## PENTINGNYA SOFT SKILL DALAM MEMBANGUN JIWA KEPEMIMPINAN
Angelica Fajar Pitaloka* Julia Ivanna**
* Alumnus FIS UNIMED ** Dosen FIS UNIMED
Jl. Willem Iskandar Pasar V Medan Estate e-mail:
angelicafpitaloka@gmail.com ivannajulia@yahoo.com
Abstract :  This  study  aims  to  find  out  how  the  Soft  Skill  Head  of  Village  Helvetia Sunggal  District  Deli  Serdang.  The  method  used  in  this  research  is  quantitative descriptive method, which is presented in the form of observation and spreading of questionnaire. The population in this study is the entire community of the village of Helvetia is 4,462 Head of Family consisting of 8 Hamlet. Sampling technique in this research is by using purposive sampling technique, this sampling technique based on certain  purpose  by  considering  and  considering  the  availability  of  researcher,  time, and object of research to be researched or very wide data source hence sampling is by category of sample determination that is Dusun I with the smallest number of 392 families  and  Dusun  VI  with  the  largest  number  of  citizens  720  families,  by  taking 10% from each sample that is Dusun I as many as 39 families and Dusun VI 72 KK, so that the sample used is 111 Head of Family. Analytical techniques that the authors use  in  this  study  by  describing  according  to  percentage  or  translated  through frequency tables. The result of the research shows that the soft skill of the Head of Helvetia  Village,  Sunggal  Sub-district,  Deli  Serdang  Regency  are  good  enough,  it can  be  seen  from  the  result  of  research  indicating  that  the  soft  skill  indicators  are competence  (knowledge  and  skill)  91.25%,  empathy  83.33%  integrity  of  73.66%, firmly  89.66%  and  93.5%  of  the  authority  with  an  average  total  of  86.28%  of  the public said that the Head of Helvetia Village has good personal qualities in him so as to be capable and quite successful in realizing and creating public confidence in the figure of the Head of the Village through the results of its performance.
Keywords : Soft Skill, Personal skill, Village Head

## PENDAHULUAN
Desa  sama  halnya  dengan  kota  yang memiliki batas-batas wilayah tertentu sebagai  daerah  kekuasaannya.  Desa  memuat konsep  hak  untuk  menyelenggarakan  urusan rumah  tangganya  sendiri.  Kendati  pun begitu,  desa  dikatakan  sebagai  organisasi pemerintah  terendah  yang  berada  di  bawah naungan  pemerintah  pusat.Menurut  Rozali, Abdullah  (2007:168-172),  Desa  memiliki pemerintahan  sendiri,  yakni  Pemerintahan Desa  atau  disebut  juga  dengan  PemDes adalah  lembaga  pemerintah  yang  bertugas mengelola  wilayah  tingkat  desa.  Pemerin- tahan  desa  terdiri  atas  Kepala  Desa, Perangkat  Desa,  Badan  Permusyawaratan
Desa  (BPD),  Keuangan  Desa,  serta  Badan Kerjasama Desa.
Sebagai  suatu  daerah  yang  memiliki wewenang  untuk  mengatur  dan  mengurus kepentingan  masyarakat  setempat,  desa  juga diharapkan  memiliki  seorang  pemimpin sebagai  seseorang  yang  dipercaya  oleh masyarakatnya  untukmengatur  dan  meng- urusi  suatu  desa.Pemimpin  yang  memiliki wewenang tersebut merupakan Kepala Desa. Untuk  menjadi  seorang  Kepala  Desa  bukan- lah  hal  yang  mudah,  sebab  menjadi  seorang Kepala  Desa  yang  dibutuhkan  tidak  hanya sekedar  wajah  yang  menjanjikan  akan  tetapi sebuah  kualitas  personal  yang  terdapat  di dalam diri.
Jurnal Hikmah, Volume 15, No. 1, Januari – Juni 2018, ISSN :1829-8419
Ketika  seseorang  akan  menjabat sebagai  Kepala  Desa,  tidak  terlepas  dari adanya  partisipasi  masyarakat  desa  melalui proses pilkades. Masyarakat desa merupakan sekumpulan  orang  yang  memiliki  hak  dan kewajiban dalam memberikan maupun menentukan  pilihannya.  Sebagai  masyarakat desa  di  era  globalisasi  ini  bukan  lagi  orang- orang  dengan  pemikiran  yang  sempit.Tetapi mereka adalah bagian dari orang-orang  yang sudah  memiliki  pemikiran  maju  dan  cukup paham  mengenai  kecurangan-kecurangan yang  kerap  kali  dilakukan  oleh  seorang pemimpin.
Ketika masyarakat desa diberikan hak untuk  memilih  dan  menentukan  pilihannya pada  saat  Pemilihan  Kepala  Desa,  mereka akan menjadi orang-orang yang lebih jeli dan teliti  dalam  melihat  berdasarkan  kualitas personal  yang  dimiliki  oleh  seorang  calon pemimpin.Berkaitan  dengan  kualitas  per- sonal,  maka  kualitas  personal  yang  dimiliki oleh  pemimpin  akanberpengaruh  terhadap tingkat kepercayaan masyarakatnya. Kualitas personal  yang  diharapkan  oleh  masyarakat terhadap  pemimpinnya  itu  diantaranya  ber- kaitan  dengan  kriteria  berikut  ini:  kom- petensi, kharismatik, empati, integritas, jujur, tegas, wibawa dan bijaksana, ( www. indikator.co.id/kualitas
personal dan
elektabilitas  calon  presiden  dimata  pemilih/ Jum’at, 27 Januari 2017).
Seorang pemimpin sangat erat kaitannya  dengan  kualitas  personal.Dimana kualitas personal sudah menjadi bagian yang terpenting  didalam  diri  setiap  individu, terutama  bagi  seorang  pemimpin  seperti Kepala  Desa.  Kualitas  personal  merupakan suatu  keahlian  yang  dimiliki  oleh  tiap  orang yang  tidak  hanya  dipandang  melalui Hard Skill (Kompetensi, teknis dan nilai akademis) saja, melainkan dilihat juga berdasarkan Soft Skill yaitu  kepribadian,  karakter,  terkait integritas,  empati,  dan  sebagainya.  Apabila seorang  pemimpin  memiliki  kualitas  per- sonal  yang  bagus,  segala  urusan  yang  men- jadi  tanggung  jawabnya  akan  terlaksana dengan baik pula.  Dengan begitu,  Pemimpin yang baik dan mengerti arah perubahan, akan memimpin  dengan  contoh.  Ia  berada  di
depan,  berkorban  demi  kebaikan  dan  me- majukan daerah tempat ia pimpin.
Kualitas personal seorang pemimpin akan  menggambarkan  keberhasilan  yang dicapai pada masa kepemimpinannya. Kepemimpinan  menjadi  salah  satu  variabel yang  sangat  menarik  pusat  perhatian  dalam suatu  ruang  lingkup  organisasi.  Kepemim- pinan  merupakan  keseluruhan  kegiatan dalam  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mau bekerja  sama  mencapai  tujuan  bersama. (Olivianti. 2014:156).
Begitu halnya kepemimpinan seorang Kepala Desa di Desa Helvetia Keca- matan  Sunggal  Kabupaten  Deli  Serdang. Desa  Helvetia  terdiri  atas  8  (delapan)  dusun dengan  beragam  agama  dan  suku.  Dengan begitu,  Desa  Helvetia  dapat  dikategorikan sebagai  masyarakat  yang  tergolong  hete- rogen.  Jenis  agama  yang  terdapat  di  Desa Helvetia  yakni  agama  Islam,  Kristen  Protes- tan, Kristen Katolik, Hindu, dan Budha. Desa Helvetia  juga  memiliki  beragam  suku diantaranya suku Jawa, Batak, Melayu, Nias, dan  sebagainya.  Meskipun  dengan  beragam- nya  suku  maupun  agama  yang  terdapat  di Desa  Helvetia  tersebut  tidak  menjadikan masyarakatnya  sebagai  masyarakat  yang memiliki sikap etnosentrisme terhadap pemimpin  di  desanya.  Oleh  sebab  itu, Pemimpin  yang  menjabat  sebagai  Kepala Desa di desa tersebut harus mampu melayani dan mengayomi masyarakatnya dengan baik. Dengan kata lain, mengandalkan kemampuan kualitas  personal  adalah  hal  penting  demi mewujudkan  desa  yang  harmonis  dan sejahtera.
Berdasarkan permasalahan yang diuraikan  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa kualitas  personal  yang  dimiliki  Kepala  Desa sangatlah  berpengaruh  terhadap  tingkat  ke- percayaan  masyarakatnya  kepada  pemimpin desanya.  Sehingga  melalui  adanya  kualitas personal  yang  dimiliki  Kepala  Desa  dapat membantu mensejahterakan dan memakmur- kan  warga  desa  beserta  desa  sebagai  tempat tinggalnya.

## KERANGKA TEORI
1. Konsep Kualitas Personal
1.1 Pengertian kualitas Secara  bahasa,  berdasarkan  Kamus Besar Bahasa Indonesia “ Kualitas” memiliki arti  bahwa  taraf/ukuran  baik  atau  buruknya (keadaan) sesuatu hal/ barang; kadar; derajat atau taraf berupa kepandaian, kecakapan, dan sebagainya.
Sinambela,  dkk  (2014:6),  mengemu- kakan  pendapatnya  mengenai  kualitas  yaitu: “Bahwa  kata  kualitas  memiliki  banyak defenisi  yang  berbeda  dan  bervariasi.  Ia membedakan  arti  kata  kualitas  berdasarkan defenisi  konvensional  dan  defenisi  strategis. Berdasarkan  defenisi  konvensional  arti kualitas  lebih  menggambarkan  karakteristik dari  sebuah  produk,  seperti  kinerja,  kean- dalan,  mudah  dalam  penggunaan,  estetika, dan  sebagainya.  Adapun  dalam  defenisi strategis  dinyatakan  bahwa  kualitas  adalah segala  sesuatu  yang  mampu  memenuhi keinginan atau kebutuhan orang lain”.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  di atas  mengenai  kualitas  penulis  berkesim- pulan bahwa kualitas bukan hanya mencakup arti dari produk dan jasa, tetapi juga meliputi proses,  ling-kungan,  dan  manusia  yang berdasarkan  atas  konteksnya  dan  memiliki nilai lebih sehingga dapat dibanggakan. 1.2 Pengertian Personal
Untuk  kata  “ Personal” menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia memiliki arti bahwa  bersifat  pribadi  atau  perseorangan.
Lain halnya dengan arti kata Personalia yang berhubungan  dengan  orang-orang  di  bagian instansi  (kantor)  yang  mengurus  soal kepegawaian.Dengan  kata  lain  bahwa  kata “ Personal” yang  memiliki  arti  pribadi berkaitan  dengan  suatu  kepribadian  yang dimiliki oleh individu itu sendiri.
Menurut  Sutoyo  (2000  :  173), Personal (Pribadi)  yang  baik  adalah  pribadi yang selalu berupaya mengenali lingkungan- nya  dengan  berpikir  terbuka  terhadap  segala bentuk  informasi,  serta  tetap  bersikap harmonis  dan  stabil.  Sedangkan  menurut Sutedja  dan  Gusti  (1981:133),  kepribadian merupakan  adanya  unsur  berupa  tabiat, kekhasan  sifat-sifat  mengenai  perwatakan,
dan  berpengaruh  dalam  bidang  hubungan sosial.
Dengan  begitu,  berdasarkan  dari beberapa  pendapat  di  atas,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kualitas  personal  adalah pribadi  seseorang  yang  dapat  dilihat  ber- dasarkan  tingkat  baik  atau  buruknya  kepri- badian  didalam  dirinya  yang  menggambar- kan  taraf  kepandaian,  kecakapan,  dan  mutu, yang dapat dijadikan teladan dalam kehidupan di masyarakat.
1.3 Kualitas Personal Kepala Desa
Kualitas  personal  dapat  dilihat  di- dalam  diri  seorang  pemimpin  apabila  pim- pinan tersebut terbukti telah berhasil menyelesaikan  tugasnya.  Ketika  ia  diberikan amanah  untuk  menjalankan  tugasnya  yang sudah  menjadi  tanggungjawabnya,  dan  ia mampu untuk menjalankannya maka dari hal tersebut  dapat  diukur  pula  kualitas  personal yang  dimilikinya.  Menurut  Mulyadi  dan Veithzal  (2013  :  94),  Seorang  pemimpin yang  baik  diharapkan  dapat  memahami segala  aspek  perilaku  kepemimpinan  dan mengetahui  kapan  fungsi  kepemimpinan diperlukan.  Pemimpin  yang  baik  perlu memiliki tiga macam kesadaran, yaitu:
Pertama, sadar  kapan  pemimpin  itu diperlukan  dalam  situasi  tertentu, Kedua, sadar  akan  perubahan  tata  nilai  baik  dalam lingkungan  unit  kerjanya  maupun  dalam masyarakat, Ketiga, sadar betapa pentingnya kepemimpinan  yang  efektif  yang  mampu menggerakkan  orang  lain  bekerja  seefektif mungkin.
Kualitas  personal  calon  pemimpin dalam  hubungannya  dengan  penilaian  pemi- lih  adalah  sifat-sifat  positif  yang  harus dimiliki oleh seseorang sebagai kriteria untuk menjadi  pemimpin.  Menurut  Survey  Nasi- onal  tahun  2013,  sejumlah  studi  menunjuk pada  sifat-sifat  personal  sebagai  berikut: kompetensi,  empati,  integritas,  tegas,  wiba- wa, dan penampilan menarik (kharismatik).
Namun  dalam  pembahasan  ini  tidak semua  konsep  tersebut  akan  diamati  di lapangan. Melainkan adanya pembatasan dari sejumlah  konsep  yang  sering  ditemukan sangat berpengaruh, yaitu:
a. Kompetensi
Jurnal Hikmah, Volume 15, No. 1, Januari – Juni 2018, ISSN :1829-8419
Menurut Thoha (1991: 142) mengata- kan kemampuan meliputi: memiliki kelebihan  moralnya,  kelebihan  ilmunya, dan  kelebihan  fisiknya.  Biasanya  diukur berdasarkan  seberapa  orang  tersebut memiliki  kemampuan  seperti  halnya pintar,  berwawasan  luas,  dan  mampu memimpin.
b. Integritas Menurut  Stephen  L.Carter  (1999:31), integritas  merupakan  suatu  kemampuan yang  memungkinkan  kita  untuk  mem- bedakan  yang  benar  dan  salah  atas  per- buatan  seseorang.  Yang  merupakan  pri- badi  seseorang  yang  bisa  dipercaya  atau jujur.
c. Empati Dalam  buku The  values  book  for children  (2002) Pam  Schiller  dan  Tamera Bryant  (Aka,  Hawari.  2012  :  153), mengatakan  bahwa  “kita  menanggapi perasaan,  pikiran,  dan  pengalaman  orang lain,  karena  kita  secara  alami  merasakan kepedulian  terhadap  sesama,  berupaya mengenali pribadi orang lain dan keinginan  membantu  orang  lain  yang sedang  dalam  keadaan  susah.  Melalui empati,  kita  mengenali  rasa  kemanusiaan terhadap  orang  lain”.  Dengan  kata  lain bisa  menempatkan  keadaan  orang  lain seakan-akan  keadaan  dirinya,  sehingga memiliki  jiwa  sosial  yang  tinggi,  peduli atau perhatian terhadap orang lain.
d. Tegas Menurut  Hardianti  (2014:6),  Tegas terdiri  dari  beberapa  indikator,  seperti keberanian  bersikap  tegas  dan  adil,  dan berpihak kepada kepentingan bersama.
Menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia tegas  dapat  diartikan  bahwa cukup  jelas  dan  langsung  mampu  me- mutuskan dan memecahkan masalah yang muncul.  Serta  berjiwa  kepemimpinan dengan  daya  tarik  melalui  sikap  dan tingkah  laku  yang  dapat  mempengaruhi orang  lain  sehingga  dihormati  dan disegani.
e. Wibawa Menurut Poerwadarminto (2006:
1366),  Wibawa  adalah  yang  berarti
kekuasaan  memberi  perintah  (yang  harus ditaati) .
Sedangkan menurut  Tirtarahardja (2005:54),  kewibawaan  adalah  suatu pancaran  batin  yang  dapat  menimbulkan pada  pihak  lain  sikap  untuk  mengakui, menerima,  dan  menuruti  dengan  penuh pengertian atas kekuasaan tersebut.
Melihat dari konsep kualitas personal yang  telah  dijelaskan bahwa  kualitas personal  sangat  berpengaruh  terhadap  kepe- mimpinan  seorang  pemimpin,  begitu  pula terhadap kepemimpinan Kepala Desa. Sebagai  seorang  Kepala  Desa  hendaknya harus memiliki kualitas di dalam pribadinya, sehingga  ketika  ia  memegang  jabatan tertinggi  di  suatu  desa  dengan  adanya kualitas  personal  akan  membantu  dirinya dalam mengemban tugas yang sudah menjadi tanggung jawabnya.
Untuk itu seorang Kepala Desa harus memiliki  kualitas  personal  yang  diantaranya ialah,  kompetensi,  empati,  integritas,  tegas, dan  wibawa  sebagai  poin  penting  dalam mengemban  tugasnya.  Dengan  berdasar kualitas personal maka keinginan masyarakat desa  untuk  mendapat  kehidupan  yang nyaman,  aman  dan  sejahtera  akan  dapat terwujud  apabila  Kepala  Desanya  memiliki kualitas personal tersebut.
2. Kepala Desa
Kepala  Desa  merupakan  pimpinan  ter- tinggi  di  tingkat  desa.Memiliki  wewenang dan tanggungjawab besar dalam menjalankan pemerintahan di desa.
Kepala  Desa  tidak  akan  pernah  ada apabila  tidak  adanya  sebuah  Desa.  Yang mana  menurut  Widjaja  (1993:19),  menyata- kan  bahwa  “Desa  merupakan  suatu  wilayah yang  ditempati  oleh  sejumlah  penduduk sebagai kesatuan masyarakat termasuk didalamnya  kesatuan  masyarakat  hukum yang  mempunyai  organisasi  pemerintahan terendah  langsung  di  bawah  Camat  dan berhak  menyelenggarakan  rumah  tangganya sendiri  dalam  ikatan  Negara  kesatuan Republik Indonesia”.
Ardiansyah  (2013:17),  mengatakan bahwa  Kepala  Desa  adalah  penyelenggara urusan pemerintahan,
pembangunan,
kemasyarakatan  dan  ketertiban  umum  serta melaksanakan  urusan  pemerintahan  yang dilimpahkan oleh Bupati.
Menurut  Subakti  (2005:81),  Kepala Desa  adalah  penguasa  tunggal  di  pemerin- tahan desa dalam melaksanakan dan menyelenggarakan urusan rumah tangga desa dan  disamping  itu  ia  menyelenggarakan urusan-urusan  pemerintah,  meskipun  demi- kian  di  dalam  melaksanakan  tugasnya  ia mempunyai  batas-batas  tertentu,  ia  tidak dapat menuruti keinginannyasendiri.
Kansil,dkk  (2002:61-62),  Adapun orang  yang  dapat  dipilih  menjadi  Kepala Desa  adalah  penduduk  desa  warga  negara Indonesia  (warga  negara  Indonesia  yang bertempat  tinggal  desa  yang  bersangkutan dan  memenuhi  syarat-syarat  untuk  dipilih). Terdaftar  sebagai  penduduk  dan  bertempat tinggal  tetap  didesa  yang  bersangkutan sekurang-kurangnya  selama  2  (dua)  tahun terakhir  dengan  tidak  terputus-putus,  kecuali bagi putra desa yang berada di luar desa yang bersangkutan.
Dengan  begitu  dapat  disimpulkan bahwa  Kepala  Desa  adalah  orang  yang bergerak lebih awal, memelopori, mengarah- kan,  membimbing,  menuntun  dan  meng- gerakkan  masyarakatnya  melalui  pengaruh- nya  dan  sekaligus  melakukan  pengawasan terhadap  tingkah  laku  masyarakat  desa  yang dipimpinnya.
2.1  Hak,  Wewenang  dan  Kewajiban  Kepala
Desa
Adapun hak, wewenang, dan kewajiban  Kepala  Desa  menurut  Widjaja
(1993:43), sebagai berikut:
a) Hak Kepala Desa
• Mengajukan pencalonan Perangkat Desa kepada pejabat yang berwenang.
• Mewakili desanya di dalam dan di luar pengadilan.
• Menunjuk  seorang  kuasa  atau  lebih untuk mewakili desanya.
• Mengatur  penyelenggaraan  pemerin- tahan dan pembangunan desa.
• Mewakili desanya dalam rangka kerjasama.
b) Wewenang Kepala Desa
• Menyelenggarakan rapat Lembaga Musyawarah Desa.
• Menggerakkan  partisipasi  masyarakat dalam pembangunan.
• Menumbuhkan  dan  mengembangkan serta  membina  jiwa  gotong  royong masyarakat.
• Melaksanakan pembinaan dan pengem- bangan adat istiadat.
• Menetapkan  keputusan  Kepala  Desa sebagia  pelaksanaan  dari  keputusan desa.
c) Kewajiban Kepala Desa
• Melaksanakan tertib Administrasi
Pemerintahan di tingkat Desa.
• Melaksanakan pembangunan dan pembiaan masyarakat.
• Melaksanakan pembinaan  terhadap organisasi-organisasi kemasyarakatan.
• Menggali  dan  memelihara  sumber- sumber pendapatan.
• Bertanggung  jawab  atas  jalannya penyelenggaraan  pemerintahan,  pelak- sanaan  pembangunan  dan  pembinaan masyarakat.
• Melaksanakan keputusan-keputusan desa.
• Menyelesaikan perselisihan- perselisihan yang terjadi di desa.
• Menyusun  rencana  program  kerja tahunan dan program kerja lima tahun.
• Menyusun APPKD.
• Member  pertanggungjawaban  kepada Kepala Daerah Tingkat II.
• Memberikan  keterangan  pertanggung- jawaban kepada Lembaga Musyawarah Desa.
Hak, wewenang dan kewajiban Kepala  Desa  sebagai  penyelenggara  urusan dalam  rangka  urusan  Pemerintahan  Daerah dan Pemerintahan Umum adalah sama.
3. Kepemimpinan Kepala Desa
Setiap pribadi manusia adalah pemimpin.  Pemimpin  bagi  dirinya  sendiri, keluarga,  lingkungan,  bangsa  dan  Negara. Begitu pula dengan tanggung jawab merupakan bagian dari kepemimpinan.
Jurnal Hikmah, Volume 15, No. 1, Januari – Juni 2018, ISSN :1829-8419
Rivai  (2003  :  25)  mengemukakan pendapatnya  mengenai  pemimpin,  yaitu: “Pemimpin  itu  berbeda  dengan  manajer. Tidak  semua  pemimpin  adalah  manajer  dan tidak  semua  manajer  adalah  pemimpin. Pemimpin yang dimaksud adalah orang yang mampu  mempengaruhi  orang  lain,  seorang bisa  menjadi pemimpin karena  ditunjuk  atau karena  keinginan  kelompok.  Sedangkan manajer itu ditunjuk dan memiliki kekuasaan legitimasi  untuk  memberi  penghargaan maupun  memberi  hukuman  pada  bawahan- nya/pengikutnya  karena  dimilikinya  otoritas formal bukan karena faktor individual”.
Adapun  menurut  Veithzal  dan  Deddy (2013  :  95),  seorang  pemimpin  adalah  sese- orang  dalam  suatu  perkumpulan  yang diharapkan  mampu  menggunakan  pengaruh- nya dalam mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok  yang  disertai  dengan  penuh kejujuran.  Pemimpin  yang  jujur  ialah seorang  yang  memimpin  dan  bukan  seorang yang menggunakan kedudukan untuk memimpin.
Dengan  demikian,  pemimpin  dapat dikatakan  sebagai  seseorang  yang  karena kecakapan  dan  kelebihannya,  sehingga mampu  mempengaruhi  atau  menggerakkan orang  lain  untuk  mencapai  suatu  yang dikehendakinya.
Pemimpin  berkaitan  erat  dengan kegiatan  memimpin  yang  sering  disebut kepemimpinan.
Olivianti (2015:156)
menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupa- kan  keseluruhan  aktivitas  dalam  mem- pengaruhi  orang  lain  untuk  mau  bekerja sama  mencapai  tujuan  bersama.  Pemimpin yang  efektif  harus  memberikan  pengarahan kepada  anggotanya  dalam  usaha  pencapaian tujuan atau sasaran.
Kepemimpinan  bukan  sekedar  proses penurunan  sifat/bakat  dari  orang  tua  kepada anaknya,  tetapi  lebih  ditentukan  oleh  semua aspek-aspek  kepribadian,  sehingga  dapat menjalankan  kepemimpinan  yang  efektif, menurut  Veithzal  dan  Deddy  (2013  :  95) diantaranya adalah :
• Intelegensi yang cukup tinggi;
• Kemampuan  melakukan  analisis  situasi dalam mengambil keputusan;
• Kemampuan  mengaplikasikan  hubungan manusiawi  yang  efektif  agar  keputusan dapat dikomunikasikan.
Berkaitan dengan kepemimpinan Kepala  Desa,  menurut  Widjaja  (2004:  31), Kepemimpinan  ( leadership) secara  umum merupakan  kemampuan  seseorang  (pemim- pin,  leader)  untuk  mempengaruhi  orang  lain (yang  dipimpin).  Sehingga  orang  lain tersebut  bertingkah  laku  sebagaimana  yang dikehendaki pemimpin tersebut.
Begitu  halnya  dengan  kepemimpinan Kepala  Desa,  pada  dasarnya  Kepala  Desa dapatmengkoordinasikan seluruh kepen- tingan masyarakat desa dalam setiap pengambilan keputusan.Seorang Kepala desa menyadari bahwa pekerjaan tersebut bukanlah  tanggung  jawab  Kepala  Desa semata.  Oleh  sebab  itu,  melimpahkan wewenang  dan  tanggung  jawabnya  kepada semua  tingkat  pimpinan  sampai  ke  tingkat bawahan  sekalipun  perlu  dilakukan,  seperti kepada  kepala  dusun  maupun  staf  desanya agar tercapai tujuan bersama.
Kepala  Desa  yang  merupakan  figure pemimpin  di  tingkat  desa,  sudah  semestinya menjadi  sosok  yang  dijadikan  tempat pengambilalihan  resiko  apabila  terjadi  per- masalahan  di  tingkat  desa.Kepala  Desa  akan berhasil  dalam  memimpin  desanya  apabila setiap  langkah  kegiatannya  memperhatikan suara rakyat, dan dilakukan secara demokratis  yaitu  mencerminkan  keterbuka- an,  bertanggung  jawab  dalam  mengambil keputusan  berdasarkan  pada  hasil  kesepa- katan masyarakat banyak.
3.1 Karakteristik Kepemimpinan Pada organisasi, kepemimpinan menjadi  kunci  keberhasilan  organisasi  dan sesuatu  hal  penting  dalam  usaha  mencapai tujuan  bersama.Seorang  pemimpin  memiliki karakteristik  atau  jiwa  kepemimpin  yang dapat  mempengaruhi  sukses  atau  tidaknya pekerjaan yang diembannya.
Menurut Sondang (2003:31-40), terdapat lima tipe kepemimpinan yaitu :
1) tipeKarismatik, dengan  daya  tarik  yang sangat besar;
2) tipe  Laissez  Faire ,  cenderung  bersifat pasif  dan beranggapan bahwa anggotanya
dapat  bekerja  dengan  tugas  yang  telah diberikan  tanpa  banyak  mencampuri urusan  mereka  atau  dengan  kata  lain mengarah kepada rasa saling percaya;
3) tipe  Paternalistik, beranggapan  bahwa nilai  kebersamaan  diutamakan  tetapi untuk  melakukan  segala  hal  harus bertanya  dan atas  keputusan pimpinannya sehingga  anggotanya  memiliki  batasan dan rasa takut untuk mengambil tindakan;
4) tipe  Otokratik, yaitu  tipe  kepemimpinan yang bersifat egois;
5) tipe  Demokratik, yaitu  tipe  bertanggung jawab,  bersikap  rendah  hati  terhadap bawahan  maupun  yang  sederajat  dengan- nya, memiliki rasa manusiawi yang tinggi, berjiwa  sosial,  menghargaikarya/pendapat orang lain, adil, bijaksana, dan tegas.
Adapun bila ditinjau dari kemampuan (kompetensi),  diantaranya  adalah  sebagai berikut:
1. Kemampuan sosial: pandai bergaul, mampu  bekerja  sama  dengan  orang  lain, pandai/fasih  berbicara  dan  beretorika, menguasai teknik komunikasi yang komu- nikatif, popular, dan punya karismatik.
2. Kemampuan  teknis:  mempunyai  keca- kapan  teknis,  mampu  bertindak  sebagai guru atau pelatih, dapat membuat keputusan  dengan  cepat  dan  benar  serta bijaksana, kreatif, penuh inisiatif.
3. Kemampuan umum: mampu meng- akomodasikan  tekanan-tekanan  dari  luar yang  sangat  kompetitif,  mampu  bekerja sama dengan orang lain, mampu mengembangkan  daya  nalar  dan  emosi- onal,  berkemampuan  melihat  dimensi- dimensi  masa  depan  secara  luas,  mampu memberdayakan  bawahan,  senang  ber- usaha keras untuk tidak gagal, tidak takut gagal,  percaya  diri  untuk  mampu  men- capai misi, visi dan tujuan.
Berdasarkan  hal  di  atas  dapat  disim- pulkan  bahwa  karakteristik  kepemimpinan merupakan  ciri-ciri  atau  sifat  yang  dimiliki oleh  pemimpin  dalam  menjalankan  tugas kepemimpinannya.  Kepemimpinan  adalah suatu  proses  dimana  seseorang  berupaya mempengaruhi sejumlah orang dan mengarahkan  organisasinya  untuk  mencapai
suatu  tujuan  bersama,  sehingga  hubungan antara  manusia  didalam  organisasi  tersebut lebih kohesif dan koheren.
Pemimpin  yang  baik  menggunakan kewenangan secara cerdas dan peka sehingga menjadi  sangat  berwenang  tanpa  sewenang- wenangnya.  Karakteristik  pribadi  pemimpin hendaknya  memiliki  kecerdasan  yang  cukup tinggi,  memiliki  kecapakan  berkomunikasi, memiliki  kecakapan  mendidik,  bertanggung jawab, emosi yang terkendali, memiliki moti- vasi  diri  dan  dorongan  berprestasi,  mudah bergaul  dan  berjiwa  sosial  tinggi,  percaya diri,  memiliki  ambisi  untuk  memajukan tempat yang dipimpin, bersikap terbuka, dan sebagainya.

## METODE PENELITIAN
Peneliti menentukan lokasi penelitian yang  dilakukan  di  Desa  HelvetiaKecamatan Sunggal  Kabupaten  Deli  Serdang.  Peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  di  Desa Helvetia hal itu dikarenakan menurut peneliti lokasi  penelitian  baik  dan  strategis  bagi peneliti  untuk  melakukan  penelitian.Serta menurut  peneliti  juga  di  Desa  Helvetia  ini pandangan  masyarakat  terhadap  politik cukup  baik  sehingga  menarik  perhatian peneliti  untuk  melakukan  penelitian  di  desa tersebut  faktor  apa  saja  dibalik  sikap  aktif masyarakatnya.
Menurut  Burhan  (2005:109),  dalam metode  penelitian  kata  populasi  digunakan untuk menyebutkan serumpun atau sekelom- pok  objek  yang  menjadi  sasaran  penelitian, yang  merupakan  keseluruhan  (universum) dari  objek  penelitian  yang  dapat  berupa manusia,  hewan,  tumbuh-tumbuhan,  udara, gejala,  nilai,  peristiwa,  sikap  hidup,  dan sebagainya,  sehingga  objek-objek  ini  dapat menjadi  sumber  data  penelitian.  Sedangkan menurut  Arikunto  (2013:173),  populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian ini adalah masyarakat yang berada di  Desa  Helvetia  Kecamatan  Sunggal Kabupaten  Deli  Serdang.Adapun  jumlah masyarakat  yang  tinggal  di  Desa  Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang
Jurnal Hikmah, Volume 15, No. 1, Januari – Juni 2018, ISSN :1829-8419
ialah  22.569  Orang  dengan  jumlah  kepala keluarga sebanyak 4.462 KK.
Menurut  Santosa  (2012:13),  sampel adalah  sebagian  dari  populasi  yang  akan diteliti,  yang  ciri-ciri  dan  keberadaannya diharapkan  mampu  mewakili  atau  meng- gambarkan  ciri-ciri  dan  keberadaan  populasi yang sebenernya.
Sedangkan  menurut  Arikunto  (2006:134): Untuk  sekedar  ancer-ancer,  maka  apabila subjeknya  kurang  dari  100,  lebih  baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan  penelitian  populasi.  Tetapi,  jika jumlah  subjeknya  besar,  dapat  diambil diantara  10-15  %  atau  20-25%  atau  lebih tergantung  dari  kemampuan  peneliti  dilihat dari  waktu,  tenaga,  dan  sempit  tidaknya wilayah dari setiap objek serta besar kecilnya resiko yang ditanggung oleh peneliti.
Dengan berdasarkan pendapat Arikunto di atas, dalam penelitian ini peneliti memilih sampel dengan menggunakan tehnik Purposive  Sampling. Tehnik  ini  merupakan pengambilan  sampel  yang  didasarkan  atas tujuan  tertentu,  dengan  memperhatikan  dan mempertimbangkan tersedianya tenaga peneliti,  waktu,  dan  dana  sehingga  peneliti tidak  mengambil  sampel  dari  keseluruhan populasi  yang  ada.  Dalam  penelitian  ini peneliti  hanya  mengambil  2  Dusun  dari  8 Dusun yang ada di Desa Helvetia Kecamatan Sunggal  Kabupaten  Deli  Serdang  untuk digunakan  sebagai  sampel  yang  dianggap bisa  mewakili  keseluruhan  populasi  dengan jumlah  sampel  yang  telah  ditentukan berdasarkan  jumlah  penduduk  terbesar  dan terkecil  dari  beberapa  dusun  yang  ada  di Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten  Deli  Serdang.  Pengambilan sampel  berdasarkan  10%  dari  2  dusun  yang dijadikan sebagai sampel yaitu sejumlah 111 KK  dengan  kategori  Dusun  I  =  39  KK  dan Dusun VI= 72 KK.

## HASIL  DAN  PEM-BAHASAN  PENELI- TIAN
1. Hasil Penelitian
Dalam  pembahasan  hasil  penelitian, penulis menggunakan  rumus  table  frekuensi. Adapun  data  yang  telah  dianalisis  dalam
tabel  frekuensi  adalah  data  yang  diperoleh dari  penelitian.  Penulis  dalam  hal  ini menyebarkan  111  buah  angket  kepada masyarakat  yang  diambil berdasarkan  tujuan tertentu  yakni  menggunakan  tehnik purpo- sive sampling.
Adapun  hasil  penelitian  dari  dilakukan- nya penyebaran angket dan observasi di Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang  yakni  Desa  Helvetia  memiliki jumlah penduduk sebanyak 22.569 orang dan 4.462  KK,  dengan  klasifikasi  laki-laki 10.120  orang,  perempuan  11.939  orang,  dan balita 510 orang. Desa Helvetia terdiri atas 8 (delapan) dusun yang dikepalai oleh masing- masing kepala dusun. Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Desa  yaitu Bapak  Sugiarno  dengan  masa  jabatan dimulai dari tahun 2016 s/d 2022.
Penduduk  di  Desa  Helvetia  tergolong heterogen.  Adapun  jenis  agama  yang terdapat di Desa Helvetia yakni agama Islam, Kristen  Protestan,  Kristen  Katolik,  Hindu, dan  Buddha.Desa  Helvetia  juga  memiliki beragam suku diantaranya suku Jawa, Batak, Melayu,  Nias,  dan  sebagainya.  Walaupun begitu  secara  umum  terlihat  kondisi  pen- duduk di Desa Helvetia terbilang cukup baik dan  masih  saling  menjaga  dan  menghargai satu sama lain.
2. Pembahasan Hasil Penelitian
Pembahasan  hasil  penelitian  yang dilakukan  dapat  dilihat  dari  penyebaran angket  penelitian  kepada  responden  yang berjumlah  111  kepala  keluarga  di  Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang.  Hasil  penyebaran  angket  dapat dilihat  berdasarkan  tabulasi  angket  dibawah ini.
No Item Iya (A) Tidak (B) Ragu- Ragu (C) Ket F % F % F % 1. 105  95% - - 6 5% 2. 104  94% - - 7 6%
3. 91  82% - - 20  18% N= 111 4. 104  94% - - 7 6% 5. 90  81%  10  9%  11  10% 6. 86  77%  5 5%  20  18% 7. 102  92% - - 9 8% 8. 86  77% - - 25  23% 9. 75  68% - - 36  32% 10. 85  76%  3 3%  23  21% 11.  105  95%  6 5% - - 12.  103  93%  8 7% - - 13. 90  81%  12  11%  9 8% 14.  106  95% - - 5 5% 15.  102  92%  9 8% - -
Dari  rekapitulasi  jawaban  responden di  atas  terkait    pertanyaan-pertanyaan  yang diberikan  oleh  penulis  mengenai  Kualitas Personal  Kepala  Desa,  maka  dapat  dilihat bahwa  adanya  perbedaan  jawaban  dari masing-masing  responden  terhadap  per- tanyaan  yang  diberikan.  Banyaknya  pan- dangan  masyarakat  akan  sosok  Kepala Desanya  terkait  dalam  hal  kepemimpinan dan  kepribadiannya  sebagai  seorang  pemim- pin,  terlihat  jelas  secara  keseluruhan  warga desanya  menunjukkan  bahwa  Kepala  Desa sangat  memiliki  kualitas  personal  sehingga dapat  menghasilkan  dan  memberikan  nilai- nilai  kebaikan  bagi  seluruh  masyarakat  di desanya.  Kualitas  personal  memiliki  arti bahwa  merupakan  suatu  kemampuan  yang dimiliki oleh tiap orang di dalam dirinya baik itu  kemampuan  yang  berupa; Hard  Skill (Kompetensi, teknis dan nilai akademis), dan Soft  Skill yaitu  kepribadian,  karakter  yang
tegas, wibawa, integritas, empati, dan sebagi- nya.
Sejauh  ini  untuk  kategori  kualitas personal  sebagai  bentuk  gambaran  untuk mengukur  tingkat  kepemimpinan  maupun kepribadian  seorang  Kepala  Desa  sangatlah efektif. Kualitas personal menjadi acuan bagi para  masyarakat  untuk  melihat  kemampuan apa  yang  dimiliki  oleh  sosok  seorang pemimpin.  Dengan  begitu,  kualitas  personal yang  dimiliki  oleh  pemimpin  akan  ber- pengaruh  terhadap  tingkat  kepercayaan masyarakatnya.
Melihat  dari  hal  tersebut,  dalam penelitian  ini    tampak  jelas  bahwa  Kepala Desa Helvetia Kecamatan Sunggal
Kabupaten  Deli  Serdang  memiliki  kualitas personal yang baik.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan penelitian  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  Kualitas  Personal  Kepala  Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang  dapat  dikatakan  baik  dan  mampu mengemban  tugasnya.  Hal  tersebut  dapat terlihat  dari  segala  unsur  kegiatan  yang diperuntukkan  bagi  seorang  Kepala  Desa yang  sejauh  ini  pada  kenyataannya  telah dapat  dilaksanakan  dan  dikerjakan  dengan baik dan penuh dengan rasa tanggung jawab. Sehingga  dengan  beberapa  kriteria  kualitas personal  yang  dimiliki  oleh  Kepala  Desa tersebut  dapat  menciptakan  dan  tercapainya kesejahteraan  dan  kemakmuran  bersama  di Desa Helvetia tersebut.
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  hasil data pada tabel 4.1 sampai dengan tabel 4.15 yang  menunjukkna  bahwa  sebanyak  86,28% yang  mengatakan  bahwa  Kepala  Desa Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang sudah berhasil mengembangkan dan membangun  desanya  menjadi  lebih  baik dengan  dimilikinya  kualitas  personal  di dalam  dirinya  sebagai  seorang  pemimpin desa. Kualitas Personal Kepala Desa
Helvetia Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli
Serdang  ini  dapat  dilihat  melalui  beberapa indikator  yang  menjadi  acuan  terhadap
kepemimpinannya  diantaranya  yaitu,  kom- petensi, empati, integritas, tegas dan wibawa. Melalui  indikator-indikator  tersebutlah  maka dapat  diketahui  bahwa  seorang  Kepala  Desa di desa helvetia tersebut jelas memiliki suatu nilai diri yaitu kualitas personal.
Kualitas  personal  yang  dimiliki  oleh Kepala  Desa  Helvetia  Kecamatan  Sunggal Kabupaten  Deli  Serdang  terlihat  dari  hasil angket  yang  diisi  oleh  responden  adalah sebagai berikut:
a. Kompetensi : 91,25% b. Empati : 83,33% c. Integritas : 73,66% d. Tegas : 89,66% e. Wibawa : 93,5%

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah diuraikan  di  atas,  maka  peneliti  dapat menyarankan sebagai berikut:
a. Sebagai  Kepala  Desa  diharapkan  terus meningkatkan  kembali  kompetensinya baik dalam hal pengetahuan maupun skill/ keterampilannya  dalam  memimpin  desa agar  kiranya  dapat  mewujudkan  dan menciptakan  kesejahteraan  bagi  seluruh warga dan desanya.
b. Sebagai  Kepala  Desa  diharapkan  dapat memperlihatkan  dan  memberikan  rasa Empatinya  secara  terus-menerus  terhadap warga dan desa yang dipimpinnya.
c. Kepala  Desa  juga  harus  terus  meningkat- kan  nilai-nilai  integritas  di  dalam  dirinya sehingga  dapatmembangun  dan  menjaga kepercayaan  masyarakat  desa  terhadap Kepala Desanya.
d. Kepala  Desa  juga  harus  terus  menjaga sikap  tegas  dan  kewibawaannya  dalam mempimpin desa agar kiranya masyarakat tetap  merasa  segan,  patuh,  aman  dan nyaman  memiliki  Kepala  Desa  yang berjiwa pemimpin.
e. Kepada  masyarakat  diharapkan  tetap menjaga  kerjasama  baik  antar  sesama warga  desa  maupun  terhadap  aparatur desa,  sehingga  dengan  begitu  masyarakat diharapkan  mampu  berpartisipasi  dalam setiap  kegiatan-kegiatan  di  desa  ini  yang bertujuan  agar  tercipta  keseimbangan antar  aparatur  desa  dengan  masyarakat, demi  terwujudnya  kehidupan  bermasya- rakat  yang  baik,  tentram,  aman  dan sejahtera.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Aka, Hawari. 2012. Guru Yang Berkarakter Kuat. Yogyakarta : Laksana.
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Bungin, Burhan. 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana
Kansil, dkk.2002. Pemerintahan Daerah Di Indonesia. Jakarta: Sinar Grafika.
Partao,  A.  Zainal.  2006. Teknik  Lobi  &  Diplomasi  Untuk  Insan  Public  Relations. Jakarta:  PT Indeks Kelompok Gramedia
Purwadarminta, W. J. S. 2006. Kamus Umum Bahasa Indonesia . Jakarta: Balai Pustaka
Rivai, Veithzal. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada Rozali,  Abdullah.2007. Pelaksanaan  Otonomi  Luas  Dengan  Pemilihan  Kepala  Daerah  Secara Langsung . Jakarta:PT.RajaGrafindo Persada.
Santosa. 2012. Buku AjarMetodologi Penelitian . Bogor : IPB Press
Sinambela,  dkk.  2014. Reformasi  Pelayanan  Publik,  Teori,  Kebijakan,  dan  Implementasi. Jakarta : PT.Bumi Aksara
Sondang, PSiagian. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta
Stephen L. Carter. 1999. Integritas. Jakarta: Pustakan Sinar Harapan
Subakti, Ramlan. 2005. Memahami Ilmu Politik . Jakarta : Kencana Prenada.
Sudijono, Anas. 2009. Pengantar Statistika Pendidikan. Jakarta: Rajawali Pers.
Suharjito, Didik. 2014. Pengantar Metodologi Penelitian. Bogor : IPB Press
Sutedja dan Gusti. 1981. Managema=ent Pembangunan Desa. Surabaya: Usaha Nasional
Sutoyo,  Agus.  2000. Kiat  Sukses  Prof.  Hembing. Jakarta:  PT.  Prestasi  Insan  Indonesia (PRESTASI)
Thoha, Miftah. 1991. Perspektif Perilaku Birokrasi. Jakarta : Rajawali.
Tirtarahardja, Umar. 2005. Pengantar Pendidikan . Jakarta: Reneka Cipta
Veithzal  dan  Deddy  Mulyadi.  2013. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi  edisi  ketiga. Jakarta : Rajawali Pers.
Widjaja,  A.W.  1993. Pemerintahan  Desa  dan  Administrasi  Desa  (Menurut  Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1979) . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Widjaja, A.W. 2004. Otonomi Desa . Jakarta: PT. Rajawali Pers

## Artikel/Jurnal :
Ardiansyah,  Vol  1  Nomor  1,.  2013. Studi  Tentang  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam Pembangunan  Di  Desa  Muara  Pasir  Kecamatan  Tana  Paser  Kabupaten  Paser. Alamat  web: http://www.e-jurnal.com/2014/06/studi-tentang-kepemimpinan-kepala- desa.html , Diakses pada : senin/ 06-02-2017, pukul. 13.22 wib
_________. 2013. Kualitas Personal Dan Elektabilitas Calon Presiden Dimata Pemilih. Alamat Web : www.indikator.co.id . Diakses pada: Jum’at, 27-01-2017, pukul 14:20 wib
Kiswanto,  Eddy.  2004. Pemilihan  Kepala  Desa  Kajian  Implementasi  Peraturan  Daerah Kabupaten Rembang No. 7 Tahun 2000 Di Kecamatan
Sarang. Alamatweb: http://eprints.undip.ac.id/12336/1/2004MAP3548.pdf .
Diaksespada : Senin/ 06-02-2017, pukul. 13.03 wib
Milwan.2013. Inovasi  Pencalonan  Dan  Pemilihan  Pemimpin  Daerah  Yang  Dapat Mensejahterakan Rakyat (Sebuah Alternatif Pemikiran). Alamat web: repository.ut.ac.id/2354/1/milwan.pdf. Diakses  pada  :  Jum’at/  03-02-2017, pukul 11.35 wib
Nursitah,  Niki.  2014. Konflik  Sosial  Pada  Pemilihan  Kepala  Desa  Di  DesaSumberwulan, Kecamatan  Selomerto,  Kabupaten  Wonosono. Alamat  web  : http://www.e- jurnal.com/2016/01/konflik-sosial-pada-pemilihan-kepala.html .  Diakses  pada  :  Senin/ 06-02-2017, pukul. 12.34 wib
Olivianti,  Bebby.  2015. Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Lurah  Dengan  Kualitas  Pelayanan Kelurahan  (Studi  Di  Kelurahan  Lenteng  Agung,  Jakarta  Selatan). Alamat  web : http://www.e-jurnal.com/2015/08/hubungan-gaya-kepemimpinan-lurah- dengan.html . Diakses pada : Senin/ 06-02-2017, pukul. 13.50wib
Saleha,  Vol  4,  Nomor  2,  2014. Pelaksanaan  Pemilihan  Kepala  Desa  Di  DesaSemangko Kecamatan Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Alamatweb :http://www.e-
jurnal.com/2015/02/pelaksanaan-pemilihan-kepala-desa-di.html. Diaksespada : Senin/ 06-02-2017, pukul. 12.42 wib Wawan,  Carwiaka,Vol  1,  Nomor  1.  2013. Pelaksanaan  Otonomi  Desa  di  Desa  Bumi  Rapak Kecamatan Kaubun Kabupaten Kutai Timur. Alamat web: ejournal.ip.fisipunmul.ac.id/.../01_format_artikel_ejournal_mulai_hlm_ganjil.2
013. Diakses pada :Kamis, 16-02-2017, pukul: 11.02 wib