Volume 11                                               Nomor 3                                           Desember 2023

## Pengaruh Situation Awareness terhadap Peningkatan Task Performance Bidan Desa
Sendy Ayu Mitra Uktutias*, Cholichul Hadi** *STIKES Yayasan RS Dr. Soetomo Surabaya **Sekolah Pascasarjana, Universitas Airlangga *e-mail: sendy@stikes-yrsds.ac.id

## ABSTRACT
The strategy to reduce the high infant mortality rate (IMR) is by placing midwives in the village. One of the tasks of village midwives is the prevention of complications through early detection, which  is  indicated  by  the  performance  of  midwives  based  on  neonatal  coverage.  Situation awareness is an important component of decision making that has a significant impact on the performance of the village midwife's duties, so the purpose of this study was to analyze the effect of the role of situation awareness on the performance of the village midwife's duties in detecting  problems  in  young  infants.  Quantitative  research  was  designed  using  a  cross sectional study. All village midwives became the population and were determined based on the results of a sample calculation of 151 village midwives who would be taken proportionally. The research variables were situation awareness and task performance. The instrument used a questionnaire and analyzed using Simple Linear Regression. The results explained that the consistent  value  of  task  performance  was  43.041.  B  situation  awareness  value  (regression coefficient) 0.917. The regression coefficient was positive that the direction of the influence of situation  awareness  on  task  performance  was  positive.  Decision  making  in  simple  linear regression was 0.000 <0.05 with the t value showing 8.256> from the t table of 1.97, which means that situation awareness has an influence on the performance of the village midwife's duties.  Situation awareness is a predictor that is able to influence task performance for village midwives in providing care to neonates in early detection of problems in young infants.
Keywords: situation awareness; task performance; village midwife.

## PENDAHULUAN
Tolak ukur dalam pelayanan kesehatan  yang  sensitif  adalah  Angka Kematian Bayi (AKB). AKB menunjukkan kemampuan dan kualitas pelayanan kesehatan dan kapasitas kesehatan 1 .  AKB dibagi menjadi kematian neonatal,
kematian bayi, dan kematian balita. Survei Demografi  Kesehatan  Indonesia  (SDKI)
2017  menunjukkan  Angka  Kematian Neonatal (AKN) sebesar 15/1000
Kelahiran  Hidup  dengan  target  Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional (RPJMN) 2024 sebesar 16/100.000

## Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia
Kelahiran  Hidup  (KH).  Sedangkan  Angka Kematian Bayi (AKB) sebesar 24/1000 KH dengan  target  RPJMN  2024  sebesar 16/100.000  KH.  Jumlah  kematian  bayi  di Indonesia  dibagi  berdasarkan  kelompok umur,  yaitu  69%  terjadi  pada  masa neonatus 2 .  Terjadi  88,6%  kematian  pada neonatal  dini  (0-7  hari)  dan  11,4%  pada neonatal lanjut (7-28 hari) 3 .
Sebagian  besar  kematian  neonatal dapat  dicegah  dan  diobati  dengan  biaya yang  tidak  mahal,  mudah  dilakukan,  bisa dikerjakan  dan  efektif.  Keadaan  tersebut dapat  dicegah  dengan  deteksi  dini  dan penatalaksanaan yang tepat serta dukungan tenaga kesehatan dalam penanganan neonatal  serta  pelayanan  kesehatan  bayi yang  berkualitas.  Upaya  penyelematan membutuhkan intervensi simultan, sehingga  harus  berawal  dari  HULU-Desa, yaitu  peran lintas sektoral baik masyarakat dan  fasilitas  pelayanan  kesehatan  tingkat pertama menjadi  bentuk upaya pencegahan terjadinya kesakitan dan kematian bayi 4 . Strategi  yang  dilakukan  pemerintah adalah dengan menempatkan bidan di desa. Bidan  desa  merupakan  jaringan  dari Puskesmas  yang  memiliki  peran  utama dalam melaksanakan pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak (KIA), salah satu tugas bidan desa  adalah  pencegahan  komplikasi  pada neonatus 5 .  Bukti  penelitian  menunjukkan bahwa  73%  kematian  ibu  dan  anak ditentukan  oleh  keahlian  bidan  dalam melayanai  pasien 6 .  Bidan  desa  menjadi ujung tombak dalam pelayanan ibu dan dan anak, sehingga dituntut memiliki kompetensi  yang  tinggi  dalam  upaya meningkatkan cakupan Pemantauan Wilayah Setempat-Kesehatan Ibu dan Anak (PWS-KIA).  PWS-KIA  menjadi  alat manajemen  untuk  melakukan  pemantauan program KIA disuatu wilayah kerja secara terus-menerus, agar dapat dilakukan tindak
lanjut  yang  cepat  dan  tepat,  salah  satunya adalah pelayanan kesehatan neonatus yang menjadi bagian dari program KIA 7 .
Kinerja  bidan  secara  makro  dapat dilihat melalui pencapaian indikator program  KIA  yang  meliputi  cakupan  K4 atau  kunjungan  antenatal  lengkap  pada trimester III, pertolongan persalinan kesehatan  (Linakes)  dan  Kunjungan  Nifas dalam  menurunkan  Angka  Kematian  Ibu (AKI). Sedangkan upaya menurunkan AKB dilihat melalui cakupan Kunjungan
Neonatal 1 yaitu Cakupan neonatal pertama (Kn-1) merupakan pemeriksaan Bayi Baru Lahir (BBL) pada usia 6 sampai dengan 48 jam.  Cakupan  neonatal  lengkap  (Kn- Lengkap),  yaitu  pemeriksaan  BBL  pada usia 3 sampai dengan 7 hari (kunjungan 2) dan  usia  8  sampai  dengan  28  hari (kunjungan  3),  dan  cakupan  neonatus komplikasi yang ditangani tenaga kesehatan  dalam  hal  ini  adalah  cakupan neonatus  komplikasi  yang  secara  definitif ditangani  oleh  tenaga  kesehatan  yang kompeten pada tingkat pelayanan dasar dan rujukan disuatu wilayah kerja 8 .
Secara  makro  upaya  menurunkan AKB  dilihat  melalui  cakupan  KN1,  KN Lengkap, neonatal komplikasi yang ditangani.  Hasil  pemantauan  rata-rata  di wilayah kerja puskesmas Cakupan Kunjungan  Neonatal  1  sebesar  86,76%, Cakupan  Kunjungan  Neonatal  Lengkap sebesar  84,31%,  dan  Cakupan  Neonatal Komplikasi  sebesar  63,11%.  Hal  tersebut diasumsikan  terdapat  hubungan  dengan kinerja  bidan  yang  belum  optimal  dalam melaksanakan  pelayanan  kesehatan  bayi, sehingga  perlu  dilakukan  evaluasi  hasil kerja  bidan  desa.  Kinerja  sebagai  perilaku individu yang dapat diamati dalam konteks organisasi,  jadi  kinerja  bukan  merupakan hasil  dari  perilaku  melainkan  perilaku  itu sendiri 9 . Kinerja tugas menjadi kompetensi
yang dibutuhkan individu untuk melakukan kegiatan yang berhubungan dengan deskripsi pekerjaannya 10 . Satu faktor yang mampu  mempengaruhi  kinerja  adalah situation  awareness . Situation  awareness menjadi  topik  yang  menarik  sebagai  dasar untuk  meningkatkan  perilaku  kesehatan dan  keselamatan.  Hasil  review  jurnal  juga mendukung asumsi bahwa situation awareness adalah  representasi  internal yang memadai dari status lingkungan dalam domain  yang  kompleks  dan  dinamis  di mana ada fluktuasi kondisi yang tiba-tiba 11 .
Situation
awareness adalah komponen  penting  dari  pengambilan keputusan  yang  memiliki  dampak  yang signifikan pada kinerja medis. Memperoleh informasi  dan  memahami  situasi  penting untuk  mengantisipasi  setiap  perubahan situasi  dan  meningkatkan  keselamatan pasien 11 .  Model situation  awareness merupakan  model  yang  dikembangkan Endsley’s.  Model situation  awareness merupakan  kerangka  kerja  yang  valid untuk menjelaskan perilaku manusia secara kompleks 12 . Memahami situation awareness sangat  penting  terutama  dalam pelayanan  kesehatan.  Memahami  sebuah situasi  klinis  diakui  sebagai  titik  awal untuk berpikir dalam tindakan.
Situation  awareness diperlukan dalam lingkungan kerja yang kompleks dan berisiko  tinggi.  Kurangnya situation awareness yang  baik  menjadi  salah  satu penyebab  kesalahan  medis 13 .  Setiap kesalahan dalam situation awareness dapat mengurangi akurasi dan ketepatan pengambilan  keputusan  dalam  perawatan pasien  secara  signifikan 14 .  Sehingga situation  awareness yang  tinggi  perlu dimiliki  oleh  setiap  Bidan.  Bidan  sesuai dengan  kompetensinya  harus  mampu memberikan asuhan kebidanan dan bertindak sebagai careprovider,
decisionmaker ,  dan manager, dimana mampu  memberikan  asuhan  kebidanan secara mandiri 4 . Berdasarkan laporan dan bukti empiris menunjukkan bahwa penelitian ini akan berfokus pada individu bidan desa, dengan tugas dan tanggungjawab  yang  besar  serta  bekerja secara mandiri dan siap dalam kondisi yang komplek,  sehingga  tujuan  penelitian  ini adalah  menganalisis  pengaruh situation awareness terhadap  kinerja  tugas  bidan desa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kuantitatif  ini  dirancang dengan cross  sectional  study ,  dimana penelitian ini dilakukan pengamatan satukali saat bersamaan dan tanpa memberikan intervensi apapun pada variabel  yang  diteliti.  Populasi  penelitian adalah  semua  bidan  desa  di  wilayah  kerja kabupaten  pamekasan,  sedangkan  besar sampel yang dibutuhkan berdasarkan hasil perhitungan sampel sebesar 151 bidan desa yang  akan  diambil  secara proportional random  sampling sehingga  diperoleh sampel  yang proportional pada  masing- masing wilayah kerja puskesmas.
Variabel penelitian terdiri dari situation  awareness (variabel  independen) dengan 3 tingkatan yaitu persepsi, pemahaman,  dan  proyeksi  serta  kinerja tugas  (variabel  dependen)  dengan  4 indikator  yaitu  informasi,  koordinasi, dukungan  sosial,  dan  teknik  pelayanan. Instrumen  menggunakan  kuesioner  yang diadopsi  peneliti.  Saat  pengambilan  data, peneliti  memberikan  penjelasan  sebelum penelitian  kepada  responden.  Setelah selesai pengambilan data, dilakukan analisis data menggunakan Regresi Liniear Sederhana. Penelitian ini juga telah lolos uji etik pada Komite Etik Penelitian Kesehatan Fakultas Kesehatan
Masyarakat
Universitas Airlangga No: 53/EA/KEPL/2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan sebesar 151 bidan desa sebagai responden
memiliki  karakteristik  yang  dibedakan berdasarkan  umur,  lama  bekerja,  status pekerjaan, dan jenis pelatihan yang pernah diikuti yang disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Karakteristik Bidan Desa No Karakteristik Frekuensi (n) Persentase (%) 1 Umur Milineal (18 – 34  Tahun) 49 32,5 Gen X  (35 – 50 Tahun) 85 56,3 Boomer (51 – 69 Tahun) 17 11,2 2 Lama Bekerja 1 – 5 Tahun 41 27,2 6 – 10 Tahun 34 22,5 11 – 15 Tahun 45 29,8 16 – 20 Tahun 15 9,9 21 – 25 Tahun 14 9,3 26 – 30 Tahun 2 1,3 3 Status Pekerjaan PTT 91 60,3 PNS 60 39,7 4 Pelatihan yang Pernah Diikuti APN 151 100,0 CTU 49 32,4 MU 80 53,0 PPGDON 17 11,3 Resusitasi/Asfiksia 10 10 BBLR 9 6,0 MTBM 3 2,0 MTBS 3 2,0
Berdasarkan Tabel 1. Sebagian besar bidan  desa  merupakan  Gen  X  (35  –  50 Tahun). Gen X adalah level generasi yang mampu  beradaptasi  dengan  perubahan serta  memiliki  cara  dalam  menghadapi masalah  dengan  pilihannya  sendiri,  dan lebih memilih gaya hidup yang bebas dan fleksibel 15 .  Hampir  setengah  dari  bidan desa  telah  lama  bekerja  11  –  15  tahun. Lama bekerja berhubungan dengan pengalaman  yang  dimiliki  oleh  bidan selama  melaksanakan  tugas  dan  tanggung
jawabnya. Bidan yang memiliki pengalaman  kerja  yang  lama  dianggap mampu  melaksanakan  tugas  memberikan asuhan kebidanan dengan baik 16 . Sebagian besar bidan merupakan bidan desa dengan status  kepegawaian  sebagai  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS).  Status  kepegawaian kemungkinan  mampu  menjadi  pendorong dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya 17 .  Seluruh  bidan  desa telah mengikuti pelatihan Asuhan Persalinan Normal (APN) karena
merupakan  pelatihan  wajib  yang  menjadi syarat  dan  kriteria  seleksi  bidan.  Namun, untuk pelatihan Manajemen Terpadu Bayi Muda  (MTBM)  dan  Manajemen  Terpadu Balita Sakit (MTBS) hanya sebagaian kecil saja  yang  telah  mengikuti  pelatihan tersebut, padahal pelatihan bertujuan untuk kemajuan keterampilan bidan dan kualitas pelayanan bidan 18 .

## Situation Awareness
Situaton awareness bidan merupakan kemampuan bidan mempersepsikan segala tanda  dan  gejala,  memiliki  pemahaman sehingga mampu mengklasifikasikan masalah,  serta  memiliki  proyeksi  yang ditandai dengan kemampuan dalam memberikan tindakan dan tindakan lanjutan. Situation  awareness bidan berdasarkan tingkatan pada Tabel 2.
Tabel 2. Situation Awareness Bidan Desa No Tingkatan n % 1 Persepsi (level 1) 28 18,5 2 Pemahaman (level 2) 71 47,0 3 Proyeksi (level 3) 52 34,5 Total 151 100,0
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan bahwa  sebagian  besar  bidan  desa  berada pada  tingkatan  pemahaman  (level  2). Level  2 situation  awareness berkaitan dengan  pemahaman  atau  interpretasi  dan sintesis syarat untuk memahami bagaimana hal itu dapat berdampak pada suatu situasi dan seberapa signifikan informasi, sehingga memberikan informasi yang lebih komprehensif 19 . Berdasarkan hal ini, level 2  pada situation  awareness adalah  bidan melakukan klasifikasi berdasarkan
penilaian tanda dan gejala yang ditemukan pada bayi muda (bayi usia 1 hari – 2 bulan).

## Kinerja Tugas
Kinerja tugas bidan desa merupakan hasil  perilaku  bidan  sesuai  dengan deskripsi tugas dan tanggung jawab bidan desa    yang  dikategorikan  sebagai  berikut Tabel 3.
Tabel 3. Kinerja Tugas Bidan Desa No Kategori n % 1 Kinerja Tugas Rendah 18 11,9 2 Kinerja Tugas Cukup 38 25,2 3 Kinerja Tugas Baik 95 62,9 Total 151 100,0
Berdasarkan  Tabel  3.  Menunjukkan bahwa  sebagian  besar  kinerja  tugas  bidan desa baik (62,9%). Kinerja bidan yang baik berdampak pada pemberian asuhan. Bidan desa  dengan  kinerja  tugas  yang  baik  akan melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tugas dan  tanggungjawab  dalam  pekerjannya. Kinerja  tugas  bidan  desa  menunjukkan hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  bidan  desa dalam  memberikan  asuhan  kebidanan khususnya  dalam  deteksi  kegawatan  pada bayi muda.
Pengaruh Situation Awareness terhadap Kinerja Tugas
Besarnya nilai korelasi/hubungan (R) sebesar  0,560,  dan  dari  perhitungan tersebut diperoleh koefesien determinasi ( R Square )  sebesar  0,314  yang  mengandung pengertian  bahwa  pengaruh situation awareness terhadap task  performance bidan  desa  sebesar  31,4%  pada  Tabel  4. Sedangkan nilai pengaruh pada Tabel 5.
Tabel 4. Korelasi dan Koefesien Determinasi
Model R R Square Adj R Square Sig F. Change DW
1 .560 .314 .309 .000 .928
a. Predictors: (Constant), SA
b. Dependent Variabel: TP

## Tabel 5. Nilai Coeffesien
Model B Beta t Sig. 1 Constant 43.041 10.883 .000 SA .917 .560 8.256 .000 a. Dependen Variabel: Task Performance
Hasil coefficient ,  menunjukkan  nilai constan  (a)  sebesar  43.041.  Konstanta sebesar 43,041 mengadung arti bahwa nilai konsisten  variabel  kinerja  tugas  sebesar 43,041.  Nilai  B situation  awareness (koefesien regresi) sebesar 0.917 menyatakan  bahwa  setiap  penambahan nilai situation  awareness ,  maka  nilai kinerja tugas juga akan bertambah sebesar 0,917.  Koefesien  regresi  bernilai  positif yang mengadung arti bahwa arah pengaruh situation awareness terhadap kinerja tugas adalah  positif.    Pengambilan  keputusan dalam regresi liniear sederhana berdasarkan  pada  nilai  signifikasi.  Nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga dapat situation  awareness berpengaruh terhadap  kinerja  tugas  bidan  desa.  Selain itu, nilai t hitung menunjukkan 8,256 > dari t  tabel  sebesar  1,97  yang  artinya  bahwa situation  awareness memiliki  pengaruh terhadap kinerja tugas bidan desa.
Situation awareness adalah kesadaran  dari  perilaku  adaptif  yang dibentuk  oleh  pengetahuan  mengenai tindakan  dalam  sebuah  lingkungan,  yang apabila  diadopsi  akan  menjadi  suatu kebiasaan  atau  langgeng  ( lost  lasting ) 20 . Situation  awareness menyediakan  dasar utama  dalam  pembuatan  keputusan selanjutnya,  dan  menjadikan  kinerja menjadi lebih baik dalam suatu pekerjaan yang  kompleks  dan  sistem  yang  dinamis. Meskipun  tidak  menjadi  pengambilan
keputusan  yang  sukses,  tetapi situation awareness yang  baik  seperti  syarat, penilaian  situasi,  dan  prediksi  merupakan proses  input  yang  diperlukan  untuk keputusan yang baik 21 .
Situation awareness menjadi variabel  yang  penting  dalam  pengambilan keputusan  klinis  dalam  manajemen  resiko dan  keselamatan  pasien 22 .  Didukung dengan  penelitian  sebelumnya  bahwa situation awareness mampu meningkatkan kinerja  tugas  karena  mampu  memberikan kerangka kerja yang baik yang berpengaruh  terhadap  hasil  kerja 23 . Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  pada  petugas  laboratorium, dimana hasil penelitian tersebut menunjukkan  bahwa situation  awareness berpengaruh  terhadap  kinerja  petugas laboratorium 24 . Situation awareness dapat mempengaruhi tingkat akurasi dan ketepatan  keputusan  perawatan  pasien secara sgnifikan. Sejalan dengan penelitian ini, pandangan mendalam tentang situation awareness perawat menjadi sangat penting dalam  memberikan  perawatan  kesehatan yang aman dan andal sehingga berdampak pada kinerja 14 . Peningkatan kinerja bukan saja sadar akan apa yang dilakukan, tetapi juga  tahu  kemana  komitmen  harus ditujukan.  Kesadaran  ini  juga  sangat menentukan  orientasi  atau  arah  tindakan yang  akan  dilakukan 25 .  Pendekatan terhadap si tuation  awareness merupakan probe techniques melibatkan pembentukan
pola informasi dari seseorang berdasarkan pemikirannya  dan  pemahaman  terhadap situasi,  kemudian  membandingkannya terhadap  keadaan  sebenarnya  pada pengukuran  kinerja.  S ituation  awareness yang  tinggi  dan  diadopsi,  akan  menjadi suatu kebiasaan atau langgeng ( lost lasting ) 20 .

## KESIMPULAN
Situation awareness merupakan prediktor  yang  mampu  mempengaruhi kinerja  tugas  bagi  bidan  desa  dalam memberikan asuhan kepada neonatus pada deteksi  dini  masalah  pada  bayi  muda. Situation awareness bidan desa berdasarkan pada  tiga  tingkatan  model  yaitu  pada persepsi  bidan  desa  tentang  kondisi  bayi muda  berdasarkan  tanda  dan  gejala, pemahaman situasi bayi muda berdasarkan klasifikasi, dan proyeksi bidan desa tentang intervensi dan tindakan asuhan bayi muda. Berdasarkan  tingkatannya  pada  situation awareness,  ditemukan  bidan  desa  mampu mengolah informasi yang diterima tentang kondisi  neonatus  dengan  menentukan klasifikasi  kondisi  pada  bayi  melalui tingkatn  pemahaman  yang  tinggi,  yang pada  akhirnya  mampu  meningkatkan kinerja tugas bidan desa.
Adapun  pihak  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Pamekasan  perlu  memberikan pelatihan  dan  pendidikan  Manajemen Terpadu  Bayi  Muda  terutama  bidan  desa yang  merupakan  jaringan  Puskesmas.  Hal ini berdasarkan tingkatan situation awareness  yang  belum  mencapai  tingkat proyeksi.  Proyeksi  merupakan  dimensi yang memiliki korelasi yang masih kurang dengan  kategori  yang  rendah.  Proyeksi merupakan  tingkat  situation  awareness yang  harus  tinggi,  karena  mengadung  arti bahwa  tindakan  neonatus  dalam  waktu yang  dekat  dalam  manajemen  dini  yang adekuat  ditentukan  oleh  proyeksi  bidan
desa. Selain itu, pihak Puskesmas memfasilitas  kebutuhan  pelatihan  dan pendidikan bagi bidan desa Pihak puskesmas  selalu  memberikan  arahan  dan untuk setiap kegiatan yang akan dilakukan oleh bidan desa.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terimakasih kepada  Pemerintah  Kabupaten  Pamekasan dan seluruh responden yang terlibat dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
1.   Tarigan  IU,  Afifah  T,  Simbolon  D,  et al.  Faktor-faktor  yang  berhubungan dengan pelayanan bayi di indonesia. J Kesehat Reproduksi 2017; 8: 104–118.
2.   Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Profil Kesehatan Indonesia Tahun  2019 .  Jakarta:  Kementerian Kesehatan Republik Indonesia,
https://pusdatin.kemkes.go.id/resource s/download/pusdatin/profil-kesehatan- indonesia/Profil-Kesehatan-indonesia- 2019.pdf (2020).
3.   Raharni  R,  Isakh  B,  Diana  I.  Profil Kematian Neonatal Berdasarkan Sosio Demografi  Dan  Kondisi  Ibu  Saat Hamil  Di  Indonesia. Bul  Penelit  Sist Kesehat 2012; 14: 391–398.
4.   Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Buku  Ajar  Kesehatan  Ibu dan Anak . 2015.
5.   Astuti  EW. Konsep  Kebidanan  Dan Etikolegal  Dalam  Praktik  Kebidanan . Jakarta, 2016.
6.   Erlandia  DR,  Gemiharto  I.  Evaluasi Model Komunikasi Bidan Desa
Sebagai Ujung Tombak Upaya Penurunan  Angka  Kematian  Ibu Bersalin  Di  Kabupaten  Sukabumi Provinsi  Jawa  Barat. J  Kaji  Komun 2014; 2: 186–199.
7.   Adiputri  A,  Wijaya  IPG,  Karmaya INM. Kompetensi, Kompensasi Finansial, Supervisi dan Kinerja Bidan
Desa di Kabupaten Bangli. Public Heal Prev Med Arch 2014; 2: 76.
8.   Purnama S, Dumilah R, Tanjung P, et al.  Kualitas  Lingkungan  Kerja  dan Kinerja  Bidan  Puskesmas  dalam Pelayanan  Kesehatan  Ibu  Health Service. 2015; 265–271.
9.   Smither,  James  W;  London  M. Performance Management. In: Personnel  Psychology .  California: John Wiley & Sons,Inc, 2009.
10.  Motowidlo  SJ,  Borman  WC,  Schmit MJ. A theory of individual differences in  task  and  contextual  performance. Hum Perform 1997; 10: 71–83.
11.  Green  B,  Parry  D,  Oeppen  RS,  et  al. Situational awareness – what it means for  clinicians,  its  recognition  and importance in patient safety. Oral Dis 2017; 23: 721–725.
12.  Cordon  JR,  Mestre  JM,  Walliser  J. Human factors in seafaring: The role of situation awareness. Saf Sci 2017; 93: 256–265.
13.  Sitterding  MC,  Broome  ME,  Everett LQ,  et  al.  Understanding  situation awareness  in  nursing  work:  A  hybrid concept  analysis. Adv  Nurs  Sci 2012; 35: 77–92.
14.  Avalos  J,  Roy  D,  Asan  O,  et  al.  The influential factors on nurses’ situation awareness  in  inpatient  settings:  A literature review. Hum Factors Healthc 2021; 1: 100006.
15.  Ting H, Lim TY, de Run EC, et al. Are we Baby Boomers, Gen X and Gen Y? A  qualitative  inquiry  into  generation cohorts  in  Malaysia. Kasetsart  J  Soc Sci 2018; 39: 109–115.
16.  Sugito  S,  Suyitno  Y,  Kuntoro  K. Pengaruh  Masa  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar  Di Desa Samudra Dan Samudra Kulon. Din J Ilm Pendidik Dasar 2019; 11: 1.
17.  Linda  H,  Zulfendri  Z,  Juanita  J. Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan Faktor  Ekstrinsik  terhadap  Kinerja Bidan. J  Samudra  Ekon  dan  Bisnis 2021; 12: 271–285.
18.  Lumbanraja  SN,  Aryanti  C.  Pengaruh Tingkat Pendidikan , Masa Kerja , dan dan Edukasi dalam Pelayanan
Antenatal. Cermin Dunia Kedokt 2016; 43: 807–810.
19.  Schulz CM, Endsley MR, Kochs EF, et al.  Situation  awareness  in  anesthesia: Concept  and  research. Anesthesiology 2013; 118: 729–742.
20.  Smith  K,  Hancock  PA.  Situation awareness  is  adaptive,  externally directed  consciousness. Hum  Factors 1995; 37: 137–148.
21.  Endsley  MR.  Toward  a  theory  of situation awareness in dynamic systems. Hum  Factors 1995;  37:  32– 64.
22.  Stubbings L, Chaboyer W, McMurray A. Nurses’ use of situation awareness in  decision-making:  An  integrative review. J  Adv  Nurs 2012;  68:  1443– 1453.
23.  Patterson  C,  Procter  N,  Toffoli  L. Situation  awareness:  when  nurses decide to admit or not admit a person with  mental  illness  as  an  involuntary patient. J  Adv  Nurs 2016;  72:  2042– 2053.
24.  Muslim, Muhamad; Suhariadi, Fendy; Damayanti,  Nyoman  Anita;  Purnomo W.  The  Performance  of  Medical Laboratory  Technician  Based  on Situation
Awareness and Psychological  Capital  with  the  Work Engagement  Mediation. Indian  J
Public Heal Res Dev ; 9. Epub ahead of print 2018. DOI: 10.5958/0976- 5506.2018.00037.2.
25.  Wahyuni LSD. Rekomendasi Peningkatan  Task  Performance  , Contextual  Performance  dan  Job Satisfaction  Petugas  Unit  Radiologi Berdasarkan Analisis Job Characteristic  ,  Motivation  dan  Work Attitude  di  Rumah  Sakit  Katolik  St  . Vincentius A Paulo Surabaya
Improvement  Task  P.  2012;  10:  143–
146.