Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 3, No. 1, April 2022

## EFEKTIVITAS KINERJA PEGAWAI DALAM SISTEM WORK FROM HOME MASA PANDEMI COVID-19 PADA KANWIL DJKN MEDAN
Maria Santia Siregar 1 , Juliana Nasution 2
1 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
2 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
mariasantiasiregar25@gmail.com 1 , juliananasution@uinsu.ac.id 2

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  how  the  Work  From  Home  System  (WFH)  affects  the Effectiveness  of  Employee  Performance  during  the  Covid-19  Pandemic  at  the  Regional  Office  of  Djkn Sumatra, North Medan, and what exactly is an obstacle to the Effectiveness of Employee Performance in the WFH System. Qualitative research techniques. Information was collected by conducting interviews and technical observations with civil servants and non-civil servants as informants. Based on the findings of a review of the effectiveness and performance of employees in the WFH system during the Covid 19 pandemic at the Regional Office of Djkn Sumut Medan, the system is still not effective due to a decrease in employee performance. as well as the inability to maximize overall work employees dislike working from home and believe that work from home rules are ineffective.
Keywords: Effectiveness of Employee Performance, Work From Home, Covid-19

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana  Sistem  (WFH) Work  From  Home berpengaruh terhadap Efektivitas Kinerja Pegawai selama Pandemi Covid-19 di Kanwil Djkn Sumatera Medan Utara, serta apa sebenarnya yang menjadi penghambat Efektivitas Kinerja Karyawan dalam Sistem WFH. Teknik penelitian kualitatif. Informasi dikumpulkan dengan melakukan wawancara dan observasi teknisi dengan pegawai Negeri Sipil dan Non-PNS menjadi informan. Berdasarkan temuan kajian efektivitas dan kinerja pegawai  dalam  sistem  WFH  selama  pandemi  Covid  19  di  Kanwil  Djkn  Sumut  Medan,  sistem  tersebut masih  belum  efektif  karena  penurunan  kinerja  pegawai.  serta  ketidak  mampuan  untuk  memaksimalkan pekerjaan  secara  keseluruhan  pegawai  tidak  menyukai  bekerja  dari  rumah  dan  percaya  bahwa  aturan bekerja dari rumah tidak efektif.
Kata Kunci: Efektivitas Kinerja Pegawai, Kerja Dari Rumah, Covid-19

## PENDAHULUAN
Virus  Covid-19  sangat  berdampak  pada  berbagai  industri,  termasuk  ketenaga  kerjaan perusahaan.  WFH  adalah  konsep  baru  yaitu  Telecommuniting  (bekerja  jarak  jauh),  telah  di gunakan sejak tahun 1970-an sebagai salah satu upaya dalam mengatasi kemacetan lalulintas yang di  sebabkan  oleh  seringnya  berpergian.  Pemerintah  memilih  sistem  kerja  dari  rumah  ini  untuk memmbantu mengendalikan penyebaran virus covid-19. Dengan bekerja dari rumah diharapkan akan  menjaga  jarak  sosial,  yakni  mengurangi  mobilitas  orang,  menjaga  jarak  fisik,  dan mengurangi kerumunan orang.
Sistem kerja dari rumah ini menggunakan konsep kerja secara online dengaN pengawasan atasan perusahaan. Pegawai berkomunikasi satu sama lain melalui aplikasi media online, seperti: watshapp,  telegram,  zoom,  meet  google,  dan  web  resmi  perusahaan.  Memperoleh  pelatihan manajemen,  mensosialisasikan  penerapan  Work  From  Home,dan  menilai  keberhasilan  adopsi Work  From  Home  adalah  semua  faktor  yang  berkontibusi  terhadap  keberhasilan  work  from. Kinerja  pegawai  dievaluasi  dalam  kaitannya  sengan  tujuan  kantor  selama  masa  pandemi. Pelatihan  pegawai  dalam  penggunaan  aplikasi  internet,  dan  akurasi  pendataan  semuanya berdampak signifikan terhadap kinerja pegawai. Desain pekerjaan, pengetahuan,kterampilan, dan motivasi  semuanya  berdapak  pada  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  juga  di  pengaruhi  oleh budaya (kepuasan kerja), lingkungan (tempat kerja), loyalitas (komitmen), dan disiplin (kerja).
Kebijakan Work From Home juga di berlakukan di Kanwil DJKN Sumatera Utara Medan. Pihak  manajemen  melakukan  pembatasan  tugas  terkait  program  kerja  dan  membatasi  perilaku pegawai. Karyawan tidak dapat memilih hari kerja mereka sendiri, pembagian  hari kerja setiap pegawai  dibedakan  oleh  pihak  manajemen  kantor.  Pihak  kantor  juga  melakukan  pembatasan kebebasan kerja pada setiap pegawai di setiap harinya pegawai harus siap bekerja apabila kantor membutuhkan  bantuan  dalam  penyelesaian  kerja  mendesak,  maka  pegawai  harus  siap memberikan tanggapan segera dan menangani pekerjaan di kantor. (stand by call). Manajemen kantor mempertimbangkan faktor beban kerja setiap devisi, Meskipun pegawai memiliki status jadwal kerja Work From Home, pegawai harus memenuhi  keinginan pimpinan kantor. Apabila pegawai  sudah  tidak  memiliki  batas  waktu  (dateline)  pengumpulan  hasil  kerja,  maka  pegawai dapat  melakukan  kerja  di  rumah  (work  from  home).  Pegawai  berkomunikasi  dengan  seluurh pemangku kepentingan melalui aplikasi zoom dan situs web resmi kantor. Ini juga menampilkan kehadiran  dan  hasil  kerja  pegawai.  Kehadiran  an  hasil  kehadiran  di  abadikan  dalan  kinerja keseluruhan pepawai.
Lima  faktor  yang  berkontrubusi  terhadap  keberhasilan  bekerja  dari  rumah:  sistem perencanaan berorientasi kerja, pelatihan manajer pembelian, sosialiasi sistem alur aplikasi kerja dari  rumah,  dan  efektivitas  sistem  penilaian  kerja  dari  rumah  struktur  aplikasi.Alasan dikeluarkannya kebijakan work from home tesebut untuk melindungi dan menjaga kesehatan serta keselamatan pegawai. Maka dari itu perlu adanya membatasi komunikasi  langsung antar rekan kerja dengan tujuan untuk memutus rantai penyebaran atau penularan Virus Covid-19.
Hal tersebut menyebabkan di keluarkannya kebijakan Work From Home atau kerja dari rumah dengan tujuan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan para pegawai dan mengurangi penyebaran  atau  penularan  Virus  Covid-19.  Penelitian  ini  bertujuan  sebagai  sarana  informasi terkait  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  di  Masa  Pandemi  Covid-19  Pada  Kanwil  DJKN  Sumatera Utara  Kota  Medan.  Dari  uraian  latar  belakang  diatas  maka  penulis  menemukan  adanya permasalahan  pada  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  selama  masa  Pandemi  Covid-19  pada  Kantor Wilayah  DJKN  Sumatera  Utara  Kota  Medan.  Sehingga  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian lebih lanjut mengenai permasalahan tersebut.

## KAJIAN LITERATUR
Penelitian ini terinspirasi penelitian terdahulu efektivitas kinerja dan bekerja dari rumah, lakukan  beberapa  penelitian  pendahuluan.  Penelitian  Wahyu  Insan  Fadhilla  yang  bertajuk “Efektivitas  Kinerja  Aparatur  dalam  Kebijakan  Work  From  Home”  dan  Menggali  (WFH) Narasumber  Badan  Kepegawaian  dan  Pembangunan  di  Kabupaten  Agam,  Provinsi  Sumatera Utara  (2020)  mengamati  masih  banyak  pekerja  yang  tidak  menghargai  pekerjaan.  disiplin meskipun work from home ja kantor tetap berlaku hingga menjadi kendala yang menyebabkan pegawai lambat dalam menyelesaikan pekerjaannya selama pemeriksaan. Mengadopsi WFH juga merupakan  tantangan  karena  kurangnya  sumber  daya  dan  dukungan  infrastruktur,  yang memengaruhi kinerja karyawan.
Wellness and Healthy Maganze merupakan jawaban yang luar biasa untuk menghindari penyebaran penyakit yang sedang mewabah di antara kita sekarang ini, menurut sebuah penelitian bernama  Yuliana  Wellness  and  Healthy  Maganze.  WFH  menawarkan  beberapa  manfaat  bagi karyawannya, termasuk kemampuan untuk menghemat pengeluaran seperti biaya transportasi ke dan dari kantor, serta kemampuan untuk bekerja dari rumah dan dekat dengan keluarga. Kemudian ada beberapa kekurangan dalam pelaksanaan WFH, seperti kantor yang semula akan dibuka pada pagi hari molor dari pembukaan hingga sore hari karena kurangnya kesadaran dan kedisiplinan dari  para  staf.  Hal  ini  karena  mereka  melihat  banyak  kebijakan  perubahan  yang  baik  bagi mahasiswa,  dosen,  dan  dosen  di  bidang  pendidikan  (Suspaharati  dan  Ririn  Susilawati,  2020). Kebijakan baru diterapkan sejak pandemi tidak berpengaruh pada kinerja karyawan dan seluruh pekerja  dapat  berkomunikasi  dan  bekerja  seperti  biasa.  Penelitian  tentang  dampak  Work  From Home terhadap stres dan keluhan otot rangka (rinaldi premier 2020) telah dilakukan oleh Rinaldi Perdana,  kandidat  PhD  di  Universitas  Sumatera  Utara  (USU).  WFH  akan  menimbulkan  akibat seperti peningkatan risiko cedera fisik atau mental, seperti masalah muskuloskeletal dan indikasi stres. Dengan menggunakan perhitungan gejala stres, terungkap bahwa nilai rata-rata stres terkait pekerjaan pada karyawan WFH adalah 3,36, menempatkan mereka dalam kelompok stres sedang dan  jenis  pekerjaan.Pekerjaan  pemicu  stres  meliputi  mahasiswa  dan  karyawan  dengan  tingkat stres rata-rata lebih dari 3,5, yang tergolong pekerjaan stres tinggi.Meregangkan setiap 30 menit setelah bekerja dari rumah atau mengukur lokasi panggilan akan membantu Anda mendapatkan perspektif baru tentang lingkungan dan mengevaluasi fasilitas di sekitar Anda. .

## METODE PENELITIAN
Di  dalam  penelitian  ini  Penulis  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Teknik penelitian  kualitatif,  menurut  Mantra  (2004)  dalam  buku  Moleong  (2007),  diartikan  sebagai pendekatan penelitian  yang menciptakan data deskriptif berupa kata-kata atau lisan dari orang- orang  dan  perilaku  yang  dapat  disaksikan.  Dalam  kehidupan  sehari-hari,  individu,  kelompok, komunitas,  dan/atau  organisasi  diminta  menggunakan  metode  kualitatif  untuk  mengungkap keragaman  kekhasan  yang  ada  di  dalamnya.  Setiap  bagian  hari  telah  dipikirkan  dengan  sangat rinci, mendalam, dan dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Hasil perancangan dan teknik ini, penulis memaparkan fakta dan fenomena mengenai analisis kinerja pegawai di Kanwil DJKN Sumatera  Utara  secara  sistematis,  faktual,  dan  benar.  Penulis  memilih  seorang  informan  yang secara pribadi terlibat dalam pembentukan sistem Work From Home. Terdapat dua orang pegawai bagian umum manajemen, satu orang pegawai bagian pengelolaan bengkel, tiga orang pegawai bengkel, dan dua orang pegawai yang mengerjakan publikasi teknis untuk Kantor Wilayah Dirjen Riches  Country  Medan  Sumatera  Medan  Utara,  yang  menjabat  sebagai  sumber  informasi  bagi penelitian.
Teknik  wawancara  merupakan  hal  yang  paling  penting  dalam  pengumpulan  data. Observasi  dan  dokumentasi  adalah  dua  jenis  bantuan  instrumen  yang  digunakan  dalam pengumpulan  data.  Akibatnya,  banyak  metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk
menguatkan temuan wawancara. Proses analisis data Seluruh proses berusaha untuk memahami data dalam bentuk teks atau gambar, termasuk proses-proses seperti kompilasi data, reduksi data, layanan data, validasi data, dan akhirnya penarikan data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menghentikan  penyebaran  COVID  19  di  Indonesia,  pemerintah  pusat  atau pemerintah daerah harus  segera  melakukan tindakan  pencegahan.  Covid19. Benar,  bekerja dari rumah adalah satu-satunya cara untuk memutus rantai penyebaran covid-19. menerapkan (WFH)  Work  From  Home,  Dr  Tedros  Adhanom  Ghebreyesus,  direktur  jenderal  WHO, menyatakan COVID 19 sebagai epidemi global. SARS dan MERS adalah dua penyakit yang disebabkan oleh virus sebanding dengan virus yang bersangkutan (SARS).
Kantor  Wilayah  DJKN  Medan  telah  mengadopsi  konsep  "Work  From  Home"  untuk melayani  kliennya  dengan  lebih  baik.  Sebagai  contoh,  Bapak  Budi  Syahputra  Ketaren, pegawai DJKN Kanwil Sumut pada saat penulis wawancarai, mengatakan bahwa “Work From Home adalah trend yang  melanda  bangsa”.  Sistem  kerja  menunjukkan  perubahan  pegawai tidak bisa bekerja dan berkumpul dalam satu ruangan. Work From Home adalah salah satu program bantuan yang disponsori pemerintah yang paling populer. Kementerian Badan Usaha Milik Negara menerbitkan surat perintah kepada perusahaan (BUMN). Lima sumber penelitian dari  tujuh  sumber  memberikan  pembenaran  atas  masuknya  Work  From  Home  sebagai penyebab utama. Berbagai divisi dapat ditemukan dalam lima sumber, yang meliputi: dua sumber di bidang umum (yaitu satu kepegawaian, satu bidang Administrasi Rumah Tangga (TURT), satu bidang Komunikasi Informasi dan Hukum internal (KIHI), dan dua bidang nara sumber. (PKN).
Crowd  control,  pencegahan  tidak  langsung  COVID  19,  meminimalkan  aktivitas pekerjaan karyawan di luar rumah, dan menjaga kesehatan karyawan dan keluarganya adalah empat tujuan utama bekerja dari rumah. Keberadaan aplikasi ini telah ditegaskan oleh manajemen Kanwil  DJKN  Sumut  yang  menyatakan  perlunya  menyeimbangkan  waktu  kerja  dengan kepentingan  pribadi  dengan  tetap  menjaga  kesehatan  dan  profesionalisme  pekerja.  Selain program imunisasi, penerapan kesehatan tersebut meliputi pemberian masker, hand sanitizer, dan  sabun  cuci  tangan.  Karyawan menempatkan  kebutuhan  bisnis  di  atas  kebutuhan  mereka sendiri. Mereka yang bekerja untuk suatu organisasi memiliki tanggung jawab dan diharapkan untuk merespon sesuai dengan aturan dan peraturan perusahaan.
Dalam menjalankan tugas Di masa pandemi COVID 19, Kanwil DJKN Medan antara lain memanfaatkan media aplikasi online seperti zoom, google meet, whatsapp, google drive, dan  web aplikasi  resmi  kantor.  Ketika  berbicara  tentang  Work  From  Home,  ada  perbedaan mencolok antara itu dan struktur kerja di kantor. Perbedaannya bisa dilihat pada jadwal jam kerja, misalnya.  Dengan  menggunakan  jaringan  komputer,  karyawan  bekerja  di  kantor  sesuai dengan  jam  operasional  kantor.  Proses  kerja  internal  memperpanjang  jam  kerja  pegawai (Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional/Badan  Perencanaan  Pembangunan Nasional & Mungkasa, 2020).
Dengan  menggunakan  aplikasi  grup  whatsapp,  pegawai  di  Kanwil  DJKN  Medan dapat berkomunikasi lebih efektif dan efisien, serta mengisi daftar hadir, mengirim foto bukti kerja  pegawai,  mengunggah  file  laporan  ke  website  resmi  kantor  ,  atau  mengunggah  ke Google  Classroom,  untuk  menjalankan  tugasnya.  Hasil  dari  upaya  karyawan  telah  diatur melalui  penggunaan  media  grup  di  Whatsapp.  Ketika  karyawan  mengalami  masalah  atau kesulitan selama bekerja, mereka segera memberi tahu atasan mereka melalui whatsapp dengan tagar japri (masalah kerja).
Pegawai  harus  memperhatikan  ketepatan  waktu  dan  kemanjuran  pekerjaan  mereka ketika menyelesaikannya. Accuracy time adalah waktu yang dibutuhkan suatu solusi untuk memberikan hasil  sesuai  kesepakatan.  Tujuh  sumber  mengatakan  mereka  menyelesaikan
pekerjaan  hasil  tepat waktu.  Pegawai,  di  sisi  lain,  melakukan  upaya  yang  signifikan dibandingkan dengan pekerjaan kantor mereka saat ini. Dengan diterapkannya sistem work from home dan adanya pembatasan kebebasan pegawai dalam menjalankan pekerjaannya, tidak jarang  pegawai  mengalami  stres  kerja.  Namun,  meskipun  pegawai  mengalami  stres  kerja, pegawai  tetap  mempertahankan  sikap  positif  yaitu  tenang  dan  fokus.  Perspektif  pegawai salah dalam satu pola keberhasilan dalam mencapai output pekerjaan yang berkualitas tinggi dan berkualitas tinggi. Pegawai harus mandiri dan berkomitmen dalam bekerja saat melamar kerja dari Rumah (Work From Home). Sikap kemandirian berdampak pada hasil kerja. Jika seorang  pegawai  mampu  melakukan  pekerjaan  sendiri,  dia  akan  memiliki  tingkat kemandirian yang lebih tinggi, yang bermanfaat. Pegawai dengan tingkat kemandirian yang tinggi berdampak pada komitmen kerja. Pegawai yang memiliki dedikasi kerja yang tinggi juga menunjukkan  rasa  tanggung  jawab  yang  kuat  atas  keberhasilan  penyelesaian  tugas.  Oleh karena itu, seluruh  Pegawai Kanwil Djkn Medan, baik  PNS  yang kompeten maupun non- PNS, harus siap berkomitmen pada jabatannya. Komitmen ditunjukkan dengan tercapainya tujuan.  Mereka  melakukan  bisnis  dengan  cara  yang  paling  efisien,  dengan  pegawai  yang mampu memenuhi kewajiban panggilan perusahaan secara konsisten (panggilan siaga), dan yang  memahami  kepentingan  kantor.  Jika  kantor  menerima  telepon  secara  mendadak, pegawai akan tanggap dalam memenuhi panggilan tersebut.
Penulis juga mewawancarai Ibu Novida Helen sebagai pegawai di Kantor Wilayah DJKN  Medan, pernyataannya sama dengan penemuan fenomena yang penulis Temukan di dalam Kantor Wilayah DJKN Medan, dia mengatakan: "Dengan di dalam penerapan sistem kerja dari rumah sedikit mempengaruhi efektivitas kinerja pegawai, karena dari kantor juga berlaku  pembatasan kebebasan  kerjauntuk  semua  pegawai  .  Karyawan  dibatasi  dalam pekerjaannya  dengan  harus  mengejar  waktu  yang  ditentukan,  sedangkan  jika  pegawai mendapatkan jadwal WFH dan di dalam no rumah memiliki sistem operasi memasukkan data itu  menyelesaikan  jadi  karyawan  harus  ke kantor  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya. Dengan  jadi  bukan  jarang  karyawan  merasa  menekankan  kerja  harus  menyelesaikan bekerja dan kurang miliknya dukungan kantor dalam pemenuhan fasilitas ke para karyawan. Karena  pekerja  bekerja  dari  rumah,  aplikasi  kerja  dari  rumah  dapat  mengakibatkan pengurangan  daya di  kantor.  Jika salah  satu  divisi  kekurangan  tenaga kerja  akibat  pegawai bekerja  dari  rumah,  divisi  lain  dari  divisi  tersebut  akan  ikut  serta  dalam  proses  penyelesaian pekerjaan. Aplikasi bekerja dari rumah menghasilkan rancangan sistem kerja secara paralel, yang  mengakibatkan  pegawai  merasa  kurang  mandiri  dalam  aktivitas  bekerja  dari  rumah sebagai akibat dari hal ini.
Dilihat dari uraian di atas, penulis dapat menyimpulkan bahwa penerapan Kerja dari Rumah Di dalam Kantor Wilayah  Djkn Sumatra Utara Kota Medan ini pegawai di masa pandemi COVID 19 hal ini berdampak pada efektifitas dan kinerja mereka. Dalam pelaksanaan work from Home in the House, banyak pegawai yang tidak mengabaikan disiplin Mark di tempat kerja,  padahal  pada tataran  fundamental,  jam  kerja  work  from  home  office  tetap  berlaku, sehingga  hal  ini  menjadi  kendala  yang  secara  sederhana  dapat  menyebabkan  karyawan menjadi  lambat  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  Selanjutnya,  fasilitas  dan  peralatan pendukung yang tidak  memadai, terutama  PC  atau  laptop,  serta  koneksi  jaringan  internet, menghambat pelaksanaan WFH dan berdampak negatif terhadap kinerja pegawai.
Peneliti  telah  membuat  tiga  rekomendasi,  yaitu  sebagai  berikut:  inovasi  layanan, bidang karyawan, dan strategi perubahan dalam manajemen risiko perencanaan jangkauan. Perusahaan harus berinvestasi dalam layanan baru dan perawatan pesawat. Itu menjadi kargo. Di masa  pandemi  COVID  19,  kinerja  layanan  angkutan  meningkat  signifikan.  Untuk mengurangi  pekerjaan  rancangan  sistem  bersamaan,  kantor  harus  melakukan  area  staf tambahan seperti teknik bengkel divisi. Pihak manajemen risiko dan pihak harus melakukan
analisis  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats )  agar  karyawan kedepannya  lebih  mampu  melaksanakan pekerjaannya  dengan  baik  tanpa  mengalami  stres dalam bekerja, serta dapat meningkatkan kembali efektifitas dan kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian  tentang  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  pada  System (WFH) Work From Home Selama Pandemi COVID 19 di Kantor Wilayah DJKN Sumatera Utara Kota Medan, dapat disimpulkan bahwa efektivitas kinerja pegawai selama Pandemi COVID 19 di kantor wilayah DJKN Medan mengalami penurunan dan kurang maksimal, dengan beberapa sistem  yang  digunakan  mengalami  gangguan  sinyal  atau  sering  error  sehingga  mengakibatkan pegawai tidak dapat menjalankan tugasnya.
Hal ini terlihat pada dua indikasi  yang belum tercapai,  yaitu: sumber daya pegawai dan infrastruktur endorsement, yang keduanya mengacu pada infrastruktur dan fasilitas yang terpisah dari lingkungan kantor. Sebelum pandemi dan saat pandemi, ada perbedaan cara kerja karyawan. Sebelum  pandemi,  ada  yang  bekerja  dari  kantor  dan  ada  yang  bekerja  dari  rumah,  serta  ada pergantian  shift.  Selama  masa  pandemi,  karyawan  wajib  mengikuti  protokol  kesehatan  dan memiliki program tahunan yang tidak dilakukan saat pandemi covid-19 terjadi.

## DAFTAR LITERATUR
Hardiansy. (2018). Kualitas Pelayanan Publik: Konsep, Dimensi, dan Pengukuran Gava . Massey,  Email  G.  Kebijakan  New  Normal-  Teleworking  Dan  Produktivitas  VOX  Cepr.
Analisis  dan Komentar Kebijakan Ekonomi Miring.
Michael  Dan  Wietrzychowski.  3/27/2020  AS:  Telecommuting  Dalam  COVID  19.  SHL Schanader Harrison Segal & telecommuting di masa COVID 19 1 Juni 2020, dapat diakses Internet.
Oswar  Mungkasa.  Telecommuting:  Teori,  Praktek,  dan  Pempenelitianan  Makalah  Kerja NDA Vol.3 No.1 Tahun 2020.
S. (2011). Kelompok Dan Motivasi Kepemimpinan . Media Prenada.
Vala  Afshar  11.5.2020  Ini  baru  "Normal".  ZDnet.  Kehilangan  produktivitas  rata-rata  dari pekerjaan jarak jauh adalah 1%. 7 Juni 2020
Wong  Wahyu,  Budhiekusuma,  Noor  Patria,  dan  Winarno.  (2017).  Telecommuting  di Pemerintah Indonesia. Pommas , Vol.2, Oktober 2017.