## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI KASUS DINAS KESEHATAN KABUPATEN JEMBER)

## Riski Nurrachman Diansyah
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember riskinur.st@gmail.com
Abstract : This study aims to identify and analyze the influence of leadership style and job stress on employee performance Jember District Health Office as well as the differences in the performance of employees to staff a male or female and  the  difference  in  employee  performance  against  employees  with  civil servant  status  or  Honorary.  This  study  was  designed  with  the  explanatory survey method. The number of samples in this study a total of 100 employees in Jember District Health Office. The data were analyzed using multiple linear regression analysis. Leadership Styles analysis showed a significant effect on employee  performance  Jember  District  Health  Office.  Job  Stress  significant effect on employee performance Jember District Health Office. Leadership Style and  Job  Stress  significant  effect  on  employee  performance  Jember  District Health Office. There are differences in performance of civil servants employees higher  than  the  performance  of  employees  Honorary  Jember  District  Health Office. There are differences in performance female employees is higher than the performance of employees male - male Jember District Health Office.

## Keywords: Leadership Style, Job Stress, Performance, HR
Abstrak  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan stres kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan  Kabupaten  Jember  serta  adanya  perbedaan  kinerja  pegawai terhadap  pegawai  laki-laki  atau  perempuan  dan  perbedaan  kinerja  pegawai terhadap  pegawai  dengan  status  PNS  atau  Honorer.  Penelitian  ini  didesain dengan  metode  survei  eksplanatori.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini sejumlah 100 orang pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Jember. Analisis data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil analisis  menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember. Stres Kerja berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember. Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember. Ada perbedaan Kinerja pegawai PNS  lebih  tinggi  dari  kinerja  pegawai  Honorer  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Jember.  Ada  perbedaan  Kinerja  pegawai  perempuan  lebih  tinggi  dari  kinerja pegawai laki – laki Dinas Kesehatan Kabupaten Jember.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Kinerja, SDM

## Pendahuluan
Manusia  merupakan  makhluk  sosial  yang  tidak  dapat  hidup  tanpa  bantuan orang  lain.  Oleh  karena  itu,  kodrat  hidup  manusia  selalu  cenderung  hidup berorganisasi. Hal ini akan nampak pada kehidupan sehari – hari di dalam kehidupan organisasi kemasyarakatan, bahkan dalam dunia kerja. Di dalam dunia kerja manusia
dituntut  untuk  dapat  berinteraksi  dan  masuk  menjadi  bagian  dalam  organisasi tempatnya bekerja.
Dewasa  ini  organisasi  sudah  tidak  lagi  dipandang  sebagai  sistem  tertutup ( closed  system ),  melainkan  merupakan  sistem  terbuka  ( open  system )  yang  harus meres  pon  setiap  dan  mengakomodasikan  perubahan  internal  secara  cepat  dan efisien. Adapun menurut Robbins (2006: 44) organisasi merupakan kesatuan sosial yang  dikoordinasikan  secara  sadar  dengan  sebuah  batasan  yang  reaktif  dapat diidentifikasikan,  bekerja  secara  terus  menerus  untuk  mencapai  tujuan.  Kemudian Sholeha dan Suzy (1996: 45) mengemukakan organisasi adalah perserikatan orang - orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah sub sistem yang saling berhubungan dan saling tergantung, bekerja sama atas dasar pembagian kerja, peran dan wewenang, serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai.
Adapun  organisasi  pemerintah  yang  bergerak  di  bidang  kesehatan  dan memperhatikan  gaya  kepemimpinan dan stres  kerja meningkatkan  kinerja pegawai salah  satunya  adalah  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember.  Dinas  Kesehatan Kabupaten Jember mempunyai tugas pokok antara lain mengupayakan tercapainya kondisi  kesehatan  yang optimal  di Kabupaten  Jember  dengan  cara menggerakkan pembangunan  berwawasan  kesehatan,  memelihara  dan  meningkatkan  pelayanan kesehatan yang bermutu, merata dan terjangkau, meningkatkan kesehatan keluarga, mencegah  dan  memberantas  penyakit,  meningkatkan  kesehatan  lingkungan,  serta mendorong kemandirian masyarakat untuk hidup sehat.
Sementara  itu,  penilaian  kinerja  PNS  harus  dinilai  dan  ditingkatkan  secara berkelanjutan.  Sistem  penilaian  dan  sistem  evaluasi  harus  rutin  dilakukan  oleh pemimpin.  Dengan  kata  lain  penilaian  kinerja  PNS  tidak  bisa  lepas  dari  gaya kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  ini  merupakan  cara  yang  dilakukan  seorang pemimpin  dalam  mempengaruhi  perilaku  maupun  pikiran  bawahannya  sehingga mampu  menjalankan  tugasnya  dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi.  Adanya ketergantungan organisasi (instansi) akan sumber daya manusia dapat dilihat dalam bentuk keaktifan pegawai dalam menetapkan rencana, sistem, proses dan tujuan yang ingin dicapai dalam suatu perusahaan. Gaya kepemimpinan inilah yang merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja PNS, sedangkan stres kerja juga merupakan faktor pendukung  yang  turut  mempengaruhi  kinerja  PNS.  Pengaruh  stres  kerja  terhadap kinerja  PNS  dalam  suatu  instansi  ini  merupakan  suatu  kondisi  internal  yang  terjadi dengan ditandai gangguan fisik, lingkungan dan situasi sosial yang berpotensi pada
kondisi yang tidak baik. Stres kerja yang secara terus – menerus dialami PNS dapat menyebabkan  menurunnya  kinerja  PNS.  Dengan  kata  lain  proses  penilaian  kinerja PNS tidak bisa dilepaskan dari stres kerja pegawai itu sendiri dan juga merupakan tanggung jawab pemimpin instansi tersebut.
Tujuan dalam penelitian ini, (1) Mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember;  (2) Mengetahui dan menganalisis pengaruh stres kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan  Kabupaten  Jember;(3)  Mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan dan stres kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember; (4) Mengetahui dan menganalisis adanya perbedaan kinerja pegawai Dinas Kesehatan  Kabupaten  Jember  antara  pegawai  PNS  dengan  pegawai  Honorer;  (5) Mengetahui dan menganalisis adanya perbedaan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember antara pegawai laki – laki dengan pegawai perempuan.

## Metodologi
Metode penelitian yang digunakan dalam melakukan penelitian adalah metode survey,  termasuk  dalam  kategori  penelitian  asosiatif,  yaitu  metode  yang  bersifat menghubungkan antara dua variabel atau lebih, sedangkan variabel – variabel yang dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan,  stres  kerja,  dan  kinerja pegawai.  Hal  ini  berhubungan  dengan  pendapat  (Kerlinger,  1993:  532), mengemukakan  bahwa,  penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dimasukkan adalah data dari sampel yang  diambil  dari  populasi  tersebut  meliputi  distribusi,  hubungan-hubungan  antara variabel dan sosiologis maupun psikologis. Dimana informasi primer tentang data yang berhubungan  dengan  variabel  penelitian  dikumpulkan  dari  responden  dengan menggunakan  kuesioner.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  melakukan penelitian ini adalah analisis regresi.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember dikarenakan  belum  adanya  penelitian  mengenai  hubungan  variabel  gaya kepemimpinan, stres kerja dan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan kajian tersebut.

## Hasil dan Pembahasan
Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  diidentifikasi  berdasarkan  jenis  kelamin  dan  status kepegawaian. Berikut disajikan hasil penelitian dari identifikasi karakteristik responden.
A. Jenis Kelamin Responden
Berikut adalah distribusi jenis kelamin 100 responden yang diteliti.
Tabel 1 Jenis Kelamin Responden No. Jenis Kelamin Frekuensi Per- sen (%) 1. Laki-laki 44 44 2. Perempuan 56 56 Total 100 100,0
Sumber: Data Primer diolah, Mei 2016
Tabel  1  Menunjukkan  bahwa  dari  100  responden  yang  diteliti,  responden dengan  jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak 44  orang  atau  44%  sedangkan responden dengan jenis kelamin perempuan sebanyak 56 orang atau 56%.
B. Status Kepegawaian Responden
Berikut adalah distribusi status kepegawaian 100 responden yang diteliti.
Tabel 2 Status Kepegawaian Responden No. Status Kepegawaian Frekuensi Persen (%) 1. PNS 57 57 2. Honorer 43 43 Total 100 100,0
Sumber: Data Primer diolah, Mei 2016
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  dari  100  responden  yang  diteliti,  responden dengan status kepegawaian PNS sebanyak 57 orang atau 57% sedangkan responden dengan status kepegawaian Honorer sebanyak 43 orang atau 43%.

## Deskripsi Variabel Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  100  responden melalui  penyebaran  kuesioner.  Untuk  mendapatkan  kecenderungan  jawaban responden terhadap jawaban masing-masing variabel akan didasarkan pada rentang jawaban.

## A. Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden  terhadap  variabel  Gaya Kepemimpinan (X1) dengan 5 soal dapat diketahui dari 5 soal yang diberikan kepada responden, jawaban yang terpilih tidak pernah ada 24 kali atau 4,8%. Jawaban jarang ada 63 kali atau 12,6%, jawaban kadang-kadang ada 151 kali atau 30,2% jawaban sering ada 142 kali atau 28,4% dan jawaban selalu ada 120 kali atau 24,0%. Sehingga responden cenderung menjawab kadang-kadang untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X1).

## B. Variabel Stres Kerja (X2)
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden  terhadap  variabel  Stres  Kerja  (X2) dengan 5 soal dapat diketahui bahwa dari 5 soal yang diberikan kepada responden, jawaban yang terpilih tidak pernah ada 53 kali atau 10,6%. Jawaban jarang ada 37 kali atau 7,4%, jawaban kadang-kadang ada 114 kali atau 22,8% jawaban sering ada 139 kali atau 27,8% dan jawaban selalu ada 157 kali atau 31,4%. Sehingga responden cenderung menjawab selalu untuk variabel Stres Kerja (X2).
C. Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil tanggapan responden terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) dengan 5 soal dapat diketahui bahwa dari 5 soal yang diberikan kepada responden, jawaban yang terpilih tidak pernah ada 0 kali atau 0,0%. Jawaban jarang ada 5 kali atau 1,0%, jawaban kadang-kadang ada 40 kali atau 8,0% jawaban sering ada 153 kali atau 30,6% dan jawaban selalu ada 302 kali atau 60,4%. Sehingga responden cenderung menjawab selalu untuk variabel Kinerja Pegawai (Y).

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Nilai r tabel diperoleh dari menghitung nilai df = N – 2. Maka diperoleh r tabel dengan  melihat  df  =  100 – 2 = 98 yaitu 0,170. Sehingga data yang diperoleh dari penelitian  menunjukkan  bahwa  setiap  indikator  dinyatakan  valid  hal  ini  terbukti bahwasanya  dari  setiap  indikator  dimana  r  hitung  >  r  tabel.  Tetapi  pada  soal  no  4 variabel Stres Kerja (X2) tidak valid. Hal ini terbukti bahwasanya r hitung < r tabel.
Uji Reliabilitas
Data yang diperoleh dari penelitian menunjukkan bahwasanya variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Stres Kerja (X2) dan variabel kinerja Pegawai (Y) memiliki nilai koefisien alpha cronbach’s diatas 0,6 sehingga terbukti reliabel.
Uji Asumsi Klasik
A. Normalitas
Dari data grafik menunjukkan bahwa titik-titik menyebar disekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Sehingga garis ini menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai karena memenuhi unsur normalitas.
B. Multikolinieritas
Nilai  tolerance  untuk  variabel  bebasnya  >  0,1  dan  VIF  nya  <  10.  Nilai  ini menunjukkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel bebas.
C. Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidak samaan variance dari residual satu pengamatan kepengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang Homoskedastisitas atau tidak terjadi Heteroskedastisitas. Pengujian Heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  metode  grafik  scater  plot.  Dari  grafik Scatterplot titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka  0  pada  sumbu  Y.  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak.
D. Autokorelasi
Dengan perhitungan SPSS didapatkan nilai durbin watson 1,939. Karena nilai durbin watson berada diantara – 2 dan 2 yaitu – 2 < 1,939 < 2 sehingga terbukti tidak terjadi  autokorelasi.  Berdasarkan  pengujian  asumsi  klasik  di  atas  dapat  diketahui bahwa seluruh asumsi terpenuhi, sehingga persamaan regresi layak digunakan untuk memperediksi.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisa dalam penelitian ini menggunakan variabel bebas Gaya Kepemimpinan (X1) dan Stres Kerja (X2) sedangkan variabel terikat (Y) adalah Kinerja Pegawai. Untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  X1dan  X2  terhadap  variabel terikat  (Y),  maka  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  teknik  analisis  regresi  linier berganda. Rumus regresi yang digunakan adalah:
Y = 19,072 – 0,046X1 + 0,236X2+ e
Pengujian Hipotesis
A. Uji F (Simultan)
Dalam  penelitian  ini  disertakan  pengujian  serentak  (uji  F)  untuk  mengetahui apakah variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) dan Stres Kerja (X2) secara serentak atau bersama sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y). Hasil dari uji ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) dn Stres Kerja (X2) secara serentak atau bersama sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## B. Uji t (Parsial)
Dalam penelitian ini juga dicantumkan uji parsial (uji t) untuk mengetahui apakah variabel  bebas Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Stres Kerja  (X2) secara  parsial atau sendiri-sendiri  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).Berdasarkan  uji  ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) dan secara parsial variabel Stres Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Uji Beda Rata-Rata Jenis Kelamin pegawai Terhadap Kinerja Pegawai A. Deskripsi Nilai Rata- rata
Jumlah  data  untuk  pegawai  laki-laki  adalah  44  orang,  sedangkan  untuk pegawai perempuan adalah 56 orang. Nilai rata-rata kinerja pegawai laki-laki adalah 21,95 sedangkan nilai rata-rata kinerja pegawai perempuan adalah 22,96. Ada sedikit perbedaan  nilai  rata-rata  kinerja  antara  pegawai  laki-laki  dan  perempuan,  untuk mengetahui apakah perbedaan itu signifikan, perlu dilakukan uji statistic lebih lanjut.

## B. Pengujian Normalitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  normalitas  dengan  Kolmogorov-Smirnov  dapat diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  pada  pegawai  PNS  0,000  <  0,05  dan  pegawai Honorer 0,001 < 0,05 sehingga data tidak berdistribusi normal.
C. Pengujian Homogenitas Varian
Berdasarkan hasil pengujian homogenitas varian dapat diketahui bahwa nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga data memiliki varian yang homogen.
Asumsi  normalitas  dan  homogenitas  tidak  terpenuhi  sehingga  uji  independent sample t test tidak dapat dilakukan tetapi diganti dengan mann whitney u.
D. Pengujian Rata-rata (t test)
Karena nilai signifikansi 0,385 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata kinerja pegawai dengan status PNS tidak berbeda secara signifikan dengan
nilai rata-rata kinerja pegawai dengan status Honorer. Dari rata-rata kinerja pegawai dengan status PNS sedikit lebih tinggi dari kinerja pegawai dengan status Honorer.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  kepemimpinan  muncul  berdasarkan  dari  cara  bertindak,  cara menghadapi bawahan dan cara bertingkah laku dalam suatu organisasi. Seseorang dalam memimpin sangat dipengaruhi gaya kepemimpinan untuk dapat menjalankan organisasi dan kemampuan untuk melaksanakan tugas sampai tuntas dan bagaimana cara beradaptasi dengan lingkungan organisasi yang sedang dia pimpin.
Berdasarkan nilai hasil olah data primer yang dianalisa menunjukkan adanya pengaruh signifikan yang diberikan oleh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember  (Hipotesis  1  gaya  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember terbukti). Hal ini menunjukkan bahwa pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember dalam  melaksanakan  tugas  mengikuti  standar  operasional  prosedur  (SOP)  yang sudah ada.
Studi  kasus  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember  didapatkan  hasil  yang konsisten dengan teori Yukl (1994) dimana kepemimpinan telah dikembangkan untuk menjelaskan bagaimana perilaku seorang pemimpin mempengaruhi kinerja pegawai. Penelitian ini juga sesuai dengan penelitian Suranta (2002), Tampubolon (2007) dan Christilia Posuma (2013) yang menjelaskan variabel gaya kepemimpinan memberikan konstribusi  yang  relatif  besar  dan  sangat  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai pada organisasi.
Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Stres  kerja  merupakan  reaksi  manusia  terhadap  stimulus  eksternal  baik variabel sosial, pekerjaan, lingkungan dan psikologis yang dianggap sebagai ancaman. Stres  kerja  mencakup  penilaian  emosional  dari  perbedaan  yang  dirasakan  antara tuntutan  pekerjaan  dengan  kemampuan  seseorang  untuk  melaksanakan  tuntutan pekerjaan itu (Goetsch, 2008). Menurut Gray Toft dan Anderson (1981) dikutip dari Agung , dkk, (2009), Stress kerja dapat mengakibatkan menurunnya penampilan kerja dan memperburuk kinerja pegawai. Dalam penelitian ini penyebab stres kerja yang dapat diukur berupa tingkat suasana lingkungan kerja, banyaknya tugas yang diberikan di  dalam  bekerja,  kebersamaan  antar  pegawai  dalam  menghadapi  tantangan  atau hambatan  dalam  melaksanakan  tugas,  komitmen  berinovasi  dalam  melaksanakan
tugas.  Hal  tersebut  akan  sangat  mempengaruhi  tingkat  kinerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Jember.
Berdasarkan nilai hasil olah data primer yang dianalisa menunjukkan adanya pengaruh signifikan yang diberikan oleh variabel stres kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember (Hipotesis 2 Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember terbukti).
Studi  kasus  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember  didapatkan  hasil  yang konsisten dengan teori Higgins (dalam Umar, 1998: 259) berpendapat bahwa terdapat hubungan langsung antara stres kerja dan kinerja. Bila stres kerja menjadi terlalu tinggi, kinerja  akan  mulai  menurun  karena  stres  mengganggu  pelaksanaan  pekerjaan. Pegawai kehilangan kemampuan untuk mengendalikannya. Akibat yang paling parah adalah kinerja menjadi nol, pegawai menjadi tidak kuat lagi bekerja, putus asa, keluar atau  menolak  bekerja  untuk  menghindari  stres.  Penelitian  ini  juga  sesuai  dengan penelitian Fadhilah (2002) dan Rachmat (2009) yang menjelaskan variabel stres kerja memberikan pengaruh yang buruk terhadap kepuasan kerja pegawai. Stres kerja yang tinggi dapat menurunkan kepuasan kerja pegawai dan begitupun sebaliknya
Perbedaan Kinerja pegawai berdasarkan Status Kepegawaian
Selain  mencari  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan dan variabel stres kerja terhadap kinerja pegawai, pada penelitian ini juga  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  adanya  perbedaan  kinerja  pegawai berdasarkan status kepegawaian.
Berdasarkan nilai hasil olah data primer yang dianalisa menunjukkan adanya perbedaan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember bahwa nilai rata-rata kinerja pegawai dengan status PNS menunjukkan perbedaan secara signifikan dengan nilai rata-rata kinerja pegawai dengan status Honorer. Dari rata-ratanya kinerja pegawai dengan status PNS lebih tinggi dari kinerja pegawai dengan status Honorer.
Status PNS adalah seorang pegawai yang diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil yang merupakan warga negara Indonesia yang telah memenuhi syarat yang telah ditentukan,  yang  diangkat  oleh  pejabat  tertentu  dan  diberikan  tugas  dalam  suatu jabatan  negeri.  Sedangkan  seorang  pegawai  Honorer  adalah  pegawai  yang  tidak diangkat sebagai pegawai tetap atau setiap bulannya menerima honorarium (bukan gaji). Pegawai dengan status PNS memperoleh remunerasi. Remunerasi adalah total kompensasi  yang  diterima  oleh  pegawai  sebagai  imbalan  dari  jasa  yang  telah
dikerjakannya  yang  biasanya  berbentuk  upah  atau  gaji.  Mengenai  Remunerasi  ini, Dessler,  berpendapat  bahwa  remunerasi  atau  kompensasi  adalah  setiap  bentuk pembayaran  atau  imbalan  yang  diberikan  kepada  pegawai,  dan  timbul  dari dipekerjakannya  pegawai  itu.  Ada  tiga  komponen  remunerasi/kompensasi  pegawai yaitu :
1. Direct fincial payment seperti gaji,upah,insentif komisi dan bonus.
2. Indirect financial payment seperti, asuransi,tamasya dsb.
3. Non financial reward seperti, promosi, beasiswa dsb.
Dengan  demikian,  remunerasi  sebenarnya  berbicara  soal  imbalan  yang diberikan kepada seseorang (aparatur pemerintah) berkaitan dengan kompetensi yang dimilikinya dan kinerja (performance) yang dihasilkannya untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.  Baik  terhadap  kompetensi  yang  dimiliki  maupun  kinerja  yang  dihasilkan sama-sama dihargai dengan imbalan.
Reformasi  birokrasi  yang  berkesinambungan  dapat  menjadikan  PNS  yang profesional  dan  bermoral,  sistem  manajemen  yang  bersifat  dan  berorientasi  pada kinerja akan meningkatkan kinerja pegawai PNS dikarenakan kesejahteraan pegawai PNS meningkat dan pegawai PNS sekaligus memperbaiki kinerja. Namun demikian kebijakan atau peraturan ini berikutnya diharapkan dibuat pemerintah kepada pegawai Honorer sehingga seorang pegawai yang profesional harus mempunyai kinerja yang baik untuk memajukan organisasinya baik pegawai dengan status PNS atau pegawai Honorer.
Perbedaan Kinerja pegawai berdasarkan Jenis Kelamin Pegawai
Selain  mencari  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan dan variabel stres kerja terhadap kinerja pegawai, pada penelitian ini juga  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  adanya  perbedaan  kinerja  pegawai berdasarkan jenis kelamin pegawai.
Berdasarkan nilai hasil olah data primer yang dianalisa menunjukkan adanya perbedaan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember bahwa nilai rata-rata kinerja  pegawai  laki-laki  berbeda  secara  signifikan  dengan  nilai  rata-rata  kinerja pegawai  perempuan.  Dari  rata-ratanya  kinerja pegawai  perempuan  lebih  tinggi  dari kinerja pegawai laki-laki. Seorang pegawai yang profesional harus mempunyai kinerja yang baik untuk memajukan organisasinya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  penelitian  dapat  ditarik  kesimpulan  untuk menjawab rumusan masalah sebagai berikut: (1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember; (2) Stres Kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember; (3) Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember; (4) Ada perbedaan Kinerja  pegawai  antara  pegawai  PNS  dengan  pegawai  Honorer  secara  signifikan dengan  nilai  rata-rata  skor  kinerja  pegawai  Honorer.  Dari  rata-ratanya  skor  kinerja pegawai PNS sedikit lebih tinggi dari skor kinerja pegawai Honorer; dan (5) Kinerja pegawai laki-laki berbeda secara signifikan dengan nilai rata-rata skor kinerja pegawai perempuan. Dari rata-ratanya skor kinerja pegawai perempuan lebih tinggi dari skor kinerja pegawai laki-laki.

## Saran
Sehubungan  dengan  hasil  analisis  dan  kesimpulan  yang  telah  disebutkan diatas, maka disarankan: (1) Penanganan kelebihan beban kerja sebagai salah satu bagian dari stres kerja yang dapat menurunkan kinerja pegawai, seharusnya terencana dan  terintegrasi dengan bagian  Sumber  Daya  Manusia sehingga  bisa menetapkan standar jumlah pegawai dengan kebutuhan Dinas Kesehatan Kabupaten Jember; (2) Penanganan  stres  kerja  menggunakan  pemberian  penghargaan  kepada  pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Jember perlu perhatian khusus oleh pihak manajemen Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember  sehingga  kinerja  pegawai  dapat  terjaga  dan mampu  memenuhi  target  serapan  anggaran  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember; dan  (3)  Gaya  kepemimpinan  direktif  yaitu,  bahwa  gaya  kepemimpinan  dimana pemimpin bersedia memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengetahui apa yang diharapkan untuk dilakukannya cenderung sangat disukai.

## Daftar Referensi
Dessler. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT. Prenhallindo.Arikunto.
Gibson, Ivancevich, Donnely, 1997. Organizations (Terjemahan), Cetakan Keempat, PT. Gelora Aksara Pratama, Jakarta.
Ghozali, Imam, 2006. Analisa Data Penelitian dengan Menggunakan Program SPSS Lanjutan. Semarang, BPUNDIP.
Luthans. Fred. 2005. Organizational Behavior . 7th Edition. Singapore: Mc Graw-Hill. Co.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2006. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung : Refika Aditama.
Mustikaningsih,  Yunita  Sari  dan  Handayani,  Rini.  2014.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  KOmitmen Organisasi dan  Remunerasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Media Ekonomi. Vol. 29 No. 1 Januari 2014.
Nur, Saina. 2013. Konflik, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Universitas Khairun Ternate. Jurnal EMBA. Vol. 1 No. 3 September 2013, Hal. 739-759.
Posuma,  Christilia  O.  2013.  Kompetensi,  Kompensasi,  dan  Kepemimpinan Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Rumah  Sakit  Ratumbuysang Manado. Jurnal EMBA . Vol. 1 No. 4 Desember 2013, Hal. 646-656.
Menpan  Republik  Indonesia,  Keputusan  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara No.63/Kep/M.Pan/7/2003  tentang  Pedoman  Umum  Penyelenggaraan Pelayanan Publik.
Rivai,  Veithzal.  2008. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo, Persada.
Robbins  Stephen  P.  2006. Organizational  Behavior (Terjemahan)  Jilid  1,  Edisi Kedelapan, PT. Bhuana Ilmu Populer, Jakarta.
Sedarmayanti. 2001. Dasar-Dasar  Pengetahuan  Tentang  Manajemen Perkantoran . Bandung: Mandar Maju.
Sekaran,Uma. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis . Edisi 4, Penerbit: Salemba Empat, Jakarta.
Sholeha,  Euis.  dan  Suzy.  1996.  Kepemimpinan  Yang  Efektif,  Tinjauan  dan Implementasinya Bagi Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal GemaStikubank . Hal: 45-56.
Stoner, J.A.F., Freeman, R.E., dan Gilbert, D.R. 2005. Management . Edisi ke-13. New Jersey : Prentice Hall
Sudarmanto, R. Gunawan. 2005. Analisis Regresi Linear Ganda dengan SPSS . Edisi pertama, Cetakan pertama, Yogyakarta; Graha Ilmu
Suprayitno,  Agus.  dan  Ida  Ayu  Brahmasari.  2008.  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi, Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Perusahaan. Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan . Vol 10. No 2. Hal: 124-135.
Suranta,  Sri.  2002.  Dampak  Motivasi  Karyawan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Jurnal Empirika .
Vol 15. No 2. Hal: 116-138.