## STRATEGI PENGEMBANGAN BUDIDAYA IKAN HIAS AIR TAWAR DI KOTA SEMARANG

## (The Development Strategy Of Freshwater Ornamental Fish Culture In Semarang)
Aditya Andriadhi*), Azis Nur Bambang**), YS. Darmanto**) E-mail : sedolku@gmail.com
*) Mahasiswa Magister Agribisnis Universitas Diponegoro **) Pengajar Fakultas Perikanan Dan Ilmu Kelautan Universitas Diponegoro
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk: 1) menganalisis input, proses dan output produksi budidaya ikan  hias  air  tawar,  2)  menganalisis  aspek  ﬁnansial  usaha  budidaya  ikan  hias  air  tawar,  3) mengetahui  strategi  pengembangan  budidaya  ikan  hias  air  tawar  di  kota  Semarang.  Pada penelitian ini digunakan metode penelitian survei dengan pendekatan analisis data kualitatif dan kuantitatif. Lokasi penelitian berada di Kota Semarang dengan populasi pembudidaya ikan hias air tawar  dan  pemerintah  terkait.    Analisis  mengunakan  analisis  deskriptif;  Hasil  analisis  aspek ﬁnansial  budidaya  ikan  Black  Ghost,  Cupang,  Maskoki,  Manﬁsh  dan  Louhan  selama  90  hari dengan menggunakan 1 paket induk yaitu diperoleh pendapatan dan keuntungan yang bervariasi pada  5  spesies;  R/C  ratio  lebih  dari  1  artinya  memperoleh  keuntungan  dari  total  biaya  yang dikeluarkan; Jumlah produksi dan harga satuan ikan hias air tawar diatas titik impas sehingga menguntungkan; Hasil Analisis SWOT pada kuadran I (S-O) dengan titik sumbu x = 0,85 dan y = 0,71. artinya pilihan strategi agresif dengan memanfaatkan kekuatan maksimal untuk mencapai peluang.
Kata Kunci : ikan hias, ﬁnansial, SWOT, strategi

## ABSTRACT
This study aims to: 1) analyze the input, process and output of aquaculture production of freshwater ﬁsh, 2) analyze the ﬁnancial aspects of the cultivation of freshwater ﬁsh, 3) determine the development strategy of freshwater ornamental ﬁsh culture in the city of Semarang. In this study used  survey  method  with  approach  to  the  analysis  of  qualitative  and  quantitative  data.  The research location is in the city of Semarang with populations of freshwater ornamental ﬁsh farmers and relevant government. Analysis using descriptive analysis; The results of the analysis of the ﬁnancial aspects of ﬁsh farming Black Ghost, Hickey, goldﬁsh, Manﬁsh and Louhan for 90 days by using one parent package is obtained revenue and proﬁts varying by 5 species; R / C ratio of more than 1 means the gain of the total cost; Total production and the unit price of freshwater ﬁsh above the break-even point so beneﬁcial; SWOT Analysis Results in quadrant I (S-O) with the axis point x = 0.85 and y = 0.71. means the selection of an aggressive strategy by harnessing the power to achieve maximum opportunities.
Keywords: ornamental ﬁsh, ﬁnancial, SWOT, strategy

## I.   PENDAHULUAN
Seiring  perkembangan  zaman, fungsi  ikan  hias  bukan  hanya  sebagai hiburan  tetapi  memiliki  multi  fungsi sehingga  ikan  hias  menjadi  salah  satu hewan  peliharaan  favorit  masyarakat pada masa kini  Menurut Iskandar (2004) bahwa  alasan  masyarakat  memelihara ikan  hias  yaitu  sebagai  hewan  air peliharaan  hiasan  di  rumah,  aktivitas
hiburan, mengurangi stres dan harga ikan hias  yang  sangat  variatif  dan  terjangkau menjadi  pendorong  minat  masyarakat untuk  memelihara  ikan  hias.  Popularitas ikan  hias  semakin  meningkat  dengan diselenggarakan  kegiatan  pameran  dan kontes  ikan  hias  mulai  dari  tingkat  lokal, nasional  dan  internasional.  Produk Agribisnis  hilir  perikanan  non  konsumsi, khususnya  perdagangan  ikan  hias  di
Aditya Andriadhi, Azis Nur Bambang, YS. Darmanto : Strategi Pengembangan Budidaya Ikan Hias Air Tawar
Indonesia  semakin  berkembang  karena permintaan  dari  pasar  dalam  dan  luar negeri semakin meningkat.  Berdasarkan data  badan  perdagangan  dunia  2013, khusus  nilai  perdagangan  ekspor  ikan hias  pada  beberapa  tahun  mengalami tren  positif  dan  menjadikan  Indonesia sebagai  negara  pengekspor  ikan  hias t e r b e s a r   u r u t a n   n o m o r   5   d u n i a . Perdagangan  ikan  hias  di  dalam  negeri juga  mengalami  tren  positif  karena ditandai  dengan  perkembangan  sentra perdagangan  ikan  hias  dan  usaha  yang terkait  ikan  hias  yang  tersebar  di beberapa  kota  besar  seperti  Jakarta, Bogor,  Medan,  Surabaya,  Bandung, Yogyakarta dan Semarang.
Jumlah  pedagang  ikan  hias  di Kota Semarang sebanyak 54 orang yang tersebar di 13 Kecamatan dengan sentra lokasi  perdagangan  berada  di  Pasar Johar  Kecamatan  Semarang  Tengah, Pasar  Kartini  Kecamatan  Semarang Timur dan Pasar Ikan Higienis Rejomulyo Kecamatan  Semarang  Utara  (Bappeda, 2014).  Jika ditinjau dari potensi pasar dan harga komoditas ikan hias yang bervariasi hingga  harga  jutaan  rupiah  maka  dapat diperkirakan  bahwa  omset  perdagangan ikan hias di Kota Semarang cukup besar.
Kondisi agroklimat dan kualitas air di  Kota  Semarang  dapat  mendukung usaha  budidaya  ikan  hias  air  tawar. Menurut  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan Kota  Semarang  (2013)  bahwa  jumlah p e m b u d i d a y a   i k a n   h i a s   a i r   t a w a r m e n c a p a i   9   u n i t   R u m a h   Ta n g g a Perikanan  (RTP)  yang  tersebar  di Kecamatan Semarang Timur, Kecamatan Semarang  Barat,  Kecamatan  Semarang Utara, Kecamatan Semarang Selatan dan Kecamatan  Gunungpati.  Setiap  pelaku pembudidaya  dapat  memproduksi  ikan hias  air  tawar  berkisar  antara  1.000- 1 0 . 0 0 0   e k o r   s e t i a p   b u l a n   y a n g diusahakan di atas lahan mulai dari 30 M²- 200  M²  dengan  keragaman  beberapa spesies  meliputi  Ikan  Black  Ghost, Cupang, Discus, Gupi, Louhan, Maskoki,
Manﬁsh  dan  Ramiresi.  Budidaya  ikan dapat  dilakukan  di  perkotaan  yang dikenal  sebagai  urban  ﬁsh  farming, s e h i n g g a   d a p a t   m e n i n g k a t k a n produktivitas  lahan  dan  menghasilkan nilai ekonomis (Ghufran dan Kordi, 2012).
Berdasarkan  sistem  agribisnis ikan  hias  di  Kota  Semarang  bahwa  sub sistem  agribisnis  dari  hulu  sampai dengan  hilir  sudah  membentuk  jaringan usaha, namun khusus sub sistem on farm budidaya  ikan  hias  air  tawar  perlu mendapat  perhatian  karena  jumlah produksi  ikan  hias  air  tawar  lebih  kecil dibanding  dengan  jumlah  permintaan. Berkaitan  hal  tersebut  maka  budidaya ikan  hias  air  tawar  di  kota  Semarang menjadi  menarik  untuk  dikembangkan dan  dikelola  secara  maksimal  oleh siapapun.    Dari  aspek  ekonomi  mikro, diharapkan budidaya ikan hias air tawar memberikan  kontribusi  yang  cukup  baik guna  membuka  kesempatan  usaha  dan m e n i n g k a t k a n   k e s e j a h t e r a a n pembudidaya.

## II.  METODOLOGI PENELITIAN 1.  Metode Penelitian
Metode  survei  digunakan  dalam penelitian ini yaitu metode pemeriksaan dan pengukuran pada penelitian yang dilakukan  terhadap  gejala  empirik yang sedang berlangsung di lapangan atau  lokasi  penelitian,  yang  diwakili oleh responden sebagai   unit sampel dari  suatu  suatu  populasi  (Fathoni, 2011).
2.  Lokasi dan Responden Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Kota Semarang dengan komposisi responden dalam penelitian ini adalah pembudidaya ikan hias di Kota Semarang sebanyak 8 RTP,  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan Provinsi  Jawa  Tengah,  Dinas  Kelautan dan Perikanan Kota Semarang, Penyuluh Perikanan   Kota   Semarang, Sekretariat Badan Koordinasi dan Penyuluh Provinsi Jawa Tengah dan APPIHIS .

## 3. Analisis Data
P e n e l i t i a n   y a n g   d i l a k u k a n menggunakan  pendekatan  metode analisis  data  kualitatif  dan  kuantitatif. Data  yang  terkait  dengan  input,  proses produksi,  ouput  aspek  ﬁnansial,  untuk a n a l i s i s   S W O T   u n t u k   s t r a t e g i pengembangan.

## 4. Rumus Aspek Finansial
Perhitungan yang aspek ﬁnansial meliputi  komponen  biaya  tidak  tetap, biaya  tetap,  total  biaya,  pendapatan, keuntungan,  titik  impas,  R/C  ratio  dan pengembalian  modal.    Analisis  aspek ﬁ n a n s i a l   j u g a   d i g u n a k a n   u n t u k mengetahui  tingkat  kelayakan  usaha dengan membandingkan penerimaan dan total  biaya,  jangka  waktu  pengembalian modal dan titik impas pada produksi dan harga  (Lesmana  dan  Daelami,  2009). Perhitungan  analisis  aspek  ﬁnansial usaha budidaya ikan hias air tawar di Kota Semarang meliputi :
a.  Total  biaya  /  Total  Cost  dengan menggunakan rumus sebagai  berikut :
TC = TFC +  MTVC      ..............(1)
b. Total pendapatan / Total Revenue dapat dirumuskan sebagai berikut : TR = P  x  Q .............(2) c.  Keuntungan  /  Proﬁ  adalah  dapat dirumuskan sebagai berikut : P= TR – TC …...........(3)
d.  Perbandingan  penerimaan  dengan biaya  /  Revenue  Cost  Ratio  dirumuskan sebagai berikut :
R/C Ratio = TR/TC ...……... (4) e. Titik impas produksi dan harga / Break Event Rumus BEP sebagai berikut :
-BEP produksi = TC/ Py  .......... (5) -BEP harga produksi = TC/Y…. (6) F. Pengembalian Modal (PM) / Payback, rumus  yang  digunakan  adalah  sebagai berikut PP=  TC  x per siklus panen  …….........(7) Pd

## 5.. Rumus SWOT
Pada tahap awal yakni dilakukan identiﬁkasi pada pemangku kepentingan , selanjutnya  menyusun  matrik  faktor strategi internal dan eksternal, membuat matrik  ruang  (space  matriks)  dan membuat keputusan strategis.
Perhitungan  kuantitatif  SWOT yang menggunakan pendekatan diagram analisis  SWOT  membentuk  empat kuadran yang menunjukkan strategi yang paling  sesuai  untuk  perusahaan  dengan pilihan agresif, konservatif, defensif atau kompetitif.   Empat pilihan ini merupakan penentu  terpenting  dari  posisi  strategi keseluruhan  suatu  organisasi.    Hasil analisis  pada  diagram  SWOT  berupa perpotongan dua titik sumbu x dan y yang diperoleh  dari  total  skor  penilaian  IFAS pada  sumbu  x  dan  total  skor  penilaian EFAS pada sumbu (Rangkuti, 2006).

## III.  HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1. Produk
Pada  responden  pembudidaya menghasilkan  5  spesies  ikan  hias  air tawar  yang  disajikan  pada  tabel  2. M e n u r u t   p e d a g a n g   i k a n   h i a s   d a n responden  bahwa  produk  ikan  hias  air tawar  hasil  produksi  pembudidaya  lokal memiliki tingkat kesehatan yang lebih baik karena ikan hias air tawar sejak menetas sampai dengan dijual sudah beradaptasi baik  dengan  kondisi  lingkungan  Kota Semarang.
Tabel  1.    Jenis  Ikan  Hasil  Produksi  Responden Pembudidaya
Sumber : Data Primer yang Diolah Tahun 2016

## 3.2. Analisis Aspek Finansial
Analisis  aspek  ﬁnansial budidaya ikan  hias  air  tawar  di  Kota  Semarang berupa  perhitungan  kuantitatif  yang
3
Aditya Andriadhi, Azis Nur Bambang, YS. Darmanto : Strategi Pengembangan Budidaya Ikan Hias Air Tawar
No. Nama Lokal Nama Latin 1 Black ghost Apteronotus albifrons 2 Cupang Betta sp . 3 Manfish Pterophyllum scalare 4 Maskoki Cyprinus auratus 5 Louhan Amphilophus trimaculatus
menggunakan kriteria yaitu   pendapatan, keuntungan,  titik  impas,  R/C  ratio  dan pengembalian modal.  Dasar perhitungan menggunakan asumsi dasar pada aspek prasarana  sarana,  pasar,  teknis  dan keuangan  yang  berdasarkan  kondisi budidaya ikan hias air tawar hasil survei pada  responden  dan  literatur  yang disajikan pada Tabel 3.
3.2.1  Analisis Finansial
Menurut  Tabel  2.  bahwa  usaha budidaya pada 5 jenis ikan hias air tawar menghasilkan  laba  (keuntungan)  bersih yang  bervariasi.    Keuntungan  budidaya
Jenis ikan Pendapatan Total Biaya Produksi Keuntungan Nilai R/C BEP Produksi BEP Harga (Rp) (Rp) (Rp) (Ekor) (Rp/ekor) Black Ghost 1.000.000 443.950 556.050 2,4 178 1.110 Cupang 1.000.000 410.200 589.800 2,1 164 1.026 Manfish 1.600.000 605.430 994.570 1,8 242 946 Maskoki 4.000.000 2.046.550 1.953.450 3,1 2.047 512 Louhan 4.000.000 1.816.650 2.183.350 2,5 182 4.542 Rata-rata 2.320.000 1.064.556 1.255.444 2,3
Tabel 2. Tabel Keuntungan Menurut Jenis Ikan
Sumber : Data Primer yang Diolah Tahun 2016

## 3.2.2 Analisis SWOT
Berdasarkan Tabel 3. bahwa hasil penilaian  IFAS  pada  faktor  internal kekuatan diperoleh angka sebanyak 1,78 dan  pada  faktor  internal  kelemahan sebesar  0,93  artinya    bahwa  budidaya ikan  hias  di  Kota  Semarang  memiliki faktor  kekuatan  yang  lebih  besar dibandingkan faktor kelemahan.
j e n i s   i k a n   B l a c k   G h o s t   s e b e s a r Rp556.050,  ikan  Cupang  sebesar Rp589.800,  ikan  Maskoki  sebesar Rp1.953.450,  ikan  Louhan  sebesar Rp2.183.350  dan  ikan  Manﬁsh  sebsar Rp994.570.  Diperoleh  nilai  R/C  pada  5 jenis ikan memperoleh nilai R/C berkisar antara  1,8-3,1,    artinya  biaya  yang dikeluarkan  sebesar  Rp1  untuk  biaya p r o d u k s i   a k a n   m e n g h a s i l k a n pendapatan  sebesar  Rp  2  sehingga pembudidaya  memperoleh  keuntungan usaha budidaya ikan hias air tawar.
Berdasarkan Tabel 4. bahwa hasil penilaian  EFAS  pada  faktor  eksternal peluang  diperoleh  angka  sebanyak  1,53 dan  pada  faktor  internal  kelemahan s e b e s a r   0 , 8 3 .   A n g k a   t e r s e b u t menunjukkan  bahwa  analisis  faktor eksternal pada  budidaya ikan hias di Kota Semarang  memiliki  faktor  peluang  yang l e b i h   b e s a r   d i b a n d i n g k a n   f a k t o r kelemahan.

## Tabel 3  Analisis Faktor Internal IFAS
Sumber : Data Primer yang Diolah Tahun 2016
N o F a k to r-F a k to r In te rn a l
B o b o t R a tin g N ila i K e k u a ta n ( S tre n g th ) 1 K e s e s u a ia n  a g ro k lim a t d a n  k u a lita s  a ir u n tu k  b u d id a y a ik a n  h ia s  a ir ta w a r 0 ,0 7 3 ,6 0 ,2 6 2 P e m b u d id a y a  m e m ilik i p e n g e ta h u a n  d a n  k e te ra m p ila n 0 ,0 6 3 ,4 0 ,2 2 3 H a rg a  ik a n  h ia s  a ir ta w a r  y a n g  d ita w a rk a n  o le h p e m b u d id a y a  m a s ih  te rja n g k a u 0 ,0 7 3 ,4 0 ,2 3 4 B u d id a y a  ik a n  h ia s  a ir ta w a r  m e m b u tu h k a n  m o d a l y a n g re la tif tid a k  b e s a r 0 ,0 6 3 ,2 0 ,2 0 5 P ro d u k  lo k a l m e m ilik i tin g k a t k e s e h a ta n  ik a n  y a n g  le b ih b a ik 0 ,0 5 2 ,6 0 ,1 3 6 U s a h a  d a p a t d ila k u k a n  p a d a  s k a la  ru m a h  ta n g g a 0 ,0 7 3 ,4 0 ,2 3 7 P e m b u d id a y a  b e b a s  m e n ju a l la n g s u n g  k e p a d a k o n s u m e n  d a n  p e d a g a n g 0 ,0 7 3 ,6 0 ,2 6 8 P e m b u d id a y a  ju g a  m e m ilik i h o b i ik a n  h ia s 0 ,0 7 3 ,6 0 ,2 6 T o ta l 0 ,5 3 1 ,7 8 K e le m a h a n  ( W e a k n e e s ) 1 L a h a n   s e m p it s e h in g g a  k a p a s ita s  p ro d u k s i te rb a ta s 0 ,0 7 1 ,6 0 ,1 1 2 C a ta ta n  d a ta  p ro d u k s i d a n  k e u a n g a n  b e lu m  le n g k a p 0 ,0 6 2 0 ,1 2 3 S e b a g ia n  b e s a r u s a h a  b u d id a y a  ik a n  h ia s  a ir ta w a r, m a s ih  s e b a g a i u s a h a  s a m p in g a n 0 ,0 5 2 ,6 0 ,1 2 4 J u m la h  d a n  ra g a m  ik a n  h ia s  a ir ta w a r y a n g  d ih a s ilk a n m a s ih  te rb a ta s 0 ,0 6 2 0 ,1 2 5 P ro d u k s i ik a n  d a ri p e m b u d id a y a  lo k a l k u ra n g b e rk e la n ju ta n  / K o n tin u e 0 ,0 6 1 ,8 0 ,1 1 6 P e re m a ja a n  in d u k  m a s ih  ja ra n g  d ila k u k a n 0 ,0 6 2 0 ,1 2 7 B e lu m  a d a  s e g m e n ta s i u s a h a  d i b u d id a y a  ik a n  h ia s  a ir ta w a r d i K o ta  S e m a ra n g 0 ,0 7 1 ,6 0 ,1 1 8 B e lu m  a d a  k e rja s a m a  u s a h a  a n ta r p e m b u d id a y a 0 ,0 5 2 ,6 0 ,1 2 T o ta l 0 ,4 7 0 ,9 3 No  Faktor-Faktor Eksternal Bobot Rating Nilai Peluang (Opportunities) 1 Kemudahan akses dan kedekatan jarak antara tempat budidaya ke pasar ikan hias 0,07 2,8 0,20 2 Permintaaan  ikan hias air tawar lebih banyak dari jumlah produksi 0,09 3,4 0,29 3 Tersedia sentra pasar  ikan hias dan banyak penjual ikan hias di Kota Semarang 0,08 3,2 0,26 4 Pemerintah mendukung perkembangan usaha ikan hias di Kota Semarang 0,09 3,4 0,29 5 Terjalin hubungan baik antara pembudidaya dengan pedagang ikan hias 0,08 3,2 0,26 6 Kontes atau pameran ikan hias yang diselenggarakan setiap tahun 0,08 3 0,23 Total 0,48 1,53 Ancaman (Threatness) 1 Pesaing luar Kota Semarang dapat memasok dengan jumlah banyak dan jenis beragam 0,09 1,6 0,14 2 Hama  dan  penyakit  ikan  hias  yang  dapat  mengakibatkan kematian 0,09 1,6 0,14 3 Tingkat biaya produksi  semakin meningkat 0,09 1,6 0,14 4 Ketergantungan  ketersedian  pakan  alami/hidup  di  alam masih tinggi 0,09 1,4 0,13 5 Program  dari  pemerintah  terhadap  usaha  ikan  hias  belum optimal dibanding ikan konsumsi 0,08 1,8 0,15 6 Perubahan cuaca tidak menentu mempengaruhi produksi 0,09 1,6 0,14 Total 0,52 0,83

## Tabel 4  Analisis Faktor Eksternal EFAS
Sumber : Data Primer yang Diolah Tahun 2016
5
Aditya Andriadhi, Azis Nur Bambang, YS. Darmanto : Strategi Pengembangan Budidaya Ikan Hias Air Tawar

## 3.3  Strategi    Pengembangan Budidaya Ikan Hias Air Tawar
Gambar 1.  Diagram Analisi SWOT
Faktor-faktor  yang  sebelumnya dimasukkan  di  dalam  Tabel  IFAS  dan EFAS  sebagai  bahan  membangun diagram  SWOT  yang  disesuaikan dengan kondisi usaha yang sedang dikaji dan  didasarkan  pada  informasi  faktual. Hasil analisis IFAS dan EFAS, diperoleh total nilai untuk faktor kekuatan (S) adalah 1,78, faktor kelemahan (W) adalah 0,93: faktor  peluang  (O)  adalah  1,53:  faktor ancaman  (T)  adalah  0,83.    Diagram SWOT  merupakan  perpotongan  antara dua  titik  sumbu  yaitu  x  =  0,85  dan    y  = 0,71, dimana titik sumbu x diperoleh dari total faktor S dikurangi W (1,78–0,93) dan titik  sumbu  y  merupakan  selisih  antara faktor O dan T (1,53–0,83).  Perpotongan titik  tersebut  berada  pada  kuadran  I dengan  strategi  yang  tepat  untuk pengembangan  budidaya  ikan  hias  air tawar  di  Kota  Semarang  adalah  strategi agresif, artinya dibutuhkan strategi yang mengarah  kepada  pengembangan berdasarkan  kepada  kekuatan  dan p e l u a n g   y a n g   d i m i l i k i   d e n g a n
memanfaatkan  kekuatan  pada  faktor internal  budidaya  ikan  hias  air  di  Kota Semarang secara maksimal guna meraih p e l u a n g .   L a n g k a h   s t r a t e g i   u n t u k pengembangan  budidaya  ikan  hias  air tawar  di  Kota  Semarang  adalah  dengan m e n g g u n a k a n   k e k u a t a n   u n t u k memanfaatkan kekuatan (S-O) yaitu :
a.  Meningkatkan  produksi  pembenihan dan  pembesaran  ikan  hias  air  tawar dengan intesiﬁkasi dan ektensiﬁkasi.
b.  Membuat  segmentasi  budidaya pembenihan  dan  pembesaran  untuk mempercepat siklus produksi.
c.  Melaksanakan  budidaya  dengan CBIB-IH  (Cara  Budidaya  Ikan  Yang Baik  Ikan  Hias)  dan  SNI  (Standar N a s i o n a l   I n d o n e s i a )     u n t u k meningkatkan kualitas produk ikan hias air tawar.
d.  Peningkatan  kerjasama  antara pembudidaya  dengan  pemangku kepentingan di Kota Semarang.
Kekuatan / S ( Streangths )
1.  Kesesuaian  agroklimat  dan    kualitas  air untuk budidaya ikan hias air tawar. 2.  Pembudidaya memiliki pengetahuan dan keterampilan. 3.  Pembudidaya dekat dan mudah mendapatkan sarana dan prasarana. 4.  Budidaya ikan hias air tawar membutuhkan  modal  yang  relatif  tidak besar. 5.  Produk  lokal  memiliki  tingkat  kesehatan ikan yang lebih baik. 6.  Usaha dapat dilakukan pada skala rumah tangga
7.  Pembudidaya  bebas  menjual  langsung kepada konsumen dan pedagang. 8.  Pembudidaya memiliki hobi ikan hias 9.  Pembudidaya juga memiliki hobi ikan hias Peluang / O ( Oprtunities ) Strategi (S – O)
1.  Permintaaan    ikan  hias  air  tawar  lebih banyak dari jumlah produksi.
2.  Kemudahan informasi dan akses pembudidaya dengan pasar ikan hias.
3.  Tersedia  sentra  pasar    ikan  hias  dan banyak  penjual  ikan  hias  di  Kota Semarang.
4.  Pemerintah  mendukung  perkembangan usaha ikan hias di Kota Semarang. 5.  Terjalin hubungan baik antara pembudidaya dengan pedagang ikan hias. 6.  Kontes  atau  pameran  ikan  hias  yang diselenggarakan setiap tahun 1.  Meningkatkan produksi pembenihan dan pembesaran  ikan  hias  air  tawar  dengan intesifikasi dan ekstensifikasi. 2.  Membuat segmentasi budidaya pembenihan  dan  pembesaran  untuk mempercepat siklus produksi 3.  Menerapkan  CBIB-IH  (Cara  Budidaya
Ikan  Yang  Baik  Ikan  Hias)  dan  SNI (Standar  Nasional  Indonesia)  untuk meningkatkan mutu ikan hias air tawar.
4.  Peningkatan  kerjasama  pembudidaya ikan  hias  air  tawar  dengan  pemangku kepentingan di Kota Semarang.
Aditya Andriadhi, Azis Nur Bambang, YS. Darmanto : Strategi Pengembangan Budidaya Ikan Hias Air Tawar
Tabel 5.  Strategi streangth (S) dan Oportunities (O)
Sumber : Data Primer yang Diolah Tahun 2016
3.3.1   Intesiﬁkasi  dan Ektensiﬁkasi Intensiﬁkasi budidaya ikan hias air tawar  merupakan  usaha  yang  dilakukan oleh  pembudidaya  untuk  meningkatkan produktivitas hasil budidaya ikan dengan cara mengoptimalkan lahan yang sudah tersedia.  Budidaya intensif berkelanjutan u n t u k   m e n c a p a i   p e n i n g k a t a n produktivitas  dan  efesiensi  produksi p e r i k a n a n   b u d i d a y a   s e k a l i g u s mengurangi konsumsi sumberdaya yang berdampak  negatif  kepada  lingkungan dan  sosial  melalui  peningkatan  tata kelola,  praktik  manajemen  dan  adopsi teknologi inovatif (FAO, 2016).
Intensiﬁkasi  yang  berkaitan
dengan optimalisasi lahan dilakukan oleh responden  dengan  membuat  wadah budidaya aquarium yang disusun vertikal sehingga kapasitas produksi meningkat. Budidaya Maskoki dapat dilakukan oleh pembudidaya yang tinggal di kota besar dengan halaman rumah yang tidak luas dengan wadah budidaya bak semen, bak ﬁber  dan  bak  plastik  (Budiman  dan Lingga, 2002).   Menurut hasil penelitian Wisnantara  dkk  (2006)  bahwa  usaha budidaya  ikan  hias  secara  teknis  dan ﬁnansial    layak  dilakukan  pada  lahan terbatas di Kota Jakarta.   Pertimbangan r e s p o n d e n   p e m b u d i d a y a   m e m i l i h komoditas jenis ikan hias air tawar adalah
disesuaikan dengan jenis ikan yang bisa dibudidayakan  di  lahan  terbatas  dan sesuai  dengan  kondisi  agroklimat  Kota Semarang.
Ektensiﬁkasi  budidaya  ikan  hias air  tawar  dilakukan  oleh  pembudidaya dengan  perluasan  areal  lahan  budidaya ke  wilayah  yang  sebelumnya  belum pernah  dimanfaatkan.    Ektensiﬁkasi lahan untuk budidaya ikan air tawar dapat dilakukan di Kecamatan Gunungpati dan Kecamatan  Mijen.  Status  penggunaan lahan  baru  dapat  dilakukan  dengan kepemilikan  sendiri  yang  membutuhkan modal besar, sewa lahan dan kerjasama kemitraan dengan pemilik lahan. Contoh kerjasama  kemitraan  dengan  pemilik lahan  yang  pernah  dilakukan  oleh APPIHIS  bekerjasama  dengan  Balai Benih  Ikan  (BBI)  Siwarak  Kabupaten Semarang  dalam  rangka  meningkatkan kapasitas  dan  mutu  produksi  ikan Maskoki.    Pembudidaya  ikan  hias  air tawar Kota Semarang dengan BBI Mijen Kota  Semarang  memiliki  peluang  untuk melakukan  kerjasama  atau  MOU  untuk pengembangan  budidaya  ikan  hias  air tawar  sesuai  dengan  peraturan  yang berlaku.
3.3.2  Standar  Nasional  Indonesia (SNI)  dan  Cara  Budidaya  Ikan Yang  Baik  Ikan  Hias  (CBIB-IH) Budidaya ikan hias air tawar pada saat  ini  bisa  diterapkan  sesuai  dengan Standar  Nasional  Indonesia  (SNI)  dan Cara Budidaya Ikan Yang Baik Ikan Hias (CBIB-IH)  ikan  hias  yaitu  standar  cara budidaya ikan hias sampai dengan panen dalam  lingkungan  yang  terkontrol sehingga  menghasilkan  produk  bermutu dan  keamanan  lingkungan  dengan memperhatikan  sanitasi,  biosekuriti  dan kesehatan  ikan  (BSN,  2015).    Standar Nasional  Indonesia  (disingkat  SNI) adalah  standar  tunggal  yang  berlaku secara  nasional  yang  dirumuskan  oleh Komite Teknis dan ditetapkan oleh BSN. Menurut responden bahwa ikan hias yang memiliki  mutu    (kualitas)  bagus  akan
berpengaruh  pada  harga  jual  yang  lebih tinggi.
CBIB-IH merujuk pada Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia  Nomor  Kep.02/  Men/2007 Tentang  Cara  Budidaya  Ikan  Yang  Baik dalam rangka mewujudkan jaminan mutu dan  keamanan  hasil  perikanan  sesuai standar  nasional  dan  internasional. Menurut  Standar  Nasional  Indonesia (SNI) 8228.3:2015 bahwa prinsip-pronsip dalam  standar  penerapan  CBIB-IH  pada unit usaha sebagai berikut :
a.  Biosekuriti  merupakan  upaya  untuk mencegah  atau  mengurangi  peluang masuknya  suatu  penyakit  ke  sistem budidaya  dan  mencegah  keluarnya penyakit ke tempat lain yang masih steril. b.   Ketelusuran (tracebility)
c.  Ramah  lingkungan  yaitu  sistem  dan proses budidaya yang ramah lingkungan (enviromental  friendly)  dengan  tidak menimbulkan kerusakan dan pencemaran lingkungan d.  Kesehatan  dan  kesejahteraan  ikan (animal walfare).
3.3.3.  Segmentasi Usaha Budidaya

## Pembenihan dan Pembesaran Ikan Hias Air Tawar
Pada  penelitian  sebagian  besar r e s p o n d e n   s e b a g a i   p e m b u d i d a y a pembenih  dan  pembesaran  ikan  hias  air tawar. Salah satu strategi pengembangan budidaya  ikan  hias  air  tawar  di  Kota Semarang  yaitu  pembagian  jenis  usaha b u d i d a y a   y a n g   t e r d i r i   b u d i d a y a pembenihan dan pembesaran tidak dalam satu manajemen kepemilikan, melainkan dalam  beberapa  segmen  terpisah. Segmen  usaha  budidaya  pembenihan dan  pembesaran  ikan  hias  air  tawar  di Kota Semarang dapat membuka peluang pedagang  dan  calon  investor  ikan  hias sebagai pembudidaya ikan hias air tawar.
Keuntungan  usaha  pembenihan ikan hias air tawar dibandingkan budidaya pembenihan sekaligus pembesaran yaitu tidak memerlukan lahan yang luas, siklus produksi lebih cepat dan perputaran uang
usaha  lebih  cepat.    Menurut  Effendi (2004) bahwa sentra produksi akuakultur yang  mantap  umumnya  dicirikan  oleh segmentasi bisnis dalam proses produksi pembenihan  yang  memiliki  keuntungan sebagai berikut :
a.  Dapat  berbagi  resiko  usaha  kepada banyak  pihak  yang  berusaha  di  usaha pembenihan
b.  Waktu produksi lebih cepat
c.  Menumbuhkan  lebih  banyak  pelaku usaha d.  Bisnis  pembenihan  ikan  relatif  lebih kuat dan tahan guncangan permasalahan ekonomi mikro maupun makro

## IV. SIMPULAN DAN SARAN 4.1, Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian usaha budidaya ikan hias air tawar di Kota Semarang  maka  diperoleh  simpulan sebagai berikut :
1.  Budidaya  ikan  hias  air  tawar  pada  5 spesies  meliputi  ikan  Black  Ghost, Cupang, Maskoki, Manﬁsh dan Louhan dihasilkan dari input dan proses produksi yang sama.  Input budidaya terdiri dari lahan  budidaya,  peralatan,  induk  dan pakan.  Standar  proses  produksi dimulai  dari  persiapan,  pemijahan, penetasan  telur,  pemeliharaan  larva, pemeliharaan  benih  dan  panen. Menurut ragam spesies bahwa output jumlah  produksi  ikan  yang  dihasilkan bervariasi  dengan  daerah  pemasaran Kota Semarang
2. Hasil analisis aspek ﬁnansial budidaya ikan  Black  Ghost,  Cupang,  Maskoki, Manﬁsh  dan  Louhan  selama  90  hari dengan  menggunakan  1  paket  induk yaitu  diperoleh  pendapatan  dan keuntungan  yang  bervariasi  pada  5 spesies;  R/C  ratio  lebih  dari  1  artinya memperoleh  keuntungan  dari  total biaya  yang  dikeluarkan;  Jumlah produksi dan harga satuan ikan hias air tawar  diatas  titik  impas  sehingga m e n g u n t u n g k a n ;   d a n   T i n g k a t pengembalian modal lebih dari 1 tahun.
3.Analisis SWOT pada kuadran I dengan titik  sumbu  x  =  0,85  dan  y  =  0,71 sehingga  pilihan  utama  pada  strategi agresif  yaitu  memanfaatkan  kekuatan maksimal  untuk  mencapai  peluang. Strategi agresif yang diterapkan pada pengembangan budidaya ikan hias air tawar  di  Kota  Semarang  sebagai berikut:
a .   M e n i n g k a t k a n   p r o d u k s i pembenihan dan pembesaran ikan h i a s   a i r   t a w a r   d e n g a n melaksanakan  intesiﬁkasi  dan ekstensiﬁkasi.
b.Membuat  segmentasi  budidaya pembenihan  dan  pembesaran u n t u k   m e m p e r c e p a t   s i k l u s produksi.
c . M e n e r a p k a n   C B I B - I H   ( C a r a Budidaya Ikan Yang Baik Ikan Hias) d a n   S N I   ( S t a n d a r   N a s i o n a l Indonesia)  untuk  meningkatkan mutu ikan hias air tawar.
d.Peningkatan  kerjasama  antar pembudidaya  ikan  hias  air  tawar dengan  pemangku  kepentingan  di Kota Semarang.
4.2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian usaha  budidaya  ikan  hias  air  tawar  di Kota  Semarang  maka  disarankan sebagai berikut :
1. Dalam rangka memenuhi permintaan p a s a r   a g a r   p e m b u d i d a y a meningkatkan    kapasitas  produksi dan  mutu  ikan    hias  air  dengan menerapkan SNI dan CBIB-IH.
2. Pembudidaya yang tergabung dalam kelompok  APPIHIS  agar  mencoba menerapkan  segmentasi  usaha pembenihan  dan  pembesaran  ikan hias  dengan  menerapkan  prinsip saling menguntungkan.
3.  Perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan tentang pola pembiayaan usaha skala kecil budidaya ikan hias air tawar agar usaha  tersebut  dapat  layak  dibiayai oleh lembaga keuangan (bankable).

## V. DAFTAR PUSTAKA
Atase  Perdagangan  RI  di  Singapura.
2013. Market Brief Ikan Hias (HS 0301.10)  di  Singapura  Edisi Januari 2013. Singapura.
Bappeda. 2014. Kota Seamarang Dalam Angka  Tahun  2013.  Bappeda. Semarang.
BPS.  2014.    Sensus  Tani  Tahun  2013 Kota Semarang.  BPS. Semarang
BSN. 2015.  Standar Nasional Indonesia. www.bsn.go.id.  Diakses  pada tanggal 10 Mei 2016.
Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Kota Semarang.  2013.  Proﬁl  Ikan  Hias Kota  Semarang  (Laporan  Akhir). Semarang.
Direktorat  Jenderal  perikanan  Budidaya (DJPB).  Kementerian  kelautan  dan perikanan. 2013.   Proﬁl Ikan hias di
Indonesia. Jakarta.
Effendi,  I.  dan  W.  Oktariza.  2006. Manajemen  Agribisnis  Perikanan.
Penebar Swadaya. Jakarta. Effendi,  I.  2004.  Pengantar  Akuakultur. Penebar Swadaya. Jakarta. G h u f r a n ,   M   d a n   K .   K o r d i .   2 0 1 2 .
A k u a k u l t u r   D i   P e r k o t a a n   : P e m b e n i h a n   - P e n d e d e r a n - P e m b e s a r a n .   N u a n s a   A u l i a . Bandung.
Iskandar.  2004.  Panduan  Berbisnis  Ikan
Hias dan Akuarium. Media Pustaka.
Jakarta.
K o t t e l a t ,   M . ,   A . J .   W h i t t e n ,   S . N .
Kartikasari,  dan  S.  Wirjoatmodjo. 1 9 9 3 .   F r e s h w a t e r   F i s h e s   o f Western  Indonesia  and  Sulawesi.
Periplus Edition. Hongkong. Rangkuti, F. 2006. Analisis SWOT: Teknik M e m b e d a h   K a s u s   B i s n i s . Gramedia. Jakarta.
Soekartawi.  2007.  Beberapa  Hal  yang
P e r l u   D i p e r h a t i k a n   d a l a m M e l a k u k a n   A n a l i s i s   S i s t e m A g r o i n d u t r i   Te r p a d u .   J u r n a l Agrobisnis dan Ekonomi Pertanian.
1(2): 30-47.
Undang-Undang  Perikanan.  2010. Fokusindo Mandiri. Bandung.