## Potensi Usaha Ternak Sapi Bali Terintegrasi  Perkebunan Kelapa Sawit Di Kecamatan Wiwirano Kabupaten Konawe Utara
L. A. Sani , L. M.  Munadi , M. R. Yosmi Antus , M. A. Pagala dan H. A. Hadini
Jurusan Peternakan, Fakultas Peternakan, Universitas Halu Oleo, Kendari, Sulawesi Tenggara e-mail : lmmunadi@gmail.com

## ABSTRAK
Kecamatan Wiwirano  merupakan  Kecamatan  di  Kabupaten  Konawe  Utara, yang memiliki potensi untuk pengembangan  usaha  sapi  Bali yang  terintegrasi  dengan perkebunan kelapa sawit. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui potensi usaha ternak sapi Bali terintegrasi perkebunan kelapa sawit di Kecamatan Wiwirano Kabupaten Konawe Utara.  Penentuan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja  ( Proposive  Sampling )  dengan  memilih Kecamatan  Wiwirano.  Sampel  responden  diambil  secara  acak  sederhana  dari  4  desa sebanyak  60  responden.  Variabel  yang  diukur  adalah  potensi  usaha  ternak  sapi Bali berdasarkan  sumber  daya  alam,  sumber  daya  manusia  fasilitas  fisik  dan  non  fisik menggunakan matriks internal factory analysis summery (IFAS), matriks external factory analysis summery (EFAS)  matriks internal external (IE)  dan  matriks  strength  weakness  oppourtunity threats (SWOT). Hasil penelitian menujukkan bahwa usaha ternak sapi bali potensial untuk dikembangkan  di  Kecamatan  Wiwirano  dengan  SWOT  nilai    matrik  IFAS  yaitu  (2,96>1,0) stabil,  nilai  EFAS  yaitu  (2,67>1,0)  sehingga  disimpulkan  bahwa  Kecamatan  Wiwirano dikategorikan  sebagai  wilayah  yang  berpotensi pengembangan  usaha  ternak  sapi  Bali terintegrasi perkebunan kelapa sawit.

## Kata Kunci: Sapi Bali, Integrasi, Perkebunan Sawit

## ABSTRACT
Wiwirano  sub-district  is  a  sub-district  in  North  Konawe  Regency,  which  has  the  potential  for  the development of bali cattle business integrated with oil palm plantations. This research aims to find out the  business  potential  of Bali cattle  integrated  oil  palm  plantations  in  Wiwirano  District  North Konawe  Regency.  Location  determination  is  done  deliberately  (Proposive  Sampling)  by  choosing Wiwirano Subdistrict. The sample of respondents was taken randomly from 4 villages as many as 60 respondents.  The  variables  measured  are  the  business  potential  of Bali  cattle  based  on  natural resources, human resources physical and non-physical facilities using the matrix of internal factory analysis summery (IFAS), matrix external factory analysis summery (EFAS) matrix internal external matrix  (IE)  and  matrix  strength  weakness  oppourtunity  threats  (SWOT).  The  results  of  the  study showed that Bali cattle business potential to be developed in Wiwirano Subdistrict with SWOT matrix value  ifas  namely  (2.96>1.0)  stable,  EFAS  value  is  (2.67>1.0)  so  it  is  concluded  that  Wiwirano Subdistrict  is  categorized  as  an  area  that  has  the  potential  to  develop  integrated  Balinese  cattle business of oil palm plantations.

## Keywords: Bali Cows, Integration, Palm Oil Plantation

## PENDAHULUAN
Usaha  ternak  sapi  bali  merupakan salah  satu  usaha  yang  mempunyai kontribusi  besar  sebagai  penghasil  daging, untuk  pemenuhan  kebutuhan  pangan
khususnya  protein  hewani (Pagala  et  al., 2019; Hidayat  et  al.,  2020). Kontribusi  sapi Bali  dalam  pemenuhan  komsumsi  daging sapi  sebesar  26,92% (Abadi  et  al.,  2020). Sementara itu, program pengembangan sapi
potong  dihadapkan  dengan  permasalahan semakin  menyempitnya  lahan  sebagai tempat  usaha  dan  lahan  hijauan,  akibat persaingan  dengan  sektor  pertanian  dalam penggunaan  lahan,  merupakan  salah  satu penyebab  menurunnya  populasi  sapi potong (Abadi  et  al.,  2019; Abadi,  et  al., 2019). Sistem  integrasi  ternak  sapi - kelapa sawit  adalah  perpaduan  antara  sektor peternakan  dan  pertanian  yang  sama-sama saling menguntungkan (Pagala et al., 2020). Legum  dan  hasil  ikutan  yang  ada    dapat dimanfaatkan  sebagai    pakan  ternak  sapi (Mudhita,  2016; Hassen  et  al.,  2017; Prudhomme  et  al.,  2020). Sebaliknya  feses yang  dihasilkan  oleh  ternak  sapi  dapat dimanfaatkan    sebagai  pupuk  kompos untuk    meningkatkan    kesuburan    dan produksi  kelapa  sawit (Bamualim  et  al., 2015).  Disatu  sisi,  ternak  sapi  bertindak sebagai  bioindustri  dan  juga  sebagai pemberantas  gulma  yang  ada  di kebun kelapa sawit (Rostini et al., 2020).
Kecamatan Wiwirano di  Kabupaten Konawe Utara memiliki potensi untuk pengembangan usaha sapi bali terintegrasi  perkebunan  kelapa  sawit. Populasi  ternak  sapi  sebanyak  2.329  ekor dengan luas lahan perkebunan kelapa sawit sebesar  290  Ha. Integrasi  ternak  sapi  dan kelapa  sawit  juga  didukung  oleh potensi sumber daya alam (SDA) seperti luas lahan kelapa sawit, produktivitas lahan, ketersediaan  pakan  dan ketersediaan  air. Sumber  daya  manusia  (SDM)  meliputi kelompok  peternak,    petugas  penyuluh lapangan (PPL) dan tenaga kerja keluarga,serta  fasilitas  pendukung  lainnya yaitu    potensi    pasar,    kandang,  lembaga mitra, lembaga keuangan dan pos kesehatan hewan.

## METODE
Penelitian  telah  dilaksanakan  pada bulan Oktober – November  2020, menggunakan  metode  survey  dengan penentuan  lokasi yang dilakukan    secara sengaja   ( purposive  sampling ), dan memilih Kecamatan  Wiwirano  sebagai  lokasi penelitian dengan alasan bahwa, Kecamatan Wiwirano  memiliki  perkebunan  kelapa sawit yang terintegrasi dengan sapi bali.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh peternak sapi bali dan petani kelapa sawit  di  Kecamatan  Wiwirano  Kabupaten Konawe  Utara  yang  melakukan usaha  tani kelapa  sawit yang  terintegrasi  dengan usaha ternak sapi Bali . Sampel diambil secara  acak  sederhana  yang  terdiri dari  4  desa  yang  memiliki  populasi  ternak sapi. Masing - masing  desa  akan  diambil  15 orang,  sehingga  jumlah  respoden  yang diambil sebanyak 60 orang respoden.
Untuk mengetahui potensi usaha ternak sapi  bali  terintegrasi  perkebunan  kelapa sawit  di  Kecamatan  Wiwirano  Kabupaten Konawe Utara menggunakan analisis SWOT ( Strenght  Weakness Oppourtunity  Threats). Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strengths ), peluang ( Oppurtunities ), namun secara bersamaan dapat memaksimalkan kelemahan  ( Weakness )  dan  ancaman ( Threats ).  Analisis  SWOT  dibuat  dalam bentuk  matriks  yang  menggambarkan dengan jelas peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi disesuaikan dengan kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimilikinya disajikan pada Tabel 1.

## Tabel 1. Diagram Matriks SWOT
IFAS EFAS Strengths (S) Tentukan faktor-faktor peluang internal. Weakness (W) Tentukan faktor–faktor kelemahan internal. Opportunities (O) Tentukan faktor- faktor    peluang eksternal. Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. Threats (T) Tentukan faktor- faktor    peluang eksternal. Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemaha n dan menghindari ancaman.
Sumber: Rangkuti, 2004.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  mengidentifikasi  faktor  sumber daya  alam,  sumber  daya  manusia  dan fasilitas  fisik  dan  non  fisik  kemudian diidentifikasi faktor internal untuk mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan serta  faktor  eksternal  untuk  mengetahui faktor  peluang  dan  ancaman.  Kemudian dimasukan  ke matriks IFAS, matriks EFAS, matriks IE dan matriks SWOT.
Matriks  IFAS  ( Internal  Factory  Analisys Summery )
Analisys  factory  internal  summery (IFAS) yang  terdiri  dari  faktor  kekuatan  ( Strenght ) dan  kelemahan  ( Weakness )  dalam  usaha ternak  sapi  bali    terintegrasi    perkebunan kelapa sawit diperoleh 10 faktor IFAS yang terdiri  dari  5  kekuatan  dan  5  kelemahan yang  kemudian  masing-masing  faktor dilakukan  pembobotan,  pemberian  rating dan  perkalian  antara  bobot  dan  rating untuk mendapatkan nilai akhir dari matriks IFAS. Lebih jelasnya disajikan  pada Tabel 2.
Tabel 2. Matriks IFAS No Faktor Internal Bobot Rating Nilai Kekuatan ( Strenght) (B) (R) (BxR) 1 Usia  peternak produktif 0,10 3 0,30 2 Tersedianya tenaga kerja keluarga 0,10 3 0,36 3 Lahan kelapa sawit yang relatif luas 0,13 4 0,52 4 Tersedianya sumber pakan yang memadai 0,10 4 0,33 5 Tidak mengeluarkan biaya untuk pakan 0,07 4 0,31 Jumlah 1,82 Kelemahan ( Weakness ) 6 Tingkat pendidikan masih rendah 0,11 3 0,33 7 Pengalaman beternak rendah 0,08 3 0,24 8 Ternak dijadikan usaha sampingan 0,12 3 0,38
9 Sistem pemeliharaan yang masih ekstensif 0,10 1 0,10 10 Tenaga penyuluh lapangan belum bekerja secara optimal 0,09 1 0,09 Jumlah 1,14 Total Faktor Internal (SW) 1 2,96 Data  Tabel  2  menunjukkan  bahwa,
faktor  internal  terdiri  dari  kekuatan  dan kelemahan dan masing-masing mempunyai skor yaitu kekuatan sebesar 1,82, kelemahan sebesar  1,14  dan  total  nilai  matriks  IFAS sebesar  2,96.  Faktor  kekuatan  mempunyai nilai skor tertinggi yaitu lahan kelapa sawit yang  relatif  luas  dengan  skor  0,52    dan tersedianya  sumber  pakan  yang  memadai dengan  skor  0,44.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Ilham  dan  Saliem (2011) bahwa lahan  dibawah  perkebunan  kelapa  sawit ditumbuhi  oleh  banyak  rerumputan, leguminosa dan semak yang dapat dimakan ternak  yang  berpotensi  dijadikan  tempat usaha integrasi
sapi-sawit.
Faktor kelemahan  mempunyai  skor  terendah  atau yang menjadi kelemahan utama yaitu sistem pemeliharaan  yang  masih  ekstensif  dengan skor  0,10  dan  tenaga  penyuluh  lapangan belum  bekerja  secara  optimal  dengan  skor 0,09.  Hasil  analisis  matriks  IFAS  ini
menunjukan  bahwa  nilai  kekuatan    lebih besar dibandingkan dengan nilai kelemahan, maka kekuatan dapat mengatasi kelemahan  yang  dihadapi  oleh  peternak sapi Bali  yang  terintegrasi  dengan perkebunan kelapa sawit dalam menjalankan usahanya.
Matriks  EFAS    ( External  Factory  Analisys Summery ) Analisys factory  exsternal  summery (EFAS)  dilakukan  untuk  mengetahui peluang  ( Oppourtunity )  dan  ancaman ( Threast )  yang  mempengaruhi  usaha  sapi bali  yang  terintegrasi  dengan  perkebunan kelapa sawit  di Kecamatan Wiwirano, maka diperoleh 10 faktor EFAS yang terdiri dari 5 peluang  dan  5  ancaman  yang  kemudian dilakukan  pembobotan,  pemberian  rating dan  perkalian  antara  bobot  dan  rating untuk menggetahui nilai akhir dari matriks EFAS. Lebih jelasnya disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3. Matriks EFAS No Faktor Eksternal Bobot Rating Nilai Peluang ( Oppourtunity ) (B) (R) (BxR) 1 Akses transportasi yang cukup baik 0,11 4 0,44 2 Kebijakan bantuan ternak 0,11 3 0,33 3 Tersedianya lembaga keuangan 0,12 3 0,36 4 Tersedianya pakan hasil dari perkebunan sawit 0,09 3 0,27 5 Saluran pemasaran mudah 0,08 3 0,24 Jumlah 1,64 Ancaman ( Threats ) 6 Ketersediaan  air terbatas 0,10 2 0,20 7 Pencurian ternak 0,11 3 0,33 8 Wabah penyakit 0,11 3 0,33 9 Fasilitas fisik dan non fisik belum memadai 0,07 1 0,07 10 Kurangnya akses informasi dan komunikasi 0,10 1 0,10 Jumlah 1,03 Total Faktor Eksternal (OT) 1 2,67 Data  Tabel  3  menunjukkan  bahwa,
nilai peluang  sebesar  1,64,  nilai  ancaman sebesar  1,03  dan  total  nilai  matriks  EFAS sebesar 2,67. Faktor peluang diperoleh nilai
skor  tertinggi  atau  peluang  utama  yaitu akses  transportasi  dengan  skor  0,44 sedangkan,  faktor  ancaman  nilai  terendah atau  yang  menjadi  ancaman  utama  yaitu
fasilitas  fisik  dan  non  fisik  belum  memadai dengan nilai skor 0,07. Hasil analisis matriks EFAS  menunjukan  bahwa  peluang  lebih kuat dibandingkan ancaman dalam mengembangkan  usaha  ternak  sapi  Bali terintegrasi  dengan  perkebunan  kelapa sawit  dengan  memanfaatkan  peluang  yang ada  untuk  mengatasi  ancaman  (Ramadhan, 2013).
Matriks  IE ( Internal  Eksternal )
Setelah  dilakukan  analisis    pada matriks    IFAS  dan  EFAS  hasil  tersebut
kemudian  dianalisis  menggunakan  matriks IE.  Menurut  Abadi    et  al.,  (2016)  bahwa penyusunan  matriks  IE  bertujuan  untuk memperoleh  strategi  ditingkat  yang  lebih detail.    Matriks  internal  dan  eksternal  (IE) mengindikasikan  9  sel  strategi  tetapi umumnya sel tersebut dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama untuk  mempermudah  dalam  pemilihan alternatif  strategi.  Lebih  jelasnya  seperti disajikan pada Gambar 1.
EFAS    (Y) Tinggi 3,00 Kuat Rata-Rata Lemah I II III Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan (2,67) Sedang 2,00 IV V VI Stabilitas Stabilitas Stabilitas VII VIII IX Rendah Pertumbuhan Pertumbuhan Penciutan 1,00 IFES  (X) 4,00                  3,00                         2,00 1,00 (2,97) Gambar 1. Matriks Internal Eksternal Potensi Pengembangan Usaha Ternak Sapi Bali Terintegrasi Perkebunan Kelapa Sawit.
Gambar  1  matriks  IE  diatas  menunjukkan bahwa,  sumbu  X adalah  nilai  bobot  IFES sebesar 2,67 dan sumbu Y adalah total nilai EFAS  sebesar  2,97.  Titik  kordinat  berada  di kuadran  V.  Hasil  tersebut  menunjukkan potensi  usaha  ternak  sapi  Bali    terintegrasi perkebunan  kelapa  sawit  berada  pada kondisi untuk dipertahankan dan dipelihara ( hold  and    maintain ). Hal  ini  sesuai  dengan penelitian Kuncoro, 2010 dimana perusahaan mengalami suatu masa pertumbuhan  dan  dapat  dikelolah  dengan baik.  Sesuai  dengan  penelitian  Permatasari et al., 2015 menyatakan bahwa strategi yang tepat  diterapkan  pada  sel  V  adalah  strategi
penetrasi  pasar  ( market  penetration )  dan pengembangan produk ( product development ).
Matriks  SWOT  ( Strenght  Weakness Oppourtunity Threats ) Setelah  diidentifikasi  matriks  IFAS, matriks  EFAS  dan  Matriks  IE  selanjutnya akan  dianalisis  menggunakan  matriks SWOT.  Matriks  SWOT  terdiri  dari    faktor internal  kekuatan  dan  kelemahan  masing- masing  5,  dan  faktor  eksternal  terdiri  dari peluang  dan  ancaman  masing-masing  5 kemudian  akan  melahirkan  4  strategi alternatif yaitu strategi SO, WO, ST dan WT. Lebih jelas disajikan pada Gambar 2.
IFAS
EFAS Kekuatan (S) 1. Usia peternak dominan produktif 2. Tersedianya tenaga kerja  keluarga. 3. Lahan kelapa sawit relatif luas. 4. Tersedianya  sumber pakan yang memadai. 5. Tidak mengeluarkan biaya untuk pakan ternak. Kelemahan (W) 1. Tingkat pendidikan  masih rendah. 2. Pengalaman beternak masihn rendah. 3. Ternak sapi bali dijadikan usaha Sampingan. 4. Sistem pemeliharaan yan g masih ekstensif. 5. Tenaga penyuluh belum bekerja secara optimal. Peluang (O) 1.Akses transportasi cu kup baik.
2.Kebijakan bantuan ternak.
3.Tersedianya lembaga keuangan.
4.Tersedianya pakan hasi l dari perkebunan sawit. 5.Saluran pemasaran mudah. Strategi- SO Peningkatan  skala  usaha sapi  Bali yang terintegrasi perkebunan kelapa sawit.
Strategi- WO
Peningkatan sumberdaya m anusia melalui sosialisasi dan pelatihan.
Ancaman (T) 1.Ketersediaan air masih terbatas
2.Masih adanya pencuri an ternak. 3.Wabah penyakit. 4.Fasilitas  fisik  dan  non fisik  masih kurang memadai. 5.Kurangnya akses infor masi dan komunikasi.

## Strategi –ST
Peningkatan kapasitaspet ernak dan petugas penyuluh lapangan.
Strategi- WT Peran aktif lembaga peternaka n dan pemerintah dalam mendukun g pengembangan usaha ternak sapi
Bali terintegrasi  perkebunan kelapa sawit..
Gambar 2. Diagram Matriks SWOT pada Usaha Ternak Sapi Bali Integrasi Kelapa sawit di Kecamatan Wiwirano. PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan sebagai berikut: 1. Usaha  ternak  sapi  bali  potensial  untuk dikembangkan  di  Kecamatan  Wiwirano dukungan  meliputi:  (1)  sumber  daya alam  meliputi  luas  lahan  perkebunan sawit (242,3 Ha), jumlah ternak sapi Bali
sebanyak  523  ekor,  ketersediaan  pakan hasil  perkebunan  kelapa  sawit.  (2) sumber  daya  manusia  meliputi  usia produktif  84%  dan  ketersediaan  tenaga kerja keluarga 63%. (3) fasilitas fisik dan non  fisik  meliputi  akses  transportasi memadai, lembaga keuangan dan saluran pemasaran mudah.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  nilai matrik  IFAS  yaitu  (2,96>1,0)  stabil,  nilai
matriks  EFAS  yaitu  (2,67>1,0)  stabil  dan matriks IE faktor internal berada keadaan kondisi  rata-rata  dan  faktor  eksternal berada  pada  kondisi  sedang . Kecamatan Wiwirano dikategorikan sebagai wilayah yang  berpotensi  pengembangan  usaha ternak  sapi  bali  terintegrasi  perkebunan kelapa sawit.

## Saran
Pengembangan  Sektor  peternakan terintegrasi  perkebunan  kelapa  sawit merupakan alternatif dalam penanggulangan  kekurangan  pakan  di Kecamatan  Wiwirano,  secara  umum Kabupaten  Konawe  Utara,  peran  serta langkah  strategis  pemerintah  daerah  di Kabupaten Konawe Utara dalam mewujudkan  swasemda  daging  nasional dapat terwujud dengan memanfaatkan hasil ikutan  perkebunan  kelapa  sawit  sebagai pakan ternak dan hasil ikutan ternak dapat dijadikan  sebagai  sumber  pupuk  untuk mengembalikan unsur hara tanah.

## DAFTAR PUSTAKA
Abadi,  M.,  Nafiu,  L.  O.,  &  Karim, J.  (2019). Pemetaan Potensi Sumberdaya Lahan  Hijauan  Pakan  Ternak  Sapi Bali  di  Kecamatan  Tinanggea Kabupaten  Konawe  Selatan. Jurnal Ilmu Dan Teknologi Peternakan Tropis , 6 (1), 124–137. https://doi.org/10.33772/jitro.v6i1.8 203. Abadi, M., Nasiu, F., Surahmanto, S., Rizal,
A.,  &  Fatmawati,  F.  (2019).  The Carrying  Capacity  of  Crop  as  Cow and  Goat  Feed  in  Muna  Barat Regency. Buletin  Peternakan , 43 (3), 151-157.
https://doi.org/10.21059/buletinpet ernak.v43i3.34630. Abadi M, S. A., A, Taridala & Nafiu, L., O. (2016). Strategi pengembangan agribisnis ayam ras petelur pada cv. Bintani  poultry  shop  kendari, Jurnal Ilmu  dan Teknologi  Peternakan  Tropis ,
3 ( 3), 20-31.
Bamualim, A. M., Madarisa, F., & Pendra, Y. (2015).  Kajian  Inovasi  Integrasi Tanaman–Ternak melalui Pemanfaatan  Hasil  Ikutan  Tanaman Sawit untuk Meningkatkan Produksi Sapi Lokal Sumatera Barat. Journal of Animal , 17(2), 83-93.
Hassen,  A.,  Talore,  D.  G.,  Tesfamariam,  E. H., Friend, M. A., & Mpanza, T. D. E. (2017).  Potential  use  of  forage- legume intercropping technologies to adapt  to  climate-change  impacts  on mixed  crop-livestock  systems  in
Africa: A review. Regional Environmental  Change , 17 (6),  1713– 1724.
https://doi.org/10.1007/s10113-017- 1131-7. Hidayat, H., Pagala, M. A., & Zulkarnain, D. (2020). Basis Pengembangan Kawasan  Sapi  Potong  Berdasarkan Luas  Tanaman  Perkebunan  dan Tanaman  Pangan  di  Kabupeten
Muna. Jurnal  Sosio  Agribisnis , 5 (1), 43–49.
https://doi.org/10.33772/jsa.v5i1.99 16. Kuncoro.  (2010).  Analisis  Perumusan Strategi  Bisnis  pada  PT  Samudera Nusantara Logstrindo. Binus Business Review, 1 (1) : 169- 184. Mudhita,  I.  K.  (2016).  Effect  of  Bali  cattle urine  on  legume  cover  crop  puero (Pueraria  javanica)  productivity  on an east borneo oil palm plantation. In Pakistan  Journal  of  Nutrition ,  15(5),
406–411, https://doi.org/10.3923/pjn.2016.40 6.411.
Nafiu,  L.  O.,  Abadi,  M.,  Aku,  A.  S.,  &
Zulkarnain, D. (2020). Pemberdayaan Peternak  Melalui  Bimbingan  Teknis Seleksi Bibit Sapi Bali Pada Kawasan Sentra  Bibit  Sapi  Bali  Di  Kabupaten Konawe Selatan. JURNAL PengaMAS , 3 (2), 145-156.
Pagala, M. A., Munadi, L. O., & Zulkarnain, D.  (2019). Diversity  And  Green Types Carrying Capacity Bali Beef In
Oil  Palm  Plantation  In  Kolaka District. Indonesian Journal  of  Animal Agricultural Science , 1 (1), 48–55. Pagala, M. A., Zulkarnain, D., & Munadi, L. M. (2020). Kapasitas Daya Tampung Hijauan  Pakan  Ternak  dan  Hasil Ikutan  Perkebunan  Kelapa  Sawit  di Kecamatan  Tanggetada  Kabupaten Kolaka. Jurnal  Sosio  Agribisnis , 5 (2), 70–76.
Permatasari,  Hamid, dan  Wilopo. (2015). Penentuan strategi bisnis manajemen hotel dalam menghadapi persaingan (Studi  Kasus  di  Quds  Royal  Hotel Surabaya). E-journal, 27(1), 1-8. Prudhomme, R., Brunelle, T., Dumas, P., Le Moing,  A.,  &  Zhang,  X.  (2020). Assessing  the  impact  of  increased legume  production  in  Europe  on global agricultural emissions. Regional Environmental Change , 20 (3),
91-98.
https://doi.org/10.1007/s10113-020- 01651-4. Ramadhan, (2013).  Analisis  SWOT  sebagai landasan dalam menentuhkan strategi pemasaran. [Tesis]. Universitas Sumatra Utara. Padang. Rostini, T., Djaya, S., & Adawiyah, R. (2020).
Analisis  Vegetasi  Hijauan  Pakan Ternak  di  Area  Integrasi  dan  Non Integrasi  Sapi  dan  Sawit. Jurnal Sain Peternakan  Indonesia , 15 (2),  155–161. https://doi.org/10.31186/jspi.id.15. 2.155-161.