## PENGARUH GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN KOMUNIKASI ORGANISASI  ANTARA  ATASAN-BAWAHAN  DALAM MEMBANGUN  BUDAYA  ORGANISASI

## (Studi Kasus pada PD. Serba Jaya Tahun 2016)

## Asep Jamaludin
Universitas Buana Perjuangan Karawang asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  menjelaskan  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan, komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi,  sehingga  dapat    diketahui  signifikansi hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi  organisasi  terhadap  budaya organisasi.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  explanatori.  Populasinya  adalah  seluruh karyawan  berjumlah  62  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  kuisioner.  Teknik analisis  menggunakan  nilai  indeks,  crosstab,  chi  square,  dan  korelasi  berganda  dengan bantuan  program    SPSS    21.    Hasil  penelitian  menunjukkan  ( 1)  analisis  deskriptif karakteristik   dari   gaya   kepemimpinan,   komunikasi   organisasi   dan   budaya organisasi termasuk  dalam  kategori  sedang. Nilai indeks masing-masing, Untuk gaya kepemimpinan sebesar  49.05%,  komunikasi  organisasi  sebesar  50.33%,  dan  untuk  budaya  organisasi sebesar  49.02%.  (2)  Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikansi  antar  gaya kepemimpinan   terhadap  budaya  organisasi  sebesar 66,6%  dengan  nilai  signifikansinya <  0.05.  (3)  terdapat hubungan yang positif dan signifikansi  antara komunikasi organisasi dengan  budaya  organisasi  sebesar  72%  dengan  nilai  signifikansinya  < 0.05  (4) Terdapat hubungan    keeratan    yang    positif    dan    signifikansi    secara    simultan    antara    gaya kepemimpinan      dan   komunikasi  organisasi  terhadap  budaya  organisasi  dengan  nilai  R sebesar  77,2%  dan  nilai  signifikansinya  <  0.05.  Hal  ini  berarti  variabel  terikat  budaya organisasi dapat dijelaskan oleh variabel bebas yakni gaya kepemimpinan dan komunikasi organisasi sebesar 77.2%, sedangkan sisanya sebesar 22.8% dijelaskan oleh variabel bebas lainnya yang tidak dimasukkan  dalam model penelitian  ini.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan;  Komunikasi  Organisasi;  Budaya Organisasi

## ABSTRAK
The  aims  of  the  research  were  describe  the  style  of  leadership,  organizational communication  and  organizational culture,    to   determine    the   significance    of   the closeness      of    the      relationship      between      leadership      style      and  organizational communication  of  organizational  culture.  This  research  is  explanatory  research.  Data was  collected  by  questionnaire,  Analysis  techniques  using  value  index,  crosstab,  chi square,  and  multiple  correlation  with  the  help  of  SPSS      21.      Result      showed      (1) descriptive      analysis      of    the      of    leadership      styles      49.05%,,  organizational communication  50.33%  and  organizational  culture  49.02%,  can  be  seen  from  the  index value  of  each  variable.    For  the  leadership  styles  of  49.05%,  organizational communication  of  50.33%,  and  at  49.02%  for  the organizational  culture.  (2) There  is a relationship  of  closeness  positive  and  the  significance  of  leadership  style  for the  culture of  the  organization for  64.1%  with  a  significance value  of  <0.05. (3)  there  is  a  strong
closeness  of  the  relationship  positive  and  the  significance    of  the  organization's communication   with  the  organization's   culture  for 72%   with   a  significance  value   of <0.05. (4) There is a relationship o closeness strong (positive) and the significance together (simultaneously)    between    leadership    style    and    organizational    communication    of organizational  culture  with the R value of 77.2%  and a significance  value of <0.05.  This means dependent variables organizational culture   can   be  explained   by  the independent variable leadership style and organizational communication at  77.2%, while the remaining 22.8%  is  explained  by  other  independent  variables  that  are  not ncluded in this research model.
Keywords:  Leadership  Style; Organizational  Communication;  Organizational  Culture

## PENDAHULUAN
Di jaman sekarang ini sebuah organisasi dituntut agar lebih cerdas dalam menyesuaikan diri dengan perubahan jaman yang terus menerus berubah -rubah. Penyesuaian dengan perubahan tersebut  berguna  agar  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  dapat  tercapai  secara  efektip  dan terencana. Salah satu sumberdaya organisasi yang sangat mempengaruhi proses pencapaian tujuan  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia.  Setiap  organisasi  pada  umumnya mengharapkan  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  berdaya  saing  tinggi sehingga  mampu  untuk  melaksanakan  tugasnya  secara  efektif,  produktif,  dan  professional untuk memajukan organisasi (Harsono, 2015:329). Manusia sebagai salah satu sumber daya organisasi  sangat  penting  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi,  karena  manusia  dalam melakukan aktivitas di dalam organisasi diwujudkan melalui karya, bakat, inovasi, kreativitas, dan  peran  nyata  yang  dapat  diukur  produktivitasnya  (Siagian,  1988  dalam  Amiruddin, 2007:9).
1. Bagaimananah  karakteristik  gaya  kepemimpinan  komunikasi  organisasi  dan  budaya organisasi yang ada di perusahaan PD. Serba Jaya?
2. Seberapa besar hubungan  yang terjadi antara gaya kepemimpinan dengan bawahannya dalam  membangun  budaya organisasi   di   Lingkungan   perusahaan PD. Serba Jaya?
3. Seberapa besar hubungan yang terjadi antara komunikasi organisasi dalam membangun budaya organisasi di Lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya?
4. Seberapa  besar  hubungan  yang  terjadi  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi organisasi  dalam membangun  budaya  organisasi  di  Lingkungan  perusahaan  PD.  Serba Jaya?

## METODE
Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan (explanatory), yaitu penelitian yang  menjelaskan  hubungan  kausal  antara  variabel-variabel  penelitian  melalui  pengujian hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Singarimbun dan Effendi (1995;5). Variabel- variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari dua  variabel  bebas  yakni  gaya  kepemimpinan  dan komunikasi organisasi, dan satu variabel tetap/terikat yakni budaya organisasi. Penelitian ini dilakukan di perusahaan PD. Serba Jaya  beralamat di Jalan H.S Ronggowaluyo  Kabupaten Karawang. Populasinya adalah seluruh karyawan di Lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya sebanyak 62 orang. Menurut Arikunto (1993:104), apabila populasi kurang dari 100 orang, lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi, tetapi jika jumlah subjeknya (populasi) lebih dari 100 orang dapat diambil antara 10% - 15% atau 20% -25% dari jumlah populasi. Penelitian ini menggunakan dua sumber data yaitu data primer atau data yang diperoleh secara langsung dari lokasi penelitian. Data primer dalam penelitian ini  adalah  informasi  yang  dikumpulkan  berdasarkan  jawaban-  jawaban  dari  responden terhadap kuisioner, sedangkan data sekunder atau data yang diperoleh melalui dokumentasi yang berhubungan dengan penelitian, data tersebut bisa dari laporan tahunan perusahaan PD. Serba Jaya, dan data-data penunjang lainnya yang menunjang dalam penelitian ini. Metode kuesioner  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2008). Penelitian   ini   menggunakan   analisis data  kualitatif  dan  kuantitatif.  Untuk  uji  kualitas  data  menggunakan  uji  validasi  dan reliabilitas. Analisis kualitatif merupakan analisis terhadap variabel penelitian yang dilakukan berdasarkan  pernyataan  responden  pada  masing-masing  pertanyaan  yang  dilakukan menggunanakan  nilai  indeks  dan  crosstab,  sedangkan  untuk  analisis  kuantitatif  merupakan data yang dinyatakan dalam bentuk-bentukk angka yang dapat dihitung. Adapun penggujian yang dilakukan menggunakan, uji chi square, Uji Kendall’s Tau_B, dan Korelasi Berganda Berdasarkan kajian konsep dan teori diatas maka variabel dalam penelitian ini, yaitu:
1. Gaya  Kepemimpinan:  Perilaku  yang  digunakan  oleh  pemimpin  dalam  mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahannya.
2. Komunikasi Organisasi:    Komunikasi  yang berlangsung dalam sebuah organisasi  yang terjadi  antara  atasan  dengan  bawahannya,  ataupun  sebaliknya  dan  sama  tingkatan otoritasnya guna mencapai tujuan bersama.
3. Budaya  Organisasi:  Seperangkat  nilai-nilai,  keyakinan,  norma-norma  yang  harus dipahami,  dijiwai  dan  dipraktekkan  dalam  organisasi  yang  dianut  bersama  oleh  para
anggota  organisasi  sebagai  pedoman  berperilaku  dan  memecahkan  masalah-masalah organisasi

## HASIL
Sebelum dilakukan analisis data terlebih dahulu dilakukan uji validasi dan reliabilitas terhadap gaya kepemimpinan (X1), komunikasi organisasi (X2), dan budaya organisasi (Y).

## 1. Deskripsi Variabel Hasil Penelitian
Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari  kuesioner  tentang  gaya  kepemimpinan,  komunikasi organisasi dan budaya organisasi, terlihat bahwa distribusi frekuensi dari item- item variabel tersebut tampak pada tabel hasil rekapitulasi analisis distribusi jawaban responden pada tabel

## 1 terlampir

## Variabel Gaya Kepemimpinan
Hasil  analisis  deskriptif  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  pada  tabel  5,  menunjukkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  indeks  49,05%  dimana  nilai  indeks  tersebut termasuk dalam “kategori sedang”. Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  diperusahaan  PD.  Serba  Jaya  “kategori  sedang”  Variabel  Komunikasi Organisasi  Hasil  analisis  deskriptif  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  pada  tabel  6, menunjukkan  bahwa  variabel  komunikasi  organisasi  memiliki  indeks  50,33%  dimana  nilai indeks  tersebut  termasuk  dalam  “kategori  sedang”.  Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat disimpulkan bahwa komunikasi organisasi di Lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya berada pada  “kategori  sedang”  Variabel  Komunikasi  Organisasi.Hasil  analisis  deskriptif  terhadap variable gaya kepemimpinan pada  tabel  7, menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi memiliki  indeks  49,02%  dimana  nilai  indeks  tersebut  termasuk  dalam  “kategori  sedang”. Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  di  perusahaan  PD.
Serba Jaya “kategori sedang”
1.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Hasil  SPSS  Uji  menggunakan Kendall’s Tau_B, menunjukkan hubungan antara gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi sebesar  64.1%  dan  sig  0.000  (dapat  dilihat  pada  Tabel  8).  Hubungan  kedua  variabel menunjukkan  nilai  positif  (kuat),  sehingga  dapat  dimaknai  bahwa  semakin  baik  gaya kepemimpinan, maka akan semakin baik budaya organisasi, maka dapat disimpulkan bahwa hubungan  yang  terjadi  antara  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  di  lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya adalah kuat (Hipotesis 1 Diterima)
2.  Hubungan  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi  Hasil  SPSS  Uji  menggunakan  Kendall’s Tau- B pada, menunjukkan hubungan antara Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi sebesar  72  %  dan  sig  0.000  (dapat  dilihat  pada  Tabel  9).  Hubungan  kedua  variabel menunjukkan   nilai   positif (kuat), sehingga dapat dimaknai bahwa semakin baik komunikasi organisasi,  maka  akan  semakin  baik  budaya  organisasi,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa hubungan  yang  terjadi  antara  komunuikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi  di  lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya adalah kuat. (Hipotesis 2 Diterima).
3. Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi Terhadap Budaya Organisasi. Untuk mengetahui hubungan variabel gaya kepemimpinan dan komunikasi organisasi secara bersama-sama  (simultan)  terhadap  budaya  organisasi.  Uji  hipotesis  yang  akan  digunakan adalah   Uji   Korelasi   berganda. Nilai   korelasi   berganda   diperoleh   sebesar 77.2% dan sig  0.000.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi organisasi secara bersama-sama (simultan) mempengaruhi budaya organisasi sebesar 77.2% sedangkan  sisanya  sebesar  22.8%  dijelaskan  dan  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak  diteliti  dalam  variabel  penelitian  ini.  (dilihat  pada  Tabel  10).Untuk  dapat  menguji signifikansi  koefisien  korelasi  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi  budaya organisasi,  dengan  pengujian  Anova,  yang  dapat  diketahui  bahwa  nilai  statistik  F  sebesar 43.501  dan  F  tabel    4.00  dan  sig  sebesar  0.000  (dapat  dilihat  pada  Tabel  11).Hal  ini menunjukkan  bahwa    hubungan    antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi organisasi secara bersama-sama terhadap budaya  organisasi   adalah   signifikan   atau dapat dikatakan  bahwa  budaya  organisasi  dipengaruhi  atau  dapat  dijelaskan    oleh  variabel  gaya kepemimpinan dan komunikasi organisasi (Hipotesis 3 Diterima).

## PEMBAHASAN
Penelitian ini mendeskripsikan variabel- variabel gaya kepemipinan, komunikasi organisasi dan budaya organisasi dilingkungan perusahaan PD. Serba Jaya sudah berjalan cukup bagus. Ketiga variabel tersebut masuk dalam sedang, nilai masing-masing indeksnya49.05% (gaya kepemimpinan),  50.33%  (komunikasi  organisasi),  dan  49.02%  (budaya  organisasi).  Pada penelitian  ini  ditemukan  bahwa  komunikasi  yang  sudah  terjalin  dengan  baik  tapi  untuk kedepannya  dapat  lebih  ditingkatkan  lagi,  hal  ini  tidak  terlepas  dari  faktor  peranan  dari seorang  pemimpin.  Oleh  karena  itulah  fungsi  pemimpin  tidak  hanya  sekedar  membimbing dan  mengarahkan  bawahannya  tetapi  bagaimana  mampu  mengarahkan organisasi  tersebut akan  dibawanya.  Maju  dan  mundurnya  suatu  organisasi  tergantung  dari  peran  pemimpin, karena tidak ada organisasi yang dapat maju tanpa kepemimpinan yang baik . Sikap, prilaku,
strategi pemimpin adalah sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin karena ia mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  menduduki  fungsi  utama  dalam sebuah  organisasi,  dan  merupakan  faktor  penentu  dalam  menentukan  sukses  atau gagalnya organisasi  (Kartono,  2013).  Penelitian  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  keeratan  yang positif  (kuat)  dan  signifikansi  antara  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi.  Ini  dapat dilihat  dari  nilai  korelasi  Kendall’s  Tau_B  sebesar64.1%.  konsep  manajemen.  Peran pemimpin dalam menciptakan budaya organisasi sangat dominan.  Schein juga menegaskan bahwa kepemimpinan dan budaya organisasi itu adalah dua sisi yang tidak dapat dipisahkan. Penelitian  ini  juga  mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh  Thoha,  Miftah  (2006)  bahwa Teori Path Goal berusaha untuk menjelaskan pengaruh perilaku pemimpin terhadap budaya organisasi,  dan  pelaksanaan  pekerjaan  bawahannya.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  yang  oleh  Nurjanah  (2008)  dalam  penelitiannya  ditemukan  adanya  hubungan yang signifikansi antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi. Hasil penelitian tersebut sesuai dengan judul penelitian ini, yang berarti semakin kuat atau bagus gaya kepemimpinan, maka akan semakin kuat atau bagus budaya organisasi yang terjadi dilingkungan perusahaan PD. Serba Jaya. Hasil Penelitian ini juga menunjukkan adanyahubungan keeratan yang positif (kuat) dan signifikansi antara komunikasi organisasi dan budaya organisasi. Ini dapat dilihat dari  nilai  korelasi  menggunakan  Kendall’s  Tau_B  sebesar  72%.  Komunikasi  organisasi mempengaruhi keberhasilan dalam membangun sebuah budaya organisasi. Proses komunikasi yang  terjadi  didalam  pemerintahan  khususnya  yang  menyangkut  komunikasi  antara pimpinan   dan   bawahan, bawahan dengan   atasan maupu komunikasi dengan rekan sekerja merupakan  faktor  penting  dalam  menciptakan  organisasi  yang  efektif.  Komunikasi  efektif tergantung dari bagaimana hubungan pegawai yang memuaskan dibangun berdasarkan iklim dan kepercayaan atau suasana organisasi yang positif. Agar hubungan ini berhasil, harus ada kepercayaan  dan  keterbukaan  antara  atasan  dan  bawahan  atau  sebaliknya.  (Muhammad, 2014). Pada Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Veyow, Miranda (2010) menyatakan bahwa baik budaya organisasi maupun komunikasi organisasi memiliki hubungan positif dan signifikansi.  Untuk  itu  pada  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  komunikasi  organisasi terdapat hubungan terhadap budaya organisasi. Hal ini juga didukung oleh teori menurut Pace dan Faules (2010) mengatakan bahwa hubungan antar personal memiliki pengaruh yang besar terhadap  kehidupan  organisasi  artinya  dari  sini  dapat  dilihat  bahwa  kehidupan  organisasi dapat berupa budaya organisasi, sehingga komunikasi yang tyerjadi sangat dibutuhkan untuk membangun hubungan yang baik dalam organisasi agar budaya organisasi dapat ternanamkan dengan  baik.  Untuk  itu  baik  variabel  komunikasi  interpersonal  maupun  budaya  organisasi
sangat  berperan  penting  dalam  membawa  dampak  positif  bagi  organisasi.  Hasil  penelitian tersebut sesuai dengan judul penelitian ini, yang berarti semakin kuat atau bagus komunikasi organisasi, maka akan semakin kuat atau bagus budaya organisasi yang terjadi dilingkungan perusahaan  PD.  Serba  Jaya  Hasil  Penelitian  lainnya  juga  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  komunikasi  organisasi  secara  bersama-sama  mempunyai  hubungan dengan  budaya  organisasi  sebesar  77.2%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variable  gaya kepemimpinan  dan  komunikasi  organisasi  bersama-sama mempengaruhi  budaya  organisasi sebesar 77.2% sedangkan sisanya sebesar 22.8% dijelaskan dan dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam variabel ini. Dengan adanya jalinan komunikasi yang baik dalam sebuah organisasi, suatu kegiatan dapat berjalan lancar dan berhasil. Komunikasi yang efektif penting  bagi  semua  organisasi.  Oleh  karena  itu,  para  pemimpin  organisasi  dan  para komunikatornya  perlu  memahami  dan  menyempurnakan  kemampuan  organisasi  mereka sehingga tercapaiya tujuan organisasi (Kohler, 1981). Faktor kepemimpinan dan komunikasi organisasi  merupakan  dua  faktor  penting  dalam  membangun  budaya  organisasi  yang  dapat menjembatani,  memberikan  dan  mengayomi  sekaligus  menambah  wawasan  pengetahuan kepada bawahan dalam menjalani tugas-tugasnya dan dapat menumbuhkan optimisme pada pegawai itu sendiri. Dalam pelaksanaan tugasnya, faktor komunikasi organisasi yang lancar merupakan  sarana  yang  tepat  dalam  membangun  budaya  organisasi,  dalam  komunikasi tersebut pegawai dapat menerima petunjuk sekaligus dapat menambah wawasan pengetahuan dari atasannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  dikemukakan  dalam  penelitian  ini  maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian analisis deskriptif terhadap variabel penelitian yang terdiri dari variabel gaya kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan budaya organisasi. Ketiga variabel tersebut memiliki nilai indeks berdasarkan dari jawaban responden seluruh perusahaan PD. Serba Jaya berada dalam “kategori sedang”. Buat gaya kepemimpinan nilai indeksnya sebesar 49.05%,  komuniksasi  organisasi  nilai  indeksnya  sebesar  50.33%,  dan  budaya  organisasi memiliki nilai indeks sebesar 49.02%.  Ketiga variabel dalam penelitian ini satu sama lainnya saling berkaitan dan harus saling ditingkatkan. Artinya jika variable gaya kepemimpinan dan komunikasi  organisasi  kedepannyalebih  ditingkatkan,  maka  budaya  organisasi  yang  ada  di Lingkungan perusahaan PD. Serba Jaya lebih bagus dan kondusif. Faktor kepemimpinan dan komunikasi organisasi merupakan dua faktor penting dalam membangun budaya organisasi
yang  dapat  menjembatani,  memberikan  dan  mengayomi  sekaligus  menambah  wawasan pengetahuan  kepada  bawahan  dalam  menjalani  tugas-tugasnya  dan  dapat  menumbuhkan optimisme pada pegawai itu sendiri.
2. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS dengan menggunakan Koefisien Rank   Kendall.s   Tau-B (r) diperoleh Hubungan Gaya Kepemimpinan (X1) dengan Budaya Organisasi  (Y)  sebesar  0.641  (64.1%)  yang  menunjukkan  hubungan  yang  kuat  dan  positif. Sehingga  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  mempunyai  hubungan  yang signifikan,  oleh  sebab  itu  dalam  penelitian  ini  menerima  hipotesa  kerja  (H)  dan  menolak hipotesa nol (Ho). Jadi besarnya hubungan yang terjadi antara Gaya Kepemimpinan dengan Dalam  Membangun  Budaya  Organisasi  di  Lingkungan  perusahaan  PD.  Serba  Jaya  sebesar 0.641 (64.1%), signifikan dan arahnya positif. Berdasarkan pada tafsiran koefisien korelasi bahwa  hubungan  kedua  variabel  tersebut  adalah  kuat.  Dimana  arah  hubungan  antara  Gaya Kepemimpinan  dengan  Budaya  Organisasi  adalah  positif,  artinya  semakin  baik  gaya kepemimpinan, maka budaya organisasi akan semakin tinggi, demikian juga sebaliknya bila gaya kepemimpinan buruk maka budaya organisasi juga akan buruk (rendah).
3.  Hubungan  yang  signifikansi  juga  terjadi  pada  variabel  komunikasi  organisasi  dengan budaya  organisasi  di  Lingkungan  perusahaan  PD.  Serba  Jaya.  Besarnya  nilai  koefisien korelasi  yang  terjadi  antara  hubungan  Komunikasi  Organisasi  dengan  Budaya  Organisasi sebesar  0.720  (72.0%)  dan  menunjukkan  hubungan  yang  kuat  dan  positif.  Sehingga  antara komunikasi  dan  budaya  organisasi  mempunyai  hubungan  yang  signifikansi,  oleh  sebab  itu dalam penelitian itu   juga   menerima   hipotesis kerja (Ha) dan menolak hipotesis null (Ho). Jadi  besarnya  hubungan  yang  terjadi  antara  Komunikasi  Organisasi    dengan  Bawahannya Dalam  Membangun  Budaya  Organisasi  di  Lingkungan  perusahaan  PD.  Serba  Jaya  adalah sebesar  0.720  (72,0%),  signifikan  dan  arahnya  positif.  Berdasarkan  pada  tafsiran koefisien korelasi bahwa hubungan kedua variabel tersebut adalah kuat. Dimana arah hubungan antara komunikasi  organisasi  dengan  Budaya  Organisasi  adalah  positif,  artinya  semakin  baik komunikasi  organisasi  maka  budaya  organisasi  akan  semakin  bagus,  demikian  juga sebaliknya bila budaya organisasi juga akan buruk (rendah).
4.  Hubungan  yang  terjadi  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  Organisasi  secara bersama-sama (simultan) dengan Budaya Organisasi dapat dikatakan mempunya hubungan yang  positif  dan  signifikan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  korelasi  berganda  sebesar  0,772 (77,2%) yang menunjukkan hubungan keeratanya dalam kategori Kuat, dan nilai signifikansi hubungan (linierity) sebesar 0.000. Dengan ini dapat di interpretasikan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan  (X1),  dan  Komunikasi  Organisasi  (X2)  secara  bersama-sama  (simultan)
terhadap Budaya Organisasi (Y) mempunyai hubungan keeratanya kuat, ini dapat dilihat dari nilai  koefisein  bergandanya  (R)  sebesar  77.2%,  ini  berarti  bahwa  sisanya  sebesar  22.8% dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lainnya  yang  tidak  masuk  dalam  model penelitian ini.

## Gambar 1 : Variabel Penelitian

## Tabel 1 : Uji Validasi Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan (X1) r hitung r tabel Keterangan Direktif 0,677 0,250 Valid Suportif 0,797 0,250 Valid Parsitipatif 0,695 0,250 Valid Orientasi Prestasi 0,681 0,250 Valid Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016

## Tabel 2 : Uji validasi Komunikasi Organisasi
Gaya Kepemimpinan (X2) r hitung r tabel Keterangan Atasan- Bawahan 0,691 0,250 Valid Bawahan- Atasan 0,812 0,250 Valid
GAYA KEPEMIMPINAN
(X1) KOMUNIKASI ORGANISASI
(X2)
BUDAYA ORGANISASI
Horizontal 0,608 0,250 Valid
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 3 : Hasil Uji Validasi Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan (X1) r hitung r tabel Keterangan Inovasi & pengambilan Resiko 0,678 0,250 Valid Perhatian Pada Detail 0,662 0,250 Valid Orientasi Hasil 0,699 0,250 Valid Orientasi Manusia 0,711 0,250 Valid Orientasi Tim 0,703 0,250 Valid Agresivitas 0,634 0,250 Valid Stabilitas 0,630 0,250 Valid Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 4 : Hasil Pengukuran Reliabilitas
Variabel Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,813 Reliabel Komunikasi Organisasi (X2) 0,676 Reliabel Budaya Organisasi (Y) 0,876 Reliabel
Sumber :  Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 5 : Indeks Jawaban Responden Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Jawaban Responden Nilai Indeks 1 2 3 4 5 Direktif 0 0 10 43 9 49,4 Supportif 0 0 11 40 11 49,6 Parsitipatif 0 0 13 44 5 48 Orientasi Prestasi 0 0 14 36 12 49,2 TOTAL 49,05

## Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 6 : Indeks Jawaban Responden Komunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasi Jawaban Responden Nilai Indeks 1 2 3 4 5 Atasan- Bawahan 0 0 11 42 9 49,20 Bawahan- Atasan 0 0 9 34 19 51,60 Horizontal 0 0 7 45 10 50,20 TOTAL 50,33
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 7 : Indeks Jawaban Responden Budaya Organisasi
Budaya Organisasi Jawaban Responden Nilai Indeks 1 2 3 4 5 Inovasi & Pengambilan Resiko 0 0 8 42 12 50,40 Perhatian Pada Detail 0 0 3 43 16 52,20 Horizontal 0 0 10 43 9 49,40 Orientasi Hasil 0 0 8 43 11 50,20 Orientasi Manusia 0 0 8 39 15 51,00 Orientasi Tim 0 0 11 42 9 49,20 Agresifitas 0 0 12 41 8 48,00 Stabilitas 0 0 8 42 12 50,40 TOTAL 49.02
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 8 : Hubungan Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi
Gaya kepemimpinan Budaya Organisasi Gaya                     correlation coefficient Kepemimpinan      Sig. (2-tailed) N Kendall`s tau_ b Budaya                correlation coefficient Organisasi              Sig. (2-tailed) N 1,000 . 62 ,641” ,000 62 ,641” ,000 62 1,000 - 62
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 9 : Hubungan Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi
Komunikasi Organisasi Budaya Organisasi Komunikasi         correlation coefficient Organisasi          Sig. (2-tailed) N Kendall`s tau_ b Budaya              correlation coefficient Organisasi              Sig. (2-tailed) N 1,000 . 62 ,720” ,000 62 ,720” ,000 62 1,000 . 62
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016
Tabel 10 : Koefesien Korelasi Berganda Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi Terhadap Budaya Organisasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estimate 1 ,772” ,596 ,582 ,297
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016

## Tabel 11 : Tabel Analisis Regresi Dengan Menggunakan Anova
Model Sum Of Square df Mean Square F Sig. Regression 1           Residual Total 7,660 5,195 12,855 2 59 61 3,830 ,088 43,501 ,000

## Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016

## DAFTAR PUSTAKA
Amiruddin.  2007. Fungsi  Departemen  Personalia  dalam  Meningkatkan  Sumber  Daya Manusia . Jurnal Ilmu Administrasi. Vol. 3, No.1. Hal. 9-16. Semarang. Cangara,  Hafied.  2012. Pengantar  Ilmu  Komunikasi .  Edisi  kedua  Cetakan  ketigabelas.  PT Raja Grafindo Persada Jakarta.
Fikri. 2008. Pengaruh  Tipe  Kepemimpinan dan Budaya            Organisasi            terhadap Motivasi Kerja Pegawai Kecamatan Lowokwaru Kota Malang .
Harsono,  Agus  Yudi,  (2015). Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Organisasi Antara  Atasan-Bawahan  Dalam  Membangun  Budaya  Organisasi  Di  Lingkungan Sekretariat Dprd Kota Bengkulu. Jurnal Komunikasi KAREBA 4 (3) 328-343 Jurnal Aplikasi Manajemen: JAM. Vol. 6, No. 1. Halaman 98-103: Malang. Kartono, Kartini. 2013. Pemimpin dan Kepemimpina, Apakah Kepemimpinan Abnorma itu? . Cetakan Kesembilanbelas. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Kohler, Jerry dan Applabaum, Ronald L (1981). Organizational Communicatin: Behavioral Perspective . New York: Holt Rinehart and Winstons .
Muhammad, Arni. (2014). Komunikasi Organisasi . Cetakan Ketigabelas.PT. Bumi Aksara: Jakarta.
Nurjanah.2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan “Tesis Pasca Sarjana Univesitas Diponogoro: Semarang.
Pace,  R.  Wayne, Don F.  Faules. (2010). Komunikasi Organisasi.  PT. Remaja Rosdakarya: Bandung.
Prasetyo, Lis.2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja , Jurnal Neo-Bisnis Vol 2,No.2, Desember:Surabaya.
Robbins, Stephen P.(2003). Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Alih Bahasa: Hadyana Pujaatmaka dan Benyamin Molan. Prenhallindo: Jakarta.
Schein,  Edgar  H,  (1991). Organizational  Culture  and  Leadership ,  Oxford  Jossey  Bass Publisher: San Fransisco.
Singarimbun, Masri dan Efendi, Sofian. (1995). Metode Penelitian Survei. Cetakan Kedua . PT Pustaka LP3ES Indonesia: Jakarta.
Sobirin,  Achmad.  (2007). Budaya  Organisasi  Pengertian,  Makna  dan  Aplikasinya  Dalam Kehidupan Organisasi . IBPP STIM YKPN: Yogyakarta. Sugiyono.  (2008). Metode  Penelitian  Bisnis .Cetakan Keempat. Alfabeta: Bandung. Sutrisno, Eddy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kesatu Kencana Prenada Media Group: Jakarta.
Syafe’i, Darman.   (2009). Organisasi   dan Kepemimpinan dalam Islam Upaya Menciptakan Lingkungan Kerja yang Kondusif dalam Dinamika Kepemimpinan . Jurnal Ekonomika. Vol. 2, No. 2. Halaman 37-45.
Tambunan, E. (2005). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin KerjaTerhadap  Kinerja Karyawan : Medan.
Tampubolon, Biatna Dulbert. (2007) Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan Faktor Etos Kerja   terhadap   Kinerja   Pegawai pada  Organisasi  yang  telah   Menetapkan SNI 19-9001-2001 .    Jurnal    Standarisasi Vol. 9 No 3: Medan.
Thoha,  Miftah.  (2006). Kepemimpinan  dalam Manajemen. PT.  Raja  Grafind  Persada: Jakarta.
Tika, Moh. Pabundu. (2006), Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan .  PT. Bumi Aksara.: Jakarta.
Veyow,  Miranda  (2010). Pengaruh  Kualitas Komunikasi  Interpersonal  Terhadap Budaya Organisasi  Pada  Karyawan  PT. Summarecon  Agung.  Tbk.  Kantor Pusat . Skripsi Universitas Bina Nusantara: Jakarta Wibowo.  (2013). Budaya  Organisasi  Sebuah Kebutuhan  Untuk  Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang . Cetakan ketiga. Rajawali Pers Jakarta