## THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND WORK COMMITMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE TOURISM OFFICE OF THE NORTH TORAJA DISTRICT

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KANTOR DINAS PARIWISATA KABUPATEN TORAJA UTARA
Bentang Marin 1 , Adriana Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3 Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 marinbentang8@gmail.com 2 , ana.marampa@yahoo.com 2

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the influence of transformational leadership and work commitment on  employee  performance.  The  type  of  research  used  is  quantitative  descriptive,  with  a  population  of employees  at  the  Tourrism  service  office.  The  sample  used  in  this  research  was  45  samples.  The  data analysis  technique  used  in  this  research,  with  instrument  tests  consisting  of  from  normality  tests, multicollinearity and heteroscedasticity tests, hypothesis testing consisting of multiple linear regression tests, t tests, f tests and coefficient of determination tests. Based on the results of research that has been carried out, partially transformational leadership and work commitment have a significan influence on employee performance at the North Toraja Regency Tourism.
Keywords: Transformational Leadership, Employee Performance, and Work Commitment

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional dan komitmen kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Adapun  jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  deskriptif  kuantitatif, dengan  populasi  karyawan  di  kantor  Dinas  Pariwisata.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini sebanyak 45 sampel. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, secara parsial kepemimpinan transformasional dan komitmen keja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor Dinas Pariwisata Kabupaten Toraja Utara.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasi, Kinerja Karyawan, dan Komitmen Kerja

## PENDAHULUAN
Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten dalam melaksanakan tugasnya,  tidak  terlepas  dari  peran penting  para  karyawannya.  Kinerja karyawan  yang  tinggi  akan  berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan dan produktivitas, sehingga dapat mendukung  pencapaian  tujuan  Dinas Pariwisata. Kepemimpinan (Leadership)  dapat  dikatakan  sebagai cara  pemimpin  dalam  membimbing, memotivasi dan mengendalikan seluruh unsur  suatu  kelompok  atau  organisasi untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang diinginkan  guna  mencapai  tugas  yang lebih  besar  dari  para  anggotanya. Peningkatan kinerja pegawai merupakan tercapainya  hasil  tindakan  orang  atau pegawai untuk mencapai tujuan
organisasi.  Kekuatan  dan  kualitas seorang  pemimpin  penting  dalam memotivasi  karyawan  untuk  bekerja lebih baik. Dalam situasi ini, kekuasaan pemimpin  menentukan  arah  tujuan organisasi,  karena  untuk  mencapai tujuan  organisasi,  pemimpin  harus bertindak  untuk  memandu  tindakan sesuai  dengan  kondisi  kerja  yang relevan.
Selain  itu,  pemimpin  harus mampu  membangun  dan  memelihara hubungan baik dengan bawahannya agar kinerja  dalam  bekerja  dapat  berjalan dengan baik. Hal ini akan meningkatkan motivasi karyawan.
Tentu  saja  seorang  pemimpin harus  mempunyai  keterampilan  khusus untuk  memimpin  orang  lain,  namun tidak  semua  orang  dapat  memiliki
keterampilan  kepemimpinan  tersebut. Keterampilan  yang  dimaksud  dalam kepemimpinan  antara  lain  adalah kemampuan  memimpin,  memberikan motivasi, memotivasi, memberi inspirasi dan memimpin orang lain untuk bekerja sama  mencapai  tujuan  organisasi. Bangun hubungan dan terhubung dengan orang  lain.  Oleh  karena  itu,  untuk mencapai  tujuan  organisasi,  pemimpin harus menerapkan cara-cara yang efektif dan tepat untuk mencapai visi dan misi organisasi.
Kepemimpinan
transformasional  merupakan  gaya kepemimpinan yang menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin transformasional  memiliki  ciri-ciri seperti idealized influence, inspirational  motivation,  intellectual stimulation, dan individualized consideration. Komitmen kerja merupakan  keterikatan  emosional  dan psikologis karyawan terhadap organisasi.  Karyawan  yang  memiliki komitmen  kerja  tinggi  akan  memiliki loyalitas,  dedikasi,  dan  motivasi  yang tinggi  untuk  bekerja  dengan  baik.
Menurut  Hamdani  dan  Hamdoyo (2012), kepemimpinan transformasional  merupakan  sumber motivasi  yang  dapat  mempengaruhi pegawai  untuk  membangun  rasa percaya  diri  dan  harga  diri  dalam  diri pemimpin.  Menurut  Burns  (Dewi, 2012) kepemimpinan transformasional adalah  harapan  organisasi  yang memotivasi karyawan untuk mencapai visi  dan  tujuan  mereka  dalam lingkungan kerja.  Menurut Northouse (2013) teori kepemimpinan transformasional diperkuat oleh: Pemimpin dan pengikutnya memberikan  motivasi  dan  semangat kerja yang baik dan bermoral. Pada tipe kepemimpinan  transformasional  ini,
pemimpin yang dimaksud bukan hanya
pemimpin pada jabatan tertinggi dalam organisasi, namun juga pemimpin pada tataran  formal  dan  informal,  apapun jabatan dan kekuasaannya.
Menurut Mc. Menurut Gregor (Sedarmayanti,  2009)  kepemimpinan transformasional  adalah  pemimpin yang mampu memotivasi bawahannya untuk bekerja lebih baik dan fokus pada perilaku yang mendorong perubahan di antara  individu  dan  dalam  organisasi.
Menurut  saya  itu  adalah  model kepemimpinan. Menurut Luthans (2006), kepemimpinan transformasional mengarahkan karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik dalam  organisasi  dalam  menghadapi kebutuhan  akan  perubahan  dan reformasi.  Teori  ini  memperkuat temuan Bass dan Avolio (1993) bahwa pemimpin  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut  Terry  (Kartono  1998),
kepemimpinan transformasional adalah  kegiatan  yang  dilakukan  oleh sekelompok pegawai di bawah bimbingan  seorang  pemimpin  untuk mencapai  visi  dan  misi  organisasi. Gagasan Ordway Teod dalam bukunya “The  Art  of  Leadership”  (Kartono 1998)  adalah  bahwa  kepemimpinan transformasional adalah suatu kegiatan di  mana  orang-orang  bekerja  sama dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan bersama organisasi.
Menurut  Steers  dalam  Kuntjoro (2002:45), pengertian keterikatan karyawan adalah identifikasi, keterlibatan  dan  komitmen  karyawan terhadap  organisasinya.  Keterlibatan karyawan adalah suatu kondisi di mana karyawan  bersemangat  terhadap  tujuan, nilai, dan sasaran
organisasi.
Berkomitmen  pada  suatu  organisasi lebih  dari  sekedar  keanggotaan  formal.
Hal  ini  disebabkan  adanya  keinginan untuk  mengelola  dan  kemauan  bekerja
keras demi kepentingan organisasi untuk mencapai tujuannya. Menurut Zurnali (2010), komitmen  adalah  kemampuan  dan kedekatan seseorang terhadap tujuan dan nilai-nilai  organisasi  dalam  kaitannya dengan  kinerjanya  dalam  mencapai tujuan  dan  nilai-nilai  tersebut.  Menurut Robbins (2003:140) “komitmen organisasi  adalah  suatu  kondisi  dimana seorang  pegawai  terikat  pada  suatu organisasi dan tujuannya serta berupaya mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut.”
Penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan antara kepemimpinan transformasional,  komitmen  kerja,  dan kinerja karyawan. Pemimpin transformasional yang mampu menginspirasi dan memotivasi karyawannya akan meningkatkan komitmen kerja mereka. Karyawan yang memiliki  komitmen  kerja  tinggi  akan lebih  termotivasi  untuk  bekerja  dengan baik dan mencapai hasil yang optimal.
Di  Kantor  Dinas  Pariwisata Kabupaten Toraja Utara, masih terdapat permasalahan  terkait  dengan  kinerja karyawan. Hal ini dapat disebabkan oleh beberapa  faktor,  seperti  kurangnya kepemimpinan  yang  transformasional dan rendahnya komitmen kerja karyawan. Oleh sebab itu, penelitian ini dilakukan karena peneliti ingin mengetahui apakah benar dengan adanya berbagai  penghargaan  dan  berbagai prestasi  yang  diraih  oleh  Dinas Pariwisata,  Kabupaten  Toraja  Utara benar  adanya  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan  transformasional  dan komitmen  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  Kantor  Pariwisata  Toraja Utara.
Berdasarkan uraian latar belakang  diatas,  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  dengan  judul Pengaruh kepemimpinan
transformasional  dan  komitmen  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Kantor Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Toraja
Utara.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian  kuantatif.  Karakteristik  dari kuantatif  bertujuan  untuk  mendapatkan hasil  data  yang  diperoleh  dari  Kantor Pariwisata  Kabupaten  Toraja  Utara. Menurut  Wiratna  Sujarweni  (2014), daerah penelitian adalah tempat dilakukannya  penelitian.  Maka  dari  itu lokasi  penelitian  yang  diambil  peneliti berada  di  Kantor  Pariwisata  Kabupaten Toraja utara.
Populasi  penelitian  ini  adalah seluruh data di Kantor Dinas Pariwisata Kabupaten  Toraja  Utara. Sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data kinerja  di Kantor Dinas Pariwisata Kabupaten Toraja Utara dari tahun 2020- 2022.  Analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode analisis Regresi Linear Sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Uji Hipotesis 1. Uji Persial (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  Kepemimpinan Transformasional  (X1)  dan  Motivasi Karyawan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Table 1. Hasil Uji t Sumber  : Data Output SPSS, data diolah (2024)
1) Hubungan
Lingkungan Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1  (Constant) -.200  1.449 -.138 .891 Kepemimpinan Transformasional .620 .032 .512  19.156  <.001 Komitmen Karyawan .980 .049 .532  19.879  <.001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
terhadap  Kinerja  Pegawai
H1: Diketahui  nilai  signifikan  0,001  <
0,05  sedangkan  untuk  nilai  t hitung sebesar  19.156  >  t tabel (1,99656), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2) Hubungan    Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  H2:  Diketahui nilai  signifikan  0,091  >  0,05 sedangkan  untuk  nilai  t hitung sebesar 19.879  <  t tabel (1,99656),  maka  Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Uji Simultan (Uji F) Uji F dilakukan untuk mengetahui ada  atau  tidaknya  pengaruh  simultan variabel bebas terhadap variabel terikat, Kepemimpinan  Transformasional  (X1) dan  Motivasi  Karyawan  (X2)  terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 2. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  6319.335 2  3159.667 2091.010 <.001 b Residual 63.465 42 1.511 Total 6382.800 44 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Komitmen Karyawan, Kepemimpinan Transformasional
Sumber  : Data Output SPSS, data diolah (2024) Pengujian Anova digunakan untuk menggambarkan tingkat pengaruh antara variabel Kepemimpinan Transfromasional  (X1)  dan  Motivasi Karyawan  (X2)  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  secara  bersama-sama. Untuk  menguji  F  dengan  tingkat kepercayaan 95% atau alpha 5%.
H3 :  Diketahui  nilai  signifikan 0,0001< 0,05, nilai F hitung sebesar 19.879
> nilai F tabel 3,134 maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Pembahasan dan Interprestasi Hasil Penelitian Hubungan Kepemimpinan Transformasional  dengan  Kinerja Pegawai  di  Kantor  Dinas  Pariwisata Kabupaten Toraja Utara Pada penelitian mengenai Kepemimpinan Transformasional
Kantor  Dinas  Kabupaten  Toraja  Utara, indikator  yang  digunakan  meliputi Kepemimpinan  Berkarisma,  Inspirasi Pemimpin,  Simulasi  Intelektual  dan Pertimbangan Individu.
Berdasarkan  tabel  di  atas  hasil rata-rata  jawaban  responden  mengenai
Kepemimpinan Transformasional sebesar  85%  yang  berada  pada  interval 81% - 100%, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  Kantor  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Toraja  Utara  adalah  baik.  Hal  tersebut ditunjukkan dengan banyaknya tanggapan setuju pada indikator penerangan, suhu udara, kebersihan dan hubungan antara bawahan dan atasan.
Indikator yang memiliki nilai rata- rata paling tinggi terdapat pada indikator hubungan  antara  bawahan  dan  atasan dengan  persentase  85%.  Sedangkan untuk indikator yang memiliki nilai rata- rata  paling  rendah  terdapat  pada indikator  suhu  udara  dengan  persentase 81%.
Hasil  uji  parsial  (Uji  t)  variabel Kepemimpinan  Transformasional  (X1) terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) menunjukkan  nilai  thitung  yang  lebih besar dari t tabel yaitu t hitung sebesar 5,555 > t tabel (1,99656) dengan nilai menyatakan  0,001  <  0,05.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha  diterima,  dimana  Kepemimpinan Transformasional  (X1)  bernilai  positif dan  memiliki  hubungan  terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Dinas Pariwisata  Kabupaten  Toraja  Utara sehingga  hipotesis  1  diterima.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  yang dilakukan  oleh  Fidianto  Afid  (2018) yang  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  memiliki  hubungan  yang  positif dengan kinerja pegawai.
Hubungan Motivasi Karyawan dengan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Toraja Utara Pada penelitian mengenai Motivasi  Karyawan  pegawai  pada Kantor Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Toraja  Utara. indikator  yang  digunakan  meliputi
Komitmen  Afektif,  Komitmen  Kontinu dan Komitmen Normatif.
Berdasarkan  tabel  di  atas  hasil rata-rata  jawaban  responden  mengenai motivasi kerja sebesar 86% yang berada pada interval 86% - 91%, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  karyawan adalah  Baik.  Hal  tersebut  ditunjukkan dengan  banyaknya  tanggapan  setuju pada  indikator  Komitmen  Afektif, Komitmen  Kontimu,  dan  Komitmen Normatif.
Indikator yang memiliki nilai rata- rata paling tinggi terdapat pada indikator Komitmen  Normatif  dengan  persentase 91%.  Sedangkan  untuk  indikator  yang memiliki  nilai  rata-rata  paling  rendah terdapat  pada  indikator  Komitmen Kontinu dengan persentase 86%. Untuk pernyataan yang memiliki nilai rata-rata tanggapan  responden  paling  tinggi terdapat  pada  pernyataan  ke-8  yaitu “Saya  merasa  belum  memberikan banyak kontribusi bagi perusahaan ini.”
dengan persentase sebesar 91%,
sedangkan  untuk  pernyataan  yang memiliki  nilai  rata-rata  tanggapan responden  paling  rendah  terdapat  pada pernyataan  ke-5  yaitu  “Jika  saya meninggalkan kantor ini akan merugikan bagi  diri  saya”  dengan  persentase sebesar 86%.
Tingkat motivasi karyawan adalah salah satu faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  di dalam  bekerja.  Pada  saat  motivasi karyawan telah terpenuhi maka karyawan  akan  memberikan  kinerja yang baik kepada perusahaan. Motivasi
karyawan  diukur  dengan  tingkatan sangat rendah sampai sangat tinggi. Pada penelitian ini berdasarkan hasil wawancara  diperoleh  bahwa  setiap karyawan Pada penelitian ini berdasarkan  hasil  wawancara  diperoleh bahwa setiap pegawai  memiliki tingkat motivasi yang berbeda.
Hasil  uji  t  menunjukkan  nilai t hitung yang  lebih  besar  dari  t tabel yaitu t hitung 19.879 < t tabel 1,99656 dengan nilai signifikan 0,091 > 0,05. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  dimana  Motivasi  Karyawan (X2)  bernilai  positif  dan  memiliki hubungan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada  Kantor  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Toraja  Utara sehingga hipotesis 2 diterima.
Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Karyawan dengan Kinerja Pegawai di Kantor  Dinas  Pariwisata  Kabupaten Toraja Utara Nilai signifikansi F change sebesar 0.001<0.05,  terdapat  hubungan  secara simultan anatara Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Karyawan  dengan  Kinerja  Karyawan. Serta  diperoleh  nilai  R  square  sebesar 0.990  yang  mengandung  arti  bahwa pengaruh variabel Kepemimpinan Transformasional  (X1)  dan  Motivasi Karyawan (X2) secara simultan terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 0.990  atau  47,2%  dan  sisanya  52,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Selanjutnya dilakukan perhitungan koefisien  determinasi.  Hasil  analisis variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat menunjukkan  bahwa  nilai  R  square sebesar  0.990.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semua  variabel  (Kepemimpinan
Transformasional dan Komitmen Karyawan) mempunyai kontribusi secara  bersama-sama  sebesar  47,2%
terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai. Dan sisanya 52,8% dijelaskan oleh  faktor  lain  diluar  variabel
Kepemimpinan  Transformasional  dan Komitmen  Karyawan  atau  diluar  dari penelitian ini. Hasil uji t (uji parsial) menunjukkan hasil perhitungan, diketahui  nilai  thitung  pada  variabel Kepemimpinan Transformasional sebesar  19,156  terletak  di  area  positif atau  nilai  thitung  lebih  besar  dari  pada nilai ttabel 19,156>1,99656 dapat ditarik sebuah  kesimpulan  bahwa  hipotesis pertama diterima atau terdapat hubungan positif  antara  lingkungan  kerja  dengan kinerja pegawai. Berdasarkan
perhitungan  diketahui  nilai  thitung sebesar 2,138 terletak di area positif atau nilai thitung lebih besar dari nilai ttabel 19.156 <1,99656 sehingga dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa motivasi kerja secara  pasial  memiliki  hubungan  yang positif dengan kinerja pegawai.
Selanjutnya dilakukan perhitungan uji  F,  berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh nilai Fhitung 19.879> Ftabel 3,134 yang menunjukkan  bahwa  kedua  variabel bebas  yaitu  variabel  Kepemimpinan Transformasional  dan  motivasi  kerja secara simultan memiliki hubungan yang positif terhadap kinerja pegawai. Pada  penelitian  ini  diperoleh bahwa terdapat hubungan Kepemimpinan  Transformasional  dan motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan Transformasional  memiliki  kontribusi yang  besar  dibandingkan  dengan variabel  motivasi  kerja.  Pegawai menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja sangat berpengaruh dalam melaksanakan aktivitasnya selama bekerja. PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai  pengaruh  kepemimpinan transformasional dan Komitmen Karyawan  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Kantor Dinas Pariwisata Kabupaten Toraja Utara , maka peneliti mengambil  kesimpulan  bahwa  secara parsial  kepemimpinan  transformasional dan komitmen keja  memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada kantor Dinas Pariwisata Kabupaten  Toraja  Utara.  Berdasarkan kesimpulan  dan  implikasi  yang  telah dikemukakan  diatas,  maka  peneliti memberikan  beberapa  saran  yang diharapkan  mampu  bagi  pemimpin hendaknya  lebih  meningkatan  indikator kepemimpinan  transformasional  pada karyawan seperti lebih banyak memberikan  motivasi  kepada  kayawan, memperluas  sudut  padang  sehingga dapat    menyelesaikan  masalah  yang dihadapi  oleh  karyawan  dengan  lebih bijak, serta lebih yakin dan memperhatikan karyawan sebagai individu yang berpotensi dalam kelompok  sehingga  tercipta  rasa kebersamaan yang kuat dalam melaksanakan pekerjaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Pemimpin juga perlu meningkatkan rasa kekuasaan dan percaya diri yang tinggi agar tercipta rasa  hormat  dan  rasa  bangga  dari  para karyawan  terhadap  pemimpin,  serta lebih mengutamakan kepentingan kelompk agar tujuan perusahaan tercapai dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya Wijaya, I. B. A., & Dewi, I. G. A. M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Denganefikasi Diri Sebagai Variabel Mediasi. E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana,
9(12), 3621. https://doi.org/10.24843/ejmunud. 2020.v09.i12.p01 Angraini et  al .  2020)Angraini,  Renita, Anwar Parawangi, Nuryanti Mustari,  Dewi  Astuti,  Muhamad Teguh  Setiadi,  Lutfi  Lutfi, Kardinah  Indrianna  Meutia,  et  al. 2020. “Pengaruh Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja (Studi pada Karyawan PT Pelindo Surabaya).”  E-Jurnal  Manajemen
Universitas  Udayana  3(1):  1126– 40. doi:10.48181/jrbmt.v5i2.13189. Angraini, R., Parawangi, A., Mustari, N., Dewi Astuti, Setiadi, M. T., Lutfi, L.,  Meutia,  K.  I.,  Husada,  C.,  Sri Demidiyeti,  Rizal,  M.,  Alam,  H. V.,  Asi,  L.  L.,  Nata  Wasistha,  C. G.,  Rahyuda,  A.  G.,  Aditya
Wijaya, I. B. A., Dewi, I. G. A. M., Zahro,  Q.,  Siwi,  M.  A.  X.  O., Sumampouw, H. J., … Saerang, R. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja (Studi pada Karyawan PT Pelindo Surabaya).  E-Jurnal  Manajemen
Universitas Udayana, 3(1), 1126–
1140. https://doi.org/10.48181/jrbmt.v5i 2.13189 Dewi Astuti. (2022). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.  Jurnal  Akuntansi  dan Manajemen  Bisnis,  2(2),  55–68. https://doi.org/10.56127/jaman.v2 i2.181
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Riset
Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas  Ekonomi  UNIAT,  4(1), 119–126. https://doi.org/10.36226/jrmb.v4i 1.246 Nata  Wasistha,  Cok  Gede,  dan  Agoes Ganesha Rahyuda. 2018. “Pengaruh  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan  Transformasional Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai.”  E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana 7(12): 6901. doi:10.24843/ejmunud.2018.v07.i 12.p19. Rizal et al ., 2023)Rizal, M., Alam, H. V.,
&  Asi,  L.  L.  (2023).  Pengaruh komitmen  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  dinas pendidikan Kota Gorontalo. Jambura, 5(3), 1126–1140. http://ejurnal.ung.ac.id/index.php/ JIMB Setiadi,  M.  T.,  &  Lutfi,  L.  (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Melalui  Disiplin  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Pada  Dinas  Pekerjaan Umum  Dan  Penataan  Ruang
Provinsi  Banten).  Jurnal  Riset
Bisnis  dan  Manajemen  Tirtayasa, 5(2), 200–217. https://doi.org/10.48181/jrbmt.v5i 2.13189 Siwi, M. A. X. O., & Sumampouw, H. J. (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Motivasi
Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. Bintang Sewu Sejahtera  Di  Manado.  Jurnal
Administrasi Bisnis, 3(011), 1–13. Sri  Demidiyeti.  (2021).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional, Kemampuan Manajerial, Karakteristik Pekerjaan Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten  Barito  Selatan  Di Buntok.  Kindai,  17(1),  084–099. https://doi.org/10.35972/kindai.v1
7i1.578
Tamengkel, L., & Rumawas, W. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja  dan  Keinginan  Keluar Karyawan: Peran Komitmen Organisasional  Sebagai  Mediator. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB),
12(1), 52–60.