Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)

## PENILAIAN KINERJA PENERIMA BANTUAN TERKAIT FUNGSI PENGAWASAN DAN IKLIM ORGANISASI : PROGRAM BANTUAN STIMULAN PERUMAHAN SWADAYA (BSPS) KABUPATEN PURWAKARTA
Indri Putri Utami 1 , Widiya Avianti 2*
Program studi Manajemen 1 , Pascasarjana Magister Manajemen 2* ,
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wibawa Karta Raharja, Purwakarta 1 ,
Universitas Winaya Mukti, Bandung 2*
indri_putriutami@stie-wikara.ac.id 1 , widiya@unwim.ac.id 2*
Received: June 18 , 2024 . Revised: July 23, 2024 . Accepted: July 23, 2024 . Issue Period: Vol.8 No.3 (2024), Pp. 532-546
Abstrak: Bantuan  Stimulan  Perumahan  Swadaya  (BSPS)  merupakan  program pemerintah  sebagai  bentuk  tatanan  wilayah  untuk  meminimalisasi  lingkungan kumuh  di  seluruh  wilayah  Indonesia,  khususnya  dijawa  barat  Kabupaten Purwakarta,  program  ini  perlu  dilaksanakan  tepat  sasaran.  Hambatan  yang  terjadi ketika  Calon  penerima  bantuan  yang  dimaksud  adalah  pemilik  rumah  yang mendapat  bantuan  BSPS  belum  mampu  memahami  program  ini  baik  secara literasi, administratif maupun implementasi di lapangan. Melalui penelitian metode deskriptif  kuantitatif  ,  dihasilkan  adanya  pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Penerima  Bantuan  BSPS sebesar  0,118  dan  bernilai  positif,  menjelaskan  bahwa variabel pengawasan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja penerima bantuan BSPS. Kinerja Penerima Bantuan BSPS dipengaruhi iklim organisasi sebesar 0,353 dan  bernilai  positif,  menggambarkan  variabel  iklim  organisasi  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  penerima  bantuan  BSPS  dan  hasil  dari  uji  hipotesis  yang ketiga  telah  membuktikan  bahwa  variabel  pengawasan  dan  iklim  organisasi berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan  terhadap  kinerja  penerima  bantuan BSPS.  Pernyataan  tersebut  ditunjukkan  melalui  hasil  perhitungan  dari  analisis  uji hipotesis  secara  simultan  dengan  diperoleh  nilai  Fhitung  =  109,692  >  Ftabel  = 3,048, dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata  kunci: Bantuan  Stimulan  Perumahan  Swadaya,  Iklim  Organisasi,  Kinerja, Pengawasan, Tenaga Fasilitator,
Abstract: Self-Help  Housing  Stimulant  Assistance  (BSPS)  is  a  government program  as  a  form  of  regional  order  to  minimize  slum  environments  throughout Indonesia, especially in West Java, Purwakarta Regency, this program needs to be implemented on target. The obstacles that occur when the prospective recipients of the assistance in question are homeowners who receive BSPS assistance have not been able to understand this program both in terms of literacy, administration and implementation in the field. Through quantitative descriptive method research, the effect  of  Supervision  on  the  Performance  of  BSPS  Aid  Recipients  was  0.118  and
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
had  a  positive  value,  explaining  that  the  supervision  variable  had  a  positive influence  on  the  performance  of  BSPS  aid  recipients.  The  performance  of  BSPS beneficiaries was influenced by organizational climate by 0.353 and had a positive value, indicating that the organizational climate variable had a positive influence on  the  performance  of  BSPS  beneficiaries  and  the  results  of  the  third  hypothesis test have proven that the supervisory variables and organizational climate have a simultaneous and significant effect on the performance of BSPS beneficiaries. This statement  is  shown  through  the  calculation  results  from  the  analysis  of  the hypothesis test simultaneously with the value of Fcal = 109.692 > Ftable = 3.048, with a significance value of 0.000 < 0.05.
Keywords: Self-Help  Housing  Stimulant  Assistance,  Organizational  Climate, Performance, Supervision, Facilitators

## I. PENDAHULUAN
Hasil survey yang dilakukan oleh Ditjen Cipta Karya, menyatakan bahwa permukiman kumuh sampai dengan September 2019 sebesar 87.000 hektar. Jumlah tersebut meningkat 2 kalinya dari jumlah tahun 2014. Jawa  Barat  termasuk  wilayah  dengan  kategori  kumuh,  sehingga  upaya  untuk  mengurangi  wilayah  kumuh tersebut,  peran  pemerintah  dalam  hal  ini  Kementerian  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  (PUPR) menyusun Program  khusus Bantuan Stimulan Perumahan  Swadaya (BSPS) dengan target  wilayah kumuh di Indonesia, diantaranya wilayah Jawa barat dapat menjadi sasaran pelaksanaan program ini untuk menurunkan tingkat wilayah kumuh. Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) salah satu program pemerintah dalam bentuk  bantuan  bertujuan  untuk  stimulan  masyarakat  berpenghasilan  rendah  sehingga  keswadayaan  dalam pembangunan/  peningkatan  kualitas  rumah  beserta  prasarana,  sarana,  dan  utilitas  umum  dapat  ditingkatkan. Program  tersebut  dilaksanakan  dari  mulai  sosialisasi  dengan  calon  penerima  bantuan,  sampai  dengan pembangunan  rumah  mencapai  100%  selama  7  bulan  pelaksanaan.  Calon  penerima  bantuan  yang  dimaksud adalah  pemilik  rumah  yang  mendapat  bantuan  BSPS.  Untuk  melaksanakan  Program  BSPS  diperlukan pendamping  agar  Program  dapat  dilaksanakan  sesuai  dengan  Peraturan  Pemerintah.  Pendamping  tersebut disebut  Tenaga  Fasilitator  Lapangan.  Tugas  Tenaga  Fasilitator  Lapangan  memberikan  Sosialisasi  dengan Penerima  Bantuan,  Verifikasi  Calon  Penerima  Bantuan,  membantu  dan  mendampingi  Penerima  Bantuan dalam pembangunan dan membuat laporan  pertanggungjawaban [1] . Karena itu, Tenaga Fasilitator Lapangan yang direkrut haruslah Tenaga Fasilitator yang tepat. Hal tersebut sangat penting, karena dalam suatu lingkup organisasi,  Tenaga  Fasilitator  Lapangan  melaksanakan  kegiatan  ini  memiliki  peran  penting  sebagai  sumber daya  manusia  dengan  mengimplementasikan  keseluruhan  fungsi  manajemen  agar  terwujudnya  suatu  tujuan organisasi.
Kabupaten  Purwakarta  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  dipilih  untuk  melaksanakan  Program BSPS di Jawa Barat. Adapun beberapa wilayah dan jumlah unit rumah dan penerima bantuannya dijelaskan dalam tabel berikut :
Tabel 1. Wilayah Dampingan Kabupaten Purwakarta Kabupaten/Kota Kecamatan Desa/Kelurahan Alokasi/Unit Purwakarta Darangdan Legoksari 50 Purwakarta Pasawahan 1. Cihuni 2. Margasari 20 30 Purwakarta Sukatani Cilalawi 50 Purwakarta Jatiluhur Parakanlima 50 Purwakarta Purwakarta 1. Citalang 2. Nagrak 20 30 Darangdan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
Purwakarta Darangdan Nangewer 50 Jumlah dampingan 300
Sumber: Distarkim Kabupaten Purwakarta TA 2019
Dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  ada  5  kecamatan  yang  mendapat  Program  bantuan,  yaitu Kecamatan  Darangdan  dengan  3  lokasi  desa  dampingan,  Kecamatan  Pasawahan  dengan  2  lokasi  desa dampingan,  Kecamatan  Sukatani  dengan  1  lokasi  desa  dampingan  Kecamatan  Jatiluhur  dengan  1  lokasi desa dampingan dan Kecamatan Purwakarta dengan 1 lokasi desa dampingan. Jumlah desa dampingan dari masing-masing  kecamatan  tersebut  adalah  8  desa  dampingan  dengan  300  unit  rumah  Penerima  Bantuan. Tenaga Fasilitator Lapangan bertugas mendampingi  setiap  50  unit  rumah  Penerima  Bantuan,  sehingga dari  300  unit. Penerima Bantuan, terdapat 6 orang Tenaga Fasilitator Lapangan yang mendampingi setiap desa  dampingan.  progres  fisik  pembangunan  yang  telah  mencapai  100%  sebanyak  279  unit  rumah Penerima Bantuan, sedangkan 21 unit rumah Penerima Bantuan masih belum mencapai 100% sepenuhnya. Laporan  Penggunaan  Dana  yang  telah  masuk  pun  belum  sesuai  dengan  jumlah  target  alokasi  300  unit, meskipun  penarikan  dana  bantuan  telah  diselesaikan  sampai  300  unit  rumah  Penerima  Bantuan.  Hasil keseluruhan  pelaksanaan  Program  BSPS  belum  memenuhi  waktu  yang  ditentukan  selama  7  bulan pelaksanaan per Oktober 2019.
Permasalahan tersebut tentunya berkaitan dengan pertanyaan yang mengarah kepada kinerja penerima bantuan Program BSPS yang dilaksanakan di Kabupaten Purwakarta. Karena dalam hal ini yang berperan penting  dalam  program  ini  salah  satunya  adalah  penerima  bantuan.  Penerima  bantuan  adalah  masyarakat yang  menerima  bantuan  dan  menjalankan  serta  menggunakan  bantuan  mereka  sesuai  dengan  peraturan program yang berlaku. Program ini dapat berhasil jika penerima bantuan bekerja dengan baik, didasari oleh kemampuan  menciptakan  kinerja  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  untuk tujuan  organisasi  dengan  cara  legal  dan  tidak  melanggar  hukum  serta  selalu  mengedepankan  moral  dan etika bekerja (Prawirosentono dalam [2] ).
Namun penerima bantuan tidak bisa mencapai kinerja yang baik jika tidak didorong dan dibimbing oleh tenaga  fasilitator  lapangan.  Tenaga  fasilitator  lapangan  memiliki  tangung  jawab  untuk  memfasilitasi penerima  bantuan,  hal  itu  berarti  peran  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  tenaga  fasilitator  terhadap penerima  bantuan  sangat  penting.  Menurut  Winardi  yang  dikutip  oleh [3] mengemukakan  bahwa pengawasan  pada  hakekatnya  merupakan  tindakan  membandingkan das  sollen (produktivitas  yang diinginkan) dengan das sein (kinerja yang senyatanya dihasilkan). Dengan kata lain, pengawasan dilakukan untuk  mengendalikan  adanya  penyimpangan-penyimpangan  yang  tidak  sesuai  dengan  hasil  yang diinginkan. Untuk mencapai kinerja penerima bantuan yang baik, peran tenaga fasilitator lapangan sebagai pendamping  yang  mengawasi  jalannya  program  adalah  penting.  Penerima  bantuan  seharusnya  dapat berkoordinasi  dengan  Tenaga  Fasilitator  Lapangan  beserta  pengawas  lainnya  yakni  tim  teknis  desa  dan kabupaten terkait.
Selain pengawasan, salah satu yang mempengaruhi kinerja penerima bantuan program ini adalah iklim organisasi penerima bantuan. Menurut Liliweri yang dikutip oleh [4] , secara psikologis, pekerja dipengaruhi oleh  sifat  lingkungan  kerja  sehingga  dalam  bekerja,  sikap  serta  perilaku  mereka  akan  sesuai  dengan  apa yang mereka rasakan. Iklim organisasi penting diciptakan untuk mengatasi hubungan keorganisasian. Iklim organisasi  setiap  perusahaan  berbeda  maka  dapat  mempengaruhi  perilaku  karyawan  yang  berada  di perusahaan  tersebut.  Dalam  hal  ini,  penerima  bantuan  akan  terbantu  dengan  adanya  keadaan  lingkungan fisik, lingkungan sosial, budaya organisasi yang baik. Keadaan lingkungan fisik yang dapat mempengaruhi kinerja penerima bantuan seperti halnya jarak tempuh pengalokasian barang dari toko penyedia bahan baku ke lokasi rumah penerima bantuan, semakin jaraknya dekat maka pengalokasian bahan baku akan semakin cepat  digunakan  oleh  tenaga  kerja.  Adapun  ketersediaan  swadaya  atau  bahan  baku  yang  dimiliki  oleh penerima  bantuan  di  luar  bantuan  program,  semakin  besar  jumlah  swadaya,  akan  semakin  cepat  proses pembangunan  diselesaikan.  Swadaya  yang  dimaksud  bisa  berupa  uang,  bahan  baku  atau  tenaga  kerja. Lingkungan sosial yang dimaksud adalah hubungan antara penerima bantuan dan pihak-pihak yang terlibat dalam  program  bantuan  BSPS.  Semakin  baik  hubungan  penerima  bantuan  dengan  pihak-pihak  yang terlibat,  maka  akan  mengurangi  kesalahpahaman  komunikasi  yang  biasanya  terjadi  saat  berlangsungnya pembangunan  atau  pembuatan  laporan  tertulis.  Budaya  organisasi  setiap  desa  akan  berbeda,  masyarakat
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
desa  cenderung  lebih  dekat  dan  masih  memiliki  karakter  gotong  royong  yang  baik  dibandingkan masyarakat kota. Adapun masyarakat desa yang masih kental dengan kepercayaan bahwa pada bulan-bulan tertentu  tidak  boleh  dilakukan  pembangunan  rumah.  Mitos-mitos  tersebut  dipercaya,  jika  dilanggar  akan mendapatkan bencana bagi desanya.
Hal  tersebut  dapat  menjadi  kendala  yang  besar  karena  akan  memperlambat  penyelesaian  program bantuan yang telah ditentukan waktu penyelesaiannya yang berarti dapat mempengaruhi kinerja penerima bantuan.  Dari  penjelasan  tersebut  adanya  iklim  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  penerima  bantuan program BSPS, sehingga perlu mengetahui tanggapan penerima bantuan mengenai Pengawasan dan Iklim Organisasi  serta  Kinerja  Penerima  Bantuan  Program  Bantuan  Stimulan  Perumahan  Swadaya  (BSPS) Kabupaten Purwakarta.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)

## II. METODE DAN MATERI
Manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki  keterkaitan  antara  tenaga  kerja  dan  faktor  kesehatan  serta keselamatan,  sehingga  diperlukan  tindakan  dalam  bentuk  pelatihan,  penilaian  dan  pemberian  kompensasi berdasarkan asas keadilan [5] . Konsep Manajemen sebagai Ilmu dan seni, diaplikasikan pada Manajemen sumber daya  manusia  untuk  mengatur  hubungan  individu  dalam  organisasi  yang  berperan  mewujudkan  cara  kerja efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan [6] .  Memberikan  pengakuan  bahwa  tenaga  kerja merupakan  hal  yang  penting  bagi  organisasi  sebagai  sumber  daya  manusia  untuk  memberikan  kontribusi  bagi tujuan-tujuan  organisasi,  melakukan  berbagai  tugas  dan  tindakan  untuk  memastikan  bahwa  sumber  daya manusia  digunakan  secara  adil  dan  efisien  untuk  kepentingan  individu,  organisasi,  dan  masyarakat  (Schuler dalam [7] ). Maka dapat diartikan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia proses yang mengatur hubungan dan peranan sumber daya manusia pada organisasi dan sebagai pengakuan. pentingnya tenaga kerja dalam memberi kontribusinya secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi dan masyarakat.
Untuk  memastikan  bahwa  rencana  yang  telah  ditetapkan  dapat  dicapai  dengan  baik  dan  efisien,  manajer harus  melakukan  pengawasan.  Ini  adalah  salah  satu  tugas  manajemen  yang  harus  dilakukan  oleh  manajer. Pengawasan adalah suatu proses untuk mengevaluasi kesesuaian pekerjaan karyawan pada berbagai bidang dan tindakan  manajemen  dengan  program  yang  telah  ditetapkan  (Terry  dalam [8] ).  Djati  Julitriarsa      dan      John Suprihantoro      dalam [9] ,  menyatakan  bahwasannya  fungsi  manajemen  pengawasan  berupa  tindakan  untuk mengetahui  hasil  pelaksanaan  dari  perencanaan  yang  disusun,  menemukan  kesalahan,  atau  kegagalan  saat pekerjaan  dilakukan,  sehingga  dapat  segera  dilakukan  evaluasi  sebagai  Tindakan  perbaikan  untuk  mencegah kesalahan  terjadi  dan  memastikan  bahwa  pelaksanaan  sesuai  dengan  perencanaan.  Mathis  dan  Jackson  dalam [10] ,  pengawasan  sebagai  proses  pemantauan  kinerja  karyawan  berdasarkan  standar  untuk  mengukur  kinerja, memastikan kualitas penilaian kinerja, dan mengumpulkan informasi untuk digunakan sebagai umpan balik atas pencapaian  hasil  yang  dikomunikasikan  kepada  karyawan.  Para  ahli  tersebut  berpendapat  bahwa  pengawasan proses  pemantauan  kinerja  karyawan  yang  dilakukan  oleh  manajer  untuk  mengetahui  adanya  kesalahan, kegagalan, atau penyimpangan yang mungkin terjadi dalam kinerja mereka.
Selanjutnya, variabel persepsi yang berkaitan dengan iklim organisasi adalah gambaran kondisi iklim yang berkaitan  dengan  cara  orang  menginterpretasikan  peristiwa  atau  karakteristik  yang  terjadi  atau  dihadapi  di lingkungan kerja organisasi. Persepsi individu tentunya dipengaruhi oleh perbedaan individu, sehingga persepsi ini  bersifat  subyektif  dan  memungkinkan  interpretasi  tentang  kondisi  iklim.  Perbedaan  ini  jelas  terlihat  antara pimpinan  dan  karyawan,  atau  antara  pimpinan  dan  staf  administrasi  lainnya.  Iklim  organisasi  didefinisikan sebagai persepsi individu dan kelompok serta orang-orang yang sering berhubungan dengan organisasi (seperti pemasok, konsumen, konsultan, kontraktor, dll.) tentang peristiwa yang terjadi di dalam organisasi. Persepsi ini mempengaruhi sikap dan perilaku anggota organisasi serta kinerja mereka, yang pada gilirannya mempengaruhi kinerja  organisasi  secara  keseluruhan [11] .  Sumber  daya  manusia  (SDM)  praktik  dan  kebijakan  yang  diterima anggota  organisasi  dipengaruhi  oleh  lingkungan  organisasi,  yang  juga  dikenal  sebagai  "iklim  organisasi" (Simamora  di  dalam [12] ).  Adapun  menurut  Tagiuri  dan  Litwin  dalam [13] ,  lingkungan  internal  organisasi mempengaruhi terbentuknya sikap dan perilaku karyawan dan kualitas lingkungan yang berjalan menjadi suatu bentuk iklim organisasi.
Kinerja  menjadi  perhatian  dalam  suatu  organisasi.  Karena  dengan  melihat  kinerja  karyawan,  seorang pimpinan  dapat  membuat  suatu  keputusan. Peningkatan  kinerja  melalui  pelatihan  akan  membentuk  trainer, fasilitator, dan pembuat kebijakan sehingga mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang program, alokasi  sumber  daya,  dan  intervensi  pendampingan di  masa  depan [14] .  Dalam  penelitian  ini,  karyawan  yang dimaksud adalah penerima bantuan program BSPS TA 2019 di Kabupaten Purwakarta. Hal tersebut dikarenakan program  bantuan  menargetkan  penerima  bantuan  sebagai  fokus  utama  selesainya  program  bantuan  ini, sedangkan organisasi dalam hal ini adalah keseluruhan penerima bantuan yang menerima bantuan di Kabupaten Purwakarta,  begitupun  pihak  terlibat  lainnya  termasuk  Koordinator  fasilitas,  Tenaga  Fasilitator  Lapangan  dan tim teknis dalam program BSPS TA 2019 [15] . Hasil kerja merupakan perpaduan dari hasil kerja (apa yang harus dicapai  seseorang)  dan  kompetensi  (bagaimana  seseorang  mencapainya),  atau  sistem  yang  digunakan  untuk menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  karyawan  telah  melaksanakan  pekerjaannya  secara  keseluruhan [16] , sehingga  akan  tergambarkan  kinerja  berupa  catatan  hasil  dari  kegiatan  atau  fungsi  pekerjaan  tertentu  selama periode waktu tertentu (Bernardin dan Russel dalam [17] , sehingga  kinerja diartikan pencapaian hasil karyawan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
berdasarkan  standar  dan  ukuran  yang  telah  ditetapkan,  sesuai  dengan  kemampuan  mereka.  Kinerja  karyawan dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, dikemukakan oleh [15] terdiri dari faktor kemampuan ( ability ) dan faktor motivasi.  Karyawan  melihat  dan  merasakan  situasi  kerja  yang  akhirnya  menjadi  sumber  motivasi  mereka. Kondisi  ini  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuannya.  Ada  banyak  faktor  yang  memengaruhi  kinerja karyawan, seperti sasaran, standar, umpan balik, peluang, sarana, kompetensi, dan motivasi.
Metode Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan kuantitatif [18] merupakan jenis penelitian di mana kondisi  atau  fenomena  tertentu  digambarkan  tanpa  memilah-milah  atau  mencari  faktor  atau  variabel  tertentu. Tujuan dari metode penelitian deskriptif adalah untuk menggambarkan atau mendeskripsikan sifat, atribut, atau peran dari semua variabel yang akan diteliti, baik variabel bebas maupun variabel terikat  dengan mendapatkan data angka atau data kualitatif [19] .
Diketahui Populasi dari penelitian ini adalah  penerima bantuan (PB) yang  mendapat bantuan dari program BSPS di Kabupaten Purwakarta tahun anggaran 2019, sebanyak 300 orang melalui rumus berikut ini:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁 𝖺 2 Keterangan : n = Ukuran Sampel ; N = Ukuran Populasi; e = Toleransi ketidaktelitian (5%)
300 n = 1+(300)(0,05)2                      maka n = 171,43 ≈ 171 Sampel
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  maka  dalam  penelitian  ini  ukuran  sampel  minimal  171  orang  responden. Untuk kepentingan penelitian ini jumlah sampel dibulatkan menjadi 176 orang responden.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL
Studi  ini  mengumpulkan  data  primer  melalui  kuesioner  untuk  mengetahui  tanggapan  penerima  bantuan terhadap  Pengawasan  Program  Bantuan  Stimulan  Perumahan  Swadaya  (BSPS)  TA  2019  di  Kabupaten Purwakarta dan dampaknya terhadap kinerja penerima bantuan.
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Keterangan Frekuensi % Laki-laki 109 61,9 Perempuan 67 38,1 Total 176 100
Sumber : Data kuesioner yang telah diolah
Responden  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  109  orang  responden  atau  sebesar  61,9%,  dan  responden berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  67  orang  atau  sebesar  38,1%.  Terlihat  dalam  data  yang  disajikan  pada tabel 1 bahwa laki-laki yang lebih dominan menjadi penerima bantuan Program BSPS dibandingkan responden perempuan.
Uji normalitas  untuk  variabel Pengawasan, Iklim Organisasi dan Kinerja PB  menggunakan  SPSS  versi 25. Pada  gambar  1  diketahui  P-P Plot  of  regression  standardized  residual untuk  uji  normalitas  variabel Pengawasan, Iklim Organisasi dan Kinerja PB sebagai berikut :
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
Gambar 1. Grafik P-P Plot of Regression Standardized Residual Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Gambar 2. Histogram P-P Plot Pengawasan, Iklim Organisasi dan Kinerja PB
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Menurut dasar pengambilan keputusan, residual data regresi antara Pengawasan, Iklim Organisasi, dan Kinerja PB  berdistribusi  normal  jika  titik  menyebar  sekitar  garis  dan  mengikuti  garis  lurus.  Ini  ditunjukkan  pada Gambar  1,  di  mana  residual  data  regresi  menyebar  sekitar  garis  dan  mengikuti  garis  lurus,  dan  Gambar  2 menunjukkan bahwa kurva distribusi berbentuk normal.
Tabel 2. Uji Normalitas Residual Regresi dengan Kolmogorov-Smirnov Test

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 176 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.50898123
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual Most Extreme Differences Absolute .064 Positive .043 Negative -.064 Test Statistic .064 Asymp. Sig. (2-tailed) .075 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Menurut  tabel  2, Kolmogorov-Smirnov menemukan  nilai  Asymp.Sig.(2-tailed)  sebesar  0,075  lebih  besar  dari 0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  residual  data  regresi  berdistribusi  normal.  Variabel  dependen  dan  variabel independen  dihubungkan  melalui  uji  linearitas.  Semua  variabel  dalam  penelitian  ini  memiliki  hubungan  yang linear, menurut hasil uji linieritas. Jika sig. deviasi dari linearitas lebih besar atau sama dengan taraf signifikansi yang digunakan (0,05), itu menunjukkan bahwa ada korelasi linear.
Tabel 3. Uji Linearitas Pengawasan (X 1 ) dan Kinerja PB (Y)

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja PB * Pengawasan Between Groups  (Combined) 445.110 16 27.819 9.643 .000 Linearity 377.889 1 377.889  130.993 .000 Deviation from Linearity 67.221 15 4.481 1.553 .093 Within Groups 458.685 159 2.885 Total 903.795 175 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Dapat dilihat pada tabel 4.50, bahwa sig. deviation from linearity Pengawasan (X 1 ) adalah sebesar 0,093 atau lebih besar dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa Pengawasan (X 1 ) dan Kinerja PB (Y) berkorelasi linear.
Tabel 4. Uji Linearitas Iklim Organisasi (X 2 ) dan Kinerja PB (Y)
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja PB * Iklim Organisasi Between Groups  (Combined) 532.747 18 29.597  12.523 .000 Linearity 492.242 1 492.242  208.280 .000 Deviation from Linearity 40.505 17 2.383 1.008 .452 Within Groups 371.048 157 2.363 Total 903.795 175
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
Ada  kemungkinan  bahwa  Iklim  Organisasi  (X2)  dan  Kinerja  PB  (Y)  berkorelasi  linear,  seperti  yang ditunjukkan  oleh  tabel  4,  karena  sig.  deviasi  dari  linearitas  Iklim  Organisasi  (X2)  adalah  sebesar  0,452,  atau lebih besar dari 0,05.
Uji  heteroskedasitas  terakhir  dilakukan.  Ini  digunakan  untuk  menjelaskan  situasi  di  mana  varian  residual tidak sama dari satu pengamatan ke pengamatan lain dalam model regresi yang dianggap baik. Dalam kasus ini, dianggap tidak ada heteroskedasitas. Analisis uji glejser digunakan untuk menguji asumsi ini.
Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas Pengaruh Pengawasan (X1), dan Iklim Organisasi (X2)         terhadap Kinerja PB (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.038 1.192 -.032 .975 Pengawasan -.008 .030 -.033 -.276 .783 Iklim Organisasi .031 .028 .129 1.080 .281
a. Dependent Variable: ABS_RES Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan tabel 5, dapat terlihat signifikansi variabel X 1 (Pengawasan) dan X 2 (Iklim Organisasi) bahwa keduanya memiliki signifikansi masing-masing sebesar 0,783 > 0,05 dan 0,281 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada kedua variabel bebas yaitu Pengawasan (X1) dan Iklim Organisasi (X2).
Jika analisis menemukan bahwa ada multikolinearitas, angka estimasi koefisien regresi yang dihasilkan akan memiliki  nilai  yang  tidak  sesuai  dengan  kenyataan,  yang  dapat  menyebabkan  interpretasi  yang  salah.  Nilai standar error untuk  setiap  koefisien  regresi  juga  dapat  tidak  terbatas.  Tingkat  kesalahan  koefisien  regresi berkorelasi dengan korelasi antar variabel bebas, yang mengakibatkan standar kesalahan yang lebih besar.
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Pengaruh Pengawasan (X1), dan Iklim Organisasi (X2)
terhadap Kinerja PB (Y) Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengawasan .403 2.482 Iklim Organisasi .403 2.482 a. Dependent Variable: Kinerja PB
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan  tabel  6  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance variabel  Pengawasan  (X1)  dan Iklim  Organisasi  (X2)  sebesar  0,403  atau  lebih  dari  0,10   dan  nilai  VIF  untuk  kedua  variabel  tersebut sebesar  2,482  atau  kurang  dari  10.  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi multikolinearitas  pada  model  regresi,  karena  nilai tolerance untuk  variabel  Pengawasan  (X1)  dan  Iklim Organisasi  (X2)  lebih  dari  0,10  dan  nilai  VIF  untuk  variabelnya  kurang  dari  10.  Dari  uji  asumsi  klasik  untuk model  regresi  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  data berdistribusi  normal,  kedua  variabel  independen  berkorelasi  linear,  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dan  tidak terdapat  multikolinearitas.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  analisis  regresi  dapat  dilakukan  untuk  menguji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini.
Hasil  uji  t  pada  penelitian  ini  ditunjukkan  dalam  tabel  7,  menunjukkan  seberapa  besar  pengaruh variabel independen (Pengawasan dan Iklim Organisasi) terhadap penjelasan variabel dependen (Kinerja PB).
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
Tabel 7. Uji Hipotesis Secara Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8.901 1.987 -4.479 .000 Pengawasan .118 .049 .189 2.382 .018 Iklim Organisasi .353 .047 .592 7.438 .000 a. Dependent Variable: Kinerja PB
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
a. Variabel X 1 (Pengawasan) 1. H 0 : 𝜌 = 0, maka variabel Pengawasan (X1) tidak memiliki pengaruh yang  signifikan terhadap Kinerja PB (Y).
2. H 1 : 𝜌 ≠  0,  maka  variabel  Pengawasan  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  PB (Y).
Diperoleh hasil variabel X 1 (Pengawasan) dengan nilai t hitung = 2,382 dan tingkat signifikansi 0,018.  Nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu  1,974  (α=5%,  df=173),  dengan menggunakan batas signifikansi 0,05, nilai tersebut lebih  kecil  dari  taraf  5%,  artinya  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Sehingga,  pernyataan  hipotesis  Pengawasan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja PB dapat diterima.
b. Variabel X 2 (Iklim Organisasi)
1. H 0 : 𝜌 =  0,  maka  variabel  Iklim  Organisasi  (X1)  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja PB (Y).
2. H 1 : 𝜌 ≠ 0, maka variabel Iklim Organisasi (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja PB (Y).
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  variabel  X 2 (Iklim  Organisasi)  ,  nilai  t hitung =  7,438  dengan  tingkat  signifikan 0,000. Diketahui Nilai t hitung lebih besar dari t tabe l yaitu 1,974, dan dengan menggunakan batas  signifikan 0,05, nilai  tersebut  berada  diatas  taraf  5%,  yang  berarti  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Dengan  demikian,  pernyataan hipotesis Iklim Organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja PB dapat diterima.
Untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel dependen,  uji  F  digunakan.  Tabel  8  berikut  menunjukkan  hasil  perhitungan  parameter  model  regresi  secara keseluruhan.
Tabel 8. Uji Hipotesis Secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 505.316 2 252.658 109.692 .000 b Residual 398.479 173 2.303 Total 903.795 175 a. Dependent Variable: Kinerja PB
b. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Pengawasan Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Pengujian dilakukan dengan uji statistik, dengan langkah-langkah sebagai berikut : H0  :  Variabel  Pengawasan  (X1)  dan  Iklim  Organisasi  (X2)  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja PB (Y).
H1 : Variabel Pengawasan (X1) dan Iklim Organisasi (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja PB (Y).
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
Berdasarkan perhitungan F tabel yang didapat sebesar 3,048 (α=5%, df1=2, df2=173). Didapatkan nilai F hitung =  109,692,  dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari  F  tabel,  maka  H0  ditolak.  Atau  pengambilan  keputusan berdasarkan signifikansi :
a. F sig < α , maka H0 ditolak
b. F sig  > α , maka H0 diterima
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  signifikansi  adalah  0,000,  dan  H 0 ditolak  jika  nilainya  kurang  dari  0,05.  Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa hipotesis pengawasan dan iklim organisasi berdampak secara bersamaan dan signifikan pada kinerja PB. Pada dasarnya, koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan seberapa baik model dapat menjelaskan  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh pengawasan  dan  lingkungan  organisasi  terhadap  kinerja  PB.  Tabel  9  berikut  menunjukkan  nilai  koefisien determinasi :
Tabel 9. Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .554 1.51768
a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Pengawasan b. Dependent Variable: Kinerja PB Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25
Nilai  R  Square  adalah  0,559.  Ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Pengawasan  dan  Iklim  Organisasi  dapat menjelaskan  55,9  persen  kinerja  PB,  dan  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  mempengaruhi 44,1% dari total.

## Pembahasan
Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Penerima Bantuan BSPS TA 2019   di Kabupaten Purwakarta
Hasil  dari  uji  hipotesis  yang  pertama  telah  membuktikan  bahwa  variabel  pengawasan  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  penerima  bantuan  BSPS.  Pernyataan  tersebut  ditunjukkan  melalui  hasil perhitungan dari analisis uji hipotesis secara parsial dengan diperoleh nilai t hitung = 2,382 > t tabel = 1,974, dengan nilai  signifikansi  0,018  <  0,05.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  pengawasan  sebesar  0,118  dan  bernilai  positif yang  menjelaskan  bahwa  variabel  pengawasan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  penerima  bantuan BSPS. Hal ini menunjukkan meningkatnya kinerja penerima bantuan BSPS dapat didorong atau dilatarbelakangi oleh adanya  sistem  pengawasan  yang baik/tinggi.  Selain itu  hasil  yang diperoleh dalam  penelitian ini  ternyata selaras dengan hasil  dari penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh [20] , [10] dan [21] yang  menyatakan  bahwa variabel pengawasan memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap variabel kinerja karyawan. Hal ini membuktikan bahwa pengawasan  perlu  dilakukan dalam rangka mengurangi adanya kesalahan, penyimpangan dan temuan masalah agar dapat ditemukan solusi dan dilakukan pengoreksian sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, dengan begitu hasil kerja pun akan semakin baik dan menghasilkan kinerja yang baik. Berdasarkan hasil  analisis,  diketahui  bahwa  tingkat  pengawasan  yang  dilaksanakan  oleh  TFL  dan  Korfas  kepada  penerima bantuan  program  BSPS  TA  2019  di  Kabupaten  Purwakarta,  tanggapan  penerima  bantuan  berada  dikategori “baik”. Pada dasarnya Djati Julitriarsa dan John Suprihantoro dalam [9] , berpendapat bahwa Pengawasan adalah tindakan atau proses untuk mengetahui hasil pelaksanaan, kesalahan, atau kegagalan sehingga dapat dilakukan perbaikan  dan  mencegah  kesalahan  itu  terulang,  serta  memastikan  bahwa  pelaksanaan  sesuai  dengan  rencana. Sedangkan  menurut  Mathis  dan  Jackson  dalam [10] ,  pengawasan  sebagai  proses  pemantauan  kinerja  karyawan dengan standar untuk mengukur kinerja, memastikan kualitas penilaian kinerja, dan mengumpulkan data untuk umpan  balik  yang  dikomunikasikan  kepada  karyawan  tentang  pencapaian  hasil.  Pengawasan  program  BSPS dilakukan oleh Tenaga Fasilitator Lapangan dan Koordinator Fasilitator dengan mendampingi penerima bantuan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
secara langsung. Ini dilakukan untuk memastikan bahwa penerima bantuan dapat menyelesaikan program sesuai dengan peraturan dan prosedur program, selain itu menurut Husnaini dalam [10] tujuan pengawasan adalah untuk menghentikan atau menghilangkan kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, pemborosan, dan hambatan, dan untuk  mencegah  kesalahan, penyimpangan, dan hambatan tersebut terjadi lagi, dan untuk  mengambil tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki kesalahan tersebut untuk memastikan kualitas kerja yang baik.

## Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Penerima  Bantuan  BSPS  TA  2019  di  Kabupaten Purwakarta
Hasil uji hipotesis yang kedua menunjukkan bahwa variabel iklim organisasi memengaruhi kinerja penerima bantuan BSPS secara signifikan. Hasil perhitungan analisis uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung = 7,438 lebih besar dari nilai ttabel = 1,974, dan nilai signifikansi adalah 0,000 kurang dari 0,05. Dengan koefisien  regresi  variabel  iklim  organisasi  sebesar  0,353  dan  nilai  positif,  variabel  iklim  organisasi  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  penerima  bantuan  BSPS.  Ini  menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  dapat membantu  meningkatkan  kinerja penerima bantuan BSPS. Selain itu hasil  yang diperoleh dalam penelitian ini ternyata selaras dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh [21] , [22] dan [4] yang menyatakan bahwa iklim  organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Iklim  organisasi  yang berarti persepsi seseorang akan lingkungannya akan menghasilkan sikap atau perilaku yang akan mempengaruhi kinerjanya,  jadi  semakin  baik  persepsi  seseorang  akan  lingkungannya,  semakin  baik  kinerjanya.  Hasil  analisis menunjukkan bahwa TFL dan Korfas  melakukan tingkat iklim organisasi  yang baik kepada penerima bantuan program BSPS TA 2019 di Kabupaten Purwakarta, dan tanggapan mereka dikategorikan "baik".
Menurut [11] Iklim  organisasi  merupakan  persepsi  individu  dan  kelompok  serta  orang-orang  yang  sering berhubungan dengan organisasi (seperti pemasok, konsumen, konsultan, kontraktor, dll.) tentang peristiwa yang terjadi  di  dalam  organisasi.  Persepsi  ini  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  anggota  organisasi  serta  kinerja mereka,  yang  pada  gilirannya  mempengaruhi  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan.  Sedangkan  menurut Simamora  dalam [12] ,  Iklim  organisasi  adalah  lingkungan  psikologis  dan  praktik  sumber  daya  manusia  (SDM) organisasi, dalam hal ini adalah persepsi penerima bantuan program BSPS  yang  terjadi di desa setempat  yang menjadi  lokasi  program  BSPS  berlangsung.  Persepsi  penerima  bantuan  terhadap  lingkungannya  sangat mempengaruhi sikap dan perilaku penerima bantuan dalam menyelesaikan program BSPS.

## Pengaruh  Pengawasan  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Penerima  Bantuan  BSPS  TA  2019  di Kabupaten Purwakarta
Hasil  dari  uji  hipotesis  yang  ketiga  telah  membuktikan  bahwa  variabel  pengawasan  dan  iklim  organisasi berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan  terhadap  kinerja  penerima  bantuan  BSPS.  Pernyataan  tersebut ditunjukkan melalui hasil perhitungan dari analisis uji hipotesis secara simultan dengan diperoleh nilai F hitung = 109,692  >  F tabel =  3,048,  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  meningkatnya kinerja penerima bantuan BSPS dapat didorong atau dilatarbelakangi oleh adanya sistem pengawasan dan iklim organisasi  yang  baik/tinggi.  Selain  itu  hasil  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  ternyata  selaras  dengan  hasil dari penelitian [21] bahwa,  meskipun pengawasan dan lingkungan  organisasi berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja guru, etos kerja juga dipengaruhi secara tidak langsung oleh pengawasan dan lingkungan organisasi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  pengawasan  dan lingkungan  organisasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  penerima bantuan program BSPS TA 2019 di Kabupaten Purwakarta memiliki tingkat kinerja yang "baik". Menurut [15] , Kinerja,  juga  dikenal  sebagai  prestasi  kerja,  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya.  Sedangkan  menurut [16] , Kinerja  terdiri  dari  kombinasi  hasil  kerja  (apa  yang  harus  dicapai  seseorang)  dan  kompetensi  (bagaimana seseorang  mencapainya).  Sehubungan  dengan  beberapa  definisi  teori  di  atas,  kinerja  penerima  bantuan  dalam program  BSPS  adalah  prestasi  kerja  yang  diukur  ketika  penerima  bantuan  mencapai  tugas  yang  harus  dicapai sesuai  dengan  standar  dan  ukuran  yang  telah  ditetapkan  oleh  pemerintah,  serta  bagaimana  penerima  bantuan mencapai hasil tersebut sesuai dengan kemampuan mereka.
Menurut Mangkunegara dalam [20] menyatakan 4 indikator kinerja, yaitu kualitas. Kualitas dapat dilihat dari seberapa  baik  penerima  bantuan  mengerjakan  apa  yang  seharusnya  dikerjakan,  dalam  hal  ini  sesuai  dengan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
tugas  dan  tanggung  jawab  sebagai  penerima  bantuan  sesuai  dengan  peraturan  dan  standar  yang  ditetapkan. Dalam  proses  pembangunan  rumah,  penerima  bantuan  dapat  memilih  bahan  baku  yang  memiliki  kualitas standar  atau  lebih  baik,  tergantung  dengan  anggaran  yang  disediakan  oleh  program.  Hal  ini  bertujuan  agar kualitas rumah yang dibangun pun akan tetap awet hingga 5 tahun ke depan, selain itu rumah layak huni harus dibangun  dengan  standar  kesehatan  dan  keselamatan  untuk  penghuni  rumah.  Meski  begitu,  penerima  bantuan harus tetap membangun rumah tidak lepas dari aturan yang telah ditetapkan, misalnya diwajibkan memakai besi 8  dan  besi  10  untuk  pemasangan  sloof,  kolom  dan  ringbalk.  Penerima  bantuan  program  BSPS  di  Kabupaten Purwakarta  telah  memenuhi  peraturan  pemasangan  besi  dan  memakai  bahan  baku  dengan  kualitas  standar, dengan  begitu  dapat  dikatakan  kualitas  hasil  kerja  penerima  bantuan  program  BSPS  TA  2019  di  Kabupaten Purwakarta  dinilai  baik.  Indikator  kinerja  yang  kedua  adalah  kuantitas.  Kuantitas  kerja  adalah  seberapa  lama seorang karyawan bekerja, dapat dilihat dari kecepatan kerja masing-masing karyawan, dalam hal ini penerima bantuan  dapat  menyelesaikan  program  BSPS  sesuai  dengan  batas  waktu  yang  ditentukan  (7  bulan).  Proses pembangunan rumah menjadi waktu acuan untuk dapat menyelesaikan program tepat pada waktunya. Dari hasil tanggapan  penerima  bantuan,  masih  banyak  penerima  bantuan  yang  menyelesaikan  program  lebih  dari  waktu yang ditentukan, baik itu dari proses pembangunan maupun proses laporan administrasi (proposal). Karena pada dasarnya,  pembuatan  proposal  harus  menunggu  proses  pembangunan  rumah  selesai  sehingga  dapat  dibuat laporan  tertulisnya  dalam  bentuk  proposal.  Penerima  bantuan  yang  kurang  cepat  tanggap  dalam  melakukan prosedur  pun  masih  ada.  Sedangkan  untuk  melakukan  prosedur  selanjutnya  akan  kesulitan  jika  prosedur sebelumnya  belum  dilakukan,  sehingga  akan  menghambat  pekerjaan  lainnya  yang  juga  belum  dipenuhi penerima  bantuan.  Indikator  selanjutnya  adalah  pelaksanaan  tugas.  Penerima  bantuan  yang  telah  selesai menyelesaikan proses pembangunan rumah, dapat mulai mengerjakan laporan tertulis didampingi oleh TFL dan diperiksa  oleh  Korfas.  Pengerjaan  laporan  tertulis  berbentuk  proposal  memiliki  format  yang  ditentukan  oleh program,  sehingga  jika  terdapat  kesalahan  harus  secepat  mungkin  dilakukan  koreksi,  karena  itu  penerima bantuan  harus  mengerjakannya  dengan  cermat,  untuk  meminimalisir  kesalahan.  Indikator  terakhir  adalah tanggung  jawab.  Penerima  bantuan  program  BSPS  TA  2019  di  Kabupaten  Purwakarta  sebagian  banyak  telah menyadari kewajiban masing- masing sebagai penerima bantuan program BSPS.
Berdasarkan hasil temuan dalam penelitian ini, iklim organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja  penerima  bantuan  program  BSPS  TA  2019  di  Kabupaten  Purwakarta.  Ada  beberapa  indikator  iklim organisasi  yang  masih dapat ditingkatkan kembali,  yaitu  keadaan lingkungan  fisik, keadaan lingkungan  sosial, dan  kondisi  fisik  dan  kejiwaan  anggota  organisasi,  hal  ini  dilihat  dari  hasil  tanggapan  penerima  bantuan  yang memiliki  nilai  lebih  rendah  daripada  indikator  iklim  organisasi  lainnya.  Dimensi  iklim  organisasi  menurut [11] yang berhubungan dengan penelitian ini adalah keadaan lingkungan fisik. Yang termasuk  keadaan  fisik dalam program  BSPS  diantaranya  adalah  alokasi  pembangunan,  ketersediaan  bahan  baku  dan  ketersediaan  tenaga kerja. Program BSPS di Kabupaten Purwakarta dilakukan untuk 8 desa pada tahun anggaran 2019. Dari 8  desa tersebut  tentunya  toko  penyedia  bahan  baku  dipilih  sesuai  persyaratan,  salah  satunya  memiliki  jarak  yang terjangkau  dari  lokasi  pembangunan.  Jika  jarak  jangkauan  dari  toko  penyedia  bahan  baku  dengan  alokasi pembangunan  rumah  penerima  bantuan  dekat,  maka  pengiriman  bahan  baku  akan  lebih  cepat.  Sehubungan dengan  hal  tersebut,  muncul  kembali  indikator  lain  dari  keadaan  lingkungan  fisik,  yaitu  keterbatasan  bahan baku.  Sebelum  pembangunan  dimulai,  prosedur  awal  yang  dilakukan  dalam  program  ini  adalah  mengevaluasi penerima bantuan yang siap menyediakan swadaya sebagai modal tambahan program BSPS diselesaikan dengan tepat  waktu.  Swadaya  tersebut  dapat  berasal  dari  anggaran  (uang)  tambahan  yang  dimiliki  oleh  penerima bantuan,  bahan  baku  tambahan  yang  dimiliki  penerima  bantuan  atau  berupa  tenaga  kerja  yang  disiapkan penerima  bantuan.  Jika  penerima  bantuan  memiliki  setidaknya  satu  dari  ketiga  jenis  swadaya  tersebut,  maka penerima  bantuan  dapat  menutup  kekurangan  toko  penyedia  bahan  baku  yang  memiliki  keterbatasan  bahan baku. Indikator lainnya dari keadaan lingkungan fisik adalah tersedianya tenaga kerja. Umumnya, tenaga kerja banyak  tersedia  di  semua  desa.  Namun  dikarenakan  keterlambatan  bahan  baku  atau  keterbatasan  bahan  baku yang  tersedia,  menyebabkan  bahan  baku  terlambat  dialokasikan  ke  rumah  penerima  bantuan.  Hal  tersebut membuat  tenaga  kerja  yang  awalnya  semangat  bekerja,  menjadi  jenuh  menunggu  pengalokasian  bahan  baku, sehingga tenaga kerja dapat berpindah pekerjaan atau mengerjakan pembangunan di tempat lain  dan cenderung mengabaikan  pengerjaan  pembangunan  rumah  penerima  bantuan.  Akibatnya  terjadilah  penundaan pembangunan  untuk  sementara  waktu,  hal  ini  menyebabkan  terlambatnya  penyelesaian  unit  rumah  dan mempengaruhi prosedur lainnya program BSPS.
Dimensi  selanjutnya  adalah  keadaan  lingkungan  sosial  berhubungan  dengan  komunikasi  penerima  bantuan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
dengan sesama penerima bantuan, penerima bantuan dengan TFL dan Korfas, penerima bantuan dengan tenaga kerja  serta  penerima  bantuan  dengan  tim  teknis  desa.  Adanya  kepercayaan  dan  keterbukaan  antara  penerima bantuan  dengan  lingkungan  sosialnya,  dapat  membuat  penerima  bantuan  tidak  segan  untuk  mengungkapkan masalah  mereka,  dan  hambatan  mereka  sehingga  dengan  cepat  akan  mendapatkan  solusi  dari  lingkungan sosialnya.  Dimensi  selanjutnya  adalah  pelaksanaan  manajemen.  Yang  termasuk  dalam  dimensi  ini  adalah adanya kejelasan tujuan dan terget program BSPS. Penerima bantuan mengetahui tugas dan tanggung jawabnya, serta  mengikuti  musyawarah  atau  pertemuan  yang  berhubungan  dengan  program  BSPS.  Dimensi  selanjutnya adalah kondisi fisik dan kejiwaan anggota organisasi. Penerima bantuan program BSPS TA 2019 di Kabupaten Purwakarta  secara  antusias  menerima  adanya  program  ini  dilaksanakan  di  desanya  masing-  masing.  Sehingga dalam pelaksanaan program, penerima bantuan memiliki semangat kerja yang baik, kesehatan dan juga memiliki nilai-nilai  moral  yang  baik.  Dimensi  lainnya  adalah  budaya  organisasi.  Dalam  dimensi  ini,  penerima  bantuan harus memiliki kejujuran dan mempertanggungjawabkan pekerjaannya. Kejujuran merupakan salah satu budaya organisasi  yang  timbul  dengan  sendirinya,  dalam  hal  ini  dapat  dilihat  pembuktiannya  dari  hasil  pembangunan rumah  penerima  bantuan  dengan  jumlah  anggaran  yang  disediakan  program  terkait  bahan  baku  dimanfaatkan dengan baik dan sesuai harga yang ditetapkan kabupaten.

## IV. KESIMPULAN
1. Penerima bantuan program BSPS TA 2019 di Kabupaten Purwakarta  menunjukkan tanggapan  yang baik terhadap  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  TFL  dan  Korfas  serta  iklim  organisasi.  Ini  menunjukkan tanggapan yang baik terhadap kinerja penerima bantuan.
2. Terjalinnya  hubungan  saling  memiliki  kepercayaan  antara  penerima  bantuan  BSPS  dengan  TFL  dan Korfas menjadi tolak ukur keberhasilan implementasi program ini dengan mengutamakan sikap kejujuran dalam mempertanggungjawabkan pekerjaannya.
3. Pengawasan memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja penerima bantuan BSPS, dan iklim organisasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja penerima bantuan BSPS. Dengan  demikian,  kedua  variabel  pengawasan  dan  iklim  organisasi  berpengaruh  secara  bersamaan  dan signifikan terhadap kinerja penerima bantuan BSPS.

## REFERENSI
[1] N. A. N. Srirajani, M. Z. Siambaton, and T. Haramaini, “Aplikasi Penilaian Kinerja Tenaga Fasilitator Lapangan  (TFL)  pada  Dinas  Perumahan  dan  Kawasan  Permukiman  Provinsi  Sumatera  Utara Menggunakan Metode Fuzzy Tsukamoto: Sistem Pendukung Keputusan, Penilaian Kinerja TFL, Fuzzy Tsukamoto,” Deli Sains Informatika , vol. 1, no. 1, pp. 9–21, 2021.
[2] Supriyatin, Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) . Jakarta: CV Mitra Kreatif, 2013.
[3] I. M. R. Tumoka, “Efektivitas Pengawasan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara di Sekretariat Daerah Kota Sorong,” Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial , vol. 4, no. 1, pp. 34–45, 2018, doi: 10.33506/jn.v4i1.317.
[4] L.  Aqsariyanti,  H.  Sjahruddin,  and  N.  Razak,  “Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Organisasi dan Manajemen , vol. 8, no. 1, pp. 27–36, 2019.
[5] G. Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia , 14th ed. Salemba Empat, 2015.
[6] M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, 2016.
[7] E. Soetrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2016.
[8] W. Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gelora Aksara Pratama, 2008.
[9] M.  Iqbal,  “Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  di  PT Bank DKI Capem Syariah Margonda, Depok),” Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi , vol. 9, no. 2, pp. 270– 280, 2017.
[10] Hendrayani,  “Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Riau,” Eko dan Bisnis (Riau Economics and Business Reviewe) , vol. 10, no. 4, pp. 506–523, 2019.
[11] Wirawan, Budaya dan Iklim Organisasi . Jakarta: Salemba Empat, 2007.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.3   (August 2024)
[12] R. Wijayanti, “Pengaruh Iklim Organisasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Efektifitas Kinerja Organisasi di Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo,” Jurnal PPKM II , vol. 4, no. 2, pp. 187–198, 2017.
[13] T.  I.  Yani,  “Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Perilaku  Kerja  dan  Fungsi  Pengawasan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Mandiri  Cabang  Pekanbaru  Sudirman  Atas  di  Kota  Pekanbaru,” Journal of Management Fekon , vol. 4, no. 1, pp. 402–413, 2017.
[14] W. Avianti and E. Pitaloka, “Evaluation Of Education And Training In Ministry Of Public Works And Public  Housing,” International  Journal  of  Business,  Law,  and  Education ,  vol.  4,  no.  2,  pp.  383–392, 2023.
[15] A.  P.  Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,  12th  ed.  Bandung:  Remaja Rosdakarya, 2015.
[16] Sedarmayanti, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformai  Birokrasi,  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil . Bandung: Rafika Aditama, 2017.
[17] Z. W. O. Muizu, U. Kaltum, and T. S. Ernie, “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , vol. 2, no. 1, pp. 61–78, 2019.
[18] Zulganef, Metode Penelitian Sosial dan Bisnis , 1st ed. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008.
[19] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D , 4th ed. Bandung: CV Alfabeta, 2014.
[20] A.  Y.  Toding,  “Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pipit  Mutiara  Indah  di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan,” eJournal Administrasi Bisnis , vol. 4, no. 2, pp. 386–399, 2016.
[21] Jumawan,  “The  Analysis  Of  Influence  of  Supervision  and  Organizational  Climate  to  Teachers’ Performance  With  Work  Ethic  as  an  Intervening  Variable,” International  Journal  of  Advanced Enineering Management and Science , vol. 5, no. 1, pp. 594–602, 2019.
[22] R.  Sambandam,  M.  Chockalingam,  and  S.  S,  “Influence  of  Organizational  Climate  on  Employee Performance  in  Manufacturing  Industry,” Suraj  Punj  Journal  For  Multidisciplinary  Research ,  vol.  9, no. 3, pp. 146–157, 2019.

## Sumber Lain
[1] Bebey, Aksara. (2019). Kota Bandung Miliki Wilayah Kumuh Terbesar se-Jawa Barat Capai 1400 Hektare.  Merdeka.  Tersedia  di  https://www.merdeka.com/uang/kota-bandung-miliki-wilayah- kumuh-terbesarse-jawa-barat-capai-1400-hektare.html, diakses pada 29 November 2019.
[2] Sejarah Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat. Tersedia di http://disperkim.jabarprov.go.id/dinas-perumahan-dan-permukiman/, diakses pada 10 Mei 2020
[3] https://www.merdeka.com, diakses pada tanggal 20 November 2019.