The  Influence  of  Welfare  and  Work  Discipline  on  Job  Satisfaction  of  PT  Electrical Maintenance Employees. Bukit Asam Tbk
Pengaruh  Kesejahteraan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Perawatan Listrik PT. Bukit Asam Tbk
Agung Saputra* 1 , Waspodo 2 Universitas Bina Darma 1,2 agunksaa@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine and analyze the effect of welfare (X1) on job satisfaction (Y), to  determine  and  analyze  the  effect  of  work  discipline  (X2)  on  job  satisfaction  (Y),  to  determine  and analyze  the  effect  of  welfare  (X1)  and  work  discipline  (X2)  on  employee  job  satisfaction  (Y)  electrical maintenance  PT  Bukit  Asam,  Tbk.  This  research  method  uses  quantitative  methods  with  a  total population of 52 people. Then this study uses a saturated sampling technique, namely a population of 52 people who will be sampled. Data was collected by distributing questionnaires via g-form to the samples. The  analysis  method  used  in  this  study  is  the  outer  model  and  inner  model  via  Smart  PLS  (SEM).  The analysis  test  conducted  shows  that  there  is  a  significant  effect  of  welfare  on  job  satisfaction  with  a  t- statistic  of  2.267;  there  is  a  significant  effect  of  work  discipline  on  job  satisfaction  with  a  t-statistic  of 2.033; there is a significant effect of welfare and work discipline on job satisfaction with an f-count value of  35.39.  With  the  conclusion,  the  relationship  between  welfare  (X1)  and  work  discipline  (X2)  on  job satisfaction (Y) partially or simultaneously has a significant positive effect.
Keywords: Welfare, Work discipline, Job satisfaction.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kesejahteraan  (X1) terhadap kepuasaan kerja (Y) , unutk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja (X2) terhadap kepuasaan kerja (Y), untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kesejahteraan (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kepuasaan kerja karyawan (Y) perawatan listrik PT Bukit Asam, Tbk. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jumlah populasi yaitu sebanyak 52 orang. Kemudian penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, yaitu populasi sejumlah 52 orang yang akan dijadikan sampel. Data  dikumpulkan  dengan  menyebar  kuesioner  via  g-form  ke  para  sampel.  Metode  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu outer model dan inner model via Smart PLS (SEM). Uji analisis yang dilakukan menunjukkan adanya pengaruh signifikan kesejahteraan terhadap kepuasaan kerja dengan t- statistic  2.267;  adanya  pengaruh  siginifikan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasaan  kerja  dengan  t-statistic 2.033;  adanya  pengaruh  yang  siginifkan  kesejahteraan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasaan  kerja dengan nilai f-hitung 35.39. Dengan kesimpulan, hubungan antara kesejahteraan (X1) dan disiplin kerja (X2)  terhadap  kepuasaan  kerja  (Y)  secara  parsial  ataupun  simultan  memiliki  pengaruh  poisitif  yang signifikan.
Kata Kunci: Kesejahteraan, Disiplin kerja, Kepuasaan kerja.

## 1. Pendahuluan
Salah  satu  aspek  era  pada  globalisasi  yang  terjadi  perlu  diperkuat  adalah  memotivasi masyarakat  untuk  bekerja  lebih  baik.  Sumber  daya  manusia  (SDM)  dapat  berperan  optimal dalam  membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya  dalam  permasalahan  ini.  Pada  akhirnya, setiap  orang  harus  meningkatkan  keterampilannya  agar  perekonomian  tetap  kompetitif. Efektivitas  karyawan  yang  memegang  peranan  penting  dalam  mencapai  suatu  sasaran  pada organisasi atau perusahaan adalah salah satu pengaruh tujuan suatu organisasi. Dalam hal ini
seorang  manajerial    harus  menyadari  hal-hal  yang  mempengaruhi  suatu  kepuasaan  kerja karyawan agar dapat mempertahankan bahkan meningkatkannya.
Banyak  faktor  mempengaruhi  suatu  kepuasan  kerja  dari  karyawan  contohnya  dengan memberikan  jaminan  dalam  hal  kesejahteraan. Perusahaan  wajib  memenuhi  kebutuhan banyak  karyawan  dengan  membayar  karyawan  berupa  timbal  balik  atas  layanan  jasa  yang sudah karyawan berikan kepada perusahaan guna membina kerja sama yang sehat. Cara untuk melakukan hal ini salah satunya adalah menawarkan program kesejahteraan, yang terdiri dari layanan  jasa  pelengkap  baik  yang  sifatnya  material  maupun  yang  sifatnya  non-  material  dan diberikan  sesuai  dengan  strategi  bisnis  perusahaan.  Ketika  kebutuhan  material  dan  spiritual seseorang  karyawan  terpenuhi  dan  ia  merasa  aman,  tenteram,  dan  bahagia  dalam hidupnya,  maka  ia  dapat  dikatakan  sejahtera.
Kegembiraan  dalam  suatu  kerja  merupakan  usaha  yang  mengarahkan  kekuatan  dan potensi  dalam  rangka  memenuhi  tuntutannya. Adapun  fenomena  pada  karyawan  perawatan listrik  PT  Bukit  Asam  yaitu  ditandai  dengan  menurunnya  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal-hal tersebut dapat mengganggu produktifitas perusahaan karena kinerja karyawan yang menurun. Kepuasan  kerja  menjadi  penting  karena  kepuasan  kerja  ini  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan  (Colquitt  dalam  Yumhi,  2021).  Karyawan  di  unit  perawatan  listrik  terdiri  dari karyawan organik dan non-organik (alih daya). Dengan presentase 10% karyawan diusia yang mendekati masa pensiun, pekerjaan  tersebut didasari dengan aktivitas di lapangan yang tentu saja  mengandalkan  tenaga,fisik dan pikiran yang prima. Dengan  target  target pekerjaan yang langsung  berhubungan  dengan  bisnis  perusahaan,  maka  ketika  ada  penurunan  kinerja  maka akan  berdampak  pada  profit  perusahaan.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut  pegawai  harus benar-benar dipastikan puas terhadap kinerjanya, juga terhadap perusahaannya.
Dalam  perusahaan  atau  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  bisnisnya  tentu didasari  oleh  hasil  kerja  yang  tinggi  dan  berbanding  lurus  dengan  tingkat  kepuasan  kerja karyawannya.  Puas  atau  tidak  nya  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor. Kesejahteraan karyawan dan displin kerja merupakan faktor yang berpengaruh dalam tingkat kepuasan  kerja  karyawan.  Menurut (Hasibuan  Desmawaty,  2020),  kepuasan  kerja  dapat mempengaruhi  kesejahteraan  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Secara langsung  yaitu  dengan  perihal  gaji  karyawan,  pemberian  bonus,  pemberian tunjangan keluarga, program kesenangan, dan lain-lain.
Sedangkan secara tidak langsung yaitu bisa dengan memberikan kesempatan promosi jabatan  kepada  karyawan  yang  berprestasi.  Dengan  demikian  prestasi  kerja  karyawan  akan memberikan sumbangan atau dapat mendorong untuk memajukan  perusahaan yang lebih baik lagi. Berdasarkan hal itu, penulis melihat ada fenomena tersebut yang terjadi di unit perawatan listrik.  Seperti  pemberian  gaji yang  tidak  sesuai  dengan  jenjang  pendidikan,  lama  masa  kerja ataupun kesempatan promosi yang sedikit. Untuk itu penulis melihat permasalahan yang ada saat  ini  yaitu  masih  adanya  kesenjangan  pemenuhan  kebutuhan  material  dan  non  material yang tidak merata sehingga menurunkan kepuasaan kerja pegawai.
Selain permasalahan yang disebutkan di atas, penulis mengamati sejumlah fenomena lain  seperti  disiplin  kerja  yang  mempengaruhi  kepuasaan  kerja  karyawan. Menurunnya kepuasan kerja karyawan dapat dilihat dari seringnya karyawan menunda-nunda pekerjaannya, sehingga  pekerjaan  yang  baru  dan  lama  menumpuk.  Khususnya  pada  karyawan  yang  sudah memasuki umur pensiun. Bobot pekerjaan yang berat dan masih mengandalkan kekuatan fisik dinilai yang mempengaruhi karyawan acuh terhadapa pekerjaan dan merasa tidak puas akan pekerjaannya. Kemudian karyawan juga memperlihatkan kepuasaan kerja yang cenderung tidak puas.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  beberapa  karyawan  yang  terlihat  tidak  mengikuti  prosedur saat  melakukan  pekerjaan.  Ketepatan  waktu  datang  ke  pekerjaan  yang  menurun,  mangkir bekerja walaupun sudah melakukan absen, ataupun izin dengan alasan ada kepentingan yang lain yang mengindikasikan  bahwa  karyawan  tidak  puas  akan  pekerjaan  nya.
Hal  ini  dikarenakan  menjaga  disiplin  kerja  dinilai  sangat  penting  untuk  meningkatkan kepuasaan  kerja  karyawan  yang  optimal  dalam  perkembangan  suatu  organisasi  atau perusahaan. Disiplin  kerja  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugastugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan pada akhirnya terwujud organisasi atau perusahaan dan karyawan (Azhar et al., 2020).
Mendasari  uraian  diatas,  maka  penulis  terdorong  untuk  melakukan  studi  atau penelitian.  Adapun  judulnya  adalah “Pengaruh  Kesejahteraan  dan  Disiplin  kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perawatan Listrik PT. Bukit Asam. Tbk”
H1 : Terdapat pengaruh positif antara kesejahteraan (X1) terhadap kepuasan kerja (Y). H2 : Terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) H3  :  Terdapat  pengaruh  positif  antara  kesejahteraan  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap kepuasan kerja (Y)

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  merpakan  penelitian  kuantitiatif.  Populasi  penelitian  ini  adala  seluruh karyawan  di  perawatan  listrik  PT.  Bukit  Asam  sebanyak  52  orang.  Sampel  penelitian  ini menggunkan sampe jenuh yakni 52 orang responen. Sumber data penelitian ini bersumber dari data  primer  menggunakan  kuesioner  dan  data  sekunder  diperoleh  dari  artikel  jurnal,  buku maupun sumber lain. Teknik analisa data penelitian ini menggunakan PLS (Partial Least Squre menggunakan bantuan SmartPLS.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Analisis Model Pengukuran (Outer Model) Convergent Validity
Tabel 1. Convergent Validity Kontruk DIS KEP KES X1.1 0,243 X1.2 -0,108 X1.3 0,579 X1.4 0,789 X1.5 0,813 X1.6 0,795 X1.7 0,771 X1.8 0,810 X2.1 0,572 X2.10 0,177 X2.11 -0,024 X2.2 0,677 X2.3 0,648 X2.4 0,845 X2.5 0,731 X2.6 0,717 X2.7 0,653 X2.8 -0,109 X2.9 -0,100 Y1 0,504 Y10 0,283
Kontruk DIS KEP KES Y11 0,300 Y12 0,166 Y13 0,160 Y14 -0,148 Y15 -0,428 Y16 0,106 Y2 0,724 Y3 0,855 Y4 0,701 Y5 0,636 Y6 -0,327 Y7 -0,212 Y8 -0,001 Y9 0,526

## Sumber : Data Diolah, 2024
Convergent validity dari model pengukuran dapat dikonfirmasi melalui korelasi antara skor  item  atau  instrumen  dengan  skor  konstruknya  (faktor  pemuatan),  di  mana  nilai  faktor pemuatan  dari  setiap  instrumen  harus  lebih  besar  dari  0,5  dikutip  dari  (Imam  Ghozali,  2018) sebagai  kriteria  masih  bisa  ditoleransi.  Dari  data  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa terdapat beberapa item dalam outer loading yang dibawah nilai < 0.5 harus dihapus sebelum melanjutkan pengujian selanjutnya
Tabel 2. Convergent Validity Kedua Konstruk DIS KEP KES X1.3 0,539 X1.4 0,814 X1.5 0,845 X1.6 0,794 X1.7 0,774 X1.8 0,805 X2.1 0,592 X2.2 0,692 X2.3 0,666 X2.4 0,838 X2.5 0,735 X2.6 0,704 X2.7 0,641 Y1 0,505 Y2 0,748 Y3 0,890 Y4 0,718 Y5 0,665 Y9 0,522 Sumber : Data Diolah, 2024
Dari  data  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  nilai  seluruh  outer  loading  nilainya telah memenuhi kaidah > 0.5.

## Discriminant Validity
Tabel 3. Discriminant Validity DIS KEP KES DIS 0,699 KEP 0,591 0,641 KES 0,634 0,610 0,768 Sumber : Data Diolah, 2024
Dari data yang tercantum dalam tabel diatas, terlihat bahwa loading nilai untuk setiap item  indikator  terhadap  konstruknya  melebihi  nilai  cross  loading.  Dengan  demikian,  dapat disarankan bahwa semua konstruk atau variabel laten menunjukkan validitas diskriminan yang baik.  Lebih  spesifiknya,  pada  kelompok  indikator  konstruk  tersebut,  kualitasnya  lebih  unggul dibandingkan dengan kelompok indikator lainnya.

## Composite Reliability
Tabel 4. Composite Reliability Konstruk Cronbach's Alpha Composite Reliability DIS 0,826 0,869 KEP 0,747 0,814 KES 0,857 0,895 Sumber : Data Diolah, 2024 Untuk pengukuran cronbach’s alpha dan composite reliability telah memenuhi kaidah > 0,70 maka dapat dikatakan bahwa konstruk tersebut memiliki reliabilitas yang tinggi.
Significance of Weights
Tabel 5. Significance of Weights T Statistics (|O/STDEV|) P Values X1.3 <- KES 3,146 0,002 X1.4 <- KES 7,094 0,000 X1.5 <- KES 6,680 0,000 X1.6 <- KES 6,202 0,000 X1.7 <- KES 4,333 0,000 X1.8 <- KES 4,894 0,000 X2.1 <- DIS 1,368 0,172 X2.2 <- DIS 3,024 0,003 X2.3 <- DIS 4,239 0,000 X2.4 <- DIS 4,877 0,000 X2.5 <- DIS 3,481 0,001 X2.6 <- DIS 4,773 0,000 X2.7 <- DIS 3,690 0,000 Y1 <- KEP 3,111 0,002 Y10 <- KEP 0,082 0,934 Y2 <- KEP 3,892 0,000
T Statistics (|O/STDEV|) P Values Y3 <- KEP 7,205 0,000 Y4 <- KEP 5,795 0,000 Y5 <- KEP 4,304 0,000 Y9 <- KEP 2,575 0,010 Sumber : Data Diolah, 2024
Dari  data  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  beberapa  nilai  estimasi  untuk model pengukuran formatif yang tidak signifikan karena memiliki nilai p-value > 0,05

## Multicollinearity
Tabel 6. Multicollinearity VIF X1.3 1,300 X1.4 2,733 X1.5 2,684 X1.6 2,289 X1.7 2,488 X1.8 2,489 X2.1 2,166 X2.2 2,247 X2.3 1,594 X2.4 4,620 X2.5 3,919 X2.6 2,500 X2.7 1,785 Y1 1,300 Y10 1,530 Y2 2,583 Y3 3,514 Y4 1,796 Y5 1,560 Y9 1,713 Sumber : Data Diolah, 2024
Pada tabel diatas, menunjukan bahwa output seluruh nilai VIF <5 sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa data dipastikan tidak terjadi multicolliniearity.
Analisis Model Pengukuran (Inner Model)
Tabel 7. R-Square R Square KEP 0,442 Sumber : Data Diolah, 2024 Tabel 8. Q-Square R Square Q Square KEP 0,442 0,196
Sumber : Data Diolah, 2024 Berdasarkan hasil dari perhitungan nilai Q-square dapat dilihat bahwa nilai Q-square > 0.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  kesehatan  dan  disiplin memiliki prediktif yang baik pada kepuasan kerja.

## Koefisien Determinasi
Tabel 9. Koefisien Determinasi R Square  R Square Adjusted KEP 0,442 0,419 Sumber : Data Diolah, 2024
Dari data yang tercantum dalam tabel tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai Adjusted  R-Square pada  variabel  kepuasan  kerja  mencapai  0.419.  Maka  dapat  diambil kesimpulan kepuasan kerja dipengaruhi 41.9% oleh variabel kesehatan dan disiplin kerja.

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  menggunakan  teknik  bootstrapping,  dengan  data  yang  telah  melalui tahapan measurement. Model struktural dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut :

## Gambar 1. Model Struktural
Proses  uji  hipotesis  ini  terintegrasi  dalam structural  model, menunjukkan  hubungan yang telah dihipotesiskan melalui praktik simulasi. Bootstrapping bertujuan untuk menentukan arah  dan  signifikansi  hubungan  setiap  variabel  laten.  Evaluasi  hipotesis  dilakukan  dengan membandingkan t-statistic atau t-hitung yang  telah  ditentukan,  dimana  output  hasil t-hitung dari  uji bootstrapping diharapkan  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  yaitu  1.65  untuk  α  =  5%,  atau dengan p-value di  bawah  0.05.  Adapun  interpretasi  hasil  uji  hipotesis  diantaranya  sebagai berikut :
Tabel 10. Uji Statistik-T Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P-Values DIS -> KEP 0.341 0.399 0.168 2.033 0.043 KES -> KEP 0.394 0.374 0.174 2.267 0.024 Sumber : Data Diolah, 2024 Interpretasi output uji statistik-t adalah sebagai berikut : 1. Kepuasan kerja  dipengaruhi oleh  kesejahteraan  karyawan  perawatan  listrik  PT. Bukit Asam. Tbk
Dari data pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa nilai t-statistics 2.267 >1.65 dengan p- value 0.024  <  0.05  sehingga  dapat  kesimpulan  bahwa  hipotesis  diterima  yakni  Kepuasan kerja dipengaruhi oleh kesejahteraan karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk.
2. Kepuasaan  kerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  karyawan  perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk
Dari data pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa nilai t-statistics 2,033 >1.65 dengan p- value 0.043  <  0.05  sehingga  dapat  kesimpulan  bahwa  hipotesis  diterima  yakni  Kepuasan kerja dipengaruhi oleh disiplin kerja karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk.
3. Kepuasaan  kerja  dipengaruhi  oleh  kesejahteraan  dan  disiplin  kerja  karyawan  perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk
Berdasarkan  hasil  pada  perhitungan  diatas  diperoleh  F-hitung  35.39  >  F-tabel  3,19  yang artinya hipotesis diterima yaitu kepuasaan kerja dipengaruhi oleh kesejahteraan dan disiplin kerja karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk .
Pembahasan
Kepuasan
kerja  dipengaruhi oleh  kesejahteraan  karyawan  perawatan  listrik  PT.

## Bukit Asam. Tbk
Berdasarkan  informasi  yang  terdapat  dalam  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa nilai t-statistics sebesar  2.267  melebihi  batas  kritis  1.65,  sedangkan p-value sebesar  0.024 kurang  dari  tingkat  signifikansi  0.05.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis diterima, yakni terdapat kepuasan kerja  dipengaruhi oleh  kesejahteraan  karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk.
Peningkatan kesejahteraan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memberikan dukungan kepada karyawan, baik dalam aspek finansial  maupun non-financial, dengan tujuan memengaruhi  tingkat  dedikasi  dan  loyalitas  mereka  terhadap  organisasi.  Kesejahteraan pegawai dianggap sebagai wujud perhatian organisasi terhadap karyawan dan bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup mereka. Perusahaan meyakini bahwa dengan peningkatan standar hidup, pegawai dapat terlepas dari beban kehidupan sehari-hari sehingga mereka dapat fokus sepenuhnya  pada  kontribusi  mereka  terhadap  organisasi  (Amin  Sadri  &  Yusra  Irdah,  2021). Dalam kuesioner penelitian yang telah disebarkan dapat diambil kesimpulan bahwa responden merasa gaji yang diterima sepadan dengan karir jenjang pendidikan yang dimiliki oleh karyawan sehingga merasa kesejahteraan karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Hasibuan Malayu, 2018) dan (Sulistyowati Arini & Muazansyah Imam, 2018) yang menyimpulkan bahwa menyatakan kesejahteraan karyawan berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

## Kepuasaan  kerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  karyawan  perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk
Dari data pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa nilai t-statistics 2,033 >1.65 dengan p-value 0.043 < 0.05 sehingga dapat kesimpulan bahwa hipotesis diterima yakni Kepuasan kerja dipengaruhi oleh disiplin kerja karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk.
Jika  seorang  karyawan  merasakan  kepuasan  dalam  pekerjaannya,  maka  dia  akan menjalankan  tugasnya  dengan  penuh  kegembiraan  dan  semangat.  Keberhasilan  mencapai kepuasan kerja akan menghasilkan tingkat kedisiplinan yang tinggi, di mana pekerja akan patuh terhadap semua peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini dapat menyebabkan peningkatan  efisiensi  dalam  menyelesaikan  tugas,  mencegah  kerusakan,  dan  mengurangi tingkat  absensi  (Amin  Sadri  &  Yusra  Irdah,  2021).  Dalam  kuesioner  penelitian  yang  telah disebarkan dapat diambil kesimpulan bahwa responden selalu mengutamakan menyelesaikan tugas daripada absen/tidak masuk kerja sehingga memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Azhar et al., 2020)  dengan  kesimpulan  dapat  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Kepuasaan  kerja  dipengaruhi  oleh  kesejahteraan  dan  disiplin  kerja  karyawan  perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk
Dari  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  didapatkan  nilai  F-hitung  sebesar  35.39, yang  melebihi  nilai  F-tabel  sebesar  3.19.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  hipotesis  dapat diterima, menunjukkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh kesejahteraan dan disiplin kerja karyawan perawatan listrik PT. Bukit Asam. Tbk.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Putri  & Kustini,  2021)  dengan  kesimpulan  bahwa  kesejahteraan  pegawai  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pegawai pada Kantor pelayanan Perbendaharaan Negara Padang.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa kesejahteraan berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja, disiplin kerja berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kesejahteraan  dan disiplin  kerja  secara bersama-sama  signifikan  mempegaruhi  kepuasan  kerja  pada  karyawan  perawatan  listrik  PT Bukit Asam Tbk.

## Daftar Pustaka
Amin  Sadri,  &  Yusra  Irdah.  (2021).  Pengaruh  Pemberian  Kesejahteraan  Pegawai  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kepuasaan  Kerja  Di  Lingkungan  Kantor  Pelayanan  Perbendaharaan Negara Padang. JPRO .
Azhar,  M.  E.,  Nurdin,  D.  U.,  &  Siswadi,  Y.  (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Vol. 4, Issue 1). http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Hasibuan Desmawaty. (2020). PENGARUH KESEJAHTERAAN DAN DESAIN PEKERJAAN TERHADAP KEPUASAN  KERJA  PADA  PT.  PERKEBUNAN  NUSANTERA  III  (PERSERO)  PKS  TORGAMBA KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akutansi (EBMA) . Hasibuan Malayu. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). PT Bumi Askara. Imam Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Yumhi. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, kompetensi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja. The Asia Pacific Journal of Management