## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
218 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## Pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol
Jerry Angga; Agustina Hanafi; Parama Santati Universitas Sriwijaya, Fakultas Ekonomi Jerryangga0505@gmail.com

## ABSTRACT.
This study aims to determine the effect of job placement on job satisfaction of employees of PT Waskita  Sriwijaya  Tol.  The  independent  variable  in  this  study  is  job  placement  and  the  dependent variable  is  job  satisfaction.  The  method  used  in  this  research  is  quantitative.  The  population  in  this study were employees at PT Waskita Sriwijaya Tol, totaling 61 employees. As well as the sample of this study using a saturated sample so that the sample is the entire population of 61 employees. The data collection  method  used  in  this  study  is  primary  data  obtained  from  questionnaires.  The  analysis technique used is simple linear regression analysis. The data obtained were tested using validity test, reliability  test,  simple  linear  regression  test,  analysis  of  correlation  coefficient  (r)  and  coefficient  of determination (R 2 ), as well as hypothesis testing or t test. The test was carried out using the statistical package for social science (SPSS) version 21. Based on the results of the analysis, it was concluded that work placement had a significant effect on job satisfaction of PT Waskita Sriwijaya Tol employees.

## Keywords: Work Placement; Job satisfaction

## ABSTRAK.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  penempatan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT  Waskita  Sriwijaya  Tol.  Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  yaitu  penempatan kerja  dan  variabel  dependen  yaitu  kepuasan  kerja.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT  Waskita  Sriwijaya  Tol yang  berjumlah  61  karyawan.  Serta  sampel  penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  sehingga sampelnya adalah seluruh populasi yang berjumlah 61 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer yang didapatkan dari kuesioner. Teknik analisis yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  sederhana.  Data  yang  diperoleh  diuji  dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linear sederhana, analisis koefesien korelasi (r) dan  koefesien  determinasi  (R 2 ),  serta  uji  hipotesis  atau  uji  t.  pengujian  dilakukan  dengan menggunakan alat bantuan statistical package for social science (SPSS) versi 21. Berdasarkan hasil analisis,  disimpulkan  bahwa  penempatam  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol.
Kata kunci: Penempatan Kerja; Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Suatu perusahaan selalu mempunyai banyak tujuan yang ingin dicapai. Tujuan dari perusahaan  tersebut  akan  tercapai  karena  sumber  –  sumber  daya  suatu  perusahaan dimanfaatkan  dengan  sebaik  mungkin.  Dalam  suatu  perusahaan  Terdapat  banyak  sekali

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
219 |  Volume 3 Nomor 2  2023
sumber  daya  yang  penting,  Namun,  keunggulan  kompetitif  perusahaan  ditentukan  oleh sumber  daya  manusia  dan  manajemen  sumber  daya  manusianya.  Hasibuan  (2019) mengatakan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni mengendalikan hubungan dan peran tenaga kerja untuk membantu perusahaan, karyawan, dan masyarakat mencapai tujuan mereka.
Hambatan dapat menghalangi kemampuan karyawan untuk bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Sikap karyawan sering dikaitkan dengan upaya  individu  mereka  untuk  melakukan  yang  terbaik  agar  dapat  bekerja  secara  efektif dan efisien. Karyawan yang puas dengan pekerjaan cenderung memberikan umpan balik positif  bagi  perusahaan,  sedangkan  karyawan  yang  tidak  puas  dalam  bekerja  cenderung memberikan  umpan  balik  negatif  (Afriani,  2013).    Hal  ini  menunjukkan  pentingnya kepuasan kerja karyawan dalam sebuah bisnis.
Salah  satu  aspek  terpenting  dalam  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal  adalah kepuasan kerja. Prestasi kerja dapat dicapai oleh karyawan yang puas dalam bekerja dan tentunya  akan  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  menyelesaikan  tugasnya.  Hasibuan (2017)  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  memiliki  perasaan  emosional  sikap menyukai  dan  mencintai  pekerjaan  seseorang.  Ada  kemungkinan  penempatan  karyawan yang  tidak  tepat  menjadi  penyebab  rendahnya  kepuasan  kerja  karyawan. Menurut  Khan (2014), kinerja karyawan akan meningkat sebagai akibat dari peningkatan kepuasan dan penempatan kerja mereka. Akibatnya, keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi akan sangat bergantung pada penempatan karyawannya.
Menurut  Yulizar  (2014),  tingkat  kepuasan  kerja  seorang  karyawan  akan meningkat jika ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai dengan keahliannya, sedangkan tingkat kepuasan kerja akan menurun jika karyawan ditempatkan pada posisi yang salah. Sebagian  besar  karyawan  ditempatkan  berdasarkan  pendidikan  dan  kurangnya pengalaman,  namun  masih  ada  beberapa  yang  dipekerjakan  tanpa  memandangnya. Menurut  Widiantara  (2012),  karyawan  yang  ditugaskan  berdasarkan  pendidikan, keterampilan, dan pengalaman kerja akan menunjukkan kepuasan dan kebahagiaan kerja yang lebih besar.
Jabatan  kerja  merupakan  salah  satu  siklus  penting  dalam  aset  manusia  para eksekutif.  Karena  penempatan  kerja  yang  tepat  pada  posisi  yang  tepat  dapat  membantu organisasi dalam mencapai tujuannya, karyawan yang telah mengikuti program orientasi perlu  segera  mencari  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keterampilan  dan  pengalaman pekerjaannya.  Penempatan  kerja  dapat  berupa  penempatan  karyawan  baru  atau penempatan  ulang  bagi  karyawan  yang  ada.  Menurut  Tohardi  dalam  Priansa  (2016), penempatan  adalah  proses  penentuan  karakter  karyawan  atau  persyaratan  yang diperlukan  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan,  atau  penempatan  karyawan  dalam pekerjaan yang sesuai dengan keterampilan atau pengetahuan mereka.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
Fenomena yang terjadi di PT Waskita Sriwijaya Tol yaitu: masih adanya karyawan yang  ditempatkan  tidak  sesuai  antara  jenis  pekerjaan  dengan  latar  belakang  pendidikan suatu karyawan.

## Tabel 1 Daftar penempatan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan
karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol Jenis Pekerjaan Karyawan Jumlah Karyawan Syarat Pendidikan Penempatan yang tidak Sesuai dengan Latar Belakang Pendidikan Karyawan Keterangan General Manager 3 - Manager Keuangan & SDM 1 - Manager Operasi 1 - Manager Teknik 1 - Manager Pengendalian 1 - Manager Lahan 1 - Staf Keuangan & SDM 9 S1 Ekonomi S1 (Ilmu Politik) Tidak Sesuai S1 (Psikologi) S1 (Akuntansi) Staf Teknik & Operasi 4 S1 Teknik S1 (Akuntansi) Tidak Sesuai S1 (Geologi) Staf Pemeliharaan Gedung 1 S1 Sistem Informasi S1 (Teknik) Tidak Sesuai Staf Proyek 23 S1 Teknik Sipil S1 (Pendidikan) Tidak Sesuai S1 (Manajemen) Tidak Sesuai Pengemudi 10 - Pelayan Kantor 6 - Total 61
Sumber: PT Waskita Sriwijaya Tol (2021)
Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol pada bagian Staf  Keuangan  &  SDM  dari  9  karyawan  terdapat  2  karyawan  yang  penempatannya  tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya, bagian Staf Teknik & Operasi dari 4 karyawan terdapat  2  karyawan  yang  penempatannya  tidak  sesuai  dengan  latar  belakang pendidikannya,  bagian  Staf  Pemeliharaan  Gedung  terdapat  1  karyawan  yang penempatannya tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya, dan bagian Staf Proyek dari  23  karyawan  terdapat  2  karyawan  yang  penempatannya  tidak  sesuai  dengan  latar belakang pendidikannya. Pada PT Waskita Sriwijaya Tol tersebut masih memiliki masalah pada penempatan kerja karyawan yang dimana penempatan pegawai masih kurang baik.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
221 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Masih ada posisi suatu jabatan yang tidak sesuai, dimana ditempati oleh orang yang bukan seharusnya menduduki posisi tersebut.
Penempatan  kerja  yang  tidak sesuai dengan  latar belakang  pendidikan  karyawan bisa  menyebabkan  timbulnya  rasa  tidak  puas  pada  karyawan.  Salah  satu  indikator  dari kepuasan kerja karyawan dapat dilihat dari tingkat absensi atau ketidakhadiran karyawan.

## Tabel 2 Tingkat ketidakhadiran kerja karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol Tahun
2021 Bulan Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Tanpa Keterangan Ijin Jumlah Absensi Tingkat Absensi (%) Januari 53 20 0 2 2 0,18 Februari 53 18 2 4 6 0,62 Maret 56 22 2 4 6 0.48 April 57 21 4 11 15 1,25 Mei 59 15 5 17 22 2,48 Juni 58 21 10 12 22 1,80 Juli 57 21 7 12 19 1,58 Agustus 57 20 3 10 13 1,14 September 60 22 9 14 23 1,74 Oktober 61 21 4 19 23 1,79 Jumlah 13,06 Sumber: PT Waskita Sriwijaya Tol (2021)
Berdasarkan  tabel  diatas,  tingkat  ketidakhadiran  kerja  karyawan  PT  Waskita Sriwijaya Tol cukup besar dengan jumlah 13.06% dimana angka tersebut merupakan suatu yang  kurang  baik  untuk  suatu  perusahaan.  Tingkat  ketidakhadiran  ini  digunakan  untuk mengukur kepuasan kerja PT Waskita Sriwijaya Tol.
Bakri dkk. (2017) melakukan penelitian sebelumnya tentang dampak penempatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Temuan mereka mengungkapkan bahwa budaya organisasi berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan  kerja karyawan di Kantor Wilayah PT  Telkom  Palembang.  Selain  itu,  Mikaningrum  (2020)  menunjukkan  bahwa  variabel penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Rektorat Universitas Tadaluko. Penelitian Hanafi (2016) menunjukkan bahwa karakteristik individu dan variabel iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT PLN (Persero) Wilayah-S2JB Cabang Lahat. Selain itu, penelitian yang dipimpin  oleh  Dyah  dkk  (2022)  konsekuensi  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa situasi  kerja  mempengaruhi  pemenuhan  pekerjaan  Perwakilan  Force  Plant  di  Sumatera, Indonesia.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
222 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Berbeda  hasil  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Apriyani  dan  Iriyanto (2020)  yang  menunjukkan  bahwa  penempatan  karyawan  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Pada  ART  Industries  Boyolali.  Selain  itu, penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ramdhan  dkk,  (2021)  menunjukkan  bahwa  penempatan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengawas  Obat  dan Makanan  (BPOM)  Makassar.  Dari  research  gap  tersebut  menunjukkan  hasil  bahwa penelitian  mengenai  pengaruh  penempatan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan memberikan  hasil  berbeda  atau  tidak  sama.  Sehingga  perlu  melakukan  penelitian  lebih lanjut  dengan  harapan  dapat  memberikan  hubungan  kausal  antara  penempatan  kerja dengan kepuasan kerja.

## Landasan Teori

## Kepuasan Kerja
Sudaryo  dkk  (2018)  Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  puas  atau  tidak  puas terhadap  pekerjaan  seseorang  berdasarkan  harapan  dan  imbalan  dari  pemberi  kerja. Hasibuan (2017) menawarkan perspektif yang berbeda tentang kepuasan kerja: “kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya." Semangat kerja,  disiplin,  dan  kinerja  semuanya  mencerminkan  sikap  ini.  Di  tempat  kerja,  di  luar pekerjaan,  dan  kombinasi  pekerjaan  di  dalam  dan  di  luar,  kepuasan  kerja  dinikmati. Memperoleh  pujian  atas  pekerjaan,  penempatan,  perawatan,  peralatan  seseorang,  dan lingkungan  kerja  yang  kondusif merupakan contoh  kepuasan  kerja.  Sedangkan  kepuasan kerja  karyawan  yang  dinikmati  di  luar  pekerjaan  adalah  besarnya  imbalan  yang  akan diterima  dari  hasil  pekerjaannya,  sehingga  ia  dapat  membeli  kebutuhannya,  kepuasan kerja yang dinikmati di luar pekerjaan adalah kepuasan kerja karyawan. Orang yang lebih memilih  untuk  bahagia  di  luar  pekerjaan  lebih  mementingkan  bayaran  daripada melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

## Faktor-faktor yang Memengaruhi Kepuasan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017)  mengemukakan  faktor-faktor  yang  memengaruhi kepuasan kerja karyawan yaitu sebagai berikut:
1. Kompensasi yang adil dan layak
2. Penempatan dalam suatu pekerjaan
3. Pekerjaan yang ringan bobotnya
4. Suasana dan pengaturan kerja
5. Peralatan yang memungkinkan untuk melaksanakan pekerjaan
6. Sikap pemimpin dalam kepemimpinannya
7. Apakah pekerjaan itu bersifat repetitif atau tidak

## Indikator Kepuasan Kerja
Menurut  Keith  Davis  (2017)  bahwa  untuk  mengukur  kepuasan  kerja  dapat diketahui dengan menggunakan indikator-indikator sebagai berikut:

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
1. Turnover (mutasi).
2. Persentase karyawan yang tidak masuk usia kerja
3. Tingkat Ketenagakerjaan
4. Ukuran Organisasi

## Penempatan Kerja
Mathis  dan  Jackson  (2006)  yang  mengemukakan,  “penempatan  adalah menempatkan  posisi  seseorang  ke  posisi  pekerjaan  yang  tepat,  seberapa  baik  seorang karyawan  cocok  dengan  pekerjaannya  akan  mempengaruhi  jumlah  dan  kualitas pekerjaan”.  Sedangkan  Gaol  (2014)  berpendapat  bahwa  penempatan  kerja  merupakan suatu pengaturan awal atau pengaturan kembali dari seseorang atau lebih pegawai pada suatu jabatan baru ataupun jabatan yang berlainan.

## Faktor-faktor yang memengaruhi penempatan kerja
Menurut  Priansa  (2016)  faktor  yang  memengaruhi  penempatan  karyawan  dalam organisasi, yaitu:
a. “Faktor Prestasi Akademik
b. Faktor Pengalaman
c. Faktor Kesehatan Fisik dan Mental
d. Faktor Status Perkawinan
e. Faktor Usia”

## Indikator Penempatan Kerja
Menurut  Yuniarsih  dan  Suwatno  (2013),  tentang  penempatan  karyawan menyangkut beberapa dari penempatan kerja yaitu:
1. “Pendidikan
2. Pengetahuan Kerja
3. Keterampilan Kerja
4. Pengalaman Kerja

## 5. Faktor Usia”

## METODE PENELITIAN

## Populasi
Sekaran  dan  Bougie  (2017)  populasi  didefinisikan  sebagai  “Kelompok  orang, kejadaian,  atau  hal-hal  menarik  di  mana  peneliti  ingin  membuat  opini  (berdasarkan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
224 |  Volume 3 Nomor 2  2023
stastistik  sampel)”.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT  Waskita Sriwijaya Tol yang berjumlah 61 karyawan.
Tabel 3 Daftar status pegawai PT Waskita Sriwijaya Tol Status Pegawai Jumlah Karyawan Pegawai Tetap (PKWTT) 8 Pegawai Kontrak (PKWT) 53 Total 61 Sumber : PT Waskita Sriwijaya Tol (2021)

## Sampel
Sekaran dan Bougie (2017) sampel didefinisikan sebagai “Sebagian dari populasi. Sampel  terdiri  atas  sejumlah  anggota  yang  dipilih  dari  populasi”.  Tujuan  pengambilan sampel  adalah  untuk  mengamati  sebagian  dari  populasi  untuk  mengetahui  lebih  banyak tentang  subjek  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan  sampling  jenuh  (sampel  sensus) sebagai  metode  pengambilan  sampelnya.  Contoh  Soaked  Seperti  yang  ditunjukkan  oleh Arikunto (2012) adalah:a  metode pengambilan sampel di mana semua populasi digunakan sebagai  sampel,  juga  dikenal  sebagai  sensus.    Jika  jumlah  populasi  kurang  dari  seratus orang, maka sampel diambil seluruhnya;  namun jika jumlah penduduk lebih dari seratus orang  dapat  diambil  10-15  persen  atau  20-25  persen  dari  jumlah  penduduk.  Penulis mengambil  100  persen  dari  jumlah  penduduk  di  PT  Waskita  Sriwijaya  Tol  atau  61 karyawan,  berdasarkan    pada  penelitian  ini  karena  jumlah  populasi  tidak  melebihi  100 responden.

## Metode Analisa

## Dalam menganalisis data digunakan
1. teknik analisis data : uji instrumen, uji validitas, dan uji reliabilitas.
2. uji  statistik  :  regresi  linear  sederhana,  analisis  koefesien  korelasi,  dan  analisis koefesien determinasi.
3. pengujian hipotesis : uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengetahui seberapa akurat alat ukur tersebut dapat mengukur  objek  yang  diukur.  Pengujian  legitimasi  dilakukan  dengan  menggunakan Pearson Item Second Connection dengan membandingkan nilai r-hitung dan r-tabel yang ditemukan  dengan  nilai  r-tabel  pada  tingkat  yang  sangat  besar.  sebesar  5%  yaitu  0,05. Butir  pertanyaan  valid  dan  memenuhi  syarat  sebagai  alat  ukur  jika  nilai  r-hitung  lebih besar dari nilai r-tabel (Sugiyono, 2019).

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
Dua  kuesioner  penelitian,  satu  untuk  variabel  penempatan  kerja  (X)  dan  satu untuk  kepuasan  kerja  (Y),  menjadi  sasaran  uji  validitas  dalam  penelitian  ini.  Hasil  yang diperoleh berikut pengolahan data lebih lanjut.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Penempatan Kerja (X)
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan ke-1 0,734 0,5 Valid ke-2 0,611 0,5 Valid ke-3 0,660 0,5 Valid ke-4 0,751 0,5 Valid ke-5 0,661 0,5 Valid ke-6 0,727 0,5 Valid ke-7 0,789 0,5 Valid ke-8 0,715 0,5 Valid ke-9 0,717 0,5 Valid ke-10 0,768 0,5 Valid ke-11 0,727 0,5 Valid ke-12 0,687 0,5 Valid ke-13 0,764 0,5 Valid ke-14 0,675 0,5 Valid Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Berdasarkan tabel  di atas, diperoleh nilai r-hitung untuk semua butir pernyataan pada kuesioner variabel penempatan kerja lebih besar dari pada r-tabel. Dengan demikian seluruh butir pernyataan dinyatakan valid.

## Tabel 5 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan ke-1 0,741 0,5 Valid ke-2 0,688 0,5 Valid ke-3 0,805 0,5 Valid ke-4 0,656 0,5 Valid

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan ke-5 0,717 0,5 Valid ke-6 0,672 0,5 Valid ke-7 0,694 0,5 Valid ke-8 0,767 0,5 Valid ke-9 0,681 0,5 Valid ke-10 0,679 0,5 Valid ke-11 0,796 0,5 Valid ke-12 0,789 0,5 Valid ke-13 0,769 0,5 Valid ke-14 0,588 0,5 Valid Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Nilai  r  hitung  untuk  setiap  item  pernyataan  pada  kuesioner  variabel  kepuasan kerja melebihi r-tabel, seperti terlihat pada tabel di atas. Akibatnya, setiap item pernyataan dianggap valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  konsisten  suatu  alat  ukur, apakah dapat diandalkan dan tetap sama bahkan setelah pengukuran berulang. Metode ini diukur berdasarkan skala Cronbach Alpha 0 sampai 1. “Suatu variabel dinyatakan reliable atau handal bila nilai Alpha Cronbach Alpha > 0,70, maka variabel dan butir yang diukur dapat  dipercaya  atau  dihandalkan”.  Hasil  perhitungan  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Variabel Penelitian Variabel N of Cases N of Item Cronbach’s Alpha Kesimpulan Penempatan Kerja (X) 61 14 0,926 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 61 14 0,927 Reliabel

## Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel di atas, diketahui nilai Cronbach Alpha pada kedua kuesioner adalah > 0,70. Hasil ini menunjukkan bahwa reliabilitas kuesioner yang digunakan pada penelitian memenuhi syarat sebagai alat ukur dan dapat dihandalkan (reliabel) untuk penelitian selanjutnya.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383

## 227 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## Hasil Uji Statistik

## Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  memprediksi  seberapa  besar  nilai variabel  penempatan  kerja  akan  berubah  jika  variabel  kepuasan  kerja  diubah, dimanipulasi, ditambah, atau dikurangi. Program SPSS 21 digunakan dalam penelitian ini untuk  menganalisis  regresi  linier  sederhana.  Tabel  berikut  menampilkan  regresi  linier sederhana hasil analisa.
Tabel 7 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) 6,557 3,080 2,129 ,037 Penempatan Kerja (X) ,864 ,068 ,854 12,62 7 ,000

## Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Menyajikan  perhitungan  regresi  linier  sederhana  berdasarkan  tabel  di  atas. Koefisien beta mengembalikan nilai positif sebesar 0,854, yang dianggap signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa penempatan pekerjaan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja.
Hal ini dibuktikan dengan menggunakan rumus persamaan:
Y = a + bX + e
Dimana:
Y = Kepuasan kerja
X = Penempatan Kerja
a = Konstanta
b = Koefisien regresi
e = Error

## Y = 6,557 + 0,864X + e
Berdasarkan persamaan tersebut dapat digunakan sebagai berikut:
1. konstanta (a) = 6,557. Hal ini menunjukkan jika variabel penempatan kerja dalam keadaan konstanta atau bernilai nol (0) maka nilai kepuasan kerja sebesar 6,557.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
228 |  Volume 3 Nomor 2  2023
2. Koefisien penempatan kerja (b) = 0,864 dengan tanda positif. Hal ini menunjukkan jika  penempatan  kerja  naik  sebesar  1  atau  mengalami  penambahan  1%  maka  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  sebesar  8,64%  atau  0,864.  Koefisien  regresi  tersebut bernilai positif, artinya variabel penempatan kerja dan kepuasan kerja menunjukkan arah yang  sama  atau  searah.  Jika  variabel  penempatan  kerja  mengalami  peningkatan  akan diikuti pula dengan peningkatan variabel kepuasan kerja.
Analisis Koefesien Korelasi (r) dan Koefesien Determinasi (R 2 )
Analisis  korelasi  (r)  ini  bertujuan  untuk  memastikan  seberapa  erat  hubungan antara dua variabel. Sementara mengukur sejauh mana model dapat menjelaskan variabel dependen  (variabel  dependen),  digunakan  analisis  koefisien  determinasi  (R2).  Hasil koefisien  korelasi  (    r)  dan  perhitungan  koefisien  determinasi  (R 2 )  antara  variabel penempatan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Waskita  Sriwijaya  Tol  yang dijabarkan sebagai berikut.
Tabel 8 Hasil Analisis Koefesien Korelasi (r) dan Koefesien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,854 a 0,730 0,725 4,87341

## Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  r  sebesar  0,854,  nilai  ini  berada  di  interval koefesien  0,80-1,00.  Artinya  penempatan  kerja  memiliki  tingkat  hubungan  yang  sangat kuat dengan kepuasan kerja, dima¬na ketika korelasi semakin mendekati angka 1 hal itu akan  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  penempatan  kerja  dan  variabel kepuasan kerja akan berpengaruh dan sangat kuat.
Berdasarkan  tabel  di  atas,  juga  diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,730,  hal  ini berarti bahwa 73,0% variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variabel penempatan kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  27,0%  dipengaruhi  oleh  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti  kompensasi,  promosi  jabatan  dan lingkungan  kerja  (Apriyani,  2020).  Selain  itu  variabel  lainnya  juga  dapat  berupa Karakteristik Individu dan Iklim Organisasi (Hanafi, 2016).

## Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen terhadap variabel dependen secara varsial. Uji parsial dapat dilakukan melalui statistik uji t dengan cara membandingkan nilai thitung dengan ttabel. Dasar pengambilan keputusannya dengan ketentuan berikut.
1. Apabila nilai t hitung > t tabel , artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel penempatan kerja_ terhadap variabel kepuasan kerja.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
2. Apabila nilai t hitung < t tabel , artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel penempatan kerja terhadap variabel kepuasan kerja.
Tabel 9 Hasil Uji t Variabel Independen t hitung t tabel Sig Kesimpulan Penempatan Kerja 12,627 2,00100 0,000 t hitung > t tabel

## Sumber : Data dikelola oleh penulis, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  penempatan kerja  memiliki  thitung  sebesar  12,627.  Dimana  nilai  thitung  lebih  besar  daripada  ttabel sebesar  2,00100.  Dengan  demikian,  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel penempatan kerja terhadap kepuasan kerja.
Dasar  pengambilan  keputusan  pada  Tabel  4.12  dilakukan  berdasarkan  nilai probabilitas  signifikan,  dimana  nilai  signifikan  pada  tabel  4.12  sebesar  0,000.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  probabilitas  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05,  artinya  hipotesis diterima  yaitu  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  penempatan  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasar  pada  pemaparan  penelitian  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT Waskita Sriwijaya Tol.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  saran  yang  dapat  diberikan penulis  adalah  Bagi  PT  Waskita  Sriwijaya  Tol  diharapkan  dapat  mengevaluasai  atau menyusun  kembali  penempatan  kerja  yang  sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan karyawannya agar dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Serta bagi PT Waskita Sriwijaya Tol diharapkan dapat menempatkan karyawan yang memiliki pengalaman yang sesuai  dengan  jabatan  yang  dimiliki  saat  ini.  Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  diharapkan perusahaan  dapat  menempatkan  karyawan  melihat  dari  kinerja  karyawan  sehingga perusahaan dapat menempatkan karyawan sesuai bidangnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi, D. (2020). The effect of Training and Placement of Employees on Employee Performance in PT. Bank Danamon tbk, Kuningan-Jakarta. Jurnal Ad’ministrare, 6(2), 207.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   218-230 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2383
Apriyani,  R.  W.,  &  Iriyanto,  S.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Penempatan Karyawan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Art Industries Boyolali. Majalah Ekonomi Dan Bisnis, 16(2), 24–37.
Bakrie,  S.  A.,  Hanafi,  A.,  &  Primasheila,  D.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Telkom Kantor Wilayah Palembang. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan. 25-32.
Dyah dkk. (2022). The Impact Of Job Placement On Organization Commitment : A Case  Study  Of  Power  Plant  Employees  in  Sumatra,  Indonesia.  Journal  Of  Asian  Finance, Economics and Business. 9(5). 0553-0560.
Hanafi,  A.  (2016).  The  Influence  of  Individual  Characteristic  and  Organization  on Job Satisfaction and Its Impact On Employee Performance. Sains Humanika. 8:4. 37-44.
Mikaningrum., D. A. (2020). Work Morale As a Mediator Of Placement Effect On Job Satisfaction  Of  Employees  At  Rectorate  Of  Tadulako  University.  Tadaluko  International Journal Of Applied Management, 2(2), 23-30.
Widya Ramadhenty, Sri Indarti, D. C. (2019). Pengaruh Penempatan Kerja Dan Stres Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas  Kesehatan Kabupaten Siak Abstrak. Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(4), 438–452.
Yona,  M.  (2018).  Pengaruh  Penempatan  Kerja,  Keahlian  (  Skill  )  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Osi  Electronics  Batam.  Jurnal Bening, 5(1), 26.

## Pustaka berbentuk buku:
Arikunto,  Suharsimi.  (2019).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Husein,  Umar.  2014.  Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.  Jakarta  :  PT.Raja Grafindo Persada.
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Sedarmayanti  dan  Hidayat,  Syarifudin.  (2011).  Metodologi  Penelitian.  Bandung  :  Mandar Maju.
Sekaran,  Uma  dan  Roger  Bougie,  (2017),  Metode  Penelitian  untuk  Bisnis:  Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 6, Cetakan Kedua, Salemba Empat, Jakarta Selatan 12610.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.