Analisis Social Return on Investment (SROI) Program CSR Pemanfaatan Limbah Fly Ash dan Bottom Ash (FABA) PT PLN Nusantara Power UP Pacitan
Analysis of Social Return on Invesment (SROI) CSR Programme Utilization of Fly Ash and Bottom Ash (FABA) PT PLN Nusantara Power UP Pacitan
Eka Dasra Viana Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University E-mail: ekadasraviana@apps.ipb.ac.id
Farida Ratna Dewi
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University E-mail: farida@apps.ipb.ac.id
Ali Mutasowifin
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University E-mail: alimu@apps.ipb.ac.id
Risky Tri Listirta
PT PLN Nusantara Power UP Pacitan
E-mail: risky.listirta@gmail.com
Lila Afrida Pebriana PT PLN Nusantara Power UP Pacitan E-mail: pebrianaafrida@gmail.com

## ABSTRACT
This research presents an evaluation of the implementation of the Corporate Social Responsibility programme  based  on  the  use  of  Fly  Ash  and  Bottom  Ash  (FABA)  waste.  The  form  of  programme implementation is the use of coal combustion waste to make products such as bricks and paving blocks. The products are used in the construction of livable houses, village road casting and soil stabilisation in several  areas  of  Pacitan  Regency,  East  Java.  This  research  uses  a  qualitative  descriptive  approach  by examining the social and economic impacts on local communities through six stages of Social Return on Investment (SROI) analysis. The measured social benefits were greater than the investment with a ratio of 2.4:1.  This  means  that  for  every  IDR  1  invested,  IDR  2.4  benefits  were  realised.  This  shows  that  the programme has the potential for economic, social and environmental sustainability.
Keywords: Corporate Social Responsibilty, Social Return on Invesment, SDG’s.

## ABSTRAK
Penelitian ini menyajikan evaluasi pelaksanaan program Corporate Social Responsibility berbasis pemanfaatan  limbah Fly  Ash  dan  Bottom  Ash (FABA).  Bentuk  pelaksanaan  programnya  berupa pemanfaatan limbah hasil pembakaran batubara untuk membuat produk berupa batako dan paving block . Produk tersebut dimanfaatkan dalam program pembangunan rumah layak huni, pengecoran jalan desa dan stabilisasi  tanah  di  beberapa  wilayah  Kabupaten  Pacitan,  Jawa  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan  mengkaji dampak sosial dan ekonomi terhadap masyarakat lokal melalui enam tahapan analisis Social Return on Invesmen t (SROI). Manfaat sosial yang terukur ternyata lebih  besar  daripada  investasinya  dengan  perbandingan  2.4:1.  Artinya  setiap  Rp  1  yang  diinvestasikan, memperoleh  manfaat  sebesar  Rp  2,4.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  program  tersebut  memiliki  potensi keberlanjutan secara ekonomi, sosial maupun lingkungan.
Keywords: Corporate Social Responsibilty, SDG’s, Social Return on Invesment.
*Corresponding author
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213

## PENDAHULUAN
Pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) adalah program aksi global yang bertujuan untuk mengatasi kemiskinan, melindungi lingkungan, dan mengurangi kesenjangan serta masalah sosial lainnya hingga tahun 2030. Program ini  dirancang  oleh  193  negara  anggota  Perserikatan  Bangsa-Bangsa  (PBB),  termasuk Indonesia,  pada  tahun  2015  dan  secara  aklamasi  mengadopsi  dokumen  berjudul " Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development. " Kontribusi dari  berbagai  pihak  dalam  suatu  negara  diperlukan  untuk  mencapai  17  tujuan  SDGs. Perusahaan  adalah  salah  satu  pihak  yang  dapat  berkontribusi  terhadap  program pembangunan berkelanjutan melalui pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR). Pelaksanaan  CSR  oleh  perusahaan,  selain  sebagai  kewajiban,  juga  dipandang  oleh sebagai  kebutuhan,  yaitu  sebagai  wujud  nyata  perhatian  perusahaan  kepada  para pemangku  kepentingan  ( stakeholder) guna  membangun  dan  menjaga  hubungan  baik antara perusahaan dan masyarakat di sekitarnya (Santoso et al ., 2020).
PLN Nusantara Power UP Pacitan menjadi salah satu bagian yang berperan dalam mewujudkan  pencapaian  SDGs  tersebut  dengan  menjalankan  program  CSR  berbasis pemanfaatan  limbah Fly  Ash  dan  Bottom  Ash (FABA).    Pemerintah  Nomor  22  Tahun 2021  tentang  Penyelenggaraan  Perlindungan  dan  Pengelolaan  Lingkungan  yang diterbitkan tanggal 2 Februari 2021 menyatakan bahwa FABA bukan merupakan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). PLN Nusantara Power UP Pacitan bergerak cepat untuk  memanfaatkan  FABA  sebagai  bagian  dari  kegiatan  CSR.  Kegiatan  ini  termasuk ekonomi sirkular yaitu kegiatan berlangsung melingkar, ketika satu produk tercipta dan menghasilkan limbah, maka limbah dapat didaur ulang untuk menghasilkan produk lain. Sehingga dapat meminimalkan kerusakan lingkungan dan sosial, mampu meningkatkan nilai  tambah  perusahaan  serta menciptakan  lapangan kerja baru. Jika dikaitkan dengan SDGs  maka  program  ini  dapat  menyumbang  pencapaian  tujuan  (1)  mengakhiri kemiskinan  masyarakat  dimanapun,  (2)  mengurangi  kelaparan,  mencapai  ketahanan pangan  dan  nutrisi  yang  lebih  baik  dan  mendukung  pertanian  berkelanjutan,  (3) memastikan  kehidupan  yang  sehat  dan  mendukung  kesejahteraan  bagi  semua  untuk semua usia, dan tujuan (15) melindungi, memulihkan serta mendukung penggunaan yang berkelanjutan  terhadap  ekosistem  daratan,  mengelola  hutan  secara  berkelanjutan, memerangi  desertifikasi  (penggurunan),  dan  menghambat  dan  membalikkan  degradasi tanah dan menghambat hilangnya keanekaragaman hayati.
Pemanfaatan FABA sebagai perwujudan program CSR PLN NP UP Pacitan diberi nama “ FABA, from Zero to Hero ”. Bentuk pelaksanaan programnya berupa pemanfaatan limbah hasil pembakaran batubara untuk membuat produk berupa batako, paving block dan ready  mix .  FABA  juga  dimanfaatkan  untuk  pembangunan  rumah  layak  huni  dan pengecoron jalan desa. FABA, baik raw material (bahan baku) juga dapat dimanfaatkan sebagai  media tanam,  stabilisasi  tanah, juga untuk  menstimulus pertumbuhan ekonomi masyarakat.  Hasil  Kajian  PLN  bersama  beberapa  instansi  untuk  pemanfaatan  internal, FABA  dapat  dimanfaatkan  sebagai  pengganti  dan/atau  bahan  baku  material  produk  di sektor  konstruksi  dan  infrastruktur  berupa  batako, roadbase,  mortar,  paving, beton struktural dan non struktural, gerabah.
Manajemen PLN UP Pacitan dituntut untuk segera menemukan solusi pengolahan FABA agar tidak over capacity karena sisa kapasitas Landfill (Tacimetri Juli’22) hanya sebesar  16  persen.  Kapasitas  maksimal  Landfill  (penampungan  FABA)  Pacitan  adalah 450  ribu  Ton  (SK  303/MENLHK/2017).  Disamping  itu  Terdapat  kewajiban  pelaporan pengelolaan limbah FABA harus tiap bulan kepada KLHK yang harus dipenuhi. Hal ini
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
mendorong  PT  PLN  NP  UP  Pacitan  untuk  menyusun  Program  CSR  dengan memanfaatkan FABA secara masif dalam Kemasan Program Infrastuktur CSR.
Kementerian  LHK  melakukan  uji  karakteristik  FABA  pada  tujuh  kategori  yaitu mudah meledak, reaktifitas, mudah menyala, korosifitas, hingga Toxicity Characteristic Lethal Dose 50 (LD50) dan Leaching Procedure (TCLP) yang sample-nya berasal dari beberapa  PLTU,  FABA  yang  dihasilkan  terbukti  tidak  mengandung  unsur  yang membahayakan lingkungan. Namun meskipun telah ditetapkan sebagai limbah non B3, seluruh  syarat  persetujuan  lingkungan  dipenuhi  sesuai  standar  dan  ketentuan  Nasional yang  telah  mengacu  pada  standar  prosedur  internasional Best  Available  Techniques (BAT) dan Best Environmental Practices (BEP).
Pemanfaatan FABA diharapkan mampu mendorong ekonomi nasional karena dapat menambah nilai ekonomi dari hasil pemanfaatan limbah tersebut untuk berbagai hal di sektor konstruksi, infrastruktur, pertanian dan lainnya. Berbagai sektor diharapkan bisa ikut serta memanfaatkan FABA, mulai dari UMKM, bisnis, industri, hingga pemerintah. Adapun  tujuan  program  CSR  dengan  pemanfaatan  FABA  antara  lain;  1.  Mengurangi potensi dampak sanksi hukum, 2. Mengurangi biaya pengolahan limbah, 3. Mengurangi timbunan Landfill dan 4. Kebermanfaatan pada masyarakat yang lebih luas. Pemanfaatan FABA sarat dengan inovasi-inovasi sosial yang didasarkan pada potensi dan kendala yang ada  sehingga  menjadi problem  solvin g  sekaligus  memanfaatkan  potensi  di  wilayah pelaksanaan program.
Manfaat dari program pemberdayaan masyarakat dan lingkungan dapat diukur dan dinilai untuk memahami dampak yang dihasilkan dari program tersebut. Ini penting untuk membantu organisasi pelaksana atau perusahaan dalam mengevaluasi program CSR yang telah  dan  akan  dijalankan.  Untuk  tujuan  ini,  diperlukan  teknik  pengukuran  dampak program  yang  baik.  Salah  satu  teknik  yang  dapat  digunakan  adalah  Social  Return  on Investment  (SROI).  SROI  merupakan  kerangka  kerja  yang  mengukur  dan  menghitung konsep nilai  yang lebih luas, dengan tujuan mengurangi  ketidaksetaraan dan degradasi lingkungan serta meningkatkan kesejahteraan, dengan memasukkan biaya dan manfaat sosial, lingkungan, dan ekonomi (Nicholls et al ., 2012) Social  Return  On  Investment (SROI)  merupakan  sebuah  pendekatan  untuk mengukur  dan  memperhitungkan  secara  lebih  luas  konsep  nilai.  SROI  mengukur perubahan nilai dalam kaitannya dengan sosial, lingkungan, ekonomi dan mungkin hasil lainnya. SROI mendasarkan penilaian pada keuntungan finansial sebagaimana diapresiasi oleh  persepsi  dan  pengalaman  para  pemangku  kepentingan  itu  sendiri  dengan  cara mencari indikator-indikator kunci dari perubahan tersebut, dan bagaimana menggunakan nilai  moneter  untuk  mengukurnya  (Brouwers et  al .,  2010).  Dengan  memonetisasi indikator-indikator ini, diperoleh hasil finansial  yang setara dengan manfaat  sosial  dan lingkungan.  Hal  ini  memungkinkan  menggabungkan  hasil  yang  diciptakan  dan mengekspresikannya dalam satu kesamaan nilai yang dapat dipahami oleh pihak eksternal Menurut  Kim et  al . (2020), SROI mencerminkan posisi  modal sosial  perusahaan dalam menginvestasikan modal terutama pada wirausaha sosial. Komponen utama SROI dapat  terdiri  dari  investasi,  hasil  investasi,  keuntungan  ekonomi,  keuntungan  sosial, manfaat sosial, biaya sosial, dan sebagainya. Laba ekonomi adalah laba bersih ditambah beban  bunga,  yang  dapat  dihitung  dengan  mudah  di  laporan  keuangan.  Sedangkan keuntungan  sosial  dapat  didefinisikan  sebagai  ' sejauh  mana  aset  sosial  telah  tumbuh karena  investasi. Dengan  demikian,  nilai  sosio-ekonomi  yang  timbul  dari  kegiatan ekonomi riil tetapi tidak bisa diukur dengan akuntansi ekonomi disebut efek eksternal. Eksternalitas  positif  berupa  peningkatan  aset  sosial  berarti  manfaat  sosial,  sebaliknya
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
eksternalitas  negatif  yang  mengarah  pada  pengurangan  aset  sosial  berarti  biaya  sosial. Karena keuntungan sosial adalah manfaat sosial dikurangi biaya sosial, keuntungan sosial dapat  dilihat  sebagai  jumlah  seluruh  dampak  eksternal.  Manfaat  sosial  mengacu  pada manfaat  bagi  pemangku  kepentingan,  yaitu  peningkatan  aset  yang  dimiliki  oleh pemangku kepentingan dan peningkatan manfaat peluang.
Matoati et al . (2023), mengungkapkan bahwa Investasi perusahaan dalam program tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan  (TJSL  merupakan  investasi  yang  layak dipertahankan  dan  dikembangkan  karena  program-program  tersebut  menghasilkan berbagai dampak positif, antara lain peningkatan reputasi perusahaan, bantuan terhadap perekonomian  keluarga,  peningkatan  kesehatan,  pengurangan  pencemaran  lingkungan, dan  penyerapan  tenaga  kerja.  Penelitian  Salasabila et  al .  (2023)  menyatakan  bahwa penilaian dampak sosial program Kampung Batik Cibuluh dengan metode SROI berhasil membuktikan  nilai  pengembalian  sosial  yang  lebih  besar  daripada  nilai  input,  hal  ini mengindikasikan bahwa program berhasil memberikan manfaat positif.
Penelitian  Indragunawan et  al .  (2023)  menyatakan  bahwa  pemanfaatan  FABA tahun  2021  sangat  berdampak  terhadap cost  reduction ,  bahwa  terdapat  efisiensi  biaya sebesar  97  persen  (dibanding  pelimbahan  jalur  darat)  dan  98  persen  (dibanding pelimbahan jalur laut). Sementara tahun 2022, terdapat efisiensi 90 persen dan 92 persen. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kegiatan  pengelolaan  FABA  melalui  pemanfaatan dalam  kemasan  CSR  lebih  efisien  bila  dibandingkan  FABA  tersebut  dilimbahkan. Efisiensi  tersbut  tentunya  sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan,  namun  perlu  dikaji lebih lanjut dampak sosial pemanfaatan FABA bagi masyarakat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif  dengan  mengkaji dampak  sosial  dan  ekonomi  terhadap  masyarakat  lokal  melalui  enam  tahapan  analisis Social Return on Invesment (SROI). Inovasi sosial pada program FABA From Zero to Hero akan dianalisis secara deskriptif kualitatif. Metode SROI melibatkan input, output , juga outcome dari  investasi  yang  diukur  dengan  melibatkan judgemen t  penilai.  Tujuh prinsip SROI diterapkan guna mengurangi bias analisis dan mengarahkan asumsi  yang digunakan. Tujuh prinsip yang diterapkan ini adalah:
1. Melibatkan stakeholder
2. Memahami apa yang berubah (mengacu pada stakeholder dan literature yang relevan)
3. Mengukur nilai yang penting bagi stakeholder
4. Hanya memasukkan yang material dampaknay bagi stakeholder
5. Tidak mengklaim secara berlebihan
6. Transparan dalam menyampaikan keterbatasan dan asumsi
7. Memverifikasi hasilnya
Metode Social Return on Invesment (SROI) mengukur nilai dampak program yang dilaksanakan dengan ukuran nilai moneter. Terdapat enam langkah yang dilakukan dalam proses analisis SROI yaitu:
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213

## Gambar 1. Tahapan Analisa Data SROI Stage 1-6

## Jenis dan Sumber data
Penelitian  ini  menggunakan  dua  jenis  data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder. Data primer diperoleh dari kegiatan in-depth interview dengan pihak pelaksana program dan masyarakat yang terkait. Data sekunder diperoleh dari dokumen pelaksanaan program dan data keuangan yang terkait dengan program CST PT PLN NP UP Pacitan. Teknik in- depth interview dilakukan dengan dibantu oleh kuesioner berisi daftar pertanyaan yang telah disesuaikan dengan kebutuhan data yang diperlukan dalam metode SROI. Adapun data keuangan diperoleh dari laporan keuangan pengeluaran pada program dan  laporan keuangan masing-masing objek yang disediakan oleh pihak pelaksana program.
Menetapkan dampak adalah menilai present value dari dampak investasi yang telah dikeluarkan. Present value merupakan nilai diskonto sekarang dari arus kas tertentu di masa depan yang dihasilkan dari suatu aset investasi. Rumus present value adalah sebagai berikut:
PV = FV / ( 1 + r )n
Dimana:
FV : nilai masa depan R : tingkat pengembalian n : jumlah periode n adalah jumlah periode
1. Menetapkan ruang lingkup
•Identifikasi Pemangku Kepentingan •Identifikasi Pihak yang terdampak 2. Memetakan dampak •Membuat peta dampak •Identifikasi input •Menilai input •Klarifikasi input •Menilai outcome 3. Membuktikan dan memberi nilai pada outcome •Membuat indikator outcome
•Mengumpulkan
data outcomes •Menetapkan berapa lama outcomes bertahan •Memberi nilai pada outcomes 4. Menetapkan Dampak •Menetapkan Deadweight •Menetapkan Attribution •Menghitung Dampak 5 . Menghitung SROI •Menghitung NPV •Menghitung Rasio 6. Melaporkan, menggunakan dan menyematkan hasil analisis. •NPV = (Present value of benefit-
value of investment).
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213

## Menghitung rasio SROI
Menghitung rasio SROI adalah memasukkan nilai sekarang dari total investasi dan nilai sekarang dari dampak yang telah ditetapkan kedalam rumus SROI sebagai berikut:
SROI = PV Dampak / Nilai Investasi
Dimana:
SROI : rasio Social Return on Investment PV Dampak  : nilai sekarang dampak Nilai Investasi : nilai sekarang investasi

## Pelaporan
Pelaporan adalah tahap akhir dari metode SROI, dimana disini angka rasio SROI diinterpretasikan  menjadi  narasi  yang  menjelaskan  kedalaman  dampak  dari  investasi yang  telah  dikeluarkan  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  pengambilan  keputusan  yang bersifat evaluasi program maupun perencanaan program berikutnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Menetapkan Ruang Lingkup
Inovasi sosial dalam program ini adalah terciptanya ekonomi sirkular yaitu dengan pemanfaatan  FABA  sebagai  limbah  yang  diolah  menjadi  produk  infrastruktur  selama program berlangsung dari tahun 2021 sampai dengan tahun 2022. Dampak yang dianalisis terbatas  hanya  pada  dampak  sosial  dan  ekonomi,  tidak  mencakup  tingkat  kesehatan masyarakat.  Tujuan  analisis  SROI  adalah  menghitung  nilai  pengembalian  sosial  dari program  CRS.  Adapun  sumber  data  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  penerima manfaat,  antara  lain  kepala  desa,  pelaku  UMKM,  kelompok  penerima  manfaat,  dan wawancara dengan key person PT PLN NP Pacitan.

## Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama
Tahapan  ini  mengidentifikasi  para  pihak  yang  disebut  sebagai  pemangku kepentingan  utama  yang  terlibat  dalam  program  FABA from  Zero  to  Hero .  Untuk mengidentifikasi  pemangku  kepentingan,  perlu  disusun  daftar  semua  orang  yang mungkin  mempengaruhi  atau  terpengaruh  oleh  kegiatan  dalam  ruang  lingkup,  apakah perubahan atau hasilnya positif atau negatif, serta disengaja atau tidak disengaja (Nicholls et  al .,  2012).  Metode  yang  digunakan  dalam  melibatkan  pemangku  kepentingan  yaitu dengan melakukan diskusi dan wawancara terkait pelaksanaan program. Para pemangku kepentingan utama yang terlibat dalam program ini adalah sebagai berikut:
Label 1. Identifikasi pemangku kepentingan utama Pemangku kepentingan Peran dalam program Dampak yang dimiliki PT  PLN  NP  UP Pacitan Menyediakan  sumber  daya berupa FABA dan pendampingan bagi masyarakat sasaran dan UMKM Pemanfaatan limbah FABA, pembangunan infrastuktur di wilayah Ring 1, Peningkatan kondisi  sosial            dan  ekonom  i masyarakat dengan berhasilnya menjalankan usaha secara mandiri. Penerima manfaat rumah FABA Sebagai objek penerima manfaat  pembangunan  rumah layak huni Mendapatkan  asset  berupa  rumah layak  huni  sesuai  dengan  standar rumah sehat
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 15 No. 2, Juni 2024,
Hal.202-213
Pemangku kepentingan Peran dalam program Dampak yang dimiliki Warga  desa  wilayah ring 1 pengguna jalan desa Sebagai  penerima  manfaat objek jalan Masyarakat  memiliki  jalan  desa yang  layak,  sekaligus  membuka akses penghubung antar desa. Membuka  peluang  usaha  baru  bagi warga di sepanjang jalan tersebut. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan berkendara bagi pengguna jalan Kepala Desa dan Perangkat Desa Berperan sebagai mitra Program  pembangunan  jalan desa Peningkatan reputasi baik Pemerintah  Desa  dan  tercapainya program kerja Kepala desa UMKM Produsen Batako Sebagai penerima manfaat dari program pemanfaatan FABA UMKM  memiliki  bahan  baku  yang relatif  lebih  murah,  gratis  dan kualitas  tinggi.  Proses  produksi  si lebih  efektif  dan  efisien.  Membuka kesempatan kerja dengan penambahan jumlah karyawan. BumDes  dan  UMKM Penerima manfaat Café dan pondok jamu Penerima  manfaat  program pembangunan café dan pondok jamu Terbukanya  peluang  usaha  bagi UMKM dan Bumdes sebagai pengelola.  Tempat  usaha  bumdes yang  lebih  layak  dan  infrasturktur yang kuat dan kokoh
Sumber: Data diolah
Data pada Tabel 1 di atas menunjukkan setidaknya terdapat enam kelompok sebagai pemangku kepentingan ( stakeholder ) utama dari program FABA from Zero to Hero PLN NP  UP  Pacitan.  Setiap  kelompok  utama  pemangku  kepentingan  memiliki  peran  dan dampak masing- masing dalam pelaksanaan program yang dapat dilakukan pendekatan perhitungan keuangannya.
Tabel 2. Pendekatan perhitungan dan monetisasi
Dampak Pendekatan perhitungan Pendekatan Monetisasi Sumber Informasi Warga Desa penerima manfaat Jalan FABA Peningkatan aset jalan desa. Menghitung nilai aset jalan desa dan terbukanya usaha masyarakat karena akses jalan baru Nilai manfaat yang diterima disetarakan dengan sesuatu yang dinilai. Dokumen CSR wawancara. Ekonomi masyarakat disepanjang akses jalan desa Peningkatan usaha/ tenaga kerja yang terbuka karena akses jalan bagus. Peningkatan usaha/ tenaga kerja yang terbuka karena akses jalan bagus dikalikan dengan upah minimum regional (UMR) Dokumen CSR dan wawancara.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
Dampak Pendekatan perhitungan Pendekatan Monetisasi Sumber Informasi Kelompok UMKM Batako dan Paving Efiensi biaya bahan baku pembuatan batako dan paving dengan penambahan FABA Menghitung Efiensi biaya bahan baku pembuatan batako dan paving dengan penambahan FABA Nilai manfaat yang diterima disetarakan dengan selisih keuntungan UMKM Batako sebelum dan sesudah menggunakan FABA. Efiensi biaya bahan baku pembuatan batako dan paving dengan penambahan FABA Dokumen CSR dan wawancara Penambahan jumlah karyawan Menghitung jumlah upah yang diterima karyawan Nilai manfaat yang diterima disetarakan dengan pendapatan yang diperoleh selama bekerja Wawancara BUMDES dan UMKM Café dan Rumah Jamu Peningkatan aset, berupa bangunan permanen café energi dan rumah jamu. Mengihitung nilai pertambahan asset Peningkatan aset, berupa bangunan permanen café energi dan rumah jamu. Dokumen CSR wawancara. Pembukaan  tenaga kerja baru Menghitung jumlah pendapatan yang diterima Nilai manfaat yang diterima disetarakan dengan pendapatan yang diperoleh selama bekerja Dokumen CSR wawancara. Warga penerima rumah FABA Penambahan aset rumah bagi warga penerima manfaat Menghitung nilai asset rumah yang sudah menjadi hak milik Nilai manfaat yang diterima disetarakan dengan nilai jual rumah Dokumen wawancara
Pendekatan perhitungan dampak serta pendekatan monetisasi setiap parameter pada Tabel 2 di atas akan menggambarkan nilai capaian dari program yang telah dilaksanakan. Nilai  capaian  serta  informasi  lainnya  dalam  pelaporan  sosial  ( social  report )  ini  dapat membantu  perusahaan  dalam  mengelola  program  dengan  lebih  baik,  termasuk  dalam pengambilan keputusan terkait keberlanjutan program secara efektif dan efisien di masa mendatang.

## Perhitungan Nilai Dampak dan SROI
Perhitungan  nilai  dampak  dan  SROI  merupakan  metode  yang  digunakan  untuk mengukur  hasil/dampak  dari  aktivitas  sosial  yang  telah  dilakukan  oleh  perusahaan. Berikut ini merupakan perhitungan nilai dampak pada program FABA from Zero to Hero selama tahun 2021 hingga tahun 2022.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213

## Tabel 3. Perhitungan Investasi program FABA
Investasi sosial yang telah dikeluarkan oleh PLN Nusantara Power UP Pacitan dari tahun 2021 sampai dengan tahun 2022 sebesar Rp2.353.606.337,- atau sama dengan nilai present  value Rp2.274.015.785,-. Setelah diidentifikasi  nilai  investasi  maka berikutnya adalah identifikasi nilai social benefit nya. Berdasarkan hasil wawancara dan dokumen program  CSR  diketahui  nilai  social  benefit  dari  Program  FABA  adalah  sebesar Rp6.553.229.485,- jika di present value kan menjadi Rp6.331.622.691,-. Berikut adalah perhitungan social benefit dari pelaksanaan program

## Perhitungan SROI
Setelah diketahui nilai input dan outcomes program, maka tahap berikutnya adalah menghitung  nilai  SROI.  Nilai  input  dan  outcomes  terlebih  dahulu  didiskonto  dengan tingkat  suku  bunga seven  days’  repo  rate BI  (7DRR  BI)  disesuaikan  pada  saat  tahun berjalannya  program  dan  perolehan  outcomes.  Empat  hal  yang  mempengaruhi perhitungan fiksasi dampak adalah: Deadweight yang merupakan kondisi tanpa campur tangan perusahaan. Pada program ini 0, karena inisiasi program ini adalah dari PT PLN NP UP Pacitan, sehingga tanpa campur tangan pemerintah maka tidak ada dampak.
Displacement yaitu kondisi sebelum program, karena program ini diinisiasi oleh PT PLN  NP  UP  Pacitan,  maka  sebelum  program  terjadi  maka  tidak  ada  dampak  yang dihasilkan  atau  sama  dengan  0. Attribution yaitu  dampak  akibat  pihak  lain,  dalam perjalanan  program  tidak  terdapat  kontribusi  dari  pihak  lain,  maka  diestimasi  dampak yang  ditimbulkan  sebesar  0  persen.  Drop  off  yaitu  penurunan  dampak,  dalam  hal  ini disebabkan adanya penyusutan aset tetap berupa rumah maupun jalan desa dan bangunan kafe  yang dihitung dengan metode garis lurus dan umur manfaat  adalah  5 tahun maka ditemukan  tarif  penyusutan  sebesar  10  persen  (1/5  tahun).  Berikut  adalah  perhitungan SROI.
Input 2021 2022 Sub program Jalan Desa Sumberejo 770.978.647 Jalan Desa Sukorejo 286,600,000 Jalan Kodim Pacitan 190.575.000 Program Rumah FABA 1 Bapak Abdul Mungin 55.061.000 Program Rumah FABA 2 Mbah Tukijan 58.295.050 Program Rumah FABA 3 Mbah Umi 50.545.000 Stabilisasi dan pembangunan batako/paving café energi 245.025.500 Stabilisasi dan pembangunan pondok jamu energi (JAN) 259.146.140 Pengecoran jalan desa pager Lor 262.000.000 Stabilisasi tanah warga sumberejo 56.880.000 Stabilisasi tanah warga kaliogoro 118.500.000 Total investasi 1.629.626.337 723.980.000    2.353.606.337 Total PV Investasi 1.574.518.200 699.497.585    2.274.015.785 (1+Discount factor) 1.035 1.035
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
Tabel 4. Perhitungan SROI Program FABA Input 2021 2022 Sub program Jalan Desa Sumberejo 770.978.647 Jalan Desa Sukorejo 286.600.000 Jalan Kodim Pacitan 190.575.000 Program Rumah FABA 1 Bapak Abdul Mungin 55.061.000 Program Rumah FABA 2 Mbah Tukijan 58.295.050 Program Rumah FABA 3 Mbah Umi 50.545.000 Stabilisasi dan pembangunan batako/paving café energi 245.025.500 Stabilisasi dan pembangunan pondok jamu energi (JAN) 259.146.140 Pengecoran jalan desa pager Lor 262.000.000 Stabilisasi tanah warga sumberejo 56.880.000 Stabilisasi tanah warga kaliogoro 118.500.000 Total investasi 1.629.626.337    723.980.000 2.353.606.337 Total PV Investasi 1.574.518.200    699.497.585 2.274.015.785 (1+Discount factor) 1.035 1.035 Outcome Outcome/ social benefit Peningkatan pendapatan UMKM batako/paving 180.000.000 Peningkatan jumlah pendapatan buruh batako 60.000.000 Penambahan jumlah buruh pabrik batako 180.000.000 Peningkatan Pendapatan penduduk diarea jalan  FABA 126.000.000 126.000.000 Peningkatan  pendapatan UMKM Café energi 100.800.000 Peningkatan pendapatan UMKM jamu sehat 102.900.000 Penambahan aset Bapak Abdul Mungin 55.061.000 Penambahan aset Mbah Tukijan 58.295.050 Penambahan Ast Mbah Umi 50.545.000 reduction cost pemanfaatan limbah FABA oleh pihak eksternal 937.195.960 4.576.432.475 Total Outcome 1.227.097.010   5.326.132.475   6.553.229.485 Total PV Outcome 1.185.600.976   5.146.021.715   6.331.622.691 Deadweight (tanpa campur tangan perusahaan) 0 0 Displacemen t (sebelum program) 0 0 Attribution (dampak akibat pihak lain) 0 0 DropOff (penurunan dampak: depreciation , penurunan jumlah anggota klp) 0,10 0,10 Fiksasi dampak 1.067.040.878   4.631.419.543 Total PV Outcome 1.030.957.370   4.474.801.491   5.505.758.862 SROI Ratio 0,65 6,40 2,42 Diskon (BI-7DRR) 3,50% 3,50%
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
Berdasarkan perhitungan pada Tabel  4 diperoleh  bahwa nilai  SROI  ratio  sebesar 2,42  yang  bermakna  bahwa  setiap  investasi  sosial  sebesar  Rp1  mampu  memberikan dampak atau manfaat  sosial  senilai  Rp 2,42 jika  ditinjau dari sisi  sosial, ekonomi, dan lingkungan.  Dengan  hasil  ini  dapat  dikatakan  bahwa  program  pemanfaatan  FABA sebagai  bahan  baku  infrastuktur  jalan,  rumah,  produksi  UMKM  batako  dan  stabilisasi tanah serta aktivitas  yang terkait yang diinisiasi dan didukung oleh PT PLN Nusantara Power  UP  Pacitan  telah  berhasil  memberikan  manfaat  dan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat Kabupaten Pacitan, Jawa Timur.
Tahapan  dalam  perhitungan  SROI  juga  memperlihatkan  manfaat  sosial  yang merupakan jawaban dari kebutuhan masyarakat penerima program. Seperti manfaat yang didapatkan oleh masyarakat dimana sebelumnya jalan desa belum diaspal sekarang sudah dicor  dan  layak  untuk  digunakan,  sehingga  memperlancar  arus  transportasi  antar  desa. Pemanfaatan FABA untuk batako mampu mengurangi biaya produk, menurunkan harga jual  dan  meningkatkan  penjualan  UMKM  batako.  Dampak  positifnya  adalah bertambahnya tenaga kerja UMKM batako, sehingga membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat. Hal ini membuktikan bahwa pemanfaatan FABA dari limbah menjadi bahan baku  infrastuktur  sangat  berdampak,  tepat  sekali  program  ini  dinamakan from  zero  to hero oleh PLN Nusantara Power UP Pacitan.

## KESIMPULAN
Inovasi sosial dalam program FABA dapat menjawab permasalahan limbah industri PLTU.  Limbah  terbukti  bermanfaat  dalam  pembangunan  infrastuktur  yang  dibutuhkan masyarakat, seperti bahan baku UMKM batako, pembangunan jalan desa, rumah layak huni  dan  stabilisasi  tanah.  Pemanfaatan  FABA  mampu  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  terutama  warga  penerima  manfaat  rumah  FABA,  UMKM  pelaku  industri batako, Bumdes dan masyarakat desa. Program pemanfaatan FABA mampu mengurangi pengangguran  dengan  terbukanya  peluang  usaha  baru  disepanjang  jalan  FABA  serta adanya  penambahan  jumlah  karyawan  UMKM  batako  ataupun  UMKM  penerima manfaat  bangunan  FABA.  Nilai  SROI  program  FABA  adalah  sebesar  2,42  artinya investasi  sosial  Rp1  mampu  mendatangkan  Rp2,42 social  benefi t  yang  menunjukkan bahwa  program  ini  telah  menghasilkan  dampak  sosial  yang  lebih  tinggi  dibandingkan dengan investasi sosialnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Brouwers, J., Prins, E., Salverda, Herder, M. J, & Reynolds, E. (2010). Social Return on Investment: A Practical Guide for the Development Cooperation Sector . Utrecht: Context, International Cooperation.
Elkington,  J.  (1997).  Cannibals  with  forks,  the  triple  bottom  line  of  twentieth  century business,  dalam  Teguh  Sri  Pembudi.  2005.  CSR.  Sebuah  Keharusan  dalam Investasi  Sosial.  Jakarta:  Pusat  Penyuluhan  Sosial  (PUSENSOS)  Departemen Sosial RI. La Tofi Enterprise
Indragunawan,  R.  S.,  Listirta,  R.  T.,  Ramadhan,  M.  B.  (2023).  Creating  Shared  Value Utilization  of  FABA  PLTU  Pacitan. Indonesian  Journal  of  Social  Responsibility Review , 2(2),82-15.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.202-213
Kim,  D.  J.,  Ji  Y.  S.  (2020).  The  Evaluation  Model  on  an  Application  of  SROI  for Sustainable Social Enterprises. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Compleexity .
Matoati,  R.,  Praningrum.,  Puspita,  P.,  Rosyadi,  I.  (2023).  Analisis  Social  Return  on Investment  (SROI)  UMKM  Kripik  Jamur  Tiram  Desa  Talang  Kering  melalui Program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) PT. PLN Sumbagsel. Jurnal Manajemen dan Organisasi , 14(1), 89-98. Nicholls, J., Lawlor, E., Neitzer, E., & Goodspeed, T. (2012). A guide to social return on investment . London: Cabinet Office. Pemerintah  Republik  Indonesia.  (2021). Peraturan  Pemerintah  No.22  Tahun  2021 tentang  Penyelenggaraan  Perlindungan  dan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup . Jakarta: Sekretariat Negara.
Salsabila, A., Ratnadewi F., Viana, E. D. (2023). SROI Analysis of BAZNAS Productive Zakat Program in The Cibuluh Batik Village. International Journal of Zakat , 7(1), 91-104.
Santoso, M. B., Rivani, A., Ismanto, S. U., Mumajad, I. & Mulyono, H. (2018). Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR Menggunakan Metode Social Return on Investment  (SROI). Jurnal  Pemikiran  dan  Penelitian  Administrasi  Bisnis  dan Kewirausahaan , 3(2): 153-167. DOI: https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i2.18777. Santoso,  M.  B.,  Raharjo,  S.  T.,  Humaedi,  S.,  Mulyono,  H.  (2020).  Social  Return  on Investment  (SROI)  Program  “Sentra  Industri  Bukit  Asam”  (SIBA)  Dusun  Batik Kujur Tanjung Enim. Adbispreneur , 5(1), 15, DOI:
10.24198/adbispreneur.v5i1.26069.
Septasawitri,  D.,  Prabawani,  B.,  Suasanta,  H.  (2023).  Analisis  Social  Return  on Investment  (SROI)  dalam  Penerapan  Program  Ketahanan  Ekonomi  dan  Pangan Rumah Tangga Desa Dendang. Jurnal Administrasi Bisnis , 12(1), 43-53.
Suparlan, et al.. (2006). Investasi Sosial. Jurnal Penyuluhan , 2(2). https://www.ipieca.org/our-work/people/social-investment/