## Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja
Ayu Lestari, Tedi Rusman, Albet Maydiantoro Pendidikan Ekonomi, P. IPS FKIP Universitas Lampung Jalan Prof. Dr. Soemantri Brodjonegoro, No.1 Bandar Lampung

## Abstract
This study aims to determine the effect of compensation, work discipline and work motivation on employee performance through job satisfaction. The population in this study is the employee of PT. Federal International Finance Bandar Lampung in 2019-2020. In this study a population of 50 people was used. Determination of the sample is done using probability sampling using the  simple  random  sampling  method.  Then  the  number  of  samples  obtained  in  this  study amounted  to  44  people.  Data collection was  carried  out  using  a  questionnaire.  The  analysis technique  uses  the  Linear  Regression  Hypothesis  Testing  with  Path  Analysis.  The  research method used in this research is descriptive verification method with ex post facto and survey approaches. The result of this study indicate that there is a significant effect on compensation, work  discipline  and  work  motivation  on  employee  performance  through  job  satisfaction  of employees of PT. Federal International Finance at 95%.
Keywords : Compensation,  Work  Discipline,  Work  Motivation,  Employee  Performance,  Job Satisfaction, Employees, PT. Federal International Finance

## Pendahuluan
Pada  zaman  era  globalisasi  ini,  setiap  perusahaan  berupaya  meningkatkan  dan mengembangkan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan bersama. PT. Federal International Finance  (FIFGROUP)  merupakan  suatu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pembiayaan untuk  sepeda  motor  dengan  merek  FIFASTRA  khususnya  pembiyaan  sepeda  motor  merek Honda.
PT. Federal International Finance didirikan dengan nama PT Mitrapusaka Artha Finance pada  bulan  Mei  1989.  Pada  tahun  1991,  perusahaan  merubah  nama  menjadi  PT.  Federal International  Finance  namun  seiring  perkembangan  waktu  PT  Federal  International  Finance tidak hanya melayani pembiyaan sepeda motor, tapi juga melayani pembiyaan kredit elektronik dan prabot rumah tangga dengan merek SPEKTRA.
Pada  Mei  2013,  perusahaan  meluncurkan  merek  FIFGROUP.  Suatu  perusahaan  pasti memiliki suatu tujuan salah satunya guna meningkatkan laba atau keuntungan didalamnya agar mencapai  suatu  keberhasilan  dalam  program  untuk  meningkatkan  kinerja  para  karyawan  di setiap perusahaan. “karena manusia selalu berperan aktif dan menjadi peran utama dalam setiap
kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan,  manusia  juga  menjadi  perencana,  pelaku,  dan penentu terwujudnya tujuan dalam suatu perusahaan” (Hasibuan, 2012:10).
Kompensasi, disiplin kerja dan Motivasi kerja juga sangat berpengaruh terhadap baiknya kinerja  yang  diberikan  karyawan  dalam  suatu  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung antara variabel kompensasi, disiplin kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  agar  dapat  menciptakan kinerja karyawan yang lebih baik di masa yang akan datang.

## 1. Tinjauan Pustaka
a. Kompensasi
Kompensasi adalah suatu balas jasa yang berupa imbalan yang diberikan oleh seorang pekerja atas hasil kerjanya pada sebuah perusahaan balas jasa yang diberikan perusahaan baik langsung maupun tidak langsung, dapat berupa uang ataupun barang. “Kompensasi adalah imbalan terhadap apa  yang telah diberikan karyawan untuk perusahaan, imbalan tersebut dapat berupa keuangan maupun non keuangan” (Kasmir, 2018:233).

## b. Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  sikap  serta  perilaku  seorang  karyawan  yang  mempunyai ketaatan,  kepatuhan,  kesetian,  keteraturan  serta  ketertiban  pada  peraturan  dan  norma- norma sosial yang berlaku dalam suatu perusahaan. “Disiplin kerja merupakan situasi dan kondisi  kerja  yang  baik  sehingga  akan  menciptakan  semangat  kerja  untuk  mencapai pekerjaan yang baik” (Sutrisno, 2009:88).

## c. Motivasi Kerja
Motivasi memuat cara untuk mengarahkan pengetahuan dan potensi bawahan, untuk bekerja  sama  agar  berhasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditentukan perusahaan.  “Motivasi  merupakan  dorongan  yang  diberikan  suatu  perusahaan  kepada karyawannya agar dapat melakukan aktivitas dengan lebih baik lagi, dengan itu motivasi sebagai dasar seseorang menciptakan suatu perilaku’’ (Sutrisno, 2009:109).
d. Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  yaitu  suatu  rasa  yang  manfaatnya  besar  baik  untuk  kepentingan individu,  industri  maupun  masyarakat.  “Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  seseorang
terhadap pekerjaan yang diciptakan oleh usahanya sendiri (internal) dan yang dilengkapi oleh hal-hal yang dari luar selain dirinya sendiri (eksternal), atas keadaan kerja, hasil kerja, dan kerja itu sendiri” (Sinambela, 2012:256).
e. Kinerja Karyawan
“Kinerja  merupakan  keberhasilan  seorang  yang  bekerja  secara  menyeluruh  dalam periode tertentu seperti halnya standar hasil kerja, sesuatu yang telah disepakati bersama- sama untuk target dan hasil tertentu” (Rivai dan Basri, 2005:14).
f. Paradigma Penelitian
Berdasarkan  pendahuluan  dapat  dibuat  paradigma  penelitian  untuk  kompensasi karyawan  (X1),  disiplin  kerja  (X2)  dan  motivasi  kerja  (X3)  sebagai  variabel  exogen, kinerja karyawan (Y) sebagai variabel endogen dan kepuasan kerja (Z) sebagai variabel intervening sebagai berikut.

## Gambar 1. Paradigma Penelitian

## 2. Metode
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif verifikatif dengan mengunakan pendekatan expostfacto dan survey . “Pendekatan expostfacto yaitu dari apa dikerjakan setelah kenyataan, maka  penelitian  ini  disebut  sebagai  penelitian  sesudah  kejadian  penelitian  ini  juga  sering disebut after the fact atau sesudah fakta” (Sukardi, 2012:165).
“Pendekatan  survey  adalah  kegiatan  penelitian  yang  mengumpulkan  data  pada  saat tertentu dengan tiga tujuan penting, yaitu mendeskripsikan keadaan alami yang hidup saat ini,
mengidetifikasi  secara  terukur  keadaan  sekarang  untuk  dibandingankan,  dan  menentukan hubungan sesuatu yang hidup diantara kejadian spesifik” (Sukardi, 2012:193).
Menurut  Torang  (2014:313)  variabel  penelitian  adalah  suatu  konsep  yang  mempunyai bermacam-macam nilai. Jenis variabel dalam penelitian ini ada 3, yaitu:
a. Variable Eksogen
Variabel  bebas  atau  variabel  berpengaruh  (variabel  prediktor)  adalah  variabel penyebab terjadinya perubahan terhadap variabel-variabel yang lain. Variabel eksogen dalam  penelitian  ini  adalah  kompensasi  (X1),  disiplin  kerja  (X2),  dan  motivasi  kerja (X3).
b. Variable Endogen
Variabel  endogen  atau  dependen  disebut  variabel  terpengaruh  (variabel  yang menerima  perubahan-perubahan  dari  variabel  pengaruh).  Variabel  endogen  dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y).
c. Variabel Intervening
Variabel  intervening  merupakan  variabel  berpengaruh  yang  memperkuat  atau memperlemah  hubungan  antara  variabel  eksogen  dengan  variabel  endogen.  Variable intervening dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja (Z).
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan Probability Sampling dengan menggunakan Simple Random Sampling. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  Angket  (kuesioner)  untuk melakukan sistem pengisian sebuah pertanyaan atau penyataan yang diberikan peneliti kepada pihak yang bersangkutan

## 3. Hasil
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, maka di peroleh hasil sebagai berikut.
a. Secara parsial/sendiri-sendiri terdapat pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan dengan t hitung    >  t  tabel  atau  3,967  >  2,0181  dan  sig.  0,000  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  H1 diterima.
b. Secara  parsial  ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap    kepuasan  kerja  pada  PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.  Hal ini dibuktikan dengan t hitung  > t tabel atau 2,538 > 2,0181   dan sig. 0,015  < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
c. Secara  parsial/sendiri-sendiri  terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Federal  International  Finance  Kedaton  Bandar  Lampung.    Hal  ini  dibuktikan dengan t hitung  < t tabel atau 2,914 > 2,0181 dan sig. 0,006 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
d. Ada hubungan antara semua variabel eksogen (kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan dengan r hitung >  r tabel (lihat lampiran) semuanya lebih besar dari 0,05  maka H0 ditolak dan H1 diterima.
e. Ada  pengaruh  langsung  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan dengan t hitung  > t tabel  atau 2,367 > 2,0181 dan sig. 0,023 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
f. Ada  pengaruh  tidak  langsung  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal International  Finance  Kedaton  Bandar  Lampung,  Hasil  perhitungan  dengan  SPSS diperoleh pengaruh tidak langsung (melalui kepuasan kerja)  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan sebesar 0,1436 atau sebesar 14,36%.
g. Ada  pengaruh  langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel atau 3,319 > 2,0181 dan sig. 0,002 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
h. Ada pengaruh tidak langsung disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International  Finance  Kedaton  Bandar  Lampung.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil perhitungan  dengan  SPSS  diperoleh  pengaruh  tidak  langsung  (melalui  kepuasan  kerja) sebesar  0,0576  berarti  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  melalui kepuasan kerja sebesar 5,76%.
i. Ada  pengaruh  langsung  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan dengan t hitung  > t tabel  atau 2,364 > 2,0181 dan sig. 0,023 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
j. Ada pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  pada PT. Federal International  Finance  Kedaton  Bandar  Lampung.  Hal  ini  dibuktikan  Hasil  perhitungan dengan SPSS diperoleh pengaruh tidak langsung (melalui kepuasan kerja) sebesar 0,1172 berarti besarnya   nilai tersebut  pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  melalui kepuasan kerja sebesar 11,72%
k. Ada  pengaruh  langsung  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung. Hal ini dibuktikan t hitung  > t tabel  atau 2,535 > 2,0181 dan sig. 0,015 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima.
l. Ada  pengaruh  simultan  variabel  kompensasi,  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung, hal ini dibuktikan dengan  Fhitung >  Ftabel  atau 147,652 > 2,84 dan signifikansi 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima.
m. Ada pengaruh simultan variabel kompensasi, disiplin kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung,  hal  ini  dibuktikan  dengan  Fhitung  >  Ftabel  atau  186,148  >2,85  dan  nilai Signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima.

## 4. Pembahasan
Hasil pengujian hipotesis pada bagian sebelumnya dijelaskan sebagai berikut.
a. Pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Federal  International  Finance Kedaton Bandar Lampung
Kepuasan  karyawan  dalam  bekerja  tidak  dapat  dipisahkan  dari  peran  penting pemberian kompensasi di suatu instansi karena timbul nya kepuasan kerja di dalam diri suatu karyawan dipengaruhi besar kecil dan adil tidak nya pemberian kompensasi kepada karyawan.
Menurut  Kasmir  (2018:232-233)  kompensasi  begitu  penting  diperhatikan,  terutama guna memenuhi hak-hak karyawan atas apa yang telah mereka berikan kepada perusahaan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel kompensasi merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
b. Pengaruh disiplin terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
Kepuasan karyawan dalam bekerja selalu dikaitkan dengan sikap disiplin kerja para karyawan  dalam  mengerjakan  pekerjaannya,  karyawan  yang  memiliki  tanggung  jawab akan menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu, dengan seperti itu tingkat kepuasan kerja karyawan akan terpenuhi bagi setiap karyawan perusahaan.
Menurut Hasibuan (2012:193) disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab yang dimiliki seorang karyawan terhadap tugas-tugas yang telah diberikan kepadanya
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
c. Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
Kepuasan  karyawan  dalam  bekerja  tidak terlepas  dengan  pemberian motivasi  kerja yang  dilakukan  pihak  perusahaan,  dengan  di  berikannya  motivasi  kerja  untuk  para karyawan akan menimbulkan semangat dan dorongan dalam menyelesaikan pekerjaannya, dengan motivasi karyawan merasa bahwa pimpinan memiliki tingkat kepedulian kepada para karyawan.
Menurut  Ariani  &  Assarofa  (2018:69)  motivasi  merupakan  salah  satu  aspek  yang sangat  penting  dari  diri  seorang  karyawan  agar  karyawan  tersebut  dapat  tergerak untuk melakukan pekerjaannya dengan baik demi terpenuhinya tujuan perusahaan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
d. Hubungan kompensasi, disiplin kerja dan motivasi kerja pada PT.  Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
Ketiga variabel tersebut memiliki kaitan antara satu sama lain dalam mengembangkan kinerja  karyawan  agar  lebih  baik  dan  mencapai  kepuasan  kerja  setiap  karyawan.  Oleh sebab itu, masing-masing variabel diatas harus di perhatikan dalam menciptakan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan agar dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan penjelaskan di atas mengenai kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja  dapat  diketahui  jika  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta kepuasan kerja, hal tersebut dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  serta  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  suatu perusahaan.
e. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
Apabila kompensasi dalam suatu perusahaan diberikan secara adil sesuai dengan hasil kerja yang diberikan setiap karyawan, maka karyawan akan memberikan kinerja yang baik pula dalam mengerjakan setiap pekerjaan sesuai dengan tujuan yang di harapkan.
Menurut  Handoko  (2000:193),  kepuasan  atas  kompensasi  dapat  mempengaruhi perilaku  karyawan  untuk  bekerja  lebih  bersemangat  dan  memacu  tingginya  kinerja karyawan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
f. Pengaruh  tidak  langsung  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja.
Dengan diberikannya kompensasi secara tidak langsung seperti contohnya pemberian pujian kepada karyawan yang memiliki kinerja yang baik akan meningkatkan hubungan yang baik antara pimpinan dengan karyawan.
Dengan  dihasilkan  nya  kinerja  karyawan  yang  baik  akan  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja yang dirasakan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
g. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
Disiplin  kerja  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan  dalam  bekerja  di  suatu perusahaan,  karena  apabila  karyawan  yang  tidak  memiliki  disiplin  kerja  tidak  akan menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  tepat  waktu,  dan  apabila  itu  terus  menerus  terjadi maka  akan  mengakibatkan  kinerja  karyawan  yang  semakin  terus  menurun  dan  setiap pekerjaannya tidak dapat di selesaikan serta tujuan perusahaan tidak dapat tercapai.
Menurut  Tyas  &  Sunharyo  (2018:178)  bahwa  karyawan  yang  patuh  terhadap peraturan  akan  memahami  peraturan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dan  memahami hukuman apabila melakukan tindakan melanggar peraturan sehingga membuat karyawan
berperilaku  disiplin  dalam  bekerja  hal  tersebut  akan  membawa  karyawan  untuk  dapat meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel disiplin kerja merupakan salah satu faktor  yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
h. Pengaruh  tidak  langsung  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Disiplin  kerja  karyawan  timbul  bukan  hanya  karena  peraturan  kedisplinan  yang ditetapkan secara langsung. Disiplin kerja karyawan akan lebih baik dengan diberikannya peraturan  yang  secara  tidak  langsung  oleh  pihak  pimpinan  kepada  para  karyawan  yang bekerja  di  suatu  perusahaan.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  maka  akan menimbulkan kinerja karyawan yang baik pula dan dampak nya terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung
i. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Kinerja  karyawan  yang  menurun  membuktikan  bahwa  tidak  adanya  motivasi  yang diberikan  pihak  perusahaan  kepada  para  karyawan  yang  bekerja,  dengan  diberikannya motivasi kerja maka akan menimbulkan dorongan untuk maju dalam menyelesaikan setiap karyawan.  Karyawan  yg  dapat  menyelesaikan  setiap  pekerjaannya  dengan  tepat  waktu sesuai  yang  diinginkan,  artinya  karyawan  tersebut  memiliki  semangat  kerja  yang  baik dengan kinerja karyawan yang baik pula.
Menurut Sutrisno (2009:109) motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu kegiatan, oleh karena itu motivasi sering diartikan sebagai faktor pendorong perilaku seseorang.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel motivasi kerja merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
j. Pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Di dalam suatu perusahaan pimpinan harus memberikan motivasi kepada karyawan yang  bekerja  motivasi  baik  langsung  dan  motivasi  tidak  langsung  hal  itu  akan mempengaruhi suatu kinerja karyawan.
Dengan  motivasi  kerja  yang  diberikan  akan  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang meningkat  maka  akan  mempengaruhi  pula  kepuasan  kerja  masing  masing  karyawan  di setiap perusahaan
k. Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal  International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Kepuasan kerja para karyawan sangat penting diperhatikan dalam suatu perusahaan, karena  yang  menimbulkan  kinerja  karyawan  dapat  berjalan  dengan  baik  salah  satunya yaitu kepuasan kerja yang dirasakan karyawan dalam suatu perusahaan.
Apabila  karyawan  tidak  merasakan  kepuasan  kerja  maka  mereka  tidak  akan menghasilkan kinerja yang baik karena mereka menganggap bahwa tidak ada timbal balik yang dirasakan disetiap kinerja yang telah ia berikan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Federal  International Finance Kedaton Bandar Lampung.
l. Pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap kepuasan kerja pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung Salah  satu  indikator  dalam  menciptakan  kepuasan  kerja  terpenuhi  yaitu  pemberian kompensasi, disiplin kerja para karyawan, dan motivasi yang diberikan pimpinan. Dengan ditegakkan indikator  – indikator dalam menciptakaan kepuasan kerja tersebut karyawan akan merasa bahwa kehadirannya di perlukan, dengan rasa itu karyawan akan merasa puas dalam bekerja di suatu perusahaan.
Menurut Kurniawan (dalam Nurcahyani & Andyani, 2016:527) bahwa kepuasan kerja dibentuk  oleh  indikator-indikator,  yaitu  sikap  atasan  pada  karyawan,  hubungan  rekan kerja, sistem kompensasi, sistem karir, dan lingkungan kerja.
Apabila perusahaan senantiasa melaksanakan sistem karir dan kompensasinya dengan baik, adanya hubungan yang baik antara rekan kerja, sikap atasan yang selalu memotivasi,
serta lingkungan kerja fisik yang konduktif akan mengakibatkan karyawan menjadi merasa aman dan nyaman bekerja.
m. Pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Kinerja  karyawan  akan  meningkat  apabila  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  suatu karyawan telah terpenuhi, dan kepuasan kerja dapat terpenuhi apabila kompensasi  yang diberikan pihak perusahaan sudah adil untuk setiap karyawan, dispilin kerja yang selaku ditegakkan  bukan  hanya  bagi  para  karyawan,  pimpinan  dalam  perusahaan  harus  dapat memberi  contoh  bahwa  dirinya  memiliki  disiplin  yg  baik,  serta  pemberian  dorongan berupa  motivasi  -  motivasi  dalam  bekerja  harus  selalu  diberikan  agar  kinerja  karyawan terus meningkat. Karena semua variabel tersebut saling berhungan dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan.
Berdasarkan  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Federal International Finance Kedaton Bandar Lampung.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  beberapa  pendapat  diatas,  maka  dapat  diketahui  bahwa kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja  merupakan  beberapa  faktor  penting  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  serta  baik  buruknya  kinerja  karyawan  ditentukan  dari  faktor tersebut.

## 5. Simpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian ini ada pengaruh kompensasi, disiplin kerja, motivasi kerja terhadap kepuasan kerja melalui kinerja karyawan. Maka perusahaan sebaiknya memberikan kompensasi, meningkatkan disiplin kerja, memberikan dorongan / motivasi kepada karyawan untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  dapat  mencapai  suatu  tujuan bersama.

## 6. Referensi
Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara, Jakarta. 275 hlm.
Kasmir.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  dan  Praktik. PT  Rajagrafindo Persada, Jakarta. 351 hlm.
Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Kencana  Prenada  Media  Group, Jakarta. 244 hlm.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2012. Kinerja  Pegawai:  Teori,  Pengukuran  dan  Implikasi. Graha Ilmu, Yogyakarta. 284 hlm.
Rivai, Veithzal dan A. F. Mohd. Basri. 2005. Performance Appraisal. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Sukardi.  2012. Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Kompetensi  dan  Praktiknya. PT  Bumi Aksara, Jakarta.
Torang, Syamsir. 2014. Organisasi & Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya & Perubahan Organisasi). Alfabeta, Bandung. 372 hlm.
Ariani, Hj. Misna dan Abdurrahman Assarofa. 2018. Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja, dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  Studi  Kasus  pada  PT.  Palma Plantasindo  di  Desa  Sunge  Batu  Kecamatan  Pasir  Belekong  Kabupaten  Paser. Conference on Management and Behavioral Studies. 18: 68-77.
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Edisi II, Cetakan Keempat Belas). BPFE: Yogyakarta.
Tyas,  Rima  Dwining  dan  Bambang  Swasto  Sunuharyo.  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 62 No. 1. 18:172-180.
Nurcahyani,  N.  M.  dan  Adnyani,  D.  2016.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening .  E  Jurnal Manajemen Unud. 16:500-532.