## PENGEMBANGAN MODEL PERAN TRIPLE-HELIX TERHADAP PENGEMBANGAN ECOCANVAS CLEANTECH STARTUP BERBASIS GREEN

## INNOVATION & TECHNOLOGY ADOPTION
THE DEVELOPMENT OF THE TRIPLE-HELIX ROLE MODEL ON THE DEVELOPMENT OF A CLEANTECH STARTUP ECOCANVAS BASED ON GREEN INNOVATION & TECHNOLOGY ADOPTION
1 Kirana Rukmayuninda Ririh*, 2 Sambas Sundana, 3 Amalia Kusumawati, 4 Desinta Rahayu Ningtyas
1, 2, 3, 4 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pancasila
1 kirana.ririh@univpancasila.ac.id, 2 sambas_sundana@univpancasila.ac.id, 3 4420210029@univpancasila.ac.id, 4 desinta@univpancasila.ac.id

## I. P ENDAHULUAN
Cleantech Startup (CS) telah menjadi prioritas dalam target kebijakan publik di seluruh dunia, tidak terkecuali di Indonesia.  Saat  ini,  Indonesia  sedang  gencar  untuk berkontribusi  menurunkan  tingkat  kadar  polusi  dan meningkatkan tingkat inovasi yang lebih ramah lingkungan,
dimana  hal  ini  sesuai  dengan Paris  Agreement yang  telah ditandatangani di tahun 2015[1]. Green innovation (inovasi hijau) mengembangkan  karakteristik  suatu  produk  atau layanan  dengan  mempertimbangkan  efisiensi  energi, subtitusi  bahan  material  yang  lebih  ramah  lingkungan, modifikasi  desain  atau  fitur  agar  lebih  mudah  didaur ulang[2].  Inovasi  yang  ramah  lingkungan  atau  disebut

## I N F O  A R T I K E L
Diterima : 08 Juni 2022 Direvisi : 14 Juli 2022 Disetujui : 16 Juli 2022
Kata Kunci : Adopsi Teknologi Hijau, Cleantech Startup, EcoCanvas, Inovasi Hijau , Triple- Helix.
Keywords :
EcoCanvas, Cleantech Startup, Green Innovation, Green Technology Adoption, Triple-Helix.

## A B S T R A K
Startup memegang peranan penting dalam transformasi disruptif di beberapa sektor industri untuk menuju ekonomi sirkuler keberlanjutan. Cleantech Startup (CS) merupakan salah satu pemain bisnis utama dalam inovasi dan teknologi hijau, yang basisnya menghasilkan atau memanfaatkan energi bersih. Untuk mencapai kesukesan inovasi hijau yang keberlanjutan, kolaborasi antar aktor dalam sistem inovasi hijau seperti universitas-lembaga pemerintah- dan  industri  (termasuk  CS)  harus  optimal.  Ditambah  dengan  model  bisnis  CS  perlu mengimplementasikan  kanvas  model  bisnis  hijau  ( EcoCanvas ).  Studi  literatur  ini  akan mengulas  tentang  bagaimana  kolaborasi Triple-Helix (TH) terhadap  inovasi  dan  adopsi teknologi hijau yang dilakukan CS. Selain itu akan dirumuskan bagaimana EcoCanvas dari contoh kasus CS yang ada di Indonesia. Studi ini menggunakan desk review terhadap 51 artikel utama dari jurnal bereputasi. Dapat dilihat bahwa kolaborasi TH menitik beratkan pada : regulasi pemerintah, fokus pasar, partisipasi pemasok, koordinasi antar fungsi, dan pengembangan  teknologi.  Selain  itu  aliansi  lisensi  dan  pengembangan  teknologi  akan mempengaruhi pola investasi finansial dan aktivitas paten. Model EcoCanvas pada CS juga menunjukkan bahwa isu lingkungan seperti sampah dan sumber daya berlimpah di Indonesia menjadi fokus utama dalam model bisnis berkelanjutan yang di adopsi oleh CS. Temuan dalam studi ini perlu dikaji lebih dalam dengan menggunakan bukti empiris lapangan dan data historis lain yang mendukung.

## A B S T R A C T
Startups play an important role in the disruptive transformation of several industrial sectors towards a circular economy of sustainability.  Cleantech Startup (CS) is one of the major business  players  in  green  innovation  and  technology,  which  is  based  on  generating  or utilizing  clean  energy.    To  achieve  sustainable  green  innovation  success,  collaboration between actors in green innovation systems such as universities, government institutions and industry (including CS) must be optimal.  Coupled with the CS business model, it is necessary to implement a green business model canvas (EcoCanvas).  This literature study will review how  the  Triple-Helix  (TH)  collaboration  towards  innovation  and  adoption  of  green technology  is  carried  out  by  CS.  In  addition,  the  EcoCanvas  will  be  formulated  from examples of CS cases in Indonesia.  This study uses a desk review of 51 major articles from reputable  journals.    It  can  be  seen  that  the  TH  collaboration  focuses  on:  government regulations,  market  focus,  supplier  participation,  coordination  between  functions,  and technology development.  In addition, licensing alliances and technology development will affect the pattern of financial investment and patent activity. The EcoCanvas model on CS also shows that environmental issues such as waste and abundant resources in Indonesia are the main focus in the sustainable business model adopted by CS.  The findings in this study need to be studied more deeply by using empirical evidence from the field and other supporting historical data.
* Corresponding author : kirana.ririh@univpancasila.ac.id
dengan green  innovation tidak  terlepas  dari  inovasi teknologi yang dilakukan.
Inovasi teknologi hijau ini sebagian besar melibatkan dukungan  fasilitas  seperti  laboratorium,  sumber  daya  ahli, riset pasar yang kuat, dan dukungan finansial dalam jangka Panjang[3].  Rangkaian  dukungan  ini  tidak  terlepas  dari peran stakeholder yang terlibat dalam green innovation yang dilakukan oleh Cleantech Startup dalam kaitannya dengan agroindustri. Green innovation - khususnya yang dilakukan oleh Cleantech  Startup- bisa  dikategorikan  inovasi  yang radikal,  oleh  karena  itu  kekuatan  jaringan  bisnis  dan kolaborasi  komprehensif  dengan  institusi  penelitian  dan pemerintahan  sangat  dibutuhkan  untuk  menunjang keberhasilan  produk  inovasi  hijau  yang  potensial  dan berkelanjutan[4],[5],[6].  Partisipasi  yang  kuat  dari pemerintah,  kerjasama  dengan  perusahaan  besar  swasta maupun  pemerintah,  dan  bantuan  penelitian  dan  pelatihan dari institusi pendidikan dan riset akan menjadi faktor kunci dalam kekuatan jaringan yang dimiliki CS, jaringan tersebut akan  berpengaruh  terhadap  utilisasi  sumber  daya  yang dimiliki CS agar dapat terus melakukan inovasi hijau[7].
Kebijakan  pemerintah  untuk  mengurangi  polusi  dan lebih  mendorong  industri  untuk  ramah  lingkungan, membuat  pola  interaksi  tertentu  antara  pelaku  pemerintah dan swasta di berbagai sektor[8]. Masih menjadi perdebatan bahwa CS dengan pendanaan yang berasal dari pemerintah dan  swasta  memiliki  karakteristik  proses  dan  hasil keberlanjutan yang berbeda[9]. Kerjasama antara CS dengan universitas dan atau institusi riset banyak berbentuk proyek baik  itu  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang,  dimana pihak  universitas  maupun  institusi  riset  berperan  penting dalam  transfer  ilmu  pengetahuan  yang  berkaitan  dengan inovasi hijau seperti pemanfaatan simulasi dan 3D Printing untuk menangani masalah emisi dan polusi[10]. Sementara itu  CS  juga  perlu  berkolaborasi  dengan  pasar  -khususnya konsumen  dan supplier -  untuk  dapat  meningkatkan performa  inovasi  produk  ramah  lingkungan  yang membutuhkan  telaah  riset  dan  pengembangan  serta  studi lapangan yang kuat. Di antaranya perbaikan efisiensi energi, pengurangan  penggunaan  material non-recycle ,  minimasi penggunaan  bahan  bakar,  meminimalisir  penggunaan  dan perpindahan  bahan  beracun  saat  produksi[11],[6]. Keseluruhan aktivitas tersebut tergolong dalam transformai disruptif dan akan mempengaruhi tipologi organisasi serta model bisnis CS.
Partisipasi Triple-Helix banyak  ditelaah  peneliti terdahulu dari sisi usaha kecil menengah dengan teknologi sederhana  hingga  cukup  mutakhir[12],[13],[14].  Sampai sekarang  masih  sedikit  penelitian  yang  berfokus  untuk menggali  CS  baik  dari  sisi  jaringan  dengan  pemangku kepentingan maupun dari sisi model bisnisnya. Padahal dua hal ini sangat berkaitan erat. Sehingga pada artikel ini akan membahas  tentang  bagaimana  peran  TH  terhadap  inovasi hijau yang dilakukan CS dan bagaimana karakteristik model bisnis  CS  yang  tepat  untuk  memperkuat  implementasi inovasi hijau
Artikel  ini  tersusun  atas  5  (lima)  bagian.  Bagian pertama merupakan latar belakang dari artikel desk review ini.  Kemudian,  bagian  kedua  berisi  penjelasan  singkat
tentang  CS  dan green  innovation ,  urgensi  jaringan kolaborasi  TH  terhadap  pola  model  bisnis startup pada umumnya,  dan  bagaimana  dasar  model  bisnis  CS  yang berkelanjutan.  Selanjutnya,  bagian  ketiga  berisi  tentang metodologi yang digunakan. Bagian keempat berisi tentang analisis  dan  diskusi  yang  pada  kesimpulannya  (bagian kelima)  akan  menghasilkan  model  bisnis  CS  berbasis inovasi  hijau  CS  dengan  mempertimbangkan  jaringan kolaboratif TH.

## II. M ETODE P ENELITIAN
Cleantech Startup (CS) berorientasi pada produksi dan komersialisasi  dengan  menggunakan  teknologi  berasaskan “ limited or zero nonrenewable resource ” dimana tujuannya juga menekan limbah dan ramah lingkungan [15]. Cleantech menangani masalah lingkungan dengan menggunakan ilmu sains  baru,  melalui  inovasi  yang  dapat  meningkatkan produktivitas dan efisiensi pada proses bisnis yang berbeda [16],[17]. Dapat diketahui bahwa Cleantech Startup saat ini mencakup banyak produk, jasa, dan teknologi mencakup : teknologi recycling ,  energi  terbarukan  ( wind  power,  solar power,  biofuels,  hydropower, dan biomass ),  teknologi informasi,  transportasi  hijau,  motor  elektrik,  kimia  hijau, material  komposit,  dan  lampu/pencahayaan.  Dalam menjawab  persoalan  krisis  iklim,  CS  menjadi  bisnis  yang menjanjikan dan banyak menarik investasi serta membuka lapangan kerja. Oleh karena itu perlu intervensi khusus dari pemerintah  untuk  mendukung  kesuksesan  berkembangnya CS  di  ekosistem  bisnis,  khususnya  bisnis  berkelanjutan. Kebutuhan  akan  intervensi  pemerintah  berakar  pada  sifat khas  bisnis cleantech ,  yang  menjadikan  insentif  dan peraturan  yang  disesuaikan  (misalnya,  norma  anti-polusi) sebagai  prasyarat  mendasar  untuk  pengembangan  bisnis [18],[19].
Terdapat  tiga  urgensi  yang  berhubungan  dengan Cleantech Startup . Pertama, sumber daya lingkungan adalah barang publik. Akibatnya, konsumen umumnya cenderung tidak  berkeinginan  membayar  untuk  produk  dan  layanan teknologi  bersih  karena  mereka  hanya  menerima  sebagian kecil  dari  manfaat.  Kedua,  banyak  aktor  pemerintah melakukan upaya untuk mengurangi degradasi lingkungan ditambah lagi organisasi supranasional untuk perlindungan lingkungan  mengumumkan  perjanjian  internasional  dan protokol  penegakan  (contoh  Protokol  Kyoto,  Protokol Montreal  pada  CFC,  dan  Skema  Perdagangan  Emisi  Uni Eropa).  Fakta  tersebut  memperkuat  bahwa  konteks internasional  mempengaruhi  strategi  perusahaan  teknologi bersih ( cleantech ). untuk mendorong perkembangan industri berkelanjutan  negara  diseluruh  dunia  harus  saling berkoordinasi  dalam  kebijakan  lingkungan  dan  mematuhi perjanjian  dan  protokol  internasional  tersebut  di  atas. Ketiga, dalam kasus perusahaan teknologi bersih, kegagalan pasar yang disebabkan oleh sifat dasar dari bisnis hijau yang berpasangan  dengan  kegagalan  pasar  dimana  hal  tersebut terkait dengan sifat industri berteknologi tinggi. Ditambah lagi  kurangnya  intervensi  pemerintah  menyebabkan investasi perusahaan teknologi bersih dalam pengembangan dan  difusi  teknologi  ramah  lingkungan  kurang  dari  yang optimal secara sosial.
Inovasi hijau ( green innovation ) -sebagai faktor kunci dalam mencapai perlindungan lingkungan dan penghematan sumber daya- sangat penting untuk mencapai pembangunan jangka panjang dan keunggulan kompetitif selama beberapa tahun  terakhir.  Inovasi  hijau  mencakup green  product innovation,  green  process  innovation,  green  technology innovation,  green  service  innovation,  green  organization innovation dimana seluruh hal tersebut akan berkontribusi pada  lingkungan  hijau  [20],[21],[22].  Inovasi  teknologi bersih  didefinisikan  sebagai  istilah  umum  untuk  berbagai teknologi,  proses,  atau  produk  yang  ditujukan  guna mencapai produksi yang lebih bersih, meningkatkan kinerja lingkungan, dan mendorong pemanfaatan sumber daya dan energi  secara  komprehensif.  Karakteristik  ini  sangat  erat dengan apa yang dilakukan oleh CS [23],[15].
Perusahaan startup berkolaborasi  dengan  berbagai mitra dalam inovasi hijau. Misalnya, pemasok, pelanggan, universitas,  dan  pusat  penelitian  termasuk  di  antara  mitra terkemuka  yang  diidentifikasi  untuk  inovasi  produk/jasa hijau  [24],[10].  Sharif  &  Senin  [25]  dalam  penelitiannya mengidentifikasi akuisisi keahlian, jaringan kolaborasi, dan tautan  pengetahuan  eksternal  sama  pentingnya  dalam inovasi  produk  hijau.  Semua  aspek  ini  terkait  dengan kolaborasi  eksternal  di  mana  perusahaan  mengakses pengetahuan  dan  membangun  jaringan.  Sehingga  dapat dikatakan upaya inovasi tampaknya terkait dengan aktivitas jejaring  [14].  Dalam  inovasi  produk/jasa  hijau,  pelanggan dapat berkontribusi dalam memberikan informasi apa yang dibutuhkan  dan  hal  tersebut  berkaitan  dengan  kebutuhan pasar di masa yang akan datang [26].
Beberapa penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa perusahaan  telah  berkolaborasi  secara  ekstensif  dengan pelanggan dan pemasok dalam inovasi produk hijau tetapi kurang  melakukan  jejaring  dengan  mitra  kolaborasi  lain (seperti perusahaan yang lebih besar, pemerintah, dan lain- lain).  Padahal  universitas  merupakan  sumber  pengetahuan eksternal  yang  dapat  memperkuat  adopsi  teknologi  hijau bagi  perusahaan  yang  gencar  melakukan  inovasi  hijau seperti  CS  [27],[10],[15].  Untuk  mendukung  inovasi  hijau pada CS, pemerintah juga melakukan penetapan tarif pajak polusi dengan besaran yang berbesa disetiap levelnya [28].
CS  berkolaborasi  dengan  organisasi  eksternal  untuk mengakses pengetahuan agar dapat menggunakan teknologi baru dan kompleks dalam inovasi hijau yang dilakukan [27]. Inovasi  hijau  berbeda  dari  inovasi  biasa  dalam  kemitraan dengan organisasi eksternal hampir selalu memainkan peran sentral  di  dalamnya.  Penelitian  sebelumnya  juga menunjukkan  bahwa  kolaborasi  tampaknya  lebih  penting dan  dibutuhkan  dalam  melakukan  inovasi  produk  yang ramah lingkungan daripada jenis inovasi lainnya [22].
Studi  menunjukkan  manfaat  dari  mengintegrasikan mitra  dalam  kolaborasi  hijau.  Hubungan  yang  lebih  dekat dengan  mitra  dapat  menghasilkan  peningkatan  kinerja lingkungan  [29].  Kolaborasi  yang  erat  dalam  kemitraan inovasi  melibatkan  komunikasi  langsung,  pertukaran pengetahuan  dalam  upaya  pengembangan  dan  koordinasi yang  erat  antara  para  mitra  [30].  Ketika  berkolaborasi dengan  aktor  lain,  CS  perlu  mengoordinasikan  kegiatan secara spesifik, memutuskan tingkat interaksi, dan cara atau tipe koordinasi [31].
Inovasi  hijau  melibatkan  banyak  aktor  yang berkolaborasi dalam kemitraan publik-swasta. Membangun
dan  menjadi  bagian  dari  jaringan  yang  begitu  luas membutuhkan  sumber  daya  dan  komitmen  [32],[31]. Perusahaan juga perlu memiliki perspektif jangka panjang, karena  keuntungan  dari  kolaborasi  jaringan  ini membutuhkan  waktu  yang  tidak  sebentar  untuk  terwujud. Selain itu ukuran perusahaan juga harus diperhatikan karena terkait dengan kemampuan dan kecepatan perusahaan untuk melakukan inovasi hijau yang terus menerus [33],[28],[21].
Dengan berkolaborasi dengan pelanggan dan pemasok dalam inovasi produk, perusahaan dapat membuat sejumlah keuntungan  lingkungan  yang  berbeda  dari  produk  baru mereka [34]. Keuntungan ini termasuk peningkatan efisiensi energi,  penghematan  penggunaan  bahan,  penghematan bahan  campuran,  penghematan  konsumsi  bahan  bakar, peningkatan  penanganan  atas  bahan  beracun,  peningkatan performa perusahaan dalam implementasi ramah lingkungan melalui  digitalisasi  [34],[29],[35],[31].  Perusahaan,  tidak terkecuali  CS,  dapat  meningkatkan  pemanfaatan  sumber daya  dengan  memperpanjang  umur  produk  melalui perbaikan,  pemeliharaan,  penggunaan  kembali,  dan pembuatan ulang produk. Agar berhasil dalam produksi daur ulang,  penting  untuk  memiliki  program  yang  mendorong pelanggan mau menukar-tambah produk usangnya untuk di- recycle ,  bisa  juga  dituangkan  ke  dalam  perjanjian  dengan pelanggan  untuk  pengambilan  kembali  barang  lama  dan ditukar dengan barang baru [33]. Dengan adanya program tersebut, akan membuat perusahaan juga bertanggung jawab atas  limbah  atau  polusi  sampah  yang  dihasilkan  [21]. Kolaborasi  dapat  memungkinkan  perusahaan  menghemat bahan baku, meningkatkan pembuangan limbah, membatasi emisi polusi dan mengurangi konsumsi energi-transportasi- pengemasan.  CS  juga  dapat  berkolaborasi  untuk  saling mempengaruhi  dan  mengubah  perilaku  masing-masing aktor menjadi lebih ramah lingkungan. Di sisi lain, CS juga berkolaborasi dengan pemasok-konsumen-komunitas untuk mendidik  dan  mendorong  perilaku  dan  nilai  yang  lebih berkelanjutan [36],[31]. Menurut Song & Wang [28], dari hasil penelitian terhadap kolaborasi TH, kerjasama vertikal dengan konsumen dan pemasok lebih efektif untuk inovasi pengembangan  produk disbanding melakukan  kerjasama horizontal dengan institusi riset dan pemerintah. Hal ini juga dikaitkan dengan kecepatan timbal balik antara kedua belah pihak. Konsep jaringan kolaborasi dalam green innovation dapat dilihat pada Gambar 1.
Green Innovation Regulation Market Orientation Technological Development Supplier Contribution Two-way Coordination
Konsep sistem inovasi yang tradisional sering berfokus pada  peran  individu  organisasi  dan  mengesampingkan hubungan  antar  pemangku  kepentingan  dalam  sistem inovasi  tersebut.  Sistem  inovasi  tradisional  menekankan hubungan linear antar pelaku TH, sedangkan untuk model inovasi hijau hubungan antar aktor TH lebih berbentuk non- linear interaktif.  Contohnya,  seperti  menyadari  bahwa fungsi  pemerintahan  bisa  signifikan  tetapi  bisa  juga dikesampingkan untuk kondisi tertentu, begitu juga dengan fungsi  industri  pendukung  dan  universitas.  Model  TH banyak  dibahas  pada  negara  maju  di  Eropa,  namun  masih sedikit membahas peran TH di negara Asia Tenggara seperti Indonesia [37],[38]. Kultur maju di negara Eropa dan Asia juga berpengaruh terhadap pola interaksi dan kerjasama TH terhadap pelaku inovasi hijau di sekitarnya.
Aliansi  antar  organisasi  dan  akses  dasar  terhadap sumber  daya  penting,  menjadi  kunci  utama  untuk mengurangi ketidakpastian CS terhadap lingkungan inovasi yang  dinamis  serta  untuk  mengantisipasi  keterbatasan internal  perusahaan  terhadap  sumber  daya.  Inovasi  hijau, terutama  yang  berkaitan  dengan  teknologi  hijau  yang kompleks,  sangat  membutuhkan:  standar  kerjasama  yang jelas, reputasi, kepercayaan, dan nilai bersama yang menitik beratkan  pada  keberlanjutan,  pengetahuan  teknologi  yang kuat, knowledge  exchange  and  spillover antar  aktor  yang berkesinambungan,  pembiayaan  dalam  jangka  panjang.
Knowledge  spillover sangat  penting  bagi  inovasi  hijau berbasis teknologi, dimana hal tersebut mampu digunakan untuk menggali potensi inovasi dari sisi sosial dan teknologi itu sendiri.
Dalam mekanisme pasar, default cost yang lebih tinggi dan  rasio  distribusi  biaya  R&D  serta  sejumlah  manfaat inovasi hijau merupakan faktor kunci yang mempengaruhi stabilisasi  ekosistem  inovasi  hijau.  Hal  ini  menjadi  dasar kerjasama TH dan dapat mencegah kelompok kerjasama - khususnya industri dan universitas- memilih strategi aliansi yang  salah.  Pada  saat  yang  sama,  kelompok  industri  dan kelompok  universitas  memiliki  rasio  kontribusi  sederajat yang  optimal  dalam  inovasi  kolaboratif,  sehingga mewujudkan  stabilisasi  ekosistem  inovasi  hijau.  Subsidi inovasi  dan  biaya  penalti  yang  diberikan  oleh  pemerintah kepada  universitas  dan  industri  (termasuk  CS)  memiliki korelasi positif terhadap stabilisasi ekosistem inovasi hijau. Selain  itu,  fungsi  pemerintah  kuat  terhadap  lisensi perusahaan  sehingga  mempengaruhi  aktivitas  paten  dan investasi finansial dari perusahaan. Lebih jauh lagi, regulasi lingkungan adalah faktor utama dalam menentukan tujuan inovasi  hijau  dan  biaya  riset  &  pengembangan  khususnya untuk  inovasi  hijau  yang  banyak  melibatkan  teknologi. Karakter  partner  &  aliansi  dalam  inovasi  hijau  berbasis teknologi dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2 Karakter partner & aliansi dalam inovasi hijau berbasis teknologi dari pengolahan data
Model  bisnis  merupakan  konsep  yang  relatif  baru dimana  banyak  digunakan  dalam  dunia  akademis  dan praktik[39],[40].  Literatur  model  bisnis  terdiri  dari penelitian yang menggunakan model bisnis (a) sebagai dasar untuk  klasifikasi  perusahaan,  (b)  sebagai  sarana  untuk menjelaskan  heterogenitas  dalam  kinerja  perusahaan,  dan (c)  sebagai  unit  analisis  potensial  untuk  inovasi  [41],[42]. Model bisnis mencerminkan gambaran alur aktivitas penting ( mental model ) dalam bisnis yang diterapkan oleh manajer
untuk  menganalisis  perusahaan startup berkaitan  dan perusahaan  pesaing  saat  ini/calon  pesaing  [43]. Konseptualisasi  model  bisnis  yang  digambarkan  sebagai agregasi  komponen  penting  tertentu,  telah  banyak  dibahas dan  diimplementasi  dalam  penelitian  dan  praktik [39],[41],[43].
Secara  konvensional,  komponen  model  bisnis dijabarkan  berikut:  (1)  Pelanggan:  Setiap  model  bisnis melayani  kelompok  pelanggan  tertentu  sorot  relevansi
Aktivitas Paten Investasi Finansial Aliansi Lisensi Aliansi Pengembangan Teknologi Pemerintah Universitas & Organisasi Riset Perusahaan Negara/Swasta Target Startup Power Imbalance Power Imbalance Jenis Aliansi Karakteristik Partner Target Startup Rendah Tinggi Rendah Tinggi 1 4 1. Pengetahuan terkodifikasi & knowledge spillover 2. Legitimasi 3. Tacit knowledge & knowledge spillover
4. Legitimasi
dimensi  ini  dengan  mencatat  bahwa  "kegagalan  untuk mendefinisikan  pasar  secara  memadai  adalah  faktor  kunci yang terkait dengan kegagalan usaha." (2) Proposisi Nilai: Proposisi  nilai  menggambarkan  apa  yang  ditawarkan perusahaan kepada pelanggan sasaran. Ini terdiri dari produk dan layanan yang bernilai bagi pelanggan (3) Rantai Nilai: Untuk  membangun  dan  mendistribusikan  proposisi  nilai, perusahaan harus melakukan beberapa proses dan aktivitas. Dimensi  rantai  nilai  mencakup  proses  dan  aktivitas  ini bersama dengan sumber daya, kemampuan, dan orkestrasi yang  terlibat  (4) Value  Capture :  Dimensi  ini  menjelaskan
mengapa model bisnis layak secara finansial. Ini mencakup struktur biaya perusahaan serta mekanisme pendapatan yang diterapkan  [43],[42].  Contoh  mekanisme  yang  berbeda untuk menangkap nilai adalah membebankan pelanggan per unit yang terjual versus meminta biaya tetap selama periode waktu  tertentu  untuk  menyediakan  akses  ke  produk  atau layanan. Dimensi penangkapan nilai menjawab pertanyaan yang  sangat  mendasar  bagi  perusahaan;  yaitu,  bagaimana mereka berniat untuk mendapatkan uang [44],[41],[45],[43]. Konsep business  model  canvas konvensional  dapat  dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3 Konsep business model canvas konvensional [44],[46]
Pada  model business  canvas konvensional  memang memungkinkan  untuk  melihat  profit  dari  berbagai  aspek, namun profit yang diproyeksi masih kurang mempertimbangkan  aspek  lingkungan  dan  sosial.  Pada EcoCanvas , aspek sosial dan lingkungan diulas lebih detil dan  dikaitkan  lebih  jauh  dengan  proyeksi  bisnis.  Hal  ini sangat  sesuai  jika  diaplikasikan  pada Cleantech  Startup yang  memang  karakteristiknya  ke  arah  keberlanjutan. EcoCanvas menambahkan  3  kekuatan  penting  yang sebelumnya  tidak  dibahas  pada  model  kanvas  bisnis konvensional [41]. 3 kekuatan penting tersebut adalah :
a. Aspek kondisi ekonomi dan tantangan hukum saat ini  dan  masa  depan  yang  berkaitan  dengan regulasi,  inovasi  pasar,  isu  makroekonomi  yang berhubungan dengan resiko perusahaan. Regulasi pemerintah  sangat  penting  dalam  kesuksesan inovasi  hijau  dan  bisnis  yang  berkelanjutan. Fernando [30] berpendapat bahwa dalam inovasi hijau  penting  dalam  mengintegrasikan  kriteria lingkungan  standar  pada  kebijakan  dan memfasilitasi perusahaan untuk memiliki akses ke investasi  dalam  pembangunan  infrastruktur melalui pinjaman dan hibah. Risiko teknologi juga muncul  karena  kurangnya  teknologi  untuk mengurangi emisi karbon, dan adanya biaya yang berasal  dari  pembangkit  listrik  berbasis  bahan bakar fosil. Tantangan-tantangan ini mempengaruhi  aturan  pasar  dan  sistem  operasi, yang tentunya mengarah pada transformasi model bisnis secara keseluruhan. Dapat dikatakan mulai dari  hubungan  antara  struktur  biaya  dan  sumber
pendapatan hingga akhirnya mempengaruhi aspek lainnya.
b. Aspek  tantangan  lingkungan  saat  ini  dan  masa depan  seperti  kekurangan  air,  perubahan  iklim, polusi,  ancaman  lingkungan  yang  dapat berdampak langsung pada rantai pasok bisnis dan aktivitas  produksi  atau logistic .  Tantangan lingkungan  -misalkan  kelangkaan  air-  akan berimbas pada peningkatan kebutuhan air dan hal ini  akan  mempengaruhi  beberapa  aspek  strategi perusahaan.  Aspek  tersebut  adalah  sumber  daya kunci, partner kunci, masalah/solusi, dan struktur biaya [47].
c. Aspek tantangan sosial dan teknologi dimasa kini dan  yang  akan  datang.  Contohnya  teknologi digital,  manufaktur,  dan  perubahan  budaya  yang akan  membentuk  nilai,  keyakinan,  dan  perilaku yang  dirasakan  pelanggan  dari  waktu  ke  waktu. Hal  ini  menyebabkan  perubahan  penting  dalam Hubungan Pemangku Kepentingan, Jaringan dan Penjualan,  dan  akhirnya  berakibat  pada  sumber pendapatan [48]. Oleh karena itu, kegiatan bisnis yang  ramah  lingkungan  menjadi  sangat  penting karena  perusahaan  menghadapi  desakan  internal dan  eksternal  yang  berasal  dari  karyawan, pelanggan,  lembaga  lingkungan,  serta  lembaga pemerintah. El-Kassar & Singh [49] menunjukkan hubungan  antara  pemangku  kepentingan  yang dapat  mewakili  sebagai  penghalang  atau penggerak,  dan  mekanisme  organisasi  dalam menghadapi  tantangan  dan  peluang  perubahan iklim.  Dapat  disimpulkan  bahwa  perlunya
- Siapa partner/pemasok utama - Apa motivasi dari kerjasama Key Partners - Aktivitas kunci apa yang dibutuhkan oleh proposisi nilai bisnis? - Apa aktivitas yang paling penting dalam segala hal? Key Activities - Sumber kunci apa yang dibutuhkan oleh proposisi nilai bisnis? - Apa sumber yang terpenting dalam bisnis? Key Resource - apa nilai utama yang diberikan ke konsumen -apa jenis kebutuhan konsumen yang harus dicapai tingkat kepuasannya Value Proposition - Hubungan seperti apa yang diharapkan calon konsumen utama - bagaimana mengintegrasikan kedalam biaya dan format bisnis Customer relationship - Dengan saluran apa akan menggapai konsumen - Saluran mana yang terbaik?berapa biayanya?dan bagaimana diintegrasikan ke rutinitas bisnis & konsumen Channels - Untuk kelas mana bisnis ini akan menciptakan nilai? - Siapa konsumen yang paling penting? Customer Segment - Bagian mana yang menghabiskan biaya terbanyak - Bagian sumberdaya/aktivitas mana yang paling mahal Cost Structure - jenis nilai apa dari bisnis ini yang dirasa konsumen mau membayar - Apa dan bagaimana cara konsumen membayar?Apa preferensi konsumen untuk membayar?
- Bagaimana setiap sumber pendapatan berkontribusi pada pendapatan secara keseluruhan? Revenue Streams
memperkuat  kolaborasi  di  antara  mereka  karena hubungan saling ketergantungan mereka.
EcoCanvas memberi  kita  kesempatan  untuk mengatasi  kelemahan  dari  kedua  pendekatan  konseptual, yaitu  konsep  keberlanjutan  dan  ekonomi  sirkular,  dengan menempatkan  fokus  pada  personalisasi  dan  memikirkan kembali  bagaimana  ekonomi,  masyarakat,  dan  lingkungan terintegrasi  ke  dalam  bisnis  dan  konteks  tertentu50. EcoCanvas secara  koheren  memungkinkan  bisnis  untuk menciptakan  proposisi  nilai  sirkular  yang  unik  dari perspektif  gaya  hidup.  Hal  ini  memungkinkan  organisasi untuk  memikirkan  kembali  ekonomi  sirkular  dan memasukkan  aspek  lingkungan  dan  sosial  “dengan menciptakan  pendekatan  metodologis  untuk  membantu bisnis menjadi lebih berkelanjutan dengan paradigma baru ekonomi sirkular” [49]. EcoCanvas juga ditujukan sebagai tools bagi  perusahaan  dan  pengusaha  yang  dapat  dilihat secara visual mengintegrasikan strategi ekonomi sirkuler ke dalam  bisnis  perusahaan.  Alat  ini  disesuaikan  dengan pengguna yang ingin mengkonsep ulang model bisnis yang dimiliki  saat  ini  atau  menemukan  dan  mengomunikasikan inovasi potensial yang berkelanjutan dan sirkular [49],[48]. Untuk menyoroti dan memperjelas kepraktisan EcoCanvas , makalah  ini  menjelaskan  fitur  dan  elemen  utama  model melalui  analisis  terperinci  dari  model  bisnis Cleantech Startup .
Studi  ini  mengimplementasikan desk  review dengan menggunakan  bantuan  Ms.  Excel  yang  bersumber  pada beberapa database jurnal  bereputasi  global  seperti Pro- Quest, Science Direct, dan Elsevier . Desk review atau bisa disebut juga dengan studi literatur adalah salah satu metode yang  dapat  diaplikasikan  untuk  merumuskan  model  atau kerangka pikir suatu fenomena dalam rentang waktu yang cukup  singkat,  dengan  cara  mensintesiskan  beberapa penemuan penting sebelumnya yang sesuai dengan karakter fenomena teramati [51]. Sejumlah artikel yang dipilih telah melalui  system  pencarian  dengan  kata  kunci  seperti “ cleantech  startup” atau  “ triple-helix ”  atau  “ green innovation ” atau “model bisnis” atau “ collaborative Triple- Helix  networks ”.  Hasil  pencarian  menunjukkan  lebih  dari 158 artikel muncul dengan kesesuaian terhadap kata kunci. Namun  setelah  diseleksi  melalui  abstrak-metode-temuan- dan kebaharuan hanya 51 artikel yang bisa dilanjutkan untuk dianalisis lebih jauh. Studi ini.
Instrumen penelitian dalam studi ini merupakan bisnis model  yang  ada  pada  CS  “Xurya  Daya”  dan “ Waste4Change ” . Dalam  studi  ini  juga  mengangkat  studi kasus Cleantech Startup Indonesia yaitu: “Xurya Daya” dan “ Waste4Change ”. Kedua CS ini dipilih karena sudah berusia lebih  dari  2  tahun  dan  banyak  mendapatkan  pendanaan. Selain  itu  kedua  CS  tersebut  sudah  banyak  melakukan kerjasama  dengan  masyarakat,  pemerintah,  maupun perusahaan sejenis dan konvensional. Studi kasus dilakukan melalui desk review .

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
A. Model Kolaborasi Triple-Helix (TH) yang
mempengaruhi Inovasi Hijau Cleantech Startup

## 1. Studi Kasus CS “Xurya Daya”
Xurya  Daya  adalah  startup  energi  terbarukan  di Indonesia  yang  memelopori  metode No  Investment (tanpa investasi) untuk beralih ke tenaga surya. Pada intinya, Xurya Daya adalah platform yang memberikan nilai tambah bagi pemilik atap dan kontraktor EPC. Xurya Daya adalah mitra dalam memenuhi kebutuhan tenaga surya, mulai dari studi kelayakan  investasi,  memberikan  akses green-financing murah  untuk  beralih  ke  tenaga  surya,  menyediakan sumber/pemasok peralatan, manajemen konstruksi/ perizinan. Startup  cleantech Xurya  Daya  mendapatkan pendanaan dari sejumlah investor, yakni New Energy Nexus (Indonesia  1),  Schneider  Electric,  dan  Crevisse  Partners. Pendanaan  tersebut  menambah  daftar  nama  investor  yang berkomitmen  untuk  mempercepat  implementasi  transisi energi  baru  terbarukan  di  Indonesia  melalui  Xurya. Pendanaan  ini  akan  dialokasikan  oleh  Xurya  untuk memperluas  jangkauan  akses green  financing untuk instalasi PLTS Atap di Indonesia. Managing Director Xurya Daya  Indonesia  Eka  Himawan  mengatakan  New  Nexus Energy, Schneider Electric dan Crevisse Partners memiliki banyak  pengalaman  dalam  investasi  di  bidang  sosial  dan lingkungan.  Ketiga  investor  tersebut  memiliki  portofolio yang beragam dalam investasi energi terbarukan tahap awal, seperti  New  Nexus  Energy  Indonesia  yang  dalam  paruh pertama tahun 2021 ini telah menyelesaikan investasinya di empat perusahaan solar panel di Indonesia. Hingga saat ini, Xurya  telah  melakukan  lebih  dari  40  instalasi  PLTS  Atap dari berbagai industri dan bisnis, seperti gudang pendingin, perusahaan  logistik  global,  pabrik  keramik,  pabrik  tekstil, pabrik  pembuatan  baja,  pusat  perbelanjaan  hingga  hotel yang  tersebar  di  Jabodetabek,  Banten,  Jawa  Barat,  Jawa Timur, Palembang, hingga ke Makassar.
2. Studi Kasus Waste4Change
Waste4Change adalah  CS  yang  bergerak sebagai solusi untuk layanan pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. Waste4Change disebut  tidak  hanya  menyediakan jasa  pengangkutan  dan  pemilahan  sampah,  tetapi  juga layanan strategis untuk perusahaan-perusahaan. Waste4Change menggandeng  Bank  DBS  Indonesia  untuk bekerja  sama  dalam  mewujudkan  hal  tersebut.  Angka  "4" pada  nama Waste4Change mencakup  empat  hal  mendasar yang  diberlakukan  perusahaan.  Antara  lain  konsultasi ( consult ),  kampanye  edukasi  ( campaign), pengumpulan limbah  ( collect), serta  upaya  mengubah  limbah  menjadi bahan  daur  ulang  ( create).  Waste4Change memulai  bisnis dengan  mengikuti  program  DBS  Foundation  seperti business  workshop ,  pendampingan  wirausaha  sosial  dan business coaching . Pada 2018, Waste4Change telah bekerja sama  sebagai vendorwaste  management Bank  DBS
Indonesia.  Perusahaan  yang  berdiri  sejak  2014  ini  telah mengelola  sistem waste  management serta  memberikan edukasi kepada warga tentang pengelolaan sampah. Sudah lebih  dari  1.700  rumah  dan  perusahaan-perusahaan  besar yang menjadi mitra Waste4Change . Ciri khas Waste4Change adalah  penggunaan  metode Zero  Waste  to Landfill .  Pemilahan  sampah  dilakukan  dari  sumbernya, memastikan semua diolah tanpa ada yang dikirim ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), serta ada pelaporan alur sampah yang komprehensif. Selain mendukung edukasi, konsultasi, pengangkutan,  dan  daur  ulang  sampah,  saat  ini Waste4Change juga tengah mengembangkan platform kota pintar  untuk  manajemen  pengelolaan  sampah  yang  lebih efisien  dan  bertanggung  jawab  serta  penggunaan  energi bersih yang bijak.
Dari  kedua  kasus  di  atas  dapat  dilihat  bahwa pembiayaan,  kerjasama,  komitmen  masing-masing  pihak, dan  dukungan  regulasi  pemerintah  menjadi  peran  penting dalam inovasi hijau dan pengembangan teknologi hijau yang ada  pada  CS.  Pengembangan  teknologi  tanpa  pembiayaan (contohnya  bantuan  investor)  dan  regulasi  pemerintah (contohnya  penandatanganan  perjanjian  Kyoto),  akan menjadi  sulit.  Sebagai  awal,  kedua startup tersebut  juga melihat  masalah  yang  ada  dimasyarakat  terlebih  dahulu kemudian mencoba mencari solusi yang ramah lingkungan. Fakta-fakta  ini  sesuai  dengan  beberapa  penelitian  yang pernah dilakukan sebelumya [50],[48].
Hasil  lain  juga  mengindikasikan  bahwa  digitalisasi, konektivitas,  dan big  data menjadi  bagian  penting  untuk melakukan proses bisnis pada CS. Dapat dilihat bahwa CS Xurya  Daya  memiliki  basis  tempat  untuk  menginstalasi komponen big data dari Smart Grid yang dipasang. Selain itu, CS Waste4Change juga menggunakan platform digital untuk bisa mendata jenis sampah apa dan bagaimana proses daur  ulang  bisa  dilakukan.  Teknologi-teknologi  ini membantu  utilisasi  sumber  daya  perusahaan  dan mengefisienkan  gerak  inovasi  hijau  yang  dilakukan [45],[31].
Kedua CS ini menjalankan invovasi hijau sudah lebih dari  2  tahun.  Dari  profil  perusahaan  yang  tertuang  pada website ,  keduanya  telah  melakukan  kerjasama  dengan universitas dan komunitas sekitar untuk melakukan inovasi hijau  yang  bertujuan  mendapatkan  energi  bersih  (hijau). Kerjasama  dengan  universitas  dilakukan  melalui  skema pendanaan eksternal seperti hibah luar negeri maupun hibah dalam  negeri  yang  diprakarsai  oleh  universitas  terkait. Bentuk kerjasama bisa berupa multiyear atau annual . Untuk kerjasama multiyear biasanya  CS-Universitas  juga menggandeng  industri  besar  terkait,  biasanya  ditujukan untuk  produksi  massal  atas  hasil  inovasi  hijau  yang  telah dilakukan.
CS  dalam  mengembangkan  teknologinya  -seperti Xurya  Daya  & Waste4Change -  juga  mempertimbangkan tren yang terjadi di masyarakat. Momentum pengembangan teknologi hijau yang juga melibatkan adopsi teknologinya. Adopsi  teknologi  ini  dilakukan  juga  dengan  eksperimen bisnis berbentuk : Selling business experimentation through trialing;  customer-driven  business  experiment; dan
sustainable value-driven business experimentation. Eksperimen bisnis melalui menjual bisnis dengan uji coba dilakukan  CS  lewat  prototipe  yang  dihasilkan.  Pada  tipe eksperimen  ini  juga  dapat  diketahui  apakah  produk/jasa hijau  cukup  baik  atau  gagal.  Kemudian,  dari  uji  coba tersebut  biasanya  komentar  dari  calon  konsumen  akan dipertimbangkan  untuk  pengembangan  teknologi.  Jenis customer-driven business experiment dapat diimplementasikan melalui pilot project disuatu komunitas. Dari  komunitas  tersebut  dimaksudkan  untuk  membentuk atau  memperkuat  nilai  inovasi  hijau.  Melalui  metode eksperimen  bisnis  ini,  adopsi  teknologi  hijau  juga dikembangkan dengan cara inovasi terbuka dimana inovasi dilakukan  dengan  melibatkan  pelaku  komunitas  lokal  dan dilakukan  pertukaran  pengetahuan.  Sementara  eksperimen bisnis dengan menggunakan sustainable value-driven , nilai intrinsik  akan  dibentuk  dari  nilai  bisnis  yang  di  jalankan dalam  jangka  panjang.  Cara  ini  juga  akan  di implementasikan dengan mengkombinasikan aspek regulasi dan politik dalam jangka panjang. Fakta ini ini juga sejalan juga apa yang diungkapkan oleh Song & Wang [28].
B. Business  Model  Canvas pada cleantech  startup

## berbasis inovasi hijau
EcoCanvas adalah konsep model bisnis yang bertujuan untuk memfasilitasi pengalaman pengguna saat menciptakan  proposisi  nilai  melingkar,  karena  ada kesadaran yang lebih besar pada bagian dari organisasi pada saat  ini  (dan  masa  depan)  ekonomi  dan  tantangan  hukum, lingkungan,  dan  sosial,  mendorong  mereka  untuk  mulai mencegah dan mengurangi dampaknya. Dari manusia sudut pandang modal, EcoCanvas dapat digunakan oleh organisasi untuk lebih baik operasi internal.
Melalui serangkaian strategi sirkularisasi, EcoCanvas ini membantu dalam mendefinisikan fitur utama dari model bisnis  sirkuler.  Banyak  serangkaian  tindakan  di  seluruh proses pembuatan anggur bisa menjadi diimplementasikan untuk  mengubah  bisnis  menjadi  lebih  sirkular  dan  yang berkelanjutan. Namun, dalam studi kasus khusus ini, telah diputuskan untuk menangani aspek energi yang dihasilkan dari  teknologi  baru  dan  pengolahan  limbah.  Selama  ini banyak tanah luas yang menganggu maupun yang berakhir menjadi tempat pembungan sampah, padahal hal ini prospek untuk  didirikan  instalasi  teknologi  bersih  dan  pengolahan sampah pintar. Ini bisa dihargai menjadi sesuatu yang lebih berharga, misalnya, air limbah dapat diolah dan digunakan kembali  untuk  irigasi  atau  pembersihan,  limbah  agrikultur dan rumahtangga dapat digunakan untuk menghasilkan gas, energi,  dan  kompos,  lapangan  luas  difungsikan  menjadi smartgrid  sehingga  dapat  menghasilkan  alternatif  sumber energi. Dengan melihat potensi ini, maka penting untuk bisa mengidentifikasikan EcoCanvas pada  CS. EcoCanvas Cleantech Startup energi bersih dapat dilihat pada Gambar 4.
Gambar 4 EcoCanvas Cleantech Startup energi bersih dari pengolahan data
Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Daou et al [41], dari kasus CS di atas, dapat dilihat dampak positif dari  manajemen  sumber  daya  manusia  hijau  pada  kinerja organisasi.  Dari  ekonomi  perspektif, EcoCanvas dapat membantu organisasi dan mitra mereka untuk mengurangi biaya, meningkatkan dan meningkatkan proses, menciptakan  nilai  dan  pasar  baru  yang  potensial.  Dari perspektif  lingkungan,  manfaat  menggunakan EcoCanvas berlipat  ganda.  Alat  ini  memungkinkan  organisasi  untuk meminimalkan  jejak  lingkungan  perusahaan,  dan  bekerja terhadap  alternatif  yang  mengurangi  bahaya  atau  bahkan menambah dampak positif. Akhirnya, mengingat perspektif holistik EcoCanvas ,  alat  ini  dapat  digunakan  oleh  banyak pemain dengan cara yang sederhana dan efisien, selain itu model ini juga digunakan bisnis agar ramah lingkungan dan mencapai keberlanjutan bisnis yang besar.

## IV. K ESIMPULAN
Studi  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara  kolaborasi  dalam  TH  terhadap  inovasi  dan  adopsi teknologi  hijau  CS  melalui  eksperimentasi  bisnis. Eksperimentasi  bisnis  diketahui  memperkuat  sirkulasi inovasi  hijau  karena  sangat  memperhatikan  masalah  yang ada di lapangan dan ekspektasi konsumen. Selain itu dalam studi ini juga melihat dari hasil kolaborasi TH terhadap CS akan  memperngaruhi  bentuk  model  bisnis  CS  menuju kearah  yang  keberlanjutan  (atau  disebut  dengan EcoCanvas ).  Arah  keberlanjutan  ini  meninjau  ekonomi sirkuler  apa  yang  dihasilkan. EcoCanvas yang  diusulkan memiliki  implikasi  pada  ekonomi  sirkular  dan  teori  serta praktik  model  bisnis.  Studi  ini  menanggapi  gap  dalam literatur  untuk  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang hubungan  antara  ekonomi  sirkular  dan  keberlanjutan,  dan
pengaruh  khusus  dari  kedua  konsep  tersebut  terhadap kinerja  model  bisnis.  Model  ekonomi  sirkular EcoCanvas menciptakan  nilai  yang  memungkinkan  studi  ini mendefinisikan  ulang  keberlanjutan  dan  mengintegrasikan aspek  lingkungan  dan  sosial  bersama  dengan  dimensi ekonomi.

## DAFTAR RUJUKAN
[1] UNFCCC,  2015.  Adoption  of  the  Paris  Agreement. Accessed  February  10,  2018:.  United  Nations Framework  Convention  on  Climate  Change. http://unfccc.int/files/
essential_background/convention/application/pdf/engl ish_paris_agreement.pdf.
[2] Moyano-Fuentes,  J.,  Maqueira-Marín,  J.M.  and Bruque-Camara,  S.  (2018),  “Process  innovation  and environmental sustainability engagement: an application on technological firms”, Journal of Cleaner Production, Vol. 171, pp. 844-856.
[3] Bettencourt,  L.M.A.,  Trancik,  J.E.,  Kaur,  J.,  2013. Determinants  of  the  pace  of  global  innovation  in energy technologies. PLoS One 8 (10), 1–6
[4] De Marchi, V. (2012), “Environmental innovation and R&D  cooperation:  empirical  evidence  from  Spanish manufacturing  firms”,  Research  Policy,  Vol.  41,  pp. 614-623.
[5] Marcon,  A.,  de  Medeiros,  J.F.  and  Ribeiro,  J.L.D. (2017),  “Innovation  and  environmentally  sustainable economy: identifying the best practices developed by multinationals  in  Brazil”,  Journal  of  Cleaner Production, Vol. 160, pp. 83-97.
FORESIGHT & IMPACT (ENVIRONMENTAL) CIRCULAR VALUE CHAIN NEED/PROBLEM/ CHALLENGE
UNIQUE CIRCULAR VALUE PROPOSITION STAKEHOLDER RELATIONSHIP COMMUNICATION & SALES KEY RESOURCES STRUCTURE COST CIRCULAR BUSINESS MODEL & INNOVATION REVENUE STREAMS CUSTOMER SEGMENT FORESIGHT & IMPACT 1. Sumber energi yang berkurang 2. Polusi meningkat seperti sampah dan udara 3. Regulasi Lingkungan yang mengacu pada peminimalan polusi dan sampah Dampak lingkungan : 1. Mengurangi sampah 2. Menghasilkan sumber energi alternatif dari sampah 3. Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil 4. Pemberdayaan komunitas 1. Kompetitor dan pasar 2. Konsumen energi bersih 3. Volunteer bank sampah 4. Komunitas lokal 5. Pemberi dana Lapangan cukup, alat pengolah limbah, smart grid, pemilahan sampah (organik-non organik) 1. Biaya Umum : tenaga kerja, administrasi, sewa 2. Biaya depresiasi mesin dan sejenisnya 3. Biaya variabel : alat-alat pendukung (dekompos), 1. Untuk mengurangi dampak lingkungan akibat pencemaran 2. Fosil menipis sehingga perlu alternatif energi ramah lingkungan dengan harga bersaing 1. Mengubah sampah agrikultur dan sejenisnya menjadi sumber energi baru dan mengurangi penggunaan tanah sebagai tempat penampungan sampah 2. Smart grid dapat membuat komunitas tertentu lebih berdaya, selain itu juga sebagai alternatif PLN untuk mendapatkan energi Produk/jasa nya : 1. Smart grid dan smart energy inverter 2. Pupuk dari Black Soldier Fly 3. Custom waste bin 1. dekat dan transparan serta tertutup (dengan konsumen) 2. langsung dan transparan (dengan pemasok) 3. keluaran energi bersih yang terjamin dan mencukupi 1. Pasar lokal dan internasional 2. Perusahaan kecil-besar 3. Penjualan hasil produk dari olahan sampah 4. Komunitas petani lokal 5. Penjualan smart grid, smart waste bin Segmen konsumen adalah pertama- tama adalah masyarakat lokal dan perusahaan yang telah sadar akan hemat energi dan berbisnis hijau. Kemudian akan dibangun komunitas yang sadar akan lingkungan dan meminta untuk berpartisipasi dalam bisnis hijau ini Sosial media, event pameran di mall atau tempat sejenis, kegiatan kampus atau bakti sosial , business matching 1. Model pengolahan sampah berkelanjutan : mengolah sampah agrikultur dan rumah tangga untuk bisa dijadikan pupuk atau sumber energi baru (melalui proses kimia khusus). 2. Smart grid & eco-inverter untuk menghasil listrik ramah lingkungan 1. kesadaran konsumen akan meminimalisir polusi dan menggunakan energi hijau 2. Minimum waste for landfill 3. Membudayakan hidup bersih dan minimalis dengan recylce dampak sosial : 1. Lingkungan sehat 2. Masyarakat bisa belajar memanfaatkan sampah untuk diolah jadi energi 3. Penghematan dari berbagai aspek
[6] Melander,  L.  (2018),  “Customer  and  supplier collaboration in green product innovation: external and internal  capabilities”,  Business  Strategy  and  the Environment, Vol. 27, pp. 677-693.
[7] Reim,  W.,  Parida,  V.  and  Örtqvist,  D.  (2015), “Product– service systems (PSS) business models and tactics–a  systematic  literature  review”,  Journal  of Cleaner Production, Vol. 97, pp. 61-75.
[8] Chan,  G.,  2015.  The  Commercialization  of  Publicly Funded  Science:How  Licensing  Federal  Laboratory Inventions  Affects  Knowledge  Spillovers,  Harvard Kennedy  School  Working  Paper.  Available  at:. https://drive.google.com/file/d/0BRCEGY3RGj7a09r aGhaanhZSlU/ view?pref=2&pli=1.
[9] Bin-Nun,  A.Y.,  Chan,  G.,  Anadon,  L.D., Narayanamurti,  V.,  Maxted,  S.J.,  2017.  The Department  of  Energy  National  Laboratories,  Belfer Center for Science and International Affairs, Harvard Kennedy  School.  Accessed  September  10,  2018:.  . https://www.belfercenter.org/sites/default/files/files/p ublication/enrp-stpp-labreport- final-1.pdf.
[10] Melander, L., & Pazirandeh, A. (2019). Collaboration beyond  the  supply  network  for  green  innovation: insight from 11 cases. Supply Chain Management: An International Journal.
[11] Eslami, M.H. and Lakemond, N. (2016), “Knowledge integration  with  customers  in  collaborative  product development  projects”,  Journal  of  Business  & Industrial Marketing, Vol. 31, pp. 889-900.
[12] Massa,  L.,  Tucci,  C.,  &  Afuah,  A.  (2017).  A  critical assessment  of  business  model  research.  Academy  of Management Annals,
11(1), 73–104. https://doi.org/10.5465/annals.2014.0072.
[13] Nuscheler, D., Engelen, A., & Zahra, S. (2019). The role  of  top  management  teams  in  transforming technology-based new ventures’ product introductions into growth. Journal of Business Venturing, 34, 122– 140. https://doi.org/10.1016/j. jbusvent.2018.05.009.
[14] Pieroni,  M.  P.,  McAloone,  T.  C.,  &  Pigosso,  D.  C. (2019).  Business  model  innovation  for  circular economy and sustainability: A review of approaches. Journal  of  Cleaner  Production,  215,  198–216. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.01.036.
[15] Giudici, G., Guerini, M., & Rossi-Lamastra, C. (2019). The creation of cleantech startups at the local level: the role  of  knowledge  availability  and  environmental awareness.  Small  Business  Economics,  52(4),  815- 830.
[16] Georgeson, L., Caprotti, F., & Bailey, I. (2014). It’s all a question of business’: investment identities, networks and  decisionmaking  in  the  cleantech  economy. Geografiska  Annaler:  Series  B,  Human  Geography, 96(3), 217–229.
[17] Bjornali,  E.  K.,  &  Ellingsen,  A.  (2014).  Factors affecting  the  development  of  clean-tech  startups:  a literature review. Energy Procedia, 58, 43–50.
[18] Reardon,  M.,  &  Weber,  R.  (2014).  Green  &  blue: documenting  the  contribution  of  Waterfront  Eco- Districts  to  Stockholm's  Green  Profile,  Waterfront Eco-Districts for the ‘50th ISOCARP Congress 2014′.
[19] Cumming,  D.,  Henriques,  I.,  &  Sadorsky,  P.  (2016). ‘Cleantech’  venture  capital  around  the  world.
International  Review  of  Financial  Analysis, 44(March), 86–97.
[20] Wu,  W.,  Yu,  K.,  Ma,  S.,  et  al.,  2018.  An  empirical study  on  optimal  strategies  of  industry-university- Institute green innovation with subsidy. Sustainability 10 (5), 1667.
[21] Xie,  X.,  Huo,  J.,  Zou,  H.,  2019.  Green  process innovation,  green  product  innovation,  and  corporate financial  performance:  a  content  analysis  method.  J. Bus. Res. 101, 697e706.
[22] Zhang, Y., Sun, J., Yang, Z., Wang, Y., 2020. Critical success  factors  of  green  innovation:  technology, organization  and  environment  readiness.  J.  Clean. Prod. 264, 121701.
[23] Solesvik,  M.Z.,  2018.  Partner  Selection  in  Green Innovation Projects, Studies in Systems, Decision and Control, pp. 471e480.
[24] De Marchi, V. and Grandinetti, R. (2013), “Knowledge strategies  for  environmental  innovations:  the  case  of Italian  manufacturing  firms”,  Journal  of  Knowledge Management, Vol. 17, pp. 569-582.
[25] Sharif, F. A., & Senin, A. A. (2020). Innovation policy and triple helix model in Malaysia context: a literature review.  International  Journal  of  Technological Learning, Innovation and Development, 12(2), 93-113.
[26] Carlborg,  P.,  Kindström,  D.  and  Kowalkowski,  C. (2014), “The evolution of service innovation research: a critical review and synthesis”, The Service Industries Journal, Vol. 34, pp. 373-398.
[27] Zimmerling,  E.,  Purtik,  H.  and  Welpe,  I.M.  (2017), “Endusers  as  co-developers  for  novel  green  products and services– an exploratory case study analysis of the innovation  process  in  incumbent  firms”,  Journal  of Cleaner Production, Vol. 162, pp. 51-58.
[28] Song,  M.,  &  Wang,  S.  (2018).  Market  competition, green  technology  progress  and  comparative advantages in China. Management Decision.
[29] Giovanni,  M.,  Alberto,  M.  and  Roberto,  Z.  (2015), “SMEs  and  barriers  to  Eco-innovation  in  the  EU: exploring  different  firm  profiles”,  Journal  of Evolutionary Economics, Vol. 25 No. 3, pp. 671-705.
[30] Fernando,  Y.,  Jabbour,  C.J.C.,  Wah,  W.X.,  2019. Pursuing green growth in technology firms through the connections  between  environmental  innovation  and sustainable  business  performance:  does  service capability matter? Resour. Conserv. Recycl. 141, 8e20.
[31] Yang, Z., Chen, H., Du, L., Lin, C., & Lu, W. (2021). How  does  alliance-based  government-university- industry  foster  cleantech  innovation  in  a  green innovation ecosystem?. Journal of Cleaner Production, 283, 124559.
[32] Sandberg, M., Klockars, K., Wil_en, K., 2019. Green growth  or  degrowth?  Assessing  the  normative justifications  for  environmental  sustainability  and economic  growth  through  critical  social  theory.  J. Clean. Prod. 206, 133e141.
[33] Sun,  L.Y.,  Miao,  C.L.,  Yang,  L.,  2017.  Ecological- economic  efficiency  evaluation  of  green  technology innovation  in  strategic  emerging  industries  based  on entropy weighted TOPSIS method. Ecol. Indicat. 73, 554e558.
[34] Schiederig,  T.,  Tietze,  F.,  Herstatt,  C.,  2012.  Green innovation in technology and innovation management - an exploratory literature review. R D Manag. 42 (2), 180e192.
[35] Fernando,  Y.,  Wah,  W.  X.,  &  Shaharudin,  M.  S. (2016).  Does  a  firm’s  innovation  category  matter  in practising eco-innovation? Evidence from the lens of Malaysia  companies  practicing  green  technology. Journal of Manufacturing Technology Management.
[36] Cui,  H.,  Zhu,  X.,  Wang,  H.,  2020.  Collaborative innovation  of  low-carbon  technology  from  the  triple helix  perspective:  exploring  critical  success  factors based  on  DEMATEL-ISM.  Pol.  J.  Environ.  Stud.  29 (2), 1579e1592.
[37] Danell,  R.,  &  Persson,  O.  (2003).  Regional  R&D activities and interactions in the Swedish Triple Helix. Scientometrics,
58(2), 203–218.
doi:10.1023/a:1026228425125.
[38] Leydesdorff,  L.,  &  Sun,  Y.  (2009).  National  and international dimensions of the Triple Helix in Japan: University–industry–government  versus  international coauthorship  relations.  Journal  of  the  American Society  for  Information  Science  and  Technology, 60(4), 778–788.
[39] Wirtz,  B.  W.,  Pistoia,  A.,  Ullrich,  S.,  &  G¨ottel,  V.
(2016).  Business  models:  Origin,  development  and future  research  perspectives.  Long  Range  Planning, 49(1),
36–54.
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001.
[40] Foss,  N.  J.,  &  Saebi,  T.  (2017).  Fifteen  years  of research on business model innovation: How far have we  come,  and  where  should  we  go?  Journal  of
Management, 43(1), 200–227. https://doi.org/10.1177/0149206316675927.
[41] Daou,  A.,  Mallat,  C.,  Chammas,  G.,  Cerantola,  N., Kayed, S., & Saliba, N. A. (2020). The EcoCanvas as a  business  model  canvas  for  a  circular  economy. Journal of Cleaner Production, 258, 120938.
[42] Palmi´e,  M.,  Boehm,  J.,  Lekkas,  C.-K.,  Parida,  V., Wincent, J., & Gassmann, O. (2021). Circular business model  implementation: Design choices,  orchestration strategies, and transition pathways for resource-sharing solutions.  Journal  of  Cleaner  Production,  124399. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124399.
[43] Hamwi,  M.,  Lizarralde,  I.,  &  Legardeur,  J.  (2021). Demand  response  business  model  canvas:  A  tool  for flexibility creation in the electricity markets. Journal of Cleaner Production, 282, 124539.
[44] Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The  business  model  navigator:  55  models  that  will revolutionise your business. Harlow: Pearson.
[45] Carter, M., & Carter, C. (2020). The Creative Business Model Canvas. Social Enterprise Journal.
[46] Martins,  L.  L.,  Rindova,  V.  P.,  &  Greenbaum,  B.  E. (2015).  Unlocking  the  hidden  value  of  concepts:  A cognitive  approach  to  business  model  innovation. Strategic  Entrepreneurship  Journal,  9(1),  99–117. https://doi.org/10.1002/sej.1191.
[47] Cerantola,  N.,  2019.  Ecologing:  circular  economy. https://ecologing.es/en/. (Accessed February 2019).
[48] De  Sousa  Jabbour,  A.B.L.,  Vazquez-Brust,  D., Chiappetta Jabbour, C.J., Andriani Ribeiro, D., 2020. The  Interplay  between  Stakeholders,  Resources  and Capabilities  in  Climate  Change  Strategy:  Converting Barriers  into  Cooperation.  Business  Strategy  and  the Environment.
[49] El-Kassar, A.N., Singh, S.K., 2019. Green innovation and  organizational  performance:  the  influence  of  big data  and  the  moderating  role  of  management commitment and HR practices. Technol. Forecast. Soc. Change 144, 483e498.
[50] De Wit, M., Hoogzaad, J., Ramkumar, S., Friedl, H., en  Douma,  A.,  2018.  The  circularity  gap  report:  an analysis  of  the  circular  state  of  the  global  economy. http:// www.sustainablebrands.com/digital_learning/research _report/next_economy
[51] Dunne,  C.,  &  Ustundag,  B.  G.  (2020,  January). Successfully managing the literature review and write- up process when using grounded theory methodology—A  dialogue  in  exploration.  In  Forum Qualitative Sozialforschung/Forum: Qualitative Social Research (Vol. 21, No. 1).