INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 8749-8763 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Bagian Protokol Dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung
I Made Yoga Pratama
Program Studi Magister Administrasi Publik, Pascasarjana Universitas Ngurah Rai Denpasar Email: yogaboomber@gmail. com

## Abstrak
Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan  Kabupaten  Badung  sebagai  Institusi  dibawah  naungan sekretariat  daerah  Badung  sudah  mengupayakan  untuk  memperoleh  pegawai  yang  bermutu  dan mampu  mewujudkan  perubahan,  pertumbuhan  dan  pembaharuan  serta  pelayaman  pemerintahan bagi seluruh masyarakat secara optimal. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Jumlah sampel sebanyak 34 orang dengan teknik sampling yang digunakan adalah Non Probality Sampling yaitu total sampling.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  analisis  data  data  dilakukan  dengan metode  Regresi  Linear  Berganda.  Hasil  penelitian  menunjukan  kepemimpinan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja pegawai aparatur sipil negara Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung, sebesar 9, 670 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0, 034. Disiplin Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung sebesar 4, 333  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0,  001.  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung sebesar 6, 320 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0, 048. Menunjukan nilai Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin kerja berpengaruh secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  ASN  di  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan Kabupaten Badung, dimana dari ke tiga variabel diatas berpengaruh terhadap kinerja pengaruhnya sangat  signifikan  yakni  (68,  1%)  sementara  faktor-faktor  yang  lain  justru  berpengaruh  singnifikan sebanyak (31, 9%).
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja

## Abstract
The Badung Regency Leadership Protocol and Communication Section as an institution under  the auspices of the Badung Regional Secretariat has made efforts to obtain quality employees who are capable of realizing change, growth and renewal as well as optimal government service for all people. This  research  is  a  quantitative  research.  The  number  of  samples  is  34  people  with  the  sampling technique  used  is  Non  Probability  Sampling,  namely  total  sampling.  Data  collection  used  a questionnaire and data analysis was carried out using the Multiple Linear Regression method. The results showed that leadership had an influence on the performance of state civil apparatus employees in the Badung District Leadership Communication and Protocol, amounting to 9. 670 with a probability value (sig value) of 0. 034. Work Discipline has an influence on Employee Performance in the Badung Regency Leaders Communication and Protocol Section of 4. 333 with a probability value (sig value) of 0. 001. Work Motivation has an influence on Employee Performance in the Badung Regency Leaders Communication and Protocol Section of 6. 320 with a probability value (sig value) of 0. 048. Shows the value of Leadership, Motivation and Work Discipline simultaneously influence the performance of ASN employees in the Badung Regency Leadership Communication and Protocol Section, where the three variables above have a very significant effect on performance (68.  1%) while other factors actually significant effect (31. 9%).
Keywords: Leadership, Work Motivation, Work Discipline, Performance

## PENDAHULUAN
Pemerintah  adalah  organisasi  yang  memiliki  kewenangan  untuk  membuat  dan menerapkan  seta  mengatur  hukum  dan  undang-undang  di  wilayah  tertentu  untuk kepentingan bangsa dan Negara. Pemerintah juga memiliki tugas yang tercantum dalam Undang-Undang Dasar 1945 yaitu:
“Melindungi  segenap  bangsa Indonesia,  seluruh  tumpah  darah  Indonesia  dan  untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial. ” Seiring dengan tugas pemerintah tersebut, pemerintah daerah sendiri memiliki peran penting  dalam  pelaksanaan  penyelenggaraan  pemerintahan.  Pemerintah  daerah  berhak atas  keberlangsungan  daerahnya  masing-masing  dalam  mencapai  tujuannya.  Dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah memberikan kewenangan melalui otonomi daerah, baik dalam urusan pemerintah maupun pembangunan. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 dalam Pasal 10 ayat (2) menyatakan bahwa" Dalam menyelenggarakan urusan pemerintah yang menjadi kewenangan  daerah  sebagaimana  yang  dimaksud  pada  ayat  (1),  Pemerintah  Daerah menjalankan  otonomi  seluas-luasnya  untuk  mengatur  dan  mengurus  sendiri  urusan
pemerintahan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini berkaitan dengan diperlukannya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  memadai  untuk  mencapai  tujuan tersebut. Hal ini memiliki arti bahwa sumber daya manusia memiliki peran yang penting dalam tujuan suatu pemerintah. Peranan sumber daya manusia ini memiliki manfaat secara efektif bagi suatu organisasi untuk kelangsungan organisasi, baik itu keberhasilan maupun kemunduran organisasi dalam mencapai tujuan, baik organisasi swasta maupun organisasi publik atau pemerintah. Sumber daya manusia ini menjadi suatu hal yang sangat penting pada instansi pemerintah, karena sumber daya manusia ini tercermin pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai aparat atau administrator pelaksana pemerintahan. Untuk menjalankan tugas dan fungsinya pemerintah didukung oleh sumber daya manusia sebagai perencana, pengorganisasi, pelaksana, pengontrol dan pengevaluasi pelayanan publik.
Struktural  pemerintahan daerah  pada  tahun 2020 kembali mengalami perubahan besar.  Perubahan  atau  peleburan  itu  berdasarkan  aturan  Kementerian  Dalam  Negeri Republik Indonesia (KEMENDAGRI) Nomor 56 tahun 2019, tentang pedoman nomenklatur dan unit kerja sekretariat  daerah provinsi dan kabupaten/kota. Salah  satu perubahan ini adalah  Humas.  Sebagai  penggantinya  dibentuklah  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi Pimpinan  atau  disingkat  Prokopim  peraturan  tersebut  diterapkan  mulai  1  Juni  2021  di Kabupaten  Badung.  Prokopim  memposisikan  diri  sebagai  salah  satu  penyokong  fungsi Sekretariat Daerah. Prokopim tetap berfokus pada penyediaan layanan keprotokolan dan kehumasan.
Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan  Kabupaten  Badung  dalam  konteksnya pembaharuan  dari  bagian  Hubungan  Masyarakat  (Humas)  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten badung sangat menarik untuk diteliti dengan melihat disiplin organisasi, karena disiplin menjadi prinsip dasar dalam bangunan organisasi, baik untuk aparatur sipil negara maupun  pemimpin.  Berhasil  tidaknya  sebuah  organisasi  dalam  mencapai  cita-citanya sangat  bergantung  kepada  disiplin,  selanjutnya  disiplin  tidak  cukup  hanya  diwacanakan, tetapi  harus  dipraktekkan  selanjutnya  diadakan  evaluasi.  Hal  itu  dilakukan  untuk mendapatkan jawaban sejauh mana tingkat disiplin Aparatur Sipil Negara dalam melakukan tugas dan kewajibannya.
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawainya. Kinerja pegawai adalah pencapaian hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan. Pegawai merupakan salah satu  faktor  dalam  setiap  pelaksanaan  urusan  pemerintahan.  Dengan  hal  ini  dibutuhkan pegawai  yang  handal,  kompeten  dan  visioner.  Dengan  demikian  diharapkan  pegawai mampu  meningkatkan  kualitas  dan  kemampuannya  dalam  setiap  tugas  yang  diberikan
kepada para pegawai.
Menurut  Garden  dalam  Nawawi,  (2006:  63)  kinerja  merupakan  suatu  mengisi kemampuan pekerja dalam menerima tujuan pekerjaan. Dapat dikatakan bahwa pegawai memegang peranan penting dalam menjalankan segala aktivitas perusahaan agar dapat tumbuh dan berkembang mempertahankan kelangsungan kehidupan perusahaan, sumber daya manusia adalah sumber daya yang paling penting dan sangat menentukan.
Dalam  menciptakan  pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi,  maka  salah  satu aspek yang tak kalah penting untuk diperhatikan adalah masalah disiplin kerja. Menurut Hasibuan, (2016: 193) menyatakan kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi, dia akan mematuhi atau mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Sedangkan yang dimaksud dengan kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak.
Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan  merupakan  bagian  penyokong  fungsi Sekretariat  Daerah  yang  tidak  hanya  menawarkan  disiplin,  tetapi  sekaligus  mengadakan evaluasi.  Dalam  konteknya  dengan  disiplin  dalam  sebuah  instansi  pemerintahan,  tentu merupakan sesuatu hal menarik untuk dibicarakan, karena  disiplin menjadi prinsip dasar dalam  bangunan  sebuah  instansi,  baik  untuk  para  pegawai  maupun  pemimpin.  Berhasil tidaknya sebuah organisasi dalam mencapai cita-citanya sangat bergantung kepada disiplin, selanjutnya disiplin tidak cukup hanya di wacanakan, tetapi harus dipraktekkan selanjutnya diadakan  evaluasi.  Hal  itu  dilakukan  untuk  mendapatkan  jawaban  sejauh  mana  tingkat disiplin pegawai ASN dalam melakukan tugas dan kewajibannya. Kemajuan teknologi dan informasi banyak memberikan kemudahan kepada lembaga apapun bentuk usaha yang dikerjakan  untuk  mengevaluasi  disiplin  kerja  pegawai.  Selama  periode  tahun  2020 didapatkan hasil evaluasi disiplin kerja pegawai yang dinilai dari tingkat keterlambatan, pergi tanpa  keterangan  saat  jam  kerja  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan  sebagaimana ditunjukkan dalam tabel 1 berikut ini:

## Tabel 1
Data Hasil Evaluasi Disiplin Kerja Pegawai Tahun 2023 di Bagian Protokol dan Komunikasi
Pimpinan Kabupaten Badung No Kriteria Kedisiplinan Ya (%) Tidak (%) Total (%) 1 Datang terlambat 19, 4% 80, 6% 100 2 Pergi tanpa keterangan saat jam kerja 21, 9% 78, 1% 100 3 Tidak masuk kerja tanpa keterangan 13, 9% 86, 1% 100

## Sumber: Data Kepegawaian Setda Kabupaten Badung 2023
Tabel data 1 hasil evaluasi disiplin kerja pegawai tahun 2023 di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung menunjukan masih terdapat pegawai yang belum mentaati disiplin kerja. Hal itu Nampak dari persentase kedisiplinan pegawai yaitu 18, 4%.
Bukti empiris Ambasari, et al (2022) telah mempertegas bahwa “disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja kerja pegawai” . Hal ini mengindikasikan bahwa disiplin kerja harus dimiliki setiap pegawai dan harus dibudayakan di kalangan pegawai, sehingga dapat mendukung tercapainya tujuan organisasi karena merupakan wujud dari kepatuhan terhadap aturan kerja  dan  juga sebagai tanggung jawab  diri terhadap  organisasi hal  ini sejalan  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Di  samping  itu,  disiplin  harus  ditumbuh kembangkan sehingga bertumbuh pula ketertiban dan efisiensi. Tanpa adanya disiplin yang baik,  tidak  akan  terwujudnya  sosok  pemimpin  atau  pegawai  ideal  sebagaimana  yang diharapkan oleh masyarakat dan organisasi. Hal yang sama juga diungkapkan oleh Djalante, et al (2022) didalam penelitian yang dilakukan dimana ada pengaruh disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Selain  faktor  disiplin  kerja,  salah  satu  aspek  yang  penting  dalam  organisasi  yang digunakan untuk meningkatkan atau menjaga etos kerja para pegawai agar tetap gigih dan giat  dalam  bekerja  gun  meningkatkan  atau  menjaga  produktivitas  kerja,  yaitu  dengan memberikan motivasi (daya perangsang). Motivasi adalah keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan, motivasi menjadi penting karena dengan motivasi diharapkan setiap pegawai mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai kinerja yang tinggi Suranto dan Lestari (2014). Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Ambasari, et al (2022) bahwa motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Sukses  tidaknya  suatu  tujuan  yang  dicapai  sebuah  organisasi  tergantung  dari pemimpin.  Dimana  pemimpin  adalah  orang  yang  memimpin  kelompok  dua  orang  atau lebih, baik organisasi maupun keluarga. Sedangkan Kepemimpinan menurut Robbin, (2017: 410) adalah “kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya suatu tujuan” . Salah satu bentuk kepemimpinan yang diyakini dapat mengimbangi pola pikir dan refleksi  paradigma  baru  dalam  globalisasi  dirumuskan  sebagai  kepemimpinan transformasional, yaitu kepemimpinan sebagai pemimpin yang mencurahkan perhatiannya kepada  persoalan-persoalan  yang  dihadapi  oleh  para  pengikutnya  dan  kebutuhan pengembangan dari masing-masing pengikutnya dengan cara memberikan semangat dan dorongan untuk mencapai tujuannya Sudaryono, (2014: 9). Kepemimpinan transformasional berdasarkan  pada  kekayaan  konseptual,  melalui  kharisma,  konsideran  individual  dan stimulasi intelektual yang diyakini akan melahirkan pemikiran-pemikiran untuk jangkauan kedepan,  asas  demokrasi  dan  ketransparanan.  Keempat  aspek  kepemimpinan transformasional tersebut mendorong  pegawai untuk  bekerja  lebih keras, meningkatkan produktivitas kerja, memiliki moril kerja serta kepuasan kerja yang lebih tinggi, meninggikan efektivitas  organisasi,  meminimalkan  perputaran  pegawai,  menurunkan  tingkat ketidakhadiran  dan  memiliki  kemampuan  menyesuaikan  diri  secara  organisasional  yang lebih tinggi. Menurut Penelitian yang telah dilakukan oleh Ambasari, et al (2022) dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan populasi sebanyak 35 orang dan sampel sebanyak 34 orang yaitu seluruh Aparatur Sipil Negara di bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung. Teknik sampling yang digunakan adalah Non- Probability  Sampling  yaitu  total  sampling  yang  merupakan  teknik  pengambilan  sampel berdasarkan semua jumlah responden yang ada (Sugiyono, 2016:118).
Metode Pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, kuisioner, online, dan dokumentasi. Dan teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reabilitas, uji analisis data, analisis regresi berganda, dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hubungan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Bagian Protokol dan Informasi Kepemimpinan Kabupaten Badung
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  paling  penting  dalam sistem bekerja untuk mencapai suatu tujuan. Pentingnya peranan sumber daya manusia tidak  lepas  dari  seorang  pemimpin  dalam  melaksanakan  kegiatan.  Hal  ini  membawahi konsekuensi bahwa setiap pemimpin berkewajiban memberikan perhatian yang sungguh- sungguh  untuk  membina,  menggerakkan,  mengarahkan  semua  potensi  pegawai dilingkungannya agar terwujud volume dan beban kerja yang terarah pada tujuan (Thoha: 2001).  Menurut  (Siagian:  2003),  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini pemimpin dapat mempengaruhi para bawahannya sedemikian  rupa  sehingga  para  bawahannya  itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin meskipun secara pribadi yang mungkin hal itu tidak disenangi.
Pada  sebuah  organisasi  pemerintahan,  kesuksesan  atau  kegagalan  dalam pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi oleh kepemimpinan, melalui  kepemimpinan  dan  didukung  oleh  kapasitas  organisasi  pemerintahan  yang memadai, maka penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (Good Governance) akan terwujud, sebaliknya kelemahan kepemimpinan merupakan salah satu sebab keruntuhan kinerja birokrasi di Indonesia (Istianto: 2009). Organisasi akan berjalan dengan baik, ketika peran kepemimpinan dalam sebuah organisasi itu dijalankan dengan sebaik-baiknya dan penuh  dengan  tanggung  jawab,  namun  sebaliknya,  jika  peran  kepemimpinan  tidak dilaksanakan sesuai dengan aturan main yang ada maka akan timbul berbagai persoalan yang dapat menghambat atau mempengaruhi kinerja orang-orang yang dipimpinnya.
Seperti  kepemimpinan  transformasional  yakni  sebagai  suatu  kepemimpinan  yang kuat dengan memiliki suatu visi yang jelas ( visioner). Dimana visi merupakan suatu mimpi dimasa  mendatang  yang  sifatnya  menantang  untuk  diwujudkan.  Maka  kepemimpinan transformasional merupakan suatu kepemimpinan yang memiliki visi kedepan dan mampu mengidentifikasi perubahan tersebut ke dalam organisasi yang dapat memberikan motivasi dan inspirasi bagi individu-individu dalam suatu organisasi untu dapat mengembangkan potensi  dirinya  secara  inovatif  dan  kreatif.  Kepemimpinan  transformasional  ini  mampu memberikan  suatu  solusi  dalam  memahami  mengenai  apa  yang  membuat  seseorang pemimpin  memiliki  pengaruh  besar  terhadap  kinerja  organisasi  yang  dipimpinnya. Sehingga  kepemimpinan  transformasional  dimaknai  sebagai  suatu  kepemimpinan  yang dapat  mentransformasikan  suatu  ide-ide  yang  visioner  kepada  anggota  organisasi  yang dipimpinnya untuk menuju ke suatu perubahan yang lebih baik. Tanpa kemampuan dan visi
yang  kuat  untuk  melakukan  perubahan  mustahil  pemimpin  transformasional  mampu membawa suatu perubahan.
Berdasarkan  hal  yang  telah  diuraikan  tersebut  dapat  diambil  suatu  kesimpulan bahwa kepemimpinan yang baik dan tepat merupakan suatu hal yang sangat penting yang harus  dimiliki  oleh  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan  Kabupaten  Badung.  Hal tersebut mendorong organisasi untuk melakukan berbagai kegiatan berupa pelatihan serta pengembangan dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan. Dalam penelitian ini terbagi menjadi  empat  kategori  rendah,  sedang,  tinggi,  dan  sangat  tinggi.  Dari  34  responden, seluruh  responden  masuk  pada  kategori  sangat  tinggi  (100%),  yakni  didominasi  dengan sangat setuju sebanyak 61, 1% dan setuju dengan presentasde 38, 9%. Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda Y = 17, 376 + 0, 175 X1 + 0, 764 X2 + 0, 129 X3. Nilai koefisien kepemimpinan sebesar 0, 175, hal ini  mengandung arti  bahwa  setiap kenaikan daripada kepemimpinan satu satuan maka variabel kinerja akan naik sebesar 0, 175 dengan asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  lain  dari  regresi  adalah  tetap.  Semakin  tinggi  variabel kepemimpinan  maka  semakin  baik  kinerja  pegawai.  Apabila  kepemimpinan  baik  kinerja pegawai juga akan baik hal ini dipengaruhi oleh perilaku pemimipin. Nilai koefisien tersebut menunjukkan bahwa nilai kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini menggambarkan ketika nilai kepemimpinan naik, maka kinerja akan naik. Berdasarkan uji hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung dapat diketahui bahwa perhitungan SPSS diperoleh t hitung sebesar 9, 670 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0, 034. Maka pengaruh X1 terhadap Y sebesar 0, 034 < 0, 05 dan nilai t hitung 9. 670 > t table yakni  2,  042,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja. Sehingga terdapat pengaruh positif signifikan antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan presentase 64%.
Hal ini sejalan dengan apa yang dikemukakan oleh (Armstrong:2003) menyatakan kepemimpinan  adalah  proses  memberi  inspirasi  kepada  semua  pegawai  agar  bekerja sebaik-baiknya  untuk  mencapai  hasil  yang  diharapkan.  Kepemimpinan  adalah  cara mengajak  pegawai  agar  bertindak  benar,  mencapai  komitmen  dan  memotivasi  mereka untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan sebelumnyha  oleh  Andi  Djalante  dan  Mashur  Razak,  Muliana  (2021)  yang  menghasilkan bahwa  secara  parsial  terbukti  bahwa  kepemimpinan  trasformasional,  budaya  kerja,  dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang. Penelitian ini juga membuktikan secara simultan terbukti bahwa  kepemimpinan  trasformasional,  budaya  kerja,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh
terhadap  kinerja  aparatur  sipil  negara  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sidenreng Rappang.
Dengan demikian, kepemimpinan memiliki pengaruh sangat tinggi terhadap kinerja sebesar (100%). Hal ini karena pemimpin menggunakan kemampuan untuk menggerakan individu maupun kelompok terhadap pencapaian mutu selain itu adanya partisipasi pegawai tidak  hanya  sebatas  saat  pemberian  reward  tapi  juga  memiliki  kontribusi  penuh  dalam menyelesaikan masalah serta dalam bekerja seringkali pemimpin menjelaskan dengan jelas jenjang karir yang ada pada setiap pegawainya. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja. Pada hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  seorang  pegawai. Sehingga pada penelitian ini dapat simpulkan bahwa variabel kepemimpinan memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  ASN  di  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung. Hipotesa daripada H1 dapat diterima yakni kepemimpinan mempengaruhi suatu kinerja daripada ASN dengan kepemimpinan tersebut dipengaruhi oleh pemimpin memberikan contoh yang baik, motivasi dan inspirasi yang diberikan oleh pemimpin serta intelektual daripada seorang pemimpin.
Hubungan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Bagian Protokol dan Informasi Kepemimpinan Kabupaten Badung
Disiplin kerja merupakan fungsi operatif mananjemen sumber daya manusia yang terpenting, karena semakin baik disiplin kerja pegawai maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, sedangkan apabila tidak adanya penerapan disiplin kerja yang baik akan sulit bagi perkantoran untuk mencapai hasil yang optimal (Hasibuan:2009). Disiplin kerja  sangat  penting  dalam  usaha  untuk  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  serta kelancaran  pelaksanaan  setiap  tugas.  Tanpa  adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  sulit  bagi perkantoran untuk berhasil, Dalam menegakkan disiplin kerja setiap pelanggar disiplin kerja dikenakan hukuman. Pelanggar disiplin adalah setiap ucapan dan perbuatan pegawai yang melanggar  ketentuan-ketentuan  atau  aturan-aturan  disiplin  kerja  pegawai  baik  yang dilakukan didalam maupun diluar jam kerja, sedangkan hukuman disiplin adalah hukuman yang dijatuhkan kepada pegawai karena melanggar aturan disiplin kerja pegawai.
Setiap instansi jika mampu meningkatkan disiplin kerja pada pegawainya maka akan memperoleh  keuntungan  yang  lebih  besar,  dengan  meningkatkan  disiplin  kerja  maka pekerjaan  akan  lebih  cepat  diselesaikan,  kerusakan  akan  dapat  dikurangi,  absensi  akan dapat diperkecil dan kemungkinan perputaran pegawai juga dapat diperkecil. Bagi suatu instansi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas merupakan suatu tujuan dimana
hal  tersebut  sangat  penting  bagi  peningkatan  kinerja  pegawai.  Sejalan  dengan  tujuan tersebut, bagi instansi mempunyai masalah terhadap pengembangan disiplin kerja secara optimal, sehingga diharapkan lebih memacu tingkat kinerja pegawai untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh instansi.
Berdasarkan hasil penghitungan diketahui bahwa disiplin kerja dalam penelitian ini terbagi  menjadi  empat  kategori  rendah,  sedang,  tinggi  dan  sangat  tinggi.  Dari  34 responden,  seluruh  responden  diantaranya  masuk  pada  kategori  sangat  tinggi  (100%). Dengan demikian,  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja di tempat penelitian termasuk memiliki pengaruh sangat tinggi yakni (100%). Dengan kata lain sebagian besar pegawai Bagian Protokol  dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung  yang menjadi responden dalam  penelitian  ini  telah  memiliki  pengaruh  disiplin  yang  sangat  tinggi  dalam  bekeria. Karena dalam bekeria setiap pegawai Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung memliki dorongan untuk ikut berpartisipasi dan untuk mendapatkan jabatan yang sesuai, pegawai diwaiibkan untuk mampu berprestasi dan dalam bekerja setiap  pegawai memiliki  motivasi  sehingga  bisa  mengasilkan  kinerja  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya tanggung jawab pegawai terhadap tugas-tugas yang diberikan. Disiplin lebih banyak bersumber dari dalam diri pegawai itu sendiri yang diperlihatkan dalam bentuk mematuhi peraturan yang ada. Untuk memelihara dan menegakkan disiplin yang baik ada banyak yang mempengaruhinya diantaranya adalah kesejahteraan, pendidikan dan pelatihan, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi dan lingkungan kerja.
Bedasarkan hasil jawaban reponden atas variabel disiplin pada item sebanyak 69, 3% menyatakan dengan sangat setuju dan sisanya yakni 30, 7% menyatakan dengan setuju. Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda Y = 17, 376 + 0, 175 X1 + 0, 764 X2 + 0, 129 X3, nilai koefisien disiplin kerja sebesar 0, 764, hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan daripada disiplin kerja satu satuan maka variabel kinerja akan naik sebesar 0, 764 dengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari regresi adalah tetap. Semakin tinggi variabel disiplin kerja maka semakin baik kinerja pegawai. Apabila disiplin baik kinerja juga akan baik hal  ini  dipengaruhi  oleh  kemampuan  individu  untuk  memathu  norma  yang  ada  serta tanggung jawab daripada seorang individu untuk melaksanakan pekerjannya. Nilai koefisien tersebut menunjukkan bahwa nilai disiplin berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Hal ini menggambarkan ketika nilai disiplin naik, maka kinerja akan naik.
Berdasarkan  uji  hipotesis  menunjukkan  disiplin  berdasarkan  pada  tabel  hasil  uji  t (parsial) dapat diketahui bahwa perhitungan SPSS diperoleh t hitung sebesar 4, 333 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0, 001. Maka pengaruh X2 terhadap Y sebesar 0, 001< 0, 05 dan nilai t hitung 4, 333 > t table  yakni 2, 042, sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel
disiplin  kerja berpengaruh terhadap  kinerja dengan  presentase  yakni sebesar 84% yakni sangat  tinggi.  Sehingga  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  memiliki  pengaruh signifikan  bagai  kinerja  pegawai  ASN  di  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan Kabupaten  Badung.  Pada  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang sebelumnya telah dilakukan oleh Ardiansyah Firdaus, Disman, Rina Masruroh (2022). Hasil dari penelitian ini, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sehingga, pada penelitian in dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten  Badung.  Hipotesa  daripada  H2  dapat  diterima  yakni  disiplin  kerja mempengaruhi suatu kinerja daripada ASN.
Hubungan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Bagian Protokol dan Informasi Kepemimpinan Kabupaten Badung
Motivasi merupakan variabel penting,  dimana motivasi perlu mendapat perhatian yang  besar  pula  bagi  organisasi  dalam  peningkatan  kinerja  pegawainya.  Motivasi  kerja adalah  dorongan  atau  semangat  yang  timbul  dalam  diri  seseorang  atau  pegawai  untuk melakukan sesuatu atau bekerja, karena adanya rangsangan dari luar baik itu dari atasan dan lingkungan kerja, serta adanya dasar untuk memenuhi kebutuhan dan rasa puas, serta memenuhi  tanggung  jawab  atas  tugas-tugas  yang  diberikan  dan  dilakukan  dalam organisasi.
Motivasi  kerja  pegawai  di  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan  Kabupaten Badung  dalam  menjalankan  dan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  adalah  menjadi tanggung jawab setiap individu yang ditugaskan. Adanya tanggung jawab ini menyebabkan para pegawai memiliki kebebasan untuk memutuskan sendiri apa yang di hadapinya dan bagaimana cara menyelesaikan tugas-tugas tersebut. Pemberian tanggung jawab individual lebih  mengoptimalkan  segenap  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  untuk menyelesaikan pekerjaannya. Motivasi sangat di perlukan terlebih dalam keria sama seperti halnya yang di lakukan oleh Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung. Kerjasama tim juga merupakan faktor penting untuk mengukur kepuasan kerja pegawai. Motivasi di dalam tim sangat di dibutuhkan karena kinerja antar individu terdapat di dalam tim  yang  kuat.  Tim  yang  kuat  menentukan  keberhasilan  suatu  kinerja  yang  baik  serta memuaskan  terlebih  untuk  pemimpin.  Pemimpin  merupakan  motivator  di  dalam  suatu organisasi, keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi sebagian  besar ditentukan oleh seorang pemimpin ataupun usaha-usaha pimpinan tersebut.
Berdasarkan  hasil  penghitungan  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  keria  dalam
penelitian in teribagi menjadi empat kategon rendah, sedang, tinggi dan sangat tinggi. Dari 34 responden, seluruh responden diantaranya masuk pada kategori sangat tinggi (100%). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja di tempat penelitian termasuk memiliki pengaruh sangat tinggi yakni (100%). Dengan kata lain sebagaian besar pegawai Bagian Protokol  dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung  yang menjadi responden dalam penelitian ini telah memiliki pengaruh motivasi yang sangat tinggi dalam bekeria. Karena dalam bekeria setiap pegawai Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung memliki dorongan untuk ikut berpartisipasi dan untuk mendapatkan jabatan yang sesuai, pegawai diwaiibkan untuk mampu berprestasi dan dalam bekerja setiap pegawai memiliki motivasi sehingga bisa mengasilkan kinerja yang optimal.
Bedasarkan hasil jawaban reponden atas variabel motivasi pada item sebanyak 57, 6% menyatakan dengan sangat setuju dan sisanya yakni 42, 4% menyatakan dengan setuju. Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda Y = 17, 376 + 0, 175 X1 + 0, 764 X2 + 0, 129 X3, nilai koefisien motivasi kerja sebesar 0, 129, hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan daripada motivasi kerja satu satuan maka variabel kinerja akan naik sebesar 0, 129 dengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari regresi adalah tetap. Semakin tinggi variabel motivasi maka semakin baik kinerja pegawai. Apabila motivasi baik kinerja juga akan baik hal  ini  dipengaruhi  oleh  hubungan  dengan  rekan  kerja  dan  atasan,  lingkungan  kerja, kesempatan  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan,  pemberian  tunjangan.  Nilai koefisien tersebut menunjukkan bahwa nilai motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Hal ini menggambarkan ketika nilai motivasi naik, maka kinerja akan naik.
Berdasarkan uji hipotesis menunjukkan motivasi berdasarkan pada tabel hasil uji t (parsial) dapat diketahui bahwa perhitungan SPSS sebesar 6, 320 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0, 048 diperoleh t hitung. Maka pengaruh X2 terhadap Y sebesar 0, 0481< 0, 05 dan nilai t hitung 6, 320 > t table yakni 2, 042, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai yakni dengan presentasi sebesar 60%. Hal ini berarti motivasi dapat dipengaruhi oleh hubungan dengan rekan kerja dan atasan, lingkungan  kerja,  kesempatan  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan,  pemberian tunjangan.  Sehingga  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  motivasi  memiliki  pengaruh signifikan  bagai  kinerja  pegawai  ASN  di  Bagian  Protokol  dan  Komunikasi  Pimpinan Kabupaten  Badung.  Hipotesa  daripada  H3  dapat  diterima  yakni  motivasi  kerja mempengaruhi kinerja daripada ASN.
Hubungan Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja terhadap Variabel Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Bagian Protokol dan Informasi Kepemimpinan Kabupaten Badung Kepemimpinan  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  manajemen instansi.  Kepemimpinan  dibutuhkan  manusia  karena  adanya  keterbatasan-keterbatasan tertentu pada diri manusia. Dari sinilah timbul kebutuhan untuk memimpin dan dipimpin sehingga  dibutuhkan  kepemimipinan  yang  kuat  untuk  keberhasilan  kinerja.  Untuk memahami apa yang dimaksud dengan kepemimpinan ( leadership) ada baiknya. terlebih dahulu  mengetahui  arti  pemimpin  ( leader).  Hal  ini  disebabkan  kepemimpinan  dilakukan oleh seorang pemimpin dan ia mengemban tugas dengan beraktivitas untuk melaksanakan kepemimpinan  tersebut.  Pemimpin  tidak  mengiginkan  kegagalan  dalam  menggerakan setiap pegawainya sehingga diperlukan sebuah strategi untuk mencapai keberhasilan setiap pekerjaan.
Pemimpin  dapat  melihat  kinerja  para  pegawai  dari  tingkat  kedisiplinan  pegawai karena dalam suatu instansi pasti membutuhkaan kinerja seseorang yang dapat membantu perusahaan tersebut mencapai suatu tujuannya. Dimana kineria adalah perilaku pegawai yang dilandasi oleh etika dalam bekerja supaya memberi sumbangan hasil kerja terhadap pencapaian tujuan instansi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Kinerja pegawai juga merupakan hal yang sangat penting dalam instansi untuk mencapai tujuannya,  schingga  berbagai  kebliakan  harus  diupayakan  sebuah  organisasi  untuk meningkatkan  kineria  pegawai.  Salah  satu  diantaranya  adalah  melalui  penilaian  kinerja. Menurut Wibowo (2016:155), pengukuran kinerja perlu dilakukan untuk mengetahui apakah selama pelaksanaan kinerjia terdapat  penyimpangan dari tencana yang telah  ditentukan atau  apakah  kinerja  dapat  dilakukan  sesuai  dengan  batas  waktu  yang  ditentukan  atau apakah hasil kinerja telah sesuai dengan yang diharapkan.
Motivasi kerja mereka berkaitan era dengan persoalan-persoalan yang timbul dalam setiap  individu  pegawai.  Motivasi  kerja  di  pengaruhi  oleh  faktor  antara  lain  upah  atau promosi karir, situasi kerja, dan juga pengevaluasian terhadap pekerjaan itu sendiri. Suatu kebutuhan  yang  telah  dipuaskan  tidak  meniadi  alat  motivator  bagi  pelakunya,  hanya kebutuhan yang belum terpenuhi yang akan menjadi motivator. Kenyamanan dalam bekerja merupakan  hal  yang  sangat  dinginkan  setiap  pegawai.  Salah  satu  faktor  yang  mampu meningkatkan kinerja pegawai adalah disiplin kerja. Apabila pegawai merasa bahwa disiplin kerja ditempat bekeria adil untuk seluruh pegawai sesaui dengan peraturan instansi maka individu  tersebut  akan  merasakan  kepuasan  tersendiri.  Selain  itu,  disiplin  kerja  dapat memberikan pengaruh yang besar terhadap motivasi dan kepuasan, yang akhiraya. dapat
menghasilkan produktivitas, kinerja dan kepuasan kerjia. Pegawai ASN di Bagian Protokol dan  Komunikasi  Pimpinan  memiliki  skill,  pengetahuan,  dan  kemampuan  bekerja  sesuai dengan  apa  yang  di  standarkan  oleh  instansi.  Namun  bagaimana  cara  pegawai  dalam mempertahankan  sesuai  dengan  yang  diharapkan  dan  selalu  bersemangat  sehingga prestasi meningkat pada saat merasakan adanya kepuasan dalam melakukan pekerjaan.
Dapat diketahui bahwa variabel kinerja pegawai dalam penelitian ini terbagi menjadi empat kategori rendah, sedang, tinggi, sangat tinggi. Dari 34 responden seluruh responden diantaranya  masuk  pada  kategori  sangat  tinggi  (100%).  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai di tempat penelitian termasuk pada kategori sangat tinggi (100%). Dari hasil perhitungan dengan SPSS terlihat bahwa nilai F hitung daripada pengujian f diketahui bahwa nilai signifikasi untuk pengaruh X1, X2, dan X3 secara simultan terhadap Y adalah sebesar 0, 001 < 0, 05 dan nilai f hitung adalah 24, 514 > f table yakni 2, 90, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima yang berarti terdapat pengaruh kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), dan disiplin kerja (X3) terhadap kinerja ASN (Y) yang bersifat  signifikan.  Karena  nilai  probabilitas  (p-value)  <  alpha  maka  dapat  disimpulkan bahwa pengaruh variabel kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja bersifat signifikan. Hasil daripada pengujian koefisien determinasi didapatkan nilai adjusted r square (koefisien determinasi) sebesar 0, 692 atau 69, 2%. Berdasarkan hal tersebut dapat diartikan bahwa pengaruh variabel independent (X) yakni kepemimpinan, motivasi kerja, serta  disiplin  kerja  terhadap  variable  dependen  (Y)  yakni  ASN  sebesar  68,  1%,  sehingga sisanya yakni 31, 9% dijelaskan oleh variabel lainnya yakni  diluar variabel kepemimpinan, motivasi kerja, serta disiplin kerja.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai ASN di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung, dimana dari ke tiga variabel diatas berpengaruh  terhadap  kinerja  pengaruhnya  sangat  signifikan  yakni  (68,  1%)  sementara faktor-faktor yang lain justru berpengaruh singnifikan sebanyak (31, 9%). Sehingga hipotesa H4 dapat diterima yakni bahwa kepemimpinan, disiplin kerja, serta motivasi kerja memiliki pengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja dari ASN.

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  bisa  diambil  adalah  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin  Kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai ASN di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung adalah sebesar nilai signifikasi untuk pengaruh X1, X2, dan X3 secara simultan terhadap Y adalah sebesar 0, 001 < 0, 05 dan nilai f hitung adalah
24, 514 > f table yakni 2. Nilai probabilitas tersebut lebih keeil dari nilai alpha (0, 05). Karena nilai  probabilitas  (-value)  <  alpha  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  variabel kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja bersifat signifikan. Nilai R° yang tersaji pada tabel di atas menunjukan milai Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  ASN  di  Bagian  Protokol  dan Komunikasi Pimpinan Kabupaten Badung, dimana dari ke tiga variabel diatas berpengaruh terhadap kinerja pengaruhnya sangat signifikan yakni (68, 1%) sementara faktor-faktor yang lain justru berpengaruh singnifikan sebanyak (31, 9%).

## DAFTAR PUSTAKA
Ambasari,  A.,  &  Rina,  R.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Kantor Dinas Pertanian Di Kabupaten Mamasa. Jurnal Online Manajemen ELPEI, 18-31.
Djalante, A., Razak, M., & Muliana, M. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Kerja, dan Disiplin Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang. Jurnal Mirai Management, 7(1), 372-379.
Firdaus, A., Disman, D., & Masruroh, R. (2022). Efek Moderasi Motivasi Kerja Pada Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Kuningan. Indonesian  Journal  of  Strategic Management, 5(1).
Hasibuan, S.P, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara,
Hasibuan,S.P, Melayu.2013. Jakarta: Bumi Aksara.
Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 56 tahun 2019, Tentang pedoman nomenklatur dan unit kerja sekretariat daerah provinsi dan kabupaten/kota
Nawawi,  Hadari.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang  Kompetitif. Gadjah Mada University Press.
Peraturan Bupati Badung Nomor 17 Tahun 2022 Tentang Uraian Tugas Sekretariat Daerah Siagian,Sondang P.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sudaryono, (2014). Budaya dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Lentera Ilmu Cendekia.
Sugiyono.2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R dan D. Bandung. Alfabeta.
Suranto dan Lestari, Etty Puji. 2014. Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada KPPN Percontohan Jambi, Bangko dan Muara Bungo. Jurnal Organisasi dan Manajemen, Volume 10, Nomor 2, September 2014,148- 160.
Wibowo .2016. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.