Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Locus Of Control Terhadap Efektivitas Kerja
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Locus Of Control Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Tunas Auto Graha Palembang
Andrea Trio Ananda 1 , Agus Mulyani 2 , Benny Usman 3, Ilhamsyah 4
1 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, andrea.ananda52@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, agusmulyani008@gmail.com
3 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, broperlengkapan@gmail.com
4 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, Ilhamsyahcakep2015@gmail.com

## ABSTRAK
Permasalahan dalam penelitian ini pengaruh dikepemimpinan transformasionall and locuus of coontrol pada PT. Tunas Auto Graha Palembang. Alasan penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak dari inisiatif  groundbreaking  dan  locus  of  control  terhadap  kecukupan  kerja  di  PT.  Tunas  Auto  Graha Palembang.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  groundbreaking  administrasi  dan locus  of  control  terhadap  kecukupan  kerja  di  PT.  Tunas  Auto  Graha  Palembang.  Teknik  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  strategi  kuantitatif  dengan  jumlah  tes  yang  diujikan  sebanyak 55  orang  perwakilan.  Strategi  pemeriksaan  informasi  yang  digunakan  dalam  eksplorasi  ini  adalah berbagai  pemeriksaan  langsung,  koefisien  hubungan,  koefisien  kepastian,  uji  t  dan  uji  f  dengan menggunakan program SPSS 22 for windows. Dari hasil penelitian uji-t menunjukkan bahwa tidak ada groundbreaking  authority  (X1)  dengan  nilai  immaterial  0,04  <  0,05,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diakui. Jadi sangat mungkin beralasan bahwa ada dampak besar dari inisiatif terobosan pada kelangsungan kerja.  Sedangkan  variabel  locus  of  control  pada  representative  execution  insight  (X2)  dengan  nilai yang sangat besar 0,00 < 0,05, artinya Ho dihilangkan dan Ha diakui, sehingga dapat diduga bahwa sampai  taraf  tertentu  locus  of  control  mempengaruhi  kelangsungan  kerja.  Hasil  percakapan  uji  F secara  keseluruhan  mendapat  nilai  besar  0,00  <  0,05,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diakui.  Sehingga sangat  mungkin  beralasan  bahwa  ada  dampak  kritis  antara  inisiatif  terobosan  dan  locus  of  control terhadap kelangsungan kerja di PT. Tunas Auto Graha Palembang.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Locus Of Control , Efektivitas Kerja.

## ABSTRACT
The  problem  in  this  research  is  the  influence  of  transformational  leadership  and  locuus  of  control  at PT.  Tunas  Auto  Graha  Palembang.  The  reason  for  this  research  is  to  find  out  the  impact  of groundbreaking  and  locus  of  control  initiatives  on  the  adequacy  of  work  at  PT.  Tunas  Auto  Graha Palembang.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  groundbreaking  administration  and  locus  of control  on  the  adequacy  of  work  at  PT.  Tunas  Auto  Graha  Palembang.  The  technique  used  in  this study is a quantitative strategy with the number of tests being tested as many as 55 representatives. Information  checking  strategies  used  in  this  exploration  are  direct  checks,  correlation  coefficients, certainty coefficients, t-test and f-test using the SPSS 22 for windows program. From the results of the t-test research, it shows that there is no groundbreaking authority (X1) with an immaterial value of 0.04 < 0.05, meaning Ho is rejected and Ha is recognized. So it is very possible to reason that there is a big impact  of  breakthrough  initiatives  on  work  continuity.  While  the  locus  of  control  variable  on representative  execution  insight  (X2)  with  a  very  large  value  of  0.00  <  0.05,  it  means  that  Ho  is removed and Ha is recognized, so it can be assumed that to some extent the  locus of control affects job  continuity.  The  results  of  the  F  test  conversation  as  a  whole  got  a  large  value  of  0.00  <  0.05, meaning that Ho was rejected and Ha was recognized. So it is very possible to reason that there is a critical  impact  between  breakthrough  initiatives  and  locus  of  control  on  the  continuity  of  work  at  PT. Tunas Auto Graha Palembang.
Keywords: Transformational Leadership, Locus Of Control, Work Effectiveness.

## A.   PENDAHULUAN
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
SDM  (SDM)  merupakan  sosok  penting  suatu  perkumpulan  atau  organisasi. Agar  latihan  dewan  berjalan  dengan  baik,  organisasi  harus  belajar  perwakilan  dan berusaha untuk menangani organisasi seideal mungkin sehingga kecukupan pekerja meningkat. Pekerjaan SDM dalam organisasi sangat penting karena semua kegiatan di  dalam  organisasi  dikendalikan  oleh  orang-orang.  Akibatnya,  asosiasi  harus membingkai  SDM  sehingga  mereka  berbakat  dan  menguasai  bidangnya  masing- masing, sehingga tujuan otoritatif akan tercapai oleh tujuan.
Rivai (2017: 98) memahami bahwa inisiatif  terobosan adalah semacam inisiatif yang  membantu  atau  mendorong  pengikut  mereka  menuju  tujuan  yang  ditetapkan dengan  menjelaskan  pekerjaan  dan  melakukan  permintaan.  Perintis  semacam  ini memberikan pemikiran individual dan kegembiraan ilmiah, dan yang memiliki mistik. Pelopor  terobosan  berfokus  pada  kekhawatiran  dan  kebutuhan  perbaikan  dari masing-masing  penyembah;  mereka  mengubah  keakraban  pendukung  dengan masalah  dengan  membantu  mereka  meninjau  masalah  dengan  cara  baru  dan mereka  dapat  memberi  energi,  menyegarkan,  dan  membangkitkan  pengikut  untuk menginvestasikan energi tambahan untuk mencapai tujuan kelompok.
Schulz (2022: 437) mengartikan bahwa locus of control adalah keyakinan atau keyakinan  yang  dimiliki  orang  sehubungan  dengan  kesempatan  yang mereka  alami mulai dari keputusan mereka sendiri, kontrol dari orang lain atau kekuatan dari luar diri  mereka.  Dengan  demikian  mereka  menerima  bahwa  mereka  lemah  terhadap kekuatan luar.
Maulana  (2020),  mencirikan  kelayakan  kerja  perwakilan  sebagai  perhitungan signifikan  untuk  mencapai  otoritas  dan  tujuan  hierarkis  yang  telah  ditentukan sebelumnya.  Pelopor  sangat  mungkin  merupakan  komponen  utama  dengan  tujuan akhir  untuk  memperluas  kecukupan  perwakilan  yang  dapat  memberikan  bimbingan bagi  asosiasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  ideal.  Kelayakan  kerja  representatif merupakan  ciri  yang  dinamakan  individu,  karena  setiap  orang  memiliki  tingkat kelangsungan hidup yang berbeda-beda.
Berdasarkannya  dihasil  dari  peneliitian  terdahulu  dan  observasi  yang  telah dilakukannya  oleh  peneliiti  di  PT.  Tunas  Auto  Graha.  Pada  perusahaan  ini kepemimpinan  transformasionalnya  belum  bisa  dikatakan  terlihat  baik  karena terkadang masih ada saja yang bertingkah laku kurang baik seperti  egois dan masih kurang  perhatian  terhadap  karyawannya.  Dan  tugas  yang  diberikan  tidak  menjadi efektif  sehingga  mempengaruhi    efektivitas  kerja  para  karyawan. Locus  of  control pada  PT.  Tunas  Auto  Graha  sama  halnya  dengan  kepemimpinan  transformasional, belum  bisa  dikatakan baik  karena masih  ada  saja  karyawan  yang  tidak mempunyai rasa  tanggung  jawab  seperti  mengambil  kesempatan  yang  tersedia  didepan  mata dan  membebankan  pekerjaan  kepada  temannya  dan  tidak  mempunyai    tanggung jawab atas pekerjaan tersebut.

## B.   KAJIAN TEORI Kepemimpinan Transformasional
Fahmi  (2014:15)  mengemukakan  bahwa  prakarsa  adalah  suatu  ilmu  yang berkonsentrasi  penuh  tentang  bagaimana  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan mengatur  orang  lain  untuk  mengurus  tugas  sesuai  dengan  permintaan  yang  telah diatur.
Northouse (2013: 188) inisiatif inovatif menggerakkan pendukung mereka tidak hanya  untuk  memiliki  kepercayaan  pada  diri  mereka  sendiri,  tetapi  juga  untuk menempatkan  kemampuan  mereka  sendiri  untuk  membayangkan  dan  membuat
masa depan yang lebih baik untuk asosiasi. Pelopor terobosan membuat perubahan signifikan, baik di dalam diri mereka sendiri maupun dalam asosiasi mereka.
Mengingat  definisi  di  atas,  sangat  mungkin  beralasan  bahwa  otoritas  inovatif mengubah perhatian umat terhadap masalah dengan membantu mereka menyelidiki masalah lama dengan cara baru, dan mereka dapat memberi energi, menyegarkan, dan  membangunkan  pengikut  untuk  menghabiskan  pekerjaan  tambahan  di  dalam pendukung  untuk  menyelesaikannya.  tujuan  hierarkis.  atau  sekali  lagi  organisasi. indikator kepemimpinann ditransformasional disebagai berikutnya:
a. Ideal Kharisma b. Motivasi Yang Menginspirasi c. Rangsangan Intelektual d. Pertimbangan Yang Diadaptasi

## Locus Of Control
Menurut Schultz (2022: 432) Locus of control yang merupakan perintah individu atas pekerjaan mereka dan kepercayaan diri mereka pada kelangsungan hidup.
Anggina  (2020:2)  memaknai  bahwa locus  of  control merupakan  salah  satu kepribadian  individu,  setiap  individu  memiliki  orang  pengganti.  Locus  of  control terbentuk karena faktor pengalaman dan pembelajaran.
Berdasarkan  definisi  di  atas, locus  of  control adalah  keyakinan  dalam  diri individu  yang  suka  berusaha  dengan  ikhlas  dan  memiliki  dorongan  yang  tinggi bahwa  yang  mengendalikan  hidupnya  adalah  dirinya  sendiri,  namun  juga  dapat dipengaruhi oleh orang lain. Indiikator di locus of control ialah: 1. Berubah menjadi kepala dengan sukarela
2. Prestasi individu karena pekerjaan yang sulit
3. Semua yang dicapai seseorang adalah konsekuensinya secara mandiri
4. Semua yang didapat orang bukanlah akibat langsung dari karma
5. Kekecewaan yang dialami orang karena keputusannya sendiri

## Efektivitas Kerja
Hasibuan (2017: 196) dalam Narulita (2022) menyatakan bahwa kelayakan kerja adalah  penggunaan  aset,  kantor  dan  yayasan  dalam  jumlah  tertentu  yang  sengaja diselesaikan sebelumnya untuk memberikan berbagai posisi tepat waktu.
Admosoeprapto  (2016:  54)  mengungkapkan  bahwa  kelayakan  kerja  adalah tindakan  yang  menggambarkan  sejauh  mana  tujuan  dapat  dicapai  oleh  perwakilan dengan melihat target atau norma yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Mengingat  definisi  di  atas,  sangat  baik  dapat  dianggap  bahwa  kelayakan  kerja adalah cara atau siklus untuk membuat kemajuan menuju suatu tujuan dalam suatu organisasi atau asosiasi. indikaator diefektivitas kerjany ialah :
1. Pencapaiian Tujuan
2. Kualiitas Kerja
3. Kuantiitas Kerja
4. Tepatnya Waktu
5. Kepuasann Kerja

## Kerangka Pemikiran
H 1 H 3 H 2

## Hipotesis Penelitian
H1: Inisiatif transformasional jelas mempengaruhi kelangsungan kerja H2: Locus of control jelas mempengaruhi kelangsungan kerja H3: Inisiatif transformasional dan locus of control sementara itu jelas mempengaruhi kecukupan kerja

## C.   METODE PENELITIAN
Obyek  pemeriksaan  ini  adalah  para  pekerja  di  PT.  Tunas  Auto  Graha Palembang  yang  terletak  di  Jl.  Pelopor  Kemerdekaan  Nomor  8,  Kuto  Batu, Kecamatan  Ilir  Timur  II,  Kota  Palembang,  Sumatera  Selatan  30114.  Dalamnya peenelitian  ini  strategi  pengujian  yang  digunakan  oleh  pencipta  adalah  teknik kuantitatif  yang  sepenuhnya  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  terobosan kewenangan  dan locus  of  control terhadap  kelangsungan  kerja  perwakilan  di  PT. Tunas Auto Graha Palembang.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  55  orang  perwakilan.  Mengingat  populasi saat  ini,  para  ahli  menggunakan  metode  pengujian  dengan  strategi  pengujian mendalam, khususnya seluruh populasi sebagai contoh dari 55 pekerja.
Teknik  pengumpulan  informasi  yang  dilakukan  pencipta  adalah  survey  dan dokumentasi.  Sugiyono  (2018:224)  metode  pengumpulan  informasi  merupakan langkah utama menuju penelitian,  karena tujuan para ahli sebenarnya adalah untuk memperoleh  informasi.  Solusi  responden  terhadap  penjelasan  di  media  polling sebagai agenda diperkirakan menggunakan skala Likert.

## D.   HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasi l Uji Validitas Kepemimpinan Transformasional
Groundbreaking  Kepemimpinan  diperkirakan  dengan  8  hal  proklamasi. Keabsahan instrumen telah dicoba dengan membandingkan hasil pada tingkat kritis = 0,05.

## UJI VALIDITAS VARIABEL PENGEMBANGAN KARIR
Itemnya Sig (2-tailed) Α Keterangan X1.1, 0,021, 0,05, Valid X1.2, 0,000, 0,05, Valid
Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) Locus Of Control (X 2 ) Efektivitas Kerja (Y)
X1.3, 0,000, 0,05, Valid X1.4, 0,000, 0,05, Valid X1.5, 0,000, 0,05, Valid X1.6, 0,000, 0,05, Valid X1.7, 0,000, 0,05, Valid X1.8, 0,000, 0,05, Valid
Dari  hasil  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  semua  hal  penegasan  mulai  dari penjelasan hal 1 sampai 8 pada variabel groundbreaking authority menunjukkan nilai sig  <  =  0,05,  dan  itu  menyiratkan  bahwa  semua  hal  penegasan  dapat  dianggap substansial. Untuk situasi ini, cenderung diungkapkan bahwa hal-hal yang digunakan sebagai  penanda  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  cukup  besar  untuk digunakan sebagai alat estimasi dalam tinjauan ini.

## Hasil Uji Validitas Locus Of Control
Locus  Of  Control diperkirakan  oleh  10  hal  proklamasi.  Keabsahan  instrumen telah dicoba dengan melihat hasil pada derajat yang sangat besar = 0,05.

## UJI VALIDITAS LOCUS OF CONTROL
Itemnya Sig (2-tailed) Α Keterangan X2.1, 0,000, 0,05, Valid, X2.2, 0,000, 0,05, Valid, X2.3, 0,003, 0,05, Valid, X2.4, 0,000, 0,05, Valid, X2.5, 0,001, 0,05, Valid, X2.6, 0,000, 0,05, Valid, X2.7, 0,000, 0,05, Valid, X2.8, 0,000, 0,05, Valid, X2.9, 0,000, 0,05, Valid, X2.10, 0,000, 0,05, Valid,
Dari  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  semua  hal  penegasan  dari  hal  1  sampai  10 penjelasan  pada  variabel locus  of  control menunjukkan  nilai  sig  <  =  0,05, menyiratkan bahwa semua hal penegasan dapat dianggap substansial. Untuk situasi ini,  cenderung  diungkapkan  bahwa  hal-hal  yang  digunakan  sebagai  penanda
variabel locus  of  control cukup  besar  untuk  digunakan  sebagai  alat  estimasi  dalam tinjauan ini.

## Hasil Uji Validitas Efektivitas Kerja
Kelangsungan  kerja  diperkirakan  dengan  8  hal  proklamasi.  Keabsahan instrumen telah dicoba dengan membandingkan hasil pada tingkat kritis = 0,05.

## UJI VALIDITAS EFEKTIVITAS KERJA
Item ” Sig, (2tiailed) Α Keteerangan Y.1, 0,000, 0,05. Valid. Y.2, 0,000, 0,05. Valid. Y.3, 0,000, 0,05. Valid. Y.4, 0,000, 0,05. Valid. Y.5, 0,000, 0,05. Valid. Y.6, 0,000, 0,05. Valid. Y.7, 0,002, 0,05. Valid. Y.8, 0,001, 0,05. Valid.
Pemenuhan  pekerjaan  diperkirakan  oleh  10  hal.  Pendahuluan  instrumen  telah diselesaikan dengan membandingkan hasil dan tingkat a = 0,05 yang sangat besar. Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  semua  hal/pertanyaan  1  sampai  10  pertanyaan adalah sah.

## Hasil Uji Reliabilitas Kepemimpinan Transformasional (X1)

## HASIL UJI RELIABILITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Reliability Statiistics Cronbachs Alpha N off iItems .747 9
Dari  hasil  kualitas  tak  tergoyahkan  di  atas  untuk  variabel  inisiatif  terobosan (X1),  nilai  hasil  Cronbach'Alpha  adalah  0,747  karena  nilai  Cronbach'Alpha  >  0,60, sangat mungkin dianggap bahwa instrumen tersebut diucapkan dapat diandalkan.

## Hasil Uji Reabilitas Locus Of Control (X2)

## HASIL UJI REABILITAS LOCUS OF CONTROL
Reliability Statistics Cronbach Alpha N off iItems .727 11
Dihasil  ketergantungan  di  atas  untuk  variabel  karakter  tunggal  (X2),  nilai  hasil Cronbach'Alpha adalah 0,727 karena nilai Cronbach'Alpha > 0,60, hal ini cenderung beralasan bahwa instrumen tersebut diumumkan solid.

## Hasil Uji Reabilitas Efektivitas Kerja (Y)

## HASIL UJI REABILITAS EFEKTIVITAS KERJA

## Reliability Statistics
Cronbacs Alpha N off Iitems .721 9
Dari hasil kualitas yang tetap di atas untuk variabel kelayakan kerja (Y), nilai hasil  Cronbach'Alpha  adalah  0,721  karena  nilai  Cronbach'Alpha  >  0,60,  cenderung dianggap bahwa instrumen tersebut diumumkan dapat diandalkan.

## Uji Normalitas

## HASIL UJI NORMALITAS
OneSample KolmogorovSmirnov Tes Unstandardized Residual N 55 Normall Parameters Meann .0000000 StdDeviatiion .84749839 Most Extreeme Differeences Absollute .064 Positiive .064 Negatiive -.063 Test Statistiic .064 AsymppSig(2tailed) .200 c,
Berdasarkan  tabelnya  diatas  dapat  diketahuikan  bahwasan  nilai  signifikan (Asympp Sig 2taiiled) 0,200, sehingga nilai tersebut normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas

## HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Dari  tabel  di  atas  cenderung  terlihat  bahwa  nilai  VIF  dari  variabel  inisiatif terobosan  (X1)  dan  variabel locus  of  control (X2)  adalah  1,954  <  10  dan  nilai resiliensi 0,512 > 0,1, sehingga informasinya tidak terjadi multikolinearitas.
Coeficients a
Model Unstandardized Coeficients Standardized Coeficients T Sig. Collineariity Statistis B StdError Betaa Tolerance  VIF 1 (Constanta) 2.824 1.058 2.669 .010 Kepemimpinan Transformasional .080 .038 .099 2.102 .040 .512 1.954 Locus Of Control .692 .036 .898 18.996 .000 .512 1.954

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  sig  uji  heteroskedastisitas  untuk variabel ground breaking administrasi adalah 0,040 atau lebih dari 0,05 dan variabel locus  of  control 0,010  atau  lebih  dari  0,05  maka  cenderung  dianggap  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Sederhan Kepemimpinan Transformasional

## HASIL REGRESI LINEAR SEDERHANA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Coeffcients a Model Unstandardized Coefficiients Staandardized Coeficients T Sign Colinearity Stataistics B Std Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constanta) 13.659 2.488 5.490  .000 Kepemimpinan Transformasional .586 .076 .727 7.701  .000 1.000 1.000
Dari  hasil  perhitungan  relaps  langsung,  kondisi  relaps  dapat  dibentuk  sebagai berikut:
Y= 𝒂 +bx1+e, Y= 13.659 + 0.586 (X1) + e
𝒂 =  jumlah  konsisten  unstandardized  coefficiens,  untuk  situasi  ini  nilainya  adalah 13.659  angka  ini  merupakan  angka  tetap  yang  dimaksudkan  bahwa  jika  tidak ada inisiatif groundbreaking (X1) maka nilai kelayakan kerja (Y) adalah 13.659.
𝒃 = jumlah  koefisien  relaps.  Nilai  0,586  angka  ini  sebenarnya  bermaksud  bahwa untuk  setiap  1%  ekspansi  ke  tingkat  otoritas  peletakan  batu  pertama  (X1), kelayakan kerja (Y) meningkat sebesar 0,586.

## Analisis Regresi Linear Sederhana Locus Of Control

## HASIL REGRESI LINEAR SEDERHANA LOCUS OF CONTROL
Coefficient Model Unstandardiized Coefficient Standardize Coefficients t Sign. Colinearity Statistics B StdEror Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 3.316 1.065 3.113 .003 Locus Of Control .745 .027 .967  27.725 .000 1.000  1.000
Dari  hasil  estimasi  relaps  langsung  di  atas,  kondisi  relaps  dapat  dibentuk sebagai berikut:
Y= a + bx1 + e Y= 3,316 + 0,745 (X2) + e
a  =  angka tetap dari  koefisien  tidak  terstandarisasi,  untuk  situasi  ini  nilainya  adalah 3.316 angka ini adalah angka yang konsisten yang berarti bahwa jika tidak ada Locus Of Control (X2) nilai kelayakan kerja (Y) adalah 3.316.
b  =  jumlah  koefisien  relaps.  Nilai  0,745  angka  ini  benar-benar  berarti  bahwa  untuk setiap  ekspansi  1%  ke  tingkat Locus  Of  Control (X2),  kelayakan  kerja  (Y) meningkat sebesar 0,745.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pemeriksaan  ini  digunakan  untuk  memutuskan  apakah  ada  pengaruh  yang besar  sedikit  atau  terus  menerus  antara  setidaknya  dua  faktor  bebas  pada  satu variabel lingkungan.

## HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Modell Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sign. B Std Error Beta 1 (Constant) 2.824 1.058 2.669 .010 Kepemimpinan Transformasional .080 .038 .099 2.102 .040 Locus Of Control .692 .036 .898 18.996 .000
Dari  berbagai  perhitungan  relaps  yang  telah  dilakukan,  kondisi  relaps  dapat dibentuk sebagai berikut:
Y = 2,834 + 0,080 (X1) + 0,692 (X2) + e
Mengingat  model  kekambuhan  pada  tabel  di  atas,  dapat  dipahami  dengan  baik sebagai berikut:
1.     Nilai  0,080  merupakan  koefisien  kekambuhan  untuk  variabel  Kepemimpinan Transformasional  (X1),  artinya  apabila  Kepemimpinan  Transformasional bertambah satu satuan sedangkan yang lain tetap (ceteris paribus) maka akan diikuti  oleh  perluasan  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  berkurang  satu satuan,  maka  akan  diikuti  dengan  penurunan  viabilitas  kerja  perwakilan  yang setara dengan 0,080 satu satuan.
2. Nilai  0,692  adalah  koefisien  kekambuhan  untuk  variabel  jika locus  of  control (X2),  benar-benar  bermaksud  bahwa  dengan  asumsi locus  of  control bertambah satu satuan sedangkan yang lain tetap (ceteris paribus) maka pada
saat  itu  akan  dibuntuti  Dengan  bertambahnya locus  of  control (X2)  berkurang satu  satuan,  maka  akan  disusul  dengan  berkurangnya  viabilitas  karya perwakilan yang setara dengan 0,692 satuan.
Dari gambaran di atas, dapat diduga bahwa faktor terobosan otoritas dan locus of control mempengaruhi kecukupan kerja perwakilan.

## Analisis Koefisien Korelasi

## HASIL ANALISIS KOEFISIEN KORELASI
Dari  hasil  pengujian  koneksi  (r)  hubungan  antara  inisiatif  groundbreaking  dan locus  of  control (r)  adalah  0,970,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  moderat  antara  inisiatif  ground  breaking  dan locus  of  control terhadap kelangsungan  kerja  representatif,  sedangkan  jalannya  hubungan  tersebut  positif mengingat  fakta  bahwa  harga  r  adalah  positif,  menyiratkan  bahwa  semakin  tinggi inisiatif terobosan dan locus of control, semakin tinggi kecukupan kerja perwakilan.

## Analisis Koeffisien Determinasi

## HASIL ANALISIS KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summary b
Variabel R R Square Adjusted R Square  Std Error off the Estimate Kepemimpinan Transformasional dan locus of control terhadap efektivitas kerja .970 a .941 .938 .864
Dari tabel diatas terlihat bahwa besarnya R Squared adalah 0,941, menyiratkan bahwa komitmen dampak pemberian groundbreaking (X1) dan locus of control (X2) terhadap  kelangsungan  hidup  pekerja  (Y)  adalah  16,2%  sedangkan  sisanya  (100 persen  94,1%  =  5,9%)  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  misalnya  bagian  tempat kerja baik fisik maupun non fisik, korespondensi dan yang dikecualikan dari tinjauan ini
Uji t (Secaraparsial)

## HASIL UJI t
Model Unstandardized Coefficients Standardizesd Coefficients T Sig. B Std Error Beta 1 (Constant) 2.824 1.058 2.669 .010 Kepemimpinan Transformasional .080 .038 .099 2.102 .040 Locus Of Control .692 .036 .898 18.996 .000 Variabel R Adjusted R Squared Std Error Of The Estimate Kepemimpinan Transformasional Dan Locus Of Control Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan. .970 .938 .86364
Pada  tabel  diatas  hasil  menunjukkan  perbedaan  besar  antara  faktor administrasi  terobosan  pada  kelangsungan  hidup  perwakilan  0,04  <  0,05,  yang berarti Ho diberhentikan dan Ha diakui, sehingga sangat baik dapat dianggap bahwa sampai  batas  tertentu  inisiatif  terobosan  mempengaruhi  kecukupan  kerja  pekerja  di PT. Tunas Auto Graha  Palembang.
Konsekuensi dari pengujian berikut menunjukkan perbedaan yang sangat besar antara variabel locus of control pada kelangsungan kerja perwakilan sebesar 0,000 < 0,05,  artinya  Ho  diberhentikan  dan  Ha  diakui,  sehingga  cenderung  disimpulkan bahwa  agak locus  of  control berpengaruh  signifikan  terhadap  pekerjaan  kecukupan di PT. Tunas Auto Graha Palembang.

## Uji F (SecaraSimultan)

## HASIL UJI F
Mengingat efek samping dari uji F (sinkron) pada tabel di atas, diketahui bahwa insentif  besar  untuk  administrasi  terobosan  dan  umumnya locus  of  control pada kelayakan  kerja  perwakilan  adalah  0,000b  <0,05.  Hal  ini  menyiratkan  bahwa  Ho diberhentikan  dan  Ha  diakui,  sehingga  dapat  diduga  bahwa  inisiatif  terobosan  dan locus of control selama ini berpengaruh besar terhadap kecukupan kerja perwakilan di PT. Tunas Auto Graha Palembang

## E.   KESIMPULAN DAN SARAN

## 1.   Kesimpulan
Mengingat  efek  samping  dari  pemeriksaan  dan  percakapan  yang  telah digambarkan pada bagian sebelumnya, maka cenderung diakhiri sebagai berikut:
a.  Groundbreaking Leadership (X1) secara fundamental mempengaruhi kecukupan kerja  (Y)  pada  PT.  Tunas  Auto  Graha  Palembang.  Perintis  telah  hebat  dalam melakukan kewajiban otoritas mereka kepada perwakilan.
b. Locus Of Control (X 2 ) berpengaruhkan diisignifikan terhadapny diefektivitas kerja (Y)  padaa  PT.  Tunas  Auto  Graha  Palembang.  Para  karyawan  sudah  bagus dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  menjaga  karakteristiknya  masing- masing.
c.  Kepemimpinan  transformasional  (X 1 )  & Locus  Of  Control (X 2 )  berpengaruhnya siignifikan  secaranya  disimultan  terhadapnya  efektivitas  kerja  (Y)  pada  PT. Tunas Auto Graha Palembang. Bisa dikatakan sudah baik karena para pemimpin dan karyawan sudah memiliki rasa tanggung jawab terhadap pekerjaannya.

## 2.   Saran
Berdasarkan  dihasilnya  peneliitian  yang  dilaksanakannya,  maka  penuliis mengemukakannya dibeberapa sarannya disebagai berikut :
a. Dari hasilnya analisis didapat dilihatnya bahwasan dikepemimpinan transformasionalnya  memberikannya  terpengaruhkan  terhadapnya  efektivitas
ANOVA Model Sum off Squares Dff Mean Square F Sig. 1 Regressin 613.651 2 306.825 411.361 .000 b Residual 38.786 52 .746 Total 652.436 54
kerja. Oleh karena itu hendaknya pemimpin harus bisa mempertahankan sikap kepemimpinannya  bahkan  jika  bisa  meningkatkannya.  Diharapkan  dengan tercapainya  kepemimpinan  transformasional  yang  baik  maka  efektivitas  kerja pun akan tercapai dengan baik.
b. Bagi  perusahaan  dapat  menggunakan  penelitian  ini  sebagai  bahan peritmbangan  untuk  mempertahankan  kepemimpinan  serta  karakteristik  para karyawan  dan  dapat  diterima  oleh  semua  pihak  demi  terjalinnya  kerjasama yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan.
c. Untuk  dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja  pada  PT.  Tunas  Auto  Graha Palembang,  pemimpin  harus  menyadari  dan  memberikan  motivasi  serta semangat  kepada  para  karyawan,  sehingga  peran  orientasi  internal  dan eksternal  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  mendapatkan  hasil  sesuai  dengan yang diharapkan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggina,  E.  S.  (2020).  Pengaruh  kepribadian  SELF  EFFICIACY  dan  LOCUS  OF CONTROL  terhadap  kinerja  karyawan. Manajemen  Universitas  Satya  Negara Indonesia , 1-10.
Atmosoeprapto,  K.  (2016). Produktivitas  Aktualisasi  Budaya  Perusahaan. Jakarta: Gramedia.
Fahmi, Irham. (2014). Analisis Kinerja Keuangan . Alfabeta. Bandung.
Narulita, Y. (2022). Pengaruh Komitmen Kerja dan Displin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja  Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Provinsi Banten. Jurnal Manajemen dan Publik , 18.
Northouse,  P.  G.  (2013). Leadership:  Theory  and  Practice. California:  Sage Publication Inc.
Schultz, D. P. (2022). Teori Kepribadian. Jakarta: Buku Kedokteran.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Penerbit Alfabeta.