## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON-FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK SUMUT KCP SYARIAH SIMPANG KAYU BESAR
Amanda Balqis 1) , Hendra Harmain 2) , Nurwani 3)
1,2,3) Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
1) mandabalqis20@gmail.com 2) Hendra.harmain@uinsu.ac.id 3) nurwani@uinsu.ac.id

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  know  that  financial  and  non-financial  compensation  have  an  influence  to employee performance in PT. Bank SUMUT KCP Syariah Simpang Kayu Besar with Parsial and Simultan test. This  research  is  using  quantitative  method  with  saturated  sampling  technique.  Using  parsial  Test  (t-test), Simultan  test  (F  test)  and  coefficient  of  determination  test  as  analysis  technique.  The  first  result  show  that financial compensation has a significant effect to employee performance partially. The second result show t test >  t  table  (2.497  >  2.048)  wich  means  that  non-financial  compensation  has  significant  effect  to  employee performance  partially.      And  the  third  result  show  that  financial  and  non-financial  compensation  have  an influence on employee performance simultaneously.

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kompensasi finansial dan non-finansial berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Bank  SUMUT  KCP  Syariah  Simpang  Kayu  Besar  secara  parsial  dan  simultan. Metode penelitian ini adalah mengunakan metode kuantitatif. Populasi dan sampel diambil dengan menggunakan teknik pengambilan sampel jenuh. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah Uji Parsial (Uji- t),  Uji  Simultan  (Uji-F)  dan  Uji  Koefisien  Determinasi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  pertama, karyawan  kompensasi  finansial  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  secara  parsial.  Kedua,  bahwa kompensasi  non-  finansial  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  secara parsial  dengan  nilai Uji t hitung > t table (2.497 > 2.048)  Ketiga bahwa kompensasi finansial dan non-finansial memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan.
Kata kunci : kompensasi finansial; kompensasi non-finansial; dan kinerja karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Secara  general,  pemberian  kompenasasi  dari perusahaan terbagi atas dua macam, yakni kompensasi finansial  serta  kompensasi  non-finansial.  Suatu gaji/upah  dan reward atau  bonus  sesudah  pekerja menjalankan  tugas  yang  diberikan  disebut  sebagai kompensasi finansial, perusahaan diwajibkan memberikan kompensasi finansial sebagai  imbal hasil terhadap  kinerja  yang  dihasilan  karyawan  kepada perusahaan.  Sementara  itu  beberapa  sarana  dan tunjangan  yang  diterima  oleh  karyawan  disebut sebagai kompensasi non-finansial. (Kasmir, 2016)
Kompensasi  non-finansial  mencakup  pekerjaan dan  lingkungan  kerja,  seperti  tugas-tugas  menarik yang  diberikan,  tantangan  baru  yang  menghasilkan pengakuan,  rasa  pencapaian,  rekan  kerja  yang menyenangkan  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif dan  nyaman.  Kompensasi  yang  adil  dan  wajar  dapat mendorong  karyawan  untuk  meningkatkan  prestasi kerjanya. Jika kinerja karyawan perusahaan meningkat maka dipastikan perusahaan akan tumbuh, begitu pula sebaliknya, jika tidak memiliki motivasi untuk bekerja maka kinerjanya akan menurun sehingga mengakibatkan hasil yang tidak diinginkan. Sebaliknya, Apabila kompenasi tidak mampu diberikan  oleh  perusahaan  secara  efektif  akan
menimulkan  kerugian  bagi  perusahaan  itu  sendiri, yang  ditandai  dengan  pengurangan  motivasi  para pekerja  sehingga  mempengaruhi  kulaitas  dari  produk yang dihasilkan dan membuat konsumen beralih pada produk lain.
Zairina Afrida, Bambang Swasto Sunuharyo dan Endang  Siti  Astuti  (2014)  dalam  penelitiannya menerangkan  bahwa  baik  kompensasi  finansial maupun  kompensasi  non-finansial  diikuti  semangat kerja  memberikan  pengaruh  nyata  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Melalui  pengujian hipotesis  sebagai  berikut:  variabel  motivasi  kerja berperan  sebagai  media  yang  memediasi  variabel independent,  kompensasi  finansial  dan  non-finansial sebagai  variabel  dependen  kinerja  karyawan.  Secara umum variabel kompensasi finansial dan non-finansial dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan.
Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Gunawan, 2015) juga menerangkan bahwa pemberian kompensasi  finansial  dan  non-finansial  memiliki dampak  pada  motivasi  dan  semangat  kerja  karyawan, tingkat  kepuasan  memperoleh  kompensasi  dalam bentuk finansial dan non-finansial secara relevan akan mendorong  semangat  kerja  yang  tinggi,  karena karyawan  akan  merasa  dihargai  dan  didukung  dalam bekerja.  Adanya  motivasi  yang  tinggi  membuat
karyawan lebih fokus dan berdedikasi untuk mencapai hasil  kerja  yang  baik,  serta  memenuhi  ekspektasi perusahaan yang dapat meningkatkan kinerja karyawan.
PT  Bank  Sumut  KCP  Syariah  Simpang  Kayu Besar  adalah  Lembaga  keuangan  yang  memberikan layanan terbaik serta mengembangkan dan mensosialisasikan model, sistem dan konsep perbankan  syariah  dengan  menyediakan  lembaga keuangan tingkat tinggi dan terpercaya.
Penelitian  ini  dilakukan  melalui  pengujian Kembali  serta  mencari  fakta  yang  tidak  hanya  akan mempengaruhi kinerja pegawai, tetapi juga mempengaruhi  kompensasi  finansial  Bank  SUMUT KC Syariah Simpang Kayu Besar.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  maka  yang menjadi  permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah masih  belum  optimalnya  capaian  target  yang diharapkan  yaitu  target  pekerjaan  yang  telah ditetapkan  untuk  setiap  pekerja.  Hal  tersebut berpengaruh  terhadap  produksi  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Belum  terlihatnya  pengaruh  kompensasi finansial dan  non-finansial terhadap kinerja karyawan perusahaan  tersebut  dan  belum  terlihat  kompensasi mana  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  dalam  hal  SDM  yaitu  handal,  professional dan terampil.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Kompensasi
Kompensasi  ialah  pendapatan  yang  dikeluarkan perusahaan  dan  diberikan  kepada  pegawai  yang menjadi  bentuk  balasan  terhadap  kontribusi  serta peran pada perusahaan tersebut.
Kompensasi  tersebut  didapatkan  para  pekerja seperti pegawai dan karyawan sebagai bentuk imbalan terhadap  hasil  kerja  yang  diberi  padanya.  Pemberian tersebut dinyatakan dalam bentuk uang, tetapi terdapat juga  yang  tidak  memiliki  bentuk  uang.  Wujud  dari kompensasi  berupa  gaji  yang  secara  umum  dengan bentuk  uang  hingga  memungkinkan  nilai  konkret mengalami  penurunan  dan  kenaikan.  (Kadarisman, 2012)
Samsuddin  (2012)  dalam  bukunya Manajemen Sumberdaya Manusia memaparkan fungsi kompensasi sebagai berikut:
a. Mengalokasikan  tenaga  kerja  dengan  tepat sehingga  berguna  bagi  para  pegawai  yang mendapatkan  kompensasi  karena  prestasi yang dicapai dan mendukung pekerjaan yang lebih efektif serta efisien.
b. Pemakaian tenaga kerja  yang tepat dan  baik. Pegawai  yang  mendapatkan  kompensasi memiliki  keterlibatan  bahwasanya  organisasi dapat  memanfaatkan  sumber  daya  manusia yang ada dengan sebaik mungkin.
c. Mendukung  konsistensi  serta  pengembangan perekonomian. Sistem yang diterapkan mampu berperan dalam kestabilan organisasi serta mendukung pengembangan perekonomian bangsa dengan menyeluruh. Kompensasi Finansial Kompensasi finansial merupakan wujud pembayaran kompensasi pada pegawai yang berbentuk  uang  ataupun  jasa  dan  disumbangkan kepada  pekerjaan  yang  dilakukan.  Kompensasi finansial  terbagi  atas  dua  yakni  kompensasi  finansial langsung  seperti  upah  dan  gaji  serta  kompensasi finansial  tidak  langsung  yang  dibayarkan  dalam bentuk  uang  tetapi  system  pembayarannya  dilakukan setelah  jatuh  tempo,  atau  peristiwa-peristiwa  yang terjadi  di  masa  yang  akan  datang  seperti  yang  telah disepakati sebelumnya. (Bangun, 2012).

## Kompensasi Non-Finansial
Kompensasi  non-finansial  diartikan  sebagai  rasa puas  yang  didapatkan  setiap  individu  terhadap  hasil kerja  yang dilakukan  baik  melalui  sekitarnya  ataupun fisik  lokasi  seseorang  beraktivitas.  Kompensasi  ini juga  berhubungan  pada  rasa  puas  penerimaan  kinerja tiap-tiap  pegawai  serta  rasa  puas  saat  bekerja  yang didapatkan  pegawai  yang  tidak  mampu  ditunjukkan dalam berbentuk finansial. (Mondy, 2008).

## Kinerja
Kinerja  ialah  suatu hasil  yang dicapai  atas kinerja yang  dilakukan  berdasarkan  standar  serta  ketetapan yang  diberlakukan  dengan  jangka  waktu  tertentu. (Hasibuan, 2002)
Kinerja  karyawan  ialah  sebuah  pencapaian  hasil setiap individu dari menjalankan berbagai tugas sesuai dengan  keahlian,  kemampuan,  serta  keseriusan  dan waktu  atas  dasar  standarisasi  serta  syarat  yang  sudah disepakati. (Prabundu Tika, 2006)
Jika  kinerja  setiap  individu  ataupun  pegawai tergolong  baik,  maka  akan  sangat  memungkinkan kinerja suatu badan atau perusahaan juga baik.

## Hipotesis
H ₀ 1 Kompensasi finansial (X 1 ) tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara parsial.
Hₐ ₁ Kompensasi  finansial  (X 1 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karayawan  (Y) secara parsial.
H ₀ 2 Kompensasi non finansial (X 2 ) tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) secara parsial.
Hₐ ₂ Kompensasi  non  finansial  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara parsial.
H ₀ 3 Kompensasi  finansial  (X 1 )  dan  non  finansial (X 2 )  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) secara simultan.
Hₐ ₃ Kompensasi  finansial  (X 1 )  dan  non  finansial (X 2 ) berpengaruh signidikan terhadap kinerja karyawan (Y) secara simultan.
3. METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kuantitatif  dengan  pendekatan  asosiatif,  yaitu  suatu pertanyaan peneliti yang bersifat menghubungkan dua variabel  atau  lebih  yang  saling  mempengaruhi. Dimana  variabel  independen  dalam  penelitian  ini adalah  Kompensasi  Finansial  (X 1 )  dan  Kompensasi Non  Finansial  (X 2 ),  sedangkan  variabel  dependennya adalah  Kinerja  Karyawan  (Y).  Teknik  analisis  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji parsial (uji-t)  uji  simultan  (Uji  F)  dan  Uji  Koefisien Determinasi
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan metode  sampling  jenuh,  yaitu  metode  penentuan sampel  dimana  setiap  anggota  populasi  yaitu  adalah seluruh  karyawan  pada  PT.  Bank  SUMUT  Syariah KCP  Simpang  Kayu  Besar  yang  berjumlah  30  orang dipilih  menjadi  sampel,  metode  ini  digunakan  karena jumlah populasi relatif kecil.
Peneliti  menggunakan  kuisioner  yang  disebar kepada  karyawan  PT.  Bank  SUMUT  Syariah  Kantor Cabang  Pembantu  Simpang  Kayu  Besar,  yang beralamat  Jl.  Medan  Tanjung  Morawa  Km.  14,5  No. 5-6, Desa Limau Manis, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten  Deli  Serdang  sebagai  data  primer  dan memperoleh  data  sekunder  dari  buku,  jurnal  dan penelitian sebelumnya.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1  Hasil
Untuk  melihat  seberapa  besar  masing-masing variabel  independen  mempengaruhi  dan  dipengaruhi oleh  variabel  dependen  dilakukan  dengan uji-t pada - tingkat - signifikansi 0,05 (5%) atau tingkat kenyakinan 95%,  a  =  0,05.  Hasil  pengujian  masing-masing variabel dapat dijelaskan sebagai berikut :
Table 1. Uji-t Coefficients a Model Unstandardliz ed coefficient t Sig. B Std.
Error Kompensasi Finansial 0.445 0.263 2.34 0 0,038 3 Kompensasi Non Finansial 0.684 0.211 2.49 7 0,001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah 2022
1. Pengaruh  Kompensasi  Finansial  terhadap Kinerja Karyawa Ha  :  β ₁ >  0,  artinya  Kompensasi  Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Dari tabel 1 menghasilkan variabel kompensasi  finansial  yang  memiliki  t  hitung senilai 0.340 dengan  nilai  sig. 0.383, dimana nilai tersebut di bawah 0.05 dan  menyatakan bahwa variabel kompensasi finansial memberikan  pengaruh  nyata  pada  kinerja karyawan  PT.  Bank  Sumut  KCP  Syariah Simpang Kayu Besar.
2. Pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan
Ha:  β ₂ >  0,  artinya  Kompensasi  Non Finansial berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan
Dari table 1 tersebut menghasilkan t-tabel dalam  variabel  kompensasi  yaitu  3.060 dengan nilai sig. 0.005, dimana nilai tersebut memberikan pengaruh serta signifikansi pada kinerja  ditinjau  berdasarkan  t  hitung  lebih besar dari t tabel yaitu 3.060 > 2.048 dengan nilai  sig.  <  0.05  yang  berarti  Ho  ditolak  dan Ha  diterima  sehingga  kompensasi  non- finansial  memberikan  pengaruh  pada  kinerja karyawan  PT  Bank  Sumut  KCP  Syariah Simpang Kayu Besar.
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  (Uji  F)  juga digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  masing- masing  variabel  independen  mempengaruhi  dan dipengaruhi  oleh  variabel  dependen  dengan  nilai signifikansi 0,05 dengan syarat:
1. Jika  nilai  sig  <  0,05  atau  F  hitung.  F  tabel maka  terdapat  pengaruh  variabel  X  terhadap variabel  Y.  maka  H ₀ ditolak  yang  berarti variabel-variabel independent secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.
2. Jika  nilai  sig  >  0,05  atau  F  hitung  <  F  tabel maka  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  X secara  simultan  terhadap  variabel  Y.  maka
H ₀ diterima yang berarti variabel independent secara simultan tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
Table 2. Uji F ANOVA a Model Sum  of Squares Df  Mean Square F Sig 1 Regression 431.523 4 107.881 7.750 0.004 b Residual 139.193 10 13.919 Total 570.717 14
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.  Predictors:  (Constant),  Kompensasi  Finansial, Kompensasi Non Finansial Sumber: Data diolah, 2022
Dari  tabel  2  di  atas  dapat  kita  peroleh  F / hitung - sebesar  7,750  dan  signifikansi  sebesar  0,0000.  Dapat
dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  dari  tabel  2  di  atas lebih  kecil  dari  nilai  0,05.  Hal  ini  menunjukkan adanya - pengaruh  kompensasi  finansial  dan  non- finansial  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT Bank Sumut KCP Syariah Simpang Kayu Besar.
Kemudian, Koefisien determinasi yang disimbolkan dengan R kuadrat atau R2 (RxR), dipakai demi  mengetahui  sejauh  mana  kemampuan  sejumlah variabel  bebas  yang  ada  dalam  model  persamaan regresi  linier  berganda  secara  bersamaan  mampu menjelaskan variabel tidak bebasnya. Nilai R2 berada di rentang nol sampai 1. Nilainya dikatakan ‘baik’ bila di atas angka 0,5. Sedangkan nilai R2 dibilang  ‘tidak baik’  bila di  bawah 0,5. Secara umum,  mengacu  dari hasil  penghitungan  koefisien  determinasinya,  maka sebuah  model  regresi  linier  berganda  bisa  dikatakan layak  dipakai  bila  nilai  R2  lebih  dari  0,5.  Hasil  dari pengujian  dari  determinasi  ( Adjusted  R²) sebagai berikut :

## Table 3. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R -R Squar e - Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 0.870 a 0.756 0.659 37.308.629
a. Predictors: (Constant), Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial

## Sumber: Data diolah, 2022
Pada  tabel  3    dapat  kita  lihat  nilai  dari Adjusted  R 0,659  atau  jika  dipersentasekan  sebesar 65,9%. Nilai ini dapat dikatakan ‘baik’ karena di atas angka  0,5.  Tabel  3  di  atas  menunjukkan  bahwa Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi  non-Finansial berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank Sumut  KCP  Syariah  Simpang  Kayu  Besar  sebesar 65.9%.
4.2  Pembahasan
a. Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja
Karyawan Kompensasi finansial ialah berbentuk pembayaran kompensasi pada pegawai berwujud uang  terhadap  kinerja  yang  diberikan  terhadap tugasnya,  kompensasi  dalam  penelitian  ini mempunyai  efek  signifikan  pada  kinerja  para pegawai  secara  parsial  yang  mampu  ditinjau melalui  pengujian  t  dimana  t-hitung  lebih  besar dari  t  tabel  yaitu  2.340  >  2.048  dengan  nilai signifikansi di bawah 0.05 yaitu 0.0383.
Para karyawan menilai bahwasannya kompensasi  adalah  bagian  penting  dikarenakan besaran kompensasi
yang diberikan menggambarkan  hasil  kerja  dari  pegawai
tersebut,  keluarga,  serta  masyarakat.  Tingkatan upah  pegawai  menetapkan  aktivitas  kehidupan, sementara  itu  upah  tersebut  menyatakan  posisi, dan status diri. Maka dari itu, pada saat pegawai menilai bahwasanya gaji tidak cukup, pencapaian kerja,  semangat  serta  rasa  puas  kerja  akan mengalami  penurunan  besar.  Kompensasi  juga dikatakan  sebagai  pengembalian  yang  diperoleh pegawai  sehingga  menjadi  balasan  terhadap kontribusi  pada  perusahaan.  Sesuai  dengan  hasil penelitian  Sulaiman  (2018)  dan  Nurul  Latifa (2020)  yang  menyatakan  pengaruh  kompensasi finansial pada kinerja. Teori tersebut sesuai pada pendapat Edrick dan Fransisca yang menerangkan besar kecilnya kompensasi mampu memberikan pengaruh kinerja pegawai. Besarnya kompensasi  yang  diterima  akan  mengakibatkan motivasi kerja para pegawai
b. Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial  terhadap Kinerja Hasil penelitian yang diperoleh menampilkan kompensasi  non  finansial  memberikan  pengaruh nyata  pada  kinerja  karyawan  secara  parsial ditinjau  berdasarkan  t-hitung  lebih  besar  dari  t- tabel  yaitu  2.497  >  2.048  dengan  nilai sign .  di bawah  0.05  yaitu  0.001.  Sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  dilaksanakan  Gunawan  (2015) yang  menyatakan  bahwasanya  kompensasi  non finansial  memberi  pengaruh  pada  kinerja pegawai.
c. Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  kedua kompensasi  memberikan  pengaruh  nyata  pada kinerja  karyawan  secara  simultan  ditinjau berdasarkan nilai f-hitung lebih besar dari f-tabel yaitu  7.750  >  3.34  dengan  nilai sign .  di  bawah 0.05  yaitu  0.000.  Taraf  R  square  senilai  0.659 ataupun  65.9%  besar  tunjangan  kompensasi finansial dan non-finansial pada kinerja penelitian,  sementara  sisa  nilai  yaitu  34.1% karena  pengaruh  dari  faktor  lainnya  yang  tidak diuji pada penelitian.
Dapat  diartikan  apabila  pegawai  diberi kompensasi  secara  relevan  sesuai  keinginan maka  juga  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai serta berperan bagi perusahaan dalam memperoleh target yang diinginkan.

## 5. PENUTUP

## 5.1  Kesimpulan
Dari  hasil  uji  analisis  data  yang  telah  dilakukan untuk  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Non Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank Sumut  Kantor  Cabang  Pembantu  Syariah  Simpang Kayu  Besar, maka  dapat  kita  Tarik  kesimpulan sebagai berikut ini :
a. Dalam  penelitian  ini  Kompensasi  finansial memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan secara parsial hal ini terlihat dari hasil hasil uji t dimana t hitung > t tabel (2.340>2.048) dan taraf signifikansi yang lebih kecil 0.05(0.0383).
b. Dalam  penelitian  ini  Kompensasi  non  finansial secara  parsial  berpengaruh  signfikan  terhadap kinerja  secara  parsial  dilihat  dari  t  hitung  >  t tabel  (2.497  >2.048)  dan  taraf  signifikansi  yang lebih kecil 0.05(0.001).
c. Dalam  penelitian  ini  kompensasi  finansial  dan non  finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  secara  simultan  dilihat  dari nilai  F  hitung>F  tabel  (7.750>3.34)  dan  taraf signifikan yang lebih kecil dari 0.05 yakni 0.000 (0.000<0.05).

## 5.2.   Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  saya  lakukan, diharapkan  bagi  perusahaan  perlu  memberikan  gaji beserta  bonus  yang  sesuai  kepada  karyawan.  Juga pemberian  penghargaan  kepada  karyawan  berupa pujian, piagam dan kesempatan mendapatkan promosi lebih diingikankan karyawan sebagai kompensasi non finansial.  Kemudian  diharapkan  kepada  peneliti berikutnya  bila  akan  melakukan  penelitian  mengenai kinerja  karyawan  disarankan  untuk  mengambil  faktor lainnya  yang  memberi  pengaruh  pada  kinerja karyawan  misalnya  motivasi,  pengalaman  kerja, kepemimpinan, dan kedisiplinan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrida,  Z.,  Sunuharyo,  B.  S.,  &  Astuti,  E.  S.,  2014, Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (  Studi Pada  Karyawan  Departemen  Produksi  PT . Ekamas  Fortuna  Malang ,    Jurnal  Administrasi Bisnis, 12 (1), 1–9. Bangun,Wilson.,  2012, Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Erlangga , Jakarta. Gunawan,  Monica  Aprillia.,  2015, Pengaruh Kompensasi  Finansial  dan  Non  Finansial terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  pada  PT. Freight Express Surabaya, AGORA. 3 (1). Hasibuan, M., 2002, Organisasi  dan Motivasi  Dasar Peningkatan  Produktivitas, Bumi  Aksara, Jakarta. Kadarisman,  M.,  2012, Manajemen  Kompensasi , Rajawali Pers, Jakarta. Leonardo,  Edrick  dan  Fransisca  Andreani.,  2015 , Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Kopanitia ,  Jurnal Agora. 3(2). Mondy, R. Wayne., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 2 Edisi 10 , Erlangga, Jakarta. Samsuddin,    2006, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Cetakan  Pertama,    Pustaka  Setia, Bandung.
Tika,  Prabundu.,  2006, Budaya  Organisasi  dan Peningkatan  Kinerja  Perusahaan ,  PT.  Bhumi Aksara, Jakarta.