## Kepemimpinan Lurah Dalam Pelaksanaan Pembangunan Di Kelurahan Rabadompu Barat Kecamatan Raba Kota Bima
Muhammad Iptidayah 1) ; Taufik Irfadat 2)
1, 2) Ilm u Administrasi Negara , Universitas Mbojo Bima Email: 2) taufikirfadat@gmail.com

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  suatu  aktifitas  untuk  memberikan  pengaruh  terhadap  perilaku  orang  lain  agar mereka  mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu serta merupakan proses atau rangkaian kegiatan yang saling berhubungan satu dengan yang lain, meskipun tidak mengikuti rangkaian sistematis rangkai itu  bêrisi  kegiatan  menggerakan  membimbing,  mengarahkan,  dan  mengawasi  orang lain dalam  berbuat sesuatu  baik  secara  perseorangan ataupun bersama-sama.  Seluruh  kegiatan itu  dapat  disebut  sebagai usaha  mempengaruhi  perasaan,  pikiran,  dan  tingkah  laku  orang  lain  ke  arah  pencapaian  tujuan.    Oleh karena  itu,  kepemimpinan  juga  merupakan  proses  interaksi  antar  seseorang  (pemimpin)  dengan sekelompok  orang  lain  yang  menyebabkan  orang  seorang  atau  kelompok  berbuat  sesuatu  yang dikehendaki  pemimpin,    dalam  mempengaruhi  bawahannya  agar  mereka  mau  melaksanakan  sesuatu sesuai keinginan pemimpinnya.
Untuk  mendukung  keberhasilan  kegiatan  penggerakan  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  perlu diciptakan  suatu  iklim  organisasi  yang  sehat  karena  dapat  mendorong  pegawai  dan  masyarakat  atau siapa saja yang terlibat dalam proses kerja sama untuk mencapai suatu taraf produktivitas dan kepuasan kerja  yang  tinggi.  Pemimpin  yang  tidak  memperhatikan  aspek  tersebut  tidak  akan  memotivasi bawahannya untuk memperoleh suatu tingkatan perkembangan yang lebih baik.
Faktor  motivasi  dalam  rangka  penggerakan  bawahan  sangat  dipengaruhi  oleh  corak  iklim organisasi.  Secara  gamblang  corak  iklim  organisasi  bisa  terwujud  menjadi  dua  sifat  esensial  yakni bersifat mengekang bagi individu dan yang dapat memberikan rangsangan atau dorongan bagi individu dalam menggapai tingkat produktivitas yang tinggi. Dari  sudut manajemen tingkat produktivitas itu dapat

## ARTICLE HISTORY
Received [115 November 2022] Revised [30 November 2022] Accepted [19 Desember 2022

## ABSTRAK
Kepemimpinan  suatu aktifitas  untuk memberikan  pengaruh terhadap  perilaku orang lain agar  mereka    mau  diarahkan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  serta  merupakan  proses atau rangkaian kegiatan yang saling berhubungan satu dengan yang lain, meskipun tidak mengikuti  rangkaian  sistematis  rangkai  itu  bêrisi  kegiatan  menggerakan  membimbing, mengarahkan,  dan  mengawasi  orang  lain  dalam  berbuat  sesuatu  baik  secara perseorangan  ataupun  bersama-sama.  Metode  yang  digunakan  dalam  Penelitian  ini adalah  deskriptif  kuatnitatif,  metode  ini  dipilih  karena  memang  Berdasarkan  pada  objek penelitian  yang  dimaksud,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  peran kepemimpinan  kelurahan  dalam  menstimulasi  masyarakat  dan  mengembangkan kelurahan, adapun jumlah responden dalam penelitian ini adalah saampel 30 responden dan jumlah populasi adalah seluruh masyarakat Kelurahan Rabadompu Barat Kota Bima adapn  hasil  penelitian  adalah  Surplus  produksi  pertanian  sebagai  kelebihan  dari kebutuhan  keluarga  petani  di  jual  untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  bukan  primer. kesehatan masyarakat dengan memberdayakan individu, keluarga dan masyarakat agar menumbuhkan  perilaku  hidup  sehat  sebagai  seorang motivator di kelurahan merupakan sesuatu  hal  yang  penting  dimana,  peran  atau  sumbangsih  tenaga  dan  pikiran  dari seorang pemimpin untuk memberikan sebuah motivasi bagi masyarakatnya

## ABSTRACT
Leadership is an activity to influence the behavior of other people so that they want to be directed  to  achieve  certain  goals  and  is  a  process  or  series  of  activities  that  are interconnected  with  one another, even though they do not follow a systematic sequence, the  series  contains  activities  to  move,  guide,  direct,  and  supervise  other  people  in  doing something either individually or together. The method used in this research is quantitative descriptive,  this  method  was  chosen  because  it  is  based  on  the  research  object  in question,  the  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  role  of  village  leadership  in stimulating the community and developing the village, while the number of respondents in this study is a sample of 30 respondents and the total population is the entire community of  West  Rabadompu  Village,  Bima  City,  while  the  results  of  the  study  are  surplus agricultural  production  as  excess  of  the  needs  of  farming  families  that  are  sold  to  meet non-primary needs. public health by  empowering individuals, families and communities to foster  healthy  living  behavior  as  a  motivator  in  the  village  is  something  important  where, the role or contribution of the energy and mind of a leader to provide a motivation for the community.

## KEYWORDS
Kepemimpinan,  motivasi,  dan pembangunan .
This is an open access article under the CC –BY-SA license
dikembangkan  oleh  pimpinan  dengan  jalan  mengurangi  atau  menghilangkan  ketegangan-ketegangan atau sebaliknya dengan cara memperkuat faktor-faktor yang dapat memberikan dorongan.
Pemimpin  sendiri  harus  pandai  memberikan  panutan  kepada  bawahan  dan  masyarakatnya bahwa ia juga sebenarnya merupakan personil yang memerlukan kerjasama dan bantuan dari orang lain. Oleh  sebab  itu,  pemimpin  mengusahakan  suatu  tempat  kerja  yang  menyenangkan,  sehat  dan  penuh kemudahan  bagi  para  personil  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  ditentukan  dengan  lancar,  amam, dan bergairah. Menanamkan dan memupuk perasaan bersatu dilkalangan masyarakat dan aparaturnya, sehingga  akan  timbul  rasa  kebersamaan  dan  jiwa  gotong  royong  dalam  membangun  kelurahan  dan lingkungannya.  Semangat  ini  dapat  ditimbulkan  melalui  usaha-usaha:  memberikan  penghargaan terhadap  bawahan  sesuai  dengan  prestasi  yang  dicapai,  dapat  pula  dilakukan  dengan  menunjukkan sikap  terbuka,  obyektif  dan  tidak  menganak  emas  kan  pihak-pihak  tertentu.  Sewaktu-waktu  bisa  pula diciptakan melalui aktifitas-aktifitas sosial seperti melakukan kerja bakti untuk membersihkan lingkungan dan fasilitas-fasilitas umum seperti tempat ibadah dan saluran-saluran air.
Guna  mengubah  suatu  karakter  pegawai  dan  masyarakat  yang  pasif  menuju  kepegawai  dan masyarakat  yang  aktif,  kreatif,  dinamis,  dan  partisipatif  diperlukan  peranan  seorang  pemimpin  yang dalam  tulisan  ini  yakni  kepala  kelurahan  dengan  menerapkan  fungsi  kepemimpinan  dengan menggunakan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  sebagai  inovator    dan  motivator  dalam  melaksanakan pembangunan.
Tujuan  pembangunan  pada  hakikatnya  adalah  untuk  membawa  kesejahteraan  bagi  seluruh rakyat, sehingga tidak ada lagi perbedaan-perbedaan yang terlalu mencolok dalam setiap sisi kehidupan. Tapi  sampai  saat  ini  apa  yang  menjadi  tujuan  dan  cita-cita  pembangunan  tersebut  masih  banyak  yang belum bisa dicapai. Ini disebabkan keadaan geografis negara indonesia yang terdiri dari beberapa pulau keadaan  ini  sangat  menyulitkan  untuk  dilakukannya  pemerataan  pembangunan  disegala  bidang. Disamping  itu  juga  adanya  perbedaan  sumber  daya  baik  itu  dari  segi  sumber  daya  manusia  maupun sumber daya alam.
Dalam era pembangunan dewasa ini, pembangunan dapat diartikan sebagai usaha sadar dalam merubah  tatanan  masyarakat  indonesia  kearah  yang  lebih  baik,  baik  dibidang  ekonomi,  sosial  budaya, pendidikan , agama dan lain-lain. Pembangunan juga mengandung pembaharuan dan perubahan sosial budaya.  Pembangunan  daerah  dan  pembangunan  sektoral  selalu  dilaksanakan  dengan  selaras, sehingga  pembangunan  di  daerah  benar-benar  sesuai  dengan  potensi  dan  prioritas  kebutuhan  daerah. Dalam rangka itu semua perlu diperhatikan dan makin ditingkatkan kemampuan dan keterampilan aparat atau  pengurus  lembaga  masyarakat  yang  mendapatkan  kepercayaan  untuk  melakukan  perencanaan, pelaksanaan, pemeliharaan dan pengembangan hasil-hasil pembangunan.
Pembangunan  masyarakat  menelaah  usaha  pembaharuan  sebagai  tahapan-tahapan  proses pertumbuhan, sebagai tahap rekonstruksi struktur atau refungsionalisasi fungsi sistem sosial. Perwujudan tahapan  tersebut  berupa  hasil  pembangunan  seperti  jalan  kelurahan,  jembatan  bertambahnya  anak masuk  sekolah,  pendapatan  penduduk  meningkat,  listrik  tersebar  lebih  luas,  industri  kecil    dan sebagainya.
Besarnya  fungsi  dan  kewenangan  yang  dimiliki  oleh  lurah  yang  telah  diatur  dalam  undang- undang  dan  diperjelas  lagi  dengan  peraturan  daerah,  maka  sangatlah  diharapkan  seorang  kepala kelurahan atau pemimpin ditingkatan kelurahan ini seorang yang mempunyai wawasan dan  pengetahuan yang  lebih  baik  untuk  keberlanjutan  pembangunan  agar  tercipta  masyarakat  yang  sejahtera,  tanpa  jiwa kepemimpinan  yang  baik  dari  seorang  pemimpin  ditingkat  kelurahan  segala  program-program pembangunan  sebaik  atau  sebagus  apapun  yang  datang  dari  pemerintah  pusat  maupun  daerah  tidak akan bisa berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.

## LANDASAN TEORI
Kepemimpinan  merupakan  hubungan  yang  ada  dalam  diri  orang  atau  pemimpin,  untuk mempengaruhi  orang  lain  dalam  bekerja  sama  secara  sadar  dalam  hubungan  tugas  untuk  mencapai yang  diinginkan  pemimpin.  Inu  Kencana  (2003: 1)    mengemukakan  sebagai  berikut  :  “kepemimpinan mengandung pengertian kemampuan dan kepribadian seseorang dalam mempengaruhi serta membujuk pihak lain agar dapat melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga dengan demikian yang bersangkutan menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok“.
Menurut  Ordway  Tead  (1929)  dalam  Inu  Kencana  (2003  :  2)  mengungkapkan  sebagai  berikut: “Kepemimpinan sebagai perpaduan perangai yang memungkinkan seseorang mampu mendorong pihak lain  menyelesaikan  tugasnya“.  Sedangkan  P.  Sigors  (1935)  mengemukakan  bahwa  :  “Kepemimpinan adalah  suatu  proses  saling  mendorong  melalui  keberhasilan  interaksi  dari  perbedaan  individu, mengontrol daya manusia dalam meng ejar tujuan bersama”.
Kartini  Kartono  (1986  :  61) mengemukakan  sebagai  berikut  :  “Fungsi  kepemimpinan  adalah: memandu, menuntun membimbing, membangun, memberi atau membangunkan motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan komunikasi yang baik, member supervise/pengawasan yang efisien, dan membawa para pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju sesuai  dengan  ketentuan  waktu  dan  perencanaan”.  Sementara  Sondang  P.Siagian  (1999  :  47-48) mengemukakan  yaitu  :  “Pemimpin  selaku  penentu  arah  yang  akan  ditempuh  dalam  usaha  pencapaian tujuan, pimpinan selaku integrator yang efektif, rasional, obyektif dan netral“.
Moeljarto (1995.XI) mengemukakan pembangunan sering dirumuskan sebagai proses perubahan yang terencana dari suatu situasi nasional yang satu kesituasi nasional yang lain yang dinilai lebih tinggi (Katz, 1971); dengan kata lain pembangunan menyangkut proses perbaikan (Seers, 1970, p.2).
Dengan  menekankan  pada  makna  “  menjadi” (being) dan  “mengerjakan” (doing) dalam  upaya peni ngkatan  kualitas  manusia,  Bryant  dan  White  (1989  :  21)  mengartikan  “  pembangunan  sebagai peningkatan  kemampuan  orang  untuk  mempengaruhi  masa  depannya.”  Pengertian  ini  mempunyai beberapa  implikasi,  yaitu:  pertama,  pembangunan  harus  memberikan  penekanan  pada  kapasitas (capacity). Kedua  pembangunan  harus  menekankan  pemerataan (equity). Ketiga,  pembangunan mengandung  makna pemberian kuasa dan wewenang (empowerment) yang lebih besar kepada rakyat. Keempat,  pembangunan  mengandung  pengertian  kelangsungan  perkembangan (sustainable) dan interdependensi.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam Penelitian ini adalah deskriptif kuatnitatif, metode ini dipilih karena memang  Berdasarkan  pada  objek  penelitian  yang  dimaksud,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  peran  kepemimpinan  kelurahan  dalam  menstimulasi  masyarakat  dan  mengembangkan kelurahan,  adapun  jumlah  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  saampel  30  responden  dan  jumlah populasi adalah seluruh masyarakat Kelurahan Rabadompu Barat Kota Bima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Bidang Pertanian
Inovasi pemimpin di bidang pertanian ini sangat penting Karena bidang pertanian ini mempunyai peranan  tradisional:menghidupi  keluarga  petani.  Surplus  produksi  pertanian  sebagai  kelebihan  dari kebutuhan keluarga petani di jual untuk memenuhi kebutuhan yang bukan primer. Dalam kondisi melarat petani akan menjual produksi protein untuk memenuhi kebutuhan karbohidrat. Dalam kondisi cukup baik, petani akan menjual produksi makanan yang berlebihan untuk memenuhi kebutuhan yang bukan primer.
Bidang  pertanian  ini  inovasi  seorang  kepala  kelurahan  adalah  bagaimana  dalam kepemimpinannya  bisa  merubah  pola  dari  cara  bertani  secara  tradisional  kearah  cara  bertani  yang modern.  Peranan  seorang  kepala  kelurahan  disini  sangat  di  butuhkan  karena  inovasi  dari  seorang pemimpin sangatlah penting guna terciptanya kesejahteraan masyarakat yang kesehariannya bergelut di bidang pertanian, selain itu kepala kelurahan harus berusaha semaksimal mungkin memenuhi kebutuhan petani  misalnya  dalam  hal  penyediaan  bibit,  pupuk  dan  keperluan  pertanian  lainnya  sebagai  bentuk kepedulian seorang pemimpin untuk kesejahteraan masyarakatnya.
Dalam penelitian ini untuk mengukur inovasi kepemimpinan kepala kelurahan Raba dompu Timur di  bidang  pertanian  penulis  mencoba  membuat  semacam  kuisioner  untuk  di  sebarkan  kepada  kepala kelurahan, aparatur kelurahan, lembaga kemasyarakatan, lembaga kepemudaan dan masyarakat umum yang telah di ambil sebagai sampel penelitian. Untuk lebih jelas tentang tanggapan responden terhadap inovasi  dari  kepemimpinan  kepala  kelurahan  di  dalam  pelaksanaan  pembangunan  dapat  dilihat  dalam tabel berikut :
Tabel  1  :  Penilaian  Responden  Dalam  Pelaksanaan  Pembangunan  Sebagai  Inovator  Di  Bidang Pertanian
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 19 73,19% 2 Baik 9 23,71% 3 Cukup baik 2 4,00% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100
Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Berdasarkan jawaban dari responden bahwa  inovasi pertanian sebesar 73,19% yang menjawab sangat  baik,  kemudian  responden  yang  menjawab  baik  23,71%,  dan  responden  yang  menjawab  baik 4,00%, serta jawaban responden tidak baik 0,00%. Dapat dikatakan  bahwa kepala kelurahan dalam hal inovasi  di  bidang  pertanian  ini  cukup  inovatif  berdasarkan  banyak  responden  yang  menjawab  sangat baik.

## Bidang Kesehatan Masyarakat
Salah  satu  usaha  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  adalah  mempertinggi kesehatan masyarakat dengan memberdayakan individu, keluarga dan masyarakat agar menumbuhkan perilaku  hidup  sehat.  Untuk  mengukur  tingkat  kesejahteraan  bukan  hanya  berdasarkan  tingkat pendapatan melainkan juga pada tingkat nutrisi dan panjang usia (sebagai indicator kesehatan). Indicator kesehatan  berdasarkan  peningkatan  angka  harapan  hidup  masyarakat.  Memang  indicator  ini  terlalu banyak  tumpang  tindihnya  dengan  faktor  diluar  kesehatan.  Dengan  dikemukakannya  indicator  tingkat kesehatan    sebagai  indicator  tingkat  kesjahteraan,  memberi  bukti  tentang  pentingnya  peningkatan kesehatan untuk pembangunan masyarakat .
Tabel 2. Penilaian Responden dibidang Kesehatan Masyarakat.
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 7 9,60% 2 Baik 13 71,40% 3 Cukup baik 10 19,00% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100

## Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Dari  sebaran  kuesioner  kepada  responden  tersebut,  bahwa  kesehatan  masyarakat  sebesar 9,60% yang  menjawab sangat baik, kemudian responden yang menjawab baik 71,40%, dan responden yang  menjawab  baik  19,00%,  serta  jawaban  responden  tidak  baik  0,00%.  Adanya  pembangunan  dan rehabilitasi  sarana  dan  prasarana  fisik  sebagai  pendukung  dalam  meningkatkan lingkungan  yang  sehat bagi masyarakat seperti  perbaikan gang, pembuatan drainase atau parit , perbaikan dan pembangunan MCK, serta penyediaan sarana air bersih dan sanitasi dasar bagi masyarakat.

## Memberikan Pengarahan Kepada Staff
Kepemimpinan kepala kelurahan dalam pelaksanaan pembangunan kelurahan sebagai seorang motivator di kelurahan merupakan sesuatu hal yang penting dimana, peran atau sumbangsih tenaga dan pikiran  dari  seorang  pemimpin  untuk  memberikan  sebuah  motivasi  bagi  masyarakatnya untuk lebih  giat lagi  berperan  dalam  pelaksanaan  pembangunan  kelurahan.  Peranan  dari  seorang  kepala  kelurahan dalam  memberikan  sebuah  pengarahan  yang  bersifat  membangun  serta  memicu  semangat  bagi masyarakatnya  sangat  di  perlukan  karna  memang  masyarakat  dapat  langsung  berpartisipatif  nantinya dalam  setiap  program  yang  ada  di  kelurahan  yakni  dalam  hal  pembangunan  sehingga  dapat  tercipta masyarakat  yang  sejahtera  dan  menjadi  masyarakat  yang  ulet  dalam  pencapaian  roda  pembangunan dan  kepala  kelurahan  sendiri  dapat  menjadi  tauladan  bagi  masyarakat  selaku  seorang  pemimpin  di tingkat kelurahan. Percepatan pertumbuhan suatu daerah atau kelurahan tergantung sungguh dari hasrat masyarakatnya  untuk  maju.  Hasrat  untuk  memperoleh  yang  lebih  sempurna,  hasrat  untuk  memperoleh yang lebih baik atau hasrat untuk menyelesaikan pekerjaan.
Tabel 3. Penilaian Responden dibidang Pengarahan Staff.
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 7 9,60% 2 Baik 13 71,40% 3 Cukup baik 10 19,00% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100

## Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Dari  sebaran  kuesioner  kepada  responden  tersebut,  bahwa  pegnarahan  staf  sebesar  9,60% yang  menjawab  sangat  baik,  kemudian  responden  yang  menjawab  baik  71,40%,  dan  responden  yang menjawab  baik  19,00%,  serta  jawaban  responden  tidak  baik  0,00%.    adanya  rehabilitasi  sarana kelurahan  merupakan  sumber  motivasi  bagi  mereka  dalam  ikut  turut  serta  untuk  membangun
kelurahannya  dan  dia  berhasil  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  sebagai  motivator  dalam pelaksanaan pembangunan kelurahannya.

## Memberikan Inspirasi yang konstruktif
Percepatan  pertumbuhan  suatu  daerah  atau  kelurahan  tergantung  sungguh  dari  hasrat masyarakatnya  untuk  maju.  Hasrat  untuk  memperoleh  yang  lebih  sempurna,  hasrat  untuk  memperoleh yang  lebih  baik  atau  hasrat  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Motivasi  dari  kepala  kelurahan  ini  sangat besar pengaruhnya pada bawahan dan masyarakatnya. Untuk mengetahui pengaruh dan peranan kepala kelurahan  untuk  memberikan  motivasi  kepada  bawahan  dan  masyarakatnya  agar lebih  berperan  dalam pelaksanaan  pembangunan  kelurahan  sehingga  tercapai  semua  tujuan  yang  telah  di  tetapkan  yaitu mencapai masyarakat yang sejahtera, baik secara lahir maupun bathin.
Kepala  kelurahan  harus  bisa  memberikan  suatu  inspirasi  kepada  masyarakat  yakni  sebuah inspirasi  yang  dapat  memicu  semangat  serta  kreatifitas  bagi  warganya  agar  dalam  setiap  pelaksanaan pembangunan  di  kelurahannya  dapat  berjalan  sesuai  dengan  yang  di  harapkan,  selain  itu  kepala kelurahan  juga  harus  bias  menciptakan  ide  maupun  gagasan  yang  dapat  memberiak  semangat perubahan  bagi  masyarakat  yakni  dengan  cara  melakukan  inovasi  yang  sangat  kreatif  yang  dapat menghasilkan dan menambah lapangan pekerjaan bagi masyarakatnya. Penulis menyebarkan kuesioner pada responden dan melakukan observasi di daerah penelitian seberapa besar perubahan pola pikir dan pola  kehidupan  masyarakat  dari  kepemimpinan  kepala  Kelurahan  Rabadompu  baratini  dalam pelaksanaan pembangunan untuk memberikan motivasi pada masyarakatnya.

## Tabel 4. Penilaian Responden dibidang Memberikan Inspirasi yang konstruktif
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 9 25,20% 2 Baik 12 51,40% 3 Cukup baik 7 23,40% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100

## Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Dari  sebaran  kuesioner  kepada  responden  tersebut,  bahwa  memberikan  inspirasi  bagi masyarakat  sebesar  25,20%  yang  menjawab  sangat  baik,  kemudian  responden  yang  menjawab  baik 51,40%,  dan  responden  yang  menjawab  baik  23,40%,  serta  jawaban  responden  tidak  baik  0,00%. adanya merupakan inspirasi bagi mereka dalam ikut turut serta untuk membangun kelurahannya dan dia berhasil  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  sebagai  inspirator  dalam  pelaksanaan  pembangunan kelurahannya.

## Hambatan Yang Dihadapi
Kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  roda  penggerak  jalannya  organisasi. Kepemimpinan  dalam  peranannya  tersebut  tidak  terlepas  dari  hambatan-hambatan  termaksud  pula dalam  melaksanakan  pembangunan.  Demikian  pula  halnya  dengan  kepemimpinan  kepala  Kelurahan Rabadompu  baratKecamatan  Raba  Kota  Bima  dalam  membangun  kelurahan  mengalami  hambatan- hambatan.

## Tabel 5. Penilaian Responden Terhadap Hambatan Yang Dihadapi
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 11 44,20% 2 Baik 12 51,40% 3 Cukup baik 6 4,40% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100
Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Dari  sebaran  kuesioner  kepada  responden  tersebut,  bahwa  memberikan  inspirasi  bagi masyarakat  sebesar  44,20%  yang  menjawab  sangat  baik,  kemudian  responden  yang  menjawab  baik 51,40%, dan responden yang menjawab baik 4,40%, serta jawaban responden tidak baik 0,00%.  adanya merupakan hambatan-hambatan yang di maksud yakni :Jalur hubungan yang kurang jelas,Fasilitas kerja yang  belum  memadai,  Masih  kurangnya  pemahaman  masyarakat  tentang  tugas  dan  fungsi  kepala kelurahan  dalam  pelaksanaan  pembangunan.  Masih  adanya  masyarakat  yang  kurang  memahami perbedaan pandangan politik di kalangan masyarakat karena kepala kelurahan di pilih secara langsung oleh kepala daerah.

## Alternatif Pemecahan
Menggariskan  secara  jelas  jalur  hubungan  kerja  dalam  organisasi  sehingga  aparatur  kelurahan dan  lembaga  yang  ada  di  kelurahan  dapat  mengetahui  sasaran-sasaran  yang  akan  dicapai  dalam pelaksanaan  pekerjaan  yang  diembankan  serta  mengetahui  pula  pada  siapa  harus  mempertanggung jawabkan  pekerjaaanya  dan  bila  terjadi  kesalahan  dalam  pelaksanaan  tugas  dapat  mengkonsultasikan sedini mungkin. Disamping itu, dengan di gariskannya jalur hubungan kerja akan memudahkan pimpinan melakukan  koordinasi  pelaksanaan  pembangunan  yang  di  lakukan  dan  memudahkan  untuk  melakukan pengawasan.
Meningkatkan  pengadaan  fasilitas  kerja  aparatur  yang  ada  di  kelurahan  sehingga  dalam pelaksanaan  tugas  aparatur  dapat  berjalan  efektif  dan  efisien.Karena  bagaimanapun  fasilitas  kerja merupakan  faktor  yang  menentukan  dalam  pelaksanaan  kegiatan-kegiatan  organisasi  pada  umumnya karena  memang  hal  semacam  ini  sangat  di  perlukan  agar  dapat  menunjang  kegiatan  kerja  sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lancer dan baik tanpa adanya hambatan.
Memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang tugas dan fungsi kepala kelurahan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku agar masyarakat semakin paham dan sadar akan tugas dan fungsi  dari  seorang  kepala  kelurahan  dalam  pelaksanaan  pembangunan  sehingga  masyarakat  akan dengan  sendirinya  ikut  terlibat  dalam  membangun  kelurahannya,  sehingga  tidak  ada  lagi  masyarakat yang  salah  paham  akn  suatu  pembangunan  yang  justru  dapat  menciptakan  serta  melahirkan kesejahteraan bagi kehidupan mayarakat itu sendiri.
Di  berikan  pemahaman  bahwa  perbedaan  pilihan  politik  adalah  manusiawi  dan  itu  merupakan salah  satu  hak  dasar  atau  hak  asasi  seseorang  dalam  kehidupannya,  sehingga  masyarakat  semakin memahami  apa  arti  dan  hakikat  sebenarnya  dalam  memilih  seorang  pemimpin  atau  kepala  kelurahan. Masyarakat  akhirnya  akan  ada  rasa  tanggung  jawab  dalam  mendukung  program  pembangunan  yang dijalankan.  Karena  setiap  program  yang  ada  pada  pemerintahan  hanyalah  untuk  menunjang kesejahteraan bagi masyarakat pada hakikatnya.

## Tabel 6. Penilaian Responden Terhadap Alternatif Pemecahan Hambatan
No Jenis Penilaian Frekwenai Persentase 1 Sangat baik 11 44,20% 2 Baik 12 51,40% 3 Cukup baik 6 4,40% 4 Tidak baik 0 0,00% Total 30 100

## Sumber : Hasil Olah Data Quesioner, Tahun 2022
Dari sebaran kuesioner kepada responden tersebut, bahwa memberikan inspirasi bagi masyarakat sebesar  44,20%  yang  menjawab  sangat  baik,  kemudian  responden  yang  menjawab  baik  51,40%,  dan responden  yang  menjawab  baik  4,40%,  serta  jawaban  responden  tidak  baik  0,00%. Menggariskan secara  jelas  jalur  hubungan  kerja  dalam  organisasi,  Meningkatkan  pengadaan  fasilitas  kerja  aparatur yang  ada  di  kelurahan,  Memberikan  pemahaman  kepada  masyarakat  tentang  tugas  dan  fungsi,  Di berikan pemahaman bahwa perbedaan pilihan politik adalah manusiawi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Mengimplementasikan  inovasinya  sebagai  seorang  pemimpin  baik  dalam  bidang  pertanian maupun  di  bidang  kesehatan  masyarakat,  harus  benar-benar  memberikan  kontribusi  serta  dedikasinya agar  proses  pelaksanaan  pembangunan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  apa  yang  di  harapkan  dan  juga
peranan serta dukungan dari seorang bawahan dan masyarakat, Kepemimpinan kepala kelurahan dalam pelaksanaan  pembangunan  sebagai  seorang  innovator  di  kelurahannya  cukup  inovatif.  pemahaman bahwa  perbedaan  pilihan  politik  adalah  manusiawi  dan  itu  merupakan  salah  satu  hak  dasar  atau  hak asasi  seseorang  dalam  kehidupannya,  sehingga  masyarakat  semakin  memahami  apa  arti  dan  hakikat sebenarnya  dalam  memilih  seorang  pemimpin  atau  kepala  kelurahan.  Masyarakat  akhirnya  akan  ada rasa  tanggung  jawab  dalam  mendukung  program  pembangunan  yang  dijalankan  serta  Menggariskan secara jelas jalur hubungan kerja dalam organisasi sehingga aparatur kelurahan dan lembaga yang ada di kelurahan dapat mengetahui sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam pelaksanaan pekerjaan yang diembankan serta mengetahui pula pada siapa harus mempertanggung jawabkan pekerjaaanya dan bila terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas dapat mengkonsultasikan sedini mungkin.

## Saran
Seorang pemimpin di kelurahan harus lebih giat lagi dalam meningkatkan daya inovasinya dalam membangun  kelurahan  sehingga  akan  mempercepat  pelaksanaan  pembangunan  di  kelurahannya sehingga kelurahan yang dipimpinnya mendapatkan perubahan yang sangat signifikan serta harus lebih maksimal  dalam  setiap  kegiatan  pembangunan  agar  bisa  terlaksana  suatu  peranan  seorang  pemimpin dalam hal pembangunan di segala bidang. memberikan motivasi bagi masyarakatnya untuk ikut berperan dalam  membangun  kelurahan  dan  kepala  kelurahan  harus  menjadi  tauladan  bagi  masyarakat  dalam memberikan pengarahan dan inspirasi untuk membangun kelurahan

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, Farid, 1997, Metode Penelitian Sosial dalam Bidang Ilmu Administrasi dan Pemerintah, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Anonim,  2002,  Pedoman  Penulisan  Skripsi,  Jurusan  Ilmu  Administrasi  Program  Studi  Ilmu  Administrasi Negara, STISIP Mbojo-Bima, Bima.
Anonim, 1995, Format-format Penelitian Sosial : Dasar-dasar dan Amplikasi, Rajawali Press, Jakarta.
Burhanuddin,  1990,  Analisis  Administrasi  Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pendidikan,  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Faisal, Sanapiah, 1981, Menggalang Gerakan Bangun Diri Masyarakat Desa, Rajawali Pers, Jakarta. Gunarya, Arlina, 1985, Wawasan Dasar Metode Penelitian, Universitas Hasanudin, Makasar. Hadi, Sutrisno, 1984, Statistik II, Yayasan Penertiban Fakultas Psikologi UGM, Yogyakarta. Inu, Kencana, 2003, Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia, Refika Aditama, Bandung. Karjadi, M, 1995, Kepemimpinan (Leadership), Politeia, Jakarta.
Kartono, K, 1986, Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpin Abnormal Itu ?, Rajawali, Jakarta.
Moeljarto,  M,  1995,  Politik  Pembangunan  :  Sebuah  Analisis  Konsep,  Arah  dan  Strategi,  Tiara Wacana,
Jogya.
Kartono, K, 1986, Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpin Abnormal Itu ?, Rajawali, Jakarta. Manullang, M., 1983, Dasar-dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Moeljarto, M, 1995, Politik Pembangunan :  Sebuah Analisis Konsep, Arah dan Strategi, Tiara Wacana, Jogya.
Mulkhan,  Munir  Abd,,  1988,  Perubahan  Perilaku  Politik  dan  Polarisasi  Umat  Islam  1965-1987  Dalam Perspektif Sosiologi, Rajawali Pers, Jakarta.
Papayungan,M.M.,  Dkk.,  1982,  Metode  Penelitian  Ilmu  Sosial  (Teori  dan  Praktek),  Pusat  Studi  Unhas, Ujung Pandang.
Rahardjo,  1999,  Pengantar  Sosiologi  Pedesaan  dan  Pertanian,  Gadjah  Mada  University  Press, Yogyakarta.
Ritzer, George, 1992, Sosiologi Ilmu Pengetahuan Berparadigma Ganda, Rajawali Pers, Jakarta.
Siagian, S.P, 1999, Teori dan Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta.
Siagian, H., 1989, Pokok-pokok Pembangunan Masyarakat Desa, Citra Aditya Bakti, Bandung. Sugiyono, 1997, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung. Surjadi, 1995, Pembangunan Masyarakat Desa, Mandar Maju, Bandung. Thoha,  Miftah,  2000,  Perilaku  Organisasi  :  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya,  Raja  Grafindo  Persada,
Jakarta.
Tjokroamidjojo, Bintoro, 1987, Manajemen Pembangunan, CV. Haji Mas Agung, Jakarta.
Peraturan Daerah Kota Bima Nomor 9 Tahun 2006 Profil Kelurahan Rabadompu baratKecamatan Raba Kota Bima Tahun 2022.