DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5n3 Received: 28 Januari 2024, Revised: 03 Februari 2024, Publish: 10 Februari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Organisasi Bawaslu Republik Indonesia
Junaidi Junaidi 1 , Rino Dwi Putra 2 , Abshor Marantika 3
1 Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia, email: junaidipagaralam@gmail.com 2 Universitas Negeri Padang, Indonesia, email: rinoputra84@gmail.com
3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bangkinang, Indonesia, email: abshormarantika@pascabangkinang.ac.id
Corresponding Author: junaidipagaralam@gmail.com 1
Abstract: This research examines the factors that influence the performance of Bawaslu RI, namely using organizational culture variables, change management and information system success. This research uses descriptive analysis and the Structural Equation Modeling (SEM)- Lisrel statistical method. Data was collected from questionnaires distributed and returned from 325  Bawaslu  members  in  Indonesia  as  respondents.  The  results  of  the  study  show  that organizational  culture,  change  management  and  the  success  of  information  systems  have  a positive and significant effect on the performance of Bawaslu RI.

## Keyword:  Organizational  Culture,  Change  Management,  Accounting  Information  System Success, RI Bawaslu Performance, Structural Equation Modeling
Abstrak: Penelitian  ini  melakukan  pengujian  factor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja Bawaslu  RI  yaitu  menggunakan  variable  budaya  organisasi,  manajemen  perubahan  dan kesuksesan  system  informasi.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  metode statistic Structural Equation Modeling (SEM)-Lisrel. Data dikumpulkan dari kuesioner yang didistribusikan dan dikembalikan dari 325 Anggota Bawaslu di Indonesia sebagai responden. Hasil  studi  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi,  manajemen  perubahan  dan  kesuksesan system informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Bawaslu RI.
Kata  Kunci: Budaya  Organisasi,  Manajemen  Perubahan,  Kesuksesan  Sistem  Informasi Akuntansi, Kinerja Bawaslu RI, Structural Equation Modeling

## PENDAHULUAN
Kwarteng  dan  Aveh  (2018)  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  mempengaruhi kinerja  perusahaan  secara  signifikan.  Komponen  budaya  organisasi,  keterlibatan  dan kemampuan  beradaptasi  mempengaruhi  kinerja  bank.  (Mousavi,  Hosseini,  dan  Hassanpour, 2015).  Manajemen  Perubahan  dalam  bentuk  perencanaan  yang  dinamis  dan  system pengendalian  untuk  mengendalikan  dampak  negatif  dari  perubahan  dan  konflik  dapat meningkatkan kinerja proyek Zhao et al dalam Jafari 2020). Studi (Al-Jaradat, Nagresh, Al- Shegran,  &  Jadellah,  2013)  juga  menemukan  berbagai  rekomendasi  termasuk:  untuk
memastikan  keberhasilan  program  perubahan,  adalah  tepat  untuk  berfokus  pada  struktur organisasi, hubungan manusia dan teknologi dan harus ada keseimbangan antara aspek-aspek ini  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  ini  pada  gilirannya  mencerminkan  kualitas produktivitas. Banyak masalah dalam implementasi Sistem Informasi dapat dikaitkan dengan faktor-faktor organisasi, dan bahwa isu-isu tertentu terkait dengan budaya organisasi yang ada dalam  pemerintahan  (Indeje  &  Zheng  2010).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dimensi misi,  kemampuan  beradaptasi  dan  juga  sistem  informasi  akuntansi  mempengaruhi  kinerja perusahaan. (Kwarteng and Aveh 2018).
Berdasarkan  fenomena  yang  telah  dijelaskan,  untuk  dapat  menjamin  proses  Pemilu berjalan dengan baik,  maka  diperlukan  elaborasi atas factor-faktor yang  mendukung kinerja Bawaslu dilihat dari variabel budaya organisasi, manajemen perubahan dan sistem informasi akuntansi untuk. Indentifikasi masalah penelitian ini adalah; faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Bawaslu dari sisi budaya organisasi, sistem informasi akuntansi terhadap kesuksesan sistem informasi akuntansi.

## Hipotesis Penelitian
H1:   Terdapat pengaruh signifikan positif budaya organisasi terhadap kinerja organisasi H2:   Terdapat pengaruh signifikan positif manajemen perubahan terhadap kinerja organisasi H3:   Terdapat  pengaruh  signifikan  positif  kesuksesan  implementasi  sistem  informasi akuntansi terhadap kinerja organisasi

## METODE
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  budaya  organisasi , manajemen  perubahan, kesuksesan sistem informasi akuntansi dan kinerja Bawaslu. Target populasi dalam disertasi ini sebanyak 550 populasi terdiri atas: a) 2 Badan Pengawas Pemilu Republik Indonesia; b) 34 Badan Pengawas Pemilu Provinsi; dan c) 514 Badan Pengawas Pemilu Kabupaten/Kota. Unit analisis dan unit observasi pada disertasi ini yaitu entitas Badan Pengawas Pemilu. Sedangkan target responden penelitian ini meliputi Pejabat Bawaslu yang terdiri dari:  a) Ketua Bawaslu Republik Indonesia; b) Sekretaris Bawaslu Republik Indonesia; c) Sekretaris Bawaslu Provinsi Se  Indonesia;  dan  d)  Sekretaris  Bawaslu  Kabupaten/Kota  Se  Indonesia.  Dari  550  Anggota bawaslu dyang menjadi populasi sebanyak 325 Anggota Bawaslu di Indonesia bersedia sebagai responden dan menjadi sampel penelitian. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabel Dimensi Indikator Budaya Organisasi (X1) Victoria W. Miroshnik,2013; McShane &Von Glinow,2010; Fred Luthans,2001;
Steve  M.  Jex  & Thomas W.Britt,2008;
Siniša
MITIĆ,2016; Geert
Hofstede,2011; Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge, 2014 Inovasi 1  Bereksperimen, 2  Mencari peluang, 3  Mengambil risiko 4  Sedikit aturan 5  Kewaspadaan rendah Stabilitas, 1  Prediktabilitas, 2  Keamanan, 3  Berorientasi pada aturan Orientasi Hasil, 1  Berfokus pada hasil atau hasil daripada teknik 2  Proses yang digunakan untuk mencapainya Orientasi Team, 1 Sejauh  mana  kegiatan  kerja  diatur  di  sekitar  tim daripada individu Kolektifitas Kelembagaan, 1 Sejauh mana kolektifitas kelembagaan Berorientasi Masa Depan 1 Sejauhmana  orientasi  masa  depan  organisasi Bawaslu Manajemen Perubahan (X2) (Ivanka; 2009, Struktur Baru, 1 Organisasi  dapat  menjadi  lebih  organik,  virtual, datar, atau modular.
2 Jobs  dan  kerja  dapat  diperkaya,  dikombinasikan, diperluas, atau dikonversi ke pengaturan virtual
Variabel Dimensi Indikator Gibson; 2012, Hellriegel, 2011, Stair; 2010) Perilaku. 1  Tuntutan untuk berbagai pelatihan, manfaat 2  tempat kerja pengaturan 3  sistem kompensasi Teknologi 1  Computer 2  Intranet 3  teknologi informasi 4  Infrastruktur 5  Bahan 6  Teknik 7  Otomatisasi proses kerja Kesuksesan implementasi sistem Informasi Akuntansi (X3) (Ivanka; 2009, Gibson; 2012, Hellriegel, 2011, Stair; 2010) Integrasi 1 Dapat  dengan  mudah  di  satukan  dengan  system yang lain Accuracy 1 sistem informasi akuntansi bebas dari kesalahan dan penipuan Reliability 1  sistem harus memproses data secara akurat Easy to use 1  Sistem harus user friendly 2 sistem mudah dimengerti dan faciitaties pemecahan masalah dan perkembangan masa depan 3  Mudah digunakan 4  Mudah dipelajari Flexible, 1 Sistem  harus  dapat  mengakomodasi  perubahan kebutuhan yang wajar Efficient 2  Manfaat sistem harus melebihi biaya Accessible 3  Sistem harus memproses data secara akurat Timely 4 Informasi  penting  yang  dihasilkan  pertama,  item kurang penting sebagai waktu memungkinkan Kinerja  Organisasi
(Y)
(Gavrea,2011;
Carton,2006; Verweire,2004; Peters,2000;
Tavana, et al ,2016;
Al-Damoe,  et  al, 2013)
Efisiensi, 1  Ada pengurangan biaya operasional
Efektivitas,
1  Kerjasama 2  Komunikatif 3  Tingkat penggunaan sumber daya organisasi Kinerja keuangan, 1 Hasil Audit Kinerja karyawan, 1 Kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan kemampuan karyawan 2  Kualitas pekerjaan yang dihasilkan Pertumbuhan 1  Ada penambahan out put 2  Ada penambahan penyelesaian masalah Inovasi, Pelayanan 1  Perbaikan proses 2  Proses inovasi 3  Penciptaan proses Akuntabilitas 1  Adanya Akuntabilitas

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Budaya Organisasi
Budaya organisasi Caro et al (2020) sebagai karakteristik yang berdiri lama dan relatif stabil yang dapat memberikan dasar anggota organisasi untuk perlu mengenali perubahan dan menerapkan adaptasi dalam konteks mencapai tujuan organisasi. McShane & Glinow, (2010) budaya organisasi terdiri dari nilai-nilai dan asumsi yang dibagikan dalam suatu organisasi). Pendapat dari Gibson, et al, 2012) budaya organisasi adalah apa yang dirasakan oleh karyawan dan  bagaimana  persepsi  ini  menciptakan  pola  kepercayaan,  nilai,  dan  harapan.  Robbins  & Judge (2013) menjelaskan ada tujuh karakteristik utama yang terdapat dalam budaya organisasi yaitu  1)  Inovasi  dan  pengambilan  risiko,  Perhatian  terhadap  detail,  orientasi  hasil,  orientasi orang,  orientasi  tim,  agresivitas  dan  stabilitas.  Sementara  (Hofstede,  2011)  mengatakan  ada enam dimensi yang menunukkan 2 kutub budaya organisasi yaitu berorientasi proses atau hasil,
berorientasi kerja atau karyawan, profesional atau paroki, sistem terbuka atau sistem tertutup, kontrol ketat atau kontrol longgar, dan pragmatis atau normatif.

## Manajemen Perubahan
Perubahan menurut Jafari et al (2020) mengacu pada variasi atau modifikasi terhadap kondisi, asumsi, atau persyaratan yang ada dalam organisasi. Manajemen perubahan diperlukan untuk  mengontrol  anggota  organisasi  secara  keseluruhan  dalam  mencapai  tujuan  perubahan tertentu. Organisasi memerlukan upaya kolektif, komunikasi, dan koordinasi di antara anggota, terutama di proses perintah perubahan. Perubahan adalah sebuah proses transisi sistem dari hal- hal  lama  menjadi  sebuah  hal  yang  baru.  (Griffin  &  Moorhead,  2014).  Menurut  (Gibson, Ivancevich, Donnelly, Jr, & Konopaske, 2012) Mengelola perubahan adalah perilaku proaktif dan perubahan ini tentu termasuk yang paling banyak digunakan kata pada halaman bisnis setiap surat  kabar  dunia.  (Hellriegel  &  Slocum,  2011)  menyatakan  bahwa  mengelola  perubahan organisasi  adalah tugas yang memberikan tantangan yang kompleks). Manajemen perubahan meliputi  penerapan  dari:  struktur  organisasi,  perilaku  dan  perubahan  program  teknologi  dan campur  tangan.  Perencanaan  dan  pengelolaan  perubahan  menjelaskan  proses  sistematis memperkenalkan  struktur  baru,  perilaku,  dan  teknologi  untuk  mencapai  tujuan)  (Gibson, Ivancevich, Donnelly, Jr, & Konopaske, 2012)

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem  mempunyai  komponen-komponen  yang  biasanya  berupa  subsistem.  Setiap subsistem dirancang untuk mencapai satu atau lebih tujuan organisasi. Tujuan organisasi tidak akan  tercapai  ketika  tujuan  subsistem  tidak  konsisten  dengan  tujuan  subsistem  lainnya  dan sistem secara keseluruhan. Maka dalam melakukan pekerjaannya, komponen-komponen dalam sistem harus saling terintegrasi satu sama lain (Mulyani et al., 2018). Sementara Susanto (2017) mendefinisikan  sistem  sebagai  kumpulan/grup  dari  bagian/komponen  apapun  baik  fisik ataupun non fisik yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan tertentu. Informasi akuntansi adalah informasi yang dihasilkan dari proses  akuntansi.  Pada  suatu  perusahaan  terdapat  informasi  akuntansi  dan  informasi  bukan akuntansi.  Karakteristik  bahwa  informasi  tersebut  adalah  akuntansi  adalah  informasi  yang terkait  dengan  kegiatan  atau  kejadian  ekonomi  atau  kejadian  yang  ujung-ujungnya  uang. Informasi  akuntansi  di  dalam  perusahaan  terdiri  atas  informasi  akuntansi  keuangan  dan informasi akuntansi manajemen (Susanto, 2017).
Unsur-unsur  yang  paling  penting  untuk  kesuksesan  implementasi  sistem  Informasi Akuntansi  menurut  (Romney  &  Steinbart,  2018)  meliputi;  Kegunaan,  Ekonomi,  Keandalan, Ketersediaan,  ketepatan  waktu,  layanan  pelanggan;  kapasitas,  kemudahan  penggunaan, fleksibilitas, pemecah masalah, dapat diaudit, dan keamanan.

## Kinerja
Menurut T Keban, (2008) kinerja merupakan terjemahan dari performance yang sering diartikan sebagai penampilan, unjuk rasa atau prestasi yang berasal dari kata job performance atau actual performance yakni prestasi kerja atau prestasi yang ingin dicapai. Upper Echelon Theory dalam Saragih, & Mulyani (2018) Kinerja organisasi maupun pilihan strategi organisasi dipandang  sebagai  refleksi  atau  cerminan  dari  karakteristik  latar  belakang top  management . Steers & Mowday, (2004) mengemukakan bahwa pengertian kinerja organisasi adalah tingkat yang menunjukkan seberapa jauh pelaksanaan tugas dapat dijalankan secara aktual dan misi organisasi  tercapai.  (T  Keban,  2008)  menyebutkan  bahwa  kinerja  ( performance )  dalam organisasi didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil “the degree of accomplishment” atau kinerja merupakan tingkat pencapaian tujuan organisasi secara berkesinambungan.
Kinerja  organisasi  menurut  Carton,  (2006)  terdiri  dari  efisiensi,  pertumbuhan,  profit, ukuran  likuiditas,  sukses/gagal,  pangsa  pasar,  dan  pengaruh.  Sementara  Jiang,  (2014) menyatakan  dimensi  kinerja  perusahaan  terdiri  dari  kepuasan  pelanggan,  profitabilitas,
efektivitas pasar, dan tingkat pengembalian aset.

## Analisis Skor Variabel Penelitian
Dari  325  kuesioner  yang  kembali,  dilakukan  kategorisasi  terhadap  jawaban  responden berdasarkan  skor  jawaban  responden.  Kategorisasi  skor  jawaban  responden  dilakukan berdasarkan  rentang  skor  maksimum  dan  skor  minimum  dibagi  jumlah  kategori  yang diinginkan.  Jawaban  responden  terhadap  masing-masing  item  pernyataan  dikategorikan menjadi 5 (lima) kategori, yaitu: sangat baik, baik, cukup, kurang baik, dan tidak baik dengan perhitungan sebagai berikut: 1) Nilai Indeks Maksimum =  Skala tertinggi  =  5; 2) Nilai Indeks Minimum =  Skala terendah  =  1; dan 3) Jarak Interval =  [nilai maksimum - nilai minimum] : 5 =  (5 –1) : 5 =  0,8.
Berikut ini merupakan hasil perhitungan skor rata-rata, standar deviasi dan frekuensi relatif dari masing-masing variabel:
Tabel 2. Analisis Skor Variabel Penelitian
No  Variabel Skor Riil Skor Maks Skor Rata2 % Realisasi %GAP  Kriteria 1 Budaya Organisasi 9018 9750 4,62 92,49% 7,51% Sangat Baik 2 Manajemen Perubahan 4086 4875 4,19 83,82% 16,18%  Baik 3 Kesuksesan Sistem Informasi Akuntansi 10253 13000 3,94 78,87% 21,13%  Baik 4 Kinerja Bawaslu 9142 11375 4,02 80,37% 19,63%  Baik Sumber: Hasil pengolahan data (2023)
Berdasarkan Tabel 2, semua variabel mempunyai nilai total skor dan rata-rata dengan kategori baik.

## Analisis Koefisien Jalur
Maka kerangka teoritis penelitian ini adalah:
Gambar 1. Hasil Kalkulasi Garis Koefisien (Hasil pengolahan data, 2023)

## Pengaruh budaya organisasi terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu
Hasil  uji  signifikansi  koefisien  jalur  pada  model  struktural  menunjukkan  pengujian hipotesis bahwa Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu. Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  thitung  variabel  Budaya  Organisasi  (2,04)  lebih  besar  dari tkrisis (1,64). Karena nilai thitung lebih besar dibanding t krisis, maka pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menerima hipotesis.

## Pengaruh Manajemen Perubahan terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu
Hasil  uji  signifikansi  koefisien  jalur  pada  model  struktural  menunjukkan  pengujian hipotesis  bahwa  Manajemen  Perubahan  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  Kinerja Bawaslu. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung variabel Manajemen Perubahan (1,99) lebih
besar dari t krisis (1,64). Karena nilai t hitung lebih besar dibanding t krisis, maka pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menerima hipotesis.

## Pengaruh  Kesuksesan  implementasi  sistem  Informasi  Akuntansi  terhadap  peningkatan Kinerja Bawaslu.
Hasil  uji  signifikansi  koefisien  jalur  pada  model  struktural  menunjukkan  pengujian hipotesis  bahwa  Kesuksesan  implementasi  sistem  Implementasi  Informasi  Akuntansi berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  Kinerja  Bawaslu.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai thitung variabel Kesuksesan implementasi sistem Informasi Akun (7,92) lebih besar dari t krisis (1,64). Karena nilai t hitung lebih besar dibanding tkrisis, maka pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menerima hipotesis.

## Pembahasan

## Pengaruh  Kesuksesan  Implementasi  Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja Organisasi
Hasil penelitian (Ladewi, Susanto, Mulyani, & Suharman, 2017) 1. Terdapat pengaruh signifikan komitmen organisasi terhadap kesuksesan implementasi sistem informasi akuntansi. 2.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  kesuksesan  implementasi  sistem  informasi  akuntansi berpengaruh terhadap kualitas keputusan yang bermuara pada kinerja. Ada hubungan antara kecepatan pengambilan keputusan dan tingkat hierarki dalam organisasi perusahaan. Kinerja sistem informasi, misalnya kecepatan, kualitas dan ketersediaan informasi dapat memberikan kontribusi bagi keberhasilan kinerja operasional. (Ida, 2016)

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi
Lockhart  (2020)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  menghasilkan  peningkatan kinerja  melalui  motivasi  yang  lebih  baik  dan  komitmen  organisasi  yang  lebih  baik.  Hasil penelitian Zeb (2021) juga menunjukkan bahwa budaya organisasi dapat mendorong inovasi yang diterjemahkan ke dalam kemajuan perusahaan. Budaya organisasi dinilai secara statistik sesuai untuk prediksi kinerja dan peningkatan inovasi dalam organisasi.
Penemuan  (Acar  &  Acar,  2014)  mengungkapkan  bahwa  budaya  hierarki  masih mendominasi secara privat rumah sakit dan institusi harus perlahan-lahan menyerah struktur. Dengan demikian, perbedaan kinerja di rumah sakit umum dan swasta tidak ditemukan secara statistik  signifikan  oleh  karena  itu,  ramalan  kami  perlu  diuji.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa antara komponen budaya organisasi, hanya keterlibatan dan adaptabilitas berpengaruh terhadap kinerja bank. (Mousavi, Hosseini, & Hassanpour)

## Pengaruh Manajemen Perubahan Terhadap Kinerja Organisasi
Manajemen  Perubahan  dalam  bentuk  perencanaan  yang  dinamis  dan  system pengendalian  untuk  mengendalikan  dampak  negatif  dari  perubahan  dan  konflik  dapat meningkatkan kinerja proyek Zhao et al dalam Jafari 2020). Studi (Al-Jaradat, Nagresh, Al- Shegran,  &  Jadellah,  2013)  juga  menemukan  berbagai  rekomendasi  termasuk:  untuk memastikan  keberhasilan  program  perubahan,  adalah  tepat  untuk  berfokus  pada  struktur organisasi, hubungan manusia dan teknologi dan harus ada keseimbangan antara aspek-aspek ini  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  ini  pada  gilirannya  mencerminkan  kualitas produktivitas.
Semua  perubahan  yang  dibuat  di  Rwanda  Revenue  Authority  dalam  empat  tahun terakhir  telah  direncanakan  dan  dilaksanakan  dengan  baik.  Sebagian  besar  karyawan  di lembaga pada umumnya menerima perubahan yang dibuat dalam organisasi dan pada saat yang sama menghasilkan kinerja organisasi secara keseluruhan. (Ndahiro & Shukla, 2015)

## Conceptual Framework
Berdasarkan hal tersebut di atas maka kerangka teoritis penelitian ini adalah:
Gambar 2. Pengaruh Budaya Organisasi, Manajemen Perubahan dan Kesuksesan Sistem Informasi terhadap Kinerja Bawaslu
Tabel 3. Rangkuman Hasil Estimasi Koefisien Jalur dan Uji Statistik
Hipotesis Alternatif (Ha) Jalur (Hubungan) Nilai t hitung ( ≥1,64 ) Pengaruh Kesimpulan Hipotesis null (H0) Langsung H1 BO KIN 2,04 0.18 Diterima H2 MP KIN 1,99 0,20 Diterima H3 KSIA KIN 7,92 0,68 Diterima Sumber: Hasil olah data (2023)
Hasil  pengujian  hipotesis  telah  dilakukan  menggunakan  pendekatan  statistik.  Diskusi diperlukan untuk melakukan konfirmasi secara deskriptif atas tujuan penelitian ini.

## Hasil Uji Hipotesis Hipotesis 1
Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  Kinerja  Bawaslu.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  fakta  empirik  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mousavi, Hosseini,  &  Hassanpour  (2015)  yang  menemukan  bahwa  komponen  budaya  organisasi, keterlibatan dan adaptabilitas berpengaruh terhadap kinerja bank.
Konsisten  dengan  penelitian  ini  hasil  validasi  (Zhang,  2009)  menunjukkan  bahwa terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara  budaya  spiritual,  budaya  administrasi  dan  budaya perilaku  yang  merupakan  faktor  budaya  organisasi  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja pemerintah. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kepemimpinan Bawaslu dari sisi budaya telah baik dalam menggiring anggota-anggota Bawaslu untuk mencapai kinerja organisasi.

## Hipotesis 2
Manajemen  Perubahan  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  Kinerja  Bawaslu. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian (Temaluru, 2019) yang menemukan bahwa manajemen  perubahan  yang  dilakukan  melalui  program,  metodologi,  agen  perubahan  dan dukungan manajerial berpengaruh signifikan terhadap aspek kognitif, afektif dan perilaku serta kinerja  Rumah  Sakit.  Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  sebagian  besar  anggota Bawaslu  menerima  perubahan  yang  dibuat  dalam  organisasi  dan  pada  saat  yang  sama menghasilkan kinerja organisasi secara keseluruhan (Ndahiro & Shukla, 2015).
Perubahan  organisasi  memungkinkan  organisasi  untuk  perangkat  cara  menerapkan manajemen  perubahan  secara  efektif  dengan  bantuan  model  perubahan  yang  berbeda. Manajemen  perubahan  memberikan  banyak  manfaat  yang  diterima  organisasi  asalkan perubahan  tersebut  memiliki  grand  disain,  selaras  dengan  tujuan  dan  sasaran  perusahaan (Jalagat,  Jr  &  Oduor,  2016).  Untuk  Bawaslu  saat  in  melaksanakan  manajemen  perubahan dalam kerangka reformasi birokrasi secara menyeluruh yang dilaksanakan bertahap 5 tahunan
sampai tahun 2025 mengacu pada Perpres No. 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025. Badan Pengawas Pemilu telah memiliki Road Map Reformasi Birokrasi yang dimaksudkan sebagai pedoman dan arahan bagi para pengambil kebijakan/keputusan di lingkungan Badan Pengawas Pemilu dalam melaksanakan reformasi birokrasi agar diperoleh kesamaan pola pikir dan pola tindak lanjut dari seluruh jajaran Badan Pengawas Pemilu mulai dari tingkat pimpinan tertinggi hingga terendah dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara terpadu dan utuh untuk meningkatkan kinerja Badan.

## Hipotesis 3
Kesuksesan  implementasi  sistem  Implementasi  Informasi  Akuntansi  berpengaruh positif terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu. Hasil penelitian ini mendukung (Ravichandran &  Lertwongsatien,  2014)  bahwa  sistemInformasi  digunakan  dalam  organisasi,  yang  pada gilirannya dapat memengaruhi kinerja perusahaan. Sejalan dengan hasil penelitian ini (Ladewi, Susanto,  Mulyani,  &  Suharman,  2017)  juga  menemukan  bahwa  kesuksesan  implementasi sistem  informasi  akuntansi  berpengaruh  terhadap  kualitas  keputusan  yang  bermuara  pada kinerja.  Ada  hubungan  antara  kecepatan  pengambilan  keputusan  dan  tingkat  hierarki  dalam organisasi  perusahaan  dengan  kinerja.  Kesuksesan  implementasi  sistem  informasi  informasi dapat memberikan kontribusi bagi keberhasilan kinerja operasional (Ida, 2016).
Salah  satu  indikator  kinerja  Bawaslu  adalah  sistem  pemerintahan  yang  transparan, informatif  dan  responsif.  Implementasi  dari  smart  goverment  sendiri  adalah  dengan memberikan akses informasi publik seluas-luasnya dan memberikan kesempatan publik untuk berpartisipasi.  Saat  ini  Bawaslu  berupaya  untuk  mencapai  indikator  tersebut  dengan memberikan akses kepada publik untuk melihat hasil kinerja Satuan Unit  Kerja yang ada di Bawaslu. Hasil kinerja tersebut berupa angka pencapaian dari target yang ditetapkan, dengan tujuan meningkatkan kualitas kerja dan menentukan target yang lebih nyata.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  fenomena,  rumusan  masalah,  hipotesis,  dan  hasil  penelitian  yang dilakukan pada Bawaslu RI, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu RI.
2. Manajemen Perubahan berpengaruh positif terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu RI.
3. Kesuksesan  implementasi  sistem  Informasi  Akuntansi  berpengaruh  positif  terhadap peningkatan Kinerja Bawaslu RI.

## REFERENSI
Acar,  A.  Z.,  &  Acar,  P.  (2014).  Organizational  Culture  Types  and  Their  Effects  on Organizational. Emerging Market Journal, 3.
Al  Damoe,  F.  M.  (2013).  Human  Resource  Management  Practices  on  Organizational Performance in Libya.
Al-Dmour, Ahmed H. and Masam Abood. (2019). The implementation of SysTrust principles and criteria for assuring reliability of AIS: empirical study. www.emeraldinsight.com/1834-7649.htm
Ali,  B.  J.,  Omar,  A.  W.,  &  Bakar,  R.  (2016).  Accounting  Information  System  (SIA)  and Organizational  Performance:  Moderating  Effect  Of  Organizational  Culture. International Journal of Economics, Commerce and Management, 4(4).
Al-Jaradat,  O.,  Nagresh,  M.,  Al-Shegran,  A.,  &  Jadellah,  N.  (2013).  Impact  of  Change Management  on  the  Performance  of  Employees  in  University  Libraries  in  Jordan. European Journal of Business and Management, 5(2).
Alkhalaf, S., Drew, S., & Nguyen, A. (2012). Validation of the IS Impact Model for Measuring the Impact of e-Learning Systems in KSA Universities: Student Perspective. (IJACSA) International Journal of Advantage Computer Secience and Application, 3(5).
Amali,  L.  N.,  Mahmuddin,  M.,  &  Ahmad,  M.  (2014).  Information  Technology  Governance Framework in the Public Sector Organizations. Telkomnika, 12(2).
Arens, A. A., Elder, R. J., Beasley, M. S., & Hogan, C. (2017). Auditing and Assurance Service (16 ed.). New York: Perason Education, Inc.
Aua, N., Ngaib, E. W., & Cheng, E. (2002). A critical review of end-user information system satisfaction Research and a new research Framework. Elsevier Science Ltd.
Awosejo,  O.  J.,  Kekwaletswe,  R.  M.,  Pretorius,  P.,  &  Zuva,  T.  (2013).  The  Effect  of Accounting  Information  Systems  in  Accounting.  International  Journal  of  Advanced Compater Research, 3(3).
Ayers, R. S. (2015). Aligning Individual and Organizational Performance: Goal Alignment in Federal  Government  Agency  Performance  ApprSIAal  Programs.  Public  Personal Management, 44(2).
Badiru, A. B. (2006). Handbook Industrial and System Engineering.
Bagranoff,  N.  A.,  Simkin,  M.  G.,  &  Norman.  (2010).  Core  Concepts  Of  Accounting.  John Wiley & Sons.
Boockholdt,  J.  L.  (1999).  Accounting  Information  Systems,  transactions  Processing  and Controls (5 ed.). McGraw-Hill.
Bordnar,  H.  G.,  &  Hopwood,  W.  S.  (2013).  Accounting  Information  system  (11  ed.).  New York: Pearson Education Inc.,.
Bradley,  R.  V.,  Pridmore,  J.  L.,  &  Byrd,  T.  A.  (2006).  Information  Systems  Success  in  the Context of Different Corporate Cultural Types: An Empirical Investigation. Journal of Management Information System, 23(2), 267 - 294.
Ghozali,  I.,  &  Fuad,  F.  (2014).  Structural  Equation  Modeling :Teori,  Konsep,  dan  Aplikasi dengan Program Lisrel 9.10.
Hair,  J.  F.,  Sarstedt,  M.,  Hopkins,  L.,  &  Kuppelwieser,  V.  G.  (2014).  Partial  least  squares structural  equation  modeling  (PLS-SEM):  An  emerging  tool  in  business  research. European  Business  Review,  26(2),  106–121.  https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013- 0128
Mazzuchi,  T.  A.,  &  Soyer,  R.  (1991).  A  Bayesian  attribute  reliability  growth  model.  In Proceedings  of  the  Annual  Reliability  and  Maintainability  Symposium. https://doi.org/10.1109/arms.1991.154456 Metode penelitian pendidikan: (pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D). (2008). Alfabeta.
Brown, M. G. (2013). Killer Analytics Top 20 Metrics Missing from Your Balance Sheet. Butt,  F.  S.,  Nawab,  S.,  &  Zahid,  M.  (2018).  Organizational  Factors  and  Individual Effectiveness:  Moderating  Role  of  Change  Management.  Pakistan  Journal  of Psychological, 33(1).
By , R. T. (2007). Organisational change management: A critical review. Journal of Change Management, 5(4).
Caro,  Aeva  Martinez.,  Juan  Gabriel  Cegarra-Navarro.,  &  Francisco  Javier  Alfonso-Ruizc. (2020) Digital Technologies And Firm Performance: The role of digital organisational culture. Technological Forecasting & Social Change 154.Elsevier.
Carton, R. B. (2006). Measuring Organizational Performance Metrics for Entrepreneurship and Strategic Management Research.
Ceptureanu, S. I., Ceptureanu, E. G., & Marin, I. (2017). Assessing the Role of Strategic Choice on Organizational Performance by Jacquemin–Berry. Entropy, 19(448).
Chen, C. S., Tsui, Y. K., Dzeng, R. J., & Wang, W. C. (2015). Application of Project-based Change Management in construction: A Case Study. Journal of Civil Engineering and Management, 21(1).
Chen, M. H., Ping, Y. S., & Wen, L. C. (2011). Perceptions Of The Impact Of Chief Executive Leadership  Style  On  Organizational  Performance  Through  Successful  Enterprise Resource Planning. Social Behavior and Personality, 39.
Choe,  J.-M.  (1996).  The  Relationships  among  Performance  of  Accounting  Information Systems,  Influence  Factors, and Evolution  Level  of  Information Systems.  Journal  of Management Information System, 12(4).
Colbran, R., Ramsden, R., Stagnitti,  K., &  Toumbourou, J. W. (2019).  Advancing  Towards Contemporary  Practice:  A  Systematic  Review  Of  Organisational  Performance Measures For Non-Acute Health Charities. BMC Health Service Reseach, 19(132).
Colquitt, J.  A.,  Lipine,  J.  A.,  &  Wesson,  M.  J.  (2013).  Organizational  Behavior:  Improving Performance and Commitment (4 ed.).
Creasey,  T.  (2009).  www.change-management.com/.  Retrieved  from  www.change- management.com/.
Daft, R. L. (2010). Organization Theory anf Design (10 ed.).
Dahie,  A.  M.,  &  Mohamed,  R.  A.  (2017).  Human  Resource  Management  Practice  and Organizational  Performance:  Case  Study  from  Hormuud  Telecom  in  Mogadishu- Somalia. European Research Series, 8(2).
Davis, J. A., Alderman, C. W., & Robinson, L. A. (1986). Accounting Information System, A cycle Approach (3 ed.). Jhon Wiley.
DeLone  McLean,  W.  H.  (1992).  Information  Systems  Success:  The  Quest  for.  Information system Research, 3(1), 60 - 95.
Dent,  J.  F.  (1991).  Accounting  And  Organizational  Cultures:  A  Field  Study  Of  The. Accounting Organizations and Society, 16(8).
Dessler, G. (2011). Human Resource Management (12 ed.). Perason Education. Fitriati, A., & Mulyani, S. (2015). Factors That Affect Accounting Information System Success and  its  Implication  on  Accounting  Information.  Journal  of  Information  Technology, 14(5), 154 - 161.
Fronzo, C. (2017). Understanding Change Management: A Clinical Improvement Programme To Transform Your Practice. British Journal of Nursing, 27(6).
Fulla, S. (2007, Aprl). Change Management: Ensuring Success In Your Erp Implementation. Government Finance Review.
Gable,  G.  S.,  Sedera,  D.,  &  Chan,  T.  (2003).  Enterprise  Systems  Success:  a  measurement model. Twenty Fourth International Conference on Information System, (pp. 576-591). Seattle, USA.
Gavrea. (2011). Determinants.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, Jr, J. H., & Konopaske, R. (2012). Organizations: behavior,  structure,  processes,  Fourteenth  Edition  (14  ed.).  The  McGraw  Hill Companies.
Gorla,  N.,  Somer,  T.  M.,  &  Wong,  B.  (2010).  Organizational  impact  of  system  quality, information quality, and service quality. Journal of Strategic Information System, 19. Gray, S. J. (1988). Towards a Theory of Cultural Influence on the. ABACUS, 24(1). Gray, W. (2009). Business Change The Role of Change Agents and Subject Matter Expert in Organization Change. emereo.
Griffin, R. W., & Moorhead, G. (2014). Organizational Behavior: Managing (11 ed.). South- Western, Cengage Learning.
Hardian,  D.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Struktur  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Dinas serta Implikasinya pada Pelayanan Publik. Kontingensi, 3(1), 26 - 43.
Harper,  G.  R.,  &  Utley,  D.  R.  (2001).  Organizational  Culture  and  Successful  Information Technology Implementation. Engineering Management Journal, 13(2).
Hayes, R., Dassen, R., Schilder, A., & Wallage, P. (2005). Principle Auditing: An introduction to International Standard on Auditing (second ed.). New York: Pearson Education Inc.
Hellriegel, D., & Slocum, J. W. (2011). Organizational Behavior (11 ed.).
Hellriegel, D., & Slocum, Jr, J. W. (2008). Organization Behavior (13 ed.). Cengage Learning.
Henri,  J.  F.  (2006).  Organizational  Culture  And  Performance  Measurement  Systems. Accounting Organizations and Society, 31.
Hepper,  E.  L.,  Hansen,  P.  B.,  &  Santos,  J.  L.  (2016).  Sustainability  Initiatives  And Organizational  Performance:  An  Analysis  Of  Publications  In  The  Web  Of  Science Database. Journal of Environmental Management and Sustainability, 5(2).
Hitt, M. A. (2011). Strategic Management: Competitive & Globalisation. Cengage Learning EMEA. London.
Hla, D., & Teru, S. P. (2015). Efficiency of Accounting Information System and Performance Measures. International Journal of Multidisciplinary and Current Research, 3.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model In Context.
Humphries, S. A., & Wheland, C. (2017). National Culture And Corporate Governance Codes.
Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 17(1).
Hurt, R. H. (2008). Accounting Information system, Basic concept and current issues . McGraw Hill Companies Inc.
Ida, E. (2016). The Examination of the Corporate Governance System at Supplier Companies: Empirical Evidence from Hungarian Automotive Industry. Journal of Competitiveness, 8(2).
Indeje,  W.  G.,  &  Zheng,  Q.  (2010).  Organizational  Culture  and  Information  Systems. Association  for  Information  System  SIA  Electronic  Library  (SIAeL)  All  Sprouts Content Sprout, 6-19.
Iskandar,  D.  (2015).  Analysis  Of  Factors  Affecting  The  Success  Of  The  Application  Of Accounting  Information  System.  International  Journal  of  Scientifc  &  Technology Research, 4(2).
Ivancevich,  J.  M.,  Konopaske,  R.,  &  Matteson,  M.  T.  (2014).  Organization  Behavior  and Management. McGraw-Hill.
Jafari,  Parinaz.,  Emad  Mohameda.,  SangHyun  Leeb,  and  Simaan  Abourizka,  (2020)  Social network  analysis  of  change  management  processes  for  communication  assessment. Automation in Construction 118. Elsevier.
Jalagat,  Jr,  R.  C.,  &  Oduor,  J.  (2016).  The  Impact  of  Change  and  Change  Management  in Achieving Corporate Goals and Objectives: Organizational Perspective. International Journal of Science and Reserach, 5(11).
Jex, S. M., & Britt, T. W. (2008). Organizational Psychology A Scinetist-Practioner Approach (2 ed.).
Jiang, W. (2014). Business Partnerships.
Jones,  F.  L.,  &  Rama,  D.  V.  (2003).  Accounting  Information  system  A  Business  process Approach. Thomson Learning.
Joseph-Obi,  C.,  &  Arugu,  O.  N.  (2019).  The  Impact  Of  Workers  Training  On  The Organizational Performance Of The Staff Of The Ministry Of Labour And Productivity, Port Harcourt. Ife Psychologia, 27(2).
Kasali,  R.  (2013).  Change  Manajemen  perubahan  dan  manajemen  harapan.  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Kieso, D. E., Weygandt, J. J., & Warfield, T. D. (2013). Intermediate Accounting (14 ed.). John Wiley & Sons.
Kimhi, S., Oliel, Y., Okeke, M. N., Oboreh, J. C., Nebolisa, O., Esione, U. O., et al. (2019). Change Management and Organizational Performance in Selected Manufacturing. The International Juornal of Social Science and Humanities Invention, 6(5).
Korner, M., Wirtz, M. A., Benger, J., & Goritz, A. S. (2015). Relationship Of Organizational Culture,Teamwork  And  Job  Satisfaction  In  Interprofessional  Teams.  BMC  Healt Service Research, 15(243).
Kwarteng  ,  A.,  &  Aveh,  F.  (218).  Empirical  Examination  Of  Organizational  Culture  On Accounting  Information  System  And  Corporate  Performance:  Evidence  From  A Developing Country Perspective. Meditari Accountancy Research, 26(4).
Ladewi,  Y.,  Susanto,  A.,  Mulyani,  D.,  &  Suharman,  H.  (2017).  Critical  success  factors Accounting Information System Success, Survey of State-Owned Enterprises (SOE) in Indonesia. International Journal of System Signal and Engineering, 10(1-6), 32 - 40.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2012). Management Information Systems Managing the digital firm (13 ed.). perason Education Limited.
Liu,  X.,  Akram,  S.,  &  Bouguettaya,  A.  (2011).  Change  Management  for  Semantic  Web Service, Springer Science + Business Media. LLC.
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior An Evidence-Based Approach (12 ed.). McIntosh, J., Alonso, A., & Maclure, K. (2018). A Case Study Of Polypharmacy Management In  Nine  European  Countries:  Implications  For  Change  Management  And Implementation. Plos One, 13(4).
McShane, S. L., & Glinow, M. V. (2010). Organizational culture consists of the values and assumptions shared within an organization.(2010: 416) (5 ed.).
Menken, I. (209). Organizational Behavior and Leadership Management  Essential (ITIL V# ed.). Foundation Certification.
Mirishnik,  V.  W.  (2013).  Organizational  Culture  and  Commitment  Transmission  in Multinationals.
Mitic, S. (2016). Organizational Culture And Organizational Commitment: Serbian Case. Moon,  M.  J.  (2000).  Organizational  Commitment  Revisited  in  New  Public  Management:
Motivation, Organizational Culture, Sector, and Managerial Level. Public Performance & Management Review, 24(2).
Mousavi,  S.  A.,  Hosseini,  S.  Y.,  &  Hassanpour, N.  (n.d.).  On  the  Effects  of  Organizational Culture on Organizational Performance: An Iranian Experience in State Bank Branches. Iranian Journal of Management Studies, 8(1).
Mukkamala,  H.  K.  (2013).  Critical  Success  Factors  for  the  Implementation  of  People  Soft Enterprise Resource Planning in Public Organization. ProQuest LLC.
Mulyani, S. (2014). Sistem Informasi Akuntansi (2 ed., Vol. 4). Jakarta: Universitas Terbuka. Mulyani,  S.,  &  Arum,  E.  D.  (2016).  The  Influence  of  Manager  Competency  and  Internal Control  Effectiveness.  International  Journal  of  Applied  Business  and  Economic Research, 14(1), 181 - 190.
Nah, F. H., Lau, J. L.-S., & Kuang, J. (2001). Critical Factors for Successfull implementation Enterprise systems. Business Process Management Journal, 7(3).
Ndahiro,  S.,  &  Shukla,  J.  (2015).  Effect  of  Change  Management  on  The  Performance  of Government Institution in Rwanda A Case of Rwanda Revenue Authority. International Journal of Business and Management Review, 3(5).
Nickols, F. (2009). Change Management 101 A Primer. 101 A Primer.
Nxumali, N., Goudge, J., Gilson, L., & Eyles, J. (2018). Performance Management In Times Of  Change:  Experiences  Of  Implementing  A  Performance  Assessment  System  In  A District In South Africa. International Journal for Equity in Health, 17(141).
Oake, J. S., Davies, T. O., Houle, A. M., & Beiko, D. (2017). Exploring the business of urology: Change management. Business: Change Management , 11(6).
Ogbonna,  E.,  &  Harris,  L.  C.  (2000).  Leadership  Style,  Organizational  Culture  And Performance: Empirical Evidence From UK Companies. The International Journal of Human Resourches Management, 11.
Olszak,  C.  M.,  &  Ziemba,  E.  (2012).  Critical  Success  Factors  for  Implementing  Business Intelligence  Systems  in  Small  and  Medium  Enterprises  on  the  Example  of  Upper Silesia, Poland. Interdisciplinary Journal of Information, Knowladge and Management, 7.
Osege, E. N., & Anyieni, A. (2016). Change Management and Organisational Performance of Kenya  Agricultural  and  Livestock  Research  Organization.  International  Journal  of Science & Research, 7(12).
Parker, R., & Bradley, L. (2000). Organisational Culture In The Public Sector: Evidence From Six Organisations. International Journal of Public Sector Management, 13(2).
Parmenter,  D.  (2010).  Key  Performance  Indicators  Developing  Implementing,  and  Using Winning KPIs (2 ed.).
Pemerintah  Republik  Indonesia.  (2008).  Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah.  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 60 tahun 2008, Jakarta.
Peters, G., & Savoie, D. J. (2000). Governance in the Twenty-first Century: Revitalizing the Public Service.
Plantier,  M.,  Havet,  N.,  Durand,  T.,  Caquot,  N.,  Amaz,  C.,  Philip,  I.,  et  al.  (2017).  Does Adoption  Of  Electronic  Health  Records  Improve  Organizational  Performances  Of Hospital  Surgical  Units?  Results  From  The  French  E-SI  (PREPS-SIPS)  Study. International Journal of Medical Informatic, 98.
Pogh, L. (2007). Change Management. England: Ashgate Publishing Limited. Putri,  W.  M.,  &  Hermanto,  S.  B.  (2018).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern,  Komitmen Organisasi, dan Good Governance Terhaap KInerja. Konferensi Regional Akuntansi V. Malang.
Ravichandran, T., & Lertwongsatien, C. (2014). Effect of Information Systems Resources and Capabilities  on  Firm  Performance:  A  Resource-Based  Perspective.  Journal  of Management Information System, 21(4).
Recklies, O. (2001). Managing Change. Recklies Management Project GmbhH. Rees, G., & Hall, D. (2013). Leading, Managing and Developing People,. CIPD. Richardson, Chang, & Smit. (2014). Accounting Information Systems. McGraw-Hill. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational (15 ed.). Pearson Education Limited. Romney, M. B., & Steinbart, P. J. (2018). Accounting Information System (14 ed.).
Salehi, M., & Abdipour, A. (2011). A study of the barriers of implementation of accounting information  system:  Case  of  listed  companies  in  Tehran  Stock  Exchange.  Jornal  of Economics and Behavioral Studies, 2(2).
Salehi,  M.,  Rostami,  V.,  &  Mogadam,  A.  (2010).  Usefulness  of  Accounting  Information System  in  Emerging Economy: Emperical  Evidence of  Iran.  International Journal  of Economics and Finance, 2(2).
Sanches,  A.  C.,  Farias,  A.  A.,  de  Queiroz,  S.  L.,  &  Pereira,  L.  H.  (2018).  Organizational Performance And Adoption Of Sustainable Practices In The Agribusiness Industry: An Analysis Of Multimodal Load Terminals. Rev. Gest. Ambient Sustentabilidade, 7(2).
Schermerhorn, Jr, J. R., Hunt, J. G., Osborn, R. N., & Uhl-Bien, M. (2010). Organizational (11 ed.). John Wiley & Sons.
Seddon, P. B. (1994). A Partial Test And Development Of Delone And Mclean's Model Of Is Success3. International Conference on Information System, 4. Vancouver.
Seddon, P. B., Staples, S., Patnayakuni, R., & Bowtell, M. (1999). Dimensions Of Information Systems Success. Dimensions of Information System Success Comunication of SIA, 2. Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods For Business: A Skill Building Approach. Wiley.
Shah, S. H., Khan, A. Z., & Bokhari, R. H. (2011). Exploring the Impediments of Successful ERP  system  Implementation:  A  Case  Study  in  a  Public  Organization.  International Journal of Business and Social Science, 2(22).
Shahzad,  Fakhar.,  Jianguo  Du.,  Imran  Khan.,  Muhammad  Shahbaz.,  Majid  Murad  (2020) Untangling  the  influence  of  organizational  compatibility  on  green  supply  chain management  efforts  to  boost  organizational  performance  through  information technology capabilities. Journal of Cleaner Production.
Stair  ,  R.  M.,  &  Reynold,  G.  W.  (2010).  Principles  of  Information  Systems  a  Managerial Approach. Boston: Course Technology.
Susanto,  A.  (2017).  The  Effect  of  Internal  Control  on  Accounting  Information  System.
International Business Management Volume, 11(3).
Taiwo, J. N. (2016). Effect Of ICT On Accounting Information System And Organisational Performance:  The  Application  Of  Information  And  Communication  Technology  On Accounting Information  System. European Journal of Busniness  and Social Science, 5(2).
Tavana,  M.  (2016).  Organizational  productivity  and  Performance  measurements  Using Predictive Modeling anf Analtytics.
Temaluru, Y. (2019). Impact Of the Change Management Program on Changes in Attitudes of Atma Jaya Hospital Employees. Jurnal InterAct, 8(1).
Thomas, O. O. (2014). Change Management and its Effects on Organizational Performance of Nigerian  Telecoms  Industries:  Empirical  Insight  from  Airtel  Nigeria.  International Journal of Humanities Social Science and Education, 1(11).
Tolley,  S.  S.,  Ridwan,  &  Kasim,  M.  Y.  (2019).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern Pemerintah  Terhadap  Kinerja  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Sigi.  E- Journal Katalogis, 5(2), 179 - 190.
Trojel,  T.  O.,  Rundal,  T.  G.,  de  Bont,  A.,  Klundert,  J.  V.,  &  Reed,  M.  E.  (2015).  The Organizational  Dynamics  Enabling  Patient  Portal  Impacts  Upon  Organizational Performance And Patient Health: A Qualitative Study Of KSIAer Permanente. BMC Helath Service Research, 15(559).
Turner, L., Weickgenannt, A., & Copeland, M. K. (n.d.). Accounting Information Systems (3 ed.).
Ujkani, S., & Vokshi, N. B. (2019). An Overview on the Development of Internal Control in Public Sector Entities: Evidence from Kosovo. International Journal of Economics and Business Administration.
Urbach, N., & Muller, B. (2012). Information Systems Theory: Explaining and Predicting 1 our  Digital  Sociesty  (Vol.  1  Integreted  Series  in  Information  System).  Springer Science+ Business Media, LLC.
Uskara, A., Mulyani, S., Akbar, B., & Sudrajat. (2019). 'The Effect of Internal Control System's Effectiveness on Village Government' Performance. Opcion, 89(Ano 35), 195 - 214.
Vedenik, G., & Leber, M. (2015). Change Management With The Aid Of A Generic Model For Restructuring Business Process. International Journal Simul Model, 14(4).
Verweire,  K.,  &  Berghe,  L.  V.  (2004).  Integrated  Performance  Management  A  Guide  to Strategy implementation.
Vodapalli,  N.  K.  (2009).  Critical  Success  Factors  of  BI  Implementation.  IT  University  of Copenhagen, CRP Nr. 290576.
Walker, R. M. (2010). Public Management and Performance Research Direction.
Wardhani, V., Utarini, A., Van Dijk, J. P., Post, D., & Groothoff, J. W. (2009). Determinants Of Quality Management Systems Implementation In Hospitals. Heatlty Policy, 89.
Weerangsinghe,  A.  H.,  Nanayakkara,  S.  K.,  &  Dissanayana,  D.  (2014).  Role  of  change management  in  information  system  Implementation:  case  of  custom  designed Information system in Sri Lanka. Research & Publication,, PNCMT(2).
Weygendt, Kimmel, & Kieso. (2010). Accounting Principles,.
Wilkinson, J. W., Serullo, M. J., Raval, V., & Wing, B. W.-o. (2000). Accounting Information System, Essential concepts and application (4 ed.). John Wiley & Sons.
Winardi. (2005). Manajemen Perubahan (Management of change),. Jakarta: Kencana Prenada Media.
Wixom,  B.,  &  Todd,  P.  A.  (2005).  A  Theoretical  Integration  Of  User  satisfaction  and Technology Acceptance. Information System Research, 16(1).
Woznyj,  H.  M.,  Heggestad,  E.  D.,  Kennerly,  S.,  &  Yap,  T.  L.  (2019). Climate  And Organizational  Performance  In  Long-Term  Care  Facilities:  The  Role  Of  Affective Commitment. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92.
Zahra,  L.,  Abdurrahman,  G.,  &  Bakhshayesh,  E.  (2015).  Internal  Control  Weakness  and ACcuruals Quality in Companies Listed on Tehran Stock Exchange. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 207, 454 - 461.
Zampese, E. D., Moori, R. G., & Caldeira, A. (2015). Green Marketing As A Mediator Between Supply  Chain  Management  And  Organizational  Performance.  Ram,  Rev.  Adm Mackenzei, 17(3).
Zeb, Ali., Fazal Akbar., Khawar Hussain., Adnan Safi., Muhammad Rabnawaz., Faheem Zeb (2021). The competing value framework model  of  organizational  culture, innovation and performance. Publisher: Emerald Publishing Limited
Zhang, Y.-L. (2009). On the Effects of Organizational Culture on Government Performance.