Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Budaya Kerja, Beban Kerja Terhadap

## Produktivitas Karyawan PT.Indonesia Botol dan Parfum
Puput Oktavianti, Rushadiyati Universitas Respati Indonesia rus.hadiyati@gmail.com

## Abstrak
Budaya  kerja  yang  baik  dilingkungan  organisasi  perlu  adanya  pedoman  dan bimbingan  serta  keinginan  (motivasi)  dari  masing-masing  individu  dalam  membentuk budaya  kerja  di  organisasi,  sehingga  dapat  menjadi  sifat  dan  kebiasaan  serta dikembangkan  dalam  organisasi,  yang  secara  personal  dapat  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Penelitian ini  dilaksanakan  di  PT.Indonesia  Botol  dan  Parfum. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Budaya Kerja dan Beban  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif dan verifikatif. Sedangkan data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer  yang  berupa  kuesioner  yang  disebar  secara  online  kepada  seluruh  karyawan dengan  populasi  dan  sampel  berjumlah  70  karyawan.  Hasil  dari  penelitian  ini  bahwa Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Beban  Kerja  berpengaruh  Terhadap  Produktivitas Karyawan.

## Kata Kunci : Budaya Kerja, Beban Kerja, dan Produktivitas Karyawan

## Abstract
Good work culture in an organizational environment, there needs to be guidelines and guidance as well as the desire (motivation) of each individual in forming a work culture in the organization, so that it can become a trait and habit and be developed within the organization,  which  can  personally  increase  employee  productivity.This  research  was carried  out  at  PT  Indonesia  Bottle  and  Perfume.  This  research  aims  to  determine  and analyze  the  influence  of  work  culture  and  workload  on  employee  productivity.  This research uses descriptive and verification methods. While the data obtained in this study is  primary  data  in  the  form  of  questionnaires  distributed  online  to  all employees  with  a population  and  sample  of  70  employees.  The  results  of  this  research  show  that  the influence of work culture and workload has an influence on employee productivity.

## Keywords: Work Culture, Workload, Employee Productivity
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) adalah  salah  satu  hal  yang  penting dalam  suatu  organisasi  untuk  mecapai tujuan  sebuah  organisasi.  Membahas tentang  budaya  kerja  merupakan  suatu system  yang  dipegang  oleh  suatu organisasi  diyakini  bersama  dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai- nilai,  norma  sehingga  menjadi  sifat  dan kebiasaan  serta  dikembangkan  dalam organisasi untuk menjadi pedoman bagi anggota-anggotanya yang membedakan organisasi  tersebut  dengan  organisasi lainnya.
Dalam  membentuk  budaya  kerja yang  baik  dilingkungan  organisasi  perlu adanya  pedoman  dan  bimbingan  serta keinginan (motivasi) dari masing-masing individu dalam membentuk budaya kerja di  organisasi,  sehingga  dapat  menjadi sifat dan kebiasaan serta dikembangkan dalam organisasi, yang secara personal dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Budaya  kerja  itu  penting,  karena merupakan  kebiasaan  yang  terdapat dalam struktur organisasi yang mewakili aturan-aturan  perilaku  bisa  dijalankan oleh  karyawan.  Budaya  yang  produktif
merupakan kebiasaan yang dapat membuat organisasi menjadi  lebih Tangguh  dan  tujuan  organisasi  dapat terfasilitasi.
Beban  kerja  merupakan  suatu kegiatan  yang  merupakan  tanggung jawab  dan  harus  diselesaikan.  Oleh karena itu, dalam penataan sumber daya manusia perlu di tentukan jumlah beban kerja,  standart  dan  jumlah  karyawan standart  untuk  masing-masing  fungsi. Setiap  karyawan  yang  bekerja  di perusahaan  memiliki  peran  dan  tugas sesuai posisi atau jabatan mereka. Tentu saja dalam bekerja para karyawan perlu saling berhubungan satu sama lain untuk dapat  memberikan  informasi  mengenai pekerjaan sehingga memudahkan karyawan dalam bekerja.
Untuk meningkatkan produktivitas karyawan,  diantaranya  adalah  dengan memperhatikan  beban  kerja,  baik  itu beban  kerja  fisik  maupun  beban  kerja mental.  Untuk  mencapai    produktivitas yang maksimal pentingnya memperhatikan  kondisi  sumber  daya manusianya  karena  tubuh  manusia dirancang untuk dapat melakukan aktivitas  pekerjaan  sehari-hari  dengan ketentuan  massa  otot  dan  bobotnya
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
hampir  lebih  dari  separuh  berat  tubuh, memungkinkan  manusia  untuk  dapat menggerakkan  tubuh  dan  melakukan pekerjaan.
PT.Indonesia  Botol  dan  Parfum merupakan  perusahaan  bergerak  di bidang retail grosir botol dan bibit parfum, dan saat ini sudah memiliki kurang lebih dari 70 karyawan dan 12 toko cabang.
Upaya  PT.Indonesia  Botol  dan Parfum  yaitu  mengutamakan  kepuasan pelanggan,  disukai  banyak  konsumen atas  produk  dan  pelayanan,  begitu  pula dengan  produk-produk  yang  dipasarkan sehingga menjadi trend center dalam hal inovasi  produk  parfum.  Oleh  karena itu, dituntut  memiliki  Sumber  Daya  Manusia yang  handal  serta  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  kondusif,  aman dan  nyaman  serta  mengingat  beban tugas yang diembannya cukup berat.
Demi  mencapai  misi  tersebut salah  satu  faktor  pendukung  lainnya adalah  memiliki  Sumber  Daya  Manusia yang produktif agar dapat terus mendukung  dan  berkomitmen  untuk perusahaan.  Meskipun  telah  memiliki Sumber  Daya  yang  produktif  karyawan belum  tentu  dapat  memberikan  hasil kerja  yang  baik  untuk  perusahaan
apabila  karyawan  masih  berada  dalam belenggu  budaya  kerja  yang  kurang mendukung  dan  tidak  kondusif.  Budaya yang kuat dan postif sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PT,Indonesia Botol dan Parfum. Sumber Daya  Manusia  memiliki  produktivitas kerja yang tinggi karena memiliki budaya kerja  yang  kuat  sehingga  budaya  kerja memegang  peranan  yang  penting  agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
Usaha  lain  untuk  meningkatkan produktivitas karyawan, diantaranya adalah  dengan  memperhatikan  beban kerja.  Dengan  adanya  penjualan  Botol dan  Bibit  Parfum  yang  meningkat menyebabkan  karyawan  harus  bekerja terus  menerus  dan  menambah  beban kerja  karyawan  PT.Indonesia  Botol  dan Parfum.
Berdasarkan  latar  belakang  di atas, maka peneliti tertarik untuk meneliti dengan  judul  “PENGARUH  BUDAYA KERJA
DAN BEBAN KERJA

## TERHADAP
PRODUKTIVITAS
KARYAWAN  PADA  PT.  INDONESIA BOTOL DAN PARFUM”.

## METEDOLOGI
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Penggunaan  metode  penelitian sangat penting dalam sebuah penelitian. Pengunaan  metode  ini  untuk  menguji kebenaran,  menentukan  data  penilaian, menemukan dan mengembangkan sebuah  pengetahuan  serta  mengkaji kebenaran suatu pengetahuan sehingga memperoleh  hasil  yang  diharapkan. Metode  penelitian  adalah  metode  kerja yang dilakukan dalam penelitian termasuk alat-alat yang digunakan untuk mengukur dan mengumpulkan data saat penelitian.  Menurut  Sugiyono  (2018:2) metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan  tertentu.  Metode  penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  deskrptif  dan  verifikatif.  Menurut Sugiyono  (2018:86)  metode  deskriptif adalah  suatu  penelitian  yang  dilakukan untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa
membuat perbandingan atau menghubungkan
dengan variabel lain. Metode ini ditunjukkan  untuk  menjawab  rumusan masalah yaitu bagaimana Budaya Kerja, bagaimana  beban  kerja  dan  bagaimana produktivitas kerja karyawan PT.
Indonesia  Botol  dan  Parfum.  Metode
verifikatif  menurut  Sugiyono  (2018:36) adalah penelitian yang dilakukan terhadap  populasi  atau  sampel  tertentu dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan. Adapun penelitian kuantitatif  menurut  Sugiyono  (2018:13) data  kuantitatif  merupakan  metode penelitian yang berlandasakan positivistic (data konkrit), data penelitian berupa  angka-angka  yang  akan  diukur menggunakan  statistik  sebagai  alat  uji penghitungan, berkaitan dengan masalah yang diteliti untuk menghasilkan suatu  kesimpulan.  Metode  penelitian verifikatif  digunakan  untuk  mengetahui dan  mengkaji  besarnya  pengaruh  stres kerja dan beban kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  secara parsial maupun simultan di PT. Indonesia Botol dan Parfum.

## HASIL

## 1. Uji Validitas Instrumen

## A. Uji Validitas
hasil ukur dari pengukuran tersebut ialah besaran yang menggambarkan secara fakta yang tepat atau  keadaan  sesungguhnya  dari  apa yang  diukur  (Tarjo,  2019).    Menghitung
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
uji  validitas  memakai  rumus  sebagai berikut:
Tabel 1
Hasil Uji Validitas Variabel Budaya
Kerja
Item R hitung R tabel Kesim pulan X1.1 0,692 0,235 Valid X1.2 0,665 0,235 Valid X1.3 0,652 0,235 Valid X1.4 0,689 0,235 Valid X1.5 0,724 0,235 Valid X1.6 0,581 0,235 Valid X1.7 0,667 0,235 Valid X1.8 0,680 0,235 Valid X1.9 0,627 0,235 Valid X1.10 0,775 0,235 Valid Dari uji validitas 10 butir pernyataan  variabel  Budaya  Kerja  (X1) dinyatakan  valid  karena  nilai  r  hitung lebih besar dibandingkan nilai r tabel. 10 butir pernyataan tersebut dapat digunakan  sebagai  alat  ukur  variabel Budaya  Kerja  (X1)  dan  diikut  sertakan pada perhitungan berikutnya untuk di uji tingkat reliabilitasnya.
Tabel 2

## Hasil Uji Validitas Variabel Beban
Kerja Item R hitung R tabel Kesim pulan X2.1 0,568 0,235 Valid X2.2 0,637 0,235 Valid X2.3 0,668 0,235 Valid X2.4 0,611 0,235 Valid X2.5 0,315 0,235 Valid X2.6 0,588 0,235 Valid X2.7 0,559 0,235 Valid X2.8 0,487 0,235 Valid X2.9 0,622 0,235 Valid X2.10 0,661 0,235 Valid Dari uji validitas 10 butir pernyataan  variabel  Beban  Kerja  (X2) dinyatakan  valid  karena  nilai  r  hitung lebih besar dibandingkan nilai r tabel. 10 butir pernyataan tersebut dapat digunakan  sebagai  alat  ukur  variabel Beban  Kerja  (X2)  dan  diikut  sertakan pada perhitungan berikutnya untuk di uji tingkat reliabilitasnya.
Tabel 3
Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Karyawan
𝑟𝑥𝑦 =
N∑xy –  (∑ x ) (∑ y )
√(N∑ 𝑥 ² − (∑ 𝑥 )². √N∑ 𝑦 ² − (∑ 𝑦 ²)
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Item R hitung R tabel Kesim pulan Y.1 0,784 0,235 Valid Y.2 0,693 0,235 Valid Y.3 0,690 0,235 Valid Y.4 0,810 0,235 Valid Y.5 0,732 0,235 Valid Y.6 0,605 0,235 Valid Y.7 0,781 0,235 Valid Y.8 0,732 0,235 Valid Y.9 0,766 0,235 Valid Y.10 0,689 0,235 Valid Dari uji validitas 10 butir
pernyataan variabel Produktivitas
Karyawan  (Y)  dinyatakan  valid  karena nilai  r  hitung  lebih  besar  dibandingkan nilai r tabel. 10 butir pernyataan tersebut dapat  digunakan  sebagai  alat  ukur variabel Produktivitas Karyawan (Y) dan diikut sertakan pada perhitungan berikutnya untuk di uji tingkat reliabilitasnya.
B.Uji Reliabilitas
Alat  ukur  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Cronbach  Alpha yaitu  suatu  instrumen  dapat  dikatakan handal  apabila  mempunyai  koefisien atau alpha minimum 0,60 atau lebih.

## Tabel 4

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabe l Cronbach’ s Alpha Ketentua n Kesimpula n X1 0,867 > 0,60 Realibel X2 0,727 > 0,60 Realibel Y 0,896 > 0,60 Realibel
(sumber : olah data dengan spss, 2023)
N ilai  Cronbach’s  Alpha  seluruh variabel  penelitian  lebih  dari  0.60.  Adapun variabel Budaya Kerja memiliki nilai Cronbach’s  Alpha  sebesar  0.867,  variabel Beban Kerja memiliki nilai Cronbach’s Alpha sebesar  0,727  dan  variabel  Produktivitas Karyawan dengan Cronbach’s  Alpha sebesar 0.896. Sehingga dapat disimpulkan jika semua item pernyataan seluruh variabel dalam penelitian ini adalah Reliable.

## 2.Uji Asumsi Klasik
A.Uji Normalitas
(Ghozali  :  2018)  Uji  Normalitas dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.
Gambar 1
Hasil Uji Normalitas Probability Plot
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Berdasarkan  output  “Chart”  di atas,  bahwa  titik-titik  ploting  yang terdapat pada  grafik diatas “Normal P-P Plot Of Regression Standarized Residual”  selalu  dan  dekat  garis diagonalnya bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Tabel 5 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-
Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Test Unstandard ized Residual N 70 Normal Paramete rs a,b Mean .0000000 Std. Deviation  2.45561028 Most Extreme Difference s Absolute .057 Positive .057 Negative -.048 Test Statistic .057 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d
Monte
Carlo Sig.
(2-tailed) e Sig. .842
99%
Confide nce Interval Low er Bou nd .833
Upp er
Bou nd
.852 Tabel  diatas menggambarkan hasil uji normalitas dengan menggambarkan Uji Kolmogorov
Smirnov  untuk  Variabel  pengganggu atau  residual  dari  Pengaruh  Budaya Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  PT.  Indonesia Botol dan Parfum diperoleh nilai signifikan  sebesar  0,200.  Karena  nilai signifikan  0,200  >  0,05,  maka  variabel pengganggu atau residual dari Pengaruh Budaya Kerja dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan dikatakan berdistribusi normal.
B.Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk  menguji  apakah  model    regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen).

## Tabel 6
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a
Model Unsta ndardi
zed Coeffic ients Stan dard ized Coef ficie nts t Si g.
Collinea
rity
Statistic s
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
B St d. Er ror  Beta Tol era
nce VI F 1 (Con stant
) 4. 26 9 3. 59 4 1.1 88 .2 3 9 X1 .4 34 .0
98 .406  4.4
40 <. 0 0 1 .63 1 1.
58 5
X2 .4
88 .0 91 .490  5.3 53 <. 0 0 1 .63 1 1. 58 5
a. Dependent Variable: Y Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui
bahwa semua variabel bebas mempunyai  nilai  VIF  kurang  dari  10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi  gejala  multikolineritas  dalam model penelitian ini.
C.Uji Heteroskedastisitas
(Ghozali : 2018) Uji
heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian dari residual  satu pengamatan yang lain.
Gambar 2

## Hasil Uji Heteroskedastisitas Probability Plot
Hasil  dari  gambar  diatas  bahwa titik  menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk  pola  tertentu.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat indikasi adanya heteroskedastisitas pada model.

## 3.Uji Regresi Berganda
A.Uji Hipotesis Parsial (Uji T)
Uji T dilakukan untuk mengetahui pengaruh  dari  masing-masing  variabel independen terhadap variabel dependen.  Dimana  uji  t  mencari  t hitung dan  membandingkan  dengan  t table apakah  variabel  independen  secara persial memiliki pengaruh yang signifikan atau tidak dengan variabel dependen.
Tabel 7
Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji T)
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Coefficients a
Model Unstanda
rdized Coefficien ts Standar dized
Coeffici ents t Sig . B Std.
Error Beta 1 (Const ant) 4.2
69 3.594 1.1 88 .23 9 X1 .43 4 .098 .406 4.4 40 <.0 01 X2 .48 8 .091 .490 5.3 53 <.0 01 a. Dependent Variable: Produktivitas
Karyawan (Y)
1.  Dari  hasi  analisis  data  pada
variabel Budaya Kerja X1 Diketahui  nilai  signifikan  untuk variabel Budaya Kerja (X1) terhadap Produktivitas  Karyawan  (Y)  adalah sebesar 0,001<0,005 dan nilai t hitung
4.440<1.996  t table sehingga  dapat
disimpulkan  bahwa  Budaya  Kerja
(X1) berpengaruh terhadap
Produktivitas Karyawan (Y).
2.  Dari  hasil  analisis  data  pada
variabel Beban Kerja X2
Diketahui  nilai  signifikan  untuk variabel  Beban  Kerja  (X2)  terhadap Produktivitas  Karyawan  (Y)  adalah sebesar 0,001<0,005 dan nilai t hitung 5.353>1.996  t table sehingga  dapat disimpulkan bahwa Beban Kerja (X2) berpengaruh  terhadap  Produktivitas Karyawan (Y).

## B.Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Uji  F  adalah  pengujian  terhadap koefisien regresi secara simultan. Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui  pengaruh  semua  variabel independen  yang  terdapat  didalam model  secara  bersama-sama  (simultan) terhadap variabel dependen.

## Tabel 8
Hasil Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Hasil  dari  table  diatas  diketahui bahwa  nilai  signifikansi  untuk  Pengaruh Budaya Kerja (X1), dan Beban Kerja (X2) secara  simultan  terhadap  Produktivitas
Karyawan (Y) adalah nilai sig
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
0,001<0,005  dan  nilai  f hitung 61.242  >  f
table 3.133  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa pengaruh variabel X1, X2 secara simultan terhadap Y.
C.Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  Determinasi  dalam  penelitian ini digunakan untuk mengetahui persentase  pengaruh  antara  variabel independent  Budaya  Kerja  (X1),  dan Beban  Kerja  (X2)  terhadap  variabel dependent  Produktivitas  Karyawan  (Y) untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  variabel-variabel  bebas  dapat menjelaskan variabel terikat.
Tabel 9
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary Mode
l R
R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e
1 ,806 a ,649 ,639 2,479 a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Budaya Kerja
Dari  hasil  analisis  di  atas  maka faktor-faktor yang mempengaruhi
Produktivitas  Karyawan  menunjukkan hasil  nilai  koefisien  determinasi  (R square) 0,639. Hal ini berarti keseluruhan dari  variabel  bebas  memiliki  hubungan secara bersama-sama terhadap variabel Produktivitas  Karyawan  PT.Indonesia Botol  dan  Parfum  dapat  dijelaskan  oleh Budaya Kerja dan Beban Kerja sebesar 63,9%.

## PEMBAHASAN
Hasil  regresi  berganda  yang dioleh  dan  dianalisis  menggunakan metode SPSS maka diperoleh persamaannya adalah Y = 4.269 + 0,434
+ 0,488 dimana angka tersebut menunjukkan a = 4.269, angka tersebut menunjukkan  Produktivitas  Karyawan (Y) apabila Budaya Kerja (X1) dan Beban Kerja (X2) berjalan dengan baik. B1.X1 = 0,434, artinya jika nilai Budaya Kerja (X1) mengalami  peningkatan  maka  nilai Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat  pula.  B2.X2  =  0,488,  artinya jika  nilai  Beban  Kerja  (X2)  mengalami peningkatan  maka  nilai  Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat pula.

## KESIMPULAN
1.  Hasil  penelitian  pada  uji  F ditemukan bahwa nilai signifikan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
untuk variabel Budaya Kerja (X1)
dan  Beban  Kerja  (X2)  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Karyawan (Y)
adalah  sebesar  0,001  <  0,005 dan  nilai  F hitung 61.242  >  F tabel 3.133 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh variabel  Budaya  Kerja  (X1)  dan Beban Kerja (X2) secara simultan  terhadap  Produktivitas
Karyawan (Y).
2.  Kesimpulan  terakhir  dari  Uji regresi  Koefisien  Determinasi (R 2 )  dapat  disimpulkan  bahwa
faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Karyawan (Y) menunjukkan hasil nilai Koefisien Determinasi
0,639. Hal ini berarti keseluruhan dari  variabel  bebas  memiliki hubungan secara bersama-sama terhadap  variabel  terikat  dan dapat  dijelaskan  oleh  Budaya Kerja (X1) dan Beban Kerja (X2) sebesar 63,9%.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  AAP  dan  AY. Metode  Penelitian
Bisnis  Kuantitatif  dan  Kualitatif .
(Dr.  I  Nengah  Suardhika,  SE.  M,
ed.). CV. Noah Aletheia; 2019.
Aziz. R. Pengantar Administrasi Pendidikan . sibuku; 2016.
Busro M. Teori-teori Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Prenadameidia Group; 2018.
Nawawi  H.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  In:  5  ed.  Gajah  Mada University Press; 2013:44.
Irawati,  Rusda    and  DAC.  Analisis Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Operator  Pada PT. Giken Precision Indonesia.
Jalil,  Abdul.  Pengaruh  Beban  Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Madrasah Aliyah Negeri 2 Kota Palu.
Kurniati,  A.,  &  Mardianti  Y.  Pengaruh Beban  Kerja  dan  Kepemimpinan Terhadap  Stress  Kerja  Serta Dampaknya  Kepada  Produktivitas Kerja  Karyawan  Divisi  Produksi PT.  Pupuk  Kujang. Manajemen FE-UB,  9(1) .  Published  online 2021.
Nurhadijah. Studi Tentang Budaya Kerja Pegawai Sekolah Menengah
Kejuruan Negeri 1 Penajam Paser
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Utara. Ejournal Administrasi
Negara . 2017;V:1.
Prihatini. Analisis  Hubungan  Beban Kerja Dengan Stress Kerja Perawat  di  Setiap  Ruang  Rawat
Inap RSUD Sidikalang . 2007.
Santoso.  Singgih. Panduan  Lengkap SPSS  Versi  20 .  PT.  Elex  Media Komputindo; 2012.
Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.; 2013.
Sujarweni.  V  W. Metode  Penelitian Lengkap,  Praktis  dan  Mudah Dipahami .  Pustaka  Baru  Press;
2014.
Sulaksono  H. Budaya  Organisasi  dan
Kinerja . Deepublish; 2015.
Suci  Mar’ih  Koesumowidjojo. Analisis Beban  Kerja  Raih  Asa  Sukses .;
2017.
Sugiyono. Metode  penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, CV.;
2017.
Sugiyono. Metode  Penelitian  Kombinasi
(Mixed  Methods) .  Alfabeta,  CV.;
2018.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.; 2018.
Dr. Muhammad Burso (2020), Teori- Teori Manajeman Sumber Daya Manusia
Dr. Ni Kadek Suryani, SE.,
S.I.Kom.,M.M, Dr. Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat, S.E., M.M, Dr. Kadek Dewi Indah Sri Laksemini, S.E., M.M. (2020) Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Penelitian.
Dr. Surianto, M.M. (2021), Sinergitas Motivasi, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai pada sebuah instansi studi kritis, analisis dan praktis.
Dr.Elvera,SE.,MSc., Yesita Astarina, SE.,Msi (2021), Metodologi Penelitian
Dra Sri Larasati, M.M (2018), Manajemen Sumber Daya Manusia
Elga Nolisa, Edalmen (2021) Pengaruh Motivasi dan Pelatihan terhadap kinerja karyawan PD. Harum Jaya
Enny (2020), Jurnal Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Masyarakat Pada Kinerja
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Pegawai Menggunakan Metode Analisys GAP di Kantor Kecamatan Simokerto Surabaya
Evi Rafda A, Iin Erpianto, Ahmad Irwan P, Riono Asnan L, Siti Saroh (2021), Pengaruh pemberian pelatihan, fasilitas dan kompensasi terhadap motivasi kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Batu Bara.
Ginanjar Sigit Nursasongko, Rini Nugraheni (2011) Analisis Pengaruh Kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap pegawai (studi Pada Badan Kepegawaian daerah kabupaten pemalang)
Jaya Naviga A, Edy S (2021), Analisis motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai PPL pada dinas pertanian kabupaten kediri.
Mansur Tanjung, Lambok Pardede (2019), Analisa Eksistensi Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja pada Dinas Pehubungan Komunikasi dan Informasi Tapanuli Tengah.
Marno Nugroho, M.M (2020), Jurnal Pengaruh Pelatihan, Motivasi, Kompetensi terhadap kinerja sumber daya manusia.
Muh Arfan, Mursalim Umar Gani, Syahrir Mallongi (2019) Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Notoatmodjo, (2018), Metode Penelitian Kesehatan
Prof.DR.Sugiyono, (2019). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.
Raden Panji Mochamad Ageng Isman, Indupurnahayu dan Renea Shinta Aminda (2020), Analisis Pengaruh Disiplin, Kepribadian dan Pelatihan Terhadap Kompetensi (Studi Pada Peserta Pelatihan di Balai Latihan Kerja Kota Bogo Rahmi Hermawati, Abdurrahman Firdaus, N. Lilis Suryani, Achmad Rozi, Heri Erlangga (2021) Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap kinerja karyawan pada Bank BJB di Cabang Balaraja Banten.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                              P-ISSN 1693-6876
Sandra Dewi H, Sri S (2019) Pengaruh Pelatihan terhadap kompetensi kewirausahaan pada PMI Purna di Kabupaten Majalengka.
Tarmizi Gadeng (2020) Pelatihan dan pengembangan Karir terhadap kinerja pegawai pada kantor Camat Kuta Alam Banda Aceh.
Timotius Duha (2020), Motivasi untuk
Kinerja.
Tiyan Umi Habibah (2017), Pengaruh Pengalaman dan Pelatihan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam.
Website Resmi RSUD Kramat Jati (https://rsukramatjati.jakarta.go.id)