## PERAN TEAMWORK DAN TIME PRESSURE TERHADAP KINERJA

## DENGAN AFFECTIVE COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Candra Auromiqo 1) , Indarto Indarto 2) , Djoko Santoso3) Candra@gmail.com 1) ; indarto@usm.ac.id 2) djoko_hw@usm.ac.id
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima : Des. 2019 Disetujui : Des.2019 Dipublikasikan : Desember 2019
________________
Keywords: affective commitment; performance; teamwork; time pressure. ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  teamwork  dan  time  pressure  terhadap affective commitment yang berdampak pada kinerja auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa  Tengah.  Variabel  yang  digunakan  adalah  teamwork  dan  time  pressure  sebagai variabel  independen,  kinerja  sebagai  variabel  dependen  serta  affective  commitment sebagai  variabel  intervening.  Sampel  yang  digunakan  adalah  auditor  BPK  Perwakilan Provinsi  Jawa  Tengah  yang  berjumlah  100  responden,  pengambilan  sampel menggunakan purposive sampling. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner  (angket).  Pengolahan  data  menggunakan  PLS.  Analisis  yang  digunakan meliputi  outer  model,  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  inner  model,  dan  uji  hipotesis. Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa  teamwork  dan  time  pressure berpengaruh  terhadap  affective  commitment,  time  pressure  berpengaruh  terhadap kinerja tetapi teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja, dan affective commitment bukan  sebagai  variabel  intervening  hubungan  antara  variabel  teamwork  dan  time pressure terhadap kinerja auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.

## THE ROLE OF TEAMWORK AND TIME PRESSURE ON PERFORMANCE WITH AFFECTIVE COMMITMENT AS AN INTERVENING VARIABLE

## Abstract
___________________________________________________________________ The  aim  of  the  study  was  to  determine  the  effect  of  teamwork  and  time  pressure  on  affective commitment  which  had  an  impact  on  the  performance  of  the  auditors  in  BPK  Representative Office of Central Java. Variables used are teamwork and time pressure as independent variables, performance as dependent variable and affective commitment as intervening variables. The sample used was the auditor in BPK Representative Office of Central Java, amounting to 100 respondents, sampling  using  purposive  sampling.  Data  collection  method  used  is questionnaire.  The  analysis used includes outer model, validity test, reliability test, inner model, and hypothesis test. Based on the  results  of  the  analysis  it  can  be  seen  that  teamwork  and  time  pressure  have  an  influence  on affective commitment, time pressure have an influence on performance but teamwork has no effect on their performance, and affective commitment is not an intervening variable of the relationship between teamwork and time pressure variable on the performance of the BPK Representative Office of Central Java Auditors.
 Alamat korespondensi : Jl Soekarno-Hatta Semarang E-mail: indarto@usm.ac.id ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Keberadaan  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dalam  mendukung  operasional dan  aktivitas  organisasi  sesuai  dengan  tuntutan  dinamika  perkembangan  jaman.  Oleh karenanya  sangat  beralasan  kalau  banyak  instansi  berorientasi  mengembangkan kemampuan  sumber  daya  manusianya  secara  optimal,  karena  akan  berdampak  pada kinerja karyawannya.
Kinerja  pegawai  dapat  dilihat  dari  seberapa  jauh  komitmen  pegawai  tersebut terhadap  instansinya. Affective  commitment merupakan  salah  satu  bentuk  komitmen organisasi  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang  pegawai.  Oleh  karena  itu  pegawai  yang memiliki komitmen afektif  terhadap organisasi menjadi sangat penting, karena dengan komitmen  afektif  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  berdasarkan  rasa cintanya terhadap instansi dan akan mempengaruhi perkembangan instansi.
Penelitian ini mengambil obyek di Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Perwakilan Provinsi  Jawa  Tengah,  dimana  BPK  sebagai  lembaga  negara  yang  bebas  dan  mandiri dalam  memeriksa  pengelolaan  dan  tanggung  jawab  keuangan  negara,  senantiasa berupaya  agar  pegawai  yang  bekerja  pada  instansinya,  khususnya  auditor  memiliki kinerja yang tinggi.
Berdasarkan  pengamatan  awal  terdapat  fenomena  permasalahan  pada  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  yaitu  adanya  penurunan  kinerja  yang  terlihat  dari realisasi  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  yang belum  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan  dan  terdapat  kenaikan  absensi  auditor tanpa  adanya  keterangan  yang  mengindikasikan  penurunan affective  commitment para auditor.
Beberapa  penelitian  tentang  pengaruh  komitmen  afektif  terhadap  kinerja  telah dilakukan.  Penelitian  Suswati  dan  Budianto  (2013),  Nurbiyati  dan  Wibisono  (2014) menunjukkan  hasil  bahwa  komitmen  afektif  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  Nurandini  dan  Lataruva  (2014),  Tree  dan  Suryoko  (2016)  dan Pathan,  Natsir  dan  Adda  (2017),  hasilnya  komitmen  afektif  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yeh Hong (2012), Arizona, Iriwati dan Harahap (2013) dan Subejo, Troena, Thoyib dan Aisjah  (2013)  menunjukkan  hasil  bahwa  komitmen  afektif  tidak  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Fenomena  permasalahaan  tersebut  diduga  juga  dilatarbelakangi  oleh  rendahnya teamwork (kerjasama  tim),  dan  adanya time  pessure (tekanan  waktu). Teamwork merupakan  faktor  terpenting  dalam  kelancaran  sebuah  organisasi.  Keberhasilan teamwork diraih  ketika  mereka  dapat  melenyapkan  kompetisi  dan  selalu  konsentrasi pada  perbedaan  pandangan  dan  kemampuan  serta  keahlian  dengan  tujuan  mengatasi masalah dan tantangan yang muncul secara cepat (Manzooe et.al, 2011).
Selain  kurangnya  kerjasama  tim, time  pressure yang  dirasakan  oleh  auditor  di BPK Perwakilan Provinsi Jawa juga berpengaruh terhadap kinerja auditor. Auditor yang mengalami time  pressure dapat  merespon  dalam  dua  cara,  yaitu  dengan  bekerja  lebih keras  atau  semakin  efisien  dalam  menggunakan  waktu.  Meskipun time  pressure dipandang  dapat  menurunkan  kinerja,  namun  apabila  alokasi  waktu  dilakukan  dengan tepat justru berfungsi sebagai mekanisme kontrol bagi kinerja auditor (Rustiarini, 2013).
Berdasarkan  beberapa  penelitian  yang  terkait  dengan  pengaruh  t eamwork dan time pressure terhadap kinerja terdapat research gap sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 1 Research Gap Research Gap Peneliti Issue : Terdapat kontradiksi tentang     pengaruh teamwork terhadap kinerja
a Teamwork berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja
b Teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja
Mohammad Qasim and Shahid Rasheed (2017) Dian Rakhmawati dan Susetyo Darmanto (2014)
Issue : Terdapat kontradiksi tentang pengaruh time pressure terhadap kinerja c Time pressure berpengaruh signifikan
terhadap kinerja
d Time  pressure tidak    berpengaruh  terhadap kinerja Moore dan Tenney (2012) Rustiarini (2013)
Sumber : Disarikan dari berbagai jurnal terdahulu, 2019
Dengan demikian rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana upaya manajemen meningkatkan kinerja auditor dengan mengatasi research gap yang ada.
Dari    hasil  penelitian   ini   diharapkan  dapat   mencapai   beberapa  tujuan  yaitu untuk  menganalisis  dan  membuktikan  secara  empiris  pengaruh teamwork terhadap affective commitment ; pengaruh time pressure terhadap affective commitment; pengaruh teamwork terhadap kinerja; pengaruh affective  commitment terhadap  kinerja;  dan pengaruh time pressure terhadap kinerja.

## TELAAH PUSTAKA Kinerja
Robbins  (2003)  menyebutkan  bahwa  kinerja  pegawai  itu  dipengaruhi  oleh kemampuan,  motivasi  dan  kesempatan,  baik  kemampuan  atas  dasar  kecerdasan  atau ketrampilan,  namun  tidak  membahas  faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja . Sedangkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  menurut  Kasmir  (2016),  antara lain: a. Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja, Loyalitas, Komitmen.
Menurut Bernadin dalam Priyono, 2016 disebutkan bahwa indikator kinerja antara lain  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  sesuai  dengan  yang  ditentukan  oleh instansi  ( Quantity  of  work ),  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  harapan ( Quality  of  work ),  memiliki  pengetahuan  yang  mendalam  tentang  pekerjaan  yang dihadapi ( Job Knowledge ), memiliki banyak ide terkait dengan penyelesaian pekerjaan ( Creativeness ), dan mampu bekerja sama dengan rekan sekerja ( Cooperation ).
Berdasarkan  hal  tersebut,  terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  seorang  pegawai  antara  lain  kemampuan  dalam  bekerjasama  ( teamwork ), kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  sebagai  bentuk  pengelolaan time pressure dan  komitmen  kerja  pegawai  dimana  didalamnya  terdapat affective commitment sebagai  bentuk  ikatan  emosional  dan  tanggungjawab  pegawai  terhadap instansi.
Dalam  profesi  auditor,  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  auditor dalam melaksanakan tugasnya, sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan padanya dan  menjadi  salah  satu  tolak  ukur  yang  digunakan  untuk  menentukan  pekerjaan  yang dilakukan akan baik atau sebaliknya.

## Affective Commitment
Affective  commitment merupakan  salah  satu  komitmen  organisasi  yang  harus dimiliki  oleh  seorang  pegawai. Affective  commitment ini  merupakan  ikatan  secara emosional  yang  melekat  pada  seorang  pegawai  untuk  mengidentifikasikan  dan melibatkan  dirinya  dengan  organisasi  (Meyer,  Allen  &  Smith,  2003  dalam  Kurnia, 2016).  Oleh  karena  itu  pegawai  yang  memiliki  komitmen  afektif    terhadap  organisasi menjadi  sangat  penting,  karena  dengan  komitmen  afektif  yang  tinggi  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  berdasarkan  rasa  cintanya  terhadap  instansi  dan  akan mempengaruhi perkembangan instansi (Kusumastuti dan Nurtjahjanti, 2013).
Faktor  yang  mempengaruhi/mendukung  komitmen  afektif  antara  lain  adalah karakteristik personal, dan karakteristik struktural. Faktor karakteristik personal/pribadi terdiri dari variabel demografis yang mencakup gender, usia, status pernikahan, tingkat pendidikan  dan  lamanya  seseorang  bekerja  pada  suatu  organisasi,  dan  variabel disposisional yang mencakup kepribadian dan nilai yang dimiliki anggota organisasi.
Karakteristik struktural/organisasi  yaitu struktur organisasi,  desain kebijaksanaan dalam  organisasi  dan  bagaimana  kebijaksanaan  organisasi  tersebut  disosialisasikan diantaranya  termasuk  pada  kebijakan  yang  berorientasi  pada  waktu  pelaksanaan pekerjaan.
Berdasarkan  definisi  tersebut  di  atas,  maka  terdapat  beberapa  faktor  pendukung affective  commitment antara  lain  kemampuan  pegawai  dalam  bekerjasama  ( teamwork ) sebagai  salah  satu  faktor  karakteristik  personal  dan  orientasi  pada  waktu  pelaksanaan pekerjaan sebagai faktor karakteristik struktural dalam pengelolaan time pressure . Dalam  hal  ini  profesi  sebagai  auditor  sangat  memerlukan  affective  commitment yang baik supaya dapat meningkatkan kinerja melalui pengelolaan teamwork yang baik dan meminimalisir dampak negatif atas time pressure .

## Teamwork
Teamwork adalah  proses  bekerja  dalam  sebuah  kelompok  yang  dipimpin  oleh seorang  pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  berbagi  tanggung jawab, lurus dalam tujuan, komunikasi yang intensif, fokus ke masa depan, fokus pada tugas, bakat yang kreatif dan responsif untuk mencapai tujuan organisasi (Safitri, 2012).
Upaya untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi dengan hasil yang lebih, setiap  orang  harus  bekerja  melalui  sebuah  kelompok  yang  bekerja  secara  kooperatif sehingga teamwork merupakan  faktor  terpenting  dalam  kelancaran  sebuah  organisasi. Dalam  hal  ini  profesi  sebagai  auditor  sangat  memerlukan  pengelolaan teamwork yang baik supaya dapat meningkatkan kinerja.

## Time Pressure
Time  pressure (tekanan  waktu)  adalah  kendala  yang  timbul,  karena  adanya keterbatasan  waktu  atau  keterbatasan  sumberdaya  yang  dialokasikan  untuk melaksanakan  penugasan  (DeZoort  &  Lord,  2007  dalam  Rustiarini,  2013). Time pressure adalah  suatu  kondisi  dimana  pegawai  mendapatkan  tekanan  dari  tempatnya bekerja  untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  sesuai  dengan  waktu  yang  telah ditetapkan (Maulina, dkk, 2010).
Gundry (2016) berpendapat bahwa penurunan kualitas kerja auditor hanya terjadi apabila auditor mengalami tekanan waktu yang tinggi, namun penurunan kualitas kerja tidak akan terjadi apabila auditor mengalami tekanan waktu yang rendah.
Auditor  yang  mengalami time  pressure dapat  merespon  dalam  dua  cara,  yaitu dengan  bekerja  lebih  keras  atau  semakin  efisien  dalam  menggunakan  waktu.  Apabila diperlukan,  maka  auditor  dapat  meminta  tambahan  waktu  pada  atasannya  (Otley  dan Pierce, 2016) dan menggunakan prosedur audit yang lebih efisien (Coram et al., 2013). Meskipun time  pressure dipandang  dapat  menurunkan  kinerja,  nmun  apabila  alokasi waktu dilakukan dengan tepat justru berfungsi sebagai mekanisme kontrol bagi kinerja auditor (Rustiarini, 2013).
Dalam  hal  ini  profesi  sebagai  auditor  sangat  membutuhkan  pengelolaan time pressure yang tepat dalam melaksanakan pekerjaan agar tidak mengganggu pencapaian kinerja yang baik. Berdasarkan latar belakang permasalahan dan telaah pustaka tersebut maka perumusan hipotesis penelitian dapat diuraikan sebagai berikut;(1) H 1 : Teamwork berpengaruh terhadap affective commitment ;(2) H 2 : Time pressure berpengaruh terhadap affective commitment ;(3) H 3 : Teamwork berpengaruh terhadap kinerja; (4) H 4 : Affective commitment berpengaruh terhadap kinerja; (5) H 5 : Time pressure berpengaruh terhadap kinerja.

## Kerangka Pemikiran Teoritis
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Auditor  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  dan  telaah  pustaka  yang  ada,  maka  kerangka pemikiran teoritis dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut.
Gambar 1

## Kerangka Pemikiran Teoritis

## METODE

## Jenis Penelitian, Jenis Data dan  Sumber Data
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  explanatory  dengan  pendekatan kuantitatif.  Penelitian  explanatory  yaitu  jenis  penelitian  yang  bermaksud  menjelaskan hubungan  kausal  antara  variabel-variabel  yang  mempengaruhi  hipotesis  dan  secara umum data yang disajikan adalah dalam bentuk angka-angka yang dihitung melalui uji statistik (Sugiyono, 2012).
Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  subyek,  yaitu  jenis  data  penelitian  yang berupa  opini,  sikap,  pengalaman  atau  karakteristik  dari  seseorang  atau  sekelompok orang yang menjadi subyek penelitian (Ferdinand, 2006 dalam Prasetyo, 2016). Sumber data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan  melalui  penyebaran kuesioner yang telah dibuat dan disusun dalam bentuk rangkaian pernyataan-pernyataan sesuai dengan data variabel yang akan diteliti, yaitu teamwork, time pressure, affective commitment dan kinerja pegawai.

## Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa  Tengah  yang  bertugas  sebagai  auditor  sebanyak  138  orang.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah non  probability  sampling dengan pendekatan purposive  sampling yaitu  peneliti  memilih  sampel  purposive  secara subyektif  (Ferdinand,  2006  dalam  Prasetyo,  2016).  Sampling  purposive  adalah  teknik penentuan sampel dengan  pertimbangan tertentu.
Dalam  penelitian multivariate penentuan  jumlah  minimal  sampel  dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut (Ferdinand, 2006 dalam Prasetyo, 2016):
n         =  5 x Σ Indikator
Dimana : n  =    Jumlah sampel Σ  =   Jumlah total indikator penelitian
Hasil perhitungan:  n  = 5 x 20 n  =   100
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan, maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 orang.

## Variabel Penelitian
Variabel  pada  penelitian  ini  dikelompokan  menjadi  3  (tiga)  yaitu  variabel independen,  variabel  intervening,  dan  variabel  dependen.  Variabel  independen  yaitu teamwork (X 1 )  dan time  pressure (X 2 ). Variabel  intervening  yaitu affective commitmet (Y 1 ), dan variabel dependen yaitu kinerja (Y2).

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dengan  cara  menyebarkan  kuesioner ke responden berupa  daftar    pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  data  dan  informasi    tentang teamwork,  time  pressure,  affective  commitment dan  kinerja.  Dalam  penelitian  ini jawaban  yang  diberikan  oleh  responden  kemudian  diberi  skor  dengan  mengacu  pada skala Likert.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  menggunakan  metode  analisis  deskriptif  dan  kuantitatif. Analisis  deskriptif  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  indeks,  untuk menggambarkan persepsi responden atas item-item pertanyaan yang diajukan mengenai variabel-variabel  penelitian  yang  digunakan  dengan  teknik  skoring  dengan  skor maksimal 7 dan minimal 1.
Analisis  kuantitatif  diharapkan  akan  didapatkan  hasil  pengukuran  yang  lebih akurat  tentang  respon  yang  diberikan  oleh  responden,  sehingga  data  yang  berbentuk
angka  tersebut  dapat  diolah  dengan  menggunakan  metode  statistik.  Analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  metode  Partial  Least  Square  (PLS).  Dengan menggunakan  PLS  dapat  dilakukan  analisis  model  struktural  (inner  model)  yang menunjukkan  kekuatan  estimasi  antar  variabel  laten/konstruk  dan  analisis  evaluasi model  pengukuran  (outer  model)  yang  menunjukkan  bagaimana  variabel  manifest merepresentasi variabel laten untuk diukur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Responden Penelitian
Jumlah  auditor  laki-laki  pada  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  lebih banyak daripada jumlah auditor perempuan. Hal ini dikarenakan intensitas pekerjaan di lapangan  dan  tuntutan  target  yang  tinggi  dengan  jam  kerja  yang  padat,  sehingga komposisi jenis kelamin laki-laki lebih banyak.
Mayoritas  responden  penelitian  berusia  antara  33  sampai  dengan  36,4  tahun, yaitu  sebanyak  35  orang  (35%)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar auditor  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  termasuk  dalam  kategori  usia produktif,  dan  diharapkan  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  auditor  lebih  baik  lagi  di masa yang akan datang.
Tingkat  pendidikan  mayoritas  adalah  Sarjana  (S1)  sebanyak  78  orang  (78%). Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  tingkat  pendidikan  auditor  pada  BPK  Perwakilan Provinsi Jawa Tengah telah memadai. Tingkat pendidikan tersebut dapat mempengaruhi kemampuan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan maupun permasalahan yang dapat berdampak pada kinerja pegawai.
Mayoritas  responden  penelitian  telah  memiliki  masa  kerja  antara  9,5  sampai dengan 11,9 tahun, sebanyak 35 orang (35%) dan antara 12 sampai dengan 14,4 tahun, sebanyak  34  orang  (34%).  Hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  auditor  di  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  memiliki  masa  kerja  yang  cukup  dan  akan berpengaruh terhadap pengalaman kerja yang dimiliki.
Status pernikahan responden terbesar adalah menikah sebanyak 87 orang (87%). Hal ini menandakan bahwa mayoritas pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah telah  berkeluarga  atau  memiliki  tanggungan  keluarga.  Dengan  pola  kerja  yang  ada  di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah, menuntut auditor yang menikah tetap memiliki komitmen afektif yang tinggi agar dapat menjaga maupun meningkatkan kinerja.

## Analisis Data
Analisis Deskriptif Tanggapan tentang Teamwork (X1) Tanggapan  responden  tentang teamwork merupakan  penilaian  dari  responden penelitian tentang indikator-indikator dari teamwork yang terjadi di lingkungan auditor di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah. Skor rata-rata tanggapan responden tentang teamwork diperoleh  nilai  sebesar  81,00  yang  artinya  skor  berada  pada  interpretasi indeks  yang  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi  atas teamwork yang  terjalin pada pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan tentang Time Pressure (X 2 )
Tanggapan  dari  responden  penelitian  tentang time  pressure auditor  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  merupakan  penilaian  dari  responden  tentang indikator-indikator time  pressure .  Skor  rata-rata  tanggapan  responden  tentang time
pressure diperoleh nilai sebesar 79,14 yang artinya skor berada pada interpretasi indeks yang  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi Jawa Tengah atas time pressure termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan tentang Affective Commitment (Y 1 ) Tanggapan dari responden penelitian tentang affective commitment yang dirasakan oleh  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  merupakan  penilaian  dari responden  tentang  indikator-indikator affective  commitment .  Skor  rata-rata  tanggapan responden tentang affective commitment diperoleh nilai sebesar 83,94 yang artinya skor berada  pada  interpretasi  indeks  yang  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  atas affective  commitment termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan tentang Kinerja (Y 2 )
Tanggapan  dari  responden  penelitian  tentang  kinerja  yang  telah  dicapai  oleh auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  merupakan  penilaian  dari  responden tentang indikator-indikator kinerja. Skor  rata-rata tanggapan responden tentang  kinerja diperoleh  nilai  sebesar  84,94  yang  artinya  skor  berada  pada  interpretasi  indeks  yang tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa Tengah atas kinerja termasuk dalam kategori tinggi.

## Model dan Teknik Analisis Data

## Outer Model
Evaluasi  Model  Pengukuran  (outer  model)  digunakan  untuk  mengevaluasi hubungan antara konstrak dengan indikatornya dibagi menjadi dua (2) yaitu convergent validity dan discriminant validity. Hasil pengukuran outer model adalah sebagai berikut:

## Gambar 2 Outer Model
Pengukuran convergent validity dan discriminant validity dapat dijelaskan sebagai berikut:
Convergent Validity
Convergent  Validity (uji  validitas)  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  untuk mengukur  sah/valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Convergent  Validity dari  model pengukuran  dapat  dilihat  dari  korelasi  antara  skor  indikator  dengan  skor  variabelnya ( loading factor ) dengan kriteria nilai loading factor dari setiap indikator lebih besar dari 0,70  dapat  dikatakan  valid.  Hasil  pengujian  validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh indikator memiliki loading factor diatas 0,7 atau memiliki keterkaitan yang baik dengan konstruknya. Sehingga seluruh indikator tersebut dinyatakan valid.
Discriminant Validity
Discriminant  validity dari  model  pengukuran  dengan  reflektif  indikator    dinilai berdasarkan cross  loading pengukuran dengan konstruk. Hasil pengujian discriminant validity menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  pada  variabel  penelitian  memiliki  nilai cross loading terbesar pada variabel yang dibentuknya dibandingkan dengan nilai cross loading pada  variabel  lainnya.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  tersebut,  dapat dinyatakan  bahwa  indikator-indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  telah memiliki discriminant validity yang baik dalam menyusun variabelnya masing-masing. Selain mengamati nilai cross loading, discriminant validity juga dapat diketahui melalui metode  lainnya  yaitu  dengan  melihat  nilai Average  Variant  Extracted (AVE)  untuk masing-masing  indikator  dipersyaratkan  nilainya  harus  >  0,5  untuk  model  yang  baik (Ghozali, 2014). Hasilnya menunjukkan bahwa nilai AVE seluruh variabel lebih tinggi dari  0,5.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  variabel  telah  memiliki discriminant validity yang baik.
Uji Realibilitas
Uji  realibilitas  variabel  dapat  diukur  dengan  dua  kriteria  yaitu composite reliability dan cronbach’s alpha . Suatu variabel dinyatakan reliabel jika nilai composite reliability >0,70. Composite  reliability dari  masing-masing  variabel  yaitu teamwork 0.972, time  pressure 0.951, affective  commitment 0.934    dan  kinerja  0.956.  Adapun untuk hasil dari cronbach’s alpha untuk teamwork 0,964, time pressure 0,936, affective commitment 0,910  dan  kinerja  0,942.  Berdasarkan  hasil  dari composite  reliability dan cronbach’s alpha , dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel telah memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi atau handal.

## Inner Model
Analisis inner  model dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  model  struktural  yang dibangun  kokoh  dan  akurat.  Evaluasi  struktural  ( inner  model )  meliputi  uji path coefficient , uji kebaikan model ( goodness of fit ) dan uji hipotesis.
Hasil pengukuran inner model adalah sebagai berikut:

## Gambar 3 Inner Model
Uji Path Coefficient Uji path  coefficient digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  kuat  efek  atau pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Berdasarkan  skema inner model yang  ditampilkan  pada  gambar  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai path coefficient sebagai berikut.
Tabel 2 Nilai Path Coefficient Pengaruh Model Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Value Teamwork -> Affective Coomitment 0.292 0.284 0.080 3.666 0.000 Time Pressure -> Affective Coomitment 0.650 0.646 0.071 9.104 0.000 Teamwork ->Kinerja 0.276 0.095 0.057 1.689 0.092 Affective Coomitment ->Kinerja 0.617 0.613 0.067 9.164 0.000 Time Pressure ->Kinerja 0.280 0.283 0.063 4.440 0.000 Sumber: data diolah Keseluruhan variabel  dalam  model ini memiliki path  coefficient dengan angka  yang  positif.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  semakin  besar  nilai path coefficient pada  satu  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  maka semakin  kuat  pula  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  tersebut.  Pengaruh  terbesar  adalah  pengaruh affective  commitment terhadap kinerja sebesar 9,164.
Uji Kebaikan Model ( Goodness of Fit )
Uji  kebaikan  model  dilakukan  dengan  melihat coefficient  determination (R-Square).  R-Square  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  banyak  variabel endogen dipengaruhi oleh variabel lainnya. Hasil R-Square sebesar 0,67 ke atas
mengindikasikan  pengaruh  variabel  eksogen  (yang  mempengaruhi)  terhadap variabel endogen (yang dipengaruhi) termasuk dalam kategori baik.
Hasil pengukuran menunjukkan bahwa R-Square untuk variabel affective commitment adalah 0,708 yaitu bahwa presentase besarnya affective commitment dapat  dijelaskan  oleh teamwork dan time  pressure sebesar  70,8%.  Sedangkan 29,2%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam  penelitian  ini. Kemudian  untuk  nilai  R-Square  yang  diperoleh  variabel  kinerja  sebesar  0,850. Nilai tersebut  menjelaskan bahwa kinerja dapat  dijelaskan oleh teamwork, time pressure dan affective commitment sebesar 85%. Adapun sebesar 15% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini. Penilaian goodness  of  fit juga  dapat  diketahui  dari  nilai  Q-Square. Adapun hasil perhitungan nilai Q-Square adalah sebagai berikut: Q-Square = 1 – [(1 – R21) x (1 – R22)] = 1 – [(1 – 0,708) x (1 – 0,850)] = 1 – (0,292 x 0,150) = 1 – 0,044 = 0,956
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, diperoleh nilai Q-Square sebesar 0,956. Hal ini menunjukkan besarnya keragaman dari data penelitian yang dapat dijelaskan  oleh  model  penelitian  adalah  sebesar  95,6%.  Sedangkan  sisanya sebesar 4,4% dijelaskan oleh faktor lain yang berada di luar model penelitian ini. Dengan demikian, dari hasil tersebut maka model penelitian ini dapat dinyatakan telah memiliki goodness of fit yang baik.

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk membuktikan kebenaran dugaan penelitian  atau  hipotesis.  Uji  hipotesis  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan melihat  nilai  T-Statistics  dan  nilai  P-Values.  Hipotesis  penelitian  dapat dinyatakan diterima apabila nilai P-Values < 0,05 (Yamin dan Heri, 2011).
Hasil  uji  hipotesis  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  melalui inner model adalah sebagai berikut:
Tabel 3
Nilai T-Statistics dan P-Values Pengaruh Variabel T-Statistics P-Values Hasil Teamwork => Affective Commitment 3,666 0,000 H 1 diterima Time Pressure => Affective Commitment 9,104 0,000 H 2 diterima Teamwork => Kinerja 1,689 0,092 H 3 ditolak Affective Commitment => Kinerja 9,164 0,000 H 4 diterima Time Pressure => Kinerja 4,440 0,000 H 5 diterima
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  dari  lima  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini,  empat  hipotesis  diterima  yaitu  H1,  H2,  H4,  dan  H5  karena masing-masing  pengaruh  yang  ditunjukkan  memiliki  nilai  P-Values  <  0,05. Sehingga  dapat  dinyatakan  variabel  independen  ke  dependennya  memiliki pengaruh  yang  signifikan.  Sedang  untuk  hipotesis  H3  ditolak  karena  memiliki nilai P-Values > 0,05.

## Pembahasan
Pengaruh Teamwork terhadap Affective Commitment Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa teamwork dalam  pelaksanaan tugas  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  berpengaruh  terhadap affective commitment . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Greenberg, et al.  (2010)  dan  Purba  (2015),  yang  menyimpulkan  bahwa teamwork berpengaruh terhadap affective commitment . Hal tersebut dapat diartikan bahwa membangun/meningkatkan  rasa  memiliki  terhadap  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa Tengah dapat dilakukan dengan saling memberikan motivasi baik didalam tim maupun di lingkungan BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.
Pengaruh Time Pressure terhadap Affective Commitment Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa time pressure dalam pelaksanaan tugas  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  berpengaruh  terhadap affective commitment . Hasil penelitian tersebut sesuai dengan penelitian Suprapta (2016), Iswari (2015),  Maya  (2011)  yang  menyimpulkan  bahwa time  pressure berpengaruh  terhadap affective commitment .
Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  komitmen  afektif  para  auditor  dipengaruhi oleh  pengelolaan time  pressure yang  tepat. Time  pressure atas  pelaksanaan  tugas  di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah juga dapat diatasi dengan bekerja secara efektif dan  efisien  maupun  manajemen  waktu  yang  baik.  Dengan  pengelolaan time  pressure yang  tepat  maka  hal  tersebut  dapat  meningkatkan  rasa  memiliki  terhadap  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.
Pengaruh Teamwork terhadap Kinerja Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa teamwork tidak  berpengaruh terhadap  kinerja. Hasil  penelitian  tersebut  tidak  sesuai  dengan  hipotesis  yang  telah dinyatakan  sebelumnya,  namun  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rakhmawati  dan  Darmanto  (2014)  yang  berkesimpulan  bahwa teamwork tidak mempengaruhi kinerja.
Hal  ini  disebabkan  karena  keberhasilan teamwork diraih  ketika  mereka  secara internal  tim  dapat  melenyapkan  kompetisi  dan  selalu  konsentrasi  pada  perbedaan pandangan dan kemampuan serta keahlian untuk mencapai  tujuan bersama. Teamwork di  lingkungan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  juga  dapat  terjalin  dengan  baik melalui  sikap  toleransi,  komunikasi  yang  baik  dan  adanya  kegiatan-kegiatan kebersamaan ( gathering) . Pengaruh Affective Commitment terhadap Kinerja Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa affective  commitment sebagai pegawai  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  berpengaruh  terhadap  kinerja. Hasil penelitian tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Suswati dan Budianto (2013),  Nurbiyati  dan  Wibisono  (2014),  Nurandini  dan  Lataruva  (2014),  Tree  dan Suryoko  (2016)  dan  Pathan,  Natsir  dan  Adda  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa affective commitment berpengaruh terhadap kinerja.
Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  para  auditor  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  dapat  dilakukan  melalui  upaya-upaya  untuk meningkatkan  loyalitas,  pemenuhan  penghasilan  yang  sesuai,  kegiatan  kebersamaan ( gathering) , dan pola penempatan/mutasi sesuai dengan domisili pegawai. Pengaruh Time Pressure terhadap Kinerja Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa time  pressure dalam  setiap pelaksanaan  tugas  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  berpengaruh  terhadap
kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Dewi  (2011), Orfus (2008), dan Moore dan Tenney (2012) yang menyimpulkan bahwa time pressure berpengaruh terhadap kinerja.
Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  pimpinan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa Tengah  dapat  meningkatkan  kinerja  auditor  BPK  melalui  pengelolaan time  pressure yang  tepat.  Dengan  pengelolaan time  pressure yang  tepat  maka  dapat  meningkatkan kinerja auditor  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.

## PENUTUP
Pokok  permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  belum  optimalnya  kinerja auditor,  berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  pada  bagian  sebelumnya,  dapat disimpulkan  bahwa  peningkatan  kinerja  dapat  dilakukan  melalui  peningkatan affective commitment melalui  upaya-upaya  dalam  bentuk  kegiatan  yang  terkait  dengan peningkatan  loyalitas,  pemenuhan  penghasilan  yang  sesuai,  kegiatan  kebersamaan ( gathering ), dan pola penempatan/mutasi sesuai dengan domisili pegawai.Penelitian ini juga  menyimpulkan  bahwa  pengelolaan time  pressure yang  tepat  dengan  berorientasi pada  pengelolaan  dan  alokasi  waktu  yang  tepat  dalam  setiap  penugasan  efektif  untuk dapat meningkatkan komitmen dan kinerja.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan,  penelitian  ini  sebagai berikut; Teamwork berpengaruh terhadap affective commitment sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Greenberg,  et  al.  (2010)  dan  Purba  (2015); Time  pressure berpengaruh  terhadap affective  commitment sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Suprapta  (2016),  Iswari    (2015),  dan  Maya  (2011); Teamwork tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rakhmawati  dan Darmanto  (2014); Affective  commitment berpengaruh  terhadap  kinerja  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suswati  dan  Budianto  (2013),  Nurbiyati  dan  Wibisono (2014),  Nurandini  dan  Lataruva  (2014),  Tree  dan  Suryoko  (2016)  dan  Pathan,  Natsir dan  Adda  (2017);  dan Time  pressure berpengaruh  terhadap  kinerja  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dewi  (2011),  Orfus  (2008),  dan  Moore  dan  Tenney (2012).
Implikasi kebijakan yang dapat dilakukan dengan mengacu pada hasil penelitian ini  antara  lain;  perlunya  membangunatau  meningkatkan  rasa  memiliki  terhadap  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah dengan saling memberikan motivasi baik didalam tim maupun  di  lingkungan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah;  Meningkatkan komitmen  afektif  para  auditor  melalui  pengelolaan time  pressure yang  tepat  dengan berorientasi  pada  pengelolaan  dan  alokasi  waktu  yang  tepat  dalam  setiap  penugasan; Peningkatan kinerja para auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah melalui upaya- upaya  dalam  meningkatkan  loyalitas,  pemenuhan  penghasilan  yang  sesuai,  kegiatan kebersamaan (gathering), dan pola penempatan/mutasi sesuai dengan domisili pegawai; Meningkatkan  kinerja  para  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  melalui pengelolaan time pressure yang tepat dengan berorientasi pada pengelolaan dan alokasi waktu yang tepat dalam setiap penugasan.
Adapun  keterbatasan  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  berdasarkan nilai path  coefficient atas  pengaruh teamwork terhadap  kinerja  adalah  sebesar  1,689 menunjukkan  bahwa teamwork merupakan  variabel  dalam  penelitian  ini  yang memberikan  pengaruh  terkecil  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  keterbatasan  dalam
penelitian  ini,  maka  untuk  agenda  penelitian  mendatang  dapat  dikembangkan  hal-hal sebagai  berikut;Melakukan  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif  ( mixed  method )  untuk menghasilkan  fakta  yang  lebih  komprehensif  dalam  meneliti  masalah  penelitian; Menambahkan  variabel  atau  faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  antara  lain integritas, independensi atau profesionalisme.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityasetyaman, 2011. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional , Jakarta: Salemba Medika
Boakye,  E.  O.,  2015.  The  Impact  of  Teamwork  on  Employee  Performance https://www.researchgate.net/publication/284732729_The_impact_of_teamwork_ on_employee_performance
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS , Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenberg,  E.  S.,  Sikora,  P.B.,  Grunberg,  L.,  &  Moore,  S.,  (2008).  Work  Teams  and Organizational Commitment: Exploring the Influence of the Team Experience on Employee Attitude, Workplace Change Project Working Paper WP-012 . Handoko,  T.  H.  2012. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Ketiga. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Jogianto, 2010. Analisis Sekuritas dan Analisis Investasi, Yogyakarta : BPFE
Manzoor, S. R., Ullah, H., Hussain,  M., Ahmad, Z. M., 2011.  Effect  of  Teamwork on Employee Performance, International Journal of Learning & Development , ISSN 2164-4063, Vol. 1, No. 1.
Mardalis, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kelima, Yogjakarta : BPFE. Marpaung, Marudut. 2014. Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan  di  Koperasi  Sekjen  Kemdikbud  Senayan  Jakarta, Jurnal  Ilmiah WIDYA , Volume 2 Nomor 1.
Meyer. J. and Allen, N. (1997), Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application, Sage Publications.
Moore, D. A., and Tenney, E. R., 2012. Time Pressure, Performance, and Productivity, Research on Managing Groups and Teams , 15, 305–326.
Mulyadi.  2015.  Akuntansi  Biaya,  Edisi  5.  Yogyakarta  :  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.
Nurandini,  Arina  dan  Eisha  Lataruva,  2014.  Analisis  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pegawai  Perum  PERUMNAS  Jakarta), Jurnal Studi Manajemen & Organisasi, 11, Juni 78 – 91.
Nurbiyati,  Titik  dan  Kunto  Wibisono,  2014.  Analisis  Pengaruh  Komitmen  Afektif, Kontinyu dan Normatif Terhadap Kinerja dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening, Jurnal Kajian Bisnis, Vol. 22, No. 1, 21 – 37. Pathan,  Natsir  dan  Adda,  2017.  Analisis  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen Berkelanjutan  dan  Komitmen  Normatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Radio Nebula Nada di Kota Palu, Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako , Vol. 3, No.1, 138-152.
Prasetyo,  Aji,  2016.  Effect  of  Work  Characteristic  And  Job  Satisfaction  To Commitment  Organization  Mediated  By  Work  Life  Quality  (Studi  Case  On Employees PT. SE Semarang, Journal of Management, Vol.2 No.2 Priyono, 2016. Sumber Daya Manusia , Edisi Ketiga, Surabaya : Andi Offset. Qashim,  M.  dan  Rasheed,  S.,  2017.  The  Effect  of  Team  Work  on  Employees  Job Performance  (The  Empirical  Assessment  of  Bank  Sector,  Afghanistan), International  Journal  for  Innovative  Researchin  Multidisciplinary  Field, Vol.  3, Issue-1.
Rakhmawati  dan  Darmanto,  2014.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kepercayaan,  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Komitemen  Organisasi  Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan, Media Ekonomi dan Manajemen , Vol. 29 No. 1 Januari 2014.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.  2008.  Perilaku  Organisasi  Edisi  ke-12, Jakarta: Salemba Empat.
Rosally, Catherina dan Yulius Jogi, 2015. Pengaruh Konflik Peran, Ketidakjelasan Peran, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Auditor, Business Accounting Review , Vol.3 No. 2.
Rustiarini,  N.  W.,  2013.  Pengaruh  Kompleksitas  Tugas,  TekananWaktu,  dan  Sifat Kepribadian pada Kinerja, Makara Seri Sosial Humaniora , 17(2): 126-138. Sarwono,  2015. Metode  Penelitian  Kuantitatif  :  Dilengkapi  Perhitungan  Manual  & SPSS . Edisi Pertama, Cetakan ke 1, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Siregar, 2013. Metode Penelitian , Bandung : CV. Alpha Sholihin,  Mahfud  dan  Ratmono,  Dwi.  2013. Analisis  SEM-PLS  dengan  PLS  3.0  untuk Hubungan  Nonlinear  dalam  Penelitian  Sosial  dan  Bisnis .  Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung Sutrisno Hadi, 2012. Metode Penelitian Pendidikan, CV. Alfabeta, Bandung Tree,  Evan  &  Sri  Suryoko,  2016.  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen Berkelanjutan, Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Organization Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Intervening pada PT. Temprina Media Grafika Semarang, Jurnal Ilmu  Administrasi  Bisnis, Vol. 5 No. 3.