## PENERAPAN JUST IN TIME (JIT)

## SEBAGAI SOLUSI PENGENDALIAN PERSEDIAN PERUSAHAAN
DI MASA PANDEMI COVID-19
Siti Atikah Oktaviani; Sofah Listianti; Ramadhani Irma Tripalupi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Sunan Gunung Djati Bandung satikah10.sao@gmail.com; sofahlistianti@gmail.com; ramadhaniirmatripalupi@uinsgd.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  fokus  pada  penerapan Just  In  Time dalam  pengendalian  persedian perusahaan  di  masa  pandemi  Covid-19.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  diharapkan  agar perusahaan  dapat  menerapkan  sistem Just  In  Time untuk  pengendalian  persediaan  agar meningkatkan produktivitas dengan mengurangi berbagai aktivitas yang tidak memberi nilai tambah  bagi  produknya  sehingga  dinilai  mempunyai  efektifitas  yang  baik.  Penelitian  ini menggunakan metode literature review dan studi pustaka. Hasil dari penelitian dalam jurnal ini  menunjukkan  bahwa Just  in  Time menjadi  solusi  terhadap  pengendalian  perusahaan terutama pada bahan baku di masa pandemi Covid-19. Just in time atau tepat pada waktunya merupakan cara kelola tepat waktu pada persediaan dan juga produksi. Dengan just in time , persediaan  yang  digunakan  akan  tepat  tiba  saat  dibutuhkan.  Hal  ini  memberikan  manfaat pada jumlah persediaan yang kecil dan penggunaan gudang yang kecil. Selain itu, persediaan yang digunakan juga akan selalu baru. Sehingga kualitas produksi akan meninggkat. Selain persediaan  yang  selalu  baru,  dampak  persediaan  yang  terbuang  percuma  juga  akan berkurang.  Persediaan  yang  disimpan  terlalu  lama  tentu  akan  rusak,  sehingga  tidak  dapat digunakan.  Dampak  yang  dapat  dirasakan  ketika  menggunakan  sistem  pengendalian persediaan  dengan just  in  time dimasa  pandemi  Covid-19  ini  adalah  pengurangan  biaya, peningkatan efisien dan laba. Pengurangan biaya terjadi karena besar persediaan berkurang, sehingga  biaya  untuk  menyimpannya  akan  berkurang,  percepatan  perputaran  persediaan dan percepatan perputaran kas.
Kata Kunci : Just In Time , Pandemi Covid-19, Pengendalian Persediaan.

## ABSTRACT
This research focuses on the application of Just In Time in controlling company inventory during the Covid-19 pandemic. The purpose of this study is that it is expected that companies can implement a Just In Time system for inventory control in order to increase productivity by reducing various activities that do  not  add  value to their products  so  that  they are  considered  to  have  good  effectiveness.  This  research uses literature review method and literature study. The results of the research in this journal show that Just in Time is a solution to company control, especially on raw materials during the Covid-19 pandemic. Just in time or just in time is a way to manage on time inventory and production. With just in time, the supplies  used  will  arrive  exactly  when  they  are  needed.  This  provides  the  benefit  of  small  inventory quantities  and  less  warehouse  use. In  addition, the supplies  used  will always be  new.  So the quality of production will increase. In addition to inventory that is always new, the impact of wasted inventory will also be reduced. Supplies that are stored for too long will certainly be damaged, so they cannot be used. The  impact  that  can  be  felt  when  using  a  just-in-time  inventory  control  system  during  the  Covid-19 pandemic is cost reduction, efficiency and profit improvement. Cost reductions occur because the amount of  inventory  is  reduced,  so  the  cost  to  store  it  will  be  reduced,  accelerated  inventory  turnover  and accelerated cash turnover.

## PENDAHULUAN
Kegiatan  di  berbagai  perusahaan  mem- punyai  hubungan  yang  sangat  erat  dengan kegiatan  produksi  untuk  memenuhi  kebu- tuhan  pasar.  Untuk  mengadakan  kegiatan produksi  dibutuhkan  bahan  baku  yang merupakan  masalah  penting  dalam  proses produksi  tersebut  agar  tidak  terjadi  keter- lambatan bahan  baku, maka  harus  diadakan penentuan  sistem  persediaan  bahan  baku secara  baik.  Sistem  persediaan  bahan  baku memiliki  peranan  penting  didalam  operasi bisnis.  Bahan baku  merupakan  faktor  utama di  dalam  perusahaan  untuk  menunjang kelancaran proses produksi, baik perusahaan besar maupun perusahaan kecil.
Setiap  perusahaan  selalu  mengadakan persediaan  agar  tercipta  kelangsungan  pro- ses  produksi  perusahaan  tidak  terganggu apabila perusahaannya mampu dala mengen- dalikan  persediaan  bahan  baku.  Tetapi  ada juga  suatu  sistem  persediaan  bahan  baku yang  tidak  mengandalkan  pada  penyim- panan  persediaan  dengan  jumlah  yang banyak.  Pengendalian  pada  persediaan bahan  baku  berpengaruh  pula  pada  laba yang  akan  diperoleh  oleh  suatu perusahaan. Penetapan  jumlah  persediaan  yang  terlalu banyak  akan  mengakibatkan  pemborosan- pemborosan  dalam  penyimpanan.  Oleh karena  itu  pada  pengendalian  bahan  baku sangat  penting  bagi  setiap  perusahaan (Efrianti:2014),  untuk  itu  perusahaan  perlu memberikan perhatian khusus dalam pengendalian bahan baku sehingga diperoleh manfaat  yang  besar  bagi  perusahaan  yaitu:
jumlah  yang  optimal,  menghasilkan  kualitas yang  sesuai  dengan  standar,  waktu  yang tepat, serta biaya yang ekonomis.
Perusahaan yang proaktif, artinya bahwa  perusahaan  harus  mampu  menganti- sipasi  keadaan  atau  tantangan  yang  ada dalam  manajemen  persediaan  untuk  men- capai  sasaran  akhir,  yaitu  meminimalkan total  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh perusahaan  untuk  menangani  persediaan. Pengendalian  pesediaan  bahan  baku  sangat penting  pada  perusahaan,  salah  satunya perusahaan  manufaktur.  Pengendalian  per- sediaan  adalah    untuk  perkembangan  usa- hanya  karena  berpengaruh  pada  tingkat efisiensi  biaya,  kelangsungan  produksi  dan keuntungan usaha.
Akan  tetapi,  dua  tahun  ini  telah  terjadi wabah Coronavirus  Disease  of    2019 (Covid- 19)  yang  mengakibatkan  beberapa  daerah atau  negara  melakukan  karantina  wilayah untuk  memutuskan  rantai  dari  penularan virus Covid-19 yang  membatasi pergerakan penduduk dan barang melintas antar daerah hingga  lintas  negara.  Dampaknya,  pereko- nomian  di  kalangan  masyarakat  semakin memburuk  terlebih  para  pelaku  usaha, termasuk  perusahan-  perusahan  besar, pengusaha  mall,  UMKM,  pedagang  kaki lima,  dan  usaha  lainnya  (Permatasari:2021). Disamping penjualan menurun, pendapatan lesu, omset kian merosot, harga melambung tinggi,  banyak  produk  yang  diinginkan pelanggan  tidak  tersedia.  Perusahaan  juga tentu  mengalami  kendala  keterlambatan pemasok  mengirimkan  bahan  baku  sampai
ke  gudang  yang  menyebabkan  proses distribusi  tidak  mampu  menyalurkan  pro- duk  dengan  baik  ke  konsumen.  Sementara pasokan  persediaan  harus  tetap  berjalan sebagaimana mestinya.
Oleh  karena  itu,    mengelola  persediaan dengan  baik  menjadi  salah  satu  faktor terpenting  dalam  proses  produksi.  Produk akan  selalu  tersedia,  dan  pelanggan  tidak perlu  mencari  ke competitor apabila  per- sediaan  terkelola  dengan  baik.  Persedian yang  bermasalah  juga  akan  mengakibatkan kelangkaan  produk  sehingga  menyebabkan harga menjadi naik.  Persediaan merupakan salah  satu  hal  yang  harus  diperhatikan dalam  suatu  proses  produksi  karena  berpe- ngaruh  langsung  terhadap  kelancaran  pro- ses  produksi.  Dalam  menangani  perma- salahan  tersebut,  salah  satu  pendekatannya menggunakan  metode Just  In  Time (JIT) karena  metode  ini  telah  banyak  digunakan perusahaan-perusahaan. Just  In  Time dapat menjawab  pertanyaan  mengenai  kondisi perusahaan saat ini, yaitu menentukan besar persediaan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan  yaitu  tidak  terlalu  tinggi  dan juga  tidak  terlalu  rendah,  sehingga  dapat mengurangi  pemborosan.  Apabila  dalam perusahaan-  perusahaan  melakukan  penge- lolaan yang tepat terhadap persediaan maka perusahaan  dapat  meminimalkan  biaya yang berhubungan dengan persediaan.
Persediaan  dalam  penelitian  ini  difo- kuskan  pada  persediaan  bahan  baku  pro- duksi.  Dengan  adanya  bahan  baku  yang sesuai  dengan  jumlah  kebutuhan  proses
produksi,  tersedia  tepat  waktu  saat  dibu- tuhkan  dan  memiliki  kualitas  tinggi,  ten- tunya  sangat  mendukung  proses  produksi untuk  dapat  berjalan  dengan  maksimal. Persediaan  adalah  aset  atau  harta  perusa- haan  yang  memiliki  peran  penting  dalam operasi  bisnis,  oleh  karena  itu  perusahaan perlu melakukan manajemen terkait (Yamit:2002 pada Gustini:2013).
Persedian  bagi  perusahaan  sangat  pen- ting  sebab  merupakan  salah  satu  aktiva lancar  yang  berperan  dalam  proses  pro- duksi.  Dalam  usaha  mempertahankan  per- saingan  yang  tinggi,  perusahan  perlu  me- ngelola  persediaannya  sebaik  mungkin. Proses  produksi  suatu  perusahaan  dapat berjalan  dengan  lancar  apabila  perusahaan mampu  mengendalikan  persediaan  bahan baku.  Pengendalian  pada  persediaan  bahan baku  akan  berpengaruh  pada  biaya  dan keuntungan yang akan diterima perusahaan. Menurut Sukamardi (2003) pada B. Khaerian  (2021),  persediaan  adalah  suatu aset  termasuk  barang  milik  perusahaan yang  dimaksudkan  untuk dijual  pada masa bisnis  normal,  persediaan  barang  yang masih  dalam  produksi  atau  dalam  proses produksi, atau persediaan bahan baku yang menunggu  untuk  digunakan  dalam  proses produksi, artinya perusahaan harus mampu mengantisipasi  keadaan  maupun  tantangan yang  ada  dalam  manajemen  persediaan untuk  mencapai  sasaran  akhir,  yaitu meminimalisir  total  biaya-biaya  yang  harus dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk  pena- nganan persediaan.
Salah  satu  cara  untuk  meminimalisir resiko  kerugiaan  perusahaan  adalah  dengan menerapkan  sistem Just In  Time (JIT). Just  In Time menurut  Simamora  (2012)  pada  Janson (2019)  adalah  suatu  sistem  produksi  yang dirancang agar dapat mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penye- rahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh  jenis  pemborosan  yang  terdapat dalam proses produksi sehingga perusahaan mampu  menyerahkan  produknya  (baik  ba- rang  maupun  jasa)  sesuai  kehendak  kon- sumen  tepat  waktu.  Tujuan Just  In  Time adalah  mengurangi  biaya  penyimpanan maupun  menekan  kemungkinan  kerusakan atau  kerugian  akibat  menimbun  persediaan bahan baku di gudang.
Berdasarkan  pemaparan  diatas,  diha- rapkan  agar  semua  perusahaan  dapat menerapkan  sistem Just  In  Time untuk pengendalian  persediaan  agar  dapat  lebih meningkatkan  produktivitas  dengan  me- ngurangi  berbagai  aktivitas  yang  tidak memberi  nilai  tambah  bagi  produknya sehingga dinilai mempunyai efektifitas yang baik.
Penelitian  dilakukan  dengan  metode melalui literature  review dan  studi  pustaka.
Tulisan  ini  akan  membahas  kajian  pus- takanya  terlebih  dahulu  kemudian  akan fokus membahas Just In Time sebagai solusi pengendalian persedian perusahaan di masa pandemi Covid-19.

## Kajian Pustaka

## Pengertian Just In Time
Menurut  Hansen  &  Mowen  (2001:591), Just  In  Time (JIT)  adalah  suatu  pendekatan manufaktur  bahwa  kegiatan  produksi  be- serta  seluruh  sistem  dilakukan  dengan adanya permintaan, dan bukan dengan cara mendorong  seluruh  sistem  dengan skedul yang  tetap  untuk  mengantisipasi  mun- culnya  permintaan.  Sedangkan Just  In  Time Production merupakan    sistem  produksi yang prinsipnya hanya memproduksi barang  yang  diminta  sejumlah  yang  diper- lukan  dan  pada  saat  dibutuhkan  oleh konsumen.
Tujuan dan Manfaat Just In Time
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2001), Just In  Time memiliki  tujuan  strategis,  yaitu untuk meningkatkan keuntungan dan untuk memperbaiki  daya  saing  perusahaan.  Tu- juan  ini  dapat  dicapai  dengan  mengontrol biaya  (yang  memungkinkan  persaingan harga  yang  lebih  baik  dan  peningkatan keuntungan),  memperbaiki  kinerja  pengi- riman, dan meningkatkan kualitas.
Putra dan Idayanti (2014) menunjukkan bahwa  perihal  tujuan  utama Just  In  Time adalah  menghasilkan  produk  hanya  pada saat dibutuhkan, dan menghasilkan produk sebanyak  yang  dibutuhkan oleh pelanggan. Hal  ini  ternyata  sesuai  dengan  pernyataan pandangan  Blocher,  Chen,  dan  Lin  (2002) dalam  Sekunder    (2011)  yang  menyatakan bahwa  tujuan  penerapan Just  In  Time
produksi adalah untuk membeli bahan baku tepat  waktu  untuk  proses  produksi,  serta untuk  memproduksi  dan  mengirimkan barang.  Dijual  cepat  waktu  atau  segera.  Ini dapat  dicapai  dengan  mengurangi  pembo- rosan-pemborosan  yang  dirasa  tidak  diper- lukan  adanya,  mengurangi  jumlah  inven- taris,  membangun  hubungan  yang  baik dengan  pemasok,  dapat  meningkatkan keterlibatan pekerja, dan membuat program yang berpusat pada konsumen.
Terdapat  delapan  prinsip  dasar  yang harus  dijadikan  dasar  pertimbangan  untuk melaksanakan  sistem Just  In  Time )  dalam menentukan sistem strategi produksi (Sulastri, 2012, yaitu :
1. Menghasilkan  produk  sesuai  dengan jadwal  yang  telah  didasarkan  pada permintaan  pelanggan.  Sistem Just  In
Time biasanya  menghasilkan  produk sesuai  dengan  pesanan  pelanggan  de- ngan  sistem  produksi  tarik (pull  system) yang  mana  akan  dibantu  dengan menggunakan kartu kanban
2. Memproduksi  dalam  jumlah  kecil  se- suai  dengan  permintaan  pelanggan akan  menghemat  biaya  dan  sumber daya  selain  menghilangkan  persediaan barang  dalam  proses  yang  merupakan pemborosan  dan  dapat  dihindari  de- ngan menggunakan  penjadwalan prose produksi,  selain  itu  juga  menggunakan pola  produksi  campur  merata  yaitu: memproduksi  beragam  dalam  satu  lini produksi.
3. Mengeliminasi pemborosan ( waste ). Pemborosan  harus  dieliminasi  dalam setiap  area  operasi  yang  ada.  Semua pemakaian sumber-sumber input seper- ti material, energi, jam kerja  mesin  atau orang,  dan  lain  sebagainya  tidak  boleh melebihi  batas  minimal  yang  dibu- tuhkan untuk mencapai target produksi
4. Memperbaiki  aliran  produksi.    Menata aliran  produksi  dilakukan  dengan mengunakan  sistem  disiplin  di  tempat kerja  yaitu  5-S  diantaranya Seiri (pemilahan), Seiton (penataan), Seiso (pembersihan), Seiketsu (perawatan), dan Shitsuke (pembiasaan).
5. Menyempurnakan kualitas produk.
Kualitas  produk  adalah  tujuan  sistem Just  In  Time (JIT)  dalam  proses  pro- duksi.  Diupayakan  untuk  mencapai kondisi zero  defect dengan  cara  mela- kukan  pengendalian  secara  total  dalam setiap  langkah  proses  yang  ada.  Semua bentuk  penyimpangan  harus  bisa diidentifikasi  dan  dikoreksi  seawal mungkin.
6. Karyawan  yang  berkompeten.  Semua karyawan  harus  menguasai  semua bidang  di  proses  produksi  perusahaan. Karyawan  akan  diberi  kesempatan  dan otoritas  penuh  untuk  mengatur  dan mengambil  keputusan  apakah  suatu aliran operasi bisa diteruskan atau harus dihentikan  karena  ditemui  adanya masalah  serius  dalam  satu  bagian  kerja tertentu.
7. Menghilangkan  ketidakpastian.  Meng- hilangkan  ketidakpastian  dengan  pe- masok  yaitu  dengan  cara  menjalin  hu- bungan  abadi  dan  memelihara  hubung- an  kerabat  dengan  pemilik  peusahaan, serta memiliki pemasok yang tempatnya berdekatan  dengan  perusahan.  Sedang- kan  dalam  proses  produksi  dengan  cara menerapkan  sistem  produksi  tarik dengan  bantuan  kartu  kanban  dan produksi campur yang merata.
8. Penekanan  pada  pemeliharaan  jangka panjang.  Pemeliharaan  jangka  panjang seperti  berpegang  pada  kontrak  jangka panjang,  dapat  memperbaiki  mutu, fleksibelitas  dalam  mengadakan  pesan- an  barang,  pemesanan  dalam  jumlah kecil  yang  dilakukan berkali-kali, mengadakan  perbaikan  secara  terus- menerus dan berkesinambungan.
Mengeliminasi  pemborosan  adalah  jan- tung  dari Just  In  Time sehingga  perusahaan akan menghasilkan produk yang berkualitas dengan  biaya  yang  lebih  rendah.  Indikator pelaksanaan Just In Time yang dimunculkan adalah biaya produksi yang rendah, tingkat produktivitas  yang  lebih  tinggi,  hubungan antara pelanggan dengan pemasok.

## Persediaan
Menurut  R. Soemarso S. (2002:384) pa- da Gustini (2013), persediaan barang-barang dagangan (merchandise  inventory) adalah barang-barang  yang  dimiliki  oleh  perusa- haan  untuk  tujuan  dijual  kembali.    Sedang- kan  menurut  Sartono  (2001:443)  Gustini
(2013), persediaan adalah barang atau bahan yang masih tersisa pada tanggal neraca atau barang  yang  akan  segera  dijual,  digunakan untuk  diproses  dalam  periode  normal perusahaan.
Persediaan  adalah  salah  satu  unsur pada  aktiva  (aset),  meliputi  barang-barang milik  perusahaan  dengan  tujuan  untuk  di- jual dalam periode usaha yang normal, atau persediaan  barang  yang  masih  dalam pengerjaan  atau  proses  produksi  ataupun persediaan  bahan  baku  (bahan  mentah) yang  menunggu  penggunaannya  dalam suatu  proses  produksi  Menurut  (Sofyan: 2013).  Persediaan  ( inventory )  adalah stock atau  persediaan  barang-barang  yang  ada  di suatu  perusahaan  atau  bahan  baku  yakni barang-barang  atau  bahan  yang  dibeli  dari pemasok  ( supplier )  yang  kemudian  hendak digunakan atau diolah menjadi produk  jadi yang akan dihasilkan oleh perusahaan.
Menurut  Rangkuti  (2007)  pada  Sari (2014),  persediaan  merupakan  bahan  atau bagian-bagian  yang  disediakan  dan  bahan- bahan  dalam  proses  untuk  proses  produksi dalam perusahaan, juga berupa  barang jadi atau  produk  akhir    yang  disediakan  untuk memenuhi  permintaan  dari  konsumen setiap waktu.
Persediaan menurut IAI dalam  Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 14 adalah merupakan: (1) aset yang  tersedia untuk tu- juan    dijual  dalam  kegiatan  usaha  normal. (2) aset dalam proses produksi dan atau da- lam perjalanan. (3) aset dalam bentuk bahan
baku atau perlengkapan ( supplies ) yang akan digunakan  dalam  proses  produksi  atau dalam pelayanan jasa (Gustini: 2013).
Menurut definisi Ristono (2009) pada  B. Khaerian  (2021),  persediaan  dapat  diartikan sebagai  komoditas-komoditas    yang  disim- pan  yang  hendak    digunakan  atau  dijual  di masa yang akan datang. Menurut Heizer dan Render  (2010)  apda  sumber  yang  sama,  per- sediaan merupakan salah satu aset atau harta paling  mahal  di  banyak  perusahaan  yakni terhitung 50% dari total modal investasi.
Berdasarkan pengertian di atas, dapat di disimpulkan  bahwa  persediaan  bahan  baku pada  perusahaan    manufaktur  merupakan kebutuhan  akan  bahan-  bahan  yang  diguna- kan  dalam  proses  produksi.  Sedangkan  di perusahaan  dagang,  persediaan  barang  ada- lah persedian yang tujuannya akan dijual.

## Jenis-Jenis Persediaan
Istilah  persediaan  biasanya  akan  dika- itkan  dengan  persediaan  barang,  yakni barang-barang  yang  dimiliki  yang  kemu- dian  dijual  kembali  atau  barang  tersebut hendak  diproses  menjadi  barang  jadi berikutnya.  Kegiatan  yang  pertama  dila- kukan  oleh  produden  atau  penjual  atau perusahaan  dagang,  sedang  yang  kedua oleh  perusahaan  manufaktur.  Dengan demikian jenis persediaan  pada perusahaan dagang  dengan  perusahaan  manufaktur berbeda.
Jenis  persediaan  pada  perusahaan  ma- nufaktur menurut (Freddy:2004 pada
Nurfina:  2017),  ada  tiga  kelompok,  adalah  : (1)  Persediaan  bahan  mentah  atau  bahan baku,  yaitu  persediaan  barang  berwujud dan  komponen  lain  yang  dipakai  untuk proses produksi;  (2)  Persediaan  barang  ba- rang dalam proses, yaitu persediaan barang- barang ya yang telah diolah menjadi bentuk setengah  jadi  (barang  setengah  jadi),  meru- pakan keluaran dari tiap bagian atau depar- temen, tetapi masih perlu atau  harus dipro- ses  lagi  menjadi  barang  jadi  di  bagian  atau departemen  berikutnya;  (3)  Persediaan  ba- rang  jadi,  yaitu  persediaan  barang-barang yang  sudah  selesai  diproduksi  dan  barang jadi  tersebut  siap  untuk  dijual  atau    dikirim kepada pelanggan.
Sedangkan  jika  dilihat  dari  jenis  dan posisi persediaan, persediaan dikelompokan sebagai berikut :
a. Persediaan  Bahan  Baku  ( Raw Mate- rial  Stock ),  merupakan  persediaan di perusahaan yang telah dibeli oleh perusahaan untuk diproses menjadi barang setengah jadi dan kemudian barang  jadi  atau  produk  akhir  dari perusahaan.
b. Persediaan  Bagian-bagian  Produk (Component  Stock) ,  merupakan  se- jumlah persediaan   barang yang terdiri  dari parts atau  bagian-bagian yang diterima  dari  perusahaan lain yang  dapat  secara  langsung  di assembling dengan parts atau  bagian lain tanpa melalui proses produksi.
c. Persediaan  Bahan  Pembantu  atau
Penolong (Supplies) , merupakan per- sediaan  barang-barang  yang  diper- lukan  dalam  mendukung  proses produksi,  tetapi  bukan  merupakan bagian  atau  komponen  dari  barang jadi.
d. Persediaan  Barang  Dalam  Proses
(Work  In  Process) ,  ini  merupakan persediaan  barang-barang  keluaran dari  tiap-tiap  bagian  atau  depar- temen  dalam  proses  produksi  atau yang  telah  diolah  menjadi  suatu bentuk  dalam  suatu  perusahaan, tetapi  masih  perlu  diproses  lebih lanjut  menjadi  barang  jadi  oleh perusaan tersebut.
e. Persedian  Barang  Jadi (Finished
Goods), yakni merupakan persediaan barang-barang  yang  telah  selesai diproses  atau  diolah  dalam  pabrik (barang  jadi)  dan  siap  untuk  dijual atau  dikirim  kepada  pelanggan. Biaya pada sistem persediaan tersebut  adalah  semua  pengeluaran dan  kerugian  yang  timbul  sebagai akibat adanya persediaan.
Di sisi lain jika dilihat dari jumlah perse- diaan  barang  pada  ke  dua  jenis  perusahaan tersebut baik perusahaan manufaktur maupun  perusahaan  dagang,  maka  akan mempengaruhi  laporan  keuangan  laba-rugi maupun  neraca.  Jika  persediaan  sudah terjual  dan  dapat  dibebankan  sebagai  biaya atau  harga  pokok  penjualan  maka  akan dimasukkan  dalam  unsur  dalam  laporan
laba-rugi,  namun  jika  belum  terjual  maka masih sebagai persediaan maka masuk pada unsur  aktiva  lancar  di  laporan  neraca (Tripalupi:2020).

## Pengendalian persediaan
Pengendalian  persediaan  merupakan kegiatan  untuk  menentukan  tingkat  dan komposisi  persediaan  rakitan,  bahan  baku dan  barang  hasil  atau  produk  jadi    sehingga perusahaan  dapat    melindungi  kelancaran produksi  dan  penjualan  serta  kebutuhan- kebutuhan  perusahaan  dengan  efektif  dan efisien  (Assauri:1999  pada  B.  Khaerian:2021). Tujuan  dari  pengendalian  adalah  :  (1)  Men- jaga  ketersedian  persediaan  barang  sehingga dapat mengakibatkan t e r g a n g g u n y a a t a u   terhentinya  proses  produksi;  (2)  Men- jaga  agar  pembentukan  persediaan  di perusahaan  cukup,  tidak  terlalu  besar  atau berlebihan sehingga  biaya-biaya  yang  ditim- bulkan  akibat  persediaan  bahan  baku    tidak terlalu  besar (lebih efisien); (3) Menjaga agar menghindari  pembelian  dengan  jumlah  kecil dan sering berulang atau secara kecil- kecilan, karena  hal  ini  akan  berakibat    biaya  peme- sanan menjadi besar. Pengendalian persedian diperlukan  oleh  perusahaan  untuk    memini- malisir  persediaan  yang  bocor  dan  tak terkendali dan hal-hal yang terkait dengannya.

## Metodologi Penelitian
Metode  dalam  penulisan  artikel  jurnal ini  melalui literature  review dan  studi  pus- taka.    Cara  ini  diambil  dikarenakan  dapat diselesaikan  dengan  tanpa  pengambilan
data-data  dengan  secara  langsung.  Dalam pengertiannya, a  literature  review  is  a comprehensive  su,,ary  of  previous  research  on  a topic.  The  literature  review  survey  scholary articles,  books,  and  other  research (sumber).
Dalam  penelitian  ini  mencoba  untuk  me- review  kembali  sejumlah  penelitian  terda- hulu  tentang Just  In  Time untuk  mencari research  gap ,  dan  meneliti  kekurangan  dan kemungkinan  Novelty  untuk  penelitian  se- lanjutnya.  Sedangkan    studi  pustaka  meru- pakan  suatu  studi  yang  digunakan  dalam mengumpulkan informasi  dan  data  dengan bantuan berbagai macam material yang ada di  perpustakaan  seperti  buku,  majalah, dokumen,  kisah-kisah  sejarah  dan  lain sebagainya.

## PEMBAHASAN
Just  In  Time sebagai  Solusi  di  Masa Pandemi Covid-19
Pandemi  Covid-19  sudah  melanda hampir  di  seluruh  penjuru  dunia,  termasuk Indonesia  dimulai  sekira  awal  tahun  2020. Kedatangannya  membuat  panik  semua kalangan  masyarakat,  mulai  dari  lapisan bawah  hingga  atas.  Panik  ini  dikarenakan wabah  virus  dari  Wuhan  China  semakin meluas. Wabah ini berdampak pada hampir semua kegiatan dan semua sektor, salah satu dampaknya terhadap  kegiatan  ekonomi.  Perekonomian semakin menurun, menurut data dari Badan Pusat  Statistisk  (BPS)  tahun  2020  Indonesia mengalami kontraksi ekonomi sebesar minus 2,07%  dibandingkan  tahun  2019.  Pada
triwulan  III  tahun  2021  tumbuh  3,51% dibandingkan  pada  yang  sama  tahun  2020. Pada  sektor  konsumen,    menurut  hasil  riset McKinsey  menemukan  bahwa  sebesar  83% konsumen  lebih  berhati-hati  dalam  membe- lanjakan  uang    dan  sebesar  65%  konsumen mengurangi pengeluarannya.
Begitu  pula  para  pelaku  usaha  atau sektor  produsen  pun  terkena  dampaknya baik  formal  maupun  informal  seperti: perusahan-perusahaan besar, pengusaha mall,  UMKM,  pedagang  kaki  lima,  dan usaha  lainnya.  Di  samping  penjualannya menurun,  pendapatan  lesu,  omset  kian merosot,  harga  melambung  tinggi,  banyak produk  yang  diinginkan  pelanggan  tidak tersedia.  Sebagai  gambarannya,    hasil survei yang  dilakukan  oleh  Laboratorium  Mana- jemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Univer- sitas  Padjadjaran  pada  15  April-5  Mei  2020, menemukan  bahwa  hampir  47%  UMKM  di Jawa  Barat  telah  menghentikan  opera- sionalnya  dan  sebesar  96,6%  mengalami penurunan  pendapatan.  Sementara  itu,  di sisi  lain  para  produsen  tersebut  harus menjaga  pasokan  persediaan  sebagaimana mestinya.
Karena  itu,  mengelola  persediaan  de- ngan  baik  menjadi  salah  satu  faktor terpenting  dalam  proses  produksi.  Perse- diaan merupakan salah satu hal yang harus diperhatikan  dalam  suatu  proses  produksi. Apabila  persediaan  terkelola  dengan  baik maka  produk  akan  selalu  tersedia  sehingga pelanggan  tidak  perlu  mencari  ke  kompe- titor.  Kelangkaan  produk    dapat  menye-
babkan  harga  menjadi  naik  karena  ber- pengaruh  langsung  terhadap  kelancaran proses  produksi.  Kelangkaan  tersebut  juga akan  berpengaruh  terhadap  hasil  produksi sehingga  akan  mempengaruhi  pula  ke- stabilan harga barang akhir.
Persediaan  bahan  baku  produksi,  diha- rapkan    sesuai  dengan  jumlah  keperluan produksi,  tersedia  tepat  waktu  saat  diper- lukan  dan  memiliki  kualitas  tinggi.  Ini tentunya akan mendukung proses produksi dapat berjalan dengan sangat lancar. Penen- tuan  besarnya  persediaan  sangat  penting bagi  perusahaan,  karena  berdampak  lang- sung terhadap keuntungan perusahaan.
Persediaan  bahan  baku  yang  terlalu banyak  dapat  menyebabkan  keusangan  dan penurunan  kualitas  serta  menambah  biaya- biaya  pemesanan  dan  penyimpanan  yang mengakibatkan  akan  jadi  berkurangnya keuntungan.  Salah  satu  cara  agar  sebuah perusahaan  tetap  berjalan  dengan  optimal dimasa  pandemi  seperti  sekarang  ini  yaitu dengan  menggunakan  metode Just    In  Time (JIT),  yakni  merupakan  metode  yang  sering diterapkan  dalam  perusahaan-perusahaan pada lingkungan  manufaktur. Yakni menen- tukan  besarnya  persediaan  yang  sesuai dengan  keperluan  perusahaan,  tidak  terlalu tinggi  tapi  juga  tidak  terlalu  rendah sehingga dapat menekan besarnya kerugian- kerugian akibat kurang tepatnya pengelolaan persediaan. Just  In  Time juga  merupakan metode  pengelolaan  persediaan  yang  mana terfokus  pada  pengendalian  persediaan  da- lam  kegiatan  proses  produksi,  barang
disimpan  di  gudang  hingga  sampai  ke pelanggan tepat waktu.
Hal  ini  berdampak  pada  pengurangan keperluan  untuk  menyimpan  persediaan yang  berlebihan  di  gudang.  Untuk  meng- aplikasikan  metode  ini  dengan  benar,  perlu adanya  sinkronisasi  atau  kesesuaian  dalam proses  produksi  dengan    keperluan  pelang- gan.  Dalam  metode Non  Just  In  Time ,  untuk mengantisipasi  lonjakan  keperluan  perse- diaan  tersebut  disediakan safety  stock ,  yakni persediaan  yang  disiapkan  oleh  perusahaan untuk  mengantisipasi  ketidakpastian. Safety stock tidak digunakan pada   pendekatan Just In  Tim e.  Metode Just  In  Time digunakan apabila  perusahaan  ingin  menimalisir  keru- gian.  Sebab  dalam metode  ini hanya  menye- diakan  stok  produk  yang  diminta  oleh pelanggan  pada  satu waktu,    sehingga  tidak akan  terjadi  kerugian  akibat overstock .  Akan tetapi    pendekatan  ini  tidak  bisa  memenuhi permintaan dalam jumlah besar ketika terjadi lonjakan  transaksi,  sehingga  akan  berisiko kehilangan pelanggan. Sebab itu, metode Just In  Time produk  senderung  sesuai  untuk pengendalian persediaan produk tidak tahan lama.Tantangannya  dalam  mengelola  perse- diaan  adalah  mampu  memprediksi  permin- taan  pelanggan,    sehingga  angka  penjualan bisa  diketahui.  Tujuan  dari  setiap  rantai persediaan  yang  dioptimalkan adalah  untuk memberikan apa yang diinginkan pelanggan dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin.
Just  In  Time yang  dilakukan  dengan benar akan dapat meminimalisasi waktu dan
mengurangi biaya. Banyak perusahaan besar yang  menerapkan  sistem  produksi  ini  yang menikmati  keuntungan  secara    signifikan, Toyota  dan  beberapa  perusahaan  besar  di Jepang  yang  telah  menerapkannya  sejak tahun  1950-an.  Namun  keberhasilan Just  In Time ,  tergantung  pada  komitmen  seluruh karyawan  perusahaan  mulai  dari  tingkat sumber daya manusia (SDM)  yang terendah hingga  pada  level  yang  tertinggi.  Kemung- kinan  penerapan Just  In  Time pada  sektor Industri sangat terbuka.
Menurut Tjiptono dan Diana (2001) per- usahaan  mampu  menerapkan  sistem Just  In Time jika  mampu  memenuhi  10  persyaratan yaitu:  Kanban pull  system ,  pengendalian proses,  eliminasi  kemacetan, total  productive maintenance ,  perbaikan  berkesinambungan, organisasi  yang  ada  di  pabrik/perusahaan, pelatihan-pelatihan  tim keterampilan,  sistem aliran  produksi,  ukuran  lot  produksi,  dan pemasok.  Banyak  kelebihan  yang  dapat dinikmati  dalam  menerapkan  sistem Just  In Time ,  di  antaranya  adalah  memiliki  tingkat persediaan  yang  rendah  karena  perusahaan menghasilkan produksi dalam jumlah terbatas. Jumlah hasil produksi yang terbatas akan  mempertahankan  kualitasnya,  karena sistem  ini  memntingkan  masalah  kualitas. Sebab itu Just In Time mengaplikasikan kon- sep  pengendalian  mutu  terpadu      atau total quality  control (TQC)  (Janson:2019).  Bagi organisasi, hal ini akan bermanfaat pada dua hal,  yang pertama dapat menghemat tempat penyimpanan dan biaya-biaya terkait seperti biaya  sewa  tempat  dan  biaya  asuransi.
Kedua, kemungkinan terjadinya pemborosan akibat  produk  yang  ketinggalan  zaman, kadaluarsa  dan  rusak  atau  usang  akan menjadi semakin rendah.
Kelebihan  lain Just  In  Time seperti persediaan  diperoleh  saat  diperlukan,  se- hingga  modal  (kas)  yang  tertanam  dalam persediaan  akan  sangat  rendah,  dan  pene- kanan  pada  kualitas  bahan  dari  pemasok. Hal  ini  akan  berdampak  pada  memini- malisasi waktu pemeriksaan dan pengerjaan ulang.  Selain  bermanfaat  untuk  mencapai tujuan perusahaan dalam melakukan efisiensi  dan  meningkatkan  keuntungan, pendekatan  ini juga  memiliki  beberapa manfaat    antara  lain:  pengurangan  waktu set-up gudang.  Waktu set  up gudang  yang berkurang  secara  signifikan  akan  mening- katkan  efisiensi  dan  dapat  menggunakan waktu  tersebut  untuk  difokuskan  di  area lain  yang  lebih  memberikan  nilai  tambah. Peningkatan  aliran  barang  dari  gudang  ke produksi.  Karyawan  yang  difokuskan  pada area-area  tertentu  dari  sistem,  akan  me- mungkinkan  mereka  untuk  memproses barang  lebih  cepat  dan  mengurangi  keren- tanan  pekerja  terhadap  kelelahan.  Di samping  itu,  dapat  menyederhanakan tugas-tugas  di  tangan.  Dengan  demikian karyawan  dapat  bekerja  lebih  cepat  dan efektif.  Pekerja  yang  menguasai  berbagai keahlian-keahlian  memungkinkan  di  per- usahaan-perusahaan  untuk  mengunakan tenaga  mereka  secara  lebih  efisien.  Per- usahaan bisa memindah- mindahkan tenaga kerja  di  posisi  di  mana  pun  mereka  dibu-
tuhkan bila ada kekurangan pekerja-pekerja dan  terdapat  permintaan  yang  tinggi  untuk produk tertentu. Konsistensi yang lebih baik untuk  penjadwalan  suatu  produk  dan  jam kerja  karyawan  akan  lebih  konsisten.  Per- usahaan  dapat  menghemat  uang  dengan tidak  harus  membayar  pekerja  untuk pekerjaan  yang  tidak  selesai  atau  bisa meminta mereka untuk fokus pada pekerjaan lain di sekitar gudang yang belum tentu dilakukan pada hari normal.

## Peningkatan  Hubungan  dengan Pemasok
Dengan Just  in  Time suatu  perusahaan dapat  yang  terus-menerus  memelihara  hu- bungan  dengan  pemasok  untuk  menda- patkan pasokan tepat waktu, berkualitas dan dalam jumlah yang sesuai dengan kebutuhan sehingga  hubungan  antara  perusahaan dengan pemasok dapat terjalin semakin baik (Nurfina:  2017).  Hubungan  baik  dengan pemasok  akan  mempengaruhi  perputaran persediaan,  dengan  meningkatnya  perpu- taran  persediaan  maka  akan  meningkatkan pula  laba  bersih  karena  adanya  perputaran uang  tunai  atau  uang  kas  yang  lebih  cepat. Semakin  pendek  selang  waktu  antara penerimaan  bahan  baku  dan  dalam  proses produksi,  akan  semakin  lebih  besar  pro- fitabilitas. Sistem persediaan yang sempurna berhubungan  dengan  efisisensi,  yakni    me- madukan dasar-dasar minimalisasi biaya dan memaksimalkan keuntungan (Janson:2019).
Hal-hal  yang  Dibutuhkan  untuk  Menja- lankan Just In Time
Menurut  Deputy  Director  General Motors Robert  B. Stone mengatakan bahwa dirinya  bertangggung  jawab  untuk  meng- awali  pelaksanaan  Horn  dan  Vasivic  (2005) tepat  waktu  (B.  Khaerian:2021).  Untuk  itu hal-hal  yang  dibutuhkan  adalah  (1)  Kon- sentrasi  Geografis;  (2)  Kuantitasnya  dapat diandalkan;(3) Jaringan pemasok yang dapat dikelola;  (4)  Sistem  transportasi  yang  telah terkendali;  (5)  Fleksibilitas  produksi;  (6) Batch kecil; (7) Penerimaan dan pengelolaan bahan baku. (8) Komitmen manajemen yang kuat.
Peranan Sistem Just In Time
Menurut  peranan  penting Just  In  Time adalah  meningkatkan  laba  dan  mening- katkan  posisi  persaingan  perusahaan  yang dicapai melalui pengendalian biaya, pengendalian  kualitas  dan  perbaikan  kinerja kualitas (Pristianingrum:2017).
Bertolak  dari  Sulastri  (2012),      syarat- syarat  yang  harus  terpenuhi  unyuk  pelak- sanaan sistem Just In Time antara lain : Pabrik dengan  sistem Just  In  Time berusaha  meng- atur  tata  letak  berdasarkan  produk.  Semua proses yang dibutuhkan untuk membuat Just In  Time dapat  diterapkan  ke  berbagai  area fungsional  perusahaan,  seperti  pengadaan, produksi,  distribusi,  manajemen,  dan  lain- lain.  Namun  bidang  fungsional  yang  sudah banyak  yang  telah  diimplementasikan  ada- lah pembelian dan produksi karena merupakan titik awal diterapkan Just In Time
sebelum  diterapkan  pada  bidang  fungsional lainnya (Sekunder W:2011).
Manfaat Penerapan Just In Time Produksi
Tjiptono dan Diana (2001) menyebutkan bahwa  beberapa  manfaat  yang  dapat  diper- oleh  perusahaan  yang  menerapkan  sistem Just In Time dalam sistem produksinya yaitu mengurangi biaya tenaga kerja langsung dan tidak  langsung  sebagai  akibat  adanya  peng- hapusan  kegiatan  seperti  penyimpanan persediaan, mengurangi ruangan atau gudang untuk tempat penyimpanan, mengu- rangi  waktu set  u p  dan  penundaan  jadwal pada  produksi,  mengurangi  pemborosan barang  rusak  dan  barang  cacat,  mengurangi lead  time ,  penggunaan  fasilitas  dan  mesin secara  lebih  baik,  menciptakan  hubungan yang baik dengan pemasok, tata letak  pabrik yang  lebih  baik,    integritas dan  komunikasi yang lebih baik diantara fungsi- fungsi seperti pemasaran  pembelian  dan  produksi,  serta pengendalian kualitas dan proses.
Pada  masa  wabah  Covid-19  dimana produsen atau perusahaan  mengalami penu- runan  penjualan,  penurunan  laba  karena ongkos produksi cenderung meningkat maka langkah  pengendalian  persediaan  dengan metode Just  In  Time di  atas  menjadi  pilihan.
Dengan  demikian  maka  produsen  dapat meningkatkan  laba  dengan  jalan  menekan pemborosan-pemborosan  dalam  hal  perse- diaan,  seperti:  biaya  kerusakan  bahan,  biaya simpan,  konsistensi  ketersedian  barang, perputaran  persediaan,  perputaran  kas, barang  jadi  segera  terserap  oleh  pelanggan
dan  lain  sebagainya.  Selain  itu  dengan pengendalian  persediaan  tersebut,  maka produsen  dapat  memelihara  ketersediaan barang  pada  masa  pandemi  ini  sesuai permintaan  masyarakat  dengan  harga  yang terjangkau.

## SIMPULAN
Just  in  time atau  tepat  pada  waktunya merupakan  cara  kelola  tepat  waktu  pada persediaan dan juga produksi. Dengan Just In  Time ,  persediaan  yang  digunakan  akan tepat  tiba  saat  dibutuhkan.  Hal  ini  membe- rikan manfaat pada jumlah persediaan yang kecil  dan  penggunaan  gudang  yang  kecil. Selain  itu,  persediaan  yang  digunakan  juga akan  selalu  baru  karena  dalam  jumlah terbatas  sehingga  kualitas  dari  produksi akan  meninggkat.  Selain  persediaan  yang selalu  baru,  dampak  persediaan  yang terbuang  percuma  juga  akan  berkurang. Persediaan  yang  disimpan  terlalu  lama tentu  akan  rusak,  sehingga  tidak  dapat digunakan.
Dampak  yang  dapat  dirasakan  ketika menggunakan  pengendalian persediaan dengan Just In Time dimasa pandemi Covid- 19  ini  adalah  pengurangan  biaya,    pening- katan  efisien  dan  meningkatkan  laba. Pengurangan    biaya  terjadi  karena  besar persediaan berkurang, sehingga biaya untuk menyimpan  persediaan  akan  berkurang. Selain itu, biaya akibat rusaknya persediaan yang  disimpan  akan  berkurang  drastis karena  persediaan  akan  selalu  baru  ketika
menggunakan Just  In  Time .  Selain  pengu- rangan  biaya,  keefisienan  akan  meningkat karena  persediaan  persis  ada  ketika
dibutuhkan,  sehingga  proses  produksi  bisa langsung dilaksanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Efrianti, Desi. 2014. Pengaruh Pengendalian Persediaan Just In Time Terhadap Efisiensi Pengadaan Persediaan Bahan Baku studi kasus pada CV Jawara Karsa Agusto . Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan Vol. 2 No. 1, 2014 pg. 99 – 108 STIE Kesatuan ISSN 2337 – 7852.
Gustini,  Desi.  2013. Peranan  Penerapan  Sistem  Persediaan  Just  In  Time  terhadap  Hasil produksi. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan. Vol. 1, Nn. 3, Oktober :222-223.
Hansen, D. R dan M. Mowen .2001. Akuntansi Manajemen Edisi 7 Buku Satu . Jakarta : Salemba Empat.
Janson, El Bethree Jeremya dan Nurcaya, I Nyoman. 2019. Penerapan Just In Time untuk Efisensi Biaya  Persediaan .  E-Jurnal  Manajemen  Unud,  Vol.  8,  No.  3,  2019:  1755  -  1783  ISSN: 2302-8912.
J.  Blocher,  Edward,  dkk.  2000 .  Manajemen  Biaya .  Jakarta:  Salemba  Empat.  Keown,  Arthur  J., Martin , John D., Petty, J. William, JR, David F. Scott. Manajemen Keuangan: Prinsip dan Penerapan ,  Edisi  Kesepuluh,  Jilid  1.  Terjemahan  Marcus  Prihminto  Widodo.  2011. Jakarta Barat: PT Indeks.
Khaerian Mufti, B. 2021. Penerapan Just In Time Sebagai Pengendalian Persediaan Bahan Baku (Studi Kasur  PT.  Estern  Pearl  Flour  Mills  Makassar). SKRIPSI Universitas  Muhammadiyah Makassar.
Pristianingrum,  Nurfina.  2017. Peningkatan  dan  produktivitas  Perusahaan  Manufaktur  dengan Sitem  Just  In  time. Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Akuntansi  Keuangan  dan  Pajak.  Vol.  1,  No.  1, Januari :43-47.
Putra. 2014. Penerapan Metode Just In Time  untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya  Persediaan  Bahan Baku. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi Vo. 3 No.1. Surabaya : Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi Indonesia (STIESIA).
Sari, Heny  Permata,  dkk. 2014 . Analisis Just In Time System dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi ( Studi Kasus pada PT. Malang Inda Genteng Rajawali Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vo, 13 No. 1. Malang : Universitas Brawijaya.
Sekunder W., Herry. 2011 . Penerapan Just In Time Dalam Sistem Pembelian dan Sistem Produksi. Binus Business Review Vol. 2 No. 1 Mei: 446-455.
Sofyan, Diana K. 2013. Perencanaan dan pengendalian Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sulastri. 2012. Sistem Just In Time (JIT) Penting Bagi Perusahaan Industri . Jakarta : Dharma Ekonomi.
Tjiptono, Fandi, dan Diana, Anastasia. 2001. Total Quality Management . Yogyakarta: Andi.
Tripalupi, Ramadhani Irma. 2020. Akuntansi Dasar Jilid 2. Ponorogo: Uwais Inspirasi
Indonesia.
Willa,  Permatasari.  2021. Just  In  Time,Solusi  Kelola  persediaan  di  Masa  Pandemi .  Diakses  di https://pelitajabar.com/ pada  Jumat 24 Desember 2021.