## ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS TERHADAP TOKO BINTANG MANDIRI DITINJAU DARI ASPEK PEMASARAN DAN ASPEK KEUANGAN
Dyaz Mutiara Putri Herwanto 1 , Faras Cantika Nur Ahdianita 2 , Yona Fadila 3 , Santi khaerunuffus Anugrah 4 , R.R Wening Ken 5
Fakultas Ekonomi Dan BisnisUniversitas Pelita Bangsa Email: dyaz11@mhs.pelitabangsa.ac.id , faras@mhs.pelitabangsa.ac.id ,
santi@mhs.pelitabangsa.ac.id , yona29@mhs.pelitabangsa.ac.id, wening.ken@pelitabangsa.ac.id Informasi Naskah Abstrak Diterima: 05 Januari 2024 Revisi: 13 Januari 2024 Terbit: 18 Januari 2024 Penelitian  yang  dilakukan  bertujuan  untuk  menguji  apakah  suatu  bisnis layak untuk dijalankan dengan mempertimbangkan dua aspek yaitu aspek pemasaran  dan  aspek  keuangan.  Populasi  penelitian  ini  yaitu  usaha makanan ringan pada Toko Bintang Mandiri di Desa Sukasari, Kecamatan Serang  Baru,  Kabupaten  Bekasi,  Jawa  Barat.  Sebanyak  48  data  yang diperoleh  dari  data  laporan  keuangan  usaha  makanan  ringan  pada  Toko Bintang Mandiri dari tahun 2019-2022. Penelitian ini mengadopsi teknik purposive  sampling dalam  pemilihan  sampel.  Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan melakukan analisis. Payback Period (PP), dan Indeks Profitabilitas (PI). Hasil penelitian ini menunjukan kelayakan bisnis makanan ringan Toko Bintang Mandiri dari  aspek  pemasaran  dikatakan  layak  dengan  melakukan  pemantauan banyak  promosi  ke  pasar,  harga  yang  bersaing,  letaknya  strategis,  dan mudahnya akses distribusi.  Berdasarkan aspek keuangan yang dilakukan dari  usaha  makanan  ringan  Toko  Bintang  Mandiri  melalui  standar  studi kelayakan bisnis menyampaikan PP yaitu selama 7 bulan 3 minggu dengan nilai  PI  sebesar  1,36%. Implikasi  penelitian  ini  dalam  aspek  pemasaran dapat  membantu  mengidentifikasi  segmen  pasar  yang  paling  potensial untuk  produk  makan  ringan,  dan  dapat  membimbing  pengembangan strategi  pemasaran  yang  efektif,  seperti  penentuan  harga  yang  tepat, promosi yang sesuai, dan distribusi yang efisien. Sedangkan dalam aspek keuangan, menentukan perkiraan pendapatan dan biaya operasional untuk mengukur  potensi  keuntungan  dan  stabilitas  keuangan  usaha  makanan ringan. Kata  Kunci: Aspek Studi Kelayakan
Bisnis,  Perkembangan Usaha
Abstract Keywords: Aspects of business feasibility studies, business development. The research carried out aims to test whether a business is feasible to run by considering two aspects, namely the marketing aspect and the financial aspect. The population of this research is the snack business at the Bintang Mandiri Store in Sukasari Village, Serang Baru District, Bekasi Regency,
West Java. A total of 48 data were obtained from the financial report data of the snack business at the Bintang Mandiri Store from 2019-2022. This study  adopts  purposive  sampling  technique  in  sample  selection.  The method  used in this  study is  quantitative  method  by conducting analysis Payback Period (PP) analysis and Profitability Index (PI). The results of this research show that Toko Bintang Mandiri's snack business is feasible from  a  marketing  aspect  by  monitoring  many  market  promotions, competitive  prices,  strategic  location  and  easy  access  to  distribution. Based on the financial aspects carried out from the Toko Bintang Mandiri snack  business  through  a  standard  business  feasibility  study,  PP  was delivered  for  7  months  and  3  weeks  with  a  PI  value  of  1.36%.  The implications of this research in the marketing aspect can help identify the most  potential  market  segments  for  snack  products,  and  can  guide  the
Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 7 No. 1 Januari 2024
development  of  effective  marketing  strategies,  such  as  determining  the right price, appropriate promotion, and efficient distribution. Meanwhile, in the financial aspect, determine estimated income and operational costs to measure potential profits and financial stability of the snack business.

## PENDAHULUAN
Pada saat ini, perekonomian di Indonesia tidak  stabil dikarenakan jumlah masyarakat yang tidak memiliki pekerjaan semakin meningkat. Termasuk individu yang telah dipecat dan belum memiliki pekerjaan. Oleh karena itu, pemerintah perlu mengambil tindakan bijak untuk mengatasi banyaknya Individu atau kelompok dalam komunitas yang tidak memiliki pekerjaan serta mengurangi masyarakat dalam hidup kemiskinan (Yuniar et al. 2022). Untuk menurunkan tingkat kemiskinan dan pengangguran di Indonesia serendah mungkin, masyarakat perlu aktif berpartisipasi dalam usaha kecil, menengah, dan besar. Seperti adanya usaha mikro kecil dan menengah  (UMKM)  (Puspita  et  al.  2022).  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) memainkan  peran  yang  signifikan  dalam  mendukung  program  pemerintah,  terutama  dalam menciptakan peluang kerja dan mengurangi tingkat pengangguran, serta membantu masyarakat bertahan  selama  krisis  ekonomi.  Hal  ini  dikarenakan  bekerja  di  dalam  sektor  riil,  sehingga dampaknya tidak sebesar sektor moneter (Florentina et al. 2022).
Namun,  banyak  pelaku  UMKM  yang  seringkali  menghadapi  tantangan  besar  dalam mengelola  pemasaran  dan  keuangan  usaha  mereka.  Karena  meskipun  memiliki  produk  atau layanan yang berkualitas, tidak sepenuhnya mereka memanfaatkan potensi pemasaran secara optimal  dan  tidak  dapat  mengatasi  kendala  dalam  pengelolaan  keuangan  usaha.  Strategi pemasaran  yang  kurang  efektif  dapat  menghambat  visibilitas  usaha  mereka  di  pasar  yang kompetitif . Seperti  salah satu  usaha yang banyak diminati  dalam sektor UMKM yaitu usaha kuliner, hal ini dikarenakan usaha kuliner terus mendapatkan permintaan dan menjadi semakin populer  tiap  tahunnya.  Kondisi  ini  disebabkan  oleh  kenyataan  jika  makanan  dan  minuman termasuk  kebutuhan  pokok  setiap  individu  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Bisnis  kuliner mencakup  berbagai  produk,  mulai  dari  cemilan  hingga  makanan  pokok,  yang  memberikan peluang  bagi  UMKM  untuk  menyediakan  berbagai  produk  dalam  industri  kuliner  (Nasution and Limbong 2018).
UMKM  sektor  makanan  ringan  menjadi  perhatian  utama  di  Desa  Serang,  Kabupaten Bekasi. Kehadiran UMKM makanan ringan di Desa Serang tidak hanya menyediakan berbagai jenis makanan yang menarik, tetapi juga berdampak positif pada ekonomi lokal. Salah satunya yaitu  usaha  makanan  ringan  Toko  Bintang  Mandiri,  yang  mana  usaha  ini  telah  berdiri  sejak 2016. Dengan upaya pemasaran yang kreatif dan berorientasi pada kepuasan pelanggan, Toko Bintang  Mandiri  berhasil  membangun  hubungan  yang  kuat  dan  berkelanjutan  dengan konsumennya. Secara umum, pemasaran bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau bahkan  melampaui  ekspektasi  mereka.  Ini  karena  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat  dan pemahaman konsumen tentang produk (barang dan jasa) yang terus berkembang seiring dengan meningkatnya kebutuhan. Oleh karena itu, pemasaran harus menangani  tantangan baru yang tepat (Putri et al., 2016;91).
Untuk  meningkatkan  kinerja  dan  efisiensi  suatu  usaha,  diperlukan  penyelenggaraan penelitian studi kelayakan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dan mengevaluasi berbagai faktor yang mendukung perkembangan perusahaan menentukan layak atau tidaknya suatu  bisnis  apakah  untuk  dijalankan  (Arifudin,  Sofyan,  and  Tanjung  2020).  Dengan mempertimbangkan  dua  aspek  yaitu  pemasaran  dan  keuangan,  diharapkan  keddua  aspek  ini dapat  membantu kita menentukan apakah bisnis layak untuk dijalankan setelah menganalisis beberapa aspek yang relevan. Berdasarkan landasan yang telah diuraikan, tema penelitian ini adalah Analisis Studi Kelayakan Bisnis terhadap Toko Bintang Mandiri di Desa Serang Ditinjau

## Dari Aspek Pemasaran dan Aspek Keuangan.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS A. Pengertian UMKM
Menurut  (Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008)  tentang  usaha mikro,  kecil,  dan  menengah,  usaha  tersebut  merupakan  aktivitas  ekonomi  yang menghasilkan  barang  atau  jasa,  dilakukan  oleh  individu  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  dari  usaha  menengah  atau  besar yang memenuhi kriteria (Ambarini 2019) sebagai berikut:
1. Syarat usaha mikro meliputi:
⚫ Memiliki kekayaan bersih melebihi Rp50.000.000,00, tidak termasuk nilai tanah dan bangunan yang tidak digunakan untuk kegiatan usaha.
⚫ Memiliki pendapatan penjualan tahunan melebihi Rp300.000.000,00.
2. Syarat usaha kecil meliputi:
⚫ Memiliki kekayaan dalam rentang antara Rp50.000.000,00 hingga Rp500.000.000,00,  tanpa  memasukkan  nilai  tanah  dan  bangunan  yang  digunakan untuk kegiatan usaha.
⚫ Memiliki  pendapatan  penjualan  tahunan  dalam  kisaran  antara  Rp300.000.000,00 hingga Rp2.500.000.000,00.
3. Syarat usaha menengah meliputi:
⚫ Memiliki  kekayaan  bersih  dalam  rentang  antara  Rp500.000.000,00  hingga Rp10.000.000.000,00, tanpa memperhitungkan nilai tanah dan bangunan.
⚫ Memiliki pendapatan penjualan tahunan Rp2.500.000.000.000,00.

## B. Pengertian Studi Kelayakan bisnis
Proses  yang  dirancang  secara  ekstensif  untuk  menentukan  apakah  suatu perusahaan layak untuk dioperasikan dikenal sebagai studi kelayakan bisnis. mencakup melakukan  penyelidikan  data  dan  informasi  secara  mendalam,  serta  pengukuran, penghitungan,  dan  analisis  yang  tepat  dengan  menggunakan  metode  tertentu  untuk mendapatkan hasil terbaik (Adnyana 2020). Menurut (Andayani, Wahyuni, and Suhairi 2022) studi kelayakan bisnis merupakan suatu proses atau kegiatan perencanaan yang dilakukan  dengan  tujuan  mempelajari  lebih  mendalam  tentang  suatu  usaha  bisnis, melibatkan analisis mendalam untuk memastikan kelangsungan dan potensi kesuksesan. Sedangkan  menurut,  studi  kelayakan  bisnis  mengevaluasi  kelayakan  proyek  secara keseluruhan, oleh karena itu setiap elemen perlu diperhitungkan dalam studi menyeluruh yang memperhitungkan semua elemen terkait.
Alasan di balik melakukan studi kelayakan adalah untuk menghindari asumsi yang berlebihan terkait upaya yang pada akhirnya tidak memberikan manfaat yang konkret. Menurut Yakob Ibrahim dalam (Rofa et al. 2021) menyatakan bahwa terdapat beberapa fokus praktis dalam bidang bisnis, yakni:
1. Bagaimana  organisasi  keuangan  dan  moneter  dapat  menilai  sejauh  mana rencana usaha yang akan dilakukan harus dapat mencakup segala kewajiban dan perspektif di masa depan.
2. Sejauh mana dukungan keuangan, terutama dalam merancang kemungkinan manfaat  yang  dapat  diperoleh  oleh  organisasi,  dapat  dimanfaatkan  secara efektif dalam rangkaian perubahan yang dinamis.
3. Perspektif  sosial  memiliki  tujuan  untuk  merinci  tindakan  yang  akan dilaksanakan  dan  meraih  manfaat,  dapat  dijelaskan  dengan  baik  dari  sudut pandang spesifik dan fungsional ke dalam wilayah lokal.

## C.   Aspek dalam Studi Kelayakan Bisnis
Berikut  adalah  elemen-elemen  yang  akan  menjadi  fokus  penelitian  dalam  studi kelayakan bisnis. Elemen-elemen tersebut mencakup:

## 1. Aspek Pemsaran
American  Marketing  Association mendefinisikan  pemasaran  sebagai  strategi operasional yang digunakan dalam sektor bisnis untuk mengarahkan aliran produk dan jasa  dari  pihak  produsen  ke  pihak  pengguna  atau  pelanggan.  Sementara  menurut (Suhardi 2018) Menawarkan, menyerahkan, dan menukarkan produk dan layanan yang dipindahkan dari produsen ke konsumen merupakan proses pemasaran.
Menurut  (Tanjung  et  al.  2023)  Evaluasi  perspektif  pasar  menjadi  hal  krusial sebab tidak ada usaha yang mampu bertahan tanpa adanya ketertarikan terhadap produk atau  layanan.  Melihat  dari  perspektif  pasar  membantu  untuk  memahami  sejauh  mana cakupan pasar, pertumbuhan permintaan, dan pangsa industri secara menyeluruh terkait dengan produk yang bersangkutan. Penting juga untuk mengkaji kondisi persaingan di antara  produsen  dan  siklus  hidup  produk.  Permintaan  diukur  berdasarkan  seberapa banyak produk yang dibutuhkan oleh konsumen yang bersedia membeli pada berbagai tingkat nilai. Sementara itu, penawaran mencerminkan jumlah produk yang tersedia di pasar pada tingkat nilai yang beragam.
Untuk  memastikan  apakah  perusahaan  yang  menerima  investasi  mempunyai peluang  pasar  yang  diharapkan,  komponen  pemasaran  harus  dinilai.  Sederhananya, tujuan evaluasi ini adalah untuk menentukan potensi pasar untuk produk yang dipasok dan persentase pasar yang dimiliki pesaing saat ini. Selain itu, mengembangkan rencana pemasaran yang efektif sangat penting untuk menangkap peluang pasar saat ini. (Puspita, Ervina, and Matwar 2022b).

## 2. Aspek Keuangan
Aspek  keuangan  pada  studi  kelayakan  bisnis  mencakup  evaluasi  jumlah  dengan sumber dana yang ingin dipergunakan untuk mendirikan dan mengelola usaha, dimana dapat mengetahui waktu dan metode pengembalian modal tersebut. Komponen ini terdiri dari sumber dan kebutuhan pendanaan, biaya investasi, penyusutan, perkiraan laporan laba  rugi,  arus  kas,  perhitungan  harga  pokok  penjualan,  dan  kriteria  investasi  yaitu Payback  Period (PP).  dan Indeks  Profitabilitas (PI)  (Arianton,  Meitriana,  and  Haris 2019).
2.1 Payback Periode (PP)
Payback  Period  (PP) adalah  metode  evaluasi  investasi  yang  digunakan  untuk mengukur waktu yang diperlukan agar investasi dapat mengembalikan modal atau biaya  awal  yang  ditanamkan.  Dalam  istilah  sederhana, Payback  Period adalah periode waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan kembali investasi awal dari arus kas bersih yang dihasilkan oleh investasi (Suliyanto 2010) dalam (Kadek Arianton, Made Ary Meitriana, and Iyus Ahmad Haris 2017)
Rumus umum Payback Period adalah: PP = Investasi/Kas Bersih pertahun x 1tahun
Jika hasil perhitungan menunjukkan bahwa Payback Period lebih singkat dari batas waktu yang telah ditetapkan, maka investasi dianggap dapat dipulihkan dalam waktu yang sesuai. Meskipun metode ini sederhana, Payback Period sering digunakan karena memberikan  gambaran  singkat  tentang  seberapa  cepat  investasi  dapat  menghasilkan
pengembalian.  Namun,  metode  ini  mempunyai  kekurangan  karena  tidak mempertimbangkan  nilai  waktu  uang  dan  tidak  memberikan  informasi  tentang profitabilitas jangka panjang.

## 2.2 Profitability Index (PI)
Profitability Index (PI) merupakan sebuah rasio keuangan yang digunakan untuk mengevaluasi  potensi  profitabilitas  Sebuah  proyek  atau  investasi  memiliki  suatu indikator  yang  disebut  PI  ( Profitability  Index). PI  dihitung  dengan  membagi  nilai sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari proyek dengan nilai investasi awal (Suliyanto 2010) dalam (Kadek Arianton, Made Ary Meitriana, and Iyus Ahmad Haris 2017).
Rumus umumnya adalah: PI = n +(A-B)/(C-B) Keterangan:
A = Investasi Awal B = Jumlah Akumulasi aliran kas bersih tahun C = Jumlah Akumulasi Aliran Kas Bersih ke n + 1 n = Tahun dimana aliran kas belum dapat mengembalikan investasi
Jika nilai PI lebih dari 1, itu menandakan bahwa proyek dianggap menguntungkan, sedangkan  jika  nilainya  kurang  dari  1,  proyek  tersebut  mungkin  kurang menguntungkan.  Dalam  pengambilan  keputusan  investasi,  PI  digunakan  untuk membandingkan  dan  mengevaluasi  proyek-proyek  alternatif,  dengan  preferensi diberikan pada proyek yang memiliki PI lebih tinggi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menerapkan pendekatan kualitatif dengan menggunakan percakapan dasar berdasarkan  perspektif  pencipta,  termasuk  bantuan  untuk  merancang  konten,  referensi,  dan sentimen  berkualitas.  Hal  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  aspek  pemasaran  dan  keuangan dalam rangka studi kelayakan bisnis. Menurut (Sugiyono 2022) “metode penelitian kualitatif merupakan  suatu  pendekatan  penelitian  yang  berakar  pada  filosofi  postpositivisme.  Data penelitian menggunakan sumber data sekunder pada pelaporan tahunan usaha makanan ringan pada Toko Bintang Mandiri. Tidak hanya itu data sekunder juga bersumber dari studi litelatur pada penelitian terdahulu, maupun teori-teori yang berasal dari jurnal penelitian, perpustakaan, internet,  atau  laporan  keuangan  yang  berkaitan.  Selain  itu  dalam  penelitian  menggunakan populasi pada usaha makanan ringan pada Toko Bintang Mandiri di Desa Sukasari, Kecamatan Serang  Baru,  Kabupaten  Bekasi,  Jawa  Barat  dimana  metode  untuk  menganalisis  data  yaitu purposive sampling. Sampel yang digunakan bersumber dari pelaporan tahunan yang tersedia pada Toko Bintang Mandiri dari tahun 2019-2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Toko Bintang Mandiri
Toko Bintang Mandiri merupakan usaha keluarga yang dikelola pada tahun 2016 hingga sekarang, Terletak di Desa Sukasari Provinsi Jawa Barat, Kecamatan Serang Baru, Kabupaten Bekasi.  Banyak  staf  yang  bekerja  sama  dengan  pengusaha  untuk  mengembangkan  bisnisnya. Perusahaan tersebut terdaftar secara sah yaitu melalui Izin Usaha Desa yang dimilikinya.

## A. Aspek Pemasaran
a. Bentuk Pasar
Pasar produsen yang berisi pasar persaingan sempurna dibentuk oleh Toko Bintang Mandiri  ini.  Di  sini,  penjualan  langsung  ke  pelanggan  serta  pasar  penjualan  melalui distributor  menjadi  sasaran  konsumennya.  Pasalnya,  Toko  Bintang  Mandiri  memiliki fasilitas produksi permanen yang digunakannya untuk mempromosikan barangnya.
b. Analisis Persaingan
Para  pengusaha  yang  membuat  makanan  ringan  saling  bersaing,  hal  ini  masih menjadi kendala. Hal ini disebabkan banyaknya kompetitor pembuat jajanan di wilayah Kecamatan Serang Baru. Pemilik Kerupuk Sari Rasa menggunakan strategi pemasaran sebagai berikut:
1. Barang
Perusahaan  produsen  ini  menggunakan  keripik,  permen,  dan  kerupuk  sebagai bahan  bakunya.  Taktik  pemilik  untuk  menghindari  pelanggan  yang  kecewa  adalah dengan memproduksi barang berkualitas tinggi dengan ukuran yang tidak mengurangi rasa atau kualitas produk jadi.
2. Harga Biaya tenaga kerja, keuntungan yang diinginkan, dan biaya bahan baku semuanya sudah menjadi pertimbangan pemilik yang mematok harga tiap bungkusnya sebesar Rp  5.000.  Perusahaan  ini  dinilai  kompeten  untuk  berfungsi  dan  sukses  karena memberikan biaya yang wajar bagi semua kalangan.
3. Iklan Awalnya belum banyak yang mengetahui perusahaan yang didirikan Dewi Nilam Gandasari pada tahun 2016 ini. Pemiliknya, seorang perantau asal Pekalongan yang mengadu  nasib  di  Bekasi,  hanya  membawa  kemampuan  dan  kegigihannya  untuk meluncurkan  perusahaan  makanan  ringan  tersebut.  Toko  Bintang  Mandiri  baru  saja dimulai.  Seiring  berjalannya  waktu,  pemilik  bermaksud  untuk  memperluas perusahaannya lebih jauh lagi. Pada awalnya, pemilik memasok produk tersebut hanya kepada  beberapa  pelanggan  terpilih,  namun  akhirnya,  distributor  menyatakan minatnya untuk menjualnya, dan rasa produk tersebut menjadi populer.

## B. Aspek Keuangan
a. Modal
Modal yang diinvestasikan oleh Dewi untuk memulai usahanya berasal dari sumber modal  pribadinya,  yang  mencakup  modal  tersebut.  berasal  dari  jerih  payahnya  dan usahanya  membangun  bisnisnya  dari  awal.  Dengan  usaha  kerasnya,  Dewi  berhasil menghasilkan  pendapatan  yang  memungkinkannya  untuk  mengalirkan  investasi  ke dalam perlengkapan dan peralatan yang diperlukan untuk operasional usahanya.
Tabel 1.1 Total Modal Usaha Toko Bintang Mandiri Jenis Jumlah Peralatan Rp 22.050.000 Perlengkapan Rp 162.050.000 Jumlah Rp 185.000.000
b. Payback Period
Perhitungan tersebut mengevaluasi kas bersih yang diterima setiap tahun. Rumus :
PP = Investasi/Kas Bersih x Tahunan. PP = 21.000.000 / 185.000.000 x 1 tahun. PP = 0,73 (7 bulan 3 minggu)
Tujuh  bulan  tiga  minggu  akan  berlalu  hingga  modal  Toko  Bintang  Mandiri kembali.
c. Indeks profitabilitas (PI)
Rasio  yang  disebut  PI  membedakan  arus  kas  suatu  investasi  dengan  umur produktif. Rumus berikut digunakan untuk menentukan PI:
PI = Total PV investasi / Total PV arus kas x 100% PI = 252.000.000 / 185.000.000 x 100% PI = 1,36%
Total  komputasi  menghasilkan  kesimpulan  sekitar  1,36%.  Toko  Bintang Mandiri mempunyai kapasitas untuk tumbuh atau berkembang dalam situasi ini.

## PENUTUP
Analisis  hasil  studi  kelayakan  bisnis  makanan  ringan  Toko  Bintang  Mandiri  yang terletak di desa Sukasari, Kecamatan Serang Baru, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dari aspek pemasaran  dikatakan  layak  dengan  melakukan  pemantauan  banyak  promosi  ke  pasar,  harga yang bersaing, letaknya strategis, dan mudahnya akses distribusi. Berdasarkan aspek keuangan yang  dilakukan  dari  usaha  makanan  ringan  Toko  Bintang  Mandiri  melalui  standar  studi kelayakan  bisnis  menyampaikan  PP  yaitu  selama  7  bulan  3  minggu  dengan  nilai  PI  sebesar 1,36%.  Implikasi  penelitian  ini  dalam  aspek  pemasaran  dapat  membantu  mengidentifikasi segmen  pasar  yang  paling  potensial  untuk  produk  makan  ringan,  dan  dapat  membimbing pengembangan strategi pemasaran yang efektif, seperti penentuan harga yang tepat, promosi yang  sesuai,  dan  distribusi  yang  efisien.  Sedangkan  dalam  aspek  keuangan,  menentukan perkiraan pendapatan dan biaya operasional untuk mengukur potensi keuntungan dan stabilitas keuangan usaha makanan ringan.

## SARAN
Ide-ide  berikut  ini  dapat  dimasukkan  dalam  pengembangan  perusahaan  makanan  ringan: Untuk mendongkrak pendapatan prospektif, disarankan untuk memperluas jangkauan distribusi di  bagian  pemasaran.  Disarankan  untuk  memberikan  laporan  keuangan  secara  berkala,  baik bulanan maupun tahunan, di bidang keuangan. untuk melakukan analisis biaya dan pendapatan. Hal  ini  bertujuan  untuk  menentukan  apakah  perusahaan  telah  menghasilkan  uang  atau kehilangan uang selama menjalankan operasinya dan untuk  memberikan gambaran yang lebih akurat mengenai profitabilitas perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyana,  I  Made.  2020.  Lembaga  Penerbitan  Universitas  Nasional  (Lpu-Unas) Studi Kelayakan Bisnis I .
Ambarini, Nur Sulistyo Budi. 2019. “Implementasi Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 Dalam Pengembangan  Usaha  Perikanan  Berkelanjutan.” Supremasi  Hukum:  Jurnal  Penelitian Hukum 26(2): 32–50.
Andayani, Nadya, Sri Wahyuni, And Suhairi Suhairi. 2022. “Analisis Studi Kelayakan Bisnis Umkm Di Bidang Pangan Pada Usaha Corn Dog Mozzarella Dan Sosis.” Visa: Journal Of Vision And Ideas 2(2): 143–49.
Arianton, Kadek, Made Ary Meitriana, And Iyus Ahmad Haris. 2019. “Studi Kelayakan Usaha Budidaya Rumput Laut Pada Kelompok Bina Karya Di Desa Patas, Kecamatan Gerokgak, Kabupaten Buleleng.” Jurnal Pendidikan Ekonomi 11(2): 573–82.

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 7 No. 1 Januari 2024
Arifudin, Opan, Yayan Sofyan, And Rahman Tanjung. 2020. “Studi Kelayakan Bisnis Telur Asin H-Organik.” Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Bisnis 4(2): 341– 52.
Florentina Br Bangun, Cantika, Vira Yuniar, And Sri Wulandari Bugis. 2022. “Transformasi Manageria  Journal  Of  Islamic  Education  Management  Analisis  Studi  Kelayakan  Bisnis Pada Pengembangan Umkm Usaha Tahu Dan Tempe Di Desa Pondok Jeruk Ditinjau Dari Aspek  Produksi,  Aspek  Pemasaran  Dan  Aspek  Keuangan.” Islamic  Education Management 2(2): 142–51.
Kadek Arianton, Made Ary Meitriana, And Iyus Ahmad Haris. 2017. “Studi Kelayakan Usaha Budidaya Rumput Laut Pada Kelompok Bina Karya Di Desa Patas, Kecamatan Gerokgak, Kabupaten Buleleng.” Jurnal Pendidikan Ekonomi 11.
Nasution,  Z.  A,  And  H.  P  Limbong.  2018.  “Kajian  Faktor-Faktor  Penguat  Usaha Pengembangan Ukm Makanan Ringan.” Jurnal Akuntansi Dan Manajemen : 195–201. Puspita,  Dara,  Nadya  Ervina,  And  Habib  Matwar.  2022a.  “Analisis  Studi  Kelayakan  Bisnis Terhadap Usaha Kerupuk Sari Rasa Di Desa Deli Serdang Ditinjau Dari Aspek Produksi, Aspek Pemasaran Dan Aspek Keuangan.” Visa: Journal Of Vision And Ideas 2(3): 218– 30.
———. 2022. “Analisis Studi Kelayakan Bisnis Terhadap Usaha Kerupuk Sari Rasa Di Desa Deli Serdang Ditinjau Dari Aspek Produksi, Aspek Pemasaran Dan Aspek Keuangan.” Visa: Journal Of Vision And Ideas 2(3): 218–30.
Rofa, Iir Tsamrotur Et Al. 2021. “Analisis Aspek Pemasaran Dalam Studi Kelayakan Bisnis.” Visa: Journal Of Vision And Ideas 1(2): 222–35. Sugiyono,  D.  2022. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D .  Bandu:  Alfabeta Bandung.
Suhardi.  2018. Pengantar  Manajemen  Dan  Aplikasinya .  1st  Ed.  Yogyakarta:  Penerbit  Gava Media.
Suliyanto. 2010. Studi Kelayakan Bisnis . Yogyakarta: Andi.
Tanjung,  Maya,  Putri  Rahmadani  Nasution,  Yulianti  Lubis,  And  Putri  Kemala  Dewi  Lubis.
2023.  “Analisis  Kelayakan  Bisnis  Pada  Cafe  Afmal  Ditinjau  Dari  Aspek  Pasar  Dan Pemasaran.” Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen (Jikem) 3(1): 551–63. Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun.  2008. Undang-Undang  Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 .
Yuniar, Vira, Cantika Florentina Br Bangun, Sri Wulandari Bugis, And Suhairi Suhartini. 2022. “Analisis Studi Kelayakan Bisnis Pada Pengembangan Umkm Usaha Tahu Dan Tempe Di Desa  Pondok  Jeruk  Ditinjau   Dari  Aspek  Produksi,  Aspek  Pemasaran  Dan  Aspek Keuangan.” Transformasi Manageria:   Journal Of Islamic Education Management 2(2): 142–51.