## ANALISA KELAYAKAN BISNIS (AKB) PADA USAHA MIKRO (Studi Kasus 5 Pelaku Usaha Mikro Di Balikpapan)
Sugianto Universitas Balikpapan Pos-el : sugianto@uniba-bpn.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian (I)  mengetahui  langkah  pelaku  usaha  sebelum  membuka  usaha  dan  (II) mengetahui implementasi konsep studi kelayakan  bisnis (SKB) oleh pelaku usaha. Metode penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, rujukan pendekatan studi  kasus  kepada  Rahardjo,  2017,  langkahnya  (1)  pemilihan  topik  kasus,  (2)  Pembacaan  & analisa  literatur,  (3)  Merumuskan  fokus  dan  maslah  penelitian,  (4)  pengumpulan  data,  (5) Penyempurnaan  data,  (6)  pengolahan  data,  (7)analsis  data,  (8)  menyimpulkan  hasil.  Subyek penelitian ini 5 orang pelaku usaha mikro kecil  bergerak di bidang usaha warung makanan dan 1 usaha penjualan sembako di 5 Kecamatan  di Kota Balikpapan. Pengumpulan data menggunakan instrumen  wawancara,  terdiri  dari  10  indikator  Analisis  data    kelayakan  bisnis  (AKB), menggunakan tranggulasi isi, dengan menganalisa tiap jawaban pertanyaan, dan mengkofirmasi kembali jika ada jawaban  belum dapat disimpulkan. Hasil penelitian ;M inat yang kuat mampu mendorong mewujudkan suksesnya bisnis.  berwirausha tentu bermanfaat bagi lingkunganya, kontinyuitas bisnis  bergantung pada dukungan pelanggan loyal, manajemen  efektif  tentu di dukung  sumberdaya;  (1)  SDM,  (2)  TI  untuk  opersional  dan  pemasaran,(3)  Pengelolaan finansial dengan mengalokasikan pengembangan usaha, (4) memetakan resiko sejak awal, (5) mewaspadai  persaingan,  (6)  hilangnya  pelanggan  titik  awal  resiko  besar.(7)  mendengarkan dan berkomunikasi  aktif  ke  palanggan,  (8)  jejak  positif usaha  yercantum  pada  profil  usaha menjadikan  kepercayaan publik  meningkat.
Kata kunci : Studi kelayakan bisnis dan Usaha Mikro Kecil (UMK), dukungan pelanggan

## ABSTRACT
The Objectives  Of  The  Research  Are  (I)  To  Find  Out  The  Steps  Of  Business  Actors  Before Opening A Business And (Ii) To Know The Implementation Of The Business Feasibility Study (Skb) Concept By Business Actors. The Research Method Uses A Qualitative Method With A Case Study Approach, Referring To The Case Study Approach To Rahardjo, 2017, The Steps Are (1) Selecting Case Topics, (2) Reading & Analyzing Literature, (3) Formulating The Focus And Research Problems, (4) Collecting Data, (5) Data Improvement, (6) Data Processing, (7) Data Analysis,  (8)  Conclude  The  Results.  The  Subjects  Of  This  Study  Were  5  Micro  And  Small Business  Actors  Engaged  In  The  Food Stall  Business And  1  Food Sales  Business  In  5 Sub- Districts In The City Of Balikpapan. Collecting Data Using Interview Instruments, Consisting Of 10  Indicators.  Analysis  Of  Business  Feasibility  Data  (Imr),  Using  Content  Transcription,  By Analyzing Each Answer To The Question, And Confirming Again If Any Answers Cannot Be Concluded.  Research  Results;  Strong  Interest  Is  Able  To  Encourage  Business  Success. Entrepreneurship Is Certainly Beneficial For The Environment, Business Continuity Depends On  The  Support  Of  Loyal  Customers,  Effective  Management  Is  Certainly  Supported  By Resources;  (1)  Hr,  (2)  It  For  Operations  And  Marketing,  (3)  Financial  Management  By Allocating  Business  Development,  (4)  Mapping  Risks  From  The  Start,  (5)  Being  Aware  Of
Competition,  (6)  Losing  Customers  The  Starting  Point  Of  A  Big  Risk.(7  )  Listen  And Communicate Actively To Customers, (8) Positive Traces Of Business Listed On Business Profiles Increase Public Trust.
Key Words : Business And Micro Small Business (Umk) Feasibility Study, Customer Support

## 1. PENDAHULUAN
Kewirausahaan berintikan kematangan kepribadian dalam  mengelola ide yang dimiliki seseorang,  ide  itu  dioperionalkan  dengan lngkah-langkah realistis menggunakan sumberdaya manajemen yang dimilki, dihimpun dan  didukung    data    mantap  kemudian  nilai dengan  studi  kelayakan  untuk  memutuskan suatu  usaha  yang  ditekuninya  layak  dijalankan atau belum layak.
Kematangan  kepribadian  berwira  usaha bagian  dari  karakter sesuatu yang berhubungan dengan watak, perilaku, tabiat, sikap  seseorang terhadap  perjuangan  hidup  untuk  mencapai kebahagiaan  lahir  dan  batin.  Karakteristik seorang wirausaha yang baik, memiliki  potensi dan motivasi untuk maju dalam segala situasi dan kondisi, mampu mengatasi masalah yang timbul tanpa mengharapkan bantuan dari pihak lain. Secara rinci karakteristik wirausaha ini terlihat dalam  sikap  dan  jiwa  yang  harus  dimiliki seorang wirausaha,  (Kusumawati, 2017)
Wirausahawan tentu membutuhkan penataan  diri,  baik  dari  aspek  ide-ide  ingin diwujudkan  lewat  tindakannya,  didukung kematangan  kejiwaan,  untuk  digambarkan proses ide seseorang bisa dijalankan Zimmerer  (1996)  dalam  (Raharja)    kewira usahaan  adalah  penerapan  kreativitas  dan inovasi  dalam  memecahkan  persoalan  dan menemukan  peluang  untuk  memperbaiki kehidupan/usahanya.  Ada    7  (tujuh)  tahap dalam proses berfikir kreatif dalam kewirausahaan,  yaitu  :  Tahap  1  :    Persiapan
( Preparation )  Tahap  2  :  Penyelidikan ( Investigation )  Tahap  3  :  Transformasi ( Transformation )  Tahap  4  :  Penetasan ( Incubation ) Tahap 5 : Penerangan ( Illumination )  Tahap  6  :    Pengujian ( Verification )  Tahap  7  :  Implementasi ( Implementation ) (Zimmerer, 2008)
Setiap  usaha  yang  dirancang  dan dibangun  dengan  segenap  tenaga  dan pikiran  seseorang  harapannya    bisa tumbuh  berkembang  dengan  normal. Mengukur pertumbuhan usaha  melalui tahapannya  itu  dipersiapkan  dengan matang, sebelum usaha beroperasi. Jadi keberhasilan  bisnisnya  bukan  sekedar harapan  kosong,  gigih  membangun usaha  ditandai  kedewasaan  karakter kuat wirausahawannya. Berpegang pada  nilai-nilai  karakter  berwirausaha yang  diyakini  tentu  membutuhkan proses kedewaan diri pengusaha bersangkutan.
Nilai  tambah  dan  kebermanfaatan bagi dirinya maupun orang lain.  Dengan sebagai    rahasia  kewirausahaan  adalah menciptakan  nilai  tambah  barang  dan  jasa lewat kreativitas dan inovasinya, karakternya ini mampu  memecahkan masalah dan meraih peluang  tanpa  menunggu  perintah  atas (berinisiatif  sendiri).  (Suharyono,  Sikap  dan Perilaku Wirausaha, 2017)
Dari pandangan Suharyono diatas tergambar pada bagan alur kreativitas seorang wirausaha  divisualkan  berikut  ini:  Secara sederha  Langkah-langkah  berifikir  kreatif
Jurnal Edueco Volume 4  No. 1 Juni 2021

## sebagi berikut:
Gambar 1:Bagan 1. Tahap Inovasi (Suharyono, Sikap dan Perilaku Wirausaha, 2017 Vol 40 N0 56)
Setiap  penuangan  ide  kreatif  pada tindakan  berwirasuaha  membutuhkan acuan,yakni  berupa    konsep  sebagai pedoman  langkah  untuk  menjalankan tahapan bisnisnya. Alur berfikir kewirausahaan dan nilai-nilainya mampu menciptakan kemandirian usaha,  semangat  kewirausahaan  yang dimemiliki berpengaruh
positif langsung langsung maupun tidak langsung  pada  kemandirian  bisnis. (Hendrawan, 2018)
a. Pengertian  Usaha  Kecil  dan

## Mikro
Undang-undang  Nomor    20  Tahun
2008  pengertian  Usaha  Mikro  adalah usaha  produktif  milik  orang  perorangan dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi kriteria Usaha Mikro
sebagaimana diatur dalam undang-undang ini.  Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dari  usaha menengah atau usaha
besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana  dimaksud  dalam  undang- undang ini. (Sitepu, 2008)
Arah kemampuan wirausahawan agar  menjadi  mandiri  membutuhkan penguasaan lapangan usaha,
didalamnya  terdapat  bahan  –  bahan seperti data update di tengah masyarakat  saat  ini.  Para  pihak sering menyebutnya data studi
pendahuluan lapangan.
Pada
bahasan  ini  Dedy  Hendrawan,  2018 membagi  perjalan  an  berwirausaha menjadi: (1) Tahap memulai,. (2) Tahap melaksanakan usaha atau tahap "jalan", (3) Tahap  mempertahan kan usaha. (4) Tahap
Mengembangkan usaha,
Dedy
Hendrawan 20018)
b. Pengertian Studi Kelayakan
Bisnis
Studi  Kelayakan  Bisnis  adalah penelitian  dan  penilaian  tentang  dapat tidaknya  suatu  proyek  dilakukan dengan  berhasil  (menguntungkan). Pengertian  menguntungkan  berhasil atau layak,  pada sector swasta maupun pemerintah. disamping manfaat ekonomi masih ada manfaat  lain yang perlu  diperhatikan  dan  dipertimbang kan (Umar, 2009). Kelayakan dilakukan dengan  analisis  secara mendalam akan menghasilkan kesimpulan yang menentukan  apakah  usaha  yang  akan atau  sedang  dijalankan  akan  memberi manfaat yang lebih besar dibandingkan
Inisiatif (ide-ide) (Tahap-1) Kreativitas (daya cipta) (Tahap-2) Inovasi (penerapan kreativitas) (Tahap-3)
dengan biaya yang dikeluarkan. Layak mempunyai pengertian signifikan secara  finansial  menuntungkan  non finansial sesuai  tujuan usahnya.
Istilah  bisnis  mengandung  arti yang  luas  yakni  mendalam  dan komplek, bisnis sebagai suatu pekerjaan,  yang  mengandung  arti perencaan  usaha,  mengelola  dan mengarahkan  serta  mengendalikan jalannnya suatu usaha sehingga diperoleh  hasil  catatan  penting  dari proses.  Jadi  kata  bisnis  dari  uraian diatas  di  setarakan  istilah  proyek. Bisnis  merupakan  kegiatan  yang dijalankan  oleh  sekelompok  orang dalam  bidang  perniagaan  (produsen, pedagang, konsumen) untuk mencapai tujuan tertentu.
Dalam kamus online Merriam- Webster  (2016),  bisnis  didefenisikan sebagai aktivitas yang menghasilkan uang, membeli  atau  menjual  barang  ataupun menyediakan  jasa  yang  dibayar  dengan uang, “the  activity of making, buying, or selling  goods  or  providing  services  in exchange for money”. (Sukmawati, 2019) Studi kelayakan bisnis, disebut juga studi kelayakan proyek adalah penelitian tentang  dapat  tidaknya  suatu  proyek (biasanya  merupakan  proyek  investasi) dilaksana kan dengan berhasil. Pengertian keberhasilan bagi pihak yang berorientasi profit  dan  yang  nonprofit  bisa  berbeda. Bagi pihak yang berorientasi profit semata (Jamingan, 2011)
Untuk menentukan layak atau tidaknya  suatu  usaha  atau  bisnis  dapat dilihat  dari  berbagai  aspek.  Setiap  aspek memiliki  standar  tertentu  yang  dinilai secara  keseluruhan.  Aspek-aspek  yang dinilai  dalam  analisis  studi  kelayakan bisnis  meliputi:  (1)  Aspek  Hukum  (2)
Aspek  Pasar  dan  Pemasaran,  (3)  Aspek Keuangan,  (4)  Aspek  Teknis/Operasi,  (5) Aspek  Manajemen/Organisasi,  (6)  Aspek Ekonomi  dan  Sosial,  (7)  Aspek  dampak lingkungan  (Jakfar,  2003)  Dari  aspek- aspek  tersebut  peneliti  mencari  indikator sesuai kebutuhan data yang ingin dikumpulkan melalui wawancara terstruktur. c. Langkah pelaksanaan Studi
Kelayak an Bisnis
Untuk  mendapatkan  gambaran yang  lebih  komprehensif,  agar  bisnis yang ditentukan telah melewati langkah-langkah  analisa  bisni  secara ilmiah  dalam  melaksanakan  studi kelayakan bisnis, ada beberapa tahapan studi  yang  hendak  dikerjakan  (Umar, 2009). Tahapan-tahapan yang
dikerjakan  ini  bersifat  umum  berikut ini  (1)  Penemuan  Ide.  (2)  Tahapan Penelitian.  (3)  Tahap  Evaluasi.  (4) Tahap Pengurutan. (5) Tahap Rencana Pelaksanaan. (6).Tahap Pelaksana.
Para  ahli  dan  akademisi expert , pentingnya hasil studi kelayakan bisnis dijadikan sebagai bahan input perusaha an  maupun  pelaku  usaha  peseorangan sebagai  pedoman  bisnisnya.  SKB disusun  harus  memenuhi  unsur-unsur istandar  lmiah  karenanya  peneliti  atau konsultan menggunkan kaidah metode penelitian  tepat guna disajikan dengan sistematis,  jelas  dan  meyakinkan. Pendapat  lain    mengemukakan langkah  -  langkah  penyusunan studi kelayakan bisnis menggunakan metode ilmiah terdiri (a) Penemuan ide bisnis, (b)
Melakukan studi pendahuluan, (c) Membuat  desain  studi kelayakan,
Jurnal Edueco Volume 4  No. 1 Juni 2021
(d) Pengumpulan data,(e) Analisis &  interpretasi  data,  (f)  Menarik kesimpulan (g) Membuat rekomendasi (h) Penyusunan laporan Studi Kelayakan Bisnis, (h) Pelaksanaan Bisnis (Sulastri, 2016) Sedangkan  para  akademisi  berikut memaparkan langkah-langkah sistem tis SKB menggunakan  bagan berikut ini;
(Venessa, 2017) Mencermati  kutipan  diatas  penelitian ini mengangkat studi kelayakan bisnis bagi Usaha Mikro Kecil (UMK), hal mendesak dicermati pada penelitian ini adalah UMK saat menghadapi masalah serius terdampak  dari  pandemic  covid  19 khususnya di Kota
Balikpapan.
Kehawatiran  peneliti  kepada  (UMK)  saat ini didasari asumsi  (UMK) tidak dibangun dari  perencanaan  yang  matang,  apalagi didukung  data  studi  kelayakan  yang  rinci dan memadai.
Argumentasi ini mendorong keresahan peneliti  merancang penelitian ini kepada kelompok (UMK).
Dari analisis leteratur review beberpa sumber  leiteratur  aspek  –  aspek  studi kelayakan bisnis ini menyimpulkan bahwa aspek-aspek  yang  digunakan  sebagai indikator
menentukan butir-butir pertanyaan  penulis  mengidentifikasi  10 aspek  indikator  yaitu:  Aspek  umum implementasi  SKB,  lingkungan  eksternal sebagai kekuatan persaingan, aspek pasar dan  pemasaran,  aspek  teknologi  dan informasi, aspek manajemen sumberdaya, aspek  keuangan  (finansial),  aspek  resiko
Aspek perencanaan Kas,dan  aspek profil usaha  (Sulastri,  Studi  Kelayakan  Bisnis, 2016)

## 2. METODE PENILITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  metode kualitatif  dan  pendekatan    studi  kasus. Studi  kasus  ini  berasal  dari  terjemahan bahasa Inggris dari “A Case Study” atau “Studi  Kasus”.  Lingkungan  atau  kondisi tertentu  dari  seseorang  atau  sesuatu. (Rahardjo,  2017).  Yang  disebut  kasus adalah hal-hal yang nyata (events in real life),  yang  sedang  berlangsung,  bukan hal-hal  yang  telah  berlalu.  Kasus  berarti peristiwa  atau  peristiwa,  bisa  sangat sederhana  atau  sangat  kompleks.  Oleh karena  itu,  peneliti  hanya  memilih  yang benar-benar  spesifik.  Acaranya  sendiri tergolong  "unik".  "Unik"  berarti  hanya terjadi  di  situs  atau  situs  tertentu.  Untuk menentukan “keunikan” suatu kasus atau peristiwa,
Subyek Penelitian Penelitian ini mengambil subyek data pelaku  usaha  mikro  kecil  yang  bergerak dibidang  penjualan  makanan,  mereka menetap  membangun  warung  permanen, toko  atau  oulet,  serta  pedagang  tidak menetap menggunakan gerobak.
Jumlah narasumber sebanyak 5 orang pelaku  usaha,  dengan  spesifikasi  usaha sebagai  berikut:  Pelaku  usaha  berger minuman  kopi  mlilk  dst.  Pelaku  usaha warung  makan  dengan  bahan  dasar  ayam sebanyak 2 tempat. Pelaku usaha pemilik toko sembako 1 orang Pelaku usaha makan Tahu TEK-TEK 1 orang.
Teknik Pengumpulan Data Kasus yang diangkat dalam  penelitian ini  yakni  riel  event  dari  5  (lima)  pelaku Usaha Mikro Kecil (UMK) yang bergerak dibidang  penjualan  warung  makan  dan toko  sembako,  usaha  makanan  dengan memilih  masalah  yang  diangkat  yakni
UMKM Sepatu dan Sandal
LAYAK atau TIDAK LAYAK ANALISIS KELAYAK AN USAHA : A nalisis
Deskriptif Analisis Kelayakan Teknis Analisis Kelayakan Finansial
pengakuan  pengalaman  pelaku  usaha dalam persiapan membuka usaha, mengelola usaha dan menghadapi
berbagai masalah serta
alternatif pemecahan  nya.  Pengungkapan  kasus yang  dihadapi  para  pelaku  usaha  mikro kecil (UMK) di ekplorasi dengan menggunakan  pertanyaan  bagaimana  dan mengapa., Yin (Rahadjo, 2017)
menyarankan  pilihan  kata    pertanyaan “bagaimana” dan “mengapa”, karena dua kata  pertanyaan    itu  dinilai  paling  tepat untuk  mengkaji  informasi  mendalam mengenai  apa  yang  sedang  dikaji. Sebagaimana  saran  Yin  (Raghardjo, 2017), berdasarkan indikator yang disiapkan  pada  instrumen  pertanyaan penelitian ini, studi kasus tentang  (UMK) dengan  menetapkan    kata  mengapa  dan bagaimana  sebagai  cara    menjaring  data berupa  jawaban  dari  pelaku  usaha. Menggunakan teknik mengekplorasi untuk mendapatkan  jawaban kunci bukan jawaban  ambigu.  Sehingga  peneliti  ingin mendapatkan  data  yang  integrative  dan komprehensif, itulah argumentasi pendekat an studi kasus memilih menggunakan wawaancara secara mendalam.
Langkah-Langkah Pen Studi Kasus
Langkah  penelitian studi kasus merujuk Rahardjo 2017, peneliti mendiskrepsikan dengan flowchart sebagai berikut:
Gambar  1  Prosedur  /Langkah  Penelitian Kualitatif  -Studi kasus UMK 2021

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penggunaan  prosedur tersebut diatas tergambar pada langkah proses pengumpul an data dari UMK,  dua kelompok data tergambar dalam grafik dibawah ini ;
Gambar  2:  Grafik  Kelompok  I  SKB Pelaku Usaha
Gambar  2  menjelaskan  kelompok langkah-langkah  wirausahawan  dalam menghimpun  wawasan  usaha  sebelum operasional.
Item  asal  usul  ide  usaha  ditinjau  dari asalny  awal  minat  berusaha  ada  4  dari  5 pelaku  usaha  ide  datang  dari  diri  pelaku
fokus
kajian UMK
Telaah Leiretur
Revie w
Menentuk an telaah KASUS UMK Prosedur & Piranti Pengumlaan Data Pengambila n data Lapangan Menyiapkan Perangkat Mengolah data Pengola han Data Negosias i dg Subyek Kajian
Menarik Keseimpulan SKB
usaha itu, 1 orang  pelaku usaha datang dari orang lain.  Ide-ide yang dimilki kemudian di implemen tasikan studi kelayakan bisnis (SKB) melalui studi banding, studi banding dilakukan oleh pelaku usaha 4 dari 5 pelaku usaha.dari  kegiatan  studi  banding  pelaku usaha mendapatkan informasi teknis berusaha,  menemukan  keyakinan  diri,  dan menambah wawasan baru berbisnis. legalitas  usaha  atau  perijinan  ditemuka  2 pelaku  usaha  berijin,  3  diantaranya  belum memikirkannya,keberadaan usaha masing - masing  memberi  kebermanfaatan  usaha bagi lingkungan sosial.
Berikut  dipaparkan  kelompok  ke  dua indikator implementasi aspek-aspek kelayakan bisnis.
Gambar  3:  Grafik  Kelompok  II SKB Pelaku Usaha.
Dari  aspek  legalitas  usaha    indikator perijinan hanya di temukan untuk 2 dari 5 pelaku  usaha  yang  mengantongi  ijin,  3 pelaku  usaha  yang  lain  belum  mendesak diurus, kesadaran tentang legalitas bergantung  kepada  mainset  pemiliki usaha, pertimbangannya
legalitas berdampak pada kewajiban beban pajak.
Ditinjau  dari  keberadaan  usaha  dan kebermanfaatannya  kepada  lingkungan sosial dimana usaha itu berdomisili 100%
bermanfaat, dengan bukti-bukti dukungan pelanggan  disekitar.  Setalah  menyoroti item-item  diatas,  pada  kelompok  ini mendapatkan data kondisin riel pada awal usaha dibuka, data menunjukkan 4 pelaku usaha dari 5 menemukan adanya kelancaran  usaha  pada  walnya  dan  1 pelaku usaha mengaku tidak lancar.
Temuan kurang lancarnya usaha pada saat-saat  awal  adanya  hambatan  bagi pelaku usaha baik dari aspek persiapan dan pengalaman  yang  digunakan  sebagai landasan usaha sangat minim. Implementasi  konsep  studi  kelayakan bisnis    pelaku  usaha.  Kelompok  data  ini dibahas tentang mengenal pelanggan pada kelompok  data  ini  sorotan  di  arahkan lingkungan  eksternal  sebagai  kekuatan persaingan dari data lapangan pesaing baru diakui 5 pelaku usaha sangat mengancam keberadaan usahanya.
Ancaman  itu  seperti  promo  besar- besaran  dan  terus  menerus,  penetapan harga  lebih  rendah,  dan  tentu  pelayanan bermutu.  Sejalan  (Nurfauzi,  2018)  faktor internal yang menjadi faktor kekuatan para pengrajin UMKM (1) selera konsumen,(2) perubahan  harga  pemasok,  (3)  promosi pihak pesaing dan banyaknya (4) pendatang  baru  merupakan  faktor-faktor yang  belum  dapat  dipetakan  para  pelaku usaha.
Pada aspek pasar dan pemasaran 4 hal yang digunakan dasar yakni (1) memahami cluster pelanggan,  (2)  kinerja pelanggan,  (3)  produk  yang  sangat digemari pelanggan. Keberadaan pelaggan aktif  merupakan  kinerja  pelanggan  loyal yang  dibangun  oleh  setiap  pelaku  usaha, item  ini  dimiliki  sekitar  60%  pelanggan aktif, keaktifan mereka dibuktikan dengan kehadiran  berbelanja  tiap  bulan  hingga  8 kali. Catatan produktivitas pelaku usaha 2
dari  5  pelaku  usaha  mencatat  pelanggan tetap  25-30  melakukan  aktivitas  belanja, sedangkan  pelayanan  tiap  hari  rata-rata  5 pelaku  usaha  melayani  130  pelanggan, catatan  bulanan  rata-rata  melayani  200 pelanggan.
Dari  data  ini  aspek  pasar  dan pemasaran termasuk layak sebagai bisnis. Mengenali  aktivitas  pesaingnya  hanya  1 dari  5  pelaku  usaha  aktif  melakukan penyidikan  tentang  keunggulan  pesaing utamanya,  hal  yang  mereka  tindaklanjuti dengan meningkatkan inovasi dan memberikan promosi-promosi. Dari aspek strategi  pemasaran  ini  pelaku  usaha sebanya  20  %  ini  memenuhi  kelayakan bisnis dari aspek ini.
Ditinjau  dari  hasil  penelitian  Nur Fauzi  2018,aspek  teknik  produksi,  pasar dan  pemasaran  tingkat  kelayakan  baru sebagian.  Aspek  teknologi  informasi menjadi  sarana  yang  dimanfaatkan  pada kegiatan  usaha  pada  penelitian  ini  baru terbatas pada penggunaan promosi, promosi  berbentuk  platform  mitra  online seperti  Go-jek,  Grab,  Maxim.  Sedangkan media  sosial  yang  dugunakan  untuk promosi produknya yaitu WA, IG, FB dan telepon, mereka menilai efektivitas promosi  online  menurut  pelaku  usaha yang menggunakan mencapai 50%.
Dibandingkan hasil penelitian berikut strategi  promosi  yang  di  terapkan  ibu Lestari  awalnya  hanya  melalui  mulut  ke mulut, mendatangi pemilik-pemilik warung  gorengan,  serta  kantin-kantin sekolah,  dan  membawa  sendiri  tahu  hasil produksi  kepasaran  sekitar  kecamatan sukaraja (Sari, 2019) dengan
perbandingan  ini  kelompok  pelaku  usaha subyek  penelitian  ini  cukup  prospektif menyongsong  pasar  digital  kedepan dibanding  usaha  perorangan  milik  Bu Lestari  sebagimana  catatn  penleiti  Sari, 2019.
Aspek
Sumberdaya; sebagai
komponen teknis berupa Teknik pengelolaan  sumber  daya  seperti,  tenaga manusia,  peralatan  seperti  mesin  dan serana lainnya,serta sumberdaya finansial.
Kemampuan  meng  kelola  sumberdaya tidak  lepas  dari  kemampuan  membagi tugas-tugas dengan menyerahkan weweenang  dan  tanggung  jawabnya. Pembagian  tugas kepada  siapa akan diserahkan ini menjadi fokus penting pada penelitian  ini  dengan  menggunakan  studi kasus.
Kasus ini ditemukan bahwa 5 pelaku usaha  tidak  menemukan  cara  untuk menunjuk  siapa  personel    yang  mampu mengembangkan  usaha  kedepan.  Untuk rencana strategis seperti keinginan menyiap kan SDM, bermitra dengan pihak lain dalam pengembangan usaha, menyiapkan  konsep  promosi  dan  inovasi resep unggulannya. Dikonformasikan dengan  hasil  penelitian  Rudi.  (2014) dengan  menggunakan  aspek:  pemasaran, manajemen, sumberdaya, opersional, hukum  dan  keuangan  hasil  penelitian  ini melmiliki  kelayakan  bisnis  terbatas, karena  belum  semua  indikator  dari peneltian  Rudi,  2014  dapat  dipenenuhi oleh data hasil penelitian ini.
Diantara aspek yang dipenuhi kelayakanya  pada  penelitian  ini  adalah  : aspek Manajemen,
pemasaran, Sumberdaya  Manusia  (SDM)  Pemasaran, Opersional,  sedangkan  aspek  indikator keuangan  dan  legalitas  hukum  belum dapat dipenuhi seluruh pelaku usaha pada bagian penelitian ini. Aspek hukum baru 2 dari  5  yang  mememilii  legalitas  ijin,  dari aspek  forcasting,  sebagai  data  peta keuangan peneliti tidak berhasil mendapatkan datanya .
Aspek Keuangan; aspek ini menyoroti perputaran  dana,  dana  beredar  dalam  1 bulan  berkisar  15-50  juta  rupiah,  sumber dana yang digunkan dari perputaran usaha sendiri  dan  hanya  1  pelaku  saya  yang
memanfaat kan pinjaman bank. Pinjaman bank  besarnya  bunga  mampu  berjalan lancar  diperhitung kan dibayar per bulan sebesar  2%,  dengan  jangka  pinjaman jangka pendek 1 tahun.
Dari  aspek  keyakinan  perkembangan kedepan ditinjau dari profitabilitas sebesar 30-40% yiap bulannya, fakta ini menggambarkan bahwa sisi lain kelayakan keuangan  belum  memenuhi  kelayakan karena  minimnya forcasting berbentuk data selama peneliti di lapangan.
Aspek resiko; pelaku usaha menjelaskan reiko riel yang kemungkinan benar terjadi yakni hilngnya para pelanggan,  dari  kehilangan  resiko  sudah pernah  kehilangan  hingga  75%  jumlah pelanggannya  tidak  kembali,  hilangnya pelanggan sebagai resiko yang dicemaskan  pertama  selain  datangnya pesaing  baru  di  lingkungan  usahanya. Langkah  antisipasi  para  pelaku  usaha yaitu; meperbarharui resep-resepnya, mendengar kan suara pelanggan, memberikan promo-promo berkala maupun  promo  langsung.  Selain  resiko meningtai dari pihak eksternal kehawatiran tertinggi datang dari masalah internal,  yakni  pencurian  resep,  penyele wengan  dana,  ada  faktor  lain  yaitu menurunnya  semangat  berkreasi.resiko akibat  covid-19  sudah  dirasakan  yakni menurunnya  omzet  penjualan,  sepinya pengunjung  dari  para  pelanggan,  namun turunnya  pelanggan  datang  dipicu  faktor lainnya yakni penjalan take  away saat  ini sedang meningkat.
Aspek perencanaan kas: aliran kas per bulan di informasikan berkisar 15 juta-45 Juta,  sebagian  pendapatan  mereka  tidak dialokasikan untuk
investasi pengembangan. Hal ini terjadi karena binis plan  para  pelaku  usaha  ini  belum didokumenytasikan  dengan  sebenarnya.1 dari  pelaku  usaha  meng  alokasikan  30% dari  pendapatan  untuk  membuka  oulet
baru yang lebih strategis.
Besaran  BEP  tiap  hari  bagi  pelaku usaha  bidang  makanan  ditetapkan  70 bungkus.BEP  dari  pengukuran  waktu diperkirakan  1,5  tahun  bagi  pelaku  usaha toko  sembako  an  pelaku  usaha  makanan tidak  meberikan  data  lengkap.  Hal  ini merurutnya  komponen-komponen  dalam pendapatan langsung dilakukan pemutaran untuk  opersional  berikutnya,  sehingga sulit menentukan waktunya.
Aspek  profil  usaha;  profil  ini  ingin menggambarkan  performa  dari  masing- masing pelaku usaha, dari 5 pelaku usaha baru  2  dari  5  yang  telah  memiliki  profil usaha,  hal  ini  terkait  dengan  kesadaran mengurus  ijin  usaha,  karena  pada  aspek legal  baru  2  dari  5  pemilik  ijin  pelaku usaha  dari  pemerintah.salah  satu  profil usaha  mengung  kap  tentang  analisis SWOT,  dari  2  pelaku  wirusahawan terdapat    pada profil nya adalah ; temuan data  ini  dikonfirmasi  dengan  Analisis SWOT penelitian
Vanessa, 2017
menunjukkan peningkatan kreatifitas dalam  membuat  model  sepatu  sandal, sehingga semakin beraneka ragam bentuk dan  modelnya,  pangsa  pasar  -  pasar  baru bermunculan  karena  stretegi  bermitra dalam  berbisnis    mengguakan  jaringan digital  melalui  Web, email  e-comerce) (Vanessa,  2017)  sedangkan  temuan  hasil penelitian ini sebagai berkut;
Kekuatan  ;  Inovasi  resep,  harga  yg kompetetitif,  minim  pesaing  untuk  usaha tertentu Kelemahan; kurang SDM, modal terbatas  Peluang  ;  1  pelaku  usaha  lokasi mstretgis,  buka  outlet  baru,  ada  iede-ide baru  Hambatan  :  Kurang  SDM,  cashflow pelaku  usaha  masih  lambat.  Dari  Analisa diatas  Analisa  SWOT  ke  5  pelaku  usaha dibanding  kan  dengan  temuan  penelitian yang  relevan  nampak  adanya  perbedaan, aspek kekuatan dan peluang dari penelitian relevan  lebih  riel  konstruktif,  sedangkan temuan analisa SWOT penelitian ini masih
belum  memenuhi  aspek  kelayakan  dari aspek profil usahanya.
Sedangkan dibandingkan dengan analisis aspek non keuangan yang meliputi rencana  pemasaran,  dengan  fasilitas teknologi informasi serta rencana organisasi  dan  manajemen,  maka  usaha Teh Papua dinilai layak dijalankan.  Selain itu, dilihat dari manfaat hasil lainnya akan bermanfaat  bagi  produk  kesehatan  herbal dan hasil analisis keuangan menunjukkan usaha  ini  layak  dilakukan.  (Handjojo, 2017)  Penilaian  kelayakan  sebagaimana hasil penelitian Handodjojo, 2017, dari ide dasar dan kemampuan membaca peramalan  usaha penelitian  rujukan relevan  ini  ditunjukkan  kelayakannya, sedangkan dari aspek yang sama kualitas produk    yang  dikembang  kan  pada  5 pelaku usaha ini belum memiliki ciri khas menu kedaerahan sebagai simbol kearifan lokal
etnik tertentu, sehingga keunggulannya  ter batas pada lingkungan usaha  tertentu  saja,  secara  luas  belum dapat  menunjuk  kan  kekuatan  identitas produknya sebagai kekuatan dan peluangnya.

## 4. KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa studi  kelayakan  bisnis  hal  stretegis dilakukan  bagi  pelaku  usaha,  atau  calon pelaku  usaha  sperti  para  mahasiswa  yang memperoleh  mengikuti  program    kuliah Kewirausahaan  di  bangku  kuliahnya. Studi  kelayakan  bisnis  hasilnya  dapat dugunakan  sebagai  input  awal  dalam merancang  sebuah  usaha  yang  akan dibukanya.    Input  suatu  studi  kelayakan bisnis  seperti  aspek  teknis  mengelola usaha  dari  aspek  operasional,  dari penelitian  aspek  opersional  bagaimana merancang resep, memilih bahan
makanan, dan bagaimana mengukur rasar itu  memiliki  kekuatan  rasa  yang  menarik minat    masyarakat,  aspek  keyakinan  diri
salah satu item penting untuk menggerakkan minat pada dirinya menjadi kekuatan  yang  mendukung  terwujudnya usaha yang ideal dan produktif.
Aspek  manfaat  penting  diperhitung kan  sebelum  bernagkat  membuka  usaha, tidak  berarti  apa-apa  sekalipun  mutu manajemen  internal  usaha  baik,  namun lingkungan  tidak  mau  merespon  positif. Resiko  sebagai  potensi    kejadian  yang dekat  dengan  dengan  para  wirausahawan yang  paling  dekat  hilangnya  pelanggan loyal,  rugi  dan  tidak  dipercaya  publik menjadi  aspek  penting  diperhitungkan, untuk  menghindari  dan  meminalisir  itu pelaku usaha cerdas menganalisa lingungan ekternal yang secara teknis dan logis  sulit  dikendalikan  pelaku  usahanya secara meyeluruh.
Salah satu faktor  penting mendengar kan dan berkomunikasi aktif dengan para pelanggan  nya,  perubahan  selera,  faktor layanan,  harga  dan  mutu  produk  menjadi kunci  penting  untuk  tetap  menguasai pelanggan agar  kelangsungan hidup usaha nya  terjamin.  Pada  aspek  menajemen secara menyeluruh dibutuhkan pembagian dan  memilih  SDM  handal  dan  jujur sensitif terhdap perubahan  eksternal yang sedang  dan  akan  terjadi  di  masa mendatang.
Penggunaan  teknologi  dan  informasi cukup  membantu  terintegrasinya    dengan operasional  usaha  menjadi  salah  satu kebutuhan yang membuat kekuatan usaha saat ini, profil usaha memuat segala jejak positif  capaian  usaha  yang  telah  dtcatat dengan rapi menjadikan tingkat kepercayaan publik terhadap usahanya.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Handjojo, E. S. (2017). Analisis Kelayakan Bisnis Usha Teh Papua. Manajmen IKM , 145-150.

## Hendrawan, D. (2018).
Menumbuhkan Jiwa, Perilaka dan Nilai
Kewirausahaan dalam Meningkatkan Kemandirian Bisnis. MBIA ISSN P. 2086- 5090 e. 2655-8262 .
Jakfar, K. d. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Kecana.
Jamingan. (2011). Studi Kelayakan Bisnis. jakarta: Bumi Aksara.
Kasmir. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Kencana.
Kusumawati, S. (2017). Kewirausahaan Lingkungan. Jakarta:
Badan Pengembanagn SDM Kesehatan Kementerian Keshatan RI.
Nurfauzi, I. N. (2018). Analisis Studi Kelayakan Bisnis Usaha UMKM Kaldu Bubuk Kepiting "Braco". ADHA Seminar Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat. Balikpapan: Intitut Teknologi Kalimantan.
Raharja, S. J. (tt, Juni Jumat). Modul Kewirausahaan 1. Jakarta: Universitas Terbuka (UT). Retrieved from http://res[ository.ut.ac.id/
Rudi. (2014). Analisis Kelayakan Bisnis ES Bang Joedi Purwokerto. e- journal.uajy.ac.id , 1-13.
Rusdiana, H. (2013). Kewirausahaan Teori dan Praktik. Bandung: Pustaka Setia.
Sari, I. P. (2019). Studi Kelayakan Bisnis Usaha Mikro Kecil Menengah Pembuatan Tahu Tempe DI desa Lubuk Sahung SUkaraja Kab Seluma, tinjauan Perepsketif Ekonomi Islam. Bengkulu:
Prog Ekonomi Syariah Fak Ekonomi dan Bisnis IAIN Bengkulu.
Sitepu, A. ( Tahun 2008). Kebijakan Pengurangan dalam Resume UU Nomor 20 Tahun 2008. Jakarta: FISIP UI .
Suharyono. (2017). Sikap dan Perilaku Wirausaha. Jurnal Ilmu dan Budaya , --.
Suharyono. (2017 Vol 40 N0 56). Sikap dan Perilaku Wirausaha. Jurnal Ilmu dan Budaya , --.
Sukmawati, H. (2019). Analisis Kelayakan Bisnis Syariah Pada Usaha Mikro Tempe. Jurnal EKonomi Syariah .
Sulastri, L. (2016). Studi Kalayakan Bisnis. --: LGM-LA Good LA Publishing.
Umar, H. (2009). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: PT Gramedia.
Vanessa, O. (2017). Analisis Kelayakan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UKM) Spetu dan Sendal di Bogor. Jurnal Bina Akuntansi , 101-149.
Venessa, O. (2017). Analisis Kelayakan Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Jurnal Bina Akuntansi , 101- 149.
Zimmerer. (2008). Buku Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Jakarta: Salemba Empat.