## PERANCANGAN KIOS IPTEK DALAM MANAJEMEN PERTANIAN BAGI PETANI
Yumma Yustika Asmy 1 , Rizqia Awalu Kamila 2 , Leonardi Paris Hasugian 3

## yummayustika@mahasiswa.unikom.ac.id

## Universitas Komputer Indonesia
Jl. Dipatiukur No. 102-118, 40132 Bandung, Jawa Barat Indonesia
Received Date : 06.09.2021 Revised Date : 24.03.2022 Accepted Date : 30.03.2022

## PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      17

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  problems  with  the  capacity  and capability of the availability of new innovations found in the use of information and  communication  technology.  This  research  is  an  analysis  in  examining agricultural  management  in  the  IpTek  Kiosk  media  based  on  Agricultural Information and Communication Technology Change. The method of this research was conducted using qualitative descriptive writing methods by collecting data through  literature  studies  and  using  the  Model  Analysis  PEST  and  SWOT.  The results  of  this  study  are  to  obtain  an  analysis  of  the  study  of  agricultural management  in  the  IpTek  Kiosk  media  based  on  changes  in  agricultural Information and Communication Technology and the extent to which the IpTek Kiosk media is ideal or not in ensuring the design and development of agricultural management later. It is expected that the impact of the agricultural management analysis study can help farmers both in terms of commodities and the farming market by facilitating farmers in implementing information and communication technology.  Therefore  farmers  can  more  actively  seek  new  information independently and reduce the cosmopolitan numbers of farmers in Indonesia. so that  later  it  can  improve  the  management  of  agricultural  segmentation  in achieving Indonesian Food Security.
Keywords :  Agriculture, Analysis, IpTek Kiosk, Management,

## Technology

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  permasalahan terhadap  kapasitas  dan  kapabilitas  ketersediaan  inovasi  baru  yang  didapati dalam  pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi.  Penelitian  ini merupakan  analisis  dalam  mengkaji  manajemen  pertanian  pada  media  Kios IpTek  berbasis  Perubahan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  Pertanian. Metode dari penelitian ini dilakukan menggunakan metode penulisan deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui studi literatur dan menggunakan Model Analisis PEST dan SWOT. Hasil dari penelitian ini untuk mendapatkan kajian analisis terhadap manajemen pertanian pada media Kios IpTek berbasis perubahan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  pertanian  dan  sejauh  mana media  Kios  IpTek  ideal  atau  tidak  dalam  memastikan  perancangan  dan pembangunan  manajemen  pertanian  nantinya.  Diharapkan  dampak  dalam kajian analisis manajemen pertanian dapat membantu para petani baik itu dari
segi  komoditas  maupun  pasaran  usaha  tani  dengan  mewadahi  petani  dalam pengimplementasian  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi.  Oleh  karena  itu para  petani  dapat  lebih  aktif  mencari  informasi  baru  secara  mandiri  dan menekan  angka  kosmopolitan  petani  di  Indonesia.  sehingga  nantinya  dapat meningkatkan pengelolaan segmentasi pertanian dalam pencapaian Ketahanan Pangan Indonesia.
Kata Kunci :  Analisis, Kios IpTek, Manajemen, Pertanian, Teknologi

## JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      19

## PENDAHULUAN
Sektor pertanian merupakan sektor yang memiliki peranan penting dalam perekonomian  nasional.  Berdasarkan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  sektor  ini merupakan  penyumbang  perekonomian  Indonesia  kedua  dalam  Produk Domestik Bruto (PDB) pada Pertumbuhan Ekonomi Triwulan II-2019 Terhadap Triwulan  II-2018.  Dengan  potensi  sumber  daya  alam  dan  manusia  yang melimpah  membuat  rakyat  Indonesia  sebagian  besar  menggantungkan hidupnya pada sektor agraris. Peran sektor pertanian sangat diperlukan untuk upaya  menurunkan  kemiskinan.  Maka  dari  itu pertambahan  produksi  sektor pertanian akan mendorong peningkatan kesempatan kerja pertanian sebesar 69,677%,  angkatan  kerja  sebesar  3,75%  di  pasar  tenaga  kerja  pertanian, sementara  pertambahan  produksi  sektor  pertanian  akan  mendorong peningkatan  pendapatan  nasional  sektor  pertanian  sebesar  59,23%  dan investasi  sebesar  26,93%  di  pasar  produk  pertanian  (Adriani  dkk.  2015). Dengan  memperkuat  sektor  pertanian  dan  menyejahterakan  petani  dapat meningkatkan  produktivitas  pertanian  dan  mendukung  pembangunan pertanian berkelanjutan yang mengarah kepada Ketahanan Pangan Indonesia. Mewujudkan  Ketahanan  Pangan  Indonesia  merupakan  suatu  komitmen Indonesia yang tertuang dalam Undang - Undang (UU) No. 7 tahun 1996 tentang Pangan  dan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  (PP)  No.  68  tentang Ketahanan Pangan. Maka dari itu apabila kita mengabaikan ketahanan pangan berarti  membiarkan  rendahnya  sumber  daya  manusia  di  Indonesia.  Adanya perbedaan  permasalahan  dan  potensi  atau  sumber  daya  di  setiap  daerah mengharuskan kebijakan pangan terutama terkait dengan ketahanan pangan tidak bisa lagi dilihat secara nasional tetapi harus spesifik daerah agar program tersebut dapat dilaksanakan dengan baik, tepat sasaran, dan berdampak nyata (Ariani dan Mewa 2007).
Saat  ini  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  menjadi  salah  satu infrastruktur  penting  yang  harus  dimiliki  Indonesia  dalam  mewujudkan Ketahanan Pangan Indonesia. Dengan mengikutsertakan Teknologi Informasi dan  Komunikasi  dalam  pembangunan  pertanian  maka  tercipta  e- Agriculture yang dikembangkan dengan mengarah kepada pemanfaatan teknologi Internet of  Thing (IoT)  Pertanian.  Untuk  itu  masyarakat  dan  pemerintah  dapat menjadikan hal tersebut sebagai alat bantu dalam mengatasi berbagai kendala Pertanian.  Pemanfaatan  e- Agriculture yang  efektif  dan  tepat  sasaran  dapat memperbaiki aksesibilitas petani terhadap informasi produksi, pasar, maupun tren konsumsi, sehingga petani mampu mengambil keputusan dalam produksi
maupun penjualan. Selain itu dengan datangnya revolusi industri 4.0, potensi penerapan  e- Agriculture pada  sektor  pertanian  jauh  lebih  canggih  dengan memanfaatkan  IoT  yang  menghubungkan  mesin  dengan  pertanian  melalui jaringan  digital.  Pembangunan  pertanian  yang  berbasiskan  perubahan Teknologi Informasi dan Komunikasi pertanian seharusnya membawa lonjakan hasil  produksi  sedemikian  tinggi  yang  mampu  meng- offset laju pertambahan tenaga  kerja  pertanian  karena  tingginya  pertumbuhan  penduduk  (Arifin  dan Bustanul,  2004).  Oleh  karena  itu  penting  bagi  petani  untuk  memahami penggunaan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  yang  ada    untuk meningkatkan produktivitas pertanian demi kesejahteraan usaha taninya.
Pertanian di Indonesia dikuasai oleh petani kecil dengan produk pertanian dan mutu yang bervariasi. Survei yang dilakukan oleh International Society for Horticultural  Sciences (ISHS)  telah  mengidentifikasi  hambatan-hambatan dalam mengimplementasikan Teknologi Informasi dan Komunikasi oleh petani, khususnya  petani  hortikultura,  yaitu:  keterbatasan  kemampuan  penggunaan teknologi,  kesenjangan  dalam  pelatihan  ( training )  binaan,  kesadaran  akan manfaat TIK, biaya dari teknologi yang digunakan, serta ketersediaan  integrasi sistem  dan  software. Institute  for  Agricultural  and  Fisheries  Research sejalan dengan  survei  ISHS  dan  survei  dari European  Federation  for  Information Technology in Agriculture (EFITA), mengindikasikan adanya suatu pergeseran dari kecakapan secara teknis TIK sebagai suatu faktor pembatas menuju pada kesenjangan pemahaman bagaimana mengambil manfaat dari pilihan TIK yang bervariasi (Megasari dan Lutfi 2019). Maka dari itu memahami nilai lebih dari Teknologi  Informasi  dan    Komunikasi  penting  sekali  untuk  meningkatkan kapasitas  dan  kapabilitas  petani  dalam  mengelola  inovasi  yang  sangat bergantung  pada  kualitas  informasi  dan  kecakapan  yang  didapat,  sehingga adanya manfaat ekonomi yang dirasakan.
Kapasitas  dan  Kapabilitas  petani  salah  satunya  mempengaruhi  tingkat kosmopolitan.  Tingkat  kosmopolitan  dapat  berpengaruh  nyata  terhadap kemandirian  usaha  tani  untuk  pengambilan  keputusan  mengelola  inovasi (Herman dkk. 2008). Kosmopolitan yang rendah bagi petani menyebabkan para petani tidak mengetahui kondisi pasaran jalan usaha tani dari komoditasnya. Hal  tersebut  menyebabkan  rata-rata  petani  tidak  memiliki  kemampuan mengungkapkan materi untuk kembali disampaikan pada petani lain, bahkan beberapa  orang  petani  sulit  memberikan  interpretasi  sehingga  tidak mampu mengambil keputusan atas informasi (kebingungan informasi) (Prawiranegara 2016).  Oleh karena itu perubahan tersebut harus berpijak dari kapasitas dan kapabilitas petani.
Rendahnya  kapasitas  dan  kapabilitas  petani  menyebabkan  usaha  tani memiliki  ketergantungan  tinggi  penjualan  hasil  panen  terhadap  tengkulak.
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      21
Proses  pembelian  yang  dilakukan  tengkulak  kepada  petani  terbilang  sangat murah.  Beberapa  alasan  petani  menjual  hasil  panennya  kepada  tengkulak adalah karena mereka dengan mudah menjual hasil panennya tanpa menunggu lama. Tengkulak mampu membeli hasil panen dalam jumlah banyak, berkaitan dengan jaringan tengkulak dan agen-agen besar. Selain itu petani tidak perlu memikirkan  pengangkutan  hasil  panen  karena  tengkulak  biasanya menyediakan tenaga kerja atau buruh panen. Namun banyak tengkulak yang melakukan  pelanggaran  norma  bisnis  mengakibatkan  petani  mengalami kerugian  material.  Pelanggaran  norma  bisnis  yang  paling  banyak  dilakukan oleh tengkulak salah satunya adalah penimbunan barang (Hardinawati, L. U., dan  Fauzy  2014).  Tengkulak  dapat  dengan  mudah  menetapkan  harga  beli terhadap  hasil  panen  bahkan  pembelian  berdasarkan  sistem  tebas,  yaitu membeli  hasil  panen  berdasarkan  luas  lahan,  bukan  pada  jumlah  atau  berat hasil panen. Hal ini yang sering kali menjadi persoalan karena belum tentu luas lahan berpengaruh pada kuantitas dan kualitas hasil panen. Dengan kata lain, Petani tetap mau menyerahkan hasil panennya kepada tengkulak karena posisi tawar-menawar mereka yang lemah dalam pemasaran hasil panen (Isnawati, R.,  Effendi,  N.  F.,  dan  Wardana,  B).  Dengan  demikian  tengkulak  mampu memonopoli harga pasar sehingga  merusak harga komoditas pertanian yang merugikan  petani  dan  masyarakat.  Monopoli  tersebut  mengakibatkan  petani tidak mendapat kepastian harga yang ideal dari hasil komoditas pertaniannya. Permasalahan tersebut harus segera diperbaiki dan diubah demi kesejahteraan hidup  petani  dan  peningkatan  produktivitas  sektor  pertanian.  Maka  sangat diperlukan  Manajemen  Pertanian  yang  dapat  mengelola,  mengontrol  dan menyalurkan  hasil  komoditas  petani  dengan  harga  yang  bersaing  di  pasar. Manajemen  pertanian  yang  dimaksudkan  adalah  manajemen  dalam  fungsi organisasinya,  yaitu  merangkul  setiap  aspek  pertanian  bahkan  tengkulak sekalipun. Peran tengkulak di sini tidak untuk dihilangkan melainkan dirangkul dan  dilibatkan  dalam  manajemen,  tentunya  untuk  mendapatkan  keuntungan yang besar namun dalam sisi lain tidak merugikan petani. Sehingga petani dan tengkulak dapat saling menyejahterakan tanpa menjadi “lintah” terhadap satu sama lain. Kemudian terdapat manajemen pertanian dalam fungsi pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang diharapkan mampu memaksimalkan pengguna  teknologi  pertanian  serta  mampu  mengedukasi  petani  dalam pengimplementasian Teknologi Informasi dan Komunikasi. Selain itu terdapat manajemen pertanian dalam fungsi pengelolaan risiko. Dalam fungsi tersebut diharapkan  dapat  membantu  pertanian  dalam  produksi,  distribusi,  maupun pasar  usaha  tani.  Melalui  manajemen  pertanian  ini  ditujukan  untuk
meningkatkan  pengelolaan  segmentasi  pertanian.  Hal  ini  dapat  membantu meningkatkan  taraf  hidup  Petani  serta  mengurangi  kemiskinan  Petani  di Indonesia. Sehingga diujung pengimplementasiannya akan tercapai Ketahanan Pangan Indonesia melalui upaya pertanian berkelanjutan.
Manajemen  pertanian  berbasiskan  perubahan  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi  dapat  menjadi  solusi  pertanian.  Diharapkan  dapat  membantu mengatasi  berbagai  masalah  dalam  “rumah  tangga  tani”,  baik  dalam pengelolaan  sistem,  inovasi  dan  informasi,  maupun  dengan  Teknologi Informasi dan Komunikasi. Dalam menyelesaikan masalah yang ada, diperlukan sebuah media atau lembaga yaitu Kios IpTek yang mampu mengedukasi dan mengelola pertanian dengan basis Teknologi Informasi dan Komunikasi. Kios IpTek memberikan kesempatan dan merangkul petani agar mendapatkan hasil komoditas yang maksimal dan pasar yang besar. Hasil dari penelitian ini berupa kajian mengenai analisis manajemen pertanian pada media Kios IpTek berbasis perubahan TIK pertanian. Tujuan dari penelitian ini guna mendapatkan hasil analisis  terhadap  manajemen  pertanian  pada  media  Kios  IpTek  berbasis perubahan TIK pertanian dan sejauh mana media Kios IpTek ideal atau tidak dalam  memastikan  perancangan  dan  pembangunan  manajemen  pertanian nantinya.  Sedangkan  manfaat  penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan gambaran  hasil  analisis  berupa  usulan  terkait  permasalahan  pertanian  yang dapat  digunakan  sebagai  dasar  pertimbangan  untuk  pembangunan  solusi pertanian melalui pendekatan media atau kelembagaan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  mana  ternyata pertanian  dalam  arti  luas  dapat  didefinisikan  sebagai  aktivitas  yang berhubungan dengan budidaya pengelolaan tanaman dan hewan ternak untuk memenuhi  kebutuhan  hidup  manusia  (Bukhori,  M.,  2014).  Pertanian  saat  ini mengalami  peningkatan  yang  sangat  pesat  sejak  dikembangkannya  gerakan “Revolusi Hijau” dalam pemanfaatan berbagai teknologi. Teknologi Informasi dan  Komunikasi  merupakan  salah  satu  teknologi  yang  memiliki  dampak sinergis  dalam  pertumbuhan  sektor  pertanian.  Seperti  pada  penelitian sebelumnya  mengenai  Modernisasi  Pertanian  Berbasis  Koperasi  yang menyatakan  bahwa,  konsep  pembangunan  pertanian  semakin  berkembang menuju  pertanian  modern  seiring  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan dan  teknologi  (IPTEK)  dan  manajemen  pertanian  yang  didukung  oleh perkembangan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  dalam  upaya pemberdayaan  petani.  Upaya  pemberdayaan  petani  dimaksudkan  untuk meningkatkan kemampuannya agar mempunyai kemandirian dan daya saing dengan posisi tawar yang seimbang melalui sistem kemitraan usaha (Rangkuti, P. A, 2010.)
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      23
Salah  satu  kemitraan    petani    dengan    tengkulak  ataupun  perusahaan sudah    umum    terjadi,  namun  ketidakadilan  dalam  proses  jual  beli  sering merugikan  petani.  Seperti  dalam  pernyataan  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  bahwa,  ketidakadilan  terhadap  petani  kadang-kadang  tidak tampak karena struktur masyarakat yang membuat petani selalu berada  pada pihak  yang  lemah.  Misalnya  karena  petani  modalnya  kecil  maka  bagian keuntungannya  juga  kecil,  dan  karena  tengkulak  maupun  perusahaan  yang modal  dikeluarkan  untuk  pola  kemitraan  ini  besar  maka  keuntungan  yang diperoleh juga harus besar (Martodireso,S. I, 2002). Menurut Undang -Undang No. 9 Tahun 1995 tentang Usaha Kecil yang berbunyi “Kemitraan adalah kerja sama  usaha  antara  usaha  kecil  dengan  usaha  menengah  atau  dengan  usaha besar disertai pembinaan dan pengembangan usaha oleh usaha menengah atau usaha  besar  dengan  memperhatikan  prinsip  saling  memerlukan,  saling memperkuat,  dan  saling  menguntungkan” (Undang-Undang  Republik Indonesia).  Tidak  berdayanya  petani  dalam  posisi  tawar  menawar  membuat banyak  penelitian  sebelumnya  mengkaji  permasalahan  untuk  mendapatkan solusi yang membantu Petani. Salah satunya melalui pendekatan kelembagaan dalam  manajemen  pertanian.    Harus  disadari  bahwa  selama  ini  manajemen pembangunan  pertanian  merupakan  implementasi  paradigma  sentralisasi pembangunan  nasional.  Penelitian  lain  dalam  Revitalisasi  Kelembagaan Pembangunan Sektor  Pertanian dalam sebuah  penelitian  menyatakan  bahwa disisi  lain  petani  berada  dalam  kondisi  dan  tuntutan  kebutuhan,  nilai  dan kendala yang berbeda dengan apa yang dihadapi para ilmuwan dan pelaksana kebijakan  pembangunan  sektor.  Bila  petani  menolak  atau  tidak  mampu mengadopsi  teknologi,  misalnya  karena  teknologi  itu  tidak  sesuai  dengan kebutuhan  mereka,  mereka  lebih  sering  ditempatkan  dalam  posisi  bersalah. Sangat  jarang  pihak  peneliti,  penyuluh,  atau  penyusun  kebijakan mempertanyakan  teknologi  dan  dalam  konteks  bagaimana  teknologi diciptakan. Setiap kegagalan penetrasi teknologi ke dalam nilai komunitas lokal lebih sering diatasi dengan kooptasi kelembagaan. Strategi ini diperparah pula oleh  tidak  tertariknya  komunitas  peneliti  untuk  memanfaatkan  strategi  dan pendekatan kelembagaan (Suradisastra dan Kedi 2017).
Balai  Penelitian  Tanaman  Pemanis  dan  Serat (Balittas) merupakan salah satu  Unit  Pelaksana  teknis  (UPT),  Balittas  ingin  menempatkan  diri  sebagai lembaga  penelitian  dan  pengembangan  pertanian  berkelas  dunia  dalam menghasilkan dan mengembangkan inovasi teknologi pertanian berkelanjutan berbasis sumber daya lokal. Perwujudan keinginan tersebut perlu  didukung oleh  peningkatan  kemampuan  dan  kapasitas  SDM  dalam  pemanfaatan  dan
penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi pertanian, sehingga diharapkan dapat mengembangkan potensi sumber daya lokal secara optimal. Peningkatan kemampuan  tersebut, di antaranya dapat dilakukan melalui  pengembangan jejaring  kerja  sama  penelitian  antara  Pemerintah  dengan  para  pemangku kepentingan ( stakeholder ) ditingkat nasional maupun internasional (Surminah dan Iin 2013.).

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian yang Penulis terapkan menggunakan teknik penulisan Deskriptif  Kualitatif.  Penulis  mengumpulkan  data  dengan  metode pengumpulan  data  sekunder  yaitu  Studi  Literatur.  Kemudian,  Penulis menganalisis  menggunakan  model  PEST  dalam  menganalisis  data  mengenai permasalahan  pertanian  dalam  lingkungan  eksternal  dan  SWOT  untuk menganalisis  pertanian  dalam  lingkungan  internal.  Sesudah  itu,  Penulis mendapatkan temuan berupa hasil kajian atau gagasan atau ide pengembangan sesuai dengan rumusan masalah. Gambar 1 (terlampir) merupakan alur yang Penulis lakukan dalam penelitian untuk mendapatkan hasil analisis manajemen pertanian Kios IpTek berbasis perubahan Teknologi Informasi dan Komunikasi pertanian  dan  sejauh  mana  media  Kios  IpTek  ideal  atau  tidak  dalam memastikan perancangan dan pembangunan manajemen pertanian nantinya.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pertanian  berkelanjutan  di  Indonesia  dibutuhkan  untuk  meningkatkan produktivitas pertanian untuk kesejahteraan ekonomi, sosial maupun politik. Sesuai  komitmen  Indonesia  dalam  mewujudkan  Ketahanan  Pangan  yang tertuang dalam Undang - Undang. Potensi sumber daya alam dan sumber daya manusia  yang  melimpah  membuat  sektor  agraris  sangat  potensial.  Namun disayangkan,  semakin  turunnya  minat  generasi  muda  pada  sektor  pertanian berdasarkan  survei  KRKP  (Koalisi  Rakyat  untuk  Kedaulatan  Pangan) menyatakan  bahwa  pemuda  di  Indonesia  70%  tidak tertarik menjadi  petani. Bahkan anak petani pun kurang tertarik menjadi petani. Hasil Riset KRKP ada 63%  anak  petani  menolak  menjadi  petani.  Tidak  heran  jika  petani-petani  di Indonesia masih didominasi generasi tua yang hampir mencapai 70% jumlah petani.  Dengan  semakin  menurutnya  minat  generasi  pemuda  dapat  menjadi salah  satu ancaman  bagi  Indonesia  di  mana  dalam pengelolaan  ketersediaan pangan serta pengoptimalan teknologi dan inovasi terbarukan. Kenyataannya Indonesia sebagai negara agraris pun harus mengimpor kebutuhan pangan dari negara  lain. Direktur  Institute  for  Development  of  Economics  and  Finance
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      25
(INDEF)  mengatakan  bahwa  ketergantungan  impor  kian  bergeser  ke pemenuhan kebutuhan pangan pokok. Indonesia masih ketergantungan impor banyak  barang  pokok,  tingginya  impor  bisa  mengakibatkan  rupiah terdepresiasi  sebagai  pembayarannya  harus  menggunakan  valas  yang  tentu akan berpengaruh pada nilai tukar rupiah (Brilio, 2020). Adapun impor pangan merupakan  indikator  ketidakmampuan  petani  secara  nasional  untuk menyangga pangan.
Oleh sebab itu pertumbuhan ekonomi yang didukung adanya komoditas unggulan  dapat  dijadikan  potensi  bagi  pembangunan  masyarakat.  Salah  satu penyebab utama terjadinya penurunan sektor pertanian adalah pertumbuhan produksi pertanian yang masih terlalu berbasis ketersediaan lahan (Oktavia, H. F., Hanani, N., dan Suhartini, S 2016). Produksi pertanian diharapkan mampu mengimbangi keutuhan penduduk yang terus meningkat maka seharusnya luas dan  produktivitas  lahan  pertanian  juga  terus  ditingkatkan  sehingga  mampu meminimalkan urbanisasi yang terjadi (Adimihardja dan Abdurachman 2006). Urbanisasi  terjadi  dengan  sangat  cepat  karena  sektor  Industri  berkembang lebih  cepat  dari  pada  sektor  pertanian.  Pembangunan  yang  memperluas semakin  mengecilkan  lahan  pertanian  tanpa  ada  solusi  yang  dioptimalkan. Tanah harus didistribusikan kepada petani. Luas lahan petani harus ditambah untuk menyangga pangan nasional, untuk meningkatkan kesejahteraan petani, menambah Nilai Tukar Petani dan menghentikan urbanisasi.
Teknologi Informasi dan Komunikasi menjadi salah satu hal penting dalam mewujudkan  Ketahanan  Pangan  Indonesia.  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi  salah  satu  teknologi  yang  memiliki  dampak  sinergis  dalam pertumbuhan  sektor  pertanian.  Kesiapan  para  petani  khususnya  petani hortikultura  dalam  menerima  teknologi  menjadi  suatu  kendala.  Faktor pembatas  menuju  kesenjangan  pemahaman  dalam  mengambil  manfaat  dari Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  karena  kecakapan  secara  teknis  yang menjadi  hambatan-hambatan  dalam  mengimplementasikan  Teknologi Informasi  dan  Komunikasi  yaitu  keterbatasan  kemampuan  penggunaan teknologi,  kesenjangan  dalam  pelatihan  binaan,  kesadaran  akan  manfaat Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi,  biaya  dari  teknologi  yang  digunakan, waktu, begitu pun kapasitas dan kapabilitas petani.
Karena keterbatasan tersebut petani sering kali mendapat kerugian dari pihak  yang  memanfaatkan  hal  itu.  Petani  mendapat  ketidakadilan  terhadap kemitraan, kadang-kadang keadilan tidak tampak dan membuat petani selalu berada    pada  pihak  yang  lemah.  Begitu  pun  tengkulak  yang  menjadi  lintah kepada petani dengan memanfaatkan tingkat kosmopolitan petani yang rendah.
Tengkulak  mampu  memonopoli  harga  pasar  sehingga  merusak  harga komoditas pertanian yang merugikan petani karena tidak mendapat kepastian harga yang ideal dari hasil komoditas pertaniannya. Posisi tawar menawar yang lemah  dan  ketidakmampuan  petani  menjual  hasil  komoditasnya  sehingga petani  tetap  menyerahkan  hasil  panennya  kepada  tengkulak.  Banyaknya pelanggaran norma bisnis yang dilakukan tengkulak sehingga mengakibatkan petani mengalami kerugian material salah satunya penimbunan barang.
Dalam menganalisis data-data yang ditemukan penelitian ini menggunakan teknik  analisis  data Political,  Economical,  Social,  &  Technology (PEST)  dan Strength,  Weakness,  Opportunity,  &  Threat (SWOT)  dengan  pendekatan kualitatif. Adapun alasan Penulis menggunakan metode tersebut dikarenakan memudahkan dalam menyusun strategi perancangan dan implementasi yang dapat  digunakan  dalam  berbagai  bidang  termasuk  sosial  maupun  teknologi. Tabel  1  merupakan  Strategi  Kios  IpTek  Manajemen  Pertanian  berdasarkan analisis PEST dan Tabel 2 merupakan Strategi Kios IpTek Manajemen Pertanian berdasarkan analisis SWOT.
Dari analisis data di atas didapati sebuah pernyataan strategi yang saling berelasi  yang  menjadi  bahan  kajian  untuk  menemukan  suatu    hasil  temuan. Pernyataan  strategi  yang  berelasi  dari  hasil  analisis  menggunakan  PEST dan SWOT dinyatakan dalam tabel 3. Dari hasil analisis tersebut didapatkan fokus strategi  yang  saling  berkaitan  yaitu  yang  mana  perlunya  pembangunan pertanian dengan mengembangkan potensi sumber daya lokal secara optimal melalui  pendekatan  sistem  kelembagaan  pertanian  berbasis  Teknologi Informasi dan Komunikasi pertanian. Pendekatan sistem kelembagaan dengan manajemen pertanian tersebut mewadahi kebutuhan petani maupun tengkulak yang  bahkan  menjadi  ancaman  petani  sekalipun  dalam  sistem  kemitraan  di bawah pemberlakuan penegasan Undang - Undang terkait.  Memfokuskan pada Manajemen Pertanian berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Pertanian yang dapat menyalurkan hasil tani kepada konsumen maupun agen - agen besar yang  menempatkan  harga  yang  ideal  yang  mampu  meningkatkan  mutu  dan kesejahteraan  petani.  Edukasi  pembinaan  pertanian  untuk  menekan  angka kosmopolitan sehingga membuka pasar besar bagi petani untuk menyalurkan komoditas secara mandiri. Pemerintah diharapkan mampu membuat Undang - Undang Perlindungan Hak Asasi Petani yang menunjukkan  keseriusan dalam memegang  komitmen  untuk  menjaga  ketahanan  pangan  serta  menyediakan fasilitas  yang  mampu  meningkatkan  minat  petani  dalam  mengelola  inovasi dalam  bertani  dan  wadah  kerja  sama  untuk  membuka  relasi  melalui pengelolaan manajemen.
Hasil  temuan penelitian dari  hasil  analisis  tersebut  Penulis  mendapat temuan yang ideal untuk hal tersebut yaitu manajemen pertanian pada sebuah
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      27
media. Di mana media tersebut memiliki manajemen pertanian yang melalui tiga fokus utama, yaitu manajemen organisasi, teknologi, dan risiko. Tiga fokus utama  manajemen  tersebut  mampu  mencangkup  fungsi-fungsi  manajemen pada  umumnya  seperti planning,  organizing,  staffing,  directing,  controlling untuk  mendapatkan  hasil  manajemen  yang  maksimal  (Weihrich,  H.  H  2008). Media tersebut berdasarkan kajian temuan diberi nama Kios IpTek. Kios IpTek tersebut berbasis perubahan Teknologi Informasi dan Komunikasi pertanian.
Manajemen organisasi dalam perancangan ini sangat diperlukan karena dalam  organisasi  ditegaskan  bahwa  ada  sejumlah  sumber  daya  manusia  dan material  yang  terpadu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  disepakati (Rifa'i,  M.  M.,  2013).  Peranan  manajemen  dalam  organisasi,  yaitu  mengatur struktur  organisasi  manajemen  sesuai  kehendak  yang  organisasi  inginkan, membantu dalam melakukan pengawasan, dan menentukan orang-orang yang dibutuhkan  dalam  perusahaan  atau  organisasi  tersebut.  Dari  ketiga  peranan tersebut  akan  mendapatkan  pengambilan  keputusan  yang  cepat  dan terstruktur.
Berdasarkan  temuan  Penulis,  objek  yang  terlibat  dalam  manajemen pertanian  dalam  Kios  IpTek  yaitu:  Pemerintah,  Staf/Profesional, Tengkulak/Agen,  Petani,  Masyarakat.  Setiap  objek memiliki  peranan masing- masing. Gambaran jobdesk untuk setiap objek yang terlibat secara umum, yaitu: Pemerintah sebagai badan Pengawas dan Fasilitator dalam merealisasikan Kios Iptek  dengan  manajemen  pertanian  berbasis  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi. Staf merupakan orang-orang yang akan menjalankan fungsi dan tugas manajemen pada Kios IpTek berdasarkan keahlian pada bidang-bidang tertentu.  Tengkulak/Agen  mempunyai  peran  yaitu  di  mana  sebagai penyalur/pendistribusi  langsung  hasil  tani  pada  agen-agen  besar  dengan memanfaatkan  relasi  yang  dimiliki  tengkulak  untuk  membuka  pasar  yang besar.  Dapat  dikatakan  seperti  pada  penelitian  sebelumnya  mengenai Modernisasi Pertanian Berbasis Koperasi yang menyatakan bahwa, tengkulak menjadi bagian dari staf Kios IpTek atau hanya mitra kerja. Pada suatu kasus tengkulak  dinyatakan  sebagai  ancaman  bagi  petani  namun  dengan  adanya temuan  Kios  IpTek  yang  merangkul  setiap  potensi  yang  ada  untuk  menjalin kerja  sama  yang  saling  menguntungkan  dengan  negosiasi  yang  baik.  Petani menjadi sebagai client yang akan memanfaatkan fasilitas dan pelayanan untuk meningkatkan kesejahteraan petani agar lebih produktif dalam bertani. Petani memiliki  peran  penting  yang  menjadi  parameter  keberhasilan  Kios  IpTek dalam  menjalankan  visinya.    Masyarakat  berperan  sangat  penting  dalam mendukung strategi temuan ini. Dengan kerja sama masyarakat yang membeli
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      28
produk  komoditas  langsung  dari  petani  ataupun  melalui  sistem  penyaluran komoditas Kios Iptek dan tidak tergantung akan produk impor dapat membatu petani dan pemerintah untuk peningkatan sektor agraris.
Selain itu manajemen teknologi menjadi fundamental dalam perancangan Kios  IpTek  ini.  Manajemen  Teknologi  merupakan  suatu  disiplin  ilmu  yang menjembatani bidang engineering dan science dengan bidang manajemen yang ditujukan  untuk  perencanaan,  pengembangan  dan  implementasi  teknologi dalam rangka  pencapaian  sasaran  strategis dan  operasional  suatu  organisasi (Coursehero,  2020).  Gambar  2.  Menunjukkan  manajemen  teknologi  menjadi penghubung antara ilmu teknik dan bisnis maupun administrasi.
Kios  IpTek  merupakan  suatu  media  manajemen  pertanian  yang berbasiskan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi.  Manajemen  Teknologi dalam  Perancangan  Kios  IpTek  Manajemen  pertanian  memiliki  beberapa perancangan blueprint yang  salah  satunya  difokuskan  penyaluran  komoditas petani yang di harapkan dapat membuka pasar besar. Sistem yang dirancang dijabarkan  ke  dalam  lima  komponen  dasar  perancangan  sistem  informasi. Berikut adalah komponen dari perancangan sistem manajemen teknologi pada Kios  Iptek: Hardware diperoleh  berdasarkan  pertimbangan  kebutuhan minimum.  Dalam  perancangan  pembangunan  Sistem  Informasi  penggunaan perangkat menggunakan konsep Client-Server . Di mana Hardware untuk server difokuskan  pada  perangkat  desktop  dengan  spesifikasi  minimum Processor Intel  Xeon  E3  dengan  Sistem  Operasi  yang  mendukung  untuk  server  yaitu minimum Windowas® Server 2008. Client difokuskan menggunakan desktop client dan mobile . Spesifikasi minium untuk dekstop client yaitu Processor Intel Core  i3  dengan  Sistem  Operasi  minimum  Windows  8.  Spesifikasi  minimum mobile pada konsep client yaitu Android 7 atau IOS 10. Selain itu manajemen teknologi Kios IpTek pun menjadi sarana untuk pengadopsian teknologi baik itu mesin canggih maupun lainnya yang membantu untuk peningkatan sektor pertanian  modern. Software yang  dalam  perancangan  akan  dibangun  salah satunya  merupakan  sistem  informasi  penyaluran  hasil  komoditas  dengan desain interface penggunaan  perangkat  lunak  secara  khusus dibangun  untuk platform website . Software lain yang akan dibangun khususnya untuk keperluan internal  manajemen  pertanian  Kios  Iptek  seperti  pengelolaan  penjadwalan, pelatihan, maintenance dan  lain-lain. Software yang  dibutuhkan  dalam mengembangkan  sistem  adalah  Diagram  Visio  sebagai  perancangan  desain sistem, Sublime sebagai text editor untuk membangun Website , Java Netbeans IDE  dalam  pembangunan  program,  XAMPP  sebagai  server  penghubung database ,  dan  MySQL  sebagai database .  Sistem  tersebut  dirancang  khusus untuk petani yang belum mampu menyalurkan komoditasnya secara mandiri namun dengan bimbingan edukasi yang membuat petani mengadopsi teknologi
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      29
informasi yang ada menimbang kapasitas petani kecil khususnya. Network yang dapat diakses oleh petani maupun masyarakat. Cakupan network dengan luas area  berupa  Metropolitan  Area  Network  (MAN)  dalam  pembagian  jaringan untuk  menghubungkan  beberapa  pihak  internal  dan  eksternal  yang  terlibat. Sesuai Jaringan luas area perancangan menggunakan Cisco sebagai peralatan utama dalam membangun jaringan. Cisco router dipilih karena menggunakan Central  Processing  Unit untuk  memproses  lalulintas  data  dengan  cepat. Brainware ,  merupakan  pembagian  peran  dan  aktivitas  yang  terlibat  dalam manajemen  teknologi.  Masing-masing brainware melakukan  akses  dan aktivitas  yang  berbeda-beda.  Setiap brainware (Pemerintah,  Staf,  Petani, Masyarakat) memiliki hak akses tersendiri.
Selain  manajemen  organisasi  dan  teknologi,  manajemen  risiko  pun menjadi fundamental karena risiko ada di mana-mana, bisa datang kapan saja, dan  sulit  dihindari.  Jika  risiko  tersebut  menimpa  suatu  organisasi,  maka organisasi tersebut bisa mengalami kerugian yang signifikan. Dalam beberapa situasi,  risiko  tersebut  bisa  mengakibatkan  kehancuran  organisasi.  Jika organisasi tersebut tidak bisa mengelola risiko dengan baik, maka organisasi tersebut  bisa  mengalami  kerugian  yang  signifikan.  Karena  itu  risiko  yang dihadapi  oleh  organisasi  tersebut  juga  harus  dikelola,  agar  organisasi  bisa bertahan, atau barangkali mengoptimalkan risiko (Hanafi, M., 2014).
Risiko-risiko  yang  dihadapi  oleh  Kios  IpTek  manajemen  pertanian berbasis  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  dalam  perancangan  dengan konsep manajemen terlampir dalam tabel 4.
Risiko-risiko  pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  risiko  memiliki  tipe-tipe kelompok  yang  berbeda.  Risiko  staf  merupakan  tipe  risiko  murni  yang  mana kemungkinan kerugian ada, tetapi kemungkinan keuntungan tidak ada. Pada ilustrasi Risiko  Staf  yang  menyatakan  adanya  adalah  risiko  kecelakaan  dan  semacamnya. Risiko murni mengharuskan adanya jaminan asuransi. Risiko Aset Fisik merupakan tipe  risiko  statis  yang  mana  muncul  dari  kondisi  keseimbangan  tertentu  seperti kondisi  alam. Risiko pasar dan Risiko Likuiditas merupakan tipe risiko  spekulatif atau  risiko  bisnis  yang  mana  potensi  kerugian  dan  keuntungan  dibicarakan  dalam jenis risiko ini. Seperti usaha dan kegiatan bisnis yang mengharapkan keuntungan, meskipun ada potensi kerugian. Risiko petani dan Risiko tengkulak merupakan tipe risiko subjektif karena berkaitan dengan persepsi seseorang terhadap risiko. Seperti ilustrasi tengkulak yang tidak mau bekerja sama dalam pembangunan Kios IpTek. Risiko Operasional dan Risiko Teknis Aset Teknologi merupakan tipe risiko objek karena didasarkan pada observasi parameter yang objektif yang mencangkup teknis pada  sistem,  prosedur  dalam  pemeliharaan  dan  penggunaan  teknologi  informasi ( hardware, software, network , dan brainware ).
Dari hasil temuan Penulis berdasarkan hasil analisis mengenai permasalahan pada sektor pertanian terkait pencapaian ketahanan pangan dalam sistem pertanian berkelanjutan di Indonesia dengan melibatkan kalangan petani dan tengkulak yang diakomodasi  oleh  pemerintah  dan  hasil  analisis  manajemen  terkait  seperti manajemen organisasi yang dapat memudahkan dalam menjalankan organisasi dan menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses, serta adanya manajemen teknologi memberikan  nilai  lebih  dengan  memanfaatkan  perkembangan  pada  era  sekarang sehingga  menjadikan  pekerjaan  terkait  Kios  IpTek  menjadi  lebih  cepat  dengan jangkauan yang luas, dan dengan adanya manajemen risiko yang dapat mengurangi kemungkinan  gagal  sehingga  dampak  kerugian  internal  dan  eksternal  yang  akan terjadi  dapat  berkurang  pada  media  Kios  IpTek  sebagaimana  disampaikan  pada gambar 3. Kios Iptek dalam Manajemen Pertanian berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi  dapat  menjadi  suatu  strategi  yang  ideal  sebagai  solusi  dalam permasalahan yang terkait kajian penelitian.

## KESIMPULAN
Pengembangan  sektor  pertanian  yang  mendukung  pembangunan pertanian berkelanjutan mengarah kepada Ketahanan Pangan Indonesia dapat dioptimalkan melalui pendekatan media atau kelembagaan Kios IpTek dengan manajemen  pertanian  berbasis  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi. Manajemen  yang  difokuskan  untuk  mencapai  fungsi-fungsi  manajemen  yang lain  agar  optimal  dibagi  menjadi  tiga  manajemen  utama,  yaitu  Organisasi, Teknologi,  dan  Risiko.  Dengan  strategi  dari  hasil  analisis  data  yang menghasilkan  suatu  temuan  yang  sesuai  dengan  rumusan  masalah  dan  latar belakang  pada  penelitian  ini,  menjadi  solusi  dalam  menyelesaikan  masalah yang ada dalam kehidupan “rumah tangga tani” pertanian saat ini. Berdasarkan hasil analisis Manajemen Pertanian ditujukan dalam analisis media Kios IpTek, Penulis  mendapati  bahwa  hal  tersebut  merupakan  media  yang  ideal  untuk dirancang  dalam  pembangunan  manajemen  pertanian  nantinya.  Sehingga sektor  pertanian  dapat  semakin  produktif  dan  kualitas  taraf  hidup  petani semakin meningkat.

## REKOMENDASI
Hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  masukan  untuk melakukan  perbaikan  dan  perkembangan  terkait  Perancangan  Kios  IpTek Dalam  Manajemen  Pertanian.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  digunakan sebagai  bahan  referensi,  atau  acuan  untuk  penelitian  lain.  Meski  jauh  dari kesempurnaan,  menyadari  bahwa  manusia  mempunyai  keterbatasan  dalam berbagai hal, mudah-mudahan penelitian ini dapat memberikan manfaat.
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      31

## DAFTAR PUSTAKA
Adimihardja,  A.  (2006).  Strategi  mempertahankan  multifungsi  pertanian  di Indonesia. Jurnal Litbang Pertanian, 25(3), 99-105.
Adriani,  D.,  &  Wildayana,  E.  (2015).  Integrasi  pertumbuhan  ekonomi  dan penciptaan  kesempatan  kerja  sektor  pertanian  di  Indonesia. Sosiohumaniora, 17(3), 269-275.
Ariani,  M.  (2007).  Penguatan  ketahanan  pangan  daerah  untuk  mendukung ketahanan pangan nasional. Pusat Analisis dan Kebijakan Pertanian. Bogor.
Arifin, B. (2004). Analisis ekonomi pertanian Indonesia. Kompas.
Brilio. (2020). Hari Tani Nasional, ini 7 fakta mengenai pertanian di Indonesia”.
Diakses pada 04 maret 2020, dari https://www.brilio.net/creator/hari-tani- nasional-ini-7-fakta-mengenai-pertanian-di-indonesia-9a0ec0.html
Bukhori,  M.  (2014).  Sektor  Pertanian  Terhadap  Pembangunan  di  Indonesia.
Universitas Pembangunan Nasional Veteran.
Coursehero. (2020). Manajemen Teknologi. Diakses pada 10 maret 2020, dari https://www.coursehero.com/file/40621331/MANAJEMEN- TEKNOLOGIpdf/
Hanafi, M. (2014). Manajemen risiko. 1-40.
Hardinawati,  L.  U.,  &  Fauzy,  M.  (2014).  Alasan  Petani  Muslim  Menjual  Hasil Panen  Kepada  Tengkulak  di  Desa  Glagahagung,  Kecamatan  Purwoharjo, Kabupaten Banyuwangi. Universitas Airlangga.
Herman, S., Sumardjo, S., Asngari, P. S., Tjitropranoto, P., & Susanto, D. (2008). Kapasitas petani dalam mewujudkan keberhasilan usaha pertanian: Kasus petani sayuran di Kabupaten Pasuruan dan Kabupaten Malang Provinsi Jawa Timur. Jurnal Penyuluhan, 4(1).
Isnawati,  R.,  Effendi,  N.  F.,  &  Wardana,  B.  Model  Bisnis  Inklusi  Sayuran FarmVeggieway Studi di kecamatan Ponggok Kabupaten Blitar. Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

## Martodireso, S. I. (2002). Upaya Peningkatan Kejesahteraan Petani. Agribisnis Kemitraan Usaha Bersama
Megasari,  L.  A.  (2019).  Ketergantungan  petani  terhadap  tengkulak  sebagai patron  dalam  kegiatan  proses  produksi  pertanian  (studi  di  Desa  Baye Kecamatan  Kayen  Kidul  Kabupaten  Kediri)  (Doctoral  dissertation, UNIVERSITAS AIRLANGGA).
Oktavia, H. F., Hanani, N., & Suhartini, S. (2016). Peran Sektor Pertanian Dalam Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Jawa Timur (Pendekatan Input-Output). Habitat, 27(2), 72-84.
Prawiranegara, D. (2016). Pengaruh kualitas informasi berbasis cyber terhadap kapabilitas petani sayuran mengelola inovasi di Jawa Barat. Sosiohumaniora, 18(2), 166-172.
Rangkuti, P. A. (2010). Peran komunikasi dalam modernisasi pertanian berbasis koperasi. Jurnal Komunikasi Pembangunan, 8(1).
Rifa'i, M. M. (2013). Manajemen Organisasi. Suradisastra,  K.  (2011).  Revitalisasi  Kelembagaan  untuk  Mempercepat Pembangunan  Sektor  Pertanian  dalam  Era  Otonomi  Daerah.  Jurnal Pengembangan Inovasi Pertanian, 4(2), 2011.
Surminah, I. (2013). Pola kerjasama lembaga litbang dengan pengguna dalam manajemen  litbang  (kasus  Balai  Penelitian  Tanaman  Pemanis  dan  Serat). Jurnal Bina Praja: Journal of Home Affairs Governance, 5(2), 101-112.
Undang-Undang Republik Indonesia. Perudangan Pertanian . Diakses pada 27- februari  2020,  dari  http://perundangan.pertanian.go.id/admin/uu/UU-09- 95.pdf.
Weihrich, H. H. (2008). Major principles or guides for the managerial functions of planning, organizing, staffing, leading, and controlling, 1-2.
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      33

## Lampiran Gambar
Gambar 1. Metode Penelitian
Gambar 1. Manajemen Teknologi
Gambar 3. Perancangan Tahapan Manajemen Organisasi, Teknologi, dan Risiko
1. Pengumpulan Data 2.
Analisis Data
3.
Hasil Temuan Manajemen Organisasi Manajemen Teknologi Manajemen Risiko Engineering &
Science Dicipines MoT Business & Administrat ions Dicipines

## Lampiran Tabel
Tabel 1. Strategi Kios IpTek Manajemen Pertanian bagi Petani

## Berdasarkan Analisis
Pertimbangan Risiko Strategi
Pol itik 1. Tingginya  ketergantungan  Impor banyak  barang  kebutuhan  pokok yang menjadi indikator ketidakmampuan  petani  secara nasional untuk menyangga pangan. 2. Permasalahan sektor pertanian yang masih dilihat secara nasional belum memfokuskan  secara  optimal  pada wilayah. 3. Ketersediaan lahan untuk pertanian semakin berkurang karena pembangunan  non  pertanian  yang semakin  meluas  yang  mengecilkan lahan pertanian. 1. Memaksimalkan produktivitas pertanian di Indonesia dan meningkatkan  kualitas  petani  dalam mengelola  inovasi  melalui  teknologi untuk  mengolah  Sumber  Daya  Alam yang  melimpah  untuk  menyangga pangan secara nasional.
2. Pemerintah  melalui  Kementerian
Pertanian  mengembangkan  potensi sumber  daya  lokal  secara  optimal dengan berbagai pendekatan pembangunan pertanian salah satunya  dengan  penguatan  sistem kelembagaan yang mampu mengedukasi  secara  intensif  dan mengelola pertanian melalui manajemen pertanian berbasis teknologi. 3. Luas  dan  produktivitas  lahan  petani harus  ditingkatkan  melalui  regulasi konversi lahan dengan ditetapkannya kawasan  khusus  pertanian  yang eksistensinya dilindungi oleh Undang
-  Undang,  untuk  menyangga  pangan nasional  agar  mampu  mengimbangi kebutuhan  penduduk  yang  terus meningkat.
Eko nom i 1. Pola  kemitraan      petani  terhadap perusahaan maupun tengkulak mendapatkan posisi yang menempatkan  petani  pada  pihak yang lemah, sehingga petani pendapat  keuntungan  yang  lebih kecil.
2. Monopoli  pasar  dan  pelanggaran norma  bisnis  seperti  penimbunan barang  yang  dilakukan  tengkulak atau  pihak  yang  lain  yang  merusak harga pasaran komoditas hasil tani.
1. Ada  manajemen  pertanian  untuk menyalurkan  hasil  tani  kepada konsumen  maupun  agen-agen  besar yang  menempatkan  harga  yang  ideal bagi petani.
2. Penegasan,  pemantauan  yang  lebih optimal  terhadap  oknum  pelanggar norma  bisnis  dan  juga  pemerintah yang  menyentuh  petani  secara langsung  dalam  edukasi  mengenai pasar,  konsumen  maupun  relasi kepada petani.
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      35
3. Semakin  turunnya  minat  generasi muda  pada  sektor  pertanian  yang beranggapan  tidak  ada  jaminan finansial,  investasi  yang  kurang menjanjikan. 3. Meningkatkan minat pemuda Indonesia dalam sektor pertaniannya melalui  pengelola  inovasi  dalam bertani baik  itu  menggunakan teknologi  mesin  canggih  dalam pengembangan salah satunya Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi yang  mendukung  perkembangan
Internet of Things .
So sia l 1. Banyak  urbanisasi  petani  untuk mencari  mata  pencarian  ke  pusat kota  yang  menyebabkan  berbagai dampak  pada  sistem  pertanian maupun dari sisi sosial.
2. Kelangkaan  dan  tingginya  harga sarana produksi pertanian. 1. Dengan  menyediakan  jaminan  untuk meningkatkan  minat  petani  dan mengelola inovasi dalam bertani  baik itu  dengan  penyediaan  lahan  dan fasilitas  serta  pengenalan  pertanian berbasis  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi.
2. Perlu  adanya  regulasi  yang  baik  agar sarana  produksi  dapat  terdistribusi dengan  baik  dan  tepat  sasaran  dan terjangkau oleh petani.
Te kn ol og i 1. Kesenjangan pemahaman bagaimana mengambil  manfaat  dari  pilihan Teknologi Informasi dan Komunikasi menjadi  faktor  pembatas  antar petani dan era zaman sekarang. 2. Bila  petani  menolak  atau  tidak mampu mengadopsi teknologi, karena  teknologi  itu  tidak  sesuai dengan  kebutuhan  mereka,  mereka lebih  sering  ditempatkan  dalam posisi bersalah. petani berada dalam kondisi  dan  tuntutan  kebutuhan, nilai  dan  kendala  yang  berbeda dengan  apa  yang  dihadapi  para ilmuwan  dan  pelaksana  kebijakan pembangunan sektor. 1. Pengoptimalan dan pemerataan pengenalan pertanian berbasis teknologi  serta  menyediakan  tempat untuk  petani  mendapatkan  edukasi yang  merangkul  petani-petani  kecil sekalipun.
2. Melakukan  koordinasi  antara  petani dengan pihak peneliti, penyuluh, atau penyusun  kebijakan  dalam  konteks bagaimana teknologi diciptakan untuk menjadi teknologi tepat guna sehingga manfaatnya dapat maksimal dan saling bekerja  sama  pada  perannya  masing- masing.
Sumber: data diolah, 2021

## Tabel 2. Strategi Perancangan Kios IpTek Manajemen Pertanian bagi Petani berdasarkan analisis SWOT

## Strengths
1. Pertanian  merupakan  sektor yang selalu dibutuhkan manusia. 2. Potensi  Sumber  Daya  Alam dan  Sumber  Daya  Manusia yang  melimpah  dan  sangat potensial. 3. Pembangunan pertanian dapat  membawa  lonjakan hasil  produksi  sedemikian tinggi  yang  mampu  meng- offset laju pertambahan tenaga kerja pertanian. 4. Upaya  pemberdayaan  petani yang  dikembangkan  oleh berbagai  kalangan  dengan konsep pembangunan pertanian  menuju  pertanian modern melalui perkembangan teknologi dan manajemen pertanian. Weakness 1. Pasar  komoditi  pertanian yang sifatnya mono/oligopsoni yang dikuasai  oleh  pedagang- pedagang  besar  sehingga petani mengalami eksploitasi harga yang merugikan. 2. Rendahnya  kapasitas  dan kapabilitas petani menyebabkan  usaha  tani memiliki ketergantungan tinggi  penjualan  hasil  panen terhadap  tengkulak  yang merugikan petani. 3. Keterbatasan kemampuan penggunaan teknologi, kesenjangan dalam pelatihan ( training ) binaan, kesadaran akan  manfaat  Teknologi Informasi dan Komunikasi.

## Opportunities
1. Komitmen Indonesia untuk meningkatkan sektor  pertanian  demi
Ketahanan Pangan.
2. Saat ini Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) menjadi  salah  satu infrastruktur  penting dalam mewujudkan Ketahanan Pangan Indonesia. 1. Pembangunan pertanian secara optimal dan komitmen  yang  dilakukan pemerintah  dengan  kerja sama berbagai pihak meningkatkan  produktivitas melalui berbagai pendekatan salah  satunya  pendekatan sistem kelembagaan pertanian untuk keberlangsungannya pertanian berkelanjutan guna  Ketahanan  Pangan Indonesia - (S1, S2-O1). 2. Merealisasikan konsep pembangun  modern  dalam manajemen pertanian berbasis Teknologi Informasi 1. Penegasan pemerintah dalam  komitmen  ketahanan pangan dengan memberikan jaminan untuk kesejahteraan  petani  pada sektor perekonomian, pendidikan,  dan  kesehatan. Membuat dan memberlakukan  Undang  - Undang  perlindungan  atas Hak Asasi Petani - (W1-O1). 2. Edukasi  peningkatan  mutu dan kesejahteraan pembinaan  pertanian  dalam menekan angka kosmopolitan  dan  media yang  membuka  pasar  besar serta penyaluran hasil
JURISMA : Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen      37
Sumber: data diolah, 2021
dan  Komunikasi  pertanian yang  mampu  menjadi  solusi terhadap  kendala  dalam pertanian serta mengedukasi petani  dalam  meningkatkan hasil produksi - (S3, S4-O1). komoditas  pertanian  -  (W2- O1). 3.
Pentingnya mempertanyakan  teknologi dalam  konteks  bagaimana teknologi  diciptakan  tepat guna  dan  rangkulan  dari pemerintah  terhadap  petani yang  memang  terkendala dalam pengadopsian teknologi dengan pendekatan  metode  lain  - (W3-O2). Threats 1. Tengkulak yang Memanfaatkan karakter kosmopolit petani 2. Pemerintah  dan  pihak lain  yang  melakukan konversi  lahan  non pertanian yang menyebabkan lahan pertanian menjadi turun. 1. Pemerintah menciptakan Undang -Undang Perlindungan  Hak  Asasi Petani.  Merangkul  tengkulak dan  petani  agar  saling menyejahterakan dalam satu wadah  kerja  sama  di  bawah pengelolaan manajemen (S1, S2- T1).
2. Menuntut peningkatan regulasi konversi lahan tidur untuk pertanian yang produktif dan serta optimalisasi program pertanian  organik  -  (S3,  S4- T2). 1. Pembangunan pertanian dengan  strategi  pendekatan sistem  kelembagaan  yang mewadahi kebutuhan petani maupun  tengkulak  dengan sistem  kemitraan  dibawa pemberlakuan penegasan per  undang  -  undangan terkait. Serta jaminan lahan, fasilitas  dan  edukasi  yang optimal untuk merealisasikan komitmen negara  terhadap  ketahanan pangan – (W!,  W2,  W3-T1, T2).

## Tabel 3. Pernyataan Strategi yang Berelasi
Pernyataan Strategi PEST Pernyataan Strategi SWOT 1. Memaksimalkan produktivitas pertanian di Indonesia dan meningkatkan  kualitas  petani  dalam mengelola  inovasi  melalui  teknologi untuk  mengolah  Sumber  Daya  Alam yang  melimpah  untuk  menyangga pangan secara nasional. 2. Pemerintah  melalui  Kementerian Pertanian  mengembangkan  potensi sumber  daya  lokal  secara  optimal dengan berbagai pendekatan pembangunan  pertanian  salah  satunya dengan penguatan sistem kelembagaan yang  mampu  mengedukasi  secara intensif  dan  mengelola  pertanian melalui  manajemen pertanian berbasis teknologi. 3. Luas  dan  produktivitas  lahan petani  harus  ditingkatkan  melalui regulasi konversi lahan dengan ditetapkannya kawasan khusus pertanian yang eksistensinya dilindungi oleh  Undang  -  Undang,  untuk menyangga  pangan  nasional  agar mampu mengimbangi kebutuhan penduduk yang terus meningkat.
4. Ada  manajemen  pertanian  untuk menyalurkan hasil tani kepada konsumen  maupun  agen-agen  besar yang  menempatkan  harga  yang  ideal bagi petani.
5. Penegasan, pemantauan yang lebih optimal  terhadap  oknum  pelanggar norma bisnis dan juga pemerintah yang menyentuh  petani  secara  langsung dalam edukasi mengenai pasar, konsumen  maupun  relasi  kepada petani.
6. Meningkatkan minat pemuda Indonesia  dalam  sektor  pertaniannya melalui pengelola inovasi dalam bertani baik itu  menggunakan teknologi mesin canggih  dalam  pengembangan  salah satunya  Teknologi  Informasi  dan 1. Pembangunan pertanian secara optimal dan  komitmen  yang  dilakukan  pemerintah dengan  kerja  sama  berbagai  pihak meningkatkan produktivitas melalui berbagai pendekatan salah satunya pendekatan  sistem  kelembagaan  pertanian untuk keberlangsungannya pertanian berkelanjutan  guna  Ketahanan  Pangan Indonesia.
2. Merealisasikan  konsep  pembangun modern  dalam  manajemen  pertanian berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi pertanian yang mampu menjadi solusi  terhadap  kendala  dalam  pertanian serta mengedukasi petani dalam meningkatkan hasil produksi.
3. Penegasan pemerintah dalam komitmen  ketahanan  pangan  dengan memberikan  jaminan  untuk  kesejahteraan petani pada sektor perekonomian, pendidikan,  dan  kesehatan.  Membuat  dan memberlakukan Undang - Undang perlindungan atas Hak Asasi Petani.
4. Edukasi
peningkatan mutu dan kesejahteraan  pembinaan  pertanian  dalam menekan  angka  kosmopolitan  dan  media yang membuka pasar besar serta penyaluran hasil komoditas pertanian.
5. Pentingnya  mempertanyakan teknologi dalam konteks bagaimana teknologi diciptakan  tepat  guna  dan  rangkulan  dari pemerintah  terhadap  petani  yang  memang terkendala  dalam  pengadopsian  teknologi dengan pendekatan metode lain.
6. Pemerintah  menciptakan  Undang  - Undang  Perlindungan  Hak  Asasi  Petani.
Merangkul tengkulak dan petani agar saling menyejahterakan  dalam  satu  wadah  kerja sama di bawah pengelolaan manajemen.
7. Menuntut peningkatan regulasi konversi  lahan  tidur  untuk  pertanian  yang produktif  dan  serta  optimalisasi  program pertanian organik.
Komunikasi yang mendukung perkembangan Internet of Things. 7. Dengan  menyediakan  jaminan untuk  meningkatkan  minat  petani  dan mengelola  inovasi  dalam  bertani  baik itu  dengan  penyediaan  lahan  dan fasilitas  serta  pengenalan  pertanian berbasis  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi. 8. Perlu  adanya  regulasi  yang  baik agar sarana produksi dapat terdistribusi  dengan  baik  dan  tepat sasaran dan terjangkau oleh petani. 9. Pengoptimalan  dan  pemerataan pengenalan pertanian berbasis teknologi  serta  menyediakan  tempat untuk  petani  mendapatkan  edukasi yang  merangkul  petani-petani  kecil sekalipun. 10. Melakukan koordinasi antara petani dengan pihak peneliti, penyuluh, atau penyusun kebijakan dalam konteks bagaimana  teknologi  diciptakan  untuk menjadi  teknologi  tepat  guna  sehingga manfaatnya dapat maksimal dan saling bekerja  sama  pada  perannya  masing- masing.
8. Pembangunan pertanian dengan strategi  pendekatan  sistem  kelembagaan yang  mewadahi  kebutuhan  petani  maupun tengkulak dengan sistem kemitraan dibawa pemberlakuan  penegasan  per  undang  - undangan  terkait.  Serta  jaminan  lahan, fasilitas  dan  edukasi  yang  optimal  untuk merealisasikan  komitmen  negara  terhadap ketahanan pangan.
Sumber: data diolah, 2021

## Tabel 4. Risiko dalam Perancangan Kios IpTek
TIPE RISIKO DEFINISI ILUSTRASI Risiko Staf Risiko staf organisasi mengalami  peristiwa  yang merugikan. Kecelakaan kerja, kecurangan, dan lain hal yang  menyebabkan  kegiatan  operasional organisasi terganggu. Risiko Petani Risiko  yang  terjadi  ketika petani  yang  tidak  mau  bekerja sama. Petani  yang  kurang  memahami  manfaat dan  fungsi  dari  media  kelembagaan sehingga  memilih  untuk  tidak  mau bergabung karena takut mengambil risiko. Risiko Tengkulak Risiko karena khususnya perekrutan tengkulak sebagian bagian dari manajemen. Tengkulak  yang  tidak  mau  kerja  sama dalam  pembangunan  Kios  IpTek  dan menjadi ancaman bagi organisasi maupun petani. Risiko Pasar Risiko yang terjadi dari volatilitas  harga  pasar  yang salah satunya permainan monopoli  pasar  oleh  para tengkulak. Pelanggaran norma bisnis yang dilakukan tengkulak  seperti  pembelian  komoditas kepada petani yang tidak ideal, penimbunan  komoditas  dan  pelanggaran lainnya. Risiko Operasional Kegiatan  operasional  yang tidak  berjalan  lancar  karena kegagalan sistem, pengendalian prosedur  yang  kurang  dan antusias  objek  yang  terlibat kurang. Prosedur  pengendalian  teknis  yang  tidak memadai sehingga terjadi miscommunication antara karyawan dalam pengawasan aset. Risiko Likuiditas Risiko  tidak  bisa  memenuhi kebutuhan  kas  karena  salah satunya gangguan pasar. Organisasi  tidak  mempunyai  kas  untuk membayar kewajibannya. Risiko Aset Fisik Risiko  yang  terkena  kejadian tertentu  berakibat  buruk  pada aset fisik organisasi. Kehilangan/pencurian  terhadap  aset. Bencana  alam  yang  mengakibatkan kerusakan pada bangunan dan peralatan. Risiko  Teknis Aset Teknologi Risiko karena Kurangnya pemeliharaan  dan  penggunaan teknologi yang tidak tepat. Seperti  komputer  atau  sistem  yang mengalami  kerusakan  sehingga  kinerja terganggu. Penggunaan server yang terlalu banyak dalam waktu bersamaan sehingga server down .  Kerusakan  mesin  canggih pertanian saat pembinaan kepada petani.
Sumber: data diolah, 2021