## ANALISIS PENENTUAN POLA PRODUKSI UNTUK MEMINIMALISASI BIAYA TAMBAHAN
(Studi Kasus pada Batako Jalan Baru)
1 Miger Nomeni, 2 Christien C. Foenay, 3 Paulina Y. Amtiran 1,2,3 Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana Kupang - Indonesia 1 migernomeni99@gmail.com, 2 chcfoenay1709@gmail.com,
3 paulinaamtiran@staf.undana.ac.id

## ABSTRACT
The goal of a company is to achieve optimal results and profits so that the continuity of the company can be maintained. The purpose of this study was to analyze the production patterns used by the Batako Jalan Baru in minimizing additional costs. Data collection techniques used in this study are additional cost analysis techniques using interviews, observation and documentation. This research was conducted in June 2020. The results of the study using three production patterns shows that the most  efficient  production  pattern  in  minimizing  additional  costs  on  the  Batako  Jalan  Baru is  a corrugated production pattern because it has the smallest additional costs. The results of this study can provide an alternative choice for companies with the aim of minimizing costs.
Keywords: Analysis,  Corrugated  Production  Patterns,  Constant  Production  Patterns,  Moderate Production Patterns.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  manufaktur  merupakan  salah  satu  jenis  perusahaan  yang menghasilkan  sebuah  produk,  dimana  perusahaan  manufaktur  merupakan  perusahaan yang membeli bahan baku, mengolahnya melalui proses produksi hingga menjadi barang siap pakai. Salah satu kegiatan utama perusahaan manufaktur yaitu menghasilkan sebuah produk  melalui  proses  produksi.  Proses  produksi  merupakan  proses  merubah  input menjadi output. Bagi perusahaan manufaktur melakukan kegiatan produksi merupakan salah satu kegiatan pokok, sebab melalui kegiatan tersebut perusahaan akan memperoleh suatu produk yang menjadi sumber pendapatan melalui penjualan (Purnawati, dkk, 2017).
Perusahaan  yang  didirikan  tentunya  disertai  dengan  harapan  bahwa  kelak dikemudian hari akan mengalami perkembangan yang pesat. Adapun lingkup usaha dari perusahaan tersebut serta bagaimana bentuk dari perusahaan yang sudah didirikan, pasti mempunyai  keinginan  untuk  berkembang.  Harapan  yang  cerah  di  hari  kemudian merupakan salah satu  dasar untuk mengambil tindakan-tindakan yang di anggap perlu pada saat  sekarang ini. Pendirian suatu perusahaan bukanlah  hal yang mudah, namun
demikian  untuk  memelihara  dan  mengembangkan  perusahaan  yang    sudah  didirikan tersebut merupakan suatu pekerjaan yang jauh lebih berat karena menyangkut berbagai macam masalah yang lebih banyak dan bebagai  tantangan yang datang silih berganti, dari berbagai masalah dan tantangan yang harus dapat di selesaikan dalam perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan serta untuk perkembangan perusahaan bersangkutan tersebut    salah    satunya    adalah    masalah kegiatan produksi dari dalam perusahaan yang bersangkutan (Ghofur, 2014).
Tujuan  suatu  perusahaan  adalah  mencapai  hasil  yang  optimal  dan  keuntungan sehingga  kelangsungan  hidup  perusahaan  akan  lebih  terjamin  untuk  mencapai  tujuan tersebut. Keterbatasan sumber daya yang dimiliki perusahaan menuntut adanya efektifitas dan  efisiensi  penggunaannya  untuk  mencapai  optimalisasi  pemanfaatan  sumber  daya tersebut (Zahri,2018). Oleh sebab itu perusahaan harus dapat menentukan perencanaan produksi optimal yang akan mengoptimalkan keuntungan, cara, metode dan teknik untuk menciptakan  atau  menambah  kegunaan  suatu  barang  atau  jasa  dengan  mengunakan sumber – sumber daya yang ada (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan, dan dana). Salah satu faktor yang memiliki peran dalam suatu kegiatan usaha agar menghasilkan output yang berkualitas adalah proses produksi. Didalam proses produksi salah  satu indikator yang harus dipetimbangkan adalah penentuan pola produksi.
Pola produksi menurut Yamit (2003) adalah pola produksi sebagai distribusi dari produksi tahunan kedalam priode-priode yang lebih kecil, seperti bulanan atau triwulan untuk mengantisipasi rencana penjualan. Menurut Gitosudarmo (2014) terdapat tiga jenis pola  produksi  yaitu  a).  Pola  produksi  konstan  atau  stabil  yaitu  pola  produksi  dimana jumlah  produksi  dari  bulan  ke  bulan  adalah  sama  atau  relatif  sama;  b).  Pola  produksi bergelombang yaitu pola produksi dimana distribusi dari jumlah produksi selama 1 tahun ke  dalam  jumlah  produksi  setaip  bulan,  dimana  jumlah  produksi  dari  bulan  ke  bulan tersebut adalah selalu berubah mengikuti perubahan tingkat penjualan dalam perusahaan yang bersangkutan dan c). Pola produksi moderat yaitu pola produksi bergelombang tetapi gelombang produksinya tidak terlalu tajam, sehingga mendekati konstan.
Perusahaan harus dapat memilih pola produksi yang paling efisien dari beberapa pola  produksi  yang  ada  agar  produksi  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  juga  dapat meminimalkan biaya produksi berlangsung. Pola produksi dapat dijadikan acuan dalam memproduksi  suatu  produk.  Penentuan  dan  pemilihan  pola  produksi  yang  tepat  akan
dapat membantu perusahaan dalam menentukan pola mana yang tepat dan sesuai dengan kondisi perusahaan (Ahyari, 2003).
Kegiatan produksi  dengan efisiensi biaya bertujuan untuk menghasilkan produk dengan  biaya  tertentu  tanpa  meninggalkan  kualitas  produk,  kegiatan  efesiensi  tersebut selama  proses  produksi  untuk  meningkatkan  laba  dengan  mempertahankan  harga  jual produk langkah ini dapat dilakukan dengan jalan pola produksi yang  tepat (Purnawati dkk,  2017).  Pola  produksi  yang  efisien  adalah  pola  produksi  yang  menimbulkan  biaya tambahan yang minimal dalam jangka pendek. Menurut Setiadi (2008) biaya tambahan ( Incremental Cost ) merupakan perubahan biaya total yang disebabkan oleh adanya suatu keputusan yang sedang dibuat, dan oleh karena itu biaya tambahan bisa bersifat tetap. Sedangkan  Samryn  (2012) biaya tambahan ( Incremental cost )  merupakan dampak yang ditimbulkan  dari  pola  produksi  yang  diterapkan,  biaya  inkremental  atau  biaya  tambah tersebut yaitu biaya simpan, biaya perputaran karyawan, biaya lembur, biaya subkontrak dan biaya penurunan kapasitas.
Penelitian sebelumnya tentang analisis pola produksi guna meminimalisasi biaya produksi  telah  dilakukan  antara  lain:  Ghofur  (2014)  meneliti  tentang  Analisis  Pola Produksi  Guna  Meminimalisasi  Biaya  Produksi  pada  Perusahaan  Tikar  Class.  Hasil penelitiannya menyatakan bahwa adanya pengaruh pola produksi konstan terhadap pola produksi  guna  meminimalisasi  biaya  produksi  UD.  Tikar  Classic  Sumlaran  Sukodadi Lamongan,  dimana  hasil  perhitungan  pola  produksi  yang  paling  efisien  untuk  proses produksi adalah pola produksi konstan.
Isnah  (2016)  melakukan  penelitian  tentang    Analisis  Penentuan  Pola  Produksi untuk  Meminimalisai  Biaya  Produksi  pada  Usaha  Sarung  Tenun  di  Kota  Samarinda dengan hasil penelitian menunjukkan perhitungan pola produksi yang paling efektif dan efisien  yang  dapat  meminimalisasi  biaya  produksi  yaitu  pola  produksi  bergelombang. Hasil penelitian Meni (2004) menunjukkan bahwa pada pola produksi yang paling tepat untuk dilaksanakan pada Departemen Spinning di PT. Kusumaputra Santosa adalah pola produksi bergelombang.
Batako  Jalan  Baru  berlokasi  di  Kelurahan  Manutapen  merupakan  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  dalam  usaha  percetakan  produk  Batako.  Dalam  melakukan proses produksi batako berdasarkan volume banyaknya persediaan bahan baku. Selain itu pola produksi yang digunakan oleh perusahaan Batako Jalan Baru merupakan produksi massal. Hal ini mengakibatkan volume produksi yang berlebihan,  sehingga berdampak
pada meningkatnya biya tambahan. Penentuan pola produksi merupakan komponen yang paling  penting  dalam  perencanaan  produksi,  karena  dengan  pola  produksi  perusahaan dapat  melakukan  penentuan  kebijakan.  Peneliti  memfokuskan  pada  penentuan  pola produksi pada Batako Jalan Baru.
Berikut ini adalah data volume produksi dan volume penjualan Batako Jalan Baru yang ditampilkan pada tabel 1. sebagai berikut:
Tabel 1. Data Produksi dan Penjualan Batako pada Batako Jalan Baru Tahun
2019 (Dalam Unit) No Bulan Persediaan awal Produksi   Penjualan Persediaan akhir 1 Januari 2470 4488 2250 5108 2 Februari 5108 6720 6838 4990 3 Maret 4990 5600 5590 5000 4 April 5000 6825 4910 6910 5 Mei 6910 4560 3785 7690 6 Juni 7690 1840 2065 7465 7 Juli 7465 6800 5018 9247 8 Agustus 9247 7320 7910 8657 9 September 8657 6000 7155 7502 10 Oktober 7502 4240 3920 7822 11 Novembe r 7822 7680 6914 8588 12 Desember 8588 6280 6882 7995 Total 77.449 68.353 63.217 86.974
Sumber : Data Diolah, 2020.
Tabel 1 mengambarkan tentang data volume produksi dan volume penjualan yang terjadi pada Batako Jalan Baru. Apabila dilihat data pada tabel  1 diatas dapat diketahui bahwa adanya kelebihan volume produksi yang mengakibatkan terdapat produk Batako yang  belum  laku  terjual.    Jika  hal  ini  terjadi  terus-menerus  maka  akan  mengakibatkan munculnya biaya tambahan yang berlebih.
Berdasarkan informasi penjulan batako diatas yang di peroleh dari Batako Jalan Baru, maka peneliti akan menentukan pola produksi yang tepat pada Batako Jalan Baru menggunakan  metode  analisis  biaya  tambahan  berkaitan  dengan  meminimalisi  biaya tambahan.  Oleh  karena  itu  penulis  telah  melakukan  penelitian  dengan  judul  Analisis Penentuan  Pola  Produksi  untuk  Meminimalisasi  Biaya  Tambahan  (Studi  Kasus  Pada Batako Jalan Baru).
Berdasarkan latar belakang tersebut rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah  pola  produksi  yang  tepat  yang  digunakan  Batako  Jalan  Baru  untuk meminimalisasi  biaya  tambahan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pola produksi yang tepat digunakan Batako Jalan Baru meminimalisasi biaya tambahan.
Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  pemikiran  dan membantu perusahaan dalam membuat rencana dalam menyelesaikan masalah yang ada yang  berkaitan  dengan  penentuan  pola  produksi  yang  tepat  yang  dapat  perusahaan sebagai  pedoman  dalam menjalankan  produksinya  yang  akan  datang  dan memberikan dan  menambah  wawasan  peneliti  tentang  produksi  khususnya  tentang  pentingnya penentuan pola produksi yang tepat dalam proses produksi.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumberdaya-sumberdaya (disebut juga dengan faktor-faktor produksi), tenaga kerja, mesin – mesin, peralatan, bahan mentah dan lain sebagainya didalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau jasa (Handoko, 2012).

## Perencanaan Produksi
Pengadaan suatu kegiatan produksi dalam perusahaan, tentunya diperlukan suatu pengertian  yang  sama  terhadap  beberapa  istilah  yang  dn  supaya  perusahaan  dapat melakukan  manajemen  produk  dengan  baik.  Menurut  Swasta  dan  Sukotjo  (2002) menyatakan  bahwa  produksi  adalah  pengubahan  bahan-bahan  dari  sumber-sumber menjadi hasil yang dinginkan oleh konsumen.

## Tujuan Perencanaan Produksi
Tujuan perencanaan produksi menurut Assauri (2008) ini adalah sebagai berikut : Untuk mencapai tingkat keuntungan ( profit ) yang tertentu untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil atau output perusahaan ini tetap mempunyai pangsa pasar ( market share ) tertentu, untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini dapat bekerja pada tingkat efisiensi  tertentu,  untuk  mengusahakan  dan  mempertahankan  supaya  pekerjaan  dan kesempatan  kerja  yang  sudah  ada  tetap  pada  tingkatnya  dan  berkembang,  untuk
menggunakan  sebaik-baiknya  (efisien)  fasilitas  yang  sudah  ada  pada  perusahaan  yang bersangkutan.

## Jenis- Jenis Perencanaan Produksi
Jenis-jenis perencanaan produksi menurut Assauri (2008) adalah sebagai berikut: perencanaan produksi jangka panjang adalah penentuan tingkat kegiatan produksi lebih daripada satu tahun, dan biasanya sampai dengan lima tahun mendatang, dengan tujuan untuk  mengatur  pertambahan  kapasitas  peralatan  mesin-mesin,  ekspansi  pabrik  dan pengembangan produk (product development). Perencanaan produksi jangka pendek adalah penentuan  kegiatan  produksi  yang  akan  dilakukan  dalam  jangka  waktu  satu  tahun mendatang  atau  kurang,  dengan  tujuan  untuk  mengatur  penggunaan  tenaga  kerja, persediaan bahan dan fasilitas produksi yang dimiliki perusahaan pabrik.

## Perencanaan Penjualan Produk
Perencanaan produksi adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti samapi  produk  diperkenalkan  ke  pasar.  Selain  itu  perusahaan  harus  memiliki  strategi cadangan  apabila  produk  gagal  dalam  pemasarannya  termasuk  di  antarannya  ekstensi produk atau perbaikan, distribusi perubahan harga dan promosi.

## Fungsi Produksi
Menurut Swasta dan Sukotjo (2002) fungsi produksi adalah menciptakan barang atau jasa sesuai dengan kebutuhan masyarakat pada waktu harga dan jumlah yang tepat. Karena  itu,  agar  fungsi  produksi  dapat  berperan  dengan  baik.  Perencanaan  produksi merupakan  hal  yang  penting  untuk  dilaksanakan.  Penentuan  jumlah  pola  produksi didalam  perencanaan  produksi  harus  diikuti  dengan  penetapan  pola  untuk  periode bersangkutan  yaitu:  Stabilitas  produksi,  stabilitas  persediaan  akhir,  produksi  dan persediaan  akhir  tidak  stabil.    Pengertian  produksi  menurut  Yamit  (2003)  menyatakan bahwa  kegiatan  untuk  mengolah  input  melalui  proses  transformasi  atau  pengubahan sedemikian rupa sehingga menjadi output yang berupa barang dan jasa.

## Pola Produksi
Pola produksi merupakan kegiatan penentuan bagaimana kebijaksanaan produksi suatu  perusahaan  untuk  dapat  melayani  penjualan  perusahaan.  Menurut  Yamit  (2003) menyatakan  bahwa  pola  produksi  sebagai  distribusi  dari  produksi  tahunan  kedalam periode-periode  yang  lebih  kecil,  seperti  bulanan  atau  triwulan  untuk  mengantisipasi rencana penjualan.
Menurut  Yamit  (2003)  untuk  mengantisipasi  pola  penjualan  yang  akan  datang terdapat  tiga  alternatif  pola  produksi  yang  dapat  dilakukan  perusahaan  yaitu:  pola produksi  konstan  yaitu  pola  produksi  dimana  jumlah  yang  diproduksi  setiap  hari  atau minggu  atau  bulan  itu  selalu  sama.  Pola  produksi  bergelombang  yaitu  pola  produki dimana jumlah produksi yang dihasilkan pada setiap hari atau minggu atau bulan itu tidak selalu  sama.  Pola  produksi  moderat  sebenarnya  merupakan  pola  produksi  yang bergelombang  hanya  saja  diusahakan  agar  gelombang  produksi  itu  tidak  terlalu  tajam sehingga dapat mendekati konstan.

## Pemilihan Pola Produksi
Pemilihan pola poruduksi, perluh diperhatikan hal-hal atau faktor-faktor apa saja yang  mempengaruhi  perusahaan  dalam  memilih  pola  produksi.  Ada  pun  faktor-faktor yamg  mempengaruhi  pemilihan  pola  produksi  menurut  Ahyari  (2003)  yaitu  sebagai berikut:  penjualan,  biaya  (biaya  simpan,  biaya  perputaran  tenaga  kerja,  biaya  lembur, biaya sub kontrak.

## Biaya Tambahan
Biaya  tambahan  merupakan  jumlah  semua  biaya  relevan  yang  berhubungan dengan suatu alternatif dalam suatu alternatif, biaya relevan merupakan biaya masa yang akan  datang  yang  diperkirakan  akan  berbeda-beda  atau  terpengaruh  oleh  sutu pengambilan keputusan di antara berbagai macam alternatif (Mulyadi, 2001).

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  pendekatan kuantitatif.  Pendekatan  kuntitatif  menurut  Sugiyono  (2012)  adalah  metode  penelitian
yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan Sugiyono (2012).

## Definisi Operasionalisasi Variabel
Variabel ini mencakup tentang Analisis Pola Produksi guna Meminimalisasi Biaya Produksi  pada  Batako  Jalan  Baru.  Operasional  Variabel  adalah  “Variabel  diartikan sebagai segala sesuatu yang dijadikan obyek pengamatan penelitian yang meliputi: pola produksi  konstan,  pola  produksi  bergelombang,  pola  produksi  moderat,  biaya  simpan, biaya tenaga kerja, biaya lembur, biaya sub kontrak.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun  teknik-teknik yang digunakan  dalam  pengumpulan data adalah sebagai berikut: Wawancara, observasi dokumentasi.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data kuantitatif yaitu terdiri dari realisasi produksi, jumlah produksi, jumlah tenaga kerja, jumlah peralatan besar biaya simpanan,  biaya  lembur,  biaya  perputaran  tenaga  kerja,  dan  biaya  sub  kontrak  dalam Batako Jalan Baru. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer dan data sekunder.

## Teknik Analisis Data
Metode  yang  digunakan  dalam  memecahkan  masalah  penentuan  pola  produksi adalah  biaya  tambahan . Adapun  langkah-langkah  dalam  pemecahan  masalah  untuk menentukan pola produksi berdasarkan biaya tambahan adalah.
a. Menentukan  dahulu  pola  produksi  dan  pola  penjualan  actual  yang  terjadi  pada Batako Jalan Baru
b. Menentukan tingkat produksi dan persediaan untuk masing-masing pola produksi:

## 1) Pola Produksi Konstan
Pola  produksi  ini  dihitung  diperoleh  dari  tingkat  produksi  sama  dengan penjualan tahun X dibagi dengan 12 bulan
2) Pola Produksi Bergelombang
Apabila penjualan 1 bulanan naik maka akan diikuti pula oleh kenaikan jumlah produksi.  Demikian  juga  sebaliknya,  maka  jumlah  produksi  selalu  sama dengan jumlah penjualan dengan besar persediaan produk akhir ini dari bulan ke bulan sama besarnya.
3) Pola Produksi Moderat
Pola produksi ini didapat dengan menjumlahkan pola produksi konstan pada bulan itu dan pola produksi bergelombang dalam bulan yang sama kemudian dibagi dua.
c. Menghitung besaranya biaya tambahan pada masing-masing pola produksi
1) Biaya simpan ; 2) Biaya lembur dan ; 3) Biaya sub kontrak.
d. Membandingkan total biaya tambahan pada masing-masing pola produksi. Pola produksi yang di pilih adalah pola produksi yang mempunyai total tambahan biaya terendah di bandingkan total tambahan biaya terendah dibandingkan total biaya tambahan pola produksi yang lain.
e. Penarikan kesimpulan
Setelah  perhitungan  dilakukan  kemudian  diambil  kesimpulan  bahwa  dapat dikatakan efisien apabila tambahan biaya yang digunakan perusahaan lebih rendah dari alternatif yang lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  perhitungan  biaya  yang  digunakan    dalam  setiap  pola produksi adalah sebagai berikut, biaya pola produksi konstan Rp2.914.480, pola produksi bergelombang  Rp1.848.480  dan  pola  produksi  moderat  Rp1.951.553.  Dari  analisis perhitungan  ditemukan  bahwa  biaya  tambahan  produksi  yang  dilakukan  Batako  Jalan Baru  memiliki  biaya  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  biaya  tambahan  dengan menggunakan tiga pola produksi. Hasil perhitungan biaya tambahan yang terjadi tahun 2019 dengan menggunakan ketiga pola produksi  menunjukkan bahwa biaya  tambahan yang dikeluarkan lebih rendah dibandingkan dengan pola produksi yang dilakukan oleh Batako  Jalan  Baru.    Dari  ketiga  pola  produksi  tersebut  ternyata  pola  produksi bergelombang memiliki nilai biaya tambahan yang terkecil  dari pola produksi konstan
dan moderat. Hal ini dikarenakan dalam pola produksi bergelombang jumlah produksi disesuaikan  dengan  jumlah  penjualan  sehingga  biaya  simpanan  lebih  rendah dibandingkan dengan pola produksi konstan dan pola produksi moderat.
Berikut  tabel  2.  perbandingan  biaya  tambahan  produksi  yang  digunakan  oleh pabrik dan ketiga pola produksi, sebagai berikut :
Tabel 2.
Perbandingan Biaya Tambahan Produksi Pabrik, Pola Produksi Konstan, Pola Bergelombang, dan Moderat Tahun 2019
(Dalam Rp) Biaya tambahan Produksi Pabrik Pola Produksi Konstan Bergelombang Moderat Biaya simpan Rp3.594.768  Rp2.914.480 Rp1.848.480 Rp1.951.553 Biaya lembur Rp0.- Rp0,- Rp0,- Rp0,- Biaya sub kontrak Rp0.- Rp0,- Rp0,- Rp0,- Biaya perputaran tenaga kerja Rp0.- Rp0,- Rp0,- Rp0,- Total Rp3.594.768  Rp2.914.480 Rp1.848.480  Rp1.951.553
Sumber: data diolah, 2020
Tabel  2  menunjukkan  perbandingan  hasil  analisis  biaya  tambahan  yang dikeluarkan  pabrik  dan  ketiga  pola  produksi.  Dapat  dilihat  bahwa  pola  produksi  yang paling tepat digunakan oleh Batako Jalan Baru adalah pola produksi bergelombang karena memiliki  nilai  biaya  tambahan  paling  kecil  jika  dibandingkan  dengan  pola  produksi konstan dan moderat.
Hal ini sesuai dengan pendapat Poerwanto (2006) yang menyatakan bahwa pola produksi bergelombang yaitu pola produksi dimana jumlah produksi untuk setiap satuan waktu  yang  lebih  pendek  dari  satu  tahun  tidak  selalu  sama.  Biasanya  mengikuti  pola penjualan,pendapat tersebut mendukung  pendapat  Gitosudarmo (2000) bahwa jumlah persediaan barang jadi yang ada didalam perusahaan yang menggunakan pola produksi bergelombang adalah stabil atau relatif stabil maka pola produksi bergelombang kadang- kadang  juga  disebut  pola  produksi  yang  menitikberatkan  kepada  adanya  stabilitas persediaan, dimana jumlah persediaan dalam perusahaan ini relatif sama setiap bulan.
Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Meni (2004) dan Isnah (2016) yang menunjukkan bahwa pola produksi bergelombang paling efisien terhadap pola produksi guna meminimalisasi biaya tambahan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  maka kesimpulan  hasil  analisis  ini  adalah  pola  produksi  yang  paling  efisien  diterapkan  pada Batako Jalan Baru yaitu pola produksi gelombang, dikarenakan memiliki biaya tambahan paling kecil dari pola produksi konstan dan pola produksi moderat.
Dengan adanya penelitian ini, diharapkan dapat memberikan sumbangan kepada pihak  perusahaan  dengan  membantu  perusahaan  dalam  merencanakan  pola  produksi yang paling efisien sebagai pedoman dalam melakukan proses produksi yang akan datang dan  penelitian  selanjutnya  disarankan  melakukan  pengkajian  terhadap  lebih  banyak sumber  terkait  kegiatan  produksi,  khususnya  pola  produksi  demi  hasil  penelitian  yang lebih baik lagi dan diharapkan selalu cermat dalam memperhitungkan biaya tambahan dalam kegiatan produksi prusahan karena hal tersebut akan sangat berpengaruh terhada hasil akhir.

## DAFTAR RUJUKAN
Ahyari,  Agus.  2003. Manajemen  Produksi  Perencanaan  Sistem  Produksi .  Edisi  Keempat. BPFE- Yogyakarta. Assauri, S. 2008. Manajemen Produksi dan Operasi . Edisi Revisi. FE, Universitas Indonesia. Djojohadikusumo, S. 2005. Ekonomi Pembangunan . PT. Pembangunan. Jakarta.
Ghofur, Abdul. 2014. Analisis Pola Produksi Guna Meminimalisi Biaya Produksi Pada Perusahaan  Tikar  Classic. Jurnal  Ekbis. Vol  XI.  No.  2.  Universitas  Islam Lamongan.
Gitosudarmo, Indryo. 2014. Manajemen Operasi . Edisi Ketiga. BPFEUGM. Yogyakarta. ____________. 2007. Manajemen Operasi . Edisi Tiga. BPFE. Yogyakarta. Handoko,  T.  Hani.  2012. Dasar-dasar  Manajemen  Produksi  dan  Operasi .  Cetakan Kedelapanbelas. BPFE. Yogyakarta.
____________. 2003. Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi Pertama. Cetakan Ke Dua Belas. BPFE.Yogyakarta.
Hartanti, C. 2007. Analisis Penentuan Pola yang Optimal dalam Perencanaan Produksi Studi  Kasus  pada  PT.  Madu  Baru  Yogyakarta. Skrispi .  Universitas  Sanata Dharma.
Isnah. 2016. Analisis Penentuan Pola Produksi Untuk Meminimalisasi Biaya Produksi Pada Usaha Sarung Tenun di Kota Samarinda. Jurnal  Administrasi Bisnis . Vol. 4.No. 4.
Meni,  Rudati.  2004.  Penentuan  Pola  Produksi  Pada  Departemen  Spinning    Di  Pt. Kusumaputra Santosa. Skripsi. Fakultas  Ekonomi  Universitas  Sebelas  Maret Surakarta.
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi Edisi III . Salemba Empat. Jakarta. ____________. 2005. Akuntansi Biaya . Cetakan ketujuh Edisi Kelima Edisi Kelima. Unit Penerbit  Dan  Percetakan  Akademi  Manajemen  Perusahaan  YKPN, Yogyakarta.
Murti, Sumarni dan Suprihanto, John. 2003. Pengantar Bisnis . Edisi Ke Empat. Liberty . Yogyakarta.
Muqorobin, F., Ketut., Totok, S. 2015. Penentuan Pola Produksi dalam Upaya Efisiensi Biaya Inkremental pada Usaha Dagang “New Water Hasta Agung Jember”. Jurnal Sospol. Vol. 6. No.3. Nichnotes. 2015. Pengertian Manajemen Operasional/http://www.jatikom.com. diakses pada tanggal 13 Februari 2020.
Poerwanto.  2006. Paradigma  Baru  Pengelolaan  Bisnis  di  Era  Dunia  Tanpa  Batas Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Purnawati,  T.  P.,  Herawati,  T.  N.,  Sinarwati,  K.  N.  2017.  Analisis  Penentuan  Pola Produksi yang Optimal dalam Menentukan Laba Usaha pada UD. Sinar Abadi Singaraja. Universitas Pendidikan Ganesha. Singaraja. Jurnal SI AK .Vol. 8.No. 2.
Samryn, L. M. 2012. Akuntansi Manajemen Informasi Biaya untuk Mengendalikan Aktivitas Operasi dan Investasi . Edisi Pertama. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Saputro, G. A dan Asri, M. 2000. Anggaran Perusahaan Edisi 3 . BPFE. Yogyakarta. Setiadi, P. 2008. Perhitungan Harga Pokok Produksi dalam Menentukan Harga Jual pada CV. Minahasa Mantap Perkasa. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi . Vol. 14. No. 2. Simamora, Henry. 2000. Akuntansi Basis Pengambilan Keputusan Bisnis Jilid II . Salemba Empat. Jakarta.
Sukanto, Resohadiprojdo dan Indriyo Gitosudarmo. 2007. Manajemen Produksi, Edisi Keempat, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.
Sumarni,  Murti  dan  Suprihanto,  John.  2003.  Pengantar  Bisnis  Edisi  Keempat,  Liberty Yogyakarta.
Sugiyono, 2012. Statistika Untuk Penelitian . Cetakan Ketujuh Belas. Alfabeta, Bandung. Swastha, Basu DH dan Sukotjo, Ibnu W. 2002. Pengantar Bisnis Modern, Edisi Ketiga, Cetakan Kelima, Liberti, Yogyakarta.
Yamit, Z. 2003. Manajemen  Produksi dan Operasi . Edisi Keempat. Ekonisia FE Universitas Islam Indonesia.Yogyakarta.
Zahri, C. 2018. Analisis Pola Produksi Guna Meminimalisasi Biaya Produksi Pada Pt. Gergas Utama Medan. Jurnal  Administrasi Bisnis . Vol. 8. No. 8. Medan.