INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 7054-7065 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai
Nur Samsiah Risahondua 1 ✉ , Samson Laurens 2 , A.Bahasoan 3
Universitas Pattimura Ambon Email: salmancahyadi09@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menguji dan  menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah. Penelitian ini menggunakan pendekatan  deksriptif-kuantitatif dengan tipe korelasional sebab-akibat. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah  sebanyak  28 orang yang terdiri dari 26 orang PNS dan 2 orang  tenaga honorer. Metode penentuan sampel adalah full sampling.  Data dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS 22.00.  Hasil penelitian menyimpulkan bahwa (1) Lingkungan kerja fisik   berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah ; (2) Lingkungan kerja non fisik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Maluku Tengah ; (3) Lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Maluku Tengah.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja

## Abstract
This research aims to determine, test and analyze the influence of the physical and non-physical work environment  on  employee  performance  at  the  Central  Maluku  Regency  Investment  and  One-Stop Integrated Services Service. This research uses a descriptive-quantitative approach with a correlational cause-effect type. The population used in this research were all 28 employees of the Central Maluku Regency Investment and One-Stop Integrated Services Service, consisting of 26  civil servants and 2 honorary  staff.  The  sampling  method  is  full  sampling.  Data  were  analyzed  using  multiple  linear regression analysis with the help of SPSS 22.00 software. The results of the research concluded that (1) The physical work environment had a positive and significant effect on the performance of employees of  the  Central  Maluku  Regency  Investment  and  One-Stop  Integrated  Services  Service;  (2)  The  non- physical work environment has a positive and significant effect on the performance of employees of the Central Maluku Regency Investment and One-Stop Integrated Services Service; (3) The  physical and non-physical work environment has a positive and significant effect on the performance of employees of the Central Maluku Regency Investment and One-Stop Integrated Services Service.
Keywords: Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Performance

## PENDAHULUAN
Peran  sumber  daya  manusia  yang  begitu  penting  dan  berperan  besar  dalam pencapaian tujuan organisasi, menjadikan perlunya penanganan dan pemeliharaan yang baik terhadap sumberdaya manusia. Berbagai hal dapat mempengaruhi kinerja yang dimiliki oleh seseorang, lingkungan kerja adalah salah satunya. Lingkungan kerja adalah salah satu hal  yang  paling  dekat  dengan  seseorang  dalam  pelaksanaan  pekerjaannya.  Lingkungan kerja yang berada di sekitar pegawai perlu diperhatikan agar membawa dampak yang baik bagi kinerja seseorang. Rasa nyaman dan aman akan tercipta karena lingkungan kerja yang memadai. Lingkungan kerja terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.
Lingkungan kerja yang aman dan sehat  akan membawa dampak yang positif bagi orang- orang yang berada di dalamnya. Manfaat lingkungan kerja yang aman dan sehat akan  meningkatkan  produktivitas  karena  menurunnya  jumlah  hari  yang  hilang, meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen, menurunkan biaya - biaya kesehatan dan asuransi, tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim, fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan, serta rasio seleksi tenaga  kerja  yang  lebih  baik  karena  naiknya  citra  organisasi  hal  ini  dikemukakan  oleh (Norianggono et al., 2014).
Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) memiliki tujuan dan sasaran untuk  mewujudkan  pelayanan  publik  yang  cepat,  murah,  mudah,  transparan,  pasti  dan
terjangkau,  serta  mampu  meningkatkan  hak-hak  masyarakat  dalam  pelayanan  publik. Sehingga  dalam  proses  pelayanan  yang  dilakukan  oleh  lembaga  PTSP  dituntut  bisa membangun  pencitraan  yang  positif  kepada  masyarakat.  Hal  ini  dilakukan  dalam  upaya menciptakan  mekanisme  pelayanan  yang  di  dalamnya  mengandung  penyederhanaan, dalam  hal:  percepatan  waktu  proses  penyelesaian;  kepastian  biaya;  kejelasan  prosedur pelayanan; mengurangi berkas permohonan; pembebasan biaya perizinan; dan pelayanan informasi  bagi  masyarakat.  Dalam  upaya  untuk  mengakomodasi  kebutuhan  masyarakat dalam penyederhanaan pelayanan perizinan dengan sasaran mendorong masyarakat untuk berpartisipasi dalam investasi, maka kehadiran DPMPTSP Kabupaten Maluku Tengah sangat berperan  dalam  menjawab  semua  permasalahan  pelayanan  perizinan  yang  selama  ini dihadapi  oleh  masyarakat.  Peran  DPMPTSP  dalam  proses  penyederhanaan  pelayanan perizinan menjadikan DPMPTSP Kabupaten Maluku Tengah sebagai lembaga yang mampu mengakomodir semua permasalahan perizinan melalui pelayanan terpadu satu pintu ( One Stop Service), dimana berbagai jenis perizinan yang saat ini masih ada tersebar disekian banyak  OPD  teknis,  dapat  diserahkan  dan  menjadi  kewenangan  DPMPTSP  Kabupaten Maluku Tengah.
.Peraturan  Daerah  Nomor  04  Tahun  2016  tentang  Pembentukan  dan  Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Maluku Tengah, Peraturan Bupati Maluku Tengah Nomor 43 Tahun  2016  tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Dinas  Kabupaten Maluku  Tengah  serta  Peraturan  Bupati  Maluku  Tengah  Nomor  22  Tahun  2017  tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah, tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu  Kabupaten Maluku Tengah adalah membantu Bupati  dalam melaksanakan Urusan Pemerintahan Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu yang diberikan kepada Kabupaten Maluku Tengah.
Masih  banyaknya  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  DPMPTSP  Kabupaten  Maluku Tengah, mengakibatkan rendahnya capaian kinerja organisasi.  Oleh karena itu, salah satu upaya dalam menghasilkan kinerja pegawai yang baik atau bahkan meningkatkan kinerja yang  dimiliki  oleh  pegawai  adalah  dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman, aman,  kondusif,  dan  menyenangkan.  Pegawai  akan  merasa  betah  berada  di  dalam lingkungan kerjanya dan akan mempengaruhi kinerja yang dimilikinya. Pekerjaan-pekerjaan akan  diselesaikan  dengan  baik,tepat  waktu  dan  pegawai  akan  merasa  senang  dengan pekerjaannya.  Lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun  non  fisik  dinilai  dapat  berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan hal ini didukung serta diperkuat dengan adanya beberapa
teori yang menjelaskan tentang adanya hubungan antara lingkungan kerja yang memadai dengan kinerja yang dihasilkan oleh pegawai.
Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, nyaman dan aman, lebih jauh lagi lingkungan kerja yang kurang baik dapat menyebabkan tidak efisiennya suatu rancangan sistem kerja, hal ini dikarenakan pola lingkungan kerja adalah pola tindakan angota organisasi yang mempengaruhi efektivitas organisasi  secara  langsung atau tidak  langsung, yang meliputi  kinerja dan produktivitas, absenteisme dan perputaran, serta keanggotaan organisasi (Eka S et al., 2016).
Lingkungan  kerja  fisik  dalam  suatu  organisasi  merupakan  suatu  kondisi  pekerjaan untuk  memberikan  suasana  dan  situasi  kerja  pegawai  yang  nyaman  dalam  pencapaian tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi. Kondisi kerja yang buruk berpotensi menjadi penyebab pegawai mudah jatuh sakit, mudah stress, sulit berkonsentrasi dan menurunnya produktivitas kerja. Jika ruangan kerja tidak nyaman, panas, sirkulasi udara kurang memadai, ruangan kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, akan berdampak pada kenyamanan kerja pegawai (Pradhanawati, 2013).
Lingkungan kerja fisik adalah kondisi fisik yang berada di sekitar pegawai dan memiliki pengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap pegawai (Benny et al., 2015). Lingkungan kerja fisik menurut (Norianggono et al., 2014) yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung.  Lingkungan kerja fisik merupakan sekumpulan faktor fisik dan merupakan suatu suasana fisik yang ada di suatu tempat kerja.
Menurut  Stanley & Remiasa (2022), terdapat 7 indikator dari lingkungan kerja fisik yaitu: 1. Kebersihan tempat kerja. 2. Tingkat penerangan di tempat kerja. 3. Sirkulasi udara di tempat kerja. 4. Tata warna di tempat kerja. 5. Musik di tempat kerja. 6. Suhu udara di tempat  kerja.  7.  Dekorasi  di  tempat  kerja.    Demikian  pula  (Cahyani  &  Ardana,  2013) menyebutkan bahwa lingkungan kerja fisik adalah kondisi lingkungan kerja tempat pegawai melaksanakan tugas, yang diukur dengan indikator ruang gerak, penataan peralatan kantor, pencahayaan, kebisingan.
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan hubungan kerja.  Indiyati (2020)  berpendapat bahwa lingkungan kerja non fisik merupakan suatu  keadaan  di  tempat  kerja  mengenai  hubungan  antar  rekan  kerja.    Menurut Norianggono et al., 2014), lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Indikator yang digunakan untuk mengukur  lingkungan  kerja  non  fisik  dikemukakan  oleh    Untung  &  Nugraheni  (2017)
meliputi : sikap terbuka dan jujur, dukungan antar anggota, kerja sama, komunikasi yang baik, dan komitmen organisasi.
Lingkungan kerja yang baik akan menimbulkan rasa senang dan rasa senang ini dapat mempengaruhi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  giat  dan  bersemangat,  sehingga  dengan semangat  kerja  pegawai  yang  tinggi  maka  rancangan  sistem  kerja  yang  efisien  dapat meningkat. Kedua lingkungan kerja tersebut baik lingkungan kerja fisik dan non fisik penting untuk diperhatikan (Benny et al., 2015). Lingkungan kerja fisik adalah kondisi fisik yang ada di  sekitar  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  (Norianggono  et  al.,  2014). Lingkungan kerja yang nyaman dapat meningkatkan kinerja pegawai sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai dapat menurunkan kinerja pegawai (Febriani & Indrawati, 2013). Lingkungan  kerja  fisik  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai (Agastia, 2014); (Benny et al., 2015); (Hasan et al., 2017) ;(Cahyani & Ardana, 2013); (Eka S et al., 2016) ; (Putra & Subudi, 2015) dan  (Noorainy, 2017).
Lingkungan kerja non fisik idealnya menciptakan hubungan yang harmonis dengan rekan kerja dan tidak adanya perselisihan diantara sesama rekan sekerja (Indiyati, 2020). Hal ini akan berdampak buruk bagi organisasi (Priyono et al., 2018). Lingkungan kerja non fisik adalah  kondisi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  pegawai  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  (Norianggono  et  al.,  2014).  Lingkungan  kerja  non  fisik  mempengaruhi kondisi dari pegawai yang berdampak terhadap kinerja pegawai. Lingkungan kerja non fisik yang baik merupakan kunci pendorong prestasi kerja yang mempengaruhi kinerja pegawai Lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Stanley & Remiasa,  2022)  ;  (Indiyati,  2020);  (Priyono  et  al.,  2018);    (Norianggono  et  al.,  2014)  dan (Noorainy, 2017).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan deksriptif-kuantitatif dengan tipe korelasional sebab-akibat,  artinya  hubungan  antar  variabel  independen  dan  variabel  dependen merupakan  suatu  hubungan  sebab-akibat.  Penelitian  dilakukan  pada  Dinas  Penanaman Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Maluku  Tengah.  Penelitian  ini dilaksanakan selama  2 (dua) bulan yaitu bulan Juli sampai dengan bulan September 2023. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah sebanyak  28  orang yang terdiri dari 26 orang PNS dan 2 orang tenaga honorer. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Metode penentuan sampel adalah full
sampling.  Tehnik  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  menggunakan  analisis  deskriptif  dan analisis regresi linear berganda dengan persamaan sebagai berikut :
Y = b0 + b1X1 + b2X2 + e
Dimana :
Y
= Kinerja Pegawai
X 1
= Lingkungan kerja fisik
X 2
= Lingkungan kerja non fisik bo, b1,b2 = Koefisien regresi
e
= Kesalahan penganggu  ( error term).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Pengaruh  variabel  bebas  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah   (Y) diketahui melalui perhitungan regresi linear berganda. Berdasarkan hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 23.00, diperoleh Tabel  berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Koef.Reg  t.hitung t tabel df=25 Probabilitas  r 2 Parsial Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) 0,487 6,185 1,980 0,000 0,522 Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) 0,320 4,070 1,980 0,000 0,374 Konstanta :   11,314 F. Ratio :    42,566 R  square :   0,674 Prob. :   0,000 Multiple R :   0,455 n :   28
Berdasarkan tabel tersebut di atas, maka dapat disusun model persamaan matematis sebagai berikut :
Y = b0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Y = 11,314 + 0,487 X 1 + 0,320 X 2 + 2,388
Dimana:
Y = Kinerja Pegawai X 1 = Lingkungan kerja fisik X 2
= Lingkungan kerja non fisik
bo, b1,b2 = Koefisien regresi e = Kesalahan penganggu  ( error term)
Adapun penjelasan dari model matematis di atas adalah :
1. Nilai b 0 menunjukkan besar ramalam kinerja pegawai  Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah   sebesar 11,314 yang tidak dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.
2. Nilai b 1 menunjukkan variabel  lingkungan kerja fisik (X 1 )  bertanda positif, ini berarti bila  lingkungan  kerja  fisik  bertambah  akan  mengakibatkan  kinerja    pegawai bertambah.  Selanjutnya  besarnya  koefisien  regresi  0,487  artinya  bahwa  setiap kenaikan  satu  unit  variabel    lingkungan  kerja  fisik  akan  mengakibatkan  kenaikan sebesar 0,487  satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
3. Nilai  b 2 menunjukkan  variabel    lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )    bertanda  positif,  ini berarti bila lingkungan kerja non fisik bertambah akan mengakibatkan kinerja pegawai Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Maluku Tengah bertambah. Selanjutnya besarnya koefisien regresi 0,320 artinya bahwa setiap kenaikan satu unit variabel  lingkungan kerja non fisik  akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,320  satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.

## Pengujian Hipotesis Pertama dan Kedua
Hipotesis  pertama  menyatakan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan    lingkungan kerja non fisik (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara parsial.  Pengujian dilakukan dengan mengkonfirmasi nilai t hitung dengan nilai t tabel pada derajat bebas (df=25).
1) Nilai t hitung untuk variabel lingkungan kerja fisik sebesar 6,185 > nilai  t tabel (df=25) sebesar  2,060;  sehingga  disimpulkan  Ho  ditolak,  Ha  diterima  yang  berarti  bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai. (Hipotesis 1 diterima)
2) Nilai t hitung untuk variabel lingkungan kerja non fisik sebesar    4,070 > nilai  t tabel (df=25)  sebesar  2,060;  sehingga  disimpulkan  Ho  ditolak,  Ha  diterima  yang  berarti bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai. (Hipotesis 2 diterima)

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan  lingkungan kerja non fisik (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara simultan.  Pengujian dilakukan dengan mengkonfirmasi nilai F hitung dengan nilai F
tabel pada df (2)(25) .  Tabel diatas menunjukkan nilai F hitung sebesar 42,566 > F tabel pada df (2)(25) sebesar  19,5 ; sehingga disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa  variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan  lingkungan kerja non fisik (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara simultan.  Adapun besar pengaruh  kedua  variabel  ini  adalah  0,674    atau  67,4  %  variabel  kinerja  pegawai  Dinas Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Maluku  Tengah dipengaruhi  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan    lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  dan  sisanya sebesar 32,6% (100%-67,4%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Tabel  1 menunjukkan hasil analisis regresi linear berganda, dimana terlihat bahwa  nilai koefisien regresi terbesar adalah variabel lingkungan kerja fisik,  demikian pula dengan nilai t  hitung  dan  nilai  r 2 parsial,  yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  yang  terbesar  adalah berasal dari variabel  lingkungan kerja fisik dengan besar pengaruh  52,2 %, karena memiliki nilai koefisien korelasi terbesar di antara kedua variabel lain.  Koefisien regresi menunjukkan besar pengaruh masing-masing variabel independent (X 1 , X 2 ) terhadap variabel dependent (Y) bila besar variabel independent lain yang ada dalam model tetap.

## Pembahasan
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Pegawai Variabel  lingkungan kerja fisik (X 1 )  bertanda positif, ini berarti bila lingkungan kerja fisik  bertambah  baik  akan  mengakibatkan  kinerja    pegawai    bertambah.  Selanjutnya besarnya  koefisien  regresi  0,487  artinya  bahwa  setiap  kenaikan  satu  unit  variabel lingkungan kerja fisik   akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,487  satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
Hasil penelitian ini sejalan  dengan penelitian (Benny et al., 2015) bahwa lingkungan kerja yang baik akan menimbulkan rasa senang dan rasa senang ini dapat mempengaruhi pegawai  untuk  bekerja  lebih  giat  dan  bersemangat,  sehingga  dengan  semangat  kerja pegawai yang tinggi maka rancangan sistem kerja yang efisien dapat meningkat. Kedua lingkungan  kerja  tersebut  baik  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  penting  untuk diperhatikan.  Demikian pula bahwa lingkungan kerja fisik adalah kondisi fisik yang ada di sekitar yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai (Norianggono et al., 2014).
Lingkungan kerja fisik pada organisasi penting untuk diperhatikan.  Organisasi yang memiliki  lingkungan kerja fisik yang aman dan nyaman akan membuat pegawai merasa nyaman  bekerja.  Hal  ini  memberikan  rasa  nyaman  pada  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaaan  sehingga  pada  akhirnya  kondisi  kerja  akan  lebih  baik  dan  membantu
mengurangi kejenuhan dan kelelahan. Lingkungan kerja yang nyaman dapat meningkatkan kinerja pegawai sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai dapat menurunkan kinerja pegawai (Febriani & Indrawati, 2013). Lingkungan kerja fisik merupakan salah satu faktor yang mampu meningkatkan kinerja pegawai (Agastia, 2014).
Optimalisasi  lingkungan  kerja  fisik  penting  karena  setiap  pegawai  tentunya mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda seperti keadaan ruang gerak, penerangan atau pencahayaan,  udara,  keamanan  dan  kebersihan  yang  kondusif  ini  lebih  ditingkatkan, nantinya akan berdampak pada kinerja pegawai (Hasan et al., 2017).
Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap  Kinerja  Pegawai Variabel  Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 )  bertanda positif, ini berarti bila Lingkungan Kerja Non Fisik bertambah akan mengakibatkan kinerja pegawai  bertambah. Selanjutnya besarnya  koefisien  regresi  0,320    artinya  bahwa  setiap  kenaikan  satu  unit  variabel Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  akan  mengakibatkan  kenaikan  sebesar  0,320  satuan  kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan (Indiyati, 2020) yang menyimpulkan bahwa apabila  pemimpin  dan  pegawai  dapat  berkordinasi  dan  atasan  dapat  menjalankan kepemimpinannya  dengan  baik,  dukungan  dari  pimpinan  merupakan  faktor  dari keberhasilan  dalam  bekerja.  Hubungan  antara  rekan  kerja  dinilai  minim  konflik  yang berhubungan  dengan  komunikasi  dan  dapat  berberbaur  antar  sesama  rekan  kerja  Oleh karena  itu,  lingkungan  kerja  non  fisik  idealnya  menciptakan  hubungan  yang  harmonis dengan rekan kerja dan tidak adanya perselisihan diantara sesama rekan sekerja.
Lingkungan kerja dapat menambah kenyamanan dan konsentrasi pegawai sehingga mampu  meningkatkan  kinerja  yang  dimiliki.  Sedangkan  lingkungan  kerja  yang  kurang nyaman bagi pegawai dan dianggap tidak memadai akan dapat menimbulkan penurunan kinerja  pegawai,  pegawai  akan  merasa  tidak  betah  dan  tidak  bersemangat  dalam menjalankan kewajibannya dan menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang diberikan. Hal ini akan berdampak buruk  bagi  organisasi  (Priyono et al., 2018). Lingkungan kerja non fisik adalah  kondisi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  pegawai  yang  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai (Norianggono et al., 2014).
Lingkungan  kerja  non  fisik  mempengaruhi  kondisi  dari  pegawai  yang  berdampak terhadap  kinerja  pegawai.  Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  baik  merupakan  kunci pendorong prestasi kerja yang mempengaruhi kinerja pegawai Lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Stanley & Remiasa, 2022).
Dalam lingkungan kerja non fisik maka membina hubungan yang baik antara sesama rekan kerja, bawahan maupun atasan perlu dilakukan karena saling membutuhkan dan hal tersebut menjadi peran paling penting. Hal tersebut sangat berdasar karena hubungan kerja yang terbentuk sangat mempengaruhi psikologis pegawai. (Noorainy, 2017).
Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) dan Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Secara Secara Simultan
Pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 ) terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara bersama-sama dapat dilihat dari nilai R 2 sebesar 0,674 yang menunjukkan bahwa secara  bersama-sama, variabel  variabel lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara secara simultan sebesar 67,4% dan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  ada  dalam  model  penelitian.    Hal  ini dibuktikan  dengan  Nilai  F  hitung  sebesar  42,566    >  F  tabel  pada  df (2)(102) sebesar    19,5; sehingga  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  bahwa    variabel lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara secara simultan.
Hasil penelitian ini  menunjukkan bahwa kedua variabel yakni variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan lingkungan kerja non fisik (X 2 ), apabila saling berinteraksi satu sama lain, maka akan meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan.  Dalam arti bahwa, lingkungan kerja fisik yang mendukung di tambah dengan lingkungan kerja non fisik yang sangat memadai, maka kinerja akan meningkat, demikian pula sebaliknya.  Hal ini sejalan dengan  Indiyati (2020), bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada  di tempat kerja  dan mempengaruhi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja  fisik merupakan  segala  sesuatu  berbentuk  fisik  yang  berada  di  sekitar  pekerja  dan  dapat mempengaruhi  pekerjaan.  Lingkungan  kerja  fisik  termasuk  hal  yang  penting  karena merupakan penentu dari tingkat kesehatan pegawai, kinerja, kepuasan kerja dan hubungan sosial. Sedangkan menurut  Norianggono et al., (2014), lingkungan kerja non fisik adalah semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan bawahan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Lingkungan kerja fisik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Maluku Tengah.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik    berpengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  kinerja pegawai  Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Maluku Tengah
3. Lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Maluku Tengah.

## DAFTAR PUSTAKA
Agastia,  N.  (2014).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Komunikasi,  Dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.BPR  Merta  Sedana  Badung. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana, 3(1), 243569.
Benny, S., Hamidah, N. U., & Gunawan, E. N. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Bank BRI, Tbk. Cabang Bogor). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 21(1), 85766.
Cahyani,  P.  N.,  &  Ardana,  I.  K.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Gaya Kepemimpinan Dan Insentif Finansial Terhadap Kinerja Pegawai Non Medis Pada Rumah  Sakit  Balimed  Denpasar. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana,  2(4),
423 – 435.
Eka S, D. S., Sunoharyo, B. S., & Utami, H. N. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja dan kinerja Karyawan. Administrasi Bisnis, 40(1),
76 – 85.
Febriani,  N.  M.  T.,  &  Indrawati,  A.  D.  (2013).  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi,  Serta Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan  Hotel  the  Niche  Bali. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2(5), 541 – 551.
Hasan, D., Bachri, S., & Hasanuddin, B. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Ampana. Jurnal Katalogis, 5(10), 75 – 81.
Indiyati,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Sektor Jaminan Sosial Nasional (studi Kasus BPJS Ketenagakerjaan
Bandung). EProceedings of Management, 7(2), 2416 – 2423.
Noorainy,  F.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Pangandaran. Journal of Management Review, 1(2), 75. https://doi.org/10.25157/jmr.v1i2.701
Norianggono, Y. C. P., Hamid, D., & Ruhana, I. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan (studi pada Karyawan PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 8(2), 1 – 10.
Pradhanawati, A. (2013). Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan  Outsourcing  Pada  PT.  Bank  Jateng  Cabang  Koordinator  dan  Cabang Pembantu Wilayah Kota Semarang. Jurnal Administrasi Bisnis, 2(1), 98 – 104.
Priyono,  B.  H.,  Qomariah,  N.,  &  Winahyu,  P.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi Guru dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Guru SMAN 1 Tanggul
Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 144. https://doi.org/10.32528/jmbi.v4i2.1758
Putra,  I.,  &  Subudi,  M.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  BPR  Pedungan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 4(10), 250245.
Stanley, & Remiasa, M. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan melalui Kreativitas Karyawan sebagai variabel mediasi Pada Toko Emas di Pasar Atom Surabaya. Agora, 10(1).
Untung, D., & Nugraheni, R. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Lingkungan Kerja Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Diponegoro Journal of Management, 6, 1 – 12.