## PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SIMALUNGUN
Roy Sahputra Saragih, S.Pd., MM 1) , Nancy Florida Siagian, S.Pd., MM 2)
Sekretaris, Politeknik Bisnis Indonesia Murni Sadar email: roysahputra31@yahoo.com
Komputerisasi Akuntansi, Politeknik Bisnis Indonesia Murni Sadar email: siagiannancyflorida@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze (1) the effect of individual characteristics on employee performance;  (2)  the  influence  of  work  ethic  on  employee  performance;  (3)  the  influence  of individual  characteristics  and  work  ethic  on  employee  performance.  The  method  used  in  this research is to use quantitative analysis methods. Sampling in this study using the Slovin method. The number of samples in this study were 70 employees of the Regional Secretariat of Simalungun Regency From  the  research  results,  the  following  results  can  be  obtained:  (a)  the  multiple regression results are  Y 'Y' = 10.107 + 0.330X1 + 0.504X2; (b) the results of the t test  (partial) show  that  each  individual  characteristic  variable  (X1)  and  work  ethic  (X2)  have  a  significant effect on employee performance (Y), where the value of t count> t table (0.235) and the value of 'Sig'  respectively  -Each  individual  characteristic  variable  (X1)  is  0.014  and  work  ethic  (X2)  is 0.001 <0.05. (c) the output model summary (R Square value) is 0.282, meaning that variations in employee performance can be explained by variations in individual characteristics (X1) and work ethic (X2)% and the rest is explained by other variables not examined. (d) From the calculation of the Fcount value of 13,146> the FTabel value of  3.13 or if it is seen from the sig 'value of 0.000 <0.05 then H0 is rejected.
Keywords: Individual Characteristics, Work Ethic and Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Manusia merupakan unsur penting didalam kehidupan.  Baik  dalam  kehidupan  individu, masyarakat, maupun perusahaan atau organisasi.  Manusia  sebagai  hal  yang  sangat berpengaruh  dalam  kegiatan  sehari-hari.  Peran manusia juga penting didalam sebuah organisasi,  dengan  adanya  kehadiran  manusia maka  kegiatan  dan  proses  yang  dilakukan  saat bekerja  akan  dapat  terlaksana.  Kehadiran sumber daya manusia tersebut digunakan untuk mencapai  tujuan  yang  diiinginkan  organisasi. Sebuah  perusahaan  atau  organisasi  harus mampu  memanfaatkan  sumber  daya  yang dimiliki  secara  optimal.  Salah  satunya  adalah dengan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusianya. Hal yang harus dilakukan perusahaan adalah dengan memiliki manajemen
sumber daya manusia yang mampu menciptakan  kondisi  yang  mendorong  dan memungkinkan karyawan
untuk mengembangkan kualitas karyawan yang dimiliki. Kualitas karyawan sangat erat hubungannya  kenerja  dari  fungsi  sumber  daya manusia dalam suatu perusahaan terkait dengan rekrutmen  tenaga  kerja,  pelatihan,  penempatan, evaluasi kinerja, (Febrianty et al., 2020). Semua kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  dapat berpengaruh  untuk  perkembangan  organisasi tersebut, (Sirait, 2019b).
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja pegawai adalah bagaimna karaekteristik individu tersebut. Keberadaan manusia merupakan sumber daya yang paling istimewa,keistimewaan  yang  ada  pada  manusia
E-ISSN: 2621-4695 Jurnal EK&BI, Volume 3, Nomor 1  Juni 2020                                                                                                    ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v3i1.122
adalah satu-satunya sumber daya yang mempunyai  pikiran,  perasaan,  dan  kepribadian yang berbeda-beda. Baik buruknya karakteristik individu pegawai tergantung bagaimana mereka mengaplikasikannya.
Perbedaan  karakteristik  individu  dapat menerangkan  penyebab  berbedanya  kinerja karyawan  yang  satu  dengan  yang  lain. Karakteristik  merupakan  ciri,  tabiat,  kebiasaan atau  sifat  yang  membedakan  seseorang  dengan yang lain serta berkemampuan dalam mengarahkan tindakan seorang individu.
Selain  karakteristik  individu  ada  juga faktor  yang  berpengaruh  langsung  pada pegawai  dan  tidak  dapat  dipisahkan  dalam tercapainya  suatu  tujuan  perusahaan  yaitu  etos kerja.  Etos  kerja  dikatakan  sebagai  faktor penentu  dari  keberhasilan  individu,  kelompok, institusi  dan  juga  yang  terluas  ialah  bangsa dalam  mencapai  tujuannya.  Pada  pelaksanaan administrasi  publik  juga  dipengaruhi  oleh  etos kerja  yang  dimiliki  oleh  pejabat-pejabat  publik dalam  tugasnya  menyelenggarakan  kebutuhan masyarakat.
Etos  kerja  merupakan  yang  hal  utama dalam  melaksanakan  pekerjaan  untuk  mencapai keunggulan  budi  dan  keunggulan  karakter  yang menghasilkan  kerja  dan  kinerja  yang  unggul pula. Tentunya, keunggulan tersebut berasal dari buah  ketekunan  seorang  manusia  Mahakarya. Kemampuan  menghayati  pekerjaan  menjadi sangat  penting  sebagai  upaya  menciptakan keunggulan.  Intinya,  bahwa  saat  kita  melakukan suatu  pekerjaan  maka  hakikatnya  kita  sedang melakukan  suatu  proses  pelayanan.  Menghayati pekerjaan sebagai pelayanan memerlukan kemampuan transendensi yang bersifat melampaui ruang gerak manusia yang kecil.
Sampai  saat  ini  aparat  birokrasi pemerintah  belum  sepenuhnya  melaksanakan tugas  sesuai  dengan  fungsi  yang  dibebankan kepadanya  berdasarkan   norma-norma  yang ditetapkan  dan  diharapkan  oleh  masyarakat. Kondisi  ini  dapat  dilihat  melalui  berbagai penyimpangan  yang  terjadi  sehingga  semakin lama  semakin  parah  dan  berakibat  pada  tingkat kepercayaan  masyarakat  terhadap  pemerintah menurun.  Kondisi  ini  diperparah  dengan  krisis multi  dimensi  yang  mengakibatkan  krisis
ekonomi nasional dan semuanya bermuara pada krisis kepercayaan.
Rendahnya  kinerja  birokrasi  publik sangat  dipengaruhi  oleh  budaya  paternalisme yang  masih  sangat  kuat,  yang  cenderung mendorong  pejabat  birokrasi  untuk  lebih berorientasi pada kekuasaan daripada pelayanan, menempatkan dirinya sebagai penguasa  dan  memperlakukan  para  pengguna jasa sebagai obyek pelayanan yang membutuhkan  bantuannya.  Disamping  itu, rendahnya  kinerja  juga  disebabkan  oleh  sistem pembagian kekuasaan yang cenderung memusat pada pimpinan. Struktur birokrasi yang hierarkis mendorong adanya pemusatan kekuasaan dan wewenang pada atasan sehingga pejabat  birokrasi  yang  langsung  berhubungan dengan  para  pengguna  jasa  sering  tidak memiliki  wewenang  yang  memadai  untuk merespons  dinamika  yang  berkembang  dalam penyelenggaraan pelayanan.
Bagi  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Simalungun sebagai organisasi yang mengemban  fungsi  koordinasi  dan  pelayanan teknis administrasi kepada seluruh perangkat/instansi  vertikal  pemerintah  daerah maka  penilaian  kinerja  bagi  aparatur  organisasi memiliki  arti  yang  sangat  penting  terutama dalam  upaya  melakukan  perbaikan-perbaikan pada  masa  yang  akan  datang.  Penilaian  kinerja bagi  aparatur  berguna  untuk  menilai  kuantitas, kualitas  dan  efisiensi  pelayanan,  motivasi,  dan guna  penyesuaian  anggaran  organisasi.  Tetapi persoalannya,  apakah  penilaian  yang  dilakukan telah menggambarkan kinerja yang sebenarnya. Hal  ini  akan  sangat  ditentukan  oleh  ketajaman dalam menentukan cakupan, cara dan indikator- indikator yang digunakan. Suatu penilaian yang menggunakan cakupan, cara dan indikator yang sangat  terbatas  akan  memberikan  hasil  yang sangat  terbatas  pula  dan  berarti  kurang menggambarkan  keadaan  yang  sebenarnya. Selama ini, penilaian secara sistematik terhadap kinerja aparatur belum menjadi tradisi, sehingga berakibat  pada  munculnya  perdebatan  yang tidak terselesaikan ketika terjadi hasil penilaian yang  berbeda  antara  pihak  yang  satu  dengan lainnya.

## Rumusan Masalah
Dalam  penelitian  ini  berdasarkan  latar belakang  yang  ada    maka  pokok  masalah  yang dihadapi diuraikan sebagai berikut ini.
a. Bagaimana karakteristik individu berpengaruh terhadap kinerja pegawai? b. Bagaimana  etos  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja kinerja pegawai?
c. Bagaimana  karakteristik  individu  dan  etos kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh karakteristik individu terhadap kinerja pegawai.
2. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh  etos kerja terhadap kinerja pegawai.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  karakteristik individu  dan  etos  kerja  secara  bersama terhadap kinerja pegawai.

## II. LANDASAN TEORI
Menurut (Badeni et al., 2014), Karakteristik  individu  merupakan  ciri-ciri individual  yang  mencakup  usia,  jenis  kelamin, status, jumlah tanggungan, masa kerja, kemampuan dan kepribadian . (Thoha,  2016)  menyatakan  bahwa individu membawa  kedalam tatanan organisasi, kemampuan,  kepercayaan  pribadi,  pengharapan kebutuhan  dan  pengalaman  masa  lalunya.  Ini semua  adalah  karakteristik  yang  dimiliki individu  dan  karakteristik  ini  akan  memasuki suatu  lingkungan  baru,  yakni  organisasi. Sumber  daya  yang  terpenting  dalam  suatu organisasi  adalah  sumber  daya  manusia,  setiap manusia  mempunyai  karakteristik  individu yang  berbeda-beda  antara  yang  satu  dengan yang  lainnya.  Masa  depan  seorang  individu dalam  organisasi  tidak  bergantung  pada  kinerja saja.  Manajer  juga  menggunakan  ukuran subyektif yang bersifat pertimbangan. Apa yang dipersepsikan oleh penilai sebagai karakter/prilaku karyawan yang baik atau buruk akan mempengaruhi penilaian.
Dari  pendapat  para  ahli  diatas,  maka karakteristik individu dapat dilihat dari kemampuan, karakteristik-karakteristik biografis,  pembelajaran,  sikap,  kepribadian,
persepsi,  dan  nilai.  Sumber  daya  yang terpenting dalam organisasi adalah sumber daya manusia, orang-orang yang memberikan tenaga, bakat,  kreativitas,  dan  usaha  mereka  kepada organisasi  agar  suatu  organisasi  dapat  tetap eksistensinya.
Menurut  (Ginting,  2016)  etos  kerja merupakan  semangat  kerja  yang  menjadi  cirri khas  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang bekerja, yang berlandaskan etika dan perspektif kerja  yang  diyakini,  dan  diwujudkan  melalui tekad dan perilaku konkret di dunia kerja.
Menurut (Purba, 2015) etos kerja adalah kebiasaan  yang  berkenaan  dengan kegiatan seseorang dalam melakukan pekerjaannya yang meliputi suka bekerja keras, dapat  menerima  perubahan,  bertindak  rasional, mematuhi aturan, dapat dipercaya dan semangat dalam bekerja.
Lebih lanjut (Octarina, 2013)
mendefinisikan  etos  kerja  adalah  sebagai doktrin  tentang  kerja  yang  diyakini  oleh seseorang atau sekelompok orang sebagai baik dan  benar  yang  mewujud  nyata  secara  khas dalam perilaku kerja mereka.
Dari beberapa definisi yang telah dijabarkan  dari  beberapa  tokoh  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa etos kerja adalah watak atau karakter  individu  atau  kelompok  tertentu tentang  pemahaman  terhadap  nilai-nilai  yang mendefinisikan  pekerjaan  sebagai  sesuatu  yang penting, yang muncul dalam perilaku kerja atas kehendak  dan  kesadaran  sendiri  yang  didasari oleh  orientasi  terhadap  nilai  dan budaya kerja serta  terikat  dengan  kualitas  hidup,  moral, estetika  dan  perasaan  dalam  upaya  untuk mencapai  kualitas  kerja  yang  sesempurna mungkin dan meningkatkan kualitas kehidupannya.
Etos kerja seseorang dipengaruhi oleh motivasinya. Motivasi merupakan  kegiatan  yang  mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku seseorang, (Sirait, 2019a).
Menurut  (Edison  &  others,  2016)  kinerja adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang telah ditetapkan sebelumnya.
Selanjutnya Menurut  (Zulkifli et al., 2014) kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang  dalam
melaksanakan  tugas,  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing atau  tentang  bagaimana  seseorang  diharapkan dapat  berfungsi  dan  berperilaku  sesuai  dengan tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  serta kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang  digunakan dalam menjalankan tugas.
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja adalah  suatu  keadaan  pelaksanaan  kerja  di dalam  suatu  instansi  yang  didasarkan  pada perasaan  emosional  seorang  karyawan.  Hal  ini akan  tampak  dari  sikap  karyawan  terhadap aspek-aspek  yang  dihadapinya  di  lingkungan kerja  yang  menyangkut  penyesuaian  diri  yang sehat  termasuk  di  dalamnya  gaji,  kondisi  fisik, dan  psikologi s  maupun  aturan  hukum  yang ada. Karyawan atau pegawai adalah bagian dari  proses  produksi,  sehingga  diperlukan etos  kerja  yang  baik  untuk  menghasilkan kinerja yang baik, (Sirait, 2019a).
Untuk  mengukur  kinerja  organisasi  atau kinerja  aparatur,  sebagaimana  disebutkan  oleh (Dwiyanto,  2018)  mengatakan  bahwa  tiga konsep, yaitu responsiveness, responsibility dan accountability .

## Hipotesis
Berkenaan  dengan  masalah  ini  (Arikunto, 2006)  menyatakan  bahwa  hipotesis  dapat diartikan  sebagai  suatu  jawaban  yang  bersifat sementara  terhadap  permasalahan  penelitian sampai terbukti melalui data yang terkumpul.
Berdasarkan deskripsi dan kerangka berpikir yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat  dirumuskan  suatu  hipotesis  sebagai berikut :
1. Karakteristik individu berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Etos  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Karakteristik  individu  dan  Etos  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## III. METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian  Ini  didasarkan  pada  hubungan kasual  yang  bersifat  sebab  akibat,  jadi  ada
variabel independen (variabel yang mempengaruhi),  variabel  dependen  (variabel yang  dipengaruhi),  dan  variabel  mediasi (variabel  yang  mempengaruhi  hubungan  antara variabel independen dengan dependen).

## Instrumen Penelitian
Penentuan  skoring  ilmiah  secara  umum berpedoman  pada  aturan  Likert  dan  Gutman. Kedua  metode  ini  memenuhi  kaidah  ilmiah dalam  penentuan  dan  penilaian  skoring  suatu instrumen  penelitian.  Dalam  hal  ini  penulis memakai  metode  Likert.  Pendekatan  dengan skala  Likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.
Untuk  analisis  secara  kuantitatif,  maka altenatif jawaban tersebut dapat diberi skor dair nilai 1 sampai 5 sebagai berikut :
 Sangat Setuju (SS) di beri skor 5
 Setuju (S) di beri skor 4
 Netral (N) di beri skor 3
 Tidak Setuju (TS) di beri skor 2
 Sangat Tidak Setuju (STS) di beri skor 1

## Lokasi Dan Waktu Penelitian
Untuk  melakukan  suatu  penelitian  tidak pernah  terlepas  dari  tempat  atau  lokasi digunakan  untuk  mengumpulkan  data  atau informasi. Sesuai dengan judul yang dikemukakan sebelumnya, maka dalam pelaksanaan  penelitian  ini,  penulis  memilih lokasi  atau  tempat  penelitian  di  Sekretariat Daerah Kabupaten Simalungun.

## Uji Normalitas Data
Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, dependen variabel dan independent variabel keduanya mempunyai distribusi  normal  ataukah  tidak.  Model  regresi yang  baikadalah  memiliki  distribusi  data normal atau mendekati normal (Ghozali, 2006).
Mendeteksi  dengan  melihat  penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal  dari  grafik normal  P-P  Plot. Dasar pengambilan keputusan:
a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  atau grafik  histogramnya  menunjukkan  pola
distribusi  normal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan  atau  tidak  mengikuti  arah  garis diagonal,  atau  grafik  histogram  tidak menunjukkan  pola  distribusi  normal,  maka model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.

## Uji Hipotesis
a. Uji t Untuk  menentukan  tingkat  signifikan secara  parsial  antara  masing-masing  variabel bebas  dengan  variabel  terikat,  maka  hipotesis harus  diuji-t  pada  taraf  signifikan  sebesar  α=  5 %  secara  dua  arah.  Selanjutnya  diambil keputusan, yaitu :
 Jika  nilai  signifikansi  pengujian  >  0,05 (α=5%),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak, sehingga  hipotesis  yang  dirumuskan  tidak terbukti kebenarannya.
 Jika  nilai  signifikansi  pengujian  <  0,05 (α=5%),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga hipotesis yang dirumuskan terbukti kebenarannya.
b. Uji F
Sehubungan  dengan  uji  regresi  linier berganda,  uji  hipotesis  ditentukan  dengan menggunakan  uji  F.  Pengujian  ini  dilakukan untuk menentukan signifikan pengaruh variabel-variabel  secara  simultan  terhadap variabel terikat. Pengujian ini akan membandingkan  nilai  signifikan  dari  hasil pengujian  data  dengan  membandingkan  nilai signifikan  yang  telah  ditetapkan    sebesar  0.05 atau 5% .

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  evaluasi  data  ini  penulis  akan melakukan  pengujian  hipotesis,  baik  secara partial  ataupun  secara  simultan.  Selanjutnya untuk  mempermudah  dalam  evaluasi  data  ini, maka penulis mencari nilai-nilai yang dibutuhkan  dengan  menggunakan  perangkat lunak  komputer  Program  SPSS  Vs.  22 for windows dengan hasil sebagai berikut :

## Uji Regresi Berganda
Uji ini dapat dilakukan dengan mambandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel  atau dengan  melihat  kolom  signifikansi  pada masing-masing t hitung.

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.107 3.264 3.097  .003 Karakteristik Individu .330 .130 .276 2.532  .014 Etos Kerja .504 .147 .374 3.431  .001 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Hasil Penelitian-2020 (Data diolah)
Berdasarkan pengujian diatas, didapat persamaan :
Y’ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y’ =  10,107 + 0,330X 1 + 0,504X 2 Persamaan  regresi  di  atas  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
a) Konstanta  sebesar  10,107;  artinya  jika karakteristik  individu  (X 1 )  dan  etos  kerja (X 2 )  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja pegawai (Y’) nilainya adalah 10,107.
b) Koefisien regresi variabel jika karakteristik  individu  (X 1 )  sebesar  0,330; artinya  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  dan  jika  karakteristik individu mengalami  kenaikan  1%,  maka kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami peningkatan  sebesar  0,380.  Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  jika  karakteristik  individu dengan kinerja pegawai, semakin naik jika
karakteristik  individu  maka  semakin  naik kinerja pegawai.
c.        Koefisien  regresi  variabel  etos  kerja  (X 2 ) sebesar  0,570;  artinya  jika  variabel independen  lain nilainya  tetap  dan  etos kerja  mengalami  kenaikan  1%,  maka
kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,504.  Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  etos  kerja  dengan  kinerja pegawai,  semakin  naik  etos  kerja  maka semakin meningkat kinerja pegawai .

## Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig.
Correlations Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Zero - order  Partial  Part  Tolerance VIF 1  (Constant) 10.107 3.264 3.097  .003 Karakteristik Individu .330 .130 .276 2.532  .014  .395 .296  .262 .900 1.111 Etos Kerja .504 .147 .374 3.431  .001  .462 .387  .355 .900 1.111 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Hasil Penelitian-2020 (Data diolah) Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  dapat dilihat :
a) Nilai  t  hitung  untuk  variabel karakteristik individu  (X 1 )  adalah  2.532  sementara  nilai  t tabel  (dilihat  pada  uji  dua  arah  pada  kolom 0,05  atau  tarap  5%)  terdapat  nilai antara 1.980  &  2.000  yang  artinya  nilai  t  hitung variabel  karakteristik  individu  (X 1 )  lebih besar  dari  nilai  t  tabel  dan  nilai  ‘Sig’ karakteristik  individu  (X 1 )  0,014  yang artinya  variabel  karakteristik  individu  (X 1 ) memiliki  nilai  ‘Sig’  <  0,05,  maka disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  karakteristik  individu  (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y).
b) Nilai t hitung untuk variabel etos kerja  (X 2 )  adalah  3.431  sementara  nilai  t tabel  (dilihat  pada  uji  dua  arah  pada  kolom 0,05 atau tarap 5%) terdapat nilai antara 1.980
&  2.000  yang  artinya  nilai  t  hitung  variabel etos  kerja  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  serta nilai  ‘Sig’  etos  kerja  0,001  yang  artinya variabel etos kerja memiliki nilai ‘Sig’ < 0,05, maka  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh
yang signifikan antara etos kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y).
c) Nilai t hitung untuk masing
masing  variabel  karakteristik  individu dan  etos kerja  adalah  2.532  dan  3.431  sementara  nilai  t tabel (dilihat pada uji dua arah pada kolom 0,05 atau  tarap  5%)  terdapat  nilai  anatar  1.980  & 2.000  yang  artinya  nilai  t  hitung  variabel karakteristik  individu  (X 1 )  dan  etos  kerja  (X 2 ) lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  serta  nilai  ‘Sig’ masing-masing  variabel  karakteristik  individu (X 1 ) dan etos kerja (X 2 ) adalah 0,002 dan 0.000 yang artinya variabel karakteristik individu (X 1 ) dan etos kerja (X 2 ) memiliki nilai ‘Sig’ < 0,05. Maka  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  karakteristik  individu (X 1 )  dan  etos  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai (Y).

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  mengukur  seberapa besar  pengaruh  variabel  independen  secara keseluruhan terhadap naik turunnya variasi nilai variabel dependen.

## Tabel 3. Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .531 a .282 .261 4.786
Sumber : Hasil Penelitian-2020 (Data diolah)
Pada  output  Model  Summary  dalam  Tabel nilai  R  Square  sebesar  0,282,  berarti  variasi kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variasi karakteriatik  individu  dan  etos  kerja  sebesar 28,2  %  dan  selebihnya  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.
Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama (simultan)  terhadap  variabel  terikat.  Signifikan berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat  berlaku untuk populasi.

## Tabel 4. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 602.568 2 301.284  13.156 .000 b Residual 1534.417 67 22.902 Total 2136.986 69 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Etos Kerja, Karakteristik Individu
Dari  penghitungan  tabel  didapat  nilai F hitung sebesar  13.156. Dengan  tingkat signifikansi sebesar 5% dan df 1 (k-1)  =  3-1  = 2 dan df 2 (n-k-1)  = 70-2-1 = 67, didapat nilai F Tabel =  3,13.  Karena  nilai  F hitung (13.156)  > nilai  F Tabel (3,13)  atau  jika  dilihat  dari  nilai sig’  sebesar  0,000  <  0.05  maka  H 0 ditolak. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  aspek variabel  karakteriatik  individu  (X 1 )  dan  etos kerja  (X 2 )  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).

## Pengaruh Variabel
Karakteristik  Individu  Berpengaruh  Positif Terhadap Kinerja Pegawai
Pada tabel 2 karakteristik individu memiliki  nilai  ‘Sig’  sebesar  2.532  sementara nilai  t  tabel  (dilihat  pada  uji  dua  arah  pada kolom 0,05 atau tarap 5%) terdapat nilai antara 1.980  &  2.000  yang  artinya  nilai  t  hitung variabel  karakteristik  individu  (X 1 )  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  dan  nilai  ‘Sig’  karakteristik individu  (X 1 )  0,014  yang  artinya  variabel karakteristik  individu  (X 1 )  memiliki  nilai  ‘Sig’
<  0,05,  maka  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  karakteristik individu  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y). Hal  ini  menjawab  bahwa  pertanyaan  pada hipotesis 1 diterima dan dinyatakan karakteristik  individu  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai.

## Etos  Kerja  Berpengaruh  Positif  Terhadap Kinerja Pegawai
Pada  tabel  2  Nilai  t  hitung  untuk  variabel etos  kerja  (X 2 )  adalah  3.431  sementara  nilai  t tabel (dilihat pada uji dua arah pada kolom 0,05 atau  tarap  5%)  terdapat  nilai  antara  1.980  & 2.000  yang  artinya  nilai  t  hitung  variabel  etos kerja  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  serta  nilai ‘Sig’  etos  kerja  0,001  yang  artinya  variabel etos kerja memiliki nilai ‘Sig’ < 0,05,  maka  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara etos kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y).
Karakteristik  Individu  Dan  Etos  Kerja Secara  Bersama  Sama  Berpengaruh  Positif Terhadap Terhadap Kinerja Pegawai
Nilai  t  hitung  untuk  masing masing variabel  karakteristik  individu dan  etos  kerja
adalah  2.532  dan  3.431  sementara  nilai  t  tabel (dilihat pada uji dua arah pada kolom 0,05 atau tarap  5%)  terdapat  nilai  anatar  1.980  &  2.000 yang artinya nilai t hitung variabel karakteristik individu  (X 1 )  dan  etos  kerja  (X 2 )  lebih  besar dari nilai t tabel serta nilai ‘Sig’ masing-masing variabel  karakteristik  individu  (X 1 )  dan  etos kerja (X 2 ) adalah 0,002 dan 0.000 yang artinya variabel  karakteristik  individu  (X 1 )  dan  etos kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  ‘Sig’  <  0,05.  Maka disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara karakteristik individu (X 1 ) dan etos  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y). Hal  ini  menjawab  bahwa  pertanyaan  pada hipotesis 3 diterima dan dinyatakan karakteristik  individu  dan  etos  kerja  bersama sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.

## V. KESIMPULAN
Dari  pembahasan  penelitian  yang  telah diuraikan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh yang positf dan signifikan  antara  karakteristik  individu terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten  Simalungun.  Dengan  demikian Ha diterima dan Ho diterima.
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara etos  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Simalungun. Dengan  demikian  Ha  diterima  dan  Ho diterima.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara karakteristik individu dan etos kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah  Kabupaten  Simalungun.  Dengan demikian Ha diterima dan Ho diterima. Saran Dari kesimpulan diatas, untuk mengantisipasi hal tersebut dan untuk mencapai maksud  dan  tujuan  peningkatan  Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Simalungun, maka disarankan sebagai berikut : 1. Sehubungan  dengan  peningkatan  kinerja pegawai,  pemimpin    hendaknya  dapat memotivasi dan memberi kesempatan seluas-luasnya  untuk  dapat  bekerja  dan
berkarya  sesuai  dengan  kemampuan  yang telah mereka miliki.
2. Mempertimbangkan bahwa karakteristik dan etos  kerja  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  maka  baik  bagi  organisasi untuk  membantu  pegawai  agar  dapat meningkatkan  etos  kerja  yang  tinggi misalnya  pimpinan  membantu  pegawai mengembangkan ketrampilan dalam manajemen  diri  dan  menjadi  teladan  bagi para  karyawan  seperti  halnya  seorang pimpinan  harus  memiliki  sikap  kemandirian di  dalam  bekerja,  memiliki  komitmen  untuk bekerja  keras,  serta  dapat  menggunakan waktu secara efisien dan produktif.

## VI. REFERENSI
Arikunto, S. (2006). Metodelogi penelitian.
Yogyakarta: Bina Aksara . Badeni, B., Saparahayuningsih, S., & Makmurtomo, A. (2014). Model Pendidikan Nilai Budi Pekerti Berbasis Kearifan Lokal bagi Siswa Sekolah dasar. Sekolah Dasar: Kajian Teori Dan Praktik Pendidikan , 23 (1). Dwiyanto, A. (2018). Manajemen Pelayanan Publik: Peduli Inklusif Dan Kolaborasi . UGM PRESS. Edison, A. A., & others. (2016).
PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN PENENTUAN PRIORITAS ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (STUDI KASUS PADA PT. ANDROMEDA GALACTICORP SURABAYA) . UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Febrianty, F., Nurmiati, N., Parinduri, L., Sirait, S., Leuwol, N. V., Julyanthry, J., Dharma, E., & Sudarso, A. (2020). Pengantar Bisnis: Etika, Hukum & Bisnis Internasional . Yayasan Kita Menulis. Ghozali, I. (2006). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ginting, D. (2016). Etos Kerja-Panduan Menjadi Karyawan Cerdas . Elex Media Komputindo.
Octarina, A. (2013). Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Sarolangun. Manajemen S-1 , 1 (1). Purba, K. (2015). Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan . Sirait, S. (2019a). Motivasi sebagai faktor peningkatan kinerja kepolisian. EK&BI ,
2 (1), 167–177. Sirait, S. (2019b). MOTIVASI SEBAGAI FAKTOR PENINGKATAN KINERJA KEPOLISIAN. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis (EK&BI) , 2 (1), 167–177. Thoha, M. (2016). Kepemimpinan dalam manajemen . PT RajaGrafindo Persada.
Zulkifli, M., Darmawan, A., & Sutrisno, E.
(2014). Motivasi Kerja, Sertifikasi,
Kesejahteraan dan Kinerja Guru. Persona:
Jurnal Psikologi Indonesia , 3 (02).