## ANALISIS PROSPEK PENGEMBANGAN USAHATANI JERUK SIAM BERDASARKAN KELAYAKAN USAHA DI KECAMATAN SAMARANG KABUPATEN GARUT
Burhanudin 1* dan Kundrat 2
1,2 Dosen Program Studi Agrbisnis, Fakultas Pertanian Universitas Bale Bandung, Jl. R.A.A. Wiranatakusumah No.7, Baleendah, Kabupaten Bandun boorhans@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  mencoba  mengetahui  :  (1)  dasar pertimbangan  petani  dalam  mengembangkan  usahatani jeruk  siam,  (2)  prospek  pengembangan  usahatani  jeruk siam  dilihat  dari  kelayakan  investasi,  (3)  prospek pengembangan  usahatani  jeruk  siam  dilihat  dari  segi kekuatan  (strengh),  kelemahan  (weakness),  peluang (oppurtunity)  dan  ancaman  (threat).  Metode  yang digunakan yaitu metode survei. Sampel terdiri dari petani jeruk yang menanam jeruk siam sebanyak 63 responden, penarikan sampel menggunakan teknik two stage cluster random sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ;Pertimbangan  harga  merupakan  dasar  pertimbangan utama  dalam  pengembangan  ushatani  jeruk  siam. Net Present  Value (NPV)  sebesar  Rp.  209.975.657,81  atau NPV  >  0.  Net  B/C  =  1,63  dan Internal  Rate  of  Return (IRR)  =  28,83%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  usahatani jeruk  siam  di  Kecamatan  Samarang  menguntungkan  dan layak  untuk  dikembangkan.  Periode  Pengembalian (payback periods) dicapai pada 5 tahun 7 bulan sejak awal tanam.  Hasil  analisis  sensitivitas  menunjukkan  bahwa usahatani  jeruk  siam  di  daerah  penelitian  masih  layak diusahakan,  meski  terjadi  kenaikan  biaya  produksi  dan penurunan  benefit  masing-masing  10%  hingga  asumsi delay  years.  analisis  SWOT  menunjukkan  bahwa usahatani  jeruk  siam  di  daerah  penelitian  berada  pada kuadran Strength Opportunity (SO), sehingga diperlukan upaya optimal melaksanakan tindakan yang cukup agresif guna merebut pasar.
Kata Kunci : Prospek, Usahatani, kelayakan, Jeruk, Citrus

## Abstract
The  prospect  of  siam  oranges  ( Citrus  nobilis var.Microcarva Hoslk ) farming development in subdistrict of Samarang, the district of Garut. The objectives of this study is to evaluate : (1) basic of farmer’s consideration in developing  their  siam  oranges  farming  business,  (2) prospect  of  siam  orange  farming  business  development from the view points its investment feasibility aspects, and (3) prospect of siam orange farming business development from  the  view  points  of  its  strength,  weaknesess, opportunities and threat. A survey was  conducted in this study  with  a  sample  consisted  of  63  farmers  respondent which  sorted  out  through  two  stage  cluster  random sampling technique The result of this study indicated that :  The  Price  of  orange  was  mainly  considered  in developing  siam  orang  in  the  subdistrict  of  Samarang. Siam  Orange  farming  business  in  this  subdistrict  was profitable  as  indicated  by  its  Net  Present  Value  (NPV): Rp.209.975.657,81,  Benefit  cost  ratio  (B/C)  ;  1,63  and Internal Rate of Return (IRR) : 28,83%. Payback periods was reached with the period of 5 years and 7 mounths after planting.  Sensitivity  analysis  indicated  that  siam  orange business still profitable, despite the increase in production costs and a 10% decrease in benefits to the assumption of delay  years.  SWOT  analysis  indicated  that  siam  orange farming business in this subdistrict was on the Strength – Opportunity  quadrant  which  mean  that  this  business should be optimally encourged to enter the market.
Keywords : Prospect, Farming business, feasibility, Orange, Citrus

## Pendahuluan
Globalisasi  pasar internasional mendorong semakin  tajamnya  persaingan  pasar,  dengan demikian, melimpahnya tenaga kerja murah semata tidak  lagi  merupakan  suatu  keunggulan  komparatif bagi  suatu  negara.  Sebaliknya  keunggulan  suatu negara lebih ditentukan oleh produktivitas, kualitas produk  yang  dihasilkan,  dan  tingkat  efisiensi  yang dicapai dalam produksi.  Oleh karena itu untuk dapat bersaing di pasar internasional, tidak ada pilihan lain bagi  Indonesia  selain  meningkatkan  produktivitas dari semua sumberdaya yang dimiliki.
Salah  satu  komoditi  buah-buahan  Indonesia yang memiliki potensi berdasarkan keragaan industri pengolah  sari  buah  meuju  kompetisi  pasar  global adalah  jeruk.  Buah  jeruk  merupakan  sumber  vitamin C,  kandungan  vitamin  C  buah  jeruk  sebesar  40-70 mg vitamin C per 100 ml, tergantung pada jenisnya, semakin tua buah jeruk biasanya semakin berkurang kandungan vitamin C-nya Vitamin  C terdapat pada
sari  buah, daging, dan kulit, berperan dalam proses penyerapan  zat  besi  non  organik.  Ada  lima kelompok  buah  jeruk  di  dunia  yaitu  kelompok Mandarin,  kelompok Citroen ,  kelompok Orange atau  Jeruk  Manis,  kelompok  Pommelo  atau Grapefruit dan  kelompok Lime dan Lemon. Jeruk Siam, Jeruk Keprok, Jeruk Nipis, Jeruk Purut, Jeruk Bali,  Jeruk  Nambangan  merupakan  macam-macam contoh  produk  jeruk  lokal.  Permintaan  akan kebutuhan  produk  hortikultura  khususnya  buah- buahan akan terus mengalami  peningkatan, dimana komoditi  buah-buahan  mempunyai  persentase terbesar  pada  pengeluaran  konsumsi  makanan dibandingkan kelompok bahan makanan lainnya.
Tabel 1. Jumlah dan Persentase Konsumsi Jeruk per Kapita Penduduk Indonesia Periode 2000-2015
Tahun  Populasi (Juta) Konsumsi per kapita (Kg) Total Konsumsi Jeruk (ribu ton) Persentase (%) 2000 213 36,76 7.830 15,02 2005 227 45,70 10.375 19,91 2010 240 57,92 13.900 26,67 2015 254 78,74 20.000 38,38 Sumber : (BPS, 2018 ).
Tanaman  jeruk  sebagai  buah-buahan tahunan, memerlukan masa investasi jangka panjang dengan  biaya  yang  relatif  tinggi,  selain  itu  biaya investasi  baru  dapat  kembali  sekitar  tiga  hingga empat tahun kemudian dengan prasyarat  perawatan intensif  terpenuhi.  Biaya  perawatan  yang  relatif tinggi  meliputi;  pemupukan,  penyemprotan  untuk mencegah  dan  membasmi  hama,  penyiangan  dan upah tenaga kerja. Semua kegiatan dilakukan secara teratur  agar  supaya  menghasilkan  produksi  buah jeruk sesuai dengan yang diharapkan.
Pemeliharaan  yang  kurang  baik  akan mengakibatkan  risiko  yang  besar  yaitu  tanaman  akan tumbuh kerdil, terserang hama, yang berakhir gagal panen.  Agar  umur  pohon  jeruk  bertahan  lama  dan tetap  menghasilkan  buah  yang  bermutu,  secara teratur pemilik harus mengeluarkan biaya perawatan yang  realtif  mahal.  Namun  bila  tanaman  sudah menghasilkan  biayanya  dapat  ditutupi  dari  hasil
penjualan  produksi  jeruk.  Selain  biaya  perawatan, petani juga harus mengeluarkan investasi awal yang cukup besar berupa biaya pengadaan bibit, persiapan lahan, dan upah tenaga kerja.
Keputusan petani menanam jeruk merupakan  hasil  dari  suatu  proses  pertimbangan. Petani  sudah  mempertimbangkan  baik  buruknya usahatani  tersebut  dan  kemungkinan  risiko  yang diterima  jika  investasi  tersebut  gagal.  Untuk menelaah  proses  keputusan  yang  dilakukan  petani dalam  mengembangkan  usahatani  jeruk  tentunya perlu pengkajian mengenai apa dasar pertimbangan petani dalam mengembangkan usahatani jeruk siam, bagaimana  prospek  pengembangan  usahatani  jeruk siam  berdasarkan  kriteria  investasi  serta  kondisi eksisting  yang  melekat  pada  usahatani  jeruk  di daerah penelitian.

## Bahan dan Metode
Populasi  target  pada  penelitian  ini  adalah  petani jeruk yang mengusahakan jeruk siam di Kecamatan Samarang.  Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan secara two  stage  cluster  random  sampling dengan menggunakan kerangka sampling (sampling frame ).
desa i Dengan menggunakan rumus tersebut, diperoleh ukuran sampel petani jeruk pada setiap desa (3 desa) yang akan dijadikan responden.
Tabel 1. Jumlah Sampel di Tiga desa Terpilih
dimana : 𝑛 = 𝑁 Nd 2 +1
n =  Jumlah ukuran sampel N  =  Jumlah Populasi
 =  Presisi  yang di tetapkan No Nama Desa Jumlah Petani Ukuran Sampel 1  =  angka konstanta Presisi yang  ditentukan sebesar  10 persen, maka ukuran sampel yang akan di teliti :
166 𝑛 = 166(0.1) 2 + 1 = 62.4 𝑑𝑖𝑏𝑢𝑙𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 = 63
Ukuran  sampel  sebesar  63  dialokasikan  kepada  3 desa  tempat  konsentrasi  domisili  petani  secara proporsional  dengan  menggunakan  rumus  sebagai berikut : 𝑛 = 𝑁 𝑖 𝑛 𝑁 (Harun Al-Rasyid, 1994)
dimana : n i : banyaknya petani contoh
n o : banyaknya contoh N i : banyaknya petani produsen dari Jumlah 166 63 Analisis yang menyangkut dasar pertimbangan  dalam  mengembangkan  usahatani jeruk  siam  dilakukan  dengan  metode  analisis kualitatif.  Analisa  ini  digunakan  untuk  mengetahui dasar-dasar pertimbangan petani dalam mengembangkan  usahatani  jeruk.  Adapun  dasar- dasar  pertimbangan  meliputi  :  a)  Ketersediaan modal; b) Usahatani jeruk lebih menguntungkan; c) Harga  jeruk  yang  relatif  lebih  stabil;  d)  Keahlian dalam  usahatani  jeruk;  e)  Kecocokan  alam;  f) Mencontoh dari keberhasilan petani lain; g) Adanya mitra usaha; h) Adanya kredit usahatani; i) Adanya peraturan  pemerintah.  Seluruh  jawaban  ditabulasi sehingga diketahui frekwensi masing-masing pertimbangan, hasilnya akan memperlihatkan mana yang  paling  dominan  dari  sejumlah  dasar–dasar
(Orang) (Orang) 1 Sukarasa 36 14 2 Cintaasih 85 32 3 Cintakarya 45 17
𝑡 =0 𝑡 =0 𝑡 =0
pertimbangan  di  dalam  mengembangkan  usahatani jeruk siam.
Analisis  Prospek  pengembangan  usahatani jeruk  siam  dianalisis  dengan  alat  ukur  atau  kriteria investasi, yaitu : Net Present Value (NPV), Net B/C, Internal rate of return (IRR), Periode Pengembalian (Payback Periods), Analisa Sensitivitas.

## Net Present Value (NPV)
Net Present Value (NPV) adalah nilai yang terjadi dimasa yang akan datang dilihat dari nilai saat ini.  Kelayakan  suatu  proyek  akan  terlihat  bila  nilai FNPV  lebih  dari  1  atau  positif  pada  tingkat  diskon faktor yang sama. Kriteria Net Present Value (NPV) yang  dapat  diartikan  nilai  bersih  sekarang, menunjukkan  keuntungan  ( profit )  yang  akan diperoleh  selama  umur  proyek  (umur  investasi  ), dimana :
investasi  pada  suatu  proyek, IRR  harus  lebih  besar dari pada nilai bunga bank.
IRR  atau  tingkat  keuntungan  intern  (TKI) adalah  suatu  tingkat discount  rate di  mana  NPV yang  diperoleh  dalam  suatu  proyek  sama  dengan  nol. IRR menunjukkan persentase keuntungan yang akan diperoleh  tiap  tahun  atau  merupakan  kemampuan proyek  dalam  mengembalikan  bunga  Bank.  Jadi dalam hal ini penerimaan dan pengeluaran daripada suatu proyek sama besarnya.
Rumus :
𝑁𝑃𝑉 + 𝐼𝑅𝑅 =   i 1 + 𝑁𝑃𝑉 + − 𝑁𝑃𝑉 − ( 𝑖 2 − 𝑖 1 )
dimana : i 1 = Discount Factor (Tingkat bunga) pertama di mana diperoleh NPV positif i 2 = Discount Factor (Tingkat bunga) kedua di mana diperoleh NPV negatif. apabila:
IRR > Tingkat bunga Bank, maka usahatani tersebut
𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝑛 𝐵 𝑡 − ∑ 𝑛 𝐶 𝑡 layak untuk dilaksanakan
dimana 𝑡 =0  (1+ 𝑖 ) 𝑡
B t = Benefit pada tahun t 𝑡 =0 (1+ 𝑖 ) 𝑡
IRR < Tingkat bunga Bank, maka usahatani tersebut tidak layak untuk dilaksanakan.
C t = Cost atau biaya pada tahun t i  = tingkat bunga yang berlaku t  = tahun tertentu
NPV  >  0  maka  usahatani  tersebut  layak  dilaksanakan NPV  <  0  maka  usahatani  tersebut  tidak  layak dilaksanakan
1 = DF ( Discount Factor ) (1+ 𝑖 ) 𝑡
sehingga :
𝑡 𝑁𝑃𝑉 = ∑ ( 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 )( 𝐷𝐹 ) 𝑡 =0

## Periode Pengembalian (Payback Periods)
Payback Period (PBP) Yang menunjukkan tingkat  kecepatan  mengembalikan  biaya  investasi yang diukur dengan satuan waktu (tahun).
Payback  periods yang  diartikan  sebagai  jangka waktu  kembalinya  investasi  yang  dikeluarkan, melalui  keuntungan  yang  diperoleh  dari  usahatani jeruk.  Untuk  menghitung  periode  pengembalian, dihitung dengan menggunakan net benefit kumulatif. Dari mulai awal investasi sampai dengan net benefit kumulatif positf merupakan payback periods .

## Analisa Sensitivitas
Dalam mengantisipasi adanya kekeliruan atau ketidaktepatan perkiraan biaya dan benefit yang (B t – C t ) = Net Benefit jadi : NPV  = ∑ 𝑡
Benefit ) (DF)
Net Benefit Cost ratio (Net B/C) ( Net disusun. Ketidaktepatan perkiraan tersebut diantaranya  karena  :  1) Terjadinya  kenaikan  biaya, terutama  biaya  operasional  ( cost  overrun )’  2) Dengan meningkatnya kegiatan usaha, maka jumlah
Net  B/C  adalah  perbandingan  antara  jumlah NPV  positif  dengan  jumlah  NPV  negatif.  Net  B/C ini menunjukkan gambaran berapa kali lipat benefit akan diperoleh dari cost yang dikelaurkan. Cara perhitungan Net B/C adalah sebagai berikut :
∑ 𝑡 = 𝑛 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 𝑡 =0 (1 + 𝑖 ) 𝑡
produk meningkat, sehingga mungkin menyebabkan harga  produk  menurun.  Diperlukan  analisis kepekaan dengan asumsi; 1) Biaya operasional naik 10 persen dari perkiraan semula, sedangkan benefit tetap;  2)  Benefit  turun  sebesar  10  %  dari  benefit semula,  3)  Benefit Delay  year .     Apabilal  hasil analisis  kepekaan  ternyata  menunjukkan  usahatani
𝑁𝑒𝑡 𝐵 / 𝐶 = 𝐵 − 𝐶 tersebut  masih  layak  ( feasible )  untuk  diusahakan, ∑ 𝑡 = 𝑛 𝑡 𝑡
𝑁𝑒𝑡 𝐵 / 𝐶 = 𝑡 =0 (1 − 𝑖 ) atau ∑ 𝑡 = 𝑛 ( 𝑁𝑒𝑡 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓 )( 𝐷𝐹 ) ∑ 𝑡 = 𝑛 ( 𝑁𝑒𝑡 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑓 )( 𝐷𝐹 )
maka  usahatani  jeruk  siam  di  tempat  penelitian mempunyai prospek yang layak untuk dikembangkan.
Selanjutnya  guna  mengungkap  gambaran mengenai kondisi eksisting usahatani jeruk siam
Internal Rate of Return (IRR)
IRR dihitung dengan menggunakan discount  factor (faktor  diskonto)  yang  diasumsikan sebesar 14%. Untuk dapat melihat kelayakan
menghadapi  tantangan  dimasa  yang  akan  datang digunakan  Analisis  SWOT  ( Strength,  weakness, opportunity,  threats. Analisis  ini  digunakan  untuk mengelaborasi  aspek  kekuatan  ( strength )  dan kelemahan  ( weaknesses )  sebagai  faktor  internal,
dengan memaksimalkan peluang ( opportunities ) dan meminimalisir  ancaman  ( threats )  sebagai  faktor eksternal .

## Hasil dan Pembahasan
Dasar  Pertimbangan  Dalam  Mengembangkan Usahatani Jeruk Siam
Ada  dua  faktor  yang  berperan  dalam mempengaruhi  dasar  pertimbangan  petani  pada perubahan  lahan  sawah  menjadi  kebun  jeruk,1) Faktor  internal,  yaitu  faktor  yang  berasal  dari  diri pribadi petani beserta keluarganya, dan faktor faktor ini  bersifat  subyektif.  2)  Faktor  eksternal,  yaitu faktor  yang  berasal  dari  luar  diri  petani  dan keluarganya.  Faktor  tersebut  antara  lain  :  a. Lingkungan  ;  yaitu  keadaan  di  sekeliling  petani dimana ia hidup, seperti tetangga, adat istiadat, dan keadaan  alam  setempat.  b.  Keuntungan  ;  dimana petani  memandang  usahatani  sebagai  salah  satu usaha  untuk  memperoleh  keuntungan.  C.  Anjuran Pemerintah; dimana pemilihan usahatani didasarkan atas  anjuran  atau  kemudahan  yang  diberikan  oleh pemerintah.  Dalam  kenyataan,  faktor-faktor  ini dapat  berdiri  sendiri,  atau  dapat  pula  berupa kombinasi  dari  beberapa  faktor  sekaligus,  namun demikian  salah  satu  faktor  akan  tampak  lebih menonjol daripada lainnya
Dasar pertimbangan dominan yang mempengaruhi  petani  dalam  mengembangkan usahatani  jeruk  adalah  faktor  eksternal  yakni kestabilan atas harga jeruk merupakan alasan utama. Selain itu ada pula petani yang tertarik mengembangkan usahatani jeruk, karena mencontoh keberhasilan  petani  yang  telah  lebih  dahulu berusahatani  jeruk.  Sejatinya  tanaman  jeruk merupakan tanaman yang sudah tidak asing lagi bagi mereka  dan  telah  sejak  dahulu  dibudidayakan  di daerah  ini.  Secara  teknis,  orang  dapat  dengan  mudah memperoleh  pengetahuan  mengenai  cara  bercocok tanam  atau  cara  mengusahakan  tanaman  jeruk  dari sebagian  petani  yang  rata-rata  telah  mempunyai pengalaman  dimasa  lalu  dalam  mengembangkan usahatani jeruk, sehingga motivasinya adalah untuk memperoleh keuntungan guna meningkatkan pendapatan.

## Analisis Prospek pengembangan Usahatani Jeruk
Dalam  mengevaluasi  usahatani  jeruk  di Kecamatan Samarang, biaya yang terjadi diklasifikasikan sebagai berikut :
a. Biaya investasi dan operasional terdiri dari biaya tahunan yang terjadi selama umur proyek.
b. Benefit  (penghasilan)  adalah  harga  jual  dari seluruh  hasil  produksi  usahatani  dengan menggunakan  harga  setempat  atau  harga  yang berlaku di kebun ( farm gate ).
c. Biaya dan benefit dihitung untuk masa 10 tahun
d. Nilai  sisa  ( salvage )  dari  usahatani  setelah  10 tahun dianggap 0 (nol)
e. Discount  factor yang  dipergunakan  adalah  18
%.
Setelah  diadakan  perhitungan  terhadap  biaya  dan penerimaan dari kedua usahatani tersebut, diperoleh angka sebagai berikut.
1. Net  present  value  (NPV)  pada  DF=18%  untuk usahatani  jeruk  Rp.209.975.657,81.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  besarnya  keuntungan bersih  yang  dapat  diperoleh  dari  usahatani merupakan incremental benefit .
2. Net Benefit cost ratio sebesar : 1,63. Net B/C >0
3. Internal Rate of return (IRR) : 28,83%
4. Periode pengembalian ( payback periods ) untuk usahatani untuk usahatani jeruk selama 5 tahun 7 bulan.
5. Analisis  sensitivitas  dengan  asumsi;  biaya operasional  naik  sebesar  10%  menunjukkan bahwa  NPV  (DF=18%)  pada  usahatani  jeruk siam  sebesar  Rp.149.594.811,09  dengan  Net B/C  1,36.  Pada  analisis  sensitivitas  dengan asumsi benefit turun sebesar 10% menunjukkan nilai NPV (DF=18%) sebesar
Rp.128.597.245,31  dan  Net  B/C  sebesar  1,34. pada asumsi ke tiga dimana analisis sensitivitas terjadi delay  year atau  tertundanya  masa produksi  menunjukkan  hasil  NPV  (DF18%) sebesar  Rp.  3.658.577,81  dengan  Net  B/C sebesar 1,01.
Analisis  SWOT  digunakan  sebagai  alat bantu  guna  mengungkap  prospek  ditinjau  dari  segi kekuatan (s trength ), kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunity ) dan ancaman ( threats ) dalam mengembangkan  usahatani  jeruk  siam,  sebagai berikut:
a. Kekuatan (Strength)
Dalam  upaya  pengembangan  usahatani jeruk di  Kecamatan Samarang, yang dapat  menjadi kekuatan  positif  adalah  sebagai  berikut  :  (1) Pertimbangan utama dalam mengembangkan usahatani jeruk didasari atas harga; (2) Tenaga kerja berpengalaman  /sumberdaya  manusia  inti  yang kompeten; (3) Sifat gotong-royong dalam menangani  usahatani  jeruk,  misalnya  diskusi kelompok  tani  dalam  hal  produksi  dan  pemasaran; (4) Kecocokan  alam  (keunggulan  komparatif)  (5) Hasil produk yang khas (aroma dan rasa serta image tersendiri dikalangan konsumen.
b. Kelemahan
Namun  demikian,  prospek  pengembangan usahatani  jeruk  siam  di  daerah  penelitian  memiliki beberapa kelemahan, yaitu : (1) Alternatif distribusi terbatas  ;  (2)  Terbatasnya  perluasan  areal  tanam pohon  jeruk;  (3)  Permodalan,  petani  di  daerah penelitian, perlu  pula  memiliki  modal  dalam arti
dana untuk investasi dan modal kerja. Jika tidak ada dana sudah barang tentu petani tidak akan mungkin memiliki  peralatan,  bibit  tanaman  yang  unggul, pupuk,  racun  hama  dan  biaya  selama  kegiatan produksi.  Dengan  permodalan  yang  terbatas  akan berpengaruh  pada  pengetrapan  teknologi  atau penggunaan  teknologi  tepat  guna  yang  diharapkan lebih  efisien  dan  produktif;  (4)  Kerapatan  antar tanaman  ,  jarak  tanam  :  2,5m  x  2,5m  berpeluang timbulnya  risiko  dalam  hal  penyebaran  organisme pengganggu  tanaman  (OPT)  dari  satu  tanaman  ke tanaman  lainnya.  Anjuran  penanaman  yang  lebih aman  adalah  penanaman  pada  jarak  tanam  4m  X 4m, hal ini akan dapat mengantisipasi proses penyebaran organisme pengganggu tanaman serta memudahkan dalam  mengamati  gejala  penyakit  pada  satu tanaman;  (5)  Sistem  Usahatani,  Petani  dalam mengembangkan  usahatani  jeruk,  belum  menjadikan kegiatan  usahatani  dalam  format  kesisteman usahatani ( farming system ). Petani dalam mengembangkan  usahatani  jeruk  sebaiknya  juga beternak  domba.  Hal  ini  didasarkan  atas  volume pemupukan  yang  diberikan  dalam  usahatani  jeruk siam  hampir  80%  didominasi  dengan  pemberian pupuk kandang. Jika pengembangan usahatani jeruk ini  dijadikan  dalam  suatu  sistem  usahatani  dengan beternak  domba  maka  berpeluang  lebih  efisien  di dalam pembiayaan usahatani.
c. Peluang
Beberapa  faktor  yang  merupakan  peluang  dan mendukung  prospek  pengembangan  usahtani  jeruk siam di Kecamatan Samarang adalah (1) pengembangan  usahatani  dalam  format  wisata pertanian  (Agrowisata),  Satu  dari  tiga  desa penelitian merupakan daerah yang sangat berdekatan dengan kawasan pariwisata (Kampung Sampireun), sehingga  di  masa  mendatang  berpotensi  untuk dikembangkan  menjadi  taman  buah  dalam  skala komersial  (agrowisata),  selaras  dengan  Kabupaten Garut  sebagai  salah  satu  kota  tujuan  wisata;  (2) Harga  jeruk  yang  realtif  stabil;  (3)  Kekhasan  buah jeruk  siam  Garut;  (4)  Peluang  pasar  dalam  negeri yang menjanjikan khusunya kota-kota besar seiring dengan laju pertumbuhan penduduk; (5) penyerapan tenaga  kerja  ( employe  benefit );  (6)Peningkatan industri olahan sari buah kemasan (agroindustri).
d. Ancaman/Tantangan
Adapun  faktor  yang  masih  merupakan ancaman  atau  tantangan  bagi  pengembangan usahatani jeruk di Kecamatan Samarang adalah ; (1) Globalisasi,  membanjirnya  buah  jeruk  impor  yang memiliki : kualitas, kuantitas dan kontinyuitas yang “lebih baik” sehingga preferensi konsumen terhadap produk lokal berkurang; (2) Organisme pengganggu tanaman  khususnya  penyakit  CPVD (Citrus  Vein Phloemm  Degeneration) ;(3)  Pemasaran  Produk yang  dihasilkan  dari  daerah  penelitian  yang terpencar dengan kota-kota tujuan yakni : Bandung , Bogor, Jakarta, dan Banjar.  Petani dalam memasarkan produknya selalu kalah bersaing dalam
volume penjualan produk yang datang dari luar Jawa (jeruk Pontianak dan jeruk Medan; (4) Sumber Daya Manusia Pertanian yang belum merata. Sumber daya manusiai  pertanian  dalam  hal  tenaga  terlatih  dari hasil  sekolah  lapang  pengendalian  hama  terpadu (SLPHT) masih sangat kurang dibandingkan dengan beban yang harus dihadapi oleh para petani jeruk di daerah  penelitian;  (5)  Volume  penyemprotan  hama dan  penyakit  yang  dilakukan  setiap  15  hari  sekali dalam  upaya  pencegahan  terhadap  serangan  hama penyakit  khususnya  CVPD  merupakan  biaya produksi  terbesar  pada  kegiatan  usahatani  jeruk  siam di daerah penelitian. Dengan volume penyemprotan yang  terlalu  tinggi  dikhawatirkan  akan  melampaui ambang residu pada buah yang dihasilkan, dan biya yang  besar  dalam  kegiatan  usahatani  jeruk  siam  di daerah penelitian.
Hasil internal  factors  analysis  sumary (IFAS)  menunjukkan  nilai  2,72,  dan  hasil external factors  analysis  sumary (EFAS)  sebesar  3,1. Besarnya  angka  EFAS  didapat  dari  bobot  skor tertinggi  masing-masing  untuk  ;  Harga  jeruk  yang relatif stabil (0,60), pangsa pasar (0,60), pertumbuhan  penduduk  (0,45)  dan  menciptakan lapangan kerja/ employe benefit (0,45) ( opportunity ).
Sedangkan untuk ancaman ( threats) , bobot tertinggi diperoleh  dari  meningkatnya  persaingan  (0,30)  dan volume  penyemprotan  hama  atau  penyakit  (0,15). Nilai IFAS sebesar 2,72 diperoleh dari bobot rating tertinggi, masing-masing ; pertimbangan utama atas harga  (0,72),  tenaga  kerja  berpengalaman  (0,45), sifat  gotong  royong  (0,30)  dan  kecocokan  alam (0,60).  Bobot  skor  yang  diperoleh  dari  kelemahan ( weakness )  yakni  pada  luas  lahan  dan  permodalan masing-masing sebesar (0,14).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan usahatani jeruk di  daerah penelitian mempunyai  prospek  yang  cukup  baik  ditinjau  dari dasar pertimbangan dalam mengembangkan usahatani  jeruk  siam,  hasil  kriteria  investasi  dan hasil  analisis  SWOT  yang  berada  pada  kuadran  I strength  opportunity (SO)  sehingga  diperlukan upaya  optimal  melaksanakan  tindakan  yang  cukup agresif untuk merebut pasar.

## Kesimpulan
1. Dasar pertimbangan atas harga yang relatif stabil merupakan  dasar  pertimbangan  utama  petani dalam  pengembangan  usahatani  jeruk  siam. Dengan  rata-rata  kepemilikan  lahan  mayoritas termasuk pada kategori lahan sempit (  0,5 ha).
2. Net present value (NPV) dengan DF 18% sebesar Rp. 209.975.657,81. (NPV > 0), dengan Net B/C sebesar  1,63  dan  tingkat  pengembalian  internal atau  Internal  Rater  of  Return  (IRR)  sebesar 28,83%
3. Periode pengembalian ( Payback periods ) tercapai pada 5 tahun 7 bulan sejak awal tanam.
4. Hasil  analisis  sensitivitas  menunjukkan  bahwa jika  terjadi  kenaikan  biaya  produksi  dan
penurunan  tingkat  benefit  sebesar  10%  sampai pada kondisi delay years usahatani jeruk didaerah penelitian  masih  memberikan  keuntungan, sehingga  masih  layak  dikembangkan  hingga discount factor (df) 28%.
5. Analisis  SWOT  menunjukan  bahwa  usahatani jeruk  siam  di  daerah  penelitian  berada  pada kuadran  I strength  opportunity (SO)  sehingga diperlukan upaya optimal melaksanakan tindakan  yang  cukup  agresif  untuk  merebut pasar.

## Daftar Pustaka
Abdul  Rodjak,  1996.  Masalah  Khusus  Usahatani, Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran Bandung. Bunyamin,1983. Analisis Perubahan Usahatani Padi ke  Jeruk  di  Kecamatan  Tebas  Kalimantan Barat.  Tesis  Magister  Sains.  Fakultas Pascasarjana Universitas Padjadjaran Bandung (Tidak di terbitkan).
Badan  Pusat  Statistik,  Kabupaten  Garut  dalam
Angka  2018.
Clive Gray et al, 1997. Pengantar Evaluasi Proyek, Edisi kedua, Penerbit PT. Gramedia. Jakarta David Downey & Steven P. Erickson, 1989. Manajemen Agribisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta
Fresco, L.O., 1988. A Hierrachical Classification of
Farm System Experimental Agriculture 24
: 399-419.
Fadholi Hernanto, 1995. Ilmu Usaha Tani, Penerbit Swadaya Freddy  Rangkuti  2001.  Analisis  SWOT  Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis.  Reorientasi Konsep  Perencanaan  Strategis  untuk Menghadapi abad 21. Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Gittinger,  1986  Analisis  Ekonomi  Proyek-Proyek pertanian (terjemahan oleh Slamet Sutomo dan  Komet  Mangiri  edisi  II  UI-Press, Jakarta.
Harun  Al-Rasyid,1994.  Teknik  Penarikan  Sampel dan Penyusunan Skala. Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran Bandung Halimah  W.  Kadarsan,1992,  Keuangan  Pertanian dan  Pembiayaan  Perusahaan  Agribisnis.
PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Kadariah, 1988, Evaluasi Proyek, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta Masri  Singarimbun  dan  Sofian  Effendi,1980, Metode Penelitian Survei, LP3ES  Jakarta Mubyarto,  1977.    Pengantar  Ekonomi  Pertanian. Penerbit LP3ES, Jakarta. Mulyadi,1977. Sumberdaya Tanah Kering. Penyebaran dan Potensinya untuk Kemungkinan Budidaya Pertanian. Kongres Agronomi 1977, Jakarta. Mosher, A.T . , 1978. Menggerakkan dan Membangun Pertanian. CV Yasaguna.
Muhammad  Mar’ie,  1995.  Indonesia  menghadapi abad  XXI.  Makalah  pada  pertemuan Civitas  Academika  Institut  Teknologi Bandung. Marwansyah  dan  Mukaram,  2000,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Administrasi  Niaga  Politeknik  Negeri Bandung, Indonesia Radiks Purba, 1997, Analisis Biaya dan Manfaat,
Bineka Cipta. Jakarta
Schmidt,  F.H.  and  J.H.A. Ferguson.  1951.  Rainfall Types Based on Wet and Dry Period Ratios For Indonesia  With  Western  New  Guinee. Kementrian Perhubungan Djawatan Meteorologi dan Geofisik. Djakarta Republik Indonesia.  Djulie. Bogor Soeharjo dan Patong, 1973. Sendi-sendi Pokok
Ilmu Usahatani, Departemen Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB).
Soekartawi, .A. Soeharrdjo, J.L. Dillon dan J.B.
Hardaker, 1986. Ilmu Usahatani dan Penelitian untuk Pengembangan Petani Kecil.  Penerbit UI Pres, Jakarta. Siti Herawati,1996. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Petani Mengubah  Usahatani  Sayuran  Dataran Tinggi  Menjadi  Usahatani  Jeruk.  Tesis Magister  Sains.  Program  Pascasarjana
Universitas  Padjadjaran  Bandung  (Tidak Dipublikasikan).
Suad  Husnan  &  Suwarsono,1993. Studi  Kelayakan Proyek. Penerbit AMP YKPN Yogyakarta Sugiarto,  1993.  Analisis  Kelayakan  Usahatani
Tanaman Nenas Dalam Kaitannya Dengan Pengembangan  Agroindustri  Di  Subang
Jawa Barat. Tesis Magister Sains. Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran Bandung (Tidak Dipublikasikan).
Tim  Penebar  Swadaya,  1995.  Peluang  Usaha  dan Pembudidayaan Jeruk Siam P.S Jakarta.
Zainal  Fanani,  1998 . Optimalisasi  Usahatani Terpadu Tanaman Dengan Sapi Potong Di daerah  Lahan  Kering  Kecamatan  Kalipare
Malang Selatan. Disertasi Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran Bandung (Tidak Dipublikasikan).