## MENINGKATKAN DAYA SAING KOPERASI UNTUK MENINGKATKAN KONDISI KETAHANAN NASIONAL BIDANG EKONOMI
Usman Arief 1
(Dosen Institut Teknologi Sepuluh Nopember/e-mail: usman_arif@gmail.co.id)
Abstrak:  Koperasi  adalah  lembaga  bisnis  yang  berwatak  sosial. Sebagai  institusi  bisnis,  koperasi  mau  tak  mau  menghadapi kompetisi bisnis yang kian ketat. Apapun jenisnya, koperasi terus menghadapi  persaingan  usaha  baik  terhadap  koperasi  sejenis (produksi  dan  pemasaran),  persaingan  dengan  lembaga pembiayaan non bank/perbankan bagi KSP, koperasi kredit atau koperasi  yang  memiliki  unit  simpan  pinjam  (USP),  dan persaingan  dengan  ritel  modern  bagi  Koperasi  Serba  Usaha (KSU),  koperasi  wanita,  koperasi  fungsional,  dan  koperasi masyarakat.  Namun  yang paling merasakan sengitnya persaingan usaha  adalah  koperasi  yang  tumbuh  di  masyarakat  seperti  KSP, kopdit,  kopwan,  KSU,  dll.  Penelitian  yang  telah  dilakukan  di Pondok  Pesantren di kawasan kabupaten Blitar.  Tentang Usaha- usaha  mengembangkan  koperasi  selaras  dengan  zaman,  agar semakin  kompetitif.  Model  penelitian  secara  deskriptif  kualitatif menjadi  desain  untuk  melihat  dari  dekat  tentang  kebijakan  dan usaha  yang  dilakukan  oleh  koperasi  Hasil  penelitian  yang diperoleh  menunjukkan  yaitu;  (1).  Penggunaan  IT  untuk meningkatkan  pelayanan  kepada  anggota  koperasi.  (2). Melaksanakan  manajemen  yang  memiliki  transparansi  dan akuntabilitas  untuk  meningkatkan  kepercayaan  anggota  kepada pengelola  koperasi.  (3).  Menyelenggarakan  pendidikan  dan pelatihan  (diklat)  secara  berkelanjutan.  (4).  Mengikutsertakan pengurus  dan  pengelola  koperasi  pada  acara  temu  ilmiah  yang relevan,  dan  belajar  mandiri  untuk  meningkatkan  kompetensi mereka dalam mengelola koperasi yang semakin modern.
Kata kunci: koperasi, daya saing, ketahanan nasional.
1 Artikel  merupakan  hasil  penelitian  kolektif  yang  dilakukan  oleh  Usman  sebagai (Ketua), Marsudi dan Windiani sebagai (Anggota).

## Usman Arief
Abstract: Cooperation  is  a  business  institution  having  a  social  character. It, nowadays, has been challenged by tight business competition. The business challenge  comes  not  only  from  similar  cooperation  (production  and marketing), non-banking financing institution/ banking for KSP, credit and save-loan  cooperation  (USP),  but  also  from  modern  ritel  such  as  KSU (Koperasi  Serba  Usaha/  multi-business  cooperation),  female  cooperation, functional  cooperation,  and  community  cooperation.  The  most  difficult competition,  however,  is  experienced  by  the  cooperation  living  in  community for instance: KSP, kopdit, kopwan, KSU, and many more. This study has been conducted in Islamic boarding house of Blitar district. It is a descriptive- qualitative  research  design.  It  focuses  on  the  policy  and  the  cooperation business.  The  study  results:  (1).  the  use  of  technology  of  information  to increase  the  service  on customer;  (2).  the implementation  of  transparent and accountable  management  to  enhance  the  trust  of  the  customer;  (3).  the organization of a sustainable education and training; (4). The participation of  cooperation  management  on  relevant  scientific  forum  due  to  creating independent  learning  to  raise  their  competence  in  organizing  more  modern cooperation management. .

## Pendahuluan
Koperasi  banyak  memiliki  anggota  yang  kebanyakan  masyarakat  biasa dan berprofesi sebagai pengusaha mikro seperti penjual sembako, pedagang kaki lima, penjual sayur, dll, maka maraknya minimarket dan perbankan atau lembaga nonbank  yang  nyasar  ke  pengusaha  kecil  bahkan  merambah  pedesaan  menjadi tantangan  sekaligus  ancaman  dalam  bisnis  koperasi.  Dengan  perubahan  bisnis yang  begitu  cepat  serta  selera  dan  tututan  masyarakat  yang  kian  meningkat, sudah  seharusnya  para  pengurus  dan  pengelola  koperasi  meningkat kemampuannya. Bisnis yang terus berubah tidak bisa dihadapi dengan cara-cara tempo dahulu yang mungkin boleh jadi kurang sesuai dengan kondisi sekarang. Tidak  mungkin  menyelesaikan  sebuah  masalah  baru  dengan  cara  lama. Kalaupun  ada  hasilnya,  pasti  kurang  optimal.  Berbagai  permasalahan  tersebut muncul dari dalam lingkungan bisnis tersebut

## Meningkatkan Daya Saing Koperasi untuk Meningkatkan Kondisi Ketahanan Nasional Bidang Ekonomi
Berdasarkan  konstitusi  Indonesia,  pengembangan  ekonomi  nasional dibangun di atas tiga pilar ekonomi, yaitu BUMN, swasta  dan koperasi. Ketiga pilar  ekonomi  itu  merupakan  infrastruktur  perekonomian  Indonesia,  sesuai Pasal 33 UUD 1945 2 . Idealnya, ketiganya tertata sesuai cita-cita untuk apa negara ini  didirikan.  Karena  itu,  ketiganya  harus  menjadi  pilar  sistem  perekonomian sebagai  manifestasi  usaha  bersama  atas  asas  kekeluargaan.  Ketiganya  harus mampu mewujudkan cita-cita, bahwa cabang-cabang produksi yang penting bagi negara  dan  yang  menguasai  hajat  hidup  orang  banyak  dikuasai  negara.  Ketiga pilar  itu  harus  mampu  mewujudkan  bumi,  air  dan  kekayaan  alam  yang terkandung  di  dalamnya  dikuasai  negara  dan  digunakan  untuk  sebesar-besar kemakmuran  rakyat.  Semuanya  diselenggarakan  atas  demokrasi  ekonomi, dengan  prinsip  kebersamaan,  efisien,  berkeadilan,  berkelanjutan,  berwawasan lingkungan,  kemandirian,  serta  dengan  menjaga  kemajuan  dan  kesatuan ekonomi  nasional.  Itulah  pesan  konstitusi  Republik  Indonesia.  Pembenahan BUMN  harus  sesuai  amanat  itu  dan  tidak  terlepas  dari  pembenahan  dua  pilar perekonomian  Indonesia  lainnya,  yaitu  swasta  dan  koperasi.  Namun,  kondisi tiga pilar perekonomian Indonesia itu, dewasa ini, belum berjalan sesuai amanat kemerdekaan.  Bahwa  mungkin  telah  menyimpang  dari  prinsip-prinsip perekonomian  sebagaimana  dikemukakan  di  atas.  Dan  yang  paling memprihatinkan  dari  tiga  pilar  tersebut  adalah  koperasi,  maka  yang  dibahas dalam kajian ini adalah koperasi beserta permasalahannya.
Struktur organisasi koperasi Indonesia mirip organisasi
pemerintah/lembaga  kemasyarakatan  yang  terstruktur  dari  primer  sampai tingkat nasional.  Hal ini telah menunjukkan  kurang  efektifnya peran organisasi sekunder  dalam  membantu  koperasi  primer.  Tidak  jarang  menjadi  instrumen eksplorasi  sumberdaya  daerah.  Fenomena  ini  dimasa  datang  harus  diubah karena  adanya  perubahan  orientasi  bisnis  yang  berkembang  sesuai  dengan globalisasi.  Untuk  mengubah  arah  ini  hanya  mampu  dilakukan  bila  penataan mulai  diletakkan pada  daerah  otonom.  Selama  ini  koperasi  diharapkan  mampu berperan  sebagai  soko  guru  perekonomian  Indonesia,  tetapi  dalam perjalanannya,  untuk  mensejahterakan  anggotanya  saja,  koperasi  sudah kesulitan.  Hal  ini  terjadi  karena  tantangan-tantangan  berat  yang  selalu  melilit koperasi Indonesia. Tidak dapat dipungkiri, bahwa saat ini perkembangan pasar begitu  cepat  dan  kompetitif,  dan  koperasi  hadir  di  tengah-tengah  persaingan tersebut.  Persaingan  dengan  usaha-usaha  lain  yang  memiliki  permodalan  dan manajemen  yang  baik.  Persaingan  itu  menjadi  tidak  seimbang,  bila  dikaitkan
2 Republik Indonesia, “Teks UUD 1945 diamandemen”

## Usman Arief
dengan kondisi koperasi Indonesia saat ini. Koperasi saat ini merupakan badan usaha  yang  berbasis  pada  masyarakat  golongan  ekonomi  lemah  dan  minimnya sumber daya manusia yang dimiliki.
Koperasi  merupakan  bagian  dari  tata  susunan  ekonomi,  hal  ini  berarti bahwa  dalam  kegiatannya  Koperasi  turut  mengambil  bagian  bagi  tercapainya kehidupan ekonomi yang sejahtera, baik bagi orang-orang yang menjadi anggota perkumpulan  itu  sendiri  maupun  untuk  masyarakat  di  sekitarnya.  Koperasi sebagai  perkumpulan  untuk  kesejahteraan  bersama,  melakukan  usaha  dan kegiatan  di  bidang  pemenuhan  kebutuhan  bersama  dari  para  anggotanya. Koperasi menurut Undang-undang (UU) Nomor 25 Tahun 1992 adalah badan usaha yang beranggotakan orang  seorang, atau badan hukum  Koperasi  dengan melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  Koperasi  sekaligus  sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan 3 . Prinsip koperasi sendiri ditegaskan dalam UU Nomor 25 Tahun 1992 pasal 5, yaitu demokratis; pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha; pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal dan kemandirian 4 . Koperasi  adalah  lembaga  bisnis  yang  berwatak  sosial.  Sebagai  institusi bisnis,  koperasi  mau  tak  mau  menghadapi  kompetisi  bisnis  yang  kian  ketat. Apapun  jenisnya,  koperasi  terus  menghadapi  persaingan  usaha  baik  terhadap koperasi  sejenis  (produksi  dan  pemasaran),  persaingan  dengan  lembaga pembiayaan non bank/perbankan bagi KSP, koperasi kredit atau koperasi yang memiliki  unit  simpan  pinjam  (USP),  dan  persaingan  dengan  ritel  modern  bagi Koperasi  Serba  Usaha  (KSU),  koperasi  wanita,  koperasi  fungsional,  dan koperasi masyarakat.
Namun  yang  paling  merasakan  sengitnya  persaingan  usaha  adalah koperasi  yang  tumbuh  di  masyarakat  seperti  KSP,  kopdit,  kopwan,  KSU,  dll. Dengan  anggota  yang  kebanyakan  masyarakat  biasa  dan  berprofesi  sebagai pengusaha  mikro  seperti  penjual  sembako,  pedagang  kaki  lima,  penjual  sayur, dll,  maka  maraknya  minimarket  dan  perbankan  atau  lembaga  nonbank  yang nyasar  ke  pengusaha  kecil  bahkan  merambah  sampai  ke  pedesaan  menjadi tantangan sekaligus ancaman dalam bisnis koperasi.
Dengan  perubahan  bisnis  yang  begitu  cepat  serta  selera  dan  tututan masyarakat yang kian meningkat, sudah seharusnya para pengurus dan pengelola koperasi  meningkat  kemampuannya.  Bisnis  yang  terus  berubah  tidak  bisa dihadapi dengan cara-cara tempo dahulu yang mungkin boleh jadi kurang sesuai
3 Undang-undang (UU) Nomor 25 Tahun 1992
4 UU Nomor 25 Tahun 1992 pasal 5

## Meningkatkan Daya Saing Koperasi untuk Meningkatkan Kondisi Ketahanan Nasional Bidang Ekonomi
dengan  kondisi  sekarang.  Tidak  mungkin  menyelesaikan  sebuah  masalah  baru dengan cara lama. Kalaupun ada hasilnya, pasti kurang optimal. Untuk itu perlu mengembangkan koperasi selaras dengan zaman, agar semakin kompetitif.

## Metode Penelitian
Penelitian  tentang  meningkatkan  daya  saing  koperasi  untuk meningkatkan  kondisi  ketahanan  nasional  bidang  ekonomi  ini  menggunakan desain  penelitian  Survey  Analysis,  yang  dilakukan  secara  Discriptive  Qualitative, dengan  lokasi  studi  di  Koperasi  Pondok  Pesantren  Kabupaten  Blitar.  Adapun Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode  observasi  langsung  di lapangan, penyebaran kuesioner (untuk data primer), partisipasi dan wawancara mendalam (depth interview) dengan responden (pengurus koperasi dan anggota ). Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  studi  pustaka  dan  studi  literatur  yang berkenaan  dengan  pokok  permasalahan  yang  sedang  diteliti  yaitu  kiat  bisnis dalam  pengembangan  korporasi,  khususnya  koperasi-koperasi  dalam  wilayah binaan pondok pesantren sesuai dengan lokasi penelitian yang telah ditetapkan. Sedangkan  analisa  data  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari  lapangan  diolah berdasarkan  teknik  dan  desain  kualitatif  bahwa peneliti  sebagai  instrumen  juga merupakan  analisator  hasil  untuk  dikembangkan  kesimpulan  berupa  teori koperasi.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Koperasi  merupakan  salah  satu  dari  tiga  pelaku  Pelaku  ekonomi Indonesia  (BUMN/BUMD,  koperasi  dan  BUMS),  dan  koperasi  merupakan satu-satunya pelaku usaha yang eksistensinya diakui dalam undang-undang dasar 1945,  yang  bahkan  diharapkan  dapat  menjadi  soko-guru  perekonomian Indonesia.  Meskipun  tujuan  ideal  koperasi  sebagai  soko  guru  dalam perekonomian  Indonesia,  namun  peran  koperasi  kalah  jauh  dibandingkan BUMN/BUMD  apalagi  dengan  BUMS.  Bahkan  pada  tahun  1992  dalam perekonomian  global  muncul  trend  ekonomi  berbasis  konglomerasi.  Hal  ini berpengaruh  kuat  dalam  perekonomian  bangsa  dan  membuat  kehidupan koperasi  dan  semangatnya  semakin  tidak  begitu  popular  lagi.  Namun  krisis moneter  yang  melanda  beberapa  negara  di  kawasan  Asia  (Korea,  Thailand, Indonesia,  Malaysia  )  pada  tahun  1997  memberikan  pembelajaran  yang  sangat berharga  bagi  pengambil  kebijakan  dan  keputusan  serta  pengaturan  regulasi bahwa  sesungguhnya  pengembangan  ekonomi  bangsa  yang  berbasis konglomerasi  rentan  terhadap  badai  krisis  moneter.  Sementara  itu,  pada  saat yang  sama  kita  dapat  menyaksikan  bahwa  ekonomi  kerakyatan  dan  lembaga keuangan  mikro  (di  antaranya  adalah  koperasi)  –  yang  sangat  berbeda  jauh

## Usman Arief
karakteristiknya  dengan  ekonomi  konglomerasi  –  mampu  menunjukkan  daya tahannya  terhadap  gempuran  badai  krisis  moneter  yang  melanda  Indonesia. Lembaga  keuangan  mikro  terbukti  telah  dapat  menjaga  kesinambungan hidupnya dengan mandiri. Melalui keuangan mikro kebangkitan ekonomi rakyat maupun  pengurangan  kemiskinan,  akan  dilakukan  oleh  rakyat  sendiri. Masyarakat  menemukan  jalannya  sendiri  untuk  mengatasi  persoalan  yang mereka  hadapi.  Dengan  demikian  sektor  kelompok  usaha  kecil  menengah (KUKM)  dapat  menjadi  pengganjal  untuk  tidak  terjadinya  kebangkrutan perekonomian,  bahkan  sebaliknya  dapat  diharapkan  sebagai  motor  penggerak roda  perekonomian  nasional  untuk  keluar  dari  krisis.  Tentu  saja  hal  ini merupakan sesuatu yang patut dicermati, pada satu sisi peranan koperasi dalam perekonomian  nasional  masih  jauh  tertinggal,  namun  pada  sisi  yang  lain keberadaan koperasi dan UKM pada masa badai krisis justru memberi peranan yang cukup berarti.
Sejarah koperasi sebenarnya bukanlah organisasi usaha yang khas berasal dari  Indonesia.  Kegiatan  berkoperasi  dan  organisasi  koperasi  pada  mulanya diperkenalkan di Inggris di sekitar abad pertengahan. Pada waktu itu misi utama berkoperasi  adalah untuk  menolong  kaum  buruh  dan  petani  yang menghadapi problem-problem  ekonomi  dengan  menggalang  kekuatan  mereka  sendiri. Kemudian  di Perancis yang  didorong oleh gerakan kaum  buruh yang tertindas oleh  kekuatan  kapitalis  sepanjang  abad  ke  19  dengan  tujuan  utamanya membangun  suatu  ekonomi  alternatif  dari  asosiasi-asosiasi  koperasi menggantikan perusahaan-perusahaan milik kapitalis 5 .
Ide koperasi ini kemudian menjalar ke AS dan negara-negara lainnya di dunia.  Di  Indonesia,  koperasi  diperkenalkan  pada  awal  abad  20. Sejarah  kelahiran  dan  berkembangnya  koperasi  di  negara  maju  dan  negara berkembang memang sangat diametral. Di Barat koperasi lahir sebagai gerakan untuk melawan ketidak-adilan pasar. Perekonomian pasar yang digerakkan oleh para  kapitalis  dalam  mengejar  keuntungan  pribadi  tidak  memberi  ruang  gerak untuk  kaum  marjinal.  Hal  ini  disebabkan  karena  kaum  marjinal  tidak mempunyai  akses  pada  (kapital)  modal  yang  faktor  kunci  bagi  seorang  pelaku ekonomi  untuk  dapat  berperan  secara  efektif  dalam  perekonomian  pasar. Ketidak-adilan pasar tersebut direspon oleh kaum marjinal dengan menghimpun kekuatan bersama dalam suatu wadah yang dikenal koperasi.
5 Moene  dan  Wallerstein,  dalam Soejono,  Ibnoe,  “Membangun  Koperasi  Mandiri  dalam Koridor Jati Diri”, (2008).hlm. 76.

## Meningkatkan Daya Saing Koperasi untuk Meningkatkan Kondisi Ketahanan Nasional Bidang Ekonomi
Di  negara  maju  gerakan koperasi  telah  mampu  menempatkan koperasi sebagai  fenomena  global  yang  menjadikan  koperasi  merupakan  alternatif  bagi perekonomian  pasar.  Bahkan,  di  berbagai  negara,  pemerintah  telah  membuat peraturan  perundangan  untuk  mengatur  dan  melindungi  keberadaan  koperasi sebagai  respon  atas  tuntutan  masyarakat.  Sedangkan  pada  negara  berkembang seperti  Indonesia,  koperasi  hadir  sebagai  institusi  yang  akan  menjadi  mitra negara  dalam  menggerakkan  pembangunan  untuk  mencapai  kesejahteraan masyarakat. Pemerintah menempatkan koperasi sebagai instrumen negara untuk memajukan  kemakmuran  masyarakat.  Sehingga  tidaklah  aneh  bila  pemerintah mencoba membuat pengembangan koperasi sebagai suatu gerakan massal, tanpa memperhatikan perlunya ikatan sentimental antar anggota dalam pengembangan suatu koperasi seperti yang terjadi di negara Barat
Ada  beberapa  masalah  yang  teridentifikasi  di  banyak  koperasi-koperasi di desa-desa, terutama yang terletak di pedalaman jauh dari kota bahkan kadang- kadang  permasalahan  tersebut  masih  dijumpai  di  koperasi-koperasi  pinggiran kota  dan  kota-kota  kecil.  Masalah-masalah  tersebut  harus  dicarikan  solusinya agar  koperasi-koperasi  tersebut  dapat  berjalan  selaras  dengan  perkembangan zaman  dan  kompetitif.  Dari  hasil  survei  di  beberapa  koperasi  di  desa-desa Kabupaten  Blitar  teridentifikasi  beberapa  masalah  yang  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
1. Kurang primanya pelayanan kepada anggota.
2. Masih rendahnya transparansi dan akuntabilitas para pengelola koperasi.
3. Masih rendahnya kesadaran berkoperasi anggotanya.
4. Adanya stagnasi kompetensi pengurus atau pengelola koperasi. Dari  empat  rumusan  masalah  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  tujuan dari kajian ini yaitu: 1) Menemukan upaya-upaya untuk meningkatkan pelayanan kepada anggota, 2) Menemukan upaya-upaya untuk  meningkatkan transparansi dan  akuntabilitas  para  pengelola  koperasi.  3)  Menemukan  upaya-upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  berkoperasi  anggota.  4)  Menemukan  upaya-upaya untuk meningkatkan kompetensi pengurus atau pengelola koperasi.

## Masalah kurang primanya pelayanan kepada anggota:
Pelayanan  kepada  anggota  dikatakan  berjalan  secara  prima,  apabila anggota  koperasi  sebagai  pelanggan  mendapat  layanan  secara  cepat  dengan kualitas  prima  saat  bertransaksi  di  koperasi.  Guna  mencapai  tujuan  tersebut harus digunakan perangkat  IT secara  memadai. Penggunaan perangkat  IT atau teknologi  informasi,  seperti  software,  hardware  hingga  pemasangan  website  dan  e- mail  dapat  mempermudah  anggota  berhubungan  dengan  koperasinya.

## Usman Arief
Penggunaan  IT  ini  akan  berdampak  pada  effisiensi  dan  efektifitas  kerja  serta mencegah  penyalahgunaan  dana  koperasi.  Dengan  semakin  membaiknya kualitas layanan kepada anggota, maka dapat diprediksi bahwa loyalitas anggota untuk  bertransaksi  di  koperasinya  semakin  meningkat.  Dengan  kata  lain, partisipasi  ekonomi  anggota  akan  terus  meningkat  dan  omset  bisnis  koperasi akan  semakin  meningkat.  Apabila  kondisi  di  atas  terwujud,  berarti  pelayanan kepada  anggota  kompetitif  terhadap  pelaku-pelaku  usaha  yang  lain. Keberhasilan  ini  pada  ujungnya  akan  meningkatkan  kondisi  ekonomi  anggota koperasi pada khususnya, serta masyarakat pada umumnya. Kondisi di atas akan menciptakan  kondisi  ketahanan  nasional  bidang  ekonomi  yang  semakin meningkat.

## Masalah masih rendahnya transparansi dan akuntabilitas pengelola koperasi:
Transparansi  dan  akuntabilitas  pengurus/pengelola  koperasi  dapat ditingkatkan  apabila  para  pengurus/pengelola  koperasi  mempunyai  keyakinan bahwa  para  anggota  koperasi  adalah  pemilik  sejati  dari  koperasi  tersebut. Dengan demikian para pengurus/pengelola koperasi memiliki pandangan bahwa transparansi  dan  akuntabilitas  merupakan  kewajiban  yang  harus  diutamakan bukan  sekedar  formalitas  untuk  meningkatkan  kepercayaan  anggota  kepada pengelola koperasi. Apabila anggota sebagai pemilik badan usaha koperasi ingin mengetahui  kondisi  serta  kinerja  koperasi,  maka  pengurus  koperasi  akan memenuhi  keinginan  tersebut  dengan  sukarela  atau  tulus  ikhlas,  tanpa  anggota harus  bersabar  menunggu  keinginannya  terpenuhi  sampai  dilaksanakannya R.A.T  yang  terjadi  setahun  sekali.  Salah  satu  contoh  upaya  untuk  memperluas ruang  transparansi  dan  akuntabilitas  adalah  pengelola  koperasi  memajang laporan transparansi koperasi bulanan di lokasi yang mudah dilihat oleh anggota atau di tempat pelayanan anggota. Apabila kondisi transparansi dan akuntabilitas para  pengelola  koperasi  terwujud,  berarti  kinerja  koperasi  kompetitif  terhadap kinerja  badan  usaha  lain,  yang  selanjutnya  dapat  memajukan/  meningkatkan koperasi.  Pada  akhirnya  keadaan  ini  akan  meningkatkan  kondisi  ekonomi anggota  maupun masyarakat pada umumnya, sebagai akibat  dari meningkatnya tingkat  kepercayaan  anggota,  yang  berupa  peningkatan  transaksi,  serta  SHU (Sisa  Hasil  Usaha).  Kondisi  di  atas  akan  menciptakan  kondisi  ketahanan nasional bidang ekonomi yang semakin meningkat.

## Masalah rendahnya kesadaran berkoperasi anggota:
Masih  rendahnya  kesadaran  berkoperasi  anggota  dapat  ditingkatkan melalui pendidikan, pelatihan maupun penataran anggota yang dilakukan secara rutin  terhadap  anggota  lama  maupun  anggota  baru  melalui  proses  pendidikan

## Meningkatkan Daya Saing Koperasi untuk Meningkatkan Kondisi Ketahanan Nasional Bidang Ekonomi
dan pelatihan  yang  terus  menerus  dan  berkesinambungan.  Diharapkan  dengan diklat tersebut  “mind-set” anggota  akan berubah,  yang  sebelumnya  merasa  tidak ikut  memiliki  koperasi,  menjadi  ikut  memiliki  koperasi,  sehingga  “sense  of belonging”  anggota  terhadap  koperasi  meningkat.  Jika  rasa  memiliki  koperasi meningkat,  maka  anggota  akan  merasa  punya  tanggung  jawab  atas  kemajuan koperasinya.  Dengan  demikian,  anggota  akan  enggan  bertransaksi  dengan lembaga  lain  karena  ia  punya  tanggung  jawab  memajukan  bisnis  koperasinya, salah satunya dengan  berpartisipasi aktif di koperasi.
Dengan  adanya  kesadaran  anggota  yang  meningkat,  maka  kontrol anggota  ke  koperasi  akan  semakin  tinggi.  Sehingga,  pengurus  atau  pengelola akan  sulit  melakukan  penyimpangan  keuangan.  Selain  itu,  dampak  dari pendidikan dan pelatihan adalah anggota akan kritis terhadap berbagai kebijakan pengurus yang  kurang menguntungkan  bagi  koperasinya.  Karena  itu,  pengurus akan  berpikir  seribu  kali  jika  mengeluarkan  kebijakan  atau  tindakan  yang menyimpang.  Apabila  kondisi  kesadaran  berkoperasi  para  anggota  terwujud, maka  dapat  diprediksi  bahwa  omset  koperasi  akan meningkat  tajam,  dan pada giliran  selanjutnya  akan  meningkatkan  keuntungan  usaha  koperasi,  dan  pada ujungnya akan meningkatkan kondisi ekonomi anggota koperasi khususnya, dan masyarakat  pada  umumnya.  Atau  dengan  kata  lain,  kondisi  di  atas  akan menciptakan  kondisi  ketahanan  nasional  bidang  ekonomi  yang  semakin meningkat.

## Masalah adanya stagnasi kompetensi pengurus atau pengelola koperasi:
Stagnasi  kompetensi  pengurus  akan  berpengaruh  besar  pada  pengelola atau  karyawan  koperasi  dan anggota  koperasi.  Akibatnya,  organisasi  dan  bisnis koperasi  seperti  jalan  di  tempat,  tidak  ada  perkembangan,  sehingga menimbulkan kejenuhan dan frustasi di lingkungan kerja koperasi. Tidak hanya merugikan  koperasinya,  pengurus  dan  pengelola  yang  kompetensinya  tidak meningkat  juga  merugikan  dirinya  sendiri.  Untuk  itu,  harus  ada  peningkatan kompetensi,  baik  di  tubuh  pengurus  maupun  pengelola  koperasi  agar  anggota tidak lari.
Salah satu cara meng-up grade kompetensi adalah melalui pendidikan dan pelatihan  yang  dilakukan  secara  continue  dan  sesuai  dengan  bidang  yang ditangani.  Selain  diklat  yang  difasilitasi  oleh  koperasi  sendiri,  pengurus  dan pengelola  bisa  diikutsertakan  pada  lembaga  training  lain,  seminar,  dan  studi banding  ke koperasi lain.  Itu  saja belum  cukup. Pengurus  dan pengelola secara mandiri  juga  harus  berusaha  menambah  pengetahuan  tentang  bisnis  dan manajemen koperasi melaui buku, majalah, internet dll, secara otodidak.

## Usman Arief
Selain itu pengurus harus tahu dan menjiwai visi dan misi koperasi yang diemban,  bisa  menjalankan  fungsi  dan  tugas  kepengurusan  dengan  baik  dan amanah.  Pengurus  juga  harus  bisa  menyusun  perencanaan  strategis  jangka pendek,  menengah  dan  jangka  panjang.  Pengelola  harus    bisa  bekerja  dengan baik  untuk  mewujudkan  visi  dan  misi  koperasi  baik  di  level  manager  hingga cleaning service.
Jika  seluruh  SDM  koperasi  ditingkatkan  kompetensinya,  maka  akan memberikan  nilai  tambah  secara  personal  dan  kinerja  koperasi,  dan  pada akhirnya  meningkatkan  kepercayaan  kepada  anggota  dan  mitra  koperasi.  Pada ujungnya  akan  terbentuk  koperasi  yang  kompetitif,  kuat  di  bidang  manajemen dan  ekonomi,  dan  dampaknya  akan  meningkatkan  kondisi  ekonomi  anggota khususnya, dan masyarakat pada umumnya. Dengan kata lain, apabila kondisi di atas  tercipta  maka  kondisi  ketahanan  nasional  bidang  ekonomi  semakin meningkat.

## Penutup
Dari  pembahasan  di  atas,  ditemukan  beberapa  masalah  yang  melilit gerak  perkoperasian  di  Indonesia,  dari  beberapa  masalah  yang  teridentifikasi, dicoba  menawarkan  beberapa  solusi  yang  mungkin  untuk  diimplementasikan agar koperasi Indonesia tidak jalan di tempat, dan dapat berjalan selaras dengan kemajuan zaman dan kompetitif seperti koperasi-koperasi di Finlandia.
Adapun  kesimpulan-kesimpulan  yang  dapat  dirumuskan  adalah  sebagai berikut:
1. Masih banyak dijumpai koperasi-koperasi yang menghadapi masalah. Akibatnya  banyak  koperasi  yang  tidak  kompetitif  dan  tidak  dapat berkembang selaras dengan kemajuan zaman.
2. Masalah-masalah  yang  pada  umumnya  dihadapi  koperasi  adalah masalah  kurang  primanya  pelayanan  kepada  anggota  koperasi, masalah  masih  rendahnya  transparansi  dan  akuntabilitas  pengelola koperasi,  masalah  rendahnya  kesadaran  berkoperasi  anggota,  dan masalah  adanya  stagnasi  kompetensi  pengurus  atau  pengelola koperasi.
3. Beberapa solusi ditawarkan guna memecahkan masalah-masalah yang ada.  Pemecahan  masalah  yang  ditawarkan  disesuaikan  dengan masalah yang ada.
4. Dengan  berhasilnya  pelaksanaan  pemecahan  masalah,  diharapkan akan terbentuk koperasi yang selaras dengan zaman, kompetitif serta dapat  mengantarkan  anggota  ke  kondisi  yang  sejahtera  secara

## Meningkatkan Daya Saing Koperasi untuk Meningkatkan Kondisi Ketahanan Nasional Bidang Ekonomi
bersama-sama  sesuai  dengan  tujuan  koperasi  pada  umumnya  dan tujuan nasional  yang  tercantum  dalam  konstitusi  Indonesia. Dengan kata lain, peningkatan daya saing koperasi akan mewujudkan kondisi ketahanan nasional bidang ekonomi yang semakin meningkat.

## Usman Arief

## Daftar Pustaka
Hatta, Moh, Membangun Koperasi dan Koperasi Membangun Kumpulan Pidato, Jakarta: Inti Idayu, 1987.
Soejono,  Ibnoe,  “Membangun  Koperasi  Mandiri  dalam  Koridor  Jati  Diri”,Jakarta: LSP21-ISC,  2007. Sunardi, “Teori Ketahanan Nasional”, Jakarta: HASTANAS, 1997. Teks UUD 1945 yang telah diamandemen. Undang-undang No.25. tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, http://www.bappenas.go.id