Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS AND STRATEGY FOR STRENGTHENING THE LOCAL POTENTIAL OF GOLUAK LOGE WRIST BATIK UMKM TO SUPPORT DEVELOPMENT IN LOGAS

## VILLAGE, KUANTAN SINGINGI DISTRICT

## STRATEGI PENGUATAN POTENSI LOKAL UMKM BATIK TULIS GOLUAK LOGE UNTUK MENDUKUNG PEMBANGUNAN DI DESA LOGAS KABUPATEN KUANTAN SINGINGI
Hilmah Zuryani¹, Rahmita Budiartiningsih², Cut Endang Kurniasih 3 , Zulfadil 4 , Fakhri Rabialdy 5 Universitas Riau 1,2,3,4 Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai 5 hilmah.zuryani@lecturer.unri.ac.id rahmita.b@lecturer.unri.ac.id cutendang@lecturer.unri.ac.id zulfadil@lecturer.unri.ac.id
fakhrirabialdy@universitaspahlawan.ac.id

## Abstract
This research aims to analyze strategies for strengthening the local potential of Goluak Loge  Batik  Tulis  MSMEs  to  support  development  in  Logas  Village,  Kuantan  Singingi Regency.  Data  was  collected  through  questionnaires  and  interviews  with  respondents, namely the Logas Village government, Goluak Loge Written Batik MSME Workers and village  residents  who  had  bought  the  batik.  The  analysis  uses  SWOT  and  qualitative descriptive. The research results show that based on the SWOT analysis diagram image, this strategy is in quadrant 2 (OW). The strategy used is to change the old strategy into a new strategy, because stability in quadrant 2 indicates that this MSME is weak but has great  opportunities.  If  you  change  your  strategy,  these  MSMEs  have  the  potential  to continue to grow.
Keywords: . Micro, small and medium enterprises, SWOT, Village Development

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  penguatan  potensi  lokal  UMKM Batik  Tulis  Goluak  Loge  untuk  mendukung  pembangunan  di  Desa  Logas  Kabupaten Kuantan  Singingi.  Data  dikumpulkan  melalui  kuisioner  dan  wawancara  dengan respondennya adalah pemerintah Desa Logas, Pekerja UMKM Batik Tulis Goluak Loge dan  masyarakat  desa  yang  pernah  membeli  batik  tersebut. Analisisnya  menggunakan SWOT  dan  Deskriptif  kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  berdasarkan gambar diagram analisis SWOT, Dimana strategi ini berada di kuadran 2 (OW). Strategi yang  digunakan  adalah  mengubah  strategi  lama  menjadi  strategi  baru,  karena  pada stabilitas  kuadran  2  menandakan  UMKM  ini  lemah  tetapi  sangat  berpeluang.  Jika mengubah strategi  maka UMKM ini memiliki potensi untuk terus berkembang.
Kata kunci: Usaha mikro kecil dan menengah, SWOT, Pembangunan desa

## PENDAHULUAN
Sesuai Undang-undang No. 6 Tahun  2014  Tentang  Desa  pasal  78 pon  (1)  menjelaskan  bahwa  potensi lokal  desa  menjadi  syarat  adanya pembangunan  desa  yang  bertujuan meningkatkan kesejateraan masyarakat  desa  dan  kualitas  hidup manusia. Desa  yang  ada  di  Provinsi
Riau tepatnya di Kabupaten Kuantan Singingi adalah Desa Logas. Desa ini memiliki jumlah penduduk sebanyak 2.403  jiwa.  Desa  ini  mempunyai potensi alam yang dapat memberikan dampak  positif  bagi  pendapatan masyarakat  sekitar  yakni  adanya Penambangan  Emas  Skala  Kecil (PESK) yang mana awalnya penambangan ini adalah penambangan  illegal  yang  mana pekerja  PESK  ini  bebas  dalam menggunakan merkuri dan mengambil emas secara illegal tetapi pada  tahun  2021  Bupati  Kuansing telah  menerbitkan  SK  Desa  Logas sebagai  Model  Desa  Responsif Gender  Sektor  Penambangan  Emas Skala  Kecil  (PESK)  dan  menjadikan Penambangan ini menjadi Legal.
Batik Salah satu potensi lokal yang  ada  di  Desa  Logas  Kabupaten Kuantan Singingi yakni UMKM Tulis Goluak  Loge  yang  mana  motif  nya diambil dari keunikan-keunikan yang ada  di  Desa  Logas  yakni  motif mendulang  emas.    UMKM  Batik Tulis Goluak Loge merupakan usaha Desa Logas yang baru saja dirintiskan di Desa Logas. Sebagai pemula dalam usaha  batik  maka  batik  tulis  Goluak Loge  masih  banyak  kekurangan  dan kendala dalam pelaksanaannya, penelitian  ini  akan  membantu  untuk menguatkan  strategi  potensi  batik
logas  untuk  dapat  bersaing  di  lokal bahkan nasional.
Permasalahan  yang  kerap terjadi  di  batik  goluak  loge  tersebut adalah  perkembangan  yang  sangat lambat,  dari  lima  batik  yang  ada  di kecamatan  Kuantan  singing  batik goluak  loge  termasuk  batik  yang memiliki  produksi  dan  permintaan yang  sedikit.  Maka  dari  itu  penilis ingin melihat strategi untuk mengembangkan potensi batik tersebut. Penguatan Potensi Lokal Potensi ekonomi daerah didefinisikan oleh Suparmoko (2008) sebagai  kemampuan  ekonomi  yang ada  di  daerah  yang  mungkin  dan layak dikembangkan  sehingga  akan  terus berkembang menjadi sumber penghidupan rakyat setempat bahkan dapat  mendorong  perekonomian daerah  secara  keseluruhan  untuk berkembang  dengan  sendirinya  dan berkesinambungan.
Dari  pengertian  diatas  dapat dirumuskan  Potensi  lokal  Desa merupakan  suatu  keadaan  yang terdapat  pada  suatu  daerah  (Desa) dimana  kondisi  tersebut  dapat dikembangkan, sehingga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan  terhadap  daerah  itu  sendiri.
Sesuai  dengan  Pasal  78  ayat  (1) Undang  Undang  Republik  Indonesia Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa, Pembangunan  Ekonomi  Pedesaan berbasis  potensi  lokal  sangat  cocok diterapkan pada era otonomi saat ini.
Pembangunan ekonomi yang memusatkan perhatian pada pemanfaatan sumber daya lokal dapat menjadi stimulasi terciptanya
peluangkerja  dan  ragam  kegiatan perekonomian baru.

## Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor  7  Tahun  2021  tentang UMKM,  Usaha  Mikro,  adalah  usaha produktif  milik  orang  perorangan dan/atau  badan  usaha  perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagai berikut :
a. Memiliki modal usaha maksimal
Rp.1.000.000.000 tidak termasuk tanah  dan  bangunan  tempat usaha, atau.
b. Memiliki hasil penjualan tahunan maksimal Rp.2.000.000.000 Usaha  Kecil  adalah  usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  bukan  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dari Usaha Menengah yang memenuhi kriteria :
a. Memiliki modal usaha lebih dari Rp.  1.000.000.000,-  sampai dengan  paling  banyak  Rp.
5.000.000.000,-  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih  dari  Rp.  2.000.000.000,-
sampai dengan paling banyak Rp. 15.000.000.000,-
Usaha Menengah yaitu Usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang bukan  merupakan  anak  perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak
langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan.
Kriteria  usaha  menengah  adalah sebagai berikut: a. Memiliki modal usaha lebih dari Rp.  5.000.000.000,-  sampai dengan  paling  banyak  Rp. 10.000.000.000,-  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat usaha; atau b. Memiliki  hasil    penjualan tahunan lebih dari Rp. 15.000.000.000,-  sampai  dengan paling banyak Rp. 50.000.000.000,- Teori Klasik Tentang Peran UMKM dalam Pembangunan Daerah Menurut  Tambunan  (2005) Teori Klasik pertama kali diperkenalkan  oleh  Hoselitz  (1959) yang  melakukan  penelitian  tentang proses  industrialisasi  di  German. Menurut  Hoselitz  pada  tahap  awal pembangunan  sektor  pengolahan  di suatu  negara  akan  didominasi  oleh usaha  kecil  (industri  rumah  tangga) dan  pada  tahap  selanjutnya  banyak didominasi oleh usaha besar

## METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian Penulis menggunakan metodologi  penelitian  deskriptif, khususnya memanfaatkan data terkini dalam  organisasi  untuk  menarik kesimpulan  dan  menawarkan  ide, dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi  pada  penelitian  ini adalah  di  Desa  Logas  Kecamatan Singingi Kabupaten Kuantan
Singingi.  Pada  UMKM  Batik  Tulis Goluak Loge. Waktu Penelitian yaitu 4 bulan Tahun 2023. Responden Penelitian Responden  dalam  penelitian ini adalah Pemerintahan Desa Logas, Pekerja  UMKM  Batik  Tulis  Goluak Loge  dan  Masyarakat  Desa  Logas yang  pernah  membeli  produk  batik tersebut.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknis  pengumpulan  data yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah:
a. Studi  literatur  dan  dokumentasi dengan  maksud  untuk  mendapatkan data sekunder b. Studi lapangan/Survey untuk mendapatkan  data  primer  dari sejumlah responden dengan mengunakan kuesioner dan wawancara. Metode Analisis Data Analisis data dilakukan dengan  cara  Analisis  SWOT  dan Deskriptif  Kualitatif  menjelaskan gambaran mengenai tujuan penelitian.  Menurut  Arikunto  (2019) deskriptif kualitatif yaitu menjelaskan gambaran  dari  kondisi  yang  ada dilapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identitas Responden Berdasarkan  hasil  penelitian dilapangan pada UMKM Batik Tulis Goluak Loge, yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah para  pekerja  di  UMKM  Batik  Tulis Goluak Loge. Responden mendapatkan  gambaran  mengenai tingkat  umur,  tingkat  pendidikan, lama usaha.

## Responden  Berdasarkan  Tingkat Umur
Umur  merupakan  suatu  karakteristik yang  menggambarkan  kondisi  dari seseorang. Struktur umur ini memiliki pengaruh  yang  penting  terhadap tingkah  laku  demograsi,  sosial ekonomi, terutama dalam pengembangan  pola  pikir  dan kemampuan seeorang.
Sumber : Data Primer, 2023 Gambar 1 : Tingkat Umur Pekerja UMKM Batik Tulis Goluak Loge Tahun 2023
Berdasarkan  gambar  1  tingkat  umur pekerja  UMKM  Batik  Tulis  Goluak Loge Desa Logas Kabupaten Kuantan Singing  paling  banyak  adalah  pada tingkat  umur  20-29  dengan  jumlah 75%.

## Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Faktor  pendidikan  memiliki  peranan penting  dalam  perkembangan  sosial ekonomi.  Karena  dengan  pendidikan kualitas  pribadi  seseorang  dapat diubah.  Semakin  tinggi  pendidikan seseorang  maka  semakin  baik  dan rasional  pula  cara  berfikir  orang tersebut.    Menurut  data  yang diperolah UMKM Batik Tulis Goluak
Loge  ini  pada  umumnya  memiliki jenjang
pendidikan yaitu 75% 25% Tingkat Umur 20-29 Tahun 30-39 Tahun
SMA/sederajat dan Perguruan Tinggi. untuk  melihat  struktur  pendidikan
UMKM  Batik  Tulis  Goluak  Loge yang  penulis  jadikan  sampel  dapat dilihat sebagai berikut :
Sumber : Data Primer, 2023 Gambar 2 : Tingkat Pendidikan Pekerja UMKM Batik Tulis Goluak Loge Tahun 2023
Berdasarkan  gambar  2  dapat dilihat  bahwa  tingkat  pendidikan pekerja  UMKM  Batik  Tulis  Goluak Loge paling banyak adalah di tingkat SMA  yaitu  sebanyak  75%  .  Dan perguruan tinggi sebanyak 25%.

## Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin
Karakteristik  dari  responden dalam  penelitian  ini  dikategorikan berdasarkan  jenis  kelamin  laki-laki dan  perempuan.  Berikut  adalah gambar karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin.
Sumber : Data Primer, 2023
Gambar 3: Jenis Kelamin Pekerja UMKM Batik Tulis Goluak Loge
Tahun 2023
Berdasarkan  gambar  3  jenis  kelamin perempuan  lebih  mendominasi  dari
pada jenis kelamin laki laki. Yaitu ada 75%  orang  untuk  jenis  kelamin perempuan  dan  25%  orang  untuk jenis kelamin laki-laki.

## Analisis Lingkungan Internal UMKM Batik Tulis Goluak Loge
Faktor  internal  yang  menjadi kekuatan  ataupun  kelemahan  yang ada  pada  usaha  Batik  Tulis  Goluak Loge Desa Logas Kabupaten Kuantan Singingi yaitu:
Tabel 1 : Pertanyaan Kuisioner Faktor Internal

## Sumber : Data Olahan, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  terdapat  5 pertanyaan yang menjadi peluang dan ancaman Batik Tulis Goluak Loge. Tabel 2 : Pertanyaan Kuisioner Faktor Eksternal
Sumber : Data Olahan, 2023 Berdasarkan  tabel  diatas  terdapat  5 pertanyaan yang menjadi peluan dan ancaman Batik Tulis Goluak Loge.
Pemberian  nilai  rating  pada  tabel pernyataan didasarkan pada keterangan berikut:
75% 25% Tingkat Pendidikan SMA/Sedera jat Perguruan Tinggi 25% 75%

## Jenis Kelamin
Laki-Laki
Perempuan
a. Skala  4  :  Jika  faktor  tersebut sangat  kuat  bagi  UMKM  (Sangat Setuju) b. Skala  3  :  Jika  faktor  tersebut berpengaruh bagi perusahaan (Setuju) c. Skala  2  :  Jika  faktor  tersebut kurang berpengaruh bagi perusahaan (kurang Setuju) d.
Skala  1  :  Jika  faktor  tersebut sangat  kurang  berpengaruh  bagi
UMKM (Tidak Setuju)
Tabel 3 : Data Hasil Kuisioner dan Pemberian Rating Dari Faktor Internal No Kekuatan Rating 1 2 3 4 1 Motif batik milik Desa Logas 0 0 2 6 2 Motiv batik memiliki arti sendiri 0 0 1 7 3 Kualitas produk yang baik 0 0 7 1 4 Tenaga kerja berasal dari Desa Logas 0 0 1 7 5 Hubungan anata  pembeli dan penjual terjalin baik
0 1 2 4 No Kelemahan Rating 1 2 3 4 1 Terbatasnya modal 0 1 5 2 2 Bahan baku yang sulit didapat 0 2 5 1 3 Harga yang mahal 0 0 6 2
4 Kemampuan manajemen keuangan 0 0 3 5 5 Inovasi  motiv yang kurang
5 2 1 0 Sumber : Data Olahan, 2023 Pada perhitungan diatas jumlah responden yang mengisi skala nilai  rating  pada  masing-masing pertanyaan. Contoh pertanyaan nomor  3  pada  kekuatan  yakni
Kualitas  produk  yang  baik  dengan jumlah  responden  yang  mengisi rating 1 tidak ada responden, rating 2 tidak  ada  responden,  rating  3    ada  7 responden,  rating  4  ada  1  responden yang mengisi.
Tabel 4 : Data Hasil Kuisioner dan
Pemberian Rating Dari Faktor Eksternal No Peluang Rating 1 2 3 4 1 Pemanfaatan media sosial 0 0 3 5 2 Dukungan  dari pemerintah desa 0 0 2 6 3 Event  Nasional meningkatkan pendapatan 0 2 5 1 4 Peraturan pemerintah  yang mewajibkan menggunakan batik  terkhusus batik kuansing
1 5 2 0
5 Perkembangan digital yang mempengaruhi pendapatan 1 2 5 0
No Ancaman
Rating 1 2 3 4
1 Persaingan dengan  UMKM desa terdekat 2 5 1 0
2 Minat  generasi muda yang kurang untuk meneruskan UMKM
5 3 0 0 3 Bahan baku yang mahal 0 1 5 2 4 Keterbatasan teknologi 1 6 1 0 5 Pandemi  Covid- 19 yang berdampak  pada penjualan 7 1 0 0 Sumber : Data Olahan, 2023 Pada perhitungan diatas jumlah responden yang mengisi skala nilai  rating  pada  masing-masing pertanyaan. Contoh pertanyaan nomor  2  pada  peluang  yakni
dukungan  dari  pemerintah  desa dengan  jumlah  responden  yang mengisi rating 1 tidak ada responden, rating 2 tidak ada responden, rating 3 ada  2  responden,  rating  4  ada  6 responden yang mengisi.
Perhitungan Bobot a. Perhitungan bobot internal
Faktor  internal  yang  berasal dari  dalam  lingkungan  UMKM berupa  kekuatan  dan  kelemahan. Perhitungan bobot ditentukan berdasarkan tingkat kepentingan atau penanganan mulai dari skala 0,00(tidak  penting)  sampai  1,00 (sangat  penting).  Berikut  adalah perhitungan bobot faktor internal: Tabel 5 : Perhitungan Bobot Faktor Internal N o Kekuatan Pengolaha n data kuisioner Bobo t
1 Motif  batik milik  Desa Logas 30 0,12 2 Motiv  batik memiliki arti sendiri 31 0,12 3 Kualitas produk yang baik 25 0,10
4 Tenaga kerja berasal  dari Desa Logas 31 0,12 5 Hubungan antara pembeli dan  penjual terjalin baik 24 0,09 Total Kekuatan  141 0,55
N o Kelemaha n
1 Terbatasny a modal
25 0.10 2 Bahan baku yang  sulit didapat 23 0,09 3 Harga  yang mahal 26 0,10
4 Kemampua n manajemen keuangan 29 0,11 5 Inovasi motiv  yang kurang 12 0,05 Total Kelemahan Total Faktor Internal 115 0,45 256 1.00 Sumber : Data Olahan Peneliti, 2023 b. Perhitungan bobot eksternal
Pada  perhitungan  bobot  faktor eksternal  yang  berasal  dari  luar lingkungan  UMKM  yang  ditentukan berdasarkan tingkat kepentingan atau penanganan mulai dari skala 0,00(tidak penting) sampai 1,00(sangat  tidak  penting).  Dan adapun  bobot  tersebut  dijumlahkan tidak melebihi skor total 1.00. berikut tabel  hasil  perhitungan  bobot  faktor internal.

## Tabel 5 : Perhitungan Bobot Faktor Eksternal
N o Peluang Pengolaha n data kuisioner Bobo t 1 Pemanfaatan media sosial 29 0,14 2 Dukungan dari pemerintah desa 30 0,15 3 Event Nasional meningkatka n pendapatan 23 0,12 4 Peraturan pemerintah yang mewajibkan menggunaka n batik terkhusus batik kuansing 17 0,09
5 Perkembang an digital yang 20 0,11
mempengaru hi pendapatan Total Peluang 119 0,61 N o Ancaman
1 Persaingan dengan UMKM desa terdekat 15 0,08
2 Minat generasi muda  yang kurang untuk meneruskan UMKM
11 0,06 3 Bahan  baku yang mahal 25 0,13 4 Keterbatasan teknologi 16 0,08
5 Pandemi Covid-19 yang berdampak pada penjualan
9 0,04 Total Ancaman
Total Faktor Eksternal 76 0,39 195 1,00 Sumber : Data Olahan Peneliti, 2023 Perhitungan Bobot dan Rating Matrik a. Perhitungan Matriks  Internal Strategic Factors Analysus Summary (IFAS)
Perhitungan matrik IFAS merupakan perhitungan untuk menentukan bobot, rating dan skor adapun jumlah bobot tidak  melebihi  jumlah  1,00  dan menghitung  nilai  rating  masing- masing  faktor  dengan  memberikan skala  1  (dibawah  rata-rata/tidak penting)  sampai  dengan  skala  4 sangat baik. Berikut adalah tabel hasil perhitungan matrik IFAS
Tabel 6 : Perhitungan Matrik Internal Strategic Factor Analisis
Summary (IFAS) N o Kekuatan   Bobo t Ratin g Sko r 1 Motif batik milik Desa Logas 0,12 4 0,4 8 2 Motiv batik memiliki arti sendiri 0,12 4 0,4 8 3 Kualitas produk yang baik 0,10 3 0,3 0 4 Tenaga kerja berasal dari  Desa Logas 0,12 4 0,4 8 5 Hubungan anata pembeli dan penjual terjalin baik 0,09 3 0,2 7 Total Kekuatan 0,55 2,0 1 N o Kelemaha n Bobo t Ratin g Sko r 1 Terbatasny a modal 0.10 3 0,3 0 2 Bahan baku  yang sulit didapat 0,09 3 0,2 7 3 Harga yang mahal 0,10 3 0,3 0 4 Kemampu an manajeme n keuangan 0,11 4 0,4 4 5 Inovasi motiv yang kurang 0,05 2 0,1 Total Kelemahan 0,45 1.4 1 Sumber : Data Olahan, 2023
b. Perhitungan Matrik Eksternal Strategic  Factor  Analysis  Summary (EFAS) Perhitungan matrik EFAS sma halnya dengan  matrik  IFAS  yaitu  untuk menentukan  bobot,  rating  dan  skor. Adapun jumlah bobot tidak melebihi jumlah  1.00  dan  menghitung  nilai rating  masing-masing  faktor  dengan memberikan  skala  1  (dibawah  rata- rata/tidak  penting)  4  sangat  baik. Hasil analisis dari EFAS dapat dilihat dari tabel berikut.
Tabel 7 : Perhitungan Matrik Eksternal Strategic Factor Analisis
Summary (EFAS) N o Peluang Bob ot Rati ng Sko r 1 Pemanfaata n media sosial 0,14 4 0,5 6
2 Dukungan dari pemerintah desa 0,15 4 0,6 4 3 Event Nasional meningkatk an pendapatan 0,12 3 0,3 6 4 Peraturan pemerintah yang mewajibkan menggunak an batik terkhusus batik kuansing 0,09 2 0,1 8 5 Perkemban gan  digital yang mempengar uhi pendapatan 0,11 3 0,3 3 Total Peluang 0,6 1 2,0 7 N o Ancaman Bob ot Rati ng Sko r 1 Persaingan dengan UMKM desa terdekat 0,08 2 0,1 6 2 Minat generasi muda  yang kurang untuk meneruskan UMKM 0,06 1 0,0 6 3 Bahan  baku yang mahal 0,13 3 0,3 9 4 Keterbatasa n teknologi 0,08 2 0,1 6 5 Pandemi Covid-19 yang berdampak pada penjualan 0,04 1 0,0 4 Total Ancaman 0,3 9 0,8 1 Sumber : Data Olahan, 2023 Dari  perhitungan  skor  IFAS
dan  EFAS  sebagimana  pada  tabel diatas maka diketahui hasilnya sebagi berikut :
1. Total skor kekuatan (Strengths) = 2,01 2. Total skor kelemahan (weaknesses) =2,41 3. Total skor peluang (Opportunities) = 2,07 4. Total  skor  ancaman (Threats) = 0,81 c. Diagram Analisis SWOT Dari  hasil  perhitungan  pada faktor-faktor  tersebut  maka  dapat digambarkan kedalam diagram SWOT,  dapat  dilihat  pada  gambar dibawah  ini.  Rumus  untuk  mencari titik koordinat yaitu sebagai berikut : Koordinat  analisis  internal;koordinat analisis eksternal =  (total  skor  kekuatan-total  skor kelemahan)/2  ;  (total  skor  peluang- total skor ancaman)/2
=S - W  ;  O – T 2             2 = 2,01 - 2,41  ;  2,07 – 0,81 2 2
= -0,805;  1,665
Maka,  diperoleh  titik  koordinat terletak pada ( - 0,805  ;  1,665)
Gambar 3 : Diagram Analisis SWOT
Berdasarkan  diagram  diatas,  dapat diambil  kesimpulan  strategi  yang tepat  untuk  penembangan  UMKM Batik Tulis Goluak Loge terletak pada kuadran  2  yakni  Strategi  (OW) strategi  peluang (Opportunities) dan kelemahan (Weaknesses).

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  adalah  alat yang  dipakai  untuk  merumuskan alternatif  strategi  perusahaan.nilai total dari faktor internal dan eksternal dapat  digambarkan  pada  diagram analisis SWOT serta rumus kombinasi matriks SWOT. Berikut ini adalah  hasil  dari  kombinasi  matrik yang  didapat  dari  indikator  dan dilakukan  kombinasi  antara  faktor internal dan faktor eksternal.
Tabel 5 8 : Analisis Matriks
SWOT Peluang
(Opportunities)
1. 1.  Pemanfaatan media sosial 2. 2. Dukungan dari pemerintah 3. 3..Event nasional meningkatkan pendapatan 4. 4. Peraturan pemerintah yang mewajibkan menggunakan batik  terkhusus batik kuansing 5. 5. Perkembangan digital yang mempengaruhi pendapatan Kelemahan (Weaknesses ) 1. 1. Terbatasnya modal 2. Bahan  baku yang sulit didapat 3. 2. Harga yang mahal 4. 3. Kemampuan manajemen keuangan 5. 4.Inovasi motif yang kurang Kekuatan (Strengths) 1. 1.Motif milik  desa Logas sendiri 2. 2. Motif batik  milik desa  Logas sendiri 3. 3.  Kualitas produk yang baik 4. 4.  Tenaga kerja berasal dari desa Logas sendiri 5. 5.Hubungan antar pembeli dan penjual terjalin baik Strategi S-O 1. 1.Mempertahan kan kualitas produk untuk menjaga permintaan pasar 2. 2. Menjalin hubungan  yang baik dengan pembeli  dengan cara berkomunikasi melalui  media sosial 3. 3.Pemanfaatan media sosial dengan mempromosika n  motif-motif batik yang khas. Strategi  W-
O 1. 1.Meningkat kan manajemen keuangan dengan memanfaatka n digitalisasi 2. 2.Pemerintah desa yang dapat memberikan bantuan  dana berupa modal Ancaman (Threats) 1. 1.Persainga n dengan UMKM desa terdekat 2. 2. Minat generasi muda  yang kurang untuk meneruskan UMKM Strategi S-T 1. 1. Memanfaatkan tenaga kerja lokal demi menunjang generasi memiliki  minat untuk membatik 2. 2.  Menentukan harga yang bersaing dengan menjaga  kulias produk Strategi  W- T 1. 1.Meningkat kan  inovasi model  motif dengan memanfaatka n teknologi 2. 2. Mencari bahan  baku yang baik dan terjangkau
EF AS IFAS
3. 3.Bahan baku  yang mahal
4. 4.Keterbatas an teknologi
5. 5.Pandemi Covid-19 yang berdampak pada penjualan Sumber : Data Olahan, 2023

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian  dan  pembahasan  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal indikator yang menjadi kekuatan dari UMKM Batik Tulis  Goluak  Loge  desa  Logas
Kabupaten  Kuantan  Singingi  ini adalah motif batik memiliki ciri khas dari desa Logas sendiri, tenaga kerja yang  ada  berasal  dari  desa  Logas sendiri,  memiliki  kualitas  produk yang  baik,  serta  memiliki  hubungan baik dengan pelanggannya. Sedangkan  kelemahannya  ada  pada variable manajemen keuangan, kelemahan laiinnya ada pada variable keterbatasan modal. Adapun peluang dari UMKM Batik Tulis Goluak Loge desa  logas  Kabupaten  Kuantan Singingi  yaitu  pada  penggunaan teknologi  dan  pemanfaatan  internet sebagai sarana promosi. Selanjutnya, yang  menjadi  ancaman  adalah ketersediaan  bahan  baku  yang  sulit didapat dan harga yang mahal. 2. Berdasarkan  gambar  diagram analisis SWOT, menunjukkan bagaimana  UMKM  Batik  Tulis Goluak  Loge  desa  Logas  Kabupaten Kuantan  Singingi  ini  memiliki strategi dalam menghadapi permasalahan  di  lingkungan  internal maupun eksternal. Dimana strategi ini berada  di  kuadran  2.  Strategi  yang digunakan  adalah  mengubah  strategi lama  menjadi  strategi  baru,  karena pada stabilitas kuadran 2 menandakan UMKM ini lemah tetapi sangat  berpeluang.  Jika  mengubah strategi    maka  UMKM  ini  memiliki potensi untuk terus berkembang.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan diatas, maka saran yang dapat peneliti kemukakan  sesuai  dengan  hasil adalah sebagi berikut :
1. UMKM  ini  hendaknya  memperbaiki dulu  kelemahan  dari  faktor  internal yang  ada.    Seperti  memperbaiki manajemen  keuangnnya.  Hal  ini bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi baik  atau  buruknya  suatu  UMKM tersebut.
2. Diperlukan  tambahan  modal  sebagi upaya meningkatkan kualitas produksi.  Hal  ini  dapat  dilakukan bersama pemerintahan desa.
3. Diharapkan  penelitian  yang  lebih lanjut  dari  berbagai  pihak  tentang pengembangan  UMKM  Batik  Tulis Goluak Loge  Desa Logas Kabupaten
Kuantan  Singingi,  ataupun  pada UMKM  sejenis  yang  ada  di  Desa Logas maupun di Kabupaten Kuantan Singingi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aaker.  A.  David.  Manajemen  Pemasaran
Strategis.  2013.  Salemba  Empat: Jakarta Bs.  Dindin  Abdurohim.(2020). Strategi Pengembangan Kelembagaan UMKM .Yogyakarta:  Bintang  Pustaka Madani Fazhur,  R.  (2022),  “Analisis  Perencanaan Pembangunan Daerah dalam Pemanfaatan Dana Kelurahan di Kota Bima”, Jurnal  Ilmiah  Administrasi Publik , Vol. 8 No. 3, hal. 324–333.
Freddy, Rangkuti. 2006. Teknik Mengukur dan  Strategi  Meningkatkan  Kepuasan Pelanggan.  PT  Gramedia  Pustaka Utama: Jakarta
Lendombela,  J.,  Memah,  M.Y.  dan  Loho, A.E.  (2018),  “Strategi  Pengembangan Usaha Industri Kerajinan Bambu Batik UD.  Betris  di  Kelurahan  Meras Kecamatan  Bunaken  Kota  Manado”, Vol. 14 No. September, hal. 79–88.
Listiyaningrum,  A.,  Rustiana,  A.  dan
Saeroji, A. (2020), “Strategi Pengembangan Batik Berbasis Ekonomi  Kreatif  Kampung  Batik Kauman  Pekalongan”, Business  and Accounting Education Journal , Vol. 1 No. 2, hal. 116–127. Lukito,  W.  (2021),  “Peningkatan  Daya Saing  Umkm  Minuman  Olahan  Kopi Melalui  Strategi  Branding  (Studi Kasus:  Laskar  Kopi  Arjasari)”,
Visualita  Jurnal  Online  Desain
Komunikasi Visual , Vol. 10 No. 1, hal. 18.
Pemerintah  Indonesia.  (2021),  “Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 07  Tahun  2021  tentang  Kemudahan,
Pelindungan, dan Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah”, No. 086507, hal. 1–121. Perindustrian, T., Hijau, I., Kemasyarakatan, J., Keuangan, L. dan Persewaan,  U.  (2014),  “Penyerapan Tenaga  Kerja  Berdasarkan  Lapangan
Usaha  PDB  Berdasarkan  Lapangan Usaha”, No. 3.
Sari,  D.A.  dan  Suprapto,  R.  (2019), “Strategi  Peningkatan  Daya  Saing Umkm  Pengolahan  Ikan  Melalui Analisis  Swot”, Stability:  Journal  of Management and Business , Vol. 1 No. 2, tersedia pada:https://doi.org/10.26877/sta.v1i2. 2857. Suharwati,  S.I.  (2019),  “Pengembangan Industri  Batik  Tulis  Sebagai  Potensi Daerah ( Studi Kasus Di Desa Klampar
Kabupaten Pamekasan)”, J-PIPS (Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial) , Vol. 6 No. 1, hal. 13.
Utomo, A. dan Yulia, Y.A. (2018), “Human resource development strategy model: a  case  study  on  small  and  medium Laweyan Batik industry in Surakarta”, Journal  of  Economics,  Business  & Accountancy  Ventura ,  Vol.  21  No.  2, hal. 151–158.
Tambunan,  T.H.  2005.  Development  of
Small  and  Medium  Enterprises  in Indonesia.  Faculty  of  Economic, University Trisakti Indonesia. Working Paper. http://depot.gdnet.org/newkb/ful ltext/tambunan_sme.pdf