## PENGARUH EFEKTIVITAS PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KOMITMEN KEORGANISASIAN SERTA DAMPAKNYA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

## PT. JASA RAHARJA CABANG JAMBI
Anisah 1

## Abstract
This research aims to analyze the influence of the effectiveness of the training and the work environment Against Organizational Commitment And its impact on the performance  of  Employees  At  PT  Jasa  Raharja  branch  of  Jambi,  objects  in  this study are all the employees at PT Jasa Raharja branch of Jambi. Method of data collection  that  is  using  a  questionnaire  and  analyzed  using  descriptive  analysis and verifikatif using path analysis. The results of this research will explain there is  influence  both  directly  and  indirectly  from  the  major  variables  examined,  i.e. the  variable effectiveness  of  the  training and  employment  environment  variables as  variables  independent  of  the  two  the  dependent  variable  i.e.  organizational commitment and performance.
Key  words:  effectiveness  of  training,  work  environment,  organizational commitment, performance

## PENDAHULUAN
Usaha  meningkatkan  kinerja  suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari  usaha peningkatan  kinerja  masing-masing  anggotanya.  Untuk  meningkatkan  kinerja masing-masing  masing  individu  tersebut  maka  diperlukan  stimulir,  terutama berkaitan  erat  dengan  kebutuhannya.  Peningkatan  kinerja  organisasi  akan  sangat tergantung  dari  upaya  peningkatan  kinerja  individu.  Upaya  dalam  meningkatkan kinerja  individu  pada  organisasi  juga  dilakukan  dengan  berbagai  cara,  misalnya melalui  pemberian  kompensasi  yang  layak,  menciptakan  lingkugan  kerja  yang kondusif,  melaksanakan  pendidikan  dan  pelatihan  yang  efektiv,  serta meningkatkan komitmen keorganisasian dari karyawan itu sendiri.
Objek  penelitian  ini  yaitu  PT.  Jasa  Raharja  Cab  Jambi,  yaitu  badan  usaha milik  negara  yang  bergerak  di  bidang  asuransi  sosial  kegiatan  usahanya  yaitu melaksanakan asuransi kecelakaan penumpang alat angkutan umum dan asuransi tanggung  jawab  menurut  hukum  terhadap  pihak  ketiga  sebagaimana  diatur  UU No.  33  dan  34  tahun  1964  berikut  peraturan  pelaksanaannya.  Banyaknya  tugas atau  pekerjaan  yang  harus  dilaksanakan  oleh  seorang  pegawai  di  lingkungan kantor  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi  menuntut  para  pegawainya  untuk menguasai  tugas  dan  tanggung  jawab  serta  memacu  diri  dalam  meningkatkan kemampuan  kerjanya  sehingga  sangat  dibutuhkan  pelatihan  dan  pengembangan guna  meningkatkan  komitmen  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi
Berdasarkan  uraian  di  atas  penulis  merasa  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Efektivitas  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Komitmen Keorganisasian Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi”
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  :  1)  Bagaimana  gambaran efektivitas  pelatihan,  lingkungan  kerja,  komitmen  keorganisasian  dan  Kinerja Pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi?  2)  Bagaimana  pengaruh efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap  komitmen keorganisasian  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi?  3)  Bagaimana  pengaruh efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  parsial  terhadap  komitmen keorganisasian  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi?  4)  Bagaimana  pengaruh efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi? 5) Bagaimana pengaruh efektivitas pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. Jasa  Raharja  Cabang  Jambi?  6)  Bagaimana  pengaruh  komitmen  keorganisasian terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi?  7)  Bagaimana pengaruh  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  melalui  komitmen keorganisasian  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja Cabang Jambi ?
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : 1) Untuk mengetahui bagaimana gambaran  efektivitas  pelatihan,  lingkungan  kerja,  komitmen  keorganisasian  dan Kinerja  Pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi.  2)  Untuk  mengetahui bagaimana  pengaruh  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan terhadap komitmen keorganisasian pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi. 3) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja secara parsial  terhadap  komitmen  keorganisasian  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi.
4)  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Jambi.  5)  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  efektivitas  pelatihan  dan lingkungan  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja Cabang  Jambi.  6)  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  komitmen keorganisasian terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi. 7) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja melalui komitmen keorganisasian secara simultan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi

## LANDASAN TEORI
1. Kinerja
Kinerja berasal dari pengertian performance. Ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Namun, sebenarnya  kinerja  mempunyai  makna  yang  lebih  luas,  bukan  hanya  hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.Seiring dengan itu  Gomes  (2003),  memberi  istilah  performansi  untuk  kinerja  dan  mereka membuat  pengertian  mengenai  performansi  sebagai  berikut:  “ the  record  of outcomes  produced  on  a  specified  job  function  or  activity  during  a  specified time  periode ”,  (catatan  outcome  yang  dihasilkan  dari  fungsi  suatu  pekerjaan tertentu atau kegiatan selama suatu periode waktu tertentu).
Selanjutnya  menurut  Resubun  (2013)  Ada  tujuh  kriteria  yang  dapat digunakan  untuk  mengukur  kinerja  para  pegawai  secara  individual,  yaitu: Kualitas  hasil  kerja  yang  dilakukan  atau  diharapkan  dalam  bekerja, Produktivitas  yang  diproduksi  atau  jumlah  kegiatan  yang  dapat  diselesaikan, Tepat  waktu,  pekerjaan  itu  bisa  selesai  pada  waktu  yang  ditentukan  dan memaksimalkan  waktu  untuk  kegiatan  lain,  Efektivitas,  yang  maksimal  dari
penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia  di  organisasi  untuk  meningkatkan keuntungan  dan  mengurangi  kerugian,  Self-reliance,  yang  mampu  melakukan tugasnya  tanpa  bantuan  untuk  menghindari  hasil  yang  buruk,  Komitmen bekerja,  adalah  janji  antara  pekerja  dan  organisasi,  Tanggung  jawab  dari karyawan untuk organisasi.
Gomes (2003) juga mengungkapkan beberapa dimensi atau criteria yang perlu  mendapat  perhatian  dalam  mengukur  kinerja,  antara  lain  :  Kuantitas Kerja, Kualitas Kerja, Pengetahuan Kerja, Kreatifitas, Kerjasama, Kehandalan, Inisiatif, Kualitas Personal,
2. Komitmen Keorganisasian
Allen  &  Meyer  (1990)  mengungkapkan  tiga  pendekatan  mengenai komitmen, yaitu afektif, normatif dan kontinuan, apabila dalam diri karyawan melekat komitmen afektif, komitmen normatif dan komitmen kontinuan, maka ini akan berdampak terhadap kinerja perusahaan. Robbins & Judge (2009) juga mengemukakan  ada  tiga  tema  yang  sama  dalam  mendefinisikan  komitmen kerja atau mengukur komitmen, antara lain sebagai berikut : Komitmen Afektif yaitu  keterikatan  emosional,  identifikasi  dan  keterlibatan  dalam  suatu organisasi,  Komitmen  Kontinuan  yaitu  komitmen  individu  yang  didasarkan pada  pertimbangan  tentang  apa  yang  harus  dikorbankan  bila  akan meninggalkan  organisasi.  Komitmen  Normatif  yaitu  keyakinan  individu tentang tanggung jawab terhadap organisasi. Individu tetap tinggal pada suatu organisasi karena merasa wajib untuk loyal pada organisasi tersebut.
3. Efektivitas Pelatihan
Samsudin (2005) menyatakan bahwa efektivitas adalah “Kapasitas suatu organisasi  untuk  memperoleh  dan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  berharga dengan  sepandai  mungkin  dalam  mengejar  tujuan  operasional.  Selain  dari  itu Devi  &  Shaik  (2012)  mengungkapkan  bahwa  efektivitas  adalah  kemampuan untuk menghasilkan efek yang dikehendaki.
Menurut  Mondy  (2008),  untuk  mengukur  efektivitas  suatu  program pelatihan dapat dievaluasi berdasarkan informasi yang diperoleh pada beberapa tingkatan:  Opini  Peserta  Pelatihan  yaitu  mengevaluasi  program  pelatihan  dan pengembangan dengan menanyakan opini para peserta merupakan pendekatan yang  memberikan  respons  dan  saran  untuk  perbaikan;  tingkat  Pembelajaran yaitu untuk mengetahui seberapa jauh para peserta menguasai kensep-konsep, pengetahuan  dan  keterampilan-keterampilan  yang  diberikan  selama  pelatihan; perubahan  perilaku  yaitu  menilai  dari  para  peserta  sebelum  dan  sesudah pelatihan;  pencapaian  tujuan  pelatihan  yaitu  untuk  menguji  dampak  pelatihan terhadap kelompok kerja atau organisasi secara keseluruhan.
4. Lingkungan Kerja
Nitisemito  (2000:  67)  mendefinisikan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diembankan.  Selanjutnya Sedarmayanti  (2001:  97)  menyatakan  bahwa  secara  garis  besar,  jenis lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2  yakni  (a)  lingkungan  kerja  fisik,  dan  (b) lingkungan  keija  non  fisik  Lingkungan  kerja  fisik  diantaranya  adalah: penerangan/cahaya,  temperatur/suhu  udara,  kelembaban,  sirkulasi  udara, kebisingan, setaran inekanis, bau tidak sedap, tata warna, dekorasi, musik dan keamanan di tempat kerja.
Berdasarkan  pembatasan  diatas,  dapat  ditafsirkan  lingkungan  kerja meliputi  (Nitisemito,  2000):  Kondisi  bangunan  dan  ruang,  lokasi  atau  letak tempat  kerja  (Perusahaan),  fasilitas  kerja,  fasilitas  kebersihan,  tata  tertib  bagi pekerja, rekan kerja, keamanan kerja, kekeluargaan
5. Kerangka Pemikiran
Secara  ringkas  kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar Kerangka Pemikiran
Keterangan : X1 : Efektivitas Pelatihan X2 : Lingkungan Kerja Y : Komitmen Keorganisasian Z : Kinerja

## 6. Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
a. Diduga  efektivitas  pelatihan,  lingkungan  kerja,  komitmen  keorganisasian dan  Kinerja  Pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Jambi  sudah  dalam kategori baik
b. Diduga  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan secara simultan terhadap komitmen keorganisasian pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi
c. Diduga  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap  komitmen  keorganisasian  pada  PT.  Jasa Raharja Cabang Jambi
d. Diduga  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. Jasa  Raharja Cabang Jambi
e. Diduga  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa  Raharja Cabang Jambi
f. Diduga  komitmen  keorganisasian  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi
g. Diduga  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  melalui  komitmen keorganisasian berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi

## METODE PENELITIAN
1. Desain Penelitian
Penelitian ini adalah berjenis penelitian survei dengan tujuan eksplanatif.
Penelitian  ekspalanatif  menemukan  penjelasan  mengapa  suatu  kejadian  atau gejala terjadi, hasil akhir dari tujuan ini adalah gambaran mengenai hubungan sebab akibat.
2. Jenis dan Sumber Data
Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  subyek  asal  data  dapat  diperoleh. Menurut  Usman  dan  Akbar  (2012),  Adapun  sumber  penelitian  yaitu  sumber data  primer  dan  sumber  data  skunder.  Penulis  dalam  meneliti  menggunakan kedua  sumber  data  ini.  Data  primer  diperoleh  menggunakan  metode  Survei dengan  tehnik  pengumpulan  data  berupa  kuesioner.  Kemudian  data  sekunder diperoleh  berupa  data  internal  PT.  Jasa  Raharja  Cab.  Jambi  yang  berbentuk data pelatihan dan sebagainya serta data eksternal yang berupa buku-buku yang berhubungan dengan penelitian.
3. Metode Pengumpulan Data Penulis menggunakan tehnik pengumpulan data sebagai berikut : library research (studi kepustakaan), dan field research (studi lapangan), adapun studi lapangan  penulis  langsung  terjun  ke  lapangan  dengan  cara  menyebarkan kuesioner terhadap responden penelitian dan wawancara.
4. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan metode  sensus,  dimana  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi.
5. Metode Analisis
Untuk menjawab tujuan penelitian ke satu serta untuk menginterprestasikan data dan informasi dalam penelitian penulis menggunakan  analisis  deskriptif  yaitu  dengan  menggunakan  rentang  skala. Rentang skala yang digunakan dari hasil perumusan yakni :
Skor Kriteria 43 – 77,3   Sangat Tidak Baik. 77,4 – 111,7   Tidak Baik. 111,8 – 146,1   Cukup Baik
146,2 – 180,5   Baik
180,6 – 215   Sangat Baik
Untuk  menjawab  tujuan  kedua  sampai  dengan  tujuan  ke  tujuh  penulis menggunakan analisis verivikatif dengan menggunakan path analysis (analisis jalur).
Berikut  adalah  struktur  lengkap path  analysis (pengaruh  efektivitas pelatihan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  komitmen  keorganisasian  serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai PT. Jasa Raharja Cab. Jambi) :

## Gambar Hubungan Struktural X
1 , X 2 Terhadap Y dan Z
HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Deskriptif
a. Variabel Efektivitas Pelatihan
Hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  efektivitas  pelatihan  sebagai salah  satu  variabel  yang  diukur  melalui  analisis  deskriptif  dengan menggunakan  skala  likert  yang  dilihat  dari  tingkat  rata-rata  dan  tingkat capaian  responden  menunjukkan  skor  rata  rata  148,3  hal  ini  menunjukkan bahwa  efektivitas  pelatihan  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cab.  Jambi  sudah tergolong baik.
b. Variabel Lingkungan Kerja
Hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  lingkungan  kerja  sebagai  salah satu  variabel  yang  diukur  melalui  analisis  deskriptif  dengan  menggunakan skala likert yang dilihat dari tingkat rata-rata dan tingkat capaian responden menunjukkan  skor  rata  rata  149,4  hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi sudah tergolong baik.
c. Variabel Komitmen Keorganisasian
Hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  komitmen  keorganisasian sebagai  salah  satu  variabel  yang  diukur  melalui  analisis  deskriptif  dengan menggunakan  skala  likert  yang  dilihat  dari  tingkat  rata-rata  dan  tingkat capaian  responden  menunjukkan  skor  rata  rata  181,7  hal  ini  menunjukkan bahwa  komitmen  keorganisasian  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cab.  Jambi tergolong sangat baik.
d. Variabel Kinerja
Hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  kinerja  sebagai  salah  satu variabel yang diukur melalui analisis deskriptif dengan menggunakan skala likert  yang  dilihat  dari  tingkat  rata-rata  dan  tingkat  capaian  responden menunjukkan skor rata rata 189,3 hal ini menunjukkan bahwa kinerja pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi tergolong sangat baik.
2. Pengujian Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  ke  empat  variabel-variabel  penelitian yang  telah  dibahas,  adapun  pengujian  validitas  menggunakan  r  Product Moment  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  dalam
penelitian  ini  valid  hal  ini  ditunjukkan  dengan  lebih  besarnya  r  hitung masing masing item pertanyaan daripada nilai r tabel.
b. Uji Relabilitas
Dari  hasil  reliability analysis (lampiran)  diperoleh  koefisien  varians
(Alpha) untuk setiap variabel sebagai berikut :
Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Terhadap Variabel Efektivitas
Pelatihan, Lingkungan Kerja, Komitmen Keorganisasian, Kinerja Pegawai Kuesioner Koefisien Reliabilitas r tabel Keterangan Efektivitas Pelatihan 0,887 0,268 Reliabel Lingkungan Kerja 0,878 0,268 Reliabel Komitmen Keorganisasian 0,755 0,268 Reliabel Kinerja Pegawai 0,879 0,268 Reliabel Sumber : Data Olahan Melalui Program SPSS 22.0
3. Path Analysis (Analisis Jalur)
Besarnya  pengaruh  langsung  dari  suatu  variabel  eksogenus  terhadap variabel  endogenus,  dinyatakan  oleh  besarnya  nilai  numerik  koefesien  jalur ( path coefficient ) dari eksogenus ke endogenus seperti pada gambar berikut :
Koefisien Jalur X 1 , X 2 Terhadap Y dan Z Data diolah menggunakan SPSS dan Amos Ver.22
4. Pengujian Hipotesis
a. Uji Hipotesis Pertama
Pengujian  hipotesis  pertama  didasarkan  pada  analisis  deskriptif  yang telah  dikemukakan  sebelumnya,  pada  pengujian  tersebut  telah  ditarik kesimpulan  bahwa  hipotesis  diterima,  masing  masing  variabel  penelitian yaitu  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  sudah  tergolong  baik, komitmen keorganisasian dan kinerja tergolong sangat baik.
b. Uji Hipotesis Kedua
Pengujian  hipotesis  ketiga  akan  diuji  dengan  uji  F  (simultan). hipotesis  diterima.  Hal  ini  terlihat  dari  perhitungan  SPSS  dibawah  ini
dimana  F-hitung>  F-tabel  (12,157  >  3,18)  maka  efektivitas  pelatihan  dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen keorganisasian.
Adapun analisis dari pengaruh langsung  dan tidak langsung dan total pengaruh antar variabel secara manual yaitu :
Langsung X1 → Y = ρyX 1 . ρyX 1 = 0,2125 (21,25%) Tidak Langsung X1 → Y Ω X 2 = ρyX 1 . rX 1 X 2 . ρyX 2
= 0,0250 (2,50%) Langsung X 2 → Y = ρyX 2 . ρyX 2 = 0,0605 (6,05%) Total Pengaruh Langsung = 0,2125 + 0,0605 = 0,273 (27,3%) Total Pengaruh Tidak Langsung = 0,0250 + 0,0250 = 0,05 (5%)
c. Uji Hipotesis Ketiga
Pengujian hipotesis ketiga akan diuji dengan uji t (parsial). Hipotesis diterima,  hal  ini  terllihat  dari  perhitungan  menggunakan  SPSS  dimana  t- hitung  >  t-tabel  yaitu  nilai  t-hitung  variabel  Efektivitas  Pelatihan  (3,900  > 1,675)  dan  nilai  t-hitung  variabel  lingkungan  kerja  (2,082  >  1,675)  maka efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen keorganisasian.
d. Uji Hiptesis Keempat
Pengujian  hipotesis  keempat  akan  menguji  dengan  uji  F  (simultan). Hipotesis  diterima,  hal  ini  terlihat  dengan  perhitungan  SPSS  dimana  F- hitung > F-tabel (18,008 > 3,18) maka efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Adapun analisis dari pengaruh langsung  dan tidak langsung dan total pengaruh antar variabel secara manual yaitu :
Langsung X1 → Z = ρzX 1 . ρzX 1 = 0,2190 (21,9%) Tidak Langsung X1 → Z Ω X 2 = ρzX 1 . rX 1 X 2 . ρzX 2 = 0,0361 (3,61%) Langsung X2 → Z = ρzX 2 . ρzX 2 = 0,1918 (19,18%) Total Pengaruh Langsung = 0,2190 + 0,1918 = 0,4108 (41,08%) Total Pengaruh Tidak Langsung = 0,0361 + 0,0361 = 0,0722 (7,22%)
e. Uji Hipotesis Kelima
Pengujian hipotesis kelima akan diuji dengan uji t (parsial). Hipotesis diterima,  hal  ini  terllihat  dari  perhitungan  menggunakan  SPSS  dimana  t- hitung  >  t-tabel  yaitu  nilai  t-hitung  variabel  Efektivitas  Pelatihan  (4,259  > 1,675)  dan  nilai  t-hitung  variabel  lingkungan  kerja  (3,183  >  1,675)  maka efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen keorganisasian.
f. Uji Hipotesis Keenam
Pengujian hipotesis keenam akan diuji dengan uji t (parsial). Hipotesis diterima,  hal  ini  terllihat  dari  perhitungan  menggunakan  SPSS  dimana  t- hitung > t-tabel yaitu nilai t-hitung variabel komitmen keorganisasian (4,794
>  1,674)  maka  komitmen  keorganisasian  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Adapun analisis dari pengaruh langsung  dan tidak langsung dan total pengaruh antar variabel secara manual yaitu : Langsung Y → Z = ρzy . ρzy = 0,3069 (30,69%)
g. Uji Hipotesis Ketujuh
untuk  menjawab  berapa  besar  pengaruh  langsung  X1  dan  X2  secara simultan terhadap Z melalui Y adalah
1) Pengaruh langsung
= (P ZX1 ) (P YX1 ) (P ZY ) + (P ZX2 ) (P YX2 ) (P ZY )
= (0,468) (0,461) (0,554) + (0,438) (0,246) (0,554) = (0,1195) + (0,0596) = 0,1791 atau 17,9%
2) Pengaruh tidak langsung = (P ZX1 ) (P YX1 ) (r X1X2 ) (P YX2 ) (P ZY ) + (P ZX2 ) (P YX2 ) (r X1X2 ) (P YX1 ) (P ZY ) =  (0,468)  (0,461)  (0,221)  (0,246)  (0,554)  +  (0,438)  (0,246)  (0,221)
(0,461) (0,554) = 0,0064 + 0,0060 = 0,0124 atau 1,24%
3) Total pengaruh
= Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung
= 0,1791 + 0,0124 = 0,1915 atau 19,15 %
Dari  perhitungan  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis diterima,  hal  ini  terlihat  dari  variabel  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan kerja  melalui  komitmen  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian pada bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa simpulan sebagai berikut:
1. Efektivitas pelatihan, lingkungan kerja, komitmen keorganisasian serta kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi masih dalam tergolong baik,
2. Efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  keorganisasian  pegawai  pada  PT.  Jasa Raharja Cab. Jambi.
3. Efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  keorganisasian  pegawai  pada  PT.  Jasa Raharja Cab. Jambi.
4. Efektivitas pelatihan dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi.
5. Efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Cab. Jambi.
6. Komitmen  keorganisasian  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai PT. Jasa Raharja Cab. Jambi.
7. Efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  melalui  komitmen  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa

## Raharja Cab. Jambi.

## Saran
Mengingat  begitu  besarnya  pengaruh  efektivitas  pelatihan  dan  lingkungan kerja  terhadap  komitmen  keorganisasian  pegawai  serta  dampaknya  terhadap kinerja  pegawai,  PT.  Jasa  Raharja  Cab.  Jambi  harus  tetap  memperhatikan perbaikan terhadap efektivitas pelatihan, lingkungan kerja, komitmen agar kinerja pegawai PT. Jasa Raharja Cab. Jambi akan terus membaik ke depannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Allen,  Natalie  J.,  Meyer  Jhon  P.,  (1990), The  measurement  and  antecedents  of affective,  continuance  and  normative  commitment  to  the  organization , Journal of Occupational Psychology, The British Psychological Society Devi,  R,V.,  Shaik,  Nagurvali.  (2012), Evaluating  training  &  development effectiveness  -  A  measurement  model ,  Asian  Journal  Of  Management Research, Volume 2 Issue 1
Gomes,  Faustino  Cardoso.,  (2003), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit Andi OFFSET Yogykarta
Mathis,  Robert  L.,  Jackson,  John  H.,  (2006). Human  Resource  Management (Manajemen Sumber Daya Manusia) , Edisi 10, Penerbit : Salemba Empat Mondy, R. Wayne., (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jilid 1 Edisi 10, Alih Bahasa Bayu Airlangga, Penerbit : Erlangga
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A (2009), Organizational Behaviour , Global Edition, Fourteenth Edition, Pearson
Resubun,  Y.,  Hadiwidjojo,  D.,  Rofyati.,  Djazuli.  (2013), Factors  Affecting Employee  Performance  In  Regional  Owned  Enterprises  Papua  Province- Indonesia , Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, Vol.5, No.6
Usman,  Husaini.,  Akbar,  Purnomo  Setiady  (2012), Pengantar  Statistika, Edisi Kedua, Penerbit Bumi Aksara