Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017

## INTERRELASI ANTARA PENGAMBILAN RISIKO, BERSAING AGRESIF MENGEJAR PRESTASI, DAN PROAKTIF SERTAPENGARUHNYA TERHADAP KECERDASANENTREPRENEURIAL DAN KEPUASAN KERJA
(Studi Pada Perwira Menengah di Markas Besar TNI AL Cilangkap - Jakarta)

## Akhmad Tarmizi
Universitas Hang Tuah Surabaya Akhmad_tarmizi@gmail.com

## Abstract
Basically, job satisfaction is an individual thing. Each individual member of the Indonesian National Army - Navy will have a level of satisfaction varies according to the value  system  that  applies  to  him.  This  study  aimed  to  analyze  how  the  mutual relationship  between  risk  taking,  compete  aggressively  pursue  achievement,  and  a proactive attitude and how they affect entrepreneurial intelligence and job satisfaction of the middle-Navy officer (rank of Major and Lieutenant-Colonel) in the environment MABESAL Cilangkap - Jakarta.
Sampling  was  addressed  to  150  people  Major  and  Lieutenant-Colonel  of  100 people  (men)  from  the  existing  amount.  Of  the  5  main  variables  of  the  study  (risk taking,  compete  aggressively  pursue  achievement,  proactive,  entrepreneurial intelligence,  and  job  satisfaction)  raised  50  manifest  variables  or  observations.  The number of valid questionnaires were further processed as many as 250 copies. The data were processed with descriptive analysis, cross tabulation analysis, confirmatory factor analysis,  analysis  of  the  structural  model  ,  are  summarized  end  with  the  test  of  the hypothesis.
The  results  that  test  the  7th  hypothesis  proved  significantly.  Factors  of  risk taking, compete aggressively pursue achievement, and proactive significantly influence entrepreneureurial  intelligence.  Factors  of  risk  taking,  compete  aggressively  pursue achievement, and proactive also significantly influence job satisfaction. Entrepreneurial intelligence  factors  significantly  influence  job  satisfaction.  Further  discussion  of  the recommendations  for  improvement  and  development  potential  risk  taking,  compete aggressively  pursue  achievement,  proactive,  entrepreneurial  intelligence,  and  job satisfaction in MABESAL environment.
Keywords :  Risk  Taking,  Compete  Aggressively  Pursue  Achievement,  Proactive, Entrepreneurial Intelligence, Job Satisfaction, MABESAL.

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017

## I. Pendahuluan
Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan suatu hal yang bersifat individual. Tiap  individu  anggota  Tentara  Nasional  Indonesia  –  Angkatan  Laut  (selanjutnya disingkat  sebagai  TNI-AL)  akan  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda sesuai  dengan  sistem  nilai  yang  berlaku  pada  dirinya.  Aspek  trisila  yang merupakan motto prilaku dalam kegiatan sehari-hari, yaitu: Disiplin, Hierarki, dan Kehormatan Militer serta banyak lagi aspek lain dalam kehidupan sebagai tentara, dapat  diperkirakan  adanya  perbedaan  kepuasan  kerja  pada  tingkatan  strata perwira  menengah  yang  berpangkat  Letnan-Kolonel  dan  Mayor  di  lingkungan Markas  Besar  Tentara  Nasional  Indonesia  Angkatan  Laut  (selanjutnya  disingkat MABESAL).
Hal  yang  berkaitan  dengan entrepreneurship adalah  keinginan  dan keberanian  seseorang  dalam  pengambilan  risiko.Sikap  pengambilan  risiko merupakan  komponen  yang  penting  dalam  orientasi entrepreneurial .  Seorang prajurit  ketika  dia  akan  memasuki  masa  pensiun  harus  mampu  mengambil keputusan dalam menjalankan masa pensiunnya. Ada beberapa pilihan antara lain: menikmati  masa  pensiunnya,  mencari  pekerjaan  lain,mencari  pekerjaan  lalu membuka usaha sendiri, atau membuka usaha sendiri (entrepreneur).
Lingkungan  budaya  yang  dapat  menumbuhkan  keberanian  untuk  bersaing agresif sekaligus mengejar prestasi dengan menyongsong setiap pesaing yang ada dengan  cara  memperbaiki  posisi  mereka  dalam  peta  persaingan  adalah  bagian penting dalam menumbuhkan sikap bersaing yang positif.
MABESAL yang berada di Jakarta terdiri atas beberapa divisi/bagian, yaitu: Eselon  Pimpinan,  Eselon  Pembantu  Pimpinan,  19  Kedinasan  di  Jakarta  dan  1 Kedinasan di Surabaya, Pusat Penerbang Angkatan Laut (Puspenerbal) di Surabaya, 2  Lembaga  Pendidikan  (Lemdik)  di  Jakarta  dan  Surabaya,  3  Komando  Utama Pembinaan Operasi  (Kotama Binops) di Jakarta dan Surabaya, 2 Komando Utama (Kotama) Pembinaan di Jakarta dan Surabaya, serta Pusat Polisi Militer Angkatan Laut (POMAL). TNI-AL dipimpin oleh Kepala Staf TNI Angkatan Laut (KASAL), yaitu perwira  tinggi  berbintang  empat  dengan  pangkat  Laksamana  yang  menjadi komandan TNI-AL di bawah Panglima TNI (Tentara Nasional Indonesia).
Dari beberapa pemaparan di atas, maka penelitian ini diarahkan untuk dapat menjawab persoalan kepuasan kerja dan kecerdasan entrepreneurial anggota TNI- AL  yang  dikaitkan  dengan  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif  meraih  prestasi, dan sikap proaktif mereka.
Masalah yang dirumuskan dalam penelitian ini sebagai berikut: (1) Apakah pengaruh  sikap  pengambilan  risiko  terhadap  kecerdasan  entrepreneurial  dan kepuasan kerja Pamen MABESAL Cilangkap? (2) Apakah pengaruh sikap bersaing meraih prestasi  terhadap kecerdasan entrepreneurial  dan kepuasan kerja Pamen MABESAL  Cilangkap?  (3)  Apakah  pengaruh  sikap  proaktif  terhadap  kecerdasan entrepreneurial  dan  kepuasan  kerja  Pamen  MABESAL  Cilangkap?  (4)  Apakah pengaruh  sikap  kecerdasan  entrepreneurial  terhadap  kepuasan  kerja  Pamen MABESAL Cilangkap?
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah : (1) Mengidentifikasi variabel  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif  mengejar  prestasi,  sikap  proaktif, kecerdasan  entrepreneurial,  dan  kepuasan  kerja  (2)  Menganalisa  asosiasi  antara

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
identitas responden dengan variabel pengambilan risiko, bersaing agresif mengejar prestasi,  sikap  proaktif,  kecerdasan  entrepreneurial,  dan  kepuasan  kerja.(3) Menganalisa  interrelasi  antara  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif  mengejar prestasi,  dan  sikap  proaktif  serta  pengaruhnya  terhadap  kecerdasan entrepreneurial.  (4)  Menganalisa  interrelasi  antara  pengambilan  risiko,  bersaing agresif mengejar prestasi, dan sikap proaktif serta pengaruhnya terhadap kepuasan kerja.  (5)  Menganalisa  pengaruh  kecerdasan  entrepreneurial  terhadap  kepuasan kerja.
Manfaat  yang  diharapkan  dari  hasil  penelitian  ini,  selain  menambah informasi  yang  berkenaan  dengan  hasil  uji  hipotesis  (dalam  konteks  akademis), juga  berupa  kontribusi  manajerial  dan  operasional  bagi  MABESAL,  yakni  :  (1) Dapat  disiapkan  bagaimana  upaya  yang  sebaiknya  diambil  dalam  menentukan sikap  dalam  pengambilan  risiko  anggota  TNI-AL  agar  lebih  berkembang  dalam upaya bersaing mengejar prestasi kerja yang lebih baik lagi saat mengaplikasikan karyanya, kapan dan di mana pun mereka nantinya bertugas. (2) Dapat disiapkan serangkaian  program  upaya  yang  sebaiknya  diambil  dalam  meningkatkan  sikap positif untuk bersaing agresif mengejar prestasi anggota TNI-AL agar lebih berani bersaing dan berkarya secara positif sekaligus meraih prestasi yang lebih baik di masa depan. (3) Dapat mengarahkan dan mengembangkan sikap proaktif anggota TNI-AL agar lebih tangguh, cerdas, dan bersahabat dalam proses interaksi mereka dengan  atasan,  rekan  sejawat,  karyawan,  dan  masyarakat  pada  umumnya.  (4) Dapat  lebih  mengarahkan  dan  mengembangkan  potensi  dan  kecerdasan entrepreneurial  anggota TNI-AL sejak awal agar  lebih sukses  dalam menjalankan semua tugas mereka selanjutnya hingga setelah menjadi purnawirawan. (5) Dapat memberikan  masukan  kepada  pimpinan  TNI-AL  untuk  lebih  efektif  membekali segenap anggota TNI-AL sehingga memiliki kemampuan analisa, keterampilan, dan sikap  positif  dalam  pekerjaannya  yang  kesemuanya  ini  diarahkan  agar  dapat tercapainya kepuasan kerja mereka.

## II. Landasan Teori
Blum  (dari  As’ad,  2003)  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  sikap umum  yang  merupakan  hasil  dari  beberapa  sikap  khusus  terhadap  faktor pekerjaan,  penyesuaian  diri,  dan  hubungan  sosial-  individual  di  luar  kerja. Terdapat  empat  macam  aspek  yang  berkaitan  dengan  kepuasan  kerja,  yaitu    (1) Kerja yang secara mental menantang, (2) Imbalan yang  pantas, (3) Kondisi kerja yang mendukung, (4) Rekan kerja yang mendukung Menurut  As’ad  (2005)  ada  10  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja, yaitu: (1) Kesempatan  untuk  maju,  (2) Keamanan  kerja, (3)  Gaji,  (4)  Perusahaan dan  manajemen,  (5)  Pengawasan  (supervisi),  (6)  Faktor intrinsic dari  pekerjaan,
(7) Kondisi kerja, (8) Aspek sosial, (9)  Komunikasi, (10) Fasilitas. Entrepreneur  adalah  mereka  yang  mampu  menggerakkan  perekonomian masyarakat  untuk  maju,  termasuk  juga  mereka  yang  berani  mengambil  risiko, mengkoordinasi  kegiatan,  mengelola  modal  atau  sarana  produksi,  yang mengenalkan fungsi produksi baru, dan mereka yang memiliki respon kreatif dan inovatif terhadap perubahan yang terjadi.

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
Nasution,  Noer,  dan  Suef  (2001)  menjelaskan  konsep  yang  merinci karakteristik  entrepreneur  sebagai  mereka  yang  memiliki NAch ( Need  for Achievement )  tinggi,  sebagai  berikut:  (a)  Lebih  menyukai  pekerjaan  dengan  ;  (b) risiko  yang  realistisBekerja  yang  lebih  giat  pada  tugas-tugas  yang  memerlukan kemampuan mental; (c) Tidak menjadi bekerja lebih giat dengan adanya imbalan uang; (d) Ingin bekerja pada situasi yang dapat diperoleh pencapaian pribadi (e) Menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam kondisi yang memberikan umpan-balik yang  jelas  dan  positif  (f)  Cenderung  berpikir  ke  masa  depan  dan  memiliki pemikiran jangka panjang.
Jika  memilih  untuk  menjadi  entrepreneur  yang  sukses,  hal  pertama  yang perlu dimiliki adalah  keyakinan  dan  keberanian untuk  memulai  langkah  pertama, keluar  dari  zona  kenyamanan,  dan  mulai  mengubah  diri  (transformasi)  melalui serangkaian kebiasaan baru menjadi sebagai entrepreneur. Untuk berubah menjadi seorang yang sukses, ada sepuluh kebiasaan yang perlu dilakukan dalam kehidupan seharihari  (baik sebagai entrepreneur atau non-entrepreneur), yaitu:  (1) Buatlah target  dan  impian  setiap  waktu;  (2)  Inovasi  tiada  henti  ;  (3)  Senantiasa  belajar, belajar,  dan  belajar;  (4)  Akumulasikan  aset  yang  ada;  (5)  Gunakan  konsep pengungkit  untuk  membangun  bisnis;  (6)  Kembangkan  orang-orang  di sekelilingnya;  (7)  Sistemasikan  bisnis  anda;  (8)  Bangun  jaringan  dan  aliansi;  (9) Jadilah investor yang cerdas Memberi dan mengucap syukur
Hal  yang  berkaitan  dengan entrepreneurship adalah  keinginan  dan keberanian  seseorang  dalam  pengambilan  risiko.Pengambilan  risiko  para entrepreneur merupakan  suatu  kecenderungan  untuk  mengambil  tindakan  tegas dengan membuka usaha baru walau harus membutuhkan sumber daya yang besar dengan hasil yang belum pasti.
Perwira  TNI-  AL  atau  pensiunan  TNI-AL  yang  dianggap  berani  terhadap risiko adalah mereka yang memiliki ciri-ciri berikut:
1. Bersedia menerima tugas yang menantang walaupun tidak pasti berhasil,
2. Memilih  tugas-tugas  yang  memiliki  resiko  yang  masuk  akal  dan  moderat daripada yang beresiko besar,
3. Mampu  membagi  gagasan  mereka  kepada  pihak  lain  walaupun  yang  tidak bersifat umum,
4. Mereka yang bersedia bekerja dan berpikir hingga tingkat pencapaian terbaik
5. Mereka yang siap berbuat salah serta siap menerima tugas yang mungkin salah dalam pengerjaannya.
Blackman,  Hurd,  dan  Timo  ( tanpa  tahun )  juga  mengemukakan  bahwa entrepreneur adalah  mereka  yang  lebih  tinggi  dalam  hal  kebutuhan  berprestasi selain  kreatif/inovatif,  pengambilan  risiko,  dan  kemandirian.  Baron  (1998) menyatakan  bahwa entrepreneur adalah  mereka  yang bisa lebih bersikap proaktif daripada  yang  lainnya  ( non-entrepreneur ).Profesionalisme  kerja  merupakan  suatu tingkah laku, tujuan, atau rangkaian kualitas yang menandai atau melukiskan corak dari  suatu  profesi.Dalam  perkembangannya, profesionalisme mengandung  dua unsur  berpasangan,  yaitu  unsur  keahlian  dan  unsur  panggilan,  unsur  kecakapan teknik dan unsur kematangan etika, serta unsur akal dan unsur moral (Jones, 2010).
Kompetensi  profesional  sebagai  wujud  dari  kualifikasi  kunci  seorang profesional yang  dibangun  oleh  4  unsur  utama,  yaitu  kompetensi  spesialis

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
(kemampuan  dalam  hal  keterampilan  dan  pengetahuan,  serta  kemampuan mengorganisasikan  dan  menangani  masalah),  kompetensi  metodik  (kemampuan dalam  hal  mengumpulkan  danmengolah  informasi,  mengevaluasi  informasi,  serta bekerjasecara  sistematis)  ,  kompetensi  individu  (kemampuan  dalam  hal  inisiatif, dapat dipercaya, motivasi, serta kreativitas) ,  dan kompetensi  sosial (kemampuan dalam hal berkomunikasi, kerja kelompok, serta kerjasama dengan pihak lain.). TNI Angkatan Laut sebagai bagian integral dari TNI bertugas melaksanakan tugas  TNI  matra  laut  di  bidang  pertahanan,  menegakkan  hukum,  dan  menjaga keamanan  di  wilayah  laut  yurisdiksi  nasional  sesuai  dengan  ketentuan  hukum nasional  dan  internasional  yang  telah  diratifikasi,  melaksanakan  tugas  diplomasi Angkatan  Laut  dalam  rangka  mendukung  kebijakan  politik  luar  negeri  yang ditetapkan  oleh  pemerintah,  melaksanakan  tugas  TNI  dalam  pembangunan  dan pengembangan  kekuatan  matra  laut,  serta  melaksanakan  pemberdayaan  wilayah pertahanan  laut.  TNI-AL  berada  di  bawah  Markas  Besar  TNI.  Kepala  Staf  TNI Angkatan Laut, adalah perwira tinggi berbintang empat dengan pangkat Laksamana yang mengepalai Angkatan Laut di bawah Panglima TNI. Saat ini TNI AL mempunyai motto ’New Spirits’ yang bisa dijadikan pedoman dalam melaksanakan tugas. Hipotesa dalam penelitian ini adalah :
H1  :Pengambilan resiko memiliki pengaruh terhadap kecerdasan entrepreneurial H2  : Pengambilan resiko memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja H3  :  Bersaing  agresif  meraih  prestasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kecerdasan entrepreneurial H4 : Bersaing agresif meraih prestasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja H5 : Proaktif memiliki pengaruh terhadap kecerdasan entrepreneurial H6 : Proaktif memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja H7 : Kecerdasan entrepreneurial memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja
III. Metode Penelitian Penelitian  tesis  ini  merupakan  studi  eksploratif  dan  eksplanatif  tentang bagaimana perwira TNI AL di kotama MABESAL dalam melaksanakan tugas/karier mereka  yang  dikaitkan  dengan  variabel-variabel  pengambilan  risiko,  bersaing agresif dan proaktif. Latar belakang permasalahan sudah dijelaskan pada bab awal, demikian juga halnya kajian pustaka dan model penelitian.
Rancangan  sebagai  penelitian  kuantitatif  dengan  menyiapkan  eksplorasi terhadap  variabel  manifes  dari  kelima  variabel  yang  diteliti  (pengambilan  risiko, bersaing  agresif,  proaktif,  kecerdasan  entrepreneurial,  dan  kepuasan  kerja). Selanjutnya  disiapkan  proses  pengambilan  sampel,  penyusunan  kuesioner penelitian, pengumpulan dan pengolahan data, serta pembahasan hasil temuan. Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mengidentifikasi  tiga  variabel  bebas  dan  dua variabel terikat.Variabel bebas ( independent variable ) atau variabel eksogen terdiri dari  variabel  pengambilan  resiko  (X1)  dan  variabel  bersaing  agresif  (X2)  dan variable  proaktif  (X3) . Sedangkan,  variabel  terikat  ( dependent  variable )  atau variabel  endogen  didalam  penelitian  ini  adalah  variabel  kecerdasan entrepreneurial (Y1) dan kepuasan kerja (Y2). Berikut adalah tabel indikator dari masing-masing variabel dalam penelitian ini :

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
1. Indikator pengambilan resiko (X1) Nomor Indikator Pengambilan Resiko X1.1 Bersedia melakukan pekerjaan kasar bila memang diperlukan X1.2 Bersedia melakukan pekerjaan meskipun tanpa bantuan orang lain X1.3 Bersedia menerima tugas atau pesanan yang menantang walau belum pasti berhasil X1.4 Bersedia membuka usaha baru walau belum memperoleh hasil yang pasti X1.5 Mempertimbangkan penggunaan metode baru walau belum tentu berhasil X1.6 Memilih tugas-tugas yang memiliki resiko yang masuk akal dan moderat daripada yang beresiko besar X1.7 Mampu membagi gagasan kepada pihak lain walaupun tidak bersifat umum X1.8 Bersedia bekerja dan berpikir hingga pencapaian maksimal X1.9 Bersedia menerima tugas atau pesanan yang mungkin salah dalam pengerjaannya X1.10 Siap berbuat yang salah Sumber : Hitt, Ireland, dan Hoskisson  (2000), Noer dan Wirjodidyo (2007), Noer et all (2013) 2. Indikator bersaing agresif mengejar prestasi (X2) Nomor Indikator bersaing agresif mengejar prestasi X2.1 Berusaha untuk berprestasi lebih baik lagi walau tanpa perangsang bonus finansial X2.2 Menghargai prestasi kerja lebih daripada imbalan uang X2.3 Responsif terhadap setiap ancaman X2.4 Berusaha meraih cita-cita dengan usaha dan kerja yang lebih cerdas X2.5 Aktif bersaing dengan rekan kerja untuk kebaikan perusahaan X2.6 Berusaha untuk memenangkan persaingan kerja atau bisnis X2.7 Bersikap menyerang terhadap gerakan pesaing bisnis atau dari rekan kerja X2.8 Berusaha menampilkan aktualisasi diri hingga tingkat prestasi terbaik X2.9 Aktif mengejar prestasi yang lebih baik X2.10 Agresif mengikuti dan mengalahkan gerak karier rekan kerja X2.11 Agresif menyusul dan mengalahkan prestasi perusahaan pesaing Sumber : Hitt, Ireland, dan Hoskisson (2000), Noer dan Wirjodidjo (2007), Noer et al
(2013).

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
3. Indikator Proaktif (X3) Nomor Indikator Proaktif X3.1 Merencanakan banyak hal walau kadang gagal X3.2 Memiliki tujuan yang pasti atas karier di tempat kerja X3.3 Memiliki kepekaan terhadap rencana ke depan X3.4 Mencari berbagai informasi tentang banyak hal untuk menyusun langkah ke depan X3.5 Memikirkan secara seksama dari setiap langkah yang diambil X3.6 Memiliki rencana kerja yang matang untuk tiap bulan berjalan X3.7 Menyiapkan rencana cadangan atas setiap perubahan yang terjadi X3.8 Berusaha mengenalkan produk baru ke pasaran X3.9 Berusaha meraih setiap kesempatan/peluang untuk karier yang lebih baik di masa depan Sumber : Hitt, Ireland, dan Hoskisson (2000), Noer dan Wirjodidjo (2007), Noer et al (2013). 4. Indikator kecerdasan entrepreneurial (Y1) Nomor Indikator kecerdasan entrepreneurial Y1.1 Apakah anda termasuk murid rangking atas di sekolah Y1.2 Apakah anda menikmati terlibat dalam aktivitas kelompok di sekolah, seperti club atau tim olah raga? Y1.3 Apakah anda ikut terlibat dalam kegiatan ekstrakulikuler di sekolah atau berinisiatif membuka usaha sendiri seperti stan minuman, berjualan kartu ucapan dan lain-lain? Y1.4 Apakah anda terlalu berhati-hati sebagai anak muda? Y1.5 Apakah anda nekat dan berjiwa petualang? Y1.6 Apakah pendapat orang lain sangat mempengaruhi Anda? Y1.7 Apakah anda merubah rutinitas sehari-hari menjadi motivator penting untuk memulai bisnis Anda sendiri? Y1.8 Anda mungkin menikmati bekerja, tetapi apakah Anda benar- bener mau bekerja lembur? Y1.9 Ketika anda sudah menyelesaikan suatu proyek dengan sukses, apakah anda ingin memulai yang lain ? Y1.10 Apakah anda bersedia mengambil tabungan Anda untuk berbisnis ? Y1.11 Jika bisnis anda gagal apakah anda akan membuat bisnis lain? Y1.12 Apakah anda percaya menjadi entrepreneur itu beresiko? Y1.13 Apakah anda membuat tujuan jangka pendek dan jangka panjang anda secara tertulis ? Y1.14 Apakah anda yakin mempunyai kemampuan mengatur cash flow / aliran keuangan secara profesional ?
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
5. Indikator kepuasan kerja (Y2) Nomor Indikator kepuasan kerja Y2.1 Kepuasan atas pemanfaatan diri Y2.2 Kepuasan atas kemandirian dalam bekerja Y2.3 Kepuasan atas pengembangan karir Y2.4 Kepuasan atas hubungan dengan rekan kerja Y2.5 Kepuasan atas hubungan dengan atasan Y2.6 Kepuasan atas kebijaksanaan perusahaan/instansi Sumber : Artyaningtyas (2012)
Populasi  penelitian  adalah  perwira  menengah  (pamen)  berpangkat  Mayor dan  Letnan  Kolonel  di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta.  Penulis  mengambil  locus populasi  di  MABESAL  dikarenakan  pamen  yang  berdinas  disini  sangat  heterogen sehingga  sudah  dapat  mewakili  sumber intake baik  dari  Akademi  Angkatan  Laut (AAL), Perwira Karir (sumber dari lulusan sarjana/D3), dan dari SECAPA (sekolah calon perwira) bersumber dari prajurit bintara yang telah dididik menjadi seorang perwira  karena  sudah memenuhi  syarat  dan berprestasi. Jumlah  perwira  dengan pangkat  yang  dimaksud  di  lingkungan  MABESAL  adalah  1.120  laki-laki  dan  164 wanita.
Penentuan  jumlah  sampel  dilakukan  dengan  rumus Slovin (Sharma,  1996  ; Ross, 2000 ; Hair et al, 2006 ; Benson et al , 2005), sebagai berikut:
= 1 +
Keterangan: n = ukuran sampel N = ukuran populasi e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih ditolerir atau diinginkan (digunakan e = 5%)\
Di  sisi  lain,  penelitian  dengan  SEM  (Structural  Equation  Modelling) mensyaratkan  jumlah  sampel  sebanyak  5  x  jumlah  indikator  (Ferdinand,  2005). Berdasarkan  dua  uraian  di  atas  (Slovin  dan  persyaratan  sampel  minimal  dalam SEM),  maka  ditentukan  jumlah  sampel  penelitian  ini  sebanyak  250  responden. Total  responden  sebanyak  250  orang  menjadi  150  berpangkat  Mayor  dan  100 berpangkat Letnan Kolonel.
Metode pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan memberikan  daftar  pertanyaan  kepada  responden  untuk  diisi.  Kuesioner  bersifat tertutup  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan  pertanyaan  dan  menyediakan jawaban dari pertanyaan yang diajukan.
Tahap pengolahan data dilaksanakan setelah semua data terkumpul.Langkah pengolahan data merupakan langkah yang kritis untuk dapat menghasilkan temuan penting dalam penelitian ini. Ada 5 langkah dan proses yang dilaksanakan, yaitu:
(1) Rekapitulasi Data; (2) Pengolahan Statistik Deskriptif; (3) Pengolahan Analisis

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
Tabulasi  Silang;  (4)  Pengolahan  Analisis  Faktor  Konfirmatori;  (5) Structural Equation Modelling
IV. Hasil dan Pembahasan
Hipotesis masih perlu diuji keabsahannya. Hasil uji hipotesis dapat dijelaskan serta dijabarkan secara cukup lengkap yang didukung oleh kedua bahasan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Hipotesis 1 (H1 = Pengambilan resiko memiliki pengaruh terhadap kecerdasan entrepreneurial ) : Sikap lebih berani dalam pengambilan risiko oleh para perwira menengah di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara  signifikan terhadap kecerdasan entrepreneurial mereka.Makin tinggi tingkat keberanian dalam pengambilan risiko pada diri seseorang, makin tinggi tingkat kecerdasan entrepreneiralnya.
Sikap berani dalam pengambilan risiko didukung oleh 8 dari 10 variabel observasi, yaitu: bersedia melakukan pekerjaan kasar bila memang diperlukan, bersedia  melakukan  suatu  pekerjaan  meskipun  tanpa  bantuan  orang  lain, bersedia  menerima  tugas  atau  pesanan  yang  menantang  walau  belum  pasti berhasil, bersedia membuka usaha baru walau belum memperoleh hasil yang pasti,  mempertimbangkan  penggunaan  metode  baru  walau  belum  tentu berhasil,  memilih  tugas-tugas  yang  memiliki  risiko  yang  masuk  akal  dan moderat daripada yang berisiko besar, mampu membagi gagasan kepada pihak lain walaupun yang tidak bersifat umum, serta bersedia menerima tugas atau pesanan  yang  mungkin  salah  dalam  pengerjaannya.  Dua  variabel  yang  tidak termasuk pada model struktural adalah: bersedia bekerja dan berpikir hingga pencapaian maksimal serta siap berbuat yang salah.
2. Hipotesis 2 (H2 = pengambilan  resiko memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja) Sikap lebih berani dalam pengambilan risiko oleh para perwira menengah di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  mereka.Makin  tinggi  tingkat  keberanian  dalam pengambilan  risiko  pada  diri  seseorang,  makin  tinggi  tingkat  kepuasan kerjanya.  Kepuasan  kerja  sepenuhnya  dibangun  oleh  ke-6  variabel  observasi, yaitu:  kepuasan  atas  pemanfaatan  diri,  kepuasan  atas  kemandirian  dalam bekerja, kepuasan atas pengembangan karier, kepuasan atas hubungan dengan rekan  kerja,  kepuasan  atas  hubungan  dengan  atasan,  serta  kepuasan  atas keebijakan perusahaan/instansi
3. Hipotesis  3  (H3  =  bersaing  agresif  mengejar  prestasi  memiliki  pengaruh terhadap kecerdasan entrepreneurial) Sikap  berani  bersaing  agresif  mengejar  prestasi  oleh  para  perwira menengah  di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara signifikan  terhadap  kecerdasan  entrepreneurial  mereka.Makin  tinggi  tingkat keberanian untuk bersaing agresif meraih prestasi pada diri seseorang, makin tinggi  tingkat  kecerdasan  entrepreneurialnya.  Sikap  berani  bersaing  agresif mengejar prestasi didukung oleh 9 dari 11 variabel observasi, yaitu: berusaha untuk  berprestasi  lebih  baik  lagi  walau  tanpa  perangsang  bonus  finansial,

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
menghargai  prestasi  kerja  lebih  daripada  imbalan  uang,  responsif  terhadap setiap ancaman, berusaha meraih cita-cita dengan usaha dan kerja yang lebih cerdas,  aktif  bersaing  dengan  rekan  kerja  untuk  kebaikan  perusahaan, berusaha  untuk  memenangkan  persaingan  kerja  atau  bisnis,  bersikap menyerang  terhadap  gerakan  pesaing  bisnis  atau  dari  rekan  kerja,  agresif mengikuti  dan  mengalahkan  gerak  karier  rekan  kerja,  serta  agresif menyusul dan  mengalahkan  prestasi  perusahaan  pesaing.  Dua  variabel  yang  tidak termasuk pada model struktural adalah: berusaha menampilkan aktualisasi diri hingga tingkat prestasi terbaik, serta aktif mengejar prestasi yang lebih baik.
4. Hipotesis 4 (H4 = bersaing agresif meraih prestasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja) Sikap  berani  bersaing  agresif  meraih  prestasi  oleh  para  perwira menengah  di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  mereka.Makin  tinggi  tingkat  keberanian untuk  bersaing  agresif  meraih  prestasi  pada  diri  seseorang,  makin  tinggi tingkat kepuasan kerjanya.
5. Hipotesis  5  (H5  =  proaktif  memiliki  pengaruh  terhadap  kecerdasan entrepreneurial)
Sikap lebih proaktif oleh para perwira menengah di MABESAL Cilangkap Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  kecerdasan entrepreneurial mereka.Makin tinggi sikap proaktif pada diri seseorang, makin tinggi tingkat  kecerdasan  entrepreneurialnya.  Sikap  proaktif didukung  oleh  7 dari 9 variabel observasi, yaitu: merencanakan banyak hal walau kadang gagal, memiliki  tujuan  yang  pasti  atas  karier  di  tempat  kerja,  memikirkan  secara seksama dari setiap langkah yang diambil, memiliki rencana kerja yang matang untuk  tiap  bulan  berjalan,  menyiapkan  rencana  cadangan  atas  setiap perubahan yang terjadi, berusha mengenalkan produk  baru ke pasaran, serta berusaha  meraih  setiap  kesempatan/peluang  untuk  karier  yang  lebih  baik  di masa depan. Dua variabel yang tidak termasuk pada model struktural adalah: memiliki  kepekaan  terhadap  rencana  ke  depan,  serta  mencari  berbagai informasi tentang banyak hal untuk menyusun langkah ke depan.
6. Hipotesis 6 (H6 = proaktif memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja) Sikap lebih proaktif oleh para perwira menengah di MABESAL Cilangkap Jakarta terbukti memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja mereka.Makin  tinggi  sikap  proaktif  pada  diri  seseorang,  makin  tinggi  tingkat kepuasan kerjanya.
7. Hipotesis  7  (H7  =  kecerdasan  entrepreneurial  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan kerja)
Tingkat  kecerdasan  entrepreneurial  yang  dimiliki  oleh  para  perwira menengah  di  MABESAL  Cilangkap  Jakarta  terbukti  memiliki  pengaruh  secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  mereka.Makin  tinggi  tingkat  kecerdasan entrepreneurial  pada  diri  seseorang,  makin  tinggi tingkat  kepuasan  kerjanya. Jenis dan tingkat kecerdasan entrepreneurial didukung oleh 9 dari 14 variabel observasi,  yaitu:  termasuk  murid  ranking  atas  di  sekolah,  menikmati  terlibat dalam aktivitas kelompok di sekolah, terlibat dalam kegiatan ekstrakurikuler di sekolah  atau  berinisiatif  membuka  usaha  sendiri,  terlalu  berhati-hati  sebagai

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
anak  muda,  terpengaruh  pendapat  orang  lain,  menikmati  bekerja  dan  benar- benar mau bekerja lembur, memulai lagi yang lain setelah sukses menyelsaikan suatu  proyek,  percaya  menjadi  entreprenur  itu  berisiko,  serta  mampu mengatur cah flow secara profesional. Lima variabel yang tidak termasuk pada model  struktural  adalah:  nekat  dan  berjiwa  petualang,  merubah  rutinitas sehari-hari  menjadi  motivator  penting  untuk  memulai  bisnis  Anda  sendiri, bersedia  mengambil  tabungan  Anda  untuk  berbisnis,  Jika  bisnis  anda  gagal akan  membuat  bisnis  lain,  serta  membuat  tujuan  jangka  pendek  dan  jangka panjang anda secara tertulis.
Pembahasan aspek deskriptif dan opersionalisasi hasil temuan dimaksudkan sebagai kajian praktis dari pemabahasan yang dilaksanakan sebalumnya. Beberapa hal yang akan disorot dari hasil tabulasi silang dan analisi deskriptif lainnya adalah sebagai berikut:
a. Asosiasi antara pilihan karier saat pensiun
Tidak ada perbedaan yang nyata untuk persoalan rencana karier setelah pensiun  nantinya  dari  kalangan  mereka  yang  pangkat  Mayor  dan  Letnan- Kolonel di lingkungan MBESAL Cilangkap Jakarta. Tabel 1 . Tabulasi silang rencana setelah pensiun No RENCANA SETELAH PENSIUN MAYOR LETNAN KOLONEL TOTAL 1 Membuka usaha sendiri 22 22 44 2 Menikmati pensiun 97 66 163 3 Mencari  pekerjaan  lain  lalu membuka usaha sendiri 7 4 11 4 Mencari pekerjaan lain 24 8 32 JUMLAH 150 100 250 Sumber: data diolah oleh penulis Terlihat  dari  Tabel  1  dapat  dijelaskan  bahwa  tidak  terdapat  perbedaan yang berarti antara Mayor dan Letnan-Kolonel dalam menghadapi masa pensiun nantinya.  Sebagaian  besar  dari  mereka  ingin  bisa  menikmati  masa  pensiun dengan  tenang  bersama  keluarga,  atau  bekerja  di  tempat  yang  lain.  Hanya sebagian kecil saya yang ingin membuka usaha sendiri sebagai entrepreneur.
b. Deskriptif Konstruk Pengambilan Risiko Sikap para Mayor dan Letnan-kolonel di lingkungan MABESAL Cilangkap Jakarta  dalam  hal  pengambilan  risiko  sudah  termasuk  bagus  (relatif  berani dalam pengambilan risiko)
Masih ada  3  variabel  pengambilan  risiko  yang  perlu  diperhatikan  untuk proses pengembangan kemampuan para perwira di periode mendatang, yaitu: kemampuan membagi gagasan kepada pihak lain walaupun yang tidak bersifat umum, kesiapan untuk bekerja dan berpikir hingga pencapaian maksimal, serta kesiapan  diri  untuk  berbuat  yang  salah.  Tingkat  keberanian  dalam  hal pengambilan risiko pada 7 atribut lainnya sudah cukup bagus yang perlu terus dipertahankan dan dikembangkan.

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
c. Deskriptif Konstruk Bersaing Agresif Mengejar Prestasi Sikap para Mayor dan Letnan-kolonel di lingkungan MABESAL Cilangkap Jakarta  dalam  hal  bersaing  agresif  mengejar  prestasi  sudah  termasuk  bagus (relatif berani untuk bersaing agresif mengejar prestasi) Masih ada 3 variabel bersaing  agresif  mengejar  prestasi  yang  perlu  diperhatikan  untuk  proses pengembangan  kemampuan  para  perwira  di  periode  mendatang,  yaitu: responsif terhadap setiap ancaman, usaha untuk menampilkan aktualisasi diri hingga tingkat prestasi terbaik, serta sikap agresif menyusul dan mengalahkan prestasi  perusahaan  pesaing.  Tingkat  keberanian  dalam  hal  bersaing  agresif mengejar prestasi pada 8 atribut lainnya sudah cukup bagus yang perlu terus dipertahankan  dan  dikembangkan  untuk  membangun  kebanggaan  sebagai prajurit profesional.
d. Deskriptif Konstruk Proaktif Sikap para Mayor dan Letnan-kolonel di lingkungan MABESAL Cilangkap Jakarta  dalam  hal  bersikap  proaktif  sudah  termasuk  bagus  (relatif  lebih proaktif). Masih ada 3 variabel proaktif  yang perlu diperhatikan untuk proses pengembangan  kemampuan  para  perwira  di  periode  mendatang,  yaitu: memiliki  kepekaan  terhadap  rencana  ke  depan,  memikirkan  secara  seksama dari  setiap  langkan  yang  diambil,  serta  berusaha  meraih  setiap kesempatan/peluang untuk karier yang lebih baik di masa depan.
Tingkat  keberanian  dalam  hal  bersikap  proaktif  pada  6  atribut  lainnya sudah cukup bagus yang perlu terus dipertahankan dan dikembangkan untuk membangun kebanggaan sebagai prajurit profesional, sebagai calon pimpinan terbaik di lingkungan TNI-AL.
e. Deskriptif Konstruk Kecerdasan Entrepreneurial Sikap para Mayor dan Letnan-kolonel di lingkungan MABESAL Cilangkap Jakarta  dalam  hal  kecerdasan  entrepreneurial  sudah  termasuk  bagus  (relatif sudah memiliki kecerdasan entrepreneurial yang mumpuni).
Masih ada 5 variabel kecerdasan entrepreneurial yang perlu diperhatikan untuk proses pengembangan kemampuan para perwira di periode mendatang, yaitu:  termasuk  murid  ranking  atas  di  sekolah,  nekat  dan  berjiwa  petualang, memulai  pekerjaan  lain setelah selesai dengan suatu  proyek, membuat bisnis lain bila gagal di bisnis sebelumnya, serta membuat tujuan jangka pendek dan jangka  panjang  secara  tertulis.  Tingkat  kecerdasan  entrepreneurial  pada  9 atribut  lainnya  sudah  cukup  bagus  yang  perlu  terus  dipertahankan  dan dikembangkan  untuk  membangun  kebanggaan  sebagai  prajurit  profesional, sebagai calon pimpinan terbaik di lingkungan TNI-AL.
f. Deskriptif Konstruk Kepuasan Kerja
Sikap para Mayor dan Letnan-kolonel di lingkungan MABESAL Cilangkap Jakarta  dalam  hal  KEPUASAN  KERJA  sudah  termasuk  bagus  (relatif  sudah memiliki  kepuasan  kerja  yang  bagus).  Masih  ada  2  variabel  kepuasan  kerja yang  perlu  diperhatikan  untuk  proses  pengembangan  kemampuan  para perwira  di  periode  mendatang,  yaitu:  kepuasan  atas  kemandirian  dalam bekerja,  serta  kepuasan  atas  pengembangan  karier.  Tingkat  kepuasan  kerja pada 4 atribut lainnya sudah cukup bagus yang perlu terus dipertahankan dan dikembangkan  untuk  membangun  kebanggaan  sebagai  prajurit  profesional,

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
sebagai calon pimpinan terbaik di lingkungan TNI-AL untuk bangsa dan negara Indonesia yang lebih baik.
V. Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan yang dapat dirangkum dari keseluruhan hasil temuan dan pembahasan pada bagian sebelumnya dapat dijabarkan dalam 5 hal utama sesuai dengan tujuan penelitian, sebagai berikut:
1. Identifikasi  variabel-variabel  utama  penelitian,  yaitu  variabel  pengambilan risiko, bersaing agresif mengejar prestasi, proaktif, kecerdasan entrepreneurial, dan kepuasan kerja (dengan confirmatory factor analyisis ) sebagai berikut:
a. Dari  10  indikator  amatan  untuk  pengambilan  risiko  ditemukan  hanya  8 variabel yang signifikan membangun konstruk pengambilan risiko,
b. Dari  11  variabel  amatan  untuk  bersaing  agresif  mengejar  prestasi ditemukan hanya 9 variabel yang signifikan membangun konstruk bersaing agresif mengejar prestasi,
c. Dari  9  variabel  amatan  untuk  sikap  proaktif  ditemukan  hanya  7  variabel yang signifikan membangun konstruk proaktif.
d. Dari  14  variabel  amatan  untuk  kecerdasan  entrepreneurial  ditemukan hanya  9  variabel  yang  signifikan  membangun  konstruk  kecerdasan entrepreneurial.
e. Seluruh  6  variabel  amatan  untuk  kepuasan  kerja  signifikan  membangun konstruk kepuasan kerja, yaitu: kepuasan atas pemanfaatan diri, kepuasan atas  kemandirian  dalam  bekerja,  kepuasan  atas  pengembangan  karier, kepuasan  atas  hubungan  dengan  rekan  kerja,  kepuasan  atas  hubungan dengan atasan, serta kepuasan atas keebijakan perusahaan/instansi.
2. Tidak  terdapat  asosiasi  antara  identitas  responden  yang  berarti  (signifikan) dengan  variabel-variabel  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif  mengejar prestasi, proaktif, kecerdasan entrepreneurial, dan kepuasan kerja.
3. Terdapat  interrelasi  di  antara  variabel  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif mengejar  prestasi,  dan  proaktif.  Pengujian  hipotesis  dari  ketiga  variabel tersebut terhadap kecerdasan entrepreneurial, adalah sebagai berikut:
a. Sikap  berani  dalam  pengambilan  risiko  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kecerdasan  entrepreneuial.  Makin  tinggi  tingkat  keberanian seseorang dalam pengambilan risiko, makin tinggi pula tingkat kecerdasan entrepreneurialnya.
b. Sikap berani untuk bersaing agresif mengejar prestasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  kecerdasan  entrepreneuial.  Makin  tinggi  tingkat keberanian  seseorang  untuk  bersaing  agresif  mengejar  prestasi,  makin tinggi pula tingkat kecerdasan entrepreneurialnya.
c. Sikap  proaktif  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kecerdasan entrepreneuial. Makin tinggi sikap proaktif yang ditampilkan, makin tinggi pula tingkat kecerdasan entrepreneurialnya.
4. Terdapat  interrelasi  di  antara  variabel  pengambilan  risiko,  bersaing  agresif mengejar  prestasi,  dan  proaktif  sekaligus  berpengaruh  terhadap  kepuasan

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
kerja. Pengujian hipotesis dari ketiga variabel tersbut terhadap kepuasan kerja, adalah sebagai berikut:
a. Sikap  berani  dalam  pengambilan  risiko  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kepuasan kerja. Makin tinggi tingkat keberanian seseorang dalam pengambilan risiko, makin tinggi pula tingkat kepuasan kerjanya.
b. Sikap berani untuk bersaing agresif mengejar prestasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Makin  tinggi  tingkat  keberanian seseorang  untuk  bersaing  agresif  mengejar  prestasi,  makin  tinggi  pula tingkat kepuasan kerjanya.
c. Sikap  proaktif  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Makin  tinggi  sikap  proaktif  yang  ditampilkan,  makin  tinggi  pula  tingkat kepuasan kerjanya.
5. Tingkat  kecerdasan  entreprneurial  seseorang  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kepuasan kerja. Makin tinggi tingkat kecerdasan entrepreneurial yang dijalankan, makin tinggi pula tingkat kepuasan kerjanya.
Saran
Saran yang dapat  diajukan  dari  keseluruhan hasil temuan  dan pembahasan  pada bagian sebelumnya dapat dijabarkan dalam 6 hal utama, sebagai berikut:
1. Bila  diharapkan  lebih  banyak  lagi  dari  perwira  yang  akan  memilih  karier sebagai entrepreneur setelah pensiun nanti, maka pihak MABESAL perlu lebih sering dan gencar memberikan program pelatihan ‘menjadi entrepreneur yang sehat  dan  sukses  saat  pensiun’  kepada  calon  pensiunan  minimal  1  tahun sebelum mereka benar-benar pensiun.
2. Pihak MABESAL dapat lebih aktif menyiapkan program untuk membangkitkan keberanian  para  perwira  dalam  pengambilan  risiko,  terutama  pada  3  aspek yang berikut:
a. Mengembangkan kemampuan para perwira untuk berbagi gagasan kepada pihak lain walaupun yang tidak bersifat umum.
b. Mengembangkan  kemampuan  para  perwira  untuk  bersedia  bekerja  dan berpikir hingga pencapaian maksimal.
c. Mengembangkan  sikap  dan  kesiapan  berbuat  yang  salah  di  kalangan perwira.
3. Pihak MABESAL dapat lebih aktif menyiapkan program untuk membangkitkan keberanian para perwira untuk berani maju bersaing agresif mengejar prestasi, terutama pada 3 aspek yang berikut:
a. Mengembangkan  kemampuan  para  perwira  untuk  ‘responsif  terhadap setiap ancaman’.
b. Mengembangkan  kemampuan  para  perwira  untuk  berani  ‘menampilkan aktualisasi diri hingga tingkaat prestasi terbaik’.
c. Mengembangkan  sikap  dan  kesiapan  ‘agresif  menyusul  dan  mengalahkan prestasi perusahaan pesaing’ di kalangan perwira.
4. Pihak  MABESAL  dapat  lebih  aktif  menyiap  program  untuk  membangkitkan keberanian para perwira untuk bersikap lebih proaktif, terutama pada 3 aspek yang berikut:

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
a. Mengembangkan  kemampuan  para  perwira  untuk  ‘lebih  peka  terhadap rencana ke depan’.
b. Mengembangkan kemampuan para perwira untuk tetap berani memikirkan secara seksama dari stiap langkah yang diambil.
c. Mengembangkan sikap ‘berusaha meraih setiap kesempatan/peluang untuk karier yang lebih baik di masa depan’ di kalangan perwira.
5. Pihak  MABESAL  dapat  lebih  aktif  menyiap  program  untuk  membangkitkan tingkat  kecerdasan  entrepreneurial  yang  yang  lebih  bagus  bagi  para  perwira, terutama pada 5 aspek yang berikut:
a. Mengembangkan kemampuan para perwira untuk ‘menjadi murid ranking atas di sekolah’.
b. Mengembangkan kemampuan para perwira untuk tetap berani ‘nekat dan berjiwa petualang’.
c. Mengembangkan  sikap  ‘terus  mulai  pekerjaan  berikutnya  setelah rampungkan suatu pekerjaan sebelumnya dan sukses’ di kalangan perwira.
d. Mengembangkan  kemampuan  para  perwira  untuk  tetap  berani  ‘gagal namun tetap mencoba lagi dalam bisnis atau lainnya’.
e. Mengembangkan sikap ‘membuat tujuan jangka pendek dan jangka panjang secara tertulis’ di kalangan perwira.
6. Pihak MABESAL dapat lebih aktif menyiap program untuk membangkitkan dan konsisten  meningkatkan  kepuasan  kerja  yang  yang  lebih  maksimal  bagi  para perwira, terutama pada 2 aspek yang berikut:
a. Mengembangkan  program  bagi  para  perwira  untuk  ‘kepuasan  atas kemandirian dalam bekerja’.
b. Mengembangkan program ‘pengembangan karier’.
7. Penulis  berharap  agar  untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  mencoba  dengan sumber  dari  prajurit  wanita  TNI  AL  saja  yaitu  korps  wanita  Angkatan  Laut (KOWAL).
Daftar Referensi
Antoncic,  B.  dan  Hisrich,  R.  D.  (tanpa  tahun). An  Empirical  Investigation  of  Impacts  of Corporate  Entrepreneurship  -  Related  Contingencies  on  Organizational  Wealth Creation. University of Ljubljana dan Case Western Reserve University. Ardichvili,  A.,  Cardoza,  R.,  dan  Ray,  S.  (2003).
A  Theory  of  Entrepreneurial  Opportunity Identification and Development. Journal of Business Venturing 18105 – 123.
Artyaningtyas, A. Triani (2012). Pengaruh Kepribadian Proaktif dan Persepsi Dukungan Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  Keterlibatan  Kerja  sebagai  Variabel Mediator. Tesis Magister. Universitas Satya Wacana. Salatiga. As’ad,  M.  (2003). Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia,  Psikologi  Industri,  (4Th  ed) Liberty . Yogyakarta. Baron,  R.  A.  (1998).
Cognitive  Mechanisms  in  Entrepreneurship:  Why  and WhenEntrepreneurs  Think  Differently  than  Other  People. Journal  of  Business Venturing 13 (275-294) Benson,  P.  G.,  MvClove,  J.  T.,  dan  Sincich,  T.  (2005). Statistics  for  Business andEconomics. 9th Edition.Prentice Hall. New Jersey.

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
Blackford,  B  (2010). CEO  Statements  of  Aggressiveness  and  the  Competitive Aggressiveness  of  Firms:  Is  There  a  Relationship? Institute  of  Behavioral andApplied Management.Northwest Missouri State University.
Blackman, A. Hurd, T. dan Timo, N. (tanpa tahun). Entrepreneurs: More Honest than We Think,  a  Preliminary  Investigation  into  the  Characteristics  and  Values  of  Owner- Managers. Griffith University.Gold Coast. Australia Chandra, P. E. (2001). Menjadi Entrepreneur Sukses . PT Grasindo. Jakarta. Envick, B. R. dan Langford,
Ferdinand, A. (2005). Structural Equation Modeling – Dalam Penelitian Manajemen. Edisi
3. Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Hair, F. H., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson.R.E, dan Tatham, R. L. (2006). Multivariate Data Analysis.6th Edition .Prentice Hill.Pearson International Edition. New Jersey. Jones, G. (2010). Organization Theory, Design, and Change.6th Edition .Global Edition.
Kuratko, D. F. dan Hornsby, J. S. (tanpa tahun). Corporate Entrewpreneurship and Middle Managers: a Model for Corporate Entrepreneurial Behavior.
TheEntrepreneurship Program College of Business.Ball State University. Muncie. IN47306. Leiblein,  M.  J.  dan  Reuer,  J.  J.  (2004). Building  a  Foreign  Sales  Base;  The  Role  of Capabilities and Alliances for Entrepreneurial Firms. Journal of BusinessVenturing 19, 285-307.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi Edisi 10 . Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Mullins, J. W. dan Forlani, D. (2005), Missing the Boat or Sinking the Boat: a Study of New
Venture Decision Making . Journal of Business Venturing 20, 47-69. Nasution, A. H., Noer, B. A., dan Suef, M. (2001). Membangun Spirit Entrepreneur Muda Indonesia:  Suatu  Pendekatan  Praktis  dan  Analitis .  PT  Elex  MediaKomputindo. Jakarta.
Noer,  B.  A.  dan  Wirjodirdjo,  B.  (2007). Pola  Asuh  Orang  Tua  yang  Membentuk  Jiwa Wirausaha Anak: Studi pada Mahasiswa Teknik Industri ITS Surabaya.
Palich,  L.  E.  dan  Bagby,  D.  R.  (1995). Using  Cognitive  Theory  to  ExplainEntrepreneurial Risk-Taking: Challenging Conventional Wisdom .Journal of Business Venturing 10,
425-438. Putri, E. Sagita (2013).
Pengaruh Kepuasan Kerja Intrinsik dan Kepuasan Kerja Ekstrinsik terhadap  Organization  Citizenship  Behavior  pada  Karyawan .  TesisPascasarjana. Universitas Negeri Malang.
Ross, S. M. (2000). Introduction to Probability and Models.6th Edition . HarcourtAcademic Press. San Diego.
Sembhi,  R.  A.  (2002). Entrepreneurial  Orientation:  a  Review  of  Selected  Literature. University of Waterloo.Ontario Canada.
Sharma, S. (1996). Applied Multivariate Techniques .John Wiley & Sons. New York. Simon, M., Houghton, S. M., dan Aquino, K. (1999). Cognitive Biases, Risk Perception, and Venture Formation: How Individuals Decide to Start Companies. Journal of Business Venturing 15, 113-134. Stewart, W. H., Watson, W. E., Carland, J. C., dan Carland, J. W. (1998). A Proclivity for Entrepreneurship;  a  Comparison  of,  Small  Business  Owner,  and  Corporate Managers. Journal of Business Venturing 14, 189-214.

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.20 No. 1 Mei 2017
Walpole, R. E., Myers, R. H., Myers, S. L., dan Ye, K. (2002). Probability and Statistics for Engineers and Scientists.7th Edition .Prentice Hall.PearsonEducation International. New Jersey.
Wiklund,  J.  dan  Sheperd,  D.  (2005), Entrepreneurial  Orientation  and  Business Performance: A Configurational Approach , Journal of Business Venturing 20,71-91. Internet Nurhidayat  (2013,  Maret). Kompetensi  Profesional . http://etika.lecture.ub.ac.id/ files/2012/02/kuliah-04Kompetensi  Profesionalisme.pdf  (diakses  tanggal  14 Desember 2014)
Jurnal
Avrami,  Y.,  and  Lerner,  M.  (2003). The  Effect  of  Combat  Service  and  MilitaryRank  on Entrepreneurial  Careers:  the  Case  of  Israeli  MBA  Graduates.
Tel  Aviv  University.
Journal of Political and Military Sociology, Vol. 31, No.I (Summer): 97-294.
M. (2000). The Five-Factor Model for Personality:Assessing Entrepreneurs and Managers.
Academy of Entrepreneurship Journal.Volume 6 Number 1. Jurnal  Ekonomi  dan  Manajemen  (Journal  of  Economics  and  Management).Volume  8, Nomor 2, ISSN  1411-5794.Terakreditasi SK Dirjen DIKTI No. 39/DIKTI/Kep./2004. Koiranen,  M.,  Hyrzky,  K.,  dan  Tunnanen,  M.  (1997). Risk  Taking  Propensity  of  U.S.  and Finnish SME's: Findings on Similarities and Differences . Academy Entrepreneurship Journal. Volume 2 Number 2. Lyon,  D.  W.,  Lumpkin,  G.  T.,  dan  Dess,  G.  G.  (2000). Enhancing  Entrepreneurial Orientation  Research:  Operationalizing  and  Measuring  a  Key  Strategic  Decision Making Process. Journal of Management, Volume 26, No. 5, pp. 1055-1085. Noer,  B.  A.,  Idrus,  M.  S.,  Hadiwijoyo,  D.,  and  Wirjodirdjo,  B.  (2013). Entrepreneur  as  a
Career  Choice:  Interrelationsip  between  Risk  Taking,  Competitive  Agressiveness, Proactiveness,  Innovativeness,  and  Autonomy. IOSR  Journal  ofBusiness  and Management (IOSR-JBM). Volume 11, Issue 5 (Jul. – Aug. 2013)21-28.