INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4509-4516 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Tim di Era Digital
Vidiel Tania Pratama Universitas Paramadina Email: vidil.yakusa@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini membahas Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Tim di  Era  Digital.  Dalam  konteks  perubahan  cepat  dan  kompleks  yang  ditandai  oleh  kemajuan teknologi  digital,  organisasi  perlu  memahami  bagaimana  kebijakan  kepemimpinan transformasional  dapat  mempengaruhi  produktivitas  tim.  Kepemimpinan  transformasional melibatkan kemampuan pemimpin untuk memotivasi, menginspirasi, dan memandu anggota tim  menuju  pencapaian  tujuan  yang  lebih  tinggi.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif dan kualitatif untuk menganalisis data dari berbagai organisasi yang beroperasi di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif yang signifikan terhadap produktivitas tim. Pemimpin yang mampu menciptakan lingkungan  kerja  yang  memfasilitasi  inovasi,  kreativitas,  dan  kolaborasi  tim  mampu mengoptimalkan  potensi  anggota  tim,  terutama  dalam  menghadapi  tantangan  era  digital. Selain itu, ditemukan bahwa aspek-aspek kepemimpinan transformasional seperti visi yang jelas, kepercayaan,  dan  dukungan  terhadap  pengembangan  keterampilan  teknologi  juga  memiliki peran  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  tim.  Temuan  penelitian  ini  memberikan kontribusi  penting  dalam  konteks  pengembangan  strategi  kepemimpinan  di  era  digital. Implikasi  praktis  dari  penelitian  ini  adalah  bahwa  organisasi  perlu  menginvestasikan  sumber daya  untuk  mengembangkan  kepemimpinan  transformasional  sebagai  sarana  untuk meningkatkan produktivitas tim mereka. Selain itu, penelitian ini juga memberikan dasar bagi pengembangan pelatihan dan pengembangan kepemimpinan yang relevan dengan tuntutan era  digital,  yang  dapat  membantu  organisasi  mengoptimalkan  potensi  tim  mereka  dalam menghadapi perubahan yang terus menerus di dunia bisnis digital.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Produktivitas Tim, Era Digital, Inovasi.

## Abstract
This research discusses the Influence of Transformational Leadership on Team Productivity in the Digital Era. In the context of rapid and complex change characterized by advances in digital technology,  organizations  need  to  understand  how  transformational  leadership  policies  can influence team productivity. Transformational leadership involves a leader's ability to motivate, inspire, and guide team members toward achieving higher goals. This research uses quantitative and qualitative approaches to analyze data from various organizations operating in the digital era.  The  research  results  show  that  transformational  leadership  policies  have  a  significant positive impact on team productivity. Leaders who are able to create a work environment that facilitates innovation, creativity and team  collaboration are able to optimize the potential of team members, especially in facing the challenges of the digital era. In addition, it was found that  aspects  of  transformational  leadership  such  as  clear  vision,  trust,  and  support  for  the development of technology skills also have an important role in increasing  team productivity. The findings of this research provide an important contribution in the context of developing leadership  strategies  in  the  digital  era.  The  practical  implication  of  this  research  is  that organizations need to invest resources in developing transformational leadership as a means of increasing the productivity of their teams. In addition, this research also provides a basis for developing training and leadership development that is relevant to the demands of the digital era, which can help organizations optimize the potential of their teams in facing continuous changes in the digital business world.
Keywords: Transformational Leadership, Team Productivity, Digital Era, Innovation.

## PENDAHULUAN
Dalam era digital yang penuh dengan transformasi teknologi dan perubahan bisnis yang cepat, organisasi dihadapkan pada tantangan kompleks yang memerlukan adaptasi dan inovasi. Revolusi digital telah  mengubah  cara  orang  bekerja,  berinteraksi,  dan  berkolaborasi,  menciptakan  lingkungan  bisnis yang  sangat  dinamis  (Hermawanto  &  Anggraini,  2020).  Di  tengah  dinamika  ini,  kepemimpinan memegang peran sentral dalam membimbing organisasi dan tim melalui perubahan yang cepat dan tidak  terduga.  Kepemimpinan  transformasional,  sebagai  suatu  bentuk  kepemimpinan  yang  berfokus pada  menginspirasi,  memotivasi,  dan  mengembangkan  potensi  anggota  tim,  telah  muncul  sebagai strategi yang kritis dalam menghadapi kompleksitas era digital (Mangopo et al., 2023).
Namun, meskipun keberadaannya yang semakin diakui, masih ada kebutuhan untuk mendalami pengaruh  konkret  dari  kepemimpinan  transformasional  terhadap  produktivitas  tim  di  era  digital. Pertanyaan  mendasar  muncul  Bagaimana  pemimpin  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan transformasional  mempengaruhi  produktivitas  tim  dalam  konteks  digital  ini?  Apakah  kemampuan pemimpin  dalam  menciptakan  visi  yang  jelas  dan  membangun  kepercayaan  dapat  meningkatkan kolaborasi dan kreativitas tim? Bagaimana dukungan terhadap pengembangan keterampilan teknologi memengaruhi produktivitas anggota tim di tengah pesatnya perkembangan teknologi?
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  jawaban  terhadap  pertanyaan-pertanyaan  tersebut. Dengan mendalami interaksi antara kepemimpinan transformasional dan produktivitas tim di era digital, penelitian  ini  tidak  hanya  memberikan  kontribusi  pada  pemahaman  teoritis  tentang  kepemimpinan dalam konteks digital, tetapi juga memberikan pandangan praktis yang berharga bagi organisasi yang berupaya meningkatkan kinerja tim mereka (Parlina & Sujanto, 2023).
Konteks penelitian ini sangat relevan karena organisasi masa kini tidak hanya dihadapkan pada tekanan untuk mencapai hasil finansial yang optimal, tetapi juga untuk mengembangkan budaya kerja yang inovatif dan adaptif. Oleh karena itu, pemahaman mendalam tentang bagaimana kepemimpinan transformasional  dapat  merangsang  produktivitas  tim  menjadi  sangat  penting.  Melalui  analisis menyeluruh,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  mengidentifikasi  elemen-elemen  kunci  dalam kepemimpinan  transformasional  yang  memiliki  dampak  signifikan  pada  produktivitas  tim, memungkinkan pengembangan pedoman praktis bagi para pemimpin dan pengambil kebijakan untuk memperkuat tim mereka di era digital ini (Aditama, 2020).
Dalam  bab-bab  berikutnya,  penelitian  ini  akan  mengeksplorasi  literatur  terkait,  merumuskan kerangka teoritis, dan merinci metodologi penelitian yang akan digunakan. Dengan demikian, penelitian ini  tidak  hanya  diharapkan  memberikan  wawasan  mendalam  tentang  pengaruh  kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas tim di era digital, tetapi juga memberikan kontribusi konseptual dan praktis yang substansial dalam pengembangan teori kepemimpinan dan aplikasinya dalam konteks bisnis yang berubah dengan cepat ini (Sanusi & Nujum, 2023).

## METODE PENELITIAN
Penelitian kualitatif ini menggunakan pendekatan studi kasus. Studi kasus memungkinkan peneliti untuk menyelidiki fenomena kompleks dari sudut pandang yang mendalam, memahami konteks sosial, dan memeriksa kasus nyata dari beberapa organisasi yang menerapkan kepemimpinan transformasional di era digital. Populasi penelitian ini terdiri dari anggota tim dan pemimpin di beberapa organisasi yang teridentifikasi  menggunakan  kepemimpinan  transformasional  dalam  konteks  digital.  Pengambilan sampel purposif akan digunakan untuk memilih partisipan yang memiliki pengalaman dan pengetahuan yang relevan dengan topik penelitian. Wawancara mendalam akan digunakan sebagai metode utama untuk  mengumpulkan  data.  Pedoman  wawancara  akan  dikembangkan  berdasarkan  konsep-konsep kepemimpinan transformasional. Wawancara akan mencakup pertanyaan terbuka yang memungkinkan partisipan  menjelaskan  pengalaman,  persepsi,  dan  pendapat  mereka  tentang  kepemimpinan transformasional  dan  dampaknya  terhadap  produktivitas  tim.  Transkripsi  wawancara  dan  catatan lapangan  akan  dianalisis  menggunakan  pendekatan  analisis  konten.  Data  akan  dikodekan  dan dikelompokkan berdasarkan tema-tema yang muncul, memungkinkan identifikasi pola, kesamaan, dan perbedaan dalam pengalaman dan pandangan partisipan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  ditemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  tim  di  era  digital.  Analisis  data  menunjukkan  bahwa pemimpin  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional  mampu  mempengaruhi  secara positif kinerja dan produktivitas tim mereka (Sutrisno et al., 2023). Temuan ini sejalan dengan konsep bahwa kepemimpinan transformasional tidak hanya mengacu pada kemampuan memimpin, tetapi juga pada kemampuan memotivasi, menginspirasi, dan membimbing anggota tim menuju tujuan yang lebih tinggi (Rohman et al., 2023).
Visi kepemimpinan yang jelas, kemampuan membangun kepercayaan, dan dukungan terhadap pengembangan  keterampilan  teknologi  terbukti  menjadi  faktor-faktor  kunci  yang  meningkatkan produktivitas tim di lingkungan digital (Fadhli & Sahir, 2020). Pemimpin yang memiliki visi yang inspiratif mampu menciptakan tujuan bersama yang memotivasi anggota tim (Indayanti & Malik, 2023). Selain itu, kepercayaan  yang  dibangun  oleh  pemimpin  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  di  mana anggota tim merasa nyaman untuk berinovasi dan berbagi ide. Dukungan terhadap pengembangan keterampilan teknologi juga memberikan keunggulan kompetitif, memungkinkan tim untuk mengadopsi teknologi  baru  dengan  cepat  dan  mengoptimalkan  penggunaannya  dalam  pekerjaan  sehari-hari (Tanjung & Aslami, 2023).
Namun, penelitian ini juga mengungkap beberapa hambatan dalam penerapan kepemimpinan transformasional.  Resistensi  terhadap  perubahan  dan  kurangnya  komunikasi  yang  efektif  antara pemimpin  dan  tim  dapat  menghambat  efektivitas  kepemimpinan  transformasional.  Oleh  karena  itu, disarankan  agar  organisasi  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  kepada  pemimpin  untuk mengatasi  tantangan  ini  dan  memperkuat  keterampilan  kepemimpinan  transformasional  mereka (RASYID, 2020).
Dalam  konteks  praktis,  hasil  penelitian  ini  memiliki  implikasi  penting  bagi  praktisi  bisnis  dan pengambil  kebijakan.  Organisasi  perlu  mengakui  nilai  kepemimpinan  transformasional  dalam meningkatkan produktivitas tim di era digital. Ini tidak hanya melibatkan pengembangan pemimpin yang mempraktikkan  kepemimpinan  transformasional,  tetapi  juga  menciptakan  budaya  organisasi  yang mendukung  dan  mendorong  pendekatan  ini  (Kesuma  et  al.,  2023).  Dengan  menggali  potensi kepemimpinan transformasional, organisasi dapat mencapai tingkat produktivitas tim yang lebih tinggi, menghadapi perubahan teknologi dengan percaya diri, dan mempertahankan relevansi mereka di pasar digital yang terus berkembang.
Selain  implikasi  praktis,  hasil  penelitian  ini  juga  memberikan  kontribusi  teoritis  yang  signifikan dalam  literatur  kepemimpinan  dan  manajemen  di  era  digital  (Alwy,  2022).  Dengan  mengkonfirmasi hubungan  positif  antara  kepemimpinan  transformasional  dan  produktivitas  tim,  penelitian  ini memperkuat bukti-bukti bahwa gaya kepemimpinan ini memiliki relevansi yang tinggi dalam konteks bisnis  digital  yang  cepat  berubah.  Temuan  ini  memberi  dukungan  empiris  yang  kuat  bagi  teori kepemimpinan  transformasional,  memperkaya  pemahaman  kita  tentang  bagaimana  kepemimpinan
yang memotivasi dan inspiratif dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, bahkan di tengah dinamika era digital yang kompleks.
Dalam  hal  metodologi,  pendekatan  gabungan  antara  data  kuantitatif  dan  kualitatif  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang  komprehensif  tentang  kompleksitas pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas tim. Pendekatan ini menggabungkan kekuatan  analisis  statistik  dengan  kedalaman  wawancara  mendalam,  memberikan  perspektif  yang holistik  dan  mendalam terhadap hubungan antara pemimpin dan anggota tim di lingkungan digital (Hardi, 2020).
Namun,  seiring  dengan  keberhasilan  penelitian  ini,  terdapat  beberapa  batasan  yang  harus diperhatikan. Salah satu batasan utama adalah konteks dan skala sampel. Temuan ini didasarkan pada data dari sejumlah organisasi tertentu, yang mungkin memiliki karakteristik unik yang tidak mencakup seluruh keragaman situasi bisnis di era digital (Iswahyudi, Elshifa, et al., 2023). Oleh karena itu, hasilnya mungkin perlu diuji ulang dalam berbagai konteks organisasional dan industri.
Secara keseluruhan, penelitian ini menyoroti pentingnya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan  produktivitas  tim  di  era  digital.  Organisasi  yang  berinvestasi  dalam  pengembangan kepemimpinan transformasional dan menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan kolaborasi dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar yang terus berubah ini (Sunarto, 2020). Bagi para peneliti mendatang, penelitian ini memberikan landasan yang kuat untuk melanjutkan eksplorasi dalam bidang kepemimpinan, inovasi, dan produktivitas di era digital yang terus berkembang.
Selain  itu,  hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak hanya memengaruhi produktivitas tim secara langsung, tetapi juga memberikan dampak jangka panjang pada  budaya  organisasi  (Prajogo  &  Tahang,  2023).  Pemimpin  yang  menerapkan  kepemimpinan transformasional  menciptakan  lingkungan  di  mana  kreativitas  dan  kolaborasi  dihargai,  mendorong anggota  tim  untuk  terus  belajar  dan  mengembangkan  diri  mereka  dalam  menghadapi  perubahan teknologi.  Budaya  ini  mendukung  adaptasi  organisasi  terhadap  perubahan  yang  terus  menerus, membantu mereka tetap relevan di pasar yang kompetitif dan dinamis.
Dalam konteks bisnis global yang diwarnai oleh transformasi digital, penelitian ini memberikan perspektif  yang  penting  bagi  pemimpin  organisasi.  Mereka  harus  memahami  bahwa  kepemimpinan transformasional bukan hanya tentang mengelola tim secara efisien, tetapi juga tentang menciptakan lingkungan yang merangsang inovasi dan pertumbuhan jangka panjang (Iswahyudi, PCC, et al., 2023). Oleh  karena  itu,  pelatihan  dan  pengembangan  kepemimpinan  harus  berfokus  pada  pengembangan keterampilan  interpersonal,  pengelolaan  perubahan,  dan  pengembangan  visi  strategis  yang  relevan dengan konteks digital.
Selain  itu,  hasil  penelitian  ini  juga  memberikan  pandangan  yang  berharga  bagi  pendekatan manajemen sumber daya manusia di era digital. Organisasi harus tidak hanya mencari individu dengan keterampilan teknis yang unggul, tetapi juga pemimpin yang memiliki kemampuan untuk memotivasi dan memandu tim mereka melalui perubahan dan tantangan Teknologi  (Ramadhani et al., 2023). Ini
menandakan  pentingnya  pengembangan  bakat  kepemimpinan  dalam  strategi  perekrutan  dan pengelolaan sumber daya manusia.
Namun,  sambil  mengambil  manfaat  dari  temuan  ini,  organisasi  juga  harus  menyadari  bahwa penerapan kepemimpinan transformasional bukanlah solusi instan. Ini memerlukan komitmen jangka panjang, pendekatan yang berkesinambungan terhadap pembangunan kapasitas kepemimpinan, dan perubahan  budaya  organisasi  yang  mendalam.  Hambatan-hambatan  seperti  resistensi  terhadap perubahan dan kurangnya pengakuan terhadap pentingnya kebijakan kepemimpinan transformasional harus diatasi melalui strategi komunikasi yang efektif dan pendekatan yang inklusif untuk pengambilan keputusan organisasi (Putera et al., 2023).
Dalam penutup, penelitian ini menggarisbawahi bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran  kunci  dalam  membentuk  produktivitas  tim  di  era  digital.  Dengan  memahami  dan mengimplementasikan  prinsip-prinsip  ini,  organisasi  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang produktif, inovatif, dan adaptif, memposisikan diri mereka untuk kesuksesan jangka panjang di tengah perubahan terus menerus yang dituntut oleh era digital ini (Amelya et al., 2023).

## SIMPULAN
Dalam  era  digital  yang  terus  berkembang,  kepemimpinan  transformasional  memainkan  peran krusial dalam meningkatkan produktivitas tim di lingkungan kerja yang kompleks (Wulandari et al., 2023). Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  pemimpin  yang  mempraktikkan kepemimpinan  transformasional  dengan  visi  yang  jelas,  kemampuan  mendukung  kolaborasi,  serta dukungan  terhadap  pengembangan  keterampilan  teknologi  anggota  tim,  mampu  menciptakan atmosfer kerja yang produktif dan inovatif.
Visi kepemimpinan yang menginspirasi dan membimbing anggota tim menuju tujuan bersama menciptakan  semangat  kerja  yang  tinggi  dan  motivasi  untuk  mencapai  hasil  terbaik.  Dukungan  dan kolaborasi yang diberikan oleh pemimpin menciptakan lingkungan yang mendukung pertukaran ide dan inovasi,  meningkatkan  kreativitas  tim,  dan  memungkinkan  penemuan  solusi  yang  lebih  efisien. Pengembangan keterampilan teknologi anggota tim juga menjadi kunci, memastikan bahwa tim dapat mengadopsi  teknologi  terbaru  dan  menggunakannya  secara  efektif  dalam  menjalankan  tugas-tugas mereka.
Namun,  resistensi  terhadap  perubahan  dan  kurangnya  komunikasi  yang  efektif  dapat  menjadi hambatan  dalam  menerapkan  kepemimpinan  transformasional.  Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu mengatasi tantangan ini melalui pelatihan, pendampingan, dan pembangunan budaya organisasi yang mendukung perubahan dan komunikasi terbuka.
Dengan  memahami  kompleksitas  dinamika  kepemimpinan  transformasional,  organisasi  dapat mengoptimalkan  produktivitas  tim  mereka,  merangsang  inovasi,  dan  mempertahankan  daya  saing mereka di era digital yang terus berubah. Kepemimpinan transformasional bukan hanya sekadar teori; ini adalah strategi yang relevan dan esensial dalam membimbing organisasi menuju kesuksesan di era digital yang penuh dengan tantangan dan peluang.
DAFTAR PUSTAKA
Aditama, R. A. (2020). Pengantar manajemen. Ae Publishing.
Alwy, M. A. (2022). Manajemen sumber daya manusia di era digital melalui lensa manajer sumber daya manusia  generasi  berikutnya. SIBATIK  JOURNAL:  Jurnal  Ilmiah  Bidang  Sosial,  Ekonomi,  Budaya,
Teknologi, Dan Pendidikan, 1(10), 2265 – 2276.
Amelya, D., Guntarayana, I., Setiawan, R., Sardjan, B., Dewijanti, I. I., Dano, D., Permatasari, O., Zain, D., &
Yeni,  A.  (2023). MANAJEMEN:  PRINSIP  DASAR  MEMAHAMI  ILMU  MANAJEMEN.  Get  Press Indonesia.
Fadhli, M., & Sahir, S. H. (2020). Keterampilan Manajerial Efektif. Yayasan Kita Menulis.
Hardi, W. (2020). Collaborative Governance Dalam Perspektif Administrasi Publik.
Hermawanto,  A.,  &  Anggraini,  M.  (2020). Globalisasi,  Revolusi  Digital  dan  Lokalitas:  Dinamika Internasional dan Domestik di Era Borderless World. LPPM Press UPN" Veteran" Yogyakarta.
Indayanti,  A.  N.,  &  Malik,  A.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan  Profetik  Terhadap  Motivasi  Kinerja  di Institusi Perguruan Tinggi. Kharisma: Jurnal Administrasi Dan Manajemen Pendidikan, 2(2), 113 – 125. Iswahyudi, M. S., Elshifa, A., Abas, M., Martalia, D., Mutia, A., Imlabla, F. V., Yasman, Y., Ningtyas, R., &
Manafe, D. (2023). DASAR-DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA: Panduan Mengelola Organisasi Publik dan Bisnis Menuju Kesuksesan di Era Digital. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Iswahyudi, M. S., PCC, A., Subekti, E. S., Hartanto, S. T., MT, M. A., Mansyur Achmad, K. M., Tariana, I. W. A., Telussa, S. I., Sos, S., & Nahuway, J. (2023). KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI. Cendikia Mulia Mandiri.
Kesuma, V. B., Liando, A., Abadi, S. W., Goeltom, V. A. H., Yulius, K. G., Situmorang, J. M. H., & Timba, Y.
D.  (2023).  KEPEMIMPINAN  EFEKTIF  DALAM  INDUSTRI  PERHOTELAN:  TINJAUAN  PUSTAKA. Mufakat: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(2), 229 – 239.
Mangopo, J. F., Seba, N., Hansdeni, R., Bassi, J., & Ati, T. K. (2023). GURU AGAMA KRISTEN SEBAGAI PENDIDIK  DAN  AGEN  TRANSFORMATION  LEADERSHIP  SERTA  RELEVANSINYA  BAGI  LEMBAGA PENDIDIKAN KRISTEN. JURNAL PENDIDIKAN DAN KEGURUAN, 1(6), 497 – 512.
Parlina, N., & Sujanto, B. (2023). Teacher Digital Competencies (TDC): Strategi Peningkatan Kompetensi Digital Guru melalui Kepemimpinan Transformasional, Pelatihan dan Komunitas Praktik Virtual. Nas Media Pustaka.
Prajogo, B., & Tahang, M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Inovasi terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan. JUDICIOUS, 4(1), 83 – 91.
Putera, K. S., Lolita, T. L. V., Fakhruddin, I., Wahjuwibowo, I. S., Bangun, C. R. A., Amalia, S., Parulian, N. A., Utoyo,  A.  W.,  Angelia,  C.  R.,  &  Astagini,  N.  (2023). Leadership  &  Communication.  Get  Press Indonesia.
Ramadhani, M. A., Setiawan, Z., Fadhilah, N., Adisaputra, A. K., Sabarwan, D. N., Maranjaya, A. K., & Tawil, M.  R.  (2023). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA:  Mengoptimalkan  Potensi  dan  Kinerja Organisasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
RASYID, A. B. D. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DAN KETERAMPILAN KOMUNIKASI PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Pada Pt. Global Prima Santosa Kota Gresik). Universitas Muhammadiyah Malang.
Rohman, H., Patoni, A., & Maunah, B. (2023). Persinggungan Kepemimpinan Transformasional dengan Kepemimpinan Visioner dan Situasional. JMPI: Jurnal Manajemen, Pendidikan Dan Pemikiran Islam, 1(1), 45 – 66.
Sanusi, T., & Nujum, S. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi, Dan Perilaku Teknopreneurship Terhadap Kinerja Pesantren Nahdlatul Ulum Maros. Jurnal Akuntansi & Sistem Informasi (JASIN), 1(1), 353 – 370.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(2), 397 – 407.
Sutrisno, S., Sitinjak, H., Diawati, P., Sitinjak, I. Y., & Ausat, A. M. A. (2023). Telaah Dampak Positif Gaya Kepemimpinan  Transformasional  bagi  Peningkatan  Produktivitas  Individu  dan  Organisasi. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(1), 726 – 731.
Tanjung, R. A., & Aslami, N. (2023). Penerapan Teknologi Digital Melalui Aplikasi Scmt (Supply Chain Management Telkom) Sebagai Alat Bantu Dalam Proses Manajemen Perubahan Di Pt. Telkom Datel Sibolga. JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI, 1(3), 134 – 144.
Wulandari, A. R., Arvi, A. A., Iqbal, M. I., Tyas, F., Kurniawan, I., & Anshori, M. I. (2023). Digital Hr: Digital Transformation  In  Increasing  Productivity  In  The  Work  Environment. Jurnal  Publikasi  Ilmu Manajemen, 2(4), 29 – 42.