## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
200 | Volume 3 Nomor 2  2023

## Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera

## Sekar Ayu Ningtiyas, Badia Perizade, Wita Farla
Universitas Sriwijaya, Fakultas Ekonomi tiyassekar@gmail.com

## ABSTRACT
This  reseacrh  aims  to  determine  the  effect  of  job  descriptions  on  the  performance  of  PT Satria  Sriwijaya  Sejahtera  security  guards.  This  study  used  quantitative  methods  with  a questionnaire as a research instrument. The population in this study amounted to 35 people with 35 respondents.  The  sampling  technique  used  is  the  census  technique  or  total  sampling.  The  data analysis technique  used  is simple  linear  regression. The findings  of this research showed that there was  a  positive  and  significant  effect  between  job  descriptions  on  the  performance  of  PT  Satria Sriwijaya Sejahtera security guards. From the aspects that have been researched, it is better for the management  of  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  to  explain  more  about  SOPs  and  job  descriptions  of security guards to members of their security guards and pay more attention to aspects that can affect the performance of security guards so that the performance of security guards can increase.

## Keywords : job description, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja satpam  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan kuesioner sebagai instrument penelitian. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 35 orang dengan responden  sebanyak  35  orang.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  teknik  sensus  atau sampling  total.  Teknik    analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  sederhana.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  deskripsi pekerjaan  terhadap  kinerja  satpam  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera.  Dari  aspek-aspek  yang  telah diteliti  sebaiknya  manajemen  perusahaan  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  untuk  lebih  menjelaskan lagi  mengenai  SOP  dan  deskripsi  pekerjaan  satpam  kepada  anggota  satpamnya  serta  lebih memperhatikan  lagi  aspek-aspek  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  satpam  sehingga  kinerja satpam dapat meningkat.
Kata kunci : deskripsi pekerjaan, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  berarti  bahwa  setiap organisasi  harus  memiliki  karyawan  yang  terampil  dan  produktif  dalam  mengelola organisasi. Organisasi adalah suatu tempat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berhasil atau tidaknya pencapaian tujuan dalam suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh faktor sumber daya manusia. Sumber daya manusia ini memegang peranan yang penting

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
201 | Volume 3 Nomor 2  2023
di dalam berbagai bidang karena merupakan faktor penting dalam menggerakkan sumber daya lain dalam organisasi (Elan & Kurniawan, 2016).
Menurut Mangkunegara (2017) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan.  Kinerja  karyawan merupakan  tolak ukur  untuk  mengetahui  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Perusahaan  yang  memiliki karyawan  dengan  kinerja  yang  baik  akan  lebih  mudah  mencapai  tujuannya  (Hanum  & Manurung, 2020).
Untuk mengetahui kinerja karyawan diperlukan informasi spesifik yang digunakan untuk  menilai  kinerja  karyawan  dan  mengambil  keputusan  terkait  kinerja  karyawan. Semakin baik kinerja karyawan maka akan semakin baik juga kinerja organisasi (Wello et al., 2019).
Analisis pekerjaan adalah cara sistematis untuk mengidentifikasi dan menganalisis persyaratan dan personel yang dibutuhkan untuk suatu pekerjaan sehingga personel yang dipilih dapat melakukan pekerjaan dengan baik (Zulfikar & Mohan, 2020). Dengan adanya analisis pekerjaan, organisasi dapat menentukan karakteristik apa yang harus dimiliki oleh calon karyawan sebelum menduduki suatu pekerjaan tertentu, hasilnya berupa spesifikasi pekerjaan  ( job  specification )  dan  deskripsi  pekerjaan  ( job  description ).  Spesifikasi pekerjaan  berisi  tentang  siapa  yang  melakukan  pekerjaan  dan  persyaratan  apa  yang dibutuhkan, terutama yang berkaitan dengan keterampilan individu sedangkan deskripsi pekerjaan memuat tugas, fungsi, wewenang dan tanggung jawab karyawan  (Anggraini et al., 2020).
Analisis  pekerjaan  mengungkapkan  beban  kerja  para  pemimpin  dan  anggota. Dengan memahami analisis pekerjaan, karyawan diharapkan dapat mencapai kinerja yang sangat  baik.  Jika  karyawan  dapat  mencapai  profesionalisme  yang  diharapkan,  mereka dapat  mencapai  kinerja  dan  fungsi  yang  baik  secara  efisien  dan  efektif  (Anggraini  et  al., 2020).
Karyawan  yang  mengetahui  kewajiban  dan  tanggung  jawabnya,  mereka  dapat menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dengan  tepat.  Menurut  Mondy  &  Martocchio (2016) deskripsi pekerjaan harus dilaksanakan agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Menurut Hasibuan (2016) dengan adanya deskripsi pekerjaan tersebut akan membentuk kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  kinerja  seorang  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh deskripsi  pekerjaan  ( job  description )  yang  diterimanya.  Deskripsi  pekerjaan  yang  jelas dapat  membantu  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena  karyawan memiliki  arah  terhadap  apa  yang  menjadi  tugas  pokok  dan  fungsinya  dalam  bekerja. Deskripsi pekerjaan yang kurang jelas akan menyebabkan pekerjaan menjadi tidak beres (Rahmawati et al., 2020).
Penelitian ini dilakukan pada PT Satria Sriwijaya Sejahtera yang merupakan salah satu perusahaan Outsourcing yang bergerak dalam bidang Jasa Pengamanan dan berpusat

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
202 | Volume 3 Nomor 2  2023
di  Kota  Palembang  Sumatera  Selatan,  yang  memperkerjakan  personil  satpam  dengan sistem  kontrak  kerja.  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  memiliki  35  orang  anggota  satpam yang sudah memiliki Sertifikat dan Kartu Tanda Anggota (KTA)  sebagai seorang satpam yang  ditempuh  dengan  mengikuti  Diksar  Satpam.  Adapun  deskripsi  pekerjaan  ( job description ) satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera sebagai berikut.
Tabel 1  Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera
Tahun 2021 Nama Unit Kerja : Satpam Tugas Pokok : Melaksanakan  Turjawali  (Pengaturan,  Penjagaan, Pengalawan,  Patroli)    dan  pelayanan  di  lingkungan perusahaan. Tugas  dan  tanggung  jawab : 1. Melaksanakan  pengaturan  kendaraan  bermotor karyawan,  pimpinan  perusahaan  dan  tamu  di lingkungan perusahaan. 2. Melaksanakan  pengamanan    secara  menyeluruh  di lingkungan perusahaan.
3. Melakukan  pemeriksaan  karyawan  /  tamu  yang akan masuk dan keluar  lingkungan perusahaan.
4. Menahan  KTP/SIM  setiap  tamu  yang  akan memasuki area perusahaan. 5. Mencatat seluruh kegiatan turjawali di buku mutasi.
6. Menjaga  pos  satpam  tetap  bersih  dan  rapih  serta menjaga penampilan/sikap tampang tetap rapih.
7. Memeriksa  setiap  mobil  /  motor  yang  masuk  atau keluar. 8. Tugas dan tanggung jawab    : Khusus mobil bak  terbuka  /  tertutup  dan  mobil  truk  harus diperiksa muatan dan surat jalannya. 9. Melakukan patroli secara menyeluruh setiap 2 jam sekali di lingkungan perusahaan. 10. Memberikan  laporan  sebelum  dan  sesudah melaksanakan tugas kepada atasan.
11. Menegakkan  tata  tertib  perusahaan  agar  dapat dilaksanakan oleh seluruh karyawan perusahaan.
12. Menjaga  dan  memelihara  asset  dan  inventaris perusahaan. 13. Pintu  pagar  /  gerbang  perusahaan  harus  selalu

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
203 | Volume 3 Nomor 2  2023 Nama Unit Kerja : Satpam tertutup  dan  anggota  satpam  harus  stand-by ditempat. 14. Melakukan  pelayanan  yang  baik  kepada  tamu, karyawan dan pimpinan perusahaan.
Sumber : PT Satria Sriwijaya Sejahtera
PT Satria Sriwijaya Sejahtera memberikan jasa pengamanan pada 8 perusahaan (8 lokasi  kerja)  antara  lain,  yaitu  :  Showroom  Hyundai,  Showroom  Wuling,  Kebun  Bunga Residence,  Perumahan  Kebun  Sirih,  PT  Sukanda  Djaya,  PT  Sukses  Mustika  Abadi,  Royal Poligon, serta Villa Malibu Residence. Dalam pelaksanaan tugas anggota Satpam  PT Satria Sriwijaya Sejahtera berpedoman pada deskripsi pekerjaan ( job description ) sesuai dengan tugasnya pada lokasi kerja. Masalah kinerja tidak dapat dipisahkan dari proses dan hasil performance atau  prestasi  kerja  serta  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang  telah  dilakukan oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Elan & Kurniawan, 2016).
Berdasarkan hasil pra survey yang dilakukan oleh peneliti bahwa penilaian kinerja satpam  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  dilakukan  oleh  supervisor  PT  Satria  Sriwijaya Sejahtera bukan supervisor dari perusahaan rekanan PT Satria Sriwijaya Sejahtera.
Tabel 2 Data Laporan Audit Kinerja Satpam Semester 1 Periode Januari-Juni 2021 PT Satria Sriwijaya Sejahtera
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam Tugas Pokok Melaksanakan Turjawali (Pengaturan, Penjagaan, Pengalawan,  Patroli)    dan pelayanan  di  lingkungan perusahaan. Tugas dan tanggung jawab 1. Melaksanakan pengaturan kendaraan bermotor karyawan, pimpinan perusahaan dan  tamu  di  lingkungan perusahaan. Satpam tidak melakukan pengaturan parkir kendaraan bermotor. Tidak dilaksanakan 2. Melaksanakan pengamanan secara menyeluruh di lingkungan Dilaksanakan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam perusahaan 3. Melakukan  pemeriksaan karyawan  /  tamu  yang akan  masuk  dan  keluar lingkungan perusahaan. Dilaksanakan 4. Menahan  KTP/SIM  setiap tamu yang akan memasuki area perusahaan. Dilaksanakan 5. Mencatat seluruh kegiatan turjawali di buku mutasi. Dilaksanakan 6. Menjaga pos satpam tetap bersih  dan  rapi  serta menjaga  sikap  tampang /penampilan tetap rapi. 1. Pos  jaga  satpam kotor. 2. Penampilan satpam kurang rapi. Tidak dilaksanakan 7. Memeriksa setiap mobil / motor  yang  masuk  atau keluar. Dilaksanakan 8. Khusus mobil bak terbuka / tertutup dan mobil truk harus  diperiksa  muatan dan surat jalannya. Dilaksanakan 9. Melakukan  patroli  secara menyeluruh  setiap  2  jam sekali di lingkungan perusahaan Dilaksanakan 10. Memberikan laporan  sebelum dan sesudah melaksanakan tugas kepada atasan. Dilaksanakan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam 11. Menegakkan tata tertib  perusahaan  agar dapat  dilaksanakan  oleh seluruh karyawan perusahaan. Dilaksanakan 12. Menjaga dan memelihara  asset  dan inventaris perusahaan. Dilaksanakan 13. Pintu pagar / gerbang perusahaan harus  selalu  tertutup  dan anggota  satpam  harus stand-by ditempat. Satpam  sering  tidak menutup pintu pagar/gerbang perusahaan. Tidak Dilaksanakan 14. Melakukan pelayanan yang baik kepada  tamu,  karyawan dan pimpinan perusahaan. 1. Satpam kurang disiplin dalam melaksanakan protokol kesehatan  Covid- 19 kepada karyawan/tamu. 2. Satpam jarang melaksanakan  3S (senyum, sapa, salam) kepada karyawan,  tamu, dan pimpinan perusahaan. Tidak Dilaksanakan

## Sumber : PT Satria Sriwijaya Sejahtera
Tabel 3 Data Laporan Audit Kinerja Satpam Semester 2 Periode Juli-Desember 2021 PT Satria Sriwijaya Sejahtera

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam Tugas Pokok Melaksanakan Turjawali (Pengaturan, Penjagaan, Pengalawan,  Patroli)    dan pelayanan  di  lingkungan perusahaan. Tugas dan tanggung jawab 1. Melaksanakan  pengaturan kendaraan bermotor karyawan, pimpinan perusahaan  dan  tamu  di lingkungan perusahaan Dilaksanakan 2. Melaksanakan pengamanan secara menyeluruh  di  lingkungan perusahaan Dilaksanakan 3. Melakukan pemeriksaan karyawan  /  tamu  yang akan  masuk  dan  keluar lingkungan perusahaan. Satpam jarang melakukan pemeriksaan karyawan/tamu yang  akan  masuk dan keluar perusahaan. Tidak dilaksanakan 4. Melakukan pemeriksaan karyawan  /  tamu  yang akan  masuk  dan  keluar lingkungan perusahaan. Dilaksanakan 5. Mencatat  seluruh  kegiatan turjawali di buku mutasi. Dilaksanakan 6. Menjaga  pos  satpam  tetap bersih  dan  rapi  serta menjaga  sikap  tampang /penampilan tetap rapi. penampilan  satpam kurang rapi. Tidak dilaksanakan 7. Memeriksa  setiap  mobil  / motor  yang  masuk  atau Dilaksanakan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam keluar. 8. Khusus  mobil  bak  terbuka /  tertutup  dan  mobil  truk harus  diperiksa  muatan dan surat jalannya. Satpam kurang teliti dalam  memeriksa muatan  mobil  bak terbuka  /tertutup dan mobil truk. Tidak dilaksanakan 9. Melakukan  patroli  secara menyeluruh  setiap  2  jam sekali di lingkungan perusahaan Satpam jarang melakukan  patroli sesuai  waktu  yang sudah ditentukan. Tidak dilaksanakan 10. Memberikan  laporan sebelum dan sesudah melaksanakan tugas kepada atasan. Dilaksanakan 11. Menegakkan tata tertib  perusahaan  agar dapat  dilaksanakan  oleh seluruh karyawan perusahaan. Dilaksanakan 12. Menjaga dan memelihara asset dan inventaris perusahaan. Dilaksanakan 13. Pintu pagar / gerbang perusahaan  harus  selalu tertutup dan anggota satpam  harus stand-by ditempat. Satpam jarang stand-by di  pos satpam. Tidak dilaksanakan. 14. Melakukan pelayanan yang baik kepada  tamu,  karyawan Dilaksanakan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Deskripsi Pekerjaan ( Job Description ) Laporan Hasil Audit Ket Nama Unit Kerja Satpam dan pimpinan perusahaan.
Sumber: PT Satria Sriwijaya Sejahtera
Berdasarkan  Tabel  2  dan  Tabel  3  data  laporan  audit  kinerja  satpam  semester  1 periode Januari-Juni 2021 dan data laporan audit kinerja satpam semester 2 periode Juli- Desember  2021  yang  dilakukan  oleh  supervisor  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  terhadap satpam  yang  dipekerjakan  pada  perusahaan  lain  kurang  optimal  dalam  melaksanakan tugasnya.  Berdasarkan hasil pra survey yang dilakukan oleh peneliti hal ini terjadi karena ada  beberapa  anggota  satpam  yang  kurang  memahami SOP  (Standart  Operational Proccedure) dan    deskripsi  pekerjaan  ( job  description) masing  –  masing  yang  telah ditentukan oleh perusahaan.
Selain  itu,  menurut  Robbins  (2016)  salah  satu  indikator  dalam  melakukan penilaian  kinerja  adalah  ketepatan  waktu  dimana  ketepatan  waktu    meliputi  ketepatan waktu bekerja. Adapun absensi satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera sebagai berikut.
Tabel 4 Absensi Satpam Bulan Januari-Desember 2021 Bulan Jumlah Satpam Jam kerja Jumlah Tidak Hadir Persentase (%) Terlamba t Persentas e (%) Januari 35 8 jam 3 9 5 14 Februari 35 8 jam 5 14 7 20 Maret 35 8 jam 8 23 9 26 April 35 8 jam 4 11 8 23 Mei 35 8jam 6 17 10 29 Juni 35 8jam 7 20 8 23 Juli 35 8jam 5 14 4 11 Agustus 35 8jam 3 9 6 17 September 35 8jam 6 17 7 20 Oktober 35 8jam 4 11 11 31 November 35 8jam 2 6 5 14 Desember 35 8jam 2 6 9 26
Sumber: PT. Satria Sriwijaya Sejahtera, diolah 2021
Berdasarkan  Tabel  4  di  atas  dapat  diketahui    tingkat  ketidakhadiran  satpam  PT Satria Sriwijaya Sejahetra pada bulan Januari 2021 sampai Desember 2021 dengan jumlah satpam sebanyak 35 orang. Dapat dilihat bahwa tingkat ketidakhadiran satpam mengalami perubahan dari waktu ke waktu dengan jumlah terbanyak pada bulan Maret 2021 dengan persentase  sebesar  23%  sedangkan  pada  bulan  Oktober  2021  dengan  jumlah  tingkat keterlambatan sebesar 31%.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Menurut  (Elan  &  Kurniawan,  2016)  terkait  pengaruh  deskripsi  pekerjaan  ( job description ) terhadap kinerja karyawan pada satpam, deskripsi pekerjaan ( job description ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  berdasarkan  hasil  survey dengan  hasil  responden  berpendapat  bahwa  dengan  adanya  deskripsi  pekerjaan  ( job description )  maka  akan  membantu  mengarahkan  pekerjaan  menjadi  teratur  sehingga langkah  –  langkah  yang  diambil  dalam  melakukan  pekerjaan  akan  lebih  jelas  dan gamblang.  Menurut  penelitian  (Pitaloka  &  Mulyatini,  2019)  yang  dilakukan  di  PT  Pos Indonesia Cabang Ciamis bahwa deskripsi pekerjaan ( job description ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik deskripsi pekerjaan ( job description ) pada perusahaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan.  Menurut (Komara  &  Anisah,  2016)  deskripsi      pekerjaan      tidak      memiliki      pengaruh      yang signifikan   terhadap   kinerja karyawan  di  PT  Akasindo  Karya  Gemilang  Pekanbaru. Dalam   penelitian   ini   deskripsi  pekerjaan     tidak     memiliki     pengaruh     yang      positif sehingga      apabila      variabel      deskripsi  pekerjaan  semakin  meningkat  maka  tidak  akan berpengaruh terhadap kinerja di PT Akasindo Karya Gemilang Pekanbaru.
Dengan  demikian  masih  terdapat  inkonsistensi  hasil  penelitian  terdahulu.  Oleh karena itu, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera”.

## Landasan Teori Deskripsi Pekerjaan
Menurut  Mathis  &  Jackson  (2016)  deskripsi  pekerjaan  ( job  description ) menjelaskan  tugas  dan  tanggung  jawab  dari  suatu  pekerjaan.  Disebutkan  apa  yang dikerjakan, mengapa dikerjakan, dan dimana dikerjakannya, dan secara singkat bagaimana mengerjakannya.  Menurut  Dessler  (2016)  bahwa  deskripsi  pekerjaan  ( job  description ) adalah  suatu  daftar  tugas,  tanggung  jawab,  hubungan  laporan,  kondisi  kerja,  kepedulian atas tanggung jawab suatu jabatan, serta produk dari analisis jabatan.

## Indikator Deskripsi Pekerjaan
Menurut  Mathis  &  Jackson  (2016),  menyebutkan  indikator  deskripsi  pekerjaan sebagai berikut :
1. Tugas
2. Kemampuan
3. Kerjasama

## Kinerja Satpam
Kinerja berasal dari istilah “ job performance ”. Artinya prestasi kerja atau hasil yang dicapai. Menurut Mangkunegara (2017) kinerja adalah hasil kerja seorang karyawan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, dalam melaksanakan kewajiban dan tanggung jawab yang  dibebankan  kepadanya.  Menurut  Rivai  dan  Basri  (2016)  kinerja  adalah  hasil  dari suatu individu dalam melakukan pekerjaan dalam waktu tertentu.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2017)  faktor  yang  memengaruhi  kinerja  pegawai meliputi Human  Performance yang  terdiri  atas  faktor  kemampuan  ( ability )  dan  faktor motivasi ( motivation ).
1. Faktor Kemampuan
Secara  Psikologis,  kemampuan  ( ability) Guru  terdiri  dari  kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality ( knowledge + skill ).
2. Faktor Motivasi
Motivasi  terbentuk  dari  sikap  ( attitude )  seorang  guru  dalam  menghadapi situasi  ( situation )  kerja.  Motivasi  merupakan  kondisi  yang  menggerakan  diri Guru yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi (tujuan kerja).

## Indikator Kinerja
Menurut Robbins (2016) indikator dari kinerja adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Ketepatan waktu
4. Kemandirian

## METODE PENELITIAN Populasi
Menurut  Sugiyono  (2020)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek  atau subyek  yang mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan kemudian ditarik kesimpulan.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh satpam yang berada di PT Satria Sriwijaya Sejahtera yaitu sebanyak 35 orang Satpam yang dipekerjakan pada 8  lokasi  kerja  rekanan  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  dan  keseluruhan  anggota  satpam tersebut  telah  ditempatkan  pada  lokasi  kerja,  jadi  tidak  ada  satpam  yang  tidak dipekerjakan, lokasi kerja seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 5 Jumlah Satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera Per Lokasi Kerja Lokasi Kerja Jumlah Satpam Showroom Nissan 3 Showroom Wuling 3 Kebun Bunga Residence 3 Perumahan Kebun Sirih 3 PT. Sukanda Djaya 9 PT. Sukses Mustika Abadi 8 Royal Poligon 3 Villa Malibu Residence 3 Total 35 Sumber: PT.Satria Sriwijaya Sejahtera, 2021

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
211 | Volume 3 Nomor 2  2023

## Sampel
Menurut    Sugiyono    (2020a)  sampel    merupakan    bagian  dari    jumlah  serta karakteristik dari populasi. Peneliti dapat menggunakan teknik sensus atau sampling total, yang dimana sampling total ini merupakan teknik pengambilan  sampel  seluruh  populasi dijadikan sampel dengan jumlah populasi di bawah 100 orang.

## Metode Analisa
Metode  Analisis  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  adalah  :  (1)  teknik analisis data : uji instrumen, uji validitas dan uji reliabilitas. (2) Uji Statistik: Regresi Linear Sederhana,  Analisis Koefisien Korelasi, dan Analisis Koefisien Determinasi. (3)  pengujian Hipotesis: Uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana alat ukur dapat mengukur apa yang diukur. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan Product Moment Pearson Correlation, dengan membandingkan nilai r -hitung ( Pearson Corralation ) yang ditemukan dengan nilai r- tabel pada taraf signifikan 5% (df=n-2 = 35-2 = 33). Jika nilai r- hitung lebih besar  dari  nilai r- tabel,  maka  butir  item  soal  pertanyaan  valid  dan  memenuhi  syarat sebagai alat ukur (Sugiyono, 2020).
Pada penelitian ini, pengujian validitas dilakukan terhadap dua kuesioner penelitian yaitu, kuesioner untuk variabel Deskripsi Pekerjaan (X) dan kuesioner kinerja (Y). Setelah dilakukan pengolahan data lebih lanjut diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Deskripsi Pekerjaan (X) Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kriteria Kesimpulan Pernyataan ke-1 0,752 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-2 0,673 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-3 0,769 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-4 0,799 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-5 0,762 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-6 0,770 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-7 0,841 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-8 0,751 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-9 0,682 0,2826 r hitung >r Tabel Valid
Sumber: Data primer di olah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai r -hitung  untuk  semua  butir  pernyataan pada  kuesioner  variabel  deskripsi  pekerjaan  lebih  besar  dari  pada r- tabel.  Dengan demikian seluruh butir pernyataan dinyatakan valid.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Tabel 7 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kinerja Satpam (Y) Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kriteria Kesimpulan Pernyataan ke-1 0,802 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-2 0,688 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-3 0,677 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-4 0,711 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-5 0,569 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-6 0,756 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-7 0,601 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-8 0,673 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-9 0,773 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-10 0,684 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-11 0,673 0,2826 r hitung >r Tabel Valid Pernyataan ke-12 0,595 0,2826 r hitung >r Tabel Valid
Sumber: Data primer di olah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai r -hitung  untuk  semua  butir  pernyataan pada  kuesioner  variabel kinerja  satpam  lebih  besar  dari  pada r- tabel.  Dengan  demikian, seluruh butir pernyataan dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian
Realibilitas  merupakan  suatu  pengukuran  yang  menunjukkan  sejauh  mana pengukuran  tersebut  tanpa  adanya  kesalahan  dan  karena  itu  menjamin  konsistensi pengukuran di sepanjang waktu serta di berbagai poin pada instrumen tersebut (Sekaran & Bougie, 2019).  Dasar pengambilan keputusan pada uji reliabiltas ini adalah apabila nilai koefisien alpha lebih  dari 0,60 maka alat pengukur atau kuesioner dinyatakan konsisten (reliabel).  Namun  apabila  nilai  koefisien  alpha  kurang  dari  0,60  maka  kuesioner dinyatakan tidak konsisten (Ghozali, 2016).
Setelah dilakukan pengelolahan data lebih lanjut diperoleh hasil sebagai berikut.
Tabel 8 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian Variabel N of Cases N of Item Cronbach’s Alpha Kriteria Deskripsi Pekerjaan 35 9 0,906 Reliabel Kinerja Satpam 35 12 0,896 Reliabel Sumber: Data di olah dari SPSS, 2022
Berdasarkan Tabel 8, nilai cronbach’s alpha dari variabel deskripsi pekerjaan dan kinerja  satpam  berada  diatas  0,60.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa    reliabilitas  kuesioner yang digunakan pada penelitian memenuhi syarat sebagai alat ukur dan dapat diandalkan.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382

## Hasil Uji Statistik Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier sederhana yang bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh variabel bebas (Deskripsi Pekerjaan) terhadap variabel terikat (Kinerja Satpam).
Tabel 9 Hasil Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,685 4,203 Deskripsi Pekerjaan 0,888 0,149 0,719 a. Dependen Variabel : Kinerja Satpam
Sumber : Data di olah dari SPSS, 2022
Berdasarkan  hasil  regresi  linier  sederhana,  didapatkan  model  regresi  sebagai berikut :
Y = 8,685 + 0,888X + e
Persamaan regresi linier sederhana dapat diartikan sebagai berikut :
1. Constant (a) = 8,685
Nilai  konstanta  (a)  adalah  sebesar  8,685  yang  artinya  nilai  dari  variabel kinerja  satpam  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  adalah  sebesar  8,685  tanpa dipengaruhi oleh variabel manapun.

## 2. Koefisien Regresi (b) = 0,888
Deskripsi  pekerjaan  pada  persamaan  di  atas  diperoleh  nilai  koefisien sebesar  0,888  yang  berarti  bahwa  peningkatan  deskripsi  pekerjaan    sebesar  1 (satu)  satuan  nilai,  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  kinerja  satpam  PT Satria  Sriwijaya  Sejahtera  sebesar  0,888.  Angka  koefisien  regresi  tersebut menunjukkan arah positif.
Analisis Koefisien Korelari (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  korelasi  (r)  ini  bertujuan  untuk  menentukan  seberapa  erat  hubungan antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang  lainnya.  Sedangkan  analisis  koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa besar kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Adapun interprestasi korelasi yang dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 10 Interpretasi Koefisien Korelasi (r) Interval Korelasi Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2020)
Hasil perhitungan dari koefisien korelasi dan koefisien determinasi antara variabel deskripsi  pekerjaan  terhadap  kinerja  satpam  di  PT  Satria  Sriwijaya  Sejahtera  yang dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 11 Hasil Analisis Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,719 a 0,518 0,503 5,53166 a. Predictors: (Constant), Deskripsi Pekerjaan Sumber: Data di olah dari SPSS, 2022
Berdasarkan hasil analisis Tabel 11 di atas menunjukkan bahwa hasil korelasi (r) dari  penelitian  ini  sebesar  0,719  yang  berarti  korelasi  atau  hubungan  antara  variabel bebas  dengan  variabel  terikat  memiliki  hubungan  yang  kuat.  Artinya  jika  deskripsi pekerjaan dilaksanakan dan ditingkatkan maka kinerja akan meningkat.
Hasil  analisis  koefisien  determinasi  (R 2 )  dari  penelitian  ini  sebesar  0,518  yang berarti  kemampuan  variabel  terikat  yaitu  kinerja  satpam  memiliki  keterikatan  dalam menjelaskan  variabel  bebas  yaitu  deskripsi  pekerjaan  sebesar  51,8%  dengan  asumsi variabel  lain  dianggap  konstan,  sedangkan  sisanya  sebanyak  48,2%  dijelaskan  oleh variabel  lain  di  luar  penelitian  ini  seperti motivasi  dan  kemampuan  (Elan &  Kurniawan, 2016). Selain itu juga variabel lainnya dapat berupa gaya kepemimpinan, kompensasi dan jenjang karir (Syelviani, 2017).

## Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Menurut  Ghozali  (2016)  Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan antara variabel X dan Y, apakah variabel (X) benar-benar berpengaruh terhadap variabel (Y).  Uji  t  dapat  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai  t hitung dengan  t tabel .  Dasar pengambilan keputusan dengan t tabel :
a. Apabila  nilai  statistik  t hitung lebih  besar  dibandingkan  nilai  t tabel ,  maka  dapat diartikan ada pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja satpam.
b. Apabila  nilai  statistik  t hitung lebih  kecil  dibandingkan  nilai  t tabel ,  maka  dapat diartikan tidak ada pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja satpam.
Untuk  menentukan  koefisieni  signifikan  didasarkan  pengambilan  keputusannya dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Apabila probabilitas signifikan<0,05: koefisien regresi signifikan.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
2. Apabila probabilitas signifikan>0,05: koefisien regresi tidak signifikan.
Tabel  12 Hasil Uji t Variabel Independen t hitung t tabel Sig Kesimpulan Deskripsi Pekerjaan 5,950 1,692 0,000 t hitung >t tabel
Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel deskripsi pekerjaan memiliki t hitung sebesar 5,950.  Nilai  t hitung lebih  besar  daripada  t tabel sebesar  1,692.  Dengan  demikian,  terdapat pengaruh signifikan variabel deskripsi pekerjaan terhadap kinerja satpam.
Berdasarkan hasil Tabel 12 diperoleh bahwa nilai signifikasi adalah sebesar 0,000 lebih  kecil  daripada  0,05,  maka  berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  diketahui  bahwa hipotesis  dapat  diterima  yakni  bahwa  variabel  deskripsi  pekerjaan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data pada penelitian ini, maka diperoleh kesimpulan bahwa  variabel  deskripsi  pekerjaan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja satpam PT Satria Sriwijaya Sejahtera.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  di  atas,  maka  saran  yang  dapat  diberikan adalah sebagai berikut :
1. Bagi PT Satria Sriwijaya Sejahtera, disarankan pihak PT Satria Sriwijaya Sejahtera untuk  lebih  menjelaskan  lagi  mengenai  SOP  dan  deskripsi  pekerjaan  satpam kepada  anggota  satpamnya  serta  bagi  anggota  satpam  PT  Satria  Sriwijaya Sejahtera  diharapkan  untuk  lebih  memahami  lagi  mengenai  SOP  dan  deskripsi pekerjaan  satpam itu sendiri. Dengan  adanya  pengawasan  yang  cukup  ketat  dari pimpinan  dan  kesepakatan  yang  diadakan  oleh  atasan  terhadap  deskripsi pekerjaan  yang  jelas  dan  terarah  akan  membuat  kinerja  pegawai  semakin meningkat.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  untuk  dapat  mengembangkan  dan meningkatkan kualitas penelitian ini dengan menggunakan teori ataupun variabel dan  indikator  yang  lain  seperti  motivasi,  disiplin,  komitmen  yang  diharapkan variabel-variabel tersebut dapat menentukan kinerja secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  R.  I.,  Afifuddin,  &  Hayat.  (2020).  Pengaruh  Analisis  Jabatan  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Daerah (Bkd) Kota Malang. Jurnal Respon Publik ,

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
14 (1), 25–31.
Dessler,  G.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (P.  Rahay  (ed.);  10th  ed.).  Indeks,
Jakarta.
Elan,  U.,  &  Kurniawan,  I.  (2016).  Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Kinerja  Karyawan Departemen  Security  PT.  Wilmar  Nabati  Indonesia  Gresik. Gema  Ekonomi  Jurnal Fakultas Ekonomi , 05 (01), 100–106.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  (IBM  SPSS) (8th  ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Hanum, S., & Manurung, H. P. (2020). Pengaruh Penempatan, Pelatihan dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk, Sebrangan Estate, Kabupaten Asahan. Fakultas Ekonomi Universitas Asahan .
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :Bumi Aksara.
Komara,  A.  H.,  &  Anisah,  T.  D.  (2016). Pengaruh  Deskripsi  Pekerjaan  dan  Kedisipilan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Akasindo Karya Gemilang di Pekanbaru . 515– 530.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ((Terjemahan : Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira) (ed.); ketiga). Salemba Empat, Jakarta.
Mondy,  R.W.,  Martocchio,  J.  J.  (2016). Human  Resource  Management (14th  ed.).  Harlow: Pearson Education Title.
Pitaloka,  K.,  &  Mulyatini,  N.  (2019). “Pengaruh  Job  Description  dan  Job  Specification Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Suatu  Studi  Pada  PT.  Pos  Indonesia  Cabang  Ciamis)” (Vol. 1).
Rahmawati,  K.,  Sri,  H.,  Se,  W.,  &  Fathoni,  A.  (2020). The  Effect  Of  Job  Description,  Work Training and Work Stress On Employee Perfomance Impact On Work Satisfication . Rivai, V. el. at. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek . Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Robbins,  S.  P.,  &  Coutler,  M.  (2016). Human  Resources  Management (16th  ed.).  Jakarta:
Selemba Empat.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   200 - 217 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2382
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2019). Metode  Penelitian  untuk  Bisnis  Pendekatan Pengembangan-Keahlian . Salemba Empat.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sugiyono,  P.  D.  (2020).  metode  penelitian  kuantitatif  kualitatif.  In metode  penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (pp. 126–144).
Syelviani, M. (2017). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Pada  Kantor  Camat  Tembilahan. Journal  of  Economy,  Business  and  Accounting (COSTING) , 1 (1).
Wello,  S.  K.  B.,  Rauf,  R.,  &  Yafet.  (2019). Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Lima Samudra (Vol. 4, Issue 2).
Zulfikar,  &  Mohan,  D.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Analisis  Jabatan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Jabal Ghafur Sigli. Journal.Unigha JRR ,
2 (3), 113–125.