INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 8915-8928 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Paru

## Kabupaten Karawang
Lia Nuramalia 1 ✉ , Purwadhi 2 , Rian Andriani 3
Magister Manajemen, Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya
Email : liaperdina@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja pegawai merupakan aspek yang penting dalam SDM pada rumah sakit. Kinerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan rumah sakit. Keberhasilan kinerja dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti di antaranya yaitu lingkungan kerja yang positif, fasilitas yang memadai dan budaya organisasi. Salah satu contoh fasilitas yang memadai di rumah sakit untuk mendukung kinerja pegawai yaitu tersedianya sistem informasi yang berkualitas. Kinerja pegawai yang baik di Rumah Sakit Khusus Paru Kabupaten Karawang bertujuan agar kualitas pelayanan dapat meningkat dan loyalitas pasien juga meningkat. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem informasi manajemen rumah sakit dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Khusus  Paru  Kabupaten  Karawang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  desain studi cross sectional. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan di Rumah Sakit Khusus Paru Kabupaten  Karawang  sebanyak  328  pegawai.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  180 pegawai dengan metode pengambilan sampling yaitu simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan  dengan  pengisian  kuesioner  menggunakan  aplikasi  google  form.  Analisis  data  pada penelitian ini yaitu analisis univariate, bivariate, dan multivariate. Analisis multivariate pada penelitian ini menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial terdapat pengaruh positif antara penerapan sistem informasi manajemen terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Penerapan  sistem  informasi manajemen dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,622 (62,2%) sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas pada penelitian ini. Kata Kunci: Rumah Sakit, Sistem Informasi Manajemen, Budaya Organisasi, Kinerja karyawan

## Abstract
Employee performance is an important aspect of human resource in hospitals. Performance is one of the factors that influence the success of the hospital. Performance success is influenced by several factors,  such  as  a  positive  work  environment,  adequate  facilities,  and  organizational  culture.  One example of adequate facilities in a hospital to support employee performance is the availability of a quality  information  system.  Good  employee  performance  at  the  Special  Pulmonary  Hospital  in Karawang Regency aims to improve service quality and increase patient loyalty. The purpose of this study  is  to  determine  the  effect  of  implementing  hospital  management  information  systems  and organizational  culture  on  employee  performance  at  the  Special  Pulmonary  Hospital  in  Karawang Regency. This study used a quantitative method with a cross-sectional study design. The population of this study was all employees at the Special Pulmonary Hospital in Karawang Regency, with a total of 328 employees. The number of samples in this study was 180, with the sampling method being simple  random  sampling.  Data  collection  was  carried  out  by  filling  out  a  questionnaire  using  the Google Form application. Data analysis in this study was univariate, bivariate, and multivariate. In this study, multivariate analysis used multiple linear regression. The results showed that, partially, there is a positive influence of the application of management information systems on employee performance. Organizational  culture  partially  does  not  affect  employee  performance.  The  application  of management  information  systems  and  organizational  culture  simultaneously  influence  employee performance by 0.622 (62.2%), while the rest is influenced by other variables not discussed in this study.
Keyword: Hospitals,  Management  Information  Systems,  Organizational  Culture,  Employe Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  pegawai  merupakan  aspek  yang  penting  dalam  manajemen  SDM  pada perusahaan secara keseluruhan. Rumah sakit sebagai organisasi yang komplek memerlukan kinerja pegawai yang efektif dan efisien dalam melakukan pelayanan terhadap masyarakat. Hal  tersebut  perlu  didukung  dengan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  fasilitas  yang memadai. Dukungan organisasi dalam mengakomodir kebutuhan pegawai pun diperlukan agar pegawai merasa organisasi tempat ia bekerja peduli terhadap apa yang dibutuhkan olehnya, sehingga pegawai akan merasa nyaman dalam bekerja (Patak dan Said, 2014).
Menurut (Dr. Kasmir M.M., 2016) terdapat faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan,  yaitu  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian, motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja, lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen,  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan  faktor  yang mempengaruhi kinerja menurut (Harini & Kartiwi, 2018) adalah beban kerja dan organisasi.
Oleh karena itu, faktor individu tidak menjadi fokus dalam penelitian ini. Selanjutnya, faktor  organisasi  ditinjau  dari  budaya  organisasi  yang  meliputi  dari  sumber  daya, kepemimpinan,  kompensasi,  lingkungan  organisasi  serta  strategi  organisasi. Terorganisirnya suatu system dengan baik tentu tidak hanya sematamata bergantung pada system  yang  dibentuk  atau  teknologi  yang  diciptakan  untuk  menunjang  siklus  suatu organisasi. Tanpa sumber daya manusia yang berkomitmen kepada pelaksanaan system tersebut,  tentu  implementasi  sistem  yang  ada  tidak  akan  dapat  berjalan  dengan  secara efektif.
Budaya  organisasi  yang  baik  akan  mengarahkan  masing-masing  sumber  daya manusia dalam organisasi tersebut untuk terlibat secara positif dalam implementasi system informasi.  Hal  ini  karena  budaya  organisasi  mempengaruhi  alam  bawah  sadar  manusia untuk bertindak dengan cara tertentu. Salah satu cara supaya sistem informasi yang baik dapat  berjalan  dengan  maksimal  dan  tidak  menjadi  sia-sia  adalah  dengan  penerapan budaya organisasi yang mendukung, menunjang, dan mengkondisikan aura positif dalam organisasi tersebut untuk taat pada sistem yang ada.
Ketika suatu organisasi memiliki budaya yang baik, hal ini akan medorong sumber daya manusia untuk  berkontribusi dengan  baik sehingga dapat berjalan selaras  dengan budaya organisasi yang ada. Budaya organisasi yang baik dapat medorong motivasi sumber daya manusia untuk bekerja dengan baik.
Sedangkan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) adalah suatu sistem teknologi informasi komunikasi yang memproses dan mengintegrasikan seluruh alur proses pelayanan  di  Rumah  Sakit  dalam  bentuk  jaringan  koordinasi,  pelaporan  dan  prosedur administrasi untuk memperoleh informasi secara tepat dan akurat, dan merupakan bagian dari  Sistem  Informasi  Kesehatan  (Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia,  2014).  Dengan adanya SIMRS bertujuan untuk mengingkatkan kinerja Rumah Sakit. Selain itu, kepuasan kerja  juga  menjadi  faktor  meningkatnya  kinerja  karyawan,  dalam  hal  ini  kepuasan  kerja terjadi  ketika  karyawan  memperoleh  kepuasan  dari  pekerjaannya  yang  disebabkan  oleh adanya  kesesuaian  antara  apa  yang  diharapkan  dengan  kenyataan  yang  membuat karyawan akan bekerja lebih baik lagi, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja karyawan (Gianakis dan McCue, 2005).
Rumah Sakit Khusus Paru Karawang telah mengimplementasikan Sistem Informasi dan Manajemen Rumah Sakit yang selanjutnya akan di sebut sebagai SIMRS. SIMRS menjadikan pegawai menjadi lebih mudah dalam meningkatkan kinerja di rumah sakit, SIMRS sudah menginterintegrasikan  layanan  baik  dari  Front-office  dan  Back-office  mulai  dari  layanan
admisi,  rawat  jalan,  rawat  inap,  rekam  medis  yang  berbasis  elektronik  Gang,  apotek, administrasi, asset dan logistic, hingga akuntansi dan remunerasi. Sehingga dengan aplikasi SIMRS yang tersedia diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai yang nantinya akan membawa kemajuan bagi perusahaan. Tetapi dalam penerapan SIMRS di RSKP ini masih belum  optimal  dikarenakan  masih  adanya  kendala  baik  pada  sisi  hardware,  software maupun  penggunanya.  Kendala  yang  sering  terjadi  meliputi  adanya  gangguan  pada jaringan yang menyebabkan terhambatnya proses input data pada system, adanya kendala pada  perangkat  Server  maupun  PC  dan  Printer  yang  menyebabkan  terganggunya pelayanan pada pasien, adanya user yang masih belum paham sepenuhnya pada aplikasi maupun kelalaian pada saat penginputan sehingga menyebabkan terjadinya duplikasi data ataupun ketidakakuratan data pasien pada aplikasi SIMRS.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan dalam penulisan artikel ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan desain studi cross sectional. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah simple  random  sampling,  pada  penelitian  ini  peneliti  melaksanakan  penyebaran kuesioner untuk mendapatkan hasil mengenai penelitian ini. Penelitian dilakukan di Rumah Sakit Khusus Paru Karawang dan dilakukan pada bulan April 2023. Populasi pada penelitian ini  ialah  sebanyak  328  karyawan  dengan  sampel  sebanyak  180  karyawan  yang  dihitung menggunakan rumus Slovin.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Deskripsi Data
Tabel 1. Karakteristik Responden
Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  berusia  antara  25-  35  tahun berjumlah 114 orang atau dalam prosentase sebesar 63.3%, diikuti responden berusia 20- 25 tahun berjumlah 56 orang (31.1%), responden berusia > 35-45 tahun berjumlah 9 orang (5.0%), dan paling sedikit adalah responden berusia > 45 tahun berjumlah 1 orang (0.6%). Responden berjenis kelamin perempuan lebih banyak dari pada responden berjenis kelamin laki-laki dengan jumlah masing-masing 105 orang (58.3%) dan 75 orang (41.7%). Dalam hal latar belakang 41 pendidikan, sebagian besar responden merupakan lulusan Diploma dan Sarjana  yaitu  mempunyai  jumlah  yang  sama  besar  yaitu  Diploma  83  orang  (46.1%)  dan Sarjana 83 orang (46.1%) sisanya adalah lulusan SMA/SMK yaitu berjumlah 14 orang (7.8%). Tabel 2. Statistik Deskriptif
Berdasarkan tabel 2. menunjukkan bahwa N atau jumlah data setiap variabel yang valid berjumlah 180, dari 180 data sampel kinerja karyawan (Y), nilai minimum sebesar 20, nilai maksimum sebesar 50, diketahui nilai mean sebesar 41.521, serta nilai standar deviasi sebesar  5.070  yang  artinya  nilai  mean  lebih  besar  dari  nilai  standar  deviasi  sehingga penyimpangan data yang terjadi rendah maka penyebaran nilainya merata.
Penerapan  sistem  informasi  (X1)  dari  180  sampel  diketahui  bahwa  nilai  minimum sebesar 18, nilai maksimum sebesar 40, nilai mean sebesar 33.062, serta nilai standar deviasi sebesar 4.225 artinya nilai mean penerapan sistem informasi lebih besar dari nilai standar deviasi  sehingga  penyimpangan  data  yang  terjadi  rendah  maka  penyebaran  nilainya merata.
Budaya organisasi (X2) dari 180 sampel diketahui bahwa nilai minimum sebesar 45, nilai maksimum sebesar 105, nilai mean sebesar 87.725, serta nilai standar deviasi sebesar 9.151 artinya nilai mean penerapan sistem informasi lebih besar dari nilai standar deviasi sehingga penyimpangan data yang terjadi rendah maka penyebaran nilainya merata.

## Uji Hipotesis
Hasil Uji Hipotesis H1 Tabel 3. Hasil Uji t H1
Dari  Tabel  3.  diketahui  bahwa  untuk  variabel  penerapan  sistem  informasi diperoleh Sig. (p-value) sebesar 0,000, dengan demikian dapat dinyatakan bahwa secara parsial penerapan sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 4. Koefesien Determinasi H1
Dari Tabel 4. diketahui nilai koefisien determinasi yang diperoleh untuk pengaruh penerapan  sistem  informasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,543.  Angka tersebut bermakna bahwa kinerja karyawan di pengaruhi oleh variabel penerapan sistem informasi sebesar 54,3%. Sedangkan, sisanya sebesar 45,7 % dipengaruhi oleh variabel lain selain penerapan sistem informasi.
Hasil Uji Hipotesis H2
Tabel 5. Hasil Uji t H2
Dari dari Tabel 5. diketahui bahwa untuk variabel budaya organisasi diperoleh Sig. (p-value) sebesar 0,000, dengan demikian dapat dinyatakan bahwa secara parsial budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Koefesien Determinasi H2
Dari  Tabel  6.  Nilai  koefisien  determinasi  yang  diperoleh  untuk  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,509.  Angka  tersebut  bermakna bahwa  kinerja  karyawan  di  pengaruhi  oleh  variabel  budaya  organisasi  sebesar  50,9%. Sedangkan, sisanya sebesar 49,1 % dipengaruhi oleh variabel lain selain budaya organisasi.
Hasil Uji Hipotesis H3

## Tabel 7. Hasil Uji f
Hasil analisis yang tersaji pada Tabel 7. menunjukkan nilai Sig. (p-value) yang diperoleh adalah sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat diputuskan bahwa H3 diterima, yang berarti  secara  simultan  variabel  penerapan  sistem  informasi  dan  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Koefesien Determinasi H3
Tabel  4.7  menunjukkan  angka  R2  yang  diperoleh  dalam  analisis  terhadap  data penelitian  ini adalah sebesar 0,626. Angka  tersebut mengindikasikan  bahwa sumbangan pengaruh  penerapan  sistem informasi  dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 62,6%. Sisanya, yaitu sebesar 37,4%, merupakan sumbangan dari faktor atau variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 9. Hasil Uji t H3
Model yang terbangun dari hasil analisis regresi pada Tabel 9. adalah sebagai berikut:
𝑌 = 3,808 + 0,561 𝑋 1 + 0,218 𝑋 2
Asumsi Klasik
Tabel 10. Hasil Uji Normalitas
Hasil pengujian statistic one sampel kolmogrov-smirnov diatas menunjukan Asymp. Sig. dengan nilai sebesar 0,203, artinya nilai tersebut lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai residual terdistribusi normal atau memenuhi syarat uji normalitas.

## Tabel 11. Hasil Uji Multikolinieritas
Berdasarkan  tabel  11.  maka  dapat  dilihat  bahwa  nilai  VIF  untuk  semua  variabel independen  tidak  lebih  dari  10  dan  nilai  tolerance  semua  variabel  independen  juga mendekati 1. Berdasarkan hasil tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa semua variabel independen  yang  terdiri  dari  penerapan  system  informasi  dan  budaya  organisasi  tidak terdapat gejala multikolonieritas.
Tabel 12. Hasil Uji Autokorelasi
Dari hasil pengujian di atas, di dapatkan data bahwa hasil pengujian > 0.05, maka hipotesis nol (H0) diterima yang menerangkan bahwa residual acak atau tidak terjadinya autokorelasi antar residual.

## Gambar 1. Grafik Scatterplot Data Penelitian
Hasil  dari  uji  heteroskedasitas  grafik  scatterplot  memperlihatkan  bahwa,  titik menyebar  secara  acak  serta  tersebar  baik  di  atas  maupun  dibawah  pada  angka  0  pada sumbu Y. artinya tidak terjadi heteroskedasitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai.

## Pembahasan
Pengaruh penerapan sistem informasi secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Diketahui  bahwa  secara  parsial  penerapan  sistem  informasi  manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada RS khusus paru Karawang. Pengaruh  yang  signifikan  ini  dapat  dilihat  berdasarkan  hasil  uji  t  pada  variabel bebas/penerapan  sistem  informasi  manajemen  diperoleh  nilai  Sig  sebesar  0,000.  Nilai probabilitas yang lebih besar dari nilai Sig (0,05 > 0,000) dapat  disimpulkan bahwa Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel  sistem  informasi  manajemen  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RS khusus paru Karawang.
Pengaruh budaya organisasi secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Diketahui  bahwa  secara  parsial budaya organisasi  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada RS khusus paru Karawang. Pengaruh yang signifikan ini dapat  dilihat  berdasarkan  hasil  uji  t  pada  variabel  bebas/penerapan  sistem  informasi manajemen diperoleh nilai Sig sebesar 0,000. Nilai probabilitas yang lebih besar dari nilai Sig (0,05 > 0,000) dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RS khusus paru Karawang.
Pengaruh penerapan sistem informasi manajemen dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan penerapan sistem informasi manajemen dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan RS Khusus Paru Karawang. Hasil tersebut diketahui dari model regresi yang terbentuk, yang menjelaskan bahwa penerapan sistem informasi manajemen dan budaya organisasi yang baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Implikasi  dari  hasil  tersebut  adalah  bahwa penerapan  sistem  informasi  manajemen  dan  budaya  organisasi  secara  bersama-sama (simultan) akan berdampak signifikan pada peningkatan kinerja karyawan RS Khusus Paru Karawang. Berdasarkan nilai R square diketahui bahwa variabel penerapan sistem informasi manajemen  dan  budaya  organisasi  memberikan  pengaruh  atau  kontribusi  terhadap variabel  kinerja  karyawan  sebesar  0,622  (62,2%)  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak dibahas pada penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh dan pembahasan nya maka dapat ditarik kesimpulannya sebagai berikut:
1. Penerapan sistem informasi manajemen berpengaruh terhadap kinerja karyawan RS  Khusus  Paru  Karawang.  Dengan  penerapan  sistem  informasi  tersebut, karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dalam waktu yang cepat dan tepat sehingga hal tersebut dapat berpengaruh terhadap pelayanan yang diberikan
2. Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  RS  Khusus  Paru Karawang.  Budaya  organisasi  dapat  dijadikan  pedoman  dalam  sebuah perusahaan maka dapat meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
3. Penerapan  sistem  informasi  manajemen  dan  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan RS Khusus Paru Karawang. Kualitas penerapan sistem informasi akan meningkat melalui budaya organisasi yang tinggi sehingga kinerja karyawan akan semakin baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  M.  F.  2015.  Memahami  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  Edisi  Pertama.  Mitra  Wacana
Media. Andrazain. 2013. Contoh Penerapan Informasi Manajemen.
http.andrasain.com/2013/04/28/contoh-penerapan sistem informasi manajemen.
Antasari, K. C., & Sukartha, P. D. Y. (2015). Pengaruh Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Dan Penggunaan Teknologi Informasi Pada Kinerja Individual Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Pemoderasii. E-Jurnal Akuntansi, 10(2), 354 – 369.
Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media.
Cecep Mohamad Kapi. 2018. Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Tiara Fajar Transportindo Tasikmalaya. Jurnal Bisnis, Keuangan Dan Komputer. Vol.2, No.1, Maret 2018 : ISSN : 2549- 9824.
C.  Laudon,  Kenneth;  &  P.  Laudon,  Jane.  2010. Management  Information  Systems  : Managing The Digital Firm. Eleventh Edition. New Jersey, United States of America : Pearson Prentice Hall.
Deal & Kennedy, (2000). Buku Teori Organisasi : cetakan kesatu,  Juli 2020. PT. Refika Aditama.
Gianakis,  G.  A.,  &  McCue,  C.  P.  (2005). Local  Government  Budgeting:  A  Managerial Approach. Greenwood Publishing Group.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Buku Seru.
Hari Sulaksono. (2019). Budaya organisasi dan kinerja. Sleman: Deepublish.
Harini,  S.,  Sudarijati,  Kartiwi,  N.,(2018). Workload,  Work  Environtment  and  Employee Performance of Housekeeping. International  Journal of Latest  Engineering and Management Research (IJLEMR), Vol.03Issue 10.
Irfiani,  E.  (2015).  Pengaruh  Penggunaan  Sistem  Informasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus: PT. Indosat Jakarta). Paradigma - Jurnal Komputer Dan Informatika, 17(2), 27 – 34. https://doi.org/10.31294/p.v17i2.748
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Raja Grafindo Persada.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2014. Organizational  behavioral-Ed.  5.  Boston: McGraw-Hill.
Kusdi Raharjo, N. S. (2018). The influence of organizational culture and job design on job commitment  and  human  resource  performance.  Journal  of  Organizational Change Management, 3-6.
Luthans, Fred. 2011. Perilaku organisasi. Yogayakarta : Andi
Naidah. 2019. Pengaruh Sistem Informasi Manajemen (SIM) Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT  Metro  Batavia  Air  Distrik  Makasar.  Jurnal  Ilmu  Ekonomi  Studi Pembangunan. Vol.1, No.1, JanuariApril 2019: ISSN 1858- 2192.
Ningrum, I. R., & Susilo, H. (2017). Pengaruh Kualitas Sistem Informasi dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT  Pembangkitan  Jawa  Bali  Unit Pembangkitan Paiton). Jurnal Administrasi Bisnis, 47(1), 165 – 171.
Notoadmojo, Soekidjo. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta : Rineka. Cipta Nursalam. (2013). Metodologi penelitian: pendekatan praktis (edisi 3). Jakarta: Salemba Medika.
Noe dan Mondy (1996 :237). Buku Teori Organisasi : cetakan kesatu, Juli 2020. PT. Refika Aditama.
Patak, A. A., & Said, H. (2014). Proceedings of The 1st Academic Symposium on Integrating Knowledge (The 1st ASIK): Integrating Knowledge with Science and Religion. Ibnu Sina Institute for Fundamental Science Studies.
Peraturan Menteri Kesehatan Indonesia Nomor 82 Tahun 2013. Tentang sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit. Jakarta: Anonim.
Purwadhi dan Yadiman. 2020. Teori Organisasi. Bandung: PT. Refika Aditama Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. 2014. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sariani, Desi. 2014. Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Kinerja. Karyawan Di PT. Ecogreen Oleochemicals Batam
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2016). Research  Methods  for  Business:  A  Skill-Building Approach (7th Edition). Wiley & Sons.
Silfani  dan  Achadi.  2014.  Analisis  Faktor  Ketidaktepatan  Waktu  Pengembalian  Berkas Rekam Medis Rawat Inap di RS Omni Medical Center Tahu 2014. Jurnal Kesehatan Masyarakat. Vol 2 No 5.
Sinaga,  Alex.  (2018)  Skripsi:  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.TASPEN (Persero) KCU Medan. Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Suharno Pawirosumarto, Purwanto Katijan Sarjana, Rachmad Gunawan, 2017. The effect of  work  environment,  leadership  style,  and  organizational  culture  towards  job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador Hotels and Resorts, Indonesia, International. Journal of Law and Management, Vol. 59 Issue: 6, pp.1337-1358.
Sulistiawan, D., Riadi, S. S., & Maria, S. (2017). Pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Journal FEB Unmul Volume 14 (2) ISSN: 1907 3011, 61-69.
Widodo. Tri Wahyu., Siti Ragil Handayani dan Muhammad Saifi.2013. “Pengaruh Aplikasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)erhadap kinerja karyawan”. Jurnal Profit. Vol. 7 No.1.