## EFFECT OF LEADERSHIP AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF CULTURE IN THE POPULATION DEPARTMENT AND REGIONAL CIVIL REGISTRATION OF WAY KANAN REGENCY

## Bovei Kawulusan
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Boveikawulusan@gmail.com
Abstract.  The  purpose  of  this  thesis  research  is  to  find  out  the  influence  of  leadership  on  employee performance  in  the  Office  of  Population  and  Civil  Registration  in  Way  Kanan  Regency.  The  influence  of leadership and work discipline influences the performance of the Office of Population and civil registration of the Way Kanan district. The research that will be conducted is a type of explanatory research, namely a study  that  explains  the  relationship  of  one  variable  with  other  variables  by  means  of  quantitative  and qualitative  research  approaches.  Data  collection  techniques  are  a  way  of  library  and  field  study  and  are reliable, the research instrument used to collect this research is by distributing questionnaires to employees. From the results of data processing has been found hypothesized answers as follows: there is the influence of leadership (X1) on employee performance (Y ) with the level of influence (R S-quere) with a level of influence of 61.1% which means that leadership gives a 6.1% influence on employee performance. there is an influence between work discipline (X1) Work Discipline (X2) with Employee performance (Y) with a level of influence of 61.3% on employee performance.
Keywords: leadership, work discipline and performance

## EFEK KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PAGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL DAERAH KABUPATEN WAY KANAN

## Bovei Kawulusan
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Boveikawulusan@gmail.com
Abstrak. Tujuan dari penelitian tesis ini adalah ingin mengetahui Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  kependudukan  dan  pencatatan  sipil    Kabupaten  Way  kanan.  Pengaruh  Kepemimpinan dan  disiplin  Kerja  berpengaruh  kinerja  pada  Dinas  Kependudukan  dan  pencatatan  sipil  kabupaten  way Kanan.Penelitian  yang  akan  dilakukan  adalah  jenis  penelitian  eksplanoty  yaitu  suatu  penelitian  yang menjelaskan  hubungan  satu  variable  dengan  variable  lainnya  denagn  melalui  pendekatan  penelitian kuantitatif  dan kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara    study   kepustakaan  dan  lapangan dan reliable,  instrument  penelitian  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  penelitian  ini  adalah  dengan menyebarkan  kuisioner  kepada  pegawai.Dari  hasil  pengolahan  data  telah  berhasil  ditemukan  jawaban hipotesis sebagai berikut: terdapat pengaruh kepemimpinan(X1) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh  (R  S-quere)  dengan  tingkat  pengaruh  sebesar  61,1%  yang  berarti  kepemimpinan  memberikan pengaruh  6,1%  terhadap  kinerja  pegawai.  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  (X1)  Disiplin  Kerja  (X2) dengan kinerja Pegawai  (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 61,3% terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu fungsi manajemen yang mencakup beberapa  tugas  kewajiban  dalam  rangka mengaktualisasikan kepemimpinanan pemerintahan, salah satu kewajiban pemimpin  dalam  pemerintahan  adalah mengambil keputusan dalam organisasinya.
Keputusan yang diambil oleh pemimpin harus dimengerti oleh pelaksana, untuk  menghindari  salah  pengertian  dan salah  tafsir  yang  selanjutnya  mencegah salah  satu  pelaksanaannya.  oleh  karena  itu setiap  keputusan  harus  diformulasikan dengan usaha mendorong atau mempengaruhi  seseorang  untuk  melakukan gerakan. atas dasar itu dapat saja berasumsi secara alami manusia memiliki kemampuan  memimpin  dan  menggerakkan organisasinya.
Kependudukan merupakan basis utama dan fokus dari persoalan pembangunan.    Hampir  semua  kegiatan pembangunan  baik  yang  bersifat  sektoral maupun  lintas  sektoral  terarah  dan  terkait dengan  penduduk,  atau  dengan  kata  lain penduduk  harus  menjadi  subjek  sekaligus objek  pembangunan.    Kualitas  penduduk yang  baik  akan  melahirkan  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  yang  baik  pula.  Jumlah penduduk yang besar tetap akan berarti bila sebagian  dari  mereka  mampu  berkarya  dan berpartisipasi dalam pembangunan. Sebaliknya  jumlah  penduduk  yang  besar akan  menambah  beban  ekonomi  dan pembangunan, bila tidak dapat diberdayakan  secara  baik.  Sebagaimana diketahui bahwa kinerja pelayanan masyarakat di bidang administrasi
kependudukan  terutama  pelayanan  yang menyentuh  masyarakat  banyak  seperti pelayanan  Kartu  Tanda  Penduduk  (KTP), Kartu  Keluarga  (KK),  akta  kelahiran,  dan lain-lain dewasa ini masih belum memuaskan.
Masih kurangnya kinerja pelayanan  masyarakat  tersebut  dampaknya sangat  besar  terutama  terhadap  bidang sosial  dan  ekonomi.    Masyarakat  saat  ini semakin kritis dan semakin menyadari akan hak-haknya  untuk  memperoleh  pelayanan yang  baik.    Sedangkan  pemerintah  yang berkewajiban  memberikan  pelayanan  yang baik  kepada  masyarakat  belum  mampu memenuhi tuntutan tersebut.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Way  Kanan  merupakan sarana  bagi  instansi  pemerintah  untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas  pokok  dan  fungsi,  pengelolaan sumberdaya  serta  pelaksanaan  kebijakan yang telah digariskan.
Dalam  Laporan  Tahunan  diungkapkan seluruh aktivitas yang dilakukan oleh Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Way  Kanan  Tahun  Anggaran 2016 - 2021.  Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan  dalam  laporan  ini  sebagai media  untuk  mengevaluasi  kinerja  Dinas Kependudukan dan
PencatatanSipil Kabupaten Way Kanan. Dinas Kependudukan dan pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan menghadapi keterbatasan sumberdaya manusia baik dari segi kualitas dan kuantitas yang menyebabkan tidak maksimalnya pelayanan organisasi. Diharapkan pada tahun mendatang  perlu  penambahan  pegawai yang  berkualitas  dan  handal  yang  dapat membantu  pelaksanaan  program  kerja. Peningkatan kualitas SDM dengan menyelenggarakan  pendidikan,  pelatihan, dan  pembinaan  secara  berkala  dan  terus menerus.

## KAJIAN PUSTAKA
Pemimpin  perlu  memiliki  wawasan dan  kebijakan  tentang  pemberberdayaan dan kinerja yang dirumuskan dalam bentuk
kebijakan  yang  dilakukan  serta  terprogam berkelanjutan  cepat  dan  responsif  terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan tehnologi (IPTEK)  dan  kinerja  yang dirumuskan  dalam  bentuk  kebijaksanaan yang    dilaksanakan  secara  terprogram, berkelanjutan,  cepat    merupakan  pola prilaku dan responsif terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi  (IPTEK)  dan    kebutuhan  nyata pembangunan.hal  ini  mengingat  bahwa pada  dasarnya  tingkah  laku  apasaja  yang dilakukan oleh pemimpin ada hubungannya dengan  proses  kepemimpinan,  prilaku kepemimpinan  yang  menunjukan  gaya kepemimpinanya.
Menurut  Blachand  (2006),  gaya kepemimpinan  merupakan  pola  prilaku yang ditampilkan pemimpin ketika mencoba  mempengaruhi  prilku  orang  lain sebagimana merekasen diri menganggapkan demikian.  Pendapat  lain  dilaksaakan  oleh Wahjo  Sumidjo  (2004)  yang  menyatakan  : Gaya  kepemimpinan  pada  hahekatnya mengandung  bagaimana  pemimpin  itu berhubungan  dengan  bawahan,’Menurut Blachand (2006).
Pengertian    Kinerja    merupakan suatu  pernyataan    kesangupan    ASN  untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan  yang  ditentukan  dalam  peraturan Perundang-undangan  dan  atau  peraturan kedinasan  yang  apabila  tidak  ditaati  atau dilanggar    dijatuhi  hukuman  disiplin.dalam rangka  mewujudkan  ASN  yang  handal. Profesional dan bermoral sebagai penyelengara pemerintahan yang menerapkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang  baik  ( good  governance ),  maka  ASN sebagai  unsur  aparatur  negara  dituntut untuk  setia  kepada  Pancasila.  Undang- undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia Tahun 1945.
Negara Kesatuan Republik Indonesia dan Pemerintah, bersikap disiplin, jujur, adil, Transparan dan
akuntabel  dalam  melaksanakan  tugas. Untuk menumbuhkan sikap Disiplin Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebagaimana Undang-undang  No.43  Tahun  1999  pasal 30  tentang  perubahan  atas  Undang-undang No.8  tahun  1974  tentang  Pokok-pokok kepegawaian telah mengamanatkan ditetapkannya peraturan pemerintah mengenai  disiplin  PNS  telah  diatur  dalam Peraturan  Pemerintah  No  30  tahun  1980 tentang  Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil.
Namun demikian peraturan pemerintah tersebut perlu disesuikan kebutuhan dan perkembangan  karena tidak sesuai  lagi  dengan  situasi  dan  kondisi  saat ini.Untuk  mewujudkan  Aparatus  Sipil Negara  yang  profesional  dan  bermoral mutlak diperlukan peraturan disiplin Aparatus Sipil Negara yang dapat dijadikan pedoman  dalam  menegakkan  disiplin, sehingga  dapat  menjamin  terpeliharanya tata  tertib  dan  kelancaran  tugas  serta mendorong  ASN  untuk  lebih  produktif berdasarkan  sistem  karier  dan  sistem prestasi kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini mengambil objek pegawai di lingkungan
Dinas kependudukan dan Pencatatn Sipil Kabupaten  Way  Kanan.  Jumlah  pegawai yang tercatat pada instansi tersebut sebanyak  30  orang  yang  akan  dijadikan populasi  dalam  penelitian  ini.  Pelaksanaan kegiatan penelitia atara Bulan Maret sampai dengan Juli  2019.
Dalam  penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah :
1. Data Primer Data  Primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  tanpa  perantara orang  atau  lembaga  lain  sebagai  pihak ketiga.  Data  primer  ini  diperoleh
dengan  menyebar  kuisioner  kepada koresponden.
2. Data Sekunder Merupakan data yang diperoleh melalui orang  lain  yang  berhubungan  dengan permasalahan  yang  dipecahkan.  Data sekunderini  diperoleh  melalui  cara studi dokumenter yaitu mengumpul kan dan mempelajari brosur — brosur serta dokumen organisasi. .
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Observasi Yaitu  melakukan  penelitian  dengan pengamatan  langsung  dengan  cara mendekati objek yang akan diteliti.
2. Telah Dokumentasi dan Kepustakaan Yaitu  suatu  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan peneliti dengan  cara  mengkaji  buku  -  buku bacaan,  dokumen-dokumen,  Peraturan- peraturan dan ketentuan undang- undang  serta  kebijakan  yang  berkaitan dengan pokok permasalahan.
Kegiatan penelitian dimaksud untuk mencapai  itu  tujuan  penelitian  yaitu mengetahui  pengaruh      Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada    Dinas Kependukan dan Pencaratan Sipil Kabupaten  Way  Kanaan.  .Penulisan  ini menggunakan  metode  sensus.  Menurut Arikunto  (2010)  apabila  objek  penelitian kurang  dari  100  maka  lebih  baik  diambil semua, jika jumlah lebih dari 100 maksimal dapat  diambil  antara  10%-25%  persen. Berdasarkan data yang ada, jumlah pegawai pada  Dinas  kependudukan  an  pencatatn sipil    Kabupaten  Way  Kanan  adalah  30 orang pegawai, maka metode yang digunakan  adalah  sensus  yaitu  seluruh pegawai atau populasi dijadikan (responden).
Menurut Umar (2010:179), validitas menunjukkan  sejauh  mana  suatu    alat
pengukur  itu  mengukur  apa  yang  ingin diukur.  Jenis  uji  validitas  yang  digunakan yaitu  validitas  konstruk  di  mana  penelitie mencari definisi-definisi yang dikemukakan para  ahli  yang  tertulis  dalam  literatur. Metode  pengujian  validitas  instrument penelitian  yang  digunakan  adalah  korelasi product  moment  dengan  rumus  sebagai berikut (Umar, 2010:190)
𝑟  = 𝑁  ∑ 𝑥𝑦 −   (∑ 𝑥)(∑ 𝑦) √𝑁 ∑ 𝑥 2 −   (∑ 𝑥) 2  𝑁  ∑ 𝑦 2 − (∑ 𝑦) 2
Keterangan: r = Keeratan hubungan (korelasi) x = Jumlah skor pertanyaan y = Jumlah skor total pertanyaan N = Jumlah sampel yang akan diuji
Kriteria putusan :
1. Jika  r  hitung  >  r  tabel  dan  Sig,  <  0,05 maka instrument yang digunakan adalah valid,
2. jika  r  hitung  <  r  table  dan  Sig,  >  0,05 maka instrumen yang digunakan adalah tidak valid
Uji reliabilitas menggunakan rumusk korelasi Alpha Cronbach.
(Uyanto.2010:50) digunakan rumus sebagai berikut:
Keterangan
K = Jumlah Butir dalam skala pengukuran
𝑺 𝒊 𝟐 = ragam ( variance) dari butirke-i 𝑺 𝑝 2 = ragam (variance) dari skor total
Instrument  dapat  dikatakan  reliable bila memiliki koefisien kehandalan
reliabilitas  sebesar  0,6  atau  lebih.  (uyanto.
2015:50). Penghitungan
instrumen penelitian (validitas dan reliabilitas), menggunakan  alat  bantu  program  statistika SPSS  (Statistics  Pakage  for  Social  Sience) version 21.0.
Rumus yang digunakan untuk mengukur  sejauh  mana  pengaruh  disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Way Kanan  dengan  persamaan  regresi  linear berganda dengan rumus sebagai berikut :
Persamaan Regresi Linear
Sederhana persamaan regresi linear sederhana untuk X1:
𝑌  =  𝑎  +  𝑏𝑖𝑋𝑖 + 𝑒 Dimana :
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta b1
= Koefisien regresi X1
X1 = Kepemimpinan
E         = Faktor kesalahan
Persamaan  regresi  linear  sederhana  untuk X2 :
𝑌  =  𝑎  +  𝑏2𝑋2  +  𝑒
Dimana :
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta b2 = Koefisien regresi X2 X2 = Disiplin kerja e
= Faktor kesalahan
Persamaan Regresi Linear Berganda:

## 𝑌  =  𝑎  +  𝑏1𝑋1 +  𝑏2𝑋2  + 𝑒
Dimana
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta
b1 = Koefisien regresi Xi b2 = Koefisien regresi X2 X1        = kepemimpinan
X2 = Kinerja kerja e
= Faktor kesalahan
Untuk  menguji  hipotesis  secara parsial  ( Sugiyono  , 2010:  230 ) digunakan Uji t dengan rumus:
𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
Dimana : Thitung = Nilai t r = Koefisien Korelasi n = Jumlah responden
Kriteria  Untuk  Uji  t  adalah  sebagai berikut :
Jika t hitung > t tahel maka Ha diterima dan Ho ditolak.
Jika  t  hitung≤  t  table  maka  Ha  ditolak  dan Ho diterima.
Taraf signifikat dalam penelitian ini digunakan α = 0,05 atau 5%

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bedasarkan hasil perhitungan tingkat  korelasi  antar  variabel  melalui Program  SPSS  versi  21  diperoleh  besarnya tingkat  korelasi  antara  variabel  Disiplin Kerja  (X 2 )  dengan  Variabel  Kinerja  (Y) pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan adalah sebesar 0,737.  Jika  dikonsultasikan  dengan  tabel Interpretasi Koefisien Korelasi Maka tingkat  korelasi  Disiplin Kerja  (X 2 )  dengan Variabel Kinerja (Y) pada Kantor
Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Way  Kanan  termasuk  dalam kategori  korelasi  “sangat  kuat”  yakni (0,700-0,7999).
Correlations KEPEMIMPINAN KINERJA DISIPLIN Pearson Correlation Sig. (2tailed) 1 737**
.000 N 30 30 KINERJA Pearson Correlation Sig. (2-
tailed)
0.737.000 30 1 30
Correlation  is  significant  at  the  0.01  level (2-tailed).
Berdasarkan hasil penelitian di atas, maka diperoleh Koefisien Determinasi Disiplin terhadap Kinerja adalah sebagai berikut :
𝐾𝑜𝑒𝑓𝑒𝑠𝑖𝑒𝑛 𝐷𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑠𝑖 (𝐾𝐷) = 𝑅2 =  0,543 = 54.3%.
Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel
Disiplin (X 1 ) menjelaskan variasi perubahan  terhadap  variabel  Kinerja  (Y) Kantor Dinas
Kependudukan dan
Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Way  Kanan sebesar 54,3%, sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain yang tidak di kaji dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka diperoleh  data  pengaruh  Disiplin  terhadap Kinerja sebagai berikut:
Uji Hipotesis Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja
Coefficients a
Mod el
Unstandardize nd Coefficients Stand ardize d Coeffi cients T S i g .
95% Confidenc e Interval For B B Std. Erro r Beta Lo wer Bo und Up per Bo und 1 (Con stant ) 22.260 5.54 8 4. 01 2 . 0 0 0 10. 895 33. 626 DISI PLI N .605 .105 .737 5. 77 0 . 0 0
0 .39 0 .82 0 a. Dependent Variable : KINERJA
Beradasarkan hasil uji t didapat nilai t hitung =  5,770.  Apabila  dibandingkan dengan  t table pada  taraf  signifikan  yaitu 2,75,  maka  t hitung =  5,770>  t table =  2,75 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ;  Ha yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  antara variable  Disiplin  (X 1 )  terdapat  variable kinerja  (Y)  kantor  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Way Kanan dapat diterima. Jadi variabel Disiplin (X 1 ) berpengaruh terhadap variabel  Kinerja (Y).
Perhitungan  Pengaruh  Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Perhitungan simultan antara variabel kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  Kinerja  (Y)    kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Way  Kanan  hasil  perhitungan melalui Program SPSS sebagai berikut : Korelasi Kepemimpinan
dan
Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja  sebesar 0,783.  artinya  ketiga  variabel  tersebut mempunyai hubungan yang sangat kuat dan positif. Berarti semakin baik
Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  maka Kinerja akan semakin meningkat, sebaliknya jika Kepemimpinan dan Disiplin Kerja  tidak  baik    maka  kinerja  kantor Kabupaten Way Kanan akan menurun.

## 𝐾𝑜𝑒𝑓𝑒𝑠𝑖𝑒𝑛 𝐷𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑠𝑖 (𝐾𝐷)
𝑅2  =  0,613  =  61,3%.
Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa besarnya  pengaruh    Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  sebesar 61,3%  dan  sisanya  sebesar  39,7%    akibat
penyesuaian  faktor  lain  yang  tidak  penulis teliti dalam penelitian ini.
Analisis Regresi Linier
Antara
Kepemimpinan  (X 1 )  Dan  Disiplin  Kerja (X 2 )  Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil
penelitian, diperoleh  data  perhitungan  regresi  ganda antara  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)  sebagai berikut :
Tabel  15.          Perhitungan  Regresi  Ganda Antara Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffic ients t Sig . B Std. Error Beta 1 (Contant) KEPEMIM PINAN DISIPLIN 19.01 1 .566
.101
5.402 .256 .248
.669
.122 3.5 19
2.2 12
.40 5
.00 2 .03 6 .68 9

## a. Dependent Variable : KINERJA
Berdasarkan table di atas, kemudian dimasukan persamaan :
𝑌  =  19,011  +  0,566𝑋1  +  0,101𝑋2.
1. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Kepemimpinan  sebesar  satu point,  maka  Kinerja  akan  meningkat sebesar 0,566 point.
2. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Disiplin  Kerja  sebesar  satu Point,  maka  Kinerja    akan  meningkat sebesar  0,101  point.    Berdasarkan keterangan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai koefisien regresi  X 1 =  0,566  lebih  besar  atau dominan  dari  pada  koefisien  regresi  X 2
=  0,101.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh  variabel  Kepemimpinan  lebih besar  atau  Disiplin  Kerja  lebih  kecil dibandingkan  Kepemimpinan  dalam meningkatkan  Kinerja  pada  Kantor Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan.

## Uji Hipotesis Simultan
Model Sum  of Squares D f Mean Square F Sig . 1 Regression Residual Total 379.42 9 239.27 1 618.70
0
2 27 29 189.71 5 8.862 21.40 8 .00 0 a
a. Predictors  :  (Constant),  DISIPLIN, KEPEMIMPINAN
b. Dependent Variable : KINERJA
Dari  uji  anova  atau  F  test  didapat  F hitung  sebesar  21,408  dengan  tingkat signifikan  0,000  karena  probability  jauh lebih kecil dari 0,05, kemudian nilai F table 3,33,  ini  berarti  F hitung >  F table maka Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja (X 2 ) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) pada  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Way  Kanan dapat  terbukti  atau  diterima  berdasarkan hasil analisis yang dilakukan di atas.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  dari  penelitian ini adalah :
1. Dari  hasil  analisis  kuantitatif  pada penelitiaan  ini  berhasil  mendukung hipotesis penelitian pertama yaitu bahwa kepemimpinan berpengaruh
nyata  terhadap  kinerja  pegawai  dengan kontribusi pengaruh sebesar 61,1%
2. Pengujian  yang  kedua  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  nyata terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas kependudukan  dan  pencatatan  sipil  dan desa  kabupaten  Way  kanan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 54,3%
3. Pengujian  pada  hipotesis  ketiga  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai secara stimultan dipengaruhi nyata oleh kepemimpinan dan disiplin kerja pegawai  di  Dinas  kependudukan  dan pencatatan  sipil  dan  desa  kabupaten way  kanan  dengan  kontribusi  pengaruh secara stimultan sebesar 78,3%

## Saran
Dari  kesimpulan  diatas  dikemukakan implikasi sebagai berikut:
1. Variabel  kepemimpinan  berdasarkan jawaban  responden  terendah  adalah pemimpin  perlu  memberikan  motivasi kepada  setiap  bawahannya.  Motivasi merupakan  bentuk  perhatian  dan  wujud peduli atasan terhadap staf atau bawahannya hal ini harus terus dilakukan  untuk  menjadi  penyemangat staff dalam bekerja.
2. Pada variabel disiplin kerja, berdasarkan
jawaban responden terendah adalah setiap pekerjaan memiliki  target  yang  hendak  dicapai. Pegawai  perlu  melakukan  pekerjaan dengan  baik  hingga  adanya  sasaran dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ranupandojo,  Heidjrachman  dan  Suad
Husnan, 1995. Manajemen Personalia , BPFE, Yogyakarta.
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2000.
Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia ,
Bumi aksara, Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara,
Jakarta.
Singarimbun.  2007. Metode  Penelitian (teori  dan  praktek) ,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Sudjana,  2008. Metode  Statistik ,  Tarsito, Bandung.
Sugiyono,  2009. Metode  Penelitian  Bisnis . CV. Alfabeta, Bandung.
Suryadi PrawiroSentono, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia (Pengembangan
Arikunto,    S    2010  .Prosedur  Penelitian. Jakarta Reneka Cipta .
Abdul  Rahman,  Arifin  2001  kerangka
Pokok-Pokok
Managemen
Umum Balai Pustaka Jakarta.
Agus  Dharma  2010,  Manajemen  kinerja BPFE, Yogyakarta
Handayaningrat, Soewarno, Pengantar ilmu Administrasi  dan  Managemen Gunung Agung, Jakarta.
Handoko  Hani,  2004  Manajemen  Edisi Kedua  Balai  Penerbit  Fakultas Ekonomi Gajah Mada Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2010. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi
Revisi Jakarta :PT Bumi Aksara
NatsirAchmad,    2004  Pokok-Pokok  Materi
Pengawasan Aparatur Pemerintahan Ujung Pandang .