## KEPEMIMPINAN DAN KETERLIBATAN KARYAWAN PT PLN RAYON TALANG PADANG TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## HERZA KURNIA
Universitas Lampung herzakurnia@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan dan keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan. Data yang digunakan adalah data primer. Adapun teknik pengumpulan datanya digunakan melalui  kuisioner.  Penelitian  ini  mangambil  data  dari  seluruh  karyawan  PT  PLN  Rayon  Talang  Padang sebanyak 142 responden.  Analisis data yang digunakan untuk melihat hubungan antar variabel melalui uji statistik dan pengolahan data yang dilakukan dengan menggunakan Analisis Regresi Berganda dengan bantuan SPSS  20.0.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini  mendukung  hipotesis  yang  diajukan,  yaitu: kepemimpinan berpengaruh positif terhadap keterlibatan karyawan, begitu juga dengan variabel keterlibatan karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kepemimpinan merupakan  faktor  yang  penting  dalam  meningkatkan  kineja  karyawan  di  tempat  bekerja,  karena  dengan kepemimpinan yang baik dan keterlibatan karyawan dapat mendorong motivasi karyawan dalam meningkatkan kinerja di tempat bekerja.
Kata kunci: Kepemimpinan, Keterlibatan dan Kinerja.

## LEADERSHIP AND EMPLOYEE INVOLVEMENT OF PT PLN RAYON TALANG PADANG ON EMPLOYEE PERFORMANCE

## HERZA KURNIA
Lampung University herzakurnia@gmail.com
Abstract. This  study  aims  to  examine  the  effect  of  leadership  and  employee  involvement  on  employee performance. The data used is primary data. The data collection technique is used through a questionnaire. This  study  took  data  from  all  employees  of  PT  PLN  Rayon  Talang  Padang  as  many  as  142  respondents. Analysis of the data used to see the relationship between variables through statistical tests and data processing performed using Multiple Regression Analysis with the help of SPSS 20.0. The results show that this study supports the proposed hypothesis, namely: leadership has a positive effect on employee engagement, as well as employee involvement variable has a positive effect on employee performance. This proves that leadership is an important factor in improving employee performance in the workplace, because good leadership and employee involvement can encourage employee motivation in improving performance at work.
Keywords: Leadership, Engagement and Performance.

## PENDAHULUAN
Hubungan  antara  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  telah  diuji melalui pnelitian yang dilakukan oleh Mehta et  al (2013)  menyatakan  kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Sugiyono  (2009)  menunjukkan bahwa  karyawan  PT  Holcim  Indonesia pabrik  Cilacap  memiliki  kesiapan  untuk berubah  yang  tinggi  dan  hal  tersebut dipengaruhi  secar  positif  oleh  keterlibatan karyawan  dan  kepuasan  kerja,  sedangkan faktor  kepemimpinan  tidak  berpengaruh langsung  terhadap  kesiapan  untuk  berubah tetapi  melalui  variabel  intervening  yaitu kepuasan kerja dan keterlibatan karyawan.
Listrik  merupakan  salah  satu kebutuhan yang tidak dapat terpisahkan dari kehidupan manusia. PT PLN Rayon Talang Padang  merupakan  Badan  Usaha  Milik Negara  yangmenangani  semua  aspek kelistrikan yang ada di Talang Padang.   PT PLN (Persero)Rayon Talang Padang sebagai perusahaan  yang  berada  dalam  lingkungan bisnis  yang  semakin  dinamis  diera globalisasi,  dituntut  untuk  menunjukkan kinerja
yang handal dalam
memenuhituntutan stakeholder.
Tingkat  kebutuhan  listrik  semakin meningkat  setiaptahunnya,  karena  adanya kenaikan  kebutuhan  listrik  ini  tentu  saja membuat kayawan juga harusmeningkatkan kinerja  serta  pelayanan  di  PT  PLN  Rayon Talang Padang.  Pelayanan sertakinerja yang baik  tentu  saja  akan  mengurangi  keluhan masyarakat  yang  sering  terjadi,  salah satunya  adalah  keluhan  saat  terjadi pemadaman listrik.
PT  PLN  Rayon  Talang  Padang memiliki  karyawan  sebanyak  142  orang. Berikut  adalah  daftar  jumlah  karyawan  PT PLN Rayon Talang Padang.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Atau
Bagian pada PT. PLN Rayon Talang Padang Tahun 2018 NO BAGIAN JUMLAH 1 SDM 24 2 KEUANGAN 19 3 AREA PENGATUR DISTRIBUSI 13 4 HUKUM 8 5 NIAGA DAN PELAYANAN PELANGGAN 20 6 DISTRIBUSI 25 7 SEKRETARIAT DAN UMUM 9 8 INFORMASI DAN TEKHNOLOGI 9 9 PERENCANAAN 15 TOTAL 142 Sumber: PT PLN Rayon Talang Padang 2018
Tabel  jumlah  karyawan  yang  cukup besar  pada  PT  PLN  Rayon  Talang  Padang dengan banyaknya jumlah karyawan tersebut, perusahaan  berharap  bisa  memberdayakan karyawan  dengan  maksimal.  Kebijakan  dan peraturan yang berlaku pada PT PLN Rayon Talang
Padang
sebagai upaya mengoptimalkan  pelayanan  tentu  saja  harrus ditingkatkan  supaya  kebutuhan  listrik tidakterganggu.  Kesesuaian  kepemimpinan dan  keterlibatan  karyawan  juga  harus diperhatikanguna  menghasilkan  pelayanan yang    lebih  baik.  Observasi  yang  dilakukan peneliti aspek kepemimpinan yang dilakukan PT PLN Rayon Talang Padang juga masih ditemukan kurangnya kesempatan bawahan untuk memberikan  saran  dan  pendapat,  Selain  itu kerjasama  dalam  menyelesaikan  masalah  yang muncul, serta dinilai masih kurang keharmonisan dan  kebersamaan  antar  staf  karena  masih cenderung  kurang  fokus  pada  tugas  masing- masing. Keadaan ini tentunya menjadi permasalahan  tersendiri  apalagi  tugas-tugas sebagian karyawan mengharuskan adanya kerjasama antar tim. Berikut adalah data absensi karyawan  PT  PLN  Rayon  Talang  Padang Tahun 2018.
Data Absensi Karyawan PT PLN Rayon Talang Padang 2018
Bulan Jumlah Karyawan Hari kerja Jumlah Absensi Tingkat Absensi Januari 142 25 35 0,98 Februari 142 24 38 1,11 Maret 142 23 32 0,97 April 142 26 48 1,30 Mei 142 25 45 1,26 Juni 142 25 49 1,38 Juli 142 26 40 1,08 Agustus 142 24 41 1,20 September 142 26 55 1,48 Oktober 142 23 65 1,99 November 142 24 68 1,99 Desember 142 23 70 2,14 Total 16,88 Rata-rata 1,40
Sumber : PT. PLN Rayon Talang Padang 2018
Tingkat  absensi  karyawan  pada  PT PLN  Rayon  Talang  Padang  tahun  2018 mengalami  kenaikan  dari  bulan  ke  bulan dimana tingkat absensi tertinggi yaitu terjadi pada  bulam  Desember  sebesar  2,14%, terendah  pada  bulan  Maret  sebesar  0,97%. Tingkat rata-rata absensi yang terjadi selama tahun  2018  sebesar  1,40%.  Tingkat  ini termasuk tinggi karena standar absensi yang dapat  ditolerir  oleh  perusahaan  adalah sebesar 0,5%. Adanya tingkat absensi yang tinggi  pada  karyawan  berarti  tingkat kedisiplinan karyawan masih sangat rendah sehingga  dapat  menyebabkan  rendahnya produktivitas keterlibatan karyawan Koopmans, et  al .  (2014).  Hal  ini  dapat dilihat dalam sasaran strategi kinerja berikut:

## Capaian Indikator Kinerja PT PLN Rayon Talang Padang Tahun 2018
No Program Indikator Target Capaian
1 Sosialisasi Penyampaian Laporan Kegiatan Pengiriman laporan pelaksanaan kegiatan 100% 85% 2 Kedisiplinan Kinerja Pegawai Ketaatan/disiplin kerja pegawai 100% 80,3%
3 Perencanaan Pembangunan Prasrana dan Fasilitas Kerja Mengadakan prasarana dan fasilitas kerja
100% 70%
4 Peningkatan dan Kenyamanan Pengguna Jalan Tingkat kenyamanan pengguna jalan 90% 78% 5 Menerapkan Sistem Analisa Jabatan Mengidentifikasi dan menganalisis jabatan 90% 80% 6 Menempatkan personil sesuai Tempat tugas personil sesuai 100% 70%
dengan Pendidikan dan Kompetensi yang sepadan pada posisinya dengan latar belakang pendidikan 7 Memberikan Kesempatan dan Mengutus personil yang mampu untuk mendapatkan tingkat pendidikan yang lebih baik agar hasil kerja dan karirnya dapat berkembang Membuat personil mendapatkan tingkat pendidikan yang lebih baik untuk melaksanakan seluruh kegiatan 90% 80% 8 Meningkatkan kompetensi aparatur melalui jenjang pendidikan maupun jenjang pelatihan Tingkat penguasaan pekerjaan masing- masing aparatur 100% 65%
9 Meningkatkan kualitas produk jalan berdasarkan dukungan bahan dan peralatan Menjamin hasil produk yang terjamin dan berkualitas 100% 80,5%

## Sumber : PT PLN Rayon Talang Padang 2018
Tabel menunjukkan bahwa program kegiatan  item  no  1,2,3,  dan  5  termasuk dalam  klarifikasi  kepemimpinan  manajer sedangkan lima program lainnya merupakan program  kegiatan  mengenai  keterlibatan, secara  keseluruhan  dapat  dilihat  program kegiatan  belum  sesuai  dengan  target  yang ingin  dicapai.  Salah  satu  capaian  terbesar dalam  program  sosialisasi  penyampaian laporan  kegiatan  yang  targetnya  tercapai sebesar  85  persen  yang  tercapai  dari  target 100  persen  dokumen  yang  ditetapkan.  Hal ini  tidak  terlepas  dari  peran  seorang pemimpin  yang  selalu  melibatkan  pegawai dalam diskusi dan pengambilan keputusan,sehingga sosialisasi penyampaian kegiatan ini berjalan dengan baik.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kepemimpinan
Perkataan  pemimpin  atau leader memiliki  berbagai  pengertian.  Pemimpin merupakan  dampak  interaktif  dari  faktor individu atau pribadi dengan faktor situasi. Pimpinan  merupakan  suatu  figur    yang diteladani oleh para bawahan, anggota atau orang  lain,  dalam  pencapaian  suatu  tujuan. Oleh  karena  itu  seorang  pemimpin  harus berperilaku yang baik, jujur, mengayomi dan
peka  terhadap  kebutuhan  lingkungan  serta bergerak  dalam  satu  lingkup  teori kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah bagian penting  manajemen,  tetapi  tidak  sama dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan  kemampuan  yang  dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain  agar  bekerja  mencapai  tujuan  dan sasaran (Trisnowati Josiah 2021). Kepemimpinan merupakan hal yang sangat penting
dalam menejerial karena kepemimpinan  maka  proses  manajemen dapat  berjalan  dengan  baik  sehingga pegawai akan bersemangat dalam melaksanakan tugasnya. (Dharmawan 2020) mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi  aktivitas  para  anggota kelompok  untuk  mencapai  tujuan  bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi.

## Pengertian Keterlibatan Karyawan
Keterlibatan karyawan adalah keterlibatan  seorang  karyawan  secara psikologis  dalam  berkomitmen  untuk menyelesaikan
pekerjaan seseorang
(Aprianis  2020).  Karyawan  yang  terlibat
(mengalami  tingkat  konektivitas  tinggi dengan  tugas  kerja  mereka),  dan  oleh karenanya bekerja keras untuk menyelesaikan sasaran terkait tugas mereka.
Keterlibatan  karyawan  penting  karena  baik perilaku karyawan maupun kinerja organisasi mencerminkan apakah karyawan tersebut  (terlibat).  (Malayu  .S.P.  Hasibuan 2013)  keterlibatan  karyawan  sebagai  kerja simultan dan ekspresi diri seorang karyawan yang menyukai pekerjaanya adalah perilaku yang menghubungkan pekerjaannya dengan kinerja.
Keterlibatan  karyawan  dapat  diartikan sebagai sebuah proses yang mengikutsertakan  para  karyawan  pada
semua  level  organisasi  dalam  membuat keputusan  untuk  memecahkan  masalah. Keterlibatan  karyawan  dianggap  sebagai suatu jenis sikap yang berhubungan dengan pekerjaan  secara  emosional,  kognitif  dan fisik  secara  antusias  untuk  dilakukan karyawan  terhadap  pekerjaanya  (Malayu .S.P. Hasibuan 2001).
Keterlibatan karyawan sangat penting  guna  mencapai  tujuan  dari  sebuah perusahaan,  dengan  adanya  pelibatan karyawan  karyawan  akan  lebih  produktif. Karyawan yang terlibat akan berupaya lebih keras  untuk  meningkatkan  kinerjanya. Menurut  (P  Stephen  &  Coutler  Robbins 2016)  keterlibatan  karyawan  yaitu  seorang individu, kepuasan, dan antusiasme terhadap pekerjaan  yang  dilakukannya.  Keterlibatan juga dapat diartikan sebagai sebuah ukuran sampai dimana seseorang secara psikologis memihak pada pekerjaannya dan menganggap  penting  tingkat  kinerja  yang dicapai  sebagai  sebuah  penghargaan  diri. Bila karyawan memiliki tingkat keterlibatan yang  tinggi  pada  pekerjaannya  maka karyawan  tersebut  memiliki  kepedulian yang  tinggi  pula.  Faktor  pendukung keterlibatan memastikan agar karyawan (1) memahami  bagaimana  departemen  mereka berkontribusi  pada  kesuksesan  perusahaan, (2) melihatbagaimana usaha mereka sendiri berkontribusi  untuk  mencapai  sasaran perusahaan,  dan  (3)  mendapatkan  rasa pencapaian  dari  bekerja  di  perusahaan tersebut.  Pemberi  kerja  harus  juga memegang  pertanggung  jawaban  manager untuk  keterlibatan  karyawan  (Meliyanti, Dharmawan 2020).
(Simamora  2015)  mendefinisikan kinerja  sebagai  ukuran  hasil  yang  relevan dari prestasi kerja atau presatasi sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan.  Perusahaan  yang  memiliki karyawan berprestasi maka besar kemungkinan  memiliki tingkat kinerja yang baik, sehingga terdapat hubungan yang erat
antara  karyawan  dan  perusahaan  karena kinerja  perusahaan  bergantung  pada tingginya kinerja karyawan yang dihasilkan.
(M. Sinungan n.d.)Kinerja
merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan  untuk  sebagianatau  seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada  suatu  periodedengan  referensi  pada sejumlah  standar  seperti  biaya-biaya  masa lalu  atauyang  diproyeksikan,  dengan  dasar efisiensi, pertanggungjawaban atauakuntabilitas manajemen dan
semacamnya.  Kinerja  merupakan  suatu fungsi  darimotivasi  dan  kemampuan. Menyelesaikan  tugas  atau  pckcrjaan seseorangsepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan  dan  keterampilan  seseorang tidaklah  cukup  efektif  untukmengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tcntang apa  yang  akandikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya. Kinerja merupakan perilaku nyatayang (Wibowo 2017)
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai olehseseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabyang diberikan  kepadanya  (Handoko  2001). Berdasarkan  pemaparan  daribeberapa  teori di  atas,  maka  dapat  peneliti  simpulkan bahwa  kinerja  merupakansuatu  kondisi perilaku  kerja  yang  harus  diketahui  dan dikonfirmasikan kepadapihak yang mempekerjakannya untuk mengetahui tingkat pencapaian dari suatuhasil kerja yang dihubungkan  dengan  tujuan  yang  diemban suatu  perusahaan  sertauntuk  mengetahui suatu  dampak  positif  dan  negatif  dari kebijakan yang dimilikiperusahaan terseb ut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengambil  sampel karyawan PT PLN (Persero) Rayon Talang Padang  yang  berlokasi  di  Jl.  Raden  Intan No.76,  Suka  Merindu,  Talang  Padang, Kabupaten Tanggamus, Lampung. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subjek atau objek yang
mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Arikunto, Suharsimi 2010). Populasi  dari  penelitian  ini  yaitu  seluruh karyawan PT PLN (Persero) Rayon Talang Padang yang berjumlah 142 orang.
Analisis kuantitatif digunakan untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan keterlibatan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  PLN  Rayon  Talang Padang dengan menggunakan rumus analisis regresi linier berganda.
Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan keterlibatan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  PLN  Rayon  Talang Padang dengan menggunakan rumus analisis regresi linier sederhana:
𝑌  =  𝑎  +  𝛽1 𝑋1 +  𝑒 𝑌  =  𝑎  +  𝛽2 𝑋2 +  𝑒 𝑌  =  𝑎  +  𝛽1 𝑋1 +  𝛽2 𝑋2  +  𝑒
Keterangan:
Y : Kinerja Karyawan X1: Kepemimpinan X2: Keterlibatan Karyawan a : Konstanta b1: koofisien X1 b2: koofisien X2 e :error
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui secara parsial variabel
independen berpengaruh signifikan terhadap variabel  dependen,  hipotesis  yang  diajukan adalah sebagai berikut :
• H0:  b1=  0,  artinya  secara  parsial  tidak terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
• H1: b1≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh  kepemimpinan    terhadap kinerja karyawan.
• H0:  b2=  0,  artinya  secara  parsial  tidak terdapat pengaruh keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan.
• H2: b2≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan.
Dikatakan  berpengaruh  signifikan apabila sig <α (0,05), menggunakan rumus:
𝑡 !"#$%& = 𝑏 𝜕𝑏
Keterangan: b : koofisien regresi variabel indpenden ∂b  :  standar  deviasi  koofisien  regresi variabel independen
Pengujian  ini  dilakukan  dengan tingkat  keyakinan  95%  dengan  ketentuan sebagai berikut:
• Jika  t  hitung  &  gt;  t  tabel  (0.05),  maka hipotesis didukung.
• Jika  t  hitung  &  lt;  t  tabel  (0.05),  maka hipotesis tidak didukung.
Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada Output Coefficient dari  hasil  analisis  regresi  linier berganda menggunakan SPSS.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Ringkasan Hasil Uji t
Coefficientsa Model  Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constan t) 65,726  5,260 12,496 0,000 x1 0,214 0,077 0,274 2,780 0,006 x2 0,763 0,205 0,368 3,725 0,000 a. Dependent Variable: y
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan PT PLN  Rayon Talang Padang.  Hasil  penelitian  yang  terdapat pada Tabel 4.21 diperoleh t sebesar 2,780. Nilai  sig,    sebesar  0,06<0,05,  maka  H1 diterima dan Ho ditolak. Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  X1  memiliki kontribusi  terhadap  Y.  Nilai  t  positif menunjukkan bahwa variabel X1 mempunyai hubungan yang searah dengan
Y.  Jadi  dapat  disimpulkan  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  PLN Rayon  Talang  Padang.  Dimana  semakin baik  kepemimpinan  maka  akan  semakin tinggi kinerja karyawan.
Kepemimpinan  (leadership)  dapat dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang pemimpin  (leader)  dalam  mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsurunsur  di  dalam  kelompok  atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan organisasi  yang  diinginkan  sehingga menghasilkan  kinerja  pegawai  yang maksimal.  Dengan  meningkatnya  kinerja pegawai  berarti  tercapainya  hasil  kerja seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Di  setiap  organisasi  pasti  ada pemimpin  dan  dipimpin.  Pemimpin  harus berhubungan baik dengan siapa saja yang dipimpinnya.  Pemimpin  harus  mengenal dan  mengetahui  orang-orang  yang  ia pimpin dalam suatu organisasi. Pemimpin pun  bertanggung  jawab  akan  semua  hal yang  menyangkut  organisasi  yang  ia jalankan. Organisasi akan berjalan dengan
baik,  ketika  peran  kepemimpinan  dalam sebuah  organisasi  itu  dijalankan  dengan sebaik  –  baiknya  dan  penuh  dengan tanggung  jawab  namun  sebaliknya,  jika peran  kepemimpinan  tidak  dilaksanakan sesuai dengan aturan main yang ada maka akan timbul berbagai persoalan yang dapat menghambat  atau  mempengaruhi  kinerja orang – orang yang dipimpinnya.
Gambaran  tersebut  terlihat  dengan jelas  bahwa  kemajuan  dan  kemunduran suatu  organisasi  tergantung  dari  kualitas kepemimpinan seorang pemimpin. Dilihat dari sudut pandang apapun juga pemimpin selalu  ditempatkan  pada  satu  titik  yang sangat  penting.  Peran  seorang  pemimpin dalam  satu  organisasi  atau  kelompok sangatlah  vital.  Karena  dalam  perannya tersebut, seorang pemimpin akan membantu  organisasi  untuk  mewujudkan visi dan misinya. Oleh sebab itu, efektifitas seorang  pemimpin  didalam  menggunakan pengaruh – pengaruhnya sangat menentukan bagaimana pemimpin tersebut dapat  memainkan  perannya  dengan  baik. Untuk  itu,  pemimpin  selalu  harus  diasah dan  dikembangkan,  sehingga  dapat menyesuaikan diri dengan situasi – situasi yang dihadapinya. Baik situasi itu berasal dari anak buah, atasan ataupun organisasi di  mana  ia  berada.  Dilihat  disini pentingnya  seorang  pemimpin  pada  saat melaksanakan  kepemimpinannya  dapat memberdayakan  dirinya  sendiri  sebelum memberdayakan  orang  lain.  Dalam  ranah kepemimpinan  ada  tiga  hal  yang  harus dikembangkan  oleh  seorang  pemimpin yakni  seorang  pemimpin  harus  mampu memimpin  diri  sendiri  (managing  self), memimpin  orang  (managing  people),  dan memimpin tugas (managing job).
Terujinya  hipotesis  tersebut,  maka dengan  demikian  hasil  penelitian  ini mendukung  pendapat  teoritis  atau  pun hasil-hasil  kajian  penelitian  yang  pernah dilakukan  para  ahli.  Menurut  Siagian (2003) kepemimpinanlah yang memainkan
peranan  yang  sangat  dominan  dalam keberhasilan organisasi dalam menyelenggarakan  berbagai  kegiatannya terutama  terlihat  dalam  kinerja  para pegawainya  yang  dapat  dilihat  dari bagaimana  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi bawahannya untuk bekerjasama menghasilkan pekerjaan yang efektif  dan  efisien.  Tangkilisan  (2005) pemimpin  yang  efektif  harus  mempunyai agenda dalam mencapai tujuan organisasi, menghadapi  tantangan  dan  kemungkinan yang  akan  terjadi  dan  mewujudkan keinginannya  dengan  visi  baru  serta mengomunikasikanya dan mengajak bawahan  bersatu  untuk  mencapai  tujuan baru  dengan  menggunakan  sumber  daya dan energi seefisien mungkin.
Berkaitan dengan hasil penelitian ini maka mendukung penelitian yang dilakukan  oleh  Kurniawan,  (2013).  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  dan  variabel remunerasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh  keterlibatan  karyawan terhadap kinerja karyawan PT PLN  Rayon Talang  Padang.  Hasil  penelitian  yang terdapat  pada  Tabel  4.18  diperoleh  t sebesar  3,725  Nilai  sig,    sebesar 0,000<0,05, maka variabel X2 mempunyai t-hitung  sebesar  4,568  dengan  t-tabel= 1,660. Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel  X2  mempunyai  hubungan  yang searah  dengan  Y.  Jadi  dapat  disimpulkan keterlibatan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT PLN    Rayon  Talang  Padang,  dimana semakin tinggi keterlibatan  maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Kemampuan karyawan dalam menerapkan  ilmu  melalui  kecerdasan intelektual yang dimilikinya yang diterapkan dalam pekerjaan akan menghasilkan kinerja dalam pekerjaannya. Keterlibatan  kerja  tersebut  misalnya
ditunjukan  dengan  menyumbangkan  ide untuk kemajuan pekerjaan, dengan senang hati mematuhi
peraturan-peraturan perusahaan  dan  mendukung  kebijakan perusahaan.
Keterlibatan kerja yang rendah pada diri  karyawan  berakibat  pada  kurangnya komitmen  karyawan  terhadap  organisasi yang  berakibat  pada  tingkat  kinerja  yang rendah  yang  ditunjukan  oleh  karyawan. Karyawan  beranggapan  bahwa  partisipasi mereka  tidak  terlalu  dibutuhkan  oleh perusahaan.  Situasi  tersebut  tidak  dapat membantu  dalam  pemuasan  kebutuhan seorang  karyawan  akan  tanggung  jawab, prestasi,  pengakuan,  dan  peningkatan harga diri
Hasil  uji  signifikansi  koefisien regresi  secara  parsial  penelitian  ini menunjukkan bahwa keterlibatan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja. Penelitian ini menjelaskan bahwa keterlibatan  kerja  mampu  menjadi  salah satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan kinerja karyawan. Semakin tinggi keterlibatan kerja maka semakin meningkat  pula  kinerja  atau  sebaliknya. Semakin  banyak  seseorang  terlibat  dalam pekerjaannya  akan  semakin  dihargai  baik oleh  atasan  maupun  rekan  sekerja,  jadi akan  memotivasi  untuk  berkompetisi. Semakin  tinggi  kompetisi  antar  individu akan  memakin  meningkatkan  kinerja. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Chugtai
(2008) yang menyatakan bahwa keterlibatan kerja berpengaruh positif dan signifikan,  dan  memiliki  pengaruh  yang sangat  tinggi  terhadap  kinerja.  Sehingga mendorong  tingkat  keterlibatan  kerja karyawan  dapat  menjadi  strategi  yang efektif untuk meningkatkan kinerja.
(S.B.  Nasir  2011),  (Safira  S.  2013) dan  (Danish,  Q.R.,  Shahid,  A.U.,  Aslam, N.,  Afzal,  M.,  Ali,  H.Y  2015)  .  Keempat
hasil penelitian terdahulu tersebut menemukan  bahwa  keterlibatan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja.  Dengan  adanya  hal tersebut  penulis  menyimpulkan  bahwa organisasi  dapat  mempertahankan  tingkat keterlibatan  kerja  karyawan  yang  sudah ada  menjadi  lebih  tinggi,  dengan  cara mendorong  partisiasi  aktif  dari  diri karyawan,  meningkatan  rasa  terlibat  pada pekerjaan yang dilakukan, serta memberikan nilai kepada karyawan bahwa pekerjaan  penting  bagi  harga  diri karyawan.

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  diperoleh kesimpulan bahwa penelitian ini mendukung hipotesis yang di ajukan:
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT  PLN    Rayon  Talang Padang dimana semakin baik kepemimpinan  maka  semakin  tinggi kinerja karyawan.
2. Keterlibatan karyawan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT  PLN    Rayon  Talang Padang maka semakin tinggi keterlibatan  karyawan  maka  semakin baik kinerja karyawan.

## B. Saran
1. Bagi Perusahaan
Hasil  penelitin  penunjukan  terbukti bahwa kepemimpinandan keterlibatan terhadap kinerja karyawan berpengaruh  signifikan,  sementara hasil  deskriptif  masih  terdapat karyawan  yang  memiliki  kinerja karyawan yang rendah maka disarankan  bagi  perusahaan  untuk dapat  memperhatikan  kesejahteraan
karyawan  sehingga  terjadi  kepuasan yang akan berdampak pada produktifitas perusahaan.
2. Bagi Karyawan Hasil  penelitian  menunjukkan  masih memiliki  keterlibatan  karyawan  yang rendah  disarankan  untuk  dapat meningkatkan  keterlibatannya  dalam pekerjaan  yang  dikuasai  karena semakin  banyak  seseorang  terlibat dalam  pekerjaannya  akan  semakin dihargai  baik  oleh  atasan  maupun rekan  sekerja,  jadi  akan  memotivasi untuk berkompetisi.
3. Bagi peneliti selanjutnya Untuk penelitian selanjutnya, disarankan  menambahkan  kompenen lain  dalam  penelitian  selanjutnya ,seperti pengaruh kecerdasasan emosinal,  kecerdasan  intelektual,  dan kecerdasan spiritual dalam pengaruhnya terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprianis.  2020. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandar Lampung: Saburai Press.
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur
Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Danish,  Q.R.,  Shahid,  A.U.,  Aslam,  N.,
Afzal,  M.,  Ali,  H.Y.  2015. “Relationship between Job
Performance,  Job  Involvement,  and Career  Salience  of  Employees  in
Education  Sector  of  Pakistan.” American  Journal  of  Educational
Science .
Dharmawan, Aprianis. 2020. “EFFECT OF
LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL  CULTURE
ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN CLASS II OFFICIAL OFFICES OF REZA BERAWI KOTA
BANDAR  LAMPUNG.” SABURAI INTERNASIONAL  JOURNAL  OF SOCIAL SCIENCES AND DEVELOPMENT 4(2):77–86. Handoko. 2001. Pelatihan Dan
Pengembangan. Alfabet: Bandung.
M.  Sinungan.  n.d.  “Pengaruh  Disiplin Terhadap  Kinerja.  PT.  Rakatama Putra Gegana Bandung.” Universitas Winaya Mukti Bandung .
Malayu  .S.P.  Hasibuan.  2001. Manajemen Dasar . Jakarta: Bumi Aksara.
Malayu  .S.P.  Hasibuan.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Meliyanti, Dharmawan. 2020. “PENGARUH  MOTIVASI  DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR  BADAN  PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN LAMPUNG  SELATAN.” Jurnal Ilmu  Manajemen  Saburai  (JIMS) 6(2):101–10.
P  Stephen  &  Coutler  Robbins.  2016. “Human  Resources  Management.” in Vol. 1. Jakarta: Salemba empat.
Safira  S.  2013.  “Pengaruh  Keterlibatan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada PT Seascape Surveys Indonesia.” E-Journal  Manajemen Dan Bisnis .
S.B.  Nasir.  2011.  “The  Impact  of  Job Involvement,  Reward  System  on Empoyee  Job  Performance.” Elexir International Journal .
Simamora,  H.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  III.  Yogyakarta: STIE YKPN.
Trisnowati Josiah. 2021. Manajerial Budaya Organisasi,  Kepemimpinan,  Dan Kinerja .  Bandar  Lampung:  Saburai Press.
Wibowo,  Wibowo.  2017. MANAJEMEN KINERJA . IV. Jakarta.