## Analisis Metode Simple Additive Weight

## (SAW) dalam Promosi Kenaikan Jabatan Pada PT Telkom Cabang Bintaro
Rani Irma Handayani 1 st
Universitas Bina Sarana Informatika rani.rih@bsi.ac.id
Abdul Halim2 nd
Sistem Informasi STMIK Nusa Mandiri Jakarta Jl. Damai No. 8 Warung Jati Barat Jakarta Selatan Halim7182@gmail.com
Abstrak— Sumber daya manusia dalam suatu organisasi perusahaan sangat penting untuk mendukung  kemajuan  dan  kualitas  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Promosi  posisi merupakan  faktor  yang  sangat  penting  untuk  perencanaan  karir  karyawan  dan  juga meremajakan  posisi  yang  akan  ditempati  oleh  seseorang  yang  memiliki  kriteria  yang  sesuai untuk  menempati posisi  yang diusulkan, sering kali proses promosi dan perencanaan karir di perusahaan  hanya  didasarkan  pada  faktor-faktor  tertentu , yaitu  lamanya  bekerja,  penilaian kinerja,  penilaian  perilaku  dan  tingkat  pendidikan.  Secara  umum,  promosi  jabatan  diberikan berdasarkan  rekomendasi  dari  atasan  atau  unit  kerja  mereka  berdasarkan  lamanya  pekerjaan, penilaian  kinerja,  tingkat  pendidikan  dan  penilaian  perilaku  seorang  karyawan  dalam menjalankan  tugasnya.  mengambil  keputusan  terkait  dengan  promosi  promosi  karyawan. Metode  yang  digunakan  dalam  menentukan  promosi  promosi  adalah Simple  Additive Weighting (SAW).
Kata Kunci— SPK, Simple Additive Weighting (SAW), Promosi Pekerjaan

## I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia di dalam suatu organisasi perusahaan merupakan hal yang sangat penting untuk mendukung kemajuan dan kualitas perusahaan dalam mencapai  tujuan.  Kenaikana  jabatan  merupakan faktor  yang  sangat  penting  bagi  perencanaan  karir pegawai  dan  juga  meremajakan  suatu  posisi  jabatan agar  diduduki  oleh  seseorang  yang  mempunyai kriteria-kriteria  yang  cocok  untuk  menempati  suatu jabatan  yang  diusulkan,  seringkali  proses  kenaikan jabatan dan perencanaan karir pada perusahaan hanya didasarkan  pada  factor  tertentu  saja,  yaitu  lama bekerja,  penilaian  kinerja,  penilaian  prilaku  dan tingkat pendidikan.
Menurut  (Asnawati  &  Indra  Kanedi,  2012) Persaingan  para  karyawan  yang  semakin  ketat membuat  sebuah  keputusan  kenaikan  pangkat semakin  sulit  untuk  diputuskan,  terutama  jika  ada beberapa  karyawan  yang  memiliki  kemampuan  yang tidak  jauh  berbeda.  Pengambilan  keputusan  yang
tidak  adil  dapat  menimbulkan  dampak  buruk  bagi suatu  perusahaan.  Hal  ini  dapat  menurunkan  tingkat kinerja  para  karyawan  pada  perusahaan  tersebut. Untuk  itu  Peran  sistem  pendukung  keputusan  sangat dibutuhkan  guna  meningkatkan  efisensi  pengambilan keputusan (Fitriyani, Kurniawan, Kartubi, & Tristiyanto, 2016). Pemberian reward berupa promosi kenaikan jabatan kepada karyawan berprestasi  akanmenjadi  motivator  bagi  karyawan tersebut untuk terus bekerja dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan (Malau, 2017)
PT  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  (persero) biasa  disebut  Telkom  Indonesia  atau  Telkom  adalah perusahaan  informasi  dan  telekomunikasi  penyedia jasa  dan  jaringan  telekomunikasi  secara  lengkap  di indonesia.  Telkom  mengklaim  sebagai  perusahaan telekomunikasi  terbesar  di  Indonesia,  dengan  jumlah pelanggan  telepon  tetap  sebanyak  15  juta  dan pelanggan  telepon  seluler  sebanyak  104  juta.Saat  ini salah  satu  cabang  Telkom  di  Jakarta  memiliki karyawan  dengan  jumlah  yang  banyak  dan  juga memiliki produk-produk telekomunikasi yang
semakin  banyak  pula.  Pada  umumnya  promosi jabatan  diberikan  atas  rekomendasi  atasan  atau  unit kerja  masing-masing  berdasarkan  lama  bekerja, penilaian  kinerja,  tingkat  pendidikan  dan  penilaian perilaku  seorang  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya, Untuk itu maka diperlukan pengolahan dan penilaian karyawan yang dapat membantu mempermudah seorang atasan dan bagian HRD untuk mengambil  sebuah  keputusan  yang  berkaitan  dengan promosi  kenaikan  jabatan  seseorang  karyawan.  Saat ini pengolahan data penilaian karyawan diperusahaan tersebut masih dilakukan dengan komputerisasi excel, sehingga  besar  kemungkinan  terjadinya  kesalahan penginputan mengingat jumlah karyawan yang sangat banyak  dan  dibutuhkan  waktu  yang  relative  lama. Selain  itu  juga  masih  sering  terjadi  informasi  yang simpang siur mengenai pergerakan formasi karyawan. Oleh karena itu penelitian ini akan membahas tentang system  pendukung  keputusan  yang  dapat  membantu untuk  menentukan  promosi  kenaikan  jabatan  seorang karyawan  di  perusahaan.  Hasil  yang  diberikan  oleh system  pendukung  keputusan  ini  adalah  dapat memberikan  suatu  alternative  pemecahan  masalah yang  ada  sehingga  keputusan  yang  diambil  menjadi lebih baik.
Metode  yang  digunakan  dalam  menentukan promosi  kenaikan  jabatan  ini  adalah Simple  Additive Weighting  (SAW). Dimana  metode  ini  merupakan metode  pembilangan  terbobot  atau  metode  yang memberikan  kriteria-kriteria  tertentu  yang  memiliki bobot  nilai  masing  masing  sehingga  dari  hasil penjumlahan  bobot  tersebut  akan  memperoleh  hasil yang  menjadi  keputusan  akhirnya.  Dan  diharapkan dapat  menghasilkan  informasi  yang  cepat,  tetap,  dan akurat  tentang  kandidat-kandidat  karyawan  yang dapat menempati posisi-posisi yang sedang dibutuhkan oleh perusahaan..

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Sistem Pendukung Keputusan
Menurut  Davis  dalam  Hartono  (2013:120) ―mengemukakan  bahwa  Terdapat  dua  model pengambilan  keputusan,  yaitu  model  sistem  tertutup dan model sistem  terbuka‖.
1. Model Sistem Tertutup Model  sistem  tertutup  dilandasi  asumsi  bahwa keputusan  dapat  diambil  tanpa  campur  tangan dari  lingkunagn  (luar)  sistem,  karena  sistem pengambilan  keputusan  tidak  dipengaruhi  oleh lingkungan.  Dalam  hal  ini  sistem  pengambilan keputusan dianggap:
a. Mengetahui semua alternatif  tindakan untuk menggapai  permasalahan  dengan  segala konsekuensinya.
b. Memiliki metode untuk menyusun alternatif- alternatif sesuia prioritasnya.
c. Dapat  memilih/menetapkan  alternatif  yang paling  menguntungkan,  misalnya  dari  segi laba,manfaat dan lain-lain.
2. Model sistem terbuka Model  sistem  terbuka  dilandasi  asumsi  bahwa sistem  pengambilan  keputusan  dan  lingkungan memiliki hubungan saling pengaruh. Keputusan yang    di  ambil  akan  berdampak  terhadap lingkungan  dan  sebaliknya  lingkungan  juga berpengaruh  terhadap  sistem  pengambilan keputusan.  Dalam  hal  ini  sistem  pengambilan keputusan dianggap:
a. Hanya  mengetahui  saja  dari  sebagian alternatif-alternatif
untu menangani permasalahan dengan segala
konsekuensinya.
b. Hanya  dapat  menyajikan  sejumlah  alternatif yang  baik  untuk  menangani  permasalahan, tetapi  tidak  dapat  memilih/menetapkan alternatif yang paling menguntungkan.
c. Sekedar  mempersilahkan  alternatif  terbaik untuk  dilakukan  oleh  pijak  diluar  sistem sesuai dengan aspirasinya.
Menurut Simon dalam Nofriansyah (2014:2) ―ada tiga  fase  dalam  proses  pengambilan  keputusan diantaranya sebagai berikut‖:

## a. Intelegence
Tahapan  ini  merupakan  proses  penelusuran pendeteksian  dari  ruang  lingkup  problematika secara proses pengenalan masalah. Data masukan diproleh,  diproses  dan  diuji  dalam  rangka mengidentifikasi masalah.
b. Design Tahapan  ini  merupakan  proses  menemukan, mengembangkan  dan  menganalisis  alternatif tindakan  yang  bisa  dilakukan.  Tahapan  ini meliputi menguji kelayakan solusi.
c. Choice
Pada  tahap  ini  dilakukan  proses  pemilihan diantara  berbagai  alternatif  tindakan  yang mungkin  dijalankan.  Hasil  pemilihan  tersebut kemudian  diimplementasikan    dalam  proses pengambilan keputusan
B. Promosi Jabatan
Menurut  Badriyah  (2015:216)  ―Jabatan  adalah sekumpulan  pekerjaan  (Job)  yang  berisi  tugas-tugas
yang  sama  atau  berhubungan  satu  dengan  yang  lain, dan  yang  pelaksanaannya  meminta  kecakapan, pengetahuan,  ketrampilan,  dan  kemampuan  yang sama meskipun tersebar diberbagai tempat‖.
Promosi  adalah  penghargaan  dengan  kenaikan jabatan dalam organisasi ataupun instansi, baik dalam pemerintahan maupun nonpemerintah (swasta). Promosi  merupakan  kesempatan  untuk  berkembang dan  maju  yang  dapat  mendorong  karyawan  untuk bekerja  lebih  baik  atau  lebih  bersemangat  dalam melakukan suatu pekerjaan dilingkungan perusahaan.
Menurut  Handoko  dalam  Badriyah  (2015:220) mengemukan  bahwa  ―Syarat-syarat  promosi  pada umumnya  adalah  kejujuran,  disiplin,  prestasi  kerja, kerjasama,  kecakapan,  loyalitas,  kepemimpinan, komunikatif, dan pendidikan.‖

## C. Simple Additive Weight (SAW)

## Menurut Nofriansyah ( 2014 : 11 ) ―Metode
Simple Additive Weighting juga dikenal dengan istilah metode  penjumlahan  terbobot.  Konsep  dasar  metode Simple Additive Weighting adalah mencari penjumlahan  terbobot  dari  rating  kinerja  pada  setiap alternatif pada semua atribut. Metode Simple Additive Weighting merupakan metode yang banyak digunakan dalam pengambilan  keputusan  yang  memiliki banyak atribut. Metode Simple Additive Weighting membutuhkan  proses  normalisasi  matriks  keputusan (X)  ke  suatu  skala  yang  didapat  diperbandingkan dengan  semua  rating  alternative  yang  ada‖.  Formula untuk  melakukan  normalisasi  tersebut  adalah  sebagai berikut:
Dimana :
R ij              = Rating kinerja ternomalisasi
Max ij       = Nilai maksimum dari setiap baris dan kolom Min ij        = Nilai minimum dari setiap baris dan kolom x ij              = Baris dan kolom dari matriks Dengan R ij adalah kerja ternormalisasi  dari arternatif A i pada atribut C j; i
=1,2,. . .m dan j = 1,2. .  .,n.
Nilai  V i yang  lebih  besar  mengindikasikan  bahwa alterntif A i lebih terpilih.
Dimana: V i = Nilai akhir dari alternatif W i = Bobot yang telah ditentukan
R ij = Normalisasi matriks

## III. PEMBAHASAN
A. Struktur Simple Additive Weight (SAW)
Dalam sistem penunjang keputusan promosi kenaikan jabatan  karyawan.  Hubungan  dapat  digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2 Struktur Hirarki Alternatif Penetuan Promosi Kenaikan Jabatan Karyawan
B. Penentuan Kriteria Metode Simple Additive Weight
(SAW)
Untuk  melakukan  pengambilan  keputusan  ini terdapat  objek  yang  akan  dibahas    atau  goal,  kriteria dan  alternative.Berikut  adalah  kriteria  -kriteria  yang dibutuhkan  untuk  mengukur  dan  menilai  siapa  yang akan terseleksi untuk mendapatkan promosi kenaikan jabatan, antara lain :
1. Lama kerja Indikator  yang  digunakan  dalam  penentuan promosi  kenaikan  jabatan  berdasarkan  kriteria lama  kerja  dimana  dinilai  atau  dilihat  dari seberapa  lama  seorang  karyawan  sudah  bekerja dalam perusahaan. Tabel 1 Kriteria Lama Kerja KRITERIA RANGE BOBOT Lama Kerja 2 Tahun 0,2 3 Tahun 0,4 4 Tahun 0,6 5 Tahun 0,8 >5 Tahun 1 x ij Jika j adalah atribut keuntungan ( benefit )
Max x ij R ij = Min x ij Jika j adalah atribut biaya ( cost ) x ij
2. Penilaian Kinerja Indikator  yang  digunakan  dalam  menentukan promosi  kenaikan  jabatan  berdarkan  penilaian kinerja  atau  pencapaian  target  karyawan  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 2 Penilaian Kinerja
3. Perilaku Indikator  yang  digunakan  dalam  menentukan promosi  kenaikan  jabatan  berdasarkan  perilaku yang terdiri dari :
a. Integritas
Integritas yaitu berhubungan dengan kejujuran,  dapat  dipercaya  dan  senantiasa memegang teguh etika profesi dan bisnis.
b. Profesionalisme Profesionalisme  adalah  seorang  karyawan bekerja  secara  optimal  atas  kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab.
c. Kerjasama Cara  kerjasama  dan  saling  mendukung  dan bersinergi  dalam  mencapai  target/  tujuan perusahaan  antar  sesama  rekan  kerja  yang lain.
d. Kreatif Kreatif adalah selalu berusaha mencari cara- cara baru untuk memberikan solusi terbaik.
e. Mengutamakan Pelayanan kepada Pelanggan (Kepuasan Pelanggan)
Kepuasan  pelanggan  yaitu  tanggap  terhadap kebutuhan  pelanggan  dengan  senantiasa menjadikan  pelanggan  sebagai  mitra  utama yang paling menguntungkan.
f. Berorientasi Pada Tujuan
Cara  karyawan  untuk  selalu  bekerja  secara efektif, efesien dan tuntas untuk memberikan hasil  yang  optimal  dalam  mendukung pencapian target perusahaan.
Tabel 3 Penilaian Perilaku
4. Tingkat pendidikan Indikator  yang  digunakan  dalam  penentuan promosi  kenaikan  jabatan  berdasarkan  kriteria tingkat  pendidkan  yang  diselesaikan  karyawan pada saat sekolah maupun kuliah,  dimana dinilai atau  dilihat  dari  seberapa  tinggi  seorang karyawan  menempuh  pendidikan  saat  sekolah maupun kuliah..

## Tabel 4 Tingkat Pendidikan
KRITERIA RANGE SKALA NILAI BOBOT Tingkat pendidikan SMK/SMA 1 0,2 DIPLOMA (D3) 2 0,4 SARJANA (S1) 3 0,6 MAGISTER (S2) 4 0,8 DOKTOR (S3) 5 1
Ditentukan  berdasarkan  persyaratan  utama  atau kriteria-kriteria diatas, selanjutnya bobot prefensi (W) sebagai berikut :
1. W1 = Lama Kerja  (15%) = 0,15
2. W2 = Penilaian Kinerja (45%) = 0,45
3. W3 = Penilaian Prilaku  (15%) = 0,15
4. W4 = Tingkat Pendidikan  (25%) = 0,25
Dalam  menentukan  promosi  kenaikan jabatan dengan metode Simple Additive Weight (SAW) berdasarkan  kriteria-kriteria  diatas  maka  diperoleh data sebagai berikut :
KRITERIA RANGE SKALA NILAI BOBOT Penilaian Pencapaian Target Kinerja Karyawan <50% (Tidak Baik) 1 0,2 50% - 60% (Perlu Perbaikan) 2 0,3 60% - 70% (Baik) 3 0,5 70% - 80% (Lebih Baik) 4 0,7 80% - 90% (Sangat Baik) 5 0,8 >100 (Istimewa ) 6 1
KRITERIA RANGE SKALA NILAI BOBOT Penilaian Prilaku Perilaku yang ditunjukan <40% (Tidak Baik) 1 0,2 Perilaku yang ditunjukan 40%  - 60% (Perlu Perbaikan) 2 0,3 Perilaku yang ditunjukan 60%  - 70% (Baik) 3 0,5 Perilaku yang ditunjukan 70%  - 80% (Lebih Baik) 4 0,7 Perilaku yang ditunjukan 80%  - 90% (Sangat Baik) 5 0,8 Perilaku yang ditunjukan 90%  - <100% dan panutan serta agen perubahan (Istimewa) 6 1
Tabel 5 Nilai dari masing-masing kriteria
C.  Penentuan  Rating  Kecocokan  Setiap  Alternatif Dengan Setiap Kriteria.
Dalam  penentuan  rating  kecocokan  maka nilai  dari  masing-masing  kriteria  dimasukan  kedalam table rating kecocokan yang telah disesuaikan dengan nilai  dari  tabel  kriteria.  Maka  tabel  kecocokan  dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 6 Rating Kecocokan
D. Membuat Matriks Keputusan Berdasarkan Kriteria (C i )
Nilai  dari  hasil  tabel  kecocokan  kemudian dibuat kedalam bentuk matriks sebagai berikut:

## E. Normalisasi Matriks
Membuat  Normalisasi  Matriks  berdasarkan persamaan  yang  disesuaikan  dengan  jenis  atribut (atribut  keuntungan  maupun  atribut  biasa)  sehingga diperoleh matriks ternormalisasi  R.
Tabel 7 Penentuan Benefit atau Cost
Menentukan R dengan rumus sebagi berikut:
1. Untuk Kriteria Lama Kerja
No Nama Kriteria
Lama Kerja Penilaian Kinerja Perila ku Tingkat Pendidik an 1 Agil Bagus Gunawan 5 Tahun 68.75 6.5 1 2 Nur Ariful Khakim 6 Tahun 75 6.87 3
3
Ammar Nurrahmanudi n 3 Tahun 6.75 6.25 3 4 Zulfikar Fadel Ali 3 Tahun 65 7 2 5 Tio Ramadhan 1 Tahun 68.75 6.25 2 6 Imam Andriansah 1.5 Tahun 68.75 6.5 3 7 Buyung Nugraha 4.5 Tahun 63.75 6.87 1 8 Muhamad Irfan Fauzi 3 Tahun 66.25 7.37 2
N o
Nama
Kriteria
Lama Kerja Penilaian Kinerja Perilaku Tingkat Pendidi kan 1 Agil Bagus Gunawan 0,8 0,5 0,5 0,2 2 Nur Ariful Khakim 1 0,7
0,5 0,6 3 Ammar Nurrahmanu din 0,6 0,5 0,5 0,6 4 Zulfikar Fadel Ali 0,4 0,5 0,7 0,4 5 Tio Ramadhan 0,2 0,5 0,5 0,4 6 Imam Andriansah 0,2 0,5 0,5 0,6 7 Buyung Nugraha 0,6 0,5 0,5 0,2 8 Muhamad Irfan Fauzi 0,4 0,5 0,7 0,4
0,8 0,2 0,5 0,2
1 1 0,5 0,6
0,6 0,6 0,5 0,6
0,4 0,4 0,7 0,4
0,2 0,2 0,5 0,4
0,2 0,2 0,5 0,6 0,6 0,4 0,6 0,5 0,5 0,7 0,2
0,4
Kriteria Benefit Cost Lama Kerja
Penilaian Kinerja Perilaku
Tingkat Pendidikan
x
Maka untuk R 1.1 memiliki nilai 0,8 untuk R 2.1 memiliki  nilai  1  kemudian  untuk    R 3.1, R 7.1 memiliki nilai  0,6  dan  untuk  R 4.1  , R 8.1 memiliki  nillai  0,4  dan untuk R 5.1 , R 6.1 memiliki nillai 0.

## 2. Untuk Kriteria Penilaian  Kinerja
Maka  untuk  R 1.2, R 5.2, R 6.2 memiliki  nilai  0,2 untuk R 2.2 memiliki nilai 1 kemudian untuk  R 3.2, R 7.2 memiliki  nilai  0,6  dan  untuk  R 4.2 memiliki  nillai  0,4 dan untuk R 5.1 , R 8.2 memiliki nillai 0,5

## 3. Untuk Kriteria Perilaku
Maka  untuk  R 1.3, R 2.3, R 3.3, R 5.3, R 6.3, R 7.3, memiliki nilai R yang sama sebab semua angka pada kolom tersebut memiliki nilai yang sama.
Jadi, R 1.3, R 2.3, R 3.3, R 5.3, R 6.3, R 7.3
Untuk R 4.3, R 8.3 memiliki nilai yang sama yaitu  1
4. Untuk Kriteria Tingkat Pendidikan
Maka untuk R 1.4, R 6.4, R 7.4 memiliki nilai 0,33 untuk R 2.4  , R 3.4 memiliki nilai 1 kemudian untuk  R 4.4, R 5.4, R 8.4 memiliki nilai 0,66.
Dari  perhitungan  diatas  diperoleh  matriks  R  sebagai berikut:
E. Mentukan Rangking Untuk  mencari  nilai  dari  masing-masing karyaawan  yang  akan  dapat  promosi  jabatan,  dalam mentukan  rangking  dengan  menggunakan  rumus sebagai berikut:
Keterangan : V i =rangking untuk setiap alternatif W j = nilai bobot dari setiap kriteria r ij =nilai rating kinerja ternormalisai
Menentukan  nilai  V 1 sampai  dengan  V8 adalah sebagai berikut:
V 1 =(0,15*0,8)+(0,45*0,2)+(0,15*0,71)+(0,25*0,33) = 0,548 V 2 =(0,15*1)+(0,45*1)+(0,15*0,71)+(0,25*1) = 0,956 V 3 =(0,15*0,6)+(0,45*0,6)+(0,15*0,71)+(0,25*1) = 0,716 V 4 =(0,15*0,4)+(0,45*0,4)+(0,15*1)+(0,25*0,66) = 0,555 V 5 =(0,15*0,2)+(0,45*0,2)+(0,15*0,71)+(0,25*0,66) = 0,391 V 6 =(0,15*0,2)+(0,45*0,2)+(0,15*0,71)+(0,25*0,33) = 0,308 V 7 =(0,15*0,6)+(0,45*0,6)+(0,15*0,71)+(0,25*0,33) = 0,548 V 8 =(0,15*0,4)+(0,45*0,5)+(0,15*1)+(0,25*0,66) =
0,600
Dari hasil perhitungan V i dari setiap karyawan yang  akan  mendapatkan  promosi  kenaikan  jabatan maka  dapat  dibuat  tabel  penentuan  rangking  sebagai berikut:
Tabel 8 Penentuan Nilai Akhir
Dari  penentuan  prioritas  usulan  promosi kenaikan  jabatan  dengan  menggunakan  metode Simple  Additive  Weight (SAW)  maka  yang  layak mendapatkan  promosi  kenaikan  jabatan  dengan  nilai tertinggi  adalah  karyawan  yang  bernama  Nur  Ariful Khakim

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  maksud  dan  tujuan  penelitian, pengolahan  data  dan  analisa  yang  telah  dilakukan
No Nama
Kriteria Hasil  Persent ase (%) Lama kerja Penilaia n Kinerja Perilaku  Tingkat Pendidik an 0,15%  0,45%  0,15% 0,25% 1 Agil Bagus G 0,27 0,09 0,106 0,82 0,548 91% 2  Nur Ariful K 0,15 0,45 0,106 0,25 0,956 100% 3  Ammar N  0,09 0,27 0,106 0,25 0,716 99% 4  Zulfikar F A 0,06 0,18 0,15 0,165 0,555 97% 5 Tio Ramadhan 0,03 0,09 0,106 0,165 0,391 90% 6 Imam A  0,03 0,09 0,106 0,82 0,308 80% 7  Buyung N  0,9 0,27 0,106 0,82 0,548 94% 8  M Irfan F  0,06  0,225 0,15 0,165 0,600 96%
oleh  penulis,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  adalah sebagai berikut:
1. Dari aspek manajerial penilaian dapat dikembangkan  dengan  kriteria-kriteria  yang  lain sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
2. Dari  perhitungan  dengan  menggunakan  metode Simple  Additive  Weight ,  dengan  acuan  kriteria lama  kerja,  penilaian  kinerja,  dan  penilaian perilaku,    mendapatkan  promosi  kenaikan jabatan,  yaitu  karyawan  bernama  Nur  Ariful Khakim.
3. Dari hasil analisis perhitungan dengan menggunakan  metode Simple  Additive  Weight dan  dari  hasil  data  penilaian  karyawan  yang terdiri  dari  lama  kerja,  penilaian  kinerja,  dan penilaian  perilaku,  serta  tingkat  pendidikan, karyawan bernama Nur Ariful Khakim mendapatkan    nilai  sempurna  dengan  persentase 100  %  .  Dengan  rincian  penilaian  lama  kerja selama  6  tahun  mendapatkan  nilai  bobot  1, penilaian  kinerja  sebesar  75  mendapatkan  bobot 0,7  dan  penilaian  perilaku  sebesar  6,87 mendapatkan  nilai  bobot  0,5  dan  penilaian tingkat  pendidikan  sebesar  3  mendapatkan  nilai bobot 0,6.
Dengan  demikian  untuk  mendapatkan  promosi kenaikan  jabatan  seorang  karyawan  tidak  hanya dilihat dari segi beberapa lamanya  karyawan tersebut bekerja  tetapi  juga  harus  memiliki  kinerja,  tingkat pendidikan dan perilaku yang baik.

## REFERENSI
[1] Asnawati, Indra Kanedi. 2012. Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan  Pangkat    Karyawan  Perseroan  Terbatas  Pelayanan Kumafa  Lagun  Marina  Bengkulu  ISSN:  1858-2680. Bengkulu: Jurnal Media Infotama Vol.8, No. 1 Februari 2012 :118-137
[2] Badriyah,  Mila.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Pusataka Setia.
[3] Bambang,  Hartono.  2013.  Sistem  Informasi  Manajemen Berbasis Komputer. Jakarta: Rineka Cipta.
[4] Fitriyani,  M.  R.,  Kurniawan,  D.,  Kartubi,  &  Tristiyanto. (2016).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan  Jabatan Aparatur Sipil Negara Struktural Dengan Metode Saw. Jurnal
Komputasi , 4 (2), 94–101. Retrieved from http://jurnal.fmipa.unila.ac.id/index.php/komputasi/article/vie w/1394/1218
[5] Frieyadie.  2016.  Penerapan Metode  Simple  Additive  Saw (SAW)  Dalam  system  pendukung  Keputusan  Promosi Kenaikan  Jabatan.  ISSN:1978-1946.  Jakarta:  Pilar  Nusa Mandiri Vol.XXI, No 1 Maret 2016
[6] Malau,  Y.  (2017).  Implementasi  Metode  Simple  Additive Weighting  Untuk  Sistem  Pendukung  Keputusan  Promosi Kenaikan  Jabatan. Paradigma  -  Jurnal  Komputer  Dan
Informatika , 19 (1), 38–45. https://doi.org/10.31294/P.V19I1.1409
[7] Silalahi,  M.  Sulaiman.  Sistem  Pendukung  Keputusan Kenaikan  Jabatan  Dengan  Menggunakan  Metode Simple Additive Weighting (SAW) (Studi Kasus: Gapeksindo Medan) ISSN:  2301-9425,  Medan:  Pelita  Informatika  Budi  Darma Vol: V, No.1 November 2013: 15-20
[8] Simon  dan  Nofriansyah.  2014.  Konsep  Data  Mining  vs Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Deepubli