Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 3 52 – 360

## PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI GARUDA ELECTRIC POWER
Oleh : Citra Prastika Arum Sitoresmi, M. Khoiri
1 Mahasiswa Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam
2 Dosen Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam email: pb180910261@upbatam.ac.id
. Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022
This study aims to analyze the presence or absence of the influence of discipline and work motivation on the performance of employees at PT Garuda Electric Power which is engaged in contracting. The phenomenon  of  employee  performance  levels  at  PT  Garuda Electric  Power,  shows  that  employee  performance  has  not  been maximized. This study used two independent variables, namely the discipline variable, and the work motivation variable and used one dependent  variable,  namely  employee  performance.  The  data collection technique method used in this study was the distribution of questionnaires using the saturation sampling method, where the population  and  samples  used  in  this  study  were  all  employees working  at  PT  Garuda  Electric  Power  with  a  population  of  105 people. This research uses data analysis techniques such as validity test,  reliability  test,  classical  assumption  test,  multiple  linear regression  analysis,  coefficient  of  determination  test,  and hypothesis  test.  The  results  of  this  study  show  that  disciplinary variables  have  a  positive  and  significant  influence  on  employee performance,  work  motivation  variables  have  a  positive  and significant  influence  on  employee  performance,  and  also disciplinary variables and work motivation together simultaneously have a positive and significant effect on employee performance  at  PT  Garuda  Electric  Power.  The  variables contained  in  this  study  had  an  influence  of  45.7%  on  employee performance.  The  remaining  54.3%  was  influenced  by  other variables that came from outside this study. Keyword : Discipline, Work Motivation, Employee
Performance

## 1. PENDAHULUAN
Disiplin  merupakan  suatu  keadaan  yang tertib,  ketika  seseorang  dalam  sebuahorganisasi yang  dengansenang  hati  menaati  peraturan  yang ada.  Disiplin  dalam  bekerja  sangat  penting  dan berpengaruh  terhadap  kinerja  dalam  bekerja. Sehingga,  kedisplinan  harus  dimiliki  oleh  para pekerja agar menjadi suatu kebiasaan kedepannya. Orang yang berhasil dalam pekerjaannya, biasanya memiliki  kedisplinan  dalam  bekerja  yang  sangat baik (Jontro, 2020)
Motivasi  kerja  yang  tinggi  dimiliki  oleh seorang karyawan akan dapat mendorong karyawan  tersebut  bekerja  lebih  semangat  serta dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap
pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya, oleh  sebab  itu  pemberian  motivasi  sangat  penting dalam suatu perusahaan, seseorang karyawan tidak dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar atau melampaui  standar  karena  apa  yang  menjadi motivasi
dalam bekerja tidak
terpenuhi.Sekalipunkaryawan yang memiliki kemampuan  dalam  bekerja  tinggitapi  tidak memilikimotivasi  untuk  menyelesaikan  tugasnya maka  hasil  akhir  dalam  pekerjaannya  tidakakan memuaskan.(Sulantari, 2019)
Organisasi yang baik adalah organisasiyang berusaha  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci  utama  meningkatkan  kinerja  karyawan.
Kualitas  dan  kuantitas  produk  atau  jasa  sangat tergantung  pada  sumber  daya  yang  ada  pada perusahaan. Upaya peningkatan kinerja perusahaan tidak  hanya  mengandalkan  pada  mesin  modern, modal  dan  bahan  baku.  Faktor  lain  yang  perlu diperhatikan  adalah  faktor  tenaga  kerja,  yang dalam  hal  ini  adalah  manusia.  Upaya  untuk meningkatkan hasil yang maksimal untuk perusahaan  adalah  dengan  meningkatkan  kinerja karyawan.Dengan  peningkatan  tersebut,  maka diharapkan kinerja karyawan dapat tercapai dengan efektifdan  efisien.(Abdurahman  &  Lismiatun, 2021)
PT Garuda Electrical Power adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  kontraktor yang beralamat di Jl. Engku Putri, Komplek Ruko Graha  Kadin  F1,  Teluk  Tering  (29461)  -  Batam. Berdasarkan  observasi  yang  peneliti  lakukan didapatkan  bahwa  disiplin  kerja  di  PT  Garuda Electrical  Power  belum  maksimal,  hal  ini  dapat dilihat  dari  kurangnya  ketegasan  dari  pimpinan dalam  memberikan  sanksi  hukuman  kepada karyawan  yang  indisipliner  sehingga  membuat karyawan  tersebut  masih  rendah  dalam  menaati peraturan yang dibuat oleh perusahan. Pengawasan pimpinan  terhadap  waktu  kerja  karyawan  harus lebih  ditingkatkan  lagi.Jika  pengawasan  yang kurang dari pimpinan, maka terbukti masih adanya karyawan  yang  sering  izin,  telat,  dan  datang terlambat.
Kurangnya motivasi di PT Garuda Electrical Power karena kondisi kerja yang kurang memadai, didalam kantorpun kurang memberikan
kenyamanan untuk melaksanakan tugas kesehariannya bagi karyawan tersebut.Para karyawan masih merasa kurangnya motivasi yang seharusnya  bisa  diberikan  perusahaan  kepada mereka.Hal  ini  pun  menyebabkan  kinerja  para karyawan tersebut tidaklah maksimal.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Pengertian Disiplin
Disiplin  adalah  sikap  yang  mencerminkan tindakan yang diambil oleh satu atau lebih orang dalam  mematuhi  norma-norma  yang  ditetapkan oleh sistem yang diterapkan oleh pemerintah atau masyarakat  untuk  tujuan  tertentu(Tamba,  et  al 2018).Disiplin  adalah  salah  satu  latihan  yang dirancang  untuk  menaikkan  dan  membuat  ilmu, perilaku,  dan  tingkah  laku  sehingga  karyawan dapat  bekerja  di  antara  rekan-rekan  mereka  dan meningkatkan kinerja mereka(Supriyanto, Sodikin, 2018).
Disiplin  kerja  adalah  situasi  yang  teratur. Anggota  organisasi  harus  didasarkan  pada pengetahuan  dan  keyakinan  bahwa  ada  kondisi tertentu  antara  harapan  karyawan dan kenyataan,
yaitu, mereka diharapkan memiliki sikap disiplin kerja  yang  tinggi,  yang  dapat  meningkatkan pekerjaan.  Ketika  sampai pada  efisiensi,  anggota organisasi  harus  mengikuti  dan  menegakkan norma-norma  perusahaan  yang  tertulis  dan  tidak tertulis(Siagian,  2018).  Disiplin  kerja  juga didefinisikan sebagai menghormati dan mematuhi norma-norma yang berlaku, yang dapat ditegakkan  dan  berusaha  untuk  menghindari pelanggaran  sanksi  (Bentar,  et  al  2018).Disiplin adalah  pelatihan,  yang  berpusat  pada  pemikiran dan sikap, untuk menetapkan kebiasaan pengendalian  diri  dan  kepatuhan  terhadap peraturan  yang  berlaku(Sabaruddin  &  Marissa, 2018).

## Indikator Disiplin
1. Kepatuhan pada peraturan.
Kepatuhan  peraturan  ini  mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai. Peraturan tertulis dan tidak tertulis dibuat untuk tercapainya suatu tujuan organisasi,  sehingga  setiap  karyawan  wajib mengikuti  norma-norma  yang  telah  dijalankan dalam perusahaan tersebut.
2. Efektif dalam bekerja.
Efektif kerja adalah cara bagi individu atau kelompok  untuk  memekai  persediaan  sumber daya dengan rentang waktu yang terbilang pendek tanpa  harus  menunggu  tujuan  alat,  energi,  dan waktu untuk mencapai keseimbangan maksimal.
3. Tindakan korektif.
Disiplin korektif adalah pelanggaran disiplin masa lalu yang akan kita tangani. Dengan cara  ini  kita  dapat  mencegah  pelanggaran  yang sama terjadi lagi di masa depan. Dengan kata lain, perusahaan  memasukkan  karyawannya  ke  dalam peraturan  sehingga  karyawan  akan  selalu menigkuti sistem yang berlaku dalam perusahaan.
4. Kehadiran tepat waktu.
Kehadiran  karyawan  menjadi  tolok  ukur disiplin  karyawan,  karyawan  dengan  disiplin rendah  berarti  karyawan  sering  terlambat. Menghadiri  rapat  tepat  waktu,  gunakan  waktu istirahat  sebanyak  mungkin,  jangan  berlarian  di tempat kerja.

## Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi  ( Motivation )  berasal  dari  kata lain  yaitu  “ Movere” yang  berarti  “  menggerakan “ ( to move ), Motivasi merupakan hasil sejumlah proses  yang  bersifat  internal  atau  eksternal  bagi seorang  individu  yang  menyebabkan  timbulnya sikap antusias dalam melaksanakan suatu kegiatan (Fachreza,  Musnadi,  &  Majid,  2018).  Motivasi yaitu suatu pergerakan pegawai dalam pelaksanaan pekerjaannya untuk tercapainya cita –cita perusahaan  yang  disebabkan  karena  adanya dorongan  yang  timbul  dari  pribadi  masing  – masing  orang  yang  bisa  berasal  dari  faktor eksternal ataupun internal (Julianry, et al
2019).Motivasi adalah kemampuan yang mengajak seseorang  untuk  mengambil  kegiatan  atau melewatkan  kegiatan  tersebut  yang  dasarnya disediakan  internal  maupun  eksternal  positif ataupun negative guna membimbing mereka untuk bergantung  pada  keuletan  (Orocomna  &  Tumbel, 2018:69).
Rangkain  sifat  dan  poin  poin    yang memengaruhi orang banyak agar dapat menggapai suatu  hal  yang  lebih  pasti  dalam  penyesuain dengan maksud keinginan individu itu senidiri atau bisa  disebutkan  yaitu  definisi  Motivasi.  Tujuan pencapaian bila berhasil dicapai akan meningkatkan  kinerja  seorang  karyawan  (Hotiana & Febriansyah, 2018:34)
Indikator Kedisiplinan
1. Daya Pendorong
Kekuatan pendorong dapat diartikan sebagai
semacam naluri, dalam bentuk dorongan kemampuan  untuk  membuat  semua  orang  dapat berperilaku  yang  baik  untuk  tercapainya  tujuan masing -masing.
2. Kemauan Kemauan merupakan
bantuan untuk
memberikan  pertolongan  agar  dapat  melakukan sesuatu yang dikarenakan dirangsang /dipengaruhi dari pihak luar (orang lain atau lingkungan).
3. Membentuk keahlian
Membentuk keahlian merupakan suatu tahapan
terbentuknya penciptaan atau
pembetukkan, dimana terjadinya proses yang bisa mengubah  keterampilan  setiap  orang  terhadap bidang ilmu tertentu yang sudah ditentukan.
4. Membentuk Keterampilan
Keterampilan  merupakan  keahlian  setiap orang untuk mengeksekusi perilaku yang kompleks dan  dengan  cara  yang  halus  dan  tepat  untuk tercapainya hasil atau keberhasilan tertentu.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan merupakan perbandingan prestasi actual karyawan dengan prestasi karyawan yang  diharapkan.  Prestasi  kerja  yang  diharapkan adalah prestasi standar yang dirapiin sebagai acuan bisa  melihat  kinerja  karyawan  dengan  posisinya sesuai standar yang sudah ditentukan. Maka dari itu karyawan  yang  lain  dapat  memperhatikan  kinerja karyawan yang lainnya .(Siagian, 2018)
Kinerja  karyawan  adalah  elemen  penting dari  organisasi  mana  pun  dan  faktor  terpenting dalam  menentukan  keberhasilan  dan  kinerja organisasi. Selain karyawan yang sangat kompeten, faktor  manajemen  juga  memainkan  peran  yang sangat penting mendukung kesuksesan perusahaan. (Indra Riyadi, et al 2018)
Kinerja ialah suatu terciptanya keberhasilan atau  tidaknya  keberhasilan  organisasi  yang  sudah ditentukan.  Penginformasian  mengenai  kinerja organisasi yaitu hal terpenting yang dipakai dalam
pengevaluasian  untuk  membuktikan  akankah tahapan kinerja yang dijalankan disuatu perusahaan  sejauh manakah  sudah berjalan sesuai dengan  target  yang  merupakan  harapannya  atau tidak (Rani, et al 2017).
Menururt (Mauli & Wasiman, 2018)kinerja karyawan  merupakan  hasil  kerja  diraih  oleh seseorang  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Kinerja yang  baik  yaitu  kinerja  optimal  menjalankan prosedur  atau  syarat  standar  yang  sudah ditentukan.Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  suatu kualitas dan kuantitas yang dapat dilihat dari hasil kerja dari para pekerja dalam melaksanakan tugas dan    tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Menurut Safira (2018:102), kinerja merupakan  perpaduan  dari  kemampuan  dan motivasi  yang  dimiliki  setiap  individu  dari karyawan. Dari ketiga teori tersebut, penulis dapat menyimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  suatu kegiatan yang dilakukan oleh setiap individu dalam melakukan  pekerjaan  dengan  tanggung  jawab masing-masing.
.

## Indikator Kinerja Karyawan
1. Kualitas Kerja Perlakuan perwujudan atas tingkah laku atau
serangkaian  kerjaan  yang  dikerjakan  berdasarkan keinginan  dengan  maksud  dan  tujuan  dalam penggapaian  kebutuhan  yang  terlaksana  secara efektif dan efisien.
2. Kuantitas Kerja
Kuantitas  merupakan  komponen  yang  di pantau  dalam  suatu  penilaian  dalam  sebuah pekerjaan.  Semakin  banyaknya  suatu  tingkatan jumlah  pekerjaan  yang  dikerjakan,  maka  akan berdampak pada penilaian yang lebih bagus juga.
3. Kemampuan bekerjasama
Pada  dasarnya  para  pekerja  ataupun manusia,  dituntut  harus  bisa  bekerja  sama  antar sesama  rekan  kerja  atau  pekerja  yang  lain  guna mempermudah  suatu  tingkatan  kesulitan  dalam dunia pekerjaan atau dalam dunia luas.
4. Kreativitas
Suatu  kemampuan  untuk  mencipkan  hasil yang sifatnya baru, inovatif, belum ada sebelu,mua ,  menarik,  aneh  dan  berguna  bagi  masyarakat. Perlandasaan  teorin  dan  perangkaan piker terlampir, penulis mendapatkan beberapa hipotesis yakni :
H1 :  Disiplin  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan
H2 :  Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan
H3   :  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap kinerja karyawan

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam Penelitian ini, peneliti menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif.  Jenis  penelitian kuantitatif  merupakan  data  penelitian  berupa angka-angka  dan  analisis  menggunakan  statistik (Sugiyono, 2019:22).
Dilihat  dari  sifatnya,  dalam  penelitian  ini merupakan  penelitian  deskriptif  dimana  yang berarti  penelitian  ini  menggambarkan  objek tertentu  dan  menjelaskan  hal-hal  yang  terkait dengan  atau  melukiskan  secara  sistematis  fakta- fakta  atau  karakteristik  populasi  tertentu  dalam bidang tertentu secara faktual dan cerdas.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembuktian  dalam  penentuan  apakah  suatu variabel  tersebut  sedang  digunakan  dalam pemanfaatan dari uji validitas.
Penentuan sebuat efektif sebuat alat dalam penghubungan  sebuah  hasil  yang  diperoleh diseluruh  pertanyaan  dan  pengaharapan  hasil
yang  diperoleh  menjadi  total  dari  skor  tersebut. Penggunaan  sebuah formula dengan menemukan sebuah  nilai  korelaso  yakni  korelasi peearson product  moment .  Uji  valditas  penelitian  ini dilakukan terhadap tiga variabel, yaitu Disiplin(X1),  motivasi  kerja(X2)  dan  kinerja karyawan(Y). Dalam penelitian ini, tingkat alfa (α) yang digunakan sebesar 5% (0,05).Ciri-ciri untuk menguji validitas ini yakni jika nilai dari r hitung > r tabel, maka ujinya dapat dinyatakan valid dan sebaliknya  jika  nilai  dari  r  hitung  <  r  tabel  maka ujinya  dinyatakan  tidak  sah.  Ketika  α  (α)  adalah 5%,  tingkatan  kebebasan(N-3)  menampilkan bahwa  angka  r  didalam  tabel  adalah  0,1918. Analisis ini  memakai 105 sampel  yang menggunakan  program  SPSS  versi  26  supaya memperoleh hasil tes yang valid.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Disiplin (X1) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Disiplin_1 0,662 0,1918 Valid Disiplin_2 0,766 0,1918 Valid Disiplin_3 0,766 0,1918 Valid Disiplin_4 0,688 0,1918 Valid Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26, 2022 Tabel 2 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X2) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Motivasi Kerja_1 0,652 0,1918 Valid Motivasi Kerja_2 0,775 0,1918 Valid Motivasi Kerja_3 0,634 0,1918 Valid Motivasi Kerja_4 0,748 0,1918 Valid Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26, 2022 Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan_1 0,678 0,1918 Valid Kinerja Karyawan_2 0,743 0,1918 Valid Kinerja Karyawan_3 0,760 0,1918 Valid Kinerja Karyawan_4 0,632 0,1918 Valid Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26, 2022 Didapatkan poin r hitung Kinerja Karyawan_1 poin 0,678, Kinerja Karyawan_2 poin 0,7436,  Kinerja  Karyawan_3  poin  0,760,  dan Kinerja Karyawan_4 poin 0,632. Maka  dapat  dinyatakan  seluruh  pertanyaan variabel  kinerja  karyawan  (Y)  dinyatakan  sah dikarenakan  poin  r  hitung  melebihi  dibandingkan point r tabel.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Data No. Variabel Coronbach’s alpha Standar Kesimpulan 1  Disiplin (X1) 0,723 0,6 Reliabel 2  Motivasi Kerja (X2) 0,720 0,6 Reliabel
3 Kinerja Karyawan (Y) 0,720 0,6 Reliabel
Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26, 2022 Peolehan  terlampir,  disebutkan  jika Disiplin  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 )  dan  Kinerja karyawan (Y) yang angka Cronbach's Alpha >  0,6
maka  dapat  dinyatakan  bahwa  keseluruhan variabel yakni reliabel.
Gambar 1 Uji Normalitas Kurva Histogram
( Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Gambar 2 Uji NormalitasGrafik Normal P- P Plot of Regression Standardized ( Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Tabel 5 HasilUji One Sample Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,35539193 Most Extreme Differences Absolute ,069 Positive ,069 Negative -,060 Test Statistic ,069 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022 Penampilan  yang  terlampir,  poin  yang sudah  diteliti  dengan  signifikansi  (Asym.  Sig.2-
tailed)  senilai  0, 200 c,d .  Disebabkan  penilaian Asymp.Sig  lebih  besar  0,05  oleh  karena  itu
pendistribusian dinyatakan normal. Maka penyimpulan
yang diperoleh
bahwa
pendistribusiannya dinyatakan normal
Tabel 6 Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF X1_Disiplin ,370 2,701 X2_Motivasi Kerja ,370 2,701 a.Dependent Variabel:  Kinerja Karyawan (Y) ( Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Hasil  uji  multikolinieritas  bisa  disaksikan pada tabel Coefficients (nilai Toleransi dan VIF). Bisa dilihat didasari hasil yang menyatakan nilai VIF X 1 (Disiplin) dengan poin  2,701 merendahi 10 dan Tolerance dengan poin 0,370 melangkahi poin 0,1. Poin VIF terhadap X 2 (Motivasi Kerja) senilai
2,701  merendahi  10  dan  Tolerance  senilai  0,370 melangkahi  0,1.  Maka  penyimpulan  pada  regresi tidak terjadinya permasalahan terhadap multikoloniearitas.
Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastistitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -,013 ,783 -,016 ,987 X1_Disiplin ,113 ,083 ,219 1,360 ,177 X2_Motivasi Kerja -,043 ,072 -,095 -,591 ,556
a.DependentVariabel:  ABS_RES
( Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Sesuai yang ditampilkan di tabel 7. terlampir, terbuktinya pada angka probabilitas atau signifikansi  di  masing-masing  variabel  yakni senilai  0,987,  0,177,  dan  0,556  oleh  karena  itu
perolehan  hasil  ini  melebihi  0,05  maka  dari  itu tidak  ditemukannya  gejala  heteroskedastistitas pada model regresi
Tabel 8 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,242 1,307 2,480 ,015 X1_Disiplin ,471 ,139 ,407 3,393 ,001 X2_Motivasi Kerja ,309 ,121 ,306 2,552 ,012
a. Dependent Variabel:  Kinerja Karyawan (Y) ( Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Y = 3,242 + 0,471X1 + 0,309X2
Pada persamaan yang terlampir, dapat
dikerjakaannya  suatu  prediksi  terhadap  tahapan
Kinerja  Karyawan  (Y)  sesuai  perolehan  hasil variabel  disipin  (X 1 ),  dan  motivasi  kerja(X 2 ).
Penggabungan antara kesamaannya regresi tertampil dan didapatkannya penjabaran yakni : 1. Nilai konstanta 3,242 mengutarakan apabila variabel disiplin dan motivasi kerja bernilai nol,  maka  variabel  kinerja  karyawan memiliki  nilai  3,242.  Nilai  signifikan  yaitu 0,015 tidak melebihi angka α 0,05 yang bisa dipastikan bahwa angka tersebut signifikan.
2. Koefisien regresi dari variabel disiplin (X1) adalah  bernilai  positif  0,471,  yang  berarti bahwa  jika  variabel  independen  lainnya adalah tetap dan variabel disiplin ditingkatkan  satu  unit,  variabel  disiplin akan  meningkatkan  kinerja  karyawan sebanyak  0,471  atau  47,1%.  Koefisien disiplin variabel yang positif menunjukkan
bahwa  disiplin  memiliki  korelasi  positif dengan  kinerja  karyawan.  Meningkatnya nilai  disiplin,  juga  akan  meningkatkan kinerja.
3. Nilai  positif  dari  variabel  koefisien motivasi  kerja  (X2)  adalah  0,309,  yang berarti  bahwa  jika  variabel  motivasi  kerja naik  satu  unit,  itu  akan  mambuat  kinerja karyawan  meningkat  sebesar  0,309  atau 30,9%.  Koefisien  positif  menunjukkan bahwa  ada  korelasi  positif  antara  motivasi kerja dan kinerja karyawan. Meningkatnya tingkat  motivasi  kerja  bisa  meningkatkan kinerja karyawan.
Tabel 9 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjust R Squre Std. Error of the Estimate 1 ,676 a ,457 ,446 1,369
a. Predictors (Constant), Disiplin (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 )
b. Dependent Variable : Kinerja Karyawan (Y)
( Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Penyesuain terhadap tabel terlampir dinyatakan jika pengujian koefisien diperoleh poin (R 2 )  senilai  0,457.  Maka  penyimpilan  persentase variabel  disiplin  dan  motivasi  kerja  pada  regresi
model  ini  senilai  45,7%  dan  dan  untuk  variabel asingnya  senilai  54,3%  dimana  variabel  asing  ini mempengaruhi kinerja karyawan.
Tabel 10 Tabel Coefficient Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,242 1,307 2,480 ,015 X1_Disiplin ,471 ,139 ,407 3,393 ,001 X2_Motivasi Kerja ,309 ,121 ,306 2,552 ,012 a.Dependent Variabel:  Kinerja Karyawan (Y) ( Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Perolehan hasil tabel terlampir
ditemukannya  t  hitung  atas  variable  disiplin  (X 1 )
terdapat  poin  positif  3,393,  t  hitung  variabel motivasi kerja (X 2 ) terdapat point positif 2,552. Tabel 11 Hasil Uji F (Simultan) Annova a Model Sum of Square df Mean Square F Sig. 1 Regression 160,791 2 80,395 42,921 ,000 b Residual 191,057 102 1,873 Total 351,848 104 a.Dependent Variabel:  Kinerja Karyawan (Y)
b.Predictors (Constant), Disiplin (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ) (Sumber :Hasil pengolahan data dengan SPSS versi 26, 2022)
Perolehan  pengujian  F  ini  menampilkan variabel independen mempengaruhu secara simultanterhadap  variabel  dependen.  Tabel  4.19.
menampilkan  perhitungan  F  hitung  42,921>  F
tabel  2,69  dan  nilai  signifikan  senilai  0,000  yang lebih rendah 0,05 (F.Sig 0,000 < α 0,005), dengan maksud  keseluruhan  dari  variabel  independen yakni  penjelasan  yang  signifikansi  terhadap variabel dependen. Pada disiplin dan motivasikerja
yakni penjelasan poin signifikan
terhadapkinerjakaryawan  sehingga  model  ini  bisa membuktikan kebenaran apakah bisa dipergunakan dalam meramal variabel dependen (Y).

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji-t  yang  dikerjakan demi  memahami  pengaruh  setiap  variabel independen terhadap variabel dependen, hasil uji- t  yang  diperoleh  dalam  tabel  9  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  memiliki  efek  positif senilai  3,393,  dan  signifikansi  0,001  tidak melebihi  angka  α0,05.  Maka  dari  itu  bisa dipastikan  bahwa  hipotesis  pertama  penelitian memperlihatkan bahwa variabel disiplin berdampak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan PT  Garuda  Electrical  Power.  Koefisien  regresi disiplin variabel positif berarti bahwa meningginya angka disiplin, meninggi juga angka kinerja  karyawan.  Disiplin  dapat  meningkatkan kinerja karyawan PT Garuda Electrical Power.
Menurut  hasil  uji-t  yang  digunakan  demi menentukan  dampak  setiap  variabel  independen terhadap variabel dependen, hasil uji-t pada Tabel 4.16  menunjukkan  bahwa  dampak  positif  dari variabel  motivasi  kerja  adalah  2,2552,  dengan signifikansi  0,012,  yang  kurang  dari  α0,05. Sehingga  bisa  dikatakan  diterimanya  hipotesis kedua,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel motivasi  kerja  PT  Garuda  Electrical  Power  di Batam  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel  koefisien motivasi  kerja  memiliki  nilai  positif,  yang mempunyai  arti  bahwa  meningginya  angka motivasi kerja, semakin tinggi pula angka kinerja karyawan.
Menurut  hasil  uji-F  yang  diteliti  demi menentukan  efek  simultan  variabel  disiplin  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  hasil uji-F yang diperoleh dalam Tabel 4.17 menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  dan motivasi  kerja  secara  simultan  memiliki  dampak positif  senilai 42,921, dan  secara  signifikan 0,00 tida  lebih  besar  dari  angka  α0,05.  Maka  bisa dikatakan  bahwa  hipotesis  ketiga  penelitian  ini menyatakan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Garuda  Electrical Power.

## 5. Kesimpulan
Penyesuaian  dalam  penganalisisan  pada pembahasan yang sebelumnya pernah ditampilkan dalam  pembahasan  terdahulu,  oleh  karena  itu ditariknya penyimpulannya sebagai yakni:
1. Disiplin  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Garuda  Electrical  Power  di  Kota  Batam.
Penelitian  ini  bisa  dibuktikan  berlandaskan hasil uji t parsial  yang diteliti oleh peneliti, oleh  karena  itu  bisa  dipastikan  akan diterimanya hipotesis yang pertama.
2. Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Garuda  Electrical  Power  di Kota  Batam.  Penelitian  ini  bisa  dibuktikan berlandaskan  hasil  uji  t parsial  yang diteliti oleh  peneliti,  maka  dari  itu  bisa  dipastikan akan diterimanya hipotesis yang kedua.
3. Disiplin dan Motivasi Kerja secara simultan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Garuda
Electrical Power di Kota Batam. Kesimpulan hipotesis yang ketiga yang ada di penelitian ini dapat diterima dikarenakan hasil penelitian dapat terbukti melalui  uji  F yang di lakukan.

## 6. REFERENSI
Abdurahman,  M.  F.,  &  Lismiatun,  L.  (2021). Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Provices  Group Jakarta  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa
(JIMAWA) , 1 (1), 11. https://doi.org/10.32493/jmw.v1i1.9530
Bentar,  A.,  Purbangkaro,  M.,  &  Prihartini,  D. (2017).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Taman Botani  Sukorambi  (  Tbs  )  Jember. Bentar, Aidin. Rurbangkaro, Murdjianto.  Prihartini,
Dewi , 3 (1), 1–17. Retrieved from http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/J MBI/article/view/780/619
Fachreza, Musnadi, S., & Majid, M. S. A. (2018).
Pengaruh  Motivasi  kerja,  lingkungan  kerja, dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan dan dampaknya pada kinerja Bank Aceh  Syariah  di  Kota  Banda  Aceh. Jurnal Magister  Manajemen , 2 (1),  1–8.  Retrieved from
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q= &esrc=s&source=web&cd=5&ved=2ahUKE wibpYLHvvfoAhVIfSsKHVs0CKQQFjAEe gQIBRAB&url=http%3A%2F%2Fwww.jur nal.unsyiah.ac.id%2FJMM%2Farticle%2Fdo wnload%2F10326%2F8110&usg=AOvVaw 2aPZ08rzu2fkSG1q71JsmZ
Hotiana,  N.,  &  Febriansyah.  (2018).  Pengaruh Motivasi  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Pada  Bagian  Kepegawaian
Dan  Organisasi,  Biro  Umum,  Kepegawaian Dan Organisasi Kementerian Pariwisata Ri). Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  Fakultas UNIAT , 3 (1), 27–36.
Indra  Riyadi,  Margono  Setiawan,  K.  R.  (2018).
Improvement  on  Finance  Companies . 16 (2), 192–204. Jontro, S. (2020). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt Homasindo Sukses Abadi. 154 Jurnal EMBA ,
8 (3), 154–163.
Julianry, A., Syarief, R., & Affandi, M. J. (2017). Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  serta  Kinerja  Organisasi
Kementerian  Komunikasi  dan  Informatika.
Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen , 3 (2), 236–245. https://doi.org/10.17358/jabm.3.2.236 Mauli,  S.,  &  Wasiman.  (2018).  Model  Hubungan Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  Komitmen Organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening p.
Jurnal Elektronik REKAMAN , 2 , 1–14. Rani, I. H., Mayasari, M., Bisnis, J. M., & Batam,
P.  N.  (2015). 172-Article  Text-473-1-10- 20170314 . 3 (2), 164–170.
Sabaruddin,  S.,  &  Marissa,  M.  (2018).  Pengaruh
Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Uptp Balai Peningkatan Produktivitas
Kendari. Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 7 (1), 11. https://doi.org/10.32833/majem.v7i1.57
Siagian,  M.  (2018).  Peranan  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi Dalam Mendeterminasi Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Pt  Cahaya  Pulau
Pura Di Kota Batam. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam) , 6 (2), 22. https://doi.org/10.33884/jimupb.v6i2.675 Sugiono.  (2014).  Metode  penelitian  pendidikan pendekatan kuantitatif.pdf. In Metode
Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung.
Sulantari, N. (2019). Fakultas ekonomi dan bisnis universitas muhammadiyah palembang 2019 .
1–25.  Retrieved  from  http://repository.um- palembang.ac.id/id/eprint/5403/1/222015250 _BAB I_DAFTAR PUSTAKA.pdf Supriyanto, Sodikin, N. (2018). THE INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS  &  MANAGEMENT  Effect  of Personal  Initiative  ,  Discipline  ,  and  Role
Clarity  on  Performance  of  Employees  with
Variable  Empowerment  as  Mediator  at  the National  Accreditation  Board  of  Higher Education ( BAN-PT ) Abstract . 6 (7), 73–85.
Tamba, A., Pio, R., & Sambul, S. (2018). Pengaruh
Disiplin  Kerja  Dan  Loyalitas  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Columbindo  Perdana  Cabang  Manado. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 7 (001),  33–41. https://doi.org/10.5281/zenodo.1473436