p-ISSN : 2599 - 1418

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERLANJUTAN ORGANISASI NIRLABA (STUDI PADA ORGANISASI KAKAK ASUH BALI)
I Putu Wiratnadi 1 , Made Ary Meitriana 2 , Luh Indrayani 3
Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, inddonesia
e-mail: ratwirat11@gmail.com 1 , ary.meitriana@yahoo.com 2 , luh_indrayani@undiksha.ac.id 3

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  dan faktor  yang  paling  dominan  mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi  nirlaba  (studi pada  organisasi  Kakak  Asuh  Bali).  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  faktorial. Subyek  dalam  penelitian  ini  adalah  organisasi  nirlaba  Kakak  Asuh  Bali  dengan jumlah  relawan  sebanyak  80  orang  relawan.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  berupa  kuisioner  dan  dokumentasi.  Data  diianalisi  dengan menggunakan  analisis  faktor  dengan  program  SPSS  16.0 for  windows. Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  empat  faktor  yang  mempengaruhi keberlanjutan  organisasi  nirlaba  (studi  pada  organisasi  Kakak  Asuh  Bali),  yaitu faktor  kepemimpinan  dengan  nilai variance sebesar  30,353%,  faktor  komunikasi dengan  nilai variance sebesar  25,027%,  faktor  motivasi  dengan  nilai variance sebesar  22,483%,  faktor  koordinasi  dengan  nilai variance sebesar  22,136%. Faktor yang paling dominan mempengaruhi keberlanjutan organisasi nirlaba (studi pada  organisasi  Kakak  Asuh  Bali)  adalah  faktor  kepemimpinan  dengan  nilai variance sebesar 30,353%.
Kata kunci : Organisasi Nirlaba, Keberlanjutan Organisasi Nirlaba

## Abstract
The study aims to find out the factors that influence and the most dominant factors affecting  the  sustainability  of  non-profit  organization  (studies  on  non-profit organizations  Kakak  Asuh  Bali).  This  type  of  research  is  factorial  research.  The subjects  in  this  study  were  non-profit  organization  Kakak  Asuh  Bali  with  80 volunteers.  Data  collection  methods  used  in  the  form  of  questionnaires  and documentation.  Data  were  analyzed  using  factor  analysis  with  the  SPSS  16.0 program for windows. The results if this study indicate that there are four factor that influence  the  sustainability  of  nonprofit  organization  (studies  on  organizations Kakak  Asuh  Bali),  namly  leadership  factor  with  a  variance  value  of  30,353%, communication factors with a variance value of 25,027%, motivation factors with a variance  value  of  22,483%,  coordination  factor  with  values  variance  of  22,136%. The  most  dominan  factor  influencing  the  sustainability  of  non-profit  organizations (studies  on  organization  Kakak  Asuh  Bali)  is  the  leadership  factor  with  a  variance of 30,353%.
Keyword : nonprofit organization, sustainability nonprofit organiization.
p-ISSN : 2599 - 1418

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  suatu  sistem yang  terdiri  dari  pola  aktivitas  kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang  oleh  sekelompok  orang untuk mencapai suatu tujuan (Gitosudarmo,  2000).  Sebuah  organisasi dapat  terbentuk  karena  persamaan  visi dan  misi  serta  tujuan  yang  sama  dari anggotanya. Pembentukan organisasi juga didasari atas keterbatasan manusia dalam memenuhi
kebutuhan hidupnya. Organisasi  biasanya  memanfaatkan  suatu sumber
daya tertentu misalnya lingkungan,  cara  atau  metode,  material, uang  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.  Menurut  (Wursanto,  2005) organisasi dibedakan menjadi dua macam dari segi tujuan yang hendak dicapai, yaitu organisasi  niaga/organisasi  ekonomi  ialah organisasi yang tujuan utamanya mendapatkan  keuntungan  yang  sebesar- besarnya. Organisasi sosial/kemasyarakatan  ialah  organisasi yang dibentuk secara sukarela oleh warga negara  Indonesia  bukan  dari  pemerintah, dan  organisasi  yang  tidak  mengutamakan keuntungan ( non-profit atau nirlaba).
Organisasi  nirlaba  dibentuk  dengan tujuan utama mendukung atau terlibat aktif dalam  berbagai  aktivitas  publik  tanpa berorientasi mencari keuntungan (Mandiri, 2012). Organisasi nirlaba dibentuk dengan tujuan meringankan penderitaan, mengentaskan  kemiskinan,  memelihara lingkungan  hidup,  menyediakan  layanan sosial  dasar  atau  melakukan  kegiatan pengembangan  masyarakat.  Organisasi nirlaba  menjadi  ujung  tombak  perubahan sosial, melalui perubahan dari kepentingan  pribadi  menjadi  kepentingan public  (Harmuningsih,  2017).  Adanya organisasi  nirlaba  sangat  berdampak dalam  perubahan  sosial  masyarakat,  hal ini  disebabkan  karena  semakin  banyak masyarakat yang peduli terhadap sesama. Kepedulian  masyarakat  dengan  saling membantu satu sama lain akan menimbulkan  perubahan  sosial  kearah yang lebih baik.
Pemerdayaan, pengembangan, maupun  inovasi  selama  ini  lebih  banyak dilakukan  pada  lembaga,  organisasi,  atau kelompok  masyarakat  yang  bercorak
profit-oriented . Selain pemerdayaan lembaga  profit,  yang  tidak  kalah  penting adalah  pemerdayaan  organisasi  nirlaba
( non profit ). Menurut (Haris,
2017)pemerdayaan organisasi nirlaba sangat  penting karena  selain  menguatkan sektor  yang  digeluti,  organisasi  nirlaba juga signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan  hidup  masyarakat.  Hal  itu dapat  dilihat  dari  keragaman  bidang organisasi  nirlaba  mulai  dari  bidang keagamaan, kesenian, kesehatan, pendidikan, lingkungan alam, sosial, pertanian dan lain sebagainya.
(Alison  M  dan  Kaye  J,  2004) menyebutkan  pada  umumnya  ada  tiga masalah  yang  dialami  organisasi  nirlaba yaitu sumber dana, sumber daya manusia dan pengelolaan keuangan. Sumber dana, apabila organisasi nirlaba memiliki donatur yang  kuat  hal  ini  tidak  menjadi problem , namun  apabila  dana-dana  donatur  tidak menutup operasional lembaga maka perlu mencari sumber keuangan lainnya. Donatur  dalam  organisasi  nirlaba  tidak mendapatkan  imbalan  atas  dana  yang  ia berikan  ke  organisasi,  hal  inilah  yang menjadi  masalah  dalam  mencari  donatur untuk  organisasi.  Sumber  daya  manusia, utamanya  organisasi  nirlaba  memiliki sumber  daya  manusia  yang  idealis, kompeten  dan  loyal  terhadap  organisasi. Hal  itu  menjadi problem karena  pada umumnya keanggotaan atau sumber daya manusia  yang  tersedia  didasarkan  pada idealisme dan sukarela, bukan didasarkan pada  pendapatan  yang  diterima  dari organisasi.  Pengelolaan  keuangan,  hal  ini menjadi problem terutama bila pengelolaan  keuangan  dilakukan  dengan cara “kekeluargaan” tanpa ada pertanggungjawaban yang jelas.
Masalah  tersebut  juga  dialami  oleh organisasi nirlaba Kakak Asuh Bali (KAB), salah satu organisasi nirlaba yang membantu  masyarakat  Bali  dalam  bidang pendidikan. Organisasi nirlaba ini terbentuk  pada  tanggal  2  Mei  2016  oleh Pande  Putu  Setiawan  yang  lahir  di  Ubud Gianyar  tanggal  8  Maret  1977.  Gerakan KAB  adalah  gerakan  masyarakat  untuk membantu memberikan bekal/biaya kepada  anak-anak  yang  kurang  mampu yang  berada  dipelosok-pelosok  daerah
p-ISSN : 2599 - 1418
Bali  dan  memberikan  semangat  tinggi untuk tetap bersekolah.
Masalah  yang  paling  mendasar dalam  organisasi  KAB  ialah  dari  segi pendanaan  organisasi,  karena  organisasi nirlaba  mendapatkan  sumber  dananya dari  donatur  berbeda  dengan  organisasi profit  yang  mendapatkan  dananya  dari pemegang saham dan bisa dari laba yang dihasilkan.  Dalam  KAB  pemberian  bekal kepada adik asuh
mengalami penunggakan atau telat memberikan bekal dari Kakak Asuh. Perlu adanya komunikasi  dan  koordinasi  antara  Kakak Asuh dengan Relawan KAB agar pemberian  bekal  bisa  disalurkan  ke  Adik Asuh  pada  waktu  yang  sudah  ditentukan. Kesulitan    untuk  mencari  donatur  untuk program  yang  sudah  direncanakan  juga dialami  KAB.  Kesulitan  ini  karena  orang yang  memberi  sumbangan  tidak  akan mendapatkan  imbalan  ekonomi  seperti pada  organisasi  laba,  dimana  setiap pemberi dana akan mendapatkan keuntungan  sesuai  dengan  dana  yang mereka sumbangkan. Donatur dan relawan  dalam  organisasi  nirlaba  adalah orang-orang  yang  memiliki  jiwa  sosial yang  tinggi  untuk  membantu  sesama. Contoh  program  lain  dari  KAB  seperti pemberian 300 pasang sepatu, pemberian 1  buku  dan  1  susu  dalam  rangka  hari valentine dan  pemberian  alat  sekolah kepada  siswa.  Masalah  inilah  yang  bisa menyebabkan susahnya membuat organisasi nirlaba yang berkelanjut. Namun  dari  masalah  yang  dihadapi tersebut  KAB  mampu  bertahan  dan berkembang  sampai  sekarang  karena pengelolaan manajemen intern dari organisasi  nirlaba  KAB.  Pengelolaan manajemen  yang  bagus  bisa  mencegah bubarnya suatu organisasi.
Cara  pendanaan  dari  KAB  ialah setiap  relawan  membentuk  kelompok kakak asuh yang terdiri dari 5 orang diluar relawan  KAB  untuk  mengasuh  1  orang adik asuh selama 1 tahun. Adanya kontrak yang  dibuat  ini  memungkinkan  KAB  bisa membantu  setidaknya  selama  1  tahun kedepan.  Berbeda  dengan  organisasi  lain yang hanya menyalurkan bantuan 1 atau 2 kali saja.
Keberadaan  organisasi  nirlaba  yang bisa  bertahan  dan  menjalankan  visi  dan misinya  secara  berkelanjutan  sangat diperlukan  oleh  masyarakat.  Menurut (Wirjana, 2004) faktor-faktor yang mempengaruhi  organisasi  nirlaba,  bila suatu  organisasi  nirlaba  ingin  mencapai manajemen organisasi yang berkelanjutan yaitu Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi,  dan  Koordinasi. Pendapat  lain yang  mendukung  dikemukakan  oleh  (Lee, 2008) bahwa faktor manajemen, pemimpin dan  partisipasi  anggota  mempengaruhi suatu organisasi agar bisa bertahan.
Organisasi dalam menjalankan aktivitasnya  tidak  luput  dari  perubahan. (Wibowo, 2016) mengatakan bahwa perubahan  berarti  kita  harus  mengubah dalam  cara  mengerjakan  atau  berpikir tentang sesuatu. Perubahan adalah membuat sesuatu menjadi berbeda. Perubahan tersebut merupakan perubahan
organisasional yang merupakan transformasi secara terencana atau  tidak  terencana  dalam  struktur organisasi,  teknologi  dan/atau  orang.
Perubahan organisasional bukanlah proses sederhana. Perubahan organisasional adalah mengenai mengubah  kinerja  organisasi.  Menurut
Potts  dan  LaMarsh  (dalam  (Wibowo, 2016) melihat bahwa perubahan organisasi  merupakan  pergeseran  suatu organisasi  dari keadaan  sekarang menuju pada  keadaan  yang  diinginkan  dimasa depan.  Perubahan  akan  dilakukan  saat organisasi  berada  pada  masa  sulit  untuk mencapai  tujuan  ataupun  saat  organsasi ingin  lebih  sukses  dari  keadaan  saat  ini, karena harus selalu ada inovasi baru agar dapat survive suatu organisasi.
Tidak  semua  usaha  perubahan berjalan  dengan  lancar  dan  berhasil, kadang-kadang usaha perubahan menemui  kegagalan.  Guna  menghindari kemungkinan tersebut, maka dalam setiap usaha  perubahan  harus  diawali  dengan rencana yang matang, pemberian informasi  yang  jelas  kepada  semua  pihak yang  akan  terlibat  dalam  perubahan, menumbuhkan keyakinan bahwa perubahan  yang  akan  dilaksanakan  tidak akan  menimbulkan  akibat  yang  negatif (Wibowo,  2016).  Hal  ini  perlu  dilakukan
p-ISSN : 2599 - 1418
oleh karena tujuan setiap usaha perubahan adalah penyempurnaan.
Usaha  perubahan  yang  menimbulkan akibat negatif harus dihindari karena tidak sesuai dengan ide pokok perubahan, ialah menuju kesempurnaan.
Kegiatan  yang  dapat  dilakukan organisasi  untuk  mengatasi  perubahan yang terjadi ialah dengan cara pengembangan organisasi. Menurut (Sutarto, 2002) pengembangan organisasi merupakan  rangkaian  kegiatan  penataan yang  dilakukan  secara  berencana  dan terus-menerus guna memecahkan berbagai  masalah  yang  timbul  sebagai akibat  dari  adanya  perubahan  sehingga organisasi  dapat  mengatasi  perubahan. Fokus kegiatan pengembangan organisasi adalah  melakukan  adaptasi  perubahan lingkungan melalui peningkatan kemampuan  dan  kualitas  sumber  daya manusia,  untuk  mewujudkan  organisasi yang  lebih  baik  agar  bisa  bertahan terhadap perubahan. Pengembangan organisasi  ialah  usaha  jangka  panjang untuk  meningkatkan  respon  terhadap perubahan yang terjadi melalui peningkatan  kemampuan  sumber  daya manusia  dan  kerjasama  yang  efektif (Nawawi, 2003). Dilakukannya
Pengembangan  organisasi  oleh  suatu organisasi terutama pada organisasi nirlaba secara berkelanjutan dapat mengubah  suatu  organisasi  kearah  yang lebih baik sehingga bisa mempertahankan eksistensinya
suatu
organisasi dimasyarakat.
Keberlanjutan  berasal  dari  bahasa inggris  yaitu sustainability dimana  kata “sustain” yang artinya berlanjut dan “ability yang  artinya  kemampuan.  Dapat  diartikan keberlanjutan  (sustainability)  berarti  daya tahan  suatu  sistem  dan  proses.  Haris, (2017)mengatakan  bila  suatu  lembaga nirlaba dapat memenuhi kebutuhan finansialnya  secara  mandiri  serta  tetap mampu  mengaktualisasikan  visi  dan  misi organisasinya,  maka  ia  dapat  disebut sebagai organisasi nirlaba yang sustainable.
Kepemimpinan  adalah  suatu  proses menggerakan  orang-orang  dalam  suatu organisasi  karena  memiliki  kekuasaan, kewibawaan dan kemampuan agar
bekerja  dalam  suasana  moralitas  yang tinggi  dengan  penuh  semangat  dapat menyelesaikan pekerjaannya masing- masing  sesuai  hasil  yang  diharapkan. Pendapat  sejalan  juga  dikatakan  oleh Gitosudarmo (2000)yang menyatakan Kepemimpinan didefinisikan sebagai suatu proses mempengaruhi aktivitas dari individu  atau  kelompok  untuk  mencapai tujuan dalam situasi tertentu.
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang sangat  penting  dalam  mempengaruhi prestasi  organisasi  karena  kepemimpinan merupakan    aktivitas  yang  utama  dengan mana  tujuan  organisasi  dapat  dicapai. Kepemimpinan  merupakan  intisari  dari manajemen  organisasi,  sumber  daya pokok, dan titik sentral dari setiap aktivitas yang terjadi alam suatu organisasi (Ardana, 2009). Bisa disimpulkan kepemimpinan  ialah  suatu  proses  atau upaya  yang  memberikan  perintah  atau memiliki wewenang untuk mengatur suatu organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang sudah  ditetapkan,  dimana  pemimpin  tidak memaksa anggota organisasi.
Komunikasi adalah proses menciptakan  dan  saling  menukar  pesan dalam satu jaringan hubungan yang saling tergantung satu sama lain untuk mengatasi  lingkungan  yang  berubah-ubah agar  dapat  memelihara  dan  mengubah organisasi  menjadi  lebih  baik  (Romli, 2014).  Komunikasi  adalah  merupakan proses  penyampaian  informasi  dari  satu pihak baik individu, kelompok atau organisasi  sebagai sender kepada  pihak lain  sebagai receiver untuk  memahami dan  terbuka  peluang  memberikan  respin balik  kepada sender (Wibowo,  2010). Pendapat lebih mudah dimengerti disampaikan oleh (Wursanto, 2005)
komunikasi ialah suatu proses penyampaian  informasi  dari  suatu  pihak kepada  pihak  lain  untuk  mendapatkan saling  pengertian.  Jadi  komunikasi  ialah suatu proses yang saling bertukar informasi  antara  dua  orang  atau  lebih yang  berinteraksi  dengan  menggunakan simbul  verbal  ataupun  non  verbal  secara langsung ataupun tidak untuk menciptakan suatu maksud yang sama.
Motivasi  berasal  dari  kata  latin movere yang  berarti  dorongan  atau
p-ISSN : 2599 - 1418
pemberian daya penggerak yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama  untuk mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2004). Mangkunegara (2017)motivasi adalah energi  untuk  membangkitkan  dorongan dalam diri ( drive arousal) . Motivasi merupakan potensi yang ada di dalam diri seorang manusia, yang dapat dikembangkannya sendiri atau dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan luar  yang  pada  intinya  berkisar  sekitar imbalan moneter dan imbalan non moneter,  yang  dapat  mempengaruhi  hasil kinerjanya  secara  positif  atau  secara negatif,  hal  mana  tergantung  pada  situasi dan  kondisi  yang  dihadapi  orang  yang bersangkutan  (Winardi,  2004).  Jadi  bisa dikatakan  Motivasi  adalah  kekuatan  atau dorongan  kebutuhan  dalam  diri  manusia yang  menggerakannya    untuk  mencapai tujuan dari motifnya.
(Wirjana, 2004)
mengatakan koordinasi ialah proses integrasi, koordinasi menyangkut pola teratur pekerjaan  kelompok  dalam  organisasi untuk pencapaian sasaran bersama.
Dengan kata lain, setiap orang atau setiap kelompok dalam organisasi memiliki tugas masing-masing  yang  harus  dikerjakan dengan teratur dan sesuai peraturan, agar tercapainya  tujuan  organisasi.  Kelompok dalam  organisasi  ini  sengaja  dibentuk untuk  mempermudah  pimpinan  untuk mengendalikan dan mengarahkan organisasi.
(Wursanto, 2005) mendefinisikan koordinasi adalah kegiatan pengaturan  usaha  sekelompok  orang secara terarah dan teratur untuk menciptakan kesatuan gerak/tindakan dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi. Koordinasi  juga  merupakan  usaha  untuk mendapatkan  sinkronisasi  usaha  yang berpangkal  pada  waktu  dan  tata-urutan pelaksanaan  pekerjaan.  Dengan  kata  lain koordinasi  adalah  suatu  usaha  untuk mendapatkan keselarasan gerak, keselarasan  aktivitas  dan  keselarasan tugas antar satuan orang yang ada dalam satuan organisasi.

## METODE
penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian faktorial.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk
mencari  faktor-faktor  yang  mempengaruhi keberlanjutan  organisasi  nirlaba  pada organisasi  Kakak  Asuh  Bali  dan  untuk mengetahui  faktor  mana  yang  paling dominan mempengaruhi.
Subyek  dalam  penelitian  ini  adalah organisasi nirlaba Kakak Asuh Bali. Obyek dalam penelitian ini adalah relawan Kakak Asuh  Bali  yang  sampai  saat  ini  sudah tercatat  ada  80  relawan.  Penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh  yang  berarti seluruh populasi yang berjumlah 80 orang digunakan sebagai sampel penelitian.
Jenis  data  yang  digunakan  adalah data  kualitatif.  Sumber  data  berupa  data primer  dari  jawaban  responden  terhadap kuisioner  dan  data  sekunder  berupa jumlah  relawan  Kakak  Asuh  Bali.  Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu,  pertama  metode kuisioner, skala pengukuran yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah skala likert kedua  menggunakan  metode dokumentasi.  Sebelum  digunakan  untuk menguji  data,  kuisioner  terlebih  dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya.
Sesuai dengan perumusan masalah, tujuan  penelitian,  dan  jenis  data  yang dikumpulkan,  maka  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  faktor.  Data  yang  didapat  dari kuisioner berupa data ordinal harus diubah terlebih  dahulu  ke  data  interval  dengan menggunakan Metode  Suksesif  Interval agar bisa dianalisis dengan menggunakan analisis  faktor.  analisis  faktor  menurut (Suliyanto,  2005)  terdiri  beberapa  tahap, yaitu  sebagai  berikut,  tahap  pertama Membuat matrik korelasi dapat diidentifikasikan  variabel-variabel  tertentu yang  tidak  mempunyai  korelasi  dengan variabel yang lain, sehingga dapat dikeluarkan  dari  analisis.  Untuk  menguji ketepatan  model  analisis  faktor,  maka dapat digunakan Barlett’s test of Sphericity yang  dipakai  untuk  menguji  bahwa variabel-variabel dalam sampel
berkorelasi  ataupun  tidak  berkorelasi. Hasil Barlett’s test of Sphericity menunjukkan  apakah  hubungan  antara variabel-variabel  signifikan  atau  tidak. Statistik lain yang berguna adalah pengukuran  kelayakan  sampel Kaiser Meyer  Olkin (KMO).  Analisis  faktor
p-ISSN : 2599 - 1418
dianggap layak untuk dianalisis lebih lanjut jika  besaran  KMO  nilainya  minimal  0,50. Besaran  ini  digunakan  untuk  mengukur derajat  korelasi  antar  variabel  dengan kriteria Measure  of  Sampling  Adequacy (MSA) ≥ 0,5.
Tahap  kedua  menentukan  jumlah faktor,  Untuk  menentukan  berapa  faktor yang  diterima  secara  empirik  dapat dilakukan berdasarkan besarnya eigenvalue setiap  faktor  yang  muncul. Semakin  besar eigenvalue setiap  faktor, semakin representatif faktor tersebut untuk mewakili  sekelompok  variabel.  Faktor- faktor  ini  yang  dipilih  adalah  faktor  yang mempunyai eigenvalue sama dengan atau lebih dari 1. Jika eigenvalue kurang dari 1, maka  faktor  tersebut  tidak  bisa  diterima untuk mewakili data yang diteliti.
Tahapan ketiga adalah Rotasi faktor. Apabila  hasil  penyederhanaan  faktor dalam matrik faktor memperlihatkan hubungan  antara  faktor  dengan  variabel individu, tetapi dalam faktor-faktor tersebut terdapat  banyak  variabel  yang  berkorelasi sehingga  sulit  diinterpretasikan.  Dengan menggunakan  rotasi  faktor  matrik,  matrik faktor  ditranspormasikan  ke  dalam  matrik yang  lebih  sederhana  sehingga  mudah untuk  diinterpretasikan. Dalam  perilaku  ini digunakan rotasi varimax. Tahap keempat ialah  dengan  Interpretasi  faktor  dilakukan dengan  mengelompokkan  variabel  yang mempunyai faktor loading tinggi ke  dalam faktor tersebut. Untuk menginterpretasikan hasil  penelitian  ini,  faktor loading minimal 0,5.  Variabel  yang  mempunyai  faktor loading kurang  dari  0,5  dikeluarkan  dari model.
Tahap  terakhir  dari  analisis  faktor adalah mengetahui apakah model mampu menjelaskan  dengan  baik.  Fenomena yang  ada  perlu  diuji  dengan  teknik Principal  Component  Analisis (PCA)  yaitu dengan  melihat  jumlah  resudial  antara korelasi ang diamati dengan korelasi yang direproduksi.  Dalam  penelitian  ini,  untuk mempermudah  proses  perhitungan  dan untuk  mendapatkan  hasil  perhitungan yang  akurat  dalam  analisis  data,  peneliti menggunakan  bantuan  alat  hitung  berupa program SPSS 16.0 for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Berdasarkan tujuan dalam penelitian ini  yaitu  untuk  mengetahui  faktor-faktor yang mempengaruhi keberlanjutan organisasi nirlaba serta faktor yang paling dominan mempengaruhi keberlanjutan organisasi  nirlaba  (studi  pada  organisasi Kakak Asuh Bali). Analisi faktor digunakan untuk menguji hipotesis dengan memasukan semua total nilai dari masing- masing faktor terhadap total skor item dari masing-masing  faktor.  Skor  dari  masing- masing faktor yang telah terjabar ke dalam item-item terlebih dahulu ditransformasikan  ke  dalam  data  interval, kemudian dilakukan langkah-langkah dalam  analisis  faktor.  Langkah  pertama yang harus dilakukan dalam analisis faktor adalah  menilai  variabel  mana  saja  yang layak  untuk  dimasukan  dalam  analisis selanjutnya.  Menggunakan Kaiser-Mayer- Oilkin  (KMO)  and  Bartlett’s  Test  of Sphericity .

## Tabel 1
KMO and Bartlett's Test
Berdasarkan tabel 4.1 dapat dijelaskan  bahwa  hasil  analisis  faktor diperoleh  nilai  KMO  sebesar  0,546  yang menunjukan  bahwa  angka  KMO  memiliki nilai  yang  lebih  besar  dari  0,50  (0,546  > 0,50). Hal ini berarti bahwa jumlah sampel
yang digunakan dalam penelitian ini sudah cukup memenuhi syarat dalam melakukan analisis  faktor  dan  metode  analisis  faktor tepat  digunakan  untuk  menganalisis  data yang diperoleh.
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .546 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 2.508 df 6 Sig. .000
p-ISSN : 2599 - 1418
Tabel 2 KMO and Bartlett's Test Faktor Nilai MSA Keterangan Kemepimpinan 0,546 > 0,50 Dapat digunakan untuk analisis faktor Komunikasi 0.541 > 0,50 Dapat digunakan untuk analisis faktor Motivasi 0,546 > 0,50 Dapat digunakan untuk analisis faktor Koordinasi 0,551 > 0,50 Dapat digunakan untuk analisis faktor Hasil  pengujian Bartlett’s  Test  of Sphericity menunjukan hasil yang signifikan  pada  taraf  nyata  0,000.  Hal  ini berarti  matrik  korelasi  memiliki  korelasi yang  signifikan  dengan sejumlah  variabel, karena  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05 (0,000 < 0,05). Pada tabel anti-image diketahui bahwa faktor-faktor yang memiliki  nilai  MSA  >  0,50  adalah  faktor
Kepemimpinan  (x1)  dengan  nilai  MSA sebesar  0,546,  faktor  Komunikasi  (x2) dengan  nilai  MSA  sebesar  0,541,  faktor Motivasi  (x3)  dengan  nilai  MSA  sebesar 0,546,  dan  faktor  Koordinasi  (x4)  dengan nilai MSA sebesar 0,551. Dengan demikian semua faktor dalam penelitian ini dapat  dianalisis  secara  keseluruhan  dan dapat
dilanjutkan .
Tabel 3 Total Variance Explained Com pone nt Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumula tive % Total % of Varianc e Cumulative % 1 1.214 30.353 30.353  1.214 30.353  30.353  1.111  27.782 27.782 2 1.001 25.027 55.381  1.001 25.027  55.381  1.104  27.599 55.381 3 .899 22.483 77.864 4 .885 22.136 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Berdasarkan tabel  3 dapat diketahui bahwa persentase dari faktor (1) kepemimpinan memiliki eigenvalue sebesar  1,214  dengan  nilai varience sebesar  30,353%,  faktor  (2)  komunikasi memiliki eigenvalue sebesar 1,001 dengan nilai variance sebesar  25,027%, faktor  (3) motivasi  memiliki eigenvalue sebesar 0,899  dengan  nilai variance sebesar 22,483%,  faktor  (4)  koordinasi  memiliki eigenvalue sebesar  0,885  dengan  nilai variance sebesar 22,136%. Total variance explained menerangkan  nilai  persen  dari varians yang  mampu  diterangkan  oleh banyaknya  faktor  yang  terbentuk.  Jadi keempat  faktor  tersebut  mempengaruhi keberlanjutan  organisasi  nirlaba  (studi pada organisasi Kakak Asuh Bali) Berdasarkan tabel
3 dapat dijelaskan  bahwa  faktor  yang  memiliki
eigenvalue > 1 adalah faktor kepemimpinan  (x1)  dan  faktor  komunikasi (x2).  Total  nilai varianced  explained dari kedua faktor keseluruhan dapat menjelaskan  sebesar  55,381%.  Artinya faktor  kepemimpinan  (x1)  dan  faktor komunikasi (x2) dapat menjelaskan pengaruhnya terhadap keberlanjutan organisasi  nirlaba  sebesar  55,381%.  Dari keempat faktor yang ada yaitu kepemimpinan  (x1),  komunikasi  (x2), motivasi (x3), dan koordinasi (x4) terbentuk  dua  faktor,  karena  hanya  dua nilai eigenvalue yang lebih besar dari 1.
p-ISSN : 2599 - 1418
Tabel 4 Rotated Component Matrix a Component 1 2 x1 -.109 .801 x2 .803 -.114 x3 .638 .232 x4 -.218 -.629
Berdasarkan  tabel  4,  bisa  terlihat faktor-faktor  yang  sudah  berada  dalam kelompoknya.  Nilai  faktor loading tertinggi atau  memiliki  nilai loading yang lebih besar dari 0,50 akan menentukan dikelompok  mana  faktor  tersebut  berada. Faktor  satu  terdiri  dari  faktor  komunikasi (x2)  dan  faktor  motivasi  (x3)  dimana masing-masing  memiliki  nilai  faktor  yaitu sebesar  0,803  dan  0,638.  Faktor  dua terdiri  dari  faktor  kepemimpinan  (x1)  dan faktor  koordinasi  (x4),  dimana  masing-
masing  memiliki  nilai  faktor  yaitu  sebesar 0,801 dan 0,629.
Tahap  terakhir  dari  analisis  faktor adalah mengetahui apakah model mampu menjelaskan  dengan  baik.  Perlu  diuji dengan teknik Principal Component Analisis  (PCA) yaitu  dengan  melihat jumlah  residual  antara  korelasi  yang diamati dengan korelasi yang direproduksi.  Untuk  menguji  ketepatan model  dengan  menggunakan  program SPSS dari tabel Component
transformation matrix pada tabel 5
.
Tabel 5 Component Transformation Matrix Component 1 2 1 .719 .695 2 .695 -.719 (sumber: hasil output SPSS)
Berdasarkan  tabel  5  terlihat  angka-angka yang ada pada diagonal antara component 1  dengan  1  dan component 2 dengan  2,  menunjukan  nilai residual di atas  0,50  yaitu  dengan  nilai  0,719  dan 0,719, maka model dinyatakan layak untuk digunakan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa kedua  faktor  yang  terbentuk  sudah  tepat untuk  menentukan  faktor  yang  terbentuk karena  mempunyai  korelasi  yang  tinggi. Dengan  demikian  faktor  1  dan  faktor  2 dapat  dikatakan  tepat  untuk  merangkum ke-4 faktor independen.
Berdasarkan pengujian hipotesis penelitian,  untuk  menentukan  dimensi atau faktor yang paling dominan mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi nirlaba(studi  pada  organisasi  Kakak  Asuh Bali),  digunakan  parameter  koefisien varimax mendekati  +1  dan  -1.  Nilai  yang mendekati  +1  diawali  oleh  nilai  0,5 sedangkan nilai yang mendekati -1 diawali oleh  -0,5.  Secara  lebih  rinci  hasil ringkasan rotasi dari matrik faktor memuat nilai varimax  rotation ,  dapat  dilihat  pada berikut ini. Tabel 6 Total Variance Nama faktor Varimax Rotation % 1 2 Kepemimpinan (x1) - 30.353 Komunikasi (x2) 25.027 -
p-ISSN : 2599 - 1418
Berdasarkan tabel  6 dapat diketahui bahwa faktor yang paling dominan mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi nirlaba  (studi  pada  organisasi  nirlaba Kakak Asuh
Bali) adalah faktor kepemimpinan dengan nilai varimax rotation 30,353%.  Artinya  kejelasan  dari faktor kepemimpinan memberikan pengaruh  sebesar  30,353%,  lebih  tinggi dari faktor lainnya.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor dalam  penelitian  ini  ditemukan  empat  (4) faktor  yang  mempengaruhi  keberlanjutan organisasi  nirlaba  (studi  pada  organisasi nirlaba Kakak Asuh Bali) yaitu, kepemimpinan,  komunikasi,  motivasi,  dan koordinasi.  Hasil  analisis  ini  sejalan dengan  teori  dari  Wirjana  (2004)  yang menyebutkan  ada  empat  (4)  faktor  yang mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi nirlaba.  Dari  keempat  faktor  tersebut terbentuk 2 kelompok faktor yaitu kelompok  satu  (1)  terdiri  dari  faktor komunikasi  dan  faktor  motivasi  serta kelompok  dua  (2)  terdiri  dari  faktor kepemimpinan  dan  faktor  koordinasi. Faktor yang paling mempengaruhi keberlanjutan  organisasi  nirlaba  (studi pada  organisasi  Kakak  Asuh  Bali)  dari keempat  faktor  tersebut  adalah  faktor Kepemimpinan.
Faktor  kepemimpinan  merupakan faktor yang berpengaruh dalam keberlanjutan  organisasi  nirlaba  (studi pada organisasi Kakak Asuh Bali), karena kepemimpinan  dari  seorang  pemimpin akan  menentukan  tujuan  dari  organisasi tersebut.  Tujuan  organisasi  dan  cara mencapai  tujuan  organisasi  yang  jelas akan  memberikan  dapak  positif  kepada angggota  organisasi.  Menurut  Wirjana, (2004) seorang pemimpin yang berperilaku  etis,  serta  menyampaikan  visi yang  kuat  tentang  masa  depan,  akan mendapatkan  respek  dan  kepercayaan dari  anggota  organisasi  dan  masyarakat. Kepercayaan  yang  tinggi  dari  anggota organisai mampu meningkatkan komitmen anggota  untuk  memberikan  yang  terbaik kepada  organisasi.  Kepercayaan  dari masyarakat  juga  akan  sangat  membantu organisasi dalam mewujudkan visinya.
Kepemimpinan  dari  pemimpin  pada organisasi  Kakak  Asuh  Bali  tidak  selalu memberikan  perintah  dari  atas  saja,  tetap juga  ikut  turun  kebawah  mendengar masukan langsung dari anggotanya. Terbukti pada setiap hari minggu pemimpin Kakak Asuh Bali selalu mengadakan  rapat  dengan  anggotanya untuk mendengarkan kendala yang terjadi pada  setiap  kegiatan  yang  dilakukan organisasi. Kegiatan yang dilakukan Kakak  Asuh  Bali  selalu  mengacu  kepada visi dan misi dari organisasi, supaya tidak ada anak-anak yang putus sekolah karena tidak  mampu  membayar  biaya  sekolah. Penyampaian visi dan misi yang jelas dari pemimpin  Kakak  Asuh  Bali  memudahkan anggotanya  untuk  mengetahui  tujuan  dari organisasi. Pemimpin sekaligus penanggungjawab Kakak Asuh Bali sudah melakukan  pengabdian  untuk  membantu anak-anak  supaya  tidak  putus  sekolah bahkan  sebelum  membentuk  organisasi Kakak  Asuh  Bali.  Sikap  yang  kuat terhadap visi dan misi organisasi menginspirasi anggotanya untuk membantu
sesama dan lebih memperhatikan  masalah  sosial  yang  ada di  lingkungan.  Perbuatan  yang  sudah dilakukan pemimpin Kakak Asuh Bali telah membuat  masyarakat  juga  ikut  peduli terhadap  masalah  sosial  ini.  Terbukti  dari bantuan dana yang diterima dari masyarakat semakin banyak yang awalnya  hanya  bersumber  dari  anggota organisasi.  Dampak  positif  yang  terus diterima  karena  sikap  yang  dilakukan pemimpin Kakak Asuh Bali akan menjamin keberlanjutan organisasi.
Kakak  Asuh  Bali  selalu  melakukan komunikasi ke atas, komunikasi ke bawah dan komunikasi horizontal. Adanya komunikasi ke atas berarti adanya masukan dari anggota terhadap
pemimpin, seperti pada rapat Kakak Asuh Bali setiap hari minggu selain menyampaikan  kendala  anggota  juga menyampaikan  kritik  dan  masukan  untuk keputusan yang akan diambil. Komunikasi ke  bawah  berarti  perintah  pemimpin  yang harus dilakukan anggota, hal ini pemimpin Kakak  Asuh  Bali  selalu  memerintahkan atau  menugaskan  anggotanya  dalam setiap  kegiatan.  Seperti  pada  HUT  Kakak
p-ISSN : 2599 - 1418
Asuh  Bali  para  anggotanya  diberikan tugas  masing-masing  sesuai  dengan pembagian  tugas  yang  telah  ditentukan pemimpin.  Komunikasi  antar  sesama anggota  atau  yang  derajatnya  sama termasuk komunikasi horizontal.
Keakraban  sesama  anggota  Kakak  Asuh Bali  terjalin  karena  komunikasi  yang  baik, terlihat  pada  saat  acara  formal  dan informal  sehingga  penyelesaian  tugas tiap-tiap kelompok selesai secara terstruktur.  Seperti  pendapat  Robbins (2001)komunikasi  dalam  organisasi  harus dari  atas  ke  bawah,  bawah  ke  atas,  dan secara  horizontal.  Manfaat  komunikasi sebagai  fungsi  penendalian,  pemecahan masalah,  pengungkapan  emosional  dan penyediaan  informasi  untuk  pengambilan keputusan.
Motivasi yang didapatkan di lingkungan  organisasi  maupun  dari  dalam diri  membuat  anggota  Kakak  Asuh  Bali tidak ada yang berhenti atau mengundurkan diri dari organisasi, sehingga jumlahnya tidak berkurang justru semakin  bertambah  setiap  tahunnya. Bertambahnya  anggota  Kakak  Asuh  Bali akan  memperluas  jangkauannya  sampai ke  setiap  pelosok  desa.  Bersumber  dari pengalaman  relawan  Kakak  Asuh  Bali medan  menuju  tempat  adik  asuh  sulit dilalui kendaraan dan juga perkembangan ekonomi  di  daerah  belum  berkembang. Perjuangan  yang  ekstra  dari  relawan untuk  memberikan  bekal  kepada  adik asuh  didasari  dengan  motivasi  untuk  bisa membantu sesama. Perlu adanya motivasi yang kuat untuk bisa melewati perjuangan ini.  Perjuangan  tersebut  akan  terbayar ketika  relawan  bertemu  dengan  keluarga adik  asuh.  Melihat  senyuman  senang  dari adik  asuh  menambah  motivasi  relawan untuk mewujudkan lebih banyak senyuman.  Motivasi  anggota  yang  tinggi ini  harus  tetap  dijaga,  karena  menurut (Siagian,
2012) dalam kehidupan berorganisasi, termasuk kehidupan berkarya dalam organisasi, aspek motivasi harus mendapat perhatian serius dari para pemimpin  demi  menikatkan  partisipasi anggota supaya mempermudah mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Handoko  (2003)  koordinasi memberi manfaat yaitu menghindari
timbulnya  pertentangan  antar  bagian dalam organisasi dan menghindari terjadinya kekosongan pekerjaan terhadap suatu aktifitas dalam organisasi.
Organisasi Kakak Asuh Bali selalu mengkoordinasikan  setiap  kegiatan  antar anggota  sehingga  kesalahpahaman  tidak terjadi. Koordinasi dalam organisasi Kakak Asuh Bali dilakukan pada saat perencanaan  kegiatan  dan  pada  saat pelaksanaan  kegiatan.  Pembagian  tugas setiap  kelompok  diberikan  secara  jelas seperti  ada koordinator acara,  koordinator pengalang  dana,  koordinator  tempat, koordinator  perlengkapan.  Dimana  setiap koordinator  bidang  harus  berkoordinasi dengan koordinator bidang lain.. Pembagian tugas ini dibuat supaya dalam pembuatan  acara  lebih  efektif  dan  efisien karena  setiap  anggota  punya  tugasnya masing-masing.  Seperti  pada  saat  acara pembagian sepatu kepada tiga (3) sekolah di  karangasem.  Koordinator  acara  harus mengkoordinasikan  acara  apa  saja  yang akan diadakan dan memberitahu perlengkapan apa yang dibutuhkan, sehingga  koordinator  perlengkapan  bisa mempersiapkannya.  Koordinator  acara dan  koordinator  tempat  memberi  tau berapa  jumlah  siswa  di  tiga  (3)  sekolah tersebut,  supaya  koordinator  penggalang dana bisa menyiapkan jumlah sepatu yang sesuai. Koordinasi antar koordinator harus dilakukan agar tidak ada kesalahan dalam penrencanaan dan persiapan suatu acara. Terciptanya  koordinasi  yang  efektif  harus didukung  dengan  kerjasama  oleh  semua anggota. Tanpa koordinasi dan kerjasama dalam  suatu  organisasi  maka  akan membahayakan keberlangsungan organisasi tersebut (Wirjana, 2004).

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya,  maka  diperoleh  kesimpulan, Terdapat empat (4) faktor yang mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi nirlaba (studi pada organisasi Kakak Asuh Bali)  yaitu,  faktor  kepemimpinan(x1), faktor  komunikasi,  faktor  motivasi,  dan faktor  koordinasi. Eigenvalue dari  faktor kepemimpinan sebesar 1,214 dengan nilai
p-ISSN : 2599 - 1418
variance sebesar 30,353%. Faktor
komunikasi  memiliki eigenvalue sebesar 1,001  dengan  nilai variance sebesar 20,027%. Faktor motivasi memiliki eigenvalue 0,899 sebesar  dengan  nilai variance sebesar 22,483%. Faktor
koordinasi  memiliki eigenvalue sebesar
0,885  dengan  nilai variance sebesar
22,136%.
Faktor yang paling dominan
mempengaruhi  keberlanjutan  organisasi nirlaba (studi pada organisasi Kakak Asuh Bali)  adalah  faktor  kepemimpinan  (x1) dengan  nilai varimax  rotation sebesar  %. Berarti besarnya pengaruh faktor kepemimpinan  keberlanjutan  organisasi nirlaba (studi pada organisasi Kakak Asuh Bali)  sebesar  30,353%,  persentase  ini lebih tinggi dari faktor  lainnya  yang sudah disebutkan

## Saran
Dalam penelitian ini terdapat tiga (3) saran  yang  bisa  diberikan,  pertama kepada  organisasi  Kakak  Asuh  Bali  Dari penelitian ini, organisasi dapat mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi keberlanjutan organisasi nirlaba, sehingga dalam  pelaksanaan  di  lapangan  dapat diperbaiki atau disempurnakan.
Diharapkan  organisasi  KAB  tetap  bisa bertahan  dari  masalah-masalah  yang dihadapi  karena  mengingat  tujuan  sosial yang  dilakukan  sangat  penting  terhadap masyarakat.  Diharapkan  KAB  semakin aktif  dan  dapat  membuat  suatu  program kerja  yang  sudah  terjadwal  baik  setiap bulan atau pun setiap tahun.
Kedua kepada masyarakat,
Masyarakat  diharapkan  lebih  menaruh perhatian  yang  lebih  terhadap  organisasi nirlaba dan juga ikut berpartisipasi sebagai relawan  ataupun  donatur  agar  semakin berkembangnya organisasi nirlaba.
Terakhit  kepada  peneliti  selanjutnya,  Bagi peneliti  selanjutnya  yang  tertarik mengkaji aspek  yang  serupa  tentang  organisasi nirlaba diharapkan untuk mengembangkan penelitian  ini  dan  mengkaji  lebih  dalam lagi  mengenai  organisasi  nirlaba  karena penelitian  jenis  ini  masih  kurang  padahal peran organisasi nirlaba terhadap masyarakat sangat besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Alison M dan Kaye J. (2004). Perencanaan Strategi . Jakarta: Yayasan Obor Indonesia. Ardana, komang. (2009). Perilaku
Keorganisasian .  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Gitosudarmo, I. dan N. S. (2000). Perilaku
Keorganisasian . Yogyakarta: BPFE. Haris, A. (2017). Meningkatkan Sustainabilitas  Organisasi  Nirlaba dengan  Model  Manajemen  Dual Core. Jurnal ABDIMAS , Vol. 21 No .
Harmuningsih, D. (2017). Identifikasi Gaya Kepemimpinan pada Organisasi
Relawan  Penanggulangan  Bencana di Jawa Timur. Jurnal Manajemen Ide Dan Inspirasi , Vol. 4 No.
Hasibuan, M. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Lee,  A.  (2008). Staff  Management . Jakarta: Prestasi Pustakaraya.
Mandiri, P. N. (2012). Manajemen
Organisasi . Jakarta: Departemen Pekerjaan  Umum  Direktorat  Jendral Cipta Karya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen Sumberdaya  Manusia  Perusahaan .
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nawawi,  H.  (2003). Manajemen  Strategik
Organisasi non Profit Bidang
pemerintahan  dengan  Ilustrasi  di Bidang Pendidikan.
Yogyakarta: Gadjahmada University press.
Robbins,  S.  .  (2001). Perilaku  organisasi: Konsep,  kontroversi,  dan  aplikasi . Jakarta: PT. Prenhallindo.
Romli,  K.  (2014). Komunikasi  Organisasi lengkap . Jakarta: Kompas Gramedia.
Siagian P. Sondang. (2012). Teori motivasi  dan  aplikasinya .  Jakarta: Rineka Cipta.
Suliyanto.  (2005). Analisis  Data  dalam Alikasi  Pemasaran .  Bogor:  Ghalia Indonesia.
Sutarto.  (2002). Dasar-dasar  Organisasi . Yogyakarta:  Gajah  mada  Universitry
p-ISSN : 2599 - 1418
Press. Wibowo.  (2010). Budaya  Organisasi: Sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang .  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Wibowo.  (2016). Manajemen  Perubahan
Edisi ketiga . Jakarta: Grafindo Persada. Winardi. (2004). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wirjana, B. R. (2004). Mencapai Manajemen  Berkualitas:  Organisasi, kinerja, program . Yogyakarta: Andi.
Wursanto. (2005). Dasar-Dasar Ilmu Organisasi . Yogyakarta: Andi.