DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i4 Received: 3 Juli 2022, Revised: 27 July 2022, Publish: 10 Agustus 2022

## PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP PELAKSANAAN PENGAWASAN PIMPINAN DINAS PETERNAKAN PROVINSI SUMATERA BARAT
M. Ridho Mahaputra 1 , Amalina Maharani 2
1) Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercu Buana, email: ridhomahaputra26@gmail.com
2) Alumni of Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi, email: maharani.amalina94@gmail.com
*Corresponding author: M. Ridho Mahaputra 1
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk melihat informasi tentang persepsi pegawai terhadap pelaksanaan  monitoring  pimpinan  Dinas  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Barat.  Ini  adalah penelitian  deskriptif.  Populasi  adalah  85  orang  dan  sampel  adalah  42  orang  yang  diambil dengan  penelitian  stratified  propotional  random  sampling.  Instrumen  penelitian  ini  adalah soal  dengan  model  skala  likert  yang  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya.  Analisis  data menggunakan  skor  rata-rata.  Hasil  penelitian  persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan pengawasan  pimpinan  Dinas  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Barat  sudah  berjalan  dengan baik.
Kata Kunci: Persepsi Pegawai, Pengawasan Pimpinan, Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  dalam  suatu  organisasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang  telah ditetapkan,  tidak  terlepas  dari  tenaga  kerja  pegawai  yang  berkualitas,  punya  loyalitas  dan tanggung jawab  yang tinggi  dari pegawai.  Tanpa adanya pegawai,  aktivitas organisasi  tidak akan  berjalan  dengan  lancar.  Dengan  kata  lain  dapat  dikatakan  bahwa  pegawai  merupakan personil  yang menggerakan organisasi  dengan melakukan kegiatan-kegitan organisasi  untuk mencapai  misi  dan  tujuannya.  Pegawai  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang menajalankan  aktivitas  didalam  sebuah  organisasi,  baik  sebagai  pembuat  rencana,  maupun sebagai  pelaksana  dari  kegiatan  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  maka  perlu menggerakan serta memantau pegawai agar dapat mengembangkan seluruh kemampuan yang dimilikinya.
Pimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  suatu  organisasi. Keberadaan  pimpinan  sangat  besar  pengaruhnya  pada  kemajuan  dan  perkembangan organisasi  yang  dipimpinnya.  Pimpinan  merupakan  seseorang  yang  mengarahkan  suatu aktivitas  yang  ada  di  organisasi  dan  mempunyai  tanggung  jawab  yang  besar  atas  bawahan dan  sumber  daya  organisasi  lainnya  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Selain  itu,  seorang pimpinan  juga  merupakan  orang  yang  harus  mampu  dan  memiliki  keberanian  dalam mengambil keputusan terhadap masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi.
Pimpinan  suatu  organisasi  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  haruslah memahami  arti  dan  sasaran  yang  hendak  dicapai  agar  dapat  memajukan  organisasi  yang dipimpinnya dan juga seorang pimpinan dituntut agar selalu dapat menjalankan tugas ataupun kewajibannya dengan baik, tidak hanya pemimpin tetapi pegawai juga sangat mempengaruhi jalannya  suatu  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi  tersebut  perlu  adanya berbagai  unsur  diataranya  pengawasan  dari  pimpinan.  Pengawasan  merupakan  fungsi administrasi atau manajemen yang berguna mengontrol dan mengendalikan suatu usaha guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Robert dalam Hani (2003:360). Pengawasan adalah suatu usaha untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan,  merancang  system  informasi  umpan  balik,  membandingkan  kegiatan  nyata dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  menentukan  dan  mengukur penyimpangan-penyimpangan,  serta  mengambil  tindakan  koreksi  yang  diperlukan  untuk menjamin  bahwa  semua  sumber  daya  perusahaan  dipergunakan  dengan  cara  paling  efektif dan efesien dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Pengawasan  sangatlah  penting  dalam  setiap  organisasi  baik  itu  organisasi  besar maupun  organisasi  kecil,  karena  dengan  adanya  pengawasan  kerja  yang  baik  maka  suatu pekerjaan  akan  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  dapat  menghasilkan  hasil  kerja  yang  baik pula. Pengawasan merupakan suatu kegiatan untuk melihat, mangamati, suatu pekerjaan yang dilakukan  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  agar  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak menyimpang  dari  ketentuan  yang  telah  ditentukan.  Pengertian  pengawasan  menurut Engkoswara (2010:219) adalah “ proses untuk mengetahui ada tidaknya penyimpangan dalam pelaksanaan  rencana  agar  segera  dilakukan  upaya  perbaikan  sehingga  dapat  memastikan bahwa aktivitas yang dilaksanakan merupakan aktivitas yang sesuai dengan rencana.

## KAJIAN PUSTAKA

## Persepsi Pegawai
Persepsi  pegawai  merupakan  bentuk  dari  balikan  dari  karyawan  terhadap  aktivitas atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  atasannya  (Hidayat,  2015).  Persepsi  menjadi  acuan  bagi seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  kewajiban  mereka  di  perusahaan  tempat  mereka bekerja  (Saputra  &  Sumantyo,  2022).  Persepsi  merupakan  sebuah  proses  yang  dimana seorang  karyawan  dapat  mengorganisir  suatu  informasi  serta  menginterpreasikan  kesan terhadap  lingkungan  sekitarnya.  Persepsi  dapat  terjadi  dengan  cara  dorongan  yang  diterima oleh  pengertian  karyawan.  Kebanyakan  dorongan  tersebut  menyerang  pengertian  karyawan kemudian disaring dan diorganisir lalu diinterpretasikan (Puspitasari & Putra Danaya, 2022).

## Pengawasan
Pengawasan adalah keseluruhan upaya pengamatan pelaksanaan kegiatan operasional guna  menjamin  bahwa  berbagai  kegiatan  tersebut  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  (Saputra  &  Ali,  2022).  Menurut  Fattah  dalam  Engkoswara  (  2011: 221)  tujuan  pengawasan  menurut  konsep  system  adalah  membantu  mempertahankan  hasil atau  output  yang  sesuai  dengan  syarat-syarat  sistem.  Sementara  itu  Silalahi  (2005:59) mengemukakan,  bahwa  pengawasan  bertujuan  untuk  mengetahui  realisasi  prilaku  personil dalam  organisasi  dan  apakah  tingkat  pencapaian  tujuan  sesuai  dengan  yang  dikehendaki (Angelliza Chantica, Cahyani, & Romadhon, 2022).
Ruang  lingkup  pelaksanaan  pengawasan  terdiri  dari  aspek  yang  diawasi,  teknik pengawasan, proses pengawasan dan waktu pelaksanaan pengawasan.

## 1. Aspek yang Diawasi
Agar pengawasan yang dilaksanakan berjalan dengan baik dan efesien maka pimpinan harus  memperhatikan  aspek  yang  diawasi.  Menurut  Newnan  dalam  Handoko  (1981:370)
menetapkan aspek yang akan diawasi dalam melakukan pengawasan adalah : (1) pelaksanaan pekerjaan,  (2)  waktu  pelaksanaan  pekerjaan,  (3)  hasil  pekerjaan.  Nurdin  (1990:10) mengemukakan  aspek-aspek  yang  perlu  diawasi  pimpinan  adalah:  (1)  Orang  sebagai pelaksana kegiatan, (2) Uang atau dana sebagai alat pembiayaan untuk  pelaksanaan kegiatan sesuai dengan yang diharapkan, (3)  Fasilitas yang merupakan perlengkapan yang digunakan untuk membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan.

## 2. Teknik pengawasan
Dalam melakukan pengawasan, seseorang harus mempunyai dan menggunakan teknik yang tepat. Adapun teknik pengawasan menurut  Handoko (1986:376) adalah a. pengamatan, b.  inspeksi  teratur  dan  langsung,  c.  pelaporan  lisan  dan  tulisan,  d.  evaluasi  pelaksanaan. Menurut Gouzali (1993:203) teknik pengawasan ada dua yaitu : 1) pengawasan langsung dan 2) pengawasan tidak langsung.
Adapun teknik pengawasan menurut Sondang (2011:259) yaitu pertama: pengamatan langsung  oleh  manajer  untuk  melihat  sendiri  bagaimana  caranya  agar  para  petugas menyelenggarakan kegiatan dan menyelesaikan tugasnya. Kedua: melalui Laporan, baik lisan maupun  tulisan. Ketiga: menggunakan  koesioner  yang  respondennya  adalah  para  pelaksana kegiatan. Keempat :  wawancara,  apabila  diperlukan  wawancara  dengan  para  penyelenggara berbagai kegiatan operasional pun dapat dilakukan dalam rangka pengawasan.

## 3. Proses Pengawasan
Pengawasan  bertujuan  untuk  mencegah  penyimpangan-penyimpangan  dalam pelaksanaan  kegiatan  dan  sekaligus  dalam  melaksanakan  tindakan  koreksi  atau  perbaikan sudah  terjadi  dari  apa  yang  sudah  direncanakan.  Dalam  melaksanakan  tugas  pengawasan, perlu acuan/ pedoman bagi pimpinan supaya pengawasan berjalan lancar. Menurut Handoko (2012:362)  proses  pengawasan  secara  umum  terdiri  dari  lima  langkah,  yaitu  :  a)  Penetapan standar  pelaksanaan,  b)  Penentuan  pengukuran  pelaksanaan  kegiatan,  c)  Pengukuran pelaksanaan  kegiatan,  d)  Pembandingan  pelaksanaan  kegiatan,  e)  Pengambilan  tindakan koreksi
Menurut Engkoswara (2010 : 220) proses dasar pengawasan meliputi tiga tahap yaitu: (1)  menetapkan  standar  pelaksanaan;  (2)  pengukuran  pelaksanaan;  (3)  menentukan kesenjangan  (deviasi)  antara  pelaksanaan  dengan  standard  dan  rencana  (4)  mengambil tindakan  koreksi.  Dalam  suatu  usaha,  pengawasan  yang  dilaksanakan  adalah  untuk memastikan  bahwa  segala  sesuatunya  harus  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan, instruksi yang diberikan dan prinsip yang telah ditentukan.

## 4.  Waktu Pengawasan
Dalam  melakukan  pengawasan  pengawas  bisa  menggunakan  atau  melaksanakan pengawasan  diawal,  saat  pekerjaan  berlangsung  atau  akhir  pekerjaan  atau  setelah  pekerjaan selesai.  (Handoko,  1986:303).  Manullang  (1981:176)  mengemukakan  waktu  pelaksanaan pengawasan  itu  terbagi  menjadi  dua  bagian  yaitu:  1)  pengawasan  preventif,  dan  2) pengawasan  represif.  Pengawasan  preventif  dilakukan  sebelum  terjadinya  penyelewengan- penyelewengan, kesalahan-kesalahan dalam melakukan pekerjaan. Pengawasan preventif ini dilaksanakan  sebelum  pekerjaan  berlangsung.  Pengawasan  ini  juga  dinamakan  pengawasan awal.  Jadi  pengawasan  preventif  atau  pengawasan  awal  ini  dilakukan  untuk  mencegah  agar jangan terjadi kesalahan dikemudian hari (Nurpati, 2020).
Pengawasan  represif  yaitu  pengawasan  yang  dilakukan  setelah  rencana  sudah dijalankan.  Melalui  pengawasan  ini  dapat  diukur  hasil-hasil  yang  dicapai.  Pengawasan  ini bisa juga dikatakan pengawasan setelah pekerjaan.  Sedangkan menurut  Hamdan (1989:158) waktu pelaksanaan pengawasan ada tiga yaitu: 1) pengawasan sebelum pelaksanaan tugas, 2)
pada saat pekerjaan dilaksanakan dan 3) sesudah pekerjaan dijalankan (Sinaga, Madonna, & Novrian, 2020).
Jadi kedua pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa waktu pelaksanaan pengawasan itu ada tiga  yaitu pertama, pengawasan sebelum  pekerjaan dimulai, pengawasan  ini bersifat mengarahkan keadaan  yang akan terjadi di  masa  yang akan datang, sebagai  peringatan agar tidak terjadi pelanggaran (Narpati, 2017). Kedua pada saat kegiatan berlangsung, pengawasan ini dilakukan pada saat  pekerjaan sedang berlangsung, memungkinkan pimpinan melakukan perbaikan  ditempat  jika  terdapat  penyimpangan  atau  kesalahan  (Nofrialdi,  Saputra,  & Saputra,  2023). Ketiga pengawasan  setelah  pekerjaan  selesai,  dengan  pengawasan  ini  akan memberikan informasi yang lengkap bagi pimpinan serta bisa menilai keefektifan dari sebuah perencanaan  karena  dengan  pengawasan  setelah  pekerjaan  selesai  ini  pimpinan  lebih  fokus dan teliti dalam menilai hasil kerja dari pegawai (Jamrizal, 2022).
Berdasarkan pengamatan penulis ketika melaksanakan magang pada Dinas Peternakan Provinsi  Sumatera  Barat  bahwa  pelaksanaan  pengawasan  dari  pimpinan  masih  kurang berjalan dengan baik, hal ini terlihat dari fenomena-fenomena sebagai berikut: 1) Kurangnya pemantauan  pimpinan  terhadap  proses  pelaksanaan  kegiatan,  sehingga  pimpinan  tidak mengetahui  seberapa  jauh  proses  kegiatan  tersebut  telah  dilaksanakan.  2)  Pimpinan  jarang memberikan  penilaian  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan  pegawai,  sehingga pekerjaan  yang  dilakukan  tidak  berjalan  secara  optimal  (Nofrialdi,  2021).  3)  Pengawasan yang dilakukan pimpinan hanya sebatas melihat laporan-laporan dari pegawai. 4) Kurangnya tindak  lanjut  terhadap  hasil  pekerjaan  pegawai  dari  pimpinan,  sehingga  kerap  terjadi kesalahan (Paramita, 2017).
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang bagaimana persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan Dinas Peternakan Sumatera Barat.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dengan  jenis  kuantitatif.  Populasi  penelitian adalah pegawai Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat yang berjumlah 85 orang. Sampel penelitian  berjumlah  42  orang,  dalam  penelitian  ini  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan menggunakan  rumus  Chocran,  dan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik Stratified Propotional  Random Sampling .  Instrument  yang digunakan untuk  mengumpulkan data  pada  penelitian  ini  adalah  angket  yang  disusun  berdasarkan  skala  Likert.  Pengolahan data  hasil  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  rata-rata (Mean) (Ali,  H.,  & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan artikel literature review ini adalah:

## Hasil
Secara  keseluruhan  persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan  pengawasan  pimpinan Dinas  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Barat  dikategorikan  baik  dengan  skor  rata-rata  3,9. Masing-masing  indikator  pada  umumnya  berada  pada  kategori  baik,    aspek  yang  diawasi mendapat skor 4,1, teknik pengawasan dengan skor 3,8, proses pengawasan dengan skor 3,7 dan waktu pengawasan dengan skor 4,0.
Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan dilihat dari aspek yang diawasi sudah berjalan dengan baik degan skor 4,1. Skor tertinggi pada aspek  yang diawasi ini  yaitu  mengenai  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  mendapat  skor  4,2.  Kemudian  diikuti dengan  hasil  pekerjaan  mendapat  skor  4,1  dan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  mendapat  skor 3,9. Pada umumnya pelaksanaan pengawasan dilihat dari aspek yang diawasi sudah berjalan dengan baik. Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasn pimpinan dilihat dari teknik
pengawasan  sudah  berjalan  dengan  baik,  hal  ini  terlihat  dari  skor  rata-rata  keseluhan  3,8. Skor  tertinggi  adalah  3,9  yaitu  teknik  pengawasan  melalui  inspeksi  atau  pengamatan,  dan diikuti dengan teknim pengawasan melalui laporan dengan skor 3,8
Persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan  pengawasan  pimpinan  dilihat  dari  proses pengawasan  sudah  terlaksana  dengan  baik,  dengan  skor  rata-rata  3,7.  Skor  tertinggi  pada proses  pengawasan    yaitu  mengadakan  evaluasi  dengan  skor  4,0,  diikuti  dengan  proses pengawasan dengan menetapkan standar pekerjaan mendapat skor 3,7, dan yang menjadi skor terendah 3,6 yaitu pada pengukuran pelaksanaan kegiatan dan tindak lanjut.
Persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan  pengawasan  pimpinan  dilihat  dari  waktu pengawasan  dikategorikan  baik  dengan  skor  rata-rata  4,0.  Skor  tertinggi  mengenai  waktu pengawasan ini terdapat pada setelah kegiatanberjalan dengan skor 4,2, diikuti dengan waktu pengawasan  selama  proses  kegiatan  dengan  skor  4,1  dan  waktu  pengawasan  sebelum kegiatan mendapat skor 3,7.

## Tabel 1. Rekapitulasi Persepsi Pegawai terhadap Pelaksanaan Pengawasan Pimpinan Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat
No Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat Rata-rata Keterangan 1 Aspek yang diawasi 4,1 Baik 2 Teknik pengawasan 3,8 Baik 3 Proses pengawasan 3,7 Baik 4 Waktu pengawasan 4,0 Baik Rata-rata 3,9 Baik

## Pembahasan
Berdasarkan  tentang  analisis  data  tentang  persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan pengawasan  pimpinan  Dinas  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Barat  dilihat  dari  beberapa indikator  yaitu:  aspek  yang  diawasi,  teknik  pengawasan,  proses  pengawasan  dan  waktu pengawasan.  Menurut  Widjaya  (2000:30)  “  pengawasan  adalah  kegiatan  pokok  dari manajemen agar segala pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan perencanaan dan sesuai dengan ketentuan yang telah digariskan.
Pengawasan  terhadap  aspek  yang  diawasi  secara  umum  sudah  berjalan  dengan  baik dengan  skor  rata-rata  4,1,  dengan  pernyataan  yang  mendukung  yaitu  mengenai  dana  dan fasilitas  yang  berguna  untuk  kelancaran  pelaksanaan  kegiatan.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Nurdin  (1990:10)  yang  mengemukakan  aspek-aspek  yang  perlu  diawasi  pimpinan adalah:  a)  Orang  sebagai  pelaksana  kegiatan,  b)  Uang  atau  dana  sebagai  alat  pembiayaan untuk    pelaksanaan  kegiatan  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  c)  Fasilitas  yang  merupakan perlengkapan yang digunakan untuk membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan.
Pelaksanaan pekerjaan merupakan salah satu tugas penting dari pimpinan, sebab dapat diketahui  apakah  suatu  pekerjaan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan. Begitupun  juga  dengan  waktu  dan  hasil  pelaksanaan,  dimana  pengawasan  mengenai kedisiplinan  waktu  masih  perlu  ditingkatkan,  sehingga  hasil  yang  ingin  dicapaipun  dapat terlaksana lebih baik lagi. Pengawasan yang dilihat dari teknik pengawasan  juga berada pada kategori baik dengan skor rata-rata 3,7. Hal ini menandakan bahwa pelaksanaan pengawasan yang dilihat dari teknik pengawasan sudah baik, dimana pimpinan memantau secara langsung pelaksanaan pekerjaan dari pegawai dan memeriksa setiap pekerjaan dari pegawai baik lisan maupun  tulisan.  Adapun  teknik  pengawasan  menurut  Sondang  (2011:259)  yaitu pertama: pengamatan  langsung  oleh  manajemen  untuk  melihat  sendiri  bagaimana  caranya  agar  para
petugas  menyelenggarakan  kegiatan  dan  menyelesaikan  tugasnya. Kedua: melalui  Laporan, baik lisan maupun tulisan (Saputra & Saputra, 2021).
Persepsi pegawai mengenai proses pengawasan pimpinan sudah berjalan dengan baik, hal  ini  didasar  dengan  persepsi  pegawai  terhadap  proses  pengawasan  dalam  kategori  baik dengan  skor  rata-rata  3,8.  Diharapkan  dalam  proses  pengawasan  ini  lebih  ditingkatkan  lagi terutama  pada  tindak  lanjut.  Simon  (1988:117)  menyatakan:  “pengawasan  akan  berjalan efektif,  jika  diikuti  dengan  tindak  lanjut  pelaksanaannya”.  Sejalan  dengan  itu,  Handoko (1984:89)  menyatakan  bahwa  “didalam  melakukan  pengawasan  yang  terpenting  adalah tindak  lanjut  dari  pengawasan  yang  telah  dilakukan,  sehingga  orang-orang  yang  diawasi benar-benar merasakan tujuan dan manfaat  dari oengawasan  yang telah  ditetapkan”. Tindak lanjut  disini  tidak  hanya  berupa  hukuman,  tetapi  juga  seperti  pembinaan  maupun pengahargaan  yang  diberikan  terhadap  seseorang  yang  mempunyai  prestasi  baik  dalam pekerjaannya.
Persepsi pegawai mengenai waktu pengawasan pimpinan sudah berjalan dengan baik, hal  ini  terlihat  dari  persepsi  pegawai  terhadap  waktu  pengawasan  secara  umum  mendapat skor 4,0  yang dikategorikan baik.  Mengingat pentingnya pengawasan, pengawasan sebelum kegiatan, proses kegiatan dan setelah kegiatan itu perlu dilakukan, sebab dengan inilah dapat mengukur  hasil  kerja  yang  dicapai,  guna  untuk  perbaikan  dan  peningkatan.  Dapat disimpulkan  bahwa  secara  umum  pelaksanaan  pengawasan  pimpinan  Dinas  Peternakan Provinsi Sumatera Barat sudah berjalan dengan baik dengan skor rata-rata 3,9.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  rumusan  maslah  dan  pembahasan  maka  dapat  di  di  rumuskan  hipotesis untuk riset selanjutnya, yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  Persepsi  Pegawai  terhadap  Pelaksanaan Pengawasan  pimpinan  Dinas  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Barat  dapat  diambil kesimpulan,  Persepsi  pegawai  terhadap  pelaksanaan  pengawasan  pimpinan  Dinas Peternakan Provinsi  Sumatera  Barat  dilihat dari aspek  yang  diawasi  adalah baik  dengan skor  rata-rata  4,1.  Ini  berarti  aspek  yang  diawasi  dari  pelaksanaan  pengawasan  sudah diperhatikan dengan baik.
2. Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat dilihat dari teknik pengawasan adalah baik dengan skor rata-rata 3,8. Ini berarti teknik pengawasan sudah berjalan dengan baik.
3. Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat dilihat dari proses pengawasan adalah baik dengan skor rata-rata 3,7. Ini berarti proses pengawasan sudah berjalan dengan baik.
4. Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pengawasan pimpinan Dinas Peternakan Provinsi Sumatera Barat dilihat dari waktu pengawasan adalah baik dengan skor rata-rata 4,0. Ini berarti waktu pengawasan sudah berjalan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis Untuk Pemecahan Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  dissertation,  Tesis,  dan  Disertasi.  In In Deeppublish: Yogyakarta .
Angelliza  Chantica,  J.,  Cahyani,  R.,  &  Romadhon,  A.  (2022).  Peranan  Manajemen Pengawasan:  Komitmen,  Perencanaan,  Kemampuan  Karyawan  (Literature  Review Msdm). Jurnal Ilmu Manajemen
Terapan , 3 (3), 247–256. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i3.829
Hidayat, A. S. (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi  (Studi  Kasus  Pada  Pt.  Bank  Bri  Syariah  Cabang  Bandung  Suniaraja).
Ecodemica , III (1), 334–341.
Jamrizal,  J.  (2022).  Pengaruh  Perencanaan,  Pengorganisasian  dan  Pengawasan  terhadap Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  (Literature  Review  Manajemen  Pendidikan). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (1), 479–488.
Narpati, B. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Efektivits Kerja Karyawan pada PT.Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Bekasi Juanda. Jurnal Kajian Ilmiah , Vol. 17, pp. 1–11.
Nofrialdi,  R.  (2021).  Online  Shopping  Behavior  Model:  Determining  the  Factors  Affecting Repurchase Intention. Journal of Law, Politic and Humanities , 1 (2), 88–97.
Nofrialdi,  R.,  Saputra,  E.  B.,  &  Saputra,  F.  (2023).  Pengaruh  Internet  of  Things:  Analisis Efektivitas  Kerja  ,  Perilaku  Individu  dan  Supply  Chain. Jurnal  Manajemen  Dan Pemasaran Digital (JMPD) , 1 (1), 1–13. Retrieved from https://dinastires.org/JPKN/article/view/111/104
Nurpati,  B.  (2020).  Meningkatkan  efektivitas  kerja  melalui  kepemimpinan  dan  pengawasan kerja  di  Kelurahan  Duren  Jaya  Kota  Bekasi. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Ubhara , 2 (1), 30–36.
Paramita,  L.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Penelitian  Dan  Pengembangan  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur. EJournal Administrasi Negara , 5 , 6168–6182.
Puspitasari,  D.,  &  Putra  Danaya,  B.  (2022).  Pentingnya  Peranan  Komunikasi  Dalam Organisasi:  Lisan,  Non  Verbal,  Dan  Tertulis  (Literature  Review  Manajemen). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (3), 257–268.
https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3.817
Saputra,  F.,  &  Ali,  H.  (2022).  PENERAPAN  MANAJEMEN  POAC:  PEMULIHAN EKONOMI  SERTA  KETAHANAN  NASIONAL  PADA  MASA  PANDEMI  COVID- 19  (LITERATURE  REVIEW  MANAJEMEN  POAC). Jurnal  Ilmu  Manajemen Terapan , 3 (3), 316–328. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i3
Saputra,  F.,  &  Saputra,  E.  B.  (2021).  Measures  of  Corruption :  Needs  ,  Opportunity  and Rationalization. Journal of Law Politic and Humanities , 2 (1), 42–50.
Saputra,  F.,  &  Sumantyo,  F.  D.  S.  (2022).  The  Role  of  Marketing  Management  in Information  Industry:  Corporate  Image , Brand Awareness and Promotion (Case Study at PT Lensa Potret Mandiri). Jornal of Applied Management and Business , 3 (2), 46–54. https://doi.org/10.37802/jamb.v3i2.267
Sinaga,  B.  F.,  Madonna,  M.,  &  Novrian.  (2020).  PERAN  KOMISI  PENYIARAN INDONESIA  (KPI)  PUSAT  DALAM  MELAKUKAN  PENGAWASAN  ISI  SIARAN PILKADA 2018 (Studi Deskriptif Pada Bidang Pengawasan Isi Siaran KPI di Televisi). Ubhara Jaya Press , 1 , 180–197.