## HUBUNGAN STRESS KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI

## Dewa Putu Arwidiana, Ni Ketut Citrawati
Program Studi Keperawatan STIKes Wira Medika Bali dewa.ariwidiana09@gmail.com
Abstrak  - Manajemen  sumber  daya  manusia  di  setiap  organisasi/badan  usaha  berperan memfasilitasi kinerja organisasi. Kinerja pegawai merupakan perilaku nyata yang dihasilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam suatu badan usaha. Badan usaha pemberi kerja seharusnya memperhatikan kinerja sumber daya manusia dan stres kerja pada pegawai. Menurut Robbins (2008). Stres kerja merupakan suatu kondisi keadaan seseorang mengalami ketegangan karena adanya kondisi yang mempengaruhi dirinya. Stres di tempat kerja merupakan hal yang hampir setiap hari dialami  oleh  para  pegawai.  Dinamisasi  pemanfataan  Teknologi  Informasi  dan  tuntutan profesionalitas yang semakin tinggi menimbulkan banyaknya tekanan-tekanan yang harus dihadapi  individu  dalam  lingkungan  kerja.  Para  pegawai  yang  selalu  disibukkan  dengan deadline penyelesaian  tugas,  tuntutan  peran  di  tempat  kerja  yang  semakin  beragam  dan kadang bertentangan satu dengan yang lain, masalah keluarga, beban kerja yang berlebihan dan masih banyak tantangan lainnya yang membuat stress menjadi suatu faktor yang hampir tidak  mungkin  untuk  dihindari.  Permaslahanya  apakah  ada  hubungan  antara  stress  kerja dengan  kinerja  pegawai?  Penelitian  bertujuan  untuk  mengidentifkikasi  stress  kerja  dan kinerja serta mengetahui hubungan stress kerja dengan kinerja. Metode penelitian ini  adalah deskripsi kuantitatif dengan Analisa data menggunakan Spearmen rho dengan kemanknaan 0.005,  jumlah  sample  37  orang  (total  sampel).  Pembahasan,  Tingkat  stress  yang  rendah kinerja karyawan meningkat. Konsep stress mengindikasikan dalam stress yang adaptif dan stress  malladaptif,  Stress  adaptif  mengarah  pada  tantangan  sedangkan  stress  malladaftif mengarahkan  perilaku  individual  pada  prilaku  stagnan  dan  cendrung understimulation . Kondisi understimulation, pegawai tidak memiliki tantangan sampai pada suatu titik optimal tertinggi akan mempengarauhi penurunan kinerja. Stress kerja yang adaftif mencipatakan ide-ide yang inovatif, antusiasme, dan output yang konstruktif. Tingkat stress malladaftif yang berlebihan akan menyebabkan karyawan dalam kondisi tertekan, karena tidak mampu lagi mengatasi tugas yang terlalu berat , SImpulan : semakin rendah stress kerja semakin meningkat kinerja pegawai.
Kata kunci : Stress, kinerja,sumber daya manusia
Abstract - Human resource management in every organization/business entity has a role in facilitating  organizational  performance.  Employee  performance  is  a  real  behavior  that  is produced by everyone as work performance produced by employees in accordance with their role in a business entity. Employer business entities should pay attention to the performance of human resources and work stress on employees. According to Robbins (2008). Job stress is a condition in which a person experiences tension due to conditions that affect him. Stress at work is something that employees experience almost every day. The dynamization of the use of Information Technology and the increasingly high demands for professionalism have led to many pressures that must be faced by individuals in the work environment. Employees who are always busy with task completion deadlines, the demands of roles in the workplace
are  increasingly  diverse  and  sometimes  conflict  with  one  another,  family  problems, excessive  workloads  and  many  other  challenges  that  make  stress  a  factor  that  is  almost impossible to avoid. . The problem is, is there a relationship between job stress and employee performance? This study aims to identify work stress and performance and determine the relationship between work stress and performance. This research method is a quantitative description with data analysis using Spearmen rho with a significance of 0.005, the number of  samples  is  37  people  (total  sample).  Discussion,  Low  stress  levels  increase  employee performance. The concept of stress indicates that in adaptive stress and maladaptive stress, adaptive stress leads to challenges while maladaptive stress directs individual behavior to stagnant behavior and tends to understimulation. Understimulation conditions, employees do not have challenges to the highest optimal point will affect performance decline. Adaptive work stress creates innovative ideas, enthusiasm, and constructive output. Excessive levels of maladaptive stress will cause employees to be in a depressed condition, because they are no longer able to cope with tasks that are too heavy. Conclusion: the lower the work stress, the higher the employee's performance.
Keywords : Stress, performance, human resources

## PENDAHULUAN
Pegawai merupakan salah satu aset yang  sangat  penting  oleh  karena  pegawai dalam organisasi dituntut untuk memberikan  kontribusi  positif  melalui kinerja  yang  baik,  mengingat  kinerja organisasi  maupun  badan  usaha  pemberi kerja  sangat  tergantung  pada  kinerja pegawainya.  Pegawai  yang  merupakan tenaga  kerja  bagi  suatu  organisasi  kadang kala diabaikan sebagai aset yang berharga. Badan  usaha  pemberi  kerja  sering mengganggap  bahwa  pegawai  hanya sebagai  beban  yang  harus  selalu  ditekan untuk mengurangi biaya. (Iswandi, 2021)
Manajemen  sumber  daya  manusia di  setiap  organisasi/badan  usaha  berperan memfasilitasi  kinerja  organisasi.  Kinerja pegawai  merupakan  perilaku  nyata  yang dihasilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam suatu badan usaha. Badan  usaha  pemberi  kerja  seharusnya memperhatikan  kinerja  sumber  daya manusia  dan  stres  kerja  pada  pegawai. Menurut  Robbins  (2008).  Stres  kerja merupakan suatu kondisi keadaan seseorang  mengalami  ketegangan  karena
adanya  kondisi  yang  mempengaruhi dirinya.  Stres  di  tempat  kerja  merupakan hal  yang  hampir  setiap  hari  dialami  oleh para  pegawai.  Dinamisasi  pemanfataan Teknologi Informasi dan tuntutan profesionalitas  yang  semakin  tinggi menimbulkan  banyaknya  tekanan-tekanan yang  harus  dihadapi  individu  dalam lingkungan kerja. Para pegawai yang selalu disibukkan  dengan deadline penyelesaian tugas, tuntutan peran di tempat kerja yang semakin beragam dan kadang bertentangan satu  dengan  yang  lain,  masalah  keluarga, beban  kerja  yang  berlebihan  dan  masih banyak  tantangan  lainnya  yang  membuat stress  menjadi  suatu  faktor  yang  hampir tidak  mungkin  untuk  dihindari.(Iswandi, 2021)
Stress  kerja  secara  umum  terjadi pada  setiap  unit  kerja  baik  pemerintah maupun  swasta.  Penelitian  ini  akan dilakukan  pengambilan  data  di  Kantor Kecamatan  Denpasar  Utara  mengingat kantor Kecamatan Denpasar Utara merupakan  Kantor  Kecamatan  pemekaran kecamatan    (tahun  2006)  dibandingkan dengan Kantor Kecamatan lainnya di Kota Denpasar.  Kantor  Kecamatan  Denpasar
Utara  memiliki  27  orang  pegawai  negeri sipil, 34 orang pegawai kontrak dan 1 orang tenaga  harian  lepas.  Berdasarkan  hasil wawancara  dengan  Pelaksana  Lapangan Teknis  (Plt)  Umum  dan  Kepegawaian pegawai  menunjukkan  gejala  strees  kerja akibat  penerapan  system  Informasi  dan teknologi  yang  terimplementasi  dalam system.  Sistem  yang  diterima  dan  harus dilaksanakan sewaktu-waktu terjadi perubahan.  Perubahan  maupun  tambahan sistem paling minim setiap tahun dan paling cepat  ada  sistem  yang  harus  di implementasikan  dalam  seminggu  ada dua(2) system. Menurut Ka.Bag Umum dan Kepegawaian,  system  yang  sebelumnya belum  dipahami  dan  belum  tertuntaskan sudah  menyusul  aplikasi  baru.  Kejadian yang  sering  terjadi  sumber  daya  manusia yang  bertanggung  jawab  pada  system mengalami  stagnan  dalam  menuntaskan pekerjaan  bahkan  sampai  diluar  jam  kerja sehingga  dilaporkan  ada  1  pegawai  yang jatuh  sakit  akhirnya  meninggal  dan    1 pegawai  yang  membiarkan  pekerjaan (Wawancara,  Plt  Bag  Umum  dan kepegawaian, 2022)
Uraian  latar  belakang  diatas menginspirasi  peneliti  untuk  mengamati secara detail hubungan stress kerja dengan kinerja  sumber  daya  manusia  di  Kantor Kecamatan  Denpasar  Utara,  sehingga diperoleh  bahan  rujukan  yang  dapat dipertimbangkan oleh bagian kepegawaian di  kecamatan  untukl  menseimbangkan antara  tingkat  stress  kerja  dengan  capaian kinerja  sehingga  mampu  mendukung percepatan  capaian  visi    Kota  Denpasar melalui unit kerja di wilahyah kecamatan.
Tujuan penelitian, Mengidentifikasi stress kerja  pegawai,  Mengidentifikasi  Kinerja pegawai,  Menganalisis  hubungan  stress kerja  dengan  kinerja  pegawai Manfaat
Penelitian , dapat membantu
pengembangan konsep manajemen sumber
daya  manusia  dalam  pelayanan  public, memberikan  gambaran  umum  konsep manajemen  sumber  daya  manusia  dalam tatanan teoritis keilmuan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah suatu penelitian yang pada dasarnya menggunakan pendekatan deduktif- induktif.  Pendekatan  ini  berangkat  dari suatu  kerangka  teori,  gagasan  para  ahli, maupun  pemahaman  peneliti  berdasarkan pengalamannya,  kemudian  dikembangkan menjadi  permasalahan-permasalahan  yang diajukan  untuk  memperoleh  pembenaran (verifikasi)  atau  penolakan  dalam  bentuk dokumen data empiris lapangan.

## Hasil penelitian
Karakteristik  subyek  penelitian  . subyek  penelitian  berdasarkan  jenis kelamin dan Pendidikan.
No Pendidikan Jenis Kelamin Jml L P 1 Magister (S2) 4 - 4 2 Strata 1 (S1) 8 3 11 3 Diploma/Sain Terapan 5 2 7 4 SMA/K 8 7 15 Total 25 12 37

## Hasil dan Analisa Data
Identifikasi  stress  kerja  pegawai Hasil  penelitian  diperoleh  data  tentang stress kerja.
Tabel identifikasi hasil penelitian tentang  stress  kerja  diperoleh  bahwa tingkat  stress  mayoritas  rendah  72,9  % (27 orang), namun ada responden dengan posisi pada tingkat stress sedang 16,2% (6
orang). Menurut Hasibuan (2013), prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan  serta  waktu.  Faktor-faktor yang  mempengaruhi  prestasi  kerja menurut  Martoyo  (2007:141),  adalah motivasi,  kepuasan  kerja,  tingkat  stress, kondisi  fisik  pekerjaan,  kompensasi, aspek-aspek ekonomi, aspek-aspek teknis dan  prilaku-perilaku  lainnya.  Stres  yang sering  dialami  oleh  karyawan  akibat lingkungan  yang  di  sekitar  tempat bekerjaakan mempengaruhi prestasi kerjanya,  sehingga  organisasi  atau perusahaan  perlu  untuk  meningkatkan atau  mengkaji  mutu  organisasional  bagi para  pegawai.  Menurunnya  stres  yang dialami pegawai pasti akan meningkatkan kesehatan atau mutu di dalam organisasi. Stres  kerja  dapat  berakibat  positif
(eustress) yang dibutuhkan guna
menghasilkan prestasi yang tinggi, namun seringkali  stres  kerja  lebih  banyak
merugikan  pegawai  ataupun  perusahaan (Munandar,  2008).  Dampak  negatif ( Distress) yang  diakibatkan  stres  kerja dapat berupa gejala fisik, maupun psikis. Gejala fisiologis mengacu pada perubahan  metabolisme,  meningkatnya tekanan  darah,  penyebab  serangan jantung,  dan  sering  timbulnya  sakit kepala, sedangkan untuk gejala psikologis bisa  berupa  cemas,  depresi,  gelisah, gugup,  dan  agresif  terhadap  orang  lain. Prestasi  pegawai  tidak  cukup  hanya dengan  stress  kerja  dari  pegawai  itu sendiri, tetapi bisa juga dilakukan melalui peningkatan motivasi kerja (Yanne Aldi, 2018).
Menurut  peneliti  berdasarkan hasil  penelelitian,  menunjukkan  bahwa stress  kerja  berada  pada  posisi  tingkat rendah  memungkinkan  untuk  mencapai prestasi  kerja  yang  tinggi.  Obyek penelitian merupakan pegawai negeri dan pegawai kontrak telah diupayakan untuk memperoleh kesejahteraan secara psikososial,  kecukupan  rasio  antara jabatan  maupun  fungsional  berdasarkan jam  kerja  yang  mengaju  pada  pedoman jam  kerja  pemerintah,  sehingga  para pegawai  merasakan  kesejahteraan  dan kenyamanan  secara  psikososial.  Kondisi tersebut mampu memberikan keseimbangan antara pemenuhan psikososial dengan pemenuhan kebutyuhan  biologis  yang  mamp[u menurunkan tingkat stress
mengakibatkan  tingkat  stress  pada pegawai  pada  posisi  rendah.  Kondisi  ini mampu  memberikan  kinerja  yang meningkat  untuk  mencapai  target  atau
indicator kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi pokoknya.

## Identifikasi Kinerja
Hasil penelitian kinerja diperoleh sebagai berikut:
Identifikasi Kinerja Kinerja Total Ren dah Se dang Ting gi Stres Kerja Rendah 0 3 27 30 Sedang 0 3 3 6 Tinggi 1 0 0 1 Total 1 6 30 37
Hasil  penelitian  tentang  kinerja pegawai diperoleh bahwa kinerjanya tinggi yaitu 72.9 % (27 orang), namun diperoleh data bahwa ada kinerjanya rendah 2,7 % (1 orang).  Pada  era  reformasi  saat  ini, fenomena  pengukuran  keberhasilan  yang hanya  menekankan  pada  input  seperti  di atas  banyak  mendapat  sorotan  tajam  dari berbagai pihak. Oleh karena itu dipertimbangkan untuk memperbaiki indikator  keberhasilan  suatu  instansi pemerintah  agar  lebih  mencerminkan kinerja  sesuangguhnya.  Modul  Sosialisasi Sistem  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  dijelaskan  bahwa  tingkat keberhasilan  suatu  instansi  pemerintah harus  memperhatikan  seluruh  aktivitas. Tingkat  keberhasilan  harus  diukur  tidak semata-mata  kepada  input  dari  program instansi  tetapi  lebih  ditekankan  kepada output,  proses,  manfaat,  dan  dampak  dari program instansi
tersebut bagi
kesejahteraan  masyarakat.  Melalui  suatu pengukuran  kinerja,  keberhasilan  suatu
instansi pemerintah akan lebih dilihat dari kemampuan  instansi  tersebut  berdasarkan sumber  daya  yang  dikelolanya  untuk mencapai hasil sesuai dengan rencana yang telah  dituangkan  dalam  perencanaan strategis. Expectation gap merupakan kesenjangan  yang  terjadi  karena  adanya perbedaan  antara  harapan  masyarakat dengan  apa  yang  sebenarnya  menjadi pedoman mutu manajemen suatu organisasi yang menyediakan layanan publik. Hal ini sebagai  akibat  dari  belum  adanya  sistem pengukuran  kinerja  formal  yang  dapat menginformasikan  tingkat  keberhasilan suatu  instansi  pemerintah.  Para  pengelola pemerintahan sering mempunyai anggapan bahwa  ukuran  keberhasilan  suatu  instansi pemerintah  ditekankan  pada  kemampuan instansi tersebut dalam menyerap anggaran. Jadi, suatu instansi dinyatakan berhasil jika dapat menyerap 100% anggaran pemerintah  walaupun  hasil  maupun dampak  yang  dicapai  dari  pelaksanaan program  tersebut  masih  berada  jauh  di bawah  standar.  Keberhasilan  ini  hanya ditekankan pada aspek input tanpa melihat tingkat  output  maupun  dampaknya. Sementara  masyarakat  mengharapkan keberhasilan  instansi  pemerintah  adalah tindakan  nyata  yang  bisa  meningkatkan kesejahteraan pegawai.
Menurut  peneliti  berdasarkan  hasil penelitian  menunjukkan  kinerja  pegawai dalam katagori tinggi merupakan hal yang wajar oleh karena para pegawai baik negeri
sipil  maupun  kontrak  menjalankan  tugas dan fungsi pokok sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya. Pegawai yang ditugaskan, jika belum memiliki kompetensi  difasilitasi  dengan  pelatihan- pelatihan  sebagai  penunjang  dalam menjalankan  tugas  dan  fungsi  pokoknya. Peningkatan  kinerja  didukung  dengan peningkatan kompetensi maka
menghasilkan kinerja yang tinggi.
Analisis  hubungan  stress  kerja dengan  kinerja,  data  hasil  penelitian berdasarkan crosstab antara  Stress  Kerja dengan Kinerja diperoleh sebagai berikut:
Cross Tab Stress kerja dengan kinerja Berdasarkan hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  stress  kerja  rendah yang  menodminasi  pegawai  menghasilkan kinerja  tinggi  sebesar  72,9%  (  27  orang), tetapi  ada  juga  pegawai  yang  mengalami stress  kerja  sedang  mampu  menghasilkan kinerja  tinggi  8,1%  (3  orang).  Berdasarkan data  penelitian  menunjukkan  bahwa
semakin rendah stress kerja semakin tinggi kinerja pegawai.

## Analisis data penelitian untuk mengetahui hubungannya dengan Spearman rho
Analisis  hubungan  stress  kerja  dengan kinerja,  Berdasarkan  Uji  normalitas  data dilakukan untuk mengetahui kenormalitasan data,  uji  yang  digunakan  adalah  Spearman Rho dikarenakan jumlah sampel kurang dari 50  sampel.  Batas  kemaknaan  yang digunakan  adalah  p=0,05.  Hasil  penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa p value 0.002  berarti  ni  p  value  lebih  kecil  yang menunjukkan stress kerja dengan kinerja ada hubungan yang signifikans.
Data  pada  table  5  menunjukkan bahwa antara stress kerja dengan kinerja ada hubungan  yang  signifikans.  Tingkat  stress yang  rendah  kinerja  karyawan  meningkat. Konsep stress mengindikasikan dalam stress yang  adaptif  dan  stress  malladaptif,  Stress adaptif mengarah pada tantangan sedangkan stress  malladaftif  mengarahkan  perilaku individual  pada  prilaku  stagnan  dan cendrung understimulation . Kondisi understimulation, pegawai  tidak  memiliki tantangan  sampai  pada  suatu  titik  optimal tertinggi  akan  mempengarauhi  penurunan kinerja. Stress kerja yang adaftif mencipatakan ide-ide yang inovatif, antusiasme,  dan  output  yang  konstruktif. Tingkat  stress malladaftif yang  berlebihan akan menyebabkan karyawan dalam kondisi tertekan, karena tidak mampu lagi mengatasi tugas yang terlalu berat.
Stress  kerja  yang  dialami  oleh pegawai  dapat  membuat  kinerja  karyawan menjadi  buruk  sesuai  dengan  teori  Susanto (2010)  yang  mengatakan  bahwa  stres  yang berlebihan, berkepanjangan, tak terpecahkan, akan berpengaruh negatif pada kesehatan dan kinerja. Selain itu juga sesuai dengan  teori  Hamid  (2014)  mengatakan beban  kerja  yang  tidak  proporsional  akan berdampak  pada  rasa  stres,  terutama  yang
Kinerja Total Ren dah Se dang Ting gi
Stres Kerja Rendah 0 3 27 30 Sedang 0 3 3 6 Tinggi 1 0 0 1 Total 1 6 30 37
Correlations
stres_ker ja kinerja Spear man's rho stres_k erja Correlation Coefficient 1.000  -.502 ** Sig. (2-tailed) . .002 N 37 37 kiner ja Correlation Coefficient -.502 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .002 . N 37 37
telah  melampaui  tingkat  moderat  akan menimbulkan  dampak  negatif,  yaitu ketidakpuasan  kerja  yang  selanjutnya  akan berdampak  pada  motivasi  yang  rendah. Motivasi  yang  rendah  tersebut  akan menghasilkan  kinerja  yang  buruk.  Pegawai yang  terbebas  dari  stres  akan  merasakan tingkat  kepuasan  yang  tinggi,  sehingga motivasi kerjanya meningkat dan kinerjanya pun juga ikut meningkat

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Identifikasi  stress  kerja  pegawai dalam katagori mayoritas rendah 72,9 % (27 orang) pada semua bagian atau unit kerja, (2) Identifikasi kinerja pegawai dalam katagori tinggi 72.9 % (27 orang), namun diperoleh data bahwa ada kinerjanya rendah 2,7 % (1 orang) berarti adanya variasi capaian kinerja di  bagian/unit  kerja,  (3)  Hubungan  stress kerja  dengan  kinerja  ada  bubungan  yang signifikans  dengan  p  value  lebih  kecil  dari 0.05.

## Saran
1. Stress  kerja  pegawai  dalam  katagori rendah  72,9  %  (27  orang)  pada  semua bagian atau unit kerja disarankan bagian kepegawaian  menbuat  jadwal  secara berkala  untuk  pelaksanaan  acara  sosial untuk  memupuk  rasa  kekeluargaan  dan kebersamaan  di  luar  kantor  seperti Familly  gathering,  out  bond  dan sejenisnya
2. Kinerja  pegawai  juga  dalam  katagori tinggi  dan  mampu  mencapai  target sesuai  dengan  indikator  kinerja  pada masing-masing  unit  kerja  disarankan pada bagian kepegawaian untuk melakukan  montoring  dan  evaluasi secara berkala, oleh karena zona nyaman
pada hasil kinerja sering memicu adanya Human  error (kelalaian  karena kebiasaaan) dan mechine error
(Kesalahan karena system yang tidak di up date).
3. Adanya  hubungan  yang  signifikans antara  stress  kerja  dengan  kinerja pegawai,  disaran  bagian  kepegawaian untuk  monitoring  dan  evaluasi  secara berkala pencapaian indicator kinerja dan berupaya  merancang  kestabilan  beban kerja para pegawai dengan
melaksakanan  analisa  beban  kerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Dhini Rama Dhania. (2010). Pengaruh Stres Kerja  ,  Beban  Kerja  Terhadap
Kepuasan( Studi Pada Medical Representatif Di Kota Kudus ). Jurnal Psikologi  Universitas  Muria  Kudus ,
I (1), 15–23.
Hapid,  H.,  &  Sunarwan,  A.  R.  (2016).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt.  Financia  Multi
Finance  Palopo. Jurnal  Ekonomi Pembangunan  STIE  Muhammadiyah
Palopo , 1 (2), 7–16. https://doi.org/10.35906/jep01.v1i2.10 9
Hm, M., Syariah, F., Islam, E., Sultan, I., & Gorontalo, A. (2012). Stres Kerja Dan Kinerja  Dalam  Perspektif  Teori  Dan Bukti  Empirik. Jurnal  Ekonomika Bisnis , 03 (02).
https://doi.org/10.22219/jekobisnis.v3i 2.2234
Iswandi,  A.  (2021).  Analisis  Pengelolaan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  ( Sdm  )  Dalam  Upaya  Meningkatkan Kinerja Dan Motivasi Melalui Reward System  (  Artikel  Studi  Manajemen
Sumber Daya Manusia ). JIHHP Jurnal
Ilmu  Hukum  Humaniora  Dan  Politik , 1 (3), 280–288. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3
Krisnawati, S., & Lestari, Y. T. (2018). Stres Kerja Dan Konflik Kerja Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 3 , 287–294.
https://doi.org/10.36226/jrmb.v3is1.14
6
Linawati.  (2020).  Penilaian  Prestasi  Kerja (Performance Appraisal). Jurnal
Ekonomi  Bisnis  Dan  Sosial , 4 (1),  61– 75. file:///C:/Users/user/Downloads/427- 1179-1-PB.pdf
Mangkunegara.  (2016). 済無 No  Title  No Title No Title. Kinerja , July , 1–23.
Nazenin,  S.,  &  Palupiningdyah,  P.  (2014). Peran Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Untuk Mengurangi Turnover Intention. Jurnal  Dinamika  Manajemen , 5 (2), 220–227. https://doi.org/10.15294/jdm.v5i2.366
3
Saputra, M. G., Nurdiana, F., M.Kes, N., & Mabruri,  M.  F.  Al.  (2020).  Hubungan Peran  Ganda  Dan  Stres  Kerja  Dengan Kinerja  Perawat  Wanita  Di  Pelayanan Rumah Sakit. Journal Of Health Care , 1 (2). http://jurnal.umla.ac.id/index.php/JOH C/article/view/206
Sylvester Simanjuntak, D., Nadapdap, K., & Artikel,  I.  (2015).  Pengaruh  Persepsi Penilaian  Prestasi  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Universitas Methodist Indonesia Jalan Hang Tuah ,
3 (2), 6–13. http://ejournal.lmiimedan.net/index.ph p/jm/article/view/8/8 Uhing,  Y.,  &  Mandagie,  A.  S.  (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Politeknik
Kesehatan  Manado. Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 4 (1), 344–354.