## Penerapan K3 Pada Lingkungan  Kerja PT. Kamadjaja Logistics
Dora Amelya, S.AB., M.M. 1 Winda Amelia, S.Pd.I., M.M. 2 Administrasi Bisnis 1 , Administrasi Bisnis 2 Politeknik LP3I Pekanbaru 1 , Politeknik LP3I Pekanbaru 2 e-mail: doraamelya@plb.ac.id , windaamelia@plb.ac.id

## Abstrak
Penelitian  yang  dituangkan  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis penerapan  keselamatan  dan  Kesehatan  kerja  terhadap  lingkungan  kerja  perusahaan pada  keryawan.  Metode  Penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  yang menjelaskan sebagai pengumpulan data. Subjek dalam penelitian ini adalah dari level head hingga level staff pada PT. Kamadjaja Logistics DC Pekanbaru yang berjumlah 15 orang. Hasil penelitian ini penulis memperoleh kesimpulan (1) Penerapan K3 yang baik dilakukan dengan cara baik akan menciptakan suasana kerja yang aman dan sehat, (2) Dampak  yang ditimbulkan dari adanya pelanggaran K3 dapat  menimbulkan cindera dan kematian bagi karyawan, (3) Upaya yang dilakukan untuk meminimalisir kecelakan K3  yaitu  salah  satunya  dengan  pemberian  sanksi  yang  tegas  bagi  karyawan  yang melanggar dalam setiap aktivitas pekerjaan.

## Kata Kunci: keselamatan kerja, Kesehatan kerja

## PENDAHULUAN (12Pt, Capital Bold) Latar Belakang
Sesuai  dengan  Permenaker  Nomor  5  tahun  2018,  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  mencakup  semua  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  menjamin  dan  melindungi keselamatan dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit  akibat  kerja.  Pada  saat  ini,  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  sudah menjadi kewajiban bagi setiap pekerja dan untuk setiap jenis kegiatan pekerjaan. Sangat  penting  untuk  menerapkan  K3  untuk  meningkatkan  jaminan  sosial  dan kesejahteraan  pekerja,  tetapi  jauh  dari  itu,  K3  menguntungkan  keberlanjutan produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu,  kebanyakan  masalah  K3  pada  saat  ini  bukan sekedar kewajiban yang harus diperhatikan oleh pekerja, tetapi juga harus dipenuhi oleh sistem pekerjaan. Mengingat betapa pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi  sumber  daya  manusia  sebagai  pilar  utama  organisasi  Maju  mundurnya  sebuah bisnis  ditentukan  oleh  kesejahteraan  sumber  daya  manusianya.  Oleh  karena  itu, memastikan  kesejahteraan  karyawan  menjadi  prioritas  utama  dalam  mencapai  tujuan perusahaan,  termasuk  menerapkan  kebijakan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3). dimana fungsinya adalah untuk melindungi setiap karyawan yang bekerja di lingkungan kerja yang memiliki resiko tinggi atau rendah terhadap kecelakan kerja. Semua  karyawan  yang  bekerja  harus  mendapatkan  izin  dari  HSE  ( Health  Safety  and Environment ) dan melampirkan surat keterangan sehat. Ini dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan dalam kondisi yang sesuai untuk melakukan tugas yang membutuhkan peralatan khusus, seperti bekerja di ruang terbatas atau di atas ketinggian. Karyawan adalah sumber daya yang mahal dan penting. Oleh karena itu, untuk menjaga pertumbuhan ekonomi dan kinerja yang efektif, optimalisasi keselamatan dan kesehatan kerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor  yang  berhubungan  langsung
dengan tempat kerja dan lingkungan perusahaan. Kinerja adalah hasil yang dicapai saat melakukan  tugas-tugasnya  dibandingkan  dengan  berbagai  standar  hasil  kerja  yang mungkin, target, sasaran, atau kriteria yang telah disepakati sebelumnya.
PT.  Kamadjaja  Logistics  adalah  salah  satu  perusahaan  logistics  terbaik  di  Indonesia yang menerapkan program K3 yang dapat mengurangi atau mencegah kecelakaan kerja. Perusahaan  logistik  ini  bergerak  dalam  bidang  transportasi  dan  pergudangan  dengan kantor pusat di Surabaya, Jawa Timur, dan cabang di seluruh Indonesia, termasuk PT. Kamadjaja  Logistics  di  Pekanbaru.  Kegiatan  utama  perusahaan  adalah  menyediakan layanan  angkutan  laut,  darat,  penyewaan  kontainer,  dan  gudang.  Bisnis  transportasi memiliki risiko kecelakan kerja yang tinggi, jadi mereka menerapkan program K3 dan mendukung  semua  inisiatif  pemerintah  Indonesia  tentang  keselamatan  dan  kesehatan kerja.
Bisnis PT. Kamadjaja Logistics terutama terfokus pada pekerjaan angkat angkut pekerja borongan, yang saat ini dilakukan dengan menggunakan alat bantu seperti truk angkat, handjack/hanpallet,  dan  tenaga  manusia.  Jika  prosedur  tidak  dilakukan  saat menggunakan alat bantu angkat angkut, seperti memuat barang dengan kapasitas yang tidak  melebihi,  tidak  menghalangi  jarak  pandang,  menggunakan  alat  bantu  angkat angkut  sesuai  fungsinya,  dan  menjalankan  dan  memahami Personal  Protective Equitment (PPE), situasi ini tentu saja dapat menyebabkan masalah. Menurut  penelitian  yang  dilakukan  di  PT.  Kamadjaja  Logistics,  ada  masalah  dengan penerapan APD (Alat Pelindung Diri) di tempat kerja yang kurang efektif. Akibatnya, karyawan kurang menyadari risiko lingkungan kerja dan kesehatan kerja saat bekerja.

## Rumusan Masalah
Setelah masalah ditemukan, penulis dapat membuat rumusan masalah sebagai berikut: 1. Bagaimana penerapan K3 di lingkungan kerja PT.Kamadjaja Logistics?
2.  Apa  masalah  yang  dihadapi  PT.  Kamadjaja  Logistics  selama  proses  penerapan  K3 lingkungan kerja?
3. Bagaimana PT. Kamadjaja Logistics mengatasi tantangan lingkungan kerja K3?

## Tujuan Penelitian
Berikut  ini  adalah  tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  prosedur keselamatan  dan  kesehatan  kerja  diterapkan  di  PT.  Kamadjaja  Logistics.  Untuk mengetahui seberapa banyak tantangan yang dihadapi untuk menerapkan obeservasi K3 di PT. Kamadjaja Logistics. Untuk mengetahui solusi apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Penerapan
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  penerapan  adalah  "pembuatan menerapkan".  Namun,  ada  beberapa  ahli  yang  berpendapat  bahwa  penerapan  adalah suatu penerapan teori, metode, atau hal lain untuk mencapai tujuan tertentu dan untuk kepentingan  suatu  kelompok  atau  golongan  yang  telah  direncanakan  dan  disusun sebelumnya. Menurut Lukman Ali (2017: 104), penerapan dapat didefinisikan sebagai pelaksanaan elemen-elemen penerapan.
Perluasan  aktivitas  yang  saling  menyesuaikan  proses  interaksi  antara  tujuan  dan tindakan  untuk  mencapainya  disebut  implementasi.  Untuk  mencapainya,  juga diperlukan jaringan pelaksana dan birokrasi yang efektif. Setiawan (2014).
Menurut  Wahab  (2018:  45)  menjalankan  penerapan  membutuhkan  tiga  komponen penting. Komponen penerapan adalah sebagai berikut: 1. Program yang dilaksanakan;
2.  Kelompok  target,  yaitu  masyarakat  yang  menjadi  sasaran  dan  diharapkan  akan memanfaatkan program; dan
3.  Pelaksanaan,  yaitu  organisasi  atau  individu  yang  bertanggung  jawab  atas pengelolaan, pelaksanaan, dan pengawasan proses penerapan.

## Pengertian Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) adalah upaya untuk mengurangi risiko penyakit dan kecelakaan akibat kerja. Menurut Suwardi dan Daryanto (2018), K3 adalah hubungan antara keselamatan dan kesehatan.
Menurut Bayuwangi et al. (Lating, 2021), penerapan tempat kerja yang nyaman, sehat, dan terhindar dari pencemaran lingkungan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
Meskipun, seperti yang dijelaskan oleh sumakmur dalam (Larasati, 2018), Keselamatan Kesehatan  Kerja  (K3)  adalah  melindungi  pekerja  atau  masyarakat  agar  mendapatkan derajat  kesehatan  yang  setinggi-tingginya.  Baik  fisik,  mental,  maupun  sosial  untuk mencegah  penyakit  dan  masalah  kesehatan  yang  disebabkan  oleh  lingkungan  kerja, penyakit umum, dan faktor pekerjaan lainnya, sehingga memberikan lingkungan kerja yang aman dan tenang bagi karyawan.

## Tujuan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3)
Menurut  Kasmir  (2019),  tujuan  kesehatan  kerja  adalah  sebagai  berikut: 1. Memberikan Kenyamanan kepada Karyawan Adanya prosedur kerja dan peralatan yang mencukupi akan membuat karyawan merasa lebih aman dan nyaman saat bekerja. Karyawan harus serius dan bersungguh-sungguh dalam  melakukan  tugas  pekerjaan  mereka  untuk  mengurangi  perasaan  was-was  atau khawatir.  Membuat  karyawan  merasa  nyaman  sehingga  mereka  dapat  meningkatkan produktivitas kerja mereka
2.  Mempercepat  Proses  Kerja:  Ada  program  keselamatan  kesehatan  kerja  (K3)  yang membantu mengurangi kecelakaan kerja. Karena pekerja memiliki kesehatan kerja yang terjamin  secara  fisik  dan  mental,  mereka  dapat  beraktivitas  secara  normal.  untuk meningkatkan hasil. Setelah proses kerja berjalan lancar, terutama dalam hal waktu kerja atau kualitas produk yang dihasilkan.
3. Menjaga Kehati-Hati Karyawan: Ini berarti bahwa setiap karyawan yang melakukan pekerjaannya harus memahami dan memahami ketentuan kerja  yang telah ditetapkan. Selain  itu,  karyawan  akan  mematuhi  prosedur  kerja  yang  sudah  ditetapkan.  Semua karyawan diwajibkan memakai perlengkapan kerja dengan sebaik-baiknya agar mereka lebih waspada dan berhati-hati saat melakukan tugas mereka.
4. Mematuhi Peraturan dan Rambu-Rambu Di Area Kerja Perusahaan: Rambu-rambu kerja yang sudah ada harus dipasang di berbagai tempat untuk memberi tahu orang lain. Dengan adanya ketentuan dan peraturan ini, kualitas kerja karyawan akan meningkat. Rambu kerja harus ditempatkan dengan mudah dan jelas.
5.  Tidak  Mengganggu  Proses  Kerja:  Dengan  program  Keselamatan  Kesehatan  Kerja (K3) diharapkan bahwa tindakan yang dilakukan oleh karyawan tidak akan mengganggu proses  kerja.  Sebagai  contoh,  memakai  perlengkapan  keselamatan  kerja  akan mengganggu proses kerja dan aktivitas kerja karyawan meskipun terlihat rumit.
6.  Mencegah  Kecelakaan  Kerja:  Memastikan  bahwa  karyawan  mematuhi  peraturan kerja, termasuk memberikan rambu-rambu kerja yang sudah dipasang. Setelah karyawan harus  memakai  peralatan  kerja  dengan  sebaik-baiknya  sesuai  dengan  ketentuan  yang sudah  diterapkan  untuk  mengurangi  tingkat  kecelakaan  kerja.  Kecelakaan  biasanya terjadi karena karyawan tidak memperhatikan prosedur dan perlengkapan kerja, seperti tidak menggunakan perlengkapan pengaman.
7.  Menghindari  Tuntutan  Pihak-Pihak  Tertentu:  Ini  berarti  bahwa  pihak  Perusahaan biasanya bertanggung jawab atas kecelakaan kerja.
8.  Menekan  Biaya:  Program  keselamatan  kesehatan  kerja  (K3)  memungkinkan karyawan untuk mengurangi kebutuhan mereka akan keselamatan dan kesehatan kerja karena mereka telah menyetujui peraturan yang berlaku di perusahaan dan mengetahui resiko  yang  akan  mereka  hadapi.  Oleh  karena  itu,  karyawan  diharuskan  memakai perlengkapan dan pengaman kerja karena biaya kecelakaan kerja relatif kecil dan dapat diminimalkan,  sehingga  mengurangi  biaya  pengobatan  dan  mengurangi  kesempatan kerja yang hilang bagi karyawan.
Menurut Irzal (2016), tujuan dan keuntungan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) adalah sebagai berikut:
1. Mencegah kecelakaan kerja;
2. Menghindari atau mengurangi kematian;
3. Menghindari atau mengurangi cacat tetap;
4. Memelihara bangunan, material, peralatan, mesin, instalasi, dan lainnya;
5. Meningkatkan produktivitas kerja tanpa memaksakan tenaga kerja; dan
6. Menjaga lingkungan kerja yang aman.

## Pendekatan  dalam  Peranan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja    (K3)
Menurut Marwansyah (2019), tujuan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) adalah untuk melindungi dan memelihara kesehatan fisik dan mental karyawan. Ada dua pendekatan yang  digunakan  untuk  merencanakan  peran  keselamatan  kerja  (K3).  Pendekatan pertama  adalah  dengan  menciptakan  lingkungan  psikologis  dan  perilaku  yang mendukung keselamatan kerja. Kecelakaan kerja dapat dikurangi jika karyawan berpikir tentang  keselamatan  secara  sadar  atau  bawah  sadar,  termasuk  aktivitas  yang  terlibat dalam  operasional  perusahaan  dan  kebijakan  perusahaan.  Strategi  kedua  adalah membangun lingkungan kerja yang aman melalui pengembangan program keselamatan.

## Indikator-indikator Keselamatan Kesehatan Kerja (K3)
Menurut  Mangkunegara  (2017),  faktor-faktor  berikut  termasuk  kondisi  lingkungan kerja, penerangan, pakaian, peralatan kerja, dan kondisi fisik dan mental pekerja. Salah satu indikator Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) adalah:
1. Kondisi  lingkungan  kerja.  Penataan  dan  penyimpanan  barang  berbahaya  tidak mempertimbangkan keamanannya. Tempat kerja sangat padat.
2. Pengaturan Udara: Penggantian udara di ruang kerja yang tidak sehat, seperti kotor, berdebu,  dan  bau  tidak  enak,  disebabkan  oleh  pengaturan  suhu  udara  yang  tidak dikondisikan dan serat udara.
3. Pengeturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat Tempat kerja kurang cahaya dan remang-remang.
4. Pemakaian peralatan kerja: Memastikan bahwa peralatan kerja  yang sudah usang atau  rusak  aman  digunakan.  Penggunaan  alat  elektronik  dan  mesin  tanpa pengamanan yang baik
5. Kondisi mental dan fisik karyawan, kerusakan alat, dan stamina yang tidak stabil emosi karyawan yang tidak stabil, keperibadian karyawan yang rapuh, cara berpikir dan  persepsi  yang  lemah,  motivasi  kerja  yang  rendah,  dan  sikap  karyawan  yang ceroboh  adalah  semua  tanda-tanda  bahwa  karyawan  tidak  memahami  cara menggunakan lingkungan kerja, terutama lingkungan kerja yang membawa resiko bahaya.

## Pengertian Lingkungan kerja
Seperti yang dijelaskan oleh Afandi (2018:66),  "Lingkungan Kerja adalah suatu  yang ada  dilingkungan  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas seperti  temperatur, kelembapan, pentilasi,  penerangan, kebersihan tempat kerja, dan  memadai  tidaknya  alat-alat  kerja."  lingkungan  tempat  seorang  karyawan  bekerja, gaya kerjanya, dan dampak kerjanya baik secara individu maupun kelompok.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Secara  umum,  lingkungan  tempat  kerja  terdiri  dari  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan kerja mental, menurut Afandi (2018: 66-67).
1. Faktor Lingkungan Fisik
2. Faktor Lingkungan Psikis

## Indikator Lingkungan Kerja
Menurut Afandi (2018:70), beberapa indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut: 1.  Pencahayaan  Cahaya  yang  cukup  memancarkan  dengan  tepat  akan  meningkatkan efisiensi kerja karyawan, karena mereka dapat bekerja dengan lebih cepat, lebih sedikit kesalahan, dan mata mereka tidak cepat lelah.
2.  Warna  adalah  komponen  penting  untuk  meningkatkan  efisiensi  kerja  karyawan, terutama karena warna mempengaruhi keadaan jiwa mereka ketika mereka mengenakan pakaian berwarna.
3. Faktor Udara: Faktor ini biasanya terdiri dari suhu udara dan banyaknya uap air di dalamnya.
4.  Suara:  Untuk  mengurangi  kegaduhan,  mungkin  perlu  memasang  alat  yang mengeluarkan suara keras, seperti parker motor dan mesin ketik pesawat telepon. pada ruangan khusus agar tidak mengganggu pekerja lain.

## Jenis Jenis Lingkungan Kerja
Secara garis besar, ada dua jenis lingkungan kerja: lingkungan kerja fisik (lingkungan kerja  fisik)  dan  lingkungan  kerja  non-fisik  (lingkungan  kerja  non-fisik).
1. Lingkungan  Kerja  Fisik:  Istilah  "lingkungan  kerja  fisik"  mengacu  pada  semua situasi fisik di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Dua jenis lingkungan kerja fisik adalah:
a. Lingkungan  yang  langsung  terhubung  dengan  karyawan  (seperti  pusat  kerja, kursi, meja, dll.)
b. Lingkungan  perantara  atau  lingkungan  umum,  juga  disebut  lingkungan  kerja, adalah  lingkungan  yang  mempengaruhi  kondisi  manusia  seperti  suhu, kelembaban,  sirkulasi  udara,  pencahayaan,  kebisingan,  getaran  mekanis,  bau tidak sedap, warna, dan lain-lain.
2. Lingkungan Kerja Non Fisik: Semua hal yang terjadi dalam hubungan kerja, baik dengan atasan, rekan kerja, atau bawahan.

## Manfaat Lingkungan Kerja
Menciptakan  gairah  kerja  meningkatkan  produktifitas  kerja,  menurut  Afandi  (2018). Namun  demikian,  keuntungan  yang  diperoleh  dari  bekerja  dengan  orang-orang  yang termotivasi  pekerjaan  dapat  dimanfaatkan  dengan  baik.  Ini  berarti  bahwa  tugas diselesaikan dengan benar dan dalam waktu yang ditetapkan. Mereka yang terlibat akan memantau kinerjanya. Tidak akan membutuhkan banyak pengawasan dan ketekunan.

## Aspek-Aspek Lingkungan Kerja
Menurut  Afandi  (2018:69),  elemen  lingkungan  kerja  dapat  dibagi  menjadi  beberapa bagian,  juga  dikenal  sebagai  elemen  pembentukan  lingkungan  kerja.  Komponen- komponen tersebut diuraikan sebagai berikut:
1. Salah  satu  aspek  terpenting  yang  harus  dilakukan  oleh  setiap  organisasi  terhadap tenaga kerja adalah pelayanan kerja yang baik.
2. Kondisi Kerja
3. Hubungan Karyawan

## Dasar Hukum Bidang K3 dilingkungan kerja
Undang-Undang  No.  1/1970  Tentang  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja, Permenakertrans  No.  Per  08/MEN/VII/2010  Tentang  Alat  Pelindung  Diri, Permenakertrans  No.  5  Tahun  2018  Tentang  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Lingkungan  Kerja,  Undang-Undang  No.  36  Tahun  2009  Tentang  Kesehatan, Permenakertrans No. 01 Tahun 1979 Tentang Kewajiban Latihan Hygine Perusahaan, Kesehatan,  dan  Kelesamatan  Kerja  Bagi  Paramedis  Perusahaan,  Permenakertrans  No Per.15/MEN/VIII/2008  Tentang  P3K  di  Tempat  Kerja,  Permenakertrans  No.  Per. 02/MEN/1980 Tentang pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Dalam Penyelenggraaan Keselamatan Kerja.

## METODE PENELITIAN
Metode deskriptif kualitatif digunakan. Untuk mengumpulkan data saat ini, penelitian melakukan penelitian langsung di lapangan. Metode penelitian deskriptif menghasilkan data yang independen dan valid, dan kemudian peneliti menjelaskan hasil penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Data yang diperlukan untuk menyusun tugas akhir ini dikumpulkan oleh penulis melalui beberapa teknik pengumpulan data, di antaranya:
1. Studi Pustaka
2. Penelitian Lapangan

## PEMBAHASAN
Profil Perusahaan
PT.  Kamadjaja  Logistics  adalah  bagian  dari  Grup  Kamadjaja,  didirikan  sebagai  UD Kamadjaja  pada  tahun  1968  dan  terlibat  dalam  ekspedisi  angkutan  laut  domestik. Selama 55 tahun terakhir, PT. Kamadjaja Logistics telah berkembang menjadi bagian dari Grup Kamadjaja dan menyediakan solusi pengiriman barang terpadu satu atap untuk pelanggang dari berbagai perusahaan. PT. Kamadjaja Logistics juga merupakan salah satu  perusahaan  ekspedisi  lokal  yang  paling  sukses  di  Indonesia  dan  telah  menerima banyak  penghargaan  dari  customer,  Kamadjaja  Logistics  juga  sempat  menerima  dan pernah  masuk  top  25  Provider  Logistics  dan  Top  250  perusahaan  lokal  tersukses  di Indonesia  versi  majalah  SWA.  Pada  tahun  2003,  PT  Kamadjaja  Logistics  Group memberikan layanan seperti sea freight forwanding, warehouse, dan land transport.

## Penerapan K3 Pada Lingkungan kerja PT.Kamadjaja Logistics
Bagi perusahaan, lingkungan kerja yang baik adalah cara terbaik untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan karyawan di  setiap tingkat  organisasi.  Menurut  peraturan, "keselematan  kerja  yang  didalamnya  antara  lain  memuat  tentang  istilah-istilah,  ruang lingkup,  syarat-syarat  keselamatan  kerja,  pengawasan,  pembinaan,  panitia  pembina keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  kecelakaan,  kewajiban  dan  hak  tenaga  kerja pengurus".  Dengan  demikian,  ada  beberapa  elemen  penerapan  K3  Lingkungan  Kerja yang dapat dibahas setelah penulis mengumpulkan dan mengolahnya data. Komponen- komponen  ini  termasuk  keadaan  tempat  kerja,  pengaturan  udara,  pengaturan penerangan,  pemakaiaan  peralatan  kerja,  kondisi  fisik  dan  mental  karyawan, pencahayaan, warna, udara, dan suara.

## Indikator K3
1. Keadaan Tempat lingkungan Kerja
2. Pengaturan Udara
3. Pengaturan Penerangan
4. Pemakaian peralatan kerja
5. Kondisi fisik dan mental karyawan
Hambatan-Hambatan dan Solusi Dalam  Proses  Penerapan  K3  Pada Lingkungan Kerja PT. Kamadjaja Logistics

## 1. Hambatan Terhadap Keadaan Tempat Lingkungan kerja
Penulis  melihat  kondisi  perusahaan  selama  proses  penelitian.  Gudang  perusahaan memiliki  area  yang  luas  dan  tinggi  dengan  banyak  pintu  loading.  Pintu  utama perusahaan dihadapkan dengan area loading unloading (area penempatan barang keluar masuk)  dan  jalur  pendestrian  menuju  kantor  di  lantai  2.  Pada  saat  ini,  kantor  PT. Kamadjaja  Logistics  di  Pekanbaru  memiliki  ruangan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan, tetapi beberapa ruangan tidak sesuai standar, seperti ruang admin, ruang kesehatan, dan toilet.
a. Ruang  Manajemen  digunakan  untuk  semua  aktivitas  karyawan  di  bagian  proses dokumen  keluar  masuk  baik  secara  manual  maupun  sistem.  Ruang  administrasi terdiri  dari  enam  meja  kerja  yang  disusun  berhadapan.  Selain  itu,  ada  satu  kotak server di ruangan admin, dengan jarak tiga jengkal tangan orang dewasa setiap sisi. Letaknya di bawah jendela di antara meja administrasi transporter dan meja Kasir. Hal  ini  sangat  membahayakan  keamanan  dan  keselamatan  karyawan  dan  dapat menyebabkan  konsleting  listrik  ketika  melakukan  pekerjaan  saat  hujan  dan  petir. Karena kotak server diletakkan dalam satu ruangan dan meja kerjanya penuh dengan kaca, ruangan kerja sangat sempit dan tidak ada akses ke ruang admin.
Untuk  ruang  admin,  tata  letak  meja  kerja  harus  diubah  dari  sebelumnya  yang menghadap  dinding  menjadi  saling  menghadap  dinding.  Untuk  box  server  sendiri, juga perlu dilakukan pemindahan dan diberikan ruang yang lebih aman dan nyaman untuk bekerja.
b. Ruang Kesehatan yang tidak tertutup: Hasil penelitian penulis menunjukkan bahwa ruang kesehatan PT. Kamadjaja Logistics tidak tertutup secara sempurna. Meskipun ruangan  kesehatan  sudah  difasilitasi  oleh  perusahaan,  keterbatasan  ruang  dan  izin pemilik  gudang  kawasan  untuk  penutupan  total  adalah  satu-satunya  masalah. Kelengkapan  yang sudah dikatakan layak untuk  fasilitas ruangan termasuk Tandu, Kotak P3K, dan isi. Pakaian bersih untuk penolong, tabung oksigen, bidai, bantal dan selimut di tempat tidur, tempat sampah, kursi tunggu bila diperlukan, meja, tisu, dan wastafel.
Perusahaan telah berusaha melengkapi fasilitas kesehatan dan meminta izin pemilik bangunan, tetapi mereka tidak dapat mendapatkan izin. Oleh karena itu, perusahaan melakukan  upaya  untuk  mengubah  ruang  pertemuan  menjadi  area  yang  dapat digunakan untuk berbagai tujuan dan menyediakan penutup dan kain horden untuk menutupi area pintu dan jendela yang terbuat dari kaca.
c. Toilet: Hasil observasi menunjukkan bahwa toilet tidak ada di lantai dua, tetapi ada di  lantai  satu.  Area  dalaman  memiliki  dua  belas  unit  toilet,  terdiri  dari  satu  toilet perempuan dan tujuh toilet laki-laki, masing-masing dilengkapi dengan wastafel dan empat  unit  janitor.  Area  luar  memiliki  satu  toilet  keamanan  dan  satu  toilet  umum. Dalam situasi  ini, semua karyawan  yang bekerja  di  lantai  dua harus menggunakan toilet dilantai satu karena toilet di lantai dua tidak tersedia.
Karena dinding gedung tidak terbuat dari beton, toilet hanya tersedia di lantai dua. Dengan keterbatasan ini, perusahan hanya dapat membantu menginstruksikan semua pekerja dan tamu untuk mengikuti prosedur dan struktur bangunan yang dimiliki oleh area.

## 2. Hambatan Pengaturan Udara
Dalam penelitian ini, pengendalian suhu gudang adalah tantangan terbesar bagi peneliti. Tempat di mana panas dan dingin tetap masuk atau keluar, tergantung pada musim dan referensi,  ruang  tambahan  dengan  luas  bangunan  8000  meter  meningkatkan kemungkinan  kebocoran.  Selain  titik  terbuka  lainnya,  pintu  besar  dan  jendela  adalah tempat  kebocoran  yang  paling  umum.  Mungkin  sulit  untuk  menyelesaikan  semua  ini karena gudang memiliki lebih banyak titik kebocoran dibandingkan dengan ruang yang lebih kecil.
Melakukan  pengecekan  suhu  udara  dengan  thermohygrometer  adalah  salah  satu  cara untuk mengatasi tantangan yang ada di perusahaan. Selain itu, di area gudang terdapat bahan kimia yang mudah meledak yang berada pada suhu yang sangat tinggi. sehingga alat  ini  dapat  membantu  karyawan  mengontrol  suhu  ruang.  Jika  suhu  mencapai  35 derajat celcius, rolling door dibuka untuk memungkinkan udara masuk dan bercampur. Selain itu, area gudang memiliki dua puluh dua pintu gerbang yang selalu dibuka untuk aktivitas keluar dan masuk. Di sisi lain, area toilet memiliki exhaust fan di setiap unitnya. Di area kantor, setiap ruang admin, ruang pertemuan, dan musholla memiliki AC.
3. Hambatan Pengaturan Penerangan
Dengan  kondisi  gudang  yang  terdiri  dari  16  lorong  rak  yang  mencapai  level  60,  atau 8850 meter, PT. Kamadjaja Logistics selalu berusaha memberikan fasilitas penerangan yang  sesuai  standar  pelanggan  untuk  memudahkan  pekerja  untuk  mengambil  barang pada  malam  hari  atau  dalam  cuaca  mendung.  Selama  siang  hari,  bagian  tertentu  dari gudang  mendapat  manfaat  dari  atap  yang  transparan;  namun,  pada  malam  hari,  area tersebut mendapat manfaat dari lampu yang memiliki cahaya yang mencapai lantai dan bayangan.  untuk  memungkinkan  lux  yang  lebih  tinggi.  Karena  lampu  memasuki  usia tiga tahun dan saat ini mengalami kerusakan, bola putus, dan ukuran ruang yang luas. sehingga  kurangnya  pencahayaan  di  area  kerja,  terutama  area  operasional.  Lux  turun dari 125 menjadi 65 sehingga ada beberapa lampu yang putus. Ini dapat mengganggu aktivitas karyawan karena pekerja tidak dapat melihat objek dengan baik dan jelas tanpa upaya yang dipaksakan. Ini dapat menyebabkan mata lelah, sakit kepala, stres, kelelahan kerja,  dan  kecelakaan  kerja.  Menurut  pengukuran,  minimal  125  Lumen  (berdasarkan GWSC  Unilever),  sedangkan  untuk  gudang,  menurut  Permen  No.  5  Tahun  2018, minimal 100 Lux.

## 4. Hambatan Pemakaian Peralatan Kerja
Menurut  observasi  peneliti,  wilayah  gudang  atau  gudang  dan  transportasi  memiliki tingkat kecelakaan dengan cindera fatal tertinggi dibandingkan dengan wilayah lainnya. Situs  gudang  PT.  Kamadjaja  Logistics  di  Pekanbaru  merupakan  bagian  penting  dari perusahaan karena di dalamnya terdapat berbagai macam aset perusahaan, baik berupa barang jadi (finished goods), bahan kimia, dan operasi forklift dan truk angkut lainnya. Untuk menjaga produktivitas perusahaan, aset tersebut harus dijaga dengan baik.
a. Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)
Karena  faktor  ketidaknyamanan  dan  kelalaian  serta  kurangnya  pemahaman tentang  penggunaan  alat  pelindung  diri,  pekerja  tidak  menggunakan  helm keselamatan  saat  melintasi  area  racking.  Bahaya  seperti  terkena  tumpahan  atau percikan bahan kimia, terkena jatuhan benda dari atas, terpeleset, dan tersandung dapat  terjadi  karena  salah  menggunakan  alat  pelindung  diri  (APD)  atau  tidak menggunakannya dengan benar.
APD (Alat Pelindung Diri) seperti pelindung kepala, pakaian pelindung dengan scotlight, pelindung tangan, pelindung mata, dan pelindung kaki dapat digunakan di area gudang pekerja. Penilaian resiko harus dilakukan untuk mengidentifikasi potensi  bahaya  yang  ada  di  area  kerja  dan  untuk  menggunakan  APD  (Alat Pelindung Diri) yang sesuai dengan potensi bahaya dan jenis paparan yang ada di sana.
Dengan  memberikan  APD  (Alat  Pelindung  Diri)  kepada  semua  karyawan  dan tamu  saat  memasuki  area  kerja  PT.  Kamadjaja  Logistics,  khususnya  area  yang memiliki APD tinggi. Dengan memberikan induction keselamatan terlebih dahulu kepada  karyawan  baru  dan  tamu  yang  akan  memasuki  perusahaan,  diharapkan semua karyawan sudah tahu di mana alat pelindung diri harus digunakan dan jika mereka tidak melakukannya, mereka akan dihukum.
b. Mengoperasikan Forklift atau Reach Truck
Hasil peninjauan lapangan dan area operasional menunjukkan bahwa pekerja yang menggunakan Forklift atau Reach Truck tidak memiliki SIO (Surat Izin Operator), yang  sangat  membahayakan  bagi  karyawan  itu  sendiri  dan  perusahaan. Kecelakaan  kerja  yang  terjadi  selama  pengoperasian  unit  tanpa  izin  dan  tanpa lisensi dapat berakibat fatal untuk semua lini yang terlibat, seperti: kesalahan saat
mengoperasikan  forklift;  penyimpanan  dan  penyusunan  pallet  atau  barang  yang tidak  tepat  atau  tidak  aman;  penggunaan  alat  pelindung  diri  (APD)  yang  tidak sesuai  atau lalai;  gerakan berulang atau teknik pengendalian manual  yang tidak tepat  sehingga  mengakibatkan  cindera;  atau  pengoperasian  unit  tanpa  izin  dan tanpa lisensi.
Saat mengangkat dan menurunkan pallet, selalu ikuti prosedur aman. Operasikan unit  sesuai  kecepatan  yang  dianjurkan,  kurangi  kecepatan  saat  berada  di persimpangan  raking,  hindari  pengorperasian  unit  untuk  mengakut  penumpang atau  akses  bekerja  di  area  ketinggian,  dan  jarak  aman  3  meter  antara  unit  dan penjalan kaki dengan operasi forklift atau reach truck.

## c. Penyusuanan  Pallet  atau  Penyusunan  Barang di  Rak Penyimpanan (Racking)
Pada  upaya  ini,  jangan  gunakan  pallet  yang  sudah  rusak  atau  rapuh,  jangan letakkan  beban  berlebih  di  atasnya,  dan  letakkan  pallet  yang  tidak  digunakan sejauh 10 tumpukan atau lebih jauh dari rak penyimpanan. Pallet atau barang harus diletakkan di permukaan yang datar dan disusun dengan rapi dari pinggirannya, dan tempatkan barang yang lebih berat di posisi paling bawah atau menengah pada rak untuk penggunaan yang aman.
d. Penggunaan Handpallet
Solusi untuk  masalah ini  ditemukan dengan memposisikan badan dengan  benar dan  menghindari  penggunaan  peralatan  handpallet  di  luar  fungsinya.  Saat menggunakan  handpallet,  pastikan  area  yang  dilalui  tidak  terkontaminasi  oleh ceceran  produk  atau  oli  untuk  menghindari  kontaminasi  lantai  kerja.  Jika  lantai terkontaminasi  secara  langsung,  bersihkan  secara  langsung,  dan  jika  terdapat ceceran  oli,  bersihkan  dengan  pasir.  Rencanakan  rute  operasi  kerja  Anda  untuk menghindari hambatan seperti tumpukan barang dan peralatan, dan pasang rambu penghalang. Untuk meningkatkan motivasi dan pemahaman karyawan, pelatihan harus dilakukan dengan rencana dan jadwal.
5. Hambatan dan Solusi Pada Kondisi Fisik dan Mental Karyawan Di Tempat kerja
Berdasarkan penelitian penulis, seringnya kelebihan jam kerja atau lembur selama satu bulan  tanpa  hari  libur,  yang  berdampak  signifikan  pada  tingkat  kecelakaan  kerja, menunjukkan  bahwa  jenis  pekerjaan  yang  diterima  oleh  karyawan  saat  ini  sangat memengaruhi kondisi psikologis karyawan. Psikologis seseorang sangat memengaruhi bagaimana mereka berkonsentrasi pada pekerjaan mereka. Jika stres  yang disebabkan oleh pekerjaan muncul,  hal itu dapat berdampak pada bagaimana karyawan bertindak saat  bekerja.  Dengan  demikian,  kecelakaan  kerja  sangat  mungkin  terjadi.  Stres  yang berlebihan  yang  disebabkan  oleh  pekerjaan  jangka  panjang  dapat  menyebabkan gangguan mental bagi karyawan.
Untuk  menstabilkan  kesehatan  karyawan,  perusahaan  harus  segera  melakukan  survei yang  mencakup  tujuan  tugas  dan  pekerjaan,  tuntutan  pekerjaan,  beban  kerja,  peran dalam  bekerja,  dan  aktivitas  lembur.  Survei  ini  harus  dilakukan  dengan  cepat  untuk memastikan  bahwa  karyawan  tidak  melakukan  pekerjaan  tambahan  di  luar  jam  kerja normal. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa karyawan memiliki hak libur yang wajar.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian penelitian, temuan, dan diskusi dalam bab sebelumnya, serta temuan wawancara, peneliti mencapai kesimpulan berikut:
1. Penerapan  K3  di  lingkungan  kerja  PT.  Kamadjaja  Logistics  dapat  disimpulkan sangat  penting  untuk  memastikan  keberlangsungan  karyawanFaktor-faktor termasuk  pencahayaan,  warna,  udara,  suara,  pengaturan  udara  dan  penerangan, pemakaian  peralatan  kerja,  kesehatan  fisik  dan  mental  karyawan,  dan  kondisi lingkungan kerja.
2. Sesuai  dengan  Undang-Undang  No.  1  Tahun  1970  Tentang  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  dan  Peraturan  No.  5  Tahun  2018  Tentang  Lingkungan  Kerja, hambatan  yang  dihadapi  tim  selama  proses  penerapan  K3  di  lingkungan  PT. Kamadjaja Logistics pada dasarnya berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia dan kondisi lingkungan kerja.
3. Upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  masalah  yang  dihadapi  dalam  penerapan K3 di lingkungan kerja PT. Kamadjaja Logistics telah terbukti sangat efektif karena masalah-masalah  tersebut  dapat  diselesaikan  secara  efektif,  seperti  memberikan sanksi tegas dan menolak izin kerja untuk pelanggaran K3.

## Daftar Pustaka
[1]. Ali, Lukman. (2017). Kamus Besar Bahasa Indonesia, Tim Penyusun Kamus Jakarta: Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa, PN, Balai Pustaka,
[2]. Dr.M.Bruri Triyono dkk.(2014). Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3), Tim Penyusun: K3 FT UNY
[3]. Guntur Setiawan. (2014). Implementasi Dalam Pembangunan, Jakarta: Balai Pustaka
[4]. H. Solichin Abdul Wahab. (2018) . Analisis Kebijakan, Jakarta: Buku Aksara
[5]. Suwardi dan Daryanto. (2018) . Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup, Yogyakarta: Gava Media
[6]. Larasati. (2018) . Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Yogyakarta:
Deepublish
[7]. Kasmir, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, PT. Rajagrafindo Persada, 2019 [8]. Irzal. (2016). Dasar-Dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Jakarta: Kencana
[9]. Marwansyah. (2019). Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
K3, Bandung: CV Alfabeta [10]. Afandi P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing
[11]. Mangkunegara A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya
[12]. Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia Dan produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju
[13]. Indonesia.Undang-undang Nomor 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja [14]. Indonesia. Peraturan Meteri Ketenagakerjaan Nomor 5 Tahun 2018 Tentang K3 Lingkungan Kerja