Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No 1, 2024 |pp:183-189 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1. 2510
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
1) Hasna Inayah Nur Mahabbah1*, 2) Alfiandi Imam Mawardi2
1,2) Manajemen, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Surabaya, Indonesia
Email Corresponding: hasnainayah2002@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Strategi Pemasaran Segmentasi Target Pasar
Penentuan Posisi
STP
Tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  adalah  untuk  mengatahui  apabila  strategi  STP ( Segmenting , Targeting , Positioning )  diimplementasikan  pada  UMKM  Alief Onion`s  karena  usaha  yang  dijalankan  belum  memiliki  strategi  pemasaran  yang maksimal  sehingga  perlu  adanya  strategi  pemasaran  agar  dapat  bersaing  dan memperluas pangsa pasar. Metode yang digunakan adalah survei dengan wawancara dan  penyuluhan  bersama  pemilik  usaha  Alief  Onion`s.  Hasil  dari  kegiatan pengabdian  ini  yaitu  implementasi  strategi  STP  ( Segmenting , Targeting , Positioning )  pada  UMKM  Alief  Onion`s  memberikan  wawasan  baru  bagi pemiliknya  dan  memberikan  dampak  yang  positif.  Pada segmenting berhasil membagi  ke  dalam  tiga  tipe  yaitu  segmentasi  demografis,  geografis,  dan  perilaku. Pada targeting ,  mempertahankan  sasaran  yang  telah  dijadikan  fokus  kemudian dilakukan digital  marketing untuk  menambah  jumlah  konsumen  yang  ada.  Pada positioning ,  berfokus  pada  keunggulan  dari  produk  yang  menarik  perhatian konsumen  dan  belum  ada  pesaing  sehingga  menjadi  nilai  tambah  Alief  Onion`s. Dapat  disimpulkan  kegiatan  ini  bermanfaat  bagi  implementasi  strategi  STP  pada Alief Onion`s agar usaha berjalan baik dan berkembang ke depannya.

## ABSTRACT
Keywords: Marketing Strategy Segmenting
Targeting
Positioning STP
The purpose of the service activity is to find out if the STP (Segmenting, Targeting, Positioning) strategy is implemented in Alief Onion's MSMEs because the business that  is  run  does  not  have  a  maximum  marketing  strategy  so  that  it  needs  a marketing  strategy  to  compete  and  expand  market  share.  The  method  used  is  a survey  with  interviews  and  counseling  with  Alief  Onion's  business  owner.  The results  of  this  service  activity  are  the  implementation  of  the  STP  (Segmenting, Targeting,  Positioning)  strategy  in  Alief  Onion's  MSMEs  which  provides  new insights  for  the  owner  and  has  a  positive  impact.  Segmenting  succeeded  in dividing  into  three  types,  namely  demographic,  geographic,  and  behavioral segmentation.  In  targeting,  maintaining  the  target  that  has  been  made  the  focus then digital marketing is carried out to increase the number of existing consumers. In  positioning,  focusing  on  the  advantages  of  products  that  attract  consumers' attention  and  there  are  no  competitors  so  that  it  becomes  Alief  Onion's  added value. It can be concluded that this activity is beneficial for the implementation of STP strategies at Alief Onion's so that the business runs well and develops in the future.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yakni  kegiatan  dalam  bidang  ekonomi  dengan  tujuan menyediakan  lowongan  pekerjaan  dan  berperan  dalam  menambah  pendapatan  masyarakat  maupun  negara (Febriyantoro and Arisandi 2018). UMKM menjadi tren prositif yang berdampak besar bagi  perekonomian negara  terlihat  dari  banyaknya  minat  masyarakat  Indonesia  hingga  64,2  juta  yang  berkontribusi  dalam
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No 1, 2024 |pp:183-189 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1. 2510
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
pelaksanaan  UMKM.  Selain  itu,  kegiatan  ekonomi  ini  dapat  menyerap  sekitar  123,3  ribu  tenaga  kerja (Menurut data Kementerian Koperasi dan UMKM, 2021). Data tersebut menunjukkan jumlah pelaku usaha UMKM tergolong tinggi, sehingga para pelaku usaha UMKM harus bisa menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring bertambahnya pesaing UMKM dengan memiliki cara atau acuan memasarkan produk yang tepat.
Pemasaran  adalah  aktivitas  yang  berhubungan  dengan  tujuan  untuk  perencanaan,  penditribusian, promosi  produk  oleh  pengusaha  dalam  mengisi  kebutuhan  pembeli  maupun  laba  melalui  koordinasi  yang baik  (Alfi  et  al.  2018).  Strategi  pemasaran  merupakan  suatu  gagasan  yang  dimiliki  pelaku  usaha  yang dijadikan pedoman dan acuan dalam menghadapi persaingan bisnis (Ulfah 2021). Hal ini penting dilakukan oleh  pelaku  usaha  UMKM  untuk  menarik  minat  beli  konsumen,  meningkatkan  hasil  penjualan,  dan menambah nilai jual dari produk yang dijual, serta menciptakan kesadaran merk di benak konsumen.
Salah satu  strategi  pemasaran  yang  bisa  diterapkan  oleh  pelaku  usaha  UMKM  adalah strategi  STP ( Segmenting , Targeting ,  dan Positioning )  (Fitria  Rismawati,  Wahyuni,  and  Widodo  2019). Segmenting adalah  proses  yang  dilakukan  dengan  mengidenftifikasi  dan  menganalisis  perbedaan  antara  konsumen  satu dengan yang lainnya di pasar  (Alifudin et al. 2021). Perbedaan yang ada dapat dikumpulkan dalam segmen- segmen  yang  bersifat  homogen  misalnya  kebutuhan, hobi, dan  gaya  hidup. Target  atau  sasaran  pasar  yaitu proses  penilaian  dan  penentuan  kelompok  unggul  sebagai  sasaran  pelayanan  dengan  program  pemasaran yang  ada  (Wijaya  2017).  Segmen  yang  perlu  dievaluasi  misalnya  tingkat  pertumbuhan,  keunggulan,  dan sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  UMKM. Positioning adalah  suatu  aktivitas  merancang  yang dilakukan  oleh  pelaku  usaha  untuk  menanamkan  produk  berbeda  dan  bernilai  di  benak  konsumen  dengan tujuan membangun kepercayaan konsumen (DJ 2017).
Strategi  STP  ( Segmenting , Targeting ,  dan Positioning )  ini  membantu  pelaku  usaha  dalam mengidentifikasi  kelompok-kelompok  pasar  yang  belum  dilayani  dengan  baik  dan  menyusun  penawaran yang  sesuai  dengan  segmen  tersebut,  adanya  penentuan  target  pasar  agar  pelaku  usaha  dapat  mengetahui sasaran  yang  relevan  terhadap  produknya,  dan positioning yang  kuat  dapat  membantu  pelaku  usaha mencapai keberhasilan menumbuhkan identitas produk, brand awareness , serta menarik minat calon pembeli atas pertimbangan pembeliannya (Aprilliani and Nurendah 2022). Strategi ini dapat diimplementasikan pada UMKM bawang goreng Alief Onion`s.
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  jurnal  pengabdian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dengan mengimplementasikan  cara membagi kelompok segmen, memilih sasaran pasar, dan memberikan pembeda produk dari UMKM lain dalam pemikiran pelanggan pada UMKM Alief Onion`s dapat memberikan dampak positif  bagi  keberhasilan  dan  konsistensi  berdirinya  usaha  rumahan  ini  yaitu  memperluas  cakupan  pasar, menimbulkan  loyalitas  dalam  diri  konsumen,  dan  diharapkan  kedepannya  dapat  melakukan  pengembangan ide-ide baru dalam pemasaran usahanya.

## II. MASALAH
Gambar 1. Bertemu Pemilik UMKM Alief Onion`s di Lokasi Produksi
Hambatan  yang  dirasakan  Alief  Onion`s  terletak  pada  strategi  dalam  memasarkan  produk  bawang goreng  yang  belum  maksimal  dalam  pelaksanaannya  sehingga  perlu  untuk  dikembangkan  lebih  lanjut  dan mengimplementasikan  strategi  STP  ( Segmenting , Targeting , Positioning )  sebagai  salah  satu  strategi pemasarannya.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No 1, 2024 |pp:183-189 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1. 2510

## III. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  yaitu  survei  dengan  wawancara  dan penyuluhan  dengan  pemilik  UMKM  bawang  goreng  Alief  Onion`s  sehingga  tidak  hanya  memperoleh informasi  seputar  usahanya  tetapi  juga  melakukan  penyuluhan  untuk  membantu  Alief  Onion`s  dalam menentukan  strategi  pemasaran  yaitu  STP.  Dari  hasil  wawancara,  Alief  Onion`s  belum  memiliki  strategi pemasaran maksimal.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini berlokasi  di rumah  pelaku  usaha  UMKM Alief  Onion`s  yang berada  di  RW  2  Kelurahan  Rungkut  Tengah,  Kecamatan  Gunung  Anyar,  Surabaya  pada  tanggal  26 September 2023. Terdapat tiga alur yang dilakukan selama kegiatan antara lain :
1. Pertama, melakukan survei dan wawancara dengan pemilik Alief Onion`s untuk mendapatkan informasi mengenai pemasaran produk bawang gorengnya dan strategi seperti apa yang digunakan.
2. Kedua,  melakukan  penyuluhan  dengan  cara  memberikan  penjelasan,  arahan  dan  bimbingan  kepada pemilik  usaha  dalam  menerapkan  strategi  pemasaran  mulai  dari  pengelompokan  konsumen  yang beragam,  memilih sasaran pasar serta memberikan pembeda produk dengan yang lain di pikiran calon pelanggan agar dapat bersaing dalam menjalankan bisnis.
3. Ketiga, implementasi dari strategi STP pada UMKM Alief Onion`s.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Alief onion`s adalah UMKM potensial di area Kelurahan Rungkut Tengah. UMKM ini bersifat home industries karena  pemilik  bisnis  mengolah  sendiri  dari  proses  awal  sampai  akhir  ke  tangan  konsumen. UMKM  ini  menawarkan  dua  jenis  bawang  yang  digunakan  dalam  produksinya  yaitu  bawang  merah  dan bawang putih yang dikirim dari pemasok Kota Probolinggo yang menjadi salah satu pemasok bawang yang berkualitas.  Untuk  legalitas,  UMKM  ini  termasuk  telah  unggul  dibanding  UMKM  yang  lain  karena  telah sampai pada Produk Industri Rumah Tangga (PIRT).
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian,  terdapat  proses  untuk  menentukan  implementasi  dari strategi STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) pada UMKM Alief Onion`s.
Gambar 2. Proses Implementasi STP Alief Onion`s
Gambar  di  atas  merupakan  proses  yang  dilakukan  selama  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  di UMKM  Alief  Onion`s.  Pada  tahap  pertama,  dilakukan  survei  dengan  wawancara  langsung  bersama pemiliknya.  Dari  hasil  wawancara,  Alief  Onion`s  belum  memiliki  strategi  yang  maksimal  dalam menjalankan  bisnisnya  sehingga  perlu  dikembangkan  lebih  lanjut.  Selain  itu,  strategi  yang  diterapkan  oleh usaha ini masih tergolong umum dan tidak memiliki fokus utama.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No 1, 2024 |pp:183-189 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1. 2510
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
Gambar 3. Wawancara dan Penyuluhan dengan Pemilik Alief Onion`s
Pada  tahap  kedua,  dilakukan  penyuluhan  mengenai  pentingnya  suatu  usaha  memiliki  strategi pemasaran  dan  menjadikan  STP  sebagai  salah  satu  yang  dapat  diterapkan  oleh  pemiliknya.  Penyuluhan dilakukan  dengan  memberikan  penjelasan  mengenai  segmentasi,  target  pasar,  dan  penentuan  posisi  pasar. Tidak hanya menjelaskan, tetapi juga melakukan arahan dan bimbingan terkait implementasi STP yang dapat diterapkan  pada  usaha  ini.  Tahap  selanjutnya,  mulai  dilakukan  pemetaan  segmen-segmen  tertentu,  pasar yang dijadikan target, dan tahapan untuk penentuan posisi pasar sebagai berikut.
Segmentasi Pasar ( Segmenting )
Gambar 4. Sebelum dan Sesudah Dilakukan Segmentasi
Segmentasi  merupakan  aktivitas  yang  dilakukan  pelaku  usaha  untuk  membagi  beberapa  segmen konsumen  tertentu  yang  memiliki  preferensi  produk  berda-beda  (Sudrartono  et al.  2022).  Segmentasi  yang diterapkan  oleh  Alief  Onion`s  belum  maksimal  dan  terlalu  umum  sehingga  perlu  adanya  pengelompokan terhadap segmen-segmen tertentu. Setelah dilakukan penyuluhan, UMKM Alief Onion`s dapat membagi ke dalam beberapa segmentasi pasar sebagai berikut :
a. Segmentasi geografis
Secara  geografis,  pelaku  usaha  UMKM  Alief  Onion`s  memfokuskan  pada  lingkup  daerah  Kelurahan Rungkut  Tengah  karena  usaha  belum  terlalu  lama  berdiri.  Hal  ini  perlu  adanya  inovasi  dalam  penyediaan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No 1, 2024 |pp:183-189 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1. 2510
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
layanan pesan-antar produk bawang goreng secara online seperti SayurBox dengan tujuan memperluas area pemasaran.
b. Segmentasi demografis
Pada UMKM Alief Onion`s tidak ada batasan usia untuk mengonsumsi bawang goreng, akan tetapi lebih berfokus pada usia ibu-ibu rumah tangga karena lebih membutuhkan bawang goreng sebagai bahan masakan. Dengan demikian, UMKM ini hanya memfokuskan pada salah satu unsur demografis yaitu usia. Selain usia, pada  segmentasi  demografis  terdapat  unsur  penghasilan  yang  penting  untuk  memperkuat  segmentasi demografis yang telah ditetapkan oleh Alief onion`s.
c. Segmentasi perilaku
Segmentasi  perilaku  ini  melihat  pada  manfaat  yang  dibutuhkan  oleh  pelangan  dari  Alief  Onion`s.  Ibu rumah tangga mengharapkan manfaat bagi diri sendiri dan keluarga, pasar ingin menjual kepada konsumen di  pasar,  sedangkan supplier membutuhkan  bawang  goreng  untuk  mendistribusikan  ke  lokasi  lainnya. Dengan demikian, segmentasi perilaku yang diterapkan oleh Alief Onion`s sudah cukup baik.
Dengan adanya metode penyuluhan ini, Alief Onion`s mendapatkan wawasan yang lebih luas mengenai segmentasi dan tipe-tipenya. Hal ini dapat membantu UMKM dalam menentukan segmen pasar tertentu yang potensial sehingga jangkauan segmentasi lebih beragam.

## Target Pasar ( Targeting )
Pada  UMKM  Alief  Onion`s,  target  pasar  yang  ditentukan  yaitu  ibu  rumah  tangga,  pasar,  dan supplier .  Dalam  usahanya  untuk  memperluas  target  pasar,  Alief  Onion`s  juga  melakukan  promosi  pada media  sosial  yang  dimiliki.  Akan  tetapi,  konsistensi  masih  kurang  maksimal  karena  hanya  berfokus  pada produksi.  Hal ini  membuat  cakupan  target pasar  kurang  maksimal.  Untuk  itu,  penyuluhan  dilakukan  untuk meningkatkan  motivasi  dan  kesadaran  pemilik  usaha  terkait  konsistensi  dalam  memanfaatkan digital marketing seperti  pembuatan  konten  video  atau  foto  pada  media  sosial  terkait  produk  Alief  Onion`s dilakukan secara terjadwal dan rutin untuk menarik lebih banyak konsumen dan target pasar meluas. Dengan adanya strategi ini dapat menambah jumlah konsumen dari target pasar yang telah ditetapkan.

## Posisi Pasar ( Positioning )
Posisi  pasar  adalah  upaya  pelaku  usaha  dalam  memberikan  ciri  khas  yang  membedakan  dengan pesaing  lainnya  dan  tertanam  di  benak  konsumen  (Sri  Aderafika  Sani  and  Nuri  Aslami  2022).  Hal  ini menjadi langkah  yang  tepat  bagi pelaku  usaha  dalam  menawarkan  nilai segmen  dengan  menanamkan  citra produk pada konsumen (Mujahidin and Khoirianingrum 2019). Dengan adanya metode penyuluhan, terdapat beberapa  langkah  yang  dapat  dilakukan  oleh  UMKM  Alief  Onion`s  untuk  melakukan positioning sebagai berikut :
1) Atribut Merek
Produk  bawang  goreng  mungkin  sudah  terbilang  umum  di  pasaran  namun  Alief  Onion`s  ini menawarkan bawang goreng yang berkualitas baik dari Probolinggo yang termasuk dalam daerah pemasok bawang  merah  yang  bagus.  Namun,  Alief  Onion`s  harus  memiliki  alternatif  daerah  pasokan  bawang  lain seperti  Brebes.  Selain  itu,  dari segi  nama,  logo,  dan  legalitas  yang  dimiliki juga  bisa  menjadi  atribut  merk dan nilai tambah usaha ini.
2) Harga dan Kualitas
Pada  usaha  Alief  Onion`s  terbilang  mempertimbangkan  kebutuhan  dari  konsumennya  dengan memberikan  opsi  untuk  membuat  per  gram  bawang  goreng  sesuai  dengan  permintaan  dari  konsumen  itu sendiri.  Hal  ini  menjadikan  konsumen  dapat  mempertimbangkan  dari  segi  pendapatan  maupun kebutuhannya.
3) Pesaing
Di wilayah Kelurahan Rungkut Tengah sendiri belum ada pesaing dari usaha UMKM Alief Onion`s. Namun,  tidak  menutup  kemungkinan  kedepannya  akan  ada  pesaing  yang  juga  menjual  produk  bawang goreng  sehingga  timbul  adanya  persaingan  bisnis.  Untuk  itu,  UMKM  Alief  Onion`s  harus  bisa memanfaatkan potensi pasar yang ada dan memperluas cakupan pangsa pasar.  Di samping itu, Alief Onion`s
Implementasi Strategi Pemasaran STP ( Segmenting , Targeting , Positioning ) Pada UMKM Alief Onion`s
dapat  menanamkan  produknya  dalam  pikiran  calon  pelanggan  melalui  identitas  usaha  dengan  keunggulan produk bawang goreng yang dihasilkan dan layanan yang diberikan untuk memenuhi preferensi konsumen. Hal ini ditujukan agar konsumen tidak ragu untuk membeli setelah mengetahui kualitas produk dan layanan yang  diberikan  Alief  Onion`s.  Sebagai  contoh,  produk  bawang  goreng  diberi  variasi  seperti  rasa  balado, BBQ,  Jagung,  dan  sebagainya  untuk  menanamkan  keunggulan  produk  ini  di  benak  konsumen.  Sehingga, timbul loyalitas dalam pembelian.
Pada  proses  implementasi,  segmentasi  Alief  Onion`s  yang  awalnya  tidak  ada  tipe  tertentu  menjadi ada  tiga  tipe  tertentu  yang  dapat  dijadikan  fokus  awal  yaitu  segmentasi  demografis,  segmentasi  geografis, dan  segmentasi  perilaku.  Dari  segi  penentuan  target  pasar,  usaha  ini  perlu  mempertahankan  sasaran  yang telah  ada  dan  melakukan  promosi  untuk  menambah jumlah  konsumen  dari  pembuatan  konten-konten  yang dibuat.  Dari  segi  penentuan  posisi  pasar,  keunggulan  yang  dimiliki  seperti  kualitas  bawang,  pemesanan jumlah  gram  sesuai  kebutuhan,  dan  logo  serta legalitas  dapat  menjadi sarana  dalam  meciptakan  citra  merk Alief  Onion`s  di  benak  konsumen.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  strategi  STP  memberikan  dampak  positif bagi usaha Alief Onion`s.

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  kegiatan,  implementasi  strategi  STP  ( Segmenting,  Targeting,  Positioning )  pada Alief  Onion`s  memberikan  wawasan  baru  dan  menjadikan  STP  sebagai  salah  satu  strategi  dalam  bidang pemasaran  usahanya.  Dalam  pelaksanaannya  dapat  disimpulkan  beberapa  hal  antara  lain  dari  segi segementasi, pelaku usaha UMKM Alief Onion's dapat membagi fokus segmen menjadi tiga tipe segmentasi yaitu  segmentasi  demografis,  segmentasi  geografis,  dan  segmentasi  perilaku.  Hal  ini  bertujuan  untuk meningkatkan loyalitas dari konsumen yang menjadi fokus utama sebelum mencakup segmentasi yang lebih luas. Dari segi target pasar, Alief Onion's menjadikan ibu rumah tangga, pasar, dan supplier sebagai sasaran pemasaran. Akan tetapi, untuk menjangkau target pasar yang lebih luas Alief Onion`s dapat memanfaatkan digital  marketing sehingga  target  pasar tidak  hanya  konsumen  terdekat  dari  wilayah  usaha  tetapi juga  bisa mencapai  target-target  pasar  di  daerah  lainnya.  Dari  segi  penentuan  posisi  pasar  terdapat  tiga  tahapan. Pertama,  pada  atribut  merek  Alief  Onion's  memperhatikan  kualitas  bawang  dengan  memasok  dari  daerah Probolinggo  yang  termasuk  dalam  kategori  bagus.  Namun,  perlu  adanya  alternatif  pasokan  salah  satunya Brebes. Kedua, harga dan kualitas yang ditetapkan oleh Alief Onion's sesuai dengan permintaan konsumen sehingga harga dapat ditentukan tanpa mengurangi kualitas dari bawang goreng. Hal ini sudah menjadi nilai unggul  pada  usaha  ini.  Terakhir,  pesaing  usaha  UMKM  Alief  Onion's  terbilang  belum  ada  di  wilayah rungkut  tengah  sehingga  ini  menjadi salah  satu  keunggulan  dengan  mendirikan UMKM  bawang  goreng  di wilayah tersebut. Namun, tidak menutup kemungkinan akan ada pesaing sehingga Alief Onion`s tetap harus memperhatikan potensi pasar yang ada dan melakukan inovasi-inovasi untuk meningkatkan kesadaran merk, mempertahankan loyalitas, dan cakupan pasar yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfi, Maulidya, Vira Rizky Augusta, Annisa Nur Hidayah, and Zehri Dwi Irwansyah. 2018. “Pemasaran Kopi Karlos ( Studi Pada Produsen Kopi Karlos Desa Donowarih Kecamatan Karangploso Kabupaten Malang ).” Cakrawala 12(12):41–62.
Alifudin, Mochamad Zain, M. Yunus Zamrozi, Kata Kunci, Segmentasi Pasar, and Jumlah Nasabah. 2021. “Strategi Segmentasi Pasar Untuk Peningkatan Jumlah Nasabah Di Bmt Sidogiri Capem Sempu.” Jurnal Ekonomi Syariah Darussalam 2(I):2745–8407.
Aprilliani, Viola, and Yulia Nurendah. 2022. “Tinjauan Segmenting, Targeting, Positioning Pada Produk Emina PT. Paragon Technology And Innovation.” Jurnal Aplikasi Bisnis Kesatuan 2(1):37–44. doi: 10.37641/jabkes.v2i1.1362.
DJ, Yunni Rusmawati. 2017. “Penerapan Strategi Segmentasi Pasar Dan Positioning Produk Dengan Pendekatan Analisis Swot Untuk Peningkatan Penjualan Pada Ud. Surya Gemilang Motor Di Surabaya.” Jurnal Ekbis 17(1):13. doi: 10.30736/ekbis.v17i1.74. Febriyantoro, Mohamad Trio, and Debby Arisandi. 2018. “Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Pada Era Masyarakat Ekonomi Asean.” JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara 1(2):61–76. doi: 10.26533/jmd.v1i2.175. Fitria Rismawati, Fitria, Sri Wahyuni, and Joko Widodo. 2019. “Strategi Pemasaran Stp (Segmenting, Targeting, Positioning) Larissa Aesthetic Center Cabang Jember.” JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial 13(2):68. doi: 10.19184/jpe.v13i2.10793. Mujahidin, Ali, and Ifa Khoirianingrum. 2019. “Analisis Segmentasi, Targeting, Positioning (STP) Pada Zakiyya House Bojonegoro.” Prosiding Seminar Nasional Unimus 2:284–94.
Sri Aderafika Sani, and Nuri Aslami. 2022. “Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Dan Positioning) Pada Produk Kecantikan House Of Beauty Cabang Kota Pematangsiantar.” MAMEN: Jurnal Manajemen 1(1):18–26. doi: 10.55123/mamen.v1i1.5.
Sudrartono, Tiris, Hari Nugroho, Irwanto Irwanto, I. Gusti Ayu Ari Agustini, Helin G. Yudawisastra, Lu’lu Ul Maknunah, Hanik Amaria, Ferdinandus Lidang Witi, Nuryanti Nuryanti, and Acai Sudirman. 2022. Kewirausahaan Umkm Di Era Digital .
Ulfah, Dkk. 2021. “Analisis Strategi Pemasaran Online Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM ( Studi Keju Lasi ).” Jurnal Pendidikan Tambusai 5:2795–2805.
Wijaya. 2017. “Analisis Segmenting, Targeting, Positioning Dan Marketing Mix Pada PT Murni Jaya.” Agora 5(1):1.