## HUBUNGAN MOTIVASI DENGAN KINERJA KADER POSYANDU BALITA DIWILAYAH KERJA PUSKESMAS ONDONG KABUPATEN SITARO
Mario Esau Katuuk Hendro Bidjuni
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi Manado
Email : rioesau@unsrat.ac.id
Abstract  Motivation  is  a  psychological  process  that  reflects  the  interaction  between attitudes, needs, perceptions, and decisions that occur in a person to behave in order to meet perceived needs. Performance of cadres can be seen from the strata Posyandu has been achieved, to improve cadre performance hence the ability of cadres must be developed.Research  Purpose  to  analyze  the  relationship  of  motivation  with  the performance  of  posyandu  cadres  under  five  in  the  work  area  of  Ondong  Puskesmas Sitaro regency. Samples were taken with the technique of sampling saturated, which amounted  to  49  people.  Design  The  research  used  was  analytic  survey  using  cross sectional  approach  and  data  were  collected  using  questionnaire  sheet.  The  result  of chi- square test is obtained p 0.000 or ≤ value α 0.05. Conclusion There is a significant relationship between the motivation with the performance of the cadres of Pasyandu toddlers in the work area of Ondong Health Center of Sitaro.

## Keywords: Motivation, Performance of Posyandu Toddler Cadres
Abstrak Motivasi adalah suatu proses psikologi yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi, dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang untuk bertingkah laku dalam rangka memenuhi kebutuhan yang dirasakan. Kinerja kader dapat dilihat dari strata Posyandu yang telah dicapai, untuk meningkatkan kinerja kader maka kemampuan kader harus terus dikembangkan..Tujuan penelitian menganalisis hubungan motivasi dengan kinerja kader posyandu balita di wilayah kerja Puskesmas Ondong Kabupaten Sitaro. Sampel di ambil dengan teknik pengambilan sampel jenuh, yaitu berjumlah 49 orang.Desain Penelitian yang digunakan adalah survey analitik dengan menggunakan pendekatan cross sectional dan data dikumpulkan menggunakan lembar kuisioner. Hasil penelitian uji chi-square di dapatkan p 0.000 atau ≤ nilai α 0.05.Kesimpulan terdapat hubungan yang bermakna antara motivasi dengan kinerja kader pasyandu balita di wilayah kerja Puskesmas Ondong Kabupaten Sitaro. Kata Kunci: Motivasi, Kinerja Kader Posyandu Balita

## PENDAHULUAN
Posyandu  merupakan  salah  satu bentuk  upaya  kesehatan  bersumber  daya masyarakat, yang dikelola dari, oleh, untuk dan bersama masyarakat, dalam penyelenggaraan  pembangunan kesehatan, guna memberdayakan
masyarakat dan memberikan kemudahan kepada masyarakat dalam memperoleh pelayanan
kesehatan
dasar  untuk  mempercepat  penurunan angka kematian ibu dan bayi. Posyandu yang memiliki lima program prioritas yaitu: KB, KIA, Gizi, Imunisasi dan Penanggulangan Diare (Kemenkes RI, 2011).
Indonesia pada tahun 2011 memiliki 268.439  posyandu  yang  aktif  dengan jumlah kader 131.383 orang. Sedangkan di  Sulawesi  Selatan  sendiri  mempunyai 9.151 posyandu aktif yang tersebar di 2.955 desa dengan jumlah kader yang aktif mencapai 2.520 orang (Profil Data Kesehatan Indonesia, 2011).
Kegiatan  posyandu  diselenggarakan dan digerakkan oleh kader dan bimbingan teknis dari petugas kesehatan.Kader merupakan  anggota  masyarakat  yang bersedia, mampu dan memiliki waktu untuk menyelenggarakan kegiatan posyandu secara sukarela. Kader dipilih dari dan oleh masyarakat pada saat pembentuk kan posyandu. Jumlah kader untuk setiap posyandu sebanyak 5 (lima) orang sesuai dengan jumlah kegiatan utama yang dilaksanakan oleh posyandu dengan sistem layanan 5 meja atau 5 langkah kegiatan, yaitu: Pendaftaran, penimbangan,pencatatan/pengisisan Kartu Menuju Sehat (KMS), penyuluhan, pelayanan kesehatan (Depkes RI, 2009).
Tenaga  utama  pelaksana  posyandu adalah kader
posyandu, yang
kualitasnya  dapat  menentukan  dalam usaha meningkatkan kualitas pelayanan yang dilaksanakan.Kader posyandu memiliki peranan yang penting terhadap
status  gizi  anak  balita.Tugas-tugas kader yang dapat membantu perbaikan gizi  sehingga  mempengaruhi  status gizi balita yaitu penimbangan balita, pencatatan dan interpretasi ke KMS, penyuluhan gizi
dan
pemberian
makanan
tambahan.Kinerja  kader  dapat  dilihat dari strata Posyandu yang telah dicapai, untuk meningkatkan kinerja kader maka
kemampuan
kader harus terus dikembangkan yang meliputi pengetahuan dan  ketrampilan yang disesuaikan dengan tugas yang diemban,  dalam  mengelola  posyandu agar dapat berperan aktif dalam meningkatkan kesehatan masyarakat (Departemen Kesehatan RI, 2009).
Kualitas posyandu masih ditemukan banyak masalah. Antara lain, kelengkapan  sarana  dan  keterampilan kader  yang  belum  memadai,  dimana kader posyandu adalah
anggota
masyarakat yang dipilih, bersedia, mampu,  dan  memiliki  waktu  untuk mengelola  kegiatan  Posyandu..Tingkat pemanfaatan Posyandu secara Nasional pada  tahun  2007  menunjukkan  sebesar 53%  dari  target  95%  (Kemenkes  RI, 2012).Data  Riskesdas,  (2013)  Terdapat 280.225  posyandu  pada  tahun  2013  di Indonesia.
Dari jumlah tersebut posyandu  pratama  sebanyak  32,7%, madya sebanyak 29,1%, purnama sebanyak  29,9%,  dan  mandiri  sebanyak 8,3%.  Diperkirakan  hanya  40%  yang masih aktif dan diperkirakan hanya 43% anak  balita  yang  terpantau  status kesehatannya.
Berdasarkan  hasil  survey  awal yang dilakukan di wilayah kerja puskesmas  Ondong  Kabupaten  Sitaro jumlah  kader  sebanyak  49  orang  yang terdiri  dari  beberapa  desa.Dilakukan observasi  berjumlah  5  kader  posyandu dan  didapatkan  3  kader  posyandu  yang masih mengeluh dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Hilangnya motivasi dari kader karena prasarana posyandu
yang  masih  kurang,  gaji  yang  diterima tidak  sesuai  kebutuhan,  juga  karena banyak  yang  hidupnya  petani  sehingga sulit  membagi  waktu  dengan  pekerjaan mereka, 2 kader posyandu didapatkan motivasi  menjadi  kader  karena kesejahteraan yang kurang.
Berdasarkan  latar  belakang  dari data  yang  ada  maka  saya  mempunyai motivasi  untuk  meneliti  bagamana hubungan  motivasi  dengan  kinerja kader  posyandu  balita  di  wilayah puskesmas ondong kabupaten sitaro.

## METODE PENELITIAN
Desain  Penelitian  ini  menggunakan desain  penelitiansurvey  analitik  dengan menggunakan pendekatan cross sectional.  Tempat  dan  waktu  penelitian dilakukan  di  wilayah  kerja  puskesmas ondong  kabupaten  sitaro,  Pada  Bulan Agustus  -  Oktober  2017.Populasi  yang diambil sebanyak 49 orang.Sampel yang digunakan yaitu sebanyak 49 orang.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Tabel 1. Distribusi responden berdasarkan umur responden
Umur responden n % 20-33 Tahun 37 75.5 34-45 Tahun 10 20.4 46-55 Tahun 2 4.1 Total 49 100.0 Sumber: Data Primer 2017.
Hasil  penelitian  didapatkan  mayoritas usia  responden  berada  pada  kelompok usia 20-33 tahun sebanyak 37 responden (75.5%),  10  responden  (20.4%)  berada pada  kelompok  usia  34-45  tahun,  dan  2 responden (4.1%) berada pada kelompok usia 46-55 tahun.

## Tabel 2. Distribusi berdasarkan lama kerja responden
Lama Kerja n % responden < 3 Tahun 24 49.0 > 3 Tahun 25 51.0 .Total 49 100.0 Sumber: Data Primer 2017
Hasil  penelitian  didapatkan  sebanyak  25 responden  (51.0%)  yang  memiliki  pengalaman lama kerja > 3 Tahun, dan 24 responden (49.0%) yang memiliki pengalaman lama kerja < 3 Tahun.

## Tabel 3. Distribusi berdasarkan pendidikan responden
Pendidikan n % Responden SMP 10 20.4 SMA 38 77.6 DIII/S1 1 2.0 Total 49 100.0 Sumber: Data Primer 2017
Hasil  penelitian  didapatkan  rata-rata tingkat  pendidikan  responden  adalah SMA  yakni  sebanyak  38  responden (77.6%), SMP sebanyak 10 responden (20.4%),  dan  1  responden  (2.0%) yang berpendidikan DIII/S1.

## Tabel 4. Distribusi berdasarkan motivasi responden
Motivasi n % responden Kurang Baik 31 63.3 Baik 18 36.7 Total 49 100.0 Sumber: Data Primer 2017
Hasil  penelitian  didapatkan  sebanyak 31  responden  (63.3%)  yang  memiliki motivasi  yang  berada  pada  kategori yang kurang baik, dan sebanyak 18
responden  (36.7%)  yang  memiliki motivasi yang berada pada kategori baik. Tabel 5. Distribusi Berdasarkan Kinerja Kader Posyandu Balita Kinerja n % Kurang Baik 35 71.4 Baik 14 28.6 Total 49 100.0 Sumber: Data Primer 2017 Hasil penelitian didapatkan
sebanyak  35kader  atau  responden (71.4%)  yang  memiliki  kinerja  yang kurang baik, dan 14 responden (28.6%)
yang memiliki kinerja yang baik.

## Tabel  6. Distribusi Hubungan
Motivasi  Dengan  Kinerja  Kader Posyandu Balita
Kinerja Kader P Kurang Baik Total Value Kurang 31 0 31 63.3% 0.0% 63.3% Motivasi Baik 4 14 18 0.000 8.2% 28.6% 36.7% Total 35 14 49 71.4% 28.6% 100.0%
bahwa faktor-faktor seperti umur, tingkat  pengetahuan,  motivasi  dan sikap  tidak  memiliki  hubungan  yang signifikan terhadap kinerja kader
posyandu  yang  berarti  faktor-faktor tersebut  tidak  mempengaruhi  kinerja kader.Padahal Suarli dan Bahtiar (2007)
menyatakan  bahwa  salah  satu  faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor motivasi (motivation).Motivasi  seseorang  akan timbul apabila seseorang diberi kesempatan  untuk  mencoba  cara  baru dan  mendapat  umpan  balik  dari  hasil yang  diberikan.  Motivasi  mewakili proses  psikologis  yang  menyebabkan timbulnya tanggung jawab dan langkah awal  dari  kemauan  untuk  bertindak meraih tujuan.
Hasil  penelitian  Djuhaeni  dkk (2010)  menjelaskan  bahwa  tanggung jawab  sebagai  indikator  pembentuk motivasi  internal  memiliki  pengaruh besar terhadap partisipasi kader dan
masyarakat dalam kegiatan posyandu.Tanggung  jawab  kader  juga didasarkan  keinginan  dan  komitmen mengabdi pada masyarakat. Sumber: Data Primer 2017 Hasil penelitian didapatkan sebanyak 31 responden (63.3%) yang memiliki motivasi  yang  kurang  baik,  rata-rata memiliki  kinerja  yang  kurang  baik  juga yakni  sebanyak  31  responden  (63.3%). Sedangkan  sebanyak  18  responden (36.7%)  yang  memiliki  motivasi  yang baik,  terdapat  14  responden  (28.6%) yang  memiliki  kinerja  yang  baik,  dan  4 responden (8.2%) yang memiliki kinerja yang kurang baik.
Motivasi  dan  kinerja pada dasarnya     timbul  karena  adanya kebutuhan untuk mencapai kepuasan.
Kebutuhan  kader  muncul  karena adanya karena ada kekurangan antara harapan dengan apa yang telah terjadi.
Isaura (2011) dalam penelitiannya

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  dilakukan diwilayah  kerja  Puskesmas  Ondong Kabupaten Sitaro, dapat ditarik kesimpulan  sebagai  berikut:Motivasi kerja kader posyandu balita sebagian besar  kurang  baik,Kinerja  kader posyandu  balita  sebagian  besar kurang  baik,  Terdapat  hubungan antara Motivasi kerja kader posyandu dengan kinerja kader.

## DAFTAR PUSTAKA
Depkes  RI.  2006.  Pedoman  Umum
Pengelolaan  Posyandu.
Jakarta. Departemen RI Indonesia, Departemen Kesehatan RI

## Depkes RI. 2009. Sistem Kesehatan Nasional. Jakarta.
Djuhaeni,  H.,  Gondodiputro,  S.,  dan
Suparman, R. 2010.Motivasi kader meningkatkan keberhasilan kegiatan Posyandu. Jurnal Pascasarjana Ilmu Kesehatan Masyarakat FK UNPAD
MKB.2010;42(4):140 –8 diperoleh tanggal 5 Oktober 2012 dari http://www.mkb-online.org.)
Gerungan,  WA.  2012.  Motivasi  Dalam

## Berprestasi. Jakarta :Rineka Cipta
Isaura,  V.  (2011).Faktor-faktor  yang berhubungan dengan kinerja kader posyandu di wilayah kerja Puskesmas  Tarusan  Kecamatan Koto XI Tarusan Kabupaten
Pesisir Selatan Tahun 2011.Diperoleh tanggal 20 September 2017 dari http://repository.unand.ac.id/ 17532/1/FAKTOR.pdf.

## Kemenkes  RI.  2011.  Pedoman  Umum
Pengelolaan Posyandu. Jakarta.
Makmun  A.  S.  2013. Psikologi Pendidikan, Bandung : PT Rosda
Karya Remaja.
Notoatmodjo.S. (2009). Ilmu kesehatan masyarakat
prinsip-prinsip
dasar. Jakarta: Rineka Cipta.
Notoatmodjo. 2010.Pengembangan Sumber  Daya  Manusia,  PT. Rineka Cipta, Jakarta.

## Prawira.S. 2011. Manajemen Sumber
Daya  Manusia, Kebayakan, Kinerja Karyawan. BPFE.
Yogyakarta.
Profil Data Kesehatan Indonesia, 2011.
Setiadi. 2013.  Konsep  dan  Praktik Penulisan Risert Keperawatan . Yogyakarta: Graha Ilmu.

## Setiawan A dan Sunyoto D. 2013 Buku
Ajar Statistik
Kesehatan.
Yogyakarta. Graha Ilmu.
Suarli.S.   &   Bahtiar.Y.   (2007). Manajemen keperawatan dengan pendekatan   praktis.   Jakarta:
Erlangga
Sulistyorini, 2012.  Panduan Umum Tentang Posyandu. Jakarta
Riskesdas. 2013. Riset Kesehatan Dasar.
Jakarta.
Suarli, S., & Bahtiar, Y.
(2007).Manajemen keperawatan dengan pendekatan praktis.
Jakarta: Erlangga