Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  1157 - 1166

## PENGUATAN PERAN KEWIRAUSAHAAN PERUSAHAAN MENINGKATKAN KINERJA OPERASI LPD MELALUI BUDAYA ORGANISASI BERBASIS TRI HITA KARANA
Oleh : Riana Dewi Kartika S.E., M.M Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma
Email : rianakartika683@gmail.com Ni Made Wulan Sari Sanjaya, S.Pd., M.Pd Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Email : wulan.sari947@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 The LPD Supervisory Agency report stated that LPD profits in Buleleng Regency  in  2021  decreased  by  2  billion  rupiah  compared  to  2020.  The decline in profits was the result of the inability of the community to pay credit  based  on  loans  at  the  LPD.  Many  people  have  lost  their  jobs, especially  in  the  tourism  sector,  which  is  the  cause  of  the  Covid  19 pandemic, which certainly affects the performance of the LPD in Buleleng Regency. This study examines the role of entrepreneurship, hita karana- based organizational culture, and competitive advantage to improve LPD operating performance in Buleleng district. The subject of this research is village  credit  institution  (LPD)  in  Buleleng  district,  Bali  Province.  The data  analysis  technique  uses  the  GSC-based  sem  method.  The  results showed  that  the  first  hypothesis  was  accepted,  namely  the  positive  and significant  influence  of  corporate  entrepreneurship  on  the  competitive advantage  of  LPDs  in  Buleleng  Regency.  The  second  hypothesis  is rejected,  which  states  that  entrepreneurship  has  an  effect  on  LPD operating performance in Buleleng Regency. The research findings also show  that  competitive  advantage  has  a  significant  effect  on  the operational performance of the LPD in Buleleng Regency. The results of the study show that organizational culture based on tri hita karana has a significant  effect  on  the  operational  performance  of  LPD  in  Buleleng Regency. The results of the analysis also  show that  the tri  hita karana- based  organizational  culture  strengthens  the  relationship  between  the company's entrepreneurship and operating performance.
Keyword : Kewirausahaan Perusahaan, Kinerja Operasi, LPD
1. PENDAHULUAN
Dewasa ini Indonesia tengah menghadapi permasalah kesehatan yang serius hingga  menjadi  permasalahan  dunia.  Pandemi covid 19 yang telah mewabah sejak November 2019  hingga  saat  ini  menyebabkan  berbagai masalah  setiap  aspek  kehidupan  kalangan masyarakat.  Banyak  negara-negara  yang bahkan  melarang  warganya  untuk  berkunjung keluar  daerah  bahkan  keluar  negeri  demi memutus  rantai  penularan  wabah  tersebut. Jumlah  wisatawan  yang  datang  ke  Bali menurun  hingga  95  persen  ( Wabah  Corona,
Kunjungan  Turis  Asing  Ke  Bali  Anjlok  95 Persen ,  2020).  Adanya  penurunan  wisatawan yang  signifikan  tentu  saja  hal  ini  sangat mempengaruhi ekonomi di Bali, karena hampir sebagian besar pengusaha yang ada merupakan pelaku usaha pada bidang pariwisata.
Penurunan jumlah kunjungan wisatawan  yang  berkunjung  ke  Bali  juga mempengaruhi  menurunnya  kinerja  operasi perusahan  terutama  pada  sektor  pariwisata. Lembaga perkreditan daerah Bali  juga terkena efeknya.  Lembaga  ini  mengalami  penurunan jumlah  penerimaan  pembayaran  kredit  akibat banyaknya  nasabah  yang  menunggak.  Hal  ini
tentu  berpengaruh  terhadap  penurunan  kinerja LPD  sebagai  lembaga  non-Bank.  Peningkatan kinerja  perusahan  merupakan  hal  terpenting bagi perusahaan untuk
menjaga keberlangsungan hidup
perusahaan.
Perusahaan  perlu  melakukan  pengukuran kinerja  untuk  dapat  mengetahui  tingkat efisiensi  sumber  daya  dalam  menghasilkan barang dan jasa, kualitas barang dan jasa, sudah tepat  dan  sesuai  dalam  menjalankan  proses bisnisnya.  Ketepatan  tersebut  merupakan penentu  perusahaan  telah  menjalankan  proses bisnisnya dengan baik dan sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja perusahaan (Naufal,  2018).  Kinerja  organisasi  merupakan inti  dari  setiap  manajemen,  karena  tidak  ada tujuan  keberadaan  entitas  bisnis  jika  tidak berkinerja  sesuai  dengan  tujuan  dan  sasaran yang ditetapkan (Bakytgul et al., 2019). Bisnis berusaha untuk melihat prospek yang beragam untuk  membantu  mempertahankan  dan  /atau meningkatkan  kinerja  organisasi  (Hickman  & Silva, 2018).
Dalam  mengelola  sumber  daya  agar optimal maka perusahaan harus mengembangkan kewirausahaan korporasi (kewirausahaan
perusahaan atau intrapreneurship). Intrapreneurship adalah sebuah  strategi  untuk  menstimulasi  inovasi dengan memanfaatkan bakat-bakat kewirausahaan  dengan  lebih  baik  (Friana  & Indriana,  2017).  Kewirausahaan  perusahaan adalah elemen terpenting dari setiap bisnis (El- Kafafi,  2019).  Kewirausahaan  perusahaan bertujuan menghasilkan ide-ide berharga untuk meningkatkan  kinerja  bisnis  (Mwaniki  & Ondiek, 2018). Peneliti lain juga mengemukakan bahwa dampak kewirausahaan perusahaan pada kinerja bisnis tergantung pada banyaknya faktor yang berbeda seperti struktur organisasi,  lingkungan  eksternal,  dukungan manajemen  puncak,  sistem  penghargaan, budaya  organisasi,  dan  sumber  daya  dan kompetensi  organisasi  (Goodale  et  al.,  2011; Rutherford & Holt, 2007).
Berdasarkan laporan Lembaga
Pembina  LPD  disebutkan  laba  LPD  di Kabupaten Buleleng pada tahun 2021 mengalami penurunan sebesar 2 miliyar rupiah dibanding  Tahun  2020  (balibanknews,  2021). Penurunan laba tersebut akibat dari ketidakmampuan masyarakat untuk membayar kredit  pinjaman  di  LPD.  Masyarakat  banyak kehilangan  pekerjaan  terutama  di  sektor pariwisata, yang terdampak pandemi Covid 19.
Hal ini tentu berpengaruh terhadap kinerja LPD di Kabupaten Buleleng. Penelitian ini mengkaji peran kewirausahaan, budaya organisasi berbasis  tri  hita  karana,  dan  keunggulan kompetitif untuk meningkatkan kinerja operasi LPDdi kabupaten Buleleng.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kewirausahaan Perusahaan
Berfokus  pada  perilaku  organisasi, kewirausahaan perusahaan didefinisikan sebagai  berorientasi  pada  visi,  ketergantungan seluruh organisasi pada kewirausahaan perilaku yang  secara  sengaja  dan  terus  menerus meremajakan organisasi dan membentuk ruang lingkup  operasinya  melalui  pengakuan  dan eksploitasi peluang kewirausahaan (Chen et al., 2015). Karim (2007)
menyatakan kewirausahaan  korporasi  merupakan  aktifitas baik formal maupun informal yang ditunjukan untuk penciptaan bisnis baru didalam perusahaan yang sudah mapan untuk menciptakan  produk  baru  yang  berkaitan dengan produk terdahulu melalui proses inovasi dan  tindakan  proaktif  serta  pengembangan pasar  dalam  pencapaian  kinerja  perusahaan. Kewirausahaan perusahaan mewakili serangkaian  perilaku  yang  membutuhkan sanksi  organisasi  dan  komitmen  sumber  daya untuk  tujuan  mengembangkan  berbagai  jenis inovasi yang menciptakan nilai (Goodale et al., 2011). Terdapat tiga pilar dalam intrapreneurship  yaitu  inovasi,  pengambilan resiko yang terkalkulasi, dan kreativitas (Friana & Indriana, 2017).
Budaya organisasi berbasi Tri Hita Karana Budaya organisasi berkembang melalui  hubungan  antara  lingkungan  internal (budaya  organisasi,  strategi,  struktur,  dan operasi) dan lingkungan eksternal (lingkungan legitimasi  dan  lingkungan  tugas)  dari  suatu organisasi (Fink et al., 2011). Nilai-nilai tri hita karana  tuntunan  dalam  kehidupan  masyarakat Bali yaitu pada organisasi sosial subak dan desa adat,  maupun  pada  kegiatan  bisnis  hotel-hotel di Bali (Dewi & Ustriyana, 2007; Riana, 2011; Wayan  Windia,  2011).  Indikator  budaya organisasi  berbasis  tri  hita  karana  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan kombinasi  indikator  model  (Schein,  1984), tentang  tiga  tingkatan  budaya  organisasi dengan  dimensi  konsep  tri  hita  karana  di  Bali (Winata et al., 2015).

## Keunggulan Kompetitif
Keunggulan  kompetitif  merupakan keunggulan  yang  diperoleh  melalui  penerapan strategi  bersaing  yang  bertujuan  untuk membentuk  posisi  yang  menguntungkan  dan berkelanjutan  terhadap  kekuatan  pasar  yang menentukan  persaingan  industry  (Lancaster  & Massingham,  2017).  Keunggulan  bersaing merupakan  bentuk-bentuk strategi untuk membantu perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan  hidupnya  (Day  &  Wensley, 1988).  Pendapat  tersebut  didukung  oleh  ahli lainnya  yang  menyatakan  bahwa  pada  pasar yang bersaing, kemampuan perusahaan menghasilkan  kinerja  (Ferdinand,  2003), terutama  kinerja  keuangan,  sangat  bergantung pada derajat keunggulan kompetitifnya. Indikator  keunggulan  bersaing  yaitu,  Layanan pengiriman  (Delivery  service),  Keunikan (Differentiation), Harga Bersaing (Cost advantage),  Keunggulan  strategis  (Strategic advantage) (Kuo et al., 2017).

## Kinerja Operasi
Kinerja  operasi  adalah  kesesuaian proses dan evaluasi kinerja dari operasi internal perusahaan  pada  kondisi  atau  memenuhi persyaratan dari segi biaya, pelayanan pelanggan, pengiriman barang kepada pelanggan,  kualitas,  fleksibilitas,  dan  kualitas proses  produk/jasa  (Lakhal  et  al.,  2006). Kinerja operasi organisasi dikonseptualisasikan sepanjang dimensi biaya, kualitas, fleksibilitas dan pengiriman (Slack & Lewis, 2011). Empat dimensi  inilah  yang  dapat  mengukur  seberapa baik  kinerja  operasi  dari  suatu  perusahaan. Indikator kinerja perusahaan ini meliputi biaya pemesanan,  kualitas  dan  keadaan  material komponen yang dibeli, siklus waktu pemesanan dan  kemampuan  untuk  merasakan  dan menanggapi kinerja pemasok yang buruk.
Hubungan Antara Kewirausahaan Perusahaan, Budaya Organisasi, Keunggulan Kompetitif Dan Kinerja Operasi Kewirausahaan perusahaan atau
intrapreneurship  merupakan  konsep  baru  yang muncul dalam bidang kewirausahaan. Intrapreneurship  sekarang  ini  diakui  sebagai sarana  untuk  memperoleh  dan  mencapai keunggulan  kompetitif  yang  unik  (Goodale  et al.,  2011).  Intrapreneurship  merupakan  faktor kunci  yang  membantu  organisai  untuk mempertahankan daya saing dan meningkatkan kinerja  perusahaan  (Douglas  &  Fitzsimmons, 2013; Molina  & Callahan,  2009). Keunggulan
kompetitif  memang  berasal  dari  aktifitas kewirausahaan  perusahaan  yang  membuat pesaing  sulit  untuk  meniru  dan  mengikuti (Teng,  2007).  Berbagai  literatur  memberikan diskusi tanpa akhir tentang pentingnya budaya organisasi dalam memfasilitasi dan mempromosikan efektivitas organisasi.
Literatur  tentang  manajemen  strategis  secara luas mengakui bahwa budaya organisasi adalah faktor yang sangat penting dalam menjelaskan bagaimana organisasi bekerja dan mengembangkan  strategi  yang  efektif  untuk membuatnya  lebih  efektif  (Prajogo  &  Sohal, 2003).  Namun,  banyak  ahli  menjelaskan budaya organisasi sebagai sistem nilai bersama, norma,  keyakinan,  sikap  dan  cara  berpikir  di antara semua anggota organisasi (McKinnon et al.,  2004).  Sederhananya,  budaya  organisasi ditunjukkan  sebagai  asumsi  dasar,  nilai,  sikap dan perilaku semua anggota organisasi (Yilmaz &  Ergun,  2008).  Demikian  pula,  beberapa literatur  juga  memberikan  dukungan  yang sangat besar berkaitan dengan hubungan antara budaya  organisasi  dan  kinerja  perusahaan (Denison  et  al.,  2014;  Kim  Jean  Lee  &  Yu, 2004; Ogbonna & Harris, 2000; Sadri & Lees, 2001).Berdasarkan kajian teoritis dan penelitian  sebelumnya,  dapat  dirumuskan hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini yaitu sebagai berikut :
H1   :  Kewirausahaan  perusahaan  berpengaruh positif terhadap kinerja operasi H2  :  Budaya organisasi memoderasi hubungan  kewirausahaan  perusahaan dengan kinerja operasi
H3  :  Kewirausahaan  perusahaan  berpengaruh positif terhadap keunggulan kompetitif H4  :  Keunggulan  kompetitif  berpengaruh positif terhadap kinerja operasi

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengembangkan  model hubungan  kewirausahaan  perusahaan,  budaya organisasi berbasis tri hita karana, keunggulan kompetitif  dan  kinerja  operasi.  Penelitian  ini bersifat  eksplanasi  dengan  metode  kuantitaif yang berusaha memprediksi hubungan kausalitas  antara  konstruk.  Subjek  pada penelitian  ini  yaitu  lembaga  perkreditan  desa (LPD)  di  kabupaten  Buleleng,  Provinsi  Bali. Model penelitian didasarkan pada konsep yang memperkenalkan model integratif yang menjelaskan  hubungan  positif  antara  padang rumput kewirausahaan perusahaan dan lingkungannya,  strategi,  faktor  internal  dan
kinerja  organisasi (Covin  &  Slevin,  1991) . Berikut  gambaran  mengenai  hubungan  antara variable  penelitian,  seperti  yang  tersaji  pada gambar 1.

## Gambar 1. Model Penelitian
Kegiatan  penelitian  ini  dilaksanakan dengan  beberapa  tahapan.  Tahap  pertama sampai  tahap  ketiga  yaitu  studi  pendahuluan, perumusan masalah dan pengembangan model. Tahap  keempat  yaitu  perumusan  hipotesis. Tahap  kelima  pengumpulan  data  dengan menentukan populasi dan  sampel, penyusunan kuesioner, penyebaran dan pengujian kuesioner.  Populasi  penelitian  ini  yaitu  106 LPD yang masuk kategori sehat. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik kuesioner  yang  menggunakan  skala  Interval agree-disagree scale dalam rentang nilai dari 1 sampai  10.  Tahap  keenam  melaksanakan tabulasi  data  dan  analisis  data  dengan menggunakan  metode  sem  berbasis  gsca. Tahap akhir adalah menyusun laporan penelitian.
Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian  terdapat  empat  variabel  penelitian, yaitu  kewirausahaan  perusahaan,  budaya organisasi berbasis tri hita karana, keunggulan kompetitif  dan  kinerja  operasi.  Keempat variabel  dibagi  kedalam  dua  jenis  konstruk yaitu  konstruk  eksogen  yaitu  kewirausahaan perusahaan dan konstruk endogen yaitu budaya organisasi,  keunggulan  kompetitif  dan  kinerja operasi.  Budaya  organisasi  berbasis  tri  hita karana bertindak sebagai variable moderator. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah SEM berbasis varian yaitu General  Structured  Component  Analysis (GSCA) (Ghozali  &  Kusumadewi,  2013) . Tahapan yang dilalui pada analisis data dengan SEM GeSCA adalah sebagai berikut:
a. Tahapan  Pertama  yaitu  melihat  overall goodness  fit  model  dengan  menggunakan uji FIT, AFIT, GFI dan SRMR.
b. Tahapan  kedua  dilakukan  evaluai  model pengukuran  dengan  uji  validitas  dan
reliabilitas  model,  antara  lain  dapat  dilihat pada tabel 2.
c. Tahap ketiga mengevalusi ketepatan model prediksi dengan menggunakan parameter uji t-statistik untuk memprediksi adanya hubungan kausalitas. Parameter uji-t melihat nilai signifikansi hubungan kausalitas  antar  variabel,  dengan  kriteria nilai critical ratio (CR) > 1,96.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini mengumpulkan data melalui penyebaran kuesioner kepada pengurus lembaga  perkreditan  desa  di  kabupaten Buleleng,  sebanyak  50  LPD  dengan  kategori sehat sebagai sampel. Teknik analisis data yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  metode analisis  structural  equation  modeling  (SEM) berbasis  generalized  structured  component analysis (GeSCA). Terdapat tiga tahapan dalam proses  analisis  data  dari  metode  ini  yaitu  1) Evaluasi  overall  goodness  fit  model,  2) Evaluasi  model  pengukuran,  3)  Evaluasi ketepatan model prediksi. Tahap pertama yaitu evaluasi  overall  goodness  of  fit  model  seperti yang disajikan pada tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1 Goodness Of Fit Model
Model Fit Kriteria Hasil Kesimpulan FIT > 0,5 0.58 Fit AFIT > 0,5 0.57 Fit GFI > 0,9 0.97 Fit SRMR Close to Zero  0.09 Fit Sumber : Data Primer Diolah
Tabel  2  Outer  Model  Kewirausahaan Perusahaan dan Keunggulan Kompetitif
Variabel Loading Estimate SE CR Kewirausahaan Perusahaan AVE  =  0.70,  D.G.  rho  =  0.93, Cronbach Alpha =0.91 CE1 0.80 0.05 15.67 CE2 0.73 0.08 9.61 CE3 0.82 0.05 16.22 CE4 0.88 0.04 24.61 CE5 0.84 0.05 17.51 CE6 0.93 0.02 49.64 Keunggulan Kompetitif AVE  =  0.62,  D.G.  rho  =  0.93, Cronbach Alpha = 0.91 KK1 0.86 0.03 26.86 KK2 0.75 0.07 11.45 KK3 0.80 0.06 12.65
Variabel Loading Estimate SE CR KK4 0.79 0.06 13.50 KK5 0.78 0.05 14.81 KK6 0.72 0.07 10.40 KK7 0.78 0.06 13.17 KK8 0.80 0.06 14.40
Pada  evaluasi  goodness  of  fit  model digunakan  empat  kriteria  untuk  menilai kelayakan  model,  seperti  yang  ditampilkan pada  tabel  4.  Nilai  FIT  dan  AFIT  masing- masing  yaitu  0,61  dan  0,59  telah  memenuhi kriteria  dengan  nilai  diatas  0,5.  Kriteria berikutnya yaitu nilai GFI juga telah memenuhi nilai kriteria diatas 0,99. Kriteria terakhir yaitu nilai  SRMR  0,08  telah  memenuhi  kriteria dengan  nilai  yang  medekati  angka  nol.  Hasil analisis  menunjukan  bahwa  model  penelitian ini  memenuhi  kriteria  fit.  Tahap  kedua  yaitu evaluasi model pengukuran (outer model), yang disajikan pada tabel 2 dan 3.
Pada  tahap  ini  dilakukan  dengan  dua pengujian yaitu, uji validitas dan uji reliabilitas. Validitas  setiap  indikator  dari  masing-masing konstruk  dinilai  dengan  menggunakan  kriteria convergent  validity.  Nilai  loading  factor masing-masing  indikator  digunakan  untuk menilai validitasnya.  Nilai loading factor setiap indikator dari keempat konstruk yaitu kewirausahaan perusahaan, keunggulan kompetitif,  budaya  organisasi  dan  kinerja operasi  memiliki  nilai  diatas  0,7,  yang  artinya telah memenuhi kriteria convergent validity.
Tabel  3  Outer  Model  Budaya  Organisasi berbasis  Tri  Hita  Karana  dan  Kinerja Operasi
Variabel Loading Estimate SE CR Budaya Organisasi AVE  =  0.65,  D.G.  rho  =  0.94, Cronbach Alpha =0.93 BO1 0.75 0.07 10.60 BO2 0.80 0.06 13.40 BO3 0.83 0.05 17.36 BO4 0.85 0.04 23.72 BO5 0.85 0.04 21.10 BO6 0.81 0.04 18.79 BO7 0.80 0.06 13.19 BO8 0.78 0.06 13.62 BO9 0.75 0.06 12.41
Variabel Loading Estimate SE CR Kinerja Operasi AVE  =  0.56,  D.G.  rho  =  0.91, Cronbach Alpha =0.89 KO1 0.80 0.04 19.02 KO2 0.74 0.07 10.76 KO3 0.73 0.06 12.72 KO4 0.79 0.06 13.57 KO5 0.71 0.08 8.91 KO6 0.74 0.07 10.87 KO7 0.72 0.07 10.66 KO8 0.75 0.06 11.88
Uji  reliabilitas  juga  disajikan  pada  table  2 dan  3,  yang  dinilai  dengan  tiga  kriteria  yaitu, nilai  AVE,  Dillon-Goldstein’s  rho  (D.G.  rho) dan  Cronbach  alpha.  Nilai  AVE  semua konstruk  menunjukan  nilai  yang  lebih  besar dari  nilai  yang  dipersyaratkan  yaitu  0,5,  yang berarti  model  dinyatakan  reliabel.  Nilai  D.G rho  semua  konstruk  memiliki  nilai  lebih  besar dari  yang  dipersyaratkan  yaitu  0,9.  Selain  itu, nilai  Cronbach  alpha  semua  konstruk  juga menunjukan  nilai  yang  lebih  besar  dari  0.7. Berdasarkan ketiga kriteria reliabilitas tersebut dapat  disimpulkan  semua  konstruk  dinyatakan reliabel. Tahap berikutnya melakukan evaluasi ketepatan  model  prediksi  (model  structural). Hasil  analisis  model  structural  ditunjukan dengan koefisien determinasi dan uji hipotesis, yang disajikan pada tabel 4 dan tabel 5. Nilai R Square  dan  koefisien  determinasi  ditunjukan pada Tabel 4. Koefisien determinasi hubungan konstruk  kewirausahaan  perusahaan  (CE)  dan keunggulan  kompetitif  (KO)  sebesar  79,5%, yang artinya tingkat variabilitas CE yang dapat dijelaskan  KO  sebesar  79,5%.  Koefisien determinasi  pengaruh  konstruk  kewirausahaan perusahaan, keunggulan kompetitif dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  operasi  (KO) sebesar  79,8%.  Hal  ini  berarti  tingkat variabilitas konstruk KO yang dapat dijelaskan CE, KK dan BO sebesar 79,8%.
Tabel 4 R square dan Koefisien Determinasi
Variabel R square Koefisien Detrminasi KK 0.795 79,5% KO 0.798 79,8% Sumber : Data diolah
Evaluasi model structural berikutnya yaitu pengujian  hipotesis,  yang  disajikan  pada  tabel
5. Pengujian hipotesis pengaruh antar konstruk dilakukan  untuk  mendapatkan    nilai critical ratio (cr). Nilai  cr  ini  dibandingkan  dengan nilai  t-tabel  untuk  melihat  tingkat  signifikansi hubungan  antar  konstruk.  Nilai  t-tabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  1,96 dengan tingkat signifikansi 5%.
Pengujian hipotesis pada tabel 5 menunjukan bahwa kewirausahaan perusahaan (CE) berpengaruh signifikan terhadap keunggulan  kompetitif  (KK)  dengan  nilai critical ratio (cr) melebihi 1,96. Nilai koefisien estimate  hubungan  kedua  konstruk  ini  positif 0,89, yang artinya kedua hubungan konstruk ini searah.  Hubungan  konstruk  kewirausahaan perusahaan  terhadap  kinerja  operasi  (KO) memiliki nilai koefisien estimate sebesar 0,05 dan  cr  sebesar  0,21.  Hal  ini  berarti  pengaruh konstruk  CE  terhadap  KO  positif  dan  tidak signifikan. Konstruk KK berpengaruh signifikan  terhadap  KO  dengan  nilai  cr  1,98 yang melebihi nilai t-tabel 1,96. Nilai koefisien estimate pengaruh  konstruk  KK  terhadap  KO sebesar 0,43 dan bertanda positif, yang artinya pengaruhnya searah. Hubungan budaya organisasi  (BO)  dan  kinerja  operasi  memiliki nilai koefisien estimate positif sebesar 0,44 dan nilai  cr  sebesar  1,97.  Hal  ini  berarti  BO berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  operasi.  Model  ini  juga  menguji hubugan  moderasi  budaya  organisasi  terhadap hubugan kewirausahaan perusahaan dan kinerja operasi. Pada tabel 4 tampak nilai cr hubungan variabel  interkasi  antara  BO  dan  CE  dengan kinerja  operasi  sebesa  r2,78,  yang  melebihi nilai  t  table  1,96.  Hal  ini  berarti  variabel interaksi  CE  dan  BO  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja operasi. Hasil ini membuktikan bahwa budaya organisasi mampu memperkuat hubungan
kewirausahaan perusahaan dan kinerja operasi.
Table 5 Uji Hipotesis dan Koefisien Jalur Path Model Estimate  CR Kesimpulan CE->KK 0.89 26.15 Diterima CE->KO 0.05 0.21 Tidak diterima KK->KO 0.43 1.98 Diterima BO->KO 0.44 1.97 Diterima CE x BO->KO  0.05 2.78 Diterima CE → KK → KO 0.39 3.46 Diterima Sumber : Data diolah
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menguji pengaruh tidak langsung kewirausahaan perusahaan  terhadap  kinerja  operasi  melalui keungggulan kompetitif. Analisis ini bertujuan untuk  mengetahui  KK  benar  merupakan variabel  mediasi.  Pengujian  ini  dilakukan dengan  membandingkan  antara  koefisien estimate pengaruh  langsung  CE  terhadap  KO dan koefisien estimate pengaruh tidak langsung CE  terhadap  KO  melalui  KK,  serta  tingkat signifikansi nilai cr pengaruh tidak langsungnnya.  Koefisien estimate pengaruh tidak  langsug  CE  terhadap  KO  melalui  KK sebesar  0,39.  Koefisien estimate pengaruh langsung dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung, menunjukan pengaruh tidak langsung  lebih  besar  dibandingkan  pengaruh langsung  (0,39>0,05).  Nilai  cr  pengaruh  tidak langsung  sebesar  3,46  dan  signifikan  yang dibandingkan  dengan  nilai  t-tabel  1,96.  Hasil ini membuktikan konstruk keunggulan kompetitif benar sebagai variabel mediasi.
Model  yang  dibangun  penelitian  ini bertujuan untuk memahami keterkaitan anatara kinerja  operasi  (KO)  LPD  di  kabupaten Buleleng  dengan  kewirausahaan  perusahaan (CE), keunggulan kompetitif (KK) dan budaya organisasi  (BO).  Hasil  penelitian  menunjukan hipotesis  pertama  diterima,  yaitu  pengaruh kewirausahan perusahaan positif dan signifikan terhadap  keunggulan  kompetitif  LPD  di Kabupaten Buleleng. Kewirausahaan perusahaan  merupakan  faktor  kunci  yang membantu  organisasi  dalam  mempertahankan keunggulan  kompetitif  dan  meningkatkan kinerja  perusahaan  ((Douglas  &  Fitzsimmons, 2013; Molina & Callahan, 2009)). Keunggulan kompetitif  memang  berasal  dari  aktifitas kewirausahaan  perusahaan  yang  membuat pesaing  sulit  untuk  meniru  dan  mengikuti ((Teng,  2007)).  LPD  di  kabupaten  Buleleng dapat  meningkatkan  kapabilitas  operasinya dengan menerapkan pemasaran kewirausahaan, melalui  pendekatan  yang  inovatif  dan  kreatif pada  setiap  proses  pemasaran  dan  operasinya. Hal ini tentu akan berdampak pada peningkatan produktifitas  dan  nilai  tambah  bagi  nasabah LPD.
Hasil  uji  hipotesis  kedua  menunjukan bahwa nilai critical ratio yang tidak signifikan dibawah  nilai  1,96.  Hal  ini  mengindikasikan hipotesis  kedua  ditolak,  yang  menyebutkan kewirausahaan perusahaan berpengaruh terhadap  kinerja  operasi  LPD  di  Kabupaten Buleleng.  Hal  ini  berbeda  dengan  hasil
penelitian sebelumnya yangmenyebutkan bahwa  kewirausahaan  perusahaan  dianggap sebagai faktor kuat untuk meningkatkan kinerja operasi  perusahaan  (Banda  &  Kazonga,  2018; Sultan  et  al.,  2020).  Selain  itu,  hasil  ini menunjukkan bahwa CE memiliki kondisi batas yang  terkait  dengan  konteks  masing-masing negara (Demirkan  et al., 2019; Liu & Vrontis, 2017). Harus  dipertimbangkan  bahwa  dampak CE di FP tergantung pada penggerak ekonomi, seperti  produk  domestik  bruto,  peringkat negara  tingkat  investasi,  stabilitas  politik  dan peraturan, dan permusuhan lingkungan (Rauch et  al.,  2009;  Sakhdari  &  Farsi,  2016).  );  maka perbedaan  antara  negara  berkembang  dan negara  maju  ini  dapat  menjelaskan  hasil  ini. Sedangkan alasan dominan untuk menghasilkan kekayaan di negara berkembang adalah intensitas produksi, berdasarkan efisiensi  dan  biaya  rendah  berdasarkan  skala ekonomi, di negara maju alasan dominan untuk menghasilkan kekayaan adalah melalui penciptaan  barang  dan  jasa  yang  unik  dengan inovasi yang signifikan (Farinha et al. ., 2018; Kelley et al., 2016). Ekonomi maju mendorong lahirnya  perusahaan  yang  berpengetahuan intensif  dan  CE  karena  dukungan  pemerintah untuk kewirausahaan, pembiayaan kewirausahaan dan pelatihan di SM.
Temuan  penelitian  juga  menunjukan bahwa  keunggulan  kompetitif  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  operasi  LPD Kabupaten Buleleng. Hal ini ditunjukan dengan nilai critical  ratio signifikan  diatas  nilai  1,96, maka hipotesis ketiga diterima. Hasil ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan  bahwa  keunggulan  kompetitif berperan  untuk  meningkatkan  keunggulan bersaing  (Kuo  et  al.,  2017;  Prakash,  2014). keunggulan bersaing
merupakan pengembangan nilai perusahaan bagi pembelinya.  Sesuatu  yang  memungkinkan suatu  perusahaan  memperoleh  laba  yang  lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata laba yang diperoleh para pesaing dalam industri tersebut. Semakin  kuat  keunggulannya  maka  semakin tinggi  pula  keuntungan  perusahaan  dan sebaliknya. Keunggulan bersaing dapat diperoleh  dari  kemampuan  perusahaan  dalam mengelola dan memanfaatkan sumber daya dan modalnya.  Penelitian  ini  juga  menguji  peran konstruk  keunggulan  kompetitif  memediasi pengaruh  kewirausahaan  perusahaan  terhadap kinerja operasi. Hasil evaluasi model structural menunjukan nilai critical ratio pengaruh tidak
langsung  kewirausahaan  perusahaan  terhadap kinerja  operasi  LPD  di  kabupaten  Buleleng melalui keunggulan kompetitif adalah signifikan diatas nilai persyaratan sebesar 1,96. Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  keunggulan kompetitif memediasi hubungan antara kewirausahaan  perusahaan  dan  kinerja  operasi LPD  di  kabupaten  Buleleng.  Kewirausahaan perusahaan  merupakan  faktor  kunci  yang membantu  LPD  untuk  mempertahankan  daya saing dan meningkatkan kinerja operasinya.
Hasil penelitian menujukan budaya organisasi berbasis tri hita karana berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  operasi  LPD  di Kabupaten  Buleleng.  Penelitian  ini  juga menguji  peran  budaya  organisasi  berbasis tri hita karana memoderasi hubungan kewirausahaan  perusahaan  dan  kinerja  operasi LPD  di  Kabupaten  Buleleng.  Hasil  analisis menunjukan bahwa budaya organisasi berbasis tri hita karana memperkuat hubungan kewirausahaan perusahaan dan kinerja operasi.
Penelitian  lainnya  juga  menujukan  hasil  yang sama  yaitu  budaya  organisasi  memoderasi hubungan  kewirausahaan  perusahaan  dan kinerja  operasi  (Ahmed  et  al.,  2020).  Budaya organisasi  adalah  faktor  yang  sangat  penting dalam  menjelaskan  bagaimana  organisasi bekerja  dan  untuk  mengembangkan  strategi yang  efektif  untuk  membuatnya  lebih  efektif. Budaya organisasi berbasis tri hita karana LPD Kabupaten  Buleleng  mampu  mengakomodasi nilai-nilai kewirausahaan dalam setiap kegiatan usaha LPD.

## 5. KESIMPULAN
Basis keunggulan kompetitif telah bergeser dari  efisiensi  statis  ke  ritme  peningkatan dinamis.  Mereka  bukan  input  atau  skala  yang dimiliki perusahaan saat ini, tetapi kemampuannya  untuk  terus  berinovasi  dan meningkatkan  keterampilan  dan  teknologinya dalam  persaingan.  Keunggulan  kompetitif bagaimanapun, berasal dari proses inovasi yang terletak  di  'dasar  domestik'  perusahaan  atau tempat  tim  administrasi  strategisnya,  atau kegiatan  penelitian  atau  produksi  kompleks untuk  lini  produk  tertentu.  Bisnis  yang  sukses telah  mengakui  bahwa  teknologi  merupakan alat,  melalui  mana  mereka  dapat  memperoleh keunggulan kompetitif Inovasi dan pengembangan produk baru di bidang keuangan  merupakan  cara  yang  efisien  bagi LPD  untuk  memperoleh  keuntungan  di  pasar
Dari  atas,  dapat  dipahami  bahwa  faktor-faktor tertentu yang terutama terkait dengan karakteristik  pengusaha  dan  LPD  bertindak sebagai  sumber  keunggulan  kompetitif,  dan oleh  karena  itu  mendorongnya.  Di  sisi  lain, mereka  diakui  sebagai  elemen  keberhasilan LPD,  karena  mereka  dapat  menyemburkan keunggulan  kompetitif  jangka  panjang  secara diakronis.
Kontribusi  lainnya  dari  penelitian  ini terletak  pada  penemuan  budaya  organisasi berbasis  tri  hita  karana  untuk  memoderasi hubungan  antara  kewirausahaan  perusahaan dan  kinerja  operasi  LPD  di  Kabupaten Buleleng. Selain itu, penelitian ini berkontribusi  pada  beasiswa  dengan  berfokus pada  sektor  lembaga  perkreditan  desa,  yang sebagian  besar  telah  diabaikan  oleh  penelitian sebelumnya  meskipun  kontribusi  sektor  ini terhadap pembangunan ekonomi. Hasil penelitian ini juga memiliki potensi signifikansi praktis  bagi  manajemen  LPD.  Secara  khusus, hasil menunjukkan bahwa ketika kewirausahaan perusahaan dan budaya organisasi  berbasis  tri  hita  karana  berinteraksi bersama-sama,  kinerja  operasi  yang  superior kemungkinan  akan  tercapai.  Jadi,  jika  semua karyawan berbagi budaya yang ditandai dengan pemberdayaan,  koordinasi  dan integrasi, pengembangan  kemampuan  dan  kerja  tim, mereka  cenderung  mencapai  keunggulan lengkap dan kinerja yang unggul.

## 6. REFERENSI
Ahmed, U., Umrani, W. A., Zaman, U., Rajput, S.  M.,  &  Aziz,  T.  (2020).  Corporate Entrepreneurship and Business Performance:  The  Mediating  Role  of
Employee  Engagement. SAGE  Open ,
10 (4).
https://doi.org/10.1177/21582440209627
79
Bakytgul,  T.,  Ahmed,  M.,  &  Kim,  Y.  (2019).
Corporate Entrepreneurship and Organizational Performance: The Moderating  Role  of  Organizational Engagement. Annals  of  Contemporary
Developments  in  Management  &  HR ,
1 (1), 39–45. https://doi.org/10.33166/acdmhr.2019.01. 005 balibanknews.  (2021). Aset  LPD  Kabupaten Buleleng  Capai  Rp  1,8  Teriliun,  Akan
Gelar Rapat Evaluasi . https://www.balibanknews.com/read/202 110140001/aset-lpd-kabupaten-buleleng- capai-rp-1-8-teriliun-akan-gelar-rapat- evaluasi.html
Banda, P., & Kazonga, E. (2018). The Effect of Public Sector Corporate Entrepreneurship on Organisational
Performance  in  the  Health  Sector :  A Case  of  Selected  Public  Hospitals  in Lusaka , Zambia . 20 (4), 8–18.
https://doi.org/10.9790/487X- 2004060818
Chen, Y., Wang, Y., Nevo, S., Benitez-Amado, J., & Kou, G. (2015). IT capabilities and product  innovation  performance:  The roles  of  corporate  entrepreneurship  and competitive  intensity. Information  and Management , 52 (6), 643–657.
https://doi.org/10.1016/j.im.2015.05.003
Covin,  J.  G.,  &  Slevin,  D.  P.  (1991).  A
Conceptual Model of Entrepreneurship as
Firm Behavior. Entrepreneurship Theory and Practice , 16 (1), 7–26. https://doi.org/10.1177/10422587910160
0102
Day,  G.  S.,  &  Wensley,  R.  (1988).  Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive  Superiority. Journal  of
Marketing , 52 (2), 1. https://doi.org/10.2307/1251261
Denison,  D.,  Nieminen,  L.,  &  Kotrba,  L.
(2014). Diagnosing organizational cultures:  A  conceptual  and  empirical review  of  culture  effectiveness  surveys. European Journal of Work and Organizational  Psychology , 23 (1),  145– 161. https://doi.org/10.1080/1359432X.2012.7 13173
DEWI,  R.,  &  USTRIYANA,  I.  (2007). Keberlanjutan Nilai-Nilai Tri Hita Karana (Thk)  Pada  Sistem  Subak  Di  Kawasan Wisata Dan Kawasan Agraris Kabupaten Gianyar. SOCA:  Socioeconomics  of Agriculture and Agribusiness , 7 (1).
Douglas,  E.  J.,  &  Fitzsimmons,  J.  R.  (2013). Intrapreneurial intentions versus
entrepreneurial intentions:
Distinct constructs  with  different  antecedents. Small  Business  Economics , 41 (1),  115–
132.  https://doi.org/10.1007/s11187-012- 9419-y El-Kafafi, S. (2019). The Role of
Organizational Culture on the Development of Corporate Entrepreneurship  and  Achievement  of High  Organizational  Performance (pp.
11–20). https://doi.org/10.4018/978-1-
5225-6061-6.ch002
Ferdinand, A. T. (2003). Sustainable Competitive Advantage: Sebuah Explorasi Model Konseptual .
Fink,  G.,  Dauber,  D.,  &  Yolles,  M.  (2011). Understanding  Organisational  Culture  as a Trait Theory. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.1738469
Friana,  R.,  &  Indriana,  I.  (2017).  Pengaruh
Intrapreneurship Terhadap Kinerja Perusahaan  Manufaktur  Di  Tangerang. Jurnal Manajemen , 19 (1), 14.
https://doi.org/10.24912/jm.v19i1.102
Ghozali,  I.,  &  Kusumadewi,  K.  (2013).
Generalized Structured Component
Analysis  (GeSCA)  Model  Persamaan
Struktural Berbasis Komponen .
Goodale, J. C., Kuratko, D. F., Hornsby, J. S., &  Covin,  J.  G.  (2011). Operations management and corporate entrepreneurship : The moderating effect of  operations  control  on  the  antecedents of  corporate  entrepreneurial  activity  in relation  to  innovation  performance . 29 , 116–127.
https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.00 5
Hickman,  C.  R.,  &  Silva,  M.  A.  (2018).
Creating Excellence : Managing Corporate Culture, Strategy, and Change in  the  New  Age (32nd  ed.).  Routledge. https://doi.org/10.4324/9781351065306
Kim Jean Lee, S., & Yu, K. (2004). Corporate culture  and  organizational  performance. Journal of Managerial Psychology , 19 (4), 340–359. https://doi.org/10.1108/02683940410537 927
Kuo, S. Y., Lin, P. C., & Lu, C. S. (2017). The effects  of  dynamic  capabilities,  service capabilities,  competitive  advantage,  and organizational  performance  in  container
shipping. Transportation  Research  Part A:  Policy  and  Practice , 95 ,  356–371. https://doi.org/10.1016/j.tra.2016.11.015
Lakhal,  L.,  Pasin,  F.,  &  Liman,  M.  (2006).
Quality  management  practices  and  their impact  on  performance. International Journal of Quality & Reliability Management , 23 (34), 625–646.
Lancaster,  G.,  &  Massingham,  L.  (2017). Essentials  of  Marketing  Management.  In Journal  of  Marketing (Vol.  34,  Issue  4). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315177014
McKinnon, J., Harrison, G., Chow, C., & Wu,
A. (2004). Organizational culture: association with commitment, job satisfaction,  propensity  to  remain,  and information sharing in Taiwan. International Journal of Business Studies ,
11 (January), 25–44.
Molina, C., & Callahan, J. L. (2009). Fostering organizational  performance:  The  role  of learning and intrapreneurship. Journal of European  Industrial  Training , 33 (5),
388–400.
https://doi.org/10.1108/03090590910966 553
Mwaniki,  P.,  &  Ondiek,  C.  O.  (2018). Evaluation  of  the  Effects  of  SaaS  on SMEs in Nairobi County, Kenya. Journal of  Information  Systems  Engineering  &
Management , 3 (3), 1–11. https://doi.org/10.20897/jisem/2656 Naufal, A. A. (2018). Operasional
Performance  O  The  Moslem  Fashion Industry In Bandung City . 2011 .
Ogbonna,  E.,  &  Harris,  L.  C.  (2000). Leadership  style,  organizational  culture and  performance:  Empirical  evidence from UK companies. International
Journal of Human Resource Management , 11 (4), 766–788. https://doi.org/10.1080/09585190050075 114
Prajogo,  D.  I.,  &  Sohal,  A.  S.  (2003).  The relationship  between  TQM  practices, quality  performance,  and  innovation performance. International  Journal  of Quality & Reliability Management , 20 (8),
901–918.
https://doi.org/10.1108/02656710310493
625
Prakash, G. (2014). QoS in the internal supply chain:  the  next  lever  of  competitive advantage and organisational performance. Production  Planning  & Control , 25 (7), 572–591. https://doi.org/10.1080/09537287.2012.7 29101 Riana, I. G. (2011). Dampak Penerapan Kultur Lokal Tri Hita Karana terhadap Orientasi Kewirausahaan  dan  Orientasi  Pasar. Jurnal Teknik Industri , 13 (1). https://doi.org/10.9744/jti.13.1.37-44
Rutherford,  M.  W.,  &  Holt,  D.  T.  (2007). Corporate  entrepreneurship. Journal  of
Organizational  Change  Management ,
20 (3), 429–446. https://doi.org/10.1108/09534810710740 227
Sadri,  G.,  &  Lees,  B.  (2001).  Developing corporate  culture  as  a  competitive advantage. Journal  of  Management
Development , 20 (10), 853–859. https://doi.org/10.1108/02621710110410 851 Schein, E. H. (1984). Schein, Edgar H., Coming to  a  New  Awareness  of  Organizational Culture  ,  Sloan  Management  Review, 25:2 (1984:Winter) p.3 . 2 .
Slack,  N.,  &  Lewis,  M.  (2011).  Operations Strategy.  In Climate  Change  2013  -  The Physical  Science  Basis (Issue  third edition).
Sultan, M. F., Asim, M., & Shaikh, S. (2020).
Perceived Impact of Corporate Entrepreneurship on Operational Performance:  Evidence  from  Municipal Organizations. Journal  of  Independent Studies and Research-Management,
Social  Sciences  and  Economics , 18 (2), 147–162. https://doi.org/10.31384/jisrmsse/2020.1 8.2.9
Teng,  B.  (2007). Corporate  Entrepreneurship Activities through Strategic Alliances : A
Resource-Based Approach toward
Competitive  Advantage  * . January . https://doi.org/10.1111/j.1467- 6486.2006.00645.x
Wabah Corona, Kunjungan Turis Asing ke Bali
Anjlok 95 Persen . (2020).
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/ 20200404185616-92-490355/wabah- corona-kunjungan-turis-asing-ke-bali- anjlok-95-persen
Wayan Windia, R. K. D. (2011). Analisis Bisnis berlandaskan  tri  hita  karana .  Udayana University Prees.
Winata, I. G. K. A., Windia, W., & Suartana, I. W. (2015). Membangun  Strategi Operasi melalui  Budaya  Organisasi  Berbasis  Tri Hita Karana untuk Mencapai Keunggulan Bersaing  Berkelanjutan :  Kasus  pada Lembaga Perkreditan Desa di Kabupaten Buleleng  Absrtact  Pendahuluan  Kajian Pustaka. Jurnal  Manajemen  Agribisnis ,
3 (2), 81–92.
Yilmaz, C., & Ergun, E. (2008). Organizational culture  and  firm  effectiveness:  An examination of relative effects of culture traits and the balanced culture hypothesis in  an  emerging  economy. Journal  of World Business , 43 (3), 290–306. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.03.01 9