## ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Paisal - Email: paisal.conk@Gmail.com Politeknik Negeri Sriwijaya

## ABSTRAK
Penelitian ini  bertujuan untuk menganalisa sejauh mana  gaya kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  dan  gaya  kepemimpinan  yang  mana berpengaruh  secara  dominan  terhadap  kinerja.  Penelitian  ini  menggunakan gaya kepemimpinan sebagai variabel independen dan kinerja sebagai variabel dependen.    Sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  PT  Nindya Karya (Persero) Palembang sebanyak 71 responden.  Adapun  teknik analisis yang  digunakan  terdiri  dari  metode  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan menggunakan program aplikasi pengolahan data SPSS versi 19 for windows.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap  kinerja  sebesar  10,492,  dan  variabel  gaya  kepemimpinan  yang dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja  terdapat  pada  gaya  kepemimpinan yang  suportif  sebesar  3,705,    Penulis  berkesimpulan  bahwa  perusahaan sebaiknya  tetap  mempertahankan  gaya  kepemimpinan  suportif  untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
Kata Kunci:  Gaya Kepemimpinan, Kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  extent  to  which  leadership  styles  affect  the performance and leadership style which dominant influence on performance. This research uses leadership style as independent variable and performance as dependent variable. The sample used is all employees of PT Nindya Karya (Persero)  Palembang  as  much  as  71  respondents.  The  analytical  technique used  consists  of  qualitative  and  quantitative  methods  by  using  SPSS  data processing  application  program  version  19  for  windows.  The  result  of  this research  show  that  leadership  style  have  influence  to  performance  equal  to 10,492,  and  dominant  leadership  style  variables  influencing  to  performance exist in supportive style of leadership equal to 3,705, The writer conclude that company  should  still  maintain  suportive  leadership  style  to  improve employee performance.

## Keywords: Leadership Style, Performance

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  sumber  daya  yang  penting  bagi  organisasi  karena memiliki  bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang  sangat  dibutuhkan  oleh perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.    Namun,  pada  dasarnya  kemampuan manusia  itu  terbatas  baik  dari  segi  fisik,  pengetahuan,  waktu  ataupun perhatian  sedangkan  kebutuhannya  tidak  terbatas.  Usaha  untuk  memenuhi kebutuhan  serta  terbatasnya  kemampuan  dalam  melakukan  pekerjaan mendorong  manusia  untuk  membagi  pekerjaan,  tugas  serta  tanggung jawabnya  sehingga  dapat  terbentuklah  kerja  sama  dan  keterikatan  formal dalam  suatu  organisasi  untuk  membantu  manusia  menyelesaikan pekerjaannya yang berat dan sulit dengan baik serta tujuan perusahaan dapat tercapai.
Sumber  Daya  Manusia  perlu  dikelola  secara  baik  dan  profesional  agar dapat  tercipta  keseimbangan  antara  kebutuhan  sumber  daya  manusia  (SDM) dengan  tuntutan  serta  kemajuan  bisnis  perusahaan.    Keseimbangan  tersebut merupakan kunci suskses utama bagi perusahaan agar dapat berkembang dan tumbuh  secara  produktif.  Untuk  mewujudkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  profesional,  maka  peran  pemimpin  juga  sangat  diperlukan untuk  membentuk  sumber  daya  manusia  itu  sendiri.    Kepemimpinan ( leadership )  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin  ( leader ) dalam  mengarahkan,  mendorong,  dan  mengatur  semua  unsur-unsur  didalam suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan yang akan dicapai sehingga menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Menurut  Terry  (2000:152) mengemukakan  bahwa  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mengarahkan pengikut-pengikutnya  untuk  bekerja  sama  dengan  kepercayaan  serta  tekun mengerjakan tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan mereka.    Sedangkan menurut  Daft  (2001:50)  mengemukakan  bahwa  Kepemimpinan  merupakan kemampuan  mempengaruhi  orang  yang  mengarahkan  untuk  pencapaian tujuan.    Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  harus  di  upayakan  bagaimana  cara seorang  pemimpin  dapat  memberikan  dorongan  semangat  kerja  kepada
karyawan,  agar  sasaran  maupun  tujuan  yang  di  rencanakan  secara  bersama dapat terwujud.
Setiap pimpinan pada dasarnya memiliki perilaku atau  gaya memimpin yang berbeda dalam memberikan dorongan semangat kerja karyawan karena gaya  kepemimpinan  banyak  mempengaruhi  keberhasilan  seorang  pemimpin dalam  mempengaruhi  perilaku  bawahannya  dan  kepemimpinan  dalam  suatu organisasi  juga  merupakan  suatu  faktor  yang  menentukan  atas  berhasil tidaknya suatu organisasi atau usaha.  Untuk mencapai keberhasilan tersebut, pemimpin  harus  dapat  melakukan  suatu  upaya  untuk  menciptakan  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawannya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kinerja  di  dalam  suatu  organisasi  dilakukan  oleh  segenap  sumber  daya manusia dalam organisasi, baik dari unsur pimpinan maupun pekerja. Setiap pekerja  mempunyai  kemampuan  berdasarkan  pada  pengetahuan  dan keterampilan,  kompetensi  yang  sesuai  dengan  pekerjanya.  Namun,  pekerja juga  mempunyai  kepribadian,  sikap,  dan  perilaku  yang  dapat  memengaruhi kinerjanya.    Menurut  Menurut  Mangkunegara  (2009:9)  Kinerja  adalah prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  (output)  baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang dicapai  oleh  sumber  daya  manusia  dengan  ketepatan  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Adapun  salah  satu  usaha  pemimpin  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  dapat  dilakukan  dengan  cara  mengetahui  adanya  kekurangan dalam kinerja, dimana pemimpin dapat mengidentifikasi masalah melalui data dan  informasi  yang  dikumpulkan  mengenai  hasil  kinerjanya  terhadap  tugas yang  diberikan,  mengidentifikasi  masalah  penurunan  kinerjanya  melalui karyawan  lain,  serta  pemimpin  harus  dapat  mengidentifikasikan  masalah pribadi  yang  dialami  oleh  karyawan  yang  menyebabkan  penurunan kinerjanya  sehingga  diperlukan  tindak  lebih  lajut  mengenai  hal-hal  apa  saja yang menyebabkan penurunan kinerja tersebut.
PT  Nindya  Karya  (Persero)  merupakan  perusahaan  BUMN  yang bergerak  di  bidang  Jasa  Konstruksi  yang  memiliki  sejarah  dan  pengalaman panjang  pada  jalur  bisnis  utamanya  di  bidang  jasa  konstruksi.    PT  Nindya Karya  (Persero)  saat  ini  beroperasi  diseluruh  wilayah  Republik  Indonesia yang  terbagi  kedalam  lima  unit  bisnis  yang  terdiri  dari  lima  kantor  divisi melliputi  Aceh,  Sumatera  Utara,  Sumatera  Barat,  Riau,  Sumatera  Selatan, Bengkulu,  Lampung,  Jambi,  Kepulauan  Riau,  Seluruh  Kalimantan,  Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, NTB dan NTT.
Saat  ini  PT  Nindya  Karya  berkomitmen  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan  dengan  melakukan  restrukturisasi  perusahaan  secara  menyeluruh baik  logo  perusahaan,  visi,  misi,  nilai-nilai  dasar,  budaya,  bidang  keuangan, organisasi, SDM dan Sistem, guna menjadi perusahaan yang cerdas berbasis pada  pengetahuan  dan  teknologi.    Komitmen  ini  dibangun  dengan  semangat tinggi  untuk  fokus  pada  pelanggan  serta  keinginan  yang  kuat  untuk menghasilkan  produk  yang  berkualitas.    Untuk  membangun  Komitmen tersebut, Perusahaan menyadari bahwa peranan Sumber Daya Manusia untuk menjadikan  karyawan  lebih  unggul  dan  tangguh  serta  profesional  pada bidangnya  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.    Oleh  karena itu,  seorang  pemimpin  juga  harus  dapat  menerapkan  gaya  kepemimpinan yang sesuai untuk mempengaruhi karyawannya sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan perusahaan tersebut.

## KAJIAN PUSTAKA
Gaya kepemimpinan  adalah pola perilaku seseorang pemimpin untuk memimpin  bawahan,  mengatur  dan  merumuskan,  menerapkan  suatu pekerjaan dan tugas yang dilaksanakan oleh masing-masing bawahan.  Gaya kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam mempengaruhi  perilaku  orang  lain.    Dari  gaya  inilah  dapat  diambil manfaatnya  untuk  dipergunakan  sebagai  pemimpin  dalam  memimpin bawahan atau para karyawannya.  Setiap orang dalam organisasi mempunyai peran  kepemimpinan  yang  harus  dijalankan.    Kita  dapat  mengelompokkan
kepemimpinan  seseorang  dalam  tipe-tipe  kepemimpinan  tertentu  yang masing-masing  memiliki  ciri-ciri  tersendiri.    Menurut  Bangun  (2012:352), ada  empat  gaya  kepemimpinan  berdasarkan  model jalur-sasaran  yang  terdiri dari:
a. Kepemimpinan  Direktif  ( directive  leadership ),  bawahan  mengetahui apa  yang  diharapkan  dari  mereka,  dan  pemimpin  memberi pengarahan yang spesifik dalam menyelesaikan tugas.
b. Kepemimpinan  Suportif  ( Supportive  leadership ),  pemimpin  dengan sikap  ramah,  dan  menunjukkan  perhatian  besar  kepada  para bawahannya.
c. Kepemimpinan  Partisipatif  ( partisipative  leadership ),  pemimpin berkonsultasi  dan  menggunakan  saran  dari  bawahan  sebelum mengambil keputusan.
d. Kepemimpinan  berorientasi  pada  prestasi (the  achievment-oriented leadership) ,  pemimpin  menetapkan  serangkaian  sasaran  yang menantang  dan  mengharapkan  mereka  bisa  mengerjakan  dengan hasil yang baik.
Kinerja  sumber  daya  manusia  merupakan  istilah  yang  berasal  dari  kata Job  Performance atau Actual  Performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang).
Menurut  Mangkunegara  (2009:9),  “Kinerja  adalah  prestasi  kerja  atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh sumber daya  manusia  dengan  ketepatan  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Adapun  beberapa  faktor  yang  perlu  diperhatikan  untuk  organisasi  agar mempunyai kinerja yang baik adalah sebagai berikut (Wibowo, 2013:81):
A. Pernyataan tentang maksud dan nilai
Pernyataan tentang maksud mendefinisikan tentang apa yang harus dicapai, sedangkan sistem nilai mendefinisikan tentang perilaku yang diharapkan dalam mencapai maksud tersebut. Keduanya mencakup aspek berlangsungnya kerja sama, berorientasi pada kualitas, memberi perhatian pada pelanggan, dan bersifat menghargai kepada individu.
B. Manajemen strategis
Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang dapat berakibat dalam formulasi dan implementasi dari strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi.  Manajemen strategis mengandung pokok pikiran dalam garis besar tentang apa dan bagaimana tujuan yang hendak dicapai organisasi di masa
depan.  Dengan manajemen strategis, dirumuskan berbagai variabel yang harus dikendalikan untuk mencapai tujuan organisasi.
C. Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia dilakukan melalui berbagai kriteria dan persyaratan bagi semua staf, menggunakan tes psikologi dalam seleksi staf, menggunakan tes psikologi dalam seleksi staf, sistem formal dan mengomunikasikan nilai-nilai kepada staf, merancang pekerjaan untuk menggunahkan sepenuhnya keterampila ndan kemampuan, menggunakan survei sikap secara teratur, penilaian formal terhadap seluruh staf paling tidak sekali dalam setahun dan staf juga mendapatkan informasi tentang kinerjanya sehingga dapat meningkatkan lagi kinerjanya untuk organisasi.
D. Pengembangan organisasi Pengembangan organisasi berkepentingan dengan perancangan dan
implementasi program yang dirancang untuk memperbaiki efektivitas organisasi dan kinerja karyawan sendiri.
E. Konteks organisasi
Dalam hubungannya dengan organisasi, kinerja atau proses pelaksanaan kerja dan hasil kerja suatu organisasi dipengaruhi secara langsung oleh rencana dan tindakan seorang pemimpin, struktur organisasi dan kondisi lingkungan eksternal dan internal juga mempengaruhi kinerja.
F. Desain kerja
Desain kerja merupakan spesifikasi dari isi, metode, dan hubungan pekerjaan dengan maksud agar tercapainya tujuan organisasi.
Desain kerja bagi karyawan dimaksudkan untuk:
1. Memperinci  konteks  pekerjaan,  harapan  akan  peran,  dan hubungan dalam organisasi.
2. Memenuhi  persyaratan  organisasi  atas  produktivitas,  efisiensi operasional dan kualitas produk dan jasa.
3. Memuaskan  kebutuhan  individual  atas  kepentingan,  tantangan, dan penyelesaian suatu pekerjaan.
G. Kerja sama
Dalam suatu organisasi yang berbasis tim, pencapaian kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kinerja tim yang terdiri dari sekelompok orang dengan latar belakang budaya berbeda dan kompetensinya bervariasi.  Keberhasilan tim sangat di tentukan oleh kemampuannya bekerja sama.
Menurut Mangkunegara (2009:16-17), faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
a. Faktor Individu
Secara psikologis, individu memiliki integritas yang tinggi antara fungsi psikis (rohani) dan fisiknya (jasmaniah).  Dengan adanya integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisik, maka
individu tersebut memiliki konsentrasi diri yang baik.  Konsentrasi yang baik ini merupakan modal untuk mampu mengelola dan mendayagunakan potensi dirinya secara optimal dalam melaksanakan kegiatan atau aktivitas kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi.
b. Faktor Lingkungan Organisasi
Faktor lingkungan kerja organisasi sangat menunjang bagi individu dalam mencapai kinerja yang maksimal.  Faktor lingkungan organisasi yang dimaksud antara lain uraian jabatan yang jelas,
target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja efektif,
hubungan kerja yang harmonis, iklim kerja yang dinamis, peluang karir dan fasilitas kerja yang relatif memadai.
Adapun  indikator  kinerja  karyawan  menurut  Bangun  (2012:233) sebagai berikut:
a. Kualitas Di ukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas
Merupakan jumlah pekerjaan yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c. Ketepatan waktu
Tingkat aktivitas diselesaikan pada waktu yang telah ditentukan, dapat dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d. Kehadiran
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. Kinerja karyawan ditentukan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
e. Kemampuan bekerja sama Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang atau lebih, sehingga membutuhkan kerja sama antar karyawan sangat dibutuhkan. Kinerja dapat dinilai dari kemampuannya bekrjasama dengan rekan sekerja lainnya.

## Hubungan Variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja
Gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi  sangat  berperan  dalam mempengaruhi kinerja karyawan.    Bagaimana pemimpin menjalin hubungan dengan  pekerja,  bagaimana  mereka  memberi  penghargaan  kepada  pekerja yang  berprestasi,  bagimana  mereka  mengembangkan  dan  memberdayakan pekerjaannya  sangat  mempengaruhi  kinerja  sumber  daya  manusia  yang menjadi bawahannya (Wibowo, 2013:80).
Penelitian  dari  Baihaqi  (2010)  mengenai  “Pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  dengan  komitmen organisasi sebagai variabel intervening” membuktikan bahwa secara empiris gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.    Pengaruh  yang  positif  ini  menunjukkan  adanya pengaruh  yang  searah  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan, atau  dengan  kata  lain  dengan  gaya  kepemimpinan  baik  maka  kinerja karyawan tinggi.

## Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Penelitian  mengambil  objek  pada  PT  Nindya  Karya  Palembang bertempat  di  Jl.  Kol.  H.  Berlian  Km.  9  nomor  8  Palembang  (30152).  Pada penelitian  ini  peneliti  ingin  mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
Jenis  dan  sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  Primer  dan  data Sekunder.    Data  Primer  merupakan  data  yang  dikumpulkan  dengan  cara melakukan    wawancara  langsung  pada    pengemudi  dengan  menggunakan daftar  pertanyaan  atau  juga  penyebaran  angket  kuesioner.  Sedangkan  Data Sekunder merupakan data yang diperoleh dari PT. Nindya Karya.
Populasi    dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  PT.  Nindya  Karya berjumlah  71  orang.    Pengambilan  sampel  dengan  menggunakan    metode Sampel Jenuh, dimana semua populasi diambil sebagai sampel untuk diteliti sebanyak 71 orang.
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui wawancara dan  kuesioner.    Wawancara  dilakukan  dengan  menggunakan  daftar pertanyaan yang berisikan pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan data
Kinerja (Y) Gaya Kepemimpinan (X) 1. Direktif (X1)
2. Suportif (X2)
3. Partisiatif (X3)
4. Berorientasi pada Prestasi (X4)
yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  penelitian.  Kuesioner  dilakukan dengan cara menyebarkan angket yang berisi pertanyaan-pertanyaan  kepada karyawan PT. Nindya Karya Palembang.
Untuk  menganalisa  hasil  penelitian  menggunakan  pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif. Dalam menganalisa data menggunakan analisa tabulasi silang, regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS 19.
Untuk melihat pengaruh antara varibel X terhadap Y maka dipakai satu rumus regresi berganda sebagai berikut:
Dimana:
Y  = Kinerja Karyawan X 1 = Pemimpin Direktif
X 2 = Pemimpin Suportif
X 3 = Pemimpin Partisipatif
X 4 = Pemimpin Berorientasi pada Prestasi a = Konstanta b = Koefisien

## ANALISA
Pada  bab  ini  penulis  akan  menganalisa  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan  sebagai  variabel  independen  terhadap  kinerja  karyawan sebagai variabel dependen.  Data ini diperoleh dari hasil kuesioner yang telah dibagikan kepada 71 karyawan pada PT Nindya Karya (persero) Palembang, kemudian  data  tersebut  dianalisis  dan  diolah  dengan  menggunakan  program SPSS  ( Statistik  Product  and  Service  Solution )  versi  19 for  windows untuk mempermudah  pengolahan  dan  perhitungan  data  serta  untuk  mendapatkan hasil yang akurat.
Sebelum  dilakukan  pembahasan,  penulis  melakukan  pengujian  terlebih dahulu  yaitu uji validitas dan uji reliabilitas untuk melihat apakah kuesioner sudah  valid  dan  reliabel  atau  tidak.    Adapun  variabel  yang  akan  diuji  yaitu
Y =
+ e
variabel  bebas  ( independent  variable )  berupa  variabel  gaya  kepemimpinan, variabel  terikat  ( dependent  variable) berupa  kinerja  karyawan  pada  PT Nindya Karya (persero) Palembang.
Analisis  Regresi  Berganda  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  model  diperoleh  hasil  regresi berganda  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  sebagai berikut:
Tabel 1. Estimasi Model Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan Variabel B SE Βeta T Sig C 18,443 3,682 - 5,009 0,000 Direktif -0257 0,134 -0,210 -1,920 0,059 Suportif 0,640 0,173 0,474 3,709 0,000 Partisipatif 0,260 0,224 0,223 2,520 0,021 Berorientasi pada prestasi 0,362 0,172 0,225 2,104 0,025 R = 0,683
R square = 0,495 Adj. R square = 0,483 SE Estimation= 0,3489 F = 10,492 (0,000)
Dependen variabel: Kinerja Sumber: Data primer diolah (2016)
Dari  hasil  regresi  yang  telah  di  dapat  maka  dapat  dibuat  persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y= 18,443 - 0,210 + 0,474 + 0,223 + 0,225
Dari  persamaan  regresi  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh variabel  independent  (gaya  kepemimpinan)  terhadap  variabel  dependent (kinerja)  adalah  positif  dengan  konstanta  sebesar  18,443  yang  menyatakan bahwa  jika  tidak  ada  variabel  gaya  kepemimpinan  maka  kinerja  karyawan adalah 18,443.
Koefisien  regresi  dari  gaya  kepemimpinan  Direktif  (X 1 )  sebesar  - 0,210  menyatakan  bahwa  jika  ada  variabel  independent  lainnya  tetap  dan mengalami kenaikan, maka kinerja (Y) akan mengalami penurunan sebasar - 0,210.   Koefisien bernilai negatif artinya  terjadi hubungan negatif atau tidak searah  antara  gaya  kepemimpinan  Direktif  dengan  Kinerja,  semakin  naik gaya kepemimpinan direktif maka semakin turun kinerja karyawan.
Koefisien  Gaya  Kepemimpinan  Suportif  (X 2 )  yang  bernilai  positif sebesar  0,474  yang  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  (karena  tanda  +) satu  variabel  gaya  kepemimpinan  suportif  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,474.    Dengan  kata  lain  apabila  gaya  kepemimpinan suportif  dapat  diterapkan  dengan  baik,  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.
Koefisien  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X 3 )  yang  bernilai  positif sebesar  0,223  yang  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  (karena  tanda  +) satu  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  sebesar  0,223.    Dengan  kata  lain  apabila  gaya kepemimpinan  partisipatif  juga  dapat  diterapkan  dengan  baik,  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan.
Koefisien  Gaya  Kepemimpinan  yang  Berorientasi  pada  Prestasi  (X 4 ) yang  bernilai  positif  sebesar  0,225  yang  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  (karena  tanda  +)  satu  variabel  gaya  kepemimpinan  yang berorientasi pada prestasi maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,225.  Dengan kata lain apabila gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi juga dapat diterapkan dengan baik, maka akan meningkatkan kinerja karyawan.
Uji-T  ini  digunakan  untuk  membuktikan  pengaruh  yang  signifikan antara variabel dependen terhadap variabel independen, dimana apabila nilai t hitung lebih besar dari t tabel menunjukkan pengaruh dan signifikan variabel. Nilai  T  hitung  dapat  dilihat  pada  hasil  regresi  dari  nilai  T  dengan  tingkat signifikan (α) = 0,05 dengan df= n-k.
Adapun  kriteria  uji  koefisien  regresi  dari  variabel  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebagai berikut:
Ha: Gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Ho: Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Karyawan
1. Uji T - Gaya Kepemimpinan Direktif terhadap Kinerja Karyawan
Nilai  T  hitung  gaya  kepemimpinan  direktif  terhadap  kinerja karyawan adalah -1,920, sementara untuk t tabel dengan sig. α = 0,05 dan  df=  n-k  yaitu  71-5  =  66,  maka  di  dapat  t  tabel  adalah  sebesar 1,996.    Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa
sebesar  -1,920  < sebesar  1,996,  hal  ini  menunjukkan  bahwa tidak ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan direktif  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai < dan
nilai  probabilitas  0,05  lebih  kecil  dari  sig.  0,059  atau  sig.  0,05  <
0,059,  maka    H0  diterima  dan  Ha  ditolak  yang  artinya  koefisien regresi adalah tidak signifikan.
2. Uji T - Gaya Kepemimpinan Suportif terhadap Kinerja Karyawan
Nilai  T  hitung  gaya  kepemimpinan  Suportif  terhadap  kinerja karyawan adalah 3,709, sementara untuk t tabel dengan sig. α = 0,05 dan  df=  n-k  yaitu  71-5  =  66,  maka  di  dapat  t  tabel  adalah  sebesar 1,996.    Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa
sebesar 3,709 > sebesar 1,996, hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  suportif terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai
> dan  nilai
probabilitas  0,05  lebih  besar  dari  sig.  0,000  atau  sig.  0,05  >  0,000, maka    Ha  diterima  dan  H0  ditolak  yang  artinya  koefisien  regresi adalah signifikan.
3. Uji T - Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan
Nilai  T  hitung  gaya  kepemimpinan  Partisipatif  terhadap  kinerja karyawan adalah 2,520, sementara untuk t tabel dengan sig. α = 0,05 dan  df=  n-k  yaitu  71-5  =  66,  maka  di  dapat  t  tabel  adalah  sebesar 1,996.    Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa sebesar 2,104 >
sebesar 1,996, hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan berorientasi  pada  prestasi  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai
> dan nilai probabilitas 0,05 lebih besar dari sig. 0,025 atau sig. 0,05 > 0,025, maka  Ha diterima dan H0 ditolak yang artinya koefisien regresi adalah signifikan.
4. Uji  T  -  Gaya  Kepemimpinan  Berorientasi  pada  Prestasi  terhadap Kinerja Karyawan
Nilai  T  hitung  gaya  kepemimpinan  Berorientasi  pada  Prestasi terhadap  kinerja  karyawan  adalah  2,520,  sementara  untuk  t  tabel dengan  sig.  α  =  0,05  dan  df=  n-k  yaitu  71-5  =  66,  maka  di  dapat  t tabel  adalah  sebesar  1,996.    Berdasarkan  perhitungan  tersebut diperoleh bahwa sebesar 2,520 > sebesar 1,996, hal ini
menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan  partisipatif  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai
> dan nilai probabilitas 0,05 lebih besar dari sig. 0,021 atau sig. 0,05 > 0,021, maka  Ha diterima dan H0 ditolak yang artinya koefisien regresi adalah signifikan.
Uji  F  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  antara  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara  simultan  atau  bersama-sama,  dimana apabila  nilai  F  hitung  lebih  besar  dibanding  F  tabel  maka  model  yang digunakan  fit  atau  baik.    Nilai  F  hitung  dapat  dilihat  pada  hasil  regresi  dari nilai F dengan tingkat signifikan (α) = 0,05 dengan df1= k dan df2= n-k.
Nilai  F  hitung  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan adalah  sebesar  10,492,  sementara  untuk F  tabel  sig.  α=  0,05  dengan  df1=  4 dan  df2=  71-4-1=  66,  maka  di  dapat  F  tabel  adalah  sebesar  2,510. Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa sebesar  10,492 > sebesar  2,510,  dengan  demikian  model  regresi  antara  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dinyatakan fit atau baik.  Selain itu, terlihat pada kolom Sig. (signifikan) pada tabel 4.6 Anova(b) Nilai Sig. 0,000 lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0,05  atau  sig.  0,05  >  0,000,  maka    Ha diterima  dan  H0  ditolak  yang  artinya  koefisien  regresi  berganda  adalah signifikan.    Jadi,  Gaya  Kepemimpinan  Direktif,  Suportif,  Partisipatif,  dan Berorientasi  pada  Prestasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel independen dalam menerangkan variabel dependen, dimana nilai Adjusted R Square  yang  mendekati  satu  maka  variabel  independen  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel dependen.
Berdasarkan  tabel  Summary,  angka  R  sebesar  0,683  menunjukkan bahwa  korelasi  atau  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  yang merupakan  variabel  independen  dengan  kinerja  karyawan  atau  variabel dependen  adalah  kuat.  Dan  berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diperoleh  angka (Adjusted R Square) adalah sebesar 0,483 yang berarti 48,3% variabel kinerja dipengaruhi  oleh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  sisanya  (100%-48,3%= 51,7%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## Gaya  Kepemimpinan  yang  Memiliki  Kecenderungan  Paling  Tinggi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  Persial  (t)  pada  pengolahan  SPSS  yang bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan secara sendiri-sendiri (parsial) terhadap variabel kinerja karyawan.  Diperoleh hasil  bahwa  tidak  semua  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  adanya variabel  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  yaitu  variabel  gaya  kepemimpinan  direktif  dimana  variabel tersebut memiliki nilai
sebesar -1,920, sementara untuk
adalah sebesar  1,996.    Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa
sebesar  -1,920  <
sebesar  1,996  dan  nilai  probabilitas  0,05  lebih  kecil dari  sig.  0,059  atau  sig.  0,05  <  0,059,  hal  ini  menunjukkan  bahwa tidak  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  direktif  terhadap kinerja karyawan.
Untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  suportif  terhadap  kinerja karyawan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dimana nilai
gaya kepemimpinan Suportif terhadap kinerja karyawan  adalah  3,709  sedangkan  nilai adalah  sebesar  1,996.
Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa sebesar  3,709  > sebesar 1,996 dengan nilai probabilitas 0,05 lebih besar dari sig. 0,000 atau sig. 0,05 > 0,000.  Hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan Suportif terhadap kinerja karyawan.
Pada  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  terhadap  kinerja karyawan  juga  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dimana  nilai
gaya  kepemimpinan  partisipatif terhadap kinerja karyawan adalah 2,250 sedangkan nilai adalah sebesar 1,996.    Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa sebesar 2,250  > sebesar  1,996  dengan  nilai  probabilitas  0,05  lebih  besar  dari
sig. 0,021 atau sig. 0,05 > 0,021.  Hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan  pada  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  prestasi terhadap  kinerja  karyawan  juga  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  nilai gaya kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  prestasi  terhadap  kinerja  karyawan
adalah  2,104  sedangkan  nilai
adalah  sebesar  1,996.    Berdasarkan perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa sebesar  2,204  > sebesar
1,996 dengan nilai probabilitas 0,05 lebih besar dari sig. 0,025 atau           sig. 0,05  >  0,025.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  prestasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan penjelasan diatas, dapat diketahui bahwa pengaruh  yang paling  besar  terhadap  kinerja  terdapat  pada  variabel  gaya  kepemimpinan suportif  sebesar  3,709.    Dimana  gaya  kepemimpinan  suportif  itu  sendiri merupakan  pemimpin  dengan  sikap  yang  ramah  terhadap  karyawannya  dan menunjukkan  perhatian  yang  besar  kepada  para  bawahannya.    Karena  pada dasarnya  seorang  karyawan  tidak  hanya  membutuhkan  materi  atau kompensasi  semata, tetapi juga  membutuhkan  penghargaan  hasil  kerja  keras nya dan perhatian atas dirinya.
Sedangkan  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  berpengaruh terhadap kinerja adalah variabel gaya kepemimpinan direktif sebesar  -1,920. Gaya  kepemimpinan  direktif  itu  sendiri  merupakan  gaya  kepemimpinan dimana  seorang  pemimpin  hanya  memberikan  pengarahan/instruksi  yang spesifik  dalam  menyelesaikan  tugas  tanpa  memberikan  perhatian  atau memantau  hasil  kerja  yang  telah  karyawan  selesaikan  sehingga  karyawan hanya mengetahui tugas yang diberikan kepadanya tanpa ada kemauan untuk meningkatkan kinerja karyawan tersebut.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  Simultan  (f)  pada  pengolahan  SPSS  yang bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan secara  simultan  atau  bersama-sama  terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Didapat  hasil  bahwa  nilai  F  hitung  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  adalah  sebesar  10,492  untuk  F  tabel  adalah  sebesar  2,510. Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  diperoleh  bahwa
sebesar 10,492  > sebesar  2,510  dan  nilai  Sig.  0,000  lebih  kecil  dari  nilai
probabilitas 0,05 atau           sig. 0,05 > 0,000, dengan demikian model regresi antara  gaya  kepemimpinan  direktif,  suportif,  partisipatif,  dan  berorientasi pada  prestasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Dengan adanya hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa apabila variabel  gaya  kepemimpinan  direktif,  suportif,  partisipatif  serta  pemimpin yang  berorientasi  pada  prestasi  diuji  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan,  maka  hasil  dari  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan itu sendiri cenderung lebih tinggi di bandingkan hanya menerapkan satu  gaya  kepemimpinan  saja  yang  telah  diuji  secara  parsial  dimana  gaya kepemimpinan  cenderung  tinggi  terdapat  pada  variabel  gaya  kepemimpinan suportif sebesar 3,709.
Dengan  adanya  hal  tersebut,  Pemimpin  dari  PT  Nindya  Karya (persero)  dapat mempertahankan gaya kepemimpinan yang suportif tersebut karena berdasarkan hasil pengolahan bahwa kinerja karyawan dari PT Nindya Karya (Persero) Palembang lebih besar dipengaruhi gaya kepemimpinan yang suportif.    Namun,  PT  Nindya  Karya  (persero)  Palembang  juga  dapat menerapkan  seluruh  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi  yang dihadapi oleh seorang pemimpin, karena pada dasarnya gaya setiap pemimpin tentunya  berbeda-beda,  demikian  juga  dengan  para  karyawannya.    Ini merupakan  cara  lain  untuk  mengatakan  bahwa  situasi-situasi  tertentu menuntut  seorang  pemimpin  untuk  menerapkan  satu  gaya  kepemimpinan tertentu,  sedangkan  situasi  lainnya  menuntut  gaya  kepemimpinan  yang  lain pula.  Maka  seorang  pemimpin  haruslah  dapat  menyesuaikan  gaya kepemimpinan seperti apa yang tepat digunakan pada situasi tertentu.

## Penerapan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil wawancara  yang telah dilakukan kepada karyawan PT  Nindya  Karya  Palembang  bahwa  pemimpin  bersikap  ramah  terhadap karyawannya,  memberi  perhatian  terhadap  pekerjaan  karyawannya  serta terbuka terhadap karyawannya yang dapat menciptakan keharmonisan antara
hubungan pimpinan dan karyawan.  Sedangkan berdasarkan hasil wawancara yang  telah  dilakukan  terhadap  pimpinan  dari  PT  Nindya  Karya  Palembang sendiri  bahwa  informasi  secara  umum  dari  karyawannya  tersebut  mengenai gaya  kepemimpinan  yang  diterapkannya  kurang  lebih  seperti  itu,  karena pimpinan  berusaha  bersikap  baik  dengan  memperhatikan  pekerjaan  yang dilakukan karyawannya, namun pimpinan tetap memiliki komitmen tersendiri secara tegas bahwa setiap karyawan harus dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan  tepat  waktu  apapun  alasannya.  Jadi,  hasil  dari  wawancara  dengan pimpinan dan karyawan tersebut memiliki kesamaan terhadap penerapan gaya kepemimpinan  yang  dilakukannya,  dimana  penerapan  mengenai  gaya kepemimpinan  dari  pimpinan  PT  Nindya  Karya  merupakan  ciri-ciri  gaya kepemimpinan  yang  suportif.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  bahwa  yang  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja paling  besar  adalah  kepemimpinan  suportif  sebesar  3,709.    Pemimpin  dari PT  Nindya  Karya  (persero)  Palembang  sebaiknya  tetap  mempertahankan kepemimpinan  yang  suportif,  karena  telah  diketahui  bahwa  pemimpin suportif memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka  penulis membuat kesimpulan dari penelitian ini sebagai berikut:
1. Berdasarkan Uji Parsial (uji T ) bahwa pengaruh gaya kepemimpinan suportif  mempunyai  pengaruh  yang  dominan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 3,709.
2. Berdasarkan  uji  yang  dilakukan  secara  Bersama-sama  (uji  F)  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 10,492.

## Saran
Berdasarkan pembahasan yang telah dibahas mengenai pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Nindya  Karya  (persero) Palembang, maka terdapat beberapa saran sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  bahwa  pemimpin dari  PT  Nindya  Karya  (persero)  Palembang  sebaiknya  tetap mempertahankan kepemimpinan yang suportif, karena telah diketahui bahwa  pemimpin  suportif  memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap kinerja karyawan.
2. Sebaiknya  perusahaan  menyediakan  suatu  wadah  yang  dapat  berupa kotak  saran  sehingga  karyawan  dapat  menyampaikan  keluhan  atau masalah  yang  dihadapinya.    Dengan  adanya  hal  tersebut,  maka pemimpin  dapat  membantu  menyelesaikan  permasalahan  yang dihadapi  karyawan  serta  pemimpin  dapat  selalu  memperbaiki  sikap kepemimpinannya terhadap para karyawannya agar kinerja karyawan tetap stabil dan tujuan perusahaan dapat tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Erlangga.
Daft. Richard L., 2001. Manajemen Edisi kelima . Jakarta: Erlangga.
Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi, Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok.
Jakarta: PT Rineka Cipta.
Ghozali. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Edisi 3. Semarang: Badan Penerbit Univeristas Diponegoro.
Griffin. 2003. Manajemen Jilid 2 Edisi Ketujuh . Jakarta: Erlangga.
Handoko, Tani. 2003. Manajemen . Yogyakarta: BPFEYogyakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2011. Manajemen:  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kuncoro,  Mudrajad.  2003. Metode  Riset  untuk  Bisnis    &  Ekonomi .  Jakarta: Erlangga.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia . Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Marpaung,  Marudut.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Team  Work terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Koperasi  Sekjen  Kemdikbud  Senayan Jakarta. Jurnal  Ilmiah  Widya  Vol.2,  No.1.  Hal:  35-36. Jakarta: STIE Dharma Bumiputra Jakarta.
Muizu,  Wa  Ode  Zusnita.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan. Pekbis  Jurnal  Vol.6,  No.1.  Hal:  6 .  Bandung:  Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Padjadjaran.
Notoatmodjo,  Soekidjo.  2003. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Riduwan.  2012. Cara  Menggunakan  dan  Memakai  Path  Analysis  (Analisis Jalur). Bandung: Alfabeta.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari teori ke Praktik. Jakarta: RajaGRafindo Persada.
Ruzid.  2012. Easy  &  Fun  Belajar  Statistik  SPSS .  Palembang:  Palcomtech Publisher.
Sastrohadiwiryo,  Siswanto  B.,  2002. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono.  2009. Metode  Penelitian  Adminstrasi .  Cetakan  Ketujuh  Belas. Bandung: Alfabeta.
Terry,  George  R.,  2000. Prinsip-Prinsip Manajemen .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Wibowo.  2013. Manajemen Kinerja .  Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Wirjana, Bernardine dan Susilo Supardo. 2005. Kepemimpinan . Yogyakarta: Andi Offset.
Yusi, Syahirman dan Umiyati Idris. 2009. Metodologi Penelitian Ilmu Sosial Pendekatan Kuantitatif. Palembang: Citrabooks Indonesia.