MODEL PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL MELALUI PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) Sutapa & Choiriyah
Korespondensi dengan penulis:
Sutapa & Choiriyah Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Semarang

## MODEL PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL MELALUI PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI)
(Studi Kasus Pada Universitas Diponegoro Semarang)

## Abstract
The present study aims to examine the relationship between budget participation on managerial performance in public sector organizations (Study at Diponegoro University). It also attempts to examines whether the Job Relevant Information (JRI) as an intervening variable between budgetary participation and managerial performance. The data used in this study is based on individual perception of the Head of the sub-division and the head of the division who  filled  out  the  questionnaire  and  returned  to  the  researcher.  There  are  55  questionnaires  distributed  to  the respondents, the number of questionnaires returned by 48 questionnaires (87%). Data analysis is done by using the SEM (Structural Equation Model) with PLS software. These results indicate that budgetary participation and significant positive effect on managerial performance. Participation in the managing of budgets gave the positive and significant towards the job relevant information (JRI). Job Relevant Information (JRI) gave positive and significant towards managerial performance. However, in testing of the relationship between budgetary participation and managerial performance through job relevant information (JRI) as an intervening variable, showed a positive but not significant.
Key words: budget participation, job relevant information (JRI), and managerial performance.

## PENDAHULUAN
Anggaran  merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  perencanaan  perusahaan  yang  berisikan rencana kegiatan di masa datang dan mengindikasikan kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut. Organisasi membutuhkan  anggaran  untuk  menterjemahkan  keseluruhan  strategi  ke  dalam  rencana  operasional  dan tujuan jangka pendek (Hansen dan Mowen, 2000). Anggaran juga berarti suatu pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial, sedangkan penganggaran adalah proses atau metode untuk mempersiapkan suatu anggaran (Mardiasmo, 2002:61).
Proses  penyusunan  anggaran  merupakan  kegiatan  yang  penting  dan  komplek,  karena  anggaran mempunyai  kemungkinan  dampak  fungsional  dan  disfungsional  terhadap  sikap  dan  perilaku  anggota organisasi (Milani, 1975). Untuk mencegah dampak fungsional anggaran, Argyris (1952) menyarankan perlunya bawahan diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran.
Hubungan partisipasi dalam proses penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial yang merupakan salah  satu  bagian  dari  literatur  Akuntansi  Perilaku  (Behavioral  Accounting),  merupakan  bidang  penelitian yang banyak mengalami perdebatan sehingga menarik minat para peneliti untuk melakukan penelitian  lebih lanjut.  Beberapa penelitian mengenai partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial menunjukkan
hasil yang tidak konsisten. Menurut Brownell dan Mcinnes (1986), Bimberg et all (1990), Abriyani (1998) dalam Niken Safitri (2006), Ghozali (2005) dan Yogi Adrianto (2008) menunjukkan hubungan positif dan signifikan antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  yang  berbeda  dihasilkan oleh Milani (1975), Kenis (1979), Riyanto (1996), Supomo dan Indriantoro (1998), Poerwati (2002), M. Nizarul Alim (2008) dan Ekha Yunora Sinaga (2009) juga menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Di Indonesia penelitian tentang Job Relevant Information (JRI) juga telah dilakukan oleh Indriani (1993) dan Vebyana (2003). Dari hasil penelitian Indriani (1993) disimpulkan bahwa ternyata JRI bukan merupakan variabel antara dalam hubungan partisipasi dengan prestasi kerja. Berbeda dengan hasil penelitian Vebyana (2003)  yang  menyebutkan  bahwa  JRI  dapat  dikatakan  sebagai  variabel  intervening  antara  partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial. Hal ini mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan Marsudi dan Ghozali (2001). Hasil penelitian Ghozali (2001) juga mengindikasikan bahwa para manajer menggunakan partisipasi sebagai alat yang efisien untuk memperoleh informasi.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji bagaimana pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial, menganalisa pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap Job Relevant Information (JRI), dan menganalisis tingkat kesesuaian antara Job Relevant Information (JRI) terhadap kinerja manajerial pada organisasi sektor publik, khususnya Universitas Diponegoro Semarang.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Partisipasi Anggaran
Partisipasi dalam penyusunan anggaran adalah mengijinkan manajer lebih bawah mempertimbangkan bagaimana anggaran dibentuk. Adanya partisipasi, pengaruh dan kontribusi dari manajer lebih bawah dalam proses penyusunan anggaran dapat menimbulkan rasa tanggung jawab untuk memenuhi target atau sasaran yang  telah  ditentukan  (Zimmerman  1995).  Munculnya  rasa  tanggung  jawab  pada  manajer  lebih  rendah dapat memperkuat kreativitas (Hansen dan Mowen 1995). Menurut Brownel dalam Octavia, 2009), partisipasi penganggaran  adalah  proses  yang  menggambarkan  individu-individu  yang  terlibat  dalam  penyusuan anggaran  dan  mempunyai  pengaruh  terhadap  target  anggaran.  Sord  dan  Welsch  (1995)  mengemukakan bahwa  tingkat  partisipasi  yang  lebih  tinggi  akan  menghasilkan  moral  yang  lebih  baik  dan  inisiatif  yang lebih tinggi pula. Partisipasi anggaran pada sektor publik terjadi ketika antara pihak eksekutif, legislatif  dan masyarakat bekerja sama dalam pembuatan anggaran.

## Job Relevant Information (JRI)
Job relevant informatian (JRI) menurut Baiman & Demski (1980); Baiman, 1982) adalah salah satu informasi yang membantu manajer untuk memperbaiki pemilihan tindakan melalui upaya yang diinformasikan lebih baik. Oleh karena itu Kren (1992) menyebutkan job relevant information sebagai decision fasilitating. Kren (1992)  dalam  penelitiannya  tentang  job  relevant  information  (JRI)  memahami  JRI  sebagai  informasi  yang
memfasilitasi pembuatan keputusan yang berhubungan dengan tugas. Baiman (1982) dalam Yusfaningrum (2005)  menambahkan  bahwa  JRI  membantu  bawahan/pelaksana  anggaran  dalam  meningkatkan  pilihan tindakannya melalui informasi usaha yang berhasil dengan baik. Kondisi ini memberikan pemahaman yang lebih baik pada bawahan mengenai alternatif keputusan dan tindakan yang perlu dilakukan dalam mencapai tujuan.  JRI  dapat  meningkatkan  kinerja  karena  memberikan  prediksi  yang  lebih  akurat  mengenai  kondisi lingkungan yang memungkinkan dilakukannya pemilihan serangkaian tindakan yang lebih efektif (Campbell dan Gingrich, 1986 dalam Kren, 1992 dalam Krisler Bornadi Omposungu dan Icuk Rangga Bawono, SNA 2006).

## Kinerja Manajerial
Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/ kebijakan organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi, outcome hasil kerja organisasi dalam mewujudkan tujuan strategis yang ditetapkan organisasi, kepuasan pelanggan, serta kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane dan Johnson (1995) dalam bahan ajar DIKLAT Implementasi Kepmendagri 29/2002, 2006).
Kinerja  manajerial  didefinisikan  sebagai  tingkat  kecakapan  manajer  dalam  melaksanakan  aktivitas manajemen. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas organisasi.  Kinerja  manajerial  didasarkan  pada  fungsi-fungsi  manajemen  yang  meliputi  perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf, negoisasi, dan perwakilan (Mahoney et al. dalam T. Hani Handoko, 1996:34).
Pengukuran kinerja adalah cara untuk mempertahankan prestasi berbagai pekerjaan dan pelayanan yang dilakukan, untuk menentukan tingkat pencapaian tujuan. Pengukuran kinerja merupakan proses mencatat dan mengukur pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian visi dan misi organisasi melalui hasil- hasil yang ditampilkan produk, jasa ataupun suatu proses. Kinerja diartikan dengan manajemen kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisai dengan tujuan individu sedemikian  rupa,  sehingga  baik  tujuan  individu  maupun  tujuan  korporasi  dapat  bertemu  (Barry  Chusway, 1996 : 87).

## Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial
Penetapan  penyusunan  anggaran  pada  awal  kegiatan  mengharuskan  semua  anggota  organisasi mengarahkan  segala  kegiatan  sesuai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Manajemen  pada  fungsi  perencanaan dalam  hal  ini  dituntut  untuk  memperhatikan  penggunaan  sumber-sumber  ekonomi  yang  efisien.  Dalam keterlibatan tersebut, para manajer harus mengetahui seberapa besar kemampuan yang dimilikinya untuk mencapai target yang akan dicapai, agar dalam diri manajer timbul perasaan yang dihargai, dipercaya, yang mengakibatkan  rasa  kepuasan  atas  pekerjaannya.  Anggaran  yang  telah  disusun  memiliki  peranan  sebagai perencanaan dan sebagai kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai suatu sistem pengendalian untuk mengukur  kinerja  manajer.  Untuk  mencegah  dampak  fungsional  atau  disfungsional,  sikap  dan  perilaku anggota organisasi dalam penyusunan anggaran, perlu melibatkan manajemen pada level yang lebih rendah
sehingga anggaran partisipatif dapat dinilai sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja setiap anggota organisasi (Bambang Sardjito dan Osmad Muthaher,2007).
Deliana (2004) melakukan penelitian terhadap 119 responden yang terdiri dari KTU, KAUR dan ASKEP perusahaan  perkebunan  di  Sumatera  Utara.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  partisipasi  aggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Berbeda dengan penelitian di atas, Ekha Yunora Sinaga (2008) melakukan penelitian terhadap 32 karyawan di level manajemen Pada PT Perkebunan Nusantara III Sei Sikambing Medan yang hasilnya menyebutkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian-penelitian  yang  telah  dilakukan  terdahulu,  maka  penelitian  ini bertujuan untuk menguji kembali partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hubungan secara langsung kedua variabel tersebut terdapat digambar 1.
H1 : Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Partisipasi Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)
Partisipasi  anggaran  pada  dasarnya  merupakan  perwujudan  dari  bentuk  keterlibatan  para  manajer dalam penyusunan anggaran secara keseluruhan dan diharapkan dapat meningkatkan kinerja. Keterlibatan bawahan  dalam  penyusunan  anggaran  akan  sangat  memungkinkan  mereka  untuk  memberikan  informasi yang  diketahui.  Dalam  hal  ini,  bawahan  mungkin  saja  mengungkapkan  beberapa  informasi  pribadinya yang  dapat  dimasukkan  dalam  penetapan  anggaran.  Informasi  yang  diungkapkan  oleh  bawahan  tersebut sangat  berguna  untuk  merencanakan  anggaran  secara  realities  dan  lebih  akurat,  terutama  informasi  yang berhubungan dengan pekerjaannya (task relevant knowledge).  Hubungan secara langsung kedua variabel tersebut terdapat di gambar 2.
H2 : Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Job Relevant Information (JRI).

## Job Relevant Information (JRI) dan Kinerja Manajerial
Marsudi (2001) telah melakukan penelitian terhadap manajer-manajer fungsional yang bekerja minimal lima tahun pada perusahaan manufaktur di Indonesia. Manajer-manajer fungsional ini dipilih karena mereka biasanya terlibat secara aktif dalam penyusunan anggaran dan prestasi kerja mereka dievaluasi dengan data anggaran, sehingga diharapkan manajer fungsional memiliki tanggungjawab terhadap anggaran (Maulana dalam  Marsudi  2001).  Penelitian  ini  berhasil  membuktikan  bahwa  JRI  merupakan  variabel  intervening antara  partisipasi  panganggaran  dan  kinerja  manajerial.  Hal  ini  mengindentifikasikan  bahwa  para  manajer menggunakan partisipasi sebagai alat yang efisien untuk memperoleh informasi yang berhubungan dengan tugas. Penelitian ini mendukung hasil penelitian Vincent K. Chong dan Kar Ming Chong (2002) dalam Gozali (2005) menemukan bukti bahwa JRI dan kinerja manajerial berhubungan positif dan signifikan (path coefficient = 0,26, p<0,05). Dari uraian di atas, maka  hipotesis dalam penelitian ini Dan hubungan langsung kedua variabel
tersebut terdapat di gambar 3.
H3 : Job Relevant Information (JRI) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Pemikiran yang terintegrasi tersebut merupakan kerangka pikir penelitian yang dapat dijelaskan pada gambar di bawah ini. Kerangka pemikiran teoritis yang akan dilakukan adalah sebagai berikut

## METODE PENELITIAN
Populasi pada penelitian ini adalah para pejabat setara manajer di lingkungan Universitas Diponegoro Semarang yaitu Kepala Sub Bagian, dan Kepala Bagian dimana jumlahnya sebanyak 55 orang dari 11 fakultas. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sensus sampling, yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2007 : 73).

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Dalam penelitian ini peneliti menentukan 3 (tiga) variabel yang digunakan sebagai obyek penelitian yaitu: Partisipasi Anggaran, yaitu seberapa jauh keterlibatan dan pengaruh individu (manajer) dalam menentukan dan menyusun anggaran yang ada dalam divisi atau bagiannya. Instrumen yang digunakan untuk mengukur partisipasi anggaran terdiri dari enam pertanyaan yang dikembangkan oleh Milani (1975). Instrumen ini telah banyak  digunakan  oleh  penelitian  terdahulu,  dimana  rensponden  diminta  untuk  memberikan  penilaian dengan memilih salah satu dari tujuh point skala linkert. Poin 1 menunjukkan nilai sangat rendah dan poin 7  menunjukkan  nilai  sangat  tinggi.  Job  Relevant  Information,  yaitu  salah  satu  informasi  yang  membantu manajer untuk memperbaiki pemilihan tindakan melalui upaya, yang diinformasikan lebih baik. Variabel ini diukur menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Kren (1992) yang juga digunakan oleh Niken (2006) terdiri dari 3 item pertanyaan yang menunjukkan peran informasi dalam membantu pembuatan keputusan yang berhubungan dengan jabatan/tugasnya. Masing-masing pertanyaan diukur menggunakan 7 point skala linkert, dimana poin 1 menunjukkan nilai sangat tidak setuju dan poin 7 menunjukkan nilai sangat setuju. Kinerja Manajerial, yaitu persepsi manajer tentang kinerjanya sendiri (self rating) dalam rangka menjalankan anggaran  yang  telah  ditentukan  perusahaan.  Pengukuran  variabel  ini  menggunakan  instrumen  self  rating yang dikembangkan Mahoney et all (1963), dengan skala linkert 1 (satu) menunjukkan nilai sangat rendah sampai 7 (tujuh) yang menunjukkan nilai sangat tinggi.
Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini adalah menggunakan structural (Structural Equation Model) dengan pertimbangan bahwa SEM memiliki kemampuan untuk menggabungkan measurement model dengan structural model secara simultan dan efisien bila dibandimgkan dengan teknik multivariate  lainnya  (Hair  et  al  (1998)).  Penggunaan  model  persamaan  tersebut  dengan  aplikasi  program “Partial Least Squares (PLS)”. PLS adalah model persamaan struktural (SEM) yang berbasis komponen atau varian (variance). Menurut Ghozali (2006) PLS merupakan pendekatan alternatif yang bergeser dari pendekatan SEM berbasis covariance menjadi berbasis varian. SEM yang berbasis kovarian umumnya menguji kausalitas/teori sedangkan PLS lebih bersifat predictive model.

## HASIL & PEMBAHASAN Pengujian Model Struktural (Inner Model)
Pengujian inner model atau model structural dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk, nilai sigfinikan dan ¬R-square dari model penelitian. Model structural dievaluasi dengan menggunakan R-square untuk konstruk dependen uji t serta signifikan dari koefisien parameter jalur struktural. Hasil dari pengujian model struktural ditampilkan dalam gambar Gambar 4.

## Model Struktural
Model Peningkatan Kinerja Manajerial Melalui Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)
Dalam menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-square untuk setiap variabel laten dependen. Tabel 1 merupakan hasil estimasi R-square dengan menggunakan SmartPLS.
Tabel 1 menunjukkan nilai R-square untuk variabel KM diperoleh sebesar 0.590, dan untuk variabel JRI diperoeh 0,058. Hasil ini menunjukkan bahwa 59% variabel kinerja manajerial (KM) dapat dipengaruhi oleh variabel partisipasi anggaran (PA) dan job relevant information (JRI). Sedangkan job relevant information (JRI) dipengaruhi oleh partisipasi anggaran (PA) hanya sebesar 5,8%.

## Pengujian Hipotesis 1
Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa hubungan variabel partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial menunjukkan nilai koefisien jalur sebesar 0,223 dengan nilai t statistik sebesar 2,299. Nilai tersebut lebih besar dari t tabel (1.680). Hasil ini berarti bahwa partisipasi anggaran memiliki hubungan yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  yang  berarti  sesuai  dengan  hipotesis  pertama  dimana partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti Hipotesis 1 diterima.

## Pembahasan Hipotesis 2
Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa hubungan variabel partisipasi anggaran dengan job relevant information menunjukkan nilai koefisien jalur sebesar 0,241 dengan nilai t statistik sebesar 2,424. Nilai tersebut lebih besar dari t tabel (1.680). Hasil ini berarti bahwa partisipasi anggaran memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap job relevant information yang berarti sesuai dengan hipotesis kedua dimana partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap job relevant information (JRI). Hal ini berarti Hipotesis 2 diterima.

## Pembahasan Hipotesis 3
Hasil  pengujian  hipotesis  yang  ketiga  menunjukkan  bahwa  hubungan  job  relevant  information  (JRI) dengan kinerja manajerial (KM) menunjukkan nilai koefisien jalur sebesar 0,684 dengan nilai t statistik sebesar 10,572. Nilai tersebut lebih besar dari t tabel (1.680). Hasil ini berarti bahwa job relevant information memiliki
hubungan  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  yang  berarti  sesuai  dengan  hipotesis  ketiga dimana job relevant information (JRI) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial (KM). Hal ini berarti Hipotesis 3 diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dianalisis dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: pertama, Penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial  artinya  setiap  manajer  yang  diberikan  hak  untuk  merencanakan,  menyusun  dan  mengusulkan anggaran  untuk  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan  dapat  menyebabkan  timbulnya  rasa  tanggungjawab untuk memenuhi target atau sasaran yang telah ditentukan. Kedua, Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  job  relevant  information  (JRI),  sebab  semakin  diberikannya kesempatan kepada bawahan untuk memberikan informasi yang dimilikinya, maka informasi yang didapat lebih akurat, terutama informasi yang berhubungan dengan pekerjaannya. Ketiga, Job Relevant Information (JRI) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa job relevant information  dapat  meningkatkan  kinerja sebab  informasi  tersebut  dapat  memprediksi  lingkungan  dengan lebih tepat dan memungkinkan pemilihan suatu kesempatan yang lebih baik yang merupakan pendukung untuk tercapainya kinerja manajerial yang lebih baik pula.
Penelitian ini memiliki sejumlah keterbatasan yang kemungkinan dapat mengganggu hasil penelitian, diantaranya adalah: pertama, Pengambilan responden dilakukan hanya pada satu organisasi saja. Oleh karena itu, hasil penelitian tidak dapat digeneralisasikan untuk objek di luar penelitian. Hasil penelitian mungkin akan berbeda untuk perusahaan lain. Kedua Pengukuran variabel kinerja hanya berdasarkan pada penilaian diri sendiri (self-rating scale) sehingga memungkinkan para responden mengukur kinerja mereka lebih tinggi dari yang seharusnya, untuk itu terjadinya bias dapat saja dimungkinkan. Ketiga, Pengukuran seluruh variabel yang hanya dilakukan secara subyektif atau berdasarkan persepsi responden, dimana hal ini akan menimbulkan masalah jika persepsi responden berbeda dengan keadaan sesungguhnya

## DAFTAR PUSTAKA
Achjari,  Didi.  2004.  PLS:  Another  Method  of  SEM  Analysis.  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Vol.19  No.3.  http:// statistikakamputasi.wordpress.com.
Argyris,  Chris.  1952. The  Impact  of  Budget  on  People.  New York  :  Financial  Executives  Foundation.  pp1-32.
Dalam  Siegel,  Gary  dan  Helena  Ramanaukas.  1989.  Behavioral  Accounting.  Cincinnai.  Ohio  :  Shout- Western Publising Co.
Burry,  Cushway.  1996.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Perencanaan,  Analysis,  Kinerja,  Penghargaan).
Jakarta : PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Brownell,  P.  1982a.  Participation  in  the  Budgeting  Process When  it Works  and When  it  Doesn’t.  Journal  of
Accounting Literatur. Vol.I. pp. 124-153.
Brownell, dan McInnes, Morris. 1986. Budgetary Participation, Motivation and Managerial Performance. The
Accounting Review Vol.LXI.
Ghozali, I. 2008. Structural Equation Modeling Metode Alternatif Dengan Partial Least Square (PLS) Edisi 2.
Semarang : Universitas Diponegoro.
Hansen dan Mowen. 2000. Akuntansi Manajemen. Edisi Tujuh. Jakarta : Salemba Empat.
Indriantoro, N., dan Supomo, B. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis. Edisi Pertama. Yogyakarta : Badan Penerbit FE.
John G. Helkamp. 1990. Manajerial Accounting. Second Edition. New York : John Wiley & Sons, Inc. Junaidi. 2008. Menghitung Nilai t dan F Tabel dengan Excel. http://junaidichaniago.wordpress.com/2008/05/28/
menghitung.
Kenis, I. 1979. Effect of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes, and Performance. Accounting Review. Oktober, hal 707 – 721.
Kren,  Leslie.  1992.  Budgetary  Participation  and  Managerial  Performance  :  The  Impact  of  Information  and Environmental Volatility. The Accounting Review Vol.67 No.3.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta : ANDI.
Marsudi dan Ghozali. 2001. Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Job Relevant Information (JRI) dan Volatilitas
Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia. JAAI Volume 5 No.2.
Milani, K. 1975. The Relationship of Participation in Budget-Setting to Industrial Supervisor Performance and Attitude : A Field Study. Accounting Review. Volume 50.
Mulyadi. 1993. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta : Salemba Empat. Mulyadi. 1997. Akuntansi Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta : Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. Peraturan Menteri Keuangan : No. 259/KMK/2008 tanggal 15 September 2008.
Siregar, Vebyana. 2003. Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Informasi Job Relevant Serta Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial di Lingkungan Pemerintah Yogyakarta. Yogyakarta : Tesis Program Pascasarjana Universitas Gadjah Mada.
Sumarno,  J.  2005.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Hubungan  antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial. Jurnal Bisnis Strategi. Vol.14 no.2.
Supriyono, RA. 1993. Akuntansi Manajemen I. Konsep Dasar Akuntansi Manajemen dan Proses Perencanaan. Edisi I. Yogyakarta : BPFE UGM.

## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA
MODEL PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL MELALUI PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN
JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) Sutapa & Choiriyah

## LAMPIRAN
Tabel 1

## Nilai R-square
Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011

## Tabel 2 Result For Inner Weight
Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011
Gambar 1
Model  structural  dievaluasi  dengan  menggunakan R-square untuk  konstruk dependen uji t serta signifikan dari koefisien parameter jalur struktural. Hasil dari pengujian model struktural ditampilkan dalam gambar berikut ini:

## Gambar 1 Model Struktural

## Model Peningkatan Kinerja Manajerial Melalui Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)

## Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011
Dalam  menilai  model  dengan  PLS  dimulai  dengan  melihat  R-square untuk setiap variabel laten dependen. Tabel 1 merupakan hasil estimasi R-square dengan menggunakan SmartPLS.

## Tabel 1 Nilai R-square
Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011
Tabel  4.6  menunjukkan  nilai  R-square  untuk  variabel  KM  diperoleh sebesar  0.590,  dan  untuk  variabel  JRI  diperoeh  0,058.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  59%  variabel  kinerja  manajerial  (KM)  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel partisipasi  anggaran  (PA)  dan  job  relevant  information  (JRI).  Sedangkan  job relevant  information  (JRI)  dipengaruhi  oleh  partisipasi  anggaran  (PA)  hanya sebesar 5,8%.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 2 berikut ini merupakan hasil analisis terhadap hipotesis:
Tabel 4.10

## Result For Inner Weight

## Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011

## Pengujian Hipotesis 1
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  hubungan variabel  partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial  menunjukkan  nilai koefisien jalur sebesar 0,223 dengan nilai t statistik sebesar 2,299. Nilai tersebut lebih  besar  dari  t  tabel  (1.680).  Hasil  ini  berarti  bahwa  partisipasi  anggaran memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial yang berarti sesuai dengan hipotesis pertama dimana partisipasi anggaran berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  berarti Hipotesis  1 diterima.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian-penelitian  yang  telah  dilakukan terdahulu, maka penelitian ini bertujuan untuk menguji kembali partisipasi dalam penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Hubungan secara langsung kedua variabel tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

## H1  :  Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja manajerial.

## Partisipasi Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)
Partisipasi  anggaran  pada  dasarnya  merupakan  perwujudan  dari  bentuk keterlibatan  para  manajer  dalam  penyusunan  anggaran  secara  keseluruhan  dan diharapkan dapat meningkatkan kinerja. Keterlibatan bawahan dalam penyusunan anggaran akan sangat memungkinkan mereka untuk memberikan informasi yang diketahui.  Dalam  hal  ini,  bawahan  mungkin  saja  mengungkapkan  beberapa informasi  pribadinya  yang  dapat  dimasukkan  dalam  penetapan  anggaran. Informasi  yang  diungkapkan  oleh  bawahan  tersebut  sangat  berguna  untuk merencanakan anggaran secara realities dan lebih akurat, terutama informasi yang berhubungan dengan pekerjaannya (task relevant knowledge).
Hubungan  secara  langsung  kedua  variabel  tersebut  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
H2  :  Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job Relevant Information (JRI).
Partisipasi Anggaran Kinerja Manajerial Partisipasi Anggaran Job Relevant Information (JRI)

## Gambar 3
Kerangka Penelitian
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian-penelitian  yang  telah  dilakukan terdahulu, maka penelitian ini bertujuan untuk menguji kembali partisipasi dalam penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Hubungan secara langsung kedua variabel tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

## H1  :  Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Partisipasi Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)
Partisipasi  anggaran  pada  dasarnya  merupakan  perwujudan  dari  bentuk keterlibatan  para  manajer  dalam  penyusunan  anggaran  secara  keseluruhan  dan diharapkan dapat meningkatkan kinerja. Keterlibatan bawahan dalam penyusunan anggaran akan sangat memungkinkan mereka untuk memberikan informasi yang diketahui.  Dalam  hal  ini,  bawahan  mungkin  saja  mengungkapkan  beberapa informasi  pribadinya  yang  dapat  dimasukkan  dalam  penetapan  anggaran. Informasi  yang  diungkapkan  oleh  bawahan  tersebut  sangat  berguna  untuk merencanakan anggaran secara realities dan lebih akurat, terutama informasi yang berhubungan dengan pekerjaannya (task relevant knowledge).
Hubungan  secara  langsung  kedua  variabel  tersebut  dapat  digambarkan  sebagai berikut:

## Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
H2  :  Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job Relevant Information (JRI).
Partisipasi Anggaran
Job Relevant Information (JRI)

## Job Relevant Information (JRI) dan Kinerja Manajerial
Marsudi  (2001)  telah  melakukan  penelitian  terhadap  manajer-manajer fungsional  yang  bekerja  minimal  lima  tahun  pada  perusahaan  manufaktur  di Indonesia. Manajer-manajer fungsional ini dipilih karena mereka biasanya terlibat secara  aktif  dalam  penyusunan  anggaran  dan  prestasi  kerja  mereka  dievaluasi dengan  data  anggaran,  sehingga  diharapkan  manajer  fungsional  memiliki tanggungjawab terhadap anggaran (Maulana dalam Marsudi 2001). Penelitian ini berhasil  membuktikan  bahwa  JRI  merupakan  variabel  intervening  antara partisipasi  panganggaran  dan  kinerja  manajerial.  Hal  ini  mengindentifikasikan bahwa  para  manajer  menggunakan  partisipasi  sebagai  alat  yang  efisien  untuk memperoleh informasi yang berhubungan dengan tugas. Penelitian ini mendukung hasil  penelitian  Vincent  K.  Chong  dan  Kar  Ming  Chong  (2002)  dalam  Gozali (2005) menemukan bukti bahwa JRI dan kinerja manajerial berhubungan positif dan signifikan (path coefficient = 0,26, p<0,05).
Dari uraian di atas, maka  hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H3  :  Job Relevant Information (JRI) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja manajerial.
Dan  hubungan  langsung  kedua  variabel  tersebut  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Pemikiran yang terintegrasi tersebut merupakan kerangka pikir penelitian yang  dapat  dijelaskan  pada  gambar  di  bawah  ini.  Kerangka  pemikiran  teoritis yang akan dilakukan adalah sebagai berikut:
Job Relevant Information (JRI) Kinerja Manajerial H1 H2 H3

## Gambar 1 Model Struktural

## Model Peningkatan Kinerja Manajerial Melalui Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Job
Relevant Information (JRI)
Sumber: Pengolahan data primer dengan PLS, 2011