## PENGARUH  KEPEMIMPINAN DAN INTEGRITAS TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLISI MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Damar Tedja Sukmana ; Indarto
dammar913@gmail.com indarto@usm.ac.id

## Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima
Disetujui
Dipublikasikan ________________ Keywords: leadership,
integrity,work satisfaction dan police officer performance ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan dan  integritas  terhadap  kinerja  anggota  polri  Ditreskrimum  Polda  Jateng dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Sampel penelitian 96anggota polri Ditreskrimum Polda Jateng yang didapatkan  dengan  teknik  purposive  sampling.  Alat  ukur  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  SmartPLS  3.0.  Metode  analisis  data  yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi berganda.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  independen (kepemimpinan  dan  integritas)  mempengaruhi  kinerja  anggota  polri Ditreskrimum  Polda  Jateng  secara  langsung.  Kepuasan  kerja  Gaya kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  anggota  polri  Ditreskrimum  Polda Jateng  sementara  kepuasan  kerjaterbukti  sebagai  variabel  mediasi  antara kepemimpian dan integritas terhadap kinerja anggota Polri.

## THE EFFECT OF LEADERSHIP AND INTEGRITY ON THE POLICE OFFICER PERFORMANCE THROUGH WORKING SATISFACTION AS INTERVENING VARIABLES

## Abstract
___________________________________________________________________
This study aims to determine the relationship between leadership and integrity to police officer performance at Ditreskrimum Polda Jateng with work satisfaction as intervening variable.
The research sample was 96 members of the police officerDitreskrimum Polda Jateng obtained by purposive sampling technique. Measuring instrument used in this study is Smart PLS 3.0. Methods of data analysis used in this study is a multiple regression analysis.
The  results  showed  that  all  variable  independent  (leadership  and integrity) affent to police officer performance directly. work satisfaction affent to  police  officer  performance  and  work  satisfaction  as  intervening  variable between leadership and integrity to police officer performance.
 Alamat korespondensi :  Jl.Soekarno- Hatta, Semarang E-mail: dammar913@gmail.com
ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Dalam  membangun  suatu  bangsa  diperlukan  modal  utama  yaitu  Sumber  Daya Manusia.  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor  utama  dalam  memajukan kesejahteraan  suatu  bangsa.  Adanya  Sumber  Daya  Manusia  yang  terdidik,  terampil, berdisiplin, tekun dan mau bekerja keras ternyata berhasil meraih kemajuan yang sangat besar.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  adalah  sumber  daya  yang  memiliki integritas  yang  tinggi  dan  mampu  melaksanakan  tugas  tugasnya  dengan  baik  dalam berorganisasi,  tidak  terkecuali  di  tubuh  Polri  khususnya  pada  satuan  anggota  Polri  di Ditreskrimum Polda Jawa Tengah.
Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (POLRI)  sebagai  salah  satu  lembaga dalam masyarakat tidak merupakan perkecualian, kualitas pekerjanya  juga akan sangat ditentukan  oleh  keadaan,    watak  serta  kualitas  masyarakat  disitu.  Dengan  demikian, stempel  masyarakat  Indonesia  juga  melekat  pada  Polri.  Kepolisian  bertujuan  untuk mewujudkan  keamanan  dalam  negeri  yang  meliputi  terpeliharanya  keamanan    dan ketertiban    masyarakat,  tertib  dan  tegaknya  hukum,  terselenggaranya  perlindungan, pengayoman  dan  pelayanan  kepada  masyarakat  serta  terbinanya  ketentraman masyarakat  dengan  menjunjung  tinggi  Hak  Asasi  Manusia  Undang-Undang  No.  12 Tahun 2002 (Pasal 4). Dalam menjalankan tugasnya tidaklah mudah berhadapan dengan masyarakat,  Polisi  dihadapkan  pada  tanggung  jawab  yang  besar.  Mendapatkan kepercayaan dari masyarakat  merupakan hal  yang   sulit  di dapat, karena memerlukan proses  terutama  adanya  komunikasi  dan  kontak  sosial,  waktu  serta  kemauan  masing- masing  anggota  polisi.  Masyarakat  masih  mengharapkan  peningkatan  peran  dan  tugas Polisi  sebagai  pengayom,  pelindung,  dan  pelayanan  masyarakat  serta  sebagai  penegak hukum yang bersih.
Reformasi  Polri  merupakan  suatu  proses  yang  berkesinambungan  dalam membangun  dan  memperkuat  identitas,  merealisasi  pengakaran  visi,  misi  di  semua jajaran,  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  struktur  organisasi,  mengembangkan instrument  dan  fasilitas  pelayanan  serta  memperbaiki  budaya  dan  etika  profesi  secara konsisten.  Semua  proses  tersebut  dilakukan  sebagai  wujud  kesiapan  Polri  menghadapi masa  depan  yang  semakin  kompleks  dengan  tuntutan  masyarakat  yang  demokratis. Reformasi Birokrasi diaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola  pemerintahan yang  baik  (Good  Governance).  Polri  adalah  suatu  institusiyang  paling  cepat  merespon tuntutan  Reformasi,  dimana  tanpa  ada  remunerasipun  sudah  memiliki  komitmen  yang kuat untuk melakukan perubahan dan pembaharuan.
Direktorat  Reserse  Kriminal  Umum  Kepolisian  Daerah    Jawa  Tengah (Ditreskrimum  Polda  Jateng)  yang  beralamat  di  Jl.  Pahlawan  No  1  Semarang, merupakan  badan  pemerintahan  yang  bertugas  memberikan  pelayanan  prima  kepada masyarakat  secara  profesional,  proporsional,  prosedural  dan  akuntabel  dalam  proses penyidikan dan penyelidikan tindak pidana umum.
Namun tidak di pungkiri dalam penyelesaian dan kinerja anggota ada bebarapa hal  yang  berpengaruh  dalam  peningkatan  kinerja  tiap  anggota.  Dalam  Penelitian  ini penulis akan  menganalisa pengaruh kepemimpinan dan integritas untuk meningkatkan kinerja  anggota  satuan  Ditreskimum  Polda  Jateng  melalui  kepuasan  kerja  sebagai variabel intervening.
Masih  kurangnya  upaya  manajemen  pengelolaan  sumber  daya  dan  operasional di  Ditreskrimum  Polda  Jateng  yang  menyebabkan  masih  terjadinya  penyimpangan-
penyimpangan  sehingga  menurunkan  kepercayaan  masyarakat  (Public  Trust)  terhadap Ditreskrimum  Polda  Jateng.  Salah  satu  indikator  kinerja  Ditreskimum  Polda  Jateng yang belum mencapai optimal  adalah masih banyaknya kasus yang belum terselesaikan dengan  baik. jumlah  laporan  pidana  yang  masuk  pada  tahun  2015  –  2016  mengalami penurunan. Pada tahun 2015 laporan pidana sebanyak  10.371 kasus sementara di tahun 2016  laporan  pidana  yang  masuk  8.734  kasus,  Namun  tabel    juga  menunjukan persentase penyelesaian  kasus  yang tidak sebanding dengan laporan kasus, pada tahun 2015 laporan tindakan kasus terselesaikan sebanyak 57,87%, pada tahun 2016 megalami penurunan  53,08%.  Penurunan  kinerja  dalam  penyelesaian  tindak  pidana  ini  tidak terlepas beberapa faktor  yang mempengaruhinya  diantaranya kepemimpinan, integritas dan kepuasan kerja dari anggota
Peraturan Kapolri No.11 Tahun 2012 Tentang Penyusunan Penetapan   Kinerja di Lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia, mengemukakan bahwa: “Kinerja adalah  proses  manajemen  untuk  menilai  tingkat  pencapaian  indikator  Kinerja,  yang membandingkan  target  Kinerja  dengan  realisasi  Kinerja.  Pengukuran  Kinerja  Anggota Polri,  yakni:  a.Kepemimpinan;  b.  Jaringan  Sosial;  c.  Komunikasi;  d.    Pengendalian emosi  e.    Agen  perubahan;  f.  Integritas;  g.    Empati;  h.  Pengelolaan  administrasi; i.Kreativitas; j.Kemandirian.
Kepemimpinan  yang  efektif  harus  memberikan  pengarahan  terhadap  usaha usaha  semuaanggota  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Tanpa  kepemimpinan, hubungan  antara  tujuan  perseorangan  dan  tujuan  organisasi  mungkin  tidak  searah. Keadaan ini menimbulkan situasi dimana perseorangan bekerja untuk mencapai tujuan tujuan  pribadinya,  sementara  keseluruhan  organisasi  menjadi  tidak  efisien  dalam pencapaian sasaran – sasarannya (Lina, 2014).
Faktor  kinerja  lain  sebagai  pengukuran  kinerja  Anggota  polri  adalah  integritas. Menurut  Gea  (2014)  Integritas  adalah  sesuatu  yang  terkait  langsung  dengan  individu, bukan  dengan  kelompok  atau  organisasi.  Orang  yang  memiliki  integritas  adalah  orang yang  bisa  diandalkan,  dipercaya,  dan  diteladani.  Integritas  merupakan  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  dari  Aparat  kepolisian.  Pernyataan  tersebut  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Permatasari  (2016)  dan  Kirana  (2016) yang menyimpulkan  bahwa  integritas  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Hal  tersebut berarti semakin tinggi tingkat integritas yang dmiliki para anggota maka semakin tinggi kinerja yang akan di capai. Namun hasil yang berbeda didapatkan pada penelitian yang dilakukan Arini (2010) yang menunjukan bahwa integritas tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja.
Penelitian  tentang  pengaruh  kepemimpinan,  integritas  dan  terhadap  kinerja pegawai    sudah  pernah    ada  namun  di  Ditreskimum  Polda  Jateng  baru  kali  ini  di lakukan,  dari  penulusuran  penelitian  sebelumnya  yang  mengangkat  tentang  kinerja pegawai  masih ditemukan adanya research gap, yang meliputi perbedaan hasil diantara peneliti dan keterbatasan penelitian sebelumnya.
Berdasarkan  kajian  tentang  riset  gap  dan  fenomena  yang  terjadi  ,  maka  dapat  di rumuskan  masalah  penelitian.  Rumusan  masalah  penelitian  adalah  bagaimana mengoptimalkan  kinerja  anggota  polri  di  Ditreskrimum  Polda  Jateng  ,sehingga  timbul pertanyaan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.  Bagaimanakah  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Kepolisian    pada  Kantor Ditreskimum Polda Jateng?
2.  Bagaimanakah  pengaruh  Integritas  terhadap  Kinerja  Kepolisian  pada  Kantor Ditreskimum Polda Jateng?
3.  Bagaimanakah  pengaruh  Kepuasan  terhadap  kinerja  kepolisian  pada  Kantor Ditreskimum Polda Jateng ?
4.  Bagaimanakah  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  kepuasan  Kerja  kepolisian  pada Kantor Ditreskimum Polda Jateng ?
5.  Bagaimanakah pengaruh integritas terhadap Kepuasan Kerja kepolisian  pada Kantor Ditreskimum Polda Jateng ?

## TELAAH PUSTAKA

## Hubungan antara Kepemimpinan dengan Kepuasan Kerja
Kepemimpinan  adalah  proses  yang  digunakan  oleh  pemimpin  untuk mengarahkan  organisasi  dan  pemberian  contoh  perilaku  terhadap  para  pengikut  atau anak  buah  (Mas’ud  2004).  Anak  buah  akan  memiliki  kepuasan  yang  tinggi  apabila memiliki  pemimpin  yang  mampu  menunjukan  empati  kepada  seluruh  anak  buahnya, mampu  menjelaskan  misi  dengan  menarik,  menunjukan  keyakinan  diri  yang  tinggi, mampu meningkatkan image organisasi, yakin dengan kemapuan anak buah dan mampu memberikan peluang untuk akses bagi seluruh anak buah.
Hasil  analisis  Ketut  dan  Sukarta  (2015)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, yang maknanya adalah semakin baik  kepemimpinan  maka  kepuasan  karyawan  akan  meningkat.  Penelitian  Azhima (2017),  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  kuat  dan  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat dirumuskan hipotesis berikut :
H1 : Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja

## Hubungan antara Integritas dengan Kepuasan Kerja
Mulyadi (2002) yang menyatakan bahwa integritas adalah suatu elemen karakter yang mendasari timbulnya pengakuan professional. Integritas merupakan kualitas yang mendasari kepercayaan publik dan merupakan patokan (benchmark) bagi anggota dalam menguji  semua  keputusan  yang  diambilnya.Integritas  mengharuskan  seorang  anggota untuk, antara lain, bersikap jujur dan berterus terang tanpa harus mengorbankan rahasia penerima  jasa,  pelayanan  dan  kepercayaan  publik  tidak  boleh  dikalahkan  oleh keuntungan pribadi.
Penelitian  tentang  integritas  pernah  di  lakukan  oleh  Alim  dkk  (2007) menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  dapat  di  capai  jika  karyawan  memiliki  kompetensi yang  baik  dan  hasil  penelitiannya  menunjukan  bahwa  kompetensi  atau  integritas berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  Berdasarkan  uraian  diatas  maka  dapat  di rumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut : H2: Integritas berpengaruh terhadap kepuasan kerja

## Hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja Polri
Menurut  Wibowo  (2007)  mengungkapkan  bahwa  karyawan  yang  merasa  puas terhadap  pekerjaannya  maka  mempunyai  dampak  positif  terhadap  pencapaian  yang didapatkan  dari  pencapaian  pekerjaan  seseorang.  Penelitian  sebelumnya  mengenai kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pernah  dilakukan  oleh  Novita  (2010)  yang menghasilkan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Dewi dkk (2014) kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terjadap kinerja karyawan. Dari uraian di atas dapat di rumuskan hipotesis sebagai berikut :

## H3: kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja

## Hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja Polri
Menurut  Utami    (20I4)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  yang  baik  selalu memotivasi anak buahnya sehingga dapat  berdampak positif terhadap pencapaian yang didapatkan  dari  pencapaian  pekerjaan  seseorang.  Penelitian  sebelumnya  mengenai kepemimpinan terhadap kinerja pernah dilakukan oleh Putra (2013) yang menghasilkan kepemimpinan    berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  penelitian yang  dilakukan  oleh  Supriyani  (2017)  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap profesionalisme kerja Polri. Hal ini berarti semakin tinggi anggota Polri merasakan jiwa pemimpin yang baik maka semain tinggi pula kinerja anggota Polri. Dari uraian di atas dapat di rumuskan hipotesis sebagai berikut :
H4: Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja

## Hubungan antara integritas dengan kinerja Polri
Mulyadi (2002) menyatakan bahwa integritas adalah suatu elemen karakter yang mendasari  timbulnya  pengakuan  professional.  Integritas  merupakan  kualitas  yang mendasari kepercayaan publik dan merupakan patokan (benchmark) bagi anggota dalam menguji  semua  keputusan  yang  diambilnya.  Integritas  mengharuskan  seorang  anggota untuk, antara lain, bersikap jujur dan berterus terang tanpa harus mengorbankan rahasia penerima  jasa,  pelayanan  dan  kepercayaan  publik  tidak  boleh  dikalahkan  oleh keuntungan pribadi.
Penelitian  sebelumnya  mengenai  integritas  terhadap  kinerja  pernah  dilakukan oleh  Permatasari    dkk  (2015)  yang  menghasilkan  integritas    berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  pernah  dilakukan  oleh  Utami    (2015), serta Zein (2012) yang menunjukkan bahwa integritas berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat. Dari uraian di atas dapat di rumuskan hipotesis sebagai berikut : H5: Integritas  berpengaruh  terhadap kinerja anggota Polri
H1 H2 H5 Gambar 1 Kerangka Penelitian Kepemimpina n Integritas Kepuasan Kerja Kinerja Anggota Polri H3 H4

## METODE
Jenis  penelitian  pada  penelitian  ini  adalah  penelitian  kausalitas.  Istijanto  (2008) menjelaskan  penelitian  kausalitas  adalah  penelitian  yang  menunjukkan  sebab  akibat antara  2  konstruk  dan  bersifat  terstruktur.  berdasarkan  jumlah  variabel  yang  diteliti, maka  penelitian  ini  masuk  pada  kategori  analisis  multivariate  ( multivariate  analysis ). Analisis Multivariat adalah suatu analisis yang melibatkan variabel dalam jumlah lebih dari  atau  sama  dengan  4  variabel.  Dimana  minimal  ada  satu  variabel  terikat  dan  lebih dari  satu  variabel  bebas  serta  terdapat  korelasi  atau  keterikatan  antara  satu    variabel dengan  variabel lainnya.
Maka  dapat  diartikan  bahwa  Analisis  Multivariat  juga  merupakan  analisis  yang melibatkan  cara  perhitungan  yang  kompleks,  tujuannya  adalah  agar  dapat  memahami struktur  data  berdimensi  tinggi  dan  saling  terkait  satu  sama  lain.  Salah  satu  metode analisis multivariat adalah dengan menggunakan perangkat analisis jalur (path analyze).
Jenis  data  yang  dikumpulkan  adalah  data  primer.  Data  primer  diperoleh  dengan cara  menyebar  kuesioner  kepada  Anggota  Kepolisian  Direskrimum  Polda  Jateng. Kuesioner  atau  daftar  pertanyaan  yaitu  dengan  cara  membuat  daftar  pertanyaan  yang kemudian  disebarkan  kepada  para  responden  secara  langsung  sehingga  hasil pengisiannya akan lebih jelas dan akurat. Penentuan jumlah sample diambil dari rumus Slovin  ini  adalah  124  anggota,  dengan  kriteria  sebagai  berikut  :Anggota  yang  berusia minimal 25 tahun dan Anggota yang sudah bekerja minimal 3 tahun
Teknik Analisis Data Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  jalur.  Analisis  jalur  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  gambaran  yang menyeluruh  mengenai  hubungan  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen untuk baik secara lanngsung maupun tak langsung melalaui variabel intervening.
Metode    pengumpulan    data    yang    digunakan    dalam    penelitian    ini    adalah metode  survey.  Metode  survey  yang  digunakan  adalah  dengan  cara  menyebarkan kuesioner  kepada  responden  dalam  bentuk  daftar  pertanyaan  yang  disusun  secara tertulis.  Kuesioner  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  data  yang  berupa  jawaban  dari responden.  Data  kuesioner  terdiri  dari  profil  responden,  beberapa  bagian  pertanyaan, masing-masing  bagian  terdapat  beberapa  item  pertanyaan.  Skala  likert  merupakan metode  yang  mengukur  sikap  dengan  menyatakan  setuju  atau  ketidaksetujuannya terhadap  subyek,  obyek  atau  kejadian  tertentu.  Skala  1-7  maka  variabel  yang  akan diteliti dan dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator itu menjadi titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang memakai skala likert pengukuran dan mempunyai gradasi dari sangat negatif sampai sangat positif.
Metode  analisis  data  adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk  mengolah  hasil penelitian  guna  memperoleh  suatu  kesimpulan.  Dengan  melihat  kerangka  pemikiran teoritis,  maka  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitatif  dengan  menggunakan  model  pendekatan  statistik  inferensial  metode alternatif yaitu Partial Least Square (PLS) SEM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
pada  penelitian  yang  menggunakan  metode  penyebaran  angket  kuesioner  ini diperoleh  96  sampel  dengan  rincian  sebagai  berikut  Kuesioner  disebar  130,  kuesioner tidak  kembali  26,  kuesioner  tidak  lengkap  4,  kuesioner  rusak  4,  dan  kuesioner  dapat diolah 96. bahwa responden didominasi responden dengan masa kerja 3- < 6 tahun yaitu sebanyak  40%  dari  keseluruhan  responden  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Jumlah responden  terbesar  kedua  memiliki  masa  kerja  6  -  <  9  tahun  dengan  prosentase  31%.
Data ini diperoleh dari kuesioner yang diisi oleh responden atau anggota Ditreskrimum Polda Jateng pada identitas responden tepatnya masa kerja anggota.
Berikut  hasil  analisis  data  dengan  menggunakan  statistik  deskriptif  dapat  dilihat pada tabel 1 sesuai dengan variabel yang diteliti, yaitu sebagai berikut:
Tabel 1 Statistik Deskriptif dengan n Sampel = 96
Sumber: data primer diolah, 2018
Analisis  model  struktural  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Structural Equation  Model (SEM)  dengan  metode  alternatif Partial  Least  Square .  Menggunakan metode  alternatif  PLS  karena  berdasarkan  pada  pengukuran  prediksi  yang  mempunyai sifat non-parametrik sesuai indikator variabel yang berskala likert 1 sampai 7
Gambar 2 Full Model Analsis PLS (PLS Alogarithm)
Uji  validitas  pada  penelitian  berdasarkan  pada  nilai  convergent  validity  dari measurement  model  bertujuan  untuk  mengetahui  korelasi  antara  skor  item/indikator dengan  skor  konstruknya/total  skor  dalam  variabel.  Indikator  dianggap  valid  jika memiliki korelasi di atas 0,50 (Ghozali, 2006). Validitas nilai convergent validity antara
Min Max Mean Std. Dev Kepemimpinan 32 56 46,740 4,352 Integritas 28 42 35,250 2,944 Kepuasan Kerja 23 35 29,375 2,429 Kinerja anggota Polri 22 35 29,479 2,367
0,5  –  0,6  berarti  item  memiliki  korelasi  cukup  sedangkan  nilai  loading  faktor  0,7-0,8 menunjukkan  korelasi  yang  tinggi.  Hasil  uji  validitas  pada  gambar  4.2.  model  PLS Alogarithm  menunjukan  bahwa  seluruh  item  menunjukan  score  discriminan  validity pada outer model > 0,05 sehingga dapat dikatakan valid. Hal ini dibuktikan dengan nilai outer loading berada di rentang 0,645 hingga 0,836.
Pengujian reliabilitas menunjukkan seberapa besar suatu instrument tersebut dapat dipercaya  dan  digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data.  Uji  reliabilitas  dengan Composite  reliability (pc)  sebagaiukuran internal  consistence suatu  konstruk  dengan refleksif indikator, direkomendasikan nilai pc harus lebih besar 0,60 (nilai batas kritis).
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Composite Reliability Keterangan Integritas 0,863 > 0,60 Realiabel Kepemimpinan 0,909 > 0,60 Realiabel Kepuasan Kerja 0,861 > 0,60 Realiabel Kinerja anggota Polri 0,874 > 0,60 Realiabel Sumber : Data yang diolah, 2018 Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas diatas menunjukkan bahwa semuavariabel  yang  dijadikan  sebagai  instrumen  adalah  reliabel  atau  dapat  dipercaya dan  dapat  digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data.  Reliabiltas  instrumen  yang semakintinggi,  menunjukkan  hasil  ukur  yang  didapatkan  semakin  terpercaya.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  nilai  Composite  Reliability  Kepemimpinan,  Integritas, Kepuasan Kerja dan Kinerja anggota Polri lebih besar dari 0,60.
Pengujian  model  struktural  dilakukan  dengan  melihat  nilai  R-square  yang merupakan  uji  goodness-fit  model.  Dari  hasil  perhitungan  dapat  diketahui  bahwa  nilai koefisien  determinasi  berdasar  Gambar  1    ModelPLS  Alogarithm  adalah  sebagai berikut:
Tabel 3 Nilai R-Square Hubungan R-square Kepemimpinan dan Integritas  Kepuasan Kerja 0.836 Kepemimpinan  dan  Integritas  Kinerja  anggota Polri 0.811

## Sumber: data primer diolah, 2018
Tabel  3  di  atas  diperoleh  hasil  Kepemimpinan  dan  Integritas  mempengaruhi Kepuasan  Kerja  sebesar  83,6%.  Kepemimpinan  dan  Integritas  mempengaruhi  Kinerja anggota Polri sebesar 81,11%. Uji tersebut menjelaskan bahwa masih ada faktor di luar variabel independen yang diuji terhadap variabel dependennya. Nilai R Square tersebut dapat berada dalam level yang tinggi.
Inner  Weights  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  penelitian serta pengaruh  antara variabel  laten dengan variabel  dependen, hasil uji tersebut  dapat dilihat pada tabel 4 dan gambar 3. berikut ini:
Gambar 3
Full Model Analsis PLS
(Boostrap)
Sumber: Output SmartPLS3, 2018

## Tabel 4
Result for Inner Weight original sample estimate mean of subsamples Standard deviation T- Statistic Integritas  Kepuasan Kerja Integritas  Kinerja anggota Polri Kepemimpinan  Kepuasan Kerja 0.778 0.285 0.163 0.773 0.298 0.170 0.056 0.114 0.062 13.783 2.500 2.645 Kepemimpinan  Kinerja anggota Polri 0.373 0.377 0.089 4.194 Kepuasan Kerja  Kinerja anggota Polri 0.298 0.281 0.116 2.561

## Sumber: data primer diolah, 2018
Dari gambar dan tabel di atas d tunjukkan bahwa t tabel nya lebih dari 1,96 maka H1, H2, H3, H4 dan H5 semuanya diterima dan berpengaruh.
Pengujian mediasi  dapat  dilakukan dengan mengalikan t-hitung dari perhirungan variabel endogen result for inner weight:
Tabel 5 Pengaruh Tak Langsung PTL PL Hubungan Hasil Integritas  Kepuasan  Kerja  Kinerja Anggota Polri 0.773 x 0.298
Kepemimpinan  Kepuasan Kerja  Kinerja  Anggota  Polri Kerja 0.163 x 0.298 0.231 0.048 0.285
0.298 0.231(PTL) <0.285 (PL) 0.048(PTL) >0.298 (PL) Tidak memediasi Tidak memediasi
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan perhitungan koefisiesn original  sample estimate, pengaruh langsung dan  tak  langsung  terbukti  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  belum  mampu  menjadi variabel  intervening  yang  dapat  memediasi  hubungan  antara  kepemimpinan  dan integritas dengan kinerja anggota Polri pada Ditreskrimum Polda Jateng.

## Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
Hasil  penelitian  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin baik kepemimpinan dalam suatu organisasi khusunya pada Ditreskrimum Polda Jateng maka  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  Polri.  Kemudian  bila  Ditreskrimum Polda  Jatengakan  meningkatkan  kepemimpinan  agar  mempengaruhi  kepuasan  kerja anggotanya  harus  melakukan  yaitu  pemimpin  melibatkan  bawahan  dalam  urusan pekerjaan,  pemimpin  selalu  mendengarkan  kritik  dan  saran  dari  bawahan,  pemimpin melibatkan  bawahan  dalam  pengambilan  Keputusan,  pemimpin  selalu  mengembangan kepercayaan  anggotanya,  pemimpin  mengembangankan    ketrampilan  antar  anggota, pemimpin  memahami  bawahan  dengan  baik,  pemimpin  selalu  dihargai  Bawahan, pemimpin bekerjasama dengan bawahan dan bersikap adil kepada semua anggota.
Proses  mengarahkan  organisasi  dan  pemberian  contoh  perilaku  terhadap  para pengikut  (Mas’ud,  2004).  Anggota  Polri  pada  Ditreskrimum  Polda  akan  memiliki tingkat  kepuasan  yang  tinggi  apabila  memiliki  pemimpin  yang  mampu  menunjukan superioritasnya.  Kepemimpinan  dalam  organisasi  akan  membawa  organisasi  kepada kesusksesan  atau  bahkan  kehancuran.  yakin  dengan  kemapuan  anak  buah  dan  mampu memberikan  peluang  untuk  akses  bagi  seluruh  anak  buah  untuk  lebih  inovatif danterbuka  dalam  bekerja.  Akibatnya  anggota  merasa  nyaman  dan  puas  dalam menjalankan pekerjaannya.

## Integritas berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
Hasil  penelitian  Integritas  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Semakin  baik integritas Ditreskrimum Polda Jateng maka akan meningkatkan kepuasan kerja anggota Polri.Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan  meningkatkan  integritas  agar mempengaruhi  kepuasan  kerja  anggotanya  harus  melakukan  yaitu  memiliki  komitmen dalam  menepati  janji,  mempunyai  sifat  rendah  hati,  memiliki  tanggung  jawab, bijaksana, professional dalam bekerja dan patuh terhadap pimpinan.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  Alim  dkk  (2007)  menyatakan bahwa kepuasan kerja dapat di capai jika karyawan memiliki kompetensi yang baik dan hasil  penelitiannya  menunjukan  bahwa  kompetensi  atau  integritas  berpengaruh  positif
terhadap kepuasan. Pembuktian tersebut sejalan pula dengan penelitian Darmawan dkk (2015) dimana integritas memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja anggota Polri.
Hasil  penelitian  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota  Polri. Semakin  baik  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  khusunya  pada  Ditreskrimum Polda  Jateng  maka  akan  meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.Kemudian  bila Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan  meningkatkan  kepemimpinan  agar  mempengaruhi kinerja anggotanya harus melakukan yaitumelibatkan bawahan dalam urusan pekerjaan, selalu  mendengarkan  kritik  dan  saran  dari  bawahan,  melibatkan  bawahan  dalam pengambilan Keputusan, selalu mengembangan kepercayaan anggotanya, mengembangankan  ketrampilan  antar  anggota,  memahami  bawahan  dengan  baik, dihargai  Bawahan,  bekerjasama  dengan  bawahan  dan  bersikap  adil  kepada  semua anggota.
Kepemimpinan  adalah  seni  mengarahkan.  Jika  suatu  organisasi  ingin  dilihat bagaimana  pencapaiannya,  perhatikan  dulu  siapa  yang  memimpin.  Dalam kepemimpinan  terdapat  kemauan  inisiatif,  progrsif  dan  motivatif  sejalan  dengan  visi misi  organisasi.  Menurut  Utami    (20I4)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  yang  baik selau memotivasi ana buahnya sehingga dapat  berdampak positif terhadap pencapaian yang  didapatkan  dari  pencapaian  pekerjaan  seseorang.  Begitu  juga  dengan  pencapaian kinerja anggota Polri adalah hasil dari kepemimpinan yang efektif dalam Ditreskrumum Polda Jawa Tengah. Ketika pemimpin memotivasi secara optimal, maka kinerja anggota Polri dapat mencapai hasil yang optimal pula dan sebaliknya.

## Integritas berpengaruh terhadap Kinerja anggota Polri.
Integritas  berpengaruh  terhadap  Kinerja  anggota  Semakin  baik  Integritasanggota Polri  dalam  suatu  organisasi  khusunya  pada  Ditreskrimum  Polda  Jateng  maka  akan meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.  Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan meningkatkan integritas agar mempengaruhi kinerja anggotanya harus melakukan yaitu memperhatikan  kuantitas  kerja,  memperhatikan  kualitas  kerja,  memperhatikan  kerja sama team, tepat waktu dalam pekerjaan dan sesuai dengan prosedur pekerjaan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Permatasari    dkk  (2015)  yang menghasilkan  integritas    berpengaruh  positif  terhadap  kinerja    karyawan.  Hasil penelitian  ini  juga  didukung  oleh  Utami    (2015)  dan  Zein    (2012)  yang  menunjukkan bahwa integritas berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat.

## Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja anggota Polri.
Kepuasan Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja anggota Polri.Semakin baik Kepuasan  Kerja  anggota  Polri  dalam  suatu  organisasi  khusunya  pada  Ditreskrimum Polda  Jateng  maka  akan  meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.  Kemudian  bila Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  agar  mempengaruhi kinerja anggotanya harus melakukan yaitumenyenai pekerjaan yang sedang dikerjakan, sesuai  dengan  penempatan  kerja,  hubungan  dengan  pimpinan  baik,  jenjang  karir  baik dan fasilitas pekerjaan yang menunjang.
Kinerja  yang baik umumnya sebagai akibat dari kepuasan kerja  yang dirasakan oleh  individu.  Kepuasan  kerja  timbul  dari  faktor  internal  dan  eksternal.  Dalam penelitian  ini  faktor  eksternal  diprediksi  dalam  sebuah  konstruk  laten  kepemimpinan sementara  faktor  internal  diprediksi  dari  integritas.  Menurut  Wibowo  (2007) mengungkapkan  bahwa  karyawan  yang  merasa  puas  terhadap  pekerjaannya  maka
mempunyai  dampak  positif  terhadap  pencapaian  yang  didapatkan  dari  pencapaian pekerjaan seseorang.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  dari  penilitian  maka  dapat  disimpulkan  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin  baik  kepemimpinan  dalam  suatu organisasi  khusunya  pada  Ditreskrimum  Polda  Jateng  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  anggota  Polri.  Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan meningkatkan  kepemimpinan  agar  mempengaruhi  kepuasan  kerja  anggotanya  harus melakukan  yaitu  pemimpin  melibatkan  bawahan  dalam  urusan  pekerjaan,  pemimpin selalu  mendengarkan  kritik  dan  saran  dari  bawahan,  pemimpin  melibatkan  bawahan dalam  pengambilan  Keputusan,  pemimpin  selalu  mengembangan  kepercayaan anggotanya,  pemimpin  mengembangankan    ketrampilan  antar  anggota,  pemimpin memahami  bawahan  dengan  baik,  pemimpin  selalu  dihargai  Bawahan,  pemimpin bekerjasama dengan bawahan dan bersikap adil kepada semua anggota.
Integritas  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Semakin  baik  integritas Ditreskrimum  Polda  Jateng  maka  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  Polri. Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan  meningkatkan  integritas  agar mempengaruhi  kepuasan  kerja  anggotanya  harus  melakukan  yaitu  memiliki  komitmen dalam  menepati  janji,  mempunyai  sifat  rendah  hati,  memiliki  tanggung  jawab, bijaksana, professional dalam bekerja dan patuh terhadap pimpinan.
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota  Polri.  Semakin  baik kepemimpinan dalam suatu organisasi khusunya pada Ditreskrimum Polda Jateng maka akan  meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng akan  meningkatkan  kepemimpinan  agar  mempengaruhi  kinerja  anggotanya  harus melakukan  yaitu  melibatkan  bawahan  dalam  urusan  pekerjaan,  selalu  mendengarkan kritik  dan  saran  dari  bawahan,  melibatkan  bawahan  dalam  pengambilan  Keputusan, selalu mengembangan kepercayaan anggotanya,  mengembangankan  ketrampilan antar anggota,  memahami  bawahan  dengan  baik,  dihargai  Bawahan,  bekerjasama  dengan bawahan dan bersikap adil kepada semua anggota.
Integritas  berpengaruh  terhadap  Kinerja  anggota  Semakin  baik  Integritas anggota Polri  dalam suatu  organisasi  khusunya pada Ditreskrimum Polda Jateng maka akan  meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.  Kemudian  bila  Ditreskrimum  Polda  Jateng akan meningkatkan integritas agar mempengaruhi kinerja anggotanya harus melakukan yaitu  memperhatikan  kuantitas  kerja,  memperhatikan  kualitas  kerja,  memperhatikan kerja sama team, tepat waktu dalam pekerjaan dan sesuai dengan prosedur pekerjaan.
Kepuasan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  anggota  Polri.  Semakin baik Kepuasan Kerja anggota Polri dalam suatu organisasi khusunya pada Ditreskrimum Polda  Jateng  maka  akan  meningkatkan  kinerja  anggota  Polri.Kemudian  bila Ditreskrimum  Polda  Jateng  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  agar  mempengaruhi kinerja anggotanya harus melakukan yaitu menyenai pekerjaan yang sedang dikerjakan, sesuai  dengan  penempatan  kerja,  hubungan  dengan  pimpinan  baik,  jenjang  karir  baik dan fasilitas pekerjaan yang menunjang.
Berdasarkan  hasil  analisis  kesimpulan,  maka  dapat  diberikan  Keterbatasan penelitian  yaitu  Penelitian  ini  Masih  di  fokuskan  pada  tingkat  polda  untuk pengoptimalan kinerja , jika di tingkat Polsek, Polres dan juga di Mabes Polri belum di teliti,  Data  sekunder  yang  diberikan  masih  tahun  2015  dan  2016,  belum  upto  dateatau
diperbaharui,  Variabel  Kepuasan  Kerja  belum  mampu  menjadi  variabel  intervening yang  dapat  memediasi  hubungan  antara  Kepemimpinan  dan  Integritas  dengan  kinerja anggota  Polri  sehingga  belum  berhasil  mengisi  kesenjangan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  anggota  Polri,  dengan  judul  yang  dibuat  Tesis  ini  tidak  dapat diterapkan pada perusahaan lain hanya dapat diterapkan pada instansi tertentu.

## DAFTAR PUSTAKA
Arini, Tantri Febri. (2010). Pengaruh Persepsi Auditor Internal atas Kode Etik terhadap Kinerja AuditorInternal: Studi pada Auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan  Perwakilan  Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  –  Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta
Azhiima, Fadhliha dkk. 2016. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Pt.  Pln  Persero  Uip  Vii).  Masters  Thesis, Diponegoro University.
Alim,  M.N.;  Hapsari,  T.;  dan  Purwanti,  L.  2007.  Pengaruh  Kompetensi  dan Independensi  terhadap  Kualitas  Audit  dengan  Etika  Auditor  Sebagai  Variabel Moderasi. Simposium Nasional Akuntansi X. Unhas Makassar, 26-28 Juli 2007.
Dewi.,  Chandek  NCD,  Bagia.,  I  Wayan  dan  Susila.,  Gede  Putu  AJ.  2014.  Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Tenaga Penjualan UD Surya Raditya Negara. Jurnal Manajemen Vol. 2, Tahun 2014
Gea  Atosokhi,  2014.Integritas  Personal  dan  Kepemimpinan  Etis  .Binus  University  . Jakarta
Istijanto,  2008. Riset Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama :  Jakarta Kirana,  Nita  Eka.  2016. Pengaruh  Independensi,  Integritas,  Objektivitas  dan Kerahasiaan  terhadap  Kinerja  Auditor  pada  Kantor  Inspeksi  Bank  BRI Yogyakarta .  Yogyakarta:  E-Jurnal  Universitas  Negeri  Yogyakarta  bulan  Mei 2016.
Lina,  D.  2014.  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  Sistem  Reward  sebagai  Variabel  Moderating.  Jurnal Riset  Akuntansidan  Bisnis.  Vol.  14.  No.  1.  Diambil  pada  29  April  2016  dari jurnal.umsu.ac.id.
Mulyadi. 2002. Auditing. Edisi ke-6 Buku 1. Jakarta: Salemba empat
Mas'ud,  Fuad.  (2002),  40  Mitos  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  :Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Marlia, Novita. 2010. Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  CV  Alam  Prima  Komputer  Bandar  Lampung.  Bandar  Lampung:  Fakultas Ekonomi Unila.
Putra,  Nicko  Permana.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Indonesia Power Semarang.
Permatasari,  Felisiana  Andini.  2016. Pengaruh  Komitmen  Profesi,  Integritas, Objektivitas,  Kompetensi  dan  Perilaku  Profesional  terhadap  Kinerja  Auditor (Studi Empiris pada Inspektorat Provinsi Bali) . E-Journa l Universitas Pendidikan Ganesha Vol.4 No.1.
Utami,  Fitri  Cinta.  2014. Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Disiplin  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Kantor
Bappeda  Kabupaten  Sukoharjo). Skripsi  Thesis,  Universitas  Muhammadiyah Surakarta.
Utami, Ulfa  Indri. 2015. Pengaruh Integritas, Obyektivitas, Kerahasiaan, Kompetensi, Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Auditor  Pada  Inspektorat  Provinsi Riau . Universitas Riau.
Putra,  Nicko  Permana.  2013. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja, Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Indonesia  Power Semarang . Universitas Dian Nuswantara. Supriyani. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja, Profesionalisme Kerja  Dan  Kinerja  Anggota  Polri  Pada  Direktorat  Pengamanan  Obyek  Vital Polda Kalbar . Universitas Tanjung Pura Pontianak.