## Perceived  Organizational  Support dengan Psychological  Well-Being pada  Karyawan
Perusahaan
Astrid Maria Lasamahu * , Arthur Huwae Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, Indonesia astridlasamahu03@gmail.com
Submitted:
2022-10-02
Revised:
2022-10-21
Accepted:
2022-11-23 Copyright holder:
© Lasamahu, A. M., & Huwae, A. (2022)
This article is under:
How to cite: Lasamahu,  A.  M.,  &  Huwae,  A.  (2022).  Perceived Organizational  Support  dengan  Psychological  Well-Being Pada  Karyawan  Perusahaan. Bulletin  of  Counseling  and Psychotherapy, 4(3). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i3.386
Published by: Kuras Institute
Journal website: https://journal.kurasinstitute.com/index.php/bocp
E-ISSN:
2656-1050
ABSTRACT:  Society  5.0  emphasizes  that  technology  and  its functions  are  parts  of  human  life  and  that  human  resources  or employees are one of the most important parts of technological and industrial progress. In order to achieve better progress in an industry, the importance of perceived organizational support for the psychological well-being of employees working in the industry is significant. The purpose of the present study is to examine the effect  of  perceived  organizational  support  on  the  psychological well-being  of  employees.  The  study  employed  the  correlational quantitative method with a quota sampling technique. There were 52 participants who were employees of the company. The study used  the  scale  of  perceived  organizational  support  (α  =  0.880) compiled by researchers based on the theory of Eisenberger et al. (2002). The scale of psychological well- being (α = 0.917) compiled by Fadhil (2021) based on the theory developed by Ryff (1989) was also used. Data analysis results showed a correlation coefficient r of  0.218  with  sig.  =  0.120  (p>0.05),  indicating  that  perceived organizational support had no significant effect on the employees’ psychological well-being because it was caused by other factors.
KEYWORDS:  Perceived  Organizational  Support,  Psychological

## Well-Being, Employee

## PENDAHULUAN
Pada perkembangan zaman yang sudah semakin maju, pastinya banyak perubahan yang terjadi, terkhususnya  pada  perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi,  pemicu  terjadinya transformasi pada era digital telah membawa perubahan pada tatanan industri, sehingga terjadinya transformasi  digital  menjadi  salah  satu  elemen  dari  terciptanya  kerangka  berpikir  serta  kebijakan industri baru (Fukuyama, 2018). Society 5.0 merupakan sebuah konsep yang mengimplementasikan teknologi  pada  revolusi  industri  4.0  dengan  mempertimbangkan  aspek  humaniora  dalam menyelesaikan  masalah-masalah  sosial  (Al  Faruqi,  2019).  Jika  industri  4.0 menempatkan  teknologi hanya sebagai sebuah mesin dan alat agar dapat mengakses informasi, maka Society 5.0 hadir untuk menekankan  bahwa  teknologi  dan  fungsinya  menjadi  salah  satu  bagian  dari  kehidupan  manusia (Ellitan, 2020).
Bekerja di tengah situasi yang tidak kondusif, nampaknya memberikan bahaya secara holistik termasuk aspek psikologis yang rentan memburuk (Hadiwardoyo, 2020). Individu yang dituntut untuk menjalankan pekerjaan, harus dapat memastikan diri dalam keadaan yang sehat dan selalu produktif, sehingga  kualitas  kerjanya  mengalami  peningkatan  (Sumarni,  2020).  Namun  jika  dilihat  dengan
kondisi  saat  ini,  maka  tekanan-demi  tekanan  akan  selalu  bersamaan  muncul  dan  menimbulkan persoalan  ketidakproduktif  dalam  bekerja  (Livana  dkk., 2021).  Secara  menyeluruh  kondisi  ini  akan berdampak pada pencapaian psychological well-being karyawan.
Ketika  menjalankan  tugas  tugas  dan  fungsi  dalam  suatu  organisasi, psychological  well-being penting  untuk  menggambarkan  kesehatan  psikologis  setiap  karyawan,  agar  dapat  berkontribusi positif bagi organisasi tersebut (Li dkk., 2022; Sari & Monalisa, 2021). Psychological well-being dapat dipahami sebagai bentuk pencapaian individu dalam menerima kekurangan dan kelebihan diri, dapat membangun hubungan positif dengan orang lain, dapat memahami keadaan lingkungan sekitar, serta dapat  mengembangkan  diri  untuk  memiliki  tujuan  hidup  (Krokk,  2015).  Individu  dapat  dikatakan memiliki psychological  well-being yang  baik  merupakan  individu  yang  memiliki  kesehatan  mental yang positif, dimana individu merasa bebas dari rasa kecemasan dan mampu mencapai kebahagiaan (Zeike dkk., 2019). Sebaliknya, karyawan dengan tingkat psychological well-being yang rendah, akan cenderung menunjukkan kinerja yang rendah, sulit berkonsentrasi, tidak percaya diri, dan mengalami kemunduran akan potensi diri (Broberg dkk., 2020; Zaratyka, 2017).
Sumakul  dan  Ruata  (2020)  mengungkapkan  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  memengaruhi psychological  well-being individu,  yaitu  usia,  jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan  dan  pekerjaan.  Di dalam  menjalankan  pekerjaan  dukungan  penuh  dari  organisasi  sangat  memengaruhi  terhadap pencapaian psychological well-being seorang karyawan (Ni & Wang, 2015). Dalam penelitian ini salah satu faktor yang dinilai penting untuk melihat pencapaian psychological well-being karyawan adalah perceived organizational support. Sejalan dengan yang diungkapkan oleh De Paul dan Bikos (2015) bahwa pencapaian psychological well-being tidak terlepas dari bentuk dukungan dari organisasi atau yang biasa di sebut perceived organizational support .
Perceived  organizational  support adalah  sebuah  persepsi  karyawan  tentang  sejauh  mana organisasi memberikan dukungan kepada karyawan dengan menilai akan kontribusi dari karyawan, memberikan  dukungan,  dan  peduli  terhadap  kesejahteraan  karyawan  di  lingkungan  organisasi (Eisenberger  dkk.,  2002).  Dengan  adanya perceived  organizational  support yang  tinggi,  dapat mendorong  individu  untuk  memiliki  hubungan  yang  positif  dan  semangat  dalam  menjalankan pekerjaan  (Bravo-Yanez  &  Jimenez-Figueora,  2011). Perceived  organizational  support yang  positif juga  membantu  karyawan  dapat  menghadapi  tekanan  dalam  situasi  (Eisenberger  dkk.,  2002). Ditambahkan juga dari hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Caesens dkk. (2020) bahwa semakin  positif  pandangan  karyawan  terhadap  dukungan  yang  diberikan  oleh  organisasi  tempat karyawan bekerja, maka hal ini dapat meningkatkan psychological well-being karyawan.
Terdapat tuntutan dari perusahaan maupun atasan, mewajibkan para karyawan harus dapat mencapai target yang sudah ditentukan, sehingga tidak sedikit yang akhirnya memengaruhi terhadap kesejahteraan individu secara psikologis dalam bekerja (Yuntari dkk., 2021). Kondisi ini diperkuat dari data  asesmen  awal  berupa  wawancara  kepada  10  karyawan  perusahaan  sebagai  informan  yang dilakukan selama September-Oktober 2021. Sebagian besar informan mengungkapkan bahwa dalam kondisi pandemi COVID-19, jam kerja semakin bertambah dan job kerja yang semakin banyak, dimana hal  ini  tidak  sesuai  dengan  prosedur  operasional  standar.  Keadaan  ini  dirasa  membebani  mental informan yang kemudian menjadikan para informan merasa kelelahan sepanjang kerja dan berisiko terhadap ketidaktercapainya psychological well-being .
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ni  dan  Wang  (2015)  mengemukakan  bahwa  terdapat hubungan yang signifikan, dimana perceived organizational support dapat memberikan efek positif
pada psychological well-being . Hal ini karena organisasi selalu mendukung karyawan selama bekerja. Selain itu, penelitian oleh Bravo-Yanez dan Jimenez-Figueora (2011) menemukan adanya hubugan antara perceived  organozational  support dengan psychological  well- being,  yang  dimana  karyawan merasa puas dengan pekerjaan dan cenderung merasa lebih baik secara psikologis karena merasakan adanya dukungan dari organisasi. Berdasarkan temuan penelitian bahwa, hasil penelitian oleh Khian dan  Bernarto  (2021)  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  hubungan  antara perceived  organizational support dengan well-being karyawan.
Beranjak  dari  dinamika  yang  ada,  maka  tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan antara perceived  organizational  support dengan psychological  well-being karyawan  perusahaan. Kemudian, hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu ada hubungan positif antara perceived organizational support dengan psychological well-being karyawan perusahaan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  dengan  desain  penelitian korelasional,  dimana  penelitian  korelasional  adalah  suatu  penelitian  untuk  mengetahui  hubungan dan tingkat hubungan antara dua variabel atau lebih tanpa ada upaya untuk mempengaruhi variabel tersebut sehingga tidak terdapat manipulasi variabel (Fraenkel & Wallen, 2012) hal ini untuk menguji hubungan antara work life balance dengan stres kerja, dan diperoleh dengan menggunakan teknik Accidental Sampling , yaitu suatu pengambilan sampel yang dilakukan secara kebetulan, yaitu siapa saja secara kebetulan bertemu dengan peneliti dapat digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2017). Partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  BULOG.  Jumlah  keseluruhan  partisipan  adalah  38 karyawan  yang  diperoleh  dari  jumlah  karyawan  yang  mengisi  kuesioner  melalui google  form dari tanggal 17 Juni 2022 sampai 28 Juni 2022.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  korelasional  dengan  teknik  pengambilan sampel quota sampling . Teknik sampel ini merupakan teknik sampel yang diambil dari populasi yang memiliki ciri-ciri tertentu sampai jumlah kuota yang diinginkan (Sugiyono, 2018).  Partisipan dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  perusahaan  sebanyak  52  partisipan  yang  terdiri  dari  beberapa departemen. Semua data demografi partisipan diuraikan pada Tabel 1.
Penelitian ini menggunakan dua skala pengukuran yaitu skala perceived organizational support dan skala psychological well-being . Kedua skala ini terdiri dari daftar pernyataan dan memiliki empat alternatif  jawaban  Likert  yaitu,  sangat  sesuai  (SS),  sesuai  (S),  tidak  sesuai (TS),  sangat  tidak  sesuai (STS).  Pengukuran perceived  organizational  support menggunakan  skala perceived  organizational support disusun oleh peneliti berdasarkan teori yang dikembangkan oleh  Eisenberger dkk. (2002). Skala perceived  organizational  support terdiri  dari  18  item  pernyataan.  Kemudian,  pengukuran psychological well-being menggunakan skala psychological well-being yang disusun oleh Fadhil (2021) berdasarkan teori psychological well-being yang dikembangkan oleh Ryff (1989). Skala psychological well-being terdiri  dari  29  item  pernyataan.  Hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  skala perceived organizational support dan skala psychological well-being diuraikan pada Tabel 2. Diketahui bahwa pada skala perceived organizational support memiliki item valid berjumlah 13 item dan 5 item tidak valid.  Dari  hasil  uji  validitas  pada  Tabel  3,  diketahui  bahwa  pada  skala psychological  well-being memiliki item valid berjumlah 22 item dan 7 item tidak valid.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas diketahui bahwa nilai Alpha Cronbach perceived organizational support sebesar  0,880  >  0,8.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  skala perceived  organizational  support
tergolong sangat reliabel. Pada skala psychological well-being diketahui nilai Alpha Cronbach 0,917 > 0,8.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  skala psychological  well-being tergolong  sangat  reliabel.  Teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti untuk menguji hipotesis penelitian adalah korelasi Product Moment dari Karl Pearson . Semua pengujian data menggunakan bantuan program IBM SPSS Statistics version 23 for windows .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan  penelitian  dan  rumusan  masalah  dimana  peneliti  ingin  mengetahui  apakah  ada hubungan antara work life balance dengan stres kerja pada karyawan BULOG. Pada tanggal 17 Juni 2022  sampai  28  Juni  2022.  peneliti  menyebarkan  kuesioner  secara online menggunakan  bantuan google  form dan  mendapatkan  partisipan  sebanyak  38  orang.  Hasil  dari  kuesioner  yang  peneliti dapatkan kemudian dilakukan olah data dan uji korelasi terhadap variabel x dan y. Hasil dari penelitian INI  menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  negatif  antara work  life  balance dan  stres  kerja  pada karyawan  BULOG  Kantor  Cabang  Surakarta  dengan  koefisien  korelasi  r  =  -0.606  dengan  nilai signifikansi 0.000 (p < 0.05). Dengan kata lain semakin rendah stres kerja yang dirasakan. Begitu juga sebaliknya, semakin rendah tingkat work life balance yang dimiliki, maka semakin tinggi tingkat stres kerja yang dirasakan. Dengan demikian, hipotesis yang berbunyi “Hubungan antara Work Life Balance dan Stres Kerja Pada Karyawan BULOG” diterima.
Hasil dari penelitian pada Tabel 5, menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan ditolak, yaitu tidak ada hubungan positif signifikan antara perceived organizational support dengan psychological well-being pada karyawan perusahaan. Hal ini dilihat dari nilai r sebesar 0,218 dengan sig. = 0,120 (p
Tabel 1. Demografi Partisipan Karakteristik Partisipan Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 37 71% Perempuan Total 15 52 29% 100% Departemen/Bagian Design & PPF 7 14% FAT 1 2% HRD-GA 16 26% HPM Project 1 2% ICT/MIP 5 12% PPIC 7 14% Sales/Marketing 2 4% Purchasing/store room 6 12% MPC 1 2% Produksi 2 3 6% QA 1 2% Tool Service 1 2% Plant Service Total 1 52 2% 100% Lamanya Bekerja 3 Bulan 4 8% >3 Bulan 9 17% 1 Tahun 6 12% 2-3 Tahun 12 23% >3 Tahun Total 21 52 40%
100%
> 0,05), artinya perceived organizational support tidak menjadi salah satu faktor yang berhubungan dengan meningkatnya psychological well-being pada karyawan.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Khian  dan  Bernarto  (2021)  bahwa perceived organizational support tidak memiliki hubungan yang signifikan dengan psychological well-being . Hal ini  disebabkan  karena  pada  perusahaan tempat karyawan  bekerja,  pada dasarnya  semua  aktivitas dalam lingkungan pekerjaan dilakukan berlandaskan dengan SOP/aturan  serta kebijakan-kebijakan yang berlaku di perusahaan.
Tidak  adanya  hubungan  antara perceived  organizational  support dengan psychological  well- being tentu dapat memengaruhi tingkat psychological well-being pada karyawan dalam bekerja. Hasil skor kategori analisis deskriptif statistik data empirik pada psychological well-being karyawan yang bekerja  pada  perusahaan  (Tabel  6)  dengan  nilai mean sebesar  68,52  yang  mana  angka  tersebut berada pada kategori sedang
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  lingkungan  pekerjaan  di  perusahaan,  sebagian  besar partisipan  dapat  memenuhi  kebutuhan  psikologis  dengan  cukup  baik  sehingga  peningkatan  kerja tetap terjadi. Selain itu, sebagian besar partisipan dapat memperhatikan psychological well-being dari dirinya sendiri dengan melihat pada tujuan hidup serta pencapaian-pencapaian yang ingin dicapai dalam dunia pekerjaan, dibandingkan menunggu dan menuntut adanya dukungan dari perusahaan.
Pada  dasarnya  karyawan  merasa  bahwa  kurang  adanya  penerimaan  diri,  yang  kemudian  ini menjadi  tantangan  bagi  karyawan  untuk  tetap  bersikap  positif,  menjalin  hubungan  yang  positif dengan orang lain, bersikap peduli, empati kepada sesama serta harus bersikap mandiri untuk terus mengembangkan diri dan meningkatkan potensi yang dimiliki selama bekerja. Hal ini dapat dilakukan oleh karyawan dengan tetap bekerja serta dapat mensupport diri sendiri dengan terus memberikan reward dan apresiasi atas kinerja yang telah dilakukan tanpa adanya ketergantungan pada hal lain. Melakukan setiap tanggung jawab di tengah tekanan, nampaknya menjadikan karyawan tetap tetap fokus untuk mencintai pekerjaan diberikan demi mencapai psychological well-being nya, serta memperoleh kinerja yang baik bagi perusahaan. Hal ini juga sejalan dengan pendapat  Yousaf dkk. (2019) bahwa individu perlu melatih diri secara bertahap sehingga aspek psikologisnya selalu dalam
Tabel 2. Uji Hipotesis Korelasi Karl Pearson Perceived Organizational Support Psychological Well Being Perceived Organizational Support Pearson Correlation 1 0,218 Sig. (1-tailed) 0,120 N 52 52 Psychological Well Being Pearson Correlation 0,218 1 Sig. (1-tailed) 0,120 N 52 52
Tabel 3. Analisis Deskriptif Data Empirik Psychological Well-Being
Interval Kategori Mean N Persentase 81,2 < X ≤ 88 Sangat Tinggi 5 9,62% 74,4 < X ≤ 81,2 Tinggi 2 3,85% 67,6 < X ≤ 74,4 Sedang 68,52 17 32,69% 60,8 < X ≤ 67,6 Rendah 20 38,46% 54 < X < 60,8 Sangat Rendah 8 15,38% Jumlah 52 100% SD = 7,42; Min = 54; Max = 88
kondisi  baik,  dan  individu  dapat  menghadapi  tekanan-tekanan  yang  membahayakan  diri  dalam bekerja. Ada banyak faktor eksternal dan internal yang menjadi pemicu meningkatnya psychological well-being pada karyawan.
Dari  hasil  wawancara  lanjutan  yang  dilakukan  pada  tanggal  pada  bulan  April  2022  kepada beberapa  partisipan  di  lapangan,  mengungkapkan  bahwa  ada  faktor  lain  yang  menjadi  penyebab karyawan mampu mencapai psychological well-being , diantaranya yaitu perbedaan kedudukan atau jabatan  dalam  lingkungan  pekerjaan,  penerimaan  diri,  dan  pengembangan  diri  bagi  karyawan. Pernyataan ini juga sejalan dengan pandangan Ariza-Montes dkk. (2019) bahwa pada suatu industri, pengembangan  diri  dapat  memengaruhi  tinggi  dan  rendahnya psychological  well-being pada karyawan.
Bagi seorang karyawan untuk mencapai psychological well-being yang baik, maka perusahaan perlu melihat kembali bahwa perhatian dari atasan kepada karyawannya serta apresiasi atas kerja keras yang telah dilakukan karyawan dalam mencapai target-target yang diberikan sangatlah penting, karena  agar  mencapai  sebuah  kinerja  dan  loyalitas  kerja  yang  baik  bagi  perusahaan.  Buckly  dkk. (2014) mengungkapkan bahwa kekuatan dan kemampuan individu dalam mengatur dirinya maupun mengelola  perilakunya  sendiri  membutuhkan  kondisi  psikologis  yang  sehat  agar  dapat  menikmati kesehatan fisik secara baik dan sehat.
Secara  umum,  pada  hasil  penelitian  ini  tidak  memiliki  hubungan  yang  signifikan,  karena disebabkan  oleh  faktor  lain  yang  dirasa  partisipan  bahwa  dalam  menjalani  sebuah  pekerjaan partisipan  menyadari  bahwa  timbulnya  perasaan  bersyukur  dalam  bekerja  dapat  memberikan dampak  positif  seperti  kepuasaan  hidup  dan  kebahagiaan  yang  dapat  meningkatkan  semangat bekerja. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Aisyah dan Chisol (2020) bahwa rasa syukur  juga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  memengaruhi  kesejahteraan  psikologis  seseorang. Psychological  well-being karyawan  sangat  berpengaruh  pada  kinerjanya  di  perusahaan,  dimana semakin  menurunnya  dukungan  perusahaan  terhadap  karyawan  hal  ini  dapat  mempengaruhi kesejahteraan  psikologis  karyawan  dan  karyawan  akan  kesulitan  mengontrol  dirinya  sehingga dibutuhkannya faktor lain yang dapat meningkatkan kesejateraan psikologis.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang sudah diuraikan, dapat diambil kesimpulan bahwa perceived organizational support tidak memiliki hubungan positif yang signifikan terhadap psychological well- being pada karyawan perusahaan. Hal ini mengindikasikan bahwa meningkatnya psychological well- being karyawan  bukan  disebabkan  oleh  faktor perceived  organizational  support .  Bagi  peneliti selanjutnya, yang akan melakukan penelitian lebih lanjut berkaitan dengan perceived organizational support dan psychological well-being pada karyawan yang bekerja di sebuah perusahaan, diharapkan dapat ditelaah lebih lanjut lagi mengenai penelitian kontra terhadap kedua variabel tersebut, serta faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi psychological well-being.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah,  A.,  &  Chisol,  R.  (2020).  Rasa  syukur  kaitannya  dengan  kesejahteraan  psikologis  pada  guru honorer sekolah dasar. Proyeksi: Jurnal Psikologi , 13 (2),
109-122. http://dx.doi.org/10.30659/jp.13.2.109-122
Al  Faruqi,  U.  (2019).  Future  service  in  industry  5.0. Jurnal  Sistem  Cerdas , 2 (1),  67-79. https://doi.org/10.37396/jsc.v2i1.21
Ariza-Montes,  A.,  Hernández-Perlines,  F.,  Han,  H.,  &  Law,  R.  (2019).  Human  dimension  of  the hospitality  industry:  Working  conditions  and  psychological  well-being  among  European servers. Journal of Hospitality and
Tourism Management , 41 , 138-147. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2019.10.013
Bravo-Yáñez,  C.,  &  Jiménez-Figueroa,  A.  (2011). Psychological well-being, perceived  organizational support and job satisfaction amongst chilean prison employees. Rev Esp Sanid Penit, 13 (3), 91- 99. https://doi.org/10.1590/S1575-06202011000300004
Broberg, P., Tagesson, T., & Uman, T. (2020). Antecedents of psychological well-being among Swedish audit  firm  employees. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public Health , 17 (10), 3346. https://doi.org/10.3390/ijerph17103346
Caesens,  G.,  Bouchat,  P.,  &  Stinglhamber,  F.  (2020).  Perceived  organizational  support  and psychological  empowerment:  A  multi-sample  study. Journal  of  Occupational  and Environmental medicine , 62 (7), 526-531. https://doi.org/10.1097/JOM.0000000000001889 De Paul, N. F., & Bikos, L. H. (2015). Perceived organizational support: A meaningful contributor to expatriate  development  professionals’  psychological  well -being. International  Journal  of Intercultural Relations , 49 , 25-32. https://doi.org/10.1016/j.ijintrel.2015.06.004 Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I. L., & Rhoades, L. (2002). Perceived supervisor support: Contributions to perceived organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology , 87 (3), 565-573. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.3.565 Ellitan,  L.  (2020).  Competing  in  the  era  of  industrial  revolution  4.0  and  society  5.0. Jurnal Maksipreneur , 10 (1),1-12. http://dx.doi.org/10.30588/jmp.v10i1.657
Fadhil, A. (2021). Evaluasi properti psikometris skala psychological well-being (PWB) versi Indonesia.
Jurnal Pendidikan Tambusai, 5 (2), 4666-4674.
https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/1622
Fukuyama, M. (2018). Society 5.0: Aiming for a new human-centered society. Japan Spotlight , 27 (5), 47-50. Google Scholar
Hadiwardoyo, W. (2020). Kerugian ekonomi nasional akibat pandemi COVID-19. Baskara: Journal of Business and Entrepreneurship , 2 (2), 83-92. https://doi.org/10.54268/baskara.2.2.83-92 Khian, H. S., & Bernarto, I. (2021). Pengaruh servant leadership, perceived organizational support, dan  well-being  terhadap  organizational  citizenship  behavior  pada  guru  SMK  Mudita  Kota Singkawang. Polyglot: Jurnal Ilmiah , 17 (2), 212-231. http://dx.doi.org/10.19166/pji.v17i2.2643 Krok, D. The Role of Meaning in Life Within the Relations of Religious Coping and Psychological Well- Being . J Relig Health 54, 2292 – 2308 (2015). https://doi.org/10.1007/s10943-014-9983-3 Livana, P. H., Suwoso, R. H., Febrianto, T., Kushindarto, D., & Aziz, F. (2020). Dampak pandemi COVID- 19  bagi  perekonomian  masyarakat  desa. Indonesian  Journal  of  Nursing  and  Health Sciences , 1 (1), 37-48. http://dx.doi.org/10.19166/pji.v17i2.2643
Ni, C., & Wang, Y. (2015). The impact of perceived organizational support and core self-evaluation on employee’s  psychologic al  well-being. Journal  of  Human  Resource  and  Sustainability  Studies,
3 (2), 73-81. https://doi.org/10.4236/jhrss.2015.32011
Sari, M. A., & Monalisa, A. (2021). Psychological Well-Being Karyawan Studi Literatur. Syntax , 3 (1). Google Scholar Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta. Google Scholar
Sumakul, Y., & Ruata, S. (2020). Kesejahteraan psikologis dalam masa pandemi COVID-19. Journal of Psychology" Humanlight" , 1 (1), 1-7. https://doi.org/10.51667/jph.v1i1.302 Sumarni, Y. (2020). Pandemi COVID-19: Tantangan ekonomi dan bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah , 6 (2), 46-58. http://dx.doi.org/10.29300/aij.v6i2.3358
Yousaf, K., Abid, G., Butt, T. H., Ilyas, S., & Ahmed, S. (2019). Impact of ethical leadership and thriving at work on psychological well-being of employees: Mediating role of voice behaviour. Business,
Management and Economics Engineering , 17 (2), 194-217. https://doi.org/10.3846/bme.2019.11176
Yuntari, C. A. S., Syakina, D., Rahmayanti, N. Z., Fitria, R. L., & Singadimeja, H. G. (2021). Iklim psikologis sebagai  prediktor  kesejahteraan  psikologis  karyawan  industri  farmasi  di  Jabodetabek. EMPATHY: Jurnal Fakultas Psikologi, 4 (2), 84-97. https://doi.org/10.26555/empathy.v4i1 Zaratyka, G. (2017). Hubungan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan kesejahteraan  psikologis  karyawan  PT  Utama  Bakti  Farmasi. Psiko  Edukasi , 15 (2),  121-132.

## Google Scholar
Zeike, S., Bradbury, K., Lindert, L., & Pfaff, H. (2019). Digital leadership skills and associations with psychological  well-being. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public Health , 16 (14), 2628. https://doi.org/10.3390/ijerph16142628