## The Role Of Training Version Control And Work Stress On Employee Productivity In Digital Technology Companies In DKI Jakarta
Peran Training  Version  Control Dan  Stres Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pada Perusahaan Teknologi Digital Di DKI Jakarta
Deddy Novie Citra Arta 1* , Hendy Tannady 2 , Irwan Moridu 3 ,  Nur Aisyah Qadri Saiful 4 , Imam Jayanto 5
Politeknik Penerbangan Jayapura 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , Universitas Muhammadiyah Luwuk 3 , Institut Turatea Indonesia 4 , Universitas Sam Ratulangi 5 deddy.novie@gmail.com 1 , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , irwanmoridu@gmail.com 3 nuraisyahqadri@gmail.com 4 , jaywisnu3@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this  research  is  to  know  if  there  are  any  influences  between training and work stress as  well  as  it’s  impact  on  employee’s  productivity  of  PT  Maelsov  Mega  Teknologi.  This  research  used validity test, reliability  test,  multiple linear regression, and t test supported by SPSS 20. The sample that was  taken  as  many  as  44  respondent.  This  research  used  quantitative  approach  with  a  saturated sampling  technique  method.  The  collected  data  was  done  by  questionnaires  using  Likert  scale  to measure question items. The results showed that training and work stress gives a significant effect on employee productivity PT  Maelsov Mega Teknologi.
Keywords : Training, Work Stress, Employee Productivity.

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan stres kerja terhadap dengan produktivitas  karyawan  PT  Maelsov  Mega  Teknologi.  Penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas, regresi linear berganda, dan uji t dengan bantuan program SPSS 20.  Sampel  yang diambil sebanyak  44  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan  penyebaran  kuesioner menggunakan skala Likert untuk mengukur setiap pernyataannya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan stres kerja memberikan hasil yang signifikan terhadap produktivitas karyawan PT Maelsov Mega Teknologi. Kata kunci : Pelatihan, Stres Kerja, Produktivitas Karyawan.
1. Pendahuluan
Perkembangan teknologi di Indonesia berkembang dengan sangat pesat. Salah satunya adalah  berkembangnya  teknologi  di  bidang  sistem  informasi.  Sistem  informasi  ini  menjadi salah satu yang berkembang dengan sangat cepat pada era ini. Dalam artikel DVS.co.id tercatat bahwa sebanyak 175,4 juta pengguna internet di Indonesia. Dibandingkan tahun sebelumnya, ada kenaikan 17% atau 25 juta pengguna internet di Indonesia. Berdasarkan total populasi Indonesia yang  berjumlah  272,1  juta  jiwa,  maka  itu  artinya 64% setengah penduduk RI telah merasakan akses ke dunia maya. Persentase pengguna internet berusia 16 hingga 64 tahun  yang  memiliki  masing-masing  jenis  perangkat,  di  antaranya mobile  phone (96%), smartphone (94%), non-smartphone  mobile  phone (21%),  laptop  atau  komputer  desktop (66%), table (23%), konsol game (16%), hingga virtual reality device (5,1%).
Submitted : 30 August 2022, Accepted : 10 September 2022, Published : 26 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## Gambar 1. Perkembangan Dunia Digital 2020 di Indonesia
Sumber : dvs.co.id
Saat  ini  perusahaan  yang  menggunakan  sistem  konvensional  mulai  beralih  menjadi sistem komputerisasi.  Dikarenakan  sistem  konvensional  menggunakan  perangkat manual di dalam sistemnya seperti komponen utamanya yaitu manusia. Manusia yang bertindak sebagai pengguna,  operator  dan  penyedia service dari  sistem  tersebut.  Maka  dari  itu  sistem konvensional lebih banyak memproses data manual. Selain itu, sistem konvensional banyak perusahaan  yang  bahkan  sama  sekali  tidak  menggunakan  sistem  sehingga  dengan  tingkat efektif  dan  efisiensi  yang  berlaku  dalam  perusahaan.  Hal  ini  diperoleh  untuk  mendapat informasi  dengan  cepat  dan  akurat.  Selain  itu  perkembangan  sistem  informasi  maka memudahkan  karyawan  dalam  bekerja  di  perusahaan.  Dengan  berkembanganya  teknologi perusahaan  terus  mengalami  persaingan  yang  ketat  sehingga  perusahaan  harus  bisa mengikuti perubahan yang terjadi.
Salah  satu  perusahaan  yang  menjalankan  bisnis  tersebut  yakni  PT  Maelsov  Mega Teknologi. PT Maelsov Mega Teknologi adalah perusahaan yang bergerak di bidang software khususnya  pada  software  custom  aplikasi  web  dan  mobile.  Visi  PT  Maelsov  yakni  memiliki nama merek yang solid dan menjadi salah satu Perusahaan Software  terkemuka  di Indonesia, mengembangkan  layanan  yang  secara  signifikan,  meningkatkan  proses  bisnis  dari sebanyak mungkin perusahaan, memiliki  lebih  dari  500  klien  dan  mitra  yang  puas.  Misi PT Maelsov yakni  memberikan  layanan  terbaik  dan  mengakomodasi  semua  kebutuhan  bisnis  klien, membantu klien kami dalam menyelesaikan masalah bisnis mereka dengan mengembangkan aplikasi  terbaik  untuk  memberikan  keunggulan  kompetitif  bisnisnya,  menemukan  dan mengembangkan  talenta  terbaik  sehingga  kami  dapat  meningkatkan  kompetensi  tim  kami, terus meningkatkan tim sehingga bahwa Maelsov selalu  dapat memberi pelayanan terbaik, serta  menjalin  hubungan  baik  dengan  klien  dan  mitra  dengan  cara  memberikan  dukungan penuh untuk produk  seperti pemeliharaan dan pembaruan.
Perusahaan ini dibutuhkan pelaksanaan yang cepat sehingga berpengaruh terhadap  kecepatan development  program .  Maka  dari  itu  pentingnya  melakukan pelatihan  terhadap  para  karyawannya  yang  diharapkan  dapat  membantu  produktivitas karyawannya.  Di  PT  Maelsov  terdapat  beberapa  pelatihan  yang  dilaksanakan  dan  salah satunya  yakni  pelatihan training  version  control .  Menurut  Sulistiyani  dan  Rosidah,  dalam Hamali (2018: 63) pelatihan merupakan suatu proses sistematik  pengubah  perilaku karyawan sehingga meningkatkan tujuan organisasi, selain itu  pelatihan  merupakan  hal yang sering muncul dalam organisasi. Program pelatihannya relatif sederhana kebutuhan atau kekurangan diidentifikasi  melalui  penilaian  yang  jeli.  kriteria  penilaian  efektifitas  pelatihan  juga berdasarkan pada sasaran yang diidentifikasi dalam tahap penilaian. Sebagian
besar  kegiatan  pelatihan  bertujuan  untuk  memperbaiki  proses  kerja  dalam menyelesaikan tugas secara lebih efektif dan efisien.
Selain itu version control adalah sebuah sistem yang merekam perubahan terhadap sebuah berkas  atau  kumpulan  berkas,  sehingga  dapat  kembali  kepada  salah satu versi dari berkas tersebut. Sebagai contoh menggunakan kode sumber perangkat lunak sebagai berkas yang  akan  dilakukan  version  controlling.  Sistem  ini  memungkinkan  untuk  mengembalikan berkas pada kondisi atau keadaan sebelumnya, mengembalikan seluruh proyek pada keadaan sebelumnya, membandingkan perubahan setiap saat, melihat siapa yang terakhir melakukan perubahan terbaru pada suatu objek sehingga berpotensi menimbulkan masalah, siapa yang menerbitkan  isu,  dan  lainnya.  Dengan  menggunakan  Version  Control  System  (VCS)  dapat berarti  jika  telah  mengacaukan  atau  kehilangan  berkas,  dapat  dengan  mudah mengembalikannya.  Jadi  karyawan  tidak  perlu  untuk  saling  tunggu  dalam  melakukan pekerjaannya sehingga karyawan bisa berkolaborasi secara bersamaan tanpa harus menunggu antara pekerjaan dan juga memangkas waktu  yang dibutuhkan.
Kurangnya  kemampuan  bagi  seorang programmer dapat   menyebabkan lambatnya proses pengembangan. Walaupun proses pengembangan yang  lambat  akan tetapi deadline dari pekerjaan tersebut tetaplah sama dan memaksa karyawan untuk kerja lembur sehingga memicu  munculnya stress kerja bagi karyawan.
Menurut Hamali (2018, 242) stres juga dapat diartikan sebagai suatu reaksi fisik dan psikologis terhadap kondisi internal maupun lingkungan yang diperpanjang, dan kecakapan adaptif individu yang terlalu berat bekerja. Jadi dengan ini dapat  dikatakan  bahwa  stres kerja dapat  mempengaruhi  produktivitas  karyawan.  Berdasarkan  wawancara  dari  salah  satu karyawan pada PT Maelsov bahwa terdapat indikasi stres kerja seperti  banyaknya permintaan yang  diberikan  oleh client ,  kesalahpahaman  baik  pihak  client  maupun  pihak  pekerja,  dan terjadinya miskomunikasi baik pihak internal maupun pihak eksternal.
Jadi  dari Training dan  Stres  kerja  dapat  berdampak  kepada  produktivitas  seorang karyawan.  Menurut  Payaman  J.  Simanjuntak  dalam  Machmed  Tun  Ganyang  (2018:  176) produktivitas merupakan sebuah tolak ukur dalam pencapaian usaha dengan membandingkan hasil nilai yang tercapai dengan seluruh bahan dan upaya yang digunakan dalam mencapai hasil tersebut.  Sehingga  semakin  tinggi  perbandingannya,  semakin  tinggi  pula  produk  yang dihasilkan. Oleh karena itu perusahaan menginginkan karyawannya dalam keadaan optimal sehingga  tujuan  dari  perusahaan  dapat  tercapai.  Dengan  kata  lain  kesinambungan  suatu perusahaan dapat dinilai dari produktivitas karyawannya.
Oleh  karena  itu  dapat  dikatakan  bahwa training dan  stress  kerja  sangat  berperan penting terhadap produktivitas karyawan, sehingga karyawan  dapat  menguasai materi dalam melakukan pekerjaan yang diharapkan sehingga mencapai tujuan organisasi. Maka, penelitian yang akan dilakukan oleh Penulis “Pengaruh Training Version Control Dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT Maelsov Mega Teknologi”.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Pengertian Manajemen
Menurut  (  Afandi,  2018)  Manajemen  adalah  bekerja  dengan  orang-orang  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dengan  pelaksanaan  fungsi  perencanaan  ( planning ), pengorganisasian  ( organizing ),  penyusunan  personalia  atau  kepegawaian  ( staffing ), pengarahan  dan  kepemimpinan  ( leading ),  dan  pengawasan  ( controlling ). Pengertian Manajemen  menurut  (Stephen  P.  Robbins,  Mary  Coulter,  2012) mengemukakan  bahwa “Manajemen  melibatkan  koordinasi  dan  mengawasi  aktivitas  kerja lainnya sehingga kegiatan mereka selesai dengan efektif dan efisien. Arti dari efisien itu sendiri adalah mendapatkan hasil output terbanyak  dari  input  yang  seminimal  mungkin, sedangkan efektif  adalah “melakukan hal yang benar”, yaitu melakukan sebuah  pekerjaan  yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya”.
Berdasarkan beberapa pengertian menurut  para  ahli  diatas  maka  Manajemen dapat dikatakan bahwa ilmu yang mempelajari suatu  proses  mengatur  sumber  daya manusia serta sumber daya lainnya sehingga tujuan yang ingin dicapai dapat dengan efektif dan  efisien tanpa perlu membuang sumber daya lainnya.
Manajemen sumber daya manusia adalah bentuk proses menangani  berbagai masalah dalam  ruang  lingkup  karyawan,  pegawai,  buruh,  manajer  dan  tenaga  kerja  lainnya  untuk menunjang aktivitas  organisasi  maupun  perusahaan  sehingga  dapat  mencapai tujuan yang ingin  dicapai  oleh  perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  sangatlah  penting  dalam menjalankan suatu perusahaan. Dengan manajemen sumber daya manusia diharapkan dapat memaksimalkan  potensi  dan  meningkatkan  akselerasi  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan.  Selain  untuk  meningkatkan  potensi  dan  akselerasi  fungsi  lainnya  adalah  untuk menghindari memperkerjakan orang yang salah dan karyawan yang bekerja tidak  optimal.
Menurut A.F. Stoner, dalam ( Waseso Segoro, 2017) Manajemen sumber  daya manusia merupakan  suatu  prosedur  yang  berkelanjutan  dan  bertujuan  untuk  memasok  suatu organisasi  atau  perusahaan  dengan  menempatkan  orang-orang  yang  tepat  pada  posisi  dan jabatan yang sesuai pada saat organisasi memerlukannya.
Menurut Mondy dan Noe dalam (Marwansyah, 2019) mendefinisikan MSDM sebagai “Pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi."Sedangkan menurut  Michel  J.  Jucius,  dalam  (Taufiq  Rachman,  2016),  Manajemen  personalia  adalah lapangan  manajemen  yang  berkaitan  dengan  perencanaan,  pengorganisasian,  dan pengendalian  bermacam-macam  fungsi  pengadaan,  pengembangan,  pemeliharaan,  dan pemanfaatan tenaga kerja sedemikian rupa sehingga
Pelatihan ( Training )
Menurut ( Widodo, 2015), pelatihan  merupakan  serangkaian  aktivitas  individu dalam meningkatkan keahlian dan  pengetahuan  secara sistematis  sehingga  mampu memiliki kinerja yang professional di bidangnya. Pelatihan adalah proses pembelajaran yang memungkinkan pegawai melaksanakan pekerjaan yang sekarang  sesuai dengan standar.
Menurut Mangkuprawira dan  Hubeis,  dalam  ( Hamali, 2018)  pelatihan  bagi karyawan adalah  proses  mengajarkan  pengetahuan  dan  keahlian  tertentu  serta  sikap  agar  karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya sesuai dengan standar kerja yang diberikan. Menurut Sulistiyani dan Rosidah, dalam (Hamali,  2018) pelatihan merupakan suatu  proses  sistematik  pengubah  perilaku  karyawan  sehingga  meningkatkan  tujuan organisasi.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  adalah  proses  serangkaian  aktivitas individu secara sistematik yang  mengajarkan  pengetahuan  dan keahlian tertentu sehingga meningkatkan tujuan  organisasi.

## Stres Kerja
Menurut Ivanko, dalam (Hamali, 2018) Stres biasanya dapat diartikan dengan kondisi internal  dan  eksternal  yang  menciptakan  situasi  yang  penuh  tekanan,  gejala  biasanya  yang dialami oleh seorang yang tertekan. Menurut ( Hamali, 2018) stres juga  dapat  diartikan sebagai suatu  reaksi  fisik  dan  psikologis  terhadap  kondisi  internal  maupun  lingkungan  yang diperpanjang, dan kecakapan adaptif individu yang terlalu berat bekerja. Jadi stres kerja dapat dikatakan  suatu  reaksi  baik  fisik  maupun  psikologis  dalam  situasi  penuh  tekanan  yang dialami oleh orang  mendapat tekanan.

## Produktivitas
Menurut (Sutrisno, 2015) produktivitas adalah suatu hal penting bagi para karyawan di perusahaan.  Sedangkan  menurut  Payaman  J.  Simanjuntak  dalam  (Machmed  Tun  Ganyang, 2018) produktivitas merupakan sebuah tolak ukur dalam pencapaian usaha  dengan

## Stres Kerja
(X2)
H2
membandingkan  hasil  nilai  yang  tercapai  dengan  seluruh  bahan  dan  upaya  yang  digunakan dalam mencapai hasil tersebut. Jadi dapat disimpulkan bahwa produktivitas merupakan tolak ukur untuk suatu hal penting dengan menggunakan seluruh bahan dan upaya  dalam mencapai hasil yang penting bagi perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Model konseptual penelitian merupakan sebuah rangkuman  melalui  proses pemikiran hubungan yang berada di antara  variabel-variabel  dan  dipercaya  memiliki dampak terhadap variabel  lain  berdasarkan  teori  dalam  tinjauan  pustaka.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah dirangkum terkait dengan training , stres kerja dan produktivitas karyawan, maka didapatkan hasil yang positif dan signifikan. Sehingga mendapatkan gambaran model konseptual berikut :

## Gambar 2. Model Konseptual Penelitian
Menurut (Suharsini Arikunto, 201) Unit Analisis adalah satuan yang diteliti  bisa berupa individu, kelompok, benda atau suatu  latar  peristiwa  sosial  seperti  misalnya aktivitas individu atau kelompok yang diperhitungkan sebagai subjek penelitian. Dalam penelitian ini unit analisis yang digunakan  adalah  populasi  dari  PT  Maelsov  Mega Teknologi.
Penelitian  yang  akan  dilakukan  menggunakan  jenis  kuantitatif.  Menurut  (Sugiyono, 2013),  metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan  secara  random, pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil pengolahan data diatas yang dilakukan oleh peneliti adalah Dalam uji normalitas dilakukan  dengan  uji  Kolmogorov-Smirnov.  Dasar  pengambilan  keputusan  dengan menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov ini menggunakan tingkat signifikansi sebesar 0,05. Jika nilai signifikansi lebih  besar dari 0,05 maka data dinyatakan berdistribusi normal. Pada tabel 4.12 dapat dilihat dari nilai Asymp.Sing. (2-tailed) sebesar 0,948 nilai ini lebih besar dari 0,05 dengan  demikian  dapat  disimpulkan  uji  normalitas  berdistribusi  normal.  Dalam  uji multikolinearitas  dilakukan  dengan  menghitung  nilai tolerance dan variance  inflation  factor (VIF). Jika nilai tolerance ≤ 0.10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10 dapat dikatakan dalam data tersebut terdapat multikolinearitas. Pada tabel 4.13 menunjukan hasil  dari  uji multikolinearitas dari masing-masing variabel independen yang diperoleh dari nilai tolerance untuk kedua variabel independen yaitu pelatihan (X 1 ) dan stres kerja (X 2 ) sebesar 1,000 dan memiliki nilai VIF sebesar 1,000 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa setiap variabel independen baik pelatihan (X 1 ) maupun  stres  kerja  (X 2 )  sama-sama  tidak  terdapat  multikolinearitas.  Uji  heteroskedastisitas dilakukan  untuk  menguji  model  regresi  ini  apakah
H 1 Karyawan Training (X1)
terjadi ketidaksamaan antara varian  dari  suatu  residual  pengamatan  ke  pengamatan lainnya. Model regresi dinyatakan tidak  heteroskedastisitas  apabila nilai signifikansi lebih besar dari 0,05. Pada tabel 4.14 menunjukan bahwa tingkat signifikansi untuk kedua model regresi variabel masing- masing adalah X 1 sebesar 0,882 dan X2 sebesar 0,391 sehingga menunjukan bahwa tidak terjadi adanya heteroskedastisitas.
Dalam  uji  regresi  linear  berganda  bertujuan  dalam  menentukan  kedua  variabel pelatihan  (X1)  dan  stres  kerja  (X2)  apakah  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap produktivitas karyawan. Hasil dari uji linear  berganda dapat dilihat sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β2 X 2 Y= 26.063 + 400X 1 + 388X 2 Persamaan regresi linier berganda diatas maka hasilnya adalah:
a. Nilai konstanta sebesar 26.063, yang berarti jika pelatihan dan stres kerja ditiadakan (nilai 0),  maka  produktivitas  karyawan  nilainya  sebesar 26.063.
b. Koefisien regresi variabel pelatihan sebesar 0,400, yang berarti jika pelatihan mengalami kenaikan satu satuan, maka produktivitas karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,400 satuan dengan  asumsi variabel independen lainnya tetap.
c. Koefisien regresi variabel stres kerja sebesar 0,388, yang berarti jika stres kerja mengalami kenaikan satu satuan, maka produktivitas karyawan  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,388 satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap.
Dalam  pengujian  statistik  T  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen secara individual terhadap variabel dependen. Dengan  pengambilan keputusan jika nilai t hitung > t tabel atau nilai signifikansi uji < 0,05. Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel pelatihan memiliki nilai signifikansinya sebesar 0,019 nilai ini lebih kecil dari 0,05. Maka dari itu Ho ditolak dan Ha diterima sehingga pelatihan (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas karyawan (Y).
2. Variabel stres kerja memiliki nilai signifikansi stres kerja sebesar 0,000 nilai ini lebih kecil dari 0,05. Maka dari itu Ho ditolak dan Ha diterima sehingga stres kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas karyawan (Y).
Dari Hasil uji Mean didapatkan bahwa :
1. Dari  variabel  pelatihan  terdapat  nilai  rata-rata  terkecil  pada  pernyataan  P3  yaitu  Saya semangat  dalam  mengikuti  kegiatan  pelatihan.  Seharusnya  instruktur  membuat  peserta pelatihan  merasa  semangat  sehingga  mereka  semangat  dalam  mengikuti  pelatihan  dan diharapkan dapat menerima seluruh isi materi dalam pelatihan.
2. Dari  variabel  stres  kerja  terdapat  nilai  rata-rata  terkecil  pada  pernyataan  SK9  yaitu Kepribadian  saya  dalam  bekerja  membuat  saya  menjadi  stres.  Perusahaan  dapat menanggulanginya  dengan  memberikan  konseling  kepada  karyawan  agar  karyawan memiliki  kemampuan untuk mengatasi stres  kerja  yang dialami.
3. Dari variabel produktivitas karyawan terdapat nilai rata-rata terkecil pada pernyataan PK5 yaitu Saya pulang kerja  sesuai  dengan  jam  yang telah ditentukan. Perusahaan harus tetap mengawasi kegiatan karyawan sehingga karyawan bekerja sesuai dengan jam kerja yang ditentukan.
Hasil dari pembahasan yang dilakukan oleh peneliti terdahulu terkait dengan kesamaan variabel yang dilakukan oleh penulis, dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Menurut  hasil  penelitian  dari  penulis,  bahwa  faktor  stres  kerja  berpengaruh  negatif terhadap lingkungan kerja  dan  produktivitas  karyawan yang berjudul “ The Impact of Work Stress  on  Employee  Productivity:  Based  in  the Banking Sector  of  Faisalabad,  Pakistan ”;
Muhammad Ehsan dan Kishwar Ali; 2019.
b. Menurut  hasil  penelitian  dari  penulis,  bahwa  stres  kerja  diperoleh  skor  rata-rata  3,444 dengan kriteria baik. Variabel Produktivitas Karyawan  memperoleh  skor  rata-rata
3,076  dengan  kriteria  baik.  Stres   kerja   berpengaruh   negatif    dan    signifikan terhadap Produktivitas  Karyawan  dengan  nilai  persamaan  regresi  Y  =  49,503-  0,544X,  dan  nilai koefisien korelasi  -0,605  atau  memiliki  tingkat  hubungan  negatif  yang  kuat dengan nilai determinasi  36,7%.  Uji  hipotesis  diperoleh  signifikansi  0,000<0,05  artinya  tidak  ada pengaruh positif antara stres kerja terhadap Produktivitas Karyawan yang berjudul “The Influence of Work  Stress  on  Employee  Productivity PT. Mitra Gema Mandiri Jakarta”; Dodi Prasada, Agus Sudarsono, LiaAsmalah, Paeno, dan Yossy Wahyu Indrawan; 2021.  Hasil dari penelitian tersebut menyatakan bahwa .
c. “Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Departemen  R-pet  PT.  Namasindo Plas Bandung Barat”; Wandy Zulkarnaen, Abin Suarsa, dan Rachmat Kusmana; 2018. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan variabel pelatihan kerja, stres kerja dan produktivitas kerja, dengan jumlah sampel sebanyak 74 orang. Olah data yang dilakukan dengan menggunakan uji asumsi klasik, uji multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas,  uji  normalitas,  uji autokorelasi, dan linearitas. Hasil dari penelitian  tersebut  menyatakan bahwa Pelatihan dan stress kerja memberikan pengaruh sebesar 87,5%  terhadap  produktivitas  kerja, angka 87,5% disini artinya setiap perubahan  produktivitas  kerja  sebesar  87,5%  dipengaruhi  oleh  perubahan  variabel pelatihan  dan  stress  kerja.
d. “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.Telkom  Witel Bekasi”;  Amelia  Eka  Safitri,  Alini  Gilang;  2019.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif, dengan variabel stres kerja dan produktivitas kerja, dan jumlah sampel sebanyak 63 orang. Olah data yang dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear  sederhana,  uji  hipotesis  (uji-t),  dan  koefisien determinasi.
e. Menurut hasil “Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan Bagian  Produksi  Pada  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  Palembang”;  Sabeli  Aliya  dan Tobari;  2019.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  Deskriptif  Kuantitatif,  dengan variabel  Pendidikan  Pelatihan,  dan  Produktivitas  Kerja.  Jumlah  sampel  yang  digunakan sebanyak 19 responden. Olah data yang dilakukan dengan menggunakan Analisis regresi berganda, Koefisien Korelasi, Koefisien Determinasi, Uji T, Uji F. Hasil menunjukkan bahwa pendidikan dan pelatihan mempengaruhi  produktivitas  kerja sebesar 22,1%, dan 77,9% sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  menunjukkan persamaan  regresi  linier  berganda,  sebagai  berikut  :Y= 2,281 + 0,247 + 0,478. Koefisien regresi  tersebut  bernilai  positif,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  arah  pengaruh pendidikan  dan  pelatihan  adalah berpengaruh positif

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh penulis  mengenai  pengaruh training dan stres kerja terhadap  produktivitas  karyawan PT  Maelsov  Mega  Teknologi, maka penulis dapat  menyimpulkan  hasil  penelitian  sebagai  berikut  Pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  PT  maelsov  mega  teknologi  dan  Stres  kerja  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan PT maelsov mega teknologi.

## Saran
Sedangkan  berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis,  maka  ada beberapa  implikasi  manajerial  diantaranya  sebagai  berikut  Dari  variabel  pelatihan  terdapat nilai  rata-rata  terkecil  pada  pernyataan  P3  yaitu  Saya  semangat  dalam  mengikuti  kegiatan pelatihan. Dalam hal ini instruktur seharusnya dapat membuat para peserta pelatihan merasa semangat sehingga dengan membuat mereka semangat dalam mengikuti pelatihan diharapkan dapat menerima  seluruh  isi materi dalam pelatihan. Dari variabel stres kerja
terdapat  nilai  rata-rata  terkecil  pada  pernyataan  SK9  yaitu  Kepribadian  saya  dalam  bekerja membuat  saya  menjadi  stres.  Dalam  hal  ini  perusahaan  dapat  menanggulanginya  dengan memberikan  konseling  kepada  karyawan  agar  karyawan  memiliki  kemampuan  untuk mengatasi stres kerja yang dialami. Dari variabel produktivitas karyawan terdapat nilai rata- rata  terkecil  pada  pernyataan  PK5  yaitu  Saya  pulang  kerja  sesuai  dengan  jam  yang  telah ditentukan.  Dalam  hal  ini  perusahaan  harus  tetap  mengawasi  kegiatan  karyawan sehingga karyawan bekerja sesuai dengan jam kerja  yang ditentukan.

## Daftar Pustaka
Afandi, P. (2011). Organisasi Perilaku Struktur Proses. Jakarta  : Binapura Aksara. Ali, F., & Alam, A. S. (2012). Studi Kebijakan Pemerintah. Bandung: Refika Aditama.
Aliya,  S.,  &  Tobari.  (2019,  Januari-Juni).  Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  Pt.  Semen  Baturaja  (Persero).  Tbk Palembang. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 97-103. Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Bryman, A. (2016). Social Research Methods (illustrated ed.). Oxford University Press. Burso, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Ehsan, M., & Ali, K. (2019). The Impact of Work Stress on Employee Productivity: Based in the Banking Sector of Faisalabad, Pakistan. International Journal of Innovation and Economic Development , 4 (6), 32- 50.
Ehsan,  M.,  &  Ali,  K.  (2019,  February).  International  Journal  of  Innovation  and  Economic Development. The Impact of Work Stress on Employee Productivity: Based in the Banking Sector of Faisalabad, Pakistan , 4 (6),  32-50.
Eko,  &  Suparno,  W.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: PUSTAKA PELAJAR
Ghozali, & Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM  SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Hamali,  A.  Y.  (2018). Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  CAPS  (Center  for Academic Publishing Service).
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Fani, P. R. T., Sari, A. P., Fitriyatinur, R. S. Q., Sesilia, A. P., Dewi, I. M. I. K., & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja dan produktivitas kerja . Medan: Yayasan Kita Menulis.
Marwansyah. (2019). Manejemen Sumber Daya (2nd ed.). ALFABETA. Nazir, M.  (2013). Metode  Penelitian .  Bogor:  Ghalia  Indonesia.  Nurjaman,  K.  (2014). Nur . Bandung. Pustaka Setia.
Prasada, D., Sudarsono, A., Asmalah, L., Paeno, & Indrawan, Y. W. (2021, January 9). The First International Conference on Government Education Managementand Tourism (ICoGEMT) Bandung, Indonesia. The Influence of Work Stress on Employee Productivity PT. Mitra Gema Mandiri Jakarta , 27-32. http://conference.loupiasconference.org/index.php/ICoGEMT/article/view/  124/13
Priansa, D.J. (2017). Perilaku Organisasi Bisnis . Bandung: Alfabeta. Priyatno, D. (2012). Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. Yogyakarta: Andi Offset PT Denawa Viral  Semesta  (DVS  Indonesia).  (2020). Perkembangan  Dunia  Digital  2020  di Indonesia . Retrieved January 6, 2021.
Rachman,  T.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan (R. Sikumbang ,  Ed.). Bogor: Ghalia Indonesia.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management (Eleventh ed.). United States of America: Pearson Education Limited.
Safitri, A. E., & Gilang, A. (2019, September). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Telkom Witel Bekasi. Jurnal Ecodemica, 3 (2), 170-180. Segoro, W. (2017). Manejemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Deepublish Publisher. Segoro, W. (2018). Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed., Vol.1). Yogyakarta:
Deepublish
Sihombing, S., Gultom, R. S., & Sidjabat, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi ed.). Bogor : Penerbit IN MEDIA,
Siregar, & Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Jakarta : PT Fajar Interpratama Mandiri Sisca, Chandra, E., Sinaga, O. S., Revida, E., Purba, S., Fuadi, Butarbutar, M., Simarmata, H. M., Munsarif,  M.,  &  Silitoga,  H.  P.  (2020). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Medan : Yayasan Kita Menulis. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : PT Alfabet. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta, CV. Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenadamedia Group. Widiasworo, E. (2019). Menyusun Penelitian Kuantitatif Untuk Skripsi Dan Tesis. Yogyakarta : Araska.
Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Mitra Wacana Media.
Zulkarnaen,  W.,  Suarsa,  A.,  &  Kusmana,  R.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadapproduktivitas Kerjakaryawan Bagian Produksi Departemenr-pet PT. Namasindo Plas Bandung Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekononi, & Akuntansi) , 2 (3), 151- 177.