fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X

## ARAH BARU PEMBANGUNAN PARIWISATA MADURA NEW DIRECTIONS FOR MADURA TOURISM DEVELOPMENT

## Oleh
Ahmed David Anugerah 1) , Syamsul Arifin 2)** , Deny Fardiansyah Putra 3) 1,2) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Wiraraja, 3) Teknologi Multimedia Broadcasting Politeknik Elektronika Negeri Surabaya PSDKU Sumenep Email: syamsularifin@wiraraja.ac.id

## Abstract
Madura tourism development faces significant challenges and opportunities in developing a sustainable and competitive tourism destination. In this context, the roles of the government, private sector, local communities, mass media and academics are crucial in determining the new  direction  to  be  taken  in  Madura  tourism  development.  The  Madurese  regional government  has  primary  responsibility  in  formulating  policies  and  regulations  that  support sustainable tourism growth, while ensuring cultural and environmental preservation. On the other  hand,  the  private  sector  plays  a  role  in  investing  in  tourism  infrastructure  and destination  management,  which  is  important  for  improving  service  quality  and  Madura's competitiveness  as  a  tourist  destination.  Local  communities,  with  in-depth  knowledge  of Madura's  culture  and  natural  resources,  play  a  role  in  preserving  cultural  heritage, providing  hospitality  services,  and  developing  authentic,  locally  based  tourism  products. Mass  media  plays  a  role  as  a  link  between  Madura  and  global  audiences,  by  conveying information about  tourism attractions,  cultural riches, and ongoing  development  initiatives. Meanwhile, academics make crucial contributions through research, sustainability advocacy and  education  to  increase  the  capacity  and  sustainability  of  Madura's  tourism  industry. Open,  collaborative  and  sustainable  communication  between  all  stakeholders  is  key  in designing a holistic and sustainable tourism development  strategy in  Madura, ensuring fair economic  benefits,  sustainable  environmental  preservation  and  a  satisfying  tourism experience for visitors.
Keywords : Madura Tourism, Tourism development

## Abstrak
Pembangunan  pariwisata  Madura  menghadapi  tantangan  dan  peluang  signifikan  dalam mengembangkan destinasi  pariwisata  yang berkelanjutan dan berdaya saing. Dalam  konteks ini, peran pemerintah, swasta, masyarakat lokal, media masa, dan akademisi menjadi krusial dalam  menentukan  arah  baru  yang  diambil  dalam  pembangunan  pariwisata  Madura. Pemerintah  daerah  Madura  memiliki  tanggung  jawab  utama  dalam  merumuskan  kebijakan dan  regulasi  yang  mendukung  pertumbuhan  pariwisata  yang  berkelanjutan,  sambil memastikan  pelestarian  budaya  dan  lingkungan.  Di  sisi  lain,  sektor  swasta  berperan  dalam investasi  infrastruktur  pariwisata  dan  pengelolaan  destinasi,  yang  penting  untuk meningkatkan  kualitas  layanan  dan  daya  saing  Madura  sebagai  tujuan  wisata.  Masyarakat lokal,  dengan  pengetahuan  mendalam  tentang  budaya  dan  sumber  daya  alam  Madura, berperan  dalam  pelestarian  warisan  budaya,  menyediakan  layanan  hospitality,  dan mengembangkan  produk  wisata  berbasis  lokal  yang  autentik.  Media  masa  memegang  peran sebagai  penghubung  antara  Madura  dan  audiens  global,  dengan  menyampaikan  informasi tentang  atraksi  pariwisata,  kekayaan  budaya,  dan  inisiatif  pembangunan  yang  sedang berlangsung. Sementara itu, akademisi memberikan kontribusi krusial melalui riset, advokasi keberlanjutan,  dan  pendidikan  untuk  meningkatkan  kapasitas  dan  keberlanjutan  industri
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
pariwisata  Madura.  Komunikasi  yang  terbuka,  kolaboratif,  dan  berkelanjutan  antara  semua stakeholders  adalah  kunci  dalam  merancang  strategi  pembangunan  pariwisata  yang  holistik dan  berkesinambungan  di  Madura,  memastikan  manfaat  ekonomi  yang  adil,  pelestarian lingkungan yang berkelanjutan, serta pengalaman wisata yang memuaskan bagi pengunjung.
Kata Kunci : Pariwisata Madura, Pembangunan pariwisata

## 1. PENDAHULUAN
Kegiatan pariwisata adalah satu hal untuk mendukung daerah dan pembangunan  ekonomi  negara,  melalui valuta  asing,  pendapatan  pajak,  dan pungutan lainnya (Kurniawan et al., 2018). Pulau  Madura  memiliki  sejumlah  daerah yang  berpotensi  untuk  dikembangkan sebagai  objek  pariwisata  (Faraby  &  Rozi, 2021).  Madura  memiliki  potensi  besar untuk  berkembang  menjadi  destinasi pariwisata yang menarik dan berkelanjutan, dengan memanfaatkan kekayaan  budaya,  alam,  dan  potensi ekonominya  secara  optimal.  Pulau  ini terletak  di  sebelah  utara  Jawa  Timur, Indonesia, dikenal dengan kekayaan budayanya  yang  unik  dan  tradisi  yang masih terjaga kuat. Salah satu ikon Madura adalah  sapi  Madura,  yang  tidak  hanya menjadi bagian dari identitas budaya tetapi juga  memiliki  nilai  ekonomis  yang signifikan bagi masyarakat peternak lokal.
Pulau  Madura  yang  memiliki beragam  potensi  wisata  mulai  dari  wisata sejarah,  wisata  alam,  wisata  budaya,  serta wisata  religinya  yang  tersebar  di  empat kabupaten  yakni  sumenep,  pamekasan, sampang  dan  bangkalan  (Arifin,  2017).
Potensi  pariwisata  Madura  terletak  pada beragamnya  atraksi  yang  ditawarkan, mulai  dari  Festival  Karapan  Sapi  yang spektakuler  hingga  pantai-pantai  berpasir putih  yang  menakjubkan  seperti  Pantai Lombang dan Pantai Camplong. Selain itu, kuliner  khas  Madura  seperti  sate  Madura, bebek  sinjay,  dan  kerupuk  kulit  yang terkenal,  menambah  daya  tarik  bagi wisatawan  yang  mencari  pengalaman kuliner yang autentik.
Namun  demikian,  Madura  juga dihadapkan  pada  beberapa  tantangan dalam pengembangan pariwisatanya. Akan tetapi  untuk  menjadi  suatu  objek  wisata baru  di  Madura  terdapat    tantangan    dan perlu    adanya    rencana    strategis    dalam mewujudkan  (Romadhona  et  al.,  2022). Infrastruktur  pariwisata  yang  masih  perlu diperbaiki,  seperti  akses  transportasi  yang terbatas dan kurangnya fasilitas akomodasi yang  memadai,  menjadi  penghalang  bagi pertumbuhan  pariwisata  yang  optimal. Selain itu, pengelolaan yang baik terhadap lingkungan dan pelestarian budaya menjadi kunci dalam menjaga keberlanjutan destinasi pariwisata Madura.
Untuk  mengatasi  tantangan  ini  dan mengoptimalkan potensi pariwisata
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
Madura,  diperlukan  komitmen  bersama dari  pemerintah  daerah,  masyarakat  lokal, dan  sektor  swasta  (Faraby  &  Rozi,  2021).
Pemerintah  perlu  melakukan  investasi dalam pengembangan infrastruktur pariwisata, termasuk peningkatan aksesibilitas  dan  peningkatan  fasilitas pendukung  seperti  hotel  dan  restoran. Masyarakat  lokal  memiliki  peran  penting dalam melestarikan budaya dan alam, serta menyediakan  layanan  hospitality  yang ramah  kepada  wisatawan.  Sementara  itu, sektor  swasta  dapat  berkontribusi  melalui investasi  dalam  pengembangan  produk wisata, promosi internasional, dan penyediaan layanan berkualitas tinggi.
Semua  Ini  bisa  diwujudkan  jika menjadi komitmen bersama baik pemerintah  daerah,  perguruan  tinggi,  dan stakeholders  lainnya  (Nurhayati,  2010). Komitmen  bersama  ini  akan  membantu Madura  membangun  reputasi  sebagai destinasi  pariwisata  yang  berkelanjutan, menjaga  kekayaan  budaya  dan  alamnya untuk generasi mendatang, serta memberikan manfaat ekonomi yang signifikan  bagi  masyarakat  lokal.  Dengan strategi  pengelolaan  yang  baik  dan  kerja sama yang kuat antara semua pihak terkait,
Madura dapat memenuhi potensinya sebagai tujuan wisata unggulan di Indonesia  dan  menarik  pengunjung  dari
seluruh  dunia  untuk  menikmati  pesonanya yang unik dan beragam.

## 2. TINJAUAN TEORITIS
Pulau Madura memiliki daya tarik unik  dengan  berbagai  potensi  wisata  yang menarik.  Destinasi  pariwisata  di  Madura mencakup  sejarah,  budaya,  religi,  dan keindahan alam. Kekhasan kuliner Madura juga  telah  dikenal  luas.  Dartiningsih  dan Arifin (2017) menyebutnya sebagai “Hidden
Paradise” (surga yang tersembunyi)  karena  kekayaan  potensi wisata  yang  tersebar  dari  ujung  barat hingga timur pulau Madura.
Namun, sayangnya, potensi pariwisata  Madura  belum  mendapatkan perhatian serius dari pemerintah. Reindrawati  (2017)  menyoroti  bahwa pemerintah seharusnya menjadi agen  yang mendukung  perubahan  dan  pembangunan pariwisata. Namun, kenyataannya, terkadang  pemerintah  justru  menghambat upaya pembangunan pariwisata di Madura. Oleh  karena  itu,  peran  pemerintah  sangat penting  dalam  memotivasi  partisipasi masyarakat  dan  memastikan  pengelolaan pariwisata  yang  berkelanjutan  (Utomo, 2019).
Dalam konteks partisipasi masyarakat dalam pembangunan pariwisata  di  Madura,  beberapa  penelitian telah  mengungkapkan  fakta  yang  relevan.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
Arifin (2017) menemukan bahwa kesadaran  wisata  masyarakat  Madura masih  rendah.  Harun  et  al.  (2017) menambahkan  bahwa  tingkat  kesadaran yang  rendah  mengakibatkan  respon  yang lambat  terhadap  pembangunan  pariwisata, yang sebenarnya bertujuan untuk meningkatkan perekonomian lokal. Dhovairy dan Baiquni (2017) menekankan pentingnya  sosialisasi,  koordinasi,  dan kerjasama antara lapisan masyarakat dalam pengelolaan  pariwisata.  Tanpa  partisipasi aktif  dari  masyarakat  lokal,  pembangunan pariwisata akan terhambat, dan manfaatnya  tidak  dapat  dinikmati  oleh mereka. Oleh karena itu, peran masyarakat lokal  sangat  vital  dalam  memastikan kesuksesan  pembangunan  pariwisata  di Madura.
Jika masyarakat tidak aktif terlibat dalam proses pembangunan pariwisata,  mereka  akan  tertinggal  dan tidak  dapat  menikmati  manfaat  dari pembangunan tersebut. Sebaliknya, masyarakat  lokal  seharusnya  berperan sebagai pemain utama dalam pengembangan  pariwisata  di  Madura. Reindrawati  (2017)  menekankan  bahwa partisipasi  masyarakat  sangat  penting, karena tanpa keterlibatan mereka, destinasi wisata  sulit  berkembang  secara  optimal. Peran  masyarakat  lokal  menjadi  kunci
dalam  pembangunan  pariwisata  yang berkelanjutan.
Berdasarkan  permasalahan  yang telah  diuraikan,  peneliti  tertarik  untuk mengkaji lebih lanjut tentang pembangunan potensi pariwisata di Madura  dengan  pendekatan  komunikasi pembangunan.  Komunikasi  pembangunan menjadi  landasan  untuk  memahami  peran pemerintah  daerah  dalam  pengembangan infrastruktur pariwisata di Madura, partisipasi masyarakat sebagai aktor utama dalam  pembangunan  pariwisata,  serta peran  sektor  swasta  dalam  investasi industri pariwisata Madura.

## 3. METODE PENELITIAN
Kajian  ini  berfokus  pada  studi pustaka yang relevan dengan
pembangunan pariwisata.
Dalam mengumpulkan  sumber-sumber  referensi, peneliti memilih buku-buku yang membahas aspek-aspek pembangunan pariwisata. Beberapa buku referensi mengulas strategi pengembangan destinasi wisata, manajemen pariwisata berkelanjutan,  dan  dampak  ekonomi  serta sosial  dari  sektor  pariwisata.  Dengan menggali  literatur  ini,  kajian  ini  berusaha memahami  konsep-konsep  dasar  dan kerangka  kerja  yang  relevan  untuk mengembangkan pariwisata di Madura.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
Selain buku-buku referensi, peneliti  juga  memanfaatkan  artikel  ilmiah sebagai  landasan  konseptual.  Artikel- artikel  ini  membahas  isu-isu  spesifik dalam  pembangunan  pariwisata,  seperti partisipasi  masyarakat  lokal,  pelestarian budaya,  dan  pengelolaan  lingkungan. Dengan  mengintegrasikan  pengetahuan dari sumber-sumber ini, kajian ini berupaya  merumuskan  rekomendasi  dan strategi yang relevan untuk mengoptimalkan  potensi  pariwisata  di Madura.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Peran Pemerintah Dalam

## Pembangunan Wisata Madura
Dalam Undang-Undang Kepariwisataan  nomor  10  tahun  2009  bab 3  pasal  4  dijelaskan  tentang  tujuan kepariwisataan  yang  diantaranya  adalah, a.Meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi, b.Meningkatkan kesejahteraan rakyat, c.Menghapus  kemiskinan,  d.Mengatasi pengangguran, e.melestarikan alam, lingkungan, dan seumber daya, f.Memajukan  kebudayaan,  g.Megangkat citra  bangsa,  h.Memupuk  rasa  cinta  tanah air,  i.memperkukuh  jati  diri  dan  kesatuan bangsa,  dan  j.Mempererat  persahabatan antarbangsa.
Cita-cita  seperti  yang  tertuang dalam undang kepariwisataan diatas
menunjukkan ada upaya meningkatan taraf kehidupan masyarakat termasuk masyarakat  madura  secara  khususnya. wisata  dapat  berimplikasi  positif  terhadap kehidupan ekonomi maupun sosial budaya masyarakat  (Darmayanti  &  Oka,  2020). Realisasi  cita-cita  tersebut  tentinya  tidak selamanya  berjalan  baik  sesusia  dengan perencanaan awal pengembangan pariwisata. Kendala pengembangan kepariwisataan  di  Madura  salah  satunya disebabkan  oleh  infrastruktur  ataupun mutu  pelayanan  yang  diberikan  oleh penyelenggara pariwisata, keamanan, pengamanan  yang  msih  rendah  dan  harus terus ditingkatkan.
Perkara ini seharusnya dapat diselesaikan  oleh  peran-peran  pemerintah daerah  Madura  untuk  menengahi  isu tersebut. Pemerintah daerah perlu meningkatkan pemanfaatan kawasan tersebut dengan berbagai kebijakan, pemugaran  serta  pengelolaan  lanskap  dan fasilitas  di  sekitarnya  (Ritonga  et  al., 2020). Pemerintah daerah Madura memainkan peran penting dalam mengembangkan sektor pariwisata, dengan fokus  pada  pemanfaatan  potensi  alam  dan budaya  yang  dimiliki  pulau  ini.  Langkah- langkah  strategis  yang  diambil  oleh pemerintah daerah Madura mencakup:
Perencanaan Pembangunan Pariwisata: Mengingat kompleksitas sektor
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
pariwisata, maka diperlukanlah perencanaan  yang  baik  (Colina,  2016). Pemerintah  daerah  Madura  bertanggung jawab untuk merumuskan rencana pembangunan  pariwisata  yang  terarah  dan berkelanjutan. Hal ini meliputi identifikasi potensi wisata, penentuan strategi pengembangan,  serta  penetapan  kebijakan yang  mendukung  pertumbuhan  sektor pariwisata secara holistik.
Pengembangan
Infrastruktur:
Untuk mendukung pertumbuhan pariwisata,  pemerintah  daerah  Madura terlibat aktif dalam pengembangan infrastruktur  yang  meliputi  pembangunan jalan,  sarana  transportasi,  akomodasi,  dan fasilitas  umum  lainnya.  Infrastruktur  yang memadai  akan  meningkatkan  aksesibilitas dan  kenyamanan  bagi  wisatawan  yang berkunjung.  Untuk  itu  pemerintah  pusat dan daerah harus bersama-sama mewujudkan adanya peningkatan infrastruktur  kepariwisataan  (Hesna  et  al., 2020).
Pelestarian  Budaya  dan  Alam: Melalui  kebijakan  pelestarian  budaya  dan lingkungan,  pemerintah  daerah  Madura berupaya  untuk  menjaga  keaslian  tradisi lokal  dan  keindahan  alam  pulau.  Oleh sebab  itu,  pelestarian  budaya  dipandang penting  untuk    tetap    menjaga    ciri    khas suatu  daerah  sebagai  sebuah  identitas (Dorongsihae  et  al.,  2022).  Ini  termasuk
pengelolaan  dan  konservasi  situs-situs bersejarah,  pengembangan  wisata  budaya, serta  perlindungan  terhadap  ekosistem alami  seperti  hutan  mangrove  dan  pantai- pantai.
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia: Pemerintah daerah Madura  juga  terlibat  dalam  program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia  di  sektor  pariwisata.  Pemahaman dan pengetahuan anggota pelatihan memungkinkan pendekatan bottom-up digunakan dalam perencanaan pembangunan pariwisata (Yulianah, 2021). Ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas layanan  wisata,  memberikan  pengetahuan tentang  prinsip-prinsip  keberlanjutan,  dan mengembangkan keterampilan dalam pengelolaan destinasi pariwisata. Kesadaran masyarakat, kurangnya pengetahuan  dan  keterampilan  pariwisata merupakan kendala mendasar yang membatasi kemampuan masyarakat setempat  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam perencanaan dan pengembangan pariwisata (Yulianah, 2021).
Melalui  peran  yang  aktif  dan terpadu  ini,  pemerintah  daerah  Madura berperan  sebagai  penggerak  utama  dalam transformasi  Madura  menjadi  destinasi pariwisata yang berkelanjutan dan menarik.  Kolaborasi  yang  baik  antara pemerintah,  masyarakat  lokal,  dan  sektor
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
swasta  menjadi  kunci  keberhasilan  dalam memaksimalkan potensi pariwisata Madura  untuk  kesejahteraan  bersama  dan pelestarian  warisan  budaya  serta  alam yang berharga.

## B. Peran Pihak Swasta
Swasta        mungkin        berperan dalam    melengkapi    fasilitas    wisata (Resdiana et al., 2019). Peran pihak swasta sangat penting dalam pembangunan pariwisata Madura, karena mereka membawa  kontribusi  berharga  dalam pengembangan  infrastruktur,  pengelolaan destinasi, promosi, dan penyediaan layanan  yang  memperkaya  pengalaman wisatawan. Pengembangan pariwisata harus dikemas dan dibuat dengan memperhatikan  kekayaan  yang  dimiliki, kebutuhan  dan  keinginan  masyarakat setempat  serta  permintaan/kebutuhan  dari sektor  swasta  dan  pemerintah  setempat (Ardyansyah  &  Nasrulloh,  2022).  Berikut adalah  narasi  lengkap  dan  terperinci tentang peran pihak swasta dalam pembangunan pariwisata Madura:
Pihak  swasta  turut  berkontribusi dalam  pengembangan  produk  wisata  yang inovatif  dan  beragam  di  Madura.  Program pengembangan produk wisata Karampuang  yang  meliputi  aksesibilitas, atraksi wisata, dan fasilitas wisata (Sasongko  &  Brahmantya,  2020).  Mereka mengembangkan paket wisata yang
menarik,  termasuk  tur  peternakan  sapi Madura,  aktivitas  ekowisata,  dan  paket perjalanan  yang  menampilkan  kekayaan budaya  lokal  seperti  seni  tradisional  dan kuliner  khas  Madura.  Dengan  demikian, pihak  swasta  membantu  menciptakan pengalaman  wisata  yang  berbeda  dan menarik bagi para pengunjung.
Sebagai  bagian  dari  tanggung jawab sosial perusahaan, pihak swasta juga terlibat dalam program CSR yang mendukung pembangunan berkelanjutan di Madura.  CSR  merupaka  bentuk  tanggung jawab  perusahaan  untuk  melaksanakan tanggung  jawab  sosial  sebagai  bentuk komitment tehadap perkembanngan kehidupan  di  sekitarnya  (Anatan  &  Si, 2009).  Mereka  mendukung  proyek-proyek yang  berkontribusi  pada  kesejahteraan masyarakat  lokal,  pelestarian  lingkungan, dan  pendidikan  tentang  keberlanjutan pariwisata. Hal ini tidak hanya menciptakan dampak positif bagi komunitas  lokal,  tetapi  juga  memperkuat citra  perusahaan  sebagai  agen  perubahan yang bertanggung jawab.
Promosi dan Pemasaran juga menjadi  tanggung  jawab  pihak  swasta. Pentingnya  melakukan  promosi  intensif untuk  meningkatkan  visibilitas  Madura sebagai  destinasi  pariwisata.  Hal  ini meliputi  kampanye  promosi  di  tingkat nasional  maupun  internasional,  partisipasi
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
dalam pameran pariwisata, dan kerja sama dengan  pihak  swasta  untuk  memperluas jangkauan  pasar.  Disamping    perlu melakukan    pemasaran  secara    terpadu dan  upaya      pemasaran      dan      promosi bukan  secara    sendiri    harus    dilakukan sehingga  dapat    menjangkau    pasar    yang lebih    luas  dan  tepat  (Kristin  &  Salam, 2016).
Dengan  demikian,  peran  pihak swasta  dalam  pembangunan  pariwisata Madura tidak hanya terbatas pada investasi finansial,  tetapi  juga  mencakup  kontribusi mereka  dalam  pengelolaan,  promosi, inovasi,  dan  tanggung  jawab  sosial. Dengan  kerjasama  yang  baik  antara pemerintah,  pihak  swasta,  dan  masyarakat lokal,  Madura  dapat  terus  berkembang sebagai  destinasi  pariwisata  yang  menarik dan berkelanjutan.

## C. Peran Masyarakat Lokal
Peran  masyarakat  lokal  dalam pembangunan  pariwisata  Madura  sangat penting karena mereka memiliki pengetahuan  mendalam  tentang  budaya, tradisi,  dan  sumber  daya  alam  yang menjadi  daya  tarik  utama  pulau  ini. Alternatif  pariwisata  yang  didasarkan kepada pelestarian alam dan pemberdayaan masyarakat lokal salah satu bentuknya  adalah  desa  wisata,  dimana proses pengembangan wisata yang dilaksanakan didasarkan kepada
penggalian  potensi  sumber  daya  yang  ada di  desa  beserta  pemberdayaan  masyarakat lokal. Pengembangan desa wisata membutuhkan partisipasi masyarakat lokal dalam  keseluruhan  tahap  pengembangan mulai  tahap  perencanaan,  implementasi, dan pengawasan (Dewi et al., 2013).
Masyarakat lokal Madura memainkan peran kunci dalam melestarikan  dan  mempromosikan  budaya dan warisan lokal. Mereka menjaga tradisi adat  seperti  Festival  Karapan  Sapi,  Seni Gandrung,  dan  upacara  adat  lainnya  yang menjadi  daya  tarik  utama  pariwisata. Melalui partisipasi aktif dalam festival dan upacara  adat,  serta  pengajaran  tradisi kepada generasi muda, masyarakat Madura memastikan  bahwa  kekayaan  budaya mereka terus hidup  dan  dikenal  di  seluruh dunia. Meningkatkan potensi budaya lokal yang  didukung  dengan  sentra  kerajinan budaya  dan  peranan  masyarakat  lokal  dan kelompok  sadar  wisata  (Sugiyarto  & Amaruli, 2018).
Masyarakat  lokal  juga  berperan dalam  pengembangan  produk  wisata berbasis lokal yang unik. Mereka menghadirkan pengalaman autentik kepada  wisatawan,  seperti  mengunjungi desa-desa  tradisional,  berpartisipasi  dalam kegiatan  pertanian  atau  perikanan  lokal, dan  mengikuti  workshop  kerajinan  tangan seperti  pembuatan  kerupuk  kulit  Madura.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
keterlibatanpemerintah    dan    swastahanya sebatas    memfasilitasi    dan    memotivasi masyarakat sebagai pelaku utama pengembangan  desa  wisata  untuk  dapat lebih  memahamitentang  fenomena  alam dan    budayanya,    sekaligus    menentukan kualitas    produk    wisata    yang    ada    di desa  wisatanya  (Suganda,  2018).  Dengan demikian, mereka tidak hanya mendapatkan penghasilan tambahan, tetapi juga  mempromosikan  kekayaan  budaya dan keterampilan lokal mereka.
Sebagian masyarakat lokal Madura terlibat  dalam  industri  layanan  seperti pengelolaan  homestay,  restoran  lokal,  dan penyedia jasa transportasi wisata.
Penglibatan masyarakat dalam pengelolaan homestay  sangat  penting  dilakukan  (Santi &  Tristanti,  2021).  Mereka  menyambut para  wisatawan  dengan  keramahan  khas Madura, menawarkan pengalaman menginap  yang  nyaman  dan  makanan lokal  yang  lezat.  Peran  mereka  dalam menyediakan  layanan  akomodasi  dan hospitality yang baik membantu memperkuat  reputasi  Madura  sebagai tujuan pariwisata yang ramah dan menyenangkan.
Masyarakat  lokal  Madura  juga berpartisipasi  dalam  program  pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan  dalam  industri  pariwisata. pendidikan  mengenai  pariwisata  lebih
dalam  dengan  harapan  dapat  menaikkan taraf kehidupan masyarakat lokal (Mahanani  &  Listyorini,  2021).  Mereka dilibatkan  dalam  pelatihan  tentang  praktik keberlanjutan,  pelayanan  pelanggan,  dan pengelolaan  destinasi  wisata.  Dengan pengetahuan dan keterampilan yang ditingkatkan,  mereka  dapat  memberikan pengalaman wisata yang lebih baik kepada pengunjung  dan  berkontribusi  positif terhadap  pembangunan  pariwisata  Madura secara keseluruhan.
Dengan  peran  yang  aktif  dan berkelanjutan dari masyarakat lokal Madura  dalam  pembangunan  pariwisata, pulau  ini  tidak  hanya  menjadi  tujuan wisata yang menarik tetapi juga memperkokoh identitas budaya dan ekonomi  lokal.  Dukungan  dan  partisipasi mereka dalam melestarikan warisan budaya,  mengembangkan  produk  wisata berbasis  lokal,  dan  menyediakan  layanan yang berkualitas merupakan fondasi penting  dalam  menciptakan  pengalaman wisata yang berkesan dan berkelanjutan di Madura.

## D. Peran Media Massa
Peran media masa dalam pembangunan pariwisata Madura memiliki dampak yang signifikan dalam meningkatkan visibilitas, menciptakan citra  positif,  dan  mempromosikan  daya tarik  pulau  ini  sebagai  destinasi  wisata
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
yang  menarik.  Selain  itu,  strategi  promosi yang  kontinuitas  melalui  berbagai  media massa menjadi salah satu factor pendukung terhadap pembangunan pariwisata di Madura (Arifin et al., 2022).
Media masa, seperti  televisi, radio, surat kabar, dan platform digital, memainkan  peran  penting  dalam  promosi Madura  sebagai  destinasi  pariwisata. Proses  penyampaian  promosi  melalui berbagai  metode  mulai  dari  penyebaran menggunakan media massa ataupun media-media  baru  yang  bersifat  global (Arifin et al., 2022). Mereka menyediakan platform  yang  luas  untuk  mengiklankan atraksi  wisata,  festival  budaya,  keindahan alam, dan produk wisata unik dari Madura. Kampanye  promosi  yang  efektif  melalui media  masa  membantu  meningkatkan kesadaran  publik  dan  minat  wisatawan untuk  mengunjungi  Madura.  Media  masa sering  kali  melakukan  liputan  berita tentang perkembangan pariwisata di Madura,  termasuk  acara-acara  budaya, pembangunan  infrastruktur,  dan  inisiatif pariwisata yang dilakukan oleh pemerintah atau  pihak  swasta.  Feature  story  yang mendalam  tentang  kekayaan  budaya, kuliner khas, atau keindahan alam Madura juga membantu memperkenalkan pulau ini kepada audiens yang lebih luas.
Pemberitaan  positif  dan  ulasan yang  baik  dari  media  masa  dapat
membentuk  citra  positif  tentang  Madura sebagai  destinasi  pariwisata.  Pentingnya peran  media  massa  dalam  membentuk persepsi  dan  citra  destinasi  pariwisata (Elda  et  al.,  2024).  Informasi  yang  akurat dan  menarik  tentang  daya  tarik  wisata Madura membantu membangun kepercayaan  dan  minat  wisatawan  untuk mengunjungi  pulau  ini.  Media  masa  juga dapat  membantu  menghilangkan  stereotip negatif  atau  kesalahpahaman  tentang Madura  yang  mungkin  ada  di  masyarakat. Melalui  liputan  dan  program  khusus, media masa dapat berperan dalam mengedukasi  masyarakat  tentang  praktik pariwisata berkelanjutan, pelestarian lingkungan,  dan  pelestarian  budaya  di Madura.
Dengan peran yang strategis dalam menyampaikan informasi,
mempromosikan daya tarik, dan mendukung pengembangan pariwisata Madura,  media  masa  berperan  sebagai salah  satu  pilar  utama  dalam  membangun citra  positif  dan  meningkatkan  kunjungan wisatawan.  Dengan  dukungan  yang  terus- menerus,  media  masa  dapat  membantu Madura  menjadi  destinasi  pariwisata  yang berkembang  secara  berkelanjutan  dan memberikan  manfaat  ekonomi  serta  sosial yang besar bagi masyarakat lokal.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X

## E. Peran Akademisi
Akademisi  sebagai  aktor  yang sering  terlibat  dalam  kebijakan,  memiliki kepakaran dan merupakan lembaga penelitian yang berperan dalam implementasi  kebijakan  (Pugra  et  al., 2021). Peran akademisi dalam pembangunan  pariwisata  Madura  adalah sangat  penting  karena  mereka  membawa kontribusi  berharga  dalam  hal  riset, pendidikan, pengembangan kebijakan, dan advokasi untuk keberlanjutan dan pengelolaan  yang  baik  dalam  industri pariwisata. Suatu desa wisata membutuhkan  peran  akademisi  dalam upaya  mengoptimalkan  potensi  wisata yang dimilikinya (Manurung, 2019).
Keterlibatan pihak akademisi dalam  pengembangan  pariwisata  pedesaan diimplementasikan dari riset terapan  yang dilakukan di desa dalam usaha mendorong pembangunan  pariwisata  (Oka  et  al., 2021). Akademisi berperan dalam melakukan  riset  dan  analisis  mendalam tentang potensi pariwisata Madura. Mereka  mengumpulkan  data  tentang  aset alam,  budaya,  ekonomi,  dan  sosial  di Madura  yang  relevan  dengan  industri pariwisata. Riset ini membantu mengidentifikasi  peluang  dan  tantangan dalam  pengembangan  pariwisata,  serta memberikan  dasar  pengetahuan  yang  kuat bagi  pengambilan  keputusan  strategis.
Dalam pembangunan pariwisata, akademisi  dalam    hal    ini    perguruan tinggi    dan    lembaga    penelitian memainkan    peran    penting    dalam membentuk masyarakat berbasis pengetahuan (Pugra et al., 2021).
Akademisi terlibat dalam
pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan  kapasitas  SDM  dalam industri pariwisata Madura. Mereka menyelenggarakan  program  pendidikan tinggi  dan  non-formal  yang  mencakup manajemen pariwisata, keberlanjutan, pemasaran  pariwisata,  dan  keterampilan lain  yang  diperlukan  dalam  industri  ini. Pelatihan  ini  tidak  hanya  meningkatkan kualifikasi  tenaga  kerja  lokal,  tetapi  juga menghasilkan  generasi  muda  yang  siap menghadapi tantangan global dalam sektor pariwisata.  Melalui  kegiatan  penelitian seperti ini, para pendidik dan sukarelawan mampu membangun kesadaran, pengetahuan  dan  keterampilan  melalui pengalamannya  sendiri  untuk  digunakan dalam melakukan pelatihan kepada masyarakat desa (Yulianah, 2021). Akademisi  juga  mendorong  penelitian partisipatif dan inovasi dalam pengembangan pariwisata Madura. Mereka bekerja  sama  dengan  masyarakat  lokal untuk  mengidentifikasi  solusi  inovatif dalam  menghadapi  tantangan  pariwisata, seperti  pengembangan  produk  wisata
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
berbasis lokal, pengelolaan wisata berkelanjutan,  dan  pemasaran  destinasi secara efektif.
Akademisi  berkontribusi  dalam pengembangan  kebijakan  pariwisata  yang berbasis  bukti  dan  berkelanjutan.  Mereka memberikan  saran  kepada  pemerintah daerah Madura tentang strategi pengembangan  pariwisata,  perlindungan lingkungan, pelestarian budaya, pengelolaan  destinasi,  dan  pengembangan infrastruktur yang mendukung pertumbuhan pariwisata yang berkelanjutan dan berdaya saing.
Akademisi  sering  kali  menjadi  advokat utama  untuk  praktik  pariwisata  yang berkelanjutan  dan  bertanggung  jawab  di Madura. Dengan peran yang multidimensional  ini,  akademisi  tidak hanya berkontribusi secara langsung terhadap peningkatan kualitas dan keberlanjutan  pariwisata  Madura,  tetapi juga  membantu  memperkuat  keterlibatan masyarakat  lokal,  mengedukasi  generasi mendatang,  dan  membangun  fondasi pengetahuan yang kokoh untuk pembangunan pariwisata yang berkelanjutan di pulau Madura.
F. Komunikasi Antar Stakeholder
Komunikasi mampu menjaga hubungan  yang  positif  antar  stakeholders (Muawanah et al., 2020). Peran komunikasi  antara  stakeholder  dalam
pembangunan  pariwisata  Madura  sangat penting  untuk  mencapai  tujuan  bersama dalam mengembangkan destinasi pariwisata  yang  berkelanjutan  dan  sukses. Komunikasi  yang  efektif  memungkinkan berbagai  pihak,  termasuk  pemerintah daerah,  masyarakat  lokal,  sektor  swasta, akademisi,  dan  media,  untuk  saling berkolaborasi,  berbagi  informasi,  dan mengatasi  tantangan  bersama.  Salah  satu faktor  utama  keberhasilan  partisipasi stakeholder dalam kegiatan pengembangan pariwisata adalah komunikasi dan koordinasi  antara  stakeholder  (Muawanah et al., 2020).
Komunikasi  yang  baik  antara pemerintah  daerah  Madura  dan  sektor swasta merupakan fondasi dalam pembangunan pariwisata. Strategi komunikasi  kolaboratif  merupakan  bagian integral  dari  proyek  pembangunan  yang bertujuan  untuk  memastikan  hubungan yang  berkualitas  antara  pihak-pihak  yang berkepentingan  (Arifin  et  al.,  2024). Pemerintah  daerah  bertanggung  jawab untuk  merumuskan  kebijakan  dan  regulasi yang mendukung pengembangan pariwisata, sedangkan sektor swasta menyediakan  investasi  dan  pengelolaan infrastruktur  pariwisata.  Komunikasi  yang terbuka dan teratur memungkinkan mereka untuk  saling  memahami  kebutuhan  dan
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
harapan,  serta  menyelesaikan  masalah yang muncul dengan efektif.
Komunikasi  yang  inklusif  dengan masyarakat  lokal  Madura  penting  untuk memastikan bahwa pengembangan pariwisata  mempertimbangkan  aspirasi dan kepentingan mereka. Dengan komunikasi  yang  efektif  antara  berbagai pihak terlibat, Madura dapat mengoptimalkan  potensi  pariwisatanya dengan  cara  yang  berkelanjutan  dan menguntungkan  bagi  semua  stakeholder. Komunikasi  yang  baik  dalam  hubungan sosial  merupakan  proses  inti  dalam  suatu proyek  pengembangan  pariwisata  karena dapat  memfasilitasi  hubungan  kerjasama antar bagian yang ada (Arifin et al., 2024). Kolaborasi yang solid dan saling pengertian  antar-stakeholder  merupakan kunci  untuk  mencapai  tujuan  bersama dalam menjaga keindahan alam, melestarikan  budaya,  dan  meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat lokal di masa depan.

## 5. PENUTUP
Dalam  pembangunan  pariwisata Madura  membutuhkan  koordinasi  yang baik antara pemerintah, swasta, masyarakat  lokal,  media  masa,  dan akademisi untuk mencapai tujuan pembangunan  yang  berkelanjutan  dan berdaya  saing.  Pemerintah  daerah  perlu
memainkan peran utama dalam merumuskan  kebijakan  yang  mendukung pertumbuhan  pariwisata  sambil  menjaga kelestarian budaya dan lingkungan. Sektor swasta  diperlukan  untuk  investasi  dalam infrastruktur pariwisata guna meningkatkan  kualitas  layanan  dan  daya saing  Madura  sebagai  destinasi  wisata. Masyarakat lokal berperan dalam pelestarian  warisan  budaya,  menyediakan layanan  hospitality,  dan  mengembangkan produk wisata berbasis lokal yang autentik. Media  masa  berfungsi  sebagai  jembatan informasi  antara  Madura  dan  audiens global,  sementara  akademisi  memberikan kontribusi melalui riset, advokasi keberlanjutan, dan pendidikan untuk meningkatkan kapasitas industri pariwisata Madura.  Komunikasi  terbuka,  kolaboratif, dan  berkelanjutan  antara  semua  pihak terlibat  menjadi  kunci  dalam  merancang strategi  pembangunan  pariwisata  yang holistik,  memastikan  manfaat  ekonomi yang  adil,  pelestarian  lingkungan  yang berkelanjutan,  serta  pengalaman  wisata yang memuaskan bagi pengunjung. Dengan  kerjasama  yang  solid,  Madura memiliki  potensi  besar  untuk  menjadi destinasi  pariwisata  yang  menarik  dan berkelanjutan di Indonesia.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X

## DAFTAR PUSTAKA
Anatan, L., & Si, M. (2009).
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ( CSR ):
Tinjauan  Teoritis  dan  Praktik  di Indonesia Oleh : 1–11. Ardyansyah,  F.,  &  Nasrulloh.  (2022).
Strategi  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  Melalui  Metode Analisis  SOAR  pada  Pariwisata Syariah  di  Pulau  Madura . 8 (03), 3783–3792.
Arifin,  S.  (2017). Digitalisasi  pariwisata madura . 53–60.
Arifin,
S., Andiriyanto, A., & Fathurrohman.  (2022).  Strategi Komunikasi Pembangunan Pariwisata  Madura  Development Communication Strategy of Madura  Tourism. Jurnal  Public Corner Fisip Universitas Wiraraja , 17 (2), 111–126.
Arifin,  S.,  Listia,  D.,  Tini,  R.,  Azinuddin, M.  Bin,  &  Rachmad,  T.  H. (2024).
Collaborative Communication Strategies in Preventing Conflicts of Interest in the  Management  of  Gili  Iyang Oxygen Tourism . 7 (2), 340–353.
Colina, Y. (2016). PERENCANAAN
DALAM

## PENGEMBANGAN
WISATA DAERAH . 6 (1), 39–51. Darmayanti,  P.  W.,  &  Oka,  I.  M.  D. (2020).
IMPLIKASI PENGEMBANGAN PARIWISATA BERBASIS MASYARAKAT BAGI MASYARAKAT DI DESA BONGAN . 10 (2), 142–150.
Dewi,  M.  H.  U.,  Fandeli,  C.,  &  Baiquni, M.  (2013). PENGEMBANGAN DESA WISATA BERBASIS PARTISIPASI MASYARAKAT LOKAL DI DESA WISATA JATILUWIH  TABANAN,  BALI .
3 (2), 129–139.
Dorongsihae, V., Sambiran, S., &
Pangemanan,  F.  (2022). Peran
Pemerintah Desa Dalam
Pengembangan  Kearifan  Lokal Di  Desa  Pontak  Kecamatan Ranoyapo  Kabupaten  Minahasa Selatan . 2 (1), 1–11.
Elda, S. W., Mihardja, E. J., & Agustini, P.
M. (2024). STRATEGI BRANDING PARIWISATA BERKELANJUTAN GEOSITE TABIANG TAKURUANG

## DI
SUMATERA  BARAT . 8 (1),  409–
424.
Faraby, M. E.,  & Rozi,  F. (2021). Potensi Kabupaten  Bangkalan  Menjadi Destinasi Wisata Halal Muhammad . 7 (01), 67–74.
Hesna, Y., Suraji, A., Istijono, B., Hidayat,
B.,  &  Ophyandri,  T.  (2020). Kajian  Kapasitas  Infrastruktur : Suatu Upaya Peningkatan Pariwisata Sumatera Barat . 296– 300. Kristin,  R.,  &  Salam,  R.  (2016). Peran Pemerintah Daerah dalam Pengembangan  Pariwisata  Alam dan Budaya di Kabupaten
Tapanuli Utara . 4 (1), 79–96.
Kurniawan, F., Soeprijanto, A., Guntur, H. L.,  &  Wardhana,  M.  (2018). Pemetaan  Potensi  Wisata  Halal Di  Kabupaten  Sumenep  ,  Jawa Timur , Indonesia . 6 (2).
Mahanani,  Y.  P.,  &  Listyorini,  H.  (2021).

## PENGEMBANGAN
PARIWISATA BERBASIS MASYARAKAT GUNA MENINGKATKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT LOKAL DI DESA WISATA CEMPAKA, BUMIJAWA, KABUPATEN TEGAL . 1 (2), 152–164.
Manurung,
P. (2019). PERAN MAHASISWA DALAM PENGEMBANGAN DESA WISATA . 3 (1).
Muawanah,  U.,  Kurniasari,  N.,  Ari,  S.  P.,
&  Yuliaty,  C.  (2020). Role, Stakeholder  Interest  and  Policy Support  in  the  Development  of  A
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
Marine  Cultural  Tourism  in Malaumkarta,  Sorong  Regency . 157–168. Nurhayati, A. (2010). REVISITING PARIWISATA  MADURA ; Vol. XVIII (2), 182–192.
Oka,  I.  M.  D.,  Darmayanti,  P.  W.,  &
Sonder,  I.  W.  (2021). TURTLE CONSERVATION IN SERANGAN ISLAND : THE IMPLEMENTATION OF COMMUNITY-BASED TOURISM CONCEPTS IN TOURISM DEVELOPMENT .
18 (5), 172–182.
Pugra, I. W., Oka, M. D., & Suparta, I. K. (2021). Kolaborasi  Pentahelix
Untuk Pengembangan Desa Timpag  Menuju  Desa  Wisata Berbasis Green tourism Pendahuluan . 7 (2), 111–120. Resdiana, E., Sari, T. T., Studi, P., Publik, A.,  Wiraraja,  U.,  Studi,  P.,  Guru, P.,  Dasar,  S.,  &  Wiraraja,  U. (2019). PENGUATAN  PERAN TRIPLE HELIX DALAM PARIWISATA . 1 (2), 1–16. https://doi.org/10.36636/jogiv.v1i 2.342 Ritonga,  A.  H.,  Fatimah,  S.,  Sejarah,  J., Ilmu,  F.,  Universitas,  S.,  & Padang,  N.  (2020). Pemanfaatan Kawasan Cagar Budaya Kesultanan  Siak  Sri  Inderapura sebagai  Objek  Wisata  (  2006- 2019 ) . 2 (4), 118–129.
Romadhona, M. K., Kurniawan, F., Sabrie, H.  Y.,  Ilmu,  F.,  Politik,  I., Airlangga,  U.,  Hukum,  F.,  &
Airlangga, U. (2022). Pengembangan Objek Wisata
Potensial  “  Kampong  Tenggher ” : Tantangan dan Strategi . 2 (10),
38–50.
Santi,  F.  U.,  &  Tristanti,  T.  (2021).
Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolaan Homestay di Desa Wisata . 5 (1), 45–53. https://doi.org/10.15294/pls.v5i1. 39849
Sasongko,  S.,  &  Brahmantya,  H.  (2020).
Prinsip  Ekowisata  Bahari  dalam Pengembangan  Produk  Wisata Karampuang  untuk  Mencapai Pariwisata Berkelanjutan . 12 . Suganda, A. D. (2018). KONSEP WISATA BERBASIS MASYARAKAT . 4 (1). Sugiyarto,  &  Amaruli,  R.  J.  (2018).
Pengembangan Pariwisata Berbasis  Budaya  dan  Kearifan Lokal  Pendahuluan  Hasil  dan
Pembahasan  Gambaran  Umum Budaya Lokal Metode . 7 , 45–52.
Yulianah.
(2021). Mengembangkan sumber  daya  manusia  untuk pariwisata  berbasis  komunitas  di pedesaan . 2 (1), 1–9.
Reindrawati, Dian Yulie. 2017. Tantangan dalam implementasi social entrepreneurship  pariwisata  di pulau madura. Jurnal Unair. VOL 30, NO 3 (2017).
http://dx.doi.org/10.20473/mkp.
V30I32017.229-236.
Utomo,  Triyo.  2019.  Pariwisata  madura berbasis  partisipasi  masyarakat. personifikasi,  Vol.10  No.1  Mei
2019
Dhovairy, Elyana Rizqie. Dan Baiquni M., 2017. Partisipasi masyarakat dalam pengembangan obyek wisata bukit jaddih di desa jaddih, kecamatan socah, kabupaten bangkalan. Jurnal bumi indonesia. Volume 6, Nomor 1, Tahun 2017.
Harun,  Mohammad.  Diana,  Anita  Intan Nura.  Haris,  Rillia  Aisyah.  2017. Ibm  pembangunan  desa  wisata melalui  konsep  local  community based.  Vol  5  No  2  (2017):  Jurnal
Ilmiah MITSU. DOI: https://doi.org/10.24929/ft. v5i2.397