## ANALISIS MANAJEMEN PERSEDIAAN MENGGUNAKAN METODE
ABC ANALYSIS PADA PT. BMJK
Fidy Febryan Muthfy Yuliandi 1* , Rianita Puspa Sari 2 , Muhammad Adi Fatwa 3 1,2 Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang 2010631140138@student.unsika.ac.id 1
Submitted May 9, 2024; Revised June 5, 2024; Accepted June 7, 2024

## Abstrak
PT.  BMJK  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  produksi  kertas  rokok  dan mengembangkan  bisnisnya  dengan  membangun  divisi packaging yang  memproduksi  kotak  kemasan untuk rokok, makanan, serta beberapa produk seperti foil laminated paper, tiket pesawat, terbang, dan lain-lain. PT BMJ sendiri memiliki konsumen dari berbagai negara, seperti Malaysia, Singapura, Hong Kong, India, Pakistan, Bangladesh, Nepal, Kuwait, Syria, Rusia, Polandia, dan lain lain. Maka dari itu, untuk memenuhi permintaan yang tinggi PT BMJK harus mengendalikan persediaan bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stock . Karena masalah tersebut, maka  perusahaan harus  melakukan  penerapan  manajemen  persediaan  dengan menggunakan teori manajemen persediaan. Model manajemen persediaan yang akan digunakan dalam penelitian kali ini  adalah  metode ABC  Analysis metode  ini  dapat  mengukur  secara  cermat  biaya-biaya  yang  keluar dari  setiap  aktivitas.  Maka,  hasil  yang  didapatkan  dari  penelitian  ini  yaitu  terdapat  1 material yang termasuk  kategori  A,  terdapat  7  material  yang  termasuk  kategori  B,  terdapat  27  material  yang termasuk ke dalam kategori C. Sehingga, metode yang digunakan dapat membantu perusahaan dalam mengendalikan persediaan yang dimiliki.
Kata Kunci : Analisis ABC, Biaya, Manajemen, Persediaan

## Abstract
PT.  BMJK  is  a  company  engaged  in  the  production  of  cigarette  paper  and  develops  its  business  by building  a packaging division  that produces packaging boxes for cigarettes, food, as well as several products  such  as  laminated  paper  foil,  airplane  tickets,  flying,  and  others.  PT  BMJ  itself  has consumers  from  various  countries,  such  as  Malaysia,  Singapore,  Hong  Kong,  India,  Pakistan, Bangladesh,  Nepal,  Kuwait,  Syria,  Russia,  Poland,  and  others.  Therefore,  to  meet  high  demand,  PT BMJK must control the inventory of raw materials needed in the production process so that there is no excess  or  shortage  of  stock.  Because  of  these  problems,  companies  must  implement  inventory management using inventory management theory. The inventory management model that will be used in this study is the ABC Analysis method  , this method can carefully measure the costs that come out of  each  activity.  So,  the  results  obtained  from  this  study  are  that  there is  1  material that  belongs  to category  A,  there  are  7  materials  that  belong  to  category  B,  there  are  27  materials  that  fall  into category C. Thus, the method used can help companies control their inventory.
Key Words : ABC Analysis, Cost, Inventory, Management

## 1. PENDAHULUAN
Stok  adalah  bahan  atau  barang  yang disimpan untuk digunakan sesuai kebutuhan  [1].    Persediaan  bisa  berupa bahan  baku  ( raw  materials ),  bahan penolong, barang sedang diproses ( work in process ),  produk  jadi  ( finished  product ), atau  komponen  cadangan.  Manajemen
perusahaan  harus  mengontrol  persediaan sebagai  aset  krusial  demi  kelancaran operasional perusahaan [2]. Semua macam stok  harus  diatur  dengan  baik  untuk memastikan efisiensi produksi, yang disebut  sebagai  manajemen  persediaan. Manajemen persediaan melibatkan penentuan  jumlah  dan  jenis  persediaan
agar  perusahaan  bisa  menjaga  kelancaran proses  produksi  dan  penjualan  sekaligus memenuhi kebutuhan pembelanjaan dengan  efektif  dan  efisien.  Ini  juga termasuk mengatur dan mengawasi pengadaan barang sesuai dengan kebutuhan, waktu, dan biaya yang minimal [3]. Dalam usaha untuk mengelola persediaan secara efektif, perlu dipertimbangkan  empat  konsep  biaya persediaan: biaya pemesanan, biaya akuisisi,  biaya  pemeliharaan,  dan  biaya stok kosong [4]. Manajemen stok memiliki peran  krusial  dalam  perusahaan,  dengan harus  mencari  keseimbangan  antara  biaya perusahaan  dan  biaya  yang  dikeluarkan untuk  pengadaan  serta  penyimpanan  [5]. Pelanggan PT. BMJK berasal dari beragam negara  termasuk  Malaysia,  Singapura, Hong  Kong,  India,  Pakistan,  Bangladesh, Nepal, Kuwait, Syria, Rusia, Polandia, dan sebagainya.  Oleh  karena  itu, PT.  BMJK perlu  mengelola  stok  bahan  baku  dengan baik  agar  tidak  terjadi  kelebihan  atau kekurangan barang demi memenuhi permintaan yang tinggi. Dengan adanya isu tersebut,  perusahaan  perlu  menerapkan manajemen  persediaan  berdasarkan  teori manajemen  persediaan.  Maka,  tujuan  dari penelitian ini, yaitu  untuk memaksimalkan stok dengan biaya yang minimal.
Setiap perusahaan yang melakukan produksi  akan  butuh  persediaan  bahan baku.  Dengan  ketersediaan  bahan  baku, diharapkan  perusahaan  industri  dapat menjalankan proses produksi sesuai dengan permintaan atau kebutuhan konsumen  [6].  Dengan  persediaan  bahan baku yang mencukupi di gudang, diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi produksi perusahaan dan mencegah kekurangan  bahan  baku.  Keterlambatan pengiriman  produk  yang  dipesan  oleh konsumen dapat merugikan citra perusahaan  [7].  Dengan  memiliki  stok barang,  perusahaan  bisa  merencanakan pengadaan  bahan  baku,  produksi,  dan pemesanan  dengan  lebih  baik.  Persediaan
ialah  faktor  krusial  di  perusahaan.  Dengan adanya persediaan yang mencukupi, perusahaan  dapat  menjalankan  proses produksi  tanpa  henti  dan  menghindari risiko  kekurangan  barang  yang  dapat merugikan perusahaan karena keterlambatan dalam memenuhi permintaan pelanggan [8]. Tujuan persediaan  adalah  untuk  menyediakan beragam  produk  yang  lebih  banyak  dalam rangka  menghadapi  permintaan  pelanggan dan untuk membantu perusahaan
mengelola fluktuasi permintaan,
pemisahan  beberapa  fase  dalam  proses produksi  [9].  Manajemen  stok  merupakan aspek  yang  krusial  dan  perlu  mendapat perhatian di perusahaan manufaktur. Manajemen  persediaan  akan  berhasil  jika perubahan stok mengikuti kebijakan perusahaan [10]. Analisis ABC
memisahkan  stok  di  gudang  menjadi  tiga kategori  berdasarkan  nilai  tahunan  dalam uang.  Secara  umum,  stok  terdiri  dari berbagai  macam  barang  .  Setiap  jenis barang  perlu  dianalisis  secara  terpisah untuk  menentukan  ukuran  pesanan  dan titik  pesanan  yang  tepat  [11].  Tetapi  tidak semua barang di dalam persediaan memiliki tingkat prioritas yang sama. Oleh sebab itu, untuk mengetahui barang-barang yang  harus  diprioritaskan,  kita  bisa memanfaatkan analisis ABC.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Aliscaputri  mengenai persediaan  bahan  baku  dodol  picnic dengan  metode  analisis  ABC  mendapat hasil  bahwa  Dari  temuan  penelitian menggunakan teknik Analisis ABC, perusahaan  disarankan  untuk  mengawasi bahan  baku  yang  tergolong  dalam  kelas  A dan  B  agar  tidak  mengalami  kekurangan persediaan.  Karena  bahan  baku  tersebut termasuk  bahan  baku  yang  sangat  vital [12].  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Ervianti  et  al  mengenai  persediaan  obat Rumah Sakit mendapatkan hasil penelitian menunjukkan identifikasi item yang memiliki  dampak  signifikan  terhadap
ketersediaan  dan  profitabilitas.  Dengan pengertian ini, manajemen dapat memusatkan  perhatian  pada  hal-hal  kunci yang  perlu  diperhatikan  [13].  Penelitian yang  dilakukan  oleh  Dyatmika  et  al mengenai persediaan obat generik mendapatkan  hasil  ang  menunjukkan bahwa investasi dalam analisis ABC terdiri dari  11  jenis  obat  dalam  kelompok  A, mencakup  16,42%  obat  generik  dan menyerap  70,41%  investasi.  Selain  itu, terdapat  15  jenis  obat  dalam  kelompok  B, mencakup  22,39%  obat  generik  dan menyerap  20,09%  investasi.  Kelompok  C menyerap 61,19% obat generik, tapi hanya menggunakan 9,49% investasi.
Perhitungan  ini  membantu  apotek  dalam pengadaan  obat  generik  dan  menciptakan keseimbangan  antara  pelayanan  dan  biaya [14].  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Putra et al mengenai persediaan barang dagangan, mendapatkan hasil aitu mengungkapkan  bahwa  cara  yang  tepat untuk mengelola persediaan barang dagangan  adalah  dengan  mengkategorikan menggunakan metode analisis ABC, kemudian
menghitung
Kuantitas Pemesanan Ekonomis  (EOQ), menentukan stok  keamanan,  dan  menentukan  titik pemesanan  ulang  untuk  setiap  item persediaan.  Metode  pengelolaan  stok  yang diterapkan perusahaan belum efisien karena  biaya  total  yang  dikeluarkan  untuk pengendalian  dengan  EOQ  adalah  Rp 100.175.045,  lebih  rendah  dibandingkan dengan biaya total pengendalian persediaan  perusahaan  yang  mencapai  Rp 160.186.971  [15].  Sedangkan,  penelitian yang  dilakukan  oleh  Hidayat  et  al mengenai  persediaan  gudang  barang  jadi dan  mendapatkan  hasil  bahwa  pada  tahun 2016,  941  varian  produk  berbeda  yang diproses, dengan total nilai produk sebesar Rp  15.477.094.182,00.  Analisis  ABC menunjukkan  bahwa  dari  total  jumlah produk  yang  tersedia,  terdapat  124  item produk  atau  13,18%  di  kelas  A,  211  item
produk  atau  22,42%  di  kelas  B,  dan  606 item produk atau 64,40% di kelas C [16].
Maka,  berdasarkan  hal  tersebut  pada penelitian  ini  terdapat novelty yaitu penggunaan  metode  ABC  Analysis  pada perusahaan PT. BMJK yang belum pernah dilakukan  untuk  mengidentifikasi  item persediaan  yang  memiliki  nilai  strategis dan  penting  bagi  perusahaan  dalam mengoptimalkan  pengelolaan  persediaan. Sehingga, manfaat  dari  penelitian ini yaitu dapat  membantu  perusahaan  mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan efisiensi operasional.

## 2. METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Penelitian  dilakukan  selama  satu  bulan dalam  jangka  waktu  20  Maret  –  20  April 2023. Penelitian ini berfokus pada material PULP  pada  persediaan  di  PT.  BMJK. mengenai volume persediaan yang dibutuhkan  dalam  satu  periode  (biasanya satu  tahun)  dikalikan  dengan  harga  per unit.  Material  baku  bisa  diklasifikasikan menjadi tiga jenis, yakni kategori barang A mengacu  pada  kelompok  barang  dengan volume  keuangan  persediaan  yang  paling besar.

## Teknik Pengumpulan Data
Berikut  merupakan  teknik  pengumpulan data pada penelitian ini, yaitu:
a. Observasi
Pengambilan  informasi  melalui  mencatat jenis  objek  (benda)  secara  langsung.  Data yang  dipakai  dalam  studi  ini  adalah  data bersifat  kuantitatif.  Data  kuantitatif  adalah data  yang  dapat  dihitung  atau  berupa angka-angka  yang  diperoleh  dari  sebuah perusahaan.  Data  yang  dipakai  dalam penelitian  ini  meliputi  data  produksi,  data persediaan  barang  setengah  jadi,  jumlah persediaan,  dan  data  lain  yang  relevan dengan penelitian.
b. Wawancara Pada  penelitian  ini  wawancara  dilakukan secara  langsung  dengan  operator  dan line leader .
c. Studi Literatur
Cara  ini  melengkapi  data  yang  sudah dikumpulkan  melalui  penelitian  pustaka dan  konsultasi  dengan  ahli  di  bidang  yang relevan.

## Alur Penelitian
Berikut merupakan alur pada penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
Sumber: Peneliti Gambar 1. Alur Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan Tabel 1 diatas dapat diketahui total  penggunaan  material  selama  satu tahun (2023).
1. Menentukan  jumlah  unit  untuk  setiap barang
Berikut  detail  penggunaan  material yang digunakan selama tahun 2023:

## Tabel 2. Jumlah Penggunaan Material
No Kode Barang (Kg) Total 1 PULP 01 606 2 PULP 02 307 3 PULP 03 295 4 PULP 04 166 5 PULP 05 220 6 PULP 06 184 7 PULP 07 184 8 PULP 08 178 9 PULP 09 165 10 PULP 10 110 11 PULP 11 170 12 PULP 12 173 13 PULP 13 154 14 PULP 14 154 15 PULP 15 163 16 PULP 16 170 17 PULP 17 178 18 PULP 18 166 19 PULP 19 183 20 PULP 20 154 21 PULP 21 184 22 PULP 22 220 23 PULP 23 226 24 PULP 24 170 25 PULP 25 154 26 PULP 26 184 27 PULP 27 178 28 PULP 28 165 29 PULP 29 110 30 PULP 30 170 31 PULP 31 173
Mulai

## Menentukan jumlah unit untuk setiap barang

## /
Menentukan harga per unit untuk setiap tipe
barang.
Mengalikan harga per unit dengan jumlah unit untuk menentukan total nilai uang dari masing-masing tipe barang Menghitung jumlah total penyerapan dana untuk semua jenis barang Menyusun urutan tipe barang menurut besarnya total nilai uang, dengan urutan pertama tipe barang dengan total nilai uang paling besar. Menghitung presentase nilai uang barang dari total nilai uang Menghitung presentase barang dari banyaknya tipe barang Menghitung nilai kumulatif dari nilai dan presentase yang telah didapatkan. Membentuk kelas-kelas berdasarkan presentase
barang dan presentase nilai uang barang
Menggambarkan kurva analisis ABC (Pareto) atau menunjuk tingkat kepentingan masalah
Selesai
A
32 PULP 32 170 33 PULP 33 173 34 PULP 34 166 35 PULP 35 170 Sumber: Peneliti Berdasarkan Tabel 2 diatas dapat diketahui jumlah unit setiap barang dalam penggunaan material, yang telah
dijumlahkan selama satu tahun.
2. Menentukan harga per unit untuk setiap tipe barang

## Tabel 3. Jumlah Penggunaan Material
No Kode Barang (Kg) Harga Satuan 1 PULP 10 Rp1,600,000 2 PULP 05 Rp800,000 3 PULP 13 Rp650,000 4 PULP 09 Rp750,000 5 PULP 08 Rp600,000 6 PULP 07 Rp550,000 7 PULP 06 Rp500,000 8 PULP 01 Rp130,000 9 PULP 11 Rp144,000 10 PULP 02 Rp62,500 11 PULP 03 Rp61,000 12 PULP 27 Rp96,000 13 PULP 28 Rp66,000 14 PULP 16 Rp63,000 15 PULP 12 Rp51,600 16 PULP 18 Rp50,000 17 PULP 21 Rp44,000 18 PULP 04 Rp43,000 19 PULP 31 Rp40,000 20 PULP 15 Rp41,000 21 PULP 14 Rp38,000 22 PULP 23 Rp25,000 23 PULP 22 Rp24,500 24 PULP 20 Rp34,000 25 PULP 26 Rp28,000 26 PULP 33 Rp29,000 27 PULP 35 Rp28,000 28 PULP 17 Rp21,000 29 PULP 30 Rp21,900 30 PULP 25 Rp23,000 31 PULP 34 Rp20,000 32 PULP 24 Rp19,000 33 PULP 19 Rp17,000 34 PULP 32 Rp13,000 35 PULP 29 Rp11,000 Sumber: Peneliti Berdasarkan Tabel 3 diatas dapat diketahui harga  per  unit  setiap  barang  dalam penggunaan material.
3. Mengalikan  harga  per  unit  dengan jumlah  unit  untuk  menentukan  total nilai  uang  dari  masing-masing  tipe barang
Jumlah  penyerapan dana  =  Jumlah pemakaian setiap x Harga satuan barang
a. PULP 01
𝑀𝑖 = 606 x Rp 130.000 = Rp78.780.000
b. PULP 02
𝑀𝑖 = 307 x Rp 62.500 = Rp19.187.500
c. PULP 03
𝑀𝑖 = 295 x Rp 61.000 = Rp17.995.000
d. PULP 04
𝑀𝑖 = 166 x Rp 43.000 = Rp7.138.000
e. PULP 35
𝑀𝑖 = 170 x Rp 28.000 = Rp 4.760.000
4. Menghitung jumlah total penyerapan dana untuk semua jenis barang
M=Rp78.780.000+Rp19.187.500+Rp17.99 5.000+Rp7.138.000+ Rp143.000.000+92.000.000+Rp92.000.00 0+Rp97.900.000+ Rp99.000.000+Rp176.000.000+Rp24.480. 000+Rp8.926.800+ Rp115.500.000+Rp5.852.000+Rp6.683.00 0+Rp10.710.000+ Rp3.738.000+Rp8.300.000+Rp3.111.000+ Rp5.236.000+ Rp8.096.000+Rp5.390.000+Rp5.650.000+ Rp3.230.000+ Rp3.542.000+Rp5.152.000+Rp17.088.000 +Rp10.890.000+ Rp1.210.000+Rp3.723.000+Rp6.920.000+ Rp2.210.000+ Rp5.017.000+Rp3.320.000+Rp4.760.000 = Rp 1.101.735.300
Jadi  jumlah  total  penyerapan  dana  untuk semua barang mulai  dari PULP 01 sampai PULP  35  =  Rp  1.101.735.300.  Menyusun urutan  tipe  barang  menurut  besarnya  total nilai  uang,  dengan  urutan  pertama  tipe barang  dengan  total  nilai  uang  paling besar.

## Tabel 4. Urutan Tipe Barang Berdasarkan Total Nilai Uang
Kode Barang (Kg) Harga Satuan Total Total Harga PULP 10 Rp1,600,000 110 Rp176,000,000 PULP 05 Rp800,000 184 Rp147,200,000 PULP 13 Rp650,000 220 Rp143,000,000 PULP 09 Rp750,000 154 Rp115,500,000 PULP 08 Rp600,000 165 Rp99,000,000 PULP 07 Rp550,000 178 Rp97,900,000 PULP 06 Rp500,000 184 Rp92,000,000 PULP 01 Rp130,000 606 Rp78,780,000 PULP 11 Rp144,000 170 Rp24,480,000 PULP 02 Rp62,500 307 Rp19,187,500 PULP 03 Rp61,000 295 Rp17,995,000 PULP 27 Rp96,000 178 Rp17,088,000 PULP 28 Rp66,000 165 Rp10,890,000 PULP 16 Rp63,000 170 Rp10,710,000 PULP 12 Rp51,600 173 Rp8,926,800 PULP 18 Rp50,000 166 Rp8,300,000 PULP 21 Rp44,000 184 Rp8,096,000 PULP 04 Rp43,000 166 Rp7,138,000 PULP 31 Rp40,000 173 Rp6,920,000 PULP 15 Rp41,000 163 Rp6,683,000 PULP 14 Rp38,000 154 Rp5,852,000 PULP 23 Rp25,000 226 Rp5,650,000 PULP 22 Rp24,500 220 Rp5,390,000 PULP 20 Rp34,000 154 Rp5,236,000 PULP 26 Rp28,000 184 Rp5,152,000 PULP 33 Rp29,000 173 Rp5,017,000 PULP 35 Rp28,000 170 Rp4,760,000 PULP 17 Rp21,000 178 Rp3,738,000 PULP 30 Rp21,900 170 Rp3,723,000 PULP 25 Rp23,000 154 Rp3,542,000 PULP 34 Rp20,000 166 Rp3,320,000 PULP 24 Rp19,000 170 Rp3,230,000 PULP 19 Rp17,000 183 Rp3,111,000 PULP 32 Rp13,000 170 Rp2,210,000 PULP 29 Rp11,000 110 Rp1,210,000 Sumber: Peneliti
Berdasarkan Tabel 4 diatas dapat diketahui urutan  tipe  barang  berdasarkan  total  nilai uang, dimulai dengan harga tertinggi.
5. Menghitung presentase nilai uang barang dari total nilai uang
Harga satuan barang = (Jumlah penyerapan dana/Total penyerapan dana) x 100%
a. PULP 01
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝176.000.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 15,21%
b. PULP 02
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝147.200.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 12,72%
c. PULP 03
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝143.000.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 12,36%
d. PULP 04
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝115.500.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 9,98%
e. PULP 05
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝99.000.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 8,56%
f. PULP 35
𝑃𝑖 = 𝑅𝑝1.210.000 𝑅𝑝1.156.935.300 𝑥 100% = 0,1%
6. Menghitung  presentase  barang  dari banyaknya tipe barang
I 𝑖 = 1 35 𝑥 100% = 2,86%
7. Menghitung nilai kumulatif dari nilai dan presentase yang telah didapatkan

## Tabel 5. Nilai Kumulatif
Kode Barang Penyerapan Dana (Pi) Nilai Kumulatif Penyerapan Tipe (Ti) Nilai Kumulatif PULP 10 15.21% 15.21% 2.86% 2.86% PULP 05 12.72% 27.94% 2.86% 5.72% PULP 13 12.36% 40.30% 2.86% 8.58% PULP 09 9.98% 50.28% 2.86% 11.44% PULP 08 8.56% 58.84% 2.86% 14.30% PULP 07 8.46% 67.30% 2.86% 17.16% PULP 06 7.95% 75.25% 2.86% 20.02% PULP 01 6.81% 82.06% 2.86% 22.88% PULP 11 2.12% 84.18% 2.86% 25.74% PULP 02 1.66% 85.83% 2.86% 28.60% PULP 03 1.56% 87.39% 2.86% 31.46% PULP 27 1.48% 88.87% 2.86% 34.32% PULP 28 0.94% 89.81% 2.86% 37.18% PULP 16 0.93% 90.73% 2.86% 40.04% PULP 12 0.77% 91.51% 2.86% 42.90% PULP 18 0.72% 92.22% 2.86% 45.76% PULP 21 0.70% 92.92% 2.86% 48.62% PULP 04 0.62% 93.54% 2.86% 51.48% PULP 31 0.60% 94.14% 2.86% 54.34% PULP 15 0.58% 94.72% 2.86% 57.20% PULP 14 0.51% 95.22% 2.86% 60.06% PULP 23 0.49% 95.71% 2.86% 62.92% PULP 22 0.47% 96.18% 2.86% 65.78% PULP 20 0.45% 96.63% 2.86% 68.64% PULP 26 0.45% 97.07% 2.86% 71.50% PULP 33 0.43% 97.51% 2.86% 74.36% PULP 35 0.41% 97.92% 2.86% 77.22% PULP 17 0.32% 98.24% 2.86% 80.08% PULP 30 0.32% 98.56% 2.86% 82.94% PULP 25 0.31% 98.87% 2.86% 85.80% PULP 34 0.29% 99.16% 2.86% 88.66% PULP 24 0.28% 99.44% 2.86% 91.52% PULP 19 0.27% 99.70% 2.86% 94.38% PULP 32 0.19% 99.90% 2.86% 97.24% PULP 29 0.10% 100.00% 2.86% 100.10% Sumber: Peneliti
8. Membentuk  kelas-kelas  berdasarkan presentase  barang  dan  presentase  nilai uang barang. Tabel 6. Pembagian Kelas Kategori Total Usage Karakteristik A ≥ 150 juta Jumlah item low Harga satuan high High priority B ≥ 50 juta < 150 juta Jumlah item medium Harga satuan medium Medium priority C < 50 juta Jumlah item high Harga satuan low Low priority Sumber: Peneliti

## Tabel 7. Hasil Analisis
No Kode Barang Penyerapan Dana (Pi) Nilai Kumulatif Penyerapan Tipe (Ti) Nilai Kumulatif Total Harga Kategori 1 PULP 10 15.21% 15.21% 2.86% 2.86% Rp176,000,000 A 2 PULP 05 12.72% 27.94% 2.86% 5.72% Rp147,200,000 B 3 PULP 13 12.36% 40.30% 2.86% 8.58% Rp143,000,000 B 4 PULP 09 9.98% 50.28% 2.86% 11.44% Rp115,500,000 B 5 PULP 08 8.56% 58.84% 2.86% 14.30% Rp99,000,000 B 6 PULP 07 8.46% 67.30% 2.86% 17.16% Rp97,900,000 B 7 PULP 06 7.95% 75.25% 2.86% 20.02% Rp92,000,000 B 8 PULP 01 6.81% 82.06% 2.86% 22.88% Rp78,780,000 B 9 PULP 11 2.12% 84.18% 2.86% 25.74% Rp24,480,000 C 10 PULP 02 1.66% 85.83% 2.86% 28.60% Rp19,187,500 C 11 PULP 03 1.56% 87.39% 2.86% 31.46% Rp17,995,000 C 12 PULP 27 1.48% 88.87% 2.86% 34.32% Rp17,088,000 C 13 PULP 28 0.94% 89.81% 2.86% 37.18% Rp10,890,000 C 14 PULP 16 0.93% 90.73% 2.86% 40.04% Rp10,710,000 C 15 PULP 12 0.77% 91.51% 2.86% 42.90% Rp8,926,800 C 16 PULP 18 0.72% 92.22% 2.86% 45.76% Rp8,300,000 C 17 PULP 21 0.70% 92.92% 2.86% 48.62% Rp8,096,000 C 18 PULP 04 0.62% 93.54% 2.86% 51.48% Rp7,138,000 C 19 PULP 31 0.60% 94.14% 2.86% 54.34% Rp6,920,000 C 20 PULP 15 0.58% 94.72% 2.86% 57.20% Rp6,683,000 C 21 PULP 14 0.51% 95.22% 2.86% 60.06% Rp5,852,000 C 22 PULP 23 0.49% 95.71% 2.86% 62.92% Rp5,650,000 C 23 PULP 22 0.47% 96.18% 2.86% 65.78% Rp5,390,000 C 24 PULP 20 0.45% 96.63% 2.86% 68.64% Rp5,236,000 C 25 PULP 26 0.45% 97.07% 2.86% 71.50% Rp5,152,000 C 26 PULP 33 0.43% 97.51% 2.86% 74.36% Rp5,017,000 C 27 PULP 35 0.41% 97.92% 2.86% 77.22% Rp4,760,000 C 28 PULP 17 0.32% 98.24% 2.86% 80.08% Rp3,738,000 C 29 PULP 30 0.32% 98.56% 2.86% 82.94% Rp3,723,000 C 30 PULP 25 0.31% 98.87% 2.86% 85.80% Rp3,542,000 C 31 PULP 34 0.29% 99.16% 2.86% 88.66% Rp3,320,000 C 32 PULP 24 0.28% 99.44% 2.86% 91.52% Rp3,230,000 C 33 PULP 19 0.27% 99.70% 2.86% 94.38% Rp3,111,000 C 34 PULP 32 0.19% 99.90% 2.86% 97.24% Rp2,210,000 C 35 PULP 29 0.10% 100.00% 2.86% 100.10% Rp1,210,000 C Sumber: Peneliti
9. Menggambarkan  kurva  analisis  ABC (Pareto) atau menunjuk tingkat kepentingan masalah Sumber: Peneliti
Gambar 2. Kurva ABC Analysis
Data  diatas  diperoleh  dari PT.  BMJK yang menunjukkan pembagian kategori terhadap setiap  material  yang  digunakan  oleh perusahaan  dalam  proses  pemeliharaan selama  tahun  2023.  Pembagian  kategori terhadap setiap material tersebut dipengaruhi  oleh  jumlah  total  pemakaian dalam  satu  tahun  periode  dan  harga  dari setiap  material  per  unitnya.  Hasil  diatas menunjukkan bahwa dari 35 material yang terdata,  terdapat  1  material  yang  berada pada  kategori  A  yang  berarti  material tersebut  sangat  krusial  dalam  proses pemeliharaan  yang  dilakukan.  Kemudian, terdapat  7  material  yang  berada  pada kategori  B,  di  mana  ketujuh  material tersebut  termasuk  kategori  yang  moderat dalam proses pemeliharaan yang dilakukan perusahaan.  Dan  yang  terakhir  terdapat  27 material  pada  kategori  C,  yang  mana memiliki  prioritas  rendah  dalam  proses pemeliharaan yang dilakukan oleh perusahaan.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan dengan menggunakan metode ABC analysis  terhadap  usage  value  setiap material  yang  terdata  pada  periode  tahun 2023  sejumlah  35  tipe  material,  material- material  tersebut  terbagi  menjadi  3 kategori,  yaitu  A,  B,  dan  C.  Berikut  hasil analisis  yang  telah  diperoleh  pada  setiap kategori adalah:
1. Terdapat  1  material  yang  termasuk  ke dalam  kategori  A,  yaitu  PULP  01. Material ini tergolong kategori A karena memiliki  usage  value  yang  nilainya lebih dari Rp150.000.000 yaitu sejumlah  Rp176.000.000.  Kategori  ini merupakan  kategori  paling  krusial, karena  jumlah  tersedia  yang  rendah namun  memiliki  harga  dan  prioritas tinggi.
2. Terdapat  7  material  yang  termasuk  ke dalam  kategori  B,  yaitu  PULP  05,
PULP  13,  PULP  09,  PULP  08,  PULP 07,  PULP  06,  PULP  01  yang  memiliki usage  value  masing  masing  sejumlah Rp147.200.000, Rp143.000.000, Rp115.500.000, Rp99.000.000, Rp97.900.000, Rp92.000.000, Rp78.780.000. Ketujuh material
tersebut  termasuk  ke  dalam  kategori  B karena  memiliki usage  value kurang dari  Rp150.000.000  namun  lebih  dari atau  setara  dengan  Rp  50.000.000. Kategori B merupakan kategori moderat, dimana jumlah tersedia, harga, dan prioritasnya medium.
3. Terdapat  27 material yang  termasuk  ke dalam  kategori  C,  yaitu  PULP  11, PULP  02,  PULP  03,  PULP  27,  PULP 28,  PULP  16,  PULP  12,  PULP  18, PULP  21,  PULP  04,  PULP  31,  PULP 15,  PULP  14,  PULP  23,  PULP  22, PULP  20,  PULP  26,  PULP  33,  PULP 35,  PULP  17,  PULP  30,  PULP  25, PULP  34,  PULP  24,  PULP  19,  PULP
32,  PULP  29.  Material-material  ini termasuk  ke  dalam  kategori  C  karena memiliki usage value yang lebih rendah dari Rp50.000.000. Kategori ini memiliki  jumlah  tersedia,  harga,  serta prioritas yang rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] N.  Nur’aeni  and  A.  Sugiatna, “Analisis  Persediaan  Obat  Dengan Metode  Abc  (Studi  Kasus  Pada Apotek  Jasa  Sehat),” Sistemik: Jurnal Ilmiah Nasional Bidang Ilmu
Teknik ,  vol.  11,  no.  1,  pp.  13–20, 2023,doi: 10.53580/sistemik.v11i1.82.
[2] K.  A.  Restudana  and  G.  S.  Darma, “Upaya  Penerapan  Metode  Lean
Thinking  Pada  Proses  Pelayanan Farmasi  Rawat  Jalan,” Relasi
Jurnal  Ekonomi. vol.  18,  no.  1,  pp. 101–131, 2022, doi: 10.31967/relasi.v18i1.527. [3] H.  F.  Afianti  and  H.  H.  Azwir,
“Pengendalian Persediaan Dan Penjadwalan  Pasokan  Bahan  Baku Import Dengan Metode Abc
Analysis  Di  Pt  Unilever  Indonesia, Cikarang,  Jawa  Barat,” J.  IPTEK ,
vol.  21,  no.  2,  p.  77,  2017,  doi:
10.31284/j.iptek.2017.v21i2.200.
[4] Q. Aini and D. Riandadari, “Analisis  Perencanaan  Persediaan
Spare  Part  Mobil  Dengan  Metode Abc  (Konsep  80-20  )  Pada  Gudang Suku  Cadang  Di  Bengkel  Pt.  Liek Satu  Invicta  Toyota  Pamekasan,” J. Pendidik.  Tek.  Mesin ,  vol.  7,  no.  1,
pp. 102–108, 2018.
[5] N. W. Darmawan,
J. M. Peranginangin,  and  R.  Herowati, “Analisis  Pengendalian  Persediaan Obat BPJS Kategori A(Always) Dan E  (Esensial)  Dengan  Menggunakan Metode  ABC,  VEN  Dan  EOQ  Di IFRS  Bhayangkara  Tingkat  III Nganjuk,” JPSCR  J.  Pharm.  Sci. Clin. Res. , vol. 6, no. 1, p. 20, 2021, doi: 10.20961/jpscr.v6i1.38960.
[6] M.  Wijaya  and  H.  Andriani,
“Evaluasi  Implementasi  Metode Abc-Ven Dalam Manajemen Pengendalian Logistik Farmasi: Literature  Review,” J.  Kesehatan Tambusai , vol. 4, no. September, pp. 2119–2126, 2023, [Online]. Available: http://journal.universitaspahlawan.a c.id/index.php/jkt/article/view/1630 9. [7] J.  Junaidi,  “Penerapan  Metode  Abc
Terhadap  Pengendalian  Persediaan Bahan  Baku  Pada  Ud.  Mayong  Sari Probolinggo,” Cap.  J.  Ekon.  Dan Manaj. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  158–174,
2019. [8] G. G. Kencana, “Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Obat Antibiotik di RSUD  Cicalengka  Tahun  2014,” J.
Adm.  Rumah  Sakit  Indones. ,  vol.  3, no.  1,  pp.  42–52,  2016,  doi: 10.7454/arsi.v3i1.2211.
[9] E.  Budiningsih  and  W.  A.  Jauhari, “Analisis  Pengendalian  Persediaan
Spare  Part  Mesin  Produksi  di  PT. Prima Sejati Sejahtera dengan Metode Continuous Review,”
PERFORMA    Media  Ilm.  Tek.  Ind. , vol.  16,  no.  2,  pp.  152–160,  2017, doi: 10.20961/performa.16.2.16994.
[10]  M. N. Fikram, “Optimasi Persediaan Bahan  Baku  Dengan  Analisis  ABC dan  Periodic  Review  PT  XYZ,” J.
Optimasi  Tek.  Ind. ,  vol.  1,  no.  2,  p.
21, 2019, doi: 10.30998/joti.v1i2.3850. [11]  A.  Ayuningputri,  N.  I.  Saragih,  and P. S. Muttaqin, “Minimization of PT XYZ Interior Fabric Inventory Costs With Continuous Review (s, S) And Periodic  Review  (R,  s,  S)  Based  on ABC  Analysis,” Motiv.    J.  Mech. Electr.  Ind.  Eng. ,  vol.  4,  no.  3,  pp. 329–340, 2022, [Online]. Available: http://motivection.imeirs.org/index.p hp/motivection/article/view/168.
[12]  D.  Y.  Sari,  “Analisis  Manajemen Persediaan  Bahan  Baku  dengan Metode ABC dan Metode Economic Order  Quantity  (EOQ)  pada  Coffee Shop XYZ,” 2023.
[13]  O.  Ervianti,  R.  Kartika  Sari,  and  D. Rachmadana,  “Analisis  Manajemen Persediaan  Obat  Di  Rumah  Sakit Muhammadiyah Gresik Dengan Metode  ABC  dan  EOQ,” J.  Econ. Bus.  UBS ,  vol.  13,  no.  1,  pp.  168– 178, 2024, doi:
10.52644/joeb.v13i1.1255.
[14]  S. B. Dyatmika and P. D. Krisnadewara, “Pengendalian
Persediaan  Obat  Generik  dengan
Metode  Analisis  ABC,  Metode
Economic  Order  Quantity  (EOQ), dan Reorder Point (ROP) di Apotek XYZ  Tahun  2017,” J.  Modus ,  vol. 30, no. 1, pp. 87–95, 2018.
[15]  D.  G.  E.  N.  Putra  and  N.  K. Purnawati,  “Kinerja  Manajemen Persediaan  Barang  Dagangan  Pt. Artha  Dinamis  Sentosa  Bali,” E-
Jurnal  Manaj.  Univ.  Udayana ,  vol. 7,  no.  10,  p.  5599,  2018,  doi: 10.24843/ejmunud.2018.v07.i10.p1
4.
[16]  D.  F.  Hidayat,  O.  Sutaarga,  and  A.
Fakhrurozi,  “Analisa  Pengendalian Persediaan  Gudang  Barang  Jadi Dengan Analisa Abc Pada
Perusahaan  Cat  Pt.  Pr,” J.  Ind. Manuf. ,  vol.  4,  no.  1,  p.  63,  2019, doi: 10.31000/jim.v4i1.1247.