## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
PENGARUH MENTAL TOUGHNESS DAN COMPETENCY TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT DIMEDIASI OLEH JOB SATISFACTION PADA KARYAWAN GEN Z DI JAKARTA
Ratri Ayu Asmorofitri 1) , Irma Febri Damayanti 2) , Netania Emilisa 3) , Diajeng Athahira Ramadhanti 4) 1-3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti
4 Ankara University email: 022002101026@std.trisakti.ac.id, 022002101031@std.trisakti.ac.id, netania@trisakti.ac.id, diajengathahira@gmail.com

## Abstract
This  research  focuses  on  the  influence  of  Mental  Toughness  and  Competence  on  Organizational Commitment mediated by Job Satisfaction by conducting studies on Generation Z employees which are still limited. This research was conducted by means of hypothesis testing (hypothesis testing) which was used to  test  the  influence  of  Mental  Toughness  and  Competence  on  Organizational  Commitment  and  Job Satisfaction as mediation for Gen Z Employees in Jakarta. The type of relationship between variables used is correlation  research  because it  explains  the  variables  related to the  problem.  The  data  used  is  cross sectional because it will only be conducted once in a certain period and the unit of analysis is individuals, namely  Gen  Z  employees  in  Jakarta.  The  research  setting  used  is  a  non-contrived  setting  because  the research was conducted where work is generally located. The results of descriptive statistics show that Gen Z employees feel Mental Toughness in Gen Z employees in Jakarta. Employees who have Mental Toughness will often receive appreciation for their ability to manage stress more effectively and remain calm when facing difficult situations at work.
Keywords: Toughness, Competency, Organizational, Commitment, Gen Z.

## 1. PENDAHULUAN
Saat ini, karyawan Generasi Z, dinilai lebih sering  berpindah  tempat  kerja  dari  satu  dan lainnya.  Apabila  terdapat  perusahaan  yang menawarkan peluang lebih baik mereka cenderung  memilih  perusahaan  tersebut  dan meninggalkan  perusahaan  lamanya.  Hal  ini menunjukkan  kurangnya  komitmen  terhadap organisasi yang dimiliki Generasi Z. Generasi Z merupakan individu yang lahir mulai dari tahun 1997  sampai  dengan  2012.  Organizational Commitment  dianggap  sebagai  elemen  kunci yang  memengaruhi  tidak  hanya  performa individu,  tetapi  juga  keinginan  untuk  pindah kerja,  partisipasi  aktif  karyawan,  dan  stabilitas organisasi  secara  keseluruhan.  Oleh  karena  itu, komitmen  organisasi  dianggap  sebagai  faktor penting  dalam  menjaga  keberlanjutan  dan kemakmuran suatu organisasi [1]. Organizational Commitment akan mendorong keyakinan karyawan  untuk  melakukan  kinerja  terbaik mereka dan keinginan mereka untuk bertahan.
Pada  hasil  sensus  2020,  BPS  mencatat jumlah penduduk Indonesia sebanyak 270,2 juta jiwa,  jumlah  penduduk  ini  didominasi  oleh Generasi  Z  dan  Generasi  Millenial.  Dengan proporsi Generasi Z sebanyak 27,94% dari total penduduk  yaitu  74,97  juta  jiwa  dan  Generasi Millenial  sebanyak  25,87%  dari  total  penduduk 69,38 juta jiwa.
Menurut  survei  Katadata  Insight  Center (KIC)  dan  Kredivo  pada  tahun  2021,  57% karyawan Generasi Z di Indonesia pernah pindah kerja dalam kurun waktu 2 tahun terakhir. Dalam riset  yang  dilakukan  oleh  Jobplanet    ditemukan juga  bahwa  Generasi  Z  memiliki  tingkat kesetiaan  terendah  pada  pekerjaan  mereka dibandingkan  dengan  generasi  lainnya.  Dengan proporsi 57,3 persen dari total responden generasi Z  berpindah  kerja  setelah  satu  tahun  bekerja  di suatu  tempat.  Menteri  Ketenagakerjaan  Ida Fauziah  dalam  acara  peringatan  bulan  K3  di Bekasi Tahun 2021 mengatakan bahwa Generasi Z tidak memiliki suatu komitmen jangka panjang

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
dan  hanya  melakukan  pekerjaan  selama  hal  itu membuat mereka senang.
Mental Toughness mengacu pada kapasitas  individu  untuk  mengatasi  stres, tekanan, dan kesulitan, dan terdiri dari empat sub- komponen:  kontrol,  tantangan,  komitmen,  dan kepercayaan  diri  [2].  Mental  Toughness  yang dimiliki oleh Generasi Z juga dapat mempengaruhi  Komitmen  mereka  terhadap Organisasi.  Karyawan  yang  memiliki  tingkat ketangguhan  mental  yang  tinggi  cenderung menunjukkan  komitmen  organisasi  yang  lebih kuat karena memiliki konsep diri yang positif dan kemampuan  untuk  menghadapi  stres  dan tantangan  yang  ada  di  lingkungan  kerja perusahaan  [3].  Salah  satu  penyebab  fenomena pindah  kerja  yang  dilakukan  Generasi  Z ditunjukkan dari Hasil Survey Laporan Health on Demand 2023 oleh Marcer Marsh Benefits yang menyebutkan lebih dari 51% Generasi Z bekerja dengan kondisi mental yang tidak sehat, mereka tidak  merasakan  training  atau  program  sebelum bekerja.  sehingga  mereka  mudah  mengalami stres. Maka dari itu, perusahaan perlu memberikan training sebelum bekerja agar dapat meningkatkan  Competency  yang mereka miliki, Ketika  Generasi  Z  merasa  dapat  menggunakan Competency mereka untuk memberikan kontribusi  yang  signifikan  bagi  perusahaan, mereka  cenderung  lebih  berkomitmen  terhadap organisasi.    Kemampuan  yang  dilandasi  oleh keterampilan  dan  pengetahuan  yang  didukung oleh  sikap  kerja  dan  dapat  diterapkan  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  yang diberikan  sesuai  dengan  persyaratan  kerja  yang diberikan disebut kompetensi [4]. Job Satisfaction  merupakan  konsep  yang  kompleks, terdiri  dari  perasaan  (afektif)  dan  penilaian (kognitif)  karyawan  terhadap  berbagai  aspek pekerjaan  mereka  [5].  Beberapa  aspek  ini termasuk  remunerasi,  prospek  kemajuan  karir, dinamika hubungan dengan kolega, dan karakteristik pekerjaan itu sendiri.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian  terdahulu  dari  peneliti  terdahuku adalah  penelitian  ini  melihat  hubungan  antara
Mental  Toughness  dan  Comptency  dengan Organizational Commitment dimeadiasi oleh Job Satisfaction  terhadap  karyawan  Generasi  Z  di perusahaan start up di Jakarta. Meskipun terdapat banyak  penelitian  terkait  faktor  –  faktor  yang mempengaruhi  Organizational  Commitment  di suatu perusahaan, penelitian yang berfokus pada pengaruh  Mental  Toughness,  dan  Competency terhadap  Organizational  Commitment  dimediasi oleh  Job  Satisfaction  dengan  melakukan  studi pada karyawan Generasi Z masih terbatas.
Dari uraian di atas maka peneliti melakukan penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh  Mental Toughness dan Competency Terhadap Organizational  Commitment  dimediasi  oleh  Job Satisfaction”.
Metode analisis data yang akan digunakan disesuaikan  dengan  tujuan  penelitian  yakni,  1) 1.Untuk menganalisis Mental Toughness, Competency,  dan    Job  Satisfaction  dan Organizational Commitment pada karyawan Gen Z  di  Jakarta  menggunakan  statistik  deskriptif bentuk  rata  –  rata  dengan  software  SPSS.  2) Untuk menganalisis pengaruh Mental Toughness terhadap  Organizational  Commitment  pada tenaga kesehatan di Rumah Sakit Keluarga Kita Tangerang  menggunakan  Structural  Equation Model (SEM) dengan software AMOS.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara pengujian  hipotesis  (hypothesis  testing)  yang digunakan  untuk  menguji  pengaruh  Mental Toughness dan Competency terhadap
Organizational Commitment dengan Job
Satisfaction sebagai mediasi pada Karyawan Gen Z di Jakarta. Jenis hubungan antar variabel yang digunakan yaitu penelitian korelasiona (correlational)  karena  menjelaskan  variabel  – variabel yang berhubungan dengan masalah.
Data yang dipakai bersifat cross sectional karena  hanya  akan  dilakukan  sekali  pada  suatu periode tertentu yang unit analisisnya merupakan individual yaitu para karyawan Gen Z di Jakarta. Setting  penelitian  yang  digunakan  noncontrived

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
settings  karena  penelitian  dilakukan  ditempat pekerjaan umumnya berada.
3. HASIL
Tabel 1 Statistik Deskriptif Mental Toughness No. Mental Toughness Mean 1 Umumnya  saya  percaya  diri dalam kemampuan saya sendiri 4,15 2 Saya  tidak  keberatan  dengan kegagalan dan melihatnya sebagai kesempatan 4,16 3 Saya  dapat  diandalkan  untuk menyelesaikan tugas yang diberikan 4,14 4 Biasanya saya menikmati tantangan 3,68 5 Tantangan  biasanya  membuka potensi terbaik dalam diri saya 4,02 6 Saya tidak takut untuk berdebat dengan  seseorang  jika  merasa orang tersebut 3,95 Mean 4,02 Sumber: data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  1  diatas  dapat  diketahui total  rata  –  rata  sebesar  4,02  yang  berarti responden  merasa  bahwa  karyawan  Gen  Z memiliki  Mental  Toughness  dalam  diri  mereka. Hal  ini menunjukkan  bahwa  dengan  nilai  rata  – rata  tertinggi  4,16  yang  artinya  para  responden merasa  tidak  keberatan  dengan  kegagalan  dan melihatnya sebagai kesempatan.
Tabel 2
Statistik Deskriptif Competency No. Competency Mean 1 Saya  memiliki  kemampuan untuk  memahami  fakta  dan menggambarkan informasi dengan baik. 4,03 2 Saya  memiliki  pemahaman yang baik tentang struktur dan tingkat  kompleksitas  dalam mengelola informasi. 4,05 3 Saya  memiliki  kemampuan untuk  memahami  langkah- langkah  dan  prosedur  yang terlibat  dalam  menjalankan suatu proses. 4,14
4 Saya mampu mengelola proses dengan  baik,  terutama  dalam situasi  yang  telah  ditentukan sebelumnya. 3,98 5 Saya  memiliki  kemampuan untuk membuat keputusan yang  diperlukan  dalam  situasi yang dihadapi. 3,95 6 Saya memiliki keahlian dalam suatu  profesi  tertentu  dan memiliki  kemampuan  teknis untuk menghasilkan hasil yang diharapkan. 4,08 7 Saya  memiliki  kemampuan komunikasi dan interaksi yang baik, serta mampu memotivasi dan bernegosiasi dengan orang lain. 3,93 8 Saya  memiliki  kemampuan untuk mencapai stabilitas finansial dan memenuhi kebutuhan material. 3,84 9 Saya dapat memenuhi harapan orang lain dengan baik. 3,74 10 Saya memiliki kesadaran akan kebutuhan spiritual dan potensi diri yang perlu diaktualisasikan. 4,13 11 Saya  memiliki  kemampuan untuk  merespons  dengan  baik terhadap  situasi,  fenomena, dan masalah yang muncul. 4,10 12 Saya  memiliki  keyakinan  diri yang kuat terhadap kemampuan saya. 4,01 13 Saya memiliki persepsi pribadi dalam menghadapi setiap situasi, fenomena, atau masalah yang dihadapi. 4,03 Mean 4,00
Sumber: data diolah, 2024 Berdasarkan tabel 2 diatas dapat diketahui total  rata  –  rata  sebesar  4,00  yang  berarti responden  merasakan  bahwa  karyawan  Gen  Z memiliki Competency dalam diri mereka. Hal ini menunjukkan  bahwa  dengan  nilai  rata  –  rata tertinggi  4,14  yang  artinya  para  responden merasa  memiliki  kemampuan  untuk  memahami langkah-langkah  dan  prosedur  yang  terlibat dalam menjalankan suatu proses.

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
Tabel 3 Statistik Deskriptif Job Satisfaction No. Job Satisfaction Mean 1 Saya merasa puas dengan tugas yang  saya  jalankan  saat  ini  di perusahaan. 3,91 2 Saya  menikmati  pekerjaan saya saat ini. 4,01 3 Saya  merasa  dihargai  atas  apa yang saya lakukan sekarang. 3,99 4 Saya  ingin  melanjutkan  apa yang saya lakukan sekarang. 4,13 Mean 4,01
Sumber: data diolah, 2024 Berdasarkan tabel 3 diatas dapat diketahui total  rata  –  rata  sebesar  4,01  yang  berarti responden merasa karyawan Gen Z puas dengan pekerjaan  yang  mereka  miliki.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  dengan  nilai  rata  –  rata tertinggi  4,13  yang  artinya  para  responden merasa  ingin  melanjutkan  apa  yang  mereka lakukan sekarang.
Tabel 4 Statistik Deskriptif Organizational Commitment No. Organizational Commitment Mean 1 Saya  punya  rasa  kepemilikan yang tinggi terhadap perusahaan. 3,40 2 Saya  merasa  terikat  dengan departemen  atau  perusahaan saya. 3,68 3 Bekerja  di  organisasi  saat  ini memiliki  makna  pribadi  bagi saya. 3,88 4 Saya  merasa  bahwa  masalah departemen  atau  perusahaan adalah masalah saya 3,24 Mean 3,55 Sumber: data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  4.6  diatas  dapat diketahui  total  rata  –  rata  sebesar  3,55  yang berarti  responden  tidak  setuju  dengan  adanya Organizational Commitment pada karyawan Gen Z di Jakarta. Hal ini menunjukkan bahwa dengan nilai rata  – rata  tertinggi 3,88  yang artinya  para responden  merasa  bekerja  di  organisasi  saat  ini memiliki makna pribadi bagi mereka . 4. PEMBAHASAN
Pengujian  hipotesis  pertama  disimpulkan terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara Mental  Toughness  terhadap  Job  Satisfaction, Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Clough et al., 2002) dalam penelitiannya  menyatakan  adanya  hubungan positif  antara  Mental  Toughness  dan  Job Satisfaction. yang artinya semakin tinggi tingkat Mental Toughness maka dapat menaikkan tingkat Job  Satisfaction.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan Gen Z di Jakarta merasa adanya Mental Toughness  pada  karyawan  akan  mempengaruhi tingkat  Job  Satisfaction  yang  mereka  rasakan. Penyebabnya  ialah  jika  karyawan  Gen  Z memiliki  tingkat  Mental  Toughness  yang  tinggi maka, akan memperoleh kesehjateraan psikologis sehingga karyawan lebih puas terhadap pekerjaan nya.
H1:  Mental  Toughness  memiliki  pengaruh positif terhadap Job Satisfaction
Pengujian  hipotesis  pertama  disimpulkan terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara Mental  Toughness  terhadap  Job  Satisfaction, Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Clough et al., 2002) dalam penelitiannya  menyatakan  adanya  hubungan positif  antara  Mental  Toughness  dan  Job Satisfaction. yang artinya semakin tinggi tingkat Mental Toughness maka dapat menaikkan tingkat Job  Satisfaction.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan Gen Z di Jakarta merasa adanya Mental Toughness  pada  karyawan  akan  mempengaruhi tingkat  Job  Satisfaction  yang  mereka  rasakan. Penyebabnya  ialah  jika  karyawan  Gen  Z memiliki  tingkat  Mental  Toughness  yang  tinggi maka, akan memperoleh kesehjateraan psikologis sehingga karyawan lebih puas terhadap pekerjaan nya.
H2:  Competency  tidak  berpengaruh  positif terhadap Job Satisfaction.
Pengujian  hipotesis  kedua  disimpulkan tidak  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan antara  Competency  terhadap  Job  Satisfaction. Hal  ini  dapat  disebabkan  karena  kompetisi merupakan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh individu  karyawan.  Sedangkan,  kepuasan  kerja

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
dapat  terbentuk  dari  apa  yang  diberikan  oleh perusahaan  kepada  karyawan.  Penelitian  ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Meidita,  2019)  dalam  hasil  penelitiannya menyatakan  bahwa  kompetensi  tidak  ada pengaruhnya  dengan  kepuasan  kerja.  yang artinya semakin tinggi tingkat Competency maka tidak  dapat  menaikkan  tingkat  Job  Satisfaction. Hal ini menggambarkan bahawa karyawan Gen Z di  Jakarta  merasa  adanya  Competency  pada karyawan tidak akan mempengaruhi tingkat Job Satisfaction  yang  mereka  rasakan.  Kepuasan kerja  cenderung  timbul  dari  apa  yang  mereka dapatkan dan rasakan dari perusahaan. Sedangkan, kompetensi merupakan sesuatu yang dimiliki karyawan dalam dirinya.
H3:  Job  Satisfaction  berpengaruh  positif terhadap Organizational Commitment
Pengujian  hipotesis  ketiga  disimpulkan terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara Job Satisfaction terhadap Organizational Commitment.  Penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Ismail  et  al., 2016)  dalam  penelitiannya  terdapat  hubungan positif antara Job Satisfaction terhadap
Organizational
Commitment studi ini menemukan  bahwa  kemampuan  manajer  untuk secara  tepat  memberikan  apa  yang  diinginkan karyawan  di  lingkungan  kerja  telah  menjadi penentu  penting  dari  komitmen  organisasi.  Hal ini  menggambarkan  bahwa  karyawan  Gen  Z  di Jakarta  merasa  adanya  Job  Satisfaction  pada karyawan akan mempengaruhi tingkat Organizational Commitment yang mereka miliki. Hubungan  karyawan  dengan  perusahaan  adalah hubungan  timbal  balik,  karyawan  yang  merasa puas  akan  pekerjaan  nya  cenderung  akan membalas  dengan  meningkatkan  komitmen mereka terhadap organisasi
H4  :  Mental  Toughness  berpengaruh  positif terhadap Organizational Commitment dimediasi oleh Job Satisfaction
Pengujian  hipotesis  keempat  disimpulkan terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara Mental  Toughness  terhadap  Organizational Commitment yang dimediasi oleh Job
Satisfaction, Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Lee  &  Kim, 2023)  dalam  penelitiannya  menyatakan  adanya hubungan  positif  antara  Mental  Toughness terhadap Organizational Commitment. Ia menyatakan  bahwa  karyawan  yang  memiliki tingkat  Mental  Toughness  yang  tinggi  akan kesehjateraan psikologis sehingga karyawan akan lebih  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  yang pada  akhirnya  akan  meningkatkan  komitmen mereka  terhadap  organisasi.  yang  artinya semakin  tinggi  tingkat  Mental  Toughness  maka dapat menaikkan tingkat Organizational Commitment.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan Gen Z di Jakarta merasa adanya Mental Toughness  pada  karyawan  akan  mempengaruhi tingkat  Organizational  Commmitment  mereka dan Job Satisfaction mampu memediasi.
H5:  Competency  tidak  berpengaruh  positif terhadap
Organizational Commitment dimediasi oleh Job Satisfaction
Pengujian  hipotesis  kelima  disimpulkan tidak  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan antara  Competency  terhadap  Organizational Commitment dimediais oleh Job Satisfaction. Hal ini  dapat  disebabkan  karena  karyawan  yang memiliki kompetensi cenderung akan menginginkan  kesempatan  berkembang  yang lebih besar. Sehingga, memungkinkan karyawan untuk berpindah ke perusahaan yang memberikan peluang lebih besar. Penelitian ini didukung oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Bagyo  & Khusnia,  2021)    dalam  hasil  penelitiannya menyatakan  bahwa    Competency  memiliki pengaruh  yang  lemah  terhadap  Orgamizational Commitment.  Ia  menyatakan  kompetensi  yang merupakan kekuatan intrapersonal jika dihubungkan dengan komitmen yang dibuat oleh organisasi atau interpersonal, keduanya memiliki motivasi yang lemah untuk saling terkait.  yang artinya semakin tinggi tingkat Competency maka tidak  dapat  menaikkan  tingkat  Organizational Commitment. Hipotesis ini membuktikan bahwa karyawan  Gen  Z  di  Jakarta  merasa  adanya Competency pada karyawan tidak akan mempengaruhi  tingkat  Job  Satisfaction  yang

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1405
mereka  rasakan.  Kepuasan  kerja  cenderung timbul  dari  apa  yang  mereka  dapatkan  dan rasakan dari perusahaan. Sedangkan, kompetensi merupakan  sesuatu  yang  dimiliki  karyawan dalam dirinya.
4. KESIMPULAN Dari hasil statistik deskriptif menunjukkan  bahwa  karyawan  Gen  Z  merasa adanya  Mental  Toughness  dalam  diri  karyawan Gen  Z  di    Jakarta.  Karyawan  yang  memiliki Mental  Toughness  akan  sering  memperoleh apresiasi karena kemampuannya dalam mengelolah stress dengan lebih efektif dan tetap tenang  dalam  menghadapi  situasi  yang  sulit dalam  pekerjaanya.  Hasil  statistika  deskriptif untuk Competency yaitu dengan kompeten yang di  miliki  oleh  karyawan  Gen  Z  di  Jakarta maka mereka  akan  menjadi  percaya  diri  serta berkolaborasi  secara  efektif  di  tempat  kerja. Selanjutkan  hasil  dari  statistika  deskriptif menjelaskan  bahwa  karyawan  Gen  Z  di perusahaan  Jakarta  akan  memperoleh  Job Satisfaction  karena  adanya  Competency  yang tinggi  dari  dalam  diri  karyawan  sehingga memunculkan  kepuasan  dalam  bekerja.  Yang terakhir  yaitu  hasil  statistik  untuk  Organization Commitment  dimana  karyawan  Gen  Z  dapat dengan mudah beradaptasi dan fleksibel sehingga mereka  dapat  menyesuaikan  diri  dengan perubahan,  hal  ini  dapat  menumbuhkan  rasa memiliki  dan  menumbuhkan  Organizational Commitment yang kuat.

## 5. REFERENSI
[1] M.  Lee  and  B.  Kim,  “Effect  of  the Employees’  Mental  Toughness  on Organizational  Commitment  and  Job Satisfaction:  Mediating  Psychological Well-Being,” Adm.  Sci. ,  vol.  13,  no.  5,
2023, doi: 10.3390/admsci13050133.
[2] F.  Salimirad  and  N.  L.  Srimathi,  “The Relationship between Psychological Well-being and Organizational Commitment  among  the  Teachers  in  the City  of  Mysore,” Int.  J.  Psychol.
Psychiatry , vol. 4, no. 1, p. 27, 2016, doi: 10.5958/2320-6233.2016.00003.1.
[3] D.  Mojtahedi et  al. ,  “The  Relationship Between  Mental  Toughness,  Job  Loss, and  Mental  Health  Issues  During  the COVID-19 Pandemic,” Front. Psychiatry ,  vol.  11,  no.  February,  2021, doi: 10.3389/fpsyt.2020.607246.
[4] Andi, Julina, R. Putra, and D. J. Swanto, “The  Influence  of  Competency,  Career
Development, Compensation
and Organizational  Commitment  on  Job Satisfaction  and  Performance  of  Public Junior  High  School  Teacher  on  Bangko District, Rokan Hilir Regency,” Int. Conf. Bus.  Manag.  Account. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.
79–95, 2022.
[5] G. Saridakis, Y. Lai, R. I. Muñoz Torres, and  S.  Gourlay,  “Exploring  the relationship  between  job  satisfaction  and organizational
commitment: an instrumental  variable  approach,” Int.  J. Hum. Resour. Manag. , vol. 31, no. 13, pp. 1739–1769, 2020, doi: 10.1080/09585192.2017.1423100.