PENGARUH FREKUENSI PENGGUNAAN GADGET, BUDAYA KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT DBL INDONESIA

## Jodie Wisesa Andrean
International Business Management, Universitas Ciputra Surabaya E-mail: Jwisesa@student.ciputra.ac.id
Abstract: The research in  this  thesis  has  background  that is  how  important  the  employees’ perfomance in a company is. The way to improve employees’ performance is to pay attention to the behavior and also the environment around employees’ that can be arranged. Improving employees’ performance can be done by paying attention to the employees’ behavior in using gadget frequency while  working, work culture that exists  in  the  company,   supportive  work environment are some factors that affect employees’ performance in the company. Based on the above background, research problems can be drawn as follow: (1) How can gadget use frequency affect on Indonesian DBL employees’ perfomance? (2) How can work culture affect on  Indonnesian  DBL  employees’  perfomance  (3)  How  can    work  environment  affect  on Indonesian DBL employees’ perfomance?.  This type  of research  is quantitative  research  by using SPSS computer program for data processing. The object   in this research is referred to the employees of PT. DBL Indonesia that amounts to 170 population and 66 people as sample in this research. The purpose of this research is to find out the effect of gadget use frequency on  Indonesian  DBL  employees’  perfomance,  to  examine  the  effect  of  work  culture  on Indonesian  DBL  employees’  perfomance,  to  examine  the  effect  of  work  environment  on Indonesian  DBL  employees’  perfomance.  Data  collection  technique  is  by  distributing questionnaires to Indonesian DBL employees’ perfomance.The results of this research indicate that  the  gadget  use  frequency  is  influential  with   significant  value  of 0.006 < 0.05, work culture affects significant with  significant value of 0.032 < 0.05, and work environment affects significant  with  significant value of 0.004 < 0.05.
Keywords: gadget, work culture, work environment, employees’ performance
Abstrak:  Penelitian  dalam  skripsi  ini  memiliki  latar  belakang  yaitu  bagaimana  pentingnya kinerja  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan.  Adapun  cara  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan adalah dengan memperhatikan tingkah laku dan juga lingkungan sekitar karyawan yang  dapat  diatur  secara  optimal.  Meningkatkan  kinerja  karyawan  dapat  dilakukan  dengan memperhatikan tingkah laku karyawan dalam penggunaan frekuensi gadget pada saat bekerja, budaya kerja yang ada di perusahaan, lingkungan kerja yang mendukung adalah beberapa factor yang mempengaruhi kinerja karyawaan di dalam perusahaan. Berdasarkan latar belakang diatas dapat ditarik masalah penelitian sebagai berkut : (1) Bagaimana frekuensi penggunaan  gadget dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  DBL  Indonesia?  (2)  Bagaimana budaya kerja  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  DBL  Indonesia?  (3)  Bagaimana lingkungan  kerja  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  DBL  Indonesia? . Jenis penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  program  komputer  SPSS untuk pengolahan datanya. Objek dalam penelitian ini ditujukan kepada   karyawan PT DBL Indonesia   yang  berjumlah  170 populasi  dan 66 orang sebagai sample dalam penelitian ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Untuk menguji pengaruh frekuensi penggunaan gadget terhadap kinerja karyawan PT DBL Indonesia, untuk menguji pengaruh budaya kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  DBL  Indonesia,  untuk  menguji  pengaruh  lingkunga  keja terhadap kinerja karyawan PT DBL Indonesia. Adapun teknik pengumpulan datanya dengan membagikan  kuisioner  kepada  karyawan  PT  DBL  Indonesia      Hasil  penelitian  ini menunjukkan  variabel  frekuensi  penggunaan gadget berpengaruh,  dengan  nilai  signifikansi 0.006 < 0.05, budaya kerja berpengaruh secara signifikan dengan nilai signifikansi 0.032 < 0.05, dan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan denga nilai singifikansi 0.004 < 0.05.
Kata Kunci: gadget, budaya kerja, lingkungan kerja, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Dengan  banyaknya  pengguna gadget seperti  yang  tercantum di  dalam gambar 1.2 dapat dilihat bahwa gadget adalah hal primer. Gadget merupakan  sebuah  alat  komunikasi  yang  memiliki  banyak fungsi. Dimana fungsi tersebut sudah menggunakan fitur yang berbeda. Gadget dianggap lengkap daripada alat elektronik lainnya karena  fungsi  dan  sifatnya  yang  berbeda. Gadget adalah  hal  penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja masyarakat terutama karyawan yang sedang bekerja. Ada beberapa pro dan kontra dari pengaruh gadget untuk para  karyawannya.  Peneliti  dari  Universitas  Wurzburg  and  Nottingham  Trent  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan akan meningkat 26% saat mereka menggunakan gadget . Selain gadget , adapaula beberapa factor yang mempengaruhi kinerja karyawan, antara lain, budaya kerja dan juga lingkungan kerja, budaya kerja yang baik maka dapat membantu kinerja karyawan dalam suatu perusahaan tesebut, hal ini karena terjadi komunikasi antar pegawai  di  dalam  perusahaan  untuk  meningkatkan  motivasi  sehingga  dapat  menujukkan  kemampuan terbaiknya  (Sedarmayanti  &  Nunur, 2018).  Lingkungan  kerja  memiliki beberapa faktor yang mempengaruhi dilihat dari faktor fisik yang mana adalah, faktor kebersihan, penerangan, pertukaran udara, kebisingan, dan juga keamanan dalam suatu perusahaan tersebut. Faktor faktor tersebut yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sendiri.
Gambar 1.2 pertumbuhan penggunana gadget di seluruh dunia tahun 2014 – 2020 Sumber: Statista, 2018
DBL Indonesia adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang sport management khususnya dalam bidang  olahraga  basket  dan  juga  memiliki store yang menyediakan peralatan olahraga. Beralamat di  Town Square Mezzanine Level 2, Jalan hayam Wuruk No. 6, Sawunggaling, Wonokromo, Surabaya. DBL Indonesia sendiri sudah berdiri sejak tahun 2008 dan sampai saat ini mampu mengoraganisir terutama event Developmental Basketball League. DBL Indonesia berhasil bekerja sama dengan beberapa perusahaan besar untuk mewujudkan event dan juga produk mereka, seperti bekerja  sama  dengan  Honda, Ardilles, dan World Basketball Academy untuk meningkatkan bisnisnya.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji apakah frekuensi penggunaan gadget, budaya kerja, dan lingkungan kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan di PT DBL Indonesia.

## KAJIAN PUSTAKA
Landasan Teori
Frekuensi Penggunaan Gadget
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Judhita  (2015)  dengan  sedikit  penyesuaian,  durasi penggunaan gadget dapat dibagi menjadi tiga, yaitu:
1) Penggunaan tinggi yaitu pada intensitas penggunaan lebih dari 3 jam dalam sehari 2) Penggunaan sedang yaitu pada intensitas penggunaan sekitar 3 jam dalam sehari.
3)    Penggunaan rendah yaitu pada intensitas penggunaan kurang dari 3 jam dalam sehari.

## Budaya Kerja
Muchlisin  (2019)  menyatakan  bahwa  ada  beberapa  fungsi  dari  adanya  budaya  kerja  di  dalam  suatu perusahaan, antara lain:
1) Budaya kerja masing masing perusahaan sebagai pembeda antara perusahaan 1 dengan perusahaan yang lain 2) Menciptakan sebuah identitas yang menjadi ciri khas bagi anggota dari perusahaan 3) Budaya kerja akan meningkatkan rasa kebersamaan dari para pekerja
4) Sebagai dasar atau pengendali yang akan membentuk sikap perilaku dari karyawan.
5) Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.

## Lingkungan Kerja
Sedarmayanti (2001) dalam Pratama (2015) menyatakan bahwa ada 2 jenis lingkungan kerja, yaitu:
1) Lingkungan kerja fisik, lingkungan ini adalah mencakup segala hal yang terdapat disekitar tempat kerja.
2)  Lingkungan  kerja  non-fisik,  segala  yang  terjadi  di  dalam ingkungan  kerja  dilihat  dari  sisi  hubungan  antar karyawan dan juga atasan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  KBBI  karyawan  atau  pekerja  adalah  seseorang  yang  memiliki  keawjiban  untuk  bekerja  di dalam suatu organisasi yang biasa disebut kantor atau perusahaan dengan mendapatkan  gaji sebagai pegawai, pekerja. Karyawan merupakan  suatu aset utama dalam perusahaan, hal ini dikarenakan perusahaan tidak dapat berjalan tanpa bantuan dari karyawan. Karyawan suatu perusahaan memiliki tanggung jawab yang besar,   mulai dari laporan yang harus diberikan mengenai hasil kerjanya, komunikaasi antar pekerja, dll. (Marbun, 2017).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  mengenai  faktor  yang  mempengaruhi  penggunaan gadget pada  murid  sebelumnya  sudah dilakukan  oleh  Aharony  (2017)  dengan  judul  “ Factors  affecting  LIS  Israeli  students’  mobile  phone  use:  an exploratory study ”. Penelitian ini menggunakan metode survey dengan mencakup 181 siswa perpustakaan dan ilmu informasi, Hasil yang didapat melalui penelitian terdahulu tersebut menyatakan bahwa siswa menggunakan ponsel untuk berkomunikasi dengan sesama mereka, faktor utama yang mempengaruhi penggunan gadget adalah motivasi dan adanya waktu luang yang bisa digunakan untuk bermain gadget dan yang terakhir menunjukkan bahwa  karakterisitik  seseorang  akan  mempengaruhi  bagimana  dan  berapa  lama  orang  tersebut  menggunakan gadget . Penelitian  terdahulu  yang  kedua  sudah  dilakukan  sebelumnya  oleh  Pawirosumarto,  Antonius,  & Khumaedi  (2017)  dengan  judul  penelitian  “ The  influence  of  organizational  culture  on  the  performance  of employees  at University  of Mercu  Buana " dengan  menggunakan  60  responden  di ambil secara  acak dari 148 populasi di dalam universitas Mercu Buana. Hasil yang ditemukan oleh peneliti setelah melakukan penelitian ini adalah  sebagai  berikut:  budaya  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  dari  karyawan,  kemampuan  beradaptasi  dengan  budaya  kerja  tidak  mempengaruhi  kinerja  non  dosen (hanya karyawan yang bekerja di universitas), keterlibatan misi, budaya organisasi memiliki dampak yang positif untuk kinerja karyawan
Pratama dan Wismar’ein (2018), sudah melakukan penelitian sebelumnya mengenai pengaruh pelatihan dan  ligkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Pengaruh  Pelatihan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan”.  Menggunakan  metode  kuisioner  dengan  menggunakan sebanyak populasi 120 dan jumlah sampel sebanyak 55 responden yang dipilih secara random sampling . maka ditemukan hasil bahwa lingkungan kerja terbukti memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan pelatihan kerja juga terbukti memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Ke empat sudah dilakukan oleh  Agrawal dan Panwar (2019) membahas mengenai bagaimana efek yang diberikan dari penggunaan gadget terhadap kinerja karyawan and juga pencapaiannya di dalam bekerja, dalam penelitiannya  yang  berjudul “Enlighten  The  Effect  Of  Smartphone  Usage  On  Employee  Engagement  and Employee  Perfomance  in  Higher  Educational  Insttutions ”.  Metode  yang  dilakukan  adalah  kuisioner  kepada dengan melakukan metode sampling yang mencakup 170 karyawan yang memiliki jabatan yang berbeda-beda. Setelah melakukan penelitian ini maka ditemukan hasil bahwa penggunaan gadget memiliki pengaruh yang positif untuk meningkatkan kinerja karyawan. Karena dengan menggunakan gadget maka karyawan dapat meningkatkan standarisasi dari pengetahuan yang didapat dan juga daapt meningkatkan fasilitas yang bisa digunakan.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Pawirosumarto, Antonius, & Khumaedi (2017) dengan judul penelitian “ The influence of organizational culture  on  the  performance  of  employees  at  University  of  Mercu  Buana "  telah  melakukan  penelitian dengan
jumlah populasi sebanyak 148 karyawan yang bukan pengajar dan diambil 60 saja sebagai  sampel yang akan digunakan  untuk  menjawab  pertanyaan.  Metode  analisis  ayng  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis statistik deskriptif dan analisis menggunakan agresi linear berganda. Dari sini maka hasil dari penelitian ini adalah budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
H2 = Budaya kerja di dalam suatu perudasahaan memiliki pengaruh yang besar terhadap hasil kinerja karyawan Pratama  dan  Wismar’ein  (2018),  sudah  melakukan  penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh pelatihan  dan  ligkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan”.  Penelitian  ini  menggunakan  jumlah  populasi sebanyak  120  responden  dan  hanya  mengambil  55  orang  sebagai  sampel  dari  penelitian  ini.  Penelitian  ini menggunakan metode random sampling untuk mengisi kuisionernya. Setelah melakukan penelitian seperti ini, maka ditemukan hasil bahwa lingkungan kerja memiliki dampak yang positif terhadap kinerja karyawan. H3  =  Lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan di dalam perusahaan
Agrawal dan Panwar (2019) mengenai bagaimana efek yang diberikan dari penggunaan gadget terhadap kinerja karyawan and juga pencapaiannya di dalam bekerja, dalam penelitiannya yang berjudul “Enlighten The Effect  Of  Smartphone  Usage  On  Employee  Engagement  and  Employee  Perfomance  in  Higher  Educational Insttutions ”. Penelitian dilakukan pada karyawan yang bekerja di institusi pendidikan tinggi yang menggunakan sampel berjumlah 170 orang. Penelitian ini menggunakan metode dengan membagikan kuisioner kepada dengan melakukan metode sampling dan ditemukan hasil dari penelitian ini adalah bahwa penggunaan gadget memiliki pengaruh yang positif untuk meningkatkan kinerja karyawan.
H4 = frekuensi penggunaan gadget berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan pencapaiannya.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Peneliti   menggunakan   jenis   penelitian   kuantitatif,   Dalam   penulisan   penelitian   ini,   peneliti menggunakan tiga variable bebas yaitu frekuensi penggunaan gadget , budaya kerja, dan lingkungan kerja serta kinerja karyawan sebagai variable terikat.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  PT  DBL  Indonesia  sebanyak  180  orang. Penelitian ini menggunakan sampel berjumlah 66 orang.

## Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini berasal dari angkat/kuisioner yang sudah dibagikan kepada sample yang akan di pilih secara acak oleh peneliti. Penelitian ini memiliki sumber data, yaitu: sumber data primer. Data primer akan peneliti dapatkan dengan melakukan survey melalui beberapa kuisioner / angket yang berisi pertanyan yang nantinya  akan  djawab  oleh  sample  dari  dalam  perusahaan  yang  sudah  ditentukan  oleh  peneliti sebelumnya. Survey sendiri memiliki artian penelitian yang mengumpulkan informasi dari suatu sampel dengan menanyakan melalui angket (Fraenkel dan Wallen, 1990).
Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Pasar Indikator Frekuensi Penggunaan gadget Frekuensi seperti seberapa sering seseorang menggunakan smartphone dalam sehari, dalam seminggu  atau  dalam  sebulan,  durasi  seperti seberapa       lama       seseorang menggunakan smartphone dalam   sehari,
seminggu  atau  dalam  sebulan,  dan  isi  seperti apa  saja  yang  diakses  pengguna  dalam menggunakan smartphone . Intensitas Durasi Pilihan waktu Pilihan Aktivitas
(Judhita, 2015)
Budaya Kerja Budaya kerja merupakan dasar yang digunakan untuk  menyelesaikan  permasalahan  baik internal  dan  juga  eksternal  yang  sudah diterapkan  terus  menerus  dalam  dunia  kerja agar permasalahan dapat diselesaikan Teknologi Kepemimpinan Reward Punishment Politik (Afrizal, 2008) Lingkungan Kerja Lingkuan  kerja  memiliki  definisi  yaitu  apapun yang  berhubungan  dengan  karyawan  di  dalam suatu  tempat  kerja  dapat  dikatakn  sebagai lingkungan kerja Warna Kebersihan Keamanan Hubungan atasan dan bawahan Hubungan antar karyawan (Sihombing, 2004) Kinerja Karyawan Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan   tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan tersebut. (Mangkunegara, 2016). Kualitas Kuantitas Ketepatan waktu Efektivitas Kemandirian (Mas’ud, 2004)

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis Data
Hasil Analisis Data
Menggunakan regresi linear berganda, karena 3 variabel X yaitu: frekuensi gadget , budaya kerja, dan lingkungan kerja dan satu variable Y yaitu: kinerja karyawan. Persamaan regresi liniear berganda, nantinya akan dituliskan sebagai berikut:
Y = 0.587 + 0.251 X1 + 0.242 X2 + 0.348 X3
Frekuensi  penggunaan  gadget  dapat  membantu  pekerjaan  karyawan  dan  juga  membantu  untuk berkomunikasi  dengan  kolega  lainnya  untuk  mendapatkan  informasi,  maka  kinerja  karyawan  akan  juga meningkat. Koefisien positif yang ditunjukkan pada variabel X2 dapat diartikan bahwa variabel tersebut memiliki hubungan yang searah dengan kinerja karyawan. Hal ini diartikan bahwa budaya kerja di PT DBL  Indonesia apabila terjadi peningkatan akan mempengaruhi kinerja karyawan. Koefisien positif yang ketiga ditunjukkan pada variabel X3 dapat diartikan bahwa variabel tersebut memiliki hubungan yang searah dengan kinerja karyawan. Hal ini diartikan bahwa lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## Hasil Uji F
Analisis dalam penelitian ini. dinyatakan layak untuk digunakan apabila nilai signifikansinya < 0.05. Hasil dari perhitungan ini sebesar 0.000 < 0.05, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel variabel frekuensi penggunaan gadget (X1), Budaya kerja (X2), dan Lingkungan kerja (X3) memiliki pengaruh yang signifikan variabel kinerja karyawan (Y).

## Hasil Uji t
Variabel  bebas  (X)  akan  dinyatakan  memiliki  pengaruh  yang  parsial  terhadap  variabel  terikat  (Y) apabila nilai signifikansi dari hasil uji t akan bernilai < 0.05. Dinyatakan bahwa variabel frekuensi penggunaan gadget memiliki nilai signifikansi sebesar 0.006 < 0.05, dinyatakan bahwa variabel frekuensi penggunaan gadget berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. DBL Indonesia. Selanjutnya variabel bebas ke dua yaitu  budaya  kerja  memiliki  nilai signifikansi sebesar 0.032 < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel budaya kerja memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. DBL Indonesia.  Dan variabel yang  ketiga  yaitu  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0.004  <  0.05,  maka  dapat dinyatakan bahwa lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerka karyawan  PT. DBL Indonesia.

## Hasil Uji Koefisien Korelasi (r) & Uji Koefisien Determinasi (r²)
Nilai statistik  yang    menunjukkan nilai koefisien korelasi (R)  yang bernilai sebesar 0.583, dari hasil tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  frekuensi  penggunaan  gadget, budaya kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. DBL Indonesia. Nilai koefisien determinasi (R 2 )  sebesar  0.340  atau  sebesar  34  %.  Nilai  koefisien  determinasi  yang  ada  tersebut  memperlihatkan  bahwa frekuensi  penggunaan  gadget,  budaya  kerja,  dan  lingkungan  dapat  memberikan  perubahan  yang  terjadi  pada kinerja karyawan PT. DBL Indonesia sebesar 34%, sedangkan sisanya 66% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Nilai signifikasi untuk variabel (X1) frekuensi penggunaan gadget adalah sebesar 0.334 , (X2) budaya kerja adalah sebesar 0.579, (X3) lingkungan kerja adalah sebesar 0.104. Ketiga variabel tersebut memiliki nilai signifikasi  >  0,05  sehingga  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  tidak  ada heteroskedastisitas  dan  dapat  dikatakan  asumsi  terpenuhi.  Nilai  signifikasi  untuk  variabel  (X1)  frekuensi penggunaan gadget adalah sebesar 0.334 , (X2) budaya kerja adalah sebesar 0.579, (X3) lingkungan kerja adalah sebesar 0.104. Ketiga variabel tersebut memiliki nilai signifikasi > 0,05 sehingga dapat diberikan kesimpulan bahwa seluruh variabel bebas tidak ada heteroskedastisitas dan dapat dikatakan asumsi terpenuhi.
Pembahasan
Pengaruh Frekuensi Penggunaan Gadget Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian ini memiliki kesamaan dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Agrawal dan Panwar (2019)  frekuensi  penggunaan gadget berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  juga pencapaiannya. Frekuensi penggunaan gadget memiliki pengaruh yang positif terhdap kinerja karyawan dan juga hasil pencapaiannya yang dapat diartikan bahwa dengan menggunakan gadget pada saat jam kerja, para karyawan dapat  meningkatkan  kinerjanya  karena gadget dapat  membantu  karyawan  untuk  berkomunikasi  dan  juga mendapatkan informasi sehingga membuat kinerja karyawan semakin baik. Menurut tabel 4.14 di atas, dapat dilihat  bahwa  hasil  dari  nilai  statsitik  variabel  bebas  yaitu  frekuensi  penggunaan  gadget  (X1)  memiliki  nilai signifikansi sebsar 0.006 < 0.05, maka dapat dinyatakan bahwa frekuensi penggunaan gadget memiliki pengaruh secara signifikan terhadp kinerja karyayan. Menurut tabel 4.12 menunjukkan bahwa model regresi pada variabel frekuensi  penggunan  gadget  (X1)  adalah  sebesar  0.251 dan memiliki sifat positif. Dari sini dapat diambil kesimpulan  bahwa  semakin  meningkatnya  frekuensi  penggunaan  gadget  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.

## Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  yang  idlakukan  memiliki  kesamaan  dengan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Pawirosumarto,  Antonius,  & Khumaedi  (2017)  budaya  kerja  memiliki  engaruh  yang  positif  terhadap  kinerja karyawan. Berdasarkan pernyataan tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa budaya kerja yang ada di suatu perusahaan  jika  terus  diterapkan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Sehingga  dalam penelitian  ini  ketika budaya kerja terus diterapkan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Menurut tabel 4.14 di atas, dapat dilihat bahwa hasil dari nilai statsitik variabel bebas yaitu budaya kerja (X2) memiliki nilai signifikansi  sebsar
0.032 < 0.05, maka dapat dinyatakan bahwa budaya kerja memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyayan. Dan menurut tabel 4.12 menunjukkan bahwa model regresi pada variabel budaya kerja  (X2)  adalah sebesar 0.242 yang memiliki sifat positif. Melalui hasil uji tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa semakin meningkatnya budaya kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan yang bekerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, penelitian ini relevan dengan hasi penelitian yang dilakukan oleh Pratama dan Wismar’ein (2018) bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan sigifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan  tabel  di  atas  yaitu  tabel  4.14,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  dari  nilai  statsitik  variabel  bebas  yaitu lingkungan kerja (X3) memiliki nilai signifikansi sebesar 0.004 < 0.05, maka dapat dinyatakan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyayan. Dan menurut tabel 4.12 menunjukkan bahwa model regresi pada variabel lingkungan kerja (X3) adalah sebesar 0.348 yang bersifat positif. Melalui hasil uji tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa semakin meningkatnya indikator lingkungan kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan yang bekerja.
Implikasi Penelitian
Implikasi Manajerial Frekuensi Penggunaan Gadget
Tabel 2. Implikasi Manajerial Frekuensi Penggunaan Gadget Sumber: data diolah oleh peneliti, 2020
Implikasi Manajerial Budaya Kerja
Tabel 3. Implikasi Manajerial Budaya Kerja Sumber: data diolah oleh peneliti, 2020
Sebelum Penelitian Sesudah Penelitian 1. Karyawan kurang sering menggunakan  gadget  pada  saat aktivitas kerja 2. Frekuensi waktu yang digunakan oleh  masing-masing  karyawan memiliki perbedaan 1. Perusahaan seharusnya lebih memantau dan mengisyaratakan kepada karyawannya untuk lebih sering menggunakan  gadget  untuk  membantu  aktivitas  kerja contohnya untuk aktivitas dari divisi marketing atau divisi DBL Store yang diharuskan untuk  memasarkan  produk- produk dari DBL Indonesia, dan juga untuk divisi media atau tim redaksi yang  mana  menggunakan gadget untuk membantu  membuat konten baru yang akan diupload di media social. 2. Perusahaan  seharusnya  lebih  memantau  frekuensi penggunaan  gadget  untuk  beberapa  divisi  yang  benar- benar  membutuhkan  gadget  saat  aktivitas  kerja  guna menigkatkan  kinerja  karyawan  dan  meningkatkan  nilai perusahaan. Sebelum Penelitian Sesudah Penelitian 1. Karyawan  menganggap  tidak perlu  adanya  konsekuensi  jika ada  kesalahan  saat  melakukan pekerjaan
2. Karyawan berpikir bahwa politik  kerja  tidak  dapat menambah relasi 1. Karyawan  seharusnya  diberikan  konsekuensi  oleh perusahaan  jika  ada  kesalahaan  saat  menjalankan pekerjaannya.  Hal  ini  agar  karyawan  lebih bertanggung jawab saat mengerjakan pekerjaannya
2. Karyawan    seharusnya    menambah    relasi  sebanyak- banyaknya  saat  berada  di  dalam  perusahaan  karena dapat meningkatkan kinerja karyawan

## Implikasi Manajerial Lingkungan Kerja
Tabel 4. Implikasi Manajerial Lingkungan Kerja Sumber: data diolah oleh peneliti, 2020

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian pada bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan dari peelitian ini adalah sebagai berikut:
1.  Frekuensi penggunaan gadget memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, menurut hasil penelitian ini maka kedepannya perusahaan dapat tetap memberikan kebebasan kepada karyawannya untuk menggunakan gadget pada saat jam kerja dan di tempat kerja, hal ini dikarenakan dengan adanya gadget, maka para karyawan dapat terdorong untuk bekerja lebih baik karena dibantu oleh gadget untuk menyelesaikan pekerjaannya. Selain itu, dengan menggunakan gadget maka karyawan dapat lebih mudah mengakses informasi dan juga berhubungan dengan karyawan yang lainnya.
2.  Budaya kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, menurut hasil dari penelitian ini  kedepannya  perusahaan  dapat  mempertahankan  dan  meningkatkan  kebudyaaan  yang  ada  di  dalam perusahaan  dari  tahun  ke  tahun  agar  budaya  kerja  tersebut  dapat  membuat  para karyawn menjadi lebih disiplin sehingga kinerja karyawan akan semakin meningkat lagi.
3.  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  menurut  hasil  dari penelitian ini untuk kedepannya perusahaan dapat terus mempertahankan lingkungan kerja yang sekarang agar   kenyamanan, keamanan, dan kebersihan lingkungan tetap terjaga. Hal ini dikarenakan dengan adanya lingkungan kerja yang nyaman  maka  akan mendorong untuk meningkatkan kinerja karyawan lebih baik lagi.

## Saran Bagi Perusahaan
Berdasarkan  beberapa  implikasi  yang  telah  disebutkan,  maka  ada  beberapa  saran  untuk  PT  DBL  Indonesia Surabaya agar dapat menjadi lebih baik lagi:
1.  PT DBL Indonesia agar dapat terus mempertahankan budaya kerja yang ada di dalam perusahaan sampai sekarang  sehingga  dapat  meningkatkan  hubungan  antar  karyawan  PT  DBL  Indonesia  sendiri  sehingga karyawannya dapat terus menjalin hubungan yang baik dan tidak menganggu kinerja karyawan di dalam perusahaan.
2.  Menjaga  agar  lingkungan  di  dalam  perusahaan  tetap  bersih,  aman,  dan  juga  nyaman  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih baik lagi.
3.  Memberikan  pemahaman  kepada  para  karyawan  mengenai  penggunaan gadget untuk  mencari informasi mengenai  pekerjaan  masing-masing  karyawan  agar  tidak  menyalahgunakan gadget di  tempat  kerja, sehingga gadget dapat digunakan secara maksimal untuk pekerjaan.

## Saran Kepada Peneliti Selanjutnya
1.  Peneliti berikutnya disarankan agar mengembakan penelitian ini dengan menggunakan variabel lain yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  sehingga  dapat  bermanfaat  bagi  pelaku  bisnis  lainnya maupun pelaku bisnis yang sejenis.
Sebelum Penelitian Sesudah Penelitian 1. Karyawan  merasa  bekerja kurang  meksimal  jika  warna kantor tidak cerah
2. Karyawan  merasa  kurang nyaman  jika  keadaan  kantor tidak aman 1. Perusahaan  seharunya  memilih  warna  cat  yang  cerah untuk  dinding  kantor  karena  dapat  meningkatkan semangat  kerja  karyawan  sehingga  kinerja  karyawan dapat meningkat
2. Perusahaan  seharusnya  memperhatikan  kemanan  di kantor  lebih  tinggi  lagi  agar  karyawan  dapat  bekerja secara  maksimal  dan  hasil  kinerjanya  menjadi maksimal
2.  Peneliti  berikutnya  disarankan  dapat  melakukan  penelitian  dengan  metode  yang  berbeda,  misalnya  saja dengan melakukan wawancara secara intensif dengan narasumber sehingga dapat menghasilkan  jawaban yang lebih detail.

## REFERENSI
Afrizal, 2008. Pengantar Metode Penelitian Kualitatif. Padang : Laboratorium Sosiologi FISIP Unand Agrawal, V., & Panwar, S. (2019). Enlighten The Effect Of Smartphone Usage On Employee Engagement and Employee  Perfomance  in  Higher  Educational  Insttutions.  International  Conference  On  Sustainable Computing in Science, Technology and Management.
Aharony,  N.  (2017).  Factor  Affecting  LIS  Israeli  Students  Mobile  Phone  Use:  An  Exploratory  Study.
Electronic Library .
Fraenkel, J.R. & Wallen, N.E. (1990). How to Design and Evaluate Research in Education. New York: Mc.Graw Hill Pub Co.
Juditha,  C.  2015.  Stereotip  dan  Prasangka  dalam  Konflik  etnis  Tionghoa  dan  Bugis  Makassar.  Jurnal  Ilmu Komunikasi. Vol. 12. No. 1 (87- 104)
Mas’ud,  Fuad.  2004.  Survey  Diagnosa  Organisasional,  Konsep  dan  Aplikasi.  Semarang:  Balai  Penerbitan UNDIP.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung
Marbun,  Junni  Yenni  dan  Kasmirudin.  2017.  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Karyawan  Bagian  Umum  PT  Perkebunan  Nusantara  V Pekanbaru). JOM FISIP Vol. 4 No. 2, hal.1-14. Universitas Riau.
Muchlisin,  R.  (2019,  Agustus  1). KajianPustaka.com .  Retrieved  from  Pengertian,  Fungsi,  Aspek  dan  Jenis Budaya    Kerja:    https://www.kajianpustaka.com/2019/08/pengertian-fungsi-aspek-dan-jenis-  budaya- kerja.html
Pawirosumarto,  S.,  Antonius,  S.,  &  Khumaedi,  E.  (2017).  The  Influence  Of  Organizational  Culture  On  The Perfomances Of Employess at University Mercu Buana. International Journal Of Law and Management . Pratama, A. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan  Pelayanan Perijinan Terpadu dan Penanaman Modal (BPPM) di Kota Bontang. Journal Ilmu Administraasi Bisnis . Pratama,  Y.  F.,  &  Wismar'ein,  D.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Bisnis Manajemen Analisis .
Sedarmayanti,  &  Nunur,  R.  (2018).  Hubungan  Budaya  kerja  Dan  Lingkungan  kerja  Terhadap  Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembagi Pendidikan Tinggi. Jurnal Ilmu Administrasi , 63-77 Sihombing, Umberto. 2004. Pengaruh Keterlibatan Dalam Pengambilan Keputusan, Penilaian pada Lingkungan Kerja dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kepuasan Kerja Pamong Praja. http://www.dupdiknas.go.ig.