## VARIABLE COSTING SEBAGAI ALTERNATIF COSTING UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS KEPUTUSAN PENENTUAN HARGA PRODUK
Linda Santioso 1 , Susanto Salim 2 , Andreas Bambang Daryatno 3 dan Nurainun Bangun 4
1 Program Studi S1 Akuntansi Universitas Tarumanagara,Jakarta Email:linda.santioso@gmail.com
2 Program Studi S1 Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:stsalim@yahoo.com
3 Program Studi S1 Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:bambangandreas@gmail.com
4 Program Studi S1 Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:inun66@yahoo.com

## ABSTRAK
Salah  satu  alat  untuk  meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  melalui  variable  costing.  Melalui  kegiatan penentuan  harga produk melalui  variable costing diharapkan setiap aktivitas kegiatan perusahaan dapat  terpakai dengan  maksimal  dan  terkendali  dengan  baik.  Target  khusus  yang  ingin  dicapai  melalui  pendampingan  adalah penyusunan  dan  implementasi  penentuan  harga  produk  melalui  variable  costing  untuk  meningkatkan  kualitas pengambilan  keputusan.  Metode  yang  dipakai  dengan  memberikan  penyuluhan  dan  pelatihan  penyusunan    teknik perhitungan  dan  pemilahan  biaya  variable  dan  biaya  tetap.  Untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  maka  kami selaku dosen di  Jurusan Akuntansi  Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara akan mengajukan ke manajemen PT  Kapur  Putih  Lampung    untuk  memberikan  penyuluhan  dan  lokakarya  di  unit  usaha  perusahaan  dengan  judul “Variable Costing sebagai alternatif costing untuk meningkatkan kualitas keputusan penentuan harga produk”. Kata Kunci : Variable costing, Alternatif costing , Penentuan harga produk, Pengambilan keputusan.

## 1. PENDAHULUAN
PT  Kapur  Putih  Lampung  pusatnya  berlokasi  di  Bandar  Lampung  Office,  factory  Negri  Katon Pesawaran  yang  memproduksi  produk-produk  keramik  dan  mempunyai  unit  usaha  didaerah Gading  Serpong  Tangerang.  Kami  mengadakan  pertemuan  dengan  manajemen  unit  usaha  PT Kapur Putih Lampung dan sekalian survey lapangan, di Ruko L’AGRICOLA Blok C/20 Gading Serpong  Curug  Sangereng  Kelapa  Dua  Tangerang  dan  Aktifitas  ini  hanya  diberikan  kepada perwakilan masing-masing bagian di internal perusahaan di PT Kapur Putih Lampung.
Berdasarkan pertemuan kami dengan pihak manajemen, maka dapat kami ketahui keadaan dari unit usaha PT Kapur Putih Lampung bahwa selama ini, Pengambilan keputusan dalam penentuan harga  produk  berdasarkan  metode full  costing (pendekatan  traditional)  yaitu  penentuan  harga pokok  produksi  yang  memperhitungkan  semua  unsur  biaya  produksi  ke  dalam  harga  pokok produksi  yang  terdiri  dari  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya  overhead pabrik  baik  yang  bersifat  variabel  maupun  tetap  ditambahkan  margin  tertentu  yang  di  tetapkan oleh  manajemen. Perusahaan seringkali mengalami masalah dalam pengambilan keputusan dalam menentukan harga jual produk mengingat persaingan bisnis yang semakin ketat dan serbuan impor barang-barang  keramik.  Hal  ini  mengakibatkan  terjadinya  penurunan  penjualan,  yang  secara otomatis menurunkan kapasitas produksi sehingga menimbulkan beberapa produk dalam produksi mengalami idle produksi. Untuk itu kami merasa perlu, adanya suatu alat untuk menghindarkan idle  produksi  dengan  kualitas  pengambilan  keputusan  tepat  sehingga  laba  perusahaan  tetap terkendali  melalui Variable  Costing sebagai  alternatif costing untuk  meningkatkan  kualitas keputusan penentuan harga produk.
Variable Costing sebagai Alternatif Costing untuk
Dengan melakukan pengambilan keputusan yang tepat maka jika ada idle produksi, manajemen dapat mempunyai alternatif dalam pengambilan keputusan dan tidak hanya terpaku dengan cara- cara  traditional  ( full  costing )  saja.  Dengan  demikian  semua  pengambilan  keputusan  dalam penentuan  harga  jual  produk  mampu  mereduksi  unsur  ketidakpastian  yang  dihadapi  oleh perusahaan.  Sebagai  tindak  lanjut  dari  pertemuan  dengan  pihak  manajemen  PT  Kapur  Putih Lampung,  kami  mengambil  kesimpulan  perusahaan  masih  memerlukan  suatu  tindakan  lanjut berupa  penyuluhan  dan  pelatihan  dalam Variable  Costing sebagai  alternatif costing untuk meningkatkan  kualitas  keputusan  penentuan  harga  produk.  Dengan  adanya  alternatif  costing dalam  penentuan  harga  jual  produk  diharapkan    operasional  dan  aktifitas  perusahaan  dapat ditingkatkan dengan lebih baik.
Sasaran dari aktivitas penyuluhan, pelatihan, pendampingan bagi perusahaan ini, dapat dijadikan model  kerja  bagi  manajemen  perusahaan  baik  bagian  Penjualan,  Produksi,  Akuntansi  ( cost Accounting )  perusahaan-perusahaan  manufaktur  yang  mengalami idle kapasitas  produksi  dan alternatif costing untuk  meningkatkan  kualitas  keputusan  penentuan  harga  produk.  Sedangkan target dari aktivitas penyuluhan bagi  Fakultas Ekonomi yaitu  untuk dapat dijadikan modul bagi pengajaran  atau  referensi  tambahan  bagi  mata  kuliah  “  Akuntansi  Biaya  dan  Akuntansi Manajemen ” khususnya Variable Costing sebagai alternatif costing untuk meningkatkan kualitas keputusan penentuan harga produk bagi mahasiswa jurusan Akuntansi.
Untuk  Mahasiswa  diharapkan  dapat  menjelaskan  bagaimana  melakukan  alternatif  pendekatan- pendekatan costing, yaitu melalui metode Full Costing dan Variable Costing Dengan adanya penyuluhan dan pembinaan penyusunan Variable Costing ini diharapkan muncul sinergi  yang  lebih  nyata  antara  dunia  pendidikan  dan  dunia  bisnis  sehingga  kedua  belah  pihak mendapatkan manfaat untuk kemajuan bersama.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  dengan  penyuluhan  dan  pelatihan  mengenai Variable Costing sebagai  alternatif  costing  untuk  meningkatkan  kualitas  keputusan  penentuan  harga produk. Selain itu kami juga akan melakukan  pendampingan implementasi di setiap analisa seperti metode  costing  melalui  pendekatan Full  costing dan Variable  costing beserta  keunggulan  dan kelemahan dari ke dua pendekatan diatas.. Untuk mendukung implementasi ini, akan  dibuatkan pedoman  dasar  dan  sederhana    dalam  penentuan  dan  pengelompokan  biaya  tetap  dan  variabel berdasarkan  literatur  maupun  contoh  kasus  bagaimana  untuk  membuat,  menganalisa  sampai dengan pengambilan keputusan dalam penentuan harga jual produk.
Hal  ini    diharapkan  memberikan  manfaat  bagi  internal  perusahaan  untuk  mengurangi  tingkat kesalahan dalam pengambilan keputusan dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan, membuat karyawan dapat bekerja dengan lebih pasti, kapasitas produksi dapat terjaga dengan lebih baik, yang akhirnya tujuan perusahaan dapat tercapai.
Pelaksanaan  penyuluhan  dilakukan  pada  tanggal  20  &  27  April  2019  bertempat  di  Gading Serpong-Tangerang.
Luaran hasil pelatihan ini berupa modul yaitu modul Variable Costing Sebagai Alternatif Costing Untuk Meningkatkan Kualitas Keputusan Penentuan Harga Produk yang akan digunakan bagi PT Kapur  Putih  Lampung  sebagai  pedoman  mereka  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  dan meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  dalam  penentuan  harga  pokok  produk  sehingga diharapkan dapat meminimalkan kesalahan yang terjadi dalam menentukan harga jual produk.

## Metode Penentuan Harga Pokok Produksi
Metode penentuan harga pokok produksi adalah cara untuk memperhitungkan unsur-unsur biaya kedalam harga pokok produksi. Dalam memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam harga pokok produksi,  terdapat  dua  pendekatan  yaitu Full  costing dan Variabel  costing .  (Garrison,  Nore,& Brewer, 2001)
a. Full  Costing . Full  costing merupakan  metode  penentuan  harga  pokok  produksi  yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam harga pokok produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik baik yang berperilaku variabel maupun tetap. Pendekatan Full costing yang biasa dikenal sebagai pendekatan tradisional menghasilkan laporan laba rugi dimana biaya-biaya di organisir dan sajikan berdasarkan fungsi- fungsi produksi, administrasi dan penjualan. Laporan laba rugi yang dihasilkan dari pendekatan ini banyak digunakan untuk memenuhi pihak luar perusahaan, oleh karena itu sistematikanya harus disesuaikan dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum untuk menjamin informasi yang tersaji dalam laporan tersebut.
b. Variable Costing . Variable costing merupakkan metode penentuan harga pokok produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke dalam harga pokok produksi yang  terdiri  dari  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya  overhead  pabrik variabel.Dalam pendekatan ini biaya-biaya yang diperhitungkan sebagai harga pokok adalah biaya produksi  variabel  yang  terdiri  dari  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead  pabrik  variabel.  Biaya-biaya  produksi  tetap  dikelompokkan  sebagai  biaya  periodik bersama-sama dengan biaya tetap non produksi.
Pendekatan Variable  costing di  kenal  sebagai Contribution  approach merupakan  suatu  format laporan  laba  rugi  yang  mengelompokkan  biaya  berdasarkan  perilaku  biaya  dimana  biaya-biaya dipisahkan menurut kategori biaya variabel dan biaya tetap dan tidak dipisahkan menurut fungsi- fungsi produksi, administrasi dan penjualan. Dalam pendekatan ini biaya-biaya berubah sejalan dengan perubahan output yang diperlakukan sebagai elemen harga pokok produk. Laporan laba rugi  yang  dihasilkan  dari  pendekatan  ini  banyak  digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  pihak internal oleh karena itu tidak harus disesuaikan dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

## Full Costing vs Variable Costing
Menurut Mulyadi (2010) Full costing dan Variable costing pada dasarnya merupakan metode yang berkaitan dengan penentuan harga pokok produksi. Dalam metode Full costing menentukan harga pokok  produksi  yang  dimana  semua  biaya  produksi  diperhitungkan  ke  dalam  harga  pokok produksi.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  metode Full  costing ini  tidak  membedakan  antara biaya produksi variabel dan biaya produksi tetap karena akan dimasukkan ke dalam harga pokok produksi. Sehingga biaya produksi tetap tersebut masih melekat pada produk yang belum terjual, dengan begitu tidak membebankan untuk kelangsungan bisnis selanjutnya dan pada periode cost . Sedangkan metode Variable costing ini merupakan metode penentuan harga pokok produksi yang hanya memasukkan biaya-biaya yang bersifat variabel ke dalam harga pokok produksi. Yang mana untuk biaya produksi tetap sendiri dianggap sebagai periode cost sehingga tidak ada biaya tetap yang belum dibebankan pada periode tersebut.
Perbedaan  pokok  antara  metode Full  costing dan Variable  costing sebetulnya  terletak  pada perlakuan  biaya  tetap  produksi  tidak  langsung.  Dalam  metode Full  costing dimasukkan  unsur biaya  produksi  karena  masih  berhubungan  dengan  pembuatan  produk  berdasar  tarif  (budget),
Variable Costing sebagai Alternatif Costing untuk
Meningkatkan Kualitas Keputusan Penentuan Harga Produk
sehingga  apabila  produksi  sesungguhnya  berbeda  dengan  budgetnya  maka  akan  timbul kekurangan  atau  kelebihan  pembebanan.  Tetapi  pada Variable  costing memperlakukan  biaya produksi  tidak  langsung  tetap  bukan  sebagai  unsur  harga  pokok  produksi,  tetapi  lebih  tepat dimasukkan sebagai  biaya  periodik,  yaitu  dengan membebankan  seluruhnya  ke  periode  dimana biaya tersebut dikeluarkan sehingga dalam Variable costing tidak terdapat pembebanan lebih atau kurang.
Adapun unsur biaya dalam metode Full costing terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik baik yang sifatnya tetap maupun variabel. Sedangkan  unsur biaya dalam metode Variable costing terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik yang sifatnya variabel saja dan tidak termasuk biaya overhead pabrik tetap. (Hilton, 2001))
Akibat perbedaan tersebut mengakibatkan timbulnya perbedaan lain yaitu : Dalam metode Full costing, perhitungan harga pokok produksi dan penyajian laporan laba rugi didasarkan pendekatan “fungsi”. Sehingga apa yang disebut sebagai biaya produksi adalah seluruh biaya  yang  berhubungan  dengan  fungsi  produksi,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung,  tetap maupun  variabel.  Dalam  metode Variable  costing ,  menggunakan  pendekatan  “tingkah  laku”, artinya perhitungan harga pokok dan penyajian dalam laba rugi didasarkan atas tingkah laku biaya. Biaya produksi dibebani biaya variabel saja, dan biaya tetap dianggap bukan biaya produksi.Dalam metode Full costing, biaya periode diartikan sebagai biaya yang tidak berhubungan dengan biaya produksi,  dan  biaya  ini  dikeluarkan  dalam  rangka  mempertahankan  kapasitas  yang  diharapkan akan  dicapai  perusahaan,  dengan  kata  lain  biaya  periode  adalah  biaya  operasi.  Dalam  metode Variable  costing ,  yang  dimaksud  dengan  biaya  periode  adalah  biaya  yang  setiap  periode  harus tetap dikeluarkan atau dibebankan tanpa dipengaruhi perubahan kapasitas kegiatan. Dengan kata lain biaya periode adalah biaya tetap, baik produksi maupun operasi.
Menurut metode Full costing , biaya overhead tetap diperhitungkan dalam harga pokok, sedangkan dalam Variable costing biaya tersebut diperlakukan sebagai biaya periodik. Oleh karena itu saat produk atau jasa yang bersangkutan terjual, biaya tersebut masih melekat pada persediaan produk atau jasa. Sedangkan dalam Variable costing , biaya tersebut langsung diakui sebagai biaya pada saat terjadinya. Jika biaya overhead pabrik dibebankan kepada produk atau jasa berdasarkan tarif yang ditentukan dimuka dan jumlahnya berbeda dengan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya maka  selisihnya  dapat  berupa  pembebanan  overhead  pabrik  berlebihan  ( over-applied  factory overhead ). Menurut metode Full costing , selisih tersebut dapat diperlakukan sebagai penambah atau pengurang harga pokok yang belum laku dijual (harga pokok persediaan). Dalam metode Full costing , perhitungan laba rugi menggunakan istilah laba kotor ( gross profit ), yaitu  kelebihan  penjualan  atas  harga  pokok  penjualan.  Dalam Variable  costing ,  menggunakan istilah  marjin  kontribusi  ( contribution  margin ),  yaitu  kelebihan  penjualan  dari  biaya-biaya variabel. (Horngren, Srikant, & Madhav, 2015)
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dari perbedaan laba rugi dalam metode Full costing dengan metode Variable  costing adalah  :  (Mulyadi,  2009).Dalam  metode Full  costing, dapat  terjadi penundaan sebagian biaya overhead pabrik tetap pada periode berjalan ke periode berikutnya bila tidak semua produk pada periode yang sama. Dalam metode Variable costing seluruh biaya tetap overhead pabrik telah diperlakukan sebagai beban pada periode berjalan, sehingga tidak terdapat bagian  biaya  overhead  pada  tahun  berjalan  yang  dibebankan  kepada  tahun  berikutnya.  Jumlah persediaan  akhir  dalam  metode Variable  costing lebih  rendah  dibanding  metode Full  costing .
Alasannya  adalah  dalam Variable  costing hanya  biaya  produksi  variabel  yang  dapat diperhitungkan sebagai biaya produksi.
Laporan laba rugi Full costing tidak membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel, sehingga tidak  cukup  memadai  untuk  analisis  hubungan  biaya  volume  dan  laba  (CVP)  dalam  rangka perencanaan dan pengendalian. Menurut Hilton, Maher, & Selto (2003)  cara menghitung harga pokok produksi pada metode Full costing dan Variable costing adalah sebagai berikut :
Full Costing. Perhitungan harga pokok produksi pada metode Full costing terdiri dari:
1. Biaya bahan baku
2. Biaya tenaga kerja
3. Biaya overhead pabrik variabel
4. Biaya overhead pabrik tetap
5. Harga pokok produksi
Untuk mendapatkan harga pokok produksi maka menjumlahkan total dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead pabrik variabel, dan biaya overhead pabrik tetap. Dimana sebelumnya untuk mencari biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik variabel harus mengkalikan dengan jumlah unit produk yang diproduksi.
Selanjutnya  dari  perhitungan  harga  pokok  produksi  pada  metode  tersebut  dilakukan  pelaporan keuangan yang terdiri dari:
1. Hasil penjualan
2. Harga pokok produksi/penjualan
3. Laba kotor
4. Biaya pemasaran variabel
5. Biaya pemasaran tetap
6. Biaya administrasi dan umum variabel
7. Biaya administrasi dan umum tetap
8. Laba bersih
Yang mana untuk mendapatkan laba kotor, dapat dengan menghitung selisih antara hasil penjualan dan  harga  pokok  produksi/penjualan.  Sedangkan  untuk  mendapatkan laba  bersih, dapat  dengan menghitung selisih antara laba kotor yang telah didapatkan sebelumnya dengan jumlah total dari biaya pemasaran variabel yang telah dikalikan dengan unit produk yang terjual, biaya pemasaran tetap, biaya administrasi dan umum variabel serta biaya administrasi dan umum tetap.

## Variable Costing
Setelah  mengetahui  perhitungan  harga  pokok  produksi  metode Full  costing ,  maka  selanjutnya adalah terkait cara perhitungan harga pokok produksi sebagai berikut:
1. Biaya bahan baku
2. Biaya tenaga kerja
3. Biaya overhead pabrik variabel
4. Biaya pokok produksi
Untuk mendapatkan biaya pokok produksi, dengan menjumlahkan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik variabel yang telah dikalikan dengan jumlah unit produk  yang diproduksi.
Selanjutnya untuk laporan keuangan dari metode Variable costing ini terdiri dari: 1. Hasil penjualan
Variable Costing sebagai Alternatif Costing untuk
2. Biaya produksi variabel
3. Biaya pemasaran variabel
4. Biaya administrasi dan umum variabel
5. Marjin kontribusi
6. Biaya produksi tetap
7. Biaya pemasaran tetap
8. Biaya administrasi dan umum tetap
9. Laba bersih
Dimana untuk mendapatkan marjin kontribusi, hasil penjualan yang telah dikalikan dengan jumlah unit produk yang diproduksi dengan cara menghitung selisihnya dengan biaya produksi variabel dan  biaya  pemasaran  varibel  yang  telah  dikalikan  dengan  jumlah  unit  produk  yang  diproduksi. Kemudian  untuk  mendapatkan  laba  bersih,  dapat  dengan  menghitung  selisih  antara  marjin kontribusi dengan biaya produksi tetap, biaya pemasaran tetap dan biaya administrasi dan umum tetap.
Dari  informasi  dan  cara  perhitungan  harga  pokok  produksi  dengan  menggunakan  metode Full costing dan Variable costing di atas dapat dilihat bahwa metode Full costing semua biaya produksi diperhitungkan  dalam  harga  pokok  produksi.  Akan  tetapi  akan  ada  biaya  tetap  yang  belum dibebankan pada periode tersebut jika ada produk yang belum laku terjual, karena di dalam produk tersebut terdapat biaya overhead tetap yang melekat. Sedangkan metode Variable costing hanya memperhitungkan  biaya-biaya  produksi  yang  bersifat  variabel  dalam  perhitungan  harga  pokok produksi. Dimana biaya tetap dianggap sebagai period cost dan langsung dibebankan pada periode yang bersangkutan.
Selain itu dalam penyajian laporan keuangan terkait laba rugi, metode Full costing dan Variable costing ini  memiliki  perbedaan.  Pada  metode  metode Full  costing ,  biaya  overhead  tetap  yang dilaporkan dalam laporan laba rugi hanya biaya overhead tetap produk yang telah terjual saja pada periode  tersebut.  Sedangkan Variable  costing ,  seluruh  biaya  overhead  tetap  yang  terjadi  dalam periode tersebut dilaporkan dalam laporan laba rugi perode tersebut sehingga akan mengurangi pendapatan pada periode tersebut.
Gambar 1. Contoh dan solusi yang diberikan kepada perusahaan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  kegiatan  PKM  dilakukan  pada  tanggal  21  &  28  April  2018  bertempat  di  Gading Serpong  Tangerang.  Kegiatan  penyuluhan  dan  pembinaan  penyusunan Variable  Costing ini dilakukan dengan urutan sebagai berikut:
a. Survey lanjutan ke kantor PT Kapur Putih Lampung yang berlokasi di Gading Serrpong- Tangerang  untuk mendapatkan kondisi riil dilapangan dan peserta yang akan mendapat penyuluhan.
b. Pembahasan dalam penentuan ruang lingkup materi
c. Pembinaan dan penyusunan variable costing masing-masing bagian baik manajemen, penjualan, produksi,keuangan dan Akuntansi.
d. Pembuatan dan mendiskusikan materi ajar yang akan dibagikan (Tim dosen)
e. Meminta konfirmasi waktu, jumlah materi kepada ke pihak perusahaan
f. Menggandakan materi penyuluhan
g. Melaksanakan penyuluhan
h. Evaluasi hasil penyuluhan dengan tim dosen
Hasil dari penyuluhan, pendampingan dan penyusunan variable costing sebagai alternative costing dalam penentuan harga produk telah selesai dilaksanakan memberikan dampak yang sangat positif karena perusahaan yang selama ini menerapkan full costing, mempunyai alternative pengambilan keputusan  dengan  metode variable  costing .    Seringkali  proses  produksi  terdapat  idle  kapasitas karena  keadaan  ekonomi  global  yang  lagi  menurun  dan  serbuan  barang-barang  impor mengakibatkan  berkurangnya  order  dari  pelanggan  dan  stock  perusahaan  meningkat, mengakibatkan  perputaran/kesulitan  likuiditas  perusahaan.  Profit  perusahaan  mengalami penurunan karena kapasitas perusahaan yang sebenarnya masih tersedia di biarkan begitu saja oleh manajemen perusahaan.
Dengan alternative penerapan variable costing maka perusahaan mulai melakukan perubahan pola kerja dan memperhitungkan jika terdapat idle kapasitas produksi. Perusahaan menawarkan kepada pelanggan produk-produk diluar produk utama untuk diberikan promosi atau harga khusus yang sudah  diperhitungan  dengan  metode variable  costing (selama  harga  masih  memberikan keuntungan setelah dikurangi dengan biaya-biaya variabel produk) maka perusahaan berani untuk mengambil keputusan untuk menjual produk tersebut. Hal ini terbukti memberikan peningkatan profit  perusahaan,  likuiditas  keuangan  perusahaan.  Mereka  merasakan  manfaat  dari  pembinaan yang  telah  dilakukan  sehingga  meningkatkan  pengendalian  dan  efisiensi  pola  kerja  di  internal perusahaan.

## Gambar 2. Pelaksanaan kegiatan PKM

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Aktifitas  pembinaan  dan  penyuluhan  ini  sangat  dirasakan  manfaatnya  bagi  peserta  maupun manajemen,  hal ini  dirasakan  kemampuan  perusahaan  meningkatkan  keuntungan dan  likuiditas keuangan  perusahaan  dapat  dilakukan  perbaikan  dan  pembenahan.  Pola  kerja  pengendalian kapasitas  produksi  dan  kemampuan  jual  bagian  marketing  dapat  lebih  terkendali.  Sistem
Variable Costing sebagai Alternatif Costing untuk
Meningkatkan Kualitas Keputusan Penentuan Harga Produk
pengawasan  dan  saling  mengontrol  antar  bagian  dan  koordinasi  antar  bagian  mulai  terbentuk sesuai dengan kebijakan perusahaan. Kerapian dan keteraturan kerja dapat berjalan dengan lebih baik  dibandingkan  sebelumnya,  walaupun  masih  terdapat  kekurangan  sana-sini  di  internal perusahaan karena baru tahap penyesuaian sistem kerja yang baru. Manajemen secara terukur dan pasti dapat mengawasi dan mengontrol  aktifitas perusahaan, serta pengambilan keputusan  yang cepat dan tepat.
Dengan  membina  dan  memberikan  masukan  kepada  perusahaan  usaha  kecil  menengah,  secara tidak langsung pihak akademisi ikut andil dalam menjaga roda perekonomian masyarakat.
Ucapan Terima Kasih ( Acknowledgement )
Kami  mengucapkan  terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  mendukung  terlaksananya kegiatan  PKM  ini  yaitu  Direktur  Penelitian  dan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Universitas Tarumanagara selaku pihak yang mendukung dana dalam kegiatan PKM ini. Selain itu kami juga mengucapkan  terima  kasih  kepada  PT  Kapur  Putih  Lampung  yang  telah  memberi  kepercayaan kepada kami untuk memberikan penyuluhan mengenai pengendalian internal dan audit internal.

## Referensi
Garrison,  Ray  H.,  Nore  en,  Eric  W.,  &  Brewer,  Peter  C.(2001). Akuntansi  Manajerial .  Jakarta :Salemba Empat.
Hilton, R. W., (2001). Managerial accounting: creating value in a dynamic business environment Fifth Edition, McGraw-Hill Irwin. 2001
Hilton, R. W., Michael W. Maher, & Selto, F.H.(2003). Cost management: Strategies for business decisions . New York: McGraw - Hill Co, Inc Horngren, Charles T., Srikant M. Datar,& Madhav V. Rajan. (2015). Cost accounting: A managerial emphasis. 15 th edition, Pearson Education Ltd, Essex, 2015
Mulyadi. (2009). Akuntansi biaya . Yogyakarta: UPP STIM YKPN Mulyadi, (2010). Akuntansi manajemen .Edisi 3. Jakarta : Salemba Empat.