## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## Manajemen Talenta dan Manajemen Resiko Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Petikemas di Surabaya
Dyah Agustin Widhi Yanti * , Mursidi
Universitas Hang Tuah Surabaya, Surabaya, Indonesia Jalan Arief Rachman Hakim No 150 Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Email: dyah.agustin1969@gmail.com Email PenulisKorespondensi: dyah.agustin1969@gmail.com Submitted: 15/06/2022 ; Accepted: 30/06/2022 ; Published: 30/06/2022
Abstrak −Sumber daya manusia yang profesional dan memiliki kompetensi dinamis serta berdaya saing tinggi dalam menghadapi tantangan  abad  21  sangat  dibutuhkan  dalam  organisasi.  Faktor  persaingan  utama  dalam  menciptakan  organisasi  yang  memiliki keunggulan  adalah  program  pengembangan  SDM.  Perusahaan  atau  organisasi  baik  pemerintah  maupun  swasta  membutuhkan karyawan yang memiliki talenta tertentu agar perusahaan dapat berkembang. Setiap orang memiliki talenta yang berbeda dengan yang lainnya,  sehingga  diperlukan  pengelolaan  seputar  talenta  yang  baik  untuk  mengatasi  permasalahan  karir  karyawan  di  perusahaan. Pengelolaan sumber daya manusia yang bertalenta sangat diperlukan, guna mendeteksi, mengembangkan, dan menggunakan talentanya untuk  mencapai  tujuan  pribadi  dan  organisasi  secara  lebih  optimal.  Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah:  manajemen  talenta, manajemen risiko dan kinerja individu. Tujuan penelitian ini adalah: (1) menganalisis pengaruh talent management terhadap kin erja karyawan (2). menganalisis pengaruh manajemen risiko terhadap kinerja karyawan yang mengambil lokasi penelitian di PT. Petikemas Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara manajemen talenta dan manajemen risi ko baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja sehingga semua hipotesis dalam penelitian ini dapat dibuktikan dapat diterima.
Kata Kunci: Manajemen Talenta; Manajemen Risiko; Kinerja Karyawan
Abstract −Human resources who are professional and have high dynamic and competitive competence in facing the challenges of the 21st  century  are  needed  in  organizations.    Key  competitive  factor  in  creating  an  organization  that  has  an  advantage  is  the  HR development program. Companies or organizations either government or private need employees who have certain talents so that the company can develop. Everyone has different talents from others, so management around good talent is needed to overcome the career problems of employees in the company. The management of talented human resources is very necessary, in order to detect, develop, and use their talents to achieve personal and organizational goals more optimally. Variables in this study are: talent management, risk management and individual performance. The purpose of this study is: (1) analyzing the influence of talent management on employee performance  (2).  analyze  the  influence  of  risk  management  on  the  performance  of  employees  who  take  research  locations  at  PT. Petikemas Surabaya. The results showed that there is a significant influence between talent management and risk management both partially and simultaneously on performance so that all hioptesis in this study can be proven acceptable.
Keywords : Talent Management; Risk Management; Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan yang berhasil menjalankan bisnis di saat ini di dukung dengan sistem Manajemen Risiko yang kuat. Setiap p erusahaan tentunya harus memperkirakan risiko yang akan terjadi. Risiko ini harus diperhatikan oleh perusahaan untuk dapat bertahan dalam persaingan bisnis. Karena setiap perusahaan tidak bisa melepaskan diri dari persaingan. Selain itu kemungkinan  adanya  kerugian  dalam  suatu  perusahaan  juga  perlu  diperhatikan.  Memang  perusahaan  dapat memperkirakan keuntungan yang akan diperoleh, tetapi juga tidak dapat disangka jika malah mendapatkan keadaan yang sebaliknya. Oleh karena itu di dalam sebuah perusahaan sangat perlu adanya manajemen resiko untuk dapat bertahan dari pesaing dan mengantisipasi adanya kerugian yang dapat terjadi.
Pegawai  dengan  talenta  unggul  memiliki  nilai  lebih  bila  dibandingkan  dengan  pegawai  lainnya.  Meskipun demikian,  di  balik  berbagai  kelebihan  dan  peran  besar  yang  dimiliki,  terdapat  pula  keadaan  khusus  yang mengkhawatirkan, yaitu merasa  cepat bosan. Cara berfikirnya yang cepat dan berbeda, dengan keterampilan kerja di atas rata-rata,  menyebabkan  mereka  memiliki  kontribusi  penting  bagi  akselerasi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Pribadi demikian selalu menyukai  tantangan baru. Berbeda dengan umumnya individu yang lebih senang  dengan kemapanan dan stabilitas, pribadi bertalenta unggul merasa terpacu  melakukan sesuatu yang baru, sesuatu yang di luar kebiasaan. Pegawai jenis ini mampu menghadapi tantangan kompleks, meskipun sebenarnya yang lebih kompleks terdapat dalam diri mereka sendiri.
Manajemen  risiko    adalah    merupakan    serangkaian  prosedur  dan  metodologiyang  digunakan  untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikanrisiko yang timbul dari kegitan usaha atau bisnis. Salah satu tujuan manajemen risikoadalah untuk meningkatkan kinerja (performance) suatu organisasi/perusahaan (Dzigbede, Gehl and  Willoughby,  2020).  Dalam  konteks  organisasi  bisa  antara  lain:  identifikasi,  menilai,  mengontrol  dan  bahkan meminimalisir  risiko  yang  mungkin  akan  terjadi,mitigasi  risiko  yang  direncanakan  dan  dipertimbangkan  serta menentukan soluasi yang tepat agar mendapatkan hasil secara efektif dan efisien,Pemantauan dan pengkajian  ulang atas seluruh  proses  manajemen    resiko  sebagai  bukti  dan  pelaporan  bahwa  aktifitas  ini  telah  dilaksanakan  dan  menjadi masukan bagi organisasi untuk melakukan  perbaikan di masa dating dan menyampaikan dan mengkonsultasikan hasil pengelolaan  risiko organisasi kepada stakeholder secara kontinyu.
Kinerja  adalah  hasil  atau  tindakan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  selama  melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati Bersama (Jacobson, Gruzd and Hernández-García, 2020) . Kinerja yang dikemukakan  oleh  Mangkunegaran 2011 merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Sedangkan menurut Hasibuan kinerja adalah suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu (Putri and Ayu, 2020).

## 2. METODE PENELITIAN
Peneliti akan melakukan penelitian pengaruh variabel bebas (Independent Variable) yaitu variabel Manajemen  Talenta dan   Manajemen  Resiko  terhadap  (variabel  terikat)  yaitu  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif,  dengan  cara  mengumpulkan  data  melalui  survey.Sebagai  f  Asessment,  b)  Monitoring  and  Review,  (c) Communication and Consultation. Untuk Variabel adalah  kinerja Karyawan (Y). dengan indikator yang diadopsi dari pendapat (Sugito, 2019) mengemukakan bahwa terdapat kriteria pokok untuk mengukur kinerja yaitu quality,  quantity, timelines.
Penelitian  ini  menggunakan  instrumen    kuesioner,  yang  diajukan  kepada  responden  untuk  mendapatkan informasi secara tertulis yang berhubungan dengan Manajemen Talenta, Manajemen Resiko dan kinerja karyawan. Teknik yang dipergunakan dalam mengumpulkan data dalam penelitian ini  adalah teknik survey dengan instrumen kuesioner, yaitu membuat daftar pernyataan yang berhubungan dengan variabel penelitian ini, kemudian dibagikan kepada seluruh responden  yang  dijadikan  sasaran  penelitian  atau  dilakukan  wawancara  untuk  menjawab  pernyataan  dalam  kuesioner (syairozi, 2019).
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  dengan  pendekatan  kuantitatif  yang menggunakan  model  matematika  dan  statistika  yang  diklasifikasikan  dalam  kategori  untuk  mempermudah  dalam melakukan  analisis  data  dengan  menggunakan  program  SPSS.  Analisis  statistik  deskriptif  ini  digunakan  untuk memberikan gambaran atau mendeskripsikan suatu data yang dilihat dari rata-rata (mean), deviasi, maksimum,  minimum (Ghozali, 2018). Hal ini berlaku untuk semua variabel yang terdapat dalam penelitian baik variabel dependen maupun variabel independent(Putra and Indraswarawati, 2020) .
Analisis regresi berganda digunakan untuk menguji pengaruh antara variabel independen dan variabel dependen. Rumus persamaan model regresi linier berganda sebagai berikut:Y = α +β1x1+β2x2+e. dimana:Y: kinerja karyawan, a: konstanta,  β1,2:  koefesien  regresi,  X1:  manajemen  talenta,  X2:  manajemen  resiko.  Analisis  regresi  berganda  yang dilakukan memerlukan uji  asumsi  klasik, uji asumsi  klasik  adalah dimana pengujian ini digunakan untuk memperoleh hasil/nilai yang tidak bias atau estimator linear tidak bias yang terbaik ( Best Linear Unbiased Estimator/BLUE ). Asumsi klasik  tersebut  yaitu:  Multikolinearitas,  Heteroskedastisitas,  Uji  autokorelasi,  Uji  Normalitas.  Pengujian  Hioptesis menggunakan uji F bertujuan untuk mengetahui persamaan regresi linearnya dapat dikatakan fit atau sehat dan Uji t yang bertujuan untuk mengetahui apakah variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikat (Mukhlis, 2017).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mengetahui karakteristik dan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan dalam kuesioner. Responden dalam penelitian ini merupakan karyawan  PT. Terminal Petikemas Surabaya.Berdasarkan hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  76    karyawan  atau  responden  maka  diperoleh  data.Data  variabel  pada penelitian ini diukur melalui 3 indikator. Adapun dalam variabel Manajemen Talenta pada kuisioner penulis melakukan 3 pertanyaan, hasil output sebagai berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi  Manajemen Talenta  (X1)
No Daftar pertanyaan STS TS RR S SS Total 1 Apakah  menurut  anda  karyawan  di PT.Terminal  Petikemas  Surabaya Sudah terseleksi dengan bagus ? 0 2 15 34 25 76 2 Apakah  menurut  anda  karyawan  di PT.Terminal  Petikemas  Surabaya penempatan sudah sesuai ? 0 1 10 36 29 76 3 Apakah  menurut  anda  karyawan  di PT.Terminal  Petikemas  Surabaya pengembangan karir sudah baik? 1 0 17 38 20 76 Jumlah 1 3 42 108 74 228 Prosentase (%) 0.4% 1.31% 1.18% 47.3% 32.4% 100%
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  sebagai  besar  responden  memberikan  tanggapan  setuju  (47.3%) tehadap  variabel  Manajemen Talenta  (X1)   Hal  ini  menunjukkan  karyawan PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya  setuju dengan Manajemen talenta.Adapun dalam variabel Manajemen Resikopada kuisioner penulis melakukan 4 pertanyaan, hasil output sebagai berikut:

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Tabel 2. Rekapitulasi  Manajemen Resiko (X2)
No Daftar pertanyaan STS  TS RR S SS Total 1 Apakah  menurut  anda  di  PT.Terminal Petikemas Surabaya Sudah ada minimalir Resiko yang mungkin terjadi ? 0 0 7 64 5 76 2 Apakah  menurut  anda  di  PT.Terminal Petikemas Surabaya mitigasi risiko yang direncanakan  agar  mendapatkan  hasil secara efektif dan efisien ? 0 2 5 61 8 76 3 Apakah  menurut  anda  di  PT.Terminal Petikemas  Surabaya  ada  pengkajian ulang  atas  seluruh  proses  manajemen resiko? 0 0 14 54 8 76 4 Apakah  menurut  anda  di  PT.Terminal Petikemas  Surabaya  mengkonsultasikan hasil  pengelolaan    risiko  organisasi kepada stakeholder ? 0 0 8 59 9 76 Jumlah 0 2 34 238 30 304 Prosentase (%) 0% 0.65%  11.18%  78,28%  0,98%  100%
Berdasarkan tabel 2 menunjukan bahwa sebagai besar responden memberikan tanggapan setuju (72,28%) tehadap variabel  Manajemen  Resiko    (X2)    Hal  ini  menunjukkan  karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya  setuju  dengan Manajemen Resiko.Tanggapan responden mengenai kinerja karyawan pada kuisioner penulis melakukan 3 pertanyaan, hasil output sebagai berikut:
Tabel 3. Rekapitulasi  Kinerja karyawan (Y) No Daftar pertanyaan STS TS N S SS Total 1 Apakah  menurut  anda  di  PT.Terminal Petikemas  Surabaya  kualitas  pekerjaan sudah baik ? 0 2 10 36 28 76 2 Apakah  menurut  anda  pekerjaan  di PT.Terminal Petikemas Surabaya kuantitas selalu meningkat? 0 1 18 32 25 76 3 Apakah  menurut  anda  di  pekerjaan PT.Terminal  Petikemas  Surabaya  Tepat waktu ? 2 0 24 34 16 76 Jumlah 2 3 52 102 69 228 Prosentase (%) 0.8% 1.31% 22.8% 44.7%  30.2%  100%
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  sebagai  besar  responden  memberikan  tanggapan  setuju  (44.7%) tehadap variabel Kinerja Karyawan  (Y)  Hal ini menunjukkan karyawan PT. Terminal Petikemas Surabaya setuju dengan kinerja karyawan. Uji validitas adalah uji yang digunakan untuk mengetahui kelayakan yang ada pada daftar pertanyaan kuesioner.  Uji  signifikasi  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  r  hitung  dengan  r  tabel  dan  dengan  ini sig  = 5%. Dikatakan valid jika skor item berkorelasi secara signifikan dengan total skor yang ditunjukkan dari r hitung > r tabel.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas No  Variabel / Indikator r hitung r tabel  Keterangan 1. Manajemen Talenta (X1) Indikator (X1.1) 0.927 0.223 Valid Indikator (X1.2) 0.891 > 0.223 Valid Indikator (X1.3) 0.823 0.223 Valid 2. Manajemen Resiko  (X2) Indikator (X2.1) 0.683 0.223 Valid Indikator (X2.2) 0.742 > 0.223 Valid Indikator (X2.3) 0.826 0.223 Valid Indikator (X2.4) 0.733 0.223 Valid 3. Kinerja Karyawan (Y) Indikator (Y.1) 0.785 > 0.223 Valid Indikator (Y.2) 0.847 0.223 Valid Indikator (Y.3) 0.842 0.223 Valid

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Dari hasil tabel diatas output uji validitas sebagaimana tabel-tabel diatas, menunjukkan bahwa semua r hitung > r tabel pada nilai signifikasi (0.05) dengan N=76, diperoleh angka 0.223. Dapat diketahui r hitung tiap- tiap item > 0.223 Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa semua item dalam angket penelitian ini valid, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian. Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur kehandalan indikator dari suatu variabel. Suatu variabel dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai  koefisien  alpha (Alpha  Cronbach) yang  lebih  besar.  Menurut  Imam  Ghazali 2018:46) suatu konstruk atau variabel tersebut dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,70. Dalam penelitian ini reliabilitas menggunakan computer program SPSS dengan 76 responden dapat ditujukan dala tabel sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas No.  Variabel Cronbach’s Alpha Standart Reliabilitas Ket 1. Manajemen Talenta  (X1) 0.854 > 0.70 Reliabel 2. Manajemen Resiko  (X2) 0.735 > 0.70 Reliabel 5. Kinerja Karyawan(Y) 0.764 > 0.70 Reliabel
Dari  hasil  5  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  variabel  memiliki Cronbach Alpha >  0.70  dengan  demikian variabel (Manajemen Talenta, Manajemen Resiko dan Kinerja Karyawan) dapat dikatakan Reliabel. Autokorelasi digunakan untuk mengetahui korelasi yang terjadi diantara angka observasi yang terletak berderetan, biasanya terjadi pada data time series.
Tabel 6. Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .501 a .640 .614 1.975 .640 1.530  2  73 .223 1.818
a. Predictors: (Constant), Manajemen Resiko, Manajemen Talenta b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel 6. menunjukkan bahwa Durbin-Watson 1,818 dan termasuk dalam kategri 1,65< DW < 2,35 atau 1,65 <  1,818  <  2,35.  Sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terdapat autokrelasi dalam  penelitian  ini.  Uji Multikolinieritas bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antara  variabel  independen.  Untuk mendeteksinya dengan cara menganalisis nilai toleransi dan Variance Inflation Faktor (VIF) jika nilai Variance Inflation Factor ( VIF ) tidak lebih dari 10 maka model terbebas dari multikolineritas. Berikut tabel hasil multikolonieritas:
Tabel 7. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order Partial Part Tolerance  VIF 1  (Constant) 16.980  2.865 5.927 .000 Manajemen Talenta .226 .113 .129 2.121 .026 .127 .130 .129 1.000 1.000 Manajemen Resiko .312 .157 .155 2.351 .018 .154 .156 .155 1.000 1.000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel 7  menunjukkan bahwa nilai Variance Inflation Factor ( VIF ) dari masing-masing variabel independen tidak  memiliki  nilai  yang  lebih  dari  10  sehingga  dapat  disimpulkan  regresi  dalam  penelitian  tidak  mendukung multikolonieritas. Heteroskedastisitas terjadi apabila tidak ada kesamaan devisisasi standart nilai variabel dependen pada setiap variabel indpenden. Cara mendeteksinya  dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot berikut ini:

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Dari gambar 2 menunjukkan bahwa penyebaran data menyeluruh pada sampel dan menyebar diatas dan dibawah angka  nol  pada  sumbu  Y  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini  tidak  terdapat heterokedastisitas. Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak. Hasil uji normalitas dapat dilihat dalam gambar berikut:

## Gambar  3. Uji Normalitas
Dari gambar 2 menunjukkan bahwa gambar mengikuti garis melintang sehingga dapat dikatakan data berdistribusi normal. Berdasarkan perhitungan regresi linier berganda antara Manajemen Talenta  (X1), dan Manajemen Resiko(X2) terhadap  Kinerja  Karyawan(Y)  dengan  dibantu  programSPSS  dalam  proses  penghitungannya  dapat  diperoleh  hasil sebagai berikut :
Tabel 8. Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial Part  Tolerance  VIF 1 (Constant) 16.980 2.865 5.927 .000 Manajemen Talenta .226 .113 .129 2.121 .026  .127 .130  .129 1.000 1.000 Manajemen Resiko .312 .157 .155 2.351 .018  .154 .156  .155 1.000 1.000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisi  data  maka  dihasilkan  persamaan  Y  =  16,980  +  0,226X1+  0,312X2,  dimana  hasil persamaan  regresi  berganda  tersebut  di  atas  memberikan  pengertian  bahwa:Nilai  konstanta  sebesar  16,980  penjelasan tersebut dapat diartikan bahwa jika tidak dipengaruhi oleh variabel bebas, yaitu Manajemen Talenta  dan Disiplin Kerja, maka Kinerja Karyawan PT. Terminal Petikemas Surabaya tidak akan mengalami perubahan (konstan); b1 (nilai koefisien regresi X1) sebesar 0,226 mempunyai arti bahwa jika Manajemen Talenta  (X1) pada PT. Terminal Petikemas Surabaya meningkat 1 satuan, maka y akan meningkat sebesar 0,226 satuan dengan syarat X2 Konstan; b2 (nilai koefisien regresi X2) sebesar 0,312 mempunyai arti bahwa jika Manajemen Resiko(X2) pada  PT. Terminal Petikemas Surabaya meningkat 1  satuan,  maka  y  akan  meningkat  sebesar  0,312  satuan  dengan  syarat  X1  Konstan;  Berdasarkan  persamaan  regresi tersebut, faktor yang paling dominan dalam mempengaruhi Kinerja Karyawana dalah manajemen resiko, terbukti dengan nilai koefisien regresinya yang paling besar yaitu sebesar 0,312.
Pengujian  hipotesis  digunakan  untuk  menguji  adanya  pengaruh  Manajemen  talentadan  Manajemen Resikoterhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya.  Pengujian    dilakukan  secara  parsial  denagan menggunakan Uji-T dan secara simultan Uji F. Pada pengujian secara parsial ini digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya  antara  pengaruh  Manajemen  Talenta    (X1),  dan  Manajemen  Resiko  (X2)  terhadap    Kinerja  Karyawan(Y). Berikut hasil pengujian parsial:
Tabel 9. Hasil uji parsial (Uji T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial Part  Tolerance  VIF 1 (Constant) 16.980 2.865 5.927 .000

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial Part  Tolerance  VIF Manajemen Talenta .226 .113 .129 2.121 .026  .127 .130  .129 1.000 1.000 Manajemen Resiko .312 .157 .155 2.351 .018  .154 .156  .155 1.000 1.000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer (diolah), 2022
Hasil  uji  persial  (uji  t)  yang  tercantum  pada  tabel  diatas  dapat  dijelaskan:  (a).  pengaruh  Manajemen  Talenta terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar  2,121, sedangkan t tabel ditentukan dengan df = n – k – 1) (76-2-1) maka diperolah nilai  t tabel sebesar 1.666 karena   2,121>1,666 dan nilai signifikasinya sebesar 0,026 <  0,05.yang  berarti  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  Sehingga    dapat  dikatakan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara Manajemen Talenta  secara parsial terhadap Kinerja Karyawan diPT. Terminal Petikemas Surabaya hipotesis I terbukti; (b) pengaruh Manajemen Resiko terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 2,351, sedangkan t tabel ditentukan dengan df = n – k – 1) (76-2-1) maka diperolah nilai  t tabel sebesar 1.666 karena   2,351 > 1,666 dan nilai  signifikasinya  sebesar  0,018  <  0,05.  Sehingga  dapat  dikatakan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Manajemen Resiko  secara    persial  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya  ,  Hipotesis  II  terbukti.  Hasil pengujian tersebut dapat diartikan bahwa dengan ditingkatkannya Manajemen Resiko maka hal itu akan mempengaruhi Kinerja KaryawanPT. Terminal Petikemas Surabaya. Uji simultan digunakan untuk menguji hipotesis tentang pengaruh Manajemen  talenta  dan  Manajemen  Resiko  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya  secara bersama-sama, berikut hasil pengujian secara simultan:
Tabel 10. Hasil uji simultan(Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 11.939 2 5.969 7.530 .003 b Residual 284.732 73 3.900 Total 296.671 75 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Manajemen Resiko, Manajemen Talenta
Berdasarkan  hasil   perhitungan  yang telah dilakukan  diperoleh nilai F  hitung adalah sebesar 7,530 dengan hasil signifikasinya sebesar 0,003, sedangkan degree of freedom pada angka 2 dan 73 dalam tabel F tabel diperoleh nilai sebesar 3,12  sehingga  nilai  F  hitung  sebesar  7,530>  nilai  F  tabel  =  3,12  (signifikan).  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  pengaruh antara Manajemen Talenta  dan Manajemen Resiko secara  bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya.  Maka  hipotesis  yang  III  yang  menyatakan  ada  pengaruh Manajemen  Talenta    dan  Manajemen  Resiko  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas Surabaya Terbukti.
Tabel 11. Koefisien Determinasi Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1 .501 a .640 .614 1.975 .640 1.530 2 73  .223 1.818
a. Predictors: (Constant), Manajemen Resiko, Manajemen Talenta
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Hasil uji Koefisien Determinasi dapat dijelaskan dengan besarnya prosentase variabel Kinerja Karyawan mampu dijelaskan  oleh    variabel  bebas  (koefisien  determinasi)  ditunjukkan  dengan  nilai  R  Square  (R2)  yaitu  sebesar  0,640 menggunakan R2 karena variabel bebas dalam penelitian ini  lebih dari 1, dalam hal ini dapat diartikan bahwa Kinerja Karyawan mampu dijelaskan oleh  Manajemen Talenta  dan Manajemen Resiko dengan nilai sebesar 64 %, sedangkan sisanya sebesar 36 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil peneltian dapat di jelaskan bahwa (1).Pengaruh Manajemen Talenta  terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar    2,121, sedangkan  t  tabel  ditentukan  dengan  df  =  n  –  k  –  1)  (76-2-1) maka diperolah nilai  t tabel sebesar 1.666 karena   2,121>1,666 dan nilai signifikasinya sebesar 0,026 < 0,05.yang berarti t hitung lebih besar dari t tabel Sehingga  dapat dikatakan ada pengaruh yang signifikan antara Manajemen Talenta secara parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  diPT.Terminal  Petikemas  Surabaya  hipotesis  I  terbukti;  (2)  Pengaruh  Manajemen

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 282 − 288 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1683 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Resiko terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 2,351, sedangkan t tabel ditentukan dengan df = n – k – 1) (76-2-1) maka diperolah nilai  t tabel sebesar 1.666 karena   2,351 > 1,666 dan nilai signifikasinya sebesar 0,018 < 0,05. Sehingga dapat dikatakan ada pengaruh yang signifikan antara Manajemen Resiko secara  persial terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya,  Hipotesis  II  terbukti;  (3)  pengaruh  Manajemen  Talenta  dan Manajemen Resiko  terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan dengan nilai  F  hitung adalah sebesar 7,530 dengan hasil signifikasinya sebesar 0,003, sedangkan degree of freedom pada angka 2 dan 73 dalam tabel F tabel diperoleh nilai sebesar 3,12  sehingga  nilai  F  hitung  sebesar  7,530>  nilai  F  tabel  =  3,12  (signifikan).  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  pengaruh antara Manajemen Talenta  dan Manajemen Resiko secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Terminal Petikemas Surabaya. Maka hipotesis III Terbukti; dan (4) Besarnya prosentase variabel Kinerja Karyawan mampu dijelaskan oleh  variabel bebas (koefisien determinasi) ditunjukkan dengan nilai R Square (R2) yaitu sebesar 0,640  menggunakan R2 karena variabel bebas dalam penelitian ini  lebih dari 1, dalam hal ini dapat diartikan bahwa Kinerja Karyawan mampu dijelaskan oleh  Manajemen Talenta  dan Manajemen Resiko dengan nilai sebesar 64 %, sedangkan sisanya sebesar 36 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Savitri, Suherman (2018) menguji Pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan, hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa manajemen talenta berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.    Penelitian  yang  dilakukan  Kardo,  at  all  (2020)  menguji  pengaruh  penerapan  manajemen  talenta terhadap kinerja karyawan, hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa manajemen talenta berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  Jansen  Tadjang  (2010)  menguji  Pengaruh    manajemen  resiko  terhadap kinerja organisasi,hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa manajemen resiko berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.Hasil  Penelitian berbedayang dilakukan Tantyo Setyowati dan Robi Pramana Putra (2015) menguji pengaruh manajemen  konflik  dan  manajemen  resiko  dalam  mengembalikan  efektifitas  tenaga  kerja,  hasil  pengujian  tersebut menunjukkan bahwa manajemen resiko tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil  analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa variabel manajemen talenta mempunyai pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya.  Variabel  manajemen  resiko  juga  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan secara parsial terhadap variabel  terikat yaitu kinerja karyawan PT. Terminal  Petikemas Surabaya.Dari  hasil penelitian dapat diketahui bahwa variabel manajemen talenta dan manajemen resikomempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel kinerja karyawan PT. Terminal Petikemas Surabaya,dan variabel manajemen resiko(X2) memiliki pengaruh yang lebih dominan, sehingga dugaan peneliti terbukti.Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah:  (1) Sebaiknya Untuk meningkatkan sistem manajemen talenta karyawan PT. Terminal Petikemas Surabaya  memberikan  juga  kesempatan  kepada  seluruh  karyawan  untuk  mengikuti  sistem  (MDP) Management Development Program diharapkan  dapat membantu karyawan untuk betah bertahan di perusahaan sehingga kinerja yang diperoleh akan meningkat, MDP  tersebut dapat dilakukan dengan melakukan proses rekrutmen karyawan berbakat secara sehat  dan  terbuka  dan  memeberi  pelatihan  secara  berkala.  (2)    Sebaiknya  pihak  PT.  Terminal  Petikemas  Surabaya memberi  ruang  yang  luas  untuk    masukan  dari  karyawan  hasil  pengelolaan    risiko  organisasi  menjadi  masukan  bagi organisasi untuk melakukan  perbaikan di masa datang. Hal ini sangat penting karena dari hasil penelitian pengaruhnya paling  besar  terhadap  kinerja  karyawan  dan  sebaliknya    memberikan  dukungan  yang  memadai  seperti  memotivasi karyawan  untuk  terus  berkembang,  memberikan  saran  dan  masukan  kepada  karyawan  sesuai  dengan  deskripsi pekerjaannya.

## REFERENCES
Dzigbede, K. D., Gehl, S. B. and Willoughby, K. (2020) ‘Disaster Resiliency of U.S. Local Governments: Insights to Strengthen Local Response  and  Recovery  from  the  COVID-19  Pandemic’, Public  Administration  Review ,  80(4),  pp.  634–643.  doi: 10.1111/puar.13249.
Ghozali, I. (2018) Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Undip. Jacobson,  J.,  Gruzd,  A.  and  Hernández-García,  Á.  (2020)  ‘Social  media  marketing:  Who  is  watching  the  watchers?’, Journal  of Retailing and Consumer Services . doi: 10.1016/j.jretconser.2019.03.001. Mukhlis, I. dan T. H. S. (2017) Ekonometrika teori dan aplikasi . Tulungagung: Cahaya Abadi.
Putra, I. P. D. S. and Indraswarawati, S. A. P. A. (2020) ‘Pengaruh Partisipasi Pemakai Sistem Informasi Akuntansi Dan Kecanggihan Teknologi Informasi Terhadap Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Dengan Kemampuan Teknik Personal Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Di Kecamatan Sukaw’, Widya Akuntansi dan Keuangan , (2016), pp. 16–31.
Putri, N. P. C. L. and Ayu, P. C. (2020) ‘Pengaruh Kemampuan Teknik Personal, Keterlibatan Pemakai Dan Information Technology Sophistication  Terhadap  Kinerja  Sistem  Informasi  Akuntansi  Di  BPR  Kabupaten  Gianyar’, Hita  Akuntansi  Dan  Keuangan Universitas Hindu Indonesia , pp. 663–698. Sugito (2019) Metode Penelitian Untuk Manajemen . Jakarta: Alfabeta.
syairozi,  muhamad (2019) ‘KETERKAITAN VARIASI PRODUK DAN TENAGA KERJA TERHADAP PENINGKATAN LABA BENGKEL AHAS PANDAAN’, JBTI : Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi . doi: 10.18196/bti.102122.