## JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN (JAK)
Volume 27, Nomor 1, Tahun 2022
http://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jak

## PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN TUNJANGAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BANDAR LAMPUNG
Yil Mustopa 1 , Maidiana Astuti H 2 , Dewi Sukmasari 3 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknokrat Indonesia
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknokrat Indonesia
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung

## Informasi Naskah

## Abstract
Update Naskah: Dikumpulkan: 18 November 2021 Diterima: 04 Januari 2022
Terbit/Dicetak: 28 Januari 2022
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  internal  control  and benefits  on  employee  performance  at  PTUN.  The  sample  was determined by saturated sampling technique and  obtained 42 PTUN  employees.  This  research  is  a  type  of  quantitative research.  Data  analysis  methods  used  in  this  study  include reliability  test,  validity  test,  R2  determination  test,  multiple regression analysis test, f test, t test (partial). The results of the study  indicate  that  the  internal  control  variables  and allowances have  a positive  and  significant  effect  on  employee performance  at  the  Bandar  Lampung  State  Administrative Court  as  seen  from  the  significant  value  of  0.000  0.05.  The results  of  this  study  are  expected  that  the  internal  control variables  can  be  used  as  guidelines  by  management  in improving employee performance.
Keywords:
internal control, benefits and employee performance

## A. PENDAHULUAN
Pengendalian internal adalah rencana organisasi dan metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga aset,  memberikan  informasi  yang  akurat  dan  andal,  mendorong  dan  memperbaiki  efisiensi  jalannya organisasi,  serta  mendorong  kesesuaian  dengan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan.  Pengendalian  internal dalam  perusahaan  besar  sangat  penting,  dikarenakan  semakin  besar  perusahaan,  maka  tingkat  kinerja karyawan dalam perusahaan akan semakin tinggi. Oleh karena itu, pentingnya adanya pengendalian internal yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada pernyataan tersebut mempunyai arti bahwa pengendalian  internal  dalam  perusahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  yang  dimana  di  dalam komponen pengendalian internal mempunyai hubungan yang sangat penting sehingga perlu diperhatikan di dalam perusahaan.
Tunjangan kinerja adalah penghargaan berupa tambahan penghasilan yang diberikan kepada pegawai atas  kinerjanya  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  pegawai.  Menurut  Agustina  (2018), pemberian  tunjangan  kinerja  menurut  Peraturan  Pemerintah  Nomor  58Tahun  2005  tentang  Pengelolaan Keuangan  Daerah  pada  Pasal  63  menegaskan  “Tambahan  Penghasilan  diberikan  dalam  rangka meningkatkan  kesejahteraan  pegawai  berdasarkan  prestasi  kerja,  tempat  bertugas,  kondisi  kerja  dan kelangkaan profesi”. Pemberian tunjangan kinerja merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan pemerintah terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dan bagian komitmen pemerintah untuk mewujudkan clean government and good governance. Tunjangan kinerja diberikan kepada pegawai negeri sipil dan calon pegawai  negeri sipil.  Pemberian tunjangan kinerja kepada setiap pegawai diharapkan dapat  mewujudkan penegakan disiplin dan dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan kepada instansi dan masyarakat serta dapat meningkatkan kesejahteraan bagi pegawai negeri sipil di Pengadilan Tata Usaha Negara Bandar Lampung. Tunjangan kinerja penting diberikan oleh pegawai agar pegawai semakin loyal dengan instansi di mana tempat mereka tersebut, sehingga pegawai diharapkan dapat memberikan kinerja yang baik untuk perusahaan itu sendiri.
Kinerja pegawai merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang pegawai diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan (Andayani & Tirtayasa, 2019). Kinerja mempunyai hubungan erat dengan masalah produktivitas  karena merupakan indikator dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai tingkat  produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu  perusahaan/instansi  (Susanty,  2017).  Oleh  karena  itu, pentingnya dilakukan penelitian ini untuk melihat kinerja pegawai sudah baik atau masih ada yang perlu ditingkatkan  lagi  kinerjanya.  Pengendalian  terhadap  kinerja  berpengaruh  bagi  peningkatan  mutu perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  kinerja  perusahaan  yang  optimal  dilihat  dari  kinerja  pegawai  dan kesejahteraan  yang  dimiliki  oleh  pegawai.  Apabila  pegawai  memiliki  kinerja  yang  kurang  baik  akan berdampak pada kinerja perusahaan yang mengalami penurunan.
Berdasarkan situs berita online Sindonews.com diungkapkan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) (2018), ada 30% atau sekitar 1,35 juta pegawai  negeri sipil (PNS) yang kinerjanya tergolong buruk. Dalam menjalankan tugas sehari-hari, mereka dinilai semau sendiri sehingga kinerjanya di bawah target  yang diharapkan. Besarnya PNS yang tak maksimal ini jelas sangat membebani pemerintah. Apalagi pemerintah telah beberapa kali menaikkan gaji serta memberikan tambahan tunjangan kepada mereka. Fenomena selanjutnya  yang peneliti lihat adalah adanya pembinaan dan pengawasan oleh PTTUN Medan yang dilaksanakan rutin setiap dua semester dalam satu tahun, dan pada tahun 2020 dikarenakan efek dari pandemi covid-19, maka pada tahun 2020 hanya dilakukan satu kali dalam setahun yang dilakukan pada tanggal 7 s/d 9 September 2020.

## B. LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  adalah  suatu  proses  yang  dijalankan  oleh  dewan  komisaris,  manajemen,  dan personil  lain  entitas  yang  didesain  untuk  memberikan  keyakinan  yang  memadai  tentang  pencapaian  tiga golongan tujuan berikut ini: efektivitas dan efisiensi operasi, kehandalan pelaporan keuangan, dan ketaatan pada peraturan serta perundangan yang berlaku (Standar Profesional Akuntan Publik, SA Seksi 319) (Dewi
2017).  Menurut  Bazigho  dan  Sari  (2019)  Pengendalian  internal  merupakan  serangkaian  kegiatan  yang dilakukan oleh perusahaan untuk memberikan keyakinan yang cukup akan tercapainya tujuan perusahaan. Pengendalian internal adalah suatu proses yang dilakukan oleh dewan pengawas, manajemen dan personal lain dalam suatu entitas, yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang wajar (reasonable assurance) tentang  pencapaian  tujuan  yang  akan  tercapai  yaitu:  efektivitas  dan  efisiensi  operasi,  keandalan  laporan keuangan dan ketaatan terhadap hukum yang berlaku (COSO, 2013).
H1: Pengendalian Internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Tunjangan
Tunjangan  kinerja  adalah  tunjangan  yang  diberikan  kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  merupakan fungsi  dari  keberhasilan  pelaksanaan  reformasi  birokrasi  (Najoan;  Pangemanan;  Tangkere,  2018). Tunjangan  kinerja  merupakan  penghasilan  selain  gaji  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  aktif berdasarkan kompetensi dan kinerja. Pemberian tunjangan kinerja menurut Peraturan Pemerintah Nomor 23  tahun  2005  tentang  Pengelolaan  Keuangan  Badan  Layanan  Umum  menyebutkan  bahwa  tunjangan kinerja diberikan kepada Pegawai Negeri Sipil, Calon Pegawai Negeri Sipil, Menteri dan Staf Ahli H2: Tunjangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## C. METODE PENELITIAN

## Profil Objek Penelitian
Menggunakan data primer yang di peroleh dari sumber asli secara langsung dengan menggunakan kuesioner yang berasal dari pegawai Pengadilan Tata Usaha Negara Bandar Lampung.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Pengadilan Tata Usaha Negara Bandar Lampung, dan sampel  seluruh  pegawai  PTUN  Bandar  Lampung.  Menurut  Sugiyono  (2018)  bahwa  teknik  penentuan sampel yang digunakan apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel yaitu merupakan metode sampling jenuh.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  atas:  Kuesioner  merupakan  teknik pengumpulan data  yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk  dijawab (Sugiyono, 2018). Alat  yang digunakan dalam pengumpulan data  yaitu kuesioner yang disebarkan secara langsung kepada pegawai PTUN Bandar Lampung. Dan menggunakan Skala pengukuran yang digunakan untuk variabel dalam penelitian ini menggunakan skala Likert dengan rincian sebagai berikut:
1) Sangat Tidak Setuju (STS)
2) Tidak Setuju (TS)
3) Netral (N)
4) Setuju (S)
5) Sangat Setuju (SS)

## Teknik Pengolahan data
Dilakukan dengan menggunakan komputerisasi program SPSS ( statistical package for social sciences ) versi 20 for windows. Data yang diolah dalam penelitian ini adalah variabel bebas ( independent variable ) dan variabel terikat ( dependent variable ).

## Metode Analisis Data

## Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2018)  Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu  yang akan diukur oleh kuesioner tersebut Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r table untuk tingkat signifikansi 5% (0,05) dari degree of freedom (df) = n-2, dalam hal ini
n adalah jumlah sampel. Jika r hitung > r table maka pernyataan atau indicator tersebut dinyatakan valid. Perhitungan dilakukan dengan bantuan program SPSS, dimana hasil analisis hasil dapat dilakukan dengan membaca kolom Corrected Item Total Correlation (CITC). Apabila koefisien pada kolom CITC ≥ 0,5 maka instrument  penelitian  dinyatakan  valid,  sedangkan  jika  nilai  CITC  ≤  0,5  maka  instrument  penelitian dinyatakan tidak valid dan harus diuji kembali menggunakan konsep dasar pengambilan keputusan, yaitu r hitung ≥ r tabel. Pengujian validitas dilakukan dengan bantuan komputer menggunakan program SPSS for Windows versi 2.0.0.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2018). Pengukuran reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan metode one shot atau pengukur sekali saja dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pernyataan lain atau mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji Static  Cronbach’s  alpha.  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai  Static Cronbach’s alpha >0,70 (Ghozali, 2018)

## Analisis Regresi Linear Berganda
Model  regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  analisis  regresi  berganda  yang menunjukkan  pengaruh  hubungan  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dengan persamaan sebagai berikut :
KP = α + βPI + βT + e

## Uji Hipotesis

## Uji Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui sampai seberapa besar presentasi variasi dependen  pada  model  dapat  diterangkan  oleh  variasi  variabel  independen  (Ghozali,  2018).  Koefisien determinasi (R2) dinyatakan dalam persentase yang nilainya berkisar antara 0<R2

## Uji F
Uji statistik F yaitu ketepatan terhadap fungsi regresi sampel dalam menaksir nilai yang aktual. Jika nilai signifikan F < 0,05, maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variabel independen. Uji statistik F juga memperlihatkan apakah semua variabel independen  yang dimasukkan dalam model  yang mempengaruhi  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen.  Kriteria  pengujian  hipotesis  dalam penggunaan statistik F adalah ketika nilai  signifikansi  F  < 0,05, maka hipotesis  alternatif diterima,  yang menyatakan bahwa semua independen secara signifikan mempengaruhi variabel dependen (Ghozali, 2018).

## Uji T
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  dependen  (Ghozali,  2018).  Kriteria  pengujian  dilakukan  berdasarkan probabilitas  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05(α),  maka  variabel  independen  secara  individu  berpengaruh terhadap variable dependen.

## D. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  diujicobakan  terhadap  39  responden  yang  dilakukan  dengan  menggunakan korelasi product  moment. Kriteria  pengujian  ini  adalah  apabila  rhitung>rtabel  maka  Ho ditolak dan  Ha  diterima, maka  berstatus  valid  dan  apabila  rhitung<rtabel  maka  Ho diterima  dan  Ha  ditolak, maka  berstatus  tidak valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Pengendalian Internal Variabel Indikator Nilai Corrected Item (r hitung) Sig R tabel Kriteria Pengendalian Internal Lingkungan Pengendalian .654 0,05 0,316 Valid .823 0,05 0,316 Valid Penilaian Resiko .650 0,05 0,316 Valid Aktivitas Pengendalian .865 0,05 0,316 Valid .745 0,05 0,316 Valid Informasi dan Komunikasi .685 0,05 0,316 Valid .691 0,05 0,316 Valid Pemantauan .720 0,05 0,316 Valid .803 0,05 0,316 Valid
Berdasarkan tabel 1 di atas hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan mengenai variabel Pengendalian Internal (X1), memperoleh hasil yang didapatkan adalah nilai sig < 0.05 (alpha) atau nilai r hitung > r tabel maka item pertanyaan dinyatakan valid dan dapat dipergunakan atau jika nilai r hitung < r tabel maka item pertanyaan dinyatakan tidak valid. Dari output yang diperoleh, menyatakan bahwa dari 9  item  pertanyaan  variabel  pengendalian  internal  dinyatakan  valid,  karena  nilai  yang  didapatkan  yaitu  r hitung > r tabel. Jadi dapat disimpulkan semua butir pertanyaan untuk variabel pengendalian internal adalah valid sehingga data yang dihasilkan dapat dianalisa lebih lanjut
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Tunjangan Variabel Indikator Nilai Corrected Item (r-hitung) Sig R tabel Kriteria Tunjangan Upah Pokok .882 0,05 0,316 Valid .864 0,05 0,316 Valid .875 0,05 0,316 Valid THR .862 0,05 0,316 Valid .835 0,05 0,316 Valid .879 0,05 0,316 Valid Insentif .879 0,05 0,316 Valid .807 0,05 0,316 Valid .866 0,05 0,316 Valid
Berdasarkan tabel 2 di atas hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan mengenai variabel  Tunjangan  (X2),  memperoleh  hasil  yang  didapatkan  adalah  nilai  sig  <  0.05  (alpha)  atau  nilai  r hitung > r tabel maka item pertanyaan dinyatakan valid dan dapat dipergunakan atau jika nilai r hitung < r tabel maka item pertanyaan dinyatakan tidak valid. Dari output yang diperoleh, menyatakan bahwa dari 9 item pertanyaan variabel tunjangan dinyatakan valid, karena nilai yang didapatkan yaitu r hitung > r tabel. Jadi dapat disimpulkan semua butir pertanyaan untuk variabel tunjangan adalah valid sehingga data yang dihasilkan dapat dianalisis lebih lanjut.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Variabel Indikator Nilai Corrected Item (r hitung) Sig R tabel Kriteria Kinerja Kualitas .878 0,05 0,316 Valid Kuantitas .790 0,05 0,316 Valid Ketetapan Waktu .760 0,05 0,316 Valid Efektivitas .799 0,05 0,316 Valid Kemandirian .867 0,05 0,316 Valid Komitmen Kerja .833 0,05 0,316 Valid
Berdasarkan tabel 3 di atas, hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan mengenai variabel kinerja pegawai (Y), memperoleh hasil yang didapatkan adalah nilai sig < 0.05 (alpha) atau nilai r
hitung > r tabel maka item pertanyaan dinyatakan valid dan dapat dipergunakan atau jika nilai r hitung < r tabel maka item pertanyaan dinyatakan tidak valid. Dari output yang diperoleh, menyatakan bahwa dari 6 item pertanyaan variabel kinerja pegawai dinyatakan valid, karena nilai yang didapatkan yaitu r hitung > r tabel. Jadi dapat disimpulkan semua butir pertanyaan untuk variabel kinerja pegawai adalah valid sehingga data yang dihasilkan dapat dianalisis lebih lanjut.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha dalam  kuesioner penelitian  ini  adalah  0,959.  Nilai  ini  lebih  besar  dari  0,70  atau  (0,959  >  0,70)  sehingga  dapat  dikatakan bahwa kuesioner reliabel dan dapat digunakan sebagai alat ukur yang konstan:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha N of Items .959 24

## Analisis Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  pada  tabel  di  atas  diperoleh  koefisien  untuk variabel  independen Pengendalian  Internal  = 0,415, Tunjangan = 0,081 dengan konstanta  sebesar  6,790. Dengan demikian dapat dihasilkan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 6,790 + 0,415 + 0,081 + e

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Analisis  koefisien  determinasi  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  nilai  presentasi kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari hasil perhitungan didapat nilai koefisien determinasi sebagai berikut
Tabel 5. Hasil Analisis Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .847 a .717 .701 1.22388

## Uji Hipotesis
Uji F
Berdasarkan hasil uji F pada tabel dapat dilihat nilai  signifikan  sebesar  0,000 < 0,05 dan F hitung 45,542 >3,24  F tabel .  Dengan  demikian  variabel  bebas  yaitu pengendalian  internal  dan  tunjangan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual 136.435 53.924 2 36 68.217 1.498 45.542 .000 b Total 190.359 38

## Uji t
Hasil output uji t menggunakan SPSS ver.20.00 for windows , dapat dilihat pada         tabel 9 berikut ini:
Tabel 7. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 6.790 2.293 2.961 .005 1 Pengendalian Internal .415 .082 .676 5.057 .000 Tunjangan .081 .051 .212 1.586 .121
Tabel 7 di Berdasarkan hasil uji t pada tabel dapat dilihat bahwa:
1. Diketahui  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  pengendalian  internal  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t hitung 5,057  >  2,028  t tabel .  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  pengendalian  internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai PTUN Bandar Lampung. Sehingga hipotesis satu (H1) diterima.
2. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh tunjangan terhadap kinerja pegawai sebesar 0,121  >  0,05  dan  nilai  t hitung 1,586  <  2,028  t tabel .  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa tunjangan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  PTUN  Bandar Lampung. Sehingga hipotesis dua (H2) ditolak.

## Pembahasan
Berdasarkan uraian di atas yang disajikan sebagai pembahasan pengendalian internal dan tunjangan sebagai  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  usaha.  Dari  hasil  data  di  atas  setelah  diolah.  Adapun pembahasan tiap variabel sebagai berikut.

## Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai
Dalam penelitian ini pegawai merasa pengendalian internal dalam lingkungan pekerjaan yang selama ini dijalankan PTUN Bandar Lampung sudah memenuhi aturan yang baik, begitu juga dalam prosedur dan kebijakan  dari  instansi.  Pengendalian  internal  merupakan  upaya  untuk  mencegah  kemungkinan penyimpangan  terhadap  perencanaan  yang  telah  ditetapkan,  yang  dilakukan  oleh  pegawai.  Komponen- komponen  dalam  pengendalian  internal  seperti  lingkungan  pengendalian  yang  baik,  akan  memberikan kontribusi baik dalam menciptakan suasana kerja sehingga dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya, lalu pada PTUN Bandar Lampung terdapat pembagian tugas dan pada suatu fungsi tidak boleh melaksanakan semua tahap suatu transaksi, karena jika semua fungsi disatukan, maka akan meningkatkan terjadinya pencatatan transaksi yang tidak sebenarnya dan tidak dapat dipercaya kebenarannya dan sebagai akibatnya terjadi kesalahan penginputan aset serta tidak terjamin kebenaran pelaporan keuangan .
Hasil  penelitian  ini  mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh COSO yaitu  Pengendalian  Internal merupakan suatu proses yang melibatkan dewan komisaris, manajemen, dan personil lain yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga tujuan berikut ini: efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Pada PTUN Bandar  Lampung  tersebut  semua  pegawai  baik  ketua,  wakil  ketua,  hakim,  kesekretariatan,  panitera  dan pegawai lainnya bertanggung jawab terhadap pengendalian internal, karena semua pegawai memiliki peran dalam pengendalian internal, sehingga pengendalian internal tidak dapat berjalan dengan baik apabila ada salah satu pegawai yang tidak menjalankan peran dalam Pengendalian Internal. Hasil penelitian ini sejalan dan  mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  yaitu  hasil  penelitian  Taradipa  (2017),  Afrina  (2020)  dan Andayani (2016) yang menyatakan bahwa pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Tunjangan Terhadap Kinerja Pegawai
Dalam  penelitian  ini  terjadi  kemungkinan  yang  disebabkan  oleh  indikator-  indikator  Upah,  gaji, Bonus,  Insentif  yang  tidak  sesuai  dengan  keinginan  responden.  Dilihat  dari  jawaban  responden  bahwa pegawai  honorer  yang  mempunyai  persepsi  bahwa  tunjangan  yang  diterima  masih  kurang  memadai. Akibatnya, responden atau pegawai sehingga tidak mempengaruhi untuk meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan tersebut, hal ini terjadi dikarenakan di suatu instansi pemerintahan hanya pegawai negeri sipil  (PNS)  yang  mendapatkan  tunjangan  jabatan,  kinerja  dan  sebagainya,  tetapi  untuk  pegawai  honorer hanya mendapatkan gajih pokok tanpa mendapatkan tunjangan maupun bonus dari PTUN Bandar Lampung, dan  untuk  tunjangan  yang  diterima  oleh  PNS  itu  diatur  oleh  pemerintah,  tepatnya  pada  PTUN  Bandar Lampung  tunjangan  pegawai  di  lingkup  mahkamah  agung  di  atur  oleh  KMA  RI  No 210/KMA/SK/VIII/2020.  Oleh  karena  itu,  tunjangan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dan  mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  yaitu  hasil  penelitian  Bazighoh  &  Sari
(2019),  Sari  (2019),  Kempa  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  tunjangan  (kompensasi)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## E. SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan peneliti tentang pengaruh pengendalian internal dan tunjangan terhadap kinerja pegawai PTUN Bandar Lampung, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut:
1. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PTUN Bandar Lampung. Hal ini mengindikasikan bahwa pengendalian internal yang baik mampu meningkatkan kinerja pegawai PTUN Bandar Lampung.
2. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  tunjangan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  PTUN Bandar  Lampung.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  tunjangan  tidak  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai PTUN Bandar Lampung.
3. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengendalian internal dan tunjangan berpengaruh terhadap kinerja pegawai PTUN Bandar Lampung.

## Saran peneliti
1. Peneliti  selanjutnya  diharapkan  menambahkan  variabel-variabel  lain  seperti  motivasi,  pengalaman kerja, penggunaan sistem informasi akuntansi yang mungkin berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Bagi  perusahaan  dapat  mempertimbangkan  pendekatan  sistematik  dan  terintegrasi  untuk memperbaiki  kinerja  organisasi  serta  dalam  pengambilan  keputusan  pengambilan reward dan announcement .

## REFERENSI
Agustina,  R.,  &  Afriana,  R.  A.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Pengendalian  Internal  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Auto service Delta Niaga Banjarmasin. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Vol. 13 No. 1. Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.
Anggraini,  L.  D.  (2019).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Akuntanika, Vol. 5 No. 1 .
COSO. (2013). Internal Control – Integrated Framework: Executive Summary. Durham, North Carolina, May (2013)
Dewi, C. K. (2017). Pengaruh Pengendalian Internal, Kesesuaian Kompensasi, Ketaatan Aturan Akuntansi, Dan Perilaku Tidak Etis Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi. Jom Fekon, Vol. 4 No. 1.
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  19.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Najoan, J. F., Pangemanan, L. R., & Tangkere, E. G. (2018). Pengaruh  Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Minahasa.  Agri  Sosio  ekonomi  Unsrat,  ISSN  1907–  4298, Volume 14 Nomor 1.
Haryono,  P.  N.  (2016).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap Kinerja  Manajerial  Pada  Bank Perkreditan Rakyat Karang malang Sragen. Skripsi.
Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.