## ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA KANTOR DESA PATARUMAN
Naila Syafitri 1) Dicky Maryono 2)
Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital email: dickymaryono@digitechuniversity.ac.id

## Abstract
This research discusses the organizational culture found in the Pataruman Village Office. The focus of the problem analyzed is how the implications of Pataruman Village Office employees on the existing organizational culture. Organizational culture is a certain pattern owned by members and employees. The  pattern  starts  from  behavior,  norms,  values,  to  assumptions  related  to  the  integration  of individuals  in  running  it.  The  research  method  used  is  qualitative  research  with  an  ethnographic approach. To obtain data in this study with literature and field studies which include observation, interviews, and documentation. Interviews were conducted with four interviewees and then asked to be analyzed using credibility, transfertability, and dependability tests. The results of the research that has been done show that socialization in the form of exposure and installation of banners is only done at the beginning, some employees who misstate the value of organizational culture, there are some employees who come late and do not wear uniforms according to the rules, lack of sanctions against employees  who  violate  the  rules,  and  organizational  culture  is  formed  by  leaders  during  the nomination  period  so  that  employees  do  not  take  part.  The  advice  given  by  the  author  is  to  start making reports on the assessment of the implementation of organizational culture every year, the need for exposure both in the form of socialization and social media, then sanctions against violators need to be done firmly.
Keywords: organizational culture, human resources, performance.

## PENDAHULUAN
Pada  sebuah  Negara  hadirnya  pemerintah  adalah  hal  penting  bagi  kehidupan  masyarakat. Kelompok masyarakat kecil hingga besar membutuhkan peranan pemerintah karena setiap manusia memerlukan pengendalian, pengendalian tersebut termasuk kedalam peran yang harus dilakukan oleh pemerintah seperti pada pemerintah desa. Menururt UU 6 tahun 2014 pasal (1) pemerintah desa adalah
penyelenggara  urusan  pemerintahan  dan  kepentingan  masyarakat  setempat  dalam system pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Dengan hadirnya pemeritah desa dapat mensejahterakan masyarakat sesuai dengan tujuan dan cita cita yang sudah ditetapkan yaitu masyarakat adil dan sejahtera baik secara spiritual maupun material. Agar pencapaian tujuan tersebut dapat terlaksana maka memerlukan sumber daya yang berkualitas didalamnya karena penentu berhasil atau tidaknya pemerintah desa dalam mencapai tujuan tergantung kepada kualitas manusia didalamnya.
Kualitas  yang  dimiliki  sumber  daya  manusia  tergolong  sangat  penting  karena  merupakan penggerak  utama  yang  dapat  membantu  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  dengan efisien dan efektif. Pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu hal yang pasti karena tidak bisa dihindari, ketika kualitas sumber daya manusia tergolong rendah walaupun suatu pemerintahanan desa  memiliki  sarana  dan  prasarana  yang  baik  tetap  saja  akan  sulit  maju  dan  berkembang.  Dalam usaha meningkatkan kualitas sumber daya manusia perlu melakukan program yang akan membantu mendorong agar dapat mencapai tujuan, visi, dan misi organisasi. Program yang dapat dijalankan pada pemerintah untuk membantu dalam pencapaian hal tersebut adalah dengan budaya organisasi, karena budaya  organisasi  dapat  membawa  dampak  besar  terhadap  strategis  pemerintahan  desa  yang  akan membantu dalam mencapai tujuan.
Menurut Newstrom dalam (Budaya Organisasi How Organizatonal Can Build Employee's Habits , 2022)  menyatakan  jika  Budaya  organisasi  merupakan  sekumpulan  nilai,  asumsi,  keyakinan,  dan norma  yang  dianut oleh  anggota organissi.  Budaya ini  mungkin  telah diciptakan  secara  sadar  oleh anggota kuncinya atau mungkin berkembang seiring berjalannya waktu. Pengertian lain menyebutkan budaya organisasi merupakan seperangkat nilai dan norma yang relatif valid yang dimiliki bersama oleh  anggota  organisasi  (pegawai)  sebagai  pedoman  perilaku  dalam  menyelesaikan  permasalahan organisasi  (perusahaan).  (Sutrisno,  2018).  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  jika  budaya  organisasi merupakan  perilaku manusia  yang  dijalankan  dengan berlandaskan nilai yang  dibentuk pada suatu organisasi.
Organisasi ketika memiliki budaya yang kuat akan membantu dalam mengembangkan komitmen para anggota organisasi, ketika ketika mereka menganut nilai-nilai tersebut, maka anggota organisasi yang telah memahami nilai-nilai organisasi secara keseluruhan akan menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai kepribadian organisasi. Nilai-nilai dan keyakinan tersebut akan tercermin dalam tindakan kita sehari-hari  di  tempat  kerja  (Sukawati,  Yamin,  &  Yusuf,  2021).    Namun,  ketika  budaya  organisasi tidak  diterapkan  dengan  baik  atau  terabaikan,  hal  tersebut  dapat  menjadi  beban  bagi  anggota organisasi dan menghambat kinerja mereka. Kurangnya keseragaman praktik norma, dan nilai-nilai dalam  sebuah  organisasi  dapat  menciptakan  konflik,  kebingungan,  dan  kurangnya  keteraturan  di
dalam  lingkungan  kerja.  Selain  itu,  tanpa  adanya  budaya  yang  jelas,  sulit  bagi  anggota  organisasi dalam pengambilan keputusan yang selaras dengan visi maupun misi yang dimiliki organisasi.
Budaya  organisasi memegang  peran  penting  dalam menentukan  bagaimana  organisasi  tersebut berperilaku.  Budaya  organisasi  dapat  dianggap  sebagai  jiwa  organisasi  yang  memengaruhi  cara anggota organisasi berinteraksi satu sama lain dan bagaimana mereka bekerja dalam mencapai tujuan bersama.  Setiap  organisasi  harus  memiliki  budaya  organisasi  yang  menjadi  ciri  khasnya.  Selain menjadi identitas organisasi, budaya organisasi juga memiliki peran penting dalam memotivasi dan meningkatkan efektivitas kerja baik dalam jangka pendek maupun panjang.
Pemerintahan  desa  perlu  membangun  budaya  organisasi  termasuk  pada  Desa  Pataruman.  Dari hasil  analis  awal  yang  dilakukan  pada  Kantor  Desa  Pataruman  terdapat  beberapa  masalah  seperti Kantor Desa Pataruman memiliki slogan bernama ‘Sahate’ yang memiliki nilai  sejahtera, amanah, harmonis,  agamis,  dan  sehat.  Hanya  saja  walaupun  kata  sahate  memiliki  nilai  didalamnya  tetapi pemaparan kepada pegawai baik dalam bentuk interaksi maupun spanduk yang menjelaskan nilai yang terkandung dalam kata ‘Sahate’ masih dinilai kurang, hal tersebut membuat rata rata karyawan pada Kantor Desa Pataruman kurang mengetahui nilai yang terkandung dalam slogan kantornya. Kemudian masih  terlihat pegawai yang  datang  terlambat  dan  beberapa  pegawai ada  yang  tidak  menggunakan seragam sesuaidengan aturan yang telah ditentukan.
Upaya mencegah budaya organisasi buruk terjadi secara terus menerus dan meningkatkan budaya organisasi, sehingga peneliti tertarik untuk melaksanakan penelitian ilmiah ini. Rencana pemecahan masalah  dilakukan  dengan  memahami  pengimplementasian  budaya  organisasi,  mengetahui  hal  hal yang  menjadi  hambatan  dalam  pelaksaan  budaya  organisasi,  dan  mengetahui  upaya  yang  perlu dilaksanakan pada budaya organisasi di kantor Desa Pataruman

## KAJIAN LITERATUR

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen menurut (Umam, 2014) manajemen adalah kegiatan untuk mencapai suatu tujuan atau  sasaran  tertentu  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya  dengan  bantuan  orang  lain.  Pengertian sumber daya manusia menurut (Hariyanto, Susanto, & Sulistyowati, 2021) merupakan manusia yang diharapkan  dapat  membantu  sebagai  perencana,  pemikir,  dan  peggerak  dalam  sebuah  instansi. Sehingga  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dalam  melakukan  perencanaan, pengorganisasian,  dan  pengarahan  sumber  daya  manusia  dalam  memperoleh,  mengembangkan, memberi  kompensasi,  memadukan,  memelihara,  dan  mengakhiri  hubungan  kerja  untuk  mencapai tujuan  organisasi,  keinginan  pegawai,  dan  kebutuhan  masyarakat  (Nurdin  Batjo  &  Shaleh,  2018). Dalam pelaksanaannya peran manajemen sumber daya manusia adalah memanfaatkan orang-orang dalam melaksanakan pekerjaannya untuk mencapai tujuan yang dapat dicapai secara maksimal, efektif dan efisien bagi organisasi, karyawannya, dan bahkan masyarakat. (Susan, 2019)

## Pengertian Budaya Organisasi
Budaya Organisasi tersusun dari kata “budaya” dan “organisasi”. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) budaya merupakan cerminan hasil kegiatan dan penciptaan batin manusia seperti pikiran,  akal  budi, dan adat  istiadat   sedangkan  Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Maka  budaya  organisasi  dapat  diartikan  sebagai  nilai,  pikiran,  akal  budi,  maupun  sikap  yang dipegang  teguh  oleh  karyawan  sesuai  dengan  identitas  yang  sudah  dibentuk  oleh  suatu  organisasi untuk mencapai tujuan. Definisi lain menurut (Kamaroellah, 2014) menyebutkan Budaya organisasi adalah permasalahan organisasi sebagai seperangkat sistem nilai ( values ), keyakinan ( beliefs ), asumsi ( assumptions ),  atau  norma  yang  telah  lama  dianut  dan  disepakati  serta  dipatuhi  oleh  anggota organisasi sebagai pedoman berperilaku dan pemecahan masalah

## Fungsi Budaya Organisasi
(Robbins & Judge, 2015) Menjelaskan budaya orgabisasi dapat berfungsi sebagai:
1. Menetapkan batas-batas, dengan kata lain budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi lainnya.
2. Memberikan rasa identitas kepada anggota organisasi.
3. Memudahkan munculnya komitmen terhadap sesuatu di luar kepentingan pribadi individu.
4. Meningkatkan stabilitas sistem sosial.
5. Sebagai  perekat  sosial  yang  membantu  menyatukan  suatu  organisasi  dengan  memberikan standar yang tepat mengenai apa yang harus dikatakan dan dilakukan oleh para anggotanya.
6. Bertindak sebagai mekanisme penentu dan kontrol yang mengarahkan dan membentuk sikap dan perilaku karyawan dan anggota organisasi.

## Karakteristik Budaya Organisasi
Luthane  dalam  (Tobari,  2015)  menyebutkan  enam  elemen  yang  menjadi  karakteristik budaya organisasi:
1. Aturan perilaku yang harus dipatuhi
Anggota organisasi berinteraksi satu sama lain menggunakan prosedur, terminologi, dan bahasa yang sama yang mencerminkan perilaku yang baik dan saling menghormati.
2. Norma
Norma  merupakan  standar  perilaku  dan  memuat  pedoman  tentang  apa  yang  harus dilakukan, termasuk
3. Nilai-nilai inti tanpa berlebihan.
Suatu organisasi mempunyai nilai-nilai utama yang harus dipatuhi oleh para anggotanya. Contohnya  adalah  kualitas  produk  yang  tinggi,  tingkat  ketidakhadiran  yang  rendah,  atau tingkat efisiensi yang tinggi.
4. Filsafat
Terdapat  pedoman  dan  peraturan  yang  menentukan  bagaimana  organisasi  harus memperlakukan karyawan dan pelanggannya.
5. Aturan.
Pedoman yang  harus diikuti ketika bergabung dengan suatu organisasi. Anggota baru harus mempelajarinya agar dapat diterima dalam organisasi.
6. Iklim organisasi
Perasaan terhadap organisasi secara keseluruhan tercermin dalam desain fisiknya, cara anggotanya berinteraksi, dan cara organisasi berinteraksi d engan pelanggan dan lingkungan eksternal organisasi.

## Pembentukan Budaya Organisasi
Proses terbentuknya budaya organisasi dapat dilihat pada diagram berikut.

## Hal yang Mempengaruhi Budaya Organisasi
Menurut (Tika P. , 2014) Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya organisasi meliputi faktor internal (internal) dan faktor eksternal (eksternal). Unsur-unsur yang termasuk dalam budaya organisasi adalah:
1. Asumsi Dasar
• Merestruktur sistem dan kebijakan
• Memberikan panjutan dan mengomunikasikan mengapa perialku baru perlu dilakukan
• Persetujuan dan mendukung kegiatan baru yang diusulkan orang lain
• Mengubah personel tertentu atau kriteria dimana orang orang direkrut dan dipromosikan

## Manajerial Action

## Tindakan untuk menciptakan perilaku baru

## Change Behavior

## Perilaku baru diperlihatkan dalam pekerjaan

## Succsess
• Norma perilaku berubah menjadi lebih baik seperti visi baru dan strategi baru
• Nilai nilai bersama mulai berubah menjadi lebih baik seperti visi dan strategi baru
Succsess
Budaya organisasi mempunyai asumsi dasar yang menjadi pedoman perilaku anggota dan kelompok dalam suatu organisasi.
2. Keyakinan
Keyakinan  tersebut  mencakup  nilai-nilai  yang  berupa  slogan  atau  semboyan,  asumsi dasar, tujuan umum suatu organisasi atau organisasi, filosofi bisnis, atau prinsip tata kelola organisasi.
3. Seorang  manajer  atau  kelompok  menciptakan  dan  mengembangkan  budaya  organisasi. Budaya organisasi harus diciptakan dan dikembangkan oleh para pemimpin suatu organisasi atau kelompok tertentu dalam suatu organisasi atau organisasi.
4. Pedoman Mengatasi Masalah
Terdapat  dua  masalah  utama  yang  sering  terjadi.  Ini  adalah  masalah  penyesuaian eksternal dan masalah integrasi internal. Kedua masalah tersebut dapat diatasi melalui asumsi dasar dan keyakinan yang dianut oleh anggota organisasi.
5. Berbagi Nilai
Budaya  suatu  organisasi  memerlukan  nilai-nilai  bersama  tentang  apa  yang  paling diinginkan, lebih baik, atau lebih berharga bagi seseorang.
6. Pewarisan
Perlunya diteruskan kepada anggota baru suatu organisasi sebagai pedoman berperilaku dan bertingkah laku dalam suatu organisasi atau organisasi.
7. Penyesuaian
Perlunya  anggota  kelompok  beradaptasi  terhadap  peraturan  atau  norma  yang  berlaku dalam  suatu  kelompok  atau  organisasi,  dan  perlunya  suatu  organisasi  atau  organisasi beradaptasi terhadap perubahan lingkungannya.

## METODE

## Pendekatan dan Jenis Penilitian
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  merupakan  suatu  proses penelitian  dan  pemahaman  berdasarkan  metodologi  yang  mempelajari  fenomena  sosial  dan permasalahan  manusia  secara  keseluruhan  yang  kompleks,  dengan  fokus  pada  penafsiran  rasional fenomena alam ditinjau dari makna sebenarnya dari peristiwa (Simarmata, et al., 2021)
Pendekatan penelitian menggunakan etnogreafi. Etnometodologi berupaya memahami bagaimana orang  melihat,  menjelaskan,  dan  menggambarkan  tatanan  dunia  tempat  mereka  tinggal.  Peneliti kualitatif menggunakan perspektif ini untuk mencoba menafsirkan peristiwa dan kejadian sosial dari sudut pandang subjek penelitian (Sinaga, 2023).
Hasil  akhir  kajian  etnografi  adalah  narasi  penjelas  komprehensif  dengan  interpretasi  yang memaknai seluruh aspek kehidupan. Sejalan dengan karakter tersebut, penelitian ini bertujuan untuk memperoleh informasi selengkap-lengkapnya tentang budaya organisasi Kantor Desa Patarman

## Objek Penelitian
Menurut  Sugiyono  (Sugiyono,  2021)  objek  penelitian  adalah  segala  sesuatu  berbentuk apapun yang diputuskan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga memperoleh informasi mengenai hal tersebut,  kemudian  diambil  kesimpulannya.  Pada  penelitian  ini  objek  penelitiannya  adalah  budaya organisasi yang dilaksankan di Kantor Desa Pataruman.

## Data dan Sumber Data
Menurut (Sinaga, 2023) Sumber data yang dijadikan acuan suatu penelitian adalah pokok bahasan dari mana data itu diperoleh. Sumber data penelitian dibedakan menjadi data primer dan data sekunder. Data primer biasanya selalu bersifat spesifik karena disesuaikan dengan kebutuhan peneliti. Dalam  penelitian  ini  data  primer  diperoleh  melalui  wawancara  dan  observasi  langsung  terhadap pegawai Kantor Desa Pataruman. Data sekunder merupakan sumber data yang tidak memberikan data secara  langsung  kepada  pengumpul  data,  misalnya  melalui  orang lain  atau  dokumen.  Sumber  data sekunder dalam penelitian ini akan disediakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan di dalam dan di luar Desa Patarman dengan cara yang mendukung objek penelitian, seperti dokumen Desa Patarman, literatur, penelitian terdahulu, dan informasi lain yang dapat mendukung data primer.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  (Zakky,  2020)    Observasi  adalah  suatu  metode  pengumpulan  data  dengan  cara observasi  atau  pemeriksaan  secara  cermat  secara  langsung  di  tempat  penelitian  untuk  mengetahui kondisi  yang  dihadapi  atau  untuk  membuktikan  kebenaran  desain  penelitian  yang  dilakukan. penggunaan teknik observasi berperanserta dalam penelitian ini dimaksud untuk mendapatkan temuan secara menyeluruh terkait pelaksanaan budaya organisasi di Kantor Desa Pataruman. Hal lain yang diharapkan  dari  observasi  berperan  serta  ini  adalah  memperoleh  data  informasi  yang  dapat mendukung atau menolak informasi yang ditemukan saat melakukan wawancara.
Wawancara menurut (Sugiyono, 2021) digunakan sebagai teknik pengumpulan data melalui sesi tanya jawab dengan pengelola, otoritas, atau pemangku kepentingan lain yang berkepentingan langsung  dengan  objek  yang  ditelitiJenis  wawancarayang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah wawancara  tidak  terstruktur.  Pedoman  wawancara  yang  digunakan  hanya  berupa  garis  besar permasalahan yang akan ditanyakan dalam pengumpulan data kepada narasumber.
Penelitian  dokumen  melengkapi  penggunaan  teknik  observasi  dan  wawancara  dalam penelitian kualitatif. Teknik dokumentasi digunakan untuk mengumpulkan data mengenai penerapan budaya organisasi di Kantor Desa Patarman. Dokumentasi meningkatkan kredibilitas observasi dan wawancara.

## Uji Analisis Data
Uji  analisis  yang  pertama  yaitu  menggunakan  kredibilitas,  penerapan  metode  ini  dapat dilakukan  dengan  membandingkan  data  observasi  dengan  data  wawancara  dan  dokumen.  Artinya perilaku  (responden)  dibandingkan  dengan  informasi  yang  diberikan  dalam  wawancara,  tetap konsisten dan memuat data dokumenter berupa foto, jurnal ilmiah, penelitian terdahulu, dan lain-lain.
Kemudian  menggunakan  uji  transferabilitas  pada  penelitian  ini,  karena  peneliti  harus memberikan  penjelasan  temuan  secara  rinci,  jelas,  dan  sistematis.  Tujuan  menguraikan  temuan penelitian secara rinci, jelas, dan sistematis adalah agar penelitian ini mudah dipahami oleh orang lain dan temuan tersebut dapat diterapkan pada populasi dari mana sampel penelitian ini diambil.

## HASIL DAN DISKUSI

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Desa pataruman merupakan desa yang berada di Jalan Raya Cipalik - Soreang No.193, Jalan Raya Griya Asri, Pataruman, Kec. Cihampelas, Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat 40562.
Desa  Pataruman  sebelumnya  merupakan  bagian  dari  Wilayah  Kecamatan  Cililin.  Namun, Pada Tahun 2003 ada 10 desa termasuk Pataruman yang dipisahkan dan saat ini menjadi bagian dari Wilayah Kecamatan Cihampelas. Hal tersebut terjadi berdasarkan Rapat Paripurna DPRD Kabupaten Bandung  pada  2  Oktober  2003,  memuat  keputuan  apabila  Kecamatan  Cililin  dibagi  menjadi  dua wilayah kecamatan: Kecamatan Cililin dan Kecamatan Cihampelas.
Berdasarkan data tahun 2022 Desa pataruman memiliki luas wilayah 450,69 ha, berbatasan desa sebelah utara dengan Selacau, sebelah selatan dengan desa situwangi, sebelah barat Desa Cipatik dan  sebelah  timur  berbatasan  dengan  Desa  Jelegong.  Sedangkan  batas  wilayah  dengan  kecamatan sebelah utara dengan Batujajar, sebelah selatan dengan Cihampelas, sebelah barat Cihampelas dan sebelah timur berbatasan dengan Kutawaringin.

## Hasil
Budaya  organisasi  memiliki  dua  karakteristik.  Yang  pertama  adalah  “budaya  kasat  mata” yang  terlihat  jelas  dalam  bentuk  seragam,  logo,  ritual,  dan  lain-lain,  dan  yang  lainnya  diwujudkan dalam bentuk nilai-nilai yang hadir, dipahami, dan diamalkan oleh para anggota suatu organisasi. Ini adalah  budaya  organisasi  yang  tidak  terlihat.  Kedua  karakteristik  budaya  ini  menjadi  identitas organisasi,  sehingga  orang-orang di luar  organisasi  dapat  dengan  mudah mengenali  organisasi  dan menentukan arah perilaku setiap anggota organisasi. Budaya organisasi merupakan salah satu sumber daya organisasi yang menjadikan suatu organisasi dinamis, memiliki karakteristik fisik dan non fisik yang  unik  termasuk  asumsi,  nilai,  norma,  komitmen,  dan  kepercayaan,  serta  mendorong  dan meningkatkan kinerja organisasi.
Dalam mencapai tujuan dan demi tercapainya visi misi, Kantor Desa Paruman juga memiliki budaya organisasi yang dikemas dalam kata ‘sahate’. Sahate secara menyeluruh berarti sehati yang dimana merupakan harapan agar para pegawai dalam melaksanakan tugasnya selalu dari hati dan satu
hati. Jika diuraikan ‘Sahate’ mengandung nilai budaya Sejahtera, Amanah, Harmonis, Agamis, dan Sehat.
Faktor  budaya  organisasi  dapat  berasal  dari  sumber  internal  dan  eksternal.  Faktor  internal meliputi  nilai-nilai  karyawan,  nilai  dan  atribut,  visi  dan  misi  organisasi.  Faktor  eksternal  meliputi lingkungan  sosial,  jenis  layanan  yang  dibutuhkan  penduduk  dan  segmennya  (Liliweri,  2014). Kemudian  yang  menjadi  faktor  budaya  organisasi  di  Kantor  Desa  Pataruman  adalah  berasal  dari internal khususnya Kepala Desa dan eksternal berasal dari masyarakat. Pemikiran mengenai budaya organisasi  yang  terkandung  dalam  visi  dirumuskan  oleh  Kepada  Desa  saat  pencalonan,  tetapi keputusan  ditentukan  oleh  masyarakat  karena  merekalah  yang  memilih  visi  misi  yang  terbaik  dari setiap calon kepala desa.
Dalam perumusannya secara tidak  langsung pegawai  tidak ikut andil, tetapi budaya organisasi  yang  dibentuk  pada  Kantor  Desa  Pataruman  dinilai  positif  oleh  keempat  narasumber mereka menilai sangat setuju karena merasa budaya organisasi ‘sahate’ memiliki makna yang bagus  dan  mencakup  semua  aspek.  Dengan  memiliki  budaya  organisasi  membuat  para pegawai  memiliki  pedoman  dalam  melakukan  pekerjaan,  selain  itu  dapat  membantu  juga dalam memotivasi para pegawai.
Hanya  saja  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang  masih  salah  menyebutkan  nilai yang  terkandung  dalam  kata  ‘sahate’  bahkan  tidak  mengetahui  sama  sekali.  Hal  tersebut dilatar  belakangi  karena  pemaparan  nilai-nilai  melalui  sosialisasi  maupun  banner  hanya dilakukan  saat  awal  saja,  sehingga  kurangnya  sosialisasi  yang  dilakukan  mengenai pemaparan nilai nilai budaya organisasi membuat beberapa pegawai kurang mengetahui nilai penting dalam slogan ‘sahate’.
Suatu  budaya  bersifat  selektif  karena  mempunyai  seperangkat  pedoman  tentang  apa  yang dapat diterima dan membatasi perilaku anggotanya. Perilaku yang menyimpang dari norma budaya dan nilai budaya pemimpin dan anggota dapat dikendalikan oleh budaya. Budaya juga bersifat dinamis dalam  arti  mewakili  kontrol  dalam  suatu  organisasi,  perilaku  menyimpang  sama  dengan  budaya negative maka  hal  ini  kemudian  dapat  dihilangkan  dan  apabila  budaya  tersebut  baik  maka  dapat dipertahankan  dan  budaya  tersebut  juga  dapat  dikembangkan  dengan  baik  untuk  meningkatkan kinerja.
Hasil temuan yang ada dilapangan bahwa budaya organisasi yang dipegang teguh adalah nilai sejahtera, amanah, harmonis, agamis, sehat atau dikemas dalam kata ‘sahate’. Kegiatan dalam budaya organisasi adalah perangkat desa hingga masyarakat mendapatkan hak yang semestinya; kelancaran dalam  melakukan  kegiatan  program  desa;  membangun  komitmen;  dan  menciptakan  pegawai  yang dapat dipercaya, cerdas dan bertanggungjawab kepada pemerintah; memiliki komunikasi yang baik antar sesama; sehat akal dan mental; dan memiliki sifat agamis didalam diri masing masing.
Dalam keseragaman di Kantor Desa Pataruman telah ditentukan, ada seragam baju yang di tetapkan  oleh  pimpiminan  yaitu  baju  warna  coklat  yang  dipakai  setiap  hari  senin  dan  selasa,  rabu dengan pakaian putih, kamis menggunakan batik, dan jumat pakaian adat. Hanya saja peraturan yang dibuat mengenai keseragaman tidak diikuti.
Selain mengenai seragam, jam kerja dan pelayanan masyarakat terkadang masih tidak sesuai. Jam  kerja  yang  seharusnya  datang  jam  08.00  kemudian  pulang  jam  16.00,  terkadang  ada  pegawai yang  datang  terlambat  dan  pulang  lebih  cepat.  Pelayanan  masyarakat  yang  dihimbau  untuk memberikan  senyum,  salam,  sapa  tetapi  masih  ada  beberapa  masyarakat  mengeluhkan  mengenai buruknya pelayanan.
Namun terdapat sanggahan bahwa pegawai yang terlambat mungkin memiliki tugas kantor diluar desa kemudian untuk pemakaian seragam yang tidak sesuai karena satu jenis seragam untuk pemakaian 4 tahun sehingga beberapa pegawai seragamnya sudah layak pakai.
Pemimpin selalu memberikan instruksi yang benar kepada karyawannya dan menunjukkan sikap  positif  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik.  Seorang  pemimpin  harus  mampu mengarahkan  suatu  organisasi,  mengendalikan  dan  mengarahkan  tindakan  para  anggotanya. Penelitian di bidang ini menunjukkan bahwa gaya pemimpin adalah berorganisasi, berkoordinasi, dan beroperasi dengan rasa kemanusiaan yang tinggi. Suatu organisasi dikatakan sukses bila pemimpin dan anggotanya mempunyai keyakinan yang sama, bila terdapat visi, nilai, dan keyakinan yang sama di antara anggota organisasi, sehingga menciptakan budaya yang kuat.
Budaya  organisasi  tidak  selalu  berjalan  dengan  mulus,  sama  halnya  pada  Kantor  Desa Pataruman  masih  terdapat  beberapa  hambatan  dalam  menjalakan  budaya  organisasi  yaitu  sikap pegawai  yang  lalai  dan  terkadang  tidak  mengikuti  aturan  yang  ada  walaupun  semua  hal  sudah memiliki aturan tertulisnya. Sehingga intuk meminimalisir pegawai yang mencari kesempatan maka diperlukan sanksi, tetapi tidak sanksi yang diberikan bagi pelanggar. Hal tersebutlah yang membuat hambatan tersebut akan terus berjalan.

## KESIMPULAN
Budaya  organisasi  pada  Kantor  Desa  Pataruman  dibentuk  oleh  pemimpin  yang  menjabat, pembentukan budaya organisasi dilakukan ketika pencalonan sehingga dalam proses perumusannya pegawai  Kantor  Desa  Pataruman  tidak  ikut  andil.  Tetapi  walaupun  tidak  ikut  andil  dalam pembentukan budaya organisasi, para pegawai sangat setuju karena merasa budaya organisasi ‘sahate’ memiliki  makna  yang  bagus  dan  mencakup  semua  aspek.  Dengan  memiliki  budaya  organisasi membuat para pegawai memiliki pedoman dalam melakukan pekerjaan, selain itu dapat membantu juga dalam memotivasi para pegawai.
Masih terdapat beberapa pegawai yang masih salah menyebutkan nilai yang terkandung dalam kata ‘sahate’ bahkan tidak mengetahui sama sekali. Hal tersebut dilatar belakangi karena pemaparan
nilai-nilai  melalui  sosialisasi  maupun  banner  hanya  dilakukan  saat  awal  saja,  sehingga  kurangnya sosialisasi  yang  dilakukan  mengenai  pemaparan  nilai  nilai  budaya  organisasi  membuat  beberapa pegawai kurang mengetahui nilai penting dalam slogan ‘sahate’.
Disiplin  pegawai  yang  masing  terbilang  kurang  sehingga  perlu  dikenakanan  sanksi  untuk meminimalisisr pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai.

## Saran
1. Kantor  Desa  Paruman  perlu  melakukan  analisis  budaya  organisasi yang berbentuk  laporan untuk  periode  pertahun.  Hal  tersebut  karena  dengan  memiliki  laporan  mengenai  budaya organisasi maka akan memiliki gambaran sejauh mana pengimplementasian nilai nilai budaya yang dimiliki oleh Kantor Desa Pataruman. Selain itu dengan menganalisis budaya organisasi akan mengetahui kinerja dari para pegawai naik atau turun, sehingga dapat dijadikan bahan pertimbangan untuk tahun berikutnya.
2. Sosialisasi dengan pemaparan mengenai nilai-nilai budaya organisasi Kantor Desa Pataruman kepada pegawai perlu ditambah. Dapat dilakukan dengan pemberian informasi secara lisan, melalui media cetak, ataupun dengan media social seperti instagram dan facebook.
3. Sanksi terhadap pegawai perlu dilakukan dengan tegas sesuai dengan peraturan yang terdapat pada Kantor Desa Pataruman.
4.

## REFERENSI
Hariyanto, Susanto, H., & Sulistyowati, A. (2021). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Sarana  Prasarana  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  SKCK  Melalui  Kinerja  Petugas  SKCK  di Polres Bojonegoro. Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik, 4 (2), 157-169.
Kamaroellah,  A.  (2014). Pengantar  Budaya  Organisasi  (Konsep,  Strategi  Implementasi,  dan Manfaat). Surabaya: CV Salsabila Putra Pratama.
Latunreng,  Wahyudin;  Arifin,  Antoni  Ludfi;  Vikaliana,  Resista.  (2022). Budaya  Organisasi  How Organizatonal Can Build Employee's Habits. Bogor: PT Penerbit IPB Press.
Robbins,  S.  P.,  & Judge,  T.  (2015). Organizational  Behavior (18  ed.).  (F.  Sirait,  Ed.,  &  S.  Ratna, Trans.) Jakarta: Salemba Empat.
Simarmata, N. I., Hasibuan, A., Rofiki, I., Purba, S., Tasnim, Sitorus, E., . . . Simarmata, J. (2021). Metode Penelitian Untuk Perguruan Tinggi. Medan: Yayasan Kita Menulis.
Sinaga, D. (2023). Metode penelitian (Penelitian Kualitatif). Jakarta: UKI Press.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sukawati,  H.,  Yamin,  M.  N.,  &  Yusuf,  M.  (2021).  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Organisasi  di Kantor Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Kabupaten Soppeng. Fakultas Ilmu Sosial .
Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Adaara : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam,
9 , 952-962.
Sutrisno, E. (2018). Budaya Organisasi (Cetakan ke - 5 ed.). Jakarta: Prenadamedia Group.
Tika, P. (2014). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta: Bumi Aksara.
Tobari.  (2015). Membangun  Budaya  Organisasi  Pada  Instansi  Pemerintahan. Yogyakarta: Deepublish.
Umam, K. (2014). Manajemen Perkantoran. Bandungf: CV Pustaka Setia.
Zakky. (2020, April 18). Pengertian Observasi Menurut Para Ahli dan Secara Umum . Retrieved from Zona  Referensi  llmu  Pengetahuan  Umum:  https://www.zonareferensi.com/pengertian- observasi/