## Bongaya Journal for Research in Accounting
Volume 2 Nomor 2. Hal 22-31. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRA
Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar

## Rahmi M

## Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia
Email: rahmii.chubbii@gmail.com
©2019 –Bongaya Journal for Research in Accounting STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
ABSTRACT : This Research aims to : (1) analyze the effect Of Management accounting information systems  for  the  Performance  manajerial  PT  Bosowa  Berlian  Motor  Makassar.  (2)  analyze  the  effect environmental  uncertainty  for  the  Performance  manajerial  PT  Bosowa  Berlian  Motor  Makassar.  (3) analyze  the  effect  for  Human  capital  for  the  Performance  manajerial  PT  Bosowa  Berlian  Motor Makassar.The  result  of  research  indicate  that  variable  of  :  (1)  Management  accounting  information systems  have  a  positive  and  significant  influence  on  employee  Performance  manajerial  PT  Bosowa Berlian Motor Makassar. (2) Environmental uncertainty  have a positive and significant influence on employee  performance  manajerial  PT  Bosowa  Berlian  Motor  Makassar.  (3)  Human  capital  have  an positive and significant effect on to performance manajerial PT Bosowa Berlian Motor Makassar.
Keywords :  Management accounting information systems, Environmental uncertainty, Human Capital  and performance manajerial.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan manajemen dalam mengatur  rencana  dan  tujuan  perusahaan  sangat menentukan  kelangsungan  hidup  sebuah  usaha. Untuk  memudahkan  pencapaiaan  tujuan  tersebut maka  setiap  perusahaan  membutuhkan  adanya manajemen untuk meningkatkan kinerja manajerial, karena tanpa manajemen semua akan sia-sia dan pencapaiaan tujuan akan lebih sulit.
Kinerja manajerial yang maksimal diharapkan  mampu  membawa  keberhasilan perusahaan yang dipimpinnya, dimana keberhasilan  diukur  dengan  prestasi  dan  kinerja manajerialnya. Menurut Widarsono dalam Irawati  dan  Ardianshah  (2018)  mendefinisikan
kinerja  manajerial  menunjukkan  kemampuan manajemen dalam menjalankan fungsi manajemen  yang  merupakan  aktivitas  bisnis, yang tentu selalu berkenaan dengan pengambilan keputusan.
PT  Bosowa  Berlian  Motor  (BBM) sebagai  salah  satu  anak  perusahaan  dari  Bosowa Grup  yang  bergerak  dalam  bisnis  otomotif, sebagai  dealer  Mitsubishi  untuk  Kawasan  Timur Indonesia. Sebagai bisnis utama/inti dari Bosowa tentu mempunyai  kontribusi pada perkembangan Bosowa  secara  keseluruhan  sehingga  sangat diharapkan  suatu  kinerja  yang  maksimal  agar mampu menghasilkan profit yang maksimla pula.
( Diterima : 11 Februari 2019; di revisi: 6 Juni-2019; dipublikasikan : Oktober-2019)
( Diterima : xxx; direvisi: xxx; dipublikasikan :xxx)
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 23
Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja  manajer  (Hasen  mowen,  2010).  Sistem informasi  akuntansi  manajemen  menyediakan informasi  yang  tepat  bagi  orang  yang  tepat. Informasi  manajemen  sebagai  salah  satu  produk sistem  akuntansi  manajemen  memiliki  peranan dalam  memprediksi  konsekuensi  yang  terjadi atas  berbagai  alternatif  tindakan  yang  dapat dilakukan  pada  berbagai  aktivitas  seperti perencanaan,  pengawasan  dan  pengambilan keputusan  (Imron,  2003  dalam  Herdiansyah, 2012).
Karakteristik informasi bermanfaat membantu manajer dalam pengambilan keputusan  yang  dikategorikan  dalam  empat  sifat yaitu scope (lingkup), timeliness (tepat  waktu), aggregation (agregasi), integration (integrasi).
Informasi  yang  diterima  oleh  manajer  perlu dipilih sesuai dengan kerakteristik yang memenuhi  kontribusi  dalam  pencapaian  kinerja manajerial (Firmansyah,2015).
Penelitian-penelitian  terdahulu  yang meneliti tentang hubungan antara sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial  telah  dilakukan  oleh  Wirjono  (2013) yang menunjukkan hasil bahwa sistem informasi akuntansi  manajemen  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Kemudian  Sulani dan  Dedi  (2013)  juga  menemukan  bahwa karakteristik sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial. Sejalan dengan hasil penelitian  di  atas,  Rumapea,  dkk  (2018)  juga menemukan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial
Herawati (2015) dengan judul pengaruh ketidakpastian lingkungan dan karakteristik informasi sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial menunjukkan  bahwa  ketidakpastian  lingkungan dan  karakteristik  informasi  sistem  akuntansi manajemen  secara  parsial  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.
Mengukur  kinerja  perusahaaan  dari perspektif  keuangan  sangatlah  akurat  tetapi sebenarnya  yang  akan  menjadi  dasar  penggerak nilai  dari  keuangan  tersebut  adalah  sumber  daya manusia ( human capital ) dengan segala pengetahuan,  ide  dan  inovasi  yang  dimilikinya (Mayo,  2000  dalam  Nugraha,  2018).  Lebih lanjut,  Menurut  Schermerhon  (2005) human capital dapat diartikan sebagai nilai ekonomi dari sumber  daya  manusia  yang  terkait  dengan kemampuan,  pengetahuan,  ide-ide,  inovasi, energi, dan komitmennya.
Dengan  adanya  fenomena-fenomena yang  terjadi  dan  perbedaan  hasil-hasil  penelitian terdahulu  sehingga  menarik  minat  peneliti  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut.  Penelitian  ini merupakan  merujuk  dari  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Sulkiah  (2016)  yang  meneliti pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  dan  sistem informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja manajerial.
Namun,  berbeda  dengan  penelitian tersebut,  pada  penelitian  ini  menambah  variabel human  capital  sebagai  variabel  bebas  mengingat pentingnya  keberadaan  sumber  daya  manusia dalam perusahaan baik  sebagai motor penggerak atau  bahkan  sebagai decision  making terkait kinerja  manajerial  maka  penulis  tertarik  untuk
96 | Bongaya Journal for Research in Accounting Vol.2 No. 2 Oktober 2019
melakukan  penelitian  mengenai:  “Pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen, ketidakpastian  lingkungan  dan human  capital Terhadap  Kinerja  manajerial  Pada  PT  Bosowa Berlian Motor Makassar.”

## Teori Kontijensi
Teori  kontinjensi  menyatakan  semua komponen  dari  suatu  organisasi  harus  terdapat kecocokan  atau  kesesuaian  antara  satu  dengan yang  lain.  Teori  kontinjensi  untuk  menganalisis dan  merancang  sistem  pengendali,  khususnya  di bidang  informasi  akuntansi  manajemen  (Otley, 1980 dalam Wirjono, 2013).
Para peneliti tertarik untuk menggunakan pendekatan  kontinjensi  karena  ingin  mengetahui tingkat  keandalan  Sistem  Akuntansi  Manajemen pada berbagai kondisi. Dalam pendekatan ini ada kemungkinan  bahwa  perbedaan  individual  yang melekat  pada  pemakai  Sistem  Akuntansi Manajemen  dalam  memandang  lingkungannya juga akan menyebabkan perbedaan pada
kebutuhan Informasi Sistem Akuntansi
Manajemen.
Sistem  Akuntansi  Manajemen  adalah suatu mekanisme-mekanisme pengendalian organisasi  serta  merupakan  alat  yang  efektif dalam  menyediakan  informasi  yang  berguna untuk  memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin terjadi  dari  berbagai  alternatif  yang  dapat dilakukan, sedangkan tujuan organisasi mendesain  Sistem  Akuntansi  Manajemen  adalah membantu  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya sebagai  cerminan  dari  fungsi  perencanaan manajemen,  yaitu  pemberi  informasi  untuk pengambilan  keputusan,  pemotifasi  kinerja
manajer  dan  sebagai  alat  meningkatkan  efisiensi organisasi.
Fisher  (1995)  dalam  Waromi  (2006) membagi  kompleksitas  desain  penelitian  yang menggunakan  kontijensi  ke  dalam  empat  level. Level  pertama,  adalah  desain  penelitian  yang menghubungkan  satu  variabel  kontijensi  dengan satu  variabel  pengendalian.  Level  kedua,  adalah desain  penelitian  yang  menguji  interaksi  antara satu  variabel  kontijensi  dan  satu  variabel  sistem pengendalian terhadap variabel dependen tertentu  (variabel konsekuensi), misalnya kinerja atau  kepuasan  kerja.  Level  ketiga  adalah  desain penelitian  yang  menguji  interaksi  antara  satu variabel kontijensi dengan lebih dari satu dengan pengendalian  manajemen  terhadap  variabel konsekuensi.  Level  keempat,  adalah  desain penelitian  yang  memasukkan  beberapa  variabel kontijensi untuk menentukan desain pengendalian yang optimal. Dalam penelitian ini menggunakan level kedua yang menguji pengaruh human capital terhadap kinerja.
Pernyataan  Otley  (1980)  dalam  Sulkiah (2016) tentang teori kontinjensi digunakan untuk menganalisis  dan  merancang  sistem  pengendali telah  banyak  ditindak  lanjuti  dengan  berbagai penelitian dibidang Sistem Akuntansi Manajemen dengan memasukkan variabel kontinjensi  seperti  ketidakpastian  lingkungan. Ketidakpastian  lingkungan  merupakan  suatu faktor  sebagian  besar  situasi  keputusan  yang dihadapi para manajer pada organisasi-or ganisasi modern.

## Kinerja Manajerial
Bastian (2011)  menyatakan bahwa kinerja  manajerial  adalah  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan,
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 23 program,  kebijaksanaan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  misi,  visi  organisasi  yang tertuang  dalam  perumusan  skema  strategi  suatu organisasi.  Kinerja  manajerial  diartikan  sebagai salah  satu  faktor  penting  dalam  perusahaan, karena  dengan  meningkatnya  kinerja  manajerial diharapkan  akan  dapat  meningkatkan  kinerja perusahaan.
Pengertian  kinerja  manajerial  pada dasarnya menilai suatu aktivitas perusahaan yang dilakukan  untuk  mengetahui  pencapaian  hasil. Bagi  perusahaan  menilai  kinerja  penting  sebagai tolok  ukur  untuk  mengetahui  keberhasilan perusahaan dalam mengelola perusahaannya.
Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor  yang  dapat  meningkatkan  keefektifan organisasi, situasi dan lingkungan yang berubah- ubah  (dinamis)  menuntut  pihak  manajemen untuk  selalu  mengikuti  perubahan,  apabila  tidak maka  keputusan  yang  diambil  serta  tindakan organisasi  tidak  akan  sesuai  dengan  tujuan organisasi.  Tujuan  pokok  penilaian  kinerja adalah  untuk  memotivasi  karyawan  dalam mencapai sasaran organisasi dan dalam mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya,  agar  membuahkan  tindakan  dan hasil yang diinginkan (Frestilia, 2013).

## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2015) sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah sistem  informasi  yang  menghasilkan  keluaran (output)  dengan  menggunakan  masukan  (input) dan  berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk memenuhi  tujuan  manajemen.  Proses  ini  dapat didefinisikan  melalui  berbagai  kegiatan  seperti
pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis,  pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi. Keluaran mencakup laporan khusus, harga pokok produk,  biaya  pelanggan,  anggaran,  laporan kinerja, dan komunikasi personal.
Menurut    Hasen    dan    Mowen    (2015) tujuan  dari  sistem akuntansi manajemen adalah sebagi berikut:
1) Untuk menyediakan informasi yang digunakan  dalam  perhitungan  biaya  jasa, produk  dan  tujuan  lain  yang  diinginkan manajemen.
2) Untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam
perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian.
3) Untuk menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan.
Menurut  Iba  (2012:37)  Karakteristik yang  berupa aggregation,  broadscope, integration dan timeliness mampu
meningkatkan kinerja manajer..
1) Aggregation
Informasi agregasi merupakan informasi  yang  memperhatikan  penerapan bentuk  kebijakan  formal  atau  merupakan informasi  yang  didasari  oleh  hasil  akhir analitikal  yang  didasarkan  pada  area fungsional  (seperti  :  pemasaran,  produksi, dll)  atau  berdasarkan  pada  waktu  (seperti  : bulanan,  kuartalan,  dll).  Informasi  agregasi diperlukan  oleh  organisasi  yang  menganut sistem desentralisasi karena dapat mencegah terjadinya overload informasi.
Adanya informasi agregasi menyebabkan  manajer  akan  lebih  cepat merespon setiap masalah yang timbul dalam
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 25
98 | Bongaya Journal for Research in Accounting Vol.2 No. 2 Oktober 2019
area  pertanggung  jawabannya  dan  akan lebih  meningkatkan  tanggung  jawab  dari manajer  tersebut.  Berdasarkan  uraian  diatas dapat disimpulkan bahwa apabila
perusahaan memberikan tingkat kewenangan  yang  tinggi  maka  informasi yang  teragregasi  sangat  diperlukan,  karena informasi  agregasi  memberikan  informasi mengenai  area  pertanggungjawaban  mereka sehingga  dapat  mengurangi  kemungkinan terjadinya konflik dan dapat menghindarkan para manajer dari informasi yang overload.
2) BroadScope
Informasi Broad Scope sistem akuntansi manajemen adalah informasi yang memperhatikan dimensi fokus, time horizon dan  kualifikasi.  Informasi broad  scope memberikan  informasi  tentang  faktor-faktor eksternal  maupun  internal  perusahaan, informasi  ekonomi  maupun  non  ekonomi, estimasi  kejadian  yang  mungkin  terjadi  di masa  yang  akan  datang,  informasi  yang berhubungan dengan aspek-aspek lingkungan.
Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya
dapat disimpulkan pada organisasi desentralisasi  para  manajer  divisi  maupun sub  unit  mempunyai  perbedaan  kebutuhan, oleh sebab itu informasi broad
scope diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan tersebut.
3) Integration
Informasi terintegrasi ini juga sangat  membantu  para  manajer  ketika  para manajer tersebut dihadapkan untuk melakukan dicision  making yang  mungkin juga berpengaruh terhadap sub unit lainnya.
Informasi  integrasi  ini  juga  menunjukkan sifat  transparansi  informasi  dari  masing masing manajer, karena informasi mengenai dampak  suatu  kebijakan  terhadap  unit  yang lainnya dicerminkan dalam informasi integrasi. Adanya informasi akan mengakibatkan para manajer untuk mempertimbangkan  unsur  integritas  dalam melakukan evaluasi kerja.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  karakteristik  informasi integrasi  mencerminkan  kompleksitas  dan saling keterkaitan antara bagian satu dengan bagian yang lain.
4) Timelines
Informasi timelines merupakan informasi  yang  tepat  waktu.  Ketepatan waktu  menunjukan  rentang  waktu  antara permohonan  informasi  dengan  penyajian informasi  yang  diinginkan  serta  frekuensi penyampaian  informasi.  Informasi  yang tepat waktu akan mempengaruhi kemampuan manajer dalam merespon setiap kejadian atau permasalahan.
Informasi yang disampaikan dengan tepat  waktu  juga  akan  memabantu  para manajer  untuk  menghadapi  ketidakpastian yang  terjadi  didalam  lingkungan  kerja mereka.  Adanya  desentralisasi  tersebut sebagai  respon  dari  adanya  ketidakpastian lingkungan  dan  semakin  kompleksnya kondisi administrativ dalam organisasi.

## Ketidakpastian Lingkungan
Ketidakpastian lingkungan adalah kondisi lingkungan eksternal yang dapat
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 23 mempengaruhi operasionalisasi perusahaan (Outley, 1980 dalam Sulkiah, 2016).
Deasy  Dan  Muindro  (2007)  dalam Setiawan (2012) mendefinisikan ketidakpastian lingkungan sebagai rasa ketidakmampuan individu  untuk  memprediksi  sesuatu  secara akurat. Ketidakmampuan untuk mengetahui hasil yang  diperoleh  dari  keputusan  yang  diambil dapat  mengakibatkan  kerugian  akibat  kesalahan dalam  mengambil  keputusan.  Hal  tersebut  dapat mempengaruhi  keberhasilan  dan  kegagalan terhadap keputusan yang diambil.

## Human capital
Human  capital sendiri  diartikan  sebagai manusia  yang  secara  personal  dipinjamkan kepada perusahaan dengan kapabilitas individunya, komitmen, pengetahuan, dan pengalamanpribadi.  Didalam  suatu  perusahaan seorang  karyawan  dijadikan  sebagai  modal keuntungan  maka  perusahaan  tersebut  akan mendapatkan  keuntungan  yang  lebih  besar  dari pada  sebuah  perusahaan  hanya  menganggap seorang  karyawan  sebagai  sumber  daya  atau human resource. Dengan mengandal  kan dengan keahlian,  kemampuan  dan  keterampilan  maka seorang  karyawan  dapat  menjalankan  sumber daya yang lainnya.
Menurut  Mayo,  (2000)  dalam  Nugraha (2018),sumber  daya  manusia  atau  human  capital mempunyai  lima  komponenyaitu  individual capability,  individual  motivation,  leadership,  the organizational climate, dan work group effectiveness.
Human capital penting karena merupakan  sumber  inovasi  dan  pembaharuan strategi  yang  dapat  diperoleh  dari  brainstorming melalui  riset  laboratorium,  impian  manajemen, process  reengineering,  dan  perbaikan  atau pengembangan  keterampilan  pekerja.  Nilai tambah  yang  dapat  dikontribusikan  oleh  pekerja berupa: pengembangan kompetensi yang dimiliki oleh  perusahaan,  pemindahan  pengetahuan  dari pekerja  ke  perusahaan  serta  perubahan  budaya manajemen (Mayo 2000 dalam Nugraha 2018).
Human  Capital  manusia  adalah  aset terpenting  di  dalam  perusahaan  bukan  hanya sebagai  slogan  yang  dicantumkan  pada  visi  dan misi perusahaan.

## Hipotesis
H1  :  Sistem  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
H2  :  Ketidakpastian  lingkungan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
H3  :    Human  capital  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## METODE PENELITIAN

## Jenis, Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  dengan sumber  data  terdiri  dari  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  berupa  kuesioner  yang diperoleh  secara  langsung  dari  responden  dan data  sekunder  yang  diperoleh  dari  Kantor  PT
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 27
100 | Bongaya Journal for Research in Accounting Vol.2 No. 2 Oktober 2019
Bosowa  Berlian  Motor  Makassar  mengenai jumlah  manajer  yang  bekerja  maupun  dari internet  yang  berguna  untuk  memberikan informasi  tambahan  yang  menyangkut  dengan penelitian  ini.  Adapun  teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  membagikan  kuesioner  kepada  para manajer  yang  bekerja  di  kantor  PT  Bosowa Berlian Motor Makassar.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono, 2015).  Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  manajer  tetap  tiap  departemen pada kantor PT Bosowa Berlian Motor berjumlah 169  orang.  Metode  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah purposive  sampling , yaitu pengambilan sampel dari populasi dilakukan  berdasarkan  pertimbangan  tertentu.
Jadi  total  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  39 orang  manajer  tetap  PT  Bosowa  Berlian  Motor Makassar.

## Operasionalisasi Variabel
Operasionalisasi  variabel  dimaksudkan  untuk membedakan variabel terikat (dependen variabel) dan  variabel  bebas  (independen  variabel)  dari sub  variabel  serta  menjelaskan  indikator  dari masing–masing  variabel  penelitian  dan  untuk mengukurnya menggunakan Skala Likert.
Metode Analisis Data
Teknik  analisis  yang  dipakai  adalah analisis  inferensial  dengan  persamaan  sebagai berikut:
Υ= β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e …..
Keterangan :
Y = Kinerja Manajerial β 0 = Konstanta β 1 – β 3 = Koefisien Regresi
X1 = Sistem Informasi Akuntansi Manajemen X2 =  Ketidakpastian lingkungan X3 = Human capital
e = Error ( Kesalahan Residual)

## HASIL DAN PEMBASAN
Tabel hasil penelitian nampak sebagai berikut :
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda diperoleh model atau persamaan sebagai berikut:
Kinerja Manajerial  = -0,648 + 0,476 X1 + 0,394 X2 + 0,301 X3 + e
Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen terhadap kinerja manajerial
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  pada  PT  Bosowa  Berlian Motor  Makassar.  Sehingga  hipotesis  pertama dalam  penliaian  ini  diterima.  Sistem  informasi
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 23 akuntansi manajemen tersebut dapat memberikan informasi  keuangan  dan  non  keuangan,  dan waktu  yang  berkaitan  estimasi  peristiwa  yang akan terjadi di masa yang akan datang.
Hasil  penelitian  mendukung  penelitian yang dilakukan oleh Sri Sulani, dkk (2013) yang menunjukkan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial.  Hasil  ini  juga  mendukung  hasil penelitian  Adinata  (2015),  Murtini  (2015)  dan Sulkiah (2016) yang menunjukkan bahwa sistem informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja
Manajerial
Hasil
menunjukkan bahwa ketidakpastian  lingkungan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  PT Bosowa  Berlian  Motor  Makassar.  Sehingga hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  diterima. Para  manajer  PT  Bosowa  Berlian  Motor Makassar memiliki kemampuan dalam merespon secara cepat peristiwa atau informasi yang terjadi dalam  perusahaan  secara  tepat  waktu  sehingga mendukung  pengambilan  keputusan  manajemen. Sehingga ketepatan waktu dalam sistem akuntansi  manajemen  merupakan  faktor  yang mendukung  manajer  menghadapi  ketidakpastian yang  terjadi  dalam  lingkungan  kerja  di perusahaan.
Hasil ini mendukung pernyataan Tahyudin (2013)  yang  menjelaskan  bahwa  seseorang mengalami  ketidakpastian  karena  dia  merasa tidak  memiliki  informasi  yang  cukup  untuk memprediksi  masa  depan  secara  akurat.  Bagi
perusahaan, sumber utama ketidakpastian berasal dari lingkungan, yang meliputi pesaing, konsumen,  pemasok,  regulator,  dan  teknologi yang dibutuhkan.
Hasil  penelitian  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Wirjono  (2013)  yang menunjukkan  bahwa  ketidakpatian  lingkungan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial. Hasil  ini  juga  mendukung  hasil  penelitian Sulkiah  (2016)  dan  Fahmia  (2017)  yang menunjukkan  bahwa  ketidakpatian  lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Human Capital terhadap Kinerja Manajerial Hasil  menunjukkan  bahwa human  capital berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  PT  Bosowa  Berlian  Motor Makassar.  Sehingga  hipitesis  ketiga  pada penlitian  ini  diterima.  Para  Manajer  PT  Bosowa Berlian  Motor  Makassar mampu  mengelola sumber  daya  manusia  sebagai  aset  yang  penting bagi keberhasilan perusahaan seperti meningkatkan keahlian dan pengetahuan karyawan  melalui  pelatihan-pelatihan  atau  diklat yang perusahaan adakan sesuai jadwal yang telah ditetapkan.  Perusahaan  menyadari    pentingnya human capital sebagai darah kehidupan ( lifeblood )  perusahaan  salah  satunya  dalam rangka peningkatan kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Sudibyo  (2014)  yang  menemukan hasil  bahwa human  capital berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial, kemudian  hasil  yang  sama  juga  ditemukan  oleh Prasetya,  dkk  (2016)  bahwa human  capital
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 29
102 | Bongaya Journal for Research in Accounting Vol.2 No. 2 Oktober 2019
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  ditarik simpulan  bahwasistem  informasi  akuntansi manajemen,ketidakpastian  lingkungandan human capital berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  PT.  Bosowa  Berlian Motor Makassar.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  di  atas,  maka saran  yang  dapat  diberikan  melalui  hasil penelitian  ini  yaitu  variabel  yang  masih  perlu ditingkatkan  adalah human  capital dengan memberdayakan  secara  maksimal  indikator- indikator yang membentuk variabel tersebut agar kinerja  manajerial  pada  PT.  Bosowa  Berlian Motor Makassar dapat ditingkatkan.

## DAFTAR RUJUKAN
Anik  Irawati,  Rico  Ardianshah.  2018.  Pengaruh
Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen  Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Sebagai  Variabel  Moderating.  Jurnal Akuntansi  dan  Keuangan  Vol.9  No.1 Maret. Universitas Bandar Lampung. Antonius Singgih Setiawan. 2012. Ketidakpastian  Lingkungan  Memoderasi Hubungan  Antara  Sistem  Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perusahaan Perbankan di Kota Palembang).  Jurnal  Akuntansi/Volume
XVI, No. 01, Januari: 99-111.
Bastian,  Indra.  2011.  Akuntansi  Sektor  Publik,
Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga
Eka  Mulya  Prasetya,  Hamidah  Nayati  Utami, Arik  Prasetya.  2016.  Pengaruh  Human Capital, Information Capital Dan Organizational Capital  Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VIII  Surabaya).  Jurnal  Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 40  No.1  November.
Endang  Raino  Wirjono.  2013.  Hubungan  Antara Sistem  Akuntansi  Manajemen  Dan
Ketidakpastian Lingkungan Yang Dirasakan  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis, Vol. 8 No. 1 Januari.
Frestilia,  Nindhy,  2013.  Pengaruh  pemanfaatan
Teknologi Informasi, Karakteristik Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen dan Ketidakpastian Lingkungan
Terhadap  Kinerja  Manajerial  Studi Empiris  Pada  Perusahaan  Perbankan  di Kota  Padang.  Jurnal  Akuntansi.  Vol.  1,
No.1.
Hansen, Don R dan Mowen, Maryanne M. 2015. Akuntansi Manajemen. Erlangga, Jakarta. Herawati,  Tuti  dan  Fatma  Laela  Sari,  Yatmi. 2015. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Dan Karakteristik  Informasi Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap
Kinerja Manajerial. Study & Accounting Research, Vol XII, No. 1.
Herdiansyah,  Singgih  dan  Andri  Pratiwi.  2012.
Pengaruh Karakteristik  Informasi Sistem Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial dengan Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi dan Bisnis
Vol.4 No.2. Universitas Diponegoro.
Juliana  Waromi.  2006.  Hubungan  Penggunaan Strategic Human Capital Dengan Desain
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 23
Sistem Kontrol Manajemen (Studi Empiris  Pada  Perusahaan  Manufaktur Bersertifikat  ISO  9000  Di  Indonesia).
Tesis.  S-2  Magister  Sains  Akuntansi. Universitas Diponegoro. Semarang.
Mintje,  Nastiti.  2013.  Pengaruh  TQM,  Sistem Penghargaan  dan  Sistem  Pengukuran Kinerja  Terhadap  Kinerja  Manajerial pada  PT  Air  Manado.  Jurnal  EMBA Vol.1 No.3. Hal. 52-62.
Mutini.  2015.  Pengaruh  Sistem  Informasi
Akuntansi    Terhadap  Kinerja  Manajerial Dengan  Variabel  Moderasi    Persepsi Ketidakpastian Lingkungan Bagi Perusahaan  Di  Kota  Pekalongan.    Jurnal Litbang Kota Pekalongan Vol.8.
Nurbaity Fahmia. 2017. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan  Terhadap    Kinerja  Bisnis Dengan  Strategic  Flexibility    Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan  Vol.5  No.1  Universitas Merdeka Malang.
Prayedi  Cahya  Nugraha,  Heru  Susilo,  Edlyn Khurotul  Aini.  2018.  Pengaruh  Human Capital  Terhadap  Kinerja  Perusahaan (Studi  pada  Perusahaan  Advertising  dan Periklanan  Malang  yang  Terdaftar  pada Asosiasi  Advertising  dan  Periklanan Malang).  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) Vol. 57  No. 2  April. Universitas Brawijaya. Malang.
Reni Dwi Jayanti, Heri Widodo. 2010. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Dan Karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi  Pada  Perusahaan  BUMN  di  Jawa Timur).  BISMA.  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen Vol.2, No.2 Februari. Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Surabaya (Unesa).
Satria Adinata. 2015. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi  Manajemen  dan  Teknologi Informasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial.
JOM  FEKON  Vol.2,  No.2,  Oktober, Universitas RIAU.
Septiadi  Wirawan.  2017.  Pengaruh  Human Capital, Structural Capital, Dan Customer  Capital  Terhadap  Kinerja Perusahaan Pada Perusahaan Daerah  Air Minum  (Pdam) Di Kabupaten  Tabalong. Jurnal Administrasi Publik dan Administrasi Bisnis Vol.2 No.2 November. Sulkiah. 2016. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Lingkup Sistem
Akuntansi Manajemen  Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris : Rumah Sakit di  Lombok  Timur).  Journal  Ilmiah Rinjani Vol.4 Universitas Gunung
Rinjani.
Sri Sulani dan Dedi. 2013. Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial  (Studi  Kasus  BPR  Di Kabupaten  Demak).  Jurnal  Akuntansi Indonesia,  Vol.  3  No.  2  Juli,  Hal  97-
111.
Zainuddin  Iba.  2012.  Hubungan  Karakteristik Informasi Yang Dihasilkan Oleh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial  pada    PT.  Eurotek  Jaya
Perkasa  Bogor.  Jurnal  Kebangsaan, Vol.I  No.2, Juli, ISSN 2089-5917.
Rahmi M, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Human Capital Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Bosowa Berlian Motor Makassar | 31