## PENGARUH BERBAGI PENGETAHUAN DAN PERILAKU INOVATIF TERHADAP INOVASI TIM DI LEMBAGA KEUANGAN MIKRO
Muhammad Ras Muis 1)* , Toman Sony Tambunan 2) , Muammar Rinaldi 3)
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Battuta, Indonesia
2) Badan Riset dan Inovasi daerah, Pemerintah Kota Medan, Indonesia
3) Ekonomi, Universitas Negeri Medan, Indonesia Penulis Korespondensi: Mrasmuis1979@gmail.com , muammar@unimed.ac.id

## Abstract
Team innovation in microfinance institutions lies in the quality of human resources. The rapidly changing times that occur must be able to be anticipated with quality innovation. The quality of human  resources  can  be  seen  from  the  ability  of  employees  to  share  knowledge  and  behave innovatively  and  can  be  assessed  from  the  team  innovation  that  occurs  in  the  institution  or organization. The population of this research is employees who work in the microfinance industry with a population of 2100. A sample of 300 employees was taken using the proportional stratified random  sampling  method.  The  data  collection  technique  is  by  distributing  questionnaires  to  all respondents.  The  data  analysis  method  used  is  SEM  (Structural  Equation  Modeling),  with  the Smart  PLS  program.  This  team's  innovation  concept  will  provide  insight  and  guidance  for employees to be able to increase the competitiveness and existence of Microfinance Institutions now and in the future.
Keywords: Knowledge Sharing, Innovative Behavior, TeamInnovation
Article Information:
Received Date: 20 Juni 2024 Revised Date: 22 Juni 2024 Accepted Date: 23 Juni 2024

## PENDAHULUAN
Penemuan-penemuan  baru  dan  cara-cara  baru berkembang  begitu  cepat  dan  ini  dibutuhkan untuk mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik  dari  masa  ke  masa.  Perubahan  ini mengakibatkan  pola,  metoda,  cara  dan  sistem berubah secara signifikan terhadap pengelolaan sumber  daya  manusia.  Peranan  strategis sumber  daya  manusia  dan  kapabilitas  inovasi menjadi hal yang menarik dan krusial. Inovasi yang  berlangsung  di  perusahaan  merupakan instrumen  strategis  untuk  membangun  dan mengembangkan  kapasitas  organisasi  dalam bentuk  sebuah  perubahan.  Penerapan  strategi manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan pusat  dari  semua  rencana  pengembangan  dan implementasi program yang akan mewujudkan keberhasilan  sebuah  perusahaan.  (Baskoro  et al., 2021; Budiadnyana et al., 2021) menjelaskan  perilaku  inovatif  dari  sebuah  tim dapat  meningkat  jika  seseorang  tersebut mendapatkan  pengetahui  yang  lebih  dari  tim lainnya.
Teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang berkembang  begitu  sangat  cepat  memerlukan sumber daya manusia yang adaptif dan tangkas untuk  dapat  mengikuti  perubahan-perubahan yang  terjadi.  Sumber  daya  yang  dimiliki organisisai  seperti  manusia,  keuangan,  mesin, alat,  cara,  sistem,    teknologi  menjadi    modal yang sangat diperlukan perusahaan untuk dapat bersaing  di  era  yang  begitu  sangat  cepat berubah  yang  dikenal  dengan  istalah  VUCA (Vulnarable,  Uncerntainty,  Complexicity  dan Ambiguity).  Perubahan  pasar  sangat  dinamis ini  menuntut  dan  memaksa  perusahaan  untuk berubah  dan  berkembang  sesuai  tuntutan  dan perubahan zaman.
Perusahaan sebagai institusi bisnis membutuhkan
kreativitas, kapasitas, pengembangan  dan  inovasi  secara  terus menerus. Apabila perusahaan tidak melakukan hal  ini,  maka  banyak  masalah  yang  akan terjadi.  Salah  satunya  adalah  kemunduran bisnis secara perlahan dan bisa mengakibatkan kematian/bangkrutnya  perusahaan.  Saat  ini, masih  banyak  para  pemimpin  di  perusahaan
yang beranggapan dan tidak  menyadari bahwa pengembangan karyawan, pengelolaan tim dan penyelarasan  organisasi  tidak  begitu  penting bagi  kelangsungan  bisnis.  Namun  pada kenyataannya,  bisnis  sangat  membutuhkan perubahan,  pengembangan,  dan  inovasi.  Hal tersebut  akan  membuat  perjalanan  bisnis semakin  terarah,  efektif,  efisien,  tangkas, kompetitif,  dan  mudah  menyusun  strategi sehingga  bisnis  dapat  berkembang  dengan maju  dan  cepat.  Inovasi  tersebut  memerlukan sumber  daya  manusia  yang  handal  dan  ini sebagai  episentrum  terhadap  semua  proses, pengembangan  dan  strategi  bisnis  yang dilakukan perusahaan.
(Baskoro et al., 2021) menemukan bahwa tidak adanya  rencana,  program  yang  dirancang  dan diimplementasikan  secara  efektif  serta  tanpa adanya pemikiran yang strategik mengakibatkan tujuan organisasi tidak tercapai dengan  baik.    (Nurchayati,  2020)  menyatakan bahwa  inovasi  dan  sumber  daya  manusia adalah  faktor  yang  berpengaruh  dalam  sebuah organisasi.  Interaksi  keduanya  membanguan kinerja  organisasi.  Hubungan  antara  sumber daya manusia dan inovasi mencerminkan trend di  dunia  bisnis  yang  mendorong  integrasi sumber  daya  manusia  dan  inovasi.  (Kese  & Hidayat,  2021;  Prajogo  &  Tahang,  2023) menyatakan  bahwa  perusahaan  saat  ini semakin  mengadopsi  model  inovasi  terbuka dan  terlibat  dengan  sumber  pengetahuan eksternal; mereka menemukan bahwa sekelompok  karyawan  baru  diperlukan  untuk membawa inovasi ke dalam organisasi dengan proses yang baik.
Berbagi pengetahuan merupakan sebuah proses untuk memperoleh pengetahuan yang baru dan variatif,  serta  merupakan  dimensi  penting dalam  menciptakan  inovasi  (Ainulisany  & Radikun, 2022; Sudjud et al., 2022). Lembaga keuangan  sering  kali  harus  menghadapi perubahan  regulasi  yang  cepat.  Berbagi pengetahuan  tentang  peraturan  baru  dan dampaknya  memungkinkan  tim  untuk  cepat beradaptasi  dan  mematuhi persyaratan  hukum. Ini mengurangi  risiko  dan  memastikan
operasional  yang  sesuai  dengan  standar  yang berlaku.
Pengetahuan  yang  dibagikan  antara  tim pengembangan  produk,  analisis  pasar,  dan tim penjualan  dapat  menghasilkan  ide-ide  baru untuk produk dan layanan keuangan. Misalnya, kombinasi wawasan dari analisis data pelanggan  dan  keahlian  teknologi  dapat mendorong  inovasi  dalam  produk  perbankan digital  atau  asuransi  berbasis  penggunaan. Selain itu, inisiatif untuk berinovasi cenderung sangat bergantung pada pengetahuan, keterampilan,  dan  pengalaman  karyawan dalam  proses  penciptaan  nilai  (Yulita  et  al., 2022).  Hal  penting  lain  dalam  inovasi  adalah adanya proses transfer knowledge dan kesediaan  berbagi  ilmu  pengetahuan.    Untuk lebih jauh memahami berbagi pengetahuan dan inovasi dibutuhkan pelatihan khusus, indikator kinerja  baru, imbalan  baru,  dan cara-cara  baru untuk  berkomunikasi  dengan/dan  di  antara karyawan.  Hal  tersebut    merupakan  tuntutan untuk  menjadikan  sumber  daya  manusia  lebih aktif,  efektif  dan  efisien.  Oleh  karena  itu, berbagi pengetahuan diperlukan untuk mengakomodasi  peran  strategis  sumber  daya manusia  untuk  kreatif  dan  inovatif  serta kompetitif  menghadapi  persaingan  di  industri keuangan mikro.
Saat  ini  kualitas  pegawai  Lembaga  Keuangan Mikro  di  Sumatera  Utara  menurun,  target- target  yang  telah  disepakati  tidak  tercapai  hal ini dibutuhkan pengetahuan untuk meningkatkan kualitas karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teori  Kreativitas  dan  Inovasi  (Amabile) merupakan  teori  yang  menyatakan  bahwa kreativitas,  sebagai  dasar  dari  inovasi,  adalah hasil  dari  interaksi  tiga  komponen  utama: keahlian, proses berpikir kreatif, dan motivasi. (Sulhan  et  al.,  2022), knowledge  sharing atau berbagi  pengetahuan  terjadi  antar  individu dalam  suatu  komunitas,  dimana  individu berinteraksi  dan  berbagi  pengetahuan  dengan individu  lainya  melalui  ruang  maya  atau  tatap muka,  Community  of  Practice  (CoP),  group,
forum  dan  sejenisnya.  Selain  mengeksploitasi pengetahuan secara maksimal, berbagi pengetahuan juga  dapat  membuka  kesempatan untuk  mengeksplorasi  pengetahuan  untuk mendapatkan  atau  menciptakan  pengetahuan baru.  Pendekatan  berbagi  pengetahuan  dari prespektif  inovasi  atau  berbagi  pengetahuan yang  bersifat  eksploratif  diperkirakan  akan menjadi  trend  berbagi  pengetahuan  di  masa yang  akan  datang.  Dengan  model  berbagi pengetahuan  seperti  ini,  maka  yang  akan terjadi adalah pertukaran pengetahuan ( knowledge  exchange )  antar  individu  melalui pembentukan knowledge network yang berfungsi  untuk  memastikan  mengalirnya pengetahuan.
Berbagi pengetahuan menolong para karyawan untuk  menyelesaikan  masalah-masalah  yang pelik  di  dalam  pekerjaannya  sehari-hari. Knowledge  sharing  akan  terjadi  eksploitasi maksimal  dari  suatu  pengetahuan.  Selain mengeksploitasi pengetahuan secara maksimal, berbagi  pengetahuan  juga  dapat  membukakan kesempatan untuk mengeksplorasi pengetahuan untuk mendapatkan atau menciptakan knowledge baru.
Perilaku  kerja  inovatif  merupakan  rangkaian kegiatan  kerja  yang  secara  bertahap  dilakukan oleh  pekerja  dalam  mengembangkan  dan meningkatkan  perilaku  kerja  yang  efektif. Tahapan  tersebut  meliputi  tahapan  kegiatan sebagai  berikut:  1.  Tahu  dan  memahami lingkup  pekerjaan  dan  potensi  permasalahan yang dihadapi dan yang mungkin akan terjadi. 2.  Memiliki  kesadaran  yang  tinggi  terhadap kualitas kerja dan secara kreatif mengupayakan tindakan  solusi.  3.  membangun  kerjasama  dan komitmen  bersama  untuk  merealisasikan usulan  perbaikan  inovatif  dalam  proses  kerja kelompok.  4.    Mengaplikasikan  usulan perbaikan dalam pekerjaan.
Inovasi  tim  didefinisikan  sebagai  sebuah  hasil dan  implementasi  ide-ide  baru,  prosedur,  atau proses  dalam  sebuah  tim,  yang  berguna  bagi tim  (Kuswarno  et  al.,  2021).  Ini  merupakan proses yang kompleks yang tidak terjadi begitu saja  tetapi  membutuhkan  komitmen  sumber
daya kunci dan strategis (Yulianti et al., 2023), serta  otonomi  untuk  menghasilkan  ide  dan pemecahan  masalah  secara  kreatif.  Terdapat beberapa  hal  penting  dalam  artikel-artikel terbaru  Harvard  Business  Review  (October 2008). Pertama, pentingnya inovasi pada dunia dewasa  ini  dan  masa  mendatang;  proses penciptaan  nilai  seharusnya  dilakukan  dengan lebih  banyak  melibatkan  konsumen/pengguna sebagai  kontributor.  Kedua,  kreativitas  harus menjadi  preokupasi  manajemen  puncak  dalam memimpin  bisnis  dewasa  ini  dan  masa mendatang  serta  organisasi  membutuhkan pergeseran  gaya  memimpin  dan  mengelola (inovasi  dibangun  dengan  kreativitas  sebagai salah  satu  pilar).  Ketiga,  praktis  manajemen perlu  dirancang  sebagai  praktik  profesional dengan  kode  etik  yang  menunjang  profesi manajer  dalam  proses  penciptaan  nilai  tidak saja bagi organisasi tetapi juga bagi masyarakat.
Dari segi proses, kreativitas dipandang sebagai sebuah  proses  kognitif  yang  bersifat  intra personal, sedangkan inovasi lebih menekankan pada  antar  individu  dalam  kelompok  kerja. Kreativitas  merupakan  salah  satu  aspek gagasan  dari  inovasi,  sedangkan  inovasi mencakup keduanya, yakni ide dan implementasi  nyata  dari  ide  yang  diajukan. Meskipun inovasi tidak mengisyaratkan kebaruan  absolut,  namun  bisa  dipandang sebagai  sebuah  inovasi  jika  perubahan  yang terjadi  dianggap  sebagai  suatu  hal  yang  baru oleh  individu,  kelompok  atau  organisasi. Bentuk  Inovasi  bisa  bervariasi,  mulai  dari inovasi  yang  bersifat  minor  hingga  inovasi yang  sifatnya  sangat  penting.  Inovasi  bisa ditemukan  mulai  dari  hanya  dalam  bentuk perubahan  prosedur  administratif  pelayanan hingga  inovasi  yang  terjadi  karena  adanya perubahan teknologi. perilaku inovatif sebagai penciptaan, pengenalan dan pengaplikasian gagasan- gagasan  baru  secara  sengaja  dalam  suatu pekerjaan,  kelompok,  atau  organisasi  untuk memperoleh  keuntungan  dalam  kinerja  suatu pekerjaan, kelompok atau organisasi
(Kuswarno et al., 2021). Perilaku inovatif kerja adalah  jumlah  dari  aktivitas  kerja  fisik  dan kognitif  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam konteks  pekerjaan  mereka,  baik  sendiri maupun  berkelompok  untuk  mencapai  satu rangkaian  tugas  yang  dibutuhkan  untuk  tujuan pengembangan  inovasi.  Dari  sudut  pandang pekerja,  efektivitas  perilaku  kerja  inovatif berhubungan  dengan  pengamatan  pekerja dalam  mengantisipasi  permasalahan  pekerjaan dan  respon  rekan  kerja  terhadap  alternatif solusi yang diajukan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dengan menggunakan  probality  sampling  yaitu  suatu teknik  dalam  menentukan  sampel  dengan menentukan pertimbangan atau kriteria tertentu (Anjar  et  al.,  2020).  Sampel  penelitian  ini adalah  pegawai  Lembaga  Keuangan  Mikro  di Sumatera Utara yang berjumlah 300 orang atau menggunakan penelitian sensus. Teknik analisis  data  menggunakan  SEM  PLS.  SEM PLS  merupakan  pendekatan  statistik  yang digunakan  untuk  menganalisis  hubungan struktural  antara  variabel-variabel  laten  (yang tidak  bisa  diukur  secara  langsung)  dan variabel-variabel manifest (yang dapat diukur).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  yang  dilakukan  dengan menggunakan  SEM  PLS,  diperoleh  hasil seperti pada tabel berikut:

## Tabel 1. Hasil Analisis
Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Berbagi  Pengetahuan  ->  Inovasi Tim 0,221 0,222 0,072 3,052 0,002 Berbagi Pengetahuan -> Perilaku inovatif 0,271 0,274 0,074 3,661 0,000 Perilaku Inovatif -> Inovasi Tim 0,316 0,319 0,078 4,045 0,000
Kriteria  pengujian adalah tolak  Ho jika  t  hitung > α = 0.05 atau Pvalue < α = 5% atau 0.05. Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa:

## Berbagi Pengetahuan terhadap Inovasi Tim
Nilai  t-statistik  untuk  berbagi  pengetahuan terhadap inovasi tim nilai original sampel 0,221 bernilai  positif  dan  t  hitung  sebesar  3,052  >    t- tabel (1,960) dan p-value 0,002 < 0,05 dan nilai original  sample  besrnilai  positif.  Dengan demikian Hipotesis pada penelitian ini diterima. Artinya,  berbagi  pengetahuan  terhadap  inovasi tim memiliki pengaruh positif dan signifikan Berbagi pengetahuan dalam tim adalah mekanisme  potensial  untuk  mendukung  efek keragaman  kognitif  pada  inovasi  tim.  Individu dalam tim merupakan sumber pengetahuan yang berperan  penting  dalam  berbagi  pengetahuan. (Pandanningrum 2021) mengklaim bahwa keragaman  tim  berpengaruh  positif  terhadap berbagi pengetahuan ketika ada sikap positif dari setiap individu dalam tim.
Pengaruh  berbagi  pengetahuan  pada  kinerja inovasi  telah  menjadi topik  yang  dibahas secara luas di antara para ilmuwan. Akibatnya, semakin banyak  organisasi  berusaha  untuk  membangun sistem manajemen pengetahuan untuk peningkatan  kinerja  inovasi  mereka,  sehingga mempromosikan  realisasi  kepentingan  ekonomi mereka.  Industri  lambaga  keuangan  mikro  juga melihat hal di atas sebagai bagian penting untuk diterapkan di industri. Strategi manajemen yang efektif  akan  mempengaruhi  proses  berbagi pengetahuan  yang  tepat  kepada  organisasi, terutama bagaimana organisasi mampu memotivasi  karyawan  untuk  terus  berbagi pengetahuan  dengan  sesama  karyawan  guna meningkatkan  inovasi  dan  kerjasama  tim (Zuhaena & Harsuti, 2021).
Berbagi pengetahuan secara positif mempengaruhi  inovasi  tim  sesuai  penelitian yang dilakukan oleh (Ainulisany & Radikun,
2022; Prajogo & Tahang, 2023; Yulita et al., 2022).  Semakin  besar  berbagi  pengetahuan dalam  sebuah  tim,  semakin  besar  inovasi tim.
Berbagi Pengetahuan terhadap Perilaku Inovatif Nilai  t-statistik  untuk  berbagi  pengetahuan terhadap  perilaku  inovatif  nilai  original  sampel 0,271 bernilai positif dan t hitung sebesar 3,661 >    t-tabel  (1,960)  dan  p-value  0,000  <  0,05  dan nilai  original  sample  besrnilai  positif.  Dengan demikian Hipotesis pada penelitian ini diterima. Artinya,  berbagi  pengetahuan  terhadap  perilaku inovatif memiliki pengaruh positif dan signifikan.
Persaingan  yang  terjadi  di  industri  lembaga keuangan  mikro  akan  mempengaruhi  perilaku inovatif,  karena  manajemen,  timkerja  dan karyawan serta seluruh stakeholders, tidak ingin lembaganya  tertinggal,  kalah  dan  punah,  oleh karena  itu  ilmu  pengetahuan  harus  terus diperbaharui  dan  di  upgrade  dengan  baik. Kemudian  permintaan  dan harapan  stakeholders khususnya nasabah, diharapkan dapat mendorong  perilaku  inovatif.  Ketika  pelanggan menginginkan  layanan  yang  lebih  baik  dan berbeda  maka  hal  itu  membuat  karyawan  dan timkerja secara keseluruhan harus menghasilkan ide  baru  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan dan  karena  diperlukan  timkerja  yang  terus menerus  belajar  dan  berbagi  pengetahuan  di dalam industri guna memenuhi seluruh kebutuhan nasabah yang lebih baik, lebih cepat, lebih  murah  dan  produk  bermutu  (better,  faster, cheaper  &  good  quality).        Pelayanan kemudahan  memberikan  akses  yang  cepat, layanan  dengan  fitur-fitur  yang  tersedia  di lembaga  keuangan  mikro,  berhubungan  dengan penagihan dan pembayaran serta nilai penawaran  yang  diajukan  bagi  masyarakat dalam peminjaman dan simpanan dana. Selanjutnya, hal yang terpenting adalah kesiapan petugas  bank  dalam  setiap  perubahan  informasi
yang  ada  yang  berkenaan  dengan  rencana  baru guna  meningkatkan  hasil  bersama  dalam pemanfaatan  yang  akan  diperoleh.  Hasil penelitian  ini  simetris  dengan  hasil-hasil penelitian  studi  sebelumnya  yang  menemukan bahwa  berbagi  pengetahuan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap prilaku inovatif.

## Perilaku Inovatif terhadap Inovasi Tim
Nilai  t-statistik  untuk  perilaku  inovatif  terhadap inovasi  tim  nilai  original  sampel  0,316  bernilai positif  dan  t  hitung  sebesar  4,045  >    t-tabel (1,960)  dan  p-value  0,000  <  0,05  dan  nilai original  sample  besrnilai  positif.  Dengan demikian Hipotesis pada penelitian ini diterima. Artinya,  sinergi  kerja  tim  terhadap  inovasi  tim memiliki pengaruh positif dan signifikan. Prilaku inovatif berpengaruh signifikan terhadap inovasi  tim.  Dengan  demikian  semakin  baik prilaku  inovatif  yang  tim  kerja  di  lembaga keuangan  mikro,  maka  semakin  baik  juga inovasi tim yang ada di lembaga tersebut. Hal ini bermakna  bahwa  prilaku  inovatif  yang  dimiliki karyawan salah satunya didasarkan oleh karakter yang dimiliknya. Di mana karakteristik individu merupakan  penjabaran  dari  sikap,  minat,  dan kebutuhan  yang  dibawa  oleh  seseorang  atau individu  dalam  melaksanakan  kerja.  Perilaku inovatif  karyawan  mengacu  pada  sebuah kemampuan individu untuk menciptakan sebuah ide-ide  dan  sudut  pandang  baru,  yang  diubah menjadi  inovasi.  Kualitas  mendasar  dari  sebuah inovasi  yang  dilakukan  karyawan  adalah bagaimana  seseorang  dapat  mencari  tahu masalah dalam proses belajar, menghasilkan ide- ide  dengan  kreatifitas,  kemudian  mencari dukungan  dan  pengakuan  yang  sah,  lalu menerapkannya kedalam prakter kerja.
Perilaku  inovatif  merupakan  proses  multi tahapan, dengan
aktifitas dan
perilaku  individu  yang  berbeda-beda  di  setiap tahapannya,
perilaku
inovatif ini merupakan  perilaku  kompleks  yang  terdiri  dari tiga tahap, yaitu idea generation, idea  promotion, dan idea  realization. Di lembaga  keuangan  mikro  ini,  prilaku  inovatif sejalan  dengan  tingkat  inovasi  tim,  sebagai pendorong  kinerja  perusahaan,  sesuai  dengan penelitian (Kuswarno et al., 2021; Yulianti et al., 2023)  dan  telah  diakui  sebagai  metode  paling efektif  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan lingkungan yang sangat dinamis.
Inovasi tim di industri Lembaga keuangan mikro menemukan  bahwa  prilaku  inovatif  dapat  dapat
mempengaruhi  penerimaan  dan  implementasi ide-ide  baru.  Perilaku  inovatif  sering  dikaitkan, bahkan disamakan dengan kreativitas. Kedua hal tersebut  memang  berkaitan  tetapi  memiliki konstrak  yang  berbeda.  Perilaku  kreatif  adalah proses untuk menghasilkan sebuah ide, gagasan, atau  pemikiran  baru  yang  berkaitan  dengan produk,  servis,  proses  dan  prosedur  kerja. Sedangkan  perilaku  inovatif    tidak  hanya sekedar  menghasilkan  ide  baru  tetapi  juga melibatkan  proses  implementasi  terhadap  ide tersebut  khususnya  pada  seting  pekerjaan.  Oleh karena  itu  prilaku  inovatif  ini  sangat  penting  di lembaga  keuangan  mikro  untuk  mewujudkan visi  dan  misi  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan,  mengeksplorasi  bagaimana  dan mengapa hal itu dipahami sebagai dasar dari sub bidang  baru  manajemen  perubahan,  bagaimana hal  tersebut  mempengaruhi  teori  dan  praktik perubahan  hingga  saat  ini,  dan  bagaimana mempertanyakan landasan yang diasumsikan ini dapat  mendorong  inovasi.  Sebuah  perubahan perlu diciptakan nilai tambah dengan memanfaatkan nilai tambah yang sudah ada.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berikut  ini  dapat  disimpulkan  hasil  pengujian hipotesis seperti Kesiapan Berubah berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prilaku  inovatif, Prilaku Inovatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Inovasi Tim Sinergi Kerjatim  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Inovasi  Tim.  Hasil  penelitian  ini memberikan  implikasi  praktis  kepada  Industri Lembaga Keuangan Mikro yang ada di Sumatera Utara  sehingga  dapat  dijadikan  dasar  dalam mengambil  kebijakan  untuk  meningkatkan inovasi  tim.    Berdasarkan  hasil  uji  statistik, Kesiapan  Berubah  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prilaku inovatif. Selanjutnya Prilaku Inovatif berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Inovasi  Tim.  Dan  yang terakhir  bahwa  sinergi  kerjatim  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Inovasi  Tim. Dengan  demikian,  industri  lembaga  keuangan mikro  dapat  meningkatkan  kemampuan  inovasi tim  dengan  terus  meningkatkan  kesiapan berubah,  perilaku  inovatif  dan  sinergi  kerjatim sehingga inovasi tim dapat berjalan dengan baik dan  berkesinambungan  guna  pengembangan sumber  daya  manusia  yang  efektif  di  lembaga keuangan mikro.

## REFERENSI
Ainulisany,  M.  A.  Z.,  &  Radikun,  T.  B.  S.
(2022).  Peran  Iklim  Organisasi  Terhadap Perilaku  Kerja  Inovatif  Dengan  Perilaku Berbagi  Pengetahuan  Sebagai  Mediasi (Studi  Kasus  Pada  Industry  Pariwisata). Efektor . https://ojs.unpkediri.ac.id/index.php/efekto r-e/article/view/16971
Anjar, A., Siregar, M., Toni, T., Ritonga, M. K.,
&  ...  (2020).  Pengaruh  perilaku  inovatif, terhadap  kinerja  kepala  sekolah  dasar  di kabupaten  labuhanbatu.  In …  Dan  Ilmu Civic) . jurnal.ulb.ac.id.
https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/civic/artic le/download/3563/2775
Baskoro,  B.  D.,  Suherman,  S.,  Jayadi,  J.,  &  ...
(2021).  Pengaruh  Keadilan  Organisasi
Terhadap Perilaku Inovatif Pekerja Konstruksi: Peran Mediasi Berbagi Pengetahuan. Maker: Jurnal … .
https://www.maker.ac.id/index.php/maker/ article/view/228
Budiadnyana, G. N., Nuryanti, Y., Johan, M., & ...  (2021).  Rahasia  Membangun  Perilaku
Inovatif Dosen: Dari Kepercayaan
Interpersonal hingga Berbagi Pengetahuan.
Edumaspul: Jurnal … . https://ummaspul.e- journal.id/maspuljr/article/view/1215 Kese,  M.  L.,  &  Hidayat,  D.  (2021).  Pengaruh kepemimpinan  transformasional,  budaya organisasi,  dan  motivasi  terhadap  perilaku berbagi  pengetahuan. Scholaria:  Jurnal Pendidikan Dan … . https://ejournal.uksw.edu/scholaria/article/ view/3822
Kuswarno,  E.,  Mudrikah,  A.,  &  Iriantara,  Y.
(2021). Peran Pelatihan dan Pengembangan Dalam Menciptakan Perilaku Kerja Yang Inovatif dan Efektifitas Organisasi . journal.ikopin.ac.id. http://journal.ikopin.ac.id/index.php/coopet ition/article/view/610
Nurchayati,  N.  (2020).  Membangun  Kinerja Perusahaan  Melalui  Peningkatan  Perilaku Inovatif dan Motivasi Berbagi Pengetahuan. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  Dan
… . https://jurnal.stiealwashliyahsibolga.ac.id/i ndex.php/jesya/article/view/208 Pandanningrum,  G.  V,  &  ...  (2021).  Pengaruh Knowledge  Sharing  Terhadap  Perilaku
Kerja  Inovatif  Dengan  Kepemimpinan Transformasional  Sebagai  Variabel  ….
Diponegoro Journal of … .
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djo m/article/view/32384
Prajogo,  B.,  &  Tahang,  M.  (2023).  Pengaruh
Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi,  Dan  Inovasi  Terhadap  Kinerja Keuangan Perusahaan. Judicious . https://journal.neolectura.com/index.php/ju dicious/article/view/1248
Sudjud,  W.,  Hidayat,  R.,  &  Wulandari,  D.
(2022).  Peningkatan  Perilaku  Inovatif Melalui  Penguatan  Team  Learning  dan Knowledge Sharing. JURNAL MANAJEMEN … . https://journal.unpak.ac.id/index.php/JMP/
article/view/6101
Sulhan,  M.,  Mauludin,  A.,  &  Astutuik,  W.
(2022).  Peran  Work  Productivity  Pada Pengaruh Knowledge Sharing dan Perilaku Inovatif  Terhadap  Employee  Performance.
SKETSA BISNIS . https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/S KETSABISNIS/article/view/3191
Yulianti,  S.,  Nuraini,  A.,  Ismaya,  S.  B.,  &  ...
(2023).  Pengaruh  Model  Kepemimpinan Transformasional Perilaku Inovatif
Terhadap  Orientasi  Entrepreneurship  bagi Kinerja  Bisnis  UMKM  Mekarjaya,  Kota Depok. Jurnal  Administrasi  Dan  … . https://ejournal.urindo.ac.id/index.php/adm inistrasimanajemen/article/view/3788
Yulita,  A.,  Rahmat,  A.,  &  Bastian,  A.  (2022).
Pengaruh Empowering Leadership terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  dengan Mediasi  Berbagi  Pengetahuan. Jurnal Komunitas Sains … . https://repository.unilak.ac.id/id/eprint/240 6
Zuhaena,  F.,  &  Harsuti,  H.  (2021). Keterlibatan
Karyawan  Dan  Perilaku  Inovatif:  Sebuah Tinjauan Literatur. Jurnal Riset Manajemen Sekolah Tinggi … . http://www.jurnal.stieww.ac.id/index.php/j rm/article/view/293