## JURNAL TEKNIK SIPIL
Manajemen Pengadaan Material Bangunan dengan Menggunakan Metode MRP pada Proyek RS Ananda
Watono 1 , Muhammad Mirshad 2 Muhammad Asfar Mas’ud 3
1,2,3) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muslim Indonesia. Jl. Urip Sumoharjo KM 05 Makassar, Sulawesi Selatan
Email : watono.031@gmail.com , muh.mirshad@gmail.com , muhammadasfar06@gmail.com

## ABSTRAK
Salah  satu  bagian  paling  penting  berkenaan  dengan  proyek  konstruksi  yakni  rencana  jumlah material  yang  harus  disediakan,  karena  total  biaya  proyek  banyak  terserap  untuk  penyediaan sumber daya material. Penyediaan kebutuhan material perlu dirancang sedemikian rupa dengan menggali  berbagai  informasi  agar  kegiatan  proyek  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Hal  ini ditujukan sebagai  upaya meminimalisasi  biaya yang membengkak akibat terlambatnya jadwal kerja yang telah diatur sebelumnya. Data primer diambil secara langsung melalui observasi di lapangan. Adapun data-data sekunder dapat berupa informasi yang dihimpun dari sumber yang telah  mengalami  perubahan.  Data  sekunder  yang  dimaksud  seperti  RAB,  harga  satuan  yang telah  dianalisis,  dan  lainnya.  Data  yang  didapatkan  dianalisis  menggunakan  metode  Material Reuirement  Planning  (MRP).  Adapun  perhitungannya  menggunakan  Lotsizing  dengan  teknik Lot  for  Lot  pada  proyek  Rs.  Ananda  B  jalan  Landak  baru.  Berdasarkan  analisis  Material Reuirement  Planning  (MRP)  menggunakan  Lotsizing  dengan  teknik  Lot  for  Lot  pada  proyek Rs.  Ananda  B  di  jalan  Landak  baru  disimpulkan  bahwa  teknik  Lotsizing  dapat  menghindari keterlambatan  pekerjaan,  karena  faktor  material  yang  tidak  tersedia  pada  masa  periode  yang ditentukan  dan  akan  mengakibatkan  kebengkakan  pada  biaya  suatu  proyek  karena  terjadiny keterlambatan  material.  Dengan  metode  ini  kita  dapat  mengatur  jadwal  material  yang dibutuhkan untuk masa periode yang ditentukan agar proyek dapat selesai dengan waktu yang diinginkan.
Kata kunci: Metode MRP, distribusi, jumlah material, biaya keseluruhan.

## ABSTRACT
Planning  for  material  inventories  is  the  most  important  part,  because  material  resources absorb almost a large part of the total project costs. Material requirements planning requires information that can support project activities so that the relation between the supply and use of  material  to  a  job  can  run  smoothly,  so  that  delays  in  work  schedules  that  can  cause  cost overruns  to  the  project  are  avoided  or  not  possible.  Primary  data  retrieval  refers  to information  obtained  from  first  hand  or  original  data  that  can  be  through  observation activities  in  the  field.  The  secondary  data  can  be  in  the  form  of  information  collected  from existing  sources  on  changes  that  can  be  in  the  form  of  RAB,  and  analysis  of  unit  prices  and others.  The  data  obtained  were  analyzed  using  the  Material  Reuirement  Planning  (MRP) method  with  the  calculation  of  Lotsizing  using  the  Lot  for  Lot  technique  on  the  Rs  project. Ananda  B  the  new  Hedgehog  road.  Based  on  the  results  of  the  Material  Reuilding  Planning (MRP) method analysis Lotsizing  uses the Lot  for Lot  technique on the Rs project. Ananda B on  the  new  Porcupine  road,  it  can  be  concluded  that  Lotsizing  technique  can  avoid  work delays, due to material factors that are not available during the specified period and will result in a project cost swelling due to a material delay. With this method we can set the schedule of materials needed for the specified period so that the project can be completed with the desired time
Keywords: Method MRP, distribution, amount of Material, overall cost.
Manajemen Pengadaan Material Bangunan dengan Menggunakan Metode MRP pada Proyek Rs. Ananda (Watono, Muhammad Mirshad, Muhammad Asfar Mas’ud)

## 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Informasi penunjang yang berkaitan dengan proyek perlu diolah dalam suatu perencanaan  yang  matang  agar  antara jumlah  yang  tersedia  dengan  jumlah material  yang  digunakan  dapat  terinci dengan  baik.  Suatu  pekerjaan  diharapkan dapat  berjalan  dengan  lancar,  sehingga keterlambatan  jadwal  pekerjaan  yang  dapat menyebabkan  pembengkakan  biaya  pada proyek sebisa mungkin dihindari atau tidak terjadi.
Berdasakan  hal  tersebut,  maka  diperlukan suatu system pengadaan material yang baik, yaitu  dengan  mengadakan  perencanaan kebutuhan  material  yang  perencanaanya diawali dengan memprediksi atau meramalkan  jumlah  produksi  yang  diminta pada  masa  mendatang.  Dalam  konsep manajemen  produksi,  kebutuhan  material harus  direncanakan  berdasarkan  tingkat kebutuhan  agar  waktu  dan  persediaan barang  dapat  berjalan  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka penulis mengangkat judul untuk tugas akhir (TA)  tentang  “Manajemen  pengadaan material  bangunan  dengan  menggunakan metode MRP (Material Requirement
Planning)  pada  proyek  RS.  Ananda”,  yang dimana  mengalami  keterlambatan  kerja, yang  di  akibatkan  keterlambatan  material yang di butuhkan.

## 1.2 Perumusan Masalah
Bagaimana Cara menjadwalkan Material yang  dibutuhkan  Agar  tidak  terjadi keterlambatan  dengan  menggunakan metode  MRP  (Material  Requiretmen Plannin) Teknik Lot Sezing .
1.3 Tujuan Penelitian Penelitian  ini  diselenggarakan  dengan tujuan: Menjadwalkan Material melalui
Metode  MRP  (Material  Requiretmen Planning)  Teknik  Lot  Sezing  Agar Tidak terjadi Keterlambatan Material

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1. Tempat Penelitian
Tempat  dilakukan  penelitian  adalah gedung  RS.Ananda  provinsi  Sulawesi selatan  tepatnya  di  jln.landak  kota makassar  Yang  Mempunyai  luas Bangunan 2.915 m 2 + Luas Atap Beton 583 m.

## 2.2. Waktu Penelitian
Data  diambil  dalam  rentang  wkatu  3-4 bulan. Adapun pelaksanaan  penelitianya itu sekitar enam sampai dua belas bulan.
Gambar 1 Tempat Penelitian

## 2.3. Jenis dan Sumber Data

## Data Primer
Data  primer  yang  digunakan  meliputi RAB, harga satuan yang telah dianalisis, dan jadwal proyek dilaksanakan. Data Sekunder Pemerolehan  data  sekunder  dilakukan melalui  kegiatan  pengamatan  langsung di lapangan.

## 2.4. Pengambilan Data
Data  yang  diambil  meliputi  data  primer dan sekunder. Data primer yang diambil berupa RAB, harga satuan yang
dianalisis, jadwal penyelenggaraan proyek,  dan  lain  sebagainya.  Sementara itu,  data  sekunder  diperoleh  melalui pengamatan langsung di lapangan.

## 2.5. Langkah Dasar MRP
Secara umum, pengolahan MRP tersusun  atas  langkah-langkah  dasar berikut ini. Jumlah kebutuhan bersih atau diistilahkan  dengan  netting adalah penetapan jumlah kebutuhan bersih yang dihitung  dari  selisih  kebutuhan  kotor dengan  persediaan  yang  ada  maupun persediaan yang dipesan.
Dalam  menghitung  kebutuhan  bersih perlu  adanya  beberapa  masukan  berikut ini. 1. Kebutuhan  kotor  pada  tiap  periode selama perencanaan meliputi konsumsi  jumlah  produk  akhir  yang dihasilkan. 2. Pemberian subkontraktor dan
rencana penerimaan dari sub kontraktor pada periode perencanaan.
3. Persediaan  awal  yang  dimiliki  pada periode perencanaan (Husen, 2011).
Lotting (Kuantitas Pemesanan) Proses lotting berkaitan dengan penentuan  kuantitas  pesanan  secara optimal.  Pesanan  yang  dimaksud  adalah pesanan  per  item  dari  produk  yang
dihasilkan  dengan  mengacu  pada  hasil itung kebutuhan bersih.
Lot-sizing  memiliki  beberapa  teknik berikut ini.
1. Teknik  lot-sizing  satu  tingkat  di mana  kapasitas  yang  tersedia  tidak terbatas.
2. Teknik  lot-sizing  satu  tingkat  di
mana kapasitas yang tersedia dibatasi.
3. Teknik  lot-sizing  banyak  tingkat  di mana  kapasitas  yang  tersedia  tidak terbatas.
4. Teknik  lot-sizing  banyak  tingkat  di mana kapasitas yang tersedia dibatasi (Husen, 2011).
Teknik  Lot-sizing satu  tingkat  di
mana  kapasitas  yang  tersedia  tidak terbatas.
Orlicky  menyusun  teknik  lot-sizing  satu tingkat  di  mana  kapasitas  yang  tersedia tidak terbatas. Ia menyusunnya dalam 10 teknik sebagai berikut.
1. Jumlah Pemesanan Tetap (FOQ).
Terbatasnya  fasilitas  yang  ada  cocok jika  menggunakan  pendekatan  ini. Konsep  ini  dapat  diterapkan  apabila jumlah  pemesanan  cenderung  tetap. Contoh:  kemampuan  gudang,  supplier, dan transportasi.
2. Jumlah Pemesanan Ekonomis
(EOQ).
Pendekatan  ini  mengedepankan  konsep ongkos  simpan  sama  dengan  nol  atau konsep  minimalisasi.  Pendekatan  ini berlaku  jika  terdapat  kesamaan  antara jumlah  yang  dipesan  dengan  jumlah yang diperlukan.
3. Lot untuk Lot (Lot forLot).
Pendekatan yang berfokus pada
penggunaan  konsep  pemesanan  diskrit. Tujuannya untuk meminimalkan ongkos simpan hingga sama dengan nol. Konsep ini  dapat  diterapkan  apabila  terdapat
Manajemen Pengadaan Material Bangunan dengan Menggunakan Metode MRP pada Proyek Rs. Ananda (Watono, Muhammad Mirshad, Muhammad Asfar Mas’ud)
kesamaan  antara  jumlah  yang  dipesan dengan jumlah yang diperlukan.
4. Kebutuhan Periode Tetap (FPR). Pendekatan yang mengedepankan periode  waktu  pemesanan.  Konsep  ini menggunakan ukuran lot sebagai konsepnya dalam periode yang tetap. 5. Jumlah Pemesanan Periode (POQ). Pendekatan  ini  bertumpu  pada  jumlah pemesanan ekonomis sebagai konsepnya.  Hal  ini  dimaksudkan  agar pada saat terjadi permintaan diskrit tetap dapat  digunakan.  Landasan  penggunaan teknik ini adalah metode EOQ.
6. Ongkos UnitTerkecil.
Teknik ini menitikberatkan pada konsep ongkos  per  unit  yang  paling  kecil  sama dengan ongkos pesan per unit yang juga disetarakan  dengan  ongkos  simpan pinjam per unit.
7. Ongkos Total Terkecil. Pendekatan  yang  titik  tolaknya  dari minimasi ongkos total. Minimasi
dilakukan  apabila  besarnya  perencanaan dalam  satu  lot  hampir  sama  dengan  lot lainnya dalam satu horizon.
8. Keseimbangan Suatu Periode (PPB).
Konsep  pada  teknik  ini  mengacu  pada ukuran  lot.  Penetapan  konsep  ini  terjadi jika  besarnya  ongkos  pesan  mendekati atau  bahkan  sama  dengan  ongkos simpan.
9. Metode Silver-Mean (SM).
Berfokus  pada  ukuran  lot  agar  dapat menekan  ongkos  total  per  periode hingga  titik  minimal.  Dalam  hal  ini ukuran  lot  bersifat  tentative  atau berubah-ubah.  Ukuran  lot  itu  sendiri diperoleh  dengan  menemukan  jumlah kebutuhan  secara  berturut-turut  dalam beberapa periode.
10. Algoritma Wagner-Whitin (WW). Ukuran  lot  dalam  teknik  ini  tetap menjadi konsep dasar dengan memanfaatkan  sifat  matematis  melalui optimasi program linier sebagai prosedurnya. Offsetting (Penentuan Waktu Pemesanan). Offsetting  berkaitan  dengan  penentuan rencana pemesanan dengan memperhatikan  waktu  secara  tepat.  Hal ini  sebagai  upaya  yang  ditempuh  agar dapat mencapai tingkat kebutuhan bersih.  Adpun  ketersediaan  kebutuhan yang  dikurangi  waktu  awal  akan ditemukan saat pemesanan.

## 2.6. Pengolahan Data
Setelah  semua  data  penelitian  yang  di perlukan  telah  di  dapatkan,  selanjutnya dilakau pengelolaan data untuk mendapatkan  hasil  yang  diharapkan, dimana  data  tersebut  diolah  dengan menggunakan metode Material Requirement Planing.

## 3.  HASIL  DAN  PEMBAHASAN

## Tabel 1 Jenis Material
No Kategori Pekerjaan Jenis Material 1 Struktur Sloof dan Kolom - Beton Ready Mix K350 - Besi Beton - Bakisting 2 Struktur Balok - Beton Ready Mix K350 - Besi Beton - Bakisting 3 Struktur Tangga - Beton Ready Mix K350 - Besi Beton - Bakisting 4 Struktur Palat Lantai - Beton Ready Mix K350 - Besi Beton
- Bakisting
Manajemen Pengadaan Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode MRP Pada Proyek Rs. Ananda (Watono, Muhammad Mirshad, Muhammad Asfar Mas’ud)

## 3.1 Struktur Bill Of Material
Secara  umum  Struktur  Produk  Bill  of Material di dalamnya memuat identifikasi  dari  sejumlah  informasi yang  berkaitan  dengan  penggunaan kebutuhan  dan  komponennya  dalam rangka  memproduksi  hasil  akhir  dari suatu  pekerjaan.  Pembuatan  struktur produk  (Bill  of  Material)  di  dasarkan
atas  pekerjaan  pada  Struktur  Lantai  1 sampai  dengan  6  dan pekerjaan  struktur lantai 1/4 adalah parkiran dan 5/6 adalah ruang  nginap  data  yang  di  gunakan untuk  memuat  gambar  proyek  sebagai bagian  struktur  produk  beserta  analisis harga yang disusun dalam suatu daftar.
Tabel 2 Data Harga Material
No Jenis Material Satuan Harga Material 1 Beton K-350 M 2 1.512.000,00 2 Beton K-276 M 2 1.000.000,00 3 Besi  Beton Kg 12.980,00 4 Bakisting M 2 249.000,00

## 3.2 Biaya Pembelian Material
Biaya  pembelian  material  berkaitan dengan pembiayaan yang harus dibayarkan ketika terlibat dalam
transaksi  pembelian  material.  Pada dasarnya,  harga  tiap-tiap  unit  dari material  berbeda  karena  perbedaan karakteristik  yang  dimiliki  tiap  material yang  dianalisis.  Keseluruhan  jumlah biaya disesuaikan dengan tingkat pembelian  material  serta  satuan  harga dari  masing-masing  material.  Tabel  2 dengan  rinci  menjelasakan  data  umum biaya  material  yang  diperoleh  dari  data harga material proyek.

## 3.3  Analisa  Total  Biaya  Persediaan Material
Bertolak  dari  penghitungan lotsizing dengan  teknik lot  for  lot ,  kemudian dilakukan  perhitungan  biaya  total persediaan.  Biaya  ini  diperoleh  dari total  pemesanan  yang  dijumlahkan dengan biaya beli per unit dengan biaya total material.
Manajemen Pengadaan Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode MRP Pada Proyek Rs. Ananda (Watono, Muhammad Mirshad, Muhammad Asfar Mas’ud)
NO Jenis Material Satuan Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per-unit (Rp) Total Biaya (Rp) Jan-18 Feb-18 Mar-18 08/14 15/21 22/28 29/04 05/11 12/18 19/25 26/04 05/11 12/18 1 Bakisting m² 69 68 Rp 249,000.00 Rp 34,113,000.00 2 Besi Beton Kg 1556 1555 Rp 12,980.00 Rp 40,380,780.00 3 Ready Mix K- 350 m³ 7 7 Rp 1,512,000.00 Rp 21,168,000.00 4 Balok 25/50 Bh 9 9 9 9 9 7 Rp 3,305,000.00 Rp 171,860,000.00 5 Kolom K1 40/50 Bh 4 4 4 4 4 4 Rp 4,440,000.00 Rp 102,120,000.00 6 Plat lantai + Bondek m² 62 61 61 62 61 61 Rp 533,000.00 Rp 196,144,000.00 Jumlah Rp 565,785,780.00 N O Jenis Material
Satuan Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per- unit (Rp) Total Biaya (Rp) Des-18 Jan-18 Feb-18 04/10 11/1 7 18/2 4 25/3
1 01/0 7 08/14 15/2
1 22/2 8 29/0 4 05/ 11 1 Bakisting m² 5 27 27
27 50 67 67 67 67 67 Rp 249,000.00 Rp 117,279,000.00 2 Besi Beton Kg 212 2708 2708 2708 3539 4161 4161 4161 4161 416 1 Rp 12,980.00 Rp 424,186,400.00 3 Pasir Urung m³ 3 3 3 2 2 Rp 354,000.00 Rp 4,602,000.00 4 Cor Beton m³ 3 3 3 2 2 Rp 1,512,000.00 Rp 19,656,000.00 5 Ready Mix K- 350 m³ 2 19 18 18 22 23 23 23 23 23 Rp 1,512,000.00 Rp 293,328,000.00 6 Kolom K1 40/50 Bh 3 3 3 3 3 3 3 2 Rp 4,440,000.00 Rp 102,120,000.00 Jumlah Rp 961,171,400.00
NO Jenis Material Satuan
Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per- unit (Rp) Total Biaya (Rp) Feb-18 Mar-18 Apr-18 29/04 05/11 12/18 19/25 26/04 05/11 12/18 19/25 26/01 02/08 1 Bakisting m² 69 68 Rp 249,000.00 Rp 34,113,000.00 2 Besi Beton Kg 1556 1555 Rp 12,980.00 Rp 40,380,780.00 3 Ready Mix K-350 m³ 7 7 Rp 1,512,000.00 Rp 21,168,000.00 4 Balok 25/50 Bh 9 9 9
9 9
7 Rp 3,305,000.00 Rp 171,860,000.00 5 Kolom K1 40/50 Bh 4 4 4
4 4 4 Rp 4,440,000.00 Rp 102,120,000.00 6 Plat lantai + Bondek m² 62 61 61 62 61
61 Rp 533,000.00 Rp 196,144,000.00 Jumlah Rp 565,785,780.00

## Tabel 3 Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai Dasar
Tabel 4 Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai 2 Elev + 02.70
Tabel 5 Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai 3 Elev + 05.40
NO Jenis Material Satuan Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per-unit (Rp) Total Biaya (Rp) Feb-18 Mar-18 Apr- 18 29/04 05/11 12/18 19/25 26/04 05/11 12/18 19/25 26/01 02/08 1 Bakisting m² 13 13 Rp 249,000.00 Rp 6,267,330.00 2 Besi Beton Kg 251 251 Rp 12,980.00 Rp 6,522,450.00 3 Ready Mix K-350 m³ 2 2 Rp 1,512,000.00 Rp 4,974,480.00 4 Balok 25/50 Bh 9 9 9 9 9 7 Rp 3,305,000.00 Rp 171,860,000.00 5 Kolom K1 40/50 Bh 4 4 4 4 4 4 Rp 4,440,000.00 Rp 102,120,000.00 6 Plat lantai + Bondek m² 62 61 61 62 61 61 Rp 533,000.00 Rp 196,144,000.00 Jumlah Rp 487,888,260.00 NO Jenis Material Satuan Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per-unit (Rp) Total Biaya (Rp) Feb-18 Mar-18 Apr-18 29/04 05/11 12/18 19/25 26/04 05/11 12/18 19/25 26/01 02/08 1 Bakisting m² 9 9 8 Rp 249,000.00 Rp 6,474,000.00 2 Besi Beton Kg 168 168 168 Rp 12,980.00 Rp 6,522,450.00 3 Ready Mix K-350 m³ 1 1 2 Rp 1,512,000.00 Rp 5,292,000.00 4 Balok 25/50 Bh 9 9 9 9 9 7 Rp 3,305,000.00 Rp 171,860,000.00 5 Kolom K2 40/50 Bh 4 4 4 4 4 4 Rp 5,340,000.00 Rp 122,820,000.00 6 Plat lantai + Bondek m² 73 72 72 73 72 72 Rp 533,000.00 Rp 231,322,000.00 Jumlah Rp 544,290,450.00 NO Jenis Material Satuan Total Pemesanan/Waktu Biaya Pembelian Per-unit (Rp) Total Biaya (Rp) Feb-18 Mar-18 Apr- 18 29/04 05/11 12/18 19/25 26/04 05/11 12/18 19/25 26/01 02/08 1 Bakisting m² 9 9 8 Rp 249,000.00 Rp 6,474,000.00 2 Besi Beton Kg 168 168 168 Rp 12,980.00 Rp 6,522,450.00 3 Ready Mix K-350
m³ 1 1 2 Rp 1,512,000.00 Rp 5,292,000.00 4 Balok 25/50 Bh 9 9 9
9 9 7 Rp 3,305,000.00 Rp 171,860,000.00 5 Kolom K2 40/50
Bh 4 4 4
4 4 4 Rp 5,340,000.00 Rp 122,820,000.00 6 Plat lantai + Bondek m² 73 72 72 73 72 72 Rp 533,000.00 Rp 231,322,000.00 Jumlah Rp 544,290,450.00
Tabel 6 Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai 4 Elev + 07.10
Tabel 7  Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai 5 Elev + 10.60
Tabel 8 Kebutuhan Material Pekerjaan Lantai 6 Elev + 14.10
Manajemen Pengadaan Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode MRP Pada Proyek Rs. Ananda (Watono, Muhammad Mirshad, Muhammad Asfar Mas’ud)

## 4.1 Kesimpulan
Mengacu pada hasil pembahasan mengenai analisis menggunakan metode Material  Requirement  Planning  (MRP) yang  dihitung  dengan Lotsizing dan penggunaan  teknik Lot  for  Lot Pada Proyek Rs. Ananda B Jln. Landak Baru, maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  teknik Lotsezing dapat menghindari keterlambatan  pekerjaan,  karena  faktor material  yang  tidak  tersedia  pada  masa priode yang di tentukan. dengan metode ini  kita  dapat  mengatur  jadwal  material yang  di  butuhkan  untuk  masa  priode yang  di  tentukan  agar  proyek  dapat selesai dengan waktu yang di inginkan.

## 4.2 Saran
Adanya kelemahan
dalam data kebutuhan  kotor  (RAB)  dan  denah lokasi  yang  tidak  di  berikan  label  atau nama  material  jenis  apa  saja  yang  di gunakan  pada  setiap  lantai  agar  tidak terjadi kesalahan dalam perhitungan.
Teknik Lotsizing yang  diaplikasikan dalam metode MRP memiliki
kelemahan  pada  ketidakmampuan  biaya persediaan  minimum  untuk  digunakan sebagai acuan dalam pembangunan pada proyek lainnya.
Teknik Lotsizing pada  masing-masing proyek sebaiknya diaplikasikan tersendiri dengan menyesuaikan karakteristik  satu  sama  lain.  Perbedaan teknik  pada  masing-masing  proyek harus  dilakukan  mengingat  adanya perbedaan  dalam  aspek  karakteristik, volume,  dan  jenis  penjadwalan.  Jika tidak  dibedakan,  rencana  jadwal  induk produksi akan merasakan dampaknya.

## DAFTAR PUSTAKA
Hartono,  Jogiyanto.  2011.  Pedoman Survei  Kuesioner:  Pengembangan
Kuisioner,  Mengatasi  Bias  dan
Meningkatkan  Respon.  BPFE. Yogyakarta Sevilla, Consuelo G. et. Al. 2007. Research  Methods.  Rex Printing Company. Quezon City. Singarimbun, M., dan Effendi, S., 1985.
Metode  Penelitian  Survei.  Edisi
Kedua, LP3ES, Jakarta.
Tamin,  O.Z.  2000.  Perencanaan  dan
Pemodelan  Transportasi,  Edisi  II.
Penerbit ITB, Bandung.
Wijaya,  Tony.  2009.  Analisa  Data Penelitian  Menggunakan  SPSS. Universitas Atma Jaya, Yogyakarta.