Mayoritas  dari  usaha  besar  yang  terlihat sekarang,  awalnya  bermula  dari  usaha mikro  dan  kecil  yang  berkembang  menjadi besar.  Untuk    bertumbuh  menjadi  besar, tentu  tidak  terlepas  dari  peranan  pelaku usaha mikro kecil itu sendiri sebagai motor penggerak  utama  dalam  setiap  kegiatan usahanya.  Banyak permasalahan  yang akan dihadapi  oleh  pelaku  usaha  mikro  kecil dalam  mengembangkan  usaha,  diantaranya adalah  organisasi  lemah,  pemasaran  sulit, modal  usaha  kecil,  potensi  kewirausahaan rendah,  kurang  memperhatikan  lingkungan dan layanan kurang baik (Sukirman 2010).
Banyak  dari  pelaku  usaha  mikro kecil  yang  akhirnya  harus  mengalami keterpurukan,  kehilangan  modal  usaha, terjerat  hutang  yang  sulit dilunasi,  dan lain sebagainya.  Keterpurukan  ini  seringkali terjadi  karena  kurangnya kemampuan pelaku  usaha  dalam  mengelola  usahanya, serta  regulasi  di  sektor  usaha  kecil  yang dipandang belum mampu mendorong terciptanya  pengelolaan  usaha  mikro  kecil yang dinamis dan inovatif.
Potensi diri merupakan kemampuan,  kekuatan,  baik  yang  belum terwujud  maupun  yang  telah  terwujud, yang  dimiliki  seseorang,  tetapi  belum sepenuhnya  terlihat  atau  dipergunakan secara maksimal  (Bagus et al., 2015) Jadi kalau dihubungkan dengan kewirausahaan berarti kemampuan, kekuatan yang dimiliki  seseorang  dalam  berusaha  atau melakukan  suatu  usaha.  Menurut  (Bagus et  al.,  2015)  secara  umum  potensi  dapat diklasifikasikan sebagai berikut: Kemampuan dasar, seperti tingkat intelegensi,  kemampuan  abstraksi,  logika dan  daya  tangkap;  Etos  kerja,  seperti ketekunan,  ketelitian,  efisiensi  kerja  dan daya tahan terhadap tekanan; Kepribadian, yaitu pola menyeluruh semua  kemampuan,  perbuatan,  serta kebiasaan  seseorang,  baik  jasmaniah, rohaniah,  emosional  maupun  sosial  yang ditata  dalam  cara  khas  di  bawah  aneka pengaruh luar.
Potensi  utama  dalam  membangun dan mengembangkan kewirausahaan yang

## Potensi Kewirausahaan Pada Pelaku Usaha Mikro Kecil di Kota Pekanbaru
ZULIA KHAIRANI 1 FAIZAH KAMILAH 2 EFRITA SOVIYANTI 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso Km 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 Fax. (0761) 52581 E-mail : zuliakhairani@unilak.ac.id
Abstract : In this  study,  we  want to analyze the entrepreneurial potential of  micro and small business actors in the city of Pekanbaru, which are differentiated by business categories in the field of  goods and services, so it is hoped that in the future small businesses can develop in accordance  with  the  entrepreneurial  potential  of  the  business  actors.  The  population  in  this study  were  micro  and  small  business  actors  who  were  in  the  goods  and  service  product business  group.  The  sampling  method  used  was  quota  sampling,  with  a  sample  size  of  100 people. Data processing is carried out after the results of the questionnaire from respondents who reply to the online questionnaire are collected.  All data  were entered into the computer using the SPSS (Statistical Program for Social Sciences) program for Windows. Furthermore, tabulation  of  each  indicator  data  of  the  entrepreneurial  potential  of  small  business  actors  is carried out. Based on the measurement of entrepreneurial potential indicators in respondents, the results show that micro and small business actors in Pekanbaru have good entrepreneurial potential, meaning that this attitude can support them later to improve their business ability to develop and are expected to be able to adapt to every market condition.
Keywords: Small Micro Enterprises, Self Concept, Entrepreneurial Potential
Potensi Kewirausahaan Pada Pelaku Usaha Mikro Kecil di Kota Pekanbaru (Zulia Khairani Faizah Kamilah Efrita Soviyanti)
126
berhasil  bermula  dari  pendidikan  dan pengalaman bisnis kecil-kecilan yang dimiliki  oleh  seseorang  (Alma,  2009). Dorongan  membentuk  wirausaha  juga datang  dari  temen  pergaulan,  lingkungan keluarga,  masyarakat,  sahabat  dimana mereka  dapat  berdiskusi  tentang  ide  dan masalah yang dihadapi serta cara mengatasinya.  Menurut  Zimmerer  et  al dalam  (Bagus  et  al.,  2015)  mengatakan membuka  dan  menjalankan  sebuah  bisnis tidak  memberi  jaminan  bahwa  pengusaha akan  menghasilkan  cukup  uang  untuk hidup,  tapi  kesuksesan  bisnis  datang  dari peluang  untuk  menggunakan  potensi  diri sepenuhnya
Potensi kewirausahaan juga memperlihatkan  kemampuan  pengusaha untuk  melihat  ke  depan,  berfikir  dengan penuh  perhitungan,  mencari  pilihan  dari berbagai alternatif masalah dan pemecahannya masih kurang Suseno (2008).  Pelaku  usaha  mikro  kecil  harus memiliki  sikap  proaktif  dan  inisiatif  yang bagus dalam mengembangkan usaha. Pengetahuan kewirausahaan, motif berprestasi, kemandirian pribadi mempunyai  daya  dukung  secara  signifikan terhadap  kemandirian  usaha  (Qamariyah  & Dalimunthe 2012).
Pelaku  usaha  mikro  kecil  dalam aspek  orientasi  prestasi  dan  komitmen dengan  pihak  lain  masih  kurang  baik,  hal ini  ditunjukkan  dari  tidak  munculnya kemauan  untuk  mengembangkan  produk baru serta ketergantungan pada pihak-pihak yang  berkepentingan  termasuk  pemerintah (Suseno  2008).  Ketidakmampuan  dalam persaingan serta rendahnya tingkat pengelolaan perilaku kewirausahaan merupakan  tantangan  bagi  pelaku  usaha kecil untuk mampu tumbuh dan berkembang  menuju  kemandirian  usaha. Pada sisi lain diperlukan adanya pertumbuhan  usaha  kecil  yang  didasari pada  nilai-nilai  kewirausahaan  dan  jiwa kewirausahaan  dengan  harapan  mampu membentuk  perilaku  usaha  kecil  dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya
strategi  pemberdayaan  mikro  usaha  kecil menuju kemandirian usaha dengan pendekatan  jiwa  kewirausahaan,  nilai kewirausahaan dan potensi
kewirausahaan.
Kewirausahaan tertuang dalam Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan UKM,  Nomor:  06/Per/M.KUKM/VIII/
2012  dengan  harapan  untuk  mendorong dan mengakselerasi pemberdayaan Koperasi dan UMKM serta meningkatkan daya  saing.  Usaha  kecil  merupakan tumpuan yang diharapkan untuk mengambil  strategi  dengan  menjadikan usaha  yang  mandiri,  sehat,  kuat,  berdaya saing  serta  mengembangkan  diri  untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, serta  mendukung  perluasan  kesempatan kerja  dalam  mewujudkan  demokrasi ekonomi.
Peningkatkan kualitas
kelembagaan  dilakukan  secara  berjenjang melalui upaya membangunkan ( awakening ), pemberdayaan ( empowering ), pengembangan ( developing ), penguatan ( strengthening ). Kewirausahaan diakui secara global  sebagai  strategi  pengembangan ekonomi  yang  kritis  untuk  pekerjaan  dan penciptaan  kekayaan  (Nyadu-Addo  & Mensah,  2017).  Menurut  (Simanjuntak, Awwaliyah, & Artanto, 2016) Kewirausahaan  memainkan  peran  vital dalam  pengembangan  ekonomi  negara manapun  dan  bisa  dihubungkan  untuk pertumbuhan  ekonomi  negara  manapun. Sebagai  sebuah  negara  berkembang, Indonesia  diharapkan  akan  memiliki jumlah  pengusaha  yang  besar,  karena semakin  besar  jumlahnya  pengusaha  di suatu  negara,  semakin  berkembang  dan stabilnya perekonomian negara. Meningkatkan  jumlah  pengusaha  juga berkorelasi positif dengan kenaikan lapangan  kerja  dan  kenaikan  di  tingkat kesejahteraan  sosial.  Dengan  demikian, jumlah pengusaha adalah cerminan ekonomi  suatu  negara  maju.  Jumlah pengusaha di Indonesia hanya sekitar 1,65 persen  dari  populasi  jumlah  ideal  yang harus dicapai adalah 2 persen
(Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil dan Menengah Indonesia, 2015).
Dalam penelitian
ini ingin menganalisa  potensi  kewirausahaan  dari pelaku  usaha  mikro  kecil  yang  ada  di  kota Pekanbaru, sehingga
diharapkan kedepannya  usaha  kecil  dapat  berkembang sesuai  dengan  potensi  kewirausahaan  yang dimiliki oleh pelaku usahanya.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pelaku usaha mikro kecil yang  berada dalam kelompok  usaha  produk  barang  dan  jasa. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah quota  sampling (Sugiyono,  2008). Quota sampling adalah teknik untuk menentukan  sampel  dari  populasi  yang mempunyai  ciri-ciri  tertentu  sampai  jumlah (kuota)  yang  diinginkan. Menurut  Issac  dan
Michael dalam (Sugiyono,
2008), memberikan  saran  tentang  ukuran  sampel berdasarkan  tabel  penentuan  jumlah  sampel dari  populasi  tertentu.  Menurut  Roscoe dalam  Sugiyono  (2014:74),  ukuran  sampel yang  layak  dalam  penelitian  adalah  30 sampai dengan 500.  Jadi dalam penelitian ini mengambil 100 sampel penelitian.
Pengolahan  data  dilakukan  setelah hasil kuesioner dari responden yang membalas kuesioner online terkumpul. Seluruh  data  di  entry  ke  dalam  komputer dengan  menggunakan  program  Microsoft Excell 2010 dan SPSS (Statistical Program for Social Sciences) for windows. Selanjutnya  dilakukan  tabulasi  dari  masing- masing data indikator dari potensi kewirausahaan  pelaku  usaha  kecil  untuk usaha produk barang dan jasa

## HASIL
Berdasarkan  hasil pengumpulan data kuesioner didapatkan profil responden seperti yang terdapat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 1.  Profil Responden
Profil Responden Kategori Jumlah Persentase Usia < 20 tahun 21-30 tahun 31- 40 tahun 41 – 50 tahun 51- 60 tahun 61 tahun keatas 2 17 21 47 10 3 2 % 17 % 21 % 47 % 10 % 3 % Jumlah 100 100% Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 33 67 33% 67% Jumlah 100 100% Lama menjalankan usaha 1- 5 tahun 6- 10 tahun 11– 15 tahun 16 -20 tahun 21 tahun keatas 38 30 16 10 6 38 % 30% 16% 10% 6% Jumlah 100 100%
Berdasarkan  tabel  1    terlihat  bahwa usia responden pada penelitian ini mayoritas  berusia  paruh  baya  pada  rentang usia 41-50 tahun dan 31-40 tahun.  Artinya pada  penelitian  ini  ditemukan  bahwa banyak  dari  pelaku  usaha  mikro  kecil adalah  orang-orang  yang    berada  pada rentang usia muda dan aktif dalam bekerja. Pada  penelitian  ini  juga  ditemukan  bahwa banyak  dari  pelaku  usaha  mikro  kecil adalah  perempuan.  Hal  ini    banyak  dari usaha mikro kecil yang kegiatan operasionalnya  dapat  dilakukan  di  rumah dengan  peralatan  dan  manajemen  yang masih sederhana
Berikut adalah hasil rangkuman atas seluruh penjelasan deskriptif dari indikator- indikator varibel di penelitian ini:
Tabel 2.    Penjelasan deskiptif setiap indikator variabel Indikator Variabel Rata- Rata Skor Kateogori Suka  bekerja  sama  dengan seseorang  yang  ahli  untuk mencapai prestasi 4.42 Baik Memiliki  jadwal  yang  pasti dalam setiap aktifitas 3.84 Baik Mengikuti jadwal yang sudah dibuat 3.86 Baik
Potensi Kewirausahaan Pada Pelaku Usaha Mikro Kecil di Kota Pekanbaru (Zulia Khairani Faizah Kamilah Efrita Soviyanti)

## 128
Indikator Variabel Rata- Rata Skor Kateogori Mampu mengidentifikasi secara  cepat  dan  mengatasi masalah  yang  menghalangi untuk membuat keputusan 3.81 Baik
Mampu  membuat  orang  lain mengikuti jadwal saya 3.46 Cukup Mampu mengatasi permasalahan yang kompleks dengan baik 3.75 Baik Dapat  memutuskan  sesuatu yang meragukan 3.65 Cukup Mampu bekerja dalam tekanan dan waktu lama 3.63 Cukup Memiliki  stamina  fisik  yang baik untuk mengerjakan proyek jangka panjang 3.70 Cukup Memiliki  emosi  yang  stabil dalam menghadapi ketegangan atau kegembiraan 3.86 Baik Rela berkorban untuk mendapatkan hasil yang diinginkan 4.15 Baik Mampu mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan untuk sukses 3,96 Baik Memiliki keterampilan untuk sukses 4,18 Baik Mengisi keterampilan darimana saja 3,88 Baik Tidak  takut  akan  resiko, tetapi
akan mencoba
mengurangi resiko jika memungkinkan 3,95 Baik Mampu hidup dalam persediaan yang kurang 3,67 Cukup Memiliki keterampilan dalam bersosialisasi 3,87 Baik Bisa  fokus  pada  tujuan  yang ingin dicapai 4,33 Baik Menyakini  tahu  tujuan  yang ingin dicapai 4,29 Baik Mampu berkomunikasi dengan orang lain 4,19 Baik Mampu mengerjakan pekerjaan  lebih  dari  satu dalam  target  waktu  yang sama 3,91 Baik Memisahkan  hal-hal  yang penting  dan  baik  untuk dilaksanakan 4,08 Baik Tidak membiarkan hubungan  4,23 Baik
Indikator Variabel Rata- Rata Skor Kateogori emosional mengganggu bisnis saya Tidak akan membiarkan urusan pribadi menginterfensi bisnis  saya 4,32 Baik Rata-rata 4,06 Baik Sumber : Data Olahan Kuesioner 2021 Berdasarkan tabel diatas
memperlihatkan bahwa pada indikator yang mendukung  potensi  kewirausahaan  pada pelaku  usaha  mikro  memiliki  skor  pada kategori baik.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian ditemukan  bahwa  skor  tertinggi  yaitu  pada indikator  “suka  bekerja  sama  dengan seseorang  yang  ahli  untuk  mencapai prestasi”  artinya  para  pelaku  usaha  mikro dan  kecil  merupakan  orang-orang  yang berpikiran  terbuka  dan  terus  ingin  belajar dan  menambah  ilmu  pengetahuan  dan pengalaman untuk meningkatkan
kemampuan  mereka  dalam  menjalankan usaha.  Pelaku  usaha  mikro  dan  kecil membutuhkan  saran  dan  pendampingan dari  para  ahli  dan  para  pengusaha  yang sudah  sukses  dan  berpengalaman  dalam bidang  usaha  yang  sama  dengan  yang mereka  jalankan.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Sedyastuti, kresna (2018) dimana pemberian  informasi  dan  jaringan  pasar, kemudahan akses pendanaan dan pendampingan  serta  peningkatan  kapasitas teknologi  informasi  merupakan  beberapa strategi  peningkatan  daya  saing  UMKM Indonesia,  yang  tak  kalah  pentingnya adalah  jiwa  kewirausahaan  yang  tak pantang menyerah. Salah satu pola penciptaan  wirausaha  baru  yang  tangguh dapat  dilakukan  pada  tataran  penciptaan iklim  yang  mampu  menanamkan  budaya wirausaha,  dan  pada  tataran  operasional salah satunya dengan pola Inkubasi Bisnis.
Dari hasil penelitian juga ditemukan bahwa  mayoritas  responden  para  pelaku usaha kecil mampu fokus dalam
menjalankan  usahanya  dan  dapat  secara profesional  menjalankan  usaha  mereka  dan akan berusaha agar hubungan emosional dan urusan  pribadi  yang  mereka  alami  untuk tidak  mengganggu  kegiatan  usaha  yang sedang  dikembangkan.  Artinya  para  pelaku usaha mayoritas sudah memiliki pribadi yang tangguh dan mampu memotivasi diri mereka sendiri untuk tetap bertahan dan meningkatkan kinerja dan kemampuan dalam mengelola  usaha  mereka  untuk  berkembang. Sejalan  dengan  penelitian  Amrullah  (2012) dimana    hasil  penelitian  menunjukan  bahwa karakteristik  usaha  dan  jiwa  wirausaha berpengaruh  terhadap  kinerja  usaha  pada pelaku usaha kecil.
Hal  lain  yang  menarik  juga  dimana mayoritas  dari  responden  para  pelaku  usaha menyakini  tahu  akan  tujuan  yang  ingin mereka capai dan memiliki kemampuan yang baik dalam berkomunikasi dengan orang lain. Artinya pelaku usaha secara umumnya sudah memiliki  visi  yang  ingin  mereka  capai kedepannya dalam membangun usaha mereka untuk berkembang. Hal ini juga harus didukung dengan kemampuan berkomunikasi yang  baik.  Kemampuan  komunikasi  yang handal  harus  dimiliki  oleh  setiap  pelaku usaha dalam hal ini para pelaku usaha mikro kecil  untuk  mampu  membangun  relasi  yang erat  dengan  para  pelanggan,  supplier,  dan karyawan mereka. Menurut Setyawati (2018) Kompetensi  komunikasi  pelaku  UMKM penting  dalam  menjalankan  sebuah  binis terutama  bisnis  yang  dibangun  dengan  dasar relationship  management.  Sebagai  pelaku usaha  di  tingkat strat-up relationship  dapat menjadi salah satu startegi dalam mengembangkan  bisnis. Relationship yang baik  tentunya  didukung  dengan  kemampuan berkomuniaksi yang baik.
Dalam  penelitian  ditemukan  bahwa banyak  dari    responden  pelaku  usaha mengaku  memiliki  keterampilan  sesuai dengan  bidang  usaha  mereka.  Hal  ini  di rasakan penting agar mereka dapat menguasai  bidang  usaha  yang  dijalankan karena  tingginya  tingkat  persaingan  dalam setiap industri menuntut setiap usaha mampu berinovasi agar produk dan jasa yang mereka
tawarkan menarik minat konsumen. Menurut  Qamariyah    dan    Dalimunthe (2011) bahwa pengetahuan  kewirausahaan, motif    berprestasi,    kemandirian  pribadi mempunyai      daya      dukung      secara signifikan   terhadap   kemandirian   usaha . Dari  penelitian  ini  juga  ditemukan  bahwa beberapa pelaku usaha masih belum mampu untuk  mengambil  keputusan  dari  keadaan yang  meragukan,  kurang  mampu  untuk bekerja  dalam  tekanan  dan  waktu  yang lama,  dan  kurang  mampu  hidup  dalam persediaan  yang  kurang.  terlihat  dari  skor hasil penelitian pada kategori cukup. Hal ini dapat terjadi karena kesabaran dan ketangguhan  dari  beberapa  responden pelaku usaha masih kurang. Dalam berwirausaha  dibutuhkan  kesabaran  dan ketangguhan pelaku usaha dalam menjalankan usahanya. Pelaku  usaha  kecil harus  memiliki    sikap    proaktif    dan inisiatif
yang bagus dalam mengembangkan  usahanya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pengukuran  indikator potensi  kewirausahaan  pada  responden didapatkan hasil bahwa pelaku usaha mikro kecil  di  pekanbaru  memiliki  potensi kewirausahaan  yang  baik,  artinya  sikap  ini dapat  mendukung  mereka  nantinya  untuk meningkatkan kemampuan usahanya dalam berkembang dan diharapkan mampu berdaptasi  dalam  setiap  kondisi  pasar.  Dari hasil  jawaban  responden  juga  diketahui bahwa  faktor  potensi  kewirausahaan  pada pelaku  usaha  mikro  kecil  yang  mempunyai skor  tertinggi  yaitu  suka  bekerja  sama dengan seseorang yang ahli untuk mencapai prestasi”  dengan  rata-rata  4,42.  Sedangkan skor  paling  rendah  pada  indikator  “mampu membuat orang lain mengikuti jadwal saya” dengan rata-rata 3,46.
Dalam menunjang potensi kewirausahaan  yang  sudah  tinggi  pada pelaku usaha mikro dan kecil agar usahanya bisa berkembang diperlukan peran pemerintah untuk mendukung dalam kebijakannya  dalam  pinjaman  modal  usaha dengan  Bungan  yang  ringan,  percepatan
Potensi Kewirausahaan Pada Pelaku Usaha Mikro Kecil di Kota Pekanbaru (Zulia Khairani Faizah Kamilah Efrita Soviyanti)

## 130
perizinan, dan pembinaan usaha kecil dengan memberikan pelatihan dan pembinaan sesuai dengan kebutuha para pelaku usaha kecil dan mikro,  Saran  bagi  penelitian  selanjutnya untuk  menambah  variabel  penelitian  selain potensi  kewirausahaan,  mengukur  potensi kewirausahaan  berdasarkan  kategori  usaha dan  menggunakan  metode  penelitian  yang lebih mutakhir.

## DAFTAR RUJUKAN
Alma,  B.  (2009). Kewirausahaan .  Bandung: Alfabeta.
Amruloh,  D.  A.  G.  (2012).  Karakteristik
Usaha dan Jiwa Wirausaha
Terhadap Kinerja Usaha pada Usaha Mikro  dan  Kecil  (UMK)  Keramik Plered  Purwakarta. Eqien:  Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 1 (2), 41-56.
Bagus, I. G., Satrya, H., & Suwandana, I. G.
M. (2015).
UNIVERSITAS UDAYANA Fakultas Ekonomi
Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia kerja , karena kemampuan pemerintah untuk itu sangat terbatas . Wirausaha merupakan
perekonomian suatu bangsa .
Perkembangan  teori  dan  definisi wirausaha berawal  dari  ekon, 4 (12), 4559–4594.
Bechard,  J.  P.,  &  Toulouse,  J.  M.  (1998).
Validation  of  a  didactic  model  for the analysis of training objectives in entrepreneurship, 13 (4), 317–332.
Casson,  M.  (n.d.). Entrepreneurship:  Teori, Jejaringdan Sejarah . Depok:
Rajawali Press.
Gorman, G., Hanlon, D., & King, W. (1997). Some  research  perspectives  on entrepreneurship education,
enterprise  education  and  education for  small  business  management:  a ten-year literature review. International Small Business Journal , 15 (3), 15–79.
Hannon,  P.  D.  (2005).  The  journey  from student  to  entrepreneur.  A  review of  the  existing  research  into graduate entrepreneurship. International Entrepreneurship Conference . Hwee  Nga,  J.  K.,  &  Shamuganathan,  G. (2010). The influence of personality  traits  and  demographic factors  on  social  entrepreneurship start  up  intentions. Journal  of Business  Ethics , 95 (2),  259–282. https://doi.org/10.1007/s10551- 009-0358-8
Indarti,  N.,  Rostiani,  R.,  &  Nastiti,  T. (2010).  Underlying  Factors  of Entrepreneurial  Intenttions  among Asian  Students. The  South  East Asian Journal of Management .
Jones,  C.,  &  English,  J.  (2004).  A
contemporary approach to entrepreneurship education.
Education  +  Training , 46 (8/9),
416–423.
https://doi.org/10.1108/004009104 10569533
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan
Menengah Indonesia. (2015).
wirausaha  progresif  di  negara berkembang . Retrieved from http://www.depkop.go.id/
Kickul, J. and Fayole, A. (2007).
Cornerstones of Change:
Revisiting  and  Challenging  New Perspectives on Research in Entrepreneurship Education. Handbook of Research in
Entrepreneurship Education , 1 , 1– 16.
Luthje,  C.,  and  Franke,  N.  (2003).  The “making”  of  an  entrepreneur: testing  a  model  of  entrepreneurial intent  among  engineering  students at  MIT. Research  &  Development Management, 33 (2), 135–147.
131 Mandel,  R.,  &  Noyes,  E.  (2016).  Survey  of experiential entrepreneurship education  offerings  among  top undergraduate entrepreneurship programs. Education  +  Training ,
58 (2),
164–178. https://doi.org/10.1108/ET-06-2014- 0067
Nabi,  G.,  &  Holden,  R.  (2008).  Graduate entrepreneurship:
intentions, education and training. Education + Training , 50 (7), 545–551. https://doi.org/10.1108/0040091081
0909018
Nyadu-Addo,  R.,  &  Mensah,  M.  S.  B. (2017).  Entrepreneurship  education in  Ghana  –  the  case  of  the  KNUST entrepreneurship  clinic. Journal  of
Small  Business  and  Enterprise
Development ,
JSBED-02-2017-
0062.
https://doi.org/10.1108/JSBED-02- 2017-0062
Sedyastuti,
K. (2018). Analisis Pemberdayaan UMKM dan Peningkatan  Daya  Saing  Dalam Kancah Pasar Global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen  Indonesia , 2 (1),  117- 127.
Setiawati,  S.  D.,  Purba,  V.,  Retnasari,  M., Fitriawati,  D.,  &  Ngare,  F.  (2018).
Membangun Kemampuan Presentasi Bisnis Sebagai Upaya Dalam Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah. Jurnal  Abdimas  BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (2).
Simanjuntak,  M.,  Awwaliyah,  I.,  &  Artanto, R.  J.  (2016).  The  Entrepreneurial
Potential among Undergraduate
Students  Potensi  Wirausaha  antara Mahasiswa Sarjana, XVII (2), 75–84.
Sugiyono.  (2008). Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung: Alfabets.
Suroto,  B.  (2016).  Identifikasi  Jiwa Kewirausahaan  Mahasiswa  (  Studi
Kasus Pelaksanaan Program Unggulan Kewirausahaan ). Jurnal Benefita , 1 (3), 154–162.
Timmons, Jeffry, A., & Spinelli, S. (1999). New venture creation: Entrepreneurship  for  the  21st century.”.