DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280

## Perencanaan Dan Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Divisi Umum & Teknologi Informasi
BPR Artha Mitra Kencana Bandung
Rr. Samiarti Wulandaning, Sri Astuti Pratminingsih Universitas Widyatama email: sumiarti.wulandaning@widyatama.ac.id
Naskah diterima tanggal 06/01/2024, direvisi akhir tanggal 20/02/2024, disetujui tanggal 01/04/2024

## Abstrak
Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  BPR  Artha  Mitra  Kencana  telah  melakukan  kegiatan  untuk  dapat  meningkatkan perencanaan dan pengawasan di tempat kerja, khususnya didalam ruang lingkup Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR  Artha  Mitra  Kencana  Perencanaan  dan  pengawasan  dilakukan  agar  setiap  karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi  BPR  Artha  Mitra  Kencana  dapat  mengetahui  dan  menjalankan  tujuan  perusahaan  sehingga  terciptanya kesepahaman  dan  mengurangi  makna  yang  majemuk  terhadap  apa  yang  harus  dilakukan.  Namun  hal  tersebut  tidak berdampak  pada  tingkat  efektivitas  kerja  karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra  Kencana Dimana karyawan-karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana tersebut tidak menunjukan cara  kerja  yang  efektif.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  perencanaan  dan pengawasan kerja terhadap efektivitas kerja karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana Bandung,  dengan  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  verifikatif  dan  populasi  didalam  penelitian  ini  adalah karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi yang berjumlah 35 orang. Hasil penelitian menunjukan perencanaan dan pengawasan karyawan berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra  Kencana  sebesar  58,1  persen.  Didapatkan  bahwa  variabel  perencanaan mempengaruhi  variabel  efektivitas  kerja Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana sebesar 15,7 persen, dimana pengaruh tersebut masuk kedalam pengaruh yang sangat rendah dan faktor residu menunjukan pada persentase 84,3 persen. Disamping itu variabel pengawasan  memiliki  pengaruh  31,8persen terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  Divisi  Umum  & Teknologi  Informasi BPR Artha Mitra Kencana, dimana pengaruh tersebut juga kembali masuk kedalam pengaruh yang rendah.
Kata kunci : Perencanaan, Pengawasan dan Efektivitas Kerja Karyawan .

## PENDAHULUAN
Menjadi Tuan Rumah gelaran Presidensial Group Twenty (G20) menjadikan Indonesia harus mampu menghadapi persaingan di tengah negara berkembang dan negara yang sedang mendongkrak perekonomian dari masa-masa melewati Pandemi Covid-19, maka perusahaan dituntut bekerja lebih efisien dan efektif serta mampu meningkatkan daya saing dalam rangka menjaga kelangsungan hidup perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam  perusahaan  sangat  berperan,  karena  SDM merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  mampu  melaksanakan  fungsi  manajemen.  Suatu perusahaan tidak dapat berjalan dengan baik tanpa adanya SDM, walaupun menggunakan teknologi maju.  Persaingan  yang  ketatpun  menuntut  perusahaan  untuk  dapat  bertahan  dan  menempatkan posisinya pada posisi yang mapan, sehingga perusahaan  semakin menyadari perlunya menerapkan suatu  manajemen  yang  baik  dan  sesuai  dengan  rumahtangga  perusahaan  agar  perusahaan  mampu bertahan dan terus berkembang.
Suatu unsur yang dapat mendongkrak laju perekonomian secara cepat khususnya setelah masa Pandemi Covid-19 telah menurun adalah peran serta Lembaga Keuangan, lembaga keuangan sangat berperan penting terhadap kemajuan perekonomian, karena lembaga keuangan merupakan salah satu
How to cite (APA Style) : Wulandaning, R. S., Pratminingsih, S. A., Mutmainah, R., & Karlimah. (2024). Perencanaan Dan Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Divisi Umum & Teknologi  Informasi BPR Artha Mitra Kencana Bandung. Jurnal Penelitian Pendidikan , 24(1), 76-87.. doi: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
media  yang  memiliki  beragam  fasilitas  dalam  memberikan  kelancaran  lajunya  perekonomian. Lembaga  keuangan  dalam  dunia  keuangan  bertindak  selaku  lembaga  yang  menyediakan  jasa keuangan bagi pelanggan atau nasabahnya, dimana pada umumnya lembaga ini diatur oleh regulasi keuangan dari pemerintah. Aturan pada Negara Indonesia menjadikan lembaga keuangan ini dibagi kedalam dua kelompok yaitu lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan bukan bank (contoh: asuransi,  pegadaian,  perusahaan  sekuritas,  dan  lembaga  pembiayaan  lainnya).  Kehadiran  lembaga keuangan  inilah  yang  memfasilitasi  arus  peredaran  uang  dalam  perekonomian,  dimana  uang  dari individu investor dikumpulkan dalam bentuk tabungan sehingga risiko dari para investor ini beralih pada  lembaga  keuangan  yang  kemudian menyalurkan  dana tersebut  dalam  bentuk  pinjaman  utang kepada  yang  membutuhkan.  Hal  ini  merupakan  tujuan  utama  dari  lembaga  penyimpan  dana  atau Bank, untuk menghasilkan pendapatan.
Salah satu Bank yang membantu perekonomian masyarakat dikala Pandemi Covid-19 adalah Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR),  dimana  dalam  penelitian  ini  adalah  BPR  Artha  Mitra  Kencana merupakan penjual jasa keuangan yang memiliki peranan penting dalam pembangunan khususnya pada masa-masa melewati Pandemi Covid-19 sejak ditetapkan dari Tahun 2020. Dalam menjual jasa keuangan, BPR Artha Mitra Kencana mencari dana dari masyarakat dan membiayai pembangunan untuk  kemakmuran  masyarakat  itu  sendiri  ditengah  Pandemi  Covid-19.  Sehingga  dengan meningkatnya  tuntutan  masyarakat  untuk  pelayanan  yang  lebih  baik,  maka  perusahaan  berusaha memenuhi  keinginan  masyarakat  dengan  meningkatkan  kegiatan  karyawan  yaitu  memberikan pelayanan sesuai dengan ketentuan dan dapat memuaskan pemakai jasa.
BPR Artha Mitra Kencana telah melakukan berbagai cara untuk meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Salah satu cara yang ditempuh adalah melakukan perencanaan dan pengawasan di tempat kerja, karena menurut Siswanto (2015 : 42) suatu perencanaan adalah suatu aktivitas integratif yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari suatu organisasi sebagai suatu sistem, sesuai dengan  tujuan  yang  ingin  di  capai,  dimana  perencanaan  dilakukan  agar  setiap  karyawan  dapat mengetahui dan menjalankan tujuan perusahaan sehingga terciptanya kesepahaman dan mengurangi makna  yang  majemuk  terhadap  apa  yang  harus  dilakukan.  Pengawasan  dilakukan  dengan membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan standar atau rencana yang telah dibuat, serta  melakukan  perbaikan-perbaikan  bilamana  terjadi  penyimpangan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan yang  dikemukakan  oleh  Handoko  (2012)  bahwa  pengawasan  merupakan  penerapan  cara  paling efektif dimana kesediaan perangkat untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Dengan dilakukan perencanaan dan pengawasan yang baik dimana hasilnya dapat diukur disertai dengan pencapaian yang sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. Pengawasan dilakukan pada setiap tahap untuk mempermudah diadakan perbaikan apabila terjadi penyimpangan- penyimpangan,  sehingga  resiko  kelalaian,  kesalahan  baik  yang  tidak  disengaja  ataupun  disengaja dapat dihindari.
Hasil interview dari Kepala Biro Divisi Umum & Teknologi Informasi yang dilakukan pada 01 November  2022,  menyatakan  bahwa  perencanaan  dan  pengawasan  yang  dilakukan  di  BPR  Artha Mitra  Kencana  sudah  sesuai  dengan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP),  dimana  perencanaan ditujukan  untuk  stabilitas  dalam  pencapaian  sasaran  setiap  karyawan,  mampu  beradaptasi  dengan perubahan  yang  dinamis  dan  menyiapkan  karyawan  dengan  kondisi  yang  berubah  drastis  atau dibawah  tekanan.  Pada  sudut  pandang  pengawasan,  Kepala  Biro  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana menegaskan bahwa pengawasan yang diterapkan sudah sesuai dengan  arahan  dan  aturan  dari  Bank  Indonesia.  Dimana  pengawasan  tersebut  menggunakan  dua pendekatan,  yakni  pengawasan  berdasarkan  kepatuhan Compliance  Based  Supervision (CBS)  dan pengawasan berdasarkan risiko Risk Based Supervision (RBS). Dengan adanya pendekatan tersebut, merupakan  upaya  untuk  menyempurnakan  sistem  pengawasan  sehingga  dapat  meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  pengawasan  perbankan.  Secara  bertahap,  pendekatan  pengawasan  yang diterapkan  oleh  BPR  Artha  Mitra  Kencana  akan  beralih  menjadi  sepenuhnya  pengawasan
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
berdasarkan efektivitas kerja karyawan, khususnya pada Divisi Umum & Teknologi Informasi. Selain itu,  karyawan  juga  diberikan  pengetahuan  tentang  produk  dan  tata  krama  atau  etika  pelayanan nasabah  terlebih  dahulu  sebelum  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  kerja  yang dihasilkan  oleh karyawan  dapat  efektif.  Akan  tetapi  dalam  pelaksanaannya  mungkin  terjadi  hal  sebaliknya,  yaitu menurunnya efektivitas kerja karyawan.
Perencanaan dan pengawasan yang telah dilakukan BPR Artha Mitra Kencana Bandung dengan baik tidak disertai dengan efektivitias kerja karyawan yang diharapkan. Berdasarkan hasil penjajakan yang  peneliti  lakukan  di  BPR  Artha  Mitra  Kencana  Bandung,  terdapat  masalah  yang  timbul  dari kurangnya  tingkat  efektivitas  kerja  karyawan.  Salah  satunya  adalah  kurangnya  ketelitian  yang dimiliki karyawan dalam hal pelaksanaan tugas, terlihat dari masih adanya kesalahan dalam prosedur kerja, misalnya: terjadinya kesalahan dalam peng-input-an data pada banking system, dimana data tersebut  merupakan  Laporan  Transaksi  Keuangan  Tunai  yang  merupakan  salah  satu  kewajiban pelaporan Bank secara Online melalui banking system terhadap pihak eksternal dalam hal ini PPATK (Pusat  Pelaporan  dan  Analisis  Transaksi  Keuangan),  hal  tersebut  akan  menghambat  kelancaran pekerjaan.
Adanya pekerjaan yang tertunda, sehingga menghambat keberhasilan tugas, misalnya: Laporan Transaksi Keuangan Tunai yang dilaporkan pada PPATK (Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan)  memerlukan  pengelolaan  pelaporan  yang  sangat  cermat,  selain  jumlahnya  yang  cukup banyak,  laporan  tersebut  memiliki  tingkat  kerumitan  dan  permasalahan  yang cukup  tinggi,  karena menyangkut kegiatan transaksi dari seluruh nasabah dan dengan jenis transaksi yang beragam. Hal tersebut menimbulkan penundaan laporan yang tidak terpantau dan berpotensi untuk dikenakannya sanksi  atau  denda  dari  regulator  dalam  hal  ini  Bank  Indonesia  maupun  PPATK.  Selanjutnya, karyawan kurang memahami standar pelaksanaan kerja yang telah ditetapkan, standar yang dibuat biasanya  didasarkan  pada  suatu  kondisi atau  kemampuan  kerja  yang  normal.  Standar  pelaksanaan kerja dibuat berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan oleh otoritas tertinggi, dalam hal ini pembuat peraturan adalah Bank Indonesia.
Masih  lemahnya  tingkat  inisiatif  karyawan  dalam  evaluasi atau melakukan  tindakan  koreksi yang  diperlukan  bila  pelaksanaan  menyimpang  dari  standar,  menjadikan  kinerja karyawan  kurang efektif (tidak sesuai dengan prosedur) contohnya: adanya keterlambatan penyampaian laporan yang tidak  ditindaklanjuti  dengan  dilakukannya  evaluasi  atau  tindakan  koreksi,  evaluasi  atau  tindakan koreksi ini harus dilakukan ketika hasil analisis menunjukan adanya indikasi kinerja yang rendah atau dibawah  standar,  dengan  tujuan  agar  kondisi  tersebut  dapat  kembali  disesuaikan  dengan  standar prosedur yang berlaku, dan segala bentuk penyimpangan tidak terulang kembali.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  gambaran  perencanaan  kerja,  pengawasan  kerja dan efektifitas kerja karyawan serta pengaruh perencanaan dan pengawasan kerja terhadap efektifitas kerja  karyawan  pada  BPR  Artha  Mitra  Kencana  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif verifikatif.  dimana  penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  tujuan  utamanya  adalah menggambarkan  sesuatu  dan  biasanya  karakteristik  atau  fungsi.  Ciri lain  dari  penelitian  deskriptif adalah tidak membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain (Sugiyono ; 2015 : 89). Penelitian verifikatif digunakan untuk meneliti hubungan variabel independen terhadap variabel dependen yaitu hubungan antara Perencanaan dan Pengawasan kerja dalam mempengaruhi efektivitas kerja  karyawan  BPR  Artha  Mitra  Kencana  Setelah  itu,  dianalisis  dengan  menggunakan  analisa statistik untuk diambil kesimpulan.
Melihat sifat penelitian ini yaitu deskriptif-verifikatif, dimana pengumpulan data dilakukan di lapangan,  maka  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  survei  yaitu pengumpulan data yang dilakukan terhadap suatu obyek dilapangan dengan mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat mengumpulkan data yang pokok. Penelitian
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
survey  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang  terjadi pada  masa  lampau  atau  saat  ini,  tentang  keyakinan,  pendapat,  karakteristik,  perilaku,  hubungan variabel  dan  untuk  menguji  beberapa  hipotesis  tentang  variabel  independen  dari  120  responden sebagai sampel yang diambil dari Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana sebagai populasi didalam penelitian ini. Teknik pengumpulan data dengan pengamatan (wawancara dan  kuesioner)  yang  tidak  mendalam,  dan  hasil  penelitian  cenderung  untuk  digeneralisasikan (Sugiyono ; 2015 : 81).
Perhitungan  diperoleh melalui  pengolahan  dengan menggunakan teknik-teknik  statistik  pada program SPSS 26.0 dan program Excel for Windows . Analisa yang diperoleh dari penelitian ini akan dijelaskan  secara  deduktif  untuk  melihat  hubungan  setiap  variabel  penelitian  dan  secara  statistik untuk  melihat  pengaruh  antar  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Penggunaan  analisa statistik diberlakukan sesuai dengan jenis data dalam penelitian dan jenis skala pengukuran data.

## Operasional Variabel Penelitian
Seperti yang terungkap di dalam identifikasi masalah penelitian, bahwa pokok masalah yang diteliti adalah perencanaan (X 1 ), pengawasan (X 2 ) dan efektifitas kerja (Y). Berdasarkan pendekatan penelitian yang digunakan, variabel penelitian ini dapat diidentifikasikan seperti dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel
Variabel Dimensi Variabel Indikator Perencanaan (X 1 )
Penetapan tujuan
• Menentukan target kerja • Menentukan standar kerja Merumuskan keadaan saat ini • Menentukan pelaksana kerja • Menentukan perencanaan kerja Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan • Mengoptimalkan kemudahan kerja • Meminimasi kemungkinan hambatan Pengembangan rencana untuk pencapaian tujuan • Mempersiapkan rencana alternatif • Mempersiapkan resiko yang dihadapi
Pengawasan
(X 2 ) Penetapan standar pelaksanaan • Menetapkan hasil yang diinginkan • Menentukan capaian karyawan Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan • Menentukan penunjuk hasil • Menentukan tolak ukur keberhasilan Pengukuran  pelaksanaan  nyata  dan pembandingan standar kerja • Membandingkan pelaksanaan dengan standar yang telah ditetapkan.
• Membandingkan  hasil  yang  telah  diukur dengan target yang telah ditetapkan Pengambilan  tindakan  koreksi  yang diperlukan • Menilai informasi • Pengambilan tindakan perbaikan Efektivitas Kerja (Y) Pelaksanaan tugas • Pengalaman • Faktor pendukung (fasilitas kerja) Keberhasilan tugas • Faktor penghambat pekerjaan • Antisipasi pekerjaan yang tertunda Sikap • Cekatan karyawan terhadap pekerjaan • Sikap inisiatif dalam pekerjaan baru Kerjasama • Kerjasama dengan rekan sekerja • Kerjasama dengan atasan / pimpinan
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280

## Uji Hipotesis Uji Hipotesis Secara Simultan
Hipotesis  yang  akan  diuji  pada  penelitian  ini  berupa  hubungan  yang  ada  antara  variabel independen (variabel X) itu sendiri dan ada atau tidaknya pengaruh yang ditimbulkan oleh  variabel independen (variabel X) terhadap variabel dependen (variabel Y) secara langsung. Sedangkan untuk menguji  hubungan  variabel-variabel  penelitian  dapat  menggunakan  korelasi  ganda  ( multiple correlation ) dan untuk menentukan diterima atau tidaknya hipotesis, digunakan uji t untuk korelasi Pearson dan uji F untuk korelasi ganda.
Pengujian hipotesis secara simultan, dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut: a. Menentukan Hipotesis Secara Simultan (Uji Statistik F)
H 0 : R1=R2= 0
Artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari variabel perencanaan (X 1 ), pengawasan (X 2 ), terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana.
H a : R1=R2≠ 0
Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  dari  variabel  perencanaan  (X 1 ), pengawasan (X 2 ), terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana.
b. Menentukan Tingkat Signifikansi
Tingkat signifikansi yang diambil dalam penelitian ini adalah 5% (0,05) dinilai cukup memadai dalam mewakili hubungan antara variabel-variabel yang diteliti dan merupakan tingkat signifikansi yang umum digunakan di dalam suatu penelitian, dengan derajat kebebasan df = n  – k – 1, untuk menentukan nilai F tabel sebagai batas daerah penerimaan dan penolakan H 0 . Keterangan:
Df = Derajat kebebasan n = Jumlah Data k = Jumlah variabel bebas (independen)
1 = Jumlah variabel terikat (dependen)
c. Menghitung Nilai F hitung Penghitungan  nilai  F hitung dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel-variabel  koefisien korelasi  signifikan  atau  tidak.  Menurut  Riduwan  (2012  :  238)  untuk  korelasi  ganda  menggunakan F hitung dengan rumus sebagai berikut:
𝐹 = 𝑅 2 /𝑘 (1 − 𝑅 2 )/(𝑛 − 𝑘 − 1)
Keterangan: F hitung
= Nilai F yang dihitung
R 2
= Koefisien determinasi
n = Jumlah sampel k = Jumlah variabel bebas (independen) 1 = Jumlah variabel terikat (dependen)
d. Pengambilan Kesimpulan
Penarikan  kesimpulan  dilakukan  berdasarkan  pengujian  hipotesis  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan.  Adapun  kriteria  yang  digunakan  untuk  penerimaan  dan  penolakan  hipotesis  sebagai berikut:
1) H 0 diterima bila  : F hitung ≤ F tabel (tidak signifikan)
2) H 0 ditolak bila : F hitung > F tabel (signifikan)
Berdasarkan kriteria yang digunakan untuk penerimaan dan penolakan hipotesis di atas, maka dapat dilihat pada gambar 3.2 daerah penerimaan dan penolakan H 0 sebagai berikut:
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280

## Gambar 3. Daerah Penerimaan dan Penolakan H
0 (Uji F)

## Uji Hipotesis Secara Parsial
Hipotesis  yang  akan  diuji  pada  penelitian  ini  berkaitan  dengan  ada  tidaknya  pengaruh signifikansi  antar  variabel  penelitian.  Pengujian  hipotesis  secara  parsial  dapat  dilakukan  dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Menentukan Hipotesis Penelitian
1) H 0 ; r 1 = 0, tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  perencanaan  (X 1 ) terhadap  efektifitas  kerja  karyawan  (Y)  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR Artha Mitra Kencana
H a ; r 1 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara perencanaan (X 1 ) terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana
2) H 0 ;r 2 = 0, tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengawasan  (X 2 ) terhadap  efektifitas  kerja  karyawan  (Y)  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR Artha Mitra Kencana
H a ; r 2 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara pengawasan (X 2 ) terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana
b. Menentukan Tingkat Signifikansi
Tingkat signifikansi yang digunakan untuk penelitian ini adalah 5 % (0,05) karena dinilai cukup memadai  dalam  mewakili  hubungan  antara  variabel-variabel  yang  diteliti  dan  merupakan  tingkat signifikansi  yang  umum  digunakan  di  dalam  suatu  penelitian.  Derajat  kebebasan  yang  digunakan adalah df = n – k – 1, untuk menentukan nilai t tabel sebagai batas daerah penerimaan dan penolakan H 0 . Keterangan:
df
= Derajat kebebasan
n = Jumlah data
k = Jumlah variabel bebas (independen) 1 = Jumlah variabel terikat (dependen)
c. Menghitung Nilai t hitung
Menghitung nilai t hitung untuk mengetahui apakah variabel-variabel koefisien korelasi signifikan atau tidak dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Riduwan ; 2012 : 229):
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
Keterangan: t hitung
= Nilai uji t
r = Koefisien korelasi
r 2
= Koefisien determinasi n = Jumlah data
d. Pengambilan Kesimpulan
1) H 0 diterima  jika  nilai  hitung  statistik  uji  (t hitung )  berada  di  daerah  penerimaan  H 0 di mana –t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
2) H 0 ditolak jika nilai hitung statistik uji (t hitung ) berada di daerah penolakan H 0 , di mana t hitung > t tabel atau t hitung < −t tabel
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dapat  digambarkan  daerah  penerimaan  dan  penolakan  H 0 sebagai berikut:
Gambar 4. Daerah Penerimaan dan Penolakan H 0 (Uji t)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Responden
Berdasarkan hasil sensus dari Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana, berikut  ini  merupakan  gambaran  karyawan  yang  menjadi  responden  di  dalam  penelitian  ini berdasarkan jenis kelamin, usia, dan lama tahun bekerja di perusahaan BPR Artha Mitra Kencana khususnya  pada  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa berdasarkan jenis kelamin dapat diketahui bahwa karyawan BPR Artha Mitra Kencana, menunjukan dominasi oleh Pria dibandingkan Wanita. Hal ini menunjukan bahwa PT. BPR Artha Mitra Kencana lebih memprioritaskan Pria untuk menjadi karyawannya, dimana hal tersebut dapat menjadi acuan dari tingkat efektivitas kerja yang lebih optimal bagi Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana
Sementara  itu  berdasarkan  kategori  usia,  responden  dengan  usia  diatas  20  –  30  (Dua  Puluh hingga Tiga Puluh Tahun) sangat banyak. Hal ini dapat didasari bahwa BPR Artha Mitra Kencana membutuhkan orang – orang dengan usia yang muda untuk dapat berkontribusi didalamnya, dimana orang-orang dengan usia muda mampu berinteraksi, komunikasi dan memiliki gerak yang lebih cepat untuk dapat meningkatkan efektivitas kerja. Dari Masa Kerja yang ditunjukkan oleh tabel diatas, BPR Artha Mitra Kencana khususnya pada Divisi Umum & Teknologi Informasi memiliki karyawan yang sudah  bekerja  selama  satu  hingga  tiga tahun  sebanyak  21  orang.  Dimana  dengan masa  kerja  pada tahun  tersebut  sudah  memiliki  cara  kerja  yang  efektif,  karena  sudah  memiliki  jam  terbang  dan pengalaman  kerja  yang  sudah  lebih  dari  satu  tahun.  Disamping  itu,  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi memiliki karyawan yang cukup lama bekerja di BPR Artha Mitra Kencana dan karyawan yang sudah senior tersebut dapat menjadi karyawan percontohan untuk dapat meningkatkan efetivitas kerja di BPR Artha Mitra Kencana

## Analisis Deskriptif

## Analisis Deskriptif Perencanaan Kerja
Pembahasan  pada  sesi  ini  akan  dibahas  mengenai  perencanaan  yang  dilakukan  oleh  Divisi Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra  Kencana,  dimana  hasil  pembahasan  didapat  dari pembagian  kuesioner  atau  angket  yang  telah  diisi  oleh  karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana sebagai responden didalam penelitian ini.
Tabel 2. Analisis Deskriptif Perencanaan Kerja
No Keterangan Skor Kategori 1 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan target kerja ? 3.91 Menentukan 2 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan standar kerja ? 4.36 Sangat Menentukan Daerah Penolakan H 0 Daerah Penolakan H 0 Daerah Penerimaan H 0 - t tabel t tabel 0
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
Copyright © authors, 2024
No Keterangan Skor Kategori 3 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan arah pelaksana kerja ? 4.09 Mengarahkan 4 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan perencanaan kerja ? 4.24 Sangat Terencana 5 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana dapat mengoptimalkan kemudahan kerja ? 4.03 Optimal 6 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana  menunjukan  sikap  preventif  dengan  kemungkinan  hambatan  yang ada ? 3.79 Preventif 7 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana mempersiapkan rencana alternatif ? 3.64 Siap 8 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana mempersiapkan resiko yang dihadapi ? 4.09 Siap Rata-rata 4.02 Baik
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Hasil analisis perencanaan kerja karyawan BPR Artha Mitra Kencana khususnya pada Divisi Umum  &  Teknologi  Informasi,  memiliki  faktor  penghambat  didalam  melakukan  aktifitas pekerjaannya. Faktor penghambatnya adalah karyawan kurang memahami standar perencanaan kerja yang telah ditetapkan oleh pimpinan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana

## Analisis Deskriptif Pengawasan Kerja
Pembahasan selanjutnya pada sesi ini akan dibahas mengenai pengawasan yang dilakukan oleh Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana, dimana hasil pembahasan didapat dari  pembagian  kuesioner  atau  angket  yang  telah  diisi  oleh  karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana sebagai responden didalam penelitian ini.
Tabel 3. Analisis Deskriptif Pengawasan Kerja
No Keterangan Skor Kategori 1 Seberapa  sesuai  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menetapkan hasil yang diinginkan ? 3.88 Sesuai 2 Seberapa  sesuai  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan capaian karyawan ? 3.97 Sesuai 3 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan penunjuk hasil ? 3.82 Menentukan 4 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana menentukan tolak ukur keberhasilan ? 3.73 Menentukan 5 Seberapa sesuai pelaksanaan dengan standar yang telah ditetapkan oleh Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.27 Kurang Sesuai 6 Seberapa sesuai  hasil yang telah diukur dengan target  yang telah ditetapkan oleh Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana? 3.97 Sesuai 7 Seberapa  besar  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana merespon informasi ? 3.61 Responsif 8 Seberapa  cepat  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana pengambilan tindakan perbaikan ? 3.73 Cepat Rata-rata 3.75 Baik
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Dari  analisis-analisis  deskriptif,  pengawasan  kerja  karyawan  BPR  Artha  Mitra  Kencana khususnya  pada  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi,  memiliki  faktor  penghambat  didalam melakukan  aktifitas  pekerjaannya.  Faktor  penghambatnya  adalah  kurangnya  sistem  pengawasan dalam  hal  penetapan  standar  pelaksanaan  kerja  yang  menyebabkan  kurangnya  kesesuaian pelaksanaan kerja yang dilakukan oleh karyawan.
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280

## Analisis Deskriptif Efektivitas Kerja
Pembahasan terakhir pada sesi analisis deskriptif ini akan dibahas mengenai efektivitas kerja karyawan yang telah dilakukan oleh Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana, dimana  hasil  pembahasan  didapat  dari  pembagian  kuesioner  atau  angket  yang  telah  diisi  oleh karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra  Kencana  sebagai  responden didalam penelitian ini.
Tabel 4. Analisis Deskriptif Efektivitas Kerja
No Keterangan Skor Kategori 1. Seberapa besar pengalaman yang dimiliki oleh karyawan Divisi  Umum  & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.76 Berpengalaman 2. Seberapa lengkap faktor pendukung pekerjaan yang disediakan oleh Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 4.42 Sangat Lengkap 3. Seberapa  cepat  solusi  yang  didapatkan  untuk  menghadapi  faktor penghambat pekerjaan yang dihadapi Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.76 Cepat 4. Seberapa  besar  antisipasi  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  tertunda  di Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.18 Kurang Antisipasi 5. Seberapa  cekatan  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  dihadapi  di  Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.76 Cekatan 6. Seberapa  besar  sikap  inisiatif  dalam  pekerjaan  baru  oleh  karyawan  Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.45 Inisiatif 7. Seberapa  kooperatif  kerjasama  dengan  rekan  sekerja  di  Divisi  Umum  & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.82 Kooperatif 8. Seberapa  kooperatif  tingkat  kerjasama  dengan  atasan  /  pimpinan  di  Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana ? 3.73 Kooperatif Rata-rata 3.73 Efektif Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Efektivitas  kerja  karyawan  BPR  Artha  Mitra  Kencana  khususnya  pada  Divisi  Umum  & Teknologi Informasi, memiliki faktor penghambat didalam melakukan aktifitas pekerjaannya. Faktor penghambatnya  adalah  kurang  antisipasi  dalam  menghadapi  pekerjaan  yang  tertunda  dan  Masih lemahnya evaluasi atau tindakan koreksi yang diperlukan bila pelaksanaan menyimpang dari standar (tidak sesuai dengan prosedur).

## Analisis Verifikatif
Hasil Uji Hipotesis
Suatu  koefiesien  korelasi  haruslah  mempunyai  nilai  yang  berarti (signifikan), untuk memberikan keberartian korelasi yang ada maka perlu dilakukan uji hipotesis. Untuk menguji apakah perencanaan  dan  pengawasan  karyawan  Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra Kencana berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana, maka dapat dilihat dari hasil pengujian sebagai berikut : Tabel 5. Model ANOVA
Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 640.874 2 320.437 20.814 .000b Residual 461.853 30 15.395 Total 1102.727 32
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  20,184.  Sementara  itu,  kriteria penolakan H 0 , jika : F hitung lebih besar dari F tabel atau F 0 >Fα1,n-1, dengan mengambil taraf signifikansi (α) sebesar 5%, maka dari tabel distribusi F didapat nilai F tabel = 3,28. Karena 20,814 lebih besar dari 3,28 dan sig F sebesar 0,000 maka H 0 ditolak. Artinya hasil tabel diatas dapat menjelaskan bahwa perencanaan  dan  pengawasan  karyawan  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280

## Pengujian Koefisien Korelasi
Sementara itu, jika dilakukan uji hipotesis melalui uji t maka hasil uji t hitung dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 6. Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error  Beta Zero-order 1 (Constant) 2.853  3.951 .722 .476 TOTALPR .397 .167 .353 2.376 .024 .653 TOTALPG .564 .169 .495 3.335 .002 .709
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Uji hipotesis t- hitung terhadap t- tabel adalah sebagai berikut: H 0 : P Y (X 1 ) ≤ t-tabel; H 1 : P Y (X 1 ) > t-tabel; H 0 : P Y (X 2 ) ≤ t-tabel; H 1 : P Y (X 2 ) > t-tabel;
Dari perhitungan didapatkan : t-hit = P YX1 = 2,376 ; t-tabel = 1,692 ; t-hit > t-tabel ; H 0 ditolak t-hit = P YX2 = 3,335 ; t-tabel = 1,692  ; t-hit > t-tabel ; H 0 ditolak Kriteria penolakan H 0 untuk uji t jika : t hitung lebih besar dari t tabel atau t 0 >t α 1 , n-1. Dari P YX1 diatas diperoleh nilai t hitung sebesar 2,376. Dengan mengambil taraf signifikansi α sebesar 5 persen, maka nilai t tabel = 1,692. Pada P YX2 Karenanya t hitung lebih besar dari t tabel maka menolak hipotesis H 0 atau dengan kata lain perencanaan dan pengawasan karyawan berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan pada Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana.

## Analisis Korelasi
Analisis korelasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar perencanaan dan pengawasan karyawan  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  Divisi  Umum  &  Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana Berikut hasil uji korelasi hasil olah kuesioner :
Tabel 7. Korelasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .762 a .581 .553 3.92366
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Dari  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,581  atau 58,1 persen, dapat disimpulkan bahwa variabel perencanaan dan pengawasan karyawan berpengaruh sebesar 58,1 persen terhadap efektivitas kerja karyawan pada Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR  Artha  Mitra  Kencana  dimana  persentase  tersebut  termasuk  kedalam  kategori  pengaruh  yang kurang kuat, sedangkan sisanya sebesar 42,9 persen dijelaskan oleh faktor lain yang tidak terdapat pada penelitian ini.
Dari tabel yang sudah dijelaskan diatas, maka persamaan regresinya adalah sebagai berikut : Y = 2,853 + 397 X 1 + 0,564 X 2 Keterangan : X 1 = Perencanaan Kerja X 2 = Pengawasan Kerja Y = Efektivitas Kerja
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
Dari  hasil  analisis  diatas,  besaran  pengaruh  setiap  variabel  dapat  disimpulkan  pada  tabel dibawah ini;
Tabel 8. Besar Pengaruh Antar Variabel Korelasi Koefisien Korelasi Pengaruh Faktor Residu Perencanaan (X 1 ) 0,397 15,7 84,3 Pengawasan (X 2 ) 0,564 31,8 68,2
Sumber : Hasil Olah Kuesioner Desember 2022
Dari tabel diatas, merupakan koefisien korelasi dari setiap variabel bebas yang mempengaruhi variabel  terikat.  Didapatkan  bahwa  variabel  perencanaan  mempengaruhi  variabel  efektivitas  kerja Divisi  Umum  &  Teknologi  Informasi  BPR  Artha  Mitra  Kencana  sebesar  15,7  persen,  dimana pengaruh tersebut masuk kedalam pengaruh yang sangat rendah dan faktor residu menunjukan pada persentase 84,3 persen. Disamping itu variabel pengawasan memiliki pengaruh 31,8 persen terhadap efektivitas kerja karyawan Divisi Umum & Teknologi Informasi BPR Artha Mitra Kencana, dimana pengaruh tersebut juga kembali masuk kedalam pengaruh yang rendah.

## KESIMPULAN
Dari  rangkaian  penjelasan  dalam  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  perencanaan  kerja yang terarah dan penetapan standar kerja yang jelas sangat penting dalam mengarahkan karyawan menuju pencapaian target kerja. Proses pengawasan yang efektif juga memainkan peran krusial dalam memastikan bahwa karyawan memahami bobot pekerjaan mereka dan memiliki kemampuan untuk mencapai target  yang  ditetapkan.  Namun,  terjadi  ketidaksesuaian antara  rencana  dan  pelaksanaan, menunjukkan perlunya penyesuaian dan pemantauan yang lebih cermat. Pengalaman karyawan dan ketersediaan  fasilitas  yang  memadai  juga  dapat  meningkatkan  efektivitas  dalam  menyelesaikan pekerjaan, meskipun kurangnya antisipasi terhadap pekerjaan yang tertunda menunjukkan kebutuhan akan  pengembangan  strategi  untuk  mengatasi  hambatan  yang  mungkin  muncul.  Perencanaan  dan pengawasan kerja, meskipun penting, mungkin memiliki pengaruh yang kurang signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan, menyoroti pentingnya faktor lain seperti pengalaman kerja dan inisiatif individu  dalam  menentukan  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian,  kesimpulan  ini  menekankan pentingnya  pendekatan  holistik  dalam  mengelola  perencanaan,  pengawasan,  dan  efektivitas  kerja karyawan di sebuah organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Areros, 2014. PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS BIROKRASI (Studi  Kasus  Tentang  Pelayanan  Birokrasi  di  Kantor  Sekretariat  Walikota  Manado),  Universitas Nusantara Manado.
Bharoto,  2013.  PENGARUH  PERENCANAAN  DAN  PENGAWASAN  TERHADAP  EFEKTIVITAS PENGELOLAAN  AIR  MINUM  DI  PERUSAHAAN  DAERAH  AIR  MINUM  KOTA  CIREBON. Universitas Swadaya Gunung Jati, Cirebon.
Cherrington,  David  J,  2015, Organizational  Behavior  :  The  Management  Of  Individual  And  Organization Performance , USA :Allyn And Bacon, Needham Heights.
Fitria  Ulpah,  2016.  PENGAWASAN  TERHADAP  EFEKTIFITAS  KERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR KELURAHAN LEMPAKE KECAMATAN SAMARINDA. eJournal Administrasi Publik, Volume 4, Nomor 3, 2016 : 4357-4368.
Gibson, Ivancevich, Donnelly. 2012. Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Bina Rupa Aksara, Jakarta. Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta BPFE. Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara, Jakarta. Heryati, 2015. PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. CAHAYA ENIM. Universitas PGRI, Palembang.
Lasut,  2014  .  PENGARUH  PERENCANAAN  TERHADAP  EFEKTIVITAS  KERJA  APARAT
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69280
KECAMATAN  DI  KANTOR  KECAMATAN  MALALAYANG  KOTA  MANADO,  Universitas Nusantara Manado.
Maria Rasool and Samren Lodhi, 2016. Impact of Teamwork on Employee Coordination: A Case of Pakistan.
Jinnah University for Women, Pakistan.
Moorhead, Gregory, and Ricky W. Griffin, 2013. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat. Nana Sudjana dan Wari Suwariyah. 2014. Model-Model Mengajar CBSA. Bandung: Sinar Baru Algensindo. Purwadi, 2017. Pengaruh Pengawasan Langsung dan Tidak Langsung terhadap Efektivitas Kerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Pemukiman Prasarana Wilayah. Universitas Mulawarman, Samarinda. Robbins, Stephen P. And Coulter, Mary. 2012. Management. New Jersey : Pearson Education, Inc. Safran  Pasaribu,  2017.  PENGARUH  PENGAWASAN  TERHADAP  EFEKTIVITAS  KERJA  PEGAWAI PADA  DINAS  KEBERSIHAN,  PERTAMANAN  DAN  PENCEGAHAN  KEBAKARAN  KOTA PADANGSIDIMPUAN. Universitas Muhammadiyah, Tapanuli Selatan.
Sharma, 2012. EFFECTIVE AND EFFICIENT TEAM WORK: MAKES THINGS HAPPEN MORE THAN ANYTHING ELSE IN ORGANIZATIONS. Venkateshwara Institute of Technology, Meerut.
Sondang P. Siagian, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara. Suandy, Erly. 2011. Sumber Daya Manusia, Edisi 5, Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Penerbit CV.
Alfabeta: Bandung.
Swastha, Basu dan Sukotjo, Ibnu. 2011. Pengantar Bisnis Modern edisi 3. Liberty Yogyakarta.375 hal. Zuliyati,  2015.  PENGARUH  PENGEMBANGAN  DAN  PENGAWASAN  TERHADAP  EFEKTIVITAS KERJA  BAGIAN  PRODUKSI  PT.  TRI  CAHYA  PURNAMA  SEMARANG.  Universitas  Negeri Semarang.