INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 2076-2090 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Desa Kanoman Cibeber Kabupaten Cianjur
N. Marlina 1 ✉ , Iis Kartini ² , Robi Aria Rahmansyah ³
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Putra Indonesia (UNPI)
Email: nananmarlina9@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perangkat Desa. Penelitian ini dihadapkan dengan adanya kedisiplinan pada  perangkat  desa  yang  cenderung  kurang,  diketahui  adanya  pegawai/perangkat  desa  yang terlambat datang, keluar masuk pada jam kerja, pulang lebih awal dan banyak keluhan dari masyarakat terkait  kinerja  perangkat  desa  tersebut.  Dalam  Penelitian  ini  peneliti  menggunakan  teori  Gaya Kepemimpinan  menurut  (Umam,  2018) [278] ,  teori  Motivasi  Kerja  menurut  Maslow  dalam  (Hasibuan, 2018) [154] ,  teori  Kinerja  Pegawai  menurut  Anwar  Prabu  (Mangkunegara,  2018) [75] .  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif, dengan sifat deskriptif dan asosiatif. Jumlah sampel yang digunakan adalah 30 orang responden, Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Non-probability  sampling.  Kemudian  metode  pengambilan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  korelasi,  uji  regresi  linier  berganda,  uji  determinasi,  dan pengujian hipotesis. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Perangkat Desa di Desa Kanoman t hitung sebesar 40,132 . Sedangkan t-hitung variabel Motivasi Kerja sebesar 3,49. nilai F hitung ( 2,323 ) dari  F  tabel  ( 2,323 )  dengan  signifikansi  0,028  (<0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perangkat Desa. kontribusi variabel efektif Gaya Kepemimpinan sebesar 97,4%. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan secara parsial terhadap Kinerja Perangkat Desa sebesar 97,4%.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Perangkat Desa.

## Abstract
The purpose of this study was to determine how much influence Leadership Style and Work Motivation have on the Performance of Village Officials. This research is faced with  the existence of discipline in village officials who tend to be lacking, it is known that there are employees / village officials who are late in coming, leaving during working hours, leaving early and many complaints from the community regarding  the  performance  of  these  village  officials.  In this  study,  researchers  used  the  theory  of Leadership Style according to (Umam, 2018) [278] , the theory of Work Motivation according to Maslow in  (Hasibuan,  2018) [154] ,  the  theory  of  Employee  Performance  according  to  (Anwar  Prabu Mangkunegara,  2018) [75] .  This  research  uses  quantitative  methods,  with  descriptive  and  associative properties. The number of samples used  was 30 respondents, the sampling technique used in this study was Non-probability sampling. Then the data collection method uses a questionnaire. The data analysis techniques used are correlation test, multiple linear regression test, determination test, and hypothesis testing. The results of this study indicate that the Leadership Style variable partially has a positive and significant effect on the Village  Apparatus Performance variable in Kanoman Village t- count of 40.132. While 3.49. the value of F count (2.323) from the F table (2.323) with a significance of 0.028 (<0.05), so it can be concluded that Leadership Style and Work Motivation simultaneously have  a  positive  and  significant  effect  on  the  Performance  of  Village  Apparatus.  effective  variable contribution of Leadership Style is 97.4%. This shows that the influence of the Leadership Style variable partially on the Performance of Village Officials is 97.4%.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation and Village Apparatus Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset yang sangat  penting dan berharga  dalam suatu  organisasi  agar  tujuan  yang  diinginkan  tercapai  secara  optimal.  Suatu  organisasi yang  tercapai  karena  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  handal  dalam melaksanakan tugas dan bertanggung jawab untuk melaksanakannya serta memiliki latar belakang  pendidikan  yang  berbeda-beda.  Sumber  daya  manusia  merupakan  hal terpenting bagi organisasi untuk menjalankan dan memajukan apa yang akan dicapai atau ingin diwujudkan dengan berjalan bersama.
Pegawai  yang  dapat  dikelola  dengan  baik  dan  benar  oleh  organisasi  akan memberikan manfaat bagi organisasi, seperti visi dan misi organisasi tercapai dengan baik, pekerjaan selesai tepat sasaran, dan pangsa pasar perusahaan meningkat dibandingkan para  pesaingnya.  Sebaliknya  jika  perusahaan/organisasi  salah  dalam  mengelola  dan mengarahkan pegawai, maka salah satu akibat yang terjadi adalah kinerja pegawai kurang optimal.
Kinerja  pegawai  merupakan  hal  yang  penting  untuk  diperhatikan  oleh  suatu organisasi,  karena  dapat  mempengaruhi  pencapaian  tujuan  dan  kemajuan  suatu
organisasi. Untuk itu, dalam mencapai tujuan tersebut, seluruh sumber daya yang ada di organisasi  harus  dimanfaatkan dengan  sebaik-baiknya,  termasuk  sumber  daya manusia sebagai faktor utama.  Kinerja merupakan potensi yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai. Dengan kinerja  yang  baik,  setiap  karyawan  dapat  menyelesaikan  semua  beban  yang  ada  di organisasi. Kinerja juga dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan pekerjaan oleh pegawai yang pada akhirnya akan menguntungkan instansi.

## LANDASAN TEORI
Pengertian Kinerja
Pengertian kinerja menurut beberapa ahli dijelaskan sebagai berikut:
Menurut  Nawawi  dalam  (Widodo,  2018) [131] Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu pekerjaan  yang sudah  dilakukan  ,baik  berupa  fisik  atau  material  maupun  non  materia. Menurut (Anwar Prabu Mangkunegara, 2018 [67] pengertian kinerja (prestasi kerja) pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Menurut (Afandi, 2018) [83] Kinerja adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab  masing-masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  ilegal,  tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Berdasarkan berbagai pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang diperoleh seorang individu ataupun kelompok dalam melaksanakan suatu tugas atau  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan padanya.
Kinerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  menurut  (Kasmir,  2018) [189] mengemukakan beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seseorang antara lain:
a. Kemampuan dan Keahlian, Merupakan kemampuan atau skill yang dimiliki seseorang dalam melakukan pekerjaan, semakin memiliki kemampuan dan keahlian maka akan dapat  menyelesaikan  pekerjaan  secara  benar,  sesuai  dengan  apa  yang  telah ditetapkan.
b. Pengetahuan, Maksudnya pengetahuan tentang pekerjaan. Seseorang yang memiliki pengetahuan tentang pekerjaan secara baik akan menghasilkan pekerjaan yang baik.
c. Rencana Kerja, Merupakan rancangan pekerjaan yang akan memudahkan karyawan dalam mencapai tujuan, artinya jika suatu pekerjaan memiliki rancangan yang baik, maka  akan  memudahkan  untuk  menjalankan  pekerjaan  tersebut  secara  tepat  dan benar.
d. Kepribadian, Yaitu kepribadian seseorang atau karakter yang dimiliki seseorang setiap orang memiliki kepribadian dan karakter yang berbeda satu sama lainnya.
e. Motivasi Kerja, Motivasi kerja merupakan dorongan bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan.  Jika  karyawan  memiliki  dorongan  yang  kuat  dari  dalam  dirinya  atau dorongan  dari luar  dirinya  misalnya  dari  pihak  perusahaan,  maka  karyawan  akan terangsang  atau  terdorong  untuk  melakukan  sesuatu  dengan  baik,  maka  dari  itu motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
f. Kepemimpinan,  Kepemimpinan  merupakan  perilaku  seorang  pemimpin  dalam mengatur, mengelola dan menerima bawahannya untuk mengajarkan suatu tugas dan tanggung jawab yang diberikannya.
g. Gaya  Kepemimpinan,  Merupakan  gaya  atau  sikap  seorang  pemimpin  dalam menghadapi atau memerintah bawahannya. Sebagai contoh gaya atau sikap seorang pemimpin  yang demokratis  tentu  berbeda  dengan  gaya  pemimpin  yang  otoriter, dalam  prakteknya  gaya kepemimpinan  ini  dapat  diterapkan  sesuai  dengan  kondisi organisasinya.
h. Budaya Organisasi, Merupakan kebiasaan-kebiasaan atau norma-norma yang berlaku dan dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan, kebiasaan-kebiasaan atau norma- norma  ini  mengatur  hal-hal  yang  berlaku  dan  diterima  secara  umum  serta  harus dipatuhi oleh segenap anggota suatu perusahaan atau organisasi.
i. Kepuasaan  Kerja,  Merupakan  perasaan  senang  atau  gembira,  atau  perasaan  suka seseorang sebelum dan sesudah melakukan sesuatu pekerjaan. Jika karyawan merasa senang  atau  gembira  atau  suka  untuk  bekerja,  maka  hasil  pekerjaannya  pun  akan
berhasil baik.
j. Lingkungan  Kerja,  Merupakan  suasana  atau  kondisi  di  sekitar  tempat  lokasi  kerja, lingkungan kerja dapat berupa ruangan, layout, sarana dan prasarana serta hubungan kerja dengan sesama karyawan.
k. Loyalitas,  Merupakan  kesetiaan  karyawan  untuk  tetap  bekerja  dan  membela perusahaan dimana tempatnya bekerja. Kesetiaan ini ditunjukkan dengan terus bekerja sungguh-sungguh sekalipun perusahaannya dalam kondisi yang kurang baik.
l. Komitmen,  Merupakan  kepatuhan  karyawan  untuk  menjelaskan  kebijakan  atau peraturan perusahaan  dalam  bekerja,  komitmen  ini  diartikan  kepatuhan  karyawan kepada janji-janji yang telah dibuatnya atau dengan kata lain komitmen merupakan kepatuhan untuk menjalankan kesepakatan yang telah dibuat.
m. Disiplin Kerja, Merupakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya secara sungguh-sungguh. Disiplin kerja dalam hal ini dapat berupa waktu, misalnya masuk kerja selalu tepat waktu. Kemudian disiplin dalam mengerjakan apa yang diperintahkan kepadanya sesuai dengan perintah yang harus dikerjakannya, karyawan yang disiplin akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Sedangkan  indikator  dalam  pengukuran  kinerja  menurut  (Anwar  Prabu Mangkunegara, 2018) [75] , adalah sebagai berikut:
a. Kualitas  kerja, Menunjukan kerapian, ketelitian, keterkaitan hasil kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan perusahaan.
b. Kuantitas kerja, Menunjukan banyaknya jumlah jenis pekerjaan yang dilakukan dalam satu waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan.
c. Tanggung  jawab,  Menunjukan  seberapa  besar  pegawai  dalam  menerima  dan melaksanakan pekerjaannya dalam pengambilan keputusan, mempertanggungjawabkan hasil kerja serta sarana dan prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari.
d. Kerjasama, Kesediaan pegawai untuk berpartisipasi dengan pegawai yang lain secara vertikal dan horizontal baik didalam maupun diluar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.
e. Inisiatif, Inisiatif dari dalam diri anggota perusahaan untuk melakukan pekerjaan serta mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  dari  atasan  atau
menunjukan  tanggung  jawab  dalam  pekerjaan  yang  sudah  kewajiban  seorang pegawai.

## Pengertian Motivasi Kerja
Setiap organisasi tentu memiliki suatu tujuan yang ingin dicapai. Untuk meraih tujuan tersebut tentu harus didukung dengan pengelolaan sumber daya manusia yang optimal agar  unsur manusia dalam organisasi tersebut dapat bekerja secara optimal dan efektif sesuai dengan yang dikehendaki oleh organisasi tersebut. Agar unsur manusia tersebut dapat bekerja secara optimal dan efektif di dalam organisasi tersebut, maka diperlukannya suatu dorongan agar unsur manusia tersebut timbul rasa dorongan untuk bekerja secara optimal dan efektif guna mencapai tujuan bersama.
Menurut  Hasibuan  dalam  (Febrianti,  2020)  motivasi  kerja  adalah  pemberian  daya gerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan.
Menurut (Maruli, 2020) [58] Mengatakan bahwa motivasi Kerja adalah segala sesuatu yang timbul dari  hasrat  seseorang,  dengan  menimbulkan  gairah  serta  keinginan  dari dalam  diri  seseorang yang  dapat  mempengaruhi  dan  mengarahkan  serta  memelihara perilaku untuk mencapai tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan lingkup kerja.
Didukung  dengan  (Ferdinatus,  2020) [3] mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  adalah sesuatu yang harus  dibangun  dengan  kepribadian  atau  karakter  yang  baik,  karena dorongan  motivasi  kerja yang didasarkan dengan adanya prinsip serta alasan yang salah akan mengakibatkan suatu kerugian secara pribadi maupun organisasi.
Menurut  (Hasibuan,  2018) [111] ,  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
David  McClelland  mengemukakan  dalam  (Anwar  Prabu,  2018) [94] bahwa  Motivasi merupakan kondisi jiwa yang mendorong seseorang dalam mencapai prestasinya secara maksimal.
Berdasarkan pernyataan  dari  beberapa ahli di  atas, peneliti menyimpulkan bahwa motivasi  merupakan  suatu  keadaan  atau  kondisi  yang  mendorong,  merangsang  atau menggerakkan  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  atau  kegiatan  yang  dilakukan sehingga ia dapat mencapai tujuannya.
Motivasi  Kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  factor,  Menurut  (Afandi,  2018) [24] yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu:
a) Kebutuhan Hidup, Kebutuhan untuk mempertahankan hidup, yang termasuk  dalam kebutuhan ini adalah makan, minum, perumahan, udara dan sebagainya.
b) Kebutuhan Masa Depan, Kebutuhan akan masa depan yang cerah dan baik sehingga tercipta suasana tenang, harmonis dan optimisme.
c) Kebutuhan  Harga  Diri,  Kebutuhan  akan  penghargaan  diri  dan  pengakuan  serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.
d) Kebutuhan  Pengakuan  Prestasi  Kerja,  Kebutuhan  atas  prestasi  kerja  yang  dicapai dengan  menggunakan  kemampuan,  keterampilan  dan  potensi  optimal  untuk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan.
Indikator motivasi kerja menurut Maslow dalam (Hasibuan, 2018) [154] , yaitu:
a. Kebutuhan  Fisiologis  (Physiological  Needs),  Physiological  Needs  yaitu  kebutuhan untuk  mempertahankan  hidup.  Yang  termasuk  ke  dalam  kebutuhan  ini  adalah kebutuhan makan, minum, perumahan, dan sebagainya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan ini merangsang seseorang berperilaku atau bekerja giat.
b. Kebutuhan Rasa Aman (Safety and Security Needs), Safety and Security Needs adalah kebutuhan  akan  kebebasan  dari  ancaman  yakni  merasa  aman  dari  ancaman kecelakaan dan keselamatan dalam melaksanakan pekerjaan.
c. Kebutuhan social atau rasa memiliki (Affiliation or Acceptance Needs), Affiliation or Acceptance  Needs  adalah  kebutuhan  sosial,  teman,  afiliasi,  interaksi,  dicintai  dan mencintai,  serta  diterima  dalam  pergaulan  kelompok  pekerja  dan  masyarakat lingkungannya.
d. Kebutuhan  Harga  diri  (Esteem  or  Status  Needs),  Esteem  or  Status  Needs  adalah kebutuhan akan  penghargaan  diri  dan  pengakuan  serta  penghargaan prestise  dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.
e. Kebutuhan  Aktualisasi  diri  (Self  Actualization),  Self  Actualization  adalah  kebutuhan akan  aktualisasi diri  dengan menggunakan kemampuan, keterampilan, dan  potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan.

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Di  dalam menaungi  dan memimpin perusahaan banyak cara  yang dilakukan oleh seorang pemimpin perusahaan untuk memerintahkan para karyawannya untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang ditunjukan seseorang untuk memerintah akan menjadi sebuah indikator keberhasilan suatu perusahaan tersebut. Adapun definisi gaya kepemimpinan menurut para ahli.
Menurut  (Edison,  2018) [93] menyatakan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  adalah  cara pemimpin bertindak dan/atau bagaimana ia mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu.
Sedangkan (Hasibuan, 2018) [167] menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
(Umam,  2018) [273] menyimpulkan  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  dalam mengerahkan  segenap  kecakapan  seseorang  untuk  mempengaruhi,  membimbing, menggerakkan  serta  mengarahkan  orang  lain  dengan  cara  memanfaatkan  daya,  dana, sarana dan tenaga yang tersedia untuk mencapai tujuan.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan adalah kemampuan seseorang pemimpin dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang bawahan dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Macam-macam  gaya  kepemimpinan  menurut  (Thoha,  2018) [15] menyebutkan empat  gaya kepemimpinan yang efektif meliputi: eksekutif, pengembangan, otokrat bijak, dan birokrat.
a. Executive  (Eksekutif),  Gaya  ini  banyak  memberikan  perhatian  pada  tugas  dan hubungan  kerja.  Manajer  bertindak  sebagai  motivator  yang  baik,  mau menetaprestasi kerjaan standar kerja yang tinggi, mau mengenal perbedaan antara individu karyawan, dan bersedia menggunakan sistem kerja tim.
b. Developer  (Pengembang),  Gaya  ini  memberikan  perhatian  yang  maksimum  pada hubungan kerja, dan perhatian minimum pada tugas. Manajer memiliki kepercayaan yang implisit terhadap orang-orang yang bekerja dalam organisasinya, dan sangat memperhatikan pengembangan mereka sebagai individu.
c. Benevolent Autocrat (Otokrat Bijak), Gaya ini memberikan perhatian yang maksimum pada tugas, dan perhatian yang minimum pada hubungan kerja. Manajer mengetahui secara  tepat apa  yang  diinginkan  dan  bagaimana  memperoleh  yang  diinginkan tersebut tanpa menyebabkan ketidaksengajaan di pihak lain.
d. Bureaucrat (Birokrat), Gaya ini memberikan perhatian yang minimum, baik pada tugas maupun  pada  hubungan  kerja.  Manajer  sangat  tertarik  pada  peraturan- peraturan dan bersedia memeliharanya, serta melakukan kontrol situasi secara teliti.
Indikator menurut (Umam, 2018) [278] meyebutkan bahwa gaya kepemimpinan dapat dilihat dari:
1) Gaya kepemimpinan autokratis
a) Pimpinan  berhaluan  keras  dengan  kekuasaannya  authority  menuntut kepatuhan  dalam memberikan tugas kepada pegawai
b) Pimpinan berhaluan paternalistic menuntut kepatuhan berdasarkan hubungan pribadi, reward dan rasa aman pegawai.
2) Gaya kepemimpinan birokratis
a) Pimpinan  memberikan  tugas  kepada  pegawai  sesuai  dengan  kebijakan, prosedur,  dan peraturan yang sudah ditetapkan.
b) Pimpinan dapat kreatif dan inovatif hanya berlaku dalam organisasi.
3) Gaya kepemimpinan diplomatis
a) Pimpinan memberikan Semangat kepada pegawai
b) Pegawai termotivasi untuk menjalankan tugasnya dengan baik
4) Gaya kepemimpinan partisipatif
a) Pimpinan  mengikutsertakan  pegawai  dalam  memberikan  pendapat  dan pengambilan keputusan
b) Pegawai merasa pendapatnya dihargai oleh pimpinan
5) Gaya kepemimpinan free Rein Lead
a) Pimpinan  memberikan  kepercayaan  dan  kebebasan  kepada  pegawai  untuk menetapkan tujuan yang harus dicapai.
b) Pegawai menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab.

## METODE PENELITIAN
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut (Sugiyono, 2018) [8] penelitian kuantitatif adalah penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian dan analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian deskriptif dan asosiatif, karena adanya variabelvariabel  yang  akan  ditelaah  hubungannya  serta  menyajikan  gambaran  secara terstruktur  mengenai  fakta-fakta  dan  hubungan  antara  variabel  yang  akan  diteliti  yaitu pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel kinerja perangkat desa.
Pendekatan  deskriptif  menurut  (Sugiyono,  2018) [35] merupakan  metode  penelitian deskriptif yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan variable mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih (variabel yang berdiri sendiri atau variabel bebas) tanpa membuat perbandingan variabel itu sendiri dan mencari hubungan dengan variabel lain. Sedangkan penelitian asosiatif adalah suatu penelitian yang bersifat  menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.
Dalam  penelitian  ini  penelitian  deskriptif  digunakan  untuk  mengidentifikasi  dan menjelaskan mengenai variabel gaya kepemimpinan, variabel motivasi kerja, dan variabel kinerja  perangkat desa. Sedangkan asosiatif digunakan untuk menguji ada atau tidaknya pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan, variabel motivasi kerja, dan variabel kinerja perangkat desa.
Selain itu, metode penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey. Menurut (Ali Sodikin, 2018) [22] pengertian survey adalah metode penelitian yang menggunakan kuesioner sebagai instrumen utama untuk mengumpulkan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Gambaran Gaya Kepempinan pada Kantor Desa Kanoman Cibeber
Dari hasil penelitian yang ditunjukan pada tabel 4.27 diketahui hasil rata-rata dari tiap  total  jawaban  responden  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  pernyataan  pada  No  1 tanggapan  "Setuju"  sebesar  40%  (12  Responden),  pernyataan  pada  No  2  dengan tanggapan  "Setuju"  sebesar  93%  (28 Responden),  pernyataan  pada  No  3  dengan tanggapan  "Setuju"  sebesar  37%  (11  Responden),  pernyataan  pada  No  4  dengan tanggapan  "Setuju"  sebesar  87%  (26  Responden),  pernyataan  pada  No  5  dengan tanggapan "Setuju" sebesar 90% (27 Responden), pernyataan pada No 6 tanggapan "Setuju"  sebesarv80%  (24  Responden),  pernyataan  pada  No  7  dengan  tanggapan "Setuju"  sebesar  97%  (29  Responden),  pernyataan  pada  No  8  dengan  tanggapan "Setuju"  Sebesar  83%  (25 Responden),  pernyataan  pada  No  9  dengan  tanggapan "Setuju"  sebesar  57%  (17  Responden),  pernyataan  pada  No  10  dengan  tanggapan "Setuju" Sebesar 80% (24 Responden) dengan peryataan tersebut.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata tanggapan responden terhadap variabel Gaya Kepemimpinan berada pada rata rata 3,78 yang berarti (Setuju).
2. Gambaran Motivasi Kerja pada Kantor Desa Kanoman Cibeber Dari hasil penelitian yang ditunjukan pada tabel 4.28 diketahui hasil rata- dari
tiap total jawaban responden  variabel  Motivasi  Kerja,  rata  pernyataan  No  1  dengan tanggapan "Setuju” sebesar 93% (28 Responden), selanjutnya pernyataan pada No 2 dengan tanggapan "Setuju" sebesar 93%
(28 Responden), pernyataan pada No 3 dengan tanggapan "Setuju" sebesar 50% (15 Responden), pernyataan pada No 4 dengan tanggapan "Setuju" sebesar 83% (25 Responden),  pernyataan  pada No  5  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  97%  (29 Responden),  pernyataan  pada  No  6  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  97%  (29 Responden),  pernyataan  pada  No  7  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  67%  (20 Responden),  pernyataan  pada  No  8  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar 97%  (29 Responden),  pernyataan  pada  No  9  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  93%  (28 Responden),  pernyataan  pada  No  10  dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  93%  (28 Responden).
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata tanggapan  responden  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja berada pada  rata  rata  3,86 yang berarti (Setuju).
3. Gambaran Kinerja pada Kantor Desa Kanoman Cibeber
Dari hasil penelitian yang ditunjukan pada tabel 4.29 diketahui hasil rata- rata dari tiap total jawaban responden variabel Kinerja Perangkat Desa, pernyataan No 1 dengan  tanggapan "Setuju"  sebesar  87%  (26  Responden),  selanjutnya  pernyataan pada No 2 dengan tanggapan Setuju" sebesar 73% (22 Responden), pernyataan pada No 3 dengan tanggapan "setuju" sebesar 47% (14 Responden), pernyataan pada No 4 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  59%  (17  Responden),  pernyataan  Pada  No  5 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  90%  (27  Responden),  pernyataan  Pada  No  6 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  93%  (28  Responden),  pernyataan  pada No  7 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  60%  (18  Responden),  pernyataan  pada  No  8 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  83%  (25  Responden),  pernyataan  pada  No  9 dengan  tanggapan  "Setuju"  sebesar  87%  (26  Responden),  pernyataan  pada  No  10 dengan tanggapan "Setuju" sebesar 83% (25 Responden).
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata tanggapan responden terhadap variabel Kinerja Perangkat Desa berada pada rata rata 3,77 yang berarti (Setuju).
4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Desa Kanoman  Berdasarkan  hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  t  hitung  variabel  Gaya Kepemimpinan sebesar 40,132 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai t hitung variabel Motivasi Kerja sebesar 2,323 dengan nilai signifikansi 0,028. Nilai t
tabel yang diperoleh untuk tingkat kesalahan 5% adalah 2,052.
Maka diketahui bahwa t hitung variabel Gaya Kepemimpinan (40,132) > t tabel (2,052) dengan nilai  signifikansi 0,000  (<  0,05), sehingga  dapat disimpulkan  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel Kinerja Perangkat Desa.
5. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Desa Kanoman Berdasarkan hasil uji t menunjukan bahwa nilai t hitung variabel Motivasi Kerja sebesar 2,323 dengan nilai signifikansi 0,028. Nilai t tabel yang diperoleh untuk tingkat kesalahan 5% adalah 2,052. Maka nilai t hitung variabel Motivasi Kerja (2,323) > t tabel (2,052)  dengan  nilai  signifikansi  0,028  (<  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja Perangkat Desa.
6. Pengaruh Secara Simultan Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Desa Kanoman
Berdasarkan hasil uji f menunjukan bahwa nilai F hitung sebesar 6,647 dengan nilai signifikan  0,004  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  0,05.  Nilai  F  tabel  untuk  tingkat kesalahan 5% uji dua pihak df= 30-2=28, maka diperoleh F tabel sebesar 3,340.
Dengan demikian nilai F hitung (9,155) > dari F tabel (3,340) dengan signifikansi 0,001 (< 0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Perangkat Desa.
Berdasarkan  tabel  nilai  R  Square  menunjukan  koefisien  determinasi.  Nilai pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa sebesar  0,984.  Nilai  ini  menunjukan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja memberikan kontribusi atau pengaruh sebesar 98,4% terhadap Kinerja Perangkat Desa di Desa Kanoman Cibeber Cianjur. Sisanya sebesar 1,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti mengenai "Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa"  yang  dilakukan melalui penyebaran kuesioner, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  penelitian  yang  ditunjukan  pada  hasil  rata-rata  dari  tiap  total  jawaban responden variabel Gaya Kepemimpinan, dapat diketahui bahwa rata-rata tanggapan responden  terhadap variabel  Gaya  Kepemimpinan  berada  pada  rata-rata  3,78  yang
berarti (Setuju).
2. Dari  hasil  penelitian  yang  ditunjukan  pada  hasil  rata-rata  dari  tiap  total  jawaban responden  variabel  Motivasi  Kerja,  dapat  diketahui  bahwa  rata-  rata  tanggapan responden terhadap variabel Motivasi Kerja berada pada rata-rata 3,86 yang berarti (Setuju).
3. Dari  hasil  penelitian  yang  ditunjukan  pada  hasil  rata-rata  dari  tiap  total  jawaban responden  variabel  Kinerja  Perangkat  Desa  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata tanggapan responden terhadap variabel Kinerja Perangkat Desa berada pada rata-rata 3,77 yang berarti (Setuju).
4. Berdasarkan  hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  t  hitung  variabel  Gaya  Kepemimpinan sebesar  40,132  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai  t  tabel  yang  diperoleh untuk tingkat kesalahan 5% adalah 2,052.
Maka diketahui bahwa t hitung variabel Gaya Kepemimpinan (40,132) > t tabel (2,052) dengan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel  Kinerja  Perangkat  Desa  dan  Sumbangan  Efektif  dari  Gaya  Kepemimpinan memberikan kontribusi sebesar 97,4%.
5. Berdasarkan hasil ujit menunjukan bahwa nilai t hitung variabel Motivasi Kerja sebesar 2,323  dengan  nilai  signifikansi  0,028.  Nilai  t  tabel  yang  diperoleh  untuk  tingkat kesalahan 5%  adalah  2,052.  Maka  nilai  t  hitung  variabel  Motivasi  Kerja  (2,323)  >  t tabel  (2,052) dengan  nilai  signifikansi  0,038  (<  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  Kinerja Perangkat Desa dan Sumbangan Efektif dari Motivasi Kerja memberikan kontribusi sebesar 1%.
6. Berdasarkan hasil uji f menunjukan bahwa nilai F hitung (9,155) > dari F tabel (3,340) dengan  signifikansi  0,001  (<0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perangkat Desa.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  nilai  R  Square  menunjukan  koefisien determinasi.  Nilai  R  Square  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  sebesar  0,984.  Nilai  ini  menunjukan  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  memberikan  kontribusi  atau  pengaruh  sebesar 98,4% terhadap Kinerja Perangkat Desa
di  Desa  Kanoman  Cianjur.  Sisanya  sebesar  1,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2018,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Bangun, Wilson. 2018. "Manajemen Sumber Daya Manusia". Jakarta: Erlangga.
Edison, Anwar, dan Komariyah 2018: Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama.
Alfabeta-Bandung
Edy Sutrisno, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: PT. Mulia Kencana Semesta Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS
27. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Hasibuan, Malayu.S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Kasmir. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada
Khaerul. Umam. 2018. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV. Thoha,  Miftah.  2014.  Perilaku  Organisasi,  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya.  Jakarta: Rajawali Press
Raharjo, S. 2013. Uji Multikolinearitas Tolerance dan VIF dengan SPSS. (diakses pada tanggal 10 Juli 2023 pukul 20.00). Dari https://youtu.be/UnB7CWN_xmE
Raharjo,  S.  2013. Uji  Normalitas  Kolmogorov  Smirnov  dengan  SPSS.  (diakses  pada tanggal 10 Juli 2023 Pukul 20.30). Dari www.youtube.com/watch?v=Q1IrsLDm9co Raharjo, S. 2013. Uji  t,  Uji F  dalam  Analisi  Regresi  Berganda dengan SPSS. (diakses pada tanggal 12 Juli 2023 pukul 14.00). Dari https://youtu.be/7OYkRGCAKlo
Raharjo, S. 2013. Uji Validitas dan Reliabilitas SPSS. (diakses pada tanggal 11 Juli 2023 pukul 14.00). dari www.youtube.com/watch?v=ouSIm3mnFKs
Raharjo, S. 2013. Uji Auto-Korealsi Durbin-Watson dengan SPSS. (diakses pada tanggal 11 Juli 2023 pukul 14.30). Dari https://youtu.be/Rev8yfDtNvQ
Raharjo,  S.  2013. Uji  Heteroskedastisitas  scatterplot  dengan  SPSS.  (diakses  pada tanggal 11 Juli 2023 pukul 15.00). Dari https://youtu.be/VNGI5vGuLr8
Raharjo, S. 2013. Uji Korelasi Berganda dengan SPSS. (diakses pada tanggal 12 Juli 2023 pukul 14.30). Dari https://youtu.be/y7Wft3B4hJc
Raharjo, S. 2013. Uji Linearitas dengan SPSS. (diakses pada tanggal 11 Juli 2023 pukul 15.30). Dari www.youtube.com/watch?v=PKIUISND9kc