## STRATEGI PENGEMBANGAN EKOWISATA RIAM BATU TIMAH DI DUSUN MADI KABUPATEN BENGKAYANG
(Strategy For Development Of Riam Batu Timah Ecotourism in Madi Village Bengkayang District)
Muflihati, Paulina * , Slamet Rifanjani Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura Jl. Daya Nasional Pontianak 78124
* e-mail: paulinaptk645@gmail.com
Abstract
Riam  Batu  Timah,  located  in  Madi  Village, Lumar  District,  Bengkayang  Regency,  is  a  tourist attraction that has natural beauty and tourist attractions so that it has the potential to compete with other tourist destinations. Even though it has great potential, Riam Batu Timah is still not well recognized, so the number of visitors is still low. The development of Riam Batu Timah as a tourist destination can create opportunities to increase regional income. The purpose of this study was to analyze the ecotourism development strategy of Riam Batu Timah based on internal and external factors. The research used survey methods and interviews with Pokdarwis and related agencies  and  analyzed  using  SWOT.  The  results  showed  that  the  Batu  Timah  Ecotourism development strategy is an aggressive strategy (S-O) which is a strategy that utilizes all strengths to obtain and take advantage of opportunities.
Keywords: aggressive strategy, IFAS and EFAS, Riam Batu Timah, SWOT analysis .

## Abstrak
Riam Batu Timah terletak di Desa Madi Kecamatan Lumar, Kabupaten Bengkayang, merupakan objek wisata  yang memiliki keindahan alam dan atraksi wisata sehingga memiliki potensi untuk bersaing  dengan  destinasi  wisata  lainnya.  Meskipun  memiliki  potensi  yang  besar,  Riam  Batu Timah  masih  belum  banyak  diketahui  oleh  masyarakat  luas,  sehingga  jumlah  pengunjungnya masih  sedikit.  Pengembangan  Riam  Batu  Timah  sebagai  tujuan  wisata  dapat  menciptakan peluang  untuk  meningkatkan  pendapatan  daerah.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis strategi pengembangan ekowisata Riam Batu Timah berdasarkan faktor internal dan eksternal. Penelitian menggunakan metode survei dan wawancara kepada Pokdarwis dan instansi terkait dan  dianalisis  dengan  menggunakan  SWOT.  Hasil  penelitian  menunjukkan  strategi pengembangan Ekowisata Riam Batu Timah adalah strategi agresif (S-O) dimana strategi yang memanfaatkan seluruh kekuatan untuk memperoleh dan memanfaatkan peluang yang dimiliki.
Kata kunci  : strategi agresif, IFAS dan EFAS, Riam Batu Timah, analisis SWOT.

## PENDAHULUAN
Ekowisata  didefinisikan  sebagai suatu konsep pariwisata yang mencerminkan wawasan lingkungan dan mengikuti  pedoman-pedoman  antara keseimbangan dan
kelestarian lingkungan (Butarbutar, 2021). Kegiatan yang  berhubungan  dengan  ekowisata secara  langsung  memberi  akses  kepada semua orang untuk mengetahui, melihat, dan menikmati pengalaman yang berhubungan  dengan  alam  dan  budaya yang ada di masyarakat. Tiga karakteristik  mendasar  dari  ekowisata adalah  alami  atau  berkelanjutan  secara ekologis, memiliki keuntungan ekonomi, dan  dapat  diterima  secara  sosial  dan psikologis (Widowati, & Nandra, 2013) . Lingkungan  yang  memiliki  potensi pariwisata alam yang harus
dikembangkan  agar  memiliki  nilai wisata yang tinggi bagi pengunjung atau wisatawan  salah  satunya  adalah  Riam Batu  Timah.  Strategi  yang  akan diterapkan  dalam  pengembangan  objek wisata  air  terjun  Riam  Batu  Timah adalah strategi pengembangan ekowisata yang dipilih untuk memanfaatkan peluang  yang  ada  dan  keindahan  alam yang masih alami.
Strategi pengembangan  air  terjun  merupakan hubungan  dari  faktor  kekuatan  dengan peluang.  Adanya  kekuatan  berupa potensi  air  terjun  dapat  memanfaatkan peluang yang ada. Selain itu, pengembangan  ekowisata  harus  dapat memberikan  rasa  nyaman,  aman,  dan kepuasan bagi para pengunjung sekaligus  meningkatkan  pengalaman mereka.  Keberhasilan  strategi  yang
dikembangkan  akan  sangat  dipengaruhi oleh  pengertian  strategi  dan  konsep- konsep terkait lainnya (Rangkuti, 2013). Strategi  merupakan  cara  atau  langkah dengan  perhitungan  yang  pasti  untuk mencapai tujuan atau menguasai persoalan. Analisis SWOT dapat digunakan  untuk  mengkonstruksi  atau merumuskan  situasi  menjadi  strategi untuk mencapai tujuan dengan mengidentifikasi komponen peluang dan ancaman bagi lingkungan eksternal serta kekuatan  dan  kelemahan  lingkungan internal untuk mengumpulkan pengembangan strategi. Analisis SWOT juga digunakan dalam mengkaji pengembangan  wisata  di  Air  Terjun Rombo Panga’a yang ada di Kabupaten Landak.  Strategi  yang  dapat  dilakukan berupa strategi pengembangan diversifikasi yaitu meskipun menghadapi  berbagai  ancaman  objek wisata ini masih memiliki kekuatan dari segi  internal,  dimana  strategi  ini menunjukan
poin seperti: mengoptimalkan  potensi  alam  dengan keunikan  objek  wisata,  pengembangan dan  pembangunan  objek  wisata  yang ramah  lingkungan  dan  peningkatan kualitas  tempat  wisata  (Gonzalo, et  al. 2020). Demikian juga dengan penelitian penilaian potensi dan strategi pengembangan  ODTWA  Riam  Sabada di Kabupaten Landak. Berdasarkan hasil keseluruhan  unsur  penilaian  potensi objek  daya  tarik  wisata  alam  memiliki penilaian  baik  (B)  dan  cukup  potensial untuk  dikembangkan  menjadi  objek wisata.  Strategi  pengembangan  objek wisata  alam  Riam  Sabada  merupakan
strategi  pengembangan  agresif  dimana strategi dengan posisi yang menguntungkan  karena  memanfaatkan peluang  dan  kekuatan  yang  dimiliki objek wisata (Rifanjani et al. 2020).
Kabupaten Bengkayang merupakan salah  satu  Kabupaten  yang  berada  di Provinsi Kalimatan Barat yang memiliki banyak  potensi  ekowisata  yang  layak dikembangkan  dalam  dunia  pariwisata, dengan  pengembangan  ODTWA  sesuai ketentuan  yang  berlaku  menjadi  salah satu cara melestarikan kawasan konservasi melalui pemanfaatan kawasan secara berkelanjutan. Salah satu potensi wisata yang terdapat di
Kabupaten  Bengkayang  adalah  Riam Batu Timah. Riam Batu Timah merupakan  objek wisata yang berada  di Desa Madi, Kecamatan Lumar
Kabupaten  Bengkayang.  Riam  Batu Timah tidak jauh dari objek wisata Riam Madi  yang  merupakan  tujuan  wisata utama di Kabupaten Bengkayang. Riam Batu  Timah  ini  merupakan  PDAM Bengkayang  yang  membuat  wisata  ini berbeda  dengan  wisata  lainnya.  Namun Objek wisata Riam Batu Timah ini masih sedikit dikunjungi
dikarenakan keberadannya  belum  diketahui  oleh masyarakat  luas  Pengembangan  objek wisata Riam Batu Timah akan membuka peluang peningkatan pendapatan masyarakat.  Riam  Batu  Timah  ini memiliki  keindahan  alam  dan  potensi daya  tarik  wisata  lainnya  yang  mampu bersaing  dengan  tempat  wisata-wisata yang  lain.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu untuk menganalisis
strategi pengembangan  ekowisata  Riam  Batu
Timah  berdasarkan  metode  analisis SWOT.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Riam Batu  Timah  di  Dusun  Madi  Kabupaten Bengkayang pada bulan Mei-Juni tahun 2023.  Alat  dan  bahan  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  GPS,  peta lokasi dan kuisioner.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan  cara  observasi  lapangan  yang bersifat  deskriptif  dan  wawancara menggunakan teknik
purposive sampling. Narasumber  dalam  penelitian ini  yaitu  pihak  pengelola  objek  wisata Riam Batu Timah, Kepala Dusun Madi, Kepala  Desa  Tiga  Berkat,  Disporapar
Kabupaten Bengkayang, KPH Bengkayang,  dan  Bappeda  Kabupaten Bengkayang. Key  informan dalam penelitian memiliki peran dalam
pembobotan  rating  dan  skor  pada matriks  IFAS  dan  EFAS.  Setelah menentukan bobot dan rating kemudian dimasukkan  ke  dalam  Matriks  Grand Strategi untuk menentukan posisi pengembangan  kawasan  wisata  Riam Batu Timah ditunjukan oleh titik X dan Y pada Matriks Grand Strategi.
Analisis data yang digunakan adalah analisis  SWOT.  SWOT  menjadi  salah satu  metode  analisis  dalam  mencari strategi  pengembangan  objek  wisata
Riam Batu Timah dengan mengidentifikasikan  unsur  kekuatan ( Strenght ), Kelemahan ( Weakness ),
Peluang  ( Opportunities ),  dan  Ancaman ( Threat ).  SWOT  mengkaji  dua  unsur yaitu  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan) dan faktor eksternal
Vol. 12 (1): 150 – 164
(peluang  dan  ancaman),  (Rauch, et  al ., 2015).  Peningkatan  kepentingan  faktor- faktor  dalam  kategori  SWOT  serta peningkatan atas pilihan strategi alternatif dapat dilakukan dengan keputusan  para key  informan yang terlibat (Kajanus, et al ., 2012).  Tahapan analisis  SWOT  dalam  penelitian  ini adalah  mengidentifikasi  faktor  internal dan eksternal. Faktor internal merupakan faktor-faktor  yang  berasal  dari  objek Wisata  Riam  Batu  Timah,  selain  dari dalam  objek  wisata  faktor  internal  juga diperoleh dari wawancara dengan pengelola  desa  (SDM,  Keuangan  dan Kelembagaan).
Sedangkan faktor eksternal  adalah  faktor-faktor  yang berasal dari luar objek Wisata Riam Batu Timah. Dilakukannya  identifikasi untuk memperoleh  informasi  yang  berkenaan dengan isu-isu yang berhubungan dengan  faktor  internal  dan  faktor eksternal. Metode yang digunakan dalam mengidentifikasi isu-isu strategis adalah berdasarkan wawancara
dengan responden. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan  cara  observasi  lapangan  yang bersifat  deskriptif  dan  wawancara menggunakan teknik
purposive sampling. Narasumber  dalam  penelitian ini  yaitu  pihak  pengelola  objek  wisata Riam Batu Timah, Kepala Dusun Madi, Kepala  Desa  Tiga  Berkat,  Disporapar
Kabupaten Bengkayang, KPH Bengkayang,  dan  Bappeda  Kabupaten Bengkayang. Key  informan dalam penelitian memiliki peran dalam
pembobotan  rating  dan  skor  pada matriks  IFAS  dan  EFAS.  Setelah
menentukan bobot dan rating kemudian dimasukkan  ke  dalam  Matriks  Grand Strategi untuk menentukan posisi pengembangan  kawasan  wisata  Riam Batu Timah ditunjukan oleh titik X dan Y pada Matriks Grand Strategi.
Analisis data yang digunakan adalah analisis  SWOT.  SWOT  menjadi  salah satu  metode  analisis  dalam  mencari strategi  pengembangan  objek  wisata
Riam Batu Timah dengan mengidentifikasikan  unsur  kekuatan ( Strenght ), Kelemahan ( Weakness ),
Peluang  ( Opportunities ),  dan  Ancaman ( Threat ).  SWOT  mengkaji  dua  unsur yaitu  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang  dan  ancaman),  (Rauch, et  al .,
2015).  Peningkatan  kepentingan  faktor- faktor  dalam  kategori  SWOT  serta peningkatan atas pilihan strategi alternatif dapat dilakukan dengan keputusan  para key  informan yang terlibat (Kajanus, et al ., 2012).  Tahapan analisis  SWOT  dalam  penelitian  ini adalah  mengidentifikasi  faktor  internal dan eksternal. Faktor internal merupakan faktor-faktor  yang  berasal  dari  objek Wisata  Riam  Batu  Timah,  selain  dari dalam objek wisata  faktor internal juga diperoleh dari wawancara dengan pengelola  desa  (SDM,  Keuangan  dan Kelembagaan). Sedangkan faktor eksternal  adalah  faktor-faktor  yang berasal dari luar objek Wisata Riam Batu Timah. Dilakukannya  identifikasi untuk memperoleh  informasi  yang  berkenaan dengan isu-isu yang berhubungan dengan  faktor  internal  dan  faktor eksternal. Metode yang digunakan dalam mengidentifikasi isu-isu strategis adalah berdasarkan wawancara dengan responden.
Gambar 1. Peta lokasi penelitian ( research location map)
Tabel 1. Matriks IFAS ( IFAS matrix) Faktor Strategi Internal Bobot (B) Rating (R) B x R Keterangan A. Kekuatan
1. 2. Dst B. Kelemahan
1. 2. Dst Total Sumber:Rangkuti(2013).
Tabel 2. Matriks EFAS ( EFAS matrix) Faktor Strategi Eksternal Bobot (B) Rating (R) B x R Keterangan A. Peluang
1. 2. Dst B. Ancaman
1. 2. Dst Total Sumber:Rangkuti(2013).
Vol. 12 (1): 150 – 164
Setelah faktor-faktor strategi internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal  (peluang  dan  ancaman) diidentifikasi,  kemudian  disusun  pada kolom  1  dan  diberi  bobot  dalam  skala dari  1,0  (paling  penting)  hingga  0,0 (tidak  penting).  (Jumlah  semua  bobot ini  tidak  boleh  lebih  besar  dari  1,00). Rating  dihitung  dengan  memberikan nilai   faktor  mulai  dari  4 ( outstanding) sampai    dengan    1    ( poor ).  Variabel yang  bersifat  positif  diberi  nilai  +1
sampai  dengan  +4  (sangat      baik). Sedangkan  variabel yang  bersifat negatif  kebalikannya.  Untuk  mencari faktor  pembobot  di  kolom  4,  bobot di  kolom  2  dengan rating  di  kolom  3. Skor  yang  dihasilkan  berkisar  antara 4,0  (sangat  baik)  hingga  1,0  (buruk). Bobot skor untuk perkembangan tersebut  dapat    dihitung    dengan menjumlahkan bobot skor (pada kolom
4).
Gambar 2. Matriks grand strategi (Grand strategy matrix)
Tabel 3. Matriks analisis SWOT (SWOT matrix analysis)
IFAS EFAS STRENGHTS (S) Menentukan faktor kekuatan Internal WEAKNESSES (W) Menentukan faktor kelemahan Internal OPPORTUNITIES (O) Menentukan faktor peluang Eksternal

## STRATEGI SO
Menentukan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Menentukan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) Menentukan faktor ancaman Eksternal STRATEGI ST Menentukan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

## STRATEGI WT
Menentukan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti (2013).
Keterangan: IFAS = Internal Strategic Factor Analysis ; EFAS = Eksternal Strategic Facctor Analysis ; Strategi SO ( Strenghts-Opportunities ) Memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan  memanfaatkan  peluang  sebesar-besarny  ;    Strategi  ST  ( Strenghts-Threats );  Strategi  WO ( Weaknesses-Opportunities );. Strategi WT ( Weaknesses-Threats )
Vol. 12 (1): 150 – 164
Angka yang didapat dari
perhitungan  IFAS  dan  EFAS  kemudian dimasukkan  ke  dalam  Matriks  Grand Strategi  (Gambar 2) Untuk menentukan posisi  pengembangan  kawasan  wisata Riam Batu Timah ditunjukan oleh titik X dan  Y  pada  Matriks  Grand  Strategi. Langkah  yang  harus  dilakukan  yaitu menempatkan jumlah total skor faktor S dengan  W  dan  faktor  O  dengan  T  pada posisinya,  hal  ini  dilakukan  untuk menentukan posisi kawasan wisata Riam Batu Timah yang ditunjukkan oleh titik X dan Y pada Matriks Grand Strategi/diagram SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi pengembangan objek wisata  Riam  Batu  Timah  diperoleh dengan  menggunakan  analisis  SWOT. Analisis ini digunakan untuk perencanaan pariwisata serta pengembangan atau pembangunan fasilitas-fasilitas  pariwisata,  sehingga fasilitas-fasilitas itu secara efektif dapat memenuhi  tugas-tugas  sebagaimana mestinya.
Perencanaan pariwisata merupakan  komponen  pembangunan dan dapat memanfaatkan secara maksimal  sumber  daya  alam  yang tersedia,  potensi  manusia,  dan  sumber daya  keuangan  (Muljadi,  &  Warman, 2009).  Oleh  karena  itu,  semua  pihak yang terlibat seperti pemerintah, stakeholder  dan  masyarakat  lokal  harus mengetahui  apa  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh wisata  Riam  Batu  Timah.  Berdasarkan hasil pengamatan langsung dan wawancara  dengan  responden,  maka
didapat  faktor  internal  dan  faktor eksternal.  Adapun  yang  menjadi  faktor internal adalah kekuatan dan kelemahan sedangkan yang menjadi faktor eksternal adalah  peluang  dan  ancaman.  Faktor- faktor  internal  yaitu  kelemahan  dan kekuatan  serta  faktor  eksternal  yaitu peluang  yang  ada  dan  ancaman  yang menjadi  penghambat  berkembangnya
Riam Batu Timah. Faktor internal dalam pengembangan objek wisata Riam  Batu Timah di Dusun Madi Desa Tiga Berkat Kecamatan Lumar Kabupaten Bengkayang merupakan faktor kekuatan dan  kelemahan  yang  dimiliki  objek wisata tersebut. Hasil identifikasi menunjukkan  objek  wisata  Riam  Batu Timah memiliki 5 (lima) kekuatan dan 5 (lima) kelemahan. Faktor kekuatan yang memiliki  rating  tertinggi  (4)  adalah sumber  air  yang  melimpah  yang dijadikan sebagai jasa lingkungan penyedia air PDAM, dan telah terbentuk kelompok sadar wisata
(POKDARWIS)  di  Dusun    Madi  dan faktor  kelemahan  yang  memiliki  rating sedang  (3)  adalah  potensi  wisata  yang belum dikelola dengan maksimal. Faktor eksternal
dalam pengembangan objek wisata alam Riam Batu  Timah  di  Dusun  Madi  Desa  Tiga Berkat  Kecamatan  Lumar  Kabupaten Bengkayang merupakan faktor  peluang dan    ancaman    yang  dimiliki    objek wisata  tersebut.    Hasil    identifikasi menunjukkan  bahwa  objek  wisata  alam Riam  Batu  Timah  memiliki  5  (lima) faktor  peluang    dan    4    (empat)    faktor ancaman.

## Tabel 4. Matriks faktor strategi internal ( internal strategy factor matrix)
Faktor Strategi Internal Bobot (B) Rating (R) Nilai Bobot A. Kekuatan 1. keunikan  dan  keindahan  wisata  masih  sangat  alamiah  dan berpotensi sebagai objek wisata 0,11 3 0,33 2. sumber  air  yang  melimpah  yang  dijadikan  sebagai  jasa lingkungan penyedia air PDAM 0,13 4 0,52 3. terdapat keanekaragaman jenis flora dan fauna 0,12 3 0,36 4. Telah  terbentuk  kelompok  sadar  wisata  (POKDARWIS)  di Dusun Madi 5. Lokasi  yang  mudah  dijangkau  karena  dekat  dengan  pusat kota Bengkayang 0,13 0,11 4 3 0,52 0,33 Total Kekuatan (Strenght) 2,06 B. Kelemahan 1. Infrastruktur dan layanan pendukung pariwisata masih kurang 0,08 2 0,16 2. Potensi wisata yang belum dikelola dengan maksimal 0,09 3 0,27 3. Aksesibilitas yang belum memadai 0,08 2 0,16 4. Minimnya SDM dalam melestarikan objek wisata 5. Lokasi wisata licin dan berlumut 0,07 0,09 2 2 0,14 0,18 Total Kelemahan (Weakness) 0,91 S-W = 2,06-0,91 = 1,15
Hasil  identifikasi  diketahui  bahwa faktor peluang memiliki rating tertinggi (4) adanya dukungan dari Kepala Daerah (Bupati)  dalam  memajukan    pariwisata di  Kabupaten  Bengkayang  dan  adanya rencana    pemerintah  daerah  dalam pengembangan objek wisata Riam Batu Timah  dan    faktor  ancaman  memiliki rating  rendah  (2)  yaitu  munculnya tempat  wisata  baru  yang  meningkatkan daya  saing,  kemugkinan  terjadinya pencemaran lingkungan di sekitar objek wisata, kurangnya kesadaran pengunjung dalam menjaga dan memelihara wisata, dan konflik kepemilikan tanah sering terjadi
sehingga  menghalangi    pemerintah daerah    pada    saat    akan    dilakukan pengembangan    wilayah menjadi  lokasi wisata karena terkait pembagian hasil.Pada  Tabel  5  dapat  dilihat  posisi wisata  alam  Riam  Batu  Timah  berada pada  titik  berapa  di  sumbu  Y,  dengan menghitung  jumlah  antara  peluang  dan ancaman  yaitu  2,21  dikurang  dengan 0,64  maka  didapat  nilai  sebesar  1,57. Berdasarkan  hasil  hitungan  yang  sudah dilakukan  maka  dapat  diketahui  bahwa nilai X adalah 1,13.
Dengan demikian, apabila
dimasukkan  dalam  Matrix  Grand Strategi maka objek wisata alam Riam
Batu  Timah  berada  pada  posisi  apa
pada kuadran analisis SWOT. Gambar 3 menyajikan posisi objek wisata alam Riam  Batu  Timah  pada  kuadran analisis SWOT.
Dari hasil analisis IFAS dan EFAS
Gambar  3  menunjukkan  bahwa  posisi objek  wisata  alam  Riam  Batu  Timah berada  pada  kuadran  analisis  SWOT berada  pada  kuadran  I  atau  strategi agresif  (strategi  SO).  Posisi  ini
menyatakan  bahwa  objek  wisata  alam Riam  Batu Timah  berada  pada  situasi yang  menguntungkan  yaitu  memiliki peluang dan kekuatan, sehingga dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada (Rangkuti, 2013). Peluang yang cukup besar seharusnya dimanfaatkan dengan cara meningkatkan kekuatan-kekuatan yang dimiliki.
Tabel 5. Matriks faktor strategi eksternal ( External strategy factor matrix) Faktor Strategi Eksternal Bobot (B) Rating (R) Nilai Bobot A. Peluang 1. Adanya dukungan dari Kepala Daerah (Bupati) dalam memajukan pariwisata di Kabupaten Bengkayang 0,14 4 0,56 2. Adanya rencana pemerintah daerah dalam pengembangan objek wisata Riam Batu Timah 0,14 4 0,56 3. Dapat menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat setempat 0,12 3 0,36 4. Tersedianya media sosial yang dapat digunakan sebagai promosi 0,13 3 0,39 5. Terdapat  jalur  pendakian  Gunung  Bawang  sebagai  objek wisata minat khusus 0,13 3 0,39 Total Peluang (Opportunities) 2,26 B. Ancaman 1. munculnya tempat wisata baru yang meningkatkan daya saing 0,07 2 0,14 2. Kemungkinan terjadinya pencemaran lingkungan di sekitar objek wisata 0,07 2 0,14 3. Kurangnya kesadaran pengunjung dalam menjaga dan memelihara wisata 4. Konflik kepemilikan tanah sering terjadi sehingga menghalangi pemerintah daerah pada saat akan dilakukan pengembangan wilayah menjadi lokasi wisata karena terkait pembagian hasil 0,09 0,06 2 2 0,18 0,12 Total Ancaman (Threat) 0,58
O-T = 2,26-0,58=1,68

## Gambar 3. Kuadran analisis SWOT (SWOT analysis quadrants)
Tabel 6. Matriks analisis SWOT (SWOT analysis matrix)
Faktor internal Faktor Eksternal
Kekuatan/ Strenght (S) Kelemahan/ Weakness (W) 1. Keunikan dan keindahan wisata masih sangat alamiah dan berpotensi sebagai objek wisata 2. Sumber air yang melimpah yang dijadikan sebagai jasa lingkungan penyedia air PDAM 3. Terdapat keanekaragaman jenis flora dan fauna 4. Telah terbentuk kelompok sadar wisata (Pokdarwis) di Dusun Madi 5. Lokasi yang mudah dijangkau karena dekat dengan pusat kota Bengkayang 1. Infrastruktur dan layanan pendukung pariwisata masih kurang 2. Potensi wisata yang belum dikelola dengan maksimal 3. Aksesibilitas yang belum memadai 4. Minimnya SDM dalam melestarikan objek wisata 5. Lokasi wisata licin dan berlumut Peluang/ Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO 1. Adanya dukungan dari Kepala Daerah (Bupati) dalam memajukan pariwisata di Kabupaten
Bengkayang
2. Adanya rencana pemerintah daerah ` dalam pengembangan objek wisata Riam Batu Timah 1.  Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam dalam mempertahankan dan memperkuat pengembangan objek wisata yang
berkelanjutan (S1, S2, S3; O1, O2, O5).
2. Menjaga dan memelihara
kelestarian objek wisata Riam Batu Timah serta meningkatkan minat pengunjung untuk berwisata 1. Meningkatkan fasilitas atau sarana pendukung serta peningkatan infrastruktur atau prasarana pariwisata (W1, W3; O2, ).
2. Memaksimalkan potensi wisata Riam Batu Timah dengan cara bekerjasama dengan pemerintah
3. Dapat menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat setempat 4. Tersedianya media sosial yang dapat digunakan sebagai promosi 5. Terdapat jalur pendakian Gunung Bawang sebagai objek wisata minat khusus dan berekreasi (S1, S2, S3;O1,O2,O5) 3. Mengoptimalkan peran pokdarwis dalam  mengelola objek wisata Riam Batu Timah (S4; O1, O2). 4. Menjalin kerjasama antara pokdarwis dengan pemerintah daerah untuk pengembangan wisata Riam Batu Timah, (S4; O2, O3, O4). 5. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah  dalam melakukan kajian perencanaan pembangunan serta strategi pengembangan untuk kegiatan pariwisata sesuai dengan konsep ekowisata namun tetap mengacu pada prinsip-prinsip keberlanjutan dan konservasi (S4;O1, O2). daerah untuk pengembangan wisata yang berkelanjutan (W2, W4; O1, O2). 3. Melakukan pemberdayaan atau penyuluhan kepada masyarakat yang dilakukan oleh pemerintah daerah (W4, W5; O1, O2). 4. Perlu dilakukan pembenahan jalan di area objek wisata agar dapat memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi wisatawan yang akan berkunjung (W3, W5; O2). 5. Memperbaiki dan membangun sarana dan prasarana pedukung wisata alam Riam Batu Timah (W1, W3; O2) Ancaman/ Threat (T) Strategi ST Strategi WT 1. Munculnya tempat wisata baru yang meningkatkan daya saing 2. Kemungkinan terjadinya pencemaran lingkungan disekitar objek wisata 3. Kurangnya kesadaran pengunjung dalam menjaga dan memelihara wisata 4. Konflik kepemilikan tanah sering terjadi sehingga menghalangi pemerintah daerah pada saat akan dilakukan pengembangan wilayah menjadi lokasi wisata karena terkait pembagian hasil 1. merealisasikan Pengembangan dan pembangunan objek wisata
alam yang ramah lingkungan dengan memanfaatkan potensi-potensi yang ada (S1,
S2, S3;T2, T3, T4).
2. Kerjasama Pokdarwis dengan pemerintah daerah untuk mengatasi konflik kepemilikan tanah yang sering terjadi karena terkait pembagian hasil (S4; T5).
3. meningkatkan kualitas keamanan objek wisata (S4; T1, T5). 4. Memberikan pelatihan- pelatihan baik keterampilan yang menunjang pengembangan ekowisata (S4; T4, T50. 1. Perlu dilakukan peningkatan kesadaran masyarakat tentang pentingnya pengembangan ekowisata untuk kearah yang lebih maju  (W4, W5, T4). 2. Meningkatkan promosi yang efektif diberbagai media-media  agar dapat lebih dikenal
tidak hanya masyarakat Bengkayang saja tetapi juga masyarakat luar dan diharapkan mampu bersaing dengan wisata di daerah lain (W4, W5; T1). 3. Aksesibilitas di area objek wisata perlu diperbaiki untuk
memberikan kenyamanan bagi pengunjung (W3; T3).
Berdasarkan  Tabel  6,  terdapat  5 strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan  peluang  di  Riam  Batu Timah  yang  didapatkan  dari  hasil perhitungan  analisis  SWOT.  Kelima strategi  tersebut  adalah:  Mengoptimalkan pemanfaatan  sumber  daya  alam  dalam mempertahankan dan memperkuat pengembangan objek wisata yang berkelanjutan  (S1,  S2,  S3;  O1,  O2,  O5).
Pengembangan  pariwisata  adalah  suatu proses  untuk  mencapai  tujuan  dalam meningkatkan sumber daya alam pariwisata. Pengembangan pariwisata diperlukan untuk meningkatkan perekonomian masyarakat dan
memberikan  dampak  positif  baik  bagi wisatawan  maupun  masyarakat  disekitar objek  wisata.  Pengembangan  pariwisata berkelanjutan adalah salah satu ide dibalik industri ini. Tiga komponen
pengembangan wisata mendapat perhatian khusus  dalam  pariwisata  berkelanjutan: pelestarian  lingkungan,  pelestarian  sosial budaya,  dan  peningkatan  ekonomi  lokal. Pembangunan infrastruktur dan penyediaan  fasilitas  rekreasi  adalah  dua cara  agar  pariwisata  dapat  dikembangkan sedemikian rupa sehingga baik pengunjung maupun  penduduk  setempat  mendapat keuntungan. Dalam mewujudkan destinasi wisata  yang  baik  diperlukan  peningkatan mutu  dan  kualitas  atas  destinasi  tersebut guna menciptakan citra destinasi yang baik pula dimata pengunjung maupun masyarakat.  Pemerintah  daerah  perlu memahami  tentang  komponen  destinasi
wisata  yakni  atraksi,  aksesibilitas  dan fasilitas tambahan. Jika ketiga persyaratan tersebut  terpenuhi,  wisatawan  lebih  puas dengan  lokasi  perjalanan,  dan  pariwisata secara keseluruhan dianggap baik (Dwijendra et al ., 2018).
Menjaga  dan  memelihara  kelestarian objek  wisata  Riam  Batu  Timah  serta meningkatkan  minat  pengunjung  untuk berwisata  dan  berekreasi  (S1, S2, S3;O1,O2,O5).  Pengembangan  wisata alam  Riam  Batu  Timah  dalam  upaya peningkatan  jumlah  pengunjung  maka perlu  dijunjung  dengan  menambahkan atraksi  wisata  seperti  kegiatan  Camping Ground  dan  River  Tubing.  Penambahan paket  wisata  dihari  pesta  seperti  kegiatan gawai  padi  yang  mengadakan  banyak hiburan  di  desa  sekitar  Riam  Batu  Timah biasanya  dilaksanakan  pada  akhir  bulan Mei. Upaya peningkatan jumlah pengunjung juga perlu  dilakukan  promosi dimedia  sosial  sehingga  tempat  wisata tersebut  dapat  diketahui  luas  oleh  para wisatawan (Tapatfeto et al ., 2018). Melalui jaringan media sosial dapat mengenal objek wisata  alam  Riam  Batu  Timah  kepada semua orang dengan gencar mempromosikannya.  Media  sosial  yang perlu  digencarkan  saat  ini  adalah  melalui Instagram, twitter, facebook maupun media sosial lainnya (Suryani, et al ., 2020).
Mengoptimalkan  peran  pokdarwis dalam mengelola objek wisata Riam Batu Timah  (S4;  O1,  O2).  Peran  pokdarwis dalam  pengembangan  objek  wisata  Riam Batu  Timah  sebagai  upaya  peningkatan
perekonomian  masyarakat  yang  berfokus pada  bagaimana  pokdarwis  menghadapi resistensi masyarakat terhadap pengembangan  pariwisata  dan  kreativitas pokdarwis dalam membangun keswadayaan  masyarakat  melalui  usaha pariwisata. Agar masyarakat dapat berperan  lebih  aktif  dan  efektif  dalam pengembangan  wisata  dan  sekaligus memetik hasil dari operasional pembangunan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kesejahteraannya, diperlukan  tindakan  pemberdayaan  yang berbeda.  Keterlibatan  Pokdarwis  dalam pengembangan industri
pariwisata merupakan upaya penguatan ekonomi lokal melalui  pemanfaatan  sumber  daya  alam, sumber  daya  manusia,  dan  sumber  daya modal. Untuk menciptakan potensi output yang setinggi-tingginya, sumber daya alam harus  dioptimalkan  dengan  baik  dengan tetap menjaga kelestarian
dan keseimbangan lingkungan (Rahmawati, & Dyah, 2019). Menjalin kerjasama antara pokdarwis dengan pemerintah daerah untuk
pengembangan  wisata  Riam  Batu  Timah (S4;  O2,  O3,  O4).  Kerjasama  antara pokdarwis  dengan  pemerintah  daerah sangat  dibutuhkan  karena  dengan  adanya kerjasama  yang  baik  sehingga  dapat mendorong  untuk  berkembangnya  sebuah objek  wisata.  Kerjasama  yang  dilakukan yaitu berupa jaringan kerja serta keterlibatan  satu  sama  lainya  antara pemerintah  daerah  dengan  pokdarwis dalam  pengembangan  objek  wisata  Riam Batu  Timah  dengan  masing-masing  tugas yang dijalankan. Dengan adanya kerjasama ini  sehingga  dapat  berpengaruh  pada
perbaikan fasilitas objek wisata (Julianto, et al .,  2017).  Peran  pemerintah  dalam mengembangkan pariwisata adalah memfasilitasi  pembangunan  infrastruktur dan fasilitas  wisata, mengadakan  kegiatan koordinasi dengan pihak swasta yang dapat memberikan sumbangan yang besar untuk pembangunan  dan  pengembangan  objek wisata (Nurhadi, et al ., 2013). Begitu pula dengan pokdarwis, kelompok sadar wisata mempunyai  peranan  untuk  meningkatkan kepedulian dan kesadaran tentang kepariwisataan serta partisipasi masyarakat lokal sebagai pelaku wisata, mengawal, dan mensukeskan  pembangunan  pariwisata daerah  dan  meningkatkan  nilai  manfaat pariwisata  bagi  masyarakat  lokal  dan anggota pokdarwis (Suryani, et al ., 2020).
Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam melakukan kajian perencanaan  pembangunan  serta  strategi pengembangan  untuk  kegiatan  pariwisata sesuai  dengan  konsep  ekowisata  namun tetap mengacu pada prinsip-prinsip keberlanjutan dan konservasi (S4;O1, O2). Kerjasama  yang  baik  antara  masyarakat dengan  pihak  pemerintah  sehingga  akan membantu  pengembangan  objek  wisata. (Zulfikar,  &  Gayuh,  2020)  menyatakan kerjasama  dengan  pihak  swasta  sangat diperlukan untuk mengkoordinasikan penyelenggaraan  kepariwisataan  terutama dalam penyelenggaran sarana dan prasarana maupun jasa kepariwisataan. Strategi pengembangan diatas diharapkan dapat mendukung pengembangan  wisata  alam  Riam  Batu Timah dan mendukung program pengembangan
Pariwisata yang berkelanjutan dan meminimalisirkan
kualitas  ekowisata  dan  meminimalkan kapasitas masyarakat.

## KESIMPULAN
Strategi yang direkomendasikan untuk pengelolaan  dan  pengembangan  wisata alam  Riam  Batu  Timah  adalah  strategi agresif,  yaitu  strategi  yang  memanfaatkan seluruh  kekuatan  untuk  memperoleh  dan memanfaatkan peluang yang dimiliki objek wisata.  Strategi  dan  arah  kebijakan  yang dapat dilakukan adalah (a)
mengoptimalkan  pemanfaatan  sumber daya  alam  dalam  mempertahankan  dan memperkuat  pengembangan  objek  wisata yang  berkelanjutan,  (b)  menjaga  dan memelihara kelestarian objek wisata Riam Batu  Timah  serta  meningkatkan  minat pengunjung untuk berwisata dan berekreasi,  (c)  mengoptimalkan  peran pokdarwis dalam  mengelola objek wisata Riam Batu Timah, (d) menjalin kerjasama antara  Pokdarwis  dengan  pemerintah daerah  untuk pengembangan  wisata Riam Batu  Timah,  (e)  menjalin  kerjasama dengan  pemerintah  daerah    dalam melakukan
kajian perencanaan pembangunan serta strategi pengembangan untuk  kegiatan  pariwisata  sesuai  dengan konsep  ekowisata  namun  tetap  mengacu pada  prinsip-prinsip  keberlanjutan  dan konservasi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  pihak  yang membantu berjalannya penelitian ini, yaitu kepala UPT KPH Bengkayang dan kepala Desa Tiga Berkat.
DAFTAR PUSTAKA
Butarbutar, R.R. (2021). Ekowisata Dalam Perspektif  Ekologi  dan  Konservasi .
Widina Bakti Persada. Bandung Dwijendra,  N.  K.  A.,  Defny,  S.  T.,  & Frenly, W.  (2018).  Ecotourism opsi pengembangan pariwisata berkelanjutan  di wilayah  Bali Tengah. Jurnal warmadwa. 1(10):393-402. https://doi.org/10.22225 /kw.16.1v8i Gonzalo, L., Roslinda, E., & Masitoh, K. S.
(2022). Strategi pengembangan wisata  alam  air  terjun  Rombo Panga’a  di  Kabupaten  Landak.
Jurnal  Hutan  Lestari. 10(3):521- 535. http://dx.doi.org/10.26418/jhl.v10i3.
50443
Julianto,  A.,  Zainal,  H.  S.,  &  Fahrizal.
(2017). Faktor pendukung pengembangan  obyek  wisata  Air Terjun  Mananggar  di  Dusun  Tauk
Kecamatan  Air  Besar  Kabupaten Landak. Jurnal  Hutan  Lestari. 5(2):307-312. http://dx.doi.org/10.26418/jhl.v5i2.1 9876
Kajanus,  Leskinen,  Kurttila,  &  Kangas. (2012).  Making  use  of  MCDS methode  in  SWOT  analysis-lesson leant  in  strategic  natural  recources management. Jurnal  Forest  Policy Econimics. 20(1):1-9.
https://doi.org/10.1016/j.forpol.2012.03.00
5
Muljadi,  A.  J.,  &  Warman,  A.  (2016).
Kepariwisataan dan  Perjalanan . Edisi Kedua. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Nurhadi, F. D. C., Mardiyono, & Rengu, S. P.  (2013).  Strategi  pengembangan pariwisata  oleh  pemerintah  daerah terhadap  pendapatan  asli  daerah.
Jurnal  Administrasi  Publik  (JAP) . 2(2):102-114. http://administrasipublik.studentjour nal.ub.ac.id/index.php/jap/article/vie w/374
Rahmawati, I., & Dyah, M. (2019). Peran kelompok  sadar  wisata  (Pokdarwis) dalam  pengembangan  pariwisata sebagai upaya peningkatan perekonomian  masyarakat. Jurnal Institut Agama Islam Negeri Tulungagung. 11(2) (38-40). https://doi.org/10.37637 /locus.v11i2.279 Rangkuti,  F. (2013). Analisis Swot Teknik
Membedah Kasus Bisnis - Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21 . Cetakan keempat belas. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Rauch,  P.,  Wolfsmayr,  U.,  Borz,  S.  A.,
Triplat, M., Krajnc, N., Kolck, M., &
Handlos,  M.  (2015).  Swot  analysis and  strategy  development  for  forest fuel  supply  chains  in  south  east
Europe. Jurnal  Forest  Policy  and
Economic.
61(2):87-94. https://doi.org/10.1016/j.forpol.2015 .09.003. Rifanjani,  S.,  Saptri,  I.,  S.,    &  Muflihati. (2021). Penilaian potensi dan strategi pengembangan ODTWA Riam Sabada  di  Dusun  Keranji  Birah Kecamatan Sengah Temila Kabupaten Landak. Journal of Sylva Indonesiana. 5(1):59-67.
https://doi.org/10.32734/jsi.v5i01.63
45 Suryani, E., Furkan, L. M., & Diswandi, D. (2020). Strategi pengembangan wisata  alam    Hutan  Irup  Desa Saribaye, Kecamatan Lingsar, Lombok  Barat. Jurnal  Perpadu .
1(1):64-73.
https://doi.org/10.29303/jurnalpepad u.v1i1.75 Tapatfeto,  M.  A.  K.,  Bessie,  J.  L.  D.,  & Kasim, A. (2018). Strategi pengembangan  objek  wisata  dalam upaya  peningkatan  kunjungan  pada objek  wisata  Oetune  Kabupaten TTS. Journal  of  Managemen. 6(1):1-5. https://ejurnal.undana.ac.id/index.ph
p/JEM/article/view/1218/966
Widowati,  S.,  &  Nandra,  N.,  M.,(2013). Evaluasi  penerapan  prinsip-prinsip dan  kriteria  ekowisata  di  kawasan taman  wisata  alam  kawah  Ijen Banyuwangi. Jurnal  sosial  dan Humaniora. 3(3):312-321. https://ojs.pnb.ac.id/index.php/SOS
HUM/article/view/485/412
Zulfikar,  W.,  &  Gayuh,  W.  (2020). Impelementasi  Model  Kerjasama Akademik,  Business,  Goverment dan  Civil Society Pada  Kebijakan Kertajati  Aerocity. Jurnal  Ilmu Pemerintahan. 3(2):169-183. https://doi.org/10.36859/jcp.v3i2.35 6