## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang ISSN: 2302-3449 I e-ISSN: 2580-9490 Vol. 8 I No. 1, hal 35-46

## PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN OUTSOURCING DI PT GARUDA INDONESIA (Persero) Tbk
Agus Yulistiyono 1 , Solahudin 2 Universitas Muhammadiyah Tangerang agus.yulistiyono@gmail.com Keyword Abstract Training, job promotion and employee performance This  study  aims  to  determine:  (1)  The  effect  of  training  on  the performance of outsourcing employees at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, (2) The effect of job promotions on the performance of outsourcing employees at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, (3) Effects of training and promotion position on the performance of outsourcing employees at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.The results show that: (1) Training has a positive effect on the performance of outsourcing employees at PT Garuda  Indonesia  (Persero)  Tbk,  this  can  be  seen  from  the  results  of simple  regression  analysis  that  addresses  projections  the  higher  the value  of  training  at  a  certain  value,  the  higher  the  value  employee performance at a certain value (2) job promotion has a positive effect on the performance of outsourcing employees at PT Garuda Indonesia (Persero)  Tbk,  this  can  be  seen  from  the  results  of  simple  regression analysis that addresses projections the higher the value of promotion at a certain value, the higher also the value of employee performance at a certain value (2) Training and job promotion have a positive effect on the  performance  of  outsourced  employees  at  PT  Garuda  Indonesia (Persero) Tbk, this can be seen from the results of multiple regression analysis, which proves the higher the value of training and promotion at certain values, mak a the higher the value of employee performance at a certain value
©2018 JMB, All right reserved

## I. PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Pada era globalisasi seperti saat ini setiap perusahaan  terus  mengalami  berbagai  masalah yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia, salah  satunya  adalah  minimnya  kualitas  dan kemampuan  yang  dimiliki  oleh  para  karyawan. Perusahaan  menyadari  bahwa  sumber  daya manusia  merupakan  modal  dasar  suatu perusahaan  dan  juga  mempunyai  peranan  yang sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan suatu  perusahaan.  Masalah  tidak  kompetennya karyawan  sudah  menjadi  topik  permasalahan yang  umum  di  setiap  perusahaan  sejak  lama. Oleh  karena  itu  kualitas  sumber  daya  manusia harus  dikembangkan  dan  diarahkan  untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan produktifitasnya dalam segala bidang agar tujuan yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dapat tercapai.
Garuda  Indonesia  adalah  maskapai penerbangan
milik pemerintah yang menawarkan  layanan  full  services.  Sebagai maskapai  pembawa  bendera  bangsa,  saat  ini Garuda  Indonesia  telah  melayani  lebih dari  90 destinasi  di  seluruh  dunia  dan  berbagai  lokasi eksotis di Indonesia. Dengan jumlah penerbangan  mencapai  600  penerbangan perhari, Garuda
Indonesia memberikan pelayanan  terbaik  melalui  konsep  “Garuda Indonesia  Experiences”  yang  mengedepankan keramahtamahan  dan  kekayaan  budaya  khas Indonesia.

## Rumusan Masalah
Masalah  merupakan  suatu  keadaan  atau penyimpangan  yang  terjadi  dalam  suatu organisasi  yang  menuntut  untuk  diadakannya suatu penyelesaian. Maka dalam hal ini rumusan masalah yang diambil oleh peneliti, antara lain :
1. Apakah  terdapat  pengaruh  pelatihan terhadap kinerja karyawan outsourcing ?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  promosi  jabatan terhadap kinerja karyawan outsourcing ?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  pelatihan  dan promosi  jabatan  terhadap  kinerja karyawan outsourcing ?
Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan terhadap kinerja karyawan outsourcing . 2. Untuk  mengetahui  pengaruh  promosi jabatan terhadap kinerja karyawan
outsourcing .
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  dan promosi  jabatan  terhadap  kinerja  karyawan outsourcing .

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Menurut As’ad dalam Sudaryono
(2017:67) menyatakan bahwa kinerja merupakan kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan suatu  pekerjaan.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  seseorang menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan yang  bersangkutan.  Kinerja  seseorang  dapat terlihat melalui aktifitasnya dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari. Aktifitas ini menggambarkan  bagaimana  ia  berusaha  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut  Moeheriono  (2012:95),  kinerja atau performance merupakan sebuah penggambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  dalam suatu perencanaan strategis suatu organisasi.
Sedangkan  menurut  Rivai  (2013:64), kinerja  merupakan  suatu  istilah  secara  umum yang  digunakan  sebagian  atau  seluruh  tindakan atau  aktifitas  dari  suatu  organisasi  pada  suatu periode  dengan  suatu  referensi  pada  sejumlah standar  seperti  biaya  masa  lalu  yang diproyeksikan dengan dasar efisiensi, pertanggung jawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya.

## Pelatihan
Menurut  Kasmir  (2016:126)  mengatakan pelatihan  merupakan  proses  untuk  membentuk dan  membekali  karyawan  dengan  menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya. Artinya pelatihan akan membentuk perilaku  karyawan  yang  sesuai  dengan  yang diharapkan  perusahaan,  misalnya  sesuai  dengan
budaya  perusahaan.  Kemudian  akan  membekali karyawan  dengan  berbagai  pengetahuan, kemampuan  dan  keahlian,  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya.
Menurut  Widodo  (2015:82),  pelatihan merupakan  serangkaian  aktifitas  individu  dalam meningkatkan  keahlian  dan  pengetahuan  secara sistematis sehingga mampu memiliki kinerja yang professional  di  bidangnya.  Sementara  itu menurut  Andrew  F.  Sikula dalam  R.  Supomo (2018:63),  pelatihan  adalah  suatu  proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur  yang  sistematis  dan  terorganisasi sehingga  karyawan  operasional  mempelajari pengetahuan  teknik  pengerjaan  dan  keahlian untuk tujuan tertentu.
Noe dalam Kasmir (2016:6), menyebutkan training refers to a planned effort by a company to facilitate the learning  of jobrelated knowledge, skill and behavior by employees. Berdasarkan pendapat yang  dikemukakan  oleh  Noe  tersebut  dapat disimpulkan bahwa pelatihan merupakan fasilitas yang  disediakan  oleh  perusahaan  untuk mempelajari  pekerjaan  yang  berhubungan dengan  pengetahuan,  keahlian  dan  perilaku karyawan.
Artinya untuk menambah pengetahuan,  keahlian  dan  perilaku  karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan yang tentunya sudah direncanakan oleh perusahaan sebelumnya.
Promosi Jabatan
Menurut  Hasibuan  dalam  R.  Supomo (2018:88) menjelaskan promosi adalah perpindahan  yang  memperbesar authority (wewenang)  dan responsibility (tanggung  jawab) karyawan  ke  jabatan  yang lebih  tinggi  dalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilan akan semakin membesar.
Sementara  menurut  Andrew  F.  Sikula dalam  Eti  Nurhayati  (2018:88),  secara  teknik promosi  adalah  perpindahan  di  dalam  suatu organisasi dari satu posisi ke posisi lainnya yang melibatkan  peningkatan  gaji  maupun  kenaikan status.  Lebih  lanjut,  Samsudin  Sadili  dalam  Eti Nurhayati  (2018:88),  menjelaskan  bahwa promosi adalah perpindahan seseorang di suatu jabatan  organisasi  dan  diberikan  kesempatan untuk maju ke jabatan yang lebih tinggi.
Promosi jabatan menurut Ardana (2012:106)  adalah  suatu  proses  perubahan  dari suatu  pekerjaan  ke  suatau  pekerjaan  yang  lain, pada  hierarki  wewenang  dan  tanggung  jawab yang lebih tinggi dibandingkan dengan wewenang dan  tanggung jawab  yang  telah  dibebankan kepada  diri  karyawan  pada  waktu  sebelumnya. Menurut  Siagian  (2014:140),  menyatakan promosi  jabatan  adalah  perpindahan  pegawai dari  satu  pekerjaan  ke  pekerjaaan  lain  yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatan hirarki jabatannya  lebih  tinggi  dan  penghasilannya  pun lebih tinggi pula.

## III. METODE PENELITIAN
Pendekatan    penelitian  yang  digunakan adalah  dengan  metode  deskriptif  kuantitatif, menurut  Sugiyono  (2016:8)  metode penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positifisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik,  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PT  Garuda Indonesia  (persero)  Tbk  yang  beralamat  di Kawasan  Perkantoran  Garuda  Sentra  Operasi,
Bandara Internasional Soekarno
Hatta,
Tangerang. Persiapan dan proses penelitian yang
peneliti  lakukan  terhitung  mulai  bulan  April sampai dengan bulan Agustus 2018.
Penyajian Data Karakteristik  identitas  responden  adalah profile  terhadap  objek  penelitian  yang  dapat memberikan  interprestasi  terhadap  hasil penelitian mengenai-faktor faktor yang mempengaruhi  pelatihan  dan  promosi  jabatan terhadap  kinerja  karyawan.  Dimana  untuk mengimplementasikan  hal  tersebut,  maka responden dalam penelitian ini adalah karyawan outsourcing  pada  PT  Garuda  Indonesia  yang telah  ditetapkan  yakni  sebanyak  59  responden dengan melakukan penyebaran koesioner secara propability  sampling,  yaitu  teknik  pengambilan sample  yang  memberikan  peluang  yang  sama
bagi  setiap  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi anggota sampel.

## VI. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Adapun  persepsi  dari  setiap  penelitian, akan  dibahas  sesuai  dengan  tahapan-tahapan analisis  data  berdasarkan  hasil  kuesioner penelitian  yang  terdiri  dari  3  jenis  kuesioner yaitu dua kuesioner variabel bebas (X1 dan X2) dari  variabel  terikat  (Y),  untuk  kuesioner pelatihan  (X1)  memuat  10  pernyataan sedangkan  promosi  jabatan  (X2)  memuat  10 pernyataan dan kinerja karyawan (Y) memuat 10 pernyataan, dimana semua kuesioner berjumlah 30  pernyataan  yang  dikumpulkan  dari  59 responden.
1. Uji Reliabilitas
Dalam  melakukan  pengujian  reliabilitas instrumen,  penulis  menggunakan  bantuan program SPSS versi 23. Reliabilitas instrumen merupakan  sayarat  untuk  pengujian  validitas instrumen.  Oleh sebab itu, meskipunpun instrumen  yang  valid  umumnya  reliabel, tetapi  pengujian  reliabilitas  instrumen  perlu dilakukan.  Pengambilan  keputusan  reliabilitas suatu variabel ditentukan dengan membandingkan  nilai  0,6  apabila  nilai Cronbach’s alpha > 0,6 maka dapat dikatakan bahwa  suatu  variabel  adalah  reliable.  Hasil pengujian  dan  intepretasi  reliabilitas  variabel pelatihan,  promosi  jabatan  dan    kinerja karyawan  seluruhnya  telah  dirangkum  dalam tabel 1.

## Tabel 1.Hasil Uji Realibilitas Instrumen Penelitian
Variabel Cronbach alpha Cronbach alpha Yang disarankan Keterangan Pelatihan 0,734 0,600 Reliable Promosi Jabatan 0,678 0,600 Reliable Kinerja Karyawan 0,719 0,600 Reliable Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 23 2. Analisis Regresi Sederhana dan Berganda a. Analisis Regresi Sederhana 1) Koefisien  Regresi  Sederhana  Pelatihan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Koefisien  regresi  sederhana  dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  yang terjadi  pada  kinerja  karyawan  apabila pelatihan mengalami perubahan.
Tabel 2.Koefisien Regresi Sederhana X 1 Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.784 4.674 4.661 .000 PELATIHAN .470 .116 .473 4.054 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23 Berdasarkan  tabel  diatas  dapat diketahui  bahwa  koefisien regresi sederhana  yang  didapat  adalah  Y=
21,784+0,470X 1 . Penjelasan persamaan  tersebut  adalah  sebagai berikut : a) Konstanta  sebesar  21,784  artinya jika  pelatihan  nilainya  0,  maka
tingkat  kinerja  karyawan  nilainya sebesar 21,784 b) Hasil  analisis  regresi  sederhana pada tabel diatas diperoleh koefisien  untuk  pelatihan    (X 1 )  =
0,470  dengan  konstanta  sebesar 21,784  sehingga  model  persamaan regresi diperoleh
Y=  21,784+0,470X 1 yang  artinya apabila  ada  peningkatan  pelatihan
sebesar  1  poin,  maka  akan meningkatkan kinerja  karyawan sebesar 0,470 poin. 2) Koefisien  Regresi  Sederhana  Promosi Jabatan (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil analisis koefisien regresi sederhana  promosi  jabatan  terhadap kinerja karyawan telah diringkas dalam tabel berikut :
Tabel 3.Koefisien Regresi Sederhana X 2 Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 30.428 4.574 6.653 .000 PROMOSI JABATAN .246 .110 .285 2.247 .029 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23 Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat diketahui  bahwa  koefisien  regresi sederhana  yang  didapat adalah Y=30,428+0,246X 2. Penjelasan persamaan  tersebut  adalah  sebagai berikut : a) Konstanta  sebesar  30,428  artinya jika  promosi  jabatan  nilainya  0, maka  tingkat  Kinerja  Karyawan nilainya sebesar 30,428 b) Hasil  analisis  regresi  sederhana pada tabel diatas diperoleh koefisien  untuk  promosi  jabatan (X 2 )=  0,246  dengan  konstanta
sebesar  30,428  sehingga  model persamaan regresi diperoleh Y=  30,428+0,246X 2 yang  artinya apabila  ada  peningkatan  promosi jabatan  sebesar  1  poin,  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar 0,246 poin.
b. Analisis Regresi Berganda (X 1 ),(X 2 ) dengan (Y) Koefisien regresi berganda dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana  pengaruh  yang  terjadi  pada kinerja  karyawan  apabila  pelatihan  dan promosi jabatan mengalami perubahan
Tabel 4.Koefisien Regresi Berganda X 1 X 2 Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.579 5.199 3.958 .000 PELATIHAN .435 .133 .438 3.259 .002 PROMOSI JABATAN .063 .116 .073 .544 .589 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda  pada  tabel  diatas  diperoleh koefisien untuk variabel bebas X 1 = 0,435 X 2 =  0,063  dengan  konstanta  sebesar 20,579 sehingga model persamaan regresi diperoleh Y= 20,579+0,435X 1 +0,063X 2 . Artinya, apabila  pelatihan  meningkat    sebesar  1 poin dengan asumsi promosi jabatan tidak berubah,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat sebesar 0,435 poin. Selanjutnya
apabila  promosi  jabatan  meningkat sebesar  1  poin  dengan  asumsi  pelatihan tidak  berubah,  maka  kinerja  karyawan akan  meningkat  sebesar  0,063  poin. Sebaliknya apabila terjadi penurunan pada pelatihan  dan  promosi  jabatan,  maka kinerja  karyawan  juga  akan  ikut mengalami  penurunan.  Pengaruh  yang demikian  disebut  dengan  pengaruh  yang searah.

## 3. Analisis  Korelasi  Sederhana  dan Berganda
Nilai  koefisien  korelasi  bertujuan  untuk mengetahui  tingkat  kekuatan  hubungan variabel  bebas  dengan  variabel  terikat. Sedangkan  nilai  koefisien  determinasi digunakan  untuk  mengetahui  besaran persentase kontribusi variabel bebas terhadap  perubahan  yang  terjadi  pada variabel terikat. Menurut Sugiyono (2016:184),  pedoman  untuk  memberikan interpretasi  koefisien  korelasi  ada  dalam tabel 5 dibawah ini: Tabel 5. Nilai Korelasi 0,00 hingga 0,199 sangat rendah 0,20 hingga 0,399 Rendah 0,40 hingga 0,599 Sedang 0,60 hingga 0,799 Kuat 0,80 hingga 1,000 sangat kuat Sumber : Sugiyono (2016: 184) a. Analisis Korelasi Sederhana 1) Koefisien  Korelasi  Variabel  Pelatihan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil  pengelolaan  data  menggunakan metode komputerisasi  program  SPSS 23, hasil perhitungan koefisien korelasi dirangkum dalam tabel berikut :

## Tabel 6. Korelasi Sederhana X 1 Y
Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23
Berdasarkan  Tabel 6 diatas,  dapat diketahui  bahwa  koefisien  korelasi
variabel  pelatihan  dengan  kinerja adalah  sebesar  0,473.  Berdasarkan
tabel pedoman penentuan interpretasi yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono, maka  hubungan  antara  variabel pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan dalam  penelitian  ini  termasuk  dalam kategori sedang. 2) Koefisien  Korelasi  Variabel  Promosi Jabatan (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil  perhitungan  korelasi  Promosi Jabatan dengan Kinerja Karyawan telah dirangkum dalam tabel berikut :
Tabel 7. Korelasi Sederhana X 2 Y
Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23
Berdasarkan  Tabel 7 diatas,  dapat diketahui  bahwa  koefisien  korelasi variabel  promosi  jabatan  dengan kinerja adalah sebesar 0,285. Berdasarkan tabel pedoman penentuan interpretasi  yang  dikemukakan  oleh Sugiyono,  maka  hubungan  antara variabel  promosi  jabatan  terhadap kinerja karyawan  dalam  penelitian  ini termasuk dalam kategori rendah. b. Analisis Korelasi Berganda Nilai koefisien korelasi berganda bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat kekuatan  hubungan  dua  variabel  bebas atau  lebih  dengan  variabel  terikat  secara bersama-sama. Hasil perhitungan korelasi berganda  telah  dirangkum  dalam  tabel berikut.

## Tabel 8. Korelasi Berganda X 1 X 2 Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .477 a .228 .200 3.06479 a. Predictors: (Constant), PROMOSI JABATAN, PELATIHAN Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23 Bedasarkan  Tabel 8 diatas,  dapat diketahui  bahwa  koefisien  korelasi berganda  variabel  pelatihan  dan  promosi jabatan  dengan  kinerja  karyawan  adalah
sebesar  0,477.  Dapat  diketahui  bahwa hubungan  antara  pelatihan  dan  promosi jabatan  terhadap  kinerja  karyawan mempunyai tingkat hubungan  sedang.

## 4. Uji Koefisien Determinasi (KD)
Uji  KD  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  jauh  variabel  bebas  dapat
menjelaskan  variabel  terikat,  maka  perlu diketahui nilai koefisien determinasinya.
Rumus  untuk  mencari  nilai  koefisien determinasi adalah sebagai berikut :
KD = (r) 2 x100%
a. Koefisien Determinasi Pelatihan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan perhitungan SPSS, maka hasil perhitungan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 9. Koefisien Determinasi X 1 Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .473 a .224 .210 3.04580 a. Predictors: (Constant), PELATIHAN Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23 Berdasarkan  tabel 9 angka  koefisien determinasi  yang  didapat  adalah  sebesar 0,224.  Angka  tersebut  apabila  dikalikan dengan  100%  maka  hasil  yang  didapat adalah sebesar 22,40%. Artinya, kontribusi  yang  diberikan  pelatihan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 22,40%,  sedangkan  sisanya  sebesar 77,60% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti. b. Koefisien  Determinasi  Promosi  Jabatan
(X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan perhitungan SPSS, maka hasil perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Tabel 10. Koefisien Determinasi X 2 Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .285 a .081 .065 3.31338 a. Predictors: (Constant), PROMOSI JABATAN

## Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23
Berdasarkan    tabel 10 angka  koefisien determinasi  yang  didapat  adalah    sebesar 0,081.  Angka  tersebut  apabila  dikalikan dengan  100%  maka  hasil  yang  didapat adalah sebesar 08,10%. Artinya, kontribusi yang diberikan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 08,10%, sedangkan  sisanya  sebesar 91,90% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti. c. Koefisien Determinasi Pelatihan (X1) dan Promosi  Jabatan  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan perhitungan SPSS, maka hasil perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Tabel 11. Koefisien Determinasi X 1 X 2 Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .477 a .228 .200 3.06479 a. Predictors: (Constant), PROMOSI JABATAN, PELATIHAN Sumber : Hasil Pengelolaan Data SPSS 23 Berdasarkan  tabel 11 angka  koefisien determinasi  yang  didapat  adalah  sebesar 0,228.  angka  tersebut  apabila  dikalikan dengan  100%  maka  hasil  yang  didapat adalah sebesar 22,80%. Artinya,
kontribusi  yang  diberikan  pelatihan  dan promosi jabatan terhadap perubahan yang terjadi  pada  kinerja  karyawan  adalah
sebesar  22,80%,  sedangkan  sisanya sebesar  77,20%  ditentukan  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.
5. Uji Hipotesis
a. Uji Parsial (t) Uji  t  bertujuan  untuk  menguji pengaruh  signifikan  secara  parsial  yang
diberikan  oleh  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan.  Pengujian  menggunakan  uji  t dua sisi dengan α sebesar 5%. 1) Uji Hipotesis 1
Hasil  perhitungan  nilai  t  hitung  dapat dilihat pada tabel output SPSS dibawah ini :
Tabel 12. Uji t X 1 Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.784 4.674 4.661 .000 PELATIHAN .470 .116 .473 4.054 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengelolahan Data SPSS 23 Kriteria uji t dua sisi dilakukan dengan membandingkan  nilai  t  hitung  dengan nilai  t  tabel.  Berdasarkan  tabel  4.21, nilai  t  hitung  yang  didapat  adalah sebesar  4,054,  sedangkan  nilai  t  tabel dengan α =  5%  dan  nilai  df  (derajat bebas)  =  n - k - 1  =  59 – 2 — 1  , dimana  k  adalah  jumlah  seluruh variabel  bebas  yang  diuji  adalah sebesar 2,002.
Langkah  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut : a) Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis 1:Diduga pelatihan berpengaruh terhadap kinerjakaryawan.
b) Hipotesis dalam bentuk statistik.
H o : ρ = 0, tidak terdapat pengaruh. H a : ρ ≠ 0, terdapat pengaruh.
c) Membandingkan  nilai  t  hitung dengan nilai t tabel. Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji 2 sisi dengan cara membandingkan  nilai  t  hitung dengan nilai t tabel.
d) Membuat keputusan.
Dapat diketahui bahwa t hitung > t tabel  atau  4,054  >  2,002.  Nilai  t hitung tersebut berada pada daerah penolakan H o . Maka hasil pengujian menyatakan  H o ditolak  dan  H a diterima. Artinya,  pelatihan  berpengaruh secara  signifikan  pada  kinerja karyawan Outsourcing di PT Garuda Indonesia.
2) Uji hipotesis 2 Dari  hasil  perhitungan  nilai  t  hitung dapat dilihat pada tabel 13 output SPSS dibawah ini :
Tabel 13. Uji t X 2 Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 30.428 4.574 6.653 .000 PROMOSI JABATAN .246 .110 .285 2.247 .029 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengelolahan Data SPSS 23
Langkah pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
a) Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis 2 : Diduga promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan b) Hipotesis dalam bentuk statistik.
H o : ρ = 0, tidak terdapat pengaruh.
H a : ρ ≠ 0, terdapat pengaruh.
c) Membandingkan  nilai  t  hitung dengan nilai t tabel. Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji 2 sisi dengan cara membandingkan  nilai  t  hitung dengan nilai t tabel. Dapat diketahui
bahwa t hitung > t tabel atau 2,247 >2,002.  Nilai  t  hitung  tersebut berada pada daerah penolakan Ho. Maka  hasil  pengujian  menyatakan H o ditolak dan H a diterima. Artinya, promosi jabatan berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan outsourcing di PT Garuda Indonesia.
b. Uji Simultan (F) Uji  F  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh signifikan  secara  simultan  yang  diberikan oleh  pelatihan  dan  promosi  jabatan terhadap  kinerja  karyawan.  Pengujian menggunakan uji F dengan α sebesar 5%.
Tabel 14. Uji F X 1 X 2 Y
Sumber : Hasil Pengelolahan Data SPSS 23
Kriteria uji f dilakukan dengan
membandingkan nilai F hitung dengan nilai F  tabel.  Berdasarkan  tabel 14,  nilai  F hitung yang didapat adalah sebesar 8,262. Sedangkan nilai F tabel dengan α sebesar 5%  dapat  diperoleh  dengan  menentukan nilai  df  yaitu  n— k—1,  dimana  k  adalah jumlah seluruh variabel bebas yang diteliti, maka n – k– 1 = 59 – 2 – 1 = 56. Maka,
nilai F tabel yang diperoleh adalah 3,16.
Langkah  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut :
Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis  :  diduga  pelatihan  dan  promosi jabatan  secara  simultan  (bersama-sama) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan outsourcing di PT Garuda Indonesia. 1) Hipotesis dalam bentuk statistik.
H o : F  hitung  <  F  tabel  =  0,  tidak terdapat pengaruh. H a :  F  hitung  >  F  tabel ≠  0,  terdapat pengaruh.
2) Membandingkan  nilai  F  hitung  dengan nilai F tabel.
Nilai  F  hitung  yang  di  peroleh  adalah sebesar  8,262,  sedangkan  nilai  F  tabel diperoleh  sebesar  3,16.  Maka, dapat diketahui bahwa nilai F hitung > F tabel (8,262 > 3,16).
3) Membuat keputusan.
Karena  F  hitung  >  dari  F  tabel,  maka hasil pengujian menyatakan Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya,  pelatihan dan  promosi  jabatan  secara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja  karyawan outsourcing di  PT Garuda Indonesia.
6. Interprestasi Hasil
Berdasarkan  data  penelitian  yang  telah dianalisis  maka  dapat  dilakukan  pembahasan hasil penelitian sebagai berikut: Pengaruh yang diberikan kedua variabel bebas tersebut bersifat positif artinya semakin tinggi pelatihan  dan  promosi  jabatan  maka mengakibatkan  semakin  tinggi  pula  kinerja karyawan  yang  dihasilkan.  Hasil  tersebut sesuai  dengan  hipotesis  yang  diajukan. Penjelasan  dari  masing-masing  pengaruh variabel dijelaskan sebagai berikut: a. Pengaruh Variabel Pelatihan (X ₁ ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan sebagai proses untuk membentuk  dan  membekali  karyawan dengan  menambah  keahlian,  kemampuan dan  keterampilan  yang  dimilikinya. Melalui pelatihan  diharapkan  karyawan  dapat menambah  pengetahuan  yang  dimilikinya serta untuk mengasah kemampuannya yang selama  ini  kurang  optimal  ataupun  belum ada  sama  sekali.  Dalam  praktiknya  banyak karyawan  yang  memiliki  kemampuan  yang cukup  besar  tetapi  belum dioptimalkan. Dengan  mengikuti  pelatihan,  pengetahun dan  keahlian  yang  dimiliki  oleh  karyawan yang  telah  mengikuti  pelatihan  akan bertambah.  Hal  ini  akan  terlihat  dari  hasil kinerja  yang  dicapainya  pada  saat  bekerja. Hasil  pengujian  hipotesis  (H 1 )  secara parsial  telah  membuktikan  terdapat pengaruh antara pelatihan terhadap kinerja karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang telah  dilakukan  didapat  nilai  t  hitung sebesar  4,054  nilai  tersebut  lebih  besar dari  t  tabel  2,002  yang    berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  H o dan  menerima  H a ,  Pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh antara  variabel  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan outsourcing di  PT  Garuda Indonesia.
b. Pengaruh  Variabel  Promosi  Jabatan  (X ₂ ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Perusahaan  membutuhkan  karyawan  yang berkinerja  tinggi,  pada  saat  yang  sama karyawan  memerlukan  umpan  balik  atas kinerja  mereka.  Untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  tidaklah  mudah,  maka dari  itu  perlu  adanya  motivasi  karyawan
dengan  cara  pengembangan  karir  yang salah  satunya  dengan  melakukan  promosi jabatan. Promosi jabatan akan memberikan peran  penting  bagi  karyawan,  bahkan menjadi idaman atau keinginan yang selalu dinanti-nantikan  oleh  setiap  karyawan. Adanya promosi, akan  menunjukkan ada kepercayaan  dan  pengakuan  mengenai kemampuan  serta  kecakapan  karyawan yang bersangkutan. Jika karyawan dipromosikan  berdasarkan  asas  keadilan dan objektivitas, karyawan akan terdorong untuk  bekerja  lebih  giat,  bersemangat, disiplin  dan  berprestasi  kerja  sehingga sasaran  perusahaan  secara  optimal  dapat tercapai.  Hasil  pengujian  hipotesis  (H 2 ) secara parsial telah membuktikan terdapat pengaruh antara promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang  telah  dilakukan  didapat  nilai  t  hitung sebesar  2,247,  nilai  tersebut  lebih  besar dari  t  tabel  2,002  yang  berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  H o dan  menerima  H a ,  Pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  promosi jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Artinya  bahwa  ada pengaruh  antara  variabel  promosi  jabatan terhadap  kinerja  karyawan outsourcing di PT Garuda Indonesia. c. Pengaruh  Variabel  Pelatihan  (X ₁ )  dan Promosi  Jabatan  (X ₂ )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Kinerja  merupakan  gambaran  dari  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya. Antara karyawan  dengan  perusahaan  harus memiliki hubungan timbal balik yang saling menguntungkan  satu  sama  lain.  Karyawan melaksanakan  kewajiban  nya  dengan  cara menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya.  Perusahaan  memberikan  hak kepada  karyawannya  atas  kewajiban  yang telah  diselesaikannya. Untuk  membantu karyawan  mengembangkan  kemampuan atau  potensi  dan  mencapai  karir  yang diinginkan  maka  perusahaan  mengadakan program  pelatihan  pegawai  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  sehingga perusahaan  dapat  memberikan  apresiasi dan  penghargaan  kepada  karyawan  yang
berkinerja baik berupa pemberian promosi jabatan. Hasil  pengujian  hipotesis  (H 3 ) telah  membuktikan  terdapat  pengaruh antara  pelatihan  dan  promosi  jabatan terhadap  kinerja  karyawan.  Melalui  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  didapat nilai  f  hitung  sebesar  8,262  yang  lebih besar  dari  nilai  F  tabel  3,16  yang  berarti bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menolak  H o dan  menerima  H a ,  Pengujian ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa pelatihan  dan  promosi  jabatan  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan outsourcing di PT Garuda Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta,  L  dan  Sutanto.  E.  M.  2013. Pengaruh Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan . Surabaya : CV Haragon. Anaviyah,  Vivi.  2015. Pengaruh  Pelatihan  Pegawai dan  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Bagian  Tata  Usaha Pusat Sumber  Daya  Air  Tanah  dan  Geologi Lingkungan Bandung.
Ardana, I Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Garaha Ilmu. Eko,  Widodo  Suparno.  2015. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (teori  dan  praktik). Depok  :  Raja  Grafindo Persada.
Lestari, Lia. 2016. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap  Kinerja  karyawan  Kampoeng Djowo Sekatul.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Perusahaan .  Bandung  :
Remaja Rosda Karya. Moeheriono.  2012. Pengukuran  Kinerja  Berbasis Kompetensi .  Jakarta  :  Raja  Grafindo
Persada. Nursanti,  Aldila.  2014. Pengaruh  Pelatihan  Kerja dan  Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja Karyawan CV Kedai Digital Yogyakarta.
P.  Siagian,  Sondang.  2014. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sugala.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan  Dari  Teori  ke  Praktik .  Jakarta  : Raja Grafindo Persada.
Sabar,  Navrathin  Datu,    Adolfina, Lucky  O.  H. Dotulong.  2017. Pengaruh  Promosi  Jabatan dan  Mutasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Direktoral  Jenderal  Perbendaharaan  Sulawesi Utara Sudaryono. 2017. Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Jakarta : Buku Seru. Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Supomo, R dan Eti Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Mahasiswa  & Umum. Bandung : Yrama Widya.