## PEMBERDAYAAN UMKM USAHA KULINER PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI DESA CEMPAGA KABUPATEN BANGLI
Agus Darma Yoga Pratama Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali agusdarmayoga85@yahoo.com

## Abstrak
Desa  Cempaga  Kabupaten  Bangli  mempunyai  beragam  potensi  yang  dapat  dikembangkan  untuk menghasilkan produk berupa barang ataupun  jasa, seperti: anyaman, lukisan, kuliner, dan bahkan kopi. Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  berupa coffee  shop atau  tempat  makan  dengan  desain kekinian menjadi salah satu usaha yang cukup diminati oleh masyarakat, termasuk 2 (dua) UMKM mitra yang terlibat, yaitu Dijumah Cafe & Art Space dan Warung Soka. Beberapa masalah yang dihadapi oleh mitra di antaranya adalah kurangnya konten promosi yang menarik dan efektif serta kurangnya pelatihan kemampuan  Bahasa  Inggris  dalam  pembuatan  iklan,  menu  makanan,  maupun  memberikan  pelayanan kepada  tamu  asing.  Jenis  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  membantu  mitra  adalah  memberikan pendampingan  pembuatan  iklan  audiovisual  serta  pengunggahan  konten  audiovisual  pada  media  sosial masing-masing pelaku UMKM; dan pelatihan bahasa Inggris. Tujuan program kemitraan masyarakat ini adalah  untuk  membantu  para  mitra  meningkatkan  kualitas  promosi  melalui  konten  audiovisual  serta meningkatkan  kemampuan  penguasaan  Bahasa  Inggris  para  staf.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah tumbuhnya kesadaran tentang pentingnya promosi produk di media sosial, menurunnya angka komplain, meningkatnya  angka  pengunjung,  serta  munculnya  kesadaran  dan  keinginan  dalam  pengembangan bisnis dengan promosi melalui media sosial.
Kata Kunci : Audiovisual, Penerjemahan, Pendampingan

## Abstract
Cempaga  Village,  Bangli  Regency  has  various  potentials  that  can  be  developed  to  produce  products  in the form of goods or services, such as woven, painting, culinary, and even coffee. Micro, small & Medium Enterprises  (MSMEs)  in  the  coffee  shop  or  restaurant  fields  with  contemporary  designs  is  one  of  the businesses  that  are  quite  attractive  to  the  public,  including  2  (two)  MSME  partners  involved,  namely DiJumah Café & Art Space and Warung Soka. Some of the problems faced by partners include the lack of attractive  and  effective  promotional  content  and  the  lack  of  English  language  skills  training  in  making advertisements, food menus, and providing services to foreign guests. The types of activities carried out to assist partners are assisting in making audiovisual advertisements and uploading audiovisual content on social media for each MSME actor; and English training. The purpose of this community partnership program is to help partners improve the quality of promotions through audiovisual content and improve the  staff's  English  proficiency.  The  result  of  this  activity  is  the  rising  awareness  about  the  essentials  of product  promotion  on  social  media,  decreasing  the  number  of  complaints,  increasing  the  number  of visitors,  as  well  as  the  emergence  of  awareness  and  desire  in  business  development  with  promotions through social media.
Keywords: Audiovisual, Translation, Assistance
Linguistic Community Service Journal │ Vol. 3, No. 2, 2022 P-ISSN: 2746-7031 │ E-ISSN: 2746-7023
Available online at https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/licosjournal DOI: https://doi.org/10.55637/licosjournal.3.2.5545.68-75

## I. PENDAHULUAN
Di  negera  berkembang,  keberadaaan  UMKM  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  pertumbuhan ekonomi (Prasetyo,  2020) UMKM dianggap  sebagai  pendorong  utama  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan pembangunan,  karena  membantu  menciptakan  peluang  kerja,  meningkatkan  standar  hidup  dan mengurangi  jumlah  kemiskinan  ( Zeb,  Arooj,  n.d.) Desa  Cempaga  Kabupaten  Bangli  mempunyai  banyak potensi yang dapat digali dan dikembangkan untuk menghasilkan produk berupa barang ataupun jasa. Hal ini  tentunya  dapat  membantu  peningkatan  perekonomian  masyarakat  yang  menggeluti  bidang  usaha tersebut, seperti: anyaman, lukisan, kuliner, dan bahkan kopi. Menjamurnya UMKM saat ini, baik berupa coffee  shop atau  tempat  makan  dengan  desain  kekinian  menjadi  salah  satu  usaha  yang  cukup  diminati oleh  masyarakat.  Mempertimbangkan  minat  masyarakat  yang  tinggi  terhadap  usaha  kuliner  dan coffee shop , maka program kemitraan masyarakat ini melibatkan 2 (dua) mitra yang bergerak di bidang tersebut. Namun  kondisi  pandemi  telah  menyebabkan  penurunan  pendapatan  sebagai  akibat  dari  menurunnya jumlah kunjungan wisatawan yang datang ke Bali. Hal ini tentunya menjadi sebuah masalah yang harus segera  diselesaikan  mengingat  saat  ini  aturan  dari  pemerintah  dan  Satgas  Covid-19  telah  memberikan kelonggaran bagi para wisatawan untuk berkunjung ke beberapa tempat termasuk Bali.
Dengan  demikian,  untuk  memaksimalkan  usaha  mitra  dilaksanakanlah  pendampingan  serta pembinaan  secara  intensif  langsung  ke  tempat  usaha  mitra.  Saat  situasi  krisis  seperti  saat  ini  diperlukan perlakuan  khusus  kepada  UMKM  yang  berkontribusi  besar  dalam  PDB  nasional  dan  menjadi  salah  satu sumber  penyerapan  jumlah  pengangguran.  Di  negera  berkembang,  keberadaaan  UMKM  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  (Prasetyo,  2020)UMKM  dianggap  sebagai pendorong  utama  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan,  karena  membantu  menciptakan peluang  kerja,  meningkatkan  standar  hidup  dan  mengurangi  jumlah  kemiskinan  (Zeb  and  Ihsan  2020). Strategi  tersebut  bagian  dari  manajemen  strategi  yang  meliputi  proses  perencanaan,  pengarahan, pengorganisasian,  pengendalian  berbagai  keputusan  serta  tindakan  strategis  untuk  mencapai  keunggulan kompetitif (Solihin,  2012) Analisis  lingkungan  eksternal  dan  internal  dapat  dilihat  dari  keunggulan, kelemahan, kesempatan, peluang dan ancaman yang dihadapi ((Abdika, 2014)
Berdasarkan  Peraturan (Bangli.,  2020) yang  menyatakan  batas  wilayah  Desa  Cempaga  yang terletak di Kecamatan Bangli, Kabupaten Bangli sebagai berikut: sebelah utara Kelurahan Kubu, sebelah selatan  Kelurahan  Kawan,  sebelah  timur  Desa  Jehem,  sebelah  barat  Desa  Susut  dan  Desa  Sulahan. Berikut adalah Peta Desa Cempaga.
Gambar 1.1 Peta Desa/ Kelurahan Cempaga Kabupaten Bangli

## Gambar 1.2 Skema Peta Lokasi Penelitian
Dalam program kemitraan masyarakat ini, terdapat dua UMKM yang diberi pendampingan dan pembinaan. Di antara dua UMKM tersebut, mitra utama yaitu DiJumah Café & Artspace, dan satu mitra pendamping  Warung  Makan  Soka.  Berikut  adalah  ulasan  profil pemilik  dan  usaha  dari  masing-masing UMKM tersebut:

## Profil Mitra Utama
Nama Usaha : DiJumah Café & Art Space Pemilik : I Putu Widharma Putra Tahun Berdiri : 2018 Jumlah Tenaga Kerja : 2 Jenis Produksi : Makanan dan Minuman Pemasaran : Lokal dan Internasional Gambar 1.3 UMKM DiJumah Café & Art Space Gambar 1.4 UMKM DiJumah Café & Art Space
DiJumah  Café  &  Art  Space  merupakan  usaha  yang  dirintis  oleh  salah  satu  warga  di  Desa Cempaga Kabupaten Bangli. Usaha yang sudah berdiri sejak tahun 2018 ini mengusung konsep modern dan dekorasi tropikal serta menyajikan produk makanan dan minuman seperti: tipat cantok, mie meuyak, pizza,  canai,  french  fries,  nachos,  chicken  wings,  espresso,  macchiato,  dan  lainnya.  Meski  konsep  dari produk  yang  ditawarkan  oleh  DiJumah  Café  &  Art  Space  ini  sangat  menarik  karena  tetap  berupaya mempertahankan  nuansa  tradisional  Bali,  namun  masih  terdapat  permasalahan  yang  merujuk  pada strategi  pemasaran  produk  serta  pelayanan  kepada  pengunjung.  Adapun  strategi  yang  selama  ini digunakan oleh DiJumah Café & Art Space hanya dalam bentuk visual, yakni foto-foto menu makanan, minuman  serta  pengunjung.  Foto-foto  tersebut  hanya  dalam  bentuk  visual  berupa  foto-foto  menu makanan, minuman serta pengunjung yang diunggah pada media sosial Instagram DiJumah Café & Art Space,  serta  masalah  lainnya  ada  pada  pelayanan  kepada  pelanggan  asing  yang  datang  berkunjung. Sebagai  bentuk  dari  situasi,  kondisi,  makanan,  serta  minuman  yang  ditawarkan  maka  diberikan pendampingan proses pembuatan iklan yang berupa audiovisual.
Gambar 1.4 Profil Instagram DiJumah Café & Art Space Gambar 1.5 Konten Instagram DiJumah Café & Art Space Profil UMKM Pendamping Nama Usaha : Warung Makan Soka Pemilik : Meilani Pramesti Tahun Berdiri : 2008 Jumlah Tenaga Kerja : 1 Jenis Produksi : Makanan dan Minuman Pemasaran
: Lokal dan Internasional
Warung  Makan  Soka  merupakan  mitra  pendamping  kedua  yang  menyediakan  berbagai  varian makanan berat yang dikemas dalam bentuk paket, seperti paket ayam mercon, paket ayam penyet pedas manis,  paket  mujair  sambal  matah,  paket  mujair  bakar  dan  beragam  paket  lainnya.  Terlepas  dari beragam  paket  yang  disediakan,  menu  utama  yang  paling  populer  pada  UMKM  ini  adalah  paket  ikan mujair nyat-nyat.
Dibandingkan  dengan  dua  UMKM  yang  telah  disebutkan  sebelumnya,  Warung  Makan  Soka memiliki  ragam  makanan  yang  lebih  sedikit.  Meskipun  demikian,  permasalahan  yang  dihadapi  tetap sama  yaitu  kurangnya  strategi  pemasaran  dengan  konten  promosi  yang  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari akun  media  sosial  Warung  Makan  Soka  yang  hanya  memperlihatkan  foto-foto  makanan  dan  alamat masing-masing  cabang.  Permasalahan  berikutnya  adalah  masih  kurangnya  pemahaman  dalam penggunaan Bahasa Inggris dalam menjamu tamu asing.
Gambar 1.6 Profil Instagram Warung Makan Soka Gambar 1.7 Konten Instagram Warung Makan Soka
Berdasarkan  hasil  observasi,  terdapat  beberapa  permasalahan  yang  menjadi  kendala  mitra meliputi:
1. Kurangnya  kesadaran  serta  pengetahuan  masyarakat  dalam  pemasaran  produk  dengan menggunakan iklan audiovisual
2. Kurang  optimalnya  penggunaan  Bahasa  Inggris  dalam  membuat  iklan,  daftar  menu  makanan, serta pelayanan bagi wisatawan asing.
3. Keterbatasan  dalam  jumlah  SDM  yang  tersedia  pada  UMKM,  sehingga  saat  ada  pesanan  dalam jumlah  besar  dan  menjadi  kendala  yang  membuat  kurangnya  kemampuan  dalam  menerima banyak pesanan yang dapat menyita waktu pengerjaan.
4. Kurangnya  fasilitas  yang  digunakan  untuk  mendukung  dalam  mempermudah  pemesanan makanan, misalnya hanya memiliki satu papan menu yang ada di tempat pembayaran dan hanya berupa  tulisan  tanpa  deskripsi  atau  foto,  sehingga  hal  tersebut  menyita  waktu  para  pengunjung yang ingin memesan makanan  karena menu  makanan tanpa  deskripsi yang jelas, kemudian juga kurang tersedianya hand sanitizer sebagai protokol kesehatan Covid-19.

## II. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  identifikasi  permasalahan  yang  dihadapi  mitra  dan  solusi  yang  ditawarkan,  maka  metode pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah:
1. Melakukan  pelatihan  Bahasa  Inggris  meliputi  4  (empat)  kompetensi  yaitu  berbicara  ( speaking ), menulis ( writing ), mendengarkan ( listening ), dan membaca ( reading ) yang berhubungan dengan cara menyambut  tamu  dan  menangani  keluhan  tamu  sekaligus  pemberian  buku  saku  sebagai  media pembelajaran  Bahasa  Inggris  serta  pengunduhan  aplikasi  bantuan  seperti U-Dictionary untuk membantu menerjemahkan kata yang kurang lumrah diketahui.
2. Pendampingan  penerjemahan  menu  makanan  dan  minuman  dalam  bentuk  QR  Code  Menu  untuk membantu staf dalam memberikan informasi tentang produk yang ada di DiJumah Café & Art Space dan Warung Makan Soka.
3. Melakukan  pendampingan  pembuatan  iklan  audiovisual  berupa  konten  video  kreatif  yang dipublikasikan di media sosial Instagram.
4. Menyediakan  bantuan  berupa handsanitizer kepada  para  UMKM  untuk  mencegah  penyebaran Covid-19 di masa pandemi.
5. Melakukan  pengunggahan  konten  audiovisual  yang  dipublikasikan  melalui  media  social  masing- masing pelaku UMKM.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Dampak Ekonomi dan Sosial
Adapun  dampak  ekonomi  dan  sosial  yang  dapat  dilihat  dari  hasil  PKM  ini  sebagai berikut:
1.    Tumbuhnya kesadaran tentang pentingnya promosi produk di media sosial yang tentunya akan  menambah  pangsa  pasar  dan  juga  relasi.  Hal  ini  secara  tidak  langsung  akan membuka  kesempatan  untuk  dikenal  lebih  luas  oleh  masyarakat.  Semakin  dikenal  maka semakin  besar  kesempatan  untuk  memperoleh  pendapatan  daripada  hanya  menunggu pelanggan  datang  ke  tempat  usaha  di  Bangli.  Selain  itu  pelaku  UMKM  bersama  dengan tim dapat memiliki pengetahuan lebih mengenai penggunaan IT serta aplikasi editing .
2.    Adanya menu digital dengan dua bahasa memudahkan pelanggan lokal dan mancanegara untuk mengetahui deskripsi makanan, harga serta mengetahui gambaran tentang makanan yang akan dipesan di UMKM mitra sehingga dapat mengurangi komplain. Para pekerja di masing-masing  UMKM  juga  memiliki  pengetahuan  Bahasa  Inggris  yang  dapat mempermudah dalam melayani wisatawan mancanegara.
3.    Hasil promosi yang dapat dirasakan dampaknya yaitu adanya pelanggan baru yang berasal dari  media  sosial,  karena  video  promosi  audiovisual  yang  berhasil  menarik  minat  para pengguna media sosial. Sehingga melalui hal ini para pelaku UMKM bersama dengan tim agar mampu mempertahankan cara promosi audiovisual.
4.    Adanya  kesadaran  dan  keinginan  melalui  rencana  pengembangan  bisnis  ke  depan, misalnya  dengan  rencana  promosi  melalui  akun-akun  sosial  media  khususnya  Instagram yang memiliki pengikut dengan jumlah yang besar.
(Fahrudin,  2012 )menyimpulkan  bahwa  pemberdayaan  UMKM  sebagai  usaha untuk  membantu  usaha  perseorangan  atau  badan  usaha  perseorangan  sesuai  dengan kriteria usaha kecil yang diatur dalam undang-undang dan ( Poerwoko., 2012 )mendefinisikan pemberdayaan sebagai  usaha untuk memenuhi  kebutuhan individu, kelompok,  dan  masyarakat  luas,  agar  mereka  mampu  memilih  dan  mengawasi lingkungannya  dalam  memenuhi  keinginannya,  termasuk  aksesbilitas  sumberdaya berkaitan  dengan  bidang  kerja  dan  kegiatan  sosialnya. (Mulyawan,  2012) menyatakan bahwa  pemberdayaan  masyarakat  merupakan  proses  motivasi  dan  keterampilan  dalam mengambil keputusan yang dilakukan kelompok masyarakat berdasar sumber daya secara pribadi, pembelajaran, pengalaman kegiatan sosial, partisipasi, demokratisasi, serta tujuan usaha dalam meningkatkan harkat dan martabat masyarakat. (Alfian, 2013) menyatakan bahwa kearifan lokal dapat disebut sebagai pengetahun dan pandangan hidup yang dapat berupa aktifitas masyarakat lokal untuk memenuhi kebutuhan hidupnya dan (Tumanggor,  2007) berpendapat  kearifan  lokal  berupa  kegiatan  atau  aktifitas masyarakat lokal dalam menjawab tantangan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Dalam adat istiadat  atau tradisi kehidupan manusia terdapat kearifan adat berupa nilai spesifik yang menjunjung adat dan tradisi pada masyarakat tertentu.

## 2. Kontribusi Mitra Terhadap Pelaksanaan
Adapun  kontribusi  UMKM  yang  diberikan  saat  dilakukannya  kegiatan  PKM  sebagai berikut:
1.    UMKM  memberikan  kesempatan  untuk  tim  PKM  bertemu  secara  langsung  untuk melakukan  observasi  terkait  kebutuhan  data,  permasalahan  yang  sedang  dihadapi,  dan juga  sosialisasi  sehingga  memudahkan  tim  PKM  untuk  memberikan  pendampingan  di
tengah-tengah  kesibukan  kedua  belah  pihak.  UMKM  sangat  komunikatif  dan  juga memiliki  kesadaran  untuk  mulai  memperbarui  promosi  dengan  pembuatan  konten audiovisual sebagai media iklan untuk menarik perhatian konsumen.
2.    Mitra  utama  bersedia  untuk  menyediakan  tempat  pelatihan  Bahasa  Inggris  yang  diikuti oleh kedua mitra pendamping sehingga pelatihan Bahasa Inggris dapat terlaksana dengan lancar.
3.    UMKM  bersedia  memberikan  deskripsi  menu  yang  mereka  miliki  dalam  pendampingan pembuatan menu digital sehingga memudahkan tim PKM Unwar untuk membantu dalam memberikan deskripsi menu ke Bahasa Inggris.

## 3. Faktor Penghambat
Adapun  faktor  penghambat  dalam  pelaksanaan  PKM  Unwar  2022  khususnya  dalam  kondisi pandemi covid-19 sebagai berikut”
1. Masalah waktu yang tentunya harus menyesuaikan di saat tim PKM dan UMKM memiliki tugas  dan  kesibukan  masing-masing.  Terkadang  walaupun  di  hari  minggu  atau  libur, UMKM  juga  memiliki  kegiatan  sosial  kemasyarakatan  atau  kegiatan  upacara  keagamaan apalagi UMKM DiJumah Café & Art Space yang berlokasi di rumah pemiliknya langsung.
2. Keterbatasan  SDM  yang  mana  pemilik  UMKM  tersebut  juga  sebagai  pekerja,  bahkan UMKM  lainnya  hanya  memiliki  satu  tenaga  yaitu  pemilik  yang  merangkap  sekaligus pekerja.  Hal  ini  tentunya  membatasi  ruang  gerak  untuk  menerima  pesanan  dalam  jumlah banyak yang tentunya membutuhkan waktu yang lebih lama.
3. Keterbatasan  tim  masing-masing  UMKM  dalam  wawasan  Bahasa  Inggris  yang  kurang ketika memberikan pelayanan kepada wisatawan mancanegara
4. Faktor Pendukung
Adapun faktor pendukung suksesnya pelaksanaan dari PKM Unwar 2022 ini sebagai berikut:
1. UMKM sepakat untuk mengikuti kegiatan ini karena adanya kesadaran dan kemauan untuk membuat promosi dalam bentuk lain yaitu iklan audiovisual.
2. UMKM bersedia mengikuti saran untuk melakukan penerjemahan menu dari yang awalnya hanya  dalam  bentuk  manual  berbahasa  Indonesia  tanpa  deskripsi,  akhirnya  diperbarui dalam  bentuk  menu  digital  berupa QR  Code yang  di  dalamnya  terdapat  terjemahan  menu ke dalam 2 bahasa yaitu Indonesia dan Inggris dilengkapi dengan deskripsi singkat menu.
3. Peran  aktif  dan  keseriusan  UMKM  dalam  pembuatan  iklan  audiovisual  serta  kegiatan pelatihan Bahasa Inggris. Selain itu, adanya semangat dalam menghasilkan sebuah ide atau kreativitas  seperti  penambahan  properti  ketika  pembuatan  konten  audiovisual,  penyediaan tempat untuk melakukan pelatihan Bahasa Inggris bersama.
4. Keinginan  dua  mitra  untuk  bersedia  menerima  pelatihan  Bahasa  Inggris  dan  bantuan  dari telepon  genggam  dari  masing-masing  yang  mempermudah  untuk  mengakses  rekomendasi aplikasi kamus online , serta mengakses QR menu untuk membantu konsumen.

## IV. SIMPULAN DAN SARAN
PKM  Unwar  2022  yang  menyasar  UMKM  kuliner  yang  berada  Desa  Cempaga, Kecamatan  Bangli,  Kabupaten  Bangli  telah  mendapatkan  pendampingan  pembuatan konten  audiovisual  sebagai  media  iklan  serta  pendampingan  penggunaan  Bahasa  Inggris dalam  melayani  konsumen  atau  turis  asing  yang  datang.  Hal  ini  bertujuan  untuk pengembangan  pangsa  pasar  dan  meningkatkan  pendapatan  atau  penghasilan UMKM.   yang  dibuktikan  dengan  adanya  dua  pesanan  dari  pengguna  media  sosial. Adapun saran untuk UMKM kuliner yang harus ditindaklanjuti dalam rangka memperluas pemasaran serta meningkatkan pelayanan ke depan sebagai berikut:
1. Mempertahankan  dan  meningkatkan  peran  media  sosial  sebagai  media  promosi  yang mudah dan efektif untuk terus mengembangkan pangsa pasar atau calon pelanggan. Cara membuat  konten  audiovisual  agar  menarik  tentunya  harus  diimbangi  dengan  kreativitas baik  dari  segi  pengambilan  gambar  serta, editing ,  hingga  penggunaan  aksesoris  atau model.
2. Melatih kemampuan Bahasa Inggris terutama yang berhubungan dengan cara menyambut tamu  dan  menangani  keluhan  tamu.  Bahkan  sangat  disarankan  untuk  mencari  sumber pembelajaran lain di luar buku saku yang diberikan oleh tim PKM Unwar.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdika,  B.  (2014). Analisis  Formulasi  Penentuan  Prioritas  Strategi  Pemasaran  UMKM  Dengan Menggunakan  Pendekatan  Analisis  SWOT  Dan  AHP  (Studi  Kasus  Pada  UMKM  Penghasil Kerajinan Sulam Usus Aan Ibrahim). Skripsi.. Retrieved from http://d . Universitas Lampung. Alfian, M. (2013). Potensi Kearifan lokal dalam Pembentukan Jati Diri dan Karakter Bangsa. Prosiding The 5 thn ICSSIS; Ethnicity and Globalization, di pada tanggal 13-14 Juni 2013.
Bangli.,  P.  B.  (2020). Nomor  30.  Tentang  Penetapan  dan  Penegasan  Batas  Wilayah  Desa/ .  Kelurahan Cempaga.
Fahrudin, A. (2012). Pemberdayaan, Parisipasi, dan Penguatan Kapasitas Masyarakat. Humaniora. Mulyawan, R. (2012). Masyarakat, wilayah dan pembangunan. In UNPAD Press. UNPAD Press. Poerwoko., T. dan. (2012). Pemberdayaan Masyarakat dalam Prespektif Kebijakan Publik. Alfabeta. Prasetyo,  P.  E.  (2020).  The  Role  of  Government  Expenditure  and  Investment  for  MSME  Growth:
Empirical Study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 7 (10), 471–80. Solihin, I. (2012). Manajemen Strategik. Penerbit Erlangg a.
Tumanggor,  R.  (2007).  Pemberdayaan  Kearifan  Terpencil. Jurnal  Penelitian  Dan  Pengembangan Kesejahteraan Sosial, 12 (01), 1–17. Zeb,  Arooj,    and  A.  I.  (n.d.). Innovation  and  the  Entrepreneurial  Performance  in  Women-Owned  Small and Medium-Sized Enterprises in Women’s Studies International Forum 79 (January).