## JURNAL TEKNIK INFORMATIKA
Halaman Jurnal: http://jurnal.stmik-dci.ac.id/index.php/jutekin/ Halaman LPPM STMIK DCI: http://lppm.stmik-dci.ac.id

## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN TELADAN BAGIAN PEMBINA SENTRA DENGAN METODE PENCOCOKAN PROFIL
Deni Ahmad Jakaria 1 , Emma Laila Fazriani 2 ,
1 Teknik Informatika STMIK DCI deni@stmik-dci.ac.id
2 Teknik Informatika STMIK DCI emmalaila49@gmail.com

## ABSTRAK
Teknologi  informasi  yang  berkembang  saat  ini  membutuhkan  informasi  yang  cepat  dan akurat  dalam  implementasinya.  Pemilihan  karyawan  teladan  dengan  bantuan  sistem  pendukung keputusan merupakan salah satu implementasi perkembangan teknologi  informasi. Penelitian ini menghasilkan sebuah aplikasi sistem pendukung keputusan pemilihan karyawan teladan.
Salah satu metode sistem pendukung keputusan adalah metode pencocokan profil. Secara garis besar metode ini merupakan proses membandingkan antara nilai data aktual dari suatu profil yang  akan  dinilai  dengan  nilai  profil  yang  diharapkan,  sehingga  dapat  diketahui  perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar yang berarti memiliki peluang lebih besar untuk direkomendasikan sebagai mahasiswa yang berhak menerima beasiswa.
Sistem  Pendukung  Keputusan  ini  memperhitungkan  segala  kriteria  yang  mendukung pengambilan keputusan guna membantu mempercepat dan mempermudah proses pengambilan keputusan.  Hasil  penelitian  ini  akan  menghasilkan  urutan  rangking  dari  beberapa  kandidat  yang ditunjuk sebagai calon karyawan teladan.
Kata Kunci : Karyawan Teladan, Metode Pencocokan Profil , Sistem Pendukung Keputusan.

## I. PENDAHULUAN
Karyawan  adalah  asset  utama perusahaan yang menjadi pelaku yang aktif dari  setiap  aktifitas  organisasi.  Karyawan dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan  karena  karyawan memegang peranan penting dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Salah  satu  bentuk  motivasi  yang
dapat diberikan perusahaan kepada karyawan  adalah  dengan  memberikan penghargaan  kepada  karyawan  yang memiliki kinerja tinggi.
Pemberian
penghargaan  diharapkan  dapat  memacu
karyawan  lain  untuk  meningkatkan  kinerja mereka.  Salah  satu  cara  untuk  menilai kinerja  karyawan  dengan  melakukan pemilihan  karyawan  teladan.  karyawan teladan  dipilih  berdasarkan  cara  tertentu yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Salah satu metode sistem pendukung keputusan  adalah  Metode  Pencocokan Profil.  Metode  ini  cukup  efektif  dalam menyederhanakan dan mempercepat proses  pengambilan  keputusan  dengan memecahkan persoalan tersebut ke dalam bagian-bagiannya.
II. LANDASAN TEORI 2.1 Sistem Pendukung Keputusan Pada  dasarnya  Sistem  Pendukung Keputusan  merupakan  pengembangan lebih lanjut dari Sistem Informasi Manajemen terkomputerisasi yang dirancang  sedemikian  rupa  sehingga bersifat  interaktif  dengan  pemakainya. Interaktif dengan
tujuan untuk memudahkan  integrasi  antara  berbagai komponen  dalam  proses  pengambilan keputusan  seperti  prosedur,  kebijakan, analisis, pengalaman dan wawasan manajer untuk  mengambil  keputusan  yangn  lebih baik.
Menurut  Litle,  Sistem  Pendukung Keputusan  adalah  suatu  sistem  informasi berbasis  komputer  yang  menghasilkan berbagai alternatif keputusan untuk membantu  manajemen  dalam  menangani berbagai  permasalahan  yang  terstruktur atupun tidak terstruktur dengan menggunakan data dan model. 2.1.1 Dasar-Dasar Sistem Pendukung Keputusan Model yang menggambarkan proses pengambilan  keputusan.  Proses  ini  terdiri dari  tiga  fase  (Simon,  2009),  yaitu  sebagai berikut :
1. Intelligence Tahap ini merupakan proses penelusuran dan pendeteksian dari lingkup problematika  serta  proses  pengenalan masalah. Data masukan diperoleh, diproses dan  diuji  dalam  rangka  mengindentifikasi masalah.
2. Design Tahap ini merupakan proses
menemukan, mengembangkan dan menganalisis  alternatif  tindakan  yang  bisa dilakukan. Tahap ini meliputi proses untuk mengerti masalah, menurunkan solusi dan menguji kelayakan solusi.
3. Choice
Pada  tahap  ini  dilakukan  proses pemilihan  diantara  berbagai  alternatif tindakan  yang  mungkin  dijalankan.  Hasil pemilihan tersebut kemudian diimplementasikan dalam proses pengambilan keputusan. Meskipun implementasi  termasuk  tahap  ketiga, namun  ada  beberapa  pihak  berpendapat bahwa  tahap  ini  perlu  dipandang  sebagai bagian yang terpisah guna menggambarkan hubungan antar fase secara lebih komprehensif. 2.1 Pengertian Kayawan
Karyawan  adalah  asset  utama perusahaan yang menjadi pelaku yang aktif dari  setiap  aktifitas  organisasi.  Karyawan dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan  karena  karyawan memegang peranan penting dalam menjalankan kegiatan perusahaan. (Suharno, Bambang. 2002). Oleh karena itu, perusahaan  harus  melakukan  pengawasan terhadap  karyawannya  dalam  bekerja, karena masih ada juga karyawan yang tidak menjalankan  komitmen  dalam  bekerja seperti menunda waktu pekerjaan, bekerja tidak  sepenuh  hati,  dan  melakukan kecurangan  sehingga  akan  berdampak negatif  terhadap  pencapaian  tujuan  yang efektif dan efisien.
2.2.1  Pengertian Teladan Secara etimologi pengertian keteladanan  yang  diberikan  oleh  Al- Ashfahani,  sebagaimana  dikutip  Armai
Arief,  bahwa “al-uswah” dan ”al-iswah” sebagaimana  kata “al-qudwah” dan “al- qidwah” berarti  suatu  keadaan  ketika seorang  manusia  mengikuti  manusia  lain, apakah dalam kebaikan, kejelekan, kejahatan  atau  kemurtadan.  (Armai  Arief, 2002)

## 2.2.2 Pembina Sentra
Pembina  Sentra  merupakan  seorang  staff yang membina beberapa sentra.
Sentra  merupakan  satu  kesatuan  dari beberapa  nasabah  yang  berada  di  dalam beberapa  grup  yang  dianggotai  minimal oleh 10 nasabah.

## 2.2 Metode Pencocokan Profil
Metode  pencocokan  profil  atau
Profile Matching adalah metode yang sering digunakan  sebagai  mekanisme  dalam pengambilan keputusan
dengan mengasumsikan  bahwa  terdapat  tingkat variabel  prediktor  yang  ideal  yang  harus dipenuhi  oleh  subyek  yang  diteliti, bukannya  tingkat  minimal  yang  harus dipenuhi atau dilewati. (Kusrini, 2007)
Dalam  proses  pencocokan  profil secara  garis  besar  merupakan  proses membandingkan  antara  nilai  data  aktual dari suatu profile yang akan dinilai dengan nilai profil yang diharapkan, sehingga dapat diketahui perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin  kecil gap  yang dihasilkan  maka  bobot  nilainya  semakin besar  yang  berarti  memiliki  peluang  lebih besar  untuk  direkomendasikan  sebagai karyawan  yang berkan  mendapatkan  gelar sebagai karyawan teladan.
Berikut  adalah  beberapa  tahapan dan  perumusan  perhitungan  dengan metode pencocokan profil (Kusrini,2007) :
1. Pemetaan Gap Kompetensi
Yang  dimaksud  dengan  gap disini adalah selisih/ beda antara profil karyawan dengan profil standar yang diharapkan atau dapat ditunjukkan pada rumus di bawah ini :
Gap = Profil Karyawan - Profil standar Profil karyawan yaitu  nilai-nilai yang diperoleh  dari  karyawan  sedangkan  profil standar yaitu nilai standar yang ditentukan terlebih dahulu. Setelah diperoleh gap pada masing-masing  karyawan,  setiap  profil karyawan  diberi  bobot  nilai  dengan patokan.
2. Pembobotan
Pada  tahap  ini,  akan  ditentukan bobot  nilai  masing-masing  aspek  dengan menggunakan  bobot  nilai  yang  telah ditentukan  bagi  masing-masing  aspek  itu sendiri.  Dalam  penentuan  peringkat  pada aspek kapasitas intelektual, sikap kerja dan perilaku  untuk  jabatan  yang  sama  pada setiap  gap,  diberikan  bobot  nilai  sesuai dengan tabel berikut :

## Tabel 2.1
Bobot Nilai Gap No Selisih Gap Bobot Nilai Keterangan 1 0 6 Kompetensi sesuai  dengan yang dibutuhkan 2 1 5.5 Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat/level 3 -1 5 Kompetensi individu  kurang 1 tingkat/level 4 2 4.5 Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat/level 5 -2 4 Kompetensi individu  kurang 2 tingkat/level 6 3 3.5 Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat/level 7 -3 3 Kompetensi individu  kurang 3 tingkat/level 8 4 2.5 Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat/level
No Selisih Gap Bobot Nilai Keterangan 9 -4 2 Kompetensi individu  kurang 4 tingkat/level 10 5 1.5 Kompetensi individu kelebihan 5 tingkat/level 11 -5 1 Kompetensi individu  kurang 5 tingkat/level 3. Perhitungan  dan  Pengelompokan
Core dan Secondary Factor
Setelah menentukan bobot nilai  gap untuk  ketiga  aspek  yang  dibutuhkan, kemudian  tiap  aspek  dikelompokan  lagi menjadi  2  kelompok  yaitu core factor dan secondary factor .
a. Core Factor (Faktor Utama) Core factor merupakan aspek (kompetensi) yang paling menonjol/ paling dibutuhkan  oleh  suatu  jabatan  yang diperkirakan  dapat  menghasilkan  kinerja optimal.  Untuk  menghitung core  factor digunakan rumus :
NCF = ∑  𝑵𝑪 ∑  𝑰𝑪
Keterangan :
NCF :  Nilai rata-rata core factor NC :  Jumlah total nilai core factor IC :  Jumlah item core factor
b. Secondary factor (Faktor Pendukung) Secondary  factor adalah  item-item selain  aspek  yang  ada  pada core  factor . Untuk menghitung secondary factor digunakan rumus :
NSF = ∑  𝑵𝑺 ∑  𝑰𝑺 Keterangan :
NSF :  Nilai rata-rata secondary factor NS :  Jumlah  total  nilai secondary factor IS :  Jumlah item secondary factor 4. Perhitungan Nilai Total Tiap Aspek Dari  perhitungan core  factor dan secondary  factor dari  tiap-tiap  aspek, kemudian dihitung nilai total dari  tiap-tiap aspek yang diperkirakan berpengaruh pada kinerja tiap-tiap profile . Untuk menghitung nilai  total  dari  masing-masing  aspek, digunakan rumus :
N = X % NCF + X% NSF
Keterangan : N :  Nilai Total Tiap Aspek X% :  Nilai Persen yang diinputkan NCF :  Nilai rata-rata Core Factor NSF :  Nilai  rata-rata Secondary Factor 5. Perhitungan Rangking
Hasil  akhir  dari  proses  pencocokan profil adalah  rangking  dari  kandidat  yang diajukan  untuk  mengisi  suatu  jabatan/ posisi tertentu. Penentuan ranking mengacu  pada  hasil  perhitungan  yang ditujukan pada rumus dibawah ini : Rangking = X% N1 + X% N2 + X% N3 Keterangan : X% :  Nilai Persen yang Diinputkan N1, N2, N3 :  Nilai  Aspek  yang  Sudah Dihitung Total

## 2.4 Alat Bantu Software
Alat  bantu  software  yang  digunakan oleh penulis adalah sebagai berikut: 2.4.1 Borland Delphi 7 Pada tahun 1993, Borland International  mengembangkan  bahasa pemrograman  pascal  yang  bersifat  visual yang  disebut  Delphi  dan  resmi  dipasarkan pada tahun 1995. Pemrograman ini dibuat secara  modern  yang  berjalan  di  Sistem
Operasi Windows mulai dari versinya yang pertama yaitu Delphi 1 dan di tahun-tahun berikutnya  Delphi  terus  dikembangkan mengikuti kebutuhan zaman. (Kani,
Firmansyah, & Sufandi, 2010). Borland  Delphi  adalah  bahasa pemrograman  yang  bekerja  dalam  lingkup MS-Windows yang merupakan
pengembangan bahasa Pascal yang bersifat visual. Borland Delphi dapat memanfaatkan kemampuan  MS-Windows  secara  optimal. Kemampuannya  dapat  dipakai  untuk merancang program aplikasi yang berpenampilan seperti lainnya berbasis MS- Windows.  Khusus  untuk  pemrograman database. Borland  Delphi  menyediakan fasilitas  objek  yang  sangat  kuat  dan lengkap, sehingga memudahkan programmer  dalam  membuat  program untuk aplikasi database . Selain
menyediakan  format database sendiri, yaitu format database paradox dan dBase, Borland  Delphi  juga  dapat  menangani berbagai  macam  format database ,  antara lain MS-Access, ODBC, SyBASE, Oracle.
2.4.2 Microsoft Access
Microsoft  Aceess  adalah  sebuah software  khusus  untuk  menyimpan  dan mengelola  data  secara database. Jika seseorang  mulai  menyimpan  data  yang banyak, maka orang
tersebut membutuhkan  Microsoft  Access.  Data tersebut  bisa  saja  disimpan  dan  dikelola dengan  menggunakan spreadsheet seperti Microsoft  Excel,  namun  jika  data  tersebut sudah banyak dan penambahan data terus dilakukan,  maka  perlu  menggunakan software  yang  khusus  disediakan  untuk menyimpan  dan  mengelola  data.  (Talib,
Haer, 2014:11) Microsoft Access dapat menggunakan data yang disimpan di dalam format  Microsoft  Access,  Microsoft  Jet Database  Engine,  Microsoft  SQL  Server, Oracle  Database,  atau  semua  kontainer
basis data yang mendukung standar ODBC. Para  pengguna  atau  programmer  yang mahir  dapat  menggunakannya  untuk mengembangkan  perangkat  lunak  aplikasi yang kompleks.
Fungsi  dan  elemen  yang  ada  dalam Microsoft Access sebagai berikut :
1. Table,  yaitu  data  dalam  database yang disimpan dalam sebuah objek. 2. Query, yaitu  suatu  objek  database yang  digunakan  untuk  memasukkan  data yang  berupa  rumus,  selain  itu  query  juga dapat digunakan untuk bekerja dengan dua table atau lebih.
3. Form, yaitu  sebuah  objek  database yang  digunakan  untuk  membuat  kontrol- kontrol untuk proses memasukan, memeriksa  dan  memperbaharui  data. Dapat  menampilkan  lembar  kerja  input data dengan tampilan lebih menarik.
4. Report, yaitu  sebuah  objek  yang digunakan  untuk  menampilkan  data  yang lebih  diformat  sesuai  ketentuan  yang pernah diberikan.

## III.    ANALISIS SISTEM 3.1 Analisis Masalah
Analisis  masalah  karyawan  teladan ada beberapa bagian yaitu sebagai berikut:

## 3.1.1 Analisis Cara Menentukan Karyawan Teladan
Untuk  mendapatkan  gelar  sebagai karyawan  teladan,  karyawan  yang  terpilih sebagai  kandidat  karyawan  teladan  tentu harus  sesuai  dengan  kriteria  yang  sudah ditentukan.  Dari  kriteria  tersebut,  tentu mempunyai  nilai  interval  sebagai  bahan untuk  penentuan  keputusan  dengan metode pencocokan profil
3.1.2 Flowchart Cara Menentukan Karyawan Teladan dengan Metode
Pencococak Profil Dibawah  ini  merupakan flowchart dari metode Pencocokan Profil :

## Gambar 3.1

## Flowchart Metode Pencocokan Profil

## 3.2 Analisis Data Masukan
Analisis  data  masukan  merupakan analisis yang dilakukan terhadap data-data dari  entitas  luar  yang  dimasukan  kedalam sebuah sistem. Dengan tujuan untuk dapat memahami  sistem  secara  keseluruhan sebagai persiapan menuju tahap perancangan.
Adapun  analisis yang dilakukan  oleh penulis  terhadap  data  masukan  adalah sebagai berikut :

## 3.2.1 Analisis Data Karyawan
Data karyawan yang ada pada Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Teladan adalah sebagai berikut :
Tabel 3.2 Analisis Data Karyawan N o Isi Pro ses Perio de Pem buat Tujuan
1 Na ma
Ma nua l Awal Mula i Beke rja Petu gas Kepala Karyawa n 2 NIK 3 Pos
isi 4 M MS /Ar ea 5 Tan gga l
Efe ktif
IV. PERANCANGAN SISTEM 4.1 Kebutuhan Sistem Perancangan dalam pemilihan karyawan teladan pada Sistem Pendukung Keputusan  Pemilihan  Karyawan  Teladan Dengan  Metode  Pencocokan  Profil  ini merupakan  suatu  analisis  yang  dilakukan penulis  terhadap  data  yang  ada  di lingkungan  BTPN  Syariah  yang  terkait dengan  permasalahan  yang  diajukan. Diharapkan  dengan  adanya  sistem  yang dirancang  oleh  penulis  ini  akan  dapat menciptakan  sebuah  sistem  pendukung keputusan yang bermanfaat bagi perusahaan tersebut yang dapat meningkatkan  kinerja  sistem  yang  sedang berjalan dan dapat
mengatasi permasalahan yang ada selama ini.
Penjelasan  mengenai  rancangan dilakukan  dengan  menggunakan  diagram alir data ( Data Flow Diagram ) yang meliputi Diagram  Konteks,  overview  diagram  (level 0) dan diagram rinci. Aliran dan data store dalam diagram alir data ini akan dijelaskan dalam  kamus  melalui  rancangan  file  dan diagram hubungan entitas ( Entity Relationship Diagram ).

## 4.2   Tahap-Tahap Perancangan
Dalam  merancang  sistem,  penulis  akan menggunakan  pendekatan  secara top
down. Memulai  perancangan  dari  bentuk yang  paling  global,  yaitu  diagram  konteks, kemudian  diagram  konteks  ini  diturunkan sampai bentuk yang lebih detail.
Langkah-langkah yang lebih rinci dari strategi perancangan yang akan digunakan penulis adalah sebagai berikut : 1. Pertama  dengan  membuat  diagram konteks, yaitu model yang menggambarkan hubungan  sistem  yang  ada  dengan lingkungan. Untuk menggambarkan diagram  konteks,  deskripsi  data  apa  saja yang dibutuhkan sistem. 2.
Setelah  berhasil  menggambarkan diagram konteks, diagram konteks tersebut akan diturunkan menjadi bentuk yang lebih detail, yaitu DFD level 0. Untuk menurunkan diagram  konteks  menjadi  DFD  level  0 terlebih  dahulu  penulis  akan  menganalisis sistem  untuk  mendefinisikan  proses  apa saja yang terdapat dalam sistem.
3. Bila terjadi proses dalam DFD level 0 yang dirasa kurang detail, penulis menurunkan  lagi  proses  tersebut  untuk mendapatkan DFD level 0 proses selanjutnya dari proses tersebut. Jika dirasa masih  menemukan  proses  yang  kurang detail  lagi,  penulis  akan  mengulang  tahap ini sampai proses yang ada penulis rasakan cukup.
4. Dari  diagram  konteks,  dapat  dilihat data  apa  saja  yang  mengalir  dari  dan  ke dalam  sistem.  bentuk  detail  dari  informasi tersebut  penulis  catat  sebagai data dictionary.
5.
Untuk setiap proses paling detail dari DFD yang telah dibuat, deskripsikan proses tersebut  secara  lebih  jelas  dengan menggunakan spesifikasi proses. 6. Langkah berikutnya adalah pembuatan Entity Relational Diagram (ERD) dan  definisi  atribut,  yang  merupakan rancangan basis data dari sistem.
4.3 Rancangan Data Flow Diagram (DFD) Data Flow Diagram (DFD)
merupakan  alat  bantu  yang  digunakan untuk  menggambarkan  sistem  secara lengkap  dan  jelas,  baik  sistem  yang  sudah ada  maupun  sistem  yang  masih  dalam rancangan. Data  Flow  Diagram ini menjelaskan mengenai aliran data, informasi  proses,  basis  data  dan  sumber tujuan data yang dilakukan oleh sistem.
Dalam Data Flow Diagram dimulai dari  Diagram  Konteks,  yaitu  diagram  yang menjelaskan dan
menggambarkan mengenai sistem secara umum yang terdiri dari  beberapa eksternal  entity (elemen- elemen  diluar  sistem)  yang  memberikan input kedalam  sistem.  Diagram  Konteks tersebut  akan  diuraikan  lagi  kedalam beberapa  level  diagram  yang  ada  dalam sistem  sehingga  menghasilkan  uraian sistem dalam level n yang lebih rinci.
- Data Karyawan - Nilai Profil Standar - Data Nilai Karyawan - Nilai NCF dan NSF - Laporan Ranking Petugas SPK Pemilihan Karyawan Teladan Bag. Pembina Sentra dengan Metode Pencocokan Profil Gambar
Diagram Konteks Keterangan Proses : Pada  Gambar  4.1  Diagram  Konteks merupakan  proses  dari  sistem  pendukung keputusan  pemilihan  karyawan  teladan dengan  metode  pencocokan  profil  (Studi kasus:  Bank  BTPN  Syariah  kelurahan Mangkubumi  kota  Tasikmalaya)  yang dioperasikan oleh petugas.
Gambar  4.1  memberikan  gambaran bahwa sistem berinteraksi dengan petugas dan Kepala karyawan. Sistem ini menerima input  berupa  data  karyawan,  nilai  profil standar, data nilai karyawan dan  nilai NCF dan  NSF.  Adapun  output  dari  sistem tersebut yaitu berupa laporan data ranking
yang  akan  ditujukan  kepada  Kepala karyawan.

## 4.4 Perancangan Basis Data
Perancangan  basis  data  nya  terdiri dari beberapa bagian yaitu sebagai berikut: 4.4.1 Rancangan Entity Relationship Diagram (ERD) Gambaran rancangan Entity Relationship Diagram dari Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan
Teladan dengan Metode Pencocokan Profil (Studi  Kasus:  MTs  Mujahidin  Desan Gunungsari Kabupaten Tasikmalaya) adalah sebagai berikut :
Gambar 4.10
Entity Relationship Diagram (ERD)

## V.    IMPLEMENTASI SISTEM

## 5.1 Implementasi
Program yang dirancang oleh penulis merupakan  program  aplikasi  mengenai Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan Karyawan  Teladan  Bagian  Pembina  Sentra dengan Metode Pencocokan Profil. Adapun tahapan yang harus dilakukan adalah : 5.1.1 Perangkat  Keras (Hardware) dan Perangkat  Lunak (Software) yang digunakan Dalam mengimplementasikan program,  penulis  menggunakan  beberapa perangkat keras (hardware) dan perangkat
lunak (software) diantaranya :
Karyawan Memiliki Nilai Ranking #NIK N N 1 Menghasilkan Nilai #Ranking 1 ##NIK Nilai Nilai #Ranking
1. Perangkat  Keras (hardware) yang
digunakan :
a. Processor  AMD  E1-1200  APU  with Radeon  (tm) HD Graphics (2  CPUs), ~1.4GHz
b. Memory 2048 MB
c. Hardisk 320 GB
d. Monitor  14.0"  WXGA  HD  Clear
SuperView LED Backlight TFT display (16:9), resolution 1,366 x 768 2. Perangkat Lunak (software) yang digunakan : a. Sistem  Operasi  Microsoft  Windows 7 Professional
b. Borland Delphi 7
c. Database Microsoft Access
d. Microsoft Visio 2013 5.2 Implementasi Program Berikut adalah beberapa data implementasi program: 1. Form Utama Gambar 5.1 Tampilan Form Utama 2. Form  Login Gambar 5.2 Tampilan Form Login VI. SIMPULAN DAN SARAN 6.1 Simpulan 1. Secara  umum,  pemilihan  karyawan teladan  di  Bank  BTPN  Syariah kelurahan  kota  Tasikmalaya  masih dilakukan  secara  manual  yang tentunya  akan  rentan  mengalami kesalahan  dalam  proses  penilaian, sehingga membutuhkan sistem yang dapat  membantu  secara  efektif  dan efisien.
2. Sistem  Pendukung  Keputusan  ini menampilkan rangking sebagai bahan  pertimbangan  dan  alat  bantu dalam pengambilan keputusan untuk menentukan  karyawan  yang  berhak menerima gelar karyawan teladan.
3. Proses  dari  penentuan  rangking pemilihan  karyawan  teladan  yang dilakukan  dengan  menggunakan metode  Pencocokan  Profil , dimulai dengan pemetaan gap, pembobotan kriteria,  kemudian  perhitungan  dan pengelompokan core dan secondary factor ,  perhitungan  nilai  total  dan selanjutnya  perhitungan  penentuan rangking. 4. Dengan  adanya  proses  diatas  maka dengan adanya penelitian ini penulis merancang aplikasi sistem pendukung keputusan dengan menerapkan aplikasi sistem pendukung keputusan menggunakan metode  pencocokan  profil untuk memudahkan para pengambil keputusan  dalam  memilih  karyawan yang berhak menerima gelar karyawan teladan. 6.2 Saran Adapun saran yang ingin dikemukakan  oleh  penulis  terkait  dengan hasil  pembahasan  secara  keseluruhan adalah :
1. Untuk penerapan sistem pendukung keputusan  yang  penulis  rancang, diperlukan pelatihan kepada pengguna  dalam  melakukan  proses pemasukan  data  agar  tidak  terjadi kesalahan. 2. Diperlukan pengembangan terhadap sistem  aplikasi yang penulis rancang karena belum dapat melakukan Back-
Up terhadap  seluruh  data  yang bertambah agar tidak  terjadi hal-hal yang tidak diinginkan untuk menjaga keamanan data.

## DAFTAR PUSTAKA
Armai,  Arief,  2002,  “ Pengantar  Ilmu  dan Metodologi Pendidikan Islam .” Jakarta: Ciputat Pers. Kani, Firmansyah, dan Sufandi, U. U. 2010, “ Pemrograman Database
menggunakan  Delphi  (Delphi  Win32 dan MySQL 5.0  dengan Optimalisasi Komponen  ZeosDBO)” .  Jakarta  : Graha Ilmu. Kusrini, 2007,  “ Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Kepautusan .” Yogayakarta: Andi. Luzaenah,  Lusi,  2009,  “ Sistem  Pendukung Keputusan (SPK) Pemilihan Mahasiswa Berprestasi Menggunakan  Metode  Analytical Hierarchy Process (AHP).”
Modul BTPN Syariah. Simon,  2012,  “ karakteristik  karyawan teladan.”  www.google.com.  Diakses pada Tanggal : [ 27 februari 2017] Simon,  2009,  “ Dasar-  dasar  sistem
pendukung keputusan .”
www.google.com. Diakses pada
Tanggal : [27 Februari 2017] Sukardi,  2006,  “ Penelitian  Kualitatif-
Naturalistik Dalam Pendidikan .”
Yokyakarta : Usaha Keluarga.
Suharno,  Bambang,  2002,  “ Pengertian karyawan teladan .” www.dosenpendidikan.com.  Diakses pada Tanggal : [28 April 2017] Syahputra,  A.R,  2010,  “ Sistem  Pendukung Keputusan Penerima Beasiswa Menggunakan Metode Fuzzy Multiple  Atribut  Decision  Making pada  SMA  Taman  Siswa  Sawit Seberang .” Medan : Fakultas Matematika  Dan  Ilmu Pengetahuan Alam  Universitas  Sumatera  Utara. http://repository.usu.ac.id/handle/1 23456789/27548 Diakses  Tanggal  :
[10 Mei 2016] Talib,  Haer,  2014,  “ Panduan  Lengkap Microsoft  Access  2013” Jakarta  :  PT. Elex Media Komputindo. Yulianeu A, 2017, “Generate Report Critical Data  in  BRI  Sariwangi  Parsing Technique  Using”,  Jurnal  Teknik Informatika  (JUTEKIN)  1  (1),  LPPM STMIK DCI,Tasikmalaya.
Yulianeu  A,  2016,  “Sistem  Berkas”,  LPPM STMIK DCI, Tasikmalaya.