Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 4 Desember 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal  2 67 – 273

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada PD Sumber Rezeki 3 Garut)
Oleh : Risan Sugiayasin Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut
sultanakbar148@gmail.com Muhamad Husen Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut sultanakbar148@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Des - 2022 Accepted  25 Des  - 2022 Available Online 30 Des – 2022 This research is motivated by the work performance of employees at PD. Source of Rezeki 3 Garut which tends to decrease. This phenomenon can be  caused  by  various  factors,  one  of  which  is  Work  Discipline.  The purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  discipline  on employee performance at Sumber Rezeki 3 Garut. The method used in this research  is  descriptive  and  associative.  Quantitative  data  in  this  study were  obtained  through  a  questionnaire  where  the  data  that  had  been collected  was then processed using  the SPSS statistical  data  processing application  version  24  For  Windows.  Based  on  the  analysis  and  data, information was obtained that the research instrument used in this study was declared valid because it had a value greater than the r table of 0.300 and  was  declared  reliable  because  it  had  a  Cronbach's  alpha  value greater than 0.600. From the results of the correlation test, it was found that work discipline has a very strong influence on employee performance with an r value of 0.827 and a coefficient of determination of 63.39% and the remaining 31.60% is influenced by other factors not examined in this study.
Keyword : Work  Discipline,  Employee
Performance

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  inovasi  teknologi  yang semakin  pesat  menyebabkan  dunia  industri menjadi  dinamis.  Persaingan  antar  perusahaan mengakibatkan  peluang  usaha  untuk  bertahan menjadi  kecil,  karena  setiap  perusahaan  yang  ada di  era  industri  4.0  saat  ini  dituntut  untuk  lebih inovatif  dalam  menjalankan  usahanya.  Kunci keberhasilan memenangkan kompetisi antar perusahaan  ini  terletak  pada  sumber  daya manusianya,  hal  itu  merupakan  aset  utama perusahaan. Sehingga perusahaan harus memperhatikan  dan  mengelola  karyawan  secara bijaksana.
Kebutuhan  perusahaan  untuk  memenuhi permintaan konsumen harus diperhitungkan dengan  memaksimalkan  sumber  daya  yang  ada. Diperlukan  karyawan  yang  berperstasi  untuk mencapai  hal  tersebut,  akan  tetapi  masalah karyawan  yang  sering  muncul  menjadi  tantangan tersendiri  bagi  perusahaan.  Menurut  Sopiah (2016:88)  “Prestasi  karyawan  yang  baik  muncul
dari  individu  karyawan,  dan  hal  tersebut  menjadi keuntungan bagi perusahaan”
Prestasi  kerja  menurut  Mangkunegara (2016:67)  “Merupakan  hasil  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugas-  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”. Perusahaan membutuhkan karyawan yang berprestasi  sehingga  setiap  aktivitas  oprasional perusahaan dapat berjalan dengan baik dan tujuan perusahaan  dapat  tercapai  sesuai  yang  telah ditetapkan.
Salah satu cara penilaian tercapainya tujuan perusahaan, menurut Sutrisno (2015:160) “Pencapaian visi dan misi perusahaan dapat diukur dari  seberapa  banyaknya  karyawan  yang  mampu mencapai  target  atau  ketentuan  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan, dan hal tersebut dapat tercapai  apabila  karyawan  memiliki  prestasi  yang baik”.  Oleh  karena  itu  pengukuran  terhadap prestasi karyawan perlu dilakukan untuk mengetahui  apakah  kinerja  karyawan  sesuai dengan  jadwal  waktu  yang  telah  ditentukan,  dan
apakah  hasil  kinerja  telah  tercapai  sesuai  dengan yang diharapkan oleh perusahaan.
Untuk mencapai prestasi kerja yang optimal maka karyawan harus meningkatkan kualitas, dan kuantitasnya. “Salah satu yang menjadi faktor yang mampu  meningkatkan  prestasi  kerja  yaitu  dengan memperhatikan Disiplin Kerja” Kasmir (2016:189).  Karyawan  yang  memiliki  Disiplin Kerja  tinggi  pada  umumnya  mereka  akan melakukan pekerjaannya dengan optimal, sehingga mendapatkan prestasi kerja secara baik dan Prestasi kerja yang dicapainya merupakan keuntungan yang bagi dirinya sendiri dan perusahaan.
Sama halnya di salah satu perusahan industri yang ada di Garut. Sumber Rezeki 3 mengupayakan  seluruh  karyawannya  untuk  selalu berperstasi dalam setiap pelakasaaan kerjanya, hal tersebut di buktikan dengan reward yang diberikan perusahaan  terhadap  karyawan  yang  berprestasi terhadap pekerjaannya.
Sumbet  rezeki  (SBR)  Tempat  perbelanjaan oleh-oleh  Garut,  SBR  merupakan  salah  satu  toko perbelanjaan oleh-oleh dodol yang berkembang di Kabupaten  Garut.  SBR  juga  merupakan  toko perintis  sentra  oleh-oleh  dodol  Garut  di  kawasan jalan  Otista,  Kelurahan  Cimanganten,  Kecamatan Tarogong Kaler.
Sumber  Rezeki  3Garut    menetapkan  target pencapaian  kinerja  yang  diberikan  kepada  para karyawan  pada  setiap  bulannya,  hal  tersebut merupakan  salah  satu  cara  penilaian  Sumber Rezeki  3Garut  dalam  mengukur  apakah  pegawai perusahaan  tersebut  ada  dalam  pencapaian  yang baik  atau  tidak.  Menurut  Edison,  (2017:  197) “Penilaian dengan standar pencapaian target  akan memacu  karyawan  untuk  tanggung  jawab  dalam pekerjaanya.  Di  mana  kriteria  tersebut  berbentuk sasaran  strategi  yang  bergerak  kearah  tujuan”. Standar  penilaian  prestasi  kerja  berbasis  sasaran selain  dapat  memacu  karyawan  untuk  berprestasi, pada  saat  bersamaan  dapat  membantu  pimpinan dalam  mengambil  keputusan  bagi  perusahaan. Karena  itu,  cara  pengukuran  prestasi  kerja  yang objektif  menjadi  sangat  penting.  “Penilaian  akan diterima  dengan  baik  oleh  pegawai  jika  cara pengukurannya  telah  disepakati  bersama  dan bersifat transfaran” Menurut Edison (2017: 195).
Setelah dilakukan observasi dan wawancara dengan  HRD  Sumber  Rezeki  3Garut  selama penelitian didapat informasi gambaran permasalahan  terkait dengan prestasi karyawan di Sumber Rezeki 3 Garut yaitu :
1. Di3siplin  kerja  karyawan  belum  optimal. Contoh  :  untuk  jadwaal  jam  masuk  pukul 09:00 pulang pukul 21:00, akan tetapi masih ada karyawan yang terlambat masuk sekitar
10-15 menit dengan kepentingan atau alasan yang bermacam-macam
2. Efisiensi  dan  efektif  kerja  karyawan  belum optimal.  Contoh  :  ada  beberapa  karyawan menyelesaikan pekerjaan mengenai pelaporan  dan  evaluasi  kegiatan  kadang terjadi  beberapa  kesalahan  sehingga  tidak sesuai  dengan  tujuan  yang  harus  di  capai. Hal  ini  berakibat  pada  penyusunan  rencana berikutnya terlambat.
3. Bagian  marketing  atau  pengawal  para wisatawan  setealah  mereka  pulang  dari tempat  wisata  mereka  kurang  mengarahkan kepada  pariwisatawan  untuk  berbelanja  di SBR sehingga para wisatawan kurang yakin untuk  datang  ke  SBR.,dibuktikan  dengan adanya karyawan yang sama secara berulang terlambat masuk jam kerja dari jadwal yang telah  ditetapkan.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada tabel 1.
Tabel 1 Target Sumber Rezeki 3 Periode 2018 Bulan Target Realisasi (%) Jan Rp. 2 M Rp. 1,5 M 75 Feb Rp. 1,5 M Rp. 1,5 M 100 Mar Rp. 1,5 M Rp. 1 M 66,7 Apr Rp. 1,5 M Rp. 1,5 M 100 Mei Rp. 1,5 M Rp. 1,7 M 113 Jun Rp. 3 M Rp. 2,7 M 90 Jul Rp. 2,5 M Rp. 2,5 M 100 Agu Rp. 2,5 M Rp. 2,4 M 96 Sep Rp. 2 M Rp. 1,5 M 75 Okt Rp. 1,5 M Rp. 1,5 M 100 Nov Rp. 2 M Rp. 2 M 100 Des Rp. 3 M Rp. 2,8 M 93,4 Sumber, Manajer SBR III, 2019

## Gambar 1 Grafik Target Sumber Rezeki 3 Periode 2018
Berdasarkan  tabel  dan  grafik  di  atas  dapat diketahui  bahwa  pada  tahun  2018  prestasi  kerja karyawan  yang  mengalami  fluktuasi,  meliputi keberhasilan  hasil  kerja  atau  target  perusahaan mengalami  kurang  tercapai.  Hanya  4  bulan  yang target dan rencana tercapai bulan Februari sebesar 1.5M,  bulan  Juli  2.5M,  bulan  mei  sebesar  1,7  M, dan  bulan  November  2M.  Selain  4  bulan  tersebut tidak tercapai antara rencana dan target perusahaan. Dapat dilihat dari tabel tersebut bahwa
0 1 2 3 4 jan Feb M ar Ap r M ei Ju n i Ju li Ag st Se p t Ok t N o v D es Target Peren…
pada  bulan  januari  realisasi  yang  dicapai  hanya sebesar  75%,  bulan  maret  sebesar  66,7%,  bulan juni  sebesar  90%,  bulan  agustus  sebesar  96%, bulan September sebesar 75%, dan bulan desember sebesar  93,4%.  Dari  data  realisasi  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  sasaran  target  SBR  3  tahun 2018 mengalami fluktuasi yang terus menerus tiap bulannya dan pencapaian target yang hanya 4 bulan dari  1  tahun.  Ini  artinya  secara  tidak  langsung prestasi  karyawan  yang  kurang  optimal  bahkan bisa dikatakan menurun. Hal tersebut dikarenakan kedisiplinan dari setiap karyawan dalam melaksanakan  tugas  nya,  sehingga  prestasi  dalam setiap  karyawan  nya  menurun  dan  terjadi  dalam target  yang  harus  di  kejar  tidak  sesuai  dengan rencana
Prestasi  kerja  di  duga  oleh  disiplin  kerja dikarenakan  adanya  kondisi  seseorang  yang memihak  sebuah  perusahaan  serta  tujuan  dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaanya dalam perusahaan tersebut, dengan terciptanya  disiplin  kerja  yang  baik  seseorang semakin meningkat keberhasilan suatu perusahaan karena telah tertanam sikap disiplin kerja yang baik terhadap perusahaan tersebut.
Menurut  Manajer  Sumber  Rezeki  3  bahwa memang tidak dipungkiri karyawan yang bekerja di SBR 3 tidak sedikit karyawan yang memang tidak disiplin  dalam  bekerja.  Hal  ini  sesuai  dengan  apa yang  dikatakan  oleh  Rivai  (2009:825),  disiplin kerja  adalah  hal  yang  berpengaruh  pada  tingkat prestasi  kerja  seorang  individu  dalam  suatu perusahaan.  Selain  itu  disiplin  kerja  dapat dikatakan  hal  yang  paling  penting  dalam  suatu organisasi,  karena  keberhasilan  suatu  organisasi dapat diukur seberapa besar kedisiplinan karyawannya.  Karyawan  juga  harus  patuh  dan tunduk  pada  norma-norma  yang  berlaku  pada organisasi  karena  semakin  baik  kedisiplinan karyawan maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.
Upaya  yang  dilakukan  Sumber  Rezeki 3Garut  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan dengan menekankan Disiplin Kerja pada tiap  individu    karyawan  diharapkan  mampu meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  kerja karyawan,  sehingga  karyawan  mampu  berprestasi dan target yang telah ditetapkan perusahaan dapat tercapai  setiap  priodenya.  menurut  Kasmir  (2016: 189)  “bahwa  terdapat  faktor-faktor  yang mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan  salah satunya yaitu Disiplin Kerja”.

## 2.
KAJIAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2011:  824),  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran,  dan  kesediaan  seseorang  mematuhi semua peraturan dengan norma-norma sosial yang berlaku.
Adapun  Menurut  Hasibuan  (2012:  173), disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Sedangkan  Menurut  Mangkunegara  (2013: 129), Disiplin Kerja adalah dapat diartikan sebagai manajemen untuk memperteguh pedoman- pedoman organisasi.
Terdapat  dua  faktor  yang  dapat  mengukur disiplin kerja menurut Mangkunegara (2011: 129), faktor-faktor disiplin kerja, yaitu disiplin preventif, dan disiplin korektif :
a. Disiplin preventif, adalah suatu upaya untuk menggerakan  karyawan  mengikuti  dan mematuhi  peraturan  kerja,  aturan-aturan yang telah digariskan oelh perusahaan.
b. Disiplin  korektif,  adalah  suatu  upaya menggerakan  karyawan  dalam  penyaluran suatu  peraturan  dan  menagarahkan  untuk tetap  mematuhi  peraturan  sesuai  dengan pedoman yang berlaku pada perusahaan.pada disiplin korelatif,
karyawan  yang  melanggar  disiplin  perlu diberikan  sanksi  sesuai  dengan  peraturan yang berlaku.
Prestasi Kerja Karyawan Beberapa pengertian Prestasi Kerja Karyawan  menurut  para  ahli,  yaitu  :  Menurut kasmir (2016: 94),”Prestasi kerja merupakan hasil kerja  dan  perilaku  kerja  seseorang  dalam  suatu periode,  biasanya  satu  tahun”.  Menurut  Sutrisno (2015: 151), ia mengatakan bahwa “Prestasi kerja merupakan  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam melaksanakan  aktivitas  kerja”..  Sedangkan  Prabu dalam  Sutrisno  (2010:151)  menyatakan  bahwa prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai tersebut.
Menurut  Hasibuan  (2012:94),  terdapat beberapa hal yang menjadi Dimensi prestasi kerja sebagai berikut:
1. Kuantitas kerja, Kesesuaian waktu, Kecepatan menyelesaikan pekerjaan, Jumlah pencapaian.
2. Kualitas  kerja,  Ketepatan  hasil  kerja, Keterampilan, Ketelitian
3. Keandalan,  Mengikuti  intruksi,  Kerajinan,
Sikap hati-hati, Kerja sama
4. Inisiatif,  Kemampuan  mengenali  masalah,
Kemampuan tindakan korektif
5. Kerajinan,  Kesediaan  melakukan  tugas,
Rutinitas 6. Sikap, Sikap terhadap lingkungan kerja
7. Kehadiran, Kesesuaian dengan jam kerja.
Adapun Faktor-Faktor yang mempengaruhi
prestasi  kerja  karyawan  menurut  kasmir (2016: 23):
1. Kemampuan  dan  keahlian  merupakan kemampuan  atau  skill  yang  dimiliki seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.  Semakin  memiliki  kemampuan dan keahlian maka akan dapat menyelsaikan pekejaannya  secara  benar,  sesuai  dengan dengan  yang  telah  di  tetapkan.  Artinya pegawai  yang  memiliki  kemampuan  dan keahlian yang baik, maka akan memberikan prestasi  kerja  yang  baik  pula  demikian sebaliknya.
2. Pengetahuan,  seseorang  yang  memiliki pengetahuan  tentang  pekerjaan  secara  baik akan memberikan hasil pekerjaan yang baik bagi perusahaan/ organisasinya.
3. Rancangan  Kerja,  merupakan  rancangan pekerjaan  yang  akan  memudahkan  dalam mencapai setiap tujuannya, artinya jika suatu pekerjaan  memiliki  rancangan  yang  baik, maka akan memudahkan untuk menjalankan pekerjaan tersebut secara tepat dan benar.
4. Kepribadian,  merupakan  karakter  atau kepribadian yang dimiliki seseorang. Setiap orang  memiliki  kepribadian  atau  karakter yang  berbeda  satu  dengan  yang  lain. Seseorang yang memiliki karakter yang baik akan  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan sungguh sungguh.
5. Kepuasan  Kerja,  merupakan  perasaan senang  atau  gembira,  atau  perasaan  suka seseoranng  sebelum  dan  setelah  melakukn pekerjaan.  Jika  pegawai  merasa  senang dalam  bekerja  maka  hasil  pekerjan  yang dihasilkan  akan  mencapai  kepuasan  yang tinggi baik bagi pegawai itu sendiri maupun bagi perusahaan/ Organisasi.
6. Lingkungan Kerja, merupakan suasana atau kondisi  di  lokasi  tempat  bekerja  (Ruangan, Layout, sarana dan prasarana serta hubungan kerja dengan sesama rekan kerja).
7. Loyalitas,  merupakan  kesetiaan  pegawai untuk tetap bekerja dan membela perusahaan dimana  tempat  bekerja.  Kesetiaan  ini ditunjukan
dengan terus bekerja bersungguh-sungguh  sekalipun  perusahaan dalam keadan buruk.
8.
Disiplin Kerja, merupakan kepatuhan pegawai  untuk  menjalanakan  kebijkan  atau peraturan perusahaan dalam bekerja dengan adanya kesepakatan bersama.
9. Motivasi  Kerja,  merupakan  dorongan  bagi seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan.  Jika pegawai  memiliki  motivasi  yang  kuat  baik secara  interal  maupun  eksternal  makan prestasi  dalam  bekerja  akan  mencapai prestasii kerja yang maksimal.
10. Kepemimpinan, Merupakan perilaku
seorang pemimpin dalam mengatur, mengelola,  dan  memerintah  bawahannya untuk  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya.
11. Gaya Kepemimpinan, merupakan gaya atau sikap  seorang  pemimpin  dalam  mengambil keputusan dalam bekerja.
12. Disiplin  Kerja,  merupakan  usaha  pegawai untuk  menjalankan  aktivitas  kerja  secra sungguh-sungguh,  sesuai  dengan  atauran yang telah ada di perusahaan/ Organisasi.
Adapun  yang  menjadi  struktur  paradigma penelitian  dalam  usulan  penelitian  dapat  dilihat pada gambar dibawah ini.

## Gambar 1
Struktur Paradigma Penelitian.

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian  ini, penulis menggunakan metode    deskriptif    asosiatif.Metode  deskriptif merupakan   uraian   sistematis   tentang teori dan hasil-hasil penelitian yang relevan dengan variabel yang    diteliti.    Sedangkan    metode    asosiatif bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  dua variabel   atau   lebih,   dengan   bentuk   hubungan kausal  yaitu  hubungan  yang  menunjukan  sebab akibat.Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  penulis menggunakan teknik  pengumpulan  data  dengan cara sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket.
2) Observasi
3) Wawancara atau interview
4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian kemudian   diolah   dan   dianalisis   menggunakan metode  analisis  Analisis  Kuantitatif  :  yaitu  suatu analisis data dengan menggunakan rumus statistika berupa  uji validitas  dan  uji  reliabilitas,  analisis koefisien      korelasi  sederhana  dan  koefisien determinasi .
(X)
Disiplin (Y) Prestasi Kerja r

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PD.  Sumber Rezeki 3Garut
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah didapatkan  dalam  penelitian  ini  menunjukan bahwa pada dasarnya prestasi kerja karyawan dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  hal,  salah  satu diantaranya  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini adalah  disiplin  kerja.  Dalam  pelaksanaan  disiplin kerja di Sumber Rezeki 3 Garut, terdapat kegiatan antara lain terdapat atasan yang berasal dari dalam perusahaan  yaitu  atasan  yang  berperan  sebagai wadah  penggerakan  bagi  para  karyawan  yang memiliki keluhan masalah dalam bekerjanya akibat tidak  sesuai  aturan  yang  dikerjakannya  dengan target yang dicapai. Terdapat pelaksanaan disiplin kerja  jenis disiplin  preventif yaitu  karyawan  yang mengikuti  dan  mematuhi  peraturan  kerja  dalam perusahaan.  Pesan  yang  disampaikan  klien terhadap  atasan  yaitu  tentang  keluhan-keluhan kerja  yang  terjadi  pada  karyawan  tersebut  dalam perusahaan  akibat  adanya  ketidak  sesuaian  aturan yang  dikerjakannya  dengan  target  yang  dicapai, misalnya  seperti  kurangnya  keharmonisan  yang tumbuh  antar  karyawan,  karyawan  yang  memang sulit adaptasi di lingkungan perusahaan, perusahaan  memberikan  pekerjaan  yang  kurang sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki dan lain sebagainya. Tempat pelaksanaan disiplin kerja jenis  ini  dilakukan  di  perusahaan  tersebut  dengan cara  bertatap  muka  langsung  antara  atasan  dan kliennya. Perusahaan membedakan setiap kegiatan masing-masing  jenis  disiplin  kerja,  disiplin  kerja jenis  ini  kegiatannya  yaitu  antara  lain  berupa mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan, memutuskan dengan karyawan apa yang seharusnya dilakukan, dan kemudian memberitahukan dan memotivasi  karyawan untuk melaksanakan  hal  itu.  Efek  yang  diperoleh  dari pelaksanaan  disiplin  kerja  ini  ialah  kemandirian setiap individu, oleh karena itu pelayanan disiplin kerja harus diarahkan untuk mengembangkan klien agar  mampu  mengarahkan  diri  sendiri  dalam menghadapi  setiap  kesulitan  atau  permasalahan yang  dihadapinya.  Dalam  hal  kerahasiaan,  segala sesuatu yang dibicarakan karyawan (klien) kepada atasan tidak boleh disampaikan kepada orang lain, atau  lebih-lebih  hal  atau  keterangan  yang  tidak boleh  atau  tidak  layak  diketahui  oleh  orang  lain. Jika  kerahasiaan  ini  benar-benar  dilaksanakan, maka penyelenggaraan atau pemberi disiplin kerja akan  mendapat  kepercayaan  dari  semua  pihak, terutama  karyawan  atau  klien  mereka  akan  mau memanfaatkan  jasa  disiplin  kerja  dengan  sebaik- baiknya.
Pada teori yang ada, benar adanya dan sesuai dengan  teori  yang  ada.  Karena  diketahu  bahwa terdapat  program  disiplin  kerja  jenis disiplin korektif dengan  kegiatan  pelaksanaannya  yaitu mendengarkan masalah secara penuh perhatian dan mendorong karyawan untuk menjelaskan masalah- masalah yang menyusahkan mereka, memahaminya  dan  menentukan  penyelesaian- penyelesaian  yang  tepat.  Efek  atau  hasil  yang tumbuh dalam proses ini pun sama seperti yang ada pada teori serta kerahasiaan antara klien dan atasan yang  diterapkan  oleh  perusahaan  mengenai  asas kerahasiaan.
Berdasarkan  jawaban  responden  dalam kuesioner tentang disiplin kerja, jumlah skor yang didapat adalah 3,947, sehingga menurut responden disiplin kerja yang dilakukan oleh Sumber Rezeki 3  Garut  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung sangatlah baik, karena terletak antara titik 3,41  -  4,20.  Hal  ini  dapat  dipersepsikan  bahwa disiplin  kerja  pada  Sumber  Rezeki  3  Garut  dapat mempengaruhi tingkat prestasi kerja karyawan.

## Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PD.  Sumber Rezeki 3 Garut
Disamping  lain  mengenai  prestasi  kerja karyawan di Sumber Rezeki 3 Garut, prestasi kerja sangat  diperhatikan  sekali  karena  prestasi  dalam bekerja bukanlah hal yang harus diserahkan begitu saja  kepada  para  karyawan,  karena  dengan  selalu memperhatikan prestasi kerja para karyawan dapat meningkatkan  produktivitas  dalam  bekerja  dan kenyamanan dalam menjalaninya. Sumber Rezeki 3 Garut berusaha untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan kinerja para karyawan agar mampu bersaing dengan perusahaan lain dan tetap menjaga prestasi  kerja  karyawan  agar  selalu  nyaman  dan puas  terhadap  pekerjaannya,  namun  dalam kenyataannya  prestasi  kerja  karyawan  di  Sumber Rezeki  3  Garut  tidak  selamanya  stabil,  ada beberapa karyawan yang merasa kurang berprestasi  atau  terampil  dalam  pekerjaannya,  hal ini  terlihat  baik  dari  tingkat  pengunduran  diri maupun tingkat pelanggaran para  karyawan. Pada 3 tahun terakhir karyawan yang mengundurkan diri dari  PD  Sumber  Rezeki  3  Garut  rata-rata  6  orang pertahun, ini mengindikasikan bahwa prestasi kerja di Sumber Rezeki 3 Garut tidak selamanya dalam keadaan  baik.  Banyak  sekali  faktor-faktor  yang menyebabkan  prestasi  kerja  di  Sumber  Rezeki  3 Garut menurun seperti pekerjaan yang tidak sesuai dengan  kemampuan,  beban  pekerjaan  yang  berat, jam kerja yang relatif lama dan lain sebagainya.
Namun,  berdasarkan  jawaban  responden dalam kuesioner tentang prestasi kerja, jumlah skor yang didapat adalah 3,937, sehingga prestasi kerja karyawan  di  Sumber  Rezeki  3  Garut  ada  dalam kategori  baik,  karena  terletak  antara  titik  3,41  -
4,20. Hal ini disebabkan karena di Sumber Rezeki 3  Garut  memiliki  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  untuk  mendapatkan prestasi  kerja,  seperti  adanya  acara  kumpul bersama,  lingkungan  kerja  yang  agamis,  jaminan finansial dan lain sebagainya.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi kerja  karyawan  pada  PD.  Sumber  Rezeki  3 Garut
Dari  hasil  pengolahan  dan  interpretasi  data dengan  menggunakan  SPSS  versi  24,  diketahui koefesien  korelasi rank  spearman menunjukan angka  0,827.  Apabila  mengacu  pada  pedoman interpretasi koefisien kolerasi, maka korelasi 0,827 tersebut  berada  pada  interval  0,800  -  1  dikatakan sangat  kuat,  sehingga  dapat  ditafsirkan  bahwa keeratan  hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja (X)  terhadap  kepusan  kerja  karyawan  (Y)  pada Sumber  Rezeki  3  Garut  mempunyai  keeratan hubungan yang “sangat kuat”.
Dan  dari  hasil  perhitungan  koefesien determinasi menggunakan SPSS versi 24, diperoleh  koefesien  determinasi  sebesar  63,39%. Dari  hasil  tersebut,  dapat  diinterpretasikan  bahwa besarnya  kontribusi  pengaruh  disiplin  kerja  (X) terhadap prestasi kerja (Y) adalah sebesar 63,39% dan  sisanya  sebesar  31,60%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang ditulis oleh Rivai (2009: 825), bahwa disiplin kerja Disiplin  kerja  adalah  hal  yang  berpengaruh  pada tingkat prestasi kerja seorang individu dalam suatu perusahaan.  Disiplin  kerja  mencangkup  baik masalah-masalah  pribadi  maupun  pekerjaan, karena  kedua  tipe  masalah  tersebut  bisa mempengaruhi prestasi kerja karyawan.Maka dari itu  kegiatan  disiplin  kerja  perlu  dijalankan  agar para karyawan dapat memecahkan masalah mereka yang  diharapkan  dapat  memberikan  kepuasan kepada para karyawan.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka  kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai disiplin kerja, berdasarkan jawaban
responden  dalam  kuesioner  tentang  disiplin kerja,  jumlah  skor  yang  didapat  adalah 3,947, sehingga menurut responden disiplin kerja  yang  dilakukan  oleh  PD  Sumber Rezeki  3  Garut  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung  sangatlah  baik, karena  terletak  antara  titik  3,41  -  4,20.  Hal ini dapat dipersepsikan bahwa disiplin kerja pada  PD  Sumber  Rezeki  3  Garut  dapat
mempengaruhi tingkat prestasi kerja karyawan.
2. prestasi  kerja  karyawan  di  PD  Sumber Rezeki  3  Garut  tidak  selamanya  stabil,  ada beberapa  karyawan  yang  merasa  kurang puas  dalam  pekerjaannya,  hal  ini  terlihat baik  dari  tingkat  pengunduran  diri  maupun tingkat  pelanggaran  para  karyawan.  Pada  3 tahun terakhir karyawan yang mengundurkan  diri  dari  CVCemilankunik rata-rata 6 orang pertahun, ini mengindikasikan bahwa prestasi kerja di PD Sumber  Rezeki  3  Garut  tidak  selamanya dalam  keadaan  baik.  Namun,  berdasarkan jawaban responden dalam kuesioner tentang prestasi  kerja,  jumlah  skor  yang  didapat adalah  3,937,  sehingga  prestasi  kerja karyawan di PD Sumber Rezeki 3 Garut ada dalam  kategori  baik,  karena  terletak  antara titik  3,41  - 4,20.  Hal  ini  disebabkan  karena di  PD  Sumber  Rezeki  3  Garut  memiliki faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi karyawan untuk mendapatkan prestasi kerja, seperti  adanya  acara  kumpul  bersama, lingkungan  kerja  yang  agamis,  jaminan finansial dan lain sebagainya.
3. Dari  hasil  pengolahan  dan  interpretasi  data dengan  menggunakan  SPSS  versi  24, diketahui koefesien korelasi rank spearman menunjukan angka 0,827. Apabila mengacu pada pedoman interpretasi koefisien kolerasi,  maka  korelasi  0,827  tersebut berada  pada  interval  sangat  kuat,  sehingga dapat  ditafsirkan  bahwa  keeratan  hubungan antara  variabel  disiplin  kerja  (X)  terhadap kepusan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PD Sumber Rezeki 3 Garut mempunyai keeratan hubungan yang sangat  kuat, dengan tingkat persentase 82,7%. Dan dari hasil perhitungan koefesien determinasi menggunakan  SPSS  versi  24,  diperoleh koefesien determinasi sebesar 68,39%. Dari hasil tersebut, dapat diinterpretasikan bahwa besarnya  kontribusi  pengaruh  disiplin  kerja (X)  terhadap  prestasi  kerja  (Y)  adalah sebesar 68,39% dan sisanya sebesar 31,60% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 6. REFERENSI
Arikunto,  Suharsimi,  2008, Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik . Rina Cipta, Jakarta. Busro  Muhammad,  2017, Teori-teori  Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  edisi  ke-1,  Jakarta, PRENADAMEDIA GROUP.
Handoko  Hani  T,  2017, Manajemen  Personalia  dan Sumber  Daya  Manusia ,  Yogyakarta,  BPFE- YOGYAKARTA. Luthans, 2006, Prilaku Organisasi , Yogyakarta, ANDI Hasan, 2002, Pokok-Pokok Materi Metedologi Penelitian  dan  Aplikasi  Penelitian .  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Hasibuan  Malayu  SP,  2013, Manjemen  Sumber  Daya Manusia , Edisi Revisi, Jakarta, Bumi Aksara Mangkunegara  Anwar  P,  2014, Perencanaan  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Cetakan keenam, Refika Aditama, Bandung.
Riduwan, Sunarta, 2012, Pengantar Statistika ,
Bandung, Alfabeta Siagian  P.  Sondang,  2016, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Edisi  1  cetakan  24,  Jakarta,  Bumi Aksara.
Sugiyono,  2017, Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitaif dan R&D , Bandung, Alfabeta. Sugiyono,  2010, Metode  Penelitian  Bisnis ,  Bandung,
Alfabeta
Parhusip  Carnila  M.D,  Al.  Musadieq  Mochammad, Nurtjahjono  Gunawan  Eko,  2014,  “ Pengaruh
Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ”,  Ilmu  Administrasi  Universitas Brawijaya, Malang.
Robbins,  Stephen  P,  2010,  Organitational  Behavior,
Alih  Bahasa  Benyamin  Molan  2011,  Prilaku Organisasi, Edisi Kesepuluh, Cetakan Pertama, Jakarta, PT. IMDEKS STIE Robbins, S.P dan Judge T.A, 2013, Prilaku Organisasi , Jakarta, Salemba Empat Suwanto dan Juni Donni, 2011, Manajemen SDM dalam Organisasi dan Bisnis , Edisi Kesatu, Bandung, Alfabeta. Umar,  Husein,  2008, Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi dan Tesis Bisnis , Bandung, PT. Raja Grapindo Persada Sutrisno,  2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Edisi  Pertama,  Cetakan  Pertama,  Jakarta, Kencana Umar,  Husein,  2008, Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi dan Tesis Bisnis , Bandung, PT. Raja Grapindo Persada
Siagian  P.  Sondang,  2016, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Edisi  1  cetakan  24,  Jakarta,  Bumi Aksara.