## HUBUNGAN BEKERJA JARAK JAUH DAN KOMUNIKASI DENGAN PENJADWALAN PROYEK DI KAWAN LAMA RETAIL
Angga Pratama 1 dan Wahyu Indra Sakti Saidi 2
1 Prodi Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No 1, Jakarta, 11440
Email korespondensi: angga_prat@yahoo.co.id
2 Prodi Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No 1, Jakarta, 11440 Email : wahyusaidi@gmail.com

## ABSTRAK
Penjadwalan proyek dikatakan sesuai dengan rencana jika terlaksana sesuai dengan target yang telah  ditentukan.  Penjadwalan  pada  proyek  merupakan  salah  satu  elemen  dari  hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi dan progress  waktu untuk penyelesaian proyek, Proses  pemantauan serta pembaruan selalu  dilakukan  untuk  mendapatkan  penjadwalan  yang  paling  realistis  agar  alokasi  sumber daya  dan  penetapan  durasinya  sesuai  dengan  sasaran  dan  tujuan  proyek.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuesioner  dalam  pencarian  data.  Sampel  yang  digunakan  adalah karyawan yang bekerja di Kawan Lama Retail sejumlah 32 orang dengan menggunakan metode simple  random  sampling.  Penelitian  ini  hanya  dibatasi  pada  analisis  mengenai  hubungan bekerja jarak jauh dan komunikasi terhadap penjadwalan proyek di Kawan Lama Retail. Metode analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis determinasi, analisis regresi dan  korelasi  baik  sederhana  maupun  berganda.  Sehingga  melalui  metode  ini  dapat  diketahui seberapa besar hubungan bekerja jarak jauh dan komunikasi terhadap penjadwalan proyek di Kawan Lama Retail. Dari hasil penelitian, menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara bekerja jarak jauh dan komunikasi secara bersama-sama dengan penjadwalan proyek. Dengan kata lain jika tidak ada peningkatan dalam bekerja jarak jauh dan komunikasi yang baik maka penjadwalan tidak akan memenuhi target yang ada. Namun perlu diperhatikan bahwa konstanta penjadwalan proyek mempunyai nilai negatif, dimana jika dalam bekerja jarak jauh dan komunikasi tidak diperhatikan dengan baik, maka penjadwalan proyek di Kawan Lama Retail tidak akan berjalan sesuai dengan target.
Kata Kunci : Bekerja Jarak Jauh, Komunikasi, Penjadwalan Proyek

## ABSTRACT
A  Project  schedule  is  said  to  be  in  accordance  with  the  plan  if  carried  out  according  to predetermined targets. Project scheduling is one of the elements of the planning results, which can provide  information  about  the  planned  schedule  and  project  progress  in  terms  of  resource performance in the form of costs, labor, equipment, and materials as well as duration plans and time progress for project completion, monitoring and updating processes always. Carried out to get  the  most  realistic  scheduling  so  that  the  allocation  of  resources  and  determination  of  their duration is in accordance with the goals and objectives of the project. This research method using the  questionnaire  in  the  search  data.  The  sample  used  is  employees  who  work  at  Kawan  Lama Retail  as  many  as  32  people  using  the  simple  random  sampling  method.  This  research  is  only limited to the analysis of the relationship between telecommuting and communication with project scheduling  at  Kawan  Lama  Retail.  The  method  of  analysis  used  is  test  validity,  test  reliability, determination of the test analysis, regression analysis, and correlation both simple and double. So that  through  this  method  can  be  seen  how  big  the  relationship  of  telecommuting  and communication in project scheduling at Kawan Lama Retail. The research results, showing that there is a positive and significant relationship between telecommuting and communication with project  scheduling.  in  other  words,  if  there  is  no  improvement  in  remote  working  and  good communication, the scheduling will not meet the existing targets. However, it should be noted that
the  constant  project  scheduling  has  a  negative  value,  where  if  in  telecommuting  and communication is not paid attention to properly, the project scheduling at Kawan Lama Retail not run according to the target.
Keywords: Telecommuting, Communication, Project Scheduling

## 1. PENDAHULUAN
Kawan  Lama  Retail  adalah  perusahaan penyedia peralatan industri yang berkantor pusat  di  Meruya  Kembangan  Jakarta  Barat. Perusahaan  ini  menyediakan  berbagai macam  peralatan  industri  mulai  dari  alat rumah  tangga  sampai  alat-alat  bengkel. Kawan Lama Retail telah berdiri sejak tahun 1955  dan  sampai  saat  ini  sudah  memiliki beberapa  bidang  yang  bergerak  dalam sektor retail, Industrial, Food and Beverage, Service,  Properti  dan  E-commerce.  Selama lebih dari setengah abad, kawan lama terus bertumbuh dan berkembang hingga menaungi  lebih  dari  40.000  karyawan. Dengan  semakin  banyaknya  produk  yang dipasarkan  dan  agar  lebih  fokus  melayani dan memenuhi kebutuhan maka diluncurkan  lah  Grup  Kawan  Lama  Retail yang  terdiri  dari  :  PT  Ace  Hardware Indonesia, PT Informa Furnishings, Chatime.
Di  kantor  pusat  Kawan  Lama  Retail mempunyai  divisi  Site  Development  & Project  Management,  Site  Development bertugas  sebagai  Meriset  pasar,  mencari peluang  pelanggan  baru,  dan  menjaga hubungan dengan pelanggan. Bekerja Sama dengan divisi lain seperti divisi teknis untuk memenuhi  kebutuhan  pelanggan/pasar. Menyusun  dan  mempresentasikan  rencana pengembangan  bisnis  perusahaan.  Update pengetahuan mengenai perkembangan pasar  serta  kompetitor.  Melakukan  riset perkembangan  bisnis  perusahaan  secara berkala.  Sangat  penting  perannya  dalam perkembangan dan kemajuan sebuah Bisnis, karena  jika  salah  memilih  lokasi  dan  salah menentukan titik berpotensi akan menimbulkan  kerugian  terutama  pada bisnis  retail.  Semakin  banyak  jumlah jaringan  toko  atau  cabang  maka  akan
mendapatkan  atau  meningkatkan  potensi keuntungan.  Untuk  perkembangan  dan kemajuan  toko  design  interior  penting untuk  menarik  perhatian  pengunjung. Desain  interior  adalah  salah  satu  cabang seni rupa yang fokus terhadap perancangan ruang  dalam  suatu  bangunan,  gunanya bukan  lain  adalah  untuk  memperbaiki fungsi  bagaimana  ruangan  tersebut  dapat dimanfaatkan  dengan  baik,  Setiap  desain bertujuan  menyusun  secara  teratur  bagian demi bagian menjadi satu tatanan yang utuh untuk maksud-maksud tertentu, Akan tetapi konstruksi  interior  ini  memiliki  jangka waktu yang pendek/cepat sehingga membutuhkan  penjadwalan  yang  baik. Mulai  dari  perencanaan  gambar  sampai dengan  perhitungan  biaya  dari  proyek tersebut, Di Kawan Lama sudah merencanakan  waktu  pembuatan  design, perhitungan sampai dengan pelaksanaan di lapangan  apabila  terjadi  keterlambatan maka akan mempengaruhi waktu penyelesaian suatu proyek.
Dalam masa pandemi sekarang Pemerintah mengadakan  Pembatasan  Sosial  Berskala Besar  (PSBB)  yang  merupakan  keputusan pemerintah  dalam  langkah  dan  upaya pencegahan  virus  corona  (covid-19)  ini mengakibatkan  karyawan  harus  bekerja jarak jauh, Dalam masa pandemi ini Kawan Lama  Retail  tetap  akan  membuka  banyak toko  baru  sesuai  dengan  target  yang.  Agar proses  pembuatan  design  interior  dan pelaksanaan  perhitungan  proyek  tersebut sesuai  dengan  penjadwalan  pembukaan toko berjalan sesuai dengan target diperlukan  penjadwalan  dan  komunikasi yang  bagus  agar  tidak  terganggu  dengan adanya  bekerja  jarak  jauh  atau  work  from home.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Bekerja jarak jauh bisa di sebut juga sebagai telecommuting  atau  telekomunikasi  atau bisa diartikan lain yaitu melakukan pekerjaan  yang  biasa  dilakukan  di  kantor dari rumah. Jadi pekerja tidak harus pulang pergi  ke  kantor,  adanya  jam  kerja  yang flexible,  kebebasan  untuk  berpakaian,  dan hanya  terdapat  sedikit  atau  tidak  sama sekali  gangguan  dari  para  kolega.  Bekerja dari  rumah  juga  suatu  model  kerja  dimana karyawan  memperoleh  fleksibilitas  bekerja dalam  hal  tempat  dan  waktu  kerja  dengan bantuan dari telekomunikasi atau telecommuting. Telekomunikasi merupakan jenis  pekerjaan  yang  dapat  dilakukan  di lokasi  yang  tidak  membutuhkan  banyak waktu  untuk  pergi  dan  pulang  ke  tempat kerja,  pekerjaan  yang  dapat  dilakukan  di dalam rumah atau di lokasi kerja yang lain, dan  di  fasilitasi  oleh  jaringan  internet  dan komputer. Telekomunikasi juga didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk melakukan  pekerjaan  di  lokasi  selain  dari kantor, yang dilakukan secara rutin, teratur, dan  dilakukan  lebih  dari  satu  hari  dalam sepekan  Jam  kerja  karyawan  telecommute bervariasi, mulai dari hanya beberapa jam di luar kantor dalam sepekan, hingga sepenuhnya berada di luar. Ada tiga kategori pekerjaan  yang  dapat  dikerjakan  dengan telekomunikasi yaitu pekerjaan yang mengelola informasi secara rutin, pekerjaan yang membutuhkan aktivitas banyak berpindah tempat, serta tugas-tugas professional atau pekerjaan yang membutuhkan  pengetahuan  spesifik  untuk mengerjakannya.
Komunikasi  secara  umum  berasal  dari bahasa  Latin  communication  yang  berarti pemberitahuan  atau  pertukaran  pikiran, secara  garis  besar  dalam  suatu  proses komunikasi  haruslah  terdapat  unsur-unsur kesamaan  makna  agar  terjadi  suatu pertukaran  pikiran  dan  pengertian  antara komunikator/penyebar pesan dan komunikan/penerima  pesan.  dalam  proses komunikasi dapat diartikan sebagai transfer informasi  atau  pesan  dari  pengirim  pesan sebagai komunikator dan kepada penerima
sebagai komunikan.
Dalam proses komunikasi tersebut bertujuan untuk mencapai  saling  pengertian  antara  kedua pihak yang terlibat dalam proses komunikasi.  Komunikasi  merupakan  salah satu dari kegiatan sehari-hari yang terhubung dengan semua kegiatan kemanusiaan,  setiap  aspek  kehidupan  kita dipengaruhi  oleh  komunikasi  kita  dengan orang  lain,  komunikasi  merupakan  sebuah proses menyamakan dua atau beberapa hal mengenai  kekuasaan  terhadap  seseorang atau beberapa orang, komunikasi dikatakan berhasil jika komunikasi merupakan pertukaran sebuah pemikiran atau gagasan. Asumsi  dalam  definisi  ini  adalah  bahwa sebuah  pemikiran  atau  gagasan  berhasil ditukarkan,  ada  yang  berpendapat  bahwa komunikasi  merupakan  sebuah  proses dalam penyampaian pesan dari komunikator  kepada  komunikan  melalui saluran tertentu
Penjadwalan pada proyek merupakan salah satu  elemen  dari  hasil  perencanaan,  yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  hal kinerja  sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi dan progress waktu untuk penyelesaian proyek. Dalam proses penjadwalan,  penyusunan  kegiatan  dan hubungan  antar  kegiatan  dibuat  lebih terperinci  dan  sangat  detail.  Hal  ini dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek. Penjadwalan adalah pengalokasian  waktu  yang  tersedia  untuk menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil  optimal  dengan  mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan  yang  ada.  Pada proses  pengendalian  proyek,  penjadwalan mengikuti  perkembangan  proyek  dengan berbagai permasalahannya. Proses pemantauan serta pembaruan selalu dilakukan untuk mendapatkan penjadwalan yang  paling  realistis  agar  alokasi  sumber daya  dan  penetapan  durasinya  sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek.

## 3. METODE PENELITIAN
Pada Penelitian jenis yang digunakan untuk meneliti hubungan antara bekerja jarak jauh dan  komunikasi  terhadap  penjadwalan  di proyek  Kawan  Lama  Retail  adalah  bersifat analisis  parametric  dan  deskriptif.  Analisis parametric  digunakan  untuk  mengetahui hubungan  variabel  bebas  dan  variabel terikat  dalam  penelitian  ini.  Sedangkan penelitian deskriptif ini menggunakan suatu metode  yang  bertujuan  untuk  memberikan gambaran  tentang  masing-masing  variabel yang sedang di teliti.
Variabel  yang  diteliti  adalah    bekerja  jarak jauh dan komunikasi sebagai variabel bebas atau  variabel  X  dan  penjadwalan  di  proyek Kawan Lama Retail sebagai variabel terikat atau  variabel  Y.  Pola  hubungan  yang  akan dikaji dalam penelitian ini dapat dilihat pada struktur  hubungan  bekerja  jarak  jauh  dan komunikasi terhadap penjadwalan di proyek Kawan Lama Retail. Dari pola di atas, maka  diperoleh  gambaran  bahwa  yang dikaji  penulis  adalah  sejauh  mana  kedua variabel  bebas  X1  dan  X2  mempengaruhi variabel terikat Y.

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Responden  yang  digunakan  sebanyak  32 karyawan di Kawan Lama Retail yang terdiri dari  designer  dan  quantity  surveyor.  Data responden tersebut akan dilakukan analisis statistik  deskriptif  untuk  lebih  dapat diketahui  secara  jelas  mengenai  frekuensi data  responden,  analisis  dilakukan  dengan menggunakan  program  statistik.  Analisis data  mencakup  statistik  deskriptif  dan parametrik, statistik deskriptif akan menggambarkan  secara  ringkas  mengenai suatu data.

## Data umum responden
Tabel 1. Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Frequ ency Percent Valid Percent Cumulative Percent Laki – Laki 16 50.0 50.0 50.0
Frequ ency Percent Valid Percent Cumulative Percent Wanita 16 50.0 50.0 50.0 Total 32 100.0 100.0 Berdasarkan tabel 1 maka jumlah responden laki-laki yaitu sebanyak 16 orang (50%),  dan  responden  wanita  yaitu sebanyak 16 orang (50%).
Tabel 2. Frekuensi Responden Berdasarkan Usia
Freque ncy Perce nt Valid Percent Cumulative Percent 17 - 24 tahun 1 3.1 3.1 3.1 25 - 34 tahun 28 87.5 87.5 90.6 34 - 44 tahun 3 9.4 9.4 100.0 Total 32  100.0 100.0
Berdasarkan  tabel  2  terbesar  dalam penelitian  adalah  usia  25-34  tahun  yaitu sebanyak 28 orang (87.5%) dan responden terkecil adalah responden yang berusia 17- 24  tahun  yaitu  sebanyak  1  orang  (3.1). Responden  lainnya  berusia  34-44  tahun adalah sebanyak 3 orang (9.4%).

## Tabel 3. Frekuensi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Frequ ency Percen t Valid Percent Cumulative Percent SMA 2 6.3 6.3 6.3 S1 30 93.8 93.8 100.0 Total 32 100.0 100.0
Berdasarkan  tabel  3  responden  terbesar dalam penelitian adalah tingkat pendidikan S1  yaitu  sebanyak  30  orang  (93.8%),  dan responden lainnya yang mempunyai pendidikan SMA/Sederajat adalah sebanyak 2 orang (6.3%).

## Tabel 4. Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Freque ncy Percen t Valid Percent Cumulative Percent 1 - 3 Tahun 9 28.1 28.1 28.1 3 - 5 Tahun 7 21.9 21.9 50.0 < 5 Tahun 16 50.0 50.0 100.0 Total 32 100.0 100.0
Berdasarkan  Tabel  4  responden  terbesar dalam  penelitian  adalah  lebih  dari  5  tahun yaitu  sebanyak  16  orang  (50%),  dan responden terkecil adalah 3-5 tahun yaitu 7 orang  (21.9%).  Responden  lainnya  dengan lama  bekerja  1-3  tahun  yaitu  9  orang (28,1%).

## Uji validitas dan reabilitas

## Tabel 5. Hasil Uji Validitas Bekerja Jarak Jauh
Nomor Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X 1 -1 0,773 0,349 Valid X 1 -2 0,655 0,349 Valid X 1 -3 0,823 0,349 Valid X 1 -4 0,755 0,349 Valid X 1 -5 0,780 0,349 Valid X 1 -6 0,777 0,349 Valid X 1 -7 0,655 0,349 Valid X 1 -8 0,802 0,349 Valid X 1 -9 0,754 0,349 Valid X 1 -10 0,863 0,349 Valid X 1 -11 0,798 0,349 Valid X 1 -12 0,799 0,349 Valid X 1 -13 0,740 0,349 Valid X 1 -14 0,776 0,349 Valid X 1 -15 0,731 0,349 Valid
Berdasarkan  uji  validitas  menggunakan program  statistik  diketahui  bahwa  dari  15 pertanyaan  atau  pernyataan  mengenai bekerja  jarak  jauh,  semua  pertanyaan  atau pernyataan  adalah  valid  sehingga  semua akan dipakai untuk analisis selanjutnya.

## Tabel 6. Hasil Uji Validitas Komunikasi
Nomor Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X 2 -1 0,756 0.349 Valid X 2 -2 0,894 0.349 Valid X 2 -3 0,819 0.349 Valid X 2 -4 0,902 0.349 Valid X 2 -5 0,838 0.349 Valid X 2 -6 0,923 0.349 Valid X 2 -7 0,865 0.349 Valid X 2 -8 0,789 0.349 Valid X 2 -9 0,648 0.349 Valid X 2 -10 0,817 0.349 Valid X 2 -11 0,853 0.349 Valid X 2 -12 0,850 0.349 Valid X 2 -13 0,880 0.349 Valid X 2 -14 0,797 0.349 Valid X 2 -15 0,890 0.349 Valid X 2 -16 0,821 0.349 Valid
Berdasarkan  uji  validitas  menggunakan program  statistik  diketahui  bahwa  dari  16 pertanyaan  atau  pernyataan  mengenai komunikasi, semua pertanyaan atau pernyataan  adalah  valid  sehingga  semua akan dipakai untuk analisis selanjutnya.
Tabel  7.  Hasil  Uji  Validitas  Penjadwalan Proyek
Nomor Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Y_1 0,781 0.349 Valid Y_2 0,771 0.349 Valid
Nomor Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Y_3 0,728 0.349 Valid Y_4 0,817 0.349 Valid Y_5 0,803 0.349 Valid Y_6 0,740 0.349 Valid Y_7 0,790 0.349 Valid Y_8 0,708 0.349 Valid Y_9 0,743 0.349 Valid Y_10 0,639 0.349 Valid Y_11 0,747 0.349 Valid Y_12 0,771 0.349 Valid
Berdasarkan  uji  validitas  menggunakan program  statistik  diketahui  bahwa  dari  12 pertanyaan  atau  pernyataan  mengenai penjadwalan  proyek,  semua  pertanyaan atau  pernyataan  adalah  valid  sehingga semua akan dipakai untuk analisis
selanjutnya. Tabel  8.  Hasil  Uji  Reabilitas  Bekerja  Jarak Jauh Cronbach’s Alpha N of Items 0,948 15

## Tabel 9. Hasil Uji Reabilitas Komunikasi
Cronbach’s Alpha N of Items 0,970 16

## Tabel 10. Hasil Uji Realbilitas Penjadwalan
Cronbach’s Alpha N of Items 0,929 12
Dari ketiga tabel di atas didapat hasil bahwa nilai  Cronbach’s  alpha  dari  komunikasi, penyediaan  sarana,  dan  efektivitas  kerja  > 0,60  jadi  semua  indikator  dinyatakan konsisten atau dapat dipercaya sebagai alat ukur.

## Analisis  hubungan  antara  bekerja  jarak jauh dengan penjadwalan proyek
Tabel  11.  Perhitungan  Korelasi  Hubungan Bekerja  Jarak  Jauh  dengan  Penjadwalan Proyek
Bekerja jarak jauh Penjadwalan di proyek kawan lama retail Bekerja jarak jauh Pearson Correlation 1 .799** Sig. (2- tailed) .000 N 32 32 Penjadw alan proyek Pearson Correlation .799** 1 Sig. (2- tailed) .000 N 32 32
Berdasarkan  hasil  perhitungan  korelasi seperti  yang  tertera  di  tabel  11,  diketahui bahwa nilai koefisien korelasi sesuai dengan uji  korelasi  Pearson  adalah  0,799  yang artinya  bahwa  hubungan  korelasi  antara bekerja  jarak  jauh  dengan  penjadwalan Proyek  mempunyai  hubungan  cukup  erat dan memberikan efek positif. Jadi walaupun bekerja jarak jauh, penjadwalan proyek juga berjalan  sesuai  dengan  target  yang  di tentukan.
Tabel 12. Perhitungan Koefisien Determinasi  Hubungan  Bekerja  Jarak  Jauh dengan Penjadwalan Proyek R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .799 a .639 .627 5.22298
Berdasarkan hasil perhitungan regresi tabel 12 diketahui bahwa nilai koefisien determinasi R2 = 0,639 atau 63,9 %. Hal ini menunjukkan  bahwa  sebesar  63.9  % penjadwalan  proyek  dipengaruhi  oleh
bekerja jarak  jauh  dan  sisanya  dipengaruhi oleh hal lain.
Tabel  13.  Perhitungan  Uji  t  dan  Koefisien Regresi  Hubungan  Bekerja  Jarak  Jauh dengan Penjadwalan Proyek
Model Unstandardi zed Coefficients Standa rdized Coeffic ients t Sig.
B Std. Error Beta (Constant)  2.623  5.671 .462  .647 Bekerja jarak jauh .782 .107 .799  7.289  .000
Berdasarkan  hasilkan  uji  t  seperti  yang tertera  di  tabel  13  diketahui  bahwa  nilai thitung = 7,289. Hal ini menunjukkan bahwa thitung > ttabel (1.69726) berarti koefisien regresi  signifikan  sehingga  Ho1  ditolak. Maka dapat disimpulkan terdapat hubungan positif dan signifikan pada taraf kepercayaan 95% antara bekerja jarak jauh dan  penjadwalan  proyek.  Dari  tabel  IV.22 juga  didapat  nilai  konstanta  =  0,782. Sehingga didapat persamaan sebagai berikut:
Y = 2,623 + 0.782 X1               (1)
Persamaan tersebut berarti apabila bekerja jarak  jauh  bernilai  0,  maka  penjadwalan proyek  akan  bernilai  positif  sebesar  2,623. Hal  ini  menunjukkan  ada  pengaruh  yang berbanding  lurus  antara  bekerja  jarak  jauh dan penjadwalan proyek.

## Analisis  hubungan  antara  komunikasi dengan penjadwalan proyek
Tabel  14.  Perhitungan  Korelasi  Hubungan Komunikasi dengan Penjadwalan Proyek
Komuni kasi Penjadwala n di proyek kawan lama retail Komuni kasi Pearson Correlation 1 .804** Sig. (2-tailed) .000
N 32 32 Penjadw alan proyek Pearson Correlation .804** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 32 32
Berdasarkan  hasil  perhitungan  korelasi seperti  yang  tertera  di  tabel  14  di  atas, diketahui  bahwa  nilai  koefision  korelasi sesuai  dengan  uji  korelasi  pearson  adalah 0,804  yang  artinya  bahwa  hubungan korelasi antara komunikasi dengan penjadwalan Proyek mempunyai hubungan cukup  erat  dan  memeberikan  efek  positif. Jadi  apabila  atasan  dan  rekan  kerja  lebih sangat  jelas  memberikan  arahan  maka penjadwalan  proyek  akan  berjalan  sesuai dengan target yang telah di tentukan.
Tabel 15. Perhitungan Koefisien
Determinasi  Hubungan  Bekerja  Jarak  Jauh dengan Penjadwalan Proyek
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .801 a .647 .635 5.16755
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi seperti  yang  tertera  di  tabel  15  diketahui bahwa  nilai  koefisien  determinasi  R2  = 0,647  atau  64,7  %.  Hal  ini  menunjukkan bahwa sebesar 63.9 % penjadwalan  proyek dipengaruhi oleh komunikasi dan sisanya di pengaruh oleh hal lain.
Tabel  16.  Perhitungan  Uji  t  dan  Koefisien Regresi  Hubungan  Bekerja  Jarak  Jauh dengan Penjadwalan Proyek
Unstandardize d Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t Sig. B Std. Error Beta (Const ant) 4.201 5.368 .783  .440
Komun ikasi .649 .088 .804  7.411  .000
Berdasarkan  hasilkan  uji  t  seperti  yang tertera di tabel IV. 25 diketahui bahwa nilai thitung = 7,411. Hal ini menunjukkan bahwa thitung > ttabel (1.69726) berarti koefisien regresi  signifikan  sehingga  Ho2  ditolak. Maka dapat disimpulkan terdapat hubungan positif dan signifikan pada taraf kepercayaan  95%  antara  komunikasi  dan efektivitas.  Dari  tabel  IV.25  juga  didapat nilai  konstanta  =  0,649.  Sehingga  didapat persamaan sebagai berikut:
Y = 4,201 + 0.649 X2              (2) Persamaan tersebut berarti apabila komunikasi  bernilai  0,  maka  penjadwalan proyek  akan  bernilai  positif  sebesar  4,201. Hal  ini  menunjukkan  ada  pengaruh  yang berbanding  lurus  antara  komunikasi  dan penjadwalan proyek.
Analisis  hubungan  antara  bekerja  jarak jauh
dan komunikasi dengan penjadwalan proyek
Tabel  17.  Perhitungan  Koefisien  Korelasi dan Koefisien Determinasi Hubungan Bekerja  Jarak  Jauh  dan Komunikasi  dengan Penjadwalan Proyek
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .845 a .714 .695 4.72517
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi seperti  yang  tertera  di  tabel  17  diketahui bahwa  nilai  koefisien  korelasi  R  =  0,845 yang  artinya  hubungan  korelasi  antara bekerja  jarak  jauh  dan  komunikasi  secara bersama-sama dengan penjadwalan proyek mempunyai  hubungan  yang  cukup  erat. Tetapi  hal  ini  tetap  mencerminkan  adanya hubungan yang positif dengan penjadwalan proyek. Pada tabel 17 juga diketahui bahwa nilai determinasi R2 = 0,714 atau 71,4 %. Hal ini  menunjukkan  bahwa  sebesar  71,4% penjadwalan  proyek  di  pengaruh  oleh bekerja jarak jauh dan komunikasi,
sedangkan  sisa  persentasenya  dipengaruhi oleh hal lain.
Tabel  18.  Perhitungan  Uji  F  Hubungan antara  Bekerja  Jarak  Jauh  dan  Komunikasi dan Penjadwalan Proyek
Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1620.230 2 810.115 36.284 .000 b 647.489 29 22.327 2267.719 31
Berdasarkan hasil perhitungan uji F seperti yang  tertera  di  tabel  18  diketahui  bahwa nilai Fhitung = 36,284. Hal ini menunjukkan bahwa  Fhitung  >  Ftabel  (3,33)  berarti koefisien  regresi  signifikan  sehingga  Ho3 ditolak.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  pada  taraf kepercayaan 95% antara bekerja jarak jauh dan komunikasi dengan penjadwalan proyek.
Tabel  19.  Perhitungan  Uji  F  dan  Koefisien Regresi Hubungan antara Bekerja Jarak Jauh dan Komunikasi dan Penjadwalan Proyek
Model Unstandardiz ed Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t Sig . B Std. Error Beta (Consta nt) -1.012 5.296 -.191  .850 Bekerja jarak jauh .424 .162 .434  2.623  .014 Komuni kasi .369 .133 .457  2.767  .010
Dari tabel 19 juga didapat nilai konstanta = - 1,012  dan  nilai  koefisien  regresi  =  0,424 untuk  bekerja  jarak  jauh  dan  0.369  untuk komunikasi.  Sehingga  didapat  persamaan sebagai berikut:
Y = -1,012 + 0,424 X1 + 0,369 X2    (3) Persamaan tersebut berarti apabila bekerja jarak jauh dan komunikasi bernilai 0, maka penjadwalan  proyek  akan  bernilai  negatif sebesar  -1,012  dengan  kata  lain  dengan setiap  jika  tidak  ada  peningkatan  dalam bekerja  jarak  jauh  dan  komunikasi  maka penjadwalan  proyek  tidak  akan  berjalan sesuai  dengan  target  yang  sudah  di tentukan.

## Koefisien determinasi parsial

## Tabel 20. Koefisien Determinasi Parsial
Variabel b Correl ation Koefisie n Determi nasi Parsial Bekerja jarak jauh 0,434 0,799 34,67% Komunika si 0,457 0,804 36,74% Total 71,41%
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui besarnya  koefisien  determinasi  parsial variabel  komunikasi  terhadap  penjadwalan proyek di Kawan Lama Retail adalah sebesar 36,74%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  komunikasi  lebih  tinggi  korelasi nya  dibandingkan  dengan  variabel  bekerja jarak jauh.

## 5. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Dalam  hasil  penelitian  ini  didapatkan beberapa pembahasan mengenai hubungan bekerja  jarak  jauh,  Komunikasi,  dan Penjadwalan Proyek adalah sebagai berikut:
1. Hubungan  antara  Bekerja  Jarak  Jauh dengan Penjadwalan Proyek
Bekerja  jarak  jauh  merupakan  kemampuan untuk melakukan pekerjaan di lokasi selain dari  kantor  resmi,  seperti  dari  rumah,  café dan  lain-lain  yang  dilakukan  secara  rutin, teratur  lebih  dari  satu  hari  dalam  sepekan. Pekerjaan  yang  dapat  dikerjakan  dengan cara  jarak  jauh  adalah  pekerjaan  yang
mengelola informasi secara rutin, pekerjaan yang membutuhkan aktivitas banyak berpindah tempat, serta tugas-tugas profesional atau pekerjaan yang membutuhkan  pengetahuan  spesifik  untuk mengerjakannya, biasanya hanya karyawan yang  sering  mengakses  komputer  atau menggunakan  telepon  saja.  Dari  segi perusahaan menerapkan bekerja jarak jauh dapat mengurangi biaya yang terkait dengan akomodasi  fisik  karyawan,  seperti  biaya properti  dan  pemeliharaan  properti.  Dari sudut pandang karyawan, bekerja jarak jauh dianggap  sebagai  sebuah  hak  istimewa dimana  mereka  memiliki  kesempatan bekerja  sekaligus  mengatur  pekerjaan rumah  tangga,  mengurus  anak  dalam keadaan  darurat,  pengurangan  perjalanan ke kantor, pengurangan tingkat ketidakhadiran  dan  sebagainya.  Hal  ini dapat menimbulkan perasaan rasa tanggung jawab  yang  lebih  besar  sehingga  mereka bekerja  lebih  lama  daripada  karyawan  lain yang  bekerja  di  kantor  pusat.  Menerapkan bekerja  jarak  jauh  membutuhkan  tingkat kepercayaan  yang  tinggi  antara  atasan dengan  karyawan.  Atasan  yang  belum mampu  mengontrol  pekerjaan  karyawan yang  tidak  di  tempat  akan  lebih  sulit. Penting bagi atasan mempunyai mekanisme kontrol  dan  pekerjaan  jarak  jauh  yang  di atur  dalam  perjanjian  kerja.  Bekerja  jarak jauh  atau  bekerja  tidak  harus  di  kantor menjadi solusi ketika suatu pekerjaan tidak memungkinkan  untuk  dilakukan  di  tempat kerja. Bekerja jarak jauh juga dimaksudkan untuk memberikan keleluasaan bagi pegawai dalam menyelesaikan
pekerjaannya  dimana  saja  dan  kapan  saja, dengan  pemanfaatan  teknologi  komunikasi dan informasi
modern.
Bagi
instansi/perusahaan produktifitas dan efisiensi  operasional  menjadi  pendorong untuk menerapkan keleluasaan kerja ( flexible  work ).  Kerja  leluasa  mempunyai peluang  menguntungkan  bagi  pegawai  dan juga  organisasi  melalui  dukungan  perilaku kerja positif seperti komitmen, motivasi dan kepuasan kerja, dan berkinerja baik
Berdasarkan  hasil  responden  yang  di bagikan  bagi  karyawan  yang  bekerja  di Kawan  Lama  Retail,  Bekerja  jarak  jauh sebenarnya  tidak  terlalu  diminati  oleh karyawan  Kawan  Lama,  tetapi  walaupun dengan  bekerja  jarak  jauh  karyawan  tetap dapat  bekerja  sama  dengan  baik  dengan rekan  kerja,  dan  lebih  efektif  dan  cepat dalam  mengerjakan  pekerjaan  saat  bekerja jarak  jauh,  tetapi  halangan  yang  sering terjadi  adalah  kurangnya  fasilitas  yang memadai  seperti  adanya  gangguan  pada komputer atau laptop, internet yang kurang baik yang menyebabkan pekerjaan menjadi tertunda  di  bandingkan  bekerja  di  kantor yang  mempunyai  kualitas  internet  dan perangkat komputer yang lebih baik.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  antara bekerja jarak jauh dan penjadwalan proyek. Indikator dalam variabel bekerja jarak jauh mempunyai  hubungan  dengan  indikator dalam  variabel  penjadwalan.  Hubungan korelasi  antara  bekerja  jarak  jauh  dengan Penjadwalan Proyek mempunyai hubungan yang  cukup  erat  dan  bernilai  positif. Walaupun  bekerja  jarak  jauh  proses pelaksanaan  penjadwalan  proyek  tetap berjalan  sesuai  dengan  target  yang  telah  di tentukan.
2. Hubungan  antara  Komunikasi  dengan Penjadwalan Proyek
Komunikasi  yang  efektif  dapat  terjadi apabila  pesan  tersebut  dapat  di  pahami sesuai  dengan  yang  diinginkan  oleh pengirim  pesan.  Masalah  yang  dialami dalam  sumber  daya  manusia  disebabkan oleh  komunikasi  yang  buruk  antara pengirim dan penerima pesan. Dalam proses komunikasi dibutuhkan informasi mengenai proyek  akan  sampai  tepat  pada  waktunya. Penggunaan  teknologi  dan  penanganan informasi  yang  sangat  penting  agar  dapat didistribusikan  dengan  efektif  dan  tepat waktu. Berdasarkan hasil responden yang di bagikan  kepada  karyawan  yang  bekerja  di Kawan  Lama  Retail,  Berdiskusi  dengan rekan  kerja  saat  mengalami  kesulitan, terbuka  menerima  pendapat,  memberikan informasi yang jelas dan melaporkan setiap
hasil  pekerjaan  kepada  atasan  merupakan hal penting dalam pelaksanaan komunikasi. Komunikasi  merupakan  salah  satu  dari kegiatan sehari-hari yang terhubung dengan semua  kegiatan  kemanusiaan,  setiap  aspek kehidupan  kita  selalu    dipengaruhi  oleh komunikasi kita dengan orang lain, komunikasi  merupakan  sebuah  proses menyamakan  dua  atau  beberapa  hal mengenai  kekuasaan  terhadap  seseorang atau beberapa orang, komunikasi di katakan berhasil jika komunikasi merupakan pertukaran sebuah pemikiran atau gagasan. Asumsi  dalam  definisi  ini  adalah  bahwa sebuah  pemikiran  atau  gagasan  berhasil ditukarkan,  ada  yang  berpendapat  bahwa komunikasi  merupakan  sebuah  proses dalam penyampaian pesan dari komunikator  kepada  komunikan  melalui saluran tertentu
Berdasarkan  uraian  di  atas,  terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  antara komunikasi dan penjadwalan proyek. Indikator dalam variabel komunikasi mempunyai  hubungan  dengan  indikator dalam  variabel  penjadwalan.  Hubungan korelasi antara komunikasi dengan Penjadwalan Proyek mempunyai hubungan yang cukup erat dan bernilai positif. Jadi jika atasan  dan  rekan  kerja  memberikan informasi  yang  jelas  maka  penjadwalan akan sesuai dengan target yang ada.
3. Hubungan antara Bekerja Jarak Jauh dan Komunikasi dengan Penjadwalan Proyek
Bekerja  jarak  jauh  atau  di  sebut  sebagai telecommuting  adalah  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  seseorang  khusus,  atau hanya  waktu  tertentu,  pada  sebuah  lokasi jauh  dari  kantor,  menggunakan  media telekomunikasi  sebagai  alat  kerja.  Bekerja jarak jauh juga dimaksudkan untuk memberikan  keleluasaan  bagi  karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dimana saja  dan  kapan  saja  dengan  pemanfaatan teknologi komunikasi modern tanpa mempengaruhi  target  pekerjaan  yang  ada. Komunikasi  juga  dapat  diartikan  sebagai transfer informasi atau pesan dari pengirim pesan  sebagai  komunikator  dan  kepada
penerima sebagai komunikan. Dalam proses komunikasi tersebut bertujuan untuk mencapai  saling  pengertian  antara  kedua pihak yang terlibat dalam proses komunikasi.  Komunikasi  yang  jelas  akan membuat pekerjaan menjadi lebih baik dan benar  serta  meminimalisir  kesalahan- kesalahan  yang  ada.  Penjadwalan  proyek merupakan  pengalokasian  waktu  yang tersedia untuk menyelesaikan suatu proyek hingga  tercapai  hasil  optimal  dengan mempertimbangkan keterbatasan- keterbatasan  yang  ada  seperti  biaya  dan waktu
Berdasarkan uraian diatas, diketahui bahwa terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan antara  bekerja  jarak  jauh  dan  komunikasi secara  bersama-sama  dengan  penjadwalan proyek.  Indikator  dalam  variabel  bekerja jarak  jauh  dan  indikator  dalam  variabel komunikasi secara bersama-sama mempunyai  hubungan  dengan  indikator dalam  penjadwalan  proyek.  Hubungan korelasi  antara  bekerja  jarak  jauh  dan Komunikasi  secara  bersama-sama  dengan proyek penjadwalan mempunyai hubungan positif  dan  signifikan,  dengan  kata  lain  jika tidak  ada  peningkatan  dalam  bekerja  jarak jauh  dan  komunikasi  yang  baik  maka penjadwalan  tidak  akan  memenuhi  target yang ada

## 6. KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  mengenai  analisis hubungan  antara  bekerja  jarak  jauh  dan komunikasi  dengan  penjadwalan  proyek  di Kawan  Lama  Retail  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Hubungan  antara  bekerja  jarak  jauh dengan penjadwalan
proyek mempunyai  hubungan  cukup  erat  dan memberikan efek positif. Jadi meskipun bekerja jarak jauh, karyawan tetap dapat mengerjakan tugas dengan efektif, tepat dan  dapat  bekerja  sama  dengan  baik dengan rekan kerja sehingga penjadwalan  proyek  di  Kawan  Lama Retail  akan  berjalan  sesuai  dengan target  yang  telah  di  tentukan.  Terdapat
hubungan  positif  dan  signifikan  pada taraf  kepercayaan  95%  antara  bekerja jarak  jauh  dengan  penjadwalan  proyek di Kawan Lama Retail, dengan koefisien determinasi  parsial  variabel  sebesar 34,67%.
2. Hubungan  antara  komunikasi  dengan penjadwalan proyek mempunyai hubungan  cukup  erat  dan  memberikan efek  positif.  Jadi  apabila  atasan  dan rekan kerja memberikan arahan dengan jelas  maka  penjadwalan  proyek  akan berjalan sesuai dengan target yang telah di  tentukan  Terdapat  hubungan  positif dan  signifikan  pada  taraf  kepercayaan 95% antara komunikasi dengan penjadwalan  proyek  di  Kawan  Lama Retail,  dengan  koefisien  determinasi parsial variabel sebesar 36,74%.
3. Hubungan antara bekerja jarak jauh dan komunikasi secara bersama-sama dengan
penjadwalan proyek mempunyai  hubungan  cukup  erat  dan memberikan  efek  positif.  Terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  pada taraf  kepercayaan  95%  antara  bekerja jarak jauh dan komunikasi dan penjadwalan  proyek  di  Kawan  Lama Retail,  dengan  koefisien  determinasi parsial variabel sebesar 71.41%.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ardial  (2018)  Fungsi  Komunikasi
Organisasi:  Studi  Kasus  Tentang Fungsi Komunikasi Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai.,  Medan,
Penerbit  Lembaga  Penelitian  dan Penulisan Ilmiah Aqli.
[2] Avellino,  Marie,  2005.  An  Enabling Framework  for  Telework.  Research Project  for  The  Employment  and Training Corporation, Hal Far.
[3] Darwis,  Darwanto  (2012),  Hubungan Kepemimpinan dan Komunikasi
Pelaksana  Dengan  Kinerja  Operator Alat  Pancang  di  PT  XYZ,  Jakarta,
Universitas Tarumanagara
[4] Heathfield,  Susan  M  (2019)  Flexible Working  hours  7  benefits  your
business is missing out on, https://www.thebalancecareers.com/ advantages-and-disadvantages-of- flexible-work-schedules-1917964
[5] Husen,  Abrar  (2009)  Manajemen Proyek., Yogyakarta, Penerbit Andi.
[6] Kevan  R.  Shafizadeh,  P.E,  Debbie  A. Niemeier,  P.E,  Patricia  L.  Mokhtarian
dan  Ilan  Salomon  (2007),  Costs  and Benefits of Home-Based Telecommuting: A Monte Carlo Simulation Model Incorporating Telecommuter,  Employer,  and  Public
Sector Perspectives, Jurnal ASCE
[7] Liliweri,  Alo  (2011)  Komunikasi: Serba  ada  serba  makna,  Jakarta, Penerbit Prenada Media Group.
[8] Littlejhon  W.S  dan  Foss  A.K  (2018) Theories  of  Human  Communication 9th  ed.,  Jakarta,  Penerbit  Salemba Humanika.
[9] Mungkasa,  Oswar  (2020)  Bekerja jarak  jauh  (telecommuting):  Konsep, Penerapan  dan  Pembelajaran,  Jurnal Bappenas Working Papers, Vol 3
[10]  Nilles, J.M (1998), Traffic Reduction by Telecommuting:  A  Status  Review  and Selected Bibliography. Transportation Research, 22A, pp. 301.317
[11]  Ohio University,2015. Telecommuting Can  Save  Business  Money.  Online Master  of  Business  Administration. https://onlinemasters.ohio.edu/blog/
how-telecommuting-can- savebusinesses-money/
[12]  Robbins  P  Stephen  dan  Judge  A Timothy  (2008).  Perilaku  Organisasi Edisi  12,  Jakarta,  Penerbit  Salemba Empat
[13]  Sadida, Nuri. (2016). Mengikat Karyawan  dengan  Telecommuting
(Studi  Keterikatan  kerja  karyawan telecommuting).  Jurnal  Psikogenesis, Vol 4 [14]  Sukoco, Badri Munir (2007).
Manajemen Administrasi perkantoran
Modern, Jakarta, Penerbit Erlangga
[15]  Suprapto,  Tommy  (2009)  Pengantar Teori  &  Manajemen  Komunikasi, Jakarta,  Penerbit  Salemba  Humanika, Penerbit MedPress.