunakan teknologi melalui desain produk yang kekinian dan sesuai dengan selera konsumen untuk produk makan yang diproduksi oleh industri makanan 4 Nilai Investasi Meningkatkan bantuan permodalan melalui kredit program pemerintah/KUR kepada industri makanan dan didukung oleh bantuan peningkatan kualitas manajemen keuangan bagi pengelola industri makanan 5 Omset Mengembangkan omset yang berbasis pada pasar tradisional dan pasar online oleh industri makanan guna meresponi permintaan konsumen konvensional dan konsumen milenial agar industri makanan dapat bertahan pada pasar tradisional dan modren
Sumber: data olahan
Tabel  12  dapat  dianalisis  strategi  yang  dilakukan  untuk  pengembangan  UMKM  industri Unggulan berbasis variable unit usaha, tenaga kerja, nilai produksi, nilai investasi dan omset. Strategi yang  dilakukan  dari  sudut  unit  usaha  berupa  pengembangan  unit  usaha  baru  melalui  diversifikasi produk industri makanan tradisional yang dimodifikasi dengan selera konsumen milenial.
Strategi  untuk  tenaga  kerja  diperlukan  peningkatkan  kompetensi  tenaga  kerja  industri makanan melalui pendidikan dan pelatihan yang berbasis pada penggunaan IT atau digitalisasi guna mendukung pengembangan produk makanan oleh industri makanan. Peningkatan kompetensi tenaga kerja sejalan dengan pendapat Heryani & Nugroho (2020) bahwa pengembangan kompetensi tenaga kerja penting untuk meresponi permintaan pasar dan optimalisasi penggunaan tekonologi. Selanjutnya
Lareza  &  Affandi  (2021)  juga  menjelaskan  bahwa  tenaga  kerja  juga  memerlukan  keahlian  dalam menguasai  teknologi  seperti  e-commerce  dan  social  media  sebagai  alat  promosi  untuk  memperluas pasar. Dengan dikuasainya digitalisasi maka berpengaruh terhadap peningkatan penjualan (Palupi & Sulistyowati,  2022).  Selain  itu  Kurniawan  &  Setyanta,  2023)  menyatakan  akademisi  juga  berperan dalam pendampingan UMKM untuk tumbuh kembang.
Strategi  dari  sisi  produksi  dapat  melakukan  dengan  meningkatkan  kualitas  produk  yang diproduksi dan aneka produk yang dihasilkan oleh industri makanan dengan menggunakan teknologi melalui desain produk yang kekinian dan sesuai dengan selera konsumen untuk produk makan yang diproduksi  oleh  industri  makanan.  Sudut  investasi  diperlukan  alternatif  mendapatkan  permodalan melalui  bantuan  program  pemerintah/KUR  kepada  industri  makanan  dan  didukung  oleh  bantuan peningkatan  kualitas  manajemen  keuangan  bagi  pengelola  industri  makanan.  Menurut  Gunartin (2022) dukungan pembiayaan diperlukan untuk pengembangan usaha UMKM namun pelaku UMKM memiliki  keterbatasan  terhadap  akses  informasi.  Kebijakan  pemerintah  dan  kemitraan  swasta  yang berpihak  kepada  UMKM  merupakan  faktor  pendukung  untuk  pengembangan  UMKM  (Singh et  al. , 2019). Strategi pengembangkan omset untuk UMKM industri perlu dilakukan dengan memperhatikan pada  pasar  tradisional  dan  pasar  online.  Untuk  pasar  tradisional,  industri  makanan  guna  meresponi permintaan  konsumen  konvensional.  Sedangkan  untuk  konsumen  milenial  harus  memperhatikan dinamika perubahan selera konsumen. Pentingnya memperhatikan keinganan konsemen menurut Belz & Schmidt-Riediger (2010) karena konsumen merupakan penggerak utama pemasaran berkelanjutan di masa datang.

## SIMPULAN
Industri  UMKM  yang  menjadi  unggulan  di  Kota  Jambi  adalah  industri  makan  yang  terpilih berdasarkan  metode  TOPSIS.  Untuk  menumbuhkembangkan  industri  makanan  maka  diperlukan strategi meningkatkan diversifikasi produk melalui desain produk kekinian, kompetensi tenaga kerja berbasis IT, bantuan permodalan dan manajemen keuangan serta pengembangan pasar online.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  M.I.,  Putra,  D.S.  Sundari,  S.  2020,  Pemilihan  Strategi  Bersaing  Coffee  Shop  DL  dengan Metode SWOT-TOPSIS, Prosiding Seminar Rekayasa Teknologi (SemResTek) , 219–228. Arvianto,  A.,  Sari,  D.P. &  Olivia,  G.  2014,  Pemilihan  Strategi  Pemasaran  Pada  Pt.  Nyonya  Meneer Dengan Menggunakan Pendekatan Metode Analytical Network Process (Anp) Dan Technique for Order Preference By Similarity To an Ideal Solution (Topsis), Jati Undip : Jurnal Teknik Industri , 9(1), 35–44.
Belz, F.M. & Schmidt-Riediger, B. 2010, Marketing strategies in the age of sustainable development: Evidence from the food industry, Business Strategy and the Environment , 19(7), 401–416. Esfandiari, M. & Rizvandi, M. 2014, An application of TOPSIS method for ranking different strategic planning methodology, Management Science Letters , 4(7), 1445–1448.
Fiati,  R.,  Chamid,  A.A.  &  Murti,  A.C.  2019,  Pemanfaatan  Model  Topsis  Untuk  Pemilihan  Produk Kerajinan  Dalam  Meningkatkan  Keunggulan  Dan  Kearifan  Lokal, Simetris:  Jurnal  Teknik Mesin, Elektro dan Ilmu Komputer , 10(1), 189–196.
Gunartin, G. 2022, The Role of the Creative Economy in Accelerating the Recovery of SMEs from the  Impact  of  the  Covid-19  Pandemic  (Study  on  Table  and  Chair  Crafts  from  Tires), Sentralisasi , pp. 193–204.
Heryani,  H.,  Cahyo  Legow,  A.  &  Prapto  Nugroho,  I.  2020,  Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif untuk Inovasi, Jurnal Teknologi Industri Pertanian , 30(3), 290–298.
Kurniawan,  D.A.,  Zarkasyi,  M.R.  &  Setyanta,  B.  2023,  Economic  Recovery  Strategy  for  the  SMEs Post Covid-19 Pandemic in Ponorogo: The Role of the Penta Helix Model, Sentralisasi , 75– 86.
Kusdiana, D. & Gunardi, A. 2014, Pengembangan Produk Unggulan UMKM Kabupaten Sukabumi, Trikonomika , 13(2), 153.
Lareza,  A.,  Nugraha,  A.  &  Affandi,  M.I.  2021,  Analisis  Kinerja  Produksi  Dan  Strategi  Pemasaran Agroindustri  Kerupuk  Kemplang  Di  Kota  Bandar  Lampung, Jurnal  Ilmu-Ilmu  Agribisnis , 8(2),  279.
Mahmudi, A.A. & Tahwin, M. 2016, Penentuan Produk Unggulan Daerah Menggunakan Kombinasi
Metode  AHP  dan  TOPSIS  (Studi  Kasus  Kabupaten  Rembang), Jurnal  Informatika  Upgris , 2(2).
Palupi,  E.R.  &  Sulistyowati,  R.  2022,  Pengaruh  Digital  Marketing  Berbasis  Marketplace  terhadap Peningkatan Penjualan Ledre Super UMKM Perempuan di Bojonegoro, Ekonomis: Journal of Economics and Business , 6(2), 780.
Pinem,  D.E.  2016,  Menemukan  Strategi  Pengembangan  Kawasan  Industri  Melalui  Analisis  Sektor Unggulan Kota Binjai, Jurnal Wilayah dan Lingkungan , 4(1), 45.
Saqib,  Z.A.,  Saqib,  K.A.  &  Ou,  J.  2020,  Role  of  Visibility  in  Supply  Chain  Management, Modern Perspectives in Business Applications , 1–13.
Shakerian,  H.,  Dehnavi,  H.D.  &  Ghanad,  S.B.  2016,  The  Implementation  of  the  Hybrid  Model SWOT-TOPSIS  by  Fuzzy  Approach  to  Evaluate  and  Rank  the  Human  Resources  and Business  Strategies  in  Organizations  (Case  Study:  Road  and  Urban  Development Organization in Yazd), Procedia - Social and Behavioral Sciences , 230(May), 307–316. Sinanding, C.S. & Haryati, T. 2022, Pengaruh Latar Belakang Pendidikan, Ukuran Usaha dan Literasi Keuangan  terhadap  Perencanaan  Keuangan  UMKM  di  Masa  Pandemi  Covid-19, Ekonomis: Journal of Economics and Business , 6(2), 428. Singh,  R.K. et  al. 2019,  Applications  of  information and  communication  technology for sustainable growth of SMEs in India food industry, Resources, Conservation and Recycling , 147(April), 10–18.
Sugiarto,  R.M.  &  Iskandar,  D.A.  2023,  Technology  Improvement  and  Micro,  Small,  and  Medium Enterprises  (MSMEs)  on  Regional  Development  in  Special  Region  of  Yogyakarta, Jurnal ekonomi dan Pembangunan , 13(1), 1–13.
Yang,  Y.  2010,  SWOT-TOPSIS  integration  method  for  strategic  decision, Proceedings  of  the International Conference on E-Business and E-Government, ICEE 2010 , 1575–1578. Yulia,  M.,  Mintarti,  S.  & Ulfah,  Y.  2018,  Anteseden  profitabilitas  pdam, Jurnal  Manajemen ,  10(1), 38.
Yuvanda, S. et al. 2020, Development on the leading small and medium-sized industry (SMI): food industry in Jambi Province, Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah , 8(3), 311–318.
Yuvanda, S., R, M.R. & Hidayat, M.S. 2022, Strategy in developing priority craft industry by using SAWSWOT  Model  in  Jambi  Province, Jurnal  Perspektif  Pembiayaan  dan  Pembangunan Daerah , 10(5), 287–296.