## Jurnal Sistim Informasi dan Teknologi
https://jsisfotek.org/index.php 2019 Vol. 1 N o .   4 Hal:  60-65 e-ISSN: 2686-3154
Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Dosen Berprestasi dengan Metode Profile Matching di Lingkungan Poltekkes Kemenkes Padang
Yuniko Fauzan 1  , Yuhandri Yunus 2 1,2 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
yunikofauzan14@gmail.com

## Abstract
The  Polytechnic  of  the  Ministry  of  Health  of  the  Republic  of  Indonesia  in  Padang  always  conducts  an  annual assessment  of  outstanding  lecturers.  In  terms  of  assessment,  it  must  be  based  on  the  Tri  Dharma  of  Higher Education which includes performance as well as personality and social achievements. The process of selecting outstanding  lecturers  at  the  Padang  Ministry  of  Health  Poltekkes  is  still  manual,  therefore  it  is  necessary  to design  an  application  of  a  decision  support  system  to  determine  outstanding  lecturers  using  computerization using the profile matching method. The application is expected to help the campus in making decisions regarding the  determination  of  outstanding  lecturers  with  predetermined  criteria  and  values.  The  results  of  this  study  get the final value of 4.84 obtained by the lecturer Dosen 2. Then from this analysis will be able to help the campus in determining the outstanding lecturers.
Keywords: Decision  Support  System,  Polytechnic  of  Ministry  of  Health,  Lecturer,  Performance,  Profile Matching.

## Abstrak
Poltekkes  Kemenkes  RI  Padang    selalu  melakukan  penilaian  dosen  berprestasi  yang  dilakukan  setiap  tahun. Dalam hal penilaian harus berdasarkan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang mencakup kinerja prestatif dan juga kepribadian  dan  sosial.  Proses  pemilihan  dosen  berprestasi  di  Poltekkes  Kemenkes  Padang  masih  bersifat manual,  oleh  karena  itu  perlu  dirancang  suatu  aplikasi  sistem  pendukung  keputusan  untuk  menentukan  dosen berprestasi  menggunakan  komputerisasi  dengan  metode profile  matching .  Dengan  aplikasi  tersebut  diharapkan membantu  pihak  kampus  dalam  menggambil  keputusan  mengenai  penentuan  dosen  berprestasi  dengan  kriteria dan  nilai  yang  telah  ditentukan.  Hasil  dari  penelitian  ini  mendapatkan  nilai  akhir  4,84  yang  didapatkan  oleh dosen  Dosen  2.  Maka  dari  analisa  ini  akan  mampu  membantu  pihak  kampus  dalam  menentukan  dosen berprestasi.
Kata kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Poltekkes Kemenkes Padang, Dosen, Prestasi, Profile Matching.
© 2019 JSisfotek

## 1. Pendahuluan
Perguruan  Tinggi  adalah  tahap  akhir  opsional  pada pendidikan  formal  yang  memiliki  peranan  utama dalam  menghasilkan  lulusan  mahasiswa/i  yang berkompeten.  dimana  salah  satu  elemen  tenaga pendidik  dalam  Perguruan  Tinggi  disebut  dengan dosen.  Dosen  merupakan  tenaga  akademik  yang bertugas merencanakan dan melaksanakan suatu proses pembelajaran,  hasil,  pembimbingan,  dan  pelatihan, serta melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat.
Poltekkes  Kemenkes  RI  Padang  merupakan  institusi pemerintahan yang  dibawah  oleh  Kementerian
Kesehatan yang dimana memiliki berbagai dosen yang berkompeten  dibidangnya.  Salah  satu  upaya  yang sudah  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  kegiatan menentukan dosen berprestasi., Kriteria dalam menentukan  dosen  berprestasi  meliputi  aspek  perilaku dan  aspek  kinerja  dosen.  untuk  perhitungan  dalam menentukan  dosen  berprestasi  masih  secara  manual, sehingga  untuk  perhitungan  aspek  tersebut  masih membutuhkan  waktu  yang  agak  lama.  Untuk mengatasi  permasalahan  diatas,  maka  dibangun  suatu sistem  pendukung  keputusan  untuk  membantu  proses pemilihan  dosen  berprestasi  dilingkungan  Poltekkes Kemenkes RI Padang.
Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  maka  harus dibangun  suatu  sistem  pendukung  keputusan  untuk membantu  proses  pemilihan  dosen  berprestasi.  Sistem Pendukung  Keputusan (Decision  Support  System) adalah sistem yang menghasilkan alternatif dan criteria untuk  memecahkan  suatu  masalah  dan  dapat membantu  dalam  pengambilan  keputusan  yang menjadi  alat bantu untuk memuaskan semua pihak [ 1 , 2 ].  Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  telah  banyak diterapkan untuk mendukung menyelesaikan pengambilan keputusan suatu masalah [ 3 ]. Komponen- komponen  sistem  pendukung  keputusan  terdiri  dari empat subsistem [ 4 ], yaitu manajeman data, manajemen  model,  subsistem  dialog,dan  manajemen knowledge .
Penelitian  terdahulu  dalam  pembangunan  sistem pendukung  keputusan  yang  dilakukan  oleh  (Sundari, dkk,  2017)  adalah  penelitian  yang  melakukan pemilihan  dosen  berprestasi  menggunakan  metode electre ,  Adapun  kriteria  penelitiannya  terdiri  dari  15 kriteria [ 5 ]. Referensi selanjutnya yang dilakukan oleh (Amalia & Horma, 2017) yaitu penelitian membangun sistem  pendukung  keputusan  untuk  pemilihan  dosen berprestasi  menggunakan  metode promethee ,  dimana kriterianya  terdiri  dari  8  jenis  kriteria  [ 6 ].  Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh (Kurniawan, dkk, 2015) yaitu penelitian pemilihan dosen berprestasi menggunakan  metode simple  additive  weighting (SAW),  dimana  kriterianya  terdiri  dari  5  jenis  kriteria [ 7 ]. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh (Hamka &  Wibowo,  2014),  dimana  untuk  menentukan  dosen berprestasi  berdasarkan  kinerja  dosen  dan  pengabdian masyarakat  yang  meliputi  2  jenis  kriteria  [ 8 ].  Dan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Purnamasari  & Afnisari,  2018)  yaitu  klasifikasi  dosen  berprestasi menggunakan  metode naïve  bayes  classifer yang meliputi  5  jenis  kriteria  [ 9 ].  Dari  referensi  jurnal diatas,  dapat  terlihat  adanya  berbagai  metode  dalam menentukan  dosen  berprestasi.  Selain  metode  yang telah  digunakan  untuk  menentukan  dosen  berprestasi, ada  metode  lainnya  yang  dapat  digunakan,  salah satunya  metode profile  matching atau  pencocokan profil.  Metode  ini  membandingkan  antara  kompetensi yang  dinilai  dengan  kompetensi  yang  telah  ditetapkan sehingga  dapat  diketahui  perbedaan  kompetensi  [ 10 ]. Profile  Matching merupakan  salah  satu  bagian  dari m ulticriteria decision making yang mengandung unsur objektif dan tujuan [ 11 ]. Maka dalam pemilihan dosen berprestasi  membutuhkan  sebuah  sistem  pendukung keputusan  menggunakan  metode profile  matching yang  nanti  akan  digunakan  dalam  mengambil keputusan yang baik dan tepat.

## 2. Metodologi Penelitian
Adapun metode penelitian yang akan dilakukan dalam pengumpulan  data  yang  dibutuhkan  adalah  sebagai berikut:
a. Wawancara
Dalam  pengambilan  data  dengan  cara  tanya  jawab secara  langsung  kepada  Bapak  Evino  Sugiarta,  SKM, M.Kes  sebagai  tim  penilai  yang  diberi  amanat  oleh Direktur Poltekkes Kemenkes Padang dalam membantu  memberikan  informasi  yang  diperlukan dalam penulisan ini.
b. Studi Pustaka
Metode didalam pengumpulan data dengan mengambil literature,  selain  menggunakan  referensi  buku-buku yang menunjang.

## 3.   Hasil dan Pembahasan
Profile  matching merupakan  proses  yang  penting dalam  manajemen  SDM  dimana  terlebih  dulu ditentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk penilaian. Kompetensi tersebut haruslah dapat dipenuhi oleh calon dosen beprestasi.
Perhitungan  ini  memiliki  aspek-aspek  tertentu  dalam penentuan  dosen  berprestasi  yang  dimana  tiap aspeknya  mempunyai  perhitungan  yang  berbeda-beda. Untuk keterangannya bisa dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Kriteria Aspek No Kriteria Keterangan Sub Kriteria 1 Kinerja Prestatif KP1 Pendidikan dan Pengajaran
KP2 Penelitian KP3 Pengabdian Masyarakat 2
Kepribadian dan Sosial KS1 Menjadi contoh dalam bersikap dan berperilaku KS2 Bersikap ramah dan siap membantu menyelesaikan masalah KS3 Kemampuan menerima kritik, saran, dan pendapat orang lain KS4 Kemampuan menyampaikan pendapat KS5 Kemampuan mengendalikan diri dalam berbagai situasi dan kondisi KS6 Adil dalam memperlakukan mahasiswa KS7 Mudah bergaul dikalangan sejawat, karyawan, & Mahasiswa
Kemudian untuk nilai dari sub kriterianya dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Nilai Aspek Angka Keterangan 1 Tidak Memenuhi Syarat 2 Kurang 3 Cukup 4 Baik 5 Sangat Baik
Data dosen yang digunakan dalam penelitian ini untuk menentukan dosen berprestasi dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Data Dosen No Nama Dosen Kode Alternatif 1 Dosen 1 DS1 2 Dosen 2 DS2 3 Dosen 3 DS3 4 Dosen 4 DS4 5 Dosen 5 DS5
Data  dari  penilaian  yang  diberikan  oleh  tim  penilai Poltekkes Kemenkes Padang disajikan pada Tabel 4.
Tabel 4. Penilaian Dosen No Dosen KP KS K P 1 K P 2 K P 3 K S 1 K S 2 K S 3 K S 4 K S 5 K S 6 K S 7 1 DS1 4 3 2  4 4 4 4 4 4 4 2 DS2 5 4 2  4 4 4 4 3 3 3 3 DS3 3 3 1  3 3 2 2 3 3 3 4 DS4 3 3 2  4 3 2 2 2 2 2 5 DS5 4 3 2  3 3 3 2 3 3 3
Berikut  ini  adalah  beberapa  tahapan  dan  perumusan dalam  perhitungan  dengan  metode profile  matching [ 12 ]:
3.1  Pemetaan GAP
Gap  yang  dimaksud  perbedaan  antara  profile  dosen dengan  profil  pencapaian  atau  bisa  ditunjukan  pada rumus (1).
(1) Dimana : Profil Dosen : Nilai Dosen Profil Pencapaian : Nilai Standar Tabel 5. GAP Aspek Kinerja Prestatif NO Dosen Kinerja Prestatif KP1 KP2 KP3 1 DS1 4 3 2 2 DS2 5 4 2 3 DS3 3 3 1 4 DS4 3 3 2 5 DS5 4 3 2 Profil Pencapaian 5 4 2 1 DS1 -1 -1 0 2 DS2 0 0 0 3 DS3 -2 -1 -1 4 DS4 -2 -1 0 5 DS5 -1 -1 0 Tabel 6. GAP Aspek Kepribadian dan Sosial No Dosen KS KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 KS6 KS7 1 DS1 4 4 4 4 4 4 4 2 DS2 4 4 4 4 3 3 3 3 DS3 3 3 2 2 3 3 3 4 DS4 4 3 2 2 2 2 2 5 DS5 3 3 3 2 3 3 3 Profil 4 4 4 4 4 4 4
Pencapaian 1 DS1 0 0 0 0 0 0 0 2 DS2 0 0 0 0 -1 -1 -1 3 DS3 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 4 DS4 0 -1 -2 -2 -2 -2 -2 5 DS5 -1 -1 -1 -2 -1 -1 -1
3.2  Pembobotan GAP Kompetensi
Setelah  didapatkan  tiap  gap  masing-masing  dosen, kemudian diberi bobot nilai patokan seperti pada Table 7 dan Tabel 8.
Tabel 7. Bobot Nilai Gap No Selisih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak  ada  Selisih  (kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan) 2 1 4.5 Kompetensi  individu  kelebihan  1 tingkat level 3 -1 4 Kompetensi  individu  kekurangan 1 tingkat level 4 2 3.5 Kompetensi  individu  kelebihan  2 tingkat level 5 -2 3 Kompetensi  individu  kekurangan 2 tingkat level 6 3 2.5 Kompetensi  individu  kelebihan  3 tingkat level 7 -3 2 Kompetensi  individu  kekurangan 3 tingkat level 8 4 1.5 Kompetensi  individu  kelebihan  4 tingkat level 9 -4 1 Kompetensi  individu  kekurangan 4 tingkat level
Tabel 8. Penentuan Nilai Bobot Aspek Kinerja Prestatif
NO Dosen Kinerja Prestatif KP1 KP2 KP3 1 DS1 -1 -1 0 2 DS2 0 0 0 3 DS3 -2 -1 -1 4 DS4 -2 -1 0 5 DS5 -1 -1 0 Nilai Bobot 1 DS1 4 4 5 2 DS2 5 5 5 3 DS3 3 4 4 4 DS4 3 4 5 5 DS5 4 4 5
Tabel 9. Penentuan Nilai Bobot Aspek  Kepribadian dan Sosial
No Dosen KS KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 KS6 KS7 1 DS1 0 0 0 0 0 0 0 2 DS2 0 0 0 0 -1 -1 -1 3 DS3 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 4 DS4 0 -1 -2 -2 -2 -2 -2 5 DS5 -1 -1 -1 -2 -1 -1 -1 Nilai Bobot 1 DS1 5 5 5 5 5 5 5 2 DS2 5 5 5
5 4 4 4 3 DS3 4 4 3 3 4 4 4 4 DS4 5 4 3 3 3 3 3 5 DS5 4 4 4 3 4 4 4
3.3  Perhitungan  dan  Pengelompokkan Core dan Secondary Factor
Setelah  dilakukan  pembobotan  pada  nilai  Gap,  maka proses  selanjutnya  dikelompokkan  menjadi  dua kelompok,  yaitu  kelompok core  factor dan secondary factor .
Perhitungan core  factor dan secondary  factor dengan menggunakan rumus (2).
a. Core Factor
Core  factor adalah  aspek  (kompetensi)  yang  paling dibutuhkan  dalam  suatu  penilaian  yang  diperkirakan dapat menghasilkan kinerja optimal. Untuk perhitungan core factor dapat ditunjukkan pada rumus berikut:
(2)
Dimana:
: Nilai rata-rata core factor (kinerja prestatif, kepribadian dan sosial)
: Jumlah total nilai core factor (kinerja prestatif, kepribadian dan sosial)
: Jumlah item core factor
b. Secondary Factor
Secondary  factor adalah  item  selain  aspek  yang  ada paka core factor ,  Untuk perhitungan core factor dapat ditunjukkan pada rumus berikut:
(3)
Dimana:
: Nilai rata-rata secondary factor (kinerja prestatif, kepribadian dan sosial)
: Jumlah total nilai secondary factor
(kinerja  prestatif, kepribadian dan sosial)
: Jumlah item secondary factor
a. Aspek Kinerja Prestatif
Untuk  perhitungan core  factor dan secondary  factor pada  aspek  kinerja  prestatif  terlebih  dahulu  tentukan kriteria mana yang harus di core factor , oleh sebab itu sub-kriteria yang menjadi core factor yaitu KP1, KP2, dan  KP3  sebagai secondary  factor dimana  telah ditentukan  oleh  peneliti  dan  disetujui  oleh  pihak Poltekkes  Kemenkes  Padang,  berikut  cara  pengerjaan core factor dan secondary factor : 1. DS1:
2. DS2:
3. DS3:
4. DS4:

## 5. DS5:
Tabel 10. Bobot Nilai GAP Aspek Kinerja Prestatif
NO Dosen Kinerja Prestatif NCF NSF KP1 KP2 KP3 1 DS1 4 4 5 4 5 2 DS2 5 5 5 5 5 3 DS3 3 4 4 3,5 4 4 DS4 3 4 5 3,5 5 5 DS5 4 4 5 4 5
b. Aspek Kepribadian dan Sosial
Untuk  perhitungan core  factor dan secondary  factor pada  aspek  kepribadian  dan  sosial  terlebih  dahulu tentukan kriteria  mana  yang harus di core factor , oleh sebab  itu  sub-kriteria  yang  menjadi core  factor yaitu KS01  sampai  KP05  dan  KP06  sampai  KP07  sebagai secondary factor dimana telah ditentukan oleh peneliti dan  disetujui  oleh  pihak  Poltekkes  Kemenkes  Padang. berikut  cara  pengerjaan  perhitungan core  factor dan secondary factor :
1. DS1:
2. DS2:
3. DS3: 4. DS4:
5.
DS5:
Tabel 11. Bobot Nilai GAP Aspek Kepribadian dan Sosial No Dos en KS
NC F NS F K S1 K S2 K S3 K S4 K S5 K
S6 K S7 1 DS 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 DS 2 5 5 5 5 4 4 4 4,8 4 3 DS 3 4 4 3 3 4 4 4 3,6 4 4 DS 4 5 4 3 3 3 3 3 3,6 3 5 DS 5 4 4 4 3 4 4 4 3,8 4

## 3.4 Perhitungan Nilai Total
Berdasarkan  hasil  perhitungan  setiap  kriteria  diatas, selanjutnya  dihitung  nilai  total  berdasarkan  persentase dari core  factor dan secondary  factor yang berpengaruh terhadap kinerja tiap-tiap profil
Rumus perhitungan bisa dilihat berikut:
[4]
Dimana:
: Nilai total dari aspek
: Nilai rata-rata core factor (kinerja prestatif, kepribadian dan sosial) : Nilai rata-rata secondary factor (kinerja prestatif, kepribadian dan sosial)
: Nilai total dari aspek
A. Aspek Kinerja Prestatif Untuk  lebih  jelasnya  perhitungan  nilai  total  terlebih dahulu  dilakukan  penentuan  nilai  persen  yang  di inputkan,  dimana  untuk core  factor 60%  dan secondary  factor 40%.  Setelah  nilai core  factor dan secondary factor ditentukan maka dilakukan perhitungan nilai total tiap alternatif sebagai berikut:
a. DS1:
b. DS2:
c. DS3:
d. DS4: e. DS5:
Tabel 12. Nilai Total GAP Aspek Kinerja Prestatif
No Nama Dosen NCF NS F N(a) 1 Dosen 1 4 5 4,4 2 Dosen 2 5 4,5 4,8 3 Dosen 3 3,5 4 3,7 4 Dosen 4 5 4,5 4.8 5 Dosen 5 4 5 4,4 B. Aspek Kepribadian dan Sosial
a. DS1:
b. DS2:
c. DS3:
d. DS4: e. DS5:
Tabel 13. Nilai Total GAP Aspek Kepribadian dan Sosial
No Nama Dosen NCF NSF N(a) 1 Dosen 1 5 4,5 5 2 Dosen 2 4,8 4 4,48 3 Dosen 3 3,6 4 3,76 4 Dosen 4 3,6 3 3,36 5 Dosen 5 3,8 4 3,88 3.5 Penentuan Hasil Akhir dan Perangkingan
Hasil akhir yang didapatkan dari proses metode profile matching adalah ranking dari alternatif  yang diajukan. Dimana setiap alternatif mendapatkan hasil akhir yang bisa  ditentukan  peringkat  dari  alternatif  berdasarkan besar nilai hasil akhir  yang didapatkan, oleh sebab itu untuk perankingan tersebut dapat menggunakan rumus berikut:
[5]
Dimana:
: Hasil Akhir
: Nilai Kinerja Prestatif
: Nilai Kepribadian dan Sosial
: Nilai persen yang diinputkan
Dalam  perhitungan  hasil  akhir  untuk  nilai  persentase aspek  kinerja  prestatif  adalah  70%  dan  untuk  aspek kepribadian  dan  sosial  adalah  30%,  dimana  dapat dilihat pada proses berikut:
a. DS1: HA = (70%) × 4,4 + (30%) × 5 HA = 3,08 + 1,5
HA = 4,58
b. DS2: HA = (70%) × 5 + (30%) × 4,48
HA = 3,5 + 1,34
HA = 4,84
c. DS3:
HA = (70%) × 3,7 + (30%) × 3,76 HA = 2,59 + 1,13
HA = 3,72
d. DS4: HA = (70%) × 4,1 + (30%) × 3,36 HA = 2,87 + 1,01
HA = 3,88
e. DS5:
HA = (70%) × 4,4 + (30%) × 3,88
HA = 3,08 + 1,16 HA = 4,24
Tabel 14. Hasil Akhir No Nama Dosen Hasil Akhir 1 Dosen 1 4,58 2 Dosen 2 4,84 3 Dosen 3 3,72 4 Dosen 4 3,88 5 Dosen 5 4,24
Dari  hasil  perhitungan  diatas,  hasil  akhir  yang didapatkan  tersebut  diurutkan  dari  nilai  yang  tertinggi sampai dengan terendah. Untuk mengetahui siapa yang layak  mendapatkan  predikat  sebagai  dosen  berprestasi. Yang  mendapatkan  predikat  dosen  berprestasi  pada kampus  Poltekkes  Kemenkes  Padang  adalah  Dosen  2 mendapatkan nilai akhir 4,84.
Tabel 15. Ranking
No Nama Dosen Hasil Akhir  Rangking
1 Dosen 2 4,84 1 2 Dosen 1 4,58 2 3 Dosen 5 4,24 3 4 Dosen 4 3,88 4 5 Dosen 3 3,72 5

## 4.   Kesimpulan
Hasil  dari  analisa  dalam  pendukung  keputusan  akan mampu  membantu  pihak  kampus  dalam  menentukan dosen beprestasi.

## Daftar Rujukan
[1] Sugiyarti, E., Jasmi, K. A., Basiron, B., Huda, M., Shankar, K., &  Maseleno,  A.  (2018).  Decision  Support  System  Of Scholarship Grantee Selection Using Data Mining. International Journal of Pure and Applied Mathematics , 119(15), 2239–2248. https://doi.org/10.5772/47788
[2] Hertyana,  H.  (2018). Sistem  Pendukung  Keputusan  Penentuan Karyawan  Terbaik  Menggunakan  Metode  Topsis . Jurnal  Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Komputer Rnal , 4(1), 43-48.
[3] Sari,  D.  R.,  Windarto,  A.  P.,  Hartama,  D.,  &  Solikhun,  S. (2018).  Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk  Rekomendasi Kelulusan  Sidang  Skripsi  Menggunakan Metode  AHP-TOPSIS . Jurnal Teknologi dan Sistem Komputer , 6(1), 1-6. https://doi.org/10.14710/jtsiskom.6.1.2018.1-6
[4] Rusli,  M.,  Arifin,  S.,  &  Trisnadoli,  A.  (2017). Pengembangan Sistem Pendukung Keputusan untuk Penentuan Lokasi Promosi Penerimaan  Mahasiswa  Baru . Jurnal  Komputer  Terapan ,  3(1), 11–18.
[5] Sundari,  S.,  Wanto,  A . (2017).  Sistem  Pendukung  Keputusan Dengan Menggunakan Metode Electre Dalam
Merekomendasikan  Dosen  Berprestasi  Bidang  Ilmu  Komputer (Study  Kasus  di  AMIK  &  STIKOM  Tunas  Bangsa).  1-6. https://doi.org/10.31227/osf.io/4twg6
[6] Amalia,  E.  L.,  &  Horma,  D.  S.  (2017). Sistem  Pendukung Keputusan  Pemilihan  Dosen  Berprestasi  Menggunakan  Metode Promethee . 3, 75–85.
[7] Kurniawan,  D.,  Wamiliana,  &  Aditya,  R.  C.  (2015).  Sistem
Pendukung Keputusan Pemilihan Dosen Berprestasi Menggunakan Metode Simple Additive Weighting  di Lingkungan Universitas Lampung. Jurnal Komputasi , 3(2), 90– 98. https://doi.org/10.23960%2Fkomputasi.v3i2.1137
[8] Hamka  M.,  &  Wibowo  S.  A.  (2014). Sistem  Pendukung Keputusan  Dosen  Berprestasi  Berdasarkan  Kinerja  Penelitian dan  Pengabdian  Masyarakat . Prosiding  Seminar  Hasil Penelitian LPPM UMP 2014 , (September 2014), hal. 40–48.
[9] Purnamasari,  I.,  &  Afnisari,  K.  (2018).  Penentuan  Dosen Berprestasi Menggunakan  Metode  Analytical  Network  Process. INTENSIF:  Jurnal  Ilmiah  Penelitian  dan  Penerapan  Teknologi
Sistem Informasi , 2(2), hal. 159.
https://doi/10.29407%intensif.v2i2.12119
[10] Agustin,  Zoromi,  F.,  &  Erlin  (2018). Model  Aplikasi  Penilaian Kinerja Dosen Menggunakan Metode Profile Matching , SNTIKI 2018, 237–244.
[11] Sudarmadi,  A.,  Santoso,  E.,  &  Sutrisno  (2017). Sistem
Pendukung
Keputusan Pemilihan Personel Homeband Universitas Brawijaya  Menggunakan  Metode  Profile  Matching . Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer , 1(12), 1788–1796.
[12] Haryani  &  Fitriani,  D.  (2019). Sistem  Pendukung  Keputusan Penentuan  Karyawan  Terbaik  Pada  Collection  PT.  Panin  Bank Menggunakan Metode Profile Matching . Jurnal Mantik Penusa , 3(1), 1–8.