## Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Fajaray Kota Palangka Raya

## Tindan ¹⁾
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia

## Rita Yuanita Toendan ²⁾
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia
Shinta Devi Ayu ³⁾ Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Palangka Raya, Indonesia
Email: tindan.febupr.@gmail.com

## Abstrak
Tujuan -  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Fajaray Multiraya kota Palangka Raya Desain/Metodelogi/Pendekatan - Jumlah populasi adalah 30 orang, yang mana semua menjadi responden dalam penelitian ini. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dengan penyebaran kuesioner kepada  karyawan  yang  bekerja  di  PT.Fajaray  Multiraya.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda, yang dioperasikan melalui progam SPSS 21 . Temuan -  Hasil penelitian  ini  menunjukan bahwa kompensasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan, disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan.
Kata kunci : Kompensasi, disiplin kerja dan kinerja

## The Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance at PT. Fajaray Kota Palangka Raya
Abstract
Purpose - This study aims to determine whether there is an effect of compensation and work discipline on employee performance at PT. Fajaray Multiraya, Palangka Raya city.
Design / Methodology / Approach - The total population is 30 people, all of whom were respondents in this study. This study uses primary data obtained by distributing questionnaires to employees who work at PT. Fajaray Multiraya. The data analysis technique used in this study is multiple linear regression, which is operated through the SPSS 21 program.
Findings  -  The  results  of  this  study  indicate  that  compensation  affects  employee  performance,  work discipline affects employee performance. Meanwhile, compensation and work discipline affect employee performance simultaneously.
Keywords: Compensation, work discipline and performance
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 1, No 2, 2020 pp. 148 - 159 FEB UPR Publishing 2685-4724
Tindan, Rita Yuanita Toendan, Shinta Devi Ayu. Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.
P-ISSN: 2685-4724
Vol I, Nomor 2, Agustus 2020 xxxxxxxxxxxx

## PENDAHULUAN
Saat ini sumber daya manusia tidak bisa dipandang sebelah mata dalam sebuah perusahaan. Karena sumber daya manusia menjadi salah satu unsur yang sangat penting bagi  kehidupan  suatu  perusahaan  atau  organisasi,  dimana  maju  -  mundurnya  suatu perusahaan  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Dengan  memiliki sumber daya manusia yang terampil dan mampu bersaing, bisa menjadi salah satu faktor penentu kemajuan suatu perusahaan. Pada dasarnya untuk melihat sampai sejauh mana peranan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan,  maka  dapat  dilihat  dari  hasil kinerja  seseorang  karyawan  yang  ada  dalam  perusahaan  tersebut.  Karyawan  yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat berkontribusi untuk mencapai tujuan serta sasaran-sasaran  yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kinerja pada umumnya adalah hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersanngkutan,  secara  legal  tidak  melanggar  hukum  dan moral maupun etika (Mathis & Jackson,2009).
Dapat  dikatakan  semakin  baik  kinerja  karyawan  diperusahaan  tersebut  maka semakin  mudah  perusahaan  mencapai  tujuannya,  dan  sebaliknnya  semakin  rendahnya kinerja  karyawan  maka  semakin  sulitnya  perusahaan  mencapai  tujuannya.  Rendahnya tingginya  kinerja  karyawan  dalam  perusahaan  dapat  dilihat  dari  besar  gaji  maupun tunjangan yang diberikan oleh perusahaan. Mengingat sangat pentingnnya peran strategis sumber daya manusia maka perusahaan harus memanfaatkan SDM nya dengan efektif mungkin agar memiliki kinerja yang baik. Salah satunya dengan meningkatkan kinerja melalui  pemberian  kompensasi  yang  sesuai  dengan  balas  jasa  kepada  karyawan  atas usaha yang mereka lakukan kepada perusahaan.
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung dan  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada  perusahaan.  Progam  kompensasi  mencerminkan  upaya  organisasi  untuk mempertahankan sumber daya manusia yang dimiliki. Pemberian kompensasi yang baik akan  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  dengan  makin  baik  dan  produktif (Hasibuan,2012).  Disamping  kompensasi  sebagai  peningkatan  kinerja  karyawan  ada hubungan  yang  sangat  erat  antara  kompensi  dengan  disiplin  kerja.  Apabila  karyawan memiliki  kompensasi  yang  baik  maka  pada  umumnya  karyawan  mempunyai  disiplin kerja yang baik pula. Sebaliknya apa bila kompensasi yang di berikan kurang baik maka disiplin  kerja  akan  rendah,  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  kebiasaan- kebiasaan  yang  tidak  baik,  misalnya  mereka  teralu  banyak  mengunakan  waktu  untuk keluar sekedar minum kopi, atau sering datang terlambat ke kantor (Moekijat, 2010).
Pimpinan  perusahaan  perlu  mengawasi  setiap  perilaku  maupun  tindakan  yang dilakukan oleh seluruh karyawan pada saat bekerja. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesedian  seseorang  dalam  menaati  semua  peraturan  perusahaan  yang  ada  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Adanya tingkat disiplin kerja yang baik akan mencermikan kredibilitas karyawan mencapai suatu hasil yang optimal untuk kessuksesan perusahaan (Hasibuan,2012).
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  beberapa  karyawan  di PT.Fajaray  Multiraya  kota  Palangka  Raya  mengenai  pemberian  kompensasi  dan penerapan disiplin kerja masih belum memberikan kepuasan sesuai apa yang di harapkan
oleh karyawan dalam meningkatkan kinerja. Kompensasi merupakan hal  yang sensitif bila dikaitkan dengan kelayakan dalam memenuhi kebutuhan, apalagi semakin besarnya tingkat kebutuhan saat ini, namun permasalahan yang dihadapi perusahaan yakini terikat dengan  pemberian  kompensasi  diamana  karyawan  merasa  adanya  ketidak  adilan. Ketidak adilan tersebut dikarenakan pemberian bonus pada karyawan tidak dilihat dari hasil  kerjanya.  Akibat  dari  adanya  ketidak  adilan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  akan berdampak pada kurang maksimalnya kinerja karyawan.
Kemudian  dalam  pelaksanaan  disiplin  kerja  yang  diterapkan  oleh PT.Fajaray Multiraya saat ini masih terbilang kurang karena dapat dilihat dari beberapa hal, dimana masih terdapat karyawan yang hadir terlambat dan pulang sebelum jam kerja yang  sudah  ditentukan  perusahaan  dengan  alasan  yang  tidak  jelas,  karyawa  sering memanfaatkan  pemberian  tugas  yang  diberikan  perusahaan  untuk  pergi  menjalankan sebuah  pekerjaan  di  luar  kantor  dan  apabila  pekerjaan  tersebut  sudah  diselesaikan sebelum jam pulang kerja, karyawan seharusnya kembali ke kantor untuk memberikan laporan.  Namun  yang  terjadi  dalam  perusahaan  karyawan  memilih  untuk  langsung pulang dibandingkan kembaili ke kantor. Sehingga dapat dilihat bahwa kedisiplinan kerja karyawan  masih  terbilang  kurang.  Dampak  dari  ketidak  disiplinan  tersebut mengakibatkan  tugas  yang  harusnya  dapat  diselesaikan  dengan  lebih  cepat  menjadi tertunda,  sehingga  kinerja  karyawan  kurang  optimal.  Selain  itu  juga  akan  berdampak pada  karyawan  lainnya,  karyawan  lainnya  akan  merasa  bahwa  mereka  pun  bisa melakukan hal tersebut.
Ardana  (2012)  yang  mengemukakan  bahwa  kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan. Hadari  Nawawi  (2016)  Kompensasi  bagi  organisasi  atau  perusahaan  merupakan penghargaan/ganjaran  pada  para  pekerja  yang  telah  memberikan  kontribusi  dalam mewujudkan  tujuan,  melalui  kegiatan  yang  disebut  bekerja.  Menurut  Marwansyah (2014) Kompensaasi adalah penghargaan atau imbalan langsung maupun  tidak langsung, finansial maupun nonfinansial yang adil dan layak kepada karyawan, sebagai balas jasa atas  kontribusi/  jasanya  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.Hasil  penelitian  dan analisis  membuktikan  bahwa  Kompensasi  menghasilkan  nilai  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
H1: Kompensasi menghasilkan nilai positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Disiplin  kerja  menurut  Hasibuan  (2012)  menyatakan  kedisiplinan  adalah kesadaran  dan  kesedian  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Menurut Rivai (2011), disiplin kerja adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian  seorang  dalam  memenuhi  segala  peraturan  perusahaan  Hasil  penelitian  dan analisis  membuktikan  bahwa  Dispensasi  menghasilkan  nilai  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
H2: Dispensasi berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Ardana  (2012)  yang  mengemukakan  bahwa  kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan. Hasil penelitian dan analisis membuktikan bahwa Kompensasi menghasilkan nilai positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  Menurut  Rivai  (2011),  disiplin
kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  Kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan.
H3:  Kompensasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  simultan  terhadap  kinerja karyawan
Gambar 1. Kerangka Berpikir
Keterangan :
: Pengaruh Secara Parsial
: Pengaruh Secara Simultan

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif-kuantitatif. Sumber data diperoleh dari  penyebaran  kusioner  dan  wawancara.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah sebanyak 30 orang karyawan pada PT.Fajaray Multiraya.
Variabel  dan  indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  dalam  tabel berikut ini:
Tabel 2. Identifikasi Variabel
Variabel Definisi Indikator Kompensasi (X1) Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu bentuk  imabalan  yang  diterima  oleh seorang  pekerja  sebagai  imbalan  atas kerja  mereka  (Darsono  &  siswandoko, 2011) 1. Gaji 2. Bonus 3. Tunjangan Disiplin Kerja (X2) Disiplin  kerja  merupakan  sesuatu  kekuatan yang  berkembang  ditubuh  para  pekerja yang  dapat  membuat  mereka  dapat mematuhi  keputusan  dan  peraturan- 1. Kehadiran Tepat Waktu 2. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

## KOMPENSASI
(X1) DISIPLIN KERJA (X2) KINERJA KARYAWAN (Y)
peraturan yang telah ditetapkan Latinier (1983), dalam Rinoldy (2013). 3. Tanggung jawab terhadap tugas 4. Sikap dan Perilaku Kinerja (Y) Kinerja adalah hasil kerja seseorang yang dicapai  oleh  seseorang  dalam  suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dang  tanggung  jawab  masing  - masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan,  secara  legal  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral Mathis & Jackson (2009). 1. Kuantitas kerja 2. Kualitas kerja
3. Standar kerja 4. Rekan kerja

## Sumber : Data sekunder dikembangkan, 2019
Data dianalisis dengan menggunakan metode statistik deskriptif dan regresi linier berganda yang dibantu dengan menggunakan progam SPPS versi 21.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  dari  30  responden  melalui  daftar  pernyataan  didapat  kondisi responden  tentang  usia,  jenis  kelamin,    pendidikan  terakhir  dan  pendapatan  perbulan. Penggolongan yang dilakukan terhadap responden dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  secara  jelas  mengenai  karakteristik  responden  sebagai  objek  penelitian. Gambaran objek penelitian tersebut satu persatu dapat di uraikan sebagai berikut :
Tabel 3. Karakteristik Responden Uraian Frekuensi Persentase % Usia: 21 tahun - 30 tahun 31 tahun – 50 tahun 13 17 43% 57% Total 30 100% Jenis Kelamin: Laki-laki Perempuan 21 9 70% 30% Total 30 100% Pendidikan Terakhir: SMA/SMK/Sederajat D3 S1 3 7 20 10% 24% 66% Total 30 100% Lama Bekerja: 1 – 2 3 – 4 > 5 3 6 21 10% 20% 70% Total 30 100% Besaran Gaji: Rp. 1.000.000 – Rp. 2.000.000 Rp. 2.000.000 – Rp. 3.000.000 > Rp. 3.000.000 4 16 10 13% 53% 34% Total 30 100% Sumbe r: Data primer diolah, 2019
Berdasarkan Tabel 3 dapat dilihat dapat di ketahui bahwa mayoritas responden usia yang dimiliki responden paling banyak adalah 31-50 tahun terdapat 17 responden dengan persentase 57% sedangkan pada umur 21-30 tahun terdapat 13 responden dengan persentase 43%. Selain itu diketahui bahwa 21 responden atau 70% berjenis kelamin laki- laki dan 9 responden atau 30% berjenis kelamin perempuan. Dengan tingkat pendidikan terakhir  responden  paling  banyak  adalah  sarjana  sebanyak  20  responden  dengan persentase  66%,  dan  terendah  adalah  SMA/SMK  Sederajad  3  responden  dengan persentase 10%. Serta terdapat 21 responden atau 70% sudah bekerja lebih dari 5 tahun dan 3 responden atau 10% sudah bekerja selama 1-2 tahun. Dan sebanyak 10 responden dengan persentase 34% memiliki gaji > 3 juta dan 16 responden dengan persentase 53% memiliki gaji 2-3 juta sedangkan 4 responden dengan persentase 13% memiliki gaji 1-2 juta.

## Uji Instrumen Penelitian
Adapun rangkuman hasil uji validitas dan hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 4. dan Tabel 5. sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Item r Hitung r Tabel Keterangan X1.1 0.939 0.3610 Valid X1.2 0.925 0.3610 Valid X1.3 0.908 0.3610 Valid X2.1 0.805 0.3610 Valid X2.2 0.672 0.3610 Valid X2.3 0.904 0.3610 Valid X2.4 0.743 0.3610 Valid Y1 0.874 0.3610 Valid Y2 0.956 0.3610 Valid Y3 0.881 0.3610 Valid Y4 0.956 0.3610 Valid Sumber : Hasil Olahan SPSS 21
Berdasarkan Tabel 4. Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 4.6 diatas dapat dilihat menunjukan bahwa seluruh pernyataan dalam variabel kompensasi (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) adalah Valid. Hal ini terlihat bahwa nilai person correlation rhitung > rtabel dengan tingkat signifikan untuk semua item 0.05.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kompensasi (X1) 0.914 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0.792 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.938 Reliabel Sumber : Hasil Olahan SPSS 21
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 5, instrument kuesioner reliable, nilai yang dicapai masing-masing variable  >  0.60 artinya instrument dapat digunakan.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut  Duwi  Priyatno  (2012)  model  regresi  yang  baik  adalah  yang  memiliki nilai  residual  yang  terdistribusi  secara  normal.  Uji  normalitas  pada  penelitian  ini menggunakan grafik normal p-p plot of regression standardized residual. Sebagai dasar pengambilan keputusannya, jika data (titik-titik) menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal maka nilai residual tersebut telah normal (Duwi Priyatno, 2012) dan uji Kolmogorov-Smirnov  dari  tabel  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  diperoleh angka probabilitas atau Asym. Sig (2-tailed) dengan taraf signifikan 0,05. Hasil analisis multikolinieritas dapat dilihat pada tabel 6 berikut :
Tabel 6. Uji Normalitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS 21
Berdasarkan hasil uji normalitas bahwa nilai signifikansi Asymp Sig (2- tailed)  sebesar  0,971  sedangkan  taraf  signifikansinya  adalah  0.05  nilai signifikansi  yang  di  hasilkan  adalah  0,971  >  0,05  maka  residual  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinieritas  digunakan  untuk  menguji  apakah  antara  variabel  bebas memiliki hubungan yang sempurna atau tidak, syarat diterimanya model regresi berganda apabila  antara  variabel  bebas  tidak  mengandung  korelasi  yang  sempurna.  Pengujian multikolinieritas dapat dilihat dari nilai variance inflance factor (VIF) berdasarkan hasil output  SPSS.  Apabila  nilai  VIF  <  10,00  dan  mendekati  1  dapat  disimpulkan  bahwa asumsi  adanya  multikolinieritas  ditolak.  Hasil  analisis  multikolinieritas  dapat  dilihat pada tabel 7 berikut :
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 30 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,30733522 Most Extreme Differences Absolute ,089 Positive ,066 Negative -,089 Test statistic ,089 Asymp. Sig. (2-tailed) ,971 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction

## Tabel 7. Uji Multikolinearitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS 21
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  nilai Tolerence untuk  variabel menunjukan variabel kompensasi dan disiplin kerja memiliki nilai 0,961 kedua nilai ini Tolerance  dari  variabel  diatas  >  0,10  dan  nilai  VIF  untuk  variabel  kompensasi  dan disiplin kerja yaitu 1,040. Kedua nilai VIF  variabel diatas <10,00, yang berarti bahwa model regresi tidak mengandung multikolinieritas.

## Uji heterokedastisitas
Uji  heterokedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variabel dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut  homokedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut  heteroskedastisitas.  Untuk  lebih menyakinkan,  uji  statistik  diperlukan  yaitu  dengan  Uji  Gletser,  jika  hasil  uji  Gletser menunjukkan nilai signifikan yang lebih besar dari nilai signifikan yang digunakan dalam penelitian yaitu 0,05 maka tidak terjadi hesteroskadatisitas, sebaliknya nilai signifikan hasil perhitungan lebih kecildari 0,05 maka terjadi gejala hesteroskadatisitas.
Tabel 8. Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  ,828 1,069 ,775 ,445 X1 ,035 ,059 ,116 ,593 ,558 X2 -,014 ,082 -,032 -,166 ,870 a. Dependent Variable: RES2
Sumber : Hasil Olahan SPSS 21
Berdasarkan Tabel 8 terlihat nilai sig pada X 1 sebesar 0,558 dan X 2 sebesar 0,870. Karena nilai sig lebih besar dari 5% artinya variabel kompensasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Penelitian ini menggunakann regresi linear berganda untuk pembuktian hipotesis
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3,422 1,837 1,862 ,073 X1 1,251 ,102 ,881 12,294 ,000 ,961 1,040 X2 ,341 ,140 ,174 2,427 ,022 ,961 1,040 Dependent Variable: Y
penelitian.  Analisis  ini  menggunakan  input  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari kuesioner. Hasil pengelolahan data sebagai berikut :
Tabel 9. Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3,422 1,837 -1,862 ,073 X1 1,251 ,102 ,881 12,294 ,000 X2 ,341 ,140 ,174 2,427 ,022
a. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Olahan SPSS 21
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  progam  SPPS,  seperti  terlihat padatable di atas pada kolom Unstandardized Coefficients bagian B, maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y =  -3,422 + 1,251 X1 + 0,341 X2 Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas,  maka  dapat dianalisis  sebagai  berikut:  Konstanta  sebesar  -3,422,  variabel  kompensasi  dan disiplin  kerja  bernilai  0,  maka  kinerja  karyawan  akan  bernilai  sebesar  -3,422. Sehingga dapat di simpulkan bahwa tanpa ada variabel kompensasi dan disiplin kerja maka kinerja karyawan akan srbesar -3,422 berpengaruh negatif. Koefisien regresi kompensasi (X1) Sebesar 1,251, artinya jika kompensasi (X1) mengalami kenaikan atau  penambahan  1%,  maka  kinerja  karyawan  akan  naik  sebsar  1,251.  Koefisien regresi disiplin kerja (X2) sebesar 0,341, artinya jika disiplin kerja (X2) mengalami kenaikan atau penambahan sebesar 1%, maka akan meningkatkan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,341.

## Uji Hipotesis Uji T
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  parsial  (uji  t).  Uji t  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas dan variabel terikat secara parsial.
Tabel 10. Hasil Uji T ( Uji Parsial ) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3,422 1,837 -1,862 ,073 X1 1,251 ,102 ,881 12,294 ,000 X2 ,341 ,140 ,174 2,427 ,022 a. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Olahan SPSS 21
T tabel = t(0,05/2 : 30 - 2 - 1) = t (0,025 : 27) = 2,051. Pada uji t diperoleh nilai
thitung masing-masing variabel. Nilai thitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan nilai ttabel pada α = 0,05 adalah 2,051 sebagai berikut: Hasil pengujian secara parsial antara variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan menunjukan thitung  12,294  > ttabel  sebesar  2,051  dengan  sig  0,000  <  0,05  maka  H0  ditolak  Ha  diterima.  Artinya variabel  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  sigifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil pengujian secara parsial antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan menunjukkan thitung 2,427 > ttabel 2,051 dengan sig 0,022 < 0,05 maka H0 ditolak Ha diterima. Artinya variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen secara  simultan  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  pengujian  ini  F hitung dibandingkan dengan  F tabel, dimana jika F hitung >  F tabel maka hipotesis diterima, artinya  variabel bebas secara  simultan  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  terikat  sebaliknya,  jika  F hitung <F tabel maka hipotesis ditolak. Taraf signifikan yang digunakan adalah α= 0,05.
Tabel 11. Hasil Uji F (Uji Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 322,302 2 161,151 87,786 ,000 b Residual 49,565 27 1,836 Total 371,867 29 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Hasil Olahan SPSS 21
F tabel  = 3,35 diperoleh berdasarkan df pembilang = 3 – 1 = 2. Df penyebut 30 – 3 = 27 dan α = 0,05% sehingga diperoleh F tabel = 3,35. Karena Fhitung (87,789) > Ftabel (3,35) atau sig 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya  variabel bebas  kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y), dengan kata lain

## Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  pada  regresi  linier  berganda  adalah  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  yang  diberikan  variabel  bebas  (X)  terhadap perubahan  variabel  terikat  (Y).  Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai  R square pada tabel berikut :
Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .931 a .867 .857 1.35489
a. Predictors: (constant), X2, X1 Sumber: Hasil Olahan SPSS 21
Diperoleh  koefisien  determinasi  ( 𝑅 2 )  sebesar  0,867  artinya  variabel  kompensasi dan  disiplin  kerja  memberikan  sumbangan  terhadap  naik  turunnya  kinerja  karyawan sebesar 86,7% sedangkan sisanya 13,3% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian.
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas  maka  fenomena  yang  terjadi  pada  koperasi karyawan  PT.  Fajaray  Multiraya  kota  Palangka  Raya  dapat  disimpulkan  bahwa: kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Fajaray Multiraya  kota  Palangka  Raya.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  t  antara  variabel kompensasi dengan variabel kinerja karyawan diamana thitung sebesar 12,294  > ttabel sebesar  2,051  artinya  variabel  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.Fajaray Multiraya kot Palangka Raya. Hal ini dibuktikan dengan uji t antara variabel disiplin kerja dengan variabel kinerja karyawan dimana t hitung sebesar 2,427 > ttabel sebesar  2,051  artinya  variabel  disisplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Kompensasi  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Fajaray Multiraya kota Palangka Raya, hal ini dubuktikan dengan uji F antara variabel kompensasi dan disiplin kerja dengan variabel kinerja karyawan dengan nilai  signifikan  sebesar  0,000  dan  hasil  ini  lebih  kecil  dari  0.05  atau  5%.  Selain  itu hubungan kedua variabel dapat diketahui dari nilai F hitung sebesar 87,786 > dari F tabel sebesar 3,35. Kesimpulannya dalah variabel kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Penelitian ini memberikan bukti empiris kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT.Fajaray Multiraya Kota Palangka Raya. Yang artinya kompensasi  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Fajaray Multiraya.  Disiplin  Kerja  berpengaruh  sacara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Fajaray  Multiraya  kota  Palangka  Raya.  Yang  artinya  disiplin  kerja  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Fajaray  Multiraya.  Kompensasi  dan Disiplin Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Fajaray Multiraya kota Palangka Raya. Hal ini berarti bahwa kompensasi (X1) dan disiplin kerja (X2) dapat meningkatkan kinerja karyawan (Y) pada PT.Fajaray Multiraya.
Saran  yang  dapat  diberikan  berdasarkan  hasil  penelitian  adalah  diharapkan penelitian ini dapat dijadikan pertimbangan untuk mengatasi masalah yang terjadi pada karyawan  PT.  Fajaray  Multiraya  kota  Palangka  Raya.  Untuk  pemberian  Kompensasi sebaiknya  di  lakukan  secara adil  kepada setiap  karyawan  agar  karyawan  merasa lebih dihargai  atas  usaha  kerja  yang  di  curahkannya  untuk  perusahaan.  Selain  itu  untuk masalah Kedisiplinan Kerja pimpinan PT. Fajaray Multiraya harus lebih memperhatikan setiap karyawan agar setiap karyawan memiliki rasa tanggung jawab dalam bekerja. Dan untuk meningkatkan Kinerja karyawan  harus dibangun hubungan kerja yang baik antara rekan  kerja.  Hal  ini  akan  mendorong  terciptanya  kinerja  karyawan  yang  baik  dan maksimal
Penelitian selanjutnya diharapkan untuk mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan  populasi  dan  sampel  yang  lebih  luas  agar  hasil  penelitian  lebih  teruji kendalanya.

## REFERENSI
Ardana, I Komang.et al. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Darsono dan Tjatjuk, Siswandoko. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Abad 21. Jakarta: Nusantara Consulting.
Hasibuan, Melayu SP. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia – Edisi Revisi. Cetakan Keenam Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Henry, Sinamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia -  Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YPKN.
Mathis, L. R., dan Jackson, H.J. 2009. Human Resource Management                              ( Manajemen Sumber Daya Manusia ) . Edisi Sepuluh.                   Jakarta: Salemba Empat.
Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia – Edisi Kedua. Cetakan Ketiga. Bandung: CV. Alfabeta.
Moekijat.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kesembilan.  Bandung: CV. Mandar Maju.
Nawawi,  Hadari.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang Kompetitif. Cetakan Kesembilan. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Notoadmodjo, Soekidjo. 2001. Pengembangan Sumber Daya Manusia.                 Jakarta: Rineka Cipta.
Rinoldy,  Z.  2013.  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dinas  pertanian  pertenakan  perikanan  dan  kehutanan  kota jambi.  Jurnal dinamika manajemen, ISSN 2338 – 123X Vol.1 No.1, 2013
Rivai, Velthza. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Sinambela, Lijan. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian dan Bisnis.  Cetakan ketiga Belas.                    Bandung: CV. Alfabeta.
Suwati, Yuli. 2013. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tunas Hijau Samarinda. Skripsi Universitas Mulawarman, Samarinda
Umar, Husein. 2008. Desain Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Karyawan  Paradigma  Positivik  dan  Berbasis  Pemecahan  Masalah.  Jakarta:  PT. Raja Grafindo Perda.
Utami,  F.  R.  2014.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Gapura  Omega  Alpha  Land  Depok.  Skripsi  Universitas  Isalam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta
Veitzal dan Sagala Juavani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.