## Determinan Faktor Kinerja Karyawan Employee Performance Factors
Agus Budiono Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A. I Agusb2962@gmal.com
Abstrak: yang diteliti adalah pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Gemss  Solution  Indonesia.  Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) sedangkan variabel dependennya  adalah Kinerja Karyawan (Y). Dari  hasil  hipotesa  pertama  memperlihatkan  pengaruh  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  dengan  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (2,481>  2,010)  dan  koefisien  determinasi  sebesar 25,7%  menunjukkan  bahwa  pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  25,7% sedangkan  sisanya  74,3%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Hasil  hipotesa  kedua memperlihatkan pengaruh antara Disiplin Kerja  terhadap Kinerja Karyawan dengan t hitung lebih besar dari  t  tabel  (4,985  >  2,010)  dan  koefisien  determinasi  sebesar  32,8%  menunjukkan  bahwa  pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  32,8%  sedangkan  sisanya  67,2%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Hasil hipotesa ketiga memperlihatkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  f  hitung  lebih besar  dari  f  tabel  (16,760  >  2,76)  dan  koefisien  determinasi  40,1%  menunjukkan  bahwa  pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  40,1%  sedangkan  sisanya 59,9% merupakan pengaruh dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Keterbatasan penulis yaitu mengambil satu Perusahaan saja yang di gunakan dalam penelitian, sebagai obyek penelitian, padahal masih banyak Perusahaan lainnya yang dapat di teliti.
Kata kunci : Lingkungan Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), Kinerja Karyawan (Y).
Abstract: In  this  research,  the  influence  of  Work  Environment  and  Work  Discipline  to  Employee Performance  of  PT.  Gemss  Solution  Indonesia.  The  independent  variables  in  this  study  are  Work Environment (X1) and Work Discipline (X2) while the dependent variable is Employee Performance (Y). From  the  results  of  the  first  hypothesis  shows  the  influence  of  the  Work  Environment  on  Employee Performance with t count greater than t table (2.481> 2.010) and the determination coefficient of 25.7% shows that the effect of Job Satisfaction on Employee Performance is 25.7% while the remaining 74, 3% is  influenced  by  other  factors  not  examined.  The  results  of  the  second  hypothesis  show  the  effect  of Work  Discipline  on  Employee  Performance  with  t  count  greater  than  t  table  (4.985>  2.010)  and  the determination  coefficient  of  32.8%  indicates  that  the  influence  of  Work  Discipline  on  Employee Performance  is  32.8%  while  the  remaining  67.2  %  is  influenced  by  other  factors  not  examined.  The results of  the  third  hypothesis  show  that  there  is  a  significant  influence  between  the Work  Environment and Work Discipline on Employee Performance with f count greater than f table (16.760> 2.76) and the coefficient  of  determination  40.1%  indicates  that  the  influence  of  the  Work  Environment  and  Work Discipline on Performance Employees amounted to 40.1% while the remaining 59.9% was the influence of other factors not examined.
The limitation of the writer is that taking only one company is used in research, as an object of research, even though there are many other companies that can be examined.
Keywords: Work Environment (X1), Work Discipline (X2), Employee Performance (Y).

## PENDAHULUAN
Ketatnya  persaingan  dan  kemajuan  teknologi  mengharuskan  perusahaan  untuk  dapat mengelola  sumber  daya  yang  ada.  Dalam  menghadapi  kemajuan  zaman  dan  persaingan memerlukan karyawan yang mempunyai tingkat kinerja yang tinggi. Tujuan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang tinggi dan pencapain target yang maksimal memerlukan kinerja yang baik dari karyawan perusahaan.
Pada  saat  ini PT.  Gemss  Solution  Indonesia  adalah  salah  satu  perusahaan  yang menghubungkan,  meneliti,  dan  mengembangkan  produk  dan  layanan  Health  Care  IT  yang inovatif  di  Indonesia  yang  terletak  di  Kawasan  Industri  Pulogadung,  Gedung  Wisma  Dian
Graha  Jl.  Rawa  Gelam  3  Blok  II  M  6,  Jakarta  Timur  13930.  PT  Gemss  Solution  Indonesia adalah  cabang  perusahaan  dari  GEMSS  Solution  Co,  Ltd  yang  terletak  di  Spring  Morning Building  2F,  Yangjae-dong  249-2,  Seoucho-gu  Seoul,  Korea  Selatan.  PT  Gemss  Solution Indonesia didirikan pada tanggal 11 Desember 2015.
Salah  satu  produk  dari  PT  Gemss  Solution  Indonesia  adalah  Sistem  Informasi  Rumah  Sakit atau yang dikenal bernama GHIS, ruang lingkup bisnis yang akan diperluas oleh PACS, EMR, Tele-radiologi, dan layanan telemedicine dan berkembang sebagai Healthcare local penyedia layanan IT.
Karyawan  pada  PT.  Gemss  Solution  Indonesia  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas dan  tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan  efisien.  Kinerja  seorang  karyawan  dapat  diukur melalui penyelesaian tugasnya secara efektif dan efsien serta melakukan peran dan fungsinya dan itu semua berhubungan dengan keberhasilan suatu perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah perumusan  masalah  pertama  :    1.    Bagaiamana  lingkungan  kerja    berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.Gemss  Solution  Indonesia    perumusan  masalah  kedua  :  2. Bagaimana  disiplin  kerja    berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Gemss  Solution Indonesia  perumusan  masalah  ketiga  :      3.  Bagaimana  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Gemss  Solution Indonesia
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT.  Gemss   Solution Indonesia.  Untuk mengetahui dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Gemss Solution Indonesia.  Untuk meneliti dan menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gemss Solution Indonesia. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Gemss  Solution Indonesia

## TINJAUAN LITERATUR

## Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2012:21)  Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dihadapi  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. indikator-indikator  yang  digunakan  dalam  penilitian  ini  mengadaptasi  dari  teori  dan pendapat para ahli seperti yang diutarakan oleh Sedarmayanti (2011) diantaranya :
a.  Indikator lingkungan kerja fisik
1. Pencahayaan di ruang kerja
2. Pencahayaan  yang  cukup  tetapi  tidak  menyilaukan  akan    membantu  menciptakan kinerja pegawainya.
b.  Indikator lingkungan kerja non fisik
1.Perhatian dan dukungan pemimpin
3. Kerjasama antar kelompok
4. Kelancaran komunikasi

## Disiplin Kerja
Menurut Mangkunegara (2013) disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  oranisasi.  Kadang-kadang  perilaku  pekerja  dalam organisasi menjadi sangat mengganggu, sehingga berdampak dengan kinerja yang menurun. Oleh  karena  itu,  kedisiplinan  sangat  diperlukan  dengan  kondisi  seperti  itu.  Dalam  organisasi masih banyak karyawan yang telah ditentukan atau terlibat masalah dengan rekan kerjanya.
Menurut Soejono (1997:67) dalam Dewi Alrisna Sita (2012:30), disiplin kerja dipengaruhi oleh faktor yang sekaligus sebagai indikator dari disiplin kerja. Adapun indikator tersebut yaitu: a.  Ketepatan  waktu.  Dalam  hal  ini  dimisalkan  pegawai  datang  ke  kantor  tepat  waktu,  tertib dan teratur, dengan begitu dapat dikatakan disiplin kerja baik.
b.  Menggunakan  perlatan  kantor  dengan  baik.  Sikap  hati –  hati  dalam  menggunakan peralatan  kantor,  dapat  menunjukkan  bahwa  seseorang  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik, sehingga peralatan kantor dapat terhindar dari kerusakan.
c.  Tanggung  jawab  yang  tinggi.  Pegawai  yang  senantiasa          menyelesaikan  tugas  yang  di bebankan  kepadanya  sesuai  dengan  prosedur  dan  bertanggung  jawab  atas  hasil  kerja, dapat pula dikatakan memiliki disiplin kerja yang baik.
d.  Ketaatan terhadap aturan  kantor. Sebagai contohnya pegawai memakai seragam kantor, menggunakan kartu tanda pengenal / identitas, membuat ijin bila tidak masuk kantor, juga merupakan cerminan dari disiplin yang tinggi.

## Kinerja Karyawan
Mangkunegara  (2012:9)  berpendapat,  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yan diberikan kepadanya.
Untuk  mengetahui  kinerja  karyawan  digunakan  dimensi –  dimensi  dan  indicator  –  indicator sebagai berikut:
1.  Dimensi kualitas kerja terdiri dari indikator:
a.  Ketepatan
b.  Ketelitian
2.  Dimensi kuantitas kerja terdiri dari indikator:
a.  Penetapan target
b.  Pencapaian volume kerja
3. Dimensi kehandalan terdiri dari indikator:
a.  Inisiatif
b.  Kemampuan menyelesaikan masalah
4.  Dimens i sikap terdiri dari indikator :
a.  Sikap terhadap kebijakan perusahaan
b.  Sikap terhadap aturan dan prosedur kerja
c.  Sikap terhadap rekan kerja dan atasan

## Penelitian Terdahulu
1.  Berdasarkan hasil penelitian menurut Intan Lautia, Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap variabel  kinerja  karyawan  pada Sales  Promotion  Girl/Man Kalbe  Nutritionals  cabang Surakarta.
2.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menurut  Aditya  Nur  Pratama,  Lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Razer  Brothers, β=0,198*  (*p<0,05;  p=0,022)  dengan  kontribusi  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan sebesar (ΔR2) 0,039.

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  penjelasan  mengenai  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  di atas, maka kerangka berpikir dari penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut:
H 1 H 3 LINGKUNGAN KERJA
(X1)
KINERJA KARYAWAN
(Y)
H 2
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Diolah Penulis
Keterangan: X1: Lingkungan Kerja X2: Disiplin Kerja Y: Kinerja Karyawan

## Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis penelitian yang akan diuji adalah sebagai berikut:
H1: Terdapat pengaruh Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Gemss Solution Indonesia H2: Terdapat pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Gemss Solution Indonesia H3: Terdapat pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Gemss Solution Indonesia

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Jumlah sampel  yang  digunakan  sampel  adalah  53  responden  karyawan  pada  PT.  Gemss  Solution Indonesia. Teknik pengambilan menggunakan teknik sampel jenuh yaitu sampel yang di ambil semuanya  dan  pengambilan  sampel  anggota  populasi  digunakan  secara  acak.  Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, kuesioner, studi pustaka. Teknik analisis data yang digunakan adalah:
1. Uji Kualitas Data a.  Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah ( valid ) atau tidaknya suatu kuesioner. b.  Uji Reliabilitas
Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau  handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu  yang  di  mana  dinyatakan  dengan  standar reliabilitas sebesar 0,60. Dalam penelitian  ini kriteria reliabilitas  diukur dengan menggunakan rumus Alpha Cronbach ( Sugiyono, 2007:365).
2. Asumsi Klasik a.  Uji Normalitas Regresi
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Untuk  melakukan  uji  normalitas  dapat  digunakan P-P plot dari regresi residual  yang distandarisasi untuk menguji normalitas dengan kriteria uji  jika  banyak  data  yang  di  plot  sekitar  garis  normal  (diagonal)  maka  regresi  memenuhi asumsi normalitas.
b.  Uji Linearitas Regresi
Dengan  menguji  apakah  asumsi  linearitas  telah  dipenuhi,  hal  ini  dilakukan  dengan  cara membuat  plot  antara  residual  yang  telah  distandarisasi  dengan  nilai  perkiraan  variabel dependen terstandarisasi, yang diberi nama scatterplots of residuals . Dari scatterplots jika terdapat  hubungan  bahwa  kira –  kira  95%  dari  residual  terletak  antara  -2  dan  +2  maka asumsi linearitas terpenuhi.
c.  Uji Multikolinearitas

## DISIPLIN KERJA
(X2)
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  sempurna  antara  variabel  independen  (bebas).  Di  dalam  regresi  linear  harus dianggap  tidak  ada  multikolinearitas  (kolinearitas  ganda)  diantara  variabel  bebas,  sebab jika  ada  kolinearitas  sempurna  maka  koefisien  regresi  pada  variabel  bebas  X  tidak  dapat ditentukan dan standart errornya tidak terhingga d.  Uji Heterokdastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Model regresi yang baik adalah yang Homoskedastisitas atau tidak terjadi Heteroskedastisitas.

## 3. Uji Hipotesis
a.  Uji Koefisien Korelasi
Uji R bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  diantara  dua  atau  lebih  variabel  terdapat hubungan,  dan  jika  ada  hubungan  bagaimana  arah  hubungannya,  serta  seberapa  besar (kuat) hubungan tersebut.
1)  Korelasi Sederhana
Digunakan untuk mengetahui seberapa erat hubungan antara variabel independen dengan variabel  dependen.  Rumus  dari  koefisien  korelasi  sederhana  atau  biasa  disebut  product moment (Riduwan, 2005:136)
2)  Korelasi Berganda
Korelasi Berganda adalah suatu korelasi yang bermaksud untuk melihat hubungan antara 3 atau lebih variabel (dua atau lebih variabel dependent dan satu variabel independent). b.  Uji Regresi
a)  Analisis Regresi Sederhana
1.  Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis  regresi  linear  sederhana  didasarkan  pada  hubungan  fungsional  ataupun  kausal satu variabel independen dengan satu variabel dependen (Sugiyono, 2011:261).
2.  Uji t
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  bebas secara individual dalam menerangkan variasi variabel terikat.
1)  Analisis Regresi Linear Berganda
Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah pengaruh secara linear antara dua atau lebih variable independen (X 1 , X 2 ,X n ) dengan variabel dependen (Y). 3.  Uji F
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
c.  Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi mencerminkan seberapa besar kontribusi atau kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan varians variabel terikatnya.

## HASIL ANALISIS DATA
1.  Uji Kualitas Data a.  Uji Validitas Hasil  uji  validitas  instrumen  antara  lingkungan  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  kinerja karyawan
(Y) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
No Variabel Rentang Koefisien Korelasi Keterangan
1 Lingkungan Kerja 0,493 -  0,712 Valid 2 Disiplin Kerja 0,458 – 0,729 Valid 3 Kinerja Karyawan 0,316 – 0,675 Valid

## Sumber: Kuesioner (data diolah)
Tabel di atas diketahui nilai korelasi setiap instrumen penelitian > 0,316 jadi dapat disimpulkan bahwa  instrumen  penelitian  dalam  penelitian  ini  valid  dan  dapat  digunakan  sebagai pengumpulan data penelitian.
b.  Uji Reliabilitas Hasil uji reliabilitas antara Lingkungan Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dan Kinerja Karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
No Variabel Alpha Cronbach Keterangan 1 Lingkungan Kerja 0,702 Reliabel 2 Disiplin Kerja 0,681 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0,656 Reliabel
Sumber: Kuesioner (data diolah)
c. Uji Normalitas
Data  dikatakan  berdistribusi  normal  apabila  nilai  sig.  >  0,05,  hasil  uji  normalitas  dapat  dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan One Sample Kolmogorov – Smirnov Test
Lingkungan Kerja Disiplin Kerja Kinerja Karyawan N 53 53 53 Normal Parameters ab Mean 25.94 33.40 35.43 Std. Deviantion  2.340 3.634 2.144 Most Extreme Absolute .132 .121 .120 Differences Positive .132 .121 .120 Negative .093 .066 .086 Kolmogrov-Smirnov Z .960 .883 .601 Aspmp. Sig. (2 –taied) .315 .417 .119 a.  Test Distribution is Normal b.  Calculated From Data
Penjelasan Uji Normalitas dengan One Sample Kolmogorov-Smirnov : a. Lingkungan Kerja (X 1 ) : Sig = 0,315 > 0,05
Setelah dibandingkan ternyata nilai signifikan dari uji normalitas budaya kualitas lebih besar dari 0,05 maka disimpulkan bahwa budaya kualitas merupakan data berdistribusi normal. b. Disiplin Kerja (X 2 ) : Sig = 0,417 > 0,05
Setalah dibandingkan ternyata nilai signifikan dari uji normalitas kompetensi lebih besar dari 0,05 maka disimpulkan bahwa kompetensi merupakan data berdistribusi normal.
c. Kinerja Karyawan (Y) : Sig = 0,119 > 0,05
Setelah  dibandingkan  ternyata  nilai  signifikan  dari  uji  normalitas  kinerja  karyawan  lebih besar  dari  0,05  maka  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  data  berdistribusi normal.

## 2.  Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Regresi
Gambar 2
Uji Asumsi Klasik Normalitas Regresi X 1 X 2 – Y Sumber: Kuesioner (data diolah)
Dengan  melihat  tampilan  grafik  normal  plot  dapat  disimpulkan  bahwa  grafik  normal  plot memperlihatkan  titik-titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal,  serta  penyebarannya  mengikuti dan  mendekati  garis  diagonal.  Grafik  ini menunjukkan  bahwa  model  regresi  lingkungan  kerja (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 ),  dan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  layak  dipakai  karena  memenuhi asumsi normalitas regresi. b.  Uji Liniearitas Regresi
Gambar 3. Uji Asumsi Klasik Linearitas Regresi X 1 X 2 – Y
Sumber: Kuesioner (data diolah)
Dari grafik scatterplots terlihat bahwa 95% titik-titik menyebar antara -2 sampai dengan 2, hal ini menunjukkan bahwa model regresi lingkungan kerja(X 1 ), disiplin kerja (X 2 ), terhadap kinerja karyawan (Y) memenuhi asumsi klasik linieritas. c. Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas X 1 X 2 – Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients Collinearity Statistics
B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) 19.682 2.82 6.979  0 lingkungan kerja 0.281 0.113  0.307 2.481  0.016  0.783 1.278 disiplin kerja 0.253 0.073  0.429 3.471  0.001  0.783 1.278 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan hasil output diatas diketahui bahwa: Nilai tolerance variabel lingkungan kerja (X 1 ) sebesar  783,  disiplin  kerja  (X 2 )  sebesar  783,  lebih  besar  dari  0,10.  Sementara  itu,  Nilai  VIF variabel lingkungan kerja (X 1 ) sebesar 1,278 disiplin kerjai (X 2 ) sebesar 1,278, lebih kecil dari 10. Sehingga disimpulkan tidak terjadi multikoliniearitas. d. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas X 1 X 2 – Y
Dari titik-titik di atas dapat diketahui bahwa titik-titik menyebar dengan pola tidak jelas di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y maka dapat di simpulkan bahwa model regresi asumsi tidak terjadi heteroskedastisitas.
3.  Uji Hipotesis
a.  Uji Koefisien Korelasi 1)  Korelasi Sederhana
Tabel 5. Korelasi Sederhana X 1 – Y Correlations a
lingkungan kerja kinerja karyawan lingkungan kerja Pearson Correlation 1 .507 ** Sig. (2-tailed) .000 N 53 53 kinerja karyawan Pearson Correlation .507 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 53 53
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Kuesioner (data diolah)
Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan Nilai  koefisien  korelasi  antara  lingkungan  kerja  (X 1 )  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 0,507. Dan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya signifikan, Ini menunjukkan adanya hubungan yang positif kuat antara budaya kualitas dengan kinerja karyawan.
Tabel 6. Korelasi Sederhana X 2 – Y Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Correlations a
Kinerja Karyawan Disiplin Kerja Kinerja Karyawan Pearson Correlation 1 .572 Sig. (2-tailed) -000 N 53 53 Disiplon Kerja Pearson Correlation .572 1 Sig. (2-tailed) .000 N 53 53
**. Correlation is Significant at The 0.01 level (2-tailed)
Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Nilai koefisien korelasi antara  disiplin kerja (X 2 ) dengan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,572. Ini  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  positif  sangat  kuat  antara  kompetensi  dengan kinerja karyawan.
2)  Korelasi Berganda
Tabel 7. Korelasi Ganda X 1 X 2 – Y Model Summary Model R Adjusted R Square Std. Error of The Estimate 1 634 .401 .377
a. 1.692Prodictors (Constant), disiplin kerja, lingkngan kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Kuesioner (data diolah)
Hasil  yang  diperoleh  diketahui  bahwa  R  =  0,634.  Artinya  hubungan  antara  variabel Lingkungan Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dengan Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,634. Hal ini menunjukan  hubungan  yang  positif  sangat  kuat  antara  variabel  Kepuasan  Kerja  (X 1 ), Kompetensi (X 2 ) dengan Kinerja Karyawan (Y). b.  Uji Regresi 1)  Analisis Regresi Sederhana a)  Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan
Tabel 8. Regresi Sederhana X 1 dan Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.383 2.880 8.120 .000 Lingkungan Kerja   .464 .111 .507 4.201 .000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Regresi Linear Sederhana
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi sederhana yang didapat adalah:
Y = a + bX 1 + € Y = 23.383 + 0,464 X 1 + €
Persamaan  diatas  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  kenaikan  nilai  dari  variabel  X 1 ,  nilai variabel  Y  adalah  konstan  sebesar  23,383  dan  koefisien  regresi  sebesar  0,464  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  satu  nilai  pada  variabel  X 1 akan  memberikan  kenaikan  skor sebesar 0,464.
Uji t Dasar pengambilan keputusan: Berdasarkan nilai t hitung dan t tabel 1.  H0 diterima dan Ha ditolak, jika t hitung < t tabel atau nilai Sig. > 0,05 artinya tidak signifikan 2.  H0 ditolak dan Ha diterima, jika t hitung > t tabel atau nilai Sig.< 0,05 artinya signifikan Berdasarkan hasil output pada tabel 4.20 diatas hasil perhitungan uji t antara lingkungan kerja dan  kinerja  karyawan  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4,201  >  t tabel sebesar  2,010 dan  nilai probabilitas sig. sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya signifikan. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha  diterima.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
b)  Disiplin Kerja Kerja dan Kinerja Karyawan
Tabel 9. Regresi Linear Sederhana X 2 dan Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 24.156 2.275 10.616 .000 Disiplin Kerja .338 .068 .572 4.985 .000 b.  Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Regresi Linear Sederhana
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi sederhana yang didapat adalah:
Y = a + bX 2 + € Y = 24,156 + 0,338 X 2 + €
Persamaan  diatas  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  kenaikan  nilai  dari  variabel  X 2 ,  nilai variabel  Y  adalah  konstan  sebesar  24,156  dan  koefisien  regresi  sebesar  0,338  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  satu  nilai  pada  variabel  X 1 akan  memberikan  kenaikan  skor sebesar 0,338.
Uji t Dasar pengambilan keputusan: Berdasarkan nilai t hitung dan t tabel 1. H0 diterima dan Ha ditolak, jika t hitung < t tabel atau nilai Sig. > 0,05 artinya tidak signifikan 2. H0 ditolak dan Ha diterima, jika t hitung > t tabel atau nilai Sig.< 0,05 artinya signifikan Berdasarkan hasil output pada tabel 4.21 diatas hasil perhitungan uji t antara disiplin kerja dan kinerja  karyawan  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4,985  >  t tabel sebesar  2,010  dan  nilai probabilitas sig. sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya signifikan. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha  diterima.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  kompetensi  (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). 2)  Analisis Regresi Berganda a)  Regresi Linear Berganda Kepuasan Kerja (X 1 ) dan Kompetensi (X 2 ) dengan Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 10. Regresi Linear Ganda X 1 X 2 – Y Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta (Constant) 19.682 2.820 6.979 .000 Disiplin Kerja .253 .073 .429 3.471 .001 Lingkungan Kerja .281 .113 .307 2.481 .016
c.  Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi linear berganda yang didapat adalah: Y = 19,682 + 0.281X 1 + 0,253X 2 + € Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa:
1.  Konstanta sebesar 19,682 menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ),  nilai  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  adalah konstan sebesar 19,682.
2.  Koefisien regresi variabel lingkungan kerja (X 1 ) sebesar 0,281 menyatakan bahwa setiap kenaikan satu nilai dari variabel lingkungan kerja (X 1 ) akan memberikan skor sebesar 0,281. 3.  Koefisien regresi variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,253 menyatakan bahwa setiap kenaikan satu nilai dari variabel disiplin kerja (X 2 ) akan memberikan skor sebesar 0,253.
4.  Berdasarkan hasil koefisien regresi variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ), diatas  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  dinyatakan sebagai variabel yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan (Y).

## c. Uji Regresi Berganda (Uji F)
Uji Regresi Berganda (Uji F) Kepuasan Kerja (X 1 ), Kompetensi (X 2 ) dan Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 11. Uji F X 1, X 2 dan Y
Coefficients a Model Sum Of Squares Df Mean Square F Sig. 1.  Reqresslon 95.927 2 47.964 16.760 .000 b Residual 143.092 50 2.862 Total 239.019 52
a.  Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  F  tabel  ANNOVA  menunjukan  nilai  F hitung >  F tabel (16,760  > 2,76)  dan  nilai  Sig.  sebesar  0,000  <  0,05  artinya  signifikan.  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan Ha  diterima.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 ),  disiplin kerja  (X 2 ),  berpengaruh  secara  simultan/bersama-sama  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y).
d.  Uji Koefisien Determinasi
Hasil koefisien determinasi antar variabel dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 12. Hasil Koefisien Determinasi Variabel Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan
Kinerja Karyawan No Variabel R Square Presentase 1 Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan 0,257 25,7% 2 Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan 0,328 32,8% 3 Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan 0,401 40,1%
Sumber: Kuesioner (data diolah)
1)  Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  antara  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dimana  R  square  sebesar  0,257  atau  25,7%.  Hal  ini menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y) sebesar 25,7% dan besarnya faktor lain yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan (Y) di luar penelitian ini adalah sebesar 74,3%.
2)  Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  antra  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  dimana  R  square  sebesar  0,328  atau  32,8%.  Hal  ini  menunjukkan besarnya kontribusi  variabel kompetensi SDM (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 55,06% dan besarnya faktor lain yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan (Y) di luar penelitian ini adalah sebesar 67,2%.
3)  Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  antara  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  R  square  sebesar  0,401  atau  40,1%.  Hal  ini menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  40,1%  dan  besarnya  faktor  lain  yang  mempengaruhi  variabel kepuasan pasien (Y) di luar penelitian ini adalah sebesar 59,9%.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Hal  ini  ditunjukan  dari  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  dengan  konstanta  a sebesar  19,682  dan  koefisien  regresi  b  sebesar  0,281.  Maka  persamaan  regresi  linier sederhana  yang  terbentuk  dari  hasil  perhitungan  di  atas  adalah Y =  19,682  +  0,281  X 1 +  € yang  berarti  persamaan  regresi  tersebut  adalah  searah  (positif)  dan  berpengaruh  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Selain itu diperoleh nilai t hitung 2,481 > t tabel 2,010 dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat diambil kesimpulan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) PT. Gemss Solution Indonesia.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Hal  ini  ditunjukan  dari  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  dengan  konstanta  a sebesar  24,156  dan  koefisien  regresi  b  0,338  sebesar.  Maka  persamaan  regresi  linier sederhana  yang  terbentuk  dari  hasil  perhitungan  di  atas  adalah Y =  24,156  +  0,338  X 2 + € yang  berarti  persamaan  regresi  tersebut  adalah  searah  (positif)  dan  berpengaruh  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Selain itu diperoleh nilai t hitung 4,985 > t tabel 2,010 dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat diambil kesimpulan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) pada PT. Gemss Solution Indonesia.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Variabel lingkungan kerja (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ), dan secara bersama-sama/simultan terbukti secara  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  ditunjukan dari hasil uji regresi linear berganda, dengan konstanta a sebesar 19,682, koefisien b 1 sebesar 0,281,  koefisien  b 2 sebesar  0,253.  Maka  persamaan  regresi  linear  berganda  yang  terbentuk dari  hasil  perhitungan  diatas  adalah  Ŷ  =  19,682  +  0,281X 1 +  0,253X 2 +  €  yang  berarti persamaan regresi berganda secara simultan/bersama sama searah (positif) dan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu  diperoleh  nilai  F hitung 16,760  >  F tabel 2,76  dan taraf  signifikan  0,000  ≤  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  terdapat pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT.  Gemss  Solution  Indonesia  diterima.  Dan  dengan  nilai  KD  (Koefisien Determinasi)  R 2 sebesar  40,1%.  Ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  variabel  lingkungan  kerja,
disiplin kerja, terhadap kinerja karyawan sebesar 84,1% dan sisanya 59,9% dipengaruhi oleh faktor  lain  diluar  penelitian  ini.  Berdasarkan  analisis  regresi  berganda  diketahui  bahwa koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  0,281,  koefisien  regresi  variabel  disiplin kerja  sebesar  0,253,  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yang  dominan  mempengaruhi variabel terikat kinerja karyawan adalah lingkungan kerja (X 1 ).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Lingkungan  Kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, Disiplin  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan Lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan/bersama-sama  terbukti  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ),  diatas  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  dinyatakan  sebagai  variabel  yang  dominan  mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y).    Berdasarkan  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan saran atau masukan bagi pihak-pihak yang bersangkutan:
(1)  PT. GEMSS SOLUTION INDONESIA Perusahaan diharapkan akan lebih memperhatikan variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  para  karyawannya.  Di  mana  setiap variabel  tersebut  berpengaruf  positif  sangat  kuat  dan  kuat  terhadap  Kinerja  Karyawan,  yang berarti  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  yang  paling  dominan  di  tingkatkan,  Kinerja  Karyawan akan meningkat. (2) Peneliti Berikutnya:
(1)  Kinerja Karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja tetapi masih  ada  faktor  lainnya.  (2)  Peneliti  berikutnya  disarankan  dapat  menambahkan  atau mencari  variabel  independen  lainnya,  agar  menjadi  tiga  variabel  independen  saat  menguji variabel  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  diperlukan  untuk  dapat  mengetahui  faktor  lain  yang  lebih mempengaruhi Kinerja Karyawan.

## REFERENSI
Apfia,  F.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Program  Manajemen  Bisnis. Program  Studi  Manajemen,  Vol.  5 .  Surabaya  : Universitas Kristen Petra .
Arianto,  &  Nugroho,  D.  A.  (2013,  Oktober).  Pengaruh  Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  dan Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Pengajar  Universitas  Islam  Nahdlatul  Ulama Jepara. Indonesia Jurnal Economia, Vol. 9 (No.2).
Arif, R. M. (2011). Pentingnya Disiplin Belajar. Jakarta: Rineka Cipta.
Danang, & Sunyoto. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Buku Seru.
Haikal,  P.  L.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompetensi  terhadap Kinerja  Tenaga  Pendidik  (Studi  Kasus  SMA  Negeri  7  Tangerang  Selatan). Skripsi Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis .  Jakarta:  Universitas  Islam  Negeri Syarif Hidayatul.
Husein, U. ( 2009). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Rajawali Pers.
Intan, L. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Sales  Promotion  Girl/Man  Kalbe  Nutritionals  Cabang
Surakarta). Skripsi Jurusan Manajemen Bisnis Syariah . Surakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri .
Mahardikawanto. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kualitas Kehidupan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  RSUD  Dr.  M.  Ashari  Pemalang. Skripsi  Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi . Semarang: Universitas Negeri Semarang.
Mangkunegara, & Prabu, A. A. ( 2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT.
Refika Aditama.
Mangkunegara,  &  Prabu,  A.  A.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Maslow, & Abraham, H. (1994). Motivasi dan Kepribadian (Teori Motivasi dengan Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia) . Jakarta: PT PBP.
Moeheriono.  (2012). Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Nur, P.  A. (2016). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.  Razer  Brothers. Skripsi  Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi . Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Pabundu,  T.  M.  (  2014). Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.
Pedoman Penulisan Skripsi. (2018). Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I.
Ridwan. (2005). Metode dan Teknik Menyusun Tesis (3 ed.). Bandung:: Alfabeta.
Robbins,  P.,  Stephen,  &  Mary,  C.  (2010). Manajemen,  Jilid  1  dan  2.  . Jakarta:  Penerbit Erlangga.
Satriyani,  A.  R.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Islam,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  BPRS  Saka  Dana  Mulia  Kudus. Skripsi  Program  DIII Perbankan Syari’ah . Semarang : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Walisongo .
Schultz, D. S. (2010). Psychology and Work Today (15 ed.). New York: Pearson.
Sedarmayanti.  (2012). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:  Mandar Maju.
Shalahuddin.  (2017,  Januari  ).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Paser  At- Tadbir. Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. I (No. 1).
Suejosuseno,  D.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bagian  Produksi  UD  Pabrik  UD  Pabrik  Ada  Plastic. Program Manajemen  Bisnis,  Program  Studi  Manajemen,  Vol.  3(No.  2) .  Universitas  Kristen Petra.
Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Untuk Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Untuk Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2011). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Suwondo,  Indriani,  D.,  Sutanto,  &  Madiono,  E.  (2015,  September  ).  Hubungan  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Kinerja  Karyawan. Indonesia  Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan, Vol. 17 (No. 2), 135 –144.
Syafri, H. S. (2013). Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. ( 2007). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yudiningsi, Diah, N. M., Yudiaatmaja, Fridayana, Yulianthini, & Nyoman, N. (2016). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Jurusan  Manajemen. Indonesia e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen, Vol. 4 .