## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI  DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA UPT PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS JEMBER

## Iswahyudi
UPT Perpustakaan Universitas Jember prastiyot13@yahoo.co.id
Abstract:  This  research  aims  to  know  and  analyze  the  effect  of  work environment,  organizational  culture  to  organization  commitment  increase performance of library employees at UPT Jember University. This research is using kind of explanatory research  with kua ntitative aapproach by sampel is performance  of  library  employees  at  UPT  Jember  University as much forty  tree  (43)  sampel.  Primary  fact  is  using  kuesioner  result  obtainable  from performance of library employees at UPT Jember University. Analyse tools which  use  in  this  research  is  correlation  analyse  by  software  SPSS  18.  To analyse  the  causal  relation  between  the  variable  and  to  verify  reseach  of simultan wilful so, analyse tools which using is assumsiont classic test.  The result  known  that  the  work  environment  and  organizational  culture  through organization  commitment  take effect  performance  of  library  employees  At UPT Jember University by significant whre direct or indirect to performance of library employees at UPT Jember University. Result of this research support by some teories and consisten with before result of this research.
Keywords: Work Environment, Organizational Culture, Organization Commitment  and Performance of Library.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan  kerja,  budaya  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi  dalam meningkatkan kinerja pegawai UPT Perpustakaan Uiversitas Jember. Jenis data dalam penelitian  ini adalah  data kuantitatif. Data primer yang digunakan adalah hasil  kuesioner  yang  diperoleh  dari  pegawai  UPT  Perpustakaan  Uiversitas Jember. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis path (Path  Analysis) dengan  menggunakan software  SPSS  18 .  Untuk menganalisis hubungan kausal antar variabel dan menguji hipotesis penelitian secara  simultan  maka  alat  analisis  yang  digunakan  adalah    uji  asumsi  klasik. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi melalui  komitmen  organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  baik  secara langsung    atau  tidak  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Perpustakaan Universitas  Jember.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  beberapa  teori  serta konsisten dengan hasil penelitian yang sebelumnya dilakukan.
Kata  Kunci : Lingkungan kerja,  Budaya Organisasi,  Komitmen  Organisasi  dan Kinerja Pegawai.

## Pendahuluan
Setiap organisasi baik organisasi pemerintahan maupun swasta dituntut untuk  dapat  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  dan  bagaimana  sumber daya manusia dapat dikelola dengan baik. Lingkungan kerja, budaya organisasi dan  komitmen  organisasi  mempunyai  peran  penting  dalam  meningkatkan semangat kerja dan loyalitas pegawai di perusahaan atau organisasi sehingga kinerja  karyawan  dapat  terwujud  secara  maksimal  yang  akhirnya  tujuan organisasi  lebih  cepat  dan  mudah  tercapai.  Hal  ini  sependapat  dengan  teori yang  dikemukakan  oleh  Steers  (1995)  yang  mengemukakan  bahwa “Lingkungan kerja dan budaya organisasi merupakan segenap faktor yang ada di  sekeliling  ruangan  kerja  dan  menjadi  sebuah  kebiasaan  dalam  melakukan pekerjaan  sehari-hari  dan  pada  umumnya  mempengaruhi  baik  buruknya pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai  dalam ruangan tersebut ”.
Schein  (2004)  mengobservasikan  bahwa  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  adalah  saling  berhubungan.Ia  mengilustrasikan  ini  dengan melihat  hubungan  antara  kepemimpinan  dan  budaya  dalam  konteks  siklus kehidupan  organisasi.  Luthan  (2006)  mendifinisikan  budaya  sebagai  ilmu pengetahuan  yang  diperoleh  untuk  mengintreprestasikan  pengalaman  dan menghasilkan  perilaku  sosial.  Sedangkan  menurut  Robbin  (2006)  budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang dianut  oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu dari organiasi-organisasi lain. Sesuai dengan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 25/KEP/M.PAN/04/2002 tentang budaya kerja aparatur Negara dapat dikenali wujudnya dalam bentuk nilai-nilai yang terkandung didalamnya,  institusi atau sistem  kerja,  serta  sikap  dan  perilaku  sumber  daya  manusia  aparatur  yang melaksanakan.  Sehingga  budaya  kerja  aparatur  Negara  dalam  keputusan tersebut  dapat  diartikan  sebagai  sikap  dan  perilaku  individu  dan  kelompok aparatur negara yang didasari sifat serta kebiasaan dalam melaksankan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Budaya kerja aparatur negara diharapkan akan bermanfaat  bagi  pribadi  aparatur  negara  maupun  unit  kerja.  Dimana  secara pribadi  memberi  kesempatan  berperan,  berprestasi  dan  aktualisasi  diri, sedangkan dalam kelompok dapat meningkatkan kualitas kinerja bersama.
Komitmen organisasi didefinisikan oleh beberapa para peneliti sebagai ukuran dari kekuatan identitas dan keterlibatan pegawai dalam tujuan dan nilai- nilai organisasi. Luthans (2006) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai sebuah  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  pegawai  kepada  organisasi  dan merupakan  suatu  proses  berkelanjutan  dimana  anggota  organisasi mengungkapakan perhatian mereka terhadap organisasi, terhadap keberhasilan  organisasi  serta  kemajuan  yang  berkelanjutan.  Setiap  pegawai dalam  organisasi  harus  memiliki  komitmen  yang  tinggi  terhadap  pencapaian misi,  visi  dan  tujuan  organisasi.  Dalam  organisasi    UPTPerpustakaan Universitas  Jember,  ikatan  batin  antara  pegawai  dengan  organisasi  dapat dibangun dari kesamaan misi, visi, dan tujuan organisasi, bukan sekedar ikatan kerja.  Ikatan  mereka  untuk  bekerja  di  instansi  pemerintahan  bukan  sekedar gaji,  namun  lebih  pada  ikatan  batin  misalnya  ingin  menjadi  abdi  negara  dan abdi masyarakat, status sosial, dan sebagainya. Sehingga bila setiap pegawai memiliki  komitmen  yang  kuat  untuk  memberikan  prestasi  terbaik  baik  bagi negara  dan  pelayanan  terbaik  bagi  masyarakat,  maka  tentunya  kinerja Perpustakaan Universitas Jember akan meningkat. Peningkatan kinerja akan terjadi  jika  organisasi  bergerak  dari  pendekatan  berorientasi  pada  control tradisional terhadap manajemen tenaga kerja, yang terletak pada perintah yang telah  ada,  melaksanakan  kontrol  dan  mencapai  efisiensi  dalam  penerapan tenaga  kerja.  Menurut  Mahmudi  (2005)  kinerja  merupakan  suatu  konstruk multidimensional  yang  mencakup  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tersebut  adalah  :  faktor  personal/individu, faktor kepemimpinan, faktor tim, faktor sistem, faktor kontekstual (situasional).
UPT  Perpustakaan  Pusat  Universitas  Jember  yang  eksistensinya dimulai  pada  ahkir  tahun  1961  pada  perjalannya  telah  banyak  melakukan perubahan, baik dari sarana prasaran, teknologi informasi yang terus berbenah dan sumber daya pengelola perpustakaan yang semakin solid dengan adanya pustakawan  yang  sekarang  berjumlah  15  orang.  Untuk  meningkatkan  mutu secara berkelanjutan, relevan dan efisien, maka UPT Perpustakaan Universitas Jember  mengembangkan  dan  menerapkan  sistem  otomasi  perpustakaan. Melalui  berbagai  program  manajemen  dan  kerjasama,  UPT  Perpustakaan Universitas Jember  memperoleh penghargaan sebagai perpustakaan dengan mengembangkan  dan  menerapkan  sistem  informasi  dan  teknologi  dengan
baik.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  perolehan  grand  TPSDP  periode  2004-2007 yang bertujuan pengembangan manajemen dan penyediaan sarana  teknologi informasi.  Pembenahan  terus  berlanjut  dan  tepat  pada  tanggal  6  November 2009,  UPT  Perpustakaan  Universitas  Jember  dinyatakan  telah  memenuhi persyaratan  sistem  manajemen  mutu  dan  layak  menerima  sertifikat  ISO 9001:2008  dari  MALCA-KAN  (Komite  Akreditasi  Nasional).  Pencapaian prestasi  yang  diraih  oleh  UPT  Perpustakaan  Universitas  Jember  adalah penerimaan Akreditasi A yang diberikan oleh Badan Akreditasi Perpustakaan Nasional  pada  ahkir  tahun  2015.    Adanya  beberapa  penghargaan  tersebut menunjukkan  bahwa  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  meskipun  masih  ada kendala pada sumber daya manusia (pegawai) UPT Perpustakaan Universitas Jember.
Beberapa  kendala  yang  terdapat  pada  UPT Perpustakaan  Universitas Jember yakni menurunnya kinerja pegawainya yang dapat dibuktikan dengan masih  adanya    budaya  organisasi  dimana  masih  adanya  pegawai  yang meninggalkan ruangan saat  jam kerja yang telah ditentukan yakni dari pukul 08.00 – 21.00 WIB, masih adanya karyawan yang menunda pelaksanaan tugas UPT namun disisi lain ada karyawan yang bekerja sampai lembur, keluar UPT pada  saat  jam  UPT  dan  kekurangefisienan  dalam  pemanfaatan  sarana  UPT serta  kurangnya  pelayanan  yang  maksimal  pada  pengunjung  perpustakaan. Permasalahan-permasalahan  tersebut  di  atas  harus  segera diatasi  dan  tidak dapat  dibiarkan  yang  akhirnya  secara  langsung  dapat  berpengaruh  pada menurunnya kinerja UPT Perpustakaan Universitas Jember dan secara tidak langsung  merugikan  pengunjung.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan oleh Locke (1976) dalam Robbins(1996:179) yang  menyatakan bahwa “Faktor-faktor  yang  lebih  penting  guna  mendorong  tingginya  kinerja karyawan dalam sebuah organisasi adalah lingkungan kerja yang mendukung, budaya  organisasi  yang  baik,  imbalan  yang  pantas  dan  komitmen  pegawai dalam bekerja ”.
Sedini  mungkin  pihak  manajerial  terutama  pimpinan  organisasi  agar dapat mengantisipasi dan berupaya meningkatkan kinerja manajemen sumber daya  manusia  yang  ada  pada  UPT  Perpustakaan  Universitas  Jember.  Jika banyak karyawan yang kurang peduli dengan tanggung jawabnya dalam artian
kurang komitmen dalam organisasinya dan belum lagi lingkungan kerja yang kurang kondusif maka tujuan yang ditetapkan organisasi tidak dapat tercapai. “Karena  kinerja  pegawai  berkenaan  dengan  derajat  pencapaian  tujuan organisasi, baik secara implisit maupun eksplisit, yaitu seberapa jauh rencana dapat  dilaksana kan  dan  seberapa  jauh  tujuan  dapat  tercapai”  (Soegiyono, 2001:23). Kasus-kasus tersebut di atas tentu saja tidak boleh dibiarkan terjadi berlarut-larut.  Kesemua  ini  akan  berdampak pada  kinerja  organisasi,  dimana dalam era globalisasi saat ini menuntut kinerja organisasi  yang  tinggi  untuk dapat  bertahan  hidup ditengah-tengah  tingkat  persaingan  yang  sangat  ketat. Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  untuk mengetahui faktor-faktor apa sajakah yang mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Muhammad Fauzi (2012).
Berdasarkan  beberapa  permasalahan  di  atas,  penulis  tertarik  untuk melakukan  analisis  penelitian  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja,  budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai yang ada pada UPT Perpustakaan Universitas Jember, sehingga diharapkan diperoleh  gambaran  tentang  hal-hal  yang  berhubungan  dengan  peningkatan kinerja      pegawai.  Adapun    kerangka  pemikiran  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Keterangan :
= Variabel = Pengaruh secara tidak langsung
= Pengaruh secara langsung KINERJA PEGAWAI KOMITMEN ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI LINGKUNGAN KERJA LINGKUNGAN KERJA

## Metodologi
Penelitian  ini  dapat  diklasifikasikan  sebagai  Penelitian  Eksplanatori (Explanatory  Research), yaitu  penelitian  yang  menjelaskan  hubungan  kausal dan menguji keterkaitan antara beberapa variabel melalui pengujian hipotesis atau  penelitian  penjelasan  (Singarimbun  dan  Effendi,1995:256).  Penelitian  ini merupakan penelitian penjelasan ( Explanatory research ) yang akan membuktikan hubungan  kausal  antara  variabel  bebas  ( independent  variable) yaitu  variabel motivasi  kerja,  variabel  kepemimpinan,  dan  variabel  budaya  organisasi;  variabel antara ( intervening variable ) yaitu variabel kepuasan kerja karyawan; dan variabel terikat ( dependent variable ) yaitu kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian dengan pengujian hipotesis diharapkan dapat  mengahasilkan  teori  baik  yang  mendukung  teori  sebelumnya  maupun menolak teori sebelumnya sesuai dengan hasil pengujian hipotesisnya.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai UPT Perpustakaan Universitas  Jember  yang  berjumlah  43  orang.  Jumlah  pegawai  UPT Perpustakaan UNEJ sedikit dan termasuk populasi yang  relatif kecil  dan relative mudah  dijangkau,  sehingga  metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan metode total sampling atau sensus. Tujuannya yaitu, diharapkan hasilnya dapat cenderung lebih mendekati nilai sesungguhnya dan diharapkan dapat memperkecil pula terjadinya kesalahan atau penyimpangan terhadap nilai populasi. Berdasarkan dari pendapat tersebut, maka yang menjadi sampel dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  UPT  Perpustakaan Universitas Jember yang berjumlah 43 orang.
Pengukuran  variabel  bebas,  variabel  antara  dan  variabel  terikat  dalam kuesioner  adalah  menggunakan  SkalaLikert  ( Likert  Scale )  dengan  skala penilaian  (skor)  1  sampai  dengan  5  dengan  pilihanjawaban  untuk  masing- masing item pertanyaan  adalah  “Sangat  Setuju  (SS)”,  “Setuju  (S)”,“Cukup Setuju (CS)”, “Tidak Setuju (TS)”, “Sangat Tidak Setuju (STS)”. Masing-masing pilihan  jawaban  diberi  nilai  1  untuk  jawaban  ekstrim  negatif  dan  nilai  5  untuk jawaban ekstrim positif.
Data  yang    akan  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  berupa  data  primer sedangkan metode pengumpulan data dilakukan dengan kuisioner yang diberikan kepada responden secara langsung (Sugiyono,2005:135). Data yang akan diambil
dalam  penelitian  ini  adalah  berupa  data  primer  sedangkan  metode pengumpulan  data  dilakukan  dengan  kuesioner  yang  diberikan  kepada responden secara langsung (Sugiyono, 2005:135)
Pengujian  validitas  instrumen  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan melihat koefisien korelasi dan Cronbach Alpha instrumen. Sedangkan, analisis reliabilitasnyamengggunakan  teknik test-retest ,  yakni  pemberian  kuesioner kepada satu kelompok yang memiliki karakteristik relatif sama dengan anggota populasi  sebanyak  dua  kali  pemberian  kuesioner  kedua.  Dalam  perhitungan pengolahan  data,  peneliti  menggunakan  alat  bantu  yang  berupa  program aplikasi  komputer  yaitu SPSS  versi  18.0 dan  analisis  Jalur  ( path  analysis) dengan uji t.

## Hasil dan Pembahasan
Deskripsi Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  merupakan  gambaran  dari  keberadaan responden  yang  terlibat  dalam  penelitian  yaitu  berdasarkan  usia,  tingkat pendidikan  dan  tingkat  golongan/pangkat.  Dari  seluruh  sampel  pegawai sejumlah 43 orang yang diteliti, semuanya dapat mengisi dan mengembalikan kuesioner yang diberikan.
1.  Karakteristik responden penelitian ini adalah sebagai berikut :
2.  Mayoritas, yaitu 10 (23,4%) responden berusia 56-60 tahun.
3.  Sebagian besar, yaitu 17 (39,5 %) responden berpendidikan SLTA
4.  Tingkat  golongan/pangkat  mayoritas  golongan  III/b  sebanyak  5  orang (11,6%) dan III/c sebanyak 5 orang (11,6%).
Lingkungan kerja (X1) berpengaruh langsung dengan kinerja pegawai (Y)
Pandangan  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja   di UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden yang mengisi kuisioner mempunyai persepsi sangat setuju tentang variabel lingkungan  kerja. Berarti   lingkungan   kerja   di UPT  Perpustakaan Universitas Jember dengan indikator luas ruang kerja, kondisi fisik lingkungan kerja,  peralatan  kerja,  hubungan  dengan  atasan  dan  hubungan  sosial  dapat menciptakan suasana kerja yang menyenangkan bagi para pegawai sehingga akan menimbulkan kinerja pegawai yang tinggi.
Berdasarkan  nilai  pengaruh  antar  jalur  bahwa  pengaruh  lingkungan kerja  (X1)  dengan  kinerja  pegawai  (Y)  adalah  0,329.  Hal  ini  menunjukkan pengaruh  yang  cukup  kuat  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai. Pada  penelitian    ini  terlihat  ada  pengaruh  secara  langsung  yang  diberikan variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Perpustakaan Universitas  Jember. Lingkungan kerja yang dipersepsikan secara langsung mempunyai  efek  positif  terhadap  kinerja  secara  keseluruhan.  Hal  itu menunjukkan bahwa adanya perubahan dan kondisi lingkungan suatu  institusi dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Artinya,  dengan  lingkungan  kerja  baik dan  menyenangkan  serta mendukung aktivitas kerja pegawai maka pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya  akan  pegawai  akan  merasa nyaman dan menimbulkan kesan positif terhadap lingkungan kerja sekitarnya. Demikian  juga  sebaliknya,  jika  lingkungan  kerja  tidak  nyaman  dan  tidak mendukung aktivitas kerja maka pegawai juga tidak akan merasa tenang dalam melakukan  pekerjaannya.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  teoriyang dikemukakan  oleh  Robbins  (2009:149),  kinerja  dipengaruhi  oleh  kondisi lingkungan  kerja  di  sekitar  organisasi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan Harmusa Oktaviani (2014) yang menjelaskan bahwa lingkungan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  (X1)  melalui  komitmen  organisasi  (Z)  berpengaruh  secara tidak langsung dengan kinerja pegawai (Y)
Pandangan  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja   di UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden yang mengisi kuesioner mempunyai persepsi setuju tentang variabel lingkungan    kerja  melalui    komitmen  organisasi  secara  tidak  langsung berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Perpustakaan  Universitas Jember.
Berdasarkan  nilai  pengaruh  antar  jalur  menunjukkan  bahwa  pengaruh lingkungan  kerja  (X1)  melalui  komitmen  organisasi  (Z)  berpengaruh  secara tidak langsung dengan kinerja pegawai (Y) sebesar 0,101. Hal ini menunjukkan pengaruh  yang  cukup  kuat  antara  lingkungan  kerja  (X1)  dan  komitmen organisasi (Z) dengan kinerja pegawai (Y),  yang berarti jika kondisi di dalam lingkungan  kerja  dan  komitmen  organisasi  ditingkatkan  yaitu  dengan  cara
memberikan pelayanan pegawai yang lebih baik, pembangunan tempat kerja yang  lebih  nyaman  dan  aman,  hubungan  sosial  dan  psikologis  yang  lebih bagus,maka akan meningkatkan kinerja pegawai. Pegawai dapat mengerjakan tugasyang  diberikan  sesuai  dengan  yang  diperintahkan  dan  sesuai  dengan prosedur yang ditetapkan dan pada akhirnya juga akan meningkatkan kinerja, dan sebaliknya jika kondisi lingkungan kerja dan komitmen organisasi menurun akan  menurunkan  kinerja.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  teori  yang dikemukakan oleh Handoko (2001:196) menyatakan bahwa : “ Kinerja pegawai penting  untuk  aktualisasi  diri  jika  lingkungan  kerja  nyaman  dan  komimen organisasi terwujud “.  Hasil penelitian ini sejalan dengan Ligia Jose Da Costa Belo  (2014)  yang  menjelaskan bahwa motivasi,  disiplin  kerja dan  lingkungan kerja  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai.
Budaya Organisasi (X2) berpengaruh secara langsung dengan kinerja pegawai (Y)
Pandangan  responden  terhadap  variabel  budaya organisasidi UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden yang mengisi kuisioner mempunyai persepsi setuju tentang variabel budaya  organisasi    secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai UPT Perpustakaan Universitas Jember.
Berdasarkan  nilai  pengaruh  antar  jalur  juga  menunjukkan  bahwa pengaruh  budaya  organisasi  (X2)  dengan  kinerja  pegawai  (Y)  adalah  0,212. Hal  ini  menunjukkan  pengaruh  yang  cukup  kuat  antara  budaya  organisasi dengan  kinerja  pegawai,  artinya  organisasi  yang  memiliki  budaya  organisasi yang  kuat  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawai,  menumbuhkan semangat  kebersamaan  dan  meningkatkan  rasa  aman.  Hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Rivai  dan  Basri  (2005) menyatakan  bahwa  :  “  Budaya  organisasi  yang  kuat  akan  memperkokoh sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  suatu  organisasi  dan  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  “.Hasil  penelitianini  sejalan  dengan  Hendri Daniel  Tobing    (2011)yang  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  secara signifikan berpengaruh secara langsung terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
Budaya organisasi (X2) melalui komitmen organisasi (Z)  berpengaruh  secara tidak langsung dengan kinerja pegawai (Y)
Pandangan  responden  terhadap  variabel  budaya organisasi di UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden yang mengisi kuisioner mempunyai persepsi setuju tentang variabel budaya  organisasi  melalui  komitmen  organisasi  secara  tidak  langsung berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Perpustakaan  Universitas Jember.
Berdasarkan nilai pengaruh antar jalur menunjukkan bahwa pengaruhn budaya organisasi (X2) melalui komitmen organisasi (Z) berpengaruh secara tidak langsung dengan kinerja pegawai (Y) adalah 0,202. Hal ini menunjukkan pengaruh  yang  cukup  kuat  antara  lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi dengan komitmen organisasi. Artinya budaya organisasi yang baik harus diikuti dengan ketaatan pegawai pada komitmen organisasi dengan dibarengi sistem kompensasi  yang  baik,  pekerjaan  yang    sesuai,  keadaan  kerja  seperti keamanan  dan  keselamatan  kerja,  peralatan  kerja,  kebersihan  dan kenyamanan  yang  terpenuhi  dan  hubungan  sosial  (interaksi)  dengan  rekan kerja dan  pimpinan terjalin dengan baik. Hasil penelitian ini konsisten dengan teori  yang  dikemukakan  oleh  Allen  dan  Meyer  (1990:56)    yang  menyatakan bahwa  :  “  Budaya  organisasi  yang  efektif  akan  menyebabkan  komitmen organisasi  meningkat  dan  mengakibatkan kinerja  tinggi  “.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  Chaterina  Melina  Taurisa,  Intan  Ratnawati  (2012)  yang menjelaskan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasi serta kinerja pegawai.
Komitmen  Organisasi  (Z)  berpengaruh  secara  langsung  dengan  kinerja pegawai (Y)
Pandangan  responden  terhadap  variabel komitmen organisasi di UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden yang mengisi kuisioner mempunyai persepsi setuju tentang variabel komitmen  organisasi  yang  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai UPT Perpustakaan Universitas Jember.
Berdasarkan  nilai  pengaruh  antar  jalur  juga  menunjukkan  bahwa pengaruh antara komitmen organisasi (X2) dengan kinerja pegawai (Y) adalah 0,488.  Hal  ini  menunjukkan  pengaruh  yang  cukup  kuat  antara  komitmen
organisasi  dengan  kinerja  pegawai.  Artinya,  adanya  suatu  komitmen  dapat menjadi suatu dorongan bagi seseorang untuk bekerja lebih baik atau malah sebaliknya menyebabkan seseorang justru meninggalkan pekerjaannya, akibat tuntutan  komitmen  lainnya.  Komitmen  yang  tepat  akan  memberikan  kinerja yang  tinggi  dan  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap  kinerja  suatu pekerjaan. Hasil penelitian ini konsisten dengan teori yang dikemukakan oleh Benkhoff (1997) yang menyatakan bahwa : “ Komitmen organisasi memegang peranan penting bagi peningkatan kinerja yang baik dan pengabaian terhadap komitmen pada organisasi akan menimbulkan suatu kerugian“. Hasil penelitian ini sejalan dengan Nydia (2012) yang menjelaskan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Kesimpulan
Setelah melakukan pembahasan dan pengujian pada bab terdahulu baik pengujian-pengujian  hipotesis    dan  pembahasan  hasil  penelitian,maka  pada bagian ini peneliti ingin  menarik sebuah kesimpulan. Adapun kesimpulan yang dapat diambil antara lain: (1) Lingkungan Kerja berpengaruh langsung terhadap Kinerja Pegawaipada Perpustakaan Universitas Jember; (2) Lingkungan Kerja melalui  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Perpustakaan  Universitas  Jember;  (3)  Budaya  Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Perpustakaan Universitas  Jember;  (4)  Budaya  Organisasi  melalui  Komitmen  Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Perpustakaan Universitas  Jember;  dan  (5)  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Perpustakaan Universitas Jember.

## Saran
Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan terhadap pegawai UPT Perpustakaan Universitas Jember, maka peneliti mencoba untuk memberikan saran terkait dengan permasalah dan hasil penelitian ini yaitu : (1) Sebaiknya pimpinan dan seluruh pegawai UPT Perpustakaan Universitas Jember secara bersama-sama  harus  dapat  menciptakan  perubahan  dan  kondisi  lingkungan kerja  yang  lebih  baik  dan    menyenangkan    serta  mendukung  aktivitas  kerja pegawai;  (2)  Penciptaan  keseimbangan  dan  meningkatkan  antara  kondisi  di
dalam  lingkungan  kerja  dan  komitmen  organisasi  dan  kinerja  pegawai    UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  yaitu  dengan  cara  memberikan  pelayanan pegawai  yang lebih  baik,pembangunan  tempat  kerja  yang lebih  nyaman dan aman,hubungan  sosial  dan  psikologis  yang  lebih  bagus,maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai;  (3)  Pimpinan  dan  seluruh  pegawai    UPT Perpustakaan  Universitas  Jember  dapatnya  menciptakan  budaya  organisasi yang  positif;  (4)  Pimpinan  harus  dapat  menciptakan  budaya  organisasi  yang baik  dan  harus  diikuti  dengan  ketaatan  pegawai  pada  komitmen  organisasi dengan  dibarengi  sistem  kompensasi  yang  baik,  pekerjaan  yang    sesuai, keadaan  kerja  seperti  keamanan  dan  keselamatan  kerja,  peralatan  kerja, kebersihan  dan  kenyamanan  yang  terpenuhi  dan hubungan  sosial (interaksi) dengan  rekan  kerja  dan  pimpinan  terjalin  dengan  baik;  dan  (5)  Seluruh  staf pada  semua  lini  harus  dapat  menciptakan  adanya  suatu  komitmen  sehingga menjadi  suatu  dorongan  bagi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik,  karena komitmen  yang  tepat  akan  memberikan  kinerja  yang  tinggi  dan  memberikan dampak yang positif terhadap kinerja suatu pekerjaan

## Daftar Referensi
Luthans, Fred,   2006. “  Perilaku  Organisasi  ” ,  Edisi Sepuluh,  Penerbit  Andi, Yogyakarta
Mahmudi,     2005. “  Manajemen     Kinerja     Sektor     Publik ” ,Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Nydia ,Yetta Tri. 2012, Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai lapangan  SPBU  Coco  pertamina  MT  Haryono. Jurnal  Riset .    Universitas  17 Agustus Surabaya.
Robbins,  Stephen   P,  2006. “ Perilaku   Organisasi”, Edisi    kesepuluh,   PT Indeks Jakarta.
Schein,  EdgarH,  2004 .  “ Organizational  Culture  and  Leadershi p  “ ,  Third  Edition, Jossey –Bass Publishers, San Francisco.
Siagian, Sondang P, 2002. “ Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja” ,PT.RINEKA CIPTA, Jakarta.
Stoner,  James  A.F;  Freeman,  R.   Edward;  Gilbert  JR,  Daniel.  R,   1996. “ Manajeme n “ , Jilid I, PT Bhuana Ilmu Populer.