## PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH WANGAYA KOTA DENPASAR
Ni Ketut Murdani 1
Ni Luh Ketut Ayu Sudha Sucandrawati 2 I Dewa Nyoman Usadha 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Mahendradatta Jl. Ken Arok No 12, Peguyangan Denpasar Utara, Bali 80115 Email : ketutmurdani82@yahoo.com
Abstrak - Keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya. Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Setiap perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Adapun tujuan penelitian ini adalah : 1) Untuk mengetahui pengaruh motivasi  terhadap kinerja  karyawan RSUD Wangaya Kota Denpasar;  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan RSUD Wangaya Kota Denpasar; 3) Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar;  dan  4)  Untuk mengetahui apakah motivasi, kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan RSUD Wangaya Kota Denpasar. Metode Analisis Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data kuantitatif menggunakan program SPSS ( Statistical Package for Social Science ) for windows version 21.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar sebesar 0,111  atau  11  %    dimana  nilai  signifikan  0,106  atau  lebih  besar  dari level  of significant  (α) 0,05  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar sebersar 0,210  atau 21 % dimana nilai signifikan 0,000 atau lebih kecil dari level of significant (α) 0,05. Disiplin kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  RSUD  Wangaya Kota Denpasar sebesar 0,051 atau 5 %  dimana  nilai  signifikan 0,477 atau lebih besar dari level of significant (α) 0,05. Motivasi, kepemimpinan dan disiplin kerja secara  bersama  -  sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  RSUD  Wangaya Kota  Denpasar  sebesar  0,67  atau  67  %  sisanya  sebesar  33  %  dipengaruhi  oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dimana nilai signifikannya 0,000 atau lebih kecil dari levels of significant (α) 0,05.
Keyword : motivasi, kepemimpinan, didiplin kerja, kinerja karyawan.
Abstract - The success of the company is strongly influenced by the performance of its employees. Good performance is the optimal performance, that is, performance that  conforms  to  the  organization's  standards  and  supports  the  achievement  of organizational goals. Each company will strive to always improve the performance of its employees in order to achieve the goals set by the company.The purpose of this study are: 1) To determine the effect of motivation on employee performance Wangaya Denpasar Hospital; 2) To know the influence of leadership on employee performance of RSUD Wangaya Denpasar City; 3) To know the influence of work discipline on employee performance of Wangaya Hospital Denpasar City; and 4) To find out whether the motivation, leadership and work discipline affect together on  the  performance  of  employees  of  Wangaya  Hospital  Denpasar  City.  Data Analysis Method used in this research is quantitative data analysis and analyze by using  program  of  SPSS  (  Statistical  Package  for  Social  Science)  for  windows version 21.
The result of this research is that the motivation has no significant effect to the  employee  performance  at  RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar  of  0,111  or  11% where significant value 0,106 or bigger than level of significant (α) 0,05 Leadership significant  to  employee  performance  at  RSUD  Wangaya  Denpasar  city  sebersar 0,210 or 21% where significant value 0.000 or smaller than level of significant (α) 0,05. Work discipline has no significant effect on employee performance at RSUD Wangaya Kota Denpasar of 0,051 or 5% where significant value 0,477 or bigger than  level  of  significant  (α)  0,05.  Motivation,  leadership  and  work  discipline together affect the performance of employees of Wangaya Hospital Denpasar City of 0.67 or 67% of the rest by 33% influenced by the variable not examined in this study.  Where  the  significance  value  is  0.000  or  smaller  than  the  0.05  level  of significant (α)  0,05.
Keyword: motivation, leadership, discipline work, employee performance.

## PENDAHULUAN
Faktor internal suatu organisasi yaitu faktor yang bersumber  dari  dalam  organisasi berupa sumber daya manusia (SDM). Sumber  daya  manusia  di  dalam perusahaan  sebagai  pilar  utama  dan poros  penggerak  roda  perusahaan untuk  mewujudkan  visi  dan  misi perusahaan.  Para  karyawan  yang memiliki  bakat,  tenaga,  kreativitas adalah  sumber  daya  manusia  yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai  tujuan.  Potensi  sumber daya  manusia  perlu  dikembangkan dan diperhatikan agar menjadi sumber daya manusia yang professional  dan  berkualitas  serta berdampak pada keberhasilan perusahaan. Keberhasilan perusahaan sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawannya.    Kinerja  yang  baik adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi.
Kinerja merupakan prestasi  kerja,  yakni  perbandingan antara  hasil  kerja  yang  secara  nyata dengan standar kerja yang ditetapkan
(Dessler,  1992).  Setiap  perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan  kinerja  karyawannya demi  tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan. Terdapat faktor negatif yang dapat menurunkan kinerja karyawan, diantaranya adalah menurunnya keinginan  karyawan  untuk  mencapai
prestasi  kerja,  tingkat  absensi  yang kurang  serta  kurangnya  ketepatan waktu  dalam  penyelesaian  pekerjaan sehingga  kurang  menaati  peraturan, serta  program  kerja  yang  tidak tercapai.
Semua proses kegiatan dalam bekerja pada akhirnya akan menghasilkan kinerja karyawan yang diinginkan  sesuai  dengan  tujuan perusahaan. Kaitanya dengan kinerja karyawan dalam memberikan perhatian pada penelitian dan pengembangan  pada  sumber  daya manusianya. Dengan melihat pengaruh dari motivasi, kepemimpinan  dan  disiplin  kerja karyawan dapat dijadikan pembelajaran  untuk  meningkatkan kinerja karyawan. Pada  penelitian  ini  penulis membatasi masalah yang akan dikemukakan yaitu
pengaruh motivasi, kepemimpinan dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan RSUD Wangaya Kota Denpasar.
Adapun  tujuan  penelitian  ini adalah  :  1)  Untuk  mengetahui pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  RSUD  Wangaya  Kota Denpasar;  2)  Untuk  mengetahui pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  RSUD  Wangaya Kota Denpasar; 3) Untuk mengetahui pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  RSUD  Wangaya Kota  Denpasar;  dan  4)  Untuk mengetahui apakah motivasi,
kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  RSUD Wangaya Kota Denpasar.

## KAJIAN PUSTAKA
1. Motivasi Menurut Mathis (2001) merupakan  hasrat  dalam  diri seseorang  yang  menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan. Mengerti motivasi adalah  penting  karena  kinerja reaksi  terhadap  kompensasi  dan perhatian  sumber  daya  manusia lainya yang berhubungan dengan motivasi tersebut.
Maslow  dalam  Munandar (2008) menjelaskan individu dimotivasi  oleh  kebutuhan  yang belum  dipuaskan,  yang  paling rendah,  paling  dasar  dalam  tata tingkat.  Selanjutnya  dijelaskan bahwa  individu  dimotivasi  oleh kebutuhan yang belum dipuaskan, yang  paling  rendah,  paling  dasar dalam tata tingkat. Begitu tingkat ini  dipuaskan,  individu  tersebut tidak  akan  lagi memotivasi perilaku. Kebutuhan pada tingkat berikutnya  yang  lebih  tinggi menjadi  dominan.  Dua  tingkat kebutuhan  dapat  beroperasi  pada waktu yang sama, tetapi kebutuhan  pada  tingkat  lebih rendah  yang  dianggap  menjadi motivator  yang  lebih  kuat  dari perilaku. Maslow juga
menekankan bahwa makin  tinggi tingkat  kebutuhan,  makin  tidak penting  individu  tersebut  untuk mempertahankan hidup ( survival ) dan  makin  lama  pemenuhannya dapat ditunda. Luthans  (2006)  menjelaskan motivasi  adalah  proses  yang  dimulai dengan definisi fisiologis atau psikologis yang menggerakkan perilaku atau dorongan yang ditujukan  untuk  tujuan  atau  insentif. Dengan  demikian,  kunci  untuk memahami proses motivasi bergantung  pada  pengertian  dan hubungan antara kebutuhan, dorongan, dan insentif. 2. Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan kemampuan  untuk  mempengaruhi suatu kelompok  kearah  tercapainya suatu  tujuan.  Kepemimpinan  adalah pribadi yang dijalankan dalam situasi tertentu,  serta  diarahkan  melalui proses komunikasi kearah pencapaian satu  atau  beberapa  tujuan  tertentu. Kepemimpinan  menyangkut proses pengaruh  sosial  yang  disengaja dijalankan  oleh  seseorang  terhadap orang lain untuk menstruktur aktivitas  dan  pengaruh  didalam kelompok  atau  organisasi (Robbins, 2006).
Kartini (1994), menyatakan bahwa  fungsi  kepemimpinan  adalah memandu,  menuntun,  membimbing, membangun, memberi atau membangun motivasi kerja,
mengemudikan organisasi, menjaring jaringan  komunikasi  dan membawa pengikutnya  kepada  sasaran  yang ingin  dituju  dengan  ketentuan  waktu dan perencanaan.
George R. Terry (1985), mengatakan  bahwa  kepemimpinan adalah merupakan  hubungan  antara
seseorang dengan orang lain,
pemimpin  mampu mempengaruhi orang  lain  agar  bersedia  bekerja bersama-sama  dalam  tugas  yang berkaitan  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan. Sedang  Konz (1989), mendefinisikan kepemimpinan sebagai seni membujuk bawahan agar mau
mengerjakan tugas-tugas dengan yakin dan semangat.
Kepemimpinan  adalah  pribadi yang dijalankan dalam situasi tertentu,  serta  diarahkan  melalui proses komunikasi kearah pencapaian satu  atau  beberapa  tujuan  tertentu. Kepemimpinan  menyangkut  proses pengaruh  sosial  yang  disengaja dijalankan  oleh  seseorang  terhadap orang lain untuk menstruktur
aktivitas  dan  pengaruh  didalam kelompok  atau  organisasi  (Robbins, 2006). Sing-Sengupta,  Sunita  (1997) dalam Fuad Mas’ud (2004), mengatakan gaya kepemimpinan terdiri  dari  empat  dimensi  gaya kepemimpinan yaitu: 1) Gaya Otoriter,  yaitu  gaya  kepemimpinan
yang  tidak  membutuhkan  pokok
pokok  pikiran  dari  bawahan  dan mengutamakan kekuasaan serta prestise  sehingga  seorang  pemimpin mempunyai  kepercayaan  diri  yang tinggi  dalam pengambilan keputusan (Singh-Sengupta, Sunita, 1997 dalam Fuad  Mas’ud  2004);  2)  Gaya Pengasuh,  yaitu  gaya  kepemimpinan dimana  pemimpin  memperhatikan bawahan  dalam  peningkatan  karier, memberikanbimbingan, arahan, bantuan  dan  bersikap  baik  serta menghargai  bawahanyang  bekerja dengan  tepat  waktu  (Sing-Sengupta, Sunita,  1997  dalamFuad  Mas’ud, 2004);  3)  Gaya  Berorientasi  pada tugas,  yaitu  gaya  kepemimpinan dimana  seorang  pemimpin  menuntut bawahan  untuk  disiplin  dalam  hal pekerjaan atau tugas (Singh-
Sengupta,  Sunita,  1997  dalam  Fuad Mas’ud,  2004);  4)  Gaya  Partisipatif, yaitu  gaya  kepemimpinan  dimana pemimpin mengharapkan saran-saran dan  ide-ide  dari  bawahan  sebelum mengambil  suatu  keputusan  (House dan  Mitchell,  1974  dalam  Yulk, 1989).
3. Disiplin Kerja
Dispilin merupakan suatu keadaan tertentu dimana orang-orang yang  tergabung  dalam  organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang  ada  dengan  rasa  senang  hati. Sedangkan kerja adalah segala aktivitas  manusia  yang  dilakukan untuk  menggapai  tujuan  yang  telah ditetapkannya.
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan (1996:212)  bahwa  “Kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraruran perusahaan  dan  norma-norma  yang berlaku”.
Soegeng Prijodarminto. (1993:16) berpendapat “Displin berbagi  pada  tiga  aspek    yaitu  sikap mental,  pemahaman,  dan  sikap kelaukuan, diuraikan sebagai berikut: 1)  Sikap  mental  (mental  attitude), yang merupakan sikap taat dan tertib sebagai hasil atau pengembangan dari latihan,  pengendalian  pikiran  pikiran dan pengendalian watak; 2) Pemahaman  yang  baik  mengebai system  aturan  perilaku  ,  norma, kriteria, dan standar yang sedemikian rupa  sehingga  pemahaman  tersebut menumbuhkan pengertian yang
mendalam  atau  kesadaran,  bahwa ketaatan  akan  aturan,  norma,  criteria dan  standar  tadi  merupakan  syarat mutlak  untuk  mencapai  keberhasilan (sukses);  3)  Sikap  kelakuan  yang secara wajar menunjukkan kesanggupan  hati,  untuk  mentaati segala hal secara cermat dan tertib.
Disiplin merupakan sarana untuk  melatih  kepribadian  pegawai agar senantiasa menunjukkan kinerja yang  baik  sikap,  perilaku  dan  pola kehidupan  yang  baik  dan  berdisiplin tidak  berbentuk  dalam  waktu  yang lama  salah  satu  proses  untuk membentuk kepribadian tersebut dilakukan  melaui  proses  latihan.
Latihan
tersebut dilaksanakan
bersama  dilaksanakan  bersama  antar pegawai, pimpinan dan selurih personil  yang  ada  dalam  organisasi tersebut. Disiplin berfungsi sebagai pemaksaan  kepada  seseorang  untuk mengikuti  peraturan-peraturan  yang berlaku di lingkungan tersebut dengan pemaksaan, pembiasaan, dan latihan  disiplin  seperti  itu  dapat menyadarkan bahwa diplin itu penting.

## 4. Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  perilaku organisasi  yang  secara  langsung berhubungan dengan produksi barang atau  penyampaian  jasa.  Informasi tentang kinerja organisasi merupakan suatu  hal  yang  sangat  penting digunakan untuk mengevaluasi apakah proses kinerja yang dilakukan organisasi  selama  ini  sudah  sejalan dengan  tujuan  yang  diharapkan  atau belum.
Kinerja sebagai hasil-hasil fungsi  pekerjaan/kegiatan  seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi  yang  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dalam  periode waktu tertentu (Tika, 2006). Menurut
Bambang  Guritno  dan  Waridin (2005) kinerja merupakan
perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh  karyawan  dengan  standar  yang telah ditentukan. Sedangkan menurut Hakim (2006) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh
individu  yang  disesuaikan  dengan peran  atau  tugas  individu  tersebut dalam  suatu  perusahaan  pada  suatu periode waktu tertentu, yang dihubungkan  dengan  suatu  ukuran nilai  atau  standar  tertentu  dari perusahaan  dimana  individu  tersebut bekerja. Kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh  pegawai  dengan  standar  yang telah  ditentukan  (Masrukhin  dan Waridin, 2004).
Kinerja  karyawan  merupakan proses  sampai  hasil  kerja  yang dilaksanakan untuk pencapaian tugas sesuai  dengan  tujuan  perusahaan. Suatu  keberhasilan perusahaan dapat dilihat dari prestasi atau pelaksanaan kerja  karyawan  karena  karyawan merupakan  salah  satu  sumber  daya penggerak perusahaan.
Kinerja  karyawan  dapat  dilihat dari  membandingkan  standar  kerja yang  sudah  ada,  target  atau  kriteria yang telah ditentukan oleh organisasi dalam periode tertentu.

## METODE PENELITIAN
Adapun  variabel  –  variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah:
1. Motivasi (variabel X1)
Motivasi    merupakan    faktor    yang mempengaruhi    semangat    dan kegairahan  kerja  karyawan  untuk berperan  serta  secara  aktif  dalam proses  kerja.  Teori  motivasi  yang paling terkenal adalah hirarki
kebutuhan yang diungkapan
Abraham Maslow.  Hipotesisnya mengatakan   bahwa   di  dalam   diri semua   manusia   bersemayam   lima jenjang  kebutuhan  (Maslow,  dalam Robbins, 2006), yang  menjadi indikator yaitu:
a.   Kebutuhan fisiologis
b.   Kebutuhan rasa aman
c.   Kebutuhan sosial
d.   Kebutuhan penghargaan
e.   Kebutuhan aktualisasi diri
2. Kepemimpinan (variabel X2)
Gaya  kepemimpinan  adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi  bawahannya  agar mau  bekerja  secara  produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Hasibuan,2008:170). Adapun indikator kepemimpinan (Pundjojo, 2000:222) yaitu :
a. Keinginan menerima tanggung jawab
b. Kemampuan persepsi
c. Kemampuan berkomunikasi d. Kemampuan untuk menentukan prioritas e. Kemampuan untuk untuk bersikap obyektif
3. Disiplin Kerja (variabel x3) Disiplin  Kerja  adalah  suatu  sikap dan  perilaku  karyawan  untuk mentaati dan menyesuaikan peraturan  yang  berlaku  dalam oraganisasi dengan didasarkan atas kesadaran  diri.  Adapun  indikator disiplin kerja yaitu :
a. Frekuensi kehadiran karyawan  di  kantor  pada hari-hari kerja serta ketepatan  jam  masuk  dan pulang kerja. b. Ketaatan  pada  peraturan yang  berlaku  yaitu  pada waktu bekerja
c. Kepatuhan  terhadap  tata tertib.
4. Kinerja Karyawan (variabel Y)
Kinerja    karyawan    adalah perbandingan    hasil    kerja    nyata karyawan    dengan  standar  kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.  Beberapa  indikator untuk  mengukur  sejauh  mana pegawai  mencapai  suatu  kinerja secara  individual  menurut  Robert
L.  Mathis  dan  John  H.  Jackson (2006:378) adalah sebagai berikut: a. Kuantitas b. Kualitas c. Keandalan d. Kehadiran
e. Kemampuan Bekerjasama

## Teknik Analisis Data
Analisis Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  analisis  data kuantitatif  yaitu  bentuk  analisa  yang menggunakan  angka  –  angka  dan perhitungan  dengan  metode  statistik,
maka data tersebut harus diklsifikasikan dalam kategori tertentu dengan menggunakan tabel – tabel    tertentu,  untuk  mempermudah
dalam menganalisis dengan menggunakan program SPSS ( Statistical Package for Social Science ) for windows version 21.

## Gambaran Umum Perusahaan
RSUD  Wangaya  diperkirakan berdiri  pada  tahun  1921  oleh Pemerintah  Hindia-Belanda,  yang merupakan  Rumah  Sakit  tertua  di Bali.    Sewaktu  didirikannya,  rumah sakit  ini  hanya  memiliki  30  buah tempat tidur. Pada tahun 1942 terjadi pengalihan kekuasaan dari
Pemerintah  Hindia-Belanda  kepada
Pemerintah  Jepang,  sehingga  RSUD
Wangaya  dengan  otomatis  dikelola oleh Pemerintah Jepang.
Pada tahun 1945 sampai dengan tahun 1950, RSUD Wangaya dibawah pengelolaan Negara Indonesia  Timur  (NIT),  dan  pada waktu  itu  terjadi  revolusi  fisik, sehingga RSUD Wangaya dimanfaatkan  sebagai  salah  satu sarana  penunjang  dalam  perjuangan karena  itu  RSUD  Wangaya  juga dikenal sebagai Rumah Sakit
Pejuang.
Dengan  terjadinya  perubahan pada sistem pemerintahan yaitu pada tahun  1951  sampai  dengan  1958, maka  pengelolaan  RSUD  Wangaya berada  di bawah  Pemerintahan Propinsi Sunda Kecil.
Setelah
terbentuknya
Pemerintahan  Propinsi  Dati  I  Bali pada  tahun  1958,  maka  sejak  tahun
tersebut  RSUD  Wangaya  menjadi Rumah  Sakit  Daerah  Propinsi  Dati  I Bali,  yang  diklasifikasikan  ke  dalam
Rumah  Sakit  Kelas  D.  Selanjutnya, dengan diterbitkannya Surat Keputusan  Gubernur  Kepala  Daerah Tingkat  I  Bali  Nomor  287  Tahun 1986,  maka  status  RSUD  Wangaya ditingkatkan  dari  Kelas  D  menjadi Kelas C, yang diperkuat dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik  Indonesia  Nomor:  009-K  / Menkes  /  SK  /  I  /  1993,  tanggal  9 Januari 1993. Dengan terbentuknya Pemerintah  Kotamadya  Dati II Denpasar berdasarkan Undang- undang Nomor 1 Tahun 1992, tanggal
27 Pebruari 1992, maka mulai tanggal
1  Juni  1993,  RSUD  Wangaya menjadi  Rumah  Sakit  Kotamadya Dati II Denpasar.
Sejak  bergulirnya  Otonomi Daerah,  Pemerintah  Kota  Denpasar meningkatkan status RSUD Wangaya menjadi  Rumah  Sakit  Swadana berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota Denpasar Nomor 23 Tahun 2001, dan merubah nomenklatur  serta susunan organisasi  RSUD  Wangaya  menjadi Badan  Pelayanan  Rumah  Sakit
Umum Daerah Wangaya Kota Denpasar berdasarkan Peraturan Daerah  Kota  Denpasar  Nomor:  22 Tahun  2001,  tanggal  3  Desember 2001.
Dengan  keluarnya  Peraturan Pemerintah RI Nomor 23 Tahun 2005
tentang  Pola  Pengelolaan  Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD) dan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan  Badan  layanan  Umum, Rumah Sakit Umum Daerah Wangaya  Kota  Denpasar  mulai mempersiapkan  diri  menuju  Badan Layanan  Umum  (BLU)  dengan menyusun  Bisnis  Plan,  Tata  Kelola, penyempurnaan  laporan  keuangan dan  menyusun  Standar  Pelayanan
Minimal.  Tanggal  23  Juli  2008 dengan Keputusan Walikota Denpasar  Nomor  96  Tahun  2008, Rumah Sakit Umum Daerah Wangaya  Kota  Denpasar  ditetapkan menjadi  PPK  BLUD  dengan  status BLUD penuh serta merubah
Nomenklaturnya  menjadi  Rumah
Sakit  Umum  Daerah  Wangaya  Kota Denpasar  dengan  Peraturan  Daerah Kota Denpasar Nomor 8 Tahun 2008 tentang  Organisasi  dan  Tata  Kerja
Lembaga Teknis Daerah Kota Denpasar.

## PEMBAHASAN
Hasil  Analisis  Regresi  Linier Berganda  diperoleh  persamaan  Y  = 22,916  +  0,111X 1 +  0,210X 2 + 0,051X 3 +  e.  Ini  berarti  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikant antara  motivasi,  kepemimpinan  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar adalah sebesar 22,9 %.
Hasil analisis korelasi berganda diketahui  angka  korelasi  antara variabel motivasi (X 1 ), Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Disiplin Kerja  (X 3 )  dengan  variabel  kinerja karyawan  (Y)  yaitu  sebesar  0,260. Hasil  analisis  koefisien  determinasi adalah 0,67 berarti besarnya pengaruh motivasi, kepemimpinan dan disiplin kerja  secara  bersamaan  terhadap kinerja  karyawan  RSUD  Wangaya Kota  Denpasar  sebesar  67%  dan sisanya  sebesar  33  %  dipengaruhi
oleh selain variabel motivasi, kepemimpinan  dan  disiplin  kerja misalnya semangat kerja, iklin kerja, kompetensi, kompensasi dan sebagainya. Hasil  uji  t untuk pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan RSUD Wangaya menghasilkan  t-hitung  1,624    atau dengan  nilai  signifikan  0,106  atau lebih besar dari level of significant (α) 0,05.
Dari uji t ini dapat disimpulkan bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar sehingga bertuk pengujian
hipotesisnya adalah Ho diterima.

## SIMPULAN
Motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar sebesar 0,111 atau 11 %  dimana nilai signifikan 0,106 atau lebih besar dari level of significant (α) 0,05 .
Kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD Wangaya Kota Denpasar sebersar  0,210    atau  21  %  dimana nilai signifikan 0,000 atau lebih kecil dari level of significant (α) 0,05 . Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD
Wangaya  Kota  Denpasar  sebesar 0,051  atau  5  %    dimana  nilai signifikan 0,477 atau lebih besar dari level of significant (α) 0,05 .
Motivasi,  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  secara  bersama  -  sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan  RSUD  Wangaya  Kota Denpasar  sebesar  0,67  atau  67 sisanya  sebesar  33  %  dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dimana nilai signifikannya  0,000  atau  lebih  kecil dari levels of significant (α) 0,05.

## SARAN
Untuk  motivasi  kerja  pada RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar disarankan  agar  semua  karyawan mampu  bekerja  sama  dalam  bekerja agar  tercipta  rasa  kebersamaan  dan karyawan diberikan tunjangan- tunjangan yang mampu meningkatkan prestasi kerja. Untuk kepemimpinan pada RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar disarankan agar pimpinan memberikan contoh yang baik kepada bawahannya dan pimpinan juga harus memiliki  pengetahuan  yang  tinggi
dalam pekerjaannya.
Untuk  Disiplin  kerja  pada RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar disarankan  agar  semua  pegawai mampu  menaati  peraturan  yang  ada dan mampu bertanggungjawab terhadap tugas yang telah diberikan. Untuk  kinerja  pada  RSUD  Wangaya Kota  Denpasar  disarankan  agar semua pegawai dapat saling membantu  apabila  terjadi  masalah dan  diharapkan  mampu  memperoleh hasil  yang  memuaskan  di  setiap pekerjaan yang dilakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah dan Wajdi. 2011. Pengaruh
Kepemimpinan,  Stres  Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kompensasi  Dengan  Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Manajemen. UMS.Vol.12. No.1 . Surakarta
Anoraga, Pandji. 1992. Psikologi Kepemimpinan . Cetakan ke-2. Jakarta: Rhineka Cipta Aries Susanty, Sigit Wahyu Baskoro.2012. Pengaruh Motivasi Dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja  serta  dampaknya  pada kinerja  karyawan  (Studi  Kasus pada  PT.  PLN  (Persero)  APD Semarang). Jurnal ilmiah Program  study  Teknik  Industri Universitas Diponegoro .
Semarang
Arikunto,  Suharsini,  2002, Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek .  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta
Elina.2011.  Pengaruh  Motivasi  Dan
Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  PT (Persero)  Pelabuhan  Indonesia II  Cabang  Panjang  Bandar Lampung. Jurnal  Organisasi dan Manajemen.USBRJ. Vol.I,No:1 (49-58). Bandar Lampung Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia .  PT  Rineka  Cipta:
Jakarta
Flippo,  Edwin  B.  2006. Manajemen Personalia ,  Edisi  ke-6  Alih Bahasa  Moh.Masud, Erlangga,
Jakarta
Ghozali,  Imam.  2005. “Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan program  SPSS” .  Semarang: Badan  Penerbit  Universitas Diponogoro
Hadi  Sutrisno.  1991. Analisa  Butir Untuk    Instrumen    Angket, Test,  dan  Skala Rating. Andi
Offset. Yogyakarta Hasibuan, Melayu SP, 2000, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Bumi Aksara,
Jakarta
Hasibuan,        Malayu.        2004.
Manajemen   Sumber     Daya
Manusia. Bumi
Aksara. Jakarta
Lasahido,  dkk.  2013.  Pengaruh
Motivasi  Dan  Etos  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi  Bengkulu. Vol.15 No.7 . Bengkulu
Malthis,  R.L  dan  Jackson.  2001. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Salemba  Empat.
Jakarta Maslow, Abraham H, 1994, Motivasi dan Kepribadian-Teori Motivasi  dengan  Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia , Edisi  Alih  Bahasa  LPPM,
Jakarta
Rivai,  Veithzal,  2004, Manajemen
Sumber  Daya Manusia  Untuk
Perusahaan  : Dari  Teori  ke Praktik. Rajagrafindo Persada. Jakarta
Rivai,  Veithzal  dan  Basri.  2005. Performance Appraisal: Sistem  Yang  Tepat  Untuk Menilai  Kinerja  Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing  Perusahaan.  PT  RAJA GRAFINDO PERSADA. Jakarta Robbins,    Stephen.    P.    2006. Perilaku    organisasi. Edisi Bahasa      Indonesia.Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta Robbins,  Stephen.  P.  dan  Mary
Coulter.  2005. Manajemen.
Gramedia. Jakarta.
Sedarmayanti.    2009. Tata    Kerja dan    Produktivitas    Kerja . Bandung: MandarMaju
Sugiyono.  2010.  “ Metode  Penelitian Bisnis ”. Bandung: CV. Afabeta
Tika,  P.  2006. Budaya  Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. BumiAksara. Jakarta Umar,  Husain,  2000, Metodologi Penelitian  Untuk  Skripsi  dan Tesis  Bisnis ,  cetakan  ketiga,
Penerbit  PT  Raja  Grafindo Persada, Jakarta Utari.2015. Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Kasus  Pada Dinas  Pendapatan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah Wonogiri). Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta . Surakarta. Wahyuningsih,  Sapti.2015.  Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Kantor  Pusat  PT.  Sun  Star Motor  Solo. Jurnal  Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta .Surakarta
Jurnal Satyagraha, Vol. 01, No. 02, Agustus 2018 – Januari 2019  ISSN :  2620-6358