## HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA RUANGAN DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT DI RSUD Dr. PIRNGADI MEDAN
Suherni, Sandy Aurlana STIKes Flora Medan Email: suherni ners@gmail.com

## ABSTRACT
The  image  of  the  hospital  is  influenced  by  the  services  provided  by  the nurse, where the nurse is the largest employee in the hospital and the spearhead of  service  delivery.  The  indicator  of  hospital  health  service  quality  is  nurse  job satisfaction  where  nurse  job  satisfaction  indirectly  describes  good  nursing management system so that satisfaction can be formed and one to improve nurse work satisfaction is supervision given by head of room. The purpose of this study is to see the relationship of the supervision of the head of the room with the work satisfaction of the nurses. The sample in this research is 143 nurses by Purporsive sampling. The instruments used are the head supervision data questionnaire and the satisfaction of the nurses' job satisfaction. Test the hypothesis using sperman test  rho.  Based  on  the  analysis  of  the  data,  obtained  p  value  (palue)  of  0.000 (<0.05)  value  r  =  0.665,  it  menunujukan  that  there  is  a  significant  relationship between the supervision of the head of the room with job satisfaction nurses. The better  the  supervision  performed,  the  higher  the  job  satisfaction  of  the  nurses. Expected  for  nursing  practice  to  conduct  supervision  of  the  head  of  the  room  in order  to  be  sustainable  to  maintain  job  satisfaction  and  performance  of  nurses implementing  in  accordance  with  the  vision,  mission,  and  goals  of  nursing services
Keywords: Head Room Supervision, Job Satisfaction Nurse

## PENDAHULUAN
Tuntutan
masyarakat terhadap  pelayanan  yang  berkualitas merupakan  masukan  bagi  pemberi pelayanan  yang  harus  direspon  bila ingin  tetap  bertahan.  Bersamaan dengan  hal  tersebut,  kebijakan  pasar bebas  menciptakan  iklim  kompetisi terhadap  pelayanan  kesehatan  yang diadakan  Rumah  sakit  (RS)  baru dengan  berorientasi  pada  kepuasan klien yang menjadi tujuan penggunaan  jasa  pelayanan  RS
(Dep.Kes  2000).  Pelayanan  yang berkualitas  merupakan  jaminan  rasa aman dan nyaman bagi klien.Kualitas  pelayanan  kesehatan dihasilkan  oleh  rumah  sakit  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  pemberi pelayanan kesehatan.Kinerja pemberi pelayanan kesehatan khususnya perawat pelaksana dapat dipengaruhi di  supevisi  yang  dilakukan  oleh kepala  ruangan.Supervisi  yang  tidak dan  terencana  dapat  meningkatkan kinerja  personal.  Dalam  sebuah
supervisi dari kepala ruangan terhadap  perawat  pelaksana  akan terjadi bimbingan pengarahan, perbaikan dan umpan balik, sehingga dari  supervisi  dapat  meningkatkan kepuasan kerja perawat (Ilyas, 1996).
Tenaga  perawat  mempunyai kedudukan penting dalam menghasilkan kualitas pelayanan kesehatan  di  rumah  sakit,  karena pelayanan diberikan berdasarkan pendekatan biologi, psikologi, sosial, dan spiritual yang dilksanakan selama 24 jam dan
berkesinambungan  yang  memiliki kelebihan  dibandingkan  pelayanan yang  lainnya  (Depkes,  RI  2001). Indikator  yang  mereflesikan  kualitas pelayanan  keperawatan  adalah  lama hari  rawat  yang  makin  meningkat, akan  semakin  besar  biaya  yang dikeluarkan  oleh  klien.  Selain  itu, lama  hari  rawat  pasien  juga  salah satu tanda menurunnya kinerja perawat (DepKes, RI, 2001).
Pengukuran  kepuasan  kerja sebaiknya  dilakukan  secara  berkala oleh  manajer.Pengukuran  kepuasan kerja  dapat  mencegah  dampak  yang tidak  baik  bagi  organisasi  apabila tingkat  kepuasan  rendah.Kepuasan kerja  dapat  dilihat  dari  indikator
yang di tunjukan seperti kemangkiran tingkat absensi, Turnover,  dan  lain-lain,  Davis  dan Newston (1985),
dalam Mangkunegara  (2009).  Mengatakan terdapat  beberapa  informasi  yang digunakan  sebagai  petunjuk  perilaku kepuasan  pegawai  dalam  beberapa informasi  yang  digunakan  sebagai petunjuk  perilaku  kepuasan  pegawai dalam organisasi yaitu catatan prestasi,  pemborosan  barang  dan jasa,  dan  keterlambatan,  keluhan, laporan kecelakaan catatan keperawatan dan pengantar pegawai.Indikator–indikator ini merupakan  perilaku  pegawai  yang muncul  sebagai  dampak  kepuasan kerja yang rendah.
Studi oleh
Direktorat Keperawatan dan Keteknisian Medik Depkes  RI  bekerja  sama  dengan WHO  tahun  2000  di  4  provinsi  di Indonesia, yaitu DKI Jakarta, Sumatera  Utara,  Sulawesi  Utara  dan Kalimantan Timur, menemukan 47,4 persen  perawat  belum  memiliki uraian  tugas  secara  tertulis,  70,9 persen perawat tidak pernah mengikuti  pelatihan  dalam  3  tahun terakhir,  39,8  persen  perawat  masih melaksanakan tugas non
keperawatan, serta belum dikembangkan  sistem  monitoring dan evaluasi kinerja perawat (Hasanbasri, 2007). Menurut penelitian Tuda
tahun  2013,di  rumah  sakit    besar  di Manado    supervisi  kepala  ruangan dan  kepuasan  perawat  pelaksana sangat  erat  kaitan  dan  hubungannya.
Hasil menunjukkan bahwa
berdasarkan distribusi responden menurut  supervisi  kepala  ruangan sebanyak  69  orang,  50  responden menyatakan  bahwa  supervisi  kepala ruangan yang ada di RSUD Liunkendage  Tahuna  baik.Tetapi walaupun supervisi ini dalam keadaan  baik,  masih  ada  responden yang  belum  puas  dengan  supervisi yang  dilakukan  oleh  seorang  kepala ruangan.Ini  mengisyaratkan  bahwa seorang  kepala  ruangan  perlu  untuk mempertahankan  dan  meningkatan supervisi  yang  telah  ada,  dengan mengutamakan sasaran yang disupervisi,  menciptakan  suasana kerja  yang  senyaman  mungkin  bagi seluruh  stafnya  sehingga  pelayanan yang berkualitas dapat terwujud.
RSU  Dr.  Pirngadi  Medan merupakan  rumah  sakit  pemerintah Tipe B dan mempunyai tujuan untuk
menjadi  rumah  sakit  pemerintah  A. Salah  satu  faktornya  adalah  dengan cara  meningkatkan  mutu  pelayanan rumah  sakit.  Mutu  pelayanan  rumah sakit juga dipengaruhi oleh supervisi kepala  ruangan.  Dari  hasil  interview menyatakan sudah dilakukan supervisi diruangan VIP, hal ini juga didukung oleh pernyataan dari beberapa  orang  perawat  pelaksana, bahwa kepala ruangan sudah melakukan  supervisi  dan  mereka juga mengatakan memang ada hubungan antara supervisi  yang baik dengan  kepuasan  kerja.Berdasarkan survey  awal  yang  dilakukan  di RSUD Dr. Pirngadi Medan didapatkan  jumlah    perawat  pada tahun 2015 sebanyak 161 orang.Dari wawancara penelitian kepada perawat  yang  berada  di  RSU  Dr. Pirngadi  Medan,  sebagian  perawat menyatakan  kurang  puas  terhadap supervisi  yang  dilakukan  kepala ruangan.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Jenis penelitian ini kuantitatif dengan  pendekatan  korelasi  yaitu suatu  penelitian  atau  penelaahan hubungan  antara  dua  variabel  pada
suatu situasi atau sekelompok subjek hal  ini  dilakukan  untuk  melihat hubungan  antara  gejala  satu  dengan gejala lain, atau variabel satu dengan dengan  variabel  lain  (Notoatmodjo, 2010)’

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di RSU  Dr.  Pringadi  Medan,  dengan alasan  sudah  mendapatkan  surat  izin dari  RSU  Dr.  Pringadi  Medan. Penelitian ini akan dilakukan padabulan  Mei  sampai  dengan  Juli tahun 2015.
Populasi dan Sampel Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugianto,  2013). Dimana  objeknya  adalah  perawat  di ruang  VIP  RSU  Dr.  Pirngadi  Medan sebanyak  161  orang  pada  tahun 2015,  dengan  penjumlahan  perawat kontrak  dan  PNS.  Sampel  dalam penelitian ini adalah perawat yang di ruangan  VIP  RSU  Dr.  Pirngadi Medan. Teknik sampling yang
digunakan  dalam  penelitian  ini adalah
purposive sampling.
Pemilihan  total  sampling  disebabkan oleh  adanya  pertimbangan  tertentu maka  sample  yang  diambil  adalah kepuasan  kerja  perawat.  Menurut Arikunto  (2010),  untuk  pengambilan sampel jika subjeknya lebih dari 100, maka dapat di  ambil 10% -15% atau 20%  -  25%.  Maka  jumlah  sampel dalam peneitian ini adalah 20% total populasi yaitu 32,2 orang digenapkan menjadi 33 orang.

## Metode Pengumpulan Data
Data  primer  dikumpulkan oleh peneliti dengan metode pengumpulan data menggunakan
kuesioner untuk mengetahui hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat. Data  sekunder  adalah  data  yang mendukung  data  primer,  diperoleh melalui  berbagai  sumber  data  yang telah  ada.  Data  sekunder  dalam penelitian  ini  adalah  data  yang diperoleh  dari  perawat  RSU  Dr. Pirngadi Medan.

## Metode Pengukuran
Validitas dan Realiabilitas
Pada  penelitian  ini  validitas instrumen akan diuji dengan menggunakan teknik korelasi Pearson  Product  Moment  dengan tingkat signifinsi 0,05. Hasil
Supervisi  tidak  perlu  dilakukan  uji validitas  dan  reabilitassil  uji  coba kuesioner  supervise  kepala  ruangan yang  terdiri  dari  35  item  pernyataan semua  valid  sehingga  semua  item pernyataan  diikuti  pada  reliabilitas. Hasil  uji  reliabilitas  nilai  r  Alpha Cronbch  =  0,985  lebih  besar  dari  r table  (0,349)  sehingga  35  item pernyataan dinyatakan reliable.
Sehingga untukm koesioner supervisi tidak  perlu  dilakukan  uji  validitas dan reabilitas.  Kuesioner  Kepuasan Kerja di ambil dari buku Metedologi
Penelitian  Nursalam  (2013)  dengan judul Kepuasan Kerja Perawat.Kuesioner  kepuasan  kerja ini menggunakan metode pengukuran  Minnesota  Satisfaction Questionaire (MSQ). Sehingga
peneliti tidak melakukan uji validitas dan  reabilitas,  dengan  hasil  Alpha Crounbach  =  0,8843  dan  validitas menunjukan  korelasi  dengan  skor total  berkisar  diantara  0,170  sampai dengan 0,94505, dengan r table <0,3 pada semua item kuesioner kepuasan kerja.

## Analisa Data
Setelah  itu  mengklarufukasi dan  mentabulasikan  data  yang  telah dikumpulkan serta dilakukan
pengolahan data dengan menggunakan  teknik  komputerisasi yaitu program SPSS 18.0.
Pengolahan  data  dilakukan  dengan cara:
a. Univariat
Dimana  data  univariat  untuk menampilkan data demografi, kepuasan  kerja  perawat  pelaksana dan  supervisi  kepala  ruangan  dalam tabel distribusi frekuensi dan persentase.
b. Bivariat
Untuk
mengindentifikasi hubungan pelaksanaan supervisi kepala  ruangan  dengan  kepuasan kerja perawat pelaksana.Tekhnik analisa yang digunakan yaitu korelasi  Chi  Squane.  Chi  Squane  ini digunakan  untuk  mengukur  eratnya hubungan  antara  dua  variabel  yang berskala ordinal (Hidayat, 2009).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Analisa Univariat Analisa univariat dalam penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan hasil dari
pengambilan  data  responden.  Hal yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini
yaitu mengenai gambaran karakteristik  responden  berdasarkan umur,  jenis  kelamin,  pendidikan
terakhir,  lama  bekerja,  penghasilan perbulan dan status perkawinan.
Tabel  1   Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Umur di RSUD Dr.

## Pirngadi Medan
No. Umur Jumlah Persentase 1 20-30 Thn 7 22.2% 2 31-40 Thn 22 66.7% 3 41-50 Thn 4 12.1% Jumlah 33 100.0% Dari  tabel  diatas  diketahui bahwa  sebagian  besar  responden pada  kelompok  umur  31-40  tahun
sebanyak  22  responden  (66,7%)  dan
sebagian  kecil  pada  kelompok  umur 41-50  tahun  sebanyak  4  responden
(12,1%).
Tabel   2  Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di

## RSUD Dr. Pirngadi Medan
No. Status Jumlah Persentase 1 Laki-laki 7 21.2% 2 Perempuan 26 78.8% Jumlah 33 100.0% Dari  tabel  diatas  diketahui bahwa  sebagian  besar  responden pada kelompok jenis kelamin
perempuan  sebanyak  7  responden
(21,2%)dan  sebagian  kecil  pada kelompok  jenis  kelamin  laki-laki sebanyak 26 responden (78,8%)
Tabel   3  Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan RSUD

## Dr. Pirngadi Medan
No. Pendidikan Jumlah Persentase 1 DIPLOMA 23 69.7% 2 SI/Ners 9 27.3% 3 SPK 1 3.0% Jumlah 33 100.0%
Dari tabel diatasdiketahui bahwa  sebagian  besar  pendidikan responden adalah DIPLOMA
sebanyak  23  responden  (69,7%)  dan sebagian  kecil  pendidikan  SPK sebanyak 1 reponden (3,0%).
Tabel  4    Distribusi  Frekuensi  Responden  Berdasarkan  Lama  Bekerja  di RSUD Dr. Pirngadi Medan
No. Masa Kerja Jumlah Persentase 1 1-5 Thn 7 21.2% 2 6-10 Thn 17 51.5% 3 11-20 Thn 9 27,3% Jumlah 33 100.0% Dari  tabel  diatas  diketahui bahwa  sebagian  besar  responden memiliki  masa  kerja  6-10  tahun
sebanyak  17  responden  (51,5%)  dan
sebagian  kecil  memiliki  masa  kerja 1-5  tahun  sebanyak  5  reponden
(21,2%).
Tabel  5   Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Penghasilan di

## RSUD Dr. Pirngadi Medan
No. Masa Kerja Jumlah Persentase 1 < Rp. 1.500.000 0 0% 2 Rp. 2.000.000-Rp 3.000.00 28 84,8% 3 >3.000.000 5 15,2% Jumlah 33 100.00% Dari  tabel  diatas  diketahui bahwa bahwa sebagian besar responden  dengan  penghasilan  Rp. 2.000.000-Rp  3.000.000  perbulan
sebanyak  28  responden  (84,8%)  dan sebagian  kecil  berpenghasilan  <Rp 1.500.000  perbulan  sebanyak  0 responden (0%).
Tabel  6  Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Status Perkawinan di RSUD Dr. Pirngadi Medan
No. Status Jumlah Persentase 1 Menikah 31 93.9% 2 Belum Menikah 2 6,1% Jumlah 33 100,0%
Dari  tabel  diatas  diketahui
bahwa bahwa sebagian besar responden  sudah  menikah  dengan jumlah  sebanyak  31  responden (93,9%)  dan  sebagian  kecil  yang belum menikah sebanyak 2 responden (6,1%).

## Tabel  7   Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Supervisi di RSUD
Dr. Pirngadi Medan Supervisi Jumlah Persentase Baik 30 90.9% Cukup 3 9.1% Kurang 0 0.0% Total 33 100.00% Dari  tabel  diatas  diketahui bahwa  supervisi  yang  dilakukan kepala  ruangan  di  RSUD  Dr. Pirngadi  Medan  baik  yaitu  sebanyak
30  (90,9%)  responden  dan  cukup sebanyak 3 responden (9,1%).
Tabel 8  Distribusi  Frekuensi  Responden  Berdasarkan  Kepuasan  Kerja
Perawat Pelaksana di RSUD Dr. Pirngadi Kepuasan Kerja Jumlah Persentase Puas 30 90.9% Kurang Puas 3 9,1% Tidak Puas 0 0.00% Total 33 100.00% Dari  tabel  diatas  diketahui kepuasan perawat pelaksana terhadap supervisi  kepala  ruangan  yaitu  puas 30  responden(90,9%)  dan  kurang puas sebanyak 3 responden $(9,1%) Analisa Bivariat Analisa bivariat dalam
penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan variabel independen  dan  variabel  dependen yaitu  pelaksanaan  supervisi  kepala ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  diruang  rawat  inap  RSUD Dr. Pirngadi Medan.
Tabel 9  Hasil Analisis Korelasi Spearman Rho

## Correlations
Supervisi Perawat Spearman's rho  Supervisi Correlation Coefficient 1.000 .910 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 33 33 Perawat Correlation Coefficient .910 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 33 33 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Hasil  analisis  tabel  4.2  dapat
dilihat  nilai  koefisien  korelasi  antara pelaksanaan supervisi kepala
ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  RSUD  Dr.  Pirngadi  Medan adalah sebesar 0,910.Yaitu p Value < α  (0,000<0,01),  maka  H o ditolak  H a diterima.  Artinya  terdapat  hubungan signifikan antara pelaksanaan supervisi  kepala  ruangan  dengan kepuasan  kerja  perawat  pelaksana RSUD Dr. Pirngadi Medan.

## Pembahasan
Berdasarkan  data  demografi yang  didapat  dari  33  responden sebagian besar berada pada
kelompok umur 31-40 tahun
sebanyak  18responden  dan  sebagian kecil  pada  kelompok  umur  41-50
tahun sebanyak 4 responden.
Penelitian Lilian
mengatakan hubungan  umur  dengan  kepuasan
kerja  menunjukkan  hubungan  yang lemah  dan  berpola  positif  artinya semakin  meningkat  umur  semakin meningkat  pula  kepuasan  kerja. Begitu juga penelitian ini menunjukkan bahwa umur
mempengaruhi kepuasan kerja, semakin tinggi umur sesoarang maka tingkat  kepuasan  semakin  tinggi,  hal ini  bisa  dilihat  dari  master  tabel bahwa  perawat  yang  kurang  puas dalam  bekerja  rata-rata  berumur  20- 30 tahun.
Mangkunegara  (2009)  juga berpendapat, ada kecenderungan pegawai  yang  tua  lebih  merasa  puas daripada  pegawai  yang  berumur relatif  muda.  Hal  ini  diasumsikan bahwa  pegawai  yang  tua  lebih berpengalaman  menyesuaikan  diri dengan lingkungan pekerjaan. Menurut  penelitian  ini  didapatkan
bahwa  ada  hubungan  yg  signifikan kepuasan kerja dengan usia
Berdasarkan pendidikan responden, didapatkan bahwa
sebagian  besar  berpendidikan  Akper (Diploma)  sebanyak  23  responden dan  sebagian  kecil  pendidikan  SPK sebanyak  1  reponden,  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  semakin tinggi  pendidikan  seseorang,  maka semakin  baik  pula  pemahamannya akan fungsi dari pelaksanaan supervisi.
Berdasarkan  jenis  kelamin, pada kelompok jenis kelamin perempuan  sebanyak  26  responden dan  pada  kelompok  jenis  kelamin laki-laki  sebanyak  7  responden.Hal ini  menunjukkan  bahwa  tingkat minat  terhadap  pekerjaan  sebagai perawat  didominasi  oleh perempuan. Hal  ini  berkaitan  dengan  penelitian Mazli  (2011)  dimana  perempuan lebih  dominan  dari  pada  laki  tetapi dalam penelitiannya laki-laki memiliki  tingkat  kepuasan  yang lebih tinggi dari pada perempuan
Berdasarkan  lama  bekerja responden, sebagian besar responden telah  bekerja  pada  rentang  waktu masa  kerja  6-10  tahun  sebanyak  17 responden dan sebagian kecil
memiliki  masa  kerja  1-5  tahun sebanyak 7 reponden. Hasil penelitian ini mengatakn bahwa rata- rata  tenaga  perawat  yang  kurang puasa  adalah  perawat  yang  masa keraja  nya  masih  diantara  1-5  tahun. Tetapi  Penelitian  Lilian  (2011) mengatakan  hubungan  lama  kerja dengan kepuasan kerja menunjukkan hubungan  yang  lemah  dan  berpola positif  artinya  semakin  meningkat lama  kerja  semakin  meningkat  pula kepuasan kerja.
Hasil  uji  statistik  didapatkan p  value =  0,137  ( p  value >  0,05) artinya  tidak  ada  hubungan  yang signifikan  antara  lama  kerja  dengan kepuasan  kerja  perawat  pelaksana. Berdasarkan  penghasilan  responden, sebagian  besar  responden  dengan penghasilan Rp. 2.000.000-Rp 3.000.00  perbulan  sebanyak  28
responden dan sebagian kecil berpenghasilan  >  Rp.  3.000.000 perbulan sebanyak 5 responden.
Berdasarkan distribusi supervisi  diketahui  bahwa  supervisi yang  dilakukan  kepala  ruangan  di RSUD  Dr.  Pirngadi  Medan  baik yaitu  sebanyak  30  responden  dan cukup sebanyak 3 responden. Hal ini sesuai  dengan  survey  awal  yang
ditanyakan  peneliti  kepada  beberapa perawat pelaksana, mereka mengatakan supervisi yang dilakukan kepala ruangan RSUD Dr. Pirngadi Medan baik. Supervisi yang juga  dipengaruhi  oleh  pendidikan yang tinggi Berdasarkan frkeunsi distribusi kepuasan diketahui
kepuasan perawat pelaksana terhadap supervisi  kepala  ruangan  RSUD  Dr. Pirngadi  Medan  yaitu  puas  30 respondendan  kurang  puas  sebanyak 3  responden  Hasil  penelitian  ini mengatakan  sangat  banyak  perawat pelaksana  yang  puas  bekerja  apabila supervisi  yang  dilakukan  baik.  Hal
ini sesuai dengan pendapat Mangkunegara (2009) yang mengatakan faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  ada beberapa  yaitu  mutu  pengawasan (supervisi). Penelitian yang
dilakukan  oleh  aprizal,  kunjoro  dan probandi  (2008)  menemukan  bahwa korelasi  antara  variabel  independent supervisi sangat besar karena mendekati  (koefisien  korelasi  r  =
0,911) hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa keterkaitan antara fungsi supervisi kepala ruangan    ruangan  dengan  kepuasan
kerja  perawat  pelaksana  sangat  erat. Semakin  baik  pelaksanaan  supervisi kepala ruangan maka kepuasan kerja perawat pelaksana semakin baik.
Hasil  penelitian  ini  dapat dilihat  nilai  koefisien  korelasi  antara pelaksanaan supervisi kepala ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  pelaksana  diruang  rawat inap  RSUD  Dr.  Pirngadi  Medan adalah sebesar 0,910.Yaitu p Value < α  (0,000<0,01),  maka  H o ditolak  H a diterima.  Artinya  terdapat  hubungan signifikan antara pelaksanaan supervisi  kepala  ruangan  dengan kepuasan  kerja  perawat  inap  RSUD Dr. Pirngadi Medan.
Hal ini sesuai dengan pendapat Mangkunegara (2009) yang mengatakan faktor yang
mempengaruhi  kepuasan  kerja  ada beberapa  yaitu  jenis  pekerjaan, struktur
organisasi, pangkat (golongan), kedudukan, mutu pengawasan (supervisi), jaminan
finansial, kesempatan promosi jabatan, interaksi sosial, dan hubungan  kerja.  Triwibowo  (2013) salah  satu yang  mempengaruhi kepuasan kerja perawat adalak supervisi  yang  baik  yang  diberikan oleh kepala ruangan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  penelitian, diketahui  bahwa  supervisi  yang dilakukan  kepala  ruangan  di  RSUD Dr.  Pirngadi  Medan  baik  yaitu sebanyak  30  (90,9%)  responden  dan cukup  sebanyak  3  responden  (9,1%) dan  kepuasan  perawat  pelaksana terhadap  supervisi  kepala  ruangan yaitu  puas  30  responden  (90,9  %) dan kurang puas sebanyak 3 responden (9,1%)
Nilai koefisien korelasi antara pelaksanaan supervisi
kepala ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  pelaksana  diruang  rawat inap  RSUD  Dr.  Pirngadi  Medan adalah  sebesar  0,910.  Yaitu  p  Value < α (0,000<0,01), maka H o ditolak H a diterima.  Artinya  terdapat  hubungan positif  antara  pelaksanaan  supervisi kepala  ruangan  dengan  kepuasan kerja  perawat  RSUD  Dr.  Pirngadi Medan.
Saran Bagi Pendidikan Keperawatan
Sebagai  bahan  rujukan  atau
referensi  bagi  perpustakaan  dan mahasiswa khususnya S1 keperawatan sehingga dapat
digunakan  sebagai  bahan  masukan
bagi  mahasiswa  dengan  penelitian sejenis. Dapat pula dijadikan sebagai
Evidence Based (dasar bukti)
pendidikan keperawatan.

## Bagi Pelayanan Keperawatan
Sebagai  data  dasar  dalam pelayanan keperawatan tentang hubungan pelaksanaan supervisi kepala  ruangan  dengan  kepuasan kerja  perawat  pelaksana  sehingga dapat  dijadikan  sebagai  masukan agar  dapat  diambil  langkah-langkah sebagai  upaya  untuk  peningkatan mutu dan kepuasan perawat pelaksana yang berada dipelayanan. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya Perlu adanya penelitian lanjutan tentang hubungan pelaksanaan supervisi kepala ruangan  dengan  waktu  yang  lebih lama,  sehingga  dapat  terlihat  apakah perubahan perilaku yang terjadi telah terinternalisasi dalam perilaku kepala ruangan  dan  perawat  pelaksana. Selain itu disarankan untuk memperluas penelitian dengan
meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan kinerja  perawat  pelaksana  di  ruang rawat  inap  RSUD  Dr.  Pirngadi Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Aameri,  A.  S.  (2000).  Job
Satisfaction And Organizational  Commitment For  Nurses .  Saudi  Medical
Journal .  Vol.  21  (6),  531-
535.
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek . Edisi Revisi. Jakarta:
Rineka Cipta.
Arwani,  S.  (2006). Manajemen
Bangsal Keperawatan . Jakarta: EGC Kedokteran. Asmuji. (2009). Manajemen
keperawatan .Yogyakarta :
Ar-Ruzia.
Aspuah, S. (2013). Kumpulan Kuesioner  dan  Instrument Penelitian
Kesehatan. Yogyakarta: Nuhamedika.
Dedi, A. (2012). Manajemen Pelayanan Keperawatan.
Jakarta: Nuhamedika Depkes. (1993). Pedoman Penerapan Proses Keperawatan Di Rumah
Sakit . Jakarta: Depkes RI. Depkes..  (1994). Standar  asuhan keperawatan , Jakarta: Depkes RI Pelayanan Keperawatan.
Depkes.  (2002). Pedoman akreditasi rumah  sakit .  Jakarta:  Depkes RI pelayanan  keperawatan profesional  di  rumah  saki t. Direktorat  Bina  Pelayanan Keperawatan.
Gillies, Dee Ann. (2000). Manajemen Keperawatan Sebagai  Suatu  Pendekatan Sistem. Penerjemah. Hastono, P. (2006). Statistik kesehatana.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada
Hidayat.  (2010). Metode  Penelitian Kesehatan .  Jakarta:  Rineka cipta.
Lilian.  (2011). Pengaruh  Pelatihan Supervisi  Kepala  Ruangan Terhadap  Kepuasan  Kerja dan Kinerja Perawat Pelaksana  di  Ruang  Inap Rumah Sakit Woodward Palu . Depok. Mangkunegara.(2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung Mazly. (2009). Hubungan Pelaksanan Fungsi Pengarahan Supervise Kepala Ruangan dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana. Depok.
Notoadmojo,  S.  (2010). Metodelogi Penelitian Kesehatan.
Jakarta: Rineka cipta.
Nursalam . (2009). Konsep  Dan Penerapan Metodelogi Penelitian Keperawatan. Edisi  ke-2b  Jakarta:  Salemba Medika. Suarli. (2009). Manajemen Keperawatan dengan Aplikasi Pendekatan Praktis .Jakarta: Erlangga. Sugiyono. (2009). Metodologi
Penelitian Administrasi . Edisi ke-13. Jakarta: CV. Alfabeta.
Sugiyono.  (2006). Metode  penelitian administrasi. Edisi  ke-12.
Jakarta: CV. Alfabeta
Suyanto.  (2009). Kepemimpinan  dan
Manajemen .
Yogyakarta:Mitra Cendikia.
Triwibowo.  C.  (2009). Manajemen Keperawatan . Jakarta:
Medical Book.