## BULETIN ILMIAH MARINA
SOSIAL EKONOMI KELAUTAN DAN PERIKANAN http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/index.php/mra
p-ISSN: 2502-0803 e-ISSN: 2541-2930 Nomor Akreditasi: 10/E/KPT/2019
Strategi Pengembangan Usaha Budi Daya Rumput Laut ( Eucheuma cottonii ) di Daerah Perbatasan - Pulau Sebatik
Development Strategy of Seaweed ( Eucheuma cottonii ) Cultivation in Border Area - Sebatik Island
Syafrianto Sarmin , Muhammad Siri Dangnga , dan Andi Adam Malik *
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Parepare Jln. Jenderal Ahmad Yani Km. 6, Soreang, Pare-Pare 91112, Indonesia Diterima tanggal: 18 Mei 2021; Diterima setelah perbaikan: 5 Desember 2021; Disetujui terbit: 30 Desember 2021

## ABSTRAK
Usaha budi daya rumput laut berperan penting pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan penyerapan tenaga kerja di daerah perbatasan Pulau Sebatik. Pembudi daya rumput laut menghadapi beberapa permasalahan, antara lain, permodalan, biaya produksi, permintaan pasar yang tidak stabil, akses informasi pasar, dan faktor kesehatan. Pembudi daya rumput laut juga berprofesi sebagai nelayan, pegawai, dan pedagang yang belum memiliki cukup pengetahuan dan keterampilan tentang teknis budi  daya  rumput  laut.  Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  tingkat  kelayakan  finansial  dan  strategi pengembangan usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik. Pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Mei 2018 sampai Agustus 2019. Sampel dalam penelitian yang dipilih secara purposive (sengaja) terdiri dari 47 pelaku usaha budi daya rumput laut dan pihak-pihak yang terkait dengan usaha budi daya rumput laut, yaitu Dinas Perikanan, Badan Pusat Statistik, tenaga pendamping teknis perikanan, Camat Kecamatan Sebatik Barat, dan pedagang pengumpul. Data dianalisis menggunakan metode analisis finansial meliputi NPV, IRR, R/C Ratio, BEP, PBP, dan analisis SWOT. Hasil analisis finansial  menunjukkan  bahwa  usaha  budi  daya  rumput  laut  di  Pulau  Sebatik  layak  untuk  dijalankan dengan perolehan NPV sebesar Rp32.004.226,58; IRR sebesar 12,12%; R/C Ratio sebesar 1,82; dan PP sebesar 3,9 tahun. Strategi yang diprioritaskan untuk diimplementasikan adalah meningkatkan dukungan pemerintah dalam kebijakan pemasaran dan perkembangan teknologi, mengadakan bibit varietas baru, serta mengoptimalkan ketersediaan tenaga kerja dan ketersediaan lahan yang didukung sumber daya yang terampil.
Kata kunci: k elayakan finansial; strategi; pengembangan;  rumput laut; analisis SWOT

## ABSTRACT
Seaweed cultivation business plays an important role in improving community welfare and employment on Sebatik Island. However, the seaweed farmers commonly faced problems, namely, financial capital, production costs, unstable market demand, access to market information, and health factors. Moreover, these seaweed farmers also have other jobs such as fishermen, employees, traders who do not have enough knowledge and skills for seaweed cultivation. This study aims to analyze the financial feasibility and determine the strategy for developing seaweed cultivation in Sebatik Island. The implementation of this research was carried out from May 2018 to August 2019. This research consisted of 47 seaweed cultivation business actors and parties related to the business, namely the Fisheries Services,  Central  Statistics  Bureau,  fishery  technical  assistants,  Subdistrict  Head  of  West  Sebatik Subdistrict,  and  traders  that  were  selected  purposively.  Data  were  analyzed  using  financial  analysis methods including NPV, IRR, R/C Ratio, BEP, PP, and SWOT analysis. The financial analysis results showed that the seaweed farming business on Sebatik Island was feasible to run with the acquisition of an NPV Rp32,004,226.58, IRR 12.12%, R/C Ratio 1.82, and PP 3,9 years. The prioritized strategies to be
implemented are increasing government support in marketing policies and technological developments, procuring new varieties of seeds, and optimizing the availability of labor and land availability supported by skilled resources.
Keywords: fi nancial feasibility; strategy; development; seaweed; SWOT analysis

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Kesuksesan beberapa negara dalam pembangunan sektor kelautan dan perikanan, seperti  Islandia,  Norwegia,  Thailand,  dan Korea Selatan menjadi landasan pentingnya pembangunan sektor kelautan dan perikanan di Indonesia. Pembangunan kelautan dan perikanan di beberapa negara tersebut dapat berperan dalam peningkatan kesejahteraan rakyat, menyerap tenaga kerja, serta menumbuhkan ekonomi. Potensi sumber daya kelautan dan perikanan yang demikian besar menjadikan sektor kelautan dan perikanan sebagai penggerak utama pembangunan ekonomi nasional. Sektor kelautan dan perikanan sepatutnya dijadikan arus utama ( mainstream ) pembangunan nasional (Departemen Kelautan dan Perikanan, 2006).
Kabupaten  Nunukan  berada  pada  wilayah utara Provinsi Kalimantan Utara yang berbatasan langsung  dengan  Negara  Malaysia.  Kabupaten Nunukan memiliki luas wilayah sebesar 14.263,68 km 2 dan memiliki wilayah lautan seluas 1.408,758 km 2 sejauh 4 mil dari garis pantai terluar ke arah laut (Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Nunukan, 2015). Pulau Sebatik adalah salah satu pulau  terluar  dari  wilayah  NKRI,  yang  ditetapkan oleh pemerintah sebagai salah satu lokasi minapolitan di Indonesia (Keputusan Menteri Kelautan  dan  Perikanan  No.KEP.32/MEN/2010). Pada perkembangannya, kegiatan budi daya rumput  laut  di  Kabupaten  Nunukan  mengalami kemajuan pesat. Pembudi daya menggunakan jenis rumput laut Eucheuma cottonii untuk dibudidayakan di perairan Selat Sebatik dan perairan  Pulau  Nunukan  (Shafitri et al .,  2020). Berkembangnya usaha budi daya rumput laut di Kabupaten  Nunukan  dan  didukung  oleh  peluang ekonomi, menyebabkan adanya transformasi pekerjaan. Masyarakat nelayan yang dulu bekerja sebagai nelayan, sekarang mempunyai alternatif mata pencaharian dengan usaha budi daya rumput laut ( Wijaya & Sari, 2018 ).
Pembudi daya rumput laut menggunakan sistem longline dengan hasil panen rumput laut
yang bervariasi. Pembudi daya rumput laut dapat menghasilkan bobot panen sekitar 13—15 kg setiap satu bentangan pada musim puncak. Sementara itu, pada kondisi musim tanam kurang bagus, satu bentangan hanya menghasilkan sekitar 5 kg. Pemeliharaan rumput laut membutuhkan waktu sekitar 45 hari per siklus tanam, kadang-kadang 50 hari karena kurangnya prasarana penjemuran rumput laut. Secara kuantitas, peningkatan jumlah produksi diikuti dengan meningkatnya luas kawasan budi daya. Produksi rumput laut Kabupaten Nunukan mencapai  3.000 ton kering/ bulan, dan Pulau Sebatik berkontribusi produksi sebesar 30% (Radiarta et al. , 2016). Menurutnya, mengembangkan budi daya rumput laut adalah langkah operasional yang perlu dilakukan untuk membangun kemandirian dalam budi daya perikanan. Potensi pasar yang luas dan masih minimnya usaha budi daya rumput laut memberikan peluang yang cerah di masa mendatang untuk dikembangkan (Antowijoyo et al. ,  2017).
Usaha budi daya rumput laut menguntungkan dan layak untuk diusahakan (Wahyuni et al ., 2021; Irmayani et al ., 2014; Paramita & Syachbrani, 2019; Risdiansyah, 2011; Lukman et al ., 2019; Ngamel, 2012) . Meskipun usa ha budi daya rumput laut ini menguntungkan, ada beberapa kendala dalam proses produksinya, antara lain, minimnya modal yang dimiliki oleh sebagian pembudi daya. Biaya produksi yang semakin meningkat diakibatkan oleh kurangnya tenaga kerja, pemasaran yang tidak stabil menyebabkan terjadinya permainan pasar yang dilakukan oleh penadah  dengan cara menentukan tinggi rendahnya harga beli pada pembudi daya, akses informasi pasar yang masih lemah mengakibatkan pemasaran rumput laut masih dikuasai penuh oleh pedagang pengumpul. Hal ini dapat mengurangi aktivitas produksi rumput laut (Reski,  2013). Strategi pengembangan rumput laut Eucheuma cottonii telah banyak dilakukan di beberapa lokasi di perairan Indonesia seperti yang dikaji oleh Putri et al ., (2014); Suryawati dan Erlina, 2017); Nurdin et al . (2013); Patang (2014); Hadifa et al. (2017); serta Pandelaki (2012).
Analisis kelayakan finansial dan perumusan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk
dapat diterapkan agar usaha budi daya rumput laut yang dikembangkan di Pulau Sebatik Kabupaten Nunukan  dapat  dilakukan  secara  berkelanjutan. Oleh karena itu, riset ini bertujuan untuk mengetahui tingkat  kelayakan  finansial  dan  menentukan strategi pengembangan usaha budi daya rumput laut ( Eucheuma cottonii ) di daerah perbatasan di Pulau Sebatik.
Pendekatan Ilmiah
Pelaksanaan penelitian ini dimulai pada bulan Mei 2018 sampai Agustus 2019 di Pulau Sebatik  Kabupaten  Nunukan  Propinsi  Kalimantan Utara. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan dengan pertimbangan bahwa pengembangan usaha budi daya rumput laut mulai terus berkurang seiring berjalannya waktu. Faktor alam yang baik seperti kondisi air laut yang mendukung pertumbuhan rumput laut, kondisi lahan untuk produksi rumput laut masih sangat memadai perlu mengembangkan usaha budi daya rumput laut
Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan menggambarkan instrumen kuesioner dan wawancara (Arikunto, 2002). Berdasarkan data dari  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Nunukan, jumlah populasi penelitian adalah warga rumah tangga perikanan budi daya rumput laut di Pulau Sebatik, yaitu 394. Sampel yang diambil adalah 12%  x  394  jumlah  populasi  =  47  warga  rumah tangga perikanan budi daya rumput laut. Data yang dikumpulkan dari responden pembudi daya adalah data primer yang merupakan data yang diperoleh langsung dari lapangan berdasarkan pengamatan langsung, wawancara, dan diskusi dengan responden dan narasumber (Arikunto, 2002). Data sekunder diperoleh dari Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan dan Perikanan serta data yang diambil dari Badan Pusat Statistik berupa jumlah populasi, letak geografis,  keadaan  penduduk,  dan  instansi  yang terkait dengan penelitian ini. Metode pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan cara pengamatan, wawancara, dan participatory rapid appraisal (PRA) ( Al Amin, 2011) .
Ada 2 model analisis data yang digunakan pada penelitian ini, yaitu
1. Analisis Finansial
 Net Present Value (NPV)
... (Pasaribu et al ., 2005)
atau

## Kriteria:
NPV>0, maka proyek suatu usaha menguntungkan NPV=0, maka proyek tidak untung dan tidak rugi NPV<0 , maka proyek suatu usaha merugikan
 Internal Rate of Return (IRR)
……………...…….…. (Pasaribu et al .,2005) Kriteria:
IRR > tingkat suku bunga yang berlaku, maka usaha layak untuk dikembangkan
IRR < tingkat suku bunga yang berlaku, maka usaha tidak layak dikembangkan
 Net Revenuew Cost Ratio (R/C Ratio)
Menurut Soekartawi (2003), Net Revenuew Cost Ratio dapat dihitung dengan menggunakan rumus :
Kriteria : Net R/C > 0, maka usaha layak untuk dilanjutkan Net R/C = 0, maka usaha impas Net R/C < 0, maka usaha tidak layak untuk dikembangkan
 Break Event Point (BEP) /Titik Impas Menurut, BEP dapat dihitung dengan dua cara dengan rumus dari Riyanto (2010) yaitu Atas dasar penjualan dalam unit:
Atas dasar penjualan dalam rupiah:
Keterangan: FC = Biaya Tetap (Rp) VC = Biaya Variabel (Rp) TR = Total Penerimaan (Rp)
 Payback Period
Payback Period (PP) dapat dihitung dengan menggunakan rumus berikut (Soekartawi, 2003):
Keterangan: TC = Total Investasi

## 2. Analisis SWOT
Metode analisis yang dilakukan pada analisis  SWOT  adalah  menganalisis  faktor internal dan eksternal, perhitungan skor faktor internal  dan  eksternal,  analisis  matriks  IE, analisis matriks space, matriks grand strategy, matriks  SWOT  strategi  pengembangan  dan tahap keputusan untuk menentukan strategi yang diprioritaskan untuk diimplementasikan pada proses pengembangan usaha budi daya rumput laut. Analisis SWOT merupakan analisis kualitatif untuk  mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis dan memformulasikan strategi suatu kegiatan. Analisis ini didasarkan pada logika yang memaksimalkan kekuatan ( strengths) dan peluang ( opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness) dan ancaman ( threats ) (Rangkuti, 2008).
Pemberian bobot (nilai) dilakukan terhadap setiap unsur SWOT berdasarkan tingkat kepentingan dan kondisi kawasan atau wilayah untuk menetukan kebijakan yang terbaik. Bobot atau nilai yang diberikan berkisar 1—3. Unsur kekuatan dan peluang diberi nilai 1 berarti tidak penting/tidak  besar,  2  berarti  penting/besar,  dan 3  berarti  sangat  penting/sangat  besar.  Unsur kelemahan dan ancaman diberi nilai sebaliknya, yaitu  1  sangat  penting/sangat  besar,  2  berarti penting/besar,  dan  3  berarti  tidak  penting/tidak besar. Setelah masing-masing unsur SWOT diberi bobot atau nilai, unsur-unsur tersebut dihubungkan keterkaitannya untuk memperoleh beberapa strategi pengembangan ( SO, ST, WO , dan WT ). Bobot setiap strategi tersebut dijumlahkan untuk menghasilkan rangking strategi (Hartati, 2003).
Strategi yang dihasilkan terdiri dari beberapa alternatif strategi. Untuk menentukan prioritas strategi yang harus dipilih, maka dilakukan penjumlahan bobot yang berasal dari keterkaitan antara unsur-unsur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terdapat dalam alternatif strategi. Jumlah bobot akan menentukan rangking prioritas alternatif strategi pengembangan berkelanjutan budi daya rumput laut. Jumlah bobot yang paling tinggi dipilih sebagai strategi yang paling prioritas untuk dilakukan, sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan para petani pembudi daya khususnya dan masyarakat pesisir pada umumnya  (Hartati,  2003).  Teknik  analisis  yang didesain dalam membuat peringkat strategi yang digunakan untuk menghasilkan daftar prioritas
dan menentukan daya tarik relatif dari alternatif tindkan  yang  layak.  Teknik  ini  adalah  matriks perencanaan strategi kuantitatif atau q uantitatif strategy planning matrix (QSPM).

## KELAYAKAN USAHA BUDI DAYA RUMPUT LAUT
Biaya Tidak Tetap ( Variable Cost )
Pengeluaran biaya tidak tetap pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik mengikuti banyaknya tali bentangan yang dipasang setiap kali proses produksi. Semakin banyak jumlah tali bentangan yang dipasang oleh pembudi daya maka biaya tidak tetap akan semakin tinggi (Tabel 1).
Biaya Tetap ( Fixed Cost )
Biaya tetap adalah biaya yang harus dikeluarkan oleh pembudi daya rumput laut di Pulau Sebatik dan tidak berpengaruh terhadap tingkat produksi.  Rata-rata  biaya  tetap  yang  dikeluarkan oleh responden adalah nilai penyusutan alat yang digunakan disajikan pada Tabel 2.

## Pendapatan Usaha Budi Daya Rumput Laut
Jumlah produksi yang dihasilkan dalam suatu kegiatan usaha dikalikan dengan harga yang berlaku di pasar disebut penerimaan usaha budi daya rumput laut. Sedangkan pendapatan bersih ( net income ) yang diperoleh pembudi daya rumput laut dikurang dengan total biaya yang dikeluarkan per musim tanam adalah pendapatan usaha budi daya rumput laut (Soekartawi, 2003). Adapun jumlah  pendapatan pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik disajikan pada Tabel 3.

## Analisis Kelayakan Finansial Usaha Budi Daya Rumput Laut
Analisis kelayakan usaha pada usaha budi daya adalah bertujuan untuk mengukur tingkat kelayakan suatu usaha yang dijalankan oleh pembudi daya. Dalam proses analisis kelayakan, metode yang digunakan pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik adalah metode penilaian investasi yang meliputi Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR),  R/C Ratio , Break Event Point (BEP), dan Payback of Period (PBP).  Hasil  analisis  kelayakan  disajikan  dalam Tabel 4.
Net Present Value (NPV)  merupakan
Tabel 1. Rata-rata Biaya Variabel pada Usaha Budi Daya Rumput Laut di Pulau Sebatik. Biaya Variabel Jumlah Harga  Satuan (Rp) Nilai (Rp) Persentase (%) Tenaga Kerja 2.236.170 75,38 - Upah Mengikat Bibit 204 Tali 10.000 2.036.170 - Upah Menanam Bibit 1 Orang 100.000 100.000 - Upah Panen 1 Orang 100.000 100.000 Tranportasi 437.871 14,76 - BBM Pengambilan  Bibit 145.957 - BBM Penanaman Bibit 145.957 - BBM Panen 145.957 Konsumsi 292.554 9,86 Konsumsi Tanam Bibit 146.277 Konsumsi Panen 146.277 Total 2.966.595,74 100,00 Sumber : Data Primer Diolah, 2019
Tabel 2. Rata-rata Biaya Penyusutan Pembudi Daya Responden pada Usaha Budi Daya Rumput Laut di Pulau Sebatik, Kalimantan Utara.
Nama Barang        Investasi Nilai Awal (Rp) Nilai Akhir (Rp) Umur Ekonomis (Tahun) Biaya Penyusutan (Rp/tahun) Pondasi Penanaman 20.893.617,00 6.110.638,00 5 2.956.596,00 Tali Bentangan 9.872.340,00 3.543.617,00 5 1.265.745,00 Pelampung Jerigen 689.574,00 - 2,5 275.830,00 Pelampung Botol 3.156.383,00 - 2,5 1.275.319,00 Terpal 1.392.128,00 - 2 696.064,00 Perahu 37.962.963,00 9.555.556,00 9 3.051.852,00 Lantai Jemur 20.777.778,00 2.417.778,00 9 1.987.345,00 Pisau 50.000,00 - 5 10.000,00 Garpu Penjemur 100.000,00 - 5 20.000,00 Jumlah Biaya Penyusutan dalam 1 Tahun 11.538.751,00 Jumlah Biaya Penyusutan dalam 1 Kali Produksi 961.563,00 Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Tabel 3. Rata-rata Penerimaan, Biaya Produksi, dan Pendapatan Pembudi Daya (Responden) pada Usaha Budi Daya Rumput Laut di Pulau Sebatik, Kalimantan Utara.
Uraian Nilai Aktual Per Produksi Jumlah Produksi (1 Tahun) Nilai Dikonversi produksi Pertahun 1 Penerimaan - Produksi (Kg) 524,68 6 3.148,08 - Harga Jual (Rp/Kg) 17.000,00 17.000 Rata-rata Penerimaan Rp8.919.574,00 Rp53.517.444,00 2 Biaya Produksi - Biaya Variabel Rp2.966.595,74 6 Rp17.799.574,44 - Biaya Tetap Rp11.538.750,53 Total  Biaya Produksi Rp29.338.324,97 3 Pendapatan Bersih Rp24.179.119,03
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
manfaat bersih yang diterima oleh pembudi daya selama umur  usaha budi daya rumput laut dengan tingkat discount rate tertentu . Hasil analisis nilai Net Present Value (NPV) pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik sebesar Rp32.004.226,58 menunjukkan bahwa usaha tersebut memberikan manfaat yang positif pada tingkat suku bunga 6% sehingga memberikan kepastian bahwa usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik dapat dilanjutkan. Nilai Net Present Value (NPV)  pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik lebih kecil dibandingkan dengan nilai Net Present Value (NPV)  pada  usaha  budi  daya  rumput  laut di  wilayah    pesisir  Kecamatan  Teluk  Pandan Kabupaten  Kutai  Timur  karena  produksi  rumput laut  di  wilayah    pesisir  Kecamatan Teluk  Pandan Kabupaten  Kutai Timur  yang  besar  dibandingkan dengan produksi usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik sehingga memberikan pendapatan yang besar pula (Radiarta et al ., 2016;  Kailola et al ., 2016; Reski, 2013).
antara pendapatan atau penerimaan bersih dengan total biaya. Hasil analisis dari R/C Ratio mencerminkan berapa rasio keuntungan yang diperoleh pembudi daya sehingga dapat ditentukan layak atau tidaknya suatu usaha dijalankan. R/C Ratio usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik adalah sebesar 1,82. R/C Ratio pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik lebih tinggi dari R/C Ratio pada usaha budi daya rumput laut di Kabupaten Jeneponto sebesar 1,79 (Irmayani et al .,    2014).  Hal  ini  dapat  terjadi karena rata-rata jumlah selisih antara penerimaan dan total biaya pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik  lebih besar dari jumlah selisih antara penerimaan dan total biaya  pada usaha budi daya rumput laut di Kabupaten Jeneponto. R/C Ratio pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik lebih besar dari 1 yang membuktikan bahwa usaha ini dalam kategori layak untuk dikembangkan. Setiap pengeluaran Rp1,00 akan menghasilkan keuntungan sebesar Rp1,82 dalam proses produksi rumput laut.
Break Event Point (BEP) merupakan analisis yang digunakan untuk mengetahui titik impas pada suatu usaha budi daya rumput laut dan terdapat 2 jenis titik impas, yaitu titik impas unit (kg) dan titik impas nilai. Hasil analisis Break Event Point (BEP) unit pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik sebanyak 1.725,78 kg menunjukkan bahwa titik impas pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik pembudi daya tercapai di saat produksi tiap tahun  mencapai  1.725,78  kg.  Hasil  analisis Break Event Point (BEP) nilai pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik sebesar Rp29.338.324,97. Hal ini menunjukkan bahwa titik impas pada usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik tercapai dalam satu tahun sebesar Rp29.338.324,97. Hal ini searah dengan hasil penelitian (Marak et al ,. 2018)
Payback Period (PP) adalah analisis yang menentukan berapa lama masa produksi rumput laut untuk mengembalikan modal atau investasi usaha  pada  usaha  budi  daya  rumput  laut.  Nilai Payback Period (PP) dari analisis usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik adalah 3,9 tahun yang berarti  pembudi daya dapat mengembalikan modal usaha atau investasi dalam jangka waktu tiga tahun sembilan bulan, sehingga usaha ini berpeluang dan layak untuk dilanjutkan (Marak et al. 2018).

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUDI DAYA RUMPUT LAUT
Analisis  SWOT  berperan  dalam  penetapan beberapa strategi dengan metode perbandingan antara faktor eksternal usaha budi daya rumput
Tabel 4. Hasil Analisis Kelayakan Finansial Usaha Budi Daya Rumput Laut di Pulau Sebatik, Kalimantan Utara.
No Kriteria Investasi Nilai 1 Net Present Value (NPV) Rp32.004.226,58 2 Internal  Rate of Return (IRR) 12,12 % 3 R/C Ratio 1,82 4 Break Event Point (BEP) Unit (kg) 1.725,78 5 Break Event Point (BEP) Nilai (Rp) Rp 29.338.324,97 6 Payback Period (PBP) 3,9
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Internal Rate of Return (IRR) adalah indikator efisiensi  dari  suatu  investasi.  Hasil  dari  analisis Internal Rate of Return (IRR) menyampaikan bahwa investasi yang dilakukan pada suatu usaha dalam keadaan efisien apabila menunjukkan hasil analisis yang lebih tinggi dari tingkat suku bunga yang berlaku. Hasil  analisis Internal Rate of Return (IRR)  usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik, diperoleh 12,12%  yang  membuktikan  bahwa  hasil  tersebut masih lebih menguntungkan daripada disimpan di bank  dengan  tingkat  suku  bunga  sampai  12,12%, berarti investasi pada usaha budi daya rumput laut layak untuk dijalankan (Nur et al., 2019).
Analisis R/C Ratio merupakan perbandingan
laut berupa peluang dan ancaman dengan faktor internal usaha berupa kekuatan serta kelemahan usaha (Tabel 5).
Alternatif strategi  pengembangan yang dihasilkan diuraikan sebagai berikut :
1) Strategi SO ( Strengths - Opportunities )
Strategi  SO  merupakan  strategi  yang
disusun berdasarkan pertimbangan-pertimbangan faktor kekuatan ( Strengths) yang dimiliki oleh usaha dengan peluang ( Opportunities ) yang datang dari luar usaha yang selanjutnya digunakan untuk mengembangkan usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik.
Berdasarkan pertimbangan dari 10 faktor yang ada, dihasilkan 2 alternatif strategi yang
Tabel 5. Matriks SWOT pada Usaha Budi Daya Rumput Laut di Pulau Sebatik.
IFAS EFAS Kekuatan (Strengths/S) 1.  Ketersediaan tenaga kerja 2.  Pemasaran mudah 3.  Ketersediaan lahan 4.  Memiliki sumber daya yang trampil 5.  Dukungan pemerintah Kelemahan (Weaknessess/W) 1.  Bibit kurang sehat 2.  Ketersediaan bibit baru 3. Teknologi budi daya 4.  Kelembagaan pembudi daya 5.  Ketersediaan modal Peluang (Opportunities / O) 1.  Peningkatan kesejahteraan masyarakat 2.  Adanya industri rumput laut 3.  Perkembangan teknologi 4.  Pasar terbuka luas 5.  Kebutuhan konsumsi rumput laut yang semakin meningkat

## Strategi SO
1. Mengoptimalkan keterse- diaan tenaga kerja dan keter- sediaan lahan yang didukung sumber daya yang terampil untuk meningkatkan jumlah produksi sehingga dapat me- menuhi kebutuhan konsumen yang semakin meningkat.
2. Meningkatkan dukungan pe- merintah dalam kebijakan pemasaran dan perkemban- gan teknologi sehingga pas- ar semakin terbuka luas dan meningkatkan jumlah produk- si industri rumput laut dapat masuk untuk memenuhi pen- ingkatan kesejahteraan mas-
yarakat.

## Strategi WO
1.  Mengadakan bibit varietas baru yang ditemukan melalui teknologi yang mu- takhir untuk mengatasi bibit yang ku- rang sehat sehingga meningkatkan kualitas dan jumlah produksi serta memiliki pangsa pasar luas yang ber- dampak pada peningkatan kesejahter- aan pembudi daya rumput laut.
2.  Mengoptimalkan kelembagaan pembu- di daya untuk menciptakan kerjasama dalam mengatasi masalah keterse- diaan modal sehingga terjadi pening- katan jumlah produksi untuk memenuhi kebutuhan konsumsi.

## Ancaman (Threats/T)
1.  Fluktuasi harga 2.  Jatuhnya harga jual 3.  Penyakit gatal-gatal pada pembudi daya 4.  Arus laut deras dan ombak besar pada bulan tertentu 5.  Serangan hama lumut dan tiram Strategi ST 1. Meningkatkan dukungan SDM yang terampil melalui pelatihan dan penyuluhan un- tuk mengatasi ancaman arus laut dan ombak besar pada bulan tertentu dan mengatasi ancaman serangan hama lu- mut dan tiram.
2. Meningkatkan dukungan pe- merintah melalui sosialisasi kesehatan untuk mengatasi ancaman penyakit gatal-ga- tal pada pembudi daya dan
melalui pelatihan/ penyuluhan peningkatan kualitas produk serta manajemen pasar se- hingga mampu menghindari ancaman fluktuasi harga dan jatuhnya harga jual.

## Strategi WT
1.  Adanya bibit varietas baru untuk men- gatasi serangan hama lumut dan tiram serta mampu bertahan terhadap arus laut dan guncangan ombak yang be- sar sehingga penyakit gatal-gatal pada pembudi daya yang disebabkan oleh lumut dapat teratasi.
2.  Mengoptimalkan kelembagaan pem- budi daya sebagai wadah penghubung dengan instansi terkait untuk menetap- kan kebijakan tentang standar harga sehingga ancaman fluktuasi harga dan jatuhnya harga jual dapat diatasi.
layak, yaitu: (1) Mengoptimalkan ketersediaan tenaga kerja dan ketersediaan lahan yang didukung sumber daya yang terampil untuk  meningkatkan jumlah produksi sehingga dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin meningkat; (2) Meningkatkan dukungan pemerintah dalam kebijakan pemasaran dan perkembangan teknologi  sehingga pasar semakin terbuka luas dan meningkatkan jumlah produksi industri rumput laut dapat masuk untuk memenuhi peningkatan kesejahteraan masyarakat.
2) Strategi WO ( Weaknesess - Opportunities )
Strategi  WO  merupakan  strategi  yang disusun berdasarkan pertimbangan-pertimbangan faktor kelemahan ( Weaknesess ) yang dimiliki oleh usaha dengan peluang ( Opportunities ) yang datang dari luar usaha yang selanjutnya digunakan untuk mengembangkan usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik.
Berdasarkan pertimbangan dari 10 faktor yang ada, dihasilkan 2 alternatif strategi yang layak, yaitu: (1) Mengadakan bibit varietas baru yang ditemukan melalui teknologi yang mutakhir untuk mengatasi bibit yang kurang sehat sehingga meningkatkan kualitas dan jumlah produksi serta memiliki pangsa pasar  luas yang berdampak pada peningkatan kesejahteraan pembudi daya rumput laut, (2) Mengoptimalkan kelembagaan pembudi daya untuk menciptakan kerja sama dalam mengatasi masalah ketersediaan modal sehingga terjadi peningkatan jumlah produksi untuk memenuhi kebutuhan konsumsi.
3) Strategi ST (Strengths - Threats)
Strategi  ST  merupakan  strategi  yang disusun berdasarkan pertimbangan-pertimbangan faktor kekuatan ( Strengths ) yang dimiliki oleh usaha dengan ancaman ( Threats ) yang datang dari luar usaha yang selanjutnya digunakan untuk mengembang usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik.
Berdasarkan pertimbangan dari 10 faktor yang ada, dihasilkan 2 alternatif strategi yang layak, yaitu : (1) , Meningkatkan dukungan SDM yang terampil  melalui pelatihan dan penyuluhan untuk mengatasi ancaman arus laut dan ombak besar pada bulan tertentu dan mengatasi ancaman serangan hama lumut dan tiram; (2) Meningkatkan dukungan pemerintah melalui sosialisasi kesehatan untuk mengatasi ancaman penyakit gatal-gatal pada  pembudi  daya  dan  melalui  pelatihan/
penyuluhan peningkatan kualitas produk serta manajemen pasar sehingga mampu menghindari ancaman fluktuasi harga dan jatuhnya harga jual.

## 4) Strategi WT (Weaknesses - Threats)
Strategi  ST  merupakan  strategi  yang disusun berdasarkan pertimbangan-pertimbangan faktor kelemahan ( Weaknesses) yang dimiliki oleh usaha dengan ancaman ( Threats ) yang datang dari luar usaha yang selanjutnya digunakan untuk mengembang usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik.
Berdasarkan pertimbangan dari 10 faktor yang ada, dihasilkan 2 alternatif strategi yang layak, yaitu: (1) Pengadaan bibit varietas baru untuk mengatasi serangan hama lumut dan tiram serta mampu bertahan terhadap arus laut dan guncangan ombak yang besar sehingga penyakit gatal-gatal pada pembudi daya yang disebabkan oleh lumut dapat teratasi. Mengoptimalkan kelembagaan pembudi daya sebagai wadah penghubung dengan instansi terkait untuk menetapkan kebijakan tentang standar harga sehingga ancaman fluktuasi harga dan jatuhnya harga jual dapat diatasi. (2) Mengoptimalkan kelembagaan pembudi daya sebagai wadah penghubung dengan instansi terkait untuk menetapkan kebijakan tentang standar harga sehingga  ancaman  fluktuasi    harga  dan  jatuhnya harga jual dapat diatasi.
Hasil dari perhitungan TAS ( Total Attractive Score ) menunjukkan bahwa prioritas strategi yang paling terbaik yang dapat dilakukan saat ini adalah meningkatkan dukungan pemerintah melalui sosialisasi kesehatan untuk mengatasi ancaman penyakit gatal-gatal pada pembudi daya dan  melalui  pelatihan/penyuluhan  peningkatan kualitas produk serta manajemen pasar sehingga mampu  menghindari  ancaman  fluktuasi  harga dan jatuhnya harga jual dengan nilai TAS tertinggi adalah 6,7566.
Berdasarkan  hasil  analisis  Tabel  6,  QSPM tiga pilihan strategi prioritas yang memiliki peringkat tertinggi, antara lain,
1.  Meningkatkan dukungan pemerintah dalam kebijakan pemasaran dan perkembangan teknologi.
Usaha budi daya yang ingin berkembang harus ditunjang oleh pangsa pasar yang ideal. Harga  pasar  rumput  laut  di  Pulau  Sebatik  yang seringkali terjadi fluktuasi bahkan terjadi penurunan harga yang drastis menyebabkan kurangnya
pendapatan pembudi daya. Untuk menangani permainan harga oleh pedagang perlu adanya penegasan tentang kebijakan standar harga yang ditetapkan oleh instansi terkait dan diperlukan dukungan pemerintah dalam hal pembentukan lembaga untuk penyediaan saprodi sehingga mempermudah pembudi daya dalam proses produksi, siap membeli hasil panen pembudi daya rumput laut apabila terjadi penurunan harga yang drastis untuk menjaga stabilitas pendapatan pembudi daya dan menjembatani pemasaran hasil produksi rumput laut dengan pihak swasta sesuai standar atau kualitas yang ditetapkan sehingga dapat meningkatkan harga rumput laut. Perkembangan usaha juga ditunjang oleh teknologi yang digunakan, instansi terkait perlu memberikan informasi teknologi terbaru yang dapat digunakan untuk pengembangan usaha.
Peningkatan teknologi budi daya adalah hal yang dibutuhkan pembudi daya untuk meningkatkan produksi  rumput  laut.  Oleh  sebab  itu,  dibutuhkan peran pemerintah untuk memfasilitasi teknologi budi daya yang telah digunakan sebagian pembudi daya rumput laut di luar Pulau Sebatik, contohnya penggunaan pupuk organik khusus untuk rumput laut untuk meningkatkan produksi rumput laut seperti yang telah dicobakan oleh Supriadi (2017).
2.  Mengadakan bibit varietas baru yang ditemukan melalui teknologi yang mutakhir untuk penanganan bibit yang kurang sehat
Produk yang berkualitas tinggi adalah nilai jual bagi pembudi daya rumput laut. Untuk menghasilkan
produk yang berkualitas tinggi dibutuhkan proses budi daya yang optimal dengan menggunakan alat dan bahan yang berkualitas. Salah satu bahan yang harus diperhatikan kualitasnya adalah bibit rumput laut. Pada saat ini bibit rumput laut yang biasanya digunakan oleh pembudi daya adalah bibit turunan dari rumput laut yang telah ditanam sebelumnya sehingga kadangkala menyebabkan produksi menurun dikarenakan faktor usia rumput laut yang berulang-ulang dijadikan sebagai bibit. Seharusnya, bibit yang digunakan adalah F1 atau yang bersumber dari kultur jaringan. Hal ini sesuai dengan penelitian Pong-Masak et al . (2011); Parenrengi, (2013); Pong-Masak et al . (2013); Pong-Masak dan Parenrengi (2014); Pong-Masak dan Priono (2015); Pong-Masak dan Simatupang (2017); Pong-Masak dan Sarira (2018); serta Parenrengi et al. (2016).
Strategi pengadaan bibit baru hendaknya menjadi bagian penting yang harus dilakukan oleh usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik. Bibit yang baru dan memiliki keunggulan tersendiri untuk menjamin kualitas produksi dan juga kuantitas produksi. Kualitas produksi rumput laut merupakan langkah yang sangat efektif untuk menjaga kepuasan para konsumen karena sebagian besar konsumen menjadikan kualitas produksi sebagai dasar penetapan harga.
3.  Mengoptimalkan ketersediaan tenaga kerja dan ketersediaan lahan yang didukung sumber daya yang terampil.
Lokasi  penelitian  terletak  di  Kecamatan
Tabel 6. Hasil Analisis Quantitatif Strategy Planning Matrix (QSPM) dan Peringkat Prioritas Usaha Budi Daya
Rumput Laut di  Pulau Sebatik. Alternatif Strategi TAS Skala Prioritas 1. Mengoptimalkan ketersediaan tenaga kerja dan ketersediaan lahan yang didukung sumber daya yang terampil 6,2729 3 2. Meningkatkan dukungan pemerintah dalam kebijakan pemasaran dan perkembangan teknologi 6,7566 1 3 Mengadakan bibit varietas baru yang ditemukan melalui teknologi yang mutakhir untuk penanganan bibit yang kurang sehat 6,7315 2 4 Mengoptimalkan kelembagaan pembudi daya untuk menciptakan kerjasama 6,1786 6 5 Meningkatkan dukungan SDM yang terampil  melalui pelatihan dan penyuluhan 6,2353 5 6 Sosialisasi dan penyuluhan kesehatan tentang serangan ubur-ubur di lokasi budi daya rumput laut yang menyebabkan penyakit gatal – gatal pada pembudi daya dan cara pencegahannya. 5,9794 8 7 Pengadaan bibit varietas baru untuk mengatasi serangan hama lumut dan tiram serta mampu bertahan terhadap arus laut dan guncangan ombak yang besar. 6,0040 7 8 Mengoptimalkan kelembagaan pembudi daya sebagai wadah penghubung dengan instansi terkait 6,2505 4
Sebatik Barat dengan jumlah penduduk sebanyak 8.306 jiwa yang terdiri dari 4.430 jiwa berjenis kelamin laki-laki dan 3.876 jiwa berjenis kelamin perempuan dengan rasio jenis kelamin sebesar 114,29. Kecamatan lain yang menjadi tempat penelitian adalah Kecamatan Sebatik dengan jumlah penduduk 4.924 jiwa  yang terdiri dari 2.640 jiwa berjenis kelamin laki-laki dan 2.284 jiwa berjenis kelamin perempuan dengan rasio jenis kelamin 115,59. Persentase tingkat pendidikan SD terbanyak  adalah  75  %  dari  keseluruhan  jumlah penduduk.  Rumah  tangga  perikanan  pada  tahun 2017 sebanyak 306 (Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Nunukan, 2015). Perbandingan jumlah penduduk pada 2 kecamatan tempat penelitian dengan jumlah pembudi daya rumput laut menunjukkan bahwa potensi peluang tenaga kerja pada usaha budi daya rumput masih sangat besar sehingga berpeluang untuk pengembangan usaha tersebut.
Sumber daya yang terampil dalam usaha budi daya rumput laut adalah modal besar karena pembudi daya yang terampil dapat memanfaatkan tenaga kerja dan lahan secara efisien. Keterampilan sumber daya memanfaatkan ketersediaan lahan menjadi kesempatan bagi pembudi daya untuk memodifikasi  jarak  tanam  rumput  laut  agar pertumbuhan rumput laut menjadi lebih baik dengan optimalnya arus laut dan ombak yang mengenai rumput laut. Untuk mendukung optimalisasi ketersediaan tenaga kerja dan ketersediaan lahan perlu memperhatikan pengembangan sumber daya agar lebih terampil dalam proses budi daya rumput laut.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Santoso et al . (2015).
Soekartawi (2011) menyatakan bahwa tingkat pendidikan seseorang dapat mengubah pola pikir dan daya penalaran yang lebih baik sehingga semakin lama atau semakin tinggi seseorang mengenyam pendidikan akan semakin rasional dalam mengelola usahanya dan relatif lebih cepat menanggapi perkembangan teknologi, sedangkan apabila tingkat pendidikan rendah maka agak sulit untuk mengadopsi inovasi dengan cepat.
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pengembangan sumber daya pada usaha budi daya rumput laut, antara lain,
a)  pembudi daya perlu ikut pelatihan-pelatihan tentang manajemen budi daya rumput laut yang benar atau cara menghasilkan produksi yang berkualitas baik;
b)  pembudi daya perlu ikut pelatihan atau sosialisasi inovasi teknologi yang dilakukan oleh ahli teknologi yang mendukung pengembangan usaha budi daya rumput laut untuk mendapatkan informasi terbaru tentang teknologi budi daya rumput laut yang digunakan;
c)  pembudi daya perlu mengikuti pelatihan tentang strategi pengurangan biaya dalam sebuah usaya untuk meningkatkan pendapatan walaupun tidak terjadi peningkatan jumlah produksi.
Penelitian sebelumnya tentang pentingnya kegiatan pelatihan pada kelompok budi daya rumput laut telah banyak dilakukan dan hasilnya berdampak pada peningkatan usaha dan kesejahteraan pembudi daya rumput laut (Nurwidodo et al ., 2018; Purnomowati, R., 2015; dan Patang, 2014). Secara keseluruhan, hasil penelitian tentang strategi pengembangan rumput laut di Pulau Sebatik selaras  dengan  hasil  penelitian  (La  Hadifa et al., 2017; dan Loura Pandelaki, 2012).

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan usaha budi daya rumput laut di Pulau Sebatik  layak untuk dijalankan dan dikembangkan. Strategi yang menjadi prioritas adalah m eningkatkan dukungan pemerintah dalam kebijakan pemasaran dan perkembangan teknologi, mengadakan bibit varietas baru, mengoptimalkan ketersediaan tenaga kerja terampil, serta ketersediaan lahan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kepada Rektor, Direktur Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Parepare, serta dosen pembimbing tesis atas segala bantuannya mulai dari proses penelitian sampai pada publikasi hasil peneltian ini.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI PENULIS
Dengan ini kami menyatakan bahwa kontribusi masing-masing penulis terhadap pembuatan karya tulis adalah Syafrianto Sarmin sebagai kontributor utama/penulis  pertama,  Muhammad  Siri  Dangnga sebagai kontributor anggota, dan Andi Adam Malik sebagai  kontributor  utama/penulis  korespondensi. Penulis menyatakan bahwa telah melampirkan surat pernyataan kontribusi penulis.

## DAFTAR PUSTAKA
Paramita, A, & Syachbrani, W. (2019). Nilai keekonomian usaha rumput laut di Sulawesi Selatan. Seiko: Journal of Management & Business, 2 (2), 1—12. https://doi.org/10.37531/sejaman.v2i2.704
Al-Amin. (2011). Strategi pengembangan berkelanjutan budi daya rumput laut eucheuma cottonii di Kabupaten Barru . Universitas Hasanuddin.
Antowijoyo,  Tarmaji,  Yuliyanto,  Yulianti  Prihatiningrum,
&  Fifi  Swandari.  (2017).  Kelayakan  usaha  budi daya rumput laut eucheuma cottonii dengan metode longline. Jurnal  Wawasan  Manajemen,
5 (1),  73—88.  http://dx.doi.org/10.20527/jwm. v5i1.108
Arikunto, S. (2002). Prosedur penelitian, suatu pendekatan praktek . PT. Rineke Cipta.
Departemen Kelautan dan Perikanan. (2006). Strategi pembangunan kelautan dan perikanan 2007 .
Departemen Kelautan dan Perikanan.
Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Kabupaten  Nunukan.
(2015). Statistik kelautan dan perikanan Kabupaten Nunukan tahun 2014 . Pemerintah Kabupaten Nunukan. 128 hlm.
Hadifa,  L.,    Rianda,  L.,  &  Sara,  L.  (2017).  Analisis kendala dan strategi pengembangan usaha rumput laut di Kabupaten Konawe Selatan. Jurnal Sosio Agribisnis (JSA), 2 (1), 1—11. http:// dx.doi.org/10.33772/jsa.v2i1.7948
Hartati, S. (2003). Kajian pemberdayaan petani rumput laut dan kontribusinya terhadap kesejahteraan masyarakat pesisir di Pulau Panggang [Tesis, Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor].
Irmayani,  Yusuf,  S.,  &  Nispar,  M.  (2014).  Analisis kelayakan usaha budi daya rumput laut di Desa Mallasoro Kecamatan Bangkala Kabupaten Jeneponto. Jurnal Bisnis Perikanan, 1 (1), 17—28.
Kailola, W. M., Helminuddin, & Abdunnur. (2016). Analisis usaha budi daya rumput laut di wilayah pesisir. http://dx.doi.org/10.13140/RG.2.2.11848.52485
Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). (2015).
Potensi dan volume produksi rumput laut Indonesia 2014 . Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan No.KEP.32/
MEN/2010. http://jdih.kkp.go.id/peraturan/per-12- men-2010.pdf
Lukman,  H.,  Patang,  P.,  &  Lahming,  L.  (2019).  Studi kelayakan usaha budi daya rumput laut (gracillaria sp.) di Desa Paria Kecamatan Duampanua Kabupaten Pinrang. Jurnal Pendidikan Teknologi Pertanian, 5 (2), 43—54.
Marak,  H.  K.,  Sundji,  &  Paulus,  C., A.  (2018). Analisis
finansial  usaha  budi  daya  rumput  laut  dengan metode longline di Desa Kaliuda Kecamatan Pahunga Lodu Kabupaten Sumba Timur. Jurnal Aquatik, 1 (1), 24—33.
Ngamel, A. K. (2012). Analisis finansial usaha budidaya rumput laut dan nilai tambah tepung karaginan di Kecamatan Kei Kecil, Kabupaten Maluku Tenggara. Jurnal Sains Terapan, 2 (1), 39—47. https://doi.org/10.29244/jstsv.2.1.39-47
Nur,  D.,  Rustam,  &  Asni,  A.  (2019).  Pemberdayaan masyarakat pesisir dalam peningkatan pendapatan melalui kegiatan budi daya rumput laut kappaphycus alvarzii di Kabupaten Bulukumba. Jurnal Ilmiah Agrisains, 20 (1), 18—25.
Nurdin, M. F., Laapo, A., & Howara, D. (2013). Strategi pengembangan usaha budidaya rumput laut di  Desa  Lalombi  Kecamatan  Banawa  Selatan Kabupaten Dongala. Jurnal Agrotekbis, 1 (2),
192—197.
Nurwidodo, Rahardjanto A, Husamah, & Mas’odi. (2018).
Pendampingan masyarakat dalam budidaya rumput laut di Kepulauan Sapeken Kabupaten Sumenep  Jawa  Timur. International Journal of Community Service Learning, 2 (3), 157—166. http://dx.doi.org/10.23887/ijcsl.v2i3.14770
Pandelaki,  L.  (2012).  Strategi  pengembangan  budi daya  rumput  laut  di  Pulau  Nain  Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Perikanan dan Kelautan Tropis, 8 (2),  52—57.  https://doi.org/10.35800/ jpkt.8.2.2012.420
Patang. (2014). Strategi pengembangan rumput laut (kappahycus alvarezii) di Kecamatan Mandalle Kabupaten Pangkep. Jurnal Galung Tropika, 3 (1),
51—63. http://dx.doi.org/10.31850/jgt.v3i1.62
Parenrengi, A. (2013). Seaweed culture in Indonesia . Indonesia-FAO  regional  workshop  on  seaweed culture,  handling,  and  processing  3—6  October 2013.
Parenrengi, A., Fahrur, Makmur, & Mulyaningrum, S. R. H.
(2016). Seleksi rumput laut kappaphycus striatum dalam upaya peningkatan laju pertumbuhan bibit untuk budidaya. Jurnal Riset Akuakultur,
11 (3),  235—248.  http://dx.doi.org/10.15578/ jra.11.3.2016.235-248
Pasaribu, A. M., Yusuf, D., Amiluddin. (2005). Pengantar perencanaan dan evaluasi proyek perikanan . Gajah Mada University Press.
Pong-Masak,  P.  R,  Parenrengi,  A.,  Suryati,  E.,  & Rachmansyah.  (2011). Protokol seleksi varietas bibit unggul rumput laut .  Balai  Riset  Perikanan Budidaya Air Payau, Pusat Penelitian dan Pengembangan Perikanan Budidaya, Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan. 27 halaman.
Pong-Masak, P. R., Priono, B., & Insan, I. (2011). Seleksi klon bibit rumput laut, glacilaria verrucosa.
Media Akuakultur, 6 (1),  1—12.  http://dx.doi. org/10.15578/ma.6.1.2011.1-12
Pong-Masak, P. R., Parenrengi, A., & Tjaronge, M. (2013).
Produksi bibit unggul rumput laut kappaphycus alvarezii .  Rekomendasi  Teknologi  Kelautan Perikanan. Balitbang KP, KKP, 160—175.
Pong-Masak,  P.  R.,  Kristanto,  A.  H.,  Kusdiarti,  & Kusnendar, E. (2014). Peningkatan produktivitas dan keuntungan budidaya rumput laut kappaphycus alvarezii menggunakan bibit unggul hasil seleksi varietas . Prosiding Forum Inovasi Teknologi Akuakultur, 6—8 Mei 2014, 123—132.
Pong-Masak,  P.  R.,  &  Parenrengi, A.  (2014). Petunjuk teknis produksi bibit unggul rumput laut kappaphycus alvarezii dengan metode seleksi varietas .  LP2BRL,  Balitbang  KP,  KKP,  32 halaman.
Pong-Masak, P. R., & Priono, B. (2015). Pengembangan bibit rumput laut kappaphycus alvarezii dengan metode seleksi varietas di Boalemo, Gorontalo. Prosiding  Forum  Inovasi  Teknologi  Akuakultur, 8—9 Juni 2015, 727—737.
Pong-Masak,  P.  R.,  &  Simatupang,  N.  F.  (2017). Penerapan seleksi varietas untuk produksi bibit unggul rumput laut eucheuma denticulatum di Perairan Kupang, Nusa Tenggara Timur . Prosiding
Seminar Nasional Tahunan XIV: Hasil Penelitian Perikanan dan Kelautan, UGM, 141—149.
Pong-Masak P. R, & Sarira, N. H. (2018). Seleksi rumput laut kappaphycus alvarezii (rhodophyceae) dalam upaya penyediaan bibit unggul untuk budidaya. Jurnal Perikanan Universitas Gadjah Mada, 20 (2), 79—85. https://doi.org/10.22146/jfs.36109
Purnomowati,  R.  (2015).Pengaruh  pengembangan budidaya rumput laut terhadap kesejahteraan masyarakat pesisir di pesisir timur Pulau Lombok Provinsi  NTB  (Studi  kasus  Desa  Pemongkong – Kecamatan Keruak). Jurnal Agribisnis, 9 (1), 37—48. https://doi.org/10.15408/aj.v9i1.5067
Putri,  D,  Sayekti  W.  D,  &  Rosanti  N.  (2014).  Analisis pendapatan dan strategi pengembangan budidaya rumput laut di Pulau Pahawang Kecamatan Punduh Pidada Kabupaten Pesawaran. Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis, 2 (1), 56—63 .  http://dx.doi. org/10.23960/jiia.v2i1.561
Radiarta, N., Erlania, Haryadi, J., & Rosdiana, A. (2016).
Analisis pengembangan budi daya rumput laut di Pulau Analysis of Seaweed Aquaculture Development  in  Sebatik  Island,  Nunukan Regency,  North  Kalimantan. Jurnal Kebijakan Perikanan Indonesia 8 (1),  29—40.  http://dx.doi. org/10.15578/jkpi.8.1.2016.29-40
Rangkuti,  F.  (2008). Analisis  SWOT  teknik  membedah kasus bisnis: Reorientasi konsep perencanaan strategi untuk menghadapi abad 21 . PT. Gramedia Pustaka Utama.
Risdiansyah,  T.  (2011). Analisis kelayakan ekonomi budi daya rumput laut di Pesisir Kabupaten Jepara [Skripsi, Jurusan Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang]. https://lib.unnes.ac.id/5205/1/7623.pdf
Riyanto,  B.  (2010). Dasar-dasar pembelanjaan perusahaan (Ed. 4). BPFE.
Reski.  (2013). Dampak pengembangan budi daya rumput laut di Kabupaten Nunukan tahun 2012 [Tugas  Akhir,  Program  Magister,  Universitas Terbuka].  UT  Repository. http://repository.ut.ac. id/962/1/41553.pdf
Santoso,  R.,  Wahyudi,  D.,  &  Hafid, A.  (2015).  Strategi Pengembangan  Rumput  Laut  Di  Kecamatan Talango  Kabupaten  Sumenep. Jurnal Pertanian Cemara, 12 (1). 14—19. https://doi.org/10.24929/ fp.v12i1.195
Shafitri,  N.,  Zulham,  A.,  &  Muawanah,  U.  (2020).
Masyarakat pesisir dan perilakunya terhadap jaringan usaha perikanan: Studi kasus daerah perbatasan di Kabupaten Nunukan. Buletin Ilmiah Marina Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan 6 (1),  61—71.  http://dx.doi.org/10.15578/marina. v6i1.8721.
Soekartawi. (2003). Analisis usaha tani . Universitas Indonesia Press.
Supriadi. (2017). Pengaruh dosis pupuk organik cair sargassum pada perendaman thallus terhadap laju pertumbuhan dan produksi rumput lauteucheuma cottonii [Skripsi, Program Studi Budi Daya Perairan,  Fakultas Pertanian, Peternakan dan Perikanan, Universitas Muhammadiyah Parepare].
Suryawati,  S.  H.,  &  Erlina,  M.  D.  (2017).  Strategi pengembangan usaha budidaya rumput laut di Kabupaten Buton Selatan. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan, 12 (1),  31—44.  http:// dx.doi.org/10.15578/jsekp.v12i1.6286
Wahyuni,  A.  P.,  Fattah,  N.,  &  Anita.  (2021).  Analisis kelayakan usaha budi daya rumput laut eucheuma spinosum. Jurnal Tarjih: Fisheries and Aquatic Studies, 1 (1). https://jurnal-umsi.ac.id/index.php/ fisheries/article/view/228/18
Wijaya,  R. A.,  &  Sari,  Y.  D.  (2018). Peran usaha budi daya rumput laut dalam pengentasan kemiskinan di Pulau Nunukan .  Seminar  Nasional  Sosial Ekonomi  Kelautan  dan  Perikanan,  451—461. Balai Besar Riset Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan.