Opsi
e-ISSN 2686-2352

## Application of The Triple Layered Business Model Canvas in Corporate Social Responsibility: Systematic Literature Review

## Systematic Literature Review: Penerapan Triple Layered Business Model Canvas dalam Corporate Social Responsibility
Inggitana Widya Kumala Putri 1 , Tiena Gustina Amran 1 , Dadang Surjasa 1
1 Magister Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri, Universitas Trisakti, Jln. Kyai Tapa No. 1 Jakarta, 11440 email : inggitana163011910001@std.trisakti.ac.id doi: https://doi.org/10.31315/opsi.v16i1.8379
Received: 21 st November 2022; Revised: 27 th February 2023; Accepted: 13 th March 2023; Available online: 19 th June 2023; Published regularly: June 2023

## ABSTRACT
The coronavirus (COVID-19) pandemic is still a main concern for various levels of society. Changes in people's lifestyles have triggered companies to switch to the right new business strategies to control their businesses during the COVID-19 pandemic. The unemployment rate, which increased by 7.07 percent due to the pandemic, needs to be suppressed by opening new jobs. The Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) is a method that can be used by Corporate Social Responsibility (CSR) to collaborate with the surrounding community in improving their quality of life during the pandemic. This research was conducted to identify the development of the TLBMC method, which can be obtained from literature studies from 2016 to 2022. The method used in this study is the Systematic Literature Review (SLR). This study uses the Exponential Comparison Method (MPE) to minimize bias in assessing the quality of the selected literature. The results showed that from 27 pieces of literature, nine top- selected literature with total scores above 5019 points could support research on applying TLBMC in CSR. This study found the importance of CSR collaboration with the community in restoring the economic cycle in the midst of the COVID-19 pandemic with the support of the TLBMC method.
Keywords:  Systematic  Literature  Review,  Triple  Layered  Business  Model  Canvas,  Exponential  Comparison Method, Corporate Social Responsibility

## ABSTRAK
Pandemi coronavirus (COVID-19) sampai saat ini masih menjadi perhatian khusus berbagai lapisan masyarakat. Perubahan  pola  hidup  masyarakat  memicu  perusahaan  perlu  beralih  ke  strategi  bisnis  baru  yang tepat  untuk mengendalikan usaha di masa pandemi COVID-19. Tingkat pengangguran yang meningkat 7,07 persen akibat pandemi perlu ditekan dengan membuka lapangan kerja baru. Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) merupakan  metode yang  dapat  dimanfaatkan oleh Corporate Social Responsibility (CSR) untuk berkolaborasi dengan masyarakat sekitar dalam meningkatkan kualitas hidup mereka di masa pandemi. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi perkembangan metode TLBMC yang dapat diperoleh dari studi literatur tahun  2016  sampai  dengan  2022.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Systematic  Literature Review  (SLR).  Penelitian  ini  menggunakan  Metode  Perbandingan  Eksponensial  (MPE)  dalam  meminimalkan bias pada penilaian kualitas literatur terpilih. Hasil penelitian menunjukkan dari 27 literatur, terdapat sembilan literatur  terpilih  teratas  dengan  total  nilai  di  atas  5019  poin  yang  dapat  mendukung  penelitian  mengenai penerapan TLBMC dalam CSR. Penelitian ini menemukan pentingnya kerja sama CSR dengan masyarakat dalam memulihkan siklus ekonomi di tengah pandemi COVID-19 dengan dukungan metode TLBMC.
Kata  Kunci:  Systematic  Literature  Review,  Triple  Layered  Business  Model  Canvas,  Metode  Perbandingan Eksponensial, Corporate Social Responsibility
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023

## 1. PENDAHULUAN
Sudah  hampir  dua  tahun  terakhir  ini, masyarakat  dunia  menghadapi  permasalahan yang  cukup  serius,  yakni  terjadinya  wabah coronavirus (COVID-19). Dampak dari pandemi COVID-19 tidak hanya berimbas pada perusahaan  namun  juga  pada  kesejahteraan masyarakat. Pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat  (PPKM)  menyebabkan  perusahaan dan  tempat  usaha  menghentikan  kegiatan usahanya  sehingga  banyak  masyarakat  yang kehilangan pekerjaan karena pendapatan perusahaan menurun. Hal ini akan berimbas bagi kelompok  masyarakat  dengan  tingkat  ekonomi yang rentan akan masuk ke dalam kategori miskin (Badan  Pusat  Statistik,  2021).  Menurut  data Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2020, pandemi COVID-19  berdampak  pada  meningkatnya penduduk  miskin  di  Indonesia  mencapai  10,19 persen  dan  tingkat  pengangguran  meningkat menjadi  7,07  persen  (Badan  Pusat  Statistik, 2021).  Pengangguran  yang  semakin  tinggi menunjukkan  kesempatan  kerja  yang  menurun akibat  pandemi  COVID-19.  Kesulitan  ekonomi yang  dialami  sebagian  besar  masyarakat mengakibatkan daya beli mereka menurun. Pola siklus  ekonomi  masyarakat  yang  sebelumnya tumbuh  berkembang  secara  drastis  berubah menyusut,  merupakan  dampak  dari  pandemi COVID-19.
Tantangan yang diberikan pandemi COVID- 19  adalah  bagaimana  masyarakat  dapat  bangkit dan mengembalikan pola ekonomi yang tumbuh berkembang.  Menurut  Zhao  (Zhao,  2021), perusahaan  harus  mempertimbangkan  kembali strategi  dan  efektivitas  bisnis  mereka.  Perlunya model  bisnis  baru  dengan  sifat  berkelanjutan yang  dapat  bertahan  di  era  pandemi  COVID-19 sangat dibutuhkan.  Model bisnis dihasilkan dari proses  desain  bisnis  yang  merupakan  deskripsi bisnis  dan  cara  kerjanya  secara  ekonomi, lingkungan  dan  sosial.  Dalam  model  bisnis diciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan  juga  menghubungkan  teknologi dengan  keuntungan  ekonomi,  lingkungan  dan sosial.
Corporate  Social  Responsibility (CSR) didefinisikan  sebagai  integrasi  sukarela  dari kepedulian  sosial  dan  ekologi  perusahaan  pada proses bisnis mereka dalam kolaborasi yang ketat dengan para pemangku kepentingan  (Nazzaro et
al.,  2020).  Terlihat  jelas  dari  definisinya  bahwa CSR  berkaitan  erat  dengan  aspek  ekonomi, sosial,  dan  lingkungan.  CSR  dapat  mengurangi dampak  COVID-19  dalam  menekan  angka penduduk  miskin  dan  pengangguran  dengan menciptakan  usaha  mikro,  kecil  dan  menegah (UMKM)  (Kurniasari,  2015).  Perusahaan  dapat memberikan penyuluhan mengenai metode yang tepat  untuk  memetakan  model  bisnis  UMKM yang sustainable .
Salah  satu  metode  untuk  mewujudkan UMKM  yang  berkelanjutan  adalah Triple Layered  Business  Model  Canvas (TLBMC). Metode  TLBMC  ini  merupakan  pengembangan dari Business  Model  Canvas (BMC)  yang sebelumnya hanya mempertimbangkan pemetaan ekonomi yang kemudian mengadopsi pendekatan Triple Bottom Line (TBL) sehingga memperluas pemetaan  model  dengan  juga  mengarah  pada pengintegrasian  dampak  lingkungan  dan  sosial (Anggraeni  &  Wibowo,  2021;  Furqon  et  al., 2019;  Joyce  &  Paquin,  2016;  Mu’min  et  al., 2018). TLBMC merupakan alat yang praktis dan mudah untuk memvisualisasikan dan mengkomunikasikan inovasi model bisnis berkelanjutan  menjadi  sebuah  informasi  yang terjabarkan secara eksplisit (Mu’min et al., 2018). Oleh karena itu, metode yang dikembangkan oleh Joyce  dan  Paquin  (Joyce  &  Paquin,  2016)  ini sangat  tepat  untuk  perancangan  model  inovasi keberlanjutan UMKM dengan menyeimbangkan tiga  lapis  dimensi,  yakni  ekonomi,  lingkungan dan sosial (Gambar 1).
Gambar 1. Triple layered business model canvas (Joyce & Paquin, 2016)
Opsi
Dalam menyempurnakan rencana penelitian mengenai  penerapan  TLBMC  dalam  CSR, dibutuhkan  data  dari  penelitian  terdahulu  untuk mengetahui perkembangan dan informasi tentang metode  TLBMC.  Penelitian  ini  menggunakan metode Systematic  Literature  Review (SLR) untuk mengidentifikasi, mengkaji, mengevaluasi, dan  menafsirkan  artikel  jurnal  terdahulu. Penggunaan metode SLR ini dapat mempermudah  penggalian  kajian  pustaka  lebih terstruktur  dengan  mengikuti  tahapan planning the review, conducting the review, dan reporting the  review. Metode  SLR  ini  juga  menghindari penilaian  subyektif  dengan  adanya  penetapan kriteria dan pertanyaan penelitian (Kitchenham & Charters, 2007; Larasati et al., 2021; Sastypratiwi & Nyoto, 2020; Triandini et al., 2019) .

## 2. METODE
Metode Systematic Literature Review (SLR) merupakan
pendekatan
yang dapat
mengidentifikasi, mengkaji, menyeleksi, mengevaluasi,  dan  menafsirkan  artikel  jurnal penelitian  yang  relevan  dengan  pertanyaan penelitian,  topik,  atau  fenomena  tertentu.  SLR bertujuan  untuk  menyajikan  evaluasi  yang objektif  dari  suatu  topik  penelitian  dengan menggunakan metodologi yang dapat dipercaya, ketat,  dan  dapat  diaudit.  Penelitian  ini  mengacu pada  alur penelitian (Gambar  2) yang dilakukan oleh  Kitchenham  dan  Charters  (Kitchenham  & Charters, 2007).
Planning the Review Conducting the Review Reporting the Review Mulai Penentuan Objek Penelitian Identifikasi Kebutuhan Penelitian Perumusan Pertanyaan Penelitian (RQs) Identifikasi Tujuan Penelitian Strategi Pencarian Kriteria Inklusi dan Eksklusi Digital Library Perumusan Penilaian Kualitas (QAs) Temp Data QAs (MPE) Data artikel terpilih Ditolak Tidak Ya Tidak Ya Keywords n = 68 n = 27 n = 9 Selesai Strategi Publikasi Penulisan Artikel Pelaporan Publikasi Artikel RQs
Gambar 2. Alur penelitian systematic literature review (Kitchenham & Charters, 2007)
2.1 Planning the Review
1)  Identifikasi  Kebutuhan/Esensi  Penelitian: Penelitian  ini dibutuhkan oleh CSR untuk dapat mengurangi dampak fenomena COVID-19 dalam menekan angka penduduk miskin dan pengangguran dengan menciptakan usaha mikro, kecil  dan  menegah  (UMKM)  berkelanjutan dengan memanfaatkan metode TLBMC.
2)  Penentuan Objek Penelitian: Objek utama dari  penelitian  ini  adalah  metode  TLBMC. Sasaran  penelitian  SLR  ini  tergambar  dalam diagram venn berpotongan  dapat  dilihat  pada Gambar  3,  ada  pada  area  yang  mencakup TLBMC,  UMKM  dan  CSR.  Penelitian  SLR  ini diharapkan dapat menambah literatur pada ketiga area topik tersebut.
Gambar 3. Sasaran studi
3)  Perumusan Pertanyaan Penelitian / Research  Questions  (RQs): RQs dirumuskan untuk menjaga penelitian tetap fokus pada tujuan penelitian (Wahono, 2015). RQs untuk penelitian ini sebagai berikut:
RQ1. Bagaimana  kaitan  dan  peranan  TLBMC dengan CSR?
RQ2. Apakah  ada  metode  lain  yang  digunakan bersama dengan TLBMC?
RQ3. Apa  saja  studi  kasus  yang  sudah dipecahkan oleh metode TLBMC?
RQ4. Apa  kelebihan  dan  kekurangan  metode TLBMC?
2.2 Conducting the Review
1)  Identifikasi  Tujuan  Penelitian: Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi,  mengkaji, menyeleksi,  mengevaluasi,  dan  menafsirkan penelitian  terdahulu  mengenai  perkembangan dan penerapan metode TLBMC.
2)  Perumusan  Penilaian  Kualitas  /  Quality Assessments  (QAs): QAs  dirumuskan  untuk memberikan  kriteria  inklusi/eksklusi  yang  lebih rinci. Penilaian kualitas berkaitan dengan sejauh mana studi meminimalkan bias dan
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
memaksimalkan validitas (Kitchenham & Charters, 2007). QAs untuk penelitian ini sebagai berikut:
QA1. Apakah  tujuan  penelitian  dipaparkan dengan jelas?
QA2. Apakah  metode  TLBMC  didefinisikan dengan jelas?
QA3. Apakah  artikel  berupa  pemecahan  studi kasus dengan TLBMC?
QA4. Apakah  terdapat  metode  lain  yang berkaitan dengan TLBMC?
QA5. Apakah alur penelitian dijabarkan dengan jelas?
QA6. Apakah  terdapat  pembahasan  mengenai CSR?
Penilaian  kualitas  ini  menggunakan  skala likert (ordinal)  karena  melibatkan  penilaian kualitatif  yang  berasal  dari  persepsi  (subjektif), maka  untuk  meminimalkan  bias  penilaian kualitas  diubah  menjadi  nilai  kuantitatif (Armiyana  &  Candra,  2017;  Ukkas,  2017). Metode pengambilan keputusan yang paling tepat untuk  penilaian  kualitas  dengan  skala likert
(ordinal) adalah Metode Perbandingan Eksponensial (MPE). Metode ini dapat menguantifikasikan  pendapat  seseorang  atau lebih  serta  mengurutkan  prioritas  alternatif keputusan dari yang paling besar hingga ke paling kecil  menggunakan  metode  skoring  terhadap kriteria-kriteria  yang  telah  ditentukan  dimana pada kasus ini kriteria adalah QAs (Azhar et al., 2021; Ukkas, 2017; Wardhani & Abdillah, 2018). Rumus  MPE  dapat  dilihat  pada  Persamaan  (1) berikut (Setiawan & Fajriyah, 2020).
Total Nilai (TN i ) = ∑ (RK ij ) TKK j m j=1 (1)
Keterangan: TN i :  Total nilai alternatif ke-i RK ij :  Derajat  kepentingan  relatif  kriteria ke-j pada pilihan keputusan i TKK j :  Derajat kepentingan kriteria
keputusan ke-j;  TKK j > 0; bulat n :  Jumlah pilihan keputusan m :  Jumlah kriteria keputusan j :  1,2,3,….m; i
:  1,2,3,….n;
3)  Strategi  Pencarian:  Keywords atau  kata kunci yang digunakan pada penelitian ini adalah “Triple  Layered  Business  Model  Canvas” OR “Triple  Layer  Business  Model  Canvas”. Kata kunci  tersebut  menjadi  input  pada  pencarian  di digital library yang menyimpan berbagai macam artikel  jurnal  penelitian. Digital  library yang digunakan  pada  penelitian  ini  dijabarkan  pada Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Digital library yang digunakan Digital Library URL Garuda Kemdikbud garuda.kemdikbud.go.id ScienceDirect – Elsevier www.sciencedirect.com IEEE Xplore ieeexplore.ieee.org MDPI www.mdpi.com Google Scholar scholar.google.com Open Knowledge Maps openknowledgemaps.org
Total  artikel  yang  didapatkan  dari  hasil pencarian pada keenam digital library adalah 68 artikel.  Artikel  tersebut  kemudian  dieliminasi berdasarkan kriteria pencarian berupa inklusi dan eksklusi.  Tabel  2  berikut  adalah  kriteria  inklusi dan eksklusi pencarian.
Tabel 2. Kriteria inklusi dan eksklusi pencarian No. Inklusi Eksklusi 1 Artikel tahun 2012-2022 Artikel di bawah tahun 2012 2 Artikel jurnal atau prosiding Bukan artikel jurnal atau prosiding 3 Artikel berfokus pada Triple Layered Business Model Canvas Artikel tidak memiliki kata keywords yang sudah ditentukan pada judul, abstrak, maupun kata kunci 4 Artikel menggunakan bahasa Inggris atau Indonesia Artikel tidak ditulis dalam bahasa Inggris atau Indonesia 5 Artikel dapat diakses Artikel tidak dapat diakses 6 Artikel tidak identik dan/atau duplikat Artikel identik dan/atau duplikat
Setelah  dieliminasi  berdasarkan  kriteria pencarian,  artikel-artikel  yang  tidak  memenuhi syarat akan ditolak atau tidak digunakan dalam penelitian.  Sementara  artikel  yang  memenuhi syarat  inklusi  akan  disimpan  pada  data sementara/ temporary data  atau  disebut  juga
“ Temp Data”. Tabel 3 menunjukkan perbandingan  persentase  dari  jumlah  artikel hasil  pencarian  pada digital  library dengan jumlah  artikel  hasil  eliminasi  dengan  kriteria pencarian (inklusi dan eksklusi) yang disimpan pada temp data.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Tabel 3. Persentase jumlah artikel berdasarkan digital library Digital Library OKM GK SD IE MDPI GS Total Artikel Ditemukan 21 9 4 2 5 27 68 Persentase 30,9% 13,2% 5,9% 2,9% 7,4% 39,7% 100% Artikel ( Temp Data) 5 6 3 2 5 6 27 Persentase 18,5% 22,2% 11,1% 7,4% 18,5% 22,2% 100%
Catatan: OKM = Open Knowledge Maps; GK = Garuda Kemdikbud; SD = ScienceDirect (Elsevier); IE = IEEE Xplore; GS = Google Scholar
Jumlah  artikel  pada temp data  ada  27 literatur  terpilih,  di  antaranya  dijabarkan  pada Tabel  4  berikut.  Ke-27  literatur  terpilih  dapat dikategorikan menjadi; tiga literatur konseptual,
23 literatur studi kasus dan satu literatur review . Walaupun  kriteria  pencarian  literatur  adalah penelitian sepuluh tahun terakhir, namun artikel TLBMC pertama ditulis oleh Joyce dan Paquin (Joyce & Paquin, 2016) pada tahun 2016.
Tabel 4. Referensi yang digunakan No. Referensi B DL TL 1 (Joyce & Paquin, 2016) ENG SE SK 2 (Mu’min et al., 2018) ENG  GK SK 3 (Gunarta & Hanggara, 2018)  ENG  OKM  SK
4 (Furqon et al., 2019) ENG GS SK 5 (Kwak et al., 2019) ENG IE SK 6 (Rosenlund & Legrand, 2019)  ENG  OKM  SK 7 (Qodri et al., 2019) IND GK K 8 (Diana, 2020) ENG GS SK 9 (Pardalis et al., 2020) ENG GS SK
10 (García-Muiña et al., 2020) ENG  MDPI  SK 11 (Rius-Sorolla et al., 2020) ENG  OKM K 12 (Wanniarachchi et al., 2020)  ENG  OKM  SK
13 (Mallard et al., 2020) ENG SE SK 14 (You et al., 2020) ENG SE SK 15 (Devina & Sunitiyoso, 2021)  ENG  GK SK 16 (Sultan et al., 2021) ENG  GK SK 17 (Basile, 2021) ENG GS SK 18 (Kim & Kim, 2021) ENG IE SK
19 (Klymenko et al., 2021) ENG  MDPI  SK 20 (López-Nicolás et al., 2021)  ENG  MDPI K 21 (Wit et al., 2021) ENG  MDPI  SK 22 (Zilia et al., 2021) ENG  MDPI  SK 23 (Susanto et al., 2021) IND GK SK 24  (Anggraeni & Wibowo, 2021)  IND GS SK 25 (Midgley & Arya, 2022) ENG GS LR 26 (Mili & Loukil, 2022) ENG  OKM  SK 27 (Nikmah & Magfiroh, 2022)  IND GK SK C atatan: B = Bahasa; ENG = Inggris; IND = Indonesia; DL = Digital Libraries ; OKM = Open Knowledge Maps; GK = Garuda Kemdikbud; SD = ScienceDirect (Elsevier); IE = IEEE Xplore; GS = Google Scholar; TL = Tipe Literatur; SK = Studi Kasus; K = Konseptual; LR = Literatur Review .
Distribusi dari 27 literatur TLBMC terpilih pada  jurnal  dapat  dilihat  pada  Gambar  4. Terlihat  sumber  jurnal  yang  membahas
mengenai  TLBMC  paling  banyak  didapatkan pada  Journal  Sustainability  sebanyak  empat artikel,  Jurnal  Sosial  Ekonomi  Pertanian sebanyak dua artikel dan IEEE/ACIS Internasional  Conference  sebanyak  dua  artikel. Tabel 5 memperlihatkan persentase ke-27 artikel
pada temp data berdasarkan tahun.
Gambar 4. Distribusi artikel TLBMC pada Jurnal
Seluruh  artikel  pada temp data  akan  diolah dengan  penilaian  kualitas  (QAs).  Apabila memenuhi syarat maka akan lanjut diolah dengan pertanyaan  penelitian  (RQs).  Sementara  yang tidak  memenuhi  syarat  akan  dikembalikan  ke temp data  untuk  disimpan  apabila  dibutuhkan.
Artikel-artikel  yang  lulus  pertanyaan  penelitian (RQs)  akan  disimpan  pada  “Data  Artikel Terpilih”.  Data  tersebut  akan  dianalisis  untuk kajian pustaka TLBMC.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Tabel 5. Persentase jumlah artikel pada temp data berdasarkan tahun Tahun Artikel (Temp Data) Jumlah Persen- tase 2016 (Joyce & Paquin, 2016) 1 3,70% 2018 (Gunarta & Hanggara, 2018; Mu’min et al., 2018) 2 7,40% 2019 (Furqon et al., 2019; Kwak et al., 2019; Qodri et al., 2019; Rosenlund & Legrand, 2019) 4 14,80% 2020 (Diana, 2020; García-Muiña et al., 2020; Mallard et al., 2020; Pardalis et al., 2020; Rius-Sorolla et al., 2020; Wanniarachchi et al., 2020; You et al., 2020) 7 25,90% 2021 (Anggraeni & Wibowo,
2021; Basile, 2021; Devina & Sunitiyoso, 2021; Kim &
Kim, 2021; Klymenko et al., 2021; López-Nicolás et al.,
2021; Sultan et al., 2021; Susanto et al., 2021; Wit et al., 2021; Zilia et al., 2021) 10 37,00% 2022 (Midgley & Arya, 2022; Mili & Loukil, 2022; Nikmah & Magfiroh, 2022) 3 11,10% Total 27 100%

## 2.3 Reporting the Review
1)  Strategi  Publikasi: Hasil  penelitian  SLR ini  perlu  dikomunikasikan  sesuai  sasarannya. Apabila penelitian ini ditujukan untuk keperluan akademis, maka pelaporan dapat disebarluaskan melalui  publikasi  pada  jurnal  ilmiah  atau konferensi.  Lain  halnya  jika  penelitian  ini dimaksudkan  untuk  mempengaruhi  praktisi, maka  sebaiknya  pelaporan  dikomunikasikan melalui  majalah/  jurnal  praktisi, press  release , surat edaran, poster, web pages atau komunikasi langsung kepada yang bersangkutan (Kitchenham & Charters, 2007).
2)  Penulisan  Artikel  Pelaporan: Penelitian SLR  biasanya  dapat  dipublikasi  dalam  dua bentuk;  (1)  pada  bagian  tesis  atau  laporan  dan (2)  pada  jurnal  ilmiah  atau  konferensi.  Pada jurnal ilmiah dan konferensi memiliki ketentuan yang  dapat  membatasi  isi  laporan,  maka  akan lebih baik jika diberikan rujukan pada tesis atau laporan terkait (Kitchenham & Charters, 2007).
3)  Publikasi Artikel: Langkah terakhir adalah menyerahkan artikel pada penerbit jurnal ilmiah dan/atau  lain  sebagainya  untuk  dipublikasikan kepada sasaran yang dituju.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Penilaian Kualitas (QAs)
Artikel  pada temp data  diseleksi  dan dievaluasi  kembali  dengan  penilaian  kualitas (QAs)  untuk  lebih  memfokuskan  studi  yang diperlukan.  Dalam  penyeleksian  ini  digunakan skala likert (ordinal)  untuk  menilai  masing- masing artikel. Pemilihan artikel menggunakan pendekatan MPE. Sebelum dilakukan penilaian perlu  ditentukan  bobot  masing-masing  kriteria QAs  dengan  menggunakan  skala  kepentingan sebagai berikut:
5 = Sangat Penting
4 = Penting
3 = Cukup Penting
2 = Kurang Penting 1 = Tidak Penting
Tabel  6  menunjukkan  hasil  pembobotan kriteria QA1 sampai dengan QA6.
Tabel 6. Bobot Tingkat Kepentingan Kriteria Kriteria QA1 QA2 QA3 QA4 QA5 QA6 Bobot 4 5 3 5 4 4
Keterangan  skala  penilaian  ordinal  untuk alternatif  artikel/  referensi  dijabarkan  sebagai berikut: 5 = Sangat Baik 4 = Baik 3 = Cukup 2 = Kurang Sesuai 1 = Tidak Sesuai Perhitungan MPE pada Tabel 7 memperlihatkan  artikel  yang  terpilih  untuk digunakan  atau  tidak  dalam  penelitian  ini. Kolom  QA1-QA6  diisi  dengan  penilaian menggunakan  skala  ordinal  berdasarkan  fokus dan  tujuan  penelitian.  Kolom  ‘Total’  diisi menggunakan  Persamaan  (1),  kemudian  diberi peringkat.  Contoh  perhitungan  MPE  terhadap artikel sebagai berikut:
TN 1 = 4 4 + 5 5 + 5 3 + 3 5 + 3 4 + 4 4 = 4086 poin TN 2 = 4 4 + 4 5 + 4 3 + 5 5 + 3 4 + 4 4 = 4806 poin dst.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Tabel 7. Penilaian kualitas literatur dengan MPE
No. Referensi QA1 QA2 QA3 QA4 QA5 QA6 Total Rank 1 (Joyce & Paquin, 2016) 4 5 5 3 3 4 4086 18 2 (Mu’min et al., 2018) 4 4 4 5 3 4 4806 13 3 (Gunarta & Hanggara, 2018) 4 3 4 5 5 2 4329 17 4 (Furqon et al., 2019) 5 4 4 4 5 2 3378 19 5 (Kwak et al., 2019) 4 5 5 4 4 3 4867 11 6 (Rosenlund & Legrand, 2019) 4 2 5 3 3 3 818 26 7 (Qodri et al., 2019) 5 4 5 5 3 3 5061 8 8 (Diana, 2020) 4 4 5 3 3 2 1745 24 9 (Pardalis et al., 2020) 4 5 5 4 4 2 4802 14 10 (García-Muiña et al., 2020) 5 5 4 4 5 4 5719 3 11 (Rius-Sorolla et al., 2020) 3 2 4 4 5 5 2451 22 12 (Wanniarachchi et al., 2020) 5 5 5 4 4 2 5171 6 13 (Mallard et al., 2020) 3 4 5 5 4 2 4627 16 14 (You et al., 2020) 4 4 5 4 3 2 2526 21 15 (Devina & Sunitiyoso, 2021) 5 5 5 5 3 3 7162 2 16 (Sultan et al., 2021) 5 4 4 4 4 2 3009 20 17 (Basile, 2021) 5 5 5 4 3 3 5061 8 18 (Kim & Kim, 2021) 4 2 4 4 3 3 1538 25 19 (Klymenko et al., 2021) 5 3 4 4 3 4 2293 23 20 (López-Nicolás et al., 2021) 4 5 5 4 4 3 4867 11 21 (Wit et al., 2021) 5 5 4 3 5 3 4763 15 22 (Zilia et al., 2021) 5 5 4 4 3 2 4935 10 23 (Susanto et al., 2021) 5 4 5 5 4 2 5171 6 24 (Anggraeni & Wibowo, 2021) 5 4 5 5 4 3 5236 5 25 (Midgley & Arya, 2022) 3 2 3 3 3 3 545 27 26 (Mili & Loukil, 2022) 5 5 5 4 4 4 5411 4 27 (Nikmah & Magfiroh, 2022) 5 5 5 5 4 4 7512 1
Hasil  seleksi  data  penilaian  kualitas  (QAs) menggunakan  MPE,  total  nilai  poin  diolah kembali  dengan  SPSS analyze → descriptive statistics → frequencies → cut points for 3 equal group berarti membagi data menjadi tiga bagian yang  sama  (Gio  &  Rosmaini,  2016). Input perhitungan menggunakan nilai poin bukan hasil pengurutan nilai ( ranking ) karena adanya jumlah poin yang sama antar artikel. Output SPSS dapat dilihat  pada  Gambar  5.  Hal  ini  dilakukan  untuk mengetahui batas poin sehingga ditemukan batas atas 5019 poin dan batas bawah 3614 poin. Total nilai  tertinggi  7512  poin  pada  artikel ranking pertama  dan  artikel  yang  memiliki  poin  di  atas 5019  poin  adalah  artikel  kedelapan  dan kesembilan  dengan  nilai  5061  poin,  sedangkan artikel di bawah batas 3614 poin ada pada artikel ke-19  sampai  dengan  artikel  ke-27  yang mendapat total nilai terendah 545 poin.
Artikel dengan nilai di atas 5019 poin yaitu, artikel ranking pertama  sampai  kesembilan, terpilih  untuk  diolah  dengan  pertanyaan penelitian (RQs) yang kemudian dilengkapi oleh pandangan penulis mengacu pada kebutuhan/
Gambar 5. Output SPSS
esensi  penelitian  yang  sudah  diidentifikasi  pada tahap planning  the  review .Kesembilan  artikel tersebut  memiliki  kualitas  (poin  QAs)  baik  dan sesuai  untuk  menjawab  RQs  khususnya  pada RQ2  dan  RQ3  agar  pembahasan  tidak  melebar, lebih  terfokus,  singkat  dan  menyeluruh  sesuai dengan  sasaran  studi  yang  sudah  ditetapkan  di awal.  Data  artikel  terpilih  berdasarkan  tahun dijabarkan dalam Tabel 8.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Tabel 8. Persentase jumlah artikel terpilih berdasarkan tahun Tahun Artikel (Terpilih) Jumlah  Persentase 2019 (Qodri et al., 2019) 1 11,10% 2020 (García-Muiña et al., 2020; Wanniarachchi et al., 2020) 2 22,20% 2021 (Anggraeni & Wibowo, 2021; Basile, 2021; Devina & Sunitiyoso, 2021; Susanto et al., 2021) 4 44,40% 2022 (Mili & Loukil, 2022; Nikmah & Magfiroh, 2022) 2 22,20% Total 9 100%

## 3.2 Pertanyaan Penelitian (RQs)
Masing-masing literatur terpilih ditafsirkan bersama  untuk dapat  menjawab  pertanyaan penelitian (RQs).

## RQ1.  Bagaimana  kaitan  dan  peranan TLBMC dengan CSR?
Menurut Joyce dan Paquin (Joyce & Paquin, 2016), CSR masuk ke dalam lapisan sosial pada blok societal  culture yang  diartikan  sebagai budaya  akuntabilitas  dan  proaktif.  Demi mengoptimalkan kinerja CSR tersebut, beberapa penelitian  telah  mengangkat  masalah  mengenai CSR  dan  COVID-19  dari  sudut  pandang  yang berbeda  dengan  membuat  rencana  dan  strategi untuk  pemulihan  yang  berkelanjutan  (Zhao, 2021).  Contoh  kasus  pada  lahan  batu  kapur industri  semen  yang  berpotensi  mencemari lingkungan  sekitar  pabrik.  Dampak  lingkungan yang  disebabkan  penambangan  batu  kapur mengakibatkan  berbagai  macam  polusi,  yakni pencemaran  tanah,  udara  dan  air.  Proses pengupasan  tanah  beserta  tumbuhannya  di  area tambang  mengakibatkan  tanah  tidak  sesubur kondisi awal (hilangnya nutrisi dalam tanah) serta menyebabkan rusaknya struktur dan tekstur tanah sehingga  mudah  terjadi  erosi  dan  longsor (Algunadi et al., 2016; Gofur & Wesnawa, 2018; Nurlaila  &  Soetarto,  2017).  Pergeseran  tanah terjadi akibat ledakan penambangan menyebabkan  keretakan  pada  rumah  warga (Nurlaila & Soetarto, 2017). Polusi udara akibat aktivitas  pabrik  berupa  debu  dan  asap  sangat mengganggu  sistem pernapasan penambang dan warga  sekitar  terutama  pada  musim  kemarau (Gofur  &  Wesnawa, 2018; Nurlaila &  Soetarto, 2017). Debu semen tersebut juga menutupi daun tumbuhan  sehingga  merusak  stomata  tumbuhan menyebabkan laju fotosintesis terganggu
sehingga  lambat  laun  tumbuhan  akan  mati (Cahya,  2022;  Taufiq  et  al.,  2021).  Pada  saat musim  hujan,  rusaknya  tanah  menyebabkan sulitnya  peresapan  air  serta  lubang-lubang  yang terbentuk  akibat  penambangan  menimbulkan genangan  air  yang  menjadi  sarang  nyamuk (Algunadi et al., 2016; Gofur & Wesnawa, 2018). Dampak  lingkungan  tersebut  secara  tidak langsung  akan  menimbulkan  dampak  sosial kepada masyarakat sekitar.
Pentingnya meminimalisir dampak lingkungan  dan  sosial,  perusahaan  perlu bertanggung jawab terhadap masyarakat ( society ) sekitar  untuk  mengupayakan  pelestarian  lahan tanah pasca tambang batu kapur. Program  CSR sangat  dibutuhkan  untuk  berperan  memberikan solusi yang tepat dan inovatif untuk memulihkan lahan  batu  kapur  dan  sekitarnya  tersebut.  Sania (Sania  et  al.,  2020)  mengungkapkan  tahapan pengelolaan lahan pasca tambang batu kapur, di antaranya  (1)  pengembalian top  soil ,  (2) penutupan  kembali  lahan  pasca  galian,  (3) perataan lahan, (4) penggemburan dan perbaikan lahan,  (5)  pengairan  (drainase),  (6)  penanganan air asam tambang dan (7) revegetasi (penghijauan dan  reboisasi).  Dalam  upaya  pelaksanaan revegetasi  diperlukan  pemilihan  tanaman  yang sesuai dengan kondisi tanah dan iklim. Beberapa jenis  tanaman  langka  yang  dapat  digunakan adalah  kawista,  damar,  gaharu,  kurma,  ulin, duwet  dan  tanaman  jenis  obat  lainnya. Mikroorganisme  seperti  fungi  dan  jamur  dapat digunakan untuk perbaikan fungsi  lahan dengan menguraikan  bahan  organik  dan  membantu pembentukan  mineral  dalam  tanah.  Upaya lainnya yang bisa dilakukan adalah fitoremediasi, teknik  ini  melibatkan  tanaman  berklorofil dipadukan  dengan  kapur  yang  dapat  menyerap logam  berat  melalui  akar  tanaman  untuk meningkatkan pH sehingga mengurangi kandungan air asam tambang.
Dalam  rangka  memulihkan  lahan  tanah pasca  tambang  batu  kapur  tersebut,  CSR mempunyai tanggung jawab untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar, industri rumah, UMKM,  dan  komunitas  sadar  lingkungan. Kesulitan  ekonomi  yang  dialami  sebagian  besar masyarakat dan kesenjangan sosial yang semakin kuat  di  era  pandemi  COVID-19,  menguatkan peranan CSR perusahaan semen akan pentingnya model  bisnis  baru  yang  berkelanjutan  untuk UMKM.  Program  ini  akan  menghasilkan
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
legitimasi sosial, kepercayaan terhadap pemangku kepentingan dan peningkatan reputasi perusahaan  sebagai social  impacts (García- Muiña  et  al.,  2020).  Kelangsungan  hidup perusahaan  juga  bergantung  pada  hubungan perusahaan  dengan  masyarakat  dan  lingkungan sekitar pabrik. Perusahaan bukan hanya memulihkan  kelestarian  lingkungan  dan  sosial tapi  juga  meningkatkan  profit.  Meskipun program  CSR  bersifat  sukarela  dan  tidak memberikan  profit  jangka  pendek,  namun kegiatan ini akan memberikan profit secara tidak langsung di masa depan (Cahya, 2022).
Program CSR juga dapat mendorong konsep model  ekonomi  sirkuler.  Ellen  MacArthur Foundation (EMAF) (Foundation, 2019) menggambarkan aliran material yang berkelanjutan  dalam  konsep  ekonomi  sirkuler melalui  “ Butterfly  Diagram ”  (Gambar  6).  Pada diagram kupu-kupu tersebut terdapat dua siklus,
yakni  siklus  teknis  dan  siklus  biologis.  Bahan biologis  dan  teknis  harus  terus  mengalir  pada siklus  dan  tidak  boleh  kembali  ke  lingkungan (Aivaliotis et al., 2021). Siklus teknis melakukan proses  seperti reuse , repair , remanufacture dan recycle sehingga produk dan bahan tidak menjadi limbah di lingkungan. Sementara siklus biologis merupakan  proses  pengembalian  bahan  yang dapat  terurai  ke  bumi  seperti  regenerasi, pertanian,  pengomposan  dan  ekstraksi  bahan baku biokimia. Berdasarkan kedua siklus tersebut perusahaan semen dapat memberikan pertanggungjawaban  sosial  kepada  masyarakat sekitar  dengan  membantu  petani,  membentuk industri  rumah  maupun  UMKM,  dimana  secara langsung  maupun  tidak  langsung  memberikan manfaat  ekonomi  di  tengah  kesulitan  yang dialami semasa pandemi COVID-19.
Gambar 6. Sistem ekonomi sirkuler: butterfly diagram (Foundation, 2019)
Untuk  menganalisis,  mengevaluasi  dan mewujudkan sistem ekonomi sirkuler atau siklus pada  diagram  kupu-kupu  pada  suatu  industri, TLBMC  menjadi  alat  yang  mudah  untuk dipahami dan diterapkan dalam melihat peluang peningkatan  nilai  tambah  dengan  mengevaluasi ketiga  lapisan  yang  mendorong  keberlanjutan. Metode  ini memberikan keterkaitan  tidak hanya secara  horizontal  tetapi  juga  vertikal  antar
lapisannya, yakni lapisan ekonomi, lapisan sosial dan  lapisan  lingkungan.  Peranan  CSR  akan masuk  pada  lapisan  sosial  dengan  mendorong perbaikan  pada  lapisan  lingkungan  sehingga memberikan  manfaat  pada  lapisan  ekonomi. Integrasi  ini  tergambar  pada  Gambar  7  pada hubungan antar lapisan secara vertikal.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Gambar 7. Hubungan lapisan secara horizontal dan vertikal (Joyce & Paquin, 2016)
RQ2.  Apakah  ada  metode  lain  yang digunakan bersama dengan TLBMC?
Pada penelitian TLBMC  terdahulu, metode lainnya yang digabungkan dapat dibagi  menjadi metode  yang  dilakukan  sebelum  dan  sesudah metode  TLBMC.  Metode  yang  dilakukan sebelum  metode  TLBMC  dijelaskan  pada penelitian yang dilakukan oleh Devina (Devina & Sunitiyoso,  2021)  dan  Susanto  (Susanto  et  al., 2021)  yang  mana  keduanya  menggunakan metode Porter’s Five forces .  Sementara  Devina (Devina & Sunitiyoso, 2021) dan Qodri (Qodri et al., 2019) menggunakan metode yang sama yaitu analisis  SWOT.  Kemudian  Metode  yang digunakan  setelah  metode  TLBMC  dilakukan oleh  Nikmah  (Nikmah  &  Magfiroh,  2022)  dan Anggraeni (Anggraeni & Wibowo, 2021) adalah metode PMIA.
Metode Porter’s  Five  Forces digunakan untuk  menganalisis  persaingan  industri  yang menawarkan  produk  atau  jasa  serupa  sehingga diketahui  faktor  strategis  eksternal  (Devina  & Sunitiyoso,  2021;  Susanto  et  al.,  2021). Persaingan industri akan dianalisis dalam kelima kekuatan,  yaitu;    (1) The  threat  from  potential entrants , (2) The bargaining power of suppliers ,
(3) The bargaining power of buyers , (4) Pressure from substitute products dan (5) The intensity of competitive  rivalry .  Hasil  penelitian  Devina menyatakan  bahwa  Belibu  Freshmart  perlu melakukan  penyesuaian  terhadap  kondisi  pasar yang  mulai  tertarik  pada  makanan  organik  dan sehat.  Hal  ini  menjadi  upaya  untuk  bertahan  di industri  toko  serba  ada  dalam  meningkatkan kapabilitas  perusahaan  dengan  melihat  peluang yang ada (Devina & Sunitiyoso, 2021).
Jika  metode  sebelumnya  digunakan  untuk menganalisis  faktor  strategis  eksternal,  metode
Analisis SWOT digunakan untuk memformulasikan faktor strategis internal
( Strengths-Waeknesses )  berfokus  pada  kekuatan dan kelemahan perusahaan agar dapat memahami sumber daya dan kapabilitas mana yang menjadi keunggulan kompetitif, sementara faktor strategis eksternal  ( Opportunities-Threats )  berfokus  pada peluang dan ancaman lingkungan yang dihadapi perusahaan (Devina & Sunitiyoso, 2021; Qodri et al.,  2019).  Langkah  selanjutnya  melakukan identifikasi faktor strategis internal dan eksternal dengan  memetakan  hasil  analisis Porter’s  Five Forces dan Analisis SWOT ke dalam Matriks IE: Matriks IFE dan Matriks EFE (Qodri et al., 2019; Susanto  et  al.,  2021).  Hasil  rumusan  strategi Matriks  IE  dilanjutkan  dengan  metode  TLBMC untuk  digambarkan  secara  visual  sehingga mempermudah  untuk  dikomunikasikan  secara eksplisit (Mu’min et al., 2018; Qodri et al., 2019).
Metode  PMIA  ( Plus  Minus  Implication Analysis )  dilakukan  setelah  metode  TLBMC selesai dikerjakan. Metode ini merupakan teknik pengambilan  keputusan  dengan  menganalisis masing-masing elemen pada TLBMC berdasarkan  tiga  sudut; plus,  minus,  implication (Anggraeni  &  Wibowo,  2021;  Nikmah  & Magfiroh,  2022).  Hasil  penelitian  Nikmah berdasarkan  analisis  PMIA  menyatakan  pada lapisan ekonomi mendapatkan nilai skor tertinggi yang  berarti  model  bisnis  perlu  dipertahankan dan dikuatkan dengan menambahkan tim kreatif pemasaran,  sementara  pada  lapisan  lingkungan mendapatkan  nilai  skor  terendah  yang  berarti perlu  dilakukan  pengembangan  model  bisnis inovasi  dikarenakan  kemasan  kurang  ramah lingkungan, sedangkan lapisan sosial mendapatkan  skor  cukup  tinggi  yang  berarti diperlukan  penguatan  model  bisnis  agar  kinerja karyawan lebih efektif dan terstruktur (Nikmah & Magfiroh, 2022).
Tabel 9. Metode lain yang digunakan literatur
terpilih Referensi Metode Lain (Nikmah & Magfiroh, 2022) PMIA (Devina & Sunitiyoso, 2021) Fishbone Diagram, PESTLE Analysis, Porter's 5 Forces, VRIO Analysis, Value Chain Analysis, SWOT Analysis (Anggraeni & Wibowo, 2021) PMIA (Susanto et al., 2021) STEEP, Porter's Five Forces, Matrix IE (IFE/EFE) (Qodri et al., 2019) Analisis SWOT, Matrix IE (IFE/EFE)
Opsi
e-ISSN 2686-2352
RQ3.  Apa  saja  studi  kasus  yang  sudah dipecahkan oleh metode TLBMC?
Dilihat  dari  sembilan  literatur  terpilih, terdapat  lima  literatur  yang  membahas  studi kasus  UMKM  dan  empat  literatur  yang membahas  studi  kasus  perusahaan.  Hal  ini membuktikan  metode  TLBMC  cocok  untuk digunakan  baik  perusahaan  maupun  UMKM. Sementara bidang yang banyak dipecahkan dari sembilan  literatur  tersebut  adalah  bidang pangan.
Tabel 10. Studi kasus yang dipecahkan literatur terpilih Referensi Studi Kasus  Bidang (Nikmah & Magfiroh, 2022)  UMKM Pangan: Coklat (Mili & Loukil, 2022) Perusahaan  Pangan: Buah dan Sayuran (Anggraeni & Wibowo, 2021)  UMKM Pangan: Kopi (Basile, 2021) UMKM Pangan: Agri-food (Susanto et al., 2021) Perusahaan Pendidikan: Training
SDM
(Devina & Sunitiyoso, 2021)  Perusahaan  Pangan: Makanan Organik (García-Muiña et al., 2020) UMKM Kerajinan: Keramik (Wanniarachchi et al., 2020) UMKM Kerajinan: Alat Tenun (Qodri et al., 2019) Perusahaan  Pangan: Seafood

## RQ4. Apa kelebihan dan kekurangan metode TLBMC?
Penelitian  yang  membahas  kelebihan  dan kelemahan metode TLBMC hanya ada satu dari ke-27 artikel. Menurut Kwak (Kwak et al., 2019) terdapat  kelebihan  dan  kelemahan  metode TLBMC, di antaranya:
1)  Kelebihan TLBMC:
•  Model ini memvisualisasikan dan menjelaskan  sembilan  blok  yang  terdapat pada lapisan ekonomi agar pengguna model dapat  menganalisis  nilai-nilai  lingkungan dan  sosial,  yang  mana  termasuk  pada  inti 'keberlanjutan' secara rinci.
•  Model ini memungkinkan integrasi horizontal  tiap  lapisan  sehingga  pengguna
dapat  melihat  efek  timbal  balik,  serta menghubungkan  komponen  secara  vertikal antar lapisan agar memungkinkan pengguna model menemukan peluang bisnis baru.
2)  Kelemahan TLBMC:
•  Model  ini  mencari  nilai  baru  melalui keterkaitan/hubungan vertikal antara lapisan ekonomi, lingkungan dan sosial, tetapi tidak menjelaskan bagaimana menghubungkannya secara spesifik.
•  Pada lapisan lingkungan, ada batasan dalam menerapkan model ini ke perusahaan layanan internet/ mobile (sulit  untuk  mengekstrak faktor lingkungan).

## 4. KESIMPULAN
Dalam mengidentifikasi, mengkaji,
menyeleksi,  mengevaluasi,  dan  menafsirkan literatur-literatur,  metode systematic  literature review (SLR)  sangat  membantu  penelitian menjadi lebih sistematis dan terstruktur. Metode perbandingan  eksponensial  (MPE)  juga  sangat membantu  peneliti  lebih  objektif  dan  konsisten dalam  pemilihan  literatur  yang  paling  sesuai dengan  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian (RQs)  dengan  menggunakan  kriteria  QAs sehingga  dapat  mengurangi  bias  (subjektif) terhadap  literatur.  Hasil  seleksi  data  penilaian kualitas  (QAs)  menggunakan  MPE  diambil literatur  dengan  peringkat  teratas  dengan  batas total  nilai  minimal  5019  poin.  Penelitian  ini meninjau  sebanyak  27  literatur  TLBMC termasuk artikel jurnal dan prosiding. Dari ke-27 literatur  tersebut  dapat  dikategorikan  menjadi; tiga  literatur  konseptual,  23  literatur  studi  kasus dan satu literatur review . Hasilnya menunjukkan ada  sembilan  literatur  yang  dapat  mendukung penelitian  mengenai  penerapan  TLBMC  dalam CSR.
Perusahaan melalui program CSR bertanggung jawab terhadap masyarakat ( society ) sekitar  dalam  membantu  meningkatkan  kualitas hidup mereka di tengah kesulitan ekonomi yang dialami  semasa  pandemi  COVID-19  dengan meminimalisir  dampak  lingkungan  dan  sosial. CSR bersama dengan masyarakat perlu menciptakan siklus teknis dan biologis sehingga membentuk sistem ekonomi sirkuler. Sehubungan dengan mewujudkan sistem ekonomi sirkuler tersebut, metode TLBMC dapat membantu  proses  analisis  dan  evaluasi  ketiga lapisan lingkungan, sosial dan ekonomi sehingga
Opsi
dapat  memberikan  nilai  tambah  dan  melihat keterkaitan antar lapisan. Metode lain yang dapat digunakan untuk membantu penelitian menggunakan TLBMC adalah Porter's 5 Forces , Analisis  SWOT  dan  PMIA.  Pada  kesembilan literatur  tersebut  terdapat  lima  literatur  yang membahas  tentang  studi  kasus  UMKM  dan empat  literatur  yang  membahas  tentang  studi kasus  perusahaan.  Studi  kasus  yang  paling banyak  dipecahkan  dengan  metode  TLBMC adalah di bidang Pangan. Metode TLBMC sangat baik apabila digunakan untuk memvisualisasikan dan  mengkomunikasikan  antar  lapisan  sehingga dapat  mendorong  keberlanjutan  model  bisnis. Setiap  lapisan  memiliki  sembilan  blok  yang terintegrasi  secara horizontal sehingga membatu melihat efek timbal balik antar elemen. Selain itu, metode  ini  juga  menghubungkan  antar  lapisan secara  vertikal  yang  dapat  membatu  untuk menemukan  peluang  bisnis  baru.  Dalam menyempurnakan penelitian masa depan menggunakan  metode  TLBMC  dapat  dilakukan dengan  menggabungkan  beberapa  metode  lain yang  dapat  mempermudah  pengisian  blok  dan diterapkan pada studi kasus yang sesuai sehingga penelitian  dapat  lebih  komprehensif  dan sistematis.

## DAFTAR PUSTAKA
Aivaliotis,  P.,  Anagiannis,  I.,  Nikolakis,  N.,
Alexopoulos,  K.,  &  Makris,  S.  (2021). Intelligent  waste  management  system  for metalwork-copper industry. Procedia CIRP , 104 , 1571–1576. https://doi.org/10.1016/j.procir.2021.11.2
65
Algunadi, I. G., Astawa, I. B. M., & Sutarjo, S.
(2016).  Analisis  Dampak  Penambangan
Batu  Kapur  Terhadap  Lingkungan  Di Kecamatan Nusa Penida. Jurnal
Pendidikan  Geografi  Undiksha , 4 (1). https://doi.org/10.23887/jjpg.v4i1.20525
Anggraeni,  N.  N.,  &  Wibowo,  R.  (2021).
Analisis Pengembangan Kombucha Cascara  Pada  UD.  Matt  Coffee  dengan Pendekatan  Triple  Layered  Business Model  Canvas  Analysis. Jurnal  Sosial Ekonomi Pertanian , 14 (1), 19–31.
Armiyana, A., & Candra, R. M. (2017). Sistem Pendukung  Keputusan  Pemilihan Sekolah Anak  Dengan  Menggunakan  Metode Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Dan
Metode
Perbandingan Eksponensial (MPE). Jurnal  CoreIT:  Jurnal  Hasil Penelitian  Ilmu  Komputer  Dan  Teknologi Informasi ,
3 (1).
https://doi.org/10.24014/coreit.v3i1.3655
Azhar,  N.,  Kastaman,  R.,  &  Bunyamin,  A.
(2021).  Penentuan  Produk  Agroindustri Unggulan di Kabupaten Sumedang. Jurnal Ekonomi  Pertanian  Dan  Agribisnis , 5 (3), 840–851. https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2021.005 .03.21 Badan Pusat Statistik. (2021). Indikator Tujuan Pembangunan  Berkelanjutan  Indonesia 2021 . BPS RI/BPS-Statistics Indonesia.
Basile, V. (2021). The Triple Layered Business Model  Canvas  In  Smart  Agriculture:  The Case  of  EVJA  Startup. Rivista  Piccola Impresa/Small Business , 2 (2844), 79–113. https://doi.org/10.14596/pisb.2844
Cahya,  R.  A.  (2022).  Implementasi  CSR (Corporate  Social  Responsibility)  PT. Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  Sebagai Upaya Dalam Pembinaan Lingkungan dan Kemitraan. Journal  Of  International Management , 1 (1), 43–54.
Devina,  M.  A.,  &  Sunitiyoso,  Y.  (2021). Business  Model  Enhancement  to  Belibu Freshmart’  Sustainability  in  Organic Industry. Journal of International
Conference Proceedings (JICP) , 4 (3), 95–
107.
Diana,  P.  N.  (2020).  The  Triple  Layered Business  Model  Canvas  Meets  the Beekeeping Sector. General and Particular Considerations from the Romanian
Industry. Studies in Business and Economics , 15 (3), 74–87. https://doi.org/10.2478/sbe-2020-0046
Foundation,  E.  M.  (2019). The  butterfly diagram: visualising the circular economy . https://ellenmacarthurfoundation.org/circu lar-economy-diagram
Furqon, C., Sultan, M. A., & Wijaya, F. (2019).
Business Development of Coffee Farmers Group  Using  Triple  Layered  Business Model Canvas. GATR Journal of Business and  Economics  Review , 4 (4),  163–170. https://doi.org/10.35609/jber.2019.4.4(3) García-Muiña,  F.  E.,  Medina-Salgado,  M.  S., Ferrari,  A.  M.,  &  Cucchi,  M.  (2020). Sustainability  Transition  in  Industry  4.0
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023 e-ISSN 2686-2352
and Smart Manufacturing with the Triple- Layered Business Model Canvas. Sustainability , 12 (6), 2364. https://doi.org/10.3390/su12062364
Gio, P. U., & Rosmaini, E. (2016). Belajar Olah
Data  dengan  SPSS,  MINITAB,  R, MICROSOFT EXCEL, EVIEWS, LISREL,  AMOS,  dan  SMARTPLS.  In USU Press . USU Press. https://www.researchgate.net/publication/ 326141277_Belajar_Olah_Data_dengan_
SPSS_MINITAB_R_MICROSOFT_EXC EL_EVIEWS_LISREL_AMOS_dan_SM
ARTPLS
Gofur,  M.  A.,  &  Wesnawa,  I.  G.  A.  (2018).
Dampak  Ekoogi  Penabangan  Batu  Kapur Sebagai Bahan Dasarpebuatanseen Digunung Sadeng Kecaatan Puger, Kabupaten  Jeber. Jurnal  Pendidikan Geografi Undiksha , 6 (3), 163–174. https://doi.org/10.23887/jjpg.v6i3.20703
Gunarta,  I.  K.,  &  Hanggara,  F.  D.  (2018).
Development  of  agrotourism  business model as an effort to increase the potency of  tourism  village(case  study:  Punten
Village,  Batu  City). MATEC  Web  of Conferences , 204 , 03006. https://doi.org/10.1051/matecconf/201820
403006
Joyce,  A.,  &  Paquin,  R.  L.  (2016).  The  triple layered  business  model  canvas:  A  tool  to design  more  sustainable  business  models. Journal of Cleaner Production , 135 , 1474– 1486.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.0
67
Kim,  C.,  &  Kim,  Y.  (2021).  Case  Study  of
Water-related  Efficiency  and  Productivity
Analysis. Proceedings  -  2021  21st  ACIS International Semi-Virtual Winter Conference  on  Software  Engineering, Artificial  Intelligence,  Networking  and Parallel/Distributed  Computing,  SNPD- Winter 2021 , 136–141. https://doi.org/10.1109/SNPDWinter5232 5.2021.00037 Kitchenham,  B.,  &  Charters,  S.  (2007).
Guidelines  for  performing  Systematic
Literature Reviews in Software Engineering (Version 2.3). EBSE
Technical Report.
Klymenko,  O.,  Lillebrygfjeld  Halse,  L.,  &
Jæger,  B.  (2021).  The  Enabling  Role  of Digital  Technologies  in  Sustainability Accounting:  Findings  from  Norwegian Manufacturing  Companies. Systems , 9 (2),
33. https://doi.org/10.3390/systems9020033
Kurniasari, N. D. (2015). Program CSR Berbasis
Pemberdayaan Masyarakat (untuk
Meningkatkan Produktivitas Usaha Mikro,
Kecil Menengah di Madura). Jurnal NeO- Bis , 9 (1), 98–109.
Kwak, H. Y., Kim, J. S., Lee, S. T., & Gim, G.
Y.  (2019).  A  Study  on  the  Sustainable Value  Generation  of  Mobile  Messenger Service  Using  “Triple  Layered  Business Model  Canvas.” Proceedings  -  20th IEEE/ACIS  International  Conference  on
Software Engineering, Artificial Intelligence, Networking and Parallel/Distributed  Computing,  SNPD 2019 , 340–350. https://doi.org/10.1109/SNPD.2019.89357
77
Larasati, I., Yusril, A. N., & Zukri, P. Al. (2021).
Systematic  Literature  Review  Analisis Metode  Agile  Dalam  Pengembangan Aplikasi  Mobile. Sistemasi , 10 (2),  369. https://doi.org/10.32520/stmsi.v10i2.1237 López-Nicolás,  C.,  Ruiz-Nicolás,  J.,  &  Mateo- Ortuño,  E.  (2021).  Towards  Sustainable
Innovative Business Models. Sustainability , 13 (11), 5804. https://doi.org/10.3390/su13115804
Mallard,  K.,  Garbuio,  L.,  &  Debusschere,  V.
(2020).  Towards  sustainable  business model  and  sustainable  design  of  a  hydro generator  system  dedicated  to  isolated communities. Procedia  CIRP , 90 ,  251– 255.
https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.02.0
04
Midgley,  R.,  &  Arya,  S.  (2022).  The  Triple Layered  Business  Model  Canvas:  A  Tool for Sustainability. International Journal of Management Research and Social Science
(IJMRSS) , 9 (1), 8–12. https://doi.org/10.30726/ijmrss/v9.i1.2022
.91002
Mili, S., & Loukil, T. (2022). Sustainable value creation in fruit and vegetable companies: A  case  study. Proceedings  in  System Dynamics  and  Innovation  in  Food
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Networks 2022 , 132–141. https://doi.org/10.18461/pfsd.2022.2210
Mu’min, M. S., Anggara, Y. P., & Maulana, R.
B.  (2018).  Identified  of  Tobacco  Industry
Development in East Java: Error Correction  Model  Approach  and  The Tripled  Layer  Business  Canvas  Model Application. Journal of Developing Economies , 3 (2), 106–126. https://doi.org/10.20473/jde.v3i2.10782
Nazzaro, C., Stanco, M., & Marotta, G. (2020).
The  Life  Cycle  of  Corporate  Social Responsibility in Agri-Food: Value
Creation  Models. Sustainability , 12 (4), 1287. https://doi.org/10.3390/su12041287 Nikmah,  N.  L.  J.,  &  Magfiroh,  I.  S.  (2022).
Penguatan  dan  Pengembangan  Model Bisnis Berkelanjutan Glen Choco:
Pendekatan  Triple  Layer  Business  Model Canvas. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian ,
15 (1),
1–12. https://doi.org/10.19184/jsep.v15i1.29363 Nurlaila,  &  Soetarto,  E.  (2017).  Dampak Aktivitas  Produksi  Tambang  Semen
Tonasa  Terhadap  Perubahan  Tingkat Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Pangkajene  dan  Kepulauan. Jurnal  Sains Komunikasi Dan Pengembangan Masyarakat , 1 (1), 81–96.
Pardalis,  G.,  Mahapatra,  K.,  &  Mainali,  B. (2020).  A  triple-layered  one-stop-shop business  model  canvas  for  sustainable house renovations. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 588 (2), 022060. https://doi.org/10.1088/1755- 1315/588/2/022060
Qodri, R. A., Payangan, O. R., & Baumassepe, A. N. (2019). Penguatan Model Bisnis PT. Parlevliet  Paraba  Seafood  menggunakan Triple  Layered  Business  Model  Canvas.
Hasanuddin  Journal  of  Business  Strategy (HJBS) , 1 (3), 96–103.
Rius-Sorolla, G., Estelles-Miguel, S., & Rueda- Armengot, C. (2020). Multivariable supplier  segmentation  in  sustainable supply  chain  management. Sustainability ,
12 (11). https://doi.org/10.3390/su12114556 Rosenlund,  J.,  &  Legrand,  C.  (2019).  The Circular  Economy  Business  Model  of Algoland. Iranian  Journal  of  Energy  and Environment , 10 (1), 33–37.
https://doi.org/10.5829/ijee.2019.10.01.05 Sania, P. R., Maulana, A., Danyswara, A., Della, N.,  Arif,  I.,  Soloha,  B.,  Pattihua,  A., Afrianti,  R.,  Anugrah,  W.,  &  Sari,  A.  S. (2020). Pemanfaatan Lahan Pasca Tambang  PT  Semen  Indonesia  Sebagai Destinasi Wisata Taman Reklamasi “Bukit Daun”  Kab.  Tuban,  Prov.  Jawa  Timur. Prosiding  Seminar  Teknologi  Kebumian Dan Kelautan (SEMITAN II) ITATS , 2 (1), 277–282. https://doi.org/10.31284/p.semitan.2020.9
89
Sastypratiwi,  H.,  &  Nyoto,  R.  D.  (2020).
Analisis  Data  Artikel  Sistem  Pakar Menggunakan Metode Systematic Review. Jurnal Edukasi Dan Penelitian Informatika (JEPIN) , 6 (2), 250.
https://doi.org/10.26418/jp.v6i2.40914
Setiawan, W., & Fajriyah, N. (2020). Pemilihan Guru  Terbaik  Menggunakan  Metode Perbandingan  Eksponensial  (MPE)  di SMK  XYZ. JATISI  (Jurnal  Teknik Informatika  Dan  Sistem  Informasi) , 6 (2),
212–229.
https://doi.org/10.35957/jatisi.v6i2.216
Sultan, M. A., Furqon, C., & Wijaya, F. (2021). Triple  Layer  Business  Model  Canvas Design  of  Arabica  Coffee  Agroindustry Supply  Chain  in  Bandung  Regency. International Journal of Entrepreneurship and  Sustainability  Studies , 1 (2),  19–23. https://doi.org/10.31098/ijeass.v1i2.744
Susanto,  M.  S.,  Najib,  M.,  &  Ekananta,  A. (2021). Perencanaan Strategik Berorientasi Keberlanjutan Bisnis Menggunakan Triple Layer  Business  Model  Canvas  Studi Kasus:  Ghi  Training. Jurnal  Aplikasi Bisnis  Dan  Manajemen , 7 (2),  428–439. https://doi.org/10.17358/jabm.7.2.428
Taufiq,  A.,  Yuliza,  S.,  Alponsin,  &  Syam,  Z. (2021).  Pengaruh  Pencemaran  Debu Semen  Pada  Struktur  dan  Fungsi  Daun Beberapa  Jenis  Tanaman  Berdaun  Lebar. Bio-Lectura:  Jurnal  Pendidikan  Biologi ,
8 (1), 17–28. https://doi.org/10.31849/bl.v8i1.6354
Triandini, E., Jayanatha, S., Indrawan, A., Werla Putra, G., & Iswara, B. (2019). Systematic Literature  Review  Method  for  Identifying Platforms  and  Methods  for  Information System Development in Indonesia.
Opsi
Vol 16 No 1 June 2023
Indonesian Journal of Information
Systems , 1 (2), 63.
Ukkas,  M.  I.  (2017).  Implementasi  skala  likert pada  metode  perbandingan  eksponensial untuk menentukan pilihan asuransi.
Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia , 6 November , 101.
Wahono, R. S. (2015). A Systematic Literature Review  of  Software  Defect  Prediction: Research  Trends,  Datasets,  Methods  and Frameworks. Journal of Software Engineering , 1 (1), 1–16.
Wanniarachchi, T., Dissanayake, K., & Downs,
C.  (2020).  Improving  sustainability  and encouraging innovation in traditional craft sectors:  the  case  of  the  Sri  Lankan handloom  industry. Research  Journal  of Textile  and  Apparel , 24 (2),  111–130. https://doi.org/10.1108/RJTA-09-2019- 0041
Wardhani,  D.  R.,  &  Abdillah,  R.  (2018).
Pengambilan  Keputusan  Dengan  Metode Perbandingan Eksponensial (MPE) Dalam Manajemen  Kedai. SEMNAS  RISTEK , 439–444. https://doi.org/10.31219/osf.io/rx2p5
Wit,  B.,  Dresler,  P.,  &  Surma-Syta,  A.  (2021). Innovation in Start-Up Business Model in Energy-Saving  Solutions  for  Sustainable Development. Energies , 14 (12),  3583. https://doi.org/10.3390/en14123583
You, W., Chen, W., Agyapong, M., & Mordi, C.
(2020).  The  business  model  of  Do-It- Yourself  (DIY)  laboratories  –  A  triple- layered perspective. Technological Forecasting and Social Change , 159 (July),
120205.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.12 0205
Zhao,  J.  (2021). Reimagining Corporate  Social Responsibility  in  the  Era  of  COVID-19:
Embedding  Resilience  and  Promoting Corporate Social Competence. Sustainability , 13 (12), 6548. https://doi.org/10.3390/su13126548
Zilia, F., Bacenetti, J., Sugni, M., Matarazzo, A.,
& Orsi, L. (2021). From Waste to Product: Circular  Economy  Applications  from  Sea Urchin. Sustainability , 13 (10),  5427.
https://doi.org/10.3390/su13105427