Volume 6, Nomor 3, Mei – Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i3.9106

## PENGARUH STRES KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUSKESMAS MIJEN SEMARANG
Yunnan Afgani 1 , Euis Soliha 2
Universitas Stikubank Semarang 1,2 yunnanafgani@mhs.unisbank.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  stress  kerja  dan beban kerja terhadap kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang secara parsial dan simultan.  Lokasi  penelitian  ini  adalah  Puskesmas  Mijen  Semarang.  Sampel  penelitian berjumlah tujuh puluh dua orang sesuai dengan jumlah seluruh karyawan di Puskesmas Mijen  Semarang  dengan  menggunakan  metode  sensus.  Analisis  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  berganda,  uji  f,  uji  t  dan  koefisien  determinasi. Berdasarkan  analisis  regresi  berganda  menunjukkan  bahwa  stress  kerja  memiliki pengaruh  negatif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  Semakin  tinggi  stress  kerja maka  kinerja  karyawan  semakin  turun.  Beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif signifikan  terhadap  kinera  karyawan,  Semakin  tinggi  beban  kerja  maka  kinerja karyawan semakin turun. Hasil uji f menunjukkan bahwa variabel stress kerja dan beban kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t menunjukkan bahwa  hasil  pengujian  sesuai  dengan  hipotesis  yang  diajukan  dan  dapat  diterima. Koefisien  determinasi  menunjukkan  besarnya  pengaruh  stress  kerja  dan  beban  kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Beban Kerja, Kinerja Karyawan, Stress Kerja

## ABSTRACT
This research aims to determine and analyze the influence of work stress and workload on  employee  performance  at  the  Mijen  Semarang  Community  Health  Center  partially and  simultaneously.  The  location  of  this  research  is  the  Mijen  Semarang  Community Health  Center.  The  research  sample  consisted  of  seventy-two  people  according  to  the total number of employees at the Mijen Semarang Community Health Center using the census method. The analysis in this research uses multiple regression analysis, f test, t test  and  coefficient  of  determination.  Based  on  multiple  regression  analysis,  it  shows that  work  stress  has  a  significant  negative  influence  on  employee  performance.  The higher  the  work  stress,  the  lower  the  employee's  performance.  Workload  has  a significant  negative influence on employee performance. The higher the  workload,  the lower the employee's performance. The results of the f test show that the work stress and workload  variables  simultaneously  influence  employee  performance.  The  t  test  results show  that  the  test  results  are  in  accordance  with  the  proposed  hypothesis  and  can  be accepted. The coefficient of determination shows the magnitude of the influence of work stress and workload on employee performance.

## Keywords: Workload, Employee Performance, Work Stress

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) adalah individu  yang efisien dalam berkinerja dan berperan  sebagai  pendorong  bagi  suatu  organisasi,  baik  itu  berada  dalam  lingkup instansi  atau  perusahaan.  Mereka  merupakan  aset  yang  tak  tergantikan  dan  memiliki nilai  penting  bagi  kesuksesan  organisasi.  Manusia  berperan  aktif  dan  dominan  dalam setiap  kegiatan  organisasi,  karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu terwujudnya  tujuan  organisasi  (Husain,  2019).  Sumber  daya  manusia  memegang peranan  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  selalu  berperan  aktif  dan  dominan dalam setiap kegiatan organisasi.
Dalam  melancarkan  dan  membantu  sebuah  perusahaan,  perlu  adanya  peran pembantu yang dapat mendorong kesuksesan yakni pegawai atau sering disebut tenaga kerja.  Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  aset  perusahaan  yang  sangat  penting  untuk melaksanakan bisnis yang dijalankan perusahaan. Namun, tak jarang hal ini disepelekan oleh petinggi perusahaan. Karyawan adalah satu-satunya sumber daya yang tidak dapat direplikasi  atau  disalin  oleh  orang  lain,  karena  setiap  individu  adalah  makhluk  unik yang  dibuat  oleh  pencipta  dengan  karakteristik  yang  berbeda.  Oleh  karena  itu,  tenaga kerja perlu dipelihara dan ditingkatkan agar dapat memberikan hasil yang optimal bagi organisasi.  Pemberdayaan  karyawan  merujuk  pada  memberikan  kewenangan  kepada mereka untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan mengenai tugas mereka  tanpa  perlu  otorisasi  eksplisit  dari  atasan.  Berbeda  dengan  delegasi  yang melibatkan pemberian kekuasaan oleh manajemen puncak kepada manajer di bawahnya, pemberdayaan karyawan melibatkan proses di mana kekuasaan diperoleh secara internal oleh  setiap  karyawan  melalui  proses  pemberdayaan.  Manajemen  memberikan kewenangan  kepada  karyawan  berdasarkan  penguatan  yang  dihasilkan  dari  proses pemberdayaan yang dilakukan oleh manajemen terhadap karyawan.
Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2005),  Stres  merupakan  respons  adaptif  yang terkait  dengan  karakteristik  individu  dan  proses  psikologis,  yang  timbul  sebagai  hasil dari  tindakan  eksternal,  situasi,  atau  peristiwa  yang  menempatkan  beban  psikologis dan/atau fisik pada seseorang. Sukadiyanto (2010) mendefinisikan stres sebagai tekanan atau  perasaan  tertekan  dalam  diri  seseorang  yang  muncul  akibat  ketidakseimbangan antara  harapan  dan  kenyataan.  McGrath,  seperti  yang  diungkapkan  oleh  Sukadiyanto (2010),  menjelaskan  bahwa  stres  akan  muncul  ketika  seseorang  mengalami ketidakseimbangan  atau  kegagalan  dalam  memenuhi  kebutuhan,  baik  yang  bersifat jasmani  maupun  rohani. Dalam  bekerja,  seseorang  diberikan  beban  kerja  masing- masing  sesuai  dengan  posisi  dan  jabatan  yang  diembannya.  Namun,  terkadang  beban kerja  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  jabatan  yang  dipegang.  Hal  ini  dapat menimbulkan  ketidakseimbangkan  pekerjaan  yang  dilaksanakan.  Beban  kerja  yang berlebihan  juga  dapat  menimbulkan  stress  kepada  orang  yang  bekerja.  Hart  & Staveland, seperti yang disampaikan dalam Tarwaka (2011), menjelaskan bahwa beban kerja  merupakan  hasil  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas,  lingkungan  kerja  di  mana pekerja bekerja, keterampilan, perilaku, dan persepsi individu.
Kemampuan  kerja  seseorang  melibatkan  aspek  mental  dan  fisik,  sehingga  setiap orang memiliki tingkat pembebanan yang berbeda. Jika kemampuan karyawan melebihi kompleksitas pekerjaan yang diberikan, dapat mengakibatkan rasa bosan, sementara jika kemampuan  karyawan  lebih  rendah  dari  kompleksitas  pekerjaan,  dapat  menyebabkan kelelahan  yang  berlebihan.  Stress  dan  beban  kerja  memiliki  hubungan  erat  yang  sulit dipisahkan, kedua hal tersebut saling berkesinambungan. Stres kerja bisa menjadi risiko bagi kesehatan dan keselamatan pekerja jika pekerjaan melebihi kapasitas, sumber daya,
dan  kemampuan  mereka.  Salah  satu  penyebab  stres  kerja  adalah  beban  kerja  yang berlebihan  (Melo,  dkk,  2019).  Stress  dan  beban  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan pada suatu perusahaan (Sulastri, 2019).
Berdasarkan penelitian terdahulu yang menunjukkan research gap pada penelitian pada  stress  kerja  dilakukan  oleh  Goni.,  dkk  (2019)  dan  Try  Awang  Sofyan  (2019) dijelaskan  bahwa  stress  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  menurut  penelitian  Steven  dan  Prasetio  (2020)  dan  Adhitya  Chandra  dan Novita  Nursaina  (2021),  stress  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini menyebabkan adanya kesenjangan antara kedua penelitian yang telah dilakukan.
Penelitian terdahulu mengenai beban kerja terdapar research gap seperti penelitian yang  dilakukan  oleh  Septiyaningsih  dan  Palupiningdyah  (2017)  dan  Dian  Asriani, Muchran  BL  dan  Irwan  Abdullah  (2018)  mengenai  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan bahwa beban kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbanding terbalik dengan penelitian milik Rohman dan Ichsan (2021) dan Arizal  Hamizar  (2020),  dibuktikan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menyebabkan adanya kesenjangan antara penelitian  mengenai  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  apabila beban  kerja  mengalami  kenaikan  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan pula, begitupun sebaliknya.
Puskesmas  adalah  unit  organisasi  kesehatan  fungsional  yang  berperan  sebagai pusat  pengembangan  kesehatan  masyarakat,  sambil  melibatkan  partisipasi  aktif masyarakat,  selain  memberikan  layanan  kesehatan  secara  komprehensif  (Dinas Kesehatan,  2023).  Berdasarkan  definisi  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  karyawan  atau tenaga  kesehatan  Puskesmas  lebih  rentan  terkena  stress  kerja  dan  beban  kerja  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan/tenaga kesehatan dalam memberikan pelayanan terhadap  masyarakat.  Seperti  yang  terjadi  di  Puskesmas  Mijen  Semarang,  terdapat beberapa  keluhan  masyarakat  terkait  pelayanan  yang  diberikan  Puskesmas  Mijen Semarang.  Hal  ini  dapat  terjadi  akibat  stress  kerja  dan  beban  kerja  yang  ditanggung setiap  karyawan  Puskesmas.  Maka  dari  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh stress  kerja dan beban kerja karyawan/tenaga kesehatan di  Puskesmas Mijen Semarang  dengan  judul  penelitian  “Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan Puskesmas Mijen Semarang”.

## KAJIAN TEORI Kinerja Karyawan
Kasmir  (2016)  memberikan  definisi  mengenai  kinerja  karyawan,  yakni  Kinerja karyawan  mencakup  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah  berhasil  dicapai  oleh individu  melalui  penyelesaian  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dalam  suatu  periode tertentu.  Secara  lebih  spesifik,  kinerja  mencerminkan  kemampuan  seseorang  dalam melaksanakan tugas yang telah diberikan kepadanya. Penting bagi seluruh manajemen, baik pada tingkat organisasi kecil maupun besar, untuk memperhatikan kinerja ini. Hasil kerja  yang  diperoleh  oleh  organisasi atau  karyawan  merupakan  bentuk pertanggungjawaban  terhadap  organisasi  dan  masyarakat.  Kinerja  tidak  dapat dipisahkan  dari  faktor-faktor  seperti  kepuasan  kerja  karyawan,  tingkat  imbalan  yang diberikan, dan dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, serta sifat-sifat individu.
Menurut Robbins (2016), Kinerja Karyawan ialah Kualitas kerja karyawan dapat diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan  kemampuan  karyawan.  Menurut
Moeheriono (2012), kinerja atau performa menggambarkan sejauh mana suatu program, kegiatan, atau kebijakan berhasil dilaksanakan untuk mencapai sasaran, tujuan, visi, dan misi  organisasi  yang  tercantum  dalam  perencanaan  strategis.  Sementara  itu,  menurut Rivai  (2013),  kinerja  merupakan  istilah  umum  yang  mencakup  sebagian  atau  seluruh tindakan  dan  aktivitas  suatu  organisasi  dalam  periode  tertentu,  dengan  merujuk  pada standar seperti biaya masa lalu yang diestimasi berdasarkan efisiensi, pertanggungjawaban  manajemen,  dan  faktor  lainnya.  Wilson  Bangun  (2012) menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  pencapaian  hasil  kerja  seseorang  sesuai  dengan persyaratan  pekerjaan  yang  telah  ditetapkan.  Dari  penjelasan  tersebut,  dapat  disarikan bahwa kinerja adalah tingkat keberhasilan konkret yang dapat terlihat dan dicapai oleh seorang karyawan dalam menjalankan tugas sesuai dengan tanggung jawab dan standar pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Komponen  utama  dalam  deskripsi kinerja  mencakup  tujuan,  ukuran,  dan  penilaian.  Penetapan  tujuan  oleh  setiap  unit organisasi  merupakan  strategi  untuk  meningkatkan  kinerja,  karena  tujuan  tersebut memberikan  arahan  dan  memengaruhi  perilaku  kerja  yang  diharapkan  dari  setiap personel.

## Stress Kerja
Stres kerja adalah tanggapan individu terhadap pekerjaan yang melebihi kapasitas karyawan,  menyebabkan  ketidaknyamanan  dan  ketidakpuasan  terhadap  tugas-tugas yang  diemban.  Stres  merupakan  suatu  bentuk  reaksi  dan  adaptasi  umum,  tergantung pada  cara  seseorang  menghadapi  stresor  yang  berasal  baik  dari  internal  maupun eksternal  individu.  Stres  bersifat  internal  dan  dapat  timbul  karena  tekanan  dari  diri sendiri,  lingkungan,  atau  situasi  sosial  yang  memiliki  potensi  mengganggu.  Lebih lanjut,  stres  dapat  diartikan  sebagai  respons  fisik  atau  emosional  individu  terhadap perubahan  dalam  lingkungan  sekitarnya  yang  memerlukan  penyesuaian  (Cholishoh, dkk.,  2021).  Fahmi  (2016)  mengartikan  bahwa  Stres  merupakan  kondisi  di  mana seseorang merasa tertekan dan tertekan di luar batas kemampuannya, dan jika dibiarkan tanpa  solusi,  dapat  berdampak  pada  kesehatannya.  Stres  tidak  muncul  secara  spontan, melainkan  umumnya  disertai  oleh  faktor  peristiwa  yang  memengaruhi  kesejahteraan jiwa seseorang. Peristiwa tersebut terjadi di luar kendali individu dan telah memberikan tekanan pada aspek kejiwaannya.
Setiap pegawai sering mengalami stres dalam menghadapi tugas pekerjaan, yang dapat  mengakibatkan  perubahan  perilaku.  Meskipun  demikian,  tidak  selalu  terjadi dampak  negatif  pada  pegawai,  dan  umumnya  stres  akan  berkurang  ketika  kondisi tersebut  dapat  diatasi.  Menurut The  National  Institute  for  Occupational  Safety  and Health (NIOSH), stres kerja adalah respons yang dapat membahayakan secara fisik dan emosional,  terjadi  ketika  tugas  pekerjaan  tidak  sejalan  dengan  kemampuan,  sumber daya, atau kebutuhan pekerja. Robbins dan Judge (2008) menjelaskan bahwa stres kerja merupakan  kondisi  dinamis  yang  dihadapi  individu  dalam  menghadapi  peluang, hambatan,  atau  tuntutan  yang  terkait  dengan  apa  yang  diinginkannya,  dan  hasilnya dianggap tidak pasti namun  memiliki signifikansi.  Berdasarkan definisi tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  stres  kerja  terjadi  ketika  pegawai  menghadapi  peluang  dan tantangan yang menimbulkan ketegangan dan perubahan perilaku. Stres kerja juga dapat menyebabkan  perubahan  emosional,  memengaruhi  keseimbangan  fisik  dan  mental, proses berpikir, serta memiliki dampak pada kinerja pegawai.

## Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  rangkaian  tugas  atau  pekerjaan  yang  harus  dilakukan  oleh seorang  karyawan  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  perusahaan. Gawron  (2019)  mendefinisikan  beban  kerja  sebagai  “ Workload  has  been  defined  as  a set  of  task demands, as effort,  and as activity or accomplishment” yang berarti bahwa beban kerja merupakan kumpulan tuntutan tugas, upaya, dan kegiatan atau pencapaian. Sementara itu, Schultz (2016) mengatakan tentang beban kerja, yaitu “ Work overload is too much to perform in the time available or work that is too difficult for the employee to  perform ”  yang  berarti  bahwa  beban  kerja  adalah  tugas  yang  terlalu  banyak  untuk diselesaikan  dalam  waktu  yang  tersedia  atau  pekerjaan  yang  terlalu  sulit  untuk dilakukan oleh karyawan.

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  mencakup  suatu  keadaan  yang  menggambarkan  atau menjelaskan  situasi  yang  akan  diinvestigasi  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang komprehensif dari suatu  penelitian. Supriati (2012:38) mendefinisikan objek penelitian sebagai variabel yang menjadi fokus penelitian di lokasi tertentu. Dalam penelitian ini, objek  penelitian  adalah  kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Mijen  Kota  Semarang.  Jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  yang  diambil  dari sumber data primer atau sumber pertama di lapangan. Data primer merupakan data yang diambil  langsung  dari  sumber  pertamanya.  Adapun  data  primer  dalam  penelitian  ini yaitu  hasil  kuesioner  yang  berisikan  mengenai  stress  kerja,  beban  kerja  dan  kinerja karyawan Puskesmas Mijen Kota Semarang yang telah diisi oleh responden.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  3  variabel  yang  akan  di  gunakan,  yang  akan  di jadikan  penelitian  yaitu:  stress  kerja  (variabel  X1),  beban  kerja  (variabel  X2),  dan kinerja  karyawan  (variabel  Y).  Dimana  yang  di  jadikan  variabel  terikat  ( devendent variabel )  adalah  kinerja  karyawan  dan  yang  menjadi  variabel  bebas  ( independent variabel )  adalah  stress  kerja  dan  beban  kerja.Teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi, wawancara, angket, dokumentasi dan studi kepustakaan. Teknik analisa data menggunakan  koefisien  korelasi  ganda  untuk  mengukur  hubungan  antar  variabel, koefisien determinasi untuk mengukur pengaruh variabel stress kerja dan variabel beban kerja terhadap kinerja karyawan, analisis regresi berganda untuk mengukur konsistensi nilai  variabel  terikat  dan  uji  F  untuk  menguji  hipotesis.  Adapun  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  Karyawan  Puskesmas  Mijen  Semarang.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  teknik  sensus.  Semua  anggota  populasi digunakan sebagai  sampel.  Penelitian ini menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas dengan  rumus cronbach’s  alpha .  Angket  yang  disebar  menggunakan  skala Likert dengan pernyataan negatif.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Analisi Regresi Berganda Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.959 .136 58.545 .000 stress -.030 .006 -.329 -4.750 .000 beban -.063 .007 -.657 -9.487 .000
Berdasarkan pada tabel diatas, hasil uji regresi linier berganda variabel stress kerja (X1), beban kerja (X2) dan kinerja karyawan (Y) dapat disusun regresinya yaitu  Y = - 0,329X 1 - 0,657X 2 + e. Hasil dari perhitungan SPSS persamaan regresi linier berganda di atas dapat memberikan arti sebagai berikut:
1) Koefisien  regresi  variabel  Stress  Kerja  (X1)  sebesar  -0,329  artinya  jika  stress kerja meningkat, maka kinerja karyawan turun. koefisien bernilai negative dan signifikan (0,000 < 0,050), artinya terjadi hubungan negatif antara stress kerja dengan  kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Mijen  Semarang.  Semakin  meningkat stress karyawan maka akan semakin menurun kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang.
2) Koefisien regresi variabel Beban Kerja (X2) sebesar -0,657 artinya jika beban kerja meningkat, maka kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang turun. koefisien  bernilai  negatif  dan  signifikan  (0,000  <  0,050),  artinya  terjadi hubungan  negatif  antara  beban  kerja  dengan  kinerja  karyawan  di  Puskesmas Mijen  Semarang.  Semakin  meningkat  beban  kerja  maka  akan  semakin  turun kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang.
Tabel 2.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .859 .739 .731 .08979
Koefisien Determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan dalam  menerangkan  variasi  variable  dependen.  Berdasarkan  pada  tabel  di  bawah  ini, nilai  Adjusted  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,731  berarti  bahwa  variabel  kinerja  karyawan mampu dipengaruhi oleh variable stress kerja dan beban kerja sebesar 73,1% sedangkan sisanya dijelaskan oleh variable lain diluar penelitian ini sebesar 26,9%.
Tabel 3.

## Hasil Uji F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1.573 2 .786 97.528 .000 Residual .556 69 .008 Total 2.129 71
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen dengan tingkat signifikansi yang digunakan sebesar α = 5% atau 0,05. Berdasarkan pada tabel diatas bahwa hasil uji ANOVA diketahui bahwa nilai F hitung variabel Y sebesar 97,528  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  (<0,05).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  stress  kerja  (X1),  beban  kerja  (X2)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan (Y). Uji hipotesis adalah proses mengevaluasi bukti kekuatan sampel dan  memberikan  dasar  terkait  untuk  populasi.  Uji  Hipotesis  atas  diperoleh  pengujian hipotesis t adalah sebagai berikut:
1) Hasil uji t variabel stress kerja terhadap kinerja karyawan di dapat signifikansi 0,000  <  0,05  sehingga  hipotesis  pertama  (H1)  diterima  yang  berarti  bahwa beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Hasil  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Wirya,  K., Andiani, N., Telagawathi, N. (2020) dan Nadia Antonita Christy dan Sholihati Amalia  (2017),  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja karyawan.
2) Hasil  uji  t  variabel  persepsi  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  dapat signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga hipotesis kedua (H2) diterima yang berarti bahwa  persepsi  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh  Soesatyo  dan  Kusuma  (2014)  dan  Sulastri  dan  Onsardi  (2020),  bahwa beban kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan

## PEMBAHASAN Hasil Uji Hipotesis Pengaruh Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel Stress Kerja (X1) sebesar  -0,329  artinya  jika  stress  kerja  meningkat,  maka  kinerja  karyawan  turun. koefisien  bernilai  negatif  dan  signifikan  (0,000  <  0,050),  artinya  terjadi  hubungan negatif  antara  stress  kerja  dengan  kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Mijen  Semarang. Semakin meningkat stress karyawan maka akan semakin menurun kinerja karyawan di Puskesmas  Mijen  Semarang.  Stress  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang menciptakan  adanya  ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis,  yang  sering  diinterpretasikan dalam  bentuk  emosi  yang  kuat  seperti  cemas,  tidak  bergairah,  marah,  frustasi, cenderung merasa bosan, kelelahan, dan tidak bersemangat. Hasil dari analisis deskripsi variabel  stress  kerja  menunjukkan  nilai  rata-rata  ( mean )  sebesar  4,39  Terdapat  satu indikator  pada  variabel  stress  kerja  yang  paling  dominan  pada  indikator  X1.1  yaitu sebesar  4,47  yang  menjelaskan  tentang  “Saya  sering  merasa  kesulitan  pada  saat melaksanakan tugas pekerjaan”. Hal ini berarti karyawan di Puskesmas Mijen Semarang setuju  dan  sejalan  dengan  pernyataan  tersebut.  Selain  itu,  pada  perhitungan  nilai signifikansi mendapatkan hasil 0,000 < 0,05 dan koefisien beta sebesar -0,329 sehingga hipotesis pertama (H1) diterima.

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Koefisien  regresi  variabel  Beban  Kerja  (X2)  sebesar  -0,657  artinya  jika  beban kerja meningkat, maka kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang turun. koefisien bernilai  negatif dan signifikan (0,000 < 0,050), artinya terjadi hubungan  negatif  antara beban  kerja  dengan  kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Mijen  Semarang.  Semakin meningkat beban kerja maka akan semakin turun kinerja karyawan di Puskesmas Mijen Semarang.  Beban  kerja  adalah  jumlah  atau  volume  pekerjaan  yang  diberikan  kepada seorang  pejabat  di  suatu  unit  perusahaan  atau  organisasi.  Pemegang  jabatan  tersebut bertanggung  jawab  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut  dalam  waktu  tertentu. Beban  kerja  mencakup  empat  indikator,  yaitu  target  yang  harus  dicapai,  kondisi pekerjaan,  penggunaan  waktu,  dan  standar  pekerjaan  itu  sendiri.  Hasil  dari  analisis deskripsi variabel stress kerja menunjukkan nilai rata-rata ( mean ) sebesar 4,45. Terdapat satu indikator pada variabel beban kerja yang paling dominan pada indikator X2.3 yaitu sebesar  4,67  yang  menjelaskan  tentang  “Saya  diberikan  waktu  yang  singkat  dan mendesak  dalam  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  kepada  saya”.  Hal  ini  berarti karyawan di Puskesmas Mijen Semarang setuju dan sejalan dengan pernyataan tersebut.
Selain  itu,  pada  perhitungan  nilai  signifikansi  mendapatkan  hasil  0,000  <  0,05  dan koefisien beta sebesar -0,657 sehingga hipotesis kedua (H2) diterima.

## SIMPULAN
Bahwa  1)  Stress  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Semakin tinggi stress kerja maka kinerja karyawan semakin turun. 2) Beban kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi beban kerja maka kinerja karyawan semakin turun.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhitya  Chandra,  Novita  Nursaina.  2021.  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan  di  Rumah  Sakit  Umum  Antonius  Pontianak.  Proceeding  Seminar Bisnis Seri V 2021. https://pascasarjanafe.untan.ac.id/wp- content/uploads/2022/05/13.pdf Arizal  Hamizar.  2020.  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Studi  Kasus pada BPS Maluku. Amal: Jurnal Ekonomi Syariah.
https://doi.org/10.33477/eksy.v2i01.1375
Bangun,  Wilson.  2012.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta:  Erlangga. https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0,5&cluster=24084076809683
54312
Christy,  Nadia  A.,  and  Sholihati  Amalia.  "Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  the  Influence  of  Job  Stress  on  Employees  Job  Performance." Jurnal Riset Bisnis dan Investasi , vol. 3, no. 2, 2017, pp. 74-83, doi:10.35697/jrbi.v3i2.935.
Dian  Asriani,  Muchran  BL  BL,  Muchran  BL  BL,  Irwan  Abdullah,  Irwan  Abdullah.
2018.  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Makassar.  Jurnal  Ilmu  Manajemen Profitability.
Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung : CV. Alfabeta.
Gawron,  VJ  2019,  Human  Performance  and  Situation  Awareness,  edisi  tiga,  CRC Press/Taylor & Francis Group, Boca Raton, FL.
https://doi.org/10.1201/9780429001024
Husain,  B.  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang. Jurnal Semarak, 2(3), 126–141.
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  PT Rajagrafindo Persada.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  (2005).  Perilaku  Organisasi.  Jakarta:  Salemba Empat.
Kusuma, A., dan Soesatyo,  Y. 2014. Pengaruh Beban Kerja terhadap Stress  Kerja dan Dampaknya terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Ilmu Manajemen Vol. 2.  Nomor 2.
Melo, A., Kawatu, P., dan Tucunan, A. (2019). Hubungan Antara Beban Kerja Dengan Stres  Kerja  Pada  Perawat  Di  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Tomohon.  Kesmas:
Jurnal Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/kesmas/article/view/26615
Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Novi Cholisoh, Sendy Zul Friandi, & Wiliam, G. (2019). Faktor Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kontribusi  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Gapura Angkasa Bandara Soekarno Hatta.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala,  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Perusahaan:  DariTeori  ke  Praktik,  Edisi  Kedua.  Cetakan  Kelima.  PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Robbins  (2016:260)  dalam  Bintoro  dan  Daryanto  (2017:107)  Manajemen  Penilaian Kinerja Karyawan, Penerbit Gaya Media.
Robbins,  Stephen  P.  &  Timothy  A.  Judge.  2008.  Organizational  Behavior  Edisi  12. Salemba Empat. Jakarta.
Setyaningsih,  R.,  &  Palupiningdyah.  (2017).  Pengaruh  Beban  Kerja  Berlebih  Dan
Konflik  Pekerjaan  Keluarga  Terhadap  Kinerja  Melalui  Kelelahan  Emosional. Managemen Analysis Journal, 6(4), 461–472.
https://doi.org/10.15294/maj.v6i4.18341
Sukadiyanto.  (2010).  Stres  dan  Cara  Menguranginya.  Cakrawala  Pendidikan,  Februari 2010, Th. XXIX, No. 1, hal 59-60.
Sulastri.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Dan  Beban  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Penelitian FEB UMB Tahun 2020. https://doi.org/10.31539/jomb.v2i1.1215
Steven,  Hartono  Jessie  dan  Prasetio,  Arif  Partono.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian IPTEKS.
Sulastri,  S.  dan  Onsardi,  O.  2020.  Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Beban  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan.  Journal  of  Management  and  Bussiness  (JOMB). https://www.jurnal.ilrscentre.or.id/index.php/mars/article/view/13
Supriyati. 2012. Metodologi Penelitian Komputerisasi Akuntansi. Bandung: LABKAT. Tarwaka. (2017). Keselamatan dan Kesehatan Kerja “Manajemen dan Implementasi K3 di Tempat Kerja” (2nd ed.). Surakarta: Harapan Press.
Wirya, K., Andiani, N., dan Telagawathi, N. 2020. Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bpr Sedana Murni. Jurnal Manajemen dan Bisnis Prospek. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26190