## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGANMOTIVASI PERAWAT PELAKSANA DI RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2017
Rahmad Gurusinga 1 Sri Wulan 2 Email: rahmad.gurusinga@gmail.com Dosen Tetap Institut Kesehatan MEDISTRA Lubuk Pakam,  Jln Jenderal Sudirman No.38 Lubuk Pakam, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara Telp. (061) 7952262, 7952234

## ABSTRAK
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  memberikan  pengaruh  yang  konstruktifkepada  orang  lain  untuk melakukan satu usaha kooperatif mencapai tujuan yang sudah direncanakan. Motivasi seorang pegawai biasanya ditunjukkan  oleh  aktivitas  yang  terusmenerus,  dan  berorientasikan  tujuan.  Dimana Tujuan  pada penelitian  ini adalah  melihat  hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  motivasi  perawat  pelaksana  di  Rumah Sakit Grandmed Lubuk  Pakam. Desain penelitian  korelasi dengan  menggunakan  pendekatan deskriptif korelatif.Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  perawat  pelaksana  yang  bekerja di  ruang  rawat  inap  di Rumah  Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam.  Pengambilan  sampel  dengan  menggunakan simple  random sampling. Data diolah secara univariat dan bivariat melalui analisis ujiSpearman's rho. Hasil analisis diperoleh probabilitas (p) = 0,000 < α= (0,05) yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya ada hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan motivasi perawat pelaksana di Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam.Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah gaya kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan motivasi kerja yang baik dan demikian juga  sebaliknya,gaya kepemimpinan  yang kurang dapat  menjadikan  motivasi perawat  yang kurang.  Saran  yang  dapat  disampaikan  adalah  diharapkan  supaya kepala  ruangan  dapat  menerapkan  gaya kepemimpinan  yang  baik  yang  dapat  meningkatkan  motivasi perawat pelaksana yang  bekerja di  Rumah  Sakit Grandmed Lubuk Pakam, sehingga perawat dapat memberikan yang terbaik dalam pelayanan kesehatan.

## Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi

## 1. PENDAHULUAN
Pelayanan  kesehatan  yang  professional dan  berkualitas  di  rumah  sakit,  tentunya  tidak terlepas dari hasil kerjasama seluruh komponen  sumber  daya,  khususnya  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  yang  ada  dalam organisasi layanan rumah sakit tersebut. SDM keperawatan merupakan proporsi terbesar dari tenaga kesehatan lain yang bertanggung jawab untuk  memberikan  pelayanan  keperawatan yang  optimal  dan  berkualitas  terhadap  klien secara  berkesinambungan. Perawat di rumah sakit,  dituntut  untuk  memiliki  kemauan  dan kemampuan untuk mengembangkan ketrampilan  dan  pengetahuannya  dalam  usaha untuk  memberikan  pelayanan  yang  yang ramah, sopan, serta berkualitas kepada pasien.
Perawat merupakan  salah satu tim pelayanan  kesehatan  terbesar  yang  dituntut untuk meningkatkan mutu pelayanan di rumah sakit. Dalam rangka menjaga dan meningkatkan  mutu  pelayanan,  maka  kinerja
dari  seluruh  perawat  pelaksana  senantiasa dipacu untuk ditingkatkan. Mutu pelayanan di rumah  sakit  ditinjau  dari  sisi  keperawatan meliputi aspek jumlah dan kemampuan tenaga profesional,  motivasi  kerja,  dana,  sarana  dan perlengkapan  penunjang,  manajemen  rumah sakit  dimana  hal  tersebut  perlu adanya pemimpin. 1
Motivasi  kerja  merupakan  dorongan  yang dimulai  dengan  defisiensi  fisiologis  ataupun psikologis  yang  menggerakan  perilaku  atau dorongan  yang  ditujukan  untuk  mencapai tujuan  atau  insentif  sehingga  seseorang termotivasi  dalam  bekerja.  Motivasi  yang timbul  dari  dalam  diri  seorang  perawat  itu sendiri akan membantu meningkatkan kinerjanya menjadi lebih baik dan berkualitas, yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  citra dari  rumah  sakit  dimata  masyarakat.  Motivasi kerja  yang  tinggi  diharapkan  produktifitas kerja meningkat sehingga bisa menguntungkan
semua  pihak  baik  pimpinan,bawahan  maupun rumah sakit itu sendiri. 2
Motivasi  adalah  karakteristik  psikologi manusia yang memberi kontribusi pada tingkat komitmen seseorang. Hal ini termasuk faktor – faktor  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan mempertahanakan tingkah laku manusia dalam arah tekad tertentu. 3
Gaya kepemimpinan yang efektif atau baik adalah  gaya  kepemimpinan  yang  dapat menyesuaikan dengan kematangan bawahan. 4 Kepemimpinan  adalah  proses  yang dilakukan oleh pemimpin untuk mempengaruhi dan mengarahkan para bawahannya  untuk  mengerjakan  tugas  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang untuk mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan yang diharapkan. 5
Dari    hasil  survei  awal  yang  dilakukan  di Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam didapatkan  keluhan  bahwaperawat  pelaksana memiliki  beban  kerja yang  cukup  tinggi dan masih  banyak  Perawat  juga  mengatakan kurangnya      motivasi kerja. Diperoleh tambahan  data  yang  menyatakan  behwa  ada beberapa  tenaga  perawat  pelaksana  dari masing-masing ruangan perawatan menyatakan bahwa secara umum kepala ruang yang  ada  di  sana  suka  memaksa  kehendaknya dan  suka  mengambil  keputusan  sendiri  tanpa memusyawarahkan  terlebih  dahulu  dan  tidak peduli  dengan  saran  yang  diberikan  oleh bawahanya  sehingga  menurunkan  motivasi kerja  perawat  pelaksana  karena  menganggap saran atau masukan yang mereka berikan tidak pernah  menjadi  pertimbangan  pimpinan  di ruangan mereka masing-masing.
Dengan  demikian  SDM  keperawatan termasuk kepala ruangan merupakan salah satu asset  dan  komponen  penting  dalam  pelayanan rumah  sakit  yang  memiliki  kontribusi  dalam menentukan  baik  tidaknya  sebuah citra  rumah sakit.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk melihat hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan  motivasi  perawat  pelaksana  di  Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam Tahun 2017.

## 2. Metode Penelitian
Jenis penelitian  ini  adalah  korelasi yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengungkapkan  hubungan  korelasi  antara variable  independen  dan variabel  dependen.
Deskriptif korelasi yaitu suatu penelitian untuk mempelajari  dinamika  korelasi  antara  faktor resiko  dengan  efek  dengan  cara  pendekatan, observasi  atau  pengumpulan  data  sekaligus pada satu saat itu juga. 6
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh perawat pelaksana yang bekerja di ruang rawat inap di Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam sebanyak 256 orang.  Tehnikpengambilan sampel adalah  dengan  metodeProbability samplingbertujuan untuk bisa memenuhi atau mewakili  populasi yangditeliti. 7 Sampel penelitian  ini adalah  Perawat  Pelaksana  di RS Grandmed Lubuk Pakam sejumlah 160 orang. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik Simple  random  sampling.Lokasi  penelitan  di laksanakan di  Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk Pakam  Deli  Serdang  Sumatera  Utara. Waktu penelitian ini dilakukan mulai dari bulan Juni - September  2017.  Pengambilan  data  dengan menggunakan  lembar  kuesioner dan  analisa data  dengan  menggunakan  Uji  statistik Spearman's rhodengan alpha 5% (0.05).

## 2. Hasil dan Pembahasan
a. Hasil Univariat
Tabel  1.Distribusi  Frekuensi Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan  Di  Rumah  Sakit Grandmed Lubuk Pakam Tahun 2017. No Gaya Kepemimpinan F % 1 Otoriter 72 45 2 Demokratis 40 25 3 Partisipatif 48 30 Jumlah 16 0 100
Berdasarkan  tabel 1. Diatas  diketahui bahwa persentasi gaya  kepemimpinan  kepala ruangan dalam menjalankan  tugasnya  lebih dominan  dengan  gaya  kepemimpinan  otoriter yaitu  sejumlah  45%,  gaya  kepemimpinan demokratis sejumlah 25% dan gaya kepemimpinan  partisipatif  yang  paling  sedikit yaitu  sejumlah  30%. Hasil  penelitian  ini sejalan dengan sebuah teori yang disampaikan oleh  Nursalam,  (2011)  yang  menyampaikan bahwa  seorang  pemimpin  yang  menerapkan gaya  kepemimpinan  otoriter  menganggap bahwa  semua  kewajiban  untuk  mengambil keputusan, menjalankan tindakan,
mengarahkan,  memberikan  motivasi,  dan mengawasi bawahannya berpusat di
tangannya.
Tabel  2.  Distribusi  Frekuensi  Motivasi Perawat  Pelaksana  Di  Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam Tahun 2017. No Motivasi F % 1 Baik 32 20 2 Cukup 48 30 3 Kurang 80 50 Jumlah 160 100
Berdasarkan  tabel  2.  Di  atas  diketahui bahwa  persentasi  motivasi  perawat  pelaksana dalam menjalankan tugasnya lebih dominan ke motivasi  perawat  dengan  katagori  kurang sejumlah  50%,  motivasi  perawat  dengan katagori  cukup  sejumlah  30%  dan  motivasi perawat  yang  paling  rendah  persentasinya yaitu kategori  baik  sejumlah  20%. Kurangnya motivasi  perawat  selain  adanya  konflik  antar perawat  pelaksana,  masalah  persepsi  tentang status  pegawai  di  rumah  sakit  dikaitkan dengan  gaji  yang  diterima,  factor  lain  adalah kondisi fisik petugas kesehatan. Motivasi kerja menurun  sering  terjadi pada  saat  kesehatan perawat pelaksana menurun. Petugas kesehatan  tetap  masuk  bekerja  meskipun dalam  kondisi  sakit  dan  tetap  melaksanakan asuhan  keperawatan,  keadaan  ini  dapat menjadikan perawat kurang termotivasi dalam bekerja. Walgito, (2004) Faktor yang mempengaruhi  motivasi  seseorang  dalam tingkah  laku  salah  satunya  adalah  faktor eksternal yaitu faktor lingkungan. Lingkungan adalah  sesuatu  yang  ada  disekitar  individu, baik lingkungan fisik, biologis maupun sosial. Pengaruh lingkungan sekitarnya dapat mempengaruhi tingkah laku seseorang sehingga  dorongan  dan  pengaruh  lingkungan akan dapat meningkatkan motivasi seseorang.

## B. Hasil Bivariat
Tabel .1 Korelasi Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Perawat
Gaya Kepemimpi nan Motiv asi Peraw at Spearma n's rho Gaya Kepemi mpinan Corr elati on Coeff icient 1,000 0,615 Sig. (2- taile d) 0,000 N 160 160 Motivas i Perawat Corr elati on Coeff icient 0,615 1,000
Sig. (2- taile
d)
0,000 N 160 160
Berdasarkan  hasil  analisa data  dengan menggunakan uji korelasi Spearman diketahui  bahwa  nilai  r=0,615  (nilai p=0,000 α= 0,05)  yang  berarti  bahwa  ada korelasi  antara gaya  kepemimpinan  kepala ruangan dengan motivasi perawat pelaksanan  di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Efriyani  Harahap  (2010)  yang  mana  hasil penelitiannya  menyatakan  bahwa  ada hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  perawat  dengan  nilai  p  = 0.000 (p  0.05).

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada korelasi  antara  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan dengan motivasi perawat pelaksanan  di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk Pakam Tahun 2017. Gaya kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan motivasi kerja yang baik dan demikian juga sebaliknya,gaya kepemimpinan yang kurang dapat
menjadikan  motivasi  perawat  yang  kurang. Saran yang dapat disampaikan yaitu sangat diharapkan  supaya  kepala  ruangan  dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang baik yang dapat meningkatkan motivasi perawat pelaksana  yang  bekerja  di  Rumah  Sakit Grandmed Lubuk Pakam, sehingga perawat dapat  memberikan  yang  terbaik  dalam pelayanan kesehatan.

## 5. Daftar Pustaka
[1] Robbins,  (2007)  Perilaku  Organisasi Jilid 2,  Prehallindo,Jakarta..
[2]Luthans 2006. Fred Perilaku Organisasi (Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk) Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta. [3]Nursalam, 2011. Manajemen Keperawatan  (aplikasi  dalam  praktik keperawatan  professional  edisi  3).
Jakarta: Salemba Medika.
[4] Thoha, (2007). Kepemimpinan Dalam
Manajemen.  Jakarta  :  PT  Raja Grafindo Persada.
[5]Solihin, I. 2009. Pengantar Manajemen. Jakarta: Erlangga. [6]Notoadmojo, 2010. Meteologi PenelitianKesehatan. Jakarta : Penerbit Rineka Cipta [7]Nursalam, 2008. Manajeman Keperawatan:Aplikasi  Dalam  Peraktik KeperawatanProfesional Edisi 2, Jakarta : Penerbit Salemba Medika. [8]Walgito,  B.  2002.  Psikologi  Sosial (SuatuPengantar) Edisi 3. Yogyakarta:
Andi. [9] Harahap, E. 2010.Hubungan GayaKepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Perawat Di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah
Yogyakarta. Media Publikasi.