## HUBUNGAN PERANAN KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA TENAGA KESEHATAN DI UPT PUSKESMAS PADANG BULAN TAHUN 2019
Pinta Alfiani Telaumbanua (1) , Rapael Ginting 2
Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia Jln. Sekip Simp Sikambing – Medan Sumatera Utara E-mail: pintaalfiani@gmail.com DOI : https://doi.org/10.35451/jkg.v2i1.202

## Abstract
Discipline is a matter that becomes a benchmark to find out whether the overall role of the leader can be carried out properly or not. Discipline must be upheld in an organization, without the support of the discipline of health workers it is difficult  to  realize  its  goals,  so  discipline  is  the  key  to  the  success  of  an organization in achieving its goals. This type of research uses analytic survey method with cross sectional design, to explain the relationship between the role of leadership and work discipline at UPT Puskesmas Padang Bulan. With a total of 48 respondents, the total sampling technique is to make the entire population into the study sample.  The results of bivariate analysis using the Chi-Square Test obtained p value = 0.004 (p value <0.05), meaning Ha was accepted and Ho  was  rejected,  which  means  there  was  a  significant  relationship  between communication with the workforce health discipline at the Padang Bulan Health Center UPT 2019. The results of bivariate analysis using the Chi-Square Test obtained p value = 0.001 (p value <0.05), meaning that Ha is accepted and Ho is rejected, which means there is a significant relationship between Direction and Guidance with the discipline of health workforce at UPT Padang Bulan Health Center in 2019. It is hoped that leaders will improve communication, direction and guidance for health workers to create a condition of good work discipline.

## Keywords: Leadership, Work discipline, Direction and Guidance

## 1. PENDAHULUAN
Pentingnya penerapan disiplin dalam  suatu  organisasi    agar  semua pegawai  yang  ada  dalam  organisasi tersebut  bersedia  dengan  sukarela mematuhi  serta  mentaati  setiap  tata tertib  yang  berlaku  tanpa  ada  paksaan. Pegawai yang disiplin dan tertib menaati semua norma-norma dan peraturan yang berlaku  dalam  organisasi  atau  instansi dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai. Disiplin  merupakan  suatu  hal  yang menjadi  tolak  ukur  untuk  mengetahui apakah peran pimpinan secara
keseluruhan  dapat  dilaksanakan  dengan baik atau tidak (9).
Tanpa  adanya  sikap  disiplin  dari tenaga kesehatan maka menjadi hal yang mustahil  dalam  pencapaian  tujuan seperti  yang  diinginkan.  Kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi, tanpa dukungan disiplin tenaga kesehatan  sulit  untuk  mewujudkan tujuannya.  Jadi  disiplin  adalah  kunci keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuannya (3).
Menanamkan  disiplin  kerja  tenaga kerja  dapat  dikembangkan  pula  dengan cara kepemimpinan yang dapat dijadikan
panutan  atau  teladan  bagi  para  tenaga kerja.  Didepan  selalu  memberikan teladan, ditengah selalu membangkitkan semangat dan dibelakang selalu bertindak sebagai motivator (17).
Disiplin  Kerja  memiliki  cakupan antara lain yaitu Disiplin waktu diartikan sebagai  sikap  atau  tingkah  laku  yang menunjukkan  ketaatan  terhadap  jam kerja  yang  meliputi  kehadiran  dan kepatuhan  pegawai  pada  jam  kerja, pegawai  melaksanakan  tugas  dengan tepat waktu dan benar. Disiplin peraturan diartikan sebagai peraturan maupun tata tertib  yang  tertulis  dan  tidak  tertulis dibuat agar tujuan suatu organisasi dapat dicapai  dengan  baik,  berarti  taat  dan patuh dalam melaksanakan perintah dari atasan  dan  peraturan,  tata  tertib  yang telah ditetapkan. Serta ketaatan pegawai dalam menggunakan kelengkapan pakaian  seragam  yang  telah  ditentukan organisasi (15).
Seorang pemimpin memegang peranan  yang  sangat  penting  dalam mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.  Hampir  seluruh  kegiatan yang  ada  didalam  organisasi  selalu memerlukan  peranan  seorang  pemimpin di  dalam  mengatur  tenaga  kerjanya. Peranan  pimpinan  didalam  meningkatan kedisiplinan  tenaga  kerja  yang  tinggi mencerminkan  keadaan  karyawan  yang dapat  bekerja  dengan  baik  dan  penuh konsentrasi  untuk  bekerja.  Selanjutnya dalam  upaya  pimpinan  memberikan suatu  kepuasan  kerja  kepada  tenaga kerjanya  dalam  usaha  meningkatkan suatu kedisiplinan kerja yang diharapkan melalui adanya pemberian motivasi bagi karyawan (5).
Seorang pemimpin dengan kualitas kepemimpinan  yang  dimilkinya  bukan sekedar  berusaha  melaksanakan  tugas dan  berbagai  rutinitas  pekerjaan  saja, namun lebih dari itu pemimpin merupakan  simbol  dari  organisasinya. Kepemimpinan  merupakan  satu  aspek penting dalam organisasi yang merupakan  faktor  penggerak  organisasi
melalui  penanganan  perubahan  dan manajemen yang dilakukannya, sehingga keberadaan  pemimpin  bukan  hanya sebagai  simbol  yang  ada  atau  tidaknya tetapi  keberadaannya  memberi  dampak postif  bagi  perkembangan  organisasinya (2).
Menurut penelitian Mahendra (2014) tentang “pengaruh kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  menunjukan bahwa  hubungan  antara  kepemimpinan dengan  disiplin  kerja  ada-lah  signifikan dengan  t  statistik  sebesar  5,192196 (>1,96).  Nilai original  sampel  esti- mate adalah positif yaitu sebesar
0,467362 yang menunjukkan bahwa arah hubungan  antara  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  adalah  positif.  Dengan demikian  hipotesis  1  (H1)  dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa ‘Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  Disiplin  Kerja  di  RSJ  Menur Surabaya’ (17).
Salah  satu  unit  organisasi  yang dibawahi  oleh  seorang  pemimpin  yaitu puskesmas.  Puskesmas  merupakan  unit pelaksanaan  teknis  dinas  kesehatan kabupaten  atau  kota  yang  bertanggung jawab  menyelenggarakan  pembangunan kesehatan  di  suatu  wilayah  kerja. Berdasarkan Peraturan Menteri
Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat, Puskesmas adalah fasilitas kesehatan yang menyelenggarakan  upaya  kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan  tingkat  pertama,  dengan lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif,  untuk  mencapai  derajat kesehatan  masyarakat  yang  setinggi- tingginya  di  wilayah  kerjanya.  Untuk mendukung fungsi dan tujuan Puskesmas diperlukan sumber daya manusia kesehatan baik tenaga kesehatan maupun tenaga penunjang kesehatan(7). Kepemimpinan  akan  berlangsung efektif  bilamana  mampu  memenuhi fungsinya  untuk  memandu,  menuntun, membimbing, memberi atau membangun motivasi-motivasi  kerja,  mengemudikan
organisasi,  menjalin  jaringan-jaringan komunikasi  yang  baik,  memberikan pengawasan yang efisien, dan membawa para  pengikutnya  kepada  sasaran  yang ingin dicapai (8).
Oleh sebab itu kepemimpinan harus memiliki kemampuan untuk mengarahkan, membimbing pegawainya, adanya  komunikasi  antar  dua  belah pihak,  sehingga  timbulnya  kepercayaan pegawai terhadap suatu instansi dimana pegawai  merasa  suatu  instansi  dapat memenuhi apa yang menjadi kebutuhannya  dan  instansi  memberikan perlakuan  yang  adil  terhadap  pegawai dan  hal  ini  akan  meningkatkan  displin kerja tenaga kesehatan (6).
Kepala Puskesmas
sebagai pemimpin  yang  baik  harus  memiliki kemampuan berkomunikasi dengan bawahan/stafnya  agar  mampu  bekerja sama  dengan  baik,  selalu  memberikan arahan dan bimbingan sebelum melaksanakan  suatu  program  kegiatan, memantau  pegawai  pada  saat  bekerja, mampu  mendorong  semangat  kerja pegawai.  Kemampuan  pemimpin  dalam mengarahkan  serta  mengkoordinasikan potensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  akan mempengaruhi peningkatan disiplin kerja para bawahannya (19).
Kepala puskesmas selaku pemimpin mampu melaksanakan
peran komunikasinya dengan cara menyatukan seluruh aspek untuk mencapai kepentingan  bersama  maka  terjadi  pula tujuan atau target puskesmas.
Seorang  pemimpin  harus  mampu memberikan  arahan  dan  bimbingan kepada  bawahannya,  dalam  konteks puskesmas  unuk  mencapai  keberhasilan program maka bawahan mau mendengar dan  mengerti  serta  mau  dibimbing  oleh pemimpin.  Pemimpin  tentunya  harus mampu memberikan arahan dan membimbing  bawahan  supaya  disiplin dalam menjalankan tugasnya.
Dalam  suatu  organisasi  fungsi pengawasan  sangat  dibutuhkan,  dengan pengawasan  yang  baik  dapat  mencegah
timbulnya  penyimpangan  dan  menjamin bahwa  pelaksanaan  kegiatan  organisasi berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang ditentukan.
Peranan  kepemimpinan  dalam memotivasi bawahannya sangat mempengaruhi  disiplin  kerja  tenaga kesehatan.  Pemimpin  harus  mampu memberikan  inspirasi,  semangat  dan dorongan dalam melakukan tugas supaya para  pegawai  tidak  malas  dan  lebih disiplin dalam waktu kerja.
Berdasarkan  survei  awal  yang dilakukan  pada  bulan  Juli  2018, ditemukan  permasalahan  yaitu  tingkat disiplin  tenaga  kesehatan  masih  belum baik.  Hal  ini  terlihat  dari  tingkat kehadiran  tenaga  kesehatan  sebesar 50% dan tidak  memberikan keterangan jika tidak  hadir 40% tidak sesuai dengan jam kerja yang telah di tetapkan. Adapun jam kerja tenaga kesehatan yaitu senin- sabtu  (Pukul  08.00-16.00  WIB).  Namun masih ada pegawai yang tidak mematuhi ketentuan jam kerja tersebut, datang ke puskesmas  lewat  dari  jam  masuk  yang telah  ditetapkan  dan  pulang  dari puskesmas sebelum waktunya.
Kemudian  masih  ada  beberapa pegawai  yang  tidak  mematuhi  ketaatan seperti  tidak  memakai  pakaian  seragam dan masih pakai sandal ketika berada di puskesmas  50%  dan  tenaga  kesehatan dalam melaksanakan tanggung jawabnya masih kurang baik sebesar 50%, seperti yang telah diamati ada beberapa tenaga kesehatan  yang  sering  berkumpul- kumpul meskipun masih waktu jam kerja dan seperti yang diketahui bahwa kepala puskesmas tidak tinggal atau menetap di puskesmas.
Disiplin  dalam  bekerja  30%  hal  ini disebabkan  kurangnya  arahan  dan bimbingan  dari  kepala  puskesmas  yang dapat  mendorong  tenaga  kesehatan dalam menjalankan tugas  dan  tidak  ada sanksi  yang  diberikan  oleh  kepala puskesmas  terhadap  tenaga  kesehatan yang  tidak  disiplin  dalam  melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.
Dari  wawancara  yang  dilakukan
peneliti
kepada
beberapa
tenaga kesehatan  bahwa  tingkat  kehadiran kepala puskesmas di tempat kerja masih 60%,    tidak  setiap  hari  berada  di puskesmas  karena  ada  urusan  pribadi dan  adanya  rapat  diluar  puskesmas sehingga  tenaga  kesehatan  kurang mendapat bimbingan dan arahan terhadap kinerja mereka sehingga tenaga kesehatan  mengabaikan  peraturan  yang telah ditetapkan.tidak terjalinnya komunikasi  yang  baik  antara  pemimpin dan tenaga kesehatan sehingga mengakibatkan  disiplin  kerja  tenaga kesehatan menurun. Tujuan penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  Hubungan Peranan  Kepemimpinan  Dengan  Disiplin Kerja  Tenaga  Kesehatan  Di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian  yang  menggunakan  metode survei
analitik yang bertujuan mengetahui Hubungan peranan kepemimpinan  dengan  Disiplin  Kerja  Di UPT puskesmas Padang
bulan.
Rancangan  Penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  ini  adalah cross sectiona (10,11) .
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  tenaga  kesehatan  yang bekerja di UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun  2018  sebanyak  48  orang.  Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling yaitu menjadikan  seluruh  populasi  masuk kedalam sampel penelitian, yaitu seluruh tenaga  kesehatan  yang  bekerja  di  UPT Puskesmas  Padang  Bulan  Tahun  2018 sebanyak 48 orang(11 – 13).
Penelitian ini dilakukan pada bulan Juni  2019.  Pengumpulan  data  dalam penelitian  dilakukan  dengan  wawancara dengan menggunakan alat bantu kuesioner. Uji Satistik pada analisis data menggunakan Uji Chi Square (X 2 ) dengan tingkat  kepercayaan  95% menggunakan
program SPSS versi 16.0.

## 3. HASIL PENELITIAN Distibusi  Frekuensi  Karakteristik Responden
Berdasarkan  tabel  1  diperoleh disitribusi  frekuensi  jenis  kelamin, mayoritas  responden  berjenis  kelamin perempuan  sebanyak  41orang  (85,4%) dan minoritas berjenis kelamin laki – laki sebanyak  7  orang  (14,6%).  distribusi Frekuensi  kelompok  umur  dari  48 responden, mayoritas responden kelompok umur 32 – 41 tahun  sebanyak 21  orang  (43,8%)  dan  minoritas kelompok umur 52 -60 tahun  sebanyak 10 orang (20, 8%). distribusi pendidikan responden  mayoritas  pendidikan  S1 sebanyak  21  orang  (43,8%)  dan minoritas  pendidikan  DIII  sebanyak  13 orang (27,1%).
Tabel 1
Karakteristik Responden Jenis Kelamin Frekue nsi (n) Present ase (%) Laki-Laki 7 14,6 Perempu an 41 85,4 Umur 32 – 41 21 43,8 42 - 51 17 35,4 52 – 60 20 20,8 Pendidi kan SMA 14 29,2 Akademi 13 27,1 Sarjana 21 43,8

## Distribusi  Frekuensi  Variabel  Bebas Penelitian
Berdasarkan    tabel  2  dapat  dilihat bahwa  Komunikasi, mayoritas responden menilai  peranan  kepemimpinan  adalah tidak  baik  sebanyak  30  orang  (62,5%) dan minoritas responden menilai peranan kepemimpinan  baik  sebanyak  18  orang (37,5%).
Berdasarkan
Arahan
dan
Bimbingan, mayoritas responden menilai peranan kepemimpinan adalah tidak baik
sebanyak  26  orang  (54,2%)  dan minoritas  responden  menilai  peranan kepemimpinan  sebanyak  22  orang (45,8%).
Berdasarkan Pengawasan,
mayoritas  responden  menilai  peranan kepemimpinan adalah tidak baik sebanyak  28  orang  (58,3%)  dan minoritas  responden  menilai  peranan kepemimpinan  baik  sebanyak  20  orang (41,7%).
Berdasarkan  Motivasi,  mayoritas responden menilai peranan kepemimpinan  tidak  baik  sebanyak  31 orang (64,6%) dan minoritas responden menilai  peranan  kepemimpinan  baik sebanyak 17 orang (35,4%).
Tabel 2
Distribusi Variabel Bebas Penelitian Variabel Frekuen si (n) Persentas e (%) Komunikasi Baik Tidak Baik 18 30 37,5 62,5 Arahan  dan Bimbingan Baik Tidak Baik 22 26 45,8 54,2 Pengawasa n Baik Tidak Baik 20 28 41,7 58,3 Motivasi Baik Tidak Baik 17 31 35,4 64,6

## Analisis Bivariat
Berdasarkan  tabel  3  di bawah  diperoleh  Hasil  analisi  bivariat dengan  menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh  nilai p  value =  0,004  ( p value<0,05 ), artinya Ha diterima dan Ho ditolak, yang artinya ada hubungan yang signifikan  antara  komunikasi  dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hasil  analisi  bivariat  dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,001  ( p  value<0,05 ), artinya Ha diterima dan Ho ditolak, yang
artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara  Arahan  dan  Bimbingan  dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hasil  analisi  bivariat  dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,493  ( p  value<0,05 ), artinya Ha ditolak dan Ho diterima, yang artinya    tidak  ada  hubungan  yang signifikan  antara  pengawasan    dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hasil  analisi  bivariat  dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,278    ( p  value<0,05 ), artinya Ha ditolak dan Ho diterima, yang artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara  Arahan  dan  Bimbingan  dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Tabel 3
Pengaruh Variabel Bebas dengan
Peranan Kepemimpinan Variabel Peranan Kepemimpinan
n  % p V a l u e Puas Tidak Puas N %  n  % Komunikasi Baik 13  72,2  5  27,8  18  100 0 , 0 0 4 Tidak Baik 9  30,0 21 70,0  30  100
Arahandan Bimbingan Baik 16  72,7  6  27,3  22  100 0 , 0 0 1 Tidak Baik 6  23,1 20 76,9  26  100 Pengawasan Baik 8  40,0 12 60,0  20  100 0 , 4 9 3 Tidak Baik 14  50,0 14 50,0  28  100 Motivasi Baik 6  35,3 11 64,7  17  100 0 , 2 Tidak Baik 16  51,6 15 48,4  31  100
7 8 4. PEMBAHASAN
Pengaruh Komuniasi sebagai Peranan Kepemimpinan dengan Disiplin  Kerja  Tenaga  Kesehatan    di UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun
2019
Berdasarkan hasil penelitian
dengan  menggunakan uji  Chi-Square Test dapat diketahui dari hasil uji statistik diperoleh  nilai  p value =  0,004,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh antara  Komuniasi  sebagai  Peranan Kepemimpinan  dengan  Disiplin  Kerja Tenaga  Kesehatan    di  UPT  Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian dila dan Rochmah (2015), tentang Anlisis pengaruh  komunikasi,  kepemimpinan dan  tim  kerja  terhadap  kedisiplinan pegawai  Rumah  sakit  Surabaya,  dari  58 responden  diketahui  bahwa  mayoritas responden menilai efektivitas komunikasi rumah sakit terkait penegakan kedisiplinan  dalam  kategori  kurang efektif. Hal ini menunjukan bahwa masih terdapat  fungsi  komunikasi  yang  belum berjalan dengan optimal dalam menegakan  kedisiplinan  bagi  pegawai rumah  sakit  antara  fungsi  motivasi  dari pimpinan  dan  penyampaian  informasi. Hasil  dari  uji  regresi  linier  menunjukan bahwa = 0,024 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara  tingkat  komunikasi  dengan kedisiplinan pegawai(1).
Menurut  asumsi  peneliti,  hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  teori (Luthans,  2012)  yaitu  komunikasi  yang tidak  efektif  dikatakan  sebagai  akar semua  permasalahan.  Berdasarkan hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  bahwa komunikasi  dari  pemimpin  sudah  baik namun  disiplin  kerja  masih  tidak  baik disebabkan  oleh  perbedaan  pendapat antara tenaga kesehatan dengan pemimpin.
Pemimpin  memberikan    masukan  dan penjelasan  terhadap  pekerjaan  namun tenaga  kesehatan  tidak  menerima masukan dari pemimpin. sehingga terjadi kesenjangan  komunikasi  antar  tenaga kesehatan dengan pemimpin(8).
Peranan  kepemimpinan  dalam  hal komunikasi berhubungan dengan disiplin kerja tenaga kesehatan , apabila komunikasi  pemimpin  baik  kepada tenaga  kesehatan  akan  meningkatkan disiplin  kerja  namum  sebaliknya  jika komunikasi  antar  pemimpin  dan  tenaga kesehatan  tidak  baik  akan  maka  disiplin kerja pun tidak baik.
Pengaruh  arahan  dan  bimbingan sebagai Peranan Kepemimpinan dengan Disiplin Kerja Tenaga Kesehatan    di  UPT  Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019 Hasil analisi bivariat dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,001  ( p  value<0,05 ), artinya Ha diterima dan Ho ditolak, yang artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara  Arahan  dan  Bimbingan  dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Rafidah  (2017),  tentang hubungan peranan kepemimpinan dengan  disiplin  kerja  pegawai  di  UPT Puskesmas  Indrapura  Kecamatan  Air Putih,  diperoleh  hasil  pengujian  statistik untuk hubungan  arahan dan bimbingan dengan  disiplin  kerja  ternyata  terdapat hubungan signifikan dengan disiplin kerja pegawai  puskesmas  indrapura  yang ditunjukan pada nilai p value = 0,006 < 0,05 artinya, dapat disimpulkan terdapat hubungan signifikan antara  kedua variabel(14).
Menurut asumsi peneliti, penelitian ini sesuai dengan teori (Hasibuan, 2011) yaitu  arahan  dan  bimbingan  adalah perihal kepala puskesmas mengatur dan mengarahkan pelaksanaan pada organisasi  untuk  menghasilkan  suatu
tindakan  yang  baik  pada  pegawai puskesmas  sehingga  peraturan  dengan tindakan  yang  dilaksanakan  tidak  saling bertentangan atau simpangsiur(4).
Berdasarkan hasil penelitian bahwa pemimpin  jarang  memberikan  arahan dan bimbingan kepada tenaga kesehatan dikarenakan pemimpin tidak slalu datang ke  puskesmas  karena  urusan  dinas, sehingga tenaga kesehatan tidak disiplin dan merasa kesulitan dalam  melakukan pekerjaannya  serta  pemimpin  tidak pernah memberikan tanggapan atas hasil kerja  yang  dilakukan  oleh  tenaga kesehatan.  Hal  ini  yang  menyebabkan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  menjadi tidak baik.
Pengaruh pengawasan sebagai Peranan
Kepemimpinan dengan
Disiplin  Kerja  Tenaga  Kesehatan    di UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun
2019
Hasil analisi bivariat dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,493  ( p  value<0,05 ), artinya Ha ditolak dan Ho diterima, yang artinya    tidak  ada  hubungan  yang signifikan  antara  pengawasan    dengan disiplin  kerja  tenaga  kesehatan  di  UPT Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil penelitian  putra  (2016),    tentang beberapa  faktor  yang  mempengaruhi disiplin  kerja  pegawai  negri  sipil puskesmas se  Kabupaten Dompu, diperoleh  hasil  uji  Hipotesis  hubungan pengawasan dengan disiplin kerja dengan  nilai  P  value  =  0,05.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa pengawasan  berpengaruh  secara  positif terhadap disiplin kerja pegawai negri sipil Puskesmas se Kabupaten Dompu.  Kedua variabel  ini  memiliki  hubungan  artinya pengawasana  mempengaruhi  tingkat disiplin  kerja  pegawai.  Semakin  efektif pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin  maka  semakin  baik  disiplin kerja pegawai(13).
Menurut  asumsi  peneliti,  hal  ini sesuai dengan teori (Siagian, 2015) yaitu pengawasan  adalah  keseluruhan  upaya pengamatan pelaksanaan kegiatan operasional  guna  menjamin  bahwa berbagai kegiatan tersebut sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya(18).
Pengawasan  merupakan  alat  yang ampuh untuk meningkatkan
produktivitas  kerja  seperti  halnya  untuk meningkatkan disiplin kerja. Jika pengawasann  pemimpin  baik  maka disiplin kerja akan baik begitu sebaliknya jika  pengawasan  dari  pemimpin  tidak baik maka tingkat disiplin pun tidak baik. Dalam suatu organisasi peranan pemimpin  dalam  penagwasan  sangatlah dibutuhkan,  dengan  pengawasan  yang baik dapat mencegah timbulnya masalah dalam pelaksanaan kegiatan dan kegiatan  organisasi  berjalan  sesuai dengan  rencana  yang  telah  dibutuhkan, pengawasan  juga  merupakan  kewajiban pemimpin terhadap bawahannya, dengan adanya  pengawasan  pemimpin  dapat mengetahui  kegiatan    nyata  dari  setiap aspek dan setiap permasalahan pelaksanaan  tugas    dalam  lingkungan puskesmas. Berdasarkan hasil penelitian bahwa  pemimpin  selalu  melakukan pengawasan, mengoreksi hasil pekerjaan tenaga kesehatan serta  sering meninjau ruangan  kerja  pada  saat  jam  kerja  , sehingga tenaga kesehatan disiplin dalam bekerja.
Pengaruh  Motivasi  sebagai  Peranan Kepemimpinan dengan Disiplin Kerja Tenaga
Kesehatan di UPT Puskesmas  Padang  Bulan  Tahun 2019 Hasil analisi bivariat dengan menggunakan Uji  Chi-Square diperoleh nilai p  value =  0,278    ( p  value<0,05 ), artinya Ha ditolak dan Ho diterima, yang artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara  Motivasi  dengan    disiplin  kerja tenaga  kesehatan  di  UPT  Puskesmas Padang Bulan Tahun 2019.
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 05 Oktober 2019 :: Accepted: 14 Oktober 2019 :: Published: 31 Oktober 2019
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil penelitian Said, dkk (2016), bahwa hasil uji  chi  square  menunjukan  motivasi memiliki  hubungan  dengan  kedisiplinan petugas kesehatan di puskesmas Motaha kabupaten  Konawe  selatan  tahun  2016. Ada  hubungan  antara  motivasi  dengan kedisiplinan  Petugas  kesehatan,  dengan hasil uji keeratan sebesar 0,382(16).
Menurut  asumsi  peneliti    hal  ini sesuai dengan teori Patricia (2014), yaitu motivasi  pada  dasarnya  adalah  proses yang  menentukan  seberapa  banyak usaha  yang  akan  dicurahkan  untuk melaksanakan pekerjaan. pemimpin selalu  memberikan  Motivasi,  pelatihan – pelatihan kepada tenaga kesehatan serta memberikan  dukungan  dan  perhatian dalam  menyelesaikan  pekerjaan  untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan tenaga kesehatan(12).
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang dilakukan  peneliti  terhadap  tenaga kesehatan  yang  menilai  aspek  motivasi sebagai  peranan  kepemimpinan  sudah cukup baik dikarenakan pemimpin masih mau  memberikan  penghargaan  kepada pegawai yang memiliki disiplin kerja yang baik, tetapi pemimpin juga masih belum menerapkan  hukuman  atau  sanksi kepada  tenaga  kesehatan  yang  tidak disiplin dalam bekerja padahal menerapkan  hukuman  bagi  tenaga kesehatan  yang  tidak  disiplin  dalam bekerja merupakan salah satu peningkatan  motivasi  dan  disiplin  kerja agar  pegawai  terpacu  untuk  disiplin ditempat kerja.

## 5. KESIMPULAN
Faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja Tenaga Kesehatan  di UPT Puskesmas Padang Bulan adalah Komuniasi sebagai Peranan
Kepemimpinan,  Arahan  dan  Bimbingan sedangkan  pengawasan,  dan  motivasi tidak berpengaruh terhadap Disiplin Kerja Tenaga  Kesehatan    di  UPT  Puskesmas Padang.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Dila, Rohma. Analisis Pengaruh Komunikasi, Kepemimpinan dan Tim Kerja terhadap Kedisiplinan Pegawai Rumah sakit X,
Surabaya. 2015;
2. Fahmi. Perilaku organiasai. Bandung: Alfabeta; 2016.
3. Hasibuan, Melayu. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara; 2013 hal.
4. Hasibuan MSP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Bumi Aksara; 2011.
5. Hermanto R. Peran Pemimpin Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Rama Bakti Estate. Pekan Baru Riau;
2010.
6. Kartono K. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raga Grafindo Persada; 2010.
7. Kemenkes R I. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat. In Jakarta; 2014.
8. Luthans F. Organizational Behaviour 10th Edition. United Kingdom: The McGraw-
HillCompanies; 2012.
9. Mahendra IG., Brahmasari I. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSJ Menur Surabaya. Fakultas Ekonomi Untag Surabaya. JMJ 17 J Ilmu Ekon Manaj. 2014;1:22 – 42.
10. Notoatmodjo S. Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta:
Rineka Cipta; 2016.
11. Notoatmodjo S. Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta:
Rineka Cipta; 2012.
12. Petricia. Alpha Teach Yourself Management Skills. jakarta: prenada; 2014.
13. Putra SP, Asmony T, Nasir M. BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PUSKESMAS SE KABUPATEN
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 05 Oktober 2019 :: Accepted: 14 Oktober 2019 :: Published: 31 Oktober 2019
DOMPU. 2016;1(8):297 – 306.
14. Rafidah. hubungan peranan kepemimpinan dengan disiplin kerja pegawai di UPT Puskesmas Indrapura Kecamatan Air Putih. 2017.
15. Robbins S., Coulter M. Manajemen. Jakarta: PT Indeks
Kelompok Gramedia; 2005.
16. Said D. Hubungan Kepemimpina, Pengawasan dan Motivasi dengan
Peningkatan Disiplin Pegawai Puskesmas Motaha, Kabupaten
Konawe selatan. 2016;
17. Sastrohadiwiryo S. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta:
PT Bumi Aksara; 2003.
18. Siagian PS. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara; 2015.
19. Siagian PS. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: PT
Rineka Cipta; 2003.
20. Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta, cv; 2017.
21. Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Jakarta: Penerbit Alfabeta; 2017.