## ANALISIS PRODUK WISATA
DI TAMAN BUMI PERKEMAHAN DAN GRAHA WISATA PRAMUKA (BUPERTA) CIBUBUR JAKARTA

## Kadek Wiweka
Sekolah Tinggi Pariwisata (STIPAR) Triatma Jaya

## ABSTRACT
This  article  discusses  how  the  camping  park,  namely  Bumi  Perkemahan  dan  Graha Wisata Pramuka (BUPERTA) plays important role into tourism development in urban area, particularly in the city of Jakarta. As common developed city, Jakarta also faces the problem of natural conservation. This research aims to identify the potencies of natural environment to  become  a  natural  tourism  product,  especially  in  terms  of  attraction,  accessibilities, amenities, ancillaries and community involvement. Data for this study was collected through observation  method  to  find  description  of  the  natural  tourism  product  in  BUPERTA.  These data were combined with secondary data such as reports or literature related with the object of  research  and  presented  in  the  form  of  qualitative  study.  Furthermore,  the  whole information  is  analyzed  using  SWOT  analysis  to  obtain  some  potential  strategies  which appropriate with BUPERTA’s characteristics. This study concludes that BUPERTA has some potencies to be developed as natural tourism product, such as attraction activities, strategic location, and natural resources.
Keywords: natural tourism product, Camping Park, BUPERTA, SWOT analysis.

## I. PENDAHULUAN
Jakarta  sebagai  Kota  Metropolitan dengan  penduduk  mendekati  angka  10  juta jiwa.  Jakarta  bukanlah  kota  santai  seperti kebanyakan kota pariwisata pada umumnya, melainkan  kota  yang  paling  lengkap memiliki  sarana,  prasarana  dan  fasilitas pariwisatanya  dibanding  kota-kota  lain  di Indonesia.  Taman  rekreasi,  museum,  pusat perbelanjaan  megah,  gemerlap  hiburan malam  yang  tak  pernah  tidur,  membuat Jakarta menjadi kota pariwisata yang penuh pesona  (www.jakarta-tourism.go.id).  Hal tersebut  merupakan  ciri  khas  yang  sangat jarang  dimiliki  oleh  kota-kota  lain  yang menjadi daerah tujuan wisata di Indonesia.
Image atau  kesan  Jakarta  sebagai "Kota  Wisata"  berkembang  cepat  seiring
dengan pertambahan sarana pariwisata baru, pusat-pusat hiburan, serta hotel dan restoran bertaraf internasional. Jakarta juga memiliki banyak  tempat  bersejarah  dan  warisan budaya.  Pariwisata  merupakan  salah  satu industri  jasa  yang  pertumbuhannya  paling cepat dan mempunyai banyak peluang untuk terus  berkembang.  Jakarta  semakin  dapat menarik  perhatian  dunia  untuk  menye- lenggarakan  acara-acara  internasional  yang bergengsi.  Dengan  adanya Jakarta  Con- vention  Center (JCC),  pusat  per-belanjaan seperti Mall  of  Indonesia (MOI),  sarana transportasi  cepat  seperti  bus  way  dan rencana  pembuatan  mono  rail.  Berbagai macam sarana dan prasarana yang dibangun di kota Jakarta menunjukan bahwa pemerintah  berusaha  untuk  mensejajarkan
Jakarta  dengan  kota-kota  besar  lainnya  di dunia  (www.jakarta.go.id).  Hal  tersebut menuntut  kesiapan  bagi  para  pelaku pariwisata  di  Kota  Jakarta  untuk  lebih memiliki  daya  saing  dan  siap  untuk berkompetisi lebih baik lagi.
Peluang  yang  dimiliki  oleh  Kota Jakarta  sebagai  suatu  daerah  tujuan  wisata adalah tidak hanya bertumpu pada wisatawan  yang  berasal  dari  luar  Jakarta. Data  statistik  menunjukan  bahwa  jumlah kunjungan  wisatawan  mancanegara  ke Jakarta melalui tiga pintu masuk (Soekarno- Hatta, Tanjung Priok, dan Halim
Perdanakusuma)
mencapai
178.124
kunjungan.  Selain  itu  tingkat  hunian  kamar di  Jakarta  stabil  pada  angka  kisaran  50% dengan  lama  tinggal  rata-rata  2  hari. Berdasarkan  data  tersebut,  dapat  dilihat kecenderungan  wisatawan  yang  mengun- jungi  Jakarta  adalah jenis  wisatawan  bisnis, yang  memiliki  motivasi  utama  untuk berbisnis (www. badan pusat statistik.com).
Berdasarkan  fakta  tersebut,  maka sudah  saatnya  perkembangan  pariwisata  di Kota  Jakarta  menarget  pasar  domestik  atau masyarakat  Jakarta  itu  sendiri.  Dengan jumlah  penduduk  mendekati  10  juta  jiwa, maka  Jakarta  memiliki  pasar  potensial sebagai  target  pariwisata.  Pasar  tersebut sangat  potensial,  bila  dilihat  melalui fenomena yang terjadi pada tiap akhir pekan atau  pada  periode  liburan,  dimana  masya- rakat  Jakarta  memilih  untuk  berlibur  ke kota-kota  sekitar  Jakarta,  seperti  Bogor, Bandung,  dan  Tanggerang.  Masyarakat Jakarta  juga  cenderung  memilih  lokasi wisata  yang  tenang  dan  lebih  dekat  dengan alam.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat kepadatan  arus  lalu  lintas  pada  periode tersebut.  Hal  tersebut  merupakan  peluang bagi Kota Jakarta untuk melakukan pengembangan berbagai jenis produk wisata dengan potensi yang dimiliki.
Berbagai  jenis  daya  tarik  wisata yang  ada  di  Jakarta  seperti  Taman  Impian Jaya  Ancol,  Taman  Mini  Indonesia  Indah (TMII),  Museum  Nasional  (MONAS), Museum Fatahilah, Kebun Binatang Ragunan, Pekan Raya Jakarta, dan lain-lain. Salah  satu  daya  tarik  wisata  yang  sangat menarik  dimana  terletak  di  Jakarta  Timur yang  bernama  Taman  Bumi  Perkemahan dan  Graha  Wisata  Pramuka  (BUPERTA), dengan  nama  awal  Bumi  Perkemahan Pramuka Cibubur yang berdiri pada 20 juni 1981, merupakan areal perkemahan terbesar di Asia. Namun pada 25 Juni 1987 merubah namanya menjadi Taman Bumi Perkemahan dan  Graha  Wisata  Pramuka  sebagai  akibat dari  penggabungan  unit  usaha.  Dalam perkembangannya objek ini juga dimanfaatkan  sebagai  lokasi  wisata,  daya tarik  wisata  ini  memiliki  luas  210  hektar yang  sebagian  besar  terdiri  dari  hutan  karet yang  masih  alami  serta  33  hektar  sebagai sentra  bisnis  dan  dilengkapi  oleh  Danau Situbaru  yang  memiliki  luas  8  Ha.  Potensi alam tersebut, merupakan karakteristik yang dapat  menarik  wisatawan  (Eagles  et  al. 2001:  3)  dan  tidak  dimiliki  oleh  atraksi wisata yang ada di Kota Jakarta.
Taman  BUPERTA  memiliki  aksesi- bilitas  yang  cukup  baik  dengan  jarak tempuh  kurang  lebih  25  menit  dari  pusat kota  Jakarta  dan  45  menit  dari  kota  Bogor sehingga  sangat  mudah  untuk  dikunjungi oleh  wisatawan  dari  berbagai  daerah, didukung  fasilitas  yang  cukup  memadai seperti  tempat  penginapan,  wisma,  aula, fasilitas  rekreasi  dan  olahraga,  sarana  dan prasarana  perkemahan.  Selain  itu  aktivitas wisata  yang  dapat  dilakukan  diantaranya adalah  camping,  wall  climbing,  swimming, bird  watching,  trecking,  fishing,  Out-bound dan Moun-teenering. Dengan ketiga komponen tersebut maka Taman BUPERTA memiliki  peluang  untuk  meningkatkan
jumlah  pengunjung  dan  bersaing  dengan daya  tarik  wisata  lain  di  Kota  Jakarta. Namun  potensi  tersebut  belum  dikemas menjadi  sebuah  satu  kesatuan  produk wisata,  sehingga  dapat  menarik  wisatawan, baik dari wilayah Jakarta dan sekitarnya.
Produk  wisata  dalam  hal  ini  adalah segala  bentuk  pelayanan  yang  dinikmati wisatawan,  semenjak  meninggalkan  tempat tinggalnya,  selama  berada  di  daerah  tujuan wisata  yang  dikunjungi,  hingga  ia  kembali pulang  ke  tempat  asalnya  semula.  Sehingga dari  pengertian  tersebut  dapat  dibatasi bahwa yang termasuk kedalam suatu produk wisata  adalah  tiga  komponen  yang  satu dengan  yang  lain  sangat  erat  hubungannya, yang  diantara-nya  adalah Accessibilities  of the  tourist  destination (Akses  pada  suatu destinasi), Facilities of the tourist destination (Fasilitas  pada  suatu  destinasi), dan Tourist  Attractions (Atraksi  wisata) (Yoeti, 2005: 3; Cooper et al., 1993: 81).
Dari  batasan  tersebut  terdapat  per- masalahan  pada  objek  wisata  Taman BUPERTA,  khususnya  mengenai  produk wisata  yang  kurang  bervariasi  dan  tidak berkembang, sebaliknya para pesaing seperti  Taman  Impian  Jaya  Ancol  dan Taman Mini Indonesia Indah selalu menawarkan  produk  wisata  baru  untuk ditawarkan  pada  saat  liburan  tiba,  sehingga wisatawan  mendapat-kan  sesuatu  hal  yang baru  pada  tiap  kunjungannya.  Hal  tersebut yang  diharapkan  juga  dapat  dilakukan  oleh pihak  pengelola  BUPERTA  untuk  lebih kreatif  menciptakan  produk  wisata  baru yang sesuai dengan karakter alam BUPERTA  sehingga  para  wi-satawan  akan lebih  tertarik  untuk  ber-kunjung.  Salah  satu langkah  pengembangan  produk  yang  dapat dilakukan  adalah  dengan  pemanfaatan kawasan  BUPERTA  sebagai theme  park atau  taman  bertema. Theme  park adalah suatu  taman  yang  dikemas  secara  menarik
yang  dibangun  sebagai  langkah  untuk memenuhi  permintaan  wisatawan  modern akan  hiburan  yang  bervariasi  (Hu,  2013: 83).
Lambannya  perkembangan  produk wisata  di  BUPERTA  dapat  dikatakan kurangnya perhatian pihak pengelola terhadap  perencanaan  dan  pengembangan produk  wisata  yang  ditawarkan  pada wisatawan  sehingga  tidak  dapat  mengop- timalkan  potensi  yang  dimiliki,  sedangkan pengembangan suatu produk wisata sangatlah  penting  demi  menjaga  eksistensi suatu objek wisata. Penelitian, pengembang- an  dan  peluncuran  produk  baru  perlu dilakukan  guna  mempertahankan  suatu produk  dalam  jangka  panjang  pada  suatu destinasi, perubahan dilakukan untuk melakukan  penyesuaian  terhadap  selera pasar  dimana  dalam  pengembangannya diperlukan  pemikiran,  hal  tersebut  juga diungkapkan  oleh  Foster  (1985)  dalam Yoeti (2005: 136).
Dari  permasalahan  tersebut  diatas maka  dirasakan  perlu  adanya  penelitian yang  mengkaji  tentang  analisis  produk wisata yang dimiliki oleh Taman BUPERTA sehingga bisa mendapat gambaran tentang potensi serta faktor-faktor kekuatan, kele-mahan, peluang, serta ancaman.  Hal  ini  dilakukan  agar  daya  tarik wisata tersebut dapat lebih berkembang dan bertahan  sehingga  dapat  bersaing  dengan daya  tarik  wisata  yang  ada  disekitarnya seperti  Dunia  Fantasi  Ancol,  TMII,  Kebun Raya  Bogor  dan  Taman  Safari  Bogor. Selain  itu  objek  wisata  Taman  BUPERTA diharapkan dapat men-jadi daya tarik wisata alternatif  bagi  warga  Jakarta  dan  sekitarnya yang  ingin  menikmati  atraksi  wisata  alam dengan  berbagai  aktivitas  wisata  yang menarik, sehingga pengembang-an pariwisata tersebut juga dapat menjadi salah
satu  usaha  konservasi  sumber  daya  alam yang dimiliki.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, maka  tujuan  penelitian  ini  difokuskan  pada (1)  Mengidentifikasi  produk  wisata  yang dimiliki oleh Taman Bumi Perkemahan dan
Graha
Wisata
Pramuka. (2)
Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman  dari  produk  wisata yang dimiliki oleh Taman Bumi Perkemahan dan Graha Wisata Pramuka. (3) Menentukan  strategi  yang  tepat  untuk digunakan  pada  produk  wisata  di  Taman Bumi  Perkemahan  dan  Graha  Wisata Pramuka.
Selanjtnya,  data  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  data  primer, dimana  merupakan  data  langsung  yang diperoleh dengan jalan dikumpulkan sendiri oleh  peneliti  dari  obyek  yang  diteliti (Kusmayadi  dan  Sugiarto,  2000:80).  Data primer  yang  didapat  merupakan  hasil observasi  langsung  ke  Bumi  Perkemahan dan  Graha  Wisata  Pramuka  (BUPERTA) Cibubur  dengan  menanyakan  langsung kepada  pihak  pengelola  khususnya  pada bagian  perencanaan  dan  pengembangan objek wisata.
Data  sekunder  adalah  data  yang merupakan  hasil  pengumpulan  orang  atau instansi  lain  dalam  bentuk  publikasi (Kusmayadi dan Sugiarto, 2000:80). diperoleh  dari  instansi  terkait  yang  diolah dari  pihak  pengumpul  data  seperti:  jumlah kunjungan  wisatawan,  dokumen-dokumen mengenai  sejarah  serta  gambaran  umum, peta  kawasan  dan  stuktur  organisasi pengelola  kawasan  tersebut.  Selain  itu  juga membaca  referensi  yang  berkaitan  dengan objek penelitian.
Kemudian,  sesuai  dengan  rancangan penelitian ini yaitu menggunakan pendekatan  kualitatif,  maka  metode  analisis data  yang  digunakan  adalah  metode
deskriptif kualitatif.  Penggunaan metode ini bertujuan untuk membuat deskripsi, gambaran  secara  sistematis  dan  objektif, mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat,  ciri-ciri serta  hubungan  di  antara  unsur-unsur  yang ada  atau  suatu  fenomena  tertentu  (Kaelan. 2005:  58).  Setelah  mendapatkan  gambaran tentang karakteristik dari kawasan BUPERTA, selanjutnya akan digunakan alat formulasi strategi yaitu analisis SWOT. Hal ini  dilakukan  dengan  mengidentifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan suatu strategi (Rangkuti, 2014: 19-20).  Sedangkan  dalam  tahap  penyajian hasil analisis data dilakukan secara informal atau  deskriptif  yaitu  melalui  kata-kata, kalimat  dan  bentuk-bentuk  narasi  lain. Untuk  melengkapinya  dilakukan  penyajian secara  formal,  melalui  statistik,  diagram, dan tabel.

## II. PEMBAHASAN
A. Potensi BUPERTA sebagai natural tourism product
Produk  industri  pariwisata  adalah semua  bentuk  pelayanan  yang  dinikmati wisatawan,  semenjak  ia  meninggalkan tempat  dimana  ia  biasa  berdiam,  selama berada  di  daerah  tujuan  wisata  yang dikunjungi,  hingga  ia  kembali  pulang  ke tempat  asalnya  semula.  Dari  pengertian tersebut  produk  wisata  dapat  di  bagi menjadi  beberapa  komponen  penting  yang saling berhubungan, sehingga dapat dijelaskan  bahwa  yang  termasuk  komponen produk wisata antara lain adalah Attractions, Accessibilities dan Facilities selain  ketiga komponen  utama  tersebut,  terdapat  faktor pendukung  yang  memiliki  peranan  yang cukup penting seperti Tourist Organization . Keempat  faktor  tersebut  sangat  penting keberadaannya  sebagai  penunjang  suatu destinasi  wisata,  untuk  lebih  jelasnya keempat  faktor  tersebut  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
Sedangkan  wisata  alam  adalah bentuk  rekreasi  dan  pariwisata  yang memanfaatkan  potensi  sumber  daya  alam dan  ekosistemnya  baik  dalam  bentuk  asli maupun  setelah  adanya  perpaduan  dengan daya cipta manusia. Sedangkan objek wisata alam  adalah  alam  beserta  ekosistemnya, baik  asli  maupun  setelah  adanya  perpaduan dengan daya cipta manusia, yang mempunyai  daya  tarik  untuk  diperlihatkan dan  dikunjungi  wisatawan.  Berdasarkan jenis  kawasannya  objek  wisata  alam dibedakan  menjadi  dua  kelompok  yaitu objek  wisata  alam  yang  berada  di  dalam kawasan  hutan  dan  di  luar  kawasan  hutan. Dan menurut penggolongannya objek wisata dibedakan menjadi objek wisata alam dalam kawasan  konservasi  dan  objek  wisata  alam yang  terdapat  di  luar  kawasan  konservasi (Fandeli, 2001:87).
Berdasarkan pengertian tersebut diatas  maka  dapat  diketahui  apa  saja  yang dapat membentuk suatu produk wisata. Dari penjelasan  tersebut  maka  dapat  diketahui produk wisata yang dimiliki oleh BUPERTA,  dengan  menggunakan  teori  di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Tourist Attractions
Secara  umum  kawasan  BUPERTA ini  menawarkan  suatu  atraksi  wisata  yang berhubungan  dengan  alam,  hal  tersebut dikarenakan  daya  tarik  utama  yang  ada  di kawasan  tersebut  adalah  berupa  hutan  yang masih  sangat  alami  dan  juga  sebuah  danau yang sangat indah. Jenis atraksi wisata yang terdapat  di  kawasan  BUPERTA  dapat  di bagi menjadi dua bagian,  yaitu jenis atraksi alam  dan  jenis  atraksi  buatan.  Atraksi  alam adalah  suatu  atraksi  yang  memanfaatkan segala  potensi  alam  secara  penuh  untuk sebuah  kegiatan  pariwisata  seperti  Danau Situbaru,  Taman  Anggrek,  Arboretum, Berbagai  Jenis  Fauna,  Lapangan  Utama, Camping Ground , sedangkan atraksi buatan
adalah  suatu  atraksi  yang  sengaja  dibuat untuk  memenuhi  kebutuhan  wisatawan, seperti Kolam Pancing, Kolam Renang, Out Bound ,  Taman  Lalu  Lintas, Tracking , Lapangan Terbang Dirgantara (LAPTERA), Paintball, Halang Rintang.
Sumber : Observasi oleh Kadek Wiweka
Gambar 1. Danau Situbaru
2. Accessibilities of The
Tourist

## Destination
Terletak  200  meter  dari  pintu  tol, aksesibilitas  yang  dimiliki  oleh  kawasan BUPERTA  tergolong  sangat  baik,  hal tersebut dapat dilihat dari adanya jalan raya dengan  kelas  jalan  kota  dengan  panjang jalan  3.040  meter  dan  lebar  sepanjang  6 meter  yang  terhubung  dengan  jalan  umum dan  juga  pintu  keluar  jalan  tol  (jalan  bebas hambatan)  tentunya  dalam  kondisi  yang sangat  baik  sehingga  dapat  memudahkan para  pengunjung  untuk  datang  berkunjung. Dengan  jarak  tempuh  ±25  menit  dari  pusat Kota Jakarta dan ±30 menit dari pusat Kota Bogor.  Disamping  itu  kawasan  ini  juga dapat  dilalui  oleh  bus  besar  seperti  bus pariwisata  dan  juga  mobil  pribadi  hingga sepeda  motor  bagi  para  pengunjung  yang ingin membawa kendaraan pribadi.
Untuk  akses  di  dalam  kawasan BUPERTA juga memiliki kelas jalan utama
dimana  memiliki  panjang  9.520  meter  dan lebar  3,6  meter  yang  mengelilingi  kawasan BUPERTA  untuk  mempermudah  bagi  para pengunjung  untuk  menjelajahi  kawasan tersebut.  Jalan  ini  juga  masih  bisa  dilalui oleh kendaraan pribadi seperti sepeda motor dan juga mobil hingga kendaraan pariwisata seperti  bus-bus  pariwisata  dengan  berbagai ukuran.
Selain jalan tersebut kawasan BUPERTA  juga  memiliki  jalan  setapak dengan  kelas  jalan  tapak  kemah  dengan panjang  4.860  meter  dan  lebar  2,4  meter yang  terdapat  pada  tiap-tiap  area  sehingga dapat  memudahkan  bagi  para  pejalan  kaki dan  pengendara  sepeda  untuk  menikmati keindahan  alam  yang  ada  di  kawasan BUPERTA tersebut. Kualitas jalan setapakpun  tidak  lepas  dari  perhatian  pihak pengelola  sehingga  jalan  setapak  sangat baik kualitasnya.
Selain akses secara fisik, BUPERTA juga  dapat  diakses  secara  online  bagi  para wisatawan yang ingin mengetahui informasi tentang kawasan wisata tersebut. Wisatawan juga  dapat  memesan  beberapa  produk wisata  yang  memang  memerlukan  layanan pesan  terlebih  dahulu,  akan  tetapi  sarana online  ini  kurang  dimanfaatkan  dengan maksimal  oleh  pihak  pengelola  sehingga informasi  yang  didapat  kurang  lengkap  dan kurang  dikemas  menjadi  sesuatu  hal  yang menarik.  Sehingga  informasi  yang  didapat oleh  wisatawan  sebagian  besar  berasal  dari brosur  yang  ditawarkan  pengelola  ataupun hanya  dari  rekomendasi  orang-orang  dekat saja.

## 3. Facilities of The Tourist Destination
Untuk  sistem  komunikasi  di  sekitar kawasan  BUPERTA  terdapat  Telepon umum  yang  bisa  digunakan  pengunjung yang berada tidak jauh dari pintu masuk dan tersedia  juga  fasilitas faximile dan  juga  pos yang  terletak  di  kantor  pengelola  kawasan
BUPERTA  yang  juga  letaknya  ±150  meter dari pintu masuk. Sarana pendukung lainnya yang  tidak  kalah  pentingnya  adalah  adanya terminal  taxi  yang  berjarak  3  km  dari kawasan  BUPERTA.  Untuk  melengkapi BUPERTA,  Kwartir  Nasional  membangun Youth  Hostel sebagai  sarana  penginapan, tempat makan dan aula, dengan luas area ±6 ha  yang  berlokasi  dekat  dengan  danau Situbaru  dan  merupakan  Unit  Usaha Kwarnas  Gerakan  Pramuka  yang  berdiri sendiri. Adapun fasilitas penginapan berupa hostel dan wisma, pada kawasan BUPERTA juga menyewakan aula atau loka yang dapat digunakan sebagai tempat pertemuan, diantaranya adalah:
a) Hostel  Kencoro  Wungu:  Memiliki  daya tampung  60  orang  dengan  dua  ruangan yang  masing-masing  memiliki  5  buah kamar  yang  terdapat  4  tempat  tidur  dan 8 tempat tidur pada tiap kamarnya.
b) Wisma  non  AC:  Wisma  Pertiwi  dengan kapasitas  6  kamar  dimana  masing- masing  kamar  memiliki  3  tempat  tidur, Wisma Satria dengan kapasitas 3 kamar dengan  memiliki  6 tempat  tidur,  Wisma Imam  Bonjol  dengan  kapasitas  3  kamar yang  memiliki  5  tempat  tidur,  Wisma Pattimura  dengan  kapasitas  3  kamar yang memiliki 5 tempat tidur, Wisma U. Suropati dengan kapasitas 3 kamar  yang memiliki  5  tempat  tidur,  Wisma Jayakarta  dengan  kapasitas  1  ruangan besar yang memiliki 20 tempat tidur.
c) Wisma AC: Wisma Teuku Umar dengan kapasitas  3  kamar  yang  memiliki  6 tempat  tidur,  Wisma  Teuku  Cik  Ditiro dengan kapasitas 3 kamar yang memiliki 6  tempat  tidur,  Wisma  Hos  Cokro dengan kapasitas 3 kamar yang memiliki 6 tempat tidur.
d) Aula  AC:  Aula  Cut  Nyak  Dien  dengan kapasitas  800  orang,  Aula  Dewi  Shinta kapasitas  40  orang,  Aula  Srikandi
dengan  kapasitas  100  orang,  Aula Mahoni dengan kapasitas 60 orang.
e) Aula non AC: Aula Dasa Darma dengan kapasitas  100  orang,  Aula  Cut  Meutia dengan  kapasitas  200  orang,  Aula Cemara dengan kapasitas 100 orang.
f) Loka  non  AC:  Loka  Dewi  Sartika dengan  kapasitas  60  orang,  Loka  MH. Thamrin dengan kapasitas 60 orang dan Loka I.Gst. Ngurah Rai dengan kapasitas 60 orang.
Selain  fasilitas  akomodasi  buperta juga  menyediakan  tempat  makan  dan minum berupa Cafetaria yang berlokasi 400 meter dari pintu masuk kawasan BUPERTA yang menyediakan berbagai masakan Indonesia  dan  juga  menerima  pesanan berupa  catering  box  bagi  para  pengunjung. Unit Usaha Kwarnas Gerakan Pramuka juga memiliki  sebuah  toko  yang  menjual berbagai  souvenir  khas  BUPERTA  seperti pakaian pramuka, pakaian bercirikan BUPERTA hingga menjual hasil alam yang asli  berasal  dari  kawasan  tersebut  seperti madu  asli  pramuka  yang  sudah  sangat terkenal di daerah tersebut.
Sumber: Observasi oleh Kadek Wiweka
Gambar 2. Fasilitas akomodasi
Kawasan  ini  memiliki  dua  buah tempat  parkir  yang  berada  di  dekat  pintu
masuk  kawasan  dan  di  tengah-tengah kawasan,  tempat  parkir  yang  berada  di depan  pintu  masuk  memiliki  luas  ±600  m² dengan  daya  tampung  10  bus  pariwisata  5 mobil pribadi dan 20 sepeda motor. Tempat parkir  yang  berada  di  tengah  kawasan memiliki  luas  ±400  m²  dengan  daya tampung  6  bus  pariwisata  8  mobil  pribadi dan 30 sepeda motor.
Untuk  fasilitas  toilet  atau  MCK umum kawasan ini menyediakan setidaknya sebanyak  55  toilet  dimana  pada  tiap toiletnya  dapat  menampung  20  orang,  toilet ini  terletak  menyebar  disekitar  kawasan BUPERTA dengan kondisi yang cukup baik dikarenakan sebagian toilet telah ditemukan vandalism berupa  coretan  disekitar  dinding, akan  tetapi  secara  umum  kebersihan  toilet tersebut  sudah  cukup  baik,  toilet  tersebut juga  dapat  dijadikan  tempat  bilas  bagi  para pengunjung karena telah dibedakan menjadi dua  jenis  untuk  pria  maupun  wanita sehingga  keamanannya  terjamin.  Dalam keadaan  darurat  pihak  pengelola  memiliki Pos  PPPK  yang  terletak  di  depan  kantor pengelola  dengan  kelengkapan  obat-obatan yang cukup memadai serta kondisi bangunan  yang  baik.  Selain  itu  pihak pengelola juga menyediakan mobil
ambulance dimana  akan  selalu  tersedia  24 jam  penuh  yang  akan  mengantar  ke Puskesmas  terdekat  yang  berjarak  sekitar 500 meter dari kawasan BUPERTA.

## 4. Tourist Organization
Seperti  destinasi  lainnya  BUPERTA juga  memiliki  suatu  organisasi  yang memilki  tugas  untuk  mengelola  dan bertanggung  jawab  atas  apa  yang  ada  di BUPERTA. Struktur organisasi pengelolaan ini  dibawah  naungan  Kwartir  Nasional Kegiatan  Pramuka  No.  100  Tahun  2008 dimana  struktur  organisasi  BUPERTA diatur pada SK  No. 3 Tahun 2009.  Struktur organisasi  ini  dipimpin  oleh  kepala  buperta
pernama Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH yang memiliki wakil kepala dan membawahi  staf  ahli,  staf  khusus  dan  staf fungsional. Dimana staf tersebut membawahi beberapa bagian yang diantaranya bagian umum, bagian keuangan, bagian  pemasaran,  bagian  operasional, bagian  graham  dan  boga,  dan  bagian  usaha dan  kemitraan.  Pada  tiap  bagian  tersebut memimpin masing-masing empat sub bagian  kecuali  pada  bagian  usaha  dan kemitraan  yang  hanya  membawahi  tiga  sub bagian.

## 5. Community Involvement
Selain  memilki  pegawai  struktural seperti  pada  struktur  organisasi  di  atas, BUPERTA juga memilki pegawai lain yang biasanya  disebut  pegawai  tetap  harian, pegawai tersebut lebih banyak memanfaatkan  masyarakat  lokal.  Sebagian besar  pegawai  tersebut  bertanggung  jawab atas  kebersihan  lingkungan  yang  ada  di kawasan  BUPERTA.  Karena  luas  kawasan BUPERTA yang  sangat  besar  maka ditangani  oleh  petugas  yang  cukup  banyak. Selain sebagai petugas kebersihan, masyarakat  lokal  juga  berperan  sebagai pengawas  lingkungan  dimana  bertanggung jawab  atas  apa  yang  ada  di  kawasan BUPERTA  seperti  kondisi  hutan  dan lainnya sehingga tetap terjaga keindahannya. Selain terlibat dalam pengelolaan  BUPERTA,  masyarakat  lokal juga  banyak  yang  membuka  usaha  dengan menyediakan  makanan  dan  minuman  bagi wisatawan  dengan  bekerjasama  dengan pihak pengelola BUPERTA.
B. Analisis SWOT Produk Wisata di

## BUPERTA
Analisis  SWOT  digunakan  untuk mengetahui  dan  menginvetarisasi  faktor- faktor  kekuatan  ( strength ),  kelemahan ( weakness ),  peluang  ( opportunity )  dan ancaman  ( threat )  yang  dijadikan  dasar
untuk  mengambil  tindakan  atau  langkah- langkah  dalam  mengembangkan  sektor pariwisata.  Dengan  analisis  tersebut  maka dapat  diketahui  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ), peluang ( opportunity ) dan ancaman ( threat ) bagi  produk  wisata  di  BUPERTA,  berikut adalah  analisis  yang  dilakukan  terhadap produk wisata di BUPERTA:
1. Kekuatan ( strength )
a) Tourist Attractions
(1) BUPERTA  memiliki  atraksi  wisata yang  sebagian  besar  memanfaatkan potensi  alam  yang  sangat  hijau  dan pemandangan yang sangat indah.
(2) BUPERTA  juga  memiliki  danau alami  dengan  air  yang  cukup  jernih sehingga dapat dimanfaatkan sebagai  atraksi  wisata  di  Kota Jakarta.
(3) Atraksi wisata yang dimiliki BUPERTA  juga  cukup  beragam. Oleh  karena  itu  atraksi  wisata  yang dimiliki  BUPERTA  dapat  dinikmati oleh  berbagai  segment  usia  mulai dari anak-anak, dewasa hingga orang tua  dapat  melakukan  atraksi  wisata yang diinginkan.
b) Accessibilities of the tourist destination
(1) Aksesibilitas  di  dalam  kawasan BUPERTA  tertata  dengan  baik  dan letaknya  yang  strategis  merupakan kekuatan  yang  dapat  mempermudah bagi wisatawan untuk menuju beberapa  atraksi  yang  ada  di  dalam kawasan BUPERTA.
c) Facilities of the tourist destination
(1) BUPERTA memiliki fasilitas pendukung  pariwisata  yang  cukup memadai  dan  sangat  lengkap,  mulai dari  tempat  penginapan  berupa Hostel  dan  wisma,  penyediaan tempat  pertemuan  seperti  aula  dan
loka  yang  memilki  daya  tampung yang cukup besar.
d) Tourist Organization
(1) Hubungan  antara  pihak  pengelola dan masyarakat terjalin dengan baik, hal  tersebut  dapat  terlihat  dengan ikut  berperannya  masyarakat  lokal terhadap  kegiatan  pariwisata  di lingkungan BUPERTA.
(2) Pihak  pengelola  juga  melakukan berbagai  komunikasi  dengan  me- ngadakan  berbagai  event  kepada masyarakat  dengan  memberikan  pe- ngetahuan  tentang  isu-isu  sosial yang dapat bermanfaat bagi masyarakat.
e) Community Involvement
(1) Keterlibatan masyarakat sekitar dalam kegiatan wisata dapat menjadi kekuatan  bagi  BUPERTA,  hal  ter- sebut  dapat  dilihat  dari  sebagian pekerja yang merupakan masyarakat sekitar.
(2) Kegiatan  yang  dilakukan  pengelola selain kegiatan wisata seperti penyu- luhan dan seminar tentang isu sosial bagi  masyarakat  dapat  memberikan nilai positif bagi masyarakat.
(3) Kegiatan wisata alam yang
dilakukan BUPERTA dapat menajdi sarana  konservasi  lingkungan  dapat memberikan  pengetahuan  tentang pentingnya menjaga lingkungan.
(4) Fasilitas hingga sarana dan prasarana yang  dimilki  BUPERTA  juga  dapat bermanfaat bagi masyarakat.
2. Kelemahan ( weakness )
a) Tourist Attractions
(1) Adanya beberapa atraksi wisata yang dimilki  BUPERTA  kurang  dirawat atau dikelola secara maksimal.
(2) Kurangnya kegiatan promosi.
(3) Berbagai atraksi wisata yang dimilki BUPERTA  kurang  dikemas  secara menarik.
b) Accessibilities of the tourist destination
(1) Sarana  promosi  melalui  media brosur tidak cukup untuk memperkenalkan  BUPERTA  secara luas.
c) Facilities of the tourist destination
(1) Ada  beberapa  fasilitas  yang  ada  di BUPERTA terlihat kurang terawat.
(2) Adanya  fasilitas  BUPERTA  yang sudah  rusak  sehingga  memerlukan perbaikan agar tampak lebih baik.
d) Tourist Organization
(1) Kurangnya kegiatan promosi.
(2) Adanya beberapa sarana dan prasarana hingga atraksi wisata yang terlihat kurang terawatt.
(3) Pengembangan  produk  wisata  yang sangat kurang di BUPERTA.
(4) Pelayanan  yang  kurang  maksimal dapat  menjadi  kelemahan  pihak pengelola  dalam  memberikan  rasa puas terhadap wisatawan.
e) Community Involvement
(1) Kualitas  sumber  daya  manusia  yang masih rendah.
(2) Kurangnya  kesadaran  wisata  yang ramah  akan  lingkungan  sebagian masyarakat.
3. Peluang ( opportunity )
a) Tourist Attractions
(1) BUPERTA sangat cocok bagi masyarakat  Kota  Jakarta  yang  telah jenuh dengan kehidupan perkotaan.
(2) Sedikitnya  atraksi  wisata yang memanfaatkan potensi alam.
(3) Banyaknya  masyarakat  Jakarta  yang memilih  untuk  berwisata  ke  luar Jakarta  seperti  Bogor  dan  Puncak untuk menikmati wisata alam.
(4) Dengan  ditetapkan  sebagai  Hutan
Kota  dengan  surat  keputusan  No. 872 tahun 2004 tanggal 2 April pada sebagian kawasan BUPERTA seluas 27,2  Ha  oleh  Gubernur  Propinsi Daerah  Khusus  Ibukota  Jakarta maka  akan  dapat  membantu  dalam perlindungan  kawasan  BUPERTA dan  memberi  peluang  bagi  ber- kembangnya  atraksi  wisata  yang lain.
b) Accessibilities of the tourist destination
(1) BUPERTA  memiliki  letak  yang sangat strategis.
c) Facilities of the tourist destination
(1) Pembangunan berbagai fasilitas umum  seperti  pusat  perbelanjaan disekitar lingkungan BUPERTA.
(2) Perbaikan  sistem  sarana  transportasi yang  dilakukan  pemerintah  Jakarta guna  menanggulangi  kemacetan  dan
memberi kenyamanan bagi masyarakat.
d) Tourist Organization
(1) Dengan  adanya  organisasi  yang mengelola  BUPERTA  maka  dapat memberikan  peluang  bagi  masyara- kat  sekitar  dalam  hal  kesempatan kerja  guna  berperan  serta  dalam mengelola BUPERTA.
e) Community Involvement
1) Berkembangnya  kegiatan  wisata  di
BUPERTA  dapat  memberikan  ber- bagai peluang bagi masyarakat dian- taranya  adalah  dengan  tersedianya lapangan  pekerjaan  dan  usaha  kon- servasi alam.
4. Ancaman ( threat )
a) Tourist Attractions
(1) Kurangnya kesadaran sebagian wisa- tawan akan kegiatan wisata alam.
(2) Adanya  pesaing yang  memilki karak-teristik atraksi wisata serupa.
(3) Pembangunan  kawasan  perkotaan yang terjadi di Kota Jakarta.
b) Accessibilities of the tourist destination
(1) Sebagai salah satu objek wisata yang berada  di  perkotaan  maka  ancaman yang mungkin timbul adalah terjadi- nya  kemacetan  pada  ruas  pintu keluar  masuk  tol  (jalan  bebas hambatan)  yang  ada  tepat  didepan pintu masuk BUPERTA.
c) Facilities of the tourist destination
(1) Pengembangan  fasilitas  yang  tidak terencana dan berlebihan.
d) Tourist Organization
(1) Sumber  daya  manusia  yang  kurang berkualitas.
e) Community Involvement
(1) Perekonomian  masyarakat  sekitar yang  masih  rendah  dapat  memberi ancaman bagi BUPERTA dalam me- lindungi potensi alam yang dimiilki.

## C. Alternatif strategi SWOT Produk Wisata di BUPERTA
Berdasarkan  analisis  SWOT  di  atas terdapat beberapa strategi yang bisa diterap- kan  untuk  mengatasi  kelemahan  dan  anca- man serta memaksimalkan kekuatan dan pe- luang  yang  terdapat  pada  produk  wiata  di BUPERTA. Berikut adalah beberapa strategi  yang  dapat  diterapkan  dalam mengatasi  dan  mengoptimalkan  faktor- faktor tersebut di atas:
1. Strategi Kekuatan dan Peluang (SO)
a) Dengan  melihat  kekuatan  produk wisata  di  BUPERTA  yang  sebagian besar  memanfaatkan  potensi  alam maka  akan  sangat  cocok  untuk mengembangkan produk wisata alam yang berdasarkan pada prinsip- prinsip  wisata  berkelanjutan,  karena akan  dapat  melindungi  sumber  daya alam  yang  dimilki.  Selain  itu besarnya  jumlah  penduduk  Jakarta sangat berpeluang sebagai
wisatawan potensial yang selama ini mencari  keindahan  wisata  alam  di luar  Kota  Jakarta.  Karena  wisata alam  sangat  cocok  bagi  masyarakat perkotaan  dan  objek  wisata  yang menawarkan keindahan alam berupa hutan  dan  danau  yang  sangat  alami sangat  sulit  ditemukan  di  daerah perkotaan.
b) Selain  atraksi  yang  telah  ada  di BUPERTA,  objek  wisata  ini  dapat mengembangkan atraksi alam dengan  cara  menambah  beberapa aktifitas  seperti  biking,  horse  riding, wall  climbing,  ataupun  Skateboard, dan  atraksi  wisata  lainnya  yang berhubungan dengan alam.
c) Dengan  aksesibilitas  yang  baik  di dalam  maupun  diluar  kawasan BUPERTA  serta  letaknya  yang strategis  dan  fasilitas  pendukung
kegiatan yang memadai maka BUPERTA telah dapat mempromosi-kan produk wisata mereka  dengan  media  promosi  yang lebih  modern,  baik  melalui  internet maupun  media  masa  seperti  radio dan televisi, kegiatan promosi tersebut dapat mendatangkan wisatawan  secara  luas  tidak  hanya dari masyarakat Jakarta saja.
d) Dalam pengembangan produk wisata alam  sangat  penting  untuk  menjaga kelesatarian  alam  yang  dimilki,  oleh karena itu sangat penting bagi pihak pengelola untuk menjaga komunikasi yang baik dengan bekerjasama  deng-an  masyarakat sekitar, sehingga da-lam
pengembangan kegiatan wisata dapat  terjadi  pengawasan  yang  baik dari  masyarakat  sekitar  sehingga dapat  menguntungkan  kedua  belah pihak.
2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (ST)
a) Memberikan  pengetahuan  kepada wisatawan  tentang  pentingnya  men- jaga  kelestarian  lingkungan  bagi wisata  alam  dengan  cara  membuat sign  board atau  papan  petunjuk tentang  rambu-rambu  atau  peraturan yang  ada  pada  wisata  alam  guna menjaga  lingkungan,  seperti  mem- buat  papan  petunjuk  “dilarang membuang  sampah  sembarangan” ataupun  “dilarang  merusak  fasilitas di sekitar kawasan wisata”.
b) Melakukan  promosi  produk  wisata dengan  menunjukan  keunikan  atau ciri khas produk wisata yang dimilki BUPERTA  dan  tidak  dimiliki  oleh objek  wisata  lainnya,  sehingga wisatawan dapat membedakan antara  produk  wisata  yang  ada  di BUPERTA  dengan  produk  wisata yang dimiliki para pesaingnya.
c) Melakukan  pengembangan  produk wisata  yang  lebih  terarah  dan berkelanjutan guna mempertahankan eksistensi BUPERTA sehingga dapat  menghindarkan  dari  adanya alih  fungsi  lahan  yang  biasa  terjadi pada kota-kota besar seperti Jakarta.
d) Melakukan perencanaan jangka pan- jang  dalam  mengembangkan  sarana dan prasaran di BUPERTA sehingga pengembangan  produk  wisata  dapat lebih  terencana  dengan  baik  dan tidak  terjadi  pembangunan  yang berlebihan sehingga dapat mengganggu ling-kungan.
e) Memberi pelatihan bagi para pegawai  dan  masyarakat  sekitar yang  memi-liki  tingkat  pendidikan yang  masih  rendah  sehingga  dapat lebih  mema-hami  tentang  kegiatan wisata alam yang ada di BUPERTA.
3. Strategi Kelemahan dan Peluang (WO)
a) Melakukan  perbaikan  atau  renovasi terhadap  atraksi  dan  fasilitas  wisata yang  sedang  mengalami  kerusakan atau  sudah  tidak  terawatt  dan  tidak layak untuk digunakan.
b) Pengembangan produk wisata
dilaku-kan sesuai
dengan perkembangan  pasar.  Selain  itu pihak  pengelola  BUPERTA  juga dapat  menerapkan  strategi  dengan mengemas  produk  wisata  menjadi lebih menarik bagi wisatawan.
c) Memberikan  pengarahan  bagi  para petugas  untuk  memberikan  pelayan- an  yang  terbaik  bagi  wisatawan sehingga  wisatawan  dapat  merasa lebih nyaman.
d) Memberi  pelatihan-pelatihan  bagi seluruh  pihak  yang  terlibat  dalam kegiatan  wisata  alam  di  BUPERTA baik pengelola maupun masyarakat.
e) Memaksimalkan sarana promosi baik  melalui  media  cetak  maupun media elektronik.
4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (WT)
a) Melakukan  promosi  dengan  lebih menunjukan  keunikan  yang  dimilki BUPERTA.
b) Melakukan  perencanaan  yang  baik sehingga pembangunan dan pengem- bangan  fasilitas  dan  atraksi  wisata dapat dilakukan dengan jangka yang panjang.
c) Pengelolaan  sumber  daya  manusia sehingga  dapat  mengelola  BUPER- TA dengan baik dan dapat memberi- kan  pelayanan  yang  memuaskan bagi wisatawan.

## III. SIMPULAN DAN SARAN

## A. Simpulan
BUPERTA  sebagai  sebuah  destinasi wisata  yang  memiliki  beragam  atraksi wisata  alam  yang  menarik  dan  berbagai sarana  prasana  pendukung  yang  memadai
sangat  berpeluang  untuk  dikembangkan menjadi  salah  satu  destinasi  wisata  alam yang sangat unik di Kota Jakarta. Kekuatan dari  produk  wisata  di  BUPERTA  adalah akses yang strategis dan atraksi wisata yang masih  alami  serta    beranekaragam.  Namun beberapa ke-kuatan tersebut perlu dioptimalkan dengan memanfaatkan peluang yang ada. Strategi tersebut dijabarkan  sebagai  strategi  kekuatan  dan peluang  dimana  secara  umum  strategi tersebut  fokus  untuk  mengembangkan produk  wisata  alam  yang  berdasarkan  pada prinsip-prinsip  wisata  berkelanjutan,  me- nambah  aktifitas  seperti biking,  horse riding,  wall  climbing ,  ataupun Skateboard, dan atraksi wisata lainnya yang berhubungan dengan alam, mempromosikan produk  wisata  mereka  dengan  media promosi  yang  lebih  modern,  dan  menjaga komunikasi  yang  baik  dengan  bekerjasama dengan  masyarakat  sekitar.  Strategi  ini dianggap sesuai dengan karakteristik potensi yang  dimiliki  oleh  BUPERTA  untuk dikembangan menjadi destinasi wisata alam yang  menerapkan  prinsip-prinsip  pariwisata berekelanjutan.
B. Saran Ada banyak prinsip yang bisa digunakan  dalam  mengembangkan  sebuah produk wisata alam agar dapat dikembangkan secara berkelanjutan sehingga  dapat  menjaga  kelestarian  alam yang  dimilki.  Dari  beberapa  prinsip-prinsip pariwisata yang berbasis alam yang dikemukakan  oleh  berbagai  ahli,  ada  salah satu prinsip pariwisata yang dapat digunakan dalam mengembangkan pariwisa-ta berkelanjutan atau biasa dikenal dengan  sustainable  tourism.  Prinsip-prinsip tersebut  terdiri  dari  10  prinsip  yang  dapat digunakan dalam mengembangkan pariwisata berke-lanjutan ( sustainable tourism ),  hal  tersebut  juga  dapat  diterapkan
atau  digunakan  oleh  BUPERTA  dalam mengembangkan  produk  wisata  alam  yang dimiliki.
Prinsip  yang mendasar dalam mengem- bangkan suatu produk wisata yang berkelanjutan yaitu: Using Resources Sustainably (menggunakan  sumber  daya
yang berkelanjutan), Reducing Over- Consumption and Waste (mengurangi pemborosan  dan  pemakaian  yang  berlebih- an), Maintaining  Diversity (penanganan yang  berbeda), Integrating  Tourism  Into Planing (menggabungkan  antara  pariwisata kedalam  perencanaan), Supporting  Local Economies (mendukung perekonomian masyarakat  lokal), Involving  Local  Com- munities (memberdayakan masyarakat lokal), Consulting The Stakeholder and The Public (konsultasi dengan pelaku pariwisata dan  masyarakat), Training  Staff (pelatihan staf), Marketing  Tourism  Responsibility (pemasaran  parwisata  yang  bertanggung jawab), Undertaking  Research (melakukan penelitian).

## DAFTAR PUSTAKA
Cooper,  Chris  et  al.  1996. “TOURISM Principles  &  Practice” .  Addison
Wesley  Longman  Limited,  Edinburg Gate,  Harlow,  Essex,  CM20  2JE, England.
Oka A,Yoeti. 2005. PERENCANAAN
STRAEGIS  PEMASARAN  DAERAH
TUJUAN  WISATA ,  PT. Pradnya Paramita, Jakarta.
Kusmayadi.  &  Sugiarto,  Endar.  2000.
Metodologi  Penelitian  dalam  Bidang
Kepariwisataan , PT. Gramedia
Pustaka Utama. Jakarta.
Fandeli,  Chafid.  Ir.  2001. Dasar-Dasar Manajemen  Kepariwisataan  Alam . Cetakan ke-2. Liberty. Yogyakarta. Eagles  et  al.,  2001. Guidelines  for  Tourism in  Parks  and  Protected  Areas  of  East Asia .  IUCN,  The  World  Conservation Union. Waterloo, Ontario, Canada.
Hu,  Guanglin. 2013. A Research Review on Theme  Park, Business  and  Manage- ment  Research  Vol:  2,  No.  4, Management  School,  Shanghai  Uni- versity  of  Engineering  and  Science, China.
Kaelan.  2005. Metode  Penelitian  Kualitatif Bidang  Filsafat  –  Paradigma  bagi Pengembangan  Penelitian  Interdi- sipliner  Bidang  Filsafat,  Budaya, Sosial,  Semiotika,  Sastra,  Hukum  dan Seni. Yogyakarta: Paradigma. Rangkuti,  Freddy.  2014. Teknik  Membedah Kasus  Bisnis,  Analisis  SWOT .  PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Website:
2015, Selamat Datang di Jakarta, www.jakar-ta-tourism.go.id, http://jakarta tourism. go.id /wisatadkiapp/  content/id/7/  sela-mat- datang-di-jakarta.
2015,  Jakarta  Kota  Budaya  &  Sejarah, www. jakarta.go.id, http://www.jakarta.  go.id  /jakartaku/ pariwisata_bud aya.htm.
2015, Data statistik jumlah kunjungan wisa- tawan  mancanegara  ke  Jakarta,  http:// www.badan pusat statistik.com.