## PERAN KETEPATAN JOB DESCRIPTION TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.JAYA BAKTI RAHARJA SUKABUMI
Muhamad sandria 1 , Acep Samsudin 2 , Kokom Komariah 3
1,2,3 Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi Email: sandriamuhamad11@ummi.ac.id 1 , acepsamsudin@ummi.ac.id 2 , ko2mpuspa@ummi.ac.id

## Intisari
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran Deskripsi Pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Jaya  Bakti Raharja Kota Sukabumi dengan waktu  penelitian dilakukan pada bulan Maret  2020.  Variabel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  deskripsi  pekerjaan  sebagai  X  dan kinerja  karyawan  sebagai  Y.  Metode  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dengan analisis regresi sederhana untuk teknik analisis data, dengan kuesioner yang dibagikan kepada  36  karyawan  dengan  populasi  PT.  Jaya  Bakti  Raharja.  Dan  hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa deskripsi pekerjaan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 21,3% dan memiliki pengaruh yang signifikan.
Kata Kunci : Job Deskripsi, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the role of Job Description on employee performance at PT. Jaya Bakti Raharja  Sukabumi City with the time of the study was  conducted in March 2020. The variables in the study used Job description as X and employee performance as Y. The method in  this  study  uses  quantitative  methods  with  simple  regression  analysis  for  data  analysis techniques, with questionnaires distributed to 36 employees with a population of PT. Jaya Bakti Raharja.  And  the  results  of  this  study  indicate  that  job  description  influences  employee performance by 21.3% and has a significant effect.
Kata Kunci : Job description, employee performance

## PENDAHULUAN
Dunia kerja sekarang ini sangat penting keberadaannya bagi masyarakat baik itu yang menengah  kebawah  ataupun  yang  menengah  keatas  dalam  status  sosialnya.  Karena  dengan dunia keja ini masyarakat dapat menggantungkan pengharapan penghasilan yang di dapatkan setiap waktu yang ditentukan untuk kebutuhan kedepannya. Didalam dunia kerja yang menjadi penopanang utamnya yaitu sumber daya manusianya itu sendiri.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  ini  suatu    individu    yang  bekerja  sebagai  penggerak utama  dalam    suatu  organisasi  atau  perusahaaan,  dan  bisa  dikatakan  SDM  ini  sebagai  aset perusahaan, yang mana aset tersebut perlu dilatih dan dikembangkan keahlian dibidangnya agar sesuai  dengan  tujuan  perusahaan.  Yang  tentunya  dengan  memiliki  aset  yang  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  maka  akan  memudahkan  perusahaan  mencapat  tujuannya  begtitupun sebaliknya.  Karena  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  itu  dilihat  dari  kemampuan  sumber daya  manusianya.dibandingkan  dengan  sumber  daya  lainnya,  Sumber  daya  manusia  ini merupakan  nomor  satu  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan  karena  jika  tidaak  adanya  sumber daya manusia perusahaan tersebut tidak akan dapat memproduksi apapun tanpa ada penggerak utamanya.  Kemudian  sumber  daya  manusia  ini  perlu  dilihat  dari  kinerjanya  di  dalam perusahaan apakah sudah sesuai atau belum dengan apa yang menjadi tanggung jawabnya di dalam perusahaan tersebut.
Kinerja karyawan ini sifatnya individual, karena dari setiap individu tersebut memiliki batas  kemampuan  ataupun  keahliannya  masing-masing  dalam  bekerja  sehingga  pihak perusahaan jangan memaksakan tugas atau pekerjaan yang tidak dikuasainya agar tidak keluar
dari  rencana  perusahaan  nantinya.  Dan  pihak  perusahaanpun  dapat  mengukur  kinerja karyawannya atas hasil kerjanya yang di capai apakah sudah sesuai atau belum dengan yang perusahaan  harapkan.  Karena  kinerja  ini  hasil  kerja  nyata  yang  telah  dilakukan  karyawan didalam perusahaan tersebut. Dalam mengukur kinerja karyawan ini salah satunya bisa dilihat dari posisi pekerjaannya ataupun job descriptionnya masing masing.
Job description atau uraian jabatan ini ialah suatu gambaran pekerjaan apa yang akan menjadi tanggung jawabnya di dalam perusahaan tersebut dan menjadi pernyataan tertulis yang dikeluarkan  oleh  perusahaan, Job  description ini  memaparkan  akan  apa  saja  yang  menjadi tanggung jawabnya dimulai dari target perusahaan , ataupun ketentuan –ketentuan lainnya, agar tidak  menyimpang  dan  menggerjakan  tugas  yang  bukan  menjadi  tanggung  jawabnya  karena biasanya itu diluar kemampuan karyawan tersebut. Apabila Job description ini sudah tersusun dan terlaksana dengan baik akan mudahnya mencapai tujuan perusahaan secara luas.
Salah satu perusahaan dengan adanya Job description didalam perusahaan tersebut yaitu PT. Jaya Bakti Raharja. PT Jaya Bakti Raharja Cabang Sukabumi ini merupakan perusahaan industri  dan  bergerak  di  bidang  distributor  tolak  angin,  freshcare,dan  lain-lain.  Didalam perusahaan ini terdapat sumber daya manusia dengan job descriptionnya masing-masing dan terletak di Kota Sukabumi Jl. Letda Asmita Blok D2 no 82. Dari penjelasan diatas peneliti ingin mengukur  sejauh  mana  peran job  description di  dalam  suatu  perusahaan  terhadap  kinerja karyawan,  maka  dari  itu  penulis  berinisiatif  mengambil  judul  penelitian  ini  dengan  judul “Peran  Ketepatan Job  Description terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jaya  Bakti Raharja”

## KAJIAN PUSTAKA Job Description
Deskripsi jabatan atau Job description adalah suatu pernyataan tertulis yang dikeluarkan perusahaan  untuk  menjelaskan  tugas-tugas,  fungsi,  tanggung  jawab,  wewenang,  dan  aspek- aspek  pekerjaan  tertentu  lainnya  dalam  menentukan  pekerjaan  karyawan  nantinya (Pattisahusiwa, 2017). Deskripsi Jabatan dapat diartikan juga dengan keperluan pimpinan dan karyawan  di  dalam  perusahaan    untuk  melaksanakan  pekerjaan,  tugas  serta  kegiatan  sesuai dengan  porsinya  masing-masing  (Pitaloka,  Mulyatini,  &  Kasman,  2019).  Uraian  pekerjaan ( jobdescription ) merupakan suatu catatan yang dikeluarkan perusahaan  yang sistematis tentang fungsi  tugas,  wewenang  dan tanggung  jawab  dalam  suatu  jabatan  tertentu, dengan  diartikan berdasarkan fakta yang ada. Job Description ini harus menjelaskan agar dapat  berfokus ataupun berkonsentrasi  pada  pekerjaan itu  sendiri  (Recky,  2018).  Dimensi  Job  Description  : 1)wewenang  dalam  bekerja  2)tanggung  jawab  dalam  bekerja  3)  Kondisi  dalam  bekerja 4)Fasilitas dalam bekerja serta 5)Standar hasila dalam bekerja

## Kinerja Karyawan
Kinerja  Karyawan  adalah  hasil  kerja  karyawan  yang  telah  dicapai  individu  atau kelompok,  sesuai  dengan  wewenang/tanggung  jawabnya  masing-masing  karyawan  (Jauvani, 2017). Kinerja merupakan hasil dari pekerjaan secara kualitas dan kuantitas yang telah dicapai oleh  individu  atau  kelompok  dalam  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaannya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Agustin, 2019). Kinerja ini dapat didefinisikan juga sebagai  pengrefleksian  seberapa  baik  karyawan  dalam  memenuhi  persyaratan  untuk    sebuah pekerjaan. Kinerja seseorang merupakan hal yang bersifat individual dengan kemampuannya yang berbeda dan tugas yang berbeda pula. Pihak manajemen dapat mengukur hasil dari kinerja karyawan  atas  unjuk  kerjanya  berdasarkan  hasilnya  masing-masing  (Damayanti,  Hanafi,  & Cahyadi, 2018). Dimensi dari kinerja karyawan ini yaitu :1) Kualitas hasil kerja 2) Kuantitas Hasil Kerja 3)Ketepatan waktu 4)Kemampuan bekerja (Damayanti, Hanafi, & Cahyadi, 2018).

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Job Description ternyata mampu meningkatkan kinerja karyawan dengan memfokuskan dalam hak pemberian wewenang terhadap karyawan, kemudian tanggungjawab yang sesuai dan tidak melebihi batas kemampuan, karena dengan tanggung jawab yang sesuai dengan apa yang menjadi kenyamanannya dalam bekerja itu menjadi faktor acuan tercapainya kinerja karyawan yang baik dan sesuai (Pattisahusiwa, 2017).
H1 : Job description dan Job Specification berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karywan
Dengan  berjalannya  job  description  yang  sesuai  dengarn  ruang  lingkup  didalamnya seperti  fasilitas  kerja  yang  di  berikan  perusahaan  sesuai  dengan  kenyamanan  karyawan kemudian  kondisi  pekerjaan  yang  nyaman  dengan  meminimalisir  segala  konflik  internal maupun eksternal,  dan standar hasil kerja tidak dilebih-lebihkan maka beberapa hal  tersebut sangat  mempengaruhi  kondisi  pekerjaan.  dengan  berjalannya  beberpa  dimensi  yang  menjadi faktor  pendorong job  description ini,  maka  kinerja  karyawanpun  akan  semakin  meningkat (Pitaloka et al., 2019).
H2 : Job description berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Aktivitas Job description sebuah upaya dalam menciptakan kualitas dari pekerja dalam melakukan pekerjaan didalam perusahaan. Perusahaan akan memberikan timbal balik yang baik jika sumber daya manusia didalamnya telah mampu melaksanakan pekerjaan dengan sesuai dan jelas.  jabatan  didalam  perusahaan  perlu  diadakan  agar  dapat  mendesain  organisasi  dan menetapkan pembagian pekerjaan yang sesuai (Nurhayati, Chahyono, & Herminawaty, 2017). H3 : Job description dan produktivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karywan

## METODE PENELITIAN
Metode dalam penelitian dalam penelitian ini menggunakan kuantitatif dengan metode asosiatif untuk mengetahui pengaruh ataupun peran job description terhadap kinerja karyawan. atau  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  serta menggunakan  IBM  SPSS Statistic  version  23 sebagai  alat  untuk  melakukan  penghitungan statistik.  Untuk  objek  penelitiannya  yaitu job  description (x)  kinerja  karyawab  (y).  Dengan teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  observasi  dan  kuisioner  dengan  skala pengukuran yang digunakan yaitu skala likert yang memiliki tingkatan jawaban yaitu 1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = cukup setuju, 4 = setuju dan 5 = sangat setuju.
Pada penelitian ini populasi yang ditetapkan oleh peneliti yaitu karyawan PT. Jaya Bakti Raharja yang berada di Kota Sukabumi. Jumlah sampelnya yaitu 36 karyawan atau responden. Dalam  menghasilkan  data  yang  lebih  akurat  peneliti  menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Serta teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji normalitas kolmolgrov smirnov , koefisien korelasi, koefisien determinasi, regresi linear sederhana dan uji t atau uji hipotesis secara parsial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1.1 Hasil Uji Validitaas X dan Y
Variabel R hitung R tabel sig hasil X1 0.398 0.329 0.000 VALID X2 0.679 0.329 0.000 VALID X3 0.582 0.329 0.000 VALID X4 0.547 0.329 0.000 VALID X5 0.452 0.329 0.000 VALID
Variabel R hitung R tabel sig hasil Y1 0.491 0.329 0.000 VALID Y2 0.823 0.329 0.000 VALID Y3 0.683 0.329 0.000 VALID Y4 0.604 0.329 0.000 VALID
Sumber : Diolah peneliti, 2019
Berdasarkan  data  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  nilai  pada  variabel  x  (  job description)  dan  y  (kinerja  karyawan)  menyatakan  bahwa  nilai  r hitung >  r tabel ,  maka  dari  itu seluruh item pertanyaan dalam penelitian ini dapat dinyatakan valid.

## Tabel 1.2 Hasil Uji Reliabilitas X Dan Y
Reliability Statistics x Reliability Statistics y Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,361 ,367 5 ,536 ,546 4 Sumber : Diolah peneliti, 2019 Sumber : Diolah peneliti, 2019
Hasil uji reliabilitas x dan y  pada penelitian ini  yaitu x( Job description ) 0.367> 0.6 dan  y  (kinerja  karyawan  )  0.546>0.6  menyatakan  bahwa  seluruh  nilai  lebih  besar  dari  nilai cronbach’s alpha . Maka dapat diartikan bahwa seluruh variabel dinyatakan reliabel dan layak untuk menjadi alat ukur untuk analisis selanjutnya.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kolmolgrov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 36 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,49049177 Most Extreme Differences Absolute ,112 Positive ,112 Negative -,107 Test Statistic ,112 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data diolah peneliti, 2020
Berdasarkan hasil data tabel  Normalitas Kolmlgrov smirnov diatas menunjukkan bahwa nilai signifikannya  yaitu 0.200 yang artinya bahwa 0.200 > 0.05.  maka dalam penelitian ini dapat dikatakan berdistribusi  dan pengambilaan data dari populasi berjalan normal.

## Tabel 4. Hasil Koefisien Korelasi
Correlations Job Description Kinerja Karyawan Job description Pearson Correlation 1 ,461 ** Sig. (2-tailed) ,005 N 36 36 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,461 ** 1 Sig. (2-tailed) ,005 N 36 36 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data diolah peneliti, 2020
Data  dari  koefisien  korelasi  ini  menunjukan  nilai  signifikan  sebesar  0.005  yang  artinya lebih  kecil  dari  0.05.  dari  situ  dapat  diketahui  bahwa  ada  hubungan  antara job  description terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  untuk  nilai pearson  correlation pada  penelitian  ini  sebesar 0.461  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang  cukup  kuan  antara jobdes terhadap  kinerja karyawan.

## Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,461 a ,213 ,189 1,51225 a. Predictors: (Constant), strategi diferensiasi Sumber: Data diolah peneliti, 2020
Berdasarkan  data  dari  tabel  diatas  nilai  R square sebesar  0.213  atau  dalam  bentuk presentase sebesar 21.3%. Maka dapat diartikan bahwa adanya peran job description terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Jaya  Bakti  Raharja  sebesar  21.3%  dan  78,7%  dipengaruhi  oleh berbagai variabel lain diluar penelitian ini.

## Tabel 6. Hasil Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,147 2,522 4,023 ,000 Job Description ,389 ,128 ,461 3,030 ,005
a. Dependent Variable: keunggulan bersaing
Sumber: Data diolah peneliti, 2020
Berdasarkan  hasil  data  diatas  dapat  diperoleh  nilai  konstanta  (a)  =  7.377  dan  b  =  0.613 yang dapat disematkan kedalam rumus regresi linear sederhana menurut (Muntaha & Sutrisna, 2018) yaitu sebagai berikut:
Y = a + bX Y = 10.147 + 0.389X
Dapat disimpulkan bahwa nilai konstanta (a) sebesar 10.147 maka jika x nilainya nol maka keunggulan  bersaing  memiliki  nilai  sebesar  10.147.  Adapun  nilai  regresi  x  ( job  description ) adalah  0.389  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peran  job  description  sebesar  satu  satuan  maka sekaligus akan meningkatkan nilai pada kinerja karyawan pula.

## Tabel 7. Hasil Uji T (Uji Hipotesis secara Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,147 2,522 4,023 ,000 Job description ,389 ,128 ,461 3,030 ,005
a. Dependent Variable: keunggulan bersaing
Sumber: Data diolah peneliti, 2020
Hasil    uji  t  dari  tabel  diatas  dilakukan  untuk  menguji  hipotesis  dengan  hasil  niali  t hitung sebesar 3.030 dengan nilai signifikan pada tabel hasil penelitian tersebut sebesar 0.005. Dengan nilai t tabel dapat diketahui dengan menggunakan rumus besaran derajat kebebasan (df) menurut (Muntaha & Sutrisna, 2018) yaitu t tabel = (df = n-k) maka df= 36 - 1 = 35. Dengan menggunakan distribusi t tabel dengan taraf 0.05 yaitu 1.6765. Maka dapat disimpulkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.030 > 1.6765 dan nilai signifikan 0.005 < 0.05 maka dari itu terdapat pengaruh antara job description terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Dari hasil pembahasan yang telah dilaukan peneliti diatas, telah didapatkan hasil analisis bahwa Job Description berpengaruh positif dan segnifikan terhadap knerja karyawa pada PT. Jaya  bakti  raharja.  Hal  tersebut  dapat  di  buktikan  setelah  pengujian  secara  parsial  (uji  t). Terdapat berbagai macam jenis faktor yang mendukung dalam meningkatkan kinerja karyawan yang  salah  satunya  yaitu  meningkatkan  fasilitas  kantor  yang  ada,  kemudian  memberi  porsi pekerjaan yang sesuai, memberikan waktu pekerjaan yang tepat, dan lain-lain. Seperti hasil dari penelitian yang dilakukan (Elan & Kurniawan, 2018) menjelaskan bahwa Job description dalam suatu  perusahaan  sangat  penting  peranannya  dengan  adanya job  description maka  akan membantu setiap karyawan dalam mengarahkan pekerjaan menjadi lebih tepat dan teratur tentu dengan  adanya  dukungan  dari  perusahaan  baik  itu  secara  fisik  amupun  non  fisik  untuk mendukung  setiap  karyawan  melakukan  pekerjaannya  dengan  serius  dan  sesuai  kaidah perusahaan. Maka dari itu job description berpengaruh positif tehadap kinerja karyawan pada PT.Jaya bakti raharja diterima dan teruji kebenarannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dari penelitian ini, mengetahui hasil koefisien korelasi menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh Job description terhadap kinerja karyawan pada PT. Jaya bakti raharja dan berkorelasi cukup kuat. Selain itu hasil dari koefisien determinasi menunjukkan pengaruh sebesar 21.3% serta sisanya 78.7% itu dipengaruhi variabel lain. Dan untuk pengujian secara parsial  (uji  T)  didapatkan  hasil  dengan  nilai  t hitung lebih  dari  nilai  t tabel yang  artinya  job description berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat  pengaruh  job  description  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  PT.  Jaya  Bakti Raharja Sukabumi.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian diatas maka peneliti menyarankan perusahaan PT. Jaya Bakti Raharja  agar  lebih  memperhatiakan  kebutuhan  karyawan  dalam  bekerja  serta  mampu menempatkan  karyawan  sesuai  dengan  skillnya  agar  dapat  mendapatkan  hasil  kerja  yang maksimal nantinya selain itu juga memberikan porsi pekerjaan haarus sesuai dengan tugasnya di dalam perusahaan itu untuk membuat karyawan terjaga fokusnya dalam bekerja dan tau apa yang menjadi kewajibannya.

## REFERENSI
Agustin, T. (2019). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan da Job description terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri.
JIMMU , IV (September).
Damayanti, R., Hanafi, A., & Cahyadi, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan (studi kasus karyawan non medis RS Islam Siti Khadijah Palembang). Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , (2), 75–86.
Elan, U., & Kurniawan, I. (2018). Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Departemen Security Di PT . Wilmar Nabati Indonesia – Gresik. Jurnal Fakultas Ekonomi , 03 (X), 154–180.
Jauvani, E. (2017). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan : Studi Kasus pada Tenaga. Jurnal Ilmiahprodi Manajemen Universitas Pemulang , 4 (1), 221–228. Muntaha, A. S., & Sutrisna, E. (2018). Pengaruh Strategi Diferensiasi Terhadap Loyalitas Konsumen Bisnis Jasa Pengiriman Pt. Pos Indonesia (Persero) Pekanbaru. Jom Fisip , 5 (1), 5.
Nurhayati, S., Chahyono, & Herminawaty. (2017). Pengaruh Job Description Terhadap Produktivitas Kerja Pada Perusahaan PT Semen Tonasa IV Kabupaten Pangkep. Unibos Makasar , 3 (012), 138–149.
Pattisahusiwa, S. (2017). Pengaruh Job Description Dan Job Specification Terhadap Kinerja Proses. Jurnal Akuntabel , 10 (1), 57–65.
Pitaloka, K., Mulyatini, N., & Kasman. (2019). “ Pengaruh Job Desription dan Job Satisfaction terhadap kinerja karyawan (Suatu Studi Pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciamis).” 1 , 42–58.
Recky. (2018). Pengaruh Description Terhadap Produktivitas kerja pada PT. Bumi Palma Lestari Persada Kecamatan Enok. Bappeda , 4 (3), 136–141.