Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## KARAKTERISTIK DAN DAYA TARIK INDUSTRI

## Oleh
Pandu Adi Cakranegara Jurusan Manajemen, Universitas Presiden Jababeka Education Park, Jl. Ki Hajar Dewantara, RT.2/RW.4, Mekarmukti, Cikarang Utara, Bekasi Regency, West Java 17530 Email: pandu.cakranegara@president.ac.id
Article History:
Received: 01-09-2022 Revised: 11-09-2022
Accepted: 20-10-2022
Abstract: Daya tarik industri mempengaruhi bagaimana kinerja  perusahaan.  Semakin  menarik  suatu  industri maka  akan  memancing  perusahaan-perusahaan  lain untuk  masuk  ke  dalam  suatu  industri.  Investor  dapat melihat  daya  tarik  industri  dari  dua  sisi.  Sisi  pertama adalah perusahaan yang berada di dalam suatu industri yang menarik  akan  memiliki  prospek  masa  depan  yang baik.  Sedangkan  perusahaan  yang  berada  di  dalam industri  yang  kurang  memiliki  daya  tarik  atau  industri yang sedang turun akan  memiliki prospek  yang kurang menarik.  Sebuah  perusahaan  yang  sudah  berada  di dalam  industri  yang  menarik  perlu  mempertahankan pangsa pasarnya. Jika perusahaan lain masuk ke dalam industri dan merebut pangsa pasar maka akan semakin banyak  perusahaan  di  dalam  suatu  industri  yang  akan menggerus keuntungan dari perusahaan yang ada.
Keywords: Daya Tarik Industri, Kekuatan Bersaing, Karakteristik Industri

## PENDAHULUAN
Masing-masing industri memiliki karakteristik. Karakteristik yang sama menyatukan perusahaan ke dalam suatu industri sementara karakteristik yang berbeda menjadi industri yang  berbeda.  Ketika  di  dalam  sebuah  industri  terdapat  beberapa  perusahaan  yang memiliki karakteristik yang lebih khusus maka perusahaan-perusahaan di dalamnya dapat menjadi sub industri tersendiri. Industri saling terkait satu sama lain. Keterkaitan ini dapat merupakan  keterkaitan  yang  erat  maupun  keterkaitan  yang  tidak  langsung.  Bentuk keterkaitan  tersebut  dapat  merupakan  keterkaitan  di  mana  satu  industri  menjadi  bagian awal, tengah atau akhir dari sebuah rantai pasok (Karnik et al, 2022).
Industri  dapat  diklasifikan  berdasarkan  berbagai  hal.  Di  Indonesia  industri  dapat diklasifikan  secara  regulasi  oleh  berbagai  institusi  seperti  departemen  perdagangan  dan perindustrian, kementerian keuangan atau bursa efek. Salah satu pengkategorian industri dilakukan  oleh  Porter  dengan  menggunakan  Five  Forces  atau  lima  kekuatan  yang membentuk kekuatan industri.  Daya tarik industri ini membuat sebuah industri memiliki
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
sebuah kesempatan  bila  dimasuki  oleh sebuah perusahaan  dibandingkan  dengan  industri lain  yang  memiliki  daya  tarik  rendah.  Lima  kekuatan  persaingan  ini  merupakan perkembangan dari struktur pasar yang ada di dalam mikro ekonomi. Setiap struktur pasar ditandai dengan dengan  beberapa indikator.  Indikator  tersebut  antara  lain  adalah jumlah produsen  di  pasar,  daya  tawar  produsen  dibandingkan  dengan  konsumen,  bagaimana persaingan  dilakukan  dan  barang  apa  yang  dijual.  Perbedaan  struktur  pasar  ini menimbulkan  pembagian  kesejahteraan  yang  berbeda  antara  produsen  dan  konsumen. Idealnya  titik  seimbang  akan  memberikan  tingkat  kesejahteraan  yang  sama  antara produsen  dan  konsumen.  Pada  struktur  pasar  persaingan  sempurna  kesejahteraan  yang tercipta  cenderung  seimbang  karena  harga  ditentukan  lebih  oleh  jumlah  produk  yang beredar  di  pasar.  Sementara  semakin  ke  arah  monopoli  maka  pihak  produsen  memiliki keunggulan  yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan  konsumen.  Sedangkan  daya  tarik industri merupakan nilai suatu industri yang dilihat dari sudut pandang produsen. Semakin tinggi  daya  tarik  suatu  industri  maka  semakin  bernilai  bagi  produsen  untuk  memasuki industri tersebut (Andrade et al, 2022).

## LANDASAN TEORI
Strategi  merupakan  sebuah  hal  yang  telah  ada  lama  bahkan  sebelum  ada  ilmu manajemen modern. Strategi biasa digunakan di ranah militer untuk meraih kemenangan dalam peperangan. Kemudian kata strategi dipinjam oleh ilmu manajemen modern untuk digunakan  dalam  bisnis.  Bisnis  sendiri  dapat  dipandang  sebagai  medan  perang  di  mana tujuan  dari  peperangan  ini  adalah  untuk  memenangkan  konsumen  dan  lawannya  adalah perusahaan-perusahaan pesaing.
Porter (2007) merupakan seorang ekonom yang pertama mencoba menggabungkan antara kerangka-kerangka di dalam ilmu ekonomi untuk menganalisis keunggulan industri. Porter mencoba membangun sebuah kerangka pikir yang terstruktur dan terhubung yang disebut sebagai Porter Five Forces Analysis. Tujuan dari kerangka ini adalah untuk melihat struktur industri sehingga industri satu dengan lainnya dapat dibandingkan.
Amer  &  Othman  (2020)  menemukan  bahwa  karakteristik  industri  berubah.  Salah satunya faktor pendorong perubahan ini adalah teknologi. Dengan adanya teknologi maka industri  akan  berubah.  Industri  seperti  pengiriman  surat  menjadi  kurang  relevan  dengan adanya  surat  elektronik.  Namun  ini  bukan  berarti  suatu  industri  akan  hilang.  Ketika industri tersebut menemukan cara untuk memanfaatkan teknologi yang ada maka industri tersebut tetap dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
Vafoeva  (2022)  menunjukkan  bahwa  dengan  memperhatikan  faktor  pembentuk keunggulan  kompetitif  maka  sebuah  perusahaan  dapat  mengenali  dimana  letak  kekuatan dan  letak  kelemahannya.  Selanjutnya  perusahaan  dapat  mengalokasikan  sumber  dayanya untuk memperkuat sisi lemahnya dan meningkatkan kekuatannya

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  aplikatif  deskriptif.  Penelitian  ini  disebut penelitian  aplikatif  karena  sifatnya  adalah  menerapkan  sebuah  kerangka  untuk  melihat
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
kesesuaian  dengan  kondisi  saat  ini.  Manfaat  dari  penelitian  aplikatif  adalah  untuk menghubungkan antara teori dengan praktik. Proses untuk melakukan penelitian deskriptif adalah  pertama  dengan  melihat  literatur  terdahulu  untuk  mencari  kerangka  yang  tepat guna menjelaskan suatu fenomena.
Selanjutnya  penelitian  ini  tidak  berhenti  hanya  dengan  menemukan  sebuah kerangka  dan  melihat  penerapannya.  Kemudian  kerangka  tersebut  dianalisis  dan dideskripsikan.  Oleh  karena  itu  penelitian  ini  juga  disebut  penelitian  deskriptif.  Dengan menggabungkan  dua  hal  ini  maka  penelitian  ini  berusaha  menemukan  kerangka  yang sesuai dan memberikan penjelasan atas penerapan kerangka tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Porter  Five  Forces  seperti  namanya  terdiri  dari  lima  faktor  yaitu  faktor  halangan untuk masuk, ancaman barang substitusi, daya tawar pemasok, daya tawar konsumen, dan rivalitas  industri.  Masing-masing  faktor  ini  terkait  satu  sama  lain.  Semakin  banyak  faktor yang  menguntungkan  perusahaan  maka  akan  semakin  menarik  industri  tersebut  dan perusahaan yang ada di dalamnya akan semakin kompetitif.

## Faktor Halangan untuk Masuk
Halangan untuk masuk menjadi sebuah keunggulan dan sekaligus pertahanan bagi perusahaan yang sudah masuk ke dalam industri. Halangan untuk masuk ini dapat berupa berbagai  hal.  Halangan  untuk  masuk  dapat  dibagi  menjadi  empat  yaitu  halangan  berupa regulasi atau peraturan, halangan berupa pengetahuan teknis, halangan berupa modal dan halangan berupa kesetiaan merek.
Salah  satu  contoh  halangan  berupa  regulasi  adalah  ketika  pemerintah  dengan sengaja  membatasi  jumlah  industri  di  suatu  industri.  Pada  kondisi  ini  maka  pemilik  ijin akan  memiliki  keunggulan  sebab  pihak lain  yang  ingin  masuk  tidak akan  bisa  masuk  jika tidak  mendapatkan  ijin.  Pemerintah  membatasi  izin  ini  salah  satunya  adalah  untuk mencegah terjadinya kompetisi yang terlalu ketat sehingga menimbulkan persaingan yang tidak sehat (Wall, 2022).
Halangan  regulasi  dapat  juga  dengan  adanya  regulasi  yang  kompleks  sehingga sebuah perusahaan tidak mudah masuk ke sebuah industri karena berbagai peraturan yang harus  dipenuhi.  Salah  satu  contoh  industri  ini  adalah  industri  farmasi.  Agar  sebuah  obat dapat disetujui perlu dilakukan hasil tes, hasil tes pun dilakukan secara bertahap mulai dari hewan hingga manusia. Setelah tes dilakukan dan sesuai dengan aturan yang ada barulah sebuah obat diijinkan untuk dijual.
Halangan  masuk  dapat  berupa  teknologi  tertentu  atau  sebuah  best  practice  yang tidak  dimiliki  oleh  perusahaan  yang  akan  masuk.  Salah  satunya  adalah  banyak  terdapat taksi  tetapi  taksi  Blue  Bird  berhasil  mengembangkan  sistem  pelayanan  konsumen  yang menciptakan  kenyamanan  pelanggan  sehingga  konsumen  menjadikan  pilihan  utama. Meskipun  perusahaan  lain  masuk  ke  dalam  bisnis  taksi  namun  akan  sulit  untuk menciptakan  sistem  pelayanan  seperti  yang  dimiliki  Blue  Bird.  Terbukti  kompetitor  baru yang  masuk  ke  dalam  industri  taksi  menggunakan  pendekatan  harga  yaitu  dengan
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
memberikan harga lebih murah dan tidak bersaing dalam hal pelayanan.
Halangan  untuk  masuk  yang  bukan  merupakan  regulasi  dapat  berupa  modal. Contohnya  pada  industri  penerbangan.  Sebuah  perusahaan  yang  ingin  masuk  ke  industri perusahaan  perlu memiliki  atau  menyewa  sejumlah  tertentu armada  Harga  sewa  armada tidaklah  murah.  Selain  itu  perusahaan  juga  harus  menyewa  atau  memiliki  tempat  untuk memarkir pesawat.  Di  luar  modal  yang  dikeluarkan  perusahaan  juga  perlu memiliki  pilot dengan  ijin  yang  sesuai  dengan  tipe  pesawat.  Kombinasi  dari  hal  ini  akan  menyebabkan tidak mudah untuk masuk ke industri penerbangan.
Halangan  berupa  loyalitas  merek  adalah  ketika  sebuah  merek  telah  tertanam  di benak  konsumen  sehingga  sulit  bagi  kompetitor  merebut  pangsa  pasar  tersebut.  Kadang kemampuan  perusahaan  untuk  menanamkan  merek  di  benak  konsumen  terjadi  ketika perusahaan  merupakan  penggerak  pertama  atau  perusahaan  yang  pertama  memasarkan produk. Salah satunya adalah aqua. Aqua merupakan perusahaan pertama yang menjual air mineral di dalam kemasan ketiak hal ini dianggap bukan merupakan sesuatu yang umum. Hasilnya  adalah  aqua  mengalami  tantangan  karena  yang  dilakukannya  dianggap  tidak biasa. Tetapi ketika masyarakat mulai membeli air minum dalam kemasan maka aqua telah tertanam  di  benak  konsumen.  Contoh  lainnya  adalah  mie  goreng  dari  Indofood.  Seakan- akan  terdapat  asosiasi  antara  mi  instan  dengan  mi  instan  goreng  produk  dari  Indofood. Asosiasi ini merupakan sebuah bukti dari kesuksesan perusahaan yang membuat produsen lain sulit untuk masuk ke dalam industri mi.

## Ancaman Barang Substitusi
Suatu industri akan lebih menarik ketika tidak terdapat substitusi dari barang yang dijual oleh perusahaan. Bisa jadi terdapat barang substitusi yang dapat mengganti produk perusahaan  tetapi  barang  substitusi  tersebut  tidak  dapat  menggantikan  sama  persis. Barang substitusi yang dapat mengganti secara persis merupakan kompetitor langsung dari perusahaan. Salah satu contohnya Mie Sedap merupakan kompetitor langsung dari Indomie Goreng.  Contoh  kompetitor  tidak  langsung  adalah  mobil  keluarga  merupakan  kompetitor dari  mobil  sedan.  Keduanya  masuk  ke  dalam  kategori.  Contoh  lain  adalah  Netflix merupakan  kompetitor  dari  Cinema  21.  Walaupun  keduanya  berbeda,  satu  merupakan perusahaan  streaming  film  sedangkan  satu  lagi  merupakan  bioskop  tetapi  keduanya menyajikan produk yang sama yaitu film. Kompetitor tidak langsung dari Cinema 21 bisa jadi merupakan restoran di mal. Ketika datang ke mal seseorang memiliki uang dan waktu yang terbatas. Seorang konsumen dapat memilih untuk menggunakan uang dan waktunya untuk menonton bioskop atau makan di restoran (Aruga, 2022).

## Daya Tawar Konsumen
Daya tawar konsumen berbicara mengenai beberapa hal. Ketika konsumen memiliki daya  tawar  yang  tinggi  berarti  konsumen  memiliki  kekuatan  yang  lebih  besar  dalam menentukan  harga  suatu  barang  dan  jasa.  Atau  dengan  kata  lain  produsen  memiliki kekuatan yang lebih lemah dalam menentukan harga barang dan jasa.
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Salah  satu  konsep  yang  membantu  menjelaskan  daya  tawar  konsumen  adalah elastisitas.  Elastisitas  dapat  didefinisikan  perubahan  jumlah  perubahan  permintaan terhadap  suatu  barang  atau  jasa  dibandingkan  dengan  perubahan  harga  barang  dan  jasa tersebut.  Jadi  barang  dapat  dikategorikan  sebagai  barang  elastis  dan  barang  inelastis. Barang inelastis adalah barang di mana jumlah permintaan terhadap barang dan jasa tidak banyak berubah ketika terjadi perubahan harga. Sebaliknya ketika sebuah barang tergolong elastis  maka  ketika  terjadi  perubahan  harga  maka  jumlah  barang  dan  jasa  yang  diminta akan berubah secara signifikan.
Elastisitas  dipengaruhi  oleh  beberapa  hal.  Pertama  adalah  jenis  barang,  apakah barang tersebut merupakan barang primer, sekunder, atau tersier. Ketika barang tersebut merupakan  kebutuhan  pokok  maka  ketika  harga  naik  maka  konsumen  tetap  akan mengkonsumsinya.  Namun  ketika  barang  bersifat  tersier  dimana  pemenuhannya  tidak mutlak  maka  konsumen  akan  mengurangi  konsumsinya.  Kedua  adalah  berapa  banyak anggaran  konsumen  yang  digunakan  untuk  memenuhi  barang  tersebut.  Semakin  besar anggaran  yang  akan  dialokasikan  konsumen  maka  konsumen  akan  semakin  berhati-hati dalam  mengkonsumsi  suatu  barang  dan  jasa.  Contohnya  adalah  konsumsi  rumah dibandingkan  dengan  konsumsi  mobil.  Konsumsi  rumah  akan  memakan  porsi  anggaran yang lebih besar dibandingkan dengan konsumsi mobil. Konsumen dapat membeli rumah dengan mencicil menggunakan cicilan hingga 25 tahun. Sedangkan untuk mobil konsumen maksimal mencicil selama 5 tahun. Oleh karena itu konsumen akan lebih berhati-hati untuk membeli  rumah  dibandingkan  dengan  mobil.  Ketiga  adalah  berapa  lama  barang  tersebut dapat dikonsumsi. Kembali menggunakan contoh rumah dan mobil maka seseorang dapat membeli  rumah  untuk  digunakan  hingga  masa  tuanya.  Namun  konsumen  yang  sama membeli  mobil  hanya  untuk  digunakan  selama  5  tahun  saja.  Karena  itu  pembelian  mobil akan  lebih  elastis.  Konsumen  dapat  menunda  pembelian  mobil  ketika  suku  bunga  naik, tetapi konsumen akan tetap membeli rumah karena prospek jangka panjang dari memiliki properti (MacKay & Remer, 2022).

## Daya Tawar Pemasok
Pemasok  dapat  mempengaruhi  dinamika  suatu  industri.  Ketika  terdapat  beberapa pemasok yang menguasai bahan baku maka pemasok memiliki kekuatan yang lebih besar dalam  menentukan  harga  bahan  baku  dibandingkan  dengan  produsen.  Konsekuensinya adalah  pemasok  dapat  menaikkan  harga  atau  mentransfer  kenaikan  harga  ketika  terjadi perubahan  dalam  kondisi  ekonomi.  Misalnya  adalah  ketika  terdapat  sedikit  importir tepung.  Ketika  harga  tepung  dunia  naik  maka  para  importir  ini  akan  mempertahankan margin  keuntungannya  dan  menaikkan  harga  dari  tepung.  Produsen  yang  memiliki  daya tawar lebih rendah akan menerima kenaikan harga dari pemasok. Pemasok juga memiliki kekuatan ketika produsen tidak dapat dengan mudah beralih dari produk yang dimiliki oleh pemasok  atau  diperlukan  biaya  yang  mahal  untuk  beralih  ke  pemasok  yang  lain.  Contoh dari  kekuatan  pemasok  adalah  hubungan  antara  Microsoft  dan  produsen  komputer. Konsumen telah terbiasa dengan antar muka Windows dari Microsoft. Oleh karena itu tidak mudah bagi sebuah produsen komputer untuk menjual komputer dengan operating system
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
yang lain. Contoh yang lain adalah layanan data dari Bloomberg. Ketika sebuah perusahaan jasa  keuangan  telah  menggunakan  terminal  Bloomberg  maka  para  penggunanya  telah terbiasa dengan sistem Bloomberg. Lalu ketika perusahaan hendak menggunakan terminal data yang lain berarti para analis di perusahaan harus belajar dari awal dan ini bukanlah sesuatu yang mudah sehingga para analis enggan beralih ke perusahaan penyedia data yang lainnya.

## Rivalitas Di Dalam Industri
Di  dalam  suatu  industri  pemain  yang  ada  dapat  bekerja  sama  untuk mempertahankan  pangsa  pasar  bersama  yang  telah  mereka  miliki.  Salah  satunya  adalah perusahaan  otomotif  Jepang  yang  walau  bersaing  satu  sama  lain  dengan  perusahaan otomotif  asal  Jepang  lainnya  tetapi  mereka  tetap  mempertahankan  pasar  agar  tidak dimasuki  pemain  lain.  Semakin  banyak  pemain  di  dalam  suatu  industri  maka  akan membuat  persaingan  di  dalam  industri  semakin  berdarah-darah  atau  yang  di  dalam manajemen strategi disebut sebagai laut merah. Bisa jadi di dalam industri terdapat banyak pemain tetapi terdapat pembagian wilayah sehingga membuat masing-masing perusahaan di  dalam  industri  dapat  mempertahankan  pangsa  pasarnya  masing-masing.  Salah  satu contohnya  adalah  pada  Bank  milik  Pemerintah  Daerah.  Bank  Jawa  Barat  beroperasi  di daerah Jawa Barat dan Banten sementara itu Bank Jawa Timur beroperasi di daerah Jawa Timur.  Masing-masing  bank  ini  fokus  pada  wilayahnya  masing-masing.  Jadi  meskipun rivalitas  di  dalam  industri  perbankan  kompetitif  tetapi  dalam  hal  ini  tidak  akan mengganggu pangsa pasarnya masing-masing.

## Konsekuensi dari Kelima Faktor yang Mempengaruhi Persaingan
Kelima faktor di atas pada akhirnya akan membentuk daya tarik dari suatu industri. Semakin  banyak  faktor  yang  mendukung  perusahaan  di  dalam  suatu  industri  maka  akan semakin  kuat  perusahaan  tersebut  dan  industri  tersebut  juga  akan  menjadi  menarik. Sebaliknya semakin sedikit faktor yang mendukung suatu industri maka industri tersebut akan menjadi kurang menarik.
Daya  tarik  industri  bukanlah  sesuatu  yang  tetap  melainkan  sesuatu  yang  dinamis. Sebuah  industri  dapat  menjadi  sebuah  industri  yang  menarik  saat  ini  tetapi  menjadi industri yang kurang menarik di masa depan. Sebaliknya sebuah industri dapat meningkat daya tariknya karena terdapat perubahan faktor di dalam industri tersebut. Selain kelima faktor di atas dapat terjadi faktor disrupsi yang merubah suatu industri. Salah satu faktor pendukung  disrupsi  adalah  teknologi.  Salah  satu  contoh  disrupsi  yang  menggerus  suatu industri adalah surat yang diganti dengan email yang gratis. Jumlah pengirim surat turun drastis dengan adanya email dan begitu pula dengan pendapatan perusahaan pos. Disrupsi teknologi dapat datang secara cepat dan dalam skala yang luas atau perlahan-lahan.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing  industri  memiliki  karakteristik. Selanjutnya  karakteristik  ini  akan  memberikan  keunggulan  bersaing  pada  perusahaan.
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Semakin banyak keunggulan bersaing yang diperoleh perusahaan karena berada di dalam suatu  industri  maka  akan  semakin  menarik  industri  tersebut.  Sebaliknya  ketika  sebuah industri  semakin  memiliki  tantangan  untuk  perusahaan  di  dalamnya  maka  semakin  tidak menarik  industri  tersebut.  Konsekuensinya  adalah  perusahaan  yang  berada  di  dalam industri  yang  menarik  dapat  mempertahankan  posisinya  sedangkan  perusahaan  yang berada di dalam industri yang tidak menarik dapat mempertimbangkan untuk keluar dari industri  tersebut.  Sedangkan  untuk  perusahaan  konglomerasi  dapat  mempertimbangkan untuk masuk ke dalam suatu industri yang menarik.

## Saran
Karakteristik industri berubah seiring dengan perkembangan zaman. Industri baru dimulai dan ketika industri tersebut menarik maka perusahaan-perusahaan akan masuk ke dalam  industri  tersebut.  Ketika  sebuah  industri  baru  telah  membesar  seperti  industri teknologi maka akan muncul industri-industri baru yang terkait dengan industri tersebut. Ke  depannya  penelitian  deskriptif  terkait  industri  dapat  dilakukan  untuk  terus  menerus memberikan potret terkini terkait keadaan industri.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Karnik,  N.,  Bora,  U.,  Bhadri,  K.,  Kadambi,  P.,  &  Dhatrak,  P.  (2022).  A  comprehensive study  on  current  and  future  trends  towards  the  characteristics  and  enablers  of industry 4.0. Journal of Industrial Information Integration, 27, 100294.
[2]  Andrade, P., Coibion, O., Gautier, E., & Gorodnichenko, Y. (2022). No firm is an island? How industry conditions shape firms’ expectations. Journal of Monetary Economics, 125, 40-56.
[3]  Porter, M. E. (2007). Understanding industry structure. Harvard Business School, 13, 1-16.
[4]  Ameer, R., & Othman, R. (2020). Industry structure, R&D intensity, and performance in New Zealand: New insight on the Porter hypothesis. Journal of Economic Studies.
[5]  Vafoeva,  D.  I.  (2022,  February).  FACTORS  FORMING COMPETITIVE  ADVANTAGE.  In International Scientific and Current Research Conferences (pp. 69-72).
[6]  Wall,  W.  P.  (2022).  Global  Competition — The  Battlefield.  In  Global  Competitiveness (pp. 1-6). Springer, Singapore.
[7]  Ivan,  A.H.,  2005,  Desain  target  optimal,  Laporan  Penelitian  Hibah  Bersaing,Proyek Multitahun, Dikti, Jakarta.
[8]   Wallace,  V.  P,  Bamber,  J.  C.  dan  Crawford,  D.  C.  2000.  Classification  of  reflectance spectra  from  pigmented  skin  lesions,  a  comparison  of  multivariate  discriminate analysis and artificial neural network. Journal Physical Medical Biology, No.45, Vol.3, 2859-2871.
[9]  Aruga, K. (2022). Economics and the Value of Nature. In Environmental and Natural Resource Economics (pp. 59-86). Springer, Cham.
[10]  MacKay,  A.,  &  Remer,  M.  (2022).  Consumer  inertia  and  market  power.  Available  at SSRN 3380390.
Journal of Innovation Research and Knowledge
Vol.2, No.5, Oktober 2022
………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN