## ISSN 2716-2753 (media online) http://jamas.triatmamulya.ac.id/

## RESTRUKTURISASI ORGANISASI SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIFITAS KERJA KARYAWAN AK. MAPINDO
Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2)
Akademi Komunitas Mapindo

## Abstract
This study aims to analyze organizational restructuring in AK. MAPINDO as an effort to improve employee work effectiveness. The analysis technique used is SWOT analysis, namely analyzing internal factors and external factors that exist within the AK environment. MAPINDO. This research is a qualitative research with data sources used are primary data and secondary data. Data collection techniques used  through  observation  (observation),  interviews  (interviews),  documentation (documentation) and literature study (literature study). The informants in this study were all AK senates. MAPINDO (Indonesian Hospitality Management Community Academy) which has 7 members. The results of the analysis show that the strength factors  include:  increasing  education,  productive  age,  work  experience, organizational  experience  and  high  morale;  Weakness  factors  include:  more responsibility, delegation of tasks and responsibilities to new officials, adjustments to new assignments, new positions in the organizational structure, and adjustments to  bureaucratic  lines,  opportunity  factors  include:  supervision,  work  evaluation, increased resource efficiency management, work innovation and ease in achieving goals:  threat  factors  include:  workload,  work  stress,  decreased  motivation  and work  environment.  As  for  the  organizational  restructuring  of  AK.  MAPINDO  in relation to efforts to increase the effectiveness of employee work, can be done by directing employees in achieving organizational goals, adjusting job descriptions and responsibilities to increase employee competence and provide opportunities for employees widely to increase work innovation.
Keywords: Organizational Restructuring, Work Effectiveness, SWOT Analysis

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan program pembangunan nasional bertujuan untuk meningkatkan kualitas manusia dan masyarakat Indonesia dalam tatanan kehidupan masyarakat yang berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam suasana kehidupan bangsa  Indonesia  yang  damai  agar  pembangunan  dapat  dilaksanakan  secara berkesinambungan.  Pembangunan  nasional  tentunya  membutuhkan  berbagai sumber daya  yang dikelola dengan baik. Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya terpenting dari berbagai sumber daya yang ada, karena manusia sebagai penggerak sumber daya lainnya dalam pembangunan nasional. Peningkatan sumber  daya  manusia  dapat  dilakukan  dengan  cara  meningkatan  kualitas
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
pendidikan melalui sekolah, kampus, kampus vokasi, lembaga pelatihan kerja dan media pembelajaran lainnya.
Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia  (AK.  Mapindo) merupakan  salah  satu  lembaga  pendidikan  vokasi  yang  berada  di  bawah  binaan LLDikti  VIII.  Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia  memiliki  3 program  studi  yang  terdiri  dari  Program  Pendidikan  Diploma  I  dengan  Program Studi Tata Boga dan Tata Hidangan; dan Program Pendidikan Diploma II dengan Program  Studi  Akomodasi.  Mahasiswa  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan  Indonesia  yang  mengikuti  Program  Pendidikan  Diploma  I,  setelah menyelesaikan  perkuliahannya,  diharapkan  minimal  mampu  menduduki  posisi sebagai tenaga pelaksana pada bidang kerja di dapur  (DI Tata Boga) dan restoran, bar, room  service (DI  Tata  Hidangan).  Mahasiswa  yang  mengikuti  Program Pendidikan  Diploma  II,  setelah  menyelesaikan  perkuliahannya,  diharapkan minimal  mampu  menduduki  posisi  sebagai  tenaga  penyelia  ( supervisor )  pada bidang tata graha dan kantor depan.
Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia  sebagai  salah  satu lembaga pendidikan vokasi, memiliki tugas utama untuk membentuk, membangun dan  mengembangkan  kompetensi  mahasiswa  khususnya  dibidang  perhotelan, sehingga pengetahuan dan keterampilan yang dipelajari dikampus ada kesesuaian dengan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  oleh  industri  perhotelan. Peryataan  tersebut  dipertegas  oleh  Edison,  Anwar  dan  Komariyah  (2017)  dalam teorinya  menyatakan  bahwa  kompetensi  adalah  kemampuan  individu  untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan  dengan  benar  dan  memiliki  keunggulan  yang didasarkan  pada  hal-hal  yang  menyangkut  pengetahuan (Knowledge), keahlian (skill), dan sikap (attitude).
Proses  membangun  kompetensi  mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen  Perhotelan  Indonesia  dilakukan  selama  6  bulan  dengan  menerapkan kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) dan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI).
Kurikulum yang sudah disusun dengan baik pada masing – masing program studi  di  Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia,  kemudian  di tawarkan kepada masyarakat luas dalam bentuk program dan gambaran mahasiswa pada  masing  –  masing  program  studi.  Informasi  tersebut  disebarluaskan  melalui berbagai media sosial dan promosi langsung sekolah sekolah. Tingkat keberhasilan informasi tersebut, salah satu indikator dapat dilihat dari banyaknya jumlah siswa yang diterima sebagai mahasiswa pada masing – masing program studi di Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia.
Berdasarkan hasil observasi awal, maka beberapa permasalahan di Akademi Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia  adalah  terjadi  penurunanan  jumlah mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia, meningkatnya biaya operasional institusi dan alur birokrasi yang kurang efektif. Direktur Akademi Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia  kemudian  mengambil  beberapa
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
kebijakan  untuk  meningkatkan  efektifitas  kerja  karyawan,  yang  salah  satunya dilakukan dengan melakukan restrukturisasi organisasi. Berdasarkan permasalahan yang  telah  diuraikan  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian, dengan  judul  penelitian,  yaitu:  “Restrukturisasi  Organisasi  sebagai  Upaya Peningkatan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO” .

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  di  atas  pada  latar  belakang  masalah,  maka  beberapa permasalahan  terkait  dengan  penelitian  yang  dilakukan  di  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Faktor – faktor apakah yang menjadi kekuatan dan kelemahan restrukturisasi organisasi dalam peningkatan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?
2. Faktor  –  faktor  apakah  yang  menjadi  peluang    dan  ancaman  restrukturisasi organisasi dalam peningkatan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?
3. Bagaimanakah upaya restrukturisasi organisasi dalam meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah,  maka  dapat  ditetapkan  tujuan  dalam kegiatan penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  faktor  –  faktor  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan restrukturisasi  organisasi  dalam  peningkatan  efektifitas  kerja  kayawan  AK. MAPINDO?
2. Untuk  mengetahui  faktor  –  faktor  yang  menjadi  peluang    dan  ancaman restrukturisasi  organisasi  dalam  peningkatan  efektifitas  kerja  kayawan  AK. MAPINDO?
3. Untuk  mengetahui  upaya  restrukturisasi  organisasi  dalam  meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan manfaat dalam menyusun  kebijakan  dalam  upaya  peningkatan  efektifitas  kerja  kayawan, khususnya di lingkungan Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Restrukturisasi Organisasi
Restrukturisasi  merupakan  induk  dari  berbagai  upaya  perusahaan  untuk memperbaiki  kinerja  saat  ini  dan  dimasa  yang  akan  datang.  Restrukturisasi organisasi  pada  dasarnya  merupakan  kegiatan  atau  upaya  yang  dilakukan  untuk menyusun ulang struktur suatu organisasi yang bertujuan agar organisasi tersebut memiliki  kinerja  yang  lebih  baik  dari  sebelumnya.  Djohanputro  (2004)  dalam teorinya menyatakan bahwa tujuan lain dari restruktur organisasi adalah:
1. Meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan
2. Memberikan manfaat deviden dan pajak terhadap negara
3. Menghasilkan produk dan layanan dengan harga kompetitif kepada konsumen
4. Memudahkan pelaksanaan privatisasi
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
Adapun  beberapa  manfaat  yang  akan  diperoleh  dengan  melakukan restrukturisasi  organisasi  berdasarkan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Ardiagarini (2011), diantaranya adalah:
1. Meningkatkan efisiensi perusahaan
2. Memperkuat daya saing perusahaan
3. Meningkatkan  pertumbuhan  lebih  cepat  dalam  bisnis  terutama  tingkat pertumbuhan internal
4. Meningkatkan produktivitas aset perusahaan Stephen P. Robbins dan Mary Coulter (2016) dalam teorinya menyatakan bahwa  restrukturisasi  organisasi  merupakan  penataan  ulang  terhadap  orang, struktur dan teknologi. Penataan terhadap orang, diantaranya dapat berupa perbahan tugas,  tangggung  jawab,  jabatan  dan  mutasi.  Penataan  terhadap  struktur, diantaranya  dapat  berupa  penambahan/pengurangan  dan  reposisi  struktur organisasi.  Penataan  terhadap  teknologi,  diantaranya  dapat  berupa  penggunaan teknologi terbaru, perbaikan dan efisiensi penggunaan teknologi. Suryono (2011) dalam teorinya menyatakan bahwa restrukturisasi organisasi merupakan penataan ulang  seluruh  rancangan  organisasi  atau  perubahan  struktur  suatu  organisasi  dan nilai agar sesuai dengan tujuan yang akan dicapai serta kondisi riil dan potensial yang dimiliki. Handoko (2006), dalam teorinya menyatakan bahwa restrukturisasi organisasi  sebagai  mekanisme  formal  dengan  mana  organisasi  dikelola  dimana struktur  organisasi  menunjukkan  kerangka  dan  susunan  perwujudan  pola  tetap hubungan-hubungan  diantara  fungsi  –  fungsi,  bagian-bagian  atau  posisi-posisi maupun  orang-orang  yang  menunjukkan,    tugas  wewenang  dan  tanggung  jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
Resstrukturisasi  harus  direncanakan  dengan  sangat  hati  –  hati  dengan mempertimbangkan  berbagai  aspek  dan  resiko  yang  mungkin  muncul.  Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam proses restrukturisasi organisasi adalah

## Indikator Restrukturisasi
Menurut  Robbins  (2016)  dalam  teorinya  menyatakan  bahwa  terdapat  3 indikator yang digunakan pada proses restrukturisasi organisasi adalah:
1. Spesialisasi Tugas dan Fungsi Adanya  desain  tugas  yang  dirancang  secara  jelas  untuk  mempermudah pelaksanaan kegiatan organisasi.
2. Formalisasi tugas dan fungsi masing-masing pegawai Dilakukan  melalui  kebijakan,  aturan  dan  prosedur  organisasi  yang  sudah ditetapkan bagi karyawan dalam melaksanaan tugas dan fungsi.
3. Sentralisasi dalam organisasi Sentralisasi  dalam  organisasi  menggambarkan  sampai  ditingkat  mana kekuasaan  formal  dapat  mengambil  keputusan  yang  diambil  dengan  tetap mengacu pada aturan yang telah ditetapkan.

## Pengertian Efektifitas Kerja
Setiap  organisasi  selalu  berusaha  agar  setiap  anggota  yang  terlibat didalamnya  dapat  bekerja  dengan  efektif  pada  bidangnya  masing  –  masing berdasarkan visi dan misi yang sudah ditetapkan, sehingga setiap anggota memiliki arah  dan  tujuan  yang  sama.  Tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  dimulai  dari tinggi/rendahnya efektifitas kerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi yang sudah  ditetapka.  Penilaian  dari  tingkat  efektivitas  kerja  organisasi  dapat  dinilai dengan  cara  membandingkan  antara  apa  yang  sudah  dilaksanakan  dengan
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
target/tujuan  dari  pelaksanaan  program  yang  ditetapkan.  Hal  tersebut  dipertegas, dalam  teori  yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2019)  yang  menyatakan  bahwa efektivitas  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang  menunjukkan  tingkat  keberhasilan kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Robbins  (2016)  dalam teorinya menyatakan bahwa efektivitas kerja merupakan suatu kemampuan untuk memilih sasaran yang tepat sesuai dengan tujuan – tujuan yang telahditetapkan dari awal.  Siagian  (2018)  dalam  teorinya  menyatakan  bahwa  efektivitas  kerja  adalah penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya. Artinya penggunaan waktu yagn tepat dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Efektivitas  berkenaan  dengan  keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Berdasarkan pendapat dari beberapa ahli, maka dapat disimpulkan bahwa efektivitas  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang  menunjukkan  seberapa  jauh  target (kuantitas, kualitas dan waktu) keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Menurut  O'reilly  (2003),  dalam  teorinya  menyatakan  bahwa  terdapat  8 faktor yang dapat dapat mempengaruhi efektivitas kerja, yaitu:
1. Waktu Ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  yang  harus diselesaikan
2. Tugas Banyaknya tugas yang didelegasikan kepada karyawan
3. Produktivitas Produktivitas kerja yang dihasilkan dalam rentangan waktu tertentu
4. Motivasi Motivasi  yang dimiliki oleh  karyawan dalam bekerja yang bersumber dari dalam diri (motivasi instrinsik) maupun dari luar (motivasi exstrinsik)
5. Evaluasi Kerja Evaluasi kerja yang dilakukan oleh Pimpinan untuk memberikan dorongan, bantuan dan informasi kepada karyawan
6. Pengawasan Pengawasan untuk memastikan bahwa proses kerja dilakukan sesuai dengan standar operasinal prosedur yang telah ditetapkan
7. Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  yang  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  akan mempengaruhi konsentrasi karyawan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja
8. Perlengkapan dan Fasilitas Kelengkapan  sarana  dan  prasarana  yang  disediakan  akan  mempengaruhi kelancaran pegawai dalam bekerja

## Indikator Efektivitas Kerja
Menurut  Admosoeprapto  (2016)  dalam  teorinya  menyatakan  bahwa terdapat 5 indikator yang dapat dijadikan sebagai ukuran efektivitas kerja, adalah:
1. Pencapaian Tujuan Tingkat  kemampuan  suatu  organisasi  didalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan
2. Kualitas Kerja Kualitas dari hasil pekerjaan yang dapat diselesaikan berdasarkan kreteria dan waktu yang telah ditetapkan
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
3. Kuantitas Kerja Jumlah  pekerjaan  yang  dapat  dihasilkan  dalam  kurun  waktu  tertentu berdasarkan beban kerja dan keadaan yang dialaminya
4. Tepat Waktu Pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktu
5. Kepuasan Kerja Memiliki rasa puas terhadap pekerjaan yang sudah dapat diselesaikan

## Kerangka Konseptual Penelitian
Kerangka konseptual penelitian merupakan kerangka/gambar yang disusun berdasarkan  kajian  empiris  dan  kajian  teoritis  yang  dikaitkan  dengan  masalah dalam penelitian yang sedang dilakukan, yaitu tentang Restrukturisasi Organisasi sebagai Upaya Peningkatan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO. Pemetaan dan  visualisasi  tentang  kerangka  konseptual  bertujuan  untuk  memperjelas  dan memberikan  batasan  penelitian  dalam  mengkaji  hubungan  antar  variabel  dalam penelitian.  Adapun  kerangka  konseptual  restrukturisasi  organisasi  sebagai  upaya peningkatan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO dapat diuraikan pada bagan di bawah ini
Gambar 1
Kerangka Konseptual Restrukturisasi Organisasi sebagai Upaya Peningkatan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO Pengumpulan Data: 1. Observasi
2. Wawancara
3. Dokumentasi
4. Kuesioner RUMUSAN MASALAH
1. Faktor  –  faktor  apakah  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  restrukturisasi organisasi dalam peningkatan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?
2. Faktor  –  faktor  apakah  yang  menjadi  peluang    dan  ancaman  restrukturisasi organisasi dalam peningkatan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO?
3. Bagaimanakah upaya restrukturisasi organisasi dalam  meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO
Pembahasan dan Interpretasi Hasil Penelitian Teknik Analisis: SWOT Analysis Simpulan Restrukturisasi Organisasi sebagai Upaya Peningkatan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  terbatas  di  lingkungan  institusi  Akademi  Komunitas Mapindo, Kuta Utara, Badung – Bali.

## Jenis dan sumber Data
Adapun jenis data yang dipergunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Data  kualitatif  adalah  data  yang  berupa  informasi  atau  uraian  yang  relevan tentang objek penelitian. Data kualitatif dalam penelitian ini, seperti: struktur organisasi, urain tugas dan tanggung jawab.
2. Data  kuantitatif  adalah  data  yang  berupa  angka  –  angka  yang  dapat  dihitung dengan satuan tertentu, seperti jumlah jumlah anggota senat.
Sumber data yang dipergunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Data  Primer  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  di  lokasi  penelitian untuk diolah oleh peneliti, yaitu data dari hasil observasi dan wawancara dengan para informan.
2. Data Sekuder adalah data yang sudah mengalami proses pengolahan/interpretasi  sebelum  digunakan  sebagai  penunjang  sumber  data primer

## Prosedur Pengumpulan Data
Untuk  mendapatkan  kelengkapan  informasi  yang  sesuai  dengan  fokus penelitian maka teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah:
1. Observasi (Observation) adalah  pengamatan  yang  dilakukan  secara  sengaja, sistematis,  mengenai  fenomena  sosial  dengan  gejala-gejala  psikis  untuk kemudian dilakukan pencatatan.
2. Wawancara (Interview) adalah percakapan itu dilakukan oleh dua pihak, yaitu pewawancara (interviewer) yang  mengajukan  pertanyaan  dan  terwawancara (interviewee) yang memberikan jawaban atas pertanyaan tersebut.
3. Dokumentasi  ( Documentation )  adalah  catatan  peristiwa  yang  sudah  berlalu. Dokumen  bisa  berbentuk  tulisan,  gambar,  atau  karya-karya  monumental lainnya
4. Studi  Kepustakaan  ( Literature  Study )  adalah  pengumpulan  data  yang bersumber  dari  kepustakaan  untuk  mendukung  atau  memperkuat  konsep- konsep dapat dijadikan sebagai landasan pemikiran dalam penelitian.

## Teknik Penentuan Informan
Penelitian  ini  menggunakan  beberapa  informan  untuk  memberikan informasimengenai  kondisi  objek  penelitian  secara  objektif.  Adapun  informan dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  senat  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan Indonesia yang beranggotakan sebanyak 7 orang.

## Teknik Analisis SWOT
Analisis SWOT berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Rangkuti (2017) menyatakan  sebagai  salah  satu  teknik  analisis  yang  bertujuan  untuk mengidentifikasikan berbagai faktor secara sistematis sebagai perumusan strategi. Analisis  SWOT  berdasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan (strength)  dan  peluang  (opportunity),  namun  secara  bersamaan  dapat meminimalkan  kelemahan  (weakness)  dan  ancaman  (threat).  Adapun  diagram analisis SWOT, berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Rangkuti (2017) adalah sebagai berikut:
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)

## Gambar 2 Bagan Analisis SWOT
Berdasarkan pada bagan di atas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
Kuadran 1 : Merupakan  situasi  yang  sangat  mendukung,  dimana  perusahaan tersebut  memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  yang  ada.  Hal  yang harus  dilakukan  adalah  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang efektif Kuadran 2 : Merupakan  situasi  dimana  perusahaan  menghadapi  berbagai ancaman, tetapi masih memiliki kekuatan internal. Hal yang harus dilakukan adalah menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang dengan cara strategi diverivikasi Kuadran 3 : Merupakan  situasi  dimana  perusahaan  menghadapi  peluang  yang sangat  besar,  tetapi  dilain  pihak  menghadapi  beberapa kendala/kelemahan internal Kuadran 4 : Merupakan  situasi  yang  sangat  tidak  menguntungkan  dimana perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal

## Matrik SWOT
Rangkuti  (2017),  dalam  teorinya  menyatakan  bahwa  alat  yang  digunakan untuk    menyusun  faktor  –  faktor  strategi  adalah  matrik  SWOT.  Matrik  SWOT, dapat  menghasilkan  4  (empat)  kemungkinan  atau  alternatif  strategi.  Berdasarkan kuadran tempat bertemunya SWOT tersebut, dapat disusun beberapa kemungkinan strategi yang disesuaikan dengan aspek – aspek SWOT. Perumusan strategi secara sistematis dapat diuraikan pada matrik SWOT, pada tabel di bawah ini.
Berbagia Peluang Kekuatan Internal Kelemahan Internal Berbagai Ancaman 3. Mendukung Strategi (Turn Aroaund) 1. Mendukung Strategi Agresif
4. Mendukung StrategiDefensif 2. Mendukung Strategi Diversifikasi
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
Tabel 1

## Matrik SWOT
IFAS EFAS Stength (S) Weakness (W) Opportunity (O) Tentukan 5 – 10 faktor peluang eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threat (T) Tentukan 5 – 10 faktor ancaman eksternal Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti, 2017
Berdasarkan pada tabel di atas, maka dapat diuraikan secara singkat masing- masing strategi, sebagai berikut:
1. Strategi SO (Stength - Opportunity)
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki untuk dapat merebut dan memanfaatkan peluang sebesar - besarnya
2. Strategi ST (Stength - Threat)
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang ada
3. Strategi WO (Weakness - Opportunity)
Strategi  ini  dibuat  dengan  memanfaatkan  seluruh  peluang  yang  ada  untuk meminimalkan kelemahan yang ada
4. Strategi WT (Weakness - Threat)
Strategi  ini  bersifat  defensif  dengan  meminimalkan  kelemahan  dan  sekaligus menghindari ancaman yang ada

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dari  penyebaran  kuesioner  dan  hasil wawancara kepada anggota senat AK. MAPINDO yang disusun ke dalam matrik SWOT, sebagaimana diuraikan pada tabel di bawah ini:
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
Tabel 2 Matrik SWOT
Faktor  Kekuatan  dan  Kelemahan  Restrukturisasi  Organisasi  dalam  Upaya Meningkatkan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dari  penyebaran  kuesioner  dan  hasil wawancara  kepada  anggota  senat  AK.  MAPINDO,  maka  faktor  –  faktor  yang menjadi kekuatan restrukturisasi organisasi dalam upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO, adalah:
1. Meningkatkan pendidikan Seluruh karyawan dalam struktur organisasi sudah menempuh pendidikan S2, sehingga sudah memiliki keteramilan dalam bidang manajemen
2. Usia produktif Usia  produktif  memungkinkan  akan  adanya  ide  -  ide  yang  inovatif,  dalam meningkatkan kinerja
3. Pengalam kerja Pengalaman  kerja  pada  bidang  manajemen,  akan  memudahkan  dalam menerapkan prinsip – prinsip manajemen
4. Pengalaman berorganisasi Memiliki  pengalaman  beorganisasi  dalam  bidang  manajemen  secara  formal, dan organisasi lainnya yang bersifat non formal
5. Semangat kerja yang tinggi Semanagat kerja yang tinggi memungkinkan menghasilkan kerja yang tinggi
Sedangkan  faktor  –  faktor  yang  menjadi  kelemahan  restrukturisasi organisasi dalam upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO, adalah:
1. Tanggung jawab yang lebih banyak Restrukturisasi mengakibatkan adanya tanggung jawab yang lebih banyak, akan mempengaruhi proses kerja
2. Pendelegasian tugas dan tanggung jawab kepada pejabat baru
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
Waktu yang singkat dalam mendelegasikan tugas dan tanggung jawab kepada pejabat baru
3. Penyesuaian terhadap tugas yang baru Adanya tuntutan terhadap penyesuaian kerja dan tugas baru
4. Adanya jabatan baru dalam struktur organisasi Adanya  jabatan  baru  dalam  struktur  organisasi,  akan  memerlukan  waktu penyesuaian terhadap sistem yang sudah berlangsung
5. Penyesuain jalur birokrasi Perlu  ada  sosialisasi  dan  penyesuaian  terhadap  jalur  birokrasi  dalam  struktur organisasi
Faktor  Peluang  dan  Ancaman  Restrukturisasi  Organisasi  dalam  Upaya Meningkatkan Efektifitas Kerja Kayawan AK. MAPINDO
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dari  penyebaran  kuesioner  dan  hasil wawancara  kepada  anggota  senat  AK.  MAPINDO,  maka  faktor  –  faktor  yang menjadi  peluang  restrukturisasi  organisasi  dalam  upaya  meningkatkan  efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO, adalah:
1. Pengawasan Pengawasan kerja menjadi lebih efektif dengan dihilangkannya beberapa jalur birokrasi yang dirasa kurang penting
2. Evaluasi kerja Evaluasi kerja akan lebih mudah dilakukan
3. Peningkatan efesiensi sumber daya manajemen Sumber daya manajemen dapat dipergunakan secara lebih efektif dan efisien, sehingga  sumber  manajem  yang  masih  ada  akan  diperegunakan  untuk mendukung section lainnya
4. Inovasi kerja Pejabat  dengan  usia  produktif,  memungkinkan  adanya  inovasi  kerja  dalam meningkatkan kinerja karyawan
5. Kemudahan dalam mencapai tujuan Kemudahan dalam pengawasan kinerja karyawan memungkinkan pencapaian tujuan yang sesuai dengan target kerja
Sedangkan faktor – faktor yang menjadi ancaman restrukturisasi organisasi dalam upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan AK. MAPINDO, adalah:
1. Beban kerja Peningkatan  beban  kerja  akan  dapat  menyulitkan  karyawan  untuk  mencapai target kerja yang telah ditentukan
2. Stress kerja Stress  kerja  yang  diakibatkan  oleh  beban  kerja  akan  sangat  mempengaruhi kinerja karyawan
3. Motivasi Adanya  kemungkinan  penurunan  motivasi  kerja  (demotivasi)  karena  beban kerja yang mengakibatkan karyawan merasa tertekan
4. Lingkungan kerja Lingkungan kerja secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja karyawan
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)

## Restrukturisasi  Organisasi  dalam  Upaya  Meningkatkan  Efektifitas  Kerja Kayawan AK. MAPINDO
Upaya  restrukturisasi  organisasi  dalam  meningkatkan  efektifitas  kerja kayawan  AK.  MAPINDO,  yaitu  dengan  menerapkan  strategi  SO (Stength  - Opportunity) yaitu  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  untuk dapat merebut dan memanfaatkan peluang  yang sebesar  – besarnya.  Berdasarkan hasil  analisis  pada  matrik  SWOT,  maka  untuk  meningkatkan  efektifitas  kerja kayawan AK. MAPINDO, dapat dilakukan dengan:
1. Karyawan lebih mudah diarahkan dalam mencapai tujuan organisasi Sebagian besar karyawan di AK. MAPINDO berada pada usia produktif dengan pengalaman  pendidikan  dan  keterampilan  di  bidang  manajemen,  akan mempermudah  pimpinan  untuk  memberikan  arahan  dalam  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan
2. Penyesuaian uraian tugas dan tanggung jawab Restrukturisasi  mengakibatkan  adanya  penambahan,  pemindahan  dan pengurangan  uraian  tugas  dalam  struktur  organisasi  yang  baru.  Penyesuaian uraian  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  baru  tersebut  tentunya  harus  ditulis dengan jelas dan diketehui oleh setiap karyawan AK. MAPINDO, sehingga ada kejelasan alur informasi dan koordinasi.
3. Peningkatan kompetensi karyawan Peningkatan kompetensi karyawan harus terus dilakukan secara berkesinambungan  untuk  menyesuaikan  diri  terhadap  perkembangan  dan perubahan yang terjadi di Industri Perhotelan
4. Memberikan  kesempatan  karyawan  secara  luas  untuk  meningkatkan  inovasi kerja
Meningkatkan motivasi dan semangat kerja karyawan  AK. MAPINDO, dapat dilakukan dengan cara memberikan kesempatan secara luas kepada karyawan untuk  meningkatkan  inovasi  kerja  terutama  yang  berkaitan  dengan  tridarma perguruan tinggi

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka dapat ditarik suatu kesimpulan, sebagai berikut:
1. Adapun faktor kekuatan dan kelemahan dalam restrukturisasi organisasi di AK. MAPINDO dalam upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan, adalah:
a. Kekuatan
1) Meningkatkan pendidikan
2) Usia produktif
3) Pengalam kerja
4) Pengalaman berorganisasi
5) Semangat kerja yang tinggi
b. Kelemahan
1) Tanggung jawab yang lebih banyak
2) Pendelegasian tugas dan tanggung jawab kepada pejabat baru
3) Penyesuaian terhadap tugas yang baru
4) Adanya jabatan baru dalam struktur organisasi
5) Penyesuain jalur birokrasi
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
2. Adapun  faktor  peluang  dan  ancaman  dalam  restrukturisasi  organisasi  di  AK. MAPINDO dalam upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan, adalah:
a. Peluang
1) Pengawasan
2) Evaluasi kerj
3) Peningkatan efesiensi sumber daya manajemen
4) Inovasi kerja
5) Kemudahan dalam mencapai tujuan
b. Ancaman
1) Beban kerja
2) Stress kerja
3) Motivasi yang menurun
4) Lingkungan kerja
3. Adapun  restrukturisasi  organisasi  di  AK.  MAPINDO  dalam  upaya meningkatkan efektifitas kerja kayawan, adalah:
a. Karyawan lebih mudah diarahkan dalam mencapai tujuan organisasi
b. Penyesuaian uraian tugas dan tanggung jawab
c. Peningkatan kompetensi karyawan
d. Memberikan kesempatan karyawan secara luas untuk meningkatkan inovasi kerja

## Saran
Adapun beberapa saran yang dapat diajukan sebagai upaya meningkatkan efektifitas  kerja  kayawan  dalam  restrukturisasi  organisasi  di  AK.  MAPINDO, adalah:
1. Perlu diadakan peninjauan  dalam upaya mempersingkat jalur birokrasi dalam usaha peningkatan manfaat dari sumber daya yang ada
2. Menjaga  dan  meningkatkan  budaya  kerja  yang  baik  dilingkungan  civitas akademika

## DAFTAR PUSTAKA
Admosoeprapto, K. (2016). Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan. Jakarta:
Gramedia.
Ardiagarini, Siti. (2011). Analisis Dampak Merger dan Akuisisi terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Target. Diakses dari:
http://eprints.undip.ac.id/29463/1/Skripsi005.pdf.
Edison Emron, Yohny Anwar, Imas Komariyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan,  Malayu.S.P.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
O'reilly,  Ronald.  (2003).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Prestasi Pustaka.
Robbins, Stephen P. dan Mary Coulter. (2016). Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih. Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P. Jakarta: Erlangga.
(Ni Putu Lindawati 1, *) dan Bagus Putu Ekadharma Susila 2) , hal.46 - 59)
Robbins. (2016). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Jakarta; Indeks.
Rangkuti,  Freddy.  (2017).  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Siagian Sondang. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, PT. Bumi. Aksara
Yogantara,  K.  K.,  Asana,  G.  H.  S.,  &  Ariesta,  I.  P.  A.  S.  (2018).  Penilaian Efektivitas  Struktur  Pengendalian  Intern  Dalam  Pemberian  Kredit  Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kabupaten Gianyar. Sekolah Tinggi Ilmu (STIE) Ekonomi Triatma Mulya , 21 (2), 147-156.