Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## ANALISIS PENGELOLAAN DAN KINERJA BADAN USAHA MILIK DESA
Avisenna Harkat 1 , Mohammad Luthfil Amin 2 , Amalia Dwi Agustina 3 , Bisma Januar Firmansah 4 , Siti Aisyah 5 1,2,3,4,5 Politeknik Negeri Jember Email: avisenna@polije.ac.id

## Abstract
This study aims to determine the management  of BUMDes Mandiri and  the success factors for  the performance of BUMDes Mandiri in Suci Village, Panti District, Jember Regency. The research method used is descriptive qualitative. The type of data needed is primary data with data collection techniques by  observation,  interviews  with  BUMDes  Mandiri  administrators  and  documentation.  The  results showed that the main business activity of BUMDes Mandiri was selling household goods with cash and credit payments with a marketing strategy  that  was  by  utilizing  the  existing  village  apparatus  and routine recitation activities for mothers. There are still no competitors in the Suci village, making it easier for BUMDes Mandiri to carry out their business activities. Independent BUMDes employees still need  assistance  from  the  sub-district  in  completing  BUMDes  financial  reports.  BUMDes  Mandiri  in 2021 will only compile a bank subsidiary ledger, general cash book, and cash subsidiary ledger Keywords : BUMDes, Performance, Management

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  pengelolaan  BUMDes  Mandiri  serta  faktor keberhasilan  kinerja  BUMDes  Mandiri  Desa  Suci  Kecamatan  Panti  Kabupaten  Jember.  Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Jenis data yang dibutuhkan adalah data primer dengan teknik pengumpulan data dengan observasi, wawancara kepada pengurus BUMDes Mandiri serta  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kegiatan  usaha  utama  BUMDes  Mandiri adalah melakukan penjualan barang-barang rumah tangga dengan pembayaran tunai maupun kredit dengan  strategi  pemasaran yaitu  dengan  memanfaatkan  perangkat  desa  yang  ada  serta  kegiatan pengajian rutinan ibu-ibu. Masih belum adanya pesaing yang ada di desa Suci menjadikan BUMDes Mandiri  semakin  mudah  dalam  melakukan  kegiatan  usahanya.  Pegawai  BUMDes  mandiri  masih membutuhkan  pendapingan  dari  kecamatan  dalam  penyelesaian  laporan  keuangan  BUMDes. BUMDes Mandiri pada tahun 2021 hanya menyusun buku pembantu bank, buku kas umum, dan buku pembantu kas
Kata kunci : BUMDes, Kinerja, Manajemen

## PENDAHULUAN
Salah  satu  prioritas  pembangunan  pemerintah  pada  saat  ini  adalah  membangun Indonesia  dari  pinggiran  dengan  memperkuat  daerah-daerah  dan  desa  dalam  kerangka Negara  Kesatuan.  Hal  tersebut  tertuang dalam  nawa  cita  Presiden  Joko  Widodo pada  saat awal  menjabat  (Baskoro,  2019).  Pemerintah  pusat  pastinya  mengalami  kesulitan  untuk mengelola wilayah Indonesia yang memiliki ribuan pulau serta beranekaragam kebudayaan sehingga  pemerintah  daerah  dalam  hal  ini  pemerintah  desa  diharapkan  dapat  membantu pemerintah pusat dalam pembangunan di desa.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Peningkatan  produktivitas  dan  usaha  di  desa  dengan  melalukan  pemberdayaan masyarakat desa dalam rangka pembangunan pedesaan merupakan tugas dari pemerintah desa.  Pemerintah  desa  harus  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  pedesaan  dengan mendukung setiap potensi-potensi yang ada di desa. Oleh karena itu pemerintah desa harus menyediakan  sarana  dan  prasarana  penunjang  kegiatan  perekonomian  di  desa  (Tama  & Yanuardi,  2013).  Lemahya  semangat  desa  untuk  menjadi  mandiri  dapat  diketahui  dengan masih  bergantungnnya  pemerintah  desa  terhadap  bantuan  pemerintah  pusat  (Tama  & Yanuardi, 2013). Hal ini disebabkan oleh kurang efektifnya sistem dan kelembagaan yang ada di  desa.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut,  diperluakan  suatu  strategi  dalam  pengelolaan pemerintah desa sehingga potensi-potensi yag ada di desa dapat dimaksimalkan dengan baik dan cita cita pemerintah pusat dalam memajukan serta mengembangkan desa dapat tercapai (Andini & Ahmad, 2020; Fajarwati et al., 2016).
Hadirnya  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  23  Tahun  2014  Tentang Pemerintah  Daerah  meningkatkan  semangat  demokrasi  ekonomi  desa.  Undang-Undang tersebut melahirkan konsep otonomi daerah yang mana pemerintah daerah dapat mengatur sendiri  segala  bentuk  urusan  pemerintahan daerah  menjadi  kewenangan daerah  (Baskoro, 2019).  Oleh  karena  itu  pemerintah  desa  dalam  hal  ini  merupakan  bagian  dari  pemerintah daerah dapat secara mandiri mengatur segala urusan yang menjadi kewenagannya di desa. Hal ini semakin diperkuat oleh terbitnya Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. Peraturan ini menjadikan desa semakin mandiri dalam mengelola serta membangun  urusan  pemerintahannya  dalam  rangka  penyelenggaraan  pemerintahan  desa, pelaksanaan  pembangunan,  pembinaan  kemasyarakatan,  dan  pemberdayaan  masyarakat berdasarkan  Pancasila.  Salah satu  upaya  yang  dilakukan oleh  desa dalam mewujudkan hal tersebut adalah dengan mendirikan suatu unit badan usaha milik desa (BUMDes) (Aprillia et al., 2021).
BUMDes merupakan suatu lembaga usaha yang didirikan oleh pemerintah desa untuk memaksimalkan potensi-potensi yang ada di desa dengan ikut melibatkan masyarakat dalam kegiatan operasionalnya sehingga dapat meningkatkan perekonomian di pedesaan. Hadirnya BUMDes di desa diharapkan dapat bermanfaat bagi kepentingan masyarakat dengan usaha komersial yang dilakukan sehingga dapat memperoleh keuntungan yang dapat meningkatkan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Pendapatan Asli Desa (Pradnyani, 2019). Koordinator Desa Kawasan Perdesaan pada Badan Pengembangan dan Informasi (BPI) Kemendes PDTT Nurhadi mengatakan pada tahun 2021 tercatat terdapat 57.288 desa yang memiliki BUMDes. Hal tersebut meningkat 32,29% dari tahun 2017 yang masih terdapat 43.339 desa yang memiliki BUMDes (Republika.co.id, 2022).
Banyaknya BUMDes yang hadir tidak selamanya dapat memberikan dampak positif, faktanya  masih  banyak  BUMDes  yang  didirikan  tidak  dapat  memberikan  manfaat  bagi masyarakat  sehingga  banyak  BUMDes  yang  terbengkalai  dan  tidak  dapak  memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan desa (Solihat & Julia, 2022). Hal ini terjadi karena suntikan  modal  yang  diberikan  masih  sangat  minim  ditambah  dengan  rendahnya  sumber daya manusia yang dimiliki. Selain itu, keterbatasn informasi dan peluang melihat pasar serta semangat  masyarakat desa  untuk  ikut  serta  mengembangkan  BUMDes  juga  sangat  kurang (Alkadafi et al., 2021). Hal yang sama juga disampaikan oleh Saputra (2021) yang menyatakan bahwa faktor kapasitas sumber daya manusia yang kurang maksimal serta tidak efektifnya pelatihan  diklat  mengakibatkan  BUMDes  mengalami  kemacetan.  Sofyani  et  al.  (2019) menyebutkan beberapa  langkah  yang  dapat  dilakukan  agar  BUMDes  memiliki  kinerja  yang baik yaitu harus memiliki rasa cinta tanah air, menyelenggarakan pelatihan secara berkala, memiliki pemahaman yang baik dalam merekrut personel, memiliki gaya kepemimpinan yang kharismatik serta pengelolaan keuangan yang baik.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  BUMDes  Mandiri  yang  beralamatkan  di  Desa  Suci Kecamatan  Panti  Kabupaten  Jember  yang  bergerak  di  bidang  usaha  jual  beli  baran-barang rumah  tangga  yang  dijual  secara  tunai  maupun  kredit.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengelolaan BUMDes Mandiri serta faktor keberhasilan kinerja BUMDes mandiri. Hasil penelitian  ini diharapkan dapat  menjadi sumbangan ilmu  serta  pengetahuan  tentang praktik manajemen pengelolaan BUMDes serta upaya peningkatan kinerja BUMDes.

## KAJIAN PUSTAKA

## Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Menurut Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa Pasal  1  angka  6 menyatakan bahwa:
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
“Badan Usaha Milik Desa yang selanjutnya disebut BUM Desa adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  Desa  yang dipisahkan  guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya  untuk sebesarbesarnya kesejahteraan masyarakat Desa.”
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  merupakan  suatu  lembaga  usaha  desa  yang dikelola  oleh  Pemerintah  Desa  bersama  dengan  masyarakat  yang  bertujuan  untuk memperkuat perekonomian Desa serta dibentuk dengan memperhatikan kebutuhan maupun potensi  yang  ada  di  Desa  tersebut  (Sujarweni,  2019).  Berikut  merupakan  tujuan  utama didirikannya BUMDes yang meliputi:
1. Meningkatkan perekonomian masyarakat Desa
2. Meningkatkan pendapatan masyarakat Desa
3. Mengoptimalkan sumber daya alam (SDA) untuk kebutuhan masyarakat Desa

## 4. Menjadi alat pemerataan dan pertumbuhan ekonomi Desa

## Prinsip Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Dikutip  dari  Sujarweni,  2019,  Pusat  Kajian  Dinamika  Sistem  Pembangunan  (2007) menyebutkan  beberapa prinsip  pengelolaan  BUMDes  yang  harus dilaksanakan, antara  lain sebagai berikut:
1. Kooperatif
Sesuai  dengan  prinsip  kooperatif,  semua  komponen  yang  terlibat  dalam  pengelolaan BUMDes  harus  mampu  utuk  bekerjasama  dengan  baik  sebagai  upaya  untuk mengembangkan dan menjaga keberlanjutan BUMDes yang dikelola.
2. Partisipatif
Maksud  dari  partisipatif  adalah  semua  komponen  yang  terlibat  dalam  pengelolaan BUMDes  harus  bersedia  untuk  secara  sukarela  dalam  memberikan  dukungan  dan berkontribusi untuk dapat mendorong kemajuan BUMDes
3. Emansipatif
Dalam  prinsip  emansipatif,  antar  komponen  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  BUMDes harus dapat berlaku sama dan adil tanpa membedakan suku, golongan mapun agama.
4. Transparan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Dalam  menjalankan  tata  kelola  BUMDes,  setiap  aktivitas  yang  berpengaruh  terhadap kepentingan masyarakat umum harus dapat diketahui oleh segenap lapisan masyarakat dengan keterbukaan dan kemudahan akses.
5. Akuntabel
Seluruh  kegiatan  dalam  pengelolaan  BUMDes  harus  semaksimal  mungkin  dapat dipertanggung jawabkan baik secara teknis maupun administratif sehingga pengelolaan harus dilakukan secara jujur dan bertanggungjawab,

## Dasar Hukum Pengelolaan BUMDes
Dalam  pengelolaan  BUMDes  sudah  seharusnya  dapat  disesuaikan  dengan  dasar hukum yang berlaku di Indonesia. Adapun dasar hukum terkait pengelolaan BUMDes yang berlaku adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang  Nomor  31  Tahun  2004  Pasal  231  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Lembaga Keuangan Mikro (LKM)
3. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Pasal 87 da 88 Tentang Desa
4. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 dan Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2015 Tentang Perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Desa, Khususnya BAB VIII Tentang Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Pasal 32 Terkait Pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
5. Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Trasnsmigrasi  Republik Indonesia  Nomor  4  Tahun  2015  Tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan  Pengelolaan,  dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif. Menurut Sugiyono (2013) metode penelitian kualitatif menerapkan prinsip postpositivme dengan menggunakan objek alamiah. Penelitian kualitatif merupakan jenis penelitian dengan hasil berupa temuan yang  tidak  dapat  dijelaskan  dengan  cara  statistik  (Sujarweni  &  Utami,  2019).  Teknik pengumpulan data  dilakukan  dengan  cara  observasi, wawancara  kepada  pegawai  BUMDes Mandiri dan dokumentasi. Data yang sudah dikumpulkan kemudian di lakukan proses analisis
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
data. Teknik analisis data yang digunakan yaitu pengumpulan data (data collection), reduksi data (data reduction), penyajian data (data display) dan penarikan kesimpulan dan verifikasi (conclusion drawing/verification) (Sugiyono, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

## Gambaran Umum BUMDes Mandiri Desa Suci
Pada awalnya Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa Suci sudah ada sejak 2014 atau 5 tahun sebelumnya, namun mengalami kendala operasional. Selanjutnya pada Bulan Oktober tahun 2019 Kepala Desa Suci membentuk tim BUMDes yang beranggotakan 3 orang pemuda sebagai pengelola BUMDes dengan visi dan misi menciptakan entrepreneur muda di Desa  Suci,  sehingga  lahirlah  BUMDes  dengan  nama  “BUMDes  Mandiri”.  Adapun  latar belakang pemberian nama BUMDES Mandiri adalah karena pada awal terbentuknya BUMDes tidak memiliki modal, baik dana maupun dokumen dari pengelola BUMDes sebelumnya maka BUMDes yang baru erbentuk ini memulai semuanya dengan mandiri mulai dari pembuatan dokumen awal, logo dan kebutuhan administrasi yang lain.
Selanjutnya penyertaan modal awal BUMDes Mandiri dilakukan pada bulan Juni ahun 2020 yang diambil dari Dana Desa sebesar Rp 50.000.000. Setelah itu BUMDes Mandiri mulai melakukan kegiatan operasional dengan melakukan penjualan barang secara cash dan kredit serta menjadi agen PT Pos Indonesia mulai bulan Juli 2020. Hingga sampai saat ini BUMDes Mandiri telah memiliki kurang lebih 30 nasabah kredit barang baik perabotan dapur, barang elektronik maupun kebutuhan rumah tangga lainnya.
Dalam menjalakan usahanya BUMDes Mandiri memiliki beberapa bidang usaha yang dijalankan, yang meliputi kredit barang secara cash dan kredit, pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor  (PKB),  penjualan  token  listrk,  pulsa  semua  operator,  pembayaran  listrik  pasca bayar,  pembayaran  cicilan  kendaraan  bermotor,  pembayaran  iuran  BPJS  maupun pembayaran tagihan PDAM.

## Visi dan Misi
Visi:
“Menjadi  pendorong  tumbuhnya  usaha  ekonom i  dan  kesejahteraan  masyarakat  Desa  Suci yang  berkelanjutan  dengan menjadikan desa  suci  sentra  perdagangan,  jasa, pertanian  dan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
industri kerakyatan yang kuat menuju masyarakat yang sejahtera, cerdas, sehat, dan terampil melalui  pengembangan  usaha  ekonomi,  peningkatan  kapasitas  sumberdaya  dan kelembagaan ”
Misi:
1. Mewujudkan  energi  dan  jejaring  antar  BUMDes  dan  usaha  lain  dalam  meningkatkan hubungan yang saling menguntungkan.
2. Pengembangan usaha ekonomi melalui usaha cash dan kredit barang dan usaha sektor riil.
3. Memfasilitasi kebutuhan masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan pokok
4. Memanfaatkan potensi sumber daya manusia yang ada di desa sebagai aset penggerak ekonomi lokal.
5. Meningkatkan  kompetensi  dan  daya  saing  usaha  pedesaan  secara  mendiri  dan professional.

## Struktur Organisasi
Dalam pengeloaannya, BUMDes Mandiri memiliki struktur organisasi BUMDes dengan susunan yang pertama yaitu Kepala Desa selaku penasehat yaitu Bapak H. Akhmad Suyuthi, kemudian pengawas BUMDes yaitu Bapak Saiful Haq yang merupakan Ketua BPD Desa Suci, dibawahnya ada Direktur BUMDes yaitu Lutfi Nurdiansyah, kemudian sekretaris yaitu Fitri Nur Anisa dan Bendahara yaitu Rosi Pradana. Dengan adanya struktur organisasi ini, diharapkan dapat  memperjelas  tugas  dan  tanggungjawab  masing-masing  pengurus  BUMDes  dan tentunya semua ativitas BUMDes harus diketahui dan dilaporkan kepada Kepala Desa.
Gambar 1: Struktur Organisasi Pengelola BUMDes Mandiri Keunggulan Yang Dimiliki Bumdes Mandiri
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Strategi  pengembangan  BUMDes  Mandiri  Suci  berdasarkan  keunggulan komparatifnya  mampu  menfasilitasi  kebutuhan  masyarakatnya  pada  lingkup  desa  suci. Seperti  contoh  masyarakat  membutuhkan rice  cooker dengan  meminta  barang  tersebut kepada  BUMDes  maka  dari  pihak  BUMDes  memenuhinya  bahkan  apalagi  masyarakat tersebut dalam keadaan kurang mampu pada BUMDes ini menyediakan secara kredit ataupun cash. Akan tetapi kebanyakan dari lingkup masyarakat melakukan secara kredit dan apabila barang  tersebut  merupakan  barang  elektronik  maka  dari pihak  BUMDes  meminta  jaminan pada konsumen yang biasanya seperti KTP.
Berikut ini analisis SWOT pada penerapan BUMDes Mandiri Desa Suci yang dianalisis menggunakan matriks SWOT:
a. Kekuatan ( Strength )
1. BUMDes dapat menyediakan barang dengan nilai besar
2. Untuk membeli produk secara kredit tidak memerlukan jaminan, jaminan hanya cukup berupa KTP pelanggan.
3. Promosi dilakukan dengan melibatkan perangkat desa dan jajarannya.
b. Kelemahan ( Weaknesses )
1. Kurangnya relasi yang kuat dengan masyarakat.
2. Motivasi penduduk yang kurang terhadap BUMDes
3. Tidak ada target pelunasan dalam penjualan kredit
4. Suku bunga yang cukup tinggi pada setiap produk
c. Peluang ( Opportunities )
1. Perekonomian semakin berkembang.
2. Komitmen dalam pengendalian intpemerintah desa yang kuat
3. Tidak ada pesaing di desa tersebut
d. Ancaman ( Threats )
1. Kredit macet
2. Keberlangsungan usaha terancam karena tidak ada target pelunasan

## Gambaran pasar
Pada  awal  mula  beroperasinya,  BUMDes  Mandiri  mengalami  banyak  peningkatan dalam segi konsumen. Banyak masyarakat yang ikut serta dalam proses jual beli produk yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
dihasilkan  oleh  BUMDes  Mandiri.  Namun  berjalannya  waktu,  BUMDes  mandiri  juga mengalami  dampak  dari  adanya  Pandemi  Covid  19.  Masyarakat  yang  biasanya  melakukan pembayaran  atas  kredit  barang  mengalami  kendala  dikarenakan  banyak  masyarakat  yang mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK) di tempat kerjanya. Sehingga masyarakat tidak membayar kredit barang kepada BUMDes Mandiri. Selain itu, pandemi juga berdampak pada berkurangnya konsumen, hal ini dikarenakan masyarakat yang mengalami dampak pandemi sehingga tidak untuk mengambil produk dari BUMDes Mandiri terlebih dahulu.

## Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang digunakan oleh BUMDes Mandiri yang diperoleh dari hasil wawancara yang dilakukan, BUMDes ini menggunakan seluruh perangkat desa dan juga RT dan RW untuk memasarkan kegiatan usahanya atau produk yang ditawarkan pada lingkungan yang  berada  di  sekitar  rumah  masing-masing.  Selain  itu  dari  hasil  wawancara  strategi pemasarann  juga  dilakukan  dengan  cara  mendatangi  untuk  melakukan  promosi  produk penjualan pada saat ada acara-acara pengajian rutinan ibu-ibu yang ada pada desa tersebut.
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh BUMDes ini yaitu dengan mensosialisasikan produk untuk dikhususkan pada ibu-ibu karena sesuai perkataan narasumber yaitu
“...kita  juga  sering  menginformasikan  ke  pengajian -pengajian  ibu-ibu  kan kebanyakan ibu-ibu, soalnya kayak gini kan kebanyakan ibu- ibu kan.”,
Menurut BUMDes, yang biasanya melakukan pembelian ini yaitu ibu-ibu jadi strategi yang  dilakukan  yaitu  lebih  kepada  ibu-ibu  di  desa  tersebut.  Strategi  pemasaran  yang dilakukan  oleh  BUMDes  Mandiri  adalah  dengan  memberikan  kemudahan  bagi  masyarakat untuk  memenuhi  barang-barang  yang  dibutuhkan  baik  secara  tunai  maupun  kredit  sesuai dengan permintaan. Untuk bunga yang ditetapkan oleh pengurus pada setiap barang yang diperjualbelikan  adalah  sebesar  35%,  namun  untuk  besaran  angsuran  yang  dilakukan  oleh masyarakat setiap minggu tidak dilakukan pembatasan minimal untuk barang-barang dengan nominal  kurang dari  lima  ratus  ribu  (< Rp  500.000)  sehingga  masyarakat  dapat membayar sesuai kemampuan bahkan dengan nominal yang paling kecil yaitu Rp 10.000. Namun untuk barang-barang  dengan  nominal  yang  besar  maka  dilakukan  pendalaman  strategi  untuk menghindari  kredit  macet,  sehingga pengurus  BUMDes disini  melakukan antisipasi  dengan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
cara sering melakukan komunikasi kepada masyarakat yang memiliki kredit diatas lima ratus ribu (> Rp 500.000).

## Analisis Pesaing
BUMDes  Mandiri  menyampaikan  bahwa  pesaing  yang  ada  pada  desa  tersebut  ada namun tidak banyak. Dari jawaban yang disampaikan pada saat wawancara yaitu,
“Ya kalo di sekitar sini, daerah deket sini yang melayani kayak kita n ggak ada mas. Soalnya,  paling  orang-orang  kayak,  misalnya  orang  orang  kredit  tapi  barang barang kecil saja....”.
Jadi  usaha  yang  dilakukan  ini  masih  tidak  terlalu  banyak  pesaing  di  desa  tersebut. Analisis yang dilakukan pada pesaing oleh BUMDes juga pada kemampuan pesaing. Pesaing pada  desa  tersebut  tidak  dapat  memenuhi  permintaan  produk  yang  bernilai  besar  seperti kulkas dan  juga  barang  lain  yang nilainya  besar.  BUMDes ini  mampu  menyediakan produk bernilai besar yang dibutuhkan masyarakat hanya dengan KTP saja. Ini dapat menjadi peluang BUMDes  untuk  mengembangkannya  di  daerah  tersebut  karena  pesaing  yang  dapat menyadiakan produk bernilai hanya BUMDes ini.
Berdasarkan  kegiatan  BUMDes  Mandiri  yang  menyediakan  berbagai  barang kebutuhan masyarakat melalui penjualan secara tunai maupun kredit dalam skala lokal Desa, maka BUMDes Mandiri masih belum memiliki pesaing yang lebih unggul. Karena di Desa Suci sendiri  masih  belum  ada  yang  menyediakan  kredit  serupa  untuk  barang-barang  dengan nominal  yang  besar.  Sehingga  peluang  BUMDes  Mandiri  untuk  berkembang  sebenarnya besar, namun masih perlu untuk dilakukan perbaikan dan penambahan unit usaha dengan tetap memperhatikan kebutuhan masyarakat agar nantinya masyarakat tetap tertarik untuk memilih  BUMDes  Mandiri  sebagai  penyedia  barang  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan masyarakat.

## Rencana Pengembangan Usaha
Sejauh  ini  desa  suci  masih  memiliki  satu  unit  usaha  yaitu  usaha  perdagangan  alat rumah tangga secara kredit. Rencana untuk pengembangan usaha ini masih belum ada karena sistem  jual  beli  yang  dilakukan  BUMDes  ini  bertepatan  dengan  adanya  pandemi  covid-19, sehingga banyak masyarakat yang telah membeli barang secara kredit tidak mampu melunasi barang  tersebut.  Hal ini membuat usaha  ini  mengalami  kerugian.  Namun,  dalam tahun  ini
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
usaha  BUMDes  mengalami  pemulihan  karena  pandemi  sudah  semakin  reda  dan perekonomian juga sudah meningkat.
Pengurus  BUMDes  yang  menjadi  narasumber  dalam  wawancara  juga  memaparkan usaha yang akan dilakukan dalam waktu kedepan. Yaitu BUMDes Mandiri ini akan menambah unit  usaha  lagi  yaitu  unit  usaha home  industry. Karena  Desa  Suci  merupakan  desa  yang terkenal akan industri alat-alat dapur alumunium, maka BUMDes Mandiri ingin terlibat dan juga  ingin  lebih  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  Desa  Suci  melalui  usaha  ini.  Produk- produk  yang  ditawarkan  oleh  usaha  ini  adalah  alat-alat  dapur  yang  berbahan  dasar alumunium seperti panci, dandang, wajan, dan sebagainya.
Usaha  tersebut  merupakan  usaha  yang  memberdayakan  pengrajin  alumunium  di Desa  Suci  itu  sendiri.  Pemberdayaan  dilakukan  dengan  cara  BUMDes  menyediakan  bahan untuk pembuatan produk alumunim tersebut yang akan didatangkan dari Surabaya dengan kualitas yang bagus. Setelah bahan tersedia, bahan akan diserahkan kepada pengrajin untuk dijadikan  barang  jadi.  Barang  yang  sudah  jadi  dan  siap  untuk  dijual  akan  di  tarik  lagi  oleh BUMDes  untuk  dipasarkan  ke  masyarakat  luas.  Pengrajin  dalam  usaha  ini  mendapatkan keuntungan dari seberapa banyak dia mampu membuat produk. Suatu produk akan diupah dengan  upah  tertentu sesuai dengan  tingkat  kerumitan  produk. Namun,  Penambahan unit usaha ini masih menunggu penyertaan modal selanjutnya dari Desa Suci. Hal ini dikenakan BUMDes Mandiri ini belum bisa mandiri untuk mengembangkan usahanya sendiri.

## Analisis Dampak dan Risiko Usaha BUMDes
Adanya  BUMDes  Mandiri  pada  Desa  Suci  ini  diharapkan  BUMDes  ini  memberikan kontribusi positif pada perekonomian masyarakat umum dan pada Desa Suci khususnya. Ini juga tertuang dalam visi dan misi BUMDes Mandiri yaitu, “Menjadi pendorong tumbuhnya usaha  ekonomi  dan  kesejahteraan  masyarakat  desa  suci  yang  berkelanjutan...”.  Dari pernyataan  pada  visi  tersebut  maka  BUMDes  ini  harus  menciptakan  usaha  yang  akan meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat desa.
Unit  usaha  jual  beli  kredit  ini  memiliki  dampak  pada  masyarakat  Desa  Suci  baik  itu dampak negatif maupun positif. Berasal dari data wawancara yang telah diperoleh usaha yang dilakukan oleh BUMDes ini memiliki beberapa dampak. Dengan adanya usaha ini masyarakat dapat memenuhi kebutuhan barang-barang rumah tangga yang masih belum terpenuhi baik
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
itu dengan nilai yang besar misalnya lemari es ataupun dengan nilai kecil. Sistem jual beli ini dapat digunakan masyarakat bagi yang baru memulai usahanya untuk memenuhi peralatan usaha tersebut. Dengan pembelian tanpa uang muka dan hanya menggunakan KTP ini usaha ini  juga  tidak  memaksa  masyarakat  untuk  segera  melunasi  barang  yang  telah  diperoleh pembeli. Oleh karena itu, tidak ada tekanan dari BUMDes kepada masyarakat.
Dampak  untuk  menyejahterakan  masyarakat  ini  kurang  maksimal  karena  ada beberapa faktor yang tidak mendukung untuk tujuan tersebut. Usaha ini tidak mensyaratkan masyarakat  yang  ingin  membeli  barang  dengan  kredit  memiliki  usaha  atau  penggunaan barang tersebut nantinya akan dipakai untuk berusaha. Sehingga dampak ekonomi terhadap masyarakat tidak terlalu berdampak secara signifikan. Belum lagi bunga yang diberikan pada setiap pembelian produk itu sangat tinggi, yaitu sebesar 35%. Dalam usaha ini dibandingkan dengan usaha lain BUMDes Mandiri mematok bunga yang cukup tinggi. Inilah beberapa faktor yang menjadikan dampak terhadap ekonomi tidak terlalu signifikan.
BUMDes  Mandiri  tidak  memberikan  jangka  waktu  terkait  pelunasan  barang.  Ini menjadikan potensi keberlanjutan usaha semakin kecil. Dengan melonggarkan jangka waktu pelunasan barang maka ketercapaian target usaha tidak dapat diperkirakan. Selain itu dengan tidak diberlakukannya jaminan terhadap pembelian, maka dengan mudah pembeli lari atau tidak membayar (kredit macet) dari tanggung jawab untuk melunasi barang.

## Analisis Kinerja Pegawai BUMDes
Kinerja  merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan selama  periode  tertentu  didalam  melaksanakan  tugas  tertentu  yang  dibandingkan  dengan beberapa kemungkinan, seperti standar, target, dan kriteria tertentu dalam sebuah hasil kerja yang telah disepakati bersama. Kinerja seorang pegawai akan baik jika pegawai mempunyai keahlian yang tinggi, keahlian bekerja, adanya imbalan yang layak serta mempunyai harapan masa depan. Beberapa analisis yang dilakukan untuk kinerja pegawai pada BUMDes Mandiri adalah sebagai berikut:
a. Faktor individu
BUMDes  Mandiri  memiliki  tiga  orang  pengurus  yaitu  Lutfi  Nurdiansyah  sebagai direktur BUMDes, Fitri Nur Anisa sebagai sekertaris BUMDes, dan Rosi Pradana sebagai bendahara BUMDes. Tingkat pendidikan akhir yang ditempuh oleh pengurus BUMDes ini
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
adalah  SLTA  sederajat  semua,  ada  yang  berasal  dari  tamatan  SMK  dan  juga  ada  yang tamatan  SMA.  Keterampilan  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  individu  berasal  dari pengalaman  yang diperoleh dari pendidikan dan  juga  pekerjaan  yang  sudah  di  tempuh selama dua tahun bekerja di desa tersebut.
Setelah  ditunjuk  untuk  menjadi  pengurus  BUMDes,  para  pengurus  dibekali  dengan pelatihan  yang  diadakan  di  balai  desa  tersebut.  Tidak  hanya  itu,  para  pengurus  juga pernah mengikuti workshop yang diadakan di beberapa universitas, melakukan sharing dengan  BUMDes  yang  lain  serta  pelatihan-pelatihan  lain.  Keikutsertaan  pelatihan  oleh pengurus  diharapkan  dapat  menambah  keterampilan  dalam  mengelola  BUMDes tersebut.
Semangat kerja yang ditunjukkan oleh tiap individu pengurus BUMDes masih dapat dikatakan  kurang  baik.  Hal  ini  diperoleh  dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  pada bendahara  BUMDes.  Ini  merupakan  jawaban  bendahara  terkait  rekapan  laporan keuangan pada tahun 2021,
“Soalnya  BUMDes  sendiri  lagi  lesu  sekarang  satu  kecamatan,  nggak  kayak  awal - awal kemaren. Jadi kita ngikutin dari pendamping belum,  belum ada ini dari tujuh desa  yang  ada  di  Panti  belum  ada,  belum  ada  ini  mas  rekapan,  jadi  nunggu  dari pendamping.”
Dari  pernyataan  tersebut  diketahui  bahwa  BUMDes  Mandiri  masih  menunggu pendampingan  dari  kecamatan.  Jika  tahun  sebelumnya  sudah  ada  pendampingan seharusnya  tahun-tahun  selanjutnya  BUMDes  dapat  melakukan  sendiri  terkait pengelolaan BUMDes itu sendiri.
b. Faktor psikologis
Analisis  yang  dilakukan  pada  faktor  ini  adalah  terkait  bagaimana  kepribadian karyawan,  kepuasan  kerja,  dan  sikap  yang  ditunjukkan  karyawan  BUMDes  Mandiri. Berdasarkan  hasil  wawancara,  para  pegawai  BUMDes  masih  memiliki  rasa  tanggung jawab  yang  rendah  terkait  usaha  dikelola.  Tidak  adanya  jangka  waktu  pelunasan  pada pembelian  produk  secara  kredit  merupakan  suatu  bentuk  rasa  tanggung  jawab  yang kurang  terhadap  keberlangsungan  usaha.  Selain  itu,  usaha  BUMDes  dilakukan  hanya sebagai  bentuk  realisasi  atas  penyertaan  modal  dari  desa  pada  awal  periode.  Pegawai
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
BUMDes tidak sungguh-sungguh dalam menjalankan usahanya. Hal tersebut dikarenakan pegawai  BUMDes  melakukan  pekerjaan  bukan  atas  dasar  kemauan  diri-sendiri  namun dengan  penunjukan  langsung  oleh  kepala  desa.  Bukan  hanya  itu,  dengan  penunjukan pegawai yang berasal dari perangkat desa, hal tersebut membuat rasa tanggung jawab terhadap usaha BUMDes kurang baik karena dengan merangkap jabatan, karyawan tidak khawatir jika salah satu pekerjaan hilang.
Usaha yang dillakukan BUMDes ini tidak memperhatikan lingkungan dan masyarakat, baik itu terhadap perekonomian dan juga terhadap dampak yang akan ditimbulkan oleh usaha  ini.  Usaha  yang  dilakukan  memiliki  dampak  yang  tidak  terlalu  berpengaruh terhadap kesejahteraan masyarakat desa. Apalagi dengan bunga yang tinggi, rasa peduli terhadap lingkungan dan masyarakat tidak terlalu diperhatikan dalam usaha BUMDes ini. c. Faktor organisasional
Gaya  yang  ditunjukkan  oleh  kepemimpinan  pada  BUMDes  Mandiri  ini  adalah  gaya kepemimpinan demokratis. Dapat dilihat dari penempatan posisi kepengurusan BUMDes setelah penunjukan perangkat desa sebagai karyawan BUMDes.
“Oh nggak ada tes waktu itu, tapi cuma disesuaikan, ini mampunya di ini di ini.” Pemilihan penempatan kepengurusan dengan memberikan pilihan kepada karyawan itu sendiri merupakan salah sati ciri gaya kepemimpinan demokratis. Pembagian insentif pada BUMDes Mandiri ini adalah dengan membagi hasil yang diperoleh dari laba bersih BUMDes tersebut. Mekanisme pembagiannya adalah dibagi pertahun dengan pembagian 40%  untuk  desa,  40%  untuk  pengelola  BUMDes, dan  20%  untuk  cadangan  resiko  serta sumbangan-sumbangan.

## Aspek Laporan Keuangan
Dalam  aspek  laporan  keuangan,  BUMDes  Mandiri  sudah  sesuai  dengan  standar akuntansi keuangan untuk entitas tanpa akuntabilitas publik (SAK ETAP). Namun pada tahun 2021,  BUMDes  Mandiri  hanya  menyusun  buku  pembantu  bank,  buku  kas  umum,  buku pembantu  kas.  Hal  ini  disebabkan  karena  kurangnya  semangat  kerja  pegawai  BUMDes mandiri. Hasil wawancara dengan bendahara BUMDes Mandiri menyatakan:
“Jadi kita ngikutin dari pendamping belum, belum ada ini dari tujuh desa yang ada di Panti belum ada, belu m ada ini mas rekapan, jadi nunggu dari pendamping.”
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Penyusunan laporan keuangan BUMDes Mandiri pada tahun 2021 masih sampai pada tahap penjurnalan.  Hal  ini disebabkan  karena  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  BUMDes Mandiri  masih  rendah  belum  bisa  untuk  menyusun  laporan  keuangan  dengan  mandiri. Pegawai  BUMDes  masih  menunggu  arahan  dari  pendamping  desa  sehingga  untuk penyusunan laporan keuangan pada tahun 2021 masih belum dapat diselesaikan. Sebaiknya pegawai  BUMDes  mandiri  dibekali  dengan  mengikuti  pelatihan  penyusunan  laporan keuangan BUMDes sehingga pegawai BUMDes Mandiri dapat menyusun laporan keuangan dengan baik tanpa bergantung dengan pendamping desa.

## KESIMPULAN
Kegiatan usaha utama BUMDes Mandiri adalah melakukan penjualan barang-barang rumah  tangga  dengan  pembayaran  tunai  maupun  kredit  dengan  strategi  pemasaran  yaitu dengan  memanfaatkan  perangkat  desa  yang  ada  serta  kegiatan  pengajian  rutinan  ibu-ibu. Masih  belum adanya pesaing  yang  ada di  desa Suci  menjadikan  BUMDes  Mandiri  semakin mudah dalam melakukan kegiatan usahanya. Kedepannya BUMDes Mandiri akan menambah unit  usaha home  industry dengan  bekerja  sama  dengan  pengrajin  alumunium.  Kinerja pegawai BUMDes mandiri juga masih dapat dikatakan kurang baik dengan masih menunggu pendampingan dari kecamatan sehingga laporan keuangan BUMDes Mandiri belum selesai. BUMDes Mandiri pada tahun 2021 hanya menyusun buku pembantu bank, buku kas umum, dan buku pembantu kas.

## DAFTAR PUSTAKA
AlkadafiI,  M.,  Tauby,  S.,  &  Andini,  N.  L.  (2021).  Pengembangan  Kelembagaan  Badan Usaha Milik  Desa  Dalam  Menggerakkan  Ekonomi  Desa  di  Provinsi  Riau. PUBLIKA:  Jurnal  Ilmu Administrasi Publik , 7 (1), 1 – 18.
Andini,  D.  P.,  &  Ahmad,  A.  (2020).  Analisis  Perencanaan,  Pelaksanaan,  dan Pertanggungjawaban  Alokasi  Dana  Desa (ADD)  di  Desa  Jenggawah  Kabupaten  Jember. Jurnal Pendidikan Akuntansi (JPAK) , 8 (3), 157 – 165.
Aprillia,  A.  R.,  Cahyono,  D.,  &  Nastiti,  A.  S.  (2021).  Systematic  Literature  Review  (SLR): Keberhasilan dan Kegagalan Kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDES). Jurnal Akuntansi Terapan Dan Bisnis , 1 (1), 35 – 44.
Baskoro,  W.  (2019).  Analisis  Strategi  Keberhasilan  BUMDES  Tirta  Mandiri  dan  Tinjauan Perspektif Ekonomi Islam. Mukaddimah: Jurnal Studi Islam , 4 (1), 57 – 100.
Fajarwati, Y., Yusuf, M., & Handayani, R. (2016). Implementasi Program Badan Usaha Milik Desa  (BUMDes)  di  Desa  Pagedangan  Kecamatan  Pagedangan  Kabupaten  Tangerang . Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Pradnyani,  N.  L.  P.  S.  P.  (2019).  Peranan  badan  usaha  milik  desa  (Bumdes)  dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  desa  Tibubeneng  Kuta  Utara. Jurnal  Riset Akuntansi (JUARA) , 9 (2). Republika.co.id.  (2022). Kemendes  Proyeksikan  Semua  Desa  Punya  Bumdes  pada  2028 . Republika.Co.Id.
Saputra,  F.  D.  D.  (2021).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bumdes  Dile  dalam Pengelolahan Unit-Unit Usaha. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (7), 3199 – 3214. Sofyani,  H.,  Atmaja,  R.,  &  Rezki,  S.  B.  (2019).  Success  factors  of  village-owned  enterprises (BUMDes) performance  in indonesia:  An  exploratory study. Journal of  Accounting  and Investment , 20 (2), 44 – 58.
Solihat, L. W., & Julia, A. (2022). Strategi Keberhasilan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Karangtengah  Kecamatan  Kadungora  Kabupaten  Garut. Bandung  Conference  Series: Economics Studies , 2 (1), 100 – 107. Sugiyono,  D.  (2013). Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan R&D .
Sujarweni, V. W. (2019). Akuntansi BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) . Sujarweni, V. W., & Utami, L. R. (2019). The master book of SPSS . Anak Hebat Indonesia. Tama,  D.  O.  E.,  &  Yanuardi,  M. S.  (2013).  Dampak  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Bagi Kesejahteraan  Masyarakat  Di  Desa  Karangrejek  Kecamatan  Wonosari  Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Universitas Negeri Yogyakarta , 1 – 28.
Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014 tentang Desa . (n.d.).
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  23  Tahun  2014  Tentang  Pemerintah  Daerah . (n.d.).