## PENGARUH PENERAPAN MODEL LATIHAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA
PT. OKEMA ALTRA PERDANA MANADO
Angelina Ervina Jeanette Egeten Universitas Bina Nusantara, Jakarta, Indonesia. angelina.ervina@binus.ac.id

## Diterima 15 Mei 2017 Disetujui 06 Desember 2018
Abstract—In  running  a  business,  human  resources  were  instrumental  in  the  progress  of  a business. Training and knowledge provided by the company will determine the smoothness of business processes in a company. With the provision of training model variation, provision for employee motivation,  and implementation  examples given by the company to  employees  can increase employee productivity. From the research that has been done, it can be seen that the contribution  of  exercise  can  have  a  positive  influence  on  the  increase  of  productivity  of employees and the hypothesis that there is a high correlation between the contribution of the exercise by the employee's productivity in PT.Okema Altra Perdana, Manado.

## Keywords—Training, Employee, Productivity

## I. Pendahuluan
Perusahaan  sebagai  suatu  wadah  organisasi  memerlukan  sumberdaya  untuk dimanfaatkan. Pemanfaatan tersebut guna memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia dengan tujuan  memperoleh  keuntungan.  Dari  keseluruhan  sumberdaya  yang  tersedia  dalam  suatu organisasi,  sumberdaya  manusia  yang  paling  penting  dan  sangat  menentukan.  Dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan dalam suatu perusahaan diperlukan karyawan yang memiliki kemampuan, keahlian dan keterampilan agar dapat bekerja dengan efisien dan efektif. Untuk mendapatkan  karyawan  yang  bekerja  secara  efisien  dan  efektif  tidaklah  mudah  karena kemampuan,  keahlian  dan  ketrampilan  yang  diharapkan  tidak  akan  muncul  begitu  saja melainkan harus dikembangkan melalui proses latihan.
Pemberian  latihan  disesuaikan  dengan  perkembangan  kebutuhan  pembangunan  serta kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang ada. Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan tidak hanya tergantung dari mesin-mesin dan peralatan yang serba otomatis serta metode kerja yang baik, melainkan yang menjadi andalan utama adalah orang yang melaksanakannya.
PT. Okema Altra Perdana Manado adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang semen dan tungku briket batubara yang ditawarkan kepada sejumlah perusahaan. PT. Okema adalah  milik  salah  satu  perusahaan  yang  ada  di  Timika  Papua,  namun  dalam  kegiatan operasionalnya bekerjasama dengan perusahaan Jakarta  yang merupakan satu induk dari PT. Okema.  Walaupun  mengalami  kemajuan  terutama  dari  segi  pendapatannya,  tetapi  pada kenyataanya masih ada pekerjaan yang dilaksanakan karyawan belum menunjukan hasil yang diharapkan.  Kurangnya  variasi  metode  latihan  yang  diberikan  oleh  pihak  perusahaan  sangat mempengaruhi sistem latihan yang akan diberikan atau sudah diberikan.
Latihan-latihan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dalam  pelaksanaanya,  masih menunjukan hasil yang belum diharapkan. Hal ini dapat dilihat dari materi latihan dengan hasil pelaksanaan  kerja.  Latihan  mandiri  karyawan  meliputi,  Penataan  barang;  Media  penataan; Pemeliharaan penataan barang; Kemampuan berkomunikasi dengan konsumen.

## ULTIMA Management | ISSN 2085-4587
Dalam  pelaksanaan  kerja  untuk  penataan  barang  sudah  terampil  dilakukan  oleh karyawan,  sedangkan  untuk  media  penataan  bahan  dan  pemeliharaan  serta  kemampuan berkomunikasi  belum  dapat  dilakukan  dengan  baik  oleh  karyawan.  Selain  itu,  motivasi karyawan dalam melaksanakan pekerjaan masih kurang. Hal ini dapat dilihat dari gaya kerja karyawan seperti terlambat masuk dalam melaksanakan pekerjaan sehingga harus menunggu perintah  dari  atasannya  jika  tidak  ada  pengontrolan  yang  tepat,  maka  karywan  tersebut mengulur-ulur waktu untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Disamping itu juga karyawan sering  meniggalkan  kantor  terlalu  lama  pada  waktu  jam-jam  istirahat.  Akibat  dari  kondisi tersebut  diatas,  karyawan  yang  telah  selesai  mengikuti  latihan  kurang  dimanfaatkan  secara optimal. Hal ini berdampak terhadap rendahnya tingkat produktivitas kerja karyawan.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  hubungan penerapan model latihan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan PT. Okema Altra Perdana. Dengan adanya model latihan yang sudah direncanakan oleh perusahaan maka dapat dilihat dampak  yang terjadi pada produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan. Penelitian ini  juga  bermanfaat  untuk  perkembangan  ilmu  pengetahuan  khususnya  manajemen  sumber daya manusia pada setiap perusahaan serta sebagai salah satu sarana untuk melatih cara berpikir secara ilmiah dan mengembangkan wawasan dalam membuat suatu solusi untuk memecahkan masalah yang terjadi dalam perusahaan.

## II. Tinjauan Literatur
Latihan  adalah  suatu  usaha  peningkatan  pengetahuan  dan  keahlian  karyawan  untuk mengerjakan  suatu  pekerjaan  tertentu  [1].  Dalam  hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  pentingnya pelaksanaan latihan terhadap karyawan. Latihan akan dapat meningkatkan pengetahuan sikap dan  keterampilan  karyawan  sehingga  mereka  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.
Adapun  jenis  latihan  yang  sering  diberikan  kepada  karyawan  dalam  usaha meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  Pra  Jabatan,  yaitu  suatu  latihan  yang diberikan kepada calon  karyawan baru dengan tujuan agar dapat terampil dan melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanya. Latihan dalam jabatan, yaitu latihan yang diberikan untuk meningkatkan mutu, keahlian, kemampuan dan ketrampilan. Penjenjangan,  yaitu merupakan salah satu syarat yang diikuti oleh setiap karyawan maupun pegawai apabila karyawan/pegawai tersebut menduduki jabatan struktural tertentu pada instansi/departemen/non departemen.
Jika latihan diadakan secara terencana oleh suatu perusahaan termasuk PT. Okema Altra Perdana,  hal  tersebut  suatu  usaha  penanaman  modal  (investment)  yang  secara  pasti  akan memberikan  keuntungan  sehingga  karyawan  dapat  melaksanakan  sumber-sumber  yang  ada dengan sebaik-baiknya dalam arti bekerja secara efisien dan efektif. Tingkat produktivitas yang dicapai dalam pelaksanaan kerja sangat diperlukan sebab produktivitas merupakan salah satu faktor yang perlu diperhatikan dalam mencapai tujuan perusahaan. Lebih lanjut produktivitas meliputi hasil (prestasi kerja, efektivitas, dan efisiensi). Produktivitas kerja adalah suatu usaha memperoleh hasil semaksimal mungkin dengan menggunakan sumber-sumber secara minimal.

## III. Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  analitik  yang bertujuan untuk melihat hubungan antara gejala dengan gejala lain atau dilakukan untuk melihat hubungan  diantara  variabel  dengan  variabel  lainnya  [2].  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu, variabel bebas dan variabel terikat. Variabel bebas atau  biasa  yang  disebut  dengan  variabel  X  adalah  “latihan”  yang  merupakan  suatu  proses peningkatan pengetahuan, sikap dan keterampilan seorang karyawan sehingga mampu untuk memahami serta menyesuaikan diri dengna lingkungan yang ada disekitarnya [3]. Variabel X
(latihan) terdiri dari beberapa indikator didalamnya yaitu, kualitas latihan, materi latihan, durasi latihan,  fasilitas  pendukung,  dan  tenang  pengajar/instruktur.  Sedangkan  variabel  terikat  atau biasa yang disebut dengan variabel Y adalah “produktivitas kerja karyawan” yang merupakan suatu  usaha  serta  kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  untuk mendapatkan  hasil  yang  maksimal.  Variabel  Y  (produktivitas  kerja  karyawan)  terdiri  dari beberapa  indikator  didalamnya  yaitu,  target  waktu,  kualitas  kerja,  tanggung  jawab, kolaborasi/kerjasama.  Dalam  menganalisa  hubungan  antara  variabel-variabel  tersebut digunakanlah  rancangan  korelasional  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan metode purposive sampling, yaitu pengambilan sampel secara sengaja dan menentukan bagian tertentu  dalam  populasi  sebagai  sampel,  responden  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT. Okema  Altra  Perdana.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu dengan pengamatan atau observasi langsung pada karyawan di perusahaan, dokumen-dokumen, dan  kuesioner.  Sedangkan  teknik  pengolahan  data  atau  analisa  data  yang  digunakan  untuk mengetahui hubungan pelaksanaan program latihan dengan produktivitas kerja karyawan yaitu teknik analisis rank correlation coefficient.

## IV. Hasil dan Pembahasan Tabulasi Data
Adapun  data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  ini  akan  ditabulasikan  dan  dihitung untuk  melihat  jumlah  masing-masing  variabel,  baik  variabel  X  maupun  Y.  Tabel  berikut merupakan hasil tabulasi data yang akan digunakan dalam pengolahan data variabel X dan Y. Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa jumlah variabel  X terbesar adalah n = 4, sedangkan jumlah variabel Y terbesar adalah n = 9. Untuk variabel X terkecil adalah n = 5, dan variabel Y terkecil adalah n = 5 dan n = 12.
Tabel 1. Hasil Tabulasi Data n X Y 1 36 36 2 32 34 3 38 31 4 39 34 5 28 30 6 31 34 7 34 34 8 30 35 9 35 37 10 32 31 11 34 38 12 32 30

## Analisis Data Variabel
Dalam  penelitian  ini  digunakan  teknik  statistik  non  parametrik  untuk  mengetahui adanya hubungan antara variabel latihan (x) dengan variabel produktivitas kerja karyawan (y) dengan menggunakan uji rank correlation coefficient [4], dengan rumus:
N = 1 − 6(∑−𝑑 2 ) 𝑛(𝑛−1)
n = banyaknya pasangan data d = selisih dari setiap pasangan rank
Dengan mengunakan perhitungan diatas, maka didapatkan hasil data yang telah diujikan antara variabel x dan variabel y, seperti yang terlihat pada tabel 2 berikut ini:
Tabel 2. Pengolahan Data Variabel X dan Y n X Y Rank X Rank Y Beda d 𝒅 𝟐 1 36 36 1 2,5 -1,5 2,25 2 32 34 6,5 6,5 0 0 3 32 31 6,5 9,5 -3 9 4 30 34 10,5 6,5 4 16 5 28 30 12 11,5 0,5 0,25 6 31 34 9 6,5 2,5 6,25 7 34 35 3,5 4 0,5 0,25 8 30 34 10,5 6,5 4 16 9 35 37 2 2 1 1 10 32 31 6,5 9,5 3 9 11 34 36 3,5 2,5 1 1 12 32 30 6,5 11,5 5 25
Tabel diatas menunjukkan hasil pengolahan data antara variabel X dan Y, yang artinya data hasil penelitian tentang hubungan penerapan model latihan dalam hubungannya dengan peningkatan produktivitas kerja karyawan pada PT.Okema Altra Perdana. Setelah didapatkan pengolahan data variabel X dan Y, maka dilakukan perhitungan korelasi.

## Perhitungan Uji Korelasi
Sampel responden yang diambil dari penelitian ini adalah sejumlah 32 orang, maka dari tabel diatas diperoleh = 86, dengan menggunakan rank correaliton coefficient:
Dari hasil perhitungan diatas diperoleh korelasi yang positif antara pelaksanaan latihan dengan produktivitas kerja karyawan pada PT.Okema Altra Perdana.

## Perhitungan Uji Korelasi
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Ho: P = O (tidak terdapat hubungan antara   latihan karyawan dengan produktivitas kerja) Ha: P ≠ O (terdapat hubungan antara latihan  karyawan dengan produktivitas kerja)
Dalam menentukan keberhasilan koefisien korelasi digunakan uji  , dimana:
diperoleh:
Dari daftar distribusi dapat dilihat bahwa t (α: n – 1) dengan taraf nyata 0.05 dan dk = 12-1 = 11 diperoleh t = 2.20. Kriteria pengujian, terima Ho t hitung terletak diantara -2.20 dan 2.20  atau  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel.  t  hitung  sebesar  3.10  tidak  berada  pada  daerah penerimaan  hipotesis  atau  tidak  berada  diantara  nilai  -2.20  sampai  2.120,  jadi  jelas  bahwa  t hitung lebih besar dari tabel. Dengan demikian bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Hasil Analisa
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  dimana  koefisien  korelasi  yang ditemukan dalam penelitian ini adalah 0.70 yang berarti bahwa korelasi X (latihan) terhadap Y (produktivitas kerja karyawan) adalah tinggi dan positif, sedangkan daya penentu sebesar 𝑟 2 = 0.49 adalah tingkat produktivitas kerja karyawan yang dicapai dengan peluang 0.05 dan dk = 11 diperoleh  (0.95) = 2.20. Setelah diuji signifikasinya dengan menggunakan uji  maka diperoleh hasil  hitung = 3.10 yang berarti  hitung >  tabel. Sehingga hipotesis yang mengatakan bahwa terdapat  hubungan  antara  latihan  dengan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  diterima.  Dari hasil  penelitian  ini  juga  dapat  dilihat  bahwa  produktivitas  kerja  karyawan  yang  telah  dicapai sebesar 40% meningkat karena adanya keterampilan yang meliputi teknik dan cara kerja serta mental karyawan itu sendiri dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan [5].

## V. Simpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  kontribusi latihan dapat memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada PT.Okema Altra Perdana. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisa pengujian sebagai berikut:
1. Koefisien  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  0.07.  Hal  ini  berarti  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  (r)  =  0.07  antara  latihan  dengan  peningkatan produktivitas kerja karyawan PT.Okema Altra Perdana.
2. Koefisien  Determinasi  adalah  0.49  yang  berarti  bahwa  49%  perubahan  tingkat produktivitas disebabkan oleh faktor lain seperti kompensasi, gaji, jaminan sosial yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.
Pada hasil penelitian hipotesis t hitung = 3,10 yang lebih besar dari t tabel = 2,20 atau t hitung > t tabel. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan terdapat hubungan yang tinggi antara kontribusi latihan dengan produktivitas kerja karyawan pada PT.Okema Altra Perdana
dapat diterima. Jika dihubungkan dengan pendapat para ahli tentang teori latihan didapatkan bahwa  kontribusi  latihan  mempunyai  hubungan  yang  positif  dengan  produktivitas  kerja karyawan.
Saran  dari  penelitian  ini  adalah  pelaksanaan  latihan  dalam  mendukung  produktivitas kerja  karyawan  perlu  untuk  dikembangkan  lagi  menjadi  suatu  program  yang  rutin  maupun dengan berbagai  macam  model program  latihan lainnya dalam menunjang pencapaian target dari perusahaan.

## VI. Daftar Pustaka
[1] Hasibuan  (2004).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Dasar  Dan  Kunci Keberhasilan. Haji Mas Agung, Jakarta.
[2] Mohammad (2002). Strategi Penelitian Pendidikan: Suatu Pendekatan Praktis. Bina Aksara, Jakarta
[3] Nitisemito  (2002).  Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Ghalia Indonesia, Jakarta.
[4] Djarwanto dan Pengestu (2000). Statistik Induktif. BPFE, Yogyakarta.
[5] Wursanto (2003). Kamus Ekonomi. Edisi VII, Alumni Bandung.