## PENGARUH MANAJEMEN KEBERAGAMAN TERHADAP

## PSYCHOLOGICAL WELL – BEING DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA
Agustinus Setyawan 1 , Julia Christini 2 , Novi Sandra 3 , Felicia Clarissa 4 , Weni Vivianti 5 , Tina 6
Universitas Internasional Batam
E-mail: agustinus.setyawan@uib.edu 1 , 2041269.julia@uib.edu 2 , 2041240.sandra@uib.edu 3 , 2041140.felicia@uib.edu 4 , 2041150.weni@uib.edu 5 , 2041224.tina@uib.edu 6

## Abstrak
Manajemen keragaman yang diterapkan oleh perusahaan, masih menciptakan konflik dari dalam maupun luar  lingkungan  perusahaan.Sehingga  peneliti  ingin  mengetahui  manajemen  kerabahaman  terhadap psychological dalam  meningkatkan kepuasan kerja pada perusahaan. Metode penelitian  yang digunakan metode  penelitian  kuantitatif,  didukung  dengan  teknik  pengumpulan  data  observasi,  wawancara,  dan memberikan  kuesioner  kepada  karyawan  perusahaan.  Setelah  berkumpul  data  yang  diinginkan  peneeliti akan  melangsungkan  analisis  data.  Hasil  yang  diharapkan  oleh  peneliti  adalah  manajemen  keragaman berpengaruh  kepada  psychological  well-being  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Disamping  itu manajemen keragaman  menjadi  solusi permasalahan dari perusahaan  yang  masih  memilih karyawannya berdasarkan  apa  yang  diinginkan  perusahaan,  karena  dengan  adanya  keragaman  ini  bisa  memberikan warna yang baru dalam pencapaian dari perusahaan.
Kata Kunci: Manajemen Keberagaman, Psychological Well-Being, Kepuasan Kerja

## Abstract
Diversity  management  implemented  by  the  company  still  creates  conflicts  from  within  and  outside  the company  environment.  So  researchers  want  to  know  the  management  of  psychological  tolerance  in increasing  job  satisfaction  in  companies.  The  research  method  used  is  quantitative  research  methods, supported  by  observation  data  collection  techniques,  interviews,  and  giving  questionnaires  to  company employees.  After  collecting  the  desired  data,  the  researcher  will  carry  out  data  analysis.  The  results expected  by  researchers  are  diversity  management  has  an  effect  on  psychological  well-being  in increasing job satisfaction. Besides that, diversity management is a solution to the problems of companies that still choose their employees based on what the company wants, because this diversity can provide a new color in the company's achievements.
Keywords: Diversity management, , Psychological Well-Being, job satisfaction

## A. PENDAHULUAN
Perubahan  zaman  yang  terjadi  dalam  lingkungan  masyarakat  dunia  telah memberikan  perubahan  dalam  dunia  tenaga  kerja.  Akibat  dari  perubahan  zaman  ini membuat perusahaan dalam mencari tenaga kerja yang bisa membantu untuk mencapai tujuan  yang  sudah  direncanakan.  Untuk  itu  perusahaan  ketika  mencari  tenaga  kerja memperhatikan  latar  belakang  dari  para  pelamarnya.  Latar  belakang  itu  meliputi sosiodemograsi  serta  budaya  yang  berbeda.  (Garcia-Rodriguez,  et.al.  2020).  Peristiwa yang  terjadi  memberikan  dampak  yang  sangat  penting  dalam  dunia  perusahaan,  mulai dari kerahaman budaya, etnis, gender bagian dari integral angkatan kerja. Keberagaman tenaga  kerja  yang  dihadapi  oleh  setiap  perusahan  memberikan  hasil  yang  kontradiktif baik positif dan negatif. Hasil positif yang didapatkan oleh perusahaan bisa memberikan warna yang baru kepada angkatan kerja karyawan.
Namun  kenyataannya  manajemen  keragaman  yang  diterapkan  oleh  perusahaan, masih menciptakan konflik dari dalam maupun luar lingkungan perusahaan. Mulai dari konflik sesama karyawan yang memilih partner kerja dengan latar belakang yang sama, dan tidak ingin partner yang berbeda latar belakang. Kemudian konflik antara karyawan dengan pemimpin dimana perbedaan pemimpin membuat karyawan tidak ingin bekerja dengan  baik.  Mereka  beranggapan  bahwa  pemimpin  sebelumnya  bisa  memberikan dampak  yang  baik.  Padahal  seharusnya  produktivitas  dalam  bekerja  itu  dilakukan dengan  diri  sendiri  bukan  dari  luar  diri.  Dampak  dari  lingkungan  luar  perusahaan memang sangat dibutuhkan sebagai pelengkap.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilaksanakan  oleh  pakar  global  yang  bernama Michael  Page  tahun  2018  memperlihatkan  saat  menggunakan  karyawan  untuk  bekerja di dalam organisasi Indonesia cenderung memberikan prioritas kepada perbedaan mulai agama,  ras,  etnis,  dan  gender.  Pengamatan  yang  dilakukan  oleh  Michael  ini mendapatkan  dukungan  dari  penelitian  terdahulu  yaitu  Foley.  et.  al  (2015)  yang memberikan  penjelasan  mengenai  organisasi  tiongkok  cenderung  merekrut  pekerja dengan  memacu  kepada  aspek  perbedaan  gender.  Berbeda  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Stainback, et. al (2018) yang menjelaskan bahwa organisasi yang ada di Amerika Serikat menggunakan masyarakat sebagai pekerjanya dengan mempertimbangkan  etnis,  dan  ras  yang  dimiliki  oleh  pekerjanya.  Kebijakan  yang
dilakukan oleh perusahaan ini memiliki tujuan untuk mencapai kepuasan kerja baik dari perusahaan dan karyawan. Kepuasan kerja yang didapatkan oleh perusahaan yang lebih memilih  dengan  selektif  apa  yang  ingin  didapatkan  oleh  karyawan  akan  berdampak kepda  psychological  well-being  dari  karyawan.  Ketika  karyawan  memberikan  hasil yang baik untuk perusahaan maka perusahaan akan memberikan apresiasi atau bahkan tidak  memberikan  apresiasi.  Bisa  dikatakan  ini  ada  yang  menguntungkan  dan merugikan.  Disisi  lain  konsep  perkembangan  zaman  dan  kebijakan  dari  organisasi cenderung mengalami perubahan dan mengalami perbedaan dari tahun sebelummnya.

## B. METODE PENELITIAN
Dalam  penyusunan  makalah  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  terhadap metode  kualitatif  yang  disampaikan  Sugiyono  (2016)  yaitu  suatu  proses  yang memahami  dan  mempelajari  fenomena  terhadap  subjek  atau  objek  penelitian  untuk dilakukan pengolahan lebih lanjut dengan menarik kesimpulan berupa kata bukan angka (Fatimatuz Zahro, 2019).  Selain itu, metode ini dianggap sesuai karena peneliti hanya melakukan pengamatan pada pengaruh manajemen keberagaman terhadap psychological well-being dalam meningkatkan kepuasan kerja. Variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 3 yakni manajemen keberagaman, Psychology well-being ,  dan  kepuasan  kerja.  Seluruh  sesuatu  yang  telah  dipilih  oleh  peneliti  untuk diteliti,  dipahami,  hingga  mendapatkan  data  yang  akurat  dengan  variabel  itu,  dan  bisa diambil kesimpulan.
Penyusunan  makalah  ini  juga  didukung  dengan  pengambilan  beberapa  data  yang memanfaatkan  teknik  pengumpulan  data  sekunder  yang  merupakan  informasi  data diambil  melalui  sumber  tertulis  seperti  jurnal  penelitian  terdahulu  dan  berita online (Fatimatuz Zahro, 2019). Data yang diambil tentang relevansi terhadap teori-teori yang digunakan pada makalah penelitian seperti jurnal pendukung yang berhubungan dengan topik  penelitian  ini,  serta  beberapa  pengertian  dari  variabel  yang  diteliti.  Sedangkan, melalui berita online untuk informasi tentang kepuasan kerja yang dirasakan karyawan pada perusahaan-perusahaan.
Arikunto (2017) dalam (Trisnawati, 2018) menjelaskan subjek penelitian merupakan suatu  hal  yang  menjadi  komponen  penting  dalam  penelitian  yang  harus  dipersiapkan peneliti  untuk  memperoleh  dan  mengumpulkan  data.  Biasanya,  subjek  penelitian
berfokus  untuk  mengamati  unsur  yang  berkarakteristik  tertentu  sesuai  yang  ditetapkan peneliti.  Dalam  penelitian  ini  diketahui  bahwa  subjek  penelitian  berfokus  pada pengamatan  untuk  pengaruh  manajemen  keberagaman  terhadap psychological  well- being dalam meningkatkan kepuasan kerja.
Sugiyono (2014) dalam (Santosa, 2022) menjabarkan objek penelitian sebagai suatu atribut  untuk  memahami,  mempelajari,  dan  membahas  sifat  atau  nilai  yang  memiliki variasi  dan  karakteristik  tertentu  untuk  dapat  ditarik  kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini diketahui  bahwa  objek  penelitian  berfokus  pada  pembentukan  keberagman  kerja  guna meningkatkan psychological well-being dalam meningkatkan kepuasan kerja.
Makalah penelitian ini menggunakan teknik analisis data berupa kualitatif deskriptif yang  menurut  Sugiyono  (2016)  dalam  (Fatimatuz  Zahro,  2019)  adalah  metode  yang berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme  untuk  mengamati  keadaan  objek  secara alamiah  dengan  peneliti  sebagai  instrument  kunci  terhadap  penelitian.  Teknik  analisis data  ini  diterapkan  melalui  beberapa  tahapan  yaitu  menentukan  objek  masalah, mengumpulkan  data  pendukung  dari  objek  masalah,  mengolah  data,  serta  menarik kesimpulan  dan  memberikan  saran  perbaikan.  Hal  ini  relevan  dengan  tujuan  peneliti yang  meneliti  dan  mengamati  pengaruh  manajemen  keberagaman  terhadap psychological well-being dalam meningkatkan kepuasan kerja.

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam  kegiatan  usaha  baik  secara  perorangan  maupun  organisasi  yang  memiliki sejumlah  karyawan  untuk  mendukung  kontirbusi  kegiatan  setiap  operasional  usahanya tentu harus menghadapi keberagaman yang cukup berbeda dikarenakan individu sebagai karyawan yang bekerja sama. Keberagaman ini tentu memberikan pengaruh yang dapat mendorong  adanya  pertumbuhan  kreatifitas  dan  inovasi  untuk  mendukung  usaha sehingga  berdampak  pada  peningkatan  keuntungan  pendapatan  dan  bisnis  yang  lebih baik.  Hal  ini  juga  didukung  dari  hasil  penelitian  yang  menyebutkan  bahwa  adanya tenaga  kerja  atau  karyawan  yang  beragam  dapat  memberikan  kontribusi  yang  optimal terutama  penurunan  nilai turnover perusahaan.  Selain  itu,  pelaku  usaha  maupun perusahaan  dapat  menarik  karyawan  dengan  kemampuan  terbaik  untuk  bekerja  di perusahaan (Redaksi, 2018).
Keberagaman  yang  banyak  ditemui  dalam  suatu  kegiatan  usaha  tidak  hanya adanya  latar  belakang  yang  berbeda.  Akan  tetapi,  perbedaan  dapat  dilihat  dari  gender, usia,  latar  belakang  kehidupan,  dan  inklusi  disabilitas  (Redaksi,  2018).  Sehingga, banyaknya  perbedaan  tidak  menjadi  hambatan  untuk  dapat  saling  bekerja  sama  guna mencapai  tujuan  perusahaan  Hal  ini  justru  sebaliknya  harus  membuat  pelaku  usaha maupun  perusahaan  dapat  lebih  melakukan  peningkatan  yang  lebih  baik  terhadap pengelolaan  manajemen  keberagaman.  Tujuannya  agar  dapat  menyatukan  perbedaan menjadi  kesamaan  dengan  pandangan  yang  baik  sehingga  memperoleh  hasil  yang maksimal.
Pengelolaan keberagaman harus dapat diupayakan setiap perusahaan untuk selalu ditingkatkan secara berkala sehingga mencapai tujuan bersama. Berbagai macam upaya untuk  meningkatkan  manajemen  keberagaman  biasnaya  difokuskan  pada  pihak perusahaan  yang  dibagi  menjadi  beberapa  cara  diantaranya  sebagai  berikut  (Redaksi, 2018):
1. Melakukan Evaluasi Karyawan
Pada  upaya  ini  diperlukan  adanya  kegiatan  untuk  mengenal,  mengetahui,  dan mengamati  seluruh  identitas  diri  karyawan  sesuai  jenis  kelamin,  latar  belakang kebudayaan,  bahasa  yang  digunakan,  usia,  hingga  kemampuan  yang  dimiliki  agar sesuai dengan tugas pekerjaan yang diberikan. Biasanya, evaluasi karyawan banyak dilakukan  pada  tahap  masa  pencarian  kerja  yang  dimana  perusahaan  juga  banyak menyesuaikan dengan kebutuhan operasional usaha.
Adapun  cara  peningkatan  ini  juga  pasti  secara  harfiah  dimiliki  setiap  pelaku  usaha maupun  perusahaan  karena  sebagai  dasar  dan  landasan  untuk  meningkatkan  dan mendorong kegiatan operasional perusahaan dalam mencapai tujuannya.
2. Merancang Kebijakan dan Rencana Strategi Keberagaman
Pada  upaya  ini  diperlukan  adanya  kebijakan  yang  mengarahkan  untuk mengakomodir  perbedaan  yang  dimiliki  dalam  perusahaan.  Hal  ini  menyebabkan adanya  hubungan  yang  terjadi  dengan  pihak  tim  rekrutmen  sehingga  memberikan keselarasan  terhadap  tujuan  yang  ada  di  perusahaan.  Selain  itu,  tujuan  kebijakan yang  dirancang  juga  menghindari  adanya  pandangan  yang  berbeda  terhadap keberagaman antar karyawan.
3. Memberikan Prioritas Keberagaman pada Kepemimpinan
Pada  upaya  ini  diperlukan adanya  kepastian  dari  pihak  perusahaan  untuk  memiliki pemahaman  terhadap  nilai  keberagaman  secara  baik  dikarenakan  manajemen dianggap sebagai alat penghubung antara karyawan dari tingkat atas sampai dengan bawah. Hal ini menyebabkan keberagaman harus diterapkan pada kepimpinan yang memberikan dukungan bagi pertumbuhan operasional usaha yang tidak melihat dari perspektif  jenis  kelamin,  latar  belakang  kebudayaan,  bahasa  yang  digunakan,  usia, serta etnis.
4. Memiliki Sikap Fleksibel
Pada  upaya  ini  diperlukan  adanya  sikap  fleksibel  terhadap  kebijakan  yang  telah dirancang  dari  langkah  upaya  sebelumnya.  Adapun  diketahui  sebagian  besar karyawan  tidak  dapat  mematuhi  seluruh  peraturan  yang  diberikan,  namun  adanya keberagaman  dapat  menjadi  bentuk  alternatif  yang  menawarkan  kemudahan  bagi para  karyawan  sehingga  tetap  dapat  bekerja  dengan  baik.  Salah  satu  contoh  yang mudah  ditemui  yakni  perusahaan  memperbolehkan  membawa  dan  mengasuh  anak di kantor apabila tidak ada yang menjaga di rumah dengan catatan seluruh pekerjaan yang menjadi tanggung jawab dapat diselesaikan dengan baik.
Sikap  fleksibel  dalam  keberagaman  menjadi  aspek  yang  banyak  diberikan perusahaan  sehingga  kerja  sama  dan  kontribusi  antara  perusahaan  dan  seluruh tenaga kerja dapat berjalan dengan baik.
5. Meningkatkan Keahlian Karyawan
Pada upaya ini diperlukan adanya fokus untuk mengasah dan menemukan keahlian seluruh tenaga kerja yang berkontribusi dalam perusahaan. Tujuannya agar sumber daya  manusia  yang  dimiliki  dapat  meningkatkan  kemampuan  dengan  lebih maksimal  dari  waktu  ke  waktu  sehingga  pencapaian  perusahaan  memperoleh  hasil yang  memuaskan.  Selain  itu,  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dapat berpengaruh  terhadap  pencarian  calon  karyawan  baru  karena  suatu  perusahaan memiliki  tingkat  kemampuan  yang  lebih  tinggi  dan  berkualitas  dibandingkan sebelumnya.
6. Melatih Keberagaman
Pada  upaya  ini  diperlukan  adanya  pemberian  pelatihan  secara  berkelanjutan  untuk setiap  karyawan  dalam  perusahaan  dari  seluruh  tingkatan  agar  mendukung menguatkan  nilai-nilai  budaya,  komunikasi  antar  karyawan,  peningkatan
kemampuan,  menciptakan  inovasi  yang  lebih  cemerlang,  serta  mampu  mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan efektif.
7. Meenyampaikan Komunikasi dengan Efektif
Pada upaya ini diperlukan adanya hubungan yang baik dan terarah yang diutamakan dari bentuk komunikasi antar karyawan dari seluruh tingkatan mudah diterima dan diberikan  secara  baik.  Sehingga, perusahaan  meningkatkan  manajemen keberagaman juga berfokus terhadap komunikasi yang baik agar seluruhnya menjadi jelas  sebab  komunikasi  berjalan  dengan  lancar  dapat  membantu  karyawan memahami banyak hal terutama dari adanya perbedaan atau perubahan.
Manajemen keberagaman cukup penting bagi keperluan perusahaan karena dapat menjadi landasan untuk mengetahui perbedaan yang dimiliki setiap karyawan dari jenis kelamin,  tata  cara  berperilaku,  adat  budaya  yang  dimiliki,  cara  berkomunikasi  dan berpikir, usia, hingga kemampuan individu. Tujuannya agar perusahaan dapat memiliki sumber  daya  manusia  yang  berkarakteristik  tinggi  sehingga  berdampak  positif  bagi pertumbuhan  usaha.  Upaya  peninggkatan  manajemen  keberagaman  juga  selalu dilakukan  perusahaan  dengan  maksud  agar  memberikan  pengaruh  terhadap psychological well-being setiap karyawan perusahaan.
Psychological well-being adalah keadaan dari individu yang mempunyai kehalian dalam menentukan keputusan hidupnya  secara mandiri, mampu menguasai lingkungan secara efektif, mampu menjalin hubungan yang positif dan mengembangkan potensinya secara  berkelanjutan  dari  waktu  ke  waktu.  Adapun  upaya  peningkatan  manajemen keberagaman  terhadap psychological  well-being memberikan  banyak  sekali  pengaruh yang  menguntungkan  karena  setiap  individu  karyawan  dapat  menerima  kesehatan psikologis  individu  yang  baik,  maka  dapat  menjadikan  kondisi  tiap  karyawan  merasa lebih  sejahtera,  bernilai  positif,  serta  mampu  meminimalisir  emosi  negatif.  Selain  itu, upaya  peningkatan  ini  juga  membentuk  rasa  kepuasan  dari  karyawan  untuk  menjalani pekerjaan yang diberikan sehinga berdampak pada peningkatan dalam pencapaian usaha demi  kepentingan  bersama.  Perusahaan  dalam  hal  ini  tentu  semakin  meningkatan pengupayaan  secara  berkala  mengingat  kesejahteraan  dan  kepuasan  tiap  karyawan menjadi  tanggung  jawab  pelaku  usaha  agar  seluruh  sumber  daya  manusia  yang dipekerjakan  dapat  bersikap  loyal  selama  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan terutama dalam waktu jangka panjang.
Suatu perusahaan dapat dikatakan memiliki pertumbuhan usaha yang baik apabila seluruh  sumber  daya  manusia  yang  dipekerjakan  dapat  mengembangkan  kompetensi diri  secara  positif.  Hal  ini  tentu  dilihat  dari  upaya  perusahaan  yang  mampu meningkatkan pengelolaan manajemen keberagaman sebagai landasan untuk memahami kebutuhan karyawan di tengah adanya perbedaan sehingga dapat bekerja sama dengan baik.  Manajemen  keberagaman  memberikan  pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap pertumbuhan  psikologis  karyawan  secara  positif  yang  dilihat  dari  adanya  beberapa aspek-aspek yang muncul yang menjadi pembentukan kondisi seseorang individu.
Aspek-aspek  yang  terdapat  dalam psychological  well-being diketahu  memiliki berbagai macam perspektif yang mampu berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Adapun kepuasan  kerja  dimaksudkan  sebagai  kolaborasi  antara  psikologi,  fisiologi,  dan lingkungan yang menyebabkan seseorang dengan jujur mengatakan bahwa mereka puas dengan  suatu  pekerjaan.  Selain  itu,  kepuasan  kerja  juga  merupakan  metrik  yang  tidak dapat  dilakukan  pengukuran  karena  menjadi  respons  emosional  positif  yang  ketika melakukan pekerjaan.
Pengaruh  yang  diberikan  dari  upaya  peningkatan  manajemen  keberagaman terhadap  pembentukan  kepuasan  kerja  telah  dilakukan  pengukuran  sehingga memperoleh beberapa aspek diantaranya sebagai berikut:
1. Self-Acceptance
Dalam aspek ini dimaksudkan sebagai bentuk penerimaan diri pada setiap individu untuk lebih mencintai, menyayangi, dan mau menerima apa adanya dari apa yang dimiliki secara lebih positif. Hal ini dikarenakan masih banyak individu  yang  kurang  bisa  menerma  diri  sendiri  atau  yang  biasa  dikenal dengan  sebutan insecure karena  merasa  kurang  memiliki  kelebihan.  Selain itu,  kemunculan  rasa  tidak  percaya  diri  tersebut  juga  karena  terlalu  sering membandingkan  potensi  diri  dengan  orang  lain  yang  dimana  hal  ini  tidak tergolong kurang baik.
Namun,  adanya  pengelolan  dari  manajemen  keberagaman  yang mendorong kompetensi karyawan sehingga berpengaruh terhadap psychological  well-being membuat  adanya  kepuasan  kerja  yang  dirasakan tiap  karyawan  suatu  perusahaan.  Hal  ini  dibuktikan  bahwa  sudah  banyak pekerja  yang  mampu  menerima  keadaan  diri  sendiri  tanpa  harus
membandingkan  dengan  karyawan  lainnya,  melainkan  mereka  mampu bekerja sama lebih baik. Selain itu, tiap karyawan dapat lebih memberikan ide yang  inovatif  dan  kreatif  sehingga  pertumbuhan  perusahaan  menjadi  lebih maksimal  yang  mana  sikap  loyal  karyawan  juga  bertambah.  Adapun  ini dilihat  menjadi  adanya  kepuasan  kerja  yang  diterima  karyawan  karena memberikan timbal balik kontribusi yang baik bagi perusahaan.
2. Positive Relations with Others
Dalam  aspek  ini  dimaksudkan  sebagai  bentuk  komunikasi  secara interpersonal  yang  terjadi  antar  karyawan  untuk  saling  memahami, mempercayai,  dan  menghargai  satu  sama  lain.  Tidak  hanya  itu,  adanya pembentukan kemampuan untuk berkomunikasi secara terbuka juga menjadi komponen utama pada kesehatan mental karena dapat bersikap lebih percaya satu sama lainnya. Masih banyak cukup ditemui karyawan  yang kurang bisa menjalin  hubungan  komunikasi  yang  terlebih  karena  pengaruh  media  sosial yang  menyebabkan  perubahan  cara  komunikasi  antar  individu  yang  lebih banyak dihabiskan secara online dibandingkan secara langsung.
Adanya  pengelolan  dari  manajemen  keberagaman  yang  mendorong kompetensi  karyawan  sehingga  berpengaruh  terhadap psychological  well- being membuat  adanya  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  tiap  karyawan  suatu perusahaan  terutama  dari  cara  berkomunikasi.  Hal  ini  dibuktikan  dari kebijakan  perusahaan  yang  cenderung  banyak  melakukan  rapat  secara langsung  untuk  bertukar  pikiran  dan  pendapat  dbandingkan  rapat online . Selain  itu,  bentuk  komunikasi  santai  lainnya  juga  telah  diterapkan  melalui kegiatan  di  luar  kantor  seperti  menghabiskan  waktu  bersama  setelah  pulang bekerja, makan siang bersama, atau sekedar pergi bermain di waktu weekend . Seluruh  upaya  tersebut  dilakukan  sehingga  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja yang terbentuk pada diri setiap individu agar dapat bertahan dan merasa memiliki lingkungan kerja dan pertemanan di perusahaan yang positif.
3. Autonomy
Dalam aspek ini dimaksudkan sebagai bentuk adanya  sikap  yang mandiri dari  setiap  karyawan  yang  mampu  mengambil  keputusan  dengan  melawan tekanan sosial sehingga tetap bersikap secara baik. Manajemen keberagaman
telah  mengupayakan  bahwa  terdapat  peningkatan  bagi  setiap  individu  untuk dapat  memiliki  sikap  yang  tegas  pada  setiap  penyelesain  masalah.  Hal  ini tentu  berpengaruh  terhadap psychological  well-being yang  menjadikan  diri seseorang  memiliki  kewibawaan  yang  menguntungkan  mengingat  harus melaksanakan  berbagai  macam  tanggung  jawab  pada  perusahaan.  Sehingga, ini  menjadikan  adanya  kepuasan  kerja  bagi  setiap  karyawan  karena  dapat menyampaikan  keputusan  sebagai  saran  pendukung  bagi  kepentingan perusahaan meskipun tidak selalu akan diterima.
4. Environmental Mastery
Dalam  aspek  ini  dimaksudkan  sebagai  bentuk  kemampuan  individu  yang memberikan pengaruh terhadap lingkungan sekitar.sehingga dapat memberikan  kesempatan  agar  karyawan  dapat  beradaptasi  lebih  baik  di lingkungan baru. Hal ini tentu berpengaruh terhadap psychological well-being yang  menjadikan  diri  seseorang  memiliki  kemampuan  menyesuaikan  diri lebih cepat dibandingkan sebelumnya. Sehingga, bentuk kepuasan kerja juga menjadikan karyawan selalu nyaman di tempat asing maupun bertemu orang baru.
5. Purpose in Life
Dalam  aspek  ini  dimaksudkan  sebagai  bentuk  adanya  kemampuan  dari rencana  tujuan  hidup  yang  lebih  terarah  dari  setiap  individu  terutama karyawan  yang  bekerja  pada  suatu  perusahaan.  Banyak  karyawan  yang diamati  bahwa  bekerja  hanya  bekerja  untuk  menghasilkan  upah  dan  gaji, namun  kurang  menyusun  perencanaan  dari  capaian  kerja  lainnya.  Sehingga, tak  heran  masih  banyak  karyawan  yang  memiliki  jabatan  stabil  belum mengalami peingkatan yang signifikan.
Adanya  hal  tersebut  telah  dilakukan  upaya  dari  manajemen  keberagaman untuk  memberikan  kesadaran  bahwa  bekerja  juga  harus  memiliki  tujuan hidup  seperti  naik  jabatan,  memperoleh  penambahan  gaji  yang  lebih  besar, serta  keinginan  untuk  mendapatkan  sesuatu  lainnya  dari  hasil  jerih  payah bekerja.  Sehingga,  hal  tersebut  dapat  berdampak  tehadap  peningkatan kepuasan kerja setiap karyawan karena semakin ingin berkontribusi lebih agar memperoleh pencapaian yang telah direncanakan sebagai tujua hidup.
6. Personal Growth
Dalam  aspek  ini  dimaksudkan  sebagai  bentuk  pengembangan  diri  agar semakin lebih menambah kemampuan, potensi, serta perbaikan yang ada pada diri  sendiri.  Biasanya,  karyawan  suatu  perusahaan  juga  selalu  melakukan kesalahan  sehingga  manajemen  keberagaman  perushaaan  harus  mampu memberikan  arahan  agar  perbaikan  diri  setiap  individu  karyawan  dilakukan dengan baik.
Kepuasan  kerja  yang  diterima  menyebabkan  karyawan  semakin  percaya diri untuk lebih berkontribusi dengan baik terhadap perusahaan dalam kurun waktu jangka panjang.

## D. SIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  dijabarkan  penulis  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pengelolaan  dari  upaya  peningkatan  manajemen  keberagaman  pada  diri  tiap individu  karyawan  suatu  perusahaan  atau  yang  bekerja  tentu  memberikan  pengaruh yang cukup signifikan positif bagi pembentukan sisi psychological well-being sehingga memberikan pertumbuhan bagi kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan dari adanya berbagai macam aspek yang terbentuk di setiap diri karyawan diantaranya yaitu personal growth, purpose  in  life,  autonomy,  environmental  mastery,  positive  relations  with  others, dan self-acceptance .

## DAFTAR PUSTAKA
Bae, Kwang Bin, Lee David, dan Sohn Hosung. (2019). How to Increase Participation in  Telework  Programs  in  U.S.  Federal  Agencies:  Examining  The  Effects  of Being a Female Supervisor, Supportive Leadership, and Diversity Management. Public Personnel Management. doi:10.1177/0091026019832920 Bourne,  Joshua.  (2020).  What  is  Job  Satifaction  and  Why  Is  It  Important  ?. https://positivepsychology.com/job-satisfaction/ . Diakses pada 16 Maret 2023 Femi,  B.,  &  Prasetya,  A.  (2017).  Penerapan  diversity  management  dalam  rangka meraih  competitive  advantage  (Studi  pada  PT.  Petrokimia  Gresik).  Jurnal Administrasi Bisnis, 50(5), 37–47.
GarcÃa-RodrÃguez,  Francisco  J.;  Dorta-Afonso,  Daniel;  GonzÃ¡lez-de-la-Rosa, Manuel    (2020).  Hospitality  diversity  management  and  job  satisfaction:  The mediating  role  of  organizational  commitment  across  individual  differences. International Journal of Hospitality Management, 91(), 102698– .doi:10.1016/j.ijhm.2020.102698
Ibnu  Hadjar.  (1996).  Dasar  –  Dasar  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  Dalam Pendidian. Jakarta: Grafindo.
Kundi,  Yasir  Mansoor,  et.  al.  (2020).  Employee  Psychological  Well-Being  And  Job Performance: Exploring Mediating And Moderating Mechanisms. International Journal  of  Organizational  Analysis,  ahead-of-print(ahead-of-print),  –. doi:10.1108/IJOA-05-2020-2204
Mousa, Mohames, dkk. (2020). Gender, Diversity Management Perseptions. Workplace Happiness  and  Organisational  Citizenhip  Behavior.  Employee  Relations:  The International Journal.
Redaksi. (2018, November 7). Tujuh Cara Efektif untuk Mengelola Keberagaman dalam Organisasi.  Retrieved  from  intipesan:  intipesan.com/tujuh-cara-efektif-untuk- mengelola-keberagaman-dalam-organisasi/
Santosa,  B.  a.  (2022).  DAMPAK  KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  EMPIRIS  PT.  BANK  CENTRAL ASIA,  KCP  PERMATA  UJUNG  MENTENG  JL.  RAYA  BEKASI).  JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI 1, no. 2, 137- 146.
Sugiono. (2017). Statistik untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Trisnawati,  a.  C.  (2018).  Representasi  Budaya  Matrilineal  Minangkabau  dalam  Film
Tenggelamnya Kapal van der Wijck. Jurnal Riset Komunikasi 1, no. 2, 276-284. UKSW. (2021). BAB II Kerangka Teoritis. https://repository.uksw.edu/bitstream/123456789/4132/3/T2_912011040_BA
B%20II.pdf . Diakses pada 16 Maret 2023 Pukul 09:03 WIB Vrizhelaningrum,  Dina.  (2022).  Pengaruh  Penerapan  Manajemen  Keragaman Terhadap  Psychological  Well  Being  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Pemediasi. Repositori Universitas Kristen Satya Wacana.
Wahidmurni.  (2017).  Pemaparan  Metode  Penelitian  Kuantitatif.  UIN  Malik  Ibrahim Malang.
Yuliani,  Irma.  (2018).  Konsep  Psychological  Well-Being  Serta  Implikasinya  Dalam Bimbingan dan Konseling. Journal if Innovation Counselling: Theory, Oractice
& Research. 2 (2) Hall 51-56.