## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA DIVISI PRODUKSI KARYAWAN PADA PT. UTAMA GAS MULTI PERKASA CABANG SERANG
Syamsudin (1)
syamsudincms@yahoo.com
Tedy Bachtiar (2)
tedybachtiar5@gmail.co m
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Serang Raya

## ABSTRAK
Penelitian  semangat  kerja  pada  PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  cabang    Serang  dari responden  semangat  kerja  terhadap  Fasilitas  sebagai  stimulus,  suatu  studi  pada  50 responden  PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  Divisi  Produksi  Cabang  Serang.  Variabel Lingkungan  Kerja.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  Semangat  Kerja  diantaranya Lingkungan Kerja dan Motivasi. Permasalahan dalam penelitan ini adalah (1) Apakah ada pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.  Utama  Gas  Multi Perkasa  divisi  produksi  cabang  Serang,  (2)  Apakah  ada  pengaruh  motivasi  terhadap semangat kerja karyawan PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang, (3) Apakah  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  secara  bersama-sama  terhadap semangat kerja karyawan PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.
Hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 17,068 + 0,556X 1 + 0,588X 2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja dengan  nilat  t  =  3,260,  Motivasi  terdapat  pengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap semangat  kerja  dengan  nilai  t  =  2,056,  lingkungan  kerja  dan  motivasi    secara  bersama- sama terdapat pengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan nilai F =  6,925 Secara keseluruhan  lingkungan  kerja  dan  motivasi  mempengaruhi  semangat  kerja  sebesar 0,228atau 22,8%,  Sedangkan sisanya 77,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  :  1)  Terdapat  pengaruh  postif dan  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja,  2)  Terdapat  pengaruh postif  dan  signifikan  antara  Motivasi  terhadap  Semangat  Kerja,  3)  Terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  danMotivasi  secara  simultan  terhadap Semangat Kerja.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi, dan Semangat Kerja

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  jaman  setiap  perusahaan  baik  itu  perusahaan  dalam negeri  maupun  luar  negeri  bersaing  secara  ketat  untuk  menciptakan  produk  yang berkualitas  dan  memiliki  daya  jual  sehingga  perusahaan  mendapatkan  keuntungan  dan mampu  mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaannya.  Dalam  hal  ini  tentu  saja banyak faktor yang mempengaruhinya salah satunya  faktor lingkungan kerja yang nyaman bagi  karyawannya.Kenyamanan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  seharusnya  mampu meningkatkan  motivasi  dan  semangat  kerja  para karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan tersebut.
Peningkatan  motivasi  dan  semangat  kerja  karyawan  merupakan  pertanda  baik  bagi perusahaan,  namun  penurunannya  akan  menjadi  masalah  bagi  perusahaan  karena  dapat mempengaruhi kinerja dan hasil produksi sehingga perusahaan dapat mengalami kerugian. Penurunan semangat kerja karyawan  ini ditandai  dengan  banyaknya karyawan  yang tidak hadir  tanpa  alasan  yang  jelas,  sebagai  mana  yang  terdapat  pada  PT.  Utama  Gas  Multi Perkasa Cabang Serang berikut :

## Tabel 1.1

## Jumlah data penurunan kehadiran karyawan periode 2017
Bulan Alfa Izin Sakit Jumlah Mei 79 32 23 134 Juni 83 30 25 138 Juli 87 33 30 150 Gambar 1.1 Diagram penurunan kehadiran karyawan periode 2017 Sumber: Adm PT. Utama Gas Multi Perkasa 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Alfa Izin Sakit Jumlah Mei Juni Juli
Bedasarkan  data  diatas  kita  dapat  mengetahui  bahwa  tingkat  absen  karyawan menurun dengan alasan  yang tidak  jelas sangat tinggi,  ini  merupakan pertanda kurangnya semangat  kerja  dari  karyawan  tersebut.  Dalam  hal  ini  lingkungan  kerja  dan  motivasi menjadi  penyebab  masalah  tersebut  karena  pada  kedua  variabel  ini    terdapat  masalah sehingga diduga menjadi penyebab menurunnya semangat kerja karyawan.

## Rumusan Masalah
1. Apakah  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.  Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.
2. Apakah ada pengaruh motivasi terhadap semangat kerja karyawan PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.
3. Apakah  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  secara  bersama-sama  terhadap semangat kerja karyawan PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui Pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawandi PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.  Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  kerja  dan  motivasi  secara  bersama-sama terhadap  semangat  kerja  karyawan    PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  divisi  produksi cabang Serang

## LANDASAN TEORI

## Lingkungan Kerja
Menurut  Mardiana  (2005:15)  “Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana pegawai melakukan  pekerjaannya  sehari-hari”.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat berkerja optimal.
Menurut  Sedarmayati  (2009:21)  definisi  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai kelompok.
Menurut  Sihombing  (2004:134)  lingkungan  kerja  adalah  : “Faktor-faktor  di  luar manusia  baik  fisik  maupun  non  fisik  dalam  suatu organisasi.  Faktor  fisik  ini  mencakup peralatan kerja, suhu tempat kerja, kesesakan dan kepadatan, kebisingan, luas ruang kerja. Sedangkan  non fisik  mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk  di  instansi  antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan.”

## Motivasi
Menurut Sardiman (2006:73), Pengertian Motivasi merupakan perubahan energi dalam diri  seseorang  yang  ditandai  dengan  munculnya  felling  dan  didahului  dengan  tanggapan terhadap adanya tujuan.
Menurut Mulyasa (2003:112), Pengertian Motivasi  merupakan tenaga pendorong atau penarik yang menyebabkan adanya tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu. Peserta didik akan bersungguh-sungguh karena memiliki motivasi yang tinggi.
Menurut  Winardi  (2007,p1),  motivasi  berasal  dari  kata  motivation  yang  berarti ”menggerakkan”.  Motivasi  merupakan  hasil  sejumlah  proses  yang  bersifat  internal  atau eksternal  bagi  seorang  individu,  yang  menyebabkan  timbulnya  sikap  entutiasme  dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu.
Djamarah  (2002:  34)  mendefiniskan  motivasi  sebagai  perubahan  energi  dalam  diri seseorang  yang  ditandai  dengan  munculnya  feelling  dan  didahului  dengan  tanggapan terhadap  adanya  tujuan.  Perubahan  energi  dalam  diri  seseorang  itu  berbentuk  suatu aktivitas  nyata  berupa  kegiatan  fisik.  Karena  seseorang  mempunyai  tujuan  tertentu  dan aktivitasnya,  maka  seseorang  mempunyai  motivasi  yang  kuat  untuk  mencapainya  dengan segala upaya yang dapat ia lakukan untuk mencapainya.
Menurut Uno (2007), motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal dan eksternal dalam  diri  seseorang  yang  diindikasikan  dengan  adanya;  hasrat  dan  minat;  dorongan  dan kebutuhan; harapan dan cita-cita; penghargaan dan penghormatan. Motivasi adalah sesuatu apa yang membuat seseorang bertindak (Sargent, dikutip oleh Howard, 1999) menyatakan bahwa  motivasi  merupakan  dampak  dari  interaksi  seseorang  dengan  situasi  yang dihadapinya (Siagian, 2004).
Menurut  Drs.  Brantas,  M.pd  (2009:143)  menyatakan  "motivasi  merupakan  kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia".
Menurut  Hasibuan  (2005:143)  menyatakan  "motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja efektif, dan terindegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan".

## Semangat Kerja
Menurut Hasibuan  (2001:105). semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang  mengerjakan  pekerjaan  dengan  baik  serta  berdisiplin  untuk  mencapai  prestasi kerja  yang  maksimal.  Semangat  kerja  juga  merupakan  sesuatu  kondisi  bagaimana seseorang  karyawan  melakukan  pekerjaan  sehari  -  hari.  Semangat  kerja  menunjukkan sejauh  mana  karyawan  bergairah  dalam  melakukan  tanggung  jawabnya  didalam perusahaan tempat dimana mereka bekerja.
Menurut  Maier  (1999:180),  seseorang  yang  memiliki  semangat  kerja  tinggi mempunyai alasan tersendiri untuk bekerja yaitu benar-benar menginginkannya.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiono  (2014:148)  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari objek  atau  subjek  yang  mempunyai  karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk di pelajari dan kemudian diambil kesimpulannya.
Berdasarkan sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini sebanyak 50 responden sesuai dengan  jumlah populasi dari  seluruh karyawan  pada PT. Utama Gas Multi Perkasa divisi produksi cabang Serang.

## Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel,  diantaranya  variabel  independent  (x 1 ) yaitu  Lingkungan  Kerja,  variabel  independent  (x 2 )  yaitu  motivasi  dan  variabel  dependent (y)  yaitu  semangat  kerja.  Dari  setiap  variabel  terdapat  indikator-indikator  yang mempengaruhi variabel-variabel tersebut.

## Analisis Data

## Pengujian Validitas dan Reabilitas
Validitas  dalam  penelitian  dijelaskan  sebagai  suatu  derajat  ketepatan  alat  ukur  penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur
Uji  Reabilitas  adalah  pengujian  derajat  ketepatan,  ketelitian  dan  keakuratan  yang ditunjukan oleh instrumen pengukuran.

## Pengujian asumsi klasik
Uji Normalitas, Uji multikolinearietas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi

## Analisis Regresi Linier Berganda
Rumusan analisis regresi linier berganda sebagai berikut :
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e
Penjelasan:
Y = Variabel dependent (Semangat Kerja)
X 1 = Lingkungan Kerja
X 2 = Motivasi a = Konstanta
b 1 =  Koefisien regresi  yang  menunjukan angka peningkatan ataupun penurunan Semangat Kerja yang didasarkan pada perubahan Lingkungan Kerja.
b 2 =  Koefisien  regresi  yang  menunjukan  peningkatan  ataupun  penurunan Semangat Kerja yang didasarkan pada perubahan Motivasi .
e    = standard  error  of  estimates ,  artinya  nilai  variabel-variabel  lain  yang  tidak dimasukan  dalam  persamaan.  Nilai  ini  biasanya  tidak  dihiraukan  dalam perhitungan.

## Uji Hipotesis
1. Ho  ;  β 1 =  0,  tidak  terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara  variabel  x 1 terhadap variabel y
2. Ho  ;    β 2 =  0,  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  x 2 terhadap variabel y
3. Ho :  β 1 :  β 2 =  0, tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  x 1 dan  x 2 terhadap variabel y

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1
(Constant)
17,068 9,523 1,792 ,080 Lingkungan _Kerja ,556 ,171 ,419 3,260 ,002 Motivasi ,588 ,286 ,265 2,056 ,045
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
Berdasarkan  hasil perhitungan pada tabel di atas, diperoleh  bentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 17,068 + 0,556X 1 + 0,588X 2
Dari persamaan regresi linier berganda diatas diperoleh nilai konstanta sebesar 17,068.  Artinya,  jika  variabel  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y)  tidak  dipengaruhi oleh  variabel  bebasnya (Lingkungan  Kerja  dan Motivasi),  maka  besarnya rata-rata nilai Semangat Kerja Karyawan (Y) bernilai 17,068 persen.
Tanda  koefisien  regresi  variabel  bebas  menunjukkan  arah  hubungan  dari variabel  yang  bersangkutan  dengan  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y).  Koefisien regresi  untuk  variabel  bebas  X 1 bernilai  positif,  menunjukkan  adanya  hubungan searah antara Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Semangat Kerja Karyawan (Y). Koefisien regresi  variabel  X 1 sebesar  0,556  mengandung  arti  untuk  setiap  kenaikan  nilai lingkungan  kerja(X 1 )  sebesar  satu  persen  akan  menyebabkan  meningkatnya Semangat  Kerja (Y) sebesar 0,556 persen.
Tanda  koefisien  regresi  variabel  bebas  menunjukkan  arah  hubungan  dari variabel  yang  bersangkutan  dengan  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y).  Koefisien regresi  untuk  variabel  bebas  X 2 bernilai  positif,  menunjukkan  adanya  hubungan satu  arah  antara  Motivasi  (X 2 )  dan  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y).  Koefisien
regresi  variabel  X 2 sebesar  0,588  mengandung  arti  untuk  setiap  kenaikan  nilai Motivasi  (X 2 )  sebesar  satu  persen  akan  menyebabkan  meningkatnya  Semangat Kerja Karyawan (Y) sebesar 0,588 persen.
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17,068 9,523 1,792 ,080 Lingkungan kerja ,556 ,171 ,419 3,260 ,002 Motivasi ,588 ,286 ,265 2,056 ,045
Berdasarkan Tabel diatas dapat dilihat bahwa hasil perhitungan sebagai berikut :
Uji t pertama ( X 1 terhadap Y)
Nilai sig X 1 0,002< 0,05, t tabel yang didapat adalah  sebesar 2,011. t hitung 3,260 > 2,011  Ho  ditolak  Ha  diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  antara  lingkungan  kerja terhadap semangat kerja.

## Uji t kedua (X
2 terhadap Y)
Nilai sig X 2 0,045< 0,05, t tabel yang didapat adalah sebesar 2,011. t hitung 2,056 > 2,011  Ho  ditolak  Ha  diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  antara  motivasi  terhadap semangat kerja.

## Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regression 375,247 2 187,624 6,925 ,002 b Residual 1273,333 47 27,092 Total 1648,580 49
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Lingkungan_Kerja
Pengujian  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama  –  sama  terhadap  variabel  terikatnya dilakukan  dengan  menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan  statistik  menunjukkan  nilai  F
hitung = 6,925 > F tabel = 3,19 dengan signifikansi  sebesar 0,002 < 0,05 . Hal  ini  berarti bahwa secara bersama – sama Lingkungan Kerja dan Motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan
Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,477 a ,228 ,195 5,205
a. Predictors: (Constant), Totalskor_MT, Totalskor_GK
b. Dependent Variable: Totalskor_SK
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V. 20 KD = R 2 x 100%
= 22,8%
Artinya,  variabel  Tingkat  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 ) berpengaruh  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan    (Y)  sebesar  22,8%.  Sedangkan sisanya  sebesar  77,2%  diterangkan  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  oleh penulis.

## KESIMPULAN
1. Hasil  perhitungan  t  hitung  sebesar  3,260  dan  t  tabel  sebesar  2,011  maka  dapat disimpulkan t  hitung > t  tabel,   Ho ditolak dan Ha diterima. Dapat pula dilihat dari signifikansi  hitung  lebih  kecil  dari  α  =  0,05  yaitu  0,002  <  0,05,  jadi  dapat disimpulkan  Lingkungan  Kerja  pada  PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  cabang  Serang terdapat pengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan.
2. Hasil  perhitungan  t  hitung  sebesar    2,056  dan  t  tabel  sebesar  2,011  maka  dapat disimpulkan t  hitung > t  tabel,   Ho ditolak dan Ha diterima. Dapat pula dilihat dari signifikansi  hitung  lebih  kecil  dari  α  =  0,05  yaitu  0,045  <  0,05,  jadi  dapat disimpulkan  Motivasi  pada  PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  cabang  Serang  terdapat pengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan.
3. Besar  pengaruh  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi secara  bersama-sama  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  dapat  dilihat  dari  hasil perhitungan,  diperoleh  perhitungan  F  hitung  >  F  tabel  (6,925>3,19)  Dapat  pula dilihat dari signifikansi  hitung  lebih kecil dari α = 0,05 yaitu 0,002 < 0,05 dengan demikian Ho ditolak Ha diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga,(1992). “ Psikologi Kerja ”. Jakarta: Penerbit PT. Rineka Cipta.
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung.  (2003).” Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”  Jakarta:
Universitas Trisakti.
Maslow,(1994). Motivasi  dan  Kepribadian ( Teori  Motivasi dengan Pendekatan Hierarki Kebutuhan manusia). Jakarta : PT. PB
Mangkunegara,  (2000:9). ManajemenSumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung  :  PT Remaja Rosdakarya
Barry  Render  &  Jay  Heizer  (2001:239),  “ Operation  Management” ,    6  th  edition, PrenticeHall Inc, New Jersey.
Djamarah  (2002:  34) .  “Psikologi  Belajar” .  PT.  Rineka  Cipta:  Jakarta.  2005.  Guru  dan Anak Didik Dalam Interaksi Edukatif Suatu Pendekatan Teoretis
Psikologis. Rineka Cipta: Jakarta.
Gouzali  saydam  (2000:266),  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  (Human  Resource) Suatu Pendekatan  Mikro , Djanbatan, Jakarta
Gomes  (2009:180).  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Penerbit  Andi  ; YogyakartaGoverment Accounting Standard Board. 2009
Heizer,  Jay  and  Barry  Render.(2001),  “ Operation  Management” .  ,  New  Jersey:Prentice Hall Inc.
Hasibuan,  H.  Malayu  S.P(  2005).” Manajemen  sumber  daya  manusia ”  .Jakarta  :  Bumi Aksara.
Ishak dan Tanjung (2003:26). ” Manajemen Sumber Daya Manusia” .Jakarta:  Universitas Trisakti
Komarudin (2001:87). “Ensiklopedia Manajemen”, Edisi IX, Jakarta : Bumi Aksara Mardiana (2005:15), “Manajemen Produksi”, Penerbit Badan Penerbit IPWI, Jakarta.
Mangkunegara  (2000:9). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan”. Bandung  : PT Remaja Rosdakarya
Mulyasa  (2003:112), Kurikulum  Berbasis  Kompetens;Konsep,Karakteristik  dan Implementasi , (Bandung: PT Remaja Rosda Karya).
Maslow (1943).” Conflict, frustration, and the theory of threat”. abnorm. (soc.) Psychol. Melayu,  Hasibuan  (2001).  “ Manajemen Sumber Daya Manusia:Pengertian Dasar, Pengertian, dan Masalah” . Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Maier,  Menurut  (1999).” Environmental  Microbiology” . London: Academic Press.
Robbins. P.S.(2002).” Prinsip-prinsip Perlaku Organisasi” . Edisi kelima. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Suranta, (2002). “Dampak  Motivasi  Karyawan  Pada  Hubungan  Antara
Gaya Kepemimpinan  Dengan  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Bisnis”.
Empirika.Vol 15. No 2. Hal: 116-138.
Sardiman  (2006:73). “Interaksi  dan  Motivasi  Belajar  Mengajar” .  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada
Siagian, (2003:57). “Teori & Praktek Kepemimpinan”, Rineka Cipta, Jakarta
Sedarmayanti  (2009:22), Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV. Mandar Maju.
Sardiman  (2006:73),A.M,  Sardiman.  2006. Interaksi  dan  Motivasi  Belajar-Mengajar . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Sihombing,Umberto.(2004)” Pengaruh Keterlibatan Dalam Pengambilan
Keputusan,Penilaian  pada  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Berprestasi TerhadapKepuasan Kerja Pamong Praja ” htpp://www.dupdiknas.go.id, diakses 1 Maret 2010.
Sedarmayanti.  (2009).” Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja”. Bandung:  CV Mandar Maju.
Sekaran, Uma,( 2006). “ Metodologi Penelitian Untuk Bisnis ”. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiono  (  2014  ).” Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D”. Bandung: Alfabeta

## DAFTAR JURNAL
Agus  Murdiyanto  (2012 ),    Analisis  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan Motor Hepy Cabang Jawa Tengah
Yunitasari  (2011), Pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  semangat  kerja terhadap  kompensasi  kerja  karyawan (studi  kasus  toko  kaca  Ud  Surya  dan  PT. Nusa Harum Sentosa di Semarang)
Wahyuni  (2005), Pengaruh  lingkungan  fisik  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada kantor  pepustakaan,  kearsipan  dan  pengelolaan  data  elektronik Kabupaten Rembang
Fitria  Damayanti,Se.,MM  (2015), Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja melalui disiplin kerja
Riyunita  Hasanah  (2016), Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja karyawan bagian service pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru
Revi  Rezita  (2016), Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan di Bank Jatim Cabang Utama Surabaya