## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada CV. Prima Indah Palembang

## Suhada
Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, email: suhadaahmadmadjid@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  CV.  Prima  Indah  Palembang.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  93 pegawai.  Penelitian  ini  dilakukan  di  CV.  Prima  Indah  Palembang  yang  beralamat  di  Jalan  Jenderal Sudirman  KM  3,5  Palembang.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  wawancara  dan kuesioner,  keputusan  terhadap  prosedur  kerja,  keputusan  terhadap  jam  kerja,  keputusan  terhadap perintah  atasan  sedangkan  indikator  kinerja  pegawai  meliputi  kualitas,  kuantitas,  waktu  dan penyelesaian pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  linier  sederhana diketahui persamaan regresi antara budaya organisasi dan kinerja pegawai adalah Y’=8,593 + 0,603X dan terdapat pengaruh signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai yang ditunjukan dengan t hitung (8,806)  lebih besardari ttabel(1,986).
Kata kunci : Budaya Organisasi dan Kinerja Pegawai

## A. Latar Belakang
Organisasi  yang  baik  adalah organisasi yang berusaha meningkatkan  kemampuan  Sumber
Daya Manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja pegawai. Peningkatan  kinerja  pegawai  akan membawa  kemajuan  bagi  organisasi untuk dapat bertahan dan berkembang,  oleh  karena  itu  upaya  - upaya  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  merupakan  tantangan  yang paling  serius  karena  keberhasilan organisasi  tergantung  pada  kualitas pegawai.  Dengan  demikian,  kualitas seorang  pegawai  dapat  diukur  dari hasil  kerja,  hasil  tugas,  atau  hasil kegiatan  dalam  kurun  waktu  tertentu (Notoatmodjo, 2009: 124).
Dalam  pelaksanaan  pencapaian tujuan,  faktor  yang  paling  penting adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), karena sebaik apapun suatu organisasi,  sebanyak  apapun  sarana dan  prasarana  yang  dimiliki  organisasi tersebut,  tanpa  adanya  peranan  dari Sumber  Daya  Manusia  (Pegawai) semua  itu  tidak  akan  berjalan  dengan
baik,  karena  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  motor  penggerak bagi kehidupan organisasi, manusialah yang mengatur dan menjalankan sarana dan prasarana dalam organisasi,  tanpa  adanya  Sumber Daya  Manusia    (SDM),  sumber  daya yang  lain  tidak  akan  dapat  berjalan. Oleh karena itu dalam upaya mendukung pencapaian tujuan organisasi  tersebut  diperlukan  Sumber Daya Manusia (SDM)
yang berpengetahuan  dan  berketrampilan tinggi serta berkualitas dan profesional.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) yang berkualitas dan profesional cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih baik  sehingga  upaya  peningkatan kualitas  SDM  sangat  penting  untuk diperhatikan  oleh  pimpinan  organisasi. Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang ada dalam organisasi harus senantiasa diberdayakan  dan  dikembangkan  agar menjadi sumber daya yang kompetitif.
Kinerja yang tinggi akan membawa produktivitas organisasi secara  keseluruan  akan  meningkat, sudah seharusnya pimpinan organisasi senantiasa memperhatikan
peningkatan  kinerja  anggotanya  demi kemajuan  organisasi.  Menurut  Wilson (2012:213),  penilaian  kinerja  adalah proses  yang  dilakukan  organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Sedangkan  menurut  Simanora dalam  Yani  (2012:117),  penilaian kinerja  adalah  proses  yang  dipakai oleh perusahaan atau organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan. Peningakatan kinerja para anggota juga erat kaitannya  dengan  cara  bagaimana oraganisasi  mengembangkan  budaya organisasi yang ada, budaya organisasi yang ada akan mempengaruhi  cara  pekerjaan  yang dilakukan  dan  cara  para  pekerja berperilaku.
Budaya  organisasi  juga  akan memiliki dampak efesiensi dan efektivitas
organisasi, budaya organisasi  juga  berkaitan  erat  dengan pemberdayaan pegawai disuatu
organisasi.
Menurut Sutrisno (2011:02),  bahwa  Budaya  Organisasi merupakan suatu kegiatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakan  pegawai  dalam  suatu organisasi  untuk  melakukan  aktivitas kerja. Budaya organisasi dapat membantu  kinerja  pegawai,  karena menciptakan  suatu  tingkat  motivasi yang  besar  bagi  pegawai  untuk memberikan  kemampuan  terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang  diberikan  oleh  organisasinya. Semakin  kuat  budaya  organisasi, semaki  besar  dorongan  para  pegawai untuk maju bersama dengan
organisasi.  Berdasarkan  hal  tersebut, pengenalan, penciptaan, dan pengembangan budaya organisasi dalam  suatu  organisasi  yang  efektif dan  efesien  sesuai  visi  dan  misi  yang ada hendak dicapai .
Dalam  pencapaian  hasil  kerja pada  CV.  Prima  Indah  Palembang guna memenuhi kebutuhan masyarakat perlu adanya budaya kerja dalam  oraganisasi,  namun  dalam kenyataannya  budaya  kerja  masih belum  tertulis  dengan  jelas  sehingga para  pegawai  tidak  mudah  dalam memahami  kesepahaman  akan  suatu pekerjaan  dengan  rekan  kerjanya,  hal ini  terlihat  dari  pelaksanaan  tugas- tugas yang masih terdapat permasalahan yang perlu diselesaikan. Selain  itu,  kinerja  pegawai  pada  CV. Prima  Indah  Palembang  selama  ini masih  belum  optimal  karena  masih adanya para pegawai yang meninggalkan  kantor  pada  jam  kerja bukan  keperluan  kantor,  tetapi  hanya untuk  keperluan  pribadi.  Masih  ada pegawai  yang  datang  terlambat  dan pulang sebelum waktunya. Oleh karena  itu,  pengembangan  Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kebutuhan  dan  langkah  strategis  bagi setiap  perangkat  daerah,  tapi  tidak kalah  pentingnya  untuk  ditanamkan kembali  kepada  para  pegawai  akan nilai-nilai  budaya  organisasi  sehingga para pegawai mempunyai kesepahaman  yang  sama  akan  tujuan kerjanya dalam berorganisasi.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarakan uraian latar belakang  diatas  maka  penulis  tertarik untuk mengetahui permasalahan dalam  penelitian  ini  yaitu  “adakah pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja pegawai pada  CV. Prima Indah Palembang “.

## C. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  yang bersifat  asosiatif  yang  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  antara  dua variabel atau lebih (Sugiyono,
2015:69).
Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer,  data primer adalah data yang diperoleh oleh penulis  yang  didapat  dari  responden melalui daftar pertanyaan atau kuesioner. Data primer yang dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah  jawaban yang  diberikan  responden  dari  daftar pertanyaan yang diberikan.

## D. Populasi dan Sampel
1) Populasi
Menurut
Sugiyono (2015:80), populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai yang  yang  bekerja  pada  CV.  Prima Indah  Palembang  yang  berjumlah  93 Pegawai  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 1
Populasi Penelitian Status Jumlah Total Laki-laki Perempuan Pegawai Tetap 51 42 93
Sumber : CV. Prima Indah Palembang 2017
Dari tabel diatas dapat dilihat dari 93  populasi  dan  sampel  jumlah pegawai  laki-laki  sebesar  51  Orang dan  perempuan  sebesar  42  orang  ini dapat  dikatakan  bahwa  pegawai  laki- laki  yang  mendominasi  pada  CV. Prima Indah Palembang.
2) Sampel
Menurut Sugiyono (2015:81), sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam
penelitian ini menggunakan  sensus,  sensus  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.  Dalam  hal  ini  jumlah  yang ditetapkan  93  orang  sama  dengan jumlah populasinya.

## E. Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2015:225), teknik  pengumpulan  data  terdiri dari:
1. Wawancara, adalah teknik pengumpulan data apabila peneliti  ingin  melakukan  studi pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan  yang  harus  diteliti,
dan  juga  apabila  peneliti  ingin mengetahui  hal-hal  dari  kecil responden  yang  lebih  mendalam dan jumlah respondennya sedikit/kecil. 2. Kuesioner (Angket) Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

## F. Teknik Analisis Data
Taknik  analisis  data  yang  penulis gunakan  yakni  teknik  analisis  data deskriptif kuantitatif, yaitu suatu motode  analisis  yang  menggunakan perhitungan angka-angka untuk mengambil keputusan dan penjelasan.
1) Regresi Linier Sederhana Menurut  Sugiyono  (2013:204) analisis ini digunakan untuk mengetahui  pengaruh  antara  dua variabel  yang  diteliti  yaitu  melihat pengaruh Budaya Organisasi (X) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada
Kantor  CV.  Prima  Indah  Palembang, dengan rumus sebagai berikut:
𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝑿
𝒂 = (∑𝒀)(∑𝑿 𝟐 ) −  (∑𝑿)(∑𝑿𝒀) 𝒏∑𝑿 𝟐 −  (∑𝑿) 𝟐 𝒃 = 𝒏∑𝑿𝒀−(∑𝑿)(∑𝒀) 𝒏∑𝑿 𝟐 − (∑𝑿) 𝟐
Dimana: Y = Variabel terikat (Kinerja Pegawai) X = Variabel bebas (Budaya Organisasi) A = Bilangan konstanta b = Koefesien regresi n = Jumlah reponden/sampel

## 2) Koefesien Korelasi
Menurut  Sugiyono  (2015:228), analisis koefesien korelasi ini
dimaksudkan
untuk mengetahui
pengaruh  antara  dua  variabel  yang
diteliti, yakni variabel
Budaya
Organisasi (X) terhadap Kinerja Pegawai  (Y)  pada  CV.  Prima  Indah Palembang. 𝒓 𝒙𝒚= 𝒏(∑ 𝐗𝐘)−(∑𝐗) .(∑𝐘) √{𝒏.∑𝐗 𝟐 − (∑𝐗) 𝟐 }.{𝒏.∑𝐘 𝟐 − (∑𝐘) 𝟐 }
Dimana:
𝒓 𝒙𝒚 = Koefisien korelasi antara validitas X dan Y X     = Variabel Bebas (Budaya Organisasi) Y     = Variabel Terikat (Kinerja Pegawai) n      = Jumlah responden/sampel
Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefesien korelasi yang dilakukan, maka dapat berpedoman
pada ketentuan sebagaimana  diperlihatkan  pada  tabel dibawah ini: Tabel 2 Interprestasi Koefesien Korelasi Nilai r Interval Koefesien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat randah 0,22 - 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1000 Sangat kuat Sumber: Sugiyono, 2015

## 3) Koefesien Determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan untuk  mengetahui  uraian  yang  dapat diterangkan  oleh  persamaan  regresi yaitu  mengetahui  uraian  yang  dapat diterangkan  oleh  persamaan  regresi untuk  mengetahui  seberapa  besar variabel  yang  dapat  diterangkan  oleh variabel  X  dengan  menggunakan rumus (Sugiyono, 2013:229) yaitu:
𝐑 = (𝐫 𝟐 ) × 𝟏𝟎𝟎%
Dimana: R = Koefisien determinasi r   = Koefisien korelasi

## 4) Uji Hipotesis
Menurut  Riduwan  (2011:139),
bahwa  pengujian  hipotesis  bertujuan untuk menguji hubungan antara variabel  X  dan  variabel  Y,  apakah
Variabel Budaya Organisasi (X) benar- benar berpengaruh (signifikan) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Menurut Sugiyono (2015:184) Untuk mengetahui 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 digunakan  ketentuan  n-2  pada  tingkat kesalahan  (α)  sebesar  5%  dengan mengunakan kaidah sebagai berikut:
a) Jika  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ,  maka hipotesa  (Ho)  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  ada  hubungan  yang  signifikan
antara  variabel  Budaya  Organisasi  (X) terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) pada CV. Prima Indah Palembang.
b) Jika  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≤ 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ,  maka hipotesa  (Ho)  diterima  dan  Ha  ditolak artinya  tidak  ada  hubungan  yang signifikan  antara  variabel  Budaya Organisai (X) terhadap variabel Kinerja Pegawai  (Y)  pada  CV.  Prima  Indah Palembang.

## G. Hasil Penelitian

## 1) Uji Validitas
Uji  validitas  dalam  penelitian  ini menggunakan teknik koefisien korelasi rhitung
dan menggunakan perbandingan  dengan  nilai  kritis  atau rtabeldengan nilai rtabel sebesar 0,444 (lampiran  nilai  r)  dari  jumlah  data sejumlah 20 dari 93 responden dengan menggunakan  taraf  signifikan  sebesar
0,05. Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Butir Nomor r hitung r tabel Kesimpulan 1 0,817 0,444 Valid 2 0,602 0,444 Valid 3 0,611 0,444 Valid 4 0,559 0,444 Valid 5 0,704 0,444 Valid 6 0,781 0,444 Valid 7 0,577 0,444 Valid 8 0,598 0,444 Valid 9 0,474 0,444 Valid
Sumber : data diolah, 2017
Dari  tabel  3  menunjukan  bahwa koefesien  antara  skor  butir  dan  total skor  dari  seluruh  variabel  budaya organisasi  diperoleh  data  lebih  besar dari  rtabel.  Hal  ini  berarti  dari  seluruh butir pertanyaan pada variabel budaya
organisasi  adalah  valid  atau  dapat dipercaya  kebenarannya,  sehingga kuesioner  ini  dapat  digunakan  dalam penelitian sebagai alat untuk mengumpulkan data. Tabel 4

## Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai
Butir Nomor r hitung r tabel Kesimpulan 1 0,793 0,444 Valid 2 0,907 0,444 Valid 3 0,793 0,444 Valid 4 0,901 0,444 Valid 5 0,645 0,444 Valid 6 0,556 0,444 Valid 7 0,485 0,444 Valid 8 0,917 0,444 Valid
Sumber : data diolah, 2017
Dari  tabel  4  menunjukan  bahwa koefesien  antara  skor  butir  dan  dan skor  total  dari  seluruh  variabel  kinerja pegawai  diperoleh  data  lebih  besar dari  rtabel.  Hal  ini  berarti  seluruh  butir
pertanyaan pada variabel kinerja pegawai  adalah  valid  atau  dapat dipeercaya  kebenarannya,  sehingga koesioner  ini  dapat  digunakan  dalam
penelitian  ini  sebagai  alat  untuk mengumpulkan data
2) Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah instrumen yang  bila  digunakan  beberapa  kali untuk  mengukur  objek  yang  sama
akan  menghasilkan  data  yang  sama. (Sugiyono, 2015 : 130).
Pengujian reliabilitas ini dilakukan dengan  metode  belah  dua  yang dianalisis dengan rumus Product momen. Berikut tabel yang menyajikan hasil  uji  reliabilitas,  dapat  dilihat  pada tabel 5 berikut ini: Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpa Kesimpulan 1 Budaya Organisasi 0.814 Reliabel 2 Kinerja Pegawai 0.896 Reliabel Sumber: Data diolah, 2017 Hasil uji reliabel diatas menunjukan  bahwa  seluruh  variabel budaya  organisasi  maupun  kinerja pegawai  mempunyai  nilai  Cronbach
Alpa > 0.60 sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh butir pertanyaan dari kuesioner baik variabel budaya organisasi dan kinerja pegawai adalah reliabel, berarti seluruh  kuesioner  yang  digunakan
dalam  penelitian  ini  dapat  diandalkan dan digunakan dalam penelitian ini.

## 3) Regresi Linier Sederhana
Menurut  Sugiyono  (2015:187), Regresi linear sederhana adalah untuk meramalkan atau memprediksi variabel  terikat  (X)  apabila  variabel bebas diketahui (Y). Tabel 6

## Hasil Regresi Liniear Sederhana antara Budaya Organisasi (X)
terhadap Kinerja Pegawai Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,593 2,020 4,255 ,000 budaya organisasi ,603 ,068 ,678 8,806 ,000

## a. Dependent Variable: kinerja pegawai
Sumber: data diolah, 2017
Berdasarkan Tabel 24 hasil regresi  liniear  sederhana  diatas  dapat diketahui  bahwa  nilai  regresi  linear sederhana  antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  adalah  Y’  =
8,593 + 0,603X dimana nilai konstanta a  =  8,593  yang  berarti  jika  variabel budaya  organisasi  (X)  =  0  satuan,
maka kinerja pegawai (Y) sebesar nilai a = 8,593 satuan. Sedangkan persamaan nilai regresi nilai b = 0,603 berarti jika variabel X (budaya organisasi) meningkat sebesar 1 satuan,  maka  variabel  Y  (kinerja pegawai)  meningkat  sebesar  yaitu  b  = 0,603 satuan.

## 4) Koefesien Korelasi
Tabel 7 Interprestasi Koefesien Korelasi Nilai r No Interval Koefesien Tingkat Hubungan 1 0,00 – 0,199 Sangat randah 2 0,22 - 0,399 Rendah 3 0,40 – 0,599 Sedang 4 0,60 – 0,799 Kuat 5 0,80 – 1000 Sangat kuat
Sumber: Sugiyono, 2015
Berdaasarkan  perhitungan  dan tingkat  hubungan  interprestasi  diatas maka nilai koefesien korelasi (r) diatas dapat  diketahui  nilai  r  =  0,678  yang berarti bahwa hubungan budaya organisasi  dan  kinerja  pegawai  di Kantor  Dinas  Koperasi  UKM  Provinsi
Sumatera Selatan dinilai Kuat.

## 5) Koefesien Determinasi
Koefesien  determinasi  digunakan untuk  mengatahui  kontribusi  atau sumbangan yang diberikan oleh sebuah  variabel  atau  lebih  X  (bebas) terhadap variabel Y (terikat).
Perhitungan  uji  koefesien  determinasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  mengunakan  bantuan program  SPSS  versi  22  yang  hasilnya dapat  dilihat  pada  tabel  berikut  ini  : Tabel 8 Hasil Uji Koefesien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,678 a ,460 ,454 2,143 a. Predictors: (Constant), budaya organisai
Sumber: data diolah, 2017
Berdasarkan  tabel  26  diperoleh angka  R²  (R square )  sebesar  0,46 memberikan  makna  bahwa  variabel Budaya Organisasi menjelaskan perubahan  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai  sebesar  46%  dan  sisanya 54%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dipakai dalam penelitian ini.
6) Uji t (secara  sendiri - sendiri)
Untuk mengetahui pengaruh viriabel  bebas  Budaya  Organisasi terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kinerja Pegawai maka perlu dilakukan uji t. Pengujian ini dapat dilihat dari uji t,  apabila  nilai  probabilitasnya  <  0,05, maka  Ho  ditolak  yang  berarti  ada pengaruh  yang  signifikan.  Hasil  uji sendiri-sendiri  dapat  dilihat  pada  tabel 27 berikut ini:

## Tabel 9 Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,593 2,020 4,255 ,000 Budaya Organisai ,603 ,068 ,678 8,806 ,000
a. Dependent Variable: kinerja pegawai
Sumber: Data diolah, 2017
Berdasarkan  tabel  27  hasil  uji  t maka  Hasil  uji  t  variabel  X  (Budaya Organisasi)  diperoleh  nilai  t hitung = 8,806 dengan terikat signifikansi 0,000. Berarti t hitung > t tabel yaitu 8,806 > 1,986 atau  sig hitung <  sig tabel yaitu  0.000  < 0,05.  Maka  tolak  Ho  dan  terima  Ha yaitu ada pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai.

## H. Pembahasan
Untuk  melihat  tingkat  hubungan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja
Pegawai  pada  CV.  Prima  Indah Palembang
dapat diketahui berdasarkan  hasil  perhitungan  nilai koefisien  korelasi  (r)  dengan  nilai  r  = 0,678  hal  ini  menunjukan  bahwa hubungan  budaya  organisasi  dengan kinerja pegawai pada  CV. Prima Indah Palembang adalah Kuat.
Untuk mengetahui pengaruh antara  variabel  X  (budaya  organisasi) terhadap  variabel  Y  (kinerja  pegawai) maka  dilakukan  uji  regresi  linear.  Dari hasil perhitungan didapatkan persamaan  regresi  linear  sederhana yaitu : Y’ = 8,593 + 0,603X dimana nilai konstanta  a  =  8,593  yang  berarti  jika variabel  budaya  organisasi  (X)  =  0 satuan,  maka  kinerja  pegawai  (Y) sebesar nilai a = 8,596 satuan.
Sedangkan  persamaan  regresi
niai  b  =  0,603  berarti  jika  variabel  X (budaya organisasi) meningkat sebesar  1  satuan,  maka  variabel  Y (kinerja  pegawai)  meningkat  sebesar yaitu  b  =  0,603  satuan.  Maka  dari  itu CV.  Prima  Indah  Palembang  perlu
memperhatikan dengan serius mengenasi  budaya  organisasi  supaya dapat meningkatkan kinerja pegawainya. Kemudian nilai t hitung dibandingkan  dengan  nilai  t tabel pada tingkat  kesalahan  5%  diuji  dua  pihak dan  dk  =  n – 2  jadi dk 93  – 2 = 91 (n adalah jumlah sampel) maka diperoleh t tabel = 1,986 dan hasil thitung = 8,806. Dengan  demikian  thitung  lebih  besar dari  t tabel sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  ada  pengaruh  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

## I. Kesimpulan  dan Saran
1. Kesimpulan
a) Dari hasil perhitungan didapatkan persamaan regresi
linier sederhana  yaitu  Y’  =  8,593  + 0,603X  dimana  nilai  konstanta  a =  8,693  yang  berarti  jika  variabel budaya organisasi (X) = 0 satuan, maka kinerja pegawai (Y) sebesar  nilai  a  =  8,593  satuan. Sedangkan persamaan nilai regresi nilai  b  = 0,603  berarti  jika variabel  X  (budaya  organisasi) meningkat  sebesar  1  satuan, maka variabel Y (kinerja pegawai) meningkat sebesar yaitu b = 0,603 satuan.
b) Berdasarkan  hasil  perhitungan nilai  koefesien  (r)  =  0,678  hali  ini menunjukan  bahwa  hubungan budaya organisasi terhadap kinerja  pegawai  pada  CV.  Prima Indah Palembang adalah Kuat.
c) Dari  hasil  perhitungan  koefesien koralasi  r  =  0,678  diperoleh koefesien  determinasi  (KP)  0,46 ini berarti kinerja pegawai dipengaruhi oleh budaya organisasi  sebesar  0,46  dan sisanya  0,54  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  dipakai dalam penelitian ini.
d) Dari  hasil  pengujian  hipotesis dengan menggunakan rumus uji t yang  dilakukan  penulis  dengan cara  membandingkan  hasil  dari koefesien korelasi diperoleh thitung  yaitu  8,806  sedangkan t tabel untuk  taraf  kesalahan  5% dengan df = n-2 maka df = 93-2 =
91  diperoleh  t tabel yaitu  1,986
(lihat  tabel  distribusi  t).  Sehingga t hitung lebih besar dari t tabel = 1,986 sehinggga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  ada  pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja  pegawai  pada  CV.  Prima Indah Palembang.
2. Saran Berdasarkan  kesimpulan  diatas bahwa adanya pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  CV.  Prima  Indah  Palembang. Dengan  demikian  penulis  mangajukan beberapa  saran  yang  diharapkan dapat  menjadi  masukan  bagi  CV. Prima Indah Palembang, yaitu :
a) Untuk meningkatkan kinerja pegawai  yang  lebih  baik  lagi sebaiknya CV. Prima Indah
Palembang harus memperhatikan faktor  budaya  organisasi  supaya
dapat meningkatkan kinerja pegawai.
b) Walaupun  dalam  penelitian  ini budaya  organisasi  berpengaruh Kuat terhadap  kinerja  pegawai, tapi pimpinan harus
meningkatkan  budaya  organisasi terhadap  pegawai,  agar  pegawai merasa  bertanggung  jawab  atas pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Notoatmodjo, Soekidjo.
2009. Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. PT. Rineka
Cipta, Jakarta
Rivai,  Veithzal  dan  Mulyadi,  Dedy. 2011. Kepemimpinan  dan  Prilaku Organisasi. Cetakan ke 8 Jakarta : Rajawali Pers
Riduwan. 2011. Belajar Mudah
Penelitian. Alfabeta, Bandung Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian Kuantitati Kualitatif dan R&D. Alfabeta. Bandung Sutrisno. 2011. Perilaku
Organisasi. Kencana, Jakarta
Wilson,  Bangun.  2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Penerbit Erlangga Jaya : Jakarta
Wiratna,  Sujarweni.  2014. Metodelogi Penelitian. Yogyakarta:  Pustaka Baru Pres
Yani.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Penerbit  Mitra  Wacana Jakarta