Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi; Vol. 13, No. 1 Juli 2021, pp. 86-95 ISSN: 2301-8879 E-ISSN: 2599-1809 Available Online At: https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisna

## IMPLEMENTASI AKTIVITAS BIAYA BERDASARKAN PERHITUNGAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) UNTUK MENENTUKAN IURAN PENGELOLA (IPL) APARTEMEN
(STUDI KASUS PADA APARTEMEN WOODLAND PARK RESIDENCE TOWER MATOA)
Ghina Saussan 1 , Lely Dahlia 2 *
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trilogi *e-mail: gsaussan@gmail.com Abstract DiPublikasi: 01/07/2021 https://doi.org/10.22225/kr.13.1.2021.86-95
This study aims to design a method of allocating costs on Activity Based Costing (ABC) method to identified business processes and  activities  in  the  Woodland  Park  Residence  Tower  Matoa  apartment,  to  know  the  amount  of  service  charge  for  3  types  of occupancy  and  to  know  there  is  a  difference  between  the  calculations  using  the  the  ABC  method,  traditional  methods  and applicable rates. The calculation of costs using ABC method produces results, service charge for the studio type of IDR 262,437 per month, 1 + 1 BR IDR 392,382 per month and type 2 BR IDR 549,450 per month. Meanwhile, if calculated using the traditional method, service charge for the studio type is IDR 257,478 per month. Then for type 1 + 1 BR the service charge is IDR 384,912 per month. Finally, type 2 BR service charge is IDR 538,990 per month. If the apartment uses the applicable rates, then service charge the studio type IDR 516,200, the type 1 + 1 BR per month is IDR 791,600 and type 2 BR per month is IDR 1,112,000. Thus there has been an overcost in the studio type of IDR 253,763. For service charge type 1 + 1 BR, there was an overcost of IDR 399,218. For service charge type 2 BR, there is an overcost of IDR 562,550.
Keywords: Apartment Service Charge; Apartment; Activity Based Costing (ABC);    Traditional Costing

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk merancang metode pengalokasian biaya berbasis Activity Based Costing (ABC) berdasarkan proses bisnis  dan  aktivitas  teridentifikasi  di  Pengelola  apartemen Woodland  Park  Residence  Tower  Matoa ,  mengetahui  besarnya  Iuran Pengelola  (IPL)    pada  3  tipe  hunian  serta  mengetahui  apakah  ada  perbedaan  antara  perhitungan  dengan  menggunakan  metode ABC, metode tradisional dan tarif yang berlaku. Penelitian ini dilakukan di apartemen Woodland Park Residence Kalibata Raya. Perhitungan  biaya  menggunakan  metode  ABC  memperoleh  hasil,  yaitu  Iuran  Pengelola  (IPL)  per  bulan  tipe  studio  sebesar  Rp 262.437 per bulan, 1 + 1 BR sebesar Rp 392.382 per bulan dan tipe 2 BR sebesar Rp 549.450 per bulan. Sedangkan bila dihitung dengan metode tradisional maka Iuran Pengelola (IPL) per bulan tipe hunian studio sebesar Rp 257.478 per bulan. Kemudian pada tipe  1  +  1  BR  sebesar  Rp  384.912  per  bulan.  Terakhir  pada  tipe  hunian  2  BR  sebesar  Rp  538.990  per  bulan.  Jika  apartemen menggunakan  IPL  yang  berlaku  saat  ini,  yaitu  tipe  studio  sebesar  Rp  516.200,  sedangkan  tipe  1+1  BR  per  bulan  sebesar  Rp 791.600  dan  tipe  2  BR  per  bulan  sebesar  Rp  1.112.000.  Dengan  demikian  telah  terjadi overcosted pada  tipe  studio sebesar  Rp 253.763. Untuk Iuran pengelola (IPL) tipe 1 + 1 BR terjadi overcost sebesar Rp 399.218. Untuk Iuran pengelola (IPL) tipe 2 BR terjadi overcost sebesar Rp 562.550. Kata Kunci : Iuran Pengelola Apartemen; Apartemen; Activity Based Costing (ABC); Traditional Costing

## I. PENDAHULUAN
Bertambahnya jumlah penduduk yang mengharapkan  tempat  tinggal  yang  layak.  Namun terdapat  keterbatasan  tanah  yang  membuat  pihak swasta  merencanakan  konsep  pembangunan apartemen  yang  dihuni  secara  bersama-sama. Setelah  pembangunan  apartemen  selesai  pelaku bisnis  apartemen  biasanya  mengalami  kesulitan
dalam  menentukan  Iuran  Pengelola  (IPL) apartemen  yang  tepat.  Hal  ini  dikarenakan  dalam menentukan  besarnya  IPL  pihak  apartemen  harus menghitung  Ketepatan  dan  keakuratan  aktivitas biaya terlebih dahulu.
Perkembangan  perhitungan  aktivitas  biaya  di
beberapa  apartemen  saat  ini  masih  dihitung berdasarkan  seluruh  biaya  yang  terjadi  baik  biaya pelayanan  untuk  penghuni  maupun  yang  bukan pelayanan  untuk  penghuni,  kemudian  dimasukkan sebagai  pertimbangan  besaran  IPL.  Apartemen yang  dimaksud  salah  satunya  adalah  Apartemen Woodland  Park  Residence  Tower  Matoa yang beralamat di jalan Kalibata Raya. Sehingga peneliti
mengusulkan  metode Activity  Based  Costing (ABC),  sebagai  metode  alternatif  kepada  pihak manajemen dalam menentukan iuran bagi penghuni apartemen.  Metode  ini  diharapkan  mampu mengukur biaya layanan fasilitas apartemen secara akurat  dan  dijadikan  standar  atau  acuan  dalam menentukan besarnya IPL.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Biaya Biaya menurut (Mulyadi, 2015) adalah “pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan  uang,  baik  biaya  yang  telah  terjadi,  sedang terjadi  maupun  yang  kemungkinan  akan  terjadi untuk tujuan tertentu”. Biaya menurut (Hansen, D. R., Mowen, M.M., & Guan, 2015) adalah “kas atau nilai  setara  kas  yang  dikorbankan  untuk mendapatkan  barang  atau  jasa  yang  diharapkan memberi manfaat saat ini atau di masa depan bagi organisasi”.  Biaya  menurut  (Horngren,  Charles T., 2015)  adalah  “sumber  daya  yang  dikorbankan untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Biaya  tersebut seperti,  biaya  tenaga  kerja,  biaya  iklan  dan sebagainya”. Biaya biasanya diukur sebagai jumlah uang  yang  harus  dibayar  untuk  mendapatkan barang atau jasa. Biaya menurut Supriyono (2011) adalah  “harga  perolehan  yang  dikorbankan  atau digunakan  dalam  rangka  memperoleh  penghasilan (revenue)  yang  akan  dipakai  sebagai  pengurang penghasilan”.
Berdasarkan  definisi  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  biaya  adalah  suatu  pengorbanan  yang dilakukan  oleh  entitas  yang  bertujuan  untuk mendapatkan  manfaat  yang  lebih  dari  aktivitas yang  dilakukan.  Salah  satu  hal  dalam  pengelolaan berupa  barang  atau  jasa,  dimana  besaran  biaya dapat  menentukan  jenis  pelayanan  serta  kualitas pelayanan  yang  akan  diberikan.  Selain  itu,  biaya merupakan nilai pengorbanan yang sudah ada atau yang  akan  terjadi  untuk  memperoleh  barang  atau jasa.  Biaya  yang  dikorbankan berguna untuk masa yang  akan  datang  atau  mempunyai  manfaat  lebih dari  satu  periode  akuntansi  yang  diukur  dalam satuan uang.

## Klasifikasi Biaya
Klasifikasi  biaya  merupakan  salah  satu  hal  yang dapat  membantu  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.  Klasifikasi  biaya  dikelompokkan berdasarkan  informasi  biaya  yang  disajikan. Klasifikasi  biaya  akan  memberikan  gambaran
informasi  yang  akurat  kepada  pihak  manajemen. Klasifikasi biaya ini digunakan untuk memudahkan pencatatan  biaya  dan  penyusunan  laporan keuangan.  Pencatatan  klasifikasi  biaya  menurut (Mulyadi,  2015),  yaitu  “pencatatan  dilakukan secara  sistematis  dan  keseluruhan  elemen  biaya yang ada dalam golongan- golongan tertentu dicatat lebih ringkas, untuk dapat memberikan  informasi  yang  akurat  dan  penting”. (Horngren,  Charles  T.,  2015)  mengemukakan pendapat  mengenai  klasifikasi  biaya,  sebagai berikut :
1. Klasifikasi  biaya  berdasarkan  Terminology, diantaranya adalah:
a. Direct Cost, merupakan biaya yang dikaitkan dengan  objek  biaya  dan  dapat  ditelusuri dengan cara yang ekonomis atau mudah.
b. Indirect  Cost,  merupakan  biaya  yang dikaitkan  dengan  objek  biaya,  namun  tidak dapat  ditelusuri  dengan  cara  yang  ekonomis atau tidak mudah.
2. Klasifikasi  berdasarkan  pola  perilaku, diantaranya adalah:
a. Variable  Cost,  perubahan  biaya  yang  terjadi sesuai  dengan  perubahan  tingkat  aktivitas yang  terkait  atau  volume  output  yang dihasilkan.
b. Fixed  Cost,  tidak  berubahnya  biaya  untuk periode  waktu  tertentu,  meskipun  ada perubahan  besar  pada  aktivitas  yang  terkait atau volume output yang dihasilkan.
c. Cost Driver, sebuah variabel yang mempengaruhi  biaya  selama  rentang  waktu tertentu.
d. Relevant  Range,  aktivitas  normal  di  mana ada hubungan spesifik antara level of activity dan  biaya  yang  diberikan.  Misalnya  fixed cost  hanya  ditetapkan  dalam  kisaran  yang relevan.
e. Unit  Cost,  membagi  total  cost  berdasarkan number of units.
3. Klasifikasi  berdasarkan  biaya  produksi, diantaranya adalah: a. Direct Material Cost, merupakan penggunaan  seluruh  biaya  bahan  baku (mentah,  setengah  jadi,  dan  barang  jadi) terkait  dari  objek  biaya  dan  dapat  ditelusuri ke
b. objek biaya dengan cara yang ekonomis atau mudah.
c. Direct  Manufacturing  Labor,  merupakan penggunaan  seluruh  biaya  tenaga  kerja  dan dapat  ditelusuri  ke  objek  biaya  dengan  cara yang ekonomis atau mudah.
d. Indirect  Manufacturing  Cost,  merupakan semua  biaya  yang  dikaitkan  dengan  objek biaya  namun  tidak  dapat  ditelusuri  dengan dengan  cara  ekonomis.  Tipe  biaya  ini  juga disebut  sebagai  manufacturing  overhead costs atau factory overhead costs.

## Akuntansi Biaya
Akuntansi  biaya  menurut  (Mulyadi,  2015)  adalah “proses  pencatatan,  penggolongan,  peringkasan penyajian  biaya,  pembuatan  dan  penjualan  produk atau jasa dengan cara-cara tertentu, serta penafsiran terhadapnya”.  Sama  halnya  dengan  pengertian Akuntansi  biaya  yang  dikemukakan  Mulyadi, menurut  oleh  (Horngren,  Charles  T.,  2015) akuntansi  biaya  adalah  “proses  mengukur, menganalisis,  dan  melaporkan  informasi  keuangan dan  non-keuangan  yang  terkait  biaya  dengan menggunakan sumber daya dalam suatu organisasi. Akuntansi biaya menurut (Hansen, D. R., Mowen, M.M.,  &  Guan,  2015)  adalah  “mendesain  biaya yang  berhubungan  dengan  produk  atau  jasa  yang memiliki keuntungan bagi manajemen”.
Akuntansi  keuangan  (financial  accounting)  dapat melihat  biaya-biaya  yang  dikeluarkan  melalui perhitungan  laba  rugi  dan  neraca,  sedangkan akuntansi  biaya  (Cost  Accounting)  dapat  melihat lebih  jauh  tentang  rincian  total  biaya  dan  biaya- biaya aktual lainnya. Hansen, D. R., Mowen, M.M., &  Guan,  (2015)  menyatakan  dengan  akuntansi biaya  membantu  manajemen  perusahaan  untuk mengetahui  dengan  jelas  beberapa  hal,  sebagai berikut:
1. Merencanakan  tindakan  biaya  produksi  di masa depan untuk mencapai tujuan tertentu
2. Memantau implementasi rencana pembiayaan yang telah ditetapkan
3. Struktur  biaya  untuk  setiap  jenis  produk yang dihasilkan
4. Perbandingan  biaya  dan  waktu  untuk produk-produk yang dihasilkan 5. Pengaturan
perkiraan-perkiraan untuk keperluan tender dan sebagainya 6. Memberikan alternatif biaya lainnya Berdasarkan  definisi  diatas  disimpulkan  bahwa akuntansi  biaya  adalah  proses  pencatatan, penggolongan,  penelusuran  dan  peringkasan  biaya mulai dari pembuatan hingga penjualan barang atau jasa,  serta  menyajikan  informasi  berupa  bentuk laporan  biaya.  Akuntansi  biaya  digunakan  untuk berbagai macam tujuan baik pengendalian maupun pengambilan keputusan yang tepat bagi perusahaan

## Activity Based Costing (ABC)
Activity  Based  Costing  (ABC)  menurut  (Hansen, D.  R.,  Mowen,  M.M.,  &  Guan,  2015)  merupakan “sebagai sumber utama informasi manajemen untuk menentukan  aktivitas  biaya  yang  terjadi”. Pengertian lainnya  Activity Based Costing (ABC) menurut (Horngren, Charles T., 2015) adalah suatu peristiwa,  tugas,  atau  unit  kerja  dengan  tujuan tertentu  dan  memperbaiki  sistem  penetapan  biaya dengan  mengidentifikasi  aktivitas  individu  sebagai objek  biaya.  Activity  Based  Costing  (ABC) menurut  Mulyadi  (2014)  adalah  “sistem  informasi biaya yang berorientasi pada penyediaan informasi lengkap  tentang  aktivitas  perusahaan  untuk memungkinkan  manajemen  perusahaan  melakukan pengolahan  terhadap  aktivitas  tersebut.  Sistem informasi  ini  menggunakan  aktivitas  sebagai  basis pengurangan  biaya  dan  penentuan  secara  akurat terhadap  biaya  produksi  suatu  produk”.  Hal  ini ditujukan  untuk  mengarahkan  seluruh  aktivitas perusahaan  ke  dalam  produk  atau  jasa,  untuk memenuhi kepuasan kebutuhan pelanggan.
Berdasarkan  penjelasan  pengertian  Activity  Based Costing dari beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa Activity Based Costing adalah suatu metode perhitungan  dimana  biaya  dan  pembebanan produknya dilakukan dengan cara menelusuri biaya dari  aktivitas  perusahaan  sampai  menjadi produk/jasa.  Metode  ABC  ini  dilandasi  oleh munculnya  penyebab  dan  sumber  dari  biaya  itu sendiri.  Penerapan  Activity  Based  Costing  (ABC) menurut (Horngren, Charles T., 2015) menjelaskan bahwa  menggunakan  sistem  ABC  merupakan landasan  dasar  dalam  perhitungan  biaya  yang efektif  dan  efisien.  ABC  memperbaiki  setiap penetapan  biaya  yang  kurang  tepat  dan menghasilkan  keputusan  strategi  pembiayaan  yang tepat.

## Sistem Iuran Pengelola (IPL) Apartemen
Sistem  Iuran  Pengelola  Apartemen  berguna  untuk meningkatkan  kualitas  dan  keberlangsungan apartemen  itu  sendiri.  Iuran  yang  ditagih  ke penghuni  akan  dicatat  dalam  akuntansi  biaya. Akuntansi  biaya  digunakan  untuk  mengetahui penyebab  utama  biaya  yang  terjadi  di  suatu apartemen,  memberikan  informasi  berupa  laporan biaya  yang  akurat,  memberi  jaminan  akuntabilitas dan transparansi penggunaan dana serta menghasilkan  laporan  biaya  yang  terkini  (up  to date),  yang  sangat  berguna  bagi  pengambilan keputusan manajemen.
Laporan  biaya  yang  berkaitan  dengan  aktivitas biaya  di  apartemen  sangat  beragam,    dan  banyak ahli  yang  mengemukakan  pendapat  yang  berbeda- beda. Salah satunya pendapat menurut Suharsaputra  (2013),  biaya  di  apartemen  biasanya meliputi:
a. Direct  cost  dan  indirect  cost.  Direct  cost (biaya  langsung)  adalah  biaya  yang  secara langsung  dapat  dirasakan  dalam  tempat tinggal  hunian  dan  dapat  secara  langsung meningkatkan  mutu  hunian.  Sedangkan biaya  tidak  langsung,  meliputi  biaya  hidup, transportasi, dan biaya-biaya lainnya.
b. Social  cost  dan  private  cost.  Social  cost merupakan biaya fasilitas publik, yaitu biaya apartemen yang harus dibayar oleh penghuni dan  manfaatnya  dirasakan  secara  bersama antar  penghuni,  sedangkan  private  cost adalah biaya yang dikeluarkan oleh penghuni yang manfaat dirasakan oleh masing-masing penghuni.
Biaya  pelayanan/iuran  menurut  (Daryanto  & Setyobudi,  2014),  harus  ditetapkan  standar biaya/tarif  pelayanan  termasuk  rinciannya  yang ditetapkan  dalam  proses  pemberian  pelayanan. Pengenaan  biaya  yang  secara  wajar  dan  terperinci serta  tidak  melanggar  ketentuan  yang  berlaku. Begitu  juga  ketika  adanya  kenaikan  tarif/biaya pelayanan  diikuti  dengan  peningkatan  kualitas pelayanan.  Biaya  pelayanan  harus  ditetapkan  se- transparansi mungkin. Kualitas apartemen bergantung pada biaya Iuran Pengelola (IPL) yang dikenakan  ke  penghuni  serta  profesionalisme-nya pengelola  apartemen  dalam  mengatur  keuangan. Biaya  IPL  bersifat  maintenance  fee,  dimana fasilitas  dipakai  secara  bersama-sama  maka perhitungan  biaya  IPL  dihitung  berdasarkan  luas semi gross unit apartemen.

## III. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian deskriptif.  Penelitian  deskriptif  kuantitatif menurut Sugiyono  (2014)  adalah  “sebagai  suatu  metode dalam  meneliti  status  sekelompok  manusia,  suatu objek,  suatu  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran, ataupun  suatu  peristiwa  dimasa  sekarang  dengan tujuan  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan antar fenomena yang diselidiki”.
Data  penelitian  diperoleh  peneliti  dengan menggunakan  metode  observasi,  wawancara,  studi dokumentasi  dan  pustaka. Kerangka  kerja  yang digunakan, yaitu merancang metode ABC ( Activity Based  Costing )  dalam  unit  pengelolaan  iuran Apartemen Woodland  Park  Residence  Tower Matoa dan dilanjutkan pada tahap perhitungan unit cost untuk  biaya  iuran  yang  tepat  bagi  hunian Apartemen Woodland  Park  Residence  Tower Matoa .
Fokus Penelitian Fokus  penelitian  sebagai  sasaran  dan  arah  dari
penelitian  ini  adalah  menggambarkan  tentang Activity  Based  Costing sebagai  metode  dasar penentuan  Iuran  pengelola  (IPL)  apartemen  yang nantinya akan dibandingkan dengan tarif IPL yang sudah  berlaku  di  apartemen Woodland  Park Residence  Tower  Matoa .  Sampel  penelitian  ini terkhususkan pada Tower Matoa hal ini dikarnakan penjualan  apartemen  sudah  habis  terjual.  Pada Tower  Matoa memiliki  3  tipe  hunian  yang  terdiri dari;  tipe  studio,  tipe  1  +  1  BR  dan  tipe  2  BR. Penelitian ini diketahui bahwa terdapat 18 kategori aktivitas  biaya  utama  yang  terkait  pada  IPL apartemen Woodland  Park  Residence  Tower Matoa.

## Tahapan Penelitian
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  keuangan  dan  non  keuangan  yang dirumuskan untuk mencapai tahapan penelitian dan analisis sebagai berikut:
1. Review data keuangan dan identifikasi proses bisnis
2. Menganalisis SWOT dengan tepat
3.
Identifikasi Cost  Object,  Direct  Labor, Direct Material dan Overhead Cost
4. Menghitung aktivitas biaya yang terjadi: -Perhitungan direct material -Perhitungan direct labor
-Perhitungan overhead cost 5. Perhitungan Iuran Pengelola (IPL) menggunakan metode tradisional 6. Perhitungan Iuran Pengelola (IPL) menggunakan metode ABC 7. Perbandingan perhitungan biaya
menggunakan metode ABC, metode tradisional dan tarif berlaku 8. Perbandingan  perhitungan  Iuran  Pengelola (IPL)  apartemen  menggunakan  metode  ABC, metode tradisional dan tarif berlaku

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh peneliti di  apartemen Woodland  Park  Residence  Tower Matoa ,  diperoleh  keterangan  bahwa  dalam menentukan  tarif  IPL,  apartemen  tidak  memiliki
metode  dalam  perhitungan  biaya.  Sehingga dibutuhkan  suatu  metode  yang  dapat  mendeteksi biaya secara langsung dan tidak langsung.

## Laporan Biaya
Tabel 1. Total Direct Material Pada Bulan Juni No Aktivitas Total Biaya (Rp) 1 Pengadaan Bahan Pembersih 3.843.000 2 Pengadaan Alat Tulis Kantor 1.063.500 Total Direct Material Rp 4.906.500 Sumber: data diolah 2020 Tabel 2. Total Direct Labor Pada Bulan Juni No Aktivitas Total Biaya (Rp) 1 Gaji Petugas administrasi 17.900.000 2 Gaji Petugas Keamanan atau Satpam 34.600.000 3 Gaji Petugas Teknisi 26.300.000 4 Gaji Petugas Kebersihan/ Cleaning Service 38.400.000 5 Gaji Petugas Customer Service 22.100.000 Total Direct Labor Rp 139.300.000
Sumber: data diolah 2020
Tabel 3. Penetuan Tarif Per Unit Cost Driver No Aktivitas Biaya Jumlah Cost Driver Tarif Per Unit 1 Pemeliharaan Lahan Parkir Biaya: -Aktivitas Petugas Kebersihan Rp 22.000.000 1.863 M 2 1.863 M 2 Rp 11.916 Rp 18.572
-Aktivitas Petugas Keamanan -Aktivitas Listrik Rp 34.600.000 Rp 8.000.000 1.200 KWH Rp 6.666 2 Pemeliharaan Kebersihan Apartemen Biaya: -Aktivitas Petugas Kebersihan -Pengadaan Bahan Pembersih -Aktivitas Listrik Alat Kebersihan Rp 38.400.000 Rp 3.843.000 Rp 5.000.000 1.800 M 2
1.800 M 2 60 jam Rp 21.333 Rp 2.135 Rp 83.333 3 Pemeliharaan Tempat Gym Biaya: -Aktivitas Petugas Teknisi -Aktivitas Petugas Kebersihan -Aktivitas Listrik Rp 4.200.000 Rp 3.700.000 Rp 3.000.000 50 M 2
50 M 2 50 M 2 Rp 84.000 Rp 74.000 Rp 60.000 4 Pemeliharaan Kolam Renang Biaya: -Aktivitas Petugas Kebersihan Rp 38.400.000 1.250 M 2 Rp 26.640 5 Pemeliharaan Taman Biaya: -Aktivitas Petugas Kebersihan Rp 22.200.000 90 M 2 Rp 246.666 6 Pemeliharaan Lift Rp 1.000.000 18 lantai Rp 55.555 7 Pemeliharaan Jogging track -Aktivitas Petugas Kebersihan Rp 7.400.000 90 M 2 Rp 82.222 8 Pemeliharaan
Water
Treatment
Plant (WTP)
Biaya: -Aktivitas
Petugas Teknisi Rp 26.300.000 6.030 KWH Rp 30.534 9 Pemeliharaan Children Playground Biaya: - Aktivitas Petugas Kebersihan Rp 3.700.000 100 M 2 Rp 37.000 10 Depresiasi Furniture Penghuni Biaya: -Total Harga Perolehan Furniture Rp 16.775.000 61 unit Rp 275.000 11 Penyediaan Telepon Intelcom Biaya: -Penyediaan Pulsa Telepon Rp 15.825.000 211 unit Rp 75.000 Sumber: data diolah 2020 Tabel 4. Total Overhead Pada Bulan Juni Aktivitas Tarif Per Cost Driver (Rp) Driver yang Digunakan Total Overhead (Rp) Pemeliharaan Lahan Parkir: -Kebersihan -Keamanan -Listrik 11.916 18.572 6.666 600 m2 200 m2 200 kwh 7.149.600 3.714.400 1.333.200 Pemeliharaan Kebersihan Apartemen: -Kebersihan -Bahan Pembersih Listrik 21.333 2.135 83.333 900 m2 900 m2 60 jam 26.121.180 19.199.700 1.921.500 4.999.980 Pemeliharaan Tempat Gym: -Teknisi -Kebersihan -Listrik 84.000 74.000 60.000 50 m2 50 m2 50 m2 10.900.000 4.200.000 3.700.000 3.000.000 Pemeliharaan Kolam Renang: -Kebersihan 26.640 1.000 m2 26.640.000 Pemeliharaan Taman: -Kebersihan 246.666 90 m2 22.199.940 Pemeliharaan Lift:
-Teknisi 55.555 18 lantai 999.990 Pemeliharaan Jogging Track : -Kebersihan 82.222 90 m2 7.399.980 Pemeliharaan Water Treatment Plant (WTP) 30.534 122.136.000 Pemeliharaan Children Playground 37.000 100 m2 3.700.000 Depresiasi Furniture - Tipe Studio - Tipe 1 + 1 BR - Tipe 2 BR 112.500 225.000 275.000 20 130 61 48.275.000 2.250.000 29.250.000 16.775.000 Penyediaan Telepon Intelcom 75.000 211 15.825.000 Total Overhead Cost Rp 294.394.290 DM DL OH Total 4.906.500 139.300.000 294.394.290 438.598.790 Biaya 3 tipe hunian Rp 2.078.667
Sumber: data diolah 2020

## IPL Per Bulan Menggunakan Metode ABC
Sumber: diolah dari data primer 2020 Tipe Studio
Tipe 1+ 1 BR

## Tipe 2 BR
Dari  perhitungan  diatas  dapat  dijelaskan bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  apartemen Woodland Park Residence di Tower Matoa adalah Direct  Material (DM)  sebesar  Rp  4,906,500 sedangkan Direct  Labor (DL)  sebesar  Rp 139,300,000 dan Overhead (OH)  sebesar  Rp 294.394.290.  Perhitungan direct  material ,  yaitu pengadaan  barang  habis  pakai  yang  dihitung  dari perkalian  antara  jumlah  barang  dengan  harga  per unit.  Perhitungan direct  labor ,  yaitu  gaji  masing- masing pegawai dihitung dari gaji pokok ditambah tanggungan  biaya  transportasi  (jika  ada),  serta dikali  dengan  banyaknya  jumlah  pekerja.  Begitu juga  dengan overhead  cost ,  yaitu  seluruh  aktivitas
yang sulit ditelusuri, dihitung dengan cara membagi antara jumlah aktivitas dengan cost driver , dimana driver dipilih  yang  paling  relevan  dan  sesuai dengan pembiayaan apartemen.
Dengan  menggunakan  rumus  yang  terlah disajikan diatas dalam perhitungan IPL menggunakan  metode  ABC.  Tipe  hunian  studio dikenakan tarif IPL sebesar Rp 262.473 per bulan. Kemudian pada tipe 1 + 1 BR dikenakan tarif IPL sebesar  Rp  392.382  per  bulan.  Terakhir  pada  tipe hunian  2  BR  dikenakan  tarif  IPL  sebesar  Rp 549.450  per  bulan.  Tarif  IPL  ini  wajib  dibayar masing-masing penghuni setiap
bulannya.
Perbandingan Metode Tradisional, ABC dan Tarif Berlaku Tipe Hunian Tradisional ABC Tarif Berlaku Selisih Tarif Berlaku-ABC Selisih Tradisional- ABC Studio 257.478 262.437 516.200 253.763 4.959 1 + 1 BR 384.912 392.382 791.600 399.218 7.470 2 BR 538.990 549.450 1.112.000 562.550 9.460 Sumber: data diolah 2020 Pada tabel diatas diketahui bahwa menggunakan metode ABC menghasilkan iuran per bulan yang berbeda-beda, yaitu tipe studio sebesar Rp  262.437  per  bulan,  1  +  1  BR  sebesar  Rp 392.382  per  bulan  dan  tipe  2  BR  sebesar  Rp 549.450  per  bulan.  Sedangkan  metode  tradisional memiliki  iuran  yang  berbeda  juga  pada  masing- masing  tipe,  yaitu  tipe  studio  sebesar  Rp  257.478 per bulan, 1 + 1 BR sebesar Rp 384.912 per bulan dan tipe 2 BR sebesar Rp 538.990 per bulan.
Jadi,  jika  IPL  menggunakan  metode  ABC dibanding  dengan  tarif  yang  berlaku  saat  ini  pada studio  maka,  terjadi  selisih  sebesar  Rp  253.763 ( overcost ).  Kemudian  pada  tipe  1  +  1  BR  terjadi selisih  sebesar  Rp  399.218  ( overcost ).  Terakhir pada  tipe  2  BR  dibanding  dengan  tarif  berlaku maka terjadi selisih sebesar Rp 562.550 ( overcost). Selisih  antara  tarif  berlaku  dengan  metode  ABC
terjadi overcost hal  ini  disababkan  karena  biaya yang  termasuk  di  dalam  tarif  berlaku  terdapat beberapa  aktivitas  yang  tidak  bernilai  tambah,  di mana seharusnya tidak termasuk ke dalam tarif IPL sehingga  menyebabkan  terlalu  banyak  biaya  yang harus  dibayar  penghuni,  contohnya  seperti;  biaya pembelian furniture ,  biaya  pemasaran,  listrik kantor,  seragam  pegawai,  koordinasi  RT/RW,  dan penyewaan gondola.
Penagihan IPL dengan tarif yang berlaku saat ini lebih besar dari pada metode ABC dan metode tradisional  diharapkan  tidak  terlalu  membebankan pihak penghuni. Diharapkan juga pihak manajemen dapat  mempertimbangkan  biaya  IPL  dengan memperhatikan  biaya  IPL  dari  kompetitor  yang sejenis  serta  menetapkan  IPL  khusus  untuk memenuhi  pelayanan  penghuni.  Hal  ini  dilakukan untuk meningkatkan kepuasan bagi penghuni.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Dari  hasil  analisa  aktivitas  yang  ada  pada Apartemen Woodland Park Residence Tower Matoa dibuat deskripsi aktivitas yang terdiri dari  18  aktivitas  utama.  Hasil  perhitungan metode  ABC  telah  mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas di 3 tipe apartemen Tower Matoa ,  dengan  menghasilkan  nilai  total direct  material sebesar  Rp  4.906.500, direct labor sebesar Rp 139.300.000 dan overhead cost sebesar  Rp  294.394.290 selama  bulan juni.  Kemudian  hasil  perhitungan  besaran Iuran Pengelola (IPL) apartemen pada 3 tipe hunian  dengan  menggunakan  metode  ABC, diketahui  bahwa  Iuran  Pengelola  (IPL)  per bulan  tipe  studio  sebesar  Rp  262.437  per bulan,  1  +  1  BR  sebesar  Rp  392.382  per bulan dan tipe 2 BR sebesar Rp 549.450 per bulan.
2. Terdapat  perbedaan  antara  Iuran  Pengelola (IPL)  apartemen  pada  3  tipe  hunian
menggunakan metode ABC, metode tradisional  dan  yang  tarif  berlaku  saat  ini  di Apartemen Woodland Park Residence Tower Matoa .  Untuk  Iuran  Pengelola  (IPL) menggunakan tarif berlaku saat ini per bulan tipe  studio  sebesar  Rp  516.200,  sedangkan tipe  1+1  BR  per  bulan  sebesar  Rp  791.600 dan  tipe  2  BR  per  bulan  sebesar  Rp 1.112.000.  Dengan  demikian  telah  terjadi overcosted pada  tipe  studio sebesar  Rp 253.763. Untuk Iuran pengelola (IPL) tipe 1 + 1 BR terjadi overcost sebesar Rp 399.218. Untuk  Iuran  pengelola  (IPL)  tipe  2  BR terjadi overcost sebesar  Rp  562.550.  Untuk Iuran  Pengelola  (IPL)  menggunakan  metode tradisional  per  bulan  tipe  studio  sebesar  Rp 257.478,  sedangkan  tipe  1+1  BR  per  bulan sebesar Rp 384.912 dan tipe 2 BR per bulan sebesar Rp 538.990.
Saran
1. Penagihan IPL dengan tarif yang berlaku saat ini  lebih  besar  dari  pada  metode  ABC  dan metode  tradisional  diharapkan  tidak  terlalu membebankan  pihak  penghuni.  Diharapkan juga pihak manajemen dapat mempertimbangkan  biaya  IPL  dengan memperhatikan  biaya  IPL  dari  kompetitor yang  sejenis.  Hal  ini  dilakukan  untuk meningkatkan kepuasan bagi penghuni.
2. Jika pihak manajemen tertarik menggunakan metode  ABC  dalam  menentukan  tarif  IPL maka  dibutuhkan  persiapan  yang  benar dalam  melusuri  biaya-biaya  yang  tepat  ke
masing-masing
aktivitas. Dengan menggunakan metode ABC akan menghasilkan perhitungan akurat.
3. Diharapkan saat menentukan tarif IPL biaya- biaya  yang  termasuk  ke  dalam  IPL merupakan biaya fasilitas yang khusus untuk melayani  penghuni.  Serta  tidak  memasukan biaya-biaya yang tidak berhubungan langsung  dengan  pemberian  pelayanan penghuni  karena  bisa  saja  memberatkan penghuni  dalam  memenuhi  kewajibannya untuk  membayar  IPL  yang  nantinya  malah sulit untuk ditagih.

## DAFTAR PUSTAKA
Akmal, I. 2007. Menata Apartemen . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Daryanto & Setyobudi, I. (2014). Konsumen dan Pelayanan Prima . : Gava Media. Fattah,  Nanang.  2012. Standar  Pembiayaan  Pendidikan .
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Hansen, D. R., Mowen, M.M., & Guan, L. (2015). Cost Management (Accounting & Control) . Cengage
Learning.
Horngren, Charles T.,  dkk. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Global Edition (15th ed.).
Pearson. Kotler, Philip and Kevin Lane Keller, 2016. Marketing Management , 15 th Edition. Pearson Mulyadi. (2015). Akuntansi Biaya (5 (Ed.)). Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen.