## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama
Rifa Aulia Ihsan
Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia rifa10120369@digitechuniversity.ac.id ihsanrifaaulia@gmail.com
Yudi Ferdiana Permana Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia ferdianayudi99@gmail.com
Article’s History :
Received 24 Februari 2024; Received in revised form 17 April  2024; Accepted 1 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Ihsan, R. A., & Permana, Y. F. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi  Sawargi  Bhakti  Mandiri  Utama.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 2001-2007. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2499

## Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap sebuah kinerja karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  data  yang  diperoleh  melalui  observasi  dan  wawancara serta data dokumentasi dan data sekunder yang diperoleh dari Perusahaan Koperasi Wargi Bhakti Mandiri Utama. Temuan penelitian  kualitatif  ini  menggaris  bawahi  pentingnya  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  yang  kondusif  dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Pemimpin yang memprioritaskan kesejahteraan, pengembangan, dan  keterlibatan  karyawannya  lebih  cenderung  menghasilkan  tenaga  kerja  yang  berkinerja  tinggi.  Dengan  berinvestasi dalam membina lingkungan kerja yang positif dan mengembangkan praktik kepemimpinan yang  efektif, organisasi dapat mendorong kesuksesan dan mencapai tujuan perusahaan .
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Persaingan dalam dunia bisnis saat ini menuntut semua organisasi untuk melakukan perubahan agar tetap  dapat  bertahan  dalam  dunia  bisnis  agar  berkembang  dan  bertahan.  Perubahan  tersebut  dapat  dimulai pada  diri  individu  dan  kemudian  menyebar  pada  perubahan  organisasi.  Perubahan  harus  dilakukan  oleh pimpinan terlebih dahulu, karena kepemimpinan adalah teladan di dalam organisasi. Oleh karena itu, organisasi harus  memiliki  pemimpin  yang  tidak  hanya  memimpin,  tetapi  juga  mampu  mendorong  perubahan  dalam organisasi Salah satu faktor yang menentukan tercapainya kinerja perusahaan adalah peran seorang pemimpin yang ideal dan harus mampu menganalisis kelemahan dan kelebihan organisasi, baik internal maupun eksternal, guna memecahkan permasalahan yang dihadapi dan bahkan memperbaikinya. lebih jauh lagi kinerja pegawai dan kinerja organisasi itu sendiri .
Menurut Dubrin  Pada (Ruslan Abdul Ghofur) Peran kepemimpinan merupakan upaya mempengaruhi orang    melalui  komunikasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan,    cara  mempengaruhi  orang  melalui  instruksi  dan perintah. Perilaku yang memicu tindakan dan reaksi orang lain serta menciptakan perubahan positif merupakan kekuatan dinamis utama yang memotivasi dan menyelaraskan organisasi untuk mencapai tujuan. Kemampuan untuk membangun kepercayaan diri, mendukung bawahan untuk mencapai tujuan organisasi .
Budaya  organisasi  memegang  peranan  yang  sangat  strategis  terutama  dalam  mendorong  dan meningkatkan efektivitas kinerja organisasi. Kinerja karyawan  jangka pendek dan jangka panjang. Peran budaya organisasi adalah menetapkan arah organisasi yang mengatur apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan serta
bagaimana  sumber daya organisasi dialokasikan. Ini juga berfungsi sebagai alat untuk mengatasi masalah dan peluang dalam lingkungan organisasi. Kinerja dalam suatu organisasi merupakan respon terhadap keberhasilan atau  kegagalan.  tujuan  organisasi  yang  ditetapkan.  Atasan  atau  manajer  sering  kali  tidak  melakukan  hal  ini perhatikan  ini  kecuali  sangat  buruk  atau  terjadi  sesuatu  terdistorsi.  Seringkali,  manajer  tidak  mengetahui seberapa  buruk  kinerjanya.  karyawan  sehingga  perusahaan  menghadapi  krisis  yang  serius.  Hal  tersebut menyebabkan kesan negatif yang mendalam terhadap organisasi.
Maka dari uraian diatas kepemimpinan dan budaya organisasi hubungan keduanya sangat erat, karena setiap  pemimpin  mempunyai  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda  yang  pada  akhirnya  akan  membentuk budaya  organisasi.  Oleh  karena  itu  sering  dikatakan  kebudayaan.  Organisasi  mencerminkan  kepemimpinan dalam organisasi, perumpamaannya ibarat dua sisi mata uang yang nilainya sama.
Koperasi  merupakan  usaha  bersama  untuk  mencapai  tujuan  perekonomian  berdasarkan  asas kekeluargaan.  Pengertian  koperasi  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  No.  25  Tahun  1992  tentang Perkoperasian  yang  mengatur  :  “Koperasi  adalah  suatu  badan  usaha  yang  didirikan  oleh  perseorangan  atau badan  hukum  koperasi  yang  mendasarkan  kegiatannya  pada  asas  koperasi,  di  samping  merupakan  gerakan ekonomi  kerakyatan  yang  berdasarkan  asas  kekeluargaan.”  Koperasi  merupakan  suatu  organisasi  yang memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuannya.
Badan Usaha Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama merupakan salah satu jenis jenis Koperasi usaha yang berada dibidang jasa yang bertujuan memenuhi keperluan para anggotanya . Oleh karena itu badan usaha tersebut salah satu badan usaha yang ada kemajuan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi di lapangan layanan pelanggan,  dan  serta  kinerja  para  karyawannya.  Semuanya  menjadi  lebih  baik,  hal  tersebut  tidak  lepas  dari peran seseorang pemimpin.

## Tinjauan Pustaka
Gaya Kepemimpinan
Pemimpin dan manajer merupakan faktor penentu keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi dan bisnis. Baik dalam dunia bisnis, bisnis seperti dalam dunia pendidikan, kesehatan, dunia usaha, agama, sosial, politik,  pemerintahan  negara  dan  lain-lain.  Kualitas  Pemimpin  menentukan  keberhasilan  suatu  institusi  atau organisasi.  Menurut  Alimudin  dan  Sukoco  (2017),  gaya  kepemimpinan  adalah  serangkaian  karakteristik  yang digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahannya  guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan  kata  lain, gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  bentuk  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  oleh  para pemimpin.
Gaya kepemimpinan merupakan pola umum tindakan seorang pemimpin, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi sifat, filosofi, dan sikap yang  mendasari  perilaku  seseorang.  Jadi,  gaya  kepemimpinan  yang  paling  tepat  adalah  yang  dapat memaksimalkan  produktivitas,  kepuasan  kerja,  pertumbuhan  dan  adaptasi  dalam  segala  situasi  .Selain  itu kepemimpinan  juga  mempengaruhi  penafsiran  pengikutnya  terhadap  peristiwa,  organisasi  dan  kegiatan  untuk mencapai tujuan, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok, memperoleh dukungan dan kerjasama dari orang-orang di luar kelompok atau organisasi.
Menurut Rivai (2004), kepemimpinan juga dikatakan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok. Tiga implikasi penting yang terkandung dalam hal ini yaitu: 1) Kepemimpinan itu melibatkan orang lain baik itu bawahan maupun pengikut 2) Kepeminpinan melibatkan pendistribusian kekuasaan antara pemimpin dan anggota kelompok secara seimbang, karena anggota kelompok bukanlah tanpa daya 3) Adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi tingkah laku pengikutnya melalui berbagai cara.
Selain  itu,  kemampuan  menginspirasi  orang  lain  merupakan  unsur  kepemimpinan  yang  tertinggi. Seorang  pemimpin  juga  harus  memiliki  daya  tarik  tersendiri  untuk  bisa  menginspirasi  orang  lain.  Menurut Hasibuan (2007:17) dalam  (Ilzar Daud 2021) Kepemimpinan salah satu proses mempengaruhi orang lain untuk
memahami dan menyetujui  apa yang harus dilakukan dan bagaimana melaksanakan tugas  secara efektif, dan proses memfasilitasi upaya individu dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  seperangkat  keyakinan  dan  nilai-nilai  yang  berkembang  dalam  suatu organisasi  dan  dianut  oleh  para  anggotanya,  sehingga  mempengaruhi  perilaku  para  anggotanya.  Budaya organisasi  berkaitan  dengan  bagaimana  pegawai  memahami  karakteristik  budaya  suatu  organisasi,  dan  tidak berkaitan  dengan  apakah  pegawai  menyukai  karakteristik  tersebut  atau  tidak.  Robin  mengatakan  budaya organisasi merupakan sikap yang bersifat deskriptif, bukan seperti kepuasan kerja yang lebih bersifat evaluatif.
Menurut  Schein  dalam  (Dr.  Drs.  Budi  Supriyatno,  2018),  budaya  organisasi  adalah  pola  dasar  yang diterima  oleh  organisasi  untuk  bertindak  dan  memecahkan  masalah,  membentuk  karyawan  yang  mampu beradaptasi  dengan  lingkungan  dan  mempersatukan  anggota-anggota  organisasi.  Untuk  itu  harus  diajarkan kepada  anggota  termasuk  anggota  yang  baru  sebagai  suatu  cara  yang  benar  dalam  mengkaji,  berpikir  dan merasakan masalah yang dihadapi.
Budaya  organisasi  mencakup  keyakinan,  nilai,  norma,  peraturan,  filosofi,  dan  prinsip  yang  dianut  suatu organisasi sekaligus mencerminkan perilaku dan pemikiran anggotanya. Budaya organisasi merupakan persepsi umum  para  anggota  organisasi.  Hal  ini  mempengaruhi  segalanya  mulai  dari  bagaimana  keadaan  mereka berinteraksi satu sama lain dan bagaimana mereka mendekati pekerjaan mereka. Hal ini dapat diartikan sebagai seperangkat nilai, keyakinan, sikap dan perilaku yang telah dilembagakan. dalam sebuah organisasi. Budaya ini diwujudkan dalam penampilan organisasi, bertindak dan dirasakan oleh orang lain.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  aspek  penting  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  instansi.  Dengan  kinerja seorang karyawan yang baik di suatu perusahaan atau instansi,  maka dari itu perusahaan atau instansi akan mampu  mencapai  tujuannya  apa  yang  dia  inginkan.  Hal  ini  disebabkan  oleh  kinerja  sebagai  menentukan keberhasilan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Dalam  setiap  organisasi,  manusia  adalah  satu  komponen yang sangat penting saat memulai organisasi itu .
Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  tersebut  dalam  pekerjaanya menurut  kriteria  tertentu yang  berlaku untuk  suatu  pekerjaan  tertentu.  Menurut  Robbins  dalam  Eko  Budiyanto (2020:9) bahwa kinerja pegawai adalah sebagai fungsi dari interaksi antara kemampuan dan motivasi. Dalam kajian manajemen kinerja pekerja atau pegawai terdapat hal-hal yang memerlukan pertimbangan penting karena kinerja individu seorang pegawai dalam suatu organisasi merupakan bagian dari kinerja organisasi dan dapat menentukan kinerja organisasi. Berhasil tidaknya kinerja pegawai yang dicapai organisasi akan dipengaruhi oleh tingkat kinerja pegawai secara individu maupun kelompok.
Menurut Harsuko dalam Cori dan Peurnama (2019) dalam (Waloyo, 2020) kinerja ialah capaian individu ketika telah menjalankan rencana yang telah ditetapkan institusi, bisa dalam bentuk capaian target tertentu yang terkait dengan fungsi individu dalam perseroan maupun dengan menunjukkan keahliah yang diakui relevan untuk institusi.  Kinerja  ialah  satu  konsepsi  yang  memiliki  banyak  makna  ataupun  terdiri  atas  3  faktor  yakni  perilaku (attitude), keterampilan (ability) serta prestasi (accomplishment).
Menurut  definisi  kinerja  dari  beberapa  argumen,  kinerja  adalah  perbandingan  prestasi  kerja  yang dicapai  pegawai  menurut  acuan  dasar  yang  telah  ditentukan.  Kinerja  juga  berarti  prestasi  yang  diperoleh individu, baik secara kuantitas maupun kualitas, pada lembaga tergantung pada beban yang menjadi tanggung jawabnya.

## Metodelogi

## Pendekatan Penelitian
Dilihat  dari  sudut  pandang  prosedur  yang  diikuti  penulis  dalam  kegiatan  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif.  Dalam  penelitian  kualitatif,  data  diperoleh  dari  berbagai  sumber-  sumber  dengan menggunakan  teknik  pengumpulan  data  berbagai  jenis  dan  dilakukan  terus  menerus  sampai  datanya  jenuh. Dalam   Creswell (1998), menyatakan bahwa penelitian kualitatif sebagai gambaran yang kompleks, mengkaji kata-kata,  melaporkan  pendapat  responden  secara  rinci,  dan  melakukan  penelitian  dalam  situasi  alamiah. Penelitian kualitatif merupakan penelitian deskriptif dan cenderung menggunakan analisis dengan pendekatan induktif.

## Jenis Penelitian
Berdasarkan jenis permasalah yang dibahas dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pola penelitian deskriptif.  Menurut  Best  dalam  buku  Sukardi,  penelitian  deskriptif  adalah  metode  penelitian  yang  berupaya mengembangkan  dan  menafsirkan  objek  sesuai  dengan  kemampuannya.  Peneliti  deskriptif  yang  baik sebenarnya memiliki proses dan landasan yang sama dengan penelitian kualitatif lainnya. Selain itu, penelitian ini juga memerlukan tindakan yang cermat pada setiap komponennya agar dapat menggambarkan topik yang diteliti.
Penelitian deskriptif adalah suatu strategi penelitian dimana peneliti menyelidiki peristiwa dan fenomena dalam kehidupan masyarakat dan meminta seseorang atau sekelompok orang untuk menceritakan kisah-kisah tentang  kehidupannya.  Peneliti  kemudian  menceritakan  kembali  informasi  tersebut  dalam  kronologi  deskriptif. Ciri penelitian deskriptif sendiri adalah data yang diperoleh disajikan dalam bentuk kata-kata, gambar dan bukan angka-angka seperti penelitian kuantitatif.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian kualitatif, kualitas penelitian sangat bergantung pada kualitas dan integritas data yang dihasilkan. Pertanyaan yang selalu diperhatikan dalam pengumpulan data adalah apa, siapa, dimana, kapan dan bagaimana. Penelitian kualitatif didasarkan pada triangulasi data yang dihasilkan dari tiga metode: wawancara, observasi partisipan, dan peninjauan catatan organisasi (catatan dokumenter)

## 1) Wawancara
Wawancara  dalam  penelitian  kualitatif  bisa  juga  disebut  wawancara  mendalam  atau  wawancara intensif  dan  sebagian  besar  tidak  terstruktur.  Wawancara  dalam  penelitian  kualitatif  dilakukan  dengan tujuan untuk memperoleh data kualitatif yang mendalam
2) Observasi
Salah satu teknik yang dapat digunakan untuk mengetahui atau menyelidiki perilaku nonverbal adalah dengan menggunakan teknik observasi. Metode observasi merupakan aktivitas manusia sehari-hari yang menggunakan  panca  indera  mata  dan  dibantu  panca  indera  lainnya.  Menurut  Zainal  Arifin  dalam  buku (Kristanto, 2018) observasi adalah suatu proses yang didahului dengan pengamatan kemudian pencatatan yang  bersifat sistematis, logis,  objektif,  dan  rasional  terhadap  berbagai  macam  fenomena  dalam situasi yang sebenarnya, maupun situasi buatan.
3) Dokumentasi
Teknik  dokumentasi  atau  kajian  adalah  suatu  cara  pengumpulan  data  melalui  tinggalan  arsip  dan memuat  buku-buku  pendapat,  teori,  dalil  atau  hukum  dan  hal-hal  lain  yang  berkaitan  dengan  masalah penelitian.  Dalam  penelitian  kualitatif,  teknik  pengumpulan  data  yang  utama  adalah  dengan  menguji
hipotesis  yang  diajukan  secara  logis  dan  rasional  melalui  pendapat,  teori  atau  hukum,  baik  yang mendukung atau menolak hipotesis tersebut.

## Hasil dan Pembahasan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang melibatkan para karyawan Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama, gaya kepemimpinan yang diterapkan pada perusahaan ini mengarah dalam gaya kepemimpinan transformational.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  menginspirasi  perubahan  positif  pada  mereka (anggota)  yang  mengikutinya.  Pemimpin  tipe  ini  memberikan  perhatian  dan  berpartisipasi  langsung  dalam proses,  termasuk  membantu  anggota  kelompok  berhasil  menyelesaikan  tugasnya.  Gaya  kepemimpinan transformasional  mengacu  pada  pengembangan  potensi  individu  dan  tim,  menginspirasi,  dan  mengubah kesadaran para pengikut mengenai persoalan-persoalan dengan cara-cara baru.
Adapunn indikator yang mendukung gaya kepemimpinan gaya transformational yaitu  Kemampuan memotivasi, kemampuan  mengambil  keputusan,  keterampilan  komunikasi,  mengendalikan  bawahan,  tanggung  jawab,  dan mengendalikan emosi.
1) Kemampuan memotivasi dari pemimpin Koperasi SBMU selalu mendelegasikan kepada karyawan agar terus berkembang dengan selalu melibatkan para karyawan mengikuti acara yang dapat mengembangkan SDM para karyawan karena hal itu sangat berdampak terhadap kinerja para karyawan.
2) Kemampuan  mengambil  keputusan  muncul  pertama  kali  melalui  pertimbangan  yang  matang.  Kemudian dengan berbagai karyawan memberikan pendapat yang relevan dengan permasalahan, kemudian pemimpin juga  memberikan  pendapatnya  sendiri.  Meski  belum  memperhitungkan    pendapat  apa  pun  yang diungkapkan. Namun, beberapa karyawan tidak puas dengan pertimbangan tersebut, dapat dilihat sebagai peluang bagi karyawan untuk mendapatkan lebih  banyak ide atau berinovasi  untuk pengembangan lebih lanjut. Pemimpin kemudian akan mengambil tindakan tegas jika tidak ada konsensus, mengambil keputusan sesuai dengan situasi atau keadaan.
3) Keterampilan komunikasi dalam pemimpin Koperasi SBMU dapat dilihat dari memberikan ruang bebas untuk para karyawan untuk selalu berkomunikasi dalam hal apapun. Pemimpin disini juga memiliki wawasan yang cukup  luas  yang  dapat  mengembakan  kompetensi  dan  hubungan  yang  efektif  bagi  seluruh  karyawan, customer  maupun  mitra.  Hal  ini  akan  sangat  membantu  untuk    perkembangan  dan  menginspirasi  potensi individu dan tim.
4) Mengendalikan bawahan  dalam  dilihat  dari  bagaimana  pemimpin  dapat memperlakukan  karyawan  dengan baik, sehingga para karyawan dapat melalukan pekerjaan dengan baik agar mencapai tujuan perusahaan. Dengan jarak yang tidak terlalu signifikan antara pemimpin dan karyawan,  maka solusi dari permasalahan antara bawahan dan kesalahan individu adalah dengan berbicara langsung kepada mereka.
5) Tanggung jawab seorang pemimpin Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama mampu  melaksanakan  tanggung  jawabnya  dengan  maksimal  untuk  kepentingan  perusahaan,  mampu mendukung seluruh elemen yang ada dalam perusahaan dan menjadi pengemban jika ada kritik atau protes dari klien. Melihat dan mencari penyimpangan berdasarkan aturan dan standar yang berlaku perusahaan.
6) Kemampuan  pemimpin  dalam  mengendalikan  emosi  Kemampuan  pemimpin  dalam  mengendalikan  emosi bisa Dikatakan cukup baik, karena pimpinan Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama selalu melakukannya tindakan  korektif,  serta  melakukan  intervensi  jika  tidak  memenuhi  standar  tanpa  menggunakan  kekerasan verbal atau fisik. Karena Para pegawai mengatakan kepemimpinan Koperasi Sawargi Bhakti Mandiri Utama kini memiliki ciri khas kesabaran yang baik, agar jarang marah atau bersemangat.
Dapat  disimpulkan  bahwa  menunjukan  indikator-indikator  dari  gaya  kepemimpinan  memperoleh  hasil yang  dimana  untuk  kemampuan  memotivasi,  mengendalikan  bawahan,  tanggung  jawab  dan  mengendalikan emosi selalu ditunjukkan dengan sangat baik pertahankan hubungan sedekat mungkin dengan bawahan. Namun dari segi pengambilan keputusan masih belum bisa cocok untuk semua karyawan, karena kontribusi dan juga komunikasi yang masih perlu ditingkatkan.

## Pengaruh Analisis Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  berdasarkan  obervasi  dan  wawancara  yang  melibatkan  para  karyawan  Koperasi Sawargi  Bhakti  Mandiri,  pemimpin  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  karyawan,  Indikator  dukungan terhadap  budaya  organisasi  berupa  selalu  menerapkan  suasana  kekeluargaan  di  antara  seluruh  karyawan. Begitu lingkungan kekeluargaan tercipta, segalanya akan menjadi mudah bekerja sama dan saling menghormati lainnya.
Pemimpin juga memberikan kebebasan dan pengembangan diri bagi karyawan, hal tersebut merupakan bentuk  kewajaran  bagi  seseorang  pemimpin  karena  semua  pegawai  mempunyai  keterampilan  yang  sama berbeda-beda,  setiap  pegawai  mempunyai  profil  atau  keahlian  yang  berbeda-beda.  Tentu  saja,  mereka  tidak setara  satu  sama  lain.  Budaya  organisasi  ini  tentunya  sangat  diperlukan  untuk  menyatukan  pemimpin  dan karyawan. beberapa indikator budaya organisasi yang mendukung meningkatnya kinerja karyawan :
1) Lingkungan kerja merupakan elemen terpenting dalam perusahaan, lingkungan kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawa. Selain itu, lingkungan kerja juga berpengaruh positif  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Dikoperasi  Sawargi  Bhakti  Mandiri  Utama  sudah  menciptakan lingkungan  dengan  suasan  kekeluargaan  di  antara  seluruh  karyawan.  Begitu  lingkungan  kekeluargaan tercipta, segalanya akan menjadi mudah bekerja sama dan saling menghormati lainnya.
2) Hubungan  yang  baik  Koperasi  Sawargi  Bhakti  Mandiri  Utama  selalu  mengadakan  pertemuan  diluar  jam kerja  agar  antara  pemimpin  dan  karyawan  semakin  dekat.  Jadi  tidak  hanya  hubungan  dalam  satu perusahaan,  tetapi hubungan  dengan  kantor  yang  lain  juga  bagus.  Indikator  ini  lebih  mendukung  budaya organisasi karena pimpinan dan pegawai sudah seperti satu keluarga didalamnya organisasi.
3) Indikator  yang  mendukung  kebudayaan  klan  selanjutnya  berupa  dukungan.  Pimpinan  Koperasi  Sawargi Bhakti Mandiri Utama selalu mendukung karyawannya agar terus berkembang. Dukungan yang diberikan tidak hanya moril saja, tetapi juga dukungan materiil. Dukungan moril bisa berupa motivasi yang diberikan pemimpin,  dan  dukungan  meteriil  bisa  berupa  uang  transportasi  jika  karyawan  akan  melakukan  kegiatan seminar  atau  pelatihan.  Budaya  kerja  positif  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  karyawannya. Komunikasi dan interaksi antara karyawan dan pemimpin akan menumbuhkan hubungan yang lebih baik.
Dapat  disimpulkan  bahwa  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  baik  akan  menimbulkan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan. Komunikasi dan interaksi antara karyawan dan pemimpin. Ini  akan  membina  hubungan  yang  lebih  baik.  Berkomunikasi  secara  efektif  secara  teratur  memberi  tahu karyawan jika mereka menyukai pekerjaan mereka mengatakan apa yang ingin mereka katakan. Karena itu, pemimpin selalu dapat memotivasi karyawan berdasarkan harapan apa yang diinginkan karyawan

## Kesimpulan
Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi yang mendukung saling memperkuat untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Pemimpin  yang  mampu  membangun  budaya  yang  mengedepankan  komitmen,  inovasi  dan kerjasama  tim  akan  menciptakan  lingkungan  dimana  karyawan  merasa  termotivasi  untuk  melakukan  yang terbaik.

## Referensi
Dr. Atty Tri Juniarti, S. M. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan. In S. Darra Gusti Putri, FAKTOR-FAKTOR  DOMINAN  YANG  MEMPENGARUHI  KINERJA (pp.  48-49).  Purwokerto  Selatan: CV. Pena Persada.
Dr. Drs. Budi Supriyatno, M. (2018). Budaya Organisasi. CV. Media Brilian.
Ilzar  Daud,  N.  A.  (n.d.).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Hotel ‘X’ di Pontianak. feb.untan.ac.id .
Murdiyanto, D. E. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN ”Veteran” Yogyakarta Press.
Ruslan  Abdul  Ghofur.  (n.d.).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Bank  Pembiyaan  Rakyat  Syariah.  Yogyakarta: Press Yogyakarta.
Sugiyono, P. D. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Kota Batu: Alfabeta.
Waloyo. (2020). Kinerja Karyawan ditinjau Dari Pemberian Intensif. Surabaya: Kresna Bina Insan Prima.