## ANALISA  KONTRIBUSI  PERAN  PEKERJAAN  DALAM
KEADAAN BERTEGANGAN (PDKB) TERHADAP
PENINGKATAN  KWH  JUAL  PADA  PENYULANG  VIRGO DI PT. PLN (PERSERO) WS2JB AREA LAHAT

## Dian Eka Putra
Dosen Tetap Yayasan pada Program Studi Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Palembang e-mail : dianeka.putra@ymail.com

## ABSTRAK
Listrik  merupakan  kebutuhan  pokok  yang  tidak  bisa  ditinggalkan  karena  hampir  90%  dari  kehidupan menggunakan listrik, sehingga  PT. PLN (persero) harus berupaya keras untuk tetap menjaga pasokan listrik  agar  tetap  tersalurkan.  Seiring  berjalannya  waktu  banyak  persoalan  yang  dihadapi  yaitu  sering terjadinya  padam.  Padam  dalam  artian  putusnya  aliran  listrik  ke  pelanggan  baik  dikarenakan pemeliharaan  dan  perbaikan  atau  dikarenakan  gangguan.  Pemadaman  karena  pemeliharaan  dan perbaikan  dapat  dilakukan  dengan  PDKB  atau  Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan.  PDKB merupakan  sebuah  Tim  yang  berkompetensi  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  notabene  tanpa memadamkan  aliran  listrik  Keuntungan  yang  diperoleh  jika  meminimal  kan  padam,  menekan  rasio SAIDI  dan  SAIF,  kWh  salur  tidak  berkurang,  rupiah jual  tidak  berkurang  ,  serta  yang  paling  penting pelayanan terhadap pelanggan akan semakin baik, maka  semakin sering listrik mengalir maka semakin banyak pendapatan untuk perusahan.
Kata Kunci : PDKB, Saving kWh Jual,  SAIDI dan SAIFI

## PENDAHULUAN
Semakin  bertambahnya  pertumbuhan  listrik  memicu  perusahaan  listrik  untuk  menjaga kestabilan dan keandalan dari sistem tenga listrik. Masalah terbesar yang dapat mempengaruhi kestabilan  dan  keandalan  sistem  tenaga  listrik  adalah  gangguan.  Dimana    sistem  distribusi tengangan menengah dan rendah adalah ujung tombak pemanfaatan energi listrik bagi kegiatan ekonomi dan kegiatan manusia pada umunya. Terdapat  639 ribu  kwh listrik  PLN  Area  Lahat yang  terus  bertambah  ±  70.600  /  tahun  tersambung  ke  jaringan  distribusi  dimana  kita  telah memiliki kewajiban untuk meningkatkan kualitas dan citra pelayanan perusahaan dalam upaya melayani semua pelanggan PT PLN (Persero ).
Pelanggan yang dimaksud terbagi dalam dua kategori, pelanggan internal dan pelanggan external. Pelanggan internal itu sendiri meliputi antar sesama pegawai, pegawai dengan atasan, pegawai dengan bawahan. Pelanggan external ini adalah pelanggan yang berlangganan dengan PT  PLN  (Persero)  dalam  mengkonsumsi  tenaga  listrik,  pelanggan  ini  juga  mempunyai berbagai macam karakteristik, dimana seluruh pelanggan pada hakikatnya ingin mendapatkan pelayanan  yang  baik  dan  prima  sehingga  secara  berkesinambungan  kita  harus  meningkatkan kualitas pelayanan [3]. Salah satu cara yang dilakukan oleh PLN adalah dengan memiliki  tim khusus yang dapat melaksanakan pemeliharaan dan perluasan tanpa adanya pemadaman yaitu PDKB (Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan).
Dasar  Hukum  Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan  adalah  Peraturan  Menteri  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral  No:  001  Tahun  2005  yang  berbunyi  “Dalam  upaya  peningkatan pelayanan  dengan  mengurangi  pemadaman    listrik    maka  pekerjaan  pemeliharaan  dan perluasan TR s/d TET dapat dilaksanakan dalam keadaan bertegangan[4].
Untuk mencapai target tersebut dengan meminimalkan pemadaman baik pemeliharaan ataupun perbaikan  yaitu  menggunakan  PDKB  atau  Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan.  PDKB adalah  sebuah  Tim  yang  berkompetensi  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  notabene  tanpa memadamkan aliran listrik , baik itu sisi tegangan tinggi (PDKB GI/TET), tegangan menengah maupun  tegangan  rendah.  Atas  dasar  itulah  tulisan  ini  akan  membahas  Analisa  Kontribusi Peran Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) Terhadap Peningkatan kWh Jual Di PT. PLN  (Persero)  Area  Lahat.  Adapun  tujuan  penelitian  untuk  mendapakan  nilai  indeks    SAIFI dan SAIDI   yang berorientasi pada pelayanan pelanggan sehingga menekan rasio  SAIFI  dan SAIDI sebagai bentuk pelayanan prima kepada konsumen PLN terhadap terjadinya pemadaman aliran listrik  dan mengetahui kinerja  kWh jual/salur  yang dilaksanakan dengan pemeliharaan jaringan oleh Tim PDKB di PT. PLN (Persero) Area Lahat periode tahun 2012-2014

## TINJAUAN PUSTAKA

## Gangguan Distribusi Tenaga Listrik
Jaringan distribusi merupakan bagian dari sistem tenaga listrik yang paling dekat dengan pelanggan.  Ditinjau  dari  volume  fisiknya,  jaringan  distribusi  pada  umumnya  lebih  panjang dibandingkan dengan transmisi dan jumlah gannguannya dalam kali per 100 km per tahun juga paling  tinggi  dibandingkan  jumlah  gangguan  saluran  transmisi.  [2].Djiteng  Marsudi.2006. Operasi Sistem Tenaga Listrik Bab V.2.6 Hal 341.

## Pemeliharaan SUTM
Saluran Udara Tegangan Menengah (SUTM) adalah sarana instalasi tenaga listrik diatas tanah untuk menyalurkan tenaga listrik dari Gardu Induk (GI) ke Gardu distribusi.
a. Pengertian pemeliharaan adalah kegiatan yang meliputi:
- Perawatan/pemeriksaan
- Perbaikan
- Penggantian
- Pengujian
b. Tujuan pemeliharaan
- Mempertahankan kemampuan kerja peralatan.
- Memperpanjang umur peralatan.
- Menghilangkan, mengurangi resiko kerusakan.
- Mengembalikan kemampuan kerja peralatan.
- Mengurangi kerugian secara ekonomis.
- Memberi keyakinan keandalan operasinya.

## Pengertian PDKB
PDKB  adalah  melaksanakan  pekerjaan  pada  jaringan  listrik  yang  terdiri  dari pemeliharaan,  modifikasi  dan  rehabilitasi  dimana  jaringan  tetap  dalam  keadaan  bertegangan. Sehingga  pelanggan  PLN  tetap  bisa  menikmati  listrik  tetap  menyala  walaupun  sedang  ada perbaikan/pemeliharaan jaringan distribusi dan transmisi.

## Persyaratan PDKB
Syarat  umum  untuk  Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan  (PDKB)  harus berdasarkan[8]. Pedoman  PDKB  (Pedoman  Umum  Pemeliharaan  Transmisi  TT/TET  dengan PDKB).Edisi 01 PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban Jawa Bali 2005. Bab 2.1 Hal.7 .
Prosedur dan Instruksi Kerja yang telah DISAHKAN, serta peralatan yang telah LULUS UJI oleh Lembaga Sertifikasi.
1. Penerima  Surat  Penunjukkan  Pengawas  Pekerjaan  Bertegangan  (SP3B)  dan  Surat Perintah  melaksanakan  Pekerjaan  Bertegangan  (SP2B)  bertanggung  jawab  terhadap pelaksanaan PDKB, meliputi : Prosedur, Instruksi Kerja, Peralatan, dan Material  yang digunakan.
2. Pelaksanaan PDKB adalah pengembangan dari pekerjaan padam (off line).
3. PDKB tidak boleh dilaksanakan pada pekerjaan yang tidak terencana.
4. Pengawas  K3  bertanggung  jawab  atas  keselamatan  pelaksana,  peralatan,  dan pelaksanaan pekerjaan.
5. Keselamatan pribadi menjadi tanggung jawab masing-masing.
6. Dalam melaksanakan pekerjaan tidak diperbolehkan ada dua kegiatan yang dapat saling mempengaruhi pergerakan konduktor bila terjadi kegagalan peralatan atau material.
7. Semua peralatan harus lulus uji setiap 6 bulan sekali.
8. Semua  pelaksana  PDKB  harus  diperiksakan  kesehatannya (general  check  up) setiap satu tahun sekali
.

## Metode PDKB
Dalam pelaksanaannya PDKB memakai 2 macam metode yang digunakan yaitu metode barehand (Sentuh langsung) dan Metode Hot Stick (Tongkat Berisolasi).

## 1. Metode Barehand (Sentuh Langsung)
Teknis untuk pekerjaan dengan metode barehand sudah dikenal dari tahun 1837. Pada tahun tersebut Michael Faraday membuat suatu penemuan bahwa suatu ruang tertutup yang terbuat  dari  bahan-bahan  penghantar  listrik.  Ruangan  itu  mampu  merintangi  medan  listrik statik  eksternal.  Medan  listrik  statik  eksternal  akan  menyebabkan  muatan  listrik  di  dalam bahan  yang  konduktif  untuk  menyalurkan  kembali  diri  mereka  sendiri.  Hal  ini  kemudian membatalkan  efek  medan  listrik  statik  di  bagian  dalam  sangkar,  teori  ini  disebut Sangkar Faraday.
Dengan  menggunakan  teori  tersebut,  seorang  pekerja  dapat  dialiri  listrik/bermuatan listrik  pada  tegangan  tinggi,  apabila  dilindungi  dalam  sebuah  sangkar  Faraday,  yang  diikat /dihubungkan ke konduktor bertegangan dan dapat bekerja dalam konduktor.
Pada metode barehand diwajibkan bagi para pelaksana untuk memakai sarung tangan berisolasi, sarung lengan berisolasi, sepatu kerja berisolasi dan mobil berisolasi..

## 2. Metode Hot Stick (Tongkat Berisolasi)
Metode Hot  Stick adalah  suatu  metode  dimana  pelaksana  berada  di  sisi  tower  yang terisolasi  dari  konduktor  bertegangan.  Metode  ini  menggunakan  peralatan hot  stick dengan jarak tertentu sehingga aman dikerjakan. Metode hot stick dapat juga digunakan bersamaan dengan  metode barehand selama  metode  tersebut  bisa  saling  melengkapi. Hot  stick yang digunakan  pada  metode  ini  terbuat  dari Fibreglass  Reinforced  Plastic  (FRP) yaitu  plastik yang  diperkuat  dengan  fiberglass.[8]. Pedoman  PDKB  (Pedoman  Umum  Pemeliharaan Transmisi  TT/TET  dengan  PDKB).Edisi  01 PT.  PLN  (Persero)  Penyaluran  dan  Pusat Pengaturan Beban Jawa Bali 2005. Bab 2.3.2 Hal.8

## Pengawas Pelaksanaan PDKB
Dalam  setiap  pelaksanaan  PDKB,  terdapat  dua  macam  pengawas  yaitu  Pengawas Pekerjaan dan Pengawas K3. Tujuan pengawasan adalah untuk memperoleh hasil pelaksanaan pekerjaan yang sesuai dengan standar mutu.

## Prosedur & Instruksi Kerja
Prosedur kerja merupakan prosedur baku pada setiap pelaksanaan pekerjaan PDKB yang telah  disetujui  oleh  para  pelaksana/pekerja  yang  terlibat  dalam  PDKB  dan  disahkan  oleh manajemen  yang  berwenang,  prosedur  dapat  direvisi  sesuai  dengan  kondisi  lapangan  terkini melalui  pelatihan  secara off-line terlebih  dahulu.  [8]. Pedoman  PDKB  (Pedoman  Umum Pemeliharaan Transmisi TT/TET dengan PDKB).Edisi 01 .          PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban Jawa Bali 2005. Bab.2.6.1.hal 15.
1. Prosedur  dan  Instruksi  kerja  harus  didiskusikan  dengan  semua  anggota  tim  pelaksana PDKB selama sesi briefing pada awal dan akhir pekerjaan.
2. Prosedur  dan  Instruksi  kerja  tersebut  tidak  boleh  diubah  selama  pelaksanaan  PDKB berlangsung.  Perubahan  prosedur  dan  instruksi  kerja  harus  dilakukan  berdasarkan penelitian  menyeluruh  dan  dikembangkan  oleh  pelaksana/pekerja  PDKB  yang bersertifikat  dan  berpengalaman,  dan  dibuktikan  secara  off-line  maupun  on-line,  dan disahkan secara formal.
Jarak Aman Minimum PDKB (Live Line Minimum Approach Distance/LLMAD) Jarak aman minimum adalah daerah dimana pelaksana dapat bekerja dan peralatan dapat digunakan  dengan  aman  pada  daerah  bertegangan.  Pelaksana  PDKB  harus  tetap  menjaga dirinya  dan  peralatan  yang  dibawanya  agar  tidak  melanggar  jarak  aman  minimum  dan  jarak minimum  peralatan. Jarak aman biasanya dalam  PDKB TM Metode Berjarak disebut  dengan istilah  Elemen  Pelindung.  Pelaksana  Pekerjaan  harus  mentaati  jumlah  minimal  Elemen Pelindung (EP) antara ruang bebas gerak pelaksana dengan bagiang jaringan yang bertegangan sebagai berikut  :

## Tabel 1.  Elemen Pelindung
Tegangan U < 20 kV 20  kV  <  U  <  26 kV Jarak Aman (Elemen Pelindung) 6 EP 8 EP * 1 EP = 10 cm
Daerah  terlarang  bagi  pelaksana  adalah  daerah  dimana  pelaksana  tidak  dapat  masuk tanpa  sesuai  dengan  tingkatan  dan  hanya  dapat  memasukkan  perkakas  atau  peralatan  yang sesuai  dengan  pekerjaan  bertegangan.[7.] Pelaksana  PDKB  TM  B.1.1.3.24.3  PT.  PLN (Persero).VI.hal.80]

## Gambar 1. Ilustrasi Daerah Terlarang

## Persyaratan Peralatan Kerja PDKB
1. Semua  perlengkapan  dan  peralatan  harus  mempunyai  nilai  Beban  Aman  Minimum (BAM) dari pabrikannya.
2. Beban aman minimum adalah beban maksimum peralatan yang diijinkan sesuai dengan Faktor Keselamatan(FK).
3. Faktor Keselamatan (FK) adalah perbandingan antara beban patah/putus perlatan (BPP) dengan batas aman minimum (BAM).
4. Faktor  keselamatan  pada  setiap  pekerjaan  berpengaruh  juga  pada  jumlah  personil pelaksanaan  pekerjaan.  Minimum  jumlah  pelaksana  pekerjaan  adalah  7  (tujuh)  orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang pengawas pekerjaan, 1 (satu) orang pengawas K3 dan 5 (lima) Orang pelaksana/linesman yang bisa bergantian pada pekerjaan.

## Standar Perhitungan Waktu PDKB TM
Standar  perhitungan  waktu  pelaksanaan  PDKB  TM  diambil  dari  waktu  pelaksanaan offline pemeliharaan rata-rata dengan satuan jam. Seperti tabel 2.2 dibawah ini.

## Tabel 2.  Standar Perhitungan Waktu Pelaksanaan PDKB TM
No Jenis Pekerjaan Waktu *) Kriteria **) 1 Pemasangan/perbaikan Pole Top Switch (PTS)/Load Break Switch (LBS) 5 a 2 Pemasangan/pemeliharaan jumper 2 a 3 Perbaikan sagging/andongan per seksi 3 a 4 Pemasangan/pemeliharaan PT dan CT 3 a 5 Mengganti/pasang baru tiang + konstruksi 4 a 6 Merubah konstruksi 5 a 7 Perbaikan/pemasangan Recloser/Disconnecting Switch 5 a 8 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 3 a 9 Pemeliharaan Trafo dengan Unit Gardu Bergerak (UGB) 4 a 10  Pemasangan Threeguard 1 buah 1 a 11  Pemasangan/penambahan Voorlinkstuck 1 tiang 3 a 12  Pemasangan/penggantian Cross Arm/Travers 3 a 13  Merubah konstruksi Gardu type portal 5 a 14  Bongkar/pasang Jumper Cable Outdoor 3 a 15 Potong dan pasang Jumper CO untuk penggantian Trafo 1 Fasa 2 b 16 Potong dan pasang Jumper CO untuk penggantian Trafo 3 Fasa 3 b 17  Sambungan baru JTM 3 fasa 3 b 18  Penggantian/pemasangan trafo 3 fasa bank 3 b 19  Penggantian/pemasangan trafo 3 fasa konvensional 4 b 20  Pemeliharaan Isolator Tumpu 2 b 21  Pemeliharaan Isolator Gantung 2 b 22  Pemeliharaan Isolator Dead End 2 b 23  Perbaikan konduktor SUTM terurai/rantas per gawang 2 b 24  Pemasangan/penggantian Lightning Arrester 3 Fasa 2 b 25  Pemasangan/pemeliharaan penangkal petir 1 set 2 b 26  Perbaikan Tiang Miring 3 b 27  Penggantian/pemasangan trafo 1 fasa 2 b 28  Pengecatan Tiang Besi 1 c 29  Bongkar/pasang Fault Indicator Overhead Line 1 c 30  Penggantian Arm Tie 1 c 31  Rabas-rabas ranting pohon 1 gawang 2 c 32  Perbaikan Trackschoor/Drakschoor 1 c 33  Sambungan baru JTM 1 fasa 2 c *)  Waktu Offline HAR Rata-rata / Pembulatan Rev (Jam) *))  Pembobotan Tingkat Kesulitan
a = 4 ; b = 3 ; c = 2
Perhitungan  Beban  pada  jaringan  SUTM  yang  dilaksanakan  dengan  PDKB  dan  kWh yang diselamatkan
Perhitungan beban pada penyulang dapat dirumuskan dengan:

## I =
Plgn x P rata-rata

## U x √3 x Cos Ҩ
Keterangan : I = Beban pada jaringan (Ampere) Plgn = Jumlah Pelanggan pada Jaringan tersebut (Pelanggan) P rata-rata = Daya pemakaian rata-rata pelanggan (VA) U = Tegangan pada jaringan (V) √3 = 1,73 Cos Ҩ = 0,85
Sehingga untuk menghitung kWh yang diselamatkan dan dirumuskan sebagai berikut : kWh diselamatkan = I x √3 x U x Cos Ҩ x t
Keterangan :
I = Beban pada jaringan (Ampere) √3 = 1,73 U = Tegangan pada jaringan (V) Cos Ҩ = 0,85 T = Standar Waktu Pekerjaan Offline (Jam)
Dari  hasil  tersebut  didapatkan  Rupiah  yang  diselamatkan  yang  dapat  dirumuskan  sebagai berikut :
Rp diselamatkan = kWh diselamatkan x (Rp/kWh) Keterangan : Rp/kWh = Total Rupiah Jual Unit / Total kWh Jual Unit
Setiap  pelaksanaan  pekerjaan  PDKB  selesai,  maka  secara  tidak  langsung  perusahaan  akan mendapatkan kWh saving. Secara umum kWh saving PDKB adalah keuntungan finansial yang diperoleh dari aktivitas PDKB. Keuntungan tersebut berupa :
 Penghematan biaya operasi (Rp)
 Meningkatkan kWh jual
 Peningkatan Pendapatan Rupiah
 Memaksimalkan tingkat ketersediaan kapasitas pelayanan
 Kontinuitas Pelayanan kepada Pelanggan tetap terjaga
 Meningkatkan Citra Pelayanan kepada Pelanggan

## Rasio SAIDI - SAIFI System Avarage Interruption Frequency Index  (SAIFI)
SAIFI merupakan  suatu   indeks   yang   menyatakan banyaknya gangguan (pemadaman) yang terjadi pada pelanggan dalam suatu  sistem secara keseluruhan , baik itu pemadaman akibat gangguan  ataupun  akibat  pemeliharaan. [3]Pokja  Keandalan  WCS.Keandalan(menuju  world class service 2015.Bab II.2.2.hal4 . Adapun rumus nya sebagai berikut :
SAIFI =
Jumlah Kali Pelanggan Padam

## Jumlah Pelanggan Total

## System Avarage Interruption Duration Index  (SAIDI)
SAIDI   merupakan   suatu   indek   yang   menyatakan lamanya  gangguan (pemadaman) yang  terjadi  pada      pelanggan      dalam    suatu      sistem      secara  keseluruhan.  jumlah    durasi gangguan      pelanggan,  baik  itu  pemadaman  akibat  gangguan  ataupun  akibat  pemeliharaan. [3]Pokja  Keandalan  WCS.Keandalan(menuju  world  class  service  2015.Bab  II.2.2.hal4 .. Adapun rumus nya sebagai berikut :
SAIDI = Jumlah Lama Pelanggan Padam

## Jumlah Pelanggan Total

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  penelitian  di  PT.  PLN  (persero)  WS2JB  Area  Lahat  dari  Penyulang  Virgo yang  memiliki  jumlah  pelanggan  10.399.  Penelitian  ini  di  laksanakan  untuk  menjaga  agar pelanggan  masih  merasakan  listrik  menyala  pada  saat  pemeliharaan  jaringan  dilakukan. Pengambilan  data  dilakukan  dengan  observasi  lapangan  di  PT.  PLN  (persero)  WS2JB  Area Lahat  di  Penyulang  Virgo  di  PT.  PLN  (persero)  WS2JB  Area  Lahat  di  Penyulang  Virgo  ini dilakukan  pada  tanggal  01  April  2015  sampai  dengan  30  April  2015,  sehingga  bisa mendapatkan data-data yang dibutuhkan untuk penelitian ini.

## HASIL DAN ANALISA
Dari  hasil  survey  yang  dilakukan  dilapangan  maka  diperoleh  data-data  yang  akan  di  kelola yaitu :

## Data Analisa Jaringan yang akan dilaksanakan dengan PDKB
Pada Penyulang Virgo :
Jumlah pelanggan = 10.399 pelanggan Tegangan = 20 kV Cos Ҩ = 0,85
Total Standar waktu pelaksanaan pekerjaan dengan Offline  = 66 Jam Dengan estimasi daya pada pelanggan rata-rata siang adalah 450 Watt
Beban pada penyulang Virgo tersebut adalah :
I = Plgn x P rata-rata
U x √3 x Cos Ҩ
I = 10.399 x 450 20.000 x 1,73 x 0,85 I = 4.679.550 29.410
I = 159 A Tabel 3.  Data Rencana Pekerjaan PDKB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 07 April 2015 Pemasangan/pemeliharaan jumper 4 Ds. Jati Lahat Virgo 10.399 668.488 3 2 07 April 2015 Pemasangan/pemeliharaan jumper 4 Ds. Karang Dalam Lahat Virgo 10.399 668.488 3 3 08 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Pulau Pinang Lahat Virgo 10.399 668.488 4 4 09 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Tanjung Tebat Lahat Virgo 10.399 668.488 4 5 09 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Tanjung Tebat Lahat Virgo 10.399 668.488 4 6 10 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Tanjung Nibung Lahat Virgo 10.399 668.488 4 7 14 April 2015 Bongkar / Pasang Fault Indicator Overhead Line 2 Ds. Simpang Pagun Lahat Virgo 10.399 668.488 1 8 14 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Siring Agung Lahat Virgo 10.399 668.488 4 9 15 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Muara Danau Lahat Virgo 10.399 668.488 4 10 15 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Muara Danau Lahat Virgo 10.399 668.488 4 11 16 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Perigi Lahat Virgo 10.399 668.488 4 12 20 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Tanjung Kurung Lahat Virgo 10.399 668.488 4 13 21 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Kota Agung Lahat Virgo 10.399 668.488 4 14 21 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Kota Agung Lahat Virgo 10.399 668.488 4 15 22 April 2015 Pemasangan/pemeliharaan jumper 4 Ds. Kota Agung Lahat Virgo 10.399 668.488 3 16 23 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Penindaian Lahat Virgo 10.399 668.488 4 17 24 April 2015 Penggantian/pemeliharaan Fuse Cut Out 4 Ds. Geramat Lahat Virgo 10.399 668.488 4 18 28 April 2015 Pemeliharaan Isolator Tumpu 3 Ds. Geramat Lahat Virgo 10.399 668.488 4
No. TANGGAL JENIS PEKERJAAN BOBOT LOKASI PEKERJAAN PENYULANG JUMLAH PLG UNIT STDR WAKTU OFF LINE (JAM) NAMA JUMLAH PLG
Sehingga kWh yang diselamatkan adalah :
kWh diselamatkan = I x √3 x U x Cos Ҩ x t
kWh yang diselamatkan = 159 x 1,73 x  20  x  0,85  x  66 =  308.629 kWh
Dari  perolehan  kWh  yang  diselamatkan  diatas  maka  dapat  dicari  berapa  Rupiah  yang didapatkan selama pekerjaan tersebut : dengan asumsi Rp/kWh = 773,53
Rp diselamatkan = kWh diselamatkan x (Rp/kWh)
Rp yang diselamatkan = 308.629 x 773,53 = Rp.238.733.43 5 Rupiah
Jadi dalam pelaksanaan pekerjaan PDKB tersebut dalam 13 hari dengan jumlah 18 titik pekerjaan  bisa  menyelamatkan/menyalurkan  308.629  kWh  kepada  pelanggan  dengan perolehan Rp. 238.733.435,-.
Apabila  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan  dengan  cara  pemeliharaan  offline  selama  13 hari maka 308.629 kWh tidak tersalurkan ke pelanggan dan PLN Area Lahat akan kehilangan omzet penjualan tenaga listrik sebesar Rp. 238.733.435,-.

## Rasio SAIDI dan SAIFI
Dari  data  analisa  diatas  dapat  kita  ketahui  SAIDI  dan  SAIFI  yang  dialami  pelanggan apabila  pekerjaan  tersebut  tidak  dilaksanakan  dengan  PDKB.  Adapun  kontribusi  PDKB terhadap PDKB dapat kita cari dengan rumus sebagai berikut :

## SAIDI = Jumlah Lama Pelanggan Padam
Jumlah Pelanggan Total
Jumlah pelanggan total = 668.488 pelanggan
SAIDI = 10.399 x 66 Jam (Standar Pekerjaan Offline) 668.488 = 686.334 668.488
= 1,0267
= 1,0267 x 60 Menit = 61,60 Menit / Pelanggan
7 7 8 9 9 10 14 14 15 15 16 20 21 21 22 23 24 28 SAIFI (kali/plg) 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 KONTRIBUSI PELAKSANAAN PDKB TERHADAP SAIFI PELANGGAN BULAN APRIL 2015 SAIFI = Jumlah Kali Pelanggan Padam Jumlah Pelanggan
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dapat  kita  lihat  grafik  kontribusi  PDKB  terhadap  SAIDI dan SAIFI pelanggan, seperti dibawah ini :
Gambar 2. Grafik Kontribusi Pelaksanaan PDKB terhadap SAIDI Pelanggan
Gambar 3.  Grafik Kontribusi Pelaksanaan PDKB terhadap SAIFI Pelanggan
SAIFI = 10.399 668.488
= 0,02 = 0,02 x 18 kali pekerjaan = 0,28 Kali Padam / Pelanggan
7 7 8 9 9 10 14 14 15 15 16 20 21 21 22 23 24 28 SAIDI         (Mnt/plg) 2,80 2,80 3,73 3,73 3,73 3,73 0,93 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 2,80 3,73 3,73 3,73 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 KONTRIBUSI PELAKSANAAN PDKB TERHADAP SAIDI PELANGGAN BULAN APRIL 2015

## Tabel 4.   Data Pelaksanaan PDKB Tahun 2014
Perolehan kWh jual perusahaan yang diselamatkan oleh pelaksanaan PDKB tahun 2014 adalah 1.497.375 kWh  dan Pendapatan perkiraan Rupiah yang diselamatkan bagi perusahaan adalah Rp. 1.153.874.600,-.
Gambar 4.  Realisasi Pencapaian kWh terselamatkan oleh PDKB Tahun 2012 sd 2014
Titik Kerja kWh diselamatkan Prakiraan Rp terselamatkan 1 Januari - - - 2 Februari 75 718.640 557.060.756 3 Maret 25 113.183 81.518.734 4 April 7 104.644 76.520.907 5 Mei 20 94.103 68.812.836 6 Juni - - - 7 Juli 17 70.872 53.995.028 8 Agustus 12 64.659 50.015.695 9 September 8 77.114 60.809.658 10 Oktober 8 35.804 29.121.463 11 Nopember 7 174.662 140.796.630 12 Desember 7 43.695 35.222.893
186 1.497.375 1.153.874.600 Jumlah No Bulan Kontribusi PDKB Keterangan
Perolehan  kWh  jual  perusahaan  yang  diselamatkan  oleh  pelaksanaan  PDKB  dari  tahun 2012  sampai  dengan  2014  adalah  10.943.828  kWh    dan  Pendapatan  perkiraan  Rupiah  yang diselamatkan bagi perusahaan adalah Rp. 8.394.278.703,-.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  empat  manfaat  yang diharapkan  dapat  dicapai  dengan  pelaksanaan  PDKB  yaitu  menekan  angka  rasio  SAIDI  & SAIFI  pada  bulan  April  2015  dengan  nilai  rata-rata  SAIDI  61,6  menit/pelanggan  dan  SAIFI 0,28 kali padam/pelanggan. Serta dengan peningkatan penjualan kWh salur kepada pelanggan sebesar 308.629 kWh dan pendapatan perusahaan sebesar Rp. 238.733.435,- pada bulan April 2015.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Brown,  E. Richard.  2002, Electric  Power  Distribution  Reliability, New York. Basel : Marcel Dekker,  Inc
2. Marsudi,   Djiteng. Edisi II. 2006, Operasi  Sistem   Tenaga  Listrik, Yogyakarta:   Graha Ilmu.
3. Pokja Keandalan WCS. Edisi  II. 2013, Keandalan (Menuju  world  class  service 2015) PT. PLN (Persero) Distribusi, Jawa Timur.
4. SPLN 82-1. 1991. Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan Bagian 1 peraturan umum. PT. PLN (Persero).
5. SPLN 82-3. 1991. Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan Bagian 2 Jaringan Tegangan Rendah, Persyaratan Kerja dan Lembar teknik perkakas. PT. PLN (Persero).
6. SPLN  82-3.  1991. Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan  Bagian  3  Lembar  Teknik Perkakas dan lembar teknik – metode operasi. PT. PLN (persero).
7. B.1.1.3.24.3  2009. Pelaksana  PDKB  TM PT.  PLN  (Persero)  Pusat  Pendidikan  dan Pelatihan.
8. Team  PDKB.2005. Pedoman  PDKB  (Pedoman  Umum  Pemeliharaan  Transmisi  TT/TET dengan  PDKB).Edisi  01 .  PT.  PLN  (Persero)  Penyaluran  dan  Pusat  Pengaturan Beban Jawa Bali.
9. Website PDKB, “ http://pdkb.pln-pusdiklat.co.id/ “