102 | Dian Mardiati Sari; Strategi Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Bengkulu Tengah

## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/13.11114/ekombisreview.1.x.x1-x2

## STRATEGI PENGEMBANGAN OBYEK WISATA DI KABUPATEN BENGKULU TENGAH (Studi Kasus Obyek Wisata Di Kecamatan Pondok Kelapa)
1) ; Dian Mardiati Sari
1) Department of Informatis, Faculty of computer science, Universitas Dehasen
Bengkulu Email: 1) Dian_Kicky@yahoo.co.id
How to Cite : Sari,  D.  (2020). STRATEGI  PENGEMBANGAN  OBYEK  WISATA  DI  KABUPATEN  BENGKULU
TENGAH(Studi  Kasus  Obyek  Wisata  Di  Kecamatan  Pondok  Kelapa) . EKOMBIS REVIEW: JurnalIlmiah Ekonomi Dan Bisnis , 3 (1). DOI : https://doi.org/13.11114/ekombisreview.1.x.x1-x2

## ARTICLE HISTORY
Received [xx Month xxxx] Revised [xx Month xxxx] Accepted [xx Month xxxx]

## ABSTRAK
Tujuan  dalam  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki obyek  wisata  dan  menentukan  strategi  yang  tepat  untuk pengembangan  obyek  wisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif.Data yang akan diperoleh  akan  dianalisis  dengan  menggunakan  metode analisa  SWOT,  yaitu  dengan  melihat  kekuatan,  kelemahan  , peluang  dan  ancaman  pada  obyek  wisata  di  Kabupaten Bengkulu  Tengah.Hasil  Penelitian  antara  lain  :Kekuatan  yang dimiliki  obyek  wisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  tergolong rendah,  berdasarkan  pemetaan  analisis  SWOT  menurut Rangukuti  (2009),  jika  hasil  analisis  strategi  pengembangan obyek  wisata  di  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  berada  pada kuadran  III  (mendukung  strategi  turn  around)  maka  strategi pengembangan  obyek  wisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah layak  diterapkan.Strategi  yang  bisa  diterapkan  untuk menghadapi  tantangan  pengembangan  obyek  wisata  di Kabupaten  Bengkulu  Tengah  adalah  WO  (Weakness- Opportunity),  berusaha  mencapai  keuntungan  dari  peluang yang  ada  dengan  mengatasi  kelemahan-kelemahan  usaha :Meningkatkan  Kegiatan  Promosi,mengadakan  Kegiatan Pemasaran  Terpadu,dinas  Berupaya  mencari  investor sebanyak mungkin,Pemerintah membangun jalan dan sarana/
prasarana

## ABSTRACT
This  study  aims  to  identify  strengths,  weaknesses, opportunities and threats that are owned tourist attraction and  determine  appropriate  strategies  for  tourism
KEYWORDS Strategy, Tourism, Development
This is an open access article under the CC–BY-SA license
development Central Bengkulu. This study is a descriptive study  that  the  research  methods  used  in  research describes  the  situation  that  occurred  on  the  basis  of existing  data  with  the  theory  and  quantitative calculations. The data will be obtained will be analyzed by using  the  SWOT  analysis  method,  namely  by  looking  at strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats  to tourism  in  Central  Bengkulu.  The  result  of  the  research strategy  and  SWOT  analysis  is  obtained  that  can  be applied  are  :  1)  Increase  Promotional  Activities,  2) Conduct  Integrated  Marketing  Activities,  3)  The  Agency Seeks  To  Find  as  Many  Investors  as  Possible,  4)  The Government Built Roads and Facilities/ Infrastructure .

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  fenomena  yang  sangat  kompleks  dan  bersifat  unik, karena  pariwisata  bersifat  multidimensi  baik  fisik,  sosial,  ekonomi,  politik  dan budaya. Pariwisata juga menawarkan jenis produk dan wisata yang beragam,  mulai dari  wisata  alam,  wisata  budaya,  wisata  sejarah,  wisata  buatan,  hingga  beragam wisata minat khusus. Bila dilihat dari segmen pasarnya, pariwisata sangatlah dinamis dan  sangat  terdiferensiasi  dan  skala  operasinya  terjenjang,  mulai  dari  tingkat komunitas,  lokal,  nasional,  regional  dan  global.  Selain  itu  pariwisata  menuntut fasilitas pendukung yang kompleks. Pariwisata juga memiliki komponen yang sangat kompleks  berhubungan  dengan  sebuah  sistem  yang  lebih  besar  (pembangunan nasional)  dan  subsistem-subsistem  lain  yang  menjadi  komponen-komponennya. Diluar  semua  itu  ada  satu  hal  yang  masih  ditambahkan  bahwa  pariwisata  memiliki kompleksitas  yang  tinggi  dan  dampaknya  sangat  pelik  serta  tidak  mudah  diukur, tergantung  pada  konteks  yang  sangat  beragam  dan  menuntut  instrumen  mitigasi dampak yang sangat luas. Oleh karena itu dibutuhkan perancangan yang baik untuk penanganannya (Parikesit dan Trisnadi, 1997).
Bengkulu memiliki 9 Kabupaten dan 1 Kota. Bengkulu memiliki banyak obyek wisata yang menarik, mulai dari wisata alam, wisata budaya, wisata sejarah maupun wisata  buatan.  Pariwisata  di  Bengkulu  merupakan  sektor  potensial.  Potensi  yang masih  dapat  dikembangkan  dan  digali  lebih  dalam  lagi.  Pengembangan  pariwisata diharapkan mampu mendukung pembangunan Bengkulu.
Bengkulu Tengah Ibukotanya Karang Tinggi, yang merupakan kota yang ideal sebagai  gerbang    masuk  menuju  kota-kota  lain  di  Bengkulu  sehingga  Bengkulu Tengah  lebih  dikenal  sebagai  Kota  Transit  daripada  Kota  Wisata.  Padahal  Bengkulu Tengah  menyimpan  begitu  banyak  keunikan  yang  bisa  dinikmati  dan  obyek-obyek yang bisa dikunjungi. Keunikan Iklim yang sejuk didapat karena sebagian Kabupaten Bengkulu  Tengah  berada  di  wilayah  pegunungan.  Obyek  wisata  paling  banyak dikunjungi  dan  populer  di  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  antara  lain  :  Obyek  Wisata Bunga  Rafflesia  Arnold,  Pantai  Sungai  Suci,  Gunung  Bungkuk,  Air  Terjun  Curup Embun, Hutan Rajo Lelo, Wahana Surya dan Danau Gedang. Obyek wisata tersebut ramai  dikunjungi  wisatawan  pada  hari-hari  libur  nasional.  Untuk  menunjang kebutuhan para wisatawan, Kabupaten Bengkulu Tengah juga sudah mempersiapkan hotel dari yang paling murah sampai hotel berbintang. Transportasi yang mudah dan nyaman, biro perjalanan yang siap memandu perjalanan para wisatawan.
104 | Dian Mardiati Sari; Strategi Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Bengkulu Tengah
Kabupaten  Bengkulu  Tengah  dalam  upaya  pengembangan  obyek  wisata untuk dalam kenyataannya terdapat beberapa permasalahan. Upaya pengembangan obyek-obyek  wisata  di  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  saat  ini  belum  optimal.  Hal  ini dikarenakan  dana  untuk  pengembangan  obyek  wisata  di  atas  cukup  terbatas  dan masih  kurangnya  tenaga  profesional  dibidang  kepariwisataan  dalam  perencanaan, pengelolaan dan pemasaran pariwisata.
Dengan  banyaknya  potensi  obyek  wisata  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten Bengkulu Tengah, maka menarik untuk diteliti bagaimana obyek-obyek wisata yang dimiliki  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  bisa  menjadi  sektor  yang  lebih  diutamakan dengan  menemukan  strategi-strategi  pengembangannya.  Strategi  pengembangan dapat  ditemukan  dengan  mengungkapkan  kondisi  internal  dan  eksternal  obyek wisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  maka  bisa  didapatkan  beberapa  strategi pengembangan  yang  memungkinkan  agar  dapat  dikembangkan  untuk  menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Bengkulu Tengah.

## LANDASAN TEORI
Pengembangan Pariwisata
Suatu  obyek  pariwisata  harus  memenuhi  tiga  kriteria  agar  obyek  tersebut  diminati pengunjung, yaitu :
1. Something to see adalah  obyek  wisata tersebut harus mempunyai sesuatu yang bisa  di  lihat  atau  di  jadikan  tontonan  oleh  pengunjung  wisata.  Dengan  kata  lain obyek  tersebut  harus  mempunyai  daya  tarik  khusus  yang  mampu  untuk menyedot minat dari wisatawan untuk berkunjung di obyek tersebut.
2. Something to do adalah agar wisatawan yang melakukan pariwisata di sana bisa melakukan sesuatu yang berguna untuk memberikan perasaan senang, bahagia, relax  berupa  fasilitas  rekreasi  baik  itu  arena  bermain  ataupun  tempat  makan, terutama  makanan  khas  dari  tempat  tersebut  sehingga  mampu  membuat wisatawan lebih betah untuk tinggal di sana.
3. Something  to  buy adalah  fasilitas  untuk  wisatawan  berbelanja  yang  pada umumnya adalah ciri khas atau ikon dari daerah tersebut, sehingga bisa dijadikan sebagai oleh-oleh (Yoeti, 1985).

## Faktor Penunjang Pengembangan Pariwisata
Banyak faktor yang harus diperhatikan dalam meningkatkan pariwisata di Indonesia seperti  sarana  prasarana  objek  wisata  itu  sendiri,  kemudahan  transportasi  menuju objek  wisata  tersebut,  tersedia  akomodasi  dan  konsumsi  yang  memadai,  serta kualitas  dari  sumber  daya  Indonesia  sendiri  yang  terlibat  dalam  objek  wisata tersebut.Pada dasarnya, atraksi, pelayanan, dan fasilitas nilainya menjadi tak berarti apabila tidak tersedia transportasi dan aksesbilitas lokasi. Oleh sebab itu, keterkaitan antara  tempat  asal  dan  tujuan  wisata  adalah  bagian  vital  yang  lain  dari kepariwisataan.  Informasi  dan  petunjuk  wisata  sebagai  komponen  penting  terakhir merupakan  selengkap  sistem.  kepariwisataan  yang  disediakan  melalui  iklan,  buku, pusat  informasi,  maupun  dari  mulut  ke    mulut.  Demikian  seterusnya  akan membentuk  sebuah  siklus,  sebagaimana  digambarkan  dalam  bagan  berikut (Gunn,1994):
Gambar 1. Siklus Kegiatan dalam Kepariwisataan
People
Transportation
Information/ Direction
Gunn  (1994)  mengemukakan  bahwa  suatu kawasan  wisata  yang  baik  dan  berhasil secara optimal didasarkan kepada empat aspek yaitu;
1. Mempertahankan kelestarian lingkungannya
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di kawasan tersebut
3. Menjamin kepuasan pengunjung
4. Meningkatkan  keterpaduan  dan  unity  pembangunan  masyarakat  di  sekitar kawasan dan zone pengembangannya.

## METODE PENELITIAN
Metode Analisis

## Analisis SWOT
Dalam rangka penentuan  strategi  pengembangan  perusahaan  yang penting untuk  diperhatikan  adalah  bagaimana  kondisi  sebuah  perusahaan  dengan  melihat perkembangannya  selama  kurun  waktu  tertentu,  meliputi  kondisi  historis,  kondisi saat  ini  dan  visi  ke  depan  sebuah  perusahaan.  Untuk  saling  melengkapi  dan mendukung  informasi-informasi  akuntansi,  diperlukan  evaluasi  faktor  internal  dan faktor  ekternal  yang  melingkupi  suatu  perusahaan.  Analisis  SWOT  (Strenghts, Weaknesses,  Opportunities,  Threats)      merupakan  identifikasi  secara  sistematik terhadap  faktor-faktor  yang  menentukan  kondisi  suatu  kegiatan  serta  penentuan alternatif  strategi  pengembangan  yang  sesuai  dengan  kondisi  tersebut.  Analisis  ini didasarkan  pada  logika  bahwa  suatu  strategi  yang  efektif  akan  memaksimumkan kekuatan  dan  peluang  (S,O)  dan  pada  saat  yang  bersamaan  akan  meminimumkan kelemahan dan ancaman (W,T).
Strenghts atau kekuatan adalah kemampuan yang dimiliki suatu perusahaan yang  merupakan  keunggulan  komparatif  sebagai  faktor  pendorong  berkembangnya suatu  perusahaan. Weaknesses adalah  kelemahan  atau  keterbatasan  kemampuan suatu  perusahaan  yang  merintangi  perusahaan  untuk  berkompetisi  atau berkembang. Opportunities atau peluang  adalah kondisi yang menguntungkan bagi saitu  perusahaan  untuk  berkembang.  Peluang  merupakan  faktor  eksternal  yang dihadapi  perusahaan. Threats atau  ancaman  adalah  kondisi  yang  tidak menguntungkan dan merupakan ancaman bagi kelangsungan perusahaan.
Gambar 2. Analisis SWOT
Peluang (+)
106 | Dian Mardiati Sari; Strategi Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Bengkulu Tengah
III I Mendukung Strategi
Mendukung strategi
Turn-around (W,O) (-,+) Agresif (S,O) (+,+) IV
II Mendukung Startegi Mendukung Strategi
Defensif (W,T) (-,-) Diversifikasi (S,T) (-,+)
Sumber : Rangkuti, (2009)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Hasil  analisis  SWOT  untuk  faktor  internal  dan  eksternal  tersebut  dijabarkan sebagai berikut :
1. Strenghts (Kekuatan) Tabel 1 Kekuatan yang dimiliki untuk pengembangan obyek wisata
No Indikator Bobot Rating Bobot X Rating 1 Keindahan Panorama Alam 0,14 3 0,42 2 Adanya Kawasan Pemukiman 0,14 3 0,42 3 Tersedia Fasilitas-Fasilitas Pendukung 0.14 2 0,28 4 Keramahtamahan Penduduk Sekitar 0,14 2 0,28 5 Potensi Sumber Daya Alam yang Berlimpah 0,14 2 0,28 6 Keamanan dan Stabilitas yang Cukup Baik 0,14 2 0,28 7 Letak Geografis Kabupaten 0,14 3 0,42 Total 1,0 2,38 Sumber : Data diolah,2020

## 2. Weakness (Kelemahan)
Tabel 2 Kelemahan yang dimiliki obyek wisata
No Indikator Bobot Rating Bobot X Rating 1 Kurangnya Kegiatan Promosi 0,14 3 0,42 2 Belum menjadi tujuan utama wisata 0,14 4 0,56 3 Terbatasnya sarana transportasi menuju lokasi 0,14 4 0,56 4 Terbatasnya SDM 0,14 2 0,14 5 Masih kurangnya investor 0,14 4 0,56 6 Retribusi Liar 0,14 4 0,56 7 Fasilitas Jalan Kurang Memadai 0,14 4 0,56 Kelemahan (-)Internal Kekuatan (+)Internal Ancaman (-)
Total 1,0 3,36
Sumber : Data diolah,2020

## 3. Opportunities (Peluang)
Tabel 3 Peluang yang dimiliki untuk pengembangan obyek wisata
No Indikator Bobot Rating Bobot X Rating 1 Adanya Pameran HUT Kabupaten 0,17 4 0,68 2 Sikap Dukungan Warga 0,17 4 0,68 3 Adanya Pelatihan Pariwisata 0,17 3 0,51 4 Peningkatan Ekonomi Nasional 0,17 3 0,51 5 Komitmen Pemerintah 0,17 3 0,51 6 Akses Internet/ Jaringan Sosial 0,17 3 0,51 Total 1,0 3,4 Sumber : Data diolah,2020 4. Threats ( Ancaman )
Tabel 4 Ancaman yang dimiliki untuk pengembangan obyek wisata
No Indikator Bobot Rating Bobot X Rating 1 Meningkatnya  minat  masyarakat    untuk berwisata ke daerah lain 0,33 2 0,66 2 Dekatnya daerah-daerah lain (competitor) yang menjadi tujuan wisata 0,33 1 0,33 3 Adanya Tindak Kriminal 0,33 2 0,66 Total 1,0 1,65 Sumber : Data diolah,2020
Berdasarkan  analisa  SWOT  diatas  hasil  perhitungan  nilai  tertimbang  faktor internal  dan  faktor  Eksternal  yang  dimiliki  yaitu  perhitungan  terhadap  sumbu  X sebagai sumbu horizontal yaitu merupakan pengurangan antara kekuatan dikurangi kelemahan  dari  faktor  internal  dan  perhitungan  terhadap  sumbu  Y  sebagai  sumbu vertikal  yaitu  peluang  dikurangi  ancaman  dari  hasil  tersebut  diperoleh  strategi pengembangan  obyek  wisata  di  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  yang  dapat  dilihat dalam tabel berikut :

## Tabel 5 Hasil Analisa SWOT
No Item Nilai Tertimbang Selisih Nilai 1 Kekuatan 2,38 0,98 - 2 Kelemahan 3,36 3 Peluang 3,4 1,75 + 4 Ancaman 1,65
Sumber : Data diolah,2020
Hasil analisa SWOT diperoleh nilai kekuatan dikurangi dengan kelemahan yang berfungsi sebagai sumbu X yaitu sebesar - 0,98 nilai peluang dikurangi dengan nilai ancaman sebagai sumbu Y yaitu sebesar 1,75. Hasil ini menunjukkan bahwa Strategi
108 | Dian Mardiati Sari; Strategi Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Bengkulu Tengah
pengembangan obyek wisata di Kabupaten Bengkulu Tengah memilki Kekuatan yang lebih kecil dibandingkan dengan Kelemahan, dan memilki Peluang yang lebih besar dibandingkan Ancaman yang dapat dilihat pada diagram berikut ini :

## Gambar 2 Matrik  Analisis
Peluang
TURN AROUD (WO) (-,+) Kelemahan 1,75 Kekuatan Internal 0,98 Internal

## Ancaman
Banyak  strategi  yang  bisa  dirancang  seperti  tersaji  pada  Tabel  namun demikian beberapa strategi WO yang secara operasional dapat diperoleh, antara lain : 1. Meningkatkan Kegiatan Promosi
Keikutsertaan Dinas Pariwisata dalam pameran tahunan  Hari Ulang Tahun (HUT) Kabupaten  Bengkulu  Tengah  berarti  juga  peran  aktif  untuk  mempromosikan obyek  wisata  yang  ada  di  Bengkulu  Tengah.  pelaksanaannya  yang  diikuti  oleh masyarakat  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  bahkan  warga  masyarakat  kabupaten tetangga menjadi nilai positif untuk promosi tentu saja pameran ini menjadi ajang promosi yang mengedepankan daya tarik  obyek wisata masing-masing., perlunya mengadakan event-event berskala nasional di lokasi obyek wisata serta promosi melalui media social seperti facebook, twiter, youtube, instagram maupun website resmi  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah.  Dengan  meningkatkan
kegiatan  promosi  ini  diharapkan  terdapat  peningkatan  kunjungan  wisatawan  di obyek-obyek wisata yang cukup signifikan.
2. Meningkatan Kapasitas Aparatur dan Masyarakat Dengan  adanya  keterbatasan  sumber  daya  manusia  di  Kabupaten  Bengkulu Tengah perlu diadakan peningkatan kapasitas aparatur maupun masyarakat baik itu melalui sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan kepariwisataan, maupun study banding ke daerah yang sudah berhasil.
3. Mengadakan Kegiatan Pemasaran Terpadu
Pemerintah mengadakan kegiatan pemasaran terpadu seperti mengadakan even tingkat kabupaten, provinsi maupun tingkat nasional di lokasi wisata ataupun ikut serta dalam kegiatan Nasional seperti Gelar Teknologi Tepat Guna Nasional, Expo yang  dilaksanakan  oleh  Kementerian  Perindustrian  maupun    Kementerian Pariwisata  dan  lain-lain  dengan  mengedepankan  potensi  unggulan  Kabupaten Bengkulu  Tengah  baik  itu  potensi  sumber  daya  alam  maupun  kerajinan/olahan masyarakat.
4. Pemerintah Membangun Jalan dan Sarana/Prasarana Dengan  adanya  perbaikan  dan  pembangunan  sarana  dan  prasarana  seperti penginapan,  jalan,  sarana  air  bersih,  dan  lain-lain  didaerah  tujuan  wisata  akan menjadi  daya  tarik  wisatawan  dapat  berkunjung  dan  menikmati  objek  wisata tersebut.
5. Pemerintah Berupaya Mendatangkan Investor Sebanyak Mungkin Dengan  adanya  peningkatan  sarana/prasarana  secara  tidak  langsung  akan menjadi  daya  tarik  investor  untuk  dapat  mengembangkan  potensi  wisata  di Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  baik  itu  dibidang  perhotelan,  pertanian, perindustrian maupun kepariwisataan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan  pembahasan  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :Kekuatan yang dimiliki obyek wisata Kabupaten Bengkulu Tengah tergolong rendah,  ini  bisa  dilihat  dari  hasil  analisis  SWOT  dengan  nilai  total  2,38.  Kelemahan sebesar  3,36  dan  peluang  sebesar  3,4  serta  ancaman  sebesar  1,65.  Berdasarkan pemetaan  analisis  SWOT  menurut  Rangukuti  (2009),  jika  hasil  analisis  strategi pengembangan obyek wisata di Kabupaten Bengkulu Tengah berada pada kuadran III (mendukung  strategi  turn  around)  maka  strategi  pengembangan  obyek  wisata Kabupaten  Bengkulu  Tengah  layak  diterapkan.  Pemerintah  menghadapi  peluang pasar  yang  sangat  besar,  tetapi  dilain  pihak  menghadapi  beberapa kendala/kelemahan  internal.  Fokus  strategi  yaitu  meminimalkan  masalah  internal sehingga dapat merebut pasar yang lebih baik

## Saran
Adapun  strategi  yang  bisa  diterapkan  untuk  menghadapi  tantangan pengembangan obyek wisata di Kabupaten Bengkulu Tengah adalah WO (Weakness- Opportunity),  berusaha  mencapai  keuntungan  dari  peluang  yang  ada  dengan mengatasi  kelemahan-kelemahan  usaha  :Meningkatkan  Kegiatan  Promosi, meningkatkan  Kapasitas  Aparatur  dan  Masyarakat,  mengadakan  Kegiatan
110 | Dian Mardiati Sari; Strategi Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Bengkulu Tengah
Pemasaran Terpadu, Pemerintah Membangun Jalan dan Sarana/Prasaran, Pemerintah Berupaya Mencari Investor Sebanyak Mungkin

## DAFTAR PUSTAKA
Adianti,  Mira,  R.  2005.  Arahan  Bentuk  Kegiatan  dan  Kelembagaan  Kerjasama  Pada Pengelolaan Sarana dan Prasarana Pantai Parang Teritis, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta
Amri, Chairul. 1996. Pengembangan Pariwisata Di Propinsi Daerah TK I Bengkulu. Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Bengkulu  Tengah.  2015.  Bengkulu  Tengah  Dalam
Angka, Bengkulu.
Bambang. 2007. Pengaruh Pembiayaan Infrastruktur dan Pendapatan Daerah Sektor Pariwisata  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Kabupaten  Kudus. Universitas Diponegoro, Semarang.
Burtkart, AJ. S. Medlik. 1987. Tourism, Past, Present and Future. London: Heinemann. Christina L. Rudatin. 2008. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Sumber Daya Pariwisata  5  tahun  ke  Depan,  RPJMN  2010  –  2014  bidang  Pariwisata, Bappenas
Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  2015,  Data Kunjungan Wisatawan 2010, Bengkulu.
Gunawan,  Myra,  P.  2002.  Perencanaan  Pariwisata  dalam  Rangka  Pengembangan Ekonomi Kota, Makalah, Forum URDI.
Gunn, Clare. A. 1994. Tourism Planning, Basic Concept Cases. Washington DC: Taylor
& Francis.
Habibi,  Arsyad.  2009.  Analisis  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Jumlah  Kunjungan Wisatawan  Ke  Obyek  Wisata  Umbul  Sidomukti  Kabupaten  Semarang. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro.
Kasro,  Hasbudi.  2010.  Analisa  Sarana  dan  Prasarana  Pariwisata  Kawasan  Pesisir  di Kota  Bengkulu.  Dengan  menggunakan  analisa  SWOT  Efas  dan  Ifas  With Scoring  dan  Analisa  Kualitatif  (Kondisi  Eksiting  Sarana  dan  Prasarana),
Universitas Bengkulu,
Yoeti, O. A. 2001. Ilmu Pariwisata. Sejarah, Perkembangan dan Prospeknya. Jakarta: Penerbit PT. Pertja.
Yoeti, O. A. 2002. Perencanaan Strategis Pemasaran Daerah Tujuan Wisata. Pradnya Paramita. Jakarta.