INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 8105-8118 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Peran Kepuasan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai:

## Perspektif Mediasi Lingkungan dan Keselamatan Kerja
Nafiz Annas 1 , Feby Arma Putra 2 ✉
Politeknik PGRI Banten
Email: feby@politeknikpgribanten.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Artikel ini bertujuan untuk menguji pengaruh keselamatan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai moderatornya. Data dikupulkankan dengan kuisioner pada 140 pegawai  di  Puskesmas  Kota  Cilegon  dengan  teknik simple  random  sampling.  Analisis  data menggunakan  metode Partial  Least  Square  melalui  pengujian  outer  dan  inner  model.  Kajian  ini menyimpulkan bahwa adanya pengaruh signifikan dengan arah yang positif keselamatan kerja terhadap kinerja pegawai, pengaruh signifikan positif lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai, pengaruh signifikan  positif  keselamatan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  pengaruh  signifikan  positif  lingkungan kerja  fisik  terhadap  kepuasan  kerja  dan  pengaruh  signifikan  kepuasan  positif  kerja  terhadap  kinerja pegawai.
Kata Kunci: Keselamatan Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
This  article  aims  to  examine  the  influence  of  work  safety  and  work  environment  on  employee performance with job satisfaction as the moderator. Data was collected using a questionnaire from 140 employees at the Cilegon City Health Center using a simple random sampling technique. Data analysis uses the Partial Least Square method through testing the outer and inner models. This study concludes that  there  is  a  significant  positive  influence  of  work  safety  on  employee  performance,  a  significant positive influence of the physical work environment on employee performance, a significant positive influence  of  job  safety  on  job  satisfaction,  a  significant  positive  influence  of  the  physical  work environment on job satisfaction and a significant positive influence of positive satisfaction. Work on employee performance.
Keywords: Work Safety, Work Environment, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Puskesmas  ialah  sarana  jasa  kesehatan  yang  menyelenggarakan  usaha  kesehatan penduduk serta upaya kesehatan perseorangan tingkatan awal, dengan mengedepankan usaha promotif serta preventif, guna menggapai standar kesehatan penduduk yang tinggi di  daerah  kerjanya.  Dalam  mendukung  terwujudnya  kecamatan  yang  sehat,  Puskesmas bertanggung  jawab  untuk  melaksanakan  kebijakan  kesehatan  guna  mencapai  tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerja masing-masing.
Sejak  pemerintah  meluncurkan  program  Jaminan  Kesehatan  Nasional  (JKN),  maka peran  dan  organisasi-organisasi  kesehatan  menjadi  sangat  penting.  Program  Jaminan Kesehatan  Nasional  merupakan  program  negara  dan  warga  Indonesia  supaya  warga Indonesia  bisa  hidup  sehat,  produktif,  serta  aman.  Puskesmas  merupakan  JKN  dalam memberikan rujukan pada pasien untuk berobat. Program ini juga diatur dalam UU No 13 Tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan serta Jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi seluruh tenaga kerja yang sedang bekerja.
Masalah  yang  sering  terjadi  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  ialah berbentuk hambatan pada lingkungan kerja, kendala psikologis, serta kendala kecelakaan (Widodo,  2015).  Buat  kasus-  kasus  yang  non  parah  baik  injury  maupun  PAK,  instrumen kesehatan saat ini terus menjadi bertambah, berbanding berlawanan dengan zona arsitektur serta agrikultur yang dahulu sangat besar, saat ini telah amat menyusut. Tidak hanya itu, infeksi nosokomial sedang jadi rumor lumayan penting digolongan jasa kesehatan, maka pengembangan  program  patient  safety  amat  relevan  dikembangkan.  Karena  itu pengembangan  program  keamanan  serta  kesehatan  kegiatan  di  fasilitas  kesehatan
semacam Puskesmas serta sarana kesehatan yang lain butuh dikembangkan dalam usaha mencegah baik tenaga kesehatan sendiri ataupun penderita.
Kinerja pegawai lembaga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilannya (Putra, 2016). Kinerja merupakan analogi antara hasil kerja yang sebenarnya dengan standar kerja yang telah ditetapkan. Selain itu, lingkungan kerja di dalam institusi itu sendiri mungkin memiliki dampak langsung atau tidak langsung pada keselamatan karyawan. Penting bagi lingkungan  kerja  untuk  memastikan  bahwa  karyawan  merasa  nyaman  sehingga  mereka dapat melakukan pekerjaan mereka secara efektif (Putra & Suseno, 2022).
Riset ini dilakukan terhadap pegawai Puskesmas di Kota Cilegon. Fenomena mengenai permasalahan peran kepuasan kerja dalam memediasi lingkungan kerja dan keselamatan kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas di Kota Cilegon dikatakan positif ataupun pantas bila  manusia  bisa  melaksanakan  aktivitas  dengan  maksimal,  sehat,  nyaman  serta  aman. Kesesuaian keselamatan kerja yang kurang baik bisa menghalangi bagaimana organisasi pemerintah dalam pencapaian tujuan atau dalam penerapan tugas pokok dan fungsinya.
Gambar 1. Laporan Kasus Tertusuk Jarum Puskesmas di Kota Cilegon Tahun 2020 sumber: Puskesmas Kota Cilegon, data tahun 2020
Berlandaskan  Diagram1.1  dijelaskan  bahwa  kecelakaan  kerja  yang  berlangsung Puskesmas di Kota Cilegon di atas insiden paling tinggi terjadi pada bulan Mei 2020 yaitu 0,11% dan terendah terjadi pada bulan Oktober 2020 yaitu sebesar 0,02%. Paparan insiden terjadi akibat cara kerja yang tidak sesuai dengan prosedur dan kurang fitnya pegawai serta ada kerusakan pada peralatan kerja.
Berlandaskan data dari Bidang Kepegawaian tahun 2019-2020 menunjukkan bahwa skor rata-rata kinerja pegawai berlandaskan SKP menunjukkan kecenderungan menurun. Beberapa faktor dapat menunjukkan penurunan kinerja diantaranya adalah dampak dari keselamatan  kerja  yang  belum  optimal,  keselamatan  kerja  yang  positif  bisa  menaikkan
kinerja  pegawai.  Begitu  juga  lingkungan  kerja  fisik  dan  kepuasan  kerja  yang  baik,  maka pegawai akan berusaha lebih baik lagi, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Hasil penelitian sebelumnya menjadi tolok ukur evaluasi dampak motivasi kesehatan dan  keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  riset  Rozy,  et.al  (2013)  motivasi kesehatan  dan  keselamatan  kerja  berdampak  terhadap  kinerja  karyawan  menghasilkan kesimpulan  bahwa  keselamatan  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Menurut  Berihna  (2010)  dengan  variabel  keselamatan  kerja,  evaluasi  dan organisasi, menghasilkan kesimpulan bahwa keselamatan kerja berdampak positif terhadap kinerja. Penelitian Anjani (2014) yang melibatkan faktor keselamatan kerja, kesehatan, dan kinerja karyawan mendukung kesimpulan bahwa keselamatan di tempat kerja memiliki efek yang menguntungkan pada kinerja karyawan.
Sementara  riset  Firmansyah  (2017)  menerangkan  kinerja  pekerja  dipengaruhi  oleh keselamatan serta kesehatan kerja. Penelitian ini juga dikuatkan oleh Aroccena dan Nunez (2010), menyimpulkan keselamatan di tempat kerja memiliki efek merugikan pada kinerja Dengan demikian, riset Berihna (2010); Rozy, et.al (2013); Anjani (2014) menjelaskan bahwa  keselamatan  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan Aroccena and Nunez (2010); Firmansyah (2017) menjelaskan bahwa keselamatan kerja  tidak  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja.  Bersumber  pada  penjelasan  riset terdahulu  sehingga  permasalahan  dalam  riset  ini  ialah  bagaimana  untuk  menciptakan keselamatan kerja dan lingkungan kerja kerja yang baik di Puskesmas Kota Cilegon agar dapat meningkatkan kinerja para pegawai dengan mengupayakan peran kepuasan kerja sebagai mediasinya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metodologi kausatif dan kuantitatif. Populasi penelitian sebanyak 555 personel yang bertanggung jawab atas puskesmas di Kota Cilegon. Dengan menggunakan metode simple random sampling. Menurut Ferdinand (2014), setidaknya lima hingga  sepuluh  kali  jumlah  variabel  parameter  yang  akan  diperiksa  harus  diambil sampelnya. Oleh karena itu, ada 140 sampel dalam riset ini. Data diolah dengan analisis statistic deskriptif dan inferensial dengan SEM-PLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum melakukan pengujian pada hipotesis penelitian, terlebih dahulu  dilakukan validitas dan reliabilitas. Hasilnya disajikan selaku berikut:
Berikut adalah gambar konstruk penelitian yang digunakan pada model SEM PLS:
Gambar 1 Konstruk Penelitian
Nilai AVE uji model (akhir) dari Gambar 4.3 di atas disajikan sebagai berikut:
Tabel 1 Nilai AVE Average Variance Extracted (AVE) Kepuasan Kerja 0,8284 Keselamatan Kerja 0,8148 Kinerja Pegawai 0,8272 Lingkungan kerja 0,8855
Sumber: data diolah, 2021
Hasil  analisa  pada  Tabel  1  di  atas  membuktikan  kalau  semua  konstruk  sudah mempunyai angka AVE di atas 0, 7 yang  berarti semua  konstruk sudah penuhi validitas konvergen yang bagus.
Tabel 2 Reliabilitas Konstruk Cronbach's Alpha Composite Reliability Kepuasan Kerja 0.935 0.950 Keselamatan Kerja 0.908 0.931 Kinerja Pegawai 0.949 0.961 Lingkungan kerja 0.926 0.948 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada Tabel 2 di atas, diperoleh nilai cronbach alpha seluruh  konstruk  >  0,7  dan  composite  reliability  value  >  0,7.  Dengan  demikian  dapat dianalisis bahwa semua konstruk telah melampaui reliabilitas konstruk yang baik.
Dengan  demikian  dari  hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  yang  memiliki pengaruh  paling  kuat  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  Kepuasan,  sementara  yang berpengaruh paling kuat terhadap kepuasan kerja adalah keselamatan kerja.
Tabel 4 R Square Model R Square Kepuasan Kerja 0.886 Kinerja Pegawai 0.762
Sumber : data diolah, 2021.
Nilai R Square menunjukan besarnya kekuatan yang diberikan variabel independen secara  simultan  terhadap  variabel  dependen  dalam  model  penelitian.  Dari  Tabel  4.17 diperoleh nilai R square kepuasan kerja sebesar 0,886 dan kinerja pegawai 0,762. Hasil ini menunjukan bahwa secara simultan keselamatan kerja dan Lingkungan kerja berpengaruh simultan dengan kepuasan kerja sebesar 88,6 % (0,886 x 100%), sedangkan 11,4% sisanya dijabarkan oleh variabel yang tidak diteliti. Adapun keselamatan kerja, Lingkungan kerja dan kepuasan  kerja  berpengaruh  simultan  dengan  kinerja  pegawai  sebesar  76,2  %  (0,762  x 100%), sedangkan 13,8 % sisanya dijelaskan oleh variabel lain
Jika p-value kurang dari 0,05 dan t hitung yang dihasilkan lebih besar dari 1,960, variabel eksogen memiliki pengaruh yang signifikan pada variabel endogen. Jika p-value lebih besar dari 0,05, variabel eksogen tidak berpengaruh pada variabel endogen. Ada pula hasil uji coba signifikansi ke 5 hipotesis riset ini, pada derajat signifikan 5% bisa ditinjau pada tabel berikut:

## Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Lingkungan kerja -> kinerja pegawai -0.040 -0.033 0.128 0.312 0.755 Keselamatan kerja - >kinerja pegawai 0.705 0.704 0.056 12.661 0.001 Lingkungan kerja -> Kepuasan kerja 0.290 0.292 0.061 4.743 0.000
Keselamatan kerja -> Kepuasan kerja 0.705 0.704 0.056 12.661 0.000 Kepuasan kerja -> Kinerja pegawai 0.497 0.499 0.151 3.295 0.001
Sumber: data diolah, 2021.
Bersumber pada hasil analisa itu, didapat beberapa hasil sebagai berikut: Dengan p- value  sebesar  0,755,  kinerja  karyawan  terdampak  secara  statistic  dan  signifikan  oleh lingkungan kerja; sampel asli disimbolkan secara positif, dan tstatistik 0,312 > ttabel1,960. Sampel asli secara simbolis negatif, p-value yang turun signifikan, dan dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak negatif dan signifikan secara statistik terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa ada hubungan terbalik yang buruk antara kinerja karyawan dan lingkungan tempat kerja di Puskesmas Kota Cilegon. Oleh karena itu, hipotesis pertama dianggap tidak valid.
Dengan p-value 0,011, tstatistik 2.561 > ttabel 1.960, dan sampel asli dengan simbol positif,  hubungan  antara  kinerja  karyawan  dan  keselamatan  kerja  menjadi  signifikan. Tersimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  terkena  dampak  positif  dan  signifikan  oleh keselamatan kerja karena p-value yang diperoleh signifikan dan sampel aslinya tergambar positif.  Menurut  laporan  Hal  ini,  kinerja  karyawan  meningkat  dan  sebaliknya  tergantung pada seberapa baik keselamatan kerja dinilai oleh Pusat Kesehatan Kota Cilegon. Dengan demikian, hipotesis 2 disetujui.
Sampel asli positif dan tstatistik 4,743 > ttabel 1,960 menjelaskan bahwa pengaruh variabel  lingkungan  kerja  pada  tenaga  kerja  karyawan  signifikan  dengan  p-value  0,000. Ditarik kesimpulan bahwa tempat kerja memiliki dampak yang signifikan secara statistik dan positif pada kepuasan kerja karyawan mengingat p-value yang sesuai dan ukuran sampel yang cukup. Di Puskesmas Kota Cilegon, hal ini menjelaskan hubungan antara lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Oleh karena itu, asumsi ketiga adalah benar.
Sampel  asli  terwakili  secara  positif  dan  p-value  variabel  keselamatan  kerja  pada kepuasan kerja karyawan signifikan didukung nilai p-value sebesar 0,000; t statistik 12.661 > t tabel 1.960. Mengingat bahwa sampel asli terwakili dengan baik dan nilai p yang dihitung relatif besar, dapat dikatakan bahwa keselamatan di tempat kerja memiliki dampak positif dan signifikan secara statistik pada kepuasan kerja pekerja. Ini menunjukkan dengan tegas bahwa kepuasan karyawan di tempat kerja meningkat secara proporsional langsung dengan persepsi mereka tentang keamanan kerja, dan sebaliknya. Akibatnya, teori 4 diterima.
Nilai p value pengaruh variabel kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai signifikan dengan  nilai  p  value  sebesar  0,001;  t  statistic  3,295  <  t  tabel  1,960  dan  sampel  original
berlambang positif. Berdasarkan hal itu, nilai p value didapat signifikan serta original sampel berlambang negatif sehingga disimpulkan bahwa kinerja pegawai dipengaruhi secara positif oleh kepuasan kerja. Hal ini memperlihatkan bahwa semakin tinggi kepuasan kerja pegawai maka  semakin  baik  kinerja  pegawai,  begitu  sebaliknya.  Dengan  demikian  hipotesis  5 dinyatakan diterima.
Tabel 6 Pengaruh Tidak Langsung Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Lingkungan kerja -> Kepuasan kerja -> Kinerja pegawai 0.144 0.146 0.055 2.619 0.009 Keselamatan kerja -> Kepuasan kerja -> Kinerja pegawai 0.351 0.351 0.110 3.179 0.002
Sumber: data diolah, 2021.
Dilihat pada Tabel 6, ditarik kesimpulan bahwa: Dengan tstatistik 2,619 > ttabel 1,960, p-value tidak langsung berdampak kepada lingkungan kerja pada kinerja karyawan secara signifikan (0,009) dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan yang tinggi. Karena p-value yang diturunkan secara statistik signifikan, maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja pada kinerja karyawan terdampak secara tidak langsung oleh kepuasan kerja. Kesimpulan bahwa kinerja karyawan terpengaruh oleh karakteristik lingkungan kerja dan termoderasi secara tidak  langsung  oleh  kepuasan  kerja  didukung  penurunan  p-value  yang  signifikan. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menunjang  kepuasan  kerja,  yang  selanjutnya  akan meningkatkan kinerja karyawan. Riset yang telah dilakukan Wardhani (2017) mendukung hasil penelitian ini, yang memaparkan kepuasan kerja dapat memediasi lingkungan kerja pada kinerja pegawai kepolisian. Hasil penelitian Astakoni dan Gumi (2017) juga mendukung karena menyatakan kinerja pegawai dimediasi secara parsial oleh lingkungan kerja.
Dengan tstatistik sebesar 3,179 > ttabel 1,960 dan p-value sebesar 0,002 menunjukkan bahwa  dampak  tidak  langsung  keselamatan  kerja  pada  kinerja  karyawan  lewat  peran mediasi  kepuasan  kerja.  Sebagai  hasil  dari  p-value  yang  signifikan,  disimpulkan  bahwa variabel kepuasan kerja dapat memediasi dampak tidak langsung dari variabel keselamatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebagai  akibat  dari peningkatan kepuasan kerja, yang didukung oleh keselamatan kerja yang baik. Temuan ini dikuatkan oleh studi Amalita et al (2015), yang menunjukkan bagaimana inisiatif keselamatan serta kesehatan  di tempat kerja mendukung  peningkatan kepuasan  kerja karyawan dan,
pada  gilirannya,  meningkatkan  produktivitas.  Melalui  kepuasan  kerja,  kinerja  karyawan terdampak tidak langsung dan signifikan oleh Kesehatan dan keselamatan kerja, menurut penelitian Wibowo dan Utomo (2016).
Puskesmas  Kota  Cilegon  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan kesehatan. Lingkungan kerja untuk perusahaan berbasis Puskesmas Kota Cilegon tentunya memiliki  karakteristik  yang  berbeda  dibandingkan  perusahaan  bisnis  lainnya.  Analisa  di lapangan menunjukan, Lingkungan kerja berupa ketersediaan fasilitas layanan medis seperti IGD,  poliklinik,  ruang  perawatan  umum  terbatas  dan  ambulance  rujukan  membuat  para pegawai dapat menghasilkan kinerja yang baik dalam melayani pasien. Selain itu, kondisi penerangan, suhu ruangan dan kebisingan pun menjadi indikator Lingkungan kerja lainnya yang terlihat sudah diperhatikan sebaik mungkin oleh pihak Puskesmas Kota Cilegon untuk mendukung kinerja dari para pegawainya.
Analisa  di  lapangan  berdasarkan  indikator  indikator  penelitian  bahwa  penerangan cahaya tempat kerja sudah baik ventilasi diruang perawatan baik, ada jarak antara ruangan yang  satu  dengan  ruangan  yang  lain,  sirkulasi  udara  dapat  masuk  melalui  jendela  yang berukuran lebar, jauh dari kebisingan karena letak bangunan jauh dari jalan utama kota, dan keamanan di tempat kerja sudah cukup baik dengan jumlah petugas keamanan yang cukup untuk menjaga tempat – tempat yang tertentu seperti IGD, area pintu masuk, dan sudah terpasang CCTV pada area tertentu.
Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian Potu (2013) yang menghasilkan kinerja karyawan secara persial dipengaruhi positif dan signifikan oleh lingkungan kerja. Riset ini juga tidak sejalan dengan periset lain yang dilakukan Edi (2008) yang menunjukan kinerja dipengaruhi positif oleh lingkungan kerja.
Analisa di lapangan menunjukan Puskesmas Kota Cilegon telah menerapkan prosedur keselamatan kerja yang jelas khususnya untuk tenaga kerja medis baik itu dokter, perawat, maupun  bidan  dalam  melakukan  pelayanan  medis  kepada  pasien.  Keselamatan  kerja tersebut misalnya terlihat dari aturan perlengkapan yang digunakan saat masuk ke ruang gawat  darurat,  standar  perlakuan  saat  melakukan  layanann  rujukan  pasien  dan  lain-lain. Beberapa  hal  tersebut  membuat  kinerja  pegawai  menjadi  lebih  maksimal  dan  terjaga keselamatannya.
Menurut UU No. 1 Tahun 1970, setiap pekerja dilindungi dan diberikan lingkungan kerja  yang  aman  saat  melakukan  tugas-tugas  yang  meningkatkan  daya  produksi  dan produksi  nasional  serta  mendorong  kesejahteraan,  dan  setiap  akar  pembuatan  butuh dikenakan  dan  dipergunakan  dengan  cara  aman  serta  tepat  guna.  Hal  ini  membuktikan
bahwa keselamatan kerja ialah sarana yang diharapkan dapat membagikan jaminan rasa aman, pada saat karyawan lapangan melaksanakan pekerjaan yang beresiko besar.
Keadaan  di  lapangan  berdasarkan  indikator – indikator  bahwa  dukungan  dan komuinikasi di Puskesmas Kota Cilegon cukup baik, Prosedur untuk bekerja sudah ada dan selalu di revisi setiap dua tahun dan sebelum bekerja atau saat operan shif sebelumnya kita berkumpul  di  berikan  pengarahan dan salah  seorang  dari  karyawan khususnya perawat, untuk membacakan standar operasional prosedur (SPO), indikator lainnya yaitu beban kerja yang sudah sesuai, dan pemakaian alat pelindung diri sudah baik karena sudah disediakan sesuai standar seperti handscoon, barashott, kaca mata, dan hubungan karyawan ditemapat kerja sudah baik serta peraturan keselamatan di Puskesmas Kota Cilegon sudah baik.
Hasil riset ini mendukung penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh Rozy dan Anisah (2013) yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh keselamatan kerja. Keselamatan dan kesehatan kerja memiliki dampak parsial yang  cukup  besar  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  menurut  Anjani  (2014)  dan Setiawan (2015).
Analisa di lapangan menunjukkan dengan kondisi lingkungan kerja yang mendukung seperti ketersediaan alat-alat medis, maka dalam hal ini pegawai bagian medis di Puskesmas Kota  Cilegon  akan  merasa  puas  karena  kebutuhan  pekerjaannya  untuk  memberikan perawatan  pada  pasien  telah  diperhatikan  oleh  pihak  Puskesmas  Kota  Cilegon.  Pegawai medis yang mengetahui dengan baik tentang aturan-aturan dalam memberikan perawatan pada  pasien  atas  hasil  pendidikannya,  membutuhkan  dukungan  manajemen  Puskesmas Kota Cilegon dalam menyediakan kondisi Lingkungan kerja yang memadai.
Analisa berdasarkan indikator penelitian bahwa orientasi pelayanan pekerjaan sudah baik, integritas pekerjaan sudah baik, komitmen karyawan sudah baik, disiplin yang sudah baik serta kesediaan untuk bekerja sama sudah baik.
Hasil penelitian ini dengan demikian mendukung beberapa penelitian terdahulu yang menyatakan lingkungan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja (Wibowo, 2014; Utama, 2013; Dharmawan et al, 2012; Annakis et al, 2011).
Berdasarkan  analisa  di  lapangan  berdasarkan  indikator  indikator  penelitian  bahwa, pembayaran seperti upah atau gaji sudah cukup baik, walaupun kadang jasa pelayanan agak tertunda karena banyak faktor, dan pekerjaan karyawan sudah rata – rata sudah baik, dengan rekan kerja sudah baik, serta promosi pekerjaan yang baik, dan penyeliaan supervisor yang baik.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan Kurniawan (2016)  yang  menemukan  adanya  pengaruh  signifikan  keselamatan  kerja  (K3)  terhadap
kepuasan  kerja.  Penelitian  juga  mendukung  Anggraeni,  et  al  (2013)  yang  menyatakan keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Analisa di lapangan menunjukan, kepuasan kerja pegawai yang dapat dipenuhi oleh pihak Puskesmas Kota Cilegon hendak membagikan dampak yang bagus untuk kenaikan kinerja  pegawai.  Dengan  penerapan  aturan  keselataman  kerja  yang  jelas,  dukungan Lingkungan  kerja  yang  memadai,  akan  membuat  pegawai  Puskesmas  Kota  Cilegon khususnya tenaga medis merasa diperhatikan kebutuhan profesianya dalam memberikan pelayanan  medis  pada  masyarakat  sehingga  hal  ini  dengan  sendirinya  akan  membuat kinerja mereka menjadi lebih baik.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Mahdidkk (2015); Juniantara, dkk (2015) dan Nur (2013) yang berhasil menemukan pengaruh signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil uji mediasi disimpulkan bahwa kepuasan kerjadapat memediasi pengaruh tidak langsung variabel keselamatan kerja terhadap kinerja pegawai sebagaimana didukung hasil penelitian Amalita et al (2015); Wibowo dan Utomo (2016) yang menunjukan kepuasan kerja karyawan yang tinggi didukung oleh program keselamatan kerja melalui tingkat kepuasan kerja.
Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  termediasi  secara  tidak  langsung  oleh kepuasan  kerja  sebagaimana  didukung  riset  terdahulu  yang  dilakukan  Wardhani  (2017); Astakoni  dan  Gumi  (2017)  yang  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai termediasi secara parsial oleh kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil uji signifikasi yang dilakukan diperoleh hasil bahwa tidak seluruh hipotesis  penelitian  dinyatakan  diterima.  Merujuk  pada  pertanyaan  penelitian  yang diajukan, maka dapat ditarik kesimpulan hasil penelitian ini sebagai berikut: 1). Lingkungan kerja di Puskesmas Kota Cilegon memiliki dampak yang merugikan dan minim terhadap kinerja  karyawan.  Seiring  dengan  membaiknya  lingkungan  kerja  di  Puskesmas  Kota Cilegon, kinerja karyawan menurun, 2). Di Puskesmas  Kota Cilegon,  keselamatan kerja memberikan  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Karyawan Puskesmas  Kota  Cilegon  berkinerja  lebih  baik,  semakin  aman  tempat  kerjanya,  3).  Di Puskesmas  Kota Cilegon, kepuasan karyawan  dipengaruhi secara positif  dan signifikan oleh  keselamatan  di  tempat  kerja.  Karyawan  Puskesmas  Kota  Cilegon  semakin  puas dengan pekerjaan mereka, semakin baik langkah-langkah keselamatan kerja diterapkan, 4). Di Puskesmas Kota Cilegon, lingkungan kerja memiliki dampak yang baik dan cukup
besar terhadap kepuasan karyawan. Kepuasan kerja karyawan di Puskesmas Kota Cilegon meningkat dengan lingkungan kerja yang lebih baik, 5). Kinerja karyawan di Puskesmas Kota Cilegon terdampak positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kinerja karyawan meningkat dengan kepuasan kerja yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal, F, & Djamhur. (2017). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT.PLN Persero) Area Kediri Distrubisi Jawa Timur. Amalita, A. N., Utami, H. N., & Mayowan, W. (2017). Pengaruh Program Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan Kompartemen Operasi I dan II PT Pupuk Kaltim). Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 28 No. 1
Anggraeni.  C.S.D.  Musadieq,  M.A.M,  Hukam,  S.  (2013).  Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian Teknisi  PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Bojonegara. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB).1/1/132-140.
Anjani, M, & Utami. (2014). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi pada Karyawan Bagian Produksi pada PT. International Power Mitsu Operation and Maintenance Indonesia (IPMOMI)
Arocena  &  Nunez.  (2010).  An  Empirical  Analysis  of  the  Effectiveness  of  Occupational Health  and  Safety  Management  System  in  SME  yang  meneliti  tentang  efektifitas kesehatan  dan  keselamatan  kerja  pada  perusahaan  kecil  menengah  yang menggunakan  Safety  Management  System  (SME).  European  Journal  of  Industrial Relations. September 201420 273 -290.
Astakoni, I.M.P. & Gumi, W.S. (2017). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Forum Manajemen, Volume 15, Nomor 2
Dharmawan,  A.A.N.B,  Sudidya,  I.G.A  &  Utama,  I.W.M.  (2012).  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Lingkungan  Kantor  Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali, Jurnal Manajemen Strategi Bisnis dan Kewirausahaan. 6(2) 173-184.
Edy.  (2008).  Pengaruh  Budaya  Organisasional  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Perawat”Rumah Sakit Mata Dr. Yap Yogyakarta” dengan Motivasi dan Kepuasan.
Feist, J. (2010). Teori Kepribadian: Theories of Personality. Jakarta: Salemba Humanika. Ferdinand, A. (2014). Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian untuk Skripsi,
Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen. Semarang: BPFE.
Yusuf, F. A & Maliki, B. I (2021). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Goble, F. (2010). Psikologi Humanistik Abraham Maslow. Jakarta: Kanisius.
Handoko, T. H. (2011). Organaisasi Perusahaan. Edisi Kedua. Yogyakarta: Indeks.
Hasibuan,  M.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi.  Cetakan  Kelima,
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hidayat, D. R. (2011). Teori dan Aplikasi Psikologi Kepribadian dalam Konseling. Bandung: Ghalia Indonesia.
Husni, L. (2012). Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Edisi Revisi. Cetakan Kelima. Jakarta Indonesia: Raja Grafindo Persada.
Istikomah, N. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja, Keselamatan dan Kompetensi terhadaap Prestasi Kerja Karyawan pada Grup Jeep Merapi Land Cruiser Community di Umbyul Harjo, Cangkringan, Sleman, Yogyakarta.
Jimmy. (2014). Human  Capital Manajemen Sumber Daya Mausia. Jakarta:  PT Grasindo, Indonesia.
Juniantara & Riana. (2015). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Koperasi di Denpasar Bali.
Kurniawan, D. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Cahaya Samtraco Utama Samarinda.
Mangkunegara, A.P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mahdi, M. R.M., Djudi, M., Iqbal, M., (2015). Dengan Judul Jurnal”Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang.
Muntajar. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PLN Persero Distribusi Jawa Timur Malang).
Nitisemito, A. (2015). Manajemen Manusia, Jakarta: Perhalindo.
Potu, A. (2013). Motivasi dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Sulutenggo dan Maluku Utara di Manado.
Putra, F. A. (2016). A-Z Dunia Kerja Bekal bagi para pencari kerja. Yokyakarta: Penerbit Harfeey
Putra, F. A. & Suseno, B. D. (2022). A Industrial Revolution 4.0 as a Strategic Issue of Higher Education. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), 10 (02), 3045 – 3051. https://doi.org/10.18535/ijsrm/v10i2.em05
Putri  &  Latrini.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi
Denpasar Bali.
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: dari teori ke praktik,
Jakarta: Radja Grapindo Persada.
Robbins, S. P. (2015). Perilaku Organisasi Jilid I. Alih Bahasa Handoyo Pujoatmoko. Jakarta;
Perhallindo.
Rozy, M. F. & Hastin, U.A. (2013). Pengaruh motivasi kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan lapangan (Studi pada PT. Amanah Anugerah Adi Mulia). Jurnal Wawasan Manajemen Vol.1. Nomor 3.