## PENGARUH PENERAPAN SISTEM DALAM MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMEN RANTAI PASOK PADA PT. CITRA SHIPYARD
Sri Cici Afrida Cahyati 1 , Kristina Thai 2 , Jenny Yang 3 , Oktris Susanti 4 , Elvina Syahara 5 , Rizni Aulia Qadri 6 , Immanuel Zai 7 .
Universitas Internasional Batam, sri@uib.edu 1 , kristina@uib.edu 2 , jenny@uib.edu 3 , oktris@uib.edu 4 , elvina@uib.edu 5 , rizni@uib.edu 6 , immanuelzai@uib.edu 7 .

## Abstract
In  a  company,  of  course,  there  are  ups  and  downs  of  a  business,  one  of  which  is Company Performance and Supply Chain. The purpose of this analysis is to be able to analyze the SCM network model that is suitable for a company, and to be able to design an SCM network model for a company. Based on the analysis conducted by the author, no gaps were found that could affect the supply chain and decrease the performance faced by PT Citra Shipyard. The methodology used is the method of observation and direct  interviews,  we  made  observations  to  find  data  from  the  internet  and  direct interviews with Citra Shipyard.
Keywords: Supply Chain Management, and Enterprise resource planning (ERP)

## PENDAHULUAN
Menurut  Jebarus  (2001) Supply chain  management merupakan  sebuah kegiatan  yang  mampu  diharapkan  bisa mengendalikan,  memproses,  dan  juga menjalankan  produk  dari  pemasok hingga  ke  konsumen  sehingga  bisa dapat  menjamin  kepuasan  konsumen . Jadi,  jika  suatu  perusahaan  telah menerapkan  strategi Supply  chain management pasti  akan  lebih  baik dalam  mendapatlan  keuntungan  dan mengetahui  apa  yang  diinginkan  oleh konsumen.  Semua  itu  disebabkan karena  SCM  ini  mampu  memberikan informasi  untuk  perusaahan  mulai  dari bagaimana  produk  tersebut  mereka dapat  di  distribusikan,  dan lainya.  Ada juga beberapa komponen yang mempengaruhinya  yaitu  Perencanaan, Pengadaan, inventaris, Produksi, Transportasi, pengiriman, dan Pengembalian Dana. Manfaat dari ERP bagi perusahaan yang menerapkannya dapat mengurangi  biaya  dan  waktu  dalam manajemen,
serta mamppu meningkatkan penjualan, meningkatkan keamanan data serta mengurangi resiko bangkrut  karena  di  dalam  erp  bisa memonitoring atau mengontrol kesehatan perusahaan untuk mempermudah pengambilan keputusan.
Ada beberapa kualifikasi yang diperlukan  untuk  mengimplementasi ERP dapat sukses yaitu flexibility, open system, best business practices, standard  &  minimum  customization, dan  terakhir  juga  dapay  mampu
melakukan  End  to  End  integration demo.
Profil Perusahaan PT. CITRA SHIPYARD
merupakan  perusahaan  galangan  kapal yang  bergerak  dibidang  konstruksi industri  perbaikan  maupun  docking kapal.  Citra  Shipyard  didirikan  pada tahun  2006,  dan  merupakan  anak perusahaan  dari  PT.  grup  CSS. Memiliki  kantor  pusat  di  Komplek Century  Park  dan  sekarang memiliki  2 galangan  yang  pertama  beralamat  di Sei.  Lekop  Kampung  Becek  Sagulung dan yang kedua beralamat di jalan Hang Kesturi, Kabil.
Untuk  menciptakan  lingkungan kerja yang aman dan kondusif PT. Citra Shipyard sendiri secara ketat mematuhi peraturan kesehatan maupun keselamatan kerja dan memastikan yang terbaik  untuk  klien  perusahaan  yang berharga.  PT.  Citra  Shipyard  juga menyediakan cakupan berbagai layanan seperti  ukuran  kapal,  jenis  kapal, modifikasi  kapal,  merancang  ulang lambung  kapal  karena  perusahaan  ini memiliki tim yang sangat baik.

## Struktur organisasi
Adapun struktur organisasi yang ada di  PT.  Citra  Shipyard,  sebagai berikut:
PT. Citra Shipyard sendiri dipimpin oleh  Direktur  utama  yang  bertugas memimpin  perusahaan  dan  seluruh dewan  eksekutif  ,  di  bawahnya  terdapat general  manager  dan  memiliki  5  divisi yaitu administrative division, yard division, secretary, operational manager, production division.
Produk yang ditawarkan
Terdapat Tanker,
Tongkang,
Tongkang Minyak merupakan salah satu
dari  hasil  produksi  perusahaan  ini. Mereka  juga  berpengalaman  dalam pengembangan kapal dengan bahan tarik tinggi  seperti  kapal  awak,  kapal  feri, kapal  patroli  baja  dan  banyak  jenis lainnya.

## Suply Chain Management
Menurut  (Ariani  et  al.,  2013) menjelasakan  bahwa  terdapat  peran penting dari seluruh pihak yaitu supplier,
manufacturer,  distributor,  retailer,  dan customer  dalam  menciptakan  produk yang murah, berkualitas.
Istilah supply chain pertama
dipakai oleh beberapa konsultan logistik di  tahun  1980,  maka  dari  sinilah  lahir sebuah konsep supply chain management. (Ruslim, 2013)
Supply  Chain  Management  yaitu sebuah    usaha  dalam  pembuatan  suatu produk  yang  di  harapkan  meningkatkan efisiensi,  dan  kualitas  serta  layanan kepada  pelanggan.    (Maddeppungeng  et al., 2015)
Menurut,  (Wijaya  et  al.,  2021) dasar  dari  tujuan  penggunanan  supplu chain management  yaitu mampu dengan mudah  menyeimbangkan  permintaan dengan  pasokan  yang  ada.  Kemudian supaya  mampu  berjalan  lancer  penting bagi rantai pasokan untuk bisa menyediakan produk bukan hanya terjangkau,  tapi  juga  berkualitas,  dan cepat atau tepat waktu.
Prinsip dari penerapan Manajemen Supply  chain  juga  mampu  dalam membangun  hubungan  antara  kemitraan dan  biaya  untuk  mampu  dmeningkatkan kepuasan dari konsumen. (Anatan, 2010)
Dalam  penerapannya  SCM  memiliki beberapa  komponen  dasar  (Nabila  et al., 2022) antara lain :
a. Perencanaan
Rencana  merupakan  Langkah awal kesuksesan SCM Tujuan utama nya  menjadi  proses  strategi  agar tercapainya  efisiensi  dan  efektivitas biaya  yang  diharapkan  terjamin
kualitasnya untuk hingga ke konsumen.
b. Sumber Penyedia Barang Pada tahap ini perusahaan harus
bisa  memilih  supplier  bahan  baku mana yang akan di pilih, Disini juga harus  mampu  dengan  tepat  dalam penentuan  harga,  pengelolaan  yang berhubungan dengan pengiriman bahan  baku  maupun  pembayarannya yang bertujuan untuk menjaga hubungan usaha dengan supplier.
c. Membuat
Make  ini  merupakan  tahap manufakturing.  Dalam  SCM  ini merupakan  tahap  yang  terpenting. Perusahaan harus bisa dalam menjalankan  pengukuran  kualitas,
output pada produksi dan produktifitas pekerja. d. Pengiriman Perusahaan  memenuhi  orderan dalam konsumen melalui pengantaran yang harus di perhatikan agar  sampai  dengan  baik  ke  tangan konsumen.
e. Pengiriman
Dalam  perencanaan  SCM  perlu jaringan  yang  responsif  dan  juga fleksibel  pada  konsumen,  dalam  hal produk  yang  cacat  sehingga  ini menjadi  alasan  konsumen  dapat percaya  dan  mau  Kembali  membeli pada sebuah perusahaan.
Faktor Pengaruh Keputusan Rancangan  Model  Jaringan  Supply Chain Citra Shipyard Berdasarkan (Parwati  et  al.,  2019) , beberapa faktor dari aspek lingkungan:
1. Faktor Ekonomi Makro Faktor  ekonomi  Makro  bisa dikatakan  menjadi  pertimbangan keputusan yang paling utama, alasanya  karena  faktor  ini  memiliki dampak  yang  sangat  signifikan terhadap sebuah kesuksesan dan juga kegagalan  sebuah  jaringan Supply Chain .
2. Faktor Sosial Politik Perusahaan harus mampu dalam menempatkan sebuah main production.
3. Faktor Teknologi Teknologi Produksi sangat berperang penting untuk keberlangsungan  dalam  produksi mampu  pengantaran  yang  juga
berpengaruh  pada  jaringan Supply Chain .
Fitrianto  et  al.,  2016    berpendapat bahwa  Industri  membutuhkan  sebuah sesuai  agar  bertahan  pada  pasar,  dalam menghadapi  persaingan,  ancaman,  dan peluang  pasar.  Sehingga  itulah  harus mampu merancang strategy untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.

## Entreprise Resource Planning (ERP)
ERP  ialah  sebuah  proses  rencana bisnis  terintegrasi  dan  juga  eksekusinya yang  bisa  mencapai  fungsi  pendukung dengan  cara  mampu  memperhatikan sumber  daya  dari  perusahaan  (Gaspersz, 2001).  Inti  dari  suatu  perangkat  lunak yang  dipergunakan  oleh  perusahaan
untuk  melakukan  koordinasi  informasi padda  sebuah  area  bisnis,  juga  dapat mengelokas proses dari usaha perusahaan,  yang  memanfaatkan  data umun  perusahaan  dan  berbagai  alat pelaporan manajemen merupakan pengertian  dari  ERP.  (Mahardika  et  al., 2014).  Menurut  (Sagala  et  al.,  2021) Sistem  ERP  modular  biasanya  dapat menangani produksi, logistik, penjualan, pergudangan,  pengiriman,  penagihan. Artinya,  sistem  ini  sangat  membantu dalam mengelola fungsi bisnis diantaranya penjualan, pengiriman, produksi,  kualitas,  dan  terakhir  sumber daya manusia.
Berdasarkan pendapat, (Purnama et al.,  2019)  Bagi  suatu  perusahaan, implementasi sistem ERP sehingga perlu upaya  yang  maksimal  agar  system  ini dapat digunakan dalam mempertahankan sustainability-nya.
Manfaat  dari  ERP  ialah  data
perusahaan
secara keseluruhan dikumpulkan  segera  saat  transaksi  awal, disimpan dan diproses secara terpusat dan diperbarui  secara  langsung.  Pastikan karyawan  dapat  berbagi  informasi  dan manajer  memiliki  informasi  yang  lebih lengkap,  akurat,  dan  tepat  waktu  untuk mendukung pengambilan sebuah keputusan. (Prabowo et al., 2022) Dalam implementasi aplikasi Enterprise  Resource  Planning  (ERP), perlu diperhatikan bahwa Semua aplikasi yang  dibuat  harus  mewakili  apa  yang perlu  dilakukan  oleh  orang-orang  dalam organisasi.  Namun,  perlu  diingat  bahwa perencanaan  sumber  daya  perusahaan (ERP) atau perangkat lunak lainnya tidak
dapat diimplementasikan dalam
organisasi  yang  penuh  dengan  konflik kepentingan. (Pashya, 2022)
Menurut  (  Irfani,  2015)  Faktor yang  terlalu  sering  diabaika ERP  adalah menemukan  strategi  yang  tepat  dalam bentuk  sebuah  pelatihan  dan  juga pendidikan pengguna akhir . ERP memungkinkan terjadinya peningkatan perusahaan.
ERP  dapat  digambarkan  sebagai: (Rufiyanto, 2011)
1. Sekumpulan  perencanaan  dan penjadwalan pada perusahaan.
2. Tentang
kemampuan
menghubungkan  costumer  dan supplier  pada  rantai  pasok  yang lengkap.
3. Menggunakan  proses  usaha  dan pengambilan keputusan yang telah teruji.
4. Memungkinkan  mampu  untuk menjalankan  bisnis  ini  dengan melayani konsumen dengan menekan biaya dan juga
persediaan yang lebih murah.
5. ERP  juga  diharapkan  dapat melakukan  perkembangan  yang berkaitan  dengan  sumber  daya seperti  manusia,  material,  dana dan lain sebagainya.
Kualifikasi  yang  diperlukan  untuk implementasi ERP dapat sukses adalah: (Widiyanti, 2013)
1. Flexibility Untuk mengembangkan solusi yang diperlukan perusahaan.  Memastikan  tidak
kehilangan  fleksibilitas  dalam akomodasi perusahaan.
2. Open System Memiliki kemampuan untuk melakukan pemasukan data, sehingga ERP tidak mempersusah perusahaan meskipun  perusahaan  merubah ERP  tetapi  ERP  sebelumnya belum  ada  kemampuan  ekspor data dari ERP yang lama.
3. Best Business Practises Best Practises yang dibawa  sesuai  dengan  usaha perusahaan. Karena semakin banyak sertifikasi yang diperoleh maka  akan  diakui  oleh  dunia, sehingga dapat dikatakan software akan lebih baik. 4. Standard & Minimum
Customization,  plug  and  play ERP perusahaan.
ERP  yang  standard  maka ERP  akan  menjadi  semakin  sulit dan  kemungkinan  berhasil  lebih cepat.
5. Mampu  melakukan  End  to  End integration demo
Memperhatikan semua proses  mulai  awal  hingga  akhir dan  lihat  apa  informasinya  tidak terputus, karena ini sangat memerlukan  re-entri  yang  tidak terintegrasi dengan yang lainnya.
Adapun keuntungan dari penggunaan sistem informasi dalam konsep ERP Antara  lain  dapat  disebutkan  sebagai berikut (Wibisono, 2005) :
1. ERP menawarkan sistem terintegrasi di dalam perusahaan.
Ini  dapat  membuat  proses  making decision  perusahaan  menjadi  lebih mudah dan efektif.
2. ERP juga memungkinkan
melakukan integrasi secara global. Data  yang  terhalang  seperti  perbedaan
kurs, beda bahasa, budaya menjadi dapat terintegrasikan.
3. ERP tidak sekedar menggabungkan data dan orang
Selain itu juga menghilangkan sinkronisasi  banyak  sistem  yang
tidak tergabung.
4. ERP  memungkinkan  mengelola operasi.
Selain  dari  melakukan  monitor  sistem ERP  ini  juga  membantu  dalam pengelolaan beroperasi.
5. ERP membantu melancarkan
pelaksanaan  manajemen  supply chain dengan cara ia mampu dalam kemampuan untuk memadukan nya agar dapat
melancarkan pelaksanaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah metode  observasi  dimana  artinya    data yang kami gunakan berasal dari observasi kami melalui internet, artikel, dan lainya menjadi  data  yang  diperlukan  pada penelitian ini.
PEMBAHASAN HASIL

## PENELITIAN
Komponen dasar dalam SCM :
a) Perencanaan
PT.  Chipyard  membuat  rencana efisiensi  waktu  dan  biaya  agar kegiatan  yang  dilakukan  efektif  dan kualitas  produk  baik  hingga  sampai ke konsumen.
Gambar 1. Rencana kegiatan produksi PT. Citra Shipyard

## b) Sumber Penyedia Barang
Setelah  membuat  rencana  agar efektif  produk  sampai  ke  konsumen, selanjutnya menentukan supplier yang  mendukung  proses  produksi menggunakan kriteria pemilihan pemasok yaitu Kualitas dan Harga:

## Gambar 2. Tabel kriteria pemilihan pemasok
c) Membuat
PT  Citra  Shipyard  harus  mampu mengukur  kualitas,  output  produksi dan  produktivitas  kerja,  mampu menyediakan  bahan  baku  yang berkualitas  yang  bisa  mempengaruhi output dari  sistem  produksi  suatu perusahaan.
Kemampuan yang dilakukan pada perusahaan  ini  juga  harus    bisa memenuhi dan mengelola bahan baku untuk produknya agar hasil nya sesuai yang  diinginkan  dan  hal  ini  tidak terlepas  dari  adanya  peran  sebuah supplier.
Gambar 3. Mengukur kualitas system produksi perusahaan.
d) Pengiriman
Pada tahap ini PT. Citra Shipyard melakukan  pengiriman  permintaan
konsumen, yang meliputi 3
subkriteria,  yaitu  jumlah  sesuai  PO yang ada, kemudian juga pengiriman
tepat  waktu,  karena  adanya  waktu yang  telah  di  sepakati  melalui komponen  plan  yang  sudah  saya jelaskan di atas.

## e) Pengembalian
Pada tahap ini yaitu tahap setelah produk  siap  untuk  dikirimkan  ke konsumen melalui deliver yang telah disediakan, namun kenyataanya masih  sering  terjadi  pengiriman barang  rusak  sampai  ke  konsumen sehingga  perlu  adanya  system  return untuk  membuat  konsumen  yakin untuk terus melakukan pembelian, PT ini  melakukan  system  return  ini dengan  memberikan  sebuah  garansi, kemudian juga bisa memberi bantuan darurat  dalam  menangani  keluhan konsumen,  agar  konsumen  merasa puas dan diperlakukan baik.
Gambar 4. Gambaran Proses return yang diberikan
perusahaan Faktor Pengaruh Keputusan Rancangan  Model  Jaringan  Supply
Chain Citra Shipyard
1. Faktor Ekonomi Makro
Faktor  Ekonomi  makro  pada jaringan supply chain ini  diantarany ada pajak, dan beberapa faktor yang memang tidak ada dalam perusahaan itu sendiri.
Gambar 5. Pajak dan Bea Cukai
2. Faktor Sosial Politik Sosial politik
menjadi pertimbangan  rancangan  jaringan supply  chain,  karena  pada  negara hukum  ini  jelas  perusahaan  ingin lokasi  yang  stabilitas  jelas  dalam banyak hal sehingga tidak menggangu proses perusahaan diantaranya  aturan  perdagangan  dan juga kepemilikan sebuah usaha.
Faktor Sosial Politik ini meliputi, kebiasaan  dari  masyarakat,  tingkat penerimaan kehadiran investasi asing, ketersediaan tenaga kerja, dan peraturan ketenagakerjaan.

## Gambar 6. Investasi Asing, Tenaga
Kerja dan Peraturanya.
3. Faktor Teknologi
Perusahaan memerlukan
teknologi yang fleksibilitasnya tinggi dikarenakan  hal  ini  akan  berdampak pada  tingkat  konsolidasi  yang  akan dicapai  oleh  perusahaan  sendiri. Fasilitas  teknologi  ini  disediakan untuk membantu biaya dalam melakukan saluran transportasi dalam menyalurkan  barang  yang  dapat menekan  biaya  dan  juga  akan
mempercepat  dan  mempermudah sistem pengiriman.
Gambar 7. Teknologi Citra Shipyard
Faktor  Pengaruh  Sistem  ERP  Citra Shipyard
1. Organisasi
ERP  PT.  Citra  Shipyard  baik dalam mempengaruhi keorganisasian perusahaan tersesbut seperti
meningkatkan  program  edukasi  dan program pelatihan yang baik.
2. Sumber Daya Manusia Pengaruh ERP pada sumber daya manusia  perusahaan  citra  maritim seperti  perusahaan  selalu  melakukan peningkatan kemampuan dan keteramilan  sumber  daya  manusia dengan adanya pelatihan.
3. Data
Sistem  ERP  sangat  membanti perusahaan  citra  shipyard  dalam melakukan  pengelolaan  data  yang baik  yang  membuat  data  perusahaan semakin terorganisir.
4. Proses
Seiring  perkembangan  jaman perusahaan harus senantiasa melakukan  adaptasi  terhadap  ERP agar sistem ERP dimanfaatkan secara maksimal terhadap kinerja perusahaan.
5. Teknologi
Teknologi  sangat  penting  dalam perusahaan  termasuk  PT.  Citra Shipyard. Sistem ERP sangat membantu perusahaan dalam melakukan  pengelolaan  teknologi perusahaan. Beberapa keuntungan dari penggunaan  sistem  informasi  terpadu dalam konsep ERP a) ERP menjadi sebuah sistem terintegrasi di dalam perusahaan
PT  Citra  Shipyard  memiliki sistem  ERP  yang  sangat  baik sehingga  diharapkan  dapat  membuat suatu  keputusan  dengan  cepat  dan baik.
b) ERP bisa memungkinkan terjadinya  sebuah  integrasi  secara global
PT  Citra  Shipyard  membeli berbagai  material  di  luar  negeri sehingga  memiliki  perbedaan  mata uang atau valuta asing yang mempengaruhi modal dalam melaksanakan  suatu  proyek  yang dilakukan.
c) ERP tidak hanya memadukan data dan orang
PT  Citra  Shipyard  memiliki sistem sehingga tidak mempermudah keberlangsungan  perusahaan  yang membuat  tidak  bergantung  hanya kepada orang dan data saja.
d) ERP mengelola operasi
PT  Citra  Shipyard  tidak  hanya memonitor  lewat  sistem  tetapi  juga melakukan pemonitoran ke lapangan.

## KESIMPULAN
Secara  keseluruhan,  penelitian  ini menemukan bahwa mengembangkan dan meningkatkan  daya  saing  perusahaan, produk  harus  dikelola  secara  efektif menggunakan  sistem  ERP  dan  SCM untuk meningkatkan kelangsungan bisnis PT Citra Shipyard. SCM dan ERP di PT Cipta Shipyard tentunya dapat dilakukan secara  bersamaan,  karena  Supply  Chain Management  mengembangkan  struktur rantai  pasokan  untuk  memaksimalkan keunggulan  kompetitif  dan  keuntungan. Implementasi  supply  chain  management PT  Citra  Shipyard,  dapat  dilaksanakan secara efektif dan biaya yang dikeluarkan relatif  kecil  dengan  mulai  dari  memilih pemasok  yang  sesuai,  menghasilkan produk  berkualitas,  menginformasikan produk, mengirimkan barang ke konsumen  dan  pengembalian  barang catat  Dan  dengan  adanya  sistem ERP  di sebuah  perusahaan,  banyak  hal  yang dapat  dikontrol,  mulai  dari  keuangan, logistik, sumber daya manusia dan masih banyak lagi lainnya. ERP berperan dalam memfasilitasi  pengelolaan  segala  urusan bisnis  dan  dapat  menjadi  melihat  data sistem saat membuat keputusan.
Keuntungan lain dari sistem ERP adalah integrasi  yang  mudah.  Agar  semuanya berjalan  sinkron,  berbagai  komponen  di dalam  perusahaan  dapat  dihubungkan satu sama lain. Oleh karena itu, penelitian ini  menyimpulkan  bahwa  jika  ERP  dan SCM  diimplementasikan  hanya  oleh salah satu dari keduanya maka hasil yang diperoleh tidak akan sesuai dengan hasil yang dapat dicapai, namun jika diimplementasikan  secara  bersamaan
maka  pengaruhnya  signifikan  dan  dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anatan, L. (2010). Pengaruh Implementasi Praktik-Praktik Manajemen Rantai Pasokan terhadap  Kinerja  Rantai  Pasok  dan Keunggulan  Kompetitif  Effect  of Supply Chain Management Practices on Supply Chain Performance and Competitive Advantage. 106 Karisma , 4 (2), 106– 117.
Ariani,  D.,  Dwiyanto,  B.  M.,  & Manajemen,  J.  (2013).  ANALISIS PENGARUH  SUPPLY  CHAIN MANAGEMENT
TERHADAP
KINERJA  PERUSAHAAN  (Studi Pada  Industri  Kecil  dan  Menengah Makanan  Olahan  Khas  Padang Sumatera Barat). Diponegoro Journal  of  Management ,  …,  1–10.
http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/djom
Fitrianto,  A.  Y.,  Sudaryanto,  B.,  &
Manajemen, J. (2016). “PENGARUH  SUPPLY  CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KINERJA OPERASIONAL OUTLET”  (Studi  Pada  Counter Handphone  yang  terdaftar  di  PT. Multikom Indonesia Cabang Semarang). Diponegoro  Journal  of Management , 5 (2), 1–11. http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/dbr Gaspersz,  V.  (2001).  Desain  Sistem Manufaktur  Menggunakan  ERP System:  Suatu  Pendekatan  Praktis. Jurnal  Siasat  Bisnis , 1 (6),  77–88. https://doi.org/10.20885/jsb.vol1.iss
6.art6 Haviz  Irfani,  M.  (2015).  Eksplora Informatika Erp (Enterprise
Resource  Planning)  Dan  Aspek-
Aspek Penting Dalam Penerapannya. Eksplora Informatika , 4 (2), 105–114.
Maddeppungeng,  A.,  Abdullah,  R.,  & Kaswan.  (2015).  Analisis  Integrasi Supply Chain Management ( SCM ) Terhadap  Kinerja  Dan  Daya  Saing Pada  Industri  Kontruksi. Jurnal Fondasi , 4 (2), 19–30.
Mahardika,  D.  K.,  Sukarsa,  I.  M.,  & Buana,  P.  W.  (2014). Pemodelan ERP  pada  Perusahaan  Manufaktur dengan . 2 (1), 18–24.
Maret  Wijaya,  H.,  Deswantoro,  G.,  &
Hidayat, R. (2021). Analisis Perencanaan Supply Chain Management  (Scm)  Pada  Pt.  Kylo Kopi  Indonesia. Jurnal  Ekonomi Manajemen  Sistem  Informasi , 2 (6),
795–806. https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i6. 653 Marlina  Sagala,  D.,  Rahmadani,  L., Rahmadani,  Y.,  Sri  Wahyuningsih, E.,  Arifah,  A.,  &  Fathurrahmi
Lawita,  N.  (2021).  Penerapan Database  pada  Perusahaan  (Studi Penerapan  ERP  pada  PT.  Sinar Sosro). Jurnal Pendidikan Tambusai , 5 (2), 3567–3576. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2. 1404 Nabila, V. S., Lubis, M. I., & Aisyah, S. (2022). Analisis Perencanaan Supply  Chain  Management  pada Seneca  Coffe  Studio  Kota  Medan. Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi
Dan  Manajemen  (JIKEM) , 2 (1),
1734–1744.
Parwati,  C.,  Sodikin,  I.,  &  Prafdita,  S.
(2019). PERANCANGAN MODEL ELECTRONIC  SUPPLY  CHAIN MANAGAMENT  UD.  MR  CHILI CILACAP Cyrilla. Seminar Nasional IENACO 2019 , 271–278.
Pashya,  S.  N.  (2022). IMPLEMENTASI

## KONSEP SISTEM PERENCANAAN SUMBERDAYA
PERUSAHAAN (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING)  DAN  SAP  PADA  PT. INDOFOOD  SUKSES  MAKMUR
Tbk . April . Prabowo,  A.,  Haryono,  H.  Y.,  & Soediantono,  D.  (2022).  Peran Enterprise Resource Planning Systems  (ERP)  Terhadap  Kinerja Perusahaan:  Studi  Empiris  Pada Industri  Pertahanan. Journal  of Industrial Engineering & Management Research(JIEMAR) , 3 (4), 61–68. https://www.jiemar.org/index.php/ji emar/article/view/305/228%0Ahttp s://www.jiemar.org/index.php/jiem ar/article/view/305
Purnama,  D.,  Purwanto,  B.,  &  Irwanto, A.  K.  (2019).  Strategi  Peningkatan Kinerja  Perusahaan  Berdasarkan Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan dan Perencanaan Sumber  Daya. Jurnal  Manajemen Dan  Organisasi , 9 (1),  22–34. https://doi.org/10.29244/jmo.v1i1.2
5337 Rufiyanto, A. (2011). Prosiding Seminar Nasional  Sains  dan  Teknologi  ke2 Tahun 2011 Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim Semarang  PERANCANGAN  ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) UNTUK PENDIDIKAN  TINGGI  BERBASIS CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP  MANAGEMENT) . 7–12. Ruslim,  T.  S.  (2013).  Analisis  Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Loyalitas Konsumen.
Journal of Industrial Engineering &
Management Systems , 6 (1), 33–46.
Wibisono,  S.  (2005).  karakteristik  ERP. Jurnal Teknologi Informasi
DINAMIK , X (3), 123088. https://media.neliti.com/media/publ ications/243209-none-ee3ceac8.pdf Widiyanti,  S.  (2013).  Kesuksesan  Dan Kegagalan Implementasi Enterprise Resource  Planning  (ERP)  Pada Perusahaan  Dan  Contoh  Studi Kasus. KESUKSESAN DAN KEGAGALAN IMPLEMENTASI PLANNING  Erp  Pada  Perusahaan Dan Studi Kasus , 1–26. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.n et/36938075/KESUKSESAN-
DAN-KEGAGALAN- IMPLEMENTASI-ENTERPRISE- RESOURCE-PLANNING-ERP- PADA-PERUSAHAAN-DAN- CONTOH-STUDI-KASUS-with- cover-page- v2.pdf?Expires=1643298037&Sign ature=QReGGVWVd4kbmb-8-
cOo5XQq~Usl3SeUT~FeuY3XOC JBfC Anatan, L. (2010). Pengaruh Implementasi Praktik-Praktik Manajemen Rantai Pasokan terhadap  Kinerja  Rantai  Pasok  dan Keunggulan  Kompetitif  Effect  of Supply Chain Management Practices on Supply Chain Performance and Competitive Advantage. 106 Karisma , 4 (2), 106–
117.
Ariani,  D.,  Dwiyanto,  B.  M.,  &
Manajemen,  J.  (2013).  ANALISIS PENGARUH  SUPPLY  CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KINERJA  PERUSAHAAN  (Studi Pada  Industri  Kecil  dan  Menengah Makanan  Olahan  Khas  Padang Sumatera Barat). Diponegoro Journal  of  Management ,  …,  1–10.
http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/djom
Fitrianto,  A.  Y.,  Sudaryanto,  B.,  &
Manajemen, J. (2016).

## “PENGARUH  SUPPLY  CHAIN
MANAGEMENT TERHADAP KINERJA OPERASIONAL OUTLET”  (Studi  Pada  Counter Handphone  yang  terdaftar  di  PT. Multikom Indonesia Cabang Semarang). Diponegoro  Journal  of Management , 5 (2), 1–11. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr
Gaspersz,  V.  (2001).  Desain  Sistem Manufaktur  Menggunakan  ERP System:  Suatu  Pendekatan  Praktis. Jurnal  Siasat  Bisnis , 1 (6),  77–88.
https://doi.org/10.20885/jsb.vol1.iss 6.art6 Haviz  Irfani,  M.  (2015).  Eksplora Informatika Erp (Enterprise Resource  Planning)  Dan  Aspek- Aspek Penting Dalam Penerapannya. Eksplora Informatika , 4 (2), 105–114.
Maddeppungeng,  A.,  Abdullah,  R.,  & Kaswan.  (2015).  Analisis  Integrasi Supply Chain Management ( SCM ) Terhadap  Kinerja  Dan  Daya  Saing Pada  Industri  Kontruksi. Jurnal Fondasi , 4 (2), 19–30.
Mahardika,  D.  K.,  Sukarsa,  I.  M.,  & Buana,  P.  W.  (2014). Pemodelan ERP  pada  Perusahaan  Manufaktur dengan . 2 (1), 18–24. Maret  Wijaya,  H.,  Deswantoro,  G.,  & Hidayat, R. (2021). Analisis Perencanaan Supply Chain Management  (Scm)  Pada  Pt.  Kylo Kopi  Indonesia. Jurnal  Ekonomi Manajemen  Sistem  Informasi , 2 (6),
795–806. https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i6. 653 Marlina  Sagala,  D.,  Rahmadani,  L., Rahmadani,  Y.,  Sri  Wahyuningsih, E.,  Arifah,  A.,  &  Fathurrahmi Lawita,  N.  (2021).  Penerapan Database  pada  Perusahaan  (Studi
Penerapan  ERP  pada  PT.  Sinar Sosro). Jurnal Pendidikan Tambusai , 5 (2), 3567–3576. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2. 1404 Nabila, V. S., Lubis, M. I., & Aisyah, S. (2022). Analisis Perencanaan Supply  Chain  Management  pada Seneca  Coffe  Studio  Kota  Medan.
Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi Dan  Manajemen  (JIKEM) , 2 (1),
1734–1744.
Parwati,  C.,  Sodikin,  I.,  &  Prafdita,  S.
(2019). PERANCANGAN MODEL ELECTRONIC  SUPPLY  CHAIN MANAGAMENT  UD.  MR  CHILI CILACAP Cyrilla. Seminar Nasional IENACO 2019 , 271–278.
Pashya,  S.  N.  (2022). IMPLEMENTASI

## KONSEP SISTEM PERENCANAAN
SUMBERDAYA PERUSAHAAN (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING)  DAN  SAP  PADA  PT. INDOFOOD  SUKSES  MAKMUR
Tbk . April . Prabowo,  A.,  Haryono,  H.  Y.,  & Soediantono,  D.  (2022).  Peran Enterprise Resource Planning Systems  (ERP)  Terhadap  Kinerja Perusahaan:  Studi  Empiris  Pada Industri  Pertahanan. Journal  of Industrial Engineering & Management Research(JIEMAR) , 3 (4), 61–68. https://www.jiemar.org/index.php/ji emar/article/view/305/228%0Ahttp
s://www.jiemar.org/index.php/jiem ar/article/view/305 Purnama,  D.,  Purwanto,  B.,  &  Irwanto, A.  K.  (2019).  Strategi  Peningkatan
Kinerja  Perusahaan  Berdasarkan Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan dan Perencanaan Sumber  Daya. Jurnal  Manajemen
Dan  Organisasi , 9 (1),  22–34. https://doi.org/10.29244/jmo.v1i1.2
5337 Rufiyanto, A. (2011). Prosiding Seminar Nasional  Sains  dan  Teknologi  ke2 Tahun 2011 Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim Semarang  PERANCANGAN  ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) UNTUK PENDIDIKAN  TINGGI  BERBASIS CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP  MANAGEMENT) . 7–12. Ruslim,  T.  S.  (2013).  Analisis  Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Loyalitas Konsumen. Journal of Industrial Engineering & Management Systems , 6 (1), 33–46. Wibisono,  S.  (2005).  karakteristik  ERP. Jurnal Teknologi Informasi DINAMIK , X (3), 123088. https://media.neliti.com/media/publ ications/243209-none-ee3ceac8.pdf
Widiyanti,  S.  (2013).  Kesuksesan  Dan
Kegagalan Implementasi Enterprise
Resource  Planning  (ERP)  Pada Perusahaan  Dan  Contoh  Studi Kasus.
KESUKSESAN DAN KEGAGALAN IMPLEMENTASI PLANNING  Erp  Pada  Perusahaan Dan Studi Kasus , 1–26. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.n et/36938075/KESUKSESAN- DAN-KEGAGALAN- IMPLEMENTASI-ENTERPRISE- RESOURCE-PLANNING-ERP- PADA-PERUSAHAAN-DAN- CONTOH-STUDI-KASUS-with- cover-page- v2.pdf?Expires=1643298037&Sign ature=QReGGVWVd4kbmb-8- cOo5XQq~Usl3SeUT~FeuY3XOC JBfC