## Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam
Volume 2 Tahun 2019, p. xx-xx p- ISSN : 2086-1281  e-ISSN : 2657-2079 https://ejournal.uinib.ac.id/jurnal/index.php/tathwir

## STRATEGI BMT JAMA’AH AL-AMANAH DALAM MENINGKATKAN EKONOMI MASYARAKAT DI KECAMATAN KOTO TANGAH KOTA PADANG
Kasmir 1 , Jusmawati 2 , Azizah Fitrah 3

## ABSTRACT
The background of this research is the priority of the community to carry out savings and loans in BMT.  Limited  budget  so  it  does  not  meet  the  needs.  Lack  of  enthusiasm  for  human  resources because  it  is  accepted  that  those  who  do  not  meet  the  needs.  The  formulation  of  this  research problem is the BMT strategy of Al Jamaah Al-Amanah in improving the community's economy in the Koto Tangah District of Padang City? The purpose of this study 1). To find out the strategy in formulating  a  plan  that  will  be  implemented.  2).  To  find  out  the  strategy  in  implementing  the program that has been formulated. 3). To learn the strategies in the evaluation of programs that have been implemented. The research method used is a qualitative method using descriptive. While data collection techniques and tools use observation, interviews and documentation studies. Data management is done by qualitative descriptive analysis techniques, then compared / opened data. The results showed that: a. a strategy in formulating a plan that will be implemented to collect and channel funds with a fair profit sharing system, b. Strategies in the implementation of the program are  formulated  as  productive  financing,  both  intended  as  working  capital  and  investment,  the public can choose the BMT financing model. The BMT financing model Jama'ah Al-Amanah can be used for sharia and Mudarabah Strategies in the evaluation program that has been implemented in the form of maximizing consumer satisfaction. choice (product range). Supports life by providing various pleasures
Keyword : Strategy, BMT Jamaah Al Amanah, Community Economy

## ABSTRAK
Latar  belakang  penelitian  ini  adalah  kurangnya  minat  masyarakat  untuk  melakukan simpan  pinjam  di  BMT.Terbatasnya  anggaran  sehingga  kurang  memenuhi  kebutuhan.Kurang semangatnya  SDM  karena  gaji  yang  diterima  tidak  memenuhi  kebutuhan  .  Rumusan  masalah penelitian ini adalah bagaimana strategi BMT Jama’ah Al-Amanah dalam meningkatkan ekonomi masyarakat di Kecamatan Koto Tangah Kota Padang? Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Sedangkan teknik dan alat pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Pengeloaan data dilakukan dengan teknik analisa deskriptif kualitatif, kemudian membandingkan/memeriksa data. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa:a.  strategi  dalam  merumuskan  rencana  yang  akan  dilaksanakan  berupa menghimpun  dan  penyaluran  dana  dengan  sistem  bagi  hasil  yang  adil,  b.  Strategi  dalam pelaksanaan program yang dirumuskan berupa pembiayaan produktif, baik yang diperuntukkan sebagai  modal  kerja  maupun  investasi,  masyarakat  dapat  memilih  model  pembiayaan  BMT. Model pembiayaan BMT Jama’ah Al-Amanah tersebut dapat diklasifikasikan kepada prinsip bagi hasil (syirkah ) dan Mudarabah Strategi dalam evaluasi program yang telah dilaksanakan dalam
bentuk  memaksimumkan  konsumsi.kepuasan  konsumen.  pilihan  (ragam  produk).  mutu  hidup dengan memberikan berbagai kemudahan kepada nasabah

## Kata Kunci : Strategi, BMT Jamaah Al Amanah, Ekonomi Masyarakat

## PENDAHULUAN
Ekonomi  merupakan  salah  satu aspek  yang  sangat  berpengaruh  dalam kehidupan  bermasyarakat.    Kehidupan yang  baik  adalah  kehidupan  yang mendapatkan  ketenangan  jiwa  dan ketentraman  hati,  dengan  faktor  ini manusia  bisa  mencapai  kehidupan  yang baik  sehingga  dengan  faktor  tersebut manusia  bisa  terhindar  dari  perbuatan yang hina dan meminta-minta. 1
Banyak lembaga-lembaga keuangan  yang  dapat  membantu  usaha masyarakat, salah satu lembaga keuangan  yang  islami  adalah  BMT ( Batul  Maal  Wa  Tamwil )  sebagai lembaga  keuangan  Islam  yang  mampu mengatasi  kemiskinan  dengan  sistem syariah. Lembaga ini membantu masyarakat  dalam  memberikan  modal usaha  terhadap  perkembangan usahanya sendiri.
Koperasi Jasa  Keuangan Syariah Baitul  Maal  Watamwil  (KJKS  BMT) yaitu  sistem  intermediasi  keuangan ditingkat  mikro  yang  berbadan  hukum koperasi  yang  didalamnya  terdapat Baitul  Maal dan Baittul  Tamwil yang dalam operasionalnya dijalankan dengan menerapkan prinsip-prinsip syariah.
BMT    merupakan Baitul  Maal dan Baitul  Tamwil,  Baitul  Maal adalah suatu  institusi/lembaga  keuangan  yang usaha pokoknya menerima dan menyalurkan  dana  umat  Islam  yang bersifat  non  komersial.  Sedangkan Baitul Tamwil adalah suatu institusi/lembaga  keuangan  Islam  yang usaha  pokoknya  menghimpun  dana
1 Subandi, Ekonomi  Koperasi  (Teori  dan Praktek), ( Bandung: Alfabeta,2010), h.2
pihak ketiga (deposan) dan memberikan pembiayaan-pembiayaan atau investasi. 2 Baitul  Maal lebih  mengarah kepada  usaha-usaha  pengumpulan  dan penyaluran  dana  yang  non  profit,  yaitu seperti zakat, infak, sadaqah. Sedangkan Baitul  Tamwil merupakan suatu  wadah  yang  lebih  mengarah kepada  usaha-usaha  penyaluran  dana yang  bersifat  profit  dengan  memakai sistem profit  and  loss  sharing, seperti pembiayaan murabahah,  mudharabah dan lain sebagainya. 3
BMT merupakan lembaga pendukung kegiatan ekonomi masyarakat  kecil  dengan  berlandaskan Islam.    Lembaga  ini  didirikan  dengan maksud  untuk  menfasilitasi  masyarakat bawah  yang  tidak  terjangkau  oleh pelayanan  Bank  ataupun  BPR  Islam. Prinsip  operasinya  didasarkan  pada prinsip  bagi  hasil,  jual  beli  ( ijarah )  dan titipan (wadiah ).    Meskipun  mirip dengan  Bank  Islam,  BMT    memiliki pangsa  pasar  tersendiri,  masyarakat kecil yang tidak terjangkau oleh layanan perbankan serta pelaku usaha kecil yang mengalami  hambatan  “psiologis”  bila berhubungan dengan pihak Bank.
Untuk  mencapai  tujuan  suatu organisasi tentunya dibutuhkan manajemen  strategi  yang  baik  agar tujuan  dalam  suatu  organisasi  tercapai secara  efektif  dan  efisien,  yang  mana manajemen  straregis  adalah  seni  dan ilmu penyusunan penerapan dan pengevaluasian keputusan-keputusan, manajemen  strategis  berfokus  pada proses  penetapan  tujuan  organisasi
2 Rodoni Ahmad dan Abdul  Hamid, Lembaga- lembaga  Keuangan Syariah , (Jakarta: Zikral Hakim, 2008), h. 64
3 SyukriIska  Rizal, Lembaga  Keuangan Syariah, (Batu  Sangkar:  STAIN  Batu  Sangar  Pers, 2005), h.183
pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran. 4
Salah  satu  lembaga  keuangan syariah adalah KJKS BMT Jama’ah  Al- Amanah yang berada di kecamatan Koto Tangah  Kota  Padang.    KJKS  BMT Jamaah  Al-Amanah  didirikan  pada tanggal  02  Februari  2008.  KJKS  BMT
Jamaah Al-Amanah beranggotakan
sebanyak 40 orang nasabah dan dilayani oleh pegawai sebanyak 8 orang.
KJKS BMT Jamaah Al-Amanah
dalam
meningkatkan ekonomi
masyarakat memiliki visi dan misi, yaitu dengan  visi  “menjadikan  lembaga  yang profesional terpercaya dan terkemuka di Indonesia dalam penanggulangan kemiskinan melalui pengembangan lembaga  zakat  dan  lembaga  keuangan syariah  dan  kelompok-kelompok  usaha yang mandiri berkelanjutan dan mengakar di masyarakat sehingga mampu menjadi khalifah Allah”. 5
Sedangkan misi KJKS BMT Jamaah Al- Amanah adalah:
1. Membangun
keswadayaan
masyarakat  dan  pengorganisasian kelembagaan  LKM    dan  kelompok- kelompok  usaha  mikro  (jama’ah) yang  mandiri,  berkelanjutan  dan mengakar di masyarakat.
2. Menciptakan akses yang lebih mudah  sehingga  masyarakat  miskin dan usaha mikro mampu
menjangkau  peluang,  informasi  dan sumberdaya  untuk  pengembangan usaha.
3. Mengembangkan sumber daya manusia  dan  sumber  daya  ekonomi masyarakat  miskin  dan  usaha  mikro serta  lembaga-lembaga  pendukung pengembangannya.
4. Mengembangkan  lembaga-lembaga pendukung/infrastruktur dalam
4 Dafis  Rees  &Ricard  MC  Bain Manajemen Teori  &Strategi, (Jakarta:  Media  Grafika,  2007),  h. 40 5 Tuti, Account  Officer ,  KJKS  BMT  Jamaah Al-Amanah Kecamatan Koto Tangah Padang, Wawancara, Padang 01 Juni 2017
pengembangan kualitas dan kuantitas LKM serta layanan pengembangan usaha mikro.
5. Mengembangkan pemberdayaan sosial  masyarakat  yang  terpadu dalam aspek Usaha Ekonomi Produktif (UEP) dan Usaha Kesejahteraan  Sosial    (UKS)  pada berbagai kelompok masyarakat. Berdasarkan observasi awal penulis  lakukan  pada  KJKS  BMT Jamaa’ah  Al-  Amanah  mempunyai nasabah 40 orang.  pegawai  sebanyak  8 orang mulai dari ketua (manajer) sampai marketingnya.
Rata-rata pegawai diberikan insentif sebanyak
Rp.1.000.000/bulan.  Sejalan dengan itu, berdasarkan wawancara penulis lakukan pada  tanggal  04  Mei  2017  dengan sekretaris  KJKS  BMT  Jama’ah    Al- Amanah, penulis dapat informasi bahwa KJKS  BMT  Jama’ah    Al-Amanah mempunyai kendala dalam operasionalnya sehingga dengan kendala  tersebut  KJKS  BMT  merasa kesulitan  dalam  mencapai  tujuannya. Adapun beberapa kendala yang dihadapi diantaranya:
1. Kurangnya  minat  masyarakat  untuk melakukan  simpan  pinjam  di  BMT karena  Bank  konvensional  lebih mempermudah  masyarakat  seperti lesing dan lain sebagainya.
2. Terbatasnya anggaran sehingga kurang memenuhi kebutuhan.
3. Kurang semangatnya SDM yang ada di lembaga karena gaji yang diterima tidak  memenuhi  kebutuhan  SDM tersebut yang hanya mendapat Rp.1.000.000/bulan  sementara  Upah
Minimum Buruh (UMR) Kota Padang adalah Rp.1.800.000 (wawancara, Tuti, 04 Mai 2017). 6
Berdasarkan  latar  belakang  di atas  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  di  KJKS  BMT  Jama’ah  Al- Amanah  denganjudul “Strategi  BMT
Jama’ah
Al-Amanah dalam Meningkatkan  Ekonomi  Masyarakat
6 Tuti, Wawancara. Padang 12 Agustus 2017
di  Kecamatan  Koto  Tangah  Kota Padang”.
Dari  latar  belakang  fenomena yang  telah  dipaparkan,  maka  peneliti mengambil  rumusan  masalah  yaitu: Bagaimana  strategi  BMT  Jama’ah  Al- Amanah  dalam  meningkatkan  ekonomi masyarakat  di  Kecamatan  Koto  Tangah Kota Padang?
batasan masalah dalam penelitian ini yaitu:
a. Strategi dalam merumuskan rencana yang akan dilaksanakan
b. Strategi dalam pelaksanaan program yang dirumuskan
c.  Strategi  dalam  evaluasi  program yang telah dilaksanakan.

## RESEARCH METHODS / METODE PENELITIAN

## A. Metode dan Jenis Penelitian
Metode  penelitian  pada  dasarnya merupakan cara ilmiah
untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan  tertentu.  Berdasarkan  hal tersebut, terdapat empat kata kunci yang perlu  diperhatikan  yaitu,  cara  ilmiah, data,  tujuan,  dan  kegunaan. 7 Dalam penelitian  ini  penulis  menggunakan metode  penelitian  kualitatif.  Metode kualitatif    yaitu  dengan  menggunakan wawancara  terbuka  untuk  menelaah  dan memahami  sikap,  pandangan,  perasaan, dan  perilaku  individu  atau  sekelompok orang. 8 Penelitian
ini merupakan penelitian lapangan (field research) yang berbentuk deskriptif,
yaitu menggambarkan  apa  adanya  keadaan atau  kondisi  yang  terdapat  di  lapangan sesuai dengan permasalahan yang dibahas.  Penelitian  kualitatif    ini  adalah penelitian yang dilakukan di suatu lokasi di  tengah-tengah  masyarakat  untuk
7 Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitaf dan Kualitatif, (Bandung: Alfabeta, 2009), h. 2. 8 Lexy  J.  Moleong, Metodologi  Penelitian Kualitatif ,  (Bandung:PT  Remaja  Rosdakarya,  2011), h. 5.
memberikan  gambaran  tentang  suatu keadaan. 9
Menurut  Denzim  dan  Lincon (1987) bahwa penelitian kualitatif adalah penelitian  yang  menggunakan  latar alamiah,  dengan  maksud  menafsirkan fenomena yang terjadi dengan melibatkan  metode  berupa  wawancara, pengamatan  dan  pemanfaatan  dokumen, atau wawancara terbuka terhadap persoalan  apa yang diteliti  untuk menelaah,  memahami  sikap,  pandangan, perasaan, perilaku baik individu maupun kelompok  orang.  Dalam  hal  ini  penulis melakaukan  penelitian  di  BMT  Jama’ah Al-Amanah. 10

## B. Lokasi penelitian
Lokasi  penelitian  adalah  tempat di  mana  unit  analisis  penelitian  berada. Apabila  penelitian  dilakukan  diwilayah tertentu,  secara  jelas  nama  wilayah tersebut  harus  dicantumkan  dalam  judul penelitian. 11
Berdasarkan  keterangan,  penulis melakukan penelitian ini di BMT ( Baitul Maal  Wat  Tamwil )  BMT  Jama’ah  Al- Amanah  yang  beralamat  di  Jl.  DPR Pasar Pagi Kec. Koto Tangah. Penelitian ini  dilakukan  untuk  memperoleh  data- data yang diperlukan.

## C. Sumber Data
Jenis dan sumber data dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Sumber data primer Sumber  data  primer  adalah subjek  dari  mana  data  diperoleh. Orang  yang  merespon  pertanyaan- pertanyaan penelitian baik pertanyaan  tertulis  maupun  lisan. Sumber  data  primer  adalah  sumber data  yang  langsung  memberikan
9 Narbuko, et  alMetode  Penelitian ,  (Jakarta: Bumi Aksara, 2002), h. 107.
10 Lexy J. Moleong, Metode Penelitian Kualitatif , (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2007), Cet. Ke-24, h. 5.
11 Juliansyah Noor, Metodologi Penelitian Kualitatif , (Jakarta:Kencana, 2011), h. 31.
data  kepada  penggumpul  data. 12 Penulis  menjelaskan  bahwa  data primer  disini  adalah  data  yang diperoleh  langsung  dari  kepala cabang    dan Account  Officer yang ada  dalam  lembaga  BMT  Jama’ah Al-Amanah.
2. Sumber Data Sekunder Sumber data sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpulan  data.  Misalnya  lewat orang  lain  atau  lewat  dokumen. 13 Data yang diperoleh dan
dikumpulkan    dari  sumber  data  lain yang sudah ada sebagai penguat dan penunjang  data  primer,  data  ini diperoleh  berupa  dokumen,  tulisan dari  arsip-arsip,  SK,  Serta  AD/ART dalam  bentuk  dokumen,  buku-buku lain yang mendukung penelitian ini.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Adapun  teknik  pengumpulan
data yang peulis gunakan dalam penelitian ini yaitu: 1. Wawancara Wawancara adalah mengemukakan  informasi  secara lisan  antara  dua  orang  atau  lebih secara  langsung.    Wawancara  juga diartikan
percakapan dengan maksud  tertentu,  percakapan  yang dilakukan  oleh  dua  pihak,  yaitu pewawancara (interviewer) yang mengajukan
pertanyaan dan terwawancara (interviewee) yang memberikan jawaban atas pertanyaan itu. Teknik wawancara yang
penulis  lakukan  adalah  wawancara tidak  berstruktur . Yang  dimaksud dengan  wawancara  tidak  berstruktur adalah  wawancara  yang  bebas, dimana  penulis  tidak  menggunakan pedoman  wawancara  yang  telah tersusun secara sistematis dan
12 Sugiyono, Metode  Penelitian  Kualitatif, kualitatif dan R&D, (Bandung: Alfabeta, 2008), Cet.
Ke-4, h.225.
13 Ibid , h. 225.
lengkap untuk pengumpulan datanya.  Pedoman  wawancara  yang digunakan  adalah  hanya  berupa garis-garis  besar  saja  dan  poin-poin penting  tentang  permasalahan  yang akan ditanyakan. 14
Untuk mendapatkan data keterangan  atau  informasi  secara lisan  dari  narasumber  yang  akurat penulis melakukan wawancara langsung dengan Kepala Cabang dan Account  Officer  BMT  Jama’ah  Al- Amanah.
2. Observasi Obervasi  adalah  salah  satu cara  untuk  memperoleh  data  atau informasi  dengan  pengamatan  yang dilakukan  secara  sengaja,  secara sitematis terhadap gejala-gejala yang tampak  pada  obyek  penelitian  dan dilakukan  pencatatan.  Dalam  hal  ini penulis  langsung  mengamati  proses kegiatan  yang  sedang  terjadi  pada BMT Jama’ah Al-Amanah.
3. Studi Dokumentasi
Studi  Dokumentasi  adalah Penelaahan dokumen
tertulis,
catatan peristiwa yang sudah berlalu, sejumlah  besar  fakta  dan  data  yang tersimpan dalam bahan yang berbentuk dokumentasi. Dimana berbentuk  tulisan,  gambar,  sejarah, foto,  brosur  dan  lain-lain.  Studi dokumentasi  merupakan  pelengkap dari  penggunaan  metode  observasi dan  wawancara. 15 Dalam  penelitian ini  penulis  menelaah buku-buku dan arsip-arsip  data  dokumen  BMT Jama’ah Al-Amanah.
E. Teknik Pengolahan Data Penelitian ini menggunakan pendekatan  deskriptif  kualitatif,  maka penulis semata- mata mengakumulasikan data  dasar,  tidak  perlu  mencari  atau menerangkan hubungan, membuat ramalan.  Setelah  data  penulis  butuhkan terkumpul,  maka  data  tersebut  diolah, dengan cara sebagai berikut:
14 Ibid, h. 233
15 Ibid , h. 240
1. Pengumpulan Data
Data  dikumpulkan  dari  hasil wawancara,  observasi  dan  dokumen yang diperoleh dari sumber data dan penelitian  ini.  Adapun pengumpulan data  yang  penulis  lakukan  adalah dari  hasil  melakukan  wawancara dengan  bagian  pengelola  dari  BMT Jama’ah  Al-Amanah,  observasi  dan mencatat  dokumen  yang  penting menurut peneliti.
2. Pemeriksaan Data Memeriksa data kembali dengan  cermat  data  yang  telah dikumpulkan. Data yang telah
didapatkan  di  lapangan  melalui wawancara  sebelum  data  tersebut diolah  diperiksa  terlebih  dahulu kelayakannya.
Langkah ini dilakukan mengetahui  apakah  data  yang  telah terkumpul  baik  sehingga  segera dapat  dipersiapkan  untuk  tahap analisis berikutnya. 16
3. Menyeleksi Data Data  yang  telah  terkumpul dalam penelitian ini diseleksi,
apakah telah cukup untuk memenuhi kebutuhan  yang  diperlukan  dalam penelitian  yang  diadakan.  Apabila belum  cukup  maka  terlebih  dahulu disempurnakan.
Maksud dari
penyeleksian data ini adalah mengambil data-data yang lain.
4. Penyajian Data
Penyajian data yaitu menyajikan  sekumpulan  informasi yang  tersusun  dan  memberikan kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan. 17 Adapun dalam penyajian data  ini  merupakan  sekumpulan informasi yang tersusun yang didapat  dari Baitul  Maal  Wat
16 Joko  Subagyo, Metode  Penelitian  dalam Teori dan  Praktek, (Jakarta:  Rineka  Cipta,  1997), h. 99.
17 Tobroni  Suprayogo  Imam, Metode Penelitian  Sosial  Agama, (Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya, 2003), h. 194.
Tamwil (BMT)    Jama’ah  Al-
Amanah dan memberikan kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan dari informasi tersebut.
5. Analisis Data Sesuai  dengan  bentuk  dan jenis penelitian yang penulis lakukan yang  bersifat  kualitatif  sehingga dengan  penetapan  tersebut  penulis memperoleh  data  yang  diinginkan. Data-data yang terkumpul dan selanjutnya dianalisa kevalidannya.
Analisis data merupakan upaya  yang  dilakukan  dengan  jalan bekerja dengan data, mengorganisasikan  data,  memilah- milahnya menjadi satuan yang dapat dikelola,
mensistensiskannya, mencari dan menemukan  pola, menemukan  apa  yang  penting  dan apa yang dipelajari, dan memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain. 18
Dalam hal ini penulis bekerja dengan  data,  megelompokkan  dan membagi  data    sehingga  data  data tersebut dapat dikelola dan memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain.
6. Menarik Kesimpulan Yaitu  di  awal  pengumpulan data telah  dimulai  mencari arti, pola penjelasan dan sebab akibat, sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan  yang  pada  mulanya belum jelas kemudian  menjadi  lebih terperinci.
Adapun  menarik  kesimpulan yang  penulis  lakukan  adalah  dilihat dari  masalah  sebab,  akibat  yang terjadi  pada Baitul  Maal  Wat Tamwil (BMT) Jama’ah Al-Amanah sehingga  penulis  dapat  menarik suatu kesimpulan yang pada mulanya  belum  jelas  kemudian menjadi jelas dan terperinci.
RESULT AND DISCUSSION / HASIL DAN PEMBAHASAN
18 Lexi J. Moleong, op. cit , h. 248
A. Strategi dalam Merumuskan Rencana
1. Merupakan tujuan
a. Tabungan  Amanah mandiri Produk ini  diperuntukkan bagi  masyarakat  yang  ingin menyisihkan sisa  pendapatan
untuk  persiapan  masa  depan, dengan  setoran  awal  sebesar  Rp 10.  000,-  untuk  penarikannya dapat dilakukan kapanpun didalam jam kerja. 19 b. Tabungan Pendidik Anak
Produk tabungan ini diperuntukkan  bagi  orang  tua yang ingin mempersiapkan kebutuhan biaya pendidikan
anaknya di masa depan.
c. Tabungan Idul Fitri
Produk  tabungan  yang diperuntukkan  bagi  anggota  atau nasabah yang ingin mempersiapkan  kebutuhan  hari raya    Idul  Fitri  untuk  penarikan dilakukan menjelang hari raya.

## d. Tabungan Haji
Tabungan yang
diantarkan untuk mempersiapkan biaya-biaya untuk keperluan naik haji,  dan  penarikan  dilakukan pada musim haji.

## e. Tabungan berjangka
1) Produk  tabungan  ini  hampir dengan deposito berjangka,
2) Hanya  dapat  diambil  pada waktu  jatuh  tempo  yang disepakati.
3) Untuk jangka waktu penarikan  terbagi  kepada  3, 6, 12 bulan.
f. Membuat program
2. Produk Pembiayaan
a. Pembiayaan Mudharabah (Full Finance).
19 Dokumen BMT Jama’ ah  Al - Amanah
1) Pembiayaan mudharabah
yaitu  pembiayaan  dengan akad  kerjasama  antara  BMT Jama’ah  Al  Amanah  dengan anggota BMT.
2) Dimana  keseluruhan  modal usaha  berasal  dari  BMT Jama’ah Al Amanah sedangkan  anggota  adalah sebagai pengelola usaha.
3) Untuk  sisbah  bagi  hasil antara  BMT  dan  anggota ditentukan  pada  saat  akad ditandatangani  kedua  bela pihak berdasarkan
kesepakatan bersama.
b. Pembiayaan Murabahah (jual beli) Yaitu pembiayaan
dengan  akad  jual  beli,  dimana BMT  Jama’ah  Al  Amanah membelikan  barang  kebutuhan yang  diperlukan  anggota  lantas dijual  kembali  dengan  tambahan keuntungan yang disebutkan.
c. Pembiayaan Ba’i  Bitsama  Adjil
(BBA)
1) Yaitu  pembiayaan  dengan prinsip  jual  beli  dengan pembiayaan angsuran dilakukan secara cicilan,
yang  terdiri  dari  angsuran pokok dan tambahan margin.
2) Untuk  sistem  pembiayaan angsuran    BMT  Jama’ah  Al Amanah  merupakan  prinsip jemput bola angsuran
pembiayaan  nasabah  akan dijemput  ke  tempat  usaha atau  ke  rumah  nasabah  yang bersangkutan  tiap  hari  pada jam kerja
d. Qardhulhasan (Pembiayaan
Kebijakan) Yaitu  pembiayaan  yang diberikan  kepada masyarakat yang benar- benar miskin namun ingin  menjalankan  suatu  usaha,
maka  BM  Takan  memberikan pembiayaan lunak dimana nasabah  hanya  perlu  membayar pokok tanpa margin. e. Usaha Kesejateraan
Sosial (UKS) f. Menggalang dana ZIS berkerjasama dengan Badan
Amil Zakat (BAZ) atau Lembaga Amil Zakatsetempat.
g. Mengalang  dan  menghimpun dana  sosial  dari  sumber  yang halal  dan  baik  yang  tidak mengikat.
h. Memberikan  pinjaman  dalam bentuk al- Qardul- Hasan.
i. Apa tujuan program
1) Terjangkaunya pelayanan keuangan mikro syariah BMT dan penampingan kepada 2 juta keluarga miskin pengusaha mikro
sampai  dengan  tahun  2017 terutama kaum perempuan. 2) Berkembangnya BMT dengan  mendirikan  kantor- kantor  cabang  di  beberapa daerah yang profesional, sehat,  mandiri  dan  mengakar di masyarakat menjelang tahun 2017.
3) Menghambat pertumbuhan dan penipisan aqidah (pemurtadan) dikerena masala ekonomi 4) Melakukan  pendidikan  dan pembinaan ruhiyah pengurus, pengelola  dan  anggota  BMT Jama’ah  Al  Amanah  untuk membentuk  kepribadian  /
akhlak  Islami  yang  utuh, tangguh dan mampu beribadah menghadapi tantangan global. 5) Melaksanakan pendidikan dan penyuluhan kesejahteraan yang dilaksanakan secara sistematis dan terencana. B. Strategi  dalam  Pelaksanaan  Program yang dirumuskan dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat di  Kecamatan  Koto  Tangah  Kota
Padang
1. Melakukan motivasi
BMT    Jama’ah  Al-Amanah
memberikan motivasai terhadap nasabahnya  dalam  meningkatkan kualitas perkenomiannya.
a. Motivasi  adalah    mendorong pelaksanaan yang telah meningkatkan ekonomi masyarakat  di  Kecamatan  Koto Tangah Kota Padang b. Motivasi  adalah  menyalurkan dana untuk meningkatkan kualitas usaha kecil. c. BMT Jama’ah Al-Amanah
memberikan  motivasi  kepada karyawannya 20 .
2. Komunikasi Pentingnya komunikasi BMT Jama’ah Al Amanah dalam meningkatkan kaulitas program yang telah  dilaksanakan.  BMT  Jama’  ah
Al-Amanah adalah memberikan kualitas yang baik kepada masyarakat  disekitar  BMT  tersebut.
Supaya  masyarakat  sekitar  BMT tersebut    bisa  komunikasi  dengan baik.
3. Perubahan SDM
a. BMT  Jama’  ah  Al  Amanah  bisa membawa perubahan SDM sekitarnya.
b. Semenjak berdiri  BMT Jama’ah Al  Amanah  di  Kecamatan  Koto Tangah ekonomi masyarakat semakin meningkat.
c. Dan  menyalurkan  dana  tersebut sesuai amanah.Pengembangan produktif investasi dalam meningkatkan  kualitas  ekonomi SDM.
BMT atau baitul maal watamwil  merupakan  suatu  usaha mandiri  yang  terpadu.  Baitul  Maal berfungsi menampung
dan menyalurkan  dana  berupa  dana Zakat, infaq dan shadaqah (ZIS) dan menyalurkan  dana  tersebut  sesuai dengan  amanah.  Sedangkan  baitul tamwil adalah pengembangan usaha- usaha  produktif  investasi  dalam meningkatkan kualitas kegiatan ekonomi pengusaha  kecil  serta
mendorong kegiatan menabung dalam menunjang ekonomi. Puspawati  selaku  menejer BMT Jama’ah Al Amnah menyalurkan  bahwa  dalam  rangka mencapai tujuan BMT maka program merupakan berbagai macam strategi  dalam  melakukan  program yang  telah  dibuat  seperti  melakukan motivasi terhadap karyawannya,
dalam melakukan pekerjaan motivasi yang  diberikan  seperti  memberikan semangat karyawannya.
Pertama sebagai  lembaga yang  membantu  peminjam  dari kalangan menengah ke bawah, BMT melakukan fungsinya sebagai mobilisator pontensi ekonomi masyarakat  untuk  dikembangakan adalam rangka meningkatkan kesejahteraan anggota. Dalam hal ini BMT berkedudukan sebagai organisasi bisnis. Kedua  adalah  fungsi  BMT
sebagai organisasi yang juga beroperasional, yaitu menjadi perantara  antara  agniya  sebagai shahibulmaan (orang yang mempunyai  harta  yang  berlebihan) dengan du’afa(orang yang kekurangan  harta)  sebagai  mudharib (pengguna dana)terutama untuk pengembangan usaha produktif. 21 Dalam pembiayaan produktif,  baik  yang  diperuntukkan sebagai modal kerja maupun
21 Hardi  kalzuar wawancara .  Padang  04 desember 2017
investasi,  masyarakat  dapat  memilih empat modal pembiayaan BMT pola pembiayaan  ini  merupakan  kontrak yang  mendasari  berbagai  produk layanan  masyarakat  BMT  dalam usahanya.
Dan secara umum pembiayaan  BMT  tersebut  dapat diklafikasikan  kepada  prinsip  bagi hasil  (syirkah).Prinsip  syirkah  untuk produk  pembiayaan  BMT  dapat dioperasikan  dengan  pola-  pola sebagai berikut :
a. Musyarakah
Menurut  Hardi  kalzuar selaku  pembina  dan  penesehat BMT  Jama’ah  Al  Amanah mengatakan  akad  musyarakah  di BMT  Jama’ah  Al  Amanah merupakan  kerja  sama  dalam usaha oleh dua pihak.
Ketentuan  umum  dalam akad  musyarakah  adalah  sebagai berikut:
1) Semua modal disatukan untuk  menjadi  modal  proyek musyarakah dan dikelola bersama-sama. Setiap pemilik  modal  berhak  turut serta dalam menentukan kebijakan usaha yang dijalankan  oleh  pelaksanaan usaha. 2) Hasil dari pengelolaan pembiayaan mudharabah
dapat  diperhitungkan  dengan dua  cara  yaitu,  pertama  : hasil  usaha  dibagi  dengan persetujuan dalam akad, pada bulan atau waktu yang ditentukan. BMT selaku pemilik  modal  menanggung seluruh kegiatan kecuali akibat kelalaian dan penyimpangan pihak pengusaha. Kedua, BMT berhak melakukan pengawasan terhadap pekerjaan namun tidak berhak  mencampuri  urusan pekerjaan anggota. Jika
anggota  cidera  janji  dengan sengaja  misalnya  tidak  mau membayar  kewajiban  atau menunda  kewajiban,  dapat dikenakan sanksi administrasi. Berdasarkan hasil wawancara di  atas  dapat  dipahami  bahwa strategi  dalam  pelaksanaan  program yang dirumuskan dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat di  Kecamatan  Koto  Tangah  Kota Padang, bahwa pembiayaan produktif,  baik  yang  diperuntukkan sebagai modal kerja maupun investasi,  masyarakat  dapat  memilih modal  pembiayaan  BMT.  Modal pembiayaan  BMT  Jama’ah  Al Amanah tersebut dapat
diklasifikasikan  kepada  prinsip  bagi hasil (syirkah) dan mudahrabah.
C. Strategidalam  evaluasi    program yangtelah dilaksanakandalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat  di  Kecamatan  Koto Tangah Kota Padang . Setiap tindakan yang dilakukan    oleh  BMT  atau  badan usaha tentu mengandung suatu maksud dan tujuan penetapan, tujuan ini  disesuaikan  dengan  keinginan pihak BMT itu  sendiri. Badan usaha dalam  menetapkan  tujuan  yang hendak  dicapai  dilakukan  dengan berbagai pertimbangan yang matang, kemudian ditetapkan cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut.
Meningkatkan ekonomi masyarakat  di  sekitar  BMT  tersebut supaya  masyarakat  miskin    bisa meningkatkan  rencana  kesejateraan melalui manejer BMT .
Secara  umum  tujuan  akhir BMT  Jama’ah  Al  Amanah  menurut Puspawati  selaku  Menejer  BMT Jama’ah Al-Amanah adalah:
a. Memaksimumkan konsumsi atau
dengan  kata  lain  memudahkan dan merangsang konsumsi,
sehingga  dapat  menarik  nasabah
untuk  membeli  produk  yang ditawarkan BMT secara berkelanjukan. b. Memaksimumkan kepuasan konsumen melalui berbagai yang diinginkan nasabah. c. Menyediakanberbagai jenis produk. Dengan adanya berbagai jenis  produk  tentu  membuat nasabah memiliki beragam pilihan pula. Seperti  sumberdaya ekonomi  dapat  dikembangkan dengan  melakukan  sumber  daya alam.
d. Memaksimumkan  mutu  hidup memberikan berbagai kemudahan  kepada  nasabah  dan menciptakan  iklim  yang  efesien. Serta memudahkan nasabah. 22
Berdasarkan  observasi  yang telah    penulis  lakukan  pada  KJKS BMT Jama’ah Al-Amanah mempunyai nasabah 60 orang. Pegawai  8  orang  mulai  dari    ketua (manejer)  sampai  marketingnya. 23
Rata-  rata  pegawaidiberikan  insentif sebanyak  Rp.  1.000.000/  bulan. Sejalan  dengan  itu,  berdasarkan wawancara  penulis  lakukan  pada tanggal  5  Desember  2017  dengan sekretaris  KJKS  BMT  Jama’ah  Al- Amanah,  penulis  dapat  informasi bawah  KJKS  BMT  Jama’ah  Al Amanah  mempunyai  kendala  dalam operasionalnya sehingga dengan kendala tersebut  KJKS BMT  merasa kesulitan dalam mencapai tujuannya. Adapun  beberapa  kendala  yang dihadapi diantaranya:
1) Kurangnya  minat  masyarakat untuk melakukan simpan pinjam di BMT karena bank konvensional lebih mempermudah masyarakat seperti lesing dan lain sebagainya.
22 Puspa wati, Wawancara padang 5 desember 2017
23 Observasipadang 5 desember 2017
2) Terbatasnya  anggaran  sehingga kurang memenihi kebutuhan. 24
3) Kurang  nya  semangat  pengurus dalam mengelola BMT ini.
4) Kerena gaji diterima tidak memenuhi kebutuhan, yang
hanya harian mereka, gaji pegawai-pegawai hanya di bayar Rp1.000. 000/ sebulan sementara Upah Minimum Buruh  (UMR)  Kota  Padang adalah Rp 1. 800.000. Berdasarkan  hasil  observasi dan wawancara yang penulis lakukan, penulis menyimpulkan bahwa strategi dalam evaluasi program  yang  telah  dilaksanakan dalam meningkatkan ekonomi
masyarakat  di  Kecamatan  Koto Tangah Kota Padang.
Penilaian  terhadap  pegawai  BMT Jama’ ah Al- Amanah :
a. Pengurus  mengawasi  pengawai dalam berkerja
b. Pengurus juga memantau
kegiatan  yang  ada  di  BMT tersebut,  bagaimana  pegawai
BMT  menjalankan  kegiatan- kegiatan  yang  di  berikan  oleh pengurus.
c. Apa  sesuai  dengan  tujuan  yang pengurus berikan dalam pelaksanaan  kegiatan  yang  ada di BMT tersebut.
Program BMT
1. Tabungan amanah mandiri
2. Tabungan anak
3. Tabungan idul fitri
4. Tabungan haji
5. Tabungan berjangka
6. Pembiayaan  mudharabah  (full finance).
7. Pembiayaan murahhah (jual beli).
8. Pembiayaan  ba’i  bitsaman  adjil (BBA).
24 Puspawati, manejer KJKS BMT Jama’ ah Al- Amanahkecamatankototangahkotapadang,
Wawancara padang 12 desember 2017
9. Qardhul hasan (pembiayaan kebijakan) 10. Usaha kesejahteraan sosial
(UKS)
Evaluasi  tentang  kegiatan yang  telah  dilaksanakan  oleh  BMT Jama’  ah  Al-Amanah.  Mengadakat rapat  tahunan    pelaksanaan  yang telah dilaksanakan oleh BMT tersebut:
1. RAT (rapat anggota tahunan) Rapat  anggota  tahunan
BMT  Jama’ah  Al  Amanah merupakan  suatu  wadah  dari para  anggota  koperasi  yang diorganisasikan  oleh  pengurus koperasi  untuk  membicarakan kepentingan  organisasi  maupun usaha  koperasi  dalam  rangka mengambil suatu keputusan dengan  suara  terbanyak  dari para  anggota  BMT  Jama’ah  Al Amanah. Adapun fungsi dan peranan  RAT  adalah  sebagai berikut: a. Rapat anggota tahunan merupakan kekuasaan tertinggi  dalam  BMT  dimana setiap anggota wajib menghadirinya.
b. Rapat anggota tahunan dilakukan  sekali  setahun  atas dasar undangan yang disampaikan oleh pengurus.
c. Setiap keputusan  dalam rapat anggota tahunan diambil secara  musyawarah  untuk mufakat,  dengan  menjunjung tinggi  syariah  Islam.  Jika tidak  dicapai  mufakat,  maka keputusan diambil berdasarkan  suara  terbanyak dari  anggota  yang  memiliki hak  suara  yang  hadir  dalam rapat.
d. Rapat  anggota  tahunan  sah jika dihadiri lebih dari separuh jumlah anggota.
e. Setiap keputusan yang diambil  dalam  rapat  anggota
harus dituangkan dalam bentuk  surat  keputusan  yang ditandatangani oleh ketua dan sekretaris pengurus
2. Dewan  pengurus  mengadakan rapat bulanan Dewan pengurus membuat kebajikan umum dan melakukan pengawasan pelaksanaan kegiatan  agar  sesuai  dengan tujuan  BMT  Jama’  ah  Al  - Amanah. Adapun tugas dewan pengurus adalah: a. Menyusun  kebijakan  umum BMT b. Melakukan pengawasan kegiatan dalam bentuk persetujuan untuk jumlah tertentu,  pengawasan  tugas menejer dan pengelola.
c. Serta memberikan rekomendasi  produk-produk yang ditawarkan kepada anggota.
berdirinya  BMT  Jama’  ah  Al- Amanah  ekonomi  masyarakat  meningkat, karena  BMT  Jama’ah  Al-  Amanah memberikan  pinjaman modal  dengan  bunga ringan yang dapatdengan mudah dicicil oleh masyrakat.
Struktur  Organisasi  tertinggi  di dalam  organisasi  BMT  adalah  Rapat anggota  Tahunan,  didalam    rapat  anggota tahunan  akan  ditunjuk  beberapa  orang pengurus, didalam perjalanannya BMT akan dibina  oleh  Dewan  Pembina  dan  akan diawasi oleh Dewan Pengawas. 25 1. Padang, bahwa pembiayaan
produktif,  baik  yang  diperuntukkan sebagai modal kerja maupun
investasi,  masyarakat  dapat  memilih modal  pembiayaan  BMT  .  Modal pembiayaan  BMT  Jama’  ah  Al
Amanah
tersebut dapat diklasifikasikan  kepada  prinsip  bagi hasil (syirkah) dan mudahrabah.
25 Dr.    Ir.  Jafrinur,  MSP, Wawancara Padang 13 Desember 2017
2. Strategi  dalam  evaluasi  program yang telah  dilaksanakan dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat di  Kecamatan  Koto  Tangah  Kota Padang :
a. Memaksimumkan konsumsi.
b. Memaksimumkan Kuasan konsumen.
c. Memaksimumkan pilihan (ragam produk).
Memaksimumkan  mutu  hidup  dengan memberikan  berbagai  kemudahan  kepada nasabah.

## CONCLUSION / KESIMPULAN
a.  strategi  dalam  merumuskan rencana  yang  akan  dilaksanakan  berupa menghimpun  dan  penyaluran  dana  dengan sistem bagi  hasil  yang  adil,  b.  Strategi  dalam pelaksanaan  program  yang  dirumuskan berupa  pembiayaan  produktif,  baik  yang diperuntukkan  sebagai  modal  kerja  maupun investasi,  masyarakat  dapat  memilih  model pembiayaan  BMT.  Model  pembiayaan  BMT Jama’ah Al-Amanah tersebut dapat diklasifikasikan  kepada  prinsip  bagi  hasil (syirkah )  dan Mudarabah Strategi  dalam evaluasi  program  yang  telah  dilaksanakan dalam bentuk memaksimumkan konsumsi.kepuasan konsumen. pilihan (ragam  produk).  mutu  hidup  dengan memberikan  berbagai  kemudahan  kepada nasabah
REFERENCES /

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Baqi,  Muhammad  Fu’adi. Susunan  Ibnu Majah , Bairut: Dar al-Fikih.
Agung,  I  Gustidan  Dewa,  Indra. Pengaruh Inflasi,  PDRB  dan  Upah  Minimum terhadap  Penyerapan  Tenaga  Kerja di  Bali ,  Jurnal,  Fakultas  Ekonomi dan  Bisnis,  Universitas  Udayana.
2015
Al-Jaziri,  Abdurrahman. Kitabul  Fiqh  ‘Ala Mazhab  Al-Arba’ah, Mesir  :Tijarah Al-Kubra. 1972
Amalia,  Lia. Ekonomi  Pembangunan, Graha Ilmu: Cetakan Pertama.  2007
Amar, Syamsul. Ekonomi dalam Perspektif Kelembagaan , Padang: UNP PRESS. 2012 BPS. Laporan Perekonomian Sumbar, 2009 Badan Pusat Statistik (BPS), Indeks Pembangunan  Manusia  2010-2011 , Katalog BPS: 4102002 Tahun.  2010 BadanPusatStatistik. Indikator Kesejahteraan Rakyat Sumatera Barat , Tahun.  2010
Chapra,  Umer. Islam  Dan  Tantangan Ekonomi ,  Cet.  1,  Jakarta:  Gema
Insani Press.  2000
Denim,  Sudarwan. Ekonomi  Sumber  Daya Manusia Analisis Ekonomi Pendidikan, Isu-Isu Ketenagakerjaan, Pembiayaan, Investasi,  Ekuitas  Pendidikan,  Dan Industry  Pengetahuan ,  Cetakan  I, Bandung: CV. PustakaSetia.  2004
Gie, Kwik Kian. Pengaruh Upah Minimum Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja Berpendidikan  Rendah  di  Sektor Industry  danPerdagangan ,  Jakarta :Universitas Indonesia.  2009
Ihsan,  Maulana. Upah  dan  Tenaga  kerja
Teori  Upah  dalam  Konsep  Islam Analisis  Upah  Minimum  Regional (UMR) di Indonesia , di unduhdari http://
maulanaihsan49.blogspot.com/ Tang gal 24 Maret 2014 Pukul 22.25 Wib
Kuncoro,  Mudrajat. Masalah,  Kebijakan Dan Politik Ekonomika Pembangunan, Jakarta: PT. GeloraAksaraPratama. 2004 Kuncoro, Mudrajat . Otonomi dan Pembangunan  Daerah:  Reformasi, Perencanaan, Strategi Dan Peluang , Jakarta : Erlangga. 2004
Manullang. Manajemen  Personalia ,  Jakarta :Ghalia Indonesia.  1974
Moeljarto, Politik  Pembangunan  Sebuah Analisis  Konsep, Arah Dan Strategi ,
Yogyakarta:  PT.  Tiara  Wacana.
1995 Muhammad. Lembaga  Keuangan  Mikro Syari’ah, Pergulatan Melawan Kemiskinan  dan  Penetrasi  Ekonomi Global, Yogyakarta:  Graha  Ilmu. 2009 Muhammad. Metodologi Penelitian Ekonomi Islam: Pendekatan Kuantitatif, Jakarta: PT. Raja GrafindoPersada. 2008
Nacrowi  Djalal  Nachrowi  dan  Usman,
Hardius. Penggunaan Teknik Ekonometrik, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.  2008 Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  Republik Indonesia Nomor: PER- 03/MEN/1997 Tentang Upah Minimum Regional Prastyo,  Adit  Agus. Analisis  Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kemiskinan , Semarang : FE  UNDIP.
2010
Priyatno,  Duwi. Paham  Analisa  Statistik
Data  dengan  SPSS, Yogyakarta:
Mediacom. 2010
Putranto, Rizki. Mengenai UMR/UMP/UMK: Pengertian, Ketetapan, Daftar, Sanksi , diunduhdari http://Patriotisme-
Pemuda Indonesia.blogspot.com/2012/11/me ngenai-umrumpumk-pengertian
ketetapan.  html pada  tanggal  10 Maret 2014 pukul 07.00 Wib
Riberu, Mengajar  Dengan  Sukses  Petunjuk Untuk Merencanakan Dan Menyampaikan Pengajaran, Jakarta: Gramedis.  1993
Rivai,  Veithzal. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari TeoriKePraktek ,  Jakarta  :  Rajawali Pres.  2013
Sarwoko. Dasar-dasar Ekonometrika, Yogyakarta: CV Andi Offset. 2005 Sasmita,Ginanjar Karta. Pembangunan Untuk Rakyat, Memadukan Pertumbuhan dan Pemerataan , Jakarta: Pustaka Cidessindo. 1996
SayyidSabiq. Fiqh  Sunnah, Bandung  :  Al-
Ama’rif.  1987
Simanjuntak,
Payaman J. Pengantar Ekonomi Sumberdaya Manusia , Jakarta:  Lembaga  Penerbit  FE  UI. 1998 Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis , Bandung: Alfabeta.  2007
Suhendi, Hendi. Fiqh  Muamalah , Jakarta : Gaya Media Pratama.  2000
Sumarsono,  Sonny. Teori  Dan  Kebijakan Public Ekonomi Sumberdaya Manusia ,  Yogyakarta  :Graha  Ilmu. 2009
Syafe’i  ,Rahmad. Fiqh Muamalah ,
Bandung :Pustaka Setia.  2001
Todaro, Michael P. Pembangunan
Ekonomi ,  Jilid  1,  EdisiKesebelas,
Jakarta: Erlangga.  2006
Undang-Undang  Republik  Indonesia  No  13
Tahun 2013 Tentang
Ketenagakerjaan Pasal 1 Ayat 30
Yusuf,  Joni. Pemikiran  Muhammad  Yunus tentang  Pengentasan  Kemiskinan dalam  Perspektif  Hukum  Islam , Fakultas  Agama  Islam,  Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2008
http://finansial.bisnis.com/read/20150916/9/ 472811/bps-jumlah-penduduk- miskin-maret-capai-2859-juta-orang https://ekonomibappedasmi.wordpress.com/ 2015/07/30/konsep-
indekspembangunan manusia-dalam- pespektif-islam/ , diakses pada tanggal  13  November  2016  jam 12:16 Am.
https://rukanahep.wordpress.com/perencana an.../pengertian-dan-definisi- perencanaan- diakses pada tanggal 2 september 2018 jam 15.30
web.unair.ac.id/admin/file/f_20025_4l.docx diakses  pada  tanggal  2  september 2018 jam 15.30
Efendi  M.  Guntur,  SE, Pemberdayaan Ekonomi  Masyarakat Jakarta;  CV. Sangung Seto, cet 1; 2009