Al Tijarah : Vol. 5 No. 2, Desember 2019 (93-103) p-ISSN: 2460-4089 e-ISSN: 2528-2948 Available at: http://ejournal.unida.gontor.ac.id/index.php/altijarah

## Strategi Pengembangan Wisata Kampoeng Durian Desa Ngrogung Kecamatan Ngebel Ponorogo melalui Analisis Matrik

## IFAS Dan EFAS

## Dhika Amalia Kurniawan
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Universitas Darussalam Gontor Jl. Raya Siman Km 6, Siman, Ponorogo, Indonesia Email: dhika.amalia@unida.gontor.ac.id

## Mohammad Zaenal Abidin
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Universitas Darussalam Gontor Jl. Raya Siman Km 6, Siman, Ponorogo, Indonesia
Email: zaenal@unida.gontor.ac.id

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  melakukan  pemetaan  terhadap  keunggulan  yang  dimiliki  oleh  wisata Kampoeng Durian  menggunakan pendekatan matriks IFAS dan EFAS. Matriks EFAS (External Factor Analysis  Summary)  digunakan untuk  menganalisis  faktor-faktor  eksternal  suatu  usaha,  yang  mana terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi.  Matriks  IFAS  (Internal Factor  Analysis  Summary) digunakan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  internal,  berupa  kekuatan  dan  kelemahan yang  dimiliki oleh suatu usaha. Adapun pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif. Lokasi penelitian berada di Desa Ngrogung Kecamatan Ngebel Kabupaten Ponorogo, dengan subyek penelitian yaitu pengelola wisata Kampoeng Durian. Teknik pengumpulan data terdiri dari (1) observasi, (2) wawancara mendalam (indepth interview), dan (3) dokumentasi dan triangulasi. Hasil analisa  menunjukkan  bahwa  hasil  dari  pengurangan  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  bernilai  negative artinya  posisi  berada  pada  sisi  kiri    (kuadran  III)  dan  hasil  pengurangan  nilai  peluang  dengan ancaman bernilai positif artinya posisi di atas kiri (kuadran III). Jadi dapat disimpulkan bahwa strategi yang dibutuhkan oleh Kampoeng Durian Desa Ngrogung Ngebel Ponorogo adalah “Ubah Strategi” yaitu dengan  meminimalkan  kelemahan  untuk  mencapai  peluang  yang  ada.  Adapun  strategi  yang dirumuskan  yaitu  Perlu  produk  lain  yang  dapat  mendukung  operasional  di  lokasi  wisata  agar  tetap dapat beroperasi ketika tidak, perlunya pengembangan dalam penambahan destinasi wisata lain untuk dapat beroperasi diluar musim buah durian, Perlu peningkatan pengetahuan untuk dapat memberikan kesadaran  yang  tinggi  kepada  para  petani  dalam  merawat  pohon  durian.  Diperlukan  program pelatihan  budidaya  pohon  durian  kepada  kelompok  petani  durian  dan  pengetahuan  dalam perawatannya  secara  rutin  dan  berkesinambungan  agar  ketrampilan  para  petani  dapat  meningkat sehingga meningkat pula pada kualitas durian yang akan dihasilkan.
Kata kunci: Pariwisata; Pengembangan wisata; EFAS; IFAS.

## Abstract
The purpose of this study is to map the advantages possessed by Kampoeng Durian tourism using the IFAS  and  EFAS  matrix  approach.  The  EFAS  (External  Factor  Analysis  Summary)  matrix  is  used  to analyze the external factors of a business, which consists of opportunities and threats faced. The IFAS (Internal Factor Analysis Summary) matrix is used to analyze internal factors, in the form of strengths and weaknesses of a business. The approach in this research is a descriptive qualitative approach. The research  location  is  in  Ngrogung  Village,  Ngebel  Subdistrict,  Ponorogo  Regency,  with  the  subject  of research  being  the  tour  manager  of  Kampoeng  Durian.  Data  collection  techniques  consisted  of  (1) observation, (2) in-depth interviews, (3) documentation and triangulation. The analysis shows that the results  of  the  reduction  in  the  value  of  strengths  and  weaknesses  are  negative,  meaning  that  the position is on the left side (quadrant III) and the result of the reduction in opportunity value with a positive threat means the position on the left (quadrant III). So, it can be concluded that the strategy needed  by  Kampoeng  Durian  Ngrogung  Ngebel  Ponorogo  Village  is  "Change  Strategy"  that  is  by minimizing weaknesses to achieve the opportunities that exist. The formulated strategy is that other products need to be able to support operations in tourist sites so they can continue to operate when not,  the  need  for  development  in  the  addition  of  other  tourist  destinations  to  be  able  to  operate outside the durian fruit season, Need to increase knowledge to be able to provide high awareness to farmers in caring for durian trees. A training program for durian tree cultivation is needed for durian farmer  groups  and  knowledge  in  routine  and  continuous  care  so  that  the  skills  of  farmers  can  be increased so that it also increases the quality of durian to be produced.
Keywords: Tourism; Tourism development; EFAS; IFAS

## A. PENDAHULUAN
Ponorogo,  Jawa  Timur  merupakan  kota  kecil  yang  belum  banyak  memiliki  obyek  pariwisata yang  memadai,  namun  dalam  perjalanannya  banyak  muncul  obyek-obyek  wisata  baru  yang menawarkan  hasil  alamnya  maupun  keasrian  alamnya  untuk  menjadi  obyek  wisata,  salah  satunya adalah wisata Kampoeng Durian yang dibuka tahun 2017 yang terletak kurang lebih 17 km dari pusat kota Ponorogo, tepatnya di desa Ngrogung kecamatan Ngebel Kabupaten Ponorogo. Wisata ini muncul dari inisiasi kepala kelompok petani durian, Bapak Bambang Subagyo yang ingin memajukan potensi hasil  alam  yang  dimiliki  desa  Ngrogung  menjadi  sebuah  obyek  wisata  yang  mampu  memajukan perekonomian masyarakat khususnya para petani durian di desa tersebut.
Desa  Ngrogung  adalah  salah  satu  dari  delapan  desa  di  Kecamatan  Ngebel  Ponorogo  yang memiliki kelebihan berupa hasil alam buah durian dari lahan seluas 15 hektar dengan ditanami oleh pohon  durian,  pohon  manggis  dan  juga  pohon  alpukat.  Desa  ini  mulai  mengembangkan  budidaya pohon buah durian sejak tahun 2012 dengan memperluas lahan dan memperbanyak jumlah tanaman pohon  durian  serta  meningkatkan  metode  dalam  merawat  pohon  durian  agar  menghasilkan  produk yang  unggul,  jumlah  yang  melimpah  dan  tidak  perlu  menunggu  bertahun-tahun  untuk  dapat memanennya.  Terkenal  dengan  sebutan  Kampoeng  Durian  sejak  tahun  2017  berawal  dari diresmikannya pendirian gapura masuk desa Ngrogung ya ng bertuliskan “Kampoeng Durian’’ Ngebel Ponorogo.
Dengan  hasil  alamnya  berupa  buah  durian  yang  cukup  melimpah  ini  memberikan  potensi besar bagi wisata Kampoeng Durian untuk dapat lebih berkembang, namun tentu banyak yang perlu untuk  dilakukan  dalam  pengembangannya.  Sayangnya  wisata  Kampoeng  Durian  belum  mampu memberikan pelayanan setiap hari dan sepanjang tahun, namun hanya saat musim panen durian saja yaitu bulan Januari hingga bulan April saja.  Hal ini disebabkan juga karena tidak adanya destinasi lain yang ditawarkan oleh wisata Kampoeng Durian selain wisata menikmati buah durian.
Dalam rangka membantu menyusun strategi pengembangan wisata Kampoeng Durian, maka perlu  dilakukan  analisis  tentang  peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki  oleh  wisata  Kampoeng  Durian menggunakan  matrik  matrik EFAS dan  juga  analisis  kekuatan  serta  kelemahan  wisata  Kampoeng Durian menggunakan matrik IFAS .
Strategi  pengembangan  tersebut  sangat  penting  dilakukan  sebab  wisata  Kampoeng  Durian tersebut  adalah  satu-satunya  wisata  di  Desa  Ngrogung  Ngebel  yang  mana  hasil  pemasukannya digunakan untuk kesejahteraan para petani durian dan juga masyarakar sekitar di desa tersebut, juga untuk  menjadikan  wisata  Kampoeng  Durian  menjadi  obyek  wisata  pilihan  bagi  wisatawan  sehingga dapat hidup dan berkembang sepanjang tahun.
Tujuan  umum  dalam  penelitian  adalah  untuk  memetakan  berbagai  keunggulan  dan  peluang wisata Kampoeng Durian dan menganalisis strategi pengembangan wisata Kampoeng Durian melalui pendekatan  matriks IFAS  dan  EFAS, Sedangkan  tujuan  khusus  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk membantu mengembangkan wisata Kampoeng Durian sebagai obyek pariwisata yang dapat dinikmati sepanjang tahun dan kedepannya dapat menjadi obyek wisata nasional.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Penelitian Terdahulu
Kajian tentang pengembangan wisata sudah banyak dilakukan oleh para ahli dan para peneliti terdahulu.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh    Agus  Hardianto,  2018  dengan  judul  Analisis  Strategi Pembangunan  Wisata  Di  Sentra  Pengrajin  Keris  menggunakan  analisis  matriks  IFAS  dan  EFAS menunjukkan  hasil  bahwa nilai  total  tertimbang  matriks  IFAS  pengunjung  sebesar  2,5073 .Total  nilai  tertimbang  EFAS  pengunjung  sebesar  2,221.  Faktor  internal  yang  dimiliki  yaitu  suasana khas pedesaan,  melihat  proses  pembuatan  keris,  pemandangan  alam  yang  indah,  keramahan masyarakat,  terdapat bangunan  bersejarah,  sedangakan  faktor  eksternal  yaitu  melestarikan  budaya Jawa,  meyerap  tenaga  kerja, pemanfaatan  teknologi  untuk  media  promosi,  kesan  positif  dari wisatawan  yang  pernah  berkunjung,  perluasan segmen  wisatawan  dari  berbagai  minat  seperti fotografi, pendidikan atau penelitian.
Selain  itu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Titing  Kartika,  2018  dengan  judul  strategi pengembangan  daya  tarik  dago  tea  house  sebagai  alternatif  wisata  budaya  di  Jawa  Barat menggunakan  matrik  IFAS  dan  EFAS  menunjukkan  hasil  bahwa  kondisi  umum  dan  analisis  atraksi, amenitas, aksesibilitas dan pelayanan tambahan di Dago Tea House didapatkan dengan skor sebesar 2.74  pada  Matriks  IFAS  dan  2.57  pada  Matriks EFAS. Hasil  analisis  rating  dan  pembobotan  aspek internal  dan  eskternal  menunjukan  bahwa  Dago  Tea  House  berada  pada  kuadran  1  mendukung adanya  straregi  agresif  yang  dapat  disimpulkan  meliputi  mengoptimalkan  daya  tarik  atau  kegiatan wisata dan mengoptimalkan promosi.

## 2. Teori Analisis SWOT
Bisnis merupakan aktifitas yang dilakukan oleh organisasi yang bertujuan untuk menyediakan barang  atau  jasa  dengan  tujuan  memperoleh  keuntungan.  Bisnis  memiliki  potensi  untuk  dapat tumbuh dan berkembang ditengah persaingan yang ada. Bisnis yang mampu bertahan adalah bisnis yang  memiliki  strategi  dalam  memenagkan  tantangan  di  pasar.  Bisnis  perlu  melakukan  identifikasi berbagai faktor yang menjadi kekuatan dan peluang untuk dapat merumuskan stategi dalam bersaing (Rangkuti,  2008).  Salah  satu  cara  adalah  menggunakan  analisis  SWOT  yaitu  kekuatan  (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Dengan menggunakan analisis SWOT  ini  diharapkan  mampu  mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  dengan memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  yang  ada  dalam  perusahaan  dan  juga  meminimalkan kelemahan serta ancaman dari pesaing maupun dari lingkungan luar. Menurut Rangkuti (2008) matrik analisis  SWOT  dapat  digunakan  untuk  mengembangkan  strategi  dalam  empat  pilar  yaitu  sebagai berikut:  Strategi  strenge-opportunity  yang  merupakan  strategi  untuk  memaksimalkan  kekuatan internal yang dimiliki oleh perusahaan dan untuk meraih serta memanfaatkan peluang-peluang yang ada diluar perusahaan yang dapat dimanfaatkan perusahaan untuk dapat bersaing. Yang kedua yaitu strategi  weakness  dan  opportunity  yang  merupakan  strategi  untuk  meminimalkan  kelemahan perusahaan  dengan  jalan  memanfaatkan  peluang  yang  ada  di  pasar.  Berikutnya  adalah  strategi strength-threat  yaitu  stategi  perusahaan  dalam  mengurangi  atau  meminimalkan  dampak  dari ancaman  luar  dengan  memaksimalkan  kekuatan  yang  ada  dan  terakhir  adalah  strategi  weakness – threat  yang  merupakan  strategi  dalam  bertahan  dengan  mengurangi  kelemahan  dan  menghindari ancaman dari luar/pesaing yang ada.

## 3. Teori IFAS DAN EFAS
EFAS  dan  EFAS  merupakan  analisis  yang  berasal  dari  teori  SWOT  analisis,  yang  mana digunakan untuk memngetahui berbagai faktor internal dan juga faktor eksternal dalam suatu bisnis atau  organisasi.    Bisnis  yang  merupakan  aktifitas  organisasi  bertujuan  untuk  menyediakan  barang atau  jasa  dengan  tujuan memperoleh  keuntungan  (Griffin  dan  Ebert,  2007),  dimana  bisnis  memiliki potensi  untuk  dapat  tumbuh  dan  berkembang  ditengah  persaingan  yang  ada.  Bisnis  yang  mampu bertahan  adalah  bisnis  yang  memiliki  strategi  dalam  memenagkan  tantangan  di  pasar.  Bisnis  perlu melakukan identifikasi berbagai faktor yang menjadi kekuatan dan peluang untuk dapat merumuskan stategi  dalam  bersaing  (Rangkuti,  2008).  Salah  satu  cara  adalah  menggunakan  analisis  SWOT  yaitu kekuatan (strength), kelemahan (weakness) yang disebut dengan IFAS.
Selain  itu  juga  menganalisa  peluang  (opportunity),  dan  ancaman  (threats)  yang  disebut dengan EFAS. Dengan menggunakan analisis IFAS dan EFAS ini diharapkan mampu  mengidentifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  dengan  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  yang  ada  dalam perusahaan dan juga meminimalkan kelemahan serta ancaman dari pesaing maupun dari lingkungan luar.
Matrik  IFAS  digunakan  dengan  melakukan  penilaian  dan  pembobotan  dari  setiap  data-data yang  diperoleh  tentang  faktor  internal  suatu  organisasi  yaitu  faktor  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimiliki  organisasi/bisnis.  Pembobotan  bertujuan  untuk  mengkuantifikasikan  faktor  internal  dengan skala 1 -5 dari sangat tidak penting hingga sangat penting.
Sedangkan  matrik  EFAS  digunakan  untuk  melakukan  penilaian  dan  pembobotan  dari  setiap data  yang  diperoleh  dilapangan tentang  faktor  eksternal  berupa peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki organisasi dengan tujuan untuk memberikan kuantifikasi faktor eksternal dengan dengan skala 1  -5 dari sangat tidak penting hingga sangat penting.

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif  yaitu  suatu  pendekatan  dalam penelitian  yang  memanfaatkan  wawancara  terbuka  untuk  dapat  menelaah,  memahami  sikap  serta pandangan  atau  perasaan  dan  juga  perilaku  individu  atau  sekelompok  orang  (Lexy,  2014).  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara  dan dokumentasi. Lokasi dalam penelitian ini dipilih dengan karakteristik desa yang memiliki keunggulan hasil alam yang melimpah dibandingkan dengan desa yang lain dan berpotensi untuk dikembangkan sebagai  obyek  wisata,  sehingga  memilih  Kampoeng  Durian  Desa  Ngrogung  Ngebel  Ponorogo  dan menggunakan  subyek  penelitian  yaitu  pengelola  wisata  Kampoeng  Durian  dan  anggota  kelompok petani durian “Karang Asri’’ desa Ngrogung.
Data  primer  berupa  wawancara  yang  dilakukan  secara  mendalam  dengan  melakukan komunikasi  dua  arah  untuk  mendapatkan  data  dari  responden  (Hartono,  2016)  baik  berupa  tanya jawab  langsung,  mengajukan  pertanyaan  terstruktur  atau  tidak  terstruktur  terkait  kekuatan, kelemahan  yang  dimiliki  oleh  wisata  Kampoeng  Durian,  sekaligus  peluang  dan  ancaman  yang dihadapinya.
Hasil jawaban yang telah terkumpul tersebut, kemudian akan dilakukan pembobotan dengan menanyakan  langsung  pada  pihak  utama  sebagai  pengelola  wisata  Kampoeng  Durian.  Hasil  dari pembobotan  faktor  internal  dan  juga  faktor  eksternal  akan  dilakukan  perbandingan,  sehingga menemukan strategi yang tepat untuk mengembangkan wisata Kampoeng Durian ini dalam berbagai sektor.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  wawancara  tentang  kekuatan,  kelemahan,  peluang  serta  ancaman  yang  dihadapi  oleh wisata Kampoeng Durian akan di deskripsikan berdasarkan komponen-komponen SWOT, hal ini dapat dikelompokkan menjadi dua faktor yaitu faktor internal dan eksternal.
Adapun  faktor  internal  dan  hasil  pembobotan  yang  dimiliki  oleh  wisata  Kampoeng  Durian Ngebel Ponorogo antaralain yaitu:
Tabel 1 Analisis Faktor Internal Kampoeng Durian Desa Ngrogung Ngebel Ponorogo
No. Faktor Internal Rating Bobot  Score Keterangan A KEKUATAN (Dari segi SDA: buah durian) 1 Memiliki buah durian yang berkualitas dari segi rasa, daging dan aroma khas serta memiliki varietas yang beragam. 4 0,8 3,2 Durian unggulan sebagai daya tarik minat wisatawan 2 Memiliki hasil buah durian unggulan berupa durian Kanjeng dan durian turunan F1 dan F2 hasil dari ovulasi yang kualitasnya jauh lebih bagus. 3 0,6 1,8 Durian yang menjadi kebanggaan hasil alam di desa Ngrogung B KEKUATAN (segi usaha dan lokasi wisata Kampoeng Durian) 1 Memiliki hasil panen durian terbanyak diantara 8 desa dikecamatan Ngebel sehingga disepakati sebagai obyek wisata dan menjadi icon Kampoeng Durian. 2 0,4 0,8 Hasil panen menjadikan desa sebagai obyek wisata 2 Pertama kali muncul dan dikenal sebagai Kampoeng Durian sejak dibangun gapura Kampoeng Durian sehingga memiliki potensi besar untuk dikembangkan menjadi destinasi wisata durian di Ponorogo dan dikembangkan menjadi destinasi wisata lain. 3 0,6 1,8 Gapura sebagai tanda adanya obyek wisata baru yaitu Kampoeng Durian 3 Lahan di Kampoeng Durian sangat luas, baik yang telah ditanami pohon durian maupun lahan yang masih kosong. 2 0,4 0,8 Lahan sebagai asset untuk budidaya pohon durian agar menghasilkan panen yng berlimpah C KEKUATAN (segi SDM: petani durian) 1 Para petani memiliki kemampuan dan keahlian dalam merawat pohon durian hingga berbuah dan panen. 2 0,4 0,8 Petani sebagai asset utama yang merawat pohon durian 2 Para petani memiliki kelompok petani durian desa Ngrogung. 2 0,4 0,8 Kelompok tani durian bersatu untuk merawat pohon durian 3 Mayoritas warga desa Ngrogung adalah petani durian. 2 0,4 0,8 Kekuatan utama dari sumber daya manusia di desa Ngrogung TOTAL 10,8 No. Faktor Strategi Internal Rating Bobot  Score A KELEMAHAN ( dari segi SDA: buah durian)
1 Buah durian tidak tahan lama dan gampang busuk, selain itu bergantung pada musim dan cuaca. 2 0,5 0,8 Sifat asli buah durian yang tidak bisa dihindari 2 Kualitas buah durian tergantung pada pengairan, pemupukan dan perawatan dari petani. 2 0,5 0,8 Faktor tersebut mempengaruhi hasil dan kualitas durian B KELEMAHAN (dari segi usaha dan lokasi (Kampoeng Durian) 1 Wisata Kampoeng Durian hanya dapat beroperasi ketika musim panen saja (bulan Januari hingga April) dan akan sepi pengunjung diluar musim panen. 4 0,5 2 Tidak mampu beroperasi ketika tidak musim panen durian. 2 Wisata Kampoeng Durian tidak memiliki destinasi wisata lain/ kegiatan lain. 4 0,5 2 Belum memiliki destinasi lain 3 Infrastruktur menuju wisata Kampoeng Durian masih sulit dan tidak ada petunjuk arah menuju lokasi wisata. 2 0,4 0,8 Akses masih sulit menuju obyek wisata 4 Sarana fasilitas umum belum memadai, belum ada musholla, toilet, tempat istirahat yang memadai, parkir 2 0,4 0,8 Minimnya Fasilitas di obyek wisata 5 Promosi wisata Kampoeng Durian belum maksimal. 2 0,4 0,8 Belum melakukan promosi diberbagai media 6 Usaha Kampoeng Durian terkendala pada pengairan dan juga perawatan pohon-pohon durian. 2 0,4 0,8 Pohon-pohon durian membutuhkan air dan perawatan maksimal untuk dapat menghasilkan durian yang bagus 7 Biaya tenaga kerja dan biaya perawatan pohon durian dibutuhkan terus menerus walaupun Kampoeng Durian tidak beroperasi/tidak musim panen. 2 0,4 0,8 Biaya dibutuhkan sepanjang tahun walau obyek wisata tidak beroperasi C KELEMAHAN (Dari segi SDM: petani durian) 1 Para petani durian masih belum memiliki kesadaran yang tinggi untuk merawat durian dengan maksimal. 4 0,5 2 Kesadaran baru muncul setelah menajdi obyek wisata 2 Tenaga kerja tambahan (pekerja kebun) masih banyak yang belum paham cara merawat pohon-pohon durian. 2 0,4 0,8 Pekerja lapangan belum terampil dalam budidaya 3 Anggota kelompok petani durian, mayoritas belum mampu secara finansial untuk mengembangkan dan membudidayakan pohon durian. 2 0,4 0,8 Keterbatasan ekonomi menajdi kendala dalam mengembangkan kuantitas pohon durian
4 Para petani durian belum memiliki pengalaman serta pengetahuan untuk melakukan budidaya pohon durian agar lebih berkualitas. 4 0,5 2 Minimnya ilmu dalam melakukan budidaya 5 Para petani durian belum menggunakan teknologi dalam merawat pohon-pohon durian 2 0,4 0,8 Peralatan manual masih digunakan para petani durian desa Ngrogung TOTAL 16 JUMLAH SKOR 1,0 26,8
Hasil  pembobotan  dari  faktor  internal  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan  di  Kampoeng  Durian desa Ngrogung Ngebel Ponorogo dapat dilihat bahwa nilai yang diperoleh mengatakan bahwa jumlah nilai kelemahan yang dimiliki lebih besar dari pada jumlah nilai kelebihan di wisata tersebut. Hal ini dapat  diartikan  bahwa  wisata  Kampoeng  Durian  ini  masih  banyak  yang  perlu  di  kembangkan  dari kelemahan-kelemahan yang dimiliki tersebut.
Adapun  faktor  eksternal  dan  hasil  pembobotan  yang  dimiliki  oleh  wisata  Kampoeng  Durian Ngebel Ponorogo antaralain yaitu:
Tabel 2 Analisis Faktor Internal Kampoeng Durian Desa Ngrogung Ngebel Ponorogo
No. Faktor Eksternal Rating Bobot  Score Keterangan A Opportunities (Dari segi SDA: buah durian) 1 Kedepannya dapat melakukan panen diluar musim durian agar mampu menyediakan buah durian sepanjang tahun 2 0,3 0,6 Usaha untuk dapat panen sepanjang tahun masih diusahakan 2 Budidaya pohon durian dengan kuantitas yang lebih banyak. 3 0,5 1,5 Dilakukan dengan okulasi dan sambung pucuk pada pohon durian 3 Buah durian dapat di variasikan/diolah menjadi produk olahan lain. 3 0,5 1,5 Peluang yang berpotensi untuk diolah menjadi produk olahan 4 Melakukan perbaikan varietas buah durian dengan teknik sambung pucuk dan okulasi agar menghasilkan buah durian yang memiliki kwalitas tinggi. 2 0,3 0,6 Usaha yang masih terus dicoba agar menghasilkan produk unggul B Opportunities ( Dari segi usaha dan lokasi (Kampoeng Durian)
1 Perluasan tempat wisata dan juga perluasan lahan kebuh durian sampai 15 hektar. 3 0,5 1,5 Usaha pengembangan kedepan 2 Wisata Kampoeng Durian dapat melakukan promosi dalam berbagai media. 3 0,5 1,5 Perlu bantuan untuk dapat melakukan promosi tersebut 3 Penambahan destinasi wisata lain dan fasilitas umum untuk melayani berbagai wisatawan 3 0,5 1,5 Peluang untuk mengembangan wisata kedepan 4 Menjalin kerjasama dengan kelompok petani durian kecamatan 2 0,3 0,6 Usaha dalam pemenuhan kebutuhan
Ngebel untuk membantu mensupplay durian di rumah singgah Kampoeng Durian. di lokasi wisata 5 Desa Ngogung memiliki hasil alam buah selain durian yaitu manggis, duku, alpukat, jeruk. 4 0,9 3,6 Hasil alam lain sebagi tambahan penjualan di lokasi wisata C Opportunities (Dari segi SDM: petani durian) 1 Peningkatan keahlian petani melalui pelatihan tentang pemupukan dan juga perbaikan varietas. 3 0,5 1,5 Upaya edukasi terus dilakukan 2 Meningkatnya kesadaran petani untuk membudidayakan pohon durian 3 0,5 1,5 Hal ini dapat membantu kualitas hasil panen lebih baik 3 Petani mudah dalam menjual hasil panen buah duriannya . 2 0,3 0,6 Lokasi wisata memudahkan penjualan hasil panen para petani durian 4 Perekonomian para petani meningkat 4 0,9 3,6 Peningkatan ekonomi dengan dibukanya lokasi wisata TOTAL 20,1 No. Faktor Eksternal Rating Bobot  Score A Threats (Dari segi SDA: buah durian) 1 Pohon buah durian gampang terkena hama sehingga dapat gagal panen. 1 0,4 0,4 Kelemahan yang harus diatasi 2 Ketika tidak musim panen, terdapat durian dari luar daerah yang dijual di daerah Ngebel yang dapat merusak citra durian Ngebel. 1 0,4 0,4 Tantangan pasar yang harus dihadapi 3 Kualitas buah durian tergantung pada cuaca dan musim. 1 0,4 0,4 Musim bagus menentukan kualitas durian dan sebaliknya 4 Perawatan pohon durian harus maksimal bila tidak kualitas buah akan jelek baik dari jumlah, rasa dan warna. 1 0,4 0,4 Perawatan utama harus diperhatikan B Threats ( Dari segi usaha dan lokasi Kampoeng Durian)
1 Kemungkinan desa lain di Kecamatan Ngebel juga membuka wisata dengan icon Kampoeng Durian. 1 0,4 0,4 Tantangan usaha dalam satu bidang 2 Kemungkinan dapat muncul pesaing baru atau daerah di kecamatan/kota lain dengan produk yang sama atau icon yang sama. 1 0,4 0,4 Kemungkinan ini dapat terjadi dimasa depan C. Threats (Dari segi SDM: petani durian) 1 Petani durian di desa Ngrogung 1 0,4 0,4 Teknologi dibutuhkan
belum menggunakan teknologi canggih dalam merawat pohon- pohon durian. (ketinggalan teknologi) dalam perawatan pohon durian 2 Keahlian petani dalam budidaya masih sedikit dan prosesnya masih sederhana dan manual. 2 0,7 1,4 Pengetahuan yang minim dan butuh banyak pelatihan TOTAL 4,2 JUMLAH SKOR 1.00 24,3
Total  skor Internal  Factor  Strategic (IFAS)  sebesar 28,8 (Tabel  I)  dan  Total  skor Eksternal Factor Strategic (EFAS) sebesar 24,3 (Tabel II), artinya adalah skor IFAS lebih besar dari skor EFAS. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  secara  keseluruhan  faktor  internal  memiliki  nilai  yang  lebih  besar, dalam arti bahwa objek wisata Kampoeng Durian memiliki kekuatan dan juga kelemahan yang lebih banyak  dibandingkan  dengan  peluang  dan  ancaman  yang  dimilikinya.  Untuk  itu,  diperlukan  upaya dalam  menyusun  strategi  pengembangan  objek  wisata  Kampoeng  Durian  Desa  Ngrogung  Ngebel Ponorogo dengan lebih memperhatikan faktor eksternal.

## 1. Strategi Pengembangan wisata Kampoeng Durian Desa Ngrogung Ngebel Ponorogo
Dengan  menggunakan  diagram  matrik  SWOT  analisis  maka  akan  diperoleh  hasil  sebagai berikut:

## Gambar I. Matrik SWOT (Rangkuti, 2006)
Dalam  diagram  matrik  SWOT  memiliki  strategi  disetiap  kuadran  sesuai  dengan  jumlah  nilai yang  dihasilkan  dari  analisis.  Strategi  tersebut  antara  lain  yaitu  strategi  progresif  pada  kuadran  I, divesifikasi strategi pada kuadran II, ubah strategi pada kuadran III dan juga strategi bertahan pada kuadran  IV.  Menurut  Ajibroto  (2018)  kuadran  I  (kanan  atas)  mengindikasikan  bahwa  bisnis  dalam posisi  yang  menguntungkan  karena  bisnis  memiliki  peluang  serta  kekuatann  yang  dapat  digunakan untuk mengembangkan bisnisnya, untuk itu bisnis perlu melakukan strategi progresif. Pada kuadran II (kanan  bawah)  bisnis  menghadapi  ancaman  dari  luar  namun  bisnis  memiliki  kekuatan  internal  yang dapat digunakan untuk menghadapinya, sehingga bisnis perlu menerapkan strategi diversifikasi. Pada kuadran  III  (kiri  atas)  bisnis  berada  pada  posisi  menghadapi  kelemahan-kelemahan  internal  namun disisi  lain  bisnis  memiliki  potensi  dan  peluang  besar  untuk  berkembang  sehingga  bisnis  perlu menerapkan  untuk  mengubah  straetegi.  Pada  kuadran  ke  IV  (kiri  bawah)  menyatakan  bahwa  bisnis pada  posisi  yang  kurang  baik/  kurang  menguntungkan,  hal  ini  dikarenakan  bisnis  menghadapi ancaman dari luar dan juga kelemahan internal sehingga sulit untuk berkembang, sehingga strategi yang perlu diterapkan adalah strategi bertahan.
Dari  hasil  pembobotan  dalam  penelitian  ini  maka  diperoleh  nilai  Kekuatan  yang  dimiliki  oleh wisata Kampoeng Durian sebesar  10, 8 sedangkan nilai Kelemahan wisata Kampoeng Durian adalah sebesar  16,  hasil  pengurangan  dari  keduanya  adalah  bernilai    (negative)  -5,  2.  Nilai  Peluang  yang dimiliki oleh wisata Kampoeng Durian adalah 20,1 dan nilai Ancaman sebesar 4,2 , hasil pengurangan
dari nilai peluang dan ancaman dalah bernilai sebesar 15,8.  Maka perolehan hasil dari pengurangan nilai kekuatan dan kelemahan bernilai negative artinya posisi berada pada sisi kiri  (kuadran II) dan hasil  pengurangan  nilai  peluang  dengan  ancaman  bernilai  positif  artinya  posisi  di  atas  kiri  (kuadran II). Dapat disimpulkan bahwa strategi yang dibutuhkan oleh Kampoeng Durian Desa Ngrogung Ngebel Ponorogo  adalah “Ubah  Strategi” yaitu  dengan  meminimalkan  kelemahan  untuk  mencapai  peluang yang ada.
Adapun  kelemahan  yang  dapat  diminimalkan  adalah  kelemahan  dengan  nilai  terbesar  (data tabel 1) yaitu:
Tabel 3 Strategi Pengembangan Wisata Kampoeng Durian Ngebel NO KELEMAHAN USULAN STRATEGI 1 Wisata  Kampoeng  Durian  hanya  dapat beroperasi  ketika  musim  panen  saja (bulan  Januari  hingga  April)  dan  akan sepi pengunjung diluar musim panen. Perlu  produk  lain  yang  dapat  mendukung operasional  di  lokasi  wisata  agar  tetap  dapat beroperasi ketika tidak 2 Wisata Kampoeng Durian tidak memiliki destinasi wisata lain/ kegiatan lain. Pengembangan  dalam  penambahan  destinasi wisata  lain  untuk  dapat  beroperasi  diluar  musim buah durian. 3 Para  petani  durian  masih  belum memiliki  kesadaran  yang  tinggi  untuk merawat durian dengan maksimal Perlu  peningkatan  pengetahuan  untuk  dapat memberikan  kesadaran  yang  tinggi  kepada  para petani dalam merawat pohon durian. ’
4
Para  petani  durian  belum  memiliki pengalaman  serta  pengetahuan  untuk melakukan budidaya pohon durian agar lebih berkualitas.
Diperlukan  program  pelatihan  budidaya  pohon durian  kepada  kelompok  petani  durian  dan pengetahuan  dalam  perawatannya  secara  rutin dan  berkesinambungan  agar  ketrampilan  para petani dapat meningkat sehingga meningkat pula pada kualitas durian yang akan dihasilkan.

## E. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  pengembangan  strategi  yang  telah  dirumuskan  diatas,  maka  dapat diperoleh  kesimpulan  bahwa  wisata  Kampoeng  Durian  Desa  Ngorogung  Ngebel  Ponorogo  dapat melakukan  konsep “Ubah  Strategi”  yang  mana  diperoleh  dari  hasil  pengurangan total  nilai  antara faktor  internal  di  wisata  Kampoeng  Durian  yaitu  sisi  kekuatan  dan  kelemahan,  dengan  hasil pengurangan total nilai faktor eksternal di wisata Kampoeng Durian yaitu sisi peluang dan ancaman, sehingga diperoleh rumusan strategi sebagai berikut:
1. Wisata  Kampoeng  Durian  Ngebel  perlu  membuat  strategi  untuk  menyediakan  produk  selain buah durian untuk ditawarkan kepada para pengunjung, seperti olahan buah durian (ice cream, pancake, kue durian, es teller durian dan sebagainya), restoran makanan, menjual buah-buah lain hasil alam di kecamatan Ngebel dan lain sebagianya.
2. Wisata  Kampoeng  Durian  Ngebel  perlu  menambah  destinasi  wisata  lain  agar  dapat  dinikmati oleh  pengunjung  atau  segmen  yang  lebih  banyak,  seperti  destinasi  wisata  outbond,  destinasi wisata alam bebas (kebun dan pemandangan alam), destinasi lokasi selfi dan lain sebagainya.
3. Wisata  Kampoeng  Durian  Ngebel  perlu  meningkatan  kesadaran  para  petani  durian  melalui program penyuluhan baik dari Dinas Pemerintahan maupun swasta untuk dapat menumbuhkan semangat  dan  motivasi  para  petani  dalam  mengembangkan  obyek  wisata  Kampoeng  Durian salah satunya motivasi dan semangat yang tinggi dalam merawat pohon-pohon durian dengan baik.
4. Wisata  Kampoeng  Durian  Ngebel  perlu  melakukan  program  pelatihan  dalam  budidaya  pohon durian  kepada  kelompok  petani  durian  dan  meningkatkan  pengetahuan  dalam  perawatannya secara  rutin  dan  berkesinambungan  agar  ketrampilan  para  petani  dapat  meningkat  sehingga meningkat pula pada kualitas durian yang unggul serta kuantitas yang melimpah.

## DAFTAR PUSTAKA
Griffin,  Ricky  W.,  &  Ebert,  Ronald  J.  (2007 ).  Business  essentials, Jilid  1,  Edisi  Kedelapan.  Jakarta: Erlangga
Hardiyanto,  Agus.,  Irwan  Soejanto,  Intan  Berliant.  (2018). Analisis  Strategi  Pembangunan  Desa Wisata Di Sentra Pengrajin Keris: Jurnal OPSI (Jurnal Optimasi Sistem Industri), Vol. 11 No.1.
Hartono, Jogiyanto. (2016). Metodologi penelitian bisnis: salah kaprah dan pengalaman – pengalaman.
Edisi keenam. BPFE. Yogyakarta.
J.  Moleong,  Lexy.  (2014). Metode  Penelitian  Kualitatif ,  Edisi  Revisi.  PT  Remaja  Rosdakarya, Bandung.
Kartika, Titing., Rosman Ruskana., & Mohammad Iqbal Fauzi.  (2018). Strategi Pengembangan Daya Tarik  Dago  Tea  House  Sebagai  Alternatif  Wisata  Budaya  Di  Jawa  Barat: Tourism  and Hospitality Essentials Journa l, Vol. 8, No. 2.
Rangkuti,  Fredy.  (2006). Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Cetakan  Kedua. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, Freddy. (2008). The Power of Brands , Cetakan Ketiga. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Ajibroto, Kunto., Hendriady de Keizer., & Pringgabyu, Dematria. (2018). Analisis Lingkungan Strategis Untuk  Meningkatkan  Kompetitifitas  Produk  Perbankan. Jurnal  Riset  Manajemen  Sains Indonesia (JRMSI) , Vol 9 No. 1.