BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 247-255 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v1i3.324 e-ISSN: 2721-9135 p-ISSN:2716-442X

## PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PELAKU UMKM SEBAGAI UPAYA PENGUATAN UMKM JABAR JUARA NAIK KELAS

## Haris Fauzi
Universitas Majalengka, Indonesia harisfauzi@unma.ac.id
Abstract Management  is  a  set  of  activities  in  the  form  of  planning  and  decision  making,  organizing, directing  and  controlling  directed  towards  organizational  resources  (human,  financial,  physical equipment  and  information)  with  the  aim  of  achieving  organizational  goals  in  an  efficient  and effective manner (Stoner, 2009). Management functions that must be carried out are the planning function, the organizing function, the control function and the supervisory function. Many SMEs do  manage  their  business  without  having  a  knowledge  base  or  skills  regarding  good  business management  and  financial  management.  Not  infrequently  the  business  is  only  carried  out  by relying on instinct and experience alone.  The implementation of Community  Service activities is carried  out  using  lecture,  tutorial,  and  discussion  methods.  Based  on  the  data  in  the  field,  the training  participants  really  understood  the  explanation  of  the  material  presented.  This  is evidenced by a variety of questions asked and discussions.
Keywords: training, financial management, strengthening MSME.

## Abstrak
Manajemen  adalah  seperangkat  kegiatan  berupa  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang diarahkan kepada sumberdaya  organisasi (manusia,    finansial,    peralatan    fisik    dan    informasi)    dengan  tujuan  untuk  mencapai  tujuan organisasi  dengan  cara  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  (Stoner,    2009).    Fungsi-fungsi manajemen  yang  harus  dilakukan  adalah  fungsi perencanaan, fungsi pengorganisasian, fungsi pengendalian serta fungsi pengawasan. Banyak   pelaku   UMKM   yang   mengelola   usahanya tanpa      memiliki      dasar  pengetahuan  maupun  ketrampilan  mengenai  manajemen  usaha  dan manajemen  keuangan  yang    baik.    Tidak    jarang    usaha    hanya    dijalankan    dengan mengandalkan  insting  dan pengalaman  saja.Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  ceramah,  tutorial,  dan  diskusi.  Berdasarkan  data  di lapangan para peserta kegiatan pelatihan sangat memahami penjelasan materi yang disampaikan. Hal ini dibuktikan dengan berbagai macam pertanyaan yang diajukan serta diskusi.
Kata Kunci: pelatihan, manajemen keuangan, penguatan UMKM.
Submitted: 2020-06-26 Revised: 2020-07-24 Accepted: 2020-07-26

## Pendahuluan
UMKM ( Usaha Mikro Kecil   dan Menengah)
merupakan penyangga perekonomian  Indonesia  saat  ini. Hal  ini  ditunjukkan  dengan  kontribusi  sektor  UMKM pada  PDB  (Produk  Domestik    Bruto)  tahun   2019    yang mencapai   65  persen atau sekitar  2.394,5  triliun.    Dengan  jumlah  unit  usaha  yang  mencapai  55  juta  unit  pada tahun 2019, sektor UMKM mampu menyediakan lapangan kerja bagi 101 juta orang atau  sekitar  99  persen  dari  seluruh  angkatan  kerja  Indonesia.  UMKM  telah  menjadi penopang laju pertumbuhan ekonomi, penggerak  sektor  riil  dan  penyerap  tenaga kerja  yang  cukup  signifikan  melalui pengembangan kewirausahaan.
Fauzi, Peltihan manajemen keuangan bagi pelaku UMKM... 248
UMKM juga terbukti paling tangguh  dalam menghadapi krisis moneter tahun 1997- 1998.  Sebagian  besar  UMKM  mampu  bertahan  dalam  krisis  ekonomi  antara  lain karena  penggunaan  bahan  baku,  tenaga  kerja  dan  orientasi  pasar  yang  bersifat lokal. Pelaku UMKM pun semakin bertambah jumlahnya pasca krisis. Beberapa faktor yang  dianggap    menjadi    penyebab    terjadinya    peningkatan    jumlah    pelaku    UMKM tersebut antara lain:
1. Pada  umumnya  produk  UMKM  merupakan  barang  konsumsi  dengan  elastisitas permintaan   terhadap   pendapatan   yang   rendah   sehingga   perubahan   tingkat pendapatan  akibat  krisis  ekonomi  tidak  banyak  berpengaruh  terhadap  konsumsi barang yang dihasilkan.
2. Sebagian besar UMKM tidak menggunakan kredit modal dari bank sehingga pada saat krisis  ekonomi  mereka  terhindar  dari  beban  bunga  tinggi  akibat  peningkatan  suku bunga kredit.
3. Bisa  dikatakan  hampir  tidak  ada  hambatan  untuk  keluar  masuk  dalam  industri yang digeluti oleh UMKM sehingga semua orang bisa menjadi pelaku UMKM.
4. Banyaknya  tenaga  pengangguran  akibat  pemutusan  hubungan  kerja  dari  sektor formal  yang  kemudian  memulai  usaha  baru  atau  bergabung  di  sektor  UMKM. (Pratomo (2004) seperti dikutip di www.pajak.go.id)
Meskipun  jumlah  pelaku  UMKM  cukup  banyak  dan  memberikan  kontribusi  yang besar bagi perekonomian nasional, namun sebagian besar UMKM mengalami kesulitan dalam mengembangkan usahanya. Secara umum, persoalan yang dihadapi oleh UMKM meliputi  akses  permodalan,  pemasaran,  manajemen  usaha  dan  keuangan,  aspek  legal dan perpajakan.
Banyak   pelaku   UMKM   yang   mengelola   usahanya   tanpa   memiliki   dasar pengetahuan  maupun  ketrampilan  mengenai  manajemen  usaha  dan  manajemen keuangan yang  baik.  Tidak  jarang  usaha  hanya  dijalankan  dengan  mengandalkan insting    dan  pengalaman    saja.    Aspek-aspek    manajemen    usaha    yang    meliputi perencanaan    usaha,  pengorganisasian,  implementasi,  dan  pengendalian  usaha menjadi  sesuatu  yang  jarang  diperhatikan  padahal  hal  tersebut  sangat  penting  dalam membangun  dan  mengembangkan    usaha.    Demikian    pula    dengan    pengelolaan keuangan    usaha;    banyak  UMKM  yang  tidak  melakukan  pembukuan  formal  terhadap usahanya.  Perhitungan  laba  sering    dilakukan    dengan    sederhana    tanpa    melakukan analisis    biaya    secara    memadai.  Misalnya  usaha  yang  menggunakan  bahan baku/bahan  mentah  yang  diambil  dari  lahan sendiri  dan  melibatkan  anggota  keluarga sendiri, biasanya tidak memasukkan komponen tersebut sebagai biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja dalam penghitungan formal biaya.
Kelompok UMKM merupakan  golongan usia produktif  yang berpotensi  besar menjadi    penggerak    perekonomian    Indonesia.    Semangat    berwirausaha    yang didukung  dengan  pengetahuan  dan  ketrampilan  teknis  diharapkan  akan    memberikan bekal dalam memulai dan mengembangkan usaha.
Hal tersebut menunjukkan adanya potensi kewirausahaan dan pengembangan UMKM  yang  cukup  besar.  Meskipun  demikian,  UMKM  yang  ada  belum  berkembang secara optimal karena masih kurangnya pengetahuan mengenai manajemen usaha  dan manajemen    keuangan    usaha.    Hal    ini    dimungkinkan    karena    kurangnya pemahaman  terhadap  pentingnya  manajemen  usaha  dan  keuangan  serta  kesibukan
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 247-255 249
oleh  aktivitas  bisnis  demikian  pula  bagi  pemuda/pemudi  yang  masih  sekolah/kuliah, kegiatan  wirausaha    melalui    UMKM    masih    dianggap    sebagai    sesuatu    yang    sulit dikarenakan  kurangnya  bekal  pengetahuan  dan  ketrampilan  teknis  untuk menjalankannya.
Manajemen keuangan yang baik akan memberikan manfaat besar bagi UMKM. Dengan melakukan pencatatan keuangan dengan tertib, UMKM dapat mengetahui kondisi keuangan  sekaligus  perkembangan  usahanya.  Kondisi  aset,  utang,  modal,  arus  kas, serta  fluktuasi  laba  UMKM  dapat  diketahui  dengan  mudah  sehingga  membantu  pelaku UMKM dalam  membuat  keputusan  bisnis  penting,  seperti  pembelian  aset  baru  dan rencana  pengembangan  usaha.  Manajemen  keuangan  yang  baik  juga  akan memperbaiki  aspek  pengendalian      usaha,      dimana      pelaku      UMKM      dapat mengetahui      apakah      rencana  keuangannya  tercapai  atau  tidak  serta  membantu mencari tahu penyebabnya.begitu juga dengan  aspek  permodalan,  dengan  memiliki administrasi    keuangan    yang    tertib    akan  memudahkan  UMKM  dalam  pengajuan pinjaman modal kepada pihak bank atau lembaga keuangan lainnya.
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan sebelumnya, perlu diadakan pelatihan manajemen keuangan bagi pelaku UMKM di Kabupaten Majalengka. Dengan diadakannya pelatihan    manajemen    keuangan    tersebut    diharapkan    akan    mampu    memberikan bekal pengetahuan yang memadai dan selanjutnya dapat diimplementasikan ke dalam usaha nyata   sehingga   pada   akhirnya   mampu   membantu   pengembangan   UMKM untuk mewujudkan ekonomi Indonesia yang lebih kuat di masa mendatang.
1. Pengelolaan Keuangan UMKM
Phobi    Kevin    dalam    Baskoro    (2014)    menyampaikan    lima    tips    dalam    pengelolaan keuangan usaha, antara lain:
a. Perlunya pemisahan antara keuangan usaha dan keuangan pribadi;
b. Menentukan besarnya persentase keuangan yang akan untuk kebutuhan usaha;
c. Melakukan pencatatan keuangan (pembukuan) secara tertib untuk mengontrol semua transaksi  keuangan,  baik  itu  pemasukan  maupun  pengeluaran,  serta  utang  dan piutang;
d. Mengurangi risiko dari utang usaha;
e.  Mengendalikan kelancaran arus kas usaha.
Manajemen  keuangan  merupakan  salah  satu  aspek  penting  dalam  usaha, namun  sering  diabaikan,  baik  karena  minimnya  pengetahuan  pelaku  usaha  maupun karena  kesibukan  aktivitas  operasional  bisnis  sehari-hari.  Sebagai  contoh,  mencampur keuangan  pribadi/rumah  tangga  dengan  keuangan  usaha  akan  menyulitkan  pengusaha dalam  memonitor  kemajuan  usahanya.  Begitu  pula  pengaturan  arus  kas  diperlukan pengusaha  untuk  memastikan  ketersediaan  kas  guna  membayar  pembelian  bahan baku ke supplier serta membayar utang jangka pendek yang jatuh tempo.
2. Laporan Keuangan UMKM
Laporan  keuangan  yang  diperlukan  oleh  UMKM  tentunya  berbeda  dengan laporan  keuangan  untuk  perusahaan  besar.  Melihat  kompleksitas  dan  ukuran  usaha yang lebih  kecil,  laporan  keuangan  yang  perlu  disusun  menjadi  lebih  sederhana. Dengan  demikian  pengusaha  kecil  tidak  perlu  terlalu  takut  membayangkan  rumitnya
Fauzi, Peltihan manajemen keuangan bagi pelaku UMKM... 250
penerapan  pencatatan  keuangan  dan  penyusunan  laporan  keuangan  bagi  usahanya. berikut ini adalah jenis laporan keuangan yang bisa disiapkan oleh pelaku UMKM:
a. Laporan rugi laba Laporan rugi laba digunakan untuk mengetahui laba.rugi usaha melalui pencatatan pemasukan    (berasal    dari    penjualan    barang    atau    jasa)    dan  pencatatan pengeluaran    (biaya-biaya    operasional    dan    non-operasional  usaha).      Laba/rugi menunjukkan      tingkat      keberhasilan      usaha      yang selanjutnya dapat digunakan untuk mengembangkan usaha tersebut.
b. Laporan perubahan modal
Laporan  ini  menunjukkan  perubahan  modal  yang  dimiliki  oleh  pemilik  sebelum dan    sesudah    kegiatan    usaha    pada    suatu    periode,    yaitu    sesuai denganjumlah laba/rugi yang dihasilkan dalam periode yang bersangkutan.
c. Neraca
Neraca  menunjukkan  posisi  keuangan  usaha,  yaitu  menunjukkan  besarnya  asset, hutang dan modal usaha.
d. Laporan arus kas Laporan  arus  kas  memperlihatkan  aliran  kas  keluar  dan  masuk  pada berbagai kegiatan  operasional,  investasi,  dan  pembiayaan  usaha.  Dengan  mengetahui  arus kas ini, manajemen UMKM akan mengetahui jumlah dan waktu  untuk  mendapatkan kas    dari    penjualan    dan    penagihan    piutang maupun kas keluar dari pembayaran biaya-biaya operasional dan hutang.

## Metode
Khalayak    sasaran    yang    dipilih    adalah    para    Pelaku  UMKM  Jabar  Juara sebanyak    15    orang.    Mereka    dipilih    dengan    pertimbangan    bahwa    Pelaku  UMKM Jabar  Juara  merupakan  golongan  usia  produktif  yang  memiliki  kekuatan  penggerak. Dengan  pelatihan  yang    akan    diberikan,    diharapkan    dapat    memberikan    bekal pengetahuan    dan    ketrampilan  wirausaha,    khususnya    dalam    hal    manajemen keuangan,    serta    mendorong    pengembangan  UMKM  untuk  memperkuat  basis perekonomian  masyarakat.  Lebih  lanjut,  pengetahuan  dan  ketrampilan  yang  diperoleh diharapkan  dapat  disampaikan  ke  masyarakat  sekitarnya  sehingga  dapat  memberikan manfaat yang lebih besar.
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Pada  Masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  ceramah,  tutorial,  dan  diskusi.  Adapun  tahapan  pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
1.     Langkah 1 (Metode Ceramah):
Peserta  diberikan  wawasan  mengenai  pentingnya  manajemen  keuangan  dalam memulai  maupun  menjalankan  usaha.    Langkah  pertama  diselenggarakan  melalui metode ceramah selama 1,5 jam.
2.    Langkah 2 (Metode Tutorial): Peserta   pelatihan   diberikan   materi   tentang   penyusunan   laporan   keuangan, meliputi:  laporan  laba  rugi,  laporan  perubahan  modal,  neraca  serta  laporan  arus kas.  Materi  ini  disampaikan  dalam  bentuk  tutorial  disertai  dengan  latihan/studi kasus. Langkah kedua diselenggarakan selama 5 jam.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 247-255 251
3.    Langkah 3 (Metode Diskusi):
Peserta  pelatihan  diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang berkaitan  dengan  usaha  yang  sudah  mereka  jalani  ataupun  hal-hal    yang ingin mereka  tanyakan  untuk  memulai  usaha.  Langkah  ketiga  diselenggarakan  selama 1,5 jam.
Disamping  langkah  1,  2,  dan  3  di  atas,    akan  dilakukan  kegiatan  pendampingan untuk menyusun laporan keuangan usaha selama 8 jam dengan jadwal menyesuaikan peserta khalayak sasaran sehingga jumlah jam pengabdian masyarakat terpenuhi 16 jam.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  mengangkat  tema  “Pelatihan Manajemen Keuangan Bagi Pelaku UMKM  Sebagai Upaya Penguatan UMKM Jabar Juara Naik  Kelas”    dilaksanakan  oleh    pengabdi  dari  Program  Studi  Manajemen,  Fakultas Ekonomika  dan  Bisnis  Universitas  Majalengka  di  Desa  Ciomas  Kecamatan  Sukahaji Kabupaten  Majalengka  tepatnya  di  rumah  pengusaha  batik  ibu    Juju  Juariyah.  Kegiatan pelatihan  ini diikuti  oleh  15  orang  peserta  yang  terdiri dari pelaku UMKM.  Peserta yang mengikuti kegiatan ini wajib mengisi daftar hadir yang telah disediakan oleh pengabdi.

## Gambar 1 . Sebelum Pelatihan
Bagian  ini  mengemukakan  gambaran  umum  lokasi  dan  data  yang  diperoleh selama  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  (PKM).  Kegiatan  ini dilakukan Dengan menggunakan metode ceramah, Tanya jawab dan diskusi. Kegiatan ini merupakan  pengabdian  dalam  rangka  menumbuhkan  minat  dan  kesadaran  para  pelaku UMKM  Jabar  Juara  di  lingkungan  Kabupaten  Majalengka  untuk  dapat  memahami, menghitung  dan  menyusun  keuangan  secara  benar  dan  transparan  serta  bertanggung
Fauzi, Peltihan manajemen keuangan bagi pelaku UMKM... 252
jawab  dalam  upaya  meningkatkan  Omset  pelaku  UMKM  Jabar  Juara  di  lingkungan Kabupaten Majalengka.
Berdasarkan  hasil  survey  dan  konsultasi  dengan  Tuan    rumah  di  Desa  Ciomas, maka  pada  tanggal  5  Juni  2020  telah  dilaksanakan  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan manajemen  keuangan  laporan  keuangan  bagi  pelaku  UMKM  Jabar  Juara,  dalam meningkatkan  pemahaman  para  pelaku  UMKM  dalam  membuat  laporan  keuangan usahanya.
Gambar 2 . Ceramah dan Tutorial Pembukuan Usaha
Peserta  pelatihan  pada  tahap  awal  (sesi  I),  diberikan  materi  tentang  laporan keuangan UMKM. Peserta  pada  tahap  kedua  (sesi  II)  diberikan  pelatihan Penyusunan laporan  keuangan  Neraca  dan  Laba  Rugi  Singkat  Sesuai  contoh  kasus.  Setelah itu  para peserta diajak berdialog dengan tanya jawab menyangkut materi yang telah disampaikan. Sedangkan  hasil  evaluasi  yang  telah  dilakukan  untuk  mengukur  tingkat  keberhasilan program kegiatan pengabdian ini, dapat dijabarkan sebagai berikut:
a. Meningkatnya  Pengetahuan  serta  minat  dari  para  pelaku  UMKM  di  lingkungan Kabupaten  Majalengka  yang  masuk  daftar  UMKM  Jabar  Juara  tentang  materi laporan keuangan.
Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 247-255 253
b.  Tingkat  pengetahuan  dan  pemahaman  para  pelaku  UMKM    diukur  dengan partisipasi    yang    berkembang  dalam    tanya    jawab    dan    praktek    ilustrasi pelatihan perhitungan contoh soal kasus penyusunan laporan keuangan.
Berdasarkan  data  di  lapangan  nampak  bahwa  para  peserta  kegiatan  pelatihan sangat  memahami  penjelasan  materi  yang  disampaikan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan berbagai macam pertanyaan yang diajukan serta diskusi.

## 1. Respon Peseta Terhadap Materi Pelatihan
Persentase respon peserta terhadap materi pelatihan menunjukkan sebagian besar Faham  dengan  materi  pelatihan  sebesar  53%,  bahkan  ada  responden  yang  memilih sangat faham sebesar 33%, sisanya responden menjawab kurang faham 20%, dan tidak faham  0%.  Persentase  respon  peserta  terhadap  materi  dapat  digambarkan  pada  grafik berikut.
Gambar  3 . Respon Peserta Terhadap Materi Pelatihan
Grafik  pada  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  respon  peserta  yang  mengerti terhadap  materi  pelatihan  mempunyai  respon  positif  yang  karena  banyak  memilih jawaban faham dan sangat faham. Berdasarkan persentasi responden  yang tinggi pada alternatif jawaban faham dan sangat faham maka dapat disimpulkan bahwa materi yang dipaparkan saat pelatihan berkategori sudah sangat baik.

## 2. Respon Peserta Terhadap Metode Pelatihan
Metode pelatihan yang digunakan pada pelatihan ini adalah ceramah dan praktik. Respon  peserta  terhadap  metode  pelatihan  yang  digunakan  sebagian  besar  menjawab sangat  setuju  sebesar  55%,  responden  yang  memilih  alternatif  jawaban  setuju sebesar40%, sedangkan sisanya memilih alternatif jawaban kurang setuju 4% dan tidak setuju  2%.  Persentase  respon  peserta  terhadap  metode  pelatihan  dapat  digambarkan pada grafik berikut.
33% 53% 20% 0% Sangat Faham Faham Kurang Faham Tidak Faham 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

## Gambar 4 . Respon Peserta Terhadap Metode Pelatihan
Grafik  pada  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  respon peserta terhadap  metode pelatihan  mempunyai  respon  positif  karena  banyak  yang  memilih  jawaban  setuju  dan sangat  setuju.  Berdasarkan  persentasi  responden  yang  tinggi  pada  alternatif  jawaban sangat  setuju  dan  setuju,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  metode  pelatihan  yang digunakan saat pelatihan berkategori sudah sangat baik.

## Kesimpulan
1. Peserta pelaku UMKM di lingkungan Kabupaten Majalengka yang masuk daftar UMKM Jabar Juara memiliki kemampuan menyusun laporan keuangan usaha.
2. Hasil kegiatan pelatihan ini sangat bermanfaat bagi para pelaku UMKM di lingkungan Kabupaten Majalengka yang masuk daftar UMKM Jabar Juara untuk dapat menyusun dan menghitung atau me manajemen laporan keuangan secara baik dan benar serta dapat dipertanggungjawabkan.
3. Mengingat pelatihan manajemen laporan keuangan UMKM ini ini sangat penting bagi para  pelaku  UMKM,  maka  disarankan  kegiatan  ini  disosialiasikan  dan  dapat berkelanjutan serta membuahkan hasil dari minat yang dimiliki oleh para peserta dan masyarakat. guna mendukung program pemerintah desa untuk menjadi desa mandiri dan maju demi kesejahteraan rakyat.
4. Antusias para peserta sangat tercermin dari keseriusan dalam mengajukan berbagai macam pertanyaan , diskusi dan memahami ilusrasi soal praktek.

## Daftar Pustaka
Eugene  F.  Brigham  and  Joel  F.  Houston,  (2012).  Dasar-dasar  Manajemen  Keuangan (Terjemahan). Jakarta; Salemba Empat.
Kasmir. (2011). Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Mambula, C. (2002). “Perceptions of SME growth constraints in Nigeria”. Journal of Small Business Management: 40(1): 58-65.
Stoner,  James  A.F.,  Daniel  R.  Gilbert,  R.  Edward  Freeman.  (2009).  Management.  6 th Edition. New York: Pearson.
55% 40% 4% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju
Tidak Setuju
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 247-255 255
Suryana.    (2004).    Modul    20    Kewirausahaan    SMK:    Evaluasi    dan  Pengembangan Usaha.   Jakarta:   Direktorat   Pendidikan   Menengah   Kejuruan   Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah Departemen Pendidikan Nasional
Suryana.  (2011).  Kewirausahaan  Pedoman  Praktis:  Kiat  dan  Proses  Menuju  Sukses. Jakarta: Salemba Empat.