## Analisis Sistem Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan Pada CV Karyamekar Putera Sejahtera
Dede Jaelani 1 , Alna Azzahra Nur Syaima 2
S1 Manajemen 2
Universitas Teknologi Digital 1 , Universitas Teknologi Digital 2
e-mail: dedejaelani@digitechuniversity.ac.id 1 , alna10120679@digitechuniversity.ac.id 2
Abstrak:  Studi  ini  memiliki  tujuan  untuk  menganalisis  sistem  rekrutmen  dan  seleksi karyawan  CV.  Karyamekar  Putera  Sejahtera.  Metode  penelitian  yang  digunakan termasuk  wawancara  langsung  dengan  manajemen  HR,  melihat  proses  rekrutmen  dan seleksi secara langsung, dan menganalisis dokumen yang terkait dengan kebijakan dan prosedur  yang  ada.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  CV.  Karyamekar  Putera Sejahtera telah menerapkan sistem rekrutmen dan seleksi yang terstruktur dengan baik. Sistem  tersebut  memiliki  Meskipun  demikian,  ditemukan  beberapa  ruang  untuk perbaikan,  terutama  dalam  hal  efisiensi  dan  kompatibilitas  metode  pilihan  dengan kebutuhan bisnis.  Menurut penelitian ini,  terus memperbarui dan meningkatkan proses seleksi dan rekrutmen untuk memastikan bahwa karyawan yang direkrut memenuhi visi dan  misi  perusahaan.  Penelitian  lebih  lanjut  direkomendasikan  untuk  mengevaluasi dampak  dari  perubahan  yang  diusulkan  terhadap  kinerja  organisasi  dan  kepuasan karyawan.
Kata Kunci : Analisis, rekrutmen, sistem, dan seleksi.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Saat  ini,  persaingan  antar  bisnis  semakin  ketat,  sehingga  setiap  perusahaan  harus melakukan  perbaikan  internal  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  agar  mereka dapat bersaing dengan perusahaan lain. Selain itu, sumber daya manusia diperlukan untuk mencapai  keberhasilan serta untuk  membuat  perencanaan yang tepat  dan akurat.  SDM harus memiliki kemampuan yang sesuai dengan Jobdesk masing-masing. Oleh karena itu, sistem rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja sangat penting untuk membangun SDM profesional.
Jika  perusahaan  mengetahui  metode  yang  tepat  untuk  mempertahankan  tingkat produktivitas setiap pekerjanya. Jika proses rekrutmen dan seleksi dilakukan dengan baik dan sesuai  dengan kebutuhan bisnis  maka  produktivitas kinerja yang tinggi  akan lebih terjamin, perusahaan akan mendapatkan calon karyawan yang berbakat dan berkualitas tinggi. Rekrutmen adalah bagian dari perencanaan tenaga kerja sebelumnya, juga dikenal sebagai  analisis  jabatan.  Meskipun  rekrutmen  tampak  seperti  proses  yang  sederhana, sebenarnya sangat kompleks, memakan waktu yang lama, dan mahal. Tugas rekrutmen sangat penting, cukup sulit, dan membutuhkan banyak tanggung jawab. Maka karena itu, prosedur dan seleksi  karyawan yang dilakukan ssangat  bergantung  pada  kualitas SDM yang akan digunakan oleh perusahaan. Dalam suatu perusahaan proses keluar masuknya karyawan atau perputaran karyawan sudah sangat umum terjadi, namun jika perusahaan merasa  kurang  dan  membutuhkan  karyawan  maka  harus  segera  diadakan  seleksi
pengambilan  karyawan.  Jika  proses  rekrutmen  dilakukan  dengan  baik,  sekumpulan pelamar  akan  diseleksi  untuk  memastikan  bahwa  mereka  yang  memenuhi  persyaratan akan  diterima  oleh  perusahaan.  Sepanjang  proses  seleksi,  pengambilan  keputusan bersama. Pihak perusahaan berdiskusi atas hasil rekrutmen dan menentukan siapa yang paling cocok dengan jobdesk yang sedang dibutuhkan oleh perusahaan untuk kemudian diwawancarai ( interview ) dan dilakukan beberapa tes secara tertulis.
CV. Karyamekar Putera  Sejahtera  merupakan salah satu  bisnis di  bidang  penggilingan dan  pengolahan  kapur  dan  pelopor  dalam  industri  penggilingan  dan  produksi  kalsium berkualitas tinggi. CV. Karyamekar Putera Sejahtera selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensinya dalam memberikan pelayanan. Pada akhirnya yang menentukan tingkat keberhasilan sebuah perusahaan yaitu bergantung pada sumber daya manusia yang baik. Setelah  melakukan  prapenelitian  penulis  menemukan  beberapa  hal  yang  dianggap sebagai  salah  satu  isu  yang  harus  dilakukan  penelitian  selanjutnya  diantaranya  yaitu, kandidat yang kurang siap bekerja karena kurangnya pengalaman, latar belakang anggotat yang  melamar  tidak  cocok  dengan jobdesk yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan,  dan kandidat  yang  sudah  diterima  dan  ditetapkan  menjadi  karyawan  akan  tetapi  hanya bertahan beberapa hari. Permasalahan ini yang akan mempengaruhi kinerja karyawan dan akan menghambat perusahaan.
Berdasarkan fenomena dan masalah yang terjadi, maka penulis tertarik untuk mengambil judul “Analisis  Sistem  Rekrutmen  dan  Seleksi  Karyawan  Pada  CV.  Karyamekar Putera Sejahtera” .

## Rumusan Masalah
Berdasarkan informasi sebelumnya dan masalah saat ini, maka penulis akan memaparkan rumusan masalah berikut:
1. Bagaimana  sistem  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  dilakukan  di  CV.  Karyamekar Putera Sejahtera?
2. Sejauh mana efektivitas sistem rekrutmen dan seleksi dalam menyeleksi karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan?
3. Apakah terdapat hambatan atau tantangan dalam implementasi sistem rekrutmen dan seleksi karyawan di CV. Karyamekar Putera Sejahtera?

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Ansory  dalam  (Hidayat,  R  &  Anwar,  S,  2022)  Sumber  daya  manusia  adalah individu  yang  memimpin  organisasi  atau  perusahaan  dan  berfungsi  sebagai  aset  yang membutuhkan pelatihan dan pengembangan.
Banyak orang ingin melakukan penelitian tentang sumber daya manusia saat merumuskan kebijakan karena pentingnya sumber daya manusia sebagai aset berharga yang membantu organisasi  mencapai  tujuan  mereka.  Segala  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  perekrutan, seleksi, pelatihan, penempatan, dan penilaian, disebut sebagai manajemen sumber daya manusia (MSDM). (Riniwati, H, 2016)

## Pengadaan Tenaga Kerja
Pengadaan tenaga kerja  merupakan proses mendapatkan jenis  dan jumlah tenaga kerja yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut Chief, 2020, pembelian adalah tugas terpisah yang diberikan kepada ahli personalia di perusahaan besar. Sumber daya
manusia  dikelola,  diatur,  dan  dikembangkan  oleh  departemen  ini.  Karena  ruang lingkupnya yang terbatas, pimpinan perusahaan kecil biasanya bertanggung jawab atas pembelian ini. Pengadaan tenaga kerja sendiri diadakan dengan tujuan untuk: (a). Menyediakan seleksi karyawan dan calon karyawan yang memenuhi kriteria. (b). Agar sesuai dengan stategi, pengetahuan dan nilai perusahaan.
(c).  Membantu  menurunkan  kemungkinan  karyawan  yang  sudah  lama  bekerja meninggalkan perusahaan.
(d). Menggabungkan program seleksi dan pelatihan dengan upaya perekrutan.
(e). Memenuhi kewajiban perusahaan untuk memastikan kesempatan kerja yang adil.

## Rekrutmen
Faustino  Cardoso  Gomes  dalam  (Malik,  Wolor,  &  Marsofiyati,  2023)  percaya  bahwa rekrutmen adalah proses pencarian, penemuan, dan atraksi kandidat untuk bekerja untuk suatu organisasi atau perusahaan.
Tujuan spesifik  dari rekrutmen menurut  Danumiharja yang dikutip  oleh  (Zebua, 2020) yaitu:
(a) untuk menentukan kebutuhan rekrutmen sekolah saat ini dan di masa depan, maka hal ini kaitannya dengan perencanaan sumber daya manusia serta analisis pekerjaan.
(b)  Untuk  sejumlah  calon  guru  dan  tenaga  kependidikan  yang  membutuhkan  biaya minimum.
(c)  untuk  meningkatkan  tingkat  keberhasilan  proses  seleksi  dengan  memberikan informasi yang jelas tentang standar yang diperlukan.
Menurut  Hasibuan  dalam  (Dzahabiyyah,  Z,  Zunaidah,,  &  Farla,  W,  2022)  indikator- indikator rekrutmen yaitu:
1. Dasar perekrutan, sumber penarikan karyawan, harus mengikuti spesifikasi pekerjaan untuk posisi tersebut.
2. Sumber daya karyawan yang datang dari sumber daya internal dan eksternal
3. Metode penarikan karyawan tertutup dan terbuka.

## Seleksi Karyawan
Hindriari dalam (Satriyani, M & Atmaja, H. E, 2021) adanya Seleksi adalah proses yang terdiri dari berbagai tahapan khusus untuk memilih kandidat yang paling sesuai dengan persyaratan perusahaan. Sedangkan menurut Veithzal Rivai dalam (Aryani, H & Gantari, A.D,  2020)  Mengemukakan  bahwa  Setelah  proses  rekrutmen  selesai,  proses  seleksi dilakukan.
Menurut Irianto dalam (Riadi, 2021), proses seleksi karyawan memiliki tiga tujuan utama, yaitu:
(1) Membantu perusahaan memilih kandidat yang paling cocok untuk posisi atau posisi yang kosong
(2)  Memastikan  bahwa  calon  karyawan  dan  organisasi  secara  keseluruhan  memiliki kesempatan yang tepat untuk memilih untuk bergabung dengan perusahaan; dan (3) Fakta yang tidak dapat dihindari bahwa selama proses seleksi, bidang pekerjaan yang dibutuhkan semakin terbatas, yang pada akhirnya mengarah pada penawaran pekerjaan kepada satu atau lebih calon pekerja.
Menurut Siagian dalam (Islami, I. C, Sari, A. N, Akbar, A, & Mawardi, 2023) indikator untuk  memilih  adalah  apakah  pengetahuan,  kemampuan,  dan  keahlian  calon  kandidat sesuai  dengan  pekerjaan  mereka,  apakah  kebutuhan  perusahaan  mereka  sesuai,  dan apakah nilai-nilai personal mereka sesuai dengan perusahaan.
1. Pengalaman kerja, atau pengalaman kerja sebelumnya, adalah salah satu komponen yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi melalui pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki pekerja untuk mengemban tanggung jawab dari pekerjaan sebelumnya. Pengalaman kerja sangat penting untuk peran mereka di perusahaan.
2. Tes  tertulis.  Tes  ini  bertujuan  untuk  mengatahui  pengetahuan  atau  informasi  yang dimiliki kandidat. Pengetahuan yang diuji harus sesuai dengan pekerjaan.
Tes  wawancara  adalah  percakapan  formal  dan  mendalam  yang  dilakukan  untuk menentukan apakah seorang pelamar diterima.

## METODE PENELITIAN
Studi  ini  menggunakan  metodologi  kualitatif.  Tujuan  dari  penelitian  kualitatif  adalah untuk  membangun  konsep  sensitivitas  terhadap  masalah  yang  dihadapi,  memberikan penjelasan tentang fakta yang berkaitan dengan penelusuran teori dari bawah ke atas dan memperoleh pemahaman tentang setidaknya satu fenomena yang dihadapi. Data kualitatif tidak  terstruktur  karena  variasi  data  dari  berbagai  sumber  (orang,  partisipasi,  atau responden  yang  ditanyai)  sangat  beragam.  Periset  memanfaatkan  kondisi  ini  dengan sengaja karena tujuannya adalah untuk memperoleh pemahaman yang menyeluruh dan mendalam tentang setiap peserta. Periset dapat memahami masalah yang sedang diteliti dengan  lebih  baik  ketika  semua  partisipan  memiliki  kesempatan  untuk  menyampaikan pendapat  mereka.  Akibatnya,  data  kualitatif  biasanya  digunakan  dalam  penelitian eksploratori. (Istijanto, 2015)
Menurut  Sugiyono  dalam  (Utami,  Melliani,  Niman  Maolana,  Marliyanti,  &  Hidayat, 2021)  mengatakan  bahwa  penelitian  kualitatif  meneliti  kondisi  objek  alami  dengan peneliti sebagai alat utama.
Peneliti menggunakan pola penelitian deskriptif karena jenis masalah yang dibahas dalam penelitian ini. Penelitian deskriptif, menurut Best dalam buku Sukardi, adalah pendekatan studi  yang  bertujuan  untuk  mengembangkan  dan  menafsirkann  objek  sesuai  dengan kapasitasnya.  Sukardi  (2015)  mengatakan  bahwa  peneliti  deskriptif  yang  efektif menggunakan metode dan prinsip yang sama seperti peneliti kualitatif lainnya. Selain itu, penelitian  ini  membutuhkan  tindakan  yang  teliti  pada  setiap  bagian  agar  dapat menjelaskan subjeknya.
Menurut  Sugiyono  dalam  (Cahyadi,  2022)  Teknik  pengumpulan  data  adalah  langkah pertama  dalam  penelitian,  karena  mendapatkan  data  adalah  tujuan  utamanya.  Peneliti dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  studi  lapangan,  karena  dilakukan  dengan pengamatan  secara  langsung  pada  objek  yang  diteliti  untuk  mendapatkan  data  awal. Sumber informasi yang peneliti dapat secara langsung melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi.

## PEMBAHASAN

## Sistem rekrutmen dan seleksi karyawan di CV. Karyamekar Putera Sejahtera
Salah  satu  temuan  utama  penelitian  ini  adalah  CV  Karyamekar  Putera  Sejahtera  telah menggunakan pendekatan holistik dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan dengan menggunakan berbagai  metode evaluasi, seperti  penilaian kepribadian,  wawancara, tes pengetahuan  dan  keterampilan.  Metode  ini  tidak  hanya  memastikan  bahwa  karyawan yang direkrut memiliki keterampilan teknologi yang diperlukan,  tidak hanya itu, tetapi juga  memastikan  bahwa  mereka  cocok  dengan  budaya  perusahaan.  Namun,  meskipun
sudah  memiliki  sistem  yang  baik,  masih  ada  ruang  untuk  peningkatan.  Seperti  yang dikatakan oleh direktur umum & SDM Bapak RH. Yadi Firman M, SH, MH “disini sudah menjalankan  semua  sistem  rekrutmen  dan  pemilihan  yang  sesuai  dengan  prosedur perusahaan dan metode evaluasi.“
Menurut Menurut penelitian yang dilakukan oleh Ahuja dan Gupta (2019), penggunaan teknologi  informasi  dalam  proses  pengambilan  dan  penerimaan  karyawan  dapat menghasilkan banyak keuntungan, seperti meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses serta mencegah bias dan diskriminasi. Perusahaan juga dapat mempertimbangkan untuk membuat program pelatihan karyawan baru yang lebih komprehensif.
Oleh karena itu, sebagai hasil dari penelitian ini, CV. Karyamekar Putera Sejahtera harus terus  mempertimbangkan  untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  sistem  mereka untuk  merekrut  dan  memilih  karyawan.  Dengan  demikian,  mereka  dapat  memastikan bahwa  mendatangkan  karyawan  terbaik  dan  mempertahankan  mereka  dalam  jangka panjang.  Selain  itu,  perusahaan  dapat  mempersiapkan  diri  untuk  tantangan  yang  akan datang dalam industri konstruksi yang selalu berubah dengan terus memperbaiki proses ini.
Secara keseluruhan, penelitian ini memberikan gambaran mendalam tentang bagaimana CV  Karyamekar  Putera  Sejahtera  mengelola  proses  pengambilan  dan  pemilihan karyawan. Penelitian ini tidak hanya akan membantu perusahaan itu sendiri, tetapi juga akan memberikan informasi yang bermanfaat bagi industri konstruksi secara keseluruhan. CV.  Karyamekar  Putera  Sejahtera  dapat  terus  berkembang  dan  bersaing  di  pasar  yang semakin kompetitif ini dengan memperkuat fondasi sumber daya manusia mereka.

## Efektivitas sistem rekrutmen dan seleksi di CV. Karyamekar putera sejahtera
Setelah melakukan penelitian yang teliti terhadap efektivitas sistem rekrutmen dan seleksi di  CV.  Karyamekar  Putera  Sejahtera,  sistem  rekrutmen  dan  seleksi  CV.  Karyamekar Putera Sejahtera secara umum telah berhasil dalam memilih karyawan yang memenuhi kebutuhan  perusahaan.  Data  yang  dianalisis  menunjukkan  bahwa  tingkat  kecocokan antara persyaratan perusahaan dan profil karyawan yang dipekerjakan mencapai tingkat yang  memuaskan.  Namun,  penelitian  juga  menemukan  beberapa  hal  yang  dapat diperbaiki untuk meningkatkan efisiensi proses. Seperti halnya yang dikatakan oleh staff SDM  Ibu  Ratna  Setianingrum  “sebenarnya  kriteria  yang  sedang  dibutuhkan  oleh perusahaan dengan kriteria calon karyawan yang melamar sudah sesuai, akan tetapi tidak menutup  kemungkinan  bahwa  ada  beberapa  pelamar  yang  tidak  sesuai  dengan  kriteria yang sedang dibutuhkan.”
Ini  sejalan  dengan  studi  yang  dilakukan  oleh  Arishinta  Kumaladewi  (2018),  yang berfokus pada teori Budiantoro. Menurut penelitian ini, tiga tujuan seleksi yang efektif tercapai:  proses  seleksi  yang  tepat  memprediksi  kemampuan  kandidat,  kemampuan kandidat yang memenuhi persyaratan mendapatkan kesempatan dalam sistem seleksi, dan manfaat  dari  keterlibatan  tenaga  SDM  dalam  rekrutmen  dan  seleksi.  Perusahaan  dapat mempertimbangkan  untuk  menggunakan  metode  penilaian  yang  lebih  holistik  yang sesuai  dengan  pekerjaan  yang  ditawarkan  karena  penelitian  menunjukkan  bahwa beberapa metode penilaian belum memperhitungkan semua aspek yang relevan dengan kebutuhan perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  CV.  Karyamekar  Putera  Sejahtera  memiliki kesempatan  untuk  memperbaiki  proses  rekrutmen  dan  seleksi  dengan  meningkatkan komunikasi  internal,  membuat  kriteria  seleksi  menjadi  lebih  jelas,  dan  menggunakan teknik  penilaian  yang  lebih  baik.  Dengan  memperbaiki  proses-proses  ini,  perusahaan
dapat  lebih  mudah  memilih  karyawan  yang  cocok  dengan  budaya  dan  persyaratan perusahaan.
Perusahaan harus mempertimbangkan untuk melakukan pemeriksaan berkala pada proses rekrutmen dan seleksi dan melibatkan semua pihak yang terlibat, termasuk manajer HR dan manajemen tingkat atas. Selain itu, penelitian ini juga menyarankan perusahaan untuk menyelenggarakan pelatihan bagi staff HR tentang cara yang baik untuk menilai kandidat dan  melakukan  wawancara  yang  efektif.  Dengan  melakukan  langkah-langkah  ini,  CV. Karyamekar  Putera  Sejahtera  dapat  meningkatkan  proses  pengambilan  dan  seleksi karyawan. Ini akan bermanfaat bagi bisnis. mencapai tujuan lebih baik dan memperkuat posisinya di pasar tenaga kerja.

## Hambatan-hambatan  sistem  rekrutmen  dan  seleksi  di  CV.  Karyamekar  Putera Sejahtera
Dalam  perjalanan  untuk  memahami  sistem  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  di  CV. Karyamekar  Putera  Sejahtera,  penelitian  ini  mengarahkan  sorotan  pada  hambatan  atau tantangan  yang  mungkin  muncul  selama  proses  implementasi.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  menemukan  komponen  yang  dapat  menghambat  atau  menghalangi implementasi sistem yang digunakan perusahaan untuk merekrut dan memilih karyawan. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  sistem  seleksi  dan  rekrutmen  CV  Karyamekar Putera  Sejahtera  mungkin  menghadapi  beberapa  tantangan.  Keterbatasan  sumber  daya manusia, tenaga kerja maupun teknologi, adalah hambatan utama. Keterbatasan ini dapat menghalangi  perusahaan  untuk  menarik  kandidat  yang  baik  dan  menilai  secara menyeluruh calon karyawan.
Selain  itu,  hambatan  lain  adalah  kurangnya  pemahaman  atau  kesadaran  tentang pentingnya sistem rekrutmen dan seleksi yang baik.  Ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wilian Santosa Halim (2016), yang menemukan bahwa proses rekrutmen dan seleksi sangat penting. Sumber daya manusia yang sesuai dan memenuhi syarat untuk perusahaan  tidak  dapat  diperoleh  jika  proses  seleksi  dan  rekrutmen  tidak  dilakukan dengan baik. Beberapa organisasi mungkin tidak memahami manfaat jangka panjang dari investasi dalam sistem yang baik, sehingga kurangnya dukungan atau komitmen untuk implementasinya. Ada faktor internal dan eksternal yang dapat menjadi penghalang. Di pasar tenaga kerja, ada persaingan yang kuat yang dapat menyulitkan perusahaan untuk menarik dan menjaga bakat terbaik.
Selain itu, perubahan kebijakan atau undang-undang pemerintah juga dapat menimbulkan tantangan  tambahan  untuk  menjalankan  prosedur  rekrutmen  dan  seleksi.  Kesesuaian dengan budaya perusahaan atau menolak perubahan adalah masalah lain yang mungkin dihadapi.  Proses  organisasi  dan  budaya  yang  berubah  seringkali  diperlukan  untuk menerapkan sistem baru, yang mungkin tidak selalu mudah diterima oleh semua anggota tim. Seperti yang dikatakan oleh direktur umum & SDM Bapak RH. Yadi Firman M, SH, MH  “untuk  melaksanakan  tes  tertulis  secara  keseluruhan  disini  itu  cukup  sulit  karena untuk bagian tertentu contohnya seperti bagian helper yang mereka tau hanya melamar pekerjaan, wawancara, kemudian bekerja. Tidak begitu efektif jika diadakan tes tertulis untuk mereka.” Namun demikian, meskipun ada hambatan dan tantangan yang dihadapi, penelitian  ini  juga  menunjukkan  upaya  perusahaan  untuk  mengatasi  masalah  tersebut. Mereka  telah  melakukan  banyak  hal,  seperti  meningkatkan  investasi  dalam  teknologi, melatih lebih banyak staf HR, dan meningkatkan kesadaran tentang pentingnya sistem seleksi  dan  rekrutmen  yang  efektif.  Secara  keseluruhan,  Penelitian  ini  meningkatkan pemahaman  tentang  kesulitan  atau  kesulitan  yang  mungkin  dihadapi  saat  menerapkan
sistem  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  CV  Karyamekar  Putera  Sejahtera.  Dengan menemukan dan memahami kesulitan ini, perusahaan dapat mengambil tindakan untuk mengatasi masalah ini dan memperkuat sistem rekrutmen dan seleksi mereka.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  sistem  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  CV Karyamekar  Putera  Sejahtera,  serta  evaluasi  keefektifan,  kesulitan,  dan  masalah  yang dihadapinya, menghasilkan beberapa kesimpulan:
1. Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
Studi ini menggambarkan bahwa CV Karyamekar Putera Sejahtera mengimplementasikan  prosedur  untuk  merekrut  dan  memilih  karyawan  yang mempertimbangkan  berbagai  aspek,  seperti  pengalaman  kerja,  pendidikan,  serta wawasan dan keterampilan yang relevan dengan posisi yang dibutuhkan. Meskipun tidak ada  tes  tertulis  secara  umum  yang  diadakan,  proses  seleksi  tetap  berlangsung  dengan mempertimbangkan aspek-aspek lain yang relevan.
2. Efektivitas Sistem Rekrutmen dan Seleksi
Evaluasi efektivitas sistem rekrutmen dan seleksi menunjukkan bahwa meskipun tidak adanya  tes  tertulis  secara  umum,  proses  seleksi  yang  diterapkan  oleh  CV  Karyamekar Putera  Sejahtera  masih  mampu  menyeleksi  pekerja  yang  memenuhi  persyaratan perusahaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pendekatan  yang  diambil  mampu mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan dalam pemilihan karyawan.
3. Tantangan dan Hambatan Implementasi
Meskipun  demikian,  penelitian  juga  mengidentifikasi  beberapa  tantangan  dan hambatan dalam implementasi sistem rekrutmen dan seleksi karyawan di CV Karyamekar Putera Sejahtera. Salah satunya adalah ketidaktersediaan tes tertulis secara umum yang dapat  menjadi  kendala  dalam  memastikan  objektivitas  dan  standarisasi  dalam  proses seleksi.  Selain  itu,  kemungkinan  adanya  bias  subjektif  dari  pihak  yang  terlibat  dalam proses seleksi juga menjadi potensi hambatan yang perlu diperhatikan.

## Daftar Pustaka
1. Aryani,  H,  &  Gantari,  A.D.  (2020).  Analisis  Proses  Rekrutmen  dan  Seleksi  Calon Tenaga Kerja Outsourcing Pada Kantor Pusat PT Trikarya Cemerlang Jakarta. Jurnal Akrab Juara , 148-158.
2. Cahyadi.  (2022).  PENGARUH  KUALITAS  DAN  HARGA  TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN BAJA RINGAN DI PT ARTHANINDO CEMERLANG. EMABI: Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 60-73.
3. Dzahabiyyah,  Z,  Zunaidah,,  &  Farla,  W.  (2022).  Analisis  Proses  Rekrutmen  dan Seleksi  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Muara  Dua Palembang. JEMBATAN: Jurnal Ilmiah Manajemen , 69-84.
4. Gunawan,  I.  (2016). Metode  Penelitian  Kualitatif  dan  Praktik  . Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
5. Hidayat,  R,  &  Anwar,  S.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Studi  Kasus: Sekolah  Tinggi  Ilmu  Tarbiyah  Qurrota  A'yun). J-STAF  (Shiddiq,  Tabligh,  Amanah, Fathonah) , 387-389.
6. Islami,  I.  C,  Sari,  A.  N,  Akbar,  A,  &  Mawardi.  (2023).  Pengaruh  Rekrutmen  dan Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Penempatan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening (Studi Pada PT. BPD Kaltim-Kaltar Kantor Cabang Tenggarong). JEMI , 92-108.
7. Istijanto.  (2015). Aplikasi  Praktis  Riset  Pemasaran. Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
8. Malik, Z., Wolor, C., & Marsofiyati. (2023). Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada PT Voksel Elevtric Tbk. . Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen , 373-387.
9. Riadi,  M.  (2021,  November). Seleksi  Karyawan-  Pengertian,  Tujuan,  Aspek, Kualifikasi  dan  Langkah-langkah .  Diambil  kembali  dari  Retrieved  from  KAJIAN PUSTAKA: https://www.kajianpustaka.com/2021/11/seleksi-karyawan.html?m=1
10. Riniwati,  H.  (2016). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  (Aktivitas  Utama dan Pengembangan SDM). Malang: UB Press.
11. Satriyani,  M,  &  Atmaja,  H.  E.  (2021).  Analisis  Proses  Rekrutmen  dan  Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Wijayakusuma Kebumen. Jurnal EK & BI , 541-549.
12. Sukardi.  (2015). Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Kompetensi  dan  Prakteknya. Yogyakarta: Bumi Aksara.
13. Utama,  Z.  M.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  Timur:  UNJ PRESS.
14. Utami, D., Melliani, D., Niman Maolana, F., Marliyanti, F., & Hidayat, A. (2021). IKLIM  ORGANISASI  KELURAHAN  DALAM  PERSPEKTIF  EKOLOGI. Jurnal Inovasi Penelitian , 2735-2742.
15. Zebua,  R.  S.  (2020). 5W+1H  Rekrutmen  ,  Seleksi,  Penempatan  Pendidikan  dan Tenaga Kependidikan. Bandung: Google Books.