p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.2, Maret 2024 (287-294) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Literature Review:
Strategi Pemasaran Marketing Mix terhadap UMKM Lokal
Muhamad Adiala Yasmin 1 *, Nindia Ellissa Agata 2 *, Anggi Nauli 3 *, Rafael Valentino Mauboy 4 * Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang adiala0916@gmail.com 1* , nindiacindi@gmail.com 2 , angginauli0909@gmail.com 3 , valentinomauboy@gmail.com 4
Received 26 November 2023 | Revised 9 Desember 2023 | Accepted 9 Januari 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah)  mempunyai  peranan  penting  dan  strategis  dalam pertumbuhan ekonomi, maka perlu adanya strategi  pemasaran untuk mengembangkan UMKM lokal. Marketing  mix merupakan  strategi  pemasaran  yang  menekankan  pada  berbagai  faktor  yang  dikenal dengan istilah 7P. Penelitian ini bertujuan untuk membahas strategi bauran pemasaran terhadap UMKM lokal melalui literature review . Metode yang digunakan yaitu kualitatif dengan tinjauan literatur. Data penelitian ini menggunakan data sekunder melalui observasi online . Hasil penelitian dengan menarik kesimpulan dari beberapa penjabaran jurnal yang dikaji bahwa strategi pemasaran dengan menggunakan bauran pemasaran dapat meningkatkan efektivitas UMKM seperti meningkatnya volume penjualan dan meningkatnya daya saing UMKM di era persaingan ketat sekarang ini.

## Kata Kunci: Strategi; Bauran Pemasaran; UMKM

## Abstract
MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) have an important and strategic role in economic growth,  so  there  is  a  need  for  a  marketing  strategy  to  develop  local  MSMEs.  Marketing  mix  is  a marketing strategy that emphasizes various factors known as the 7Ps. This research aims to discuss marketing  mix  strategies  for  local  MSMEs  through  a  literature  review.  The  method  used  is qualitative  with  a  literature  review.  This  research  data  uses  secondary  data  through  online observation. The results of the research by drawing conclusions from several journal descriptions studied  show  that  marketing  strategies  using  a  marketing  mix  can  increase  the  effectiveness  of MSMEs,  such  as  increasing  sales  volume  and  increasing  the  competitiveness  of  MSMEs  in  the current era of intense competition.
Keywords: Strategy; Marketing Mix; MSME

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  yang  pada  zaman  sekarang  ini  sudah  semakin  maju  dan  berkembang, perekonomian  pun juga  semakin meningkat.  Dengan perekonomian  negara  yang  semakin meningkat semua kegiatan pada zaman sekarang serba praktis atau mudah. Tentunya ini tidak lepas dari pengaruh para  pelaku  bisnis  seperti  perusahaan  maupun  pelaku  UMKM  yang  turut  menyokong  serta  berperan dalam pertumbuhan dan perkembangan ekonomi negara. Setiap pelaku bisnis pada zaman modern ini tentunya persaingan sudah sangat ketat, persaingan tidak hanya terdapat antar lingkungan perusahaan saja  melainkan  sudah  masuk  ke  ruang  lingkup  yang  lebih  kecil  seperti  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil Menengah). UMKM dapat diartikan sebagai unit usaha aktif dan produktif yang didirikan sendiri dan dikelola  oleh  perorangan  atau  badan  usaha  kecil  di  semua  sektor  ekonomi  seperti  perdagangan,
peternakan, pertanian, perkebunan, jasa, dan banyak lagi, sehingga segala kegiatan ekonomi inilah yang nantinya sebagai penyumbang pertumbuhan dan perkembangan ekonomi Indonesia (Hadi, 2022).

## Sumber: Data Kementrian KUKM, 2020
Gambar 1 . Data UMKM Indonesia (Tahun 2015-2019) Gambar  diagram  diatas  merupakan  data  estimasi  jumlah  UMKM  lokal  yang  berkembang  di Indonesia  dan  dapat  diartikan  jika  UMKM  di  Indonesia  semakin  bertambah  banyak  setiap  tahunnya yang  disebabkan  oleh  berbagai  faktor  salah  satunya  faktor  ekonomi  seperti  minimnya  lowongan pekerjaan dan sebagainya yang mendorong para pelaku ekonomi membuat UMKM.
UMKM lokal yang ada di Indonesia sebagian besar merupakan kegiatan usaha rumah tangga yang dapat mempekerjakan banyak tenaga kerja. Berdasarkan data dari Kementerian Koperasi dan UKM, di Indonesia pada tahun 2019 sesuai tabel data diatas terdapat 65,4 juta UMKM. Dengan jumlah unit usaha yang sampai 65,4 juta tersebut dapat menyerap tenaga kerja sebesar 123,3 ribu tenaga kerja. Hal tersebut terbukti  karena  dampak  dan  kontribusi  dari  UMKM  sendiri  sangat  besar  terhadap  mengatasi pengangguran di Indonesia yang masih tinggi sampai saat ini. Dengan semakin banyaknya keterlibatan tenaga kerja pada UMKM, itu akan membantu mengurangi jumlah pengangguran di negara ini. Dengan demikian semakin banyaknya keikutsertaan tenaga kerja pada UMKM di Indonesia maka akan sangat membantu menolong setidaknya mengurangi jumlah pengangguran yang terhitung banyak di Indonesia ini.
Sampai sekarang ini UMKM semakin tren karena semakin banyak jumlahnya setiap tahun yang mana  hal  tersebut  merupakan  tren  yang  positif  karena  tentunya  berdampak  baik  bagi  perekonomian Indonesia.  Masih  berdasarkan  data  Kementrian  Koperasi  dan  UKM  (KUKM)  bahwa  UMKM menyumbang kontribusi terhadap PDB (Produk Domestik Bruto) Nasional sebesar 60,5%, hal tersebut dapat dikatakan kembali jika UMKM sangatlah potensial untuk dikembangkan lebih baik hingga terus berkontribusi semakin besar bagi perekonomian Indonesia.
Dalam  pelaksanaan  bisnis,  setiap  pelaku  bisnis  tentunya  membutuhkan  pemasaran  dengan melalui berbagai strategi yang cocok diterapkan. Strategi merupakan sesuatu rencana yang dibuat untuk memenuhi kebutuhan atau pencapaian. Pada bidang pemasaran, berarti strategi dalam pemasaran adalah strategi  yang  dibuat  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran  misalkan  untuk  mendapatkan  penjualan  yang maksimal  dan  lain  sebagainya.  Strategi  pemasaran  yaitu  gabungan  dari  hukum,  regulasi,  kebijakan, himbauan,  dan  tujuan  para  pelaku  bisnis  seperti  perusahaan  atau  UMKM  yang  didalamnya  terdapat promosi, harga, produksi, dan distribusi (Abdillah, 2023). Pemasaran selalu menjadi faktor utama dalam memenuhi kebutuhan  pelaku  bisnis agar  dapat  terus bertahan  dan mampu menghadapi  persaingan di pasar yang ketat.
Pada dasarnya, pemasaran sudah ada dari zaman dulu dan tidak terbatas harus organisasi seperti perusahaan besar tetapi pelaku usaha kecil seperti UMKM lokal juga harus menerapkannya. Pemasaran dalam dunia ekonomi dan bisnis merupakan aspek wajib yang harus dimiliki oleh para pelaku usaha UMKM,  karena  jika    tidak  ada  strategi  pemasaran  maka  hanya  akan  mengalami  stagnan  atau kemunduran  usaha  pada  suatu  bisnis  yang  dijalankan.  Semakin  berjalannya  waktu  ini  UMKM  juga semakin banyak jumlahnya dan juga UMKM semakin kreatif bentuk atau jenis usahanya, hal ini lah yang menyebabkan semakin tingginya persaingan dalam lingkungan UMKM itu sendiri.
Strategi  pemasaran  hingga era  saat  ini  semakin  luas  dan  banyak,  salah  satunya  adalah  strategi bauran pemasaran atau yang bisa dikenal dengan sebutan marketing mix . Bauran pemasaran merupakan
59.262.772 61.651.177 62.922.617 64.194.057 65.465.497 2015 2016 2017 2018
2019

## JUMLAH UMKM
strategi pemasaran dengan konsep mix atau pencampuran berbagai variabel atau komponen pemasaran yang  perlu  dipertimbangkan. Marketing  Mix merupakan  strategi  pemasaran  yang  menekankan  pada berbagai faktor yang dikenal dengan istilah 7P ( product, price, place, promotion, people, process, dan physical evidence ).
Ketatnya persaingan dengan kompetitor lain dalam lingkup UMKM ini membuat hampir setiap pelaku UMKM mau tidak mau harus menerapkan strategi pemasaran yang efektif terhadap usaha para pelaku  UMKM  lokal  tersebut.  Dengan  menggunakan  strategi  pemasaran  untuk  UMKM,  diharapkan seluruh pelaku bisnis UMKM lokal dapat terus mengembangkan usahanya menjadi lebih besar dan dapat berkontribusi terhadap perekonomian Indonesia.
Berdasarkan permasalahan di atas, penelitian ini untuk menganalisis permasalahan menggunakan literature review terkait dengan konsep bauran pemasaran ( marketing mix ) sebagai strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh UMKM lokal di Indonesia.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  tinjauan  literatur  ( literature  review ). Metode kualitatif merupakan penelitian yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis mendalam. Proses dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif. Metode kualitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  bersifat  deskriptif  yaitu  penjabaran  kata-kata  dan  lebih menekankan analisis deskriptif secara mendalam (Kaharuddin, 2021).
Literatur  Review atau  yang  dikenal  sebagai  tinjauan  literatur  adalah  kegiatan  menganalisis beberapa  penelitian  terdahulu  baik  membahas  dari  persamaan,  perbedaan,  meringkas,  hingga memberikan pandangan terkait penelitian yang sedang dibahas.
Data yang diperoleh dari penelitian ini yaitu data sekunder. Data sekunder merupakan data yang berhubungan  dengan  informasi  dari  sumber  yang  ada  sebelumnya  seperti  buku,  artikel,  dokumen penting,  website,  penelitian  terdahulu,  dan  masih  banyak  lagi.  Penulis  menggunakan  data  sekunder dengan observarsi online melalui Google Scholar , OJS ( Open Journal System ), Repository Online, dan sumber kredibel lainnya dengan pencarian keysearch terhadap beberapa jurnal penelitian terdahulu yang akan di review atau dibahas terkait strategi pemasaran, marketing mix , dan UMKM.
Gambar 2 . Tahapan Literature Review

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil  penelitian  didapat  melalui  tinjauan  literatur  yang  dilakukan  oleh  penulis  yaitu  dengan menemukan  4  jurnal  penelitian  terdahulu  yang  akan  dibahas  secara  mendalam  terkait  pembahasan strategi bauran pemasaran dan UMKM. Penulis melakukan pencarian jurnal penelitian terdahulu melalui Google  Scholar ,  OJS  ( Open  Journal  System ), Repository  Online, dan  sumber  kredibel  lainnya,  dan mendapatkan beberapa jurnal penelitian terdahulu dari hasil pencarian terlihat mulai dari puluhan hingga ratusan jurnal yang tersedia. Kriteria jurnal penelitian terdahulu yang akan dibahas dengan kata kunci
Mencari literatur yang relevan Melakukan Analisis Menulis Tinjauan Literatur Menyunting Ulasan
penelusuran ( keysearch ) yaitu bauran pemasaran, UMKM, serta bentuk jurnal yang didapat yaitu PDF, full text , dan tidak berbayar dari setiap sumber online tersebut yang telah diakses oleh penulis. Berikut adalah tabel jurnal penelitian terdahulu yang diperoleh dan relevan sesuai dengan topik penelitian:
Tabel 1. Jurnal literatur yang dikaji No. Judul Jurnal Nama Penulis Tahun Terbit 1. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan  Daya  Saing  Umkm  (Studi Pada Batik Diajeng Solo) • Dimas Hendika Wibowo • Zainul Arifin • Sunarti 2015 2. Analisis  Strategi  Bauran  Pemasaran  untuk Meningkatkan Volume Penjualan (Studi Pada UMKM YJS Sukabumi) • Riski Putri Anjayani • Intan Rike Febriyanti 2022 3. Analisis  Strategi  Bauran  Pemasaran  Untuk Meningkatkan  Daya  Saing  Umkm  (Studi Kasus Pada Friska Beauty Studio Tomohon) • Stisilia Stisilia Timbuleng • Altje L. Tumbel 2021 4. Analisis Marketing  Mix Terhadap  Volume Penjualan Pada Umkm Rm. Solideo Kawasan Bahu Mall Manado • Atikah Zahrah • Silvya L. Mandey • Marjam Mangantar 2021 5. Implementasi Marketing Mix Strategy terhadap  Peningkatan  Penjualan  Umkm Aneka Keripik Sungkai Jaya Ditinjau Dalam Perspektif Ekonomi Islam • Melinia • Muhammad Iqbal Fasa • Suharto 2021
Sumber : jurnal.ub.ac.id; journal.formosapublisher.org; ejournal.unsrat.ac.id, 2023
Berdasarkan  tabel  1.  Jurnal  literatur  yang  dikaji,  penjelasan  jurnal  tersebut  akan  dijabarkan dibawah ini:
Jurnal (1) merupakan penelitian yang membahas mengenai strategi pemasaran terhadap UMKM agar meningkatkan daya saingnya melalui studi pada Batik Diajeng Solo. Tujuan dari penelitian tersebut yaitu untuk mengetahui gambaran tentang strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing terhadap UMKM pada Batik Diajeng dan mengetahui sejauh mana efektifitas  penerapan strategi pemasaran yang dilakukan. Penelitian tersebut dilakukan di Batik Diagen Solo. Jenis penelitian tersebut adalah kualitatif deskriptif  dengan  teknik  pengumpulan  datanya  adalah  melalui  wawancara,  observasi,  dokumentasi. Hasil  analisis  efektivitas  strategi  pemasaran  telah  menunjukkan  jika  total  penjualan  yang  semakin meningkat  secara  signifikan  dari  tahun  ke  tahun  dapat  menjadi  bahan  pertimbangan  untuk  menilai efektivitas strategi pemasaran dalam persaingan antar perusahaan yang bergerak pada bidang batik.
Jurnal  (2)  merupakan  penelitian  yang  membahas  mengenai  strategi  bauran  pemasaran  untuk meningkatkan volume penjualan melalui studi kasus pada UMKM YJS Sukabumi. Tujuan penelitian tersebut  bertujuan  yaitu  untuk  mengetahui  apakah  strategi  pemasaran  dalam  UMKM  YJS  yang diterapkan  dapat  meningkatkan  jumlah  penjualan  atas  produknya.  Metode  penelitian  yang  dipakai adalah metode kualitatif yang bersifat deskriptif untuk mengetahui keadaan, kondisi secara sistematis, factual dan akurat, sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi bauran pemasaran yang diterapkan dapat meningkatkan jumlah penjualan terhadap UMKM YJS Sukabumi.
Jurnal  (3)  merupakan  penelitian  yang  membahas  mengenai  strategi  bauran  pemasaran  untuk meningkatkan daya saing UMKM melalui studi kasus pada Friska Beauty Studio Tomohon. Penelitian tersebut  bertujuan  untuk  mengetahui  tentang  strategi  pemasaran  melalui  bauran  pemasaran  dan pengaruhnya  terhadap  daya  saing  Friska Beauty Studio  di  Tomohon.  Metode  penelitian  tersebut menggunakan kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Data yang diperoleh penelitian tersebut yaitu melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan karyawan, pelanggan, hingga pemilik bisnis tersebut.  Hasil  penelitian  tersebut  menjelaskan  bahwa  strategi  pemasaran  melalui  bauran  pemasaran seperti harga, produk, promosi, dan tempat dapat meningkatkan daya saing perusahaan tersebut.
Jurnal  (4)  merupakan  penelitian  yang  membahas marketing  mix terhadap  volume  penjualan UMKM  Rm  Solideo, Manado.  Tujuan  penelitian  tersebut  yaitu  untuk mengetahui  analisis marketing mix atau bauran pemasaran terhadap volume penjualan pada UMKM RM. Solideo Kawasan Bahu Mall Manado.  Dalam  setiap  perusahaan  maupun  non  perusahaan,  tujuan  dari  pemasaran  adalah  untuk menaikkan  volume  dari  penjualan  atas  suatu  produk  yang  dapat  menguntungkan  dalam  artian  dapat menghasilkan  pendapatan  secara  optimal  serta  meningkatkan  keuntungan.  Bauran  pemasaran
( marketing mix ) merupakan strategib yang diterapkan perusahaan, yang berhubungan dengan penentuan bagaimana perusahaan menyajikan penawaran atas suatu produk terhadap segmen pasar tertentu yang merupakan  target  pasarnya.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan  deskriptif  kualitatif  karena  bertujuan untuk menggambarkan keadaan di lapangan. Teknik pengambilan datanya yaitu menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan sampel pemilik bisnis, beberapa karyawan yang bekerja dan  beberapa  konsumen  di  RM.  Solideo  Bahu  Mall.  Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa bauran pemasaran berpengaruh dalam peningkatan jumlah volume penjualan RM. Solideo. Menjalankan bisnis  rumah  makan  tentunya  sangat  bergantung  terhadap  volume  penjualan  yang  dapat  dicapai  tiap harinya. Marketing mix yang sudah dianalisis ternyata memiliki banyak pengaruh  langsung terhadap daya tarik konsumen terhadap suatu produk yang ingin konsumen beli, dimana hal tersebut merupakan hal  paling  penting  dalam  jumlah  volume  penjualan.  RM.  Solideo  secara  alami  sudah mempertimbangkan semua komponen marketing mix dalam memberikan yang terbaik bagi konsumen, yang  mana  hal  ini  dapat  membawa  RM.  Solideo  dapat  meningkatkan  penjualannya  dan  akan  terus mengupayakan perkembangan marketing mix nya di waktu kedepannya Jurnal  (5)  merupakan  penelitian  yang  membahas  implementasi marketing  mix  strategy atau strategi bauran pemasaran terhadap peningkatan penjualan UMKM Aneka Keripik Sungkai Jaya dalam perspektif Islam. Penelitian tersebut bertujuan untuk menganalisis implementasi atau penerapan bauran pemasaran terhadap peningkatan penjualan UMKM dengan menggunakan metode kualitatif deskriptif. Hasil  penelitian  tersebut  menjelaskan  bahwa  strategi  bauran  pemasaran  dalam  penerapannya  dapat meningkatkan volume penjualan UMKM Aneka Keripik Sungkai Jaya Lampung Utara.

## Pembahasan Strategi Pemasaran
Strategi  pemasaran  adalah  suatu  kegiatan  yang  direncanakan  secara  menyeluruh  dan  menyatu semua komponen pemasaran. Dengan kata lain, strategi pemasaran adalah serangkaian tujuan dan aturan yang memberikan arah kepada usaha pemasaran untuk memperoleh suatu hasil yang maksimal (Dewi, 2018).  Jadi,  segala  sesuatu  yang  direncanakan  dan  dijalankan  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran merupakan dasar dari strategi pemasaran itu sendiri.

## Bauran pemasaran
Salah  satu  bentuk  strategi  pemasaran  yang  banyak  diterapkan  banyak  perusahaan  maupun UMKM adalah bauran pemasaran ( marketing mix ). Bauran pemasaran merupakan suatu strategi yang dilakukan oleh suatu perusahaan yang dapat menentukan sebuah hasil pada suatu segmen pasar tertentu telah  dijadikan  target  pasar  untuk  produk  yang telah diluncurkan  untuk menarik  konsumen  sehingga terjadi penjualan produk (Fajariana, 2018).
Bauran pemasaran atau marketing mix sendiri berisikan beberapa komponen yang terpadu seperti komponen produk ( product ), harga ( price ), tempat ( place ), promosi ( promotion ), orang ( people ), proses (process ), dan bukti fisik ( physical evidence ) (Fitri, 2022).

## UMKM
Berdasarkan UU Nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM):
Usaha  Mikro,  yaitu  usaha  produktif  dan  berdiri  sendiri  milik  perorangan  atau  badan  usaha perorangan yang telah memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur oleh UU terkait. Usaha yang termasuk kriteria usaha mikro adalah usaha yang memiliki kekayaan bersih mencapai Rp 50.000.000,- dan tidak termasuk bangunan dan tanah tempat usaha. Hasil penjualan usaha mikro setiap tahunnnya paling banyak Rp 300.000.000,-
Usaha  Kecil,  yaitu  usaha  ekonomi  yang  produktif  yang  berdiri  sendiri  milik  perorangan  atau badan usaha yang bukan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki baik langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi  kriteria  usaha  kecil sebagaimana diatur oleh UU terkait. Usaha yang masuk kriteria usaha kecil adalah usaha yang memiliki kekayaan bersih Rp 50.000.000,- dengan maksimal yang dibutuhkannya mencapai Rp 500.000.000,-. Hasil  penjualan  bisnis  setiap  tahunnya  antara  Rp  300.000.000,-  sampai  paling  banyak  Rp 2,5.000.000.000,-.
Usaha Menengah, yaitu usaha ekonomi yang produktif yang berdiri sendiri milik perorangan atau badan usaha yang bukan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki baik langsung
maupun tidak langsung dengan usaha usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur  oleh  UU  terkait.  Usaha  menengah  sering  dikategorikan sebagai bisnis besar dengan kriteria kekayaan bersih yang dimiliki pemilik usaha mencapai lebih dari Rp500.000.000,-  hingga  Rp10.000.000.000,-  dan  tidak  termasuk  bangunan  dan  tanah  tempat  usaha. Hasil penjualan tahunannya mencapai Rp2,5 .000.000,- milyar sampai Rp50.000.000.000,-.
Adapun  UMKM  memiliki  ciri-ciri  sebagai  berikut:  Jenis  komoditi/  barang  yang  ada  pada usahanya tidak tetap, atau bisa berganti sewaktu-waktu, tempat menjalankan usahanya bisa berpindah sewaktu-waktu,  usahanya  belum  menerapkan  administrasi,  bahkan  keuangan  pribadi  dan  keuangan usaha masih disatukan, sumber daya manusia (SDM) di dalamnya belum punya jiwa wirausaha yang mumpuni,  umumnya  tingkat  pendidikan  SDM  nya  masih  rendah,  umumnya  pelaku  UMKM  belum memiliki akses perbankan namun sebagian telah memiliki akses ke lembaga keuangan non bank, pada umumnya belum punya surat ijin usaha atau legalitas termasuk NPWP.

## Analisis Strategi Pemasaran Marketing Mix Terhadap UMKM Lokal
Berdasarkan  hasil  tinjauan  literatur  dari  5  jurnal  yang  dikaji,  bahwa  strategi  pemasaran berpengaruh terhadap kegiatan para pelaku bisnis karena dapat meningkatkan baik itu volume penjualan maupun daya saing usaha bisnis yang dijalankan. Berikut merupakan analisis umum mengenai strategi bauran pemasaran terhadap UMKM lokal:
1. Produk ( Product )
Produk  merupakan  komponen  utama  dalam  sebuah  usaha  atau  bisnis.  Menurut  Kotler  (2009), Produk adalah sesuatu yang dapat ditawarkan kepasar untuk mendapatkan perhatian untuk dibeli, digunakan,  atau  dikonsumsi,  sehingga  dapat  memenuhi  keinginan  dan  kebutuhan.  Produk  terdiri dari  kombinasi  barang  dan  jasa  oleh  suatu  perusahaan  yang  ditawarkan  kepada target  konsumen disampaikan oleh (Zahrah, 2021). Dalam ranah UMKM, dapat diketahui jika setiap UMKM harus mempunyai setidaknya 1 produk yang akan dijual nantinya karena jika tidak ada produk maka tidak ada yang barang dapat dijual oleh pelaku UMKM lokal.
2. Harga ( Price )
Harga merupakan nilai yang ditukar oleh konsumen yang mendapat manfaat dari membeli sebuah barang  atau  jasa  yang  juga  menguntungkan  penjual.  Harga  juga  menentukan  keuntungan  atau kerugian pada sebuah usaha bisnis seperti UMKM. Para pelaku UMKM lokal harus memperhatikan strategi harga karena harga merupakan komponen langsung yang mempengaruhi keuntungan dari penjualan yang dicapai. Penetapan harga juga harus diperhatikan oleh para pelaku usaha UMKM agar tidak sembarangan dalam menetapkan suatu harga karena terdapat beberapa indikator dalam harga  seperti  kewajaran  harga,  referensi  harga,  harga  relative  lebih  murah,  harga  sesuai  dengan manfaat yang dirasakan (Khairuj, 2016).
3. Tempat ( Place )
Tempat  merupakan  lokasi  suatu  usaha  atau  bisnis  yang  sedang  berjalan.  Dengan  adanya  tempat usaha yang memiliki lokasi strategis, maka dapat berpengaruh terhadap penjualan dan daya saing. Dalam UMKM pemilihan tempat yang ramai sangat bagus untuk meningkatkan volume penjualan karena jika tempat ramai dikunjungi maka sangat berpotensi dari pembeli mendatangi UMKM lokal tersebut seperti contoh jajanan ringan yang ramai di pasar malam tentunya sangat strategis lokasi nya banyak para pembeli yang datang.
4. Promosi ( Promotion )
Promosi  merupakan  tindakan  atau  kegiatan  untuk  mempengaruhi  pembeli  agar  tertarik  untuk membeli  produk  yang  dijual  baik  menggunakan  tawar  menawar,  diskon,  dan  masih  banyak  lagi bentuk  promosi  yang  dapat  diterapkan  dalam  sebuah  bisnis.  Promosi  juga  wajib  diterapkan  oleh UMKM lokal jika ingin menambah keuntungan penjualan.
5. Orang ( People )
Orang atau pelaku dalam istilah ini merupakan pihak penjual atau yang menawarkan produk maupun jasa. Dalam UMKM misalkan jasa pangkas rambut, orang yang menawarkan jasa selaku pemilik usaha harus mempunya daya tarik bagi konsumen agar semakin minat menggunakan jasa nya karena jika  tidak  ada  kelebihan  yang  dapat  ditonjolkan  oleh  orang  tersebut  maka  dapat  menghambat konsumen untuk percaya atau tertarik menggunakan jasa yang ditawarkan seperti halnya pekerjaan pangkas rambut yang sudah dijelaskan diatas.
6. Proses ( Process
Setiap bisnis atau usaha pasti memiliki sebuah proses, dalam UMKM sebelum memulai berjualan atau membuka usahanya pasti terdapat berbagai proses dalam upaya mempersiapkan produk atau jasa nya yang akan ditawarkan kepada konsumen. Bahkan ketika sedang melayani konsumen pun dapat dikatakan proses yang sedang berjalan (operasional).
7. Bukti Fisik (physical evidence)
Dalam menjalankan sebuah usaha, bukti fisik merupakan salah satu bukti jika usaha yang dijalankan benar adanya misalkan contoh dalam UMKM seperti pembagian voucher diskon berbentuk kertas kecil, dan masih banyak lagi. Jika tidak ada bukti fisik yang jelas maka suatu UMKM dapat dicurigai tidak valid atau bahkan ada kemungkinan terjadinya penipuan, maka dari itu bukti fisik harus ada bagi pelaku UMKM

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan pembahasan  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  strategi  pemasaran dengan menggunakan bauran pemasaran dapat meningkatkan efektivitas UMKM seperti meningkatnya volume penjualan dan meningkatnya daya saing UMKM di era persaingan ketat sekarang ini, dilihat dari beberapa kesimpulan yang ditarik dari penjabaran jurnal terdahulu yang sudah dikaji menggunakan metode literature review . Dengan demikian, para pelaku UMKM diharapkan agar selalu meningkatkan kualitas produk dan harga nya supaya terus menarik minat beli konsumen agar bisnis yang dijalankan semakin berkembang kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aina Mardhiyah, A. W. (2021, Maret). Literature Review : Hubungan Motivasi Dengan Kinerja Kader Posyandu. Jurnal Keperawatan, 19 (1), 37-46.
Atikah Zahrah, S. L. (2021, Oktober). Analisis Marketing Mix Terhadap Volume Penjualan Pada Umkm Rm. Solideo Kawasan Bahu Mall Manado. Jurnal Emba, 9 (4), 216-226.
Dewi  Untari,  D.  E.  (2018,  September).  Strategi  Pemasaran  Melalui  Media  Sosial  Instagram  (Studi Deskriptif Pada Akun @Subur_Batik). Widya Cipta, 2 (2), 271-278.
Dimas Hendika Wibowo, Z. A. (2015, Desember). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing Umkm (Studi Pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis, 29 (1), 59-66. Febriyanti,  R.  A.  (2021,  Januari  31-43).  Bauran  Pemasaran  Pada  Media  Sosial  Dan  Website Perpustakaan Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta. Jurnal Ilmu Perpustakaan, 10 (1). Fitri Nurlina, U. S. (2022). Marketing Mix, Implementation Of Marketing Strategies In Health Services: Literature Review. Healthcare Nursing Journal, 4 (1), 260-264.
Hadi,  V.  A.  (2022).  Literature  Review:  Strategi  Pemasaran  Umkm  Di  Pasar  Baru  Pos  Lintas  Batas Negara (Plbn) Entikong. Proceeding Seminar Nasional Bisnis, 6 , 154-166.
UMKM Lokal Produk (Product) Harga (Price) Tempat
(Place) Promosi (Promotion) Orang (People) Proses (Process) Bukti Fisik (physical evidence) Marketing  Mix Gambar 3 . Analisa Bauran Pemasaran Terhadap UMKM Lokal
Kaharuddin.  (2021,  April).  Kualitatif  :  Ciri  Dan  Karakter  Sebagai  Metodologi. Equilibrium  :  Jurnal Pendidikan, 9 (1), 1-8.
Khairuj Januar, N. S. (2016). Pengaruh Harga dan Iklan Terhadap Citra MereK dan Dampaknya Pada Keputusan  Pembelian  Suzuki  Nex  115  FI  (Survey  Pada  Pengunjung  Dealer  Suzuki  SMJ Bandung). Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas Bandung)
Malkan  Yahya  Abdillah,  S.  I.  (2023,  Februari).  Analisis  Strategi  Segmenting,  Targeting,  Dan Positioning Pada Restoran Mie Aceh Agam Jaya. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 6 (2), 180-186. Meinarini Catur Utami, A. S. (2021, Desember). Tinjauan Scoping Review Dan Studi Kasus. Radial, 9 (2), 152-172.
Melinia, M. I. (2021, Desember). Implementasi Marketing Mix Strategyterhadap Peningkatan Penjualan Umkm Aneka Keripik Sungkai Jaya Ditinjau Dalam Perspektif Ekonomi Islam. Jurnal Eksyar (Jurnal Ekonomi Syariah), 8 (2), 271-295. Noviyanti  Iis,  H.  S.  (2017,  Oktober).  Uraian  Singkat  Kondisi  Pasar  E-Commerce  Terkini. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 1 (1), 92-100.
Olivia Margaretha Sugiarto, E. O. (2023, November). Implikasi Marketing Mix Terhadap Peningkatan Performa Kinerja Freight Forwarding Pt X Surabaya. Jurnal Disrupsi Bisnis, 6 (6), 617-624. Prasetyo, W. (2017, Maret). Literature Review: Stres Perawat Di Ruang Instalasi. Jurnal Ners Lentera, 5 (1), 43-55.
Riski Putri Anjayani, I. R. (2022). Analisis Strategi Bauran Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan (Studi Pada Umkm Yjs Sukabumi). Jurnal Multidisiplin Madani, 2 (9), 3610–3617. Sari, D. P. (2021, Maret). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian, Kualitas Produk, Harga Kompetitif, Lokasi (Literature Review Manajemen Pemasaran). Jimt, 2 (4), 524-533.
Sasongko,  S.  R.  (2021,  September).  Faktor-Faktor  Kepuasan  Pelanggan  Dan  Loyalitas  Pelanggan (Literature Review Manajemen Pemasaran). Jimt, 3 (1), 104-114.
Septyadi, M. A. (2022, Januari). Literature Review Keputusan Pembelian Dan Minat Beli Konsumen Pada Smartphone: Harga Dan Promosi. Jmpis, 3 (1), 301-303.
Stisilia Stisilia Timbuleng, A. L. (2021). Analisis Strategi Bauran Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing  Umkm  (Studi  Kasus  Pada  Friska  Beauty  Studio  Tomohon). Jurnal  Emba  :  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 9 (2), 1178-1184.