PENGARUH MOTIVASI  KERJA,  BUDAYA  ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DOSEN DAN KARYAWAN
PADA AKADEMI AKUNTANSI SURAKARTA TAHUN 2013 .

## RUKMINI STIE AAS Surakarta

## ABSTRAK
Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  produktivitas  kerja dosen  dan  karyawan  AAS.  Budaya  organisasi  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan    terhadap    produktivitas  kerja    dosen  dan  karyawan  AAS.  Komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja  dosen dan  karyawan  AAS.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  antara variabel  independen  yang  terdiri  dari:  motivasi  kerja,  budaya  organisasi    dan komitmen organisasi terhadap produktivitas kerja  dosen dan karyawan AAS
Kata Kunci : Motivasi, Produktivitas, Budaya Organisasi

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  saat ini semakin bertambah pesat, sehingga perusahaan  di  dalam  mengelola  usaha diharapkan mampu menggunakan sumber daya manusia  dengan  baik  dan  benar. Sumber  daya  manusia  merupakan bagian  yang  cukup  penting  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  baik  itu perusahaan besar maupun kecil. Organisasi merupakan sebuah kesatuan yang berupaya untuk mengkoordinasikan berbagai kepentingan,  dan  untuk  mencapai tujuan secara bersama. Organisasi apapun bentuknya membutuhkan manajemen yang mampu mengakomodir setiap perubahan  yang  terjadi.  Sebagai  roda penggerak  organisasi  manusia  harus senantiasa diberdayakan
dan dikembangkan     agar menjadi sumber daya  yang  memiliki  daya  saing. Kualitas  sumber  daya  menjadi  fokus utama apabila organisasi ingin mempercepat tercapainya visi dan misi yang  ditetapkan.  Dinamika  perubahan bisnis  menuntut  organisasi  mampu
mensikapi  dengan  cepat  dan  tepat demi kepentingan masyarakat.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  sumberdaya  yang  benar- benar  dapat  dijadikan  sebagai  strategi yang  handal  dalam  mencari  strategi yang  tepat,  yaitu  strategi  yang  unik untuk memenangkan persaingan. Untuk  itu  pengelolaan  SDM  dalam sebuah  perusahaan  menjadi  sangat penting  sehingga  harus  mendapatkan prioritas  utama,    jika  perusahaan  itu ingin  maju  dan  menjadi  pemenang dalam  pentas  bisnis.  Mengelola  SDM sangat  berhubungan  erat  dengan prokdutivitas SDM itu sendiri.
Bagaimana  kita  mengelola  manusia (SDM)  agar  mereka  menjadi  manusia yang  berproduktivitas  tinggi  dan  juga bagaimana  kita  mengelola  perusahaan sebagai wadah manusia dalam mencapai  tujuan  juga  mempunyai produktivitas yang tinggi.
Keberadaan  sumber  daya  alam yang  melimpah  namun  produktivitas manusianya rendah,
maka
ketersediaan  sumber  daya  alam  yang banyak  tersebut  tidak  akan  mampu memberikan
kontribusinya yang maksimal  untuk  manusia.  Sebaliknya
jika  produktivitas  manusianya  tinggi, walaupun  sumber  daya  alam  kurang mendukung, namun mampu membawa organisasi,  perusahaan  atau  sebuah negara menjadi negara yang makmur. Akademi Akuntansi Surakarta merupakan    Perguruan  Tinggi  Swasta Program  D3  di  Surakarta  tidak  lepas dari tingkat persaingan yang
kompetitif  tersebut.    Persaingan  yang dihadapi  oleh    AAS    saat  ini  bukan hanya  dengan  sesama  PTS  dengan Progdi  yang  sama  namun  sudah meluas      Antar  PTS  PTS  yang  lain. Untuk      menghadapi    persaingan  – persaingan    tersebut  jelas  dari  segi aset  baik  yang  berupa  aset  finansial maupun  aset  sumber  daya  manusia masih  tertinggal  jauh    dibandingkan dengan PTS PTS yang sudah  besar dan juga PTN. Oleh karena itu, pengembangan sumber manusia dalam lembaga  ini  menjadi  sumberdaya manusia  yang    berkualitas  harus berkesinambungan.

## Kerangka Penelitian
Untuk memberikan gambaran yang jelas dalam penelelitian ini diberikan kerangka penelitian  sebagai berikut

## Kerangka Penelitian
Sumber: Djoko (2007), Mulyadi (2008),Suharsono (2007), Sujono (2008)
Berdasar  kan  bagan  tersebut diatas  maka  dapat  dijelaskan  bahwa variabel Motivasi kerja, Budaya organisasi  dan  Komitmen  organisasi mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja dosen dan karyawan Akademi Akuntansi Surakarta.  Dengan  motivasi  kerja maka akan menjadi dorongan/ semangat    bagi  dosen  dan  karyawan untuk  bisa  bekerja  lebih  giat,  perlu diciptakan budaya kerja yang baik dari pimpinan agat meningkatkan produktivitas  yang  tinggi    untuk mencapai  tujuan  organisasi  serta adanya  komitmen  karyawan  yang tinggi  akan  mendorong  tercapainya produktivitas  kerja  yang  tinggi  bagi dosen dan karyawan
Hipotesis Berdasarkan teori dan kerangka pemikiran tersebut diatas maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh motivasi terhadap    produktivitas      kerja Dosen  dan  karyawan  Akademi Akuntansi Surakarta 2. Terdapat pengaruh budaya organisasi  terhadap    produktivitas kerja    Dosen  dan  karyawan Akademi Akuntansi Surakarta
3. Terdapat pengaruh komitmen organisasi    terhadap    produktivitas kerja Dosen dan karyawan Akademi Akuntansi Surakarta
Motivasi Budaya Organisasi Produktivitas kerja Komitmen Organisasi
Terdapat  pengaruh  motivasi,  budaya organisasi    dan  komitmen  organisasi secara bersama sama terhadap produktivitas kerja Dosen dan karyawan Akademi Akuntansi Surakarta. Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  terdiri dari  data  primer,  yaitu  data  yang berasal dari sumber utama yaitu Dosen dan  Karyawan  Akademi  Akuntansi Surakarta.  Selain  itu  juga  digunakan data  sekunder,  yaitu  merupakan  data yang diperoleh dengan proses pengolah  lebih  lanjut.  Sedangkan teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  dengan  cara Kuesioner. Kuesioner  yaitu  penyebaran  angket kuesioner  tertutup  berupa  daftar pertanyaan  mengenai  masalah  yang akan  diteliti  yang  ditujukan  kepada dosen  dan  karyawan  yang  menjadi
sampel penelitian. Daftar berisi pertanyaan-pertanyaan  tentang  pokok permasalahan yang diteliti.
F. Metode Analisa Data a. Uji Instrumen 1) Uji  Validitas Analisis  validitas  merupakan analisa  yang  dilakukan  untuk mengukur apakah instrumen yang digunakan dalam penelitian benar- benar  mampu  mewakili  semua aspek  yang  dianggap  sebagai kerangka  konsep.    Pengujian validitas menggunakan uji korelasi product  moment  Pearson  dengan bantuan Program
SPSS. Instrumen dikatakan  valid  jika  angka    r hitung  >  r  tabel,  Secara  manual rumus uji tersebut adalah:
r xy = n  xy  -  xy
 n  x 2 - (  x) 2   n  y 2 - (  y) 2 
Keterangan: r xy = korelasi antara x dan y
x = skor nilai x
y = skor nilai total
n = jumlah sample   (Umar , 2003:78)
2) Uji  Reliabilitas Uji  Reliabilitas  digunakan untuk mengukur bahwa instrumen peneltian bebas dari kesalahan  persepsi    sehingga menghasilkan hasil yang konsisten dan dapat digunakan pada    kondisi  yang  berbeda- beda.  Pengujian  reliabilitas menggunakan Cronbach  alpha dengan    program    SPSS.
Dikatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach alpha  > 0,6  Rumus koefisien      alpha:    (Umar  ,
2003:90)
k  σ 2 b R 11 =     (                ) (                   )
k-1                    σ t 2
Keterangan:
R 11 = reliabilitas instrumen
K = banyaknya butir pertanyaan
 σ 2 b = jumlah varian butir σ t 2 = varian total
b.  Analisis Regresi Berganda Analisa yang akan dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah  analisa  regresi  linear berganda dengan rumus sebagai berikut:

## Persamaan I
Y  =  +  1 X 1 +  2 X 2 +  3 X 3 +  e
Keterangan: Y = Produktivitas kerja dosen dan karyawan  = Konstanta X 1 = Motivasi kerja X 2
= Budaya organisasi
X 3 = Komitmen organisasi
 1 …  3 = Koefisien variabel independen X 1 …X 3 e = Error
c.Uji Hipotesis
1) Uji t Uji t  ini digunakan  untuk menguji  pengaruh  masing- masing  variabel  independen (motivasi kerja, budaya organisasi, dan komitmen organisasi)  terhadap  variabel dependen (produktivitas kerja).  Adapun  rumus  yang
digunakan adalah sebagai berikut: a) Menentukan komposisi hipotesis Ho  :  i =  0,  Tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi kerja,  budaya  organisasi, dan  komitmen  organisasi terhadap  produktivitas  kerja secara individual
Ha  :  i  0,  Ada  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi kerja,  budaya  organisasi, dan  komitmen  organisasi terhadap  produktivitas  kerja secara individual
b) Menentukan level signifikan  = 5
c) Mencari t hitung
t hitung  b - 
Sb
Keterangan:     b = Koefisien regresi Sb   = Standart error  = Beta Untuk mengetahui diterima  atau  ditolaknya  Ho, maka hasil perhitungan signifikansi ( nilai sig) dibandingkan  dengan level  of
significant    0,05.  Apabila  nilai sig  <  0,05,  maka  Ho  ditolak, yang berarti ada pengaruh yang signifikan  variabel  independen terhadap  variabel    dependen dan  sebaliknya apabila nilai sig >  0,05,    berarti    terdapat pengaruh tidak signifikan variabel  independen  terhadap variabel  dependen 2) Uji F Uji  ini  dilakukan  dengan program SPSS. Uji ini digunakan untuk menguji keberartian  koefisien  regresi secara    bersama  –  sama  / serentak.  Adapun  langkah  – langkah  pengujiannya  adalah : a) Menentukan komposisi hipotesis Ho :  1 =  2 =  3 = 0, Tidak ada  pengaruh yang signifikan  antara  motivasi kerja,  budaya  organisasi,
dan  komitmen  organisasi terhadap produktivitas kerja  secara  bersama  – sama
Ha :  1   2   3  0,
Ada    pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi kerja,  budaya  organisasi,
dan  komitmen  organisasi terhadap produktivitas kerja    secara  bersama  – sama
b) Menentukan level of signifikan 
= 5%
c) Mencari F hitung MSR Rumus :     F 
MSE
Keterangan:
MSR  = Mean Square Residual
MSE  = Mean Square error Untuk  mengetahui  diterima atau  ditolaknya  Ho,  maka  hasil
perhitungan  signifikansi  (  nilai  sig) dibandingkan dengan level  of significant  0,05. Apabila nilai sig < 0,05, maka Ho ditolak, yang berarti ada  pengaruh  yang  signifikan variabel independen terhadap variabel   dependen dan  sebaliknya apabila  nilai  sig  >  0,05,    berarti terdapat  pengaruh  tidak  signifikan variabel independen terhadap variabel  dependen. 3) Uji R 2
Uji  ini  dilakukan  untuk mengetahui berapa besar pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Rumus    yang  digunakan  adalah: PEMBAHASAN Uji Instrumen
a. Uji  validitas instrumen
1) Validitas item pertanyaan untuk variabel motivasi kerja
(X 1 ) Variabel motivasi kerja terdiri dari  7  item  pertanyaan. Pengujian validitas menggunakan teknik one shot methods yaitu dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel dan didapatkan  hasil  pada  tabel dibawah ini Korelasi item pertanyaan terhadap variabel motivasi kerja (X1) Item Pertanyaan r  item r  tabel Keterangan X1_1 0.561 0.334 Valid
X1_2 0.543 0.334 Valid X1_3 0.625 0.334 Valid X1_4 0.734 0.334 Valid X1_5 0.576 0.334 Valid X1_6 0.613 0.334 Valid X1_7 0.664 0.334 Valid Sumber: Data yang diolah, 2013 Korelasi item-item pertanyaan terhadap variabel  yang  mempunyai nilai  r item lebih  besar  dari r tabel merupakan item pertanyaan yang valid dalam menjelaskan variabelnya. Tabel 4.5 diatas menunjukkan bahwa dari 7item pertanyaan semua valid. 2) Validitas item pertanyaan
untuk variabel budaya organisasi (X 2 )
Variabel  budaya  organisasi terdiri dari 7 item pertanyaan. Pengujian validitas menggunakan teknik one  shot  methods yaitu dengan membandingkan nilai r hitung  dengan  r  tabel  dan didapatkan hasil pada tabel dibawah ini :
Korelasi item pertanyaan terhadap budaya organisasi (X 2 ) Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X2_1 0.682 0.334 Valid X2_2 0.616 0.334 Valid X2_3 0.451 0.334 Valid X2_4 0.559 0.334 Valid X2_5 0.626 0.334 Valid X2_6 0.581 0.334 Valid X2_7 0.1 0.334 Valid Sumber: Data yang diolah, 2013
Korelasi item-item pertanyaan terhadap variabel  yang  mempunyai nilai  r item lebih  besar  dari r tabel merupakan item pertanyaan yang valid dalam menjelaskan variabelnya. Tabel 4.6 diatas menunjukkan bahwa dari  7  item  pertanyaan kesemuanya valid.
2).  Validitas item pertanyaan untuk variabel komitmen
organisasi(X 3 ) Variabel komitmen organisasiterdiri dari 7 item pertanyaan. Pengujian validitas menggunakan teknik one  shot  methods yaitu dengan membandingkan nilai r hitung  dengan  r  tabel  dan didapatkan hasil pada tabel 4. 7
Korelasi item pertanyaan terhadap variabel komitmen organisasi(X 3 ) Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X3_1 0.560 0.334 Valid X3_2 0.620 0.334 Valid X3_3 0.581 0.334 Valid X3_4 0.461 0.334 Valid X3_5 0.631 0.334 Valid X3_6 0.481 0.334 Valid X3_7 0.501 0.334 Valid Sumber: Data yang diolah, 2013 Korelasi item-item pertanyaan terhadap variabel  yang  mempunyai nilai  r item lebih  besar  dari r tabel merupakan item pertanyaan yang valid dalam menjelaskan variabelnya. Tabel 4.7 diatas menunjukkan bahwa dari  7  item  pertanyaan kesemuanya valid.
2) Validitas item pertanyaan untuk variabel produktivitas kerja (Y) Variabel produktivitas kerja terdiri dari 7item pertanyaan. Pengujian validitas menggunakan teknik one  shot  methods yaitu dengan membandingkan nilai r hitung  dengan  r  tabel  dan didapatkan hasil pada tabel 4 .8. Korelasi item pertanyaan terhadap variabel produktivitas kerja Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan Y_1 0.527 0.334 Valid Y_2 0.745 0.334 Valid Y_3 0.528 0.334 Valid Y_4 0.721 0.334 Valid Y_5 0.678 0.334 Valid Y_6 0.712 0.334 Valid Y_7 0.623 0.334 Valid Sumber: Data yang diolah, 2013
Korelasi  item-item  pertanyaan terhadap  variabel  yang  mempunyai nilai  r item lebih  besar  dari  r tabel merupakan item pertanyaan yang valid
dalam  menjelaskan  variabelnya.  Tabel 4.8 diatas menunjukkan bahwa dari  7 item  pertanyaan  semuanya  valid . b. Uji Reliabilitas Hasil uji reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Kriteria Keterangan Motivasi Budaya Organisasi Komitmen Organisasi 0.728 0.703 0.609 0.770 Alpha Cronbach> 0,60 maka reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel

## Produktivitas Kerja

## Sumber: Data yang diolah, 2010
Dari tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa semua instrumen penelitian reliabel karena mempunyai nilai Alpha Cronbach > 0,60.

## 2. Uji Hipotesis
Hasil    pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  dengan  komputer program SPSS release 12  nampak sebagai berikut:

## a. Persamaan Regresi Linier Berganda
Uji Persamaan Regresi 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.319 3.988 -.331 .743 Motivasi Kerja .498 .147 .460 3.377 .002 Budaya Organisasi .042 .162 .038 .262 .795 Komitmen Organisasi .508 .193 .411 2.636 .013
Y =    -1.319   +   0.498X1 +   0.042X2 +   0.508X3
(0,743)        (0,002)**   (0,795)         (0,013)** (  X1)  dan  komitmen  organisasi  (X3)
terhadap  produktivitas  kerja  Tidak  ada bintang    artinya  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan    antara variabel budaya organisasi (X2) terhadap produktivitas kerja

## b. Uji t
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan seperti pada tabel 4.10  Persamaan  dapat  dijelaskan  hal
– hal berikut:
1). Pengaruh  motivasi kerja  terhadap Produktivitas kerja Hasil  pengujian  regresi  1  yang dilakukan menunjukkan untuk variabel motivasi kerja  mempunyai nilai  signifikansi  0.002        <  0,05 artinya  variabel  motivasi  kerja mempunyai pengaruh positif signifikan  terhadap  Produktivitas kerja.    Kesimpulan  dari  pengujian ini Hipotesis terbukti. 2). Pengaruh budaya organisasi terhadap Produktivitas kerja Hasil  pengujian  regresi  1  yang dilakukan menunjukkan untuk variabel budaya organisasi mempunyai nilai signifikansi  0.795 >  0,05  artinya  variabel  budaya organisasi  tidak  ada  pengaruh signifikan  terhadap  Produktivitas kerja.    Kesimpulan  dari  pengujian ini Hipotesis tidak terbukti
3).  Pengaruh  komitmen  organisasi terhadap Produktivitas kerja. Hasil pengujian regresi yang dilakukan menunjukkan untuk variabel komitmen organisasimempunyai nilai signifikansi 0.013   <  0,05, artinya variabel komitmen organisasimempunyai pengaruh
positif    secara  signifikan  terhadap Produktivitas kerja. Kesimpulan dari pengujian ini Hipotesis terbukti.

## c. Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menguji hipotesis  secara  simultan    atau bersama  –  sama  antara  variabel motivasi  kerja,  budaya  organisasi,  dan komitmen organisasi terhadap
produktivitas kerja  pegawai. Pengujian ini    dilakukan  dengan  bantuan komputer  dengan  program  SPSS  versi 12, dengan  signifikansi 5% dan jumlah responden  sebanyak  35  orang.    Hasil perhitungan  F  hitung  yang  dilakukan dengan  Program  SPSS  adalah  sebagai berikut:
UJI F (ANOVA a ) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 447.891 3 149.297  19.103 .000 b Residual 242.281 31 7.816
Total 690.171 34 Sumber : data primer diolah,2013 Hasil uji secara serempak (Uji F) diketahui besarnya nilai F = 19,103 signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga
dapat disimpulkan secara bersama- sama variabel bebas mempengaruhi Produktivitas Kerja
.
d. Uji R 2
Koefisien Determinansi R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .806 a .649 .615 2.796 2.243

## Sumber: data primer diolah,2013
Dari Uji R 2 didapatkan hasil sebesar 0,649        atau  64,9%.  yang  berarti variabilitas  variabel  dependen  yang dapat  dijelaskan  oleh  variabilitas variabel  independen  sebesar    64,9%
sedangkan sisanya ( 35.1 %) dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  yang tidak  dimasukkan  dalam  model  regresi seperti  lingkungan  kerja,  kepuasan kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  maka rekomendasi  yang  dapat  digunakan untuk  peningkatan  produktivitas  kerja pegawai adalah sebagai berikut: 1. Motivasi  kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Motivasi kerja merupakan dorongan dan harapan terkait dengan pekerjaan  yang  dilakukan.Untuk memberikan  motivasi  diperlukan kemampuan  untuk  menyatukan aspek-aspek manusia yang menjadikan  seseorang  memiliki motivasi    yang  tinggi  untuk bekerja  demi  mencapai  tujuan organisasi.
Seseorang dapat mempunyai  motivasi  yang  tinggi apabila  terwujud    harapan-
harapan  yang  dimiliki  terkait dengan pekerjaan yang dilakukan yaitu:
a. Berupa  gaji  dan  upah  yang memadai,
b. Insentif yang proporsional,
c. Adanya  kesempatan  untuk dipromosikan  dalam  jabatan yang lebih tinggi.
2. Budaya  organisasi  tidak  terbukti berpengaruh  secara  signfikan terhadap  produktivitas  kerja. Budaya  organisasi  merupakan cara – cara atau nilai – nilai yang menjadi  tradisi  organisasi  dalam menyelesaikan  pekerjaan  untuk mencapai  misi  dan  visi  yang diterima bersama dalam organisasi. Implikasinya pelaksanaan  budaya  organisasi ke  depan  perlu  diciptakan  agar tercipta  suasana  yang  nyaman dan mendukung upaya peningkatan  produktivitas  kerja Adapun  yang  dapat  dilakukan adalah: a. Mendorong dosen dan karyawan AAS untuk melakukan  pekerjaan  secara profesional, b. Mendorong dosen dan karyawan AAS untuk menjaga kekompakan antar karyawan c. Mendorong dosen dan karyawan  untuk    memberikan layanan  yang  baik  kepada mahasiswa 3. Komitmen organisasi berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  kerja. Komitmen  organisasi  berkaitan erat dengan sumber daya manusia.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  penting    bagi organisasi  agar  mampu  bersaing dan memiliki keunggulan komparatif.  Implikasinya  perlu langkah–langkah yang bisa ditempuh    untuk  meningkatkan komitmen yaitu: a. Memberikan pemahaman kepada  dosen  dan  karyawan bahwa  keberhasilan  lembaga adalah  sebagai  keberhasilan bersama  yaitu  antara  individu karyawan dan lembaga,
b. Melibatkan dosen dan karyawan dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh akademi    diluar  kegiatan formal, c. Memberikan kepercayaan kepada  dosen  dan  karyawan dengan  memberikan  tugas sesuai dengan kemampuannya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data  dan  pengujian  hipotesis    yang telah  dilakukan  maka  dapat  ditarik kesimpulan  sebagai berikut: 1. Motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja dosen dan karyawan AAS 2. Budaya organisasi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas  kerja    dosen  dan karyawan AAS 3. Komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja dosen dan karyawan AAS 4. Terdapat pengaruh yang signifikan  secara  simultan  antara variabel  independen  yang  terdiri dari: motivasi kerja,budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap produktivitas kerja  dosen dan karyawan AAS
5. Keterbatasan penelitian.
a. Hasil  penelitian  ini  tidak dapat digeneralisasi pada lokasi  yang  lain,  karena karakteristik obyek dan responden terbatas pada kerja    dosen  dan  karyawan AAS b. Jumlah  sampel  sangat  kecil sehingga penelitian perlu dikembangkan  menjadi  lebih besar, agar dapat memberikan  keadaan  yang lebih  lengkap  dari  populasi yang diteliti.
c. Melihat  kenyataan  partisipasi responden  dalam  mengisi kuesioner, ada yang melakukan secara serius, ada pula  responden  yang  mengisi kuesioner  kurang  serius,  hal ini  sangat  menggangu  pada saat melakukan kegiatan dilapangan. d. Dalam melakukan kajian terhadap  produktvitas  kerja, secara  teoritis  banya  variabel yang dapat digunakan, karena keterbatasan pengalaman  peneliti,  bisa terjadi variabel yang ditetapkan  dalam  penelitian ini kurang sempurna. Saran Sesuai  dengan  kesimpulan diatas,  maka peneliti menyarankan bahwa dalam menentukan kebijakan, maka disarankan: 1. Motivasi kerja selalu ditingkatkan dengan cara mewujudkan harapan yang
dimiliki oleh dosen dan karyawan atas  hasil  kerjanya  seperti: memberikan  gaji  dan  upah  yang layak, insentif, memberikan penghargaan bagi yang berprestasi,  dan  memberikan kesempatan untuk berkarir secara terbuka 2. Budaya organisasi perlu diciptakan  agar tercipta suasana kerja yang kompak , profesionalisme kerja dan layanan  yang  prima  sehingga dosen  dan  karyawan    nyaman dan mahasiswa mendapat pelayanan sebaik-baiknya
3. Komitmen  organisasi  semakin ditingkatkan  agar  dosen  dan
karyawan  lebih  memiliki  loyalitas yang  tinggi  terhadap  tugas  dan lembaganya    melalu  kegiatan  di institusi  seperti:  penelitian  dan pengabdian pada masyarakat
4. Hasil  temuan  penelitian  dapat dimanfaatkan sebagai bahan acuan pada penelitian mendatang agar lebih memperhatikan keterbatasan- keterbatasn  yang  ada  pada penelitian  ini  misal  dengan menambahkan variabel lain seperti: lingkungan kerja, kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  M,(  2003). Psikologi  Islami  :
Seri  Sumber  Daya  Manusia.
Yogjakarta: Liberty.
Basuki (2006). Pengaruh Motivasi Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktifitas Kerja Pegawai Dinas Pendapatan  Kabupaten  Sragen. Tesis MM. STIE AUB   Surakarta.
Cahayani,  Ati.  (2005). Strategi  dan Kebijakan Sumber Daya Manusia. Jakarta  :  PT  Indeks    Kelompok Gramedia Djoko  (2007). Faktor  –  Faktor  Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai Di Bapeda Kabupaten    Wonogiri. Tesis MM. STIE AUB Surakarta. Gibson,  Invancevich,  and  Donelly,( 1996), Organization, Ninth Edition, Irwin Inc Handoko,  Hani  dkk.  (2005) Strategi Organisasi, Amara Books, Yogyakarta
Hasibuan  M.P.,  (2006). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi revisi, Bumi Aksara Kreitner  dan  Kinicki.  (2005). Perilaku Organisasi. Salemba Empat Jakarta Luthans.  Fred.    (1996). Organizational Behavior,  Mc  Graw  Hill,  Inc,San fransisco, New York, USA Lako,  Andreas,  (2005)  , Kepemimpinan dan  Efektivitas  kerja  Organisas  : Isu,  Teori,  dan  Solusi,    Amara Books, Yogyakarta.
Moeljono, Djokosantoso.  (2005). Culture: Budaya  Organisasi  Dalam  Tantangan,
PT. Elex Media Komputindo, Jakarta Robbins, Stephen P.
(2002).
Organizational  Behavior:  Culture, Design, and Application.  London : Prentice Hall International Inc .
Riduwan,  Adun  Rusyana  (2011  ) Cara mudah  Belajar  SPSS  17  dan Aplikasi Statistik Penelitian, Penebit Alfabeta Bandung Suharyadi  dan  Purwanto, Statistika  : Untuk  Ekonomi  Dan  Keuangan Modern,  edisi  2,  Salemba  Empat Yogyakarta Suharsono,(2002). Menumbuhkan Keefektifan, Produktifitas dan Hubungan Perburuhan Untuk Meningkatkan  Kinerja  Organisasi di PDAM Sleman. Jurnal Manajemen.  No  1  Vol  2    tahun 2002 STIE Widya Wiwaha Yogyakarta