Journal of Economic Education and Entrepreneurship Studies, Volume 3, Number 2 (Desember) 2022
Available at https://ojs.unm.ac.id/JE3S
p-ISSN: 2722-3744
e-ISSN: 2776-0278

## Pengembangan Usaha Berbasis Digital Pada Masa Pandemi Covid-19
Nurjannah *
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar
Article History Abstract Received Oktober 20, 2022 Approved November 30, 2022 Published Desember 08, 2022 This  study  aims  to  determine  the  development  of digital-based  businesses  during  the  Covid-19 pandemic. This study used a qualitative approach and  descriptive  method.  The  data  collection  used was  an  interview  technique.  Informants  were determined by purposive sampling technique with certain  criteria,  so  that  there  were  2  respondents in  this  study  who  were  sellers  of  digital-based processed  ice  lolly.  The  data  analysis  phase carried  out  in  this  study  consisted  of  data reduction,  then  data  presentation.  And  the  next data  analysis  is  to  draw  conclusions  on  the information that has been obtained.

## Keywords
Development of businesses, digital based, covid-19
JEL Clasification

## M10
How to Cite
Hasyim,  S.,  H.  2022.  Pengembangan Usaha  Berbasis  Digital  pada  Masa Pandemi Covid-19. Journal of Economic Education and Entrepreneurship Studies, 3(2), 414-428
* Nurjannah
Jl. Raya Pendidikan Kampus Universitas Negeri Makassar Kota Makassar, Sulawesi Selatan, e-mail: nurjannahfe@unm.ac.id
© 2022 Universitas Negeri Makassar

## PENDAHULUAN
Pada  masa pandemi Covid-19 yang mewabah ke segala penjuru dunia memunculkan pengaruh  besar  terhadap  sebagian  sektor  kehidupan  manusia.  Di  Indonesia,  nyaris seluruh sektor terserang akibat paling utama sektor ekonomi yang sepanjang ini jadi tumpuan  warga.  Covid-19  sudah  membuat  perlambatan  terhadap  sektor perekonomian  Indonesia  dengan  bermacam  turunan  tercantum  sektor  Usaha  Mikro
Kecil Menengah (UMKM) yang ialah bagian terutama dari sektor perekonomian yang sangat  terasa  akibatnya  dengan  menjadikan  sektor  UMKM  menghadapi  penurunan yang sangat serius. Terkhusus sekarang ini banyak dari golongan UMKM yang hadapi bermacam  kasus  terhadap  penjualan,  permodalan,  distribusi  terhambat,  kesusahan bahan  baku,  dan  tingkatan  produksi  yang  menyusut.  Terus  menjadi  banyaknya kontrak kerja yang terputus yang jadi ancaman untuk ekonomi negara. UMKM yang menggerakkan  sektor  perekonomian  domestik  serta  menyerap  tenaga  kerja  kini mengalami  penyusutan  produktivitas  kerja  yang  berdampak  terhadap  penyusutan laba  terhadap  penjualan,  tingkatan  penciptaan  serta  harga  sumber  energi  yang signifikan.
Wajib diakui kalau pandemi Covid-19 sudah membuat menyusutnya daya beli warga.  Disebabkan  publik  sudah  kurangi  interaksi  di  luar  ruangan  untuk meminimalisir  penyebaran  pandemi.  Oleh  karena,  banyak  pelanggan  setelah  itu melindungi jarak serta alihkan pembelian berbasis online. Akibatnya banyak UMKM harus  gulung  tikar  sebab menyusutnya  pembelian  serta  masih  bergantung  terhadap penjualan yang masih dilakukan secara tatap muka. Sehingga sebagian UMKM yang masih  belum  menyesuaikan  usahanya  yang  berbasis  online  pada  kesimpulannya sangatlah  mengalami  dampak  yang  terlihat  jelas  sampai  menutup  bisnisnya. Walaupun begitu virus corona secara tidak langsung sudah mendesak pergantian era baru  dalam  dunia  usaha.  Pergantian  itu  ialah  peralihan  usaha  secara  offline mengarah usaha berbasis online yang diketahui pula selaku kegiatan kewirausahaan berbasis  digital.  Marketplace  serta  media  sosial  bisa  jadi  suatu  konsep  buat memudahkan pelaku UMKM memperoleh jaringan perdagangan yang lebih besar.
Di  Indonesia,  UMKM  adalah  salah  satu  penopang  perekonomian  nasional. Sedangkan  sektor  UMKM  ternyata  telah  menyumbangkan  kontribusi  yang  sangat positif  dalam  penyelamatan  ekosistem  ekonomi  Indonesia  pada  saat  krisis  ekonomi 1998. Fenomena itu juga terjadi di masa pandemi virus corona. Ada potensi besar bagi sektor  UMKM  untuk  mempercepat  pemulihan  ekonomi  negara.  Dengan  demikian, dibutuhkan  strategi  wirausaha  yang  bisa  beradaptasi  dengan  majunya  dunia teknologi.  Ini  melahirkan  bentuk  kewirausahaan  digital.  Model  usaha  tersebut berawal  dari  kolaborasi  antara  teknologi  berbasis  digital  serta  kewirausahaan, melahirkan fenomena terkait bisnis yang baru dan khas. Sehingga peranan teknologi berbasis  digital  berdampak  penuh  bagi  usaha  yang  baru  dibentuk.  Sudut  pandang teknologi  yang  baru  melakukan  pemanfaatan  peluang  kombinasi  serta  kecerdasan kolektif  dalam  merancang  dan  meluncurkan  inovasi  kewirausahaan  yang  lebih  kuat dan  berkelanjutan.  Meskipun  begitu,  terdapat  4  aspek  yang  berkaitan  dengan kewirausahaan  berbasis  digital.  Dengan  kata  lain,  pelaku  digital  (siapa),  kegiatan digital (apa), motivasi digital (alasan), lembaga digital (metode).
Industri UMKM Indonesia merupakan salah satu wilayah terdampak pandemi covid  19.  Banyak  pelaku  industri,  termasuk  industri  UMKM  yang  digital  karena banyak  tempat  perbelanjaan,  restoran,  serta  industri  lain  terpaksa  ditutup  karena pembatasan sosial yang meluas untuk mengurangi penyebaran pandemic virus corona.
E-commerce  terkait  Internet  untuk  pembelian,  penjualan,  pengiriman,  atau pertukaran  informasi,  produk,  atau  layanan.  E-commerce  menawarkan  banyak manfaat,  seperti  manfaat  operasional,  penghematan  biaya,  optimasi  rantai  pasokan, serta pengembangan potensi usaha.
Seiring  merebaknya  pandemi  Covid-19  ke  berbagai  negara,  karantina, karantina,  dan  upaya  jaga  jarak  juga  telah  dijalankan  penduduk.  panduan pembatasan  sosial  yang  umumnya  diusulkan  pemerintah  tiap-tiap  daerah  serta otoritas  kesehatan  penduduk  telah  mengakibatkan  ditutupnya  sekolah  dan  usaha yang  membingungkan  masyarakat  dalam  berubahnya  skala  yang  sebelumnya  tidak pernah  terjadi.  (Komalasari,  2020).  Perusahaan  memotivasi  karyawannya  untuk beraktivitas di rumah, serta orang-orang dilarang berkunjung ke tempat keramaian. Tetapi  orang  perlu  memenuhi  kebutuhan  sehari-harinya,  dan  di  sinilah  covid19 memengaruhi  e-commerce.  E-commerce  membawa  manfaat  terhadap  UMKM  dengan memluasnya  potensi  pasar,  meningkatkan  penjualan,  peningkatan  komunikasi, peningkatan  citra  usaha,  percepatan  proses,  serta  peningkatan  produktivitas  tenaga kerja.
UMKM  dalam  perekonomian  nasional  sangatlah  memegang  kedudukan strategi  pada  perkembangan  suatu  bangsa.  UMKM  ialah  salah  satu  bisnis  yang berfungsi  berarti  terhadap  perkembangan  serta  pertumbuhan  ekonomi  pula kesejahteraan  penduduk.  UMKM  pula  ialah  pendorong  ekonomi  di  Indonesia terkhusus  bagi  warga  kalangan  bawah  serta  menengah.  UMKM  mempunyai kedudukan penting dalam usaha pemerintah untuk menanggulangi kemiskinan serta pengangguran,  sebab  UMKM  bisa  meresap  pekerja,  oleh  sebab  itu  pengangguran karena angkatan kerja belum tersepap di dunia kerja jadi menurun.
Pertumbuhan teknologi internet serta data sudah mengganti area bisnis secara dramatis. Pertumbuhan teknologi internet ini dimanfaatkan oleh para pelakon bisnis dalam memasarkan produknya, yang kerap diucap dengan pemasaran digital. Secara definisi, pemasaran digital ialah pendekatan baru buat pemasaran yang didorong oleh elemen  digital.  Literatur  menampilkan  kalau  digitalisasi  dalam  bermacam  wujud berhubungan  positif  dengan  perkembangan  usaha  kecil,  kinerja  serta  energi  saing. Pemasaran digital serta media sosial membagikan kesempatan untuk usaha kecil buat menarik  pelanggan  baru  serta  menjangkau  pelanggan  yang  telah  terdapat  secara lebih efektif. Serta dikala ini, media sosial sudah jadi bagian berarti dari komunikasi pemasaran serta branding bisnis (Bruhn et al, 2012).
Dengan terdapatnya pandemi Covid- 19 di Indonesia, hingga UMKM yang mau bertahan dalam bisnis ini, butuh meningkatkan proses bisnisnya kearah digitalisasi, pastinya dengan strategi- strategi yang pas buat mempertahankan apalagi tingkatkan aktivitas  bisnisnya  yang  berbasis  pada  strategi  pemasaran  digital.  Oleh  sebab  itu, aktivitas  dedikasi  kepada  warga  ini  difokuskan  pada  gimana  strategi  pemasaran digital  yang  pas  untuk  para  pelakon  UMKM  ditengah  pandemi  virus  corona  supaya bisa  tingkatkan  kesejahteraan  para  pelakon  UMKM.  UMKM  wajib  sanggup memahami  fitur  digital  serta  internet  bila  mau  bisa  bertahan  dalam  persaingan
bisnis.  Konsumen  terus  menjadi  terbiasa  mengambil  keputusan  bersumber  pada konten digital dan terbiasa melaksanakan pembelian benda secara online. Perihal ini jadi  tantangan  tetapi  pula  dapat jadi  kesempatan  usaha  yang  lumayan  menjanjikan untuk UMKM di Indonesia.
UMKM  dapat  dikatakan  merupakan  suatu  pilar  perdagangan  utama  di Indonesia. UMKM sangat berperan dalam bertumbuhnya suatu perekonomian (Adda, 2018).  Banyak  UMKM  di  Indonesia  yang  terdiri  dari  perdagangan,  peternakan, pengolahan, pertanian, dan pada bidang jasa dan pada bidang komunikasi.
Semakin pesatnya perkembangan UMKM pada era modern ini ditandai dengan semakin  berkembangnya  usaha-usaha  yang  ada  dengan  dipadukan  berbagai kreativitas,  skill  maupun  ide-ide.  Tetapi  pada  tahun  2019,  Indonesia  adalah  satu diantara  banyak  negara  terdampak  secara  langsung  pada  bidang  perekonomian dikarenakan  kemunculan  salah  satu  virus  yang  sangat  berkembang  pesat,  yaitu Corona Virus Diseases. (Azizah, 2020).
Pandemi  virus  corona  tersebar  di  segala  penjuru  dunia  serta  mengakibatkan banyak orang  terpapar.  Dari tahun  2019  kasus  positif  terus  menerus  meningkat  per harinya  dan  mengakibatkan  di  berlakukannya  PPKM  oleh  pemerintah  demi menghalau  laju  covid-19.  Kebijakan  pemberlakukan  PPKM  semakin  mempersulit keadaan usaha kecil, mikro sampai menengah. Banyak usaha-usaha kecil yang berada di  pinggir  jalan  merasakan  penurunan  dan  bisa  dikatakan  hampir  menutup  secara keseluruhan (Virgia).
Berbagai  dampak  yang  ditimbulkan  akibat  dari  luasnya  penyebaran  virus corona  yang  terjadi  sekarang.  Dampak  yang  ditimbulkan  bisa  saja  kesulitan  dalam mencari  pekerjaan  yang  menetap,  kesulitan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  hidup, kurangnya  penghasilan  akibat  dari  kehilangan  pekerjaan,  dan  masih  banyak  lagi kesulitan yang diterima dari berbagai sektor perekonomian yang terkena dampak dari covid-19.
Usaha  kecil,  mikro  sampai  menengah  merupakan  usaha  yang  sangat  rentan akibat  dari  pandemi.  Dikarenakan  usaha  kecil,  mikro  sampai  menengah berpenghasilan  dari  putaran  perdagangan  yang  dilakukan  setiap  hari.  UMKM  pada saat pandemi covid dihadapkan dengan masalah kesulitan dalam memperoleh bahan baku,  kesulitan  dalam  modal,  kesulitan  dalam  promosi  maupun  dalam  penjualan (Adda,  2020).  Satu  diantara  banyaknya  usaha  yang  merasakan  dampak  pandemic virus corona yakni usaha olahan es lilin. Usaha olahan es lilin merupakan usaha yang tergolong  kecil  dan  merupakan  usaha  yang  sangat  rentan  tutup.  Maka  diperlukan suatu inovasi yang baru dalam mempertahankan usaha jenis ini.
Zaman  yang  berkembang  semakin maju,  teknologi  yang  berkembang  semakin pesat,  maupun  sumber  daya  manusia  yang  semakin  mengembangkan  kreativitas- kreativitas  sangat  membantu  mempertahankan  usaha  olahan  es  lilin.  Dengan semakin  berkembangnya  teknologi,  tidak  dapat  dipungkiri  usaha  kecil  berkembang menjadi  bisnis  digital,  dimana  banyak  individu  yang  mengembangkan  usaha-usaha
jalanan menjadi  usaha  online  yang  sangat  menguntungkan  pada  era  pandemi  covid- 19.
Usaha  olahan  berbasis  digital  sangat  dikembangkan  pada  era  modern  ini. Selain  karena  perkembangan  zaman  yang  semakin  pesat,  usaha  olahan  berbasis digital juga membantu dalam menangani keterpurukan usaha olahan es lilin. Usaha yang  semula  hampir  menutup,  tetapi  dikarenakan  adanya  perkembangan  teknologi menjadikan usaha ini kembali berjalan seperti semula.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dan  metode  deskriptif  digunakan untuk dapat memberikan penjelasan dengan serinci-rincinya terhadap hasil temuan. Pendekatan  kualitatif  merupakan  suatu  pendekatan  yang  menggunakan  langkah, cara,  sasaran,  juga  suatu  prosedur  yang  melibatkan  informasi  juga  data-data  yang diperoleh  langsung  melalui  responden  untuk  mendapatkan  suatu  gambaran  umum (informasi)  mengenai  hal-hal  yang  bersangkutan  untuk  diteliti.  Penelitian  kualitatif juga  dianggap  mampu  dalam  memberikan  penjelasan  secara  jelas  juga  spesifik (Miranda, 2019).
Pendekatan  kualitatif  secara  fokus  mengkaji  hal-hal  yang  berkaitan  dengan fenomena juga proses. Perkembangan usaha olahan es lilin berbasis digital pada era pandemi sekarang ini. Hasil temuan dikaji lebih dalam dengan menggunakan metode deskriptif agar terlihat keterkaitan antara hal-hal maupun objek didalam kajian ini. Metode  deskriptif  dipergunakan  untuk  memberikan  suatu  gambaran  dalam menjelaskan keadaan yang sebenar-benarnya (Isnawati, 2020).
Pengumpulan  data  dalam  kajian  ini  memakai  teknik  wawancara.  Metode wawancara  digunakan  dalam  mengumpulkan  suatu  informasi  dari  responden  atau informan  yang  sudah  ditentukan.  Sebanyak  2  responden  turut  berpartisipasi  dalam pengumpulan  informasi.  2  responden  dalam  kajian  ini  berstatus  sebagai  penjual olahan  es  lilin  berbasis  digital.  Wawancara  digunakan  dengan  sistem  keterampilan probing, yaitu meliputi sistem komunikasi yang melibatkan keterampilan penyusunan kata dan keterampilan komunikasi mumpuni (Rachmawati, 2007).
Informan  ditentukan  dengan  teknik  purposive  sampling.  Teknik  purposive sampling  digunakan  dalam  menetapkan  beberapa  syarat  juga  kriteria  Informan. Adapun kriteria yang sudah ditetapkan meliputi [1] Informan memiliki usaha olahan es lilin [2] mengembangkan usaha olahan es lilin berbasis digital [3] memiliki usaha bertahan pada era pandemi covid-19.
Analisis data menggunakan teknik mencari juga mengoordinasikan data yang telah diperoleh secara efektif dan juga sesuai. Permintaan data diolah menggunakan informasi  yang  telah  ditemukan  dari  wawancara  kepada  informan,  memisahkan menjadi  unit-unit  data,  mengatur  informasi,  membuat  tujuan,  dan  juga menggabungkan.  Dan  analisis  data  yang  selanjutnya  yaitu  melakukan  tarik kesimpulan informasi yang telah didapatkan.

## Gambar 1. Tahap Analisis Data

## 1. Reduksi Data
Informasi  atau  data  yang  telah  diperoleh  dari  informan  akan  direduksi sehingga akan terfokus pada tujuan yang sesungguhnya dalam kajian ini. Data yang dilakukan akan diambil sesuai dengan tujuan penelitian (Rijali, 2018).
2. Penyajian Data
Data yang telah didapatkan dari informan dapat diolah menggunakan matriks, synopsis dan sebagainya.
3. Penarikan Simpulan
Data  yang  telah  disajikan  dan  telah  di  reduksi  akan  dibuatkan  kesimpulan dengan bukti kuat berdasar pada hasil yang telah diperoleh dari informan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
Diperoleh  gambaran  karakteristik  responden  melalui  wawancara  kepada  pelaku UMKM yaitu usaha olahan es lilin berbasis digital. Responden yang ada sebanyak dua orang.
Tabel 1.1 Karaktersitik Responden Nama Jenis Kelamin Asal Usia Andi Darmawati P Makassar 49 Andi Rafika Safitri P Makassar 26 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan  hasil  wawancara,  terdapat  dua  orang  responden  yang  bernama Andi  Damayanti  dan  Andi  Rafika  Safitri.  Dimana  kedua  responden  ini  berjenis kelamin  perempuan.  Kedua  responden  ini  juga  sama-sama  berasal  dari  Kota Makassar.  Responden  atas  nama  Andi  Damayanti  berusia  49  tahun,  sedangkan responden atas nama Andi Rafika Safitri berusia 26 tahun.
Tabel 1.2 Ringkasan Hasil Wawancara Responden Pertanyaan Jawaban Responden Penjualan usaha olahan pada saat pandemi Usaha  olahan  es  lilin  saya  selama pandemic  sangat  mengalami  penurunan sampai-sampai  ada  kalanya  pada  hari- hari tertentu tidak mendapatkan keuntungan. (Andi Darmawati, wawancara tanggal 24 februari 2022). Penjualan usaha olahan pada saat pandemic Usaha  olahan  es  lilin  yang  saya  lakukan pada  masa  pandemi  hampir  tutup dikarenakan  tidak  adanya  ketertarikan pembeli  untuk  membeli  dan  juga  situasi pandemi  yang  mengakibatkan  pembeli enggan untuk keluar rumah (Andi Rafika Safitri,  wawancara  tanggal  24  februari 2022). Pemahaman tentang pengembangan usaha berbasis digital Saya  pertama  kali  mendengar  usaha berbasis  digital  melalui  televisi  dimana usaha berbasis digital sangat menguntungkan apalagi pada era pandemi seperti ini. Menurut saya, usaha berbasis  digital  sama  seperti  usaha  yang dikembangkan secara online (Andi Darmawati, 24 februari 2022). Pemahaman tentang pengembangan usaha berbasis digital Usaha berbasis  digital yang  saya  pahami yaitu usaha yang dapat dilakukan dengan bantuan  digital,  dipromosikan  secara online.  Dan  usaha  seperti  ini  sudah banyak  dilakukan  penjual-penjual  (Andi Rafika  Safitri,  wawancara  tanggal  24 februari 2022). Pengembangan usaha olahan es lilin berbasis digital selama pandemi Saya  melakukan  usaha  olahan  es  lilin berbasis  digital  selama  pandemi  dan  itu sangat  menguntungkan.  Berbeda  ketika sebelum  saya  mengembangkan  usaha  ini sebelumnya. (Andi Darmawati, 24 februari 2022). Pengembangan usaha olahan es lilin berbasis digital selama pandemic Usaha  yang  saya  kembangkan  dengan bantuan  digital  sangat  memberikan dampak  positif  untuk  saya.  Usaha  saya kembali  bisa  dikenal  dan  saya  bisa mengembangkan  usaha  ini  lebih  baik daripada sebelumnya (Andi Rafika Safitri, wawancara tanggal 24 februari 2022).
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas,  responden  atas  nama  Andi  Darmawati mengungkapkan bahwa usaha olahan es lilinnya selama pandemic sangat mengalami
penurunan  sampai-sampai  terkadang  pada  hari  tertentu  tidak  mendapatkan keuntungan.  Sedangkan  responden  atas  nama  Andi  Rafika  Safitri  mengungkapkan bahwa usaha olahan es lilinnya hampir tutup dikarenakan tidak adanya ketertarikan pembeli  untuk  membeli  dan  juga  situasi  pandemic  yang  mengakibatkan  pembeli enggan  keluar.  Dari  wawancara  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  pandemic  ini memberikan dampak yang sangat buruk terhadap penjualan usaha olahan es lilin.
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas,  responden  atas  nama  Andi  Darmawati mengungkapkan  bahwa  pertama  kali  mendengar  usaha  berbasis  digital  melalui televisi  dimana  usaha  berbasis  digital  sangat  menguntungkan  apalagi  pada  era pandemic seperti ini. Menurutnya juga usaha berbasis digital sama seperti usaha yang dikembangkan  secara  online.  Sedangkan  responden  atas  nama  Andi  Rafika  Safitri mengungkapkan  bahwa  usaha  berbasis  digital  yang  dipahaminya  yaitu  usaha  yang dapat  dilakukan  dengan  bantuan  digital,  dipromosikan  secara  online.  Menurutnya juga  usaha  seperti  itu  banyak  dilakukan  penjual-penjual.  Dari  wawancara  tersebut dapat disimpulkan bahwa responden telah memahami tentang pengembangan usaha berbasis digital.
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas,  responden  atas  nama  Andi  Darmawati mengungkapkan  bahwa  beliau  melakukan  usaha  olahan  es  lilin  berbasis  digital selama  pandemic  dan  itu  sangat  menguntungkan,  berbeda  ketika  sebelum mengembangkan  usaha  tersebut  sebelumnya. Sedangkan  responden  atas  nama  Andi Rafika Safitri mengungkapkan bahwa usaha yang dikembangkannya dengan bantuan digital sangat memberikan dampak positif bagi usahanya. Menurutnya juga usahanya bisa  dikenal  dan  beliau bisa  mengembangkan usahanya  lebih baik  dari  sebelumnya. Dari  wawancara tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  disamping  memberikan  dampak buruk  terhadap  penjualan  usaha  olahan  es  lilin.  Pandemic  ini  justru  juga menciptakan  ide  bagi  para  pelaku  usaha  untuk  beralih  mengembangkan  usahanya dari  yang  berbasis  manual  ke  berbasis  digital.  Dimana  sangat  memberikan  dampak positif  bagi  pengembangan  usaha  olahan  es  lilin  selama  pandemic.  Intinya  bahwa usaha kedua responden tersebut justru berkembang selama pandemic dengan berbasis digital.

## B. Pembahasan
Semuanya  bisa  dikembangkan  secara  canggih  menggunakan  teknologi  digital di  zaman  modern  ini.  Indonesia  merupakan  negara  berkembang  dengan  keragaman agama,  suku, adat,  serta budaya yang ada  di semua  wilayah  NKRI.  Untuk bersaing dalam  menghadapi  revolusi  industri  4.0  yang  semakin  dinamis  dan  dramatis,  kita harus  menyatukan  semua  komponen  tersebut  menjadi  satu  kesatuan  dalam  bidang ekonomi dan administrasi, semua jenis usaha, dan kreativitas masyarakat Indonesia. UMKM,  seperti  kita  ketahui  bersama,  adalah  salah  satu  bidang  yang  memiliki penanan  signifikan  didalam  ekonomi  bangsa.  Beberapa  studi  sebelumnya  telah dikutip  terkait  keberadaannya  yang  bisa  mempertahankan  usahanya  meski  dalam kondisi krisis ekonomi.
UMKM  di  Indonesia  saat  ini  mulai  menyadari  dan  menggunakan  terobosan- terobosan teknis kekuatan komputerisasi dan kecerdasan buatan untuk berpindah ke segala jenis material yang lebih ramah lingkungan. Pelaku UMKM harus menyiapkan usaha  dengan  menghasilkan  ide-ide  baru,  baik  melalui  penggunaan  teknologi  serta energi  baru,  guna  menciptakan  sumber  daya  yang  murah,  melimpah,  dan berkesinambungan.  Epidemi  Covid-19  merupakan  pandemi  di  seluruh  dunia  yang telah  mendatangkan  malapetaka  pada  perekonomian  di  seluruh  dunia,  khususnya Indonesia.  Sektor  UMKM  diguncang  oleh  wabah  Covid-19,  menurut  statistik  dari Kementerian  Koperasi  dan  UMKM.  Hal  ini  dikarenakan  UMKM  berperan  begitu signifikan dalam ekonomi sehingga banyak dari mereka yang harus tutup sementara atau menghadapi masalah arus kas (Sugiri, 2020).
Selain  keadaan  diatas,  pemerintah  telah  menetapkan  sistem  kebijakan industri serta ekonomi kreatif untuk merespon tantangan yang terjadi di segi modal, produksi  serta  distribusi  karena  terganggunya  operasi  distribusi  di  wilayah  khusus. Tidak  hanya  di  zaman  digital,  tetapi  juga  di  zaman  pandemi  corona  virus  yang berpengaruh  terhadap  penegakan  hukum  pembatasan  sosial,  sangat  penting  untuk selalu mengupayakan pembentukan praktik bisnis baru dan berdaya saing.
Pertumbuhan  UMKM  secara  digital  menjadi  salah  satu  alternatif  untuk mempertahankan sektor UMKM di tengah wabah pandemi virus corona. Pemerintah serta  lembaga  UKM,  di  sisi  lain  telah  membantu  transformasi  digital  dengan menumbuhkan  ekosistem  kewirausahaan  yang  berkembang.  Dalam  situasi  ini, kewirausahaan  berbasis  digital  telah  membantu  promosi  barang  dan  jasa  untuk produk  dengan  memanfaatkan  keahliannya.  Lebih  jauh  lagi,  dalam  lingkungan ekonomi,  media  sosial menjadi  peluang  fantastis  bagi  mereka  yang  baru  memulai  di bidang  kewirausahaan,  termasuk  UMKM,  untuk  mengembangkan  usahanya melalui media  digital.  Sebab,  berdasarkan  kondisi  teknologi  saat  ini,  hampir  setiap  orang menggunakan  teknologi  untuk  beberapa  aktivitasnya,  salah  satunya  untuk  menjual produknya.
Banyak  faktor  yang  harus  diperhatikan  dalam  pengembangan  UKM  berbasis digital  di  Indonesia,  khususnya  konten  kreatif.  Sebab,  untuk  bisa  bersaing  di  era digital,  konten  menjadi  pilar  terpenting.  Terbukti  bahwa  pengembangan  UKM berbasis digital akan sulit memberikan output yang substansial tanpa konten kreatif. Dalam  lingkungan  ini,  pelaku  UMKM  harus  mengeksplorasi  desain  konten  kreatif baik dilakukan sendiri ataupun melalui pelatihan lain. Pelaku UMKM perlu di dorong untuk  mengetahui  karakteristik  dunia  digital,  khususnya  media  sosial.  Di  konteks media sosial, konten merupakan faktor terpenting dalam menarik minat pembeli pada barang  dan  jasa  yang  diiklankan.  Alhasil,  pelaku  UMKM  harus  sadar  akan pentingnya  konten  inovatif  dalam  pemasaran  digital.  Menurut  beberapa  penelitian, materi  inovatif  bisa  mendapatkan  banyak  perhatian  dari  netizen.  Materi  ini  dapat bersumber  dari  barang  produksi  serta  layanan  UMKM  tersebut,  serta  konten  yang bisa mendukung barang produksi serta layanan yang mereka berikan.
Memang,  berbagai  faktor  terus  menghambat  pertumbuhan  UMKM  di Indonesia, khususnya di bidang pemasaran produk dan jasa. Hambatan ini mencakup segala  hal  mulai  dari  managemen  barang  produksi  (pengemasan  dan  branding) sampai strategi pemasaran. Pelaku UMKM, khususnya di tengah pandemi Covid-19, harus mampu bergeser di ranah digital, khususnya dalam hal pemasaran digital. Batu sandungan  utama adalah  kemasan  produk.  Karena  banyak  barang  dan jasa  UMKM Indonesia yang masih memamerkan barang produksi akhir asli. Akibatnya, item serta layanan  yang  ditawarkan  kurang  memiliki  data  tari  yang  akan  menarik  minat pembeli.  Di  sinilah  diperlukan  berbagai  bentuk  dukungan,  seperti  pelatihan pengemasan  barang  dan  layanan  yang  dapat  menarik  perhatian  konsumen.  Dengan kata  lain,  dari  segi  kemasan  dan  branding  produk,  diperlukan  pendekatan  untuk mengembangkan  konten  yang  inovatif.  Alhasil,  ketika  dipromosikan  melalui  media sosial  dan  pasar  online,  pasti  akan  menarik  perhatian  orang.  Terakhir,  jika  barang serta  jasa  dilakukan  pengemasan  dengan  baik,  penjualan  berbasis  digital  akan dianggap sukses.
Hambatan  kedua  yang  harus  diatasi  UMKM adalah  terbatasnya  pengeluaran pemasaran,  yaitu  biaya  untuk  periklanan  barang  dan  jasa.  Artinya  bahwa,  UMKM harus  bisa  mempergunakan  manfaat  pemasaran  dari  media  sosial.  Berarti,  UMKM akan  dapat  mempromosikan  barangnya  secara  digital  jika  memiliki  kemampuan untuk  mengemas  materi  yang  inovatif.  Pemasaran  digital  ini  harus  disertai  dengan pemahaman  tentang  cara  menggunakan  alat  yang  dapat  membantu  dalam  proses pemasaran. Misalnya, sebagai langkah potensial untuk meningkatkan perekonomian Indonesia,  aplikasi  EUMKM  dapat  digunakan  sebagai  aplikasi  pemasaran  barang- barang UMKM (Amelia et al 2017).
Akibatnya,  UMKM  harus  memenuhi  sejumlah  persyaratan  saat  membuat konten  kreatif.  Di  media  sosial,  pelaku  UMKM  harus  bisa  mempelajari  pendekatan fotografi,  video,  dan  penciptaan  kalimat  kreatif.  Ketiga  persyaratan  itu  perlu dijalankan pelaku UMKM supaya barang dan jasa usahanya bisa terkenal di kalangan masyarakat luas. Pertama dan terpenting, ada teknik fotografi. Pada situasi ini, para pelaku  UMKM  perlu  mampu  mengambil  gambar  produk  dan  layanan  mereka  yang menarik dan beresolusi tinggi. Saat Anda mempelajari metode fotografi yang efektif, Anda  akan  dapat  membuat  item  dan  layanan  menarik  yang  dapat  Anda  bagikan  di media sosial.
Akibatnya,  pihak  ketiga  masih  akan  dituntut  untuk  memberikan  pelatihan ekstensif  kepada  para  pelaku  UMKM  agar  mampu  menghasilkan  citra  produk  yang baik.  Kedua,  keterampilan  video.  Pelaku  UMKM  juga  harus  mampu  memproduksi konten  video.  Karena  nilai  kueri  konten  video  kreatif  lebih  tinggi  daripada  materi gambar  ataupun  foto.  Menurut  penelitian  sebelumnya,  video  akan  mempunyai  nilai share yang lebih besar. Langkah ketiga ialah mengatur kalimat dengan cara memilih kalimat  paling  menarik.  Caption  (frasa)  yang  akan  disajikan  di  media  sosial  sangat penting  untuk  menarik  minat  atau  perhatian  publik  dalam  skenario  ini.  Alhasil,
pelaku UMKM harus belajar menulis dengan baik agar struktur frasenya bisa dibuat lebih menarik.
Terakhir,  banyak  pelatihan  yang  menjadi  komponen  pengembangan  UMKM berbasis  digital,  baik  pelatihan  dalam  membuat  konten  kreatif  (foto  jurnalistik,  film kreatif,  penulisan  kreatif),  logo  brand,  atau  pengemasan  yang  baik.  Pelaku  UMKM juga harus mendapatkan pelatihan penjualan berbasis digital di seluruh media sosial yang  tersedia.  UMKM  diharapkan  bisa  mengembangkan  pemasaran  melalui  media digital  dan  pemasaran  secara  langsung,  juga  menolong  kerja  sama  UMKM  menjadi lebih kompetitif.
Tantangan  UMKM  di  Indonesia  memanglah  lumayan  bermacam-  macam, karena  sangat  terpaut  dengan  rasio  bisnis  di  Indonesia  yang  baru  menggapai  3,5 persen. Dengan demikian, kenaikan mutu UMKM jadi perihal absolut supaya kedepan bisa  terbentuk  keadaan  kemudahan  buat  berupaya.  Butuh  dikenal  kalau  UMKM sepanjang  ini  sudah  berfungsi  berarti  dalam  penguatan  ekonomi  Indonesia.  Apalagi bersumber  pada  pengalaman  dikala  terbentuknya  krisis  ekonomi  Indonesia,  UMKM sudah  menjadi  faktor  penting  serta  penopang ekonomi  nasional.  Sebaliknya  di  masa pandemic  virus  corona,  UMKM  lumayan  hadapi  tantangan,  oleh  karena  itu  pelu senantiasa aktif lewat strategi perubahan bisnis ke berbasis digital.
Dengan  demikian  dalam  usaha  pengembangan  UMKM  berbasis  digital,  satu pilihan  yang  bisa  dicoba  Departemen  Koperasi  serta  UKM  yaitu  mengajak  setiap inovator muda buat menunjang program digitalisasi UMKM lewat program Pahlawan Digital  UMKM.  Program  tersebut  memiliki  tujuan  supaya  sepanjang  masa  pandemi virus  corona,  setiap  pelaku  UMKM  masih  bisa  mempertahankan  usahanya  dengan meningkatnya pemasaran dengan sokongan ekosistem digital. Karena, sampai dikala ini  cuma  mendekati  10  sampai11  juta  UMKM  yang  tersambung  dengan  ekosistem digital.
Selain  itu,  Kemenkop  UKM  mempunyai  strategi  mengembangkan  digitalisasi UKM  dalam  4  tahapan.  Pertama,  mempersiapkan  pelaku  usaha  UMKM  untuk meningkatkan  sumber  energi  manusia  dan  meningkatkan  kemampuannya.  Karena kualitas sumber energi manusia menjadi isu sentral dalam perkembangan UMKM di zaman  digitalisasi.  Bahkan,  banyaknya  pelaku  UMKM  yang  mengaku  banyak mendapatkan  hambatan  saat  menggunakan  teknologi  igital  dan  media  sosial  sebab kurangnya  pemahaman  (Purwana  et  al,  2017).  Di  sisi  lain,  pelaku  UMKM  perlu mempunyai banyak pemahaman tentang penggunaan marketplace, media sosial, dan aplikasi. Selain itu, Aplikasi Akademik Drone Emprit memungkinkan para pemangku kepentingan  UMKM  untuk  belajar  menganalisis  tren  opini  publik  saat  ini  di  media sosial. (Arianto, 2020).
Kedua,  mengintervensi  revisi  proses  bisnis  pelaku  UMKM  dan  mereduksinya menjadi  beberapa  program.  Untuk  meniadakan  pentingnya  literasi  keuangan  bagi pelaku  UMKM  diperlukan  pengetahuan  serta  teknik  pemasaran.  Literasi  keuangan membantu pelaku UMKM dalam pengelolaan bisnisnya secara terstruktur, khususnya dalam  permasalahan  utang  ataupun  kredit.  Kapasitas  keuangan  tersebut  juga
menjangkau  metode  akuntansi  UMKM.  banyak  pemilik  UMKM  di  Indonesia  tidak memiliki pencatatan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan (SAK ETAP) entitas non-publik  yang  akuntabel  dikarenakan  hambatan  operasional.  hambatan  itu dikarenakan buruknya mutu pelaporan keuangan UMKM. (Mubiroh et al, 2020).
Ketiga, penyebarluasan akses pemasaran yang memungkinkan pelaku UMKM menjadi  pemasok  tersedianya  produk  serta  jasa  pemerintah  oleh  Biro  Koperasi  dan UKM  dan  barang/jasa  pemerintah  yang  mendorong  efek  sinergis  dengan  Lembaga Penelitian  Kebijakan  Pengadaan  (LKPP).  Keempat  adalah  untuk  mengungkapkan pahlawan lokal dari usaha kecil. Para pahlawan lokal yang berperan sebagai UMKM perlu menjadi trigger dan enabler, memiliki brand yang kuat, menghubungkan usaha kecil  dan  usaha  kecil,  serta  mampu  menetap  di  platform  digital  dan  pasar internasional  (ekspor).  Disamping  itu,  selama  pandemi  virus  corona,  menghidupkan kembali  situasi  ini  dalam  memerlukan  solusi  mitigasi  serta  pemulihan,  terutama dalam mendorong permintaan dan meningkatkan platform digital untuk memperluas kerja  sama.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  mengatakan  bahwa dibutuhkan  kerjasama  dalam  memanfaatkan  inovasi  serta  teknologi  yang  bisa mendukung verifikasi kualitas serta daya saing barang produksi, tahapan pengelolaan barang, mengolah barang produksi dan penjualan (Depkop. go. id, 2020).
Sebagian  strategi  dari  Kemenkop  UKM  dalam  pengembangan  digitalisasi UMKM perlu selalu ditegaskan di masa pandemi virus corona sekarang ini. Walaupun begitu, Tahapan berikutnya merupakan mendesak kedudukan dan stakeholder dalam perihal ini ialah korporasi serta akademi besar buat dapat menggandeng UMKM buat dapat  kilat  buat  melaksanakan  perubahan  digital.  Melalui  percepatan  perubahan digital  terhadap  UMKM  pula  hendak  mendesak  generasi  milenial  agar  dapat  turut serta didalam bisnis berbasis digital.
Sehingga kesimpulannya hendak menghasilkan inovator muda yang setelah itu hendak  menghasilkan  bermacam  wujud  perusahaan  baru  berbasis  kasus  UMKM  di Indonesia.  Hadirnya  bisnis  baru  berbasis  UMKM,  hendak  bisa  membentuk  sinergi yang bisa  menjadikan  perubahan  digital  UMKM  dapat  lebih  cepat.  Setelah  itu  yang hendak  membentuk  lembaga  perekonomian  berbasis  digital  di  Indonesia  terus menjadi kuat.
Dalam  pengembangan  UMKM  berkemampuan  digital  di  Indonesia  banyak yang  harus  diperhatikan.  khususnya  konten  kreatif.  Zaman  digital,  konten merupakan pondasi untuk menegaskan usaha di kancah digital. Tidak adanya konten kreatif,  pengembangan  UKM  digital  akan  sulit  mencapai  output  signifikan.  Desain kreatif  konten  oleh  pelaku  UMKM  perlu  diusahakan  secara  mandiri  atau  melalui latihan tambahan. Pelaku UMKM harus dibentuk agar menguasai kepribadian dunia digital  terutama  media  sosial.  Konten  merupakan  segalanya  agar  barang  dan  jasa yang  disajikan  dapat menjadi  daya  tarik  pembeli.  Dengan  demikian,  pelaku  UMKM perlu  mengetahui  bagaimana  cara  membuat  konten  kreatif  dengan  pemasaran berbasis  digital.  Menurut  penelitian  terdahulu,  konten  kreatif  bisa  mendapatkan banyak  minat  dari  pengguna  internet  (Arianto,  2015).  Konten  ini  tentulah  dapat
bersumber  dari  barang  serta  jasa  UMKM  tersebut,  ataupun  konten  yang  bisa mendukung barang serta jasanya.
Kenyataannya,  perkembangan  UMKM  Indonesia  masih  terhambat  beberapa masalah  utama  didalam  penjualan  barang  serta  jasanya.  Hambatan  itu  mulai  dari manajemen produk (pengemasan serta brand) sampai praktik penjualan. Terlebih lagi di  situasi  pandemi  virus  corona,  para  pelaku UMKM  haruslah  bisa  mngadaptasikan usahanya  di  era  digital  terutama  dalam  pemaasaran  berbasis  digital.  Hambatan utamanya adalah yang terpenting mengemas barang produksi. Masih banyak barang serta  jasa  UMKM  Indonesia  yang  masih  memiliki  barang  jadi  yang  asli.  Akibatnya barang serta jasa yang produsen tawarkan belum mempunyai daya tarik yang dapat menarik  minat  pembeli.  Di  sini,  pelaku  UMKM  membutuhkan  berbagai  dukungan melalui pelatihan barang serta jasa dalam kemasan yang bisa menarik minat pembeli. Singkatnya,  pelaku  UMKM  membutuhkan  cara  dalam  pembuatan  konten  kreatif terkait  kemasan  serta  brand  barang  produksi.  Jadi  berjualan  di  media  sosial  dan marketplace pasti akan mendapatkan perhatian konsumen. Jika produk dan layanan dikemas dengan benar, pemasaran digital secara otomatis diyakini akan berhasil pada akhirnya.
Hambatan  lainnya  yang  UMKM  hadapi  ialah  biaya  penjualan  yang  terbatas. Itu adalah biaya untuk mempromosikan barang atau jasa. Di sini, UMKM harus bisa memanfaatkan  media  sosial  dalam  pemasaran.  Singkatnya,  ia memiliki  kemampuan untuk mengemas konten kreatif sehingga UMKM secara otomatis memiliki  keahlian untuk menjual produknya berbasis digital. Digital Marekting ini juga membutuhkan pengetahuan penggunaan aplikasi yang bisa mendukung penjualan.
Semacam  memanfaatkan  aplikasi  e-commerce,  UMKM  selaku  aplikasi penjualan barang UMKM selaku cara prospektif dalam peningkatan ekonomi nasional (Amelia et al, 2017).

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian serta pembahasan terkait Pengembangan Usaha Pada Olahan Es  Lilin  Berbasis  Digital  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  bisa  dkesimpulan  bahwa  di Indonesia,  hampir  segala  sektor  terdampak,  khususnya  sektor  perekonomian  yang sampai  saat  ini  menjadi  penopang  rakyat  Indonesia.  Virus  corona  menimbulkan perlambatan  terhadap  sektor  perekonoomian  Indonesia  yang  berbagai  turunan termasuk  UMKM  yang  menjadi  bagian  penting  pada  sektor  perekonomian  yang sangatlah  merasakan  dampaknya  dengan  menjadikan  sektor  UMKM  menghadapi kemunduran  yang  sangat  signifikan.  Usaha  olahan  berbasis  digital  sangat dikembangkan  pada  era  modern  ini.  Selain  karena  perkembangan  zaman  yang semakin  pesat,  usaha  olahan  berbasis  digital  juga  membantu  dalam  menangani keterpurukan  usaha  olahan  es  lilin.  Usaha  yang  semula  hampir  menutup,  tetapi dikarenakan adanya perkembangan teknologi menjadikan usaha ini kembali berjalan seperti semula.
Semuanya  bisa  dikembangkan  secara  canggih  menggunakan  teknologi  digital di  zaman  modern  ini.  Indonesia  merupakan  negara  berkembang  dengan  keragaman agama,  suku,  adat,  dan  budaya  yang  menyebar  di  semua  wilayah  NKRI.  Untuk bersaing dalam menghadapi revolusi industri 4.0 yang semakin dinamis dan dramatis, harus  menyatukan  semua  komponen  tersebut  menjadi  satu  kesatuan  dalam  bidang ekonomi dan administrasi, semua jenis usaha, dan kreativitas masyarakat Indonesia. UMKM, seperti kita ketahui bersama, ialah satu dari banyaknya sektor yang memiliki peran  terpenting  dalam  ekonomi  bangsa.  Beberapa  studi  terdahulu  telah  dikutip terkait  keberadaannya  yang  tetap  bisa  mempertahankan  usahanya  meski  sedang dalam kondisi krisis ekonomi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adda,  H.  W.,  Chintya,  P.,  Buntuang,  D.,  &  Sondeng,  D.  A.  (n.d.). Strategi mempertahankan UMKM selama pandemi Covid-19 kecamatan bungku tengah kabupaten Morowali.
Amelia, M. N., Prasetyo, Y. E., & Maharani, I. (2017). E-UMKM: Aplikasi Pemasaran Produk  UMKM  Berbasis  Android  Sebagai  Strategi  Meningkatkan Perekonomian Indonesia. Prosiding SNATIF, 11-16.
Arianto,  B.  (2015).  Kampanye  Kreatif  Dalam  Kontestasi  Presidensial  2014.  Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UGM. No 1, 19: 16–39.
Arianto,  B.  (2020).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal), 6(2), 233–247.
Azizah,  F.  N.,  Ilham,  I.  F.,  Aqidah,  L.  P.,  &  Firdaus,  S.  A.  (2020).  Strategi  UMKM untuk Meningkatkan Perekonomian selama Pandemi Covid-19 pada saat New Normal. OECONOMICUS Journal of Economics, 5(1), 46–62.
Iklima Humaira, E. M. S. (2018). Pengaruh pengetahuan keuangan, sikap seuangan, dan kepribadian terhadap perilaku manajemen keuangan pada pelaku UMKM sentra kerajinan batik Kabupaten Bantul. Jurnal Nominal, VII(1), 96–110.
Isnawati, I., Jalinus, N., & Risfendra, R. (2020). Analisis Kemampuan Pedagogi Guru SMK  yang  sedang  Mengambil  Pendidikan  Profesi  Guru  dengan  Metode Deskriptif  Kuantitatif  dan  Metode  Kualitatif. INVOTEK:  Jurnal  Inovasi Vokasional Dan Teknologi, 20(1), 37–44.
Matopoulos,  A.,  Herdon,  M.,  Várallyai,  L.,  &  Péntek,  Á.  (2012).  Digital  business ecosystem  prototyping  for  SMEs. Journal  of  Systems  and  Information Technology, 14(4), 286–301.
Miranda,  Muhammad  Hasan,  Muhammad  Ihsan  Said  Ahmad,  Muhammad  Ilyas Thamrin Tahir, M. D. (2021). Pendidikan kecakapan hidup pada sekolah dasar berbasis  kewirausahaan. Jurnal  Kajian,  Penelitian  Dan  Pengembangan Kependidikan, 10(2), 1–8.
Mubiroh,  S.,  &  Ruscitasari,  Z.  (2019).  Implementasi  SAK  EMKM  Dan  Pengaruhnya Terhadap  Penerimaan  Kredit  UMKM.  Berkala  Akuntansi  dan  Keuangan Indonesia, 4(2), 1-15.
Priyono,  A.,  Moin,  A.,  &  Putri,  V.  N.  A.  O.  (2020).  Identifying  digital  transformation paths in the business model of smes during the covid-19 pandemic. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(4), 1–22.
Purwana,  D.,  Rahmi,  R.,  &  Aditya,  S.  (2017).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kelurahan  Malaka  Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM), 1(1), 1-17. Purwana,  D.,  Rahmi,  R.,  &  Aditya,  S.  (2017).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kelurahan  Malaka  Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM), 1(1), 1–17. Qilla  Aulia  Suri,  A.  M.  G.  (2019).  Fakultas  Teknik  –  Universitas  Muria  Kudus.
Prosiding SNATIF Ke-6 Tahun 2019, 2007, 96–101.
Rachmawati,  I.  N.  (2007).  Pengumpulan  Data  Dalam  Penelitian  Kualitatif: Wawancara. Jurnal Keperawatan Indonesia, 11(1), 35–40. Rosita, R. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap Umkm Di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 9(2), 109.
Sugiri,  D.  (2020).  Menyelamatkan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  dari  Dampak Pandemi  Covid-19. Fokus  Bisnis:  Media  Pengkajian  Manajemen  Dan Akuntansi, 19(1), 76–86.
Thaha, A. F. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 2(1), 147–153.
Ulas,  D.  (2019).  Digital  Transformation  Process  and  SMEs. Procedia  Computer Science, 158, 662–671.
W.  Adda,  H.,  Chintya  Dewi  Buntuang,  P.,  &  Sondeng,  A.  (2020).  Strategi Mempertahankan  Umkm  Selama  Pandemi  Covid-19  Di  Kecamatan  Bungku Tengah  Kabupaten  Morowali. Abdi  Dosen:  Jurnal  Pengabdian  Pada Masyarakat, 4(4), 390.