## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Summarecon Agung Tbk
Derizka Inva Jaswita 1 ; Sonawi 2
1,2 Universitas Pamulang, Email : dosen02041@unpam.ac.id

## ARTICLES INFORMATION
ABSTRACT

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.6, No.3, Juli 2023 Page/Halaman : 271 - 286
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Leadership Style; Work Motivation; Employee Performance
JEL. classification : M31
Permalink: DOI:10.32493/frkm.v6i1.31986
Article info : Received : April 2023 Revised   : May 2023 Accepted : Juny 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten
Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  karyawan  pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk.  Metode Penelitian  ini  menggunakan  metode  Deskriptif  Kuantitatif. Analisa Data yang digunakan yaitu Uji Regresi Linier Berganda dan  Uji  Hipotesis.  Sampel  pada  penelitian  ini  berjumlah  52 responden,  teknik  pengolahan  data  menggunakan  program SPSS  26.  Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) diperoleh  nilai    t  hitung    >  t  tabel    yaitu  8.610  >  2.009  yang berarti  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon  Agung  Tbk.    Variabel  Motivasi  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh nilai t hitung  > t tabel yaitu 9.802 > 2.009 yang berarti terdapat pengaruh positif yang signifikan  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk.  Secara  simultan  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  Motivasi  Kerja  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) diperoleh nilai F hitung  > F tabel yaitu  57.444  >  3.19  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan secara simultan pada PT. Summarecon Agung Tbk..
The  purpose  of this  study  was  to  find  out  how  the  influence  of Leadership  Style  and  Work  Motivation  on  Employee Performance  at  PT.  Summarecon  Agung  Tbk.  This  research method  uses  a  Quantitative  Descriptive  method.  The  data analysis  used  is,  Multiple  Linear  Regression  Test  and Hypothesis  Test.  The  sample  in  this  study  amounted  to  52 respondents, the data processing technique used the SPSS 26 program.  The  results  of  testing  the  hypothesis  partially  on  the Leadership  Style  variable  (X1)  on  employee  performance  (Y) obtained t count > t table or 8,610 > 2,009 which means there is a  significant  positive  influence  between  Leadership  Style  on Employee Performance at PT. Summarecon Agung Tbk. While the  results  of  testing  the  hypothesis  variable  Work  Motivation (X2) on Employee Performance (Y) obtained t count > t table or 9,802  >  2,009  which  means  there  is  a  significant  positive influence  between  Work  Motivation  on  Employee  Performance at  PT.  Summarecon  Agung  Tbk. Then  simultaneously  effect  of the Leadership Style variable (X1) and Work Motivation variable (X2)  on  employee  performance  (Y)  obtained  the  F  count  >  F table, namely 57,444 > 3.19 which means there is an influence which  is  significant  simultaneously  between  Leadership  Style and Work Motivation on Employee Performance simultaneously at PT. Summarecon Agung Tbk.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya manusia  adalah  salah  satu  faktor produksi  yang memiliki  peranan penting dalam  berjalannya  sebuah  perusahaan,  karena  setiap  masing-masing  sumber  daya  manusia memiliki  karakter  yang  berbeda-beda  dan  spesifik  daripada  faktor  produksi  yang  lain.  Karena perbedaan  itulah  manusia  dianggap  mampu  untuk  menjalankan  sebuah  perusahaan.  Peran Sumber  daya  manusia  di  dalam  sebuah  perusahaan  adalah  karyawan  maka  dari  itu perusahaan  harus  memperhatikan  khusus  baik  dari  segi  memberikan  pelatihan  dan mengembangkan  kompetensi  sumber  daya  manusia  tersebut  untuk  dapat  digunakan  mereka dengan  tepat,  hal  ini  tentunya  dapat  menguntungkan  perusahaan  sehingga  perusahaan  bisa memperoleh  sumber  daya  manusia  yang  lebih  produktif  dan  berkualitas  dalam  menjalankan operasional perusahaan tersebut.
Perusahaan harus dapat mewujudkan visi dan misi serta tujuan-tujuan kegiatan yang ada di dalamnya, untuk mencapai tujuan tersebut maka diperlukan proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan serta pengendalian dengan cara mendayagunakan  sumber  daya  manusia  yang  ada  dan  sumber  daya  lainnya.  Sumber  daya manusia  harus  bisa  produktif  dan  aktif  dalam  mengikuti  setiap  kegiatan  yang  ada  pada perusahaan dikarenakan sumber daya manusia menjadi rencana pelaksana untuk terwujudnya visi misi dari perusahaan tersebut.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  untuk  tercapainya  visi  misi  serta  tujuan  kinerja  yang baik dipengaruhi oleh salah satu faktor yaitu gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan dalam sebuah  perusahaan  memiliki  peranan  penting,  karena  merupakan  salah  satu  faktor  internal yang  sangat  nyata  terhadap  pembuatan  kebijakan  serta  dalam  menentukan  strategi perusahaan  tersebut.  Selain  itu  gaya  kepemimpinan  juga  mempengaruhi  kinerja  karyawan karena sebagai seorang pemimpin pada perusahaan harus dapat memotivasi serta merangkul karyawan  untuk  bisa  bekerja  dengan  baik  serta  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dalam  hal  ini kepemimpinan  menjadi  permasalahan  pokok  yang  perlu  diperhatikan  karena  menentukan berhasil  atau  tidaknya  kegiatan  manajemen  itu  berjalan.  Keberhasilan  perusahaan  ditentukan salah  satunya  oleh  bagaimana  pemimpin  tersebut  bisa  berkomunikasi  atau  mengarahkan bawahannya  dengan  baik  karena  jika  pemimpin  perusahaan  tidak  memiliki  komunikasi  yang baik  maka  akan  mempengaruhi  semangat  kerja,  produktivitas,  partisipasi,  serta  loyalitas,para bawahannya untuk bisa menyelesaikan tugas-tugasnya.
Salah  satu  faktor  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  yaitu  motivasi  kerja  yang dibentuk  oleh  pemimpin  perusahaan.  Dengan  kata  lain  motivasi  merupakan  gerakan  atau semangat  yang  ada  di  dalam  diri  seseorang  untuk  melaksanakan  suatu  kegiatan.  Apabila gerakan  tersebut  kuat  maka  dianggap  seseorang  tersebut  memiliki  motivasi  tinggi.  Contoh motivasi  kerja  bagi  karyawan  yaitu  seperti  mendapatkan  bonus  atau reward ,  mendapatkan kedudukan  yang  lebih  baik  dalam  pekerjaannya  serta mendapatkan  kepercayaan  untuk  dapat dipromosikan  dalam  pekerjaannya.  Sedangkan  kinerja  yaitu  faktor  yang  mempengaruhi berhasilnya suatu perusahaan. Menurut para ahli yaitu salah satunya Kasmir (2018:182) kinerja pada umumnya dibagi menjadi dua yaitu kinerja pribadi serta kinerja organisasi. Kinerja pribadi yaitu  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  satu  orang  sedangkan  kinerja  organisasi  yaitu  kinerja  yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan secara keseluruhan.  Menurut Kasmir (2018:183)  Terdapat beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  diantaranya  kompetensi,  skill,  pengetahuan, motivasi kerja, kepribadian, gaya kerja, serta gaya kepemimpinan, loyalitas dan disiplin kerja.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk  dilakukan  penilaian  kinerja  karyawan  berdasarkan Key Performance Indikator (KPI) dengan tujuan untuk mencapai peningkatan objectivitas pada sebuah  penilaian  kerja  serta  mengenali  kekurangan  karyawan  dan  menyusun  kegiatan pelatihan kompentesi karyawan. PT. Summarecon Agung Tbk menilai kinerja karyawan setiap awal tahun untukk menilai pada tahun sebelumnya.
Adapun Key  Performance  Indikator (KPI)  untuk  melihat  kinerja  karyawan  pada  PT. Summarecon Agung Tbk tahun 2019 - 2021 tertera rekapitulasi berikut ini:
Tabel 1 Rekapitulasi KPI Karyawan Pada PT. Summarecon Agung Tbk
Tahun 2019 – 2021 Tahun 2019  2020  2021 Jumlah Karyawan 280 280 280 Target Rata-rata KPI 100 100 100 Tercapai 182 195 186 Tidak Tercapai 98 85 94 Persentase tercapai   65% 70% 66%
Sumber: Human Resource PT. Summarecon Agung Tbk (diolah oleh penulis, 2022
Berdasarkan tabel 1 diketahui bahwa rata-rata Key Performance Indikator (KPI) karyawan yang  tercapai  target  pada  PT.  Summarecon  pada  tahun  2020  dengan  jumlah  94  karyawan. Analisa rata-rata dari tidak tercapainya KPI karyawan terdapat pada indikator pencapaian target kerja. Dengan hal  ini maka perlu ditingkatkan kinerja karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk agar pencapaian yang sudah ditentukan oleh perusahaan bisa tercapai 100%.
Berdasarkan  pada  fenomena  diatas,  maka  peneliti  menuangkan  penelitiannya  dengan tema : “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Summarecon Agung Tbk”.

## B. KAJIAN LITERATUR

## Gaya Kepemimpinan
Kartono  dalam  Kumala  &  Agustina  (2018:27)  mengungkapkan  bahwa  Gaya  pemimpin yaitu  tindakan  serta  strategic,  sebagai  hasil  gabungan  dari  falsafah,  ketrampilan,  sipat,sikap serta yang sering dilakukan pada seorang pimpinan pada saat berusaha mempengaruhi kinerja karyawannya.

## Motivasi Kerja
Dalam  suatu  manajemen  motivasi  diberikan  pada  para  bawahan  khususnya,  bagaimana bawahan  dapat  produktif  dan  mau  bekerjasama  untuk mewujudkan visi  dan  misi  serta  tujuan sebuah  perusahaan,  selain  itu  motivasi  juga  merupakan  gerakan  dan  dorongan  untuk melakukan sesuatu hal atau suatu kegiatan. Malayu Hasibuan S.P (2019 :141) mengungkapkan motivasi diambil dari kata  latin  yaitu movere berarti dorongan atau menggerakan. Sedangkan McClelland  yang  diterjemahkan  Suwanto  (2020  :161)  mengungkapkan  motivasi  kerja merupakan perangkat dari sebuah kekuatan baik yang muncul baik dari dalam diri mampun luar diri manusia sehingga terdorong untuk mulai bertindak atau berprilaku sesuai dengan arahan, intensitas serta pada jangka waktu tertentu.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Kinerja Karyawan
Kasmir  (2018  :182)  mengungkapkan  tentang  kinerja  yang  merupakan  hasil  kerja  dan tindakan kerja yang sudah dicapai dengan telah melaksanakan dan menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang di instruksikan pada saat waktu tertentu.
Menurut Kasmir (2018:182) mengatakan kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas  -  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu”.
Berikut Kerangka berpikir yang menjadi dasar bagi rumusan hipotesis  :

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Dari kerangka pemikiran tersebut maka peneliti menyusun hipotesis seperti berikut :
1) Pengaruh variabel gaya kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan H01 = 0  :  Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Ha1 ≠ 0  :  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja     karyawan.
2) Pengaruh variabel motivasi kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
H02 = 0  :  Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan
Ha2 ≠ 0  :  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
3) Pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan.
H03 = 0  :Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  simultan  antara  variabel  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Ha3 ≠ 0 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  secara  simultan  antara  variabel kepemimpinan dan motivasi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  metode  yang  digunakan  peneliti  yaitu  metode  deskriptif  kuantitatif  dan melakukan  survey  pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk,  Menurut  sugiyono  (2018)  deskriptif kuantitatif yaitu merupakan metode penelitian yang mengambarkan dan menjelaskann variable variable Indipenden untuk dianalysis pengaruhnya dengan variable denpenden. Populasi dalam penelitian  ini  yaitu  keseluruhan  karyawan  PT.Summarecon  Agung  Tbk  pada  tahun  2022 dengan total keseluruhan 280 karyawan.
Tujuan sampel  diambil  yaitu  untuk menetapkan jumlah  serta  karakteristik  yang dimiliki  oleh populasi.  Dimana  pengertian  dari  menurut  Sugiyono  (2018:215)  sampel  itu  sendiri  adalah jumlah serta karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Menurut Suharsini Arikunto (2019 :131) sampel merupakan sebagian atau wakil dari populasi yang diteliti.
Sehubungan  seluruh  karyawan  yang  ada  di  PT.  Summarecon  Agung  Tbk  berjumlah  280 orang  karyawan,  maka  peneliti  menggunakan  teknik  rendom  sempling.  Untuk  mengetahui keseluruhan  sampling  dengan  mengunakan  rumus  sloavin  yang  didapat  keseluruhan  sampel sejumlah 52 orang karyawan. Teknik pengolahan data menggunakan program SPSS 26.
Data dikumpulkan dalam penelitian ini yaitu dengan cara mendistribusikan quesioner dengan cara atau melalui link google form kepada 52 responden karyawan PT.Summareon Agung Tbk. Adapun  karakteristik  responden  sendiri  yaitu  meliputi  jenis  kelamin,  usia  serta  pendidikan responden dan lamanya bekerja responden selama menjadi karyawan pada PT. Summarecon Agung  Tbk.    Adapun  Analisa  Data  yang  digunakan  yaitu  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Autokorelasi,  Uji  Heterokedastisitas,  Uji  Regresi  Linier Sederhana,  Uji  Regresi  Linier  Berganda,  Koefisien  korelasi,  Koefisien  Determinasi  dan  Uji Hipotesis.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X1)
Hasil  uji  validitas  gaya  kepemimpinan  dengan memperlihatkan  seluruh  pernyataan  yang berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan  dapat  dilihat  seluruh  nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ,  yang mengartikan seluruh pernyataan dari hasil uji validitas gaya kepemimpinan dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X2)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Hasil  uji  validitas  motivasi  kerja  dengan  memperlihatkan  seluruh  pernyataan  yang berkaitan dengan motivasi kerja dapat dilihat seluruh nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 , yang mengartikan seluruh pernyataan dari hasil uji validitas motivasi kerja dinyatakan valid.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Kinerja (Y)
Hasil  uji  validitas  kinerja  karyawan  dengan  memperlihatkan  seluruh  pernyataan  yang berkaitan  dengan  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  seluruh  nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ,  yang mengartikan seluruh pernyataan dari hasil uji validitas kinerja karyawan dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil  uji reli ablelitas  dalam  penelitian  ini  dengan  bantuan  SPSS  26 . Suatu  varible  bisa disebut  reliable  apabila  memiliki  nilai Cronbach  Alpha >  0,60.  Dan  kebalikannya  jika  suatu variable disebut tidak reliable apabila memiliki nilai Cronbach Alpha < 0,60. Pada uji reliablitas di penelitian ini bisa diliat pada tabel berikut :

## Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas
Menunjukkan bahwa semua variable mempunyai nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari nilai  standar  yaitu  0,60.Sehingga  dapat  dikatakan  semua  rancangan  pengukuran  tiap-tiap variable  berdasarkan  quesioner  adalah  reliable  atau  dapat  diandalkan  atau  maksudnya  dari butir – butir pada tiap –tiap rancangan variable dapat digunakan untuk alat ukur.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  bagan  diatas  maka  hasil  uji  yang  di  dapatkan  yaitu  bahwa  nilai  significansi α  = 0,195  dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nilai  α  =  0,050  atau  (0,195  >  0,050).  Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.

## Gambar. 2  P- P Plot Uji Normalitas – Diagram Penyebaran Titik Residual
Berdasarkan gambaran  pada grafik  diatas menunjukkan bahwa  grafik  normal probability plot memperlihatkan  bahwa  terdapat pola  grafik  yang  normal.  Bisa  dilihat  dari  titik – titik yang tersebar  di  sekitaran  grafik  normal  dengan  titik –titik yang tersebar di area garis diagonal dan area  penyebaran  yang  di  ikuti  jalur  gari  diagonal  tersebut  untuk  itu  dapat  di  katakan  bahwa model regresi dapat digunakan dengan terpenuhi asumsi normalitas.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinieritas dilakukan dengan menggunakan SPSS 26 dengan hasil sebagai berikut:

## Tabel 7 Hasil Uji Multikolinieritas
Dapat terlihat bahwa kedua variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja  (X2)  memiliki  nilai collinearity  tolerance 0.363  >  0,10  dan  nilai Variance I nflation  factor (VIF) 2.758 < 10, sehingga kedua variabel bebas tersebut tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Autokolerasi
Hasil  uji  autokolerasi  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  26  dengan  hasil  sebagai berikut:

## Tabel 8 Hasil Uji Autokorelasi
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  Durbin-Waston  sebesar  2.163  di  antara  range  1,550  - 2,460. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi ini tidak ada autokorelasi.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  SPSS  26  dengan  hasil  sebagai berikut:

## Tabel 9 Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Uji Glejser
Dari  tabel  diatas  terdapat  hasil  pengujian  dari glejser  test  model pada  variable  Gaya Kepemimpinan  (X1)  didapat  dari  nilai  probabiliti  signifikansi  (sig)  dengan  besar  0,147  dimana keduanya  terdapat  nilai  signifikansi  (sig)  >  0,05.  Dengan  demikian  data  dari regression model tidak  terdapat  gangguan  heteroskesdasitisitas,  sehingga  model  regresi  tersebut  dapat digunakan untuk data penelitian.

## Uji statistik
Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 10 Output Regresi Linear Berganda Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  perhitungan  regresi  pada  tabel  di  atas,  maka  dapat  diperoleh  persamaan  regresi sebesar:
Y = 17.529 + 0.384 X1 + 0.268 X2 + e
Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.  Nilai  konstanta  sebesar  17.529  yang  dimaksud  yaitu  apabila  variable  dari  Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) tidak terdapat atau konstan atau memiliki
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
nilai nol makan tidak terjadi perubahan nilai atau terdapat nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 17.529.
2.  Nilai koefisien regresi yang terdapat pada variable Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 0.384  dan  bernilai  positif.  Hasil  tersebut  membuktikan  Gaya  Kepemimpinan  (X1) memiliki  hubungan  searah  pada  Kinerja  Karyawan  (Y),  maksudnya  bahwa  setiap kenaikan Gaya Kepemimpinan 1 satuan makan Kinerja Karyawan naik sebesar 0.384 dengan anggapan bahwa variable bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.
3.  Nilai  koefiesien  regresi    yang  terdapat  pada  variable  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar 0.268  dan  bernilai  positif.  Hasil  tersebut  membuktikan  Motivasi  Kerja  (X2)  memiliki hubungan searah dengan Kinerja Karyawan (Y), maksudnya bahwa setiap kenaikan Motivasi  Kerja1  satuan  makan  Kinerja  Karywan  naik  sebesar  0.268  dengan  asumsi bahwa variable bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.

## Analisis Koefisien Korelasi (R)
Tabel.11 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari  hasil  diatas  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,837  mengikuti  panduan interpensi koefisien korelasi diartikan hubungan antara variable bebas gaya kepemimpinan dan motivasi kerja dengan variable terikat kinerja karyawan memperoleh tingkat hubungan “Sangat Kuat” dengan  kata  lain  diartikan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  antara  variable  Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap variable Kinerja Karyawan (Y)

## Koefisien Determinasi (KD)
Koesfisien Determinasi (KD) pada penelitian ini diketahui berapa besar pengaruh antara variable gaya kepemimpinan dengan  motivasi kerja pada variable kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan.
Diketahui terdapat cara untuk mengetahui tingkat hubungan tersebut dipergunakan rumus sebagai berikut : KD = R2 x 100 % yang diolah dengan program SPSS 26, terlihat pada tabel bawah ini :
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Tabel. 12 Hasil Koefisien Deteminasi Secara Simultan Variabel
Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Uji  koefisien  determinasi  ditunjukkan  dari  nilai R  Square .  Nilai R  Square memiliki  angka sebesar  0.701  artinya  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh terhadap Kinerja Karyawan 70.1% sedangkan sisanya sebesar 29.9% terdapat faktor lain yang yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian Hipotesis Secara Parsial ( Uji t)
Adapun  untuk  untuk  menentukan  besarnya  t tabel dicari  dengan  menggunakan  rumus berikut ini :
table = tα.df (Taraf Alpha x Degree of Freedom ) α = taraf nyata 5% (0,05) df = n-k-1 = 52 - 2 - 1 = 49 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel bebas). ttabel = 2.00958
Tabel. 13 Hasil Uji t Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Diperoleh nilai t hitung > t tabel yaitu 9.802 > 2.009 dengan demikian H0 ditolak dan Ha, yang  artinya  bahwa  variable  Gaya  Kepemimpinan  memilii  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0,00  <  0,05  yang  artinya  signifikan. Sehingga  memiliki pengaruh positif yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel. 14 Hasil Uji t Motivasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Diperoleh nilai t hitung > t tabel yaitu 8.610 > 2.009 dengan demikian H0 ditolak dan Ha, yang  artinya  bahwa  variable  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0,00  <  0,05  yang  artinya  signifikan. Sehingga  memiliki pengaruh positif yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Adapun untuk untuk menentukan besarnya Ftabel dicari dengan ketentuan: α = taraf nyata 5% (0,05) df = n-k-1 = 52 - 2 - 1 = 49 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel bebas).
F tabel = 3.19
Tabel. 15 Hasil Uji F Gaya kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Diperoleh nilai F hitung > F tabel yaitu 57.444 > 3.19 dengan demikian H0 ditolak dan Ha, yang artinya bahwa variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan memiliki pengaruh    positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0,00  <  0,05  yang  artinya signifikan. Sehingga  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  antara  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan secara simultan pada PT. Summarecon Agung Tbk.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 1.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Diperoleh  hasil  dari  analysis  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  nilai persamaan  regresi  Y=20.726+0.583X1,  dan  koefisien  korelasi  0,811  dimana  keduanya variable  memiliki  tingkatan  hubungan  yang  sangat  kuat.  Nilai  determinasi  atau  kontribusi pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  sedangkan persentase  sissanya  yaitu  34.2%  di  pengaruhi  dengan  gfaktor  lainnya.Diperoleh  nilai  uji hipotesis  t hitung > t  tabel yaitu  8.610  >  2.009  dengan  demikian  H0  ditolak  dan  Ha maksudnya  bahwa  variable  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0.00  <  0.05  yang  berarti  signifikan.  Sehingga  memiliki pengaruh positif yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk.

## 2.  Pengaruh Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan,  diperoleh  nilai persamaan regresi  Y = 20.257 + 0.599X2, koefisien korelasi sebesar 0,773 artinya kedua variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  atau  kontribusi pengaruh  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  sebesar 59.7%  sedangkan  sisanya  sebesar  40.3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh  nilai t  hitung > t  tabel yaitu  9.802  >  2.009  dengan  demikian  H0  ditolak  dan  Ha yang  artinya  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0.00  <  0.05  yang  artinya  signifikan.  Sehingga  terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk.

## 3.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis  Gaya  Krepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja,  diperoleh  nilai persamaan regresi Y = 17.529 + 0.384 X1 +0.268 X2 + e, koefisien korelasi sebesar 0.837 artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi  pengaruh  gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar  sebesar  70.1%  sedangkan  sisanya  sebesar  29.9% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai F hitung  >  F  tabel  yaitu  57.444  > 3.19  dengan  demikian  H0  ditolak  dan  Ha,  yang  artinya  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  dan  signifikan  sebesar  0.00  <  0.05  yang  artinya  signifikan.  Sehingga  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja terhadap Kinerja Karyawan secara simultan pada PT. Summarecon Agung Tbk.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pemaparan diatas, maka berikut ini merupakan  kesimpulan pembahasan Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan:  Terdapat pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Summarecon Agung Tbk dengan hasil uji hipotesis diterima karena nilai t hitung > t tabel yaitu 8.610 > 2.009 serta nilai signifikan 0.00 < 0.05. Terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Summarecon Agung Tbk dengan hasil uji hipotesis diterima karena nilai t hitung > t tabel yaitu 9.802 > 2.009 serta nilai signifikan 0.00 < 0.05.    Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  secara simultan  pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk dengan hasil uji hipotesis diterima karena nilai F hitung > F tabel yaitu 57.444 > 3.19 serta nilai signifikan 0.00 < 0.05.

## Saran
Berdasarkan uraian hasil analisis penelitian maka peneliti mengajukan saran untuk peningkatan  perusahaan  dan  pengembangan  penelitian  yang  akan  datang  :  Saat pengambilan  keputusan  dalam  pekerjaan  pemimpin  harus  mengikutsertakan  bawahan.  PT. Summarecon  Agung  Tbk  diharapkan  dapat memberikan materi  pelatihan  yang  sesuai  dengan kebutuhan  masing-masing  karyawan.  Diharapkan  adanya  evaluasi  atas  hasil  pekerjaan sehingga  sesuai  dengan  standar  yang  ada  pada  PT.  Summarecon  Agung  Tbk.  PT. Summarecon  Agung  Tbk  menetapkan  target  dalam  bekerja  sehingga  memperoleh  hasil  yang maksimal. Diharapkan segala sesuatu yang berbentuk pengeluaran biaya direncanakan dengan efektif  dan  seefisien  mungkin,  sehingga  tidak  melebihi  anggaran  yang  ditetapkan  pada  PT. Summarecon Agung Tbk.

## DAFTAR PUSTAKA
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Adha  Risky  Nur,  Nurul  Qomariah,  Achmad  Hasan  Hafidzi.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja Lingkungan  Kerja  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks. Vol. 4 No. 1.
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau: Zanafa Publishing.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka cipta.
Azwar, S. (2019). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dwiarti,  R.,  & Wibowo,  A.  B.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Kompensasi,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Taman  Wisata  Candi Prambanan. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis (JPSB), 06(02), 157 –170.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Fahmi,  Irham.2018.  Pengantar  Manajemen  Keuangan.  Bandung:  Alfabeta.  Irawati, Susan.2006. Manajemen Keuangan. Bandung: Pustaka.
G.R.  Terry  dalam  R.  Supomo  dan  Eti  Nurhayati.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana.
Ghozali,  I.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  25  (9th  ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2019.  Manajemen:  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Herman Sofyandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Jakarta: Raja Grafindo Persada
Kumala, H. R., & Agustina, T. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Arsip dan Perpustakaan
Lesmana,  R.,  &  Sunardi,  N.  (2021).  Futuristic  Leadership  Through  PEKA  Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 2 (1).
Mulyadi, D. 2018. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung: Alfbeta.
Samsudin, Sadili. 2019 Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Sudjana. 2018. Metode Statistika. Bandung: Tarsito.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Bandung
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju Desa Sejahtra Mandiri (DMS) pada Masa Pandemi Covid-19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sunardi,  N.,  &  Tatariyanto,  F.  .  (2023).  The  Impact  of  the  Covid-19  Pandemic  and  Fintech Adoption  on  Financial  Performance  Moderating  by  Capital  Adequacy  . International Journal of Islamic Business and Management Review , 3 (1), 102 –118.
https://doi.org/10.54099/ijibmr.v3i1.620