How to cite: Dalfi,  K.,  Persada,  R.,  &  Susanto,  A.  (2024).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasi,  Budaya Organisasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kantor Kecamatan Singkep Kabupaten Lingga. Syntax Literate . (9)3. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v9i3 E-ISSN: 2548-1398
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 9, No. 3, Maret 2024

## PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASI,  BUDAYA  ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KANTOR KECAMATAN SINGKEP KABUPATEN LINGGA
Keizzy Dalfi 1* , Razak Persada 2 , Agus Susanto 3 Universitas Terbuka, Indonesia 1,3
Universitas Nagoya Indonesia, Indonesia 2 Email: keizzy110676@gmail.com *

## Abstrak
Permasalahan  kinerja         merupakan  permasalahan  yang  dinamis  dan  akan  selalu  mengalami perubahan, terutama terkait dengan perkembangan ilmu  pengetahuan  dan teknologi yang akan mempengaruhi gaya kepemimpinan dan budaya di orgnaisasi. Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Adapun metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif. Data primer dalam penelitian ini adalah kuisioner yang disebar ke 41 pegawai Kantor Kecamatan, sedangkan data sekunder diambil  dari  laporan  akuntabilitas  dan  laporan  Kecamatan  Singkep  dalam  angka  yang diterbitkan BPS. Instrument dalam penelitian ini adalah angket yang dibuat dengan skala likert.  Kemudian  data  dianalisis  secara  deskriptif  dan  selanjutnya  dilakukan  pengujian hipotesis dengan regresi linier berganda dan koefisien determinasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa 0,033<0,05 yang berarti kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja kantor Kecamatan. Berdasarkan penelitian nilai signifikansi antara budaya organisasi  dan  kinerja  Kantor  Kecamatan  adalah  0,338>0,05  yang  menunjukkan  tidak adanya pengaruh diantara budaya organisasi dan kinerja Kantor Kecamatan. Hasil penelitian menunjukkan  nilai  signifikansi  antara  lingkungan  kerja  dan  kinerja  Kantor  Kecamatan adalah 0,000<0,05 yang menunjukkan adanya pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja  Kantor  Kecamatan  Singkep.  Kesimpulannya  kepemimpinan  transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja Kecamatan Singkep.
Kata kunci: Kinerja, Kepemimpinan Transformasi, Budaya Organisasi,  Lingkungan Kerja.

## Abstract
Performance problems are dynamic problems and will always experience changes, primarily related to developments in science and technology which will affect leadership styles and culture  in  the  organization.  Therefore,  this  research  aims  to  find  out  the  influence  of leadership, organizational culture, and work environment on employee performance. The research method used in this study is to use an associative quantitative approach. Primary data  in  this  study  were  questionnaires  distributed  to  41  District  Office  employees,  while secondary data was taken from accountability reports and Singkep District reports in figures published by the BPS. The instrument in this study was a questionnaire made with a Likert scale. Then the data were analyzed descriptively and then tested the hypothesis with multiple linear regression and the coefficient of determination. The results of this study indicate that 0.033 <0.05, which means that transformational leadership has an effect on the performance of  the  sub-district  office.  Based  on  the  research,  the  significance  value  between organizational  culture  and  sub-district  office  performance  is  0.338>0.05,  indicating  no influence between organizational culture and sub-district office performance. The results
showed that the significance value between the work environment and the performance of the District Office was 0.000 <0.05 which indicated that there was an influence between the work  environment  on  the  performance  of  the  Singkep  District  Office.  In  conclusion, transformational leadership, organizational culture, and work environment jointly influence the performance of Singkep District.
Keywords: Performance, Transformational Leadership, Organizational Culture, Work Environment.

## Pendahuluan
Dinamika  perubahan  seiring  dengan  perkembangan  zaman  yang  terjadi  pada organisasi-organisasi  sektor  publik  menuntut  para stakeholder organisasi  untuk  bisa beradaptasi  dengan  kondisi  perubahan  yang  terjadi.  Kantor  Kecamatan  Singkep, merupakan basis sentral pemerintahan tingkat kecamatan yang memiliki fungsi sebagai pusat  pengendalian  operasional  pemerintahan  yang  dipimpin  oleh  seorang  Camat. Kemudian berkaitan dengan peran Kecamatan Singkep sebagai Kecamatan yang paling maju  serta  berpenduduk  paling  padat  di  Kabupaten  Lingga  menjadikan  Kantor Kecamatan Singkep memiliki peran strategis dalam pembangunan wilayah kecamatan. Berdasarkan hasil obesrvasi dapat dsimpulkan terdapat beberapa aspek akuntabilitas dan kinerja yang belum mencapai target 100% seperti pada bidang pelayanan administrasi perkantoran, kesediaan sarana dan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur. Hal itu semua  menjadi  pekerjaan  rumah  instansi  Kecamatan  Singkep  dalam  meningkatkan akuntabilitas kinerja instansinya. Hal tersebut menjadi permasalahan kinerja yang ada di Kantor Kecamatan Singkep.
Berdasarkan  hasil  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (LAKIP) tahun 2021 Nomor 08.a./KPTS/I/2021 menjelaskan mengenai hasil kinerja selama satu yang  di  dalamnya  memuat  mengenai  rencana  kerja  serta  pencapaian  serta  kesesuaian pelaksanaan program pelayanan dengan standar yang berlaku. Beriku adalah indikator sasaran  dari  program  yang  dilaksanakan  oleh  Kantor  Kecamatan  Singkep  pada  tahun 2020:
Tabel 1. Realisasi Program Pelayanan Kantor Kecamatan Singkep tahun 2020
No  Indikator Sasaran Target  Realisasi 1 Presentase tersedianya pelayanan administrasi perkantoran 100% 96,52% 2 Presentase tersedianya sarana dan prasarana aparatur 100% 96,01% 3 Presentase  tersedianya  peningkatan  kapasitas  sumber  daya aparatur 100% -% 4 Presentase tersusunnya perencanaan, evaluasi, monitoring, dan pelaporan program dan kegiatan 100% 99,19% 5 Presentase tersedianya peningkatan peran kecamatan 100% 91,48% Sumber: LAKIP Kantor Kecamatan Singkep 2020
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan mengenai lima indikator yang menjadi sasaran program pelayanan di Kantor Kecamatan Singkep. Pada indikator ke tiga tingkat realisasi tidak terlaksana atau 0%, hal tersebut dikarenakan berkaitan dengan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur masih terdapat kekurangan aparatur di Kantor Kecamatan Singkep saat ini. Penambahan jumlah aparatur dilaksanakan melalui Analisa jabatan yang kemudian  dilanjutkan  dengan  rekomendasi  pembukaan  lowongan  ASN  pada  seleksi Calon  Aparatur  Sipil  Negara  (CASN)  baik  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  dan  Pegawai Pemerintah  dengan  Perjanjian  Kerja  (PPPK),  penambahan  terakhir  dari  aparatur  di
Kantor  Kecamatan  Singkep  adalah  dalam  bentuk  formasi  Pegawai  Tidak  Tetap  dan Tenaga  Honorer  Lepas  di  mana  fungsi  tersebut  tidak  memadai  untuk  menjalankan beberapa  tugas  fungsional  di  Kantor  Kecamatan  Singkep  yang  lazimnya  harus dilaksanakan  oleh  seorang  ASN  yaitu  PNS  atau  PPPK,  hal  tersebut  menyebabkan kekosongan  pada  beberapa  fungsi  pelayanan  di  Kantor  Kecamatan  Singkep  sehingga program  pelayanan  menjadi  terhambat,  serta  dapat  disimpulkan  tidak  terdapat peningkatan  sumber  daya  aparatur  di  Kantor  Kecamatan  Singkep.  Padahal  dalam mengelola sebuah instansi dibutuhkan manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang baik, karena MSDM merupakan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta  dapat  digunakan  secara  maksimal  sehingga  tercapai  tujuan  (goal)  bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal (Alex, 2015). Terlebih lagi jika berbicara kantor kecamatan, bagian yang paling disorot adalah pelayanan. Jika MSDM tidak berjalan dengan baik, maka pelayanan akan terhambat.
Berkaitan  dengan  indikator  pelayanan  administrasi  perkantoran  diisi  dengan kegiatan  pelayanan  adminsitrasi  seperti  penyediaan  jasa  adminstrasi  keuangan, penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan, rapat-rapat koordinasi dan konsultasi  luar  daerah  dan  semuanya  hampi  terlaksana  dengan  baik.  Namun  untuk program peningkatan peran kecamatan memiliki presentasi yang paling rendah di antara indikator  lainnya  hal  tersebut  dikarenakan  masih  kurangnya  pastisipasi  dan  peran Kecamatan  dalam  kegiatan  kemasyarakatan  serta  pembangunan  sarana  dan  prasarana serta pemberdayaan masyarakat desa, di mana program terfokus hanya pada kelurahan.
Indikator-indikator  pada  table  1,  sebenarnya  menjelaskan  mengenai  representasi dari fungsi kinerja yang ada pada Kantor Kecamatan Singkep, mengenai pencapaiannya adalah suatu output yang dapat dijadikan sebagai evaluasi ke depan, sehingga perlu untuk ditelusuri mengenai factor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja tersebut.
Kelemahan  peran  strategis  dalam  pelayanan  masih  dapat  dirasakan  pada  kinerja Kantor Kecamatan Singkep dimana respon dari pada pegawai terhadap beban kerja masih lambat,  beberapa  faktor  seperti  status  kepegawaian,  tunjangan,  insentif,  sarana  kerja menjadi penyebab dari keterlambatan respon tersebut, pada sisi lain tuntutan pekerjaan terus  menerus  datang  dan  harus  segera  diselesaikan,  proses  penyelenggaraan pemerintahan  dalam  skala  kecamatan  membutuhkan  komposisi  sumber  daya  manusia yang tanggap respon dan kemampuan berdasarkan kualifikasi serta kompetensinya.
Sebagai salah satu agen dalam memberikan pelayanan publik,  organisasi sektor publik dalam hal ini adalah organisasi pemerintahan tetap membutuhkan standar kinerja bagi para aparaturnya dalam mengutamakan profesionalisme, pelayanan yang berkualitas serta pelayanan yang berbasis new public services (Jr, Raffo, & Clark, 2018) . Oleh sebab itu perlu diketahui dan ditelusuri faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja tersebut.
Terdapat  beberapa  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu  kepemimpinan transformasional,  budaya  orgnaisasi  serta  lingkungan  kerja,  di  mana  faktor-faktor tersebut  dapat  secara  terintegrasi  mempengaruhi  level  kinerja  suatu  organisasi  dan tentunya masing-masing  memberikian implikasi (Setiawan & Muhith, 2013).
Permasalahan terjadi ketika tidak terdapat suatu effort dalam penyelesaian tugas sehingga pekerjaan diselesaikan dengan hasil seadanya atau dengan kualitas yang minim. Output utama  dalam  hal  ini  adalah  pelayanan  yang  diberikan,  dengan  adanya  kinerja internal yang minim maka dapat dipastikan pelayanan yang diberikan juga tidak memliki kualitas yang baik.
Pengaruh teknologi dan digitalisasi pada sistem pekerjaan juga menjadi tantangan
tersendiri,  pada  sisi  lain,  perkembangan  teknologi  seharusnya  memberikan  akses kemudahan  bagi  setiap  aparatur  pemerintahan  dalam  menjalankan  tugasnya,  namun keterbatasan pengetahuan dan kurangnya pelatihan menyebabkan pekerjaan tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu dan berkualitas.
Digitalisasi  memberikan  peranan  penting  dalam  proses  penyelenggaraan pemerintahan  termasuk  pada  skala  kecamatan.  Adanya  konsep E-Government memberikan  maksud  untuk  pemebrian  akses  pekerjaan  yang  lebih  sederhana  dan terintegrasi  dengan  cara  mengurangi  proses  manual.  Hal  tersebut  tentunya  menjadi tuntutan dalam pekerjaan yang ada di Kantor Kecamatan Singkep.
Kinerja  sangat  dipengaruhi  oleh  sistem  pendelegasiannya  dalam  hal  ini  adalah kinerja  pemimpin.  Konsep  Kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpin  yang kharismatik  dan  mempunyai  peran  sentral  serta  strategi  dalam  membawa  organisasi mecapai  tujuannya.  Pemimpin  transformasional  juga  harus  mempunyai  kemampuan untuk menyamakan visi masa depan dengan bawahannya, serta mempertinggi kebutuhan bawahan  pada  tingkat  yang  lebih  tinggi  dari  pada  apa  yang  mereka  butuhkan. Permasalahan dari kepemimpinan di Kantor Kecamatan Singkep adalah adanya kesulitan bagi  peran  Camat  dalam melakukan  pendelegasian  tugas  serta  kurangnya  pemahaman para aparatur dalam mencerna informasi dan instruksi dari pimpinanya.
Keistimewaan dari kepemimpinan transformasional dari jenis-jenis kepemimpinan lainnya  dapat  dilihat  dari  kelengkapan  aspek  dalam  kepemimpinan    tersebut (Marwansyah,  2010).  Kepemimpinan  transformasional  dapat  memberikan  dorongan terhadap organisasi karena memliki karakteristik visoner, dapat menjadi contoh bagi para bawahan dikarenakan memiliki karakteristik yang menginspirasi di dalamnya.
Selain itu kepemimpinan transformasional memiliki ciri penting yaitu kemampuan dalam beradaptasi, hal ini sangat penting dalam menghadapi perubahan fenomena atau perubahan  kebijakan  organisasi  yang  bersifat  fluktuatif.  Pemimpin  dituntut  harus memiliki  pemikiran  terbuka  dan  menerima  semua  jenis  keadaan.  Hal  terakhir  yang menonjol dari kepemimpinan transformasional adalah sifat progresif, atau berani dalam membuat perubahan ke arah yang lebih baik.
Kinerja  juga  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Budaya  ini  menjelaskan mengenai  fungsi  struktural  organisasi  dan  adanya  konsep  pendelegasian  bawahan sehingga  mengandung  resiko  kesenjangan  beban  kerja.  Permasalahan  di  Kantor Kecamatan  Singkep  adalah  terdapatnya  kesenjangan  beban  kerja  di  mana  hal  tersebut dipengaruhi oleh status kepegawaian para aparatur. Para pegawai yang berstatus tenaga honorer  lepas  merasakan  bahwa  beban  kerja  yang  mereka  tanggung  lebih  banyak  dan adanya ketidakadilan dalam pelaksanaan tugas.
Selain itu, lingkungan kerja juga dapat memberikan implikasi terhadap pengaruh dari  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi.  Linkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya dan merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para  pekerja/karyawan  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  (Alex, 2015). Permasalahan lingkungan kerja di Kantor Kecamatan Singkep merepresentasikan lingkungan kerja fisik, kondisi luas tempat kerja yang dirasakan kurang memadai serta sarana  dan  prasarana  yang  tidak  memenuhi  dengan  kriteria  pelaksanaan new  public services, menyebabkan kendala tersendiri dalam operasional Kantor Kecamatan. Beberapa  penelitian  yang  dilakukan  berkaitan  dengan  pengaruh kepemimpinan transformasional  dan  budaya  orgnaisiasi  yang  pernah  dilakukan  menunjukan  bahwa kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja  pegawai  dikarenakan  adanya  kesepakatan dan  kesepemahaman  para  pegawai terhadap keinginan pemimpinnya sehingga dapat meningkatkan mutu kinerja (Mahkota, Sintaasih, & Rahyuda, 2017) dan (Muhajir, 2016).
Penelitian  ini  dilakukan  guna  melanjutkan  penelitian  (Gita  &  Yuniawan,  2016) yang  meneliti  mengenai  pengaruh  dari  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan perbedaan di dalam penelitian ini adalah dengan  menambahkan  variabel  lingkungan  kerja  serta  disesuaikan  pada  lingkungan sektor publik dalam hal ini adalah pemerintah kecamatan.
Berdasarkan hasil studi dilapangan dapat dijelaskan bahwa masih terdapat beberapa kasus yang merepresentasikan kurangnya profesionalisme kinerja dan koordinasi antar sesama  pegawai  sehingga  aktivitas  yang  dilakukan  tidak  mengarah  kepada  tujuan  dan sasaran instansi. Peran kepemimpinan yang masih harus  ditunjukan  dan  budaya  kinerja disiplin  sesuai  dengan  prosedur  serta perbaikan lingkungan kerja baik fisik dan non- fisik  merupakan variabel yang dapat membentuk faktor sentral tersebut.
Permasalahan di atas akan sangat mempengaruhi efektifitas dari berjalannya sistem Pemerintahan  di  Kecamatan,  hal  ini  akan  berpengaruh  pada  bentuk  layanan  yang diberikan.  Kemudian  pada  akuntabilitas  yang  dilaporkan  ke  dalam  Laporan Penyelenggaraan  Pemerintah  Dearah  (LPPD)  tentu  akan  mempengaruhi  pada  bagian pelayanan publik. Selain itu hal ini juga berpengaruh pada evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja  Instansi  Pemerintah  (SAKIP)  di  mana  Kecamatan  Singkep  belum  pernah mendapatkan nilai A pada SAKIP yang diberikan oleh pihak Aparat Pengawasan Intern Pemerintahan (APIP).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  permasalahan  kinerja merupakan permasalahan yang dinamis yang berarti akan selalu mengalami perubahan terutama  terkait  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang  akan mempengaruhi  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  di  dalam  orgnaisasi.  Penulis  merasa bahwa  permasalahan  tersebut  layak  untuk  ditelusuri  dan  dikaji  secara  ilmiah  melalui sebuah  penelitian,  oleh  sebab  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian dalam artikel ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Sumber data dalam penelitian ini ada data primer yang merupakan data asli yang diambil dari kuesioner kepada responden yang merupakan pegawai kantor Kecamatan Singkep  (Sunyoto,  2013),  data  sekunder  merupakan  data  yang  bersumber  dari  catatan yang ada di instansi, dalam penelitian ini data sekundernya adalah mengenai pencapaian target  yang  diperoleh  dari  Laporan  Akuntabilitas  Kantor  Kecamatan  Singkep  dan Laporan Kecamatan Singkep dalam Angka yang diterbitkan oleh BPS Kabupaten Lingga (Sunyoto, 2013). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai kantor kecamatan Singkep  sejumlah  41  orang,  menurut  jika  subjek  kurang  dari  100,  maka  sebaiknya populasi diambil semua (Arikunto, 2013). Waktu penelitian dilakukan pada bulan maret 2022, dengan lokasi Kantor Kecamatan Singkep.
Artikel ini menggunakan instrument dalam melakukan pengumpulan data, di mana instrument penelitian digunakan untuk menghasilkan data kualitatif, dengan instrument berupa skala (Sugiyono, 2016). Adapun penelitian ini skala yang digunakan adalah Skala Likert ,  dimana  sekala  ini  dipakai  karena  bisa  mengukur  sikap  dan  perilaku  manusia (Sugiyono, 2016). Skala Likert yang digunakan dalam artikel ini adalah Skala Likert 5 poin karena reponden dalam penelitian ini adalah orang asia. Penggunaan skala Likert 5
didasarkan pada penelitian terdahulu mengenai preferensi tanggapan dapat berhubungan dengan perbedaan latar belakang budaya, di mana melibatkan orang Asia dan Amerika menunjukkan  bahwa  mereka  memiliki  kemungkinan  untuk  memilih  titik  tengah  dan menghindari  tanggapan  yang  ekstrim  pada  skala Likert (Likert, 1932). Kemudian hasil dari  skala Likert akan  diukur  melalui  skala  ordinal,  yang  mana  skala  ordinal  dalam penelitian ini diperlakukan sebagai skala interval (Jr., Black, Babin, & Anderson, 2014). Degradasi  jawaban  pada  skala  pengukuran  skala Likert yang  diberikan  skor  untuk keperluan kuantitatif, terdapat pada tabel berikut:
Tabel 2. Jawaban dan Skor Skala Likert Pilihan Jawaban Skor Sangat setuju/selalu/sangat positif 1 Setuju/sering/positif 2 Ragu-ragu/kadang-kadang/netral 3 Tidak setuju/jarang/negatif 4 Sangat tidak setuju/tidak pernah/sangat negatif 5 Sumber: (Sugiyono, 2017)
Penelitian  ini  melakukan  metode  pengumpulan  data  secara  survei  dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner adalah teknik pengumpulan data, di mana responden dapat mengisi baik pertanyaan atau pernyataan, kemudian setelah diisi dengan lengkap, responden tersebut mengembalikan kepada peneliti (Adams, Khan, Reaside, & White, 2007). Adapun data ini diambil dari pegawai di kantor kecamatan singkep.
Analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  guna  membantu peneliti  dalam  memahami  dan  menjumlahkan  data  sehingga  dapat  digambarkan  dan dideskripsikan  dengan  baik  (Adams,  Khan,  Reaside,  &  White,  2007).  Selanjutnya dilakukan verifikasi untuk menjustifikasi hasil dari deskripsi sebuah penelitian melalui pengolahan  data  atau angka  pada  alat  statistic  (Sugiyono,  2017).  Dalam  penelitian  ini dilakukan  pengujian  hipotesis  diantaranya  analisis  Regresi  Linier  Berganda  dan Koefisien Determinasi. Model analisis statistik, model regresi linear berganda menurut (Sugiyono, 2016) dengan persamaan sebagai berikut:
Y = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 e
Dimana: Y = Variabel Kinerja Pegawa α  = nilai konstan
b 1, = koefisien regresi Kepemimpinan Transformasional X 1 = Variabel Kepemimpinan Transformasional
b 1, = koefisien regresi Kepemimpinan Transformasional X 2 = Variabel Budaya Organisasi b 2, = koefisien regresi Budaya Organisasi
X 3 = Variabel Lingkungan Kerja
b 3, = koefisien regresi Lingkungan Kerja
e = Error Term
Analisa determinasi digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Rumus mencari koefisien determinasi dengan dua variabel independen adalah sebagai berikut:

## Hasil dan Pembahasan
Dalam menjelaskan variable kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja serta kinerja kantor kecamatan Singkep maka dibutuhkan statistik despkriptif yang menjelaskan keterlibatan responden dalam penelitian ini.
Jenis Kelamin Responden
Tabel 3. Jenis Kelamin Responden Frequency  Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Valid  Laki-Laki 22 53,7 53,7 53,7 Perempuan  19 46,3 46,3 100,0 Total 41 100,0 100,0
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Ver 23 (2022)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  dari  41  responden  terdapat 53,7%  laki-laki atau sebayak 22 orang sedangkan perempuan adalah sebanyak 46,3% atau 19 orang.

## Usia Responden
Tabel 4. Usia Frequency  Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Valid  ≤ 25 tahun 5 12,2 12,2 12,2 26-30 tahun 3 7,3 7,3 19,5 31-35 tahun 9 22,0 22,0 41,5 36-40 tahun 6 14,6 14,6 56,1 41-45 tahun 8 19,5 19,5 75,6 46-50 Tahun  6 14,6 14,6 90,2 > 50 tahun 4 9,8 9,8 100,0 Total 41 100,0 100,0 Sumber: Hasil Olah Data SPSS Ver 23 (2022)
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa dari 41 responden, usia yang paling banyak adalah berada pada rentang 31-35 tahun yaitu sebesar 22% atau sebanyak 9 orang sedangkan usia yang paling sedikit adalah pada rentang 26-30 tahun yaitu sebesar 7,3% atau sebanyak 3 orang.

## Status Kepegawaian Responden
Tabel 5. Status Pekerjaan Frequency  Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Valid  Pegawai Negeri Sipil 13 31,7 31,7 31,7 Pegawai Tidak Tetap (PTT) 17 41,5 41,5 73,2 Pegawai Honorer (THL)  10 24,4 24,4 97,6 Tenaga Sukarela, Pendamping dan lain-lain 1 2,4 2,4 100,0 Total 41 100,0 100,0 Sumber: Hasil Olah Data SPSS Ver 23 (2022)
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa dari 37 responden, pegawai dengan status sebagai Pegawai Tidak Tetap adalah adalah yang paling banyak yaitu sebesar 40,5% atau sebanyak 15 orang, sementara pegawai yang berstatus Pegawai Negeri Sipil hanya sebesar 43,4% atau sebanyak 12 orang, sedangkan status kepegawaian yang paling sedikit adalah tenaga sukarela yaitu hanya ada 1 orang.

## Pendidikan Responden
Tabel 6. Pendidikan Frequency  Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Valid  S-1 (Sarjana) / D4 (Sarjana Terapan) 16 39,0 39,0 39,0 D-1/D-2/D-3 (Diploma) 4 9,8 9,8 48,8 SMA Sederajat 21 51,2 51,2 100,0 Total 41 100,0 100,0 Sumber: Hasil Olah Data SPSS Ver 23 (2022)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  dari  41  responden,  pegawai dengan jenjang pendidikan paling banyak adalah SMA sederajat yaitu sebesar 51,2% atau sebanyak 21 orang, sedangkan pegawai dengan pendidikan terakhir S-1 atau D4 adalah sebesar 39% atau sebanyak 16 orang.

## Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Kinerja Kantor
Kecamatan (Y).
Berdasarkan hasil pengolahan data menunjukan nilai signifikan dari kepemimpinan transformasional  adalah  sebesar  0,033  atau  lebih  kecil  dari  0,05  (0,033<0,05)  hal  ini menunjukan  adanya  pengaruh  dari  kepemimpinan    transformasional  terhadap  kinerja kantor  kecamatan  singkep.  Kepemimpinan  transformasional  merupakan  pendekatan terakhir  yang  hangat  dibicarakan  selama  dua  dekade  terakhir  ini  yang  mmenjelaskan bahwa  kepemimpinan  transformasional  termasuk  dalam  teori  kepemimpinan  modern yang gagasan awalnya dikembangkan oleh James Mc.Groger Burns, yang secara eksplisit mengangkat  suatu  teori  bahwa  kepemimpinan  transformasional  adalah  sebuah  proses dimana  pimpinan  dan  para  bawahannya  berusaha  mencapai  tingkat  moralitas  dan motivasi  yang  lebih  tinggi,  (Muhith  &  Setiawan,  2013).  Hasil  ini  juga  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Gita  &  Yuniawan,  2016)  yang  membuktikan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Asumsi-asumsi  peran seorang pimpinan yang memberikan pengaruh baik secara karakter maupun secara kinerja merepresentasikan adanya pengaruh secara langsung terhadap lingkungan organisasi dari seorang pimpinan yang menjabat.
Jika  dikaitkan  dengan  kondisi  nyata  yang  ada  pada  Kantor  Kecamatan  Singkep dapat  dijelaskan  mengenai  peran  camat  dalam  memimpin  organsiasi.  Camat  yang menjabat saat ini dapat dikatakan memiliki perspektif baik bagi sebagian besar pegawai dan masyarakat hal tersebut dapat dilihat dalam beberapa kasus penyelesaian masalah yang telah dilaksanakan.
Sebagai seorang pimpinan yang menjabat, pimpinan disini juga memberikan contoh moral  karakter  dari  segi  keagamaan  dan  kebersamaan  antar  pegawai  hal  tersebut ditunjukan  dari  karakter  religius  pimpinan  serta  keikutsertaan  pimpinan  dalam  setiap keaktifan kerja pegawai dan ikut terjun langsung mendampingi jika dibutuhkan.

## Budaya Organisasi (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Kantor Kecamatan (Y).
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menunjukan  nilai  signifikan  dari  budaya organisasi  adalah  sebesar  0,338  atau  lebih  besar  dari  0,05  (0,338>0,05)  hal  ini menunjukan  tidak  adanya  pengaruh  dari  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  kantor kecamatan singkep. Budaya organisasi yang merupakan kebiasaan yang dipengaruhi oleh rutinitas  serta  filosofi  yang  ada  di  organisasi  tidak  serta-merta  membawa  dampak signifikan terhadap kinerja organisasi, hasil ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh  (Tutu,  Areros,  &  Gogahang,  2022)  yang  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Adanya budaya organisasi hanya merupakan bentuk dari karakteristik kebiasan dalam bekerja. Hal ini tidak akan merubah target dan sasaran dari organisasi itu sendiri, melainkan hanya ciri khas dari cara bekerja yang sebenarnya tetap mengarah kepada tujuan yang ditetapkan.
Budaya Organisasi di Kantor Kecamatan Singkep dapat dapat digambarkan seperti cara bekerja pada organisasi pemerintahan umumnya. Kebiasaan dan kekeluargaan antar pegawai terkadang melekat pada cara bekerja. Sebagai contohnya seorang pegawai yang bukan  memiliki  tupoksi  pada  bidang  tertentu  akan  tetapi  selalu  membantu  rekannya sesama  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Hal  tersebut  tidak  begitu mempengaruhi dari tujuan pekerjaan melainkan hanya bentuk solidaritas antar pegawai.
Gambaran  lain  pada  budaya  organisasi  di  Kantor  Kecamatan  Singkep  adalah mengenai  ketergantungan  terhadap  keputusan  pimpinan.  Keputusan  pimpinan  dapat merepresentasikan  sebuah  instruksi  untuk  dilaksanakan  dan  kadang  bersifat  mutlak, namun  pada  sisi  lain  para  aparatur  juga  dituntut  untuk  memiliki  inisiatif  dalam  setiap proses  pemecahan  masalah.  Kreatifitas  juga  dituntut  agar  dapat  memajukan  serta membawa suatu perubahan positif pada organisasi selama hal tersebut tidak bertentangan dengan  peraturan  yang  berlaku.  Ketergantungan  tersebut  dapat  terlihat  ketika  para pegawai  selalu  menunggu  pimpinan  datang  dalam  menyelesaikan  suatu  program  atau dengan  kata  lain  selalu  bergantung  pada  keikutsertaan  pimpinan.  Hal  tersebut dikarenakan  adanya  budaya  yang  kaku  dalam  pekerjaan  yang  menyebabkan  segala sesuatu  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan  akan  dilakukan  atas  dasar  keikutsertaan pimpinan. Akan tetapi permasalahan tersebut tidak mempengaruhi inti dari pekerjaan dan tetap terlaksanakan sesuai dengan target dan tujuan sehingga tidak mempengaruhi kinerja Kecamatan Singkep.
Lingkungan Kerja (X3) terhadap Kinerja Kantor Kecamatan (Y).
Lingkungan kerja merupakan hal yang tidak dapat dilepaskan dari suatu organisasi. Setiap organisasi pasti akan menciptakan lingkungan kerjanya sendiri. Berdasarkan hasil regresi dapat dilihat nilai signifikansi dari variabel lingkungan kerja (X3) sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05) hal ini mengindikasikan bahwa terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kantor Kecamatan Singkep.
Hasil tersebut didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Josephine & Harjanti, 2017)  yang  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja  organsiasi  dan  pegawai.  Secara  umum  lingkungan  kerja  dibagi  menjadi lingkungan kerja fisik dan non fisik. Lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh dari sisi  fisik  seperti  sarana  dan  parasarana  kerja  semantara  lingkungan  kerja  non  fisik memberikan pengaruh dari sisi emosional seperti keharmonisan antar pegawai dan rasa kebersamaan antara orang-orang di organsiasi.
Berkaitan dengan lingkungan kerja yang ada di Kantor Kecamatan Singkep dapat dijelaskan bahwa sarana dan prasarana menjadi kebutuhan vital dalam proses pelakanaan
tugas.  Sebagai  contoh  keberadaan  kendaraan  dinas  sangat  dibutuhkan  oleh  seksi pemerintahan,  keamanan  dan  ketertiban  di  Kantor  Kecamatan  Singkep,  dikarenakan penugasan survey ke daerah-daerah yang berada di lingkup kecamatan memiliki jarak yang  cukup  jauh.  Hal  tersebut  juga  berlaku  bagi  seksi  perencanaan  dan  evaluasi  yang membutuh kan perangkat/ device komputer serta jaringan internet yang memadai dalam menyelesaikan proses perencanaan kecamatan.
Kondisi  fisik  bangunan  dan  ruang  kantor  Kecamatan  Singkep  saat  ini  dapat dikatakan  cukup  untuk  menampung  pegawai  yang  bertugas,  namun  kebutuhan  dalam pembangunan serta penambahan ruangan kerja tetap dibutuhkan mengingat masih banyak dibutuhkannya tenaga aparatur di kecamatan. Secara umum kondisi lingkungan kerja di Kantor Kecamatan Singkep telah penuhi walaupun terdapat beberapa aspek yang masih perlu  ditambah.  Keberadaan  lingkungan  tersebut  memberikan  dampak  efisiensi  dan efektifitas dalam pelaksanaan tugas para aparatur kecamatan.

## Kesimpulan
Dari  definisi  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pembangunan  ekonomi  memiliki unsur-unsur  pokok  dan  sifat  yang  mencakup  beberapa  aspek  kunci.  Pertama, pembangunan  ekonomi  merupakan  suatu  proses  yang  menandakan  adanya  perubahan yang  terjadi  secara  kontinu.  Kedua,  pembangunan  ekonomi  merupakan  usaha  yang bertujuan meningkatkan pendapatan per kapita. Selanjutnya, peningkatan pendapatan per kapita  harus  berlangsung  secara  berkelanjutan  dalam  jangka  panjang.  Terakhir, pembangunan  ekonomi  melibatkan  perbaikan  sistem  kelembagaan  di  berbagai  sektor, termasuk  ekonomi,  politik,  hukum,  sosial,  dan  budaya.  Sistem  kelembagaan  ini  dapat dilihat melalui dua aspek, yaitu perbaikan dalam aturan main (rule of the games), baik aturan  formal  maupun  informal,  dan  organisasi  (players)  yang  mengimplementasikan aturan main tersebut. Dengan demikian, pembangunan ekonomi bukan hanya terfokus pada  aspek  pendapatan  semata,  melainkan  juga  menekankan  pentingnya  perubahan berkelanjutan,  perbaikan  kelembagaan,  dan  upaya  lintas  sektor  untuk  mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

## BIBLIOGRAFI
Adams,  J.,  Khan,  H.  T.,  Reaside,  R.,  &  White,  D.  I.  (2007). Research  Methods  for Graduate Business and Social Science Students. India: SAGE Publications India. Alex, N. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Arikunto,  S.  (2013). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta:  Rineka Cipta.
Babbie, E. (2014). The Basics of Social Research. United States of America: Cengage Learning.
Ghozali,  I.  (2009). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gita,  R.,  &  Yuniawan,  A.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Motivasi Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. BPR Arta Utama Pekalongan). Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi , 161- 170.
Josephine,  A.,  &  Harjanti,  D.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bagian  Poduksi  melalui  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel Intervening pada PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla). AGORA, 5 (3), 1-8.
Jr,  R.  W.,  Raffo,  D.  M.,  &  Clark,  L.  A.  (2018).  Charisma  as  an  attribute  of transformational  leaders:  what  about  credibility? Journal  of  Management Development, 37 (6), 512-524.
Jr.,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  &  Anderson,  R.  E.  (2014). Multivariated  Data Analysis (7th Edition). Upper Saddle Rivers: Pearson Prentice Hall.
Jr., J. F., Hult, G. T., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2016). A Primer on Partial Least Squares Strutural Equation Modeling (PLS-SEM) (Second Edition). California: SAGE Publications, Inc.
Likert,  R.  (1932).  A  Technique  for  The  Measurement  of  Attitudes.  Archives  of Psychology. APA PsycNet , 1-54.
Mahkota, N. W., Sintaasih, D. K., & Rahyuda, A. G. (2017). Pengarug Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dan Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sasjam  Riri  di  Kabupaten  Gianyar. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 6 (11), 3985-4014. Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Muhajir, H. M. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan  Teamwork  terhadap  Kinerja  Organisasi  Pondok  Pesantren  Modern  di Kabupaten Ponorogo. Malang: Program Magister Manajemen Pendidikan Islam Pascasarjana Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
Muhith,  A.,  &  Setiawan,  B.  A.  (2013). Transformational  Leadership. Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Setiawan, B. A., & Muhith, A. (2013). Transformational Leadership Ilustrasi di Bidang Organisasi Pendidikan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, dan R&D, Cetakan ke-1. Bandung: Alfabeta. Sunyoto, D. (2013). Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: CAPS.
Tutu, R. V., Areros, W. A., & Gogahang, J. J. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra Inernational Daihatsu Tbk Cabang Manado. Productivity, 3 (1), 24-29.

## Copyright holder:
Keizzy Dalfi, Razak Persada, Agus Susanto (2024)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: