Assosiasi Dosen Muhammadiyah Magister Administrasi Rumah Sakit, 5 (1): 15-22, Juni 2020 P-ISSN: 2477-6947 E-ISSN: 2685-8142 Website: http://penelitiankesehatan.com/ojs/index.php/admmirasi/index

## Kinerja Perawat dalam Kaitannya dengan Kepemimpinan dengan Kompensasi melalui Motivasi di Rumah Sakit X
Riyanto Prasetyo 1 , Elsye Maria Rosa 2 1-2 Program Studi Administrasi Rumah Sakit, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
1 Penulis Korespondensi: muhammadsatyaaz@gmail.com
ABSTRACT:  Nursing  services  make  an  important  contribution  in  the  quality  of  services  in  hospitals,  so  that every  effort  to  improve  the  quality  of  services in  hospitals  must  improve  by  improving  the  quality  of  nursing services, one of which is by  improving the performance of nurses. Problems that  arise based on a preliminary study conducted at the beginning of October 2016 at Hospital X, is still a problem of nurses who treat patients who  experience  an  increase  in  nurses.  Research  Objectives:  Knowing  the  influence  of  leadership  in  nursing environment  on  nurses  'motivation  at  Hospital  X.  Knowing  the  motivation  of  compensation  in  nursing environment  on  nurses'  motivation  at  Hospital  X.  Knowing  the  effect  of  leadership  in  nursing  on  nurses  at Hospital X. with cross  sectional research design. Subjects in this study were nurses at  Hospital  X with a total sample of 70 people who were contacted by questionnaire instruments, while the research object was leadership, compensation,  motivation,  and  performance  of  nurses  at  Hospital  X.  Processing  data  about  this  study  using  a computer program with SPSS 15.0 and using the F Test and t Test. Conclusion: After conducting an assessment of testing can prove the performance of nurses RS X need significant support by leadership, compensation through motivation.
Keywords: Performance; Leadership; Compensation; Motivation;
ABSTRAK:  Pelayanan  keperawatan  memberikan  kontribusi  yang  penting  dalam  kualitas  pelayanan  di  rumah sakit,  sehingga  setiap  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  harus  disertai  dengan peningkatan  kualitas  pelayanan  keperawatan  yang  salah  satunya  dengan  peningkatan  kinerja  perawat. Permasalahan yang muncul berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan pada  awal Oktober 2016 di Rumah Sakit X, masih terdapatnya perilaku dari perawat yang menghambat pelayanan kepada pasien yang berdampak pada  penurunan  kinerja  perawat.  Tujuan  Penelitian:  Mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dilingkungan keperawatan  terhadap  motivasi  perawat  di  Rumah  Sakit  X.  Mengetahui  pengaruh  kompensasi  di  lingkungan keperawatan terhadap motivasi perawat di Rumah Sakit X. Mengetahui pengaruh kepemimpinan di lingkungan keperawatan terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit X. Jenis Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan desain penelitian cross sectional. Subyek dalam penelitian ini adalah perawat di Rumah Sakit X dengan jumlah sampel  sebanyak  70  orang  yang  diteliti  dengan  instrumen  kuesioner,  sedangkan  obyek  penelitian  adalah kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan kinerja perawat di Rumah Sakit X.Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan  program  komputer  yaitu  SPSS  15.0  serta  menggunakan  Uji  F  dan  Uji  t.  Kesimpulan:  Setelah melakukan serangkaian pengujian dapat diketahui bahwa kinerja perawat RS X dipengaruhi secara signifikan oleh kepemimpinan, kompensasi melalui motivasi.
Kata kunci: Kinerja; Kepemimpinan; Kompensasi; Motivasi;
©2020 Admmirasi. All rights reserved

## Informasi Artikel
[Diterima: 2020-03-13 Revisi: 2020-04-13 Disetujui: 2020-05-23]

## INTRODUCTION
Penelitian  ini  dilakukan  berkaitan  dengan  pentingnya  peran  perawat  yang  merupakan bagian  dari  sumber  daya  manusia yang  turut  mewarnai  pelayanan  kesehatan di  rumah  sakit. Perawat  merupakan  profesi  dengan  jumlah  ynag  dominan  dan  memberikan  pelayanan  terus menerus selama 24 jam kepada pasien setiap hari.
Oleh  karena  itu  pelayanan  keperawatan  memberikan  kontribusi  yang  penting  dalam kualitas  pelayanan  di  rumah  sakit,  sehingga  setiap  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas pelayanan  rumah  sakit  harus  disertai  dengan  peningkatan  kualitas  pelayanan  keperawatan yang salah satunya dengan peningkatan kinerja perawat.
Kinerja  perawat  bukanlah  suatu  faktor  yang  berdiri  sendiri  tetapi  juga  dipengaruhi  oleh banyak  faktor  lainnya.  Menurut  Mahmudi  (2010:  48)  faktor  –  faktor  yang  ikut  berperan didalam  kinerja  adalah:  faktor  personal/  individual,  faktor  kepemimpinan,  faktor  tim,  faktor sistem dan faktor kontekstual (situasional). Berdasarkan teori ini maka salah satu faktor yang ikut  mempengaruhi  kinerja  perawat  adalah  kepemimpinan.  Pimpinan  memainkan  peranan yang  amat  penting,  bahkan  sangat  menentukan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  dengan cara  menggerakkan  para  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  para  bawahan  memberikan sumbangsihnya  kepada  organisasi,  terutama  dalam  cara  bekerja  yang  efisien,  efektif, ekonomis, dan produktif (Mengkunegoro, 2001:1)
Menurut  Kuswadi  (dalam  Maryanto  dkk,  2013)  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  kurang sesuai,  dapat  menurunkan  motivasi  dan  kinerja  pegawai.  Berpijak  pada  hal  tersebut  maka idealnya  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  Kepala  Rumah  Sakit  mampu membangkitkan motivasi perawat dan selanjutnya mampu meningkatkan kinerja perawat.
Kompensasi  juga  memegang  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kerja  pegawai,  salah satu  alasan  utama  atau  motivasi  seseorang  bekerja  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan hidupnya. Seseorang akan bekerja secara maksimal bila mendapatkan kompensasi yang sesuai. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Christilia  O  Posuma  (2013)  membuktikan  bahwa  Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada sebuah rumah sakit.
Kepemimpinan dan kompensasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja dengan dimediasi oleh  variabel  motivasi.  Hal  ini  dikarenakan  kinerja  seseorang  dapat  dilakukan  secara  optimal jika  dia  memiliki  motivasi  yang  optimal  juga,  yakni  kinerja  adalah  hasil  perpaduan  antara motivasi  dan  kemampuan.  Oleh  karena  itu  dengan  memberikan  motivasi  kerja  kepada karyawan,  berarti  akan  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  agar  dapat  menyerahkan kemampuan,  keahlian  dan  ketrampilannya  dalam  bekerja.  Atau  dengan  kata  lain  akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut (As’ad, 2001:57)
Permasalahan  yang  muncul  berdasarkan  studi  pendahuluan  yang  dilakukan  pada  awal Oktober  2016  di Rumah  Sakit  X,  masih  terdapatnya perilaku  dari  perawat yang  menghambat pelayanan kepada pasien yang berdampak pada penurunan kinerja perawat seperti beberapa perawat  datang  dan  pulang  tidak  tepat  waktu  dan  beberapa  perawat  pada  jam  kerja  tidak berada di tempat.

## RESEARCH METHOD
Jenis Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan desain penelitian cross sectional. Penelitian ini dilakukan melalui pengamatan sesaat atau dalam satu waktu tertentu dan setiap subyek  studi  hanya  mengalami  satu  kali  pengamatan  selama  penelitian,  Mahfuedz  (2010). Subyek  dalam  penelitian  ini  adalah  perawat  di  Rumah  Sakit  X,  sedangkan  obyek  penelitian adalah kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan kinerja perawat di Rumah Sakit X.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat di Rumah Sakit X yang berjumlah 218 orang. Teknik pengambilan sampel dilakukan menggunakan teknik simple random sampling yaitu pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2008:120). Penentuan besarnya sampel pada penelitian ini menggunakan rumus sebagai berikut (Notoatmodjo, 2010).
n =
Keterangan: N : Jumlah Populasi n
: Jumlah sampel
d : Tingkat kesalahan yang dipilih
Perhitungan sampel adalah sebagai berikut:
n =
Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 218 responden, dengan tingkat kesalahan 10% dari jumlah populasi.
n =
n =
n =
n =
n = 68,5535 n = 69
Jadi  sampel  dalam  penelitian  ini  dibulatkan  sebanyak  70  responden,  dengan  tingkat  kesalahan 10% dari jumlah populasi.

## Variabel Penelitian
Variabel dalam penelitian ini menggunakan variabel independen dan variabel dependen.
1. Variabel  dependen  adalah  variabel yang  dipengaruhi.  Pada  penelitian  ini  yang  menjadi variable dependen adalah kinerja perawat (Y).
2. Variabel  independen  adalah  variabel  yan  mempengaruhi.  Pada  penelitian  ini  yang menjadi variabel independen adalah kepemimpinan (X1) dan kompensasi (X2).
3. Variabel  mediasi  adalah  variabel  yang  menjadi  perantara  hubungan  antara  variabel independen ke variable dependen. Variabel mediasi dalam penelitian ini adalah motivasi (Z).
Penelitian ini menggunakan 2 macam intrumen yaitu:
1. Kuesioner :  Suatu  titik  pengumpulan  data  dengan  cara  serangkaian  daftar pertanyaan yang telah disusun kepada responden untuk dijawab dan dinilai
2. Dokumentasi  :  Dengan cara mengadakan pencatatan – pencatatan atau pengambilan gambar dari dokumen  –  dokumen yang teradapt  ditempat penelitian dan berhubungan dengan masalah yang diteliti.
Analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi adalah analisis jalur dengan menggunakan persamaan regresi linear  berganda.  Untuk  mengolah  data  pada  penleitian  ini  seluruhnya  akan  menggunakan program komputer yaitu SPSS 15.0 serta menggunakan Uji T dan Uji F.

## RESULT AND DISCUSSION

## Kepemimpinan
Nilai rata- rata kepemimpinan adalah 3,26 atau termasuk dalam kategori sedang. Kepemimpinan adalah  suatu  kegiatan  dan  kemampuan  dari  perawat  atas  dasar  kepercayaan  yang  diberikan kepadanya  untuk  menggerakkan  dan  mempengaruhi  pihak  lain.  Persepsi  perawat  terhadap kepemimpinan  berupa  kharisma,  inspirasi,  rangsangan  intelektual  dan  pertimbangan  yang individualkan.

## Kompensasi
Nilai rata – rata kompensasi di Rumah Sakit X adalah 3,41 atau termasuk dalam kategori tinggi. Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak langsung yang diterima perawat  sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada rumah sakit. Persepsi  perawat  terhadap  kompensasi  berupa  kompensasi  bersifat  finansial  dan  kompensasi secara tidak langsung.

## Motivasi
Nilai  rata  –  rata  perawat  di  Rumah  Sakit  X  adalah  3,33  atau  termasuk  dalam  kategori  sedang. Motivasi adalah suatu dorongan seorang perawat  untuk melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan. Motivasi perawat dalam bekerja dapat diukur dari kebutuhan berprestasi, kebutuhan pertemanan dan kebutuhan akan kekuasaan.

## Kinerja Perawat
Nilai rata –rata kinerja perawat di Rumah Sakit X Yogyakarta adalah 3,37 atau termasuk dalam kategori sedang. Kinerja adalah suatu kesuksesan perawat dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Kinerja  perawat  dapat  diukur  dengan  indikator  yang  meliputi  caring,  kolaborasi,  empati, kecepatan respons, courtesy dan sincerety.

## Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap motivasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  perawat  RS  X  dipengaruhi oleh kepemimpinan dan kompensasi sebesar 51,3% sedangkan 48,7% dipengaruhi faktor lain di luar penelitian ini. Kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi. Kompensasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi.  Kompensasi memegang  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  salah  satu  alasan  utama seseorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Seseorang akan bekerja secara maksimal agar mendapat kompensasi yang sesuai.

## Pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja perawat.
Berdasarkan  hasil  pengujian  diketahui  bahwa  kinerja  perawat  di  Rumah  Sakit  X dipengaruhi  oleh  kepemimpinan,  kompensasi  dan  motivasi  kerja  sebesar  65,0%  sedangkan 35,0%  dipengaruhi  faktor  lain  di  luar  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat. Kepemimpinan juga berpengaruh terhadap kinerja melalui motivasi. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja perawat. Apabila kepemimpinan baik maka kinerja perawat juga kan baik, begitu pula sebaliknya jika kepemimpinan semakin kurang maka kinerja perawat juga akan kurang.  Kepemimpinan  yang  efektif  akan  selalu  mengikutsertakan  para  pengikutnya.  Perawat merasa seperti mempunyai rumah sakit sehingga dalam bekerja lebih bersungguh-sungguh serta mempunyai  rasa  bertanggung  jawab  yang  besar  dan  dengan  sendirinya  akan  meningkatkan kinerja itu sendiri.
Kompensasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat. Kompensasi juga berpengaruh terhadap kinerja melalui motivasi. Kompensasi juga mengandung adanya  hubungan  yang  sifatnya  profesional  dimana  salah  satu  tujaun  utama  perawat  bekerja adalah  mendapatkan  imbalan  untuk  mencukupi  berbagai  kebutuhan,  sementara  disisi perusahaan mereka membayar karyawan agar para karyawan bisa menjalankan pekerjaan sesuai dengan keinginan dan harapan perusahaan dengan tujuan utama mampu memajukan jalannya usaha perusahaan.
Disini  dapat  dilihat  bahwa  dengan  pemberian  kompensasi  yang  lebih  layak  dan  diterima oleh  pegawai  karena  sesuai  dengan  tugas  dan  kemampuannya,  maka  perawat  akan  lebih bersikap profesional dengan bekerja secara bersungguh-sungguh dan melakukan berbagai upaya agar bisa mencapai hasil kerja yang lebih baik sehingga kinerjanya bisa lebih meningkat. Motivasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat.  As’ad  (2001:  57) menyatakan  bahwa  performance  (kinerja)  adalah  hasil  interaksi  antara  motivasi  dan  ability (kemampuan).  Oleh  karena  itu  dengan  memberikan  motivasi  kerja  kepada  karyawan,  berarti akan  memberikan  kepada  karyawan  dorongan  untuk  mengerahkan  kemampuan,  keahlian  dan ketrampilannya  dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya.  Atau  dengan  kata  lain  akan meningkatkan  kualitas  maupun  kuantitas  pekerjaannya  dengan  kata  lain  kinerjanya  akan senantiasa  meningkat.  Perawat  yang  terpenuhi  kebutuhannya  seperti  gaji,  kesejahteraan, lingkungan  kerja  dan  lain  –  lainnya  tentu  saja  akan  merasa  senang  dalam  bekerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  temuan  dan  analisis  data  yang  telah  dilakukan  pada  bab  sebelumnya, maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut  :  Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  di lingkungan  keperawatan  terhadap  motivasi  perawat  di  Rumah  Sakit  X.  Terdapat  pengaruh kompensasi di lingkungan keperawatan terhadap motivasi perawat di Rumah Sakit X. Terdapat
pengaruh kepemimpinan di lingkungan keperawatan terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit X Terdapat pengaruh kompensasi di lingkungan keperawatan terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit X. Terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit X
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut  di  atas  dapat  penulis  sarankan  sebagai  berikut:  Bagi Pimpinan  Rumah  Sakit  X  hendaknya  lebih  fokus  dalam  membina  perawatnya  dengan memberikan semangat, dorongan agar dalam dirinya tumbuh motivasi yang besar sehingga akan berdampak  pada  kinerjanya.  Bagi  perawat  hendaknya  dapat  bekerja  secara  profesional  dan sungguh  –  sunggu  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya.  Bagi  peneliti,  hasil  penelitian  dapat dijadikan referensi untuk penelitian berikutnya dengan menambahkan faktor – faktor lain yang mempengaruhi kinerja perawat.

## REFERENCE
Amuah, H.B. (2012). The Essence of Values, Vision and Mission to the Personal Career Planning and the Essence for the Working Profesional.
Arikunto,  Suharsimi.  (2002).  Prosedur  Penelitian  (Suatu  Pendekatan  Praktek),  Edisi  Revisi  V, Cetakan Kedua Belas. Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad, M. (2001). Psikologi Industri, Edisi Keempat, Cetakan Kelima. Yogyakarta: Liberty
Avolio,  B.J.,  &  Yammarino,  F.J.  (Eds).  (2013).  Transformasional  and  charismatic  leadership:  The road ahead. Emerald Group Publishing.
Azwar, S. (1992). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset.
Budiman,  Riadi.  (2012).    Analisis  Gaya  Kepemimpinan  yang  Mempengaruhi  Kepuasan  dan Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal ELKHA, Fakultas Teknik, Universitas Tanjung Pura.
Christilia  O.  Posuma.  (2013).  Kompetensi,  Kompensasi,  dan  Kepemimpinan  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado. Jurnal EMBA, 1 (4), Desember 2013, Hal. 646-656.
Daft, Richard L. (2002). Manajemen. Edisi Kelima Jilid Satu. Jakarta: Erlangga.
Gugup Kismono. (2010). Bisnis Pengantar. Yogyakarta: BPFE.
Hadari Nawawi. (2006). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Handayaningrat, Soewarno. (1999). Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta:

## Gunung Agung
Hani Handoko. (2003). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua belas. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu, SP. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Henry Simamora. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN
Herwyndianata,  Balqis,  Dharmawansyah.  (2013).  Analisis  Faktor  yang  Berhubungan  dengan
Kinerja Perawat  dalam Penerapan  Standar  Asuhan  Keperawatan  di  Unit  Rawat  Inap  RSU Anutapura Palu Tahun 2013. Diakses dari
http://repository.unhas.ac.id/handle/123456789/5882
Indrawan,  M.  Isa.  (2009).  Pengaruh  Kompetensi  Komunikasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja SDM, Jurnal Ilmiah Abadi Ilmu, 2 (1) Mei 2009.
Mahfoedz.  (2010).  Metodologi  Penelitian:  Kuantitatif  &  Kualitatif  Bidang  Kesehatan, Keperawatan,  Kebidanan,  Kedokteran  disertai  contoh  KTI,  Skripsi,  Tesis.  Yogyakarta:
Fitramaya.
Mahmudi. (2010). Manejemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Malayu S.P. Hasibuan. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Malhotra,  Naresh  K.  (2005).  Riset  Pemasaran,  Pendekatan  Terapan,  Edisi  Bahasa  Indonesia terjemahan oleh Soleh Rusyadi Maryam. Jakarta: PT. Indeks.
Mangkunegoro, Anwar Prabu. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Maryanto,  Tri  Ismu  Pujiyanto,  dan  Singgih  Setyono.  (2013).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruang  Dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit  Swasta  di  Demak.  Jurnal Managemen Keperawatan. 1 (2) November 2013; 146-153.
Muafi.  (2003).  Pengaruh  Motivasi  Spiritual  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Religius.  Yogyakarta:
Jurnal Siasat Bisnis, Fakultas Ekonomi UII.
Mutiara  Sibarani  Panggabean.  (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Nawawi,  Hadari.  (1999).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang  Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Nursalam. (2014). Metodologi Penelitian Ilum Keperawatan: Pendekatan Praktis, Edisi 3. Jakarta: Penerbit Salemba Medika.
Prawirosentono, Suyudi. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Ratna  Kusumawati.  (2008).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  RS
Roemani  Semarang).  Tesis.  Program  Studi  Magister  Manajemen  Program  Pasca  Sarjana Universitas Diponegoro Semarang.
Rivai, Veithzal.  (2004).  Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  S.P.  (2006).  Perilaku  Organisasi,  Jilid  I  dan  II,  Jakarta,  PT.  Prenhallindo,  Alih  Bahasa: Hadyana Pujaatmaka.
Soekidjo Notoatmodjo. (2008). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono. (2009). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Susilo Martoyo. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Syamsi, Ibnu. (2001). Organisasi dan Manajemen. Yogyakarta: Fisipol UGM.
Thoha,  Miftah.  (2002).  Kepemimpinan  dalam  Manajemen-Suatu  Pendekatan  Perilaku.  Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Winardi. (2007). Manajemen Perilaku Organisasi, Edisi Revisi, Jakarta: Kencana.
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Manajemn Sumberd Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat