Journal of Civil Engineering and Planning Vol.1, No.2 | 2020

## EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE
LINE OF BALANCE (LOB)
(Studi Kasus : Hotel Santika Batam)
Willim Sudarson 1*
1 Universitas Internasional Batam
Sudarson.w@gmail.com

## Abstract
With  the  development  of  technology  and  information,  Indonesia's  construction  also  continues  to  develop. This can be seen from the many construction projects that are being carried out or that have been completed in Indonesia.  In  the  construction  project  process,  of  course  it  will  involve  project  management  so  that  the construction  project  goes  according  to  plan  and  can  utilize  resources  effectively,  one  of  them  is  by  arranging project work scheduling.
This study aimed to evaluate project scheduling using the Line of Balance method. The research discussion would include determining the duration of work using the Line of Balance method, comparing the duration of work with existing scheduling and identifying the advantages of project scheduling with the  Line of Balance method. The research data utilized scheduling from Santika Hotel Batam construction project. The use of scheduling Line of Balance has advantages in determining the time to start work arranged with each work package.
Keywords : evaluation, scheduling, construction projects, Line of Balance

## Abstrak
Dengan perkembangan teknologi dan informasi, dunia konstruksi Indonesi juga terus ikut berkembang. Hal ini dapat dilihat dengan banyaknya pengembangan-pengembangan proyek konstsruksi yang sedang dilaksanakan maupun yang telah diselesaikan di Indonesia. Pada proses proyek konstruksi, tentu akan melibatkan manajemen proyek agar proyek konstuksi berjalan sesuai perencanaan dan dapat memanfaatkan sumber daya dengan efektif, salah satunya yaitu dengan Menyusun penjadwalan pekerjaan proyek.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  penjadwalan  proyek  dengan  metode Line  of  Balance . Pembahasan  penelitian  akan  meliputi  penentuan  durasi  pekerjaan  dengan  metode Line  of  Balance , membandingkan  durasi  pekerjaan  dengan  penjadwalan existing dan  mengidentifikasi  kelebihan  penjadwalan proyek dengan metode Line of Balance. Data penelitian menggunakan penjadwalan proyek pembangunan Hotel Santika Batam. Penggunaan penjadwalan Line of Balance memiliki kelebihan dalam penentuan waktu memulai pekerjaan yang disusun dengan paket pekerjaan masing-masing.
Kata kunci : evaluasi, penjadwalan, proyek pembangunan, Line of Balance

## 1. Pendahuluan
Bab  ini  penulis  menjelaskan  mengapa  penelitian  dilakukan,  mengapa  memilih  objek penelitian, apa perbedaan antara objek dan objek serupa lainnya, dan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian.

## 1.1. Latar Belakang
Bersama  kemajuan  yang  terjadi,  kebutuhan  akan  manajemen  proyek  juga  meningkat. Dalam sebuah proses manajemen proyek dari proses perencanaan hingga pelaksanaan, harus memperhatikan batasan yang harus dicapai. Batasan yang dimaksud adalah biaya, waktu dan mutu. Ketiga batasan ini sering disebut sebagai tiga kendala atau triple constaraint [7]. Sebuah  proyek  pada  dasarnya  membutuhkan  perencanaan  yang  matang  agar  proses pelaksanaan  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Melakukan  tindakan  pencegahan  resiko  seperti penyusunan jadwal harus menjadi perhatian  untuk menghindari kerugian-kerugian yang akan timbul  seperti  waktu  dan  biaya  [1].  Pemanfaatan  waktu  pelaksanaan  yang  tidak  mengikuti
Journal of Civil Engineering and Planning Vol.1, No.2 | 2020
rencana kegitan dan menyebabkan tertundanya pekerjaan lain disebut keterlambatan [2]. Pada tahap perencanaan jadwal kegiatan kerja harus disusun dengan teliti dan benar.
Line of Balance (LoB) merupakan salah satu dari sistem penjadawalan dimana hasil dari metode  ini  menggambarkan  item  pekerjaan  dan  waktu  dalam  bentuk  diagram  garis  secara vertikal  dan  horizontal  [3].  Metode Line  of  Balance (LoB)  digunakan  dalam  penelitian  ini karena masih sedikit pihak yang terlibat dalam konstruksi menggunakannya untuk keperluan proyek.  Metode Line  of  Balance (LoB)  memiliki  beberapa  kelebihan  untuk  penyusunan penjadwalan  proyek  konstruksi.  Kelebihan  tersebut  antara  lain,  penyusunan  unit  pekerjaan dalam  bentuk  paket  masing-masing  yang  memudahkan  pelaksanaan,  dapat  digunakan  untuk menentukan waktu tepat untuk memulai paket pekerjaan dan dapat mengidentifikasi terjadinya konflik antar paket pekerjaan yang disusun.

## 1.2. Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang diatas, beberapa simpulan sebagai tujuan penelitian sebagai berikut :
1.  Menentukan  durasi  penjadwalan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  metode Line  of Balance (LoB).
2.  Menganalisa  perbandingan  masa  pelaksanaan  pekerjaan  antara  penjadwalan  dengan metode Line of Balance (LoB) dengan existing schedule .
3.  Mengidentifikasi  hal-hal  yang  menjadi  keuntungan  dari  penyusunan  penjadwalan pekerjaan proyek menggunakan metode Line of Balance (LoB).

## 2. Tinjauan Pustaka
Bab ini penulis menjelaskan landasan teori dan konsep yang berhubungan dengan topik penelitian.

## 2.1 Pengertian Proyek
Menurut  PMBOK  ( Project  Management  Body  of  Knowledge )  tahun  2000,  proyek merupakan  sebuah  usaha  atau  kegiatan  yang  memiliki  awal  dan  akhir  dengan  jangka  waktu yang dapat ditentukan dan menghasilkan barang atau jasa yang tidak sama dengan barang atau jasa lainnya. Suatu  proyek terbilang berhasil bila pekerjaan diselesaikan  dengan waktu  yang sesuai rencana dan dapat memanfaatkan sumber daya manusia secara efektif dan efisien begitu pula  dengan  pengendalian  dana  yang  dijaga  sekurang-kurangnya  [4].  Oleh  sebab  itu, perencanaan  matang  sebelum  hingga  masa  penyelesaian  suatu  proyek  perlu  direncanakan dengan baik agar dapat mengurangi resiko-resiko hambatan yang akan terjadi.

## 2.2 Manajemen Proyek
Manajemen proyek ialah disiplin ilmu dalam aplikasi skills , alat, dan teknik/metode dalam sebuah project yang bertujuan untuk meraih hasil project yang direncanakan [8]. Berdasarkan PMBOK,  sebuah  manajemen  proyek  dapat  dicapai  dengan  melibatkan  proses initiating, planning, executing, controlling, closing.

## 2.3 Penjadwalan
Penjadwalan merupakan komponen sebuah perencanaan proyek berupa langkah-langkah yang disusun sebagai fungsi pengendalian suatu proyek agar dapat dikerjakan dan selesai pada waktu yang telah diharapkan/rencanakan [7]. Langkah-langkah yang dimaksudkan diatas antara lain merupakan definisi setiap pekerjaan pada proyek, susunan urutan pekerjaan berdasarkan waktu mulai, dan perkiraan kebutuhan waktu pekerjaan pada masing-masing pekerjaan. Hasil dari  langkah-langkah  tersebut  kemudian  akan  diolah  menggunakan  metode-metode  tertentu dalam menyusun sebuah penjadwalan proyek.

## 2.4 Bar Chart

## Journal of Civil Engineering and Planning
Vol.1, No.2 | 2020
Metode Bar Chart pertama kali dikembangkan oleh seorang insinyur mekanik berasal dari Amerika Serikat yang bernama Henry L. Gantt pada tahun 1917. Bar Chart sendiri sering juga dikenal dengan nama Gantt Chart . Metode ini kemudian popular digunakan dalam penjadwalan konstruksi industri.
Bar  Chart merupakan  bentuk  perencanaan  schedule  proyek  yang  ditampilkan  dalam bentuk grafik batang sebagai  penunjuk  waktu  yang dibutuhkan untuk  menyelesaikan sebuah kegiatan pekerjaan [9]. Metode bar chart mampu menyampaikan aktivitas proyek dengan jelas, ringkas, dan skala waktu pekerjaan dengan mudah.

## 2.5 Line of Balance
Metode Line of  Balance (LoB) mulai  digunakan pada tahun 1940, dimana  pada saat  itu metode Line of Balance (LoB) digunakan oleh industri manufaktur Goodyear Company untuk pengawasan produksi. Kemudian pada tahun 1950, U.S. Navy memulai pengembangan metode Line of Balance (LoB) dan kemudian menggunakannya dalam perencanaan dan pengendalian pekerjaan [5]. Metode penjadwalan Line of Balance (LoB) disajikan dalam bentuk grafik X-Y. Dimana  axis  X  berupa  variable/faktor  waktu  dan  axis  Y  merupakan  variable/faktor  unit pekerjaan [10].

## 2.6 Critical Path Method
Penjadwalan  dengan  metode critical  path  method dapat  menjadwalan  durasi  proyek dengan jalur kritis, menentukan waktu mulai dan selesai proyek dan menentukan jumlah slack atau  waktu  tenggang  pekerjaan  [11].  Terdapat  dua  tahap  dalam  perhitungan  penjadwalan dengan  metode critical  path  method ,  diantaranya  yaitu  perhitungan  maju  dan  perhitungan mundur [6]. Perhitungan maju merupakan perhitungan yang dimulai dari  pekerjaan awal dan bergerak  ke  pekerjaan  akhir,  sedangkan  perhitungan  mundur  berlaku  kebalikan  dari perhitungan maju.

## 2.7 PERT
Penjadwalan dengan metode PERT merupakan penjadwalan dengan memanfaatkan analisa pendekatan statistika [11]. Penyusunan durasi pekerjaan terbagi atas 3 macam, yaitu: 1.   prakiraan waktu optimis (a)
2.   waktu realistis (m)
3.   waktu pesimis (b)
Masing-masing prakiraan waktu dapat dihitung dengan rumus agar mendapatkan waktu yang paling  memungkinkan  (t),  dimana  durasi  tersebut  akan  digunakan  untuk  menyusun penjadwalan. Waktu paling memungkinkan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut : Waktu yang memungkinkan (t) = 𝑎+4𝑚+𝑏 6

## 3. Metode Penelitian
Metode  Penelitian  memuat  rancangan  penelitian,  objek  penelitian,  teknik  pengumpulan data penelitian.

## 3.1. Rancangan Penelitian
Pembahasan  pada  penelitian  ini  disampaikan  dengan  bentuk  penelitian  kuantitatif. Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitan  yang  disajikan  dalam  bentuk  berupa  informasi  angka (Kasiram, 2010). Jika penelitian ditinjau dari sisi karateristik penulisan penelitian, perancangan penelitian  ini  bersifat  penelitian evaluative .  Menurut  Arikunto  (2010),  metode evaluative adalah  kegiatan  perbandingan  kriteria  dengan  pengumpulan  data/informasi  yang  bertujuan untuk  menemukan  kesimpulan  penelitian  [12].  Dimana  dalam  pembahasan  penelitian  ini, metode evaluasi penjadwalan yang digunakan yaitu dengan metode Line of Balance (LoB).
3.2. Objek Penelitian

## Journal of Civil Engineering and Planning
Pada  penelitian  ini,  objek  yang  diteliti  adalah  data  penjadwalan  proyek  pembangunan Gedung 10 lantai Hotel Santika Batam. Hotel Santika Batam sendiri merupakan gedung jasa pariwisata yang terletak pada Jalan Engku Putri No. 9, Batam Centre berada tepat pada Kota Batam,  Kepulauan  Riau.  Pelaksanaan  Proyek  pembangunan  dimulai  pada  tahun  2018  yang dimiliki oleh PT. Multi Daya Investama selaku pemilik dari bisnis waralaba Santika. Struktur gedung  Hotel  Santika  Batam  dibangun  oleh  kontraktor  PT.  Prambanan  Dwipaka.  Data penjadwalan  proyek  pembangunan  Gedung  10  lantai  Hotel  Santika  Batam  yang  diteliti merupakan data yang didapat melalui arsip pelaksanaan.

## 3.3. Teknik Pengumpulan Data
Proses  pengumpulan  data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  ini,  data  yang  digunakan adalah data yang diperoleh melalui arsip dan dokumen administrasi PT. Multi Daya Investama selaku pemilik proyek pembangunan gedung Hotel Santika Batam. Proses pengumpulan data dilakukan  dengan  teknik Non-participant  Observation . Non-participant  Observation merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  melaksanakan  proses  pengamatan  melalui keterangan  maupun  keikutsertaan  dari  participant  terhadap  kegiatan  rutin  dalam  objek  yang diteliti [13].

## 4. Hasil dan Pembahasan
Memuat hasil analisis data, menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian, temuan-temuan dan menginterpretasikan temuan-temuan.

## 4.1. Uraian Pekerjaan
Pekerjaan diuraikan menjadi 2 bagian, yaitu pekerjaan struktur dan pekerjaan arsitektur. Pada  tabel  4.1  terdapat  informasi  mengenai  uraian  pekerjaan  struktur  proyek  Hotel  Santika Batam. Informasi yang disampaikan berupa seluruh pekerjaan struktur balok, pelat, kolom dan tangga mulai dari lantai basement hingga lantai dak atap dan ruang mesin lift. Pada tabel 4.2 terdapat informasi mengenai uraian pekerjaan arsitektur proyek Hotel Santika Batam. Informasi yang  disampaikan  berupa  seluruh  pekerjaan  arsitektur  pasangan  bata,  plasteran  dinding  dan acian dinding mulai dari lantai basement hingga lantai dak atap dan ruang mesin lift.
Tabel 4.1 Uraian Pekerjaan Struktur No. Kegiatan Durasi (hari) 1 Balok dan pelat lantai 161 2 Kolom 140 3 Tangga 72
Tabel 4.2 Uraian Pekerjaan Arsitektur
No. Kegiatan Durasi (hari) 1 Pasangan bata 182 2 Plasteran dinding 168 3 Acian dinding 168
Berdasarkan data penjadwalan existing pekerjaan struktur Hotel Santika Batam, durasi berlangsung selama 23 minggu. Sedangkan penjadwalan existing pekerjaan arsitektur Hotel Santika Batam, durasi berlangsung selama 24 minggu. Maka dari data penjadwalan existing, total durasi pekerjaan stuktur dan arsitektur berlangsung selama 47 minggu.

## 4.2. Penjadwalan Line of Balance (LoB)
Segala  pekerjaan  dan  durasi  pekerjaan  yang  digunakan  dalam  penjadwalan  dengan metode Line of Balance (LoB) adalah merupakan uraian dari penjadwalan existing. Sebelum dijabarkan  dalam  penjadwalan  dengan  metode  Line  of  Balance  (LoB),  keterangan  durasi pekerjaan  struktur  maupun  arsitektur  perlu  diuraikan  dari  harian  menjadi  mingguan.
Pengubahan keterangan durasi pekerjaan ini dimaksudkan  untuk kemudahan dalam penarikan garis durasi pekerjaan pada penjadwalan Line of Balance (LoB).

## Tabel 4.3 Analisa Konflik Kegiatan yang Bersilangan
Tabel 4.4 Diagram Line of Balance (LoB)
Pada  daftar  pekerjaan  yang  telah  diuraikan,  kemudian  disusun  kembali  ke  dalam penjadwalan dengan metode Line of Balance (LoB). Pekerjaan struktur dan arsitektur disusun dalam  satu  sistem  penjadwalan  dengan  metode  Line  of  Balance  (LoB).  Total  durasi penjadwalan  menggunakan  metode  Line  of  Balance  (LoB)  berlangsung  selama  42  minggu. Penjadwalan dengan menggunakan metode Line of Balance (LoB) terdapat penghematan durasi pekerjaan sebanyak 5 minggu dibandingkan dengan penjadwalan existing.
Dak atap dan R.mesin lift Lt. 9 Lt. 8 Lt. 7 Lt. 6 Lt. 5 Lt. 3 Lt. 2 Lt. 1 Basement TOTAL : 31 Minggu Balok dan pelat Pasangan Bata Kolom
Plasteran dinding Tangga Acian dinding Bulan 6 Bulan 11 Bulan 1 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 8 Bulan 9 Bulan 10 Bulan 4 Bulan 3 Bulan 2 Dak atap dan R.mesin lift Lt. 9 Lt. 8 Lt. 7 Lt. 6 Lt. 5 Lt. 3 Lt. 2 Lt. 1 Basement TOTAL : 42 Minggu Balok dan pelat Pasangan Bata Kolom
Plasteran dinding Tangga Acian dinding
Bulan 6
Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3
Bulan 4 Bulan 5
Bulan 7 Bulan 8 Bulan 9 Bulan 10
Bulan 11

## Journal of Civil Engineering and Planning
Vol.1, No.2 | 2020

## 5. Kesimpulan dan Saran
Hasil analisis pada penerapan sistem penjadwalan Line of Balance (LoB) diperoleh durasi yang  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek  adalah  42  minggu.  Sedangkan  pada durasi pekerjaan pada penjadwalan existing adalah 47 minggu, maka terdapat pengurangan total durasi sebanyak 5 minggu pada penerapan sistem penjadwalan Line of Balance (LoB). Penjadwalan Line of Balance (LoB) Memiliki kelebihan dalam penyusunan pekerjaan dalam paket masing- masing,  dapat  menentukan  waktu  mulai  pekerjaan  dengan  tepat,  dan  dapat  mengidentifikasi konflik antar paket pekerjaan.
Metode Line of Balance (LoB) dapat menyampaikan waktu optimal untuk memulai paket pekerjaan. Untuk itu metode ini direkomendasikan untuk kontraktor dalam menentukan masa mulai kontrak kepada pihak sub-contractor . Namun, penjadwalan Line of Balance (LoB) masih belum  bisa  memberikan  persentase  kemajuan  pekerjaan.  Oleh  karena  itu  disarankan  untuk penelitian  lanjutan  yang  menghubungkan  penjadwalan Line  of  Balance (LoB)  dengan penjadwalan lain seperti Bar Chart yang dapat menampilkan persentase kemajuan pekerjaan.

## Daftar Pustaka

## Jurnal
[1] M. Labombang, “Manajemen Risiko Dalam Proyek Konstruksi,” SMARTek , 2011.
[2] M. Pinori, B. F. Sompie, and D. Willar, “Analisis Faktor Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi Gedung Terhadap Mutu , Biaya Dan Waktu Di Dinas Pekerjaan Umum Kota Manado,” J. Ilm. Media Eng. , 2015.
[3] M. A. Aulia, A. H. Farisi, M. A. Wibowo, and A. Hidayat, “Analisis Penggunaan Metode Penjadwalan Line Of Balance Pada Proyek Konstruksi Repetitif (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Apartmen Candiland - Semarang),” J. Karya Tek. Sipil , 2017.
[4] H. D. Putra, “Pengertian Proyek,” 2018. [Online]. Available: https://www.linkedin.com/pulse/pengertian-proyek-harry-dharma-putra. [Accessed: 09-Feb- 2020].
[5] P. Siddesh, V. Preeti, and R. Shweta, “Application of Line of Balance Scheduling Technique (LOBST) For A Real Estate Sector,” Int. J. Sci. Eng. Technol. Res. , 2013.
[6] R. Arifudin, “Optimasi Penjadwalan Proyek Dengan Penyeimbangan Biaya Menggunakan Kombinasi Cpm Dan Algoritma Genetika,” J. Masy. Inform. , 2012.

## Buku
[7] I. I. Soeharto, Manajemen Proyek Jilid 1 (Dari Konseptual sampai Operasional) . 1999.
[8] I. Project Management Institute, A Guide To The Project Management Body Of Knowledge . 2000.
[9] S. Mubarak, Construction Project Scheduling And Control . 2015.
[10] M. Mawdesley, W. Askew, and M. O’Reilly, Planning And Controlling Construction Projects : The Best Laid Plans . England : Longman, 1997.
[11] L. J. Krajewski, L. P. Ritzman, and M. K. Malhotra, Operations Management : Processes and Supply Chains . Pearson Education, 2010.
[12] S. Arikunto, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta, 2010.
[13] S. L. Schensul, M. D. LeCompte, and J. J. Schensul, Essential Ethnographic Methods : Observations, Interviews, And Questionnaires . AltaMira Press, 1999.