HJIMB Vol 1,  No. 2 2019, pp:  57-60 https://doi.org/10.30606/hjimb
HIRARKI

## Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki

## PENGARUH  KEMAMPUAN,  MOTIVASI  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ROKAN HULU
Rina Ari Rohmah Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial,  Universitas Pasir Pengaraian

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 23 Agustus 2019
Disetujui 01 September 2019
Dipublikasikan 30 Oktober  2019 ________________
Keywords:
Kemampuan, Motivasi,
Kompensasi, kinerja ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  kemampuan,  motivasi  dan kompensasi  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Rokan  Hulu.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  dilaksanakan  pada  84  pegawai  Di  Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Analisa data pada penelitian ini menggunakan bantuan  SPSS.  Teknik  sampling  yang  dipakai  adalah  metode  sensus  dan  teknik  pengujian data yang digunakan dalanm penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor uji reliabilitas  dengan  Alpha  Cronbach.  Hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel  kemampuan,  motivasi  dan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai diterima.

## THE  EFFECT  OF  ABILITY,  MOTIVATION  AND  COMPENSATION  TO  THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES REGIONAL SECRETARIAT ROKAN HULU

## Abstract
___________________________________________________________________ This study aims to determine how the ability, motivation and compensation in the Regional Secretariat  of  Rokan  Hulu.  Data  collected  through  questionnaires  and  conducted  on  84 employees at the Regional Secretariat of Rokan Hulu. Analysis of the data in this study using SPSS. The sampling technique used is the census methods and testing techniques used data dalanm this research include test validity by factor analysis Cronbach alpha reliability test. The  hypothesis  that  simultaneous  variables  ability,  motivation  and  compensation  has  a significant influence on employee performance is accepted.
 Alamat korespondensi : Universitas Pasir Pengaraian rinaarirohmah@gmail.com ISSN 2684-9666(cetak) 2684-8503(online)

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki peranan  yang  penting  dalam  sebuah instansi.  Fokus  utamanya  adalah  orang- orang  atau  para  pegawai.  Pegawai merupakan  salah  satu  unsur  yang  paling dominan  dan  strategis  dalam  usaha pencapaian  tujuan  sehingga  dalam  suatu instansi usaha memberdayakan dan mengembangkan  sumber  daya  manusia dalam  hal  ini  pegawai,  perlu  selalu ditingkatkan guna mencapai tujuan-tujuan dan hasil seperti yang dikehendaki.
Salah  satu  tantangan  sumber  daya manusia  pada  era  globalisasi  dihadapkan dengan  permasalahan  diantaranya  yaitu faktor  kemampuan  kerja.  Dalam  hal  ini kemampuan  menunjukan  potensi  orang untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan. Kemampuan  kerja  berhubungan  dengan pengetahuan, bakat, minat dan pengalaman  agar  dapat  menyelesaikan tugas-tugas yang sesuai dengan pekerjaan yang didudukinya. Sekretariat Daerah Kabupaten Rokan  Hulu  merupakan  salah  satu Organisasi Perangkat Daerah yang mempunyai peranan penting dalam penyelenggaraan Pemerintahan di Daerah,  sehingga  wajib  memiliki  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  serta setiap  pegawainya  harus  mempunyai tangung jawab yang besar dalam menyelesaikan tugas yang telah diberikan oleh  pimpinan,  dimana  Pegawai  wajib memberikan  pelayanan  terbaik  sebagai Unsur  Pemerintah  Daerah  dan  Kepada masyarakat. Selain itu Sekretariat Daerah merupakan salah satu organisasi
Perangkat  Daerah  yang  memiliki  peran dalam meningkatkan kinerja yang selama ini dianggap kurang maksimal.
Kemampuan kerja
pegawai merupakan keahlian yang dimiliki pegawai dalam mengerjakan pekerjaanya. Apabila pegawai mendapatkan
kesempatan untuk mengembangkan bakat yang  dimiliki,  serta  menggunakannya secara  tepat  akan  berpengaruh  pada kemajuan  instansi.  Selain  itu  dengan kemampuan yang memadai akan membantu  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan  sekarang  dan  pekerjaan  yang akan datang.  Salah satu yang menganggu kinerja  birokrasi  pemerintah  adalah penempatan  pegawai  dalam  jabatan  yang tidak didasarkan pada kemampuan persyaratan jabatan struktural.
Dilingkungan  PNS,  pangkat  tidak  selalu mencerminkan  kemampuan  atau  prestasi, kerana  pangkat  ditetapkan  berdasarkan ijazah  tertinggi  yang  dimiliki  pegawai serta  masa  kerja  dipemerintahan,  dengan tidak  membedakan  jenis  keahlian  yang mereka
Bahwasannya  kemampuan  pegawai dilihat  dari  tingkat  pendidikannya  lebih dominan  pada  jenjang  pendidikan  SLTA atau sederajat dan pada jenjang pendidikan  Sarjana  (S1),  sedangkan  pada jenjang pendidikan strata 2 atau S2 hanya dimiliki  oleh  pegawai  sebanyak  5  orang. Hal  ini  berdampak  pada  penguasaan berbagai  kemampuan  lainnya  yang  harus dimiliki  dan  dikuasai,  meskipun  pada kenyataannya  tingkat  pendidikan  formal (melalui  jenjang  pendidikan)  bukanlah merupakan  faktor  penentu  bagi  seorang pegawai untuk mengukur tingkat kemampuan  yang  dimilikinya.  Namun harus juga didukung oleh kemampuannya menguasai  materi  atau  tugas  yang menjadi tanggungjawabnya yang ditunjang  oleh  penguasaan  sarana  dan prasarana  dan  alat  teknologi  lainnya. Selain menurut jenjang pendidikan kenaikan  pangkat  pun  diberikan  kepada pegawai  yang  berprestasi  baik,  sehingga prestasi  pegawai  yang  mendapatkan kenaikan  pangkat  tentunya  pegawai mempunyai  kemampuan  dan  prestasi yang baik.
Pemberian motivasi bertujuan untuk mendorong  semangat  kerja  para  pegawai
agar  mau  bekerja  secara  optimal  dengan memberikan  semua  kemampuan  dan keterampilan  untuk  memperoleh  hasil yang maksimal.
Pemimpin yang mengarahkan pegawainya melalui motivasi  akan menciptakan kondisi dimana  pegawai  merasa  mendapatkan inspirasi  untuk  bekerja  keras,  pegawai yang  mempunyai  motivasi  tinggi  sangat penting  kinerja  yang  dihasilkan  tinggi ingin  dicapai  secara  konsisten.  Dengan adanya  motivasi  yang  tinggi  seorang pegawai  akan  mampu  meningkatkan kinerjanya dan dinilai oleh pimpinan akan bagus.
Untuk  dapat  mengikuti  segala perkembangan  yang  ada  dan  tercapainya tujuan  suatu  instansi  maka  perlu  adanya suatu  motivasi  agar  pegawai  mampu bekerja  dengan  baik,  dan  salah  satu motivasi  itu  adalah  dengan  memenuhi keinginan-keinginan  pegawai  antara  lain: gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman,  suasana  kerja  yang  kondusif, penghargaan  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan,  pimpinan  yang  adil  dan bijaksana,  pengarahan  dan  perintah  yang wajar,  organisasi  atau  tempat  kerja  yang dihargai masyarakat atau dengan mengupayakan
kompensasi yang besarannya proporsional dan juga bersifat progresif  yang  artinya  sesuai  dengan jenjang  karir,  karena  kompensasi  sangat diperlukan  untuk  memacu  kinerja  para pegawai  agar  selalu  berada  pada  tingkat tertinggi  (optimal)  sesuai  kemampuan masing-masing.
Dari  tabel  diatas  terlihat  bahwa pemberian kompensasi
di Kantor
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Rokan Hulu  belum  proporsional  yaitu  masih terlihat  bahwa  pemberian  kompensasi belum  berdasarkan  jenjang  karir  (sub golongan)  yaitu    kabag  keuangan  (IV/a), staf  (IV/a)  dan  kabag  persidangan  (IV/d) masih  belum  proporsional.  Pemberian kompensasi  merupakan  salah  satu  hal
pokok  yang  harus  diperhatikan  oleh organisasi.  Semangat  tidaknya  karyawan bisa  juga  disebabkan  oleh  besar  kecilnya kompensasi yang diterima. Apabila karyawan tidak mendapatkan kompensasi yang sesuai dengan besarnya pengorbanan dalam bekerja, maka karyawan  tersebut  cenderung  malas bekerja  dan  tidak  bersemangat  yang  ada akhirnya mereka bekerja semaunya tanpa ada motivasi yang tinggi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Rokan Hulu.  Untuk  penelitian  ini  populasi  yang digunakan  ialah  seluruh  pegawai  di kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Rokan  Hulu  yang  berjumlah  84  orang, karena  jumlah  populasi  lebih  kecil  100 maka  penulis  dalam  penelitian  ini menetapkan  seluruh  populasi  menjadi sampel  atau  disebut  juga  dengan  sensus, Jadi  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  84  orang.  Analisa  data  pada penelitian  ini  menggunakan  bantuan SPSS.  Teknik  analisa  data  penelitian  ini adalah  analisa  deskriptif  menggunakan TCR  (Tingkat  Capaian  Responden),  uji normalitas,  uji  heterokedastisitas,  uji multikolonieritas,  uji  F,  uji  t,  koefisien determinasi (R 2 ) dan analisa regresi linier berganda yaitu
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + b 4 x 4 +e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  nilai  masing-masing variabel  dari  perhitungan  TCR  dari indikator  kemampuan  dengan  nilai  TCR 74.6%  pada  kriteria  cukup  baik,  hal  ini perlu dilakukan langkah-langkah perbaikan oleh Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Rokan Hulu seperti
Untuk perhitungan TCR dari
motivasi  diperoleh  nilai  sebesar  80.4% dengan  kriteria  baik,  hal  ini  pegawai termotivasi  untuk  bekerja  karena  adanya gaji  yang  sesuai,  kenyamanan  dalam bekerja dan kejelasan status dalam kantor Untuk perhitungan TCR dari
kompensasi  diperoleh  sebesar  80.6% dengan  kriteria  baik,  hal  ini  berarti pemberian kompensasi mempunyai pengaruh  yang  baik  terhadap  kinerja pegawai, seluruh pegawai telah menerima kompensasi  maka  kinerja  pegawai  akan berjalan dengan efektif dan efisien Perhitungan  TCR  untuk  variabel kinerja  sebesar  81.2%  dengan  kriteria baik,  hal  ini  bahwa  pegawai  dapat menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan ketelitian yang tinggi dan selalu mengikuti  prosedur  kantor  sehingga kualitas hasil kerja tetap terjaga. Pengaruh  kemampuan,  motivasi  dan kompensasi terhadap kinerja pegawai
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t hitung
untuk variabel kemampuan menunjukan  nilai  t hitung =  0.206  dengan nilai  signifikan  0.003  <  0.05,    yang berarti bahwa hipotesis variabel
kemampuan    memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Sekretariat  Kabupaten  Rokan Hulu.  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t hitung untuk variabel motivasi menunjukan nilai  t  hitung  =  2.257  dengan  signifikan 0.002  <  0.05,  yang  berarti  bahwa hipotesis  variabel  motivasi    memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor  Sekretariat  Kabupaten Rokan  Hulu.  Sedangkan  Hasil  pengujian diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel kompensasi  menunjukan  nilai  t  hitung  = 6.779  dengan  signifikan  0.000  <  0.05, yang  berarti  bahwa  hipotesis  variabel kompensasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Sekretariat  Kabupaten  Rokan Hulu

## KESIMPULAN
Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut, Berdasarkan nilai masing-masing  variabel  dari  perhitungan TCR  dari  indikator  kemampuan  dengan nilai  TCR  74.6%  pada  kriteria  cukup baik,  perhitungan  TCR  dari  motivasi diperoleh  nilai  sebesar  80.4%  dengan kriteria  baik,  perhitungan  TCR  dari kompensasi  dengan  nilai  80.6%  dengan kriteria baik, dan untuk perhitungan TCR dari  kinerja  dengan  nilai  81.2%  pada kriteria baik. Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor  Sekretariat  Kabupaten Rokan  Hulu.  Kemampuan,  motivasi  dan kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambar  Teguh  Sulistiyani  dan  Rosidah. 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Graha Ilmu Yogyakarta
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur Penelitian. Suatu Pendekatan Praktek.Jakarta: Rineka Cipta
Ati  Cahyani.  2010. Pengaruh  Motivasi dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Citra Luhur-Bali ,  Skripsi.  Universitas Brawijaya, Malang
Binardi. 2013. Pengantar Bisnis . Penerbit
: Pabelan. Bandung.
Decy  dan  Ryan.  2010. Organisasi  dan Motivas i. Bumi Aksara. Bandung
Handoko.  2011. Manajemen  Edisi  2 , BPFE, Yogyakarta
Hasibuan S.P Melayu , 2010. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Rineka
Cipta, Jakarta.
Harsono. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ,  Motivasi  dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Rembang . UNDIP Semarang.
Husein Umar. 2013 . Kompensasi . Jakarta :Rajawali Pers
Malthis.
2010. Human Resource Management.  International  Student Edition.  South-Western,  Adivision Of Thomson Learning, In Singapore
Mangkunegara.  2011. Evaluasi  Kinerja SDM. Bandung. Refika Aditama.
Manulung.  2010. Manajemen  Tenaga Kerja , Karyadarma IIP. Jakarta
Nawawi.  2011. Organisasi  Sekolah  dan Pengelolaan Kelas . Jakarta:
Gunung Agung.
Rivai  Jauvani.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan , Edisi  ke  dua,  Raja  Wali  Pers, Jakarta.
Robbins dan Merry. 2012. Organisational Behavior . New Jersey:Pearson
International Edition.
Schumacher.
2010. Research in education . New jersey : Pearson
Sedarmayanti,  2014. Manajemen  Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil . Bandung. Refika Aditama.
Sondang P. Siagian. 2010. Kiat Meningkatkan  Produktivitas  Kerja . Jakarta. Rineka Cipta. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) , Penerbit ALFABETA, Bandung
Wursanto.  2013. Dasar-dasar  Perilaku Organisasi . Yogyakarta : Andi