## Strategi Pengembangan Agrowisata Melalui Pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Nelly Nur Azizah a , Farida Rahmawati b*
a,b Universitas Negeri Malang, Jalan Semarang No.5, Malang 65145, Indonesia
1 nellyna333@gmail.com; 2* farida.rahmawati.fe@um.ac.id
ARTICLE INFO (8 pt)
ABSTRAK (10 PT )
Article history: Submitted: May 20, 2020
Reviewed: June 8, 2020 Accepted: June 18, 2020 Published: June 30, 2020
Salah  satu  agrowisata  yang  terdapat  di  Kota  Blitar  yaitu Agrowisata  Belimbing  Karangsari  yang  terletak  di Kelurahan  Karangsari.  Di  kelurahan  ini  memiliki  potensi ekonomi lokal tanaman belimbing, karena besarnya potensi tersebut  akhirnya  dimanfaatkan  sebagai  agrowisata. Agrowisata  ini  menjadi  sumber  perekonomian  bagi masyarakat  setempat  oleh  karena  itu  agrowisata  ini  harus dikembangkan  dengan  strategi  yang  tepat.  Tujuan  dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan eksternal  yang  dapat  mempengaruhi  pengembangan Agrowisata  Belimbing  Karangsari  serta  mengidentifikasi strategi yang tepat untuk mengembangkannya dalam rangka meningkatkan  perekonomian  masyarakat.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  deskriptif menggunakan  analisis  SWOT.  Berdasarkan hasil  penelitian dapat  disimpulkan  bahwa  kekuatan  internal  utama Agrowisata  Belimbing  Karangsari  adalah  aspek  sarana  dan prasarana yang memadahi sedangkan kelemahan internalnya adalah  kurangnya  kebersihan  dan  mahalnya  harga belimbing.  Faktor  peluang  eksternal  utamanya  adalah adanya  dukungan  dari  pemerintah  dan  terkenalnya  buah belimbing  yang  berasal  dari  Blitar  sedangkan  ancaman eksternalnya adalah pohon belimbing yang hanya berbuah 3 tahun  sekali.  Hasil  analisis  IE  menunjukkan  bahwa Agrowisata  Belimbing  Karangsari  berada  pada  kuadran  II yang  tepat  untuk  menerapkan  strategi stability. Hasil analisis SWOT menghasilkan 14 alternatif strategi. Strategi yang  menjadi  prioritas  utama  berdasarkan  analisis  QSPM adalah  strategi  menyediakan  fasilitas  petik  buah  yang memadahi agar dapat bersaing dengan tempat wisata lain .
Copyright © 2019 Politeknik Negeri Samarinda. All rights reserved.
Keywords:
Kata kunci: Strategi Pengembangan Pariwisata, Potensi Ekonomi Lokal, Perekonomian Masyarakat.

## I. Pendahuluan
Jawa  Timur  merupakan  daerah  yang memiliki  potensi  pariwisata  dan  telah dikunjungi  banyak  orang  baik  dalam  negeri maupun  luar  negeri.  Yang  mejadi  salah  satu daya  tarik  bagi  wisatawan  untuk  berkunjung adalah  potensi  yang  dimiliki  oleh  daerah tersebut.  Salah  satu  daerah  yang  memiliki potensi  tersebut  adalah  Kota  Blitar.  Menurut
BPS  (2017)  Kota  Blitar  masuk  ke  dalam kategori  kota  terkecil  di  Jawa  Timur  yaitu dengan luas 32,57km². Kota Blitar merupakan  salah  satu  kota  yang  tengah  giat mengembangkan  pariwisata  berbasis  potensi ekonomi lokal.
Dengan  diberlakukannya  UU  No.  32
Tahun  2004  tentang  Pemerintah  Daerah maka  setiap  daerah  harus  melaksanakan otonomi  daerah  untuk  mengembangkan
potensinya,  begitu  pula  dengan  Kota  Blitar. Otonomi daerah menuntut pemerintah daerah Kota  Blitar  untuk  mampu  meningkatkan potensi  yang  ada  di  dalamnya  dengan  tujuan untuk meningkatkan
perekonomian
masyarakat  serta  peningkatan  peran  serta masyarakat  sebagai  pemain  kunci  dalam kegiatan  ekonomi.  Kota  Blitar  memiliki potensi ekonomi lokal yang berbasis pertanian  yaitu  berupa  buah  belimbing tepatnya di Kelurahan Karangsari.
Dahulu secara turun-temurun di Kelurahan Karangsari setiap warganya diwajibkan untuk menanam pohon belimbing di  lahan  yang  kosong.  Sehingga  sampai  saat ini seluruh warga Karangsari memiliki pohon belimbing  baik  hanya  beberapa  pohon disekitar  rumah  maupun  di  kebun.  Sehingga sebagian besar warga Karangsari mengandalkan  pertanian  belimbing  untuk memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Saat  ini jumlah  pohon  belimbing  di  Kelurahan Karangsari telah mencapai 30.000 pohon.
Hampir  keseluruhan  produksi  buah belimbing  di  Pulau  Jawa  dipasok  oleh  Kota Blitar, dan sebagian belimbing di Kota Blitar merupakan  hasil  produksi  dari  Kelurahan Karangsari.  Peningkatan  produksi  buah belimbing  paling  banyak  ada  di  tahun  2014 sampai  2015  yang  pada  saat  itu  merupakan awal dikembangkannya
Agrowisata
Belimbing Karangsari di kota Blitar. Berikut merupakan  jumlah  produksi  di  Kota  Blitar dan  Kelurahan  Karangsari  tahun  2012  – 2016.
Tabel 1. Produksi Belimbing Kota Blitar dan Kelurahan Karangsari Tahun 2012- 2017

## Sumber: BPS (2017)
Dari  tahun  2012  sampai  dengan  tahun 2017 produksi buah belimbing di Kota Blitar maupun  di  Kelurahan  Karangsari  terus mengalami  peningkatan.  Peningkatan jumlah
produksi  ini  juga  didasarkan  atas  naiknya permintaan  buah  belimbing  dari  konsumen sehingga  petani  belimbing  diharuskan  untuk menambah  jumlah  pohon  dan  tingkat produksinya.
Buah  belimbing  dari  Karangsari  ini dinamakan  Belimbing  Karangsari  Merah yang  dikembangkan  oleh  GAPOKTAN Margo  Mulyo.  Buahnya  berbeda  dengan buah  Belimbing  di  daerah  lain,  yaitu memiliki  buah  yang  besar,  berwarna  kuning kemerahan  dan  memiliki  kadar  air  yang tinggi  serta  memiliki  rasa  yang  manis, menurut beberapa petani disana, apabila buah belimbing  karangsari  merah  ini  ditanam  di luar  Karangsari  maka  rasa  dan  bentuk buahnya  pun  akan  berbeda.  Buah  belimbing yang  dihasilkan  sudah  disertifikasi  oleh Menteri  Pertanian  menurut  Surat  Keputusan No.483/Kpts/LB 240/8/2004, ditetapkan sebagai varietas unggul.
Diantara  kebun  belimbing  milik  warga, ada  satu  lahan  milik  Pemerintah  Kota  Blitar yang  merupakan  tanah  bengkok  seluas  5ha yang  ditanami  buah  belimbing.  Kebun tersebut disewakan kepada warga Karangsari yang  ingin  memiliki  pohon  belimbing. Perkebunan  ini  diresmikan  oleh  pemerintah daerah  pada  tahun  2007  dan  dijadikan sebagai  agrowisata  lahan itulah yang dijadikan  sebagai  Agrowisata  Belimbing Karangsari.
Berdasarkan  penelitian  pendahuluan yang  dilakukan  oleh  peneliti  sebagian  besar petani  belimbing  di  Agrowisata  Belimbing Karangsari  hanya  bergantung  pada  pertanian belimbingnya  dan  tidak  memiliki  mata pencaharian  lain,  sehingga  perekonomian petani belimbing tergantung kepada wisatawan  yang  datang  ke  agro.  Agrowisata Belimbing Karangsari bukan hanya berdampak positif bagi petani belimbing saja tetapi  juga  berdampak  kepada  masyarakat sekitar.  Perekonomian  masyarakat  sekitar juga  meningkat  karena  memiliki  mata pencaharian baru seperti pedagang belimbing,  pedagang  oleh-oleh,  pemandu wisata, tukang parkir dll. Mengingat  besarnya  potensi  ekonomi yang  dimiliki,  diperlukan  strategi  yang  tepat untuk mengembangkan Agrowisata
Belimbing  Karangsari  salah  satunya  dengan meningkatkan jumlah wisatwan yang berkunjung.  Untuk  merumuskan  strategi yang  tepat,  peneliti  memerlukan  pendapat Tahun Kota Blitar (kuintal) Kelurahan Karangsari (kuintal) 2013 5024,81 3770,36 2014 5230,09 3892,00 2015 6210,72 4621,75 2016 6537,60 4865,00 2017 6748,82 5023,11
beberapa  wisatawan  tentang  Agrowisata Belimbing Karangsari dengan cara menyebar angket.  Oleh  karena  itu  peneliti  mengangkat judul  Strategi  Pengembangan  Pariwisata Berbasis  Potensi  Ekonomi  Lokal  dalam
Rangka Meningkatkan Perekonomian Masyarakat (Studi Pada: Agrowisata
Belimbing  Karangsari  Blitar).  Judul  tersebut diangkat  oleh  peneliti  dengan  tujuan  untuk mengidentifikasi  strategi  yang  tepat  dalam mengembangkan Agrowisata
Belimbing
Karangsari agar dapat meningkatkan perekonomian masyarakat, mengingat besarnya  potensi  ekonomi  lokal  yang dimiliki.

## II. Review Tinjauan Pustaka
Pengembangan  pariwisata  meruapakan usaha  untuk  mengembangkan  objek  wisata agar  menarik  minat  wisatawan  untuk mengunjunginya. Sederhananya, dengan pengembangan  wisata  maka  akan  lebih banyak  wisatawan  yang  datang  bekunjung, tinggal  lebih  lama  dan  melakukan  aktivitas ekonomi  (konsumsi)  di  kawasan  wisatawan tersebut. Dengan demikian, bisa meningkatkan  pendapatan  daerah  tersebut. Pengembangan  pariwisata  sebagai  suatu industri secara ideal harus berlandaskan pada empat prinsip dasar, sebagaimana dikemukakan (Sobari dalam Anindita, 2015), yaitu :
1. Kelangsungan  ekologi,  yaitu  bahwa pengembangan pariwisata harus menjamin  terciptanya  pemeliharaan  dan proteksi  terhadap  Sumber  Daya  alam yang  menjadi  daya  tarik  pariwisata, seperti  lingkungan  laut,  hutan,  pantai, danau, dan sungai.
2. Kelangsungan  kehidupan  sosial  dan budaya,  yaitu  bahwa  pengembangan pariwisata  harus  mampu  meningkatkan peran  masyarakat  dalam  pengawasan tata kehidupan melalui sistem nilai yang dianut  masyarakat  setempat  sebagai identitas masyarakat tersebut.
3. Kelangsungan  ekonomi,  yaitu  bahwa pengembangan  pariwisata  harus  dapat menciptakan  kesempatan  kerja  bagi semua  pihak  untuk  terlibat  dalam aktivitas  ekonomi  melalui  suatu  sistem ekonomi yang sehat dan kompetitif.
4. Memperbaiki dan meningkatkan kualitas hidup  masyarakat  setempat  melalui pemberian  kesempatan  kepada  mereka untuk  terlibat  dalam  pengembangan pariwisata.
Dengan demikian, pengembangan pariwisata (yang berkelanjutan) perlu didukung  dengan  perencanaan  yang  matang dan  harus  mencerminkan  tiga  dimensi kepentingan,  yaitu  industri  pariwisata,  daya dukung lingkungan (sumber daya alam), dan masyarakat  setempat  dengan  sasaran  untuk peningkatan kualitas hidup.

## III. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kawasan Agrowisata  Belimbing  Karangsari  yang terletak  di  Jl.  Cemara  No.  303,  Karangsari, Sukorejo, Kota Blitar, Jawa Timur.
Pemilihan  tempat  penelitian  ini  dilakukan secara  sengaja  ( purposive ).  Penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif dengan  pendekatan  studi  kasus.  Metode deskriptif  kualitatif  dilakukan  agar  peneliti dapat  mengetahui  dan  mendeskripsikan potensi  buah  belimbing  di  Agrowisata Belimbing Karangsari  serta bagaimana kondisi  perekonomian  masyarakat  setelah adanya  agrowisata  tersebut.  Penelitian  ini dilakukan  untuk  memperoleh  gambaran mengenai  faktor  internal  dan  eksternal agrowisata  serta  untuk  mengetahui  strategi yang tepat dalam mengembangkan
Agrowisata
Belimbing Karangsari berdasarkan  skala  prioritas  yang  dihasilkan. Pendekatan  studi  kasus  dipilih  agar  peneliti dapat  mengetahui  secara  mendalam  tentang Agrowisata  Belimbing  Karangsari,  selain  itu dengan  menggunakan  studi  kasus  maka penelitian akan lebih spesifik dan intensif.
Data yang digunakan adalah data primer dan  sekunder  yang  diperoleh  melalui kegiatan  observasi,  wawancara,  dokumentasi dan kuisioner. Analisis data dalam penelitian ini meliputi: pengumpulan data, reduksi data, penyajia  data,  analisis  lingkungan  internal dan  eksternal  menggunakan  matriks  IFAS dan Matriks EFAS, untuk menentukan posisi menggunakan matriks IE, penyusunan strategi  menggunakan  matriks  SWOT,  serta matriks QSPM untuk memprioritaskan strategi.  Pembobotan  faktor  serta  strategi dilakukan  oleh  7  responden  yaitu  2  orang
pengelola agrowisata, 1 orang dari LPMK, 2 orang  pihak  Dinas  Pariwisata,  serta  2  orang pihak kelurahan Karangsari.

## IV. Hasil dan Diskusi
Indikator Pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari Ada empat indikator pengembangan pariwisata  yang  digunakan  dalam  penelitian ini yaitu :
1. Indikator  SDA  (Sumber  Daya  Alam)  dan
Lingkungan Jumlah  pohon  belimbing  di  area  agro ada  2000  pohon  yang  disewa  oleh  50  orang petani. Pohon belimbing Agrowisata
Belimbing  Karangsari  dirawat  oleh  para petani yang tergabung dalam Kelompok Tani Margo  Mulyo  yang  dibina  oleh  Dinas Pariwisata  Kota  Blitar.  Untuk  menjaga keberlangsungan agrowisata ini, petani merawat  pohonnya  dengan  cara  yang  ramah lingkungan.
Petani
meminimalisir penggunaan  pupuk  kimia,  sebagian  besar pupuk yang digunakan adalah pupuk organik yang  berasal  dari  daun-daun  belimbing  yang rontok serta pupuk kandang.
2. Indikator SDM (Sumber Daya Manusia) Agrowisata  ini  dikelola  dengan  konsep pemberdayaan  masyarakat  lokal  dengan tujuan  agar  mereka  dapat  turut  berperan dalam kegiatan pertanian dan kepariwisataan. Semua  pihak  pengelola  agrowisata  adalah waga Karangsari, sehingga program pemberdayaan  ini  dapat  berjalan  sesuai sasaran.
3. Indikator Sarana dan Prasarana Kawasan Agrowisata Belimbing Karangsari didukung dengan dilaluinya jalan
Kolektor Primer Kota Blitar serta lokasi yang dekat dengan terminal sehingga memudahkan akses menuju agrowisata. Selain itu kawasan ini juga sudah dilayani jaringan listrik berupa saluran SUTM dan SUTR untuk mendukung perkembangan  prasarana  di  Agrowisata Belimbing  Karangsari.  Selain  itu  prasarana air  minum  juga  telah  tersedia  dan  terlayani, sudah  tersedia  5  unit  pompa  air  dan  1  unit SPAM untuk pengembangan Kawasan Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Sistem drainase  juga  telah  tersedia  yang  merupakan bagian  dari  drainase  desa  Karangsari  dan menjadi  satu  dengan  sistem  pengairan  untuk lahan/sawah  di  desa  Karangsari.  Fasilitas
yang  tersedia  cukup  memadahi,  yaitu  toilet, mushola,  gazebo  serta  tempat  parkir  yang luas.Untuk  upaya  pelayanan  yang  diberikan pihak agrowisata yaitu menggunakan pedoman “suguh, gupuh, lungguh”.
4. Indikator Pemasaran
Pemasaran  yang  dilakukan  Agrowisata
Belimbing Karangsari adalah melalui penyebaran  brosur  di  hotel-hotel  dan  biro perjalanan yang ada di Kota Blitar. Selain itu Dinas  Pariwisata  juga  turut  berperan  dalam mempromosikan  melalui  Jatim  Travel  Mart. Promosi  secara online dilakukan  melalui media social intagram dan facebook.

## Analisis Faktor Internal
1. Memiliki lokasi yang luas Agrowisata
Belimbing Karangsari
memiliki  lokasi  yang  sangat  luas,  yaitu  5ha. Lahan  yang  luas  ini  dapat  menampung banyak  wisatawan  dan  dapat  memicu wisatawan untuk datang bersama rombongan atau keluarga, serta masih ada lahan jika akan menambah  fasilitas  serta  infrastruktur  untuk mendukung perkembangan Agrowisata Belimbing Karangsari.
2. Memiliki kualitas buah yang unggul Kualitas  buah  belimbing  yang  dihasilkan di Agrowisata Belimbing Karangsari merupakan  varietas  unggul  yang  telah disertifikasi  oleh  Kementrian  Pertanian sebagai  buah  belimbing  Karangsari  Merah. Buah  belimbing  ini  memiliki  ciri  khas  yang membedakan  dengan  buah  belimbing  dari daerah  lain,  buahnya  sangat  besar,  berwarna kuning  kemerahan,  memiliki  kandungan  air yang banyak serta rasanya sangat manis.
3. Adanya fasilitas pemandu wisata Fasilitas  pemandu  wisata  ini  sangat membantu  wisatawan  untuk  menuju  lokasi kebun  mengingat  lokasi  agro  yang  sangat luas.  Fasilitas  pemandu  wisata  ini  bisa diperoleh tanpa tanpa tambahan biaya lagi.
4. Terdapat tempat pengolahan belimbing
Di area Agrowisata Belimbing
Karangsari  terdapat  tempat  pengolahan  buah belimbing,  jadi  selain  mendapat  manfaat hiburan  wisatawan  juga  mendapat  manfaat edukasi dari proses pengolahan  buah belimbing ini.
5. Lokasi strategis Agrowisata
Belimbing Karangsari
memiliki  lokasi  yang  strategis  sekaligus mudah  dijangkau  karena  berada  di  hampir tengah Kota Blitar serta berada dekat dengan
terminal. Selain itu akses menuju agrowisata ini  sangat  mudah  dilalui  karena  berada dipinggir  jalan  raya  kolektor  primer  Kota Blitar, lokasi yang strategis akan memudahkan  wisatawan  untuk  menjangkau agrowisata ini.
6. Petani memperhatikan kelestarian lingkungan Petani  sangat  memperhatikan  kelestarian
lingkungan dengan cara  meminimalisir penggunaan pupuk kimia. Hal ini berarti para petani mendukung konsep pariwisata berkelanjutan.
7. Aspek sarana dan prasarana yang memadahi Aspek sarana dan prasarana yang memadahi  sangat  penting  dalam  sebuah tempat  pariwisata.  Berdasarkan  paparan  data sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa  dari segi  sarana  dan  prasarana  di  Agrowisata cukup memadahi.
8. Kurangnya kebersihan kawasan
Menurut beberapa wisatawan yang datang
ke Agrowisata Belimbing Karangsari kebersihan  di  area  agro  ini  masih    kurang,
banyak  daun  dan  ranting  belimbing  yang jatuh  berserakan  meskipun  bukan  sampah plastik  tapi  hal  ini  sangat  mengganggu pemandangan dan terlihat kotor.
9. Mahalnya  harga  belimbing  hasil  petik sendiri
Setiap wisatawan yang
datang dipersilahkan untuk memetik buah belimbing sendiri  dan  boleh  dibawa  pulang  dengan harga  Rp.  10.000  per  kilo  gram.  Menurut beberapa  wisatawan  harga  tersebut  terlalu mahal  karena  satu  kilo  buah  belimbing berukuran  besar  hanya  berisi  2  buah  saja, bahkan  ada  satu  buah  belimbing  yang beratnya 1,5 kilo gram.
10. Kurangnya fasilitas utuk petik belimbing
Jumlah  fasilitas  petik  belimbing  (orok) yang  disediakan  di  masing-masing  kebun masih  kurang,  dalam  satu  kebun  rata-rata hanya  menyediakan  2  orok  saja.  Wisatawan yang  akan  memetik  belimbing  dalam  satu kebun harus bergantian sehingga hal tersebut kurang  efektif.  Beberapa  kebun  ada  yang menyediakan keranjang untuk mengumpulkan  buah  yang  sudah  dipetik, namun  sebagian  kebun  tidak  menyediakan sehingga  wisatawan  yang  memetik  buah cukup banyak akan kesulitan.
11. Kurangnya  pengawasan  terhadap  lokasi wisata
Lokasi  wisata  ini  juga  kurang  tertutup sehingga  ada  orang  yang  dapat  memasuki lokasi  wisata  tidak  melaui  pintu  masuk melainkan  melalui  akses  lain  dan  bahkan berkendara dalam kebun yang dapat mengganggu wisatwan.
12. Belum ada penjual souvenir Tempat  perbelanjaan  oleh-oleh  dan souvenir dalam suatu tempat wisata sangatlah penting, mengingat sebagian besar wisatawan Agrowisata  Belimbing  Karangsari  berasal dari  luar  kota,  maka  mereka  pasti  ingin membeli souvenir untuk oleh-oleh.
13. Promosi yang belum intensif
Promosi  yang  dilakukan  oleh  pihak pengelola  Agrowisata  Belimbing  Karangsari masih  belum  efektif,  hal  ini  dilihat  dari  segi promosi  secara online melalui  social  media f acebook dan instagram .  Kedua  akun  social media  tersebut  kurang update dan  kurang informatif  dalam  menyampaikan  informasi. Serta  belum  tersedianya  pemesanan  tiket secara online .

## Analisis Faktor Eksternal
1. Lokasi  yang  dekat  dengan Makam  Bung karno
Makam Bung Karno merupakan destinasi wisata  utama  di  Kota  Blitar,  hal  ini memberikan dampak positif kepada
Agrowisata
Belimbing Karangsari.
Wisatawan  yang  datang  ke  Makam  Bung Karno  yang  sebagian  besar  datang  bersama rombongan  berasal  dari  luar  kota  daripada langsung  pulang  begitu  saja,  mereka  dapat berkunjung ke Agrowisata Belimbing Karangsari.  Lokasi  agro  dan  Makam  Bung Karno  yang  tidak  terlalu  jauh  merupakan peluang untuk menarik wisatawan.
2. Adanya dukungan dari pemerintah Dalam  pengembangan  agrowisata  ini banyak mendapat dukungan dari pemerintah, seperti  Dinas  Pariwisata  yang  memberikan sumbangan  dana  untuk  membangun  fasilitas serta  membantu  dalam  mempromosikan. Dinas pertanian yang memberikan penyuluhan  kepada  petani  tentang  budidaya tanaman  belimbing  yang  baik.  Dikominfotik yang membantu menyeleksi warga yang akan mendaftar  sebagai  pengurus  agrowisata. Dengan  adanya  dukungan  dari  pemerintah dapat  memudahkan  Agrowisata  Belimbing Karangsari untuk lebih berkembang lago.
3. Adanya  bantuan  promosi  dari  hotel  dan biro perjalanan Bantuan  promosi  dari  hotel-hotel  dan biro  perjalanan  melalui  brosur  merupakan suatu  peluang  bagi  agrowisata  ini  untuk menarik wisatawan.
4. Adanya dukungan dari masyarakat Agrowisata Belimbing Karangsari mendapat  dukungan  dari  masyarakat  hal  ini terlihat dari banyaknya warga yang
berantusias untuk menjadi pengurus agrowisata  serta  banyaknya  warga  yang berjualan  oleh-oleh  disekitar  lokasi  wisata. Selain itu masyarakat menunjukkan dukungannya  dengan  cara  menunjukkan keramah tamahannya kepada wisatawan.
5. Kecenderungan masyarakat untuk berlibur diluar kota Wisatawan yang berkunjung ke
Agrowisata  Belimbing  Karangsari  sebagian besar  adalah  rombongan  yang  berasal  dari luar kota. Adanya kecenderungan masyarakat untuk berlibur diluar kota menjadi salah satu peluang untuk menarik minat wisatawan dari luar  kota.  Dengan  adanya  peluang  tersebut maka  akan  menjadikan  motivasi  bagi  pihak agrowisata  untuk  lebih  mengembangkan  dan memperbaiki fasilitasnya agar tidak mengecewakan  wisatawan  serta  mampu bersaing dengan wisata-wisata lainnya. 6. Terkenalnya buah belimbing yang berasal dari Blitar
Blitar  memang  terkenal  dengan  buah belimbingnya,  bahkan  buah  belimbing  di supermarket  seluruh  Indonesia  sebagian besar  dipasok  oleh  buah  belimbing  dari Karangsari.  Hal  ini  menjadi  peluang  bagi Agrowisata  Belimbing  Karangsari  untuk menarik  wisatawan  baik  dari  dalam  maupun luar kota  melalui buah belimbingnya terkenal.
7. Buah belimbing kurang diminati
Berdasarkan hasil wawancara dari pengunjung,  sebenarnya  mereka  kurang minat  terhadap  buah  belimbing.  Buah belimbing  memang  kurang  populer  daripada buah  lain  seperti  strawberry,  jeruk,  apel  dll. Hal ini merupakan ancaman bagi Agrowisata Belimbing Karangsari karena jika wisatawan yang  berkunjung  tidak  minat  terhadap  buah belimbing  maka  kemungkinan  kecil  mereka akan  datang  lagi  Agrowisata  Belimbing Karangsari
8. Banyaknya  bermunculan  tempat  wisata lain
Adanya tempat-tempat wisata baru merupakan ancaman bagi Agrowisata
Belimbing  Karangsari  karena  akan  ada kecenderungan  masyarakat  untuk  memilih tempat  wisata  lainnya  yang  mungkin  lebig menarik.
9. Pohon  belimbing  hanya  berbuah  setahun tiga kali
Pohon  belimbing  tidak  bisa  berbuah berkali-kali,  hanya  2  sampai  3  kali  dalam satu tahun hal tersebut menjadi hambatan dan ancaman bagi Agrowisata Belimbing
Karangsari.  Kondisi  tersebut  menyebabkan wisatawan sulit mendapatkan buah belimbing di  luar  panen  raya.  Pernah  suatu  ketika rombongan  wisatawan  datang  dan  ternyata tidak  ada  pohon  belimbing  yang  berbuah sehingga  mengecewakan.  Ketika  tidak  ada pohon  belimbing  yang  berbuah  maka agrowisata  ditutup  sampai  pohon  belimbing berbuah.
10. Adanya  hama  yang  menyerang  tanaman belimbing
Hama merupakan hambatan dan ancaman  bagi  petani  belimbing  dilokasi Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Hama yang  menyerang  tanaman  belimbing  akan mengakibatkan buah belimbing rasanya tidak manis dan tidak dapat tumbuh besar.

## Matriks IFAS
Berikut  merupakan  matriks  IFAS  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan  kelemahan  pada  faktor internal yang dapat mempengaruhi usaha pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari dalam rangka meningkatkan perekonomian masyarakat.
Tabel 2. Matriks IFAS (Internal Strategic Factors Summary)
Kode Faktor Internal Jumlah Bobot Rating Skor Kekuatan : S1 Lokasi yang luas 21 0.07 3 0.21 S2 Kualitas buah yang unggul 27 0.09 4 0.36 S3 Menyediakan fasilitas pemandu 23 0.08 3 0.23
wisata S4 Memiliki tempat pengolahan belimbing 26 0.09 4 0.34 S5 Lokasi strategis 27 0.09 4 0.36 S6 Petani memperhatikan kelestarian Lingkungan 24 0.08 3 0.24 S7 Aspek sarana dan prasarana yang memadahi 28 0.09 4 0.37 Total Skor Faktor Kekuatan 2.11 Kelemahan : W1 Kurangnya kebersihan 23 0.08 3 0.23 W2 Mahalnya harga belimbing 23 0.08 3 0.23 W3 Kurangnya fasilitas untuk petik buah 22 0.07 3 0.22 W4 Kurangnya pengawasan di lokasi wisata 17 0.06 2 0.11 W5 Belum ada penjual souvenir 19 0.06 3 0.19 W6 Promosi yang belum intensif 22 0.07 3 0.22 Total Skor Faktor Kelemahan 1.20 Total Skor IFAS 302 1 3.30 Sumber : Data Primer diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada matriks  IFAS  ( Internal  Strategic  Factors Summary) dapat  diketahui  bahwa  yang menjadi kekuatan utama Agrowisata Belimbing  Karangsari  adalah  aspek  sarana dan  prasarana  yang  memadahi  dengan  skor 0,37.  Faktor  kekuatan  lain  yang  medukung adalah kualitas buah yang unggul serta lokasi
yang  strategis  dengan  skor  0,36.  Ketiga faktor tersebut memiliki pengaruh yang besar terhadap  lingkungan  internal  agrowisata dalam  usaha  mengembangkan  Agrowisata Belimbing  Karangsari.  Berdasarkan  kriteria pembobotan,  skor  tersebut  termasuk  dalam kategori kurang berpengaruh, namun penting untuk diperhatikan.

## Matriks EFAS
Berikut  merupakan  matriks  EFAS  yang  terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  pada  faktor  eksternal yang  dapat  mempengaruhi  pengembangan  Agrowisata  Belimbing  Karangsari  dalam  rangka meningkatkan perekonomian masyarakat.

## Tabel 3. Matriks EFAS (Eksternal Strategic Factors Summary)
Kode Faktor Eksternal Jumlah Bobot Rating Skor Peluang : O1 Lokasi yang dekat dengan Makam Bung Karno 21 0.09 3 0.27 O2 Dukungan dari pemerintah 27 0.11 4 0.46 O3 Adanya bantuan promosi dari hotel dan biro perjalanan 24 0.10 3 0.30 O4 Dukungan dari masyarakat 25 0.11 4 0.42 O5 Kecenderungan masyarakat untuk berlibur ke luar kota 17 0.07 2 0.14 O6 Terkenalnya buah belimbing yang 27 0.11 4 0.46

## berasal dari Blitar
Total Skor Faktor Peluang 2.05 Ancaman : T1 Buah belimbing kurang diminati 22 0.09 3 0.28 T2 Banyaknya pilihan tempat wisata lain 22 0.09 3 0.28 T3 Pohon belimbing hanya berbuah 3 tahun sekali 28 0.12 4 0.47 T4 Adanya serangan hama pada tanaman belimbing 24 0.10 3 0.30 Total Skor Faktor Ancaman 1.33 Total Skor EFAS 237 1 3,38 Sumber : Data Primer diolah, 2019 Berdasarkan  hasil  penghitungan  matriks EFAS (Eks ternal Strategic Factors Summary) dapat  diketahui  bahwa  faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan oleh Agrowisata Belimbing Karangsari dan berdampak baik bagi pengembangan agrowisata  tersebut  adalah  dukungan  dari pemerintah  dan  terkenalnya  buah  belimbing yang  berasal  dari  Blitar.  Kedua  faktor peluang tersebut memiliki skor sebesar  0,46. Dukungan  dari  pemerintah  berupa  bantuan promosi,  bantuan  dana  serta  dukungan lainnya  yang  diberikan  akan  mempermudah Agrowisata  Belimbing  Karangsari  untuk mengembangkan potensi pariwisatanya.
Terkenalnya  buah  belimbing  yang  berasal drai  Blitar  juga  merupakan  suatu  peluang untuk menarik minat wisatawan untuk datang ke Agrowisata Belimbing Karangsari.

## Matriks IE
Matriks
IE diperoleh melalui
penggabungan informasi yang dihasilkan dari matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS  untuk mendapatkan  informasi  mengenai  posisi Agrowisata  Belimbing  Karangsari  dalam perkembangannya.  Matriks  IE  digunakan untuk  menentukan  posisi  agrowisata  dengan cara  mencari  selisih  matriks  IFAS  yaitu selisih  antara  bobot  faktor  kekuatan  dan kelemahan yang akan menjadi titik koordinat sumbu x dan  selisih  pada  matriks  EFAS dapat ditentukan dengan cara mencari selisih bobot  faktor  peluang  dan  ancaman  yang nilainya  akan  menentukan  titik  koordinat  di sumbu y. Dengan mengetahui posisi
agrowisata  maka  dapat  menyusun  dan menentukan strategi yang tepat.

## Gambar 1. Matriks IE
Sumber: Data Primer, diolah 2019
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data pada  matriks  IE  menunjukkan  bahwa  sumbu x berada  dititik  0,91  yang  merupakan  selisih dari  faktor  kekuatan  dan  kelemahan  serta sumbu y berada dititik 0,73 yang merupakan selisih  dari  faktor  peluang  dan  ancaman. Kedua  titik  tersebut  menjadikanan  posisi Agrowisata  Belimbing  Karangsari  berada dalam  kuadran  II  atau,  dalam  kondisi  ini strategi  yang  tepat  untuk  dikembangkan adalah  strategi stabity. Menurut  Rangkuti (2008)  strategi  stabilitas  diarahkan  untuk
mempertahankan  suatu  keadaan  dengan
berupaya memanfaatkan peluang.

## Analisis SWOT
Tujuan  dari  matriks  SWOT  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengumpulkan  sebanyak mungkin  strategi  yang  dapat  digunakan  dalam  usaha  pengembangan  Agrowisata  Belimbing Karangsari.  Pemilihan  strategi  utama  pada  matriks  SWOT  disesuaikan  dengan  posisis  agrowisata pada  matriks  IE  yang  telah  dibuat  sebelumnya.  Berdasarkan  hasil  analisis  matriks  SWOT  pada Agrowisata  Belimbing  Karangsari,  diperoleh  14  alternatif  strategi  yang  terdiri  dari  dua  alternatif strategi SO, lima alternatif strategi WO, empat alternatif strategi ST, dan tiga alternatif strategi WT.
Tabel 4. Matriks SWOT IFAS
EFAS

## STRENGTHS (S)
1. Lokasi yang luas 2. Kualitas buah yang unggul 3. Menyediakan fasilitas pemandu wisata 4. Memiliki tempat pengolahan belimbing 5. Lokasi strategis 6. Petani memperhatikan kelestarian lingkungan 7. Sarana dan prasarana yang memadahi

## WEAKNESSES (W)
1. Kurangnya kebersihan 2. Mahalnya harga belimbing
3. Kurangnya fasilitas untuk petik buah
4. Kurangnya pengawasan di lokasi wisata
5. Belum ada penjual souvenir
6. Promosi yang belum intensif

## OPPORTUNITIES (O)
1. Lokasi yang dekat dengan Makam Bung
Karno
2. Dukungan dari pemerintah 3. Bantuan promosi dari hotel dan biro perjalanan 4. Dukungan dari masyarakat
5. Kecenderungan masyarakat untuk berlibur ke luar kota 6. Terkenalnya buah belimbing yang berasal dari Blitar

## STRATEGI SO
1. Menyediakan paket wisata yang menarik (S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, O3, O5, O6) 2. Menambah fasilitas penginapan agar dapat menerima wisatawan yang lebih dan bisa tinggal lebih lama (S1,
S7, O1, O2, O3, O4, O5)

## STRATEGI WO
1. Menambah pekerja
masyarakat sekitar sebagai petugas kebersihan (W1, O4) 2. Memasang pamflet di sekitar jalan utama menuju Makam
Bung Karno untuk mempromosikan agrowisata (W6, O1, O2, O3, O6,) 3. Menambah fasilitas agar sebanding dengan harga belimbing (W2, W3, O2, O5, O6) 4. Memberdayakan masyarakat untuk membuat souvenir (W5, O2, O4, O5, O6) 5. Bekerjasama dengan warga setempat untuk saling menjaga kenyamanan pengunjung (W4, O4, O5)
Sumber : Data Primer, Diolah 2019

## Analisis QSPM
Berdasarkan hasil analisis matriks
QSPM  Agrowisata  Belimbing  Karangsari
(lampiran  3),  diketahui  bahwa  alternative strategi  yang  paing  diprioritakan  adalah strategi yang memiliki TAS ( Total Attractiveness  Score )  tertinggi.  Berikut adalah  alternatif  strategi  yang  diurutkan berdasarkan  penjumlahan  total  nilai  daya tarik:
1. Menyediakan  fasilitas  petik  buah  yang memadahi  agar  dapat  bersaing  dengan tempat wisata lain
2. Memasang  pamflet  di  sekitar  jalan  utama menuju  Makam  Bung  Karno  untuk mempromosikan agrowisata
3. Membuka  kebun  milik  warga  sebagai tambahan wisata petik buah
4. Melakukan  kerja  sama  dengan  tempat wisata  lain  agar  dapat  membuat  paket yang  berbeda  atau  membuat  paket  wisata bersama
5. Menambah fasilitas agar sebanding dengan harga belimbing
6. Menyediakan paket wisata yang menarik
7. Menyediakan  fasilitas  petik  buah  yang memadahi  agar  dapat  bersaing  dengan tempat wisata lain
8. Mengoptimalkan  peran  pemandu  wisata dengan  cara  memberikan  layanan  yang
informatif dan memuaskan
9. Mengoptimalkan promosi dan
menggunakan media online untuk pemesanan tiket agar dapat memperkirakan  jumlah  buah  yang  siap petik  dan  jumlah  wisatawan  yang  akan berkunjung
10. Melakukan  kerjasama  dengan  Dinas Pertanian untuk memberdayakan masyarakat  menggunakan  bahan  ramah lingkungan untuk mengusir hama
11. Bekerjasama  dengan  warga  setempat untuk saling menjaga kenyamanan pengunjung
12. Mempromosikan  agrowisata  dengan  cara yang  informatif  melalui  media  online serta memberikan edukasi tentang manfaat buah belimbing
13. Menambah  pekerja  masyarakat  sekitar sebagai petugas kebersihan

## TREATHS (T)
1. Buah belimbing kurang diminati
2. Banyaknya pilihan tempat wisata lain 3. Pohon belimbing hanya berbuah 3 tahun sekali
4. Adanya serangan hama pada tanaman

## STRATEGI ST
1. Mempromosikan agrowisata dengan cara yang informatif melalui media online serta memberikan edukasi tentang manfaat buah belimbing (S1, S2, S4, S5, S6, S7, T1, T2) 2. Melakukan kerjasama dengan Dinas Pertanian untuk memberdayakan masyarakat menggunakan bahan ramah lingkungan untuk mengusir hama (S6, T4) 3. Mengoptimalkan peran pemandu wisata dengan cara memberikan layanan yang informatif dan memuaskan (S2, S3, S4, T1, T2) 4. Membuka kebun milik warga sebagai tambahan wisata petik buah (S5, T3)

## STRATEGI WT
1. Menyediakan fasilitas petik buah yang memadahi agar dapat bersaing dengan tempat wisata lain (W1, W2, W3, W4, W5, T2) 2. Melakukan kerja sama dengan tempat wisata lain agar dapat membuat paket yang berbeda atau membuat paket wisata bersama (W6,
T1, T2)
3. Mengoptimalkan promosi dan menggunakan media online untuk pemesanan tiket agar dapat memperkirakan jumlah buah yang siap petik dan jumlah wisatawan yang akan berkunjung (W6, T3)
14. Memberdayakan masyarakat untuk membuat souvenir Berdasarkan hasil analisis QSPM
alternatif  strategi  yang  memiliki  total  nilai daya tarik (TAS) tertinggi adalah menyediakan  fasilitas  petik  buah  yang memadahi agar dapat bersaing dengan tempat wisata  lain  yaitu  sebesar  5,98.  Strategi tersebut adalah strategi yang paling diprioritaskan  daripada  strategi  yang  lain. Mengingat  objek  yang  ditawarkan  adalah buah  belimbing  maka  fasilitas  petik  buah seperti  keranjang  buah  dan  alat  petik  (orok) harus  memadahi,  memadahi  dalam  hal  ini adalah  dari  segi  kuantitas.  Apabila  fasilitas petik  buah  sudah  memadahi,  maka  dapat melakukan strategi selanjutnya.
Alternatif  strategi  kedua  yaitu  memasang pamflet  di  sekitar  jalan  utama  menuju Makam  Bung  Karno  untuk  mempromosikan agrowisata.  Strategi  ini  memiliki  nilai  TAS yang  cukup  tinggi  yaitu  sebesar  5,85.  Nilai TAS  pada  strategi  ini  yang  cukup  tinggi karena merupakan strategi yang efektif untuk melakukan  promosi  dengan  memanfaatkan peluang  dari  Makam  Bung  Karno  Blitar.
Promosi  yang  gencar  dan  efektif  akan mempengaruhi  jumlah  wisatawan  yang  akan berkunjung,  oleh  karena  itu  strategi  ini penting untuk dilakukan.
Penerapan prioritas kedua strategi tersebut sangat  cocok,  karena  kedua  strategi  tersebut saling  berkaitan  antara  ketersediaan  fasilitas yang  memadahi  dengan  promosi  wisata. Ketika  fasilitas  petik  buah  yang  merupakan aspek  internal  sudah  memadahi  maka  sudah patut  untuk  dipromosikan.  Karena  apabila fasilitas dari aspek internal belum memadahi dan  sudah  melakukan  promosi  maka  akan mengecewakan  wisatawan  yang  berkunjung. Kedua  strategi  tersebut  penting  untuk dilakukan  dalam  usaha  untuk  meningkatkan jumlah  wisatawan  yang  berkunjung.  Ketika jumlah wisatawan yang berkunjung meningkat maka pendapatan petani juga akan meningkat dari hasil penjualan buah belimbingnya. Tidak hanya petani tetapi para pedagang  oleh-oleh  juga  akan  meningkat penghasilannya. Dengan terus berkembangnya Agowisata Belimbing Karangsari maka siklus perekonomian masyarakat dapat terus berjalan.

## V. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  pada  penelitian  ini  maka kesimpulan  yang  dapat  diambil  sesuai dengan  tujuan  penelitian  adalah  sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  matriks IFAS  yang  menjadi  kekuatan  utama Agrowisata Belimbing Karangsari adalah  aspek  sarana  dan  prasarana yang menadahi selain itu kualitas buah yang unggul serta lokasi yang strategis juga menjadi faktor pendukung kekuatan utama. Sedangkan kelemahan utamanya adalah
kurangnya  kebersihan  dan  mahalnya harga  belimbing.  Hasil  matriks  IFAS menunjukkan  bahwa  total  skor  IFAS sebesar 3,30 yang menunjukkan bahwa  kondisi  lingkungan  internal yang mempengaruhi Agrowisata
Belimbing  Karangsari  berada  dalam kondisi kuat atau diatas rata-rata. Analisis  EFAS  menunjukkan  bahwa yang  menjadi  peluang  utama  dalam mengembangkan Agrowisata Belimbing Karangsari adalah
dukungan dari pemerintah dan terkenalnya  buah  belimbing  yang berasal  dari  Blitar.  Sedangkan  yang menjadi  ancaman  utamanya  adalah pohon  belimbing  yang  hanya  berbuah 3  tahun  sekali.  Total  skor  matriks EFAS  adalah  sebesar  3,38  hal  ini menunjukkan
bahwa kondisi lingkungan eksternal yang mempengaruhi pengembangan
Agrowisata Belimbing Karangsari dalam  kondisi  baik,  karena  peluang usaha  yang  dimiliki  dapat  mengatasi ancaman yang ada.
2. Hasil  perhitungan  pada  matrilks  IE menunjukkan bahwa posisi Agrowisata Belimbing Karangsari berada pada kuadran II, dalam kondisi ini strategi yang tepat untuk dikembangkan  adalah  strategi stabity. Alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis  SWOT  ada  14  strategi  yaitu SO1,  SO2,  WO1,  WO2,  WO3,  WO4, WO5,  ST1,  ST2,  ST3,  ST4,  WT1, WT2,  dan  WT3.  Berdasarkan  analisis QSPM  strategi  yang  menjadi  prioritas
utama  adalah  menyediakan  fasilitas petik buah yang memadahi  agar dapat bersaing  dengan  tempat  wisata  lain, sedangkan  alternatif  keduanya  adalah memasang  pamflet  di  sekitar  jalan utama  menuju  Makam  Bung  Karno untuk  mempromosikan  agrowisata. Kedua alternatif strategi yang diprioritaskan tersebut dapat dipertimbangkan  oleh  pihak  terkait dalam upaya pengembangan
Agrowisata  Belimbing  Karangsari.

## References
[1] Anindita  M.  2015. Analisis  Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhi  Tingkat Kunjungan  ke  Kolam  Renang  Boja,
(online),
(http://eprints.undip.ac.id/45445/1/15_A
NINDITA.pdf),  diakses  23  September 2018
[2] Arsyad,  Lincolin.  2002 .  Pengantar Perencanaan  Ekonomi  Daerah, Edisi Kedua, BPFE UGM,  Yogyakarta.
[3] Atahena & Utama . 2015. Faktor-Faktor yang Menentukan Wisatawan Berkunjung ke Taman Nasional Komodo di  Kabupaten  Manggarai  Barat  Nusa Tenggara Timur . (online), (https://jurnal.undhirabali.ac.id/index.ph p/pariwisata/article/view/13),  diakses  23
September 2018
[4] Badan  Pusat  Statistika.  2016. Dampak Pariwisata  Terhadap  PDB  Menurut Sektor Tahun 2016 , (online)
[5] Badan  Pusat  Statistika.  2017. Kota Blitar  dalam  Angka  2017, (online), (https://blitarkota.bps.go.id/publication/ download.html),  diakses  23  September 2018.
[6] Budiarti,  S.  D.  2013. Pengembangan
Agrowisata  Berbasis  Masyarakat  Pada Usahatani Terpadu Guna Meningkatkan Kesejahteraan Petani dan Keberlanjutan Sistem Pertanian Indonesia , Vol 18, No 3. Journal.ipb.ac.id,  diakses  tanggal  15 Oktober 2018.
[7] Effendi,  Tenaya  dan  Sudarma.  2015 .
Pengembangan  Agrowisata  Pesuteraan
Alam  Sutera  Sari  Segara  di  Desa Sibangkaja, Kecamatan Abisemal . Jurnal Vol 3, No 2. [8] Ernaldi. 2010. Analisis Strategi Pengembangan Agrowisaata Perkebunan  Teh  Gunung  Mas  PTPN VIII Bogor Jawa Barat . Skripsi Departemen Agribisnis Institut Pertanian  Bogor,  diakses  tanggal  12
Oktober 2018
[9] Kementerian  Pariwista. Neraca  Satelit
Pariwisata  Nasional  2017  (Nesparnas) . Deputi Bidang Kelembagaan Kepariwisataan  Kementerian  Pariwisata 2017 [10] Palit,  Talumingan  dan  Rumagit.  2017. Strategi Pengembangan Kawasan Agrowisata Rurukan. Jurnal Vol 13, No 2A.ejournal.unsrat.ac.id, diakses tanggal 15 Oktober 2018.
[11] Rangkuti  F.  2008.  Analisis  SWOT:
Teknik Membedah Kasus Bisnis Riorientasi Konsep Perencanaan Strategis  Untuk  Menghadapi  Abad  21 , Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. [12] Rinawati, R. 2014. Strategi
Pengembangan  Agrowisata  Perkebunan Gunung  Mas  PTPN  VIII. Jurnal  Vol  I (4):  18-27.  Diakses  tanggal  12  Oktober 2018 .
[13] Undang-Undang  No.  10  Tahun  2009 tentang Kepariwisataan,
(online), (https://www.ekowisata.org/uploads/file
s/UU_10_2009.pdf), diakses 22 September 2018.