Adismar, Ryan.,  Sugeng Santoso, Karunia Burhan Pramudhita, Rofiq Kurniawan, Dan M. Romi Bahtiar (2021) Analisa Kedisiplinan Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Yang Berpengaruh Pada Waktu Konstruksi Di PT. UAO (Proyek BKD). Syntax Literate. 6 (6). http://dx.doi.org/10.36418/
syntax-literate.v6i6.3152 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 6, Juni 2021
ANALISA KEDISIPLINAN DAN

## KOMPENSASI
TERHADAP

## PRODUKTIVITAS  TENAGA  KERJA  YANG  BERPENGARUH  PADA  WAKTU KONSTRUKSI DI PT. UAO (PROYEK BKD)
Ryan  Adismar,  Sugeng  Santoso,  Karunia  Burhan  Pramudhita,  Rofiq  Kurniawan, M. Romi Bahtiar Universitas Mercubuana Jakarta, Indonesia Email: 55119110148 @mercubuana.ac.id, sugeng.santoso@mercubuana.ac.id, 55119110130@mercubuana.ac.id, 55119110118@mercubuana.ac.id, 55119110087@mercubuana.ac.id

## Abstract
The  success  of  a  company  depends  on  the  quality  of  the  human  resources  in  it. Therefore, the company tries to increase the productivity of its workforce so that it is more disciplined in carrying out its duties and responsibilities, of course it has the same goal, which is to expect good and satisfying work results according to what is specified in the company. The purpose of this study was to determine whether Work Discipline and Compensation had an effect on Labor Productivity at PT. UAO is in the BKD project in Rangkas Bitung, Lebak Regency, where the project is currently running.  The  method  used  is  multiple  linear  regression  analysis  using  SPSS  v.26 software.  The  research  population  was  18  workers  and  the  sample  used  was  17 respondents.  The  result  of  the  research  shows  that  Work  Discipline  and Compensation  have  an  effect  either  simultaneously  or  partially  on  Labor Productivity. Company leaders should pay attention to the quality variables of work discipline and compensation because they have an influence on labor productivity so that  they  can  increase  work  productivity  to  achieve  the  target  of  completion  of construction time on the BKD Project
Keywords: keywords:  multiple  linear  regression  analysis;  discipline;  compensation; labor productivity; project timeline

## Abstrak
Keberhasilan  suatu  perusahaan  tergantung  dari  kualitas  sumber  daya  manusia  yang berada  didalamnya.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  berusaha  meningkatkan produktivitas  tenaga  kerjanya  agar  lebih  disiplin  kerja  dalam  melakukan  tugas  dan tanggung jawab, tentunya mempunyai suatu tujuan yang sama yakni mengharapkan hasil  pekerjaan  yang  baik  dan  memuaskan  sesuai  apa  yang  ditentukan  dalam perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  Disiplin  Kerja dan  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Tenaga  Kerja  di  PT. UAO dalam proyek BKD di Rangkas Bitung, Kecamatan Lebak, Kabupaten Banten, dimana  saat  ini  proyek  sedang  berjalan.  Metode  yang  digunakan  adalah  analisis regresi  linear  berganda  dengan menggunakan  perangkat lunak  SPSS  v.26.  Populasi penelitian  sebanyak  18  tenaga  kerja  dan  sampel  yang  digunakan  sebanyak  17
responden.  Hasil  penelitian  menunjukkan  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi berpengaruh  baik  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja Tenaga  Kerja.  Pimpinan  perusahaan  sebaiknya  memperhatikan  variabel  kualitas disiplin  kerja  dan  kompensasi  karena  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas kerja tenaga kerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja untuk mencapai target penyelesaian waktu konstruksi pada Proyek BKD.
Kata Kunci: analisis  regresi  linear  berganda;  disiplin;  kompensasi;  produktivitas tenaga  kerja; target waktu proyek

## Pendahuluan
Tumpuan  paling  penting  dalam  organisasi  pada  sebuah  proyek  adalah  manusia. Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  paling  penting  dalam  mencapai  tujuan organisasi pada sebauh proyek. Dengan demikian kunci pokok dalam organisasi dalam sebuah  proyek  adalah  sumber  daya  manusia  dan  kinerja  yang  baik  dari  karyawan organisasi tersebut. Oleh karena itu organisasi harus tau cara memuaskan karyawannya sebab  kepuasan  karyawan  menjadi  pokok  sehingga  terciptanya  karyawan  yang berkualitas untuk organisasi tersebut.
Kinerja  menurut  Prawirosentono  (1999:2)  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral maupun etika.
Motivasi  merupakan  salah  satu  alat  terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan. (Zameer, Ali, Nisar, & Amir, 2014) menyatakan terdapat pengaruh motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  industri  minuman  di  Pakistan.  Ini  berarti perusahaan harus memotivasi kepada karyawan agar karyawan memberikan kinerja yang baik untuk perusahaan sehingga perusahaan dapat berjalan dengan lancar.
Kompensasi  juga  merupakan  salah  satu  cara  yang  dapat  diberikan  perusahaan berupa  imbalan  kepada  karyawan.  Kompensasi  harus  memiliki  dasar  yang  kuat,  benar dan adil. Apabila kompensasi dirasakan tidak adil maka akan menimbulkan rasa kecewa kepada  karyawan,  sehingga  karyawan  yang  baik  akan  meninggalkan  perusahaan. Kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  bertujuan  untuk  lebih  memotivasi  dalam meningkatkan  kinerja  di  perusahaan. (Dhermawan &  Bagus,  2012) menyatakan  bahwa kompensasi  terhadap  kinerja  menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pada lingkungan kantor dinas pekerjaan umum provinsi Bali. Ini berarti kenaikan kompensasi akan  memberikan  dampak  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dan  sebaliknya  jika kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  kurang  atau  tidak  baik, maka dampak yang terjadi di perusahaan adalah kinerja karyawan akan menjadi rendah.
Untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  agar  berjalan  dengan  efektif,  hal  tersebut tidak  hanya  didorong  dengan  adanya  motivasi  dan  kompensasi  saja  tetapi  dengan mempunyai  disiplin  kerja  yang  tinggi.  Disiplin  sendiri  merupakan  satu  dari  beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Karena tanpa adanya disiplin, maka segala
kegiatan  yang  akan  dilakukan  akan  mendatangkan  hasil  yang  kurang  memuaskan  dan tidak  sesuai  dengan  harapan.  Hal  ini  dapat  mengakibatkan  kurangnya  pencapaian sasaran  dan  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  serta  dapat  juga  menghambat  jalannya program organisasi yang dibuat.
Penelitian  ini  menguatkan  dari  penjelasan (Zameer  et  al.,  2014) dan  juga (Dhermawan & Bagus, 2012) dengan  penelitian pada proyek BKD dengan menggunaan sampling  karyawan  PT.  UAO.  Proyek  BKD  yang  dikerjakan  oleh  PT.  UAO  harus diselesaikan sebelum maret 2021 sehingga menjadi penting untuk melakukan penelitian tentang  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap  karyawan  PT.  UAO  agar  dapat meninkatkan  produktivitas  karyawan  sehingga  pengerjaan  proyek  BKD  menjadi  lebih cepat; proyek diselesaikan lebih cepat,  biaya proyek dapat menurun, dan meningkatkan penawaran kompetitif (Putri, Caesarani Gloria; Santoso, 2020) . Jadwal yang efektif bisa mendapatkan hasil yang baik dengan penghematan biaya dan peningkatan produktivitas (Santoso,  2018) ; (Rochman,  Santoso,  Fourmarch,  Pawenary,  &  Fithri,  2021) ; (Permata
& Santoso, 2020) . Proyek diselesaikan juga melalui brainstorming yang bekerja dengan memfokuskan pada masalah (Santoso, Aulia, Harahap, Sitorus, & Waskita, 2021) . Pada saat  ini,  bahan  baku  produksi  langka,  proyek  industri  didorong  untuk  menjadi  mampu beradaptasi (Santoso, Nusraningrum, Hadibrata, Widyanty, & Isa, 2021) .

## Metode Penelitian
Metode  Penelitian  Menurut (Sugiyono,  2010) ,  penelitian  kuantitatif  dalam melihat  pengaruh  atau  hubungan  variabel  terhadap  objek  yang  diteliti  lebih  bersifat sebab  akibat  (kausal),  sehingga  dalam  penelitiannya  terdapat  variabel  independen  dan variabel  dependen.  Dari  variabel  tersebut,  selanjutnya  dicari  seberapa  besar  pengaruh variabel  independen  (kompensasi  dan  disiplin  kerja)  terhadap  variabel  dependen (produktivitas tenaga kerja).
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya (Sugiyono,  2011) .  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan PT. UAO yang berjumlah 17 orang.
Dalam  penelitian  ini,  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif  dengan  cara mengumpulkan data melalui kuisioner.

## Gambar 1
Kerangka Pikir
Sumber: Data olahan

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  berfokus  pada  dua  variable  independen  yaitu  disiplin  kerja  dan kompensasi, bagaimana pengaruhnya terhadap variable independent yaitu produktifitas kerja  terhadap  waktu  konstruksi.  Kuesioner  yang  telah  disebar  kepada  17  responden pada  proyek  BKD  yang  dikelola  oleh  PT  UAO,  baik  karyawan  staf  ataupun  non  staf. Responden  terdiri  dari  beberapa  macam  latar  belakang  pendidikan  dan  pengalaman  di bidang konstruksi. Informasi tentang data umum proyek dan responden pada penelitian ini dapat dilihat sebagai berikut:

## Gambar 2 Jumlah responden berdasarkan jabatan

## Romi Bahtiar
Gambar 3 Jumlah responden berdasarkan umur

## Gambar 4
Jumlah Responden berdasarkan jenis kelamin

## Gambar 5
Jumlah responden berdasarkan latar belakang pendidikan

## Gambar 6 Jumlah Responden berdasarkan latar belakang pendidikan
Analisis dalam penelitian ini ialah menggunakan metode regresi linear berganda pada program SPSS v.26, yaitu untuk menganalisis pengaruh produktivitas tenaga kerja terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Untuk  menguji  apakah  instrument  pengukuran (kuesioner)  pada  penelitian  ini  valid, reliable atau  tidak,  maka  dilakukan  analisis validitas dan reliabilitas sbb:
Tabel 1 Nilai Validitas Hubungan Antar Variabel No  Hubungan Antara Variable Nilai Validitas Keterangan 1 Disiplin Kerja (X1) dengan Produktivitas Kerja (Y) 0.691     Valid 2 Kompensasi (X2) dengan Produktivitas Kerja 0.668     Valid

## Romi Bahtiar

## (Y)
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Tabel  1  menunjukkan  nilai  validitas  dari  hubungan  dua  variabel  bebas  yaitu disiplin  kerja,  kompensasi  di  PT.  UAO  (proyek  BKD)  berturut-turut  memiliki  nilai validitas  0.691,  0.688  adalah  valid  dan  sesuai  dengan  nilai  validitas  yang  lebih  tinggi dari  pada  nilai  validitas  minimal Pearson  Correlation 0,5  dan  nilai  table  N17  adalah 0.482.
Tabel 2 Nilai Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja No  Hubungan Antara Variable Nilai Reliabilitas Keterangan 1 Disiplin kerja ( X1 ) 0.810     Reliable 2 Kompensasi ( X2 ) 0.721     Reliable 3 Produktivitas Tenaga Kerja ( Y ) 0.885     Reliable
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Tabel 2 menunjukkan nilai reliabilitas dari tiga variabel bebas dan satu variabel terikat  dalam  studi  ini,  yaitu  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap  produktivitas tenaga kerja di PT. UAO (proyek BKD) berturut-turut memiliki nilai reliabilitas 0.810, 0.721,  dan  0.855  adalah  reliabel  dan  sesuai  dengan  nilai  reliabilitas  yang  lebih  tinggi dari  pada  nilai  reliabilitas  minimal  Cronbach’s  Alpha  0,6  (0,  >  0,6)  sesuai  dengan kriteria Nunnaly (1960).

## Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsª Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistic Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF ( Constant ) 12.814 7.277 1.761  .100 Disiplin Kerja -.063 .324 -.061 -.195  .848 .538 1.859 Kompensasi .640 .361 .554 1.773  .098 .538 1.859 a. Dependent Variable : Produktivitas Tenaga Kerja
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Tabel  3  menunjukkan  bahwa output  Coefficients terlihat  bahwa  nilai Variance Inflation  Factor (VIF)  variabel  disiplin  kerja  dan  kompensasi  adalah  masing-masing lebih kecil dari 10 (semua nilai VIF < 10), serta dilihat dari data collinearity tolerance lebih  besar  dari  0.1 (collinearity  tolerance  >  0.1) maka  pada  model  regresi  dalam penelitian ini yang terbentuk tidak terjadi gejala multikolinieritas.

## Gambar 7 Grafik Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Uji  heterokedasitas  menampakkan  titik-titik  yang  menyebar  secara  acak  dan tidak  ada  pola  yang  jelas  terbentuk  serta  dalam  penyebarannya  titik-titik  tersebut menyebar dibawah dan diatas angka 0 pada sumbu Y. Hal tersebut mengidentifikasikan tidak  terjadinya  heterokedasitas  pada model  regresi,  sehingga  dan  layak  dipakai  untuk memprediksi variabel Produktivitas tenaga kerja.

## Gambar 8 Histogram regressi
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Melihat kurva normal pada histogram apabila model berdistribusi normal karena membentuk lonceng.
Tabel 4 Hasil Uji t (Secara Parsial) Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. ( Constant ) 4.129 3.843 1.074 .301

## Romi Bahtiar
Disiplin Kerja .403 .171 .461 2.355 .034 Kompensasi .447 .191 .459 2.346 .034 a. Dependent Variable : Produktivitas Tenaga Kerja
Sumber:  Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa:
- Disiplin kerja berpengaruh signifikan dengan produktivitas tenaga kerja yang ada di PT.  UAO  dimana  nilai  Sig  0.034  <  0.05  maka  nilai  regresi  adalah  linier  dan  nilai thitung untuk variabel kualitas disiplin kerja 2.355 > 2.145 maka terdapat pengaruh x terhadap y. Maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang nyata, atau disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja.
- Kompensasi  berpengaruh  signifikan  dengan  produktivitas tenaga  kerja  yang  ada  di PT.  UAO  dimana  nilai  Sig  0.034  <  0.05 maka  nilai  regresi  adalah  linier  dan  Nilai terhitung untuk variabel kualitas kompensasi 2.346 > 2.145 maka terdapat pengaruh x  terhadap  y.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  nyata,  atau kompensasi kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja.
Tabel 5 Hasil Uji F (Secara Simultan) ANOVAª Model Sum Of Square df Mean Square F Sig. ( Constant ) 140.774 2 70.387 17.255 .000ɓ Disiplin Kerja 57.108  14 4.079 Kompensasi 197.882  16 a. Dependent Variable : Produktivitas Tenaga Kerja
b. Predictors ( Constant ), Kompensasi, Disiplin kerja
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Berdasarkan output diatas diketahui secara signifikansi pengaruh untuk X1 dan X2  terhadap  y  adalah  sebesar  0.000  >  0.05  dan  nilai  F  hitung  17.225  >  F  table  3.68 sehingga  dapat  disimpulkan  disiplin  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap produktivitas tenaga kerja dimana X1 dan X2 berpengaruh terhadap Y.

## Tabel 6 Hasil Regresi Berganda
Coefficientsª Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistic Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF ( Constant ) 5.221 3.612 1.445  .170 Disiplin Kerja .421 .184 .450 2.281  .039 .538  1.859 Kompensasi .455 .192 .467 2.363  .033 .538  1.859
a. Dependent Variable : Produktivitas Tenaga Kerja Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Dari data diatas maka didapatkan hasil regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 4.129 + 0.403 X1 + 0.447 X2
Nilai konstanta sebesar 4.129 artinya jika variabel independen yang terdiri dari Disiplin kerja (X1) dan Kompensasi (X2) diterapkan maka dengan produktivitas tenaga kerja pada PT. UAO (Y) sebesar 4.129 skala satuan.
Koefisien regresi Disiplin Kerja (X1) sebesar 0.403 artinya, jika Disiplin Kerja (X1) dinaikkan sebesar 4 skala satuan maka produktivitas tenaga kerja pada PT. UAO (Y) sebesar 0,403 skala satuan dengan asumsi faktor-faktor lain dianggap tetap.
Koefisien regresi Kompensasi (X2) sebesar 0,447 artinya, jika Kompensasi (X2) dinaikkan  sebesar  4  skala  satuan  maka  produktivitas  tenaga  kerja  pada  PT.  UAO  (Y) sebesar 0,447 dengan skala satuan dengan asumsi faktor-faktor lain dianggap tetap.

## Tabel 7
Hasil Korelasi Berganda (R) dan Koefisien Determinasi (r2) Model Summary Model R R Square Adjust R Square Std. Error of the Estimate 1 .843ª .711 .670 2.020
a. Predictors: ( Constant ), Kompensasi, Disiplin Kerja
Sumber: Data olahan SPSS v.26 tahun 2020
Hasil  koefisien  korelasi  atau  R  sebesar  0,843  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan disiplin kerja (X1), dan Kompensasi (X2) terhadap produktivitas tenaga kerja di PT. UAO (proyek BKD) (Y), mempunyai hubungan yang positif yaitu sebesar 84.3% atau  bisa  dikatakan  keeratan  hubungannya  cukup  kuat.    Hasil  Koefisien  Determinasi atau  R  square  (r2)  adalah  0,711  yang  menunjukan  bahwa  variasi  produktivitas  tenaga kerja di PT UAO ( proyek BKD ) (Y) dapat dijelaskan oleh variasi dari Disiplin kerja (X1) dan Kompensasi (X2) 71,1% , sementara sisanya 28.9 % disebabkan oleh faktor- faktor yang lain.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  Disiplin  Kerja  didapatkan  T  hitung  2.355 dengan  signifikan  0.034  dan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja yang  dapat  dilihat  dari  F  hitung  17.225.  Hasil  Koefisien  regresi  Disiplin  Kerja  (X1), sebesar  0.403  artinya, jika  Disiplin  kerja (X1)  meningkat  sebesar  4  skala  satuan maka akan  meningkatkan  Produktivitas  tenaga  kerja  pada  produktivitas  tenaga  kerja  yang berpengaruh pada waktu konstuksi di PT UAO ( Proyek BKD ) (Y) sebesar 0.403 skala satuan dengan asumsi variabel-variabel lain dianggap tetap/cateris paribus.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  Kompensasi  didapatkan  T  hitung  2.346 dengan  signifikan  0.034  dan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja yang  dapat  dilihat  dari  F  hitung  17.225.  Hasil  Koefisien  regresi  Kompensasi  (X2), sebesar  0.447  artinya, jika  Disiplin  kerja (X2)  meningkat  sebesar  4  skala  satuan maka akan  meningkatkan  Produktivitas  tenaga  kerja  pada  produktivitas  tenaga  kerja  yang berpengaruh pada waktu konstuksi di PT. UAO (Proyek BKD) (Y) sebesar 0.447 skala satuan dengan asumsi variabel-variabel lain dianggap tetap/citeris paribus.

## Romi Bahtiar

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan kompensasi  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  tenaga  kerja  di  PT.  UAO  (Proyek  BKD).  Latar  belakang  pendidikan, tingkat  usia  dan  jenis  kelamin  menjadi  faktor  dalam  sample  pengambilan  data.  Dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas tenaga kerja yang ada di PT. UAO.
Secara  paralel  pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  target  waktu konstruksi, dipengaruhi oleh dua variabel yaitu displin kerja dan kompensasi yang telah menunjukan  hasil  signifikan,  dalam  waktu  kerja  normal  jika  semakin  tinggi produktivitas  tenaga  kerja  maka  akan  semakin  singkat  waktu  yang  diperlukan  dalam penyelesaian  pekerjaan  begitu  juga  sebaliknya,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa produktivitas tenaga kerja berpengaruh terhadap waktu konstruksi di PT. UAO (Proyek BKD).
Berdasarkan  hasil  analisa  diatas  dengan  menggunakan  metode  regresi  linier berganda  dan  diolah  dengan  menggunakan  SPPS  v.26  maka  masukan  yang  diberikan terhadap  PT.  UAO  adalah  sebagai  berikut.  Pihak  dari  perusahaan  yaitu  PT.  UAO sebaiknya  memperhatikan  tentang  disiplin  kerja  dan  juga  kompensasi  yang  diberikan terhadap  tenaga  kerja  dikarenakan  kedua  variabel  tersebut  sangat  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  dengan  memperhatikan  faktor  pengalaman  kerja,  latar belakang  pendidikan,  dan  jenis  kelamin  dalam  penyelesaian  pekerjaan  dapat mempengaruhi penyelesaian suatu proyek.

## BIBLIOGRAFI
Dhermawan, AANB, & Bagus, Ngurah. (2012). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi,  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  di Lingkungan  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali. Jurnal  Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan, 6 (2) , 173–184. Google Scholar
Permata,  Astri  Lestiana,  &  Santoso,  Sugeng.  (2020).  Approaching  Time  Service Information System Planning As an Effort to Reduce National Port Logistic Cost. International Journal of Innovative Science and Research Technology , 5 (1), 170– 181. Google Scholar
Putri,  Caesarani  Gloria;  Santoso,  Sugeng.  (2020).  Analisis  Transformasi  Digitalisasi Melalui  Aplikasi  Sistem  Integrasi  Konstruksi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Quantity  Surveyor  Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung,  Universitas  Mercu Buana. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 6 (3), 335–346. https://doi.org/DOI : 10.31604/jap.v5i2.2143.
Rochman, Rochman, Santoso, Sugeng, Fourmarch, Fourmarch, Pawenary, Pawenary, & Fithri,  Prima.  (2021).  Transformasi  Digitalisasi  Pelaporan  HAZOB  Untuk Meningkatkan Kinerja Keselamatan Kerja di Perusahaan. Jurnal Sains, Teknologi Dan Industri , 18 (1), 112–119. Google Scholar
Santoso,  Sugeng.  (2018).  Risk  and  social  economic  factor  as  a  management  risk revealing (vegetables farmer decision making study in Pujon  sub district, Malang regency). International  Journal  of  Science  and  Research , 8 (10),  35–49. Google Scholar
Santoso, Sugeng, Aulia, Muhammad Iqbal, Harahap, Rahmat Saleh, Sitorus, Rikki Sani, &  Waskita,  Dedy  Sandi.  (2021).  Improvement  of  cooling  time  performance  in TAD® 20t mixing vessel using root cause analysis and PDCA cycle in TAD® 20t mixing  vessel  product  maturity. IOP  Conference  Series:  Materials  Science  and Engineering , 1034 (1), 12126. IOP Publishing. Google Scholar
Santoso,  Sugeng,  Nusraningrum,  Dewi,  Hadibrata,  Baruna,  Widyanty,  Winda,  &  Isa, Salmi Mohd. (2021). Policy Recommendation for Food Security in Indonesia: Fish and Sea Cucumber Protein Hydrolysates Innovation Based. Policy , 13 (7). Google Scholar
Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, Prof. (2011). Metodologi penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Alpabeta,
Bandung. Google Scholar
Zameer, Hashim, Ali, Shehzad, Nisar, Waqar, & Amir, Muhammad. (2014). The impact of the motivation on the employee’s performance in beverage industry of Pakistan.
International  Journal  of  Academic  Research  in  Accounting,  Finance  and

## Romi Bahtiar
Management Sciences , 4 (1), 293–298. Google Scholar

## Copyright holder:
Ryan Adismar, Sugeng Santoso, Karunia Burhan Pramudhita, Rofiq Kurniawan, M.Romi Bahtiar (2021)
First publication right:
Jurnal Syntax Literate
This article is licensed under: