Analisis Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kejra, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Organisasi (Studi Pada KPRI Sejahtera Sutojayan Blitar Jawa Timur)

## Riris Fariz Fahruri
Mahasiswa Magister Manajemen Pascasarjana Universitas Islam Malang Email : ririzfariz@gmail.com

## Abstrak
Koperasi  adalah  salah  satu  badan  usaha  atau  organisasi  yang  cukup berkembang  di  Indonesia  diatur  dalam  UUD  1945  pasal  33.  Dalam  UU  No.  17 Tahun 2012 disebutkan bahwa dalam pelaksanaannya koperasi memiliki prinsip- prinsip  yang  antara  lain  :  keanggotaannya  bersifat  terbuka  dan  sukarela, pengelolaan  yang  dilaksanakan  secara  demokratis,  pembahian  SHU  atau  sisa hasil  usaha  secara  adil  sebanding  dengan  besarnya  usaha  masing-masing anggota, pembagian balas jasa yang terbatas terhadap modal, serta kemandirian.
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  1)  analisis  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi  2)  motivasi  kerja  terhadap  kinerja organisasi 3) lingkungan kerja terhadap kinerja organisasi 4) gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja organisasi.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kondisi  gaya  kepemimpinan  pada  Koperasi Pegawai  Republik  Indonesia  “SEJAHTERA”  masuk  dalam  kriteria  baik.  Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  kesesuaian  gaya  kepemimpinan dengan  harapan  karyawan.  motivasi  kerja  karyawan  pada  KPRI  Sejahtera Sutojayan  masuk  dalam  kriteria  tinggi.  Hasil  analisis  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  organisasi  dapat  diartikan  bahwa  adanya  dorongan  karyawan  untuk pemenuhan  kebutuhan  Fisiologis  atau  kebutuhan  fisik,keamanan,  sosial, penghargaan dan aktualisasi diri maka dapat memaksimalkan pencapaian kinerja organisasi.  Serta  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  KPRI Sejahtera  Sutojayan masuk  dalam  kategori  baik.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang semakin baik dalam hal ini mengenai suasana kerja, hubungan dengan rekan kerja yang semakin baik, tersedianya fasilitas kerja sesuai dengan kebutuhan, kondisi fisik  lingkungan  kerja  dalam  hal  ini  mengenai  penerangan,  sirkulasi  udara  dan kebisingan maka pencapaian kinerja karyawan dapat dimaksimalkan. Dan dapat diketahui  bahwa  kinerja  organisasi  KPRI  Sejahtera  Sutojayan  masuk  dalam kategori  tinggi.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  selama  ini  karyawan  dapat bekerja sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan koperasi.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja,  Lingkungan Kerja dan Kinerja Organisasi

## Abstract
Cooperative  is  one  of  the  business  entities  or  organizations  that  is sufficiently developed in Indonesia regulated in the 1945 Constitution article 33. In Law  No.  17  of  2012  stated  that  in  the  implementation  of  cooperatives  have principles  which  include:  membership  is  open  and  voluntary,  management  is carried  out  democratically,  discussion  of SHU  or  the  remaining  business  results are equitably proportional to the size of the efforts of each member, the distribution of compensation is limited towards capital, as well as independence.
The purpose of this study is to find out 1) analysis of leadership style on organizational performance 2) work motivation on organizational performance 3)
work  environment  on  organizational  performance  4)  leadership  style,  work motivation, and work environment on organizational performance.
Based on the results of research and discussion that has been carried out, it  can  be  concluded  that  the  condition  of  the  leadership  style  in  the  Employee Cooperative  of  the  Republic  of  Indonesia  "PROSPEROUS"  is  included  in  good criteria.  The  analysis  shows  that  with  the  suitability  of  the  leadership  style  with employee  expectations.  The  work  motivation  of  employees  at  KPRI  Sejahtera Sutojayan  is  included  in  the  high  criteria.  The  results  of  the  analysis  of  Work Motivation on Organizational Performance can be interpreted that the existence of employee encouragement to fulfill physiological needs or physical, security, social, appreciation  and  self-actualization  needs  can  maximize  the  achievement  of organizational  performance.  And  the  results  of  the  analysis  show  that  the  work environment of KPRI Sejahtera Sutojayan is  included in the good category. The condition  of  the  working  environment  is  getting  better  in  this  case  regarding  the working atmosphere, relations with colleagues are getting better, the availability of work  facilities  in  accordance  with  needs,  the  physical  condition  of  the  work environment  in  this  case  regarding  lighting,  air  circulation  and  noise,  the achievement of employee performance can be maximized. And it can be seen that the performance of the KPRI Sejahtera Sutojayan organization is included in the high  category.  The  analysis  shows  that  all  this  time  employees  can  work  in accordance with procedures established by the cooperative.
Keywords: Leadership  Style,  Work  Motivation,  Work  Environment  and Organizational Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  atau  perusahaan  merupakan  wadah  atau  tempat sekumpulan  orang-orang  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dalam  rangka mencapai  satu  tujuan  organisasi  yang  harus  mengikuti  perkembangan, dimana agar dapat meningkatkan dan mengembangkan daya saing serta produktivitas  yang  efektif  dan  efisien.  Setiap  organisasi  pasti  memiliki sebuah tujuan yang ingin dicapai dengan maksimal, untuk mengupayakan hal tersebut salah satunya yaitu dengan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) secara efektif yang merupakan suatu aspek terpenting dari seluruh sumber daya  lain yang tersedia dalam organisasi.
Koperasi di Indonesia melewati proses yang panjang hingga muncul sosok  seperti  Mohammad  Hatta  yang  menjadi  ikon  Bapak  Koperasi Indonesia.  Bung  Hatta  diangkat  sebagai  Bapak  Koperasi  Indonesia  saat Kongres Koperasi Indonesia di Bandung, Jawa Barat pada tanggal 17 Juli 1953.  Sedangkan  pengertian  koperasi  menurut  Bung  Hatta,  Koperasi adalah  usaha  bersama  untuk  memperbaiki  nasib  penghidupan  ekonomi berdasarkan  tolong-menolong.  Semangat  tolong  menolong  tersebut didorong  oleh  keinginan  memberi  jasa  kepada  kawan  berdasarkan “seorang buat semua dan semua buat seorang”.
Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia  (KPRI),  koperasi  ini beranggotakan para pegawai negeri. Sebelum KPRI, koperasi ini bernama Koperasi  Pegawai  Negeri  (KPN).  KPRI  bertujuan  meningkatkan kesejateraan  para  pegawai  negeri  (anggota).    KPRI  dapat  didirikan  di lingkup  departemen  atau  instansi.  Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia merupakan  wadah  perjuangan  ekonomi  rakyat  bertujuan  untuk meningkatkan kesejahteraan anggota perorangan beserta keluarga, pada
khususnya  dan  masyarakatnya  pada  umumnya,  dengan  organisasi  yang disusun  secara  bertingkat,  mulai  dari  koperasi  primer  sampai  induk  dan merupakan satu dan kesatuan organisasi dan kekuatan ekonomi yang tidak dapat dipisahkan dengan yang lainnya.
KPRI  Sejahtera  Sutojayan,  adalah  Koperasi  Pegawai  Republik Indonesia,  yang  terletak  di  jalan  muria,  kelurahan  kalipang  kecamatan sutojayan  kabupaten  blitar,  merupakan  organisasi  ekonomi  yang  berdiri berazaskan  kekeluargaan  dan  gotong  royong  dengan  tujuan  memajukan kesejahteraan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya, serta ikut  membangun  tatanan  perekonomian  nasional  dalam  rangka mewujudkan  masyarakat  yang  maju,  adil  dan  makmur  berdasarkan Undang-undang  Dasar  1945.  KPRI  Sejahtera  Sutojayan  merupakan gerakan ekonomi rakyat maupun badan usaha yang berperan serta untuk mewujudkan  masyarakat  yang  maju,  adil,  dan  makmur,  melandaskan pancasila dan undang-undang. Serta  membangun diri agar  menjadi kuat, mandiri  berdasarkan  prinsip  koperasi  sehingga  mampu  berperan  menjadi soko guru perekonomian nasional.

## KAJIAN TEORI Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  unsur  penting  dalam manajemen, kepemimpinan dibutuhkan manusia karena adanya keterbatasan-keterbatasan  tertentu  pada  diri  manusia.  Oleh  sebab  itu timbul  kebutuhan  untuk  memimpin  dan  dipimpin.  Menurut  Hasibuan (2001:13) “kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya  agar  mau  bekerja  sama  dengan  bekerja  efektif  sesuai perintahnya”. Arifin dkk (2003:128) “kepemimpinan adalah sikap dan prilaku untuk  mempengaruhi  para  bawahan  agar  mereka  mampu  bekerja  sama, sehingga  membentuk  jalinan  kerja  sama  yang  harmonis  dengan pertimbangan  aspek  efesiensi  dan  efektifitas  untuk  mencapai  angka produktivitas  kerja  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan”.  Dari  beberapa teori  diatas  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu  usaha  untuk mempengaruhi  bawahan  supaya  terjadi  suatu  kerja  sama  yang  baik  dan harmonis antara atasan dan bawahan dengan  mempertimbangkan aspek efesien  dan  efektivitas  yang  telah  ditetapkan.  Kepemimpinan  sangat menentukan dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Oleh karena itu pemimpin harus mampu mempengaruhi dan mengarahkan bawahannya.  Prilaku  bawahan  pasti  berbeda-beda  oleh  sebab  itu pememimpin  harus  mengerti  bagaimana  cara  memimpin  bawahannya dengan baik, pemimpin harus memahami bagaimana cara memimpin yang cocok pada tiap-tiap individu tersebut.

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan hal yang harus diperhatikan dalam manajemen karena motivasi dapat dijadikan alat untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan  dan  mengurangi  timbulnya  stress  kerja  pada  karyawan.  Disaat kinerja karyawan menurun karena berbagai sebab maka motivasilah yang dapat menjadi salah satu jalan untuk meningkatkan kembali semangat dan
antusias  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Motivasi  berasal  dari  kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Menurut Robbins (2015:127)  motivasi  merupakan  proses  yang  menjelaskan  mengenai kekuatan  arah  dan  ketekunan  seseorang  dalam  upaya  untuk  mencapai tujuan.
Pengertian  lainnya  tentang  motivasi  dikemukakan  Hasibuan (2013:143)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka mau  bekerja  sama,bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Menurut  Moorhead  dan  Griffin  (2013:86)  Motivasi  adalah serangkaian  kekuatan  yang  melibatkan  orang-orang  berperilaku  dengan cara  yang  tertentu.  Sedangkan  menurut  Susanty  dan  Baskoro,  2012 Motivasi  merupakan  hal  yang  penting  karena  motivasi  dapat  menjadi penyebab, penyalur, maupun pendukung dari prilaku seseorang sehingga orang  tersebut  berkeinginan  untuk  bekerja  keras  dan  antusias  untuk mencapai hasil yang optimal.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  motivasi  diatas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  timbul  dari  diri  sendiri  untuk  mencapai  suatu tujuan tertentu dan juga bisa dikarenakan oleh dorongan orang lain. Tetapi motivasi  yang  paling  baik  adalah  dari  diri  sendiri  karena  dilakukan  tanpa paksaan  dan  setiap  individu  memiliki  motivasi  yang  berbeda  untuk mencapai tujuan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan perlu diperhatikan, hal ini disebabkan  karena  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung terhadap  para    karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  sebaliknya,  lingkungan  kerja    yang tidak    memadai  akan  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan.  Kondisi lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  manusia  dapat  melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja  dapat  dilihat  akibatnya  dalam  jangka  waktu  yang  lama.  Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak  dan  tidak  mendukung  diperolehnya  rancangan  sistem  kerja  yang efisien.
Menurut Robbins (2010) lingkungan adalah lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan  diluar  yang  berpotensi  mempengaruhi  kinerja organisasi, lingkungan dirumuskan menjadi dua yaitu lingkungan umum dan lingkungan  khusus.  Lingkungan  umum  adalah  segala  sesuatu  di  luar organisasi  yang  memilki  potensi  untuk  mempengaruhi  organisasi. Lingkungan ini berupa kondisi sosial dan teknologi. Sedangkan lingkungan khusus adalah bagian lingkungan yang secara langsung berkaitan dengan pencapaian sasaran-sasaran sebuah organisasi.
Herman  Sofyandi  (2008:38)  mendefinisikan  “Lingkungan  kerja sebagai serangkaian faktor yang mempengaruhi kinerja dari fungsi-fungsi/ aktivitas-aktivitas  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terdiri  dari faktorfaktor  internal  yang  bersumber  dari  dalam  organisasi”.    Danang
Sunyoto    (2012:43)  mengemukakan  “Lingkungan  kerja  adalah    segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  memengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya kebersihan,  musik,  penerangan  dan  lainlain.”    Menurut  Basuki  dan Susilowati (2005:40) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di  lingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung seseorang atau sekelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya.

## METODELOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Pada  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif dengan  menggunakan  pendekatakan  kualitatif  yaitu  penelitian  yang menyajikan  secara  langsung  hakekat  hubungan  antara  peneliti  dan informan  agar  lebih peka dan lebih  bisa menyesuaikan dengan pengaruh dan  pola-pola  serta  nilai-nilai  yang  dihadapi.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Nawawi (2005:63) yang mengatakan bahwa “penelitian deskriptif dapat  diartikan  sebagai  prosedur  pemecahan  masalah  yang  diselidiki dengan  mengambarkan  keadaan  subyek/obyek  penelitian  pada  saat sekarang berdasarkan fakta yang tampak atau seperti apa adanya”.
Alasan  peneliti  menggunakan  penelitian  deskriptif  karena  sesuai dengan  tujuan  peneliti  yaitu  ingin  menangkap  fenomena  untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja dan  kinerja  organisasi  pada  seluruh  jajaran  KPRI  Sejahtera  Sutojayan. Blitar,  Jawa  Timur.  Menurut  Bogdan  dan  Taylor  1975  (dalam  Moleong 2014:4) “penelitian kualitatif adalah prosedur penelitian yang menghasilkan data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan perilaku yang dapat diamati”. Melalui metode kualitatif, peneliti melakukan penjelajahan  pada  tahap  awal.  Selanjutnya,  peneliti  mulai  melakukan pengumpulan data yang mendalam untuk dianalisis berdasarkan teori yang ada  atau  gambaran  terhadap  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan lingkungan  kerja  dan  kinerja  organisasi  pada  seluruh  jajaran  KPRI Sejahtera Sutojayan. Blitar, Jawa Timur.

## Lokasi Penelitian
Karena  keterbatasan  waktu,  tempat  serta  biaya  penelitian,  peneliti membatasi lokasi penelitian hanya pada satu lokasi. Penelitian ini dilakukan pada  karyawan  serta  anggota  KPRI  Sejahtera  Sutojayan,  di  Jalan  Muria Kelurahan Kalipang Kecamatan Sutojayan Kabupaten Blitar. Jawa timur.

## Waktu Penelitian
Penelitian ini  diawali dengan survei awal pada bulan Januari sampai dengan  Februari  2018,  untuk  dapat  mengetahui  bagaimana  gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja organisasi  KPRI  Sejahtera  Sutojayan.  Pengumpulan  data  selanjutnya dilaksanakan pada bulan Mei sampai dengan Agustus 2018.

## Fokus Penelitian
Fokus penelitian ini sangat penting untuk membatasi masalah yang ada  agar  masalah  tersebut  tidak  meluas.  Menurut  Sugiyono  (2009:290)
menyatakan  bahwa  “fokus  dalam  penelitian  kualitatif  yaitu  berdasarkan hasil  studi  pendahuluan,  pengalaman,  referensi,  dan  disarankan  oleh pembimbing  atau  orang  yang  dipandang  ahli”.  Moleong  (2011:297)  juga menjelaskan bahwa “penetapan fokus penelitian sebagai pusat dari sebuah penelitian  bertujuan  untuk  memberikan  batasan  terhadap  permasalahan yang akan diteliti sehingga penelitian tersebut akan terarah”. Hal tersebut disebabkan  oleh  dua  hal  yaitu  batas  menentukan  kenyataan  jamak  yang kemudian mempertajam fokus dan penetapan fokus dapat lebih dekat bila dihubungkan oleh interaksi antara peneliti dengan fokus.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan  data  sekunder.  Sumber  data  adalah  dari  mana  peneliti  menemukan data yang diperoleh. Sumber data diperoleh dari seseorang yang berkaitan dengan  pelaksanaan  permasalahan  yang  ada  dan  dapat  dijadikan narasumber  dalam  penelitian  ini.  Adapun  jenis  dan  sumber  data  dalam penelitian ini adalah data Primer dan Data Sekunder

## Tehnik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  adalah  cara  bagaimana  peneliti mendapatkan  data-data  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian yaitu tehnik observasi, wwancara, dan dokumentasi

## HASIL ANALISIS DATA

## 1.  Gaya kepemimpinan yang ditetapkan pada KPRI Sejahtera Sutojayan
No.  Informan Jabatan Tanggapan 1. Bapak Poniran Karyawan ”Aku  tidak  bisa  jawab  mas, karena itu di tingkat manajerial. Selain itu kebijakan pimpinan dalam menjalankan proses pengelolaan karyawan  telah  dilakukan  sesuai dengan  prosedur  kerja  sudah  secara terstruktur dilakukan sehingga sebagai karyawan saya harus mengikuti segala bentuk  petunjuk  untuk  melaksanakan kebijakan  yang  telah  ditetapkan  dari atasan. Jadi ditanya mengenai keadilan dalam gaya kepemimpinan ya adil  atau  tidak  adil  saya  harus mengikuti prosedur yang telah ditetapkan”.  (Wawancara,  29  Agustus 2018/15:35) 2. Ibu Sucitia Ningsih Karyawan “Dalam  pelaksanaan  motivasi kerja  menurut  saya  sudah  adil  karena menurut saya sesuai dengan prosedur. Seperti untuk karyawan lama dilakukan job  opening  yang  dilakukan  secara internal, sehingga pelaksanaan motivasi  kerjamerata  pada  setiap karyawan  sehingga  seluruh  karyawan memiliki  kesempatan  untuk  memiliki
peluang  untuk  karier  secara  jelas dalam bekerja di instansi”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58) 3. Ibu Diana Heni Setiawati Karyawan “Kalau adil sih pasti, karena kita masuk  sini  sudah  melalui  beberapa proses dalam rangka untuk pencapaian  kinerja  karyawan.  Selain itu selama ini pihak manjamen koperasi juga secara professional dalam penempatan kerja, dimana ketika saya mau masuk kerja disini memang sesuai dengan  proses  evaluasi  dari  atasan dan  hal  tersebut  ditunjukkan  dengan gaya  kepemimpinan  yang  ditetapkan ”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:46) 4. Ninuk Wahyumiarti Karyawan “Kalau kepemimpinan yang ditetapkan  menurut  saya  sudah  tepat. Dari  awal  proses  job  opening  sudah dilakukan penilaian yang sesuai dengan  karakter  dan  kemampuan  kita sendiri.  Sehingga  dalam  menjalani rutinitas  kerja  kita  bisa  nyaman  dan mampu  memaksimalkan  kemampuan yang  dimiliki  oleh  karyawan  sehingga kebijakan  motivasi  kerjasaya  rasakan sudah  sesuai  dengan  prosedur  serta sudah tepat”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58) 5. Bapak Sunaryanto Sekretaris “Sudah  tepat  menurut  saya, karena  itu  awal  ya  motivasi  kerja  jadi saat  interview  awal  sudah  ditentukan cocoknya di AO, SPO serta posisi yang lainnya.  Jadi  kalo  menurut  saya motivasi  kerja  memang  telah  sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dan  hal  ini  benar-benar  telah  saya rasakan sesuai dengan ketentuan atau harapan ”.  (Wawancara,  29  Agustus 2018/15:46) 6. Bapak Samsudin Bendahara “Ini ditingkat manajerial ya, saya tidak   bisa  jawab,  alasan  saya  karena kalau  sudah  menyangkut  masalah manajerial maka saya harus mengikuti semua  petunjuk  atau  tugas  yang  ada. Jadi  kebijakan  tersebut  wajib  untuk dilaksananakan  seluruh  elemen  yang terdapat diinstansi, salah satunya yaitu mengenai  kebijakan  kepemimpinan yang  ditetapkan  oleh  instansi  dimana
saya bekerja”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58)
7. Bapak Moh. Zaini S.Pd  Pengawas “Sudah  sesuai,  mungkin  ada beberapa  yang  sedikit  kekurangan karyawan  di  posisi  tertentu  tapi  bisa diatasi dengan rangkap kerja karyawan lain.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwa menurut saya bahwa meskipun mengalami  kekurangan  tenaga  kerja yang  terdapat  diperusahan  namun demikian  upaya  untuk  memenuhi tingkat  kebutuhan  karyawan  tetap terpenuhi.  Selain  itu  menurut  saya adanya  posisi  yang  belum  maksimal tersebut  dikarenakan  personel  yang kurang dan belum maksimalnya upaya dari  instansi  untuk  mengisi  bagian- bagian  te rsebut”.  (Wawancara,  30 Agustus 2018/15:30) 8. Bapak Ashari Pengawas “Sangat  penting,  karena  secara periodik kebijakan kepemimpinan berhubungan tingkat keamanan dengan  kemungkinan  penyimpangan dan  pastinya  penyegaran  sehingga kinerja  karyawan  bisa  lebih  optimal dalam memenuhi target-target perusahaan.  Selain  tu  menurut  saya kepemimpinan memiliki arti yang cukup penting bagi saya sehingga saya lebih fokus  dalam  proses  penyelesaian pekerjaan”. Pimpinan selalu memberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapat dan gagasan saya sehingga potensi yang saya miliki dapat  berkembang  (Wawancara,  29 Agustus 2018/15:35)

## 2.  Bagaimanakah  peran  motivasi  kerja  karyawan  pada  KPRI  Sejahtera Sutojayan?
No.  Informan Jabatan Tanggapan 1. Bapak Poniran Karyawan ”Yang  pasti  tentu  saja  bisa mendapatkan ilmu baru, adanya peningkatan salary, mendapat pengalaman  baru  dan  selain  itu kebijakan  motivasi  kerjasendiri  untuk meminimalisir terjadinya penyimpangan  yang  mungkin  bisa
terjadi.  Motivasi  kerjayang  sesuai dengan  ketentuan  secara  langsung akan memberikan jaminan bahwa hasil kerja dapat secara maksimal diperoleh dan  sesuai  dengan  ketentuan  yang telah  ditetapkan”.  (Wawancara,  29 Agustus 2018/15:35) 2. Ibu Sucitia Ningsih Karyawan “Menurut  saya  motivasi  sangat penting, karena dengan motivasi kerja tersebut kita bisa fokus dalam mencapai  kinerja  yang  baik  selain  itu juga  menunjang  kami  untuk  karier selanjutnya dan menghindari kejenuhan  dalam  rutinitas  kerja  setiap hari”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58) 3. Ibu Diana Heni Setiawati Karyawan “Pertama  untuk  penyegaran,  kedua untuk  pengisian  formasi  yang  kosong. Kedua  hal  tersebut  menurut  saya merupakan  langkah  awal  dari  instansi dalam  rangka  untuk  memaksimalkan potensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan dalam  bekerja.  Kondisi  juga  menjadi tujuan  utama  yang  akan  dicapai  oleh instansi  agar  para  karyawan  memiliki kemampuan  secara  maksimal  untuk bekerja  dan  memaksimalkan  potensi yang dimiliki dalam proses penyelesaaian pekerjaan”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:35) 4. Ninuk Wahyumiarti Karyawan 5. Bapak Sunaryanto Sekretaris “Kalau  menurut  saya  penting, karena untuk bekerja kan kita ditempatkan dulu baru kita jelas untuk bekerja  ke  depan  dan  motivasi  dalam bekerja  sangat  penting  dilakukan. Motivasi kerja karyawan kalau menurut saya akan mendukung proses penyelesaian  pekerjaan  yang  akan saya lalukan, dimana dengan ketepatan  atas  motivasi  kerjasecara langsung  akan  mendukung  aktivitas saya  di  perusahaan  dan  selanjutnya akan mendukung upaya memaksimalakan  potensi  saya  di koperasi ”.  (Wawancara,  29  Agustus 2018/15:46) 6. Bapak Samsudin Bendahara “Iya  pasti  menyeluruh  untuk semua karyawan, dimana dalam
kebijakan motivasi kerja instansi selalu melakukan  hal-hal  atau  persiapan secara  matang  sehingga  proses  yang dilakukan  dapat  secara  tepat  untuk menndukung aktivitas operasional instansi.  Selain  itu  menurut  saya pelaksanaan motivasi kerjamerupakan bentuk  riil  yang  dikakukan  instansi dalam  rangka  untuk  membeirkan jaminan agar karyawan selalu bersikap professional dalam bekerja”. (Wawancara, 30 Agustus 2018/15:30)
7. Bapak Moh. Zaini S.Pd  Pengawas
8. Bapak Ashari
Pengawas
3.  Hal –  hal  apa  saja  yang  perlu  dipertimbangkan  untuk  menciptakan suasana lingkungan kerja untuk mencapai keberhasilan organisasi pada KPRI Sejahtera Sutojayan?
No.  Informan Jabatan Tanggapan 1. Bapak Poniran Karyawan “Adanya kebutuhan formasi kerja yang berkaitan dengan upaya koperasi menjadikan para pegawai untuk bekerja sesuai dengan formasi kerja yang telah ditetapkan.  Selain  itu  adanya  upaya perusahaan untuk memberikan dukungan  terkait  dengan  jaminan bahwa  aktivitas  para  karyawan  telah sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan  menjadikan  kebijakan  kerja penting  untuk  dilakukan  sehingga tercipta  kondisi  lingkungan  kerja  yang baik sesuai dengan harapan”. (Wawancara, 30 Agustus 2018/15:30) 2. Ibu Sucitia Ningsih Karyawan “Yang  saya  alami  pengalaman kerja  sangat  mendukung  meskipun dasarnya  semua  kembali  penilaian pada  tingkat  manajerial  SDM  dan rekomendasi  pimpinan  atau  atasan. Pengalaman  kerja  bisa  memberikan nilai  lebih  di  hadapan  atasan  dalam memberi evaluasi kinerja karyawan dan bisa mempengaruhi pemberian rekomendasi  atasan  dan  hal  tersebut menjadikan  lingkungan  kerja  tetap baik”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:35) 3. Ibu Diana Heni Setiawati Karyawan “Iya  sangat  mendukung,  karena dari pengalaman kerja bisa diliat kinerja
kita  seperti  apa,  dan  hal  tersebut menjadi  dasar  dalam  penetapan  tugas atau pekerjaan yang harus diselesiakan oleh karyawan di perusahaan”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:46) 4. Ninuk Wahyumiarti Karyawan “Iya  tentu  sangat  mendukung, dengan banyaknya pengalaman tentunya atasan lebih mudah memberikan  evaluasi  kepada  kami. Jadi atasan juga memperhatikan pengamalan  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan  sehinga  mampu  bekerja secara maksimal setelah proses promosi  jabatan  dilakukan  sehingga kondisi lingkungan kerja dapat dimaksimalkan ”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58)
5. Bapak Sunaryanto Sekretaris
6. Bapak Samsudin Bendahara 7. Bapak Moh. Zaini S.Pd Pengawas “Untuk level tertentu ada. Biasanya  berhubungan  dengan  masa kerja  karyawan.  Seperti  misalanya untuk  Front  Liner  pada  usia  25  tahun bisa ditarik ke Back Office atau mungkin diberi rekomendasi atasan untuk mengikuti  job  opening  internal.  Jadi usia juga menentukan atas penempatan  promosi  jabatan  yang akan  dilakukan  oleh  instansi,  kondisi menjadikan  lingkungan  kerja  yangbaik di  koperasi(Wawancara,  29  Agustus 2018/15:35) 8. Bapak Ashari Pengawas “Kondisi  lingkungan  kerja  yang baik  secara  langsung  memberikan jaminan  bahwa  aktivitas  operasional yang dilakukan sesuai dengan harapan karyawan dapat memaksimalkan potensi  yang  dimiliki  dalam  bekerja  di koperasi ”.  (Wawancara,  30  Agustus 2018/15:30)
4.  Hal-hal  apa  saja  yang    dapat  mempengaruhi    produktivitas    kerja karyawan    baik    secara    langsung    maupun  tidak  langsung  untuk menunjang kinerja organisasi?
No.  Informan Jabatan Tanggapan 1. Bapak Poniran Karyawan “Kebijakan promosi sangat diperlukan dan penting, karena sesuai dengan manfaatnya tadi dengan kenaikan  jabatan,  pengalaman  baru, ilmu baru, meminimalisir penyimpangan  sehingga  karyawan akan  merasa  nyaman  dijamin  jenjang karier  kerjanya.  Selain  itu  promosi jabatan  dapat  mendukung  proses
motivasi  yang  dilakukan  oleh  instansi kepada  karyawan  sehingga  para karyawan  memiliki  dorongan  untuk bekerja dengan lebih baik di perusahaan”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:35) 2. Ibu Sucitia Ningsih Karyawan “Secara prosedur akan dilakukan  rotasi  kerja  setiap  2  tahun sekali. Tapi seringkali juga disesuaikan juga  dengan  kondisi  formasi  jabatan seperti  kalau  kita  di  posisi  tidak menentu  mengalami  rotasi  kerja  yang berbeda  dengan  teman-teman  di  unit kerja  yang  sering  mengalami  rotasi kerja”.  (Wawancara,  29  Agustus 2018/15:58) 3. Ibu Diana Heni Setiawati Karyawan “Secara  pribadi  saya  pernah mendapatkan  promosi  jabatan  dari perusahaan,  dengan  mengikuti  job opening dan disertai rekomendasi dari atasan”.  (Wawancara,  29  Agustus 2018/15:46) 4. Ninuk Wahyumiarti Karyawan “Sangat  baik  sekali  adanya promosi  jabatan.  Kebetulan  saya pernah  mengalami  promosi  jabatan. Promosi jabatan selalu ada melalui job opening dan dengan adanya rekomendasi atasan”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:58) 5. Bapak Sunaryanto Sekretaris “Idealnya  sesuai  dengan  aturan SDM  karyawan  untuk  jangka  waktu  2 tahun sekali akan dirotasi. Tapi semua dasarnya melihat evaluasi dari manjerial SDM sendiri apakah memungkinkan untuk dilakukan rotasi. Hal  ini  dikarenakan  kondisi  terkini formasi jabatan yang ada di perusahaan.” (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:35) 6. Bapak Samsudin Bendahara “Pernah sekali mengalami rotasi kerja,  tetapi  untuk  waktunya  tidak ditentukan  dalam waktu  tertentu. Kebijakan  mengenai  rotasi  tersebut merupakan kebijakan dari SDM sehingga seluruh aktivitas para karyawan  dapat  dilaksanakan  sesuai dengan  prosedur  atau  perintah  kerja yang  telah  ditetapkan  sesuai  dengan
ketentuan yang tetapkan ”. (Wawancara, 29 Agustus 2018/15:46) 7. Bapak Moh. Zaini S.Pd  Pengawas Upaya peningkatan kinerja organisasi  yaitu  pihak  manajemen koperasi  melakukan  promosi  jabatan, demosi,  rotasi  kerja  yang  secara keseluruhan digunakan untuk memotivasi  para  karyawan  untuk bekerja  secara  maksimal.  Kebijakan mengenai  motivasi  kerja  tersebut  juga menjadi  upaya  dari  koperasi  untuk memaksimalkan  potensi  yang  dimiliki para  karyawan  sehingga  mereka benar-benar  mampu  untuk  bekerja sesuai dengan prosedur atau ketentuan  yang  telah  ditetapkan”. (Wawancara, 30 Agustus 2018/15:30 ) 8. Bapak Ashari Pengawas “Sudah dilakukan sesuai kemampuan dan prestasi kerja, hal ini ditunjukkan dengan adanya upaya dari perusahaan  untuk  menjadikan  para karyawan  agar  memiliki  minat  atau keinginan  yang  tinggi  untuk  bekerja dengan  baik  diperusahaan.  Ketepatan tersebut  juga  ditunjukkan  dengan adanya  pencapain  prestasi  kerja  para karyawan dalam menjalanakan aktivitas di koperasi”. (Wawancara, 30 Agustus 2018/15:30)

## PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Gaya Kepemimpinan pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA”
Kondisi  gaya  kepemimpinan  pada  Koperasi  Pegawai  Republik Indonesia  “SEJAHTERA”  menurut  karyawan  adalah  baik.  Hasil  analisis menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dibutuhkan  manusia,  karena  adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak, manusia terbatas kemampuannya untuk memimpin, di pihak lain ada orang yang mempunyai kelebihan kemampuan untuk memimpin. Di sinilah timbulnya  kebutuhan  akan  pemimpin  dan  kepemimpinan.  Betapa pentingnya pemimpin dan kepemimpinan dalam suatu kelompok jika terjadi suatu konflik atau perselisihan diantara orang-orang dalam kelompok, maka orang-orang  mencari  cara  pemecahan  supaya  terjamin  keteraturan  dan dapat  ditaati  bersama.  Melalui  kepemimpinan  yang  tepat  maka  dengan sendirinya  upaya  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  para  karyawan dapat  terwujud.  Kepemimpinan  dapat  memotivasi  para  karyawan  untuk bekerja  secara  maksimal  diperusahaan  dan  pada  akhirnya  meningkatkan kinerjanya.  Kinerja menurut  Hasibuan  (2012:94),  kinerja  sebagai  prestasi kerja ya ng mengungkapkan bahwa “prestasi kerja adalah suatu hasil yang
dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  telah dibebankan  kepadanya,  yang  disandarkan  atas  kecakapan,  pengalaman, dan kesungguhan serta waktu”.
Seorang  pemimpin  yang  ideal  memiliki  sejumlah  karakter  seperti jujur,  kompeten,  berpandangan  maju,  dan  menginspirasi.  Pemimpin memegang  peran  dalam  mempengaruhi  bawahan  untuk  mecapai  tujuan organisasi, sedangkan kepemimpinan dalam sebuah orgnisasi menunjukan hubungan antara pemimpin dengan bawahan, serta bagaimana pemimpin tersebut  mampu  mengarahkan  bawahannya.  Pada  dasarnya  peran pemimpin  dalam  suatu  organisasi  ialah  mengupayakan  segala  cara  agar para  bawahan  dapat  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan  tanggung jawab dan wewenang sehingga mampu mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin yang mampu menjadi  monitor  penggerak  perubahan  (transformasi)  organisasi  dan pemimpin  yang  mampu  menetapkan  sasaran  khusus,  memonitor perkembangan,  dan  mengidentifikasi rewards yang  diterima  bawahannya apabila  sasaran  dapat  tercapai  (transaksional).  Jadi  keberhasilan organisasi  dapat  ditentukan  oleh  keberhasilan  pemimpin  dalam mempengaruhi bawahannya
serta ditentukan oleh efektifitas kepemimpinannya.
Hasil  analisis  mneunjukkan  bahwa  seorang  pemimpin  mempunyai tanggung  jawab  untuk  melaksanakan  tugas  serta  tanggung  jawab  yang demikian  dituntut  adanya  seorang  pemimpin  yang  mengenal  secara keseluruhan anggota organisasi sehingga dapat menumbuhkan kerja sama yang  harmonis  diantara  komponen  organisasi,  disini  peran  pemimpin menjadi  sangat  penting  dalam  keberhasilan  organisasi  yang  dipimpinnya dalam hal arahan (direktif), supportif, partisipatif dan orientasi prestasi untuk kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi  dan  kinerja  bawahannya.  Hasibuan (2002),  menyatakan  bahwa  adanya  hubungan  kepemimpinan  dengan kinerja  anggota  fungsi  kepemimpinan  yang  paling  penting  adalah memberikan  motivasi  kepada  bawahannya,  kepemimpinan  diyakini memiliki pengaruh terhadap perusahaan dalam bentuk non keuangan.
Pemimpin  memotivasi  pengikutnya  untuk  melakukan  sesuatu (kinerja)  diluar  dugaan  ( beyond  normal  expectation )  melalui  transformasi pemikiran dan sikap mereka untuk mencapai kinerja diluar dugaan tersebut, pemimpin  menunjukkan  berbagai  perilaku  berikut:  pengaruh  idealisme, motivasi  insporasional,  stimulasi  intelektual  dan  konsiderasi  individual. Suatu  determinasi  penting  dari  kinerja  individu  adalah  motivasi.  Namun motivasi bukanlah satu-satunya determinan, variabel-variabel lain: seperti usaha  yang  diberikan,  kemampuan  pengalaman  masa  lalu  juga mempengaruhi kinerja. Dengan adanya motivasi, maka terjadilah kemauan kerja  dan  dengan  adanya  kemauan  untuk  bekerja  serta  dengan  adanya kerja  sama.,  maka  kinerja  akan  meningkat.  Kinerja  karyawan  merupakan tolok  ukur  kinerja  perusahaan,  semakin  tinggi  kinerja  karyawan  semakin tinggi pula kinerja perusahaan.
Menurut  Paul  Hersey  dan  Blanchard  Miftah  Thoha,  (1996) kepemimpinan  didasarkan  pada  saling  berhubungan  diantaranya  hal-hal berikut  ini:  1)  Jumlah  petunjuk  dan  pengarahan  yang  diberikan  oleh
pimpinan  2)  Jumlah  dukungan  sosio-emosional  yang  diberikan  oleh pemimpin  3)  Tingkat  kesiapan  atau  kematangan  para  pengikut  yang ditunjukan dalam melaksanakan tugas khusus, fungsi atau tujuan tertentu. Kepemimpinan  yang  diterapkan  tersebut  terkait  secara  langsung  dengan upaya peningkatan kinerja.

## Hasil  analisis  Motivasi  Kerja  pada  karyawan  Koperasi  Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA”
Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan Koperasi Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA” masuk dalam kategori tinggi. Usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, diantaranya adalah dengan memmemberikan motivasi bagi karyawannya. Pada umumnya, orang mau bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan (fisik dan mental), baik  itu  kebutuhan  yang  disadari  maupun  kebutuhan  yang  tidak  disadari. Pemenuhan  kebutuhan  tersebut  merupakan  dasar  dari  motivasi  kerja seorang  karyawan.  Jika  dalam  proses    pemenuhan  kebutuhan  tersebut karyawan  merasakan  adanya  peluang  dalam  mencapai  tujuannya,  maka motivasi untuk mencapainya akan makin berlipat. Saat tujuannya tercapai, yakni  pemenuhan  kebutuhan,  seseorang  karyawan  akan  merasakan kepuasan dari aktivitasnya untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Masalah yang timbul adalah bahwa kebutuhan masing-masing orang berbeda satu dengan yang lain. Maka perusahaan haruslah menjadi suatu lembaga yang menyediakan  kesempatan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  bagi  para pekerjanya.
Karena  menurut  Miftah  Thoha  (1990:203),  bahwa  motivasi, kebutuhan,  atau  dorongan  membuat  seseorang  berperilaku.  Penting  juga bagi  perusahaan  untuk  mengarahkan  perilaku  para  pekerjanya  agar tercapai  tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan  dan  juga  tujuan  individu para pekerjanya. Motivasi kerja merupakan hasrat didalam seseorang yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan dan tentunya hal ini akan berpengaruh terhadap kinerja seeorang. Apabila motivasi kerja seseorang bagus maka kinerja dari orang tersebut juga pasti akan bagus begitu juga sebaliknya.    Dari  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara motivasi dan kinerja karyawan, dimana menurut Robbins (2006:238) bahwa seorang karyawan akan bersedia melakukan upaya yang lebih besar apabila diyakininya bahwa upaya itu akan berakibat pada penilaian kinerja yang  baik,  dan  bahwa  penilaian  kinerja  yang  baik  akan  berakibat  pada kenaikan  gaji  serta  promosi,  dan  kesemuanya  itu  memungkinkan  yang bersangkutan  untuk  mencapai  tujuan  pribadinya.  Artinya  anggota  yang mempunyai  motivasi  yang  tinggi  maka  cenderung  memiliki  kinerja  yang tinggi,  dan  sebaliknya  mereka  yang  kinerjanya  rendah  dimungkinkan karena motivasinya rendah.

## Hasil  analisis  Lingkungan  Kerja  pada  karyawan  Koperasi  Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA”
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik diciptakan  oleh  perusahaan,  akan  sangat  bermanfaat  bagi  kelangsungan hidup  dari  perusahaan  karena  tidak  jarang  terjadi  suatu  perusahaan
mengalami  kerugian  karena  adanya  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondisif. Kondisi lingkungan kerja yang kondusif yang diciptakan oleh karyawan dan perusahaan  tersebut  dalam  menjalankan  roda  organisasinya,  akan menimbulkan kepuasan kerja  yang tinggi karena adanya lingkungan kerja yang baik dan menyenangkan sehingga upaya peningkatan kepuasan para karyawan dalam bekerja di perusahaan dapat secara maksimal dilakukan. Lingkungan  kerja  yang  memuaskan  bagi  karyawan  perusahaan  yang bersangkutan akan dapat meningkatkan gairah kerja di dalam perusahaan yang bersangkutan. Demikian pula sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memuaskan  akan  dapat  mengurangi  kepuasan  para  karyawan  dan menurunkan  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  yang  bekerja  di  dalam perusahaan  yang  bersangkutan  tersebut.  Hubungan  antara  lingkungan kerja  yang  baik  dengan  kepuasan  kerja  para  karyawan  pada  suatu perusahaan  tidak  dapat  diragukan  lagi.  (Ahyari,  2009:125).  pengaruh hubungan yang positif yang bearti apabila variabel lingkungan kerja secara parsial  naik,  maka  akan  di  ikuti  oleh  kenaikan  kinerja  karyawan  .  hal  ini menunjukan bahwa lingkungan kerja yang baik , nyaman , dan aman dan menyenangkan  akan  dapat  membantu  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan masing-masing dan dapat mempengaruhi karyawan bekerja agar lebih  giat  dan  bersemangat,  sehingga  di  harapkan  dengan  adanyaa lingkungan  kerja  yang  baik  maka  kinerja  organisasi  akan  mengalami peningkatan.

## Hasil  analisis  Kinerja  Organisai  pada  Koperasi  Pegawai  Republik Indonesia “SEJAHTERA”
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat diketahui  bahwa  kinerja  karyawan  Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia “SEJAHTERA”masuk dalam kategori tinggi.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  dapat  dikatakan  bahwa  untuk mendukung prestasi akademis yang dimiliki tenaga kerja selama mengikuti pendidikan sebelumnya harus dipertimbangkan, khususnya dalam motivasi kerjatersebut  untuk  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  dan  dukungan pelaksanaan diklat akan memberikan dukungan terkait dengan upaya untuk mendapatkan karyawan yang benar-benar sesuai dengan harapan. Upaya untuk  mengemban  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  ditetapkan  oleh perusahaan memperoleh dukungan dari pelaksanaan diklat yang dilakukan oleh perusahaan. Dalam penempatan karyawan peranan diklat yang perlu dipertimbangkan  tidak  terbatas  pada  jenjang  terakhir  pendidikan  tetapi termasuk jenjang pendidikan yang pernah dialaminya.
Menurut  Tampubolon  (2007:42),  perilaku  dan  strategi  sebagai  hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang  pemimpin  ketika  mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahanya. Mulyadi  dan  Rivai  (2009;73),    menyatakan  bahwa  perusahaan  harus memperhatikan kondisi yang diberikan perusahaan kepada karawan akan mempengaruhi  pencapaain  kinerja  organisasi.    Timple  (1992:31)  dalam Mangkunegara  (2009:15),  menyatakan  faktor-faktor  kinerja  terdiri  dari faktor internal dan faktor eksternal.
Faktor internal (disposisional ) yaitu faktor yang dihubungkan dengan
sifat-sifat seseorang,  misalnya kinerja  seseorang baik disebabkan karena mempunyai  kemampuan  tinggi  dan  seorang  itu  tipe  pekerja  keras, sedangkan  orang  tersebut  mempunyai  kemampuan  rendah  dan  orang tersebut  tidak  memiliki  upaya-upaya  untuk  memperbaiki  kemampuannya. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan, seperti perilaku, sikap, dan tindakan-tindakan rekan  kerja,  bawahan  atau  pimpinan,  fasilitas  kerja,  dan  iklim  organisasi. Seseorang karyawan yang menganggap kinerjanya baik berasal dari faktor- faktor  internal  seperti  kemampuan  atau  upaya,  diduga  individu  tersebut akan  mengalami  lebih  banyak  perasaan  positif  tentang  kinerjanya dibandingkan  dengan  jika  menghubungkan  kinerjanya  yang  baik  dengan faktor eksternal.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  pada  Koperasi  Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA”
Berdasarkan hasil  analisis  dapat diketahui bahwa kondisi  gaya kepemimpinan  pada  Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia “SEJAHTERA”  masuk  dalam  kriteria  baik.  Hasil  analisis menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  kesesuaian  gaya kepemimpinan dengan harapan karyawan.
2. Hasil analisis Motivasi Kerja pada karyawan Koperasi Pegawai Republik Indonesia “SEJAHTERA”.
Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan pada KPRI  Sejahtera  Sutojayan  masuk  dalam  kriteria  tinggi.  Hasil analisis dapat diartikan bahwa adanya dorongan karyawan untuk pemenuhan kebutuhan Fisiologis atau kebutuhan fisik,keamanan,  sosial,  penghargaan  dan  aktualisasi  diri  maka dapat memaksimalkan pencapaian kinerja organisasi
3. Hasil  analisis  Lingkungan  Kerja  pada  karyawan  Koperasi Pegawai Republik Ind onesia “SEJAHTERA”.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa lingkungan kerja  KPRI  Sejahtera  Sutojayan  masuk  dalam  kategori  baik. Kondisi  lingkungan  kerja  yang  semakin  baik  dalam  hal  ini mengenai  suasana  kerja,  hubungan  dengan  rekan  kerja  yang semakin  baik,  tersedianya  fasilitas  kerja  sesuai  dengan kebutuhan, kondisi fisik lingkungan kerja dalam hal ini mengenai penerangan,  sirkulasi  udara  dan  kebisingan  maka  pencapaian kinerja karyawan dapat dimaksimalkan.
4. Hasil  analisis  Kinerja  karyawan  Koperasi  Pegawai  Republik Indonesia “SEJAHTERA”.
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa  kinerja organisasi  KPRI  Sejahtera  Sutojayan  masuk  dalam  kategori tinggi.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  selama  ini  karyawan
dapat  bekerja  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan koperasi Setelah mempelajari, menganalisis dan menyimpulkan dari hasil penelitian, maka diajukan beberapa saran yaitu sebagai berikut : a.  KPRI Sejahtera Sutojayan.
1.  Diharapkan  pimpinan  selalu  memberikan  dorongan  kepada pegawai  sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai dengan  ketentuan  dan  memberikan  dukungan  atas  upaya memaksimalkan kemampuan yang dimiliki para pegawai.
2.  Pimpinan  harus  menetapkan  batas  waktu  dalam  proses penyelesaian  pekerjaan  sehingga  pekerjaan  dapat  selesai tepat  pada  waktunya  dan  sesuai  dengan  ketentuan  yang ditetapkan instansi.
3.  Pihak manajemen harus memberikan dorongan atau motivasi kepada pegawai agar menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggungjawab  sesuai  dengan  ketentuan  yang  ditetapkan. Bentuk  dorongan  tersebut  yaitu  dengan  memberikan pemenuhan  kebutuhan  pegawai  dalam  bekerja,  yaitu pemberian  gaji  sesuai  dengan  kebutuhan  dan    memberikan pengakuan atas pencapaian kinerja para karyawan.
4.  Pihak  manajemen  harus  memperhatikan  mengenai  kondisi lingkungan kerja yang terdapat di instansi yaitu dengan tetap menjaga  hubungan  baik  dengan  pegawai,  memperhatikan kondisi  lingkungan  fisik  yang  terdapat  di  koperasi  sehingga dapat mendukung aktivitas operasional koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito. 1996. Manajemen Personalia (Sumber Daya Manusia) . Jakarta : Ghalia Indonesia
Amins, Ahmad. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah.Yogyakarta: Laksbag PRESSindo.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Manajemen Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta. Azwar, S. 2007. Reliabilitas dan Validitas . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Mangkunegara.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategik . Jakarta: Ghalia Indonesia. Mondy,  R.  Wayne,  and  Robert  M.  Noe.  2005. Human  Resource Management. Ninth Edition. USA: Prentice Hall. Stone, RaymondJ.(2005). Human Resources Management ; .Fifth Edition. Australia, Willey.
Sudarmanto.  2009.  Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM:  Teori Dimensi  Pengukuran,  dan  Implementasi  dalam  Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian  Administrasi  dilengkapi  metode  R&S. Bandung: Alfabeta.
Sukandarrumidi.  2012. Metodologi  Penelitian .  Yogyakarta:  Gajah  Mada University Press.
Suwatno.  2013. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta.
The Liang Gie. 1981. Efisiensi Kerja Bagi PembangunanNegara Cetakan keempat . Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Thoha,  Miftah.  2003. Kepemimpinan  dalam  Manajemen  :    suatu pendekatan perilaku . Jakarta : Raja Grafindo Persada. Umar, Husein. 2005. Evaluasi Kinerja Perusahaan: Teknik Evaluasi Bisnis dan  Kerja  Perusahaan  Secara  Komprehensif,  Kuantitatif,  dan Modern . Jakarta: Pustaka Utama.
Wahyudi, Bambang. Sumber Daya Manusia . Bandung : Sulita.
Wilson,  Bangun.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung  : Erlangga