## JURNAL ABDIMAS ILMIAH CITRA BAKTI
Volume 5, Nomor 2, Mei 2024 ISSN 2721-9178

## PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN PENGELOLAAN KEUANGAN PADA PELAKU USAHA MUTIARA CRAFT DI KOTA BEKASI
Dade Nurdiniah 1)* , Lucia Ari Diyani 2) , Muhammad 3) , Novia Risqi Rahmadani 4)

## Universitas Bina Insani
1) dade@binainsani.ac.id , 2) luciadiyani@binainsani.ac.id , 3) muhammad@binainsani.ac.id,
4) noviarisqi@binainsani.ac.id Histori artikel Abstrak Received: 31 Januari 2024 Accepted : 03 Mei 2024 Published: 28 Mei 2024
Mutiara  Craft  merupakan  industri  rumah  tangga  kerajinan  bisnis yang  seluruh  produknya  dibuat  dengan  tangan  dan  sebagian didaur  ulang.  Mutiara  Craft  mengolah  limbah  industri  menjadi kerajinan  tangan  yang  memiliki  seni  dan  nilai  jual,  sehingga Mutiara Ceaft banyak menerima pesanan, namun sampai saat ini tidak  melakukan  pencatatan  arus  kas  secara  teratur,  pencatatan keuangan  masih  dicampur  artinya  tidak  memisahkan  antara keuangan  usaha  dengan  keuangan  keluarga,  yang  akibatnya Mutiara Craft kesulitan dalam mengelola keuangan usaha. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk membantu mitra agar mampu untuk 1) melakukan pencatatan arus kas secara teratur, baik kas masuk maupun  kas  keluar.  2)  melakukan  pemisahan  keuangan  usaha dengan  keuangan  keluarga,  3)  menyusun  laporan  keuangan sederhana  yang  benar  sesuai  standar.  Metode  pelaksanan  yang digunakan  dengan  mengenali  permasalahan  mitra,  persiapan, pelatihan  dan  diskusi,  pendampingan,  dan  monitoring  dan evaluasi.  Hasil  kegiatan  ini  mampu  membantu  meningkatkan pemahaman  mitra  hingga  80-100%  mengenai  pengelolaan keuangan  usaha,  pembuatan  laporan  keuangan  sederhana seperti  laporan  laba  rugi,  laporan  perubahan  modal  dan  neraca, juga  meningkatan  kepuasan  mitra  terhadap  pelatihan  dan pendampingan pengelolaan keuangan hingga 94%.
Kata-kata kunci : Laporan Keuangan , Pelaku Usaha , Pengelolaan Keuangan
*Penulis Koresponden: Dade Nurdiniah ( dade@binainsani.ac.id )
Abstract. Mutiara  Craft  is  a  home  craft  business  that  specializes  in  handmade  products,  including some made from recycled materials. The company transforms industrial waste into artistic handicrafts with  significant  market  value.  Despite  receiving  numerous  orders,  Mutiara  Craft  has  encountered challenges  in  maintaining  regular  cash  flow  records  and  keeping  financial  records  organized. Currently,  business  and  family  finances  are  intermingled,  making  it  difficult  for  Mutiara  Craft  to effectively manage its financial  matters. The primary objectives of this initiative  are to assist partners in: 1) maintaining regular records of cash inflows and outflows, 2) segregating business finances from personal  finances,  and  3)  preparing  accurate  and  simplified  financial  reports  in  accordance  with established standards. The methodology employed includes identifying partner challenges, conducting preparation,  training,  and  discussions,  providing  mentoring,  and  implementing  monitoring  and evaluation.  The  outcomes  of  this  initiative  include  enhancing  partners'  comprehension  of  business financial management, enabling the creation of straight up to 80-100% forward financial reports such as  profit  and  loss  statements,  capital  change  reports,  and  balance  sheets.  Furthermore,  partner satisfaction with financial management training and support has significantly increased, reaching up to 94%.
Keywords: Financial Reports, Entrepreneur, Financial Management

## PENDAHULUAN
Roda  ekonomi  yang  sebelumnya  terdampak  oleh  pandemi  COVID-19,  kini menunjukkan  tanda-tanda  pemulihan,  terutama  dalam  sektor  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  (UMKM).  Pengembangan  kapasitas  dan  pemberdayaan  ekonomi  bagi  pelaku UMKM  menjadi  aspek  penting  dalam  upaya  mewujudkan  pembangunan  masyarakat  yang berkelanjutan.  Menurut  data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  pertumbuhan  ekonomi  UMKM  di Kota  Bekasi  terus  meningkat.  Pada  tahun  2021,  ekonomi  Kota  Bekasi  mencapai  angka 3,22%,  sedangkan  pada  tahun  2022,  angkanya meningkat  menjadi  4,9%.  Perbandingan  ini menunjukkan perbaikan signifikan dibandingkan dengan awal pandemi tahun 2020, di mana pertumbuhan  ekonomi  di  Kota  Bekasi  mengalami  penurunan  sebesar  2,55%.  UMKM dianggap  sebagai  pilar  utama  dalam  pertumbuhan  ekonomi  Kota  Bekasi,  dan  diharapkan dapat  memainkan  peran  penting  dalam  menghidupkan  kembali  perekonomian  pasca pandemi.
Mutiara  Craft,  sebagai  salah  satu  pelaku  usaha  di  sektor  kerajinan,  mewakili keberagaman  dan  kekayaan  budaya  yang  ada  di  Kota  Bekasi.  Kerajinan  tangan  yang dihasilkan  tidak  hanya  mencerminkan  kreativitas  lokal,  tetapi  juga  menjadi  warisan  yang dihargai oleh masyarakat setempat. Namun, di balik keberhasilan dan potensi yang dimiliki, pelaku  usaha  Mutiara  Craft  juga  dihadapkan  pada  berbagai  tantangan,  terutama  terkait pengelolaan keuangan.
Pengelolaan keuangan dapat didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan administratif  yang  terdiri  dari  beberapa  tahap,  yakni  perencanaan,  penyimpanan, penggunaan, pencatatan, dan pengawasan, yang kemudian diakhiri dengan pertanggungjawaban  atau  pelaporan  terhadap  aliran  masuk  dan  keluar  dana  atau  uang
dalam suatu instansi selama periode tertentu (Natalia et al., 2019). Unsur-unsur kunci yang memerlukan  perhatian  dalam  pengelolaan  keuangan  usaha  mencakup  modal  usaha, pengelolaan  uang  usaha,  dan  laporan  keuangan.  Sumber  modal  usaha  dapat  berasal  dari modal  sendiri  atau  modal  pinjaman,  dengan  jenis  modal  usaha  yang  melibatkan  modal investasi dan modal kerja (Tanan & Dhamayanti, 2020).
Di  Kota  Bekasi,  yang  merupakan  salah  satu  kota  industri  dan  perdagangan  yang dinamis di Indonesia, pelaku usaha Mutiara Craft menghadapi tantangan unik dalam  aspek pengelolaan  keuangan.  Keterampilan  pengelolaan  keuangan  yang  memadai  merupakan faktor  penting  yang  tidak  hanya  menentukan  kelangsungan  usaha,  tetapi  juga  kemampuan mereka untuk berkembang dan bersaing di pasar yang semakin global. Permasalahan yang dijumpai pada saat komunikasi awal dengan mitra (Mutiara Craft), yaitu, 1)  tidak teraturnya catatan arus kas, mitra tidak memiliki kebiasaan atau tidak disiplin dalam menyusun catatan arus kas secara teratur. Keteraturan ini penting untuk memantau arus kas, mengidentifikasi pengeluaran  yang  tidak  perlu,  dan  mengetahui  besarnya  pendapatan  yang  diperoleh.  2) tidak  adanya  pemisahaan  antara  keuangan  usaha  dengan  keuangan  keluarga,  hal  ini  yang menyebabkan keuangan usaha tidak stabil karena digunakan untuk kepentingan keluarga. 3) keterbatasan  pengetahuan  keuangan,  hal  ini  yang  membuat  mitra  kesulitan  dalam mengelola keuangan usaha, termasuk penyusunan laporan keuangan yang benar.
Permasalahan yang sama yang terjadi pada UMKM atau pelaku usaha seperti yang dilakukan  (Diyani  et  al.,  2023)  dan  (Alfalisyodo  et  al.,  2023)  adalah  UMKM  masih  belum menjalankan  administrasi  pengelolaan  keuangan  dengan  baik,  hal  ini  disebabkan  oleh keterbatasan  kemampuan  organisasi  dalam  mengelola  keuangan  terkait  operasional organisasi  atau  usaha,  sebagaimana  dikatakan  oleh  (Setyowati  &  Dwiantari,  2022).  Pelaku UMKM seringkali mengelola usaha tanpa memiliki dasar pengetahuan maupun keterampilan dalam manajemen usaha dan manajemen keuangan yang efektif, seperti yang diindikasikan oleh (Anugrah et al., 2022) sebagian besar pelaku UMKM juga belum mampu memisahkan uang yang digunakan untuk pengelolaan usaha dan uang yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan  keluarga.  Akibatnya,  kondisi  keuangan  usaha  dan keluarga  sering  kali  dicampur adukkan,  sesuai  dengan  penelitian  (Tanan  &  Dhamayanti,  2020)  dan    (Wardiningsih  et  al., 2021).  Selain  itu,  mitra  UMKM  juga  masih  kurang  memahami  pentingnya  dan  manfaat  dari laporan  keuangan  yang  disusun  secara  benar  sesuai  dengan  standar  akuntansi  yang berlaku, seperti yang diungkapkan oleh (Indarti et al., 2021).
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  maka  sangatlah  perlu  diadakan  kegiatan pelatihan  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  sebagai  bentuk  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat di Kota Bekasi, yang ditujukan khusus untuk pelaku usaha Mutiara Craft.
Kegiatan  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  pemahaman  dan  keterampilan  pelaku  usaha dalam  pentingnya  mengelola  keuangan,  yang  mencakup  aspek-aspek  seperti  pembukuan atau pencatatan, pengelolaan arus kas, serta membuat laporan keuangan.
Solusi  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  permasalahan  usaha  mitra,  yang  terutama dihadapi  oleh  pelaku  usaha  Mutira  Craft  di  Kota  Bekasi,  yaitu  dengan  diadakan  pelatihan dan  pendampingan  terhadap  masalah-masalah  yang  dihadapi  agar  tidak  semakin berdampak  pada  pendapatan  dan  keberlanjutan  usahanya.  Pelatihan  yang  diberikan berfokus  bagaimana  melakukan  pencatatan  keuangan  usaha  hingga  membuat  laporan keuangan dengan benar sesuai standar yang berlaku, pentingnya mencatat arus kas dengan tertib  dan  disiplin,  juga  pentingnya  memisahkan  keuangan  usaha  dengan  keuangan keluarga.  Sedangkan  pendampingan  yang  diberikan  berfokus  pada  pendampingan penyusunan  laporan  keuangan  mitra  berdasarkan  identifikasi  masalah  yang  dihadapi khususnya oleh pelaku usaha Mutiara Craft di Kota Bekasi.
Pelatihan  dan  pendampingan  seperti  ini  merupakan  langkah  pencegahan  yang krusial, sebagaimana diungkapkan oleh (Layyinaturrobaniyah & Muizu, 2017) banyak usaha mikro  menghadapi  kegagalan  atau  kebangkrutan  karena  kurangnya  kemampuan  dalam mengelola keuangan. Dalam konteks ini, (Anugrah et al., 2022) menyatakan bahwa melalui pelatihan, kesadaran pelaku UMKM dapat ditingkatkan, sehingga mereka memahami betapa pentingnya memisahkan keuangan keluarga dan keuangan usaha. Selanjutnya (Jamil et al., 2022)  mengatakan  dengan  adanya  pendampingan  dan  pelatihan  manajemen  keuangan mitra  UMKM  dapat  memiliki  kemampuan  untuk  melakukan  pengelolaan  keuangan  dengan benar.  Begitu  juga  (Astuty,  2021)  dengan  bimbingan  dalam  mengelola  keuangan,  pelaku UMKM  memiliki  kesempatan  untuk  memantau  perkembangan  unit  bisnisnya  dan memanfaatkan akuntansi sebagai alat yang mendukung kemajuan usahanya.
Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah untuk membantu mitra agar mampu untuk 1) melakukan  pencatatan  arus  kas  secara  teratur,  baik  kas  masuk  maupun  kas  keluar.  2) melakukan  pemisahan  keuangan  usaha  dengan  keuangan  keluarga,  3)  menyusun  laporan keuangan sederhana yang benar sesuai standar.

## METODE PELAKSANAAN
Pada  kesempatan  ini  yang  menjadi  mitra  adalah  pelaku  usaha  Mutiara  Craft. Beralamat  di  Jl.  Harvard  Blok  B  No.  9  Jaladapura  Bekasi  Timur.  Kegiatan  pelatihan  dan pendampingan  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  20  dan  24  November  2023,  mulai  dari  jam 08.00 – 17.00 wib.  bertempat di mitra dan diikuti oleh seluruh karyawan Mutiara Craft yang berjumlah 10 orang.
Mutiara Craft merupakan industri rumah  tangga kerajinan bisnis yang didirikan pada tanggal 30 Maret 2018. Seluruh produk dan karya yang dihasilkan oleh Mutiara Craft dibuat dengan tangan dan sebagian didaur  ulang. Mutiara Craft mengolah limbah industri menjadi kerajinan tangan yang memiliki seni dan nilai jual, sehingga Mutiara Ceaft banyak menerima pesanan, namun sampai saat ini Mutiara Craft tidak melakukan pencatatan arus kas secara teratur,  pencatatan  keuangan  masih  dicampur  artinya  tidak  memisahkan  antara  keuangan usaha dengan keuangan keluarga, yang akibatnya Mutiara Craft kesulitan dalam mengelola keuangan usaha, termasuk penyusunan laporan keuangan yang baik dan benar. Gambar 1 berikut diantaranya merupakan contoh produk yang dihasilkan oleh Mutiara Craft.
Gambar 1. Produk Mutiara Craft
Berdasarkan masalah yang dihadapi oleh mitra, langkah pertama dalam pelaksanaan kegiatan  adalah  penyelenggaraan  pelatihan  yang  mencakup  pemberian  materi  tentang strategi mengelola keuangan, yang dilanjutkan dengan sesi diskusi dan tanya jawab. Untuk meningkatkan  kemampuan  pengelolaan  keuangan  mitra,  pendampingan  dilakukan  dengan memberikan  bimbingan  dalam  menyusun  laporan  keuangan  sederhana,  mulai  mencatat transaksi  sampai  membuat  jurnal  penutup.  Langkah  terakhir  melibatkan  pemantauan  dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan.
Adapun  tahapan  pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini  seperti yangdilakukan oleh Tanan & Dhamayanti, (2020) adalah sebagai berikut:
1)  Mengenali  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra,  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan pemahaman langsung mengenai kendala yang dihadapi oleh mitra di lokasi mereka.
2)  Menyusun  persiapan  pelatihan  dan  pendampingan  sesuai  dengan  permasalahan  yang ada.  Hal  ini  dilakukan  agar  pelatihan  dan  pendampingan  yang  diselenggarakan  dapat sesuai dan relevan dengan masalah yang dihadapi oleh mitra.
3)  Melakukan  pelatihan  dan  diskusi  dengan  penyampaian  materi  tentang  penelolaan keuangan. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk meningkatkan pemahaman mitra terkait pengelolaan  keuangan,  dengan  merespons  kebutuhan  dan  masalah  yang  mereka hadapi.
4)  Pendampingan  dalam  pengelolaan  keuangan  dilakukan  dengan  tujuan  agar  mitra mampu mengimplementasikan pengelolaan keuangan secara efektif, sehingga masalah yang sebelumnya dihadapi dapat diselesaikan.
5)  Melakukan  monitoring  dan  evaluasi,  dengan  fokus  pada  evaluasi  dampak  terhadap mitra.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mengamati  efek  dari  pelatihan  dan  pendampingan terhadap  pemecahan  masalah  mitra,  termasuk  sejauh  mana  penerapan  materi  yang disampaikan  serta  untuk  menilai  tingkat  keberhasilan  pendampingan  dalam  mengatasi kendala  atau  masalah  yang  dihadapi,  maka  mitra  diminta  untuk  mengisi  kuisioner kepuasan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Terdapat  5  (lima)  tahapan  yang  telah  dilakukan  dalam  kegiatan  ini,  agar  tujuan  dari pelaksanaan kegiatan ini dapat tercapat, diantaranya sebagai berikut;
1.  Mengenali Permasalahan Mitra
Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  kendala  yang  dihadapi  oleh para  pelaku  usaha  Mutiara  Craft  di  Kota  Bekasi.  Pelaksanaan  kegiatan  identifikasi  ini dilakukan  pada  tanggal  8  November  2023  dengan  datang  langsung  ke  tempat  mitra  yang beralamat  di  Jaladapura  Bekasi  Timur  dan  tim  abdimas  melakukan  wawancara  langsung dengan  mitra  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang  mereka  hadapi.  Dengan berkomunikasi  secara  efektif,  pelaku  usaha  dapat  dengan  terbuka  memaparkan  kendala atau masalah yang mereka hadapi dalam menjalankan bisnisnya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  mitra  antara  lain:  tidak  teraturnya  mitra  atau kurang  disiplin  dalam  mencatat  arus  kas  keuangan  usaha mitra dan  keuangan  usaha  tidak dipisahkan  dengan  keuangan  keluarga.  Di  mana  dalam  menjalankan  usahanya  mitra  tidak mengetahu berapa besarnya pendapatan dan besarnya pengeluaran, pengelolaan keuangan usaha belum dapat dilakukan secara efektif karena terdapat kekurangan pengetahuan mitra dalam  pengelolaan keuangan. Tidak ada pencatatan atau laporan keuangan yang tersedia,
dan  mitra  belum  mampu  memisahkan  keuangan  yang  digunakan  untuk  kebutuhan  usaha dan  kegiatan  keluarga.  Akibatnya,  penentuan  pendapatan  dan  pengeluaran  usaha  sulit dilakukan secara akurat, hanya bisa diperkirakan berdasarkan ingatan. Bahkan jika terdapat bukti, seperti nota pembelian barang, seringkali tidak tersimpan dengan baik. Data mengenai perkembangan pendapatan dan pengeluaran, yang mengalami fluktuasi dari waktu ke waktu, tidak dapat dipastikan secara pasti, hanya dapat diperkirakan.
Berdasarkan hasil wawancara ini, dapat disimpulkan bahwa tantangan atau masalah utama  yang  dihadapi  oleh  mitra  dan  menjadi  fokus  pendampingan  adalah  kurangnya pemahaman  terhadap  pencatatan  arus  kas,  sehingga  perlu  adanya  pendampingan  dalam mengelola  keuangan.  Hal  ini  yang  menjadi  dasar  untuk  menyusun  bentuk  pelatihan  dan melaksanakan pendampingan selanjutnya.
Gambar 2. Identifikasi Masalah Mitra
Gambar  2  di  atas  merupakan  dokumentasi  pada  saat  melakukan  survey  dan melakukan wawancara dengan datang langsung ke tempat mitra untuk mengetahui masalah yang  sedang  dihadapi  oleh  mitra.  Tim  abdimas  yang  terdiri  dari  Dosen  Program  Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Insani.
2.  Persiapan Pelatihan dan Pendampingan
Setelah  dilakukan  survey  dan  wawancara  dengan  mitra  untuk  mengenai permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra,  selanjutnya  pada  tanggal  10  November  2023  tim abdimas  mengadakan  rapat  untuk  melakukan  persiapan  bentuk  pelatihan  dan pendampingan  yang  akan  diterapkan.  Persiapan  bentuk  pelatihan  dan  pendampingan disesuaikan  dengan  hasil  wawancara  dengan  mengenali  masalah  yang  dilakukan  dengan mitra  agar  pelatihan  dan  pendampingan  yang  diberikan  tepat  sasaran  dan  sesuai  dengan masalah  yang  dihadapi.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  bentuk  pelatihan  yang
dipersiapkan,  yaitu:  1)  penyampaian  materi  dalam  bentuk  ceramah  mengenai  pengelolaan keuangan, yang dilanjutkan dengan diskusi dan tanya jawab, 2) pendampingan penyusunan laporan  keuangan,  3)  monitoring  dan  evaluasi  terhadap  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan.  Dalam  persiapan  pelatihan  dan  pendampingan  ini,  semua  kebutuhan disiapkan  baik  materi  dan  bahan  diskusi,  termasuk  perlengkapan  yang  dibutuhkan  dalam pelatihan dan pendampingan juga monitoring dan evaluasi, seperti menyiapkan infokus dan lainnya.
Gambar 3. Rapat Persiapan Pelatihan dan Pendampingan
Pada  Gambar  3  di  atas  merupakan  dokumentasi  saat  tim  abdimas  mempersiapkan bentuk  pelatihan  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  termasuk  persiapan  materi pelatihan  dan  bahan  diskusi,  termasuk  perlengkapan  yang  dibutuhkan  pada  saat  pelatihan dan pendampingan.
3.  Pelatihan dan Diskusi
Pelatihan  dan  pembahasan  mengenai  pengelolaan  keuangan  bertujuan  untuk meningkatkan  pemahaman  mitra  terhadap  pengelolaan  keuangan  dalam  konteks  usaha mereka. Dalam implementasinya, pelatihan ini dilakukan di lokasi mitra di Kota Bekasi pada hari  Senin,  20  November  2023.  Kegiatan  ini  diselenggarakan  secara  langsung  di  tempat mitra,  memberikan  mereka  kebebasan  lebih  untuk  berdiskusi  dan  mengajukan  pertanyaan tanpa perlu meninggalkan aktivitas usaha mereka, seiring dengan penyesuaian waktu yang optimal. Selama penyampaian materi pelatihan, mitra menunjukkan antusiasme yang tinggi, dengan  mendengarkan  dan  mengikuti  materi  dengan  baik.  Saat  berlangsungnya  sesi diskusi,  mitra  tanpa  ragu  mengajukan  pertanyaan  terkait  pengelolaan  keuangan  usaha. Secara  keseluruhan,  dalam  rangka  kegiatan  ini,  diberikan  informasi  mengenai  pengelolaan
keuangan  untuk  usaha.  Hal  ini  bertujuan  agar  mitra  dapat  memahami  prinsip-prinsip pengelolaan  keuangan  usaha  yang  efektif  dan  benar,  termasuk  pencatatan  arus  kas, penyusunan laporan keuangan sederhana khusus untuk usaha mikro, dan yang tidak kalah pentingnya,  kemampuan  mitra  untuk  memisahkan  antara  keuangan  usaha  dan  keuangan keluarga.  Penyusunan  laporan  keuangan  sederhana  mulai  dari  mencatat  transaksi  bisnis sampai  jurnal  penutup.  Materi  yang  telah  disampaikan  selanjutnya  diaplikasikan  dalam praktik dan dilanjutkan dengan kegiatan pendampingan.
Dampak  dari  pelatihan  dan  diskusi  ini  terlihat  dari  peningkatan  pengetahuan  mitra terkait  pengelolaan  keuangan.  Mitra  kini  memahami  langkah-langkah  yang  seharusnya diambil untuk meningkatkan kinerja usahanya. Mereka juga memiliki pemahaman mengenai pengelolaan  keuangan  usaha,  termasuk  praktik  memisahkan  keuangan  usaha  dari keuangan  keluarga,  serta  keterampilan  menyusun  laporan  keuangan  sederhana  seperti laporan laba rugi, laporan perubahan modal dan neraca.
Gambar 4. Pelatihan dan Diskusi
Gambar 4. di atas adalah dokumentasi saat menyampaikan materi pelatihan kepada mitra  dalam  bentuk  ceramah yang  dilanjutkan  dengan  sesi  diskusi  dan  tanya jawab.  Materi yang  disampaikan  adalah  mengenai  kita-kiat  pengelolaan  keuangan  termasuk  didalamnya bagaimana  melakukan  pencatatan  arus  kas,  bagaimana  memisahkan  keuangan  usaha dengan  keuangan  keluarga  hingga  akhirnya  dapat  menyusun  laporan  keuangan  dengan tertib dan benar.
4.  Pendampingan Pengelolaan Keuangan
Tujuan dilakukannya pendampingan pengelolaan keuangan adalah agar mitra dapat menerapkan  secara  langsung  materi  yang  telah  diperoleh  dalam  kegiatan  pelatihan  untuk mengatasi masalah yang dihadapi dalam pengelolaan keuangan usahanya. Setelah kegiatan
pelatihan  selesai,  selanjutnya  dilakukan  kegiatan  pendampingan  pengelolaan  keuangan, Kegiatan  pendampingan  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  24  November  2023  di  tempat  mitra dan  diikuti  hanya  oleh  bagian  keuangan  mitra.  dimana  mitra  didampingi  langsung  praktik mulai  dari  membuat  transaksi  jurnal  hingga  menyusun  laporan  keuangan  sederhana  untuk usaha yang mereka kelola yaitu membuat laporan rugi laba, laporan perubahan dan neraca. Nampak  pada  awal  dilakukan  pendampingan,  mitra  merasa  kesulitan  dengan  mengerjakan kasus keuangan yang dimiliki oleh mitra, namun setelah dilakukan pendampingan kesulitan itu  hilang  tergantikan  dengan  kemudahan.  Mitra dapat merespon  dan  mengerjakan  dengan cepat  untuk  melakukan  pencatatan  keuangan  hingga  akhirnya  dapat  menyusun  laporan keuangan usaha dengan baik,
Gambar 5. Pendampingan Pengelolaan Keuangan
Gambar  5.  di  atas  merupakan  dokumentasi  pada  saat  melakukan  pendampingan pengelolaan  keuangan,  mitra  praktik  secara  langsung  melakukan  pencatatan  keuangan hingga  menyusun  laporan  keuangan  yang  terdiri  dari  laporan  laba  rugi,  laporan  perubahan modal dan neraca.
5.  Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi atas dampak pelatihan dan pendampingan dilakukan dengan tujuan untuk secara langsung mengamati hasil dari kegiatan tersebut dan terus mendorong serta  membiasakan  pelaku  usaha  dalam  menerapkan  manajemen  keuangan  secara  tepat dan  berkelanjutan.  Setelah  penerapan  pelatihan  dan  pendampingan,  langkah  selanjutnya adalah  melakukan  proses  pemantauan  dan  evaluasi  untuk  menilai  efektivitas implementasinya.  Hasil  dari  kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  ini  memberikan  umpan  balik bahwa  pelaku  usaha  telah  mulai  mengadopsi  pengelolaan  keuangan  yang  sederhana dengan  baik  dalam  menjalankan  usahanya.  Hasil  dari  kegiatan  ini  mencakup  peningkatan pengetahuan dan keterampilan pelaku usaha di Mutiara Craft terkait pengelolaan keuangan.
Selain  itu,  melalui  kegiatan  ini,  mereka  dapat  mengidentifikasi  potensi  dan  peluang  untuk meningkatkan pendapatan usaha, serta mengatasi masalah yang sering dihadapi. Terutama, evaluasi  dampak  pelatihan  dan  pendampingan  membantu  mengidentifikasi  peningkatan dalam pendapatan usaha dan efisiensi pengeluaran mitra.
Untuk  mengevaluasi  sejauh  mana  pencapaian  indikator  keberhasilan  dan  kepuasan mitra  dalam  pelatihan  dan  pendampingan  ini  secara  menyeluruh,  maka  dilakukan penyebaran  kuisioner  kepuasan  kepada  mitra.  Tingkat  kepuasan  mitra  dalam  kegiatan  ini yang  terlibat  dalam  pelatihan  dan  pendampingan  diukur  melalui  8  pertanyaan  sebagai berikut:
1.  Kemampuan pemateri menjawab pertanyaan
2.  Kemampuan pemateri membantu mitra
3.  Kemampuan pemateri menghidupkan suasana pelatihan
4.  Kemampuan pemateri menyampaikan materinya
5.  Kemudahan mitra memahami materinya
6.  Kesesuaian metode yang digunakan
7.  Efektivitas penggunaan waktu pelatihan dan pendampingan
8.  Pencapaian sasaran program pelatihan dan pendampingan
Pengukuran  dilakukan  menggunakan  skala  likert  1-4  dengan  kriteria  penilaian sebagai berikut:
1 = tidak puas 2 = cukup puas 3 = puas 4 = sangat puas.
Berdasarkan  hasil  kegiatan  ini,  tingkat  pemahaman  mitra  yang  terlibat  mengalami peningkatan dibuktikan melalui hasil pre-test dan post-test yang sebelum mengikuti pelatihan tingkat  pemahaman  peserta  50-80%  dan  setelah  mengikuti  pelatihan  pemahaman  peserta meningkat menjadi 80-100%, terutama terkait pengelolaan keuangan usaha yang mencakup pemisahan antara keuangan usaha dan keluarga, kemampuan menyusun laporan laba rugi, laporan  perubahan  modal  serta  neraca.  Kegiatan  pendampingan  berhasil  berjalan  lancar karena  tingginya  antusiasme  mitra  yang  mengikuti  kegiatan  ini,  memungkinkan  mereka untuk  memahami  pengelolaan  keuangan  dengan  baik.  Demikian  pula,  motivasi  dan keinginan  mitra  untuk  membuat  laporan  keuangan,  termasuk  laporan  laba  rugi,  laporan perubahan  modal  dan  neraca,  tercermin  dalam  partisipasi  aktif  mereka  dalam  kegiatan diskusi dan tanya jawab, yang ditandai dengan banyaknya pertanyaan yang diajukan.

## Pembahasan
Pelatihan  dan  Pendampingan  pengelolaan  keuangan  perlu  dilakukan  untuk mengatasi  masalah  yang  dihadapi  oleh  pelaku  usaha  yang  berkaitan  dengan  kurangnya pengetahuan pelaku usaha mengenai pengelolaan keuangan (Harventy et al., 2020). Seperti yang  dikatakan  (Meikhati  et  al.,  2023)  bahwa  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan pengelolaan  keuangan  menghasilkan  pemahaman  mitra  akan  pentingnya  mengerti  laporan keuangan. Begitu juga (Amah et al., 2022) menyatakan bahwa pelatihan dan pendampingan manajemen  keuangan  pelaku  usaha  dapat  memberikan  hasil  dan  manfaat,  terutama  bagi pelaku usaha dalam mengelola keuangan demi keberlanjutan usahanya.
Hasil dari kegiatan pelatihan dan pendampingan ini adalah tingkat pemahaman mitra mengenai  pengelolaan  keuangan  mengalami  peningkatan,  mampu  melakukan  pemisahan antara  keuangan  usaha  dengan  keuangan  keluarga,  dan  mampu  menyusun  laporan  laba rugi, laporan perubahan modal serta neraca. Hasil ini selaras dengan kegiatan yang sudah dilakukan  (Putri  et  al.,  2023)  yang  menyatakan  adanya  peningkatan  ilmu  pengetahuan literasi  keuangan  bagi  para  pelaku  usaha.  Selain  itu,  pelatihan  dan  pendampingan  ini memberi dampak bagi peningkatan pengelolaan keuanan usaha masyarakat sehingga dapat mendorong perekonomian masyarakat agar semakin meningkat. Setelah melakukan analisis data, hasil evaluasi dapat dilihat dalam gambar berikut:
Gambar 6. Tingkat Kepuasan Mitra
Pada  Gambar  6  di  atas,  tingkat  kepuasan mitra tergambar  dengan  jelas.  Bagi  mitra yang  mengikuti  pelatihan  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan,  sebanyak  94% menyatakan tingkat kepuasan mereka sebagai sangat puas dan 6% menyatakan rasa puas,
tidak ada yang menyatakan cukup puas dan tidak puas. Persentase respons "sangat puas" sebesar 94% menunjukkan tingkat  kepuasan yang sangat tinggi, yang menandakan bahwa pelatihan  ini  tidak  hanya  memenuhi,  tetapi  juga  melebihi  harapan  mitra,  dan  tidak mengecewakan  mitra.  Keahlian  pemateri  dalam  menjawab  pertanyaan,  ketersediaan  untuk membantu  mitra  selama  pendampingan,  kemampuan  dalam  menciptakan  suasana  yang interaktif,  penyampaian  materi,  kemudahan  pemahaman  materi,  kesesuaian  metode pelatihan, efektivitas penggunaan waktu, dan pencapaian tujuan pelatihan mendapat tingkat kepuasan "sangat puas" dari pelaku usaha Mutiara Craft.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pemantauan  dan  evaluasi  terhadap  pelatihan  dan  pendampingan pengelolaan  keuangan  bagi  pelaku  usaha  Mutiara  Craft  di  Kota  Bekasi,  dapat  disimpulkan bahwa  kegiatan  ini  berjalan  sukses  dan  mendapatkan  tanggapan  positif  dari  mitra. Kesuksesan kegiatan ini terlihat dari tingkat kepuasan mitra yang menyatakan sangat puas hingga 94%, partisipasi aktif dan respons positif yang diberikan oleh mitra sepanjang tahap pelaksanaan.  Materi  yang  disajikan  secara  relevan  dengan  masalah  yang  dihadapi  oleh mitra, membantu meningkatkan pemahaman 80-100% terkait pengelolaan keuangan usaha, pembuatan  laporan  keuangan  sederhana  seperti  laporan  laba  rugi,  laporan  perubahan modal  dan  neraca,  serta  memberikan  pemahaman  tentang manfaat kegiatan  pelatihan dan pendampingan. Secara praktis, dampak dari kegiatan ini mampu meningkatkan pendapatan pelaku  usaha  Mutiara  Craft  di  Kota  Bekasi.  Kegiatan  pendampingan  ini  diharapkan  dapat diteruskan dengan berupaya menjalin kerjasama dengan pemerintah, sektor swasta, bahkan lembaga  kredit  mikro  untuk  mengatasi  permasalahan  modal,  serta  menghadapi  berbagai tantangan yang mungkin timbul di masa mendatang.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfalisyodo,  Aryoko,  Y.  P.,  Firdaus,  &  Fauziridwan,  M.  (2023).  Penguatan  Bisnis  Melalui Pelatihan  Pengelolaan  Keuangan  Berbasis  Digital  Bagi  Pelaku  UMKM  Di  Kecamatan Wangon. JCSE: Journal of Community Service and Empowerment Vol. , 4 (2), 148 –155. https://doi.org/ps://doi.org/10.32639/jcse.v4i2.453
Amah,  N., Murwani,  J., Pambudi,  D.  A., Mardiyah,  A.,  Romadhini,  S.  S.,  &  Gustama,  R.  A. (2022). Pelatihan Dan Pendampingan Manejemen Keuangan UMKM Di Desa Sukorejo, Kecamatan  Saradan,  Kabupaten  Madiun. D’edukasi:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 2 (1), 26. https://doi.org/10.25273/dedukasi.v2i1.12547
Anugrah,  D.,  Basori,  H.,  Putra,  M.  R.,  Aprilia,  A.  S.,  &  Ayu,  E.  D.  (2022).  Pelatihan
Pengelolaan Keuangan pada UMKM di Kelurahan Baros, Kecamatan Baros, Sukabumi, Jawa Barat. Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat , 2 (2). https://doi.org/10.32493/jpdm.v2i2.19638
Astuty, I. (2021). Peningkatan Manajemen UMKM melalui Pelatihan Akuntansi Pembukuan.
Jurnal Masyarakat Mandiri , 5 (2), 775 –783.
http://journal.ummat.ac.id/index.php/jmm/article/view/4193/pdf
Diyani,  L.  A.,  Oktapriana,  C.,  &  Rachman,  H.  A.  (2023).  Pelatihan  dan  Pendampingan Pengelolaan  Keuangan  bagi  Penggiat  UMKM  Usia  Muda. JMM  (Jurnal  Masyarakat Mandiri) , 7 (1), 583. https://doi.org/10.31764/jmm.v7i1.12390
Harventy,  G.,  Zubaidah,  S.,  &  Kholmi,  M.  (2020).  Pendampingan  Penyusunan  Pelaporan Keuangan  pada  Kelompok  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Brosem  Semeru. Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat (Janayu) , 1 (1), 60 –74. https://doi.org/10.22219/janayu.v1i1.11174
Indarti,  M.  G.  K.,  Widiatmoko,  J.,  Setiawan,  M.  B.,  &  Badjuri,  A.  (2021).  Pelatihan  dan Pendampingan  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Berdasarkan  Standar  Akuntansi Keuangan-Entitas Mikro Kecil Menengah bagi Pelaku UMKM. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 5 (3), 1130 –1141. https://doi.org/https://doi.org/10.31764/jmm.v5i3.4696
Jamil,  M.,  Mutmainnah,  D.,  &  Azizah,  M.  (2022).  Pendampingan  Manajemen  Usaha  dan Manajemen  Keuangan  pada  UMKM  Bakul  Kembang  Official  Kelurahan  Kedurus Kecamatan Karang Pilang Kota Surabaya. SHARE “SHaring - Action - REflection,” 8 (2), 196 –207. https://doi.org/10.9744/share.8.2.196-207
Layyinaturrobaniyah,  &  Muizu,  W.  O.  Z.  (2017).  Pendampingan  Pengelolaan  Keuangan Usaha  Mikro  di  Desa  Purwadadi  Barat  dan  Pasirbungur  Kabupaten  Subang. Jurnal Pekbis , 9 (2), 91 –103. https://doi.org/0.31258/pekbis.9.2.91-103
Meikhati,  E.,  Okfitasari,  A.,  Wahyuningsih,  R.,  &  Oktavianty,  D.  (2023).  Pelatihan  dan Pendampingan Profesionalitas Pengelolaan Keuangan pada UMKM Lintang Kejora Gift di Surakarta. Jurnal Abdimas , 05 (01), 1 –8.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29040/budimas.v5i1.7327
Natalia,  D.  E.,  Murni,  S.,  &  Untu,  V.  N.  (2019).  Analisis  Tingkat  Literasi  dan  Pengelolaan Keuangan  Pribadi  Mahasiswa  di  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Univeristas  Sam Ratulangi. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (2),
2131 –2140.
Nurdiniah, D., Meita, I., & Wijaya, I. (2023). Pemberdayaan Generasi Milenial dalam Memulai Bisnis di Era Digital. BERDAYA, 5 (1), 1 –10. https://doi.org/10.36407/berdaya.v5i0.807 Putri,  S.  F.,  Putri,  D. M.,  Mustofiyah,  N.,  &  Sabila,  R.  (2023).  Pelatihan  dan  Pendampingan
Pencatatan Keuangan Manual bagi UMKM di Desa Ngingit Kabupaten Malang. J-ABDI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (8), 5757 –5764. https://doi.org/10.53625/jabdi.v2i8.4493
Setyowati,  A.,  &  Dwiantari,  S.  (2022).  Pendampingan  Pengelolaan  Keuangan  UMKM  di Masa Pasca Pandemi. Batara Wisnu : Indonesian Journal of Community Services , 2 (2), 335 –341. https://doi.org/10.53363/bw.v2i2.106
Tanan, C. I., & Dhamayanti, D. (2020). Pendampingan UMKM dalam Pengelolaan Keuangan Usaha  Guna  Peningkatan  Ekonomi  Masyarakat  di  Distrik  Abepura  Jayapura. Amalee: Indonesian  Journal  of  Community  Research  and  Engagement , 1 (2),  173 –185. https://doi.org/10.37680/amalee.v1i2.408
Wardiningsih,  R.,  Wahyuningsih,  B.  Y.,  &  Sugianto,  R.  (2021).  Pelatihan  Pengelolaan Keuangan  Bagi  Pelaku  UMKM  Penerima  BPUM  Sebagai  Dampak  Covid-19  Di  Desa Jenggik Kecamatan Terara. Nusantara : Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (2), 258 – 266. https://doi.org/10.36088/nusantara.v3i2.1257