Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal  102 - 111
M ANAJEM EN SUMB ER DAYA M ANUSIA TERHADAP PRODUKTIFTAS USAHA M ELALUI   KUALITAS SDM DI INDUSTRI K ECIL DAN M ENENGAH (IKM) DI PROVINSI SUM ATERA UTARA
Oleh : Sunday Ade Sitorus,
Universitas HKBP Nommensen Email : sundaysitorus@uhn.ac.id Winda Ardiani, Universitas Harapan Medan Email : winda_ardiani.chan@harapan.ac.id Hanna Damanik, Universitas HKBP Nommensen Email : hannadamanik@uhn.ac.id Anto Tulim, Universitas Mikroskill Email : antotulim@yahoo.com Lasma Siagian Universitas HKBP Nommensen Email : siagianlasma95@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 The  purpose  of  this  study  is  to  determine  whether  planning  for  HR procurement,  organizing  HR  and  providing  motivation  has  a  direct  or indirect effect on the productivity of Small and Medium Industries (IKM) through  the  quality  of  human  resources.  This  study  focuses  on  human resource  management  activities  such  as  HR  procurement  planning,  HR organization  and  motivation  which  only  affects  other  variables,  namely the  productivity  of  Small  and  Medium  Industries  (IKM)  through  the intervening variable of HR quality. In this study, the independent variable is  HR  procurement  planning,  HR  organization  and  motivation,  the dependent  variable  is  Small  and  Medium  Industry  (IKM)  productivity, while the intervening variable is HR quality, where data analysis uses PLS 3.0  path  analysis.  This  research  is  a  quantitative  descriptive  research method using path analysis, with a sample of 100 people, using probability sampling. Partially, only the motivational variable for HR has a positive and significant effect on the variable quality of HR in Small and Medium Industries  (IKM)  and  the  work  productivity  variable  for  Small  and Medium Industries (IKM) in North Sumatra. Meanwhile, simultaneously, the variables of HR procurement planning, HR organizing and motivating HR have a positive and significant effect on the work productivity of Small and Medium Industries (IKM) in North Sumatra through the variable of HR quality in Small and Medium Industries (IKM). Through the results of the study, only the motivational variable for HR has indirect implications for  the  work  productivity  of  Small  and  Medium  Industries  (IKM)  in Indonesia  through  the  quality  of  HR  in  Small  and  Medium  Industries (IKM),  where  by  providing  more  motivation  to  businesses,  Small  and Medium Industries and Medium Enterprises (IKM) will be able to improve the quality of their human resources while at the same time increasing the work productivity of Small and Medium Industries (IKM). Keyword : Planning, Procurement,
Organization,
Motivation,
Quality  Of  Human  Resources For Small And Medium Industries (Ikm), Work
Productivity, Small And
Medium Industries (Ikm)

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan dalam menjalankan segala  bentuk  usahanya  sudah  barang  tentu memebutuhkan keterlibatan sumber daya yang ada  di  perusahaan,  dimana  sumber  daya  yang ada  merupakan  pendorong  bagi  perusahaan dalam rangka meningkatkan operasional perusahaan  guna  meningkatkan  produktivitas kerja  serta  meningkatkan  kinerjanya  untuk memperoleh  laba  yang  maksimal.  Perusahaan membutuhkan sumber daya khususnya sumber daya manusia yang terpilih dan bisa menjalankan,  serta  membawa  organisasi  atau perusahaan  ke  arah  yang  baik  dan  selalu berkembang,  sehingga  mampu  membawa organisasi  atau  perusahaan  menuju  kejayaan. Aljayi,  et  al  (2016)  perusahaan  memerlukan proses  manajemen  sumber  daya  manusia, dimana  dengan  adanya  pengelolaan  sumber daya  manusia  yang  baik,  perusahaan  dituntut untuk  selalu  mengelola  sumber  daya  manusia tersebut dengan hati-hati, agar nantinya sumber daya  manusia  yang  dikelola  memiliki  kualitas yang  baik  dan  mampu  membawa  perusahaan meningkatkan kinerjanya.
Untuk  dapat  melakukan  pengelolaan sumber  daya  manusia  dengan  baik  diperlukan deteksi  dini  dalam  proses  perekrutan  dna pengorganisasian, dimana deteksi awal ini bisa dilakukan  dalam  bentuk  penyediaan  sumber daya manusia melalui tes baik tertulis maupun wawancara,. Selain itu, dalam proses pengelolaan  sumber  daya  manusia  juga  harus memperhatikan proses pengorganisasian, dimana perusahaan harus benar-benar menempatkan  sumber  daya  manusia  yang direkrut  sesuai  dengan  kemampuan  yang dimiliki,  sehingga  nantinya  sumber  daya manusia  tersebut  mampu  bekerja  maksimal sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  ditetapkan oleh organisasi  atau perusahaan. Di  Sumatera Utara  banyak  sekali  perusahaan  yang  sudah berdiri,  dimana  salah  satunya  adalah  Industri Kecil dan Menengah (IKM) atau yang bergerak di bidang jasa, dimana sekitar tahun tahun 2022 terdapat 416 Industri Kecil dan Menengahyang ada  di  Sumatera  Utara  dan  yang  sudah go public ,  dimana  ke-416  perusahaan  tersebut memiliki  banyak  sumber  daya  manusia  untuk
mendorong tercapainya tujuan yang ditetapkan perusahaan.
Beberapa Industri Kecil dan Menengahtelah menerapkan pengelolaan sumber daya manusia (manajemen sumber daya manusia),  dimana  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  dilakukan  dimulai  dari  proses perekrutan  SDM,  proses  pengorganisasian, hingga  pemberian  motivasi,  dimana  ketiga fungsi  manajemen  ini  saling  berkaitan  satu sama  lain  yang  dapat  membantu  usaha  atau SDM untuk meningkatkan kinerjanya membantu perusahaan mencapai tujuan. Untuk melihat jumlah SDM yang bekerja di beberapa Industri  Kecil  dan  Menengahyang  ada  di Sumatera Utara dalam kurun tahun 2016-2022 dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Jumlah Tenaga Kerja  Sumatera Utara Pada Industri Kecil dan Menengah Di Sumatera Utara Tahun 2016-2020
No Tahun Jumlah Tenaga Kerja Yang Ada di seluruh Sumatera Utara (Orang/Jiwa) Jumlah Tenaga Kerja di Industri Kecil dan Menengahdi Sumatera Utara (Orang/Jiwa) 1 2016 118.411.973 1.520.000 2 2017 121.022.423 508.294 3 2018 126.282.186 618.783 4 2019 128.755.271 515.000 5 2020 131.064.305 255.740
Sumber : Badan Pusat Statistik Prov. Sumatera
Utara, 2021
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  meskipun  jumlah  tenaga kerja dalam kurun waktu 2016-2020 mengalami kenaikan, tetapi di bidang jasa atau pelayanan  julah  tenaga  kerja  terus  menurun, dimana  ini  diakibatkan  oleh  masih  banyaknya tenaga  kerja  yang  ada  di  sektor  jasa  atau pelayanan  yang  menerapkan  pengelolaan manajemen tidak berbasis kompetensi, dimana ada  bebrapa  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  jasa  (pelayanan)  belum  membuat perencanaan untuk pengadaan SDM yang tidak sesuai dengan kompetensinya, sehingga mempengaruhi pengorganisasian struktur organisasi  yang  juga  tidak  dapat  disesuaikan dengan SDM yang berkompeten dan pembagian  kerja  yang  akan  dilakukan,  dan berakibat  kepada  menurunnya  kualitas  SDM
yang dihasilkan, meskipun pemberian motivasi dilakukan,  sehingga  membuat  produktivitas dari  Industri  Kecil  dan  Menengah  (pelayanan) menurun dan memepengaruhi kinerjanya yang terus menurun. Adapaun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah perencanaan pengadaan SDM, pengorganisasian SDM dan pemberian motivasi  berpengaruh  langsung  atau  tidak langsung terhadap produktivitas  Industri Kecil dan Menengah (IKM) melalui   kualitas SDM.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Perencanaan Pengadaan SDM
Bagheri (2016) perencanaan pengadaan SDM merupakan proses perencanaan tenaga kerja yang  sesuai  dnegan  kompetensinya,  dimana perencanaan  tenaga  kerja  ini  disesuaikan  dengan kebutuhan yanga da di perusahaan.  De Boeck, et al (2017) perencanaan pengadaan SDM merupakan suatu  upaya  yang  dilakukan  organisasi  atau perusahaan  melakukan  pengadaan  SDM  untuk ditempatkan  di  tempat  yang  sesuai  dengan kompetensinya  dengan  harapan  agar  dapat membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya.    Fey, et  al  (2021)  perencanaan  pengadaan  SDM  adalah suatu  usaha  yang  dilakukan  perusahaan  dalam rangka mencapai tujuan yang dikehendaki dengan melakukan proses perekrutan usaha dan penempatan  usaha  sesuai  dengan  kompetensi  dan fungsinya. Gorges and Holz-Rau (2021) perencanaan  pengadaan  SDM  merupakan  suatu proses  yang  dilakukan  dengan  melakukan perekrutan secarabertahap SDM yang dbutuhkan di beberpaa  jabatang,  lalu  dilakukan  penempatan kerja  bagi  SDM  yang  telah  diseleksi,  dimana perencanaan SDM ini bertujuan untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan. Grinerud, Katrine and Robertsen (2021) perencanaan pengadaan SM merupakan salah satu upaya  perusahaan  dalam  merekrut  SDM  terbaik, lalu menyeleksinya, serta menempatkannya sesuai struktur  organisasi  dna  kemampuannya,  serta melakukan  pelatihan  dan  pengembangan  untuk meningaktkan  kompetensinya  guna  membantu perusahaan  meningaktkan  produktivitas  kerja. Groza,  Zmich  and  Rajabi  (2021)  perencanaan pengadaan  SDM  dilakukan  perusahaan  agar meningkatkqan produktivitas  kerja melalui proses perencanaan kebutuhan tenaga kerja, perencanaan jabatan  dalam  organisasi,  membentuk  struktur otrganisasi, pengorganisasian dalam bentuk penempatan SDM sesuai struktur organisasi, serta melakukan  pengembangan  SDM  dan  pemberian reward bagi yang kerjanya baik dan pnishment bagi kinerja usaha yang buruk.
Pengorganisasian SDM
Hassan
and Jaaron (2021)
pengorganisasian  SDM  merupakan  suatu  upaya yang  dilakukan  dalam  menentukan  SDM  yang akan  disebar  melalui  struktur  orgas  kerjanisasi, dimana kegiatan ini diperuntukkan untuk mendorong  produktivitas  kerja  perusahaan  atau organisasi.  Higashi, et al (2022) pengorganisasian SDM  merupakan  suatu  bentuk  nyata  dari  proses perencanaan dan penempatan SDM dalam struktur organisasi  sesusia  dnegan  kompetensinya  untuk kepentingan   produktivitas kerja perusahaan.  Kim, et  al  (2021)  pengorganisasian  SDM  merupakan suatu  bentuk  rancangan  sistem  atau  kerja  SDM melalui  penempatan  SDM  sesuai  dnegan  struktur jabatan,  fungsi  dan  kompetensi  yang  dimiliki dalam  rangka  memenuhi  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan. Kimata and Itakura (2021) pengorganisasian  SDM  merupakan  bentuk  nyata dari proses penempatan SDM sesuai dengan fungsi dan  kemampuan  yang  dimiliki  melalui  struktur organisasi yang dibentuk dalam rangka meningaktkan  operasinal  kerja  organisasi  agar dapat meningkatkan produktivitas kerja perusahaan. Kumar (2022) pengorganisasian SDM merupakan suatu usaha yang dilakukan perusahaan dengan  melakukan  proses  perekrutan  SDM  yang berkompeten,  lalu  melakukan  analisis  jabatan  apa saja yang cocok untuk SDM tersebut, lalu adanya penempatan  kerja  sesuai  dengan  bidangnya  dna kemampuan  yang  dimiliki,  serta  melakukan retrukturisasi  struktur  organisasi  agar  sesuai dengan analisis jabatan yang dilakukan perusahaan.  Lendzion  (2022)  pengorganisasian SDM merupakan suatu upaya melakukan penempatan  SDM  sesuai  dengan  bidangnya  yang disesuaikan dengan analisis jabatan, serta melaksanakan  pembagian  kerja  dan  penentuan wewenang  kerja  dan  koordinasi  anatar  lembaga, dimana pengaturan ini dilakukan untuk memaksimalkan peran SDM dalam meningkatkan produktivitas kerja perusahaan.
Motivasi  SDM Lopez-Santamaria, et al (2021) pemberian  motivasi  merupakan  salah  satu  upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja usaha dengan mendorong agar usaha memiliki semangat dan mental baja untuk menyelesaikan
pekerjaannya  sesuai  dengan  bidangnya  dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja perusahaan. Magelhaus, (2022) pemberian motibvasi  kepada  SDM  dilakukan  dengan mendorong  SDM  agat  giat  bekerja  dan  bekerja sesuai  dengan  yang  seharusnya  dilakukan  dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan. Mirstsch, et al (2021) pemberian motivasi kepada SDM  didasarkan  kepada  kesungguhan  perushaan dalam  meningkatkan  kinerja  SDM  untuk  dapat menyelesaikan segala permasalahan yang ada agar mampu  menciptakan  kinerja  perusahaan  yang benar-benar produktif.  Mousa and Othman (2019) pemberian  motivasi  kerja  ini  menimbulkan  hal yang  bisa  membuat  perusahaan  atau  organisasi dapat  dengan  mudah  meningkatkan  datya  dorong untuk memnuhi tujuan yang telah ditetapkan yaitu produktifitas  kerja.    Moussa  and  Arbi  (2022) pemberian motivasi kerja dilakukan kepada usaha agar  usaha  dengan  semangat  dan  memiliki  jiwa yang baik dan loyal kepada perusahaan melaksanakan  dengan  baik  kerja  yang  ditetapkan oleh perusahaan sesuai dengan prosedur yang ada. Lee (2021) pemberian motivasi kerja kepada SDM dilakukan  dengan  tujuan  memberikan  semangat serta  dukungan  kepada  SDM  dalam  rangka melakukan  penyelesaian  pekerjaan  sesuai  dengan kreatifitas yang dimiliki, sehingga tercipta adanya terhadap  produktivitas  kerja  perusahaan  atau organisasi.

## Kualitas SDM
Lendzion,  Jaroslaw  (2022)      kualitas SDM  merupakan  titik  tolak  dari  serangkaian pengelolaan  SDM  yang  dilakukan  dalam  rangka meningkatkan  kemampuan  SDM  yang  dapat disesuaikan dengan pekerjaan dibidangnya masing-masing.  Moreno-Mondejar,  Triguero  and Cuerva  (2019)        kualitas  SDM  merupakan  salah satu  upaya  yang  dilakukan  perusahaan  dalam rangka  penilaian  terhadpa  kemampuan  yang dimiliki  SDM  apa  sudah  sesuai  dengan  yang diharpakan  atau  tidak  oleh  perusahaan.    Nayha (2019)      kualitas  SDM  merupakan  suatu  upaya yang  dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan kapasitas SDM apakah sudah sesuai dnegan fungsi dna  jabatan  yang  diemban  dalam  rangka meningkatkan produktifitas perusahaan. Pereira, et al (2022)   kualitas  SDM merupakan bagian yang tidak  terpisahkan  dari  proses  pengadaan  SDM dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan SDM  untuk  menyelesaikan  pekrjaan  serta  tugas dan  tanggung  jawabnya  untuk      produktivitas kerjanya  dan  juga  produktivitas  kerja  perusahaan. Rajan,  et  al  (2021)      kualitas  SDM    merupakan salah satu upaya perusahaan dalam mengembangkan  SDM  dari  sisi  kemampuan  atau
kompetensi,  serta  kemauan  keras  untuk  bekerja, sehingga  akan  timbul  dorongan  atau  semangat untuk  penyelesaian  pekerjaan  dalam  rangka membantu perusahaan dalam meningaktkan kinerjanya.Sant’-Anna  and  Garibaldi  (2021) mencapai  tujuann  kualitas  SDM  bertujuan  agar SDM memiliki ekmampaun setara atau lebih untuk menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  dalam  rangka  membantu  perusahaan mewujudkan  cita-citanya  untuk  meningkatkan produktivitas kerja serta kinerjanya.
Produktivitas Kerja Perusahaan
Thoha and Dhanraj (2022)
produktivitas  kerja  merupakan  suatu  upaya  yang dilakukan oleh perusahaan dalam rangka meningkatkan  pencapaian  kerja  agar  dapat mencapai tujuan yang telah digariskan ketika ingin mendirikan  usaha.    Trahan  and  Hess  (2021) produktivitas kerja merupakan salah satu rangkaian dari proses pengelolaan manajemen yang dilakukan  perusahaan  dengan  jalan  meningkatkan peran  serta  SDM  dalam  pencapaian  produktivitas kerja perusahaan atau organisasi.  Upson, Mcinish and  Johnson  IV  (2021)      produktivitas  kerja merupakan suatu proses yang dilakukan oleh suatu organisasi atau perusahaan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan  masyarakat  atau  konsumen  dengan cara  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  dan kualitas  produk  agar  perusahaan  kinerjanya produktif  dan  meningkat.    Wang,  Guchait  and Pasamehmegtolu  (2022)      produktivitas  kerja merupakan  upaya  perusahaan  dalam  rangka meingkatkan kinerjanya di tengah masyarakat dan konsumen  dengan  mendorong  terciptanya  proses produksi  yang  diperuntukkan  untuk  peningaktan kinerja. Yan, Li and Cheng (2022)   produktivitas kerja  merupakan  upaya  yang  sistematis  yang dilakukan  perusahaan  dan  organisasi  dalam mendorong  tercapainya  visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan dalam rnagka meningkatkan kinerjanya. Zhao  and  Zhou  (2022)  produktivitas  kerja organisasi  dan  perusahaan  ditandai  dengan meningkatknya  laba  maksimum,  terciptanya kualitas  produk  yang  baik,  proses  produksi  yang bermutu dan   kualitas SDM yang berkompeten dan profesional,  sehingga  diperoleh  kinerja  organisasi dan perusahaan dapat optimal dan produktif.
3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berfokus  pada  kegiatan manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan  pengadaan  SDM,  pengorganisasian SDM  dan  pemberian  motivasi  yang  hanya mempengaruhi variabel lainnya yaitu produktivitas Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  melalui variabel  intervening      kualitas  SDM.  Pada
penelitian  ini,  variabel  independennya  adalah perencanaan  pengadaan  SDM,  pengorganisasian SDM dan pemberian motivasi, variabel dependennya  adalah  produktivitas  Industri  Kecil dan  Menengah  (IKM),  sedangkan  variabel interveningnya  adalah      kualitas  SDM,  dimana analisis  datanya  menggunakan  analisis  jalur  PLS 3.0.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  penelitian  bersifat  kuantitatif  yang menggunakan  analisis  jalur  dengan  menggunakan alat analisis PLS 3.0, dimana    Marschan-Piekkari and  Welsch  (2022)  metode  penelitian  deskriptif kuantitaatif  melalui  analisis  jalur  yaitu  metode penelitian yang dilakukan secara masif dan polanya terstruktu,  dimana  terdapat  kejadian  nyata  dan dilakukan  hipotesis  hubungan  antar  variabel dengan  adanya  variabel  intervening  atau  variabel penghubung. Adapun populasi penelitian ini adalah tenaga  kerja  yang  bekerja  di  Industri  Kecil  dan Menengah(pelayanan)  yang  ada  di  seluruh Sumatera Utara yang berjumlah 255.740
orang/jiwa.  Adapun  teknik  pengambilan  sampel yaitu  dengan  menggunakan  sistem probability sampling atau systematic random sampling dimana Tortorella,  et  al,  (2022)  teknik probability sampling merupakan pengambilan sampel dengan acak,  serta  dilakukan  berdasarkan  kondisi  dan situasi tertentu di beberapa daerah. Adapun sampel dari  penelitian  ini  adalah  100  orang  responden yang  diambil  dari  tenaga  kerja  yang  ada  di beberapa  Industri Kecil dan Menengah(peayanan) yang ada di seluruh  Sumatera Utara dengan sistem pembagian kuesioner secara langsung.

## 4. HASIL
PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Uji R, Square (R 2 )
Adapun  hasil  uji  R  Square  (R 2 )  dari pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya adalah sebagai berikut :
1. Pengaruh  Perencanaan  Pengadaan  SDM,
Pengorganisasian  SDM  dan  Pemberian
Motivasi kepada SDM Terhadap Produktivitas  Kerja  Industri  Kecil  dan Menengah (IKM) Tabel 2.  Uji R antara Variabel Independen Terhadap Variabel Intervening Item R Square R Square Adjusted Produktivitas Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM) 0.765 0.727 Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  PLS 2022
Dari  hasil  R  Square  diperoleh  nilai  sebesar 0,765 atau 76,5%, dimana nilai tersebut berarti
bahwa variabel perencanaan pengadaan SDM, pengorganisasian SDM dan pemberian motivasi  kepada  SDM  berpengaruh  kuat terhadap variabel   produktivitas kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara, dimana  sisanya  sebesar  23,5%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  di  luar  yang  dibahas  pada penelitian ini.
2. Pengaruh  Perencanaan  Pengadaan  SDM, Pengorganisasian  SDM  dan  Pemberian Motivasi kepada SDM  Terhadap   Kualitas SDM di Industri Kecil dan Menengah (IKM)

## Tabel 3. Uji R antara Variabel Independen
Terhadap Variabel Dependen Item R Square R Square Adjusted Kualitas  SDM di  Industri  Kecil dan  Menengah (IKM) 0.771 0.729
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  PLS 2022
Dari  hasil  R  Square  diperoleh  nilai  sebesar 0,771 atau 77,1%, dimana nilai tersebut berarti bahwa variabel perencanaan pengadaan SDM, pengorganisasian SDM dan pemberian motivasi  kepada  SDM  berpengaruh  kuat terhadap variabel   kualitas SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM), dimana sisanya sebesar 22,9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar yang dibahas pada penelitian ini.
3. Pengaruh   Kualitas  SDM di  Industri  Kecil dan Menengah (IKM) Terhadap Produktivitas  Kerja  Industri  Kecil  dan Menengah (IKM) Tabel  4.    Uji  R  antara  Variabel Intervening Terhadap Variabel Dependen Item R Square R Square Adjusted Produktivitas Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM) 0.723 0.700
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  PLS
2022
Dari  hasil  R  Square  diperoleh  nilai  sebesar  0,723 atau  72,3%,  dimana  nilai  tersebut  berarti  bahwa variabel      kualitas  SDM  di  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM)  berpengaruh  kuat  terhadap variabel      produktivitas  kerja  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM),  dimana  sisanya  sebesar  27,7% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  yang  dibahas pada penelitian ini.

## Uji F
1. Pengaruh  Perencanaan  Pengadaan SDM, Pengorganisasian SDM dan Pemberian Motivasi kepada SDM Terhadap   Produktivitas
Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM)
Tabel 5.  Uji R antara Variabel Independen Terhadap Variabel Intervening db JK KT F Sig. F Regression 2 7,240 6,769 115.235 0,001 Residual 97 0,260 0,152 Total 100 7,360 Sumber : Hasil Pengolahan Data PLS 2022
Berdasarkan Tabel 5 di atas dapat disimpulkan bahwa nilai sig. F sebesar 0,001 lebih kecil dari tigkat  signifikan  0,005  yang  artinya  secara serempak  variabel  perencanaan  pengadaan SDM,  pengorganisasian  SDM  dan  pemberian motivasi kepada SDM berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variabel      produktivitas kerja  Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di Sumatera Utara.
2. Pengaruh Perencanaan Pengadaan SDM, Pengorganisasian SDM dan Pemberian Motivasi kepada SDM Terhadap   Kualitas SDM di Industri Kecil dan Menengah
(IKM)
Tabel 6.  Uji R antara Variabel Independen Terhadap Variabel Dependen db JK KT F Sig. F Regression 2 6,455 6,235 85.340 0,002 Residual 97 0,239 0,155 Total 100 7,135
Sumber : Hasil Pengolahan Data PLS 2022
Berdasarkan Tabel 6. di atas dapat disimpulkan bahwa nilai sig. F sebesar 0,002 lebih kecil dari tigkat  signifikan  0,005  yang  artinya  secara serempak  variabel  perencanaan  pengadaan SDM,  pengorganisasian  SDM  dan  pemberian motivasi kepada SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel   kualitas SDM di Industri Kecil dan Menengah (IKM).

## Uji t
1. Pengaruh  Perencanaan  Pengadaan  SDM, Pengorganisasian SDM dan Pemberian Motivasi kepada SDM Terhadap   Produktivitas Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM)
Tabel  7. Uji R antara Variabel Independen Terhadap Variabel Intervening
Predictor Koefisien StDev T p-Value Perencanaan Pengadaan SDM (X 1 ) -0,157 0,450 - 3,455 0,757 Pengorganisasian SDM (X 2 ) -0,180 0,524 - 4,225 0,669 Pemberian Motivasi SDM (X 3 ) 0.245 0.276 4.340 0.678 Produktivitas Kerja Perusahaan (Z) 0,235 0,138 0,226 0,751

## Sumber : Hasil Pengolahan Data PLS 2022
Berdasarkan  Tabel  7  di  atas  dapat  diketahui bahwa  hanya  variabel  pemberian  motivasi SDM  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel   produktivitas kerja  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM),  dimana  nilai  T hitung  sebesar  4,340  lebih  besar  dari  nilai signifikansi 0,005.
2. Pengaruh  Perencanaan  Pengadaan  SDM, Pengorganisasian  SDM  dan  Pemberian Motivasi kepada SDM Terhadap   Kualitas SDM di Industri Kecil dan Menengah (IKM)
Tabel 8. Uji R antara Variabel Independen Terhadap Variabel Dependen Predictor Koefisien StDev T p- Value Perencanaan Pengadaan  SDM (X 1 ) -0,164 0,225 - 2,560 0,746 Pengorganisasian SDM (X 2 ) -0,196 0,245 - 3,254 0,769 Pemberian Motivasi kepada SDM (X 3 ) 0.160 0.214 5.423 0.780 Kualitas  SDM  di Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM) (Y) 0,252 0,143 0,230 0,752
Sumber : Hasil Pengolahan Data PLS 2022
Berdasarkan  Tabel  8  di  atas  dapat  diketahui bahwa  hanya  variabel  pemberian  motivasi SDM  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel      kualitas  SDm  di  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM),  dimana  nilai  T hitung  sebesar  5,423  lebih  besar  dari  nilai signifikansi 0,005.
3. Pengaruh   Kualitas  SDM di  Industri  Kecil dan Menengah (IKM) Terhadap Produktivitas  Kerja  Industri  Kecil  dan Menengah (IKM) Tabel  9.  Uji  R  antara  Variabel Intervening Terhadap Variabel Dependen Predictor Koefisien StDev T p- Value
Kualitas  SDM di  Industri  Kecil dan Menengah (IKM) (Z) 0,169 0,260 4,452 0,671 Produktivitas Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM) (Y) 0,065 0,125 3.247 0,659
Sumber : Hasil Pengolahan Data PLS 2022
Berdasarkan  Tabel  9.  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa nilai  T untuk variabel  sebesar 4,452 lebih besar  dari  tigkat  signifikan  0,005  yang  artinya secara  parsial  variabel  kualitas  SDM  di  Industri Kecil dan Menengah (IKM) berpengaruh terhadap variabel      produktivitas  Industri  Kecil  dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara.

## Persamaan Regresi
Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat  diketehui persamaan regresi untuk model PLS adalah sebagai berikut :
Y = 0,252 - 0,164X 1 - 0,196X 2 + 0,160X 3 Z  = 0,235 - 0,157X 1 - 0,180X 2 + 0,245X 3 Y = 0,065 + 0,169Z
Untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  dari  setiap  variabel,  maka  dapat  dilihat bahwa :
1. Untuk  pengaruh  perencanaan  pengadaan SDM  terhadap      produktivitas  kerja Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di Sumatera  Utara  dapat  dilihat  dari  nilai koefisien -0,157, yang artinya perencanaan pengadaan  SDM  bernilai  negatif  dan menyatakan bahwa
perencanaan pengadaan  SDM  berpengaruh  negatif terhadap   produktivitas Industri Kecil dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara.
2. Untuk  pengaruh  pengorganisasian  SDM terhadap      produktivitas  kerja  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di    Sumatera Utara  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  -
0,180,  yang  artinya  pengorganisasian
SDM  bernilai  negatif  dan  menyatakan bahwa pengorganisasian SDM berpengaruh negatif terhadap produktivitas Industri Kecil dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara.
3. Untuk  pengaruh  pemberian  motivasi kepada SDM terhadap   produktivitas kerja Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di
Sumatera  Utara  dapat  dilihat  dari  nilai koefisien  0,245,  yang  artinya  pemberian motivasi kepada SDM bernilai positif dan menyatakan  bahwa  pemberian  motivasi kepada  SDM  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap   produktivitas Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di    Sumatera Utara
4. Untuk  pengaruh  perencanaan  pengadaan SDM terhadap   kualitas SDM di Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  dapat  dilihat dari  nilai  koefisien  -0,164,  yang  artinya perencanaan  pengadaan  SDM  bernilai positif dan menyatakan bahwa
perencanaan pengadaan SDM berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap      kualitas SDM  di  Industri  Kecil  dan  Menengah (IKM).
5. Untuk  pengaruh  pengorganisasian  SDM terhadap   kualitas  SDM di Industri Kecil dan  Menengah  (IKM)  dapat  dilihat  dari nilai  koefisien  -0,196,  yang  artinya pengorganisasian  SDM  bernilai  negatif dan  menyatakan  bahwa  pengorganisasian SDM berpengaruh negatif terhadap kualitas  SDM  di  Industri  Kecil  dan Menengah (IKM).
6. Untuk  pengaruh  pemberian  motivasi kepada  SDM  terhadap      kualitas  SDM  di perusahaan  dapat  dilihat  dari  nilai koefisien  0,160,  yang  artinya  pemberian motivasi kepada SDM bernilai positif dan menyatakan  bahwa  pemberian  motivasi kepada  SDM  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap      kualitas  SDM  di perusahaan

## Pengaruh tidak langsung
a. Pengaruh  perencanaan  pengadaan  SDM terhadap   produktivitas Industri Kecil dan Menengah  (IKM)  di    Sumatera  Utara melalui      kualitas  SDM  di  perusahaan dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  0,173  (- 0,157 x (-0,164) x 0,169 = 0,004 + 0,169 = 0,173), yang artinya perencanaan pengadaan  SDM  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap eningkatan
produktivitas Industri Kecil dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara melalui   kualitas SDM di perusahaan.
b. Pengaruh pengorganisasian SDM terhadap produktivitas Industri Kecil dan Menengah
(IKM) di  Sumatera Utara melalui   kualitas SDM di perusahaan dapat dilihat dari nilai koefisien 0,175 (-0,180 x (-0,196) x 0,169 =  0,006  +  0,169  =  0,175),  yang  artinya pengorganisasian SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas Industri Kecil dan Menengah (IKM) di  Sumatera Utara melalui   kualitas SDM di perusahaan.
c. Pengaruh  pemberian  motivasi  kepada SDM  terhadap      produktivitas  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di    Sumatera Utara  melalui      kualitas  SDM  di perusahaan  dapat  dilihat  dari  nilai koefisien  0,168  (0,245  x  0,160  x  0,169  = 0,007  +  0,169  =  0,176),  yang  artinya pemberian motivasi kepada SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap   produktivitas Industri Kecil dan Menengah  (IKM)  di    Sumatera  Utara melalui   kualitas SDM di perusahaan.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil uji parsial dan persamaan regresi PLS, maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara parsial  variabel  pemberian  motivasi  kepada  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel      produktivitas  kerja  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM)  di    Sumatera  Utara,  serta berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel      kualitas  SDM  di  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM),  serta  secara  simultan  variabel perencanaan  pengadaan  SDM,  pengorganisasian SDM  dan  pemberian  motivasi  kepada  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel      produktivitas  kerja  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM)  di    Sumatera  Utara  melalui variabel      kualitas  SDM  di  Industri  Kecil  dan Menengah  (IKM)  sebagai  variabel  intervening. Melalui hasil penelitian hanya variabel pemberian motivasi kepada SDM lah yang berimplikasi tidak langsung  terhadap      produktivitas  kerja  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  di  Indoensia  melalui kualitas  SDM  di  Industri  Kecil  dan  Menengah (IKM), dimana dengan memberikan motivasi lebih kepada usaha, maka Industri Kecil dan Menengah (IKM)  akan  mampu  meningkatkan  kualitas  SDM yang  dimiliki  sekaligus  dapat  meningkatkan produktifitas  kerja  Industri  Kecil  dan  Menengah (IKM)

## 6. REFERENSI
Aljayi,  Yassin,  et  al,  2016,  Multibational Companies Human Resourcers Management Practices and Their Organizational Culture Impact
Employees’  Loyalty  :  Case  of  Japanese Multinational  Copany  in  Marocco, Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences 230 , p. 204-211
Bagheri,  Jalil,  2016,  Overlaps  Between  Human Resourcers’  Strategic  Planning  and Strategic  Management  Tools  in  Public Organizations, Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences 230 , p. 430-438
De  Boeck  E.,  et  al,  2017,  Quantitative  Study  of Food  Safety  Climate  in  Belgian  Food Processing Companies in View of Their Organizational  Characteristics, Journal Accepted Manuscript
Fey,  natalia,  et  al,  2021,  How  Peer  Coaching Fosters  Employee  Proactivity  and  Well- Being  within  a  Self-Managing  Finnish Digital  Engineering  Company, Journal Organizational Dynamics , p. 13 Gorges,  Tobias  and  Holz-Rau  Christian,  2021,
Transition, of Mobility in Companies – A Semi  Systematic  Literature  Review  and Bibliographic  Analysis  on  Corporate Mobility  and  Its  Management, Journal transportation Research Interdiciplinary Perspectives 11 , 100462
Grinerud,  Katrine,  Aarseth,  Wenche  Kristin  and Robertsen,  Rolf,  2021,  Leadership Strategies,  Management  Decisions  and Safety  Culture  in  Road  Transportation Organization, Journal  Research  in Transportation Business and Management , p. 1-10 Groza, Mark D., Zmich, Louis D and Rajabi, Reza, 2021,  Organizational Innovativeness and Firm Performance: Does Sales
Management Matter?, Journal Industrial Marketing Management 97 , p. 10-20 Hassan,  Armani  Said  and  Jaaron,  Ayham  A.M., 2021,  Total  Quality  Management  for Enhancing  Organizational  Performance:
The Mediating Role of Green Manufacturing  Practices, Journal  of Cleaner Production 308 , 127366 Higashi,  Susan  Yuko,  et  al,  2022,  What  Causes Organizations  to  Fail?  A  Review  of Literature  to  Inform  Future  Food  Sector (management)  Research, Journal  Pe- Proof , p. 1-33
Kim,  Sunbo,  et  al,  2021,  Organizational  Process Maturity  Model  for  IOT  Data  Quality Management, Journal  of  Industrial Information Integration , p. 1-16 Kimata,  Akira  and  Itakura,  Hiroaki,  2021, Interactions  Between  Organizational Culture,  Capability,  and  Performance  in
the  Technological  Aspect  of  Society: Empirical  Research  into  the  Japanese Service  Industry, Journal  technology  in Society 64 , 101458
Kumar, Vijay, 2022, Organizational sustainability and  green  business  practices  –  The  way Forward, Materials Today : Prociding , p. 1-4
Lee, Chia-Chi, 2021, Analysis on The Strategy of
Improving Management Consulting Business  Performance  :  Evidence  on Management Consulting Company Estabilished  by  an  Accounting  Firm, Journal Asia Pasific Management
Review 26 , p. 137-148
Lendzion, Jaroslaw Piotr, 2022, Human Resourcers Management in The System of
Organizational Knowlegdege Management, Procedia  Manufacturing 3 , p. 674-680 Lopez-Santamaria, Monica, et al, 2021, Sustainability  Disclosure  Practices  as Seen Through the Lens of Teh Signaling Theory : A Study of Companies Listed on The Colombian Stock Exchange, Journal of Cleaner Production 317 , 128416
Magelhaus,  Rodrigo,  2022,  Teh  Resurgences  of Organization Design and Its Significance for Management Education, The Journal of  Design,  Economics  and  Innovation ,
Vol. 6, No. 4, p. 482-504
Marschan-Piekkari Rebecca and Welsch, Cathrine, 2022 Handbook of Qualitative Research Methods  for  International  Business, Edward Elgar, Cheltenham, UK, Journal of International Management 12, p. 379- 386, ISBN 1843760835
Mirstsch, Mona, et al, 2021, Information Security Management in ICT and non-ICT Sector Companies  :  A  Preventive  Innovation Perspective, Journal  Computer  and Security 109 , 102383
Moreno-Mondejar, Lourdes, Triguero, Angela and
Cuerva,  Maria  C.,  2019  Exploring  the Association  Between  Circular  Economy Strategies  and  Green  Jobs  in  European Company, Journal  of  Environmetal Management 297 , 113437
Mousa,  Sharifa  K.  And  Othman,  Mohammed, 2019,  The  Impact  of  Green  Human Resource  Management  Practices  on Sustainable  Performance  in  Healthcare Organisations: a Conceptual Framework, Journal Pre-Proof , p. 1-45
Moussa, Nejib Ben and Arbi, Rakia El, 2022, The
Impact of Human Resourcers
Informations  System,  on  Individual Innovation Capacity in Tunisian Companies  :  The  Moderating  Role  of Affective Commitment, Journal Euuropean Research in Management and Business Economics 26 , p. 18-25 Nayha,  Annukka,  2019,  Finnish  Forest-Based Companies  in  Transition  to  the  Circular Bioeconomy  -  Drivers,  Organizational
Resources  and  Innovations,  Journal Forest Policies and Economics, p. 1-14
Pereira,  Gustavo  Menoncin  de  Carvalho,  et  al,
2022, An Intra-Organizational
Perspective  on  Supply  Management Involvement  in  Contracting  Services, Journal  of  Purchasing  and  Supply Management, p. 1-9
Rajan, Rishabh, et al, 2021 Developing a Modified total  Interpretive  Structural  Model  (M- TISM)  for  Organizational  Strategic Cybersecurity Management, Journal Technological  Forecasting  &  Social Change 170, 120872
Sant’-Anna,  Dario  Antonio  Leite  Martins  de  and Garibaldi  de  Hilal,  Adriana  Vict´Oria, 2021,  The  Impact  of  Human  Factors  on Pilots’  Safety  Behavior  in  Offshore Aviation  Companies:  A  brazilian  case, Journal Safety Science 140, 105272 Thoha,  Vijaya  Kumar  and  Dhanraj  S.,  2022,
Synthesis, Characterization and Solution
Behaviour  of  Culturally  Diversified Organization, Materials Today : Prociding , p. 1-4
Tortorella,  Guilherme,  et  al,  2022,  Design  of Methodology to Incorporate Lean Manufacturingtols in Risk Management, to  Reduce  Work  Accidents  at  Services Companies, Procedia Computer Sciences
177, p.276-283
Trahan,  Ryan  Thomas  and  Hess,  David  J.,  2021, Who  Controls  Electricity  Transitions?
Digitalization, Decarbonization and
Local  Power  Organizarion,  Journal
Energy  Research  &  Social  Science  80,
102219
Upson, James, Mcinish, Thomas and Johnson  IV, B. Hardy, 2021, Order based versus level book  trade  reporting:  An  empirical analysis  Journal of Banking and Finance 125, 106074 Wang, Xingyu, Guchait, Priayanko and
Pasamehmegtolu,  2022,  Anxiety  and Gratitude  Toward  the  Organization:
Relationships  with  Error  Management Culture and Service Recovery
Performance, International  Journal  of Hospitality Management 89 , 102592 Yan,  Kaining,  Li,  Gang  and  Cheng  T.C.E.,  2022, The Impact of Service-Oriented Organizational  Design  Factors  on  Firm Performance:  The  Moderating  Role  of Service-Oriented Corporate Culture, International  Journal  of  Production Economics 228 , 107745
Zhao, Hongdan and Zhou, Qionyao, 2022, Socially
Responsible Human Resource Management and Hotel Employee
Organizational  Citizenship  Behavior  for the  Environment:  A  Social  Cognitive
Perspective, International  Journal  of Hospitality Management , p. 1-9