Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient , dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Bakri; 1
bakriewahid@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  1.)  To  determine  and  analyze  simultaneous  influence  of Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient,  and  Financial  Spiritual  Quotient towards the Performance of Regional Working Units Leaders in Parigi Moutong Regency  2).  To  determine  and  analyze  partial  influence  of  Intelligence Quotient  on  the  Performance  of  Regional  Working  Units  Leaders  in  Parigi Moutong  Regency  3).  To  determine  and  analyze  partial  influence  of  Emotional Quotient  on  the  Performance  of  Regional  Working  Units  Leaders  in  Parigi Moutong  Regency.  4).  To  determine  and  analyze  partial  influence  of  Financial Spiritual  Quotient  on  the  Performance  of  Regional  Working  Units  Leaders  in Parigi  Moutong  Regency.  Results  of  the  study  concludes:  1).  The  variables  of Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient,  and  Financial  Spiritual  Quotient simultaneously shown a significant influence the performance of Working Units Leaders  in  Parigi  Moutong  Regency  with  R-Square  (0.720).  2).  Intelligence Quotient  variable  partially  shown  a  significant  influence  on  the  performance  of Working  Units  Leaders  in  Parigi  Moutong  Regency.  3).  Emotional  Quotient variable partially shown a significant influence on the performance of Working Units  Leaders  in  Parigi  Moutong  Regency.  4).  Financial  Spiritual  Quotient variable  partially  shown  a  significant  influence  on  the  performance  of  Working Units Leaders in Parigi Moutong Regency.
Keywords:  Influence  of  Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient,  and Financial Spiritual Quotient

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan: 1). Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh simultan Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient dan Financial  Spiritual Quotient terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  di Kabupaten  Parigi  Moutong.  2).  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh parsial Intelligence Quotient terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah  di  Kabupaten  Parigi  Moutong.  3).  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  parsial Emotional  Quotient terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja
1 Lecturer  at Faculty of Economics and Islamic Business, State Islamic Institute of Sultan Amai Gorontalo, Indonesia
Jurnal Al-Buhuts Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018 Hal. 33-51
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Perangkat  Daerah  di  Kabupaten  Parigi  Moutong.  4).  Untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh parsial  Financial  Spiritual  Quotient terhadap  Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah  di  Kabupaten Parigi  Moutong.  Hasil penelitian  menyimpulkan:  1).  Variabel Intelligence  Quotient,  Emotional Quotient dan Financial  Spiritual  Quotient secara  simultan  terbukti  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  di Kabupaten Parigi Moutong dengan R-Square (0,720), 2). Variabel Intelligence Quotient secara  parsial  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  di  Kabupaten  Parigi  Moutong,  3). Variabel Emotional  Quotient secara  parsial  terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah  di Kabupaten Parigi Moutong,  4).  Variabel Financial  Spiritual  Quotient secara  parsial  terbukti berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong.
Kata Kunci  : Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient , Financial  Spiritual Quotient.

## 1.  Pendahuluan
Seorang  pemimpin  pada  dasarnya  merupakan  seorang  perencana, pengorganisasian,  pengarah,  dan  pengawas.  Oleh  karena  itu  seorang  pemimpin dituntut  untuk  dapat  memberikan  petunjuk,  bimbingan  dan  arahan.  Seorang pemimpin  perlu  menyadari  bahwa  ia  tidak  mungkin  dapat  bekerja  dengan  hasil yang  baik  tanpa  adanya  kerjasama  dengan  yang  dipimpinnya.  Di  samping  itu seorang  pimpinan  dituntut  agar  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif (Natsir, 2004).
Salah satu bentuk kecerdasan lain yang saat ini tengah popular juga adalah financial spiritual quotient yang memungkinkan dalam melaksanakan tugas tidak terjebak  dengan  penyelewengan  penggunaan  keuangan,  dan  ini  bisa  membawa dirinya  menjadi  gelap  mata  dan  akhirnya  menghalalkan  segala  cara  untuk memperoleh  uang.  Kelebihan  uang  menimpa  seseorang  yang  punya  uang melimpah  tapi  dia  tidak  mampu  mensyukurinya  dan  tidak  berbahagia.  Secara singkat financial spiritual quotient mampu mengintegrasikan dua kemampuan lain yang  sebelumnya  telah  disebutkan  yaitu intelligence  quotient dan emotional quotient .  Imam Supriyono (2009) mengatakan financial spiritual  quotient adalah alat  ukur  kemampuan  manusia  dalam  mendayagunakan  uang  untuk  sarana
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
mencapai  tujuan  mulia  dalam  kehidupan  dengan  berdasar  pada  nilai-nilai keluhuran.
Melihat potensi yang dimiliki Kabupaten Parigi Moutong sangat besar dari sumber daya alam yang akan menjadi modal masyarakat dalam mengelola potensi yang  ada.  Namun  apa  yang  terjadi,  angka  kemiskinan  mengalami  peningkatan sangat drastis yang mencapai 200 persen lebih dari jumlah data masyarakat miskin pada  tahun  2008,  18  ribu  kepala  keluarga  lebih  menjadi  56  ribu  kepala  keluarga lebih  sesuai  hasil  pendataan  pada  tahun  2011.  Ini  menandakan  tidak  adanya perhatian dan keseriusan pemerintah dalam pengentasan kemiskinan di daerah ini. Hal  ini  diungkap  Ketua  Lembaga  Pemantau  Pemberdayaan  Negara  Republik Indonesia Kabupaten Parigi Moutong, Radar Parimou (12 Januari 2012).
(H. S. T) Wakil Bupati Parigi Moutong mengungkapkan korupsi di daerah ini  sudah  mengakar  dan  menggunung  untuk  memberantas  korupsi  yang  sudah menggunung  itu  harus  dimulai  dari  atas  ke  bawah.  Karena  kalau  kita  sapu  dari bawah  ke  atas,  itu  susah.  Mari  kita  sama-sama  memberantas  korupsi  di  Parigi Moutong.  Salah  satu  contoh  korupsi  adalah  penyaluran  bantuan  dari  instansi terkait  kepada  masyarakat  yang  tidak  tepat  sasaran.  “Bantuan  cuma-cuma  yang seharusnya  diberikan  kepada  masyarakat  sebanyak  Rp.50.000,  tapi  hanya diberikan  Rp.20.000.  Karena  diberikan  cuma-cuma,  masyarakat  mau  saja menerima  meski  hanya  Rp.20.000.    Wakil  Bupati  mengatakan  hampir  semua satuan  kerja  perangkat  daerah  perlu  diawasi.  Alasannya  banyak  satuan  kerja perangkat  daerah  yang  tidak  benar  dalam  menjalakan  tugas  dan  tanggung  jawab sebagai pimpinan.
Berdasarkan  fenomena  diatas  bahwa financial  spiritual  quotient dalam penerapan  pengelolaan  keuangan  dilingkungan  kerja  Kabupaten  Parigi  Moutong belum  maksimal,  masih  ada  kejadian-kejadian  penyalagunaan  pengelolaan keuangan  dalam  pelaksanaan  program  kerja  sehingga  aliran  kas  masuk  tercela baik  yang  berasal  dari  gaji,  investasi  maupun  subsidi  yang  diperoleh  dengan cara yang melanggar agama, norma atau hukum yang akan merugikan diri sendiri dan  orang  lain.  Merugikan  diri  sendiri  karena  mencari  nafkah  yang  melanggar ajaran  agama,  norma  dan  hukum  akan  berakibat  jelek  pada  masa  depan
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018 Hal. 33-52
Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
seseorang,  baik  masa  depan  ketika  masih  hidup  di  dunia  maupun  masa  depan ketika  ia  telah  meninggal  dunia  dan  hidup  abadi  di  negeri  akhirat  (Imam Supriyono, 2009).
Emotional quontient penting dimiliki setiap pimpinan di lingkungan satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong karena kecerdasan emotional quontient memandu  pimpinan  untuk  mengakui  dan  menghargai  perasaaan diri  sendiri  dan  orang  lain  serta  untuk  menggapainya  dengan  tepat, menerapkan  dengan  efektif  informasi  dan  energi  emosi  dalam  kehidupan dan  pekerjaan  sehari-hari.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  diungkapkan  oleh Goleman (Syafar, Natsir dan Miru,  2007:3) yang menyatakan bahwa kecerdasan emosional  (EQ)  sebagai  kemampuan  mengenali  perasaan  diri  sendiri  dan perasaaan  orang  lain,  kemampuan  memotivasi  diri  sendiri,  dan  kemampuan mengelola emosi dengan baik pada diri sendiri dan dalam hubungannya dengan orang lain.
Begitu  pula  dengan  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  dalam  melaksanakan  pekerjaan  tertentu  sifat-sifat kepribadian  sangat  berhubungan  dengan  kesuksesan  dalam  bekerja  dan  akan mempengaruhi  prestasi  kerja  yang  dihasilkannya.  Karena  kesuksesan  pimpinan secara  tidak  langsung  dapat  terlihat  dari  cara  dia  untuk  mampu  bekerja  sama dengan baik dalam instansi dan dengan masyarakat. Mereka yang mampu bekerja sama  akan  memaksimalkan  produktivitas  kelompok,  akan  tetapi  mereka  yang tidak dapat bekerja sama atau mudah ”meledak” tak mampu mengelola perubahan atau  konflik  dan  bahkan  akan  meracuni  instansi  yang  dipimpin.  Agar  dapat bekerja  sama  dengan  baik,  diperlukan  kemampuan  mengenali  emosi  diri, kemampuan  mengelola  emosi,  kemampuan  memotivasi  diri  sendiri,  kemampuan mengenali  emosi  orang  lain  dan  kemampuan  membina  hubungan  dengan  orang lain.  Kemampuan  tersebut,  menurut  Goleman  (1996)  merupakan  aspek kecerdasan emosional.
Kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi Moutong  yang  murni  hanya  memiliki  kecerdasan  akademis  tinggi,  mereka cenderung  memiliki  rasa  gelisah  yang  tidak  beralasan,  terlalu  kritis,  rewel,
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
cenderung  menarik  diri,  terkesan  dingin  dan  cenderung  sulit  mengekspresikan kekesalan dan kemarahannya secara tepat. Bila didukung dengan rendahnya taraf kecerdasan  emosionalnya,  maka  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  seperti  ini  sering  menjadi  sumber  masalah.  Karena sifat-sifat  di  atas,  bila  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi Moutong  memiliki intelligence  quotient tinggi  namun  taraf  kecerdasan emosionalnya  rendah  maka  cenderung  akan  terlihat  sebagai  orang  yang  keras kepala,  sulit  bergaul,  mudah  frustrasi,  tidak  mudah  percaya  kepada  orang  lain, tidak  peka  dengan  kondisi  lingkungan  dan  cenderung  putus  asa  bila  mengalami stress.  Kondisi  sebaliknya,  dialami  oleh  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  yang  memiliki  taraf intelligence  quotient rata-rata namun memiliki kecerdasan emosional yang tinggi.
Banyak  kendala  yang  dihadapi  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  dalam  upaya  untuk  menciptakan  kinerja  pimpinan yang  efektif.  Diantara  kendala  yang  dihadapi  adalah  diindikasikan  telah  terjadi penurunan  kinerja.  Indikasi  penurunan  kinerja  ini  ditunjukkan  dengan  beberapa kasus  pelanggaran  disiplin  dari  pimpinan.  Namun  kasus-kasus  pelanggaran disiplin yang terjadi tersebut perlu diantisipasi sejak dini agar tidak mengganggu upaya  pencapaian  tujuan  kinerja.  Indikator-indikator  lain  yang  menunjukkan penurunan kinerja pimpinan adalah pimpinan yang datang terlambat masuk kerja, belum  terpenuhinya  target  kinerja  yang  telah  ditetapkan,  banyaknya  pimpinan yang  sering  meninggalkan  tempat  pada  jam  kerja  untuk  kegiatan  di  luar  kantor, tingkat  kedisiplinan  menurun  terutama  setelah  istirahat  makan  siang,  masih banyak pimpinan yang belum berada di tempat untuk kembali bekerja.

## 2. Literatur Review

## 2.1  Intelligence Quotient
Sutarjo  A.  Wiramiharja  (2003:73)  mengemukakan  indikator-indikator dari kecerdasan intelektual. Penelitiannya tentang kecerdasan ialah menyangkut upaya  untuk  mengetahui  keeratan  besarnya  kecerdasan  dan  kemauaan  terhadap prestasi  kerja.  Ia  meneliti  kecerdasan  dengan  menggunakan  alat  tes  kecerdasan
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018 Hal. 33-52
Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
yang  diambil  dari  tes  inteligensi  yang  dikembangkan  oleh  Peter  Lauster, sedangkan pengukuran besarnya kemauan dengan menggunakan alat tes Pauli dari Richard  Pauli,  khusus  menyangkut  besarnya  penjumlahan.  Ia  menyebutkan  tiga indikator  kecerdasan  intelektual  yang  menyangkut  tiga  domain  kognitif.  Ketiga indikator  tersebut  adalah  (1)  kemampuan  figure,  (2)  kemampuan  verbal, kemampuan numerik.

## 2.2  Emotional Quotient
Kecerdasan  emosi  dapat  diukur  dari  beberapa  aspek-aspek  yang  ada (Goleman,  2001:42-43)  mengemukakan  lima  kecakapan  dasar  dalam kecerdasan  emosi,  yaitu  (1)  kesadaran  diri,  (2)  pengaruh  diri,  (3)  motivasi,  (4) empati, dan (5) keterampilan hubungan antra pribadi.

## 2.3  Financial Spiritual Quotient
Imam  Supriyono  (2009)  Uutuk  menghitung  atau  mengukur financial spiritual  quotient adalah  sebagai  berikut  (1)  aliran  kas  masuk  dan  keluar,  (2) aliran kas masuk terpuji dan tercela, (3) aliran kas masuk murni, (40 aliran kas keluar

## 2.4  Kinerja
Organisasi  pada  dasarnya  dijalankan  oleh  manusia  maka  kinerja sesungguhnya  merupakan  perilaku  manusia  dalam  memainkan  peran  yang mereka  lakukan  di  dalam  suatu  organisasi  untuk  memenuhi  standar  perilaku yang  telah  ditetapkan  agar  membuahkan  hasil  dan  tindakan  yang  diinginkan (Winardi, 1996:44).

## 2.5  Penilaian Kinerja
Bernadin  (1993:75)  menjelaskan  bahwa  kinerja  sesorang  dapat  diukur berdasarkan  6  kriteria  yang  dihasilkan  dari  pekerjaan  yang  bersangkutan. Keenam  kriteria  tersebut  adalah  (1)  kualitas,  (2)  kuantitas,  (3)  ketepatan  waktu, (4) efektifitas, (5) kemandirian, dan (6) komitmen.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Mathis  dan  Jackson  (2002:78)  lebih  lanjut  memberikan  standar  kinerja sesorang  yang  dilihat  kuantitas  output,  kualitas  output,  jangka  waktu  output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif.

## 2.6  Pimpinan
Pada  konteks  manajemen,  seorang  pemimpin  pada  dasarnya  merupakan seorang  perencana,  pengorganisasian,  pengarah,  dan  pengawas.  Oleh  karena  itu seorang  pemimpin  dituntut  untuk  dapat  memberikan  petunjuk,  bimbingan  dan arahan kepada yang dipimpin. Seorang pemimpin perlu menyadari bahwa ia tidak mungkin  dapat  bekerja  dengan  hasil  yang  baik  tanpa  adanya  kerjasama  dengan yang  dipimpinnya.  Di  samping  itu  seorang  pimpinan  dituntut  agar  dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif (Natsir, 2004).

## Kerangka Pemikiran
Keterangan : Secara Simultan Secara Parsial Gambar 2.1  Kerangka Pemikiran Kinerja (Y) 1. Kualitas 2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektifitas
5. Kemandirian 6. Komitmen Bernadin (1993)
Financial Spiritual Quotient (X 3 ) 1. Aliran Kas Masuk Gaji 2. Aliran Kas Masuk Terpuji
3. Aliran Kas Masuk Tercela 4. Aliran Kas Keluar Imam Supriyono (2009) Emotional Quotient (X 2 )
1. Kesadaran diri 2. Pengaruh diri
3. Motivasi diri
4. Empati 5. Keterampilan hubungan antar pribadi Goleman (2001) Intelligence Quotient (X 1 )
1. Kemampuan figur 2. Kemampuan verbal
3. Kemampuan numerik Sutarjo A. Wiramiharja (2003)
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong

## 3. Operasional Variabel
Tabel  3.1 Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Indikator Skala Pengukuran No. Pertanyataan IQ (Intelligence Quotient )
Sutarjo A. Wiramiharja (2003) Kemampuan kognitif secara global yang dimiliki oleh individu agar bisa bertindak secara terarah dan berpikir secara bermakna sehingga dapat memecahkan masalah lain secara positif 1. Kemampuan Figur 2. Kemampuan Verbal 3. Kemampuan Numerik Likert 1 - 11 EQ (Emotional Quotient) Goleman (2001) Kemampuan untuk menggunakan emosi secara efektif dalam mengelola diri sendiri dan mempengaruhi hubungan dengan orang lain 1. Kesadaran Diri 2. Pengaruh Diri 3. Motivasi Diri 4. Empati 5. Keterampilan Hubungan antar Pribadi Likert 12 - 38 FSQ (Financial Spiritual Quotient) Imam Supriyono (2009) Alat ukur kemampuan manusia dalam mendayagunakan uang untuk sarana mencapai tujuan mulia dalam kehidupan dengan berdasar pada nilai-nilai keluhuran 1. Aliran Kas Masuk Gaji 2. Aliran Kas Masuk Terpuji 3. Aliran Kas Masuk Tercela 4. Aliran Kas Keluar Likert 39 - 59 KINERJA Bernadin (1993) Kinerja sesorang dapat diukur berdasarkan enam kriteria yang dihasilkan dari pekerjaan yang bersangkutan 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas 5. Kemandirian 6. Komitmen Likert 59 - 76

## 5. Hasil Penelitian

## 5.1  Hasil Regresi Linear Berganda

## Tabel 4.11  Hasil Perhitunga Regresi Linear Berganda
Dependen Variabel Y = Kinerja Pimpinan
Variabel Koefisien Regresi Standar Error Standardized Coeffcients Beta t Sig C      =   Constanta 0,979 0,282 3,469 0,001 X1    = Intelligence Quotient 0,195 0,049 0,305 3,998 0,000 X2    = Emotional Quotient 0,207 0,066 0,268 3,137 0,003 X3    = Financial Spiritual Quotient 0,402 0,067 0,536 5,973 0,000 R-Square                                                    =  0,720 F-Statistik =  46,341 Multiple R                                                  =  0,849ª Adjusted R-Square                                    =  0,705 Sig. F =  0,000ª
Model regresi yang diperoleh dari tabel diatas adalah :
Y =   0, 979  +  0, 195  X 1 +  0, 207  X 2 +  0, 402 X 3
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Dari  persamaan  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  (1)  Nilai  a  (constant) adalah 0,979, hal ini menyatakan bahwa jika nilai intelligence quotient, emotional quotient ,  dan financial  spiritual  quotient dalam  penelitian  ini  diabaikan  atau bernilai  nol,  maka  kinerja  pimpinan  akan  meningkat  sebesar  0,979,  (2)  Nilai koefisien intelligence quotient (X 1 )  adalah 0,195 hal ini menjelaskan bahwa jika intelligence quotient  mengalami  peningkatan,  maka  nilai  kinerja  pimpinan  akan naik,  (3)  Nilai  koefisien emotional  q uotient  (X 2 )    sebesar  0,207,  artinya  apabila emotional q uotient  dalam penelitian ini bertambah, maka kinerja pimpinan akan naik,  (4)  Nilai  koefisien financial  spiritual quotient (X 3 )  adalah  0,402.  Hal  ini menyatakan  bahwa  jika financial  spiritual q uotient di  penelitian  ini  mengalami penambahan, maka kinerja pimpinan akan mengalami peningkatan.

## 6. Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh Intelligence  Quotient,  Emotional  Quotient ,  dan Financial  Spiritual Quotient Terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah Kabupaten Parigi Moutong
Hasil  uji  F  diketahui  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  signifikan variabel  bebas intelligence quotient  (X 1 ),  e motional quotient  (X 2 ),  dan financial spiritual  quotient (X 3 ).  Hasil  ini  memberikan  makna  bahwa  secara  simultan berpengaruh  nyata  ( signifikan )  terhadap  variabel  kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Dengan  demikian  maka  hipotesis pertama yang menyatakan intelligence quotient, e motional quotient, dan financial spiritual  quotient perpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi  Moutong,  terbukti atau hipotesis pertama dapat diterima.
Hasil  pengujian  hipotesis  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara intelligence quotient, e motional quotient, dan financial spiritual quotient terhadap kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong. Intelligence quotient,  e motional quotient,  dan financial  spiritual  quotient yang
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
tinggi akan meningkatkan kinerja pimpinan, sebaliknya bila intelligence quotient, e motional quotient, dan financial spiritual quotient rendah maka kinerja pimpinan akan menurun.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pimpinan adalah intelligence quotient. Intelligence quotient kemampuan figur, kemampuan verbal, kemampuan  numerik  akan  membantu  peningkatan  kualitas  kinerja  pimpinan yang  lebih  baik,  Sutarjo  A.  Wiramiharja  (2003:73)  mendefenisikan  bahwa kemampuan kognitif secara global yang dimiliki oleh individu agar bisa bertindak secara terarah dan berpikir secara bermakna sehingga dapat memecahkan masalah lain secara positif yang dapat diukur dengan kemampuan figur adalah merupakan pemahaman  dan  nalar  dibidang  bentuk,  kemampuan  verbal  yaitu  merupakan pemahaman  dan  nalar  dibidang  bahasa  dan  kemampuan  numerik  yaitu pemahaman dan nalar dibidang numerik atau yang berkaitan dengan angka.
Kinerja  pimpinan  juga  dipengaruhi  oleh  e motional quotient.  E motional quotient  adalah  kemampuan  untuk  menggunakan  emosi  secara  efektif  dalam mengelola diri sendiri dan mempengaruhi hubungan dengan orang lain dan dapat diukur  dari  beberapa  aspek-aspek  yang  ada  (Goleman,  2001:42-43),  yaitu: kesadaran  diri,  pengaruh  diri,  motivasi,  empati,  keterampilan  hubungan  antara pribadi.
Selain intelligence quotient,  e motional quotient,  faktor  lain  yang mempengaruhi  kinerja  pimpinan  yaitu financial  spiritual  quotient . Financial spiritual  quotient dapat  diwujudkan  dengan  adanya  aliran  kas  masuk  gaji,  aliran kas masuk terpuji, aliran kas masuk tercela, aliran kas keluar. Financial spiritual quotient yang  tepat  dalam  pengelolaan  keuangan  akan  meningkatkan  kinerja pimpinan  pada  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong. Financial  Spiritual  Quotient adalah  alat  ukur  kemampuan  manusia  dalam mendayagunakan  uang  untuk  sarana  mencapai  tujuan  mulia  dalam  kehidupan dengan berdasar pada nilai-nilai keluhuran (Imam Supriyono, 2009).
Hasil  penelitian  menyatakan  pengaruh intelligence quotient,  e motional quotient,  dan financial  spiritual  quotient terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  secara  simultan  sebesar  70,50%
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
sedangkan  sisanya  sebesar  29,50  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  model penelitian  ini.  Indikasi  ini  menunjukan  bahwa intelligence quotient,  e motional quotient,  dan financial  spiritual  quotient berpengaruh  secara  maksimal  dalam melaksanakan  kinerja  di  lingkungan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Parigi  Moutong  dengan  membuat  ukuran  kinerja  yang  sesuai  dengan  tujuan masing-masing  sebagai  suatu  pencapaian  persyaratan  pekerjaan  tertentu  yang akhirnya  secara  langsung  dapat  tercermin  dari output yang  dihasilkan  baik kuantitas  maupun  mutunya.  Serta  pencapaian  tujuan  visi  dan  misi  pada  instansi maupun visi dan misi Kabupaten Parigi Moutong.
Pengaruh Intelligence  Quotient Terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Parigi Moutong
Berdasarkan  pembuktian  hipotesis  kedua  melalui  uji  t,  diketahui  bahwa secara    parsial intelligence  quotient (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi Moutong.    Berdasarkan  Tabel  4.11    diperoleh  nilai  t    pada  variabel intelligence quotient sebesar  0,195  dan  nilai  sig.  0,000  atau  nilai    sig  <    alfa  0,05  pada  taraf kepercayaan  95  %.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel intelligence quotient mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  menyatakan intelligence  quotient berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten Parigi Moutong, terbukti atau hipotesis kedua dapat diterima.
Intelligence  quotient berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan dapat  dijelaskan  bahwa  semakin  tinggi intelligence  quotient yang  dimiliki pimpinan  maka  kinerja  pimpinan  akan  meningkat  atau  sebaliknya,  semakin rendah intelligence  quotient pimpinan  maka  semakin  rendah  kinerja  pimpinan. Atau  dengan  kata  lain  bahwa  kinerja  pimpinan  baik  atau  tidaknya    dipengaruhi atau  ditentukan  oleh intelligence  quotient pimpinan  pada  satuan  kerja  perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  dengan intelligence  quotient yang  tinggi diharapkan  dapat  menghasilkan kinerja  pimpinan  yang  lebih  baik  dibandingkan mereka yang memiliki intelligence quotient lebih rendah.
Intelligence  quotient merupakan  kemampuan  figur  yaitu  merupakan pemahaman  dan  nalar  dibidang  bentuk  dimana  kemampuan  figur  dapat memberikan  pencapian  target  visi  dan  misi  pada  instansi  maupun  Kabupaten Parigi  Moutong,  mampu  memiliki  kemampuan  mengenali  suatu  logis  dalam suatu  masalah  dan  mampu  memecahkan  masalah  dengan  baik  serta  menilai implikasi  dari  suatu  masalah,  mampu  menunjukkan  pikiran  jernih  pada  saat menentukan kebijakan dan kemampuan figur ini yang memiliki nilai mean yang paling  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas  yang  didasari  oleh  kegunaan  manfaat yang lebih diutamakan sehingga hasil kinerja yang memuaskan.
Kemampuan  verbal  merupakan  pemahaman  dan  nalar  dibidang bahasa  yang meliputi dari pemahaman cepat dengan baik dan benar setiap ada perintah  atasan  secara  lisan  dan  pemahaman  dalam  peraturan  secara  tertulis sesuai  dengan  maksud  yang  diinginkan  oleh  atasan.  Karena  kemampuan verbal ini  yang  memiliki  nilai  mean  yang  terendah  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja pimpinan.  sehingga  kemampuan  verbal  ini  harus  ditingkatkan  dalam melaksanakan perintah tersebut  dengan baik dan benar serta akan menghasilkan kinerja yang optimal di satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong.
Kemampuan numerik yaitu pemahaman dan nalar dibidang numerik atau yang  berkaitan  dengan  angka  yang  dibutuhkan  dalam  menghasilkan produktivitas  kinerja  yang  optimal  sehingga  kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  dapat  mencapai  target  yang memuaska.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh Sutarjo  A.  Wiramiharja  (2003:73)  mengemukakan  indikator-indikator  dari kecerdasan  intelektual.  Penelitiannya  tentang  kecerdasan  ialah  menyangkut upaya  untuk  mengetahui  keeratan  besarnya  kecerdasan  dan  kemauaan  terhadap prestasi  kerja.  Ia  meneliti  kecerdasan  dengan  menggunakan  alat  tes  kecerdasan yang  diambil  dari  tes  inteligensi  yang  dikembangkan  oleh  Peter  Lauster,
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
sedangkan pengukuran besarnya kemauan dengan menggunakan alat tes Pauli dari Richard  Pauli,  khusus  menyangkut  besarnya  penjumlahan.  Ia  menyebutkan  tiga indikator  kecerdasan  intelektual  yang  menyangkut  tiga  domain  kognitif.  Ketiga indikator tersebut yaitu kemampuan figur yaitu merupakan pemahaman dan nalar dibidang bentuk, kemampuan verbal  yaitu merupakan pemahaman dan nalar dibidang  bahasa  dan  kemampuan  numerik  yaitu  pemahaman  dan  nalar dibidang numerik atau yang berkaitan dengan angka.
Penelitian  yang  dilakukan  (Sutarjo  A.  Wiramiharja,  2003:73)  ini menunjukkan  hasil  korelasi  positif  yang  signifikan  untuk  semua  hasil  tes  dari indikator  kecerdasan  terhadap  prestasi  kerja  dan  variabel  kemauaan,  baik  itu kecerdasan figural, kecerdasan verbal, maupun kecerdasan numerik.
Sedangka  Anastasi  (1997:220)  mengatakan  bahwa  inteligensi  bukanlah kemampuan  tunggal  dan  seragam  tetapi  merupakan  komposisi  dari  berbagai fungsi.  Istilah  ini  umumnya  digunakan  untuk  mencakup  gabungan kemampuan-kemampuan  yang  diperlukan  untuk  bertahan  dan  maju  dalam budaya tertentu. Kemampuan intelektual ini dapat diukur dengan suatu alat tes yang  biasa  disebut intelligence  quotient.  Intelligence quotient  adalah  ekspresi dari  tingkat  kemampuan  individu  pada  saat  tertentu,  dalam  hubungan  dengan norma usia yang ada (Anastasi, 1997:220).
Peningkatan intelligence  quotient kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong merupakan salah satu faktor  yang menentukan  hasil  kinerja  yang  baik,  dari  analisis  data  yang  tersaji  ternyata indikator  kemampuan  figur  yang  didalamnya  kemampuan  dalam  melaksanakan tugas yag sering didasari atas nilai kegunaan manfaat yang paling diutamakan, ini dibutuhkan  dalam  menghasilkan  produktivitas  kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  yang  baik.  Hal  demikian membuktikan intelligence  quotient memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja pimpinan.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Pengaruh Emotional  Quotient Terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan  Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Parigi Moutong
Berdasarkan  pembuktian  hipotesis  ketiga  melalui  uji  t,  diketahui  bahwa secara    parsial emotional quotient  (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi Moutong.    Berdasarkan  Tabel  4.11    diperoleh  nilai  t    pada  variabel emotional quotient  sebesar  0,207  dan  nilai  sig.  0,003  atau  nilai    sig  <    alfa  0,05  pada  taraf kepercayaan 95 %. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel emotional quotient mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Dengan  demikian hipotesis  ketiga  yang  menyatakan emotional quotient  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Parigi Moutong, terbukti atau hipotesis ketiga dapat diterima.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan, emotional quotient berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Parigi  Moutong.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  dengan emotional quotient  yang tinggi  diharapkan  dapat  menghasilkan kinerja  pimpinan  yang  lebih  baik dibandingkan mereka yang memiliki emotional quotient lebih rendah. Hal tersebut karena  mereka  yang  memiliki emotional quotient  tinggi  lebih  mudah  menyerap ilmu  yang diberikan sehingga kemampuannya dalam  memecahkan masalah  yang berkaitan dengan  pekerjaannya  akan  lebih  baik. Emotional quotient dalam penelitian  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mengenali  perasaan  diri  sendiri dan  perasaan  orang  lain,  memotivasi  diri  sendiri  serta  mengelola  emosi  dengan baik  pada  diri  sendiri  dan  dalam  hubungan  dengan  orang  lain  dan  merupakan variabel penting yang berpengaruh terhadap kinerja pimpinan.
Adanya emotional quotient  dalam  bentuk  kesadaran  diri  merupakan kemampuan  sesorang  untuk  mengetahui  perasaan  dalam  dirinya  dan  efeknya serta  menggunakannya  untuk  membuat  keputusan  bagi  diri  sendiri,  memiliki tolak  ukur  yang  realistis,  atau  kemampuan  diri  dan  mempunyai  kepercayaan diri  yang  kuat  lalu  mengkaitkannya  dengan  sumber  penyebabnya.  Pengaruh  diri
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
yaitu  merupakan  kemampuan  menangani  emosinya  sendiri,  mengekspresikan serta  mengendalikan  emosi,  memiliki  kepekaan  terhadap  kata  hati,  untuk digunakan  dalam  hubungan  dan  tindakan  sehari-hari.  Motivasi  diri  adal ah kem ampuan  menggunakan  hasrat  untuk  seti ap  saat  membangkitkan semangat  dan  tenaga  untuk  mencapai  keadaan  yang  lebih  baik  serta  mampu mengambil  inisiatif  dan  bertindak  secara  efektif,  mampu  bertahan  menghadapi kegagalan  dan  frustasi.  Empati  merupakan  kemampuan  merasakan  apa  yang dirasakan  oleh  orang  lain,  mampu  memahami  perspektif  orang  lain,  dan menimbulkan hubungan saling percaya serta mampu menyelaraskan diri dengan berbagai  tipe  individu.  Dan  keterampilan  hubungan  antar  pribadi  merupakan kemampuan menangani emosi dengan baik ketika berhubungan  dengan orang lain dan menciptakan serta mempertahankan hubungan dengan orang lain, bisa mempengaruhi,  memimpin,  bermusyawarah,  menyelesaikan  perseisihan  dan bekerja sama dalam tim.
Disisi  lain  kecerdasan  emosional  juga  merupakan  faktor  penting  dalam meningkatkan  kinerja  organisasi.  Kecerdasan  emosional  menurut  Coleman ( dalam ,  Syafar  2007:13)  kecerdasan  emosional  adalah  kemampuan  mengenali perasaan  kita  sendiri  dan  perasaan  orang  lain,  kemampuan  memotivasi  diri sendiri,  dan  kemampuan  mengelola  emosi  dengan  baik  pada  diri  sendiri  dan dalam hubungan dengan orang lain. Secara sederhana kecerdasan emosional atau EQ  menggambarkan  kemampuan  seorang  individu  untuk  mampu  mengelola dorongan-dorongan dalam dirinya terutama dorongan emosi.
Peningkatan emotional quotient kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  merupakan  salah  satu  faktor  yang menentukan  hasil  kinerja  yang  baik,  dari  analisis  data  yang  tersaji  ternyata indikator membina hubungan (sosial) yang didalamnya menghindari perselisihan atau  perpecahan  di  lingkunan  kerja,  ini  dibutuhkan  dalam  menghasilkan produktivitas  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi Moutong  yang  baik.  Hal  demikian  membuktikan emotional quotient  memiliki pengaruh terhadap kinerja pimpinan.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Pengaruh Financial  Spiritual  Quotient Terhadap  Kinerja  Pimpinan  Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Parigi Moutong
Berdasarkan pembuktian hipotesis keempat melalui uji t, diketahui bahwa secara  parsial financial  spiritual  quotient (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Parigi  Moutong.    Berdasarkan  Tabel  4.11    diperoleh  nilai  t    pada  variabel emotional quotient  sebesar  0,402  dan  nilai  sig.  0,000  atau  nilai    sig  <    alfa  0,05 pada taraf kepercayaan 95 %. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel financial spiritual  quotient mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong. Dengan demikian hipotesis keempat yang menyatakan financial spiritual quotient berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  terbukti  atau  hipotesis  keempat dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan, financial  spiritual  quotient berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah Kabupaten  Parigi  Moutong.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  dengan financial spiritual  quotient yang  tinggi  diharapkan  dapat  menghasilkan kinerja  pimpinan yang  lebih  baik  dibandingkan  mereka  yang  memiliki financial  spiritual  quotient lebih  rendah.  Hal tersebut  karena  mereka  yang  memiliki financial  spiritual quotient tinggi lebih mudah mengelola keuangan dalam pelaksanaan tugas.
Financial  spiritual  quotient berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pimpinan  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  dapat dijelaskan  bahwa  semakin financial  spiritual  quotient yang  dilakukan  oleh pimpinan  maka  kinerja  pimpinan  akan  meningkat  atau  sebaliknya,  semakin rendah financial spiritual quotient kinerja pimpinan maka semakin rendah kinerja pimpinan.  Atau  dengan  kata  lain  bahwa  kinerja  pimpinan  baik  atau  tidaknya dipengaruhi  atau  ditentukan  oleh financial  spiritual  quotient pada  satuan  kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong.
Berdasarkan  hasil  analisa  menunjukan, financial  spiritual  quotient
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pimpinan. Hasil ini menunjukkan bahwa dengan financial spiritual quotient yang tepat  dalam pengelolaan keuangan akan meningkatkan  kinerja  pimpinan  pada  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Parigi Moutong. Financial spiritual quotient juga mengandung adanya hubungan yang sifatnya profesional dimana salah satu tujuan utama pimpinan bekerja adalah mendapatkan  hasil  kinerja  yang  baik  untuk  memenuhi  target  pencapaian  kinerja masing-masing  instansi  yang  dipimpin  ,  sementara  disisi    lain  khusus  kinerja financial spiritual quotient agar para pimpinan bisa menjalankan pekerjaan sesuai dengan  keinginan  dan  harapan  dilingkungan  kerja  maupun  untuk  Kabupaten Parigi Moutong dengan tujuan utama mampu melaksanakan tugas-tugas pimpinan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan.
Financial  spiritual  quotient bertujuan  adalah  sebagai  alat  ukur kemampuan manusia dalam mendayagunakan uang untuk sarana mencapai tujuan mulia dalam kehidupan dengan berdasar pada nilai-nilai keluhuran bisa menekan atau  memperkecil  kesalahan  dalam  pengelolahan  keuangan . Selain  itu,  pimpinan juga akan terhindar dari pengaruh luar  yang akan mengakibatkan keingina untuk bertindak tidak terpuji  sehingga bisa menyalagunakan pengelolaan keuang untuk tujuan lain yang dapat mempengaruhi kinerja tersebut.
Financial  spiritual  quotient dalam  penelitian  ini  mampu  memberikan kontribusi  yang  signifikan  dalam  dalam  meningkatkan  kinerja  pimpinan. Financial spiritual quotient dalam penelitian ini diukur dengan indikator aliran kas masuk  gaji  atau  AKMG  yaitu  uang  yang  diterima  oleh  seorang  pegawai  atau karyawan dari sebuah perusahaan atau instansi tempat bekerja sebagai imbalan jerih payahnya  selama  sebulan  yang  didalamnya  mencakup  kepuasan  atas  gaji  yang diperoleh, dapat menghasilkan tambahan gaji baik dari penghasilan perkebunan yang saya  miliki  dan  tambahan  gaji  dari  pasangan  hidup  (suami/istri),  aliran  kas  masuk terpuji  Disebut  AKM  Terpuji  karena  bekerja  untuk  mencari  nafkah  adalah  ibadah yang  mencakup  penghasilan  sesuai  dengan  hukum  yang  berlaku  sesuai  dengan norma  agama,  aliran  kas  masuk  tercela  atau  AKM  tercela  adalah  AKM  baik yang  berasal  dari  gaji,  investasi  maupun  subsidi  yang  diperoleh  dengan  cara yang melanggar agama, norma atau hukum. Disebut tercela karena cara  mencari
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
nafkah  yang  melanggar  agama,  norma  dan  hukum akan merugikan diri sendiri dan  orang  lain.  Merugikan  diri  sendiri  karena  mencari  nafkah  yang  melanggar ajaran  agama,  norma  dan  hukum  akan  berakibat  jelek  pada  masa  depan seseorang,  baik  masa  depan  ketika  masih  hidup  di  dunia  maupun  masa  depan ketika is telah meninggal dunia dan hidup abadi  di negeri akhirat, dan aliran kas keluar  atau  AKK  adalah  jumlah  uang  yang  keluar  dalam  satu  periode  tertentu. Karena  kita  telah  menjadikan  bulan  sebagai  periode  yang  menjadi  dasar pembahasan,  maka  AKK  pun  kita  hitung  dengan  menggunakan  perhitungan bulanan. Merupaka pegangan dalam menghasilkan kinerja yang baik.
Imam  Supriyono  (2009)  di  tangan  orang  yang  piawai  dan  cerdas  spiri- tual,  uang  akan  menjadi  alat  yang  sangat  bermanfaat.  Bukan  hanya  bagi  diri orang  yang  memegangnya,  tetapi  juga  bermanfaat  bagi  ribuan  orang  lain. Kemampuan untuk mendayagunakan sebagai sarana untuk mencapai tujuan ini disebut sebagai kecerdasan finansial dan diukur dengan financial quotient .
Peningkatan financial  quotient kinerja  pimpinan  satuan  kerja  perangkat daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong  merupakan  salah  satu  faktor  yang menentukan  hasil  kinerja  yang  baik,  dari  analisis  data  yang  tersaji  ternyata indikator  aliran  kas  keluar  yang  didalamnya  penggunaan  keuangan  biasanya mempertimbangkan penggunaan anggaran rumah tangga sesuai dengan kebutuhan dan  melakukan  pembelanjaan  kantor  sesuai  dengan  rancangan  anggaran pendapatan dan belanja kantor, ini dibutuhkan dalam menghasilkan produktivitas kinerja pimpinan satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Parigi Moutong yang baik  dan  professional  dalam  pengelolaan  dan  penggunaan  anggaran  keuangan. Hal  demikian  membuktikan financial  quotient memiliki  pengaruh  terhadap kinerja pimpinan.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2005. Prosedur Penelitian, Rineka Cipta Jakarata.
Bernardin, J, 1993, The Function of The Executive,  Cambridge , Ma. Research of Harvard University.
Boyatzis,  R,E,  Ron,  S,  2001, Unleashing  the  Power  of  Self  Directed Learning , Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA. Goleman,  Daniel,  2001, Emotional  Intelligence  Untuk  Mencapai  Puncak Prestasi ,  Alih  Bahasa  :  Alex  Tri  K.W,  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta.
Hair,  Jr,  Yosep  F,  Rolph  E,  Anderson,  Ronald,  Papham,  William  Black,  1998,
Multivariate Data Analysis , 1 St edition, Prentice Hall, New Jersey. http://iwan-rara.blogspot.com/2011/02/wabup-korupsi-di-parimo-sudah.html.
Posted on May 24, 2011.
Imam  Supriyono,  2009. Memahami,  Mengukur,  dan  Melejitkan  Financial Spritual  Quotient  untuk  Keunggulan  Diri,  Perusahaan  &  Masyarakat. SNF Consulting, Surabaya.
Mathis, R,L, dan Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jilid 1 dan
2, Alih bahasa : Bayu Brawira, Salemba Empat, Jakarta.
Natsir, 2004, Desertasi Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kharismatik Terhadap  Perilaku  dan  Kerja  Karyawan  Perbankan  di  Sulawesi  Tengah,
Jurnal Siasat Bisnis No.9 Fakultas Ekonomi UII Yogyakata (Terakreditas). Radar Parimo, 12 Januari 2012.
Sambas,   Ali    Muhidin     dan   Maman   Abdul     Rahman,   2007, Analisis Korelasi, Regresi    dan    Jalur     Dalam    Penelitian ,  CV. Pustaka Setia, Jakarta.
Santoso,  Singgih,  2005. Analisi  Statistik  dengan  Microsoft  Exel  dan  spss, Andi Offset, Yogyakarta.
Sutardjo.  A  Wiamiharja,  2003, Keeratan  Hubungan  Antara  Kecerdasan, Kemauan dan Prestasi Kerja, Jurnal Psikologi, Vol.11, No1, Maret 2003
Siagian,  Sondang  P,  2002 , “Kiat Meningatkan Produktivitas Kerja”, PT.
Jurnal Al-Buhuts
Volume. 1, Nomor 1, Juni 2018
Hal. 33-52 Implementasi Intelligence Quotient, Emotional Quotient, Dan Financial Spiritual Quotient Terhadap Kinerja Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
Rineka Cipta, Jakarta.
Syafar  Abdul  Wahid,  Natsir  dan  Miru,  2007. Kajian  Pengaruh  Kecerdasan Emosional,  Spritual  Terhadap  Kompetensi  Aparatur  Kota  Palu,  Laporan Penelitian, Kerjasama Pusat  Kajian Manajemen  Fakultas Ekonomi Untad dengan Bappeda Kota Palu.
Winardi, 1996, Perilaku Konsumen , Bandung.