## Jurnal Istiqro’ : Jurnal Hukum Islam, Ekonomi dan Bisnis
Vol.5 / No.2: 88-104, Juli  2017, ISSN : 2460-0083 (Cetak) ISSN : 2599-3348 (Online)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah Kantor Cabang Pembantu Genteng Banyuwangi Jawa Timur
Mahbub
Institut Agama Islam (IAI) Darussalam Banyuwangi mahbubnawawi@gmail.com

## INTISARI
Perkembangan    perbankkan  tidak  hanya  ditentukan  dari  keberhasilan  dalam  mengelola keuangan  semata,  tapi  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  juga  akan  berpengaruh  terhadap perkembangan  perbankkan.    Agar  aktivitas  perusahaan  berjalan  dengan  baik,  maka perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan  dan  berketerampilan  tinggi serta  usaha  untuk mengelola perusahaan  seoptimal mungkin  sehingga  kinerja karyawan dapat  meningkat.  Gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  karyawan  merupakan  faktor-faktor yang  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Baik  buruknya  gaya  kepemimpinan  dalam perusahaan akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan tinggi rendahnya disiplin kerja  juga  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Sampel  yang  diambil  ialah  sampling  jenuh  sebanyak  14  orang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari penyebaran angket atau koesioner. Angket atau koesioner digunakan untuk memperoleh data tentang gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Yang menjadi  tujuan  peneliti  ini  adalah  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng. Dengan  hipotesa:  Ha:  diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP Genteng  dan  Ho:  diduga  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP Genteng . Selanjutnya untuk mengetahui apakah hasil yang dicapai signifikan atau tidak, maka  harga  F hitung dibandingkan  dengan  F tabel, jika  F hitung >  F tabel maka  Ho  ditolak artinya  signifikan  dan  jika  F hitung <  F tabel maka  Ho  diterima  artinya  tidak  signifikan. Teknik  alat  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan analisis regresi berganda. Dari hasil analisis ini dengan taraf  signifikan α = 0,05 dapat diketahui  bahwa  F hitung sebesar  12,865  kemudian  membandingkan  dengan  F tabel sebesar 3,98, maka F hitung  > F tabel yang berarti signifikan.  Dengan membandingkan F hitung dengan F tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) BRI Syariah KCP  Genteng”,  Dengan  demikian  hipotesis  Ha  yang  diajukan  diterima  sedangkan hipotesis Ho ditolak.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.
PENDAHULUAN
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083

## A. Latar Belakang Masalah.
Dalam membangun sebuah lembaga keuangan terlebih dahulu yang harus dipahami adalah  tentang  kehidupan  berorganisasi.  Faktor  manusia  yang  menjadi  masalah  utama disetiap  kegiatan  yang  ada  didalamnya.  Di  dalam  kehidupan  manusia  hampir  setiap kebutuhan perseorangan merupakan hasil kerja sama. Organisasi merupakan sekelompok orang  yang  saling  bekerja  sama  untuk  merealisasikan  tujuan  bersama.  Tujuan  dari pengorganisasian ialah untuk membimbing manusia bekerja sama secara efektif. Tindakan yang    diambil  dalam  setiap  kegiatan  ditentukan  oleh  manusia  yang  menjadi  anggota sebuah perusahaan.
SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  perkembangan perbankan.  Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus  memiliki karyawan  yang  berpengetahuan  dan  berketerampilan  tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola perusahaan  semaksimal  mungkin  sehingga  kinerja  karyawan  dapat  meningkat.  Kinerja yang  baik  adalah  hasil  kerja  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Menurut Timple dalam  Mangkunegara  (2005:14), faktor-faktor  yang memengaruhi kinerja  terdiri  dari  faktor  eksternal  dan  faktor  internal.  Faktor    eksternal    yaitu    faktor- faktor    yang  memengaruhi    kinerja  seseorang  yang  berasal  dari  lingkungan,  contohnya kepemimpinan  dan  faktor  internal  yaitu  faktor  yang  dihubungkan  dengan  sifat-sifat seseorang salah satunya disiplin  kerja.
Kedisiplinan  adalah  fungsi  MSDM  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia)  yang terpenting  dan  menjadi  tolak  ukur  untuk  mengukur/mengetahui  apakah  fungsu-fungsi MSDM  lainnya  secara  keseluruhan  telah  dilaksanakan  dengan  baik  atau  tidak. Kedisiplinan  karyawan  yang  baik  mencerminkan  bahwa  fungsi-fungsi  MSDM  lainnya telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Sebaliknya jika kedisiplinan karyawan kurang baik  berarti  penerapan  fungsi-fungsi  MSDM  pada  perusahaan  kurang  baik.  Jadi,  dapat dikatakan    “kedisiplinan”  menjadi  kunci  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat. Dengan disiplin yang baik berarti karyawan sadar dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan baik menurut Malayu (2008:198).
Keberadaan  lembaga  keuangan  syariah  yang  masih  relatif  baru  jika  dibandingkan dengan  lembaga  keuangan  konvensional  dan  semakin  berkembangnya  masalah  ekonomi masyarakat  maka  berbagai  kendala  tidak  mungkin  dilepaskan  dari  keberadaan  lembaga keuangan  syariah.  Dengan  demikian,  lembaga  keuangan  syariah  akan  berhasil  jika diimbangi dengan memaksimalkan kinerja karyawan.
Membahas soal kinerja karyawan tidak terlepas dari adanya faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  merupakan bagian  dari  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Baik  buruknya ataupun  sesuai  tidaknya  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  suatu  organisasi maka  hal  tersebut  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya.  Begitu  juga  dengan disiplin kerja, tinggi ataupun rendahnya disiplin karyawan pada suatu organisasi tentunya juga berdampak/berpengaruh terhadap kinerja dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu, dalam penelitian ini akan diteliti pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng Banyuwangi

## B. Rumusan Masalah.
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Berdasarkan latar belakang pemikiran di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan penelitian sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh  gaya  kepemimpinan secara persial  terhadap  kinerja  karyawan PT. BRI Syariah KCP Genteng?
2. Apakah  ada  pengaruh    disiplin    kerja  secara  persial  terhadap    kinerja    karyawan PT. BRI Syariah KCP Genteng?
3. Apakah  ada  pengaruh  gaya    kepemimpinan  dan      disiplin    kerja  secara  simultan terhadap kinerja karyawan PT. BRI Syariah KCP Genteng?
4. Variabel  manakah  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT. BRI Syariah KCP Gentang?

## KAJIAN  PUSTAKA
A. Landasan Teori.
1. Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  tindakan  pada  diri seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  pada  situasi  tertentu, kepemimpinan  merupakan  salah  satu  aspek  manajerial  dalam  kehidupan  organisasi  yang merupakan  posisi  kunci  karena  kepemimpinan  seorang  manajer  berperan  sebagai penyelaras  dalam  proses  kerja  sama  antar  manusia  dalam  organisasinya  menurut  Sujak (2007:21).
Menurut  Rivai  dan  Deddy  Mulyadi  (2003:42)  gaya  kepemimpinan  adalah  pola menyeluruh  dari  tindakan  seorang  pemimpin,  baik  yang  tampak  maupun  yang  tidak tampak  oleh  bawahannya.  Artinya  gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi, sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba  memengaruhi  kinerja  bawahannya.  Untuk menentukan  gaya  yang  paling  efektif  dalam  menghadapi  keadaan  tertentu  maka  perlu mempertimbangkan kekuatan yang ada dalam 3 unsur yaitu:
a. Diri pemimpin
b. Bawahan
c. Situasi secara menyeluruh
Menurut  Ningrat  (2006:76)  ada  3  jenis  gaya  kepemimpina  sebagai  bentuk-bentuk proses pemecahan masalah dan mengambil keputusan, adalah sebagai berikut:
1) Pemimpin Otokratis
Pemimpin yang bersifat otokratis memperlihatkan ciri-ciri sebagai berikut:
a) Perintahnya harus selalu diikuti.
b) Menentukan kebijaksanaan karyawan tanpa sepengetahuan mereka.
c) Tidak memberikan penjelasan secara terperinci tentang rencana yang akan datang, tetapi  sekedar  mengatakan  kepada  anggotanya  tentang  langkah-langkah  yang dibuat bawahan/karyawan wajib menjalankannya.
d) Memberikan  pujian  kepada  mereka  yang  selalu  menurut  kehendaknya  dan melontarkan kritik kepada mereka yang tidak mengikuti kehendaknya.
e) Selalu  menjaga  jarak  dengan  anggota  sehingga  terlihat  kerenggangan  hubungan antara pemimpin dan anggota.
2) Pemimpin Demokratis
Pemimpin yang bersifat demokratis memperlihatkan ciri-ciri sebagai berikut:
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
a) Pemimpin sangat menjunjung rasa kebersamaan dengan anggota karyawan.
b) Pemimpin  hanya  memberikan  perintah  setelah  mengadakan  musyawarah  dahulu dengan  anggotanya  dan  mengetahui  bahwa  anggota  dapat  menerima  kebijakan yang akan dibuat.
c) Pemimpin  tidak  akan  meminta  anggotanya  mengerjakan  sesuatu  pekerjaan  tanpa terlebih dahulu memeberikan rencana yang akan mereka lakukan baik atau buruk, benar atau salah merupakan tanggung jawab yang diemban bersama-sama. Dalam  pelaksanaan  pemimpin  demokratis  dapat  menciptakan  hubungan  yang baik antara pemimpin dan anggota.
3) Pemimpin Liberal atau Laissez-Faire Pemimpin  yang  bersifat  Liberal  atau Laissez-Faire memperlihatkan  ciri-ciri sebagai berikut:
a) Pemimpin  memberikan  kebebasan  tanpa  pengendalian  dalam  kegiatan kepemimpinannya.
b) Pemimpin  tidak  memimpin  atau  mengendalikan  bawahan  sepenuhnya  dan  tidak pernah  ikut  serta  dengan  bawahannya  ketika  itu  pemimpin  hanya  memberikan pengawasan  saja  karena  pemimpin  seperti  ini  beranggapan  antara  keduanya mempunyai tugas dan kapasitasnya masing-masing.
Pemimpin  ketika  mengambil  keputusan  dan  memecahkan  suatu  masalah  dalam perusahaan harus memiliki teknik-teknik khusus yang berguna bagi kemajuan perusahaan. Adapun teknik-teknik menurut Sondang (2005:76-79) yaitu:
1) Teknik  Pemetaan Pemikiran
Teknik  ini  digunakan  untuk  membentuk  persepsi  tentang  masalah  yang dihadapi.  Untuk  permasalahan-permasalahan  yang  sederhana,  yang  tidak  terlalu memerlukan pemikiran yang mendalam.
2) Teknik Delphy
Teknik ini biasanya dilakukan dengan tidak melibatkan orang dalam organisasi sebagai pengambil keputusan, melainkan pihak luar (misalnya sekelompok ahli).
3) Teknik Kelompok Nominal
Teknik  ini  mirip  dengan  teknik  delphy  hanya  bedanya  para  ahli  yang  terlibat dalam pengambilan keputusan bertemu secara tatap muka.
4) Teknik Synetics
Teknik ini merupakan modifikasi dari teknik brainstroming, melibatkan seorang ahli dalam pengambilan keputusan, baik dari organisasi sendiri atau orang luar  yang bertindak sebagai nara sumber.
Menurut  Rivai  dan  Deddy  Mulyadi  (2003:43)  kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  2 perhatian manajerial yang mendasar, yaitu:
a. Perhatian terhadap produksi/tugas
b. Perhatian terhadap manusia.
2. Disiplin Kerja
Menurut Mangkunegara  (2004:129)  Keith Davis  mengemukakan bahwa  ” Dicipline is  management  action  to  enforce  organization  standards ”.  Berdasarkan  pendapat  Keith Davis, disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Ada 2 bentuk disiplin kerja menurut Hondoko (2000:208) yaitu:
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
a. Disiplin Preventif adalah  kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk  mendorong  para karyawan  agar  mengikuti  berbagai  standar  dan  aturan,  sehingga  penyelewengan- penyelewengan  dapat  dicegah.  Sasaran    pokoknya  adalah  untuk  mendorong  disiplin diri  di  antara  para  karyawan.  Dengan  cara  ini  para  karyawan  bisa  menjaga  disiplin mereka bukan semata-mata karena dipaksa manajemen.
b. Disiplin Korektif adalah  kegiatan  yang  diambil  untuk  menangani  pelanggaran terhadap  aturan-aturan  dan  mencoba  untuk  menghindari  pelanggaran-pelanggaran lebih  lanjut.  Kegiatan  korektif  sering  berupa  suatu  bentuk  hukuman  dan  disebut tindakan  pendisiplinan (disciplinari  action). Sebagai  contoh,  tindakan  pendisiplinan bisa berupa peringatan atau scorsing .
Helmi (1996:37) merumuskan faktor-faktor yang memengaruhi disiplin kerja terdiri dari 2 faktor, yaitu:
1) Faktor Kepribadian
Faktor  yang  penting  dalam  kepribadian  seseorang  adalah  sistem  nilai  yang dianut.  Sistem  nilai  yang  dianut  ini  berkaitan  langsung  dengan  disiplin. Sistem ini akan terlihat dari sikap seseorang, dimana sikap ini diharapkan akan tercermin dalam perilaku.
2) Faktor Lingkungan
Disiplin  seseorang  merupakan  produk  sosialisasi  hasil  interaksi  dengan lingkungan, terutama lingkungan sosial.
Tu’u  (2004:38)  mengemukakan  beberapa  hal  yang  dapat  dipengaruhi  oleh  disiplin antara lain : penataan kehidupan bersama, pembangunan kepribadian, melatih kepribadian, fungsi pemaksaan, fungsi hukuman, dan fungsi menciptakan.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut Riva`i (2004:309) kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan,  yang  mana  kinerja  karyawan  sangat  penting  dalam  upaya  perusahaan  untuk mencapai tujuannya.
Menurut  Bernardir  dan  Russel  (1993:383)  dalam  mengukur  kinerja  karyawan dipergunakan  sebuah  daftar  pertanyaan  yang  berisikan  beberapa  dimensi  kriteria  tentang hasil kerja. Ada 6 dimensi dalam menilai kinerja karyawan, yaitu:
a. Kualitas (Quality)
Merupakan hasil kerja keras dari para karyawan yang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh pihak perusahaan sebelumnya. Jika hasil yang dicapai oleh karyawan tersebut  tinggi  maka  kinerja  dari  karyawan  tersebut  dianggap  baik  oleh  pihak perusahaan atau sesuai dengan tujuannya. Ini berarti merupakan suatu tingkatan yang menunjukkan proses pekerjaan atau hasil yang dicapai atas suatu pekerjaan mendekati adanya kesempurnaan.
b. Kuantitas (Quantity)
Merupakan hasil kerja keras dari karyawan yang bisa mencapai skala maksimal yang telah  ditentukan  oleh  pihak  perusahaan.  Dengan  hasil  yang  telah  ditetapkan perusahaan tersebut maka kinerja dari pada karyawan sudah baik.
c. Ketepatan waktu (Timeliness)
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Karyawan dapat bekerja sesuai dengan standar waktu kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dengan bekerja yang sesuai dengan standar waktu yang telah ditentukan maka kinerja dari karyawan tersebut sudah baik.
d. Keefektifan Biaya (Cost Effectiveness)
Merupakan  penggunaan  sumber  daya  dari  karyawan  yang  digunakan  secara  optimal dan  efesien.  Dengan  penggunaan  sumber  daya  yang  efesien  dan  efektif  maka  akan bisa  mempengaruhi  keefektifan  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  pihak  perusahaan  dan menghasilkan keuntungan yang maksimum.
e. Perlu Pengawasan (Need for Supervision).
Merupakan kemampuan karyawan dalam bekerja dengan baik, dengan atau tanpa ada pengawasan  dari  pihak  perusahaan,  para  karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik sehingga kinerja dari karyawan akan mengalami peningkatan.
f. Hubungan Rekan Sekerja (Interpersonal Impact)
Dengan  adanya  karyawan  yang  mempunyai  rasa  harga  diri  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya,  maka  karyawan  berusaha  untuk  mencapai  hasil  terbaik  dalam pekerjaan  tersebut.  Oleh  karena  itu,  dengan  rasa  harga  diri  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya  diharapkan  para  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya  dalam bekerja.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja  menurut  Anwar  Prabu Mangkunegara (2009:67-68) adalah:
1) Faktor Kemampuan (ability)
Secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge+skill). Artinya, pegawai yang memiliki IQ di atas rata-rata  (IQ  110-120)  dengan  pendidikan  yang  memadai  untuk  jabatannnya  dan terampil  dalam  mengerjakan  pekerjaan  sehari-hari,  maka  ia  akan  lebih  mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan sesuai dengan keahlian dan kemampuan masing-masing.
2) Faktor Motivasi (motivation) Motivasi  terbentuk  dari  sikap (attitude) seorang  pegawai  dalam  menghadapi  situasi (situation) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi.

## B. Kerangka Konseptual
Kerangka  Konseptual  dalam  penelitian  ini  dapat  dijabarkan  dalam  Gambar  1  yang memperlihatkan  bahwa  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ), terhadap kinerja karyawan (Y) secara parsial.
1. Variabel Bebas (Independen Variabel) yaitu variabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab timbulnya variabel terikat. Variabel  bebas yang digunakan dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja (X 1 ) dan Gaya Kepemimpinan (X 2 ).
2. Variabel  Terikat  (Dependen  Variabel)  yaitu  variabel  yang  dipengaruhi  atau  sebagai akibat  adanya  variabel  bebas.  Variabel  terikat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Kinerja Karyawan (Y).

## Gaya Kepemimpinan (X1)
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
A. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Metode  penelitian  merupakan  sesuatu  yang  akan  menentukan  terpecahnya  suatu masalah  yang  sifatnya  ilmiah  dan  yang  memerlukan  cara  atau  metode  agar  hasil penelitiannya  bisa  dipertanggungjawabkan.  Melalui  penelitian  ini  akan  dapat  diketahui mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, apakah  dengan  adanya  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  mampu  membuat  kinerja karyawan menjadi lebih baik atau tidak.
Oleh  karena  itu,  untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  yaitu  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data,  analisis  data  yang  bersifat  kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## B. Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini, populasi yang digunakan oleh peneliti adalah  populasi terbatas yakni  semua  karyawan  PT.  BRI  Syariah  KCP  Genteng.  Sedangkan  sampel  dalam penelitian  ini    adalah  semua  karyawan  akan  dijadikan  subjek  sampel  karena  karyawan Bank BRI Syariah KCP Genteng hanya berjumlah 14 responden.

## D. Teknik Pengambilan Sampel.
Dalam  mendapatkan  atau  menetapkan  jumlah  responden  sengaja  peneliti membutuhkan  semua  responden    karyawan  dari  semua  karyawan  USPPS  AUSATH. Suharsimi Arikunto  (2006:  134) mengemukakan  bahwa untuk  sekedar  ancer-ancer maka apabila  subyeknya  kurang  dari  50  lebih  baik  diambil  semua  sehingga  penelitiannya merupakan penelitian populasi. Tetapi jika jumlah subyeknya besar, dapat diambil antara 5-10% atau 15-25% atau lebih tergantung setidak-tidaknya dari:
Dalam  mendapatkan  atau  menetapkan  jumlah  responden  sengaja  peneliti membutuhkan  semua  responden    karyawan.  Suharsimi  Arikunto  (2006:  134)
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
mengemukakan bahwa untuk sekedar ancer-ancer maka apabila subyeknya kurang dari 50 lebih  baik  diambil  semua  sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi.  Tetapi jika  jumlah  subyeknya  besar,  dapat  diambil  antara  5-10%  atau  15-25%  atau  lebih tergantung setidak-tidaknya dari:
1. Kemampuan peneliti dilihat dari waktu, tenaga dan dana.
2. Sempit luasnya wilayah pengamatan dari setiap subyek, karena hal ini menyangkut banyak sedikitnya dana.
3. Besar kecilnya resiko yang ditanggung oleh peneliti untuk penelitian yang resikonya besar, tentu saja suka sampel besar hasilnya akan lebih baik.

## E. Jenis Data Dan Sumber  Data
Jenis  data dalam penelitian ini adalah data langsung  yang diambil ari 14 responden. Sedangkan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  yang diperoleh dari tanggapan responden terhadap kueisioner atau menjawab pertanyaanpertanyaan  tentang  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  produktivitas  kerja karyawan  dan  data  skunder  yang  merupakan  sumber-sumber  pustaka  perusahaan, misalnya mengenai sejarah perusahaan.

## F. Teknik Analisis Data
1.    Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengukur  kekuatan  hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan  variabel  independen.  Uji  ini  untuk  menguji  pengaruh  beberapa  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Penelitian  ini  menggunakan  regresi  linier berganda karena memiliki satu variabel dependen dan lebih dari satu variabel independen. Adapun    persamaan    regresi    dalam    penelitian    ini  adalah  untuk    menganalisis Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel dependen dengan Gaya Kepemimpiann (X 1 ) dan Motivasi  (X 2 )  sebagai  variabel  independennya.  Model  regresi  linier  berganda  yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan rumus sebagai berikut:
Y = a+b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan :
a = Nilai Konstanta b 1
= Koefisien Regresi variabel antara X 1 dan Y b 2 = Koefisien Regresi variabel antara X 2 dan Y
Y = Kinerja Karyawan X 1
= Gaya Kepemimpinan X 2 = Disiplin Kerja
a. Uji t (Uji Hipotesis Secara Persial)
Uji  t  digunakan  untuk  menegetahui  pengaruh  antara  variabel  X  dan  Y,  apakah variabel  X 1 dan  X 2 (gaya  kepemimpinan  dan  disisplin  kerja)  berpengaruh  terhadap variabel Y (kinerja karyawan) secara persial. Rumus Uji t adalah :
t hitung
= 𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑖𝑎𝑙 n−2 1−𝑟 2 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑖𝑎𝑙 t tabel penyebut = n – 1
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Keterangan : r persial = Nilai Koefisien Persial
n = Jumlah Sampel
b. Uji F (Uji Hipotesis Secara simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel-variabel  independen (gaya  kepemimpinan  dan  disisplin  kerja)  berpengaruh  terhadap  variabel  Y  (kinerja karyawan)  secara  simultan.  Cara  melakukan  Uji  F  adalah  dengan  membandingkan nilai statistik F hitung dengan F tabel. Apabila nilai statistik f hitung < nilai statistik F tabel maka tidak ada pengaruh yang signifikan secara simultan. Apabila nilai statistik F hitung > nilai statistik F tabel maka ada pengaruh yang signifikan secara simultan .
F hitung = 𝑅 2 𝑛−𝑚−1 𝑚  1−𝑅 2 F tabel penyebut = n – m- 1 Keterangan : R 2 = Koefisien Kolerasi Berganda Dikuadratkan n = Jumlah Sampel m = Jumlah Variabel Bebas
Untuk menguji kebenaran hipotesis digunakan uji F yaitu menguji keberartian regresi secara keseluruhan dengan rumus hipotesis sebagai berikut:
Ho  : b 1 = b 2 = 0 Ha : minimal satu koefisien bi ≠ 0
Pengujian dengan uji F variansnya adalah dengan membandingkan F hitung (F h ) dengan F tabel (F t ) pada α = 0,05 apabila hasil perhitungannya menunjukkan:
a. F h > F t , maka Ho ditolak dan Ha diterima
Artinya  variasi  dari  model  regresi  berhasil  menerangkan  variasi  variabel  bebas secara  keseluruhan,  sejauh  mana  pengaruhnya  terhadap  variabel  tidak  bebas (variabel terikat).
b. F h <  F t , maka Ho diterima dan Ha ditolak Artinya variasi dari model regresi tidak berhasil menerangkan variasi variabel bebas secara keseluruhan, sejauh mana pengaruhnya terhadap variabel tidak bebas.

## HASIL PENELITIAN
A. Karakteristik Responden Informan.
1) Karakteristik Responden Informan Berdasarkan Jenis Kelamin. Responden  informan  berdasarkan  jenis  kelamin  terdiri  dari  responden  berjenis kelamin  laki-laki  sebanyak  12  responden  atau  85,71  %.  Sedangkan  responden  yang berjanis  kelamin  perempuan  sebanyak  2  responden  atau  14,28%  %.  Jumlah  tersebut menunjukkan bahwa karyawan BRI Syariah KCP Genteng lebih banyak di dominasi dari kalangan laki-laki.
2) Karakteristik Responden Informan Berdasarkan Usia. Responden  informan  berdasarkan  usia  terdiri  dari  responden  yang  berusia  <20-30 sebanyak  6  responden  atau  42,86%.  Sedangkan  responden  usia  31-50  sebanyak  8 responden  atau  57,14%.  Dari  jumlah  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  responden usia 31-50 lebih banyak dari responden usia <20-30.
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
3) Karakteristik responden Berdasarkan Pendidikan.
Responden  informan  berdasarkan  pendidikan  dapat  dikelompokkan  dengan  jumlah responden  pendidikan  SLTA  sebanyak  4  responden  atau  28,58%.  Sedangkan responden  pendidikan  S1/S2  sebanyak  10  responden  atau  71,42%.  Dari  jumlah tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  responden  pendididkan  S1/S2  lebih  banyak  dari responden pendidikan SLTA.

## B. Hasil Analisis Data.
Penelitian  yang  dilaksanakan  di  BRI  Syariah  KCP  Genteng  Banyuwangi menggunakan pendekatan metode kuantitatif. Metode itu dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positifisme, digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu. Sampel yang diambil ialah sampling jenuh sebanyak 14 karyawan. Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  yang  menganalisis  tentang  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP Genteng  secara  keseluruhan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI Syariah  KCP  Genteng.  Hal  ini  didukung  penelitian  terdahulu  oleh  Galih    dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ud. Pustaka Pelajar Yogyakarta” dari penelitian tersebut Teknik analisis data yang digunakan adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dan  dari  analisis  data  tersebut  menghasilkan  bahwa Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dan penelitian terdahulu yang mendukung Galih dengan judul penelitian  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja Karyawan Koperasi Syariah dan hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  di  dukung  oleh  pustaka  yaitu  Mangkunegara,  Anwar  Prabu  2009 tentang Sumber Daya Manusia dengan bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia.  Pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang diajukan adalah Ha, yaitu diduga  ada  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng Banyuwangi.
Data  yarng  diperoleh  adalah  berupa  hasil  penyebaran  kuesioner  (angket)  tentang pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI Syariah KCP Genteng Banyuwangi.
Sesuai  dengan  permasalahan  yang  diteliti  penulis  mengenai  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP Genteng  Banyuwangi  sebagai  hasil  penelitian,  setelah  dilakukan  analisis  data  dengan menggunakan metode statistik maka dapat didiskripsikan hasil penelitian sebagai berikut:
1. Pengujian  tiap  instrumen  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  yang  menunjukkan bahwa:
a. Pimpinan selalu memberikan informasi-informasi penting bagi proses penyelesaian tugas = 0,581
b. Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan meminta anda melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya = 0,494
c. Pemimpin selalu memberikan pengarahan dan saran kepada karyawan = 0,560
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
d. Pengambilan keputusan diambil oleh pemimpin setelah mendengarkan pendapat dan ide dari karyawan = 0,765
e. Pemimpin bersedia meminta dan menerima saran dari bawahannya = 0,765
2. Pengujian tiap instrumen variabel Disisplin Kerja (X 2 ) yang menunjukkan bahwa:
a. Saya selalu datang tepat waktu dalam bekerja = 0,633
b. Jarak tempat tinggal dan tempat kerja tidak mempengaruhi ketepatan waktu saya = 0,566
c. Pimpinan anda selalu memberikan contoh dalam berdisiplin kerja = 0,525
d. Segala peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan harus diketahui dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan = 0,633
e. Nilai  yang  dapat  diambil  dari  displin  kerja  adalah  sebagai  pembentukan  perilaku positif karyawan = 0,563
3. Pengujian tiap instrumen variabel Kinerja Karyawan (Y) yang menunjukkan bahwa:
a. Anda  selalu  menyelesaikan  tugas  dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab  sehingga pekerjaan yang anda lakukan sesuai dengan job description = 0,693
b. Anda  selalu  berusaha  agar  pekerjaan  yang  anda  lakukan  sesuai  target  dan  tepat waktu = 0,537
c. Anda  selalu  mengikuti  tata  cara  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  untuk menghindari kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan = 819
d. Anda  siap  menanggung  kesalahan-kesalahan  pekerjaan  yang  telah  anda  lakukan  = 0,523
e. Anda  mempunyai  kemampuan  dalam  menyelasaikan  tugas-tugas  pembukuan  dan pelaporan pekerjaan = 0,585
4. Pengujian  hipotesis  secara  persial  antara  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  uji  t  disetiap pertanyaan yang terdapat didalam kuesioner.  t hitung untuk variable Gaya Kepemimpinan (X 1 )  sebesar  3,041:2,263:2,828:6,386:6,386  kemudian  membandingkan  dengan  t tabel sebesar  2,178,  maka  t hitung >  t hitung yang  berarti  signifikan.  Dengan  membandingkan t hitung dengan  t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan antara Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng”.
5. Pengujian  hipotesis  secara  persial  antara  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan BRI  Syariah  KCP  Genteng.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  uji  t  disetiap  pertanyaan  yang terdapat  didalam  kuesioner.    t hitung untuk  variable  Disiplin  Kerja  (X 2 )  sebesar 3,661:2,884:2,512:3,661:2,855  kemudian  membandingkan  dengan  t tabel sebesar  2,178, maka t hitung > t hitung yang berarti signifikan. Dengan membandingkan t hitung dengan t tabel maka dapat  disimpulkan bahwa “Ada pengaruh  yang signifikan antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng”.
6. Pengujian  hipotesis  secara  simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng. Hal ini ditunjukkan oleh uji F. F hitung sebesar 12,865 kemudian membandingkan dengan F tabel sebesar 3,98, maka F hitung > F tabel yang berarti signifikan.  Dengan membandingkan F hitung dengan F tabel maka dapat disimpulkan  bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng”,  dengan demikian hipotesis Ha yang diajukan diterima sedangkan hipotesis Ho ditolak.
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Dengan  hasil  dari  pengujian  data,  maka  dapat  dilihat  bahwa  variabel  bebas  yaitu Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dengan  nilai 𝑅𝑥 1 𝑦 =  24,162  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dengan nilai 𝑅𝑥 2 𝑦 =  0,591  yang  lebih  dominan  dalam  mempengaruhi  variabel  terikat  yaitu Kinerja  Karyawan  adalah  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  karena  (X 1 )  =    24,162    > 0,591.

## KESIMPULAN.
Setelah proses mulai dari menentukan judul kemudian mendapatkan referensi buku- buku  pendukung  dan  mengadakan  penelitian  dengan  cara  menyebarkan  angket  kepada karyawan hingga menganalisis data dari hasil penelitian maka dapat di simpulkan:
1. Secara Umum
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng. Hal ini ditunjukkan oleh uji F. F hitung sebesar 12,865 kemudian membandingkan dengan F tabel sebesar 3,98, maka F hitung > F tabel yang berarti signifikan.  Dengan membandingkan F hitung dengan F tabel maka dapat disimpulkan  bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng”,  dengan demikian hipotesis Ha yang diajukan diterima sedangkan hipotesis Ho ditolak.
2. Secara Khusus
a. Pengujian  hipotesis  secara  persial  antara  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng  Banyuwangi.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  uji  t disetiap  pertanyaan  yang  terdapat  didalam  kuesioner.    t hitung untuk  variable  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 3,041:2,263:2,828:6,386:6,386
kemudian membandingkan  dengan  t tabel sebesar  2,178,  maka  t hitung >  t hitung yang  berarti signifikan.  Dengan  membandingkan  t hitung dengan  t tabel maka  dapat  disimpulkan bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng”.
b. Pengujian hipotesis secara persial antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI  Syariah  KCP  Genteng  Banyuwangi.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  uji  t  disetiap pertanyaan  yang  terdapat  didalam  kuesioner.    t hitung untuk  variable  Disiplin  Kerja (X 2 ) sebesar 3,661:2,884:2,512:3,661:2,855 kemudian membandingkan dengan t tabel sebesar 2,178, maka t hitung > t hitung yang berarti signifikan. Dengan membandingkan t hitung dengan  t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  “Ada  pengaruh  yang  signifikan antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KCP Genteng”.
3. Dengan hasil dari pengujian data, maka dapat dilihat bahwa variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dengan nilai 𝑅𝑥 1 𝑦 = 24,162 dan Disiplin Kerja (X 2 ) dengan nilai 𝑅𝑥 2 𝑦 = 0,591 yang lebih dominan dalam mempengaruhi variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan adalah variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), karena (X 1 ) =  24,162  > 0,591.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah  dan  Haryono.  1998. Metodologi  Penelitian  Pendididkan .  Bandung:  CV. Pustaka Setia.
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Edisi  revisi. Jakarta: PT. Rikena Cipta.
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Azwar,  saifudin.  2008. Reliabilitas  dan  Validitas .  Edisi  ke-3.  Cetakan  ke  delapan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Bernadir dan Russel. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rajawali Daryanto  dan  Abdullah.  2013. Pengantar  Ilmu  Manajemen  dan  Komunikasi. Jakarta: Prestasi Pustaka.
Effendi, Sofian. 2006. Metode Penelitian Survei . Cetakan Ke-18. Jakarta: Pustaka LP3ES. Hamidi. 2010. Metode Penelitian Pendidikan . Cetakan Ke-7. Jakarta: PT. Renika Cipta. Handoko.  2000. Manajemen  Personalian  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Helmi,  Avin  Fadilla.  1996 .  Disiplin  Kerja. Buletin  Psikologi.  Tahun  IV,  Nomor  2. Desember 1996.
http://www.syariahbank.com/sedikit-mengenal-ib-dan-arti-logo/, diakses: 25 Mei 2016. https://www.google.com/search?q=lokasi+bris+kcp+genteng, diakses 05 agustus 2016. Indriandro,  Nur,  Supomo  dan  Bambang.  1997 .  Perilaku  Organisasi .  Edisi  Pertama. Yogyakarta: BPFE
Irawan, Soehartono. 2008. Metode Penelitian Social . Cetakan ke-7. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Kartono, Kartini. 2002. Pemimpin dan kepemimpinan . Jakarta: Rajawali Press.
Kusnadi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV. Pustaka Setia. Malayu.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  ke  Sembilan.  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT  Remaja Rosdakarya.
Margono.  2005. Metodologi  Penelitian  Pendidikan .  Cetakan  ke-5.  Jakarta:  PT.  Renika Cipta.
Marwagati,  Tinta  Dwi.  2015. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Study  Kasus  Pada  Koperasi  Syariah  Mandiri Watulimo Trenggalek). Tulungagung: Program Pasca Sarjana IAIN
Tulungagung.
Nimpuno,  Galih  Aryo.  2015. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  (  Study  Kasus  Pada  Ud.  Pustaka  Pelajar Yogyakarta . Yogyakarta: Program Pasca Sarjana Universitas Negri Yogyakarta. Ningrat,  Soewarno  Handoyo.  2006. Pengantar  ilmu  studi  dan  manajemen .  Jakarta:  CV. Haji Masagung.
Nitisemito,  Alex  S.  2001. Manajemen  Personalia .  Cetakan  ke-9.  Edisi  ke-4.  Jakarta: Ghalia Indonesia.
Raharjo, Mudji, Purbudi. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: UPN. Reza, Regina Aditya. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Study  Kasus  Pada    PT.  Sinar  Santosa  Perkasa Banjarnegara . Semarang: Program Pasca Sarjana IAIN Semarang.
Riduwan 2004. Metode dan Teknik Menyusun Tesis Pertaama . Bandung: CV. Alfabeta.
Vol.5 / No.1: 74-87, Januari  2017, ISSN : 2460-0083
Riva`i,  Veithzal.  2004.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi.  Cetakan  ke-2.  Jakarta: Radja Grafindo Persada.
Riva`i, Veitzhzal dan Deddy Mulyadi. 2003. Kepemimpinan dan pelaku organisasi. Edisi ketiga. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sondang  P.  Siagian.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  CV.  Bumi Aksara.
Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian . Cetakan Ke-9. Bandung: CV. ALFABETA Sugiyono. 2008. . Metode Penelitian bisnis . Bandung: CV. ALFABETA Sugiyono.  2008. Metode  penelitian  pendidikan .  Cetakan  ke-16.  Bandung:  CV. ALFABETA
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Dan Statistika . Bandung: CV. ALFABETA Sugiyono. 2013. Sumber Daya Manusia . Bandung: CV. ALFABETA
Sujak,  Abi.  2007. Kepemimpinan  Manajer :  eksistensinya  dalam  perilaku  organisasi. Cetakan ke-1. Jakarta: Rajawali.