journal homepage : http://jurnal.polbangtanmanokwari.ac.id

## Strategi Peremajaan Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat Kabupaten Rokan Hilir
Brilliant Thesalonich Panggabean 1 * , Sakti Hutabarat 2 , Didi Muwardi 3 1,2,3 Jurusan Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Riau
Jurnal Triton, Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230 e ISSN : 2745-3650, p ISSN : 2085-3823 DOI: https://doi.org/10.47687/jt.v14i1.382
Tanaman kelapa sawit Desa Bagan Sapta Permai  di tanaman pada tahun 1981, 1983, dan 1984. Umur tanaman kelapa sawit Desa Bagan Sapta Permai saat ini sudah lewat 12-15 tahun dari umur  ekonomis  dan  perlu  segera  dilakukan  peremajaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor keterlambatan  peremajaan  perkebunan  kelapa  sawit  rakyat, mengetahui  sumber  pendapatan  pekebun  selama  masa peremajaan, dan merumuskan strategi peremajaan perkebunan kelapa  sawit  rakyat.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Bagan Sapta Permai yang terletak di Kabupaten Rokan Hilir, Provinsi Riau.  Studi  ini  menggunakan  metode  survei.  Teknik pengambilan  sampel  untuk  tujuan  pertama  dan  kedua menggunakan purposive  sampling dengan  kriteria  “pekebun yang  sudah  melakukan  peremajaan  namun  terlambat” sebanyak 30 pekebun, sampel diambil dari anggota Koperasi Unit  Desa  (KUD)  Anugerah.  Tujuan  ketiga  menggunakan sampel expert yang dinilai ahli dalam peremajaan kelapa sawit sebanyak 5 orang. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif, untuk menjawab tujuan pertama dan kedua, sedangkan tujuan ketiga menggunakan analisis AWOT (AHP- SWOT).  Hasil  penelitian  ini  memperlihatkan  faktor keterlambatan peremajaan terbesar di perkebunan kelapa sawit rakyat Desa Bagan Sapta Permai  ialah pekebun merasa  hasil kebun sawitnya masih mencukupi kebutuhan keluarga sebesar 45%.  Sumber  pendapatan  pekebun  rakyat  Desa  Bagan  Sapta Permai  selama  masa  peremajaan  terbanyak  ialah  dari  hasil tanaman kelapa sawit  yang  masih produktif sebesar 51,85%. Strategi  peremajaan  yang  dapat  diterapkan  di  perkebunan kelapa sawit rakyat Desa Bagan Sapta Permai  ialah pekebun dan  KUD  melaksanakan  program  peremajaan  mandiri bersama  serta  KUD  memfasilitasi  pelatihan  dan  penyuluhan terkait  peremajaan  bagi  pekebun  dengan  nilai  prioritas tertinggi sebesar 0,378.

## ABSTRAK ARTIKEL INFO
Sejarah artikel Diterima 14/10/2022
Diterima dalam bentuk revisi 15/03/2023 Diterima dan disetujui 22/05/2023 Tersedia online 16/06/2023
Kata kunci AHP
Mandiri
SWOT Tumbang serempak Underplanting
© 2023 Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
*Email Penulis Korespondensi : brilliantthesalonich@gmail.com
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .

## ABSTRACT
Oil palm plants in Bagan Sapta Permai Village were planted in 1981, 1983 and 1984. The age of the oil palm plants in Bagan Sapta Permai Village is now 12-15 years past its economic age and it needs to be replanted immediately. This study aims to determine the  factors  of  delay  in  replanting  smallholder  oil palm plantations, to find out the source of income of the  planters  during  the  replanting  period,  and  to formulate  a  replanting  strategy  of  smallholder  oil palm  plantations.  This  research  was  conducted  in Bagan Sapta Permai Village, located in Rokan Hilir Regency,  Riau  Province.  This  study  uses  a  survey method.  The  sampling  technique  for  the  first  and second  purposes  used  purposive  sampling  with  the criteria  of  “planters  who  had  replanted  but  were late”  as  many  as  30  planters,  samples  were  taken from  members  of  Koperasi  Unit  Desa  (KUD) Anugerah. The third objective is to use a sample of 5
people  who  are  considered  experts  in  oil  palm replanting.  The  data  analysis  technique  used  is descriptive analysis, to answer the first and second objectives,  while  the  third  objective  uses  AWOT (AHP-SWOT)  analysis.  The  results  of  this  study show  that  the  biggest  delay  in  replanting smallholder  oil  palm  plantation  is  that  45%  of  the planters feel that their oil palm plantations are still sufficient for the family’s needs. The largest source of income for planters during the replanting period was from oil palm plants which were still productive at  51.85%.  The  replanting  strategy  that  can  be applied  is  that  the  planters  and  KUD  carry  out  an independent  joint  replanting  program  and  KUD facilitates  training  and  counseling  related  to replanting for planters with a highest priority value of 0.378.

## PENDAHULUAN
Potensi pembangunan
subsektor perkebunan dalam upaya peningkatan kesejahteraan rakyat dapat dilihat dari kontribusi  subsektor  perkebunan  tahun  2018 yaitu sebesar 3,30 persen terhadap total Produk Domestik  Bruto  (PDB)  dan  25,75  persen terhadap  sektor  Pertanian,  Kehutanan,  dan Perikanan atau merupakan urutan pertama pada sektor  tersebut (BPS,  2018) .  Kelapa  sawit ( Elaeis  guineensis Jacq.)  sebagai  tanaman penghasil minyak kelapa sawit atau crude palm
oil (CPO)  merupakan  salah  satu  primadona tanaman  perkebunan  yang  perannya  penting dalam  perekonomian  nasional,  khususnya sebagai  penyedia  lapangan  kerja  dan  sumber pendapatan devisa nonmigas.
Perkebunan sawit hanya diusahakan oleh negara pada tahun 1980-an. Setelah perkebunan besar swasta mulai masuk ke sektor perkebunan dan pengolahan minyak kelapa sawit, pekebun
kecil  pun  mulai  ikut  menanam  kelapa  sawit. Semula  kebun  sawit  milik  rakyat  dibangun dalam  skema  inti  plasma  dengan  perkebunan besar baik swasta maupun milik negara sebagai inti,  namun  kemudian  perkebunan  rakyat semakin berkembang di luar skema inti plasma (Monica, 2013) .
Dalam  perkembangan  kebun  kelapa sawit, di beberapa wilayah kebun kelapa sawit telah melewati umur  ekonomis  sehingga harus dilakukan  kegiatan  peremajaan.  Daur  umur teknis  tanaman  kelapa  sawit  adalah  25  tahun (Saputri,  2018) ,  sehingga  sebagian  besar tanaman  plasma  pola  perkebunan  inti  rakyat (PIR) yang mulai dibangun pada tahun 1980-an telah memasuki umur peremajaan. Terdapat 2,4 juta  hektar  kebun  kelapa  sawit  milik  pekebun yang  tingkat  produktivitasnya  cukup  rendah yang sebagian berasal dari pengembangan pola PIR  pada  tahun  2019 (Keputusan  Direktur
Jenderal Perkebunan Nomor: 208/Kpts/KB.120/2019) . Menurut Lestari et al .
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
(2015) ,  rata-rata  produktivitas  kelapa  sawit pekebun  plasma  adalah  20,59  ton/ha/tahun sedangkan  rata-rata  produktivitas  kelapa  sawit pekebun  swadaya  adalah  16,47  ton/ha/tahun. Perbedaan rata-rata produktivitas yang mencapai  4  ton/ha/tahun  tersebut  menjadi faktor  yang  sangat  berpengaruh  terhadap tingkat  pendapatan  pekebun  kelapa  sawit. Banyak faktor yang menyebabkan produktivitas rendah, salah  satunya  adalah penggunaan bibit tidak  unggul  karena  kurangnya  pengetahuan pekebun (Siswati et al ., 2017) .
Perkebunan rakyat pola swadaya cenderung memiliki banyak tantang keberlanjutan.  Faktor-faktor  seperti  praktek budi daya kelapa sawit yang masih tradisional, produktivitas  kebun  yang  rendah  karena  bibit tidak  unggul,  terbatasnya  akses  pada  sumber daya  produksi,  kurangnya  akses  pasar  dan penetapan harga TBS, serta mahalnya sertifikasi  perkebunan (Hutabarat et  al .,  2018) merupakan tantangan keberlanjutan perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  pola  swadaya (Hutabarat, 2018) .
Peremajaan atau replanting adalah upaya keberlanjutan  perkebunan  dengan  melakukan penggantian  tanaman  yang  sudah  berumur  25 tahun,  tanaman  dengan  tinggi  yang  sudah melebihi 12 meter, tanaman bibit tidak unggul, tingkat  produktivitas  kurang  dari 10  ton TBS/ha/tahun  pada  umur  tanaman  minimal  7 tahun,  dan  jumlah  tegakan  per  hektar  kurang dari 80 pokok dengan tanaman baru (Peraturan Menteri Pertanian Nomor 18 Tahun 2016) , baik secara  keseluruhan  maupun  secara  bertahap termasuk penanganan resiko kebun seperti yang terkena dampak pengaturan tata ruang wilayah,
kawasan hutan dan kesatuan hidrologis gambut. Menurut  penelitian Manurung et  al. (2015) , peremajaan  tumpang  sari  dan  peremajaan bertahap  dapat  menjadi  alternatif  model peremajaan yang digunakan pekebun.
Salah  satu  kendala  peremajaan  kelapa sawit rakyat adalah biaya yang tinggi. Besarnya biaya peremajaan perkebunan kemitraan hingga tahun  ketiga  adalah  Rp. 51.490.000 per  hektar (Keputusan  Direktur  Jenderal  Perkebunan Nomor: 191/Kpts/RC.110/7/2014) . Pemerintah telah  mengadakan  bantuan  dana  peremajaan kelapa  sawit  melalui  program  Peremajaan Sawit  Rakyat  (PSR)  yang  disalurkan  oleh Badan  Pengelola  Dana  Perkebunan  Kelapa Sawit  (BPDPKS)  namun  tetap  membuat pekebun  yang  hanya  memiliki  1  hektar  lahan resah karena akan kehilangan sumber pendapatan  selama masa peremajaan. Pekebun swadaya  yang  tidak  mengikuti  kelompok  tani juga tidak dapat mengajukan bantuan program PSR.  Pekebun  lainnya  mengalami  kendala dalam  legalitas  lahan.  Menurut Siahaan et  al.
(2020) ,  terdapat  64%  pekebun  yang  tidak memilik Surat Hak Milik (SHM) sebagai syarat administrasi  untuk  mengikuti  program  PSR  di daerah penelitian.
Desa  Bagan  Sapta  Permai  merupakan desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Bagan Sinembah  Kabupaten  Rokan  Hilir  dengan jumlah  penduduk  1.663  jiwa  yang  mayoritas penduduknya merupakan pekebun kelapa sawit. Perkebunan  kelapa  sawit  Desa  Bagan  Sapta Permai dahulu merupakan lahan bekas PTPN V yang  diberikan  kepada  masyarakat  dalam bentuk  Perkebunan  Inti  Rakyat  (PIR)  -  Lokal. Saat  ini  perkebunan  rakyat  Desa  Bagan  Sapta
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
Permai  sudah  berbentuk  swadaya.  Tanaman perkebunan  kelapa  sawit  Desa  Bagan  Sapta Permai yang dahulu berbentuk PIR sudah lewat 12-15 tahun dari umur ekonomis. Luas tanaman tua Desa Bagan Sapta Permai seluas 522 ha dari total  luas  perkebunan  kelapa  sawit  seluas  872 ha. Pekebun rakyat swadaya Desa Bagan Sapta Permai sudah memulai melaksanakan peremajaan  mandiri  sejak  tahun  2009,  dan masih banyak pekebun yang belum melakukan peremajaan hingga saat ini.
Permasalahan  yang  dihadapi  pekebun untuk peremajaan umumnya adalah biaya untuk operasional  dan  investasi.  Peremajaan  mutlak dilakukan bila pekebun ingin mempertahankan dan  meningkatkan  produktivitas  kebun  kelapa sawitnya.    Perlunya  menyusun  strategi  dalam melakukan  peremajaan  kelapa  sawit  sebagai upaya  mewujudkan  peremajaan  yang  efisien dengan  memanfaaatkan  faktor-faktor  internal maupun  eksternal  dari  pekebun  itu  sendiri. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui faktor-faktor keterlambatan peremajaan, sumber  pendapatan  pekebun  selama  masa peremajaan, dan merumuskan strategi peremajaan  perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  di Desa  Bagan  Sapta  Permai  Kecamatan  Bagan Sinembah Kabupaten Rokan Hilir.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Bagan Sapta  Permai  Kecamatan  Bagan  Sinembah, Kabupaten  Rokan  Hilir,  Provinsi  Riau. Pemilihan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja berdasarkan  pertimbangan  bahwa  Desa  Bagan Sapta  Permai  merupakan  desa  dengan  luasan perkebunan kelapa sawit terbesar di Kecamatan
Bagan Sinembah dan umur tanaman yang sudah 12-15  tahun  melewati  umur  ekonomis  kelapa sawit dengan luas lahan tanaman tua 522 ha dari total luas perkebunan kelapa sawit Desa Bagan Sapta Permai 847 ha. Penelitian ini berlangsung selama  enam  bulan  terhitung  dari  bulan  April sampai bulan Oktober 2022. Kegiatan penelitian ini meliputi penyusunan proposal dan kuesioner,  survei  di  lapangan,  pengumpulan data,  analisis  data,  penulisan  laporan  dan pelaporan akhir.
Data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer  yang  dibutuhkan  meliputi  profil pekebun, keragaan kebun, faktor keterlambatan peremajaan,  dan  data  peremajaan  kebun  yang diperoleh  dari  pekebun.  Data  sekunder  dalam penelitian ini meliputi gambaran umum wilayah yang  diperoleh  dari  kantor  desa,  profil  KUD Anugerah  serta  data  anggota  KUD  Anugerah yang bersumber dari KUD Anugerah.
Penentuan  jenis  sampel  untuk  tujuan pertama  dan  kedua  menggunakan teknik purposive  sampling yaitu  suatu  metode non probability  sampling yang  dilakukan  dengan kriteria tertentu yang disesuaikan dengan tujuan pengkajian.  Kriteria  sampel  yang  digunakan adalah  “pekebun  yang  sudah  melakukan peremajaan namun terlambat”. Jumlah responden yang digunakan adalah sebanyak 30 orang pekebun yang merupakan anggota KUD Anugerah,  di  mana  angka  30  ditentukan  oleh peneliti  dengan  acuan  dari  teori Sugiyono (2012) yang  mana  penentuan  jumlah  sampel minimal  30  responden  dan  untuk  selebihnya akan  lebih  baik.  Sampel  untuk  tujuan  ketiga penelitian ini menggunakan expert sebanyak  5
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
orang.  Sampel  yang  digunakan  adalah  orang yang  paham  mengenai  peremajaan  dan berperan  penting  dalam  pembuatan  kebijakan yang akan dilaksanakan, yaitu ketua, sekretaris, dan  bendahara  KUD  serta  penghulu  dan sekretaris desa.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan untuk  menjawab  tujuan  pertama  dan  kedua
adalah analisis deskriptif, untuk mengindentifikasi faktor-faktor penyebab keterlambatan peremajaan dan sumber pendapatan pekebun dalam memenuhi kebutuhan  hidup  selama  masa  peremajaan  di Desa  Bagan  Sapta  Permai.  Analisis  deskriptif adalah  metode  penggambaran  objek  penelitian melalui  data  atau  sampel  yang  terkumpul (Sugiyono, 2012) . Tujuan ketiga menggunakan analisis AWOT yang merupakan perpaduan dua alat analisis yakni SWOT ( Strenght , Weakness ,
Opportunity, and Threat ) dan AHP ( Analitical
Hierarchy Process ). Rangkuti (2013)
mengemukakan  bahwa  analisis  SWOT  adalah indentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan peluang ( opportunities ), namun secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ).
Penggunaan  analisis  SWOT  digunakan  untuk menggambarkan  secara  jelas  terkait  dengan kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman yang  dimiliki  dan  dihadapi  pekebun  dalam melakukan  peremajaan  kelapa  sawit  di  Desa Bagan  Sapta  Permai.  Matriks  analisis  SWOT dapat dilihat pada Gambar 1.
Sumber: Rangkuti (2013) Gambar 1. Matriks analisis SWOT
AHP adalah salah satu bentuk pengambilan  keputusan  yang  pada  dasarnya berusaha  menutupi  semua  kekurangan  dari analisis  SWOT  seperti  terlalu  kualitatif  dan apabila dikuantitatifkan maka tidak jelas berapa bobot antara faktor masing-masing  komponen. Oleh karena itu perlu dibuat prioritas sehingga dalam menentukan strategi mana yang menjadi prioritas akan lebih mudah jika menggabungkan  SWOT  dengan  AHP.  Setiap kriteria dan alternatif perlu dilakukan perbandingan berpasangan. Nilai-nilai perbandingan  relatif  kemudian  diolah  untuk menentukan  peringkat  relatif  dari  seluruh alternatif.  Tahapan  AHP  yang  digunakan  (i) mendefenisikan  struktur  hirarki  masalah,  (ii) melakukan  pembobotan  kriteris  pada  setiap tingkat  hirarki,  (iii)  menghitung  pembobotan kriteria  dan  konsistensi  pembobotan,  (iv) menghitung  pembobotan  alternatif  dan  (v) menampilkan urutan alternatif yang dipertimbangkan dan memilih alternatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kebun  kelapa  sawit  Desa  Bagan  Sapta Permai saat ini sudah berumur 36-40 tahun dan masih  banyak  yang  belum  diremajakan.  Umur ekonomis  kelapa  sawit  adalah  25  tahun
Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi SO Strategi WO Strategi WT Strategi ST Ancaman (T) Faktor Internal Faktor Eksternal
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
sehingga kebun kelapa sawit rakyat Desa Bagan Sapta  Permai  tahun  tanam  1981  sudah  harus diremajakan sejak tahun 2006. Pekebun rakyat swadaya  Desa  Bagan  Sapta  Permai  sudah memulai  melaksanakan  peremajaan  mandiri sejak  tahun  2009  dan  program  bantuan  dana PSR  sudah  dimulai  sejak  2017,  namun  masih banyak  pekebun  yang  belum  meremajakan kebunnya  hingga  saat  ini.  Luas  areal  tanaman tua yang belum diremajakan sebesar 522 ha dari total 872 ha luas perkebunan rakyat Desa Bagan Sapta  Permai.  Terdapat  beberapa  faktor  yang dialami pekebun sehingga menyebabkan keterlambatan peremajaan.
Tabel 1.  Faktor keterlambatan peremajaan kelapa sawit Faktor Keterlambatan Jumlah % 1. Biaya peremajaan yang tinggi 13 32,5 2.  Peremajaan  bersama KUD terlambat 6 15 3.  Merasa  hasil  kebun sawit masih mencukupi  kebutuhan keluarga 18 45 4.  Kebun  sawit  hanya pekerjaan sampingan 3 2,5 100,00 Sumber: Data Olahan, 2022
Faktor  keterlambatan  terbesar  di  Desa Bagan  Sapta  Permai  adalah  pekebun  merasa hasil  kebun  sawitnya  masih  mencukupi kebutuhan keluarga (Tabel 1). Pekebun merasa sayang  jika  tanaman  kelapa  sawit  yang  masih menghasilkan dilakukan peremajaan.
Pendapatan  pekebun  dari  hasil  kebun  sawit dirasa masih cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga sehingga pekebun memutuskan untuk menunda  peremajaan.  Kurangnya  pengelolaan
pekebun  dalam  mengurus  kebun  sawitnya menjadi  salah  satu  alasan  pekebun  masih merasa untung. Frekuensi dan dosis pupuk yang kurang  sesuai  serta  tidak  adanya  tenaga  kerja luar keluarga membuat biaya yang dikeluarkan kecil sehingga pekebun merasa hasil dari kebun sawitnya masih mencukupi kebutuhan keluarga.
Biaya  peremajaan  yang  tinggi  juga menjadi  salah  satu  faktor  keterlambatan peremajaan utama di Desa Bagan Sapta Permai. Standar  biaya  teknis  peremajaan  kebun  kelapa sawit  rakyat  pola  swadaya  menurut Marlina (2020) sebesar Rp 28.318.069 per hektar. Biaya teknis  peremajaan  yang  ditetapkan  ini  cukup tinggi  bagi  pekebun  kelapa  sawit  swadaya. Pekebun kekurangan modal melakukan peremajaan  tumbang  serempak  yang  biayanya sangat  tinggi  sehingga  memilih  melakukan peremajaan underplanting dengan  sistem bertahap. Pekebun melakukan peremajaan pada satu  hektar  kebun  dahulu,  kemudian  jika tanaman  baru  sudah  menghasilkan  barulah pekebun  melakukan  peremajaan  pada  sisa kebunnya.  Sebagian  kecil  pekebun  memilih menabung  dahulu  agar  kebunnya  dapat diremajakan  serempak  sehingga  peremajaan semakin terlambat.
Pekebun  yang  kurang  pengetahuan mengenai teknis peremajaan menunggu program peremajaan bersama yang dilaksanakan  KUD,  namun  KUD  Anugerah yang  tidak  kunjung  melakukan  program peremajaan bersama membuat pekebun melakukan  peremajaan  mandiri  sehingga peremajaan Desa Bagan Sapta Permai menjadi tidak serentak dan tidak sesuai standar. Pekebun
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
juga  menghargai  sikap  kebersamaan  dalam peremajaan  sehingga  tidak  ingin  melakukan peremajaan sendiri. Peremajaan yang dilakukan perorangan juga merupakan suatu ancaman jika dilaksanakan  karena  akan  mengakibatkan kebun  tidak  standar  dan  produktivitas  menjadi rendah (Hadi, 2012) .
Pekebun yang memiliki pekerjaan pokok selain  usahatani  perkebunan  kelapa  sawit kurang  memerhatikan  kebun  kelapa  sawitnya karena  pendapatan  dari  kebun  kelapa  sawit yang  tidak  lebih  besar  dari  pekerjaan  pokok. Biaya peremajaan yang tinggi membuat kebun kelapa  sawit  yang  bukan  prioritas  menjadi terlambat peremajaannya. Pekebun yang memiliki  pekerjaan  pokok  di  luar  usahatani perkebunan  kelapa  sawit  tidak  banyak  karena rata-rata  pekebun  pekerjaan  pokoknya  adalah usahatani perkebunan kelapa sawit.
Pekebun mengalami lebih dari satu faktor keterlambatan di mana faktor keterlambatan ini merupakan kendala pekebun dalam melakukan peremajaan.  Penelitian Risman  &  Iskamto
(2018) menunjukkan  bahwa  kendala-kendala yang  dialami  pekebun  dalam  melakukan peremajaan  adalah  hutang  dan  keberadaan sertifikat,  biaya  peremajaan,  biaya  hidup pekebun  pada  saat  peremajaan,  dan  kesadaran pekebun dalam kebersamaan.
Kegiatan peremajaan kelapa sawit menyebabkan pekebun tidak memiliki pendapatan  yang  berasal  dari  kelapa  sawit, karena  kelapa  sawit  muda  belum  berproduksi.
Ketika  pekebun  memilih  untuk  melakukan peremajaan,  artinya  pekebun  sudah  siap kehilangan  pendapatan  dari  kelapa  sawit  tua yang dibongkar dan akan kehilangan
pendapatan selama masa peremajaan Pendapatan  yang  dikorbankan  adalah  sebesar pendapatan kelapa sawit sebelum di peremajaan.
Upaya  yang  dilakukan  pekebun  kelapa sawit  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  pada saat  peremajaan  yaitu  bekerja  sebagai  buruh sawit, menanam tanaman lain untuk menambah penghasilan,  seperti  menanam  cabe,  sayur- sayuran  ataupun  umbi-umbian  dan  bekerja  di luar  bidang  pertanian.  Upaya  lain  yang dilakukan pekebun yaitu dengan meminimalisir pengeluaran  keluarga,  memiliki  tabungan  dan melakukan  pinjaman  ke  bank,  tengkulak  dan lembaga keuangan lain (Wulandari, 2021) .
Tabel 2.  Sumber  pendapatan  pekebun  kelapa sawit selama masa peremajaan
Sumber Pendapatan Jumlah % 1. Kebun kelapa sawit a. Tanaman kelapa sawit yang masih produktif 28 51,85 b. Hasil dari kebun kelapa sawit lain di luar desa 4 7,41 2. Luar kelapa sawit a. Tumpang sari 3 5,56 3. Luar usahatani a. Ketua KUD 1 1,85 b. Pengurus KUD 4 7,41 c. Kontraktor 1 1,85 d. Pekerja panen 4 7,41 e. Pedagang 3 5,56 f. Pedagang pengumpul 1 1,85 g. Wiraswasta 3 5,56 h. Wirausaha 1 1,85 i. Ketua kelompoktani 1 1,85 100
Pekebun  tidak  hanya  memiliki  satu sumber pendapatan saja, tetapi ada dua bahkan sampai  tiga  sumber  pendapatan,  mulai  dari pendapatan  dari  kebun  kelapa  sawit  dan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
pekerjaan  lain  selain  dari  kegiatan  pertanian. Pendapatan penerimaan rumah tangga pekebun di  dalam  penelitian  berasal  dari  sumber pendapatan  ganda  yaitu  dari  sektor  pertanian maupun  dari  luar  sektor  pertanian.  Hal  ini sesuai  dengan  pernyataan Nurmanaf  (2008) bahwa pada masyarakat pedesaan strategi pola nafkah  ganda  merupakan  strategi  nafkah  yang paling banyak dilakukan.
Penelitian Wulandari (2021) menyatakan bahwa  sumber-sumber  pendapatan  pekebun selama  masa  peremajaan  antara  lain  menjadi buruh  sawit,  berusahatani  holtikultura,  dan bekerja di luar bidang pertanian.
Sebagian pekebun masih memiliki kebun kelapa sawit yang masih produktif. Peremajaan hanya  dilakukan  pada  sebagian  kebun  kelapa sawit dan sebagian lagi masih bisa dimanfaatkan  hasilnya.  Peremajaan  bertahap dilakukan dengan meremajakan sebagian kebun kelapa sawit dan sebagian lainnya diremajakan saat  tanaman  muda  sudah  menghasilkan. Peremajaan  bertahap  biasanya  dilakukan dengan  rasio  50:50  atau  60:40,  namun  dapat juga  disesuaikan  dengan  kemampuan  dan kebutuhan pekebun. Peremajaan underplanting dilakukan  dengan  menanam  tanaman  muda  di sela tanaman tua tanpa melakukan penumbangan. Peremajaan underplanting biasanya  dilakukan  oleh  pekebun  yang  kurang siap dalam finansial dan hanya bergantung pada hasil  kebun  sawitnya.  Pekebun  merasa  kebun kelapa sawit miliknya masih bisa menghasilkan, sehingga dengan begitu pekebun masih  memiliki  pendapatan  dari  hasil  kebun miliknya.
Ketika pekebun tetap melanjutkan merawat  kelapa  sawit  yang  ada,  tentu  dalam kurun  waktu  yang  panjang  produksi  kelapa sawit  akan  semakin  menurun.  Ketika  pekebun memilih  untuk  melakukan  pembongkaran  atau peremajaan, pekebun akan mengalami kehilangan pendapatan selama masa peremajaan  dan  membutuhkan  waktu  yang cukup lama yaitu selama kurun waktu 3 tahun. Pekebun mencari cara untuk mengatasi masalah tersebut,  dengan  mencari  sumber  pendapatan lain  selain  dari  kebun  kelapa  sawit  agar  dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Penelitian  ini  sejalan  dengan Sapitri  (2014) , pekebun  melakukan  kegiatan  peremajaan dengan metode tebang pilih dan sisipan, dengan harapan  bahwa  tanaman  lama  masih  memiliki penghasilan  atau  produksi  walaupun  sangat rendah. Pekebun juga ada yang memiliki kebun kelapa  sawit  yang  berasal  dari  luar  desa, sehingga  tidak  mempengaruhi  pendapatan pekebun  jika  melakukan  peremajaan  di  desa tersebut.
Banyaknya pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk melakukan peremajaan serta kendala-kendala yang dihadapi  pekebun  rakyat,  maka  diperlukan strategi yang tepat dalam melakukan peremajaan  untuk  meminimalisir  resiko-resiko yang mungkin terjadi.
Strategi  peremajaan  dapat  dilakukan dengan  analisis  SWOT.  Formulasi  strategi pengembangan dapat dilakukan setelah indikator SWOT disusun. Analisis ini dilakukan untuk  melihat  faktor  lingkungan  pekebun  dan membantu dalam merumuskan strategi peremajaan  yang  tepat  untuk  pekebun  rakyat
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
swadaya Desa Bagan Sapta Permai. Analisis ini menggunakan  pendekatan  faktor  internal (kekuatan  dengan  kelemahan)  dan  faktor eksternal (peluang dengan ancaman).
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  di  lapangan, faktor  internal  dan  eksternal  pekebun  serta strategi peremajaan yang dapat diterapkan pada perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  Desa  Bagan Sapta Permai adalah sebagai berikut. a. Kekuatan ( strengths )
1) Lahan  pekebun  sudah  milik  pribadi.
Perkebunan  kelapa  sawit  Desa  Bagan Sapta  Permai  yang  dahulu  berbentuk plasma  kini  sudah  menjadi  milik pribadi pekebun.
2) Pekebun  merupakan  anggota  KUD.
Seluruh pekebun yang memiliki kebun kelapa  sawit  di  Desa  Bagan  Sapta Permai  merupakan  anggota  KUD Anugerah.  Menjadi  anggota  KUD merupakan  sebuah  kekuatan  karena bantuan  dana  peremajaan  umumnya mengharuskan pekebun tergabung dalam kelompok/koperasi sebagai
syarat.
3) Pekebun memiliki tabungan
peremajaan  yang  dikelola  oleh  KUD. Setiap  bulan  pekebun  diwajibkan melakukan simpanan peremajaan sebesar Rp300.000,00, di mana Rp200.000,00 untuk
simpanan
peremajaan sawit tua dan Rp100.000,00 untuk simpanan
peremajaan sawit kecil.
4) Pengalaman  pekebun  dalam  budidaya kelapa  sawit  tinggi.  Pekebun  kelapa sawit  Desa  Bagan  Sapta  Permai  rata-
rata memiliki pengalaman berusahatani lebih dari 10 tahun. Tingginya pengalaman berusahatani pekebun merupakan  modal  pekebun  dalam pengelolaan teknis peremajaan
kebunnya.
b. Kelemahan ( weaknesses )
1) Pekebun  tidak  memiliki  modal  yang cukup  untuk  melakukan  peremajaan. Jumlah  tabungan  pekebun  tidak  dapat menutupi  biaya  peremajaan  tumbang serempak  sehingga  pekebun  menunda peremajaan  dan  memilih  melakukan teknik peremajaan alternatif.
2) Kurangnya pengetahuan pekebun tentang  umur  ekonomis  kelapa  sawit. Pekebun  di  Desa  Bagan  Sapta  Permai rata-rata  merasa  hasil  dari  kebun sawitnya masih mencukupi dan enggan melakukan peremajaan meskipun umur tanaman kelapa sawitnya sudah melewati umur ekonomis.
3) Kurangnya pengetahuan pekebun mengenai  peremajaan  sesuai  standar pemerintah. Pekebun melakukan peremajaan  kebun  kelapa  sawitnya berdasarkan  pengalaman  pribadi  dan tidak  mengetahui  teknis  peremajaan yang  baik  dan  benar  sesuai  standar pemerintah.  Hal  ini  dapat  berdampak pada produksi tanaman barunya nanti.
4) Pekebun  mengalami  kendala  dalam legalitas  kebun.  Banyak  dari  pekebun kelapa sawit Desa Bagan Sapta Permai saat  ini  merupakan  pemilik  generasi kedua  yang  diwariskan  atau  berganti pengurus  dari  orang  tuanya.  Banyak
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
juga  pekebun  yang  berasal  dari  luar Desa  Bagan  Sapta  Permai  yang membeli  kebun  dari  masyarakat  desa.
Kebun yang diwariskan dan
diperjualbelikan ini mengalami kendala dalam  legalitas  lahan  di  mana  nama pemilik  berbeda  dengan  Surat  Hak
Milik (SHM) sehingga sulit
mendapatkan  bantuan  dana  ataupun mengajukan pinjaman ke bank.
c. Peluang ( opportunitie s)
1) Perbankan bersedia memberikan pinjaman  dana.  Bank  BNI  bersedia memberikan  pinjaman  dana  kepada KUD  Anugerah  untuk  melaksanakan peremajaan  bersama  dengan  syarat peremajaan  dilakukan  dengan  model kemitraan.
2) Bantuan  dana  peremajaan  melalui program  PSR.  Adanya  program  PSR yang diadakan pemerintah dapat dimanfaatkan pekebun di bawah naungan KUD.
3) Adanya  perusahaan  yang  bersedia menjadi  mitra  pekebun.  Beberapa perusahaan  perkebunan  swasta  mau menjadi  mitra  peremajaan  perkebunan kelapa sawit Desa Bagan Sapta Permai.
d. Ancaman ( threats )
1) Banyaknya  syarat  PSR  yang  harus diurus. Pekebun banyak yang mengalami  kendala  dalam  persyaratan pendaftaran PSR sehingga menyebabkan pengajuan PSR terkendala. 2) Biaya peremajaan tinggi. Biaya
peremajaan  yang  tinggi  serta  adanya
fluktuasi  faktor-faktor  produksi  dapat mengancam  peremajaan  perkebunan kelapa sawit rakyat.
3) Berkurang/hilangnya sumber pendapatan  selama  masa  peremajaan. Peremajaan tumbang total dapat menyebabkan berkurang hingga hilangnya sumber pendapatan pekebun kelapa  sawit  yang  hanya  bergantung pada kebun sawitnya.
4) Transparansi  biaya  peremajaan.  Jika peremajaan bersama KUD
dilaksanakan, transparansi biaya peremajaan  menjadi  salah  satu  hal penting  karena  tidak  transparannya pihak KUD akan menyebabkan ketidakpercayaan pekebun.
5) Pendampingan yang kurang dari institusi pemerintah terkait. Kurangnya pendampingan seperti penyuluhan mengenai  peremajaan  dari  institusi pemerintah terkait menyebabkan kurangnya pengetahuan pekebun mengenai  peremajaan  yang  baik  dan benar sehingga mempengaruhi pengolahan perkebunannya.
Strategi  yang  dihasilkan  dari  formulasi analisis SWOT antara lain, strategi SO, strategi WO,  strategi  ST,  strategi  WT.    Strategi pengembangan  yang  disusun  dapat  dilihat sebagai berikut:
a. Strategi SO ( Strengths-Opprotunities )
Strategi  SO  merupakan  strategi  yang disusun  dengan  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan  peluang,  adapun  strategi  yang disusun adalah:
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
- Pekebun di bawah naungan KUD
mengikuti program PSR dengan memenuhi persyaratan  yang  ditentukan  (S1,  S2,  S3, O1, O2, O4).
b. Strategi WO ( Weaknesses-Opportunities )
Strategi  WO  merupakan  strategi  yang disusun dengan upaya meminimalkan kelemahan  untuk  memanfaatkan  peluang, adapun strategi yang disusun adalah:
- Peremajaan  dilakukan  dengan  model kemitraan  avalis  dan  kekurangan  dana peremajaan  diatasi  dengan  melakukan pinjaman ke bank (W1, W2, W3, W4, O1,
O3).
c. Strategi ST  ( Strengths-Threats )
Strategi  ST  merupakan  strategi  yang disusun dengan memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi  ancaman,  adapun  strategi  yang disusun adalah:
- Pekebun  melakukan  peremajaan  sendiri dengan  memanfaatkan  lahan,  pengalaman berbudiya  kelapa  sawit  yang  tinggi  dan tabungan peremajaan untuk meminimalisir risiko ketika peremajaan dilakukan (S1, S2, S3, S4, T2, T3, T4).
d. Strategi WT ( Weaknesses-Threats )
Strategi  WT  merupakan  strategi  yang disusun dengan upaya meminimalisir kelemahan  untuk  mengatasi  ancaman,  adapun strategi yang disusun adalah:
- Pekebun dan KUD melaksanakan program peremajaan  mandiri  bersama  serta  KUD memfasilitasi  pelatihan  dan  penyuluhan terkait peremajaan bagi pekebun (W1, W2, W3, T4, T5, T6).
Gambar 2. Prioritas strategi peremajaan perkebunan kelapa sawit rakyat Desa Bagan Sapta Permai
Hasil  analisis  AHP  pada  Gambar  2 menunjukkan pilihan prioritas strategi peremajaan  perkebunan  kelapa  sawit  rakyat Desa Bagan Sapta Permai dengan memperhatikan  karakteristik  khas  pekebun swadaya adalah “pekebun dan KUD melaksanakan  program  peremajaan  mandiri bersama serta KUD memfasilitasi pelatihan dan penyuluhan  terkait  peremajaan  bagi  pekebun” dengan  nilai  prioritas  0,378.  Peremajaan mandiri yang dilaksanakan secara bersama dan difasilitasi KUD akan menghindarkan pekebun dari  peremajaan  perorangan  yang  salah.  KUD membantu dalam pelaksanaan dan pengawasan teknis  peremajaan  serta  menyediakan  faktor input  seperti  bibit  unggul  dan  saprodi, sedangkan pengelolaan kebun selama TBM dan TM  selanjutnya  dilakukan  oleh  pekebun masing-masing. KUD secara rutin memfasilitasi  penyuluhan  terkait  peremajaan kepada pekebun sehingga pekebun mendapatkan pengetahuan dan informasi terkait peremajaan. Untuk biaya peremajaan, pekebun memanfaatkan  tabungan  peremajaan  yang dikelola  KUD  serta  menyediakan  tambahan dana pendamping. Sumber pendapatan pekebun selama masa peremajaan berasal dari pekerjaan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
sampingan  atau  bekerja  di  kebun  yang  sedang diremajakan.
Strategi kedua adalah pekebun di bawah naungan KUD mengikuti program PSR dengan memenuhi persyaratan yang ditentukan dengan nilai prioritas 0,280. KUD menaungi pekebun- pekebun  untuk  mengajukan  bantuan  dana peremajaan melalui program PSR dan mengurus  persyaratannya.  Pekebun  melalui KUD  menjalin  kerjasama  dalam  pemasaran TBS dengan perusahaan yang memiliki pabrik pengolah  minyak  kelapa  sawit  (PMKS). Pengelola dan pengelolaan kebun selama TBM dan  TM  sepenuhnya  dilakukan  oleh  masing- masing pekebun dengan bimbingan teknis atau tanpa  bimbingan  teknis  dari  perusahaan  mitra. Biaya hidup pekebun selama masa peremajaan diupayakan oleh masing-masing pekebun yang antara  lain  dari  pekerjaan  sampingan  atau bekerja di kebun yang sedang diremajakan.
Strategi ketiga ialah pekebun melakukan peremajaan sendiri dengan memanfaatkan  lahan,  pengalaman  berbudiya kelapa  sawit  yang  tinggi  dan  tabungan peremajaan  untuk  meminimalisir  risiko  ketika peremajaan  dilakukan  dengan  nilai  prioritas 0,262.  Masing-masing  pekebun  melakukan peremajaan  mandiri  dengan  memanfaatkan sumberdaya  dan  pengetahuan  yang  dimiliki. Strategi  ini  diharapkan  dapat  menghindarkan pekebun  dari  hutang  dan  ancaman  lainnya karena  pekebun  dapat  melakukan  peremajaan sesuai  dengan  kemampuan  dan  keterbatasan masing-masing. Pemasaran TBS dilakukan oleh KUD sebagai wadah pekebun dan pembayaran dilakukan dengan sistem “gaji” yang diberikan kepada pekebun setiap bulan.
Strategi  keempat  ialah  peremajaan dilakukan  dengan  model  kemitraan  avalis  dan kekurangan  dana  peremajaan  diatasi  dengan melakukan  pinjaman  ke  bank  dengan  nilai prioritas  0,081.  Pekebun  dan  KUD  menjalin kerjasama  dengan  perusahaan  mitra  sebagai avalis,  pembiayaan  sepenuhnya  dari  pinjaman bank,  pengelolaan  selama  TBM  dan  TM  atau satu  siklus  tanam  dilakukan  sepenuhnya  oleh perusahaan  mitra.  Teknik  peremajaan  yang digunakan adalah tumbang serempak.
Perusahaan  mitra  mempunyai  hak  penuh  atas pembelian TBS pekebun dan pekebun menerima  “gaji”  setiap  bulan  sesuai  dengan nilai  penjualan  TBS  setelah  dipotong  biaya operasional dan potongan kredit.
Peremajaan  perkebunan  kelapa  sawit Bagan  Sapta  Permai  yang  saat  ini  sedang berlangsung  mayoritas  menggunakan  teknik peremajaan underplanting .  Teknik  peremajaan underplanting tidak  disarankan  karena  akan mengakibatkan  kebun tidak sesuai standar dan produktivitas  menjadi  rendah.  Strategi-strategi di  atas  dapat  digunakan  sebagai  rekomendasi untuk  pekebun  yang  belum  melakukan peremajaan  kebun  kelapa  sawitnya  dengan pertimbangan menggunakan teknik peremajaan tumbang  serempak  yang  direkomendasikan sesuai  standar  peremajaan.  Strategi  tersebut dapat  dijadikan  bahan  kajian  bagi  instansi terkait dalam merumuskan kebijakan peremajaan  perkebunan  kelapa  sawit  rakyat. Secara umum, nilai inconsistency sebesar 0,02 lebih  kecil  dari  0,1  sehingga  hasil  sintesis  ini layak digunakan.
Menurut  penelitian Pambela  (2013) , strategi peremajaan yang dapat diterapkan pada
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
perkebunan kelapa sawit rakyat pola plasma di Desa  Sari  Galuh  antara  lain,  strategi  W-O adalah  perusahaan  dan  pemerintah  mengawasi dan memberi pelatihan terkait teknis peremajaan  yang  baik  dan  benar.  Strategi  S-T antara lain, pemanfaatan kekuatan dan sumberdaya  pekebun  dalam  peremajaan  dan pemanfaatan  hubungan  yang  baik  antar kelembagaan dalam mencari solusi keterbatasan  modal.  Strategi  S-O  ialah perusahaan  mitra  dan  KUD  memfasilitasi pekebun  dalam  keterbatasan  modal  dengan memberikan kesempatan kerja dalam peremajaan.
Menurut  publikasi  Organisasi  Tropical Forest  Alliance  tentang  Model  Pembiayaan Replanting Inovatif  Bagi  Petani  Kecil  Kelapa Sawit Di Indonesia (2018), terdapat tiga model pembiayaan  inovatif  peremajaan  perkebunan kelapa  sawit  rakyat.  Model  pertama  adalah pinjaman  kemitraan  terjamin,  model  kedua adalah  pinjaman  kemitraan  risiko  terdistribusi, dan model ketiga adalah pendanaan penuh dari investor,  diikuti  dengan  pemberian  pinjaman atau  pembiayaan  kembali.  Rekomendasi  yang diberikan berdasarkan ketiga model pembiayaan  inovatif  peremajaan  perkebunan kelapa  sawit  rakyat,  yaitu;  1)  kasus  investasi untuk replanting pekebun perlu lebih menarik,
2)  terus  mengeksplorasi  dan  mengembangkan subsidi “strategis” yang efisien dan reintegrasi,
3) pengembangan berkelanjutan model kemitraan  perusahaan-pekebun,  3)  mencari solusi replanting skala  kecil  yang  efisien,  4) melakukan piloting pada  keuangan  “Model  2” dan  desain  yang  lebih  detail  dengan piloting pada pendekatan “Model 3”, 5) memiliki solusi
skala  kecil  yang  efisien  (dengan  biaya  lebih rendah dan membutuhkan  kurang dari 300 ha) akan  membantu  mengatasi  beberapa  kesulitan dalam  mengatur  kelompok  pekebun  untuk replanting ,  6)  penyuluhan  tindak  lanjut  harus diselenggarakan untuk mengatasi kekhawatiran bank terkait risiko pekebun rakyat.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Faktor  utama  keterlambatan  peremajaan perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  Desa  Bagan Sapta  Permai  adalah  karena  pekebun  merasa hasil kebun sawit masih mencukupi kebutuhan keluarga.  Faktor  keterlambatan  yang  kedua adalah  karena  biaya  peremajaan  tinggi,  faktor keterlambatan  ketiga  adalah  terlambatnya peremajaan  bersama  yang  dilaksanakan  oleh KUD dan faktor keterlambatan terakhir adalah kebun  sawit  hanya  pekerjaan  sampingan. Sumber  pendapatan  pekebun  kelapa  sawit rakyat  Desa  Bagan  Sapta  Permai  selama  masa peremajaan bermacam-macam. Rata-rata pekebun  memiliki  sumber  pendapatan  lebih dari dua. Hasil dari tanaman kelapa sawit yang masih produktif merupakan sumber pendapatan terbanyak  yang  dimiliki  pekebun.  Sumber pendapatan  terbanyak  pekebun  selanjutnya berturut-turut  adalah  hasil  dari  kebun  kelapa sawit di luar Desa Bagan Sapta Permai, menjadi pengurus  KUD,  dan  pekerja  panen  KUD. Prioritas strategi peremajaan perkebunan kelapa sawit  rakyat  Desa  Bagan  Sapta  Permai  yang dapat  diterapkan  antara  lain:  (1)  pekebun  dan KUD  melaksanakan  program  peremajaan mandiri  bersama  serta  KUD  memfasilitasi pelatihan  dan  penyuluhan  terkait  peremajaan bagi  pekebun;  (2)  pekebun  di  bawah  naungan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
KUD mengikuti program PSR dengan memenuhi  persyaratan  yang  ditentukan;  (3) pekebun melakukan peremajaan sendiri dengan memanfaatkan  lahan,  pengalaman  berbudiya kelapa  sawit  yang  tinggi  dan  tabungan peremajaan  untuk  meminimalisir  risiko  ketika peremajaan  dilakukan;  dan  (4)  peremajaan dilakukan  dengan  model  kemitraan  avalis  dan kekurangan  dana  peremajaan  diatasi  dengan melakukan pinjaman ke bank.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI
Dalam  artikel  ini,  Brilliant  Thesalonich Panggabean  berperan  sebagai  kontributor utama dan kontributor korespondensi, sementara  Sakti  Hutabarat  dan  Didi  Muwardi sebagai kontributor anggota.

## DAFTMAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik.  (2018). Statistik  Kelapa Sawit Indonesia . Jakarta.
Hadi, S. (2012). Strategi Replanting Perkebunan  Kelapa  Sawit  Rakyat  Pola PIR Dalam Penguatan Ketahanan Pangan di  Provinsi  Riau.  PTN  Wilayah  Barat Bidang Ilmu Pertanian. Medan. Unpublished.
Hutabarat, S. (2018). Tantangan Keberlanjutan Pekebun  Kelapa  Sawit  Rakyat  di Kabupaten  Pelalawan,  Riau  dalam Perubahan Perdagangan Global. Masyarakat Indonesia, 43 (1), 47-64.
Hutabarat, S., Slingerland, M., Rietberg, P., & Dries,  L.  (2018).  Costs  and  benefits  of certification  of  independent  oil  palm smallholders  in  Indonesia. International Food  and  Agribusiness  Management Review, 21 (6), 681-700.
Lestari, E. E., Hutabarat, S., & Dewi, N. (2015). Studi  Komparatif  Perkebunan  Kelapa Sawit  Rakyat  Pola  Plasma  dan  Pola Swadaya  dalam  Menghadapi  Sertifikasi RSPO. Sorot, 10 (1), 81-98.
Manurung,  L.  P.,  Hutabarat,  S.,  &  Kaswarina, S.  (2015).  Analisis  model  peremajaan perkebunan  kelapa  sawit  pola  plasma  di desa  meranti  Kecamatan  Pangkalan Kuras  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi Riau . Sorot, 10 (1), 99-113.
Marlina, N. (2020). Analisis Biaya dan Strategi Keberlanjutan Peremajaan Kelapa  Sawit di  Kecamatan  Tabir  Selatan  Kabupaten
Merangin. Jurnal Ilmiah Sosio-
Ekonomika Bisnis, 23 (1), 31-38.
Monica,  M.  N.  (2013).  Analisis  Kelayakan Finansial  Kelapa  Sawit  Rakyat  (Studi Kasus:  Kecamatan  Bagan  Sinembah, Kabupaten  Rokan  Hilir,  Provinsi  Riau). Skripsi.  Universitas  Sumatera  Utara. Medan. Unpublished.
Nurmanaf,  A.  R.  (2006).  Peranan  Sektor  Luar Pertanian  terhadap  Kesempatan  Kerja dan  Pendapatan  di  Pedesaan  Berbasis Lahan  Kering. SOCA:  Jurnal  Sosial Ekonomi Pertanian, 6 (3), 318-322.
Pambela, R. (2012). Strategi Peremajaan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit Pola Plasma di Desa  Sari  Galuh  Kecamatan  Tapung Kabupaten Kampar.  Skripsi. Universitas
Riau. Pekanbaru. Unpublished. Peraturan Menteri Pertanian No. 18 Tahun 2016 Tentang Pedoman Peremajaan Perkebunan Kelapa Sawit. Rangkuti,  F.  (2013). Analisis  SWOT  Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara
Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan  OCAI. PT. Gramedia. Jakarta.
Risman,  R.,  &  Iskamto,  D.  (2018).  Analisis program  replanting  kebun  kelapa  sawit anggota  KUD  Makarti  Jaya  di  Desa Kumain  Kecamatan  Tandun  Kabupaten Rokan  Hulu. Eko  dan  Bisnis:  Riau Economic and Business Review, 9 (2), 84- 93.
Sapitri,  D.  (2014).  Faktor–Faktor  yang Mempengaruhi  Persepsi  Petani  terhadap Peremajaan Kelapa Sawit (di Desa Suka Makmur  Kecamatan  Sungai  Bahar Kabupaten  Muaro  Jambi).  Jurnal  Ilmiah Sosio-Ekonomika Bisnis, 17(1), 45-56.
Jurnal Triton Vol. 14 No. 1 (Juni, 2023) : 216-230
Panggabean et al .
Saputri,  E.  (2018).  Kesiapan  Petani  Kelapa Sawit  dalam  Menghadapi  Peremajaan Kebun (Replanting) di Kampung Delima Jaya Kecamatan Kerinci Kanan Kabupaten Siak. Jurnal Online
Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Ilmu  Sosial
dan Ilmu Politik, 5 (1), 1-10.
Siahaan,  J.  M.,  Siregar,  T.  H.,  &  Siahaan,  E. (2020).  Analisis  Kebijakan  Program
Peremajaan Sawit Rakyat Melalui Badan
Pengelola  Dana  Perkebunan  Kelapa
Sawit (BPDPKS) Di Kabupaten Labuhanbatu Selatan. AGRISAINS: Jurnal Ilmiah Magister Agribisnis, 2 (2), 139-147.
Siswati,  L.,  Harly,  R.,  &  Afrijon,  A.  (2017).
Manajemen  Produksi  Dan  Pemeliharaan
Kebun  Kelapa  Sawit  Rakyat. Jurnal Agribisnis, 19 (2), 95-101.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D .
Alfabeta. Bandung.
Surat Keputusan Direktur Jenderal Perkebunan No.  191  Tahun  2014  Tentang  Satuan Biaya Maksimum Per Hektar Pembangunan  Kebun  Peserta  Program Revitalisasi Perkebunan Tahun 2014. Surat Keputusan Direktur Jenderal Perkebunan No.  208  Tahun  2019  Tentang  Pedoman Teknis Peremajaan Kelapa Sawit
Pekebun  Dalam  Kerangka  Pendanaan
BPDPKS.
Wulandari, M. T, & Jonyanis. (2021). Strategi adaptasi  petani  kelapa  sawit  dalam menghadapi  replanting  kelapa  sawit  di Desa  Bagan  Bhakti  Kecamatan  Balai Jaya  Kabupaten  Rokan  Hilir. JOM FISIP. 8 (1), 1-13.