p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.3, Mei 2024 (525-332) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja
Putri Septherine 1 *, Zulfadil 2 , Samsir 3 Fakultas Ekonomi, Universitas Riau jurnaleptherineputri@gmail.com*
Received 02 Mei 2024 | Revised 5 Mei 2024 | Accepted  16 Mei 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif  .  Penelitian  ini dilaksanakan  di  RS  Prima  Pekanbaru.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga  perawat pelaksana  keperawatan  yang  bertugas   pada  7  ruangan  rawat  inap  di  RS  Prima  Pekanbaru  yang berjumlah 302 orang. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 75 orang tenaga perawat pelaksana keperawatan yang bertugas pada 7 ruangan rawat inap di RS Prima Pekanbaru. Analisis data menggunakan  pendekatan Partial  Least Square  (PLS). Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja perawat. Artinya dengan adanya kepemimpinan yang visooner yang berani mengambil resiko disetiap keputusan yang dilakukan sehingga  akan  memberikan  peningkatan  terhadap  kinerja  perawat.  Budaya  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  perawat.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perawat. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kepemimpinan dan terhadap kinerja.
Keywords: Budaya Organisasi; Kepemimpinan; Kepuasan Kerja; Kinerja

## Abstract
The purpose of this research is to determine the influence of leadership and organizational culture on job  satisfaction  and  performance. This  type  of  research  is  quantitative  descriptive  research. This research was carried out at Prima Pekanbaru Hospital. The population in this study was all nursing staff who worked in 7 inpatient rooms at Prima Pekanbaru Hospital, totaling 302 people. The number of samples taken in this study was 75 nursing staff who served in 7 inpatient rooms at Prima Pekanbaru Hospital. Data analysis uses the Partial Least Square (PLS) approach. The research results show that leadership has a positive effect on job satisfaction. Organizational culture has a positive effect on job satisfaction. Leadership has a positive effect on nurse performance. This means that having visionary leadership  who  dares  to  take  risks  in  every  decision made  will  provide  an  increase  in nurse performance. Organizational culture has a positive effect on nurse performance. Job satisfaction has a positive effect on  nurse  performance.  Job  satisfaction  has  a  positive effect on  leadership  and performance.
Keywords: Organizational culture; Leadership; Job satisfaction; Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja yang optimal dalam organisasi dapat diukur dari hasil pekerjaan yang telah dilakukannya dibandingkan  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  karena  keberhasilan  suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Darmojo et al. (2016), kinerja merupakan hasil kerja atau perilaku  kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggungjawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Kepuasan kerja sangat penting dijaga oleh setiap organisasi, termasuk setiap rumah  sakit.  Sikap  perawat  atas  pekerjaannya  atau  kepuasan  kerja    berpengaruh  terhadap  kinerja. Temuan  riset  yang  dilakukan  oleh  Luthans  (2012),  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  dan pengaruh  langsung  dari  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja,  kepuasan  kerja  yang  tinggi  pada gilirannya akan meningkatkan kinerja.
Perawat merupakan salah satu tenaga kesehatan yang memiliki beban cukup banyak dalam bekerja. Perawat memiliki  prestasi  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  perawat  yang tidak memiliki kepuasan dalam pekerjaannya. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja memiliki arti penting bagi  perawat  maupun  organisasi,  khususnya  demi  terciptanya  keadaan  positif  di  lingkungan  kerja. Perawat  yang  merasa  puas  akan  pekerjaannya  memiliki  kemungkinan  yang  lebih  besar  untuk membicarakan hal-hal positif tentang organisasinya, membantu yang lain, dan berbuat kinerja pekerjaan mereka  melampaui  perkiraan  normal.  Faktor  lain  yang  menentukan  kinerja  perawat  adalah kepemimpinan. Bangun (2014), kinerja yang baik akan dapat berjalan ketika adanya kepemimpinan yang baik pula. Kartini (2016), kepemimpinan merupakan  salah satu tolak ukur dalam pencapaian kinerja karena  kepemimpinan  dalam  keperawatan  merupakan  bagian  dari  sistem  manajemen  keperawatan, dimana  bagian  dari  sistem  manajemen  keperawatan  mencakup  pengumpulan  data,  perencanaan, pengaturan, kepegawaian, kepemimpinan dan pengawasan.
Komponen  pengembangan  manajemen  kinerja  perawat,  terdiri  dari  standar  pelayanan,  uraian tugas, indikator kerja perawat, monitoring serta evaluasi. Dari kepuasan kerja dan kepemimpinan faktor yang  menentukan  peningkatan  kinerja  perawat  adalah  budaya  organisasi.  Aluko  et  al.  (2014); Hollenbeck  (2010),  mengatakan  bahwa  faktor  keberhasilan  kinerja  salah  satunya  adalah  dengan menjaga  budaya  organisasi  karena  aplikasi  dari  budaya  organisasi  dapat  meningkatkan  kemampuan seseorang  untuk meningkatkan produktivitas kerjanya  serta produktivitas karyawan akan  berpengaruh positif terhadap kinerjanya di rumah sakit secara keseluruhan dan lebih jauh lagi dapat memberi dampak pada kelangsungan hidup rumah sakit di masa yang akan datang.
Budaya  yang  diajarkan  sebenarnya  pada  aspek  permukaan  yang  tampak  saja  (artefak),  hal  ini asumsi dasar sebagai inti dari budaya tidak akan terungkap dalam aturan perilaku yang diajarkan karena asumsi  dasar  merupakan  aspek  yang  tidak  dapat  dilihat  dan  tidak  tampak  di  permukaan.  Menurut Taraporevala & Sahin (2017), sosialisasi dapat dikonsepkan sebagai proses yang terdiri atas tiga tahap yaitu kedatangan,  keterlibatan  ( encounter )  dan  metamorfosis.  Tahap  pertama  mengarah  pada  semua pembelajaran  yang  dilakukan sebelum  karyawan  baru  bergabung  dengan  organisasi.  Tahap  kedua, karyawan  baru berusaha  mencari  seperti  apa  organisasi  tersebut  dan  membandingkan  keadaan  yang diharapkan  dengan  realita yang mungkin  saja  berbeda.  Tahap  ketiga,  muncul  dan  berlaku perubahan yang relatif bertahan lama.
Proses dengan ketiga tahap ini berpengaruh terhadap produktivitas kerja dan komitmen karyawan baru terhadap tujuan organisasi dan keputusan mereka untuk bergabung dengan organisasi. Peningkatan pelayanan  keperawatan  dapat  diupayakan  dengan  meningkatkan  kinerja  perawat  yaitu  dengan peningkatan pengetahuan melalui pendidikan keperawatan berkelanjutan dan peningkatan keterampilan keperawatan sangat mutlak diperlukan. Penataan lingkungan kerja yang kondusif perlu diciptakan agar perawat dapat bekerja secara efektif dan efisien (Masna, 2017).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Reydonnyzar  dan  Dadang  Suwanda  (2019),  dengan  hasil penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi, memberikan pengaruh terhadap kinerja. Sejalan dengan yang dilakukan oleh Deutsch Perfekt (2016); Wulandari  (2018),  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah dengan penambahan variabel  budaya  organisasi  sebagai  variabel  dependen. Hal  ini  didasarkan pada hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Prasetyanto  &  Ratri  (2021),  dengan  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  merupakan  faktor  penentu  kepuasan  karyawan.  Selanjutnya penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sulekale  (2016),  dengan  hasil penelitian  yang  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Sementara  itu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Taraporevala  &  Sahin  (2017),  dengan  hasil  penelitian yang menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Terdapat  perbedaaan  penelitian  dari penelitian  sebelumnya,  peneliti  menambahkan  variabel kepuasan  kerja  sebagai  variabel  perantara  ( mediasi )  antara  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja.  Hal  ini  karena  kepuasan  karyawan  terhadap  kepemimpinan  dan  budaya organisasi akan mempengaruhi perilaku mereka dalam melaksanakan pekerjaannya. Perilaku ini akan berpengaruh terhadap tingkat kepuasan kerja dan kinerja dari karyawan dan organisasi.
Dari uraian tersebut dan fenomena yang ditemukan, serta masih adanya research gap terhadap hasil dari penelitian-panelitian terdahulu terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan budaya oragnisasi terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  perawat.  Membuat  peneliti  tertarik  dan  termotivasi  untuk melakukan penelitian sejenis yang difokuskan pada kinerja tenaga pelaksana keperawatan rawat inap di RS  Prima  Pekanbaru. Berdasarkan literatur tersebut, tujuan penelitian ini untuk melihat pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap kepuasan kerja dan kinerja.

## METODE
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif . Penelitian ini dilaksanakan di RS Prima Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga perawat pelaksana keperawatan yang bertugas  pada 7 ruangan rawat inap di RS Prima Pekanbaru yang berjumlah 302 orang. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 75 orang tenaga perawat pelaksana keperawatan yang bertugas pada 7 ruangan rawat inap di RS  Prima Pekanbaru. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan  teknik Cluster  Random  Sampling ,  teknik  ini  digunakan  karena  populasinya  tidak homogen. Jenis dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data  primer  dari  survey,  wawancaara,  pengisian  kuesioner  atau  pengamatan.  Data  sekunder  ini diperoleh melalui literatur, internet dan studi kepustakaan yang sesuai dengan penelitian, serta data dari RS Prima. Metode pengumpulan data adalah dengan menggunakan data angket (kuisioner), yaitu cara pengumpulan  data  secara  tertulis  berupa  sejumlah pertanyaan  tertutup  yang  diisi  oleh  responden. Analisis data menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS).

## HASIL dan PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menggunakan  sampel  75  orang  tenaga  kerja  perawat.  Hasil  penelitian  guna menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-Square setiap variabel laten. Adapun koefisien determinasi (R 2 ) dari variabel endogen disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1 Hasil Pengujian Goodness Fit R Square R Square Adjusted Kepuasan Kerja (Y1) 0.856 0.846 Kinerja Perawat (Y2) 0.994 0.993 Sumber : Olahan Data Smart PLS 2022
Berdasarkan hasil perhitungan data diketahui nilai predictive relevance (R 2 ) = 0.911 atau 91.1%. Artinya akurasi atau ketepatan model penelitian ini dapat menjelaskan pengaruh variabel kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja perawat dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening sebesar 91.1%.  Sisanya  8.9%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam  model  penelitian  ini. Adapun model struktural penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 1 Model struktural ( inner model ) Output smart PLS Boothstrapping Sumber : Olahan Data Smart PLS 2023 Untuk menilai signifikansi model prediksi dalam pengujian model structural, dapat dilihat dari nilai t-statistik antara variabel independen ke variabel depeneden dalam tabel pengaruh langsung ( path conefficient ) pada output SmartPLS.
Hasil  pengaruh  langsung  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  jalur  dan  titik  kritis  yang  signifikan pada α = 0.05. hasil pengujian pengaruh langsung secara lengkap disajikan pada tabel 2.
Tabel 2 Koefisien Jalur Pengaruh Langsung dan Pengujian Hipotesis Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Bukti Empiris H 1 X1 –>Y1 0,722 0,877 0,129 6,434 0,000 Signifikan  Diterima H 2 X2 –>Y1 0,248 0,194 0,050 1,922 0,020 Signifikan  Diterima H 3 X1 –>Y2 0,241 1,092 0,122 5,145 0,000 Signifikan  Diterima H 4 X2 –>Y2 0,434 0,210 0,095 9,704 0,011 Signifikan  Diterima H 5 Y1 –>Y2 0,386 0,690 0,153 6,353 0,001 Signifikan  Diterima
Sumber : Olahan Data Smart PLS 2023
Berdasarkan Tabel 2, hasil penelitian maka pengujian pengaruh langsung dan hipotesis penelitian bertujuan untuk menjawab apakah hipotesis yang diajukan dapat diterima atau ditolak.  Hasl penujian menunjukan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Selain itu, budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja perawat. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat. kSelain itu,  epuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perawat,  hal  tersebut  dibuktikan  dengan pengujian  statistik  yang  menunjukan  nilai  koefisien  jalur Original  Sample  (O) sebesar  0,386  dan signifikan pada p-value 0.001 (p < α = 0.05).
Dari metode pemeriksaan nilai koefisien dan signifikansi maka pengujian hipotesis dan koefisien jalur pengaruh variabel moderasi disajikan pada tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3 Koefisien Jalur Pengaruh tidak langsung dan Pengujian Hipotesis Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Bukti Empiris H 6 X1 –>Y1–>Y2 2,675 1,485 0,248 7,653 0,001 Signifikan Diterima H 7 X2 –>Y1–>Y2 1,847 0,826 0,212 5,975 0,000 Signifikan Diterima
Sumber : Olahan Data Smart PLS 2023
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bawa  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja perawat, hal tersebut dibuktikan dengan pengujian statistik yang menunj ukan nilai koefisien jalur Original Sample (O) sebesar 2.675 dan signifikan pada p-value 0.001 (p < α = 0.05).
Dari  tabel  juga  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  perawat,  hal  tersebut  dibuktikan  dengan  pengujian  statistik  yang  menunj ukan nilai koefisien jalur Original Sample (O) sebesar 1.847 dan signifikan pada p-value 0.001 (p < α = 0.05).

## HASIL danPEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kepuasan kerja. Artinya dengan adanya ketegasan pimpinan di dalam memberikan arahan yang sesuai dengan SOP dan memberikan kesempatan kepada perawat untuk dapat mengikuti pelatihan dan izin  belajar,  akan memberikan  peningkatan terhadap  kepuasan  kerja.  Kepemimpinan  yang  baik  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  perawat  dalam  memberikan  dorongan-dorongan  kerja  untuk  mencapai tujuan organisasi karena kepemimpinan sebagai aktivitas yang dapat mempengaruhi perilaku orang lain, baik  secara  individu  maupun  kelompok  agar  melakukan  aktivitas  dalam  usaha  mencapai  tujuan organisasi.  Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  mendorong  pengikutnya  dengan  visinya, meningkatkan  keahlian  dan  kemampuan  pengikut,  memperhatikan  kepentingan  perawat  dengan memberikan kepuasan kerja.
Kepemimpinan sebagai bagian integral dan efektivitas perusahaan, maka kualitas dari pemimpin seringkali  dianggap  sebagai  faktor  terpenting  yang  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan perusahaan.  Untuk  menjadi  pemimpin  yang  efektif,  seorang  pemimpin  perusahaan  harus  dapat mempengaruhi  seluruh  karyawan  yang  dipimpinnya,  melalui  cara-cara  yang  positif  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  untuk mempengaruhi orang lain agar mencapai tujuan dan sasaran.
Kepemimpinan  yang  baik  dan  bisa  dan  mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi bawahannya  hal  ini  tentunya  akan  memberikan  peningkatan  terhadap  kinerja  pegawai.  Seseorang pimpinan harus bisa memberikan contoh dan panutan terhadap bawahannya dan menjaga komunikasi yang baik antar sesamanya agar organisasi berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Agustina et al. (2014); Wulandari, Ni Putu Winda  &  Utama  (2016),  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja. Lebih lanjut penelitian Kosasih (2019) kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Sejalan  dengan  penelitian  Nurtika  &  Sariyathi  (2018) kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Jika  pimpinan  dalam memberikan  arahan  dan  masukan  terhadap  bawahan  serta  mengayomi  bawahannya  maka  karyawan akan memiliki tingkat disiplin yang tinggi, karena dengan ketegasan pimpinan tentunya akan berdampak pada  disiplin  dalam  pekerjaannya  sehingga  akan  timbul  dalam  diri  karyawan  untuk  mengikuti pimpinanya.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Budaya organisasi yang ada pada RS Prima Pekanbaru menggambarkan bahwa budaya yang  ada  sudah  memberikan  kontribusi  yang  cukup  kuat  terhadap  perusahaan.  Hal  ini  terlihat  dari perawat  amanah  di  dalam  memegang  teguh  kepercayaan  yang  di  berikan  dan  saling  peduli  terhadap perbedaaan  dan  mampu  terus  berinovasi  dan  antusias  dalam  mengerakan  ataupun  menghadapi perubahan tentunya akan memberikan peningkatan terhadap kepuasan kerja.
Budaya  organisasi  harus  di  pertahankan  agar  pimpinan  maupun  karyawan  akan  mendorong lahirnya orang-orang yang mampu mengambil keputusan dan bekerja sama dengan baik. Dengan adanya budaya  inilah  dapat  memberikan  kesempatan  baru  untuk  berkontribusi  dan  membangun  hubungan dengan sesama rekan kerja, juga manajer. Budaya yang mendorong perkembangan diri karyawan akan membantu setiap karyawan menantang dirinya sendiri terhadap setiap tugas.
Penelitian ini sejalan dengan yang di lakukan oleh Firdausillah & Arieansyah (2019), mengatakan budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  lebih  lanjut  penelitian  Dwi Wulandari &  Dwi  Laksono  (2023),  budaya  organisasi  baik  secara  parsial  maupun  simultan mimiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Lebih lanjut Alwan (2021), mengatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat
Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja perawat.
Keberhasilan  suatu  organisasi  baik  sebagai  keseluruhan  maupun  kelompok  dalam  suatu organisasi  tertentu  sangat tergantung  pada mutu  kepemimpinan  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang bersangkutan, bahkan kiranya dapat dikatakan bahwa mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi  memainkan  peranan  yang  sangat  dominan  dalam  keberhasilan  organisasi  tersebut  dalam kinerja para karyawan, Siagian dalam Wijayanti. (2015).
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Agustina et al. (2014); Wulandari, Ni Putu Winda  &  Utama  (2016)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  lebih  lanjut  penelitian  Ardianto  Angga  (2019),  yang  mengatakan kepemimpimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Perawat
Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat. Artinya dengan semakin kuatnya budaya oragnisasi yang ada dimana setiap perawat mampu  terus  dalam  menangani  pasien  tidak  pernah  lupa  dalam  memberi  salam  kepada  pasien  dan berinovasi dalam setiap pekerjaan yang dilakukan sehingga memberikan peningkatan terhadap kinerja perawat.  Kinerja  karyawan  yang  tinggi  akan  mendukung  produktivitas  organisasi,  sehingga  sudah seharusnya  pimpinan  organisasi  senantiasa  memperhatikan  peningkatan  kinerja  angotanya  demi kemajuan  organisasi.  Peningkatan  kinerja  para  anggota  juga  erat  kaitanya  dengan  cara  bagaimana organisasi mengembangkan budaya organisasi yang ada.
Setiap  organisasi memiliki  ciri  khas  yang  membedakanya  dengan  organisasi  lain,  ciri  khas ini menjadi identitas bagi organisasi. Budaya organiasasi mengacu pada hubungan yang unik dari norma- norma,  nilai-nilai,  kepercayaan  dan  cara  berperilaku  yang  menjadi  cirri  bagaimna  kelompok  dan individu dalam menyelesaikan sesuatu. Budaya berhubungan dengan bagaimna organisasi membangun komitmen mewujudkan visi, menenangkan hati pelanggan, memenangkan persaingan dan membangun kekuatan budaya menentukan kemajuan setiap organisasi, tidak peduli apapun jenis organisasi tersebut (Zebua,  2018)  budaya  organisasi  dibentuk  dari  filosofi  organisasi  dan  nilai-nilai  yang  dianut  oleh sumber daya manusia di dalam organisasi, akan tetapi peran dari pemimpin atau top manajemen sangat besar dalam pembentukan budaya organisasi.
Budaya yang ada pada suatu organisasi akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para  pekerja  berperilaku  serta  menyebabkan  para  pekerja  memiliki  cara  pandang  yang  sama  dalam melaksanakan  aktivitas  pekerjaan.  Budaya  organisasi  juga  akan  memiliki  dampak  efisiensi  dan efektivitas organisasi. Budaya organisasi juga berkaitan erat dengan pemberdayaan karyawan (employee empowerment)  di  suatu  organisasi.  Budaya  oragnisasi  dapat  membantu  kinerja  pegawai,  karena menciptakan suatu tingkat motivasi yang besar bagi pegawai untuk memberikan kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang di berikan oleh organisasinya.
Penelitian yang dilakukan Hadiyanto (2016), yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan  antara  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  Agustina  et  al.  (2014), menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. di dukung juga oleh M Faisal (2021), nilai nilai budaya organisasi yang di terapkan dengan baik akan mampu meningkatkan kinerja secara signifikan.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat
Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat. Artinya pimpinan sudah memberikan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tangung jawab dan tidak melebihi kemampuan perawat di dalam bekerja dan pembagian waktu oleh pimpinan sudah baik sehingga akan memberikan peningkatan terhadap kinerja perawat.
Dalam  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Gerry  (2012)  yang  mengatakan  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sejalan  dengan  penelitian  Nuraini  et  al. (2017), kepuasan kerja mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Melalui Kepuasan Kerja
Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja perawat. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Agustina et  al.  (2014);  Wulandari,  Ni  Putu  Winda  &  Utama  (2016),  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja.  Lebih  lanjut  penelitian Reihand (2019) kepemimpinan berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.  Sejalan  dengan  penelitian  Nurtika  &  Sariyathi  (2018)  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Perawat Melalui Kepuasan Kerja
Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  perawat.    Penelitian  yang  dilakukan  Hadiyanto  (2016),  yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dan Agustina et al. (2014), menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. di dukung juga  oleh  M  Faisal  (2021),  nilai  nilai  budaya  organisasi  yang  di  terapkan  dengan  baik  akan  mampu meningkatkan kinerja secara signifikan melalui kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Budaya  organisasi  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja perawat. Artinya dengan adanya kepemimpinan yang visooner yang berani mengambil resiko disetiap keputusan yang dilakukan  sehingga  akan  memberikan  peningkatan  terhadap  kinerja  perawat.  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perawat.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perawat. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kepemimpinan dan terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, S., Sari, S. M., & Savita, R. (2014). Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Hipertensi Pada Lansia  di  Atas  Umur  65  Tahun. Jurnal  Kesehatan  Komunitas , 2 (4),  180–186. https://doi.org/10.25311/keskom.vol2.iss4.70
Aluko,  M.  A.,  Nadler,  D.  A.,  Hackman,  J.  R.,  &  Lawler,  E.  E.  (2014).  Managing  Organizational Behavior. The Academy of Management Review , 5 (3), 479. https://doi.org/10.2307/257130 Alwan,  F.  (2021). Rancang  Bangun  Aplikasi  Booking  Dan  Loyalty  Program  Berbasis  Android  Di Grafika Studio . 1 , 10517041.
Ardianto Angga, M. D. & H. (2019). Pengaruh  Model  Discovery Learning Terhadap Hasil Belajar Matematika Siswa Kelas VII SMP. Jurnal Inovasi Matematika , 1 , 31–37. Bangun, W. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Alfabeta, Bandung .
Darmojo, B., Palmer, T. G., Editor, S., Dic, X. I., Casson, M., Mudambi, R., Cantwell, J., Gray, H. P., Dilyard,  J.  R.,  Kneller,  R.,  Meyer,  K.  E.,  Milner,  C.,  ETH,  Gygli,  S.,  Haelg,  F.,  Sturm,  J.-E., Jahanian, R., Soleymani, Z., Neutel, M., … Möller, J. (2016). Prosedur Statistik untuk Penelitian Pertanian. International Journal of Adolescence and Youth , 3 (1), 27–39. http://dx.doi.org/10.1016/j.appdev.2016.03.001%250Ahttps://www.bertelsmann- stiftung.de/fileadmin/files/BSt/Publikationen/GrauePublikationen/MT_Globalization_Report_2 018.pdf%250Ahttp://eprints.lse.ac.uk/43447/1/India_globalisation%252C society and inequali Deutsch Perfekt. Februar, M. (2016). München: Spotlight Verlag .
Dwi Wulandari, R., & Dwi Laksono, A. (2023). Hubungan Status Ekonomi Terhadap Pernikahan Dini Pada  Perempuan  Di  Perdesaan  Indonesia. Jurnal  Kesehatan  Reproduksi , 11 (2),  115–124. https://doi.org/10.58185/jkr.v11i2.15
Firdausillah, F., & Arieansyah. (2019). Implementasi Algoritma Levenshtein Distance Sebagai Chatbot Agen Pariwisata Berbasis Aplikasi LINE. Seminar Nasional APTIKOM (SEMNASTIK) , 1 , 377– 385.
Hadiyanto. (2016). Teori dan Pengembangan - Iklim Kelas dan Iklim Sekolah. In Jakarta: Kencana . Hollenbeck, J. A. W. I. & J. R. (2010). Organizational Behavior: Securing Competitive Adventage . Kartini, K. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan. In Jakarta : Rajawali Pers .
Kosasih, R. (2019). Analisis Budaya Malu Orang Jepang Dahulu dan Sekarang. Textura , 6 (2), 103–113. http://journal.piksi.ac.id/index.php/TEXTURA/article/view/96 Luthans, F. (2012). Perilaku Organisasi. In Yogyakarta.: PT. Andi. Handoko .
M  Faisal.  (2021).  Pengaruh  Literasi  dan  Inklusi  Keuangan  Terhadap  Perilaku  Keuangan  Nasabah.
Universitas Islam Riau .
Masna.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Supervisi  Kepala  Ruangan,  Beban  Kerja,  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Perawat Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan Di Rumah Sakit Bhayangkara Makassar. Jurnal  Mirai  Management , 2 (2),  369–385.  https://journal.stieamkop.ac.id/ index.php/mirai/article/view/62
Nuraini,  Ngadiarti,  I.,  &  Moviana,  Y.  (2017).  Dietetika  Penyakit  Infeksi. Kemenkes  RI ,  1–339. https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0Ahttp://hipatiapress.com/hp journals/index.php/qre/article/view/1348%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095 00799708666915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educa
Nurtika, H., & Sariyathi, N. K. (2018). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen  Organisasi  Pada  Pt.  Asuransi  Sinarmas  Cabang  Denpasar. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 7 (5), 2764. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2018.v07.i05.p18
Prasetyanto,  H.,  &  Ratri,  Y.  B.  (2021).  Analisis  Penerapan  Hazard  Analysis  Critical  Control  Point (Haccp) pada Pengolahan Makanan Di Mainkitchen Hyatt Regency Yogyakarta. Media Wisata , 16 (2). https://doi.org/10.36276/mws.v16i2.281
Reydonnyzar dan Dadang Suwanda. (2019). Pengelolaan Keuangan Daerah. In PT Remaja Rosdakarya, Bandung . http://jurnal.unpad.ac.id/sosiohumaniora/article/view/6075 Sulekale, A. (2016). Penerapan Asuhan Keperawatan Pada Pasien Dengan Kasus Apendisitis di Rumah Sakit Santa Anna Kendari . 77.
Taraporevala, S., & Sahin, M. (2017). Pengaruh motivasi terhadap kinerja. Physics Education , 23 (4), 1–10.  https://www.proquest.com/scholarly-journals/discerns-special-education-teachers-about- access/docview/2477168620/se-
2?accountid=17260%0Ahttp://lenketjener.uit.no/?url_ver=Z39.88-
2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&genre=article&sid=ProQ:ProQ%3Aed Wijayanti. (2015). Analisis Perbandingan Estimasi M-Huber dan Estimasi-S Dalam Mengatasi Outlier.
Jurnal Semantik.
Wulandari,  Ni  Putu  Winda  &  Utama,  I.  M.  K.  (2016).  Reputasi  Kantor  Akuntan  Publik  Sebagai Pemoderasi  Pengaruh  Profitabilitas  dan  Solvabilitas  pada  Audit  Delay. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana , 17 (2), 1455–1484.
Wulandari, A. (2018). Pengaruh Mobilisasi Dini Terhadap Nyeri Post Operasi TURP Pada Pasien BPH Di  RSU  PKU  Muhammadiyah  Bantul. Jurnal  Keperawatan  Universitas  Aisyisyah ,  18. http://digilib2.unisayogya.ac.id/xmlui/handle/123456789/1338