## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENDAPATAN DAERAH UPT WILAYAH IX KECAMATAN PERCUT  SEI TUAN
M. Andika 1* , Nurain Harahap 2 m.andika@umnaw.ac.id 1 , nurainharahap@umn.ac.id 2 , Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah, Medan, Indonesia

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pendapatan  Daerah  UPT  Wilayah  IX  Kecamatan  Percut  Sei  Tuan.  Jenis penelitian  adalah  kuantitatif.  Sesuai    dengan  data  yang  diperoleh  maka  populasi dalam  penelitian  ini adalah  Pegawai  Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah  UPT  Wilayah IX  Kecamatan Percut Sei Tuanyaitu sebanyak 30 orang. Dalam   pengambilan sampel, peneliti  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Maka  dari  itu,  pada  penelitian  ini menggunakan  seluruh  populasi  untuk  dijadikan  sampel  yaitu  sebanyak  30  orang. Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  observasi,  dokumentasi  serta kuesioner  dengan  skala  pengukuran  data  Skala  Likert.  Teknik  analisis  data menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas  dan  asumsi  klasik.  Metode  analisis  data menggunakan  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  program SPSS .  Hasil  penelitian secara parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai,  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Secara  simultan,  hasil  penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi  kerja  pegawai pada  Kantor  Badan  Pendapatan Daerah  UPT  Wilayah  IX  Kecamatan  Percut  Sei  Tuan dengan F hitung (54,283)  >  F tabel (3,34), dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Diperoleh nilai koefisien determinasi yang  sudah  disesuaikan  (R  Square)  sebesar  0,801  hal  ini  berarti  80,1%  variabel dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.
Kata  kunci: Kepemimpinan  Transformasional,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja Pegawai .

## ABSTRACT
The purpose of this study was to analyze the effect of transformational leadership and the work  environment  on  employee  motivation at  the  UPT  Regional Revenue  Agency  Office Region IX, Percut Sei Tuan District. This type of research is quantitative. In accordance with  the  data  obtained,  the  population  in  this  study  were  employees  of  the  Regional Revenue Agency UPT Region IX, Percut Sei Tuan District, namely as many as 30 people. In  taking  samples,  researchers  used  saturated  sampling  techniques.  Therefore,  in  this study  the  entire  population  was  used  as  a  sample,  namely  as  many  as  30  people.  Data collection techniques in this study by observation, questionnaires and questionnaires with data measurement scale Likert  scale. Data analysis techniques using validity, reliability and classical assumptions. Methods of data analysis using multiple linear regression with the  help  of  the  SPSS  program.  The  results  of  the  study  partially  show  that  leadership transformation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  motivation,  the  work environment has a positive and significant effect on employee motivation. Simultaneously, the results of the study show that transformational leadership and the work environment have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  motivation  at  the  UPT  Regional
Revenue  Agency  Office  Region  IX,  Percut  Sei  Tuan  District  with  Fcount  (54.283)  > Ftable  (3.34),  and  a  significance  value  of  0.000  <  0.05.  The  adjusted  coefficient  of determination (R Square) is 0.801, this means that 80.1% of the dependent variable can be explained by the independent variables while the rest is explained by other variables outside the variables studied.
Keywords: Transformational Leadership, Work Environment, Employee Motivation.
1. PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan    faktor    penting    dalam menentukan  keberhasilan        serta pencapaian    tujuan    organisasi    baik departemen        dan  lembaga.  Sumber daya  manusia  merupakan  bagian  yang sangat  dibutuhkan  untuk  menjalankan sektor-sektor  lain  yang  ada.  Menurut Bangun  (2021:4)  menjelaskan  bahwa Salah  satu  sumber  daya  organisasi yang  memiliki  peran  penting  dalam mencapai  tujuannya  adalah  sumber daya  manusia.  Sumber  daya  manusia yang  dimaksud    disini,    ialah    para pegawai    yang    bekerja    di    departemen itu    sendiri.  Pegawai  merupakan  faktor utama  dan  berperan  penting  di  dalam instasi yaitu sebagai perencana, pelaksana, pengawas dan pengendalikegiatan  instasi.  Jika  sumber daya manusia yang adamemiliki kualitas yang  baik,  maka  tugas  dan  fungsi  yang dilakukan  akan  dapat  terselesaikan dengan  baik.  Namun  sebaliknya  apabila sumber  daya  manusia  yangada  di dalamnyatidakmemiliki  komitmendan kualitas  yang  baik,  makatujuan  dan rencana  yang  dibuat  juga  tidak  dapat dilakukan  secara  maksimal.  Maka  dari itu,  setiap  instasi  dituntut  untuk  dapat mengoptimalkan  potensi  sumber  daya manusia yangada di dalamnya.
Motivasi  kerja  merupakan  dasar bagi suatu organisasi untuk mengembang- kan baik instansi pemerintah  maupun  instansi    swasta tidak  lain  karena  adanya  keinginan untuk  mewujudkan  tujuan  dan  usaha yang dilakukan secara bersama,
sistematis,    serta    berencana.  Motivasi kerja    dapat    dikatakan    sebagai penggerak  maupun dorongan  yang dapat  memicu  timbulnya  rasa  semangat dan juga  mampu mengubah tingkah laku
individu  untuk  menuju  pada  hal  yang lebih  baik. Motivasi  kerjameliputi usahauntuk mendorong atau memberikan  semangat  kepada  pegawai dalam  bekerja.  Motivasi  kerja  pegawai dapat  bersumber dari dalam diri seseorang  yang  sering  dikenal  dengan motivasi  internal  dan  motivasi  eksternal yang  timbul  karena  adanya  pengaruh- pengaruh  dari  luar  untuk  mendorong seseorang  melakukan  sesuatu    sesuai dengan    tujuan    yang    diharapkan.
Menurut Benowitz (2021:43) motivasikerja adalah kekuatanyang menyebabkan individu bertindak dengan  cara  tertentu.  Adapun  cara untuk  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai  adalah  dengan  meningkatkan motivasi kerja melalui training,
misalnya  mengadakan  pelatihan  untuk meningkatkan  kerja,  berikan  reward (bonus)  bagi  pegawai  yang  berprestasi, melakukan pendekatan untuk mengoptimalkan    kinerja    pegawai, mengadakan  Kegiatan  khusus  untuk membangun kekeluargaan
antar
pegawai dengan pimpinan .
Pada      hakikatnya      motivasi kerja      adalah      untuk      menggerakan dan  mengarahkan pegawai    dalam bekerja    sehingga  mencegah  terjadinya hambatan,  kesalahan  dan  kegagalan dalam bekerja. Motivasi kerja menunujukkan    adanya  disiplin  dalam bekerja  sehingga  pegawai  lebih  tekun, cermat  dan  lebih  giat  atau  semangat untuk  melakukan  suatu  pekerjaan  yang menjadi kewajiban bagi seorang pegawai.  Dengan  hal  tersebut,  maka pegawai  melaksanakantugasnya  harus sesuai dengan  program  kerja  yang  telah dibuat  dan  mengikuti  peraturan  dalam bekerja. Sehingga menghasilkan pekerjaan    yang kualitas maupun
kuantitas  yang  dapat memuaskan.
Kepemimpinan transformasional merupakan  salah  satu  dimensi  penting dalam    kepemimpinan  efektif    yang sekaligus    menjadi    prediktor    terkuat atas    hasil      kepemimpinan  ( leadership outcomes ),  seperti  usaha  ekstra  para bawahan terhadap ketrampilan kepemimpinan  (Bass  dalam  Hakim, 2020). Model kepemimpinanyang ditampilkan seorang pemimpin transformasional      diharapkan      dapat meningkatkan      upaya  bawahan    untuk mencapai    hasil    kerja    yang    optimal. Model    kepemimpinan    ini  merupakan salah  satu  model  kepemimpinanyang mulai  diperhitungkan  kegunaan-  nya dalam menghadapi perubahan organisasi. Kepemimpinan transformasional  mampu    menginspirasi orang  lain  untuk  melihat  masa  depan dengan    optimis,  memproyeksikan  visi yang ideal, dan mampu mengkomunikasikan bahwa visi tersebut      sehingga      dapat      dicapai, (Saragih, 2019). Model kepemimpinan  transformasional    di yakini    akan    mengarahkan    pada kinerja    superior    dalam organisasi yang sedang menghadapi tuntutan pembaharuan dan perubahan. Faktor    lain    yang    berpengaruh terhadap    motivasi    kerja    yaitu   faktor lingkungan  kerja.    Lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  berada di sekitar pegawai yang dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan. Lingkungan pekerjaan merupakan keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja yang  ada  di  sekitar  pegawai  yang sedang  melakukan  pekerjaanyang  dapat mempengaruhipelaksanaan pekerjaan meliputitempat bekerja, fasilitas, kebersihan,  pencahayaan,  ketenangan, termasuk  juga  hubungan  kerja    antara orang-orang yang ada    ditempat tersebut.  Lingkungan    kerja    yang    baik juga  dapat  mendukung  kegiatan  kerja sehingga  pegawai    memiliki    semangat kerja    dan    meningkatkan    motivasi kerja    pegawai.  Lingkungankerja  dapat menciptakanhubungankerja
yang mengikat  antara orang- orang  yang  ada didalam  lingkungannya.  Oleh  karena
itu,  hendaknya  lingkungan  kerja  harus baik  dan  kondusif  karena  lingkugan kerja yang baik dan kondusif menjadikar  pegawai  merasa  nyaman berada  di  ruangan  dan  merasa  senang serta  bersemangat  untuk  melaksanakan tugas-tugasnya  sehingga  motivasi  kerja akan terbentuk  dan kinerja pegawai pun akan meningkat.
Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah
UPT  Wilayah  IX  Kecamatan  Percut  Sei Tuanadalahunsur penunjang Pemerintah Daerah Sumatera Utara yang mempunyai  tugas  membantu  Walikota dalam menentukan kebijakan di bidang  perencanaan  pembangunan    di daerah serta    penilaian    dan pelaksanaannya. Kantor    Badan Pendapatan Daerah dibentuk berdasarkan  kebutuhan,  perkembangan dan  kemajuan  di  Bidang    Pemerintahan serta  kemajuan  teknologi Fenomena  masalah  pada  Kantor Badan Pendapatan Daerah UPT Wilayah  IX    Kecamatan    Percut    Sei Tuan    yaitu    masih    kurang  baiknya pimpinan    dalam  menjalankan  tugas sebagai  pemimpin.  Dimana  sebagai pemimpin  yang  memiliki kepemimpinan transformasional yang baik, seharusnya    pimpinan    memberikan perhatian terhadap motivasi kerja pegawai  karena  seperti  memberikan saran-saran  dan  kepercayaan  terhadap para  pegawainya.  Ada  beberapa  hal yang  berhubungan  dengan  pegawai yang  seharusnya  menjadi  perhatian dari pimpinan yaitu masih ditemukannya  penempatan  orang  yang tidak  pada  tempatnya  yakni  tidak sesuai dengan jabatan
atau kemampuan    kerjanya,    kurangnya pengahargaan    terhadap  pegawai  yang memiliki  kinerja  yang  baik  dan  uang jam  lembur  terlalu  sedikit  sehingga beberapa    pegawai    tidak    mau    bekerja lembur untuk menyelesaikan pekerjaanya tepat waktu. Keadaan tersebut  tentunya  akan  mempengaruhi motivasi  kerja  pegawai  apabila  tidak diperhatikan  dengan  baik  dimana  akan menurunkan motivasi  kerja  pegawai tersebut.
Sedangkan  fenomena  lain  yang terlihat  yaitu  terdapat  pada  lingkungan kerja yang masih kurang baik. Berdasarkan  hasil  prasurvey  diketahui di  Kantor  Badan  Pendapatan    Daerah
UPT    Wilayah    IX    Kecamatan    Percut Sei    Tuan    bahwa  lingkungan  kerja yang  ada  saat  belum  cukup  memadai. Hal  ini  terlihat  mulai  dari  fasilitas komputerdan ruangankerja yang terbatas serta  layanan  internet  yang  sudah tersedia  pada  setiap  ruangan  namun masih  memiliki  akses  jaringan  yang sangat terbatas ataubelumdapat digunakan secara optimal. Berikut peneliti sajikan hasil prasurvey yang dilakukan kepada beberapa  responden    penelitian    yaitu pegawai    Kantor    Badan    Pendapatan Daerah    UPT  Wilayah  IX  Kecamatan Percut Sei Tuan.
Tabel 1. Data Pra Survey Penelitian No Indikator Ti da k set uj u (% ) Setu ju (%)

## Kepemimpinan Tranformasional (X1)
Idealized influence (Karismatik) 1  Pemimpin memberikan petunjuk kepada pegawai bagaimana menyelesaikan suatu pekerjaan dengan baik 7 46. 7 8 53.3 Inspirational motivation (inspirasi dan motivasi) 2  Pemimpin terkadang memberikan motivasikep ada pegawai untuk bekerja lebih baik 5 33. 3 10 67.7
Intellectual simulation (Stimulasi
Intelektual)
3  Pemimpin membantu para pegawai dalam menyelesaika n masalahpeker jaan secara rasional/logis. 7 46.
7 8 53.3
Individualized Consideration
(Perhatian secara individual)
4  Pemimpin bersedia mendengarkan kesulitan dan keluhanyang pegawai alami.
6 40 9 60

## Lingkungan Kerja (X2 ) Suhu Udara
5  Pimpinan selalu memperhati kan temperatur udara disetiap sudutruang an 7 46.
7 8 53

## Kebisingan
6  Suasana tempat kerjapegawai jauh  dari kebisingan sehingga dapat memberikan kenyamanan dalambekerja 7  6.7  8 53

## Penerangan
7  Peneranganyang ada di ruangankerja telah sesuaikebutuhan untuk mendukung aktivitas pekerjaan pegawai 4 26, 7 11 73,3

## Mutu Udara
8  Suhu udara di tempat kerja 5  33. 3 10  67.7
saya sangat membuat nyaman Keamanan Di Tempat Kerja 9  Tempat kerja saya menjamin keamanan pegawai dalam bekerja 5 33. 3 10 67.7 Motivasi Kerja (Y ) Tanggung Jawab 10  Para pegawai melaksanakan tugas sesuai dengantugas yang telah di- berikan oleh atasan saya 8 53. 3 7 46.7 Prestasi Kerja 11  Prestasi kerja yang pegawai capai saat ini sudah sangat memuaska n 5 33. 3 10 67.7 Peluang Untuk Maju 12  Seluruh pegawai memiliki peluang untuk meningkatkan kinerjanya 6 40 9 60
Pengakuan  atas Kinerja 13  Pimpinan akan memberika n bonus kepadapeg awai  yang memilikik inerjayang baik 6 40 9 60 Pekerjaan Yang Menantang 14  Pegawai senang melakukan pekerjaany ang  diluar zona amannya 5 33. 3 10 67.7 Sumber: Pegawai Kantor Badan Pendapatan Daerah UPT Wilayah  IX  Kecamatan  Percut Sei Tuan, 2023.
Dari  tabel  1.1,  diketahui  hasil prasurvey  yang  penulis  lakukan  dengan 15  pegawai  Kantor  Badan  Pendapatan Daerah  UPT  Wilayah  IX  Kecamatan Percut  Sei  Tuan  ditemukan  bahwa masih  adanya  pegawai yang menjawab tidak  setuju  dengan  pernyataan  yang diberikan  dimana  menandakan  masih adanya  pegawai  yang  kurang  puas dengan manajemen yang dilakukan. Hal initerlihat  dari  masih  adanya  pegawai yang  menjawab  tidak  setuju  untuk variabel kepemimpinan transformasional pada pernyataan
“pemimpin      memberikan      petunjuk kepada      pegawai      bagaimana menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan baik”  dimanapegawai  yang  menjawab tidak setuju  ada  7  pegawai  atau  46.7%. Hal  ini  menandakan  bahwa  masih  ada pegawai  yang  beranggapan  bahwa pimpinan tidak dapat memberikan petunjuk  atau  arahan yang  baik  kepada pegawai  sehingga  masih  ada  pegawai yang kurang maksimal dalam menjalankan tugasnya. Begitu juga dengan pernyataan    untuk  variabel    lingkungan kerja    pada  pernyataan    “Pimpinan selalu    memperhatikan    temperatur udara  disetiap   sudut ruangan”,  dimana masih  pegawai  yang  merasa  tidak setuju  dengan  pernyataan tersebut  yaitu sekitar  7  pegawai  atau  46.7%.  Dimana hal  ini  menandakan  bahwa  masih adanya  pegawai  yang  merasa  kurang nyaman  dengan  temperatur  udara  di ruangankerja. Dimana beberapa pegawai  merasa  bahwa  ruangan  kerja masih  terasa  panas  dan  AC  yang
digunakan kurang terasa dingin sehingga  hal  tersebut  dapat mengganggu motivasi kerja pegawai. Sedangkan untuk variabel motivasi  kerja  pada  pernyataan  “Para pegawai  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  tugas  yang  telah  diberikan  oleh atasan  saya”,  juga  terdapat  pegawai yang  merasa  tidak  setuju  dengan pernyataan  tersebut  yaitu  sekitar  8 pegawai  atau  53.3%.  Hal  ini  terjadi dikarenakan  masih  adanya  pegawai yang  harus    menyelesaikan    pekerjaan pegawai    lain    atau    yang  bukan tugasnya,  dimana  ini  tentunya  dapat memperngaruhi  kinerja  pegawai  tidak dapat  fokus  pada  pekerjaan  utama  yang harus dikerjakan.
Berdasarkan      latar      belakang tersebut,      maka      peneliti      tertarik untuk mengambil judul skripsi “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional    dan  Lingkungan Kerja Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai  Pada  Kantor  Badan Pendapatan  Daerah  UPT  Wilayah  IX
Kecamatan Percut Sei Tuan ”.

## 2. METODE PENELITIAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah  UPT Wilayah  IX  Kecamatan  Percut  Sei Tuan. Jenis penelitian adalah kuantitatif.
Sesuai    dengan  data  yang  diperoleh maka  populasi    dalam  penelitian  ini adalah Pegawai Kantor Badan Pendapatan  Daerah  UPT  Wilayah  IX Kecamatan  Percut  Sei  Tuan  yaitu sebanyak 30 orang. Dalam pengambilan sampel, peneliti menggunakan  teknik  sampling  jenuh.
Maka  dari  itu,  pada  penelitian  ini menggunakan  seluruh  populasi  untuk dijadikan  sampel  yaitu  sebanyak  30 orang.  Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini dengan observasi,
dokumentasi  serta  kuesioner  dengan skala  pengukuran  data  Skala  Likert. Teknik  analisis  data  menggunakan  uji
validitas,  reliabilitas  dan  asumsi  klasik. Metode  analisis  data  menggunakan regresi  linear  berganda  dengan  bantuan program SPSS .

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2019),  “Uji validitas  merupakan  derajat  ketetapan antara  data  yang  terjadi  pada  obyek penelitian  dengan  data  yang  dapat dilaporkan oleh peneliti. Dengan demikian  data  yang  valid  adalah  data yang  tidak  berbeda  antar  data  yang dilaporkan  oleh  peneliti  dengan  data yang  sesungguhnya  terjadi  pada  obyek penelitian”.  Uji  Validitas  dilakukan untuk mengukur data yang telah didapat sebelum  melakukan  peneletian  pada sampel  asli.  Uji  validitas  penelitian dilakukan  dengan  menyebar  kuesioner kepada 30 orang diluar dari karakteristik responden.

## Tabel 2. Hasil Uji Validitas
Variabel Perny ataan Corre cted Item Total Correl ation (r hitung ) r ta bel Sta tus Kepemim pinan Transfor masional (X 1 ) X 1 .1 0,778 0, 5 Val id X 1 .2 0,845 0, 5 Val id X 1 .3 0,657 0, 5 Val id X 1 .4 0,706 0, 5 Val id X 1 .5 0,654 0, 5 Val id X 1 .6 0,594 0, 5 Val id X 1 .7 0,528 0, 5 Val id X 1 .8 0,702 0, 5 Val id X 1 .9 0,761 0, 5 Val id X 1 .10 0,752 0, Val
5 id Lingkung an Kerja (X 2 ) X 2 .1 0,873 0, 5 Val id X 2 .2 0,893 0, 5 Val id X 2 .3 0,885 0, 5 Val id X 2 .4 0,917 0, 5 Val id X 2 .5 0,939 0, 5 Val id X 2 .6 0,895 0, 5 Val id X 2 .7 0,534 0, 5 Val id X 2 .8 0,831 0, 5 Val id X 2 .9 0,888 0, 5 Val id X 2 .10 0,911 0, 5 Val id Motivasi Kerja Pegawai (Y) Y.1 0,807 0, 5 Val id Y.2 0,624 0, 5 Val id Y.3 0,740 0, 5 Val id Y.4 0,602 0, 5 Val id Y.5 0,753 0, 5 Val id Y.6 0,660 0, 5 Val id Y.7 0,613 0, 5 Val id Y.8 0,706 0, 5 Val id Y.9 0,735 0, 5 Val id Y.10 0,715 0, 5 Val id Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh bahwa pengujian dari seluruh pernyataan  memiliki  nilai  yang  lebih besar  dari  0,5.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  pertanyaan dari  kepemimpinan  transformasional, lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja pegawai  yang  digunakan  adalah  valid dan  dapat  digunakan  sebagai  instrumen dalam penelitian.
Suatu  uji  yang  dilakukan  untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan  indikator  dari  suatu  variabel atau kontruks. Suatu kuesioner dikatakan  reliable  atau  handal  jika jawaban  seseorang  dalam  kuesioner konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu, (Ghozali, 2018). Suatu kuesioner dikatakan  reliable  atau  handal  jika memberikan  nilai  Cronbach  Alpha diatas 0,7.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croncba ch´s Alpha Hitung Keteran gan Kepemimpinan Transformasion al(X 1 ) 0,767 Reliabel Lingkungan Kerja(X 2 ) 0,786 Reliabel Motivasi Kerja(Y) 0,763 Reliabel Sumber : Hasil Penelitian, 2023 Berdasarkan uji reliabilitas menggunakan Cronbach  Alpha ,  semua variabel penelitian adalah reliabel/handal  karena Cronbach Alpha lebih  besar  dari  0,70,  maka  hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  alat pengukuran  dalam  penelitian  ini  telah memenuhi  uji  reliabilitas  ( reliable) dan dapat dipakai sebagai alat ukur.
Uji  Normalitas  berguna  untuk menentukan data yang telah
dikumpulkan  berdistribusi  normal  atau diambil  dan  populasi  normal.  Metode klasik dalam pengujian normalitas  suatu data  tidak  begitu  rumit.  Untuk  melihat apakah  data  terdistribusi  normal  atau tidak,  penulis  menggunakan  uji  analisis Kolmogorov-Smirnov dengan  kriteria nilai  signifikansi  harus  lebih  besar  dan 0,05 untuk dapat dikatakan data terdistribusi normal.  Berikut  adalah hasil ujinya:
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstanda rdized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviatio n 2.444176 87 Most Extreme Differences Absolute .102 Positive .073 Negative -.102 Test Statistic .102 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Pengujian normalitas data diperoleh  nilai  probabilitas  berdasarkan nilai standardized 0,05  dengan  hasil  uji keseluruhan variabel yaitu sebesar 0,200 dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari taraf  signifikansi  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  uji  tes  normalitas pada  penelitian  ini  adalah  terdistribusi normal.
Uji  multikolinearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  metode regresi  yang  terbentuk  ada  korelasi yang  tinggi  atau  sempurna  di  antara variabel bebas atau tidak. Salah satu cara melihat  ada atau  tidaknya  gejala mulikolinearitas  adalah  dengan  melihat nilai Tolerance dan Variance  Inflating Factor (VIF). Jika nilai Tolerance > 0,1 dan  VIF  <  10  dapat  diindikasikan  tidak adanya  gejala  multikolinearitas.  Berikut adalah  hasil  uji  multikolinieritas  yang diuji menggunakan SPSS versi 25.00 for windows .
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstan dardize d Coeffic ients Sta nda rdi zed Co effi cie nts t Si g. Collin earity Statist ics
B St d. Err or Bet a T ol er an ce V I F 1  (Const ant) 2.6 21 3.5 49 .7 3 9 .4 6 7 Kepe mimpi nan Transf ormasi onal .60 6 .11 4 .60 8 5. 3 3 2 .0 0 0 .5 67 1. 7 6 4 Lingk ungan Kerja .33 2 .10 3 .36 9 3. 2 3 2 .0 0 3 .5 67 1. 7 6 4 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan tabel 5 dapat diketahui bahwa nilai Tolerance dan VIF dari variabel kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja sebesar  (0,567  >  0,10),  (1,764  <  10) sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  tidak adanya  gejala  multikolinearitas  antar variabel bebas dalam model regresi.
Uji heteroskedastisitas digunakan  untuk  mengetahui  apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual dari pengamatan  yang  lain.  Hasil  pengujian heteroskedastisitas data dalam penelitian ini  dapat  dilihat  pada  gambar  dibawah ini:
Gambar 1. Scatterplot Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Berdasarkan  gambar  1,  dapat dilihat  bahwa  data  menyebar  secara acak  sekitar  sumbu  Y  dan  tidak membentuk  pola  tertentu,  sehingga model regresi ini terbebas dari gejala heteroskedastisitas.
Untuk menjalin hipotesis peneliti  menggunakan  analisis  regresi linier berganda untuk mencari hubungan antar  variabel  bebas  dengan  variabel terikat  melalui  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  dan Lingkungan  Kerja Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Pada Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah  UPT Wilayah  IX  Kecamatan  Percut  Sei Tuan.  Berdasarkan  hasil  pengolahan data  dengan  program SPSS  Versi  25.00 diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstan dardize d Coeffic ients Sta nda rdi zed Co effi cie nts t Si g. Collin earity Statist ics B St d. Err or Bet a T ol er an ce V I F 1  (Const ant) 2.6 21 3.5 49 .7 3 9 .4 6 7
Kepe mimpi nan Transf ormasi onal .60 6 .11 4 .60 8 5. 3 3 2 .0 0 0 .5 67 1. 7 6 4 Lingk ungan Kerja .33 2 .10 3 .36 9 3. 2 3 2 .0 0 3 .5 67 1. 7 6 4 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber : Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  pada  tabel  6  maka persamaan  regresi  berganda  dalam penelitian ini adalah:
Y = 2,621 + 0,606 X 1 + 0,332 X 2 Pada tabel 6 menunjukan bahwa perhitungan diperoleh nilai konstanta (a) 2,621,  b1  sebesar  0,606  dan  b2  sebesar 0,332  sehingga  diperoleh  persamaan regresi  linier  berganda  Y  =  2,621  + 0,606  X 1 +  0,332  X 2 ,  Dari  persamaan regresi  tersebut dapat  disimpulkan bahwa :
1.  Konstanta  (a)  =  2,621  artinya  jika variabel  kepemimpinan  transformasi dan lingkungan kerja bernilai 0 maka motivasi kerja pegawai adalah sebesar 2,621. 2.  Koefisien regresi variabel kepemimpinan  transformasional  = 0,606 artinya jika variabel kepemimpinan transformasional meningkat  sebesar  1  satuan  maka variabel motivasi kerja pegawai akan meningkat 0,606. 3.  Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  =
0,332 artinya jika variabel
lingkungan  kerja  meningkat  sebesar 1 satuan maka variabel motivasi kerja pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,332.
Uji  t  (Parsial)  adalah  untuk melihat pengaruh variabel-variabel independen  secara  parsial  terhadap variabel  dependen.  Dari  hasil  pengujian SPSS Versi 25.00 maka nilai uji t adalah sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji t Parsial Coefficients a Model Unstan dardize d Coeffic ients Sta nda rdi zed Co effi cie nts t Si g.
Collin earity Statist ics
B St d. Err or Bet a T ol er an ce V I F 1  (Const ant) 2.6 21 3.5 49 .7 3 9 .4 6 7 Kepe mimpi nan Transf ormasi onal .60 6 .11 4 .60 8 5. 3 3 2 .0 0 0 .5 67 1. 7 6 4 Lingk ungan Kerja .33 2 .10 3 .36 9 3. 2 3 2 .0 0 3 .5 67 1. 7 6 4 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber : Hasil Penelitian, 2023 Sumber : Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  t  diatas diperoleh nilai t tabel pada df = n-k-1 = 30-2-1  =  27  pada  taraf  signifikan  5% (0,05)  adalah  1,7032.  Maka  dengan demikian  untuk  mengetahui  secara parsial  dapat  disusun  persamaan  regresi berganda sebagai berikut:
1. Nilai  yang  diperoleh  dari  nilai  t- hitung > t-tabel (5,332 > 1,7032) dan signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil dari  0,05  artinya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja pegawai, maka Ha1 diterima.
2. Nilai  yang  diperoleh  dari  nilai  t- hitung > t-tabel (3,232 > 1,7032) dan signifikan  sebesar  0,003  lebih  kecil dari  0,05  artinya  lingkungan  kerja internal  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai, maka Ha2 diterima.
Uji  F  (Simultan)  digunakan untuk  mengetahui  apakah  variabel independen secara bersama-sama simultan mempengaruhi variabel depende n.  Dari  hasil  pengujian SPSS Versi 25.00 maka nilai Anova dalam uji F adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squar es df Mea n Squa re F Sig . 1  Regr essio n 696.6 21 2  348.3 10 54. 283 .00 0 b Resi dual 173.2 46 27  6.417 Tota l 869.8 67 29 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan
Kerja, Kepemimpinan
Transformasional
Sumber : Hasil Penelitian, 2023
Dari  tabel  8  diperoleh  nilai F hitung sebesar  54,283.  Dengan  α  =  5%, dk  pembilang  :  2,  dk  penyebut  :  30-2 (5%;  2;  28;  Ftabel  3,34)  diperoleh  nilai F tabel sebesar  3,34.  Dari  uraian  tersebut dapat  diketahui  bahwa  F hitung (54,283)  > F tabel (3,34),  dan  nilai  signifikansi sebesar  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  hipotesis  ketiga  diterima,
artinya variabel Kepemimpinan Transformasional  (X 1 )  dan  Lingkungan Kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  serentak (simultan)  terhadap  Variabel  Motivasi Kerja Pegawai (Y).
Koefisian  determinasi  terletak pada  tabel  Model  Summary  dan  tertulis R Square .  Untuk  regresi  linier  berganda sebaiknya  menggunakan  R  Square  yang sudah  disesuaikan  atau  tertulis Adjusted R Square karena  disesuaikan  dengan jumlah  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  nilai  R Square/Adjusted R Square dikatakan  baik  jika  diatas  0,5 karena nilai R Square berkisar 0 sampai dengan  1.  Hasil  analisis  koefisien determinasi dalam penelitian ini adalah:
Tabel 9. Hasil Uji R Square Model Summary b Mo del R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .895 a .801 .786 2.533 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan
Transformasional b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber : Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  tabel  9,  terlihat nilai  koefisien  determinasi  yang  sudah disesuaikan  (R  Square)  sebesar  0,801 hal  ini  berarti  80,1%  variabel dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen sedangkan sisanya dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar variabel yang diteliti.
Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai Menurut  Robbins  (2020:262) kepemimpinan  transformasional  adalah para pemimpin yang dapat memotivasi    para    pengikut    untuk melaksanakan dan mengelola kepentingan    mereka    sendiri    untuk kepentingan organisasi dengan keramahan secara individual, stimulasi    intelektual,    dan    pengaruh yang ideal semuanya akan menghasilkanupayaekstradaripekerjaun tuk  efektivitas  organisasi  yang  lebih baik.
Kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dengan nilai yang diperoleh dari nilai t-hitung > t-tabel  (5,332  >  1,7032)  dan  signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Febirika (2023) dan Karang (2022) yang menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai.
Dalam hal ini, jika
kepemimpinan  yang  diberikan  kepada
bawahan  secara  baik  dan  efektif,  maka akan  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Sofyandi (2020:38) mendefinisikan “Lingkungan kerja sebagai  serangkaian  faktor      yang mempengaruhi      kinerja      dari      fungsi- fungsi/      aktivitas-aktivitas  manajemen sumber  daya  manusia  yang  terdiri dari    faktor-faktor internal yang bersumber dari dalam organisasi” .
Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja  pegawai  dengan  nilai  yang diperoleh  dari  nilai  t-hitung  >  t-tabel (3,232  >  1,7032)  dan  signifikan  sebesar 0,003 lebih kecil dari 0,05.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Febirika  (2023),  Ernani  (2023)  dan Karang (2022) yang menjelaskan bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai.  Jika  instansi  memberikan lingkungan kerja yang baik serta fasilitas yang  memadai  untuk  melangsungkan pekerjaan,  maka  hal  tersebut  dapat meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Menurut Samsudin (2020:281),        “motivasi        kerja adalah        proses  mempengaruhi  atau mendorong dari luar terhadap seseorang  atau  sekelompok  kerja  agar mereka  mampu  melaksanakan    sesuatu yang  ditetapkan” .
Secara  simultan  kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dengan nilai  F hitung (54,283)  >  F tabel (3,34),  dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh
Febirika  (2023),  Ernani  (2023)  dan Karang (2022) yang menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai.  Jika  suatu  pimpinan  instansi berlaku baik serta efektif dalam memberikan  arahan  ataupun  masukan kepada  para  pegawai  dan  instansi mampu  memberikan  lingkungan  kerja yang  baik  untuk  menunjang  proses pekerjaan,  maka  akan  meningkatkan motivasi  pegawai  untuk  menyelesaikan pekerjaan didalam suatu instansi.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa kepemimpinan transformasional
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dengan nilai yang diperoleh dari nilai t-hitung > t-tabel  (5,332  >  1,7032)  dan  signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Hasil uji  t  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dengan nilai yang diperoleh dari nilai t-hitung > t-tabel  (3,232  >  1,7032)  dan  signifikan sebesar  0,003  lebih  kecil  dari  0,05. Secara simultan kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dengan nilai  F hitung (54,283)  >  F tabel (3,34),  dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
5. REFERENSI Anwar , S. (2021). Metodologi Penelitian Bisnis . Jakarta: Salemba 4 Arikunto,    S.    (2020). Prosedur Penelitian;  Suatu  Pendekatan Praktek .  Jakarta: Rineka  Cipta Basuki & Susilowati, I. (2020). Dampak  Kepemimpinan,  dan Lingkungan  Kerja,  Terhadap Semangat  Kerja. Jurnal  JRBI . Vol.  1 No.  1. Hal: 31-47. Dewi,  M  Isa,  F  Wajdi.  (2020).  Peran Motivasi Sebagai Mediasi Dalam  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dengan Pengembangan  Karier  Pegawai Negeri  Sipil  Di  Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta. Jurnal Manajemen . Vol. 22, No. 1. Fahmi,    I.    (2019). Pengantar Manajemen    Sumber Daya Manusia  Konsep    dan  Kinerja . Jakarta: Mitra Wacana Media. Farida,  U.,  &  Hartono,  S.  (2020). ManajemenSumber Daya Manusia II . Ponorogo: Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Irianto,Y.  (2020). ManajemenSumber Daya Manusia . Surabaya: Insan  Cendikia.  Mangkunegara, A,  P.  (2019). EvaluasiKinerja SDM . Bandung: Refika Aditama. Moleong.  (2019). Metode  Penelitian Kualitatif . Bandung: CV Remaja Samsudin, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia Sastrohadiwiryo,  B.  &  Siswanto,  DR. (2019). Manajemen TenagaKerja Indonesia .  Jakarta:
PT. Bumu Aksara.
Simanjuntak, P. (2019). Manajemendan EvaluasiKinerja . Lembaga Penerbit Sodikin,  D,  Djaka,  P,  &  Suhenda,  A. (2021). Manajemen Sumber Daya  Manusia:  Membangun Paradigma Baru . Jakarta: Salemba Empat.
Sofyandi, H. (2020). ManajemenSumber
Daya  Manusia .  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono,  (2021). Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D (M.Dr.  Ir.  Sutopo,  S.Pd  (ed); ke2 ed).
Sunyoto,  D.  (2019). Sumber  Daya Manusia .Yogyakarta: CAPS Suriagiri. (2020). Kepemimpinan Transformasional . Lhokseumawe: CV. Radja Publika Suwatno & Priansa, D. (2019). Manajemen SDM dalam organisasi  Publik  dan  Bisnis .
Bandung: Alfabeta.
Tahir,    M.    (2019). Pengantar Metodologi Penelitian Pendidikan . Makassar: Universitas Muhammadiyah Makassar Winarno, S. (2020). Pengantar Penelitian  Ilmiah  DasarMetode
Teknik . Bandung: Tarsito Yukl,  G.  (2020). KepemimpinanDalam Organisasi . Jakarta: PT Indeks.