P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022

## PERAN PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA
Saiful Muslim

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
saifulmuslim321@gmail.com
Abstrak: Tulisan ini bertujuan untuk mengetahui : (1) Pelaksanaan pengawasan di BMT  Al  Hijrah  KAN  Jabung  Syariah  Malang,  (2)  Peranan  pengawasan  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  di  BMT  Al  Hijrah  KAN  Jabung,  (3) Hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pelaksanan pengawasan di BMT Al Hijrah KAN Jabung. Metode penulisan paper ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan  strategi  tunggal  terpancang.  Sumber  data  yang  digunakan  terdiri  dari informan,  lokasi  penelitian  serta  arsip  dan  dokumen.  Teknik sampling yang digunakan  teknik purposive snowball  sampling .  Dalam  mengumpulkan  data menggunakan  teknik  wawancara,  observasi  dan  analisis  dokumen.  Teknik  analisis yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  data  model  interaktif  mengalir.  Hasil  dari tulisan ini adalah : (1) Pelaksanaan pengawasan di BMT Al Hijrah KAN Jabung Syariah Malang;  (2)  Peranan  pengawasan  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan; (3) Hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan pengawasan di BMT Al Hijrah KAN Jabung Syariah Malang beserta solusinya meliputi : a. masih adanya sifat ABS (Asal Bapak Senang) dari para karyawan b. belum adanya tenaga atau personel yang secara khusus dan independen melaksanakan  fungsi pengawasan maka  hendaknya  dibentuk  badan  yang  secara  khusus  dan  independen  untuk melakukan fungsi pengawasan agar lebih efektif.
Kata Kunci: Pengawasan, produktivitas kerja , karyawan
Abstract: This  paper  aims  to  find  out:  (1)  Implementation  of  supervision  at  BMT  Al Hijrah  KAN  Jabung  Syariah  Malang,  (2)  Role  of  supervision  in  increasing  work productivity  of  employees  at  BMT  Al  Hijrah  KAN  Jabung,  (3)  Obstacles  faced  in implementing  supervision  at  BMT  Al  Hijrah  KAN  Jabung.  The  method  of  writing  this paper uses a qualitative descriptive method with a single fixed strategy. Sources of data used consist of informants, research locations as well as archives and documents. The sampling  technique  used  was  purposive  snowball  sampling.  In  collecting  data  using interview techniques, observation and document analysis. The analysis technique used is an interactive flow model data analysis technique. The results of this paper are: (1) Implementation of supervision at BMT Al Hijrah KAN Jabung Syariah Malang; (2) the role of supervision in increasing employee productivity; (3) The obstacles faced in the implementation of supervision at BMT Al Hijrah KAN Jabung Syariah Malang and their solutions include: a. the employees still have ABS (As long as you are happy) b. there is no  staff  or  personnel  who  specifically  and  independently  carry  out  the  supervisory function, a special and independent body should be formed to carry out the supervisory function to make it more effective.
Keywords: Supervision, work productivity, employees

## PENDAHULUAN
Dalam  setiap  organisasi  atau  badan  usaha  apapun  bentuknya  pasti  memiliki  tujuan yang  hendak  dicapai.  Dengan  adanya  tujuan  memberikan  arah  yang  jelas  dalam  setiap tindakan  atau  pengambilan  keputusan.  Dalam  pencapaian  tujuan  setiap  organisasi memerlukan  faktor  sumber  daya  manusia  dan  faktor  non  sumber  daya  manusia.  Faktor sumber daya manusia merupakan faktor yang utama karena sumber daya manusia yang akan menjalankan kegiatan dalam organisasi. Adanya faktor non sumber daya yang melimpah tidak akan berarti jika tidak ada manusia yang mengelola dan mengawasinya.
Sebagaimana dikatakan oleh Unong Uchjana Effendi “kekuatan organisasi terletak pada manusianya,  bukan  sistemnya,  tekno loginya,  prosedurnya  atau  sumber  dananya”.  Dari pendapat  tersebut  menandaskan  bahwa  bagaimanapun  canggihnya  peralatan  yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi, serta tersedianya perlengkapan-perlengkapan lainnya, tidak akan berarti sama sekali jikalau unsur pelaksanaanya tidak ada. Sedangkan unsur pelaksana yang dimaksud disini adalah karyawan. 1
Naik dan turunnya hasil produktivitas merupakan dampak dari produktivitas kerja karyawan. Dari uraian di atas tersebut produktivitas dapat dikatakan suatu kemampuan untuk menghasilkan sesuatu yang lebih baik. Selain itu produktivitas juga menyangkut sikap atau cara  pandang  dari  para  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik.  Menurut  pendapat  Komarudin (1986:121)  “produktivitas  pada  hakekatnya  meliputi  sikap  yang  senant iasa  mempunyai pandangan  bahwa  metode  kerja  hari  ini  haruslah  lebih  baik  dari  pada  metode  kerja  hari kemarin dan yang dapat diraih esok hari haruslah dapat lebih banyak/lebih bermutu dari hasil yang  diraih  hari  ini”.  Kalau  seseorang  memiliki  sikap  hidup  de mikian,  maka  ia  senantiasa memiliki  dorongan  untuk  mencari  dan  mendapatkan  metode  kerja  guna  memperbaiki  dan meningkatkan  kemampuannya.  Usaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan dapat  ditempuh  oleh  organisasi  dengan  memberikan  sesuatu  yang  dapat  merangsang produktivitas kerja. Diantaranya adalah dengan diberikannya kepuasan bagi karyawan baik yang bersifat ekonomis, sosiologis maupun psikologis . Dimana kepuasan bagi karyawan sendiri adalah  karena  berbagai  hal  yang  sengaja  diciptakan  agar  karyawan  bekerja  dengan produktivitas  yang  tinggi  karena  meningkatnya  produktivitas  perorangan  setiap  karyawan akan menyebabkan meningkatnya produksi secara kelompok. Adanya pemenuhan kepuasan
1 Bambang  Kusriyanto.1993. Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan .  Jakarta:  PT.  Pustaka  Binawan Pressindo.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
tersebut  mendorong  karyawan  untuk  bersemangat  dalam  bekerja,  memiliki  kedisiplinan, mudah diajak kerjasama, bergairah mengerjakan tugas-tugasnya dan memiliki loyalitas yang tinggi  terhadap  pekerjaan  dan  organisasinya.  Sehingga  produktivitas  perusahaanpun  akan meningkat. 2
Sedangkan  produktivitas  seorang  karyawan  ditentukan  oleh  banyak  faktor  seperti kondisi kerja, peralatan kerja, jenis pekerjaan, dan motivasi kerja. Namun selain faktor – faktor diatas dalam  meningkatkan  produktivitas kerja juga  diperlukan  adanya faktor  pengawasan yang  berfungsi  sebagai  pengendalian  pelaksanaan  setiap  kegiatan  yang  merupakan  usaha pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Pengawasan ini pada dasarnya adalah pengawasan terhadap proses dan hasil serta orang yang melakukan pekerjaan dalam hal ini karyawan.
Pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan hendaknya bukan sekedar mencari-cari kesalahan karyawan yang terjadi di lapangan tetapi lebih diarahkan untuk menemukan secara dini  kesalahan  atau  penyimpangan  yang  terjadi  di  lapangan.  Setelah  penyimpangannya ditemukan  dibimbing  dan  diarahkan  kearah  yang  benar.  Pengawasan  yang  ketat  dan  kaku dalam pelaksanaannya tidak akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan karena mereka hanya akan bekerja dengan baik pada saat diawasi saja. Sedangkan pengawasan yang baik dan tegas dalam pelaksanaanya dapat menumbuhkan produktivitas kerja karyawan walau tidak diawasi pimpinan sekalipun. Selain itu pelaksanaan pengawasan hendaknya wajar dan tidak berlebih-lebihan karena pengawasan yang berlebih-lebihan sering menghambat pelaksanaan kegiatan. Pengawasan yang baik memerlukan pengembangan cara-cara pengawasan yang baik seperti  pemantauan,  pelaporan,  cara  pemeriksaan  yang  baik  juga  perlu  memperhatikan sarana-sarana  pengawasan.  Jadi  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  dapat  menciptakan  dan melaksanakan pengawasan yang baik dan tegas agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Dengan  adanya  pengawasan  diharapkan  usaha  yang  dilakukan  karyawan  dapat mencapai hasil kerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengawasan ini dilakukan untuk membimbing dan mendidik tanpa melukai perasaan karyawan. Dengan adanya  pengawasan  yang  positif  dan  tidak  mencari-cari  kesalahan  karyawan  maka produktifitas  kerja  dapat  ditingkatkan.  Dengan  demikian  seorang  manajer  dituntut keahliannya  untuk  dapat memanfaatkan sebaik-baiknya  sumber daya  manusia dan sumber
2 Ibid
daya yang  lain  dalam proses produksi,  mulai  dari  aktivitas  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Sumber daya yang akan dimanfaatkan dalam mencapai tujuan organisasi yang terpenting adalah sumber daya manusia sebagai tenaga kerja. Karena manusialah yang memegang kunci dalam segalanya dan  sumber  daya  manusia  inilah  yang  kadang-kadang  menjadi  persoalan  yang  pelik  dalam manajemen suatu perusahaan sebab masing-masing individu satu sama lain mempunyai sifat yang berbeda-beda.
Apabila  dilihat  dari  sudut  individu  karyawan,  bukan  hanya  para  pimpinan  yang memegang  peranan  penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  tetapi  juga  karena keikutsertaan  karyawan  yang menduduki  jabatan terbawah.  Dengan  kata  lain keberhasilan organisasi ditentukan oleh seluruh unit yang ada di dalamnya.

## METODE
Metode  penulisan  paper  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dengan strategi  tunggal  terpancang.  Sumber  data  yang  digunakan  terdiri  dari  informan.  Teknik sampling yang  digunakan  teknik purposive snowball  sampling .  Dalam  mengumpulkan  data menggunakan teknik wawancara, observasi dan analisis dokumen.

## PEMBAHASAN

## A. Pengertian pengawasan
Pengawasan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  yang  perlu  diupayakan  dalam mencapai tujuan organisasi secara efisien. Dengan adanya pengawasan dapat mencegah sedini mungkin terjadinya penyimpangan, pemborosan, penyelewengan, hambatan, kesalahan dan kegagalan  dalam  pencapaian  tujuan  dan  pelaksanaan  tugas-tugas  organisasi.  Untuk memperoleh pengertian pengawasan lebih lanjut, peneliti akan mengkaji beberapa teori yang bersangkutan. Menurut Sudibyo Triatmodjo, bahan diklat Adum (2000:5) “pengawasan adalah suatu bentuk pengamatan yang pada umumnya dilakukan secara menyeluruh, dengan jalan mengadakan  perbandingan  antara  kenyataan  yang  dilaksanakan  dengan  yang  seharusnya dilaksanakan atau terjadi”. 3
3 Komarudin. 1986. Produktivitas Kerja . Bandung: Alumni.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
Dari pendapat tersebut dijelaskan bahwa pengawasan merupakan tindakan melakukan pengamatan antara kenyataan yang dilaksanakan dengan yang seharusnya dilaksanakan atau terjadi  (das  sollen  dengan  das  sein).  Jadi  dalam  pengawasan  tersebut,  pengamatan dilaksanakan secara menyeluruh terhadap semua yang diamati, bukan secara terpisah-pisah, serta  untuk  mengetahui  hasilnya  dilakukan  dengan  mengadakan  perbandingan  antara kenyataan yang dilaksanakan dengan yang seharusnya dilaksanakan atau terjadi.
Sondang  P.  Siagian mengatakan  bahwa  “pengawasan merupakan  usaha  sadar  dan sistematik  untuk  lebih  menjamin  bahwa  semua  tindakan  operasional  yang  diambil  dalam organisasi benar- benar sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya”. 4
Dari  pengertian  tersebut,  jelaslah  bahwa  pengawasan  berkaitan  dengan  tujuan  yang ingin dicapai, dilaksanakan berdasarkan rencana. Artinya seorang manajer tidak akan dapat mengamati  penyelenggaraan      kegiatan-kegiatan  operasional  dan  mengukur  hasil  yang dicapai oleh para bawahannya tanpa adanya rencana.
Menurut Manullang  (2002:172)  “bahwa  pengawasan  merupakan  sua tu  proses  untuk menetapkan  apa  yang  sudah  dilaksanakan,  menilainya  dan  mengoreksi  bila  perlu  dengan maksud  supaya  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan  rencana  semula”.  Dengan  demikian pengawasan bertujuan agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana yang ditentukan dan untuk mengetahui kelemahan-kelemahan serta kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam pelaksanaan rencana. 5
Menurut  Sukanto  Reksohadiprodjo  (1999:63)  bahwa  “pengawasan  pada  hakekatnya merupakan usaha memberikan petunjuk pada para pelaksana agar mereka selalu bertindak sesuai dengan rencana”.
Dari pengertian di atas, maka pengawasan dilakukan dengan maksud untuk memberikan bimbingan dan arahan pada para karyawan yang melakukan kegiatan supaya kegiatan yang dilakukan tersebut sesuai dengan rencana sehingga tujuan dapat dicapai. 6
Menurut  Hamdan  Mansoer bahwa  “pengawasan  dapat dirumuskan  sebagai  proses pemantauan kegiatan untuk menjaga bahwa kegiatan tersebut memang dilaksanakan terarah
4 Ibid
5 Ibid
6 Ibid
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
dan menuju kepada pencapaian tujuan yang direncanakan dan mengadakan koreksi terhadap kegiatan-kegiatan yang menyimpang atau kurang tepat sasaran yang dituju”. 7
Dari  pendapat  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  pengawasan  sebagai  proses  untuk menjaga agar semua pekerjaan dapat dilakukan secara terarah untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan serta untuk mengadakan perbaikan terhadap kegiatan yang tidak sesuai atau kurang sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Dari definisi-definisi tersebut di atas dapat peneliti simpulkan bahwa pengawasan adalah keseluruhan  dari  kegiatan-kegiatan  untuk  mengusahakan  agar  semua  pelaksanaan pekerjaan dapat berlangsung serta berhasil sesuai dengan apa yang telah direncanakan.

## B. Tujuan Pengawasan
Proses  usaha  kerja  sama  sekelompok  orang  sangat  memerlukan  adanya  pengawasan yang  baik  supaya  dapat  diketahui  apakah  tujuan  yang  dicapai  sesuai  dengan  yang direncanakan  dan  apakah  pelaksanaan  pekerjaan  itu  sesuai  dengan  rencana.  Seseorang melaksanakan tugas  harus  mengerti  arti dan  tujuan dari  tugas yang dilaksanakan tersebut. Dengan  demikian  pemimpin  yang  melakukan  tugas  pengawasan  harus  sungguh-sungguh mengerti  arti  dan  tujuan  dari  tugas  pengawasan.  Menurut  Soewarno  Handayaningrat (1997:143) “tujuan dari pengawasan yaitu agar hasil pelaksanaan diperoleh secara berdaya guna  (efisien)  dan  berhasil  guna  (efektif),  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan sebelumnya”.  Simon  Devung  (1988:117)  berpendapat  tentang  tujuan pengawasan,  yaitu:  1. Untuk  menjamin  agar  hasil  yang  dicapai  sedapat  mungkin  mendekati  tujuan  yang  telah ditentukan untuk segala kegiatan yang dijalankan. 2. Untuk bisa mendapatkan informasi sedini mungkin untuk mengadakan penyesuaian mengenai tujuan yang ingin dicapai tersebut lebih realistis dan secara operasional bisa dijangkau. 8
Menurut Manullang (2002:17 3) “tujuan utama dari pengawasan adalah mengusahakan agar  apa  yang  direncanakan  menjadi  kenyataan”.  Sedangkan  Djati  Julistriarsa  dan  John Suprihanto (1998:102) mengatakan bahwa “tujuan dari pengawasan adalah untuk membuat segenap  kegiatan  manajemen  menjadi dinamis  serta  hasil  secara  efektif  dan  efisien”.
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  tujuan  pengawasan  adalah  untuk
7 Ibid
8 Sinungan Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana . Bandung: Bumi Aksara.
mengusahakan  agar  pelaksanaan  pekerjaan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  perusahaan dapat  sesuai  dengan  rencana.  Selain  itu  untuk  mencegah  terjadinya  penyimpangan  dan memberdayakan ketaatan karyawan secara sadar.

## C. Fungsi Pengawasan
Melihat  dari  tujuan  dan  fungsi  pengawasan  di  atas,  maka  pengawasan  ini  mempunyai berbagai fungsi pokok diantaranya sebagai berikut:
1. Mencegah terjadinya berbagai penyimpangan atau kesalahan-kesalahan, artinya bahwa pengawasan  yang  baik  adalah  suatu  pengawasan  yang  dapat  mencegah  kemungkinan terjadinya berbagai bentuk penyimpangan, kesalahan ataupun penyelewengan.
2. Untuk memperbaiki berbagai penyimpangan atau kesalahan yang terjadi, artinya dengan adanya pengawasan haruslah dapat diusahakan cara-cara tindakan perbaikan terhadap penyimpangan  atau  kesalahan  yang  terjadi,  agar  tidak  berlarut-larut  yang  dapat mengakibatkan kerugian perusahaan.
3. Untuk  mendinamisir  perusahaan  serta  segenap  kegiatan  manajemen  lainnya,  yakni dengan  adanya  pengawasan  diharapkan  sedini  mungkin  dapat  dicegah  terjadinya penyimpangan. Sehingga setiap bagian yang ada dalam perusahaan selalu dalam keadaan yang  ‘siap’  dan  selalu  berusaha  j angan  sampai  terjadi  kesalahan  pada  bagiannya  atau dengan kata lain bahwa setiap bagian yang ada selalu dalam kondisi yang dinamis namun juga terarah dengan sistem manajemen yang mantap pula, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
4. Untuk  mempertebal  rasa  tanggung  jawab,  dengan  memperhatikan  no.  1-no.  3  di  atas, adanya pengawasan yang rutin mengakibatkan setiap bagian berikut karyawannya akan selalu bertanggung jawab terhadap semua tugas yang dilaksanakan. Sehingga tidak akan muncul tindakan saling menyalahkan dalam pelaksanaan tugas. Untuk meningkatkan rasa tanggung  jawab,  dapat  pula  ditempuh  suatu  cara  yakni  apabila  memang  tidak  dapat dihindarkan  adanya  penyimpangan,  maka  kepada  setiap  pihak  diwajibkan  untuk membuat  suatu  laporan  secara  tertulis  mengenai  penyimpangan  tersebut  (Djati Julistriarsa dan John Suprihanto (1998:102-103)). 9
Sedangkan  menurut  Soewarno  Handayaningrat  (1997:144)  fungsi  dari  pengawasan diantaranya yaitu: 1. Mempertebal rasa tanggung jawab terhadap pejabat yang diserahi tugas dan
9 Ibid
wewenang dalam pelaksanaan pekerjaan. 2. Mendidik para pejabat agar mereka melaksanakan pekerjaannya  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditentukan.  3.  Untuk  mencegah  terjadinya penyimpangan, kelalaian dan kelemahan, agar tidak terjadi kerugian yang tidak diinginkan.  4. Untuk memperbaiki kesalahan dan penyelewengan, agar pelaksanan pekerjaan tidak mengalami pemborosan-pemborosan.
Menurut Sukanto Reksohadiprodjo (1999:64) fungsi pengawasan adalah : 1. Perubahan yang selalu terjadi baik di luar maupun di dalam organisasi. 2. Kekomplekan organisasi. 3. Kesalahan- kesalahan atau penyimpangan yang dilakukan oleh anggota organisasi. 10
Dari  pendapat  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  pengawasan  perlu  untuk  dilakukan  karena dengan pengawasan akan membantu atau perusahaan dalam menghadapi berbagai perubahan yang terjadi baik di luar maupun di dalam perusahaan sendiri. Jika berbagi perubahan tersebut tidak disertai dengan pengawasan perusahaan akan tertinggal dan tujuan tidak dapat atau kurang dapat  dicapai  secara  maksimal.  Pengawasan  semakin  diperlukan  karena  perusahaan  yang semakin berkembang sehingga kegiatan yang berlangsungpun semakin banyak. Pengawasan juga diperlukan  karena  dalam  pelaksanaan  kegiatan  terkadang  terjadi  kesalahan  sehingga  dengan pengawasan dimaksudkan untuk mengetahui kesalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan yang kemudian akan dilakukan tindakan perbaikan.
Sedangkan  menurut  Mahduh  M.  Hanafi  (1997:  450)  fungsi  pengendalian  meliputi:  1. Perubahan. 2. Kompleksitas. 3. Kesalahan.
Untuk lebih jelasnya berikut ini akan peneliti terangkan lebih lanjut:
1. Perubahan
Persaingan,  produk  baru,  munculnya  peraturan  baru,  bahan  baku  yang  baru, semuanya  membuat  pengendalian  diperlukan  untuk  mengatasi  sekaligus memanfaatkan  perubahan-perubahan  yang  terjadi.  Perusahaan  yang  tidak mengantisipasi perubahan akan mengalami kesulitan.
2. Kompleksitas
Perusahaan atau organisasi akan berkembang menjadi semakin komplek, organisasi besar akan mempunyai tingkatan-tingkatan manajemen yang lebih banyak lagi. Untuk
10 Ibid
mengimbangi  kompleksitas  tersebut  hal  yang  dilakukan  adalah  pendelegasian wewenang.
3. Kesalahan
Apabila  tidak  ada  kesalahan  dalam  organisasi  barangkali  pengendalian  tidak diperlukan.  Tetapi  kesalahan  sering  terjadi  dan  untuk  mengetahui  kesalahan- kesalahan tersebut pengendalian diperlukan agar kesalahan dapat diketahui seawal mungkin dan kualitas produksi menjadi semakin baik.
Dari  pendapat  di  atas  dapat  peneliti  simpulkan  bahwa  pengendalian  sangat penting  dilakukan  oleh  suatu  organisasi/perusahaan  untuk  :  a.  Mengatasi  berbagai perubahan-perubahan  yang  terjadi  baik  di  dalam  maupun  di  luar  perusahaan;  b. Mengimbangi perkembangan permasalahan perusahaan yang semakin kompleks dengan cara pendelegasian wewenang; c. Selain itu suatu organisasi/perusahaan tidak akan luput dari  kesalahan,  untuk  mengetahui  kesalahan-kesalahan  tersebut  diperlukan  suatu pengendalian agar kualitas produksi maksimal.

## D. Prinsip-Prinsip Pengawasan
Pengawasan terdiri dari beberapa kegiatan agar segala penyelenggaraan kegiatan yang  menjadi  kewajiban  dan  tanggung  jawab  dapat  berlangsung  dan  berhasil  sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Agar pengawasan dapat dilaksanakan dengan baik oleh atasan maka diperlukan pengetahuan tentang pengawasan.
Menurut Sondang P. Siagian (2002:175) agar pengawasan berlangsung dengan efektif  maka  pengawasan  harus  mempunyai  prinsip-prinsip  sebagai  berikut:    a. Pengawasan harus merefleksikan sifat dari berbagai kegiatan yang  diselenggarakan. b. Pengawasan  harus  segera  memberikan  petunjuk  tentang  kemungkinan  adanya deviasi dari rencana. c. Pengawasan harus menunjukkan pengecualian pada titik-titik strategik  tertentu.  d.  Obyektivitas  dalam  melakukan  pengawasan.  f.  Keluwesan pengawasan. g. Pengawasan harus memperhitungkan pola dasar organisasi. h.  Efisiensi pelaksanaan  pengawasan.  i.  Pemahaman  sistem  pengawasan  oleh  semua  pihak  yang terlibat.  j.  Pengawasan  mencari  apa  yang  tidak  beres.  k.  Pengawasan  harus  bersifat membimbing.
Menurut  Soewarno  Handayaningrat  (1985:149)  prinsip-prinsip  dalm pengawasan  adalah  :  1.  Pengawasan  berorientasi  kepada  tujuan  organisasi.2. Pengawasan  harus  obyektif,  jujur  dan  mendahulukan  kepentingan  umum
daripada  kepentingan  pribadi.  3.  Pengawasan  harus  berorientasi  terhadap kebenaran-kebenaran yang berlaku, berorientasi terhadap tujuan atau manfaat dalam  pelaksanaan  pekerjaan.  4.  Pengawasan  harus  menjamin  daya  dan  hasil guna  pekerjaan.  5.  Pengawasan  harus  berdasarkan  atas  standar  yang  objektif, teliti dan tepat. 6. Pengawasan harus bersifat terus menerus. 7. Hasil pengawasan harus dapat memberikan umpan balik terhadap perbaikan dan penyempurnaan dalam pelaksanaan waktu yang akan datang.
Sedangkan  Manullang (2002:  173)  mengemukakan  “bahwa  untuk mendapatkan  suatu  sistem  pengawasan  yang  efektif,  maka  suatu  sistem pengawasan harus mempunyai dua prinsip pokok yaitu adanya rencana tertentu dan  adanya  pemberian  instruksi-instruksi  serta  wewenang-wewenang  kepada bawahan”. 11
Kedua  prinsip  pokok  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut,  prinsip pokok pertama merupakan suatu keharusan, karena rencana merupakan standar atau alat pengukur daripada pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan. Rencana tersebut menjadi petunjuk apakah suatu pelaksanaan pekerjaan berhasil atau tidak. Demikian  juga  prinsip  pokok  kedua  juga  merupakan  suatu  keharusan,  karena wewenang  dan  instruksi-instruksi  yang  jelas  harus  dapat  diberikan  kepada bawahan sehingga dapat diketahui apakah bawahan sudah melaksanakan tugas- tugasnya  dengan  baik.  Atas  dasar  instruksi-instruksi  yang  diberikan  kepada bawahan dapat diawasi pekerjaan seorang bawahan.
Masih menurut Manullang (2002:173) selain kedua prinsip pokok di atas, maka suatu sistem pengawasan harus pula mempunyai prinsip-prinsip berikut: 12 . 1.  Dapat  dimengerti.  2.  Dapat  mereflektir  sifat-sifat  dan  kebutuhan-kebutuhan dari  kegiatan-kegiatan  yang  harus  diawasi.  3.  Dapat  dengan  segera  melaporkan penyimpangan-penyimpangan. 4. Fleksibel. 5. Dapat mereflektir pola organisasi. 6. Ekonomis. 7. Dapat menjamin diadakannya tindakan korektif
Dari  pendapat  tersebut  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  prinsip-prinsip pengawasan  meliputi:  1)  seorang  pengawas  harus  memahami  dan  menguasai  sistem pengawasan  yang  dianut  perusahaan;  2)  dapat  mereflektir  sifat-sifat  dan  kebutuhan-
11 Sinungan Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bandung: Bumi Aksara.
12 Soewarno Handayaningrat. 1997. Studi Administrasi dan Management. Jakarta : Gunung Agung.
kebutuhan  dari  kegiatan  yang  harus  diawasi  dimana  setiap  kebutuhan  membutuhkan sistem pengawasan yang berbeda maka sistem pengawasan harus dapat merefleksikan sifat  dan  kebutuhan  dari  kegiatan  yang  diawasi;  3)  dapat  segera  melaporkan penyimpangan-penyimpangan  dari  rencana  yang  telah  ditentukan;  4)  fleksibel,  sistem pengawasan dapat digunakan meskipun terjadi perubahan-perubahan terhadap rencana yang terjadi di luar dugaan; 5) dengan adanya pengawasan, penyimpangan yang terjadi dapat ditunjukkan pada pola organisasi yang bersangkutan; 6) sistem pengawasan harus bisa dibuat seekonomis mungkin; 7) dapat menjamin adanya tindakan korektif, dimana sistem pengawasan dapat dikatakan efektif bila dapat segera mengoreksi kegiatan yang salah. 13

## E. Proses Pengawasan
Agar pengawasan dapat berjalan dengan baik dan efisien, maka tidak  boleh lepas dari urut-urutan atau proses pengawasan itu sendiri.
Menurut  Fremant  E.  Kast  dan  James  E.  Rosenzweig  (2002:  736)  proses pengawasan  meliputi: 14 .  1.  Menentukan  tujuan  dan  program-program  yang direncanakan.2.  Sumber  daya  dialokasikan.  3.  Melaksanakan  pekerjaan.  4. Membandingkan pekerjaan dengan rencana  . 5. Perbaikan terhadap hasil yang tidak sesuai dengan rencana
Menurut  Hamdan  Mansoer  (1989:  154)  bahwa  proses  pengawasan  terdiri atas  3  tahap,  yaitu: 15 1.  Mengukur  pelaksanaan  tugas  sesungguhnya.  2. Membandingkan  pelaksanaan  tugas  riil  dengan  standar.  3.  Mengambil  tindakan manajerial  untuk  mengadakan  koreksi  terhadap  penyimpangan  atau  yang  tidak sesuai dengan standar.
Berikut ini akan peneliti jelaskan lebih lanjut mengenai proses pengendalian di atas:
1. Pengukuran
Sumber-sumber  informasi  yang  biasa  sering  digunakan  oleh  manager  dalam mengukur  pelaksanaan  tugas  adalah  observasi  pribadi,  laporan  statistik,  laporan lisan dan laporan tertulis.
13 Ibid
14 Ibid
15 Ibid
2. Perbandingan
Pada  saat  membandingkan  manager  memusatkan  perhatian  kepada  besaran  hasil kerja, arah dan ragam kerja yang dibandingkan.
3. Tindakan Koreksi
Tindakan koreksi bisa berupa mengubah strategi, struktur, sistem imbalan, program latihan,  penugasan  kerja,  penggantian  pegawai,  ada  kalanya  manager  harus melakukan  tindakan  koreksi  ditempat  yaitu  langsung  meluruskan  pekerjaan  yang telah menyimpang.
Menurut Kusdiyanto dan Edi Priyono (2002: 88) bahwa tahap-tahap proses pengawasan  adalah  sebagai  berikut: 16 .  1.  Penetapan  standar  pelaksanaan (perencanaan).  2.  Penentuan  pengukuran  pelaksanaan  kegiatan.3.  Penentuan pelaksanaan  kegiatan.  4.  Pembandingan  pelaksanaan  kegiatan  dengan  standar danpenganalisaan penyimpangan. 5. Pengambilan tindakan korektif bila diperlukan Dari  pendapat  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  proses  pengawasan  meliputi tahap-tahap  sebagai  berikut:  menentukan  standar  atau  membuat  perencanaan, menentukan pengukuran hasil pekerjaan, melaksanakan pekerjaan, membandingkan  hasil  dengan  standar  dan  selanjutnya  melakukan  tindakan perbaikan apabila memang diperlukan.
Menurut  Mahduh  M.  Hanafi  (1997:  448)  proses  pengawasan  meliputi:  1. Menetapkan  standar  dan  metode  pengukuran  prestasi.2.  Melakukan  pengukuran prestasi. 3. Membandingkan apakah prestasi yang dicapai sesuai dengan standarnya. 4. Melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan.
Dari  beberapa  pendapat  di  atas,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  proses pengawasan  meliputi:  1.  Menetapkan  ukuran  atau  standar.  2.  Menilai  atau mengadakan penilaian. 3. Mengadakan tindakan-tindakan perbaikan
a. Jenis-jenis Pengawasan
Salah satu penyebab kegagalan pencapaian tujuan organisasi adalah diakibatkan karena tidak tepatnya atau kurang tepatnya jenis pengawasan yang diterapkan dalam
16 Ibid
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
suatu organisasi atau perusahaan, maka sangat diperlukan tipe pengawasan yang tepat sesuai dengan kebutuhan sehingga akan dapat mencapai tujuan dengan baik. 17
Menurut Agus Sabardi (2001:215- 218) bahwa “ada empat dasar pengelolaan jenis  pengawasan (controlling) yaitu  waktu  pengawasan,  obyek  pengawasan,  subyek pengawasan dan cara pengawasan”.
Menurut Manullang (1992:172) ada empat macam dasar penggolongan jenis pengawasan, yakni:
1. Waktu pengawasan
Waktu pengawasan dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu: a. Pengawasan preventif, merupakan jenis pengawasan yang dilakukan sewaktu kegiatan belum dimulai. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan dalam pelaksanaan kegiatan. b. Pengawasan represif, merupakan jenis pengawasan  yang  dilakukan  sewaktu  kegiatan  sudah  berjalan  tetapi  belum selesai.  Hal  ini  dalakukan  untuk  mengurangi  penyimpangan  atau  kesalahan- kesalahan selama suatu kegiatan sedang berlangsung, sehingga kegiatan tersebut dapat selesai dengan baik. c. Pengawasan kuratif, merupakan pengawasan yang dilakukan setelah suatu kegiatan selesai.
2. Obyek pengawasan
Dilihat  dari  obyek  yang  diawasi,  pengawasan  dapat  dibedakan  menjadi  empat, yaitu pengawasan produksi, keuangan, waktu dan manusia beserta kegiatannya.
3. Subyek pengawasan
Dilihat  dari  subyeknya  pengawasan  dapat  dibedakan  menjadi  dua,  yaitu pengawasan intern dan  pengawasan ekstern .  Pengawasan intern adalah pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pihak  organisasi  dan  pengawasan ekstern adalah  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pihak  luar.  Pengawasan intern dilaksanakan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan efisien.  Sedangkan  pengawasan ekstern dilaksanakan  agar  tidak  melanggar norna-norma yang berlaku dalam masyarakat.
17 Sinungan Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana . Bandung: Bumi Aksara.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
4. Cara mengumpulkan fakta-fakta guna pengawasan
Pengawasan kegiatan organisasi dapat dilakukan dengan berbagai cara, terutama cara  untuk  mengumpulkan  fakta  untuk  pengawasan,  yaitu:  a.  Mengadakan inspeksi.  b.  Wawancara/laporan  tertulis.  c.  Laporan  tertulis.  d.  Pengawasan dilakukan jika ada penyimpangan yang mencolok.
Menurut Hamdan Mansoer (1989: 158) bahwa ada 3 bentuk pengawasan. yaitu:
a. Peng. b. awasan pra-kerjaPengawasan semasa kerja. c. Pengawasan pasca-kerja Untuk  lebih  jelasnya  berikut  ini  akan  peneliti  jelaskan  sebagai  berikut:  1.
Pengawasan pra-kerja. Pengawasan ini bersifat mempersiapkan antisipasi permasalahan yang  akan  datang.  Sifatnya  mengarahkan  keadaan  yang  akan  terjadi  dimasa  yang  akan datang, sebagai peringatan untuk tidak dilanggar. Pengawasan bentuk ini  memberikan patokan kerja dan tidak memandori kerja.2. Pengawasan semasa kerja. Pengawasan yang dilakukan  pada  saat  tugas-tugas  dilakukan,  memungkinkan  manajer  melakukan perbaikan di tempat pada waktu penyimpangan diketahui. Perbaikan secara langsung sebelum  penyimpangan  terlalu  jauh  terjadi  yang  mungkin  akan  sangat  sulit meluruskannya. 3. Pengawasan pasca-kerja. Yaitu pengawasan yang dilaksanakan sesudah suatu kegiatan atau pekerjaan berlangsung dan malah sudah berselang waktu yang lama.
Kelemahannya adalah penyimpangan baru diketahui setelah pekerjaan seluruhnya selesai, sehingga tidak mungkin diperbaiki lagi.
Dari uraian di atas dapat peneliti simpulkan bahwa pengawasan dapat dilakukan pada saat : a. Sebelum bekerja yaitu mempersiapkan antisipasi permasalahan yang akan datang dan juga memberikan patokan kerja, b. Semasa bekerja, memungkinkan manager untuk melakukan perbaikan langsung ditempat kerja, c. Sesudah bekerja.

## E. Tinjauan Tentang Produktivitas Kerja
Ketercapaian tujuan suatu organisasi dapat ditunjukkan dengan naiknya, tingkat produktivitas  kerja  pegawai  pada  organisasi  tersebut.  Dengan  adanya  produktivitas yang tinggi dari pegawai dalam suatu organisasi merupakan syarat mutlak bagi suatu organisasi untuk dapat berkembang, bersaing dan memenuhi tuntutan lingkungan yang kompleks. 18
18 Bambang Kusriyanto. 1993. Meningkatkan Produktivitas Karyawan . Jakarta: PT. Pustaka Binawan Pressindo .
Meskipun suatu organisasi telah didukung oleh modal yang besar.  peralatan dan  sarana  yang  lengkap  dan  teknologi  yang  canggih,  apabila  tidak  didukung  oleh adanya  pegawai-pegawai  yang  mengatur,  menggunakan  dan  memelihara  semua tidak akan ada artinya.

## F. Pengertian Produktivitas Kerja
Dalam  suatu  organisasi  keberadaan  dari  faktor  sumber  daya  yang mendukung merupakan hal yang menentukan keberhasilan dari  organisasi tersebut. Sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia dan sumber daya non manusia.
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  telah  memiliki  banyak pengalaman  kerja  serta  mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi  sangat mendukung tercapai produktivitas kerja yang tinggi dari para pegawainya.  Dengan adanya  produktivitas  yang  tinggi  dari  setiap  pegawai  dalam  suatu  organisasi merupakan   syarat   mutlak   bagi   organisasi   tersebut   untuk berkembang, bersaing dan memenuhi tuntutan lingkungan yang kompleks.
Hadari  Nawawi  dan  Martini  Hadari  (1994:  248)  mengemukakan  bahwa “Produktivitas kerja adalah perbandingan terbaik antara hasil yang diperoleh (output) dengan jumlah sumber kerja yang digunakan (input)”. Produktivitas menurut Fremont E .  Kast  dan  James  E.  Rosenzweig  (2002:  926)  adalah  “suatu  ukuran  efisiensi/ dari proses transformasi organisasi yang mengolah masukan (inputs) menjadi 7 keluaran (outputs)". 19 . Sedangkan  Sondang  P.  Siagian  (1996:  154)  mengemukakan  bahwa
“ Produktivitas kerja adalah kemampuan memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dengan  menggunakan  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia      sehingga  mampu menghasilkan   keluaran (output) yang optimal”. 20
Dari  beberapa  pendapat  di  atas  dapat  peneliti  simpulkan  bahwa  produktivitas kerja  merupakan  kemampuan  untuk  memperoleh  manfaat  yang  sebesar-besarnya dengan  menggunakan  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  sehingga  mampu menghasilkan keluaran yang maksimal.
G. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
19 Ibid
20 Ibid
Telah dikemukakan di atas bahwa faktor produktivitas manusia memiliki peran besar  dalam  menentukan  suksesnya  suatu  usaha.  Secara  konseptual,  produktivitas manusia  sering  juga  disebut  sebagai  sikap  mental  yang  selalu  memiliki  pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini. Oleh karena itu agar produktifitas karyawan dapat ditingkatkan berbagai faktor harus dapat dipenuhi.
Menurut John  Suprihanto  (1997:113)  bahwa:  “faktor -faktor  yang  dapat mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja antara lain: pendidikan dan latihan keretampilan, gizi atau nutrisi dan kesehatan, bakat atau bawaan, motivasi kemauan, kesempatan kerja, kesempatan manajemen dan kebijaksanaan pemerintah.
Berdasarkan uraian di atas dapat penulis kemukakan bahwa pengawasan perlu untuk  dilakukan  karena  dengan  pengawasan  akan  membantu  atau  perusahaan  dalam menghadapi berbagai perubahan yang terjadi baik di luar maupun di dalam perusahaan sendiri.Menurut Muchdarsyah Sinungan (2003:59), ”faktor -faktor yang mempengaruhi produktivitas pada tingkat perusahaan antara lain: 1) Tenaga kerja, 2) Manajemen dan organis asi,  3)  Modal  pokok,  bahan  mentah”.  Penjelasan  dari  masing -masing  faktor tersebut antara lain: 21
1) Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan salah satu faktor penting yang mempunyai peranan besar dalam mendukung produktivitas suatu perusahaan. Oleh karena itu  faktor tenaga kerja harus mendapat perhatian penting dari perusahaan.
2) Manajemen dan Organisasi
Produktivitas  juga  dipengaruhi  oleh  bagaimana  manajemen  melakukan  proses perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  usaha-usaha  para anggota organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
3) Modal pokok, bahan mentah
Peningkatan produktivitas juga tergantung dari modal pokok dan pemilihan bahan- bahan maupun daya guna secara optimal.
Selanjutnya  Bambang  Kusriyanto  (1993:2)  mengemukakan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah:  Tingkat  pendidikan,  keterampilan,  disiplin,
21 Ibid
sikap  dan  etika  pekerjaan,  motivasi,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat  penghasilan,  jaminan sosial,  lingkungan  dan  iklim  kerja,  hubungan  industrial,  sarana  produksi,  manajemen, kesempatan  berprestasi,  kebijakan  pemerintah  dibidang  produksi,  investasi,  perijinan, teknologi, moneter, fiskal, harga, distribusi dan lain-lain. 22
Sedangkan  menurut  Payaman  J.  Simanjutak  (1995:10)  berpendapat  bahwa: produktivitas  kerja  karyawan  sebagai  suatu  kesatuan  sistem  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa faktor dan digolongkan dalam tiga kelompok yaitu: 1. Menyangkut kualitas dan kemampuan fisik karyawan. 2. Sarana pendukung. 3. Supra sarana
Penjelasan lebih terperinci dibahas satu persatu berikut ini :
1) Menyangkut kualitas dan kemampuan fisik karyawan
Kualitas  dan  kemampuan  karyawan  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikan,  latihan, motivasi  kerja,  mental  dan  kemampuan  fisik  karyawan.  Pendidikan  memberikan pengetahuan bukan saja langsung dengan pelaksanaan pekerjaan akan tetapi juga diri, dalam memanfaatkan semua unsur sarana dan prasarana yang ada untuk kelancaran pelaksanaan  tugas  pekerjaannya.  Disamping  itu  motivasi  kerja,  etos  kerja,  sikap mental harus dapat berperan sebagai motor penggerak untuk menggali potensi diri, agar  dapat  mendayagunakan  sumber  daya  manusianya  secara  lebih  terarah  dan produktif.
2) Sarana pendukung
Sarana  pendukung  untuk  meningkatkan  produksi  kerja  karyawan  dapat dikelompokkan  menjadi  dua  yaitu:  a.  Menyangkut  lingkungan  kerja  fisik,  termasuk teknologi  dan  cara  produksi,  sarana  dan  peralatan  yang  digunakan  serta  untuk keselamatan dan kesehatan kerja serta suasana dalam lingkungan kerja itu sendiri. b. Menyangkut  lingkungan  kerja  non  fisik,  yang  berhubungan  dengan  karyawan  yang tercermin  dalam  tingkat  interaksi  sosial  di  lingkungan  kerja  dan  adanya  berbagai macam  pelayanan  yang  ada,  juga  kesejahteraan  penghasilan  dan  jaminan  sosial.  c.

## Supra sarana
Dalam  usaha  peningkatan  produktivitas,  kemampuan  perusahaan  tidak  saja ditentukan dari pihak manajemen perusahaan, akan tetapi juga ditentukan faktor dari luar  perusahaan.  Seperti  faktor  produksi  yang  digunakan,  prospek  pemasaran,
22 Ibid
perpajakan dan perijinan usaha, kesemuanya itu akan berpengaruh terhadap usaha peningkatan produktivitas.
Dari  beberapa  pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi produktivitas meliputi tingkat pendidikan, latihan, motivasi kerja, mental dan  kemampuan  fisik  karyawan,  teknologi,  cara  produksi,  sarana  dan  peralatan  yang digunakan,  faktor  produksi  yang  digunakan,  prospek  pemasaran,  perpajakan  dan perijinan usaha, dll. Dimana faktor-faktor yang telah disebutkan di atas akan berpengaruh pada usaha peningkatan produktivitas.

## H. Sumber-Sumber Produktivitas
Umumnya seseorang yang bekerja selalu berusaha meningkatkan produktivitas kerjanya, namun demikian dalam mencapai hasil yang memuaskan dalam bekerja sangat tergantung  dari  kemampuan  dan  kecakapan  dalam  mendayagunakan  potensi  sumber daya yang ada dalam dirinya maupun lingkungan sekitarnya.
Menurut Hadari Nawawi dan Hartini Hadari (1990:103-104) dalam Administrasi Personel  dan  Produktivitas  Kerja  mengemukakan  bahwa  “seseorang  tenaga  kerja  agar produktif  ha rus  mampu  mendayagunakan  lima  sumber  kerja  yaitu”: 23 a.  Penggunaan pikiran.  b.  Penggunaan  tenaga  jasmani  atau  fisik.  c.  Penggunaan  waktu.  d.  Penggunaan ruangan. f. Penggunaan material atau bahan dan uang
Untuk  memperjelas  pendapat  di  atas,  maka  dibawah  ini  diuraikan  secara terperinci sebagai berikut :
1. Penggunaan pikiran
Perusahaan dalam usahanya menyelesaikan pekerjaan untuk mendapatkan hasil yang maksimal, menghendaki para karyawannya dapat bekerja dengan menggunakan cara-cara  yang  paling  mudah,  aman  dan  selamat  dalam  arti  dapat  menggunakan pikirannya untuk bekerja secara produktif, kreatif dan dapat menemukan cara kerja yang lebih sederhana namun mampu meningkatkan produktivitas kerja.
2. Penggunaan tenaga jasmani atau fisik
Produktivitas akan meningkat apabila dalam mengerjakan atau menyelesaikan pekerjaan  dengan  hasil  yang  maksimal  serta  mutu  yang  baik,  dapat  menggunakan
23 Ibid
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
tenaga  jasmani  atau  fisik  secara  maksimal  namun  tidak  berlebihan  sehingga kesehatannya  tidak  terganggu  dengan  demikian  dapat  melakukan  tugas  sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya.
3. Penggunaan waktu
Ketepatan  waktu  dalam  mengerjakan  suatu  pekerjaan  dapat  mempengaruhi peningkatan produktivitas, hal ini disebabkan waktu adalah sesuatu yang berharga sehingga  apabila  produktivitas  kerja  tidak  dilaksanakan  secara  tepat  waktu  akan mengakibatkan kerugian yang sangat besar bagi pihak perusahaan atau karyawan.
4. Penggunaan ruang
Penggunaan  ruang  kerja  yang  luas  dan  banyak  kadang  dapat  memperlambat proses  pekerjaan  karena  panjangnya  jarak  yang  harus  ditempuh  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga kurang efektif dan efisien. Untuk itu maka perlu  adanya  pengaturan  ruang  yang  tepat  untuk  masing-masing  bagian.  Dengan jarak  yang  lebih  pendek  dapat  menghemat  waktu  yang  digunakan  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  secara  lebih produktif.
5. Penggunaan bahan atau material dan uang
Dalam  usaha  meningkatkan  produktivitas  kerja,  karyawan  harus  dapat mendayagunakan material atau bahan yang ada. Dalam hal ini karyawan harus dapat mempergunakan  material  atau  bahan  yang  ada  dengan  kemampuan  menggunakan secara  efektif  dan  efisien  serta  dengan  mutu  yang  tinggi  baik  dari  segi  kualitas maupun kuantitas.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas dapat diperoleh dari: 24 . 1. penggunaan pikiran yaitu menggunakan cara-cara yang mudah, aman dan selamat;  2.  penggunaan  tenaga  jasmani/fisik,  yaitu  menggunakan  tenaga jasmani/fisik  secara  maksimal  namun  tidak  berlebihan,  sehingga  tetap  menjaga kesehatan; 3. penggunaan waktu, yaitu ketepatan waktu dalam mengerjakan sesuatu akan  mempengaruhi  peningkatan  produktivitas  kerja;  4.  penggunaan  ruang,  yaitu pengaturan ruang secara tepat untuk menghemat waktu dalam menyelesaikan suatu
24 Ibid
pekerjaan; 5. penggunaan bahan/material dan uang, yaitu kemampuan secara efektif dan efisien serta dengan mutu yang tinggi baik dari segi kualitas maupun kuantitas.

## I. Upaya-upaya Untuk Meningkatkan Produktivitas
Pada  dasarnya  setiap  organisasi  maupun  perusahaan  selalu  berupaya  untuk meningkatkan  produktivitasnya.  Untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja pegawainya  organisasi  harus  dapat  menciptakan  suatu  kondisi  yang  dapat  mendukung pegawai  untuk  bekerja  dengan  tenang  dan  nyaman,  tanpa  ada  gangguan  yang  dapat menghambat terselesaikannya tugas-tugas yang harus dikerjakan.
Produktivitas  suatu  organisasi  perlu  ditingkatkan  dengan  berbagai  cara.  Hal tersebut  sesuai  dengan  pendapat  Bambang  Tri  Cahyono  (1996:  285-286)  yang mengemukakan bahwa: 25
Peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  perlu  diupayakan  karena  mempunyai banyak  manfaat,  baik  secara  makro  maupun  mikro.  Secara  makro  peningkatan produktivitas  bermanfaat  dalam  pendapatan  masyarakat  yang  lebih  tinggi, tersedianya  barang  kebutuhan  masyarakat  yang  lebih  banyak  dengan  harga  lebih rendah, perbaikan kondisi kerja termasuk jam kerja dan lain-lain. 26
Sedangakn  menurut  James  A.  F.  Stoner  (1992:262)  peningkatan  produktivitas suatu  organisasi  dapat  ditempuh  dengan  cara: 27 .  1.  Pengadaan  system  pendukung keputusan  menejemen.  2.  Pembangunan  gudang  sentral  dengan  penyimpangan  dan pengambilan secara otomatis. 3. Pengaturan aliran kerja guna mengurangi jumlah pekerja pada masa sibuk. 4. Pengadaan fasilitas komputer di lokasi kerja. 5. Latihan. 6. Program insentif yang didasarkan pada produktivitas jangka panjang.
Bambang  Tri  Cahyono  (1996:  286-28)  mengemukakan  unsur-unsur  program peningkatan produktivitas yang penting adalah: 28
1. Insentif (perangsang)
Yang  paling  penting  program  peningkatan  produktivitas  yang  berhasil  itu ditandai dengan adanya andil yang luas dari keuangan dan tunjangan-tunjangan lain,  di  seluruh  organisasi.  Setiap  pembayaran  kepada  perorangan  harus
25 Ibid
26 Ibid
27 Ibid
28 Ibid
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 3, Nomor 1/ Januari 2022
ditentukan oleh andilnya bagi produktivitas, sedangkan kenaikan pembayaran harus diberikan terutama berdasarkan hasil produktivitasnya.
2. Kepuasan kerja
Karena  persoalan  peningkatan kepuasan kerja  merupakan  hal yang  kompleks, maka diperlukan penyusunan kembali yang menyangkut penggandaan kerja, perluasan tugas kerja.
Agar produktivitas pegawai dapat meningkat dalam perekrutan  pegawai pun harus selalu diutamakan pegawai-pegawai yang berkualitas dan produktif karena dengan perekrutan  pegawai-pegawai  yang  berkualitas  dapat  mempermudah  suatu  organisasi dalam mencapai tujuannya termasuk dalam upaya peningkatan produktivitas kerja. 29
Dimana  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan diantaranya adalah pemberian perangsang dan kepuasan kerja bagi karyawan baik kepuasan yang bersifat ekonomis, sosiologis maupun psikologis.

## PENUTUP

## A. Simpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  bahwa  uang  dalam  tinjauan  sistem  moneter  Islam adalah :
a) tujuan utama dari pengawasan adalah mengusahakan agar apa yang direncanakan menjadi kenyataan
b) pengawasan perlu untuk dilakukan karena dengan pengawasan akan membantu atau perusahaan dalam menghadapi berbagai perubahan yang terjadi baik di luar maupun di dalam perusahaan sendiri.
c) pengawasan perlu untuk dilakukan karena dengan pengawasan akan membantu atau perusahaan dalam menghadapi berbagai perubahan yang terjadi baik di luar maupun di dalam perusahaan sendiri.
d) produktivitas  dapat  diperoleh  dari:    penggunaan  pikiran.  penggunaan  tenaga jasmani/fisik, penggunaan waktu, penggunaan ruang, penggunaan bahan/material dan uang
29 Ibid

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Sabardi. 2001. Menejemen Pengantar . Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Bambang  Kusriyanto.  1993. Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan .  Jakarta:  PT.  Pustaka Binawan Pressindo.
Bambang Tri Cahyono. 1996. Manajemen Sumaber Daya Manusia. Jakarta: IPWI.
Djati Julistriarsa dan John S. 1998. Management Umum Sebuah Pengantar . Yogyakarta: BPFE.
Simon G. Devung. 1988. Efektivitas Organisasi. Jakarta : P&K
Hadari  Nawawi  dan  Martini  Hadari.  1990. Administrasi  Personel  Untuk  Peningkatan Produktivitas Kerja . Jakarta : Haji Masagung.
Hamdan Mansoer. 1989. Pengantar Menejemen . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Handoko, T. Hani. 1992. Manajemen. Yogyakarta: BPFE UGM.
James AF. Stoner. 1992. Menejemen . Jakarta : Erlangga.
Kast,  Fremont E.  dan  James  Rozenzweig.  2002. Organisasi  dan  Manajemen  2. Jakarta:  Bumi Aksara.
Komarudin. 1986. Produktivitas Kerja . Bandung: Alumni.
Kusdiyanto dan Edi Priyono. 2002. Menejemen Pengantar . Surakarta: FE UMS.
Manullang M. 2002. Dasar-dasar Management . Yogyakarta: UGM Press
Siagian, Sondang P. 2002. Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta: Bumi Aksara.
_______________. 1996. Menejemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Simanjutak, Payaman T. 1995. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Jakarta: LPKE UI.
Sinungan Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana . Bandung: Bumi Aksara.
Soewarno Handayaningrat. 1997. Studi Administrasi dan Management. Jakarta : Gunung Agung. Sudibyo Triatmojo. 2000. Sistem Pengawasan . Jakarta: LAN.
Sukanto Reksohadiprodjo. 1999. Dasar-dasar Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
Unong U. Effendy. 1992. Humas Suatu Studi Komunologi . Bandung: PT. Remaja Posdakarya.