## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDRIYA LIFEART DEVELOPMENT
I Nyoman Marayasa 1* , Noryani 2
Universitas Pamulang marayasa569@gmail.com*

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indriya  Lifeart  Development.  Metode  yang  digunakan adalah explanatory  research dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  52,6%,  uji  hipotesis  diperoleh  t hitung > t tabel atau (8,683 > 1,995). Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  sebesar  37,4%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,380  >  1,995). Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,112 + 0,498X1 + 0,252X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 56,4%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (43,373 > 2,740).
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation and work environment on employee performance at PT. Indriya Lifeart Development. The method used is explanatory research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study have a significant effect  on  compensation  for  employee  performance  by  52.6%,  the  hypothesis  test  obtained  t count> t table or (8.683> 1.995). The work environment has a significant effect on employee performance  by  37.4%,  the  hypothesis  test  obtained  t  count>  t  table  or  (6.380>  1.995). Compensation  and  work  environment  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee performance with a regression equation Y = 10.112 + 0.498X1 + 0.252X2 and the contribution of influence is 56.4%, the hypothesis test is obtained F count> F table or (43.373> 2.740).
Keywords: Compensation, Work environment, Employee Performance.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 3, April  2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia saat ini menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen karena keberhasilan  manajemen  untuk  menentukan  perencanaan  sumber  daya  manusia  meliputi penyusunan anggaran sumber daya manusia dan penyusunan program tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi (Mangkunegara, 2014:8).Walaupun di dukung oleh sarana dan prasarana serta sumber dana yang berlimpah dari perusahaan, tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang handal dan baik program perusahaan tidak akan terselesaikan dengan baik. Hal  ini menyatakan  bahwa  sumber daya  manusia  menunjukkan  kunci  pokok  yang harus  diperhatikan  kebutuhannya.Organisasi  atau  instansi  dalam  melaksanakan  program yang sudah di berikan perusahaan selalu bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi. Salah satu caranya adalah meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja pada dasarnya merupakan apa yang di lakukan atau tidak di lakukan karyawan sehingga mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi termasuk kuantitas output, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif (Mathis dan Jackson, 2012:78).  Kinerja  adalah  hasil  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakn  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2014:67).
Penilaian  prestasi  kerja  merupakan  proses  organisasi  dalam  mengevaluasi  atau menilai  prestasi  kerja  karyawan,  kegiatan  ini  dapat  memperbaiki  keputusan-  keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka.  Kinerja  karyawan  dapat  di  pengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  faktor kemampuan dan faktor motivasi (Mangkunegara, 2014:67). Mathis dan Jackson (2012:118) usaha  yang  harus  di  lakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  kompensasi, kompensasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang- orang bekerja pada suatu organisasi dan bukan pada perusahaan yang lainnya. Pengusaha harus cukup kompetitif dengan jenis kompensasi untuk mempekerjakan, mempertahankan, dan memberi imbalan terhadap kinerja setiap individu di dalam organisasi.
Hasibuan  (2014:118)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi diharapkan mampu memotivasi karyawan agar  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik,  dengan  adanya  kompensasi  yang memadai dan peningkatan motivasi yang dijalankan berhasil, maka seorang karyawan akan termotivasi  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya  dan  berupaya mengatasi permasalahan yang terjadi serta meningkatkan kinerja karyawan (Mangkunegara, 2014:84).
Pimpinan perusahaan dalam memberikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan hendaknya  juga  memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawan.  Tata  ruang  di  tempat  kerja seperti mebel, pewarnaan, pencahayaan, pertukaraan udara, keamanan fisik, kualitas udara, informal dan daerah pertemuan formal, daerah tenang, privasi, penyimpanan pribadi, rungan kerja,  dan  sebagainya,  berdampak  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  lingkungan  kerja tidak  hanya  mempengaruhi  semangat  kerja  dan  gairah  kerja  tetapi  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  (Nitisemito,  2012:183).  Leblebici  (2012:2)  beberapa  faktor-faktor lingkungan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  antaranya  minimnya keterlibatan pemimpin dalam pekerjaan, semangat kerja, dan kenyamanan dalam bekerja. Bekerja  di  lingkungan  yang  nyaman  seperti  teman  kerja  yang  siap  untuk  membantu  dan berinteraksi satu sama lain saat bekerja bahkan pimpinan perusahaan memperlakukan semua karyawan sama sehingga dapat menghasilkan peningkatan kinerja karyawan serta kinerja seluruh organisasi.
Kompensasi dan lingkungan kerja sangat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan, di  lihat  dari  penelitian  terdahulu  terdapat  perbedaan  hasil  penelitian  di  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dan  kompensasi  dan  kinerja  karyawan.  Banyaknya  karyawan yang saat ini selalu mendambakan pemberian kompensasi untuk ditingkatkan sesuai dengan kelayakan  pemberiannya,  dalam  rangka  membangun  peningkatan  karyawan  untuk  dapat bekerja  dengan  baik  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  dalam  suatu perusahaan. Menurut Sastrohadiwiryo (2013:181) “Kompensasi adalah imbalan atau jasa atau balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah di tetapkan”.
PT Indriya Lifeart Development adalah perusahaan yang bergerak di bidang tempat makan dan restoran yang diberi nama The Playground yang terletak di Plaza Indonesia ex, yang  menawarkan  menu  dari  berbagai  benua.  Pada  tahun  2015  PT  Indriya  Lifeart Development membuka sebuah usaha catering yang diberi nama Paton dan Preciosa. Untuk karyawan tetap dan kontrak di perusahaan ini diberikan kompensasi berupa gaji, tunjangan, bonus  kinerja  setiap  akhir  tahunnya,  dll,  dan  diberikan  berdasarkan  pada  jabatan, pendidikan, masa kerja serta kemampuan masing-masing setiap pegawai.
Bercermin  dari  masalah  tersebut,  kompensasi  menjadi  faktor  yang  penting  dalam upaya peningkatan kinerja karyawan, dengan kompensasi yang cukup dan dapat memenuhi kebutuhan  karyawan,  maka  karyawan  akan  bekerja  dengan  baik.  Menurut  Handoko (2008:155) masalah kompensasi merupakan fungsi manajemenpersonalia yang paling sulit dan  membingungkan.  Tidak  hanya  karena  pemberiankompensasi  merupakan  salah  satu tugas  yang  paling  kompleks,  tetapi  juga  salah  satu  yang  paling  berarti  bagi  karyawan maupun organisasi. Apabila kompensasi yang diberikan perusahaan tidak tepat, perusahaan bisa kehilangan karyawan yang memiliki kinerja baik, dan perusahaan harus mengeluarkan biaya  lagi  untuk  penarikan  karyawan  baru  atau  yang  biasa  kita  sebut  dengan  istilah recruitment.  Akan  ada  dua  kemungkinan  yang  muncul  dari  recruitment  ini.  Pertama, perusahaan  berhasil  mendapatkan  karyawan  yang  berkompeten,  kedua  perusahaan  justru gagal  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  berkompeten  seperti  yang  diharapkan.  Jika kemungkinan  kedua  yang  muncul,  maka  sudah  dipastikan  perusahaan  akan  mengalami kerugian karena tidak dapat berkompetisi di bidang SDM dengan kompetitor. Sebaliknya, jika  program  kompensasi  dirasa  cukup  adil  dan  kompetitif,  maka  perusahaan  akan  lebih mudahmendapatkan kayawan yang potensial.
Selain  masalah  yang  berhubungan  dengan  kompensasi,  terdapat  pula  masalah lingkungan kerja yang ada di PT Indriya Lifeart Development cabang Pondok Indah Mall. Lingkungan kerja menjadi komponen utama dimana pertama kali kontak dengan dunia kerja dilakukan  oleh  seorang  karyawan.  Kenyamanan  dalam  bekerja  seorang  karyawan ditentukan oleh lingkungan kerja di sekitarnya. Semakin baik dan kondusif lingkungan kerja karyawan, kenyamanan kerja yang didapatkan pun akan semakin besar. Lingkungan kerja adalah  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, hal ini berarti lingkungan kerja yang kondusif dan  sesuai  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Baik  buruknya  kinerja pegawai  dipengaruhi  sedikit  banyak  oleh  lingkungan  kerja  yang  ada,  semakin  baik lingkungan  yang  ada  semakin  baik  pula  kinerja  karyawan,  begitu  juga  sebaliknya Berdasarkan survei pendahuluan, peneliti menemukan adanya kekurang menaati tata tertib, Menurunnya  kinerja  karyawan  PT  Indriya  Lifeart  Development  terlihat  dari  turunnya pelayan  karyawan  terhadap  konsumen.  Kurang  kondusifnya  lingkungan  kerja  yang  ada, terlihat  dari  hasil  wawancara  dengan  karyawan  PT  Indriya  Lifeart  Development. Berikut data absensia karyawan PT Indriya Lifeart Development kurang mentaati peraturan
Kompensasi yang sesuai dan dapat memenuhi kebutuhan karyawan akan mendorong meningkatnya kinerja karyawan. Begitu juga dengan lingkungan kerja, dengan lingkungan kerja  yang  baik  dan  kondusif  maka  karyawan  akan  nyaman  dalam  bekerja,  hal  ini  akan meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena  karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik.  Sehingga karyawan yang mendapat kompensasi yang sesuai, serta ditunjang dengan lingkungan kerja yang  kondusif  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  Berdasarkan  uraian  di  atas penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul:  “Pengaruh  Kompensasi  dan lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Indriya Lifeart Development”

## B. Perumusan Permasalahan Penelitian
1. Adakah pengaruh secara parsial antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development ?.
2. Adakah pengaruh secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development ?.
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development ?.

## C. Manfaat Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indriya Lifeart Development.

## II. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 70 responden PT. Indriya Lifeart Development Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 70 responden. Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik parsial maupun simultan. Dalam menganalisis  data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
Tabel 1 Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi (X1) 70 32 48 38.50 4.162 Lingkungan kerja (X2) 70 30 46 38.19 3.704 Kinerja Karyawan (Y) 70 33 47 38.89 3.673 Valid N (listwise) 70 Kompensasi  diperoleh varians minimum  sebesar  32  dan varians  maximum 48 dengan mean score sebesar 3,85 dengan standar deviasi 4,162.
Lingkungan  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians  maximum 46 dengan mean score sebesar 3,81 dengan standar deviasi 3,704.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians  maximum 47 dengan mean score sebesar 3,88 dengan standar deviasi 3,673

## 2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana dan Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen  jika variabel  independen  mengalami  perubahan.  Adapun  hasil  pengujiannya  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Kompensasi (X1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.250 2.854 4.993 .000 Kompensasi (X1) .640 .074 .725 8.683 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 14,250 + 0,640X1. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 14,250 diartikan jika kompensasi tidak ada, sementara variabel lain konstan, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 14,250 point.
2) Koefisien regresi kompensasi sebesar 0,640, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  kompensasi  sebesar  0,640  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,640 point.
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Lingkungan Kerja (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.711 3.649 4.305 .000 Lingkungan kerja (X2) .607 .095 .612 6.380 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 15,711 + 0,607X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  15,711  diartikan  jika  lingkungan  kerja  tidak  ada,  sementara variabel lain konstan, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 15,711 point.
2) Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,607, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar 0,607 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,607 point.
Tabel 4. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.112 3.239 3.122 .003 Kompensasi (X1) .498 .092 .564 5.401 .000 Lingkungan kerja (X2) .252 .104 .254 2.432 .018
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,112 + 0,498X1 + 0,252X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,112 diartikan jika kompensasi dan lingkungan kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,112 point.
2) Koefisien regresi kompensasi sebesar 0,498, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  kompensasi  sebesar  0,498  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,498 point.
3) Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,252, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar 0,252 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,252 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Correlations b Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X1) Pearson Correlation 1 .725 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .725 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=70
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,725  artinya kompensasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Lingkungan kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan kerja (X2) Pearson Correlation 1 .612 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .612 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=86
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,612  artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi dan Lingkungan kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .751 a .564 .551 2.461
a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X2), Kompensasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,751  artinya kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat terhadap kinerja karyawan

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .725 a .526 .519 2.548 a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,526  artinya kompensasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 52,6% terhadap kinerja karyawan. Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .612 a .374 .365 2.927
a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,374  artinya lingkungan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  37,4%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi dan Lingkungan kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .751 a .564 .551 2.461
a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X2), Kompensasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,564 artinya kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar  56,4%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  43,6% dipengaruhi faktor lain.
3. Uji Hipotesis
a. Uji hipotesis Parsial (Uji t)
P engujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.250 2.854 4.993 .000 Kompensasi (X1) .640 .074 .725 8.683 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,683  >  1,995),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.711 3.649 4.305 .000 Lingkungan kerja (X2) .607 .095 .612 6.380 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,380 > 1,995), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## b. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 525.335 2 262.668  43.373 .000 b Residual 405.750 67 6.056 Total 931.086 69
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (43,373 > 2,740), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  kompensasi  dan    lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  14,250  +  0,640X1,  nilai  korelasi  sebesar  0,725  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  52,6%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,683 > 1,995). Dengan demikian hipotesis pertama yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap kinerja karyawan diterima.
2. Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  15,711  +  0,607X2,  nilai  korelasi  sebesar  0,612  atau memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  37,4%.  Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,380  >  1,995).  Dengan  demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,112 + 0,498X1 + 0,252X2, nilai korelasi sebesar 0,751 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  56,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  43,6%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (43,373  >  2,740).  Dengan  demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PENUTUP A. Kesimpulan
1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 52,6%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,683 > 1,995).
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 37,4%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,380 > 1,995).
3. Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 56,4% sedangkan sisanya sebesar 43,6% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (43,373 > 2,740).

## B. Saran
Perusahaan harus mempertimbangkan kenaikan upah yang selama ini diberikan kepada  karyawan  agar  mampu  memenuhi  kebutuhannyaPerusahaan  harus  selalu memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk  memastikan  karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian lingkungan kerja yang lebih inten lagi.
.
V. DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara, “Sumber  Kerangka  Berfikir  Kinerja” .  Gramedia,  Jakarta Selatan, 2014.
Arikunto, Suharsimi, “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Dessler, Gerry, “ Human Resources Management” , Prenticehall, International Inc, London, 2014.
Edi Sutrisno “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012.
Ghozali  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2017.
Hasibuan, "Indikator Kompensasi Manajemen Sumber Daya Manusia” , PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2016.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kartono,  Kartini, "Tipe  Kepemimpinan  Pemimpin  Dan  Kepemimpinan", PT.  Radja GrafindoPersada, Jakarta, 2010.
Keith  Davis  dan  John  W.Newstrom  (2008)  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia Jakarta: PT Gramedia.
KSU Ambonia Mekar, Ambon
Lukiastuti, Fitri, et.al (2020). The Influence of Entrepreneur’s Personal Characteristics on SMES Performance Mediated by Entrepreneurial Orientation. International Journal of Psychosocial Rehabilitation. Volume 24 - Issue 8
Michael  R  Carrell, ”Human  Resourcee  Managemen  Global  for  managing  Diverse Wokplace” , Edition, Prenice Hall Inc. Nre Jersey, 2015.
Miftah  Thoha “Kepemimpinan  Dalam  Manajemen” ,  Edisi  Pertama,  PT.  Raja  Grafindo, Jakarta, 2012.
Muskamal.  2010.  Analisis  Beban  Kerja  Organisasi  Pemerintah  Daerah.  PKP2A  II.  LAN Makassar.
Nilasari, Irma dan Sri Wiludjeng, 2006, Pengantar Bisnis, Yogyakarta : Graha Ilmu NoerAlie Ramdani Suryana, Jurnal Ilmiah Widya Ekonomika (2018), ISSN: 2338-7807, Vol.2
No.1, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. A.W Fabercastell
Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2014. Sudjana (2014) Metode Statistika , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D, Bandung : Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2018). Buku  Ajar:  Seminar  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia.  Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 2(3), 178 - 194.
Sunarsi, D. (2019). Seminar Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Yulk, G. 1989. Leadership in Organizations. Third edition. Prentice-Hall, Inc., New York.