(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Sekretariat Dprk Nagan Raya
Nurlinda 1 , Cut Mega Putri 2

## Universitas Teuku Umar
A R T I C L E  I N F O ABSTRACT Article history: Received : 17 Maret 2022 Revised   : 22 April 2022 Accepted : 01 Mei 2022 This study aims to identify and analyze researchers on the influence of  leadership  on  employee  work  (workers),  identify  and  further analyze  the  influence  of  the  workplace  on  employee  work,  and  at the  same  time  identify  and  analyze  the  impact  of  leadership  and work  scope  on  employee  efforts  at  the  DPRK  Nagan  Raya secretariat. In the research using associative methods. The members contained in this study consisted of 83 people working in the DPRK Nagan Raya Secretariat office and in this study using a sample of 22 people  taken  from  the  total  obtained  using  the  calculation with  the slovin  formula.  The  data  technique  collected  in  this  study  used  a questionnaire.  Techniques  in  analyzing  data  in  this  study  were classical hypothetical tests, multiple regression, t  tests, and F tests. this  study  the  data  was  managed  using  SPSS  (issue  24.00).  overall leadership is known to have a significant and positive effect on the work  performance  of  workers  or  employees  at  the  DPRK  Nagan Raya  secretariat  office.  In  part,  the  work  environment  is  known  to have  a  significant  and  good  influence  on  the  work  performance  of employees at the DPRK Nagan Raya secretariat office. And have a good impact on the quality of work at the secretariat of the DPRK Nagan Raya. Keywords:
Leadership, Work
Environment, and Performance. This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0 International License . Corresponding Author: Nurlinda Universitas Teuku Umar Email : nurlindambo2402@gmail.com

## Pendahuluan
Berbicara tentang daya pimpin maka perhatian lebih diberikan kepada sumber daya manusia pada  organisasi  dalam  semua  kegiatan,  terutama  dengan  tujuan  untuk  mencapai  sasaran. Setiap  lembaga  memerlukan  sumber  daya  manusia  yang  bermutu,  pda  manajer  ataupun anggota  dalam  memenuhi  upaya  dan  tannggung  jawabnya  dalam  mencapai  target.  Untuk mencapai  tujuan suatu  organisasi  ada banyak aspek penting untuk  mencapainya, antara lain: unsur  kepemimpinan  atau  kemampuan  memimpin.  Karyawan  atau  pekerja  ada,  kalau  tidak diolah  dengan  bagus,  tak  dapat  bisa  menuju  target  yang  sudah  ditentukan.  Maka  oleh itu,pimpinan  agar  bisa  mengolah  sumbeer  daya  manusia,  serta  pimpinan  memiliki  cara kepemimpinan  untuk  meraih  capaian  lembaga.  Sunyoto  (2012)  menyatakan  bahwa,  selain faktor  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  juga  merupakan  faktor  yang  mendorong  efisiensi kerja  karyawan  disuatu  perusahan  atau  instansi.  Lingkungan  kerja  adalah  suatu  bagian terpenting  bagi karyawan  untuk  melaksanakan  kegiatan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  bagus
dan  nyaman  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja  bagi  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang bagus  sungguh  perlu  dan mempengaruhi  kantor  dalam  meraihkan  tujuannya.  Bila  aprestasi kerja pekerja tidak baik maka akan berdampak buruk terhadap kelancaran kinerja, dan dapat mengalami kerugian yang besar akibat kerja pegawai yang tidak efisien. Maka sebab itu, kerja pekerja  harus  dipantaukan  agar  dapat  tercapai  trget  yang  sesuai.  Kemenangan  pekerja  juga membutuhkan dukungan dan kepemimpinan serta lingkungan kerja yang baik.
Tercapainya  suatu  tujuan  tak  luput  dari  disiplin  para  pekerja  dan  kepala  pada mealaksnankan kegiatan. Siagian (2008) diseplin ialah usaha mengatur dorongan para anggota lembaga menjalankan hal sesuai ketentuan tersebut. Yaitu, keseriusan pekerja merupakan satu upaya dengan usaha baik dan membentuk kepribadian, tingkah dan sikap pekerja sampai para pekerja dapat denagn cumacuma mengusaha kerja sehat bersama para pekerja yang lain dalam peningkat  capaian  kerjanya.  Karena  mereka  bekerja  untuk  mengelola  administrasi  Negara dalam hal  membantu  para  pimpinan  dan  anggota  khususnya  DPRK  Nagan  Raya  dalam menjalin  hubungan  dengan  pemerintah  demi  memperoleh  aturan  yang  ditujukan  pada peningkatan  kehidupan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  tulisan  ini  bertujuan  agar  dapat  tahu lebih lanjut lagi mengenai keefektifan cara memimpin yang berpengaruh dalam kerja pekerja Sekretariat DPRK Nagan Raya, dan guna menemukan solusi jika ditemukan berbagai kendala yang menghambat kinerja pegawai di Sekretariat DPRK Nagan Raya tersebut. Karena dalam suatu  lembaga  pemerintahan, keberhasilan  dan  ketidakberhasilan  dalam  penjalanan  soal  dan penyelenggaran  pemerintahan  memperoleh  pengaruh  oleh  memimpin,  melalui  memimpin yang  didapuk  pada  jumlah  lembaga  pemerintah  mencukupi  pelaksana  pemerintahan  dapat terjadi dengan baik, dan sebaliknya kekurangan pimpinan dapat menjadi salah satu runtuhnya kinerja pada birokrasi pemerintahan.

## Metode Pendekatan Penelitian
Pendekatan  peneliti  pergunakan  pada  telitian  ini  merupakan  cara  asosiatif.  Cara  asosiatif ialah  metode  memerlukan  dua  atau  lebih  vairiabel  untuk  dapat  melihat  dampak variabel dengan yang lainnya.(Sugiono, 2016).

## Definisi Operasional
Penegertian  operasional  ialah  penunjuk  seperti  mana  satu  variabel  ditakar,  dalam  melihat bagus jeleknya takaran dari pada telitian nanti jadi pengertian operasional adalah:
Tabel 1. Definisi Operasional No Variabel Definisi Indikator 1 Kinerja (Y) Kinerja  yaitu  pencapain  tugas satu atau kelompok pada penyiapan  tanggungjawab  yang diemban kepadanya selama masa waktu tertentu - Kualitas kerja
- Kuantitas kerja
- Sikap
(Maulana Yazim Muhammad, 2019)
2 Kepemimpinan (XI) Kepemimpinan ialah gaya seseorang  dalam  memimpin untuk  mencapai  target  tujuan dari apa yang dipimpinnya - Saling mempengaruhi - Mendengarkan ide karyawn
- Mempertimbangkan perasaan bawahan - Perhatian atas kesejahteraan (Maulana Yazim Muhammad, 2019) 3 Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan  kerja  yaitu  lingkup ruang  kerja  yang menjadi tempat dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab - Susunan kerja - Hubungan  antar  pimpinan  dan pekerja
- Emosional rekan setingkat - Kerjasama sesama pegawai (Maulana Yazim Muhammad, 2019)

## Teknik Pengumpulan Data
Guna supaya dapat  data  komprehensif serta mendalam penelitian penelitian ini, pada bagian ini peneliti melakukan teknik pengamblan data dengan menggunakan:
1. Wawancara (interview)
Wawancara  secara  khusus  diartikan  sebagai  sesi  Tanya  jawab  dengan  pihak penyedia data yang relevan, khususnya, tanya jawab langsung kepada staf tentang topik sesuai dalam penelitian yang terstruktur.
2. Studi Dokumentasi
Studi  Dokumentasi  berarti  bahwa  penulis  mengumpulkan  data-data  yang berhubugan  dengan  dokumen  instansi  seperti  riwayat  organisasi,  jumlah  data pegawai  dikantor. Dokumen  juga  sangat  dipakai  pada  melengkapi  pembicaraan pada penelitian  ini sehingga dapat menemukan hasil penelitian yang valid.
3. Angket ( Questioner) Penelitian ini menggunakan teknik dan alatnya berupa angket (questionnaire/daftar  pertanyaan).  Dalam  penelitan  ini  penulis  menyebarkan kuesioner kepada seluruh sampel yaitu staf pada kantor sekretariat DPRK Nagan Raya.

## Hasil Dan Pembahasan Hasil Analisis Data
Hasil  daripada  analisa  pada  deskriptif  penelitian  ini  berlandasakan  saluran  frekuensi masing tiap item pertanyaan yang di dpatakan dari jawaban 22 responden lewat survey.

## A. Uji Instrument Penelitian

## 1. Uji Validitas
Pada tes validitas diambil sampel sebanyak 22 responden. Instrument menyatakan valid  jika  r  hitung  >  r  tabel  sesuai  nilai  r  tabell  sebesar  0.422  dengan  taraf signifikansi 0.05. Berikut hasil Uji Validitas:
Tabel 2. Uji Validitas Variabel  Kuesioner Koefisien  Korelasi (r hitung) r tabel  Ket X1 X1.a X1.b X1.c X1.d 0.864 9.939 0.869 0.937 0.422 0.422 0.422 0.422 Valid Valid Valid Valid X2 X2.a X2.b X2.c X2.d 0.930 0.848 0.935 0.862 0.422 0.422 0.422 0.422 Valid Valid Valid Valid Y Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 0.804 0.745 0.793 0.646 0.422 0.422 0.422 0.422 Valid Valid Valid Valid

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS

## 2. Uji Reabilitas
Uji  reliabilitas  dapat  dikatakan  realibel  jikalau  hasil  Cronbach  Alpha  >0,60. Sementara jika nilai berada ≥0,6 maka dinyatakan reliable.
Tabel 3. Uji Reabilitas Variabel Nilai  Alpha Cronbach Nilai Kritis  Keterangan X1 0.960 X2 0.956 Y 0.883 0.6 0.6 0.6 Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber: Hasil hitung SPSS

## B. Uji Asumsi Klasik
Pada uji  klasik adanya beberapa uji, yaitu:
1. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinieritas supaya memeriksa bagiamana model regresi di jupmpai agar korlasi antara variabel  independensi.  Bentuk  regresi  haruslah tidak terjadi krelasi antara  variabel independen.  Nilai  ambang  batas  digunakan  pada  penunjukkan dapatnya
multikolonieritas  berupa  nilai  toleransi  10  (Ghozali,  2007:92).  dilihat menggunakan  VIF  dimana  apabila  nilai  VIF  0,1.  Hasil  uji  multikolinieritas sebagai berikut.
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Kepemimpinan 0.276 3.619 Non- Multikolinearitas
Lingkungan 0.276 3.619 Non- Multikolinearitas Sumber: Hasil Perhitungan SPSS
Hasil  analisis  di  atas  menunjukkan  variabel  Kepemimpinan  menunjukkan  VIF 3.619 dan toleransi 0.276, variabel Lingkungan memiliki VIF 3.619 dan tolerance 0.267.  perolehan semua  variabel  ini  ditujukan  tidak  adanya  penujukan  pada kolorenitas pada model.

## 2. Uji Normalitas
Uji dilaksanakan dalam pengujian tingkatnormal data serta persamaan varia dari contoh yang dilaksnakan.
Tabel 5. Uji Normalitas N Asymp. Sig Keterangan 22 0,246 Data Berdistribusi Normal Sumber: Hasil Perhitungan SPSS
Hasil  analisis  di  atas  Asymp.  Sig  0,246,  yaitu  hasil  uji  standar  >  α  =  0,05. Sehingga dapat ditarik kesimpulan disalur normal.

## 3. Uji Autokorelasi
Dalam uji autokorelasi ini dipakai lewat uji Durbin-Watsaon (DW) sebagai berikut:
Durbin – Watson Keterangan 2,241 Tidak ada Autokorelasi
Hasil analisis di atas akan  dibaning dengan hasil  tabel durbin watson dalam signiti 5% adalah  22,  maka  2;22.  Berdasarkan  tabel  durbin  watson  ditemukan nilai  dL  sebesar 1.147 dan nilai dU sebesar 1.541. dU 1.541 < DW <  4-dU (1.847)

## 4. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas adalah suatu kondisi dimana setiap koefesien pengganggu tidak konstan. Hasil uji varians variabel menggunakan kolerasi Rank Spearman.
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel t hitung Sig. Keterangan Kepemimpinan -7,660 0.061 Tak ada heteroskedastisitas Lingkungan 7,029 0.650 Tak ada heteroskedastisitas Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Berdasarkan  analisis  diatas  kedua  variabel  memiliki  nilai  t  hitung  dengan signifikansi > 0,05 sehingga tidak ada gejala heteroskedastisitas.

## C. Uji Hipotesis
Hasil  uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  agar  dilihat  lewat  tabel  hasil  analisa regresi  berganda  dengan  hasil  dampak  variabel  bebas  pada  variabel  independen  sesuai simultan lewat uji-F atau secara parsial melalui uji t. Hasil pada uji hipotesis disesuaikan pada berikut:

## 1. Uji Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda sebagai uji dalam menlihat seberapa jauh dalam variabel independen pada variabel dependen yang dinyatakan dalam bentuk regresi.
Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien Regresi Variabel Terhadap Variabel Terikat Variabel Koefisien Regresi Standar Koefisien Sig. Constant -0,357 0,793 0,658 Kepemimpinan (X1) 0,254 0,090 0,011 Lingkungan Kerja (X2) 0,763 0,092 0,000 Sumber: Hasil Perhitungan SPSS
Berlandaskan dari diatas, maka didaoatkan nilai konstanta(a) = -0,357 b1 = 0,254 dan b2 = 0,763 sehingga susunan dari persusuaian regresi linier berganda sebagai berikut: Y = -0,357 + 0,254 X1 + 0,763 X2 + 4 e
Melalui hasil di atas maka dapat dilihat penjelasan berikut:
1. Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  pada  kerja  pegawai.  Bersifat  baik  dan signifikan  dalam  hasil  koefisien  regresi  sebesar  0,357,  artinya  variabel kepemimpinan mempengaruhi/meningkatlkan kinerja pegawai.
2. Lingkup kerja berdampak pada hasil kerja karywan dengan koefisien 0,254. Maka akan  menyebabkan  kinerja  karyawan  semakin  meningkat.  Demikian  pula  jika skor  faktor  kepemimpinan  berkurang  sebesar  1  maka  skor  kinerja  karyawan turun sebesar 0,254.

## 2. Uji t
Uji ini bertujuan supaya melihat bagaiamana varian independne berdampak dengan pasial pada varian inidependen.
Tabel 8. Hasil uji t Variabel Standar Koefisien t Sig. Kepemimpinan (X1) 0,090 2,808 0,011 Lingkungan Kerja (X2) 0,092 8,273 0,000 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
a. Analisa varibael pimpinan didapat nilai hitung sebesar 2,808 > 2,00 t tabel
melui tingkat signifikasi sebesar 0,011 < 0,05 maka Ho tidak diterima, dan H1 diterima.
b. Hasil analisis variabel lingkungan kerja didapatkan hasil thitung sebesar 8,273 > 2,00 t taraf signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan H2 diterima.

## 3. Uji f
Dalam  mencari  tau dampak variabel independen pada variabel dependen dengan menentukan nilai F dan Sig.
Tabel 9. Hasil uji F Model Df F Sig. Reggresi 2 284,282 0.000 Resdiual 19 0,122 - Total 21 - - Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Dalam  melakukan  tingkat  percayaan  95%  atau  tingkat  salah  5%  (α=5%)  serta derajat free  pembilang  k=2  serat  penyebut:  n-k1  =  22-2-1  maka  didapat  nilai  F- tabel 0,05 (2 : 19). Berdasarkan hasil analisis data, nilai Fhitung = 284,282 lebih besar dari nilai t-tabel
19,429. Dengan nilai Sig. 0.000 < 0.05, ini menjelaskan bahwa H0 ditolak. Oleh karena  itu,  bisa  disederhanakan  bahwa  ada  dampak  yang  bersamaan  antara kepemimpinan dan lingkup kerja upaya kinerja karyawan.

## 4. Uji Koefisien Determinasi (R2).
Koefisien  determinasi  (R2  dipergunakan  dalam  melihat  serta  menakar  sejauh mana kemampuan model penerangan variabel dan takaran seberapa banyak varian variabel independen dalam penjelasan variabelnya.
Tabel 10. Koefisien Determinasi (R2) R R Square Adjusted R Square Std.  Error   of   the Estimate 0,984 0,968 0,964 0,349 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Hasil  analisis  di  atas  menunjukkan  0,964  nilai  dari  adjust  r  square,  yang  berarti variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 96,4%, sisanya sebesar 3,6% dijelaskan oleh faktor lain.

## Pembahasan

## 1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Suatu  kepemimpinan  yang  dapat  diterapkan  mengarah  kepada  suatu  tingkat kepuasan  dan  kinerja  bawahan  yang  bagus.  Suatu  kepemimpinan  efesien  pula  dicapai oleh  gaya  kepemimpinan  penerapan  dengan  sesuai  yang  bertujuan  memotivasi  dan
Kepemimpinan Pekerja Kinerja
memperngaruhi  bawahan  untuk  dapat  memajukan  kerja  bawahan.  Dalam  memimpin merupakan bentuk usaha pimpinan agar bisa mencapai trget pribadinya maupun lmbaga. Maka  dengan  itu  diharapkan  pemimpin  bisa  mempengaruhi,  mendukung  serta memotivasi  bawahannya  agar  mereka  dapat  bekerja  dengan  semangat  untuk  mencapai tujuan pribadi dan organisasi yang diinginkan.(Sutikno, 2016)

## Gambar 1 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Uji hipotesis (H1) menunjukkan bahwa terdapat dampak antar manajemen terhadap kerja karyawan.  Dari  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2,808 lebih besar dari t tabel dengan taraf signifikasi sebesar 0,011 < 0,05 maka Ho ditolak, dan H1  diterima.  Pengujian  ini  secara  statistik  pembuktian  dalam  pimpinan  persuasif berdampak  baik  dan  signitif  dalam  capaian  kerja  pekerja  Di  Kantor  Sekretariat  DPRK Nagan Raya.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Suatu  lemabaga  harus  mampu  merefleksikan  keadaan  lingkup  kerja  agar  bisa mendukung kinerja karyawan serta kerjasama antara atasan, bawahan dan  jabatan  yang sederajat  dalam  perusahaan.  Hasil  uji  hipotesis  (H2)  menunjukkan  bahwa  adanya dampak  antara  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan.  Dari  jumlah  hitungan  yang dilakukan  dapatan  nilai t hitung sebesar 8,273 > 2,00 t tabel dengan tingkat signifikansi sebesar  0,000  <  0,05  maka  H0  ditolak  dan  H2  diterima,  maka  lingkungan  kerja berpengerah  secara  signifikan  terhadap  prestasi kerja  karyawan.  Pengujian  ini  secara statistik menunjukkan  kepemimpinan persuasif
berdampak  baik  dan  signifikan  dalam  prestasi  kerja  karyawan  pada  Di  Kantor Sekretariat DPRK Nagan Raya.

## 3. Pengaruh Kepemimpina dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  uji  hipotesis  (H3)  dilihat  bahwa  dampak  yang  bersama  antara kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  tersebut diperoleh  nilai  F  hitung  =  284,282  lebih  besar  dari  nilai  table  sebesar  19,429.  Dengan nilai Sig.  0.000 < 0.05,  yang menjelaskan  mengapa H0 ditolak. Sebab itu,  dapat  dilihat bahwa  adanya  pengaruh  yang  bersama  antara  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Tes  ini  secara  statistik  kepemimpinan  persuasif  berdambak bagus dan signifikan pada kerja pegawai di Kantor Sekretariat DPRK Nagan Raya.

## Kesimpulan
Berdasarkan poin sebelumnya,jelaslah bahwa capaian analisa dalam pembahasan  bahwa hipotsis yang didapat dalam memimpin pada lingkup ruang kerja berdampak sifnitif dan positif  pada  kerja  pekerja  di  sekretariat  DPRK  Nagan  Raya.  Hal  ini  bisa  menjadi pembuktian  pada  primer  data  yang  di  dapat  pada  sebaran  angket,  untuk  melakukan pemeriksaan jawaban dalam pemberian data valid dan uji reabilitas untuk dapat melihat jika jawaban responden atas tingkat pertanyaan merupakan konsisten. Juga uji hipotesis klasik  yang  mana  cakupan  uji  varian  variabel,  uji  autokorelasi  dan  uji  stndar, menunjukkan  jika  pada  model  regresi  tidak  terdapat  korelasi  pada  varian  indepen, terbentuk tak memiliki varians variable pada data penyaluran biasa.

## Daftar Pustaka
[1.] Adi  Kusuma,  A.  (2013).  Pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan Hotel Muria Semarang. In Universitas Negeri Semarang .
[2.] Edy Sutrisno. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 243).
[3.] Fadli,  R.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Tunas Perkasa Tekindo. Jurnal SeMaRaK , 2 (2). https://doi.org/10.32493/smk.v2i2.2931
[4.] Febrianto,  E.  (2018).  Analisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Sekertariat  DPRD  Kota  Batu  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening. Parsimonia , 5 (2), 175–188.
[5.] Herlina,  V.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Nusantara , 3 (1). https://doi.org/10.51279/jan.v3i1.114
[6.] Maulana Yazim Muhammad. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat Dprd Provinsi Sumatera Utara .
[7.] Siti  Nur  Aisah.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Bulletin of Management and Business , 1 (2). https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
[8.] Sofiah Sinaga, N., Aprilinda, D., & Putra Budiman, A. (2021). Konsep Kepemimpinan Transformasional. Cerdika:
Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 1 (7). https://doi.org/10.36418/cerdika.v1i7.123
[9.] Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia; Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. In Manajemen Sumber Daya Manusia .
[10.] Sugiono. (2016). Statistik Unutk Penelitian. In Bandung: Alfabeta .
[11.] Sutikno, M. S. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan. In Pemimpin dan Kepemimpinan .
[12.] Wijono,  S.  (2018).  Kepemimpinan  dalam  Perspektif  Organisasi.  In Prenadamedia Group . [13.]  Yumna,  D.,  Ag,  M.,  &  Mustopa,  R.  (2020). Daya  Manusia  Di  Masa Pandemi Covid-19 . 105 , 1–11.