## Pengaruh Pengawasan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Wahana Mulya Ogan Komering Ilir

## Muhammad Kurniawan
Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang Palembang email: iwanusman220516@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  dalam meningkatkan  efektivitas    kerja  karyawan  pada  PT.  Wahana  Mulya  Ogan  Komering  Ilir.  Populasinya adalah  karyawan  tetap  pada  PT.  Wahana  Mulya  Ogan  Komering  Ilirsejumlah  35  orang.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  dan  dokumentasi.  Sedangkan  untuk  teknik analisis  menggunakan  regresi  linier  sederhana,  analisis  korelasi  dan  uji  hipotesis  t  dengan  bantuan software SPSS  17.0 for  windows.  Untuk hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  pengawasan  dalam  meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Wahana Mulya Ogan  Komering  Ilir.  Hal ini  berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  diperoleh  dimana  nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (6,825>2,035) maka keputusannya adalah menolak hipotesis nol (Ho) dan  menerima  hipotesis  alternative  (Ha).  Berdasarkan  perhitungan  koefisien  korelasi  (R)  diperoleh nilai  sebesar  0,765,karena  hasil  yang  didapat merupakan  angka  positif,  hal ini  berarti  ada  hubungan yang  kuat  antara  pengawasan  denganefektivitas  kerja.Dari  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi diperoleh  nilai  r 2 =  0,585.  Hal  ini  berarti  variabel  efektivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel pengawasan  sebesar  58,5%,  sedangkan  sisanya  41,5  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti
Kata kunci : pengawasan, efektivitas kerja

## A. Latar Belakang
Pengawasan  merupakan  suatu proses  kegiatan  yang  dilakukan  untuk menjamin  supaya  pelaksanaan  kerja sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan.  Fungsi  pengawasan  yang merupakan bagian dari fungsi manajemen  perlu  diwujudkan  dan dikembangkan  sehingga  efektivitas karyawan dapat dicapai sesuai dengan apa  yang  diharapkan  perusahaan, dengan pengawasan efektivitas
karyawan dapat ditingkatkan. Tingkat efektivitas kerja
dipengaruhi oleh perkembangan, pengaturan, pemeliharaan, pemanfaatan dan pengembangan oleh manajemen, karena manajemen memiliki tanggung jawab langsung dari tenaga kerja menjadi bawahan
pembinaan, sehingga sangat efektivitas  manajemen  bertanggung jawab  untuk  pekerjaan.Dalam  setiap pekerjaan,  karyawan  membutuhkan prestasi  yang  efektif.  Efektivitas  kerja dinilai  melalui  proses  evaluasi  kinerja yang  merupakan  dasar  bagi  kenaikan gaji,  bonus  yang  tersedia  dalam organisasi,  dan  promosi.  Maka  dari itu efektivitas  dalam  bekerja  merupakan kunci  keberhasilan  organisasi  atau perusahaan.
Seorang  pemimpin  tentu  akan berusaha untuk melakukan pembinaan dalam meningkatkan efektivitas karyawan  berdasarkan peraturan  yang ada.  Peraturan  yang  dibuat  dapat membentuk  sikap  karyawan  dalam bekerja  dan  menimbulkan  suasana yang  tertib,  sehingga  pencapaian
tujuan  yang  akan  dicapai  terlaksana dengan baik.
Dari  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan bahwa pengawasan adalah persoalan yang sangat essensial  yang  tidak  bisa  diabaikan. Karena hakekatnya pengawasan adalah  kegiatan  mendeteksi  apa  yang dilakukan  pegawai  dan  untuk  menilai dari  segi  pegawai  pematuhan  dan pematuhan dengan dasar yang dikenakan.
Salah  satu  perusahaan  yang menjalankan  fungsi  pengawasan  agar dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja adalah  PT.  Wahana  Mulya  Ogan Komering  Ilir.  Saat  ini  PT.  Wahana Mulya  Ogan  Komering  Ilir  dihadapkan pada tantangan yang semakin kompleks.  PT.  Wahana  Mulya  Ogan Komering Ilir dapat melakukan berbagai  cara  untuk  meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan.  Salah  satu cara  yang  dapat  ditempuh  dengan melalui  pengawasan  di  tempat  kerja yaitu  membandingkan  yang  telah dijalankan dengan standar atau rencananya, serta melakukan perbaikan-perbaikan jika terjadi
penyimpangan.
Maka, dengan pengawasan  dapat  di  ukur  hasil  yang telah  dicapai  sehingga  sesuai  dengan yang direncanakan. Pengawasan dilakukan  pada  setiap  tahap  agar mudah  diadakan  perbaikan  sehingga terjadi  penyimpangan-penyimpangan, sehingga  resiko  kelalaian,  kesalahan baik  yang  tidak  disengaja  ataupun disengaja dapat terhindar.
Karyawan
sebelum melaksanakan  pekerjaannya  terlebih dahulu  diberikan  pengetahuan  tentang tata  krama  atau  etika  bagaimana  cara melayani  pelanggan  sehingga  kerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dapat efektif,  adanya  kesadaran  bahwa pengawasan dapat meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan.  Akan  tetapi dalam pelaksanaannya mungkin terjadi
hal  sebaliknya,  yaitu  menurunkan efektivitas kerja karyawan.
Persaingan  yang  ketat  menuntut perusahaan  untuk  bisa  bertahan  dan memapankan
posisinya, maka perusahaan semakin menyadari perlunya menerapkan suatu manajemen  yang  baik  dan  sesuai dengan  rumah  tangga  perusahaan agar perusahaan mampu bertahan dan terus berkembang.

## B. Kajian Teori
1. Pengawasan a) Pengertian Pengawasan Menurut Winardi (2008:379) dalam  Kadir  (2009:11)  pengawasan berarti mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan,
maksudnya pengevaluasi prestasi kerja dan apabila  perlu  menetapkan  tindakan- tindakan  korektif  sehingga  hasil  dari pekerjaan sesuai dengan rencana.
SelanjutnyaSiagian (2008:139)
menyebutkan bahwa pengawasan adalah  bentuk  pengamatan  umumnya dilakukan  secara  menyeluruh,  dengan membuat perbandingan antara dikonstatir dan yang harus dilaksanakan.
Sedangkan  Handoko  (2009:359), mendefinisikan  bahwa  Pengawasan ( controlling )  adalah  penemuan  dan penerapan cara dan peralatan merupakan jaminan agar rencana yang dilakukan sesuai yang telah ditetapkan. Dari  definisi  diatas,  disimpulkan bahwa pengawasan merupakan proses  kegiatan  agar  suatu  pekerjaan berjalan sesuai yang telah direncanakan.
b) Fungsi Pengawasan Pengawasan pada dasarnya untuk mencegah terjadinya penggunaan  wewenang,  tenaga,  uang dan perlengkapan milik suatu organisasi Handoko (2009:383).
Adapun maksud pengawasan itu adalah  untuk  memperbaiki  kesalahan, penyimpangan  serta  ketidaksesuaian tujuan dan wewenang yang ditentukan, Sule dan Saefullah (2005:14-16).
Dari  batasan-batasan  tersebut jelas bahwa tujuan utama dari pengawasan ialah mengusahakan agar  perencanaan  menjadi  kenyataan. Oleh  karena  itu,  dalam  rangka  sistem pengawasanyang lebih efektif, manajer segera melaporkan penyimpangan yang  terjadi.  Hal  ini  bertujuan  agar pelaksanaan rencana keseluruhan benar-benar sesuai  dengan  yang direncanakan.
Dari pengertian pengawasan yang telah dikemukakan diatas, pengawasan dapat didefinisikan sebagai  suatu  alat  pembimbing  dan mengendali pelaksanaan rencana yang  telah  ditetapkan  yang  dapat mempermudah atau meringankan tugas-tugas para pelaksana.
Selanjutnya,  Handoko (2009:362- 365)  mengemukakan  bahwa  fungsi pengawasan  meliputi  empat  unsur sebagai berukut :
1) Penetapan standar pelaksanaan. Standar  adalah  alat  ukur  yang melakukan  pekerjaan.  Standar- standar  ini  biasanya  didasarkan pada  kemampuan  kerja  normal, Dalam  hal  pengawasan,  sarana standar  sebagai  unit  pengukuran yang  dapat  digunakan  sebagai "patokan"  untuk  penilaian  hasil. Jadi  dengan  standar,  monitoring dapat  dilakukan  secara  efektif dan efisien.
2) Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan.
Langkah penentuan ukuran- ukuran pelaksanaan yaitu menentukan pengukuran pelaksanaan kegiatan secara
tepat.  Langkah  ini  secara  singkat ialah menentukan penunjuk hasil, maksud  dari  langkah  ini  yaitu
tujuan pengawasan ini agar manajer  dapat  mengatasi  dan memperbaiki penyimpangan yang terjadi sebelum kegiatan diselesaikan.
3) Pengukuran  pelaksanaan  nyata dan pembandingan dengan standar kerja. Langkah  mengukur  pelaksanaan nyata merupakan proses
berkelanjutan dan repetitif
(berulang-ulang), dengan
frekuensi  aktual  pada  aktivitas yang  sedang  diukur.  Sedangkan membandingkan pelaksanaan dengan standar yang telah ditetapkan adalah membandingkan hasil target yang telah diukur atau standar ditetapkan.
4) Pengambilan  tindakan  koreksi yang diperlukan bila pelaksanaan menyimpang dari standar.
Tindakan ini dilakukan jika kinerja rendah  di  bawah  standar  dan analisis menyatakan perlu diambil tindakan. Tindakan perbaikan dapat berupa satu atau beberapa aktivitas dalam kegiatan organisasi  atau  standar  yang telah  ditetapkan.  Jadi  dengan kata  lain  pengambilan  tindakan koreksi  dilakukan  dengan  tujuan untuk memperbaiki dan menyempurnakan
segala
kegiatan,  kebijaksanaan  serta hasil  kerja  yang  tidak  sesuai dengan rencana atau standarnya.

## c) Tujuan Pengawasan
Kegiatan  pengawasan  dilakukan
agar  tujuan  kegiatan  berjalan  atau terlaksana dengan sangat baik sehingga  rencana  yang  diinginkan tercapai sesuai yang telah di
rencanakan dan ditetapkan.
Manullang (2006:129), dalam bukunya "Dasar-dasar Manajemen" mengemukakan,  "Tujuan  utama  dari
pengawasan ialah mengusahakan agar apa direncanakan menjadi kenyataaan". Untuk dapat benar-benar merealisasikan  tujuan  utama  tersebut, maka  pengawasan  bertujuan  agar pelaksanaan pekerjaan sesuai instruksi dan agar kelemahan- kelemahan  serta  kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam tahap pelaksanaannya dapat terhindarkan.
Sedangkan Bohari (2005:5)
mengemukakan  bahwa  "Tujuan  utama dari pengawasan adalah untuk memahami  apa  yang  salah  demi perbaikan dimasa datang dan mengarahkan seluruh kegiatan- kegiatan  dalam  rangka  pelaksanaan daripada  suatu  rencana  sehingga dapat  diharapkan  suatu  hasil  yang maksimal."

## 2. Efektivitas Kerja
a) Pengertian Efektivitas Konsep efektivitas bisa digunakan sebagai indikator
keberhasilan suatu organisasi. Konsep ini  menekankan  sejauh  mana  tujuan dapat dicapai secara optimal. Handoko (2009:7),  mengemukakan  efektivitas adalah  kemampuan  untuk  memilih tujuan  yang  tepat  atau  peralatan  yang tepat  untuk  pencapaian  tujuan  yang ditetapkan.
Sedangkan menurut Winardi (2008:19) memaparkan bahwa
efektivitas  adalah  tingkat  hingga  di mana  suatu  tindakan  atau  aktivitas mencapai tujuan yang ditetapkan.
Dalam memakai efektivitas setiap orang  memberi  arti  yang  berbeda, efektivitas  organisasi  dapat  dilihat  dari tiga  aspek  utama,  yaitu  ketepatan kualitas, ketepatan kuantitas dan ketepatan  waktu.  “ efektivitas  mean
different to different people ” menyatakan  bahwa  secara  efektif berarti ada efek (efek, dampak, kesan), berkhasiat atau mujarab bisa membawa hasil.
Dari uraian tersebut dapat disimpulkan
bahwa efektivitas
merupakan kemampuan pemimpin dalam  kaitannya  dengan  konsekuensi dari  tindakan  pemimpin  bagi  para shareholder dan  para stakeholder organisasi
lainnya. Namun demikiankinerja  dan  pertumbuhan  dari sekelompok atau organisasi dari pemimpin tersebut, kepuasan pengikut dengan  pemimpinnya,  komitmen  dari para  pengikut  dalam  meningkatkan sasaran kelompok, kesejahteraan psikologis  dan  pengembangan  para pengikut, mempertahankan status tinggi pemimpin, dan kemajuan pemimpin  ke  posisi  kekuasaan  yang lebih tinggi di dalam organisasi.
b) Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Kerja Menurut  Steers  (2005:  209-211),
ada empat (4), yaitu:
 Karakteristik Organisasi
Didalamnya,  terdiri  dari  struktur dan teknologi yang dapat digunakan.  Efektivitas  organisasi mempengaruhi tingkat kompleksitas dan formalitas struktur dan sistem otoritas keputusan. penggunaan teknologi terkait  erat  dengan  struktur  yang pada  akhirnya  mempengaruhi efektivitas organisasi.
 Karakteristik Lingkungan
Keberhasilan  tujuan  organisasi dipengaruhi oleh kemampuan berinteraksi  dengan  lingkungan. Efektivitas organisasi dipengaruhi oleh  dimensi  lingkungan  meliputi: 1)  level  integritas  lingkungan,  2)
Ketepatan  persepsi  lingkungan,
3) level rasionalitas organisasi.
 Karakteristik Pekerja pengaruh  manusia  adalah  faktor besar dalam
Meningkatkan efektivitas  organisasi.  Perilaku manusia  adalah  dukungan  yang sangat  signifikan,  tetapi  juga
dapat  menjadi  kendala  yang  bisa menggagalkan efektivitas.
 Karakteristik Kebijakan dan Kegiatan Manajemen
Pencapaian  tujuan  dipengaruhi oleh  karakteristik  kebijakan  dan kegiatan  manajemen.  Dalam  hal ini termasuk kebijakan dan praktik dalam kepemimpinan tanggung jawabnya untuk meningkatkan pekerja dan organisasi mereka.
c) Penilaian Efektivitas Karyawan
Notoatmodjo
(2009:94)
mengemukakan bahwa untuk penilaian efektivitas karyawan yaitu: 
Kriteria Manfaat ( benefit criteria )
Untuk kriteria ini digunakan
indikator  produktivitas  dan  kualitas kerja:
1)  Peninngkatan prestasi kerja 2)  Penurunan absensi karyawan
3)  Peningkatan partisipasi kerja
4)  Peningkatan kepuasan kerja
 Kriteria Biaya ( cost criteria )
Untuk  kreteria  biaya  disesuaikan dengan kegiatan keamanan dan kesehatan dalam bentuk biaya pelatihan, supervisi, pembelian peralatan,  penanganan,  pemindahan sumber bahaya.
Dari  pengertian  di  atas  dapat dijelaskan  bahwa  efektivitas  kerja merupakan  penyelesaian  pekerjaan tepat pada waktu yang telah ditetapkan, artinya apakah suatu tugas dinilai baik atau tidak sangat tergantung oleh tugas yang diselesaikannya, terutama dengan menjawab pertanyaan bagaimana cara melaksanakannya  dan  berapa  biaya yang dikeluarkannya.
Pengawasan
dalam suatu kegiatan  organisasi  atau  kegiatan usaha memiliki hubungan yang sangat erat  dengan  efektifitas  kerja,  menurut
(Handoko, 2009:19): “Pengawasan, koordinasi  dan  perencanaan  saling berhubungan  dalam  mempengaruhi efektivitas kerja”. Selanjutnya
(Handoko, 2009:20) menyatakan: “
Pengawasan  adalah   penting  sebagai produk  perencanaan  efektif.   Bagi pimpinan  hal  ini  menunjukkan  apakah rencana  yang  telah  disusun  realistik atau  tidak,  bila  rencana  tidak  realistik atau  praktek  manajemen  buruk  akan menyebabkan rencana tidak dikerjakan seperti  yang  diharapkan.   Oleh  karena itu,  pengawasan  bertindak  sebagai kriteria  penilaian  pelaksanaan  kerja terhadap  rencana,  pengawasan  juga menjadi bagian dari rencana baru”.

## C. Variabel Penelitian
Variabeldalam penelitian ini
terdiri dari variabel bebas
(independen)  yang  disebut  dengan variabel  X,  merupakan  variabel  yang tidak  tergantung  dengan  variabel lainnya. Variabel X dalam penelitian ini adalah  pengawasan  dan  variabel terikat (Dependen) yang disebut dengan variabel Y, merupakan variabel yang terantung atau terpengaruh  oleh  variabel  lainnya. Variabel  Y  dalam  penelitian ini  adalah efektivitas kerja karyawan.

## D. Populasi dan Sampel
1) Populasi Menurut Sugiyono (2010:61), adalah wilayah generalisasi terdiri atas objek/subyek  yang  memiliki  kualitas dan  karakteristik  yang  ditetapkan  oleh peneliti guna dipelajari kemudian diambil kesimpulannya. Populasi penelitian  ini  adalah  karyawan  tetap pada  PT.  Wahana  Mulya  Ogan Komering Ilir  yang  berjumlah  35  orang karyawan.
2) Sampel Menurut  Sugiyono,  (2010:  62), Sampel adalah bagian dari jumlah dan karekteristik yang dimiliki oleh populasi
tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan metode sensus, yaitu mendata keseluruhan  populasi  yang  ada  untuk dijadikan  sampel.  Berdasarkan  sensus dilapangan, maka sampel dalam penelitian  ini  sebanyak  35  orang karyawan  pada  PT.  Wahana  Mulya Ogan Komering Ilir.

## E. Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
Dalam penelitian ini ingin mendeskripsikan  tentang  pengaruh pengawasan  terhadap  meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan.  Adapun karakteristik  responden  diPT.  Wahana Mulya  Ogan  Komering  Ilirsebagai berikut:
a. Jenis Kelamin Responden
Jenis  kelamin  responden  dalam penelitian  ini  disajikan  dalam  tabel berikut ini : Tabel 3 Distribusi Responden Menurut Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi(F) Persentase (%) 1 Laki-laki 20 57 2 Perempuan 15 43 Jumlah 35 100 Sumber : Data Primer diolah 2013 Dari hasil temuan yang ditunjukan pada tabel  di atas diketahui bahwa  dari  35  responden,  terdapat  20 responden atau 57% adalah responden laki-laki sedangkan sisanya 15  orang  atau  43%  adalah  responden perempuan.
b. Umur Responden Untuk menentukan usia responden  dalam  penelitian  ini  adalah berikut ini:

## Tabel 4 Responden Berdasarkan Umur
No Rentang Usia Responden (Tahun) Frekuensi (F) Persentase (%) 1 <20 tahun 5 14 2 21 – 30 tahun 13 37 3 31 – 40 tahun 10 29 4 41 – 50 tahun 3 9 5 > 50 tahun 4 11 Jumlah 35 100
Sumber : Data Primer diolah 2013
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa dari 35 responden, berusia <20 tahun  ada  5  orang  atau  sekitar  14% dari  responden,  berusia  21-30  tahun,
ada  13  responden  atau  sekitar  37%, untuk  yang  berusia  31-40  tahun mengakuisisi  10  atau  sekitar  29%  dari responden,  sedangkan  yang  berusia
41-50  tahun  naik  3  responden  atau sekitar 9%, kemudian responden berusia  di  atas  50  tahun  adalah  4
responden  atau  11%.  Dari  distribusi usia  responden  dapat  dikatakan  usia responden  berada  di  usia  produktif.

## c.  Pendidikan Responden
Tabel 5 Distribusi Responden berdasarkan Pendidikan No  Jenjang Pendidikan Frekuensi (F)  Persentase (%) 1 SMP 1 3 2 SMA 16 46 3 Diploma 10 29 4 Sarjana 8 23 Jumlah 35 100 Sumber : Data diolah 2013 Dari jumlah 35responden menurut  tabel  diatas,  sebanyak  1 orang responden atau
3% berpendidikan  SMP,  16  orang  atau 46%  berpendidikan  SMA,  Diploma sebanyak  10  orangan  atau  29%, sedangkan  sarjana  sebanyak  8  orang atau 23%. Dari atas di atas menunjukkan bahwa yang berpendidikan  SMA  paling  dominan sebagai  karyawan  pada  PT.  Wahana Mulya Ogan Komering Ilir.

## 2. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Untuk  mengetahui  data  valid, reliabel  dan  normal  maka  uji  validitas dan  reliabilitas  digunakan  dengan variabel pengawasan dalam
meningkatkan efektivitas kerja karyawan dilakukan perhitungan dengan  menggunakan  SPSS  sebagai berikut:
Data yang diuji validitasnya adalah pengawasan (X) dan efektivitas kerja  (Y).  Hasil  uji  dibandingkan dengan  nilai r tabel ,  dengan  taraf nyata (α) =  5%    dan    n  =  35,  yaitu  0,334 (dapat  dilihat  pada  tabel  r).Sedangkan menurut  Priyatno  (2010:  95),  jika r hitung > r tabel , Valid,  kemudian  jika R hitung < R tabel , Tidak Valid.
1) Variabel Pengawasan
Hasil  Uji  Validitas  menggunakan korelasi product  moment untuk  item- item variabel pengawasan (X) terdapat pada tabel berikut ini:
Tabel 6 Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan (X) No. Item Pertanyaan r hitung r tabel (α =5%) Hasil Validitas 1. Item_1 0,518 0,334 valid 2. Item_2 0,858 0,334 valid 3. Item_3 0,812 0,334 valid 4. Item_4 0,769 0,334 valid 5. Item_5 0,768 0,334 valid 6. Item_6 0,778 0,334 valid 7. Item_7 0,796 0,334 valid 8. Item_8 0,611 0,334 valid

## Sumber: Hasil Pengolahan Data dengan SPSS versi 17.00
Dari  hasil  pengolahan  data dengan  menggunakan  SPSS  versi 17.00 menunjukkan validitas hasil tes 8 item  variabel  pengawasan  pertanyaan (X)  pada taraf  nyata  (α)  =  5%,  semua pertanyaan valid. Sehingga bisa digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam analisis selanjutnya. 2) Variabel Efektivitas kerja Validitas  hasil  pengujian  dengan menggunakan korelasi product moment  untuk  item  dari  variabel efektivitas  kerja  (Y)  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 7

## Hasil Uji Validitas Variabel Efektivitas kerja (Y)
No. Item Pertanyaan r hitung r tabel (α =5%) Hasil Validitas 1. Item_1 0,663 0,334 valid 2. Item_2 0,517 0,334 valid 3. Item_3 0,676 0,334 valid 4. Item_4 0,561 0,334 valid 5. Item_5 0,622 0,334 valid 6. Item_6 0,394 0,334 valid 7. Item_7 0,306 0,334 valid 8. Item_8 0,502 0,334 valid
Sumber: Data diolah dengan SPSS versi 17.00
Hasil  pengolahan  data  di  SPSS versi 17 menjelaskan validitas hasil tes dari 8 item mempertanyakan efektivitas variabel (Y) pada taraf nyata (α) = 5%, pada pertanyaan nomor 7 memiliki nilai r hitung lebih  kecil  dari  r tabel sehingga dinyatakan tidak valid.Sedangkan pertanyaan  yang  lain  memiliki  nilai r hitung lebih  besar  dari  r tabel sehingga dinyatakan  valid.  Berarti  hanya  7 pertanyaan yang dapat dijadikan sebagai alat ukur analisis selanjutnya.

## b. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  terhadap semua item pernyataan variabel pengawasan  (X)  dan  efektivitas  kerja (Y),  penulis  menggunakan  metode
Cronbach Alpha . Menurut Sekaran dalam Prayitno (2010: 98), jika nilai Cronbach’s  Alpha item  >  0,6  maka reliabel, sedangkan jika nilai Cronbach’s  Alpha item  <  0,6  maka
tidak reliabel. Kemudian kriteria nilainya adalah sebagai berikut: Tabel 8 Kriteria Pengujian Reliability Nilai Reliabiliti Kriteria < 0,6 0,7 – 8,0 > 8,0 Kurang baik Dapat diterima Baik 1) Variabel Pengawasan (X) Berdasarkan  hasil  Uji  Reliabilitas dengan menggunakan Cronbach Alpha’s untuk  variabel  pengawasan (X), dapat dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 9 Hasil Uji Reliabilitas Pengawasan (X)
Cronbach's Alpha N of Items 0,879 8 Sumber: Data diolah (SPSS Versi 17)
Berdasarkan tabel di atas, untuk kontrol  variabel  dapat  dilihat  bahwa nilai  Cronbach  Alpha  dari  0,879>  0,6
maka dapat disimpulkan bahwa pertanyaan  pada  instrumen,  dapat digunakan  sebagai  alat  ukur  yang handal dalam analisis selanjutnya.
2) Variabel Efektivitas kerja (Y) Berdasarkan uji reliabilitas dengan menggunakan Cronbach Alpha untuk  efektivitas  variabel  (Y),  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 10
Hasil Uji Reliabilitas Efektivitas kerja (Y) Cronbach's Alpha N of Items 0,603 7

## Sumber : Data diolah (SPSS Versi 17)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  untuk variabel  efektivitas  kerja  dapat  dilihat bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha nya sebesar 0,603> 0,6 maka  disimpulkan bahwa  pertanyaan  pada  instrumen, bisa dijadikan alat ukur yang reliabelpada analisis selanjutnya. Dari hasil pengolahan data primer dengan menggunakan aplikasi komputer SPSS, nilai tersebut direkapitulasi  dalam  tabel  berikut  ini: Tabel 11

## Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach's Alpha item Cronbach's Alpha Keterangan 1 Pengawasan (X) 0,879 0,6 Reliabel 2 Efektivitas kerja (Y) 0,603 0,6 Reliabel Sumber :Data Diolah Hasil uji reliabilitas data menggunakan
SPSS versi 17 Cronbach  Alpha,    variabel  yang diperoleh  sebesar  0,879  dan  0,603, disimpulkan  variabel  Cronbach  Alpha
Item  ≥  Nilai  Cronbach  Alpha,  maka semua  pertanyaan  bisa  digunakan sebagai  alat  ukur  untuk  analisis selanjutnya.

## 3.  Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 12 Hasil Uji Regresi Liner Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9,399 2,810 3,345 0,002 Pengawasan (X) 0,553 0,081 0,765 6,825 0,000 Sumber : Data diolah dengan SPSS Versi 17.00 Hasil  uji  regresi  pada  variabel pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja
(Y) dapat digambarkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y ’ = a + bX
Y ’ = 9,399 + 0,553X
Arti persamaan ini sebagaiberikut :
- Konstanta  sebesar  9,399,  artinya jika  pengawasan  (X)  nilainya  0, maka  efektivitas  kerja  (Y)  nilainya sebesar 9,399.
- Koefisien regresi variabel pengawasan  (X)  sebesar    0,553, artinya jika pengawasan mengalami  kenaikan  1%,  maka efektivitas kerja (Y) akan mengalami  peningkatan  sebesar 0,553.  Koefisien  bernilai  positif antara pengawasan dengan efektivitas  kerja,  artinya  semakin tinggi  pengawasan  maka  akan semakin  meningkatkan  efektivitas kerja.
4.  Analisis Korelasi Tabel 13 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 0,765(a)  0,585 0,573 1,596 Sumber : Data diolah dengan SPSS Versi 17
Dari  tabel  di  atas,  dapat  di  lihat bahwa nilai korelasi (R) antara pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja (Y)adalah sebesar r = 0,765 yang berarti bahwa hubungan antara pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja  (Y)  adalah  kuat.  Sementara  itu kriteria nilainya adalah sebagai berikut:
Tabel 14 Interval Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Nilai  korelasi  (R)  yaitu  sebesar 0,765berarti berada pada range 0,60 –
0,799.  Hal  tersebut  berarti  bahwa korelasi antara pengawasan (X) terhadap  efektivitas  kerja  (Y)  adalah kuat dan  positif.  Maksudnya  jika dengan  adanya  peningkatan  terhadap pengawasanvaariabel  (X),  maka  akan diikuti peningkatan  efektivitas kerja (Y) dengan  berarti.  Sebaliknya,  jika  ada penurunan  pengawasan  (X),  maka akan  diikuti  oleh  penurunan  efektivitas kerja (Y) dengan ikatan yang kuat.
5. Analisis Determinasi (R 2 )
Analisis determinasi dalam regresi  linier  sederhana  digunakan untuk menentukan persentase kontribusi dari pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.  Koefisien  menunjukkan  ini berapa besar persentase variasi variabel  independen  yang  digunakan dalam  model  mampu  menjelaskan variasi dari variabel dependen.
Berdasarkan  tabel  di  atas  angka yang  diperoleh  R2  (R  square)  dari 0,585  menjelaskan  bahwa  variabel pemantauan  menjelaskan  perubahan pada  variabel  efektivitas  dari  58,5%, sedangkan  sisanya  adalah  variabel lain.

## 6. Pengujian Hopotesis
Setelah diperoleh hasil perhitungan  regresi  linier  sederhana dan koefisien korelasi
antarapengawasan dan efektivitas kerja,  maka  dilakukan  uji  hipotesis dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Menyusun formulasi Ho dan Ha Berdasarkan hipotesis yang sudah dikemukakan sebelumnya, bahwa terdapat pengaruh yang signifikan  pada  pengawasan  dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan  PT.  Wahana  Mulya  Ogan Komering  Ilir.  Dari  hipotesis  tersebut
akan diformulasikan hipotesis (Ho) dan hipotesis  alternative  (Ha)  sebagai berikut :
Ho  : Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  PT.  Wahana  Mulya Ogan Komering Ilir.
Ha  : Memiliki pengaruh yang signifikan pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  PT.  Wahana  Mulya Ogan Komering Ilir.
b.  Kriteria Pengujian :
 Apabila  t hitung <  t tabel ,  maka  Ha ditolak dan Ho diterima. Artinya  tidak  terdapat  pengaruh yang signifikan antara pengawasan
dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  PT.  Wahana  Mulya Ogan Komering Ilir.
 Apabila  t hitung >  t tabel ,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak.
Artinya terdapat pengaruh signifikan padapengawasan dalam  meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan    PT.  Wahana
Mulya Ogan Komering Ilir
Nilai t tabel pada taraf  nyata  (α)  = 5%  :  2  =  2,5%, dk = n – 2 = 35 – 2 = 33,adalah  sebesar  2,035  (lihat  pada lampiran t tabel ).Menurut Prayitno
(2010:59),  jika t hitung >  t tabel ,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  sedangkan jika t hitung <  t tabel ,  maka  Ho  diterima  dan
Ha ditolak. Dapat dilihat bahwa nilai t hitung pada  variabel  pengawasan  (X) adalah  sebesar  6,825,  hal  ini  berarti t hitung (6,825) > t tabel (2,035), oleh karena itu  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, makaterdapat
pengaruh yang
signifikan  antara  pengawasan  dalam meningkatkan efektivitas
kerja karyawan  PT.  Wahana  Mulya  Ogan Komering Ilir.

## Gambar2. Kurva Uji t
Gambar  di  atas  menunjukan bahwa  area  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.  Bagian  yang  di  arsir  adalah area  yang  ditolak  dan  bagian  area yang  tidak  diarsir  Ha  diterima.  Melalui pengujian di atas, maka diketahui t hitung lebih  besar  dari  t tabel (6,825 ≥  2,035), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa pengawasan berpengaruh dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan  pada  PT.  Wahana  Mulya Ogan Komering Ilir.
F. Pembahasan
Dengan diketahuinya hasil analisis, bahwa pengawasan berpengaruh kuat dalam meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Wahana Mulya Ogan Komering Ilir.Dengan  hasil  hitung  persamaan regresi  diperoleh  yaitu Y ’  =  9,399  + 0,553X dimana nilai a = 9,399dan nilai b = 0,553.
Ini  berarti  bahwa  efek  dari pengawasan dalam meningkatkan efektivitas  karyawan  di  PT.  Mulya  naik Ogan  Ogan  Ilir  terdeteksi  oleh  X  dan diikuti  oleh  peningkatan  nilai  Y  berarti
Ha diterima +2,035 - 2,035 +6,825 Ho ditolak Ho ditolak
bahwa  jika  pengawasan  meningkat maka  efektivitas  kerja  juga  akan meningkat.
Dengan  menghitung  koefisien korelasi  (R)  nilai  yang  diperoleh  oleh 0,879maka  jika  hasilnya  angka  positif, artinya  ada  korelasi  yang  kuat  untuk efektivitas dan pengawasan.
Kemudian untuk mengetahui hasil  perhitungan  koefisien  korelasi, dapat  digeneralisasi  atau  tidak,  itu akan memerlukan perbandingan dengan  rtabel.  jika  tingkat  kesalahan diatur  ke  5%  dengan  n  =  35  maka diperoleh  rtabel  0,334  untuk  rhitung nilai  yang  lebih  besar  dari  nilai  rtabel baik  untuk  kesalahan  5%  (0,879> 0,334)  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Kesimpulannya ada hubungan  yang  positif  dan  signifikan dari  0,779  antara  variabel  kontrol dengan  efektivitas  karyawan.  Oleh karena  itu,  data  dan  koefisien  sampel dapat digeneralisasi untuk populasi.
Dari  hasil  perhitungan  koefisien korelasi  analisis  koefisien  determinasi R = 0,765 r2 = 0,7652 = 0,585. Sarana variabel  efektivitas  dipengaruhi  oleh kontrol  variabel  58,5%,  sisanya  41,5% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti.
Berdasarkan uji hipotesis diperoleh  nilai  t  =  6,825  lebih  besar dari  tabel  =  2,035  pada  tingkat  0,05, untuk df = n - 2 = 35-2 = 33. Jadi nilai t lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  (6,825> 2,035) maka keputusan tersebut menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan hipotesis  alternatif  diterima  (Ha)  yang berarti tidak ada pengaruh pengawasan dalam meningkatkan efektivitas  karyawan  di  PT.  Mulya  naik Ogan  Ogan  Ilir.  Yang  diperoleh  dapat disimpulkan  hubungan  secara  statistik positif  kedua  variabel,  yang  berarti pengawasan  memiliki  pengaruh  yang kuat  serta  signifikan  pada  efektivitas kerja.

## G. Kesimpulan  dan Saran

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  yang telah dilakukan dan pembahasan yang diperoleh, maka dapat disimpulkan:
a. Ada pengaruh antara pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Wahana
Mulya  Ogan  Komering  Ilir..Hal  ini berdasarkan hasil pengujian hipotesis  yang  diperoleh  dimana nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai t tabel (6,825>2,035) maka keputusannya  adalah  menolak hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima hipotesis alternative (Ha).
b. Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien  korelasi  (R)  diperoleh nilai  0,765  sehingga  hasilnya angka  positif,  berarti  ada  korelasi yang kuat antara efektivitas pengawasan.
c. Hasil  perhitungan  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  r2  =  0,585. Kemudian efektivitas variabel dipengaruhi  oleh  kontrol  variabel 58,5%, sisanya 41,5%
dipengaruhi oleh variabel lain.

## 2)  Saran
Hasil  analisa  dan  pembahasan, beberapa  saran  yang  disampaikan dalam penelitian ini adalah :
a.  Pimpinan  harus  memperhatikan bawahannya  dengan  baik  untuk mendukung pekerjaan yang dilaksanakan oleh pegawai, sehingga dapat mendorong efektivitas kerja.
b.  Pengawasan  perlu  ditingkatkan secara berkesinambungan dengan terus memperketat aturan-aturan  terhadap  pegawai, sehingga diharapkan dengan pengawasan  yang  tinggi  dapat meningkatkan efektivitas kerja secara keseluruhan.
c.  Efektivitas kerjaberkaitan erat dengan pengawasan untuk
mencapai  tujuan  organisasi  yang efektif  dan  efisien.  Untuk  itu diharapkan perusahaan harus terus memperhatikan pengawasan untuk  meningkatkan  efektivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Bohari,
H. 2005. Pengawasan
Keuangan Negara.
Jakarta: Rajawali pers Handoko,  T.  Hani.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE. Kadir. 2009. Perbedaan Motivasi Karyawan Honor dan PNS . [Online].
Tersedia: http://trainermuslim.com/perbeda an-motivasi-karyawan-honor-dan- pns.html. [5April 2013]
Manulang  M..  2006. Dasar-Dasar Manajemen .  Bandung:    Ghalia Indonesia.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan  Sumber  Daya
Manusia. Penerbit  Rineka  Cipta. Jakarta.
Steers,  Richard  M.  2005. Efektivitas Organisasi. Jakarta:Erlangga
Sugiyono.  2009. Metode  penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta
Sugiyono. 2010. Statistika untuk Penelitian .  Cetakan  ke-16,  CV. Alfabeta, Bandung.
Trisnawati  Sule,  Ernie  &  Kurniawan,
Saefullah. 2005. Pengantar
Manajemen.  Jakarta:  Prenada
Media.
Winardi.      2008. Manajemen Perkantoran    dan    Pengawasan, Bandung,  CV.  Mandar  Maju.