DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i3 Received: 10 Februari 2024, Revised: 26 Februari 2024, Publish: 27 Februari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Institut Agama Islam Negeri Kerinci
Ahmad Yani 1* , M. Havidz Aima 2 , Nofriadi 3 , Yolanda Oktarina 4 , Lusiana 5 , Silvia Sari 6
1 Institut Agama Islam Negeri Kerinci, Indonesia, ay0946404@gmail.com
2 Universitas Putra Indonesia "YPTK", Padang, Indonesia, havidz.aima@upiyptk.ac.id 3 Universitas Perintis Indonesia, Padang, Indonesia, nofriadibkt18@gmail.com 4 Universitas Perintis Indonesia, Padang, Indonesia, yolandaoktarina4@gmail.com 5 Universitas Putra Indonesia "YPTK", Padang, Indonesia, lusiana@upiyptk.ac.id 6 Universitas Putra Indonesia "YPTK", Padang, Indonesia, silviasari@upiyptk.ac.id
Corresponding Author: ay0946404@gmail.com
Abstract: This  research  aims  to  determine  the  influence  of  competency  and  motivation  on employee  performance  at  the  Kerinci  State  Islamic  Institute  (IAIN).  The  data  used  in  this research  is  primary  data  with  a  sample  of  49  people.  The  data  analysis  technique  used  is multiple  linear  regression.  The  research  results  show  that  Competence  has  a  significant effect  on  Employee  Performance,  this  is  proven  by  t  count  >  t  table  (2.982  >  2.021), Motivation  has  a  significant  effect  on Employee  Performance,  this  is  proven  by  t  count  > t table  ((-2.145)  >  (-2.021)).  Competence  and  Motivation  simultaneously  have  a  significant effect on Employee Performance, this is proven by calculated F > F table (8.733 > 2.81). The magnitude of the influence of Competency and Motivation on Employee Performance at IAIN Kerinci  simultaneously  is  27.5%  and  the  remaining  72.5%  is  influenced  by  other  variables not examined in this research.
Keyword: Competence, Motivation, Employee Performance.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  Kerinci.  Data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dengan sampel yang berjumlah 49 orang. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  dengan  menggunakan  regresi  linier  berganda. Hasil Penelitian menunjukkan Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai, ini  dibuktikan  dengan  t  hitung  >  t  tabel  (2,982  >  2,021),  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung  >  t  tabel  ((-2,145)  >  (-2,021)). Kompetensi dan Motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai, ini dibuktikan dengan F hitung > F tabel (8,733 > 2,81). Besarnya pengaruh Kompetensi dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  IAIN  Kerinci  secara  simultan  adalah  27,5%  dan sisanya sebesar 72,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kompetensi, Motivasi, Kinerja Pegawai .

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  suatu  makhluk  yang  tidak  terlepas  dari  kebutuhan  sosial, kebutuhan  sosial ini  sering  diwujudkan  dengan  berorganisasi.Berorganisasi  juga  berdampak baik  bagi  kehidupan  sehari-hari  manusia  seperti  dalam  berumah  tangga,  organisasi kemasyarakatan  dan  juga  saat  memasuki  dunia  kerja.  Manajemen  sumber  daya  manusia, disingkat  MSDM,  adalah  suatu  ilmu  atau  cara  bagaimana  mengatur  hubungan  dan  peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan ( goal ) bersama perusahaan, pegawai dan masyarakat  menjadi  maksimal.  MSDM  didasari  pada  suatu  konsep  bahwa  setiap  pegawai adalah  manusia  -  bukan  mesin  -  dan  bukan  semata  menjadi  sumber  daya  bisnis.  Kajian MSDM  menggabungkan  beberapa  bidang  ilmu  seperti  psikologi,  sosiologi,  dan  lain-lain, Unsur  utama  MSDM  adalah  manusia.Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan pegawai, pengembangan pegawai, pengelolaan  karier,  evaluasi  kinerja,  kompensasi  pegawai  dan  hubungan  ketenagakerjaan yang baik.
Menurut  Wibowo  (2010  :  7)  Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut.  Secara  lebih  tegas  Amstrong  dan  Baron  mengatakan kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. Kinerja pegawai sangat perlu  di  perhatikan  karena  akan  sangat  mempengaruhi  suatu  organisasi  untuk  kedepannya, organisasi  akan  jadi  lebih  baik  seiring  dengan  kinerja  dari  pegawainya  yang  semakin  baik. Kinerja pegawai juga dapat dilihat dari kehadiran, jika pada suatu organisasi banyak jumlah dari ketidak hadiran para pegawai maka kinerjanya belum baik.
Kompetensi  adalah  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  individu  ynag  memiliki nilai  jual  dan  itu  teraplikasi  dari  hasil  kreativitas  serta  inovasi  yang  dihasilkan.  Pengertian kompetensi  menurut  UU  No.13  Tahun  2013  adalah  kemampuan  kerja  setiap  individu  yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan. Dalam dunia kerja semakin tinggi kompetensi seseorang maka akan semakin baik Kinerjanya  orang  tersebut,  untuk  memperoleh  nilai  kompetensi  tersebut  maka  ia  dituntut untuk  melakukan  pengembangan  diri  baik  dari  segi  pendidikan  maupun  pengalaman  yang semua ini sering disebut dengan pembelajaran.
Menurut  Wibowo  (2010:379)  mengemukakan  bahwa  Motivasi  merupakan  dorongan terhadap  serangkaian  proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Sedangkan  elemen yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur  membangkitkan,  mengarahkan,  menjaga, menunjukkan  intesitas,  bersifat  terus  menerus  dan  adanya  tujuan.Termotivasinya  bawahan dalam melaksanakan suatu pekerjaan tidak terlepas dari suatu harapan yang dinginkan seperti memperoleh suatu prestasi kerja beradasarkan kompetensinya dalam bekerja. Oleh karena itu wajar  apabila  berbagai  paham  dalam  bidang  Motivasi  menyatakan,  bahwa  mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang sangat penting dan dominan dalam keberhasilan organisasi, ini berarti bahwa seorang pemimpin harus dapat mengantisipasi dan mengikuti peubahan– perubahan yang ada dalam organisasi.Pada saat ini sering  kali  kita  jumpai  suatu  organisasi,  instansi  maupun  perusahaan  yang  menginginkan kinerja yang baik dari para pegawai tanpa melihat Kompetensi dan motivasi dari pegawai itu sendiri,  padahal  Kompetensi  dan  motivasi  merupakan  suatu  faktor  yang  sangat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Karena  suatu  organisasi,  instansi  maupun  perusahaan  yang kinerjanya  baik,  dikarenakan  Kompetensi  para  pegawai  telah  maksimal.Oleh  karena  itu, dalam  menjalankan  suatu  organisasi,  dibutuhkan  suatu  Kompetensi  dan  Motivasi  untuk meningkatkan kinerja dari para pegawai.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh kompetensi dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  serta  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  kompetensi
dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  rumusan  dari  penelitian  ini  adalah  Apakah Kompetensi dan Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai IAIN Kerinci secara parsial dan  secara  simultan?  Berapa  besar  pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai IAIN Kerinci Secara Parsial dan secara Simultan ?

## METODE
Sugiyono  (2008:  115)  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek/subjek,  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  bagian  Administrasi  IAIN  Kerinci  yang berjumlah 49 orang.
Menurut  Sugiyono  (2008:116)  Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sedangkan  menurut  Arikunto  (2008:116)  Penentuan pengambilan  Sampel  sebagai  berikut  .  Apabila  kurang  dari  100  lebih  baik  diambil  semua hingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi.  Sehubungan  dengan  pendapat  tersebut diatas maka penulis menggunakan teknik penarikan sampel dengan metode full sampling atau sampel jenuh yaitu semua populasi dijadikan sampel. Jadi jumlah sampel pada penelitian ini yakni seluruh Pegawai Negeri Sipil pada bagian Administrasi IAIN Kerinci yang berjumlah 49 orang.
Pengumpulan  data  merupakan  salah  satu  kegiatan  yang  dilakukan  dalam  proses penelitian.  Dalam  suatu  penelitian  ilmiah,  metode  pengumpulan  data  dimaksudkan  untuk memperoleh  bahan-bahan  yang  relevan,  akurat  dan  terpercaya  (Supranto  dalam  Haryobudi, 2010).
1. Penelitian Lapangan ( Field Research ) yaitu pengumpulan data untuk memperoleh data primer dengan cara melakukan penelitian langsung dilapangan dengancara :
a. Observasi  merupakan  pengamatan  secara  langsung  pada  obyek  penelitian. Pengamatan dilakukan pada objek peneitian yaitu IAIN Kerinci.
b. Wawancara merupakan metode pengumpulan data dengan mengadakan Tanya jawab atau  mengajukan  pertanyaan-pertanyaan  kepada  responden  secara  langsung  untuk mengumpulkan keterangan-keterangan yang dibutuhkan.
c. Questioner  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  pertanyaan-pertanyaan  kepada  responden  dengan  panduan  kuesioner. Kuesioner dalam penelitian ini menggunakan pertanyaan terbuka dan tertutup.
2. Studi  kepustakaan  (Library  Research)  yaitu  suatu  metode  pengumpulan  data  sekunder, dengan cara membaca buku-buku, laporan-laporan serta literatur yang ada hubungannya dengan permasalahan yang di teliti.
Kompetensi  adalah  karakteristik  mendasar  yang  dimiliki  oleh  Pegawai  pada  IAIN Kerinci  yaitu  kemampuan,  skill  dan  bakat  para  pegawai  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  dengan  baik  dan  benar  yang  akan  memberikan  pengaruh  langsung  kepada  IAIN Kerinci itu sendiri.
Motivasi  adalah  proses  pemberian  motif  (penggerak  bekerja)  kepada  Pegawai  IAIN kerinci sehingga mereka mau lebih giat dalam bekerja dan akan bisa bekerja sama di dalam pekerjaan demi tercapainya tujuan dari IAIN itu sendiri.
Kinerja Pegawai adalah perwujudan kerja yang dilakukan oleh pegawai IAIN Kerinci yang  digunakan  sebagai  dasar  atau  acuan  penilaian  terhadap  pegawai.  Kinerja  yang  baik merupakan  suatu  langkah  untuk  menuju  tercapainya  tujuan  IAIN  Kerinci  oleh  karena  itu, kinerja juga merupakan sarana penentu dalam mencapai tujuan IAIN Kerinci sehingga perlu diupayakan untuk meningkatkan kinerja pegawai.Untuk meningkatkan kinerja pegawai perlu diperhatikan indikator-indikator dari kinerja pegawai itu sendiri.
Analisis  ini  bertujuan  menggambarkan  masing-masing  variabel  dalam  bentuk penyatuan  data  kedalam  bentuk  hasil  distribusi  frekuensi,  kemudian  dilakukan  analisis
persentase mean standar deviasi. tingkat capaian responden dan koefisien serta memberikan interprestasi analisis tersebut. Untuk menginterprestasikan hasil analisis deskriptif Y dengan menggunakan mean  rata-rata  maka  digunakan  kriteria  yang  diungkapkan  oleh  Halim  dalam Harina (2006:44) yaitu sebagai berikut:
Nilai rata-rata Keterangan 4.01-5.00 3.01-4.00 2.01-3.00 1.01-2.00 0.00-1.00 Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
Setelah itu data tersebut kemudian dianalisis dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Verifikasi Data
2. Menghitung nilai jawaban
a. Menghitung  frekuensi  dari  jawaban  yang  diberikan  responden  atau  setiap  item pertanyaan yang diajukan.
b. Menghitung skor total
Rata-rata skor total Prosentase metode analisis deskriptif menggunakan rumus TCR sebagai berikut:
Keterangan: n : jumlah skor jawaban responden N : jumlah skor jawaban tertinggi % : tingkat persentase
Analisis  kuantitatif  dilakukan  dengan  menggunakan  statistic  untuk  data  yang memerlukan pengukuran. Analisis kuantitatif bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel independen  terhadap  pengaruh  variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini  analisis  statistic menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda (Sugiyono:2011):
Rumus:
Y = α + b1X1 + b2X2 + e Y =  Variabel terikat (Kinerja Pegawai) b1 = koefisien regresi Kompetensi
b2 = koefisien regresi Motivasi X1 =  Variabel bebas (Kompetensi) X2 =  Variabel bebas (Motivasi) α = Nilai konstanta e =  Error
Koefisien Determinasi mencari seberapa besar variabel independen dapat menjelaskan secara keseluruhan variable dependen.
Adapun rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
KD = r² x 100%
Dimana : KD    : Koefisien Determinasi r² : Koefisien Korelasi
Koefisien  determinasi  ini  mengukur  seberapa  besar  sumbangan  variabel  independen secara keseluruhan terhadap naik turunnya variasi nilai variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Penelitian
Kinerja pegawai pada IAIN Kerinci berada pada kriteria Sangat baik dengan rata-rata skor  4,78  dan  Tingkat  Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  96,07%.  Hal  ini  dikarenakan Kesetiaan, Prestasi Kerja, Tanggung Jawab, Ketaatan, Kejujuran, Kerja Sama, Prakarsa, dan Kepemimpinan di IAIN Kerinci sudah Baik.
Kompetensi  pada  IAIN  Kerinci  berada  pada  kriteria  baik  dengan  rata-rata  skor  4,18 dan  Tingkat  Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  83,75%.  Hal  ini  dikarenakan  Pengetahuan, Keterampilan dan Skill pada Pegawai IAIN Kerinci sudah baik.
Motivasi  pada  IAIN  Kerinci  berada  pada  kriteria  baik  dengan  rata-rata  skor  4,68  dan Tingkat  Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  94%.  Hal  ini  dikarenakan  Motif  Berprestasi, Motif Berkuasa dan Motif Bersahabat di IAIN Kerinci sudah Baik.

## Regresi Linier Berganda
Hasil Regresi Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Correlations B Std. Error Beta Zeroorder Partial   Part 1   (Constant) 91.147   21.571 4.225   .000 KOMPETENSI .737 .247 .385 2.982   .005   .450 .402 .374 MOTIVASI -.560 .261 -.277 - 2.145 .037   -.368 -.301 -.269 a. Dependent Variable: KINERJA

## PEGAWAI
Berdasarkan  tabel  yang  tertera  di  atas  maka  dapat  dibuat  persamaan  model  regresi sebagai berikut:
Y = 91,147 + 0, 737 X1 + (-0,560 X2)
1. Nilai  dari  a  =  91,147  artinya  jika  Variabel  Kompetensi  dan  Motivasi  dianggap  0  (nol) atau diabaikan maka Kinerja Pegawai IAIN Kerinci adalah sebesar 91,147.
2. Nilai  dari  b1  =  +  0,737  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari Kompetensi  adalah  Positif,  Semakin  baik  Kompetensi,  maka  ada  kecenderungan peningkatan Kinerja pada Pegawai IAIN Kerinci.
3. Nilai  dari  b2  =  (-0,560)  artinya  tanda  negatif  mengartikan  apabila  motivasi  pegawai berkurang,  maka  akan  berdampak  negatif  terhadap  turunnya  atau  berkurangnya  kinerja pegawai pada Pegawai IAIN Kerinci.
4. Koefisien regresi Kompetensi dan Motivasi Secara simultan  berpengaruh positif terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI  (91,147). Maksudnya  semakin  baik  Kompetensi  dan  Motivasi  maka  semakin  tinggi  Kinerja Pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI.

## Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate Change Statistics R  Square Change F Change   df1   df2 Sig. F Change 1 .525a  .275 .244 17.32166   .275 8.733 2 46   .001
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, KOMPETENSI
Nilai  R square di  atas  akan  diubah  dalam  bentuk  persen  guna  mengetahui  seberapa besar sumbangan kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI.  Nilai 𝑹 𝟐 sebesar  0,275  jika  dipersenkan menjadi 27,5%. Artinya, sumbangan  kompetensi dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI  sebesar  27,5%,  sedangkan sisanya 72,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## Uji t
Dari  hasil  diatas menunjukkan  bahwa t hitung >  dari  t tabel yang  mana  2,982 > 2,021 dan signifikan  0,005  lebih  kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  maka  berdasarkan  kriteria  uji signifikan,  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  artinya  bahwa  Kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI.
Dari hasil diatas menunjukkan bahwa t hitung > dari t tabel yang mana (-2,145) > (-2,021) dan  signifikan  0,007  lebih  kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  maka  berdasarkan  kriteria  uji signifikan,  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  artinya  bahwa  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI.

## Uji F Output ANOVA
ANOVA a Model Sum of Squares   Df Mean Square F Sig. 1   Regression 5240.285 2 2620.142 8.733 .001b Residual 13801.838 46 300.040 Total 19042.122 48
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, KOMPETENSI
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  8,733  dengan  tingkat signifikansi 0,000(b), sehingga F hitung 8,733> F tabel 2,81 dan signifikan 0,000 (lebih kecil dari 0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya Kompetensi dan Motivasi kerja secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Institut  Agama  Islam  Negeri (IAIN) KERINCI.

## Pembahasan
1. Setelah  dilakukan  Uji  t  untuk  melihat  Pengaruh    Kompetensi  terhadap  Kinerja  pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI, maka didapatkan hasil t hitung > dari t tabel  yang  mana  2,982 > 2,021  dan  signifikan  0,005  (lebih  kecil  dari  0,05),  dengan demikian  maka  berdasarkan  kriteria  uji  signifikan,  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  artinya bahwa Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai pada Institut Agama Islam
Negeri (IAIN) KERINCI. Semakin tinggi kompetensi pegawai pada Institut Agama Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI  maka  semakin  baik  kinerja  nya.  Sebaliknya  jika kompetensi  pegawai  di  abaikan  atau  kurang  mendapat  perhatian,  maka  akan  berakibat pada berkurangnya kinerja pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI. Hal ini sesuai dengan teori dari Jamaran, et al. (2010) yang menyimpulkan bahwa salah satu  manfaat  utama  penggunaan  kompetensi  dalam  organisasi  adalah  menggerakkan sumber  daya  manusia  kearah  target  yang  ingin  dicapai  Organisasi.  Dan  hal  ini  juga sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Marliana  yang  berjudul  “Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan (survei pada PT. Frisian Flag Indonesia wilayah Jawa  Barat”  yang  mana  pada  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  Kompetensi berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja.
2. Setelah dilakukan Uji t untuk Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Institut Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI,  maka  didapatkan  hasil  t hitung >  dari  t tabel yang mana  (-2,145)  >  (-2,021)  dan  signifikan  0,007  (lebih  kecil  dari  0,05),  dengan  demikian maka  berdasarkan  kriteria  uji  signifikan,  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  artinya  bahwa Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  pada  Institut  Agama  Islam Negeri  (IAIN)  KERINCI.  Dengan  demikian  pihak  manajemen  Institut  Agama  Islam Negeri  (IAIN)  KERINCI  harus  memperhatikan  motivasi  kerja  pagawai  secara menyeluruh, seperti Jenjang karir dan penghargaan yang secara ilmiah memberi dampak positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  dari  Winardi  (2001)  yang menyimpulkan  bahwa  Motivasi  kerja  sebagai  motor  penggerak  yang  paling  vital  dalam sebuah  pencapaian  kinerja.  Tanpa  motivasi  pegawai  tidak  akan  berhasil  untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan secara maksimal karena tidak ada kemauan yang berasal dari dalam diri Pegawai itu sendiri, yang muncul hanyalah rutinitas. Faktor motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas sangatlah menentukan keberhasilan kinerja Pegawai. Dan  hal  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ary  dan  Agus  yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat daerah kabupaten  Gunungkidul”  yang  mana  pada  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  Motivasi berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja.
3. Koefisien regresi Kompetensi dan Motivasi Secara simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI  (91,147). Maksudnya  semakin  baik  Kompetensi  dan  Motivasi    maka  semakin  tinggi  Kinerja Pegawai pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) KERINCI.
Dalam  hal  ini,  yang  perlu  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  Institut  Agama  Islam Negeri  (IAIN)  KERINCI  adalah  mengoptimalkan  sistem  kompetensi  pegawai  dengan melibatkannya  pada  even  pelatihan  ataupun  diklat.  Hal  lain  yang  bisa  dilakukan  oleh manajemen  Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN)  KERINCI  adalah  melanjutkan  jenjang pendidikan bagi para pagawainya.

## KESIMPULAN
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada IAIN  Kerinci,  hal  ini  dibuktikan  oleh  t  hitung  >  t  tabel  yaitu  2,982  >  2,021  dengan signifikan  0,005  (lebih  kecil  dari  0,05).  Nilai  dari  b 1 =  +  0,737  artinya  tanda  positif mengartikan bahwa pengaruh dari Kompetensi adalah Positif, Semakin baik Kompetensi, maka ada kecenderungan peningkatan Kinerja pada Pegawai IAIN Kerinci.
2. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada IAIN Kerinci, hal ini dibuktikan oleh t hitung> t tabel (-2,145) > (-2,021) dan signifikan 0,027 (lebih kecil dari 0,05). Nilai dari b 2 = (-0,560) artinya tanda negatif mengartikan apabila motivasi  pegawai  berkurang,  maka  akan  berdampak  negatif  terhadap  turunnya  atau berkurangnya kinerja pegawai pada Pegawai IAIN Kerinci.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompetensi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai pada IAIN Kerinci, hal ini dibuktikan oleh F hitung > F table (8,733 > 2,81) dan signifikan 0,000 (lebih kecil dari 0,05).
4. Besarnya  pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  IAIN Kerinci  secara  simultan  adalah  27,5%  dan  sisanya  sebesar  72,5%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak di teliti.

## REFERENSI
Anton  dan  Euis  (2014).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD) Kota Bandung.
Ary dan Agus dan Sutrischastini. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kajian Bisnis Vol. 23, No. 2, 121 -137.
Dharma,  Surya. 2004. Manajemen Kinerja, Falsafah, Teoridan Penerapannya . Yogyakarta : PustakaPelajar.
Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja. Jakarta:MitraWacana Media.
Fairus  dan  Diniaty  (2014)  . Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai Perpustakaan UIN Suska Riau . JurnalSains, Teknologi dan Industri, Vol 11, No. 2, Juni 2014,pp. 297-304: ISSN 1693-2390 print/ISSN 2407-0939.
Hasibuan,  M.S.P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Edisi  Revisi. Jakarta:PT  Bumi Aksara.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (TeoridanPraktik). Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Kusuma,  D.M.  2013. Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Kantor  Badan  Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur. eJournal Administrasi negara, Vol. 1, No. 4. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2014. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Refika  Aditama:  Bandung. Marliana. Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Majalah  Ilmiah UNIKOM, vol. 7, No. 2.
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori Ke Praktek . PT. RajagrafindoPersada: Jakarta.
Santoni. Alvia. 2014. Pengantar Manajemen. Digibooks:Yogyakarta Silalahi  dan  Amalia.  2014. Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan,  dan  Disiplin  kerja  Terhadap Prestasi kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan dan Kekayaan daerah Kabupaten Tapanuli Tengah. Jurnal Bisnis dan Manajemen eksekutif vol. 1, No.1. Sinulingga,  N.A.B.  2016. Pengaruh  Motivasi  dan  kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dipt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Medan Putri Hijau. Jurnal Matik Pemusa Volume 19 No. 1 Juni 2016: ISSN 2088-3943.
Siti  dan  Aniek.  2014. Pengaruh  kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Vol. 3 No. 10. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Administrasi, Bandung : Alfabeta.