Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 352-362

## Analisis Strategi Bersaing Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Masa Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Etika Bisnis Islam (Studi Pada Pelaku UMKM Keripik Pisang di Jl. ZA. Pagar Alam)

## Siska Yuli Anita
Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung, Indonesia. Email korespondensi: siskayulianita@radenintan.ac.id

## Abstract
This study aims to find out how the competitive strategy that can be carried out by banana chip UMKM is and to find out how to compete with banana chips UMKM based on the perspective of Islamic business ethics. This type of  research  is  field  research,  using  data  collection  methods  in  the  form  of  observation,  documentation  and literature  study.  The  number  of  samples  is  32  respondents.  Using  SWOT  analysis  (Strength,  Weaknes, Opportunity,  Threat)  as  an  analysis  tool.  The  results  of  the  research  on  banana  chips  UMKM  at  the  UMKM Center Jl Z.A Pagar Alam Bandar Lampung City have the potential to continue to grow. With the results from the SWOT diagram which is in quadrant I, namely an aggressive strategy so that it can be  carried out by UMKM chips  in  the  midst  of  the  covid-19  pandemic,  namely  with  internal  strengths  that  take  advantage  of  existing opportunities.  Strengths  that  can  be  utilized  during the  current  pandemic  are  the  products  offered  by  UMKM actors who are already well-known in the community. In addition, the chips UMKM business owners also have strategies that are in accordance with Islamic business ethics, namely amanah, fatonah, tabligh and shiddiq.
Keywords : Competitive Strategy, Swot Analysis,UMKM.
Saran sitasi : Anita, S. Y. (2022). Analisis Strategi Bersaing Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Masa Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Etika Bisnis Islam (Studi Pada Pelaku UMKM Keripik Pisang di Jl. ZA. Pagar Alam). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (01), 352-362. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i1.3912
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i1.3912

## 1. PENDAHULUAN
Pengertian UMKM berdasarkan UU No. 9 tahun 1999  dan  karena  keadaan  perkembangan  yang semakin  dinamis  dirubah  ke  undang-undang  No.  20 Pasal 1 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah  maka  pengertian  UMKM  ialah:  1).Usaha mikro  ialah  usaha  produktif  yang  dimilik  orang perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  usaha  mikro  sebagaimana  diatur dalam Undang-undang ini. 2).Usaha kecil ialah usaha ekonomi prod i uktif yang berdiri se i ndiri, yang dilakukan oleh  orang perorangan atau badan usaha yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai, atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dari  usaha  be i sar  yang  me i menuhi  kriteria usaha  kecil  sebagaimana  dimaksud  dalam  undang undang ini. 3).Usaha  mene i ngah  ialah  usaha ekonomi produktif  yang  berdiri  se i ndiri,  yang  dilakukan  oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan
merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar  dengan  jumlah  kekayaan  be i rsih  atau  hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam undang undang  ini.  4).Usaha  be i sar  ialah  usaha  ekonomi produktif yang  dilakukan  oleh  badan  usaha  de i ngan jumlah  kekayaan  bersih atau hasil pe i njualan tahunan besar  dari  usaha  mene i ngah,  yang  meliputi  usaha nasional milik negara atau swasta, usaha patungan dan usaha  asing  yang  melakukan  kegiatan  ek i on i o i mi  di Indonesia.
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) dalam  perekonomian  nasional  memiliki  peran  yang penting dan strategis kondisi tersebut bisa dilihat dari berbagai  data  yang  mendukung  bahwa  eksistensi UMKM  cukup  dominan  dalam  perekonomian Indonesia.  Pertama  jumlah  industrinya  yang  besar dan  ada  dalam  setiap  sektor  ekonomi.  Berdasarkan
data  Badan  Puat  Statistik  dan Kementrian Koperasi dan UKM tahun 2008, jumlah UMKM tercatat 51,3 juta  unit  atau  99,9%  dari  total  unit  usaha.  Kedua, potensinya  yang  besar  dalam  penyerapan  tenaga kerja. Setiap unit investasi pada sektor UMKM bisa menciptakan  lebih  banyak  kesempatan  kerja  jika dibandingkan  dengan  investasi  yang  sama  pada usaha  besar.  Sektor  UMKM  menyerap  97,04  juta tenaga  kerja  atau  99,4%  dari  total  angkatan  kerja yang  bekerja.  Ketiga,  kontribusi  UMKM  dalam pembentukan  PDB  cukup  signifikan,  yakni  sebesar 55,56% dari total PDB.
Namun  di  akhir  tahun  2019  dunia  digemparkan dengan  adanya  abah  covid-19  yang  pertama  kali ditemukan di Wuhan China, dan masuk di Indonesia pada awal tahun 2020. Sehingga pada masa pandemi covid-19  segala  aktivitas  dibatasi.  Menurut  Bank Dunia  pun  dampak  covid-19  ini  akan  menghentikan usaha hampir 24 juta orang di Asia Timur dan Pasifik bahkan  juga  memperkirakan  hampir  35  juta  orang akan  tetap  berada  dalam  kemiskinan,  upaya  yang disarankan  dan  dilakukan  oleh  berbagai  negara  di dunia dalam  meminimalisir penyebaran virus corona atau  covid-19  dengan  menjaga  jarak  sosial.  Namun gerakan tersebut berdampak pada penurunan aktivitas ekonomi secara global. Para pelaku bisnis mengalami kecemasan  ketika  krisis  ekonomi  menyebar  hampir keseluruh negara di dunia akibat covid-19 ini.
Diawal  tahun  2020,  serangan  wabah  ini  hampir diseluruh  dunia  termasuk  di  Indonesia  telah  memicu sentimen negatif terhadap berbagai bisnis khususnya bisnis UMKM. Dampak negatif akibat wabah covid- 19  ini  menghambat  pertumbuhan  bisnis  UMKM dimana pergerakan bisnis UMKM yang memerlukan ruang  promosi  terhalang  dengan  adanya physical distancing dan  adanya  gerakan  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  yang  dianggap  mampu mempercepat  penanggulangan  dan  pencegahan penyebaran  covid-19  yang  semakin  meluas  di Indonesia.
Pandemi covid-19 menyebabkan adanya pergeseran dan perubahan pola pembelian konsumen. Biasanya  meskipun  sudah  ada  penjualan online , namun konsumen tetap banyak yang membeli produk secara  langsung  ke  toko  atau  pusat  perbelanjaan. Namun  sekarang  ini,  karena  ada  pembatasan  dan peraturan pemerintah untuk tidak keluar rumah, maka otomatis  konsumen  tidak  memungkinkan  untuk berlama-lama  di  luar  rumah.  Pelaku  UMKM  juga harus  menyesuaikan  diri  dan  mengkondisikan
penjualan produk dan jasanya. Hampir semua UMKM terkena  dampak  negatif  pandemi  virus  corona  atau covid-19,  tak  terkecuali  UMK  di  Kota  Bandar Lampung. Berdasarkan data yang ada, UKM/UMKM di Kota Bandar Lampung banyak terkena dampaknya. Untuk  lebih  jelasnya  berikut  jumlah  UMKM  yang terdapat di Kota Bandar Lampung :
Tabel 1.1 Data UMKM di Kota Bandar Lampung
NO KECAMATAN Jumlah UMKM 2019 2020 1.  Tanjung Karang Pusat 1.760 890 2.  Tanjung Karang Timur 1.199 709 3.  Tanjung Karang Barat 994 776 4.  Kedaton 1.172 836 5.  Rajabasa 1.369 714 6.  Tanjung Senang 1.186 784 7.  Sukarame 1.418 912 8.  Sukabumi 1.180 672 9.  Panjang 1.191 917 10.  Teluk Betung Selatan 1.309 795 11.  Teluk Betung Barat 1.316 653 12.  Teluk Betung Utara 1.166 635 13.  Kemiling 1.670 846 14.  Teluk Betung Timur 1.098 788 15.  Enggal 1.249 942 16.  Bumi Waras 1.224 678 17.  Way Halim 1.162 682 18.  Kedamaian 1.209 729 19.  Labuhan Ratu 1.351 828 20.  Langkapura 1.162 719 Jumlah 25.386 15.505

## Sumber : diskopumkm.bandarlampungkota.go.id
Dari  tabel  data  diatas  dapat  dilihat  bahwa pandemi  covid-19  mengakibatkan  penurunan jumlah UMKM  dari  tahun  2019  sampai  pada  tahun  2020, dimana  pada  tahun  2019  jumlah  UMKM  sebanyak 25.385  menjadi 15.505  di  tahun  2020 atau  sebanyak 49,4%,  penurunan  ini  sangatlah  drastis.  Hal  ini disebabkan  karena  banyaknya  pelaku  UMKM  yang mengalami penurunan penjualan, mengalami kesulitan dalam mendapatkan pembiayaan atau kredit, mengalami permasalahan dalam distribusi barang, dan bahkan  sulitnya  para  pelaku  UMKM  dalam mendapatkan  bahan  baku  sehingga  banyak  pelaku UMKM yang tidak mampu menjalankan usahanya.
Provinsi  Lampung  tepatnya  di  Kota  Bandar Lampung  memiliki  berbagai  jenis  bisnis  yang termasuk  dalam  kategori  industri  pengelolaan.
Industri  pengelolaan  buah  pisang  menajadi  keripik pisang  adalah  salah  satu  produksi  rumahan  yang dijadikan usaha, karena pisang kepok maupun pisang raja mudah didapatkan di Provinsi Lampung, sehingga dapat  memenuhi  bahan  baku  pembuatan  keripik pisang. Kota Bandar Lampung memiliki sentra khusus keripik  pisang  yang  terletak  di Jl.  Pagar  Alam  Gang PU  Kelurahan  Segala  Mider  Bandar  Lampung  yang sekaligus  sebagai  oleh-oleh  Lampung  bagi  para pendatang  dari  luar  Lampung.  Sentra  keripik  pisang yang  ada  di  Gang  PU  merupakan  Usaha  Kecil  yang sesuai  dengan  Undang-undang  Republik  Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah.  Sentra  keripik  pisang  ini  merupakan komunitas  dari  pengusaha  yang  didlamnya  terdapat sumber daya manusia dan memiliki berbagai ciri khas mulai  dari  bentuk  maupun  rasa  yang  dimiliki  oleh masing-masing usaha keripik pisang.
Tabel 1.2 Data Omzet Penjualan Tahun 2017-2020
No  Nama Keripik Omzet 2017 Rp Omzet 2018 Rp Omzet 2019 Rp Omzet 2020 Rp 1.  Zom- Zom Family 320.000.000 300.000.000 240.000.000 180.000.000 2.  Fino 170.000.000 150.000.000 120.000.000  24.000.000 3.  Asa Cipto Roso 380.000.000 375.000.000 360.000.000 180.000.000 4.  Siger 1.950.000.00 0 1.900.000.00 0 1.800.000.00 0 840.000.000 5.  Wagima n 500.000.000 450.000.000 432.000.000 180.000.000 6.  Dua Dara 465.000.000 410.000.000 360.000.000 180.000.000 7.  Rona Jaya 780.000.000 750.000.000 720.000.000 500.000.000 8.  Cesylia  410.000.000 390.000.000 360.000.000 180.000.000 9.  Rizka 220.000.000 200.000.000 192.000.000 120.000.000 10. Lateb 500.000.000 485.000.000 480.000.000 288.000.000 11. Alinda 390.000.000 380.000.000 360.000.000 300.000.000 12. Karya Mandiri 560.000.000 550.000.000 540.000.000 324.000.000 13. Keripik Shinta 780.000.000 755.000.000 720.000.000 640.000.000 14. Syaqila  250.000.000 245.000.000  26.000.000 180.000.000 15. Suheri 265.000.000 250.000.000 240.000.000 200.000.000 16. Sumber Rezeky 780.000.000 750.000.000 720.000.000 360.000.000 17. Kurnia 200.000.000 195.000.000 180.000.000 108.000.000 18. Nayla 350.000.000 345.000.000 336.000.000 180.000.000 19. Ibu Mery 270.000.000 260.000.000 240.000.000 120.000.000 20. Yaya 935.000.000 930.000.000 924.000.000 252.000.000
21. Saudagar 100.000.000  95.000.000  84.000.000  50.000.000
No  Nama Keripik Omzet 2017 Rp Omzet 2018 Rp Omzet 2019 Rp Omzet 2020 Rp 22. Royan 500.000.000 490.000.000 480.000.000 216.000.000 23. Nisa 380.000.000 370.000.000 360.000.000  72.000.000 24. Askha Jaya 1.800.000.00 0 1.750.000.00 0 1.728.000.00 0 1.600.000.00 0 25. Lala 500.000.000 495.000.000 480.000.000 252.000.000 26. Mahkota  860.000.000 855.000.000 840.000.000 720.000.000 27. Purijaya  180.000.000 175.000.000 168.000.000 120.000.000 28. Keripik Lampun g 380.000.000 375.000.000 360.000.000 288.000.000 29. Arabar 300.000.000 295.000.000 288.000.000 150.000.000 30. Enggal Jaya 150.000.000 130.000.000 120.000.000  85.000.000 31. Alibaba  395.000.000 380.000.000 360.000.000 192.000.000 32. Rojo Keripik
490.000.000 488.000.000 480.000.000 360.000.000

## Sumber : Data diolah dari hasil wawancara, 2021
Dari  data  di  atas  dapat  dilihat  bahwa pendapatan para pelaku UMKM keripik pisang yang terdapat  di  Gang  PU  mengalami  penurunan  yang cukup signifikan di setiap toko pemilik usaha keripik pisang,  akibat  penurunannya  jumlah  permintaan keripik  pisang  di  masa  pandemi  covid-19.  Sehingga berdasarkan  hukum  permintaan  dan  penawaran, penurunan permintaan akibat program tetap dirumah saja pada gilirannya akan memicu penurunan jumlah produksi. Selanjutnya, proses penurunan perekonomian  menunjukkan  bahwa  bencana  yang ditimbulkan  oleh  pandemi  covid-19  telah  merusak kelancaran  mekanisme  pembentukan  pasar  diantara minimnya  permintaan  dan  penawaran.  Masyarakat ekonomi yang berada di golongan menengah kebawah khususnya  mikro  dan  informal  dengan  penapatan harian,  tentu  menjadi  kelompok  yang  paling  rentan terkena  dampaknya.  Salah  satunya  berdampak terhadap  terbatasnya  operasional  pebisnis  dalam berwirausaha  dan  berkurangnya  konsumen  belanja secara langsung dibandingkan hari biasanya.
(Sihombing  :  2015)  Pengelola  usaha  dituntut harus  mampu  memanaatkan  kondisi  lingkungan internal  dan  eksternal  dalam  perkembangan  usaha. Salah  satu  bentuk  untuk  mempermudah  dalam memanfaatkan  kondisi  lingkungan  tersebut  ialah dengan  melakukan  atau  menggunakan  penerapan suatu  analisis  lingkungan  atau  yang  biasa  disebut dengan  analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  adalah sebuah  metode  perencanaan  srategis  yang  berfungsi untuk  mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang dan ancaman suatu perusahaan. Proses ini melibatkan penentuan  tujuan  yang  spesifik  dari  spekulasi  bisnis dan  mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal
yang  mendukung  dan  yang  tidak  dalam  mencapai tujuan.Analisis  SWOT  akan  men i ghasilkan  adanya bebe i rapa  alternatif  strategi    untuk  pen i gambilan keputu i san yang nantinya kita harus i memilih alter i natif strate i gi  untuk pengambilan keputusan yang nantinya harus me i milih alternatif strate i gi mana yang baik untuk dijalankan.

## 2. METODOLOGI
Jenis penelitian kualitatif atau berupa penelitian lapangan  ( field  research ),  yang  dilakukan untuk mempelajari  secara  intensif  tentang  latar  belakang keadaan sekarang dan interaksi lingkungan suatu unit sosial, individu, kelompok, lembaga atau masyarakat. Penelitian field research dikerjakan dengan menggali data  yang  bersumber  dari  lokasi  atau  lapangan penelitian  yang  berkaitan  dengan  strategi  bersaing Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di masa pandemi  covid-19  berdasarkan  etika  bisnis  islam. Populasi  pada  penelitian  ini  ialah  seluruh  outlet UMKM keripik pisang yang terdapat di Jl. ZA. Pagar Alam Gang PU Kelurahan Segala Mider Kota Bandar Lampung, dengan jumlah populasi sebanyak 32 outlet UMKM.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan menggunakan purposive  sampling nonprobabilitas. Jumlah populasi yang kurang dari 100, maka sampel yang  digunakan  adalah  keseluruhan  dari  populasi yaitu sebanyak 32 otlet. Dengan menggunakan teknik pengumpulan  data  berupa  observasi,  wawancara, kuesioner,  dokumentasi  dan  studi  pustaka,  yang menggunakan alat pengolahan data SPSS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  yang  didapat  menjelaskan bahwa  masing-masing  pelaku  usaha  mengalami fluktuasi  pada  pendapatan  mereka  akibat  adanya pandemi covid-19, sehingga hal tersebut perlu adanya sebuah strategi bersaing yang baik guna meningkatkan usaha ditengah pandemi saat ini. Para pelaku UMKM pun  masih  perlu  terus  berusaha  mempertahankan usaha mereka agar bisa terus bersaing di pasaran dan memenuhi  selera  konsumen.  Jelas  sekali  adanya hambatan yang dihadapi para pelaku UMKM bahkan sampai  ada  yang  tutup  dan  lebih  memilih  menjual outletnya kepada orang lain.
2.1. Analisis Strategi Bersaing Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Masa Covid-19
Sejumlah  pelaku  bisnis  mengalami  kesulitan untuk mencapai target-target yang harus dicapai saat perekonomian  nasional  terganggu  akibat  covid-19.
Maka dari itu, agar UMKM mampu bertahan haruslah membuat  keputusan  bisnis,  salah  satu  keputusan penting  yaitu  dalam  bidang  pemasaran.  Strategi pemasaran yang harus diambil oleh perusahaan adalah keputusan  dalam  hal  bauran  pemasaran.    Dimana keputusan tersebut haruslah keputusan yang menguntungkan  bagi  pelaku  usaha sebab  keputusan- keputusan tersebut membawa dampak langsung bagi peningkatan  volume  penjualan,  yang  dimana  hal tersebut  sangat  diharapkan  bagi  setiap  pelaku  usaha yang  ingin  mempertahankan  kelangsungan  hidupnya apalagi  dimasa  pandemi  covid-19  saat  ini,  untuk  itu perusahaan  dituntut  harus  lebih  kreatif  dalam memasarkan produknya.
Strategi  yang  dilakukan  oleh  pelaku  usaha keripik  dalam  mempertahankan  bisnis  dimasa pandemi covid-19 adalah :
a. Strategi Produk
Ditengah  pandemi  covid-19  konsumen tentunya  menjadi  lebih  berhati-hati  dalam menggunakan barang  dan  jasa  sehingga menyebabkan terjadinya penurunan kepercayaan  konsumen  terhadap  barang  dan jasa  yang  diperjual  belikan.  Selain  itu keterbatasan  konsumen  dalam  melakukan pembelian  langsung  juga  berdampak  dan berkurangnya  jumlah  pembelian  konsumen secara  signifikan.  Untuk  itu  pelaku  UMKM harus  melakukan  perbaikan  kualitas  produk untuk  dapat  meningkatkan  kepercayaan konsumen an secara intensif
mengkomunikasikan terhadap kualitas produk.  Sangat  penting  untuk  dilakukan perbaikan  kualitas  produk  secara  berkala dengan  menyesuaikan  kebutuhan,  keinginan dan  harapan  konsumen.  Gang  PU  masih populer  dan  bukan  hanya  sebagai  sentra penjualan  keripik  pisang,  melainkan  adanya jenis keripik lain seperti keripik singkong dan mantang.  Dimana  puluhan  kios  disepanjang jalan  tetap  menjual  keripik  pisang,  singkong maupun ubi jalar dengan beraneka ragam cita rasa.
b. Strategi Harga
Harga merupakan satu elemen marketing mix yang  memiliki  peran  penting  bagi  suatu usaha, karena harga menempati posisi khusus
dalam marketing mix serta berhubungan erat dengan elemen lainnya. Beberapa faktor yang perlu  dipertimbangkan  dalam  melaksanakan kebijakan  harga  adalah  menetapkan  harga dasar  pokok,  menentukan  potongan  harga, pembiayaan  ongkos  kirim,  dan  lain-lain dengan  berhubungan  dengan  harga.  Agar suatu  produk  dapat  bersaing  dipasaran  maka pengusaha dapat melakukan penetapan harga dalam  hubungan  dengan  pasar,  yaitu  apakah mengikuti harga dibawah pasaran atau diatas pasaran. Harga keripik yang diperjual belikan dimasyarakat  luas  memiliki  harga  yang terjangkau untuk semua kalangan. Umumnya outlet  yang  terdapat  di  Gang  PU  menjual keripik pisang dengan harga yang sama. Yaitu 50.000  perkilo  dan  12.500  untuk  kemasan seperempat kilo.
c. Strategi Lokasi/Tempat
Tempat  yang  dijelaskan  disini  bukanlah tempat  usaha  melainkan  tempat  bertemunya konsumen  dengan  penawaran  produk  atau terjadinya  transaksi  dalam  kontek  ini  tempat dititik  beratkan  pada  strategi  distribusi  dan salurannya. Sistem penyaluran atau distribusi produk bisa menciptakan keunggulan bersaing  dari  seorang  bisnis.  Lokasi  usaha keripik pisang di Jl.  ZA. Pagar Alam Segala Mider  Kedaton  Kota  Bandar  Lampung. Lokasinya berada ditengah perkotaan sekaligus menjadi pusat  oleh-oleh Lampung. Strategi  distribusi  yang  dilakukan  oleh  para pelaku UMKM keripik adalah membuat stok. Dengan  lokasi  outlet  yang  cukup  strategis memudahkan layanan dan memudahkan para konsumen  dalam  menemukan  outlet  keripik pisang.
d. Strategi Promosi
Promosi merupakan kegiatan yang sama pentingnya dengan kegiatan-kegiatan di atas.
Dalam hal ini pengusaha berusaha mempromosikan seluruh produk yang dimilikinya  baik  langsung  maupun  tidak langsung.  Tanpa  promosi  pelanggan  tidak dapat  mengenal  produk  atau  jasa  yang ditawarkan.  Oleh  karena  itu  promosi
merupakan  sarana  yang  paling  ampuh  untuk menarik dan mempertahankan konsumennya. Ditengah  pandemi  covid-19  seperti  ini  para pelaku UMKM harus bisa melakukan inovasi serta  memanfaatkan  kanal  pemasaran  dan penjualan  secara  online  untuk  menjaga keberlangsungan  usaha.  Dalam  kondisi seperti  saat  ini,  UMKM  perlu  melakukan peyesuaian  diri  dalam  hal  produk  dan melakukan  beberapa  strategi  promosi  untuk bertahan. Beberapa penjual keripik pisang di Gang  PU  memanfaatkan  platform  jual  beli online  untuk  pemasaran  produknya,  mereka memanfaatkan jejaring sosial seperti Facebook dan WhatsApp.
2.2. Identifikasi Strategi Bersaing Dengan Melihat Dari  Analisis  SWOT  Bagi  UMKM  Keripik Pisang Di Gang PU Ditengah Pandemi Covid- 19
a. Analisis Faktor Internal
1) Kekuatan (Strength)
Kekuatan  yang  dimaksud    disini  adalah potensi  sumber  daya  dan  kondisi  yang dimiliki  oleh  setiap  pelaku  usaha  dalam mengembangkan usahanya untuk meningkatkan kesejahteraan dimasa pandemi  covid-19  yang  dapat  dijadikan sebagai  strategi  dalam  pengembangan produktivitas dan pemasaran usaha.
Terdapat  beberapa  kekuatan  yang  menjadi strategi bersaing UMKM keripik pisang di Gang PU berikut ini:
a) Pemilihan lokasi yang strategis, lokasi usaha keripik  di  Jalan  ZA.  Pagar  Alam  Segala Mider  Kecamatan  Kedaton  Kota  Bandar Lampung.  Lokasinya  berada  di  tengah perkotaan sekaligus menjadi pusat oleh-oleh Lampung.  Dengan  lokasi  toko  yang  cukup strategis  dapat  memudahkan  layanan  dan memudahkan  konsumen  untuk  menemui toko.
b) Produk tanpa menggunakan bahan pengawet, produk yang dihasilkan oleh para pelaku  UMKM  keripik  pisang  di  Jl.  ZA. Pagar Alam merupakan keripik yang dibuat tanpa  menggunakan  bahan-bahan  kimia maupun  pengawet  yang  berbahaya  bagi
tubuh. Bahan-bahan yang digunakan adalah bahan-bahan yang masih segar dan diperoleh dari pasar yang sudah terpercaya.
c) Rasa yang bervarian, produk yang dihasilkan  oleh  para  pelaku  UMKM memiliki berbagai varian rasa yang menarik.
Sepanjang jalan Gang PU dan disetiap outlet dipasang toples-toples yang berisikan aneka keripik  dengan  berbagai  varian  rasa  yang menarik  yang  membuat  konsumen  tertarik untuk membelinya.
d) Tingkat  harga  yang  dapat  dijangkau,  harga keripik  yang  dijual  oleh  pelaku  UMKM  di Gang  PU  yang  dijual  ke  masyarakat sangatlah  terjangkau  bagi  semua  kalangan. Harga  yang  ditawarkan  yaitu  12.500  untuk kemasan  seperempat  kilogram  dan  50.000 perkilogram.
Tabel 1.4 Faktor Strategi Internal Produk
Faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Kekuatan : Letak lokasi usaha yang stategis 0,1 3 0,3 Produk tanpa menggunakan bahan pengawet 0,15 2 0,3 Rasa yang bervarian 0,1 3 0,3 Tingkat harga yang dapat dijangkau 0,1 3 0,3 Total Sub 0,45 11 1,2 2) Kelemahan (Weaknesses)
Berikut beberapa kelemahan yang terdapat diUMKM dimasa pandemi covid-19 :
a) Sumber  daya  manusia,  melalui  hasil wawancara dan observasi langsung didapatkan  bahwa  sebagian  pelaku  usaha atau pemilik UMKM
memiliki permasalahan dalam  aspek  kualitas sumber daya  manusia,  walaupun  dalam  kegiatan produksi  pembuatan  keripik  tidak  begitu memerlukan keahlian khusus, namun dalam hal  kegitan  pemasaran  tentunya  diperlukan sumber daya manusia yang baik.
b) Modal  yang  terbatas,  sejauh  ini  beberapa pelaku usaha mengaku masih menggunakan
tabungan  sendiri  dalam  mengembangkan usaha,  meskipun  beberapa  kali  ada  pihak bank  yang  menawarkan  pinjaman  tetapi beberapa  pelaku  usaha  lebih  memilih menggunakan tabungan sendiri karena tidak mau  terbebani  dengan  cicilqn  bank. Meskipun begitu tetap ada beberapa pelaku usaha  yang  melakukan  pinjaman  modal kebeberapa lembaga keuangan demi keberlangsungan usaha.
c) Teknologi,  pemanaatan  teknologi  dalam aktivitas  UMKM  akan  mampu  memberi peningkatan  nilai  tambah  bagi  produk. Masih  banyak  produk  UMKM  yang dihasilkan belum mendapat sentuhan teknologi  baik  dalam  proses  produksi, kreativitas, desain serta inovasi. Tetapi tidak semua  kegagalan  adopsi  teknologi  semata namun dikarenakan pelaku bisnis itu sendiri yang  belum  bisa  menyesuaikan  dengan kebutuhan pelaku usaha.
Tabel 1.5 Faktor Strategi Internal Produk
Faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Kelemahan : Sumber Daya Manusia 0,2 3 0,6 Modal Yang Terbatas 0,2 2 0,4 Teknologi 0,15 3 0,45 Total Sub 0,55 8 1,45 Total Keseluruhan 1 2,65

## b. Analisis Faktor Eksternal
1) Peluang (Opportunities)
Peluang-peluang bagi para pelaku UMKM yang sudah  terhubung  dengan  sistem  digital  untuk bertahan atau bahkan melaju atau berkembang di tengah pandemi covid-19 yaitu berupa :
a) Sasaran  pasar  cukup  luas,  sasaran  pasar perlu ditetapkan terlebih dahulu agar strategi dan  program  pemasaran  dapat  terarah  pada sasarannya.  Seperti  yang  dilakukan  oleh pelaku  usaha  keripik  pisang  di  Gang  PU yang  menyatakan  bahwa  bukan  hanya orang-orang  Bandar  Lampung  saja  yang menjadi sasaran pasar melainkan masyarakat  di  luar  daerah  pun  juga  menjai sasaran oleh pelaku usaha.
b) Proses  pembuatan  keripik  yang  mudah, sistem  pengerjaan  yang  tidak  sulit  dan mudah  membuat  usaha  keripik  pisang menjadi  salah  satu  usaha  yang  dapat dikembangkan sebagai industri skala rumah tangga  kecil  maupun  menengah  bagi masyarakat  yang  ingin  mengembangkan usaha  sejenis.sehingga  baiaya  relatif  kecil membuat  pengembalian  dana  akan  cepat dikembalikan,  secara  tidak  langsung  usaha ini  dapat  dengan  mudah  melakukan pengembangan.
Tabel 1.6 Faktor Strategi Eksternal Produk
Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating  Skor Peluang : Sasaran Pasar Cukup Luas 0,3 4 1,3 Proses Pembuatan Keripik Mudah 0,1 3 0,3 Total Sub 0,4 7 1,5

## 2) Ancaman (Treats)
Ancaman  merupakan  pengganggu  utama  bagi posisi  perusahaan.  Pelaku  UMKM  mengalami kesulitan  yang  disebabkan  oleh  beberapa ancaman yaitu sebagai beriku:
a) Kompetitor/ Pesaing, tantangan yang
dihadapi oleh pemilik UMKM di Gang PU yaitu  sebagai  pusat  oleh-oleh  adalah menjamurnya tempat penjualan keripik yang dikelola pengusaha menengah besar sehingga  pemilik  usaha  yang  kecil  merasa tersaingi dalam hal modal maupun dari hal yang lain.
b) Adanya  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar (PSBB),  pelaku  UMKM  berada  di  garis depan guncangan ekonomi yang disebabkan oleh  pandemi  covid-19.  PSBB  telah menghentikan aktivitas ekonomi secara tiba- tiba,  dengan  penurunan  permintaan  dan mengganggu  rantai  pasokan  diseluruh dunia.  Sehingga  menyebabkan  penurunan pendapatan  pelaku  UMKM  keripik  pisang, sebab  biasanya  di  hari  libur  banyak wisatawan yang mencari oleh-oleh di Gang PU tetapi karena adanya PSBB toko keripik menjadi sepi pembeli.
c)
Tabel 1.7 Faktor Strategi Eksternal Produk Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating  Skor Ancaman : Kompetitor (Pesaing) 0,3 3 0,9 Adanya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) 0,3 3 0,9 Total Sub 0,6 6 1,8 Total Keseluruhan 1 11 3,3

## 2.3. Analisis  Diagram  SWOT  Strategi  Bersaing UMKM di Masa Pandemi Covid-19
Perhitungan  skor  rating  faktor  internal  dan eksternal yaitu sebagai berikut :
Kekuatan = 11/4 = 2,75 Kelemahan  = 8/3 = 2,6 Peluang = 7/2 = 3,5 Ancaman = 6/2 = 3 Sumbu Horizontal= Kekuatan – Kelemahan
= 2,75 – 2,6 = 0,15 Sumbu Vertikal   = Peluang – Ancaman
= 3,5 – 3 = 0,5 Kuadran III Kuadran I Strategi Turn Around                    Strategi Agresif 0,5 0,15 Kuadran IV Kuadran II
Strategi Deventif                       Strategi Deversifikasi

## Gambar 1.2 Diagram SWOT
Dari gambar diagam SWOT di atas menggambarkan  bahwa  posisi  produk  usaha  keripik pisang  berada  di  kuadran  I  dengan  strategi  agresif dimana  hal  ini  menjelaskan  bahwa  perusahaan memiliki  peluang  dan  kekuatan  yang  cukup  besar sehingga dengan kekuatan internal yang dimiliki dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Peluang Kekuatan Kelemahan Ancaman
2.4. Analisis  Matrik  SWOT  Strategi  Bersaing
UMKM di Tengah Pandemi Covid-19

## Tabel 1.8 Matrik SWOT
IFFAS EFAS Strengt (Kekuatan) 1) Pemilihan lokasi yang strategis
2) Rasa yang bervarian
3) Produk tanpa bahan pengawet
4) Tingkat harga yang dapat dijangkau Weakness (Kelemahan) 1) Sumber Daya Manusia (SDM) 2) Modal yang terbatas 3) Teknologi Opportuni ty (Peluang) 1) Sasaran pasar cukup luas 2) Proses pembuat an keripik yang mudah  Meningkatkan produksi keripik dengan berbagai macam varian  Meningkatkan kualitas produk dan mampu memnuhi keinginan konsumen dari kualitas produknya
 Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM)
untuk
meningkatkan nilai jual produk
dan pengembangan usaha  Meningkatkan
penggunaan teknologi dalam mempromosikan produknya Treath (Ancama n) 1) Kompeti tor atau pesaing 2) Adanya Pembata san Sosial Berskala Besar (PSBB)  Selalu memberikan promosi kepada setiap konsumen bukan hanya kepada langganan melainkan kepada konsumen lainnya
 Memberikan
pelayanan yang baik yang sesuai dengan protokol kesehatan
covid-19  Memberikan kemudahan terhadap
konsumen dalam melakukan pembelian  Terus melakukan promosi produk
 Memepertahanka n pelanggan
Berdasarkan  diagram  SWOT  bahwa  posisi produk  berada  pada  kuadran  I  dimana  alternatif strategi yang digunakan sesuai dengan matrik SWOT adalah SO yaitu ciptakan strategi dengan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.

## 2.5. Analisis  Strategi  Bersaing  UMKM  Dalam Perspektif Etika Bisnis Islam
UMKM  Keripik  Pisang  yang  berlokasi  di  Jl. Pagar Alam Gang PU Kelurahan Segala Mider Bandar Lampung  yang  sekaligus  sebagai  sentra  oleh-oleh Provinsi  Lampung.  Dimana  pada  tahun  2017-2020
tercatat  sebanyak  32  usaha  UMKM  Keripik  Pisang yang  terdapat  di  Gang  PU.  Namun  pada  tahun  2020 berdasarkan
sumber dari diskopumkm.bandarlampungkota.go.id jumlah pelaku UMKM  yang  terdapat  di  Kota  Bandar  Lampung mengalami  penurunan  yang  cukup  drastis  yang disebabkan oleh pandemi covid-19. Sehingga pelaku UMKM  khususnya  UMKM  Keripik  Pisang  harus bersaing  guna  untuk  mempertahankan  usaha  dan mempertahankan Lampung sebagai andalan penghasil pisang  yang  menjadi  komoditas  holtikultura  di Provinsi Lampung.
Strategi bersaing dan kebijakan yang diterapkan harus  bersinergi  agar  usaha  atau  industri  dapat mencapai  hasil dan  tujuan  yang  ditetapkan.  Sebab terjadinya  persaingan  dalam  dunia  bisnis  merupakan hal yang tidak dapat dihindari.
Etika  bisnis  Islam  merupakan  akhlak  dalam menjalankan  bisnis  sesuai  dengan  nilai-nilai  Islam. Untuk  menerapkan  etika  bisnis  Islam  ada  beberapa aksioma  (ketentuan  umum)  atau  prinsip  etika  bisnis Islam  yang  melatarbelakangi  keberhasilan  seseorang individu  dalam  bisnis,  prinsip-prinsip  itu  intinya merupakan fundamental human etic atau sikap-sikap dasar  manusiawi  yang  menunjang  keberhasilan seseorang.  Asioma  aksioma  etika  bisnis  Islam  yang dimaksud adalah :

## a. Kesatuaan
Penerapan  konsep  tauhid  dalam  melakukan strategi  bersaing  dalam  perspektif  etika  bisnis Islam paling tidak akan melakukan tiga hal yaitu: pertama, menghindari  adanya  diskriminasi  baik terhadap  pekerja,  pembeli,  penjual,  mitra  kerja lainnya atau siapapun atas dasar pertimbangan ras, warna  kulit,  jenis  kelamin  atau  agama. Kedua, terpaksa atau dipaksa untuk menaati Allah SWT. Ketiga, menghindari  perbuatan  yang  tidak beretika  dan  mendorong  setiap  individu  untuk bersikap  amanah  karena  kekayaan  yang  ada merupakan amanah Allah SWT.
Penelitian ini menunjukkan bahwa mayoritas pemilik  UMKM  Keripik  pisang  menerapkan konsep  kesatuaan  (tauhid)  dalam  berbisnis. Terlihat  ketika  sudah  memasuki  waktu  shalat mereka  bergantian  menunaikan  ibadah  sholat meskipun  ada  yang  sebagian  jamaah  ada  yang sebagian sholat sendiri dan tidak mendeskriminatif atas dasar ras, warna kulit, jenis kelamin, agama dan latar belakang pendidikan.
b. Keseimbangan(Keadilan)
Keseimbangan  atau  keadilan  yang  berarti bahwa  perilaku  bisnis  harus  seimbang  dan  adil. Bahkan  berlaku  adil  harus  didahulukan.  Dalam perniagaan/  transaksi  jual  beli,  persyaratan  adil yang paling mendasar adalah dalam menentukan mutu (kualitas) dan ukuran (kuantitas) pada setiap takaran  maupun  timbangan.  Keseimbangan berarti tidak berlebih dalam mengejar keuntungan ekonomi.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  para pemilik  usaha  UMKM  Keripik  pisang  Gang  PU tidak  ada  kecurangan  dalam  takaran  dan timbangan  bahkan  dalam  menentukan  harga berdasarkan mekanisme pasar yang normal.
c. Kehendak bebas (Kebebasan)
Kebebasan berarti manusia sebagai individu dan kolektivitas. Dalam ekonomi, manusia bebas mengimplementasikan  kaidah  kaidah  Islam. Karena  masalah  ekonomi  termasuk  aspek muamalah,  bukan  ibadah,  maka  berlakunya kaidah  umum  yang  menyatakan  bahwa    “semua boleh  kecuali  yang  dilarang”,  yang  tidak  boleh dalam Islam adalah ketidakadilan dan riba.
Adapun  aksioma  kebebasan  dalam  prinsip etika bisnis disini yaitu konsep kebebasan dalam Islam  lebih  mengarah  pada  kerja  sama,  bukan persaingan apalagi sampai mematikan usaha satu sama lain. Kalaupun ada persaingan dalam usaha, itu berarti persaingan dalam berbuat kebaikan atau fastabiq  al  akhirat (berlomba-lomba  dalam kebajikan)  dan  menepati  kontrak,  baik  kontrak kerja  sama  bisnis  maupun  kontrak  kerja  dengan pekerja.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik usaha  UMKM  Keripik  Pisang  Gang  PU  telah menerapkan  prinsip  kebebasan  dalam  berbisnis. Terlihat  dari  sikap  penjual  ke  pembeli  tidak  ada paksaan,  kerjasama  yang  tidak  mematikan pesaing yang ada.
d. Tanggung Jawab
Tanggung  jawab  ini  ditampilkan  dalam kejujuran.  Makna  tanggung  jawab  disini  berarti bahwa manusia sebagai pelaku bisnis mempunyai tanggung jawab moral kepada Tuhan atas perilaku manusia.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik usaha  UMKM  Keripik  Pisang  Gang  PU  telah menerapkan  prinsip  tanggung  jawab  dalam berbisnis.  Terlihat  dari  kejujuran  dalam  harga
tidak  ada  yang  ditutup  tutupin  atau  tidak mengambil keuntungan yang berlebih.
Maka, untuk penerapan Etika Bisnis Islam dalam persaingan  bisnis  UMKM  setidaknya  sudah  mampu menerapkan  aksioma-aksioma  yang  telah  dijelaskan sebelumnya  dan  lebih  baik  lagi  jika  pelaku  UMKM Keripik  Pisang  Gang  PU  sudah  mampu  menerapkan beberapa prinsip Etika Bisnis Islam agar bisnis yang dijalankan bisa mendapat keberkahan, seperti:
a. Shiddiq ,  dalam  menjalankan  bisnis  untuk memenangkan  persaingan  setiap  pemilik  usaha UMKM  haruslah  berusaha  berlaku  jujur  dengan tidak  menutupi  cacat  atau  kekurangan  pada produknya serta tidak menjelekan bisnis pesaingnya. UMKM yang ada di Gang PU sudah berusaha untuk menjalankan kreteria jujur dalam etika bisnis islam, dengan bersikap transparan dan terbuka terkait produk yang dijual
b. Amanah , Menjalankan bisnis sangat dibutuhkan kepercayaan  antara  pembisnis  dan  konsumen, untuk  menumbuhkan  kepercayaan  seseorang kepada pelaku bisnis, pembisnis harus bertanggung  jawab,  memenuhi  sesuatu  sesuai dengan  ketentuan  atau  kesepakatan  antara pembisnis dengan konsumen tidak mengecewakan atau merugikan salah satu pihak. Para pemilik UMKM sudah melakukan pelayanan yang  baik  pada  semua  konsumennya,  pelayanan terbaik dilakukan dengan memahami apa mau dan kebutuhan  dari  konsumen  sehingga  konsumen merasa  puas  dan  senang,  mengutamakan  sikap ramah  tamah,  murah  senyum,  dan  menjunjung tinggi  rasa  hormat  kepada  konsumen  terutama saat sedang melayani konsumen.
c. Fathonah , cerdik atau cerdas dalam menjalankan bisnis,  cerdas  dalam  berkomunikasi  dengan konsumen,  cerdas  dalam  mengatur  strategi marketing, cerdas mempromosikan barang, cerdas dalam  membaca  situasi  dalam  menjalankan bisnis,  Mengedepankan  prinsip  kebaikan  seperti halal  dan  haram,  UMKM  keripik  sendiri  dalam melakukan persaingan bisnis tidak menghalalkan semua cara untuk mendapatkan tujuan yang ingin dicapai.
d. Tabligh ,  menyampaikan.  Menjalankan  bisnis islam harus sesuai kondisi barang yang akan dijual tidak  menutup-nutupi  kualitas  barang  tersebut, kemudian sampaikan dengan bahasa yang mudah dipahami  oleh  semua  orang,  Pemilik  atau karyawan
UMKM
keripik berusaha
menyampaikan  pada  konsumen  tentang  kondisi dan  kualiatas  produk  dengan  sebenarnya  dan jelasnya.

## 4. SIMPULAN
Dari pembahasan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa  UMKM  keripik  pisang  di  Sentra  UMKM  Jl Z.A  Pagar  Alam  Kota  Bandar  Lampung  memiliki potensi  untuk  terus  berkembang.  Dengan  hasil  dari diagram SWOT yang berada di kuadran I yaitu strategi agresif  maka  dalam  hal  ini  strategi  bersaing  yang dapat  dilakukan  oleh  UMKM  keripik  di  tengah pandemi  covid-19  yaitu  dengan  kekuatan  internal yang  dimiliki  memanfaatkan  peluang  yang  ada. Kekuatan  yang  bisa  dimanfaatkan  dimasa  pandemi saat ini adalah produk yang ditaarkan oleh para pelaku UMKM sudah terkenal di masyarakat. Selain itu para pemilik usaha UMKM keripik juga memiliki strategi yang  sesuai  dengan  etika  bisnis  islam  yaitu  amanah, fatonah, tabligh dan shiddiq.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
al, A. I. (2020). Etika dan Konsep Manajemen Bisnis Islam. Bandung: CV. Budi Utama . al,  A.  R.  (2015). Berbagai  aspek  ekonommi.
Yogyakarta: Tiara Waca. al, M. R. (2016). Penerapan Strategi Pemasaran Untuk Mencapai  Keunggulan  Bersaing  (studi  kasus pada  multi  mart  ranotama  manado). Jurnal EMBA , 16. al,  P.  A.  (2019). Strategi  bersaing  dalam  perspektif militer dan bisnis. Bandung: CV. Alfabeta. al, W. R. (2020). Kewirausahaan dan strategi bisnis. Jakarta: Yayasan Kita Menulis.
Andriyanto,  I.  d.  (2018).  Analisis  SWOT  dalam pengembangan  bisnis  (Studi  pada  sentra  jenang di  Desa  Kaliputu  Kudus). Jurnal  Bisnis  dan Manajemen Islam , 363.
Anwar,  S.  (2011). Metodologi  penelitian  bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Ardianto, D. E. (2016). Metodologi Penelitian Untuk Public Relations. Bandung: Simbiosa Rekatama Media.
Bilung, S. (2016). Analisis SWOT dalam menentukan strategi pemasaran sepeda motor honda pada CV Semoga  Jaya  di  Area  Muara  Wahau Kabupaten Kutai Timur. Ejurnal Administrasi Bisnis , 116- 127.
Fahmi,  I.  (2013). Kewirausahaan  Teori  kasus  dan solusi. Bnadung: Alfabeta.
Febriyanti,  M.  K.  (2018).  Penyususnan  strategi pemasaran  islam  dalam  berwirausaha  di  sektor ekonomi  kreatif  pada  masa  pandemi  covid-19. Jurnal Of Islamic , 160-178.
Fitriadi Barkah, S. S. (2016). Strategi Bersaing : Suatu Kajian  Perumusan  Strategi  Pemasaran  Guna Meraih Keunggulan Kompetitif. Jurnal Ekonomi Bisnis , 94. Freddy,  R.  (2017). Analisis  SWOT  teknik  membelah kasus bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Hardilawati, W. L. (2020). Strategi bertahan UMKM di  tengah  pandemi  covid-19  . Jurnal  Akuntansi dan Ekonomika , 89-98. Heidjarachman,  R.  (2016). Pengantar  ekonomi perusahaan buku 2. Yogyakarta: BPFE. Hutabarat Jemsly, M. H. (2016). Proses, formasi dan implementasi  manajemen  strategi  kontemporer operasionalisasi  strategi. Jakarta:  PT.  Elex Media Komputindo.
Joko, S. (2015). Metode Penelitian Dalam Teori dan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Mufti  Mubarok,  M.  (2013). Manajemen  Praktis Kewirausahaan. Surabaya: Graha Pustaka Media Utama.
Mulyana,  P.  S.  (2019).  Membangun  keunggulan bersaing melalui strategi umbrella brand. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan , 303-312.
Munawaroh, R. H. (2016). Pengaruh penerapan nilai- nilai kewirausahaan islami terhadap keberhasilan usaha (studi pada pengusaha UMKM) muslim di kota Yogyakarta. Jurnal Manajemen Bisnis , 262. Narbuko  Drs.  Cholid,  D.  H.  (2012). Metodologi Penelitian . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Ni  Nyoman  Sunariani,  A.  O.  (2017).  Pemberdayaan usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) melalui program binaan di provinsi  Bali. Jurnal ilmiah manajemen dan bisnis , 252. Pandji,  A.  (2016). Manajemen  Bisnis. Jawa  Tengah:
Rineka Cipta.
Putri,  J.  T.  (2017).  Sumber  daya  organisasi  dan keuangan  bersaing  berkelanjutan  di  perdana elektronik. Jurnal Agora , 67.
Rakib,  A.  d.  (2017).  Strategi  pengembangan  usaha mikro  kecil  dan  menengah  dalam  penguatan ekonomi kerakyatan (studi pada usaha roti maros di  Kabupaten  Maros). Sosiohumanioral ,  114- 120.
Rosady, R. (2017). Metode penelitian public relation dan  komunikasi. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Rudianto.  (2013). Akuntansi  manajemen,  informasi untuk pengambilan keputusan strategi . Jakarta: Gelora Aksara Pratama .
Rudy,  P.  (2018).  Analisis  pengendalian  internal commite  of  sponsoring  organizations  terhadap piutang  usaha  pada  Cv.  Kombos  Manado  1. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern , 683-692. Safitri, K. W. (2009). Analisis strategi bersaing dalam persaingan usaha penerbangan komersil . jurnal ilmu administrasi dan organisasi , 2355-7826.
Sihombing, M. P. (2015). ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL SEBAGAI FORMULASI STRATEGI BISNIS. ( Kasus Penerapan Analisis
SWOT Pada Perusahaan Otobus Sampri Trayek Dolok  Sanggul  ±  Medan,  Kecamatan  Dolok Sanggul,  Kabupaten  Humbang  Hasundutan, Provinsi  Sumatera  Utara  )  . Jom  FISIP  VOL  2 No.2 , 2.
Utomo,  A.  d.  (2017).  Kajian  strategi  pengembangan usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  di kota Tarakan. Jurnal Manajemen , 99-118.
Veithzal,  R.  (2016). Manajemen  sumber  daya manusia  untuk  perusahaan. Jakarta  :  PT.
Grafindo Persada.
Yusanto  Muhammad,  M.  K.  (2002). Menggagas Bisnis Islami. Jakarta: Gema Islami Press. Zamam  H.  Fakhry,  H.  A.  (2020). Etika  Bisnis Islam Seni  Berbisnis  Keberkahan. Jakarta:  CV.  Budi Utama.