e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4 Received: 10 Februari 2023, Revised: 5 Maret 2023,  Publish: 8 Maret 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Pegawai, Lingkungan Kerja dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai di Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Salfredy Soden 1 , Cosmas Fernandes 2 , Simon Sia Niha 3 , M. E. Perseveranda 4 , Jou Sewa Adrianus 5
1 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, nuna8empat@gmail.com 2 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, mascos2002@yahoo.co.uk 3 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, ss.mukin1811@gmail.com 4 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, perseverandaerse@gmail.com 5 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, adrianusjousewa@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Salfredy Soden
Abstract: Employee performance at the Raijua District Office is thought to be influenced by Leadership  Style,  Employee  Discipline,  Work  Environment,  and  Employee  Motivation.  This study was analyzed using descriptive statistics and inferential statistics, namely the t-test and F-test.  The  results  of  the  descriptive  statistical  analysis  showed  that  the  respondents' perceptions of leadership style were very good (84.167%), employee discipline was very good (90.662%), and the work environment was good (81.993). ). %), employee motivation is very good (91.103%), and employee performance is very good (90.824%). The results of the t-test show that leadership (2.203, sig.0.036<0.05), work environment (5.604, sig.0.000<0.05), and employee  motivation  (4.212,  sig.0.000<0.05)  partially  have  a  positive  and  significant  effect on  employee  performance,  while  employee  discipline  (0.976,  sig.  0.337  >  0.05)  has  no significant  effect  on  employee  performance.  The  results  of  the  F  test  showed  that  the  four independent  variables  ((51.186,  sig.  0.000  <0.05)  simultaneously  have  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance.  The  results  of  the  coefficient  of  determination show  that  the  four  independent  variables  contribute  82.9%  to  employee  performance,  while 17.1% was contributed by other variables not included in this study.
Keywords: Leadership Style, Employee Discipline, Work Environment, Employee Motivation, Employee Performance.
Abstrak :  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Raijua  menurun  diduga  dipengaruhi  oleh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Pegawai, Lingkungan Kerja dan Motivasi Pegawai. Penelitian ini  dianalisis  menggunakan  statistik  deskriptif  dan  statistik  inferensial  yakni  uji  t  dan  uji  F. Hasil  analisis  statistik  deskriptif  menunjukkan  bahwa  persepsi  responden  untuk  gaya
kepemimpinan  termasuk  kategori  sangat  baik  (84.167%),  disiplin  pegawai  sangat  baik (90,662%), lingkungan kerja baik (81,993%), motivasai pegawai sangat baik (91,103%), dan kinerja  pegawai  sangat  baik  (90.824%).  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan (2.203, sig. 0,036 < 0,05), lingkungan kerja (5.604, sig. 0,000 < 0,05), dan motivasi pegawai (4.212,  sig.  0,000  <  0,05)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, sedangkan disiplin pegawai (0.976, sig. 0,337 > 0,05) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan bahwa empat variabel bebas ((51,186, sig. 0,000  <  0,05)  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Hasil  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  empat  variabel  bebas  ini  memberikan sumbangan  sebesar  82,9%  pada  kinerja  pegawai,  sedangkan  17,1%  disumbangkan  oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Pegawai, Lingkungan Kerja, Motivasi Pegawai, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam  pekerjaannya menurut  kriteria  tertentu  yang  berlaku  untuk  suatu  pekerjaan  tertentu.  Menurut  Robbins (2003:98) kinerja pegawai adalah suatu fungsi dari interaksi antara kemampuan dan motivasi. Kinerja  merupakan  perilaku  organisasional  yang  secara  langsung  berhubungan  dengan produksi  atau  penyampaian  jasa.  Kinerja  seringkali  difikirkan  sebagai  pencapaian  tugas, dimana  istilah  tugas  sendiri  berasal  dari  pemikiran  aktivitas  yang  dibutuhkan  oleh  pekerja Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan  yang dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan,  Handoko  (2001:135).  Berhasil  tidaknya  kinerja  yang telah  dicapai  oleh  organisasi  dipengaruhi  oleh  tingkat  kinerja  pegawai  secara  individu maupun kelompok.
Salah satu sasaran penting dalam rangka manajemen sumber daya manusia dalam suatu instansi  atau  perusahaan  adalah  terciptanya  kepuasan  kerja  dari  setiap  karyawan  yang  lebih lanjut  akan  meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Mangkuprawira,  Sjafri  dan  Aida  (2007:153) mengemukakan  bahwa  tiap  manajemen  perlu  mengelola  dan  mengetahui  kinerja karyawannya,  apakah  sudah  sesuai  dengan  standar  kinerja  perusahaan  atau  tidak.  Dengan mengetahui  kinerja  perusahaan  maka  akan  lebih  mudah  untuk  mengetahui  seberapa  efektif dan berhasilnya pengembangan karyawan. Selain itu,  kinerja dapat diartikan sebagai ukuran keberhasilan  dari  karyawan.  Kinerja  diartikan  sebagai  perilaku  seorang  dalam  menetapkan sasaran  kerja,  pencapaian  target  sasaran  kerja,  cara  kerja  dan  sikap  pribadi  seseorang. Tercapainya  tujuan  organisasi  hanya  dimungkinkan  karena  upaya  para  pelaku  yang  terdapat dalam organisasi untuk berkinerja dengan baik. Seorang pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi  dan  baik  dapat  menunjang  tercapainya  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasi.  Untuk  dapat  memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  baik,  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya  harus  memiliki  keahlian  dan  ketrampilan  yang  sesuai  dengan pekerjaan yang ditekuni.
Setiap  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  wajib  menyusun  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP) untuk  dijadikan  acuan  dalam  melaksanakan  tugas.  SKP  dalam  implementasinya  harus berdasarkan pada tugas jabatan, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab atas pekerjaan yang telah  ditetapkan  di  Struktur  Organisasi,  maupun  Tata  Kerja.  SKP  merupakan  rencana  serta target  kinerja  yang  harus  bisa  dicapai  oleh  para  pegawai  dalam  jangka  waktu  penilaian bersifat nyata, sesuai dengan standar yang sudah disepakati oleh kedua belah pihak (pegawai dan  atasannya).  Pelaksanaan  SKP  dilakukan  setiap  setahun  sekali,  dimulai  dengan
perencanaan. Penilaian prestasi  kerja dilakukan dengan berlandaskan pada unsur-unsur  yang telah ditetapkan, dengan nilai mulai dari 0 hingga 100.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif,  yaitu  dengan  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  mulai  dari  pengumpulan  data  dan  analisis  dengan  menggunakan statistik.  Selanjutnya  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  akan  diuji  untuk  mengetahui  adanya pengaruh  gaya  kepemimpinan,  disiplin  pegawai,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  pegawai terhadap kinerja pegawai pada kantor kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Pemilihan  dan  penggunaan  desain  ini  terkait  dengan  tujuan  penelitian,  yaitu  untuk mengetahui  gambaran  responden  dan  juga  untuk  mengetahui  signifikansi  variabel  secara parsial  maupun  secara  simultan.  Dalam  konteks  ini  penelitian  bertujuan  untuk  memperoleh fakta-fakta  dari  fenomena  yang  ada  serta  mencari  keterangan-keterangan  secara  faktual tentang pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, lingkungan kerja, motivasi pegawai dan kinerja pegawai di Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua.
Tempat  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu Raijua  Propinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Waktu  Penelitian  ini  dilakukan  dari  bulan  Februari 2022  hingga  Desember  2022.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Aparatur  Sipil Negara  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua  yang  berjumlah  34  orang.  sudah  termasuk  tenaga kontrak  dan  tenaga  honorer.  Terdiri  dari  Pegawai  Negeri  Sipil  berjumlah  11  orang,  tenaga kontrak  18  orang  dan  honor  5  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  bagian  yang  tidak terpisahkan  dari  populasi.  Semua  anggota  populasi  diambil  sebagai  sampel  karena keterbatasan jumlah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  hasil  ini  terbagi  atas  2  (dua),  yaitu  pembahasan  hasil  analisis  statistik deskriptif  dan  hasil  analisis  statistik  inferensial.  Pembahasan  hasil  penelitian  ini  diuraikan sebagai berikut.

## Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  deskriptif  menunjukkan  hasil  capaian  indikator  dari  variabel  kinerja  pegawai adalah  90.824%  (berada  pada  rentang  >84  dengan  kategori  sangat  baik).  Indikator  dengan capaian  tertinggi  adalah  berkomitmen  yaitu  92,941%,  sedangkan  capaian  terendah  adalah indikator  kuantitas  yaitu  89.412%.  Dengan  skor  capaian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa variabel kinerja pegawai berada dalam standar keputusan sangat baik. Dengan hasil ini, maka hipotesis  pertama  yang  menyatakan  “Gambaran  Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Raijua Kabupaten Sabu Raijua cukup baik” ditolak.
Analisis  deskriptif  menunjukkan  hasil  capaian  indikator  dari  variabel  gaya kepemimpinan  adalah  84.167%  (berada  pada  rentang  >84  dengan  kategori  sangat  baik). Indikator  dengan  capaian  tertinggi  adalah  Kemampuan  Motivasi  yaitu  84.706%,  sedangkan capaian  terendah  adalah  indikator  Kemampuan  Mengambilan  Keputusan  yaitu  79.706%. Dengan  skor  capaian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa    variabel  gaya  kepemimpinan  berada dalam  standar  keputusan  sangat  baik.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis  pertama  yang menyatakan  “Gambaran  gaya  kepemimpinan  di  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu  Raijua cukup baik” ditolak .
Analisis  deskriptif  menunjukkan  hasil  capaian  indikator  dari  variabel  disiplin  pegawai adalah  90,662%  (berada  pada  rentang  >84  dengan  kategori  sangat  baik).  Indikator  dengan capaian  tertinggi  adalah  Tanggung  jawab  yang  tinggi  yaitu  92,059%,  sedangkan  capaian terendah adalah indikator Pemanfaatan sarana yaitu 89,706%. Dengan skor capaian ini, dapat disimpulkan  bahwa    variabel  disiplin  pegawai  berada  dalam  standar  keputusan  sangat  baik.
Dengan  hasil  ini,  maka hipotesis  pertama  yang  menyatakan  “Gambaran  disiplin  pegawai  di Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua cukup baik” ditolak.
Analisis deskriptif menunjukkan hasil capaian indikator dari variabel  lingkungan kerja adalah 81,993% (berada pada rentang 68-83 dengan kategori baik). Indikator dengan capaian tertinggi  adalah  pencahayaan  yaitu  90,882%,  sedangkan  capaian  terendah  adalah  indikator warna  yaitu  63,824%.  Dengan  skor  capaian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa    variabel lingkungan  kerja  berada  dalam  standar  keputusan  baik.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis pertama  yang  menyatakan  “Gambaran  lingkungan  kerja  di  Kecamatan  Raijua  Kabupaten Sabu Raijua cukup baik” ditolak.
Analisis deskriptif menunjukkan hasil capaian indikator dari variabel motivasi pegawai adalah  91,103%  (berada  pada  rentang  >84  dengan  kategori  sangat  baik).  Indikator  dengan capaian tertinggi adalah tujuann yaitu 92.353%, sedangkan capaian terendah adalah indikator membentuk  keahlian  yaitu  89,706%.  Dengan  skor  capaian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  motivasi  pegawai  berada  dalam  standar  keputusan  sangat  baik.  Dengan  hasil  ini, maka hipotesis pertama yang menyatakan “Gambaran motivasi pegawai di Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua cukup baik” ditolak.
Hasil analisis deskripsi menunjukkan bahwa variabel  yang diteliti berada pada standar baik  dan  sangat  baik.  tidak  terdapat  variabel  yang  berada  pada  kategori  cukup  baik.  dengan hasil ini maka hipotesis pertama “Gambaran tentang Gaya Kepemimpinan, Disiplin Pegawai, Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Pegawai  dan  Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Raijua  Kabupaten Sabu  Raijua  cukup  baik”,  ditolak.  Adanya  perbedaan  hasil  penelitian  ini  dengan  hipotesis yang telah diajukan dapat disebabkan adanya perbedaan persepsi  atau penilaian saat peneliti melakukan  pendataan  awal  penelitian  dengan  persepsi  responden  mengenai  variabel  yang diteliti.
Selain  itu,  perbedaan  ini  karena  pada  saat  pengambilan  data  awal  penelitian,  peneliti hanya  melakukan  pengamatan  selama  beberapa  hari  dengan  data  atau  wawancara  yang diperoleh dari beberapa  orang pegawai.  Sedangkan pasa saat  penelitian, kuesioner diberikan kepada  seluruh  pegawai  yang  menjadi  responden  sehingga  data  yang  diperoleh  lebih  akurat dan objektif karena melibatkan seluruh responden.

## Pembahasan Analisis Statistik Inferensial Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Nilai  t-hitung  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  2,203  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,036.  Nilai  signifikansi  ini  lebih  kecil  dari  nilai  batas  signifikansi  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu  Raijua.  Dengan  hasil  ini, maka hipotesis yang menyatakan “Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua” diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  beberapa  penelitian sebelumnya,  seperti  penelitian  oleh  Rohma  Nurlia  (2017)  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Al-Ijarah  Indonesia  Finance Lampung”.  Hasil  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  secara  positif berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Selain  itu,  terdapat  juga penelitian lainnya, yang dilakukan oleh Emilia Ika Andriyani (2016) berjudul „Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  Kasus  pada  Karyawan  Bagian Administrasi  (Non-Medis)  Rumah  Sakit  Panti  Rapih  Yogyakarta”  yang  memperoleh  hasil gaya kepemimpinan dapat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta.
Keberhasilan  suatu  lembaga  atau  instansi  baik,  sebagai  keseluruhan  maupun  sebagai kelompok  dalam  suatu  lembaga atau instansi tertentu,  sangat tergantung  pada  efektivitas kepemimpinan    yang    terdapat    dalam    lembaga  atau  instansi    yang    bersangkutan.    Dapat dikatakan  bahwa   gaya  kepemimpinan yang  terdapat  dalam  suatu  lembaga atau instansi memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan lembaga atau instansi tersebut dalam  menyelenggarakan    berbagai    kegiatannya    terutama    terlihat    dalam    kinerja  para pegawainya (Siagian, 2006).
Gaya  kepemimpinan  yang    terdapat    pada    lembaga  atau  instansi    harus    memiliki kelebihan-kelebihan  dibandingkan  dengan  bawahannya,  yaitu  pegawai  yang  terdapat  di lembaga atau instansi yang  bersangkutan, sehingga dapat  menunjukkan kepada  bawahannya untuk bergerak, bergiat, berdaya upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Akan tetapi hanya mengerahkan seluruh pegawai saja tidak cukup, sehingga perlu adanya  suatu  dorongan  agar  para  pegawainya  mempunyai  minat    yang    besar    terhadap pekerjaanya.  Atas  dasar  inilah  selama  perhatian pemimpin diarahkan kepada  bawahannya, maka  kinerja pegawainya akan tinggi.

## Pengaruh Disiplin Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rakasiwi  (2014) dengan  judul  “Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Empiris  Pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Karanganyar)”,yaitu disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kab. Karanganyar. Namun, hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Sulaeman  (2015)  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Dan  Ketahanan  Pangan Kota  Banjar”  hasilnya  adalah  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Kota Banjar
Hasil  ini  berbeda  atau  bertentangan  dengan  pendapat  Vuspasari  (2011:  83)  yang menyatakan bahwa disiplin kerja  yang tinggi  dan optimal merupakan salah satu  faktor  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  langsung  atau  tidak  langsung.  Dengan  disiplin  kerja yang tinggi akan membuat karyawan bekerja lebih giat dan menjiwai pekerjaannya yang pada akhirnya  akan  dapat  menjadi  karyawan  yang  tangguh  dan  bermutu  serta  mampu melaksanakan  tugas  atau  kegiatan  dengan  baik  yang  pada  gilirannya  akan  menghasilkan kinerja yang tinggi.
Adanya  perbedaan  hasil  penelitian  ini  dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  dan pendapat  ahli  dapat  disebabkan  adanya  perbedaan  lokasi  penelitian,  perbedaan  karakteristik responden,  indikator  yang  digunakan,  perbdeaan  permasalahan  atau  fenomena  di  lokasi penelitian.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Nilai t-hitung variabel lingkungan kerja sebesar 5,604 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi ini lebih kecil dari nilai batas signifikansi 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu  Raijua.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis  yang menyatakan “lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua” diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kasmawati  (2014) dengan  judul  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sermani Steel  Makassar”,  diperoleh  hasil  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja
karyawan pada PT. Sermani Steel Makassar. Selain itu, terdapat juga penelitian lainnya, yang dilakukan  oleh  Saputra  dan  Wibowo  (2017)  berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Disiplin  Dan  Motivasi  Kerja  Pegawai  PPSU  Kelurahan Duren  Sawit  Jakarta  Timur”  dimana  hasil  dari  penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa lingkungan kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  pendapat  Sutrisno  (2016)  bahwa  Pengaruh lingkungan  kerja    merupakan  hal  yang  tidak  boleh    dikesampingkan    oleh  perusahaan  atau organisasi, karena akan berdampak  pada kinerja pegawai  yang dapat berpengaruh terhadap organisasi. Pengaruh lingkungan kerja  adalah segala sesuatu  hal atau unsur-unsur yang dapat mempengaruhi    secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  organisasi  yang  akan memberikan dampak baik atau buruk terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  teori  Kasmir  (2016:  189),  ang  berpendapat bahwa  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  lingkungan  kerja.  Pengaruh lingkungan  kerja    adalah  segala  sesuatu    hal  atau  unsur-unsur  yang  dapat  mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung terhadap organisasi  yang akan memberikan dampak baik atau buruk terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Motivasi  Pegawai  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua
Nilai t-hitung variabel motivasi pegawai sebesar 4,212 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi ini lebih kecil dari nilai batas signifikansi 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi pegawai secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu  Raijua.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis  yang menyatakan  “motivasi  pegawai  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua” diterima.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Destia (2011) dengan judul  penelitian  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Koperasi  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Provinsi  Bangka  Belitung”. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Koperasi  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Provinsi  Bangka Belitung.  Hal  yang  sama  juga  diperoleh  dari  hasil  penelitian  Amri  (2015)  yang  berjudul “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja pegawai  BMT  Ihsanul  Fikri  Yogyakarta”  dan  memperoleh  hasil  yang  menyatakan  bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  pendapat  Kasmir  (2016:  191)  menyatakan bahwa  motivasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  seseorang.  Makin  termotivasi  seseorang  untuk melakukan suatu pekerjaan maka kinerjanya akan meningkat, demikian pula sebaliknya, jika seseorang  tidak  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaannya  maka  kinerjanya  akan  menurun. Widodo  (2015:  186)  mengemukakan  bahwa  selain  kemampuan  dan  keadaan  lingkungan, motivasi  kerja  juga  turut  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Motivasi kerja sangat penting dalam upaya untuk meningkatkan  kinerja pegawai  mencapai hasil kerja yang maksimal.   Upaya  untuk  mendorong pegawai  untuk  mematuhi setiap target  dan aturan kerja  memerlukan  strategi  yang  tepat  yakni  dengan  meningkatkan  motivasi  terhadap  para pegawainya.
Badeni  (2017  :76)  berpendapat  bahwa  motivasi  keja  dapat  menentukan  perilaku seseorang, termasuk  perilaku dalam bekerja. Motivasi kerja akan mendorong pegawai  untuk berupaya  sebaik  mungkin  mencapai  tujuan  organisasi.  Selanjutnya,    Hasibuan  (2005:97) mengemukakan  bahwa  tujuan  motivasi  diantaranya  adalah  untuk  kestabilan  dan meningkatkan  rasa  tanggungjawab  pegawai  terhadap  tugas-tugasnya.  Teori  yang  disebutkan itu,menegaskan  bahwa  motivasi  sangat  berhubungan  dengan  kinerja,  dimana  motivasi  dapat
meningkatkan  semangat  kerja  sehingga  dapat  tercapainya  tujuan  organisasi  dan memaksimalkan hasil kerja. Faktor motivasi dalam meningkatkan kinerja merupakan sesuatu yang  sangat  penting,  mengingat  hasil  kerja  yang  maksimal  dari  pegawai  membawa  dampak pada tercapainya tujuan organisasi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dibahas,  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  dari hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Persepsi  pegawai  Kecamatan  Raijua,  tentang  kinerja  pegawai,  gaya  kepemimpinan  dan disiplin pegawai pada Kecamatan Raijua adalah sangat baik. Selanjutnya, lingkungan kerja pada  Kecamatan  Raijua  adalah  baik.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis  pertama  yang menyatakan  “Gambaran  tentang  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Pegawai,  Lingkungan Kerja,  Motivasi  Pegawai  dan  Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu Raijua cukup baik” ditolak.
2. Hasil analisis statistik inferensial (uji t) menunjukkan bahwa secara parsial:
a. Gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  pegawai  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua Kabupaten  Sabu  Raijua.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan bahwa “Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja dan Motivasi Pegawai  secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua Kabupaten Sabu Raijua”.
b. Disiplin  pegawai  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu  Raijua.  Dengan  hasil  ini  maka hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  “Disiplin  Pegawai  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten  Sabu Raijua”.
3. Hasil  analisis  statistik  inferensial  (uji  F)  memperoleh  nilai  signifikansi  0,000  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  secara  simultan  variabel  gaya  kepemimpinan,  disiplin  pegawai, lingkungan  kerja  dan  motivasi  pegawai  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel kinerja  pegawai.  Dengan  hasil  ini,  maka  hipotesis  yang  menyatakan  “Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Pegawai,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Pegawai  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Raijua Kabupaten Sabu Raijua”.
Kontribusi  variabel  gaya  kepemimpinan,  disiplin  pegawai,  lingkungan  kerja  dan motivasi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Raijua  Kabupaten Sabu Raijua sebesar 82,9%, dan sisanya sebesar 17,1 % dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

## REFERENSI
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Alfred,  Lateiner.  2002.  Teknik  Memimpin  Pegawai  dan  Pekerja.  Terjemahan Imam Soedjono. Jakarta: Aksara Baru.
Afandi. P. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Alex  S.  Nitisemito.  1982.  Manajemen  Personalia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Amirullah. 2015. Metode Penelitian Manajemen. Bayumedia Publishing: Malang.
Badeni. 2017. Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Bandung : Penerbit Alfabeta.
Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia: Kencana
Jakarta.
Farida dan Hartono. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia II. Ponorogo: Umpo Press. Fernandez Cosmas. 2006. Meneropong Pendidikan SDM Handal. Kupang: Gita Kasih. Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:
Penerbit Andi.
Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPSS. Semarang: UNDIP. Ghozali,  Imam.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS
25. UNDIP: Semarang
Handoko, T. H. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE
Harrianto, Ridwan. 2010. Buku Ajar Kesehatan Kerja. Jakarta: EGC
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Irham Fahmi. 2017. Analisis Laporan Keuangan (Edisi 1). Bandung: Alfabeta.
Kartini  Kartono.  2010.  Pemimpin  dan  Kepemimpinan.  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Perkasa.
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  PT Rajagrafindo Persada
Levis, Leta Rafael. 2013. Metode penelitian perilaku petani. Yogyakarta: Ledalero.
Mangkuprawira,  Sjafri  &  Aida  Vitayala  Hubeis.  2007.  Manajemen  Mutu  Sumber  Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
M. Herujito, Yayat. 2006. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Gramadia
Nurgiyantoro,  Burhan.  2012.  Statistik  Terapan  untuk  Penelitian  Ilmu-ilmu  Sosial. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Priadana  dan  Muis.  2009.  Metodologi  Penelitian  Ekonomi  dan  Bisnis.  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Rivai,  V.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  Jakarta:    PT.  Raja Grafindo Persada.
Rivai  V.  Mulyadi  D.  2011  Kepemimpinan  dan  perilaku  organisasi.  Jakarta: Rajawali pers.
Robbins,  Stephen  P.  2003.  Perilaku  Organisasi.  Jilid  I.  Edisi  Kesembilan.  Alih Bahasa. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins,  Stephen  P.  2006.  Perilaku  Organisasi.  PT  Indeks.  Kelompok  Gramedia:  Jakarta. Sedarmayanti.  2001.  Sumber  daya  manusia  dan  produktivitas  kerja.  Bandung:  C.V. Mandar Maju
Sedarmayanti.  2009,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung  :  Penerbit Mandar Maju.
Sedarmayanti. 2011.  Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja:  Suatu  Tinjauan  Dari  Aspek Ergonomi Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Cetakan Ketiga. Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti dan Hidayat, Syarifudin. 2011. Metodologi Penelitian. Bandung: Mandar Maju Setiawan,  Bahar  dan  Abd.  Muhith.  2013.  Transformational  Leadership  Ilustrasi di Bidang Organisasi Pendidikan. Jakarta: RAJAGRAFINDO PERSADA
Siagian. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan (cetakan kelima). Jakarta: Rineka Cipta.
Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Siagian,  Sondang.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (cetakan  15).  Jakarta:    Bumi Aksara.
Soetjipto. 2008. Budaya Organisasi dan Perubahan. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Sugiyono. 2013.
Metodelogi
Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung. Alfabeta.
Suharyadi dan Purwanto. 2009. Statistika Untuk Ekonomi Dan Keuangan
Modern Edisi 2 Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.
Supardi. 2005. Metodologi Penelitian Ekonomi dan Bisnis. Yogyakarta: UII Press. Supardi. 2006. Penelitian Tindakan Kelas beserta Sistematika Proposal dan Laporannya. Jakarta: Bina Aksara.
Sutrisno,  Edy.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Torang,  S.  2014.  Organisasi  dan  Manajemen  (Perilaku,  Struktur,  Budaya,  dan Perubahan Organisasi). Bandung: Alfabeta
Veithzal Rivai.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan,
Edisi ke 6. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Widodo.2015.
Manajemen Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Bandung: Kencana
Aries  Susanty  dan  Sigit  Wahyu  Baskoro.  (2012),  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus Pada PT. PLN (Persero) APD Semarang). Jurnal Universitas Diponegoro.

## Journal Of Business and Management
Damayanty,  Marjuni,  Ruslan.  2018.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PD.  Pasar  Makassar  Raya. Jurnal Manajemen dan Bisnis . Universitas Bosowa Makasar.
Nuryasin,  Ilham,  dkk.  2016.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 41 No.1.
Susanto. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, dan disiplin Kerja Terhadap  Kinerja Guru di SMP Negeri 1 Labuhan Deli Sumatera Utara. Majalah Ilmiah Politeknik Mandiri Bina Prestasi
Wiratama,  Sintaasih.  2013.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Diklat,  dan  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Mangutama  Kabupaten  Badung.  Fakultas  ekonomi Universitas Udayana, Bali-Indonesia. Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis . Yanti  Komala  Sari.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Patra Komala di Dumai. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis.
Destia.  2011.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Provinsi Bangka Belitung.
Eric Inando. 2021. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Emilia  Ika  Andriyani.  2016.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Studi  Kasus  pada  Karyawan  Bagian  Administrasi  (Non-Medis)  Rumah  Sakit  Panti Rapih Yogyakarta.
Fransiskus Ady, Djoko Wijono. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Kasmawati. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja
Karyawan Pada PT. Sermani Steel Makassar.
Maria  Years.  2019.  Pengaruh  Motivasi,  DIsiplin,  dan  Lingkungan  Kerja  trhadap  Kinerja Karyawan.
Musdalifah. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT. Catur Putra Harmonis Makassar.
Rakasiwi. 2014. Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Karanganyar).
Rohma  Nurlia.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Al-Ijarah Indonesia Finance Lampung.
Safitriani.
2016. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Jeneponto.
Saputra  dan  Wibowo.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  Pegawai  PPSU  Kelurahan  Duren  Sawit  Jakarta Timur.
Sovia Zahrianti Erika. 2020. Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada PG Rejo Agung Baru Madiun.
Sulaeman.  2015.  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  dan Dampaknya  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota Banjar.
Sutarno. 2016. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kecamatan Pataruman Kota Banjar.
Syahrul  H.  Jumang.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
Kabupaten Gowa.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  1992  Tentang  Pembentukan  8 (Delapan)  Kecamatan  di  Wilayah  Kabupaten-Kabupaten  Daerah  Tingkat  II  Kupang, Alor,  Manggarai,  dan  Sumba  Timur  Dalam  Wilayah  Propinsi  Daerah  Tingkat  I  Nusa Tenggara Timur.
Peraturan  Bupati  Sabu  Raijua  No.  28  Tahun  2019  struktur  organisasi  kecamatan  di  Sabu Raijua