Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## HUBUNGAN  ANTARA  INNOVATIVE  WORK  BEHAVIOR  DENGAN PSYCHOLOGICAL  CAPITAL  PADA  PEGAWAI  DINAS PERTANIAN  DAN  PERIKANAN  KOTA  TOMOHON
Angelina  Alicia  Sumigar (1) ,  Meike  E.  Hartati (2) Marsssel  M.  Sengkey (3)
Psikologi,  Universitas  Negeri  Manado,  Kota  Tomohon e-mail:angelsumigar12@gmail.com,  meikehartati@unima.ac.id,  mmsengkey@unima.ac.id

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  explore  and  analyze  the  relationship  between  innovative work  behavior  and  psychological  capital  among  farmers  and  fishermen  in  Tomohon  City (Matani Satu to Tomohon Tenga). Respondents in this study were Tomohon City Agriculture and  Fisheries  Bureau  employees,  totaling  88  out  of  a  total  population  of  131  using  the quantitative  correlation  method.  Data  were  collected  by  questionnaire.  The analysis  used  to test  research  hypotheses  is  the  Pearson  Moment  Correlation  Analysis.  This  analysis  was performed using SPSS for Windows version 25.0. The results of this study show a clear and significant association of 0.625 between innovative work behavior and psychological capital. These results indicate that hypothesis Ha was accepted and hypothesis H0 was rejected.  This means that there is a positive connection or connection between fluctuating innovative work behavior  (X)  and  fluctuating  psychological  capital  (Y).  As  more  innovative  work  behavior increases,  psychological  capital  with  the critical  influence  of  innovative  work  behavior  and psychological  capital  equal  to  39  increases.  Based  on  these  results,  it  was  concluded  that there was a positive and significant association between two innovative work behaviors and employee psychological capital. The psychological capital of the Tomohon City Agriculture and  Fisheries  Bureau.  In  this  way,  employees  of  Tomohon  City's  agriculture  and  fisheries departments  have  innovative  work  behaviors  based  on  their  ability  to  find  ideas,  generate ideas, maintain and implement those ideas, and gain confidence, hope, and confidence. , has been  shown  to  generate  psychological  capital  in  the  form  of  optimism.  Actions  are  better when available and working stamina is shown.
Keyword:Innovative work behavior, psychological capital.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengkaji  dan  menganalisis  hubungan  tersebut   antara innovative work behavior dan psychological capital pada pegawai pertanian dan perikanan di Kota  Tomohon,  dengan  alamat  Matani  Satu,  Tomohon  tengah.  Responden  penelitian  ini adalah pegawai Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Tomohon yang berjumlah 88 orang dari total  populasi  sebanyak  131  orang,  dengan  menggunakan  metode  korelasi  kuantitatif. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuesioner.  Analisis  yang  digunakan  untuk  menguji hipotesis penelitian adalah Analisis Korelasi Product Moment Pearson. Analisis ini dilakukan
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
dengan menggunakan SPSS for Windows versi 25.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  antara innovative  work  behavior dengan psychological  capital sebesar  0,625.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  Ha diterima  dan  hipotesis  H0  ditolak.  Artinya  ada  hubungan  atau  korelasi  yang  positif  antara variabel innovative  work  behavior (X)  dengan  variabel psychological  capital (Y),  dengan semakin  meningkat  perilaku  kerja  inovatif  maka  semakin  meningkat  modal  psikologis dengan pengaruh penentu innovative work behavior dengan psychological capital sevesar 39. Berdasarkan hasil tersebut, disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara  keduanya innovative  work  behavior tersebut  dengan psychological  capital pegawai Dinas  Pertanian  dan  Perikanan  Kota  Tomohon.  Dengan  demikian  menunjukkan  bahwa pegawai sektor pertanian dan perikanan Kota Tomohon memiliki perilaku kerja yang inovatif berdasarkan  kemampuan  mencari  ide,  mengembangkan  ide,  mempertahankan  dan mengimplementasikan ide tersebut, sehingga modal psikologis (psychological capital) dalam bentuk kepercayaan diri, harapan, optimisme dan daya tahan kerja lebih baik dalam tindakan bila ditunjukkan.
Kata  Kunci  :  Innovative  Work  Behavior,  Psychological  Capital.

## 1.  Pendahuluan
Latar  belakang  masalah  yaitu  krisis tenaga    manusia    atau    sumber    daya manusia    pada    Lembaga    Pemerintah,
sehingga
berdampak kepada kenyamanan    dan    keamanan    pegawai. Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  mempunyai peranan  penting  untuk  merekruit  tenaga manusia  yang  sesuai  kebutuhan,  dimana akan  ada  tes  kesehatan  secara  jasmani dan    rohani.    Ini    dilakukan    untuk mendapatkan  tenaga  manusia  yang  sehat secara  rohani  dan  jasmani.
Sumber  enegi  manusia  yang  sudah di    recruit    akan    masuk    dalam    program kerja    pemerintah    sehingga    akan melaksanakan program kerja pembangunan  suatu  bangsa.  Maka  perlu perhatian    dari    Pegawai    negeri    Sipil untuk    bisa    bekerja    sama    dalam pembangunan  bangsa  Indonesia.  Tenaga manusia    dibutuhkan    yang    innovatif dalam    bekerja    untuk    menghasilkan karya  anak  bangsa.
Sumber    energi    manisia    yang dibutuhkan    itu    adalah    sebagai penggerak,    sehingga    yang    lain    ikut bergerak.    Kalau    tidak    ada    tenaga
penggerak    maka    tidak    yang    akan menggerakkan    manusia    maka    dari    itu sangat    dibutuhkan    maka    dipastikan rencana    pembangunan    bangsa    akan berhasil.
Seratus    orang    jika    tidak    ada penggerak    maka    sma    dengan    sepuluh orang.  Jika  sepuluh  orang  di  gerakkan oleh    satu    orang    maka    yang    sembilan orang  akan  bergerak.  Jika  seratus  orang digerakkan    oleh    sepuluh    orang    maka sembilan    puluh    orang    akan    bergerak. Peranan    penting    disini    ada    penggerak sebagai    innovative    sehingga    tujuan akhir  bisa  tercapai.
Dalam    Lembaga    Pemerintah    ada penggerak    yaitu    Pegawai    Negeri    Sipil untuk  mengelola  sumber  daya  manusia khususnya  di  Kota  Tomohon.
Dengan    perihal    diatas    maka    kita bisa    melihat    perilaku    psychological capital    pada    sumber    daya    maupun kepada    pegawai    negeri    sipil,    dimana poin    perilaku    yang    terpenting    yaitu, pertama self-efficacy, kedua optimism , ketiga hope ,    dan    keempat resiliensy. Jadi  keempat  poin  itu terkait , dalam  arti tidak  bisa  dipisahkan  antara   yang   satu
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
dengan    lain,    semuanya    harus    berjalan bersama-sama sehingga akan menghasilkan  sikap. Luthans Youssef (2007)
mengatakan,    pertumbuhan    psikologis yang    positif,    yaitu    terdapat    keyakinan. Tentu    keyakinan    akan    keberhasilan yang    akan    di    capai    yang    dikatakan dengan self-efficacy .    Keyakinan    ini harus  diserta  dengan  doa  bahwa  Tuhan membuat berhasil
apa
yang dikerjakannya    sehingga    dengan    percaya diri    semua    yang    dilakukan    akan berhasil. Optimism tidak  diragukan  dan tidak    ada    kata    ragu    sehingga mempunyai    niat    kerja    akan    berhasil sekalipun    tantangan    di    depan menghalangi    tapi    keyakinan    membuat dia    yakin    bahwa    akan    berhasil,    entah itu  10  tahun  atau  20  tahun  tapi  tetap bertahan    dengan    keyakinannya    dan    itu yang    membuat    berhasil. Hope membutuhkan    keahlian    dibidangnya sehingga    untuk    mencapai    suatu    tujuan dibutuhkan  orang  yang  ahli  dibidangnya karena  apa  kalau  tidak  ahli  bagaimana dia    akan    mengerjakannya?    Sehingga memang    membutuhkan    sumber    daya manusia    yang    ahli    dibidangnya. Resiliency yaitu    sanggup    bertahan, pantang    mundur    dan    bergerak    maju untuk    mencapai    kesuksesan.    Artinya sekalipun    banyak    gagal    dalam    proses yang    dialami    tetapi    di    tidak    akan mundur    sehingga    suatu    saat    akan berhasil.
Behavior  adalah  salah  satu  kontruk yang    dimasukkan    dalam    konteks psikologi  positif  sehingga  membutuhkan kontruk    cara    menerima    dan    memberi masukkan  yang  positif  untuk  menomena atau    masalah    dalam    lembaga pemerintahan.
Hal tersebut mempengaruhi    sikap    seseorang    untuk lebih    bersikap    lebih    baik    untuk mensejaterakan    seorang    pegawai    untuk menikatkan    performa    dalam    pelayanan
kepada    masyarakat.    (Schaufeli    serta Bakker  2004).
Sweetman    serta    luthans    (2010) mengatakan,    sifat    yang    ada    di    dalam psychological    capital    mempunyai    rapa bebhubungan    positif    yaitu    hubungan emosional    antara    pegawai    dengan pekerja.    Tugas    dan    peranan    psikologi itu    akan    mempengaruhi    sikap    dan tindakan  seseorang.
Penulis    melakukan    penelitian    untuk mendapatkan    korelasi    antara innovatif work    behavior dengan Psychological capital dengan  pengembangkan  hipotesis dalam  penelitian.  Dimana  masih  dalam dugaan  sementara  sehingga  di  butuhkan penelitian    lebih    mendalam    untuk mendapatkan  hasil.
Penelitian diawali dengan kajian pustaka tentang innovative work  behavior dengan psychological capital dan dilanjutkan dengan pengembangan hipotesis, metodologi penelitian dan analisis  hasil  penelitian.  Berdasarkan uraian  di  atas,  penulis  bertujuan  untuk mengkaji  keterkaitan  antara  perilaku  kerja inovatif  dan  modal  psikologis  di  kalangan PNS,  khususnya  pada  sumber  daya manusia .

## 2.  Metode
Metodologi    Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Arikunto (2002),  pendekatan  kuantitatif  adalah pendekatan  berbasis  angka  yang  diawali dengan  pengumpulan  data,  interpretasi data  dan  penyajian  hasil.  Penelitian kuantitatif   mengasumsikan  bahwa  fakta- fakta  objek  penelitian  sesuai  dengan kenyataan dan bahwa variabel-variabelnya dapat  ditentukan  dan  hubungannya  dapat diukur. Kuncoro  (2009)  mendefinisikan data  kuantitatif  sebagai  informasi  yang diukur  dalam  skala  numerik  (angka).
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Penelitian ini menggunakan metode korelasi  kuantitatif  yang  tujuannya  adalah untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel atau lebih (Misbahudin  &  Hasan, 2013).    Variabel  kajian  ini  membahas tentang innovative  work  behavior dan psychological capital.
A. Populasi  dan  Sampel
1. Populasi
Populasi  adalah  domain  generalisasi yang terdiri dari objek dengan karakteristik tertentu  dan  kesimpulan  yang  ditentukan oleh peneliti yang diteliti. darinya. Menurut    Sutrisno    Hadi    (1984), Populasi  adalah  jumlah  total  unit  analisis yang diidentifikasi untuk generalisasi/analisis  berdasarkan  asumsi karakteristik sampel (bagian dari penelitian). Dalam penelitian ini, sebanyak 131 pegawai direkrut dari Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Tomohon.
2. Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  atau mewakili  populasi  yang  diteliti  (Arikunto, 2002).  Sampel  adalah  pangsa  ukuran  dan karakteristik  populasi.  Oleh  karena  itu, sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus benar-benar representatif populasi.
Teknik  pengambilan  sampel  penelitian  ini menggunakan  teknik  sampling  jenuh. Menurut Sugiyono (2018), sampling jenuh adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang menggunakan  semua  anggota  populasi sebagai  sampel.  dalam  penelitian  ini jumlah  sampel  sebanyak  88  orang.

## A. Tempat  dan  Waktu  Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  mulai  dari perencanaan penelitian hingga pelaksanaan dan  penyusunan  laporan  penelitian  pada bulan  Maret  2023  sampai  Mei  2023. Penelitian  dilakukan  di  Dinas  Pertanian dan Perikanan Kota Tomohon Matani Satu Kecamatan Tomohon Tengah.
3. Hasil  dan  Pembahasan
I. Uji  Asumsi  Klasik
Uji  hipotesis  klasik  ini  merupakan  uji prasyarat  yang  dilakukan  sebelum dilakukan analisis lebih lanjut terhadap data yang terkumpul. Tujuan dari  uji  penerimaan  klasik  adalah untuk  mengevaluasi  validitas  dan parameter  evaluasi  yang  digunakan tidak bias.
1. Uji  Normalitas
Uji  normalitas  penelitian  ini  berguna untuk  mengetahui  apakah  data  penelitian penelitian  ini  berasal  dari  populasi  yang berdistribusi  normal  atau  tidak.  Jika  hasil uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  data berdistribusi  normal,  maka   digunakan statistik parametrik sebagai teknik statistik. Ketika  hasil  menunjukkan  pada saat  yang  sama bahwa data biasanya tidak ditransmisikan ,  statistik  non  parametrik digunakan sebagai teknik analisis (Sugiyono, 2010).
Uji normalitas penelitian ini menggunakan teknik Kolmogorov-
Smirnov  dengan  bantuan  SPSS  25  for Windows.    Data    yang    berdistribusi normal    dapat    mengacu    dari    kriteria  uji normalitas  termasuk  data  berdistribusi normal  jika  nilai  signifikansi  >  0,05,  dan sebaliknya  jika  nilai  signifikansi  <;;;  0,05, maka  data  tersebut  tidak  berdistribusi normal .  Berdasarkan  hasil  uji  normalitas untuk variabel psychological  capital dan variabel innovative    work    behavior, diperoleh  hasil  sebagai  berikut:
Uji  Normalitas
Pada  tabel  di  atas,  Asymp.Sig  (2- tailed)  adalah  0,092  untuk  variabel Innovative  Work  Behavior  dan  0,119 untuk  variabel  Psychological  Capital  bila
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
hasilnya lebih besar dari 0,05. Berdasarkan hasil  uji  normalitas  dapat  disimpulkan bahwa  kedua  variabel   memenuhi  uji prasyarat.
Para  peneliti  juga  menguji  normalitas grafik  plot  QQ,  sedangkan  hasil  analisis plot QQ adalah sebagai berikut:
Grafik  Normal  QQ  Plot  Variabel Innovative  Work  Behavior

## Grafik    Normal    QQ    Plot    Variabel
Psychological  Capital
2. Uji  Linieritas Uji linearitas digunakan untuk mengetahui  bagaimana  hubungan  antar variabel psychological    capital dan variabel innovative    work    behavior . Keputusan  linearitas  dibuat  ketika  nilai signifikan  linearitas  <0>  Sig  adalah  0,05. Hasil  yang  diperoleh  pada  penelitian  ini menunjukkan  linearitas  yang  signifikan sebesar 0,05 yang berarti terdapat hubungan  yang  linier.  Poin-poin  tersebut tercantum dalam tabel di bawah ini:
Uji  Linieritas

## II. Uji  Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  awal  untuk masalah  penelitian  yang  pertama-tama harus  diperiksa  terhadap  data  atau  bukti empiris. Hasil pengujian hipotesis dibatasi pada  interpretasi  angka  statistik  yang diperoleh dari perhitungan statistik dengan menggunakan  program  SPSS  25  for Windows.  Pengujian  hipotesis  dilakukan dengan  menggunakan  teknik  analisis korelasi sederhana. Adapun  hasil  tersebut adalah  sebagai  berikut:
Uji  Hipotesis  Korelasi  Sederhana
Hasil korelasi product moment Pearson  menunjukkan  koefisien  korelasi empiris  (rxy)  sebesar  0,625  dan  nilai signifikansi  Sig  (two-tailed)  0,000  <;  0,05 yang  berarti  korelasi  antar  variabel signifikan innovative    work    behavior dengan    variabel psychological    capital .
Pengambilan  keputusan  hipotesis  apabila koefisien  korelasi  r hitung >  r tabel maka  H a diterima  dan  apabila  r hitung <  r tabel maka H 0 terima.    Berdasarkan    nilai    r hitung sebesar    0.625    >    0.207    maka    dari  sini dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  Ha diterima dan hipotesis H0 ditolak. Artinya ada  hubungan  positif  atau  korelasi  positif antar variabel innovative  work  behavior (X)    dengan    variabel psychological capital (Y)    dimana    semakin meningkatnya innovative  work  behavior
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
maka  semakin  meningkat psychological capital .
Untuk    mengetahui    bobot/besarnya hubungan    antara innovative    work behavior dengan psychological    capital , maka  harus  melalui  pedoman  koefisien korelasi  (Riduwan,  2003)  di  bawah  ini: Interpretasi  Koefisien  Korelasi
Hasil    uji    hipotesis    diatas menunjukkan    nilai    sebesar    0.625    yang termasuk  dalam  tingkat  hubungan  yang kuat.    Artinya    bahwa psychological capital memiliki    hubungan    yang    kuat dengan innovative  work  behavior .
Untuk  mengetahui  determinasi  hubungan antara    variabel psychological    capital dengan innovative  work  behavior ,  dapat dilihat  pada  tabel  dibawah  ini:

## Hasil  Koefisien  Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  (R-squared) menggambarkan  proporsi  varians  variabel independen  yang  dijelaskan  oleh  variabel independen . Berdasarkan ringkasan model tabel  koefisien  determinasi  diketahui bahwa rasio (R) adalah 0,625 dan hasilnya adalah persentase pengaruh variabel independen  terhadap  variabel  dependen. dari  penguardatan  R  (R 2 )  sebesar  0.390.
Berdasarkan    hasil    tersebut    maka kontribusi  variabel psychological  capital dengan    variabel innovative    work
behavior adalah    sebesar    39%, sedangkan    sisanya    61%    variabel  lain berperan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  hubungan  tersebut innovative work    behavior dengan psychological capital pada    pegawai    Dinas    Pertanian dan  Perikanan  Kota  Tomohon.  Adapun hasil    penelitian    terhadap    88    responden pegawai,  ditemukan  bahwa ada hubungan yang  positif  dan  bermakna  di  antara mereka innovative    work    behavior dengan psychological    capital sebesar 0.625.    Hasil    ini    menunjukkan    bahwa hipotesis  Ha  diterima  dan  hipotesis  H0 ditolak.  Artinya  ada  hubungan  atau korelasi  yang  positif  antar  variabel innovative    work    behavior (X)    dengan variabel psychological    capital (Y)
dimana semakin meningkatnya innovative  work  behavior maka  semakin meningkat psychological  capital dengan sumbangsi    determinan innovative    work behavior dengan psychological    capital sebesar  39%.
Innovative work behavior merupakan    perilaku    yang    menekankan pada  adanya  sikap  kreatif  dalam   suatu kondisi    yang    diciptakan    oleh    individu dengan    berinovasi    terkait    pekerjaannya yang    diekspresikan    dalam    bentuk penciptaan,    pengenalan,    dan    penerapan ide-ide    baru    untuk    mencapai    kinerja yang  baik  dan  maksimal.
Psychological    capital ini  adalah kemampuan pegawai untuk terus mengembangkan keterampilannya menjadi kekuatan dan kekuatan untuk meningkatkan kualitas
pekerjaannya. (Luthas et    al ,    2006). Psychological  capital (modal  psikologis) berperan dalam menentukan keberhasilan    individu    untuk    meraih kesuksesan.    Salah    satu    faktor    yang mempengaruhi psychological    capital adalah    kreativitas. Innovative    work behavior merupakan    perilaku    yang
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
menekankan    pada   adanya    sikap    kreatif dalam    suatu    kondisi    yang    diciptakan oleh  individu  dengan  berinovasi  terkait pekerjaannya    yang    diekspresikan    dalam bentuk    penciptaan,    pengenalan,    dan penerapan  ide-ide  baru  untuk  mencapai kinerja  yang  baik  dan  maksimal. Innovative    work    behavior memiliki hubungan    dengan psychological    capital pada    pegawai    Dinas    Pertanian    dan Perikanan    di    Kota    Tomohon,    yang sejalan    dengan    hasil    penelitian    dari Fitriza    dan    Parahyanti    (2016) menunjukkan    ada  hubungan  positif  dan signifikan  antara  modal  psikologis  dan perilaku  inovatif.  Skor   dari    penelitian pada    pegawai    dinas    Pertanian    dan perikanan    di    Kota    Tomohon dimenunjukkan    bahwa    perilaku   inovatif pegawai dapat meningkatkan kepercayaan    diri    dimana  pegawai memiliki tujuan kerja untuk dirinya sendiri dan  secara  sadar  melakukan  kerja  keras, suka  berkembang  lebih  jauh  dengan tantangan  dan  motivasi  yang  tinggi sehingga ideaimplementation dapat dijalankan    dengan    efektif    dalam pekerjaannya.    Pada    harapan    ( hope ) pegawai  secara pribadi bertanggung jawab atas tujuan dan mencoba mencari alternatif untuk  mencapainya   tujuan    tersebut didukung  dengan  adanya  perilaku  IWB berupa idea    exploration,    generation .
Optimisme    pada    pegawai    Dinas Pertanian    dan    Perikanan    memiliki optimisme    positif    yang    ditunjukkan dalam  perilaku  berterima  kasih  terhadap orang lain dan
memberikan kontribusidan    kepada    instansi    dengan idea
implementation dalam pekerjaannya.    Pada    ketahanan    kerja pegawai    dapat    ditunjukkan    ketika individu    mampu    menyesuaikan    diri dengan  sistem  nilai  yang  memandu penilaian  dan  prinsip   kerja    individu dengan    intansi    sehingga    dalam    bekerja pegawai    dapat    memberikan    kontribusi
kerja    dalam    bentuk    mencari  ide, menciptakan ide, mempertahankan ide dan mengimplementasikan ide sehingga meningkatkan  layanan  atau  proses  kerja mencapai  tujuan  agensi  secara  efektif  dan efisien.

## 4.    Kesimpulan
Berdasarkan rumusan masalah, hipotesis  dan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan yang positif dan signifikan antara innovative work behavior dengan psychological  capital pegawai  Dinas Pertanian  dan  Perikanan  Kota  Tomohon. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa staf  yang  ada  saat  ini  dipekerjakan  oleh Dinas  Pertanian  dan  Perikanan  Kota Tomohon.  memiliki  perilaku  kerja  yang inovatif  berdasarkan  kemampuan  berupa cari  ide,  ciptakan  ide,  pertahankan  dan terapkan  ide  tersebut   sehingga    modal psikologis    ( psychological    capital ) berupa    kepercayaan    diri,    harapan, optimisme  dan  ketahanan  kerja  menjadi lebih  baik  dalam  menunjukkan  kinerja.
Saran
1. Bagi  Pegawai,  diharapkan  mampu memberikan    ide    inovatif    dalam menemukan solusi
dalam menyelesaikan    pekerjaan    sehingga efektif    dan    efisien    serta    individu memiliki    tingkat    kapasitas    yang lebih    tinggi    untuk    tampil konsisten  dalam  bekerja.
2. Bagi    Instansi,    diharapkan    dapat mendukung    pegawai    dalam pekerjaannya  sehingga  kemampuan inovatif  dapat  dimunculkan  karena adanya    dukungan    dari    instansi (pimpinan  dan  rekan  kerja).  serta memberikan    kesempatan    kepada pegawai    dalam    meningkatkan kemampuan kerja melalui pelatihan  dan  pengembangan  kerja.
3. Peneliti  hendaknya  memperhatikan variabel lain yang mungkin
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
berpengaruh efektif   individu  dalam mencapai    modal    psikologis ( psychological    capital )    dalam bekerja    seperti,    kepribadian, dukungan    organisasi,    motivasi kerja,  dan locus  of  control .

## 5.  Daftar  Pustaka
Arikunto,  S.  2002.  Metodologi  Penelitian Suatu  Pendekatan  Proposal.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
De  Jong,  J  &  De  Hartog,  D.,  &.  2010. Mengukur  Perilaku  Kerja Inovatif. Manajemen Kreativitas  dan  Inovasi,  19, 23-36. Eisenberger,  R.,  Hutchison,  S.,  &  Sowa,
D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology,  71(3),  500- 507.
http://dx.doi.org/10.1037//0
021- 9010.71.3.500.
Etikariena  A.,  &  Muluk  H.  (2014).
Hubungan  antara  Memori Organisasi dan Perilaku Inovatif  Karyawan.  Makara Hubs-Asia, 2014, 18(2): 77- 88. DOI: 10.7454/mssh.v18i2.3463 Febriani Rhesty. (2019). Hubungan Antara Kepribadian Proaktif Dengan  Innovative  Work Behavior Pada Pekerja Start Up Kota Semarang. Jurusan Psikologi,  Fakultas  Ilmu Pendidikan Universitas Negeri  Semarang.  Skripsi. Tidak Diterbitkan.
Gradiannisa,  Y.  &  Salendu,  A.  (2014). Hubungan  antara  persepsi
dukungan organisasi dengan perilaku  inovatif  di  tempat kerja  pada  karyawan  (Studi pada PT. X). Jurnal Psikologi, 1(3), 1–20. Retrieved from http://lib.ui.ac.id Hazrati,  R.  P.  (2017).  Hubungan  Antara Psychological Capital Dan Work Engagement Pada Karyawan Perusahaan Automotif Di Lampung. Program Studi Psikologi. Fakultas  Psikologi  dan  Ilmu Sosial  Budaya.  Universitas Islam Indonesia. Skripsi. Tidak Diterbitkan Hasibuan,  Malayu  S.P  2007,  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa.
Ihsani, N. A. (2018). Pengaruh Psychological Capital Terhadap  Komitmen  Profesi Pada Perawat. Fakultas Psikologi. Universitas Muhammadiyah Malang. Skripsi. Tidak Diterbitkan.
Janssen, O. (2000). Job demands,
perception  of  efforts  reward fairness  and  innovative  work behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 287-302.
Kleysen,  R.F.,  &  Street,  C.T.  (2001). Toward  a  Multi-dimensional Measure of Individual Perilaku inovatif. Journal of Intellectual Capital. 2, 284-296
Kuncoro,  Mudrajad.  2009.  Metode  Riset untuk  Bisnis  dan  Ekonomi. Edisi 3. Penerbit Erlangga.
Luthans,  F.,  Avolio,  B.  J.,  Avey,  J.  B.,  & Norman, S. M. (2007). Positive  psychological  capital:
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Measurement  and  relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60, 541-572. Lorenz,  T.,  Beer,  C.,  Putz,  J.,  &  Heinitz,
K. (2016). Measuring psychological capital:
construction  and  validation  of the  compound  pyscap  scale (cpc12).  Journal  plos  one,
11(4),1-17.
Messman,  G.,  &  Mulder,  R.  H.  (2012). Development of a measurement  instrument  for innovative  work  behavior  as  a dynamic  and  context  bound construct.  Human  Resource Development
International, 15(1), 43-59. Mayer,  R.  C.,  &  Rousseau.  (1995).  An Integrative Model of Organization  Trust. Journal Marriage and Family , 1-17. Misbahudin, Iqbal Hasan, (2013), Analisis Data Penelitian Dengan Statistik, Jakarta, Bumi Aksara. Nawawi,  Hadari.  (2003),  Manajemen Strategik Organisasi Non
Profit  Bidang  Pemerintahan,
Gajah  Mada  University  Press, Yogyakarta Nijenhuis,  Koen.  2015.  “Impact  Factors for  Innovative  Work  Behavior in the Public Sector: The Case of the Dutch Fire Department”.
Master Thesis of University of Twente. Enschede.
Nitisemito, A.S. 2006. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber  Daya  Manusia).  Edisi Ketiga. Jakarta, Ghalia
Indonesia.
Nitisemito,  Alex  S.  2015.  Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia
Inonesia
Novia. (2015). Pengaruh  Lingkugan  Kerja dan  Stres  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan pada  PT.  Agung  Automall Cabang Duri. JOM FEKON Vol. 2 No. 1 Februari 2015 Octavia,  A.,  &  Ratnaningsih,  I.  Z.  (2017).
Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan
Perilaku  Inovatif  Karyawan non  Proses  (Supporting)  PT Indocement  Tunggal  Prakarsa Tbk  Plant  Palimanan.  Jurnal Empati, 6(1), 40–44.
Pattanayak,  B.  (2002).  Human  resources management.  New  Delhi: Prentice-Hall of India:
Asoke K. Ghosh. Purwanto, A., Asbari, M., Hartuti, Setiana, Y.  N.,  &  Fahmi,  K.  (2021). Effect of Psychological Capital and Authentic Leadership  on  Innovation Work Behavior. International Journal of Social  and  Management Studies (IJOSMAS), 02(01), 1–13. https://ijosmas.org/index.ph p/ijosmas/article/view/4 Rahayu. A.M. H. (2018). Pengaruh Modal Psikologis Terhadap Keseimbangan  Kehidupan- Kerja Pada Perawat Wanita. Fakultas Psikologi. Universitas Muhammadiyah Malang. Skripsi. Tidak Diterbitkan.
Rulevy  F.D.  &  Parahyanti  E.  (2016).
Hubungan Psychological Capital Dan  Perilaku  Kerja Inovatif  Di  Industri  Kreatif: Studi Pada Karyawan Perusahaan Xyz. Jurnal Psikogenesis, Volume 4, No.1, Juni 2016
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Santoso,  S.  2002.  SPSS  Versi  11.5 Cetakan  Kedua:  Gramedia, Jakarta. Safitri N. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Innovative Work Behavior Dimediasi  Oleh  Locus  Of Control:  Studi  Kasus  Bidang Perumahan dan UPTTPU Dinas Pemakaman dan Kawasan  Pemukiman  Kota Malang.  Jurusan  Manajemen. Fakultas  Ilmu  Negeri  (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang. Skripsi. Tidak Diterbitkan Sari  Fianjar.  (2019).  Hubungan  antara persepsi  dukungan  organisasi dengan perilaku inovatif karyawan. Skripsi. Prgram Studi Psikologi. Fakultas Psikologi dan Kesehatan. Universitas Islam Negeri Sunan  Ampel  Surabaya.  Tidak Diterbitkan. Sutrisno  Hadi,  (1984)  ;  Metodologi Research  II,  Yogyakarta  : Fakultas Psikologi UGM. Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA Sugiyono.  (2012).  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan
R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta Suharno.  2008.  Prinsip-prinsip  Dasar
Kebijakan  Pablik.  Yogyakarta
: UNY Press.
Suri A. Diah. (2021). Pengaruh innovative work  behavior dan job crafting terhadap workforce agility pada karyawan perusahaan  di  Jabodetabek dengan penggunaan enterprise social media
sebgai  mendiator.  Tesis. Magister  Sains Fakultas Psikologi. Universitas Islam Negeri  Syarif  Hidayatullah Jakarta. Tidak Diterbitkan. Supardi  dan  Syaiful  Anwar,  2002,  Dasar- Dasar  Perilaku  Organisasii,
UII Press, Yogyakarta
Undang-Undang  Nomor  43  tahun  1999
tentang Pokok-pokok Kepegawaian Undang-undang  Nomor  5  Tahun  2014 Tentang Aparatur Sipil Negara Widjaja A. (2006). Administrasi Kepegawaian. Jakarta: Rajawali.