Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  lahir sebagai suatu pendekatan baru dalam usaha peningkatkan ekonomi desa yang berdasarkan  pada  kebutuhan  dan  potensi Desa. Lahirnya BUMDes merupakan perwujudan  dari  undang-undang  No.6 Tahun  2014  yang  tertuang  pada  Pasal  87 yang menyatakan bahwa BUMDes dibentuk  atas  dasar  semangat  kekeluargaan dan kegotongroyongan, untuk dapat mendayagunakan  segala  potensi  ekonomi, potensi sumber daya alam dan sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
BUMDes merupakan suatu lembaga/badan  usaha  milik  desa  yang berbadan hukum dibentuk dan dimiliki oleh pemerintah Desa, dikelola secara ekonomis, mandiri  dan  profesional  dengan  modal seluruhnya  atau  sebagian  besar  merupakan kekayaan  desa  yang  dipisahkan.  Besarnya peranan  BUMDes  dalam  memberikan kontribusi  keuangan  maupun  kesejahteraan sosial,  membuat  perlu  adanya  konsep pengelolaan  yang  baik  meliputi:  (1) pengelolaan BUMDes harus secara terbuka, dan  dapat  diketahui  oleh  masyarakat,  (2) pengelolaan BUMDes harus dapat
dipertanggung jawabkan kepada masyarakat  desa  dengan  meliputi  kaidah dan peraturan yang berlaku, (3) masyarakat  desa  terlibat  secara  aktif dalam  proses  perencanaan,  pelaksanaan, pengawasan.  (4).  Pengelolaan  BUMDes sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat dari Desa, oleh Desa dan Untuk Desa dan Pemerintah  Desa  yang  terdiri  dari  Kepala Desa  (Kades)  dan  dibantu  oleh  perangkat desa  berperan  sebagai  pengawasan  dan pembinaan  serta  melibatkan  masyarakat dalam pengelolaan BUMDes. Pengelolaan BUMDes  harus  memberikan  hasil  dan manfaat  untuk  warga  masyarakat  secara berkelanjutan (Rumaini, 2019).
Secara  umum,  peran  kepala  desa dalam  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) adalah mendorong tercapainya  tujuan  pendirian  BUMDes yaitu meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan  masyarakat  desa.  Namun peran Kades terhadap BUMDes seringkali menjadi pembahasan yang masih diperdebatkan  oleh  beberapa  kalangan. Sebagian  orang  menempatkan  Kades sebagai  pemilik  otoritas  dalam  mengatur dan  mengelola  BUMDes,  sedangkan

## Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
NENENG SALMIAH 1 , SATRIA TRI NANDA 2 , INTAN ADINO 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Pekanbaru Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : nenengsalmiah@unilak.ac.id
Abstract :  This  research  took  place  in  Village-Owned  Enterprise  (BUMDes)  Amanah Sejahtera, Sungai Buluh Village, District Kuantan Singingi. The research’s problem focus on the  role  of  Village  Headman  of  Sungai  Buluh  Village  in  Increasing  the  performance  of BUMDes  Amanah  Sejahtera.  The  objective  of  this  research  is  to  reveal  the  role  of  Village Headman of Sungai Buluh Village in Increasing performance of BUMDes Amanah Sejahtera in  Kuantan  Singingi  District. This  research  is  qualitative  research  with  descriptive  approach and using interactive method in analizing the data. The conclusion of this research reveals that the  role  of  Village  Headman  of  Sungai  Buluh  Village  in  Increasing  the  performance  of BUMDes  are  as  facilitator  in  establishment  and  development,  as  mediator  in  training,  as motivator to board of directors and as supervisor in operating BUMDes Amanah Sejahtera.
Keywords: Village Headman, BUMDes.
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
66
pengelolaan  BUMDes  dengan  pengelolaan pemerintahan  desa  adalah  urusan  yang berbeda. Dalam proses pendirian BUMDes, perangkat  desa  berperan  sebagai  fasilitator untuk menciptakan proses pendirian BUMDes  yang  mampu  membangun  ruang partisipasi bagi warga desa. Proses tersebut mulai  dari  sosialisasi  hingga  terbentuknya kepengurusan BUMDes. Selanjutnya perihal  operasional  kegiatannya  menjadi wewenang pengurus BUMDes untuk mengajukan  konsep  usaha  yang  akan dibangun  dan  dikembangkan  bersama (BUMDes TV, 2019). Namun, peran Kades disini  sangat  penting,  yang  meliputi pengawasan  dan  juga  koordinator  dalam kegiatan  usaha  yang  berada  di  dalam  suatu desa.  Selain  itu,  peran  dari  kepala  desa sebagai pelayan masyarakat, dan pengayom masyarakat  merupakan  salah  satu  kunci dari  naiknya  tingkat  taraf  kehidupan masyarakat terutama pada bidang perekonomian,  khususnya  dalam  hal  ini tertuju  pada  pelaksanaan  kooordinasi, mengevaluasi  segala  hasil  kegiatan  dan usaha  di  desa  yang  termasuk  didalamnya BUMDes,  serta  pertanggungjawabannya merupakan  faktor  yang  utama  dalam pembangunan  perekonomian  masyarakat desa.
BUMDes
Amanah
Sejahtera
didirikan  pada  tanggal  15  Desember  2015 dengan  modal  awal  yang  bersumber  dari pemerintah  Provinsi  Riau  sebesar  Rp. 100.000.000  dan  Rp.  500.000.000  yang sebelumnya merupakan Unit Ekonomi Desa Simpan  Pinjam  (UED  SP).  BUMDes  ini terletak  di  Desa  Sungai  Buluh,  Kecamatan Singingi Hilir, kabupaten Kuantan Singingi dan  merupakan  BUMDes  terbaik  se- Kabupaten  Kuantan  Singingi.  Pernyataan ini  diucapkan  oleh  Bapak  Mursini  selaku Bupati  Kuantan  Singingi  sebagai  apresiasi dalam acara Musyawarah Pertanggungjawaban  Tahunan  BUMDes pada  bulan  Januari  lalu.  BUMDes  Amanah Sejahtera diketahui meraup laba yang besar dari beberapa usaha yang dijalankan (Putra, 2020) (https://haluan.riau.co). Penelitian ini ingin  melihat  apakah  KADes  Desa  Sungai
Buluh  berperan  dalam  meningkatkan kinerja BUMDes Amanah Sejahtera.
Sumber  daya  yang  berasal  dari desa  diperlukan  untuk  mewujudkan  desa yang  mandiri,  oleh  karena  itu  unit-unit usaha  yang  bergerak  di  desa  haruslah mempunyai  keunggulan  kompetitif  yang khas  agar  dapat  memberikan  kontribusi yang signifikan pada peningkatan kesejahteraan desa (Rika Fatimah, 2019).
Teori ini pertama kali dikemukakan  oleh  Wernerfelt  (1984) dalam  tulisannya  yang  berjudul  “ A Resource-based view of the firm ”. Namun penelitian  yang  banyak  dijadikan  rujukan adalah artikel  karya  Barney  (1991)  “ Firm Resource  and  Sustained  Competitive Advantage ”.  Dijelaskan firm  resource membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan. Menurut  Barney (1991), desa harus memiliki sumber daya yang bernilai,  langka,  tidak  disubstitusi,  dan tidak  diimitasi.  Keunggulan  kompetitif tersebut  ditentukan  oleh  modal  sosial, modal  manusia,  dan  modal  finansial  (de Massis, Frattini, & Lichtenthaler, 2013).
Modal  sosial  terkait  dengan  relasi antar  orang  dalam  organisasi  (modal sosial  internal)  dan  antara  organisasi dengan pihak luar (modal sosial eksternal).
Menurut World Bank  ( World Dev. Indic.  1998 ,  1998)  modal  sosial  adalah suatu  masyarakat  termasuk  institusi, relasi,  sikap,  dan  nilai  yang  memandu interaksi antara orang dan kontribusi pada ekonomi serta pembangunan sosial. Modal  sosial  diperlukan  nilai  saling berbagi serta pengorganisasian peran yang diekspresikan  dalam  hubungan  personal, kepercayaan, dan tanggung jawab bersama. Modal manusia diartikan sebagai  pengetahuan  dan  keterampilan yang  melekat  pada  orang  (de  Massis  et al.,  2013).  Sedangkan  modal  manusia dapat  diasosiasikan  dengan  dedikasi  dan komitmen,  motivasi,  dan  relasi  personal yang  tinggi.  Menurut  Bontis,  William Chua Chong, & Richardson (2000), secara
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Vol. 4, No. 1, Jan 2021
67 sederhana modal manusia merepresentasikan individual  knowledge stock suatu organisasi yang direpresentasikan oleh karyawannya. Modal manusia mencerminkan kemampuan kolektif suatu organisasi untuk menghasilkan  solusi  terbaik  berdasarkan pengetahuan  yang  dimiliki  orang-orang dalam organisasi tersebut. Dan pengetahuan  orang-orang  dalam  organisasi tersebut akan meningkatkan modal manusia (Sawarjuwono & Kadir, 2003).
Tidak  cukup  sampai  modal  sosial dan  modal  manusia,  modal  finansial  juga penting  sebagai  sumber  keuangan  untuk menciptakan  nilai  dalam  organisasi.  Modal finansial  mengacu  pada  sumber-sumber darimana  darimana  dana  diperoleh,  apakah dana  yang  diberikan  oleh  investor  atau dana  yang  disetor  pemilik  untuk  membeli peralatan yang dapat menghasilkan barang/jasa.(Oktaviani, 2016).
Stakeholders (Pemangku
kepentingan) adalah individu atau kelompok  yang  dapat  berpengaruh  pada pencapaian  tujuan  organisasi,  atau  pihak yang  terkena  dampak  dari  pencapaian tujuan organisasi (Freeman, 1988). Stakeholders juga diartikan sebagai mereka yang  memiliki  kepentingan  dan  keputusan tersendiri,  baik  sebagai  individu  maupun wakil  kelompok. Stakeholders memiliki beberapa atribut, yaitu: kekuasaan, legitimasi, dan urgensi.
Teori pemangku kepentingan menitikberatkan pada siapa yang memegang  kekuasaan,  legitimasi,  dan mempunyai kepentingan ( urgency ) di dalam  organisasi  (Mitchell,  1997).  Dalam konteks  desa,  hal  tersebut  merujuk  pada siapa  yang  memegang  kekuasaan  dan legitimasi, memiliki kepentingan dan peran khusus  dalam  dinamika  desa,  menguasai pengetahuan  serta  sumber  daya,  dan memiliki  kepentingan  pada  pembangunan ekonomi  desa.  Selanjutnya  akan  disebut sebagai key stakeholder desa .
Peran  adalah  seperangkat  tingkah laku  yang  diharapkan  oleh  orang  lain terhadap  seseorang  sesuai  kedudukannya
dalam  suatu  sistem.  Peran  dipengaruhi oleh  keadaan  sosial  baik  dari  dalam maupun dari luar dan bersifat stabil. Peran adalah bentuk dari perilaku yang diharapkan  dari  seseorang  pada  situasi sosial  tertentu.  Peran  menurut  Soekanto (2009)  adalah  proses  dinamis  kedudukan (status).  Apabila  seseorang  melaksanakan hak  dan  kewajibannya  sesuai  dengan kedudukannya,  dia  menjalankan  suatu peranan.  Perbedaan  antara  kedudukan dengan peranan adalah untuk kepentingan ilmu  pengetahuan.  Keduanya  tidak  dapat dipisah-pisahkan karena yang satu tergantung pada yang lain dan sebaliknya. Sedangkan  menurut  Merton  dalam  Raho (2007) mengatakan bahwa peranan didefinisikan  sebagai  pola  tingkah  laku yang  diharapkan  masyarakat  dari  orang yang menduduki status tertentu. Sejumlah peran  disebut  sebagai  perangkat  peran (role-set).  Dengan  demikian  perangkat peran  adalah  kelengkapan  dari  hubungan- hubungan berdasarkan peran yang dimiliki  oleh  orang  karena  menduduki status-status  social  khusus.  Selanjutnya Menurut  Dougherty  &  Pritchard  (1985) dalam  Bauer  (2003)  teori  peran  ini memberikan  suatu  kerangka  konseptual dalam studi perilaku di dalam organisasi.
Kepala  desa  termasuk  ke  dalam Pemerintah  desa  yang  bekerja  bersama- sama  dengan  Perangkat  Desa.  Pemerintah desa adalah central authority (kewenangan pusat) yang berfungsi sebagai admsinistrator pemerintahan, administrator  pembinaan  rakyat,  dan administrator pembangunan, dan mempunyai peranan yang sangat menentukan terhadap keberhasilan pembangunan desa. Sebuah desa dipimpin oleh  kepala  desa.  Seseorang  kepala  desa dipilih  secara  langsung  oleh  rakyat melalui  sebuah  pemilihan  Kepala  Desa (pilkades).
Berdasarkan Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014  Desa,  seseorang kepala  desa  menjabat  selama  enam  (6) tahun untuk satu (1) kali masa jabatan dan dapat  dipilih  kembali  maksimal  tiga  (3)
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
68
kali  baik  secara  berturut-turut  maupun tidak.  Kepala  desa  dalam  kedudukannya sebagai  kepala  pembangunan  masyarakat desa  bertanggung  jawab  atas  pelaksanaan pembangunan  di  desanya.  Kepemimpinan kepala  desa  pada  dasarnya  bagaimana kepala  desa  dapat  mengoordinasi  seluruh kepentingan  masyarakat  desa  dalam  setiap pengambilan  keputusan.  Kepala  Desa  akan berhasil apabila kepemimpinanya memerhatikan  suara  masyarakat yang dipimpin secara demokratis yaitu mencerminkan  keterbukaan,  bertanggung jawab  dalam  mengambil  keputusan  yang didasarkan  kepada  hasil  kesepakatan  untuk kepentingan masyarakat.
Adapun  wewenang  Kepala  Desa (KADes)  menurut  UU  No.  6  Tahun  2014 Tentang Desa dalam tugasnya menyelenggarakan  urusan  pemerintahan, pembangunan,  dan  kemasyarakatan  adalah: 1)  Memimpin  penyelenggaraan  pemerintah desa berdasarkan kebijakan yang ditetapkan bersama  BPD;  2)  Mengajukan  rancangan desa;  3)  Menetapkan  peraturan  desa  yang telah  mendapat  persetujuan  bersama  BPD; 4)  Menyusun  dan  mengajukan  rancangan peraturan  desa  mengenai  APB  Desa  untuk dibahas  dan  ditetapkan  bersama  BPD;  5) Membina  kehidupan  masyarakat  desa;  6)
Membina
perekonomian desa; 7) Mengoordinasikan pembangunan desa secara  partisipatif;  8)  Mewakili  desanya  di dalam  dan  di  luar  pengadilan  dan  dapat menunjuk kuasa hukum untuk mewakilinya sesuai dengan peraturan perundang-
undangan; dan 9) Melaksanakan wewenang lain sesuai dengan peraturan perundangundangan.
Dan  Kewajiban  Kepala  Desa  dalam melaksanakan  tugas  dan  wewenang  kepala desa  adalah  sebagai  berikut:  1)  Memegang teguh dan mengamalkan Pancasila, melaksanakan Undang-Undang Dasar Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945 serta  mempertahankan  dan  memelihara keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia;  2)  Meningkatkan  kesejahteraan masyarakat;  3)  Memelihara  ketentraman dan ketertiban masyarakat; 4)
Melaksanakan  kehidupan  demokrasi;  5) Melaksanakan  prinsip  tata  pemerintahan desa  yang  bersih  dan  bebas  dari  kolusi, korupsi  dan  nepotisme;  6)  Menjalin hubungan  kerja  dengan  seluruh  mitra kerja  pemerintahan  desa;  7)  Menaati  dan menegakkan seluruh peraturan perundang-undangan; 8) Menyelenggarakan administrasi pemerintah desa yang baik; 9) Melaksanakan dan mempertanggung jawabkan pengelolaan keuangan desa; 10)
Melaksanakan urusan yang menjadi kewenangan  desa;  11)  Mendamaikan perselisihan  masyarakat  di  desa;  12) Mengembangkan  pendapatan  masyarakat dan  desa;  13)  Membina,  mengayomi  dan melestarikan  nilai-nilai  sosial  budaya  dan adat istiadat; 14) Memberdayakan masyarakat  dan  kelembagaan  di  desa  dan 15) Mengembangkan potensi sumber daya alam dan melestarikan lingkungan hidup Dalam Undang-Undang No.32 tahun 2004 dan Peraturan Pemerintah No. 72  tahun  2005  diamanatkan  bahwa  dalam meningkatkan pendapatan masyarakat dan desa,  pemerintah  desa  dapat  mendirikan Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). Secara garis besar, BUMDes dapat dilihat sebagai  badan  usaha,  yang  tidak  semata- mata  mencari  keuntungan,  tetapi  juga muatan  pelayanan  kepada  masyarakat (sebagai  kepanjangan  tangan  PEMDes) dan  menjalankan  upaya  pemberdayaan masyarakat  dan  menggerakkan  ekonomi desa (Suryanto, 2018).
Dalam  kaitannya  dengan  tujuan negara,  BUMDes  adalah  bagian  dari  cara mencapai kemakmuran rakyat. Kedepannya BUMDes diharapkan mampu melaksanakan  semangat  kedaulatan  dan kemandirian ekonomi desa. Yang menjadi titik  penting  pendirian  BUMDes  adalah 1).  Meningkatkan  perekonomian  desa; 2). Meningkatkan  PADes;  3).  Meningkatkan pengelolaan  potensi  desa  sesuai  dengan kebutuhan  masyarakat,  dan  4).  Menjadi tulang punggung pertumbuhan dan pemerataan ekonomi desa. Misi
pembangunan
BUMDes adalah
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Vol. 4, No. 1, Jan 2021
menggerakkan  perekonomian  desa  dengan mengoptimalkan potensi (Suryanto, 2018).
Kinerja  BUMDes  adalah  proses yang  digunakan  untuk  mengukur  dan menilai suatu kegiatan organisasi dalam hal ini  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) apakah kinerja dari BUMDes tersebut telah mencapai tingkat kesejahteraan masyarakat. Dengan kata lain, kinerja BUMDes merupakan  suatu  gambaran  mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan,  program,  kebijaksanaan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi yang  telah  ditetapkan.BUMDes  adalah Badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian besar  modalnya  dimiliki  oleh  Desa  melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal dari  kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan  masyarakat  Desa.  Dengan tujuan  meningkatkan  perekonomian  desa, mengoptimalkan  aset  desa,  meningkatkan usaha masyarakat, mengembangkan rencana  kerja,  menciptakan  peluang  dan jaringan  pasar,  membuka  lapangan  kerja, meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi desa, meningkatkan pendapatan masyarakat desadan  pendapat  asli  desa.  Penelitian  ini berfokus  pada  kinerja  keuangan  yang dilihat dari laba yang diperoleh BUMDes.

## METODE
Objek  penelitian  ini  adalah  peranan KADes  Sungai  Buluh  terhadap  peningkatan kinerja BUMDes Amanah Sejahtera. Penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian kualitatif  yang  dilakukan  dengan  pendekatan deskriptif. Penelitian kualitatif menurut (Kirk &  Miller,  2012)  adalah  suatu  bentuk  tradisi tertentu  pada  ilmu  sosial  yang  berdasarkan pada  pengamatan  terhadap  manusia  baik dalam kawasannya maupun dalam peristilahannya.
Penelitian
deskriptif merupakan penelitian yang bertujuan menginterpretasikan suatu keadaan, peristiwa,  obyek  atau  segala  sesuatu  terkait variabel-variabel  yang  dapat  dijelaskan dengan angka-angka maupun kata-kata.
Untuk memperoleh data dan informasi  yang  tepat,  pengumpulan  data dilakukan dengan cara: Observasi, memperhatikan keadaan desa secara langsung.  Telaah  Literatur,  mempelajari dokumen-dokumen milik desa yang menjadi  data  sekunder. Personal  interview w awancara  dengan  orang-orang  kunci  ( key stakeholder ) desa.
Jenis  data  yang  penulis  gunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data  sekunder.  Sumber  data  primer,  yaitu data  yang  diperoleh  dan  harus  diolah terlebih  dahulu  sebelum  dipergunakan  atau data  yang  dalam  bentuk  belum  jadi.  Data primer  dalam  penelitian  ini  bersumber  dari wawancara dengan personel kunci BUMDes  Amanah  Sejahtera  yaitu  direktur BUMDes  Amanah  Sejahtera  dan  data sekunder  bersumber  dari  laporan  keuangan BUMDes  Amanah  Sejahtera  Desa  Sungai Buluh.
Analisis  data  menggunakan  Model Interaktif  menurut  Miles,  Hubberman,  & Saldana  (2013).  Analisis  model  interaktif ini  melalui  3  tahap  yakni  reduksi  data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

## HASIL
Gambaran Umum Desa Sungai Buluh Desa  Sungai  Buluh  adalah  desa  eks transmigrasi  yang  berada  di  wilayah kecamatan Singingi Hilir, Kabupaten Kuantan  Singingi.  Desa  Sungai  Buluh mempunyai luas wilayah 1.819,42 Ha yang merupakan  wilayah  perkebunan  kelapa sawit  dan  karet,  dengan  batas-batas wilayahnya sebagai berikut:
- Sebelah  utara  berbatasan  dengan  Desa Sumber Jaya dan Desa Muara Bahan
- Sebelah selatan berbatasan dengan Desa Simpang Raya
- Sebelah  barat  berbatasan  dengan  Desa Simpang Raya
- Sebelah  timur  berbatasan  dengan  PT. Wanasari Nusantara
Adapun  jenis  tanahnya  adalah Pedzolid Merah Kuning (PMK), sedangkan tingkat  kesuburan  tanahnya  adalah  sedang
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
70
sampai  tinggi,  PH  tanah  berkisar  antara  5-6, topografi agak bergelombang antara 0 sampai 20% dengan ketinggian 52m diatas permukaan  laut.  Keadaan  iklim  pada umumnya  panas  (tropis)  dengan  temperatur udara  berkisar  24-33C,  tingkat  kelembaban berkisar  70-80%,  curah  hujan  1500-2500 mm/tahun.  Desa  Sungai  Buluh  mempunyai jumlah  penduduk  5.397  jiwa  terdiri  dari 2.766 laki-laki dan 2.631 perempuan dengan jumlah kepala keluarga sebanyak 1.396 KK.
Profil BUMDes Amanah Sejahtera Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Amanah Sejahtera dibentuk melalui musyawarah desa pada tanggal 15 Desember 2015,  berdasarkan  peraturan  desa  No.05 tahun 2015. Pelaksanaan administrasi BUMDes  Amanah  Sejahtera  dipusatkan  di kantor  yang  beralamatkan  pada  Jalan  Poros Sungai  Buluh,  Simpang  Empat  Pasar,  Desa Sungai  Buluh,  Kecamatan  Singingi  Hilir, Kabupaten Kuantan Singingi.
BUMDes  Amanah  Sejahtera  dibina  oleh Kepala  Desa  Imam  Suroyo  dengan  direktur Bapak  Junaedi,  dibantu  oleh  asisten  direktur administrasi  Eka  Candra  W  dan  asisten direktur keuangan Fitriani. Kepala unit usaha simpan  pinjam  H.  Mujito,  kepala  unit  usaha dagang:  Eka  Candra  W,  kepala  unit  usaha online:  Fermi  Oktavyana,  kepala  unit  usaha Tandan  Buah  Segar  (TBS):  Siswanto  dan kepala  unit  usaha  pupuk:  Ponirin.  Dan  yang bertindak  sebagai  pengawas  adalah  Ketua: M.  Turmudzi,  Wakil  Ketua:  Khosim,  S.Sos, Sekretaris:  Nurul  K  dan  bendahara:  Tri Mudiyati.
Pada  awalnya  permodalan  BUMDes Amanah Sejahtera berasal dari suntikan dana Pemerintah Provinsi Riau sebesar Rp.500.000.000;-  (Lima  Ratus  Juta  Rupiah). Dana ini nerupakan dana sharing pemerintah Provinsi  Riau  dan  Kabupaten  Kuantan Singingi  melalui  Program  Permberdayaan Desa  berupa  Usaha  Ekonomi  Desa  Simpan Pinjam (UED-SP) dan pada akhirnya menjadi BUM  Desa.  BUMDes  Amanah  Sejahtera juga  terus  menggalang  dana  dalam  bentuk Simpanan  Pokok  dan  Simpanan  Sukarela. Selain  itu  Permodalan  BUM  Desa  Amanah
Sejahtera juga berasal dari cadangan modal yang dialokasikan pada akhir tahun.
Jenis  kegiatan  unit  usaha  BUMDes Amanah  Sejahtera  yang  sedang  berjalan saat  ini  ada  enam  unit  usaha:  Unit  Usaha Simpan  Pinjam;  produk  yang  dihasilkan adalah simpanan sukarela, simpanan qurban dan pembiayaan perkreditan usaha masyarakat.  Unit  Usaha  Dagang;  produk yang  diperdagangkan  adalah  sembako, barang  elektrnik.  Unit  Usaha  Jasa  Online; kegiatan  yang  dilaksanakan  adalah  transfer uang,  tarik  tunai,  pembayaran  listrik.  Unit Usaha  Tandan  Buah  Segar  (TBS);  produk yang dihasilkan adalah TBS yang berkualitas  sesuai  standar  pabrik.  Unit Usaha  Pupuk;  kegiatan  yang  dilaksanakan adalah  jual  beli  berbagai  jenis  pupuk  dan pestisida.
Produk unggulan desa adalah produk  olahan  jahe  wangi  dan  rempah lainnya  yang  diekstraksi  menjadi  minuman sehat.  Kegiatan  usaha  yang  direncanakan akan  dikembangkan  adalah  pasar  desa  dan PKS  mini  dengan  produk  yang  dihasilkan adalah CPO, carnel, nut, empty bunch, dll.
Visi,  Misi,  Tujuan  dan  Corporate  Culture BUMDes Amanah Sejahtera
Visi dari BUMDes Amanah Sejahtera  adalah  menjadi  lembaga  usaha desa  yang  sehat,  berkembang  dan  amanah. Misinya  adalah  mengembangkan  BUMDes sebagai  lokomotif  ekonomi  masyarakat desa  dan  bersama  masyarakat  membangun desa mandiri. Dan yang menjadi tujuan dari BUMDes  Amanah  Sejahtera  adalah:  1). Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes);  2).  Menumbuhkan  ekonomi kerakyatan; 3). Mendorong berkembangnya kegiatan  perekonomian  masyarakat  desa; 4).  Meningkatkan  kreatifitas  dan  peluang usaha  ekonomi  produktif  (berwirausaha) anggota masyarakat desa yang berpenghasilan  rendah;    5).  Mendorong berkembangnya usaha mikro sektor informal  untuk  penyerapan  tenaga  kerja bagi  masyarakat  desa  yang  terbebas  dari pengaruh pelepas uang/rentenir; 6). Sebagai pusat  pelayanan  ekonomi  dan  merupakan
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
satu kesatuan ekonomi masyarakat desa.
Corporate Culture yang dikembangkan oleh BUMDes Amanah Sejahtera  adalah mandiri.  BUMDes  Amanah Sejahtera  akan  mengembangkan  sebuah  etos kerja Mandiri sehingga pengelolaannya tidak tergantung  pada  lembaga  apapun  di  Desa Sungai Buluh, keberadaan dan pengelolaannya bersifat profesional.
Pendapatan  Hasil  Usaha  BUMDes  Amanah Sejahtera
Dari  Laporan  Laba  Rugi  Gabungan, diketahui sejak satu tahun BUMDes Amanah Sejahtera didirikan memperoleh laba sebagai berikut:
Tabel 1: Laba BUMDes Amanah Sejahtera
Tahun  Laba (Rugi) Kenaikan (Penurunan) Persentase 2016 Rp. 435.105.969 Rp. 83.999.784 23,90% 2017 Rp. 694.972.373 Rp. 259.866.404 59,72% 2018 Rp. 811.725.136 Rp. 116.752.763 16,80% 2019 773.549.419 (38.175.717) -5%
Sumber: BUMDes Amanah Sejahtera Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa sejak  didirikan  sampai  dengan  tahun  2018 BUMDes Amanah Sejahtera selalu mengalami  kenaikan  laba.  Laba  ini  didapat dari enam unit usaha, yaitu unit usaha simpan pinjam,  unit  usaha  BRILink  unit  usaha perkreditan  barang  ,  unit  usaha  TBS,  unit usaha  penjualan  pupuk  dan  unit  usaha  lain- lain. Dan pada tahun 2019 mengalami sedikit penurunan  namun  tidak  signifikan  yaitu sebesar 5%.

## PEMBAHASAN
Peranan  KADes  Sungai  Buluh  dalam Meningkatkan  Kinerja  BUMDes  Amanah Sejahtera
Dari  tabel  pendapatan  hasil  usaha diatas dapat dilihat bahwa setelah satu tahun sejak  BUMDes  Amanah  Sejahtera  didirikan yaitu  tahun  2016  sampai  dengan  tahun  2019 selalu  mengalami  kenaikan  laba,  dengan demikian  dapat  diartikan  kinerja  BUMDes terus  meningkat.  Hal  ini  tidak  terlepas  dari peranan  beberapa  personel  kunci  yang
berhubungan  dengan  BUMDes  Amanah Sejahtera,  salah  satunya  adalah  Kepala Desa.
Kepala Desa Sungai  Buluh bernama Bapak Imam  Suroyo,  sudah  menjabat  sejak  tahun 2018  sampai  nanti  masa  jabatannya  2023. Adapun  Adapun  wewenang  Kepala  Desa (KADes)  menurut  UU  No.  6  Tahun  2014 Tentang
Desa dalam tugasnya menyelenggarakan  urusan  pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan adalah: 1) Memimpin penyelenggaraan pemerintah desa berdasarkan kebijakan  yang  ditetapkan  bersama BPD;
2) Mengajukan rancangan desa;
3) Menetapkan  peraturan  desa  yang telah mendapat persetujuan bersama BPD;
4) Menyusun dan mengajukan rancangan  peraturan  desa  mengenai APB  Desa  untuk  dibahas  dan ditetapkan bersama BPD;
5) Membina  kehidupan  masyarakat desa;
6) Membina perekonomian desa;
7) Mengoordinasikan pembangunan desa  secara  partisipatif;  Mewakili desanya  di  dalam  dan  di  luar pengadilan  dan  dapat  menunjuk kuasa  hukum  untuk  mewakilinya sesuai  dengan  peraturan  perundang- undangan; dan
8) Melaksanakan wewenang lain sesuai dengan peraturan perundangundangan. Dan  Kewajiban  Kepala  Desa  dalam melaksanakan  tugas  dan  wewenang  kepala desa adalah sebagai berikut: 1) Memegang teguh dan mengamalkan Pancasila, melaksanakan Undang-Undang Dasar  Negara  Republik  Indonesia
Tahun  1945  serta  mempertahankan dan  memelihara  keutuhan  Negara Kesatuan Republik Indonesia;
2) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
3) Memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat;
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
72
4) Melaksanakan kehidupan demokrasi;
5) Melaksanakan
prinsip tata
pemerintahan  desa  yang  bersih  dan bebas  dari  kolusi,  korupsi  dan nepotisme;
6) Menjalin  hubungan  kerja  dengan seluruh  mitra  kerja  pemerintahan desa;
7) Menaati  dan  menegakkan  seluruh peraturan perundang-undangan;
8) Menyelenggarakan administrasi pemerintah desa yang baik;
9) Melaksanakan  dan  mempertanggung jawabkan pengelolaan keuangan desa;
10) Melaksanakan  urusan  yang  menjadi kewenangan desa;
11) Mendamaikan
perselisihan
masyarakat di desa;
12) Mengembangkan pendapatan
masyarakat dan desa;
13) Membina, mengayomi dan melestarikan nilai-nilai sosial budaya dan adat istiadat;
14) Memberdayakan  masyarakat  dan kelembagaan di desa dan
15) Mengembangkan  potensi  sumber daya alam dan melestarikan lingkungan hidup
Dari wewenang dan kewajiban KADes tersebut dapat memberikan gambaran secara  umum  peran  kepala  desa  dalam pengelolaan Badan Usaha Milik Desa adalah mendorong  tercapainya  tujuan  pendirian BUMDes  yaitu  meningkatkan  pendapatan dan kesejahteraan masyarakat desa.
Pengelolaan  BUMDes  dengan  pengelolaan pemerintahan  desa  adalah  hal  yang  berbeda. Namun  peran  Kades  dalam  meningkatkan kinerja  BUMDes  dinilai  sangat  penting. Setelah melakukan wawancara dengan Direktur selaku pelaksana operasional BUMDes  Amanah  Sejahtera;  Bapak  Junaidi, diketahui  peran  Kades  Sungai  Buluh  dalam meningkatkan  kinerja  BUMDes  Amanah Sejahtera adalah sebagai berikut:
1) Sebagai fasilitator dalam pembentukan  dan  pengembangan BUMDes.
Dalam  proses  pendirian  BUMDes,
perangkat  desa  berperan  sebagai fasilitator untuk menciptakan proses  pendirian  BUMDes  yang mampu membangun ruang
partisipasi  bagi  warga  desa.  Proses tersebut  mulai  dari  sosialisasi hingga  terbentuknya  kepengurusan BUMDes,  KADes  memfasilitasi semua kepentingan BUMDes. KADes melakukan penyertaan modal  yang  berasal  dari  bantuan Pemerintah  Provinsi  Riau  sebesar Rp.  100.000.000  (Seratus  Juta Rupiah).  Hal  ini  memenuhi  modal finansial  yang  sesuai  dengan  teori Resources Based View.
2) Sebagai mediator pelatihan.
Dalam rangka meningkatkan kinerja  dan  kualitas  BUMDes, pengelola BUMDes Amanah Sejahtera  yang  tergabung  dalam Forum BUMDes Kecamatan Kuantan Singingi berinisiatif melakukan  pertemuan  untuk  saling berbagi pengalaman sehingga mendapat  masukan  satu  sama  lain dan mengadakan pelatihan-
pelatihan yang mendukung peningkatan  dalam  pengelolaan BUMDes.  Kegiatan-kegiatan  ini disetujui oleh kepala desa dan rutin dilakukan  setiap  satu  kali  dalam sebulan.  Dengan  demikian  kepala desa  juga  melakukan  hal  yang sesuai  dengan  teori  Resources Based  View  yaitu  meningkatkan modal sosial di dalam BUMDes. Modal  sosial  terkait  dengan  relasi antar orang dalam organisasi (modal  sosial  internal)  dan  antara organisasi dengan pihak luar (modal  sosial  eksternal).  Menurut World  Bank    ( World  Dev.  Indic.
1998 ,  1998)  modal  sosial  adalah suatu masyarakat termasuk institusi,  relasi,  sikap,  dan  nilai yang  memandu  interaksi  antara orang dan kontribusi pada ekonomi serta  pembangunan  sosial.  Modal sosial diperlukan nilai saling
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Vol. 4, No. 1, Jan 2021
73
berbagi serta pengorganisasian peran yang  diekspresikan  dalam  hubungan personal, kepercayaan, dan tanggung jawab bersama. Dalam hal ini kepala desa  mendunkung  interaksi  antara pengurus BUMDes Amanah Sejahtera dengan pengurus BUMDes lainnya sehingga tercipta nilai saling berbagi  yang  dapat  meningkatkan kinerja BUMDes.
3) Sebagai motivator pengurus BUMDes. Peran  adalah  seperangkat  tingkah laku yang diharapkan oleh orang lain terhadap
seseorang sesuai kedudukannya  dalam  suatu  sistem. Peran  dipengaruhi  oleh  keadaan sosial  baik  dari  dalam  maupun  dari luar dan bersifat stabil. Peran adalah bentuk dari perilaku yang diharapkan dari  seseorang  pada  situasi  sosial tertentu.  Keberadaan    kepala    desa dapat memunculkan kegairahan pengurus BUMDes agar dapat mengelola dan memanfaatkan semua sumber  daya  secara  optimal  dan mengajak  masyarakat  untuk  bisa berpartisipasi  dalam  pengembangan BUMDes. Kepala Desa juga memberikan saran dan  pendapat  apabila  terjadi  suatu masalah  yang  penting  yang  terjadi pada  BUMDes.  Selain  itu,  kepala desa  mempromosikan  dengan  cara ikut  menggunakan  produk-produk dari  BUMDes  Amanah  Sejahtera dalam  acara-acara  pemerintahan, sehingga  memotivasi  masyarakat untuk  mengembangkan  produk  atau berinovasi untuk produk baru.
4) Sebagai pengawas jalannya operasional BUMDes.
Sesuai  dengan Stakeholder  Theory,
sebagai pemnagku kepentingan dalam  BUMDes  Amanah  Sejahtera, kepala  desa  adalah  individu  atau kelompok  yang  dapat  berpengaruh pada  pencapaian  tujuan  organisasi, atau pihak yang terkena dampak dari pencapaian tujuan organisasi.
Dengan  demikian  kepala  desa mengawasi  jalannya  operasional BUMDes  agar  sesuai  dengan  visi dan misi BUMDes Amanah Sejahtera dan bersama-sama dengan  pengurus  untuk  mengelola
BUMDes agar meningkatkan kinerja dan menjalin hubungan baik dengan  Badan  Permusyawaratan Desa  agar  dapat  menyalurkan aspirasi rakyat dengan maksimal.

## SIMPULAN
Peran  KADes  dalam  meningkatkan kinerja BUMDes adalah sebagai berikut: 1). Sebagai  fasilitator  dalam  pembentukan  dan pengembangan  BUMDes;  2).  Sebagai mediator  pelatihan;  3).  Sebagai  motivator pengurus  BUMDes;  4).  Sebagai  pengawas jalannya operasional BUMDes.

## DAFTAR RUJUKAN
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and Sustained  Competitive  Advantage. Journal of Management .
https://doi.org/10.1177/014920639 101700108
Bontis,  N.,  William  Chua  Chong,  K.,  & Richardson,  S.  (2000).  Intellectual capital  and  business  performance in Malaysian industries. Journal of
Intellectual Capital . https://doi.org/10.1108/146919300 10324188
De Massis, A., Frattini, F., & Lichtenthaler,
U. (2013). Research on
Technological Innovation in
Family Firms: Present Debates and Future Directions. Family Business Review .
https://doi.org/10.1177/089448651 2466258
Freeman,  E.  R.  (1988).  A  Stakeholder
Theory of
the Modern Corporation:  Kantian  Capitalism. Ethical Theory and Business .
Peranan KADes Dalam Meningkatkan Kinerja BUMDes :  Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
74
Kirk, J., & Miller, M. (2012). Reliability and Validity  in  Qualitative  Research . Reliability and Validity in Qualitative Research . https://doi.org/10.4135/9781412985
659
Miles, M. B., Hubberman, M., & Saldana, J.
(2013). Qualitative Data Analysis A Methods  Sourcebook  3rd  edition .
SAGE Publications . https://doi.org/10.1016/S0301-
4622(98)00172-0
Mitchell, R. . et al. (1997). Towards a theory of  stakeholders  identification  and salience:  defining  the  principle  of who  and  what  really  counts. The Academy  of  Management  Review ,
22 .
Oktaviani,  E.  R.  (2016). Modal  Intelektual Terhadap  Kinerja  Bprs  Di  Provinsi Jawa  Timur  (  Periode  2013-2015  ) . Jakarta.
Pemerintah  Republik  Indonesia.  Peraturan Pemerintah  Nomor  72  Tahun  2005 tentang  Desa,  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  26 Tahun 1985 Tentang Jalan § (2005). https://doi.org/10.1016/j.aquaculture .2007.03.021
Putra,  E.  B.  (2020).  MPTB  BUMDes
Amanah  Sejahtera  Desa  Sungai Buluh Tahun Buku 2019 Berlangsung Sukses.
Rika  Fatimah,  P.  (2019).  Mengembangkan
Kualitas  Usaha  Milik  Desa  (Q- BUMDes) untuk
Melestarikan Ketahanan  Ekonomi  Masyarakat dan Kesejahteraan Adaptif: Perancangan  Sistem  Kewirausahaan Desa  dengan  Menggunakan  Model Tetrapreneur. Jurnal  Studi  Pemuda . https://doi.org/10.22146/studipemud augm.39551
Rumaini.  (2019).  Peran  Pemerintah  Desa Dalam  Pengelolaan  Badan  Usaha
Milik  Desa  Guna  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Menurut Perspektif Ekonomi Islam. Problem Set 2 .
Sawarjuwono,  T.,  &  Kadir,  A.  P.  (2003). Intellectual  Capital :  Perlakuan, Pengukuran  dan  Pelaporan. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan .
Suryanto,  R.  (2018). Peta  Jalan  BUMDes Sukses . Yogyakarta: Syncore
Indonesia.
Wernerfelt,  B.  (1984).  A  resource ‐ based view  of  the  firm. Strategic Management Journal . https://doi.org/10.1002/smj.425005 0207 World development indicators 1998 .
(1998). World development indicators 1998 .