Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi terhadap Komitmen Kerja SPG di Mall PGB Merdeka.
The Effect of Leadership, Compensation and Motivation toward Work Commitment the SPG of Merdeka PGB Mall
Efrita Norman 1 , Masyhudzulhak Djamil 2 , Iman Santoso 2 1 Alumni Program Pascasarjana UIKA
2 Program Studi Manajemen Pascasarjana UIKA

## ABSTRACT
This  research  is  aimed  to  analysis  whether  there  is  the  effect    of  leadership, compensation, and motivation toward work commitment the SPG of Merdeka PGB Mall simultaneously. The writer used survey method research which is kuantitatif approach. The sample of the research used by random purpose sampling technique which contains 84 respondents; and the amount of population is 500 persons.
The result of this research shows that leadership, compensation and motivation are  influenced  toward  work  commitment  the  SPG  of  Mall  Merdeka  PGB  Bogor simultaneously.  The  effect  of  contribution  is  52,1%  and  the  remaining  47,9%  is influenced by other factors which are not be main focus of this research, such as SPG education background and organization culture.
Keyword : Leadership, Compensation, Motivation, Work Commitment.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  secara  bersama-sama  apakah  ada pengaruh  antara  Kepemimpinan  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 )  dan  Motivasi  (X 3 )  terhadap Komitmen  Kerja  (Y)  SPG  di  Mall  PGB  Merdeka  kota  Bogor.  Metode  penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  survei  dengan  pendekatan  penelitian  kuantitatif. Adapun  sampel  yang  digunakan  dengan  teknik  random  purposive  sampling  yang berjumlah  84  orang  responden  dari  500  orang  populasi,  dengan  menggunakan  rumus dari Taro Yamane atau Slovin.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  kompensasi,  dan  motivasi berpengaruh  nyata  secara  bersama-sama  terhadap  komitmen  kerja  SPG  PGB  Merdeka Mall  Kota  Bogor.  Besar  kontribusi  secara  bersama-sama  adalah  52,1%  sedangkan sisanya  sebesar  47,9%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  menjadi  pusat dalam penelitian ini, seperti faktor pendidikan para SPG, dan budaya organisasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Komitmen Kerja

## Jurnal Manajemen
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## PENDAHULUAN
Salah satu upaya untuk meningkatkan  produktivitas  para  pegawai adalah  meningkatkan  motivasi  dan bagaimana suatu kompetensi kepemimpinan  diterapkan  dengan  baik bahwa motivasi berkaitan dengan aktivitas dan perasaan psikologis seseorang dalam berinteraksi  pada  suatu  organisasi maupun  suatu  pekerjaan  dan  tindakan. Motivasi  mencakup  upaya,  keinginan  dan dorongan  yang  dimiliki  seseorang  dalam usahanya  mencapai  satu  tujuan  dalam kontek pekerjaan, yaitu mencapai kinerja.
Dalam  hal  ini  yang  dimaksud adalah  berupa  kompetensi  seorang pemimpin  para  pegawainya  dengan maksud  untuk  meningkatkan  gairah  atau semangat kerja pegawai. Dengan terciptanya kondisi pegawai yang demikian,  maka  diharapkan  berguna  bagi pengembangan  karir  pegawai  dan  pada akhirnya meningkatkan produktivitas kerja para  pegawai.  Rencana  yang  baik  dan tepat, perusahaan atau toko yang teratur dan  pengawasan  yang  efektif  dan berkesinambungan  belum  mencerminkan keberhasilan  perusahaan,  karena  harus didukung kemampuan SDM yang menggerakan  setiap  faktor  fundamental, terutama  tenaga  kerja  dan  sangat diperlukan  seni  menggerakkan  tenaga kerja tersebut.
Peran kompetensi pemimpin dalam memotivasi  pegawai  akan  memberi kepuasan  kerja  pada  pegawai,  serta menimbulkan  motivasi  kerja  kearah  yang lebih  baik  dan  keikutsertaan  pegawai  di dalam  kegiatan  pada SPG  Pusat  Grosir Mall  Merdeka .  Kualitas  tenaga  kerja dipengaruhi  oleh  pendidikan,  latihan kerja,  serta  adanya  pengakuan  atas keberhasilan pegawai dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Kepuasan kerja  mencerminkan  perasaan  senang terhadap  pekerjaan  yang  nampak  dalam sikap  pegawai  terhadap  pekerjaan  dan segala  sesuatu  yang  dihadapi  dalam pekerjaan. Lingkungan kerja yang diciptakan oleh organisasi seperti ruangan kerja yang teratur, bersih dan cukup luas
juga  tunjangan  -tunjangan  kerja  yang menurut  persepsi  pegawai  mencukupi akan  mencegah  para  pegawai  dari  rasa tidak  puas  terhadap  kondisi  kerjanya. Dari uraian di atas, terlihat betapa pentingnya  SDM  yang  berkualitas  untuk menunjang  roda  kehidupan  organisasi, sehingga  diperlukan  penelitian  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap komitmen  kerja  pegawai.  Hal  ini didasarkan  bahwa  pegawai  memiliki komitmen  kerja  tinggi  bagi  sebuah instansi dapat tetap eksis dan berkembang,  serta  bersaing  secara  baik dan  benar  dengan  perusahaan  lain  yang sejenisnya. Mengingat  sangat  pentingnya peranan  pemimpin  di  dalam  suatu organisasi, untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan  sebuah  organisasi,  maka diperlakukanlah  suatu  kepemimpinan yang  efektif.  Untuk  melihat  efektif tidaknya  suatu  kepemimpinan  harus dilihat  hasil  kepemimpinan  itu  sendiri, yang biasa di jadikan kriteria kepemimpinan efektif yaitu hasil kerjasama  atau  prestasi  kelompok  yang dipimpin atau unit bagiannya. Apabila kepemimpinan atau teknik memotivasi  tidak  tepat,  tujuan  organisasi akan  terbengkalai,  bawahan  dapat  kesal, berontak  dan  tidak  puas.  Perbedaan kepemimpinan  dalam  organisasi  akan mempunyai  pengaruh  yang  berbeda  pula pada  partisipasi  individu  serta  perilaku kelompok. Hal  ini  terjadi  di  beberapa  Toko
Mall PGB dimana seringnya pengelola toko mengganti  SPG  sehingga  penulis  sangat tertarik  untuk  meneliti  sejauh  mana kepemimpinan, Kompensasi motivasi berhubungan erat dengan komitmen kerja SPG  yang  erat  kaitanya  dengan  sumber daya  manusia.  Tujuan  penelitian  ini adalah  (1)  menganalisis  pengaruh  antara kepemimpinan  terhadap  komitmen  kerja SPG  di  Mall  PGB,  (2)  menganalisis pengaruh  antara  pemberian  kompensasi terhadap komitmen kerja SPG di Mall PGB, (3) menganalisis pengaruh antara motivasi terhadap komitmen kerja SPG di
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Mall  PGB  dan  (4)  menganalisis  pengaruh gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan motivasi terhadap komitmen kerja.

## METODOLOGI
Lokasi  penelitian  ini  di  lakukan  di mall  Pusat  Grosir  Bogor  (PGB)  Merdeka. Objek penelitiannya adalah SPG mall PGB pada  bulan  Maret  2012  sampai  dengan Mei 2012. Jenis penelitian ini mengunakan metode penelitian survei dengan pendekatan penelitian kuantitatif. Pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan kuesioner sebanyak 84 orang dan data  sekunder.  Analisi  data  yang digunakan  analisis  regresi  sederhana  dan analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil  responden  berdasarkan  usia responden dikelompokkan atas 4 (empat) kelompok usia. Dari 84 orang responden, teridentifikasi usia 17-25 tahun (82,14%), sedangkan  sisanya  sebanyak  16  orang (17,86%)  usia  26  –  30  tahun.  Status pernikahan  diklasifikasikan  ke  dalam  3 (tiga) kelompok yaitu lajang, menikah dan pernah  menikah.  Responden  yang dominan  adalah  yang  berstatus  lajang (86,90%), menikah (10,72%) dan pernah menikah (2,38%).
Profil  responden  diklasifikan  ke dalam  3  (tiga)  kelompok  pendidikan, responden  didominan  berpendidikan  SMP (83,33%), SLTA (10,72%) dan berpendidikan  SD  (5,95  %).  Responden berdasarkan  masa  kerja  diklasifikan  ke dalam  3  (tiga)  kelompok  masa  kerja, masa  kerjanya  1-5  bulan  (72,62%),  6-10 bulan  (16,66)  dan  masa  kerjanya  antara 11-15 bulan (10,72%).
Berdasarkan  perhitunganan  dapat diperoleh  bahwa  instrument  variabel Kepemimpinan  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 ), variabel Motivasi (X 3 ) dan Komitmen Kerja (Y) dapat dinyatakan valid, karena r hitung > r tabel ,  sehingga  semua  pernyataan tersebut dapat digunakan untuk
penelitian.  Selain  itu,  masing-masing variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha di atas  0,60  (r hitung >  0,60),  demikian  pula jika  dibandingkan  dengan  nilai  r tabel product moment terlihat r hitung lebih besar dari  pada  r tabel (r hitung >  0,212).  Hal  ini berarti  seluruh  instrument  dari  masing- masing variabel dapat dinyatakan reliable, sehingga dapat digunakan untuk pengumpulan data dalam penelitian ini. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen  Kerja  SPG  Mall  PGB  Merdeka Kota  Bogor  dapat  dijelaskan  melalui  hasil uji  F  variabel  kepemimpinan  (X1) diperoleh  F hitung 68,831  pada  tingkat  sig 0,000,  dan  dibandingkan  dengan    F tabel pada  tingkat  0,5  dan  df2  80,  diperoleh 1,99,  maka  F hitung >  F tabel ( 68,831  > 2,72 ).  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel kepemimpinan  berpengaruh  secara  nyata dan signifikan terhadap variabel komitmen kerja. Dari hasil uji t variabel kepemimpinan (X1) diperoleh t hitung 8,296 pada tingkat sig 0,000, dan dibandingkan dengan  t tabel pada tingkat 0,5 dan df2 80, diperoleh  1,99,  maka  t hitung >  t tabel (8,296  >  1,99).  Hal  ini  berarti  bahwa variabel kepemimpinan memiliki pengaruh yang  nyata  dan  signifikan  terhadap variabel  komitmen  kerja  SPG  Mall  PGB Merdeka  Kota  Bogor  dan  dari  hasil  uji koefisien  determinasi  besar  pengaruh variabel  kepemimpinan  (X1)  terhadap komitmen kerja (Y) sebesar 45,6%. Hasil  temuan  analisis  data  antara variabel kepemimpinan terhadap komitmen  kerja,  bahwa  kepemimpinan menentukan sikap karyawan, dan loyalitas pekerja  untuk  bekerja  sebaik  mungkin. Kepemimpinan yang baik melalui pengelolaan  manajemen  kerja  dapat memberikan  dampak  terhadap  komitmen kerja  seorang  pegawai,  karena  pegawai akan  merasa  nyaman  dalam  bekerja, terutama  dengan  sikap  kepemimpinan yang bijaksana. Hal ini sebagaimana yang dikatakan  oleh  Dewi  Hangraeni  (2011  : 97), bahwa kepemimpinan adalah bagaimana  kita  mempengaruhi  perilaku manusia.  Jadi  seorang  pemimpin  harus dapat  mempengaruhi  karyawan  atau
bawahannya,  memberikan  energi  yang baik,  suasana  kerja  yang  kondusif  dalam artian  secara  batin,  akan  memberikan dampak sikap karyawan terhadap komitmennya dalam bekerja dengan loyal.
Namun  sebaliknya,  jika  tidak  dapat mempengaruhi  karyawan,  memberikan energi yang kurang nyaman, hal ini  akan mengurangi  rasa  komitmen  dalam bekerja,  terhadap  perusahaan,  instansi atau toko.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Komitmen  Kerja  SPG  Mall  PGB  Merdeka Kota  Bogor  dapat  dijelaskan  dari  hasil  uji analisis data yang dilakukan di atas, dapat diketahui bahwa hasil uji F untuk variabel kompensasi  bahwa  bahwa  F hitung 35,209 dengan  taraf  nyata 0,000 ,  dengan ketentuan  taraf  nyata  untuk  F tabel adalah 0,05  (5%),  maka  F hitung >  F tabel ( 35,209  >  2,72 ).  Dari  hasil  ini  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi berpengaruh nyata dan signifikan terhadap  komitmen  kerja  dan  hasil analisis  uji-t  untuk  variabel  kompensasi diperoleh  t hitung 5,934  dan  taraf  sig  = 0,000.  Hal  ini  berarti  t hitung >  t tabel ( 5,934  >  1,99 )  yang  mengindikasikan bahwa  hipotesis  H1  diterima  dan  H0 ditolak,  atau  dapat  dikatakan  variabel kompensasi  berpengaruh  secara  nyata dan  signifikan  terhadap  komitmen  kerja. Dari  hasil  koefisien  determinasi  diperoleh besar  pengaruh  dari  variabel  kompensasi terhadap komitmen kerja sebesar 30 %.
Kompensasi  adalah  hal  utama yang menjadi penyebab seorang pegawai atau  karyawan  dapat  bekerja  dan bertahan lama. Dengan adanya kompensasi yang memadai dan jelas akan memberikan  rasa  komitmen  kerja  yang tinggi  bagi  seorang  pegawai.  Kompensasi tidak  saja  berkaitan  dengan  hal  finansial tetapi  dapat  bersifat  non  finansial, walaupun  hal  finansial  adalah  sumber yang utama. Pengimplementasian kompensasi selain memadai bagi seorang pegawai,  juga  harus  adil  terhadap pegawai yang lain, seimbang dan adanya penyediaan  bonus  ataupun  insenstif sebagai pengikat rasa komitmen kerja.
Tanpa  adanya  kompensasi  yang memadai dan jelas, karyawan SPG di Mall PGB  Merdeka  kota  Bogor  tidak  akan mempunyai  komitmen  kerja  yang  baik, bahkan  mungkin  tidak  mempunyai motivasi  yang  baik  pula,  dan  cenderung akan bersifat malas-malasan, dan bahkan mereka  akan  berhenti  bekerja  hanya untuk  sekedar  mencari  kompensasi  yang lebih  memadai  lagi.  Jadi  pemberian kompensasi yang memadai dan jelas akan memberikan pengaruh terhadap komitmen  kerja  para  SPG  di  Mall  PGB Merdeka  kota  Bogor.  Pengaruh  Motivasi Terhadap  Komitmen  Kerja  SPG  Mall  PGB
Merdeka Kota Bogor dapat dijelaskan dari hasil  uji  analisis  data  yang  dilakukan  di atas,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji  F untuk  variabel  motivasi  bahwa  F hitung sebesar 12,328 dengan taraf nyata 0,000, dimana  taraf  nyata  untuk  F tabel adalah 0,05  (5%)  diperoleh  sebesar  2,72,  maka F hitung >  F tabel ( 12,238  >  2,72 )  dan  Sig 0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  secara nyata  dan  signifikan  terhadap  variabel komitmen kerja.
Hasil  analisis  uji-t  untuk  variabel motivasi  diperoleh  t hitung 3,511  dan  taraf sig  =  0,001  Hal  ini  berarti  t hitung >  t tabel ( 3,511  >  1,99 )  dan  sig  <  0,05.  Hal  ini berarti  variabel  motivasi  SPG  Mal  PGB Merdeka  berpengaruh  secara  nyata terhadap komitmen kerja. Besar pengaruh dari  variabel  kompensasi  terhadap komitmen kerja sebesar 13,1%, berdasarkan  dari  perhitungan  koefisien determinasi.  Hasil ini lebih kecil pengaruh kontribusnya  yang  diberikan  terhadap komitmen  kerja,  dibandingkan  yang diberikan  oleh  kedua  variabel  lain  yaitu kepemimpinan dan kompensasi. Motivasi pegawai merupakan suatu sikap  yang  diberikan  oleh  karyawan  atau pegawai dalam antusiasme atau memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  yang diinginkan  dalam  bekerja.  Motivasi  para SPG  di  Mall  PGB  Merdeka  tidak berpengaruh secara nyata dapat disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya  faktor  kepemimpinan  yang tidak  jelas,  tidak  bijaksana  dan  kurang
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
bisa mempengaruhi
karyawan, kompensasi  yang  tidak  memadai  atau jelas,  sehingga  motivasi  dalam  bekerja menjadi  tidak  ada  atau  kurang.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dari  profil  responden berdasarkan  masa  kerja,  yang  dominan masa kerja para SPG  hanya 1 – 5 bulan sebanyak  72,62%,  hal  ini  dikarenakan mereka  tidak  mempunyai  motivasi  yang tinggi  dan  akibatnya  berkurangnya komitmen  kerja  yang  mereka  miliki.  Ada atau  tidaknya  rasa  motivasi  yang  dimiliki SPG Mall PGB Merdeka tidak berpengaruh terhadap komitmen kerja. Karena komitmen  kerja  dipengaruhi  oleh  sikap kepemimpinan  dan  kompensasi  yang jelas. Pengaruh Kepemimpinan, kompensasi dan motivasi secara bersama- sama  terhadap  Komitmen  Kerja  SPG  Mall PGB  Merdeka  Kota  Bogor.  Berdasarkan hasil  perhitungan  analisis  data  dan temuan di lapangan, diperoleh bahwa dari hasil Uji F ( tes of good fit) diperoleh harga F hitung sebesar 31,101, dan jika dibandingkan  pada  F tabel sebesar  2,72, berarti F hitung > F tabel ( 31,101 > 2,72 ) dan sig.  0,000  <  0,05 ,  maka  hipotesis dapat  diterima.  Dalam  hal  ini  dapat dikatakan  bahwa  variabel  kepemimpinan, kompensasi  dan  motivasi  berpengaruh nyata  secara  bersama-sama  terhadap komitmen  kerja  SPG  Mall  PGB  Merdeka Kota Bogor.
Besar  pengaruh  kontribusi  yang diberikan  oleh  variabel  kepemimpinan, kompensasi  dan  motivasi  terhadap komitmen  kerja  sebesar 52,1% .  Hal  ini berarti  besar  pengaruh  dari  ketiga variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan, kompensasi  dan  motivasi  terhadap  satu variabel  terikat  komitmen  kerja  sebesar 52,1%,  dan  sisanya  47,9  %  dijelaskan oleh  faktor-faktor  atau  indikator-indikator lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Pengaruh  yang  paling  dominan dalam penelitian ini diantara tiga variabel bebas  terhadap  komitmen  kerja  adalah kepemimpinan,  kemudian  kompensasi. Dari  hal  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa pengaruh kepemimpinan dalam
menetapkan  kebijakan,  peraturan  dan pemberian  kompensasi  merupakan  faktor yang  paling  utama  dalam  memberikan pengaruh  dan  untuk  meningkatkan motivasi yang tinggi bagi SPG Mall di PGB Merdeka  Kota  Bogor,  karena  dengan adanya  motivasi  yang  tinggi  juga  akan memberikan  rasa  komitmen  kerja  yang tinggi  pula  pada  diri  SPG  Mall  di  PGB Merdeka Kota Bogor.
Sedangkan  motivasi  akan  rendah, apabila  kompensasi  yang  diterima  SPG kurang memadai ditambah sikap kepemimpinan  yang  kurang  berkenan  di hati  SPG,  maka  mereka  akan  cepat berhenti  bekerja  ataupun  berpindah tempat  kerja,  yang  dapat  memberikan kompensasi yang memadai atau lebih baik kepada mereka.

## KESIMPULAN
1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh  yang  nyata  terhadap komitmen  kerja  SPG  Mall  di  PGB Merdeka  Kota  Bogor,  hal  ini dibuktikan  dengan  besar  pengaruh kepemimpinan sebesar 45,6% terhadap  komitmen  kerja.  Hal  ini dikarenakan  bahwa  kepemimpinan menentukan  sikap  karyawan,  dan loyalitas  pekerja  untuk  bekerja sebaik  mungkin.  Kepemimpinan yang  baik  melalui  pengelolaan manajemen kerja dapat memberikan dampak  terhadap  komitmen  kerja seorang  pegawai,  karena  pegawai akan merasa nyaman dalam bekerja, terutama dengan sikap kepemimpinan yang bijaksana 2. Kompensasi  mempunyai  pengaruh yang nyata terhadap komitmen kerja SPG  Mall  di  PGB  Merdeka  Kota Bogor,  hal  dibuktikan  dengan pengaruh kompensasi sebesar 30 % terhadap  komitmen  kerja.  Dengan adanya  kompensasi  yang  memadai dan  jelas  akan  memberikan  rasa komitmen  kerja  yang  tinggi  bagi seorang  pegawai.  Kompensasi  tidak saja  berkaitan  dengan  hal  finansial
tetapi  dapat  bersifat  non  finansial, walaupun  hal  finansial  adalah sumber yang utama.
3. tivasi  mempunyai  pengaruh  yang nyata terhadap komitmen kerja SPG Mall  di  PGB  Merdeka  Kota  Bogor.
Besar pengaruh yang diberikan oleh motivasi  terhadap  komitmen  kerja sebesar  13,1%.  Hal  ini  dikarenakan beberapa  faktor,  di  antaranya pemberian  kompensasi  yang  kurang memadai, sikap kepemimpinan yang kurang  berkenan  sehingga  motivasi dalam bekerja menjadi berkurang. 4. Kepemimpinan,  kompensasi  dan motivasi  berpengaruh  nyata  secara bersama-sama  terhadap  komitmen kerja  SPG  Mall  di  PGB  Merdeka.
Besar  pengaruh  kepemimpinan, kompensasi  dan  motivasi  secara bersama-sama  terhadap  komitmen kerja  adalah  52,1%,  sedangkan sisanya  sebesar  47,9%  dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  di  luar model  yang  dimasukan  dalam penelitian ini

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi,  2004, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Rineka Cipta. Jakarta Mangkuprawira, Tb. S., 2004, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Strategik, Penerbit Ghalia Indonsia, Jakarta. Nandan, Limakrisna dan Supranto J, 2007, Perilaku  Konsumen  dan  Strategi Pemasaran,  Edisi  Pertama,  Wacana Media Indonesia : Jakarta. Riduwan  dan  Engkos  Achmad  Kuncoro, 2011,  “Cara  Menggunakan  Dan Memakai Alalisis Jalur (Path Analysis)” Alfabeta, Bandung Setiawati, Devi, dan Zilkaida, Anita, 2007, Perbedaan Komitmen Kerja Berdasarkan Orientasi Peran Gender pada Karyawan di Bidang Kerja Non Tradisional. Proceeding PESAT Vol 2. Singarimbun,  Masri,  1995,  Metode Penelitian  Survei,  Pustaka  LP3ES  : Jakarta. Sugiyono,  2009,  Metode  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, CV Alfabeta : Bandung. Sunyoto, Danang dan  Burhanudin, 2011. Prilaku Organisasi, Caps Yogyakarta. Yousef,  Darwish  A.,  2000,  Organizational Commitment  Commitment  and  Job Satisfaction as Predictors of Attitudes  Toward  Organizational Change  in  a  non-western  setting. Personel  Review,  29  (5),  567-592. Retrieved  from  MCB  University Press.
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen