Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang
Alpan Habibi 1 , Ummi Giyanti 2 , Nining Sriningsih 3
1,2 Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Tangerang
3 RSU KabupatenTangerang
Email: alpanhabibi15@gmail.com
Diterima : 23 Oktober 2019
Disetujui : 28 Oktober 2019

## Abstrak
Di rumah sakit tenaga keperawatan merupakan sumber daya manusia terbanyak dari  segi  jumlah  dan  paling  lama  berinteraksi  dengan  klien.  Standar  praktik keperawatan  meliputi  standar  asuhan  dan  standar  kinerja  profesional yang   dipakai sebagai      evaluasi      dalam      menilai      asuhan      keperawatan      yang  dilakukan  oleh perawat.  Kinerja  atau  prestasi  kerja  berasal  dari  kata  job  perfomance  (prestasi  kerja atau  prestasi  sesungguhnya  yang  pernah  dicapai  seseorang).  Faktor  yang  dapat mempengaruhi    kinerja,  yaitu  faktor  individu  :  kemampuan,  keterampilan,  latar belakang  keluarga,  pengalaman  kerja,  tingkat  sosial  dan  demografi  seseorang;  faktor psikologis:  persepsi,  peran,  sikap,  kepribadian,  motivasi,  dan  kepuasan  kerja;  faktor organisasi: struktur organisasi, desain pekerjaan, kepemimpinan. Mendapatkan kinerja yang  baik  dari  perawat,  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  dapat  memahami kebutuhan  perawat  serta  mampu  memberikan  lingkungan  kerja  yang  baik  untuk membuat  perawat  merasa  termotivasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  gaya  kepemimpinan    kepala  ruangan  dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja perawat  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang.  Desain  penelitian  yang digunakan  korelasional  kuantitatif  dengan  pendekatan  cross  sectional.  Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang menggunakan   teknik   purposive   sampling   dengan   jumlah   83 responden. Teknik analisa menggunakan uji Chi square. Didapatkan hasil bahwa gaya kepemimpinan yang paling  dominan  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang  adalah  gaya  demokratis (48,2%). Terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat  (p.value=0,033)  dan  terdapat    hubungan    antara    motivasi    kerja    dengan kinerja  perawat (p.value=0,019).  Diharapkan  penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan evaluasi rumah    sakit  terkait  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan,  motivasi    kerja dan  kinerja  perawat  pelaksana  untuk  dapat  mempertahankan  maupun  meningkatkan kinerja perawat.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi Kerja; Kinerja Perawat
Rujukan artikel penelitian:
Habibi, A. Giyanti, U. Sriningsih, N. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap RS AN- NISA Tangerang.  Jurnal Ilmiah Keperawatan Indonesia. Vol. 2 (2): 65-80
Relationship Among Room Head's Leadership Style and Work Motivation With

## Nurses' Performance in Inpatient Room at AN-NISA Hospital Tangerang

## Abstract
In  the  hospital,  nursing  staff  are  the  greatest  number  of  hospital  human resource  and  the  longest  staff  who  interact  with  clients.  Nursing  practice standards,   include   the   standard   of  care   and  the   professional   performance standard that are use as evaluations in assessment nursing care who carry out by nurses.  Performance  or  work  performance  comes  from  job  performance  word (work performance or real achievement someone  has ever achieved). The  factors that  can  affect  on  someone  performance,  are  individual  factors:  abilities,  skills, family  background,  work  experience,  social  level  and  demography  factor; psychological  factors:  perception,  role,  attitude,  personality,  motivation,  and  job satisfaction;  organizational  factors:  organizational  structure,  job  design,  and leadership. To getting nurses with good performance, hospital need a leader who can  understand  the  nurses'  necessary  and  can  provides  good  environmental assistance  to  make  nurses  feel  motivated.  This  study  aims  to  determine  the relationship  between  room  head's  leaderschip  style  and  work  motivation  in  the inpatient  room  of  AN-NISA  Hospital,  Tangerang.  The  research  design  used  is  a quantitative correlation with a cross-sectional approach. The sample in this study is  organizer nurses in the inpatient room of AN-NISA Hospital in Tangerang and using  purposive  sampling  technique  with  83  respondents.  Analysis  technique using Chi-square test. The results showed that the dominant style of leadership in inpatient  room  of  AN-NISA  Hospital  Tangerang  is  democratic  style  (48.2%). There  is  a  relationship  between  the  room  head's  leadership  style  and  the performance of nurses (p.value = 0.033) and there is a relationship between work motivation  and  nurse  performance  (p.  Value  =  0.019).  It  is  hoped  that  this research  can  be  used  as  a  material  for  evaluating  hospitals  regarding  the leadership style of the head of the room, work motivation and performance of the nurse nurses to be able to maintain and improve the performance of nurses.
Keywords: Leadership Style; Work Motivation; Nurse Performance

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  merupakan  salah  satu  bentuk  sarana  kesehatan,  baik  yang diselenggarakan  oleh  pemerintah  dan  atau  masyarakat  yang  berfungsi  untuk melakukan  upaya  pelayanan  kesehatan.  Keberhasilan  suatu  rumah  sakit  dalam menjalankan  fungsinya  ditandai  dengan  adanya  peningkatan  mutu  pelayanan  di rumah  sakit.  Mutu  rumah  sakit  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Faktor  yang paling  dominan  adalah  sumber  daya  manusia  (Calundu,  2018:77).  Sumber  daya manusia adalah tenaga kesehatan profesi, tenaga kesehatan non profesi dan tenaga kesehatan  pendukung  atau  penunjang  kesehatan  yang  terlibat  dan  bekerja  serta mengabdi.  Salah  satu  yang  termasuk  sumber  daya  manusia  di  kesehatan  adalah perawat  (Kepmenkes,  2009).  Tenaga  keperawatan  di  rumah  sakit  adalah  ujung tombak  pelayanan  kesehatan,  dimana  tenaga  keperawatan  bekerja  selama  24  jam mendampingi  dan  memonitor  kesehatan  pasien  secara  terus-menerus  dan berkesinambungan  untuk  memberikan  asuhan  keperawatan  yang  komperehensif dan profesional (Sondang 2003 dalam Calundu 2018:77).
Persatuan   Perawat   Nasional   Indonesia   (PPNI)   pada   tahun   2010   telah mensahkan  standar  profesi  keperawatan  sebagaimana  tercantum  dalam  pasal  24 ayat  (2)  UU  No.  36  tahun  2009  yang terdiri  dari  standar  kompetensi  dan  standar praktik  keperawatan.  Standar  praktik  merupakan  komitmen  perawat  dalam melindungi  masyarakat  terhadap  praktik  yang  dilakukan  oleh  anggota  profesi. Standar  praktik  keperawatan  meliputi  standar  asuhan  dan  standar  kinerja profesional  yang  dipakai  sebagai  evaluasi  dalam  menilai  asuhan  keperawatan yang dilakukan oleh perawat.
Kinerja atau prestasi kerja berasal dari kata job perfomance (prestasi kerja atau prestasi   sesungguhnya   yang   pernah   dicapai   seseorang).   Pengertian   kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Gibson  (1997)  dalam  Nursalam  (2015:125) faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja,  yaitu  faktor  individu  :  kemampuan, keterampilan,   latar   belakang   keluarga,   pengalaman   kerja,   tingkat   sosial   dan
demografi  seseorang;  faktor  psikologis:  persepsi,  peran,  sikap,  kepribadian, motivasi,  dan  kepuasan  kerja;  faktor  organisasi:  struktur  organisasi,  desain pekerjaan, kepemimpinan, sistem penghargaan ( reward system ).
Menurut    Stoner    dan    Freeman    (1995)    dalam    Nursalam    (2011:85), menyebutkan,  motivasi  adalah  karakteristik  psikologi  manusia  yang  memberi kontribusi   pada   tingkat   komitmen   seseorang.   Sehingga   dengan   motivasi, seseorang  bisa  menyalurkan  dan  mempertahankan  tingkah  laku  manusia  untuk suatu tujuan tertentu. Motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan. Dengan kata lain dorongan dari   luar   terhadap   seseorang   agar   mau   melakukan   sesuatu.   Keberhasilan organisasi  (manajemen)  dalam  mempertahankan  perawat  terbaik  yang  dimiliki tidak  dicapai  dengan  cara  mudah.  Hal  tersebut  hanya  dapat  terjadi  berkat kepiawaian  manajemen  dalam  memahami  kebutuhan  perawat  dan  kemampuan mereka  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  yang  dapat  membuat perawat  merasa  termotivasi  secara  internal.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  ciri khas  yang  dimiliki  seseorang  dalam  menjalankan  perannya  sebagai  seorang pemimpin,  gaya  kepemimpinan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja karyawan.
Berdasarkan hasil observasi di beberapa ruang rawat inap terlihat bahwa antara kepala  ruangan  dengan  perawat  pelaksana  sangat  akrab,  harmonis  tetap  saling menghormati dan sesuai dengan perannya masing-masing. Maka dari itu,  peneliti tertarik untuk mengambil judul “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang”  untuk  mengetahui  hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan dengan kinerja perawat dan motivasi kerja dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RS AN-NISA Tangerang.

## BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Ruang  Rawat  Inap  RS  AN-NISA  Tangerang  pada bulan  Juli  2019.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  korelasional  kuantitatif  dengan
pendekatan cross  sectional .  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  perawat pelaksana di ruang rawat inap  yang berjumlah 104 orang dari 7 ruang rawat inap yang    ada    di    RS    AN-NISA    Tangerang.    Teknik    pengambilan    sampel    yang digunakan purposive  sampling dengan  kriteria  yang  sudah  ditentukan.  Maka didapatkan responden berjumlah 83 orang.
Instrumen  yang digunakan pada penelitian ini  yaitu lembar kuesioner.  Analisa data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisa  univariat  dan  analisa bivariat. Analisa univariat untuk mengetahui karakteristik perawat pelaksana yang menjadi  responden,  meliputi:  nama,  umur,  jenis  kelamin,  pendidikan,  lama  kerja serta  untuk  mengidentifikasi  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan,  motivasi  kerja, dan  kinerja  perawat.  Analisa  bivariat  untuk  mengetahui  hubungan  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  kinerja  perawat  dan  hubungan  motivasi kerja dengan  kinerja  perawat. Analisa bivariat dalam  penelitian ini  menggunakan uji Chi-Square.

## HASIL DAN BAHASAN

## A. Analisa Univariat
1.  Karakteristik Responden
Tabel  1.  Distribusi  Karakteristik  Responden  Perawat  Pelaksana  Di  Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang (n=83)
No. Variabel Frekuensi Presentasi (%) 1 Usia - Remaja akhir 34 41,0 - Dewasa awal 47 56,6 - Dewasa akhir 2 2,4 - Lansia awal 0 0 Jumlah 83 100% 2 Jenis Kelamin - Laki-laki 17 20,5 - Perempuan 66 79,5 Jumlah 83 100% 3 Pendidikan Terakhir - S2 0 0 - Ners 81 97,6 - S1 0 0 - D-III 2 2,4 Jumlah 83 100% 4 Lama Bekerja - ≤ 3 tahun 33 39,8
- > 3 tahun 50 60,2 Jumlah 83 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019

## a.   Usia
Penelitian  ini  menggunakan  kategori  umur  menurut  Depkes  RI (2009) yaitu: masa remaja akhir 17-25 tahun, masa dewasa awal 26- 35  tahun,  masa  dewasa  akhir  36-45  tahun,  masa  lansia  awal  46-55 tahun.   Berdasarkan   hasil   penelitian   yang   dilakukan   pada   83 responden  melalui  kuesioner  didapatkan  bahwa  sebagian  besar responden  berada  pada  rentang  usia  Dewasa  Awal  (26-35)  47 responden  (56,6%).  Menurut  Wahyudi  (2010)  dalam  Darmayanti (2015)   Usia   dapat   mempengaruhi   kinerja   ketika   usia   terus bertambah,  hal  ini  berdampak  pada  kecepatan,  kecekatan,  kekuatan dan  koordinasi  akan  terjadi  penurunan.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Librianty  (2018)  tentang  Hubungan Motivasi  dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  UPTD  Kesehatan Tapung  Kab.  Kampar  didapatkan  hasil  bahwa  dari  30  responden sebagian  besar  berada  pada  rentang  usia  25-35  tahun  sebanyak  19 responden (63,3%).

## b.   Jenis Kelamin
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  hasil  bahwa  dari  83 responden  mayoritas  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  66 (79,5%).  Menurut  Evans  (1997)  dalam  Darmayanti  (2015)  di Indonesia perawat lebih di dominasi oleh wanita karena keperawatan identik  dengan  feminisme  dimana  sifat  tersebut  sangat  membantu dalam  memberikan  asuhan  keperawatan  di  ruang  perawatan  karena
berhubungan dengan penerapan konsep caring dan komunikasi pada pasien.  Selain  itu,  wanita  lebih  memperhatikan  ketelitian  dalam melakukan tindakan sehingga  resiko  terjadinya insiden human error dapat  ditekan  dan  di  minimalisir.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Librianty  (2018)  dengan  judul Hubungan  Motivasi  dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  UPTD Kesehatan Tapung Kab. Kampar bahwa dari 30 responden mayoritas berjenis kelamin perempuan sebanyak 18 responden (60,0%).

## c.   Pendidikan Terakhir
Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil pendidikan perawat di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  terbanyak  adalah  Ners  81  orang (97,6%).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Nurhidayah  (2018)  dengan  judul  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan Dengan Kinerja Perawat di Ruang Perawatan RSUD  Kota Makassar didapatkan  hasil  bahwa  dari  49  responden,  26  responden  (63,1%) berpendidikan  profesi  Ners.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Idris,  et  al  (2017)  dengan  judul  Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  Terhadap  Kinerja  Perawat  Dalam Melaksanakan  Asuhan  Keperawatan  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD Labuang   Baji   Makassar   didapatkan   hasil   dari   68   responden mayoritas  berpendidikan  Profesi  Ners  sebanyak  45  responden (66,2%).  Menurut  Ibid  (2005)  dalam  Darmayanti  (2015),  jenjang pendidikan sarjana lebih memiliki kemampuan untuk menggabungkan  antara basic  knowledge dan  praktek  dengan mempertimbangkan rasional tindakan yang diberikan.

## d.   Lama Kerja
Menurut  Wahyudi  (2010)  dalam  Darmayanti  (2015),  Lama  kerja merupakan  rentang  waktu  yang  telah  dilewati  oleh  seorang  pekerja atau  karyawan  didalam  menjalankan  aktivitas  pekerjaanya.  Lama kerja  selalu  dihubungkan  dengan  pengalaman  seseorang  dalam bidangnya  walaupun  tidak  selalu  mencerminkan  baik.  Penelitian  ini
menggunakan  kategori  lama  kerja  menurut  Handoko  (2007):  lama kerja  kategori  baru  ≤  3  tahun  dan  lama  kerja  kategori  lama  >  3 tahun.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  ruang  rawat inap  RS  AN-NISA  Tangerang  kepada  83  responden  menunjukkan bahwa  mayoritas  responden  sudah  bekerja  lebih  dari  3  tahun  (>  3 tahun) sebanyak 50 orang (60,2%). Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Nurhidayah  (2018)  dengan  judul  Faktor-Faktor Yang  Berhubungan  Dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Perawatan RSUD Kota Makassar didapatkan hasil bahwa dari 49 responden, 31 responden sudah bekerja > 3 tahun (63,3%).

## 2.  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan
Tabel  2.  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  di  Ruang  Rawat  Inap  RS AN-NISA Tangerang (n=83)
No. Variabel Frekuensi Presentasi (%) 1 - Tidak otoriter 36 43,4 - Otoriter 47 56,6 Jumlah 83 100% 2 - Tidak Laissez Faire 54 65,1 - Laissez Faire 29 34,9 Jumlah 83 100% 3 - Tidak demokratis 35 34,9 - Demokratis 48 65,1 Jumlah 83 100% 4 - Otoriter 24 28,9 - Laissez Faire 19 22,9 - Demokratis 40 48,2 Jumlah 83 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019
Menurut  Sunyoto  (2011)  kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa  yang  harus  mereka kerjakan  dan  bagaimana  mengerjakan  tugas  tersebut  secara  efektif  serta proses  untuk  memfasilitasi  individu  dan  kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Gaya  kepemimpinan  yang digunakan dalam  penelitian ini   adalah gaya   kepemimpinan   menurut   Lippits   dan   K.   White   yaitu   otoriter, demokratis,   laissez   faire.   Berdasarkan   hasil   penelitian   dari   penyebaran
kuesioner  kepada  83  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA Tangerang  didapatkan  hasil  gaya  kepemimpinan  paling  dominan  adalah gaya  demokratis  yaitu  sebanyak  40  (48,2%),  sedangkan  pada  gaya  otoriter sebanyak  24  (28,9%)  dan  gaya  laissez  faire  sebanyak  19  (22,9%).  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Deniati  dan  Yanti  (2019) bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Kota Bekasi  paling  dominan  gaya  demokratis  sebanyak  47  (78,3%)  sedangkan gaya otoriter 13 (21,7%) dan laissez faire 0 (0%).

## 3.  Motivasi Kerja
Tabel  3.  Motivasi  Kerja  di  Ruang  Rawat  Inap  RS  AN-NISA  Tangerang (n=83)
No. Motivasi Kerja Frekuensi Presentasi (%) 1. Kurang baik 35 42,2 2. Baik 48 57,8 Jumlah 83 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019
Berdasarkan penelitian yang dilakukan di ruang rawat inap RS AN-NISA Tangerang  kepada  83  responden  didapatkan  hasil  bahwa  motivasi      kerja dalam  kategori  baik  yaitu  48  (57,8%)  dan  motivasi  kerja  dalam  kategori kurang  baik  yaitu  35  (42,2%).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Darmayanti  (2015)  dengan  judul  Hubungan  Motivasi  Kerja dengan Kinerja Perawat di Rawat Inap RS Sultan Syarif Mohamad Alkadrie Pontianak  bahwa  dari  37  responden  didapatkan  25  (67,6%)  responden dengan  motivasi  kerja  kategori  baik  dan  12  (32,4%)  responden  dengan motivasi  kerja  kategori  kurang  baik.  Hal ini  juga  di  dukung  oleh  penelitian yang  dilakukan  oleh   Lestari  (2017)  dengan  judul  Hubungan  Motivasi Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Dewasa  RSUD  Kota Yogyakarta  didapatkan   hasil  bahwa  dari  40   responden,  31   responden (77,5%)  motivasi  dalam  kategori  baik  dan  9  responden  (22,5%)  motivasi dalam kategori kurang baik.

## 4.  Kinerja Perawat
Tabel  4.  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  RS  AN-NISA  Tangerang (n=83)
No. Kinerja Perawat Frekuensi Presentasi (%) 1. Kurang baik 39 47,0 2. Baik 44 53,0 Jumlah 83 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019
Menurut  Mangkunegara  (2005)  dalam  Saleng  (2015)  kinerja  seseorang dalam  bekerja  dapat  dilihat  dari  kuantitas  dan  kualitas  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya, namun  tidak  terkecuali  dari  seorang  pemimpin  yang  dapat  memberikan arahan  serta  menciptakan  situasi  yang  membuat  bawahan  bahagia  dan berhasil  dalam  melaksanakan  tugas.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada 83 responden didapatkan hasil kinerja perawat  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang  dalam  kategori  baik yaitu  44  (53,0%)  dan  kinerja  perawat  dalam  kategori  kurang  baik  yaitu  39 (47,0%).   Hal   ini   sejalan   dengan   penelitian   yang   dilakukan   oleh Sutrisnoputri,  et  al  (2018)  dengan  judul  Hubungan  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD Telogorejo  Semarang  didapatkan  hasil  bahwa  dari  80  responden,  45 responden  (56,0%)  kinerja  dalam  kategori  baik  dan  35  responden  (44,0%) 35 responden kinerja kategori kurang baik.

## B. Analisa Bivariat
1.  Hubungan   Gaya   Kepemimpinan   Kepala   Ruangan   Dengan   Kinerja Perawat
Tabel  5.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang (n=83)
Gaya Kinerja Perawat Total P-Value Kurang Baik Baik Laissez Faire 6 3 9 0,033 16,7% 6,4% 10,8% Otoriter 14 10 24 38,9% 21,3% 28,9% Demokratis 16 34 50 44,4% 72,3% 60,2% Jumlah 36 47 83 100% 100% 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  mayoritas  gaya  kepemimpinan  yang digunakan    oleh    kepala    ruangan    di    ruang    rawat    inap    RS    AN-NISA Tangerang    menggunakan    gaya    kepemimpinan    demokratis    dimana penerapan  gaya  kepemimpinan  demokratis  menghasilkan  kinerja  perawat dalam  kategori  baik  sebanyak  34  (72,3%).  Sedangkan  penerapan  gaya demokratis dengan kinerja kurang adalah 16 (44,4%).  Hasil  analisa bivariat dengan  menggunakan  uji Chi-Square didapatkan  hasil  p.value=0,033  yang artinya  α<0,05.  Maka  dapat  diketahui  H 0 ditolak  yaitu  adanya  hubungan antara  gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RS AN-NISA Tangerang.
Hal ini sejalan dengan penelitian  ynag dilakukan oleh Deniati dan Yanti (2019)  didapatkan  hasil  dari  uji chi  square 0,000<0,05  berarti  terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Kota Bekasi. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan  Idris,  et  al  (2017)  dengan  judul  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  dalam  Melaksanakan  Asuhan Keperawatan  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Labuang  Baji  Makassar
didapatkan  hasil  bahwa  terdapat  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan dengan kinerja perawat.

## 2.  Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat
Tabel 6. Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang (n=83)
Motivasi Kerja Kinerja Perawat Total OR P-Value Kurang Baik Baik Kurang Baik 17 16 32 3,250 0,033 58,6% 29,6% 38,6% Baik 12 38 51 41,4% 70,4% 61,4% Jumlah 28 55 83 100% 100% 100%
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, Juli 2019
Berdasarkan Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap RS AN-NISA Tangerang didapatkan hasil bahwa motivasi kerja pada  kategori  baik  menghasilkan  kinerja  perawat  dalam  kategori  baik sebanyak    38    responden    (70,4%).    Hasil    analisa    bivariat    dengan menggunakan  uji Chi-Square didapatkan  hasil  p.value  =0,019  yang  artinya α<0,05.  Maka  dapat  diketahui  H 0 ditolak  yaitu  adanya  hubungan  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA Tangerang.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Darmayanti  (2015)  bahwa  adanya  hubungan  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja  perawat  dengan  nilai  Sig.  0,001  <  0,05  di  RS   Sultan  Syarif Mohamad  Alkadrie  Pontianak.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Lestari  (2017)  dengan  judul  Hubungan  Motivasi  Kepala Ruangan   dengan   Kinerja   Perawat   di   Ruang   Dewasa   RSUD   Kota Yogyakarta  didapatkan  hasil  bahwa  terdapat  hubungan  anatara  motivasi dengan  kinerja  perawat  di  Ruang  Dewasa  RSUD  Kota  Yogyakarta  dengan nilai p. value uji Kendall tau 0,000<0,05.
Hal  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  Saleng  (2015) dengan  judul  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  dengan  Kinerja  Perawat  di Ruang Rawat Inap RS Khusus Daerah Provinsi Sulawesi Selatan didapatkan hasil  dari  uji chi  square p.value  0,000  <  0,05  berarti  ada  hubungan  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  RS  Khusus
Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Menurut  Mulianto  (2006)  dalam Librianty  (2018)  motivasi  kerja  adalah  dorongan  kehendak  yang mempengaruhi  perilaku  tenaga  kerja  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karena ada keyakinan bahwa peningkatan kinerja mempunyai manfaat untuk dirinya.  Motivasi  rendah  ditimbulkan  oleh  berbagai  sebab  yang  berakibat pada rendahnya kinerja.

## SIMPULAN DAN SARAN

## A. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang didapatkan  kesimpulan  bahwa  dari  83  responden  pada  kategori  usia  sebagian besar  responden  berada  pada  rentang  usia  dewasa  awal  (26-35  tahun).  Pada kategori jenis kelamin sebagian besar responden adalah perempuan. Sedangkan pada  kategori  pendidikan  terakhir  sebagian  besar  berpendidikan  Profesi  Ners. Lalu pada kategori lama bekerja sebagian besar bekerja > 3 tahun. Selanjutnya variabel  independen  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan,  paling  dominan adalah  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  demokratis  yang  digunakan  dalam memimpin  atau  mengkoordinasi  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RS AN-NISA  Tangerang.  Kemudian  pada  variabel  independen  motivasi  kerja didapatkan  hasil  motivasi  kerja  pada  kategori  baik.  Pada  variabel  dependen kinerja perawat didapatkan hasil kinerja perawat pada kategori baik.
Dari hasil  analisa bivariat menggunakan Chi-Square pada Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat Inap  RS  AN-NISA  Tangerang  didapatkan  hasil  p.value=0,033  yang  artinya α<0,05.  Maka dapat  diketahui  H 0 ditolak  yaitu  adanya  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  demokratis  dengan  kinerja  perawat  di  ruang rawat  inap  RS  AN-NISA  Tangerang.  Hasil  analisa  bivariat  pada  Hubungan Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja dengan Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap  RS  AN-NISA  Tangerang  didapatkan  hasil  p.value=0,019  yang  artinya
α<0,05.  Maka  dapat  diketahui  H 0 ditolak  yaitu  adanya  hubungan  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap  RS  AN-NISA Tangerang.

## B. SARAN

## Bagi Peneliti
Diharapkan    hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  wawasan  dan  cara bagaimana  menjadi  seorang  perawat    yang  profesional  ketika  menjadi pimpinan  (kepala  ruangan)  dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang sesuai terhadap situasi dan kondisi tersebut.

## Bagi Institusi Pendidikan
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  studi  literatur  atau pembelajaran    bagi    mahasiswa    Universitas    Muhammadiyah  Tangerang terkait    gaya    kepemimpinan    kepala    ruangan,    motivasi  kerja  dan  kinerja perawat.

## Bagi Tempat Penelitian
Diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan evaluasi rumah sakit terkait dengan gaya kepemimpinan kepala ruangan dan motivasi kerja dengan kinerja  dari  perawat  pelaksana  untuk  dapat  mempertahankan  maupun meningkatkan kinerja perawat. Pada penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa gaya  kepemimpinan demokratis   yang  paling  dominan  dan  menghasilkan kinerja    yang  baik  dibandingkan  dengan  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan laissez  faire .  Namun,  sebenarnya  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  yang  dapat dikatakan  paling  baik  atau  buruk  harus  disesuaikan  dengan  kondisi  yang terjadi  pada  saat  itu.  Maka  dari  itu,  kepala  ruangan  dapat  memahami  setiap gaya  kepemimpinan  yang  ada  seperti  otoriter,  demokratis  dan laissez  faire serta  dapat  menyesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi.  Pada  motivasi  kerja pertahankan  kenyamanan  dalam  lingkungan  kerja,  tidak  lupa  untuk  saling memberikan  motivasi,  baik  sesama  perawat  pelaksana,  maupun  kepala ruangan  terhadap  perawat  pelaksana,      karena      tanpa      disadari      motivasi dapat   memberikan pengaruh positif kepada kinerja seorang perawat.

## Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  selanjutnya  dapat  memberikan  informasi terkait  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat. Selanjutnya  dapat  dikembangkan  dengan  menambah  variabel  seperti  stress kerja,  supervisi,  dan  sistem  penghargaan  sehingga  dapat  menjadi  tolak  ukur maupun bahan evaluasi  untuk menilai  kinerja  dari  seorang perawat  di  ruang rawat inap RS AN- NISA Tangerang.

## RUJUKAN
Calundu, R. 2018. Manajemen Kesehatan . CV Sah Media: Makassar.
Darmayanti,  R.  2015.  Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan  Kinerja  Perawat  Rawat Inap di RS Sultan Syarif Muhamad Alkadrie Pontianak. Skripsi . Program Studi Keperawatan Universitas Tanjungpura. Pointianak.
Deniati  dan  Yanti.  2019.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan terhadap  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Kota Bekasi. Malahayati Nursing Journal (1)1:94-95.
Idris.,    et    al.    2017.    Hubungan    Gaya    Kepemimpinan    terhadap    Kepala Ruangan  dalam  Melaksanakan  Asuhan  Keperawatan  di  Ruang Rawat  Inap   RSUD    Labuang   Baji   Makassar. Jurnal   Ilmiah Kesehatan Diagnosis (11)3:258
Kepmenkes  RI  Nomor.857/Menkes/SK/IX/2009  Tentang Pedoman  Penilaian Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Kesehatan  Di  Puskesmas .  Menteri Kesehatan, Jakarta.
Lestari,  D.  2017.  Hubungan  Motivasi  Kepala  Ruangan  di  Ruang  Dewasa  RSUD Kota  Yogyakarta. Skripsi. Program  Ilmu  Keperawatan  Universitas Aisyiyah. Yogyakarta
Librianty,  N.  2018.  Hubungan  Motivasi  dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di UPTD  Kesehatan  Tapung  Kab.  Kampar. Jurnal  Ners  Universitas Pahlawan (2)2:6.
Nurhidayah. 2018.  Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Perawat Di Ruang  Perawatan  RSUD  Kota  Makassar. Jurnal  Ilmiah  Kesehatan Diagnosis (12)2
Nursalam. 2011. Manajemen Keperawatan: Aplikasi Dalam Praktik Keperawatan Professional Edisi 3. Salemba Media: Jakarta.
. 2015. Manajemen Keperawatan: Aplikasi Dalam Praktik Keperawatan Professional Edisi 5 . Salemba Media: Jakarta.
Saleng,  M.  2015.  Faktor-Faktor  yang  Berhubungan  dengan  Kineja  Perawat  di Ruang Rawat Inap RS Khusus Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi . Program   Studi   Keperawatan   Universitas    Islam   Negeri   Alaudin. Makassar.
Sutrisnoputri.,  et  al.  2018.  Hubungan  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Telogorejo Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (6)1:4