……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PELAYANAN TEKNIK DI PT. MAHIZA KARYA MANDIRI CABANG BEKASI
Oleh Edward Efendi Silalahi 1 , Annisa Dianti 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya Jl. Raya Perjuangan Bekasi Utara, Kota Bekasi, 17121 E-mail : 1 annisadianti9@gmail.com , 2 silalahiedward72@gmail.com

## Abstract
PT  Mahiza  Karya  Mandiri  is  a  service  company  for  engineering  and  electrical  disturbances. Research identification shows that there are indications of fluctuating employee job satisfaction in the company, so it is necessary to identify the factors that can affect employee job satisfaction. Factors that affect employee job satisfaction identified from this study include job stress and work motivation. The purpose of this study is to determine the effect of work stress and work motivation on employee job satisfaction in technical services at PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi. This research is a quantitative research using the saturated sampling method on the employees of the Engineering Services section at PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi. The source of this research  data  is  primary  data  in  the  form  of  questionnaires  or  questionnaires  that  have  been distributed  to  75  respondents.  Data  processing  using  SPSS  Version  25  analysis  technique.  The analytical method used is the Multiple Linear Regression method. The results of this study indicate that  the  variables  of  work  stress  and  work  motivation  simultaneously  have  a  positive  and significant effect on employee job satisfaction. Furthermore, in the partial test of the work stress variable,  the  t-count  value  of  3.743  is  greater  than  the  t-table  value  of  1.993  and  the  work motivation variable with the tcount of 8.005 is greater than the t-table value of 1.993. Kywords : Job Stress, Work Motivation, Employee Job Satisfaction
PENDAHULUAN Sumber daya manusia memegang peranan  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Perusahaan  wajib  memiliki  nilai kualitas  dan  kemajuan  yang  lebih  tinggi  dari perusahaan  lain.  Untuk  itu,  kualitas  sumber daya manusia wajib diperhatikan. Sumber daya manusia  merupakan  penunjang  dan  penentu keberhasilan suatu perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya. Oleh karena itu, agar perusahaan dapat lebih berkembang secara optimal  maka  pemeliharaan  hubungan  yang baik  dengan  para  karyawan  menjadi  sangat penting.
Beberapa  hal  yang  penting  diperhatikan dalam pemeliharaan hubungan dengan karyawan yaitu dengan memperhatikan tingkat
kepuasan kerja para karyawan, memperhatikan bentuk-bentuk  peningkatan  motivasi  kerja karyawan secara optimal, dan bagaimana pihak manajemen  perusahaan  memperbaiki  usaha- usaha  penanggulangan  stres,  serta  kepuasan kerja  yang  sedang  atau  akan  muncul  yang disebabkan  oleh  pekerjaan  karyawan  tersebut. Semua  usaha  yang  dilakukan  oleh  pihak manajemen  untuk  membantu  karyawan  dalam bekerja dan memenuhi tujuan organisasi.
PT  Mahiza  Karya  Mandiri  sebagai perusahaan jasa pelayanan teknik dan gangguan kelistrikan  yang  didirikan  pada  tanggal  04 november  2004,  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri bekerja  sama  dengan  PT.  PLN  (Perusahaan Listrik  Negara)  yang  utama  pada  PT.PLN (Persero)  UNIT  INDUK  DISTRIBUSI  (UID)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
BANTEN,  PT.PLN  (Persero)  UNIT  INDUK DISTRIBUSI  (UID)  JAWA  BARAT,  dan PT.PLN (Persero) UNIT INDUK DISTRIBUSI (UID)  JAKARTA  RAYA.  yang  tak  jarang menerima gangguan kelistrikan dan pemadaman  listrik  yang  semakin  meningkat terlebih  lagi  waktu  musim  hujan.  Gangguan kelistrikan dan pemadaman listrik sebagai suatu pertimbangan  yang  harus  diperhatikan,  karena ini menjadi keluh kesah masyarakat yang selalu mengalami  permasalahan  pada  gangguan kelistrikan  dan  pemadaman  listrik.  Misalnya kerusakan gardu, korslet arus pendek, pemadaman  bergilir  yang  secara  langsung ataupun tidak langsung sangat merugikan bagi masyarakat  sebagai  pengguna  jasa  listrik. Kemudian  hal  ini  lah  yang  menjadi  kritik  dan banyak keluhan yang disampaikan masyarakat mengenai  tentang  kinerja  yang  dimiliki  oleh Pelayanan  Teknik  pada  PT.  Mahiza  Karya Mandiri Cabang Bekasi.
Sebagai  akibatnya  tekanan  stres  kerja para karyawan menambah. Hal ini membentuk para  karyawan  mendapat  tugas  yang  lebih berat,  beban  kerja  yang  lebih  berat  menjadi sebuah  tantangan  pekerjaan.  Dampak  stres kerja  dapat  menguntungkan  atau  merugikan karyawan.  Dampak  yang  menguntungkan diharapkan  akan  memacu  karyawan  untuk dapat menyelesaikan pekerjaan dengan bersemangat  sebaik-baiknya,  namun  jika  stres tidak  mampu  diatasi  maka  akan  menimbulkan dampak yang merugikan karyawan karena tidak mampu memenuhi tuntutan pekerjaannya. Stres yang  berkaitan  dengan  pekerjaan  dapat menimbulkan  ketidakpuasan  yang  berkaitan dengan  pekerjaan.  Seorang  yang  gagal termotivasi,  yaitu  orang  yang  tidak  dapat mengendalikan  tekanan  secara  aktif  sehingga menyebabkan stress dan tidak termotivasi.
Motivasi  merupakan  hal  yang  penting, karena dengan motivasi akan dapat mendorong atau menggerakkan seseorang untuk melakukan sesuatu lebih bersemangat khususnya  yang  menyangkut  motivasi  kerja dalam  rangka  meningkatkan  kepuasan  kerja
karyawan.  apabila  seseorang  mempunyai dorongan secara psikologis yang positif, maka akan  menghasilkan  perilaku  yang  baik, kemudian  tingkat  usaha  yang  diberikan  dalam bekerja juga  baik,  dan menjadi  gigih  terhadap suatu  masalah  didalam  pekerjaan.  Sehingga, walaupun beberapa karyawan selalu mendapatkan  tekanan  atas  pekerjaan  mereka tetap  akan  menghasilkan  kinerja  dengan  baik. Namun  ada  pula  karyawan  yang  tidak  tahan secara  mental  menghadapi  tekanan  yang diberikan  sehingga  akan  menimbulkan  stres serta tidak termotivasi untuk bekerja yang akan menimbulkan kepuasan kerja menurun. Dengan adanya  suatu  kepuasan  kerja  maka  karyawan akan dapat bekerja dengan giat.
Untuk  itu  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri Cabang  Bekasi  harus  selalu  memastikan interaksi  yang  baik  antara  karyawan  dengan atasannya,  dan  antara  karyawan  dengan  rekan kerja.  Stres  yang  tinggi  dan  motivasi  yang rendah  dapat  mengakibatkan  ketidakpuasan pada  saat  bekerja.  Suatu  perusahaan  wajib mempunyai kepuasan kerja, lantaran kepuasan kerja  yang  baik  akan  membantu  perusahaan memperoleh keuntungan. Sebaliknya, kepuasan kerja karyawan yang kurang terhadap pekerjaan bisa merugikan perusahaan. Untuk itu perusahaan  perlu  memperhatikan  kepuasan kerja karyawan supaya tujuan perusahaan bisa tercapai  sesuai  dengan  harapan  perusahaan Berdasarkan  uraian  di  atas  peneliti  tertarik untuk  mengadakan  penelitian  dengan  judul “PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  PADA PELAYANAN  TEKNIK  DI  PT.MAHIZA KARYA MANDIRI CABANG BEKASI”

## TINJAUAN PUSTAKA Stres Kerja
Dalam  kehidupan  sehari-hari,  pasti pernah  bertemu  dengan  orang-orang  yang sedang  mengalami  stres.  Stres  tidak  hanya tentang  stres  sosial  ekonomi,  tetapi  juga  stres kerja. Pekerjaan yang terlalu berat dan kondisi
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
kerja  yang  sangat  tidak  memungkinkan menyebabkan stres di tempat kerja. tidak dapat disangkal bahwa stres kerja pasti mempengaruhi  semua  pekerja.  Seringkali, mereka  mengalami  stres  akibat  efek  dari pekerjaan  itu  sendiri.  Banyak  orang,  terutama pekerja  ,  tidak  menyadari  gejala  stres.  Jika mereka  mengetahui  tanda-tanda  awal  gejala stres sejak dini dan menyadarinya, mereka akan bisa mencegahnya. Dengan tindakan pencegahan ini, dapat menjamin keamanan dan kenyamanan seseorang, terutama pekerja. Stres yang  dialami  oleh  setiap  seorang  pekerja berdampak  negatif  bagi  perusahaan.  Ketika seorang  pekerja  merasa  stres  saat  bekerja, mereka bisa sangat merugikan perusahaan dan pekerjaan menjadi tidak seimbang.
Menurut  (Gofur  et  al.,  2018)  Stres  kerja adalah ketegangan yang menciptakan ketidakseimbangan  fisik  dan  psikologis  yang secara  alami  mempengaruhi  emosi,  proses berpikir, dan keadaan pekerja..
Menurut (Yusuf & Al Faruq, 2021) stres adalah gangguan mental yang dialami seseorang  akibat  adanya  tekanan.  Tekanan tersebut muncul dari suatu kegagalan seseorang dalam memenuhi kebutuhan atau keinginannya. Tekanan ini bisa datang dari dalam diri maupun dari luar diri.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  stres kerja menurut beberapa para ahli, maka penulis menyimpulkan  bahwa  stres  kerja  merupakan kondisi  ketegangan  dan  tekanan  yang  muncul pada seorang karyawan yang dapat mempengaruhi  karyawan  tersebut  dalam bekerja  karena  merasa  terbebani  dalam menghadapi  pekerjaannya  dan  terkait  dengan perasaan  cemas,  tegang,  gugup  apakah karyawan  tersebut  mempunyai  kemampuan untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan baik.

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  suatu  kondisi  yang mendorong  seseorang  untuk  secara  sadar bertindak. Motivasi dapat didefinisikan sebagai tindakan yang bertujuan untuk membuat orang
lain  bertindak  secara  teratur.  Peran  manajer sangat berpengaruh dalam memotivasi karyawan  mengenai  pentingnya  manfaat  kerja di  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  jika  suatu perusahaan  ingin  mencapai  tujuannya,  maka harus mampu memotivasi organisasi perusahaan. Karena motivasi merupakan kunci keberhasilan  dalam  usaha  mencapai  tujuan tersebut.  Pemimpin  dianggap  berhasil  dalam kepemimpinannya  jika  dapat  memotivasi bawahan  dan  memberikan  contoh  yang  baik. Pada  dasarnya  setiap  orang  ingin  memiliki motivasi  yang  baik.  Motivasi  tidak  permanen, dan  orang  yang  bermotivasi  rendah  bisa menjadi  orang  yang  bermotivasi  tinggi. Demikian  pula,  orang-orang  yang  awalnya berpikir  bahwa  mereka  termotivasi  dapat berkecil  hati.  Oleh  karena  itu,  mereka  yang sudah  termotivasi  mungkin  tidak  selalu termotivasi. Dari sini dapat disimpulkan bahwa motivasi  perlu  dikelola  secara  terus  menerus agar karyawan tetap termotivasi.
Menurut (Silalahi, 2019) motivasi adalah suatu  dorongan  yang  timbul  dalam  diri seseorang didalam usaha memenuhi kebutuhannya.
Menurut  teori  yang  dikembangkan  oleh (Manihuruk & Tirtayasa, 2020) motivasi tidak hanya  harus  tumbuh  dalam  setiap  diri  para karyawan,  tetapi  bagaimana  kemampuan seorang  pimpinan  dalam  perusahaan  tersebut agar  dapat  menumbuhkan  dorongan  rasa semangat  untuk  tumbuh  dan  berkembang dengan  baik  dikalangan  para  karyawannya. Diharapkan, para karyawan mampu menjalankan  tugas-tugas  yang  nantinya  akan dibebankan  kepada  para  karyawan  tersebut dengan penuh rasa semangat. Dengan demikian,  memiliki  dampak  yang  luar  biasa pada  pencapaian  tujuan  perusahaan  secara efektif dan efisien Kepuasan Kerja
Setiap perusahaan pasti memiliki karyawan  yang  sering  merasa  tidak  puas  atau mengeluh  tentang  pekerjaannya.  Kondisi  ini tentu  tidak  diharapkan  oleh  perusahaan.  Oleh
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
karena  itu,  pemimpin  perlu  mengetahui  akibat dari ketidakpuasan  karyawan  dan  cara mengatasi  ketidakpuasan  karyawan  terhadap pekerjaannya.
Kepuasan  kerja  adalah  kondisi  yang harus  diperhatikan  oleh  para  pemimpin perusahaan.  Kepuasan  kerja  erat  kaitannya dengan kinerja pegawai. Seorang pekerja yang puas  dengan  pekerjaannya  akan  termotivasi untuk bekerja. Jika kepuasan kerja tidak dijaga, kemungkinan  akan  mempengaruhi  tingginya tingkat turnover karyawan perusahaan.
Menurut  (Sinambela,  2019)  mengatakan bahwa kepuasan kerja sebagai “tingkat simpati positif seseorang terhadap pekerjaan dan situasi pekerjaan.”  Kepuasan  kerja  berhubungan dengan sikap pekerja atas pekerjaannya. Sikap tersebut  berlangsung  dalam  aspek  perilaku seseorang. kepuasan kerja merupakan kepercayaan seorang pekerja tentang pekerjaan dan situasi yang ada dalam pekerjaannya.
Menurut (Narpati et al., 2020) Kepuasan kerja  karyawan  biasanya  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor,  antara  lain  pekerjaan  yang dianggap menantang bagi karyawan, penghargaan, kondisi lingkungan kerja.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini terdiri  dari  tiga  variabel,  yaitu  variabel independen dan dependen. Dalam penelitian ini variabel  independen  adalah  Stres  Kerja  (X1) dan  Motivasi  Kerja  (X2),  sedangkan  variabel dependen  adalah  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y).
Berdasarkan tinjauan pustaka dan
penelitian terdahulu, maka dapat disusun suatu kerangka pemikiran dalam penelitian ini seperti yang ada di dalam gambar berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Menurut  Surjaweni  (2018),  Hipotesis adalah penerimaan sementara atas jawaban dari rumusan masalah penelitian. Hipotesis disertai dengan  narasi  hubungan  antara  variabel  yang membahas  alasan  asumsi.  Berdasarakan  hal tersebut  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1: Stres kerja (X1) secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  variabel kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada Pelayanan  Teknik  di  PT.  Mahiza  Karya Mandiri Cabang Bekasi.
H2:Motivasi kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y) pada Pelayanan Teknik di PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi.
H3:  Terdapat  Pengaruh  stres  kerja  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  secara  simultan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y)

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian,  perlu adanya perencanaan dan perancangan penelitian  agar  penelitian  tersebut  berhasil.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif  karena  data  peneliti  berupa angka  dan  statistik  yang  digunakan  dalam analisis penelitiannya. (Sugiyono, 2021)
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## Populasi dan Sampel
Populasi  menurut  Sugiyono,  (2019) Menurut (Sugiyono, 2021) populasi merupakan keseluruhan  yang  terdiri  atas:  objek/subyek yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian diambil kesimpulannya.
Dalam penelitian ini
populasinya  adalah  karyawan  Pelayanan Teknik di PT. Mahiza Karya Mandiri sebanyak 75 karyawan pada bagian pelayanan teknik.
Menurut (Sugiyono, 2021) sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  yang  digunakan untuk  penelitian.  Sampel  untuk  menunjang penelitian ini adalah karyawan pada Pelayanan Teknik  di  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang Bekasi yang sudah memiliki standar dalam stres kerja  dan  motivasi  kerja  para  karyawannya. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 75 orang pada  bagian  pelayanan  teknik.  Penelitian  ini menggunakan  sampling  jenuh  /  sensus  karena mengambil seluruh populasi menjadi sampel.

## Metode Analisis Data
Pada  penelitian  ini  data  primer  yang dikumpulkan dari kuesioner penelitian ditabulasi dengan menghitung skor keseluruhan dan skor rata-rata setiap butir pernyataan pada masing-  masing  variabel  penelitian.  Hasil pengumpulan data kemudian diinterprestasikan untuk  mengetahui  makna  dan  implikasi  dari masalah  yang  akan  dibahas.  Teknik  analisis data dan pengujian hipotesis untuk membuktikan  pengujian  hipotesis  penelitian menggunakan analisis regresi berganda dengan bantuan program Statistic Product and Service Solution (SPSS) versi 25.
Hasil  analisis  regresi  berganda  dengan program  SPSS  tersebut  antara  lain  diperoleh nilai koefisien korelasi dan koefisien determinasi, persamaan regresi berganda, nilai uji  F  (Anova),  dan  uji  t.  Analisis  data  juga dibantu dengan menggunakan statistik deskriptif sederhana, agar masing-masing data yang  diperoleh  dapat  ditunjang  dengan penyajian secara grafis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Stres Kerja Korelasi antara R hitung R Tabel Kesimpulan Pernyataan 1 0,515 0,227 Valid Pernyataan 2 0,809 0,227 Valid Pernyataan 3 0,852 0,227 Valid Pernyataan 4 0.702 0,227 Valid Pernyataan 5 0.787 0,227 Valid Pernyataan 6 0,624 0,227 Valid Pernyataan 7 0,811 0,227 Valid Pernyataan 8 0,778 0,227 Valid Pernyataan 9 0,698 0,227 Valid Pernyataan 10 0,641 0,227 Valid

## Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022)
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja Korelasi antara R hitung R Tabel Kesimpulan Pernyataan 11 0,683 0,227 Valid Pernyataan 12 0,757 0,227 Valid Pernyataan 13 0,790 0,227 Valid Pernyataan 14 0.81 0,227 Valid Pernyataan 15 0.745 0,227 Valid Pernyataan 16 0,747 0,227 Valid Pernyataan 17 0,743 0,227 Valid Pernyataan 18 0,690 0,227 Valid Pernyataan 19 0,673 0,227 Valid Pernyataan 20 0,622 0,227 Valid Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja Korelasi antara R hitung R Tabel Kesimpulan Pernyataan 21 0,747 0,227 Valid Pernyataan 22 0,649 0,227 Valid Pernyataan 23 0,591 0,227 Valid Pernyataan 24 0.542 0,227 Valid Pernyataan 25 0.687 0,227 Valid Pernyataan 26 0,623 0,227 Valid Pernyataan 27 0,759 0,227 Valid Pernyataan 28 0,657 0,227 Valid Pernyataan 29 0,769 0,227 Valid Pernyataan 30 0,713 0,227 Valid
Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Berdasarkan di atas menunjukkan bahwa r- hitung pada tiap variabel stres kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja lebih besar dari nilai r-tabel  dengan  signifikansi  5%  atau  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh butir  pernyataan  yang  diuji  terdapat  30  butir dalam penelitian ini dinyatakan Valid dan layak untuk  digunakan  dalam  mengukur  masing- masing variabel.
Uji Reliabilitas Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Kriteria  Keterangan 1 Stres Kerja 0,883 0,600 Reliabel 2 Motivasi Kerja 0,891 0,600 Reliabel 3 Kepuasan kerja Karyawan 0,866 0,600 Reliabel

## Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022)
Berdasarkan  Tabel  di  atas  menyatakan bahwa  hasil  uji  reliabilitas  dengan  nilai koefisien reliabel yang telah ditentukan > 0,60. Dari masing-masing variabel menunjukan nilai
Cronbach,s  Alpha  atas  variabel  stres  kerja sebesar  0,883,  variabel  motivasi  kerja  sebesar 0,891  dan  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar 0,866.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan pernyataan  dalam  kuesioner  ini  dinyatakan Reliabel  dan  instrumen  ini  handal  untuk mengukur masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 75 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.74590462 Most Extreme Differences Absolute .083 Positive .041 Negative -.083 Test Statistic .083 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a.  Test distribution is Normal. b.  Calculated from data. c.  Lilliefors Significance Correction.
d.  This is a lower bound of the true significance Berdasarkan  Tabel  5  yaitu  hasil  dari pengujian  normalitas  dengan  metode  One Sample  Kolmogorov  Smirnov  Test  diperoleh nilai Asymp. Sig (2-tailed) sebesar 0,200 yang berarti  lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat disimpulkan data berdistribusi secara normal. Uji Multikolinieritas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficientsa Variabel Bebas Perhitungan Keterangan Tolerance VIF Stres Kerja 0,805 1,242 Tidak ada multikolinieritas
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
Motivasi Kerja 0,805 1,242 Tidak ada multikolinieritas
Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Berdasarkan data pada Tabel di atas dapat dilihat  bahwa  variabel  independen  yaitu variabel stres kerja dan motivasi kerja memiliki nilai Tolerance 0,805 dan nilai VIF 1,242. Hal tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel  independen  dalam  penelitian  ini mempunyai  nilai Tolererance  >  0,10  dan  nilai VIF < 10 maka variabel independen dinyatakan tidak ada gejala multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Berdasarkan  Gambar  2.  hasil uji heteroskedastisitas  menyatakan  bahwa  titik- titik  menyebar  secara  acak  serta  tersebar dengan baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y, dan titik titiknya tersebar secara acak  tanpa  membentuk  pola  tertentu,  berarti tidak  ada  heteroskedastisitas  dalam  model regresi  berganda.  Sehingga  model  regeresi  ini layak digunakan untuk memprediksi Kepuasan Kerja  Karyawan  berdasarkan  variabel  yang mempengaruhinya,  yaitu  stres  kerja  dan motivasi kerja
Uji Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta Model
B Std. Error (Constant) Stres Kerja Motivasi Kerja 8.798 2.705 .294 .628 .226 .060 .527 .066
a.  Dependent  Variable:  Kepuasan  Kerja Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022)
Berdasarkan  Tabel  diatas      hasil pengolahan  analisis  regresi  linear  berganda  di atas, maka di peroleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :

## 1.  Konstanta (Constant)
Konstanta  bernilai  positif  sebesar  8,798 menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara variabel  X  dan  variabel  Y.  Jika  variabel  stres kerja  dan  motivasi  kerja  dianggap  konstan  (0) maka  persentase  kepuasan  karyawan  akan bertambah sebesar 8.798.
2.  Koefisien stres kerja (X1)
Nilai  koefisien  Stres  Kerja  sebesar  0,226. Memiliki arti bahwa jika setiap terjadi kenaikan 1  nilai  Stres  Kerja,  maka  akan  diikuti  juga dengan  kenaikan  kepuasan  kerja  karyawan sebesar 0,226.
3.  Koefisisen Motivasi Kerja (X2)
Nilai  koefisien  motivasi  kerja  sebesar  0,527. Memiliki arti bahwa jika setiap terjadi kenaikan 1 nilai Motivasi Kerja, maka akan diikuti juga dengan  kenaikan  kepuasan  kerja  karyawan sebesar 0,527
Hipotesis Uji t (Uji Parsial) Tabel 8. Hasil Uji t (Uji Parsial) Coefficients a
a. Dependen Variable: Kepuasan Kerja Karyawan Y = 8,798 + 0,226 X1    + 0,527 X2
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Err or Beta 1  (Constant) Stres Kerja Motivasi kerja 8.798  2.70 5 .294 .628 3.253 .002 .226  .060 3.743 .000 .527 .066 8.005 .000
Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Dari hasil Tabel 8. diatas dapat diketahui untuk  variabel  stres  kerja  (X1)  diperoleh  nilai thitung sebesar 3.743 > 1.993 (t tabel) dengan sig. 0,000 < 0,05 (ɑ) atau nilai signifikansi lebih kecil  dari  0,05.  Maka  Ho  ditolak  atau  Ha diterima yang berarti bahwa secara parsial stres kerja  (X1)  berpengaruh  signifikansi  kepuasan kerja karyawan (Y).
Kemudian  untuk  variabel  motivasi  kerja (X2) diperoleh t-hitung sebesar 8,005 > 1.993(t tabel)  dengan  sig.  0,000  <  0,05  (ɑ)  atau  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  Ho ditolak  atau  Ha  diterima yang  berarti  bahwa secara parsial motivasi kerja (X2) berpengaruh signifikansi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan (Y).
Uji F (Uji Simultan) Tabel 7. Hasil Uji F (Uji Simultan)
Mode l Sum of Squares d f Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1006.62 7 2  503.31 4 64.94 8 .000 b Residual 557.959 7 2 7.749 Total 1564.58 7 7 4
a.  Dependent Variable: TOTAL_Y b.  Predictors: (Constant), TOTAL_X2,
TOTAL_X1 Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Dari hasil Tabel 7. Diatas dapat diketahui jika  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  64,948  > 3,12 (F tabel) dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 (ɑ) atau  nilai  signifikan  kurang  dari  0,05.  Maka dari itu Ho ditolak atau Ha diterima yang berarti bahwa  secara  simultan  stres  kerja  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan (Y).
Uji Analisis Koefisien Determinasi (R2) Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .802 a .643 .633 2.784
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X2,
TOTAL_X1
b. Dependent Variable:TOTAL_Y Sumber : SPSS 25 (data diolah, 2022) Berdasarkan  pada  tabel  8.  diatas diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,643  atau 64,3%.  Hal  ini  berarti  bahwa  64,3%  variabel kepuasan  kerja  karyawan  pada  Pelayanan Teknik  di  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang Bekasi dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel  independen  ,  yaitu  stres  kerja  dan motivasi  kerja.  Sedangkan  sisanya  35,7% dijelaskan  oleh  sebab-  sebab  lain  yang  ada diluar variabel pada penelitian ini.
Hasil dan Pembahasan Penelitian
Berdasarkan hasil uji yang telah dilakukan  terhadap  stres  serja  dan  motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi , dapat dijelaskan melalui pembahasan sebagai berikut: 1.  Pengaruh  persepsi  stres  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  1  di  atas, dikatakan  bahwa  variabel  stres  kerja  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
terhadap variabel kepuasan kerja karyawan. Hal ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  stres kerja yang dirasakan oleh karyawan pelayanan teknik  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang Bekasi,  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan menurun atau sebaliknya, semakin rendah stres kerja  maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja karyawan.
Peneliti  melakukan  wawancara  dengan salah  satu  karyawan  pelayanan  teknik  di  PT. Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang  Bekasi mengenai permasalahan stres kerja yang terjadi di PT.
Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang  Bekasi, responden menjelaskan bahwa :
“karyawan  disini  terutama  pada  bagian pelayanan  teknik  sering  mengalami  hambatan saat  bekerja  dikarenakan  masih  kurangnya jumlah  personil  pada  pelayanan  teknik. Terlebih  lagi  diwaktu  musim  hujan,  banyak daerah/lokasi  yang  mengalami  gangguan kelistrikan  dan  pemadaman  listrik  diwaktu yang  bersamaan  dan  memakan  waktu  yang cukup  lama.  Sehingga  hal  tersebut  menjadi keluh  kesah  masyarakat  setempat  kepada karyawan pelayanan teknik PT. Mahiza Karya Mandiri  Cabang  Bekasi.  Waktu  yang  kami miliki  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  juga sangat  terbatas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan kepada kami juga terasa memberatkan.  Sebagai  akibatnya  beban  kerja dan  tekanan  stres  kerja  para  karyawan  selalu bertambah”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Sri Murniyati  (2020)  dengan  judul “PENGARUH STRES  KERJA  TERHADAP  KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA PT.
NUSANTARA  CARD  SEMESTA  MEDAN” yang menunjukkan secara parsial variabel stres kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap variabel terikat yaitu kepuasan kerja karyawan. 2.  Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Berdasarkan analisis statistik, menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara
motivasi  terhadap  kepuasan  kerja,  hipotesis tersebut terbukti dan dapat diterima. Pengaruh tersebut signifikan, sehingga semakin meningkat  motivasi  kerja  pada  karyawan pelayan  teknik  di  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri Cabang  Bekasi  maka  akan  memberikan kepuasan untuk bekerja dengan lebih baik lagi. Dari  penjelasan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa kepuasan  kerja  yang  ada  pada  karyawan dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  yang  tinggi dalam perusahaan yang diberikan dengan baik oleh perusahaan.
Peneliti  melakukan  wawancara  dengan salah  satu  karyawan  pelayanan  teknik  di  PT. Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang  Bekasi mengenai  permasalahan  motivasi  kerja  yang terjadi  di  PT.  Mahiza  Karya  Mandiri  Cabang Bekasi, responden menjelaskan bahwa :
“Jika karyawan termotivasi secara positif, itu  mengarah  pada  perilaku  yang  baik,  dan kemudian  tingkat  upaya  di  tempat  kerja  baik dan  mereka  ulet  tentang  masalah  di  tempat kerja.  Beberapa  karyawan  terus-menerus  di bawah  tekanan  untuk  bekerja,  tetapi  mereka tetap  bekerja  dengan  baik.  Namun,  beberapa karyawan  tidak  tahan  dengan  tekanan,  merasa stres, tidak termotivasi, dan kurang puas dengan pekerjaannya”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Rahayu  dan  aprianti  (2020)  dengan  judul “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  PT.  Perum  Pegadaian Salama  Cabang  Bima”.  Terdapat  pengaruh yang signifikasi antara motivasi kerja terhadap kepuasan.
3.  Pengaruh  stres  Kerja  dan  motivasi  Kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada pelayanan  teknik  di  PT.  Mahiza  Karya Mandiri Cabang Bekasi
Berdasarkan hasil uji F (uji simultan) dan analisis  data  yang  telah  dilakukan,  bahwa hipotesis (H3) diterima, dimana stres kerja dan motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
karyawan pada pelayanan teknik di PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan oleh  peneliti  mengenai  “Pengaruh  Stres  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan  Pada  Pelayanan  Teknik  di  PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi”, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1.  Variabel  stres  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.  Hasil  regresi  pada  penelitian  ini mendukung hipotesis satu yang menyatakan bahwa  stres  kerja  karyawan  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada umumnya.
2.  Variabel  motivasi  kerja  juga  memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.  Hasil  regresi  pada  penlitian  ini mendukung hipotesis dua yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
3.  Secara  bersama-sama  baik  variabel  stres kerja maupun variabel motivasi kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  yang dapat  dijelaskan  dari  R  Square  yang  tinggi sedangkan  sisanya  dapat  dijelaskan  dengan variabel  lain  yang  tidak  dapat  dijelaskan dalam  model  penelitian  ini.  Dari  sini  dapat disimpulkan  bahwa  apabila  variabel  Stres Kerja  dengan  adanya  dukungan  motivasi kerja  dari  instansi  akan  menghasilkan kepuasan  kerja  yang  optimal  bagi  para karyawan
Implikasi Manajerial Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan  dari  peneliti  ini  diharapkan  dapat memberikan manfaat bagi beberapa pihak, baik untuk peneliti yang selanjutnya dan khususnya bagi  pihak  perusahaan  PT.  Mahiza  Karya Mandiri  Cabang  Bekasi.  Implikasi  manajerial dari peneliti ini adalah sebagai berikut:
1.  Bagi Perusahaan
Instansi disarankan harus lebih
memperhatikan  dan  meningkatkan  dalam pemeliharaan hubungan dengan karyawan yaitu dengan memperhatikan tingkat kepuasan kerja para  karyawan,  memperhatikan  bentuk-bentuk peningkatan  motivasi  kerja  karyawan  secara optimal,  dan  bagaimana  pihak  manajemen perusahaan memperbaiki usaha-usaha penanggulangan  stres,  serta  kepuasan  kerja yang sedang atau akan muncul yang disebabkan oleh  pekerjaan  karyawan  tersebut  pada pelayanan teknik di PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang  Bekasi,  serta  dengan  mengatur  ulang jam kerja, menambah karyawan bertugas pada bidang  yang  kelebihan  beban  kerja  sehingga dapat  menjadi  salah  satu  jalan  keluar  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan. Sehingga dapat diharapkan kembali meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi. 2.  Bagi Peneliti Selanjutnya
Menggunakan metode lain dalam meneliti Stres kerja dan Motivasi kerja terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan,  misalnya  melalui wawancara terbuka terhadap responden, sehingga informasi yang diperoleh dapat lebih tajam dari pada angket yang jawabannya telah tersedia.  Mengeksplorasi  pengaruh  variabel kontrol terhadap kepuasan kerja karyawan dan melibatkan  variabel  lain  seperti  :  lingkungan kerja fisik, disiplin kerja dan beban kerja untuk memprediksi  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT. Mahiza Karya Mandiri cabang bekasi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Abdullah,  S.,  &  Ampauleng,  A.  (2018). Dampak Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kepuasan  Karyawan  Pada  Pt. Sriwijaya  Air  Di  Makassar.  Bongaya
Journal  for  Research  in  Management (BJRM),1(2),39–44. https://doi.org/10.37888/bjrm.v1i2.88
[2] Astuti, Y., Zulkarnain, M., &
Krisniawati,  K.  (2020).  Pengaruh  Stres Kerja , Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Badan Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kota Langsa.  Jurnal  Samudra  Ekonomika, 4(1), 51–60.
[3] Almaida,  A.,  &  Purnomo,  S.  (2021). Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Satuan Polisi Lalu Lintas Polrestabes Makassar. Studi  Ilmu  Manajemen  Dan  Organisasi, 2(1), 19–32. https://doi.org/10.35912/simo.v2i1.363 [4] Andika, A. W., & Irmayanti, N. P. (2021).
Pengaruh Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  PT. Sinarartha Bali Money Changer Kabupaten Badung.JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4 (3),298. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i3.1045 7 [5] Andriyani, P. D., & Manuati Dewi, I. G.
A.  (2020).  Pengaruh  Iklim  Organisasi, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan.  E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana,9(10),3463.https://doi.org/10.2 4843/ej munud.2020.v09.i10.p03 [6] Bhastary Dwipayani, M. (2020). Pengaruh  Etika  Kerja  dan  Stres  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 160–170.
[7] Budiasa,  I.  komang.  (2021).  BEBAN KERJA  DAN  KINERJA  SUMBER DAYA MANUSIA. penapersada.
[8] Budiyanto,  Y.  N.,  &  Lawalata,  G.  J. (2019).  Pengaruh  konflik,  stres,  dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan DS BISTRO, SURABAYA. 7.
[9] Chandra  Pietama,  A.  (2022).  Pengaruh stres kerja dan kepemimpinan transaksional  terhadap  kepuasan  kerja dengan motivasi sebagai variabel
intervening  (STUDI  SATUAN  POLISI LALU LINTAS RESOR DUMAI). 1, 10.
[10] Franzin,  S.  F.  L.,  &  Almeida,  F.  M.  de. (2018). Jurnal 18. In International Journal of  Advanced  Engineering  Research  and Science (Vol. 5, Issue 7, pp. 89–99).
[11] Gofur,  A.,  Ekonomi,  F.,  &  Islam,  U.
(2018).  Abdul  Gofur.  Pengaruh  Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai, 3, 295–304.
[12] Gunawan,  A.,  Sucipto,  I.,  &  Bangsa,  U. P.  (2020).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja pada kantor desa pasirsari kecamatan cikarang selatan kabupaten bekasi. 3(1), 1–12.
[13] Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Indomedia Pustaka.
[14] Krishna,  K.  B.,  &  Suhermin.  (2019).
Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja Motivasi  Kerja  Pada  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset  Manajemen (JIRM), 8(2), 1–18. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index .php /jirm/article/view/873
[15] Kuncorowati,  H.  (2018).  Pengaruh Penempatan,  Motivasi,  dan  Stres  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  RS. TK. III. 04.06.03 Dr. Soetarto
Yogyakarta. EFEKTIF Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 9(1), 63–72.
[16] Manihuruk, C. P., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan  KerjaTerhadap  Semangat Kerja  Pegawai.  MANEGGGIO:  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen,  3(2),  296– 307.
[17] Mawaranti,  R.,  &  Praseti,  A.  P.  (2018). Dampak Stres Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja  Pada  Pegawai  Upt  Puskesmas Jasinga.  Jurnal  Riset  Manajemen  Dan Bisnis, 13(1), 37. https://doi.org/10.21460/jrmb.2018.131. 302 [18] Monoarfa, M. R., Uhing, Y., Relation, P. H., Dan, L., & Kerja, E. (2020). Pengaruh Human  Relation,  Lingkungan  Dan  Etos Kerja  Terhadap  Kepuasan  Karyawan Hotel  Sintesa  Peninsula  Manado.  Jurnal
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 242–251. [19] Murniyati,  S.  (2017).  Pengaruh  Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Nusantara  Card Semesta Medan. 14–19.
[20] Narpati, B., Andrian, A., & Nursal, M. F. (2020). Pengaruh Turnover Intention Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas
Kerja  Sales  Promotion  Girl  (Spg)
Matahari  Department  Store  –  Bekasi. Business  Management  Analysis  Journal (BMAJ),
3(2),174–188. https://doi.org/10.24176/bmaj.v3i2.4819 [21] Permatasari,  H.  I.,  &  Prasetio,  A.  P.
(2018).  PENGARUH  STRESS  KERJA
TERHADAP KEPUASAN

## KERJA
PADA PT PIKIRAN RAKYAT BANDUNG. 2(2), 95. [22] Priansa,  D. juni. (2018).
Perencanaan & Pengembangan SDM. Alfabeta.
[23] Rahayu,  N.,  &  Aprianti,  K.  (2020). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.
Perum  Pegadaian  Salama  Cabang  Bima.
Journal  of  Chemical  Information  and Modeling, 53(9), 1689–1699.
[24] Ridho,  M.,  &  Susanti,  F.  (2019).
Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Padang. INA-Rvix Papers, 10.
[25] Saputra  Paramita,  M.  P.,  &  Adnyani Dewi,  I.  G.  A.  (2019).  Pengaruh Motivasi,  Komunikasi  ,  dan  Stres  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. PPILN Wilayah Bali.
[26] Silalahi, E. E. (2019). Pengaruh Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Pengembangan Karier Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.
Solusindo Mitra Sejahtera di Jakarta. 7.
[27] Sinambela,  L.  P.  (2019).  Manajemen Kinerja  Pengelolaan,  Pengukuran,  Dan Implikasi Kinerja. Rajagrafindo Persada.
[28] Sugiyono.  (2021).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatatif,  dan  R&D. Alfabeta.
[29] Sujarweni,  V.  W.  (2018).  Metodologi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi Pendekatan  Kuantitatif.  PT.  Pustaka Baru.
[30] Talumingan,  G.,  Dotulong,  L.,  & Lumintang,  G.  (2021).  Pengaruh  stres kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  negeri  sipil  di kantor  sekretariat  daerah  kabupaten kepulauan  sangihe  selama  pandemi covid-19.  Jurnal  EMBA,  9(2),  222–231. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/e mba/a rticle/view/34661/32529
[31] Wahyuningsih,  T.  H.  (2020).  Pengaruh Stres Kerja , Lingkungan Kerja Fisik dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Sleman Correspondingauthor :triharsiniw@gmail
.com.  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB), 1(2), 201–211.
[32] Wibowo.  (2017).  Manajemen  Kinerja (edisi kelima). PT Rajagrafindo Persada.
[33] Yusnani,  E.,  &  Sary,  F.  P.  (2019). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan. 6(1), 468–476.
[34] Yusuf, M., & Al Faruq, M. S. S. (2021). Manajemen Konflik dan Stres. WadeGrou