## HASIL PROGRAM PENGEMBANGAN PERKEBUNAN KARET RAKYAT
DI MUSI BANYUASIN, STUDI KASUS : PADA PETANI BINAAN PERUSAHAAN ”X”
( Result of  Smallholder Development Programsin Musi Banyuasin Case Study on Rubber Farmers Assisted by Company ”X” )
Aprizal Alamsyah, Iman Satra Nugraha, Dwi Shinta Agustina
Balai Penelitian Sembawa, Pusat Penelitian Karet Jln. Raya Palembang – Betung KM 29, PO. BOX 1127 Palembang 30001 Email: aprizal_alamsyah@yahoo.co.id
Diterima 19 Februari 2019 / Direvisi 14 Agustus 2019 / Disetujui 27 Desember 2019

## Abstrak
Perlu  adanya  kegiatan  pengembangan perkebunan  karet  rakyat  supaya  terjadi peningkatan  produktivitas  dan  mutu  karet a l a m .   K e g i a t a n   p e m b i n a a n   d a n pendampingan untuk mensejahterakan petani menjadi  tanggungjawab  perusahaan  yang beroperasional di wilayah pedesaan. Program ini dilakukan dengan menyeleksi calon petani calon lahan, melakukan pelatihan dan praktik lapang,  membangun    kebun  karet  serta melaksanakan kegiatan pendampingan dalam bentuk monitoring berkala di kebun. Kegiatan ini  bertujuan  untuk  mengkaji  kegiatan tanggung  jawab  sosial  Perusahaan  X  dalam pembangunan  petani  karet  dan  lingkungan desa  secara  berkelanjutan.  Kajian  ini dilakukan dengan metode survei lapangan di wilayah  desa  binaan  Perusahaan  X  dan wawa n c a r a   m e n d a l a m   m e n g g u n a k a n kuisioner.  Kajian  ini  menunjukkan  bahwa petani  telah  memperoleh  manfaat  dari  hasil panen getah karet selama kurun waktu 13 – 17 tahun  program  .  Program  ini  berhasil meningkatkan pengetahuan, adopsi teknologi, produktifitas lahan, dan kesejahteraan petani binaan. Selain itu, terdapat nilai investasi aset dan pendidikan bagi anak petani.
Kata kunci : Perkebunan Rakyat, Petani Bina, Tanggung Jawab Sosial.

## Abstract
The  development  of   smallholder  rubber plantation  activities  is  needed  to  increase  the productivity  and  quality  of   natural  rubber. Guidance and assistance activities in order to raise farmer  welfare  is  become  companies  responsibility, which is operating in rural areas. This program is carried  out  by  selecting  prospective  candidates  of farmers  and  land,  carrying  out  field  training  and practices,  developing  rubber  plantation    and implementing  assistance  activities  in  the  form  of regular monitoring in the plantation. The objective of  this paper is to describe revealed The purpose of this  activity  is  to  study  the  corporate  X  social responsibility  program  in  the  sustainable development  of   rubber  farmer  and  village environment. This  study  was  conducted  with  field survey  method  at  company's  guided  villages  and deeply interviews   using questionnaires. This study shows  that  farmers  has  gained  benefit  from  latex harvesting  during  13-17  years  of   program  period. This  program  is  successfully  enhances  knowledge, technology adoption, plant productivity and welfare of   assisted  farmer.  Moreover,  there  is  asset investment and education for farmer's child.
Keywords: Smallholder, Assisted Farmer, Corporate Social Responsibility.

## Pendahuluan
Provinsi  Sumatera  Selatan  merupakan sentra  terbesar  perkebunan  karet  rakyat, dengan luas areal mencapai 1,2 juta Ha atau 26% dari total keseluruhan perkebunan karet rakyat  di  Indonesia  (Statistik  Perkebunan Indonesia, 2016; Statistik Perkebunan, 2016). Berdasarkan  data  sementara  Direktorat Jenderal  Perkebunan  tahun  2016,  terjadi peningkatan  luas  areal  yang  diusahakan perkebunan karet rakyat sebesar 53,81% atau mencapai  4,7  juta  Ha  (Badan  Pusat  Statistik Republik  Indonesia,  2017).  Luas  areal perkebunan  karet  rakyat  meliputi  85%  dari luas areal pekebunan karet di Indonesia, oleh karena  itu  potensi  produktivitasnya  sangat ber pengar uh  terhadap  produksi  karet nasional.
Kondisi produksi perkebunan karet rakyat cenderung berfluktuatif, selama kurun waktu 10  tahun  terakhir  produksi  karet  kering meningkat  mulai  dari  2,1  juta  ton  sampai dengan 2,5 juta ton. Hal tersebut diikuti luas areal  tanaman  karet  yang  bertambah  akibat p e r e m a j a a n   k a r e t   t a n a m a n   t u a menghasilkan/tanaman  rusak  maupun penanaman karet di areal baru dengan adopsi klon  unggul  dan  teknologi  budidaya  karet. Untuk  mendukung  kegiatan  pengembangan perkebunan  karet  rakyat,  pemerintah  telah sejak lama melakukan berbagai upaya dengan m e l a k s a n a k a n   p r o g r a m   r e v i t a l i s a s i perkebunan karet dan peremajaan partisipatif yang dilakukan secara bertahap (Supriadi et al. , 2008;  2008a;  2009;  Hendratno et  al. ,  2015; Syarifa et  al. ,  2017).  Namun,  kegiatan peremajaan  perkebunan  rakyat  belum  dapat dirasakan  oleh  selur uh  petani  karet dikarenakan  keterbatasan  pemerintah  yang tidak memadai untuk perkebunan rakyat yang luasannya cukup besar.
S a a t   i n i   p e m b a n g u n a n   p e r t a n i a n berkelanjutan  tak  hanya  pada  nilai  tambah ( value added, utility ), tapi bagian dari tanggung jawab terhadap ekosistem dan sesama manusia lainnya (Pakpahan et al ., 2004). Kelangsungan
program  pengembangan  perkebunan  karet rakyat  harus  terus  berlanjut  dan  sepatutnya menjadi  tanggung  jawab  bersama  tak  hanya menjadi beban pemerintah. Bentuk perhatian dan  dukungan  yang  dilakukan  oleh perusahaan migas atau disebut Perusahaan X di  wilayah  administratif   Kabupaten  Musi Banyuasin  sebagai  bukti  nyata  partisipasi pihak  lainnya  terhadap  perkebunan  rakyat. Corporate  Sosial  Responsibility (CSR)  dapat dimaknai sebagai suatu bentuk kegiatan dalam upaya membangun hubungan yang seimbang dan  harmonis  antara  pihak  perusahaan dengan  lingkungan  sekitarnya  serta  menjadi kewajiban  perusahaan  melakukannya  sesuai petunjuk ISO 26000 (Ward, 2010; Soderberg et al ., 2017; Christy, 2018), dengan tidak hanya memberikan bantuan akan tetapi menciptakan keberlanjutan pembangunan melalui berbagai pendekatan berbasis kearifan lokal dan business ethics (Carrol, 1991; Kuntariningsih, 2014).
Perusahaan  X  telah  melakukan  upaya- upaya  pembangunan  berkelanjutan  di  sekitar wilayah  operasionalnya  melalui  agenda  CSR dengan  memfasilitasi  petani  karet.  Program CSR  Perusahaan  X  berlangsung  sejak  tahun 2002  sampai  saat  ini,  dan  dilandasi  oleh konsep  pemberdayaan  masyarakat  yang sejalan  dengan  kebijakan  pembangunan pertanian. Implikasi pembangunan pertanian salah  satunya  adalah  menjawab  tantangan revitalisasi pertanian di sektor permodalan dan sumber  daya  manusia  pertanian.  Tujuan pembangunan  per tanian  menekankan pentingnya  implementasi  kebijakan  sehingga petani memiliki daya saing (Dabbuke & Iqbal, 2014). Kerjasama yang dibangun Perusahaan X  dalam  pelaksanaan  program  berorientasi pada  proses  terciptanya  kegiatan-kegiatan yang  menjadi  harapan  masyarakat  setempat, secara  ekonomis  menguntungkan  dan membangun citra perusahaan semakin baik.
Program  pengembangan  kebun  karet  ini adalah  kegiatan  CSR  atau  tanggung  jawab sosial  Perusahaan  X  dengan  memberikan paket  bantuan  ke  petani  binaan  yang  telah lolos tahapan seleksi calon petani calon lahan
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
(CPCL).  Sepanjang  perjalanannya,  program pengembangan perkebunan karet rakyat telah m e m b i n a   4 3 4   o r a n g   p e t a n i   d e n g a n membangun kebun karet seluas 604 Ha yang tersebar  pada  beberapa  kecamatan  di K a b u p a t e n   M u s i   B a n y u a s i n .   Pe r a n pemerintah desa, tokoh masyarakat dan para petani dalam hal ini menjadi modal sosial agar tujuan membangun lingkungan desa menjadi lebih  baik  dapat  tercapai.  Peningkatan ekonomi  rumah  tangga  petani  dari  adanya adaptasi  dan  partisipasi  petani  dengan mengikuti  program  CSR  ini  menjadi  tolak ukur keberhasilan kelangsungan program CSR yang telah dilakukan Perusahaan X.
Pencapaian  program  telah  memberikan dampak langsung terhadap lingkungan sosial, ekonomi  dan  pendidikan.  Tentunya  para petani bina telah memperoleh manfaat secara moril  maupun  materiil  dari  kebun  karet unggul. Meskipun begitu, perlu diketahui hasil apa  saja  dari  program  pengembangan  karet rakyat  yang  telah  berlangsung  lama  ini. Bagaimana  dampak    terhadap  petani  bina secara  individu  maupun  berkelompok, kesejahteraan  rumah  tangga  petani  dan pembangunan  di  desa.  Tulisan  ini  untuk memberikan  informasi  tentang  adanya perubahan kepemilikan asset, pendapatan dan peningkatan pendidikan keluarga petani karet setelah dibina perusahaan X.

## Bahan dan Metode
Penelitian ini dilakukan di wilayah operasional perusahaan  X  dengan  melibatkan  100  petani binaan  sebagai  sampel  penelitian.  Pemilihan sampel  dilakukan  secara purposive  sampling yaitu petani  bina  yang  dikategorikan  berhasil  (kebun terpelihara,  tidak  dijual).  Data  yang  digunakan adalah data primer yaitu dengan membandingkan data awal sebelum menjadi petani bina dan setelah mengikuti  pembinaan  (sampai  kebun  sudah menghasilkan) sehingga terdapat perubahan secara sosial ekonomi. Pengolahan data dilakukan secara kuantitatif   yaitu  dengan  melihat  perubahan sebelum  dan  sesudah  menjadi  petani  binaan Perusahaan  X,  perubahan  yang  dilihat  seperti pendapatan, kepemilikan asset, kepemilikan luasan kebun.

## Hasil dan Pembahasan

## Deskripsi Kegiatan Program Pengembangan Perkebunan Karet Rakyat
Program tanggung jawab sosial Perusahaan X  di  desa-desa  yang  berdekatan  dengan wilayah  operasionalnya  telah  dilakukan  dan diterima langsung oleh masyarakat desa dalam hal  ini  petani  karet  sejak  kurun  waktu  yang lama. Pelaksanaan CSR Perusahaan X sudah dimulai  sejak  tahun  2002  dan  masih berlangsung  hingga  saat  ini.  Kegiatan pengembangan kebun karet rakyat merupakan salah  satu  agenda  dan  wujud  perhatian per usahaan  dengan  memberi  bantuan pembangunan kebun karet kepada petani bina. Petani  bina  adalah  masyarakat  atau  warga desa  yang  berprofesi  sebagai  petani  karet, diseleksi  melalui  tahapan-tahapan.  Proses penyaringan  petani  bina  dengan  melibatkan segenap pemangku kepentingan di desa seperti halnya  aparat  pemerintah  desa  dan  tokoh masyarakat  serta  mempertimbangkan  status sosial  petani  berdasarkan  berbagai  informasi yang diperoleh di lapangan.
Pada  Tabel  1  diketahui  bahwa    jumlah petani karet yang telah dibina oleh Perusahaan X mencapai 434 orang petani bina dan tersebar di 7 kecamatan di 18 desa di Provinsi Sumatera Selatan.  Namun,  sampai  dengan  kegiatan penelitian  ini  dilakukan  petani  bina  yang dianggap berhasil hanya berjumlah 375 orang petani  bina.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh ketidaksiapan petani membangun kebun karet, sehingga  terjadi  penyimpangan  bantuan sarana produksi (saprodi) yang diberikan dan sebagian kebun yang dibangun terbakar seperti yang dialami petani bina asal Desa Air Bening. Kegiatan  CSR  Per usahaan  X,  dalam m e l a k s a n a k a n   a ge n d a n ya   s e n a n t i a s a menggunakan  jasa  dan  bekerja  sama  dengan mitra  kerja.  Mitra  kerja  ditunjuk  atau ditetapkan  berdasarkan  kesepakatan  para pihak yang tersusun dalam nota kesepahaman (MoU)  yang  telah  disetujui  Perusahaan  X sebagai  sponsor  berjalannya  program  ini. Tahapan  dalam  penyelenggaran  kegiatan pembangunan  kebun  karet  rakyat  di
No. Kecamatan Desa ∑ Petani bina 1. Babat Supat 33 35 40 1 2. Banyuasin 1* ) 12 3. Tungkal Jaya 35 3 2 4. Bayung Lencir 42 20 20 5. Batang Hari Leko 43 62 14 6. Sanga Desa 22 37 4 7. Rawas Ilir* ) Supat Letang Sukamaju Babat Ramba Jaya Sido Mulyo*) Simpang Tungkal Berlian Jaya Suka Damai Tampang Baru Mangsang Muara Merang Pangkalan Bulian Lubuk Bintialo Sako Suban Macang Sakti Ulak Embacang Keban Satu Air Bening*) 9 Total keseluruhan petani bina 434
Tabel 1. Sebaran jumlah petanibina sejak tahun 2002 – 2018
*)

## Keterangan: Tidak termasuk wilayah Kabupaten Musi Banyuasin
Kabupaten Musi Banyuasin ini digambarkan pada  bagan  alur  kegiatan  pada  Gambar  1. Secara umum, program CSR Perusahaan X ini memfasilitasi  kebutuhan  para  petani  karet  di desa  yang  berdekatan  dengan  wilayah k e r j a n ya ,   t u j u a n n ya   a g a r   h u b u n g a n perusahaan  dengan  pihak  desa  terjalin  baik berkesinambungan  guna  menghindari ketimpangan  antara  pelaku  usaha  dengan masyarakat  sekitarnya.  Sementara  itu,  pihak mitra  kerja  selaku  pelaksana  di  lapangan
memiliki  tugas  dalam  melakukan  survei lapang,  seleksi  CPCL,  koordinasi  dengan aparatur  desa  dan  tokoh  masyarakat  serta supervisi  memberikan  pengetahuan  dan keterampilan  sesuai  teknologi  anjuran  pada kegiatan  pelatihan.  Selain  itu,  dilakukan pendampingan  dalam  bentuk  monitoring berkala  selama  periode  waktu  tertentu  (satu hingga lima tahun) mulai dari tanaman belum menghasilkan  (TBM)  sampai  pada  tanaman menghasilkan (TM).
Gambar 1. Alur kegiatan program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin
Penggunaan  saprodi  untuk  pembangunan kebun karet dapat dilihat perbedaannya pada saat  kondisi  sebelum  dan  sesudah  ikut program  yang  menjadi  tolak  ukur  capaian keberhasilan petani bina. Hal tersebut meliputi kondisi  kebun,  produktivitas  kebun  dan pengetahuan  serta  adopsi  teknologi  oleh petani  bina.  Adanya  perubahan  sikap  petani dalam kegiatan di kebun karet seperti halnya pemeliharaan  dan  penyadapan,  menjadikan kebun  karetnya  contoh  yang  berefek  ganda ( multiplier  effect )  bagi  petani  non  binaan  atau petani swadaya lainnya.

## Capaian Program dan Manfaat Kegiatan
Berdasarkan  hasil  identifikasi  dan  analisis program  pengembangan  kebun  karet  rakyat oleh  Perusahaan  X  di  wilayah  kerjanya, terdapat  beberapa  kajian  hasil  yang berimplikasi  langsung  terhadap  tercapainya sasaran dari kegiatan ini, antara lain : petani bina  selaku  penerima  manfaat  merasakan dampak peningkatan ekonomi rumah tangga; petani/kebun  petani  bukan  binaan;  dan kemajuan  pembangunan  desa.  Untuk menetapkan  capaian  yang  diharapkan tentunya  akan  bermula  dari  konseptual program  yang  mengarah  pada  tingkat indikator  perubahan  yang  mendasar  dari petani bina dan desa. Pokok program menjadi
strategi yang juga akan menentukan hasil yang dicapai  dari  kegiatan-kegiatan  yang  diikuti petani  bina.  Dalam  kerangka  konseptual terdapat  ilustrasi  pra  dan  pasca  petani  karet setelah mengikuti program sehingga akhirnya membangun  pola  hubungan  seleksi  CPCL untuk  dijadikan  petani  bina  dan  kebun  karet unggul di desa binaan Perusahaan X (Gambar 2).
Rentang  waktu  dari  berlangsungnya program  juga  menjadi  hal  penentu  yang diperhatikan sehingga diperoleh hasil manfaat dari  kegiatan  yang  telah  diikuti  oleh  petani binaan Perusahaan X. Adapun rentang waktu 13  –  17  tahun  dari  bermulanya  setiap  petani bina penerima manfaat memulai membangun kebun  tanaman  belum  menghasilkan  (TBM) sampai  pada  tanaman  menghasilkan  (TM). Artinya,   program pembangunan kebun karet petani bina telah dirasakan manfaatnya selama 8  –  12  tahun  ketika  tanaman  menghasilkan (Gambar 3). Tentunya capaian program telah dibuktikan  dengan  memberi  bantuan  kepada desa  sekitar  Perusahaan  X  dan  berhasil membangun  kebun  karet  unggul  mencapai luas 604 Ha.Diketahui bahwa pada angkatan petani  bina  pertama  (tahun  2002)  sampai dengan angkatan petani bina ke empat (tahun 2005),  petani  bina  mendapatkan  paket bantuan dua Ha, sedangkan tahun selanjutnya hingga saat ini hanya satu Ha. Untuk desa asal
Gambar 2. Kerangka konseptual program pengembangan kebun karet rakyat petani bina
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
petani  bina  telah  terjadi  peningkatan  areal produktif  dengan adanya kebun karet unggul dimana  sebelumnya  menggunakan  karet seedling .

## Karakteristik petani bina penerima manfaat
Petani bina yang memperoleh manfaat dari kegiatan  membangun  kebun  karet  unggul adalah  petani  bina  yang  sudah  memperoleh hasil  tanaman  karetnya,  yaitu  petani  bina angkatan  tahun    2002  –  2006.  Dari keseluruhan  total  434  orang,  terdapat  282
petani bina angkatan tahun 2002 – 2006 yang berasal dari wilayah Sumatera Selatan. Petani yang  dianggap  berhasil  hanya  80%  saja  atau berjumlah  225  orang.  Dinyatakan  berhasil berdasarkan kriteria terkait kepemilikan kebun oleh  petani  bina  yang  bersangkutan  hingga saat ini, kondisi kebun terpelihara dengan baik dan  pohon  karetnya  masih  menghasilkan getah  atau  tidak  rusak.  PadaTabel  2  dapat dilihat bahwa asal petani bina terdiri dari 83% penduduk lokal dan 17% penduduk pendatang berasal dari Pulau Jawa.
Gambar 3. Rentang waktu program petani karet binaan
Uraian % petani bina Asal petani Lokal 83 Pendatang 17 Suami : Usia 56 tahun Pendidikan SD 62 SMP 17 SMA 19 Perguruan Tinggi 2 Pekerjaan pokok Petani karet 88 Istri: Usia 55 tahun Pendidikan SD 75 SMP 16 SMA 7 Perguruan Tinggi 2 Pekerjaan pokok Petani karet 59
Tabel 2. Karakteristik responden petani binaan Perusahaan X tahun 2018
Berdasarkan karakteristik responden petani bina tergolong dalam penduduk usia produktif yaitu  rata-rata  berusia  55  tahun.  Sementara tingkat  pendidikan  petani  bina  tergolong rendah yaitu di atas 60% merupakan lulusan sekolah dasar (SD), dan hanya sebagian kecil (2%)  yang  berpendidikan  Perguruan  Tinggi. Menurut  Husin  &  Sari  (2011)  produktivitas tenaga  kerja  cenderung  rendah  diakibatkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang  rendah sehingga  kesulitan  untuk  beradaptasi  dengan teknologi  baru,  menimbulkan  problema disguised  unemployment .  Dapat  dimaklumi keterampilan  petani  yang  rendah  dalam kegiatan  usaha  tani  karet  dikarenakan minimnya  akses  fasilitas  dan  sarana pendidikan  yang  sangat  terbatas  khususnya pada  masa  itu.  Bekerja  sebagai  petani  karet ataupun  bur uh  karet  sudah  menjadi konsekuensi  hidup  masyarakat  pedesaan, sebagai sumber mata pencaharian yang turun temurun juga bagi sebagian besar petani bina yang  menetap  berdekatan  dengan  wilayah operasional  Perusahaan  X.  Terdapat  petani karet  di  Kabupaten  Musi  Banyuasin  yang memiliki  kebun  karet  atau  mengusahakan kebunnya  di  sekitar  wilayah  operasional penambangan minyak dan gas (Vachlepi et al. , 2016).
Meningkatnya  pengetahuan  dan  adopsi teknologi karet
Secara  garis  besar  program  Perusahaan  X dalam  pengembangan  perkebunan  rakyat dengan memangunan kebun karet unggul yang diperuntukkan  untuk  petani  bina  melalui kegiatan yang dikelompokkan sebagai berikut :
1.  Pelatihan  budidaya  karet,  penyadapan, pengolahan dan dinamika kelompok;
2.  Penyaluran  bantuan  berupa  saprodi  untuk membangun kebun karet;
3.  Pendampingan  dan  monitoring  kegiatan petani bina.
Kegiatan  tersebut  memberikan  perubahan positif   dan  manfaat  yang  bagi  petani  karet s e p e r t i     p e n i n g k a t a n   p e n g e t a h u a n , keterampilan  dan  adopsi  teknologi  yang direkomendasikan dalam membangun kebun
(Najiyati et al. , 2012; Saefudin & Listyati, 2013; Syarifa et al ., 2012; Syarifa et al. , 2013). Petani bina  sebagai  peserta  pelatihan  dibekali pengetahuan dan praktik mulai dari budidaya tanaman  karet  sampai  pengolahan  produk karet.  Panduan  usaha  tani  karet  yang dianjurkan secara tepat dan benar (Budi et al. , 2008;  Amypalupy,  2010;  Permentan  no. 132/2013; Astuti et al. , 2014) dijadikan sebagai pedoman dan tolak ukur capaian petani bina dalam  mengikuti  program  pengembangan perkebunan  karet  rakyat.  Pada  tabel  3 diketahui  bahwa  pengetahuan  petani  bina sudah lebih baik dari sebelumnya, dengan nilai persentase  67%  –  100%.  Petani  bina mengetahui teknologi yang dianjurkan untuk membangun kebun karet unggul.
Semua  responden    sudah  memiliki pengetahuan  tentang  bibit  unggul  tanaman karet  dan  melakukan  penanaman  sesuai petunjuk teknis. Akan tetapi, sebagian petani bina  masih  belum  maksimal  dalam  hal pemeliharaan  tanaman  terutama  terkait serangan  penyakit  tanaman  karet.  Masih terdapat  petani  bina  yang  belum  tahu  dan tanggap  dalam  hal  penanggulangan  atau pengendalian  penyakit  pada  kebun  karetnya. Mayoritas petani karet (80% responden) telah memahami teknik penyadapan, namun hanya 75% petani bina yang melakukan penyadapan dengan benar. Data tersebut didukung dengan kondisi bidang sadap yang masih bagus pada pohon  karet  yang  sudah  berumur  10  –  15 tahun.  Petani  bina  menjadi  terbiasa  dengan memperhatikan  konsumsi  kulit,  kemiringan sadap  dan  sistem  sadap  yang  teratur  d2 (frekuensi penyadapan dua hari sekali). Pada saat kondisi harga karet menurun, petani bina mengubah  frekuensi  sadap  pohon  karet menjadi  d1  (setiap  hari  menyadap). Kebutuhan hidup sehari-hari menuntut petani memperoleh  hasil  getah  karetnya  setiap  hari dengan  asumsi  hasil  lebih  banyak  dan  dapat dijual  sewaktu-waktu  atau  harian.  Sebagian petani bina lainnya tidak melakukan kegiatan penyadapan,  melainkan  mencari  pekerjaan diluar usaha tani.
Pada periode awal program, sebagian besar petani bina mengolah bahan olah karet (bokar)
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
dengan  kebiasaan  turun  temurun  tanpa memahami  dan  memperhatikan  mutu. Peningkatan kualitas bokar dilakukan dengan memberi bimbingan teknis pengolahan bokar bersih  secara  tepat.  Petani  bina  sudah menggunakan  kotak  pembeku  yang  terbuat dari  plastik  serta  tidak  lagi  mencetak  bokar dalam  lubang  tanah  dan  direndam.  Bahan pembeku anjuran sudah digunakan petani bina agar  mutu  bokar  lebih  baik,  persentase penggunaan  pembeku  anjuran  lebih  banyak dibandingkan petani yang menggunakan cuka para, tawas, pupuk dan sebagainya.Petani bina sudah menggunakan asap cair ”deorub” atau asam  semut  yang  dapat  menghilangkan  bau busuk  dan  menjaga  kadar  karet  kering. Meningkatnya  produktivitas  melalui  kebun karet  unggul  dan  kemampuan  petani  bina mengolah bokar bersih merupakan bagian dari capaian  program  Perusahaan  X  dalam membina dan pemberdayaan masyarakat desa. Meskipun  demikian,  adopsi  teknologi  bokar bersih  petani  bina  hanya  68%,  yang ditunjukkan dengan masih adanya petani yang membuat bokar kotor.

## Perubahan  taraf  hidup  (kepemilikan  aset) rumah tangga petani bina
Pendapatan  petani  bina  (responden) bersumber  dari  pendapatan  usahatani  karet, usahatani lainnya dan kegiatan luar usahatani. Usahatani  karet  saat  ini  hanya  memberikan kontribusi  kedua  terbesar  dari  total pendapatan  petani,  kontribusi  terbesar diperoleh dari kegiatan luar usahatani seperti PNS  (khususnya  guru),  karyawan  pabrik, b u r u h   p e r k e b u n a n   k e l a p a   s a w i t , pedagang/wiraswasta,  dan  selebihnya pendapatan  dari  usahatani  lain.  Tabel  4 menunjukkan  perbedaan  pendapatan  petani sebelum tahun 2002 dan sesudah 2018, setelah program CSR Perusahaan X diimplentasikan.
Terjadi  perubahan  yang  sangat  besar selama  kurun  waktu  17  tahun,  selama perjalanan program petani bina Perusahaan X, antara lain :
1.  Total pendapatan petani bina Perusahaan X meningkat dari sekitar 15,8 juta per tahun menjadi  sekitar  106  juta  per  tahun.  Ini berarti  terjadi  peningkatan  pendapatan total  lebih  dari  100%  dari  tahun  2002 sampai tahun 2018.
No. Rekomendasi teknologi Pengetahuan (%) Adopsi (%) 1. Bahan tanam a. Bibit okulasi 100 100 a. Klon unggul 100 100 2. Penanaman a. Jarak tanam teratur 100 100 a. Lubang tanam 100 100 3. Pemeliharaan a. Pewiwilan 100 100 a. Pengendalian gulma 100 100 a. Pemupukan 100 80 a. Pengendalian penyakit 67 50 4. Penyadapan a. Sistem sadap 89 75 a. Arah & kemiringan sudut 93 80 a. Konsumsi kulit 81 70 5. Pengolahan bokar a. Bahan pembeku 74 72 a. Tempat pembekuan 91 100 a. Bokar bersih 89 68 Rata-rata 87 85 Table 3. Pengetahuan dan adopsi teknologi karet petani bina Perusahaan X tahun 2018
Sumber : Data diolah, 2018
2.  Selama  tahun  2002  sampai  pada  2018, pendapatan nominal petani bina meningkat dari  berbagai  sumber  penghasilan  dan peningkatan terbesar berasal dari kegiatan usahatani  lainnya  yang  diketahui  yaitu k e b u n   k e l a p a   s a w i t .   S e m e n t a r a peningkatan  pendapatan  dari  kebun  karet petani bina mencapai 300%.
Peningkatan  pendapatan  dari  hasil  kebun karet  terutama  berasal  dari  paket  bantuan program  CSR  Perusahaan  X  yang  telah disadap  petani  bina  atau  masuk  tanaman menghasilkan  sejak  awal  tahun  2007,  begitu juga kebun karet unggul dengan tahun tanam diatas  tahun  2007.  Oleh  karena  itu,  capaian program  membangun  kebun  karet  unggul untuk meningkatkan pendapatan petani karet sudah  berdampak  positif   dan  nyata.  Hal  ini membuktikan  bahwa  program  bantuan  yang diberikan  Perusahaan  X  di  desa-desa  sekitar
wilayah  operasionalnya  telah  berhasil. Selanjutnya  data  pada  Tabel  5  menunjukkan pengeluaran  petani  bina  per  tahun.  Terjadi peningkatan  total  pengeluaran  rumah  tangga petani  bina  pada  sebelum  dan  sesudah implementasi program CSR.
Nominal pengeluaran rumah tangga petani bina Perusahaan X terutama digunakan untuk k e b u t u h a n   p o k o k ,   k e mu d i a n   d i i k u t i pengeluaran  untuk  pendidikan  anak, tabungan, biaya sosial dan kegiatan usahatani. Terdapat  pengeluaran  biaya  lainnya  atau p e r h i t u n g a n   s i s a   p e n d a p a t a n   y a n g penggunaannya tidak langsung diamati seperti pengeluaran  untuk  biaya  sewa  atau  cicilan kendaraan,  dan  kegiatan  lainnya.  Secara keseluruhan  proporsi  pengeluaran  rumah tangga  petani  bina  turut  meningkat  untuk kegiatan  produktif   mulai  dari membiayai pembangunan/pemeliharaan  kebun  (biaya bahan  dan  upah  usahatani),  investasi
Uraian Pendapatan (000) Kebun karet Usahatani lain Luar usahatani Total 2002 1) 2018 Perubahan Peningkatan % 8.410 34.367 25.957 308 2.016 32.772 30.756 1525 5.382 39.309 33.927 630 15.810 106.450 90.640 573
Tabel 4. Pendapatan per tahun petani karet binaan Perusahaan X
1)
Keterangan : Pendapatan tahun 2002 dihitung tertimbang dalam nilai pada tahun 2018 dengan rata-rata inflansi diasumsikan 10% per tahun
Uraian Pengeluaran (000) Kebutuhanpokok Pendidikan Biaya sosial Tabungan Bahan dan upah usahatani Biaya lainnya 2) Total 2002 1) 9,205 946 237 593 133 4,693 15,807 2018 27,188 18,935 4,172 9,042 2,857 8,479 70,673 Perubahan 25,957 17,989 3,935 8,449 2,724 3,786 62,840 Peningkatan % 195 1,901 1,660 1,424 2,048 80 397
Tabel 5. Pengeluaran per tahun petani karet binaan Perusahaan X
1) Keterangan :  Pengeluaran tahun 2002 dihitung tertimbang dalam nilai pada tahun 2018 dengan rata-rata inflansi diasumsikan 10% per tahun
2) Penggunaan uang untuk keperluan lainnya dihitung sebagai bilangan residual. Biaya lainnya adalah biaya sewa listrik, cicilan motor, belanja pulsa hp , pemeliharaan rumah, adat keagamaan transportasi ke pasar/kota, leisure , dll.
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
p e n d i d i k a n   a n g g o t a   k e l u a r g a , kegiatan/aktifitas  sosial  hingga  tabungan. Biaya  pengeluaran  untuk  pemenuhan kebutuhan pokok meningkat 195% daritahun 2002 ke tahun 2018, hal itu mengindikasikan b a h w a   b e s a r n y a   m a n f a a t   p r o g r a m pengembangan  karet  rakyat  selama  ini  bagi rumah tangga petani bina.
Meningkatnya proporsi pengeluaran petani bina  dianggap  sebagai  suatu  keperluan investasi  yang  dilakukan  oleh  petani  setelah memperoleh  hasil  dari  membangun  kebun karet  unggul,  hasil  kebun  mulai  dari  sadap perdana  sampai  saat  ini.Program  CSR Per usahaan  X  terhadap  petani  karet membuahkan hasil, sebagian besar petani bina menambah kebun dengan membangun kebun secara  swadaya.  Tabel  6  menunjukkan  rata- rata  luas  kepemilikan  lahan,  di  mana  pada tahun 2002 rata-rata luas areal kebun TBM 1,6 Ha, kebun TM dengan luas 1,3 Ha dan kebun TT/TR  dengan  luas  2,2  Ha.  Sementara  itu hampir  seluruh  petani  memiliki  belukar dengan  luasan  rata-rata  3,6  Ha.  Terjadi penambahan  luas  lahan  yang  dimiliki  petani bina  pada  2018,  rata-rata  pemilikan  kebun meningkat  dari  berkisar  2  Ha  menjadi  5  Ha. Secara rinci peningkatan luas areal pemilikan kebun  terjadi  pada  semua  jenis  peruntukkan lahan  mulai  dari  kebun  karet  dari  pemilikan lahan 1,7 Ha menjadi rata-rata 3 Ha, selain itu petani  juga  melakukan  investasi  dengan membeli  lahan  belukar  sehingga  pemilikan lahan mencapai lebih dari 12 Ha, kebun sawit
juga  menjadi  pilihan  petani  bina  untuk berinvestasi  pada  kegiatan  usahatani  lainnya dengan luas pemilikan lahan berkisar >3 Ha. Minat petani dalam melakukan investasi lahan merupakan  langkah  tepat  untuk  masa mendatang  dan  hal  ini  bagian  dari keberhasilan program dalam mengubah taraf hidup petani karet.
S e l a n j u t n y a   t e r j a d i   p e n i n g k a t a n kepemilikan aset lainnya yang dimiliki petani bina  yang  dikategorikan  dalam  peralatan elektronik,  sarana  transportasi,  kondisi bangunan rumah dan penerangan tersaji pada Tabel 7.
Perubahan  zaman  yang  terjadi  selama kurun  waktu  yang  lama  juga  dialami  oleh petani  bina,  terjadi  peningkatan  kepemilikan aset rumah tangga yang signifikan pada tahun 2018.  Meskipun  beberapa  produk  lainnya (radio,  VCD  dan  sepeda)  mengalami pengurangan  jumlah  dikarenakan  kemajuan teknologi  sehingga  produk  tergantikan  jenis lainnya  yang  lebih  praktis  untuk  digunakan. Kepemilikan  aset  elektronik  petani  bina meningkat  pada  jenis  barang  TV  (95%)  dan kepemilikan handphone (98%).  Hasil  yang sama  ditunjukkan  pada  ke pemilikan kendaraan bermotor roda dua atau motor, 98% petani  telah  mememilikinya  atau  bahkan memilikinya lebih dari satu unit. Kepemilikan kendaraan bermotor roda empat menunjukkan sebesar 44% petani bina sudah memiliki mobil dan hanya sedikit sekali yang masih memiliki sepeda.
Uraian Pemilikan lahan (ha) 1. Kebun karet a. TBM (Tanaman Belum Menghasilkan) b. TM (Tanaman Menghasilkan) c. TT/TR (Tanaman Tua/Tanaman Rusak 2. Belukar 3. Kebun sawit Rata-rata luas areal kepemilikan lahan 2002 1) 2018 2) 1,6 1,3 2,2 2,9 3,6 2,8 3,6 12,8 - 3,2 2,17 5,06

## Tabel 6. Kepemilikan lahan petani bina Perusahaan X
1) Keterangan : Jumlah contoh calon petani binaan tahun 2003
2) Jumlah contoh petani binaan tahun 2018
Tipe  bangunan  rumah  dapat  menjadi indikator lainnya untuk melihat kesejahteraan petani.  Bangunan  rumah  dari  batu  bernilai lebih  baik  dan  tinggi  dibandingkan  rumah kayu. Data padaTabel 7 menunjukkan bahwa pada  tahun  2002  proporsi  pemilikan  rumah kayu  petani  bina  mencapai  72%,  sedangkan bangunan rumah dari batu hanya 6%. Seiring waktu  pada  tahun  2018  sudah  terjadi peningkatan  proporsi  kepemilikan  bangunan rumah  dari  batu  hingga  84%,  sebaliknya rumah kayu relatif  kecil 7%.
Pendidikan  anak  merupakan  salah  satu bentuk  investasi  jangka  panjang  bagi  rumah tangga  petani.  Program  CSR  Perusahaan  X melalui  pengembangan  kebun  karet  rakyat juga  dinilai  telah  mampu  meningkatkan tingkat  pendidikan  anak-anak  yang  dibiayai dari tambahan pendapatan yang diperoleh dari penjualan  hasil  kebun.  Hal  tersebut  sesuai dengan  pengeluaran  untuk  pendidikan menjadi  pengeluaran  terbesar  kedua  setelah
kebutuhan  pokok.  Peningkatan  taraf pendidikan  anak-anak  petani  bina  ini diharapkan  menjadi  tambahan  kualitas  aset SDM untuk kemajuan bidang perkebunan dan turut  meningkatkan  kesejahteraan  rumah tangga petani karet di masa mendatang.
Berdasarkan  data  pada  Tabel  8,  jenjang pendidikan orang tua (suami dan istri) petani bina  mayoritas  hanya  sampai  SD,  masing- masing  62%  dan  75%  dan  kurang  dari  20% m e n g e n ya m   p e n d i d i k a n   k e   j e n j a n g selanjutnya.  Tingkat  pendidikan  anak  petani bina menunjukkan bahwa anak pertama yang mendapatkan  pendidikan  tingkat  SD  sudah turun  menjadi  18%,  anak  kedua  dan seterusnya mencapai 40% dan terus berkurang jumlahnya karena masih dapat melanjutkan ke jenjang  berikutnya.  Pendidikan  anak  petani bina  sudah  tersebar  pada  tingkat  SMP  dan SMA,  bahkan  5%  –  15%  anak  petani  bina melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi.
Uraian Persentase pemilikan aset (%) 2002 1) 2018 2) Elektronik Radio TV VCD Handphone 28 34 2 0 12 95 47 98 Sarana Transportasi Sepeda Kendaraan bermotor roda dua Kendaraan bermotor roda empat 66 26 18 14 98 44 Rumah Batu Setengah batu Kayu 6 14 72 84 19 7 Penerangan Listrik Diesel Lampu minyak 40 28 32 68 30 12
Tabel 7. Perkembangan kepemilikan aset lainnya petani bina Perusahaan X
Sumber : Data diolah, 2018
No. Jenjang Pendidikan Persentase pendidikan anggota keluarga (%) Suami Isteri Anak ke- 1 2 3 4 5 1. Tidak sekolah 0 0 1 0 0 0 0 2. Sekolah Dasar (SD) 62 75 18 35 40 40 47 3. Sekolah Menengah Pertama (SMP) 17 16 28 31 32 40 20 4. Sekolah Menengah Atas (SMA) 19 7 38 21 20 15 20 5. Perguruan Tinggi 2 2 15 13 8 5 13
Tabel 8. Sebaran peningkatan jenjang pendidikan keluarga petani bina pada tahun 2018
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
Dampak  terhadap  perkembangan  dan kemajuan desa
Pembangunan  kebun  karet  unggul  yang dilakukan  oleh  petani  bina  Perusahaan  X menghasilkan  dampak  positif   terhadap kemajuan  desa.  Perkembangan  di  desa tercermin dengan adanya peningkatan jumlah luasan areal produktif  yaitu penambahan areal perkebunan  karet  rakyat,  kegiatan  ekonomi melalui kelembagaan (kelompok tani) sebagai penunjang  adopsi  teknologi  dan  akses  pasar yang  turut  meningkatkan  dinamika  sentra ekonomi  di  desa.  Program  pembangunan perkebunan  karet  rakyat  berlanjut  pada kegiatan lain seperti halnya pemasaran bokar terorganisir  melalui  kemitraan  atau  lelang  di desa  petani  bina.  Sebagai  contoh  yang  telah dilakukan  oleh  Perusahaan  X  dengan melakukan  penguatan  dan  penumbuhan  unit pengolahan dan pemasaran bokar (UPPB) di beberapa  desa  yang  diikuti  oleh  petani  bina dan petani lainnya.
Peningkatan kualitas sumber daya melalui pelatihan dan pembinaan merupakan kegiatan yang juga mempengaruhi karakter para petani b i n a .   W a w a s a n   d a n   k e m a m p u a n kepemimpinan  menjadi  modal  penting  bagi petani  bina  untuk  turut  serta  membangun desa.  Terdapat  beberapa  kepala  desa  di Kabupaten Musi Banyuasin merupakan petani binaan  Perusahaan  X,  seperti  Ahmad  Rifai yang  merupakan  kepala  Desa  Macang  Sakti, Sunarto  sebagai  kepala  desa  Lubuk  Bintialo, Pangkalan  Bulian  pernah  dijabat  oleh  Abi
Kaswani, Sako Suban (Yahya) dan Tampang Baru (Usman). Program pengembangan karet rakyat  Perusahaan  X  turut  menghasilkan sumber  daya  petani  yang  berkualitas  dan terampil  dalam  berkebun  serta  mampu mengembangkan  dan  menggali  potensi  diri tidak hanya sebagai petani saja.
Penambahan areal produktif  di desa terus berlanjut  melalui  pembangunan  kebun  karet unggul  melalui  dukungan  program  paket bantuan  ataupun  secara  swadaya.  Perkiraan luas  peremajaan  karet  swadaya  yang  telah dilakukan  di  desa  asal  petani  bina  yang mengikuti  program  pengembangan  karet rakyat tahun 2017/2018 berkisar 10 - 20 Ha per desa per tahun (lihat tabel 9).
Luas  peremajaan  yang  dilakukan  di  desa asal  petani  bina,  rata-rata  hanya  15  Ha  per tahun, pembukaan lahan ini dilakukan secara swadaya oleh petani karet. Jika dibandingkan dengan  kegiatan  membangun  kebun  karet unggul pada tahun 2002 di mana petani masih ada  yang  harus  membuka  hutan  rimba, s e d a n g k a n   s a a t   i n i   p e t a n i   c u k u p m e n g u s a h a k a n   l a h a n   b e l u k a r   u n t u k membangun  kebun  karet  unggul.  Pada umumnya  petani  tidak  meremajakan  kebun karet  tuanya  apabila  masih  memiliki  lahan belukar lain. Penanaman karet sebagian besar dilakukan di lahan belukar bekas areal hutan yang sebelumnya juga pernah ditanami karet dan  tanaman  berkayu  lainnya.  Untuk penanaman  karet  secara  swadaya,  biasanya petani karet di desa sudah mengikuti teknologi yang  dianjurkan,  sekalipun  masih  terdapat
Desa Luas lahan peremajaaan (ha) Asal lahan untuk peremajaan (%) Adopsi bibit okulasi (%) Karet tua Belukar Alang-alang Letang 10 50 50 0 70 Supat 10 50 50 0 100 Sukamaju 10 30 70 0 100 Tampang Baru 20 50 25 25 100 Pangkalan Bulian 15 0 100 0 60 Lubuk Bintialo 20 50 50 0 60 Macang Sakti 20 50 50 0 80
Tabel 9. Luas areal peremajaan karet, asal lahan, dan adopsi bahan tanam tahun 2017/2018
desa  asal  petani  dengan  persentase  adopsi bahan  tanamnya  masih  rendah  60%. Meningkatnya  jumlah  areal  kebun  karet unggul  di  desa  tentu  diikuti  dengan meningkatnya  produktivitas  kebun  karet unggul  di  desa.  Hasil  kebun  unggul  berupa bokar  dengan  produksi  yang  lebih  tinggi dibandingkan  kebun seedling menjadi  potensi yang  dapat  terus  dikembangkan  dengan mengoptimalkan  fungsi  lahan  yang  ada  di desa.
Bokar yang berasal dari kebun petani sangat beragam  di  masing-masing  desa  asal  petani bina.  Potensi  produksi  bokar  per  desa  mulai dari 20 ton sampai dengan lebih dari 100 ton per  bulan.  Berdasarkan  data  pada  Tabel  10, diperoleh informasi potensi produksi dari desa asal  petani  bina.  Potensi  produksi  ini  masih dapat  ditingkatkan  jika  masyarakat  di  desa memperluas  kebun  karetnya.  Potensi  lahan untuk  pengembangan  karet  rakyat  masih cukup  luas.  Kebun  karet  unggul  milik  petani bina dapat dijadikan rujukan bagi petani yang akan membangun kebun karet secara swadaya. Desa Produktivitas (ton/bulan) Perkebunan karet rakyat Letang 100 Supat 120 Sukamaju 120 Tampang Baru 800 Pangkalan Bulian 40 Lubuk Bintialo 20 Macang Sakti 100 Luas (ha) Lokasi Asal lahan 500 Tersebar Karet tua 2.400 Tersebar Karet tua 318 Tersebar Karet tua 200 Tersebar Belukar 100 Hamparan Belukar Luas Tersebar Belukar Luas Tersebar Belukar
Tabel 10. Potensi produksi bokar dan pengembangan kebun karet tahun 2017/2018

## Sumber : Data diolah, 2018

## Keberlanjutan  Prog ram  dan  Strategi Pengembangan
Eksistensi petani bina Perusahaan X telah menciptakan  kondisi  sosial  ekonomi  yang lebih baik dari sebelumnya, terjadinya timbal balik  respon  masyarakat  desa  terhadap keberadaan  perusahaan  yang  terjaga  dengan baik.  Apabila  dikaitkan  pada  pembangunan berkelanjutan,  program  pengembangan perkebunan rakyat oleh Perusahaan X sudah sesuai dengan prinsip dan tujuan yang hendak dicapai. Melalui paket bantuan pembangunan kebun  karet  unggul,  pendampingan  sumber daya  petani  dengan  bekal  pelatihan  dan bimbingan  teknis  serta  adanya  monitoring berkala menunjukkan bahwa tanggung jawab terhadap  lingkungan,  ekonomi,  individu  dan masyarakat  adalah  tanggung  jawab  bersama
berbagai pihak.
Diperlukannya  rekomendasi  untuk mensinambungkan pencapaian suatu program pembangunan  berkelanjutan.  Rekomendasi dapat  ditujukan  dan  melibatkan  partisipasi pembuat  kebijakan,  kelompok  tertentu  atau komunitas dan pihak berkepentingan lainnya sehingga terjadi peningkatan standar kualitas dari  objek  pembangunan  yang  berkelanjutan (Mazibuko,  2017).  Maka  dari  itu  program pengembangan  kebun  karet  rakyat  perlu memperhatikan  kembali  hal-hal  terkait: sinergitas    dan  peranan  pemerintah  untuk cermat  dan  tanggap  terhadap  upaya-upaya perusahaan  membangun  wilayah  sekitar operasionalnya;  kolaborasi stakeholder guna menciptakan  peluang  pasar  yang  lebih  luas akan  membantu  petani  bina  maupun kelembagaan  ekonomi  di  desa  dalam
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
menjangkau  jejaring  usaha  yang  lebih  besar; serta  mampu  mempraktikan  model  bisnis inklusif  agar petani di desa termotivasi untuk menciptakan  kegiatan  usaha  bersama  untuk kemajuan  desa.  Sehingga  dalam  hubungan antara  perusahaan  dan  masyarakat  petani  di pedesaan  dapat  berdampingan  secara h a r m o n i s   s e j a l a n   d e n g a n   t u j u a n pembangunan berkelanjutan.

## Kesimpulan
Kegiatan  pembinaan  petani  karet  di wilayah  operasional  perusahaan  X  memiliki d a m p a k   p o s i t i f   u n t u k   p e t a n i   d a n pengembangan  wilayah  desa  khususnya pembangunan  kebun  karet  unggul.  Terjadi peningkatan  pendapatan  keluarga  yang bersumber  dari  karet  dan  usahatani  lainnya, peningkatan kepemilikan luasan lahan petani, p e n i n g k a t a n   k e p e m i l i k a n   a s e t ,   d a n peningkatan taraf  pendidikan keluarga petani yang mencapai jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Program ini berdampak luas terhadap keberlanjutan  pembangunan  desa  melalui p e m b e r d a y a a n   m a s y a r a k a t   s e r t a mengoptimalkan penggunaan areal lahan agar lebih  produktif.  Keberadaan  petani  karet binaan Perusahaan X diketahui telah populer dengan sendirinya di desa, sebagai petani bina yang  menjadi  contoh  baik  dalam  kegiatan usahatani  karet.  Pengembangan  kebun  karet rakyat  melalui  kerjasama  berbagai  pihak berdampak  pada  meningkatnya  adopsi teknologi  berupa  penggunaan  bibit  unggul, pola  pemeliharaan  kebun,  jarak  tanam  karet maupun  pengolahan  hasil  karet  sesuai anjuran.

## Daftar Pustaka
Amypalupy,  K.  (2010).  455  Info  padu  padan teknologi  merajut  asa  ketangguhan agribisnis karet. Balai Penelitian Sembawa. Pusat Penelitian Karet, Sembawa.
Astuti, M., Hafiza., Yuningsih, E., Wasingun, A.  R.,  Nasution,  I.  M  &  Mustikawati,  D. (2014).  Pedoman  budidaya  karet  “hevea brasiliensis” yang baik. Direktorat Jenderal Perkebunan.  Kementerian  Pertanian Republik Indonesia, Jakarta.
Badan  Pusat  Statistik  Republik  Indonesia.
(2017).  Statistik  Karet  Indonesia:  2016. Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, Jakarta.
Budi., Wibawa, G., Ilahang., Akiefnawati, R., Joshi,  L.,  Penot,  E  &  Janudianto.  (2008). Panduan  pembangunan  kebun  wanatani berbasis karet klonal (a manual for rubber agroforestry  system  –  RAS).  World Agroforestry  Centre  (ICRAF)  SEA Regional Office, Bogor.
Carrol, A. B. (1991). The pyramid of  corporate social  responsibility:  Toward  the  moral management of  organizational stakholders. Business Horizons. 34 (4), 39 – 48.
Christy,  B.  (2018).  Analisis  implementasi program corporate social responsibility PT. Adaro  Indonesia  pada  Suku  Dayak Kecamatan  Upau  Kabupaten  Tabalong Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Skripsi. London  School  of   Public  Relations, Jakarta.
Dabbuke,  F.  B.  M  &  Iqbal,  M.  (2014).
Kebijakan  pembangunan  per tanian Thailand,  India,  dan  Jepang  serta implikasinya  bagi  Indonesia. Analisis Kebijakan Pertanian . 12 (2), 87 – 101.
Dinas Perkebunan Provinsi Sumatera Selatan. (2016).  Statistik  Perkebunan  2015.  Dinas Perkebunan  Provinsi  Sumatera  Selatan, Palembang.
Hendratno, S., Woelan, S., & Fathurrohman, M.  I.  (2015).  Analisis  kelayakan  finansial model  peremajaan  karet  partisipatif: Sumber  pembiayaan  dari  hasil  penjualan kayu karet. Warta Perkaretan. 34 (1), 55 – 64.
Husin,  L  &  Sari,  D.  W.  (2011).  Perilaku ekonomi  rumah  tangga  petani  karet  di Prabumulih  dalam  alokasi  tenaga  kerja, p r o d u k s i   d a n   k o n s u m s i .   L a p o r a n Penelitian  Program  Indonesia  Managing Higher  Education  for  Relevance  and Efficiency  (I-MHERE).  Universitas Sriwijaya, 1 – 96.
Kementerian  Pertanian  Republik  Indonesia.
(2016).  Statistik  Perkebunan  Indonesia: Karet  2015  –  2017.  Direktorat  Jenderal Perkebunan.  Kementerian  Pertanian Republik Indonesia, Jakarta.
Kementerian  Pertanian  Republik  Indonesia.
(2013).  Peraturan  menteri  pertanian  RI No.132  tahun  2013  tentang  pedoman budidaya  karet  (hevea  brasiliensis)  yang baik.  Kementrian  Pertanian  Republik Pertanian, Jakarta.
Kuntariningsih, A. (2014). Model dan kajian sosiologis  prog ram cor porate  social responsibility pada  perusahaan  benih  PT. East  West  Seed  Indonesia. Jurnal  Sosial Ekonomi  Pertanian  dan  Agribisnis  (SEPA) . 11 (1), 8 – 20.
Mazibuko, E. F. A. (2017). The participation of  women from rural areas in development projects  for  sustainable  livelihoods:  a  case of   community  group  in  Maqongqo  area, KwaZulu-Natal Province. Thesis presented in partial fulfilment of  the requirements for t h e   d e g r e e   M a s t e r s   i n   P u b l i c Administration in the faculty of  Economic Management and Sciences at Stellenbosch University, South Africa.
Najiyati, S., Danarti., Murdiatun., Damanik, L., Slamet R. T. S, & Suwardin, D. (2012). Difusi teknologi pengolahan karet rakyat di kawasan transmigrasi mendukung koridor e k o n o m i   S u m a t e r a . J u r n a l Ketransmigrasian . 29 (1), 23 – 33.
Pakpahan, A., Kartodiharjo, H., Wibowo, R., Nataatmaja,  H.,  Sadjad,  S.,  Haris,  E &Wijaya,  H.  (2004).  Membangun pertanian Indonesia: Bekerja, bermartabat dan  sejahtera.  DPP  Himpunan  Alumni Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Saefudin  &  Listyati,  D.  (2013).  Strategi penyediaan  benih  karet  unggul  bermutu dan  potensi  implikasinya  terhadap peningkatan  produksi  karet  nasional. Sirkuler  Inovasi  Tanaman  Industri  dan Penyegar (SIRINOV). 1 (3), 129 – 140.
Soderberg, S., Kroder, H & Natale, L.  (2017). ISO  2006  and  OECD  guidelines  pratical overview of  the linkages. The International Organization  for  Standardization  (ISO) and  The  Organization  for  Economic  Co- operation and Development (OECD).
Supriadi,  M.  (2009).  Implementasi  model peremajaan  partisipatif   dalam  program revitalisasi  perkebunan  karet. Warta Perkaretan. 28 (1), 76 – 86.
Supriadi,  M.,  Hadi,  H  &  Nancy,  C.  (2008). P e n y i a p a n   b e n i h   u n g g u l   d a n pengembangan  kelembagaan  untuk mendukung  revitalisasi  perkebunan  karet. Warta Perkaretan. 27 (1), 58 – 73.
Supriadi, M. (2008a). Revitalisasi perkebunan karet  rakyat:  Implementasi  model peremajaan  partisipatif. Warta  Perkaretan. 27 (2), 54 – 68.
Syarifa, L. F., Agustina, D. S., Alamsyah, A, & Nugraha,  I.  S.  (2017).  Dampak  pola p e r e m a j a a n   p a r t i s i p a t i f   t e r h a d a p perkembangan perkebunan karet rakyat di Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Provinsi Sumatera  Selatan. Jurnal  Penelitian  Karet, 35 (1), 71 – 82.
Syarifa,  L.  F.,  Agustina,  D.  S.,  &  Nancy,  C. (2013).  Evaluasi  pengolahan  dan  mutu bahan olah karet rakyat (bokar) di tingkat petani  karet  di  Sumatera  Selatan. Jurnal Penelitian Karet, 31 (2), 139-148
Syarifa,  L.  F.,  Agustina,  D.  S.,  Nancy,  C,  & Supriadi,  M.  (2012).  Evaluasi  tingkat adopsi klon unggul di tingkat petani karet Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Penelitian Karet . 30 (1), 12 – 22
Hasil program pengembangan perkebunan karet rakyat di Musi Banyuasin, studi kasus : pada petani binaan perusahaan ”x”
Vachlepi, A., Nugraha, I. S & Alamsyah, A. (2016).  Mutu  bokar  dari  kebun  petani  di areal  operasional  tambang  Kabupaten Musi Banyuasin. Jurnal Standardisasi . 18 (2), 83 – 90.
Ward, H. (2010). The ISO 26000 international guidance standard on social responsibility: implications  for  public  policy  and transnational  democracy.  Foundation  for democracy  and  sustainable  development. 2nd draft: September 2010.