Indonesian of Health Information Management Journal (INOHIM) I SSN (Print)     : 2354-8932 Vol.11, No.1, Juni 2023, p.21-28, DOI: 10.47007/inohim.v11i1.490

## Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (WISN) Unit Rekam Medis Rumah Sakit Tk.III Dr.R. Soeharsono
Arief Budiman¹,Soraya Soraya², Ahmad Rasyid Ridho Ramadhan 3 Prodi Sarjana Terapan Manajemen Informasi Kesehatan, Politeknik Kesdam VI Banjarmasin, Banjarmasin, Indonesia Jl. Mayjen Sutoyo S Nomor 408, Kecamatan Banjarmasin Barat,Kota Banjarmasin,Provinsi Kalimantan Selatan 70118 Korespondensi E-mail: arief.budiman.7mei1988@gmail.com
Submitted: 5 April 2023, Revised: 19 Juni 2023, Accepted: 24 Juni 2023

## Abstract
The planning for the need for medical records at the Tk.III Hospital Dr R Soeharsono has not been well structured, so the current staff does not meet their needs. This study aims to analyze the need for medical recorders and working time in the medical record work unit Tk.III Dr R Soeharono Hospital in 2021. The study was conducted descriptively with a cross-sectional design using the Workload Indicator Staffing Need method. WISN). Primary data were collected through interviews and observations, and also collected some secondary data from Tk.III Hospital Dr R Soeharsono. Available working days at Tk.III Dr.R Soeharsono Hospital in 2021 are 229 days, while the available working time is 1912.15 hours or 114,729 minutes. The medical records unit has 20 workers, but only one has a medical record education background. The standard leeway obtained from morning, afternoon, and meetings is 0.092297152. the workforce needs based on the workload indicator staffing need(WISN) method is 11.40861491 or 12 people.
Keywords: hospital, medical records, WISN, labour

## Abstrak
Perencanaan kebutuhan tenaga rekam medis di Rumah Sakit Tk.III Dr R Soeharsono belum terstruktur dengan baik,  sehingga  tenaga  yang  saat  ini  ada  belum  sesuai  dengan  kebutuhannya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis kebutuhan tenaga kerja perekam medis serta waktu kerja di divisi kerja rekam medis di RS Tk.III Dr R Soeharono pada tahun 2021. Penelitian dilakukan secara deskriptif dengan desain potong lintang (cross-sectional) menggunakan  metode Workload  Indicator  Staffing  Need (WISN).  Dilakukan  pengumpulan  data  primer  melalui wawancara  dan  observasi  serta  dilakukan  pula  pengumpulan  beberapa  data  sekunder  dari  RS  Tk.III  Dr  R Soeharsono. Hari kerja tersedia di RS Tk.III Dr.R Soeharsono tahun 2021 adalah 229 hari, sedangkan waktu kerja yang tesedia adalah 1912,15 jam atau 114.729 menit. Unit rekam medisnya memiliki 20 orang pekerja, tetapi hanya seorang saja yang berlatar belakang pendidikan rekam medis. Standar kelonggaran yang didapat dari apel pagi, apel pulang dan rapat adalah 0,092. kebutuhan tenaga kerja berdasarkan metode workload indicator staffing need (WISN) adalah 11,409 atau 12 orang.
Kata Kunci : rumah sakit, rekam medis, WISN, tenaga kerja

## Pendahuluan
Menurut  UU  No  44  (2009)  tentang  Rumah  Sakit,  dijelaskan  bahwa  rumah  sakit  merupakan sebuah tempat yang memiliki kegiatan melayani kesehatan yang memiliki ciri khusus, dipengaruhi juga oleh  kemajuan  ilmu  pengetahuan  kesehatan,  perkembangan  teknologi,  serta  faktor  sosial  dan perekonomian masyarakat (1). Dalam upaya meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan kesehatan yang  diberikan  kepada  masyarakat,  rumah  sakit  perlu  memiliki  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang mencakup  tenaga  kesehatan  agar  dapat  memberikan  pelayanan  kesehatan  yang  optimal  (2).  Peran perekam  medis  untuk  menunjang  pelaksanaan  pelayanan  di  rumah  sakit  sangat  penting,  sehingga persyaratan  kerja  maupun  beban  kerja  harus  dipersiapkan.  Dibutuhkan  tenaga  kerja  yang  cukup  dan sesuai dengan beban kerja (3).
Berdasarkan Kemenpan No 30(2013) diperlukan tiga puluh orang dengan kualifikasi terampil dan  enam  orang  dengan  kualifikasi  ahli  tenaga  rekam  medis  didalam  rumah  sakit  dengan  tipe  C  (4). Standar pelayanan minimal untuk unit rekam medis juga secara resmi diatur pemerintah, yang mencakup beberapa  tugas  seperti  pendaftaran  pasien,  pengentrian  data  pasien,  pencarian  dan  pendistribusian
dokumen  rekam  medis  pasien,  coding,  indeks,  assembling,  sortir  dokumen  rekam  medis  pasien,  dan filing.  Waktu  yang  diperkenankan  untuk  pelaksanaan  tugas-tugas  tersebut  adalah  120  detik  untuk pendaftaran pasien, 60 detik untuk pengentrian data pasien, 5 detik untuk pencarian bekas rekam medis pasien, 60 detik untuk pendistribusian berkas rekam medis pasien, 45 detik untuk assembling, 60 detik untuk coding, 30 detik untuk indeks, 5 detik untuk sortir berkas rekam medis pasien, dan 90 detik untuk filing (5).
Rumah sakit umum adalah jenis rumah sakit yang memberikan layanan kesehatan untuk berbagai macam jenis penyakit, sementara rumah sakit khusus adalah jenis rumah sakit yang memberikan layanan utama pada bidang atau jenis penyakit tertentu, seperti yang berhubungan dengan disiplin ilmu, umur, organ atau jenis penyakit (6). Rumah Sakit TPT Dr R Soeharsono merupakan rumah sakit bertipe C, dengan jumlah tenaga rekam medis berjumlah dua orang. Perlu perencanaan yang lebih terstruktur dan profesional agar kompetensi tenaga medis yang tersedia sesuai dengan kebutuhan di lapangan. Hingga saat  ini,  perencanaan  kebutuhan  tenaga  kerja  di  unit  rekam  medis  hanya  bersifat  administratif kepegawaian dan belum optimal.
Hal  ini  berdampak  pada  kurang  sesuainya  kompetensi  tenaga  medis  yang  tersedia  dengan kebutuhan nyata di lapangan Rumah Sakit Tk.III Dr. R. Soeharsono. Penggunaan tenaga teknis di unit RM hanya dilakukan dengan proses administratif, tanpa menghitung kebutuhan tenaga kerja kesehatan yang  seharusnya  didasarkan  pada  Keutusan  menpan.  Oleh  karena  itu,  penulis  sangat  tertarik  untuk melakukan  penelitian  tentang “Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Berdasarkan  Beban  Kerja dengan Metode Workload  Indicator  Staffing  Need (WISN)  Unit  Rekam  Medis  Rumah  Sakit  Tk.III  Dr. R. Soeharsono ”. Tujuan penelitian ini adalah menganalisa jumlah tenaga kerja  yang optimal pada unit rekam medis berlandaskan beban kerja sesungguhnya dengan menggunakan metode WISN di Rumah Sakit Tk.III Dr. R. Soeharsono.

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif, yang bermaksud untuk menjelaskan fakta yang didapatkan dari hasil penelitian tanpa melakukan perbandingan atau analisis hubungan antara variabel. Metode yang digunakan meliputi observasi dan wawancara, dimana peneliti mengamati secara langsung kondisi  masalah  yang  diteliti  dan  memperoleh  informasi  dari  petugas  terkait  dengan  menggunakan pendekatan  potong  lintang,  yang  mana  data  dianalisis  langsung  pada  saat  penelitian  dilakukan. Pengumpulan data penelitian menggunakan data primer (observasi dan wawancara) dan data sekunder (data tidak langsung yang didapatkan pihak peneliti dari subjek penelitian). Pengumpulan data terkumpul diolah melalui tiga tahap, yaitu editing, tabulasi, dan penyajian data. Setelah itu data dianalisis dengan metode  analisis  kuantitatif  deskriptif,  digunakan  untuk  menganalisis  hasil  dari  penelitian  agar  dapat mendeskripsikan jumlah tenaga rekam medis yang diperlukan dengan penggunaan  metode WISN.

## Hasil dan Pembahasan
Metode Workload Indicator Staffing Need (WISN) digunakan untuk menghitung kebutuhan staf dengan mempertimbangkan metrik beban kerja yang dilakukan oleh residen medis atau tenaga kesehatan. Metode ini berlaku untuk semua personel, mulai dari personel medis dan gawat darurat hingga personel non-medis. Salah satu keuntungan dari metode ini adalah realistis, komprehensif, mudah digunakan dan diimplementasikan (7,8). Selain itu, kelebihan dari penghitungan tenaga kesehatan dengan metode WISN adalah  lebih  ditekankan  pada  penghitungan  kebutuhan  tenaga  kesehatan  dan  disesuaikan  dengan  job description  unit  kerja  yang  diteliti,  sehingga  diperoleh  hasil  sesuai  dengan  beban  kerja  (9).   Untuk menghitung metode ini, dilakukan langkah-langkah yang meliputi (10):
1. Menetapkan waktu(menit) kerja selama 1(satu) tahun, adalah sebagai berikut:
a. Hari kerja : ketentuann yang ada di Rumah Sakit, misalnya dalam 1(satu) minggu ada 6 atau 5 hari kerja. Maka selama 1 tahun = 52 minggu(6 hari kerja)
b. Cuti tahunan : Tenaga kerja mendapatkan hak cuti dalam kurun waktu satu tahun
c. Pendidikan  dan/  atau  pelatihan  :  Untuk  meningkatkan  kompetensi/profesionalisme  setiap kategori SDM mempunyai kesempatan untuk mengikuti pelatihan.
d. liburan nasional berdasarkan ketentuan yang berlaku
e. Ketidak hadiran kerja : rata rata tidak hadir kerja dalam kurun waktu 1 tahun karena alasan izin, sakit, atau tanpa keterangan.
f. Waktu kerja : jam datang ketempat kerja dan jam pulang
Berdasarkan data di atas, digunakanlah rumus [[A- (B+C+D+E)] x F], dimana A : Hari bekerja, B : Cuti Tenaga Kerja (Tahunan), C : Diklat (Pendidikan dan/ Pelatihan), D : Liburan Nasional (Hari), E : Tidak hadir kerja dan F : Waktu(menit) Kerja. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara tentang hari kerja dan jam kerja di Rumah Sakit diperoleh data pada Tabel 1.
Tabel 1. Hari Kerja  dan Jam Kerja Hari Datang Pulang Jam ket Senin 07.00 15.15 8.15 Selasa 07.00 15.15 8.15 Rabu 07.00 15.15 8.15 Kamis 07.00 15.15 8.15 Jum'at 07.00 15.45 8.45 Jam/Minggu 41 Jam 45 Menit
Rumah Sakit Dr.R Soeharsono memiliki hari kerja dari senin sampai Jumat dimulai jam 07.00 WITA sampai jam 15.15 WITA. Waktu kerja perminggu adalah 41 jam 45 menit atau rata rata 8 jam 21 menit / 8,35 jam perhari. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara tentang hari kerja dan jam kerja di RS Dr. R Soeharsono diperoleh data pada Tabel 2.
Tabel 2.

## Data Tahun 2021 (hari kerja tersedia)
Bulan Hari Kerja Libur Nasional Keterangan Januari 20 1 Tahun Baru Februari 19 1 Tahun Baru Imlek Maret 22 1 Isra Mi'raj April 21 1 Wafat Isa Almasih Mei 19 2 Idul Fitri Juni 22 0 Juli 21 1 Idul Adha Agustus 20 2 1 Muharam dan proklamasi September 22 0 Oktober 20 1 Maulid Nabi November 22 0 Desember 23 0 251 10
Tahun 2021 jumlah hari kerja adalah 251 dengan rincian bulan Januari 20 hari kerja, Februari 19 hari kerja, Maret 22 hari kerja, April 21 hari kerja, Mei 19 hari kerja, Juni 22 hari kerja, Juli 21 hari kerja, Agustus 20 hari kerja, September 22 hari kerja, September 22 hari kerja, Oktober 20 hari kerja, November 22 hari kerja, dan Desember 23 hari kerja. Hari dan libur nasional 10 hari. RS Tk.III tidak menerapkan Work from Home terkait pandemi Covid 19 dan juga tidak banyak mendapatkan libur atau cuti bersama.
Berdasarkan Tabel 1 dan Tabel 2 maka perhitungan waktu kerja (menit) yang tersedia di unit RM  rumah  sakit  ditampilkan  dalam  Tabel  3.  Rumus  yang  digunakan  adalah  hari  kerja  yang  ada  [A- (B+C+D+E)]  =  [251-  (12+0+10+0)]  =  229  hari  (1  tahun).  Waktu(menit)  kerja  yang  tersedia  [A-- (B+C+D+E) ]x F = [251- (12+0+10+0)] x 8,35 = 1912.15 jam (114.729 menit). Hari kerja tersedia di Rumah Sakit tahun 2021 adalah 229 hari, sedangkan waktu kerja yang tesedia adalah 1912,15 jam atau 114.729 menit, setara dengan 229 hari.
Tabel 3.
Waktu(menit) Kerja yang Tersedia di Unit Rekam Medis
2. Dalam rangka menentukan divisi kerja petugas yang bertanggung jawab adalah petugas rekam medis. Berdasarkan observasi kualifikasi pendidikan petugas di unit RM rumah sakit didapatkan pada Tabel 4.
Tabel 4. SDM dan Kategori SDM serta kualifikasi pendidikan Divisi kerja Jabatan Pendidikan (jumlah SDM) Instalasi RM Kepala instalasi S2 Manajemen (1) Pelayanan RJ Koordinator D3 Kebidanan (1) Pelaksana SMA (1) S1 Hukum (1) S1 Psikologi (1) Pelayanan RI Koordinator S1 Manajemen (1) Pelaksana D3 Keperawatan (1) S1 AP (1) SMA (2) S1 Pendidikan (1) D3 Komputer (1) D3 Engineering (1) S1 Kesmas (1) Pengelola RM Koordinator D3 RMIK  (1) Pelaksana D3 Keperawatan (1) SMP (1) S1 Komputer (1) D1 Manajemen (1) Kode Item Jumlah Keterangan A Hari Kerja Tersedia 251 HariPer Tahun B Cuti Tahunan 12 HariPer Tahun C Pendidikan dan Pelatihan 0 HariPer Tahun D Hari Libur Nasional 10 HariPer Tahun E Ketidak Hadiran Kerja 0 HariPer Tahun F Waktu Kerja 8.35 JamPerMinggu Hari Kerja Tersedia 229 HariPer Tahun Waktu Kerja Tersedia 1912.15 JamPer Tahun Waktu Kerja Tersdia 114729 MenitPer Tahun
Berdasarkan data tersebut, terlihat bahwa kualifikasi pendidikan yang dimiliki oleh SDM instalasi RM di RS tempat penelitian terbilang beragam, dengan tingkat pendidikan terendah lulusan SMP dan yang tertinggi lulusan S2 yang hanya dimiliki oleh ketua instalasi. Sementara itu hanya satu orang saja yang secara formal lulus dari jurusan rekam medis dan informasi kesehatan.
3. Rumus menghitung beban kerja adalah berdasarkan kategori SDM yang bertanggung jawab di dalam pelaksanaan semua tugasnya. Dalam perhitungan tersebut, akan dihitung standar beban kerja untuk setiap kategori sumber daya manusia yang terlibat (Persamaan 1).
Standar Beban Kerja(SBK) = waktu kerja yang tersedia Total  waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan ………………….(1)
Berdasarkan hasil observasi di RS Tingkat III Dr .R Soeharsono Banjarmasin Unit Rekam Medis diperoleh data seperta pada Tabel 5.
Tabel 5. SBK di Unit Rekam Medis RS Tk. III Dr. R Soeharsono No  Nama Kegiatan Kuantitas (Menit) SBK 1 Mengambil BRM 3 38243 2 Mengembalikan BRM pada Rak penyimpanan 3 38243 3 Menulis BRM keluar pada buku ekspedisi 1 114729 4 Mensortir BRM menurut SDF 0.24 478037.5 5 Assembling 2 57364.5 6 Analisis kelengkapan 1 114729 7 Memanggil,mewawancarai,melengkapi berkas persyaratan pasien berobat (RJ)  1 114729 8 Menulis dan menginput data pasien pada berkas RM dan Komputer (RJ) 3 38243 9 Mencetak Kartu Berobat(RJ) 0.25 458916 10 Menginut Data danPrint SEP (BPJS) (RJ) 0.25 458916 11 Membaca diagnosa (RJ) 1 114729 12 Petugas memberi kode ICD 9 dan 10 (RJ) 3 38243 13 Petugas menulis kode diagnosis pada BRM (RJ) 0.25 458916 14 Memeriksa,mewawancarai dan ACC rawat inap oleh dokter IGD (RI) 3 38243 15 Menuliskan data pasien pada BRM dan menginput data pada SIMRS 3 38243 16 Petugas mengambil BRM (RI) 3 38243 17 Mencetak SEP(RI) 1 114729 18 Membuat Gelang Pasien (RI) 0.24 478037.5 19 Cetak Kartu Berobat(RI) 0.3 382430 20 Mencetak stiker label pasien (RI) 2 57364.5 21 Mengecek ketidak lengkapan BRM (RI) 2 57364.5 22 Petugas menulis ada buku ekspedisi (RI) 0.3 382430 23 Petugas memberi kode ICD 9 dan 10 (RI) 5 22945.8 24 Petugas membaca diagnosa(RI) 1 114729 25 Petugas menulis kode pada BRM(RI) 0.25 458916
4. Menyusun Standar Kelonggaran untuk mendapatkan kelongaran seluruh dan setiap kategori SDM yaitu jenis kegiatan dan juga waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan kegiatan yang tidak ada hubungannya dengan kegiatan pokok pekerjaan (11).
Standar Kelonggaran = waktu per Faktor kelonggaran Total waktu kerja tersedia …………………………(2)
Hasil  observasi  di  Unit  Rekam  Medis  diperoleh  Tabel  6.  Berdasarkan  Tabel  6,  ada  tiga  standar kelonggaran  yang  rutin  dilaksanakan  yaitu  apel  pagi,  apel  pulang  dan  rapat  akreditasi.RS  Tk.III  Dr.R Soeharsono akan menghadapi akreditasi tahun 2022 maka rapat diadakan satu minggu sekali.
Tabel 6. Standar waktu longgar di Unit Rekam Medis No Kegiatan Tahun(Kali) Jam Menit Waktu Kerja Tersedia Standar Kelonggaran 1 Apel Pagi 229 0.167 2294.58 114729 0.02 2 Apel Pulang 229 0.167 2294.58 114729 0.02 3 Rapat Akreditasi 50 2 6000 114729 0.052297152 Total Faktor Kelonggaran 0.092297152
5. Menghitung  kebutuhan  tenaga  kerja  setiap  divisi  kerja  ditujukan  untuk  menentukan  jumlah  dan kriteria tenaga yang diperlukan sesuai dengan beban kerja sepanjang tahun. Dalam menghitung SDM setiap divisi kerja adalah :
a. Data yang dapatkan yaitu :
A. Waktu bekerja yang tersedia B. SBK C. Standar waktu longgar setiap kriteria tenaga kerja
b. Kuantitas kegiatan utama setiap divisi kerja dalam 1tahun.
Kebutuhan Tenaga Kerja = Kuantitas Kegiatan utama Standar Beban Kerja(SBK) + Standar Kelonggaran ……………….(3)
Tabel 7.

## Kebutuhan tenaga kerja
No  Nama Kegiatan Kuantitas (Menit) SBK Kuantitas  Kebutuhan TK 1 Mengambil BRM 3 38243 53316 1.486434642 2 Mengembalikan BRM pada Rak Penyimpanan 3 38243 53316 1.486434642 3 Menulis BRM keluar pada buku ekspedisi 1 114729 53316 0.557009649 4 Mensortir BRM menurut SDF 0.24 478037.5 53316 0.203828152 5 Assembling 2 57364.5 53316 1.021722145 6 Analisis kelengkapan 1 114729 53316 0.557009649 7 Memanggil,mewawancarai,melengkapi berkas persyaratan pasien berobat (RJ) 1 114729 47767 0.508643499 8 Menulis dan menginput data pasien pada berkas RM dan Komputer (RJ) 3 38243 47767 1.341336192 9 Mencetak Kartu Berobat(RJ) 0.25 458916 10 Menginput data dan mencetak SEP (BPJS) (RJ) 0.25 458916 42312 0.184497032 11 Membaca diagnosa (RJ) 1 114729 47767 0.508643499 12 Petugas memberi kode ICD 9 dan 10 (RJ) 3 38243 47767 1.341336192
No  Nama Kegiatan Kuantitas (Menit) SBK Kuantitas  Kebutuhan TK 13 Petugas menulis kode diagnosis pada BRM (RJ) 0.25 458916 47767 0.196383739 14 Mewawancarai,  MemACC  rawat  inap  oleh  dokter IGD 3 38243 5549 0.237395602 15 Menulis data pasien pada BRM dan menginput data pada SIMRS (RI) 3 38243 5549 0.237395602 16 Petugas mengambil BRM (RI) 3 38243 5549 0.237395602 17 Mencetak SEP(RI) 1 114729 4922 0.13519825 18 Membuat Gelang Pasien (RI) 0.24 478037.5 5549 0.103905028 19 Mencetak stiker label pasien (RI) 2 57364.5 5549 0.189029452 20 Mengecek ketidak lengkapan BRM (RI) 2 57364.5 5549 0.189029452 21 Petugas menulis ada buku ekspedisi (RI) 0.3 382430 5549 0.106806997 22 Petugas memberi kode ICD 9 dan 10 (RI) 5 22945.8 5549 0.334127901 23 Petugas membaca diagnosa(RI) 1 114729 5549 0.140663302 24 Petugas menulis kode pada BRM(RI) 0.25 458916 5549 0.10438869 11.40861491
Berdasarkan  Tabel  7  perhitungan  kebutuhan  tenaga  rekam  medis  di  rumah  sakit  Dr.R Soeharsono  sebanyak  12  orang.  Saat  ini  jumlah  tenaga  kerja  di  instalasi  rekam  medis  di  RS  tersebut memang sudah melampaui jumlah tersebut. Akan tetapi, hampir seluruhnya tidak memiliki kualifikasi pendidikan yang sesuai, di mana hanya seorang saja yang berlatar belakang pendidikan dari jurusan rekam medis. Rumah sakit perlu menambah tenaga rekam medis sesuai dengan peraturan menteri kesehatan.

## Kesimpulan
Dari  hasil  perhitungan  tentang  kebutuhan  Tenaga  kerja  di  RS.Tk.III  Dr.R  Soeharsono  dengan menggunakan  metode  WISN  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  RS.Tk.III  Dr.R  Soeharsono  sudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja yaitu sebanyak 20 orang. Dari hasil pengambilan data sekunder jumlah tenaga kerja rekam medis di RS. Tk III Dr. R Soeharsono kualifikasi pendidikan petugas rekam medis belum  memenuhi  karena  berdasarkan  PermenpanRB  RI  no.30  (2013)  tentang  jabatan  fungsional perekam medis dan angka kreditnya Rumah sakit umum tipe C harus memiliki tenaga perekam medis dengan kualifikasi terampil 30 orang dan 6 orang ahli.  Selain itu, hampir semua tenaga kerja di instalasi RM RS Tk.III Dr.R Soeharsono tidak memiliki latar belakang pendidikan yang ideal. Karena hanya satu orang  yang  merupakan  lulusan  dari  jurusan  rekam  medis.  Sisanya  berlatar  belakang  pendidikan  yang beragam mulai dari SMP sampai pascasarjana tetapi tidak berfokus pada bidang rekam medis.

## Daftar Pustaka
1. Presiden  RI. Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.  44  Tahun  2009. Jakarta:  Dewan  Perwakilan Rakyat; 2009.
2. Parulian Gultom S, Sihotang A. Analisa Kebutuhan Tenaga Rekam Medis Berdasarkan Beban Kerja Dengan  Metode  WISN  di  Bagian  Pendaftaran  Rumah  Sakit  Umum  Haji  Medan  Tahun  2018 .  J  Ilm Perekam dan Inf Kesehat Imelda. 2019;4(1):524 – 32.
3. Bayu F. Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja Dibagian Assembling Berdasarkan Metode WISN di RSUD Ambarawa  Kabupaten  Semarang  Tahun  2016 [Internet].  Vol.  500.  Universitas  Dian  Nuswantoro; 2017. Available from: http://eprints.dinus.ac.id/21473/
4. Kemenpan  RI. Peraturan  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2013 tentang Jabatan Fungsional Perekam Medis dan Angka Kreditnya . J Chem Inf Model. 2013;2008:92.
5. Kemenkes  RI.  Standar Pelayanan  Minimal  Bidang  Kesehatan  Kabupaten/Kota:  Peraturan  Menteri Kesehatan RI Nomor 741/Menkes/Per/VII/2008 . Departemen Kesehatan RI 2008 p. 1 – 32.
6. Kemenkes RI. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 340/Menkes/Per/III/2010 tentang
Klasifikasi Rumah Sakit . 2010 p. 116.
7. Filani AF, Roziqin MC, Erawantini F, Kesehatan J, Jember PN. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Menggunakan Metode WISN di Rumah Sakit PHC Surabaya . J-REMI  J Rekam Med Dan Inf Kesehat. 2020;1(2):155 – 64.
8. Kemenkes  RI. Keputusan  Menteri  Kesehatan  RI  No  81  Tahun  2004  Tentang  Pedoman  Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan di Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit . Menteri Kesehat Republik Indones. 2004;1 – 53.
9. Nuryati -, Pramono AE, Wijayanti A. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Rekam Medis Dengan Metode Workload Indicators of Staffing Need (Wisn) di Puskesmas Gondokusuman II Kota Yogyakarta . J Manaj Inf Kesehat Indones. 2013;1(2).
10. Kusumah  RM. Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Petugas  Pendaftaran  Berdasarkan  Metode  Workload Indicator  Staffing  Need  (WISN)  di  UPTD  Puskesmas  X  Tahun  2021 .  Manners  Manag  Entrep  J. 2021;4(2):129 – 41.
11. Siladani Fatuhu M, Nurfitria Ningsih D, Komang Wijiyani Yanti N, Khairani F. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Rekam Medis Menggunakan Metode Workload Indicator Staff Need (WISN) Pada Bagian Assembling di RSUD Provinsi NTB . Med J Ilm Kesehat [Internet]. 2021 Dec 28 [cited 2023 Jun 17];1(2):1 – 6. Available from: https://unu-ntb.e-journal.id/medika/article/view/127