## Hubungan Sumber Daya dan Struktur Birokrasi Protokol Kesehatan Terhadap Persepsi Penurunan Angka Kejadian Covid-19
Dewi Sayati 1* , Atma Deviliawati 2 , Hamyatri Rawalillah 3
1,2,3 Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Bina Husada Palembang *Email : atic_idkisumsel@yahoo.co.id

## Abstrak
Peningkatan angka kejadian covid-19 masih terjadi setiap harinya, oleh karena itu dibutuhkan usaha  yang  sangat  komprehensif  dalam  pengurusan  kasus  covid-19  dan  cara  untuk  memutus mata rantai pemaparannya. Berdasarkan data Satgas Penanganan Covid-19 per 31 Maret 2022 secara global dunia, total  infeksi  covid-19 sebanyak 486.661.998 kasus, kasus  aktif covid-19 sebanyak 58.643.881 kasus, dan angka kematian mencapai 6.161.174 orang. Tujuan penelitian ini adalah diketahui hubungan sumber daya dan struktur birokrasi terhadap persepsi penurunan angka  kasus covid-19 di  SMK Bina Jaya Tahun 2022. Desain  penelitian ini adalah deskriftif analitik,  menggunakan  pendekatan cross  sectional .  Sampel  penelitian  ini  berjumlah  71 responden  di  SMK  Bina  Jaya  Palembang,  dan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan accidental  sampling .  Kuesioner  merupakan  instrument  pada  penelitian  ini.  Uji  statistik chi square yang digunakan sebagai analisis statistik, dengan 95% (α=0,05) tingkat kepercayaannya. Diperoleh  hasil  analisis  sumber  daya  (p=0,004),  dan  struktur  birokrasi  (p=0,003),  hasil  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  sumber  daya  dan  struktur birokrasi  terhadap  persepsi  penurunan  angka  kejadian  covid-19.  Sumber  daya  sangat dibutuhkan  guna  mendukung  implementasi,  seperti  sumber  daya  manusia  yang  terlibat  aktif dalam proses kebijakan, tersedianya fasilitas dalam menunjang kebijakan yang telah ditetapkan, sistem  kesatuan  yang  memberikan  sumber  daya  kewenangan  secara  terpusat  kepada pemerintahan  nasional  serta  struktur  birokrasi  mencakup  dimensi  fragmentasi  dan  SOP  yang memiliki  pengaruh  singnifikan  terhadap  keberhasilan  dalam  implementasi  kebijakan,  seperti hubungan  inter-organisasi  sebagai  teori  kontingensi,  sebagai  analisis  kasus,  bagan  subsistem kebijakan  dan  manajemen  sektor  publik.  Simpulannya  adalah  terdapat  hubungan  bermakna antara sumber daya dan struktur birokrasi terhadap persepsi penurunan angka kejadian covid- 19 di SMK Bina Jaya Palembang.

## Relationship between Resources and Bureaucratic Structure of Health
Protocols on Perceptions of Decreasing Covid-19

## Abstract
The increase in the number of cases of COVID-19 is still happening every day, therefore, a very comprehensive effort is needed  in managing  the Covid-19 case and ways to  break the chain  of exposure. Based on data from the Covid-19 Handling Task Force as of March 31, 2022 globally, the total number of Covid-19 infections was 486,661,998 cases,active cases of covid-19 as many as 58,643,881 cases,and the death rate reached 6,161,174 people.This study aims to find out the relationship between resources and bureaucratic structure with the perception of a decrease in the number of Covid-19 cases at  Bina Jaya Vocational  School in 2022. The design of this study is descriptive  analytic,  using  a  cross  sectional  approach.  The  sample  of  this  research  is  71 respondents at SMK Bina Jaya Palembang, and the sampling technique uses accidental sampling. Resources are urgently needed to support the implementation, such as human resources who are actively  involved  in  the  policy  process,  the  availability  of  facilities to  support  the  policies  that have  been  set,  unitary  system  that  gives  centralized  resources  of  authority  to  the  national government as well as the bureaucratic structure including the dimensions of fragmentation and SOPs which have a significant influence on the success of policy implementation, such as inter- organizational relations as contingency theory, as case analysis, chart of public sector policy and management  subsystems.  The  conclusion  is  that  there  is  a  significant  relationship  between resources and bureaucratic structure on the perception of a decrease in the incidence of Covid-19 at SMK Bina Jaya Palembang.
Kata kunci : Covid-19, sumber daya, struktur birokrasi.

## Keywords :
Covid-19, resources, bureaucratic structure.
Info Artikel:
Tanggal dikirim:
17 Maret 2023
Tanggal direvisi : 3 Mei 2023
Tanggal diterima :
6 Juni 2023
DOI Artikel : 10.33862/citradeli ma.v7i1.352
Halaman: 39-44

## PENDAHULUAN
Peningkatan  angka  kejadian  covid-19  masih terjadi  setiap  harinya,  oleh  karena  itu  dibutuhkan usaha  yang  sangat  komprehensif  dalam  pengurusan kasus  covid-19  dan  cara  untuk  memutus  mata  rantai pemaparannya  (Kementerian  Kesehatan  RI.,  2020). Berdasarkan data Satgas Penanganan Covid-19 per 31 Maret 2022 secara global dunia, total infeksi covid-19 sebanyak  486.661.998  kasus,  kasusaktif  covid-19 sebanyak  58.643.881  kasus,  dan  angka  kematian mencapai 6.161.174 orang.  6.161.174 orang (Wulan, 2022).
Berdasarkan data Kominfo RI, angka kasus covid- 19 di Indonesia mencapai 6.012.818 kasus dan angka kematian  mencapai  155.089  Orang  (per  31  Maret 2022),  dapat  kita  lihat  berdasarkan  data  ini  bahwa penularan  covid-19  di  Indonesia  masih  berlangsung. Oleh  karena  itu,  Pademi  covid-19  telah  ditetapkan sebagai  bencana  nasional  oleh  Pemerintah  Indonesia dan WHO secara resmi menyatakan Covid-19 menjadi pandemi  pada  12  Maret  2020  (Kementerian Komunikasi dan Informatika RI., 2022).
Bidang pendidikan baik sekolah maupun perguruan  tinggi  di  dunia  sistem  pendidikannya banyak  yang  mengalami  perubahan  dan  rusak, akibatnya  terhentinya  proses  pembelajaran  bahkan sampai  terjadi  penutupan  yang  disebabkan  oleh Pandemi  corona  virus  disease-19  (Covid-19)  ini. Bukan hanya cara penularannya saja yang sangat cepat dan  besar,  yang  mengancam  Kesehatan  manusia, namun sangat mempengaruhi bidangekonomi, sosial, dan politik. Adapun perubahan proses pembelajaran di Indonesia sejak adanya pademi covid-19 ini, yaitu dari proses  pembelajaran  tatap  muka  normal  di  kelas, berubah  menjadi  pembelajaran  jarak  jauh  pada  16 Maret 2020 (Nirmala, 2021).
Terjadinya  peningkatan  jumlah  kasus  dan  atau kematian karena penyebaran COVID-19 di Indonesia telah  mencapai  berbagai  wilayah.  Untuk  itu,  maka perlu disusun rencana dan langkah yang komprehensif guna menghindari dan menangani wabah COVID-19 di  Indonesia  yang  semakin  menakutkan  dari  sisi politik,  ekonomi,  sosial  dan  budaya,  serta  kesehatan melalui  upaya  pencegahan  dan  mitigasi  Covid-19 (Yeti Kumalasari, 2022).
Pemerintah Indonesia memiliki  banyak  kebijakan dalam  melakukan  upaya  pencegahan  terhadap penyebaran covid-19, salah satu kebijakan Pemerintah Indonesia tersebut adalah dengan melakukan pencegahan  melalui  penerapan  protokol  kesehatan
Covid-19. Supaya penerapan protokol kesehatan bisa berjalan  dengan  optimal,  maka  harus  sertai  dengan pengetahuan  yang  baik.  Imbauan  tentang  protokol kesehatan telah disampaikan kepada seluruh masyarakat  di  Indonesia.  Salah  satu  strategi  sekolah agar  penerapan  protokol  kesehatan  dapat  terlaksana sesuai  dengan  target  yang  ingin  dicapai  adalah dibentuknya  tim  satuan  tugas  (satgas)  yang beranggotakan  guru  dan  tenaga  kependidikan,  yang tugasnya  adalah  menyiapkan  fasilitas,  memastikan kesiapan  sekolah  dalam  melaksanakan  pembelajaran tatap  muka  supaya  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan terkendali,  serta  memantau  perkembangan  kesehatan warga  sekolah.  Usaha  Kesehatan  Sekolah  (UKS) dapat dimanfaatkan oleh Sekolah untuk pengoptimalan fungsi ruang sebagai ruang penanganan  bagi  yang  mengalami  gejala  Covid-19. Disediakannya  tempat  cuci  tangan  dengan  air mengalir  dan  memakai  sabun.  Semua  civitas akademik  di  sekolah  dapat  menerapkan  protokol kesehatan  dengan  mematuhi  standar  operasional prosedur  (SOP)  yang  sudah  dibuat  Sekolah (Kementerian  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  RI., 2021).
Rekapitulasi data jumlah konfirmasi positif covid- 19 yang diperoleh Dinas Kesehatan Propinsi Sumatera Selatan  Januari  2022  berjumlah  99.192  kasus,  bulan Februari  2022  berjumlah  114.172  kasus,  dan  pada bulan  Maret  2022  berjumlah  118.261  kasus  (Dinas Kesehatan Propinsi Sumatera Selatan, 2021).
Pembicaraan  terutama  dalam  hal  kebijakan tentang  mengatasi  pademi  covid-19  di  Indonesia belum optimal walaupun telah beberapa kebijakan diterbitkan,  Pemerintah  Indonesia  belum  bergerak cepat. Hal ini tampak dari artikel dalam bentuk narasi yang  disampaikan  oleh  Menteri  Kesehatan  pada pertengahan  Januari  yang  menyatakan,  “Masyarakat tidak perlu panic soal penyebaran virus korona, enjoy saja” (Satria, 2020).
Salah  satu  proses  dari  kebijakan  publik  yaitu implementasi  kebijakan.  Edward  III  menyampaikan tentang Model implentasi kebijakan publik dan terdiri dari  variabel-variabel  yang  berperan  penting  dalam pencapaian keberhasilan  implementasi, yaitu  sumber daya, dan struktur birokrasi (Widodo J, 2018).
Penelitian  yang  dihasilkan  oleh  Leo  Agustino (2020)  menunjukkan  bahwa  Sumber  daya  memiliki peranan  yang  sangat  penting  terutama  dalam  hal penyediaan  fasilitas  sarana  prasarana,  seperti  alat pelindung diri. Hal ini berkaitan erat dengan berhasil
atau  tidaknya  implementasi  kebijakan  penanganan covid-19 (Agutino, 2020).
Pendekatan  implementasi  Edward  III  dimana sumber  daya  yang  menerangkan  bahwa  kompetensi dan  kapabilitas,  wewenang,  pemanfaatan  informasi dan fasilitas antar-aktor harus jelas dan pada struktur birokrasi, pengaturan pelaksanaannya harus konsisten sesuai  dengan  Standar  Operasional  Prosedur  yang jelas  mengenai  protokol  penanganan  COVID-19 (Wisnu Wardhana, 2021).
Faedah implementasi adalah menerapkan, mengaplikasikan,  melaksanakan,  melakukan  atau mengerjakan   suatu     aktivitas.   Manakala aktivitas terebut  dihubungkan  pada  aktivitas  pemerintah, maka  termasuk    dalam    aktivitas    publik (public policy ).  Bentuk dari kebijakan  seperti aktivitas yang dilaksanakan  berdasarkan  peraturan  perundang- undangan  dari  pemerintah  pusat,  keputusan  dan peraturan  daerah  yang  dikeluarkan  oleh Gubernur, Bupati  atau  Walikota  (Andreas  Delpiero  Roring, 2021).
Survey  awal  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti, diketahui  masih  di  dapati  siswa/siswi  yang  belum optimal  melaksanakan  protokol  kesehatan.  Hal  ini dilihat dari siswa/siswi yang masih sering berkerumun di satu tempat, yaitu di halaman sekolah dengan posisi yang tidak sesuai dengan kebijakan pemerintah. Serta
diketahui informasi  bahwa  terdapat sekitar 2% siswa yang  menjadi  suspek  mendekati  gejala  covid-19, Persentase ini menurun dibandingkan beberapa waktu yang lalu, di SMK Bina jaya Palembang Tahun 2021. Dan  didapati  minimnya  juga  fasilitas  dan  SOP  yang disediakan  untuk  protokol  kesehatan,  sehingga menimbulkan  persepsi  negatif  siswa/siswa  terhadap penurunan kasus covid-19.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  penulis  tertarik untuk  meneliti  mengenai  hubungan  sumberdaya  dan struktur birokrasi protokol kesehatan terhadap , angka kejadian  covid-19  di  SMK  Bina  Jaya  Palembang Tahun  2022  dan  juga  pembahasan  mengenai implementasi  kebijakan  khususnya  tentang  sumber daya dan struktur birokrasi belum begitu banyak.

## METODE
Desain penelitian ini adalah deskriftif analitik dan menggunakan  pendekatan crosssectional .  Penelitian ini dilakukan di SMK Bina Jaya Palembang. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  siswa/siswi  kelas 10  yang  berjumlah  250  orang.  Sampel  dalam penelitian  ini  berjumlah  sebanyak  71  responden dihitung  dengan  rumus  slovin  dan  dengan  teknik accidental  sampling .  Uji  statistic chi  square yang digunakan sebagai analisis statistik dengan 95%  (α = 0,05) tingkat kepercayaannya.

## HASILDANPEMBAHASAN AnalisisUnivariat
Tabel 1. Distribusi Frekusensi Responden Berdasarkan Persepsi Penurunan Angka Kejadian Covid-10, Sumber Daya, dan Struktur Birokrasi.
No Variabel Frekuensi ( f ) Presentase (%) 1 Persepsi Penurunan Angka Kejadian Covid-19 ▪ Menurun 65 91,5 ▪ TidakMenurun 6 8,5 2 Sumber Daya ▪ Baik 58 81,7 ▪ Kurang Baik 13 18,3 3 Struktur Birokrasi ▪ Baik 50 70,4 ▪ Kurang Baik 21 29,6 Jumlah 71 100
Tabel  1  diperoleh  hasil  yang  menunjukkan  dari  71  responden,  responden  yang  menyatakan  angka  kejadian covid-19  menurun  berjumlah  65  responden  (91,5%),  lebih  banyak  dari  angka  kejadian  covid  tidak  menurun berjumlah  6 responden (8,5%), responden yang menyatakan sumber  daya baik  berjumlah  58 responden (81,7%), lebih banyak dari sumber daya kurang baik berjumlah 13 responden (18,3%), responden yang menyatakan struktur birokrasi  baik  berjumlah  50  responden  (70,4%),  lebih  banyak  dari  struktur  birokrasi  kurang  baik  berjumlah  21 responden (29,6%).

## AnalisisBivariat
Tabel 2.  Hubungan antara Sumber Daya dan Struktur Birokrasi terhadap Persepsi Penurunan Angka Kejadian Covid-19
No Variabel Persepsi Penurunan Angka Kejadian Covid-19 Jumlah P-Value Menurun Tidak Menurun n % n % n % 1 Sumber Daya 0,004 ▪ Baik 55 94,8 3 5,7 58 100 ▪ Kurang Baik 10 76,9 3 23,1 13 100 2 Struktur Birokrasi 0,003 ▪ Baik 46 92,0 4 8,0 50 100 ▪ Kurang Baik 19 90,5 2 9,5 21 100 Jumlah 65 91,5 6 8,5 71 100
Tabel  2  diperoleh  hasil  yang  menunjukkan  responden  yang  menyatakan  sumber  dayabaik  dan  angka  kejadian covid-19 menurun berjumlah 55 responden (94,8%), lebih banyak dari sumber daya baik tetapi angka kejadian covid- 19 tidak menurun berjumlah 3 responden (5,7%) dan uji statistic chi-square didapatkan pvalue (0,004), yang berarti ada hubungan bermakna antara sumber daya terhadap persepsi penurunan angka kejadian covid-19. Responden yang menyatakan  struktur  birokrasi  baik  dan  angka  kejadian  covid-19  menurun  berjumlah  46  responden  (92,0%),  lebih banyak dari struktur birokrasi baik tetapi angka kejadian covid-19 tidak menurun berjumlah 4 responden (8,0%) dan uji  statistic chi-square didapatkan p  value (0,003),  yang  berarti  ada  hubungan  bermakna  antara  struktur  birokrasi terhadap persepsi penurunan angka kejadian covid-19.

## PEMBAHASAN
Hubungan  sumber  daya  terhadap  persepsi penurunan angka kejadian covid-19
Sumber daya sangat dibutuhkan dalam melaksanakan kebijakan guna mendukung implementasi.  Secara  umum,  faktor  sumber-sumber telah  diamati  sebagai  salah  satu  faktor  kesuksesan bagi  kebijakan,  seperti  dalam  hal  sumber  daya manusia  yang  terlibat  aktif  dalam  proses  kebijakan (Mazey,  2020),  tersedianya  fasilitas  atau  sarana prasarana  untuk  menunjang  kebijakan  yang  telah ditetapkan  (Dyer,  2021),  serta  sistem  kesatuan  yang memberikan sumber daya kewenangan secara terpusat kepada pemerintahan nasional (Bromfield & McConnel, 2020).
Edward  III  (dalam  Widodo,  2018)  menjelakan bahwa  sumber  daya  adalah  termasuk  elemen  yang memiliki  peranan  penting dalam  mendukung keberhasilan  pelaksanaan  kebijakan.  Sumber  daya tersebut  meliputi  kecukupan  jumlah  dan  kompetensi aktor  untuk  melaksanakan  tugas-tugasnya,  tersedia informasi yang relevan tentang bagaimana melaksanakan  kebijakan  dan  keterlibatan  elemen- elemen tersebut; kejelasan dari  jaminan kewenangan aktor  supaya  pelaksanaan  kebijakan  sesuai  dengan tujuan,  dan  ketersediaan  sarana  prasarana  yang dipakai  untuk  mentransplasikan  kebijakan  seperti
bangunan,  kantor,  peralatan,  tanah,  dana,  dan  lain- lain. Jika tidak tersedia dengan cukup baik, maka akan berakibat terhadap hukum dan peraturan yang dibuat tidak  akan  efektif  ditegakkan,  pelayanan  tidak  akan diberikan  secara  optimal.  Jadi  sumber  daya  dapat diartikan  sebagai  penyediaan  berbagai  hal  dalam mendukung terselenggaranya implementasi kebijakan kesehatan  dalam  penerapan  protokol  kesehatan terhadap persepsi penurunan angka kejadian covid-19 (Widodo J, 2018).
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan (Andreas  Delpiero  Roring,  2021)  menunjukkan sumber daya yang dimiliki sudah cukup sesuai dengan standar  sumber  daya  yang  harus  dimiliki.  Ini  berarti terdapat  hubungan  antara  sumber  daya  terhadap persepsi  penurunan  angka  kejadian  covid-19.  Dan sejalan  juga  dengan  penelitian  (Didik  Try  Putra  dan Muhammad  Nuh,  2021)  yang  menunjukkan  aspek sumber  daya  baik  itu  sumber  daya  manusia,  sumber daya informasi, sumber daya modal dan sumberdaya fasilitas  dalam  pelaksanaan  implementasi  kebijakan Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PKM)  di  Kota Semarang  sudah  cukup  tersedia.  Ini  berarti  terdapat hubungan  antara  sumber  daya  terhadap  implementai kebijakan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PKM). Hasil  penelitian  menunjukkan  sumber  daya  yang dimiliki  oleh  SMK  Bina  Jaya  Palembang  dalam
melaksanakan implementasi kebijakan tentang protokol  kesehatan  bentuknya  seperti  diterbitkan Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  mengenai protokol kesehatan dan kemudian di tempel di papan pengumuman  dan  madding  SMK  Bina  Jaya Palembang, tersedianya sarana dan prasarana protokol kesehatan  antara  lain  tempat  cuci  tangan  yang mengalir dan sabun, masker, hand sinitiser, dana, dan sumber  daya  manusia  baik  pengelola  maupun  guru, telah  tersedia  dengan  cukup  baik,  walaupun  masih terdapat dalam sumber daya yang masih kurang yaitu sarana  dan  prasarana,  seperti  peralatan  cuci  tangan dengan  air  yang  mengalir  beserta  sabunnya  yang masih  sedikit  dan  dana  untuk  penyediaan  peralatan dan perlengkapan  pelaksanaan  protokol kesehatan di sekolah  belum  cukup  tersedia.  Semakin  baik  dan jumlah  yang  melebihi  standar  sumber  daya  yang dimiliki  untuk  dapat  dipergunakan  oleh  siswa  dan siswi, maka siswa dan siswi akan lebih mudah dalam melaksanakannya karena kebijakan protokol kesehatan  merupakan  salah  satu  upaya  pemerintah menanggulangi  covid-19,  sehingga  target  yang  telah ditetapkan, yaitu penurunan angka kejadian covid-19 pada  siswa  dan  siswi  khususnya  bisa  tercapai  sesuai keinginan. Sumber daya melalui sumber daya manusia yaitu  guru  dan  pengelola,  fasilitas  atau  sarana prasarana  protokol  kesehatan  seperti  peralatan  cuci tangan  dengan  air  yang  mengalir  beserta  sabunnya, dan dukungan  dana untuk  penyediaan  peralatan dan perlengkapan  pelaksanaan  protokol  kesehatan  di sekolah  merupakan  salah  satu  unsur  penting  yang dapat mempengaruhi implementasi kebijakan, karena sebagai  penentu  keberhasilan  pencapaian  tujuan  dari implementasi kebijakan itu sendiri dan merupakan hal yang  paling  penting  dalam  implementasi  kebijakan, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas.
Hubungan    struktur  birokrasi  terhadap  persepsi penurunan angka kejadian covid-19
Struktur  birokrasi  mencakup  dimensi  fragmentasi (terpecah-pecah)  dan  standar  operasional  prosedur diciptakan  dikarenakan  memiliki  pengaruh  yang singnifikan terhadap keberhasilan dalam implementasi kebijakan,  seperti  hubungan  inter-organisasi  sebagai teori kontingensi, sebagai analisis kasus, sebagai bagan subsistem  kebijakan  dan  sebagai  manajemen  sector publik (Abrily, 2021).
Dimensi  fragmentasi  dan  standar  operasional prosedur  yang  merupakan  badan  yang  menjadi pelaksana  kebijakan.  Serta  sangat  berperan  cukup
penting dalam implementasi kebijakan. Pada Birokrasi ini  tidak hanya dalam struktur pemerintah, tetapi juga berada dalam institusi atau organisasi-organisasi  yang terkait dalam kebijakan tersebut (Didik Try Putra dan Muhammad Nuh, 2021).
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Roring (Andreas  Delpiero  Roring,  2021)  menunjukkan struktur birokrasi baik terhadap implementasi kebijakan  pemerintah.  Ini  berarti  terdapat  hubungan antara  struktur  birokrasi  dengan  penanganan  virus corona.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  struktur birokrasi telah dilaksanakannya secara efektif implementasi  kebijakan  protokol  kesehatan  covid-19, sehingga angka kejadian covid-19 di sekolah menurun bahkan tidak ada lagi yang terpapar. Salah satu faktor yang  mendukung  dalam  efektivitas  implementasi kebijakan adalah sikap implementor yang baik, apabila terfragmentasi atau terpecah-pecah dapat mengakibatkan gagalnya implementasi karena fragmentasi  birokrasi  dapat    mempengaruhi  le. Disamping  itu  dukungan  para  pejabat  dan  pimpinan pelaksana  sangat  dibutuhkan  dalam  mencapai  sasaran program.  Struktur    birokrasi  adalah  struktur  dan prosedur  serta  mekanisme  kerja  dalam  implementasi kebijakan.

## KESIMPULAN
Terdapat  hubungan  bermakna  antara  sumber  daya dan  struktur  birokrasi  terhadap  persepsi  penurunan angka  kejadian  covid-19  di  SMK  Bina  Jaya Palembang.

## SARAN
Menambah  penyediaan  sarana  prasarana  sebagai alat  dalam  penerapan  protokol  kesehatan,  mulai  dari rambu-rambu, alat  cucitan  tangan dan sabunnya serta bila diperlukan bentuk sanksi bila tidak melaksanakan protokol  kesehatan,  serta  dengan  secara  rutin  beserta rambu-rambunya,  disamping  membantu  pemerintah dan  juga  dapat  menurunkan  serta  mencegah pemaparan,  sehingga  terbebas  dari  kasus  maupun suspek covid-19.

## DAFTAR PUSTAKA
Abrily,  S.  R.  (2021).  Implementasi  Kebijakan Penerapan  Protokol  Kesehatan  Di  Desa Sungai  Sipai  Kecamatan  Martapura  Kab. Banjar.  Diploma  thesis,  Universitas  Islam
Kalimantan MAB. Online. http://eprints.uniskabjm.ac.id/8426/1/Artik el%20Syam%20Rizky%20Abrily.pdf#.
Agutino, L. (2020). Analisis Kebijakan Penanganan
Wabah  Covid-19  :  Pengalaman  Indonesia.
Jurnal  Borneo  Administrator.  Vol.16  (2), 2020. 253-270. DOI:10.24258/jba.v16i2.685. Andreas Delpiero Roring, e. a. (2021).
Implementasi  Kebijakan  Pemerintah  Dalam Penanganan  Virus  Corona  (Covid-19)  di Desa  Ongkaw  1  Kecamatan  Sinonsayang
Kabupaten Minahasa Selatan. Journal Governance.  Vol.  1,  No.  2  .  1-11. http://eprints.uniska-bjm.ac.id/8426/.
Bromfield  &  McConnel.  (2020).  Two  Routes  To Precarious Success: Australia, New Zealand, Covid-19  And  The  Politics  Of  Crisis Governance. International Review Of Administrative Sciences, 0(0), 1–18. Https://Doi.Org/10.1177/002085232097246 5. Didik  Try  Putra  dan  Muhammad  Nuh.  (2021).
Kajian  Implementasi  Kebijakan  Pembatasan Kegiatan Masyarakat (Pkm) Dalam Penanganan  Pandemi  Covid-19  Di  Kota Semarang  Tahun  2020.  SPEKTRUM,  Vol 18, No 2, 2021. 32-49. https://spektrumfisip@unwahas. ac.id/.
Dinas  Kesehatan  Propinsi  Sumatera  Selatan.
(2021). Situasi  Terkini  Perkembangan Corona Virus Disease-19 (Covid-19). Palembang: Dinas Kesehatan Propinsi Sumatera Selatan. Dyer, P. (2021). Policy And Institutional Responses To Covid-19: New Zealand. :
https://www.brookings.edu/wpcontent/uploa ds/2021/01/MENA-COVID-19-SurveyNew- Zealand-.pdf. Kementerian  Kesehatan  RI.,  2.  (2020). Pedoman Pencegahan  Dan  Pengendalian  Corona Virus Desease (Covid-19). Revisi 5. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI. Kementerian  Komunikasi  dan  Informatika  RI. (2022,  Maret  31). Situasi  Covid-19  Di Indonesia. https://covid.go.id Kementerian  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  RI. (2021).  Optimalisasi  Penerapan  Protokol Kesehatan  dalam  Pembelajaran  Tatap  Muka pada  Masa  Pandemi  COVID-19.  Artikel. https://ditpsd.kemdikbud.go.id.
Mazey,  S.  (2020).  Lesson-Drawing  From  New Zealand  And  Covid-19:  The  Need  For Anticipatory Policy Making. Political Quarterly, 91(3), 561–
570.Https://Doi.Org/10.1111/1467-
923x.12893.
Nirmala,  S.  (2021).  Implementasi  Protokol Kesehatan Covid-19 Era New Normal Di Sdn 3  Batu  Kumbung.  Skripsi.  Mataram,  Nusa Tenggara Barat, Indonesia.
Satria,  J.  N.  (2020).  Masyarakat  Diminta  Tidak
Panik Soal Penyebaran Covid-19. https://news.detik.com/.
Widodo  J.  (2018). Analisis  Kebijakan  Publik. Malang: Media Nusa Creativ.
Wisnu  Wardhana,  M.  K.  (2021).  Analisis Kebijakan  Publik  Mengenai  Penanganan Wabah  Covid-19  Di  Indonesia.  Journal  of Politics  and  Policy.  Vol.3,  No.2,  Juni  2021. 141-156.
https://jppol.ub.ac.id/index.php/jppol/article/ download/41/36. - , -.
Wulan,  N.  A.  (2022).  Update  Covid-19  Global-
Infeksi Covid-19. https://tribunnews.com/corona/2022/03/31/u pdate-covid-19-31-maret-2022-infeksi-
covid-19: https://tribunnews.com/corona/2022/03/31/u pdate-covid-19-31-maret-2022-infeksi- covid-19.
Yeti  Kumalasari,  e. a.  (2022).  Perilaku Pencegahan  Covid-19  Pada  Pegawai  Badan Narkotika.  Jurnal  Ilmu  Kesehatan  dan Kedokteran.  Vol.  9,  No.  1.  619-628.  DOI: https://doi.org/10.33024/jikk.v9i1.