## STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH (IKM) PADA SENTRA INDUSTRI FURNITUR DI KABUPATEN MOROWALI MENGGUNAKAN METODE (SWOT-PDCA)
Zafitri Zainuddin 1 , Sawarni Hasibuan 1 , Lien Herliani Kusumah 1
1 Program Studi Magister Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana Jl. Raya Meruya Selatan No. 01, Kembangan, Jakarta Barat 11650 E-mail: 55322110002@student.mercubuana.ac.id

## ABSTRAK
Menurunnya produktivitas IKM furnitur menjadi sebuah tantangan bagi pelaku IKM dan pemerintah untuk memikirkan bagaimana cara agar IKM furnitur mampu meningkatkan produktifitas. Penentuan strategi penempatan  dan  sumber daya  alam  belum  tentu  merupakan  strategi  yang  terbaik. Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengidentifikasi  faktor  permasalahan  dalam  strategi  peningkatan  produktivitas  produk  furnitur Morowali dan memberikan masukan kepada IKM tentang strategi peningkatan produktivitas produk furniture yang  lebih  optimal.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  PDCA  dan  dikombinasikan  dengan  metode SWOT.
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  kurangnya  pemahaman  operator  dan  tidak  optimalnya penggunaan  alat  produksi  menjadi  penyebab  utama  kurangnya  produktivitas.  Untuk  itu  dibutuhkan standarisasi pada waktu dan proses produksi. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS menunjukan sentra IKM furniture Morowali berada pada posisi yang baik pada sel I dengan nilai IFAS 3,4 dan nilai EFAS 3,1 yang menyarankan strategi Strength Opportunities (SO).
Strategi  SO  yang  disarankan  dari  hasil  analisis  SWOT  adalah  Setelah  dilaksanakan  implementasi strategi  peningkatan  produktivitas  pada  sentra  IKM  furniture  Morowali.  Memaksimalkan  produktifitas peralatan  untuk  memenuhi  jumlah  permintaan  dan  Mengagendakan  pelatihan  sistem  produksi  untuk meningkatkan produktifitas. Implementasi strategi dilakukan melalui pelaksanaan pelatihan 5S dan sistem kerja produksi serta pemberlakuan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada sentra IKM furnitur Morowali. diketahui  produktifitas  meningkat  sebanyak  7%  setelah  dilakukanya  implementasi  strategi  peningkatan produktifitas.
Kata kunci: IKM Furnitur, PDCA, SWOT, 5S, SOP

## ABSTRACT
The declining productivity of small and medium-sized furniture enterprises (IKM) poses a challenge for  both  the  industry  players  and  the  government  to  consider  how  to  enhance  their  productivity.  The determination  of  placement  strategies  and  natural  resource  utilization  may  not  necessarily  be  the  most effective  strategy.  This  research  aims  to  identify  the  issues  in  the  productivity  improvement  strategy  for furniture  products  in  Morowali  and  provide  insights  to  IKM  on  more  optimal  strategies  for  enhancing furniture productivity. The study employs a PDCA approach combined with the SWOT method.
The research findings reveal that a lack of operator understanding and suboptimal use of production tools are the primary causes of low productivity. Therefore, standardization in production time and processes is required. Based on the analysis of IFAS and EFAS, Morowali's furniture IKM center is in a favorable position  in  quadrant  I  with  IFAS  and  EFAS  values  of  3.4  and  3.1,  respectively,  suggesting  a  Strength- Opportunities (SO) strategy.
The  recommended  SO  strategy  from  the  SWOT  analysis  is  to  implement  productivity  improvement strategies  in  Morowali's  furniture  IKM  center.  This  involves  maximizing  equipment  productivity  to  meet demand  and  scheduling  production  system  training  to  enhance productivity.  The  strategy  implementation includes the execution of 5S training and production work systems, as well as the enforcement of Standard Operating Procedures (SOP) in Morowali's furniture IKM center. It is noted that productivity increased by 7% after the implementation of productivity improvement strategies.
Keywords: Furniture SMEs, PDCA, SWOT, 5S, SOP

## 1. PENDAHULUAN
Industri  furnitur  adalah  salah  satu  sektor industri padat karya yang menopang kemajuan ekspor Indonesia. Pada saat ini, sektor furnitur terdiri dari berbagai macam Industri Kecil dan Menengah (IKM) serta perusahaan besar yang tersebar  di  seluruh  Indonesia. Pertumbuhan industri  furnitur  di  Indonesia  paling  pesat terjadi sejak tahun 2012. Menurut data Asosiasi Industri  Mebel  dan  Kerajinan  Indonesia (Asmindo),  pertumbuhan  ekspor  furnitur Indonesia  pada  tahun  2019  mencapai  5,19% dibandingkan  tahun  sebelumnya  dengan  nilai ekspor  mencapai  USD  1,78  miliar  (Asmindo, 2021).
Beberapa  perusahaan  furnitur  di  Indonesia telah  mulai  memanfaatkan  teknologi  untuk meningkatkan  daya  saing  mereka,  seperti dengan mengimplementasikan teknologi digital dalam proses desain, manufaktur, dan pemasaran (Wardani, 2019). Indonesia merupakan  salah  satu  negara  produsen  dan eksportir  furnitur  terbesar  di  dunia  dan menyumbang  sekitar  1,2%  dari  total  ekspor global (Setiawan, 2021). Salah satu upaya yang dilakukan  adalah  dengan  memfasilitasi  ekspor furnitur  Indonesia  ke  berbagai  negara  tujuan melalui  pameran  atau  promosi  internasional seperti Indonesia International Furnitur Exhibition  (IFEX)  dan  Indonesia  Trade Promotion  Center  (ITPC)  yang  tersebar  di berbagai negara tujuan ekspor furnitur (Wiyono et al., 2021).
Berdasarkan  laporan  dari  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  tahun  2020  Indonesia  masih berada di peringkat ke-9 secara global di dalam produksi  furnitur,  meski  Indonesia  dikenal sebagai negara produsen furnitur yang berkualitas  (BPS,  2021).  Dalam  rangka  untuk memacu pertumbuhan industri furnitur Indonesia, berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah dan stakeholder terkait (Wiyono et al.,  2021).  Menurut  Asosiasi  Mebel  dan Kerajinan Indonesia (AMKRI) (2015), terdapat empat  pilar  yang  menentukan  daya  saing produk  ekspor  furnitur  Indonesia  yaitu,  bahan baku, proses produksi, desain dan inovasi, serta pemasaran.
Morowali berdasarkan data dari Kementerian  Perindustrian  (2018),  dikenal sebagai daerah penghasil kayu yang melimpah, sehingga  bahan  baku  untuk  produksi  furnitur dapat  diperoleh  dengan  mudah.  Morowali menjadi salah satu daerah yang dipilih sebagai
sentra  produksi  mebel  oleh  pemerintah. Menurut  klasifikasi  industri,  di  Kabupaten Morowali  terdapat  212  perusahaan  di  sektor furnitur yang mempekerjakan 578 tenaga kerja dengan  nilai  produksi  mencapai  Rp16,46 miliar.
Sejalan  dengan  fokus  pemerintah  dalam mengembangkan  Morowali  sebagai  pusat produksi  furnitur,  pemerintah  daerah  telah mendapatkan  alokasi  anggaran  sejak  tahun 2017 melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) dari Kementerian  Perindustrian.  Anggaran  ini, mencapai  Rp.  48  miliar,  diperuntukkan  untuk pengembangan bertahap sentra industri hingga tahun  2021.  Sebanyak  22  pelaku  IKM  telah berhasil  direlokasi  ke  sentra  industri  furnitur, mendapatkan bantuan berupa fasilitas produksi dan peralatan produksi furnitur.
Meskipun  upaya  ini  telah  dilakukan, pencapaian  sentra  industri  furnitur  Morowali belum  mencapai  harapan.  Kapasitas  produksi total  dari  Sentra  Industri  Furnitur  Morowali seharusnya  mencapai  19.000  unit  per  tahun, seperti  yang  ditentukan  pemerintah.  Namun, laporan  produksi  tahunan  untuk  tahun  2022 menunjukkan  kapasitas  produksi  aktual  hanya sebesar  15.949  unit,  mencapai  83,94%  dari target  yang  ditetapkan.  Disinkronisasi  ini menunjukkan perlunya  evaluasi  dan perbaikan lebih lanjut dalam strategi pengembangan agar sentra  industri  dapat  mendekati  kapasitas produksi optimalnya.
Untuk  melihat  lebih  detail  aktual  produksi sentra  industri  furnitur  Morowali  dapat  dilihat pada Gambar 1
Gambar 1. Kapasitas Produksi dan Target Pemda Morowali Sumber: Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan  Gambar  1.  Bahwa  sebenarnya rasio antara permintaan pasar dengan kapasitas produksi setiap tahunnya mengalami kenaikan. Saat ini, terdapat beberapa permasalahan yang menghambat pencapaian optimal dalam industri furnitur  di  Kabupaten  Morowali.  Meskipun terjadi  peningkatan  rasio  antara  permintaan pasar  dan  kapasitas  produksi  setiap  tahunnya, namun  masih  terdapat  kesenjangan  yang signifikan.  Pada  tahun  2019,  rasio  tersebut mencapai  7,35%,  dan  meskipun  berhasil diperkecil menjadi 3,05% pada tahun 2022, hal ini  masih  jauh  dari  target  Pemerintah  Daerah yang mencapai 19.000 unit per tahun. Kondisi di  lapangan  menunjukkan  bahwa  ketidak- tercapaian ini dikarenakan sebagian besar IKM belum  berhasil  meningkatkan  produktivitas produksinya  sehingga  secara  jumlah  produksi masih  kurang  dari  target  Pemerintah  Daerah. Penyelesaian produksi dan penyerahannya yang tepat waktu menjadi penting untuk diperhatikan dalam  memenuhi  permintaan  pasar  (Wardani, 2019).
Kendala yang terjadi pada industri furniture di Indonesia terjadi karena banyak perusahaan furnitur  di  Indonesia  tidak  mengadopsi  sistem manajemen mutu atau standard yang menyebabkan  tidak  optimalnya  produktifitas (Widiasanti  et  al.,  2018).  Untuk  memperbiki pilar proses produksi, faktor yang berpengaruh adalah  ketersediaan  tenaga  kerja,  pendidikan formal dan pelatihan teknis produksi, teknologi produksi,  standar  produk,  efisiensi  produksi, infrastruktur,  peraturan  pemerintah,  lembaga keuangan, dan kemampuan manajemen (Cakra & Baihaqi, 2020).
Beberapa  faktor  penting  yang  berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas IKM adalah melalui  perbaikan  pada  manajemen  gudang (Valentina  &  Kurniawan,  2020),  pengawasan internal  yang  berdampak  pada  peningkatan produktifitas  pekerja  (Sulistiawaty,  2019), perbaikan lintasan produksi untuk menemukan solusi optimal desain lini produksi mebel IKM (Dwicahyani & Muttaqin, 2020). Chairy (2022) pada penelitianya menemukan adanya keterkaitan antara kepemimpinan dan motivasi yang  memberikan  dampak  signifikan  terhadap produktifitas. Menurut Ulfah, (2021) melakukan  mitigasi  resiko  pada  rantai  pasok IKM  furnitur  dan  menemukan  29  kejadian resiko  yang  berpotensi  mengganggu  kegiatan rantai  pasok.  Beberapa  metode  lain  yang direkomendasikan untuk peningkatan
produktivitas sentra IKM diantaranya menggunakan  metode  line  balancing  yang mampu  meningkatkan  produktivitas  sebesar 130% (Dwicahyani & Muttaqin, 2020).
Strategi agresif dengan mendukung pengembangan  sumber  daya  manusia  dan pengembangan  skala  usaha  perusahaan  untuk meningkatkan  produktivitas  dengan  metode SWOT  (Rochman  &  Putra,  2023).  Strategi persaingan bisnis IKM Bawang goreng dengan menggunakan metode IFAS dan EFAS dengan Strategi  (WO)  Aktif  dalam  mengikuti  acara pameran produk UMKM (Hamdan et al., 2019). Meninjau hasil penelitian terdahulu tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi secara  lebih  mendalam  permasalahan  yang sedang  dihadapi  oleh  IKM  furnitur  di Morowali, menganalisis dampak dari permasalahan  tersebut, dan  merumuskan strategi  peningkatan  produktivitas  yang  dapat membantu  mencapai  target  perusahaan  serta memenuhi  pesanan  pelanggan  dengan  baik, baik  dari  segi  pengiriman  maupun  kualitas produk furnitur. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  wawasan  yang  lebih  terinci  dan solusi yang efektif untuk mendukung perkembangan  industri  furnitur  di  Kabupaten Morowali.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA PDCA
Heizer dan Render (2005:257) menjelaskan bahwa  model  PDCA  adalah  suatu  pendekatan perbaikan berkelanjutan dengan langkah perencanaan,  pelaksanaan,  pemeriksaan,  dan tindakan.  Model  ini  digunakan  untuk  menguji dan menerapkan perubahan guna meningkatkan kinerja  produk,  proses,  atau  sistem  di  masa depan.

## SWOT
Metode  SWOT  merupakan  identifikasi faktor-faktor  secara  sistematis  untuk  membuat strategi  organisasi,  Analisis  SWOT  mencakup identifikasi    pada  kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  mempengaruhi kinerja organisasi/perusahaan (Rakhmansyah et al., 2022).
Menyusun  pertanyaan  SWOT  berdasarkan indikator internal dan faktor eksternal pembuatan  kuesioner  SWOT. Internal  Factor Analysis Strategy (IFAS) merupakan kesimpulan analisis dari berbagai faktor internal yang mempengaruhi
keberlangsungan
perusahaan. External Factor Analysis Strategy (EFAS)  merupakan  kesimpulan  analisis  dari berbagai  faktor  eksternal  yang  mempengaruhi keberlangsungan perusahaan. Setelah menyusun pertanyaan dilakukan proses koreksi pada  kuesioner  oleh  narasumber  (akademisi). Narasumber  diberikan  hak  untuk  menambah ataupun  mengurangi  item  pertanyaan  yang dianggap  penting  untuk  memperkuat  strategi pertanyaan  yang  telah  dibuat  (Hamdan  et  al., 2019).

## 5W+1H
Menurut  (Saxena  &  Srinivas  Rao,  2019) bahwa,  5W+1H  adalah  suatu  pendekatan terstruktur  yang  menggunakan  serangkaian pertanyaan  terkait  dengan  permasalahan  atau tujuan  yang  ditetapkan.  Pendekatan  ini berfungsi sebagai alat bantu untuk menghasilkan  ide-ide  dengan  mendorong  tim untuk  memperhatikan  dan  menanyakan  setiap aspek  dari  masalah  atau  tujuan  yang  sedang dihadapi.

## Pengukuran Jam Henti
Pengukuran  Jam  Henti  menurut  penelitian Damayanthi  &  Hidayat,  (2020)  adalah  sebuah metode yang digunakan untuk mengukur waktu kerja dalam pekerjaan yang berulang (repetitive).  Pengukuran  akan  memperoleh waktu baku yang akan dijadikan waktu standar penyelesaian  suatu  pekerjaan  bagi  semua pekerja. Pada metode jam henti terdapat istilah waktu  siklus,  yaitu  waktu  yang  dibutuhkan operator  untuk  menyelesaikan  setiap  elemen pekerjaan  (Sutalaksana  et  al,  2006).  Berikut merupakan  rumus  untuk  menghitung  waktu siklus:
Waktu Siklus = Waktu Pengamatan
Waktu  normal  merupakan  tempo  kerja  yang normal  yang  dapat  dicapai  oleh  operator  yang memiliki  kualifikasi  baik  untuk  mengerjakan suatu  elemen  operasi  kerja  (Sutalaksana  et  al, 2006).  Berikut  merupakan  rumus  untuk menghitung waktu normal:
WN=WSx(1+Nilai Penyesuaian) ………… (1)
Keterangan: W = Waktu Siklus Penyesuaian = % Performance rating

## 3. METODE PENELITIAN
Metodologi  pada  penelitian  ini  mengacu pada  metode  PDCA  dengan  tahapan  sebagai berikut;

## a. Plan
Pada  tahap  plan  peneliti  melakukan penelitian  untuk  mengetahui  permasalahan produktifitas pada IKM furniture Morowali melalui  observasi  dan Focus  Group
Discussion (FGD) b. Do Pada  tahap do fakta-fakta  lapangan  yang terkumpul  pada  tahap plan dianalisis menggunakan fish bone dan  5W+2H  untuk menemukan penyebab utama dari masalah.
c. Check
Pada tahap check pertanyaan SWOT disusun berdasarkan  indikator  internal  dan  faktor eksternal  pembuatan  kuesioner  SWOT. Internal  Factor  Analysis  Strategy (IFAS) merupakan kesimpulan analisis dari berbagai faktor internal yang mempengaruhi keberlangsungan perusahaan. External Factor Analysis Strategy (EFAS) merupakan kesimpulan analisis dari berbagai faktor ekster- nal yang mempengaruhi keberlangsungan peru- sahaan.  Setelah  menyusun  pertanyaan, setelah  itu  dilakukan  proses  FGD  bersama narasumber (anggota IKM furniture
Morowali). Narasumber diberikan hak untuk menambah ataupun mengurangi item pertanyaan  yang  dianggap  penting  untuk memperkuat  strategi  pertanyaan  yang  telah dibuat (Hamdan et al., 2019).
d. Action
Tahap action merupakan tahap implementasi strategi SWOT dan pengukuran dampaknya terhadap produktifitas IKM furniture Morowali.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Tahap Plan
Pada  tahap  ini  dilakukan  perancanaan  dan Analisa  permasalahan  melalui  meeting  dan FGD.  FGD  dapat  dilakukan  oleh  beberapa orang yang berkepentingan dalam suatu proyek yang  berjumlah  ganjil.  Keterlibatan  peserta FGD  sangat  berpengaruh  terhadap  hasil penelitian, oleh karena itu yang terlibat di FGD diantaranya: 1 orang manajer produksi, 1 orang bagian  maintenance,  1  orang  pemilik  usaha IKM  furnitur,  2  orang  perwakilan  pemerintah. Tahapan yang harus dilakukan untuk
melaksanakan FGD disiapkan oleh pihak yang menjadi  objek  permasalahan.  Sebenarnya cukup banyak dan detail yang perlu disiapkan. Tapi,  secara  garis  besar  ada  6  tahapan  yang meliputi:
✓ Memilih moderator
✓ Menyiapkan tim
✓ Memaparkan  topik  dan  mengajukan pertanyaan
✓ Meringkas isi diskusi
✓ Menganalisis data
✓ Mengambil keputusan

## Tahap Do
Analisis  penyebab  rendahnya  produktifitas pada tahap Do dilakukan dengan menggunakan fishbone diagram dan 5W+2H serta melakukan identifikasi faktor internal (strengths, weaknesses)  dan  eksternal  (opportunities, threats) Tabel 1. Analisis 5W+2H No  Why What When Who Where How How much 1 Belum pernah dilakukan pengukuran cycle time Perlu dilakukan standarisa si waktu produksi 5 Juli Pengawas Sentra IKM Sentra IKM Menetapkan target produksi Tidak membutuhkan biaya 2 Belum adanya SOP Perlu dibuatkan SOP 10 Juli Pengawas Sentra IKM Sentra IKM Tempel SOP pada area kerja Tidak membutuhkan biaya 3 Kurangnya edukasi sistem produksi Operator membutuh kan pelatihan 7 Agustus Trainer Sentra IKM Seminar Pelatihan Rp. 525.000.000.00,- 4 Produktifita s operator rendah Mengurang i waktu idle 4 Oktober Operator Sentra IKM Disiplin waktu kerja Tidak membutuhkan biaya 5 Kapasitas mesin belum optimal Produktifi tas operator perlu ditingkatka n 4 Oktober Operator Sentra IKM Meningkatk an etos kerja Tidak membutuhkan biaya 6 Ketersedia an stock material tidak terproduksi Memaksim alkan produksi pada stock 4 Oktober Operator Sentra IKM Continue proses Tidak membutuhkan biaya
Identifikasi  Faktor  Eksternal  Faktor-faktor Eksternal  dianalisis  menggunakan  eksternal Faktor  Evaluasi  (EFE)  matriks.  Pada  EFE matriks  faktor-faktor  eksternal  diberi  bobot yang  terkecil  0,0  sampai  1,0  untuk  bobot
terbesar serta diberikan peringkat 1-4.
Selanjutnya  dikalikan  antara  bobot  dan peringkat  untuk  didapatkan  score  faktor eksternal. Matriks EFE dapat dilihat pada Tabel
2.
Tabel 2. Matriks EFE IKM furniture morowali Faktor Strategi Eksternal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan No. Peluang 1 Tingginya Jumlah Permintaan 0.18 3 0.54 Jumlah Permintaan yang besar meruoakan alasan utama perlunya meningkatkan Produktivitas 2 Ketersediaan  bahan  baku  didukung oleh smart material center 0.12 2 0.24 Jumlah  bahan  baku  tidak terlalu mempengaruhi produktivitas
Faktor Strategi Eksternal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan 3 Pelatihan dari program pemerintah 0.17 3 0.51 Pengetahuan  dan  skill  akan meningkatkan produktivitas 0.47 1.29 No.  Ancaman 1 Pendatang  barue  dari  pertambahan IKM morowali setiap tahun 0.21 3 0.63 Meningkatnya jumlah pelaku IKM akan mengurangi market share 2 Tidak terpenuhinya permintaan 0.28 4 1.12 Besar kemungkinan pelanggan  akan  memesan dari competitor dan berpindah 3 Produk  pengganti  furniture  kayu berbahan alumunium dan besi 0.04 1 0.04 Produk  furniture  berbahan logam dinilai kurang artistik 0.53 1.79 Total 1 3.1
Berdasarkan Score terbobot faktor eksternal pada Tabel 1. sebesar 3,08 menjelaskan bahwa posisi  internal  sentra  IKM furniture Morowali berada  pada  kondisi  yang  baik.  Menurut (David,  2002)  peringkat  terendah  pada organisasi  adalah  1,0  sedangkan  peringkat tertinggi  adalah  4,0.  Nilai  Rata-tata  organisasi adalah  2,5.  Pada  kondisi  ini  sentra  IKM furniture Morowali mampu memberikan respon dengan  baik  dalam  menghadapi  peluang  dan menghindari ancaman.
Identifikasi Faktor Internal Faktor-faktor internal dianalisis menggunakan  Internal  Faktor  Evaluasi  (IFE) matriks.  Pada  IFE  matriks  faktor-faktor eksternal diberi bobot yang terkecil 0,0 sampai 1,0  untuk  bobot  terbesar  serta  diberikan peringkat  1-4.  Selanjutnya  dikalikan  antara bobot  dan  peringkat  untuk  didapatkan  score faktor internal.  Matriks  IFE  dapat  dilihat  pada Tabel 3.
Tabel 3. IFE Matriks IKM Furniture Morowali Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan No.  Kekuatan 1 Kualitas Kayu Morowali 0.03 1 0.03 Kualitas kayu tidak berpengaruh terhadap produktivitas 2 Peralatan kerja yang lengkap 0.20 4 0.8 Penggunaan alat perlu dioptimalkan 3 Dukungan  finansial  dana  alokasi khusus 0.15 3 0.45 Dukungan  finansial  akan mempermudah sentra menjalankan strategi peningkatan produktivitas 0.38 1.28 No.  Kelemahan 1 Belum tersedianya SOP kerja 0.19 3 0.57 SOP akan membuat pekerjaan lebih terstruktur 2 Rendahnya  produktivitas sentra IKM furniture morowali 0.26 4 1.04 Rendahnya produktivitas sentra  IKM  merupakan  isu utama  yang  harus  ditangani pada penelitian ini 3 Belum  dilakukannya  pengukuran waktu standar pekerjaan 0.17 3 0.51 Standarisasi waktu akan meningkatkan  produktivitas pekerjaan 0.62 2.12 Total 1 3.4
Berdasarkan  s core terbobot  pada  Tabel  2. sebesar  3,4  menjelaskan  bahwa  posisi  internal sentra  IKM furniture Morowali  berada  pada posisi  yang  kuat.  Seperti  pada  mantriks  EFE score rata-rata  adalah  2,5.  Pada  kondisi  ini sentra  IKM furniture Morowali  mampu  untuk menjalankan  strategi  untuk  memanfaatkan kekuatan untuk menutupi kelemahan (SW).

## Matriks Internal Eksternal
Matriks Internal Eksternal digunakan untuk menganalisis posisi produktifitas IKM furniture Morowali  saat  ini.  Gambaran  posisi  tersebut merupakan  acuan  perencanaan  strategi  yang memungkinkan dalam meningkatkan produktifitas  IKM furniture Morowali.  Hasil analisis Matriks Internal Eksternal dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Matriks Internal Eksternal
Berdasarkan matriks internal eksternal pada Tabel  3.  Menunjukan  sentra  IKM  furniture Morowali berada pada posisi IFE 3,4 dan EFE 3,08.

## Tahap Check
Variabel  kekuatan,  kelemahan  peluang  dan ancaman di input kedalam tabel matriks untuk merumuskan  strategi  peningatan  produktifitas dengan cara; 1) Memanfaatkan kekuatan untuk menangkap  peluang  (SO),  2)  Memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman (ST), 3) Memperkecil  kelemahan  untuk  memanfaatkan peluang  (WO),  4)  Mengurangi  kelemahan dengan  menghindari  ancaman  (WT).  Analisis matriks SWOT dapat dilihat pada Tabel 5.

## Tabel 5 Matriks SWOT
1 Tingginya jumlah permintaan. 1 Pendatang baru dari pertambahan IKM di Morowali setiap tahunya. 2 Ketersediaan bahan baku didukung oleh smart material center. 2 Tidak terpenuhinya permintaan. 3 Pelatihan dari program pemerintah 3 Produk pengganti furniture kayu berbahan alumunium dan besi 1 Kualitas kayu Morowali. 1 Memaksimalkan produktifitas peralatan untuk memenuhi jumlah permintaan S2(O1) 1 Meningkatkan kualitas produk S1, S2(T1) 2 Peralatan kerja yang lengkap. 2 Mengagendakan pelatihan sistem produksi untuk meningkatkan
produktifitas (S3,O3)
3 Dukungan finansial dana alokasi khusus. 3 1 Belum tersedianya SOP kerja.
1 Standarisasi Waktu operasi untuk meningkatkan produktifitas W3(O1) 1 Meningkatkan produktifitas waktu operasi W2,W3(T2)
2 Rendahnya produktifitas sentra IKM. 2 Pembuatan SOP W1(O3)
3 Belum dilakukanya pengukuran waktu standar pekerjaan. ST WO WT KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W) FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR IN TERNAL SO PELUANG (O) ANCAMAN (T) SW OT

## Tahap Action
Standarisasi  Waktu  Kerja  dan  Pembuatan SOP
Standarisasi  waktu  kerja  dilakukan  dengan melakukan  pengukuran  pada  proses  produksi furniture sentra  IKM  dengan  menggunakan
metode jam henti untuk mengetahui waktu baku dari proses produksi furniture . Hasil pengukuran  waktu  baku  pada  proses  produksi sentra IKM furniture dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Pengukuran Waktu Kerja

## Pembuuatan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Standar  operasional  prosedur  dibuat  untuk menstandarisasi  proses  dan  waktu  kerja  agar produktifitas  dan  kualitas  hasil  produksi  IKM furniture Morowali tetap terkontrol. SOP dapat dilihat pada Tabel 7.
No. Nama IKM Komoditi Sampling produksi / Jam Rata-rata Ke 1 Ke 2 Ke 3 Ke 4 Ke 5 1 Meubel Padaidi Furniture Kayu 0,13 0,13  0,13 0,13 0,13 0,13 2 Meubel Lasinrang Furniture Kayu 0,13 0,12  0,13 0,13 0,13 0,13 3 Meubel IKA Furniture Kayu 0,12 0,12  0,12 0,12 0,13 0,12 4 Meubel Usaha Wajo Furniture Kayu 0,12 0,12  0,12 0,12 0,13 0,12 5 Meubel Karya Gowa Furniture Kayu 0,13 0,12  0,13 0,13 0,13 0,13 6 Meubel Sofa Lisa Mutiara Furniture Kayu 0,18 0,18 0,19 0,18 0,19 0,18 7 Meubel fatufu Furniture Kayu 0,10 0,10  0,11 0,10 0,11 0,10 8 Meubel Sulis Furniture Kayu 0,10 0,10  0,11 0,10 0,11 0,10 9 Meubel Ricky Aluminium Furniture Aluminium 0,09 0,08  0,09 0,09 0,09 0,09 10 Meubel Sipatuo Furniture Kayu 0,08 0,08  0,09 0,08 0,09 0,08 11 Meubel Rikar Furniture Kayu 0,08 0,08  0,08 0,08 0,08 0,08 12 Meubel Nurul Aluminium Furniture Kayu 0,08 0,08  0,09 0,08 0,09 0,08 13 Meubel Sejahtera Furniture Kayu 0,09 0,09  0,09 0,09 0,09 0,09 14 Meubel Gifa Furniture Kayu 0,22 0,21  0,23 0,22 0,23 0,22 15 Zayn meubel Furniture Kayu 0,12 0,12  0,12 0,12 0,13 0,12 16 Meubel Anugrah Furniture Kayu 0,08 0,08  0,08 0,08 0,09 0,08 17 Dafi Project Interior Furniture Kayu 0,16 0,15  0,16 0,16 0,16 0,16 18 Anugrah Interior Furniture Kayu 0,10 0,09  0,10 0,10 0,10 0,10 19 Fahrim Meubel Furniture Kayu 0,17 0,16  0,17 0,17 0,17 0,17 20 Syarina Meubel Furniture Kayu 0,21 0,20  0,21 0,21 0,21 0,21 21 Meubel Raf Furniture Kayu 0,19 0,19  0,20 0,19 0,20 0,19 22 Meubel Anunto Luhu Furniture Kayu 0,16 0,16  0,17 0,16 0,17 0,16
Tabel 7. Standar Operasional Prosedur Sentra

## IKM furniture Morowali
Seminar  Pelatihan  5S  dan  Sistem  Kerja Produksi Seminar pelatihan 5S dan sistem kerja produksi diberikan supaya skill produksi seluruh member sentra  IKM  Morowali  dapat  diperbaiki  dan mampu  meningkatkan  produktifitas  kerja  dari sentra  IKM  Morowali.  Dokumentasi  kegiatan pelatihan sistem kerja dan 5S dapat dilihat pada Gambar 2., Gambar 3. dan Gambar 4.
Gambar 2. Pelatihan Sistem Kerja Produksi dan 5S
Gambar 3. Praktik Sistem Kerja Produksi Gambar 4. Praktik 5S

## Pengukuran Hasil Perbaikan
Pengukuran hasil perbaikan melalui perbandingan  antara  sebelum  dan  sesudah pelaksanaan strategi tersaji pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil pengukuran produktifitas
No. Nama IKM Komoditi Produksi/tahun Sebelum Peningkatan Produksi/tahun Setelah Peningkatan Balance % 1 Meubel Padaidi Furniture Kayu 1243 1271 28 2%
No. Nama IKM Komoditi Produksi/tahun Sebelum Peningkatan Produksi/tahun Setelah Peningkatan Balance % 2 Meubel Lasinrang Furniture Kayu 970 1016 46 5% 3 Meubel IKA Furniture Kayu 700 770 70 10% 4 Meubel Usaha Wajo Furniture Kayu 1175 1240 65 6% 5 Meubel Karya Gowa Furniture Kayu 730 787 57 8% 6 Meubel Sofa Lisa Mutiara Furniture Kayu 700 724 24 3% 7 Meubel fatufu Furniture Kayu 600 604 4 1% 8 Meubel Sulis Furniture Kayu 600 635 35 6% 9 Meubel Ricky Aluminium Furniture Aluminium 500 572 72 14% 10 Meubel Sipatuo Furniture Kayu 650 670 20 3% 11 Meubel Rikar Furniture Kayu 450 496 46 10% 12 Meubel Nurul Aluminium Furniture Kayu 650 713 63 10% 13 Meubel Sejahtera Furniture Kayu 350 371 21 6% 14 Meubel Gifa Furniture Kayu 850 889 39 5% 15 Zayn meubel Furniture Kayu 700 764 64 9% 16 Meubel Anugrah Furniture Kayu 320 342 22 7% 17 Dafi Project Interior Furniture Kayu 900 969 69 8% 18 Anugrah Interior Furniture Kayu 736 821 85 12% 19 Fahrim Meubel Furniture Kayu 640 717 77 12% 20 Syarina Meubel Furniture Kayu 800 844 44 6% 21 Meubel Raf Furniture Kayu 745 798 53 7% 22 Meubel Anunto Luhu Furniture Kayu 940 998 58 6% Total 15949 16689 1062 7%

## Temuan  Utama  dan  Keterkaitan  dengan Penelitian Terdahulu
Temuan Utama pada penelitian ini adalah;
1) Strategi  (SO)  memaksimalkan  peralatan untuk memenuhi permintaan, yaitu memanfaatkan  peralatan  sentra  IKM  yang lengkap untuk di berdayakan secara optimal agar  dapat  meningkatkan  produktifitas. (Dwicahyani  &  Muttaqin,  2020)  pada penelitianya  meningkatkan  produktifitas sebesar 130% menggunakan line balanching .
2) Strategi  (SO)  Mengagendakan  pelatihan sistem produksi untuk meningkatkan produktifitas,  tujuanya  supaya  kompetensi anggota  sentra  IKM  Morowali  meningkat melalui  pelatihan  5S  dan  sistem  kerja. Hamdan  et  al.,  (2019)  pada  penelitianya mengikut  sertakan  IKM  pada  berbagai pameran  untuk  meningkatkan  kompetensi IKM.
3) Strategi  (WO)  Standarisasi  Waktu  operasi untuk  meningkatkan  produktifitas,  hal  ini untuk  menstandarkan  waktu  kerja  pada
setiap  produk  meskipun  dikerjakan  oleh operator  yang  berbeda.  Hamdan  et  al., (2019)  Melakukan  audit  internal  untuk meningkatkan kinerja pegawai.
4) Strategi  (WO)  Pembuatan  SOP  untuk menstandarkan proses kerja baik dalam segi urutan pengerjaan maupun dimensi furniture yang  di  buat.  Azzat  &  Zulfa,  (2023) membuat  penjadwalan  produksi  untuk meningkatkan pengelolaan produksi.
5) Strategi (ST) Meningkatkan kualitas produksi.  kualitas  produksi  ditingkatkan untuk  mencegah  hilangnya  order  oleh competitor sentra IKM Morowali. (Panggabean & Sandayanti,
2022) memaksimalkan  kelebihan  produksi  untuk menekan persaingan.
6) Strategi  (WT)  Meningkatkan  Produktifitas Waktu Operasi untuk meningkatkan produktifitas. (Hosono  et  al., 2020) menggunakan 5S dan kaizen untuk mengurangi waktu pencarian barang.

## Implikasi Industri
Implikasi penelitian terhadap industri adalah pada  perbaikan  sistem  pengelolaan  produksi IKM furniture Morowali  melalui  penambahan Standar  Operasioal  Prosedur  (SOP)  dan standarisasi waktu kerja yang akan meningkatkan produktifitas sentra IKM furniture Morowali. Serta meningkatnya Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  anggota  sentra IKM furniture Morowali  melalui  pelatihan sistem kerja produksi, 5S dan SOP kerja.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan penelitian penelitian ini adalah pada  Tahap  Action  yang  dilakukan  sebagai implementasi  strategi  bersifat  sampling  yang bertujuan untuk mengetahui dampak perbaikan dari  tindakan  perbaikan  terhadap  peningkatan produktifitas  sentra  IKM furniture Morowali.
Selain  kegiatan  yang  telah  dilakukan  sebagai action penelitian, sejatinya sentra IKM furniture Morowali masih membutuhkan banyak perhatian,  kontroling  dan  pengembangan  dari pemerintah daerah Kabupaten Morowali untuk bisa berkembang dan bertahan di masa depan.

## 5. KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukan bahwa rendahnya  produktivitas  disebabkan  kurang maksimalnya  pemanfaatan  peralatan  produksi dan  rendahnya  pemahaman  operator  pada sistem produksi serta belum ditetapkanya SOP. Berdasarkan analisis matriks internal-eksternal posisi IKM furniture Morowali berada pada sel I  yang  menyarankan  strategi  SO  untuk dilakukan.
Secara  keseluruhan  hasil  analisis  SWOT pada  penelitian  ini  menghasilkan  lima  strategi peningkatan  produktifitas  untuk  memenuhi jumlah  permintaan  yang  tidak  dapat  terpenuhi pada tahun 2022 dan satu strategi peningkatan kualitas unuk memenangkan persaingan mengingat  peningkatan  jumlah  pelaku  IKM furniture yang signifikan setiap tahunya. Hasil implementasi  strategi  pada  tahap  action berdampak pada meningkatnya rata-rata produktifitas  sentra  IKM  furniture  Morowali sebesar  7%  dan  meningkatnya  pengetahuan anggota sentra terhadap sistem produksi, 5S dan SOP kerja serta penetapan waktu kerja standar yang terbukti efektif berdampak pada meningkatnya kinerja operator.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmindo. (2021). DPP ASMINDO – Indonesian Furniture Industry & Handicraft Asociation . Https://Asmindo.or.Id/Web. Azzat, N. N., & Zulfa, M. C. (2023). Optimasi Penjadwalan Produksi Dengan Algoritma Heuristik Pour Untuk Reduksi Makespan Pada  CV  CJ  Furniture  Optimization  of
Production Scheduling Using Pour Heuristic Algorithm for Makespan Reduction in CV CJ Furniture . 14–22.
BPS.  (2021). Analisis  Komoditas  Ekspor Furnitur . Www.Bps.Go.Id.
Cakra, B. H. A., & Baihaqi, I. (2020). Pemilihan Supplier  Berbasis  Lingkungan:  Studi Kasus pada PT. Warisan Eurindo. Jurnal Teknik ITS , 9 (1). https://doi.org/10.12962/j23373539.v9i1. 50428
Chairy, P. (2022). Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi  Terhadap  Produktifitas  Kerja Karyawan. Juripol , 5 (2), 406–416.
https://doi.org/10.33395/juripol.v5i2.117 35
David,  F.  R.  (2002). Manajemen  strategis: konsep .
Dwicahyani, A. R., & Muttaqin, B. I. A. (2020).
Peningkatan  Produktivitas  IKM  melalui Perbaikan Keseimbangan
Lintasan Produksi  (Studi  Kasus:  IKM  Mebel  di
Solo). Jurnal SENOPATI : Sustainability, Ergonomics, Optimization, and
Application  of  Industrial  Engineering , 2 (1), 51–57. https://doi.org/10.31284/j.senopati.2020.
v2i1.1166
Hamdan,  L.,  Al-Abbadi,  M.,  Zuhier,  R.,
Almomani,  Q.,  Rajab,  A.,  Alhaleem,  A., Rumman, A., Mohammad, A., & Khraisat, I. (2019). Impact  of  Human  Capital Development and Human Capital Isolation  Mechanisms  on  Innovative Performance:  Evidence  from  Industrial Companies  in  Jordan . 11 (15),  176–182. https://doi.org/10.7176/EJBM
Heizer  Jay,  Render  Barry.  2005.  Operations Management. Jakarta: Salemba Empat.
Hosono, A., Page, J., & Shimada, G. O. (2020).
Workers, managers, productivity: Kaizen in developing Countries. Workers, Managers, Productivity: Kaizen in Developing Countries , 1–327. https://doi.org/10.1007/978-981-15-0364-
1
Panggabean,  F.  Y.,  &  Sandayanti,  D.  (2022).
Swot  strategy  analysis  of  SMEs  loloh cemcem  at  UD.  Merta  Sari. Review  of Management,  Accounting,  and  Business Studies , 1 (2), 68–81. https://doi.org/10.38043/revenue.v1i2.37 36 Rakhmansyah, M., Wahyuningsih, T., Srenggini,  A.  D.,  &  Gunawan,  I.  K.
(2022).  Small  and  Medium  Enterprises (SMEs)  with  SWOT  Analysis  Method. International Journal for Applied Information  Management , 2 (3),  47–54. https://doi.org/10.47738/ijaim.v2i3.37 Rochman, F. D., & Putra, B. I. (2023). Analysis of  Productivity  Measurement  Using Marvin  E.  Mundel  Method  and  Swot Analysis . 1–7. http://dx.doi.org/10.21070/ups.388 Setiawan,  B.  (2021).  Prospek  Dan  Strategi Bersaing Pada Industri Furniture Berbahan  Baku  Kayu  Jati. Jurnal  Ilmiah M-Progress , 11 (1), 48–62. https://doi.org/10.35968/m-pu.v11i1.601 Sulistiawaty,  T.  (n.d.). Pengawasan  Internal Pada Produktifitas Kerja Pegawai Titien Sulistiawaty Program Studi Ilmu Administrasi  Negara  ,  Fakultas  Ilmu Administrasi , Universitas Madura .
Ulfah,  M.  (2021).  Mitigasi  risiko  rantai  pasok industri  furniture  dengan  menggunakan metode house of risk di IKM Sinar Muda. Journal  Industrial  Servicess , 7 (1),  93. https://doi.org/10.36055/jiss.v7i1.12745
Valentina,  I.,  &  Kurniawan,  Y.  (2020).
Warehouse  Management  System  Untuk Ikm Center Kab. Malang Yang Dilengkapi Profiling  Ikm  Center. Kurawal  -  Jurnal Teknologi,  Informasi  Dan  Industri , 3 (2), 136–147. https://doi.org/10.33479/kurawal.v3i2.34
5
Wardani,  L.  K.  (2019).  Perancangan  Furnitur Perkantoran (Proses Desain, Manufaktur,
Distribusi,  dan  Konsumsi). Dimensi Interior , 8 (1), 29–42. https://doi.org/10.9744/interior.8.1.29-37
Widiasanti,  I.,  Fridestu,  A.,  Rochyadi,  D.,  &
Anisah. (2018). Faktor Dominan Penghambat Sertifikasi Kompetensi dalam Persepsi Tenaga Terampil di Sektor
Konstruksi. Seminar  Nasional  Teknik Sipil UMJ , 1 (1), 1–12.
Wiyono,  T.,  Purbasari,  D.  A.,  &  Siswanto,  S. (2021). Pemberdayaan Industri Kerajinan Edukatif  dari  Kayu  “Bersinar”  di  Desa Tegalrejo Kec. Trucuk Kab. Klaten. Abdi Masya , 1 (3), 157–163.