## ANALISIS KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN PADA STARTUP BERBASIS METAVERSE DI INDONESIA
Oleh:
1 Nurillah Jamil Achmawati Novel, 2 Pratami Wulan Tresna
1,2 Universitas Padjadjaran Jl, Ir. Soekarno KM 21, Kec. Jatinangor, Kab. Sumedang, Jawa Barat 45363
Email: nurillah@unpad.ac.id 1 , pratami@unpad.ac.id 2

## ABSTRACT
This  research  focuses  on  analyzing  the  dimensions  of  entrepreneurial  leadership  in metaverse-based  startups  in  Indonesia.  The  aim  of  the  research  is  to  determine  the implementation  of  entrepreneurial  leadership  in  startups,  using  eight  dimensions  of leadership  according  to  Bagheri  &  Harrison  (2020):  Framing  Challenges,  Absorbing Uncertainty,  Underwriting,  Building  Commitment,  Defining  Gravity,  Opportunity Identification  and  Exploitation,  Orientation  Toward  Learning,  and  Creative  Collective Self-Efficacy.  The  research  method  uses  a  mixed  approach,  with  quantitative  data collection through questionnaires filled out by 156 respondents from the Bandung Startup community,  and  qualitative  data  through  in-depth  interviews  with  11  informants.  The research results show that the entrepreneurial leadership dimension in metaverse startups received  very  high  ratings,  with  an  average  score  above  4.3  on  a  1-5  Likert  scale.  The main  findings  from  interviews  indicate  that  metaverse-based  startups  are  generally  full- time  remote,  flexible,  and  oriented  towards  completing  work  targets.  Additionally, opportunities in the metaverse industry to generate revenue and grow businesses are still vast, requiring constant innovation from leaders. In conclusion, entrepreneurial leadership plays  an  important  role  in  managing  the  dynamics  of  metaverse-based  startups, accompanied  by  high  adaptation  and  innovation  to  achieve  optimal  performance  in  a rapidly developing ecosystem.
Keywords : Entrepreneurial Leadership, Startup, Metaverse

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berfokus  pada  analisis  dimensi  kepemimpinan  kewirausahaan  pada  startup berbasis metaverse di Indonesia. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui implementasi kepemimpinan  kewirausahaan  dalam  startup  tersebut,  menggunakan  delapan  dimensi kepemimpinan  menurut  Bagheri  &  Harrison  (2020): Framing  Challenges,  Absorbing Uncertainty,  Underwriting,  Building  Commitment,  Defining  Gravity,  Opportunity Identification  and  Exploitation,  Orientation  Toward  Learning,  dan  Creative  Collective Self-Efficacy .  Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan  campuran,  dengan pengumpulan  data  kuantitatif  melalui  kuesioner  yang  diisi  oleh  156  responden  dari komunitas Startup  Bandung, dan data kualitatif melalui wawancara mendalam dengan 11 informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi kepemimpinan kewirausahaan di startup  metaverse  mendapatkan  penilaian  sangat  tinggi,  dengan  skor  rata-rata  di  atas  4,3 pada  skala  Likert  1-5.  Temuan  utama  dari  wawancara  mengindikasikan  bahwa  startup berbasis  metaverse  umumnya  bersifat  fulltime  remote,  fleksibel,  dan  berorientasi  pada penyelesaian  target  kerja.  Selain  itu,  peluang  dalam  industri  metaverse  untuk
menghasilkan  pendapatan  dan  mengembangkan  bisnis  masih  sangat  luas,  yang memerlukan  inovasi  terus-menerus  dari  para  pemimpin.  Kesimpulannya,  kepemimpinan kewirausahaan  memainkan  peran  penting  dalam  mengelola  dinamika  startup  berbasis metaverse,  yang  diiringi  dengan  adaptasi  dan  inovasi  tinggi  untuk  mencapai  kinerja optimal dalam ekosistem yang berkembang pesat.
Kata kunci : Kepemimpinan Kewirausahaan, Startup, Metaverse

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan menjadi  salah satu  aspek  yang disorot dalam bisnis terutama dalam perkembangan  bisnis  yang  pesat  belakangan  ini.  Salah  satunya  adalah  kepemimpinan kewirausahaan  yang  merupakan  gabungan  dari  2  (dua)  konsep  besar  yang  telah  banyak diteliti  sebelumnya  yaitu  kepemimpinan  dan  kewirausahaan.  Dimensi  kepemimpinan kewirausahaan  meliputi  faktor  strategis,  komunikatif,  personal,  motivasi,  dan  perilaku kepemimpinan  (Ranjan,  2018).  Dimensi-dimensi  ini  berperan  penting  dalam  membentuk kepemimpinan  kewirausahaan,  yang  sangat  penting  untuk  mengatasi  tantangan  dan peluang  yang  dihadapi  oleh  startup  (Harrison  et  al.,  2016).  Sebagaimana  fenomena  yang kini  ditemui,  menjamurnya  bisnis  startup  tak  lepas  dari  peran  para founder dengan kepemimpinan  dan  jiwa  kewirausahaan  yang  mereka  miliki  melalui  berbagai  visi  misi serta  target  capaian  yang  ditunjukkan.  Pemimpin  startup  harus  menunjukkan  kualitas seperti  visi,  kemauan  mengambil  risiko,  dan  kapasitas  untuk  mengidentifikasi  dan memanfaatkan peluang (Harrison et al., 2016).
Dalam  konteks  startup  berbasis  metaverse  di  Indonesia,  telah  dilakukan  kajian pemanfaatan  teknologi  metaverse  yang  kini  mulai  merambah  ke  berbagai  bidang,  salah satunya  pendidikan  (Haibin,  2024).  Hal  ini  menunjukkan  minat  yang  meningkat  dalam memanfaatkan teknologi inovatif untuk meningkatkan aktivitas keusahawanan. Eksplorasi ini  menandakan  meningkatnya  minat  dalam  memanfaatkan  teknologi  inovatif  untuk meningkatkan  kegiatan  kewirausahaan.  Selain  itu,  studi  tentang  konvergensi  metaverse dan kewirausahaan digital menekankan topik makro utama seperti teknologi, pengalaman mendalam,  dan  desain,  yang  penting  untuk  memahami  titik  temu  antara  metaverse  dan kewirausahaan  digital  (Calandra,  2023).  Dengan  demikian,  kajian  startup  berbasis metaverse  telah  banyak  dijumpai  sehingga  tertarik  untuk  dikembangkan  kajiannya  pada aspek-aspek yang lain.
Peningkatan masif jumlah startup di  Indonesia didorong pada masa pandemi covid- 19  dengan  beragam  inovasinya.  Memahami  dinamika  perusahaan  startup  dalam  konteks “normal  baru”  memberikan  wawasan  tentang  bagaimana  bisnis  ini  menavigasi  keadaan yang  terus  berkembang  (Hakim  &  Sukimi,  2022).  Tentu  saja,  perkembangan  ini  bukan hanya  tentang  perkembangan  teknologi  yang  berlaku  dalam  bisnis  ini,  melainkan  juga perkembangan  individu  yang  terlibat  di  dalam  organisasi.  Studi  tentang  pengaruh mindfulness terhadap keterlibatan kerja di kalangan karyawan startup digital menekankan pentingnya kesejahteraan mental dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja (Utami & Mardiawan,  2022).  Secara  kolektif,  studi-studi  ini  berkontribusi  pada  pemahaman  yang lebih  dalam  tentang  peran  dan  implikasi  startup  berbasis  metaverse  dalam  ekosistem kewirausahaan di Indonesia.
Selain  itu,  pentingnya  jejaring  sosial  dalam  ekosistem  kewirausahaan,  seperti  yang ditunjukkan oleh contoh #StartupLokal di Jakarta, menggarisbawahi pentingnya merekrut individu yang terampil dan membentuk tim yang kuat untuk mendukung kemajuan startup (Wahyuningtyas et al., 2018). Hal ini menggarisbawahi pentingnya jaringan dan kolaborasi dalam  ekosistem  kewirausahaan  untuk  kemajuan  startup.  Dalam  hal  ini,  termasuk  peran
individu  sebagai  seorang  pemimpin  yang  menggerakkan  organisasi  sehingga  dapat mencapai  target  organisasi  yang  dituju.  Kemudian,  studi  tentang  kinerja  di  perusahaan startup  Indonesia  selama  pandemi  COVID-19  menggarisbawahi  pentingnya  inovasi pekerjaan,  kepuasan,  dan  kontrol  budaya  dalam  meningkatkan  kinerja  (Muttaqin  et  al., 2020). Hal ini menggarisbawahi perlunya startup untuk beradaptasi dan berinovasi dalam menanggapi tantangan eksternal untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan mereka.
Berdasarkan  observasi  peneliti  melalui  wawancara  pada  beberapa founder startup blockchain dan crypto menunjukkan  beberapa  kesimpulan  tentang  organisasi  bisnis berbasis metaverse. Diantaranya ialah budaya organisasi yang relatif fleksibel, tidak terikat jam  kerja  statis,  dan  penilaian  kinerja  berbasis  output.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan umumnya pekerjaan di startup metaverse bersifat remote serta tidak terhitung 8 (delapan) jam  kerja  seperti  di  kantor  pada  umumnya.  Kinerja  lebih  dinilai  dari  hasil  (output)  yang dikerjakan berdasarkan target kerja masing-masing.
Pada  penelitian  ini  difokuskan  pada  analisis  dimensi  kepemimpinan  kewirausahaan pada  startup  berbasis  metaverse  di  Indonesia.  Adapun  dimensi  yang  dimaksud  menurut Bagheri  &  Harrison  (2020)  berupa  8  (delapan)  dimensi  untuk  menilai Entrepreneurial Leadership ; Framing  Challenges,  Absorbing  Uncertainty,  Underwriting,  Building Commitment,  Defining  Gravity,  Opportunity  Identification  and  Exploitation,  Orientation Toward  Learning,  Creative  Collective  Self-Efficacy. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui implementasi kepemimpinan kewirausahaan pada sampel yang diambil. Hasil analisis  penelitian  ini  berkontribusi  bagi  perkembangan  model  kepemimpinan kewirausahaan pada startup yang berbasis metaverse berkenaan dengan budaya organisasi yang relatif berbeda dengan organisasi bisnis bidang-bidang lainnya.

## TINJAUAN PUSTAKA
Selama  beberapa  dekade  terakhir,  penelitian  di  bidang  kewirausahaan  dan kepemimpinan  telah  mengalami  perkembangan  yang  signifikan.  Meskipun  begitu,  kedua domain ini masih dianggap ambigu karena banyak tumpang tindih dan paralel baik secara historis  maupun  konseptual.  Pengukuran  untuk  Kepemimpinan  Kewirausahaan  sangat bervariasi,  sehingga  diperlukan  langkah-langkah  pengembangan  skala  yang  tepat  untuk mengeksplorasi struktur dimensi Kepemimpinan  Kewirausahaan guna mendapatkan skala yang  relevan  (Carpenter,  2018).  Sebagai  respons,  Bagheri  &  Harrison  (2020) mengembangkan  delapan  dimensi  untuk  menilai  Kepemimpinan  Kewirausahaan.  Mereka menciptakan ukuran multi-dimensi melalui pendekatan komprehensif yang menggabungkan  keterampilan  dan  kompetensi  pemimpin  wirausaha  serta  perilaku  dan peran  kepemimpinan.  Menurut  Bagheri  &  Harrison  (2020)  terdapat  8  (delapan)  dimensi untuk  menilai Entrepreneurial  Leadership ; Framing  Challenges,  Absorbing  Uncertainty, Underwriting,  Building  Commitment,  Defining  Gravity,  Opportunity  Identification  and Exploitation, Orientation Toward Learning, Creative Collective Self-Efficacy.
Dimensi  Kepemimpinan  Kewirausahaan  ini  meliputi  berbagai  aspek  penting. Framing  Challenges adalah  kemampuan  seorang  pemimpin  bisnis  dalam  menetapkan tujuan  dan  standar  yang  menantang  berdasarkan  wawasan  luas  untuk  kinerja  individu maupun  bisnis. Absorbing  Uncertainty mengacu  pada  kemampuan  pemimpin  dalam menangani ketidakpastian, mengembangkan visi, memprediksi kemungkinan masa depan, serta  membangun  kepercayaan  anggota  tim  terhadap  visi  tersebut. Underwriting melibatkan  kemampuan  untuk  bernegosiasi,  meyakinkan  orang  lain  mengenai  ide  yang diusulkan,  serta  memastikan  anggota  tim  berkomitmen  pada  pencapaian  ide  tersebut. Building  Commitment adalah  kemampuan  mengembangkan  tujuan  bersama,  memberikan
inspirasi  dan  motivasi  kepada  anggota  tim  untuk  mencapai  tujuan,  serta  mendorong peningkatan kinerja individu dan kolektif. Defining Gravity merujuk pada peran pemimpin dalam menciptakan integrasi dan kohesi melalui pengembangan pemahaman bersama dan konsensus  tujuan,  serta  memotivasi  anggota  tim  untuk  menggunakan  kemampuan intelektual  mereka  dan  menciptakan  ide-ide  inovatif. Opportunity  Identification  and Exploitation mencakup kemampuan pemimpin dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis  dan  mencapai  keunggulan  kompetitif  (Chen, 2007;  Gupta,  MacMillan,  &  Surie,  2004;  Kyndt  &  Baert,  2015;  Thornberry,  2006  dalam Bagheri  &  Harrison,  2020). Orientation  Towards  Learning menggambarkan  pemimpin sebagai pembelajar yang termotivasi untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilannya  sesuai  dengan  perkembangan,  serta  menyediakan  fasilitas  pelatihan  dan pengembangan profesional bagi anggota tim. Meskipun tidak banyak penelitian yang fokus pada  aspek  ini,  ini  merupakan  aspek  kritis  dari  kepemimpinan  kewirausahaan  (Gupta, MacMillan, & Surie, 2004; Huang, Ding, & Chen, 2014; Renko, El Tarabishy, Carsrud, & Brännback,  2015).  Terakhir, Creative  Collective  Self-efficacy menggali  kepercayaan  diri pemimpin dan anggota tim dalam menyelesaikan masalah secara kreatif dan menciptakan ide  baru.  Dimensi  ini  diadaptasi  dari  Dampérat  et  al.  (2016)  dan  meskipun  terpisah  dari kepemimpinan kewirausahaan, terhubung secara teoritis.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  campuran  secara  kuantitatif  dan  kualitatif. Pengumpulan  data  kuantitatif  melalui  kuesioner  yang  diisi  oleh  para founder,  co-founder, dan  jajaran  tertinggi  organisasi  startup  untuk  memberikan  penilaian  terhadap  penerapan kepemimpinan kewirausahaan pada startup mereka. Sementara data kualitatif dikumpulkan melalui wawancara kepada sejumlah informan  yang sekaligus sebagai  sampel  yang sama pada penelitian ini. Data kualitatif ditujukan untuk menguatkan hasil kuesioner yang telah diambil sebelumnya.
Populasi  pada  penelitian  tidak  dapat  ditentukan  secara  pasti  karena  tidak  terdapat data  yang  terkumpul  secara  sistematis.  Dengan  demikian,  sampel  penelitian  ditentukan secara random berdasarkan data startup pada komunitas Startup Bandung yang berasal dari berbagai  daerah  di  Indonesia.  Kota  Bandung  juga  seakan  menjadi  titik  kumpul  bagi  para pelaku startup yang berada pada pintu gerbang metaverse ( game, NFT, crypto , dan lainnya) dari berbagai daerah, bahkan se-Indonesia. Meski data jumlah dan identitas tidak terekam dengan sistematis karena dalam komunitas lebih bersifat bebas dan terbuka. Data keaktifan anggota  komunitas  startup  Bandung  yang  berasal  dari  berbagai  daerah  di  Indonesia menunjukkan  bahwa  anggota  dari  Jawa  Barat  mendominasi  dengan  jumlah  43%, sedangkan  terbanyak  kedua  adalah  dari  Jakarta  sebanyak  17%,  dan  sebesar  13% merupakan anggota asal luar Jawa seperti Sumatera dan Nusa Tenggara Barat (NTB).
Sampel  yang  terlibat  pengisian  kuesioner  dalam  penelitian  ini  sejumlah  156  orang, sementara  informan  yang  terlibat  dalam  wawancara  adalah  11  orang.  Informan  kunci sejumlah  1  orang  (koordinator  komunitas  Startup  Bandung,  informan  utama  sejumlah  5 orang  ( founder dan co-founder ),  dan  informan  pendukung  sejumlah  5  orang  (staf). Kuesioner  dan  wawancara  berfokus  pada  dimensi  kepemimpinan  kewirausahaan  yaitu Framing  Challenges,  Absorbing  Uncertainty,  Underwriting,  Building  Commitment, Defining  Gravity,  Opportunity  Identification  and  Exploitation,  Orientation  Toward Learning,  Creative  Collective  Self-Efficacy. Skala likert 1  sampai  dengan  5  digunakan untuk mengukur 54 item pertanyaan.
Tabel 1. Skala Likert No Skala Makna 1 Skor 1 Sangat Tidak Setuju 2 Skor 2 Tidak Setuju 3 Skor 3 Cukup 4 Skor 4 Setuju 5 Skor 4 Sangat Setuju
Pengolahan  data  satu  variabel  yaitu  Kepempinan  Kewirausahaan  ( Entrepreneurial Leadership )  menggunakan  analisis  deskriptif  untuk  menggambarkan,  menunjukkan,  atau merangkum data dengan cara yang berarti. Perhitungan rata-rata skor pada setiap dimensi diberlakukan  dalam  intepretasi  statistik  deskriptif  untuk  menilai  implementasi kepemimpinan kewirausahaan baik secara general maupun secara rinci. Pemaknaan dalam analisis hasilnya mengacu pada interval skor berikut.
I= 100/jumlah skor (likert) I= 100/5= 20
Tabel 2. Interval Skor No Kriteria Intepretasi 1 0%-19,99% Sangat Buruk 2 20%-39,99% Buruk 3 40%-59,99% Cukup 4 60%-79,99% Baik 5 80%-100% Sangat Baik
Penyelesaian akhir untuk mengartikan hasil kuesioner adalah total skor/Yx100. Yang mana Y adalah skor tertinggi dari likert dikali dengan jumlah responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data Kuantitatif
Hasil  penelitian  ini  diawali  dengan  pengujian  validitas  dari  seluruh  item  dimensi variabel Kepemimpinan Kewirausahaan.
Tabel 3. Hasil Pengujian Validitas Variabel Indikator Outer Loading Keterangan Kepemimpinan Kewirausahaan ( Entrepreneurial Leadershi) Absorbing Uncertainty (AU) 0.748 Valid Building Commitment (BC) 0.867 Valid Creative Collective Self-Efficacy (CC) 0.749 Valid Defining Gravity (DG) 0.919 Valid Framing Challenges (FC) 0.702 Valid Opportunity Identification and Exploitation (OIE) 0.801 Valid Orientation Toward Learning (OTL) 0.844 Valid Underwriting (UND) 0.911 Valid
Berdasarkan hasil pengolahan data maka dapat dilihat bahwa seluruh indikator yang digunakan  dalam  studi  ini  telah  memiliki  nilai  lebih  dari  0.5.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa masing-masing variabel yang digunakan telah mampu dijelaskan oleh indikatornya dan memnuhi syarat validitas konvergen.

## Analisis Deskriptif Kepemimpinan Kewirausahaan
Sebanyak  156  responden  terlibat  dalam  pengisian  kuesioner  untuk  mengukur Kepemimpinan  Kewirausahaan.  Identitas  secara  rinci  para  responden  tidak  dijelaskan berdasarkan  permintaan  dari  para  responden.  Dapat  dijelaskan  bahwa  responden  secara acak  berasal  dari  berbagai  daerah  di  Indonesia  meski  sumber  datanya  diperoleh  dari komunitas  Startup  Bandung.  Secara  demografi  setidaknya  para  responden  dapat dikelompokkan  dari  Jawa  Barat  mendominasi  dengan  jumlah  43%,  sedangkan  terbanyak kedua  adalah  dari  Jakarta  sebanyak  17%,  dan  sebesar  13%  merupakan  anggota  asal  luar Jawa seperti Sumatera dan Nusa Tenggara Barat  (NTB)  Para responden merupakan para pimpinan tertinggi pada startup berbasis metaverse seperti NFT , crypto , dan blockchain .
Tabel 4. Hasil Perhitungan Skor Kuesioner No Dimensi Item Pertanyaan Skor Intepretasi 1 Framing Challenges 5 4,4 Sangat Baik 2 Absorbing Uncertainty 4 4,4 Sangat Baik 3 Underwriting 5 4,4 Sangat Baik 4 Building Commitment 6 4,5 Sangat Baik 5 Defining Gravity 5 4,5 Sangat Baik 6 Opportunity Identification and Exploitation 10 4,4 Sangat Baik 7 Orientation Towards Learning 5 4,4 Sangat Baik 8 Creative Collective Sel-efficacy 3 4,3 Sangat Baik
Berdasarkan  hasil  perhitungan  kuesioner  yang  diberikan,  dimensi-dimensi kepemimpinan  kewirausahaan  menunjukkan  skor  yang  relatif  tinggi  dan  konsisten  di seluruh aspek yang diukur. Berikut adalah interpretasi lebih rinci dari setiap dimensi:
1. Framing Challenges (Skor: 4,4)
Skor ini menunjukkan bahwa para pemimpin yang dievaluasi memiliki kemampuan yang  baik  dalam  menetapkan  tujuan  dan  standar  yang  menantang  berdasarkan wawasan  luas  mereka.  Hal  ini  penting  untuk  memastikan  bahwa  baik  kinerja individu  maupun bisnis  dapat  mencapai  tingkat  optimal.  Hal  ini konsisten dengan kajian  Renko  dkk.  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  kewirausahaan melibatkan  pengenalan  dan  pemanfaatan  peluang  kewirausahaan  melalui pengaturan tujuan yang menantang.
2. Absorbing Uncertainty (Skor: 4,4)
Pemimpin  juga  dinilai  memiliki  kemampuan  yang  kuat  dalam  menangani ketidakpastian,  mengembangkan  visi  yang  jelas,  memprediksi  kemungkinan  masa depan, serta membangun kepercayaan anggota tim  terhadap visi tersebut.  Skor ini mencerminkan  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  dari  anggota  tim  terhadap kemampuan  pemimpin  dalam  mengarahkan  masa  depan  mereka.  Sejalan  dengan pandangan  Bagheri  &  Harrison  (2020)  bahwa  pemimpin  kewirausahaan  perlu mengelola  ketidakpastian  untuk  mendukung  inovasi  dan  proses  pengenalan peluang.
3. Underwriting (Skor: 4,4)
Kemampuan  untuk  bernegosiasi,  meyakinkan  orang  lain  tentang  ide-ide  yang diusulkan, dan memastikan komitmen anggota tim terhadap pencapaian ide tersebut juga dinilai tinggi. Ini menunjukkan bahwa pemimpin mampu membuat orang lain percaya dan terlibat dalam visi mereka. Kemampuan ini esensial untuk kinerja dan adaptasi organisasi seperti yang diuraikan oleh Chen (2007).
4. Building Commitment (Skor: 4,5) :
Skor  tertinggi  dalam  kuesioner  ini  menunjukkan  bahwa  pemimpin  sangat  efektif dalam mengembangkan tujuan bersama, memberikan inspirasi dan motivasi kepada anggota  tim,  serta  mendorong  peningkatan  kinerja  baik  secara  individu  maupun kolektif.  Ini  merupakan  aspek  penting  dalam  menjaga  tim  tetap  termotivasi  dan fokus pada tujuan bersama.
5. Defining Gravity (Skor: 4,5)
Pemimpin juga dinilai sangat baik dalam menciptakan integrasi dan kohesi melalui pengembangan  pemahaman  bersama  dan  konsensus  tujuan.  Mereka  mampu memotivasi  anggota  tim  untuk  menggunakan  kemampuan  intelektual  mereka  dan menciptakan ide-ide inovatif,  yang merupakan kunci  dalam membangun  tim  yang solid  dan  inovatif.  Ini  sejalan  dengan  pandangan  Harrison  dkk.  (2016)  yang menekankan pentingnya integrasi tim dalam konteks kewirausahaan.
6. Opportunity Identification and Exploitation (Skor: 4,4)
Kemampuan  pemimpin  dalam  mengidentifikasi  dan  memanfaatkan  peluang  untuk meningkatkan  kinerja  bisnis  dan  mencapai  keunggulan  kompetitif  juga  dinilai tinggi.  Ini  menunjukkan  bahwa  pemimpin  mampu  melihat  dan  mengeksploitasi peluang yang ada untuk keuntungan bisnis.
7. Orientation Towards Learning (Skor: 4,4)
Pemimpin  dipandang  sebagai  pembelajar  yang  termotivasi  untuk  memperbarui pengetahuan dan keterampilan mereka sesuai dengan perkembangan. Mereka juga menyediakan  fasilitas  pelatihan  dan  pengembangan  profesional  bagi  anggota  tim, yang penting untuk memastikan bahwa tim selalu berkembang dan mengikuti tren terbaru.
8. Creative Collective Self-efficacy (Skor: 4,3)
Meskipun  sedikit  lebih  rendah  dari  dimensi  lainnya,  skor  ini  masih  tinggi, menunjukkan  bahwa  pemimpin  dan  anggota  tim  memiliki  kepercayaan  diri  yang baik dalam menyelesaikan masalah secara kreatif dan menciptakan ide-ide baru. Ini menunjukkan  kemampuan  tim  dalam  berinovasi  dan  mengatasi  tantangan  dengan solusi kreatif.
Secara keseluruhan, skor yang tinggi dan konsisten di seluruh dimensi menunjukkan bahwa  para  pemimpin  yang  dievaluasi  memiliki  kemampuan  kepemimpinan kewirausahaan  yang  kuat.  Mereka  tidak  hanya  mampu  menetapkan  visi  yang  jelas  dan menantang,  tetapi  juga  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi  tim  mereka,  menciptakan lingkungan  yang  kohesif  dan  inovatif,  serta  terus  belajar  dan  beradaptasi  dengan perubahan.

## Analisis Data Kualitatif
Wawancara  dilakukan  kepada  11  informan  untuk  menggali  informasi  terkait karakteristik organisasi hingga interaksi kepemimpinan yang terdapat pada startup berbasis metaverse.  Berdasarkan  hasil  wawancara  mendalam  terhadap  beberapa leader startup maka mendapatkan beberapa garis besar  yang akan diuraikan lebih lanjut pada penelitian ini:
1) Startup berbasis metaverse umumnya adalah fulltime remote.
2) Dalam  industri  berbasis  metaverse  memiliki  banyak  peluang  dalam  menghasilkan income.
3) Pola  kerja  yang  fleksibel  yang  berorientasi  pada  penyelesaian  target  kerja  atau output-based .
4) Sistem  pelaporan  ( report )  tidak  dilakukan  secara  rutin  (fleksibel  dan  sesuai kebutuhan).
5) Peluang  pengembangan  bisnis  metaverse  masih  sangat  luas  sehingga    menuntut inovasi terus menerus.
Menggali  lebih  dalam  dari  hasil  perhitungan  kuesioner  yang  telah  diuraikan  pada bagian  sebelumnya,  para  informan  sepakat  bahwa  peran  kepemimpinan  dalam  organisasi mereka sangat besar. Setiap dimensi kepemimpinan kewirausahaan mendapatkan penilaian sangat  tinggi  karena  memang  setiap  pemimpin  pada  bisnis  ini  menghadapi  situasi  yang sangat  dinamis.  Setidaknya  dijelaskan  pada  5  (lima)  garis  besar  terkait  startup  berbasis metaverse yang diuraikan di atas.
Startup  berbasis  metaverse  umumnya  mengadopsi  model  kerja fulltime  remote .  Ini berarti  bahwa  seluruh  tim  bekerja  dari  berbagai  lokasi  tanpa  harus  hadir  di  kantor  fisik. Fleksibilitas  ini  memungkinkan  perusahaan  untuk  merekrut  talenta  terbaik  dari  seluruh dunia  tanpa  batasan  geografis.  Menurut  Bagheri  &  Harrison  (2020),  kemampuan  untuk mengelola  ketidakpastian  dan  memfasilitasi  pembelajaran  berkelanjutan  sangat  penting dalam  mempengaruhi  inovasi  dan  proses  pengenalan  peluang.  Kemudian,  fleksibitas  ini ternyata  membuka  peluang  industri  berbasis  metaverse  untuk  menghasilkan  pendapatan. Para leader startup  mengidentifikasi  berbagai  sumber income yang  dapat  dieksplorasi dalam  dunia  virtual  ini,  termasuk  penjualan  aset  digital,  layanan  virtual,  dan  lainnya.  Ini menunjukkan potensi besar untuk pertumbuhan finansial dalam sektor ini. Pemimpin yang mampu  melihat  dan  memanfaatkan  peluang  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis  dan mencapai keunggulan kompetitif menunjukkan kemampuan penting dalam kepemimpinan kewirausahaan yang diuraikan oleh Renko dkk. (2013).
Pola  kerja  di  startup  metaverse  yang  sangat  fleksibel  dan  berorientasi  pada penyelesaian  target  kerja  atau output-based memungkinkan  karyawan  untuk  mengatur waktu  mereka  sendiri  selama  mereka  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan.  Model  ini mendorong  efisiensi  dan  produktivitas,  serta  memungkinkan  karyawan  untuk  bekerja dengan cara yang paling sesuai bagi mereka. Dengan demikian, sistem pelaporan di startup ini  tidak  dilakukan  secara  rutin,  melainkan  fleksibel  dan  sesuai  kebutuhan.  Artinya, laporan dan pembaruan diberikan hanya ketika diperlukan, yang memungkinkan tim untuk fokus pada pekerjaan penting tanpa terganggu oleh birokrasi  yang tidak  perlu.  Pemimpin yang  berhasil  dalam  menciptakan  komitmen  dan  menyusun  tantangan  yang  merangsang akan mendorong kinerja optimal dari tim  mereka, sesuai dengan pandangan Chen  (2007) bahwa kepemimpinan kewirausahaan meningkatkan kinerja dan kapasitas adaptasi.
Terakhir,  peluang  untuk  mengembangkan  bisnis  metaverse  masih  sangat  luas, menuntut  inovasi  terus-menerus  dari  para  pemimpin  dan  tim.  Industri  ini  berada  dalam tahap  perkembangan  awal  dengan  banyak  ruang  untuk  eksplorasi  dan  penciptaan  produk atau layanan baru yang inovatif. Sebagai penguatan dari hasil perhitungan kuesioner yang telah  diuraikan  sebelumnya  menunjukkan  bahwa  para  informan  sepakat  bahwa  peran kepemimpinan  dalam  organisasi  mereka  sangat  besar.  Setiap  dimensi  kepemimpinan kewirausahaan  mendapatkan  penilaian  sangat  tinggi.  Ini  karena  pemimpin  dalam  startup berbasis metaverse menghadapi situasi yang sangat dinamis dan memerlukan kemampuan adaptasi  yang  tinggi.  Harrison  dkk.  (2016)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan  yang  efektif  dalam  menciptakan  kohesi  dan  integrasi  tim  sangat  penting dalam industri yang berkembang pesat seperti metaverse.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menyoroti  pentingnya  kepemimpinan  dalam  bisnis  startup,  terutama yang  berbasis  metaverse,  yang  berkembang  pesat  belakangan  ini.  Kepemimpinan kewirausahaan,  yang  menggabungkan  konsep  kepemimpinan  dan  kewirausahaan, memainkan  peran  vital  dalam  menghadapi  tantangan  dan  memanfaatkan  peluang  di industri ini. Berdasarkan analisis dari Bagheri & Harrison (2020), dimensi kepemimpinan kewirausahaan  meliputi Framing  Challenges,  Absorbing  Uncertainty,  Underwriting, Building  Commitment,  Defining  Gravity,  Opportunity  Identification  and  Exploitation, Orientation Toward Learning, dan Creative Collective Self-Efficacy.
Penelitian ini menunjukkan bahwa startup berbasis metaverse umumnya mengadopsi model kerja fulltime remote yang fleksibel dan berorientasi pada penyelesaian target kerja atau output-based. Sistem pelaporan yang tidak rutin dan fleksibel mencerminkan budaya organisasi  yang  adaptif  dan  efisien.  Industri  ini  memiliki  banyak  peluang  untuk menghasilkan  pendapatan,  termasuk  melalui  penjualan  aset  digital  dan  layanan  virtual, serta menuntut inovasi terus-menerus untuk mengembangkan bisnis lebih lanjut.
Hasil  kuesioner  menunjukkan  bahwa  para  pemimpin  startup  berbasis  metaverse memiliki kemampuan kepemimpinan kewirausahaan yang kuat, dengan skor yang tinggi di semua  dimensi  yang  diukur.  Mereka  mampu  menetapkan  tujuan  yang  menantang, menangani  ketidakpastian,  memotivasi  tim,  menciptakan  integrasi  dan  kohesi,  serta mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang bisnis. Kepemimpinan mereka juga berfokus pada  pembelajaran  berkelanjutan  dan  mendorong  kreativitas  dalam  menyelesaikan masalah.
Wawancara  mendalam  dengan  para  pemimpin  startup  memperkuat  temuan  dari kuesioner,  menunjukkan  bahwa  peran  kepemimpinan  sangat  besar  dalam  organisasi mereka. Pemimpin yang adaptif dan inovatif adalah kunci untuk menghadapi situasi yang dinamis di industri metaverse.

## Saran
Berdasarkan  temuan  penelitian  ini,  saran  utama  untuk  para  pemimpin  startup berbasis metaverse adalah untuk terus mengembangkan dan memperkuat dimensi-dimensi kepemimpinan  kewirausahaan  yang  telah  terbukti  efektif.  Pemimpin  harus  tetap  fokus pada inovasi dan adaptasi terhadap perubahan, mengidentifikasi peluang bisnis baru, serta membangun komitmen dan motivasi tim. Menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel dan berorientasi  pada  hasil  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan  kreativitas.  Selain  itu, pemimpin  harus  memberikan  perhatian  khusus  pada  pengembangan  keterampilan  dan kesejahteraan mental  anggota tim, memastikan mereka terus belajar dan tumbuh bersama perusahaan.  Dengan  pendekatan  ini,  startup  dapat  lebih  siap  menghadapi  tantangan  dan memanfaatkan peluang dalam industri metaverse yang terus berkembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bagheri,  A.  and  Harrison,  C.  (2020).  Entrepreneurial  leadership  measurement:  a  multi- dimensional  construct.  Journal  of  Small  Business  and  Enterprise  Development, 27(4), 659-679. https://doi.org/10.1108/jsbed-01-2019-0027
Calandra,  D.  (2023).  Metaverse  meets  digital  entrepreneurship:  a practitioner-based qualitative synthesis. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 30(2/3), 666-686. https://doi.org/10.1108/ijebr-01-2023-0041
Chen,  M.  (2007).  Entrepreneurial  leadership  and  new  ventures:  creativity  in entrepreneurial  teams.  Creativity  and  Innovation  Management,  16(3),  239-249. https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.2007.00439.x
Haibin,  T.  (2024).  Application  of  metaverse  technology  in  entrepreneurship  education:  a systematic  review.  International  Journal  of  Academic  Research  in  Progressive Education and Development, 13(1). https://doi.org/10.6007/ijarped/v13-i1/20629
Hakim, A. and Sukimi, M. (2022). Dinamika syarikat startup dalam konteks new normal di yogyakarta,  indonesia.  Malaysian  Journal  of  Social  Sciences  and  Humanities (Mjssh), 7(2), e001292. https://doi.org/10.47405/mjssh.v7i2.1292
Harrison,  C.,  Paul,  S.,  &  Burnard,  K.  (2016).  Entrepreneurial  leadership  in  retail pharmacy: developing economy perspective. Journal of Workplace Learning, 28(3), 150-167. https://doi.org/10.1108/jwl-01-2015-0004
Indarta, Y., Ambiyar, A., Samala, A., & Watrianthos, R. (2022). Metaverse: tantangan dan peluang dalam pendidikan. Jurnal Basicedu, 6(3), 3351-3363. https://doi.org/10.31004/basicedu.v6i3.2615
Muttaqin, G., Taqi, M., & Arifin, B. (2020). Job performance during covid-19 pandemic: a study  on  indonesian  startup  companies.  Journal  of  Asian  Finance  Economics  and Business, 7(12), 1027-1033. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no12.1027
Ranjan,  S.  (2018).  Entrepreneurial  leadership:  a  review  of  measures,  antecedents, outcomes and moderators. Asian Social Science, 14(12), 104. https://doi.org/10.5539/ass.v14n12p104
Renko,  M.,  Tarabishy,  A.,  Carsrud,  A.,  &  Brännback,  M.  (2013).  Understanding  and measuring entrepreneurial leadership style. Journal of Small Business Management, 53(1), 54-74. https://doi.org/10.1111/jsbm.12086
Utami,  P.  and  Mardiawan,  O.  (2022).  Pengaruh  mindfulness  terhadap  work  engagement pada  pekerja  startup  digital  di  indonesia.  Jurnal  Riset  Psikologi,  61-66. https://doi.org/10.29313/jrp.v2i1.834
Wahyuningtyas,  S.,  Hanoteau,  J.,  &  Vial,  V.  (2018).  The  role  of  social  networks  in entrepreneurial ecosystems: the case of #startuplokal in jakarta. Global Business and Organizational Excellence, 37(6), 22-29. https://doi.org/10.1002/joe.21889
Winarni, S. and Afdholy, A. (2022). Metaverse dalam arsitektur sebagai media pelestarian arsitektur nusantara di indonesia. Prosiding Semsina, 3(1), 178-183. https://doi.org/10.36040/semsina.v3i1.5102