Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## FACTORS AFFECTING EMPLOYEE PRODUCTIVITY PT. JUMBO POWER INTERNATIONAL

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. JUMBO POWER INTERNATIONAL
M. Renandi Ekatama 1 , Desmon 2 , Armalia Reny WA 3 , Andi Surya 4
Fakultas Bisnis ,Universitas Mitra Indonesia, Bandar Lampung, Provinsi Lampung 1,2,3,4 renandi@umitra.ac.id 1 , desmon@umitra.ac.id 2 , Armalia.reny@umitra.ac.id 3 , andi.surya64@gmail.com 4

## ABSTRACT
The  data  for  this  study  were  collected  by  distributing  questionnaires  to  52  respondents.  The  sampling method used is purposive sampling. The data obtained is primary data which is the result of respondents' answers to questionnaires distributed to respondents. The statistical method used is multiple regression. The  results  showed  that  (1)  Discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  productivity.  This  is indicated by the partial regression results, namely a significance value of 0.001 <0.05 and a t value of 3.499 which is greater than the t table of 2.011. (2) Motivation has a positive and significant influence on productivity.  This  is  indicated  by  the  partial  regression  results,  namely  a  significance  value  of  0.001 <0.05  and  a  t  value  of  3.478,  greater  than  the  t  table  of  2.011.  (3)  Compensation  has  a  positive  and significant effect on productivity. This is indicated by the partial regression results, namely a significance value of 0.020 <0.05 and a t-value of 1.729 which is smaller than the t-table of 2.011. The results found that  discipline  and  motivation  have  a  positive  and  significant  effect  on  productivity,  and  compensation has no positive and insignificant effect on productivity.
Keywords: Discipline, Motivation, Compensation and Productivity .

## ABSTRAK
Data penelitian ini dikumpulkan dengan membagikan kuisioner sebanyak 52 responden. Metode sampling yang  digunakan  adalah purposive  sampling .  Data  yang  diperoleh  adalah  data  primer  yang  merupakan hasil  jawaban  responden  terhadap  kuisioner  yang  sebar  ke  responden.  Metode  statistik  yang  digunakan adalah  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas. Hal ini ditunjukkan dengan hasil regresi parsial yaitu nilai signifikansi sebesar  0,001<  0,05  dan  nilai  t  sebesar  3,499  yang  lebih  besar  dari  tabel  t  sebesar  2,011.  (2)  Motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas. Hal ini ditunjukkan dengan hasil regresi parsial  yaitu  nilai  signifikansi  sebesar    0,001<  0,05  dan  nilai  t  sebesar  3,478,  lebih  besar  dari  tabel  t sebesar  2,011.  (3)  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas.  Hal  ini ditunjukkan dengan hasil regresi parsial yaitu nilai signifikansi sebesar 0,020 < 0,05 dan nilai-t sebesar 1,729  yang  lebih  kecil  dari  tabel-t  sebesar  2,011.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  disiplin  dan motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas,  dan  kompensasi  tidak  berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas.
Kata kunci: Disiplin, Motivasi, Kompensasi dan Produktivitas.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan organisasi perusahaan tergantung pada produktivitas  karyawannya  sehingga produktivitas  menjadi  pertimbangan yang  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan organisasi. Sumber daya manusia harus  mendapatkan  kajian  yang  lebih mendalam  dan  perhatian  khusus  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  yang lebih  baik  (Jalal,  2016).  Sumber  daya manusia  memiliki  peran  paling  penting
dalam  keberhasilan  atau  kegagalan organisasi (Hamali, 2013). Sumber daya manusia dapat dikatakan 'produktif' jika memiliki produktivitas kerja yang tinggi dan  dapat  mencapai  'target  atau  target yang  telah  ditentukan  dan  dapat bertanggung jawab untuk menyelesaikan' mengerjakan tugas tepat waktu . Produktivitas
karyawan 'dipengaruhi'  oleh  beberapa  faktor, diantaranya  menurut  (Sutrisno,  2009) yaitu, sikap mental merupakan konsepsi
atau tingkah laku yang muncul dari jiwa seseorang  sebagai  pribadi.  'reaksi' terhadap 'situasi' yang mempengaruhinya,  kemampuan  fisik karyawan  adalah  kemampuan  dan kompetensi  dalam  diri  seseorang  untuk menyelesaikan  suatu  kegiatan  atau tugas,  hubungan  antara  atasan  dan bawahan adalah suatu hubungan Hal ini menunjukkan adanya kepentingan bersama  pribadi,  rasa  saling  percaya, loyalitas  yang  kuat,  komunikasi  yang nyaman,  dan  saling  mempengaruhi  '  k. Salah  satu  faktor  yang  menentukan besarnya  produktivitas  antara  lain pengetahuan,  keterampilan  (skills), kemampuan (ambition), sikap (atti'tudes), perilaku (behavior). Peningkatan produktivitas
karyawan  juga  dapat  'dipengaruhi'  oleh kompensasi, motivasi kerja, dan disiplin kerja.  Menurut  Ardana  dkk.  (2012) produktivitas  merupakan  perbandingan hasil  yang  diperoleh  dengan  faktor produksi yang digunakan. Jika karyawan  memiliki  dorongan  yang dapat  meningkatkan  kemampuannya dalam meningkatkan produktivitas kerja, dengan kemampuan yang
dimilikinya,  tujuan  perusahaan  akan terlaksana  secara  efektif  dan  efisien. efi'si'en  (Mathis,  R.L.  and  Jackson, 2011).
Azhar  (2014)  menyatakan  bahwa kedisiplinan karyawan merupakan salah satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan produktivitas  secara  drastis.  Disiplin bekerja  menurut  (Nitisemito  2013). Disiplin  kerja  yang  baik  dapat  dilihat dari  rasa  tanggung  jawab  seorang karyawan yang besar terhadap pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya. Untuk meningkatkan produktivitas kerja,  hal  tersebut  'dipengaruhi'  oleh faktor kompensasi. Kompensasi adalah semua pendapatan  dalam  bentuk  uang,  barang secara  langsung  atau  tidak  langsung
sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada    kepada  karyawan perusahaan.  Faktor  lainnya  adalah motivasi    menyatakan  bahwa  motivasi sangat dibutuhkan dalam diri seseorang sehingga  motivasi  menjadi  salah  satu kunci tercapainya suatu kebutuhan yang ingin dicapai (Hasi'buan, 2013). Dengan kata  lain,  munculnya  motivasi  dalam diri  seseorang  karena  harapan,  tujuan, kebutuhan,  dorongan,  keinginan,  dan tujuan.  Dorongan  untuk  bekerja  akan muncul  dalam  diri  seseorang  karena adanya kebutuhan yang harus 'dipenuhi dan  adanya  tingkat  kebutuhan  yang berbeda pada setiap karyawan, sehingga menimbulkan  motivasi  yang  berbeda. dalam pencapaian.
PT.  Jumbo  Power  International adalah  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  penjualan  atau  distributor pelumas  otomotif,  cairan  rem,  dan radiator  udara,  dengan  merek  dagang "JUMBO",  yaitu  di  Jl.  Tembesu  No.23 Kampang Raya Bandar Lampung. Total karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Jumbo Power  International  sebanyak  52 karyawan,  terdiri  dari  sales,  staff admin,  logistik,  dan  gudang.  Dalam menjalankan  usahanya,    PT.  Jumbo
Power Internasional ini telah memanfaatkan  sumber  daya  manusia yang  baik  untuk  kesuksesan  bisnisnya. PT. Jumbo Power International memiliki  koordinasi  agar  setiap  bagian perusahaan  dapat  bekerja  dengan  baik.
Dalam  upaya  memenuhi  target  PT. Jumbo  Power  International  telah didukung oleh keahlian dan ketrampilan karyawan  dalam  rangka  memberikan pelayanan yang baik, tentunya membutuhkan  produktivitas  karyawan yang baik.
Di  perusahaan  PT.  Jumbo  Power International  terlihat  masih  sering terjadi  keterlambatan  dari  karyawan dalam  datang  bekerja,  ada  yang  tidak tepat  waktu  dalam  menyelesaikan
pekerjaannya  dan  ada  juga  karyawan yang masih banyak cuti kerja pada jam kerja  tanpa  keterangan  yang  sah. Kondisi ini menimbulkan permasalahan bagi  'pemimpin'  untuk  memberikan
'motivasi' kepada pekerjanya agar dapat menjalankan pekerjaannya secara maksimal dengan terus memotivasi dan memberikan kompensasi berupa Insentif dan bonus jika setiap karyawan mampu bekerja sesuai target yang telah ditentukan.
Selain  dimotivasi  dan  dimotivasi oleh  'kompensasi'  yang  diterima  oleh salesman,  berbeda  untuk  setiap  orang, terutama  untuk  insentif  penjualan, selain  mendapat  gaji  pokok  setiap bulannya, mereka juga akan mendapatkan kompensasi dari besarnya penjualan  yang  mereka  hasilkan  setiap bulannya, semakin banyak produk yang mereka jual, semakin besar kompensasi yang mereka terima.
Kompensasi  yang  mereka  terima berupa  insentif  yang  dihitung  dari penjualan perdu yang mereka terbitkan, insentif  yang  akan  mereka  dapatkan sebesar  Rp.  3.500/box,    jika  satu  orang sales    per  hari  rata-rata  menjual  15-20 box, maka insentif yang diterima adalah 3.500  x  20  box,  yaitu  Rp.  70.000  dan dikalikan  dengan  jumlah  hari  kerja selama satu bulan . Selain santunan dari penjualan bulanan, mereka juga mendapatkan  santunan  biaya  sewa sepeda  motor  sebesar  Rp.  25.000/hari, iuran  kesehatan  sebesar  50.000/bulan, dan  iuran  kerajinan  tangan  sebesar  Rp. 150.000/bulan. Uang kerajinan biasanya diberikan  kepada  seorang  salesman yang  kehadirannya  penuh  selama  satu bulan  dan  datang  tepat  waktu,  dari grafik  di  bawah  ini  dapat  kita  lihat bahwa  rata-rata  kompensasi  yang diterima  oleh  salesman  tersebut  adalah antara 2-8 juta per bulan.
Berdasarkan  permasalahan  yang ada  pada  PT.  International  Jumbo
Power mengenai produktivitas perusahaan  saat  ini,    maka  peneliti mengambil  judul    Pengaruh  Disiplin,
Motivasi,  Dan  Kompensas  Terhadap Produktivitas  Karyawan  PT.  Jumbo Power International.
TINJAUAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS MANAJEMEN
Pengertian  Manajemen  Menurut Bahasa  Hasibuan  (2013)  Manajemen adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  tertentu.  Pengelolaan  ini terdiri  dari  enam  unsur  (6  M)  yaitu: laki-laki, uang, metode, material, mesin, dan pasar.
Disiplin Menurut Hasi'buan (2013) Disiplin  adalah  kemampuan  seseorang untuk  bekerja  secara  teratur,  tekun, berkesinambungan,  dan  bekerja  sesuai dengan  kaidah-kaidah  yang  berlaku tanpa  melanggar  kaidah-kaidah  yang telah ditetapkan. 'set.

## Motivasi
Menurut  Thoha  (2011),  motivasi merupakan  salah  satu  elemen  utama dalam tingkah laku seseorang. Motivasi adalah  proses  psikologis.  Namun demikian,  ini  bukan  berarti  motivasi adalah  satu-satunya  unsur  yang  dapat menjelaskan  adanya  tingkah  laku seseorang.  Kemudian  Donni  (2014) menyatakan bahwa
"memotivasi" adalah  suatu  proses  yang  menunjukkan niat,  arah,  dan  kegigihan  upaya  untuk menunjukkan pencapaian tujuan.

## Kompensasi
Menurut Ardana (2012) Kompensasi  adalah  setiap  bentuk pembayaran  yang  diberikan  kepada karyawan sebagai imbalan atas
pekerjaan  yang  mereka  berikan  kepada majikan.

## Produktivitas
Menurut Sugeng Budiono (2013), produktivitas merupakan  perbandingan dari  output  dan  input. Rumusan  ini berlaku  untuk  perusahaan,  industri , dan perekonomian secara keseluruhan. Sederhananya, produktivitas adalah perbandingan ilmiah antara  produksi dan  jumlah setiap  sumber  daya  yang  digunakan selama proses tersebut.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1) Diduga  adanya  pengaruh  disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan  di  PT.  Jumbo  Power International. 2) Diduga  adanya  pengaruh  motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan  di  PT.  Jumbo  Power International. 3) Diduga adanya pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan  di  PT.  Jumbo  Power International.
4) Diduga  terdapat  pengaruh  disiplin, motivasi,  dan  kompensasi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  PT. Jumbo Power International.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan masalah yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  PT.  Jumbo Power  International  Provinsi  Lampung yang  berjumlah  52  orang.  Sedangkan sampel  yang  diambil  dari  penelitian  ini adalah 52 karyawan. Sumber data dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan data  sekunder.  Dalam  penelitian  ini terdapat tiga variabel yang telah diteliti, yaitu  variabel  Dicipline  (X 1 ),  Moti'vasi (X 2 )  dan  Kompensasi  (X 3 )  sebagai variabel  bebas,  dan  produktivitas  (Y)
sebagai  variabel  dependen,  dimana terdapat sub variabel dan indikator yang semuanya  akan  diukur  pada  skala ordinal.  Pengujian  hipotesis  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  uji partial  (uji-t),  uji  simultan  (Uji  F),  uji koefisien determination (R 2 ), sedangkan
Uji  keabsahan  data  yaitu  uji  validitas dan uji realibilitas dan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas data, uji multikoloneritas,  uji  heteroskedastisitas dan  uji  autokorelasi  sudah  dilakukan sebelumnya. HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN Uji validitas
Ini  digunakan  untuk  menguji sejauh mana keakuratan alat ukur dapat mengungkapkan  konsep  gejala  atau peristiwa  yang  diukur.  Pernyataan dalam  kuisioner  dinyatakan  valid  jika nilai  r-hitung  >  r-tabel.  Uji  validitas lengkap  dapat  dilihat  pada  gambar sebagai berikut:
Tabel 1.  Uji Validitas Variabel Disiplin (X 1 )
Tidak ada
Vari'abel ’ abel r-hitung r-tabel Validitas 1 X1 0,610 0,273 Vali ’ d 2 X2 0,840 0,273 Vali ’ d 3 X3 0,777 0,273 Vali ’ d 4 X4 0,662 0,273 Vali ’ d 5 X5 0,840 0,273 Vali ’ d
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  tabel  1  terlihat  bahwa  setiap item  statement  memiliki  r-hitung  >  r- table  dan  bernilai  positif.  Demikian semua  pernyataan  tersebut  dinyatakan valid.

## Tabel 2. Hasil Tes ValiditasVariabel
Motivasi (X 2 )
Tidak Variabel  r hitung r tabel Validitas 1 X1 0,819 0,273 Vali ’ d 2 X2 0,840 0,273 Vali ’ d 3 X3 0,832 0,273 Vali ’ d 4 X4 0,734 0,273 Vali ’ d 5 X5 0,840 0,273 Vali ’ d
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  tabel  2  terlihat  bahwa  setiap item statement memiliki nilai r-hitung > r-table  dan  bernilai  positif.  Dengan demikian  semua  pernyataan  tersebut dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Pengujian ValiditasVariabel Kompensasi (X 3 ) Tidak  Variabel ’ r hitung  r tabel  Validitas 1 X1 0,786 0,273 Vali ’ d 2 X2 0,912 0,273 Vali ’ d 3 X3 0,745 0,273 Vali ’ d 4 X4 0,704 0,273 Vali ’ d 5 X5 0,912 0,273 Vali ’ d
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  tabel  3  terlihat  bahwa  setiap pernyataan  memiliki  r-hitung > r-tabel dan  bernilai  positif,  dengan  demikian dapat  disimpulkan  semua  pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas (Y)
Tidak  Variabel el r hitung  r tabel  Validitas 1 X1 0,924  0,273 Vali ’ d 2 X2 0,865  0,273 Vali ’ d 3 X3 0,664  0,273
Vali ’ d 4 X4 0,890  0,273 Vali ’ d 5 X5 0,865  0,865 Vali ’ d
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  tabel  4  terlihat  bahwa  setiap item  pernyataan  memiliki  r-hitung  >  r- table  dan  bernilai  positif.  Dengan demikian, semua pernyataan dinyatakan valid.

## 2.  Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk menguji sejauh mana kendala suatu alat dapat digunakan kembali untuk
penelitian  yang  sama.  Pengujian reliabilitas  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  rumus  alpha. Hasil  uji  reliabilitas  masing-masing variabel dapat dilihat di bawahini.

## a. Uji Reliabilitas Disiplin (X 1 )
Hasil  uji  reliabilitas  variabel disiplin  (X 1 )  untuk  20  responden
dengan  menjawab  5  pernyataan disajikan pada tabel 5 berikut ini. Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Disiplin (X 1 ) Cronbachs Alpha di Cronbach Alpha N dari items tems ,790 5 Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Dari  Tabel  5  di  atas,  didapatkan nilai cronbach alpha sebesar 0,790 yang lebih besar dari nilai 0,6 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kuesioner  sudah handal dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## b. Uji Reliabilitas Motivasi (X2)
Hasil  uji  reliabilitas  variabel motivasi  (X 2 )  untuk  20  responden dengan  menjawab  5  pernyataan disajikan pada tabel 6 berikut ini.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Motivasi (X 2 ) CronbachsAlpha di CronbachAlpha N dari items tems , 869 5 Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Dari  Tabel  6  di  atas,  didapatkan nilai cronbach alpha sebesar 0,869 yang lebih besar dari nilai 0,6 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kuesioner  sudah handal dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## c. Uji Reliabilitas Kompensasi (X3)
Hasil  uji  reliabilitas  variabel konvensasi  (X 3 )  untuk  20  responden dengan  menjawab  5  pernyataan disajikan pada tabel 7 berikut ini.
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas
Kompensasi (X3) Cronbachs Alpha di Cronb Alpha N dari items tems , 872 5 Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  Tabel  7  di  atas,  didapatkan nilai cronbach alpha sebesar 0,872 yang lebih besar dari nilai 0,6 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kuesioner  sudah
handal dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.
d. Uji Reliabilitas Produktivitas (Y) Hasil uji reliabilitas variabel produktivitas  (Y) untuk 20 responden dengan  menjawab  5  pernyataan disajikan pada tabel 8 berikut ini.
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas
Produktivitas (Y) CronbachsAlpha di Cronbach Alpha N dari items tems , 878 5 Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  Tabel  8  di  atas,  didapatkan nilai cronbach alpha sebesar 0,878 yang lebih besar dari nilai 0,6 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kuesioner  sudah handal dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## 3.  Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data Uji  normalitas  data  bertujuan untuk  menguji  apakah  pada  model regresi, variabel residual ganda memiliki  distribusi  normal  pada  busi.
Untuk mengetahui apakah data tersebut normal  atau  tidak  pada  variabel dependen,  dapat  dilakukan  dengan melihat grafik P-plot dan Uji
Kormogolov-Smirnov. Hasil uji dengan P-plot  dapat  dilihat  pada  gambar  1 berikut ini.
Gambar 1. Uji Normalitas
Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Berdasarkan  Gambar  1  di  atas,  dapat dilihat  bahwa  data  menyebar  di  sekitar garis  diagonal  dan  mengikuti  garis diagonal  sehingga  dapat  disimpulkan data telah berdistribusi normal.
Tabel 9. Hasil Tes Kolmogorov-

## Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smi ’ rnov Test
Unstandardi ’ zed
Resi ’ dual N 52 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Devi ’ ati ’ on 1,96072982
Most Extreme Di ’ fferences Absolute ,072
Posi ’ ti ’ ve ,047 Negati ’ ve -,072 Kolmogorov-Smi ’ rnov Z ,518 Asymp. Si ’ g. (2-tai ’ led) ,951
a. Test di ’ stri ’ buti ’ on i ’ s Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Berdasarkan  Tabel    9  uji normalitas  dengan  uji  Kolmogorove- Smirnove  didapat  nilai  signifikansi sebesar  0,951  yang  lebih  besar  dari tingkat  kepercayaan  sebesar  0,05 menunjukkan  bahwa  data  tersebut memiliki  distribusi  busi  yang  normal. Artinya  hipotesis  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Melalui  hasil  uji  normalitas yang dilakukan, maka secara keseluruhan  kian  dapat  diperoleh. simpulkan  bahwa  nilai  dari  data observasi telah terdistribusi  normal. b. Uji Multikolonearitas Hasil uji multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  ada  tidaknya gejala multikolinearitas, yang dilakukan dengan  nilai  VIF  (Variance  Inflation Factor)  dan  Toleransinya.  Jika  nilai tolerance  lebih  besar  dari  0,1  maka dapat  dikatakan  bahwa  data  tidak  ada gejala multikoloneritas.  Kemudian jika nilai  VI'F  di  bawah  10  dan  nilai toleransinya mendekati 1, maka
kesimpulannya  model  regresi  tidak  ada gejala multikolonearitas. Hasil pengujiannya  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini.
Tabel 10. Hasil Uji Multikolinearitas
Coeffi ’ ci ’ ents a Model Unstandardi ’ ze d Coeffi ’ ci ’ ents Standardi ’ zed Coeffi ’ ci ’ ents t Si ’ g. Colli ’ neari ’ ty Stati ’ sti ’ cs B Std. Error Beta Tolerance VI ’ F 1 (Constant)
4,719  2,209 2,136 ,038 Dicipline ,376  ,108 ,396  3,499 ,001 ,739 1,354 Moti ’ vasi ’ ,307  ,088 ,377  3,478 ,001 ,805 1,243 Kompensasi ’ ,127  ,074 ,181  2,729 ,020 ,861 1,162 a. Dependent Vari ’ able: Produkti ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  tabel  10  di  atas,  hasil  uji multikolonearitas,  nilai  toleransi  untuk disiplin sebesar 0,739, motivasi  sebesar 0,805  dan  kompensasi  sebesar    0,861 menunjukkan  bahwa  tidak  ada  variabel bebas  yang  memiliki  nilai  toleransi  < 0,10,  yang  berarti  tidak  ada  korelasi antara  variabel  bebas  tersebut.  Hasil perhitungan  Faktor  Varians  Inflation (VIF)  untuk  disiplin  adalah  1.354, Motivasi  adalah  1.243  dan  konvensasi adalah  1.162  juga  menunjukkan  hal yang  sama  yaitu  semua  variabel  bebas yang memiliki nilai VI'F < 10, sehingga dapat  disimpulkan  tidak  ada  gejala multikolonearitas  antar  variabel  bebas yang digunakan dalam penelitian ini.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas  terjadi  jika tidak ada standar deviasi yang sama dari nilai  variabel  dependen  untuk  setiap variabel independen.
Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada grafik berikut ini.
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Dari Gambar 2. di atas, grafik dapat dilihat bahwa titik-titik tersebut menyebar secara acak, tidak membentuk  pola  yang  jelas,  dan tersebar  dengan  baik  sebagian    di  atas dan  di  bawah  nilai  nol  pada  tegak  (Y), sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  ada gejala heteroskedastisitas.

## d. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk menguji  model  regresi  linier  ada tidaknya  korelasi  antara  nilai  residual kesalahan  pada  periode  t  dengan residual kesalahan pada periode t-1 atau periode  sebelumnya.  Uji  autokorelasi dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji Durbin  Watson.  Hasil  pengujiannya disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 11.  Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Esti ’ mate Durbi ’ n- Watson 1 ,739 a ,546 ,518 2,02107 1,916 a. Predi ’ ctors: (Constant), Kompensasi ’ , Dicipline, Moti ’ vasi ’
b. Dependent Vari ’ able: Produkti ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Berdasarkan  Tabel  11  di  atas, nilai  Durbi'n  Watson  adalah  1,916, perbandingannya  menggunakan  nilai signifikansi sebesar 5%, jumlah sampel adalah  52  (n),  dan  jumlah  variabel  i' independen  3  (k=3),  maka  Tabel Durbi'n Watson akan mendapatkan nilai du sebesar 1,63. Karena nilai DW 1,916 lebih besar dari batas atas (du) 1,63 dan kurang dari '4 – 1,63 (2,37), maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi autokorelasi. . 5.  Pengujian Hipotesis a. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Menurut Sugiono (2013) Koefisien  Determinasi  (R 2 )  bertujuan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai
koefisien determinasi adalah 0 < R 2 < 1. Koefisien  determinasi  yang  mendekati
satu berarti variabel-variabel independen  memberikan  hampir  semua informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi  variabel  devenden.    Hal ini dapat menggambarkan bahwa variasi variabel  produktivitas  kerja  dapat dijelaskan  oleh  variabel  motivasi, tingkat  pendidikan,  dan  masa  kerja. Hasil  uji  koefisien  determinasi  dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 12. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Esti ’ mate 1 ,739 a ,546 ,518 2,02107
a. Predi ’ ctors: (Constant), Kompensasi ’ , Dicipline, Moti ’ vasi ’
b. Dependent Vari ’ able: Produkti ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023
b. Uji F (Simultan) Pengaruh Variabel Disiplin, Motivasi',  Kompensasi',  dan  Vitalitas Produktivitas  (Y)  karyawan  PT.  Jumbo Power  International.  Untuk  menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama  dengan  menggunakan uji-F.    Hasil  uji  disajikan  pada  tabel berikut ini (Sugiono, 2013)
Tabel 13. Uji ' F (Anova) ANOVA b 1. Model
Jumlah Kuadrat df Kuadrat Rata F Sig si'g .
1   Regression Regressi'on 235.702 3 78.567 19.2340  , 000 a Residual ’ 196.068 48 4.085 Total 431.769 51 1. Prediktor awal : (Konstanta), Kompensasi ' , Motivasi ’ vasi ' , Variabel 2. Variable Dependen : Produkti'vi'tas ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Berdasarkan  hasil  perhitungan pada  tabel  13  diatas  diperoleh  nilai
Fhitung =  19,234  >  Ftabel =  3,18 dengan α = 0,05 (signifikan) artinya Ho ditolak dan H 1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang terdiri dari disiplin (X1), motivasi (X2), dan konvensasi(X3) berpengaruh
siqnifikan  secara  simultan  terhadap variabel  Produktivitas  (Y)  karyawan PT. Jumbo Power International.

## c. Uji t (Parsial)
Hasil  Uji  t  dari  variabel  disiplin, motivasi, dan kompensasi secara parsial dilakukan untuk melihat masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Pengujian ini dilakukan dengan melihat tingkat  signifikansi  (p-value)  jika tingkat  signifikansi  nilainya  di  bawah 0,05, maka hipotesis Ho ditolah dan Ha diterima  (Sugiono,  2013).    Hasil  Uji  t dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 14. Hasil Uji t Coeffi ’ ci ’ ents a Model Unstandardi ’ zed Coeffi ’ ci ’ ents Standardi ’ zed
Coeffi ’ ci ’ ents t Si ’ g. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4,719  2,209 2,136  ,038 Disiplin ,376 ,108 ,396 3,499  ,001 Moti ’ vasi ’ ,307 ,088 ,377 3,478  ,001 Kompensasi ’ ,127 ,074 ,181 2,729  ,020 1. Dependent Vari ’ able: Produkti ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  Tabel  14  di  atas,  uji-t dikatakan  signifikan  jika  nilai  t-hitung lebih  besar  dari  t-table  >  2.011, sedangkan jika nilai t-hitung lebih kecil dari  dari  t-table  <  2.011  maka  uji  t dikatakan  tidak  signifikan  terhadap produktivitas  (Y).    Hasil  analisisnya dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh disiplin terhadap produktivitas Pengaruh  variabel  disiplin  (X 1 ) secara  parsial  terhadap  produktivitas karyawan PT. Jumbo Power International.  Berdasarkan  Tabel  12  di atas  dapat  dilihat  bahwa  variabel disiplin memperoleh t-hitung sebesar 3. 499  lebih  besar  dari    t-tabel  sebesar 2.011,  sehingga  dapat  disimpulkan  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  dari variabel disiplin (X 1 ) terhadap produktivitas  (Y)  karyawan  PT.  Jumbo Power International. 2. Pengaruh Motivasi terhadap produktivitas Pengaruh  variabel  motivasi  (X 2 )  secara parsial terhadap produktivitas karyawan
PT. Jumbo Power International. Berdasarkan  Tabel  12  di  atas  dapat dilihat bahwa variabel motivasi
memperoleh  t-hitung  sebesar  3,478 lebih  besar  dari    t-tabel  sebesar  2.011, sehingga  dapat  disimpulkan  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  dari  variabel motivasi  (X 2 )  terhadap  produktivitas (Y)  karyawan  PT.  Jumbo  Power International.

## 3. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kunjungan Produksi
Pengaruh  variabel  konvensasi  (X 3 ) secara  parsial  terhadap  produktivitas karyawan PT. Jumbo Power International.  Berdasarkan  Tabel  12  di atas  dapat  dilihat  bahwa  variabel konvensasi memperoleh t-hitung sebesar    2,729  lebih  besar  dari    t-tabel sebesar 2.011, sehingga dapat disimpulkan  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  dari  variabel  konvensasi (X 3 ) terhadap produktivitas (Y) karyawan PT. Jumbo Power International.

## 6.  Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  digunakan  untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel disiplin,  motivasi,  kompensasi  terhadap Produktivitas secara bersamaan. Setelah mengolah  data,  diperoleh  tabel  regresi linier sebagai berikut:
Tabel 15. Hasil An Anali Li'ni'er si ’ s Li Berganda ni ’ er Berganda Coeffi ’ ci ’ ents a Model Unstandardi ’ zed Coeffi ’ ci ’ ents Standardi ’ zed Coeffi ’ ci ’ ents t Si ’ g. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 4,719 2,209 2,136 ,038 Dicipline ,376 ,108 ,396 3,499 ,001 Moti ’ vasi ’ ,307 ,088 ,377 3,478 ,001 Kompensasi ’ ,127 ,074
,181 2,729 ,020
a. Dependent Vari ’ able: Produkti ’ vi ’ tas Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Dari  Tabel  15  di  atas,  hasil penelitian menunjukkan bahwa koefisien regresi untuk variabel Disiplin adalah  0,376,  Motivasi  'adalah  0,307,
Kompensasi'  adalah  0,127  dan  juga menghasilkan  Return  konstanta  sebesar 4,719  sehingga  persamaan  regresi berganda  pada  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Y= 4,719 + 0,376 X 1 + 0,307 X 2 +0,127 X 3 + ε
Keterangan  : Y = Produktivitas a = Konstanta β1 = Koefisien regresi β2 = Koefisien regresi β3 = Koefisien regresi X 1 = Disiplin X 2 = Motivasi X 3 = Konvensasi Ε = Standar Error
Persamaan  tersebut  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  sebesar    4,719, artinya  pada  saat  variabel  disiplin (X 1 ),  motivasi  (X 2 ),  dan  konvensasi (X 3 )  bernilai  nol  maka  Produktivitas Pegawai sebesari 4,719 satuan.
2. Koefisien  regresi  disiplin  (X 1 )  = 0,376,  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  variabel  disiplin  (X 1 ) satu satuan maka akan meningkatkan Produktivitas  (Y)  sebesar  0,376
satuan.
3. Koefisien  regresi  motivasi  (X 2 )  = 0,307,  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  variabel  motivasi  (X 1 ) satu satuan maka akan meningkatkan Produktivitas  (Y)  sebesar  0,307 satuan.
4. Koefisien  regresi  konvensasi  (X 3 )  =
0,127,  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  konvensasi  (X 3 )  satu- satuan  maka  akan  meningkatkan Produktivitas  (Y)  sebesar  0,127 satuan.

## Pembahasan
1. Bagaimana pengaruh Disiplin terhadap  Produktivitas  Berdasarkan hasil  perhitungan  pada  tabel  13  di atas untuk variabel disiplin diperoleh
nilai           t-hitung = 2, > t-tabel = 2,011    yang  artinya  Ho  ditolak  dan H 1 diterima    dengan  alpha  0,05.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  disiplin  (X1)  secara  parsial berpengaruh  terhadap  Produktivitas (Y)  pada  karyawan  PT.  Jumbo Power International Bandar Lampung. Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  Sunarsi  (2018) yaitu Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi  Suarna Bumi,  dimana  disiplin  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas.
2. Bagaimana  motivasi  mempengaruhi produktivitas Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada tabel  13  di  atas  untuk  variabel motivasi diperoleh nilai         t-hitung
=  3,478  >  t-tabel = 2,011    yang artinya  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima dengan  alpha  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X2)  secara  parsial  berpengaruh terhadap  Produktivitas  (Y)  pada karyawan PT. Jumbo Power International Bandar Lampung. Motivasi  memiliki  pengaruh  positif yang signifikan terhadap produktivitas.  Oleh  karena  itu, perusahaan  perlu  memperhatikan kepekaan  yang  ditunjukkan  terhadap pekerjaannya, karena harus proporsional  dengan  peluang  kerja yang  tersedia.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  studi  sebelumnya yang  dilakukan  Sunarsi  (2018)  yaitu Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi  Suarna Bumi,  dimana  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas. 3. Bagaimana konvensasi mempengaruhi produktivitas Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada tabel  13  di  atas  untuk  variabel konvensasi  diperoleh  nilai            t- hitung = 2,729 > t-tabel = 2,011  yang artinya  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima dengan  alpha  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel konvensasi  (X3)  secara  parsial berpengaruh  terhadap  Produktivitas (Y)  pada  karyawan  PT.  Jumbo Power International Bandar Lampung. Berdasarkan hasil perhitungan  pada  tabel  13  di  atas untuk  variabel  konvensasi  diperoleh nilai      t-hitung = 2,729 > t-tabel =
2,011    yang  artinya  Ho  ditolak  dan
H 1 diterima    dengan  alpha  0,05.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  konvensasi  (X3)  secara parsial berpengaruh terhadap Produktivitas (Y) pada karyawan PT. Jumbo  Power  International  Bandar Lampung. Hasil penelitian ini sejalan dengan  hasil  penelitian  Dinantara dan  Oktaviani  (2019)  yang  berjudul Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana. Hasil penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa konvensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis  data,  pungujian  hipotesis  dan pembahasan  dapat  disimpulkan  sebagai berikut. 1. Nilai Koefisien Determinasi Anjusted  Rsquare  sebesar  0,546 Artinya 54,60 % variabel independen yang terdiri atas disiplin, motivasi  dan  konvensasi  dapat menjelaskan variasi variabel Produktivitas Karyawan  PT. Jumbo Power International Bandar Lampung  dan  sisanya  45,40  %
dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak dimasukkan dalam model.
2. Berdasarkan  hasil  uji  Hipotesis dengan  nggunakan  Uji-F  untuk menggambarkan  pengaruh  antara variabel  bebas  yang  terdiri  dari variabel disiplin (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Konvensasi  (X 3 )secara  simultan berpengaruh  siqnifikan  terhadap Produktivitas (Y)  pada Berdasarkan hasil uji Hipotesis dengan nggunakan Uji-F untuk menggambarkan  pengaruh  antara variabel  bebas  yang  terdiri  dari variabel Pelatihan (X 1 ), dan Motivasi (X 2 ),  secara  simultan  berpengaruh siqnifikan terhadap Produktivitas (Y) pada  k  PT.  Jumbo  Power  Interna- tional Bandar Lampung.
3. Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis dengan  menggunakan  Uji-t  terhadap variabel  bebas  disiplin  (X 1 )  secara parsial berpengaruh siqnifikan terhadap  Produktivitas  (Y)  pada Karyawan    PT.  Jumbo  Power  Inter- national Bandar Lampung.
4. Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis dengan  menggunakan  Uji-t  terhadap variabel  bebas  Motivasi  (X 2 )  secara parsial berpengaruh siqnifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) pada  Karyawan    PT.  Jumbo  Power
International Bandar Lampung.
5. Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis dengan  menggunakan  Uji-t  terhadap variabel  bebas  Konvensasi  (X 3 ) secara parsial berpengaruh siqnifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) pada  Karyawan    PT.  Jumbo  Power International Bandar Lampung.
Saran Berdasarkan hasil pegujian hipotesis dan kesimpulan, maka penulis memberikan  saran  kepada  pimpinan maupun pihak terkait pada PT. Erajaya
Swasembada Cabang Lampung :
1. Pelatihan  perlu  terus  dilakukan secara  terus  menerus  untuk  menjaga agar  produktivitas  karyawan  tetap terjaga  dalam  kondisi  produktivitas yang  tinggi  sehingga  akan  ber- pengaruh  baik  bagi  jalannya  perus- ahaan.
2. Motivasi  sangat  penting  oleh  karena itu  perusahan  harus  menjaga  dan tetap  menumbuhkan  motivasi  yang tinggi  bagi  karyawan    sehingga kondisi  kerja  perusahaan  akan kondusip  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
3. Konvensasi  sangat  penting  oleh karena  itu  perusahan  harus  tetap diberikan secara rutin dapat meningkatkan  produktivitas  yang tinggi  bagi  karyawan    sehingga kondisi  kerja  perusahaan  akan kondusip  untuk  mencapai  tujuan perusahaan. 4. Bagi penelitian selanjutnya disarankan  menggunakan  metode yang  tepat  dan  berbeda  dalam penelitian,  dan  lebih  cermat  dalam penyebaran kuesioner sehingga didapatkan  gambaran  yang  sesuai tentang  pelatihan  dan  motivasi terhadap produktivitas.
Daftar Pustaka Ardana, Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Yogyakarta. Azhar Arsyad. 2014. Media Pembelajaran.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. Donni, Junni Priansa 2014. Perencanaan & Pengembangan SDM, Bandung: Alfabeta. Hamali,  Arif  Yusuf.  2013.  Pengaruh motivasi  terhadap  produktivitas kerja study kasus PT. X Bandung. Journal The Winners, Vol. 14 No. 2, September 2013:77- 86.
Jalal,  Hanaysha.    2016.  Testing      the Effects of Employee Engagement,  Work Environment, and Organisational   Learning  on Organisational Commitment.
Procedia-Social    and  Behavioral Sciences, 229pp. 289-297 . Miftah Thoha, 2011 Perilaku Organisasi Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya, Jakarta  :  Rajawali  Grafindo Persada. Mathis,  R.L.  and  Jackson,  J.H.  2011.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Nitisemito,  Alex  S  (2012),  Manajemen Personalia. Cetakan ke 9. Edisi ke 4. Ghalia Indonesia,     Jakarta.
Sugeng  Budiono,  dkk.  2013.  Bunga
Rampai Hiperkes & KK, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Sugiyono. (2013). Memahami Penelitian  Kuantitatif .  Bandung:
Alfabeta Sutrisno,  Edi.  2009.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group Sunarsi,  Denok.    (2018).    Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Nadi  Suarna  Bumi. Jurnal Semarak Volume 1 Nomor 1,  Februari  .  2018.:  66-82 https://openjournal.unpam.ac.id/in dex.php/smk/issue/view/179