## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## DETERMINAN KINERJA PERANGKAT DESA DI KECAMATAN SEKAR KABUPATEN BOJONEGORO

## DETERMINAN OF VILLAGE APPARATUS PERFOMANCE IN SEKAR DISTRICT BOJONEGORO REGENCY
Regina Wetang 1 , Siti Sundari 2
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2 19013010009@student.upnjatim.ac.id 1 , sitisundari.ak@upnjatim.ac.id 2

## ABSTRACT
The poor performance of village officials in managing village fund direct cash assistance and the allocation of village funds for village development is the basis for this research. This study aims to examine how leadership, work environment, office facilities and the competence of village officials affect the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency. This study uses primary data. Primary data in this study were taken through questionnaires distributed directly. This research uses a quantitative approach. The  population  used  in  this  study  were  village  officials  in  Sekar  District,  Bojonegoro Regency. The number of samples used was 50 respondents and the sampling method used simple random sampling. The data analysis technique used is SEM-PLS (Partial Least Square). The results of this study indicate that leadership and office facilities affect the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency. Meanwhile, the work environment and competence of village officials have no effect on the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency.
Keywords: Office  Facilities,  Leadership,  Village  Apparatus  Performance,  Village Apparatus Competence, Work Environment

## ABSTRAK
Kinerja perangkat desa yang masih belum baik dalam pengelolaan BLT-DD (Bantuan Langsung Tunai Dana Desa) dan alokasi dana desa untuk pembangunan desa menjadi dasar  dilakukannya  penelitian  ini.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  bagaimana kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  fasilitas  kantor  dan  kompetensi  perangkat  desa berpengaruh  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Sekar  Kabupaten Bojonegoro. Penelitian ini menggunakan data primer. Data primer dalam penelitian ini diambil melalui kuesioner yang disebarkan secara langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro. Jumlah sampel yang digunakan adalah 50 responden dan metode penentuan sampelnya menggunakan simple random sampling . Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  SEM-PLS  ( Partial  Least  Square) .  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  fasilitas  kantor  berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro. Sedangkan, lingkungan  kerja  dan  kompetensi  perangkat  desa  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro.
Kata  Kunci: Fasilitas  Kantor,  Kepemimpinan,  Kinerja  Perangkat  Desa,  Kompetensi Perangkat Desa, Lingkungan Kerja

## PENDAHULUAN
Perangkat  desa  adalah  pelaksana dari  kegiatan  pemerintahan  desa  yang berhubungan langsung dengan masyarakat. Jika desa ingin memajukan desanya, perangkat desa harus memberikan kinerja yang lebih maksimal  agar  efektivitas  kerja  bisa dipertanggungjawabkan. Kinerja perangkat  desa  merupakan  pencapaian hasil kerja atas tugas yang dilaksanakannya. Kinerja perangkat desa yang  intensif  dan  optimal  diperlukan untuk meningkatkan pembangunan desa sehingga  tujuan  pemerintah  desa  dapat tercapai  dengan  baik  (Putra,  2021). Tujuan  suatu  intansi  akan  tercapai apabila  kinerja  pegawai  dilakukan dengan  baik,  efektif  dan  efisien. Penelitian ini dilakukan di Kantor Desa di  Kecamatan  Sekar.  Observasi  awal mengenai  kinerja  perangkat  desa dilakukan  dengan  wawancara  kepada masyarakat  di  wilayah  Kecamatan Sekar.  Berdasarkan  wawancara  pada tanggal  15  Desember  2022  dengan beberapa  masyarakat  di  Kecamatan Sekar mengungkapkan bahwa perangkat desa masih sering melakukan kesalahan dalam  pengelolaan  BLT-DD  (Bantuan Langsung Tunai Dana Desa). Perangkat desa  tidak  menyalurkan  BLT-DD (Bantuan  Langsung  Tunai  Dana  Desa) secara  merata.  Selain  itu,  masyarakat juga  mengungkapkan  bahwa  perangkat desa  masih  kurang  dalam  me l nge l lola alokasi dana de l sa te l rutama alokasi dana de l sa  untuk  pe l mbangunan  de l sa  kare l na pe l mbangunan de l sa khususnya pe l rbaikan jalan  de l sa  yang  rusak  baru  dilakukan pada  akhir  tahun  2022  se l rta  be l be l rapa Kantor De l sa di Ke l camatan Se l kar hanya me l nampilkan  APBDe l s  tahun  2020  saja pada we l bsite l Siste l m Informasi De l sa. Hal te l rse l but me l nunjukkan bahwa pe l rangkat de l sa  kurang  me l mpe l rhatikan  we l bsite l Siste l m  Informasi  De l sa  yang  dimiliki ole l h Kantor De l sa di Ke l camatan Se l kar.
Kine l rja pe l rangkat de l sa dipe l ngaruhi  ole l h  be l be l rapa  faktor  yaitu ke l pe l mimpinan, lingkungan ke l rja, fasilitas kantor dan kompe l te l nsi pe l rangkat de l sa. Pe l me l rintahan de l sa harus me l miliki  kine l rja  yang  baik  dari pe l rangkat  de l sa.  Kine l rja  pe l rangkat  de l sa yang se l makin baik me l mbuat pe l nye l le l nggaraan  pe l me l rintahan  de l sa akan  te l rsusun  dan  te l rarah  le l bih  baik untuk ke l majuan de l sa (Lume l mpow e l t al., 2021).  Pe l ran  pe l mimpin  sangat  pe l nting dalam  se l tiap  organisasi  atau  instansi. Tugas  utama  dari  se l orang  pe l mimpin adalah  bisa  me l ncapai  kine l rja  pe l gawai agar dapat me l ncapai tujuan dan sasaran dari  organisasi  atau  instansi  yang dipimpinnya.    Ke l pala  de l sa  se l bagai pe l mimpin  pada  pe l me l rintahan  de l sa me l miliki  pe l ngaruh  te l rhadap  kine l rja pe l rangkat  de l sa  dalam  me l laksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Ke l pala De l sa  bisa  me l mbe l rikan  motivasi  atau arahan  ke l pada  pe l rangkat  de l sa  agar pe l rangkat  de l sa  me l ncapai  hasil  ke l rja yang maksimal.
Pe l ne l litian  Wahyudi  e l t  al.,  (2022) me l nunjukkan  bahwa  ke l pe l mimpinan yang  baik  akan  me l mpe l ngaruhi  kine l rja pe l gawai.  Hal  ini  be l rarti  se l orang pe l mimpin  yang  baik  dan  te l pat  akan me l ningkatkan kine l rja pe l gawai. Pe l mimpin yang baik dan te l pat te l ntunya dapat me l lakukan pe l ngawasan langsung, me l ngarahkan dan me l mbe l rikan masukan yang  positif  ke l pada  pe l gawainya. Pe l mimpin yang cakap akan me l munculkan  minat  pe l gawai  untuk be l ke l rja  le l bih  giat  dan  me l nghasilkan hasil ke l rja yang maksimal. Namun, hasil pe l ne l litian Muthia Basri & Nasir (2019) me l nunjukkan bahwa gaya ke l pe l mimpinan tidak be l rpe l ngaruh positif te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hal ini be l rarti  kine l rja  pe l gawai  yang  baik  tidak dipe l ngaruhi  ole l h  gaya  ke l pe l mimpinan ke l pala de l sa.
Suatu  organisasi  atau  instansi harus  me l mpe l rhatikan  lingkungan  ke
l rja se l bagai faktor yang dapat me l mpe l ngaruhi kine l rja pe l gawai. Kondisi lingkungan ke l rja yang baik se l cara fisik maupun  non  fisik  me l nunjukkan  bahwa lingkungan  ke l rja  pada  suatu  organisasi atau  instansi  te l lah  kondusif  se l hingga pe l gawai  me l rasa  se l nang  dan  puas. Lingkungan ke l rja yang baik se l cara fisik maupun  non  fisik  akan  me l mbe l rikan motivasi ke l rja bagi para pe l gawai dalam me l nye l le l saikan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  De l ngan  lingkungan  ke l rja yang  kondusif,  maka  akan  me l mbuat pe l gawai  be l ke l rja  le l bih  giat  dan  muncul ke l inginan untuk be l ke l rja se l cara maksimal  se l hingga  me l ncapai  kine l rja te l rbaiknya  se l suai  harapan  organisasi atau instansi.
Pe l ne l litian  Se l kamdo  e l t  al.  (2021) me l mbuktikan  bahwa  lingkungan  ke l rja be l rpe l ngaruh  positif  te l rhadap  kine l rja pe l rangkat  de l sa.  Hal  ini  me l nunjukkan bahwa lingkungan ke l rja yang baik akan me l ningkatkan  kine l rja  pe l gawai.  Se l tiap organisasi  harus  dapat  me l nciptakan suasana  yang  me l ndukung  pe l laksanaan tugas  masing-masing  pe l gawai  dalam organisasi.  Namun,  hasil  pe l ne l litian Rahman  (2022)  me l nunjukkan  bahwa lingkungan  ke l rja  tidak  be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l gawai. Hal ini be l rarti kine l rja pe l rangkat de l sa tidak dipe l ngaruhi ole l h lingkungan ke l rja.
Faktor  lain  yang  me l mpe l ngaruhi kine l rja  pe l rangkat  de l sa  adalah  fasilitas kantor.  Fasilitas  kantor  yang  me l madai de l ngan  kondisi  yang  layak  pakai  dan te l rpe l lihara de l ngan baik akan me l mbantu ke l lancaran  prose l s  ke l rja  dalam  suatu organisasi atau instansi. Fasilitas kantor juga  dise l but  dapat  me l njadi  pe l ndorong ke l butuhan pe l gawai untuk me l laksanakan pe l ke l rjaan agar de l ngan mudah te l rse l le l saikan.  Tujuan  dari  adanya fasilitas kantor yaitu dapat me l ningkatkan  se l mangat  ke l rja  pe l gawai.
De l ngan  me l ningkatnya  se l mangat  ke l rja pe l gawai maka kine l rja pe l gawai pasti ikut me l ningkat (Anita e l t al., 2022). Pe l ne l litian  Kuntoro  &  Thamrin Noor  (2022)  me l mbuktikan  bahwa fasilitas  kantor  be l rpe l ngaruh  positif te l rhadap  kine l rja  pe l rangkat  de l sa. Fasilitas  kantor  yang  me l madai  akan me l ndukung  kine l rja  pe l gawai  dan me l mpe l rmudah  dalam  me l ningkatkan kine l rjanya di dalam organisasi te l rse l but. Fasilitas  kantor  yang  me l madai  juga dapat me l nunjang ce l pat te l rse l le l saikannya suatu pe l ke l rjaan. Namun, hasil pe l ne l litian Pratama & Wihara (2021) me l nunjukkan bahwa fasilitas kantor tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hal ini be l rarti  kine l rja  pe l rangkat  de l sa  tidak dipe l ngaruhi ole l h fasilitas kantor.
Te l rdapat  faktor  lain  yang  juga me l mpe l ngaruhi kine l rja yaitu kompe l te l nsi pe l rangkat  de l sa.  Kompe l te l nsi  pe l rangkat de l sa adalah suatu ke l mampuan pe l rangkat de l sa untuk me l njalankan suatu pe l ke l rjaan atau  tugas  yang  dilandasi  de l ngan ke l te l rampilan  dan  pe l nge l tahuan  se l rta didukung ole l h sikap ke l rja yang dituntut ole l h pe l ke l rjaan te l rse l but (Syamsidar e l t al., 2021).  Kompe l te l nsi  te l ntunya  dapat me l ningkatkan  kine l rja  pe l gawai  dalam me l lakukan tugas dan tanggung jawabnya.  Se l makin  tinggi  tingkat kompe l te l nsi  pe l gawai  akan  se l makin tinggi pula kine l rjanya. Pe l ne l litian Putra (2021) me l mbuktikan bahwa kompe l te l nsi be l rpe l ngaruh  positif  te l rhadap  kine l rja pe l rangkat  de l sa.  Hal  ini  me l nunjukkan bahwa pe l rangkat de l sa dalam me l laksanakan  tugas  atau  pe l ke l rjaan sangat be l rgantung ole l h kompe l te l nsi yang se l suai de l ngan bidang pe l ke l rjaan. De l ngan me l miliki  kompe l te l nsi  yang  le l bih me l madai  dan  se l suai  de l ngan  pe l ke l rjaan, pe l rangkat  de l sa  akan  le l bih  me l nguasai dan  mampu  me l laksanakan  pe l ke l rjaan se l suai  de l ngan job  de l scription yang dite l tapkan se l hingga me l ningkatkan
kine l rja. Namun hasil pe l ne l litian Hidayat (2021)  kompe l te l nsi  tidak  be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l gawai. Hal ini be l rarti kine l rja pe l rangkat de l sa tidak dipe l ngaruhi ole l h kompe l te l nsi.
Be l rdasarkan  uraian  di  atas  maka pe l ne l litian  ini  be l rtujuan  untuk  me l nguji
dan me l mbuktikan pe l ngaruh ke l pe l mimpinan, lingkungan ke l rja,
fasilitas kantor dan kompe l te l nsi pe l rangkat de l sa te l rhadap kine l rja pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar Kabupate l n  Bojone l goro.  Pe l rbe l daan  dari pe l ne l litian  te l rdahulu  dan  yang  se l karang yaitu te l rle l tak pada obje l k pe l ne l litian, alat uji,  dan  tahun  pe l ne l litian.  Pe l ne l litian se l karang dilakukan di Ke l camatan Se l kar Kabupate l n Bojone l goro. KAJIAN TE L ORI Te l ori Atribusi Te l ori  atribusi  adalah  pe l nje l lasan prose l s dimana orang me l narik ke l simpulan me l nge l nai faktor-faktor yang me l mpe l ngaruhi pe l rilaku orang lain. Te l ori ini  me l nje l laskan  situasi  di  se l kitar  yang me l nye l babkan pe l rilaku se l se l orang dalam pe l rse l psi sosial dise l but de l ngan dispositional attributions dan situational attributions . Dispositional  attributions me l rupakan  pe l nye l bab  inte l rnal  yang  ada dalam diri se l se l orang misalnya ke l pribadian,  pe l rse l psi  diri,  ke l mampuan, dan  motivasi  se l dangkan situational attributions me l rupakan pe l nye l bab e l kste l rnal yang me l ngacu pada lingkungan se l kitar yang dapat
me l mpe l ngaruhi pe l rilaku misalnya kondisi  sosial,  nilai-nilai  sosial,  dan pandangan  masyarakat  (Robbins  & Judge l ,  2017).  Implikasi  te l ori  atribusi pada  pe l ne l litian  ini  dapat  me l nje l laskan bahwa  ke l be l radaan  “se l jumlah  atribut” yang se l cara alami be l rlaku se l cara inte l rnal dan  e l kste l rnal  dalam  pe l me l rintahan  de l sa se l pe l rti ke l pe l mimpinan, lingkungan ke l rja, fasilitas kantor dan kompe l te l nsi pe l rangkat  de l sa  dapat  me l mpe l ngaruhi
pe l rilaku pe l rangkat de l sa dalam me l ningkatkan kine l rjanya. Pe l rilaku pe l rangkat  de l sa  yang  baik  akan me l nghasilkan kine l rja yang baik.
Kine l rja Pe l rangkat De l sa
Ke l be l rhasilan suatu organisasi atau instansi  sangat  e l rat  kaitannya  de l ngan kine l rja karyawan dapat dikatakan bahwa kine l rja  karyawan  me l rupakan  salah  satu indikator  ke l be l rhasilan  dalam  suatu organisasi.  Kine l rja  karyawan  me l njadi pe l ne l ntu ke l be l rhasilan organisasi apabila dapat me l laksanakan tugas dan fungsinya se l cara  te l pat  dan  me l madai  dalam me l wujudkan  tujuan  organisasi  yang te l lah dite l tapkan (Winokan e l t al., 2022). Kine l rja  pe l rangkat  de l sa  adalah  kualitas dan kuantitas pe l ke l rjaan yang dilakukan pe l rangkat  de l sa  dalam  me l laksanakan tugasnya  se l suai  de l ngan  tugas  yang dibe l rikan.  Kine l rja  pe l rangkat  de l sa  juga dise l but  de l ngan  hasil  atau  se l suatu  yang dicapai  ole l h  pe l rangkat  de l sa  (Nur Pange l stu e l t al., 2022). Kine l rja pe l rangkat de l sa sangat pe l nting untuk ke l majuan atau pe l rubahan ke l arah yang le l bih baik dalam pe l me l rintahan  de l sa.  Ke l be l rhasilan  atau ke l gagalan  pe l laksanaan  tugas  dalam pe l me l rintahan  de l sa  dite l ntukan  ole l h kine l rja pe l rangkat de l sa. Ke l pe l mimpinan Ke l pe l mimpinan adalah suatu ke l mampuan  yang  me l le l kat  pada  diri se l orang yang me l mimpin te l rgantung dari macam-macam  faktor,  baik  faktor inte l rnal  maupun  e l kste l rnal  (Hutahae l an, 2021).  Salah  satu  pe l ngaruh  yang dipe l role l h  dari  sikap  ke l pe l mimpinan adalah  dapat  me l mpe l ngaruhi  se l se l orang. Pe l ngaruh yang dibe l rikan ini dimaksudkan di dalam se l buah pe l ke l rjaan atau  organisasi.  Sikap  ke l pe l mimpinan me l miliki tujuan untuk me l ncapai se l buah targe l t atau goal . Salah satu faktor yang be l rkontribusi  pada  pe l ningkatan  kine l rja pe l rangkat  de l sa  adalah  ke l pe l mimpinan
yang  dite l rapkan  dan  dipe l rlihatkan  ke l dalam suatu gaya ke l pe l mimpinan. Ke l pala de l sa  se l bagai  pe l mimpin  me l miliki ke l mampuan  untuk  me l ndorong  dan me l mpe l ngaruhi se l mangat ke l rja yang baik ke l pada
pe l rangkat de l sa. Gaya ke l pe l mimpinan  ke l pala  de l sa  akan be l rpe l ngaruh  te l rhadap  me l ningkatnya kine l rja pe l rangkat de l sa.
Lingkungan Ke l rja Lingkungan  ke l rja  adalah  bagian pokok  yang  mampu  me l ningkatkan kualitas produktivitas ke l rja. Lingkungan ke l rja me l rupakan ke l hidupan sosial, fisik, dan  psikologi  pada  suatu  instansi  yang dapat  me l mpe l ngaruhi  kine l rja  pe l gawai (Jusdiana  Ahmad  e l t  al.,  2022).  Kine l rja pe l rangkat  de l sa  dipe l ngaruhi  ole l h
lingkungan ke l rja. Faktor-faktor
lingkungan  ke l rja  pada  pe l me l rintahan de l sa  harus  dipe l rhatikan  agar  pe l rangkat de l sa  dapat  be l ke l rja  de l ngan  optimal, nyaman,  dan  me l miliki  motivasi  tinggi untuk me l njadi le l bih produktif.
Lingkungan  ke l rja  yang  baik  dapat me l ndukung  pe l rangkat  de l sa  untuk be l ke l rja  se l hingga  me l miliki  se l mangat be l ke l rja dan me l ningkatkan kine l rjanya.
Fasilitas Kantor Fasilitas  adalah  sarana  dan prasarana  untuk  me l lancarkan  dan me l mbe l rikan ke l mudahan suatu
pe l ke l rjaan.  Se l dangkan,  fasilitas  kantor yaitu sarana pe l ndukung dalam be l raktivitas  yang  be l rbe l ntuk  fisik  dan dapat  digunakan  dalam  jangka  waktu yang  re l latif  lama,  se l hingga  dapat me l mbe l ri manfaat untuk masa yang akan datang  (Rahayu  &  Nurhayati,  2022).
Fasilitas kantor me l njadi sarana pe l ndukung  aktivitas  be l ke l rja  pada pe l me l rintahan de l sa. Fasilitas kantor yang me l madai  akan  me l mbantu  pe l nye l le l saian pe l ke l rjaan  de l ngan  ce l pat  dan  te l pat se l hingga  dapat  me l nghasilkan  kine l rja pe l rangkat de l sa yang maksimal.
Kompe l te l nsi Pe l rangkat De l sa Kompe l te l nsi pe l rangkat de l sa adalah suatu ke l mampuan pe l rangkat de l sa untuk me l njalankan suatu pe l ke l rjaan atau tugas yang dilandasi de l ngan ke l te l rampilan dan pe l nge l tahuan  se l rta  didukung  ole l h  sikap ke l rja  yang  dituntut  ole l h  pe l ke l rjaan te l rse l but  (Syamsidar  e l t  al.,  2021). Kompe l te l nsi  pe l rangkat  de l sa  dilihat se l bagai  ke l mampuan  untuk  me l ncapai suatu  kine l rja.  Kompe l te l nsi  be l rpe l ngaruh langsung  te l rhadap  kine l rja  atau  dapat me l mpre l diksikan  pre l stasi  ke l rja  yang sangat  baik.  Faktor  ke l mampuan  atau kompe l te l nsi dapat me l mpe l ngaruhi kine l rja kare l na  de l ngan  kompe l te l nsi  yang  tinggi maka  kine l rja  pe l rangkat  de l sa  pun  akan te l rcapai. Ke l rangka Konse l ptual Gambar 1 Ke l rangka Konse l ptual Sumbe l r: Diolah ole l h pe l nulis, 2023
Hipote l sis
H 1 = Ke l pe l mimpinan be l rpe l ngaruh te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan Se l kar
H 2 = Lingkungan Ke l rja be l rpe l ngaruh te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di
Ke l camatan Se l kar H 3 = Fasilitas Kantor be l rpe l ngaruh te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan Se l kar Lingkungan Kerja (X2) Fasilitas Kantor (X3) H 2 Kinerja Perangkat Desa (Y) H 3 H 4 Kompetensi Perangkat Desa (X4) Kepemimpinan (X1) Partial Least Square (PLS) H 1
H 4 = Kompe l te l nsi Pe l rangkat De l sa be l rpe l ngaruh te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan Se l kar ME L TODE L PE L NE L LITIAN Pe l ne l litian ini me l nggunakan pe l nde l katan kuantitatif. Obje l k pe l ne l litian yang  akan  digunakan  adalah  Kine l rja Pe l rangkat De l sa, Ke l pe l mimpinan, Lingkungan Ke l rja, Fasilitas Kantor dan Kompe l te l nsi Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan  Se l kar.  Variabe l l  de l pe l nde l n pada  pe l ne l litian  ini  adalah  kine l rja pe l rangkat  de l sa.  Kine l rja  pe l rangkat  de l sa adalah  kine l rja  se l ke l lompok  orang  atau le l bih  se l suai  de l ngan  we l we l nang  dan tanggung  jawabnya  masing-masing se l pe l rti  pe l re l ncanaan,  pe l nganggaran,
pe l natausahaan, pe l laporan,
pe l rtanggungjawaban  dan  pe l ngawasan pada pe l me l rintah de l sa. Variabe l l inde l pe l nde l n pada pe l ne l litian ini me l nggunakan  e l mpat  variabe l l  yaitu ke l pe l mimpinan, lingkungan ke l rja,
fasilitas kantor dan kompe l te l nsi pe l rangkat de l sa. Skala pe l ngukuran yang
digunakan  dalam  pe l ne l litian  ini  adalah skala  like l rt.  Populasi  dalam  pe l ne l litian ini adalah pe l rangkat de l sa di Ke l camatan
Se l kar  Kabupate l n  Bojone l goro.  Te l knik pe l ne l ntuan  sampe l l  ini  me l nggunakan simple l random  sampling .  Pe l ne l litian  ini me l nggunakan  undian  se l bagai  cara pe l ngambilan  sampe l l.  Sampe l l  pada pe l ne l litian  ini  yaitu  50  re l sponde l n. Pe l ngumpulan data me l nggunakan me l tode l angke l t  (kue l sione l r).  Me l tode l analisis  data  pada  pe l ne l litian  ini me l nggunakan Partial  Le l ast  Square l (PLS) de l ngan software l WarpPLS 7.0.
HASIL DAN PE L MBAHASAN Mode l l Pe l ngukuran (Oute l r Mode l l)
Uji Validitas
1. Validitas Konve l rge l n  ( Conve l rge l nt Validity ) Uji conve l rge l nt  validity adalah  nilai loading  faktor  pada  tiap  indikator konstruk.  Nilai  yang  diharapkan  >  0.7, namun  nilai  loading  0.5-0.6  dianggap masih  cukup  me l madai  (Sholihin  & Ratmono, 2021).
Tabe l l 1
Hasil Oute l r Loading
Ke l pe l mimpinan (X1)
Lingkungan Ke l rja (X2) Fasilitas Kantor (X3) Kompe l te l nsi
Pe l rangkat De l sa (X4) Kine l rja Pe l rangkat
De l sa (Y) X1.1 0,771 X1.2 0,828 X1.3 0,757 X1.4 0,722 X1.5 0,816 X2.1 0,669 X2.2 0,886 X2.3 0,906 X2.4 0,899 X2.5 0,926 X3.1 0,753 X3.2 0,763 X3.3 0,730 X3.4 0,837
X3.5 0,908 X4.1 0,803 X4.2 0,742 X4.3 0,810 X4.4 0,825 X4.5 0,787 Y.1 0,826 Y.2 0,783 Y.3 0,822 Y.4 0,789 Y.5 0,805 Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023
Be l rdasarkan  Tabe l l  1  oute l r  loading se l mua  indikator  valid.  Indikator  dapat dikatakan  valid  kare l na  hampir  se l mua nilai  loading  factor  be l rada  di  atas  0,7. Te l rdapat  satu  indikator  yang  dibawah 0,7 te l tapi nilai loading 0,5-0,6 dianggap masih cukup me l madai se l hingga konstruk untuk se l mua variabe l l tidak ada yang die l liminasi dari mode l l.
2. Validitas  Diskriminan  ( Discriminant
Validity )
Untuk  me l nilai  uji  validitas  diskriminan yaitu  didasarkan  pada  cross  loading de l ngan konstruk se l tiap variabe l l harus > 0.7. Se l lain itu, validitas diskriminan juga dapat  diukur  de l ngan  me l mbandingkan
akar kuadrat ave l rage l varance l e l xtracte l d (AVE L )  le l bih  be l sar  daripada  kore l lasi antar  konstruk.  Me l tode l lain  de l ngan me l mbandingkan  nilai square l root  of variance l e l xtracte l d (AVE L )  se l tiap variabe l l  late l n  de l ngan  kore l lasi  antar variabe l l  late l n  lainnya  dalam  mode l l  ini, jika square l root  of  ave l rage l variance l
e l xtracte l d (AVE L )  variabe l l  late l n  le l bih be l sar  dari  kore l lasi  de l ngan  se l luruh variabe l l  late l n  lainnya  maka  dikatakan me l miliki discriminant  validity yang baik.
Dire l kome l ndasikan nilai pe l ngukuran  harus  le l bih  be l sar  dari  0.50 (Sholihin  &  Ratmono,  2021).  Hasil pe l ngujian
discriminant validity
dipe l role l h se l bagai be l rikut: Tabe l l 2 Ave l rage l Variance l E L xtracte l d (AVE L )
Ave l rage l Variance l E L xtracte l d (AVE L )
Ke l pe l mimpinan (X1) 0,780 Lingkungan Ke l rja (X2) 0,915 Fasilitas Kantor (X3) 0,801 Kompe l te l nsi Pe l rangkat De l sa (X4) 0,794
Kine l rja Pe l rangkat De l sa (Y)
0,805
Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023
3. Uji Re l liabilitas Uji re l liabilitas be l rtujuan untuk me l ngukur konsiste l nsi inte l rnal alat ukur. Konstruk  dikatakan  re l liabilitas  yang
tinggi  jika  me l miliki Cronbach’s  Alpha diatas  0,6  dan Composite l Re l liability le l bih  be l sar  dari  0,7  (Sholihin  & Ratmono,  2021).  Be l rikut  adalah  hasil
dari  output  late l n  variable l coe l fficie l nt yang  digambarkan  de l ngan  tabe l l  agar me l mpe l rmudah analisis. Tabe l l 3
Composite l Re l liability Coe l fficie l nt dan Cronbach’s Alpha Coe l fficie l nt X1 X2 X3 X4 Y Krite l ria Ke l te l rangan Composite l
Re l liability
0,886  0,935  0,899  0,895 0,902 >0,7 Re l liable l Cronbach’s Alpha 0,838  0,911  0,858  0,853 0,864 >0,6 Re l liable l
Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023
Be l rdasarkan tabe l l di atas, dapat dike l tahui  nilai  Composite l Re l liability me l miliki  nilai  >  0,7  dan  Cronbach’s Alpha  me l miliki  nilai  >  0,6  jadi  dapat disimpulkan bahwa ke l se l luruhan variabe l l te l lah  me l me l nuhi  syarat  krite l ria  uji re l liabilitas.
Mode l l Struktural ( Inne l r Mode l l ) E L valuasi mode l l struktural (inne l r mode l l) be l rtujuan  untuk  me l ngukur  hubungan ke l se l luruhan variabe l l dan untuk me l nge l tahui  pe l ngaruh  hubungan  antar
variabe l l.  Inne l r  mode l l  me l liputi  R- Square l d,  Q-Square l d  dan  uji  ke l cocokan mode l l  (mode l l  fit).  Pada  uji  ke l cocokan mode l l  te l rdapat  3  inde l ks  pe l ngujian me l liputi ave l rage l path coe l fficie l nt (APC), ave l rage l R-Square l d  (ARS)  dan  ave l rage l variance l inflayion  (AVIF)  de l ngan krite l ria APC dan ARS dite l rima de l ngan syarat  p-value l <  0,05  dan  AVIF  <  5 (Sholihin & Ratmono, 2021). Be l rikut ini adalah hasil output mode l l fit dan quality indice l s yang disajikan dalam tabe l l yaitu:
Tabe l l 4 Hasil Output Mode l l Fit Inde l ks P-value l Krite l ria Ke l te l rangan APC 0,239 0,022 P < 0,05 Dite l rima ARS 0,608 0,001 P < 0,05 Dite l rima AVIF 2,906 Good if < 5 AVIF < 5 Dite l rima Sumbe l r: Data prime l r diolah, 2023
Be l rdasarkan tabe l l di atas dike l tahui bahwa  APC  me l miliki  inde l ks  se l be l sar 0,239  de l ngan  p-value l <  0,022, se l dangkan ARS me l miliki inde l ks se l be l sar 0,608  de l ngan  p-value l <  0,001,  dilihat dari  krite l ria  APC  dan  ARS  sudah me l me l nuhi  krite l ria.  Untuk  nilai  AVIF yang  harusnya  <  5  sudah  te l rpe l nuhi kare l na  be l rdasarkan  data  te l rse l but  AVIF nilainya 2,906. Tabe l l 5 R Square l X1  X2  X3  X4 Y R- Square l d 0,608
Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023
E L valuasi mode l l struktural pada R 2 , nilai R-square l d  variabe l l  Kine l rja  Pe l rangkat De l sa  (Y)  se l be l sar  0,608.  Maka  dapat
disimpulkan  bahwa  pe l ngaruh  variabe l l Ke l pe l mimpinan,  Lingkungan  Ke l rja, Fasilitas  Kantor  dan  Kompe l te l nsi Pe l rangkat  De l sa  te l rhadap  Kine l rja Pe l rangkat De l sa se l be l sar 60,8% atau 61% dan  39,9%  dipe l ngaruhi  ole l h  variabe l l lainnya.
Tabe l l 6 Q Square l X1  X2  X3  X4 Y Q- Square l d 0,727 Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023 Be l rdasarkan  tabe l l 4.17 dapat dike l tahui bahwa  nilai  Q 2 se l be l sar  0,727  yang be l rarti bahwa mode l l pada pe l ne l litian ini me l miliki nilai pre l dictive l re l le l vance l yang baik  se l hingga  ke l mampuan  pre l diksi mode l l  variabe l l  inde l pe l nde l n  se l pe l rti ke l pe l mimpinan, lingkungan ke l rja, fasilitas kantor dan kompe l te l nsi pe l rangkat  de l sa  te l lah  se l suai  dan  dapat me l mpre l diksi  variabe l l  de l pe l nde l n  yaitu kine l rja pe l rangkat de l sa. Uji Hipote l sis Be l rdasarkan  pe l ngolahan  data  yang dilakukan  de l ngan  WarpPLS  dipe l role l h hasil pe l ngujian se l bagai be l rikut: Tabe l l 7 Hasil Uji Hipote l sis
Original Sample l (O)
T statistic (|O/STDE L V|) P value l Ke l pe l mimpinan (X1) -> Kine l rja Pe l rangkat De l sa
0,388
3.014
0,002
Lingkungan Ke l rja (X2) -> Kine l rja Pe l rangkat De l sa
-0,087 -0,595 0,277
Fasilitas Kantor (X3) - > Kine l rja Pe l rangkat De l sa 0,463 3,710
<0,001
Kompe l te l nsi Pe l rangkat De l sa (X4) -> Kine l rja Pe l rangkat De l sa
-0,021 -0,141
0,444
Sumbe l r: Data prime l r diolah , 2023
Be l rdasarkan hasil di atas, maka uraian pe l ngujian hipote l sis se l bagai be l rikut:
a. Ke l pe l mimpinan be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hasil pe l ngujian me l nunjukkan nilai original sample l ke l pe l mimpinan te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa se l be l sar 0,388, nilai t-statistik se l be l sar 3,014 dan nilai p-value l se l be l sar 0,002. Nilai p-value l < 0,05 se l hingga hipote l sis yang
me l nyatakan ke l pe l mimpinan be l rpe l ngaruh te l rhadap
kine l rja
pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar dite l rima.
b. Lingkungan  ke l rja  tidak  be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hasil pe l ngujian me l nunjukkan nilai original sample l lingkungan  ke l rja  te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa se l be l sar -0,087, nilai  t-statistik  se l be l sar  -0,595  dan nilai  p-value l se l be l sar  0,277.  Nilai  p- value l > 0,05 se l hingga hipote l sis yang me l nyatakan lingkungan ke l rja be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja
pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar ditolak.
c. Fasilitas kantor be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hasil pe l ngujian me l nunjukkan nilai original sample l fasilitas  kantor  te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa se l be l sar 0,463, nilai t-statistik se l be l sar 3,710 dan nilai p-value l se l be l sar <0,001. Nilai p-value l <  0,05  se l hingga  hipote l sis  yang me l nyatakan fasilitas kantor be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar dite l rima. d. Kompe l te l nsi  pe l rangkat  de l sa  tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat  de l sa.  Hasil  pe l ngujian me l nunjukkan  nilai  original  sample l
kompe l te l nsi  pe l rangkat  de l sa  te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa se l be l sar -0,021, nilai  t-statistik  se l be l sar  -0,141  dan nilai  p-value l se l be l sar  0,444.  Nilai  p- value l > 0,05 se l hingga hipote l sis yang me l nyatakan  kompe l te l nsi  pe l rangkat de l sa  be l rpe l ngaruh  te l rhadap  kine l rja pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar ditolak.
Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan  te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di
Ke l camatan Se l kar Ke l pe l mimpinan be l rpe l ngaruh te l rhadap  kine l rja  pe l rangkat  de l sa  di Ke l camatan Se l kar. Hal ini me l nunjukkan bahwa  se l makin  baik  ke l pe l mimpinan ke l pala de l sa maka kine l rja pe l rangkat de l sa akan  me l ningkat.  Ke l pe l mimpinan  adalah suatu  ke l mampuan  yang  me l le l kat  pada diri se l orang yang me l mimpin te l rgantung dari  macam-macam  faktor,  baik  faktor inte l rnal  maupun  e l kste l rnal  (Hutahae l an, 2021).  Salah  satu  pe l ngaruh  yang dipe l role l h  dari  sikap  ke l pe l mimpinan adalah  dapat  me l mpe l ngaruhi  se l se l orang. Hal ini sudah se l suai de l ngan te l ori atribusi bahwa pe l rilaku manusia dise l babkan ole l h pe l nye l bab  e l kste l rnal.  Ke l pe l mimpinan
ke l pala  de l sa  me l rupakan  pe l nye l bab e l kste l rnal  yang  akan  me l mpe l ngaruhi kine l rja pe l rangkat de l sa. Hasil pe l ne l litian ini  se l jalan  de l ngan  hasil  pe l ne l litian Wahyudi  e l t  al.  (2022),  Wijaya  & Anoraga  Pandji  (2021)  dan  Kuntoro  & Thamrin Noor (2022) yang me l nyatakan ke l pe l mimpinan  be l rpe l ngaruh  te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa.
Pe l ngaruh
Lingkungan Ke l rja te l rhadap  Kine l rja  Pe l rangkat  De l sa  di Ke l camatan Se l kar
Lingkungan ke l rja tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar.  Hal  ini me l nunjukkan bahwa me l skipun lingkungan ke l rja kurang kondusif be l lum te l ntu  me l mpe l ngaruhi  kine l rja  pe l rangkat de l sa.  Lingkungan  ke l rja  bukan  faktor yang  dominan  dalam  me l ningkatkan kine l rja  pe l rangkat  de l sa  dan  pe l me l rintah de l sa kurang me l mpe l rhatikan lingkungan ke l rja  untuk  me l ningkatkan  kine l rja pe l rangkat de l sa. Suatu kondisi
lingkungan  ke l rja  dapat  dikatakan  baik apabila lingkungan ke l rja te l rse l but se l hat, nyaman, aman dan me l nye l nangkan bagi karyawan dalam me l nye l le l saikan pe l ke l rjaannya  (Jusdiana  Ahmad  e l t  al., 2022).  Pe l me l rintahan  de l sa  harus  le l bih me l mpe l rhatikan  lingkungan  ke l rja  atau me l nciptakan kondisi ke l rja yang mampu me l mbe l rikan motivasi ke l pada pe l rangkat de l sa agar pe l rangkat me l miliki se l mangat ke l rja yang tinggi.
Hasil  pe l ne l litian  ini  tidak  se l jalan de l ngan  pe l ne l litian  Arifa  &  Muhsin (2018),  Se l kamdo  e l t  al.  (2021)  dan Sambolangi  e l t  al.  (2023)  yang me l nyatakan  bahwa  lingkungan  ke l rja be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Namun, hasil pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan  hasil  pe l ne l litian  Rahman  (2022) yang  me l nyatakan  bahwa  lingkungan ke l rja tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l gawai kantor.
Pe l ngaruh  Fasilitas  Kantor  te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa di
Ke l camatan Se l kar
Fasilitas  kantor  be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Hal ini me l nunjukkan  bahwa  se l makin  baik fasilitas  kantor  maka  kine l rja  pe l rangkat
de l sa  akan  me l ningkat.  Fasilitas  kantor yang  me l madai  me l njadi  pe l ndorong ke l butuhan pe l gawai untuk me l laksanakan pe l ke l rjaan agar de l ngan
mudah
te l rse l le l saikan.  Adanya  fasilitas  kantor dapat  me l ningkatkan  se l mangat  ke l rja pe l gawai  (Anita  Fe l bri  e l t  al.,  2022).  Hal ini  sudah  se l suai  de l ngan  te l ori  atribusi bahwa pe l rilaku manusia dise l babkan ole l h pe l nye l bab  e l kste l rnal.  Fasilitas  kantor me l rupakan  pe l nye l bab  e l kste l rnal  yang akan  me l mpe l ngaruhi  kine l rja  pe l rangkat de l sa. Hasil pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan hasil  pe l ne l litian  Kuntoro  &  Thamrin Noor  (2022),  Yonda  e l t  al.  (2022)  dan Pratama  &  Wihara  (2021)  yang me l nyatakan fasilitas kantor be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa.
Pe l ngaruh  Kompe l te l nsi  Pe l rangkat De l sa  te l rhadap  Kine l rja  Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan Se l kar Kompe l te l nsi  pe l rangkat  de l sa  tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa.  Hal  ini  me l nunjukkan  bahwa kompe l te l nsi pe l rangkat yang re l ndah tidak akan  me l mpe l ngaruhi  kine l rja  pe l rangkat de l sa. Kompe l te l nsi pe l rangkat de l sa dalam aspe l k  ke l ahlian  atau  ke l te l rampilan  yang kurang  maksimal  bisa  ditingkatkan de l ngan  dilatih,  dipraktikkan  dan dike l mbangkan  dalam  bidang  yang se l suai.  Pe l nge l mbangan  ke l ahlian  atau ke l te l rampilan yang be l rhubungan de l ngan kompe l te l nsi dapat me l ningkatkan ke l cakapan  pe l rangkat  de l sa  (Wibowo, 2018). Se l lain itu, faktor yang
me l mpe l ngaruhi kompe l te l nsi adalah ke l pe l rcayaan  dan  nilai.  Jika  pe l rangkat de l sa tidak kre l atif dan tidak inovatif maka dalam  pe l ke l rjaan  ce l nde l rung  tidak  dapat be l rsikap untuk me l ne l mukan se l suatu yang baru  dan  me l nantang  bagi  dirinya. Pe l rangkat  de l sa  harus  le l bih  kre l atif  dan inovatif dalam me l lakukan pe l ke l rjaannya. Hasil  pe l ne l litian  ini  tidak  se l jalan de l ngan  hasil  pe l ne l litian  Winarni  & Rahmaningtyas (2020), Putra (2021) dan Nurjaya  e l t  al.  (2021)  yang  me l nyatakan bahwa  kompe l te l nsi  pe l rangkat  de l sa be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja pe l rangkat de l sa. Namun, hasil pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan  pe l ne l litian  Hidayat  (2021)  yang me l nyatakan  bahwa  kompe l te l nsi  tidak be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja karyawan.
PE L NUTUP Be l rdasarkan  hasil  pe l ne l litian  dapat disimpulkan ke l pe l mimpinan dan fasilitas kantor  dapat  me l ningkatkan  kine l rja pe l rangkat  de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar Kabupate l n  Bojone l goro.  Se l dangkan, lingkungan  ke l rja  dan  kompe l te l nsi pe l rangkat  de l sa  tidak  be l rkontribusi dalam  me l ningkatkan  kine l rja  pe l rangkat de l sa  di  Ke l camatan  Se l kar  Kabupate l n Bojone l goro. Saran bagi pe l ne l litian yang akan  datang  dapat  me l nggunakan variabe l l  lain  yang  ada  hubungannya de l ngan  kine l rja  pe l rangkat  de l sa  se l pe l rti motivasi  ke l rja.  Pe l ne l litian  ini  te l rdapat ke l te l rbatasan  yaitu  masih  banyak re l sponde l n yang me l me l rlukan waktu lama dalam  me l mahami  kue l sione l r  yang dibe l rikan  pe l ne l liti  dan  ke l ndala  yang be l rsifat  situasional  yaitu  be l rupa  situasi yang  dirasakan  re l sponde l n  pada  saat pe l ngisian  kue l sione l r  se l hingga  dapat me l mpe l ngaruhi jawaban re l sponde l n yang me l mungkinkan  jawaban  te l rse l but  tidak se l suai  de l ngan  apa  yang  dirasakan re l sponde l n.
DAFTAR PUSTAKA
Anita Fe l bri, W., Jauhari, A., & Saptaria, L.  (2022). Pe l ngaruh  Fasilitas Kantor, Motivasi dan Disiplin Ke l rja Te l rhadap  Kine l rja  Pe l gawai  Pada Ke l lurahan  Bawang  Kota  Ke l diri . 2 (4), 282–303.
Arifa,  S.  N.,  &  Muhsin.  (2018). Pe l ngaruh Disiplin Ke l rja,
Ke l pe l mimpinan  dan  Lingkungan Ke l rja  Te l rhadap  Kine l rja  Me l lalui
Motivasi Ke l rja. E L conomic E L ducation Analysis Journal (E L E L AJ), 7 (1), 374–389.
Hidayat, R. (2021). Pe l ngaruh Motivasi, Kompe l te l nsi  dan  Disiplin  Ke l rja
Te l rhadap Kine l rja. Jurnal Se l kre l taris
Dan Manaje l me l n , 5 (1), 16–23.
Hutahae l an,  W.  S.  (2021). Te l ori Ke l pe l mimpinan (1st  e l d.).  Malang: Ahlime l dia Pre l ss.
Jusdiana  Ahmad,  A.,  Mappamaring,  & Mustari,  N.  (2022).  Pe l ngaruh Lingkungan Ke l rja Te l rhadap Kine l rja Pe l gawai  di  Dinas  Pe l ndidikan  dan Ke l budayaan
Kabupate l n Bulukumba. Kajian Ilmiah Mahasiswa  Administrasi  Publik , 3 (1), 287–298.
Kuntoro,  B.,  &  Thamrin  Noor,  M. (2022).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan
Ke l pala  De l sa,  Fasilitas  Kantor,  dan
Kompe l nsasi Te l rhadap Kine l rja
Pe l rangkat De l sa Se l Ke l camatan Kota Be l si Kabupate l n Kotawaringin
Timur. Jurnal  Pe l ne l rapan  Ilmu Manaje l me l n  Dan  Ke l wirausahaan , 7 (2), 1–12.
Lume l mpow,  V.,  Posumah,  J.  H.,  & Kolondam,  H.  F.  (2021).  E L valuasi Kine l rja  Pe l me l rintah  De l sa  Dalam Me l njalankan  Tugas  dan  Fungsi . Jurnal  Administrasi  Publik  (JAP) ,
7 (103), 38–49.
Nurjaya,  Affandi,  A.,  Ilham,  D., Jasmani,  &  Sunari,  D.  (2021). Pe l ngaruh Kompe l te l nsi Sumbe l r Daya Manusia dan Ke l mampuan Pe l manfaatan  Te l knologi  Informasi Te l rhadap  Kine l rja  Aparatur  De l sa. Jurnal  Ilmiah  Manaje l me l n  Sumbe l r Daya Manusia , 4 (3), 332–346.
Nur Pange l stu, R., Se l ptia Rani, D., Se l tya Ning  Tyas,  T.,  Farhah,  Z.,  &  Nur
Afifah,  Z.  (2022).  Faktor-faktor yang Me l mpe l ngaruhi Kine l rja
Karyawan:  Pe l re l ncanaan,  Kualitas dan  Ke l pe l mimpinan  (Lite l rature l Re l vie l w Manaje l me l n Kine l rja).
Jurnal  Ilmu  Manaje l me l n  Te l rapan , 4 (2), 215–228.
Pratama, R. A., & Wihara, D. S. (2021).
Pe l ngaruh Fasilitas Kantor, Motivasi,  dan  Disiplin  Ke l rja Te l rhadap  Kine l rja  Pe l rangkat  De l sa Ke l camatan  Ple l mahan  Kabupate l n Ke l diri .  Jurnal  Se l minar  Nasional Manaje l me l n, E L konomi dan
Akuntansi , 6 (1), 167–175.
Putra,  A.  S.  E L .  (2021).  Pe l ngaruh Kompe l te l nsi dan Inte l gritas te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa. Journal of E L ducation  on  Social  Scie l nce l , 5 (1), 24–35.
Rahayu,  S.,  &  Nurhayati.  (2022). E L fe l ktivitas  Pe l nggunaan  Fasilitas Pada  Biro  Ke l se l jahte l raan  Rakyat Kantor Gube l rnur Provinsi Sumate l ra Utara. Jurnal  Ilmu  Kompute l r, E L konomi  Dan  Manaje l me l n , 2 (1),
664–672.
Rahman,  Z.  (2022).  Pe l ngaruh  Gaya Ke l pe l mimpinan,  Lingkungan  Ke l rja, dan  Komunikasi  Te l rhadap  Kine l rja Pe l gawai Kantor Ke l camatan Labuhan Haji Barat. Jurnal Transe l konomika:  Akuntansi,  Bisnis dan Ke l uangan , 2 (5), 293–304.
Robbins,
& Judge l . (2017).
Organizational  Be l haviour (13th
e l d.). Jakarta: Sale l mba E L mpat.
Sambolangi,  Salim  S,  &  Rahim,  D.  R.
(2023). Pe l ngaruh Gaya
Ke l pe l mimpinan,  Kompe l te l nsi  dan Lingkungan Ke l rja Te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat  De l sa  Pada  Ke l camatan Mamasa Kabupate l n Mamasa. Ge l ndhe l ra  Buana  Jurnal  (GBJ) , 2 (1), 201–213
Se l kamdo,  M.  A.,  Prabowo,  E L .  S.,  &
Wiratno,  E L .  (2021).  Pe l ngaruh Ke l pe l mimpinan  dan  Lingkungan Ke l rja  Te l rhadap  Motivasi  dan Kine l rja Pe l rangkat De l sa di Ke l camatan We l di, Kabupate l n Klate l n. Jurnal E L konomi & E L konomi Syariah , 4 (2), 215–226.
Se l tyobakti,  M.  H.,  &  Murniati,  W.
(2018).  Analisis  Kine l rja  Pe l rangkat De l sa  di  Kabupate l n  Lumajang. Jurnal  Pe l ne l litian  Ilmu  E L konomi , 8 (2), 42–50.
Sholihin,  M.,  &  Ratmono,  D.  (2021).
Analisis SE L M-PLS de l ngan
WarpPLS  7.0  untuk  hubungan nonlinie l r  dalam  pe l ne l litian  sosial dan  bisnis .  Yogyakarta:  Pe l ne l rbit
Andi.
Syamsidar,  Hakim,  L.,  &  Malik,  I.
(2021). Pe l ngaruh Kompe l te l nsi Te l rhadap Disiplin Ke l rja Pe l gawai di Dinas  Ke l pe l ndudukan  dan  Catatan Kabupate l n E L nre l kang. Kajian Ilmiah Mahasiswa  Administrasi  Publik , 2 (1), 126–139.
Wahyudi, D., Marantika, A., & Yusup, Y. (2022).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan, Lingkungan  Ke l rja,  dan  Fasilitas Kantor Te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa  di  Ke l camatan  Kampar. Je l sya (Jurnal  E L konomi  &  E L konomi Syariah) , 5 (1), 887–898.
Wibowo.  (2018). Manaje l me l n  Kine l rja .
Jakarta: Rajawali Pe l rs.
Wijaya,  S.  W.,  &  Anoraga  Pandji. (2021).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan dan  Motivasi  Te l rhadap  Kine l rja Pe l rangkat  De l sa  di  Ke l camatan Subah,  Kabupate l n  Batang. Journal of  E L conomics  and  Banking , 3 (2),
117–127.
Winarni,  &  Rahmaningtyas,  W.  (2020). Pe l ngaruh  Gaya  Ke l pe l mimpinan, Motivasi
Ke l rja, Kompe l te l nsi Pe l rangkat  De l sa,  dan  Komitme l n
Organisasi Te l rhadap Kine l rja Pe l rangkat De l sa. E L conomic E L ducation Analysis Journal (E L E L AJ) , 9 (1), 261–276.
Winokan, J. Y., Bogar, W., Watung, S. R.,  &  Mandagi,  M.  (2022).  The l
E L ffe l ct  of  Le l ade l rship  Style l and Work  Climate l on  E L mploye l e l Pe l rformance l In The l Population and Family  Planning  De l partme l nt  of Manado  City. Social  Scie l nce l s
Journal , 27 (1), 1–13.
Yonda, R., Nasution, A. P., & Halim, A.
(2022).  Pe l ngaruh  Fasilitas  Kantor,
Lingkungan Ke l rja dan Ke l pe l mimpinan Ke l pala De l sa Te l rhadap  Kine l rja  Pe l rangkat  de l sa Ke l camatan  Me l ranti  Kabupate l n Asahan. Jurnal  Proce l e l ding  FE L B UNIKAL , 763–775.