Jurnal Kewirausahaan dan Bisnis Vol.25 No.2 Desember 2020 p-ISSN: 1979-861X  e-ISSN: 2549-1555

## ANALISIS SWOT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT PUSAT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
Susantiningrum 1,3 Eddy Triharyanto 2,3 , Dimar Hantari 3
1 Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No.36A, Surakarta, 57126, Indonesia
2 Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No.36A, Surakarta, 57126, Indonesia
3 Pusat Pengembangan Kewirausahaan LPPM Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No.36A, Surakarta, 57126, Indonesia
Email: susantiningrum@staff.uns.ac.id

## ABSTRAK
Pusat  Pengembangan  Kewirausahaan  (PPKwu)  berupaya  menjadi  pusat mandiri  yaitu  pusat  yang  memiliki  kegiatan  unggulan  yang  berdampak  pada peningkatan group index melalui penelitian dan pengabdian masyarakat (P2M). Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  P2M sehingga  diharapkan  PPKwu  dapat  menjadi  pusat  studi  yang  mandiri  dan unggul. Melalui penyusunan analisis SWOT ini diharapkan dapat meningkatkan dan  menyinambungkan  pelayanan  pusat  studi  kepada  mahasiswa  dan masyarakat, serta meningkatkan Group Index sehingga dapat mencapai misi UNS yaitu UNS menuju world class university . Kegiatan penyusunan analisis SWOT dilakukan  dengan  metode Focus  Group  Discussion (FGD).  Narasumber  dan pembahas  merupakan peergroup PPKwu.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah didapatkannya  analisis  SWOT  dan  rencana  perbaikan  dari  analisis  SWOT tersebut.  Adapun  rencana  perbaikan  yang  telah  disusun  antara  lain: mengembangkan jaringan dan kerjasama untuk pengembangan kewirausahaan dengan  berbagai  pihak  baik  di  dalam  negeri  maupun  diluar  negeri  terkait penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; meningkatkan kualitas layanan pengabdian  berupa  pendidikan  &  pelatihan,  konsultasi,  pemagangan, pendampingan  dan  riset  dibidang  kewirausahaan;  menginisiasi  tumbuhnya WUB  dikalangan  mahasiswa  dan  masyarakat;  melakukan  riset  terkait Pengembangan  WUB  dan  usaha  yang  telah  dimiliki  oleh  mahasiswa  dan masyarakat;  mempublikasikan  hasil  penelitian  tentang  pengembangan kewirausahaan  melalui    jurnal  nasional  maupun  internasional  serta  website; membuat  buku  ajar  tentang  kewirausahaan  dan  budaya  kewirausahaan; melakukan  riset  model  pengembangan  kewirausahaan;  pengabdian  fasilitasi WUB dan UMKM untuk mengajukan HKI.
Katakunci: analisis, ppkwu, pusat studi, SWOT

## ABSTRACT
Pusat Pengembangan Kewirausahaan (PPKwu) seeks to become an independent study center, a center that has excellent activities that impact on increasing the group index through research and community service (P2M). This study aims to improve the quality and quantity of P2M so that it is expected to become an independent and superior study center. Through the preparation of a SWOT analysis, the study center is expected to improve and connect the study center services to students and the community, increase the Group Index so that it can achieve UNS's mission, UNS to become a world-class university. The preparation of SWOT analysis was carried out using the Focus Group Discussion  (FGD)  method.  The  resource  persons  and  discussants  are  PPKwu  peer groups.  The  results  of  this  study  are  to  obtain  a  SWOT  analysis  and  a  plan  for improvement from the SWOT analysis. The improvement plans that have been prepared include:  developing  networks  and  cooperation  for  entrepreneurship  development  with various  parties  both  domestically  and  abroad  in  relation  to  research  and  community service; improve the quality of Community Service in the form of education & training, consultation,  apprenticeship,  mentoring  and  research  in  the  field  of  entrepreneurship; initiating the growth of WUB among students and society; conduct research related to the development of WUB and businesses that are owned by students and the community; publishing  research  results  on  entrepreneurship  development  through  national  and international  journals  and  websites;  making  textbooks  on  entrepreneurship  and entrepreneurial  culture;  conduct  research  on  entrepreneurship  development  models; dedication of WUB and UMKM facilitation to apply for HKI.
Keywords: analysis, ppkwu, study center, SWOT

## PENDAHULUAN
Pusat Pengembangan Kewirausahaan  (PPKwu)  konsisten dalam pengembangan kewirausahaan dan  bisnis.  Hal  ini  sesuai  dengan budaya  kerja  ACTIVE  UNS  yaitu Entrepreneurship .  Visi  PPKwu  adalah menjadi pusat riset dan layanan yang profesional,  unggul  dan  terdepan  di bidang kewirausahaan
dan pengembangan  bisnis  bagi  warga kampus  dan  masyarakat.  Adapun misinya  yaitu:  (1)  mewujudkan  riset kepakaran dalam bidang kewirausahaan  dan  pengembangan bisnis,  (2)  membudayakan  dan mengimplementasikan
nilai-nilai kewirausahaan  dalam  kehidupan warga  kampus  dan  masyarakat,  (3) menumbuhkan  wirausaha-wirausaha
baru  dari  kalangan  terdidik  dan masyarakat,  (4)  mengembangkan pelaku  bisnis  yang  profesional, mandiri dan inovatif yang berwawasan iptek.
PPKwu didukung oleh peer group dosen  di  lingkungan  UNS,  pakar, profesional,  praktisi  bisnis,  serta  staff administrasi dalam menjalankan programnya.  PPKwu  bekerjasama dengan  fakultas  dan  lembaga  di lingkungan  UNS,  perguruan  tinggi negeri  dan  swasta,  pemerintah  pusat seperti  Kemendikbud,  Kemenristek, Kemenparekraf/
Baparekraf, Kementerian  Koperasi  &  UKM,  Bank Indonesia, BUMN, pemerintah daerah, LSM, perusahaan,
UKM, dan kelompok masyarakat serta didukung dengan fasilitas yang memadai.
Saat  ini  PPKwu  berupaya
menjadi  pusat  unggul  dan  mandiri yaitu  pusat  yang  memiliki  kegiatan unggulan  yang  berdampak  pada peningkatan Group  Index .  Dalam proses  menuju  pusat  mandiri  maka diperlukan  perbaikan  manajemen dalam  hal  penelitian  dan  pengabdian masyarakat  yang  dilakukan  oleh peergroup . Perbaikan tersebut dapat
dilakukan  dengan  mulai  menyusun analisis  SWOT  mengenai  penelitian dan pengabdian masyarakat. Menurut Istiqomah  &  Andriyanto,  (2017); Rahmayati  (2015),    analisis  SWOT merupakan  bagian  dari  perencanaan untuk  menentukan  sesuatu  termasuk atau  dikategorikan  sebagai  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman. Mengembangkan  kekuatan  dan  dan memperbaiki kelemahan dapat memastikan  suatu  tujuan  tercapai (Tamara, 2016). Hasil analisis tersebut
diharapkan  dapat  digunakan  sebagai pedoman untuk meningkatkan kinerja penelitian  dan  pengabdian  kepada masyarakat  Penelitian  ini  bertujuan untuk  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas  P2M  sehingga  diharapkan PPKwu  dapat  menjadi  pusat  studi yang mandiri dan unggul.

## METODE
Kegiatan  penelitian  penyusunan analisis  SWOT  P2M  ini  dilakukan dengan metode Focus Group Discussion
(FGD)  dengan  narasumber peergroup PPKwu.
Data dianalisis secara deskriptif. Kegiatan FGD dilaksanakan pada  tanggal  18  September  2020  di Hotel  UNS  Inn.  Langkah-langkah dalam  menyusun  analisis  SWOT antara lain:
a. Melakukan klasifikasi data, faktor- faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan sebagai faktor internal, peluang  dan  ancaman  sebagai faktor eksternal.
b. Membandingkan  antara  faktor eksternal dengan faktor internal.
c. Menginterpretasikan dan mengembangkan  hasil  analisis (poin  b)  menjadi  keputusan memilih strategi yang memungkinkan untuk dilaksanakan. d. Menyusun rencana perbaikan dan atau  peningkatan  dari  hasil analisis SWOT untuk Group Index .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  FGD  yang telah  dilakukan,  didapatkan  analisis sebagai berikut:
1.1. Strength (Kekuatan)
a. Dimilikinya  SDM  yang  memadai (staf administrasi, peergroup , konsultan bisnis)
b. Etos  kerja  dan  akuntabilitas  staff administrasi yang mumpuni
c. Memiliki unit riset pengembangan kewirausahaan
d. Memiliki  Jurnal  Kewirausahaan dan Bisnis Terakreditasi Peringkat 3 (SINTA 3)
e. Memiliki Website
f. Memiliki  model  pengembangan budaya kewirausahaan di perguruan tinggi
g. Melakukan pengelolaan organisasi yang transparan dan akuntabel
h. Sebagai  LI/PI  UMKM  (Lembaga Intermediasi  /Pusat  Intermediasi UMKM)  yang  tersertifikasi  oleh BPPT
1.2. Weakness (Kelemahan)
a. Komitmen peer group untuk P2M kewirausahaan  masih  bersifat temporer
b. Hanya  memiliki  satu  tenaga administrasi  yang  tetap.  Empat lainnya tidak tetap
c. Sarana  prasarana  perkantoran yang belum memadai
1.3. Opportunity (Peluang)
a. Terbukanya  jaringan  kemitraan dan kerjasama dengan Lembaga di dalam  negeri  (Pemerintah,  UKM, BUMN, Lembaga Keuangan, Perusahaan Milik Swasta, Perguruan Tinggi) terkait Penelitian dan Pengabdian b. Terbukanya  jaringan  kemitraan dan kerjasama dengan lembaga di luar  negeri  terkait  Penelitian  dan Pengabdian
c. Minat  dan  potensi  menjadi  WUB di  kalangan  mahasiswa  dan masyarakat meningkat
d. Isu Nasional dalam pengembangan kewirausahaan e. Inovasi  teknologi  di  bidang kewirausahaan yang masih rendah dalam masyarakat
f. Manajemen  UMKM  yang  belum memenuhi standar
g. Jaringan  pasar  dan  jaringan permodalan yang masih kurang
1.4. Threat (Ancaman)
a. Mental  mahasiswa  yang  masih berorientasi kerja sebagai pegawai negeri  sipil,  bekerja  di  BUMN maupun di perusahaan swasta
b. Budaya  masyarakat  yang  masih menempatkan  bidang  wirausaha sebagai pilihan terakhir c. Munculnya institusi yang bergerak dibidang  yang  sama  dengan PPKwu
PPKwu  memiliki  SDM  berupa staff administrasi berjumlah 5 orang. 1 orang merupakan pegawai UNS dan 4 orang merupakan pegawai tidak tetap. PPKwu  juga  didukung  oleh  20  orang peergroup yang  berasal  dari  berbagai fakultas. SDM adalah aset utama bagi sebuah  lembaga,  dimana  setiap manusia memiliki kemampuan, keahlian, dan kreativitas yang berbeda-beda  (Miftahuddin  et  al., 2018).  Etos  kerja  yang  dimiliki  staff sudah terbukti mumpuni. Hal tersebut dapat  dilihat  dari  tercapainya  target- target  pekerjaan.  Komitmen  dan  etos kerja merupakan aspek yang berperan penting dalam sebuah organisasi atau lembaga,  karena  komutmen  dapat mempengaruhi efektifitas dan efisiensi pekerjaan (Susiawan & Muhid, 2015). Dari  total  20  orang  peergroup, komitmen  untuk  mengembangkan penelitian dan pengabdian masyarakat melalui  PPKwu  dirasa  masih  kurang. Dibuktikan  dengan  hanya  sebagian kecil  peergroup  yang  mengajukan P2M melalui  PPKwu.  Serta jarangnya peergroup  berkunjung  ke  kantor PPKwu.
Semakin  meningkatnya  jaringan kerjasama  antara  PPKwu  dengan lembaga pemerintah dan non pemerintah menjadikan peluang untuk  melakukan  penelitian  dan pengabdian masyarakat oleh peergroup.  Tidak  sedikit  kerjasama yang  dilakukan  PPKwu  merupakan bidang  kewirausahaan.  Kerjasama dilakukan  dengan  harapan  untuk mendapatkan  hasil  yang  inovatif (Bolleyer, 2009; Suhartanta, 2012).

## Tabel 1. Strategi SWOT
STRATEGI S-O STRATEGI W-O 1. Membangun kemitraan dan kerjasama dengan  instansi  terkait  (pemerintah, BUMN, Lembaga Keuangan, Perusahaan  milik  swasta,  Perguruan Tinggi) dibidang Kewirausahaan  terkait  Penelitian  dan Pengabdian 1. Membangun iklim yang komitmen  internal  antar  peer group 2. Melakukan pengabdian berupa pelatihan, pemagangan kewirausahaan  bagi  WUB  baik mahasiswa maupun masyarakat 2. Membangun  forum  sharing antar peer group untuk pengembangan  P2M  di  bidang kewirausahaan 3. Melakukan pengabdian berupa pendampingan  kepada  WUB  dan UMKM bagi mahasiswa dan masyarakat 3. Membangun business  gathering antar WUB 4. Membangun  jaringan  antara  lembaga keuangan  dengan  WUB  dikalangan mahasiswa, maupun masyarakat.
4. Meningkatkan capacity  building SDM
5. Melakukan riset bidang
kewirausahaan
6. Mendorong  partisipasi  WUB  untuk mempromosikan  produknya  melalui pameran  di  dalam  negri  dan  di  luar negri.
7. Mempublikasikan hasil kegiatan WUB maupun  pengembangan  UKM  dalam Jurnal dan Website
8. Melengkapi sarana prasarana

## STRATEGI S-T
STRATEGI W-T 1. Membangun  budaya  kewirausahaan dikalangan mahasiswa dan masyarakat melalui program pelatihan, pemagangan dan pendampingan kewirausahaan 1. Menjalin  kerjasama  dengan institusi yang bergerak dibidang yang sama dengan PPKwu 2. Membuat klasterisasi usaha 2. Penguatan  kemampuan  peer group  melalui  pelatihan  dan pemagangan 3. Melakukan publikasi hasil-hasil penelitian  pentingnya  kewirausahaan melalui media cetak maupun elektronik 3. Penguatan  kemampuan  staf administrasi  melalui  pelatihan dan pemagangan
Sumber: Focus Group Discussion
Analisis  SWOT  selanjutnya  di bentuk  strategi  pemecahan  masalah (Tabel 1). Berdasarkan analisis  SWOT tersebut  terdapat  beberapa  strategi yang  perlu  dilakukan  PPKwu  untuk meningkatkan
penelitian dan pengabdian masyarakat. Salah satunya adalah  dilakukannya capacity  building untuk peergroup dan staff administrasi.  Tujuan capacity  building
tersebut  adalah  untuk  meningkatkan rasa  kekeluargaan,  kerjasama  dan kepemilikan.
Capacity building merupakan salah satu bentuk pengembangan SDM untuk
membekali  dan  membentuk  pegawai sesuai  dengan  yang  diharapkan organisasi atau perusahaan (Hassan et al., 2013; Kusnawan, 2008).
Hasil analisis SWOT ini menjadi dasar  PPKwu  untuk  menentukan langkah  selanjutnya  dalam  rangka meningkatkan
penelitian dan
pengabdian masyarakat.  Hasil analisis SWOT  menentukan  kualitas  dan kuantitas  posisi  organisasi  yang kemudian  membentuk  rekomendasi berupa  pilihan  strategi  generik  serta kebutuhan  atau  modifikasi  sumber daya  organisasi    (Chandra,  2015;
Nofrizal & Soviyanti, 2018). Berdasarkan  analisis  SWOT  dapat disimpulkan rencana perbaikannya:
1. Mengembangkan  jaringan  dan kerjasama  untuk  pengembangan kewirausahaan  dengan  berbagai pihak baik di dalam negeri maupun diluar negeri terkait penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
2. Meningkatkan  kualitas  layanan Pengabdian  berupa  Pendidikan  & pelatihan, konsultasi, pemagangan, pendampingan  dan  riset  dibidang kewirausahaan
3. Menginisiasi  tumbuhnya  WUB dikalangan mahasiswa dan masyarakat 4. Melakukan riset terkait Pengembangan  WUB  dan  Usaha yang telah dimiliki oleh mahasiswa dan masyarakat. 5. Mempublikasikan  hasil  penelitian tentang pengembangan kewirausahaan melalui jurnal nasional  maupun  internasional serta Website.
6. Membuat  buku  ajar  tentang kewirausahaan dan budaya kewirausahaan. 7. Melakukan riset Model pengembangan kewirausahaan. 8. Pengabdian  fasilitasi  WUB  dan UMKM untuk mengajukan HKI
Riset  dibidang  kewirausahaan masih perlu banyak dikaji. Salah satu yang  menjadi  fokus  PPKwu  sejak tahun  2014  adalah  riset  mengenai budaya kewirausahaan saat pendidikan  dasar,  menengah  dan tinggi  (Triharyanto  et  al.,  2016; Triharyanto  et  al.,  2018).  Selain  terus dilakukannya riset
dibidang kewirausahaan  perlu  pula  untuk melakukan  publikasi  hasil  riset  pada jurnal  maupun  prosiding  ilmiah. Publikasi  penting  selain untuk meningkatkan  personal  indeks  juga ikut  kontribusi  dalam  kemajuan  ilmu pengetahuan.  Publikasi  merupakan salah  satu  cara  dan  sarana  untuk menyampaikan  informasi  sehingga memberikan kontribusi positif keilmuan  (Nugrohoadhi, 2017; Salam et al., 2017).

## KESIMPULAN
Dalam  rangka  meningkatkan penelitian dan pengabdian masyarakat di  PPKwu  maka  perlu  dilakukan mengembangkan jaringan dan kerjasama untuk pengembangan kewirausahaan dengan berbagai pihak baik  di  dalam  negeri  maupun  diluar negeri terkait penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; meningkatkan kualitas
layanan
Pengabdian  berupa  Pendidikan  & pelatihan,  konsultasi,  pemagangan,
pendampingan  dan  riset  dibidang kewirausahaan; menginisiasi tumbuhnya WUB dikalangan mahasiswa dan masyarakat; melakukan riset terkait Pengembangan WUB dan Usaha yang telah  dimiliki  oleh  mahasiswa  dan masyarakat;  mempublikasikan  hasil penelitian  tentang  pengembangan kewirausahaan melalui jurnal nasional  maupun  internasional  serta website;  membuat  buku  ajar  tentang kewirausahaan dan budaya kewirausahaan; melakukan riset Model pengembangan kewirausahaan; pengabdian  fasilitasi  WUB  dan UMKM untuk mengajukan HKI.

## DAFTAR PUSTAKA
Bolleyer, N. (2009). Intergovernmental Cooperation. Intergovernmental
Cooperation .
https://doi.org/10.1093/acprof:o so/9780199570607.001.0001 Chandra, E. Y. (2015). Analisis SWOT terhadap Pengelolaan Unit Kegiatan Mahasiswa Manna Proxia  Theater  Universitas  Pelita Harapan. Jurnal  Tata  Kelola  Seni , 1 (2), 1 – 15. https://doi.org/10.24821/jtks.v1i 2.1636 Hassan,  Z.,  Gaffar,  M.  N.  A.,  & Mokhtar, M. (2013). Pengembangan  Sumber  Daya Manusia: Studi Kasus Universitas Negeri di Malaysia. Jurnal Pendidikan Karakter , 3 (1), 28 – 37. Istiqomah,  I.,  &  Andriyanto,  I.  (2017). Analisis SWOT dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada Sentra  Jenang  di  Desa  Kaliputu Kudus). BISNIS : Jurnal Bisnis Dan Manajemen  Islam , 5 (2),  363 – 382. https://doi.org/10.21043/bisnis. v5i2.3019
Kusnawan,  A.  (2008).  Manajemen Pelaksanaan  Pelatihan  Dakwah. Jurnal Ilmu Dakwah , 4 (12), 335 – 370.
Miftahuddin, Rahman, A., & Setiawan, A. I. (2018). Strategi Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  dalam  Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen  Dakwah , 3 (2),  1 – 16. https://doi.org/10.15575/Fakult as
Nofrizal,  N.,  &  Soviyanti,  E.  (2018).
Analisis Swot untuk Menentukan Posisi  Strategis  pada  Universitas Lancang Kuning Pekanbaru. Human Falah , 5 (1), 96 – 116.
https://doi.org/10.22202/econo mica.2018.v7.i1.2637
Nugrohoadhi, A.  (2017). Pemanfaatan Publikasi  Ilmiah  di  Perguruan Tinggi. Pustakaloka , 9 (2),  266 – 282. https://doi.org/10.21154/pustak aloka.v9i2.1087 Rahmayati, H. . (2015). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran  Udang  Beku. Jurnal
Galung Tropika , 4 (1), 60 – 67. Salam, R., Akhyar, M., Tayeb, A. M., & Niswaty,  R.  (2017).  Peningkatan Kualitas Publikasi Ilmiah Mahasiswa  dalam  Menunjang Daya  Saing  Perguruan  Tinggi. Jurnal Office , 3 (1), 61 – 65. https://doi.org/10.26858/jo.v3i1. 3463 Suhartanta. (2012). Kerjasama Kemitraan sebagai Upaya Meningkatkan  Relevansi  Lulusan Pendidikan  Kejuruan. Prosiding Seminar Nasional Pendidikan Teknik Mesin FT UNY , 190 – 196.
Susiawan,  S.,  &  Muhid,  A.  (2015). Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja  dan  Komitmen  Organisasi. Persona:Jurnal  Psikologi  Indonesia , 4 (03),
304 – 313. https://doi.org/10.30996/person a.v4i03.725
Tamara,  A.  (2016).  Implementasi Analisis  Swot  Dalam  Strategi
Pemasaran Produk Mandiri Tabungan  Bisnis. Jurnal  Riset
Bisnis  Dan  Manajemen , 4 (3),  395 – 406. https://media.neliti.com/media/ publications/128155-ID- implementasi-analisis-swot- dalam-strateg.pdf
Triharyanto, E., Susantiningrum,
Susilowati,  T.,  &  Sutrisno,  J.
(2018). Growing of
new entrepreneurs  at  university  (Case study in Sebelas
Maret
University). International Journal of Engineering  Sciences , 10 (4),  158 – 165.
Triharyanto,  E.,  Susantiningrum,  &
Sutrisno, J. (2016). University Role in  Developing  Entrepreneurial Culture. Proceeding  The  2nd International  Conference  on  Teacher Training  and  Education  Sebelas Maret  University , November ,  727 – 733.