Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6136

## KNOWLEDGE SHARING, BUDAYA KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ADAM DANI LESTARI
Sanny Synthia 1 , Purnama Yanti Purba 2 , Hendra Winarta 3 , Iknasus Silaban 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 purnamayantipurba@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Knowledge Sharing , Budaya Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Adam Dani Lestari.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  teknik pengambilan  sampel  adalah  simple random  sampling dengan  jumlah  sampel  105 karyawan.  Hasil  penelitian  secara  parsial Knowledge  Sharing berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Budaya Kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif    dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Adam  Dani  Lestari.  Selain  itu  secara  simultan Knowledge  Sharing ,  Budaya  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif    dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Adam  Dani  Lestari.    Simpulan, menunjukkan  variabel Knowledge  Sharing ,  Budaya  Kerja,  Lingkungan  Kerja berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Budaya Kerja, Knowledge Sharing , Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  test  and  analyze  the  influence  of  Knowledge  Sharing,  Work Culture and Work Environment  on Employee Performance at  PT. Adam  Dani Lestari. The  research  method  used  was  quantitative  with  the  sampling  technique  being  simple random  sampling  with  a  sample  size  of  105  employees.  Partial  research  results: Knowledge  Sharing  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance, Work  Culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  and  the Work Environment has a positive and significant effect on employee performance at PT. Adam Dani Lestari. On top of that, at PT. Adam Dani Lestari, knowledge sharing, work culture,  and  environment  all  work  together  to  positively  and  significantly  affect employee performance. Conclusion: Research demonstrates a simultaneous and limited impact  of  the variables  Knowledge Sharing, Work Culture, and Work Environment  on employee performance.

## Keywords:  Work  Culture,  Knowledge  Sharing,  Employee  Performance,  Work Environment

## PENDAHULUAN
PT. Adam Dani Lestari adalah sebuah perusahaan distributor dengan pengalaman 25  tahun  yang  bergerak  di  bidang  distribusi consumer  goods .  PT.  Adam  Dani  Lestari juga bekerja sama dengan perusahaan multinasional. Beberapa produk yang didistribusi berupa  produk Unilever,  Wilmar,  Perfetti,  Fisian  Flag,  dan  Walls .  Produk  tersebut didistribusikan  ke  beberapa  outlet  seperti  Maju  Bersama,  Suzuya  Superstore,  Brastagi
Supermarket, Irian, Indomaret, Alfamart dan hampir Sebagian besar toko-toko wilayah kota Medan. Pada saat  ini,  PT Adam  Dani  Lestari  pada saat  ini mengalami penurunan kinerja karyawan.
Tabel 1. Data Penjualan PT. Adam Dani Lestari Januari 2021 – Desember 2021 Bulan Target Realisasi Persentase Januari 3,500,000,000 2,850,500,000 81% Februari 3,500,000,000 2,750,050,000 79% Maret 3,500,000,000 2,650,750,000 76% April 3,500,000,000 2,675,000,000 76% Mei 3,500,000,000 2,623,555,000 75% Juni 3,500,000,000 2,693,000,000 77% Juli 3,500,000,000 2,623,320,000 75% Agustus 3,500,000,000 2,634,120,000 75% September 3,500,000,000 2,652,000,000 76% Oktober 3,500,000,000 2,589,622,000 74% November 3,500,000,000 2,550,000,000 73% Desember 3,500,000,000 2,468,500,000 71%
Berdasarkan  data  penjualan  dapat  dilihat  jika  perusahaan  terlihat  tidak  maksimal dan tidak mampu mencapai target penjualan yang diharapkan oleh perusahaan. Hal ini memperlihatkan  adanya  penurunan  pendapatan  dari  perusahaan  yang  juga memperlihatkan  adanya  penurunan  kinerja  karyawan  yang  terjadi  di  perusahaan.  Pada perusahaan,  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  salah  satunya  adalah knowledge sharing yang merupakan kegiatan manajemen dalam melakukan pemberian atau transfer pengetahuan, ide, pengalaman, atau skill dari karyawan kepada  karyawan lainnya untuk menciptakan dasar kebutuhan untuk kerja sama. Fenomena yang terjadi di PT  Adam  Dani  Lestari  adalah  karyawan  senior  yang  cenderung  tidak  mengajarkan pengetahuan  dan  kemampuan  dalam  menjalankan  pekerjaan,  sehingga  karyawan  baru kesulitan di dalam mengerjakan pekerjaan yang diberikan.
Budaya kerja adalah kebiasaan yang dimiliki oleh karyawan di dalam menjalankan pekerjaan yang ditugaskan oleh perusahaan. Dalam  fenomena permasalahan di  budaya kerja,  karyawan  saat  ini  masih  sering  dalam  melakukan  pelangaran  peraturan  dalam menjalankan pekerjaan seperti makan di ruangan kerja, absen tanpa pemberitahuan, telat hadir bekerja dan tidak mengerjakan tugas sesuai dengan deadline yang ditetapkan.
Lingkungan  kerja  adalah  tempat  kerja  dan  lokasi  karyawan  dalam  menjalankan aktivitas  pekerjaan  setiap  harinya.  Pada  penelitian  (Yanti  Purba  et  al.,  2020) menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Indo  Prima  Nusantara.  Hal  tersebut  juga  menjadi  bahan pertimbangan bagi peneliti untuk melihat pengaruh lingkungan kerja di PT Adam Dani Lestari. Pada observasi awal di perusahan ditemukan bahwa lingkungan kerja fisik yang kurang  memadai  seperti  penerangan  yang  kurang  baik,  kerusakan  alat  kerja,  dan keamanan  yang  masih  belum  terjamin.  Karyawan  membutuhkan  kenyamanan  kerja sehingga  lingkungan  kerja  fisik  yang  ada  di  perusahaan  juga  harus  mendukung karyawan  untuk  bekerja.  Pada  penelitian  terdahulu  oleh  (Sinaga  et  al.,  2020) menunjukkan hasil secara simutan bahwa budaya organisasi, lingkungan kerja, transfer ilmu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KAJIAN TEORI

## Knowledge Sharing
Knowledge  sharing merupakan  sebagian  dari  proses  utama  dalam  pengelolaan pengetahuan, dan terbukti dapat memaksimalkan penggunaan pengetahuan dengan cara mendistribusikan  pengetahuan  kepada  anggota  yang  membutuhkan  (Syafitri  et  al., 2019). Knowledge  sharing yaitu  perilaku  mengomunikasikan  modal  intelektual ( intellectual  capital )  yang  dimiliki  seseorang  kepada  yang  lainnya  dan knowledge collecting yaitu  perilaku  individu  untuk  berkonsultasi  dengan  individu  lainnya mengenai  modal  intelektual  yang  dimiliki  (Rumijati,  2020)Indikator  berbagi pengetahuan ( Knowledge Sharing ), yaitu pengetahuan baru tentang pekerjaan, informasi baru  tentang  pekerjaan,  perhatian  kepada  pekerja,  pengalaman  baru  tentang  pekerjaan (Van den Hoof & J. A. De Ridder, 2019)

## Budaya Kerja
Budaya  organisasi  adalah  suatu  kebiasaan  yang  telah  berlangsung  lama  dan dipakai  serta diterapkan  dalam kehidupan aktivitas kerja  sebagai  salah satu  pendorong untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  para  karyawan  dan  manajer  perusahaan  (Fahmi, 2019)  Budaya  organisasi  adalah  pola  terpadu  perilaku  manusia  di  dalam organisasi/perusahaan,  termasuk  pemikiran,  tindakan,  pembicaraan  yang  dipelajari  dan diajarkan kepada generasi berikutnya (Umam, 2019)Indikator budaya kerja terdiri yaitu pelaksanaan norma, pelaksanaan nilai-nilai, pelaksanaan kode etik (Afandi. P, 2020).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan fisik dalam arti semua keadaan yang terdapat di sekitar tempat kerja, akan  mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung (Sedarmayanti,  2020)  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diembankan kepadanya  misalnya  dengan  adanya air  conditioner (AC),  penerangan  yang  memadai dan sebagainya (Afandi. P, 2020).. Indikator lingkungan kerja yaitu penerangan/cahaya, getaran mekanis, bau tidak sedap, temperatur dan kebisingan (Sedarmayanti, 2020)

## Kinerja
Kinerja  adalah  prestasi  kerja  yang  merupakan  hasil  dari  implementasi  rencana kerja  yang  dibuat  oleh  suatu  institusi  yang  dilaksanakan  oleh  pimpinan  dan  karyawan yang bekerja di intitusi itu baik pemerintah maupun perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan  organisasi  (Abdullah,  2019) Kinerja  menjadi  hasil  kerja  dalam  menjalankan tugas  yang  diberikan  selama  waktu  tertentu  (Afrizal,  2023) Indikator  kinerja  yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja, kerjasama, tanggung jawab, inisiatif (Fahmi, 2019).

## Pengaruh Knowledge Sharing terhadap Kinerja
Pelaksanaan knowledge  sharing yang  efektif  telah  mampu  mendorong  karyawan untuk  berbagi  pengetahuan (knowledge  sharing )  yang  mereka  miliki  kepada  individu atau kelompok organisasi, akan memiliki peluang yang lebih besar untuk meningkatkan kinerja  karyawan  yang  berdampak  pada  hasil  kerja  yang  lebih  baik  (Erwina  &  Mira, 2019)  Adanya  kinerja  yang  tinggi  dari  karyawan,  selain  dukungan  dari  manajemen dalam bentuk learning organization , adanya pengaruh dalam pemberian informasi juga sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  organisasi. Knowledge  sharing juga memiliki  peranan  penting  bagi  organisasi  (Rumijati,  2020). Knowledge  sharing dapat
meningkatkan  kompetensi  dan  kemampuan  individu  dengan  berbagi  informasi  dan pengetahuan  antar  satu  sama  lain. Knowledge  sharing selanjutnya  diarahkan  pada peningkatan kinerja karyawan melalui kompetensi individu seperti membuat keputusan dalam pemecahan masalah (Mardlillah & Rahardjo, 2019).

## Pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja
Budaya  organisasi  disebut  juga  budaya  perusahaan,  sering  juga  disebut  budaya kerja karena tidak bisa dipisahkan dengan kinerja (performance ) sumber daya manusia (SDM).Semakin kuat budaya perusahaan, semakin kuat pula dorongan untuk berprestasi Budaya  organisasi  mempunyai  peran  penting  dalam  menentukan  pertumbuhan organisasi.  Organisasi  dapat  tumbuh  dan  berkembang  karena  budaya  organisasi  yang terdapat  di  dalamya  mampu  merangsang  semangat  kerja  sumber  daya  manusia  di dalamnya,  sehingga  kinerja  organisasi  meningkat.  Namun  tidak  jarang  pula  organisasi yang  hancur  karena  tidak  mampu  memelihara  budaya  organisasi  yang  produktif  (Uha, 2019).  Budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  sumber  daya  manusia  ke  arah lebih baik atau lebih buruk (Wibowo, 2019)

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Menurut  penelitian  (Yanti  Purba  et  al.,  2020)  ditemukan  bahwa stres  kerja, komunikasi,  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Indo Prima Nusantara. , lingkungan kerja yang baik dan jelas dapat memberikan  pengaruh  baik  terhadap  kepuasan  dan  kinerja  para  karyawan  untuk pengembangan  karier  di  perusahaan  tersebut  (Sunyoto,  2019)  Situasi  pekerjaan  disini adalah  tugas  dari  pekerjaan,  interaksi  dengan  orang-orang  tertentu,  lingkungan pekerjaan dan cara organisasi memperlakukan pekerjanya, serta imbalan dan gaji yang didapat.  Setiap  aspek  pekerjaan  merupakan  bagian  dari  situasi  kerja  dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai (Priansa, 2019)

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  PT  Adam  Dani  Lestari  yang  berlokasi  di  Jalan Pukat Banting 1 Tembung. Waktu penelitian adalah bulan Agustus 2022 – April 2023. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Pendekatan  penelitian  yang  digunakan adalah  pendekatan  deskriptif.  Dalam  penelitian  ini  mengambil  sifat  deskriptif explanatory .  Populasinya  adalah  pelanggan  pengguna  ekspedisi  di  PT  Adam  Dani Lestari  yang  berjumlah  146  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  adalah simple random sampling . Dalam menentukan jumlah sampel penelitian, peneliti menggunakan rumus slovin .  Dimana  nilai  toleransi  ( error )  dinyatakan  dalam  persentase  5%  rumus yang digunakan adalah:
𝑥 = 𝑛
1 + ne2
Keterangan: n : ukuran sampel N : ukuran populasi e : persen kelonggaran ketidak telitian (0,5)
maka dalam penelitian ini didapat hasil sebanyak:
𝑛 = 142 1+142 x 0.05x2 = 104.79 = 105 orang
Maka  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  sampel  yang  digunakan  adalah  105 karyawan.    Pengumpulan data dalam  penelitian ini  menggunakan teknik-teknik seperti observasi,  interview,  dokumentasi  kuesioner.  Dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  sekunder  merupakan  data pendukung dalam penelitian. Data primer terdiri dari kuesioner dan data sekunder terdiri dari data perusahaan, buku, dan penelitian terdahulu.

## HASIL PENELITIAN
Gambar 1. Hasil Pengujian Grafik Histogram
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Pada  uji  normalitas  di  grafik  histogram,  menunjukkan  bahwa  penyebaran  data memiliki distribusi normal dan data bergerak membentuk kurva U terbalik atau lonceng.

## Gambar 2. Hasil Pengujian Grafik P-P Plot
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Pada  uji  normalitas  di  grafik  normal  p-p  plot,  menunjukkan  bahwa  penyebaran data memiliki distribusi normal dan data bergerak mengikuti garis diagonal.
Tabel 2.

## Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.10610735 Most Extreme Differences Absolute .081
Positive .047 Negative -.081 Test Statistic .081 Asymp. Sig. (2-tailed) .090 c
Pada  hasil  dari  uji  ini  menunjukkan  bahwa  pada  uji  normalitas,  nilai  sig  yaitu 0.090 > 0.05 maka disimpulkan data berdistribusi normal.
Tabel 3.
Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Knowledge Sharing .991 1.009 Budaya Organisasi .908 1.101 Lingkungan Kerja .902 1.108
Pada  hasil  dari  pengujian  multikolinearitas,  diperoleh  kesimpulan  bahwa  tidak terjadi  multikolinearitas  pada  variabel knowledge  sharing ,  budaya  organisasi  dan lingkungan  kerja  karena  nilai  VIF  <  10  dan tolerance >  10  pada knowledge  sharing (1.009<10)  dan  (0.991>0.10),  budaya  organisasi  (1.101<10)  dan  (0.908>0.10), lingkungan kerja (1.108<10) dan (0.902>0.10).

## Gambar 3. Hasil Pengujian Grafik Scatterplot
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Bahwa data dari hasil pengujian menyebar secara acak dan hal ini menunjukkan bahwa tidak adanya gejala heterokedastisitas pada pengujian.
Tabel 4. Hasil Uji Glejser
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.130 1.837 1.159 .249 Knowledge Sharing -.001 .043 -.001 -.013 .989 Budaya Organisasi .026 .051 .052 .501 .617
Lingkungan Kerja -.002 .041 -.004 -.043 .966
Pada hasil pengujian uji glejser dengan hasil pengujian knowledge sharing 0.989, budaya  organisasi  0.617  dan  lingkungan  kerja  0.966.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa dalam pengujian yang dilakukan memiliki hasil lebih besar dari signifikansi > 0.05 dan menunjukkan tidak terjadi gejala heterokedastisitas pada pengujian.
Tabel 5. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.499 3.331 1.051 .296 Knowledge Sharing .416 .079 .387 5.297 .000 Budaya Organisasi .305 .093 .251 3.289 .001 Lingkungan Kerja .381 .074 .395 5.159 .000
Pada  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  dapat  dirumuskan  dengan  rumus  : Kinerja Karyawan 3.499 = 0.416 X1 + 0.305 X2 + 0.381 X3. Jika variabel knowledge sharing , budaya organisasi dan lingkungan kerja mengalami peningkatan nilai sebanyak satu kali, maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 3.499. Jika variabel knowledge sharing mengalami peningkatan nilai sebanyak satu kali, maka nilai kinerja karyawan  adalah  0.416.  Jika  variabel  budaya  organisasi  mengalami  peningkatan  nilai sebanyak satu kali, maka nilai kinerja karyawan adalah 0.305. Jika variabel lingkungan kerja  mengalami  peningkatan  nilai  sebanyak  satu  kali,  maka  nilai  kinerja  karyawan adalah  0.381.  Koefisien  determinasi  (R2)  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  baik garis  regresi  sesuai  dengan  data  aktualnya  ( goodness  of  fit ).  Koefisien  determinasi  ini mengukur  presentase  total  varian  variabel  dependen  Y  yang  dijelaskan  oleh  variabel independen  di  dalam  garis  regresi.  Berikut  adalah  hasil  dari  pengujian  koefisien determinasi pada hasil berikut ini.
Tabel 6.

## Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .683 a .466 .450 3.15190
Bahwa  nilai adjusted  r  square yakni  0.450,  artinya  sebesar  45%  variabel knowledge  sharing ,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  bisa  digambarkan  oleh variabel  kinerja  karyawan,  serta  sisanya  55%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  seperti kompensasi, loyalitas, kepuasan kerja.
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Hipotesis Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.499 3.331 1.051 .296
Knowledge Sharing .416 .079 .387 5.297 .000 Budaya Organisasi .305 .093 .251 3.289 .001 Lingkungan Kerja .381 .074 .395 5.159 .000
Pada hasil nilai uji t ditentukan sebagai berikut. t table = t ( α / 2 ; n – k – 1) t table = t (0.025 ; 105 – 2 - 1 ) = 1.98350 Pada pengaruh hipotesis secara parsial dapat dijelaskan hasil sebagai berikut ini. Variabel knowledge sharing dengan nilai t hitung (5.297) > t tabel (1.983) dan signifikansi (0.000) < (0.05) menunjukkan bahwa hasil knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel  budaya  organisasi  dengan  nilai  t hitung (3.289)  >  t tabel (1.983)  dan  signifikansi  (0.001)  <  (0.05)  menunjukkan  bahwa  hasil budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Variabel  lingkungan  kerja  dengan  nilai  t hitung (5.159)  >  t tabel (1.983)  dan  signifikansi (0.000)  <  (0.05)  menunjukkan  bahwa  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8.
Hasil Uji Koefisien Hipotesis Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 876.466 3 292.155 29.408 .000 b Residual 1003.382 101 9.934 Total 1879.848 104

## F table = F ( α / 2 ; n – k – 1)
F table = F (0.025 ; 105 – 2 - 1 ) = 3.08
Pada hasil pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa nilai F hitung (29.048) > F tabel (3.08) menunjukkan hasil bahwa variabel knowledge sharing , budaya organisasi  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama  sama  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  variabel knowledge  sharing dengan  nilai  t hitung (5.297)  >  t tabel (1.983)  dan signifikansi (0.000) < (0.05) menunjukkan bahwa hasil knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada hasil penelitian ini sesuai dengan teori  oleh  (Erwina  &  Mira,  2019)  pelaksanaan knowledge  sharing yang  efektif  telah mampu  mendorong  karyawan  untuk  berbagi  pengetahuan (knowledge  sharing )  yang mereka miliki  kepada individu  atau kelompok organisasi,  akan memiliki peluang yang lebih  besar  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  berdampak  pada  hasil  kerja yang  lebih  baik.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  oleh (Praningrum  &  Febrianto,  2019)  bahwa knowledge  sharing berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Perusahaan harus dapat meemfasilitasi karyawan dalam knowledge sharing agar dapat meningkatkan kinerja mereka seperti memberikan pelatihan,  insentif  maupun  forum  khusus  untuk  karyawan  agar  dapat  menyalurkan  ide yang dibutuhkan untuk perkembangan dan kemajuan dari perusahaan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  variabel  budaya  organisasi  dengan  nilai  t hitung (3.289)  >  t tabel (1.983)  dan signifikansi (0.001) < (0.05) menunjukkan bahwa hasil budaya organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada hasil penelitian ini sesuai dengan teori oleh (Umam, 2019) budaya organisasi disebut juga budaya perusahaan, sering juga disebut budaya kerja karena tidak bisa dipisahkan dengan kinerja (performance ) sumber daya  manusia  (SDM).  Semakin  kuat  budaya  perusahaan,  semakin  kuat  pula  dorongan untuk  berprestasi.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  oleh (Lubertri & Azizah, 2020) bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Perusahaan  dapat  meningkatkan  budaya  organisasi  untuk mendukung  kinerja  karyawan  dengan  melibatkan  karyawan  dalam  pembuatan keputusan,  pengembangan  strategi,  dan  perencanaan  jangka  panjang  dapat  memberi mereka rasa kepemilikan dan memperkuat ikatan mereka dengan perusahaan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  variabel  lingkungan  kerja  dengan  nilai  t hitung (5.159)  >  t tabel (1.983)  dan signifikansi  (0.000)  <  (0.05)  bahwa  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada hasil penelitian ini sesuai dengan teori oleh (Sunyoto, 2019), lingkungan kerja yang baik dan jelas dapat memberikan pengaruh baik terhadap kepuasan dan kinerja para karyawan untuk pengembangan karier di perusahaan tersebut.  Hasil penelitian ini juga sesuai dengan penelitian terdahulu oleh (Yanti Purba et al., 2020) bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Perusahaan  dapat  meningkatkan  lingkungan  kerja  dengan  cara  membuat lingkungan  yang  aman  dan  nyaman.  Perusahaan  dapat  meningkatkan  kualitas lingkungan  kerja  dengan  memberikan  fasilitas  yang  aman  dan  nyaman,  seperti pencahayaan yang baik, ventilasi yang memadai, dan lingkungan yang bersih.

## SIMPULAN
Bahwa  variabel knowledge sharing, budaya  organisasi,  dan  lingkungan  kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada hasil pengujian  berikutnya, knowledge sharing, budaya  organisasi,  dan  lingkungan  kerja secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  penelitian, knowledge  sharing merupakan  faktor  yang  paling mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Adam  Dani  Lestari.  Dengan  demikian, peneliti  menyarankan  perusahaan  untuk  memfasilitasi  forum  diskusi  karyawan  secara berkala  agar  karyawan  dapat  berbagi  pengetahuan  dan  wawasan  dalam  meningkatkan tujuan  perusahaan.  Selain  itu,  disarankan  juga  untuk  memberikan  pelatihan,  dan menerapkan  sistem  manajemen  pengetahuan  kepada  karyawan.  Bagi  peneliti selanjutnya  disarankan  meneliti  pada  objek  yang  berbeda  seperti  perusahaan manufaktur, perbankan, dan perusahaan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  (2019). Manajemen  Dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan .  http://idr.uin- antasari.ac.id/5011/1/Manajemen%20dan%20Evaluasi%20Kinerja.pdf Afandi. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori, Konsep Dan Indikator .
Erwina,  &  Mira.  (2019).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Perusahaan Air Minum (Pam) Tirta Mangkaluku Kota Palopo. Jemma , 2 (2),
75–81. https://doi.org/10.35794/emba.v10i1.39462
Fahmi, I. (2019). Peranan Penerapan Sistem Akuntansi Accurate Terhadap Penyusunan Laporan  Keuangan  (Studi  Kasus  Pada  Umkm  Toko  Textile  Leuwi  Di  Bogor). https://jurnal.ibik.ac.id/index.php/jiakes/article/view/198
Afrizal.  (2023). Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia,
Motivasi,  Dan Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil Sekretariat Dprd Provinsi Kepulauan Riau. Vol.1 No.1 http://ejournal.unis.ac.id/index.php/PROSIDING/article/view/946 Lubertri,  &  Azizah,  S.  N.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komunikasi Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Knowledge  Sharing  Sebagai Pemediasi  (Studi  Pada  Karyawan  Tetap  Trac  Astra  Rent  A  Car  Cabang Yogyakarta). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen , 2 (3), 2020.
Http://Journal.Stieputrabangsa.Ac.Id/Index.Php/Jimmba/Index.
Mardlillah,  A.  I.,  &  Rahardjo,  K.  (2019).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  Terhadap Kompetensi Individu Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Non-Medis Rs Lavalette  Malang).  . Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya , 46 (2). https://www.neliti.com/publications/87929/pengaruh-knowledge-sharing-terhadap- kompetensi-individu-dan-kinerja-karyawan-stu
Praningrum,  Febrianto.  Pengaruh  Knowledge  Sharing  Dan  Kepercayaan  Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Tunas Dwipa Matra Kepahiang. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen, [S.l.], v. 13, n. 3, p. 166-171, nov. 2019. ISSN 2623-0879. Available at:  <https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA/article/view/8886>.  Date  accessed: 06 sep. 2023. doi: https://doi.org/10.19184/bisma.v13i3.8886.
Priansa.  (2019). Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sdm .  https://e-journal.stie- kusumanegara.ac.id/index.php/jobma/article/view/74
Rumijati, A. (2020). Peran Knowledge Sharing Dan Motivasi Pada Pengaruh Learning Organization  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Ekuitas  (Jurnal  Ekonomi  Dan
Keuangan) , 4 (2), 226–245. Https://Doi.Org/10.24034/J25485024.Y2020.V4.I2.4228.
Sedarmayanti. (2020). Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja .
Sinaga,  E.  R.  H.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Zulkifli.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Lingkungan  Kerja,  Transfer  Ilmu  Dan  Penerapan  Teknologi  Informasi  Terhadap
Kinerja Manajerial. Jurnal Dimensi , 9 (3).
https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/jurnaldms/article/view/2718
Sunyoto, D. (2019). Perilaku Konsumen Dan Pemasaran . Caps.
Syafitri, R., Hamidah, A., & Utami, N. (2019). Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pt  Bank  Rakyat  Indonesia  Kantor Cabang Malang Kawi). Jurnal Administrasi Bisnis (Jab , 61 (2). https://bit.ly/3PCO5bH
Santris,  Billy.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Guru Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Sma Sutomo 1 Medan. Journal  of  Accounting  and  Management  Innovation,  [S.l.],  v.  3,  n.  2,  p.  91-116, oct. 2019. ISSN 2548-4990. Available
at: <https://ejournal-
medan.uph.edu/index.php/jam/article/view/322>. Date accessed: 06 sep. 2023. doi: http://dx.doi.org/10.19166/%JAMI%6%2%2022%.
Umam, K. (2019). Perilaku Organisasi . Cv. Pustaka Setia.
https://core.ac.uk/download/pdf/222807719.pdf
Van  Den  Hoof,  B.,  &  J.  A.  De  Ridder.  (2019).  Knowledge  Sharing  In  Context:  The Influence  Of  Organizational  Commit-  Ment,  Communication  Climate  And  Cmc Use  On  Knowledge  Sharing. Journal  Of  Knowledge  Management. , 33 (2). https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13673270410567675/full/ht ml
Map,  jurnalmap,  Mulisi,  A.,  Wibowo,  N.,  &  ÔÇì,  M.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi Komunikasi,  Kecerdasan  Emosional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Personel  Polsek  Kedundung  Kabupaten  Sampang.  MAP  (Jurnal  Manajemen  Dan Administrasi Publik), 2(04), 429-443. https://doi.org/10.37504/map.v2i04.215
Cindy,  C., Purba, P., Wijaya, H., &  Anggara,  T.  (2020). Stres Kerja, Komunikasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Indo  Prima  Nusantara.  Journal of  Economic,  Bussines  and  Accounting  (COSTING),  3(2),  274-281. https://doi.org/https://doi.org/10.31539/costing.v3i2.1071