DOI : https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i1.1311

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan Bagian Twisting dan Inspecting pada PT. X
Nisha Aulia, Sri Suwarsi *
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 13/8/2022 Revised : 14/12/2022 Published  : 20/12/2022
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 2
No. : 2
Halaman  : 65-74 Terbitan  : Desember 2022

## A B S T R A K
Pencapaian tujuan organisasi melalui peran serta sumber daya manusia merupakan salah satu bentuk dari komitmen yang diberikan oleh karyawan kepada organisasi. Karyawan  yang  berkomitmen  tinggi  terhadap  perusahaan  tentu  bersedia  untuk memberikan hasil kerja terbaiknya guna memberikan efek positif bagi keberhasilan organisasi. Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode kuantitatif, dengan  menggunakan  analisis  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif  serta menggunakan  program  SPSS  dalam  menggoperasikan  perhitungannya.  Adapun data  yang  tertera  diperoleh  melalui  kuesioner,  wawancara,  dan  studi  pustaka. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima sebanyak 55 orang. Sedangkan untuk  pengambilan  sampelnya  peneliti  menggunakan  teknik  sampling  jenuh sehingga  diperoleh  sampel  dalam  penelitian  ini  sejumlah  55  responden.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  1)  Disiplin  Kerja secara parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Karyawan sebesar 27,8%. 2) Kepuasan Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen sebesar 19,2%. 3) Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Karyawan  sebesar  33,1%.  Kesimpulan  dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap  Komitmen  Karyawan  Bagian Twisting dan Inspecting pada  PT.  Bina Usaha Cipta Prima.
Kata Kunci : Disiplin Kerja;  Kepuasan Kerja;  Komitmen Karyawan.

## A B S T R A C T
The  achievement  of  organizational  goals  through  the  participation  of  human resources  is  a  form  of  commitment  given  by  employees  to  the  organization. Employees who are highly committed to the company are certainly willing to give their best work to have a positive effect on the success of the organization. In this research,  the  method  used  is  the  quantitative  method,  using  descriptive  and verification  research  analysis  and  using  the  SPSS  program  in  operating  the calculations. The data listed were obtained through questionnaires, interviews, and literature studies. The population selected in this study were all employees of the twisting and  inspecting  division  at  PT.  Bina Usaha  Cipta  Prima  as  many  as 55 people.  Meanwhile,  for  taking  the  sample,  the  researcher  used  a  total  sampling technique so that the sample in this study was 55 respondents. The results of this study indicate that: 1) Work Discipline partially has a positive and significant effect on Employee Commitment by 27.8%. 2) Job Satisfaction partially has a positive and  significant  effect  on  Commitment  by  19.2%.  3)  Work  Discipline  and  Job Satisfaction  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Commitment by 33.1%. This study concludes that there is an influence between Work Discipline and Job Satisfaction on Employee Commitment in the Twisting and Inspecting Section at PT. Bina Usaha Cipta Prima.
Keywords : Job Discipline; Job Satisfaction; Employee Commitment.
@ 2022 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  dan  aset  utama  bagi  sebuah  organisasi,  yang  mana sumber daya manusia memiliki kontribusi yang begitu besar dalam menentukan berkembang atau tidak dan berhasil atau tidaknya sebuah organisasi dalam  mencapai tujuannya. Hal tersebut sejalan dengan pendapat  (Rifa’i,  2017)  yang  menyatakan  bahwasannya  keberhasilan  sebuah  organisasi  di  dalam pencapaian tujuannya itu akan bergantung pada aspek manusia yang terlibat didalamnya, karena segala bentuk inovasi dapat terealisasikan ketika berada di tangan  manusia. Maka dari itu, setiap organisasi kini  diharapkan  mampu  memecahkan  berbagai  macam  persoalan  terkait  dengan  pengelolaan  dan pemberdayaan sumber daya manusia dalam rangka mencapai komitmen karyawan terhadap organisasi (Melia, 2011). Komitmen karyawan dapat diartikan sebagai suatu kondisi psikologis seseorang, dimana ia  memiliki  kepercayaan  dan  penerimaan  yang  kuat  atas  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  serta berkeinginan kuat untuk dapat mempertahankan kedudukannya sebagai anggota organisasi dimana ia bekerja (Sopiah, 2008).
Komitmen karyawan terhadap organisasi merupakan sebuah komoditas yang dapat menentukan kesuksesan  dari  suatu  perusahaan.  Rendahnya  komitmen  seseorang  terhadap  organisasi  dapat  pula mencerminkan  rendahnya  tanggung  jawab  seseorang  untuk  melaksanakan  tugasnya  dan  dapat mendatangkan  persoalan  lain  bagi  orgaisasi  terkait.  Setiap  perusahaan  tentu  mengharapkan  adanya komitmen yang baik pada setiap karyawannya. Dimana dengan adanya komitmen yang baik diharapkan mampu menjadi motivasi dasar bagi setiap individu untuk menghasilkan kinerja terbaiknya. Salah satu perusahaan yang tentu mengharapkan karyawan yang memiliki komitmen tinggi adalah PT. Bina Usaha Cipta Prima yang merupakan salah satu perusahaan tekstil dan beralamatkan di jalan Cibaligo, KM 0,5 Leuwigajah,  Kelurahan  Cibereum,  Kecamatan  Cimahi  Selatan,  Kota  Cimahi,  Jawa  Barat.  Dimana aktivitas  utama  dari  perusahaan  ini  yaitu  memproduksi  kain  denim  dan  benang  kapas  yang  juga digunakan  sebagai  benang  lusi  pada  kain  denim  yang  diproduksi.  Adapun  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  komitmen  karyawan  terhadap  organisasi  adalah  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja (Manurung & Riani, 2017).
Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka perumusan  masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Bagaimana disiplin kerja, kepuasan kerja dan komitmen karyawan bagian twisting dan inspecting  pada  PT.  Bina  Usaha  Cipta  Prima?  Seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap komitmen  karyawan?  Seberapa  besar  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  karyawan?  Serta bagaimana pengaruh disiplin  kerja dan  kepuasan kerja terhadap komitmen  karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima?. Berdasarkan rumusan masalah tersebut, adapun yang menjadi  tujuan  dalam  penelitian  ini  yakni  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  mengenai  perumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya.

## B. Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  yaitu  metode  penelitian  yang datanya  berupa  angka-angka  dan  nantinya  dianalisis  menggunakan  statistik.  Adapun  populasi  yang dipilih dalam penelitian ini adalah karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima sebanyak 55 orang.
Sedangkan  untuk  pengambilan  sampelnya  peneliti  menggunakan  teknik  sampling  jenuh dikarenakan jumlah populasi relatif kecil yakni kurang dari 100 orang, sehingga diperoleh sampel dalam penelitian ini sejumlah 55 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, dan studi pustaka. Adapun teknik analisis datanya yaitu  menggunakan teknik analisis deskriptif dan verifikatif.

## Pembahasan dan Diskusi

## 1. Uji Validitas
Dalam penelitian ini, adapun teknik korelasi yang digunakan untuk menguji validitas dari setiap item pernyataan adalah korelasi pearson product moment dengan pengambilan keputusan berdasarkan
pada nilai r hitung > r tabel sebesar 0,270 dan menggunakan taraf signifikansi 5% maka item adalah valid. Berikut hasil pengujian validitas untuk masing-masing variabel yang dilakukan terhadap 55 responden disajikan pada tabel berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Item Pernyataan 1 0,650 0,270 Valid Item Pernyataan 2 0,351 0,270 Valid Item Pernyataan 3 0,439 0,270 Valid Item Pernyataan 4 0,625 0,270 Valid Item Pernyataan 5 0,614 0,270 Valid Item Pernyataan 6 0,416 0,270 Valid Item Pernyataan 7 0,382 0,270 Valid Item Pernyataan 8 0,483 0,270 Valid Item Pernyataan 9 0,398 0,270 Valid Item Pernyataan 10 0,577 0,270 Valid Item Pernyataan 11 0,567 0,270 Valid Item Pernyataan 12 0,548 0,270 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan tabel 1. diatas diketahui bahwa nilai koefisien korelasi (r hitung ) setiap item pernyataan lebih besar dari nilai r tabel (0,270). Hasil pengujian ini menunjukkan bahwasannya seluruh pernyataan dapat  dikatakan  layak  (valid)  digunakan  sebagai  alat  ukur  penelitian  serta  dapat  digunakan  untuk analisis selanjutnya. Demikian juga untuk Tabel 2 dan 3.
Tabel 2. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Item Pernyataan 1 0,402 0,270 Valid Item Pernyataan 2 0,583 0,270 Valid Item Pernyataan 3 0,405 0,270 Valid Item Pernyataan 4 0,642 0,270 Valid Item Pernyataan 5 0,583 0,270 Valid Item Pernyataan 6 0,287 0,270 Valid Item Pernyataan 7 0,460 0,270 Valid Item Pernyataan 8 0,331 0,270 Valid Item Pernyataan 9 0,352 0,270 Valid Item Pernyataan 10 0,308 0,270 Valid Item Pernyataan 11 0,638 0,270 Valid Item Pernyataan 12 0,288 0,270 Valid Item Pernyataan 13 0,671 0,270 Valid Item Pernyataan 14 0,397 0,270 Valid Item Pernyataan 15 0,486 0,270 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021

## Tabel 3. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Komitmen Karyawan
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Item Pernyataan 1 0,548 0,270 Valid Item Pernyataan 2 0,683 0,270 Valid Item Pernyataan 3 0,528 0,270 Valid Item Pernyataan 4 0,623 0,270 Valid Item Pernyataan 5 0,522 0,270 Valid Item Pernyataan 6 0,564 0,270 Valid Item Pernyataan 7 0,510 0,270 Valid Item Pernyataan 8 0,672 0,270 Valid Item Pernyataan 9 0,673 0,270 Valid Item Pernyataan 10 0,596 0,270 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021

## 2. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dilakukan  terhadap  item-item  pernyataan  yang  termasuk  dalam  kategori valid dan akan dianalisis menggunakan metode Cronbach Alpha . Adapun hasil dari uji reliabilitas pada rumus Cronbach Alpha diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Koefisien Reliabilitas Nilai Kritis Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,736 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,728 Reliabel Komitmen Karyawan (Y) 0,797 Reliabel
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  bahwa  setiap  item  pernyataan  pada  kuesioner  masing- masing variabel yang sedang diteliti memiliki nilai yang lebih besar dari pada 0,60, dan menandakan bahwa ketiga variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini dapat dinyatakan andal (reliabel) sebagai instrument alat ukur penelitian.

## 3. Analisis Deskriptif
Tabel 5. Rekapitulasi Penilaian Disiplin Kerja
Variabel Dimensi Skor Rata-Rata Skor Kategori Disiplin Kerja Mematuhi  semua  peraturan perusahaan 172 3,13 Tinggi Penggunaan  waktu  secara efektif 178 3,24 Tinggi Tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas 176 3,20 Tinggi Absensi 176 3,21 Tinggi Rata-rata Skor 176 3,20 Tinggi
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan tabel rekapitulasi hasil penilaian diatas dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT.  Bina  Usaha  Cipta Prima  termasuk  kedalam kategori  tinggi,  terlihat  pada  hasil  rata-rata  indikator  yang  digunakan  sebagai  tolak  ukur  variabel
diperoleh  nilai  sebesar  3,20.  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  Sebagian  besar  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima memiliki disiplin kerja yang baik.

## Tabel 6. Rekapitulasi Penilaian Kepuasan Kerja
Variabel Dimensi Skor Rata-Rata Skor Kategori Kepuasan Kerja Pekerjaan itu sendiri 179 3,25 Sangat Tinggi Supervision (atasan) 180 3,28 Sangat Tinggi Rekan Kerja 184 3,32 Sangat Tinggi Kesempatan Promosi 155 2,83 Tinggi Gaji/Upah 163 2,96 Tinggi Rata-rata 172 3,13 Tinggi
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan tabel rekapitulasi hasil penilaian diatas dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT.  Bina  Usaha  Cipta Prima  termasuk  kedalam kategori  tinggi,  terlihat  pada  hasil  rata-rata  indikator  yang  digunakan  sebagai  tolak  ukur  variabel diperoleh  nilai  sebesar  3,13.  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima memiliki kepuasan kerja yang baik.
Tabel 7. Rekapitulasi Penilaian Komitmen Karyawan
Variabel Dimensi Skor Rata- Rata Skor Kategori Komitmen Karyawan Kemauan Karyawan 185 3,36 Sangat Tinggi Kesetiaan Karyawan 179 3,25 Sangat Tinggi Kebanggaan Karyawan 182 3,32 Sangat Tinggi Rata-rata 182 3,31 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan tabel rekapitulasi hasil penilaian diatas dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima termasuk kedalam kategori sangat  tinggi,  terlihat  pada  hasil  rata-rata  indikator  yang  digunakan  sebagai  tolak  ukur  variabel diperoleh  nilai  sebesar  3,31.  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima memiliki komitmen karyawan yang baik.

## 4. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Adapun  hasil  penelitian  terkait  dengan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan

## Correlations
Disiplin Kerja Komitmen Karyawan Disiplin Kerja Pearson Correlation 1 ,527 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55 Komitmen Karyawan Pearson Correlation ,527 ** 1
Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan Tabel 8. diperoleh  hasil pengujian bahwa nilai  koefisien  korelasi  memiliki nilai bertanda positif dengan nilai p-value = 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak atau dengan kata lain terdapat hubungan searah antara variabel bebas dan variabel terikat.

## Tabel 9. Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R square Std. Error of the Estimate 1 .527 a .278 .264 3.959574 a Predictors: (constant), Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Tabel  9.  diatas  menunjukkan  bahwa  besarnya  kontribusi  pengaruh  variabel  disiplin  kerja terhadap  komitmen  karyawan  adalah  27,8%  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 10. Hasil Uji T Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 14.129 5.315 2.658 .010 Disiplin Kerja .533 .118 .527 4.512 .000
a Dependent Variable: Komitmen Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan  Tabel  10.  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung yang  didapat  untuk  variabel  disiplin  kerja adalah 4,512 dengan nilai t tabel sebesar 2,00665. Artinya nilai t hitung > t tabel atau 4,512 > 2,00665 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal tersebut menunjukan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima, sehingga dapat  disimpulkan  bahwasannya  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel komitmen  karyawan.  Pernyataan  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Trisnowati  (2019),  yang  menyatakan  bahwa  hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  motivasi, kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh terhadap komitmen dan kinerja guru.

## 5. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Tabel 11. Koefisien Korelasi Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan

## Correlations
Kepuasan Kerja Komitmen Karyawan Kepuasan Kerja Pearson Correlation 1 0,438 ** Sig. (2-tailed) ,001 N 55 55 Komitmen Karyawan Pearson Correlation ,438 ** 1 Sig. (2-tailed) ,001 N 55 55
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan  Tabel  11.  diperoleh  hasil  pengujian  bahwa  nilai  koefisien  korelasi memiliki nilai bertanda positif dengan nilai p-value = 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak atau dengan kata lain terdapat hubungan searah antara variabel  bebas dan variabel terikat.

## Tabel 12. Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R square Std. Error of the Estimate 1 .438 a .192 .177 4.187371 a Predictors: (constant), Kepuasan Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Tabel  12.  diatas  menunjukkan  bahwa  besarnya  kontribusi  pengaruh  variabel  kepuasan  kerja terhadap  komitmen  karyawan  adalah  19,2%  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 13. Hasil Uji T Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 17.010 5.939 2.864 .006 Disiplin Kerja .382 .108 .438 3.549 .001
a Dependent Variable: Komitmen Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan Tabel 13. diperoleh bahwa nilai  t hitung yang didapat untuk variabel kepuasan kerja adalah 3,549 dengan nilai t tabel sebesar 2,00665. Artinya nilai t hitung > t tabel atau 3,549 > 2,00665 dan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05. Hal tersebut menunjukan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima, sehingga dapat  disimpulkan  bahwasannya  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel komitmen karyawan. Pernyataan tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Amanda dkk.,  2020)  yang  menyatakan  bahwa  hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  kepuasan  kerja  dan budaya organisasi berpengaruh terhadap komitmen dan kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) area Pekanbaru.
6. Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan
Tabel 14. Hasil Pengujian Persamaan Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6.916 5.939 1.105 .274 Disiplin Kerja .419 .128 .414 3.286 .002 Kepuasan Kerja .224 .110 .257 2.037 .047
a. Dependent Variable: Komitmen Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Dari perhitungan regresi yang telah peneliti lakukan, maka dapat diperoleh persamaan regresi linear sebagai berikut:
Y = 6,916 + 0,419 + 0,224
Berikut penjelasan mengenai koefisien yang terdapat pada persamaan diatas adalah:
1. Pada persamaan diatas, nilai dari konstanta (α) bernilai 6,916. Artinya jika variabel disiplin kerja  (X1)  dan  kepuasan  kerja  (X2)  bernilai  konstan  (nol)  atau  tidak  ada  peningkatan, maka hasil perhitungan komitmen karyawan (Y), dengan menggunakan persamaan diatas adalah 6,916.
2. Nilai β 1 untuk variabel disiplin kerja (X1) adalah sebesar 0,419 yang bersifat positif. Oleh karena  itu  jika  terjadi  kenaikan  pada  disiplin  kerja  (X1)  sebanyak  1  kali,  maka  dapat diprediksikan komitmen karyawan (Y) akan naik sebesar 0,419, dengan catatan nilai dari variabel lainnya memiliki nilai tetap.
3. Nilai β 2 untuk variabel kepuasan kerja (X2) adalah 0,224 yang bersifat positif. Oleh karena itu  jika  terjadi  kenaikan  pada  kepuasan  kerja  (X1)  sebanyak  1  kali,  maka  dapat diprediksikan komitmen karyawan (Y) akan naik sebesar 0,224, dengan catatan nilai dari variabel lainnya memiliki nilai tetap.
Adapun hasil uji F dapat dilihat pada table 15.

## Tabel 15. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 380.636 2 190.318 12.861 .000 b Residual 769.529 52 14.799 Total 1150.165 54 a. Dependent Variable: Komitmen Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan  Tabel  15.  Diatas  diperoleh  bahwa  nilai  dari  F hitung adalah  12,861  dengan p-value (Sig.) 0,000. Dengan α = 0,05 serta derajat kebebasan v 1 = 52 (n-k-1) dan v 2 =2 maka didapatkan F tabel sebesar  3,175.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  F hitung >  F tabel atau  12,861  >  3,175  dan  nilai signifikansi  0,000  <  0,05  maka  pada  α  =  5%  H 0 ditolak  atau  secara  bersama-sama  variabel  Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja (X22) berpengaruh terhadap variabel Komitmen Karyawan (Y).

## Tabel 16. Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R square Std. Error of the Estimate 1 .575 a .331 .305 3.846899
a Predictors: (constant), Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Sumber: Hasil Pengolahan Data 2021
Berdasarkan tabel tersebut menunjukkan bahwa nilai R (korelasi) sebesar 0,575
Koefisien Determinasi = R 2 x 100%
= (0,575) 2 x 100% = 33,1%
Berdasarkan perhitungan tersebut  maka dapat disimpulkan bahwa kontribusi pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan adalah 33,1%. Sementara sisanya yakni 100%- 33,1%  atau  66,9%  lainnya  merupakan  pengaruh  dari  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  di  dalam penelitian ini.

## C. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Komitmen  Karyawan  Bagian  Twisting  dan  Inspecting  pada  PT.  Bina  Usaha  Cipta Prima Kota Cimahi”, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Disiplin kerja pada karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima yang  diukur  oleh  dimensi  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan,  penggunaan  waktu  secara  efektif, tanggung  jawab  dalam  pekerjaan  dan  tugas,  absensi  sudah  bernilai  tinggi.  Hal  ini  menyatakan bahwasannya disiplin kerja karyawan pada PT. Bina Usaha Cipta Prima bagian twisting dan inspecting dapat  dikatakan  tinggi  atau setiap  karyawannya  selalu  berupaya  untuk  dapat  mengikuti  setiap  aturan perusahaan, mampu menggunakan waktu kerja secara maksimal, bertanggung jawab atas pekerjaannya, serta memiliki tingkat absensi yang tinggi.
Kepuasan  kerja  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada  PT.  Bina  Usaha  Cipta  Prima termasuk ke dalam kategori tinggi, artinya dimensi yang diajukan dalam penelitian ini yaitu pekerjaan itu sendiri, atasan ( supervision ), rekan kerja, kesempatan promosi, gaji/upah sudah bernilai tinggi. Maka berdasarkan  nilai  rata-rata  dapat  disimpulkan  bahwasannya  pihak  perusahaan  dapat  memperhatikan kepuasan  kerja  dari  setiap  karyawannya  sehingga  mereka  dapat  memberikan  kontribusi  terbaiknya untuk keberhasilan perusahaan.
Komitmen  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada  PT.  Bina  Usaha  Cipta  Prima  yang diukur  dengan  dimensi  kemauan  karyawan,  kesetiaan  karyawan,  dan  kebanggaan  karyawan  sudah bernilai sangat tinggi. Maka dapat disimpulkan bahwa karyawan pada bagian twisting dan inspecting di PT. Bina Usaha Cipta Prima memiliki komitmen yang sangat tinggi terhadap perusahaan.
Terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima berdasarkan hasil pengujian parsial (Uji-T) diperoleh nilai t hitung sebesar 4,512 dengan t tabel sebesar 2,00665 yang artinya nilai t hitung > t tabel atau 4,512 > 2,00665 dan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05. Hal tersebut menunjukan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima. Terdapat  pengaruh  antara  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  karyawan  bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima berdasarkan hasil pengujian parsial (Uji-T) diperoleh nilai t hitung sebesar 3,549 dengan t tabel sebesar 2,00665 yang artinya nilai t hitung > t tabel atau 3,549 > 2,00665 dan nilai signifikansinya sebesar 0,001 < 0,05. Hal tersebut menunjukan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima. Terdapat pengaruh antara disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan bagian twisting dan inspecting pada PT. Bina Usaha Cipta Prima berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara simultan (Uji-F) diperoleh nilai F hitung sebesar 12,861 dengan F tabel sebesar 3,175 yang artinya F hitung > F tabel atau  12,861  >  3,175  dan  nilai  signifikansinya  sebesar  0,000  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwasannya H 0 ditolak dan H a diterima.

## Daftar Pustaka
Amanda, A. F., Machasin, & Chairilsyah, D. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Komitmen  Dan  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Area Pekanbaru.
Jurnal Tepak Manajemen Bisnis , XII (1). https://jtmb.ejournal.unri.ac.id/index.php/JTMB/article/view/7849
Manurung,  N.,  &  Riani,  A.  L.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Kepuasan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Manajemen Dayasaing , 18 (1), 10. https://doi.org/10.23917/dayasaing.v18i1.3788
Melia, I. dan A. sukmawati. (2011). Analisis Komitmen Organisasi Melalui Faktor Quality Of Work  Life  (studi  kasus  fakultas  ekonomi  dan  Manajemen  Institut  Pertanian  Bogor). Jurnal Manajemen Dan Organisasi , 2 (3).
Rifa’i,  M.  (2017).  Pengaruh  Religiusitas  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Loyalitas  Kerja
Karyawan  BMT  Harapan  Umat  dan  BMT  Istiqomah  Tulungagung. Tulungagung:IAIN Tulungagung .
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional . Andi Offset.
Trisnowati,  W.  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  Transformasional,  Disiplin Terhadap  Komitmen  Dan  Kinerja  Guru. E-Journal.Umaha.Ac.Id , 1 (2),  2622–6367. https://e-journal.umaha.ac.id/index.php/iqtisad/article/view/544