## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND WORK FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN MAXIM DRIVERS

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FLEKSIBILITAS KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA DRIVER MAXIM
Reichan Maulana Putra Isna 1 , R. Deni Muhammad Danial 2 , Resa Nurmala 3 Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3, reichanmaulana085@ummi.ac.id 1 , rdmdanial043@ummi.ac.id 2 , resanurmala@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the work environment and work flexibility on organizational commitment (an empirical study on 5 Maxim-bike Driver Communities in Sukabumi  City).  The  research  approach  used  is  a  quantitative  approach.  Multistage Cluster  Sampling  sampling  method.  The  samples  taken  were  63  respondents  in  5 communities. The results of this study indicate that the work environment has a positive and significant influence on organizational commitment and work flexibility also has a positive  and  significant  influence  on  organizational  commitment  in  the  5  Maxim-bike Diver Communities in Sukabumi City.
Keywords: work environment, work flexibility, organizational commitment, Maxim

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  fleksibilitas kerja terhadap komitmen organisasi (studi empiris pada 5 Komunitas Driver Maxim-bike Kota Sukabumi). Pendekatan penelitian yang digunakan pendekatan kuantitatif. Metode pengambilan  sampel Multistage  Cluster  Sampling .  Sampel  yang  diambil  sebanyak  63 responden pada 5 komunitas. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi serta fleksibilitas kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi pada 5 Komunitas Diver Maxim-bike Kota Sukabumi.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Fleksibilitas Kerja, Komitmen Organisasi, Maxim

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  dan informasi  adalah  sebuah  kepentingan. Kemajuan teknologi akan berdampingan dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan kebutuhan  manusia  akan  teknologi  dan informasi.  Berbagai  inovasi  telah dikembangkan untuk meningkatkan taraf hidup manusia dan memberikan banyak kemudahan  dalam  melakukan  aktivitas manusia.  Kecanggihan  teknologi  dapat ditemui  di  setiap  aspek  kehidupan manusia,
termasuk transportasi (Wahyusetyawati, 2017).
Transportasi merupakan salah satu kebutuhan yang sangat penting di zaman modern ini, sebagai akibat dari kegiatan ekonomi,  sosial,  dan  lainnya  yang menuntut peningkatan mobilitas penduduk  dan  sumber  daya  lainnya secara  cepat.  Mobilitas  merupakan bidang  yang  sangat  signifikan  dalam kehidupan masyarakat Indonesia, mengingat kebutuhan masyarakat Indonesia  yang  kuat  akan  transportasi. Maraknya  transportasi  berbasis  aplikasi atau  yang  kerap  dikenal  dengan transportasi online kini tengah
menggairahkan sektor transportasi Indonesia (Sultan et al., 2021). Transportasi online adalah transportasi yang menggabungkan bisnis penyedia  jasa  transportasi  dengan menggunakan  aplikasi  sebagai  media pemesanan untuk memudahkan konsumen  dalam  memenuhi  kebutuhan transportasi.  Transportasi  online  adalah layanan transportasi yang menggunakan internet dalam semua aktivitas transaksi, termasuk  pemesanan,  pemantauan  rute, pembayaran,  dan  evaluasi  layanan transportasi. Alhasil,
masyarakat merespon  positif  dan  sangat  terbantu dalam  setiap  transaksi,  mulai  dari penjual,  karyawan,  mahasiswa,  hingga orang-orang dengan profesi lain (Embun Sari & Ayuh, 2020).
Persaingan  bisnis  kini  menjadi semakin  sengit.  Perubahan  lingkungan menjadi  penyebab  utama  munculnya persaingan  bisnis  yang  tidak  dapat diprediksi.  Dalam  lingkungan  bisnis yang  kompetitif  saat  ini,  hanya perusahaan dengan strategi inovatif dan strategi  bisnis  yang  lebih  banyak  yang akan  bertahan.  Suatu  perusahaan memiliki  aset  penting  yang  harus diperhatikan agar tujuan yang ditetapkan dapat  tercapai.  Sumber  daya  manusia adalah aset paling berharga dalam bisnis apa  pun.  Sumber  daya  manusia  yang dapat  memberikan  kontribusi  yang signifikan adalah mereka yang berkontribusi  terhadap  keberhasilan perusahaan (Jessie & Partono, 2020).
Sumber Daya Manusia merupakan faktor  penting  dalam  mencapai  tujuan organisasi. Bentuk dan tujuan organisasi, serta  berbagai  visi,  diciptakan  untuk kepentingan  manusia,  dengan  manusia mengatur  dan  mengawasi  pelaksanaan misi. Manusia dengan demikian merupakan sumber daya strategis dalam semua  kegiatan  organisasi.  Akibatnya, sumber daya manusia harus direncanakan,  dikembangkan  strategi
yang  relevan  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan,  dan  dilaksanakan  secara konsisten agar kinerja organisasi tempat sumber  daya  manusia  itu  berada  dapat ditingkatkan.  Perencanaan  sumber  daya manusia  yang  strategis  harus  dilakukan secara akurat dan menyeluruh. Perencanaan  strategis  dalam  kaitannya dengan  sumber  daya  manusia  (SDM) dalam  artian  menandakan  perencanaan SDM  yang  harus  mempertimbangkan aspek  selain  SDM  ( human ),  seperti faktor  keuangan  ( finance ),  agar  dapat bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Sumber  daya  manusia seharusnya  dapat  berfungsi  secara produktif jika pengelolaan sumber daya manusia  dilakukan  secara  profesional. Pengelolaan  tersebut  dimulai  dengan rekrutmen,  kemudian  berlanjut  ke seleksi, klasifikasi, penempatan berdasarkan  bakat,  pelatihan  dan pengembangan  karir,  dan  pemutusan hubungan kerja (Nur, 2013).
Organisasi harus memiliki sumber daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas. Kemajuan  teknologi  dan  komersial mendorong sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas. Komitmen dalam  organisasi  menunjukkan  adanya sebuah peningkatan kualitas. Komitmen organisasi  merupakan  pola  pikir  yang mencerminkan loyalitas karyawan terhadap  organisasi  dan  merupakan proses  yang  berkesinambungan  dimana anggota organisasi menyatakan kepedulian  nya  terhadap  organisasi. Ikatan  emosional  dengan  perusahaan dapat menimbulkan komitmen organisasi,  yang  meliputi  dukungan moral,  nilai-nilai  perusahaan,  dan kemauan  untuk  melayani  perusahaan. Komitmen  organisasi  menunjukkan keterlibatan seseorang dalam organisasi untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi dan  bersedia  bekerja  keras  untuk mencapai  tujuan  organisasi  (Cahyani  et al., 2020).
Komitmen organisasi dapat dibentuk melalui lingkungan kerja yang mendukung karyawan untuk mengerjakan  kewajibannya.  Menurut Hasibuan dalam (Jufrizen & Rahmadhani,  2020),  lingkungan  kerja memainkan  peran  penting  dalam pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan kepada  pekerja,  jika  lingkungan  kerja menjadi menyenangkan, penuh
kepuasan,  dan  nyaman,  maka  pekerja akan  lebih  produktif.  Ada  dua  jenis lingkungan kerja: lingkungan kerja fisik dan  lingkungan  kerja  non  fisik. Lingkungan kerja fisik mencakup semua keadaan  fisik  yang  terletak  di  sekitar tempat  kerja  dan  dapat  mempengaruhi pekerja  secara  langsung  atau  tidak langsung.  Sebaliknya,  lingkungan  kerja non fisik mencakup seluruh situasi atau kondisi  yang  terjadi  dan  berhubungan dengan  hubungan  kerja.  Karena  itu, lingkungan  kerja  non-fisik  ini  harus diperhatikan  dan  tidak  boleh  dianggap sepele. (Srisinto, 2018)
Selain  itu,  Komitmen  organisasi juga dapat dibentuk melalui fleksibilitas kerja. Fleksibilitas  kerja  diberikan sebagai  bentuk  variasi  di  tempat  kerja agar karyawan tidak bosan. Fleksibilitas kerja  mengacu  pada  kewenangan  yang diberikan  kepada  sumber  daya  manusia dalam suatu perusahaan untuk
menentukan  jadwal  kerja.  Tujuan penerapan  fleksibilitas  kerja  adalah untuk  memudahkan  sumber  daya manusia  mengejar  strategi  alternatif dalam  lingkungan  yang  kompetitif. Fleksibilitas juga dapat membuat driver lebih  berkomitmen  dalam  melakukan pekerjaannya  sehingga  kinerja driver dapat meningkat. (Wahyuni & Cahyono, 2022).
Berdasarkan  temuan  penelitian (Hendry  &  Simanjuntak,  2017)  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif terhadap komitmen organisasi pada PT. Lingga  Tiga  Sawit  Sigambal.  Hal  ini
dibuktikan dengan penelitian (Gunawan &  Ardana,  2020),  hasil  analisis menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap komitmen organisasional, yang berarti  bahwa  semakin  baik  kondisi lingkungan  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan maka akan berpengaruh pada semakin meningkatnya komitmen organisasional tersebut. Namun, berbanding  terbalik  dengan  penelitian (Rumoning,  2018),  hasil  penelitiannya menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi.
Sementara  itu  (Maretasari  & Ratmawati, 2020) menemukan hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara  fleksibilitas  kerja  dan  komitmen organisasi. Berdasarkan temuan penelitian  ini  yang  didukung  oleh penelitian yang dilakukan oleh (Ridwan et  al.,  2020),  pengaturan  kerja  fleksibel berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan Generasi  Y  di  PT.  Bank  Negara Indonesia  Cabang  Makassar.  Berbeda dengan  (Rosyadi  &  Bayudhirgantara,
2021), temuan penelitiannya menunjukkan  bahwa  pengaturan  kerja yang  fleksibel  tidak  berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Berdasarkan hasil uraian
permasalahan  diatas,  adanya  tindakan yang  mengakibatkan  sebelah  pihak merasa  dirugikan,  dimana  hal  tersebut dapat  mengakibatkan  rasa  keterikatan untuk  berkomitmen  menjadi  rendah, maka  peneliti  tertarik  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Fleksibilitas Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi pada Driver Maxim”.

## METODE PENELITIAN
Untuk  mendeskripsikan,  menguji, dan mengidentifikasi hubungan variabel, penelitian ini menggunakan pendekatan
penelitian kuantitatif. Keseluruhan objek penelitian  adalah  populasi. Multistage
Cluster  Sampling digunakan  dalam penelitian  ini  untuk  memilih  sampel sebanyak  63  responden.  Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini merupakan  5  komunitas driver  Maxim- bike yang  ada  di  Kota  Sukabumi  yang berjumlah, sebagai berikut: Tabel 1. Data Komunitas Maxim Bike di Kota Sukabumi No Komunitas Jumlah 1  Maxmusity Kalong 19 2 D’MOA 27 3 MOS 69 4 Max Fighter 63 5 MAXDRO 58 TOTAL 236 Sumber: Diolah Peneliti, 2023 Rumus  slovin  digunakan  dalam menentukan  ukuran  sampel.  Dalam menentukan  jumlah  minimal  sampel dalam suatu penelitian digunakan rumus slovin.  Rumus  ini  digunakan  untuk menghitung ukuran sampel berdasarkan jumlah populasi dan/atau memperkirakan  persentase  populasi. (Darwin,  2021).  Dengan  demikian,
rumus slovin sebagai berikut:
𝑆 = 𝑁 𝑁. 𝑑 ' + 1
Dengan perhitungan sebagai berikut:
𝑆 = * *.+ , -. = '/0 '/0 1 2.23 , -. = '/0 .,35 = 148.
148 ÷ 236 x 100 = 63
63 ÷ 5 = 12,6 dibulatkan menjadi 13.
Dengan  demikian,  ukuran  sampel yang  diberlakukan  sebanyak  63  orang. Dalam  penelitian  ini  dari  5  komunitas, penulis  menentukan  responden  dengan sebanyak 13 orang tiap komunitas nya.
Dalam  penelitian  ini  metode pengumpulan  data  penelitian,  terdiri dari:  teknik  observasi  digunakan  untuk mengumpulkan  data.  Caranya  dengan datang  secara  langsung  ke  5  komunitas driver Maxim-bike di  Kota  Sukabumi dan  melakukan  pengamatan.  Teknik
wawancara digunakan untuk mewawancarai  dengan  sejumlah  driver yang  bergabung  dalam  komunitas tersebut  untuk  mendapatkan  lebih banyak  informasi  yang  berhubungan dengan penelitian ini. Metode kuesioner untuk  memberikan  daftar  pertanyaan atau pernyataan kepada responden untuk diisi  sesuai  dengan  kebutuhan  masing- masing  variabel  penelitian.  Dan  studi pustaka,  untuk  mengumpulkan  data referensi  dari  jurnal  literatur  yang mendukung penelitian ini.
HASIL

## DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Untuk  bisa  mendapatkan  analisi dengan  ketepatan  modal  regresi  harus melakukan  uji  normalitas  terlebih dahulu.  Penelitian  ini  menggunakan software  SPSS  21  dan  diperoleh  nilai residual  dari  masing-masing  variabel yang  akan  diteliti  untuk  dilakukan  uji normalitas Kolmogrov  Smirnov (K-S). Nilai uji normalitas pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 63 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.82649779 Most Extreme Differences Absolute .130 Positive .130 Negative -.067 Kolmogorov-Smirnov Z 1.035 Asymp. Sig. (2-tailed) .235 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Uji Output SPSS 21, 2023 Berdasarkan  tabel  di  atas,  uji Kolmogrov Smirnov (K-S) menghasilkan  skor  sebesar  0,235, dimana nilai probabilitas lebih besar dari tingkat kepercayaan yaitu 0,05. Dengan demikian,  hasil  model  regresi  ini terdistribusi  secara  normal.  Dengan demikian,  peneliti  dapat  melanjutkan
dengan teknik analisis data selanjutnya.
Tabel 3. Koefisien Korelasi antara
Lingkungan Kerja ( 𝐱 𝟏 ) Fleksibilitas Kerja ( 𝐱 𝟐 ) dan Komitmen Organisasi (Y) Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .709 a .502 .486 2.310 a. Predictors: (Constant), FK, LK Sumber: Hasil Output SPSS 21, 2023 Dari hasil pengelolaan data diatas dapat terlihat bahwa dari korelasi antara variabel Lingkungan Kerja, Fleksibilitas Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi adalah sebesar 0,709 (nilai R pada tabel) termasuk  pada  kategori  kuat.  Berikut perhitungan Analisis Koefisien Determinasi: 𝐾𝐷 = 𝑟 ' x 100% 𝐾𝐷 = 0,709 ' x 100% 𝐾𝐷 = 50,2 % Berdasarkan  perhitungan  di  atas, koefisien  determinasi  untuk  variabel Lingkungan  Kerja  dan  Fleksibilitas Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi sebesar  50,2%.  Sisanya  sebesar  49,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Tabel 4. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 322.224  2 161.112  30.083  .000 b Residual 321.332  60 5.356 Total 643.556  62 a. Dependent Variable: KO b. Predictors: (Constant), FK, LK
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 21, 2023 Berdasarkan dari tabel diatas yang dapat  terlihat  dari  pengujian  uji  f  yang dilakukan  dengan software SPSS  21, maka  didapatkan  hasil F DEFGHI variabel Lingkungan  Kerja,  Fleksibilitas  Kerja adalah sebesar 30.083. selanjutnya nilai F DEFGHI tersebut  dibandingkan  dengan nilai F FJKLM . F FJKLM dicari pada tabel yang tertera pada lampiran dengan didasarkan pada dk pembilang = k dan dk penyebut =  (n  –  k  –  1)  dan  taraf  kesalahan  yang
ditetapkan  adalah  sebesar  5  %,  jadi  dk pembilang  =  2,  dan  dk  penyebut  =  60, sehingga  diperoleh  nilai F FJKLM =  3.15. oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel X . , X ' , dan Y . Adapun hasil dari pengujian hipotesis nya adalah:
F DEFGHI > F FJKLM
30.083 > 3.15 Berdasarkan  dari  hasil  pengujian ini menunjukan bahwa adanya pengaruh variabel Lingkungan Kerja dan Fleksibilitas Kerja secara bersama-sama berpengaruh simultan terhadap Komitmen Organisasi.
Tabel 5. Hasil Perhitungan Regresi
Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant)  7.947 7.442 1.068  .290 LK .393 .092 .476  4.291  .000 FK .320 .112 .319  2.873  .006 a. Dependent Variable: KO
Sumber: Hasil
Output SPSS 21, 2023 Sehingga  didapatkan  persamaan regresi  linear  berganda  untuk  dua predictor (Lingkungan  Kerja  dan Fleksibilitas Kerja) yaitu:
Y = 7.947 + 0.393 X . + 0.320 X '
Dari  persamaan  regresi  linear berganda diatas maka dapat disimpulkan: 1. Nilai  konstanta  positif  menunjukan bahwa  tanpa  ditambahkan  variabel Lingkungan  Kerja  dan  Fleksibilitas Kerja  maka  variabel  Komitmen
Organisasi mengalami kenaikan atau peningkatan sebesar 7.947. 2. Apabila Lingkungan Kerja mengalami peningkatan atau kenaikan  sebesar  satu  (1)  satuan dengan  asumsi  variabel  Fleksibilitas Kerja  tetap  maka  akan  mengalami kenaikan sebesar 0.393 3. Apabila Fleksibilitas Kerja mengalami kenaikan atau peningkatan  sebesar  satu  (1)  satuan dengan  asumsi  variabel  Lingkungan Kerja tetap maka Komitmen
Organisasi  akan  meningkat  atau mengalami kenaikan sebesar 0.320.
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  7.947 7.442 1.068  .290 LK .393 .092 .476  4.291  .000 FK .320 .112 .319  2.873  .006 a. Dependent Variable: KO
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 21, 2023
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  ( 𝐗 𝟏 ) Terhadap  Komitmen  Organisasi  (Y)
Pada 5 Komunitas Driver Maxim-Bike Kota Sukabumi Berdasarkan hasil output coefficient dari  SPSS  21  diatas  maka dapat  dilihat  nilai  signifikan  (sig) variabel  Lingkungan  Kerja  (LK)  yang memiliki nilai 0.000 dengan menggunakan  nilai  batas  sebesar  0.05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai signifikansi  dari  variabel  Lingkungan Kerja  lebih  kecil  dari  nilai  batas  yakni 0.000 < 0.05. Hasil ini juga menunjukan bahwa T DEFGHI sebesar  4.291  sedangkan nilai T FJKLM 2.000  maka T DEFGHI 4.291  > T FJKLM 2.000  sehingga H . diterima  dan H V ditolak.  Hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  “terdapat  pengaruh  yang  positif signifikan  antara  variabel  Lingkungan Kerja ( X . ) terhadap variabel Komitmen Organisasi (Y)” diterima.
Pengaruh  Fleksibilitas  Kerja  ( 𝐗 𝟐 ) Terhadap  Komitmen  Organisasi  (Y)
Pada 5 Komunitas Driver Maxim-Bike Kota Sukabumi Kemudian berdasarkan hasil output  coefficient dari  SPSS  21  diatas maka dapat dilihat nilai signifikan (sig) variabel  Fleksibilitas  Kerja  (FK)  yang memiliki nilai 0.006 dengan menggunakan  nilai  batas  sebesar  0.05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai signifikansi  dari  variabel  Fleksibilitas Kerja  lebih  kecil  dari  nilai  batas  yakni 0.006 < 0.05. Hasil ini juga menunjukan bahwa T DEFGHI sebesar  2.873  sedangkan
nilai T FJKLM 2.000  maka T DEFGHI 2.873  > T FJKLM 2.000  sehingga H . diterima  dan H V ditolak.  Hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  “terdapat  pengaruh  yang  positif signifikan  antara  variabel  Fleksibilitas Kerja ( X ' ) terhadap variabel Komitmen Organisasi (Y)” diterima.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian, teknik  analisis  data  dan  pembahasan yang  telah  dilakukan  oleh  penulis mengenai lingkungan kerja dan fleksibilitas  kerja  terhadap  komitmen organisasi  pada  5  Komunitas Driver Maxim-bike Kota  Sukabumi,  maka penulis  dapat  mengambil  simpulan  dari penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Dari  hasil  nilai  pengkategorian variabel  lingkungan  kerja  dan fleksibilitas  kerja  masuk  ke  kriteria tinggi,  artinya driver Maxim  sudah bisa memahami lingkungan kerja dan fleksibilitas  kerjanya  yang  ditunjang dari fasilitas dan aplikasi yang mudah pada Maxim, namun untuk Komitmen Organisasi  masuk  pada  kriteria sedang ini berarti responden memiliki persepsi biasa saja terhadap komitmen organisasi, dapat dinyatakan  bahwa driver Maxim masih  memiliki  keinginan  untuk meningkatkan  penghasilan karena adanya perhitungan atau pertimbangan  untung/rugi  dimana nilai  ekonomi  yang  dirasa  dari bertahan dalam organisasi tersebut.
2. Dilihat dari uji hipotesis yang secara parsial  yaitu  variabel  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap komitmen organisasi.  Hal  ini  menunjukan bahwa lingkungan kerja yang dimiliki oleh 5 Komunitas Driver Maxim-bike
Kota Sukabumi, mempengaruhi komitmen organisasi sehingga apabila  lingkungan  kerja  meningkat
maka komitmen organisasi pun akan meningkat. 3. Fleksibilitas  kerja  berdasarkan  hasil data analisis uji hipotesis yang secara parsial yang dapat dilihat dari hasil uji
T,  dengan  nilai T DEFGHI > T FJKLM . Fleksibilitas kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.

## Saran
Lingkungan kerja yang baik dapat memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap  aktivitas  kerja  mitra driver , sehingga  diharapkan  organisasi  lebih memperhatikan lingkungan kerja. Fleksibilitas kerja terutama saat menambah driver baru. Jika hal ini tidak dilakukan  pengelolaan  secara  berkala, maka  akan  mempengaruhi  persaingan buruk  antar driver .  Hal  ini  juga  dapat mengurangi komitmen pengemudi terhadap organisasi yang dapat berdampak  negatif  bagi  perusahaan. Oleh  karena  itu,  organisasi  harus memperhatikan apa yang dapat membantu  meningkatkan  komitmen organisasi mitra nya.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyani,  R.  A.,  Sundari,  O.,  & Dongoran,  J.  (2020).  Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Salatiga). Jurnal Ekobis Dewantara , 3 (1), 1–10. http://www.ejournal.pelitaindones ia.ac.id/ojs32/index.php/PROCUR ATIO/article/view/595
Darwin,  M.  (2021). Metode  Penelitian Pendekatan  Kuantitatif (T.  Sony
Tambunan  (ed.)).  Media  Sains Indonesia. Embun Sari, C. P., & Ayuh, E. T. (2020). Analisis Strategi Pemasaran Dalam  Meningkatkan  Eksistensi
Pada Transportasi Online Di Kota Bengkulu. Jurnal  Sarjana  Ilmu Komunikasi , 1 (2), 34–41. https://doi.org/10.36085/j- sikom.v1i2.1107 Gunawan,  I.  K.  A.  P.,  &  Ardana,  I.  K. (2020).  Pengaruh  Job  Insecurity, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen  Organisasional. E- Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 9 (5), 1858. https://doi.org/10.24843/ejmunud. 2020.v09.i05.p11 Hendry,  R.  S.  M.,  &  Simanjuntak,  D. (2017).  Pengaruh  Masa  Kerja, Kepuasan  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi  Pada  Pt.  Lingga  Tiga Sawit Sigambal. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen) , 4 (1), 115–127. https://doi.org/10.36987/ecobi.v4i 1.1581 Jessie,  H.,  &  Partono,  A.  (2020).
Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . 5 (1), 78–88. Jufrizen,  &  Rahmadhani,  K.  N.  (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel  Moderasi. JMD :  Jurnal Riset  Manajemen  &  Bisnis Dewantara , 3 (1), 66–79. https://doi.org/10.26533/jmd.v3i1. 561 Maretasari, R., & Ratmawati, D. (2020).
Pengaruh  Work  Demand  Dan Work Flexibility Terhadap Kinerja Karyawan  Pt.  Mandiri  Tunas Finance  Dengan  Organizational Commitment  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis  Airlangga , 30 (1),  65. https://doi.org/10.20473/jeba.v30i
12020.65-80
Nur, S. (2013). Konflik, Stres Kerja dan
Kepuasan  Kerja  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Universitas Khairun Ternate. Jurnal  EMBA , 1 (3),  739–749.
https://doi.org/10.1109/siu.2009.5 136498
Ridwan, L. A., Muis, M., & Mardiana, R.
(2020). The  Effect  of  Flexible Work  Arrangement  on  Work-Life
Balance  and  Turnover  Intention
Through Organizational Commitment  of  Generation  Y Banking  Employees  in  Makassar. Global  Scientific  Journal , 8 (12), 663–679.
Rosyadi, H. I., & Bayudhirgantara, M. E.
(2021). the  Effect  of  Flexible Working Arrangements and Social Support on Organizational Commitment With Work-Life Balance As a Mediation Variable. International Journal of Economics, Business and Management  Research , 5 (09), 2021. www.ijebmr.com Rumoning,  M.  H.  (2018).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan  Kinerja  Perawat  di RSUD Kabupaten Asmat Effect of Work Environment, Work Discipline and Working Stress on Organizational  Commitment  in Improving Nurs . Emba , 6 (2), 958–
967. Srisinto, S. (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Pusat Statistik. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 20 (1), 47. https://doi.org/10.33370/jpw.v20i 1.175
Sultan, M. A., Marsaoly, N., & Kotta, M. I.  (2021).  Persepsi  Masyarakat Tentang Angkutan Online Di Kota
Ternate. Jurnal  Simetrik , 10 (2), 350.
https://doi.org/10.31959/js.v10i2. 542 Wahyuni,  S.  I.,  &  Cahyono,  K.  E. (2022). Pengaruh Motivasi, Kepuasan  Kerja  Dan  Fleksibilitas Kerja  Terhadap  Kinerja  Driver Grab  Di  Surabaya. Jurnal  Ilmu Dan  Riset  Manajemen  (JIRM) ,
11 (11).
Wahyusetyawati,  E.  (2017).  Dilema pengaturan  transportasi  online. Jurnal  RechtsVinding , April ,  1–4. https://rechtsvinding.bphn.go.id