INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 6113-6125 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cleaning Service PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta (Studi Kasus di PT Purna Kreasi Sejahtera)

## Darka
Program Studi Manajemen, Fakultas Bisnis & Teknologi, Universitas Pertiwi
Email: darka@pertiwi.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  cleaning  service  PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  Kantor  Pusat  Jakarta.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner  pada  30  karyawan  cleaning  service.  Metode  ini menggunakan bantuan SPSS versi 19.0 dalam penelitian ini yang digunakan adalah kuantitatif dengan sampel  30  responden  dengan  teknik  sampling  jenuh.  Dari  hasil  perhitungan  analisis  korelasi sederhana  dapat  dilihat bahwa  nilai  r  adalah  sebesar  (0,812)  yang  artinya terdapat pengaruh  yang sangat  kuat  terhadap  variabel  X  (Disiplin  Kerja)  terhadap  variabel  Y  (Kinerja  Karyawan).  Dari  hasil perhitungan  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  kualitas  pelayanan  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 65,9% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Melaluai uji t hitung = 7,358 lebih besar dari t tabel =2,048 maka Ho di tolak sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat  korelasi  positif  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  cleaning  service  PT  Purna Kreasi Sejahtera. Melalui analisis regresi Y = 16,307 + 0,672 X. Nilai konstan (a) 16,307, artinya disiplin kerja adalah 0, maka disiplin kerja 16,307.
Kata  Kunci:  Cleaning Service, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  test  and  analyze  the  effect  of  work  discipline  on  the  performance    of  cleaning service  employees of PT Purna Kreasi Sejahtera Jakarta Head Office. Data collection was  carried out through the  distribution  of  questionnaires  to  30  cleaning  service  employees.  This  method  uses  the help of SPSS version 19.0 in this study which was used quantitative with a sample of 30 respondents with saturated sampling techniques. From the calculation results of simple correlation analysis, it can be seen that the value of r is (0.812) which means that there is a very strong influence on variable X (Work  Discipline)  on  variable  Y  (Employee  Performance).  From  the  calculation  of  the  coefficient  of determination,  it  shows  that  service  quality  has  an  influence  on  employee  performance  by  65.9%, while the rest is influenced by other factors. Through the test t count = 7.358 greater than t table = 2.048 then Ho was rejected so that it can be concluded that there is a positive correlation between work  discipline  and  the  performance  of    PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  cleaning  service  employees. Through  regression  analysis  Y  =  16.307  +  0.672  X.  Constant  value  (a)  16.307,  meaning  that  work discipline is 0, then work discipline is 16.307.
Keyword: Cleaning Service, Employee Performance ,Work Discipline,

## PENDAHULUAN
Organisasi  atau  Perusahaan  terdiri  dari  banyak  komponen  yang  menyusun  menjadi satu kesatuan untuk tujuan yang sama, komponen tersebut berupa masyarakat, kelompok, komunitas ataupun individu manusia yang memiliki hubungan  dan kepentingan terhadap suatu  organisasi  atau  perusahaan  (stakeholder)  juga  bisa  berupa  shareholder.  Salah  satu komponen  penting  tersebut  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Penentuan  kualitas (SDM) sangat diperlukan oleh perusahaan untuk mengisi setiap lini dari susunan organisasi sesuai dengan keahlian serta ketrampilan.
Menurut  Hasibuan  (2013:  193),  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan organisasi.
Dengan  adanya  disiplin,  semua  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  dikerjakan  secara maksimal dan dengan hasil yang memuaskan. Bagi seorang karyawan disiplin merupakan faktor  mutlak  yang  harus  dimiliki  untuk  menunjang  kemampuan  dan  keterampilan, sehingga menjadi sumber daya yang handal untuk membawa kemajuan dan meningkatkan kinerja bagi perusahaan.
Wilson  Bangun  (2012: 231)  mendefinisikan  “kinerja  ( performance)  adalah  hasil pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan  (job requirement).  Suatu  pekerjaan  mempunyai  persyaratan  tertentu  untuk  dapat  dilakukan dalam mencapai tujuan yang disebut juga sebagai standar pekerjaan ( job standard )”.
PT Purna Kreasi Sejahtera yang bergerak sebagai penyedia jasa outsourcing cleaning
service.  Sebelum  melakukan  penempatan  SDM  dilapangan,  pihak  perusahaan  akan melakukan  pelatihan  pra  tugas,  pendampingan,  dan  penilaian  kinerja.  Dengan  harapan pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dikerjakan  secara  professional  dan  maksimal dengan sistem, prosedur, dan program kerja yang telah dibuat oleh manajemen PT Purna Kreasi  Sejahtera.  Meskipun  telah  dilakukan  pelatihan  maupun  pendampingan,  pekerjaan yang terjadi di lapangan masih belum maksimal.
Tabel 1. Data Ketidakhadiran Karyawan Cleaning Service  Periode Januari-Desember 2017
Tahun Jumlah Karyawan Sakit  Izin  Cuti Alfa Total Ketidakhadiran Presentase 2017 30 26 14 49 50 153 2018 30 32 20 56 60 140
Tingkat ketidakhadiran karyawan setiap bulan pada PT Purna Kreasi Sejahtera tahun 2017-2018  terhitung  tinggi,  dapat  dilihat  dari  tabel  rata-rata  ketidakhadiran  dalam  satu tahun. Data tersebut mengindikasikan banyak karyawan yang belum menyadari pentingnya kedisiplinan.  Hal  tersebut  perlu  di  perbaiki  agar  masalah  kedisiplinan  tidak  menimbulkan masalah  lainnya.  Ketaatan  pada  peraturan  kerja  yang  dimiliki  karyawan  PT  Purna  Kreasi Sejahtera  Kantor  Pusat  Jakarta  dinilai  masih  kurang,  seperti  adanya  penggunaan  jam istirahat  yang  salah  digunakan  untuk  keperluan  lain  sehingga  membuat  waktu  masuk kembali kerja menjadi molor. Maka  dari itu  jam kerja mereka tidak  dimanfaatkan dengan baik  sehingga hasil  kerja mereka tidak maksimal. Ketaatan  pada  standar kerja juga masih belum diperhatikan secara maksimal oleh karyawan.
Disiplin  perlu  dilakukan  suatu  perusahaan  agar  para  karyawan  mentaati  peraturan atau kebijakan yang dibuat perusahaan. Karyawan juga mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan  pekerjaan  sebaik-baiknya,  dapat  bertindak  sesuai  dengan  norma-norma yang berlaku, dan karyawan mampu menghasilkan produktivitas yang tinggi sesuai dengan harapan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Tabel 2. Penilaian Kinerja Karyawan Cleaning Service  Periode 2017-2018 Bulan Nilai 2017 2018 Januari 370 362 Februari 374 380 Maret 353 350 April 380 328 Mei 307 295 Juni 330 330 Juli 295 306 Agustus 307 300 September 386 385 Oktober 337 340 November 288 273 Desember 310 296
(Sumber: Pengawas PT Purna Kreasi Sejahtera)
Dari  tabel  2  dapat  diketahui  nilai  kinerja  karyawan  cleaning  service  PT  Purna  Kreasi Sejahtera  Kantor  Pusat  Jakarta,  bahwa  kualitas  kinerja  karyawan  pada  tahun  2017-2018 terhitung rendah .
Tabel 3. Standar Nilai Kinerja Karyawan No Nilai Kategori 1. > 401 Sangat Baik 2. 301-400 Baik 3. 201-300 Cukup Baik 4. < 200 Buruk
(Sumber: Peraturan PT Purna Kreasi Sejahtera)
Hasil  penilaian  kinerja  tersebut  mengindikasi  bahwa  kinerja  yang  ada  di  PT  Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta masih sangat rendah. Kemudian dalam hal kuantitas kerja  karyawan,  tidak  semua  karyawan  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  sehingga menyebabkan  pekerjaan  yang  harusnya  dapat  dikerjakan  dengan  cepat  menjadi  lama. Ketika  melihat  kotoran  dilantai  tetapi  tidak  segera  dibersihkan,  hal  ini  membuat  target pekerjaan pembersihan ruangan tidak tercapai secara maksimal. Dalam hal sikap, karyawan PT Purna Kreasi Sejahtera dituntut bekerja sesuai dengan peraturan dikantor dengan sikap sopan  santun  terhadap  sesama  karyawan  dan  atasan.  Kerja  sama  yang  terjadi  anatar
karyawan juga masih kurang baik, tidak semua karyawan mengenal satu sama lain karena karyawan  PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  mempunyai  usia  yang  beragam  antara  18-40  tahun yang mengakibatkan pemikiran karyawan berbeda-beda, sehingga terjadi kerja sama yang tidak maksimal. Komunikasi yang terjadi juga sangat dipengaruhi oleh perbedaan usia dari para karyawan yang menyebabkan adanya jarak antar karyawan yang bisa  menyebabkan kesalahan dalam komunikasi, sehingga kinerja karyawan dapat terganggu.
Berdasarkan hasil penelitian Jeli Nata Liyas & Reza Primadi (2017) dari Sekolah Tinggi Ilmu  Ekonomi  Riau.  Judul  Penelitian  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bank  Pengkreditan  Rakyat.  Variabel  bebas:  Disiplin  Kerja,  Variabel  Terkait:  Kinerja, dengan Metode Analisis Regresi Linier Sederhana. Hasil analisis menunjukan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  yaitu  dimana  t  hitung  = 10,770 >t tabel = 2,023. Menurut Kartika Dewi (2017) dari Universitas Sumatra Utara. Judul Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero)  KCU  Medan.  Variabel  Bebas:  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja,  Variabel  Terkait: Kinerja  Karyawan,  dengan  Metode  Analisis  Regresi  Linier  Berganda.  Hasil  analisis menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Menurut Dewi Untari (2018) dari Politeknik Kridatama Bandung. Judul Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. KIE Indonesia. Variabel Bebas: Disiplin  Kerja,  Variabel  Terkait:  Kinerja  Pegawai,  dengan  Metode  Rank  Spearman.  Hasil analisis  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada PT. KIE Indonesia dengan koefisien 0.547 hasilnya adalah signifikan.
Dari  uraian  diatas  menunjukkan  bahwa  masalah  disiplin  kerja  perlu  mendapatkan perhatian serius untuk meningkatkan kinerja karyawan sehingga perlu dilakukan penelitian yang berjudul  “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Cleaning  Service pada PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta.
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  Disiplin  Kerja  pada  PT  Purna  Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta, untuk mengetahui Kinerja Karyawan Cleaning Service pada PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  Kantor  Pusat  Jakarta  dan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cleaning Service pada PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  asosiatif.  Menurut  Sugiyono  (2012:  11) penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel  atau  lebih.  Dengan  demikian,  maka  dalam  penelitian  ini  dijelaskan  hubungan  antara kompensasi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Demikian  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  desain  penelitian asosiatif, yaitu untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih.
Disiplin (X) Kinerja
(Y) Gambar 1. Kerangka Desain Penelitian
Populasi Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
a.  Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014: 114)  menyatakan  “Populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang terdiri  atas  obyek  dan  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk di pelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.” Pada penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan cleaning service PT. Purna Kreasi Sejahtera yang berjumlah 30 orang.

## b. Sampel
Menurut Sugiyono (2014: 115) sampel  adalah bagian  dari  jumlah dan karakteristik  yang dimiliki oleh populasi. Sehingga sampel merupakan bagian dari populasi yang ada, sehingga untuk  pengambilan  sampel  harus  menggunakan  cara  tertentu  yang  didasarkan  oleh pertimbangan – pertimbangan yang sudah ada. Didalam teknik pengambilan sampel ini penulis menggunakan teknik sampling jenuh yang berjumlah 30 orang.

## c.  Teknik Pengambilan Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  populasi  yang  dimiliki  karakteristik  yang  relatif  sama  dan dianggap bisa mewakili populasi. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh suatu populasi yang akan diteliti. Penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan jenis Non Probability sampling. Non Probability Sampling jenis ini tidak dipilih secara acak. Tidak semua unsur atau elemen populasi mempunyai kesempatan sama untuk bisa dipilih menjadi sampel.
Teknik Non Probability Sampling yang dipilih yaitu dengan Sampling Jenuh (sensus) yaitu metode penarikan sampel bila semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel (Supriyanto dan Machfudz, 2010:188).
Dalam peneliti ini sampel yang akan  diambil adalah seluruh karyawan Cleaning Service PT.  Purna  Kreasi  Sejahtera  yaitu  30  orang  yang  terdiri  dari  masing-masing  bagian.  Teknik
pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  metode  sampel  jenuh.
Metode  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan menjadi sampel.

## d. Variabel Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2012:  38)  menyatakan  bahwa  variabel  penelitian  adalah  segala sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.

## a) Variabel Bebas ( Variable Independent)
Variabel  ini sering disebut  sebagai variabel stimulus, predictor, antecente. Variabel  bebas  adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat (variabel dependen). Variabel bebas pada penelitian ini adalah Disiplin Kerja (X)
b) Variabel Terikat ( Variable Dependent)
Variabel dependen sering disebut sebagai variabel output, kriteria, konsekuen atau sebagai variabel terikat. Variabel terikat pada penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  adalah  Perseroan  Komanditer  yang  diprakarsai  berdirinya  oleh Dana Pensiun Karyawan Taspen (DP TASPEN) pada tanggal 30 Oktober 1985 di Jakarta. Alamat kantor Pusat di Jl. Pangkalan Asem No. 13A Galur, Johar Baru Jakarta Pusat. Pada awal beroperasi PT  Purna  Kreasi  Sejahtera  hanya  mengerjakan  beberapa  proyek.  Tidak  menunggu  lama perusahaan ini dapat berkembang dengan pesat, dengan terus melakukan perbaikan baik dalam sisi  internal  maupun  eksternal  yang  terintergrasi  dengan  peningkatan  kualitas  secara  terus menerus.
Uji Instrumen a.  Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  menunjukkan  mengukur  sejauh  mana  alat  ukur  mampu mengukur apa yang ingin diukur dalam  penelitian (Sugiyono, 2016:333).
Uji validitas terhadap instrumen variabel Disiplin Kerja (X) diperoleh kesimpulan bahwa dari 20 item  butir  instrumen  yang  dinyatakan  valid  20  item,  sedangkan  variabel  Kinerja  (Y)  ada  20 dinyatakan  valid  dari  20  butir  item.  Pengujian  menggunakan  uji  dua  sisi  dengan  taraf signifikansi α = 0,05 dengan n = 30 maka diperoleh r tabel = 0,361. Kriteria pengujian untuk menyatakan  suatu  item  dinyatakan  valid  adalah  r  hitung  >  r  tabel  Uji  validitas  ini  dilakukan terhadap 30 responden nonsampel.

## b. Hasil Uji Reliabilitas
Kuesioner yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas, selanjutnya perlu diuji reliabilitas dengan  tujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  tetap  konsisten,  apabila dilakukan  pengukuran  dua  kali  atau  lebih  terhadap  gejala  yang  sama  pula  dengan menggunakan  alat  ukur  yang  sama  pula.  dalam  pengujian  ini  penulis  menggunakan  rumus cronbach alpha dan melakukan perhitungan dengan program spss versi 19.0 diperoleh hasil uji reliabilitas sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil uji reliabilitas variabel Disiplin Kerja
Dari tabel 4. terlihat bahwa koefisien cronbach alpha adalah 0,760.  Kriteria yang digunakan adalah sekurang-kurangnya nilai cronbach alpha 0,60. Dengan demikian instrument disiplin kerja adalah reliable.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan Cleaning Service
Dari  tabel  5.  di  atas  terlihat  bahwa  koefisien cronbach  alpha  adalah  0,746.  Kriteria  yang digunakan  dalah  sekurang-kurangnya  nilai cronbach  alpha  0,60.  Dengan  demikian  instrument kinerja karyawan cleaning service adalah reliable.

## Analisa Data
a.  Hasil Uji Analisis Regresi  Linier Sederhana
Tujuan  analisis  regresi  adalah  untuk  memprediksi  sejauh  mana  pengaruh yang terjadi terhadap variabel bebas dan variabel terikat.
Dengan rumus model Regresi linier sederhana, Sugiyono (2016:188).
Y =  a + bx
Berdasarkan  perhitungan  analisis  regresi  analisis  sederhana  yang  di  lakukan  melalui statistik dengan menggunakan program spss 19.0 diperoleh hasil sebagai berikut.

## Tabel 6. Analisis regresi sederhana
Secara  umum  rumus  persamaan  analisa  regresi  linier  sederhana  adalah  y=  a+bx. Sementara  untuk  mengetahui  nilai  koefisien  dapat  berpedoman  pada output  yang  berada pada  tabel  diatas.  Perhitungan  dengan  cara  manual  maupun  mengunakan  spss  19.0  di dapatkan hasil yang sama/setara. Sedangkan pengertianya adalah apabila tidak ada pengaruh disiplin  kerja  (X=0)  maka  kinerja  kayawan cleaning  service  (Y)  akan  bernilai  sebanyak  16,307 satuan. Namun apabila terjadi peningkatan sebesar 1 satuan/unit variabel disiplin kerja (X = 1), maka akan mempengaruhi peningkatan disiplin kerja sebesar 0,672 satuan.

## b. Hasil Uji Analisis Koefisien Korelasi (r hitung)
Analisis koefisien korelasi ini adalah metode statistik yang digunakan untuk mengetahui tingkat  hubungan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan cleaning service  PT  Purna  Kreasi Sejahtera  Kantor  Pusat  Jakarta.  Berdasarkan perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif sebesar 0,812 antara disiplin kerja dan kinerja karyawan cleaning service. Tabel 7. Uji analisis Koefisien Korelasi
Perhitungan  dengan  cara  manual  maupun  dengan  menggunakan  SPSS  versi  19.0 didapatkan  hasil  yang  sama/setara.  Dari  hasil  perhitungan  dapat  diketahui  bahwa  terdapat hubungan yang positif sebesar 0,812 antar disiplin kerja dan kinerja karyawan cleaning service, untuk  dapat  memberi  interprestasi  terhadap  kuatnya  hubungan  tersebut,  maka  dapat digunakan pedoman seperti pada tabel sebagai berikut:
Tabel 8. Pedoman Untuk Memberikan Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Berdasarkan  tabel  pedoman  untuk  memberikan  interprestasi  koefisien  korelasi,  maka koefisien  korelasi  yang  ditemukan  sebesar  0,812  termasuk  pada  kategori  sangat  kuat  antara disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan cleaning  service.  Hubungan  tersebut  berlaku  untuk  30 responden dengan tingkat kesalahan 5%.
c.  Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisa  koefisien  determinasi  ini  adalah  metode  statistik  yang  digunakan  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan cleaning service. Rumus yang digunakan dan perhitungannya adalah sebagai berikut:
KD = r 2 x 100%
Tabel 9. Hasil Uji  Analisis Koefisien Determinasi
Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi  diatas  diperoleh  hasil  sebesar  65,9%  dapat diketahui  bahwa  besarnya  kontribusi  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan cleaning service sebesar 65,9%, sedangkan sisanya di pengaruhi oleh faktor- faktor lainya yang tidak dibahas dalam penelitin ini.
Setelah ditentukan nilai r maka untuk mengetahui apakah penelitian yang dilakukan akan menerima  hipotesis  atau  sebaliknya,  maka  hipotesis  ditentukan  dengan  menggunakan  SPSS 19.0 pada tabel berikut :
Membandingkan t hitung dengan t tabel, dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Jika t hitung < t tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
2. Jika t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Pada  perhitungan  uji  t  tersebut  dan  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  19.0 menunjukkan  hasil  pengujian  hipotesis  disiplin  kerja  mempunyai  tingkat  signifikansi  sebesar 0,000  dan  nilai  t hitung sebesar  7,358.  Jadi  kesimpulan  dari  uji  t  dengan  menggunakan  aplikasi SPSS  versi  19.0  dan  hitung  manual  menunjukkan  hasil  yang  sama  yaitu  7,358.  Jika  taraf kesalahannya 5% (0,05) dan uji dua pihak df = n – 2 (30 – 2 =28) maka  nilai t tabel nya adalah 2,048 yang berarti t hitunng (7,358) > ttabel (2,048). Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa  Ha diterima,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  (X)  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan cleaning service karena tingkat signifikan yang dimiliki oleh variabel X atau disiplin <0,05(0,00<0,05) dan nilai t hitunng > t tabel (7,358>2,048).

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat  Jakarta,  mengenai  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cleaning Service dapat dikemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Pada interval kelas dapat dilihat bahwa tingkat hubungan disiplin kerja adalah 4,193. Dapat  dikatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  Karyawan  Cleaning  Service  pada  PT  Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta dalam kategori “Cukup Baik”.
2. Pada interval kelas dapat dilihat bahwa tingkat hubungan kinerja karyawan cleaning service  adalah  3,906  dapat  dikatakan  bahwa  Kinerja  Karyawan  PT  Purna  Kreasi Sejahtera adalah “Cukup Baik”.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  linier  sederhana,  maka  diperoleh  persamaan regresi Y= 16,307 + 0,672 X, persamaan yang ditemukan digunakan untuk melakukan prediksi  bagaimana  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cleaning Service PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat Jakarta.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan rumus koefisien korelasi, maka didapat  hasil  (r)  sebesar  0,812  yang  menunjukan  terdapat  pengaruh  Sangat  Kuat. Artinya terdapat hubungan yang sangat kuat antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Purna Kreasi Sejahtera Kantor Pusat.
Hasil  analisis  koefisien  determinasi  (KD)  diperoleh  hasil  sebesar  65,9%  dapat diketahui  bahwa  besarnya  kontribusi  pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Cleaning  Service  sebesar  65,9%,  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lainnya yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Pada  perhitungan  uji  t  dengan  menggunakan  SPSS  19.0  menunjukan  hasil  thitung sebesar 7,358 jadi kesimpulan  dari uji  t dengan menggunakan  software  SPSS  Versi 19.0 dan hitung manual menunjukan hasil yang sama yaitu 7,358. Jika taraf kesalahan α = 5% (0,05) dan uji dua pihak df = n - 2 (30 – 2 = 28) maka nilai t tabelnya adalah 2,048. Yang berarti thitung (7,358)> ttabel (2,048) maka Ha diterima dan Ho ditolak menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Cleaning Service.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  .  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
A.A  .  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Arif Yusuf Hamali. 2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. CAPS (Canter for Academic Publishing Service). Yogyakarta
Anwar Prabu Mangkunegara. 2014. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
Arif. Ramdhani 2011. Penilaian Kinerja. PT. Sarana Panca Karya Nusa. Bangun, Wilson. 2012.
“Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta:  Erlangga  Dessler,  Gerry,  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Indeks
Edy,  Sutrisno,  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kencana  Prenada  Media  Group,
Jakarta.
Edy  Sutrisno,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Ketiga,  Kencana  Prenada
Media Group, Jakarta.
Herman  Sofyandi.  cetakan  kedua,  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Yogyakarta;
Graha Ilmu
Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada
Sugiyono, 2013, Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. (Bandung: ALFABETA) Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sedamaryanti. 2011. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Dewi  Untari,  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas
Perindustrian. Perdagangan, Koperasi, dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Provinsi Kalimantan Timur. Cano Economos, Volume 7 Nomor 1 Januari 2018
Nanang Yogi Anggoro Putro, 2017. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Outsourcing  studi  pada  perusahaan  penyedia  jasa  Outsourcing  PT.  ASH Cabang Madiun
Puspita Dwi Sari, 2011, “Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Karyadeka  Alam  Lestari  Semarang”,  Skripsi,  Jurusan  Manajemen,  Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang, hlm, 21.
Runtunuwu Hiskia. 2015. “Pengaruh Disiplin Kerja, Penempatan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Manado”. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Sam Ratulangi. Vol. 3, No. 3. Hal. 81-89.
Liyas, Jeli Nata, Reza Primadi. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat. Al Masraf: Jurnal Lembaga Keuangan dan Perbankan, Vol.2, No. 1, Januari-Juni 2017.