Received: August 2021 Accepted: October 2021 Published: December 2021

## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM “MUHAMMADIYAH DI MARTAPURA” KABUPATEN BANJAR
Abd Kadir
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pancasetia Banjarmasin e-mail : audahkadir63@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study  was to determine the effect of financial compensation and work morale on  employee  performance  at the  Savings  and  Loans  Cooperative  "Muhammadiyah  in  Martapura" Banjar  Regency.  simultaneously,  partially  and  dominantly.  This  study  uses  an  analytical  survey research method with a cross sectional approach. The population in this study were 35 people. The sample  in  this  study  used  a  total  sampling  technique  of  35  people  in  2020.  Data  collection techniques  used  questionnaires,  documentation,  interviews  and  observations.  The  data  analysis technique  uses  regression  analysis  with  computerized  assistance  and  the  SPSS  Version  25 program.  The  results  of  the  study  can  be  concluded  that  financial  allowances  and  work  morale have  a  simultaneous  influence  on  employee  performance  at  the  Savings  and  Loans  Cooperative "Muhammadiyah  in  Martapura"  Banjar  Regency.  Financial  allowances  and  morale  have  a  partial effect  on  employee  performance  at  the  Savings  and  Loans  Cooperative  "Muhammadiyah  in Martapura"  Banjar  Regency.  Morale  (X2)  is  the  variable  that  has  the  most  dominant  influence  on employee  performance  at  the  Savings  and  Loan  Cooperative  "Muhammadiyah  in  Martapura" Regency
Keywords : financial allowance, work of spirit, performance

## PENDAHULUAN
Pada  umumnya  koperasi  memiliki  arah  tujuan  yang  jelas  dalam  mengembangkan usahanya.Koperasi  merupakan  suatu  perkumpulan  dua  puluh  orang  atau  lebih  yang memiliki kesamaan prinsip dan saling berinteraksi dalam menjalankan aktivitasnya untuk mencapai tujuan bersama.
Keberhasilan dalam mengelola koperasi tidaklah lepas dari adanya campur tangan sumber daya  manusia  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  modal  serta  asset  utama  yang dimiliki  suatu  koperasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan  secara  efektif  dan  efesien,  dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  ini  sangat  berkaitan  erat  dengan  manajemen  sumber daya manusia Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan koperasi, karyawan, dan masyarakat.
Pentingnya  peran  sumber  daya  manusia  didalam  perusahaan  koperasi,  selain  oleh karena  kemampuandan  juga  skill  yang  dimiliki,  semangat  kerja  dari  sumber  daya manusia  tersebut  haruslah  berbanding  lurus.  Peran  sumber  daya  manusia  dalam
organisasi  adalah  modal  dasar  dimana  semangat  kerja  karyawan  sangat  menentukan maju dan mundurnya suatu organisasi (Rimawathi, 2011).
Dalam  upaya  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  salah  satu  caranya  adalah dengan  mengurangi  tingkat  kesalahan  yang  dilakukan  dalam  melaksanakan pekerjaannya  (Lelyana,  2012).  Dalam  RUU  Nomor  25  Tahun  1992,  tentang perkoperasian menyebutkan bahwa koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan  orang-seorang  atau  badan  hukum  Koperasi  dengan  melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan.
Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada  umumnya  serta  ikut  membangun  tatanan  perekonomian  nasional  dalam  rangka mewujudkan  masyarakat  yang  maju,  adil,  dan  makmur  berlandaskan  Pancasila  dan Undang-Undang  Dasar  1945.  Pada  era  globalisasi  ini  kebutuhan  masyarakat  akan keberadaan  lembaga  keuangan  non  bank  seperti  koperasi  ini  semakin  tinggi,  terbukti dengan  melesatnya  pertumbuhan  (revitalisasi)  koperasi  di  Kabupaten  dan  kota  seluruh Indonesia.Seperti pada Kota Martapura” Kabupaten Banjar.
Berdasarkan data pada Dinas Koperasi dan UMKM bahwa jumlah koperasi baik koperasi fungsional,koperasi  jasa,koperasi  produsen  dan  koperasi  simpan  pinjam  di  Kota Martapura” Kabupaten Banjar.,menembus angka 245 koperasi. Meningkatnyapertumbuhan koperasi di Martapura” Kabupaten Banjar.,tidak lah lepas dari adanya  pola  pikir  masyarakat  yang  menginginkan  adanya  pembangunan  ekonomi kerakyatan  melalui  program  pemberdayaan  masyarakat  yang  menitik  beratkan  pada pengembangan ekonomi masyarakat dengan harapan dapat meningkatkantarafhidupmasyarakat.
Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah di Martapura” Kabupaten Banjar.adalah salah satu koperasi yang berada di kota di Martapura” Kabupaten Banjar.koperasi yang berdiri sejak  5  September  1997  dan  didirikan  atas  dasar  kesepakatan  bersama  dengan keanggotaan  pertama  sebanyak  40  anggota,  ini  merupakan  suatu  unit  ekonomi kerakyatan  dengan  besar  harapan,  keberadan  nyaman  mampu  membangun perekonomian seluruh anggotanya demi kesejahteraan ekonomi yang lebih baik.
Cadangan  Sisa  Hasil  Usaha  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura” Kabupaten  Banjar  juga  mengalami  fluktuasi  dalam  kurun  waktu  2015  sampai  dengan 2020  yaitu  dengan  rata-rata  sebesar  16,66%  yang  paling ekstrimya itu penurunan pada tiga  tahun  terakhir  yaitu  pada  tahun  2018-2020  yaitu  masing-masing  berturut-turut sebesar 3,33%, 3,78%, dan 3,74%. Penurunan cadangan sisa hasil usaha koperasi ini di
sebabkan  oleh  berbagai  factor  seperti  modal,  pendapatan,  biaya,  organisasi  dan manajemen  serta  pembiayaan.  Sedangkan  masalah  yang  pasti  yaitu  pada  tahun  2020 terjadinya pandemi covid 19 yang menurunkan pendapatan anggota koperasi.
Partisipasi  anggota  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura” Kabupaten  Banjar  cenderung  mengalami  penurunan  pada  tahun  2015-2020  yaitu  rata- rata  hanya  5,35%  anggota  dari  seluruh  anggota  yang  mencapai  sampai  2.427  orang anggota,  ini  menandakan  bahwa  partisipasi  anggota  sangat  kecil  sekali.  Jumlah partisipasi  anggota  yang  cenderung  menurun  ini  berimbas  pada  menurunnya  volume penjualan  dan  SHU,  dimana  target  yang  telah  ditentukan  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  menjadi  tidak  tercapai.  Koperasi mengharapkan  semua  anggota  yang  ada100%  anggota  dapat  berpartisipasi  dalam koperasi ini.
Rata- rata  Pendapatan  Usaha  Simpan  Pinjam  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  mengalami  fluktuasi  dari  tahun  2015  sampai  dengan tahun 2020 rata-rata 93,36%. Kenaikan dan penurunan pendapatan usaha simpan pinjam tersebut diindikasikan yaitu karena pengembalian jumlah angsuran tidak sesuai atau lebih kecil dari pada jumlah dana yang dipinjamkan kepada anggota koperasi. Rata-rata jumlah anggota  koperasi  dari  tahun  2015  sampai  tahun  2020  rata-rata  adalah  80,85% danmengalami  fluktuasi.  Akan  tetapi  jumlah  anggota  koperasi  cenderung  menurun  dari tahun  ketahun  ini  disebabkan  oleh    banyaknya  anggota  yang  berhenti.  dan,  meninggal dunia.  Banyaknya  jumlah  anggota  koperasi  akan  berdampak  bagi  perkembangan Koperasi  Simpan  Pi njam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  dalam mendapatkan SHU untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya.
Faktor pertumbuhan yang dari partisipasi anggota sangat menentukan kemajuan koperasi dengan  jumlah  anggota  yang  cukup  banyak,  maka  pihak  manajemen  mampu menciptakan pelayanan yang baik untuk semua anggota secara merata. Hasil observasi awal  dan  wawancara  tidak  tersturuktur  terhadap  10  orang  karyawan  Koperasi  Simpan Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  masalah  terkait  dengan  semangat  kerja  karyawan  yang  dapat  dilihat  dari  tidak harmonisnya  hubungan  manusia  antar  karyawan,  komunikasi  antar  karyawan  masih kurang  efektif,  rendahnya  motivasi  karyawan,  kurangnya  perlindungan  terhadap kesehatan dan keselamatan terhadap karyawan, serta kurangnya peran pemimpin dalam mengayomi karyawan bawahannya.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah tersebut maka penelitian ini akan menganalisis tentang “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan
pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar.  Teori yang digunakan dalam penelitian ini diantaranya Tunjangan Financial adalah imbalan atau balas  jasa  terdiri  dari:  pembayaran  yang  diterima  oleh  seorang  karyawan  dalam  bentuk gaji,  upah,  bonus,  insentif,  program  asuransi  jiwa  dan  kesehatan,  bantuan  sosial  dengan indikator (Mondy dan Noe, 2010:269):
a.  Tunjangan  financial  langsung  terdiri  dari  :  pembayaran  yang  diterima  oleh  seorang karyawan dalam bentuk gaji, upah, bonus,dan insentif.
b.  Tunjangan  tidak  langsung  yaitu  meliputi  semua  imbalan  finansial  yang  tidak  termasuk dalam  tunjangan  langsung,  antara  lain  berupa  program  asuransi  jiwa  dan  kesehatan, bantuan  sosial, seperti  benefit (jaminan  pensiun,  jaminan  sosial, tenaga kerja,  bantuan pendidikan,  dan  bantuan  natura),  serta  ketidak  hadiranyang  dibayar  seperti  cuti  (cuti hamil, cuti sakit, dan lain sebagainya).
Semangat  kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  dan  baik  (Simamora, 2015:119). Indikator semangat kerja adalah:
a.  Perasaan bahwa usaha-usahanya di hargai b.  Rasa aman dalam bekerja c.  Memberikan kesempatan untuk maju d.  Karyawan hendaknya menemukan dilingkungan kerjanya itu pengalaman kemasyarakatan yang memuaskan
Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sesuatu  yang  mengandung  potensi  untuk  digali,  sehingga produktivitas dapatlah dikatakan sesuatu proses kegiatan yang terstruktur guna menggali potensi yang ada dalam sebuah komoditi atau objek (Dessler, 2018:89). Indikator kinerja meliputi:
a.  Kualitas pelayanan ( Quality of work )
b.  Komunikasi ( Communication )
c.  Kecepatan (Promptness) d.  Kemampuan ( Capability )
e.  Inisiatif ( Intiative )

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  survey  analitik  Jenis  penelitian  adalah penelitian eksplanatory. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, dokumentasi,  wawancara  dan  observasi.  Uji  validitas  dan  reliabilitas  dilakukan  terhadap instrumen  penelitian.  Data  dianalisis  dengan  analsis  regresi  linear  berganda  dengan  uji asumsi klasik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh secara simultan antara tunjangan financial dan Semanga kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  (Uji F). Untuk uji simultan (bersama-sama), digunakan Uji F yang dimaksudkan untuk menguji signifikansipengaruh  variabel-variabel  independen  Xi  secara  keseluruhan  terhadap variabel Y. Uji F ini dilakukan dengan cara membandingkan antara nilai F yang dihasilkan dari perhitungan Fhitung dengan nilai Ftabel.

## Tabel 1. Analisis Data
ANOVAb Model SumofSquares df Mean Square F Sig. 1 Regression 808,090 2 404,045 619,19 3 ,000 a Residual 20,881 32 ,653 Total 828,971 34 a. Predictors:(Constant),X2,X1
b.  Dependent Variable: Y Sumber : Data Diolah (2021)
Adapun cara mencari nilai Ftabel dengan menggunakan rumus sebagai berikut:Ftabel =df1 = k-1= 2-1=1
=df2=n-k=35-2=33 = 4.196
Hasil analisa menunjukkan bahwa F hitung (619,193) > F table (4.196)  atau Fsig (0,000) <Falpha (0,05), H0 ditolak dan Ha diterima, ini berarti bahwa tunjangan finansial (X1) dan Semangat  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar (Sig.=0,000<0,05). Dengan  demikian,  hipotesis  yang  berbunyi  “Ada  pengaruh  secara simultan  antara  tunjangan  finansial  (X1)  dan  Semangat  kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar  dinyatakan  diterima”.  Untuk  melihat  koefesien  determinasi  (R  Square  atau  R2) akan  diketahui  besarnya  derajat  hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen.  Adapun  hasil  koefesien  determinasi  (R  Square  atau  R2)  dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel 2. Uji Determinasi
Model Summary b Model R RSquare Adjusted RSquar e Std. Error of theEstimat e Durbin-Watson 1 ,987a ,975 ,973 ,808 1,894
a. Predictors:(Constant),X 2 ,X 1 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2021)
Berdasarkan  pada  tabel  tersebut  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  koefesien  determinasi (RSquare  atau  R 2 )  sebesar  0,975.  Variabel  dependen  kinerja  pada  karyawan  Koperasi Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  sebesar  97,5% dipengaruhi  oleh  tunjangan  finansial  dan  semangat  kerja  karyawan  sedangkan  sisanya sebesar  1,5%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  pada  variabel  dalam  model penelitian ini.
Pengaruh secara parsial antara tunjangan finansial dan Semangat kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar (Uji t). Adapun hasil analisa dengan menggunakan Uji t dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Uji Parsial
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) -,980 ,449 -2,185 ,036 X1 ,724 ,092 ,323 7,844 ,000 X2 ,982 ,056 ,727 17,674 ,000
c. DependentVariable:Y
Sumber : Data Diolah (2021)
Cara mencari nilai ttabel dengan menggunakan rumus sebagai berikut: ttabel = df= n-k=35-2=33
= 1.701
Apabila  nilai  prob.  thitung  <  ttabel  atau  nilai  (Sig.)  lebih  kecil  dari  tingkat  kesalahan (α=0,05)  maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  bebas  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terikatnya, sedangkan apabila nilai prob. thitung > ttabel atau nilai (Sig.) lebih besar dari tingkat kesalahan (α=0,05). Maka dapat dikatakan bahwa variabel bebas tersebut  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikatnya.  Berdasarkan  tabel tersebut  dapat  diketahui  bahwa  :  Pengaruh  Tunjangan  finansial  (X1)  terhadap  Kinerja karyawan  pada  Koperasi  S impan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar.  Nilai  prob.  ttabel  dan  (Sig.)  dari  variabel  bebas  tunjangan  finansial    sebesar thitung(7,844)> ttabel (1.701) atau Nilai prob. thitung (Sig.) dari variabel bebas tunjangan finansial  (X1)  sebesar  (Sig.  0,000  <  0,05)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  analisa menunjukkan  ada  pengaruh  antara  variabel  tunjangan  finansial  (X1)  terhadap  kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut,  maka  hipotesis  yang  berbunyi  “Ada pengaruh secara parsial antara tunjangan finansial (X1) terhadap kinerja karyawan pada Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  dinyatakan
diterima.
Pengaruh Semangat kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten    Banjar  Nilai  prob.  ttabel  dan  (Sig.)  dari variabel bebas semangat kerja sebesar thitung(17,674)> ttabel (1.701) namun Nilai prob. thitung  (Sig.)  dari  variabel    bebas  Semangat  kerja  (Sig.  0,00<0,05)  sehingga  dapat dikatakan bahwa analisa menunjukkan ada pengaruh signifikan antara variabel Semangat kerja (X2) terhadap kinerja karyawan pada  Koperasi Simpan Pinjam “Muhammadiyah di Martapura” Kabupaten Banjar. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka hipotesis yang berbunyi  “Ada  pengaruh  secara  parsial  antara  Semangat  kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar dinyatakan diterima.
Variabel  yang  lebih  dominan  antara  tunjangan  finansial  dan  Semangat  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”
Kabupaten  Banjar  Untuk  melihat  koefesien  determinasi  (R  Square  atau  R2)  akan diketahui  besarnya  derajat  hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen.  Adapun  hasil  koefesien  determinasi  (R  Square  atau  R2)  dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel 4.  Uji Dominan
No. Variabel Beta thitung sig 1 Konstanta - -2,185 ,036 2 Tunjangan finansial(X1) 0,323 7,844 ,000 3 SemangatKerja(X2) 0,727 17,674 ,000
Sumber : Data Diolah (2021)
Berdasarkan pada tabel tersebut di atas, dapat diketahui bahwa variabel semangat kerja memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan dengan nilai beta sebesar 0,727, sehingga  hipotesis  3  yang  berbunyi  “Variabel  semangat  kerja  (X2)  berpengaruh  secara dominan  terhadap  kinerja  karyawan pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di Martapura” Kabupaten Banjar dinyatakan diterima.
Pengaruh  secara  simultan  antara  Tunjangan  Finansial  dan  Semangat  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura” Kabupaten Banjar (Uji F). Hasil analisa menunjukkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, ini berarti bahwa tunjangan finansial dan Semangat kerja berpengaruh signifikan secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan Pinjam  “Muhammadiyah  di Martapura” Kabupaten Banjar (Sig.=0,000<0,05).
Mangkunegara  (2011:72)  menyebutkan  bahwa  tunjangan  merupakan  insentif  berupa uang  jika  pemberiannya  dikaitkan  dengan  tujuan  akan  sangat  mempengaruhi  terhadap peningkatan  kinerja karyawan.  Menurut  Simamora  (1997:663)  “tunjangan  karyawan (employee benefit) adalah pembayaran- pembayaran dan jasa-jasa yang melindungi dan melengkapi gaji pokok, dan instansi membayar semua atau sebagian dari tunjangan”.
Kinerja seorang karyawan tergantung pada banyak faktor. Pemberian insentif merupakan salah  satu  bentuk  rangsangan  atau  motivasi  yang  sengaja  diberikan  kepada  karyawan agar  mereka  bekerja  lebih  produktif  lagi,  meningkatkan  prestasinya  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Pada  dasarnya  orang  bekerja  untuk  mencari  nafkah  dengan memperoleh  gaji  yang  sepadan  dengan  kemampuan  dan  jerih  payahnya.  Jika  seorang karyawan merasa hasil jerih payahnya sebagai karyawan dihargai sepadan dengan balas jasa yang diperolehnya maka ia akan termotivasi untuk bekerja. Dengan demikian kinerja karyawan akan tercapai secara optimal jika terdapat dukungan material dari apa yang dia lakukan.
Pemberian  tunjangan  finansial  berdasarkan  PMA  No.11  tahun  2019  menyatakan  bahwa tunjangan  finansial  adalah  tunjangan  yang  diberikan  kepada  karyawan  negeri  sipil  yang merupakan fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi dan didasarkan pada capaian  kinerja  karyawan  negeri  sipil  tersebut  yang  sejalan  dengan  capaian  kinerja organisasi dimana karyawan negeri sipil tersebut bekerja.
Tunjangan  finansial  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.Tunjangan finansial memegang peranan penting dalam menciptakan kinerja karyawan karena salah satu  alasan  utama  orang  bekerja  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya  dan tunjangan finansial dari instansi merupakan sumber pendapatan untuk karyawan.Tunjangan  finansial  yang  diberikan  instansi  secara  adil  dan  wajar  akan memberikan sebuah dorongan positif kepada karyawan.
Simamora  (2006)  mengatakan  bahwa  tunjangan  finansial  dalam  bentuk  finansial  adalah penting bagi karyawan, sebab dengan tunjangan finansial ini karyawan dapat memenuhi kebutuhannya secara langsung, terutama kebutuhan fisiologisnya. Jika sistem tunjangan finansial  diterapkan  secara  adil  dan  kompetitif  oleh  instansi  maka  karyawan  akan mempertahankan  posisinya  dalam  instansi  atau  dengan  kata  lain  karyawan  ingin  tetap bekerja  pada  instansi  tersebut.  Konsekuensinya,  karyawanakan  berlomba-  lomba menunjukkan  kinerjanya  yang  terbaik,  karena  instansi  hanya  akan  mempekerjakan karyawan  yang  kinerjanya  bagus.  Karyawan  akan  termotivasi  untuk  berprestasi  dan meningkatkan kinerjanya.
Tunjangan  finansial  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  langsung.  Tunjangan
finansial  yang  baik  akan  mendorong  karyawan  bekerja  dengan  lebih  baik,  misalnya dengan adanya hadiah bagi karyawan yang berprestasi atau bonus bagi karyawan yang bekerja  dengan  baik.  Maka  karyawan  akan  selalu  memperbaiki  diri  untuk  meningkatkan kualitas  kerjanya.Tunjangan  finansial  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu apabila  tunjangan  finansial  seorang  karyawan  diberikan  secara  tepat  dan  benar  maka akan  memperoleh  kepuasan  kerja  dan  terdorong  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Apabila  tunjangan  itu  diberikan  tidak  memadai  atau  kurang  tepat  maka  kinerja  akan menurun.  Oleh  karena  itu,  tunjangan  finansial  individu  karyawan  negeri  sipil  dapat meningkat atau menurun sejalan dengan peningkatan atau penurunan kinerja yang diukur berdasarkan  indikator  kinerja  utama  instansi.Dengan  demikian  tunjangan  finansial  dapat mendorong  stabilitas  dan  pertumbuhan  ekonomi  negara  secara  keseluruhan  dengan salah satu tujuannya yaitu semakin tinggi organisasi mampu memberikan gaji yang tinggi dapat menunjukkan semakin suksesnya organisasi atau institusi tersebut.
Pengaruh secara parsial antara tunjangan finansial dan Semangat kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten Banjar  (Uji  t).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel tunjangan  finansial  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar.  Dalam  ketentuan  Pasal  21  Undang- Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara  (UU  5/2014)  disebutkan bahwa  PNS  berhak  memperoleh  gaji,  tunjangan  meliputi:  tunjangan  finansial  dan tunjangan kemahalan dan fasilitas.
Dalam Pasal 80 UU 5/2014 disebutkan bahwa selain gaji, PNS juga menerima tunjangan dan  fasilitas,  dimana  tunjangan  tersebut  meliputi  tunjangan  finansial  dan  tunjangan kemahalan. Tunjangan finansial yang diberikan kepada PNS merupakan tunjangan yang dibayarkan  sesuai  pencapaian  kinerja,sedangkan  tunjangan  kemahalan  merupakan tunjangan    yang  dibayarkan  sesuai  dengan  tingkat  kemahalan  berdasarkan  3  indeks harga  yang  berlaku  di  daerah  masing-masing.  Sesuai  ketentuan  Pasal80  UU  5/2014, tunjangan  PNS  yang  bekerja  pada  Pemerintah  Pusat  dibebankan  kepada  APBN, sedangkan  Tunjangan  PNS  yang  bekerja  pada  Pemerintah  daerah  dibebankan  pada APBD  .Kebijakan  pemberian  tunjangan  finansial  dan  kaitannya  dengan  peningkatan kinerja  PNS  merupakan  bagian  dari  usaha  reformasi  birokrasi  yang  digagas  pemerintah melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara.
Tunjangan  finansial  karyawan  dapat  meningkat  atau  menurun  sejalan  dengan peningkatan  atau  penurunan  kinerjanya.  Adanya  hubungan  erat  antara  tunjangan finansial dan kinerja karyawan, maka dapat dikatakan juga jika tunjangan finansial adalah suatu  proses  pemberian  imbalan  yang  diberikan  kepada  karyawan  sesuai  dengan  hasil
kerja  yang  dicapai  karyawan.  Pemberian  tunjangan  finansial  karyawan  dilaksanakan secara adil dan layak yang sesuai dengan bobot pekerjaan dan tanggung jawabnya untuk memacu  produktivitas  serta  menjamin  kesejahteraan  karyawan.  Kementerian  atau Lembaga  yang  telah  menerima  tunjangan  finansial  harus  memiliki  kinerja  yang  terukur, melalui penerapan Sasaran Kerja Karyawan (SKP).
Kebijakan  dan  alokasi  anggaran  untuk  Reformasi  Birokrasi  dan  tunjangan  finansial  bagi suatu  Kementerian  atau  Lembaga  harus  disetujui  oleh  komite  pengarah  Reformasi Birokrasi  Nasional  dan  Dewan  Perwakilan  Rakyat  komisi  terkait  serta  diajukan  melalui Menteri  Keuangan  RI.  Bila  suatu  Kementerian  atau  Lembaga  tidak  memerlukan tambahan pagu untuk Reformasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  Semangat kerja  (X2)  terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Simpan Pinjam “Muhammadiyah di Martapura”  Kabupaten  Banjar  Kinerja tidak  terlepas dari  pengaruh semangat  kerja,  baik semangat kerja yang berasal dari dalam diri karyawan itu sendiri ataupun semangat kerja yang  berasal  dari  luar,  karena  semangat  kerja  menjadi  pendorong  seseorang melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapat  hasil  yang  terbaik.  Oleh  karena  itu  tidak heran  jika  karyawan  yang  mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi  biasanya  memiliki kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  semangat  kerja  karyawan  perlu  dibangkitkan  agar karyawan  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  terbaik,  semakin  tinggi  semangat  kerja karyawan dalam bekerja maka kinerja yang dihasilkan pun tinggi.
Menurut  Nitisemito  (2010)  definisi  dari  semangat  kerja  adalah  kondisi  seseorang  yang menunjang  dirinya  untuk  melakukan  pekerjaan  lebih  cepat  dan  lebih  baik  dalam perusahaan.  Semangat  kerja  juga  merupakan  suatu  sikap  individu  atau  kelompok terhadap kesukarelaannya untuk bekerja sama agar mencurahkan kemampuanya secara menyeluruh.
Semangat kerja pada hakekatnya merupakan perwujudan dari moral yang tinggi, bahkan ada  yang  mengidentifikasikan  atau  menterjemahkan  secara  bebas  bahwa  moral  kerja yang  tinggi  adalah  semangat  kerja.  Dengan  semangat  kerja  yang  tinggi,  maka  kinerja akan  meningkat  karena  para  karyawan  akanmelakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat sehingga pekerjaan dapat  diharapkan lebih cepat  dan lebih baik. Begitu juga sebaliknya jika semangat kerja turun maka kinerja akan turun juga. Jadi dengan kata lain semangat kerja akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Pradnyana, 2016).
Hal  tersebut  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  terdapat  pengaruh semangat kerja terhadap kinerja yaitu berdasarkan  penelitian yang dilakukan oleh Ishak
Syahropi  pada  tahun  2016  tentang  "Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bangkinang Di Pekanbaru" hasil penelitian menunjukkan bahwa semangat kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bangkinang.  Hal  ini  terlihat berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  memperlihatkan  bahwa  t  hitung  yang  lebih  besar dari t tabel yaitu 11,205 > 1,998 dan hasil sig 0,000 < 0,05. Nilai tersebut lebih kecil dari α= 0,05, sehingga hipotesis H1 diterima.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa adanya semangat kerja karyawan yang baik akan  berdampak  pada  kinerja  yang  baik  pula.  Semangat  kerja  akan  yang  baik  akan mendorong  karyawan  untuk  melakukan  pekerjaannya  sebaik  mungkin  dan  bekerja dengan  produktif.  Pentingnya  semangat  kerja  dapat  dilihat  sebagai  bagian  fundamental dari kegiatan manajemen sehingga sesuatu dapat  ditujukan kepada pengarahan potensi dan  daya  manusia  dengan  jalan  menghidupkan,  menumbuhkan  tingkat  keinginan  serta kebersamaan  dalam  menjalankan  tugas  perorangan  maupun  organisasi.  Pihak manajemen  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar harus  meningkatkan  cara  memelihara  karyawannya  dengan  cara  yang  lebih  baik  agar karyawan bekerja dengan baik dan tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.
Variabel  yang  lebih  dominan  antara  tunjangan  finansial  dan  Semangat  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura” Kabupaten  Banjar  Uji  ß  (Pengujian  Koefesien  Beta).  Variabel  Semangat  kerja  (X2) merupakan  variabel  dominan  yang  memiliki  pengaruh  dan  secara  umum  mampu menjelaskan  variasi  variabel  dependen  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  Dalam  kenyataannya,  walaupun awalnya  setiap  karyawan  mempunyai  itikad  yang  baik  untuk  membantu  tujuan perusahaan,  tapi  seiring  dengan  perkembangannya,  itikad  baik  yang  ditunjang  oleh semangat  dapat  dapat  berubah  karena  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerjanya.  Bila lingkungan  kerja  tidak  mendukung  dalam  kegiatan  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  maka  hal  ini  tidak  akan  menimbulkan kepuasan  bagi  karyawan  sehingga  karyawan  tidak  lagi  memiliki  semangat  kerja. Semangat  kerja  di  dalam  diri  karyawan  telah  ada,  tapi  semangat  kerja  tersebut  dapat menurun  sesuai  dengan  perkembangannya  jika  keinginan  dan  kemauan  karyawan  tidak terpenuhi.
Keefektifan kinerja karyawan merupakan masalah yang harus dihadapi oleh perusahaan, dimana organisasi harus lentur dan efisien supaya dapat berkembang dengan pesat. Bagi organisasi  kinerja  yang  efektif  berarti  output  yang  ada  harus  dipertahankan  meskipun jumlah  pekerjaannya  sedikit  ataupun  produktifitasnya  melaksanakan  kinerja  dalam organisasi  menjadi  lebih  baik  atau  optimal  tidak  adakendala  dalam  melaksanakan
pekerjaannya.  Karyawan  akan  bekerja  secara  optimal  apabila  dengan  bekerja  mereka dapat memenuhi kebutuhan hidupnya. Artinya Koperasi Simpan Pinjam “Muhammadiyah di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  harus  benar-benar  memperhatikan  tingkat  kebutuhan karyawannya.  Kinerja  yang  tinggi  dapat  tercipta  apabila  karyawan  merasa  senang  dan nyaman dalam bekerja. Dengan demikian karyawan mendapatkan apa yang diperolehnya dan dengan kinerjanya yang tinggi tersebut Koperasi Simpan Pinjam “Muhammadiyah di Martapura” Kabupaten Banjar dapat memperoleh keuntungan yang diinginkan.

## KESIMPULAN
Tunjangan  finansial  dan  semangat  kerja  memiliki  pengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura” Kabupaten  Banjar.  Tunjangan  finansial  dan  semangat  kerja  memiliki  pengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di Martapura”  Kabupaten  Banjar.  Semangat  Kerja  merupakan  variabel  yang  paling berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam “Muhammadiyah di Martapura” Kabupaten Banjar.

## SARAN
Koperasi  Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  harus  benar- benar  memperhatikan  tingkat  kebutuhan  karyawannya.  Kinerja  yang  tinggi  dapat  tercipta apabila karyawan merasa senang dan nyaman dalam bekerja. Dengan demikian karyawan mendapatkan apa yang diperolehnya dan dengan kinerjanya yang tinggi tersebut Koperasi Simpan  Pinjam  “Muhammadiyah  di  Martapura”  Kabupaten  Banjar  dapat  memperoleh keuntungan yang diinginkan.

## REFERENSI
Abdussama,  Zuchri.  2014. Pengaruh  Tunjangan  financial  dan  Semangat  Kerja  terhadap Kinerja karyawan pada PT. Asuransi Jiwasraya Gorontalo . Jurnal Manajemen/Volume XVIII, No. 03,Oktober 2014:456-466.
Assagaf,  Shannon  Cecilia  Y.,  dan  Lucky  O.H.  Dotulong.  2015. Pengaruh  Tunjangan finansial dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pendapatan Daerah Kota Manado . Jurnal EMBA Vol.3 No.2 Juni Hal.639-649.
Dessler,Garry.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  buku  1&2 .  Jakarta:  Penerbit Indeks.
Dwi, Rina Handayani. 2016. Pengaruh Lingkungan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja . PNSBALISTA Lembang. Jurnal Pariwisata.Vol II(1).
Edison, Emron. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : ALFABETA.
Gusti,  I  Gde,  dkk.  2016. Dampak  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bali  Ocean  Magic  (Waterbom  Bali)  Di  Kuta .  Bandung. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan.Vol 12 (1).
Handi, Dimas. 2015. Pengelolaan SDM Berbasis Kinerja . Bandung: CV.ALFABETA
Haryadi,  Wahyu.  2015. Pengaruh  Semangat  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Puskesmas  Kecamatan  Maronge  Kabupaten  Sumbawa .  Jurnal.fem- unsa.com/index.php
Handoko,  T.  Hani.  2018. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  2) . Yogyakarta : Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Hendri,  Edduar.  2010. Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang . Jurnal  Media Wahana. Vol 7(2).
Kalangi,  Roosje.  2015. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kinerja  Aparat  Sipil Negara  Di  Kabupaten  Kepulauan  Sangihe  Provinsi  Sulawesi  Utara .  Jurnal  LPPM Bidang EkoSosBudKum.Vol 2 (1).
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Jakarta  :  PT.  Raja GrafindoPersada.
Kaswan. 2015. Sikap Kerja :dari Teori dan Implementasi . Bandung: CV. ALFA BETA.
.