## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v9i2.1537

## STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF KERAJINAN BATIK BESUREK UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PELAKU INDUSTRI KREATIF KERAJINAN BATIK BESUREK DI KOTA BENGKULU
Helvoni Mahrina 1) ; Nina Yulianasari 2)
1, 2) Department of Accounting, Faculty of Economic and Business, Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu
Email: vonnybkl@gmail.com
How to Cite :
Mahrina, H.; Yulianasari, N. (2021). Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek Untuk Meningkatkan  Daya  Saing  Pelaku  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 9 (2). DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v9i2.1537

## ARTICLE HISTORY
Received [ 30 June 2021] Revised [27 July 2021] Accepted [31 July 2021]

## ABSTRAK
Pembangunan  Industri  kreatif  di  Indonesia  ialah  salah  satu  zona  yang memiliki  peranan  berarti  dalam  penggerak  perkembangan  ekonomi.
Semacam  halnya  di  kota  Bengkulu  salah  satu  industri  kreatif  yang  lagi tumbuh  merupakan  Batik  Besurek.  Strategi  apakah  yang  bisa  dicoba pelakon  usaha  Batik  Besurek  serta  Pemerintah  Kota  Bengkulu  dalam meningkatkan  usaha  Batik  Besurek  di  kota  Bengkulu?.  Tata  cara pengumpulan  informasinya  merupakan  wawancara  sebaliknya  tata  cara analisis informasi merupakan deskriptif serta analisis SWOT. Terdapatnya kenaikan penjualan dari tahun ke tahun dan desain yang terus menerus di  inovasi  merupakan  wujud  dari  semangat  para  pengrajin  buat mempertahankan  serta  menjadikan  Industri  Kreatif  Batik  Besurek  ini selaku  sumber  mata  pencaharian  untuk  mereka.  Walaupun  demikian masih terdapatnya hambatan – hambatan yang mereka hadapi semacam minimnya atensi dari Pemerintah Kota Bengkulu terhadap para pengrajin, minimnya akses permodalan, pembelian bahan baku masih dari luar kota yang  memakan  waktu  pada  proses  pengiriman,  serta  masih  minimnya tingkatan  apresiasi  terhadap  produk  lokal  oleh  masyarakatnya  sendiri. Kesimpulan dari riset ini biar para pengusaha melaksanakan diversifikasi terhadap produk ataupun pasarnya. Pengembangan Industri Kreatif Batik Besurek  diharapkan  bisa  lebih  dicermati  lagi  oleh  Pemerintah  buat membagikan  pelatihan  maupun  akses  permodalan  untuk  para  pelakon industri dalam meningkatkan usaha industrinya supaya sanggup bersaing dengan usaha industri sejenis di wilayah lain.

## ABSTRACT
The  development  of  the  creative  industry  in  Indonesia  is  one  sector  that  has  an important role in driving economic growth. As is the case in Bengkulu city, one of the creative industries that is developing is Batik Besurek. What strategies can be done by Batik Besurek business actors and the Bengkulu City Government in developing Besurek Batik business in Bengkulu city?

## KEYWORDS
Development  strategy,  Batik Besurek creative industry
This is an open access article under the CC – BY-SA license
The data collection method is interview, while the data analysis method is descriptive and  SWOT  analysis.  An  increase  in  sales  from  year  to  year  and  designs  that  are continuously innovated are a form of the spirit of the craftsmen to maintain and make the Besurek Batik Creative Industry a source of livelihood for them. Even so, there are still  obstacles  they  face  such  as  the  lack  of  attention  from  the  Bengkulu  City Government towards the craftsmen, lack of access to capital, purchasing raw materials from  outside  the  city  which  takes  time  in  the  delivery  process,  and  the  lack  of appreciation for local products by the people themselves. .
The conclusion of this study is that entrepreneurs diversify their products and markets. The development of the Besurek Batik Creative Industry is expected to be given more attention  by  the  Government  to  provide  training  or  access  to  capital  for  industry players  in  developing  their  industrial  businesses  in  order to  be  able  to  compete  with similar industrial businesses in other areas.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  Industri  kreatif  di  Indonesia  ialah  salah  satu  zona  yang  memiliki  peranan berarti  dalam  penggerak  perkembangan  ekonomi.  Tuntutan  perekonomian  yang  lebih  efektif menimbulkan kebutuhan inovasi terus menjadi besar, sehingga dikembangkanlah konsep ekonomi kreatif  untuk  menjawab  tuntutan  tersebut.  Ekonomi  kreatif  adalah  konsep  ekonomi  yang mengandalkan  kreatifitas  individu  dalam  mengoptimalkan  daya  saing  yang  dipunyai.  Wiko(  2010) menarangkan kalau landasan dasar dari ekonomi kreatif ini merupakan dimana ilmu pengetahuan serta  teknologi  ialah  input  utama  dalam  mendorong  pembangunan  ekonomi  dan  menghasilkan perkembangan ekonomi yang baik.
Di  kota  Bengkulu,  salah  satu  industri  yang  sangat  berkembang  adalah  Industri  Kreatif Kerajinan Batik Besurek. Perihal ini dibuktikannya dengan hadirnya sebagian usaha Kerajinan Batik besurek  di  bermacam  tempat  kota  Bengkulu.  Akibat  beberapa  kendala  usaha  yang  sebelumnya telah  dipaparkan,  pemerintah  Kota  Bengkulu  harus  terlibat  melalui  Dinas  Perdagangan  serta Industri  semacam  pembinaan  yang  dicoba  secara  berkepanjangan  dalam  kenaikan  mutu  serta kuantitas  produk  buat  tingkatkan  hasil  dan  keyakinan  dari  para  konsumen  dari  insutri  tersebut sehingga terciptanya optimis dari para pelakon usahanya.
Dalam  Industri Kreatif Kerajinan Batik besurek pada kota Bengkulu ini  ada  juga  masalah lain  dari  segi  bahan  untuk  melakukan  kegiatan  produksi  dan  peralatan.  Seperti  untuk  pembelian bahan  kain  mori,  malam  (lilin  khusus  batik),  pewarna  masih  harus  membeli  keluar  kota  yaitu Yogyakarta,  Solo  dan  Semarang  demi  buat  memperoleh  harga  modal  yang  bisa  jadi  lebih  relatif lebih murah.  Serta  rata-  rata pula  masih dikerjakan  oleh  perorangan  sehingga  dalam  pemesanan benda  pula  memakan  waktu  yang  relatif  lama  masih  cuma  dalam  pemesanan  bahan  belum  lagi dikala  menuntaskan  orderan  yang  banyak  memakan  proses  pengerjaan  yang  lumayan  cukup memakan waktu sehingga terkadang sulit buat memastikan sasaran waktu dalam penyelesaiannya.
Penulis  tertarik  untuk  meneliti “ Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik Besurek  Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  Pelaku  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  di  Kota Bengkulu ” Permasalahannya  adalah  ;  1)  Bagaimana    kondisi      industri  kreatif  kerajinan  batik besurek   di    kota bengkulu?, 2) Apakah   yang   menjadi   kekuatan   dan   kelemahan industri kreatif kerajinan batik  besurek di kota Bengkulu?, 3) Strategi  apakah  yang  dapat  dilakukan  pelaku  usaha industri  kreatif  kerajinan  batik  besurek  dan  Pemerintah  Kota  Bengkulu  dalam  mengembangkan industri  kreatif  kerajinan  batik  besurek  di  kota  Bengkulu?.  Manfaat    penelitian    yang    diharapkan adalah,  buat  periset,  ialah  buat  menaikkan  pengetahuan  pengetahuan  ilmiah  menimpa  strategi pengembangan industri kreatif, serta selaku bahan masukan buat para pelakon industri kreatif serta pemerintah kota Bengkulu buat bisa mengembangkannya dengan strategi yang pas.

## LANDASAN TEORI

## INDUSTRI
Industri  merupakan  sesuatu  usaha  ataupun  aktivitas  pengolahan  bahan  mentah  ataupun benda separuh jadi jadi benda jadi yang mempunyai nilai tambah buat memperoleh keuntungan. Usaha  perakitan  ataupun  assembling  serta  pula  reparasi  merupakan  bagian  dari  industri.  Hasil industri tidak cuma berbentuk benda, namun pula dalam wujud jasa
Industri  ialah  salah  satu  upaya  buat  tingkatkan  kesejahteraan  penduduk.  Tidak  hanya  itu industrialisasi  pula  tidak  terlepas  dari  usaha  buat  meningkatkan  mutu  sumberdaya  manusia  dan kemampuan  buat  menggunakan  sember  energi  alam  secara  maksimal.  Bagi  UU  Perindustrian Nomor 5 Tahun 1984, industri merupakan aktivitas ekonomi yang mengelola bahan mentah, bahan baku, benda separuh jadi serta ataupun benda jadi jadi benda dengan nilai yang lebih besar buat penggunaannya  tercantum  aktivitas  rencana  bangun  serta  perekayasaan  industri.  Dari  sudut pandang geografi, industri ialah sesuatu sistem, ialah perpaduan sub sistem fisis serta sub sistem manusia( Sumaatmaja, 1981).
Bagi Anwar( 1986) Industri digolongkan jadi 4 kriteria ialah:
1. Industri Besar menggunakan tenaga kerja mencapai 100 orang ataupun lebih.
2. Industri Lagi memakai tenaga kerja 20 – 99 orang.
3. Industri Kecil memakai tenaga kerja 5 – 19 orang.
4. Industri Rumah Tangga memakai tenaga kerja 1 – 4 orang. Bagi Pusat Statistik Industri digolongkan jadi 4 kriteria, ialah:
1. Industri Mikro mempunyai kekayaan sangat banyak Rp. 50. 000. 000 dan hasil penjualan tahunan sangat banyak Rp. 300. 000. 000.
2. Industri Kecil memiliki kekayaan lebih dari Rp. 50. 000. 000 sampai dengan Rp. 500. 000.
000
serta pula mempunyai hasil penjualan tahunan lebih dari Rp.  300. 000. 000   hingga  dengan  Rp.  2. 500. 000. 000.
3. Industri Lagi mempunyai kekayaan bersih lebih dari Rp. 500. 000. 000 hingga dengan Rp. 10. 000. 000. 000, serta hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 2. 500. 000. 000 hingga   dengan Rp. 10. 000. 000. 000.
4. Industri  Besar  mempunyai  kekayaan  bersih  serta  hasil  penjualan  yang  lebih    besar  dari Industri lagi.
Sebab ialah aktivitas ekonomi yang luas hingga jumlah serta berbagai industri berbeda- beda buat  masing-  masing  negeri  ataupun  wilayah.  Pada  biasanya,  kian  maju  tingkatan  pertumbuhan perindustrian di sesuatu negeri ataupun wilayah, kian banyak jumlah serta berbagai industri, serta kian  lingkungan  pula  watak  aktivitas  serta  usaha  tersebut.  Metode  penggolongan  ataupun pengklasifikasian  industri  juga  berbeda-  beda.  Namun  pada  dasarnya,  pengklasifikasian  industri didasarkan  pada  kriteria  ialah  bersumber  pada  bahan  baku,  tenaga  kerja,  pangsa  pasar,  modal, ataupun  tipe  teknologi  yang  digunakan.  Tidak  hanya  faktor-  faktor  tersebut,  pertumbuhan  dan pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara  juga  turut  memastikan  keanekaragaman  industri  negeri tersebut, terus menjadi besar serta lingkungan kebutuhan masyarakat yang harus dipadati, maka semakin beranekaragam tipe industrinya.
Industri  kreatif  bagi  Hawkins  dalam  Nenny(  2008)  industri  kreatif  merupakan  aktivitas ekonomi  dimana  input  serta  outputnya  merupakan  gagasan.  Sebaliknya  bagi  visi  pemerintah, industri kreatifadalah industri- industri yang mengandalkan kreatifitas orang, keahlian dan talenta yang  mempunyai  keahlian  meningkatkan  taraf  hidup  dan  penciptaaan  tenaga  kerja  melalui penciptaan( gagasan) serta eksploitasi.
Definisi  industri  kreatif  menurut  Departemen  Perdagangan  RI  ialah  industri  yang  berasal dari  pemanfaatan  kreativitas,  keahlian,  dan  bakat  orang  buat  menghasilkan  kesejahteraan,  dan lapangan  pekerjaan  dengan  menciptakan  serta  mengeksploitasi  energi  kreasi  serta  energi  cipta orang tersebut. Industri kreatif bisa dikelompokkan jadi 14 subsektor.

## STRATEGI

## Definisi Strategi
Strategi  dalam  bahasa  Yunani  adalah  strat  gos  yang  merupakan  komponen perangdalam jaman   tersebut.Adapun  pengertiannya  pada   saat  ini  adalah rencana jangka  panjang  dengan diikuti  tindakan – tindakan  yang  ditujukan  untuk  mencapai  tujuan  yang  umumnya  adalah kemenangan.
Sementara  menurut Glueck  W  (1980),  strategi  adalah  rencana  yang  disatukan,   luas   dan berintegrasi  yang    menghubungkan    keunggulan    strategis  perusahaan  dengan  tantangan lingkungan, yaitu dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui  pelaksanaan  yang  tepat  oleh  organisasi.  Sehingga  dapat  disimpulkan  pengertian  strategi secara umum dan khusus, yaitu:
1. Pengertian  umum:  Strategi  adalah  proses  penentuan  rencana  para pemimpin puncak yang berfokuspada  jangka  panjang  organisasi,  disertai  penyusunan  suatu  cara  atau  upaya  bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
2. Pengertian  khusus:  Strategi  merupakan  tindakan  yang  bersifat incremental (senantiasa meningkat)  dan  terus-menerus,  serta  dilakukan  berdasarkan  sudut  pandang  tentang  apa  yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
Dari  uraian  diatas  diketahui  bahwa  strategi  memiliki  beberapa  sifat,  yaitu,  menyatukan seluruh  bagian-bagian  dalam  organisasi  (menyatu/ unified), mencakup  seluruh  aspek  organisasi (menyeluruh/ comprehesif) ,  dan  seluruh  strategi  akan  cocok/  sesuai  seluruh  bagian  organisasi (integral/ integrated ).

## Tipe Strategi
Pada   prinsipnya strategi   dapat   dikelompokkan   berdasarkan   tiga   tipe strategi, yaitu strategi manajemen, strategi investasi, dan strategi bisnis (Rangkuti, 2014:7) .
1. Strategi Manajemen
Strategi  manajemen  meliputi  strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  manajemen  dengan  orientasi pengembangan strategi secara makro.Misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga,      strategi      akuisisi,     strategi     pengembangan      pasar,      strategi  mengenai  keuangan,  dan sebagainya.
2. Strategi Investasi
Strategi  ini  merupakan  kegiatan  yang  berorientasi  pada  investasi.Misalnya,  apakah  perusahaan ingin  melakukan  strategi  pertumbuhan  yang  agresif  atau  berusaha  mengadakan  penetrasi  pasar, strategi  bertahan,  strategi  pembangunan  kembali  suatu  divisi  baru  atau  strategi  divestasi,  dan sebagainya.
3. Strategi Bisnis
Strategi Bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karea strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya   strategi   pemasaran,   strategi   produksi   atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan.

## Pengertian dan Konsep Daya Saing
Dalam  Permendiknas  Nomor.  41  Tahun  2007  tentang  Standar  Proses,  melaporkan  kalau,”  Energi saing  merupakan  keahlian  buat  menampilkan  hasil  lebih  baik,  lebih  cepat  atau  lebih bermakna”. Kemampuan yang diartikan dalam Permendiknas No 41 tahun 2007 tersebut meliputi: (1) keahlian memperkokoh  posisi  pasarnya,  (2)  keahlian  menghubungkan  dengan  lingkungannya,  (3)  keahlian tingkatkan kinerja tanpa henti, serta( 4) keahlian menegakkan posisi yang menguntungkan
Chan, Man, serta Lau (2002) 3 aspek yang pengaruhi energi saing dalam suatu UKM yang bisa berakibat  pada  kinerja  industri  ialah  aspek  internal  yang  kokoh,  area  eksternal,  serta  pengaruh pengusaha.  Pengaruh  pengusaha  diperuntukan  lewat  pendekatan  kompetisi  dari  sesuatu  proses ataupun perspektif sikap. Sebuah model konseptual untuk daya saing UKM diusulkan yang terdiri dari lingkup kompetitif, keahlian organisasi industri, kompetensi kewirausahaan serta kinerja. Ikatan
antara  bidang  kompetensi  serta  konstruksi  yang  lain  dalam  energi  saing  UKM  merupakan  pusat model yang diusulkan serta bisa dihipotesiskan jadi 3 tugas pokok kewirausahaan ialah membentuk lingkup kompetitif, menghasilkan keahlian organisasi, serta menetapkan tujuan pelakon UKM.
Porter  (1990)  mengembangkan  model  yang  dikenal  sebagai  Model  Berlian,  menerangkan kalau  sesuatu  negeri  secara  nasional  bisa  mencapai  keunggulan  kompetitif,  apabila  dipadati  4 persyaratan yang saing terpaut danmembentuk 4 titik sudut dari poin yang dinamakan bangunan intan.  Awal,  keadaan  faktor-  faktor  penciptaan  seperti  tenaga  kerja  terampil  ataupun  prasarana. Kedua,  kondisi  permintaan  serta  tuntutan  kualitas  di  dalam  negara  buat  hasil  industri  tertentu. Ketiga, eksistensi industri terpaut serta pendukung yang kompetitif secara internasional. Keempat, strategi industri itu sendiri, serta struktur dan sistem persaingan antar industri.
Cho(  2003)  meningkatkan  model  yang  diketahui  dengan  Model  9  Aspek  yang  ialah pengembangan model dari Porter. Perbandingan antara Model Berlian yang dibesarkan oleh Porter dengan Model 9 Aspek dari Dong- Sung Cho merupakan terletak pada aspek di luar kotak Berlian, ialah keberadaan 4 aspek yang meliputi tenaga kerja, birokrasi serta politisi, kewirausahaan, serta manajer, teknisi serta perancang handal. Pula aspek akses serta peluang dalam melaksanakan suatu untuk warga yang terletak di luar kotan segi 4 tersebut. Di mana akses serta peluang ialah aspek yang tidak kalah berarti dalam mempertajam energi saing internasional.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  idetifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi  perusahaan  (Rangkuti,  2014:19).  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat dimaksimalkan  kekuatan  ( Strengths) dan  peluang  ( Opportunities), namun  secara  bersamaan  dapat meminimalkan  kelemahan  ( Weakness) dan  ancaman  ( Threats ).  Proses  pengambilan  keputusan strategi  selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  strategi,  dan  kebijakan.  Dengan demikian  perencanaan  strategis  ( strategic  planner )  harus  menganalisis  faktor-faktor  strategis (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman)  dalam  kondisi  yang  ada  saat  ini.  Analisis  SWOT membandingkan  antara  faktor  eksternal  Peluang  dan  Ancaman  dengan  faktor  internal  Kekuatan dan Kelemahan.
Gambar 1. Analisis SWOT
Sumber: Blogspot (Adam Nugraha, 2012)

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  yaitu  metode  penelitian  kualitatif.  Penelitian kualitatif adalah suatu penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan dan menganalis fenomena, peristiwa, aktivitas sosial, sikap, kepercayaan, pemikiran orang secara individual maupun kelompok. Data dihimpun  dengan  pengamatan  yang  seksama,  mencakup  deskripsi  dalam konteks   yang
mendetail      disertai      catata-catatan      hasil      wawancara      yang  mendalam,  serta  hasil  analisis dokumen  dan  catatan-catatan  (Nana  Syaodih,2012:60).
Teknik Analisis Data

## 1. Tahap Pengumpulan Data ( Input stage )
Tahap  pengumpulan  dilakukan  dengan  menggunakan  matriks  EFE  dan  matriks  IFE.Matriks  EFE digunakan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang muncul dari lingkungan eksternal.Matriks IFE digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal yang dapat mempengaruhi implementasi strategi pengembangan produk. Matriks EFE dan IFE disusun dengan memberikan bobot kekuatan dan kelemahan  pada  faktor  penentu  keberhasilan  baik  faktor  yang muncul dari lingkungan internal maupun eksternal perusahaan

## 2. Tahap Analisis atau Tahap Pencocokan (Matching Stage)
Tahap ini dilakukan dengan menggunakan matriks SWOT dan matriks IE.Matriks SWOT merupakan matriks  yang  memberikan  pilihan  strategi  bagi  organisasi/perusahaan.  Matriks  ini  memberikan empat pilihan strategi yang muncul karena peluang    atau ancaman dari lingkungan eksternal dan kekuatan atau kelemahan dari lingkungan internal. Matriks IE merupakan matriks yan menunjukkan alternatif strategi bagi perusahaan atau unit bisnis yang sedang berkembang

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek
Di  Kota  Bengkulu kerajinan batik besurek banyak terletak  pada pusat kotanya, dan para pelaku  usahanya  tersebar  di  berbagai  titik  seputaran  kota  Bengkulu.  Kegiatan  Industi  Kreatif Kerajinan Batuk Besurek pada kota Bengkulu terhitung masih status menuju berkembang. Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek ini mulai berkembangnya  sejak  Tahun  2011.

## Modal Awal Pengusaha
Modal  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  mendirikan  usaha,  tanpa  modal  yang mencukupi  maka usaha yang dibangun tidak akan berjalan dengan   normal.   Untuk   mengetahui besarnya   modal   awal   yang   digunakan pengusaha  pada  industri  kreatif  kerajinan batik besurek di Kota Bengkulu dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1. Modal Awal Pengusaha Industri Kreatif Batik Besurek

## Sumber : Data Wawancara Primer tahun 2021
Dari  tabel  tersebut  kita  lihat  modal  awal  pengusaha Sangat beragam  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  penggunaan modal awal dalam memulai usaha pada industri kreatif  kerajinan batik besurek di kota Bengkulu dibawah  Rp  30jt,  karena   pengusaha   memulai usaha dari skala kecil,  disamping  itu  bahan  baku      yang  digunakan  dalam  pembuatan  kaos  sablonan  tergolong murah dan modal utamanya adalah kreatifitas sang pengrajin.

## Jenis Produk
Jenis produk kerajinan dari Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di Kota Bengkulu berupa Kain, Kemeja, Blouse dan Aksesoris
No Nama Pengusaha Modal Awal Pengusaha < 10jt 10 - 20 jt 20,5 - 30jt < 30 jt 1 Fitri Amelia x 2 Atik Purwanti x 3 Mariayati x
Tabel 2. Jenis Produk Industri Kreatif Kerajinan Batik besurek Kota Bengkulu

## Sumber : Data Wawancara Primer tahun 2021

## Daerah Pemasaran
Daerah  pemasaran  yang  dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  daerah  dimana  hasil kerajinan    Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek    kota    Bengkulu  yaitu  lokal,  luar  kabupaten bahkan luar provinsi.
Tabel 3. Daerah Pemasaran Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek

## Sumber Data Wawancara Primer tahun 2021
Dari  Tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  daerah  pemasaran  produk  industri  kreatif  kerajinan batik besurek di kota Bengkulu mulai dari lokal, luar kabupaten bahkan ke luar provinsi. Walaupun demikian kendala dalam hal pemasaran  masih  menjadi  hambatan  dalam  perkembangan  usaha karena  mereka  belum  punya  pasar  yang  tetap  dalam  arti  masih  menunggu  pesanan  dan  tidak secara  rutin  pemasaran  dilakukan  ke  daerah  yang  dituju  tersebut.  Terkadang  juga  faktor  desain mempengaruhi konsumen terhadap pembelian.

## Harga Produk
Harga  produk  hasil  kerajinan  Industri  Kreatif  kerajinan  batik  besurek  di  Kota  Bengkulu bermacam - macam sesuai dengan jenis dan permintaan konsumen antara lain : Kemeja  (Batik Cap s/d Batik Tulis) = Rp. 200.000 – Rp. 3.500.000,- Blouse (Batik Cap s/d Batik Tulis) = Rp. 150.000 – Rp. 4.000.000,- Kain (Batik Cap s/d Batik Tulis) =  Rp. 100.000 - Rp. 5.000.000,- Aksesoris juga bervariasi serta tergantung pesanan konsumen.

## Bahan Baku
Tabel 4. Bahan Baku Pada Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek Kota Bengkulu
Sumber: Data Wawancara Primer tahun 2021
No Nama Pengusaha Jenis Produk Jumlah Produksi 1 Fitri Amelia Kain, Kemeja, Blouse 720 potong/thn 2 Atik Purwanti Kain, Kemeja, Blouse 540 potong/thn 3 Mariayati Kemeja, Blouse, Aksesoris 360 potong/thn No Nama Pengusaha Daerah Pemasaran 1 Fitri Amelia Lokal, Luar Kabupaten, Luar Provinsi 2 Atik Purwanti Lokal, Luar Kabupaten, Luar Provinsi 3 Mariayati Lokal, Luar Kabupaten, Luar Provinsi No Jenis Bahan Baku Kebutuhan Bahan Baku Nilai Bahan Baku (Rp) Asal Bahan Baku Jumlah Satuan 1 Kain Mori 500 Meter 10.000.000 Luar Kota 2 Malam (Lilin khusus batik) 200 Kilogram 7.000.000 Luar kota 3 Sari Warna 100 Botol 2.000.000 Luar kota

## Jenis Peralatan Yang Digunakan
Tabel 5. Jenis Peralatan Yang Digunakan Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek

## Sumber : Data Wawancara Primer tahun 2021

## Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek Kota Bengkulu.

## Aspek Internal
Skor paling tinggi buat aspek kekuatan merupakan 0, 44 ialah semangat para pengrajin buat tingkatkan usahanya selaku sumber mata pencaharian cukup besar, kemudian disusul dengan skor 0,  40  ialah  keahlian  yang  dipunyai  pengrajin  lumayan  mencukupi,  setelah  itu  pembuatan  desain baru  dengan  skor  0,  30.  Banyaknya  unit  benda  yang  terjual  akibat  senantiasa  terdapatnya pembuatan  desain  baru  buat  menarik  atensi  konsumen  serta  terdapatnya  pembatasan  jumlah produksi  setiap  desain  yang  dikeluarkan  oleh  para  pengrajin.  Pengoperasian  perlengkapan penciptaan  terkategori  gampang  sebab  tidak  memakai  mesin – mesin  mutahir  seluruh  masih memakai proses manual.
Pada  faktor  kelemahan  skor  tertinggi  adalah  0,  10  ialah,  minimnya  pembinaan  dari pemerintah buat membesarkan usaha unit mikro di zona ini, permodalan terbatas dengan keahlian akses terhadap sumber permodalan dan proses penciptaan lama. Ketersedian bahan baku dengan skor  0,  07  serta  keahlian  manajerial  dalam  mengelola  usaha  ataupun  mengelola  sentra  terbatas pada skor 0, 06.

## Aspek Eksternal
Skor  paling  tinggi  buat  aspek  kesempatan  merupakan  pertumbuhan  IPTEK  yang  bisa dimanfaatkan  guna  mendukung  pertumbuhan  industri,  skor  terendah  merupakan  0,  14  ialah mungkin dijadikan produk unggulan wilayah sebab hingga dikala ini tidak seluruh masih tema dari desain  nya  mengangkut  konsep  lokal  serta  promosi  dalam  aktivitas  aktivitas  yang  dicoba pemerintah  semacam  pameran  produk  misalnya  masih  terkategori  sangat  kurang.  Kemampuan serta  kesempatan  pasar  yang  masih  sangat  terbuka  ditambah  dengan  terdapatnya  penampilan produk dalam aktivitas pameran- pameran handyccraft masing masing mempunyai skor 0, 24 serta 0, 30.
Pada aspek ancaman skor paling tinggi merupakan 0, 24 ialah terdapatnya produk sejenis di wilayah  lain  yang  bisa  jadi  pesaing  serta  hawa  usahanya  yang  tidak  normal  dengan  skor  0,  20 ditambah lagi dengan terdapatnya produk pabrikan yang harganya lebih murah dengan skor 0, 16, hal itu diperburuk dengan melemahnya energi beli warga lokal serta tingkatan warga buat dukung produk lokal masih kurang dengan masing – masing skor 0, 10.

## Analisis Diagram SWOT
Sehabis  menyusun  kekuatan  serta  kelemahan  internal  dan  kesempatan  serta  ancaman eksternal  lewat  matrik  EFAS  serta  IFAS,  hingga  langkah  berikutnya  merupakan  membuat  analisa diagram SWOT buat mengenali posisi sesuatu usaha. Analisa diagram SWOT mempunyai target buat mengenali  satu  dari  4  kuadran  yang  ada  dalam  diagram  ini  menganjurkan  strategi  yang  bisa menunjang usaha dalam keadaan tersebut. Dalam analisis diagram SWOT dilihat dari total skor IFAS serta  EFAS.  Bila  total  skor  IFAS  melebihi  2.  5  berarti  kekuatan  lebih  besar  dari  kekurangan  serta kebalikannya. Begitu pula dengan skor EFAS, bila total skor melebihi 2. 5 hingga kesempatan lebih besar dari pada ancaman serta kebalikannya.
No Jenis Peralatan Spesifikasi Kapasitas 1  Kompor khusus membatik Standard 10 buah 2  Panci  khusus membatik Standard 10 Buah 3  Canting (alat pembentuk motif) Standard 15 Buah 4  Gawangan (tempat menyampirkan kain) Standard 12 Buah 5 Bak/ Ember besar Standard 10 Buah
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  internal  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  besurek  di  Kota Bengkulu  pada  IFAS  diperoleh  skor  2,  55  dimnana  industri  tersebut  mempunyai  kekuatan  lebih besar daripada kekurangannya. Sedangkan hasil analisis faktor eksternal Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di Kota Bengkulu diperoleh skor 2, 48 dimana industri tersebut mempunyai ancaman yang lebih besar daripada peluangnya. Bagi Rangkuti,( 2014: 21) ini ialah suasana Industri walaupun mengalami bermacam ancaman, industri ini masih mempunyai kekuatan dari segi internal. Strategi yang  wajib  diresmikan  merupakan  memakai  kekuatan  buat  menggunakan  kesempatan  jangka panjang dengan metode strategi diversifikasi( produk/ pasar)
Gambar 2. Diagram Analisis SWOT Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di  Kota  Bengkulu

## Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di Kota Bengkulu
Dalam suatu penataan perencanaan wajib dicoba sesuatu analisis, dalam perihal ini analisis yang  dicoba  berbentuk  analisis  SWOT.  Analisis  ini  dilihat  dari Strenght (  kekuatan), Weakness ( kelemahan), Opportunity (  kesempatan),  serta Threat (  ancaman).  Bersumber  pada  matriks  SWOT menampilkan  kalau  pengembangan  industri  didetetapkan  oleh  campuran  aspek  internal  serta eksternal.  Lewat  hasil  diagram  SWOT,  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  di  Kota  Bengkulu sangat  sesuai  memanfaatkan  strategi  SO,  tetapi  untuk  memaksimalkan  hasil  sebaik  nya  para pelakon industri menggunakan strategi yang lain pula buat tingkatkan pengembangan industrinya sendiri.  Campuran  kedua  aspek  tersebut  ditunjukkan  dalam  diagram  hasil  analisis  SWOT  selaku berikut:
1. Strategi  SO( Strength – Opportunity )  pada  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  di  Kota  Bengkulu merupakan:
a. Menggunakan  keahlian  serta  semangat  para  pengrajin  dan  pertumbuhan  IPTEK  buat mendukung aktivitas semacam inovasi desain buat merebut serta membuka pasar yang lebih luas
b. Meningkatkan inovasi dan kualitas produk agar bisa bersaing dengan produk   sejenis diluar daerah
c. Meningkatkan lagi industri kreatif semacam ini supaya bisa bersaing dengan industri sejenis yang terdapat di luar daerah
2. Strategi WO( Weakness – Opportunity ) pada Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di Kota
Bengkulu merupakan:
a. Diperlukannya pembinaan dari pemerintah buat meningkatkan usaha zona industri kreatif ini
b. Butuh  pelatihan  manajemen  dari  bermacam  berbagai  aspek  serta  pelatihan  desain  buat  inovasi desain yang baru
c. Dorongan pemerintah dalam perkuatan modal buat tingkatkan hasil produksi
d. Diperlukannya  banyaknya  promosi(  pameran)  dari  kegiatan – kegiatan  yang  di  selenggarakan pemerintah buat menghadirkan produk lokal
3. Strategi ST( Strength – Threat ) pada Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek     di  Kota  Bengkulu merupakan:
a. Meningkatkan inovasi pada desain untuk tingkatkan persaingan dengan produk sejenis di wilayah lain
b. Konsistensi terhadap tema produk sendiri tidak melaksanakan perihal yang sama semacam dicoba oleh produk pesaing
c. Menjaga marwah produk dengan penetapan harga serta mempertahankan mutu bahan supaya tidak disamakan dengan produk tiruan d. Memaksimalkan penciptaan mulai dari mutu sampai kuantitas
e. Menunjukkan  cara  membatik  pada  kegiatan – kegiatan  kreatif  untuk  menimbulkan  daya  tarik terhadap konsumen
4. Strategi  WT( Weakness – Threat )  pada  Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  di  Kota  Bengkulu merupakan:
a. Perlu  dilakukan  pembinaan  dengan  manajemen  terutama  dari  aspek  pembukaan  buat memudahkan akses modal baik kredit lunak dari perbankan maupun pemerintah untuk mengalami pesaing dari luar daerah
b. Tingkatkan  aktivitas  promosi  produk  supaya  lebih  diketahui  secara  warga  universal  serta menjangkau pasar yang lebih luas
c. Memesatkan proses penciptaan

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Hasil    penelitian    menunjukkan    bahwa  Industri    Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  di  Kota Bengkulu  ada  3.  Industri  ini  mulai  berkembang  sejak  tahun  2011.  Daerah  pemasarannya  adalah kota,  dalam kabupaten, luar kabupaten dan juga luar provinsi. Produk yang dihasilkan yaitu Kain, Kemeja, Blouse dan aksesoris.
2. Industri  Kreatif  Kerajinan  Batik  Besurek  terus  berkembang.  Hal  ini  bisa  dilihat  dengan  adanya kemajuan  pada  investasi  atau  penanaman  modal,  kemajuan  usaha  kecil  menengah  dan  juga kenaikan produksi dari tahun 2013 sampai 2017.
3. Ada beberapa hambatan dalam proses kemajuan Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek di Kota Bengkulu yaitu :
a. Belum maksimal bantuan dari Dinas terkait untuk membantu   kemajuan industri batik besurek.
b. Investasi yang masih kecil dan sulitnya untuk menembus perbankan.
c. Keahlian  manajemen  dalam  mengembangkan  dan  meningkatkan  usaha  masih  belum maksimal.
d. Persediaan material usaha.
e.
Pembuatan yang memakan waktu.
f. Kompetitor di daerah yang sangat kompetitif
g. Kurangnya respon warga kota bengkulu terhadap produk.
h. Naik turunnya Iklim dunia usaha yang tidak bisa diprediksi.
i. Berkurangnya pembelian produk
j. Barang dari pembuatan masal yang lebih terjangkau
4. Hasil analisa SWOT, strategi atau rencana yang bisa meningkatkan produktivitas Kerajinan Batik Besurek  yaitu  melakukan  rencana  kedepannya  dengan  membuat  berbagai  jenis  barang berbedayang berkualitas dan mencari pangsa pasar yang berbeda.

## Saran
Saran yang bisa diberikan yaitu :
1. Pemangku Kebijakan (Dinas terkait)
a. Industri Kreatif Kerajinan Batik Besurek harus segera diberikan pelatihan kepada pelaku usaha agar bisa  secara  mengasah  daya  pikir  untuk  membuat  berbagai  desain  baru,  dan  juga  dapat memaksimalkan masyarakat yang memiliki kemampuan membatik yang baik.
b. Kemajuan  dalam  penciptaan  mesin  produksi  dapat  memberikan  kemudahan    proses  dan  jumlah produksi yang meningkat cepat.
c. Penjualan, dinas UMKM dan dinas terkait lainnya, bisa membuat pagelaran atau pameran-pameran untuk dunia usaha kreatif, dan juga mengenalkan batik besurek ke pasar nasional.
d. Kemudahan  proses  pelaku  usaha  untuk  bisa  bekerja  sama  dengan  pemerintah  ataupun  pihak swasta dalam meningkatkan investasi.
e. Kebijakan-kebijakan yang diambil ataupun regulasi diharapkan dapat mempermudah pelaku usaha untuk berkembang, sehingga tidak memberatkan pengrajin untuk melakukan ekspansi usaha.
2. Pelaku Usaha
a. Menambah  pengetahuan  dengan  mengamati  perkembangan  barang-barang  yang  ada  di  sekitar kita, agar pelaku usaha bisa melihat peluang untuk mengkreasikan bentuk ataupun desain barang yang disukai masyarakat saat ini.
b. Mengenal  dunia  digital  untuk  menambah  pengetahuan  dan  meningkatkan  pengembangan  dan pemasaran industri kerajinan.
c. Melihat  dan  mengamati  sasaran  penjualan,  untuk  mengetahui  apa  yang  sekarang  diminati  oleh masyarakat saat ini.
d. Selalu berusaha untuk membuat kreasi out the box dan melakukan pengembangan pemasaran yang tepat sasaran.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Afrizal. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta : Raja Grafindo Persada. 2. Andi Rangkuti, F. (1997). Analisis Swot : Tehnik Membedah KasusBisnis, Cara Perhitungan Bobot, Rating dan OCAI. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
3. Anoraga, P., & Djoko , S. ( 2002). Koperasi, Kewirausahaan dan Usaha Kecil. Jakarta: Rineka Cipta.
4. Departemen Perdagangan Republik Indonesia. (2008.). Pengembangan Industri Kreatif Menuju Visi Ekonomi Kreatif Indonesia 2025. Jakarta: Departemen Perdagangan Republik Indonesia.
5. Fitriana, A., Irwan , N., & Ainul , H. (n.d.). Strategi Pengembangan Industri di Kota Batu. Jurnal Administrasi Publik FakultasIlmu Admnistrasi Bisnis Universitas Brawijaya .
6. Glueck, W. (1980). Strategic Management and Business Policy. 7. Industri  ,  K.  (  2017,  oktober  22  ). https://id.wikipedia.org/wiki/Industri_kreatif .  Retrieved from Wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Industri_kreatif .
8. Kuncoro, M. (2007). Ekonomika Industri Indonesia. Yogyakarta.
9. Materi,  E.  (  2017,  September  17  ). http://www.materibelajar.id/2015/12/materi-ekonomi-teori- industri-menurut.html .  Retrieved  from  Materi  belajar: http://www.materibelajar.id/2015/12/materi- ekonomi-teori-industri-menurut.html
10. Philip, K. (2003). Manajemen Pemasaran. Klaten: PT. Indeks Gramedia. . 11. Polyana, G. (2015 ). “Strategi Pengembangan Ekonomi Lokal UntukMeningkatkan Daya Saing Pada UKM Ekonomi Kreatif Batik Bakaran di Pati, Jawa Tengah". Skripsi. Semarang : Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro . 12. Satria, D. (2008). “Strategi Pengembangan Industri Kreatif Untuk Meningkatkan Daya Saing
Pelaku Ekonomi Lokal” . Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya . 13. Singarimbun, M., & Sofian, E. ( 1981). Metodologi Penelitian Survai. Jakarta: LP3ES.
14. Sugiyono. (2016 ). Metode Penelitian Administras. Bandung : Alfabeta.
15. Suliyanto. (2006). Metode Riset Bisnis. Yogyakarta : Andi.
16. Tambunan, T. (2001). Perkembangan Industri Skala Kecil di Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.
17. https://kotabkl.bps.go.id .  (2017,  September  2021  ).  Retrieved  from  Badan  Pusat  Statistik: https://kotabkl.bps.go.id