Vol. 12 No. 3 Mei-Juni 2023

## PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA PERUSAHAAN (ERP) DALAM KINERJA MANAJEMEN RANTAI PASOK
Andrian 1 , Rizni Aulia Qadri 2 , Immanuel Zai 3 , Jessyka 4 , Erni Astuti 5 , Michelle 6 Universitas International Batam, Indonesia 1,2,3,4,5,6
1 2141289.andrian@uib.edu, 2 Rizni@uib.edu, 3 Immanuel Zai@uib.edu,
4 2141323.jessyka@uib.edu, 5 2141127.erni@uib.edu, 6 2141142.michelle@uib.edu

## Abstrak
Pada era industri yang sangat berkembang pada saat ini, Persaingan Para perusahaan yang mengembangkan  bisnis-bisnisnya  tentu  memiliki  strategi-strategi  inovatif  yang  harus dijalankan dimulai dari proses produksi ( Production ) hingga proses penjualan ( Marketing ). Tujuan penelitian ini adalah untuk membuat setiap perusahaan menjalankan jenis usaha yang beragam  dan  saling  bersaing,  bagi  sebuah  perusahaan  untuk  selalu  berkembang  dan  tidak kalah saing adalah dengan menangani secara baik jalannya perusahaan. Metode yang penulis gunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini adalah reduksi data, penyajian data, dan penarikan  simpulan.  Salah  satu  hal  penting  yang  perlu  diperhatikan  adalah  inventory  atau persediaan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut.  Perusahaan SPA Grand Majesty adalah sebuah  usaha  yang  bergerak  dalam  bidang  massage  dan  refleksiologi.  Terdapat  beragam barang  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  usaha  tersebut  dan  tentu  berhubungan  dengan inventory perusahaan tersebut. Tulisan ini akan membahas mengenai bagaimana Perusahaan SPA  Grand  Majesty  melakukan  penanganan  dalam  inventory  perusahaan  tersebut  dan penerapan  sistem  ERP  (Enterprise  Resource  Planning)  dalam  kegiatan  operasional perusahaan.
Kata Kunci: inventory, ERP, opersional, perusahaan

## Abstrack
In  today's  highly  developed  industrial  era,  Competition  Companies  that  develop  their businesses certainly have innovative strategies that must be implemented starting from the production  process  (Production)  to  the  sales  process  (Marketing).  The  purpose  of  this research  is  to  make  every  company  run  a  diverse  and  competitive  type  of  business,  for  a company to always grow and not lose competitiveness is to handle the company's operations well. The method that the writer uses to analyze the data in this study is data reduction, data presentation, and drawing conclusions. One important thing that needs to be considered is the inventory or supplies owned by the company. Grand Majesty SPA Company is a business engaged in massage and reflexology. There are various items needed to run the business and of course related to the company's inventory. This paper will discuss how the Grand Majesty SPA  Company  handles  the  company's  inventory  and  the  implementation  of  the  ERP (Enterprise Resource Planning) system in the company's operations.
Keywords : Inventory, ERP, Operational, Corporate

## PENDAHULUAN
Pada era industri yang sangat berkembang pada saat ini, Persaingan Para perusahaan yang mengembangkan bisnis-bisnisnya tentu memiliki strategi-strategi inovatif yang harus dijalankan dimulai  dari  proses  produksi  ( Production )  hingga  proses  penjualan  ( Marketing ).  Hasil  yang didapatkan  dalam  proses  juga  tidak  dihindari  dari  memanfaatkan  kemampuan  teknologi, komunikasi,  dan  informasi.  Dalam  proses  produksi  tentu  memiliki  ke-teraturan  dari  informasi- informasi  dan  kegiatan  yang  terkoordinasi  dengan  baik  demi  memenuhi  kepuasan  pelanggan terhadap kualitas yang diberikan, Maka dari itu adanya Manajemen pasok ( Supply Chain) yang digunakan  sebagai  ilmu  yang  mengoordinasikan  keseluruhan  proses  di  dalam  organisasi/ perusahaan yang mempersiapkan dan menyampaikan produk/barang kepada konsumen. Proses ini mencakup  perencanaan  (plan),  sumber  input  (source),  yaitu  bahan  mentah  dari  pemasok, transformasi  bahan  mentah  menjadi  barang  jadi  (make),  transportasi,  distribusi,  pergu-dangan (deliver), sistem informasi, pembayaran barang, sampai barang dikonsumsi oleh konsumen, dan tahap akhirnya adalah layanan pengembalian produk/barang (retur) (Chopra dan Meindl, 2016). Dan  ERP  (Enterprise  Resource  Planning)  adalah  suatu  model  sistem  informasi  yang memungkinkan  organisasi  untuk  meng-otomasi  dan  meng-integrasikan  proses-proses  bisnis utamanya. ERP memecah kebuntuan berbagai hambatan fungsional tradisional dalam organisasi dengan  cara  mem-fasilitasi  sharing/berbagai  data,  berbagai  aliran  informasi,  dan mengenalkan/menyalurkan  praktik-praktik  bisnis  yang  umum  diantara  semua  pengguna  dalam organisasi (Albert Verasius, 2019).
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  membantu  bagi  para  pengusaha  yang  akan  atau  sedang menjalankan  bisnis  nya,  dalam  memaksimalkan  penggunaan  sumber  daya  yang  ada,  serta kelancaran atau keselarasan dari berbagai bagian divisi dalam sebuah organisasi tersebut hingga tercipta  nya  kegiatan  operasional  yang  baik  dan  benar.  Menurut  situs  yang  tertulis  pada  (Shift Indonesia) menunjukan bahwa berikut beberapa perusahaan yang berhasil dan dianggap sebagai perusahaan  dengan  penerapan  supply  chain  terbaik  seperti,  Unilever,  Nike,  Nestle,  H&M, Starbucks, Adidas,  dan  sebagainya.  Dapat  dilihat  dari  beberapa  contoh  perusahaan  diatas  yang telah berhasil menerapkan supply chain dan dapat bersaing dengan baik di pasar, yang membuat peran supply chain dalam sebuah perusahaan memiliki peran yang penting.
Kebanyakan pada perusahaan di Indonesia memiliki kesulitan dalam menerapkan system ini disebabkan Pasokan bahan baku menjadi salah satu masalah supply chain yang banyak dialami oleh  perusahaan.  Seperti  kelangkaan  bahan  baku,  waktu  produksi  yang  lama,  kenaikan  harga, hingga  kesulitan  dalam  pengantaran  bahan  baku.  Hal  ini  bisa  disebabkan  oleh  meningkatnya demand dari konsumen secara tiba-tiba. Maka dibutuhkannya hal hal yang harus dihindari agar tidak terjadi resiko yang sering menjadi kendala dalam proses penerapannya.
Objek  dari  penelitian  dari  tim  penulis  kali  ini  adalah  perusahaan  SPA  Grand  Majesty Merupakan usaha yang akan dianalisa oleh tim penulis, yang baru saja di kembangkan oleh PT. Sas  Majesty  Wellness  pada  tahun  Oktober  2022  memiliki  fokus  utama  atau  target  pasar  para konsumen yang menyukai pijat atau massage. Selain masyarakat local yang menyukainya SPA Grand  Majesty  ini  juga  ditujukan  kepada  para  turis-turis  yang  berdatangan  dari  luar  seperti Singapura, Malaysia, Dan lain-lain.

## Manajemen Rantai Pasok
Manajemen rantai pasok adalah suatu kegiatan yang meliputi semua bahan dan pelayanan, dalam  aktivitas  ini  terdapat  proses  pengubahan  terhadap  bahan  pokok  menjadi  barang  yang setengah jadi atau produk final. Semua aktivitas ini mencakup pembelian, pengalihan dan hal lain yang berkaitan dengan proses usaha. (Leppe et al., 2019). Supply chain manajemen juga dapat di artikan sebagai sebuah sistem dimana tempat sebuah organisasi melakukan penyaluran jasa dan barang  hasil  produksi  ke  pelanggannya.  (Widya  et  al.,  2018).  Supply  chain  management memegang peran yang sangat penting dalam perjalanan sebuah perusahaan. Sebelum diterapkan manajemen  rantai  pasok  tak  jarang  perusahaan  mengalami  kerugian  dan  salah  dalam pendistribusian barang ke pasar yang tidak tepat dan tidak sesuai dengan permintaan. (Rudyanto et al., 2020) dengan adanya manajemen rantai pasok maka akan lebih memudahkan perusahaan dalam  mengidentifikasi  dan  menghasilkan  produk  yang  sesuai  dengan  permintaan  konsumen. (Shegelman et al., 2020). Manajemen Rantai pasok memiliki manfaat , yaitu untuk memperkuat akurasi  perhitungan  permintaan  melalui  data  yang  akurat  (Epiphaniou  et  al.,  2020),  dengan menerapkan manajemen rantai pasok, perusahaan juga dapat menekan biaya yang harus dibayar dalam menjalankan proses. (Yu et al., 2016)

## ERP (Perencanaan Sumber Daya Perusahaan)
Dalam memanajemen Rantai pasok dibutuhkan sebuah system yang canggih diperlukan untuk menyambungkan pengiriman data dan informasi dari sumber kepada pelanggan. Salah satu teknologi yang canggih adalah perencanaan sumber daya perusahaan yang sudah terbukti efisien dan efektif dalam menjalankan bisnis. (Sahid, 2022), Enterprise Resource Planning (ERP) berasal dari Computer Integrated Manufacturing (CIM) dan Manufacture Resource Planning (MRP) yang dikenalkan  oleh  sebuah  perusahaan  analisis  gartner  dan  riset,  Sistem  ERP  berusaha  untuk  bisa melakukan semua fungsi dasar yang dimiliki oleh setiap perusahaan baik bergerak dalam bidang bisnis atau niralaba. (Verdi, 2013),  Sistem ERP juga dapat diartikan sebagai sistem informasi pada sebuah perusahaan yang dirancang untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan atau aktivitas yang diperlukan dalam proses menjalankan bisnis (Radovilsky, 2004).
Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan sebuah aplikasi perangkat lunak yang di desain untuk proses bisnis sebuah perusahaan kedalam sebuah aplikasi terpadu. (Sungkono et al., 2019) Dalam sistem ERP terdapat beberapa fitur diantaranya adalah:

## 1. Human Resource Management (HRM)
Human Resource Management merupakan bagian dari aplikasi yang berguna untuk mengatur sumber  daya  dalam  sebuah  perusahaan  (Patel,  2018).  Tujuan  dari  Human  Resource Management  adalah  untuk  memaksimalkan  tiap  karyawan  dalam  mencapai  sebuah  tujuan usaha.

## 2. Customer Relationship Management (CRM)
Merupakan bagian dari aplikasi yang digunakan untuk mengatur sebuah strategi bisnis, membantu  dalam  perancangan  sebuah  ospek  pada  perusahaan  dan  juga  menjaga  pelanggan. (Haddara & Constantini, 2017)
3. Purchase
Purchase  merupakan  bagian  dari  aplikasi  yang  digunakan  untuk  melakukan  pembelian  dan pencarian mesin produksi. (Gajewski et al., 2016)

## 4. Inventory
Inventory adalah bagian dari aplikasi yang digunakan untuk mengatur stok bahan atau barang yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan suatu usaha. (Madanhire & Mbohwa, 2016)

## 5. Warehouse
Warehouse  adalah  pergudangan,  ini  merupakan  bagian  dari  aplikasi  yang  digunakan  untuk menyimpan barang dan bahan yang akan didistribusikan ke tempat adanya permintaan. (Atieh et al., 2016)
6. Finance Sales
Finance sales adalah bagian dari aplikasi yang digunakan untuk mengatur kegiatan keuangan dan penjualan yang dilakukan oleh perusahaan. (Fjesme, 2020)

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  tidak menggunakan data statistic melainkan melalui pengumpulan data yang kemudian di analisis dan di interpretasikan (Anggito & Setiawan, 2018). Objek dalam penelitian ini adalah analisis strategi pemasaran  melalui  media  sosial  dan  lean  canvas  UMKM  dan  yang  menjadi  subjek  dalam penelitian  ini  adalah  SPA  Grand  Majesty.  Wawancara,  Teknik  wawancara  adalah  teknik  yang digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dengan  cara  tanya  jawab  kepada  narasumber  untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan (Soegijono, 2018). Penulis melakukan wawancara dengan pemilik SPA Grand Majesty mengenai hal-hal yang bersangkutan.
Berikut adalah metode yang penulis gunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini:
1. Reduksi  data.  Setelah  penulis  mengumpulkan  data  melalui  wawancara  dan  kuesioner kemudian  penulis  melakukan  rangkuman  dan  menyederhanakan  data  sehingga  data  yang diambil adalah data yang penting saja.
2. Penyajian data. Penulis melakukan penyajian data dengan mengelompokkan data menurut sub bab yang disusun secara sistematis dan berbentuk teks atau narasi.
3. Penarikan  simpulan.  Tahap  terakhir  adalah  penulis  melakukan  penarikan  kesimpulan  dan memberikan saran jika diperlukan.

## Hasil dan Pembahasan Entreprise Resource Planning
PT.  Sas  Majestic  Wellness  sebagai  perusahaan  dibidang  spa  meskipun  tidak  terlalu memiliki inventaris yang sangat banyak namun, jika dilakukan penerapan sistem ERP masih dapat memberikan manfaatnya bagi bisnis. Entreprise Resource Planning (ERP) pada perusahaan jasa spa  tentunya  memberikan  kemudahan  dalam  integrasi  proses  bisnis  dalam  mengintegrasikan penjadwalan, penjualan, pembelian, dan manajemen pelanggan. Manajemen pelanggan yang dapat membantu memperoleh dan mengelola data konsumen sehingga memberikan layanan yang lebih profesional  dan  meningkatkan  retensi  pelanggan.  Disamping  manfaat  itu,  perusahaan  juga mempertimbangkan dari segi biaya implementasi yang tentunya dapat menawarkan pembiayaan ERP  yang  fleksibel  dan  terjangkau  serta  mencakup  fitur-fitur  yang  dibutuhkan  oleh  prioritas bisnis.
Berdasarkan  beberapa  software  ERP  yang  telah  diteliti,  software  Odoo  adalah  software yang paling relevan dan menawarkan harga atau pembiayaan yang fleksibel dan terjangkau bagi
PT. Sas Majesty Wellness yaitu di kisaran harga Rp150.000 - Rp170.000 per bulan. Tak hanya itu, Odoo  sebagai  platform  ERP  open  source  mempunyai  fitur  dalam  manajemen  janji  temu, perencanaan jadwal, pengelolaan inventaris dan manajemen pelanggan serta fitur lain-lain yang tentunya  sesuai  dengan  kebutuhan  pada  perusahaan  ini.  Keuntungan  dengan mengimplementasikan Odoo adalah:
1. Mudah untuk dikembangkan.
2. Tampilan yang mudah untuk digunakan oleh orang awam.
3. Tampilan yang menarik, sederhana, dan beragam warna.
4. Sistem dengan basis web tersebut sangat mudah diakses dimana saja dan kapan saja.
5. Dapat diakses tidak hanya melalui PC tetapi juga melalui tablet dan smartphone.
6. Tidak perlu install beberapa aplikasi yang rumit dalam penerapan dan pengoperasian Odoo.
7. Dapat berintegrasi dengan perusahaan lain yang juga menggunakan Odoo.
8. Dapat digunakan dalam bisnis skala kecil hingga besar.
9. Sistem menggunakan bahasa program HTML – PHP sehingga lebih mudah dimodifikasi.

## Gambar 1. Data Pendapatan PT. Sas Majestic Wellness
Berdasarkan dari hasil wawancara yang dilakukan, pendapatan yang diperoleh dari bulan november 2022 hingga  february 2023 menghasilkan pendapatan sekitar 26 juta hingga 33 juta, namun setelah diterapkannya penerapan software ERP Odoo pada awal bulan maret 2023 tercatat pada akhir bulan tersebut bahwa pendapatan yang diperoleh sebesar 35 juta yang mana merupakan pendapatan paling besar dari ke empat bulan lalu tersebut. Berikut merupakan Dampak sebelum dan setelah diterapkannya software Odoo:
a. Sebelum penerapan software Odoo, Menggunakan proses manual dalam manajemen jadwal, inventaris,  dan  keuangan  yang  dapat  memakan  waktu  dan  memicu  kesalahan  manusia  Sulit untuk  melacak  inventaris  dan  stok  produk  yang  membuat  pengambilan  keputusan  sulit, Manajemen  pelanggan  sulit  dilakukan  karena  sulit  untuk  memantau  data  dan  aktivitas pelanggan secara efektif Tidak memiliki kemampuan untuk menghasilkan laporan keuangan dan kinerja bisnis yang akurat dan terkini.
Rp0 Rp5 Rp10 Rp15 Rp20 Rp25 Rp30 Rp35 Rp40 Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23 Mar-23 M ILL ION S Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23
Mar-23 Data Omset 28.321.653 33.156.122 26.132.233 27.231.312 35.251.303

## Data Pendapatan PT. Sas Majestic Wellness
b. Setelah penerapan software Odoo, Proses bisnis jauh lebih terstruktur, lebih efisien, dan lebih mudah  diakses  melalui  platform  Odoo,  Manajemen  jadwal  dan  inventaris  dapat  dilakukan dengan  mudah  dan  cepat  dengan  menggunakan  fitur-fitur  Odoo,  Manajemen  pelanggan menjadi  lebih  efektif  karena  data  pelanggan  tersentralisasi  dan  mudah  diakses,  laporan keuangan dan kinerja bisnis dapat dihasilkan dengan mudah dan cepat melalui fitur laporan di Odoo.
Sistem ERP yang terintegrasi dengan sistem SCM memiliki banyak manfaat untuk bisnis, namun kurangnya pemahaman tentang manfaat tersebut dapat menjadi masalah. Untuk mengatasi hal ini, pelatihan dan edukasi diperlukan agar para pengguna memahami dan dapat memanfaatkan fitur-fitur yang ada dengan baik dan benar. Demonstrasi langsung dan pengenalan fungsi-fungsi utama  juga  dapat  membantu  meningkatkan  pemahaman  yang  dituju.  Selain  itu,  dukungan berkelanjutan dan komunikasi yang efektif perlu diberikan untuk memastikan pengguna sistem ERP terus merasa nyaman dan mendapat dukungan ketika membutuhkan bantuan.
Masalah  lain  yang  sering  dihadapi  adalah  biaya  implementasi  yang  mahal.  Solusinya adalah memilih ERP yang menawarkan berbagai modul dan fitur yang sesuai dengan kebutuhan bisnis,  serta  memilih  vendor  yang  bersedia  bekerja  dengan  anggaran  yang  terbatas  dan menawarkan  opsi  pembiayaan  fleksibel.  Kompleksitas  integrasi  juga  sering  menjadi  masalah dalam implementasi sistem ERP. Untuk mengatasi hal ini, perlu dilakukan identifikasi kebutuhan bisnis yang spesifik dan prioritas modul yang perlu diintegrasikan. Selain itu, penggunaan solusi middleware sebagai jembatan antara sistem ERP dan aplikasi lain dapat membantu memudahkan integrasi. Penggunaan jasa konsultan juga dapat membantu mengatasi kompleksitas integrasi.
Masalah pengelolaan perubahan juga sering muncul dalam implementasi sistem ERP. Hal ini  dapat  diatasi  dengan  mempersiapkan  tim  implementasi  yang  kuat,  pelatihan  yang  tepat, komunikasi  yang jelas dan efektif, serta pemimpin  yang berkomitmen sangat  diperlukan untuk mengatasi  masalah  ini.  Pelatihan  dalam  memahami  dan  mengadopsi  perubahan  juga  harus diberikan agar pengguna sistem ERP dapat  beradaptasi dengan perubahan. Terakhir, perawatan dan pemeliharaan sistem ERP juga perlu diperhatikan. Untuk menjaga sistem ERP agar berjalan dengan baik, perlu dilakukan perawatan basis data yang bersih dan terorganisir, melakukan backup data secara teratur, memperbarui perangkat lunak, mengelola konfigurasi sistem dan menggunakan penyedia  layanan  yang  handal.  Dengan  demikian,  sistem  ERP  dapat  berjalan  dengan  baik  dan memberikan manfaat yang maksimal bagi bisnis.
Maka  penerapan  yang  dilakukan  oleh  PT.  Sas  Majestic  Wellness  akan  menghasilkan integrasi  proses  dalam  bisnis  dan  juga  membantu  perusahaan  untuk  mengintegrasikan  sistem dalam  proses  berbisnis,  dengan  perbedaan  departemen  yang  banyak  dapat  saling  melakukan interaksi satu sama lain serta berbagi data untuk kelancaran bisnis. Penghematan biaya, setelah proses  implementasi  dilakukan  maka  perusahaan  dapat  melakukan  pengurangan  dalam pengeluaran kas seperti biaya administrasi, pengelolaan inventaris, manajemen proyek, dan lain- lain. Analisis  data  menjadi  lebih  mudah  dan  dapat  membantu  perusahaan  dalam  pemantauan kinerja  bisnis  dan  mengambil  keputusan  yang  baik  dan  benar.  Setelah  itu  skalabilitas  dalam perusahaan akan lebih mudah diintergrasikan melalui sistem lain dan dapat dikembangkan dengan kebutuhan perusahaan. Namun keberhasilan implementasi juga bergantung kepada seberapa baik manajemen perusahaan yang menjalankan nya, diadaptasikan dan diintegrasikan dengan proses bisnis perusahaan.

## Supply Chain Management
Dengan melakukan penerapan Supply Chain Management (SCM) berbasis ERP pada PT. Sas  Majesty  Wellness  tentunya  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  operasional perusahaan, mengurangi biaya operasional, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta memperkuat daya saing perusahaan di pasar yang semakin kompetitif. Penerapan SCM pada PT. Sas Majesty Wellness diarahkan untuk meningkatkan koordinasi dan integrasi antara seluruh fungsi dan unit bisnis dalam rantai pasokan, mulai dari penyimpanan, hingga pengiriman produk ke pelanggan. Penerapan  ERP  pada  PT.  Sas  Majesty  Wellness  diarahkan  untuk  meningkatkan  efektivitas pengelolaan  bisnis  secara  keseluruhan  dengan  mengintegrasikan  semua  fungsi  bisnis,  seperti pengadaan, produksi, keuangan, pemasaran, dan manajemen sumber daya manusia.
Dalam konteks perusahaan jasa spa, SCM dapat mempengaruhi operasional dan pelayanan perusahaan dengan cara sebagai berikut:

## 2. Pengadaan bahan baku dan peralatan spa
SCM dapat membantu perusahaan spa untuk mengoptimalkan pengadaan bahan baku dan peralatan spa dengan menentukan pemasok terbaik yang dapat memberikan harga yang kompetitif dan  kualitas  terbaik.  Dengan  manajemen  persediaan  yang  baik,  perusahaan  dapat  memastikan pasokan bahan baku dan peralatan yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan.

## 3. Manajemen operasi dan produksi:
Dengan  SCM,  perusahaan  spa  dapat  memperbaiki  efisiensi  dan  efektivitas  operasi  dan produksi, misalnya dengan melakukan penjadwalan pemesanan dan pengiriman yang tepat waktu, menentukan jumlah staf yang optimal untuk mengelola permintaan pelanggan, dan mengurangi biaya dengan memperbaiki proses operasional.

## 4. Manajemen persediaan
SCM dapat membantu perusahaan spa untuk mengelola persediaan produk dan bahan baku dengan lebih efektif, sehingga dapat meminimalkan biaya penyimpanan dan mengurangi risiko produk kadaluwarsa atau kerusakan.

## Tabel 1. Data Kuantitas Produk PT. Sas Majestic Wellness Bulan April 2023
Deskripsi Barang Kuantitas Pembelian Kuantitas Penjualan Kuantitas Persediaan Persentase Penjualan Minyak Pijat 15 9 6 60% Scrub Tubuh 18 13 5 72% Masker 42 37 5 88% Parafin wax 22 13 9 59% Losion 8 5 3 63% Essential Oil 35 28 7 80%
Sumber: Data Olahan dari ERP (Odoo) Perusahaan
Berdasarkan  data  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  dapat  mengelola persediaan secara efektif dan efisien pada tepat waktu. Terlihat dari seluruh produk yang terbeli dan  terjual  pada  bulan  April  2023  menghasilkan  persentase  penjualan  dari  pembelian  bulan
tersebut yaitu diatas 50% dan di bawah 100%. Hal ini membuat perputaran keuangan perusahaan sangat  cepat  dan  dapat  digunakan  kembali  dengan  baik.  Perusahaan  PT.  Sas  Majesty Wellness melakukan penjadwalan pemesanan dan pengiriman yang tepat waktu melalui sistem ERP Odoo.

## Kesimpulan
Penerapan Entreprise Resource Planning (ERP) pada perusahaan jasa spa memiliki banyak manfaat  dan  kemudahan  dalam  proses  bisnisnya.  Penerapan  tersebut  dapat  diimplementasikan dalam penjadwalan, penjualan, pembelian, dan manajemen pelanggan. Pada penelitian ini salah satu bentuk software ERP adalah software Odoo yang merupakan salah satu software ERP yang relevan dan memiliki pembiayaan yang fleksibel dan terjangkau. Software tersebut mempunyai fitur dalam manajemen, pengelolaan inventaris, dan berbagai fitur lainnya yang bermanfaat bagi operasional  bisnis  SPA.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  software  Odoo memiliki dampak yang besar, seperti proses dalam manajemen jadwal, inventaris, dan keuangan yang  sebelumnya  dilakukan  secara  manual  menjadi  lebih  terstruktur,  efisien,  dan  lebih  mudah diakses setelah diterapkannya platform Odoo.
Penerapan  Supply  Chain  Management  (SCM)  berbasis  ERP  dalam  perusahaan  spa berdampak pada peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. Penerapan SCM yang diterapkan pada PT. Sas Majesty ini dikoordinasikan untuk  meningkakan integrasi  antara fungsi  dan  unit  bisnis  dalam  rantai  pasokan,  seperti  inventaris,  dan  pengiriman  produk  ke pelanggan. Supply Chain Management berpengaruh dalam operasional dan pelayanan perusahaan seperti pengadaan bahan baku dan peralatan spa, manajemen operasi dan produksi, dan manajemen persediaan.
Sebagai sebuah solusi untuk mengatasi permasalahan yang terdapat dalam Perusahaan Grand Majesty adalah sebuah solusi yang seharusnya diterapkan oleh perusahaan lain dalam mengatur operasional  dan  kinerja  sebuah  perusahaan.  Dan  lebih  meningkatkan  sistem  ERP  agar  bisa mendukung  kegiatan  operasional  perusahaan  tersebut.  Perusahaan  SPA  Grand  Majesty  dapat mengintegrasikan sistem akuntansi mereka dan menghasilkan laporan keuangan yang akurat dan real-time,  ERP  juga  dapat  memfasilitasi  komunikasi  antar  departemen  dan  mempercepat pengambilan keputusan, dan dapat mengintegrasikan data pelanggan dan penjualan, perusahaan SPA dapat membuat strategi penjualan yang lebih efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Atieh, A. M., Kaylani, H., Al-Abdallat, Y., Qaderi, A., Ghoul, L., Jaradat, L., & Hdairis, I. (2016).
Performance Improvement of Inventory Management System Processes by an Automated Warehouse Management System. Procedia CIRP , 41 , 568–572.
https://doi.org/10.1016/j.procir.2015.12.122
Epiphaniou, G., Bottarelli, M., Al-Khateeb, H., Ersotelos, N. T., Kanyaru, J., & Nahar, V. (2020). Smart  distributed  ledger  technologies  in  industry  4.0:  Challenges  and  opportunities  in supply chain management. Advanced Sciences and Technologies for Security Applications , 319–345. https://doi.org/10.1007/978-3-030-35746-7_15
Fjesme, S. L. (2020). Retail investor experience, asset learning, and portfolio risk-adjusted returns. Finance Research Letters , 36 , 1–23. https://doi.org/10.1016/j.frl.2019.101315
Gajewski, P. D., Drizinsky, J., Zülch, J., & Falkenstein, M. (2016). ERP correlates of simulated purchase decisions. Frontiers in Neuroscience , 10 (AUG), 1–13. https://doi.org/10.3389/fnins.2016.00360
Haddara, M., & Constantini, A. (2017). ScienceDirect ScienceDirect ERP II is Dead- Long Live CRM  ERP  II  is  Dead-  Long  Live  CRM. Procedia  Computer  Science , 121 ,  950–959. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.11.123
Leppe,  E.  P.,  Karuntu,  M.,  &  Manajemen…, A.  (2019). Analisis  Manajemen  Rantai  Pasokan Industri Rumahan Tahu Di Kelurahan Bahu Manado Analysis of Home-Based Industrial Tofu  Supply  Chain  Management  in  Bahu  Manado. Jurnal  EMBA , 7 (1),  201–210. https://doi.org/10.35794/emba.v7i1.22347
Madanhire,  I.,  &  Mbohwa,  C.  (2016).  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  in  Improving Operational  Efficiency:  Case  Study. Procedia  CIRP , 40 (2001),  225–229. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.01.108
Patel, M. (2018). A Study Paper on Hrm in Erp with Special References to Selected Engineering Companies in Gujarat . 3 (3), 871–875.
Radovilsky, Z. (2004). Enterprise Resource Planning (ERP). The Internet Encyclopedia , 145–154. https://doi.org/10.1002/047148296x.tie060
Rudyanto, Soemarni, L., Pramono, R., & Purwanto, A. (2020). The influence of antecedents of supply chain integration on company performance. Uncertain Supply Chain Management ,
8 (4), 865–874. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2020.5.006
Sahid, A.  (2022).  Peran  Enterprise  Resource  Planning  dan  Strategi  Bisnis  Terhadap  Integrasi Manajemen Rantai Pasok dan Kepuasan Pelanggan Pada Industri Pertahanan. Journal of Industrial Engineering & Management … , 3 (6), 42–50.
https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/326%0Ahttps://jiemar.org/index.php/jiem ar/article/download/326/249. https://doi.org/10.7777/jiemar.v3i6.326
Shegelman, I. R., Kirilina, V. M., Vasilev, A. S., Blazhevich, L. E., & Smirnova, O. E. (2020). Supply chain management application in functional food industry. International Journal of Supply Chain Management , 9 (3), 537–549.
Sungkono, K. R., Sarno, R., Ulhaq, A. J., Taufiqulsa’di, M., KurniaSari, I. N., & Dinanto, Z. Z. (2019). Pembentukan dan Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) pada UMKM (Usaha  Kecil  Menengah)  Toko  Budi  dan  M-Bisy  Mart. Sewagati , 3 (3). https://doi.org/10.12962/j26139960.v3i3.6026
Verdi, Y. (2013). Pentingnya Sistem  Enterprise Resource Planning (Erp) Dalam Rangka Untuk Membangun  Sumber  Daya  Pada  Suatu  Perusahaan. Manajemen  Informatika , 4 ,  1–18. http://www.jayakarta.ac.id/jurnal/JURNAL ERP_IT 2013-Verdi Yasin.pdf
Widya,  I.,  Putri,  K.,  &  Surjasa,  D.  (2018).  Pengukuran  Kinerja  Supply  Chain  Management Menggunakan  Metode  SCOR  (Supply  Chain  Operation  Reference),  AHP  (Analytical Hierarchy Process) dan OMAX (Objective Matrix) di PT. X. Jurnal Teknik Industri , 8 (1),
37–46. https://doi.org/10.25105/jti.v8i1.4719
Yu, Y., Wang, X., Zhong, R. Y., & Huang, G. Q. (2016). E-commerce Logistics in Supply Chain Management: Practice Perspective. Procedia CIRP , 52 , 179–185. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.08.002
Davis, T. (1993). Effective Suppl. In Sloam Management Review (Vol. 34, Issue 4, pp. 35–45).
Eli,  prasmuli. (2022). Masalah Umum Supply Chain dan Cara Mengatasinya .
Hugos, M. H. (2010). Essentials of Supply Chain Management. Jerman: Wiley.
Redaksi.  (2018). 25  Perusahaan  dengan  Supply  Chain  Terbaik .  Http://Shiftindonesia.Com/. http://shiftindonesia.com/ini-dia-25-perusahaan-dengan-supply-chain-terbaik/