https://jamsi.jurnal-id.com

## Inisiasi Pengembangan Destinasi Wisata Alam Coban Kembar Melalui Konsep Master Plan pada Desa Gajahrejo Kabupaten Malang
Cesya Rizkika Parahiyanti* 1 , Titis Shinta Dhewi 2 , Ita Prihatining Wilujeng 3 , Berliana Septi Anggraini 4 , Aulia Fazhra Yuninda 5
1,4,5 Program Studi Manajemen Pemasaran, Fakultas Vokasi, Universitas Negeri Malang, Indonesia 2,3 Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Malang, Indonesia *e-mail: cesya.rizkika.fe@um.ac.id 1 , titis.shinta.fe@um.ac.id 2 , ita.prihatining.fe@um.ac.id 3 , berliana.septi.2104145@students.um.ac.id 4 , aulia.fazhra.2104145@students.um.ac.id 5

## Abstrak
Sebagai salah satu desa dengan kekayaan alam, Gajahrejo yang terletak di Kabupaten Malang, Jawa Timur, memiliki banyak potensi untuk dikembangkan sebagai obyek wisata berbasis wisata alam. Salah satu obyek yang saat ini sedang menjadi perhatian pemerintah desa adalah Coban Kembar. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk membantu inisiasi pengajuan destimasi Coban Kembar sebagai salah satu obyek wisata di Desa Gajahrejo dengan rancangan master plan. Dari master plan yang telah dirancang, tim melakukan kegiatan diseminasi dan membuka kesempatan bagi masyarakat desa Gajahrejo untuk berdiskusi mengenai rancangan tersebut. Hasil dari master plan ini nantinya akan menjadi salah satu bahan dalam isian proposal pengajuan destinasi wisata Coban Kembar. Selain itu, tim pengabdian masyarakat juga mengundang narasumber dari Joko Roro Kabupaten Malang untuk memberikan workshop berupa tata cara penyambutan tamu di sebuah obyek wisata serta penjelasan mengenai pariwisata berkelanjutan bagi para peserta.
Kata kunci : Desa Gajahrejo, Master Plan, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Wisata Alam

## Abstract
As a village with natural wealth, Gajahrejo, allocated in Malang, East Java, has  much potential to develop its natural-based tourism. One of the objects that paid government attention was Coban Kembar. This social  service  activity  aims  to  support  the  initiation  of  Coban  Kembar  as  one  of  the  destination  objects  at Gajahrejo using a master plan approach. After designing the master plan, the team disseminated and opened for discussion to the Gajahrejo people. This master plan will be used as one of the contents to propose Coban Kembar as a natural destination in Gajahrejo. Our team also invited two speakers from Joko-Roro Malang to give a workshop about hospitality training. The speakers also explained sustainable tourism to the participants who attended the event.
Keywords : Desa Gajahrejo, Human Resources Development, Master Plan, Natural Tourism

## 1. PENDAHULUAN
Desa-desa di Indonesia saat ini memilki kontribusi besar dalam pembangunan nasional. Selain untuk memenuhi kebutuhan pangan dan kebutuhan tenaga kerja, desa juga berkontribusi terhadap  perkembangan  pariwisata  nasional.  Tren  desa  wisata  maupun  obyek  wisata  yang berada di pedesaan semakin menarik pasca pandemi COVID-19, dimana tren wisata cenderung menjadi micro-tourism ( Ketter,  2021 ) . Micro tourism merupakan istilah berwisata ke destinasi yang tidak jauh dari tempat domisili (Green Growers, 2022). Kondisi ini membuat jumlah desa wisata terus berkembang setiap tahunnya. Saat ini Indonesia sudah terdapat 3.613 desa wisata yang tersebar di seluruh provinsi. Pengenalan desa wisata saat ini hampir seluruhnya dilakukan melalui  platform  digital  untuk  menarik  banyak  audiens  dengan  konten  yang  diunggah  dan dikemas dengan baik.
Malang Raya, mencangkup Batu, Kota Malang, dan Kabupaten Malang, sebenarnya sudah terkenal sebagai destinasi wisata, khususnya wisata alam bagi masyarakat di Indonesia. Salah satu tugas  pengembangan  wisata  sekarang  adalah  membuat  keunikan-keunikan  yang  ada  pada destinasi di Malang menjadi sesuatu yang lebih baik. Oleh sebab itu, baik sebuah destinasi yang sudah ada maupun yang akan diinisiasi, sebaiknya memiliki sebuah tourism master plan (TMP) yang  berisi  strategi-strategi  perbaikan.  TMP  merupakan  rencana  jangka  Panjang  mencangkup
https://jamsi.jurnal-id.com
akomodasi,  transportasi,  aktivitas  wisata,  serta  pemasaran.  Meskipun  TMP  termasuk pengembangan rencana jangka panjang, namun rancangan TMP perlu diinisiasi sejak awal agar pariwisata yang akan dikembangkan bisa terarah dengan baik.
Desa Gajahrejo merupakan salah satu wilayah yang terletak di Kabupaten Malang yang memiliki  potensi  pariwisata  yang  berpotensi  besar  untuk  dikembangkan  salah  satunya  yaitu Wisata  Coban  Kembar.  Wilayah  ini  masih  belum  banyak  dikenal  oleh  masyarakat  dan  belum dikelola  dengan  baik  dikarenakan  belum  ada  pengembangan  konsep  mengenai  desa  wisata tersebut.  Pemerintah  desa  belum  memiliki  konsep  wisata  yang  dapat  menjual  dan  menarik masyarakat. Atas dasar inilah, tim pengabdian masyarakat melakukan kegiatan berupa rancangan master  plan  serta  inisiasi  program  pengembangan  sumber  daya  manusia  berupa workshop hospitality  training .  Konsep  pengembangan  wisata  Coban  Kembar  ini  nantinya  akan  berfokus pada:
a. Pengembangan wisata dengan observasi dan utilisasi sumber daya alam serta budaya yang akan dikembangkan menjadi atraksi wisata. Sumber daya alam utama adalah air terjun dan Kawasan hutan sepanjang perjalanan menuju ke air terjun Coban Kembar.
b. Eksplorasi potensi rute wisata untuk Sebagian dikembangan sebagai wisata petualangan
c. Penentuan dan pengembangan satu tema budaya yang mencerminkan ciri khas serta karakter masyarakat di Desa Gajahrejo
Pengembangan  wisata  berkelanjutan  ( sustainable  tourism )  merupakan  isu  di  era pariwisata modern ini. Namun, rancangan dan pengembangan untuk menuju keberlanjutan ini menimbulkan pro dan kontra. Aspek ekonomi memang akan terbentuk dan meningkat seiring ketercapaian pariwisata berkelanjutan, tetapi di sisi lain hal ini juga akan mendorong kerusakan lingkungan dan kesenjangan social (Han, 2021; Bellato et al., 2023). Pemanfaatan serta atraksi yang  menarik  massa  secara  berlebihan  dapat  merugikan  Kawasan  wisata  yang  berada  di lingkungan sensitive seperti penggundulan hutan, polusi udara, polusi air, dan lain sebagainya (Volgger et al., 2021). Sehingga, capaian atas keberlanjutan wisata pun menjadi terhambat karena adanya tanda-tanda kerusakan lingkungan.
Penelitian yang dilakukan oleh  Öztüren et al., (2021) menemukan bahwa perencanaan awal pengembangan destinasi wisata membantu mencegah kerusakan lingkungan serta dampak- dampak buruk lainnya yang menimbulkan kerugian, baik secara materil, maupun kerugian yang tidak dapat diperbaiki lagi. Pengelolahan daya Tarik pariwisata merupakan hal yang esensial bagi obyek  yang  berada  di  Kawasan  sensitif  seperti  Kawasan  hutan,  sebagaimana  Coban  Kembar berada. Rancangan master plan akan membantu pengelola pariwisata untuk mengelola jumlah kunjungan. Pariwisata dan desain merupakan bagian dari perencanaan destinasi, membuat rute wisata, serta keterkaitannya terhadap pengalaman pariwisata (Rodr í guez et al., 2012; Fesenmaier & Xiang, 2017) . Melalui rancangan wisata, pihak pengelola dapat meningkatkan daya Tarik wisata kepada  calon  turis  dengan  mengakomodir  imajinasi  wisatawan  yang  terbentuk  dari  gambar- gambar digital ke realita yang didapatkan Ketika melakukan kunjungan ke destinasi (Laesser & Beritelli, 2013). Namun, desain perencanaan yang baik harus mampu mencegah keaslian wisata alam dari potensi-potensi kerusakan yang ditimbulkan.

## 2. METODE
Kegiatan pengabdian ini berlangsung dari Mei hingga September 2023. Kegiatan diawali dengan proses observasi untu mendapatkan gambaran permasalahan yang dihadapi oleh mitra. Kemudian, tim Menyusun rancangan master plan wisata Coban Kembar. Selanjutnya, rancanga yang telah dibuat akan didesiminasikan pada para perangkat desa serta calon pengurus tempat wisata.  Tim  juga  memberikan  pelatihan  mengenai hospitality  training. Tahapan  pelaksanaan secara lebih rinci dijelaskan pada bagian berikut:
a. Observasi
Tahapan ini menjadi tahapan pertama dalam pelaksanaan pengabdian. Pada tahapan ini, tim pengabdian akan melakukan observasi ke Desa Gajahrejo di Kabupaten Malang, Jawa Timur. Observasi ini akan membantu tim untuk mengetahui dengan lebih pasti akan kebutuhan dari
https://jamsi.jurnal-id.com
mitra khususnya Air Terjun Coban Kembar Desa Gajahrejo, Kabupaten Malang, Jawa Timur. Selain  itu,  tim  juga  akan  berdiskusi  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  dari  Air Terjun Coban Kembar. Pada kegiatan ini tim akan menganalisis potensi wisata, kuliner atau bahan makanan sarana dan prasarana yang diunggulkan dari Air Terjun Coban Kembar.
b. Penyusunan Master Plan Wisata Coban Kembar Setelah  tahap  observasi,  kegiatan  berikutnya  adalah  penyusunan  master  plan  mengenai pengembangan  konsep  desa  wisata.  Penyusunan  master  plan  tidak  hanya  melibatkan  tim pengabdian UM, namun juga akan bekerja sama dengan masyarakat setempat. Master plan merupakan  suatu  bentuk  perencanaan  yang  bersifat  komprehensif  meliputi  suatu perencanaan, rencana alokasi, pendanaan dan pihak yang terlibat. Proses penyusunan master plan  desa  wisata  diawali  dengan  tahapan  persiapan,  pelaksanaan  program  dan  evaluasi program.
c. Hospitality Training bersama Joko Roro Kabupaten Malang Program pengabdian ini tidak hanya melakukan penyusunan master plan dan pengembangan konsep desa wisata Coban Kembar Desa Gajahrejo. Melainkan, diadakan juga sosialisasi dan sharing session atau hospitality bersama Joko Roro Kabupaten Malang. Program pengabdian ini  akan  melibatkan  tiga  pihak  utama  dalam  mensukseskan  kegiatan  ini  yaitu  pemerintah desa,  pemuda  desa,  dan  pihak  Universitas  Negeri  Malang.  Peserta  pelatihan  dan pendampingan  adalah  tim  pelaksana  pengabdian  yang  berkoordinasi  dan  bekerjasama dengan perangkat desa untuk membuat konsep wisata. Target jumlah total peserta kegiatan ini adalah sebanyak 20 orang peserta.
Pelaksanaan pengabdian ini memiliki rencana program sebagai berikut:
a. Persiapan:
1) Identifikasi Kebutuhan Pelaksanaan Program Pengabdian Masyarakat
2) Koordinasi dengan Perangkat Desa
b. Pelaksanaan Program 1) Penyusunan master plan desa wisata
2) Pengembangan konsep wisata
3) Sosialisasi dan pemaparan master plan dan konsep wisata
c. Evaluasi Program
1) Evaluasi master plan dan konsep wisata
2) Mengevaluasi peserta pendampingan melalui umpan balik dan proses pelatihan
3) Membuat notulensi pelaksanaan kegiatan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tim  pengabdian  masyarakat  melakukan  observasi  pada  31  Mei  2023.  Gambar  1 menunjukkan  proses  diskusi  yang  dilaksanakan  oleh  tim  dengan  para  perangkat  desa.  Para perangkat  desa  mengatakan  bahwa  pengembangan  wisata  Coban  Kembar  sangat  sulit  karena keterbatasan akses dan infrastruktur untuk menjangkau ke lokasi wisata tersebut.
Gambar 1. Diskusi dan Observasi Tahap Awal dengan Perangkat Desa
https://jamsi.jurnal-id.com
Pemerintah diharapkan mendukung untuk pembangunan ini agar wisata tersebut dapat dikembangkan  lebih  maju  ke  depannya.  Namun,  perangkat  desa  tetap  mengharapkan  peran perguruan  tinggi  dalam  membantu  pengembangan  wisata  tersebut  terutama  pada  sektor pengembangan sumber daya manusia (SDM). Oleh sebab itu, tim pengabdian masyarakat akan tetap  membuatkan  master  plan  denah  wisata  Coban  Kembar  serta  memberikan  pelatihan mengenai  pengembangan  SDM.  Gambar  2  menunjukkan  gambar  satelit  lokasi  wisata  Coban Kembar di Gajahrejo.
Rencana pengembangan yang dapat didukung oleh  tim pengabdian masyarakat adalah pengembangan  peta  wisata,  pengembangan  pemasaran,  serta  pengembangan  sumber  daya manusia. Rencana pengembangan ini diharapkan dapat mencapai minimal 5 tujuan, yaitu:
a. Wisata  dapat  bertumbuh  secara  berkelanjutan  (sustainable)  pada  industri  pariwisata Indonesia, khususnya pada pasar wisata alam
b. Memperluas pengalaman pengunjung dengan perbaikan infrastruktur secara bertahap serta menambah atraksi yang ditawarkan
c. Pengembangan komunitas agar masyakarat Desa Gajahrejo dapat terlibat secara aktif pada rencana pariwisata secara bottom up
d. Industri yang berkembang secara inklusif dengan pelibatan dan pemberian manfaar kepada seluruh lapisan masyarakat di Desa Gajahrejo
e. Keberlanjutan  lingkungan  (environmental  sustainability)  untuk  menjaga  kondisi  alam  di sekitar Coban Kembar
Gambar 2. Lokasi Wisata Coban Kembar dari Satelit
Tujuan  tersebut  disusun  berdasarkan  indikator-indikator  utama  seperti  naiknya pendapatan  dari  pengunjung  (meningkat  tiga  kali  lipat  selama  10  tahun  ke  depan)  dan meningkatnya jumlah masyarakat yang dipekerjakan (meningkat dua kali lipat selama 10 tahun ke depan) selama penerapan master plan destinasi. Dalam pencapaian tujuan yang diharapkan, sebuah desain master plan sebaiknya memuat beberapa informasi berikut (Kennett, 2010):
a. Persepsi terhadap tujuan master plan
b. Persepsi  terhadap  destinasi  wisata,  pengelolaan  wisata  di  Gajahrejo,  dan  peran  serta perangkat desa dalam mengembangkan industry pariwisata
c. Citra dari Kabupaten Malang sebagai penyedia destinasi wisata alam dibandingkan destinasi lainnya
d. Asosiasi terhadap brand destinasi Kabupaten Malang dan Desa Gajahrejo
e. Persepsi tambahan mengenai perilaku para pengunjung terhadap master plan dan wisata di Kabupaten Malang selatan secara umum
Setelah  melakukan  diskusi  dengan  para  perangkat  desa,  tim  pengabdian  masyarakat merancang gambaran awal master plan yang nantinya akan didiseminasikan kepada para peserta kegiatan  pengabdian.  Gambar  3  menunjukkan  rancangan  master  plan  yang  dibuat  oleh  tim pengabdian masyarakat. Master plan tersebut dirancang dari penampakan Coban Kembar dilihat dari  tampilan  satelit.  Karena  master  plan  yang  dirancang  masih  pada  tahapan  inisiasi  atau
https://jamsi.jurnal-id.com
rencana, maka tim hanya mengusulkan komponen-komponen fasilitas penunjangnya saja seperti welcome gate , tiket, rest area, toilet, parkir, serta tempat beribadah. Tim juga mengusulkan adanya sentra oleh-oleh sebagai wadah bagi masyarakat Desa Gajahrejo untuk memperkenalkan serta menjual olahan khas Gajahrejo kepada para pengunjung.
Untuk menuju Wisata Coban Kembar, jalur yang akan dilalui oleh wisatawan sebenarnya cukup terjal dan sulit. Oleh sebab itu, sentra keramaian dipusatkan pada bukit yang terletak di setengah perjalanan dari gate ke Coban Kembar itu sendiri. Sehingga, nantinya para wisatawan memiliki  opsi  untuk  menikmati  keindahan  Coban  Kembar  dari  bukit  tersebut  ataukan  tetap melanjutkan jalur yang akan dilalui ke Coban Kembar. Pusat keramaian ini juga dibuat cukup jauh dari  lokasi  Coban  Kembar  untuk  menjaga  keaslian  dan  kebersihan  air  terjun  sehingga  Coban Kembar akan senantiasa dipandang sebagai wisata alam yang authentic .
Gambar 3. Desain Master Plan Wisata Coban Kembar
Kegiatan  diseminasi  master  plan  yang  sudah  dibuat  dilaksanakan  pada  Rabu,  13 September 2023 bertempat di Kantor Kepala Desa Gajahrejo. Peserta yang hadir  sebanyak 20 orang yang terdiri dari para perangkat desa serta calon pengelola wisata Coban Kembar. Setelah mendengarkan  beberapa  sambutan,  tim  melakukan  diseminasi  mengenai  desain  master  plan Coban Kembar kepada para peserta. Peserta menyambut secara antusias dan melakukan diskusi dengan tim pengabdian. Salah satu peserta menyampaikan beberapa masalah mengenai Coban Kembar, salah satunya air coban yang tidak mengalir deras di musim kemarau Panjang sehingga beberapa  pengunjung  merasa  kecewa  Ketika  sudah  menempuh  perjalanan  jauh,  namun  tidak mendapatkan gambaran coban yang mereka ekspetasikan. Untuk mengantisipasi hal tersebut, tim menyarankan agar pengelola pariwisata tidak hanya berfokus pada coban saja sebagai atraksinya. Hutan-hutan  di  sekitaran  jalur  menuju  coban  juga  dapat  dimanfaatkan  sebagai  bagian  dari perjalanan wisata. Pengelola baikya membangun infrastruktur jalan yang ramah bagi para pejalan kaki serta memberikan petunjuk arah yang jelas. Pusat keramaian seperti tempat makan dan rest area di area perbukitan sepanjang area menuju coban juga dapat dikembangkan sesuai dengan master plan yang telah dibuat oleh tim.
Gambar 4. Penyerahan Master Plan kepada Penanggung Jawab Wisata Coban Kembar
https://jamsi.jurnal-id.com
Selain  desain  inisiasi  master  plan  untuk  Kawasan  Coban  Kembar,  tim  pengabdian masyarakat  juga  mengadakan  pelatihan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  nantinya akan menjadi tim pengelola tempat wisata.  Penduduk lokal merupakan salah satu  produk inti yang  dapat  ditawarkan  oleh  wisata  kepada  para  pengunjung,  salah  satunya  adalah  penyajian budaya  khas  Gajahrejo.  Masyarakat  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  harus  aktif berpartisipasi dalam pengembangan destinasi wisata. Jika pemerintah maupun perangkat desa tidak melibatkan masyarakat, maka pencapaian visi destinasi akan terhambat dengan buruknya produk  yang  ditawarkan serta  persepsi  yang  tidak  konsisten  antara  manfaat  ekonomi  dengan industry.
Beberapa  faktor  seperti  kurangnya  edukasi,  pengalaman,  serta  ketertarikan  dalam pengembangan destinasi wisata dapat membatasi keterlibatan masyarakat. Oleh sebab itu, tim pengabdian  masyarakat  mendatangkan  narasumber  ahli  dalam  memberikan  edukasi  terkait hospitality  maupun  public  speaking.  Penduduk  lokal  dan  para  pemangku  kepentingan  harus terlibat  dalam  perencanaan  dan  pengembangan  destinasi  untuk mendapatkan  transisi  kondisi yang baik dan membantu penyesuaian terhadap system pariwisata. Peran pemerintah dan juga pihak-pihak  eksternal,  seperti  perguruan  tinggi,  memegang  fungsi  besar  dalam  mendukung pengembangan destinasi seperti kegiatan peningkatan skill , training , dan campaign pemasaran.
Gambar 5. Kegiatan pengembangan SDM oleh narasumber duta wisata
Setelah  melakukan  diseminasi  serta  diskusi  dengan  para  peserta,  tim  mengundang narasumber  dari  Paguyuban  Joko  Roro  Kabupaten  Malang  sebagai  pembicara  pada  agenda pengembangan  sumber  daya  manusia.  Tim  memiliki  Joko  Roro  karena  mereka  merupakan perwakilan duta  pariwisata  di Kabupaten  Malang  sehingga diharapkan  para  peserta  pelatihan dapat belajar mengenai peran pariwisata bagi desa serta bagaimana tata cara menyambut tamu wisata  dengan  baik  dan  benar.  Pemateri  menyarankan  agar  masyarakat  Gajahrejo  dapat mengembangkan community-based  tourism . Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  adalah  membuat buku saku untuk penyamaan persepsi mengenai profil serta keunggulan wisata-wisata yang ada di Gajahrejo. Sebelum kegiatan pengabdian berakhir, beberapa peserta mendapatkan kesempatan untuk  mempraktikan  penyambutan  tamu  wisata  dan  mendapatkan  umpan  balik  dari  para pemateri.
Gambar 6. Foto Bersama tim pengabdian, narasumber, dan peserta
https://jamsi.jurnal-id.com
Setelah  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  ini,  tim  melakukan  evaluasi  Bersama  para perangkat desa dan ketua pengurus wisata Coban Kembar. Tindak lanjut dari kegiatan ini adalah persiapan  perangkat  desa  dan  pengelola  pariwisata  untuk  mengajukan  proposal  bantuan pendanaan dalam perbaikan infrastruktur menuju lokasi wisata seperti perbaikan jalan dan akses menuju Coban Kembar. Perangkat desa juga mengharapkan apabila rencana ini terus didukung dan  memperoleh  pendampingan  dari  pihak  akemisi,  seperti  misalnya  pembuatan  rancangan anggaran biaya yang diperlukan dalam pengembangan wisata Coban Kembar.

## 4. KESIMPULAN
Pemerintah  terus  berupaya  mendorong  desa-desa  di  Indonesia  untuk  menjadi  desa mandiri, salah satunya dengan memiliki berbagai pilihan sumber pendapatan. Hal ini juga sebagai upaya  pencapaian sustainable  development  goals yang  tercemin  pada  indicator  nomor  8,  yaitu pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi. Selain hasil pertanian maupun perkebunan, desa bisa mendapatkan sumber pendapatan lainnya diantaranya dari sektor pariwisata. Para perangkat di Desa  Gajahrejo  berinisiatif  untuk  mengembangkan  wisata  alam  air  terjun  bernama  Coban Kembar. Untuk memulai inisiasi tersebut, tim pengabdian masyarakat Universitas Negeri Malang mendukung dengan merancang master plan Coban Kembar. Master plan ini diharapkan mampu menjadi starter kit bagi Desa Gajahrejo untuk mengembangkan wisata Coban Kembar. Selain itu, tim juga memberikan  pelatihan  pengembangan  sumber  daya manusia  kepada  calon  pengelola pariwisata agar masyarakat memiliki dasar-dasar pengetahuan mengenai tata cara penyambutan calon  wisatawan  yang  nantinya  akan  berkunjung  ke  Coban  Kembar.  Ke  depannya,  kolaborasi antara  perangkat  desa  dengan  pihak  akademisi,  seperti  perguruan  tinggi,  tetap  diharapkan terjalin  dalam  jangka  waktu  ke  depan  karena  teori-teori  yang  dikembangkan  dalam  dunia akademis sangat dibutuhkan implementasinya bagi keberlangsungan kesejahteraan masyarakat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Universitas Negeri Malang yang telah memberi dukungan finansial pada kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bellato,  Loretta,  Frantzeskaki,  N.,  &  Nygaard,  Christian  A.  (2023)  Regenerative  tourism:  a conceptual  framework  leveraging  theory  and  practice, Tourism  Geographies ,  25:4,  1026- 1046, DOI: 10.1080/14616688.2022.2044376
Fesenmaier, D. R., & Xiang, Z. (2017). Introduction to tourism design and design science in tourism. In D. R. Fesenmaier, & Z. Xiang (Eds.), Design science in tourism (pp. 3 – 16). Springer
Green  Growers.  (2022).  What  Is  Micro-Tourism?  The  Benefits  and  Contribution  to  the  SDGs. https://en.mygreengrowers.com/detail-journal/micro-tourism
Han,  Heesup.  (2021).  Consumer  behavior  and  environmental  sustainability  in  tourism  and hospitality: a review of theories, concepts, and latest research, Journal of Sustainable Tourism , 29:7, 1021-1042, DOI: 10.1080/09669582.2021.1903019
Kennett-Hensel, Pamela A.  Julie Z. Sneath Paul J. Hensel. (2010). Developing sustainable tourism: managers'  assessment  of  Jamaica's  ten-year  master  plan. International  Journal of  Culture , Tourism and Hospitality Research, Vol. 4 Iss 2 pp. 143 – 155, http://dx.doi.org/10.1108/17506181011045217
Laesser,  C.,  &  Beritelli,  P.  (2013).  St.  Gallen  consensus  on  destination  management. Journal  of Destination Marketing & Management , 2(1), 46 – 49
Ketter, E. (2021). Millennial travel: tourism micro-trends of European Generation Y. Journal of Tourism Futures , Vol. 7 No. 2, pp. 192-196. https://doi.org/10.1108/JTF-10-2019-0106
https://jamsi.jurnal-id.com
Öztüren,  A.,  Kilic,  H.,  Olorunsola,  V.O.  and  Osumeje,  B.O.  (2021),  "Managing  natural  tourism attractions  based  on  visitor  reviews:  a  case  study  of  Golden  Beach,  Karpaz", Worldwide Hospitality and Tourism Themes , Vol. 13 No. 4, pp. 535-544.
https://doi.org/10.1108/WHATT-02-2021-0028
Rodr í guez,  B.,  Molina,  J.,  P ́ erez,  F.,  &  Caballero,  R.  (2012).  Interactive  design  of  personalized tourism routes. Tourism Management , 33(4), 926 – 940
Volgger,  M.,  Erschbamer,  G.,  &  Pechlaner,  H.  (2021).  Destination  design:  New  perspectives  for tourism  destination  development. Journal  of  Destination  Marketing  &  Management ,  19, 100561.doi:10.1016/j.jdmm.2021.100561