## Peningkatan Wawasan Kewirausahaan Melalui Strategi Pengelolaan Dan Pengembangan Bisnis UMKM
Ferby Mutia Edwy 1* , Inanda Shinta Anugrahani 2 1,2 Jurusan D4 Akuntansi, Fakultas Vokasi, Universitas Negeri Malang Email: ferby.edwy.fe@um.ac.id

## Abstract
Empowerment  and  sustainability  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  is  an important matter to pay attention to in order to improve people's welfare by alleviating poverty, increasing employment, and increasing people's living standards. The purpose of this community service activity is to provide socialization regarding entrepreneurial insights that focus on business management and development strategies. The methods used in this activity are situation analysis, counseling, and mentoring, as well as activity evaluation. The result of this service activity is that activity  participants  gain  a  good  understanding  of  entrepreneurial  insights  through  business management and development strategies so that they can maintain the continuity of their business.

## Keywords: entrepreneurship; MSMEs; business

## Abstrak
Pemberdayaan dan keberlanjutan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan hal  penting  untuk  diperhatikan  agar  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat dalam pengentasan kemiskinan, penyerapan tenaga kerja serta peningkatan taraf hidup masyarakat.  Tujuan  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  adalah  memberikan sosialisasi  mengenai  wawasan  kewirausahaan  yang  berfokus  pada  strategi  pengelolaan dan  pengembangan  bisnis.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  analisis situasi,  penyuluhan  dan  pendampingan  serta  evaluasi  kegiatan.  Hasil  kegiatan pengabdian ini adalah peserta kegiatan mendapatkan pemahaman yang baik  mengenai wawasan kewirausahaan melalui strategi pengelolaan dan pengembangan bisnis sehingga dapat mempertahankan keberlangsungan usahanya.
Kata kunci: kewirausahaan; UMKM; bisnis

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  memiliki  peranan  penting  bagi pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Data Kementrian  Koperasi  dan  UKM  Republik Indonesia  menunjukkan  bahwa  UMKM memiliki  kontribusi  sebesar  60,5%  terhadap PDB Nasional. UMKM memberikan dampak secara  langsung  terhadap  perekonomian masyarakat,  yaitu  dalam  penyerapan  hal penyerapan  tenaga  kerja  dan  penciptaan lapangan  pekerjaan.  UMKM  memiliki  daya tarik  tersendiri  bagi  masyarakat  yang  ingin
memulai  usaha.  Hal  ini  ditandai  dengan peningkatan  jumlah  UMKM  yang  ada  di Indonesia.
Tahun  2020  terjadi  Pandemi  COVID- yang menyebabkan perubahan pada berbagai aspek kehidupan dan
mempengaruhi  kondisi  ekonomi  Indonesia (Putri et al., 2022). Ekosistem ekonomi yang menjadi tumpuan masyarakat Indonesia juga terkena  dampak  pandemi  COVID-19,  salah satunya  adalah  sektor  UMKM  yang mengalami kemunduran (Hanim et al., 2022).
Tantangan  yang  dihadapi  UMKM meliputi: 1) Sumber daya manusia, 2) Akses teknologi,  3)  Strategi  bisnis  dan  4) Permodalan (Dwiastanti & Wahyudi, 2022) . Hal ini  sejalan  dengan  (Feni  Dwi  Anggraeni, Imam  Hardjanto,  2021)  yang  menyatakan bahwa permasalahan penting yang dihadapi UMKM adalah rendahnya pengetahuan dan keterampilan  sumber  daya  manusia  dalam pengembangan  usaha,    keterbatasan  modal, kurangnya  sarana  dan  prasarana  serta kurangnya  akses  pemasaran  produk. Rendahnya  wawasan  kewirausahaan  yang dimiliki  para  pelaku  UMKM  dapat mengakibatkan UMKM di Indonesia terpaksa untuk menutup usahanya (K et al., 2023).  Masalah  ini  dapat  diatasi  melalui peningkatan wawasan kewirausahaan pelaku UMKM sehingga  dapat menciptakan strategi  pengelolaan  dan  pengembangan bisnis untuk mempertahankan keberlangsungan  UMKM.  Sosialisasi  dalam peningkatan wawasan kewirausahaan menjadi  hal  penting  yang  harus  dilakukan untuk  pengembangan  bisnis  UMKM  dalam mensukseskan  program  pemerintah  untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Kewirausahaan merupakan kemampuan  individu  untuk  mengelola, mengorganisasikan, serta memperhitungkan risiko  sebuah  usaha  untuk  mendapatkan laba.  Kewirausahaan  tidak  hanya  mengenai memulai  dan  mendirikan  sebuah  usaha tetapi juga kemampuan untuk mengarahkan usahanya agar dapat bertahan, memperoleh keuntungan  serta  memiliki  keunggulan daripada pesaingnya (Triningtyas, 2016).
(Kaur  &  Mantok,  2015) menyatakan bahwa  pelaku  usaha  harus  memiliki  tiga dimensi orientasi kewirausahaan, yaitu sikap proaktif,  pengambilan  keputusan  (berani mengambil  risiko),  serta  inovasi.  Penelitian yang  dilakukan  oleh  (Uddin  et  al.,  2014)
menunjukkan  bahwa  inovasi,  risk-taking, dan autonomi berpengaruh terhadap kinerja usaha.  Hal  ini  menunjukkan  pentingnya wawasan kewirausahaan dalam menjalankan sebuah  usaha.  Peningkatan  kinerja  UMKM harus diiringi dengan orientasi kewirausahaan yang kuat.
Kemampuan  pelaku  usaha  dalam mengelola  dan  mengembangkan  bisnis merupakan  hal  penting  yang  menjadi perhatian pelaku usaha agar dapat mencapai tujuan  UMKM.  Tujuan  UMKM  dalam mensejahterakan  masyarakat  tidak  hanya untuk memperoleh laba, namun UMKM juga perlu  mempertahankan  kegiatan  usahanya dalam  jangka  panjang  (going  concern). Kemampuan dalam mengelola dan mengembangkan  bisnis  menjadi  penentu antara  kesuksesan  dan  kegagalan  suatu usaha. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini diharapkan dapat memberikan  manfaat  bagi  pelaku  UMKM dalam meningkatkan
wawasan kewirausahannya sehingga dapat mengelola serta  mengembangkan  bisnisnya  menjadi lebih  baik.    Kegiatan  ini  juga  diharapkan menjadi  solusi  atas  permasalahan  yang dihadapi Pelaku UMKM terkait pengelolaan usaha.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  pelaksanaan  yang  dilakukan oleh  Tim  Pengabdian  Kepada  Masyarakat, Departemen  Akuntansi,  Universitas  Negeri Malang terdiri dari berbagai tahapan. Tahap awal,  tim  pengabdian  melakukan  persiapan dan  observasi.  Persiapan  dimulai  dengan menghubungi mitra, menjalin kerja sama dan menyusun  kesepakatan  dengan  mitra. Observasi  dilakukan  untuk  analisis  situasi terhadap  mitra,  yaitu  pelaku  UMKM,  yang bekerjasama dengan Dinas Perdagangan dan Perindustrian  Kota  Kediri,  Jawa  Timur.
Analisis  situasi  ini  bertujuan  untuk mengumpulkan  berbagai  informasi  terkait mitra,  seperti  pemetaan  masalah  serta menggali potensi mitra yang akan digunakan untuk  menentukan  rancangan  kegiatan pengabdian. Berdasarkan analisis situasi, tim pelaksana  selanjutnya  menyusun  strategi, tindakan  dan  solusi  serta  rancangan anggaran biaya untuk pelaksanaan kegiatan ini.
Tahap  selanjutnya  adalah  kegiatan edukasi  dan  pendampingan  yang  diberikan kepada  mitra.  Kegiatan  ini  dilaksanakan dengan  pemberian  materi  dan  informasi terkait  wawasan  kewirausahaan  oleh Pemateri. Kegiatan yang dilakukan meliputi penyampaian  materi  terkait  strategi  dalam mengelola dan mengembangkan bisnis pada UMKM  secara  komprehensif  sesuai  dengan solusi dari permasalahan yang dihadapi.
Tahap  terakhir,  tim  pengabdian menilai  dan  mengukur  keberhasilan  dari rangkaian kegiatan. Evaluasi juga dilakukan oleh  Pemateri  yaitu  pada  sesi  tanya  jawab untuk memastikan peserta memahami materi yang  disampaikan.  Pada  sesi  tanya  jawab, peserta juga dapat bertanya dan berkonsultasi  mengenai  usahanya  kepada Pemateri.  Tim  Pengabdian  juga  melakukan evaluasi yang diperlukan untuk mengetahui strategi  atau  tindakan  yang  kurang  efektif sebagai bahan perbaikan dari kegiatan ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tim  Pengabdian  yang  diketuai  oleh Ferby Mutia Edwy S.E., M.Ak, melaksanakan edukasi pada pelaku UMKM dalam kegiatan webinar dengan tema “Peningkatan Wawasan  Kewirausahaan  Melalui  Strategi Pengelolaan  Dan  Pengembangan  Bisnis UMKM” secara online melalui Zoom Meeting. Webinar  Kewirausahaan  ini  berlangsung pada  Sabtu,  6  November  2021  yang dimoderatori oleh Inanda Shinta Anugrahani
S.E.,  M.A.  Peserta  yang  bergabung  dalam webinar  ini  tidak  terbatas  pada  pelaku UMKM saja tetapi juga calon pelaku usaha.
Gambar 1. Sambutan Ketua Pelaksana Pemaparan  materi  pertama  dilakukan oleh  Ibu  Peni  Budi  Astuti  dengan pembahasan mengenai Strategi Mewujudkan Ide  Usaha  Melalui  Perencanaan  Bisnis  dan Pengelolaannya.  Ibu  Peni  Budi  Astuti merupakan  Pendamping  Konsultan  Klinik Bisnis  Dinas  Koperasi,  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Malang.  Beliau  juga merupakan  pemilik  dari  CV  Diopeni  serta pengurus Komunitas Preman Super
(Perempuan  Mandiri  Sumber  Perubahan).
Beliau  memaparkan  materi  mengenai pentingnya Business Plan dalam menjalankan bisnis. Penyusunan Business Plan merupakan salah satu faktor internal dalam meningkatkan  atau  mengembangkan bisnis. Business  Plan  menggambarkan  pengelolaan bisnis  yang  sudah  dilakukan  maupun  yang belum  dilakukan  (Yohanna  &  Maya,  2018). Peserta  juga  diarahkan  untuk  menganalisa kondisi  usahanya  dengan  menggunakan Analisis
SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, and Threat). Antusiasme peserta yang  tinggi  serta  keberagaman  jenis  usaha dari  peserta,  membuat  diskusi  online  ini sangat  menarik  dan  banyaknya  interaksi pemateri dan peserta kegiatan.

## Gambar 2. Pemaparan Materi Oleh Ibu Peni
Budi Astuti Materi kedua disampaikan oleh Bapak Yan  Prastiyo  yang  merupakan  pendiri  dan pengelola  Kukasi  Nasi  Martabak.  Beliau menyampaikan  materi  mengenai  Strategi Pengembangan  Bisnis  Agar  Tetap  Bertahan di  Era  Disruptif  Bagi  UMKM.  Perubahan perilaku  konsumen  di  Era  Disrupsi  ini berdampak  pada  UMKM.  Strategi  yang dapat dilakukan diantaranya adalah melakukan  inovasi  produk,  strategi  dalam penetapan harga, menyediakan tempat yang menarik  baik  dalam  bentuk  toko  fisik maupun  toko  online,  serta  memanfaatkan sosial media untuk promosi dan memperluas pasar.  Era  Disrupsi  merupakan  peluang UMKM  untuk  bertumbuh  dengan  inovasi produk agar dapat bertahan dan berkembang, serta memanfaatkan
penggunaan  teknologi  dapat  dilakukan UMKM  untuk  mengembangkan  pasar  dan melakukan  promosi.  Hal  ini  sejalan  dengan (Hani  &  Rokhmani,  2018),  bahwa  pelaku usaha  tidak  hanya  melakukan  kreasi  dalam berwirausaha tetapi juga dapat menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Materi yang disampaikan Bapak Yan Prastiyo memotivasi peserta  untuk  memanfaatkan  peluang  yang tercipta  di  Era  Disrupsi  ini  dan  mendorong para  peserta  calon  pelaku  usaha  agar  tidak takut untuk memulai bisnis.
Gambar 3. Pemaparan Materi Oleh Bapak Yan Prastiyo Pada  sesi  tanya  jawab,  peserta  tidak hanya  bertanya  mengenai  materi  yang disampaikan tetapi juga dapat berkonsultasi dengan pemateri mengenai usahanya. Salah satu peserta kegiatan berkonsultasi mengenai kemasan dari produknya. Pemateri memberikan  saran  dan  masukan  agar kemasan  produk  tersebut  menjadi  lebih menarik bagi pelanggan dan dapat menjaga kualitas  produk  yang  terdapat  di  dalam kemasan tersebut.
Gambar 4. Diskusi Peserta dan Pemateri Kegiatan pengabdian ini dapat dikatakan berhasil karena luasnya jangkauan peserta  dan  antusiasme  peserta  yang  tinggi selama  webinar  berlangsung.  Pada  tahap evaluasi,  peserta  menyampaikan  bahwa setelah  mengikuti  kegiatan  pengabdian  ini, pemahaman terhadap wawasan kewirausahaan  menjadi  meningkat.  Peserta memperoleh  pengetahuan  baru  mengenai strategi  pengembangan  dan  pengelolaan bisnis. Beberapa peserta juga mengharapkan kegiatan ini dapat dilakukan kembali dengan topik  yang  berbeda  untuk  memfasilitasi
pelaku  UMKM  dalam  mengembangkan usahanya.  Kegiatan  Pengabdian  kepada Masyarakat
yang semula akan diselenggarakan  secara  luring  bekerjasama dengan  Pemerintah  Kota  Kediri  berganti menjadi  kegiatan  daring  melalui  Zoom
Meeting,
memberikan dampak kebermanfaatan  yang  luas  bagi  masyarakat Indonesia.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan  terima  kasih  kepada  internal Universitas  Negeri  Malang  yang  telah memberikan dukungan dan mendanai pada Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat ini. Penulis  juga mengucapkan terima kasih kepada  para  pemateri  dan  peserta  kegiatan yang  telah  berpartisipasi  sehingga  kegiatan pengabdian  ini  dapat  terselenggara  dengan baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Sosialisasi mengenai Wawasan
Kewirausahaan  ini  merupakan  hal  penting untuk  dilakukan  agar  UMKM  dapat  lebih berkembang  dan  bertumbuh.  Strategi Pengelolaan  dan  Pengembangan  Bisnis membantu  pelaku  UMKM  untuk  mencapai tujuan usaha dan mempertahankan keberlangsungan usahanya. Kegiatan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  dengan tema “Peningkatan Wawasan
Kewirausahaan Melalui Strategi Pengelolaan dan  Pengembangan  Bisnis  UMKM”  yang dilaksanakan  secara  online  melalui  Zoom Meeting  ini  berhasil  menarik  antusiasme peserta  dengan  skala  nasional.  Peserta kegiatan  mendapatkan  pemahaman  yang baik  mengenai  wawasan  kewirausahaan melalui strategi pengelolaan dan pengembangan  bisnis  sehingga  dapat mempertahankan keberlangsungan usaha. Saran
Kegiatan  ini  dapat  dilakukan  tindak lanjut  pada  tahun  berikutnya  dengan  topik baru  yang  relevan  dan  jangkauan  peserta yang lebih luas. Topik yang akan digunakan berfokus  pada  solusi  untuk  mengatasi permasalahan UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwiastanti, A., & Wahyudi, A. (2022). Peran Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional Dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kota Malang. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 5(2). https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v5i 2.227
Feni Dwi Anggraeni, Imam Hardjanto, A. H.
(2021). Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah Melalui Fasilitasi Pihak Eksternal Dan Potensi Internal (Studi Kasus pada Kelompok Usaha"Emping Jagung" di Kelurahan Pandanwangi Kecamatan Blimbing. Kota Malang). Jurnal
Administrasi Publik (JAP), 1(6).
Hani, E. A., & Rokhmani, L. (2018). Analisis Pengetahuan Kewirausahaan dan Jiwa Wirausaha Pada Siswa SMA Negeri 2 Malang. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 11(1), 20–28.
Hanim, L., Soponyono, E., & Maryanto, M. (2022). Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19. Prosiding Seminar Nasional Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 30–39. https://doi.org/10.24967/psn.v2i1.1452
K, K., Ritonga, J., Zahra, A., Pratama, D., & Nasution, R. H. (2023). Pengaruh Literasi Laporan Keuangan dan Wawasan Kewirausahaan Pada Penggunaan Informasi Akuntansi di Era Digitalisasi: Studi Kasus Pelaku UMKM di Desa Petangguhan. Reslaj : Religion Education
Social Laa Roiba Journal, 5(3), 168–184. https://doi.org/10.47476/reslaj.v5i3.1920
Kaur, G., & Mantok, S. (2015). Effects Of Entrepreneurial Orientation On Business Performance: A Study Of SSIs In Ludhiana. Journal of Services Research.
Putri, A. D., Novita, D., & Maskar, S. (2022). Pengenalan Wawasan Bisnis Di Era Digital Bagi Siswa/I Smk Yadika Bandarlampung. Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS), 3(2), 213. https://doi.org/10.33365/jsstcs.v3i2.2129
Triningtyas, D. A. (2016). Dasar-Dasar
Kewirausahaan. AE Media Grafika.
Uddin, R., Bose, T. K., & Yousuf, S. (2014). Entrepreneurial orientation (EO) and performance of business in Khulna City, Bangladesh. Journal of Small Business and Entrepreneurship. https://doi.org/10.1080/08276331.2015.10 67356
Yohanna, L., & Maya, S. (2018). Business Plan Sebagai Alternatif Strategi Pengembangan Usaha. 502–506.