## PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA KEMENTRIAN PERINDUSTRIAN BALAI BESAR PULP
DAN KERTAS BANDUNG
Alvionita Triwibawa
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana alvionitatriwibawa@gmail.com
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan informasi tentang Seleksi,  Penempatan  Karyawan  dan  Prestasi  kerja.  Sehingga  dapat  dilihat  Pengaruh seleksi  dan  penempatan  karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Adapun  yang menjadi  obyek  dalam  penelitian  ini  adalah  Kementrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas Bandung.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan metode verifikatif. Variabel bebas adalah seleksi dan penempatan karyawan, sedangkan variabel  terikat  adalah  prestasi  kerja.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan wawancara, penelitian kepustakaan dan kuesioner. Metode analisis menggunakan jalur (Path  Analysis),  Uji  validitas  dan  Reliabilitas,  Uji  T  hipotesis,  uji  F  hipotesis,  analisa korelasi dan koefisien determinasi. Dengan menggunakan program SPSS for windows 24 version. Hasil penelitian menunjukan Seleksi di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp  dan  Kertas  sudah  baik,  seperti  yang  ditunjunkan  pada  sub  variabel    keputusan seleksi mencapai persentasi yang baik. Penempatan menunjukan hasil yang cukup baik, secara simultan hasil seleksi dan penempatan karyawan pada Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas berpengaruh baik pada prestasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Seleksi, Penempatan, Prestasi Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dunia dewasa ini telah mengalami perkembangan baik sektor publik maupun pada sektor swasta. Berbagai macam perusahaan pada dasarnya menginginkan sumber daya manusia  yang  mempunyai  keterampilan  dan  keahlian  dalam  kerja  sesuai  dengan standar sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi. Sumber  daya  yang  paling  menentukan  keberhasilan  aktivitas  perusahaan  adalah perusahaan  karena  manusia  mempunyai  dua  kemampuan  yaitu  akal  dan  pikiran. Banyak  organisasi  ataupun  perusahaan telah  mengutarakan  ide  bahwa  sumber  daya manusianya  membedakan  dari  pesaingnya.  Dari  seleksi  karyawan  perusahaan  akan mendapatkan  karyawan  yang  terampil  dan  semangat  dalam  bekerja,  karyawan  yang dinamis,  inovatif  dan  bertanggung  jawab  tinggi  dan  karyawan  yang  cakap  dengan penempatan yang tepat adapun manfaat dari seleksi sebagai “the right man on the right place”, dimana itu menjadi pegangan bagi para manajer dalam menetapkan tenaga kerja yang ada di dalam perusahaannya.
Dalam  penempatan  kerja  bagi  karyawan  sangat  penting  karena  sumber  daya manusia  yang  di  tempatkan  pada jabatan  tertentu  di  dalam  perusahaan harus  sesuai dengan  keahlian  dan  keterampilannya,  sehingga  pihak  perusahaan  dapat memanfaatkan  keahlian  dan  keterampilan  yang  dimiliki  karyawan  secara  optimal. Penempatan  kerja  ini  harus  didasari  atas  pendidikan,  kesehatan  dan  pengalaman bekerja.  Penempatan  karyawan  atau  disebut  dengan  promosi  jabatan  tidak  saja  di berikan  kepada  karyawan  baru  tetapi  dapat  diberikan  kepada  karyawan  lama. Penempatan  karyawan  baru  berpedoman  kepada  dasar  tertentu  yang  telah digariskan oleh internal maupun eksternal perusahaan. Supaya pelaksanaan dan hasil seleksi  dapat  dipertanggung  jawabkan  baik  secara  hukum  maupun  ekonomis. Pelaksanaan  seleksi  dan  penempatan  dilakukan  secara  jujur,  cermat  dan  objektif supaya  karyawan  yang  diterima  benar-benar  berkualitas  untuk  menjabat  dan melaksanakan  pekerjaan.  Dengan  pelaksanaan  seleksi  dan  penempatan  yang  baik
Penempatan :
• Kriteria penempatan
• Kebijakan
penempatan kerja
• Faktor pengalaman
Sastrohadiwiryo (2011:162)
karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengembangaan dan penempatan dan pengaturan pegawai menjadi lebih mudah. Setiap pencapaian prestasi diikuti oleh perolehan yang mempunyai nilai bagi karyawan yang bersangkutan, baik berupa upah, promosi, teguran, maupun pekerjaan yang lebih baik.  Prestasi  ini  akan  memacu  semangat  kerja  supaya  bersungguh-  sungguh  dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan instansi dan sesuai target yang diinginkan agar mencapai sasaran yang telah menjadi tujuan dan harapan pimpinan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana seleksi di Kemenperin BBPK?
2. Bagaimana penempatan di Kemenperin BBPK?
3. Bagaimana prestasi kerja karyawan yang berjalan di Kemenperin BBPK?
4. Seberapa besar pengaruh seleksi terhadap prestasi kerja karyawan di Kemenperin BBPK?
5. Seberapa  besar  pengaruh  penempatan  karyawan  terhadap  prestasi  kerja karyawan di Kemenperin BBPK?
6. Seberapa besar pengaruh seleksi dan penempatan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan di Kemenperin BBPK?

## KAJIAN PUSTAKA
A. Pengertian Seleksi
Menurut Prof. Dr. H. Veithzal Rivai (2011 : 159) “ Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen  sumber  daya  manusia  yang  dilakukan  setelah  proses  rekruitmen dilaksanakan ”.

## B.     Pengertian Penempatan
Sondang P. Siagian (2016 : 169) mengemukakan bahwa : “Penempatan tidak hanya berlaku bagi para pegawai baru, akan tetapi berlaku pula bagi para pegawai lama yang mengalami alih tugas dan mutasi“.

## C. Pengertian Prestasi Kerja
Menurut  Veitzal  Rivai  (2011:549)  menyatakan  bahwa "prestasi  kerja  adalah hasil kerja karyawan dalam lingkup tanggung jawabnya”.

## KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS
Siswanto Sastrohadiwiryo (2011:16) Seleksi : • Pemeriksaan awal • Tes
• Wawancara
• Keputusan seleksi Veitzal Rivai (2011:159) Kinerja (Prestasi) : • Kesetiaan
• Kinerja karyawan
• Sikap
• Tanggung jawab • Ketaatan • Kejujuran Mangkunegara (2011:134) Menurut Veitzal Rivai (2012:80) Malthis (2009:2)

## HIPOTESIS
1. Pelaksanaan proses seleksi kerja karyawan pada Kemenperin BBPK sudah berjalan dengan baik.
2. Pelaksanaan proses penempatan karyawan pada Kemenperin BBPK sudah cukup baik.
3. Prestasi karyawan pada Kemenperin BBPK sudah cukup baik.
4. Terdapat pengaruh proses seleksi terhadap prestasi kerja karyawan pada Kemenperin BBPK.
5. Terdapat pengaruh penempatan terhadap prestasi kerja karyawan pada Kemenperin BBPK.
6. Terdapat pengaruh proses seleksi dengan penempatan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada Kemenperin BBPK.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dengan metode deskriptif dan metode verifikatif dengan  pendekatan kuantitatif.  Sehingga  penelitian  dapat mengetahui  nilai  dari  suatu variabel dan menguji kebenaran pengaruh seleksi dan penempatan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan pada Kementrian Balai Besar Pulp dan Kertas Bandung.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  metode  probability sampling,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data adalah simple random sampling.

## A. Metode Analisis
Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Analisa  Jalur  Path Analysis,  Analisa  Korelasi,  Uji  Hipotesis,  Uji  T,  Uji  F,  dan  Analisis  Koefisien Determinasi. Untuk memperoleh gambaran yang menyeluruh mengenai pengaruh antara  variabel  perawatan  periodik  dan  penggantian  suku  cadang  terhadap pelayanan  kemasyarakatan.  Untuk  memudahkan  pengolahan  data  dan  analisis dalam penelitian ini, maka digunakan program SPSS.
1.  Analisa Jalur Path Analysis
Path analysis merupakan teknik analisis yang digunakan untuk menganalisis hubungan sebab akibat yang interen antar variabel yang disusun berdasarkan urutan  temporer  dengan  menggunakan  koefisien  jalur  sebagai  besaran  nilai dengan  menentukan  besarnya  pengaruh  variabel  independen  exogenous terhadap variabel dependen endogenous (Jonathan Sarwono, 2011:73).
Analisis jalur (Path Analysis) digunakan untuk menjelaskan pasangan data dari variabel independen dan variabel dependen dari semua sampel penelitian untuk  menguji  hipotesis.  Metode  analisis  jalur  ini  digunakan  dengan  tujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh suatu variabel terhadap variabel lainnya (pengaruh 𝑋 1 dan 𝑋 2 terhadap  Y)  maka  selanjutnya  setiap  variabel  bebas ( 𝑋 1 dan 𝑋 2 ) diukur pengaruhnya terhadap variabel  tetap untuk mendapatkan gambaran mengenai perbandingan pengaruh yang paling signifikan

## 2.  Analisa Korelasi
Analisa korelasi yaitu merupakan suatu cara untuk mengetahui kuat atau tidaknya hubungan antara x dan y apabila dapat dinyatakan dengan fungsi linier (paling tidak mendekati) dan diukur dengan suatu nilai yang disebut koefisien korelasi. Koefisien korelasi dapat dinyatakan dengan rumus sebagai berikut:
) ) ) ( ( ( ( ) )  ) )  ( (  (        − − − = 2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r
keterangan: n = jumlah data r = koefisien korelasi

## 3.  Hipotesis Pengujian Uji T (Parsial)
Uji T dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh masing-masing komponen variabel independen terhadap variabel dependen.

## 4.  Hipotesis Pengujian Uji F (Simultan)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  signifikan  pengaruh  variabel  perawatan periodik  (X1),  dan  penggantian  suku  cadang    (X2)  secara  simultan  terhadap kelancaran proses pelayanan kemasyarakatan (Y).

## 5.  Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh perwatan periodik ( 𝑋 1 ) dan penggantian suku cadang ( 𝑋 2 ) terhadap kelancaran  proses  pelayanan  kemasyarakatan  (Y)  yang  dinyatakan  dengan persentasi, melalui rumus :
KD = 𝑟 2 x 100% Keterangan : KD = Koefisien Determinasi 𝑟 2 = Kuadrat dari Koefisien Korelasi

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.6

## Rekapitulasi Tanggapan Responden Seleksi
No Sub Variabel Item Skor Aktual Skor Ideal % Kategori 1 Pemeriksaan awal 2 715 980 72,96 Baik 2 Tes 3 1068 1470 72,65 Baik 3 Wawancara 2 705 980 71,94 Baik 4 Keputusan seleksi 2 762 980 77,76 Baik Total Akumulasi 9 3250 4410 73,70 Baik
Sumber : olah data kuisioner 2017
Tabel 4.6 di atas merupakan rekapitulasi jawaban responden pada variabel seleksi yang di ukur menggunakan 4 sub variabel dengan 9 item pernyataan. Berdasarkan tabel di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  persentase  tertinggi  berada  pada  sub  variabel  keputusan seleksi  sebesar  77,76%  sedangkan  persentase  terendah  berada  pada  sub  variabel wawanvara sebesar 71,94%. Secara keseluruhan dari tabel tersebut didapat skor total sebesar  3250  dari  skor  idealnya  4410  sehingga  didapat  perolehan  nilai  persentase sebesar  73,70%.  Nilai  prosentase  tersebut  jika  mengacu  pada  kriteria  peniliaian termasuk kategori baik. Jika digambarkan dalam garis kontinum sesuai kriteria tersebut maka akan terlihat seperti berikut.
Gambar 4.1 Garis Kontinum pada Variabel Seleksi
Nilai prosentase yang didapat sebesar 73,70% tersebut jika mengacu pada kriteria peniliaian  termasuk  kategori  baik.  Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  seleksi  di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas sudah dinilai baik.
Tabel 4.16

## Rekapitulasi Tanggapan Responden Penempatan Kerja
No Sub Variabel Item Skor Aktual Skor Ideal % Kategori 1 Kriteria penempatan 3 915 1470 62,24  Cukup Baik 2 Kebijakan penempatan kerja 2 563 980 57,45  Cukup Baik 3 Faktor pengalaman 2 597 980 60,92  Cukup Baik Total Akumulasi 7 2075 3430 60,50 Cukup Baik
Sumber : olah data kuisioner 2017
Tabel  4.16  di  atas  merupakan  rekapitulasi  jawaban  responden  pada  variabel penempatan kerja yang di ukur menggunakan 3 sub variabel dengan 7 item pernyataan. Berdasarkan  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  persentase  tertinggi  berada  pada  sub variabel  kriteria  penempatan  kerja  sebesar  62,24%  sedangkan  persentase  terendah berada  pada  sub  variabel  kebijakan  penempatan  kerja  sebesar  57,45%.  Secara keseluruhan dari tabel tersebut didapat skor total sebesar 2075 dari skor idealnya 3430 sehingga didapat perolehan nilai persentase sebesar 60,50%. Nilai prosentase tersebut jika mengacu pada kriteria peniliaian termasuk kategori cukup baik.  Jika digambarkan dalam garis kontinum sesuai kriteria tersebut maka akan terlihat seperti berikut.
20% 36,0% 52,0% 68,0% 84,0% 100% 20% 36,0% 52,0% 68,0% 84,0% 100% Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik Tidak Baik Kurang Cukup Baik Sangat Baik
73,70%
Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik
Baik Sangat Baik Tidak Baik Kurang Cukup Baik Sangat Baik
60,50%

## Gambar 4.2 Garis Kontinum pada Variabel Penempatan Kerja
Nilai prosentase yang didapat sebesar 60,50% tersebut jika mengacu pada kriteria peniliaian termasuk kategori cukup baik. Sehingga dapat diketahui bahwa penempatan kerja di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas masih dinilai cukup baik.
Tabel 4.24
Rekapitulasi Tanggapan Responden Prestasi Kerja Karyawan Pernyataa n Alternatif Jawaban Skor Aktual Skor Ideal % SS S CS TS STS P17 23 42 33 0 0 382 490 77,96 P18 24 35 39 0 0 377 490 76,94 P19 36 36 25 1 0 401 490 81,84 P20 34 22 42 0 0 384 490 78,37 P21 26 45 27 0 0 391 490 79,80 P22 30 37 31 0 0 391 490 79,80 P23 30 38 30 0 0 392 490 80,00 P24 32 32 34 0 0 390 490 79,59 P25 26 42 28 2 0 386 490 78,78 P26 24 40 34 0 0 382 490 77,96 P27 24 41 33 0 0 383 490 78,16 P28 33 33 32 0 0 393 490 80,20 Total Akumulasi 4652 5880 79,12
Sumber : olah data kuisioner 2017
Tabel  4.24  di  atas  merupakan  rekapitulasi  jawaban  responden  pada  variabel penempatan kerja yang di ukur menggunakan 12 item pernyataan. Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa nilai persentase tertinggi berada pada pernyataan ke-19 mengenai “Saya memiliki kecapan yang bisa membawa nama baik perusahaan” sebesar 81,84% sedangkan persentase terendah berada pada pernyataan ke- 18 mengenai “Saya selalu mentaati peraturan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan ” sebesar 76,94%. Secara keseluruhan dari tabel tersebut didapat skor total sebesar 4652 dari skor idealnya 5880 sehingga didapat perolehan nilai persentase sebesar 79,12%. Nilai prosentase tersebut jika mengacu pada kriteria peniliaian termasuk kategori baik.  Jika digambarkan dalam garis kontinum sesuai kriteria tersebut maka akan terlihat seperti berikut.
Gambar 4.3 Garis Kontinum pada Variabel Prestasi Kerja Karyawan
20%
36,0% 52,0% 68,0% 84,0% 100% Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik Tidak Baik Kurang Cukup Baik Sangat Baik
79,12%
Nilai prosentase yang didapat sebesar 79,12% tersebut jika mengacu pada kriteria peniliaian  termasuk  kategori  baik.  Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  prestasi  kerja karyawan di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas sudah dinilai baik

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka diambil beberapa kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut.
1. Seleksi  di  Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas  pada  saat  ini sudah  dinilai  baik.  Hal  ini  bisa  di  lihat  dari  sistem  keputusan  seleksi,  mengenai pesan karyawan seleksi di Kemenperin BBPK sudah sesuai harapan.
2. Penempatan kerja di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas pada saat ini masih dinilai cukup baik. Hal  ini  cukup dirasakan oleh karyawan karena ada penempatan yang belum sesuai dengan latar belakang pendidikannya
3. Prestasi kerja karyawan di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas pada saat ini sudah dinilai baik. Prestasi pada Kemenperin BBPK tidak lepas dari pada penilaian prestasi
4. Secara parsial seleksi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas. Artinya seleksi yang baik dapat meningkatkan prestasi kerja yang baik.
5. Secara parsial penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan  di  Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas.  Dapat disimpulkan bahwa Penempatan kerja yang baik akan meningkatkan hasil prestasi kerja yang baik.
6. Secara simultan seleksi dan penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan di Kementrian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas. Artinya  jika  seleksi  dan  penempatan  berjalan  dengan  baik  maka  akan mendukung dan menghasilkan prestasi kerja yang baik, sesuai dengan harapan perusahaan.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  pembahasan  serta  beberapa  kesimpulan  pada penelitian ini, adapun saran-saran yang dapat diberikan melalui hasil penelitian ini agar mendapatkan hasil yang lebih baik, yaitu :
1. Seleksi  pada  Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas  Bandung diharapkan agar lebih baik lagi karena seleksi di dalam suatu perusahaan memiliki peranan yang sangat penting.
2. Penempatan  pada  Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas Bandung  sudah  cukup  baik  oleh  karena  itu  penempatan  yang  selama  ini  telah diterapkan  harus  di  pertahankan  dan  lebih  di  sesuaikan  dengan  keahlian  dan kemampuannya kepada seluruh karyawan.
3. Prestasi  kerja  pada  Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas Bandung  sudah  baik.  Agar  prestasi  kerja  dapat  tetap  dipertahankan  sebaiknya pihak  perusahaan  harus  rutin  mengevaluasi  hasil  kerja  para  karyawannya sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.
4. Seleksi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pada Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas  Bandung.  Hal  ini menunjukan  bahwa  seleksi  sudah  berjalan  dengan  baik.  Agar  seleksi  ini  dapat berjalan  dengan  baik,  maka  pihak  perusahaan  harus  sering  memberikan kebebasan kepada setiap karyawan.
5. Penempatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pada Kementrian  Perindustrian  Balai  Besar  Pulp  dan  Kertas  Bandung.  Hal  ini menunjukan  bahwa  penempatan  sudah  berjalan  dengan  baik.  Agar  karyawan dapat  bekerja  dengan  baik,  maka  pihak  perusahaan  harus  melakukan penempatan yang sesuai dengan latar belakang pendidikan karyawannya.
6. Bagi  pihak  manajemen  perusahaan  diharapkan  agar  memaksimalkan  prestasi kerja  karyawan.  Karena  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  lebih  baik dibutuhkan seleksi dan penempatan yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Evaluasi Kinerja. Bandung : Refika Aditama Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung : Refika Aditama Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan ke XI. Bandung : Remaja Rosdakaya B. Siswanto Sastrohadiwiryo. 2011. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Administratif & Operasional . Jakarta : Bumi Aksara Edwin B. Flippo. 2012. Manajemen Personalia. Edisi ke VI. Jilid II. Bandung : Erlangga Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Cetakan ke I. Bandung : Raja Grafndo Persada Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Refika Aditama Malayu S.P Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara Riduwan dan Engkos Achmad Kuncoro. 2011. Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur ( Path Analysis ). Bandung : Alfabeta Ridwan. 2012. Dasar-Dasar Statistika. Cetakan ke III. Bandung : Alvabeta Suwatno Tjutju Yuniarsih. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta Sondang P. Siagian. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I cetakan ke XV. Jakarta : Bumi Aksara Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Cetakan ke 22. Bandung : Alfabeta Susilo Martoyo. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 5). Yogyakarta : BPFE Yogyakarta Veitzal Rivai. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik. Jakarta : PT. Raja Grafika Persada