BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No 3,  2023, pp. 2133-2141 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i3.5485
Pendampingan Eksistensi UMKM Dapros pada Desain Pengemasan, Pemasaran dan Perhitungan Laba-Rugi Secara Digital
Syahid Ihsan Nurfalaqi 1 , Umalihayati 2* , Rani Puspa 3 , Anton Nasrullah 4 , Yuliah 5 , Mila Karmila 6 , Mira Marlina 7 ,Widya Dwiyanti 8
1-7 Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia
8 Universitas Sebelas April, Sumedang, Indonesia *e-mail korespondensi: umalihayati@binabangsa.ac.id

## Abstract
This service has a background in MSMEs often facing the challenges of intense competition and changes in consumer behavior in buying products. The purpose of this community service is to provide assistance to MSMEs  in  developing  the  existence  of  Dapros  in  digital  packaging  design,  marketing,  and  profit-loss calculations to improve their operational efficiency and business performance. Thus, it is expected that this community service can help MSMEs overcome challenges and improve their business competitiveness. The method used in this community service is a participatory approach by involving MSMEs in the Siketug Village, Serang Regency. The service is carried out for four meetings by dividing the activities into several stages, namely the initial meeting to introduce Dapros and explain its benefits, training and mentoring in the use of Dapros, as well as evaluation and monitoring of performance after using Dapros. In addition, dissemination of information and service results will also be conducted through social media and website pages to reach more  MSMEs.  Mentoring  the  existence  of  Dapros  in  digital  packaging  design,  marketing,  and  profit-loss calculations can help MSMEs in Siketug Village improve their operational efficiency and business performance. As a means of further development, Dapros SMEs can continue to adopt technology and improve their ability to optimize their business.
Keywords: Existence; digital; packaging; marketing; profit-loss calculation

## Abstrak
Pengabdian ini memiliki latar belakang UMKM seringkali menghadapi tantangan persaingan yang ketat dan perubahan  perilaku  konsumen  dalam  membeli  produk.  Tujuan  dari  pengabdian  ini  adalah  memberikan pendampingan  kepada  UMKM  dalam  mengembangkan  eksistensi  dapros  pada  desain  pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara digital untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis  mereka.  Dengan  demikian,  diharapkan  pengabdian  ini  dapat  membantu  UMKM  dalam  mengatasi tantangan dan meningkatkan daya saing bisnis mereka. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini adalah pendekatan partisipatif dengan melibatkan UMKM di Desa Siketug, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Serang. Pengabdian dilakukan selama empat pertemuan dengan membagi kegiatan menjadi beberapa tahap, yaitu pertemuan awal untuk memperkenalkan dapros dan menjelaskan manfaatnya, pelatihan dan pendampingan UMKM Dapros, serta evaluasi dan monitoring setelah penggunaan DIgital. Selain itu, akan dilakukan pula penyebaran informasi dan hasil pengabdian melalui media sosial dan marketplace untuk menjangkau lebih konsumen. Pendampingan eksistensi Dapros pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba- rugi secara digital dapat membantu UMKM di Desa Siketug meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis mereka. Sebagai sarana pengembangan selanjutnya, UMKM Dapros dapat terus mengadopsi teknologi dan meningkatkan kemampuan mereka untuk mengoptimalkan bisnis mereka.
Kata Kunci: Eksistensi; digital; pengemasan; pemasaran; perhitungan laba-rugi
Accepted: 2023-05-29 Published: 2023-07-18

## PENDAHULUAN
Komunitas dampingan dalam pengabdian ini memiliki kondisi yang beragam, mulai dari aspek sosial,  ekonomi,  matematika  ekonomi,  dan  teknologi.  Analisis  situasi,  ditemukan  bahwa  sebagian besar anggota komunitas dampingan merupakan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang bergerak  di  bidang  produksi  dan  perdagangan.  Mereka  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam mengembangkan bisnis, seperti persaingan yang semakin ketat dan perubahan perilaku konsumen
yang cepat. Selain itu, akses terhadap teknologi dan informasi juga masih terbatas (Maesaroh, 2020) di lingkungan komunitas dampingan ini.
Pengabdian dilakukan untuk membantu meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis UMKM di komunitas dampingan melalui pemanfaatan teknologi digital (Ayodya, 2020). Pemanfaatan teknologi ini diharapkan dapat membantu UMKM dalam mengoptimalkan penggunaan pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara digital. Dengan demikian, pengabdian ini dapat membantu UMKM dalam mengatasi tantangan dan meningkatkan daya saing bisnis mereka. Oleh karena itu, pendampingan yang dilakukan akan meliputi pelatihan dan pendampingan dalam penggunaan teknologi digital serta evaluasi dan monitoring kinerja setelah penggunaan teknologi digital.
Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk membantu UMKM Dapros dalam mengoptimalkan penggunaan pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara digital. UMKM seringkali menghadapi tantangan persaingan yang ketat dan perubahan perilaku konsumen dalam membeli produk (Ratiyah et al., 2021; Wirawan, 2017). Hal ini menuntut UMKM untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis mereka. Sebagai upaya untuk membantu UMKM mengatasi tantangan  tersebut,  dilakukan  pengabdian  dengan  menggunakan  pendekatan  partisipatif  dengan melibatkan UMKM di Desa Siketug, Kabupaten Serang.
Berbagai  penelitian  menunjukkan  bahwa  penggunaan  teknologi  digital  pada  bisnis  dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis (Basry & Sari, 2018; Tirtayasa et al., 2021; Armiani et al., 2021). Salah satu teknologi digital yang dapat dimanfaatkan adalah Dapros, sebuah aplikasi yang dapat membantu UMKM dalam mengelola dan mengoptimalkan bisnis mereka. Namun, banyak UMKM yang belum mengenal atau belum memanfaatkan Dapros secara optimal. Oleh karena itu,  pengabdian  masyarakat  ini  memilih  subyek  pengabdian  yaitu UMKM  Dapros  di  Desa Siketug, Kabupaten Serang. Desa Siketug dipilih karena memiliki potensi UMKM yang cukup besar namun belum termanfaatkan secara optimal dalam penggunaan teknologi digital. Melalui pengabdian ini, diharapkan  UMKM  di  Desa  Siketug  dapat  meningkatkan  efisiensi  operasional  dan  kinerja  bisnis mereka dengan memanfaatkan Dapros secara optimal.
Perubahan  sosial  yang  diharapkan  dari  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  tercapainya peningkatan eksistensi UMKM Dapros pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba- rugi  secara  digital.  Peningkatan  eksistensi  Dapros  pada  UMKM  di  Desa  Siketug  dapat  membantu meningkatkan daya saing bisnis mereka. Dalam jangka panjang, diharapkan pengabdian masyarakat dapat memberikan dampak positif pada perkembangan ekonomi di Desa Siketug dan sekitarnya.
Pengabdian  ini,  diharapkan  UMKM  Dapros  dapat  mengoptimalkan  penggunaan  Digital  pada desain  pengemasan,  pemasaran,  dan  perhitungan  laba-rugi  secara  digital,  sehingga  dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis mereka. Pendampingan akan dilakukan dengan menggunakan pendekatan partisipatif yang melibatkan UMKM di Desa Siketug, Kabupaten Serang, selama empat pertemuan dengan membagi kegiatan menjadi beberapa tahap, yaitu pertemuan awal untuk memperkenalkan dapros dan menjelaskan manfaatnya, pelatihan dan pendampingan dalam penggunaan Dapros, serta evaluasi dan monitoring kinerja setelah penggunaan Dapros. Pengabdian dilakukan untuk penyebaran informasi dan hasil pengabdian melalui media sosial dan laman website untuk menjangkau lebih banyak UMKM. Diharapkan melalui pengabdian ini, UMKM di Desa Siketug dapat memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan kinerja bisnis mereka dan akhirnya dapat berkontribusi dalam meningkatkan perekonomian lokal.

## METODE
Subyek  pengabdian  dalam  kegiatan  ini  adalah  komunitas  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Desa  Siketug,  Kabupaten  Serang,  Provinsi  Banten.  Tempat  dan  lokasi  pengabdian:
Kegiatan  pengabdian  dilakukan  di  Desa  Siketug,  Kecamatan  Ciomas,Kabupaten  Serang,  Provinsi Banten.  Keterlibatan  subyek  dampingan  dalam  proses  perencanaan  dan  pengorganisasian komunitas:  Proses  perencanaan  dan  pengorganisasian  komunitas,  subyek  dampingan  (komunitas UMKM di Desa Siketug) dilibatkan secara aktif dan menjadi bagian penting  dalam setiap tahapan kegiatan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  pengabdian  dapat  memberikan manfaat  yang  maksimal  bagi  subyek  dampingan.  Metode  (strategi  PKM)  yang  digunakan  dalam mencapai  tujuan  yang  diharapkan  adalah  pendekatan  partisipatif  dengan  melibatkan  subyek dampingan dalam setiap tahapan kegiatan.
Adapun strategi yang digunakan meliputi: (1) Identifikasi Masalah dan Kebutuhan: Pada tahap awal, dilakukan identifikasi masalah dan kebutuhan yang dihadapi oleh subyek dampingan. Hal ini dilakukan melalui observasi, wawancara, dan diskusi dengan subyek dampingan; (2) Perencanaan dan  Desain  Kegiatan:  Setelah  masalah  dan  kebutuhan  teridentifikasi,  dilakukan  perencanaan  dan desain kegiatan yang akan dilakukan bersama subyek dampingan. Pada tahap ini, dibuat rencana kegiatan yang meliputi tujuan, sasaran, strategi, dan metode yang akan digunakan; (3) Pelaksanaan Kegiatan:  Setelah  perencanaan  dan  desain  kegiatan  selesai,  dilakukan  pelaksanaan  kegiatan bersama subyek dampingan. Kegiatan yang dilakukan meliputi pelatihan dan pendampingan dalam a) pengemasan; b) pemasaran dan c) perhitungan laba dan rugi secara diigital; (4) Evaluasi dan Monitoring: Pada tahap terakhir, dilakukan evaluasi dan monitoring terhadap kegiatan yang telah dilakukan bersama subyek dampingan. Evaluasi dan monitoring dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kegiatan yang telah dilakukan dapat memberikan manfaat bagi subyek dampingan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Identifikasi masalah dan kebutuhan
Pada tahap identifikasi masalah dan kebutuhan, tim pengabdian melakukan beberapa kegiatan dengan subyek yaitu identifikasi masalah dan kebutuhan komunitas pengrajin kerajinan tangan di Desa  Siketug.  Kegiatan:  melakukan  pendekatan  dengan  subyek  dampingan  untuk  menjelaskan maksud  dan  tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  yang  akan  dilakukan.  Setelah  subyek  dampingan setuju, tim pengabdian kemudian melakukan survei awal dengan tujuan untuk memperoleh informasi mengenai kondisi eksisting subyek dampingan dalam hal pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi.  Survei  dilakukan  melalui  wawancara  dan  pengamatan  langsung  terhadap  subyek dampingan (Gambar 1).
Gambar 1. Survei UMKM Dapros desa Siketug, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Serang Berdasarkan hasil survei awal, ditemukan beberapa permasalahan yang dihadapi oleh subyek dampingan,  yaitu  kurangnya  pemahaman  tentang  perencanaan  dan  pengemasan  produk  yang menarik, kurangnya pemahaman tentang strategi pemasaran dan kurangnya pemahaman tentang
perhitungan laba-rugi. Oleh karena itu, tim pengabdian merencanakan serangkaian kegiatan untuk membantu subyek dampingan dalam mengatasi permasalahan tersebut.

## 2. Identifikasi masalah dan kebutuhan
Setelah  masalah  dan  kebutuhan  teridentifikasi,  dilakukan  perencanaan  dan  desain  kegiatan yang  akan  dilakukan  bersama  subyek  dampingan  (Gambar  2).  Pada  tahap  ini,  dibuat  rencana kegiatan yang meliputi tujuan, sasaran, strategi, dan metode yang akan digunakan.
Gambar 2. Perencanaan dan Desain Pelaksanaan

## 3. Pelaksanaan kegiatan
Setelah  perencanaan  dan  desain  kegiatan  selesai,  dilakukan  pelaksanaan  kegiatan  bersama subyek dampingan. Kegiatan yang dilakukan meliputi pelatihan dan pendampingan dalam:
a. Pengemasan
Kegiatannya  adalah  pelatihan  tentang  perencanaan  dan  desain  pengemasan  yang  menarik untuk  produk  kerajinan  tangan  (Gambar  3).  Dalam  pelatihan  ini,  subyek  dampingan  diberikan penjelasan tentang pentingnya desain kemasan yang menarik untuk meningkatkan nilai jual produk. Selain  itu,  tim  pengabdian  juga  memberikan  contoh-contoh  desain  kemasan  yang  menarik  dan sederhana  yang  dapat  diterapkan  oleh  subyek  dampingan.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah  subyek dampingan mampu membuat desain kemasan yang menarik dan sederhana untuk produk kerajinan tangan mereka.
Gambar 3. Desain pengemasan dan pemasaran UMKM Dapros

## b. Pemasaran
Kegiatan  selanjutnya  adalah  pelatihan  tentang  strategi  pemasaran  dan  penggunaan  media sosial untuk mempromosikan produk. Pelatihan dan pendampingan ini, subyek diberikan penjelasan tentang  pentingnya  memahami  target  pasar  dan  cara  mempromosikan  produk  dengan menggunakan media social (Gambar 3). Tim pengabdian juga memberikan contoh-contoh strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh subyek dampingan, seperti membuat website dan melakukan promosi  melalui  media  sosial.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah  subyek  dampingan  mampu mengembangkan strategi pemasaran yang tepat untuk produk kerajinan tangan mereka dan mampu memanfaatkan media sosial untuk mempromosikan produk.
Gambar 4. Pelaksanaan pelatihan pengemasan dan pemasaran dengan media digital
c. Perhitungan laba dan rugi secara diigital
Kegiatan berikutnya adalah pelatihan tentang perhitungan laba-rugi dan manajemen keuangan. Dalam pelatihan ini, subyek dampingan diberikan penjelasan tentang cara menghitung laba-rugi dan manajemen keuangan yang baik dan benar (Gambar 5). Tim pengabdian juga memberikan contoh- contoh perhitungan laba-rugi yang dapat diterapkan oleh subyek dampingan. Hasil dari kegiatan ini adalah subyek dampingan mampu menghitung laba-rugi dan melakukan manajemen keuangan yang lebih baik.
Gambar 5. Pelatihan penghitung laba-rugi dan pemasaran secara digital
2138
d. Evaluasi dan monitoring

## 1) Pengetahuan dan keterampilan meningkat
Dalam  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini,  subyek  dampingan  berhasil  meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  mengelola  bisnis  secara  digital,  khususnya  dalam  hal pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi. Hal ini terlihat dari antusiasme mereka dalam mengikuti setiap kegiatan yang diadakan, seperti pelatihan desain grafis, pelatihan digital marketing, dan  pelatihan  perhitungan  laba-rugi.  Dengan  adanya  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  baru diperoleh  ini,  diharapkan  subyek  dampingan  dapat  memaksimalkan  potensi  bisnisnya  dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi keluarga. Hal ini sejalan dengan pendapat (Achsa et al., 2022; Riyadi  &  Mujanah,  2021;  Dharmacahya  et  al.,  2022)  menyatakan  bahwa  mitra  harus  memahami betapa  pentingnya  memberikan  perhatian  pada  produk  UMKM  dan  mendampingi  UMKM  tersebut dalam  proses  pengembangan.  Dalam  hal  ini,  pendampingan  dapat  membantu  UMKM  untuk memperbaiki  kualitas  produk  dan  meningkatkan  daya  saingnya di  pasar.  Dengan  memperhatikan produk UMKM, mitra juga dapat memberikan dukungan yang dibutuhkan agar UMKM dapat tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Oleh karena itu, pemahaman yang baik tentang pentingnya memperhatikan produk UMKM dan upaya pendampingan sangatlah krusial bagi kesuksesan UMKM dan kemitraan yang terjalin.
2) Perubahan sikap dan perilaku
Melalui  kegiatan-kegiatan  pengabdian  masyarakat,  subyek  dampingan  berhasil  mengalami perubahan sikap dan perilaku yang lebih positif. Sebelumnya, mereka cenderung bersikap pasif dan kurang percaya diri dalam mengembangkan bisnisnya. Namun, setelah mendapatkan pembekalan pengetahuan  dan  keterampilan  baru,  mereka  menjadi  lebih  bersemangat  dan  percaya  diri  untuk mengelola  bisnisnya  secara  mandiri  dan  kreatif.  Hal  ini  terlihat  dari  antusiasme  mereka  dalam mengikuti  setiap  kegiatan  yang  diadakan,  serta  upaya  mereka  untuk  mengimplementasikan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  baru  diperoleh  dalam  bisnis  mereka.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat (Oktavianti et al, 2023; Hanifawati & Listyaningrum, 2021; Siagian & Indra, 2019)) yang menyatakan bahwa menerapkan pengetahuan dan keterampilan baru yang telah diperoleh dalam bisnis mereka. Mereka berupaya untuk mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan tersebut ke dalam praktik bisnis sehari-hari untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi bisnis mereka. Dalam konteks  ini,  mereka  dapat  memanfaatkan  pelatihan  atau  pengalaman  baru  yang  diperoleh  dari berbagai  sumber,  seperti  seminar,  workshop,  atau  pelatihan  karyawan  internal.  Implementasi pengetahuan dan keterampilan baru ini dapat membantu meningkatkan inovasi, produktivitas, dan keunggulan  kompetitif  bisnis  mereka.  Oleh  karena  itu,  upaya  untuk  mengimplementasikan pengetahuan  dan  keterampilan  baru  menjadi  sangat  penting  dalam  pengembangan  bisnis  yang berkelanjutan.
3) Perubahan dalam pengelolaan bisnis
Melalui  kegiatan-kegiatan  pengabdian  masyarakat,  subyek  dampingan  berhasil  mengalami perubahan dalam pengelolaan bisnisnya. Mereka menjadi lebih terbuka terhadap kemajuan teknologi dan  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  mengembangkan  bisnisnya.  Selain  itu,  mereka  juga berhasil meningkatkan kualitas produk melalui desain pengemasan yang menarik dan kreatif. Dalam hal  pemasaran,  mereka  berhasil  memanfaatkan  media  sosial  untuk  mempromosikan  produk  dan meningkatkan penjualan. Dalam hal perhitungan laba-rugi, mereka berhasil menghitung laba-rugi secara lebih efektif dan efisien dengan menggunakan aplikasi perhitungan laba-rugi yang disediakan.
Diskusi hasil pengabdian masyarakat ini dapat perubahan sikap dan perilaku subyek dampingan dapat  dikaitkan  dengan  teori  self-efficacy.  Menurut  teori  ini,  keyakinan  seseorang  terhadap
kemampuan dirinya sendiri (self-efficacy) akan mempengaruhi perilaku dan pencapaiannya dalam suatu bidang tertentu (Hadyastiti et al., 2020; Purnomo & Lestari, 2010). Dalam hal ini, peningkatan pengetahuan  dan  keterampilan  baru  dapat  meningkatkan  self-efficacy  subyek  dampingan  dalam mengembangkan bisnisnya.
Hasil  diskusi  menunjukkan  bahwa  melalui  pengabdian  masyarakat  ini,  subyek  pengabdian memperoleh  pengetahuan  dan  keterampilan  baru  dalam  memperbaiki  desain  kemasan,  strategi pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara digital. Hal ini membantu subyek pengabdian untuk lebih efektif dalam mengelola usahanya dan meningkatkan daya saing produk di pasar.
Pengabdian  ini  menunjukkan  adanya  inovasi  dalam  penggunaan  teknologi  digital  untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  usaha  kecil  dan  menengah.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil pengabdian  yang  menyatakan  optimalisasi  penggunaan  teknologi  dalam  UMKM  berdampak  baik (Erawan  et  al.,  2023).  Inovasi  tersebut  juga  menghasilkan  nilai  tambah  pada  produk  dan memberikan  kontribusi  pada  pengembangan  ekonomi  lokal.  Secara  keseluruhan,  pengabdian masyarakat ini berhasil memberikan dampak positif pada pengembangan usaha kecil dan menengah di wilayah tersebut. Dalam jangka panjang, diharapkan pengabdian masyarakat ini dapat menjadi contoh  bagi  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah  di  wilayah  lain  dengan  menggunakan teknologi digital dan inovasi dalam pengelolaan usaha.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pelaksanaan program pendampingan eksistensi Dapros pada desain pengemasan, pemasaran,  dan  perhitungan  laba-rugi  secara  digital,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengabdian masyarakat ini berhasil meningkatkan pemahaman dan pengetahuan para pelaku usaha kecil dan menengah  Dapros  terkait  penggunaan  Digital  sebagai  alat  bantu  dalam  mengoptimalkan pengemasan,  pemasaran,  dan  perhitungan  laba-rugi  secara  digital.  Hal  ini  terbukti  dari  adanya peningkatan penggunaan Dapros pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara  digital  serta  peningkatan  pengetahuan  para  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  tentang penggunaan Dapros pada tiga aspek tersebut.
Pelaksanaan program pendampingan ini dilakukan melalui beberapa tahap, yaitu 1) identifikasi masalah dan kebutuhan; 2) perencanaan dan desain kegiatan; 3) pelaksanaan kegiatan; 4) evaluasi dan  monitoring.  Metode  yang  digunakan  dalam  program  ini  adalah  metode  partisipatif  dan kolaboratif,  yang  melibatkan  para  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  secara  aktif  dalam  setiap tahapan  kegiatan.  Pembahasan  hasil  pengabdian  masyarakat,  ditemukan  bahwa  program pendampingan eksistensi Dapros pada desain pengemasan, pemasaran, dan perhitungan laba-rugi secara digital memiliki dampak positif terhadap peningkatan penggunaan Dapros pada tiga aspek tersebut dan peningkatan pengetahuan para pelaku usaha kecil dan menengah Dapros. Selain itu, temuan  teoritis  dari  proses  pengabdian  juga  mengindikasikan  bahwa  metode  partisipatif  dan kolaboratif yang digunakan dalam program pendampingan ini mampu meningkatkan partisipasi dan motivasi  para  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  dalam  setiap  tahap  kegiatan  dan  mendorong terjadinya  perubahan  sosial  yang  lebih  baik.  Kesimpulan  menjawab  tujuan  pengabdian  yang  di peroleh  apakah  diraih  atau  tidak.  Kesimpulan  berisi  tentang  ringkasan  temuan  yang  diharapkan. Saran dapat ditujukan kepada sekolah untuk perbaikan objek atau subjek pelaksanaan.

## TERIMAKASIH
Tim  Pelaksana  pengabdian  pada  Masyarakat  mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak Universitas Bina Bangsa, Kepala desa Siketug dan jajaranya, Mahasiswa KKM Desa Siketug dan LPPM Universitas Bina Bangsa khususnya dalam program pengabdian masyarakat yang telah memberikan
kesempatan  dan  dukungan  dalam  melaksanakan  kegiatan  ini.  Tim  Pelaksana  juga  mengucapkan terima  kasih  kepada  masyarakat  dan  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  yang  telah  memberikan kerjasama  dan  partisipasi  aktif  dalam  kegiatan  ini.  Terakhir,  Tim  Pelaksana  berharap  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  dapat  memberikan  manfaat  yang  berkelanjutan  bagi  masyarakat  dan pelaku usaha kecil dan menengah.

## DAFTAR PUSTAKA
Achsa, A., Verawati, D. M., & Novitaningtyas, I. (2022). Pendampingan standardisasi produk sebagai alternatif  peningkatan  pemasaran  pada  UMKM  di  Desa  Ngargogondo,  Borobudur. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat, 7(4), 1069-1076.
Armiani, A., Basuki, B., & Suwarno, N. (2021). Teknologi digital memediasi dampak strategi bisnis terhadap  kinerja  umkm  di  Nusa  Tenggara  Barat. EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  Dan Keuangan), 5(3), 300-320.
Ayodya, R. W. (2020). UMKM 4.0. Elex Media Komputindo.
Basry, A., & Sari, E. M. (2018). Penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) pada usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). ikraith-informatika, 2(3), 53-60.
Dharmacahya, B., Padmaningrum, D., & Wibowo, A. (2022). Implementasi program corporate social responsibility PT. Pertamina terhadap pemulihan bisnis UMKM binaan akibat pandemi Covid- 19. Jurnal Kirana, 3(1), 13-32.
Erawan, A. P. D., Aditya, I. G. W., Juniarta, I. W., Permana, I. M. A. S., & Baskara, I. M. W. (2023). Pelatihan  Digital  Marketing  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Literasi  Digital  Umkm  Desa Keramas. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 200-205.
Hadyastiti,  G.  A.  M.  N.,  Suryandari,  N.  N.  A.,  &  Putra,  G.  B.  B.  (2020).  Pengaruh  ekspektasi pendapatan,  pendidikan  kewirausahaan,  efikasi  diri,  motivasi  dan  lingkungan  keluarga terhadap minat berwirausaha. Kumpulan Hasil Riset Mahasiswa Akuntansi (Kharisma), 2(2).
Hanifawati, T., & Listyaningrum, R. S. (2021). Peningkatan kinerja umkm selama pandemi Covid-19 melalui penerapan inovasi produk dan pemasaran online. Warta LPM, 24(3), 412-426.
Maesaroh, S. S. (2020). Upaya peningkatan daya saing usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Kota  Tasikmalaya  melalui  pemanfaatan  system  informasi  geografis  (SIG). Jurnal  Ilmu Manajemen dan Bisnis, 11(1), 61-74.
Oktavianti, O., Hidayat, V. S., Handayani, R., Prayogo, E., Sari, E. P., Tjun, L. T., ... & Eunike, E. (2023).  Technology  and  MSMEs:  the  role  of  the  internet  in  business  development. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat, 8(1), 152-159.
Purnomo, R., & Lestari, S. (2010). Pengaruh kepribadian, self-efficacy, dan locus of control terhadap persepsi kinerja usaha skala kecil dan menengah. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 17(2).
Ratiyah,  R.,  Hartanti,  H.,  &  Setyaningsih,  E.  D.  (2021).  Inovasi  dan  daya  kompetitif  para wirausahawan umkm: dampak dari globalisasi teknologi informasi. Jurnal Ecodemica Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 5(2), 152-163.
Riyadi,  N.,  &  Mujanah,  S.  (2021).  Strategi  pemasaran  dan  pendampingan  manajemen  usaha kelompok  usaha  kecil  kerupuk  di  Kenjeran  Kota  Surabaya. Jurnal  Ilmiah  Abdi  Mas  TPB Unram, 3(1).
Siagian, A. O., & Indra, N. (2019). Pengetahuan akuntansi pelaku usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) terhadap laporan keuangan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 4(12), 17-35.
Tirtayasa, S., Nadra, I., & Khair, H. (2021). Strategi Pemasaran terhadap peningkatan kinerja UMKM dimoderasi  teknologi  pada  masa  pandemi  Covid-19. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis, 22(2), 244-259.
Wirawan,  Y.  R.  (2017).  Pengaruh  orientasi  pasar,  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja pemasaran UMKM batik di Kabupaten Jombang. EQUILIBRIUM: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Pembelajarannya, 5(1), 56-69.