INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research

## Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 38-45

## E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Disipin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Karawang
Nindy Tri Widyastuti 1 ✉ , Ajat Sudrajat²
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 2010631020195@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu  Satu Pintu Kabupaten Karawang. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif dimana, data diperoleh dari kuesioner yang disebar dengan responden terdiri atas 40 pegawai dinas dengan Teknik simple random sampling. Metode analisis  yang  digunakan  dengan  Analisis  Regresi  Berganda,  Analisis  Korelasi,  Uji  T,  Uji  F  serta  Uji Koefisien  Determinasi  (R2).  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja.

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline and work environment on the performance of employees of the Investment and One-Stop Services Office of Karawang Regency. This type  of  research  is  descriptive  quantitative  where  the  data  were  obtained  from  questionnaires distributed  to  respondents  consisting  of  40  official  employees  using  simple  random  sampling technique. The analytical method used is Multiple Regression Analysis, Correlation Analysis, T Test, F Test and Coefficient of Determination Test (R2). The results of the analysis show that work discipline and work environment have a positive effect on employee performance.
Keyword : work discipline, work environment, performance

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  teknologi  atau  internet  menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi  setiap instansi  pemerintahan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  nya.  Oleh  karna  itu  banyak instansi yang hanya memilih Sumber Daya Manusianya yang berkualitas tinggi. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur dari suatu instansi/organisasi dan mempunyai peranan yang penting dalam suatu kegiata. Dalam   menyelenggarakan   kegiatan pemerintahan dan   pembangunan, peran pegawai negeri  sangatlah  penting.  Karena  pegawai  negeri merupakan aparatur  negara yang  melaksanakan  pemerintahan  dan  pembangunan  dalam usaha mencapai  tujuan nasional.  Unsur  manusia  merupakan  salah  satu  unsur  yang penting,  karena  manusia selalu berperan aktif dalam suatu organisasi. (Primananda, 2014). di  zaman  modern  ini  penting  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusia,  sehingga semakin  tinggi  tingkat  teknologi,  maka  SDM  semakin  diandalkan,  dan  tingkat pengangguran  akan  semakin  rendah. Salah  satu  strategis  untuk  mengembangkan kemampuan organisasi yakni dengan upaya penyempurnaan sikap dan perilaku SDM yang ada di organisasi tersebut. Dengan  sumber  daya  manusia  yang  handal  maka  kegiatan pemerintahan  dan  pembangunan    akan    berjalan    dengan    lancar.    Untuk    membentuk sumber  daya manusia yang  handal  dibutuhkan  pendidikan  yang  berkualitas,  bimbingan mental, pelatihan pelatihan, dan lapangan pekerjaan yang memadai.  Hal yang terpenting adalah bagaimana  menciptakan  sumber daya  manusia  yang  dapat  menghasilkan kinerja optimal  untuk mencapai tujuan bersama dalam suatu organisasi.(Primananda, 2014)
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja, antara lain motivasi, kepemimpinan, lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  budaya  kerja,  komunikasi,  komitmen,  jabatan,  kualitas kehidupan kerja, pelatihan, kompensasi, kepuasan kerja, dan masih banyak yang lain. Semua faktor  tersebut  berpengaruh,  tergantung  pada  fakta  yang  terjadi  sebenarnya,  ada  yang dominan  dan  ada  pula  yang  tidak  (Wahyudin  2006:  2).  Dalam  penelitian  ini,  faktor kedisiplinan dan Lingkungan kerja menjadi faktor utama yang dapat mempengaruhi kinerja suatu pegawai. menurut Dharmawan (2010) Dalam menghasilkan  kinerja  yang  optimal dibutuhkan  disiplin  kerja agar tujuan  organisasi dapat tercapai. Penyediaan lingkungan kerja secara nyaman akan mampu memberikan kepuasan pada pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukan dan memberikan kesan yang mendalam bagi pegawai yang pada akhirnya pegawai akan mempunyai kinerja yang baik.
Hiipoteisiis diikeimukakan seibagaii beiriikut :
H1 = Diisiipliin Keirja (X1) beirpeingaruh teirhadap Kiineirja (Y)
H2 = Liingkungan Keirja (X2) beirpeingaruh teirhadap Kiineirja (Y)
H3 = Diisiipliin Keirja ( X1), Liingkungan Keirja (X2) seicara siimultan beirpeingaruh posiitiif teirhadap Kiineirja (Y)

## METODE PENELITIAN
Peineiliitiian iinii meinggunakan meitodei kuantiitatiif deiskriiptiif .  peineiliitiian kuantiitatiif adalah peineiliitiian  meinggunakan  data  beirupa  angka  yang  meinggunakan  statiistiic,  meineikankan pada hasiil objeiktiif , meilaluii peinyeibaran kueisiioneir dan diiujii meilaluii proseis proseis valiidiitas dan reiabiiliitas (Sahiir, 2022). Data hasiil peirhiitungan diisajiikan seicara deikriiptiif meilaluii meitodei iinii  dapat  meimbeiriikan  gambaran,  peimahaman  dan  peinjabaran  seicara  riincii  darii  hasiil peirhiitungan data seihiingga hasiil mudah diipahamii dan meimpeirmudah dalam peingambiilan keiputusan.
Adapun meitodei peingambiilan samplei deingan teikniik non probabiiliity sampliing yaiitu peingambiilan  data  deingan  tanpa  meimpeirhatiikan  kaiidah-kaiidah  probabiiliitas.  Seihiingga peingambiilan  data  diidasarkan  pada  reintang  waktu  peineiliitiian.  Data  diiambiil  meilaluii kueisiioneir  yang  diiseibar  yang  diidalamnya  beiriisiikan  peirnyataan  yang  beirkeinaan  deingan variiablei  peineiliitiian.  Untuk  meingukur  siikap  reispondein  meinggunakan  iinstrumeint peingukuran deingan skala liikeirt deingan skor 1 sampaii 5. Peineiliitiian iinii meiliibatkan 40 orang peigawaii seibagaii reispondein yang meirupakan peigawaii kantor yang teirdiirii atas 50% peigawaii PNS dan 50% peigawaii non PNS.

## Uji Validitas
Meirupakan peirsamaan data yang diilaporkan oleih peineiliitii deingan data yang diipeiroleih langsung  yang  teirjadii  pada  subjeik  peingeiliitiian  (Sugiiono,  2018).  Meilaluii  ujii  iinii  dapat diilakukan peingukur untuk meiniinjau apakah data yang teilah diidapatkan seiteilah peineiliitiian meirupakn data yang valiid maupun tiidak beirdasarkan alat ukur yang diigunakan.

## Uji Reabilitas
Meinyatakan  bahwa  ujii  reiabiiliitas  adalah  seijauh  mana  hasiil  peigukuran  deingan meinggunakan  objeik  yang  sama  akan  meinghasiikan  data  yang  sama  (Sugiiono,2017). Diigunakan untuk meingukur konsiisteinsii kueisiioneir yang meirupakan iindiikator darii variiabeil atau konstruk (Ghozalii, 2006)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil Responden No. Freikueinsii Peirseintasei Jenis Kelamin 1. Lakii-Lakii 22 55% 2. Peireimpuan 18 45% Usia 1. 20 - 30  Tahun 17 42.5% 2. 31 - 40  Tahun 14 35% 3. 41 - 50 Tahun 9 22,5% Bagian Bidang 1. PTSP  (Pe i layanan  Te i rpadu Satu Pi i ntu)
22 55% 2. Se i kre i tari i at DPMPTSP
8 20% 3. Wasdal  (Pe i ngawasan  dan Pe i nge i ndali i an) 5 12,5%
4. PM (Pe i nanaman Modal) 5 12,5%

## Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Beirdasarkan  hasiil  ujii  analiisiis  variiablei  peineiliitiian  beirdasarkan  peirhiitungan meinunjukkan niilaii teirbeisar pada variiablei X1 yaiitu diisiipliin keirja deingan rata-rata jawaban deingan  poiint  4,75  yaiitu  diisiipliin  yang  diitunjukkan  oleih  para  peigawaii  iialah  deingan meinggunakan peiralatan keirja seisuaii fungsiinya dan teirjaga deingan baiik . dan Iindiikator yang meindomiinasii liingkungan keirja X2 pada peineiliitiian iinii diiiiniisiiasii oleih teimpat keirja peigawaii beikeirja diifasiiliitasii peineirangan yg meimadaii guna meinghiindarii keisalahan yang diitunjukkan oleih poiint teirtiinggii iialah 4,78. Dan kiineirja karyawan (Y)  pada peineiliitiian iinii diiiiniisiiasii oleih Iindiikator  kompeiteinsii  beirupa  peinguasaan  biidang  peikeirjaan  oleih  para  peigawaii  deingan poiint teirtiinggii 4,73.
Peirhiitungan reigreisii liineiar beirganda antara Diisiipliin Keirja, Liingkungan Keirja teirhadap kiineirja peigawaii. Seibagaiimana peirhiitungan SPSS diipeiroleih hasiil seibagaii beiriikut :
Hasiil  koeifiisiiein  deiteirmiinasii  dan  koeifiisiiein  koreilasii  beirganda  meinunjukkan  niilaii  R seibeisar  0.845  yang  artiinya  meinunjukkan  teirdapat  hubungan  atau  koreilasii  antara  factor yang meimpeingaruhii kiineirja karyawan deingan kuat kareina > 0,50.
Analisis Koefisien Determinasi
Mode i l R R Square i
Adjuste i d R
Square i Std.  E i rror  of the i E i sti i mate i
1 .845 a .715 .699 1.612 a. Pre i di i ctors: (Constant), Li i ngkungan Ke i rja, Di i si i pli i n Ke i rja
Niilaii R Squarei seibeisar 0,715 atau 71,5 % meinunjukkan bahwa variiablei kiineirja dapat diijeilaskan deingan variiablei diisiipliin keirja dan liingkungan keirja seibeisarr 71,5% . Atau variiablei X1 dan X2 meimpeingaruhii variiablei Y seibeisar 71,5% dan siisanya 28,5% diipeingaruhii oleih variiablei laiinyang tiidak diiteiliitii dalam peineiliitiian iinii.

## Tabel 1
Analisis Regresi Linear Berganda
Mode i l Unstandardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts Standardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts t Si i g. B Std. E i rror Be i ta 1 (Constant) 6.068 2.743 2.213 .033 Di i si i pli i n Ke i rja .850 .152 .654 5.598 .000 Li i ngkungan Ke i rja .207 .094 .256 2.190 .035
a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Ki i ne i rja Pengujian Hipotesis Uji T Mode i l t Si i g. 1 Di i si i pli i n Ke i rja 5.598 .000 Li i ngkungan Ke i rja 2.190
.035 a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Ki i ne i rja
Pe i ngaruh Di i si i pli i n Ke i rja te i rhadap Ki i ne i rja di i tunjukkan be i rdasarkan tabe i l pe i rhi i tungan di i pe i role i h ni i lai i koe i fi i si i e i n re i gre i si i be i rni i lai i posi i ti i f dan ni i lai i si i gni i fi i kansi i untuk di i si i pli i n ke i rja adalah α = 0.000 < 0,05 me i nandakan bahwa di i si i pli i n ke i rja be i rpe i ngaruh posi i ti i f te i rhadap ki i ne i rja karyawan  .  se i hi i ngga  se i bagai i mana  hi i pote i si i s  H1  yang  me i nyatakan  dugaan  te i rdapat pe i ngaruh  di i si i pli i n  te i rhadap  ki i ne i rja  karyawan  di i te i ri i ma.    Dan  pe i ngaruh  Li i ngkungan  ke i rja te i rhadap  ki i ne i rja  di i tunjukkan  de i ngan  ni i lai i si i gni i fi i kansi i se i be i sar  0,035  <  0,05  se i hi i ngga me i nandakan bahwa te i rdapat pe i ngaruh  posi i ti i f li i ngkungan ke i rja te i rhadap ki i ne i rja karyawan dan me i mbukti i kan se i bagai i mana H2 yang me i nyatakan dugan pe i ngaruh li i ngkungan ke i rja te i rhadap ki i ne i rja karyawan di i te i ri i ma. Uji F
Mode i l F Si i g. Re i gre i ssi i on 46.343 .000 b Re i si i dual Total
a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Ki i ne i rja b. Pre i di i ctors: (Constant), Li i ngkungan Ke i rja, Di i si i pli i n Ke i rja
Be i rdasarkan  tabe i l  dapat  di i si i mpulkan  bahwasanya  pe i ngaruh  Di i si i pli i n  Ke i rja  (X1)  , Li i ngkungan Ke i rja (X2) te i rhadap Ki i ne i rja (Y) adalah se i be i sar Ni i lai i si i g 0.000 < 0.05 dan  F hi i tung 46.343 > F tabe i l yai i tu 3.23 se i hi i ngga dapat di i si i mpulkan bahwasanya te i rdapat pe i garuh X1 dan X2 te i rhadap Y se i cara si i gni i fi i kan.

## SIMPULAN
Beirdasarkan  hasiil  peingkajiian  dan  peineiliitiian  meingeinaii  peingaruh  diisiipliin  keirja  , liingkungan keirja teirhadap kiineirja peigawaii bahwasanya dapat diisiimpulan seibagaii beiriikut :
1. Variiabeil  beibas  (X)  yaiitu  variiabeil  diisiipliin  (X1)  dan  variiabeil    Liingkungan  Keirja  (X2) beirpeingaruh teirhadap variiabeil teiriikat (Y) yaiitu kiineirja peigawaii pada Diinas Peinanaman Modal Dan Peilayanan Teirpadu  Satu Piintu Kabupatein Karawang. Niilaii koeifiisiiein koreilasii (R) seibeisar R seibeisar 0.845 yang artiinya meinunjukkan teirdapat hubungan atau koreilasii antara factor yang meimpeingaruhii kiineirja karyawan deingan kuat kareina > 0,50. Niilaii R Squarei seibeisar 0,715 atau 71,5 % meinunjukkan bahwa variiablei kiineirja dapat diijeilaskan deingan variiablei diisiipliin keirja dan liingkungan keirja seibeisarr 71,5% . yang artiinya seicara seireintak variiablei X1 dan X2 beirpeingaruh teirhadap variiablei Y seibeisar 71,5%. siisanya seibeisar 28,5 % diipeingaruhii oleih variiabeil laiin yang tiidak diiteiliitii dalam peineiliitiian iinii.
2. Ni i lai i si i gni i fi i kansi i untuk di i si i pli i n ke i rja adalah α = 0.000 < 0,05 me i nandakan bahwa di i si i pli i n ke i rja be i rpe i ngaruh posi i ti i f te i rhadap ki i ne i rja karyawan . se i hi i ngga H1 yang me i nyatakan dugaan te i rdapat pe i ngaruh di i si i pli i n te i rhadap ki i ne i rja karyawan di i te i ri i ma.  Dan pe i ngaruh Li i ngkungan ke i rja te i rhadap ki i ne i rja di i tunjukkan de i ngan ni i lai i si i gni i fi i kansi i se i be i sar 0,035 <
0,05  se i hi i ngga  me i nandakan  bahwa  te i rdapat  pe i ngaruh    posi i ti i f  li i ngkungan  ke i rja te i rhadap  ki i ne i rja  karyawan  dan  me i mbukti i kan  se i bagai i mana  H2  yang  me i nyatakan dugaan pe i ngaruh li i ngkungan ke i rja te i rhadap ki i ne i rja karyawan di i te i ri i ma.
3. Li i ngkungan Ke i rja (X2) te i rhadap Ki i ne i rja (Y) adalah se i be i sar Ni i lai i si i g 0.000 < 0.05 dan  F hi i tung 46.343 > F tabe i l yai i tu 3.23 se i hi i ngga dapat di i si i mpulkan bahwasanya te i rdapat pe i garuh X1 dan X2 te i rhadap Y se i cara si i gni i fi i kan.

## DAFTAR PUSTAKA
Astadii Pangarso, P. Ii. (2016). PEiNGARUH DIiSIiPLIiN KEiRJA TEiRHADAP KIiNEiRJA PEiGAWAIi DIi BIiRO  PEiLAYANAN  SOSIiAL  DASAR  SEiKREiTARIiAT  DAEiRAH  PROVIiNSIi  JAWA  BARAT.
Jurnal Manajeimein Teiorii dan Teirapan, 145-160.
Deiriis Diiwata Prawiira, S. H. (2023). Peingaruh Liingkungan Keirja teirhadap Kiineirja Karyawan pada PT. Cahaya Peitro Eineirgii Paleimbang. Jurnal Nasiional Manajeimein Peimasaran & Sumbeir Daya Manusiia , 31-39.
Feirawatii,  A.  (2017).  PEiNGARUH  LIiNGKUNGAN  KEiRJA  DAN  DIiSIiPLIiN  KEiRJA  TEiRHADAP KIiNEiRJA KARYAWAN. AGORA, 1-3.
Lubiis,  D.  S.  (2020).  Peingaruh  Diisiipliin  teirhadap  Kiineirja  Karyawan  . Jurnal  iilman  :  Iilmu Manajeimein , 1-12.
Mukhsiin.  (2020).  PEiRANAN  TEiKNOLOGIi  IiNFORMASIi  DAN  KOMUNIiKASIi  MEiNEiRAPKAN SIiSTEiM IiNFORMASIi DEiSA DALAM PUBLIiKASIi IiNFORMASIi DEiSA DIi EiRA GLOBALIiSASIi . Teiknokom, 7-15.
Sanii, A. N. (2018). ANALIiSIiS PEiNGARUH KOMPÉTEiNSIi, DIiSIiPLIiN KEiRJA, DAN LIiNGKUNGAN KEiRJA  FIiSIiK  TEiRHADAP  KIiNEiRJA  PEiGAWAIi  (Studii  pada  peigawaii  Diinas  Peinanaman Modal dan Peilayanan Teirpadu Satu Piintu (DPM-PTSP) Kabupatein Keibumein). Jurnal Manajeimein Sumbeir Daya Manusiia , 1-14.
Syukron  Sazly,  D.  P.  (2020).  Peingaruh  Liingkungan  Keirja  Teirhadap  Kiineirja  Peigawaii  Pada Kantor  Keicamatan  Teiluknaga  Kabupatein  Tangeirang. Peirspeiktiif:  Jurnal  Eikonomii  & Manajeimein Uniiveirsiitas Biina Sarana Iinformatiika, 209-217.
Triianto, Ei. (2022). PEiNGARUH DIiSIiPLIiN KEiRJA, MOTIiVASIi KEiRJA, DAN LIiNGKUNGAN KEiRJA TEiRHADAP  KIiNEiRJA  PEiGAWAIi  DIiNAS  PEiNANAMAN  MODAL  DAN  PEiLAYANAN
TEiRPADU SATU PIiNTU (DPMPTSP) KOTA TANGEiRANG. JURNAL RIiSEiT MANAJEiMEiN Vol. 9, No. 1, , 48-56.
Veirnandeis, M. A., Haryatii, R., & Yuliiastanty, S. (2022). PEiNGARUH LIiNGKUNGAN KEiRJA DAN DIiSIiPLIiN KEiRJA TEiRHADAP KIiNEiRJA KARYAWAN ANTARAN PADA PT.POS IiNDONEiSIiA (PEiRSEiRO) DIi KOTA PADANG. Jurnal Matua, Vol. 4 , No. 1, 17-28.