Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  sumber daya  yang  penting  dalam  upaya mencapai  keberhasilan  organisasi.
Sumber  daya  yang  ada  tidak  akan berarti  apabila  tidak  dikelola  dengan baik. Untuk mengelolanya, dibutuhkan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas.  dimana  sumber
1 Dosen STIE Graha Karya Muara Bulian
daya  manusia  ini  akan  menunjang organisasi  dengan  bakat,  kecekapan, keterampilan, kreatifitas dan karyanya  yang  sangat  dibutuhkan organisasi.  Betapapun  sempurnanya aspek  tekhnologi  dan  ekonomi  suatu organisasi, tanpa sumber daya manusia sulit kiranya tujuan organisasi akan terwujud. Untuk  melakukan  perubahan
kearah  yang  positif,  dibutuhkan

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR CAMAT KECAMATAN MARO SEBO ILIR
Etty Siswati 1

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to:  1)  To  know  the  organizational  culture  at  the Office of the head of the subdistrict Maro Sebo Ilir; 2) to work on the discipline Office Camat Kecamatan Maro Sebo ilir; 3) To know the influence of the culture of the Organization and discipline work against the performance of the employees of the Office of the head of the subdistrict Maro Sebo Ilir. Data collection methods used  in  this  survey  method is  used  to  obtain  information from  respondents  using interview techniques and disseminate a list of questions as well as using the likert scale measurements. Data analysis tools are used multiple regression is a method using  computer  assistance  through  the  program  SPSS  20.0  for  windows.  The results of the analysis showed. Variable Buduya Organization t hitung t tabel 3,320 > value  t table 169726  means  the  organizational  culture  positive  significant  effect against  the  performance  of  civil  servants  in  the  Office  of  the  head  of  the subdistrict  Maro  Sebo  Ilir.  Variable  Working  Discipline  (X 2 )  value  thitung  t table 169726  >  3,108  Disciplined  work  means  a  positive  significant  effect  against  the performance of civil servants in the Office of the head of the subdistrict Maro Sebo Ilir.  The  F-test  is  used  to  determine  whether  the  variable  X 1 (organizational culture) and X 2 (the discipline of work) can affect the Y (Employee Performance) simultaneously (simultaneous). distribution of F in df = 33 of 3.28, this means that the  value  of  F hitung >  value  F table (39.901  >  3.28),  and  significant  value  0.000  < 0.06 then follows the variable X 1 (organizational culture) and X 2 (the discipline of work)  the  simultaneous  and  significant effect  against  Y  (Employee  Performance) at  the  head  of  the  subdistrict  Office  Maro  Sebo  Ilir.  The  coefficient  of Determination  is  used  to  find  the  percentage  of  independent  variable  influences the dependent variables against. Adjusted R 2 value of 0.709 in statistics show the value  of  influence  in  percentage  or  relative  free  variables  used  in  this  study  i.e. organizational  culture  (X 1 )  and  discipline  work  (X 2 )  against  the  variable performance  employees  (Y).  the  value  of  0.709  means  70.9%  employee performance  (Y)  at  the  Office  of  the  head  of  the  subdistrict  Maro  Sebo  Ilir  is influenced  by  organizational  culture  (X 1 )  and  discipline  work  (X 2 ).  The  rest amounted to 29.1% is affected by factors or other variables that are not included in this research
Keywords: organizational culture, work discipline and performance.
manusia-manusia handal. Dalam kepentingannya manusia harus ditata dalam  sebuah  manajemen  yaitu manajemen  sumber  daya  manusia (MSDM).  Seperti  yang  diketahui bahwa  manusia  merupakan  sumber daya  penggerak  dan  berperan  untuk menentukan  berhasil  atau  tidaknya tujuan  organisasi  atau  perusahaan tersebut.  Sumber  daya  manusia  atau disebut  pegawai  berperan  dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian organisasi agar lembaga atau organisasi  mencapai  visi  dan  misi dengan  baik.  Keberhasilan  kinerja berakar  pada  nilai  -  nilai  yang dimiliki  dan  perilaku  yang  menjadi kebiasaan.  Apa yang  dirasakan pegawai  dan  bagaimana  persepsi  ini menciptakan  suatu  pola  teladan kepercayaan,  nilai-nilai  dan  harapan adalah budaya organisasi.
Untuk  menciptakan  budaya organisasi  yang  baik,  Kantor  Camat Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir  membuat slogan-slogan  yang  berisi  tentang motivasi diantaranya adalah:
1. Malu terlambat masuk kantor
2. Malu  sering  tidak  masuk  kantor tanpa alasan
3. Malu  sering  minta  izin  tidak masuk kerja
4. Malu pulang sebelum waktunya
5. Malu  sering  meninggalkan  kerja tanpa alasan penting
6. Malu  bekerja  tanpa  pertanggung jawaban
7. Malu  berpakaian  seragam  tidak rapi Sembilan perilaku utama:
1. Saling menghargai dan kerja sama
2. Jujur, tulus dan terbuka
3. Disiplin dan konsisten
4. Berpikir,  berkata  dan  bertindak terpuji
5. Kompeten dan bertanggung jawab
6. Memberikan  solusi  dan  hasil terbaik
7. Inovatif, proaktif dan cepat tanggap
8. Mengutamakan  pelayanan  dan kepuasan masyarakat
9. Peduli lingkungan Pegawai  negeri  sipil  sebagai aparatur  negara  perlu  meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan tanggung  jawabnya  sebagai  aparatur negara.  Hal  yang  perlu  diperhatikan dalam pencapaian kinerja yang tinggi adalah  mengenai  disiplin  pegawai. Seseorang yang berhasil atau berprestasi  biasanya  adalah  mereka yang memiliki disiplin tinggi.
Pelaksanaan hukum disiplin pegawai negeri sipil harus diperhatikan secara serius,  karena  pelaksanaan  disiplin sangat  diperlukan  dalam  setiap pelaksanaan  kegiatan.  Tanpa  adanya aturan  disiplin  maka  akan  terjadi ketimpangan dalam memberikan pelayanan  sehingga  kinerja  para pegawai  dan  pelayanan  kepada masyarakat  akan  terhambat  karena masing-masing individu akan mengutamakan kepentingannya masing-masing. Di  Kantor  Camat  Kecamatan
Maro  Sebo  Ilir  Pada  umumnya banyak  terdapat  pemasalahan  yang dihadapkan  dalam  bentuk  pelayanan kepada  masyarakat,  sering  terjadi kelambanan  dan  sikap  yang  kaku dalam pelayanan. Hal ini menunjukkan  bahwa  dalam  aktivitas pegawai  negeri  sipil  tidak  terlepas dari  tindakan  disiplin  utamanya disiplin  waktu,  disiplin  terhadap kualitas pekerjaan dan disiplin terhadap peraturan. Kedisiplinan pegawai  negeri  sipil  merupakan suatu  kemutlakan.  Terlebih  lagi pegawai negeri sipil yang bertugas di lingkungan Kantor Camat Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir  karena merupakan  agen  pemerintahan  yang berfungsi sebagai unit pelayan langsung kepada masyarakat.
Pada  kenyataan  banyak  faktor yang mempengaruhi terjadinya pelanggaran  disiplin  pegawai  negeri sipil  dilingkungan  Kantor  Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir, harusnya pengawasan  dan  penegakan  disiplin pegawai negeri sipil lebih ditingkatkan agar menjamin kelancaran  pelaksanaan  tugas  dalam melayani masyarakat. Pada dasarnya, lembaga pemerintahan  atau  organisasi  bukan saja  membutuhkan  pegawai  yang mampu,  cakap  dan  terampil,  tetapi yang  terpenting  mereka  mau  bekerja dengan  giat  dan  berkeinginan  untuk mencapai prestasi kerja yang optimal.  Kemampuan,  kecakapan, dan  keterampilan  pegawai  tidak  ada artinya  bagi  lembaga  atau  organisasi jika  mereka  tidak  bekerja  sesuai dengan  kemampuan,  kecakapan  dan keterampilannya  yang  dibutuhkan lembaga atau organisasi. Dalam peningkatan dan pembinaan serta pendayagunaan pegawai,  salah  satu  unsurnya  adalah disiplin,  pentingnya  disiplin  karena disiplin  adalah  salah  satu  hal  yang sangat  penting  dalam  penegakan peraturan, karena disiplin akan mempengaruhi kinerja pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya. Tujuan dibuatnya disiplin adalah agar pegawai  dapat  melaksanakan  tugas dengan sebaik-baiknya serta memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada  masyarakat  sesuai  dengan bidangnya  dan  bertingkah  laku dengan  sopan  terhadap  masyarakat, sesama  pegawai  negeri  sipil  dan terhadap atasan. Kantor Camat Kecamatan Maro  Sebo  Ilir  adalah  salah  satu lembaga  atau  instansi  pemerintahan di Kecamatan Maro Sebo Ilir sebagai estafet pembangunan Kecamatan diKabupaten  Batang  Hari.  Dalam aktivitasnya Kantor Camat
Kecamatan Maro Sebo Ilir merupakan sebagai institusi pelayanan masyarakat. Salah  satu  permasalahan  yang terjadi  di  Kantor  Camat  Kecamatan Maro Sebo Ilir yang juga merupakan permasalahan hampir disemua lembaga  atau  instansi  pemerintahan adalah  kedisiplinan  pegawai  rendah, dan banyak pegawai yang
menganggur  dalam  waktu  kerja. Akibat  dari  keadaan  ini  tentunya pelayanan  yang  diberikan  kepada masyarakat  Kecamatan  Maro  Sebo Ilir  tidak  dapat  diberikan  secara optimal,  banyak  urusan  masyarakat yang  tidak  dapat  diselesaikan  tepat waktu sesuai dengan yang diharapkan.  dan  munculnya  keluhan masyarakat  terhadap  ketidakpuasan pelayanan  yang  kurang  maksimal dan  masih  tingginya  keterlambatan pegawai masuk kerja.
Rumusan  permasalahan  dalam penelitian  ini  adalah:  1)  Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir;  2)  Bagaimana  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil  pada  kantor  Camat  Kecamatan Maro  Sebo  Ilir;  3)    Bagaimana pengaruh  budaya  organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir Adapun  yang  menjadi  tujuan penulisan  penelitian  ini  adalah:  1) Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai negeri  sipil  pada  Kantor  Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir; 2) Untuk mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada kantor  Camat Kecamatan Maro Sebo  Ilir;  3)  Untuk  mengtahui pengaruh  budaya  organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir
Kerangka Pemikiran Penerapan sistem budaya organisasi  adalah  merupakan  suatu pola  terpadu  dari  tingkah  laku individu  dalam  organisasi.  Budaya juga merupakan sebuah identitas atau ciri khas yang membedakan organisasi  satu  dengan  yang  lainnya. Maka  dari  itu  suatu  organisasi  akan memiliki suatu identitas pola perilaku  sesuai  dengan  ciri  masing  - masing  individu  didalamnya.  Jika suatu  perilaku  bersifat  baik  dan sejalan  dengan  tujuan  organisasi maka  proses  pengadaptasian  kerja akan lebih mudah dilakukan.
Fungsi  disiplin  kerja  adalah sebagai  pembentukan  sikap,  perilaku dan tata kehidupan berdisiplin didalam lingkungan ditempat sesorang itu berada, termasuk lingkungan  kerja  sehingga  tercipta suasana  tertib  dan  teratur  dalam pelaksanaan pekerjaan.
Pegawai merupakan faktor penting  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan karena jalan atau tidaknya suatu usaha juga ditentukan oleh kualitas dari pegawai. Maka dari itu  seorang  pimpinan  harus  jeli memanajemen  pegawai  yang  ada diorganisasi atau perusahaannya. Pimpinan harus mengimplementasikan fungsi manajemen  sumber  daya  manusia seoptimal  mungkin  agar  organisasi
atau perusahaan dapat berjalan dengan  sebagai  mana  mestinya  dan tujuan dari organisasi atau perusahaan tersebut dapat tercapai. Fungsi manajemen sumber daya  manusia  meliputi  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian. Manajemen sumber daya manusia  merupakan  modal  penting dalam  suatu  perjalanan  organisasi karena  manajemen  sumber  daya manusia mengakomodir  manusia yang terlibat didalam suatu organisasi. Dalam suatu usaha manusia  merupakan  ujung  tombak dalam perjalanan usaha, baik
buruknya  perjalanan  usaha  akan sangat dipengaruhi oleh baik buruknya  kinerja  pegawai  dalam sebuah usaha. dalam kegiatan manajemen  sumber  daya  manusia ada beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan. Dalam penelitian ini peneliti membahas masalah budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  yang berpengaruh terhadap kinerja
pegawai.  Peneliti  berasumsi  bahwa budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja akan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Maka  untuk  lebih  jelas dapat dilihat pada bagan berikut ini:
Gambar 1. Bagan Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Adapun  jenis  penelitian  yang penulis  gunakan  dalam  penulisan
penelitian  ini  ini  adalah  jenis penelitian  yang  bersifat  deskriptif kuantitatif, dimana mencari pengaruh dari  dua  variabel  terhadap  variabel
Budaya Organisasi (X 1 )
Kinerja Pegawai (Y)
Disiplin Kerja (X 2 )
lain.  Dalam  hal  ini  penulis  akan mencari  pengaruh  budaya  organisasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  negeri  sipil  dilingkungan Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir.
Populasi Arikunto (2001) mengemukakan bahwa Populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  obyek  atau  subyek,  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini populasinya  adalah  seluruh  pegawai yang bekerja diKantor Camat
Kecamatan Maro Sebo Ilir.

## Sampel Penelitian
Arikunto (2001) sampel adalah bagian  representatif  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi. Dalam penelitian ini
jumlah  sampel  ditentukan  dengan metode  Suharsimi  Arikunto  (2010). Diterangkan  bahwa  jika  populasi lebih dari 100, maka untuk sampel di ambil  10-15%  atau  20-25%  dari jumlah  populasi.  Tapi  jika  populasi dibawah  100,  maka  keseluruhan populasi  dijadikan  sampel.  Jadi, jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  dari  jumlah  populasi yaitu berjumlah 33 responden.

## Lokasi
Lokasi  penelitian  ini  terdiri dari satu lokasi yaitu diKantor Camat Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir.  Yang terletak    di  JL.  Telkom,  RT.01/01 Kelurahan Terusan Kecamatan Maro Sebo Ilir Kab. Batang Hari.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut Arikunto (2010 : 207) “Regresi  linear  berganda  adalah salah satu metode analisis kuantitatif dengan  asumsi  kelinearan  yang
melihat  pengaruh  beberapa  variabel bebas terhadap sautu variabel terikat”.  Persamaan  umum  Regresi Linear  Berganda  menurut  Arikunto yaitu sebagai berikut:
𝑌 = α + b 1 X 1 + b 2 X 2

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam mencari pengaruh
Budaya  Organisasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  Dilingkungan  Kantor Camat  Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir peneliti  menggunakan  alat  analisis Regresi  Linear  Berganda  dan  di  uji menggunakan uji t serta uji  F, selain itu juga peneliti menggunakan rumus Koefisien Determinasi. Sebelum melakukan perhitungan regresi, penulis menguji validitas dan reabilitas  data.  Untuk  perhitungan dalam penelitian ini peneliti menggunakan  program  komputer SPSS 20.0.

## Uji Validitas
Berikut  ini  hasil  perhitungan uji  r  ( pearson’s  correlation )  dengan taraf signifikansi menggunakan
SPSS  20.0  dan  perbandingan  nya dengan  nilai  r  tabel  dan  limit maksimum signifikansi untuk mengetahui validitas instrument (kuisioner ):
Tabel.1.  Uji Validitas
Dari  hasil  perhitungan  SPSS didapati  seluruh  nilai  r  hitung  setiap item  pertanyaan  dari  tiap  variabel lebih besar dari pada nilai (r hitung > r tabel ). Maka dapat disimpulkan bahwa keseluruhan  item  pertanyaan  yang digunakan dalam kuisioner penelitian memiliki keabsahan atau valid.
Uji Reliabilitas Tabel berikut merupakan salinan  hasil  hitung cronbach’s Alpha dari hasil tanggapan
responden  terhadap  tiap  variabel penelitian:
Tabel.2.  Uji Reliabilitas

## Sumber:Data primer diolah
Berdasarkan  hasil  perhitungan cronbach’s Alpha  didapatkan  nilai masing-masing variabel Budaya
Organisasi (X 1 ) sebesar 0,854,
Disiplin Kerja (X 2 ) sebesar 0,809 dan Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,831, ketiga nilai hitung Alpha ini menunjukkan  nilai  yang  lebih  tinggi dari  pada  nilai  dengan  probabilitas Alpha  (α  >  0,6),  maka  hasil  hitung ini  menyatakan  bahwa  keseluruhan indikator  variabel  penelitian  reliable, sehingga kuisioner sebagai instrument penelitian memiliki kehandalan atau reliabel. Regresi Linear Berganda Sebagai mana yang diterangkan  dibagian  sebelumnya bahwa  uji  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  melihat  pengaruh dua variabel bebas (independen) atau lebih  terhadap  satu  variabel  bebas (dependen). Berikut ini hasil perhitungan  dengan  SPSS  yang menghasilkan  nilai  hitung  koefisien regresi linear berganda:

## Tabel.3. Koefisien Regresi Linear Berganda
Sumber : data olahan
Dari hasil perhitungan tabel 5.6 diatas menghasilkan persamaan umum                    regresi  Y  =  1.904  + 0,486X 1 + 0,440X 2 , adapun analisanya sebagai berikut:
1. Hasil  perhitungan  konstan  (a) 1,904 dan menunjukkan nilai yang positif,  artinya  jika  diasumsikan tidak  ada  pengaruh  dari  budaya organisasi  ataupun  disiplin  kerja (b 1 X 1 =  0  dan  b 2 X 2 =  0),  maka masih terdapat kinerja pegawai.
2. Hasil  perhitungan  koefisien  (b 1 )
dari variabel X 1 (budaya organisasi)  bernilai  positif  0,486 berarti  bahwa  jika  diasumsikan variabel X 2 (disiplin kerja)
dianggap konstan (tidak berubah), maka  setiap  perubahan  nilai variabel  X 1 (budaya  organisasi) sebesar  satu-satuan,  maka  akan mendorong perubahan kinerja pegawai (Y) sebesar 0,486 satuan.
3. Hasil  perhitungan  koefisien  (b 2 ) dari  variabel  X 2 (disiplin  kerja) bernilai  positif  0,440  berarti bahwa  jika  diasumsikan  variabel X 1 (budaya  organisasi)  dianggap konstan  (tidak  berubah),  maka setiap perubahan nilai variabel X 2 (disiplin  kerja)  sebesar  satu- satuan,  maka  akan  mendorong perubahan  kinerja  pegawai  (Y)
sebesar 0,440 satuan. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  di  lingkungan  Kantor  Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir Perhitungan  Uji  t  digunakan untuk melihat pengaruh secara parsial  (terpisah)  setiap  variabel bebas X 1 (Budaya Organisasi) terhadap  variabel  terikat  Y  (Kinerja Pegawai).  Untuk  melihat  hasilnya maka langkah pertama ialah mencari nilai t hitung setalah nilai t hitung
diperoleh  langkah  berikutnya  adalah membandingkan  nilai  t hitung masing- masing  variabel  bebas  dengan  nilai t tabel. Jika  nilai  t hitung >  t tabel, maka variabel  bebas  (X)  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap variabel  terikat  (Y)  dan  berlaku sebaliknya.
Nilai  t tabel didasarkan  pada jumlah  n  –  k  –  1  (sampel)  data, dimana  sampel  (n)  berjumlah  33 orang,  k  merupakan  jumlah  variabel bebas,  terdiri  atas  2  variabel  (X 1 ) maka  diambil  nilai  pada  baris  ke  30 atau  33  dikurang  3,  dan  dikarenakan uji  dua  arah  dengan  signifikan  5% maka  diambil  pada  kolom  0,05 sehingga didapat nilai t tabel 1.69726.
Variabel  Buduya  Organisasi nilai t tabel 3.320 > t tabel 169726 artinya Budaya Organisasi berpengaruh positip  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai  Negeri  Sipil    di  lingkungan kantor Camat Kecamatan Maro Sebo
Ilir
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada kantor  Camat  Kecamatan  Maro Sebo Ilir.
Perhitungan  Uji  t  digunakan untuk melihat pengaruh secara parsial  (terpisah)  setiap  variabel bebas    X 2 (Disiplin  Kerja)  terhadap variabel terikat Y (Kinerja Pegawai).
Untuk melihat hasilnya maka langkah  pertama  ialah  mencari  nilai t hitung setalah  nilai  t hitung diperoleh langkah berikutnya adalah membandingkan  nilai  t hitung masing- masing  variabel  bebas  dengan  nilai t tabel. Jika  nilai  t hitung >  t tabel, maka variabel  bebas  (X)  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap variabel  terikat  (Y)  dan  berlaku sebaliknya.
Nilai  t tabel didasarkan  pada jumlah  n  –  k  –  1  (sampel)  data, dimana  sampel  (n)  berjumlah  33 orang,  k  merupakan  jumlah  variabel bebas, terdiri atas 2 variabel (X 1 dan X 2 ) maka diambil nilai pada baris ke 30  atau  33  dikurang  3,  dan dikarenakan  uji  dua  arah  dengan signifikan  5%  maka  diambil  pada kolom  0,05  sehingga  didapat  nilai t tabel 1.69726.
Variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) nilai  t hitung 3.108  >  t tabel 169726 artinya  Displin  kerja  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai  Negeri  Sipil    di  lingkungan kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir
Uji F digunakan untuk mengetahui  apakah  variabel  X 1 (Budaya Organisasi) dan X 2 (Disiplin Kerja) dapat mempengaruhi Y (Kinerja  Pegawai)  secara  bersama- sama (simultan).
Sumber: data olahan
Hasil  dari  perhitungan  dengan menggunakan  program  SPSS  20.0 yang  hasilnya  dapat  dilihat  pada tabel diatas (tabel ANOVA)
distribusi  F  pada  df  =  33  sebesar
3,28, ini berarti bahwa nilai F hitung
>  nilai    F  tabel  (39,901  >  3,28),  dan nilai  signifikan  0,000  <  0,06  maka dapat disimpulkan variabel X 1 (Budaya Organisasi) dan X 2 (Disiplin
Kerja) secara simultan dan signifikan berpengaruh  terhadap  Y  (Kinerja Pegawai) pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir. Uji Determinasi R 2 Koefisien Determinasi digunakan  untuk  mencari  persentase pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Tabel.5.  Koefisien Determinasi (R 2 )
Sumber: data olahan
Nilai  Adjusted  R 2 sebesar 0,709  secara  statistic  menunjukkan nilai pengaruh secara presentase atau relatif  variabel-variabel  bebas  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu Budaya  Organisasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  terikat kinerja  pegawai  (Y).  nilai  0,709 berarti  70,9%  kinerja  pegawai  (Y) pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo  Ilir  dipengaruhi  oleh  Budaya Organisasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja (X 2 ).  Selebihnya  sebesar  29,1% dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini (diluar batasan penelitian).
SIMPULAN Dari hasil penelitian dan pembahasan  diatas  maka  peneliti menyimpulkan sebagai berikut:
1. Pengaruh Buduya Organisasi nilai t tabel 3.320  >  t tabel 169726  artinya Budaya  Organisasi  berpengaruh positip signifikan terhadap Kinerja  pegawai  Negeri  Sipil    di lingkungan kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir
2. Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) nilai thitung  3.108  >  ttabel  169726 artinya  Displin  kerja  berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja pegawai Negeri Sipil di lingkungan kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir 3. Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Sipil  di  Lingkungan
Kantor  Camat  Maro  Sebo  Ilir,
F hitung >  nilai    F tabel (39,901  > 3,28), dan nilai signifikan 0,000 < 0,06  maka  dapat  disimpulkan variabel  X 1 (Budaya  Organisasi)
dan  X 2 (Disiplin  Kerja)  secara simultan dan signifikan berpengaruh  terhadap  Y  (Kinerja Pegawai)  pada  Kantor  Camat
Kecamatan Maro Sebo Ilir.
Uji  Determinasi  R 2 sebesar 0,709  secara  statistic  menunjukkan nilai pengaruh secara presentase atau relatif  variabel-variabel  bebas  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu Budaya  Organisasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  terikat kinerja  pegawai  (Y).  nilai  0,709 berarti  70,9%  kinerja  pegawai  (Y) pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo  Ilir  dipengaruhi  oleh  Budaya Organisasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja (X 2 ).  Selebihnya  sebesar  29,1% dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini (diluar batasan penelitian).

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur  Penelitian .  Jakarta: Penerbit PT Rineka Cipta
Adama,  Muchtar,  2014, Analisis Pengaruh  Budaya  Organisasi, Disiplin  kerja  serta  Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen .
Skripsi , UNDIP Semarang Flippo  B,  Edwin.2001. Manajemen
Personalia.  Alih  Bahasa.  M. Masud . Jakarta: Penerbit Erlangga Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. PT. Bumi aksara Drs.H.Samsudin,  Sadili,M.M,  M.Pd. 2009. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Bandung.CV.
Pustaka Setia. Mangkunegara,  A.A.  Anuar  Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung. Remajarosdakarya. Terry,  George  R  dan  Rue.  2005. Dasar-dasar Manajemen . Terjemahan  oleh  GA  Ticoalu. Jakarta : PT. Bumi Aksara Siagian, P. Sondang. 2005. Manajemen sumber daya manusia.  Jakarta. PT.  Bumi
Aksara.
Prof.  Dr.  Badeni,  M.A.  2014.
Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi .Bandung. CV.
Alfabeta.