## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## IMPORTANCE JOB DISCIPLINE, STRESS AND SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. SARDANA INDAH BERLIAN MOTOR

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARDANA INDAH BERLIAN MOTOR
Valencia Vierri 1 , Melkyory Andronicus 2 *, Christina Anggraini 3 , Sri Rahayu 4 Universitas Prima Indonesia, Medan, Universitas Pembangunan Panca Budi,
Medan 1,2,3,4
melkyoryandronicus@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRACT
This study aims to examine the impact of discipline,stress and satisfaction on employee performance at PT Sardana Indah Berlian Motor. Respondent as many as 92 employees. This study applies a quantitative approach.    The  use  of  data  is  questionnaires,  interviews  and  documentation.  Data  analysis  techniques using  multiple  linear  regression  análisis.  The  results  obtained  that  partially  and  simultaneously  work discipline,  work  stress  and  job  satisfaction  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at PT Sardana Indah Berlian Motor.
Keyword :Discipline,Stress,Satisfaction,Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini mempunyai tujuan yakni  memeriksa terdapat disiplin kerja, stres kerja dan kepuasan Kerja memepngaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT  Sardana  Indah  Berlian  Motor.  Reseponden  sebanyak  92 karyawan. Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif . Pengunaan data adalah kuesioner, interview dan  dokumentasi.  Teknik  analisa  data  mengunakan  análisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian diperoleh  bahwa  secara  parsial  dan  secara  simultan  disiplin  kerja,  stres  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan pada PT Sardana Indah Berlian Motor. Kata Kunci: Disiplin,Stress,Kepuasan,Kinerja

## PENDAHULUAN
Performance merupakan suatu hal yang dicapai anggota untuk melaksanakan kewajibannya. Untuk itu, perkembangan performance sulit  untuk diketahui  apabila  tidak  adanya    target yang  diberikan.  PT  Sardana  Indah Berlian Motor menjadi sebuah perusahaan  mobil  dan  truk  merek Mitsubishi.  Berdasarkan  survey  awal yang ditemukan terdapat kinerja
karyawan  mengalami  fluktuasi  yang disinyalir  dengan  tidak  tercapainya target  perusahaan.  Disiplin  berarti karyawan  berlaku  teratur  dalam  aturan perusahaan. Perusahaan
memiliki tingkat  disiplin  kerja  yang  tdiak baikkarena  dapat  dilihat  dari  tingkat absen  dan  keterlambatan  karyawan. Selain  itu,  stress  kerja  juga  diduga penyebab  kinerja  mengalami  fluktuasi.
Stres  kerja  berarti  situasi  yang menegangkan yang menjadi penghambat pelaksanaan tugas karyawan  yang  memicu  kelelahan. Kepuasan kerja yakni suatu sikap umum karyawan dalam melaksanaan pekerjannya, karyawan merakakan tingginya  kepuasan  berarti  bertindak optimal Pelaksanaan tugasnya.

## Tinjauan Pustaka
Agustini  (2019),  disiplin  yakni suatu  tindakan  yang  sesuai  aturan  yang diberlakukan  dalam  perusahaan  agar menciptakan  tindakan  yang  teratur. Badeni  (2017),  stres  yakni  tekanan emosional  karyawan  yang  menjadi tuntutan  karyawan  dalam  pelaksanaan kegiatan  dalam  menghadapi  hambatan yang  dapat  pemicu  emosi  karyawan. Surajiyo  (20202),  Kepuasan  yakni
perspektif  karyawan  yang  dirasakan sesuai  sehingga  mencapai  kenyamanan dan kesenangan mengakibatkan karyawan puas. Warella, dkk (2021:12), Kinerja  yakni  hasil  pekerjaan  yang dicapai karyawan sesuai dengan pelaksanaan tugasnya. Untuk memudahkan  pemahaman  hubungan antara variabel yakni :
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## METODE PENELITIAN
Quantitaive  Research sebagai pedoman  dalam  pelaksanaan  penelitian ini. Explanatory  research sebagai gambaran  dalam  penjabaran  hubungan yang  dilakukan  pengujian  dengan memanfaatkan  kuesioner.  Responsen sebanyak  92  orang  dna    mengunakan simple  random  sampling. Teknik pengumpulan  memanfaatkan  metode kuesioner,  wawancara,  dokumentasi. Teknik analisa data mengunakan regresi linear  berganda  dengan  memanfaatkan SPSS versi 2.6.

## HASIL DAN PEMABAHASAN PENELITIAN
Hasil Pengujian validitas dan reliabilitas yang  diperoleh  untuk  disiplin  kerja, stres  kerja,  kepuasan  kerja  dan  kinerja yaitu sebagai berikut Tabel 1. Pengolahan Validitas

## Tabel 2. Pengolahan Reliabilitas
Hasil  ini  berarti  bahwa  item-item yang  digunakan  mengandung  valid  dan reliabilitas karena sesuai dengan kriteria dan standard yang digunakan.

## Uji Normalitas
Histogram  berarti  =  garis  kurva cenderung  simetri  dan  tidak  melenceng ke  kiri  atau  pun  ke  kanan  yakni disimpulkan  data  berdistribusi  normal. Normalitas  P-P  Plot berarti  pola tersebar  ada  di  sekitaran  garis  diagonal yakni data berdistribusi normal.
Tabel 3. Pengolahan KS-test
KS-Test dalam pengukuran normalitas sebanyak .200 > 0.050 yakni normal distribusi.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 3. Pengolahan Tolerance dan VIF
Hasil  menunjukkan  bahwa TOL Value  > 0.1  dan  VIF  value<10  bearti tidak mmepunyai korelasi.

## Uji Heteroskedastisitas
Scatterplot berarti  pola  yang tersebar  kurang  jelas  dan  sekaligus berarti tidak terjadi heteroskedastisitas.
Variabel  Disiplin(0.496>0.050), stres (0.413>0.050)
dan kepuasan(0.486>0.050)  bahwa  berarti terjadi  heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 5. Pengolahan Berganda
Y = 1.142 + 0.431X1- 0.190X2+ 0.439X3
Apabila disiplin  kerja,  stres  kerja dan  kepuasan  kerj  konstan  berarti kinerja sebanyak 1.142 satuan. Kemudian kondisi disiplin yang mengalami peningkatan maka memengaruhi  kondisi  kinerja  sebanyak 0.431. Adapun kondisi stress kerja yang mengalami penurunan berarti berdampak pada kinerja yang mengalami peningkatan sebanyak 0.190.  Dan  pada  aakhirnya  apabila karyawan  mengalami  kepuasan  yang meningkat menunjukkan tingginya
kinerja sebanyak 0.439.
Determinasi Pengujian
Tabel 6. Determinasi Pengujian
Hasil Adjusted  R Square sebesar
38,8%   =menunjukkan variasi disiplin, stres  dan  kepuasan  terhadap  kinerja namun  kemudian  61.2%  berarti  kinerja dipengaruhi oleh variabel lain.
UJi Serempak Tabel 7. Uji Serempak
Nilai F hitung (20,426)>F tabel (2,71) dan  signifikansi  0,000  <  0,05,  yakni hipotesis terima yakni  secara serempak disiplin, stres dan kepuasan memengaruhi kinerja.

## Uji Individual
Tabel 8. Uji Individual
Dari  pemaparan  output  spss  di peroleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  5,022  > 1,987  dan  signifikan  0,000  <  0,05, berarti  H1  diterima  yaitu  secara individual  disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.Kemudian  nilai-  t hitung <  -t tabel atau  -2,015  <  -1,987  dan  signifikan 0,047  <  0,05,  berarti  H2  diterima  yaitu secara individual stres kerja berpengaruh  negtaif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Dan  secara  individual diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,602 > 1,987  dan  signifikan  0,001  <  0,05, berarti  bahwa  H3  diterima  yaitu  secara individual  kepuasan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
PENUTUP Kesimpulan Simpulan  memperoleh  disiplin mempunyai pengaruh individual terhadap kinerja, stres memiliki pengaruh  individual  terhadap  kinerja, kepuasan  memiliki  pengaruh  individual terhadap  kinerja  dan  disiplin,  stres  dan kepuasan  memiliki  pengaruh  serempak terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  Fauzia.  (2019). Strategi
MSDM . Medan: UISU Press. Akbar,Mada  Faisal,  et  al.  2021. Seminar MSDM. Solok:Insan Cendekia Mandiri Arikunto,S.2017. Pendekatan Penelitian  Kuantitatif .  Jakarta: Cipta Rineka. Badeni.2017. Kepemimpinan dan Prilaku  Organisasi .  Bandung: Alfabeta. Bangun,Wilson.2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Erlangga. Ghozali,Imam.2016. Struktural
AMOS 24. Semarang:Universitas
Diponegoro.
Ghozali,Imam.2018.
IBM
SPSS .Semarang:Universitas Diponegoro. Gunawan,  I.  S.  M.2017. Teori  dan Praktik Kualitatif . Jakarta:Aksara. Hasibuan,  M.S.P.2012. Manajemen
SDM .Jakarta:Aksara
Kasmir.2016.   Teori  dan  Praktik MSDM. Depok:Rajagrafindo Persada. Ma'arif Syamsul dan Kartika Lindawati.2018. Manajemen Kinerja SDM. Bogor:IPB Press
Sugiyono.2015. Metodelogi  Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan R& D. Bandung:Alfabeta.
Sugiyono.2017. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D . Bandung:Alfabeta. Sujarweni,Viratna.Wiratna. (2015) Bisnis dan Ekonomi untuk Metode penelitian. Yogyakarta:Pustaka Baru Press Sunyoto,Danang.2016. Praktik  MSDM .
Jakarta: PT.Buku Seru.
Surajiyo.2020.  Lankah  logika.  Jakarta:
Bumi Aksara. Wahjono,Sentot.  I.,  Mondy  dan  Mondy 2020. MSDM  Perusahaan . Jakarta:Teori dan Praktik. Warella,Y.E.R dan Zaenal Hidayat.2021.  The  Influence  of Motivation, Ability,and Leadership  Style  On  Employee Performance  at  The  Central  Java Provincial  Health  And  Social Development  Agency. Jurnal Sumber Daya Manusi a.