## ADAMPAK PENGAWASAN MELEKAT  DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA DIVISI REGIONAL TANJUNG KARANG
Zuriana 1 , Aditya Kurniawan 2
Fakultas Bisnis dan Ekonomi, Informatics & Business Institute Darmajaya Email : Zuriana@darmajaya.ac.id 1 , adityakurniawan271@gmail.com 2

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of adhering supervision and work motivation on the work discipline  of  the  employees  in  operation  division  of  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Wilayah  B Regional Division IV Tanjung Karang. This type of research is quantitative research. The population in this  study  was  employees  in  operation  division  of  the  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Region  B Tanjung Karang Regional Division IV which numbered 95 employees and all populations were used as samples.
Adhering supervision (waskat) and work motivation have a positive effect on employee work discipline both partially and simultaneously. The coefficient of determination R 2 (R Squares) of 0.186 shows that Work Discipline (Y) is influenced by Adhering Supervision (X1) and Work Motivation (X2) of 18.6%.
Keywords: Adhering supervision, work motivation, and work discipline

## I. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero) yang berada di Provinsi Lampung dan sebagian Sumatera Selatan berada pada Divisi Regional IV Tanjung Karang. Kereta api yang beroperasi
pada  regional  ini  adalah  kereta  api  barang seperti kereta api batu bara rangkaian panjang, kereta  api  pulp/kayu,  kereta  api  minyak  bumi, layanan kereta api penumpang Limex Sriwijaya, Ekspress Rajabasa dan Kereta Api Diesel Way Umpu atau Seminung.
Tabel 1. Penilaian Disiplin Kerja Karyawan Bagian Operasi Wilayah B Divisi Regional IV Tanjung Karang Tahun 2017 No Tugas Pokok dan Fungsi Bobot Target Realisasi Skor 1 Melaksanakan buka dan tutup stasiun sesuai dengan peraturan dinas 10% 100 80 8,00 2 Melayani Kereta Api datang, berangkat dan langsung sesuai peraturan dinas 35% 100 80 28,00 3 Melayani Permintaan  langsir sesuai peraturan dinas 20% 100 75 15,00 4 Serah terima dinasan sesuai dengan peraturan dinas 10% 80 70 8,75 5 Melayani Perjalanan Kereta Api dalam kondisi tidak normal sesuai prosedur 15% 100 80 12,00 6 Administrasi Perka tertulis dengan tertib 10% 80 70 8,75 Total Skor 80,50 Sumber: PT. Kereta Api Indonesia (Persero), 2017
Untuk menunjang kegiatan perusahaan terdapat 16 unit organisasi yang memiliki tugas pokok  dan  fungsinya  masing-masing  di  Divisi Regional  IV  Tanjung  Karang.  Khusus  unit operasi  adalah  karyawan  yang  betugas  untuk mengoperasikan  (operator)  sarana  dan prasarana  kereta  api.  Unit  operasi  di  Divisi Regional  IV  Tanjungkarang  dibagi  menjadi beberapa bagian yaitu UPT Stasiun Wilayah A, B, C, D dan UPT Crew KA. Pada penelitian ini penulis hanya akan melakukan penelitian pada Operasi  Prasarana  Wilayah  B  saja  yang memiliki batas wilayah dari Stasiun Sulusuban sampai dengan Stasiun Negeri Agung.
Pada  Tabel  1    menunjukkan  bahwa berdasarkan penilaian pada tahun 2017, tingkat disiplin kerja karyawan bagian operasi wilayah B  Divisi  Regional  IV  dengan  total  skor  80,50 masih  belum  mecapai  target  (total  skor  100). Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin kerja karyawan masih belum maksimal. Pelaksanaan  pengawasan  operasi  di wilayah  B  Divisi  Regional  IV  Tanjung  Karang menjadi  tanggung  jawab  senior  manajer operasi,  quality  controller  IV  B  dan  KUPT Stasiun.  Fungsi  dan  tanggung  jawab  Senior Manajer Operasi, quality controller dibantu oleh KUPT stasiun adalah melaksanakan pemantauan,  pengawasan,  pemeriksaan  dan pembinaan mutu pekerjaan teknis operasi dan pelayanan,  kebersihan,  keamanan  dan ketertiban di stasiun operasional di wilayah B. Kegiatan  pengawasan  yang  dilakukan di wilayah B Divisi Regional IV Tanjung Karang selama tahun 2017 adalah pembinaan 10 kali, inspeksi  stasiun 26 kali dan cek lintas 29 kali. Tetapi  masih  terjadi  pada  bulan-bulan  tertentu tidak  ada  pembinaan,  inspeksi  dan  cek  lintas oleh  pimpinan  seperti    pengawasan  melekat atau dalam hal ini senior manajer operasi dan quality  controller  langsung  mengawasi  kerja karyawan atau melakukan pembinaan, inspeksi bersifat tentatif dan hanya beberapa kali dalam sebulan.  Hal  ini  menyebabkan  karyawan kurang  disiplin  karena  merasa  kurang diperhatikan atau diawasi.
Selain  pengawasan  melekat,  motivasi kerja  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan.  Sutrisno  (2016,  109)  mengatakan bahwa motivasi kerja adalah suatu faktor yang
mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  perilaku  seseorang.  Maka  dapat disimpulkan, perusahaan bukan saja mengharapkan  pegawai  mampu,  cakap  dan terampil  tapi  yang  terpenting  mereka  dapat bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.
Untuk  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan perusahaan memberikan penghargaan  kepada  karyawan,  hal  ini  diatur dalam  perjanjian  kerja  bersama  antara  PT Kereta  Api  Indonesia    dan  Serikat  Pekerja Kereta  Api  (SPKA)  Pasal  49  ayat  1.  Namun pemberian penghargaan atas prestasi dan jasa karyawan  bagian  operasi  wilayah  B  masih sangat  jarang.  Sehingga  karyawan  kurang termotivasi  untuk  bekerja  sesuai  dengan standar operasional atau aturan yang berlaku.
1.2 Perumusan Masalah
1. Bagaimana pengaruh pengawasan melekat  terhadap  disiplin  kerja  karyawan PT.  Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional IV Tanjung Karang?
2. Bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT. Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional  IV Tanjungkarang?
3. Bagaimana pengaruh pengawasan melekat  dan  motivasi  kerja  terhadap disiplin  kerja  karyawan  PT.  Kereta  Api Indonesia  Divisi  Regional  IV  Tanjung Karang?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Mengukur besarnya pengaruh pengawasan  melekat    terhadap  disiplin kerja  karyawan  PT.  Kereta  Api  Indonesia Divisi Regional Tanjung Karang.
2. Mengukur  besarnya  pengaruh  motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan  PT Kereta  Api  Indonesia    Divisi  Regional Tanjung Karang.
3. Mengukur besarnya pengaruh pengawasan  melekat    dan  motivasi  kerja terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT. Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional  IV Tanjung Karang.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengawasan Melekat (waskat) Menurut  Hasibuan  (2014,  196) pengawasan melekat (waskat) adalah tindakan nyata  dan  efektif  dalam  mewujudkan kedisiplinan  karyawan  perusahaan.  Dengan waskat berarti atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan prestasi kerja bawahannya. Hal ini berarti atasan  harus  selalu  ada  atau  hadir  di  tempat kerja  agar  dapat  mengawasi  dan  memberikan petunjuk,  jika  ada  bawahannya  yang mengalami  kesulitan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Waskat efektif dalam merangsang  kedisiplinan  dan  moral  kerja karyawan.  Karyawan  merasa  mendapat perhatian,  bimbingan,  petunjuk,  pengarahan dan pengawasan dari atasannya.
Situmorang  dan  Juhir  (dalam  Utari, 2015)  berpendapat  bahwa  pengawasan melekat  sebenarnya  merupakan  salah  satu fungsi  manajemen  yang  terus  dilakukan  oleh setiap  atasan  sebagai  pimpinan  di  samping perencanaan  dan  pelaksanaan  karena  itu pengawasan  melekat  sebenarnya  bukan  hal yang  rumit,  melainkan  merupakan  disiplin  diri yang  harus  ditumbuhkan  para  setiap  atasan untuk melakukannya.
Berdasarkan penjelasan dari beberapa pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa  pengawasan  melekat  adalah  suatu kegiatan  pemantauan,  pemeriksaan  dan evaluasi  yang  dilakukan  oleh  seorang  atasan kepada  bawahannya  untuk  mengusahakan, menetapkan, mengetahui dan menilai hasil dari pelaksanaan  pekerjaan  pegawai  dengan maksud  untuk  mencegah  atau  meminimalisir terjadinya  kesalahan  dan  penyimpangan  serta dapat  mengatasinya  agar  rencana  yang  telah dibuat dapat berjalan dengan baik sesuai target yang telah ditetapkan
Pengawasan melekat dalam penelitian ini akan diukur dengan beberapa indikator yang dikemukakan  oleh  Nurrahman  (2014)  yaitu  a) Sosialisasi pengawasan melekat. b)
Pelaksanaan pengawasan melekat. c)
Pemeriksaan pengawasan melekat. d) Evaluasi dan tindak lanjut pengawasan melekat

## 2.2 Motivasi Kerja
Hasibuan (2014, 141) motivasi berasal dari  kata  latin movere yang  berarti  dorongan atau  menggerakkan.  Motivasi  ( motivation ) dalam  manajemen  hanya  ditujukan  pada sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana  caranya  mengarahkan  daya  dan potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama secara  produktif  berhasil  mencapai  dan mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditentukan.
Sutrisno  (2016,  109)  mengatakan bahwa  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  perilaku  seseorang.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  perusahaan  bukan  saja mengharapkan  pegawai  mampu,  cakap  dan terampil  tapi  yang  terpenting  mereka  dapat bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil  kerja  yang  maksimal.  Kemampuan  dan kecakapan  pegawai  sangat  berguna  bagi perusahaan  jika  mereka  mau  bekerja  dengan giat.  indikator-indikator  motivasi  kerja  menurut Syahyuti  (dalam  Martanto,  2016),  yaitu:  a) Dorongan mencapai tujuan; b) Semangat kerja; c)  Inisiatif  dan  kreatifitas;  d)  Rasa  tanggung jawab
2.3 Disiplin Kerja Singodimedjo  dalam    Sutrisno  (2016, 86),  mengatakan  disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang  berlaku  di  sekitarnya.  Disiplin  karyawan yang  baik  akan  mempercepat  tujuan perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang  merosot akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat pencapaian  tujuan  perusahaan.  Disiplin menunjukkan  sesuatu  kondisi  atau  sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan.
Menurut  Soejono  (dalam  Mardiono, 2014)  indikator  dari  disiplin  kerja  yaitu  :  a) Ketepatan  waktu  para  karyawan  datang  ke kantor  tepat  waktu;    tertib  dan  teratur, menyelesaikan  pekerjaan  teapt  waktu  dengan begitu  dapat  dikatakan  disiplin  kerja  baik.  b)
Menggunakan  peralatan  kantor  dengan  baik; sikap  hati-hati  dalam  menggunakan  peralatan kantor,  dapat  menunjukkan  bahwa  seseorang memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  sehinga peralatan  kantor  dapat  terhindar  dari kerusakan.  c)  Tanggung  jawab  yang  tinggi; karyawan  dapat  menyelesaikan  tugas  yang dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan prosedur  dan  bertanggungjawab  atas  hasil kerja,  dapat  pula  dikatakan  memiliki  disiplin kerja  yang  baik.  d)  Ketaatan  terhadap  aturan kantor;  karyawan  memakai  seragam  kantor, menggunakan kartu tanda pengenal, membuat ijin  bila  tidak  masuk  kantor,  juga  merupakan cerminan dari disiplin yang tinggi.

## 2.4 Hipotesis
1. Terdapat  pengaruh  pengawasan  melekat terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT. Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional  IV Tanjung Karang.
2. Terdapat  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT. Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional  IV Tanjung Karang.
3. Terdapat  pengaruh  pengawasan  melekat dan motivasi kerja terhadap   disiplin kerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia Divisi Regional IV Tanjung Karang.

## III. METODOLOGI  PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data bersifat kuantitatif/ statistik, dengan tujuan untuk  menggambarkan  dan  menguji  hipotesis yang  telah  ditetapkan.  Sugiyono  (2017,  32) menyatakan  peneliti  kuantitatif  dalam  melihat hubungan  variabel  terhadap  objek yang  diteliti lebih  bersifat  sebab  akibat  atau  kausal, sehingga  dalam  penelitiannya  ada  variabel independen dan dependen.
Variabel  Bebas  ( variabel  independen ) merupakan  variabel  yang  mempengaruhi  atau menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi variabel independen adalah:
pengawasan  melekat,  motivasi  kerja.  Variabel Terikat  ( variabel  dependen )  merupakan variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat  karena  adanya  variabel  bebas.  Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  dependen ialah disiplin kerja.

## 3.2 Populasi dan Sampel
Pada penelitian ini, populasi penelitian adalah  Karyawan  Bagian  Operasi  PT  Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Wilayah  B  Divisi Regional  IV  Tanjung  Karang  berjumlah  95 orang. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel total atau sensus. Menurut  Sugiyono  (2017;  145)  sampel  total adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel. Menurut  Arikunto  (2010,  131)  jika  subjek penelitian  kurang  dari  100  orang  sebaiknya diambil  semuanya,  jika  subjeknya  besar  atau lebih dari 100 orang dapat diambil 10-15% atau 20-25%  atau  lebih.  Maka  pada  penelitian  ini sampel sama dengan populasi yaitu 95 orang.

## 3.3 Sumber Data
Data  primer  adalah  jawaban  atas pernyataan  yang  dijawab  oleh  responden dengan  membagikan  kuesioner  kepada karyawan  bagian  operasi  PT  Kereta  Api Indonesia (Persero) Wilayah B Divisi Regional IV Tanjung Karang. Data Sekunder merupakan data  yang  diperoleh  tidak  langsung  yaitu  data tersebut  diperoleh  dari  dokumen  perusahaan dan  buku.  Dalam  penelitian  ini  pengumpulan data melalui pihak organisasi yang bersangkutan  yang  sebelumnya  sudah tersusun dan sudah dicatat seperti data jumlah karyawan.  Metode  pengumpulan  data  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan wawancara  dan  kuesioner,  penelitian  pustaka dan penelitian lapangan.

## 3.4 Uji Persyaratan Instrumen Validitas dan Reliabilitas
Suatu  kuesioner  dinyatakan  valid  jika pernyataan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh kuesioner tersebut. Pengujian validitas tiap item pernyataan dilakukan dengan menghitung korelasi product  moment antara  skor  item
dengan  skor  total.  Uji  Reliabilitas  bertujuan untuk mengetahui sejauh mana mengukur data memberikan  hasil  relatif  konsisten  bila dilakukan pengukuran ulang pada subyek yang sama,  fungsi  dari  uji  reliabilitas  adalah mengetahui  sejauh  mana  keandaan  alat  ukur atau kuesioner (angket) tersebut. Dalam SPSS uji  yang  sering  dengan  menggunakan  metode Cronbach’s Alpha .

## 3.5 Metode Analisis Data
Analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  variabel  bebas  yaitu:  pengawasan melekat    dan  motivasi  kerja  terhadap  disiplin kerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia Divisi Regional  IV  Tanjung  Karang.  Bentuk persamaan  regresi  linier  berganda  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Y=  a+ b1X1 + b2X2 + e
3.6 Pengujian Hipotesis Uji  t  digunakan  untuk  menguji signifikasi  pengaruh  parsial  pengawasan melekat    dan  motivasi  kerja  terhadap  disiplin kerja (Y) karyawan bagian operasi di PT Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Wilayah  B  Divisi
Regional IV Tanjung Karang. Jika nilai t hitung >  nilai  t  tabel  maka  dapat  dikatakan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah  terdapat  pengaruh  secara  simultan antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji  statistik  mengikuti  distribusi  F  dengan derajat bebas db1 = k dan db2 = n-k-1, dengan k  adalah  banyaknya  parameter.  Jika  nilai  F hitung  >  nilai  F  tabel  maka  dapat  dikatakan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara simultan.

## IV. HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Uji Persyaratan Instrumen a. Uji Validitas Hasil yang didapatkan yaitu keseluruhan  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari alpha  (0,05),  dan  nilai  r hitung lebih  besar  dari r tabel (0,201),  dimana  nilai    r hitung paling  tinggi yaitu  0,743  dan  paling  rendah  0,225.  Dengan demikian seluruh item pernyataan pengawasan melekat dinyatakan valid
Tabel 2. Uji Validitas Pengawasan Melekat Item Pernyataan Sig Alpha  r hitung  r tabel Kriteria Uji Simpulan Pernyataan 1  0,014  0,05 0,225 0,201 Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 2  0,000  0,05 0,727 0,201 Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 3  0,000  0,05 0,710 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 4  0,000  0,05 0,455 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 5  0,001  0,05 0,595 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 6  0,000  0,05 0,731 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 7  0,000  0,05 0,743 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 8  0,000  0,05 0,553 0,201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid
Sumber : Hasil data diolah tahun 2018
Keseluruhan nilai signifikasi lebih kecil dari alpha (0,05), dan nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,201),  dimana  nilai  r hitung paling  tinggi
yaitu  0,743  dan  paling  rendah  0,226.  Dengan demikian  seluruh  item  pernyataan  motivasi kerja dinyatakan valid.
Tabel 3.
Hasil Uji Validitas  Motivasi Kerja Item Pernyataan Sig Alpha  r hitung  r tabel Kriteria Uji Simpulan Pernyataan 1  0.000  0.05 0,743 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 2  0.000  0.05 0,556 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 3  0.000  0.05 0,687 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 4  0.014  0.05 0,226 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 5  0.003  0.05 0,281 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 6  0.000  0.05 0,397 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 7  0.000  0.05 0,602 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 8  0.001  0.05 0,604 0.201  Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Sumber : Hasil data diolah, 2018 Tabel 4. Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja Item Pernyataan Sig Alpha  r hitung  r tabel Kriteria Uji Simpulan Pernyataan 1  0.000 0.05 0.576 0.201 Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 2  0.000 0.05 0.547 0.201 Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 3  0.000 0.05 0.525 0.201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 4  0.000 0.05 0.507 0.201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 5  0.000 0.05 0.531 0.201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid Pernyataan 6  0.000 0.05 0.490 0.201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid pernyataan 7  0.000 0.05 0.382 0.201 Sig < Alpha  r hitung > r tabel Valid Pernyataan 8  0.000 0.05 0.450 0.201 Sig < Alpha r hitung > r tabel Valid
Sumber : Hasil data diolah, 2018
Keseluruhan nilai signifikasi lebih kecil dari alpha (0,05), dan nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,201),  dimana  nilai  r hitung paling  tinggi yaitu  0,576  dan  paling  rendah  0,382.  Dengan demikian seluruh item pernyataan disiplin kerja dinyatakan valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui  konsistensi  alat  ukur  dalam penggunaannya.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach’s Alpha N of Items Pengawasan Melekat (X1) 0,747 8 Motivasi Kerja (X2) 0,624 8 Disiplin Kerja (Y) 0,574 8 Sumber : Hasil data diolah  tahun 2018 Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh variabel  telah  memenuhi  syarat  reliabilitas instrument karena memiliki nilai sedang / cukup tinggi.
4.2 Hasil Analisis Data
Uji  regresi  linier  berganda  dilakukan untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara variabel independen dengan variabel dependen apakah  masing-masing  variabel  independen berhubungan  positif  atau  negatif  dan  untuk
memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen apabila  nilai  variabel  independen  mengalami kenaikan atau penurunan.
Tabel 6.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Nilai Korelasi (R) R Square (R 2 ) 0,431 0,186
Sumber: Hasil data diolah tahun 2018
Pada  tabel  di  atas    diperoleh  nilai koefisien  determinasinya R 2 (R  Square) sebesar 0,186 menunjukan bahwa disiplin kerja (Y) dipengaruhi  pengawasan  melekat (X 1 ) dan motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar  18,6%  sedangkan 81,4%  dipengaruhi  oleh  faktor/variabel  lain. Hubungan  pengawasan  melekat  dan  motivasi kerja    terhadap  disiplin  kerja  adalah  sebesar 0,431,  hasil  ini  menunjukan  hubungan  yang cukup/sedang  antara  variabel  pengawasan melekat  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap disiplin  kerja  (Y).  Persamaan  regresinya  Y  = 16,138 + 0,188X 1 + 0,312X 2

## 4.3 Hasil Pengujian Hipotesis
Uji  t  atau  uji  parsial  yaitu  suatu  uji untuk  mengetahui  pengaruh  dari  masing- masing variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial. Pengaruh pengawasan melekat terhadap  disiplin  kerja  bahwa  t hitung sebesar 2,789  sedangkan  t tabel dengan  dk    (95-2) adalah 1,985. Jadi t hitung (2,789) > t tabel (1,985). Kesimpulannya pengawasan melekat berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan bagian  operasi  PT  Kereta  Api  Indonesia
(Persero) Wilayah B Divisi Regional IV Tanjung Karang.
Pengaruh  motivasi  kerja    terhadap disiplin  kerja  bahwa  t hitung sebesar  3,555 sedangkan  t tabel dengan  dk    (95-2)  adalah 1,985.  Jadi  t hitung (3,555)  >  t tabel (1,985).
Kesimpulannya  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan bagian operasi PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Wilayah  B Divisi Regional IV Tanjung Karang.
Hasil  Uji  F  digunakan  untuk mengetahui  apakah  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  independen  secara bersama-sama  terhadap  variabel  depeden.
Hasil  pengujian  regresi  secara  bersama-sama bahwa F hitung sebesar 10,523, sedangkan F tabel dengan df 1=2 (k-1= 3-1=2) dan df 2 = 92 (n-k = 95-3=92) adalah sebesar 3,09 jadi F hitung 10,523 > F tabel 3,09.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  pengawasan  melekat  dan motivasi  kerja    secara  simultan    berpengaruh terhadap disiplin kerja.

## V. SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan
Pengawasan  melekat  (waskat)  dan motivasi  kerja    berpengaruh  postitif  terhadap disiplin  kerja  karyawan  bagian  operasi  di  PT. Kereta Api Indonesia (Persero) wilayah B Divisi Regional IV Tanjung Karang baik secara parsial maupun simultan.  Koefisien determinasinya R 2 (R Squares) sebesar 0,186 menunjukan bahwa disiplin kerja  dipengaruhi pengawasan melekat dan motivasi kerja  sebesar 18,6%.

## 5.2 Saran
PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Divisi  Regional  IV  Tanjung  Karang  sebaiknya meningkatkan pengawasan terhadap karyawannya,  khususnya  karyawan  bagian operasi  wilayah  B  dengan  melakukan pengawasan  melekat  rutin  dan  terjadwal. Kemudian  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan  dengan  cara  langsung (direct) yang bersifat  khusus  seperti  pujian,  penghargaan dan  tunjangan agar kebutuhan serta kepuasan karyawan  terpenuhi  sehingga  terbentuk karyawan  yang  loyal  dan  disiplin  kerjanya tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta: Rineka Cipta Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Baskoro,  dkk.  2014. Pengaruh  Motivasi  Kerja dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Disiplin  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada PT.  PLN  (Persero)  APD  Semarang ). Jurnal  Program  Sudi  Teknik  Industri, Universitas Diponegoro
Hafilah,  Maxenta.  2013. Analisis  Pengawasan Melekat  Pimpinan  Pada  Pegawai  Di Biro Umum Badan Nasional Penanggulangan  Bencana. Skripsi Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik
Universitas Indonesia Hasibuan,  Malayu,  S.  P.  2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara Mangkunegara,  A.  P.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Mardiono, Dian. 2014. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  &  Riset Manajemen STIESIA Surabaya Martanto,  Apri.  2016. Pengaruh  Kepuasan,
Motivasi Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan .  Jurnal  Fakultas  Ekonomi
Universitas PGRI Yogyakarta
Nurrahman, Arif. 2014. Hubungan Pengawasan Melekat Dengan Disiplin Kerja Pegawai Di  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat
Dan  Pemerintahan  Desa  Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Fakultas Ilmu Sosial  Dan  Ilmu  Politik  Universita Mulawarman Oktaviana, Meliana. 2014. Hubungan Pengawasan  Meleat  Dengan  Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di  Kantor  Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Fakultas Ilmu Sosial  Dan  Ilmu  Politik  Universita Mulawarman Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantutatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Cetakan  ke-9 .  Jakarta: Kencana Prenadamedia Group Utari,  Khiki.  2015 .  Pengaruh  Kepemimpinan dan  Pengawasan  Melekat  Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Di  Dinas Pertambangan  Dan  Energi  Kabupaten Kutai  Timur. Jurnal  Fakultas  Ilmu Sosial  Dan  Ilmu  Politik  Universitas Mulawarman