## PRODUKTIVITAS PEKERJA DALAM PEKERJAAN PEMASANGAN DINDING BATA DENGAN METODE CREW BALANCE CHART
Eddy Putra 1 dan Hendrik Sulistio 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta eddy.325150076@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta hendriks@ft.untar.ac.id
Masuk: 03-07-2020, revisi: 31-07-2020, diterima untuk diterbitkan: 31-07-2020

## ABSTRACT
The determination of the magnitude of value of productivity is the first step that must be conducted to determine magnitude  of  increase  productivity  that  can  be  applied  in  construction  projects.  The  determination  of  value  of productivity requires the completeness of data obtained from workers data collection. Data collection displayed in form of Crew Balance Chart to get unproductive time and coefficient of workers based on field conditions in the installation  of  brick  and  to  increase  the  productivity  of  workers  on  construction  project  of  Residential  Houses Cempaka Baru. Methods of data collection using observations in the field, as well as the data processed by using simple math. From the results of the research known to time is unproductive time of workers on the job installation of brick wall construction projects Cempaka Baru on front area is 9,711%, and on back area is 48,737% so it can be called that workers in the front area is quite productive while the workers in back area tend to be not productive. The productivity of workers front area amounted to 0,98 m2/h while productivity in ideal conditions can reach 1,33 m 2 /h, while that for back area the productivity 1,53 m2/h while productivity ideally 2,25 m2/h.
Keywords: productivity; installation of brick walls; the crew balance chart

## ABSTRAK
Penentuan besarnya nilai produktivitas merupakan langkah awal yang harus dilakukan untuk mengetahui besarnya peningkatan  produktivitas  yang  dapat  diterapkan  dalam  proyek  konstruksi.  Penentuan  nilai  produktivitas memerlukan kelengkapan data yang didapat dari pendataan pekerja. Pendataan pekerja ini ditampilkan dalam bentuk diagram Crew Balance Chart untuk mendapatkan waktu tidak produktif dan koefisien pekerja berdasarkan kondisi lapangan  dalam  pekerjaan  pemasangan  dinding  bata  serta  dapat  meningkatan  produktivitas  pekerja  pada  proyek konstruksi  Rumah  Tinggal  Cempaka  Baru.  Metode  pengumpulan  data  dalam crew  balance  chart menggunakan observasi di lapangan, serta data diolah dengan menggunakan matematika sederhana. Dari hasil penelitian diketahui waktu tidak produktif pekerja pada pekerjaan pemasangan dinding bata proyek konstruksi Cempaka Baru pada area depan  9,711%  dan  pada  area  belakang  48,737%  sehingga  dapat  dapat  disebut  pekerja  pada  area  depan  cukup produktif sementara pekerja pada area belakang cenderung tidak produktif. Produktivitas pekerja pada area depan sebesar 0,98 m 2 /jam sedangkan produktivitas dalam kondisi ideal dapat mencapai 1,33 m 2 /jam, sementara itu untuk area belakang produktivitasnya sebesar 1,53 m 2 /jam sedangkan produktivitas idealnya 2,25 m 2 /jam.
Kata kunci: produktivitas; pemasangan dinding bata; crew balance chart

## 1. PENDAHULUAN
Dinding merupakan salah satu struktur bangunan yang berfungsi memisahkan dan membentuk ruangan. Selain itu dinding  juga  berfungsi  untuk  melindungi  penghuni  dari  serangan  hewan  buas,  hujan,  panas  matahari  dan  angin (Handayani).
Pada beberapa dekade ini terjadi perkembangan pada material dinding, salah satunya adalah bata ringan yang muncul sebagai alternatif pengganti bata merah pada konstruksi dinding. Inovasi bata ringan ini dikenal karena lebih cepat dan lebih murah namun memiliki kekurangan dari segi mutu dan ketahanan jika dibandingkan dengan bata merah (Tedja et al., 2014). Terdapat dua jenis bata ringan yang sering digunakan dalam proyek kontruksi khusus nya dalam pekerjaan  pemasangan  dinding  bata,  yaitu  jenis AAC  (Autoclaved  Aerated  Concrete) ,  jenis  ini  sudah  dapat diproduksi skala pabrik dan jenis kedua adalah CLC (Celluler Lightweight Concrete) (Kristiana and Pujiandi).
Dalam kegiatan pelaksanaan proyek konstruksi termasuk pekerjaan dindng, produktivitas sangat berpengaruh untuk menghasilkan produk  yang  sesuai dengan  rencana dalam hal waktu,  mutu,  dan  biaya.  Ada beberapa  faktor  yang mempengaruhi produktivitas, salah satunya adalah faktor tenaga kerja. Dalam pelaksanaan proyek konstruksi baik itu gedung maupun rumah tinggal tentunya tak lepas dari adanya sumber daya manusia, dari manajer proyek, petugas keamanan  sampai  para  pekerja  yang  melakukan  kegiatan-kegaitan  di  lapangan.  Para  pekerja  atau  biasa  disebut dengan tukang inilah yang sangat berperan penting dalam proses dari proyek kontruksi dalam hal mutu, biaya dan waktu.
Penentuan besarnya nilai produktivitas merupakan langkah awal yang harus dilakukan untuk mengetahui besarnya peningkatan produktivitas yang dapat diterapkan dalam proyek konstruksi. Peningkatan produktivitas merupakan usaha  untuk  memperbaiki  produktivitas  rencana  yang  ada  sehingga  dapat  meningkatkan  hasil,  manfaat  maupun keuntungan dalam jumlah optimal (Rustendi).
Menentukan produktivitas, banyak sekali mengalami kesulitan karena produktivitas tidak bisa diukur secara akurat melainkan  hanya  dapat  melalui  pendekatan  (Han  and  Leong).  Penentuan  nilai  produktivitas  memerlukan kelengkapan data  yang didapat dari pendataan pekerja. Pendataan pekerja ini dapat dimanfaatkan untuk evaluasi kinerja dan data tersebut ditampilkan dalam bentuk diagram Crew Balance Chart .
Produktivitas pekerja dalam proses pelaksanaan konstruksi sangat penting agar pekerjaan dapat diselesaikan dalam waktu yang yang sudah direncanakan. Tetapi di lapangan tentunya banyak sekali faktor-faktor yang dapat membuat seorang  tenaga  kerja  menjadi  tidak  produktif,  seperti  kondisi  pekerja  yang  kurang  sehat,  banyak  waktu  yang diluangkan  untuk  merokok  dan  sebagainya.  Dengan  pendataan  pekerja  yang  ditampilkan  dalam  diagram Crew Balance Chart dapat diupayakan peningkatan produktivitas dari tenaga kerja pada pekerjaan proyek konstruksi.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mendapatkan  waktu  tidak  produktif  dan  koefisien  pekerja  berdasarkan  kondisi lapangan dengan diagram crew balance chart pada pekerjaan proyek konstruksi rumah tinggal cempaka baru dan mendapatkan produktivitas pekerja pada proyek konstruksi rumah tinggal cempaka baru.
Batasan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengamatan  dilakukan  pada  pekerjaan  pemasangan  dinding  batu  bata  pada proyek  konstruksi  rumah  tinggal  Cempaka  Baru,  perhitungan  akan  dilakukan  dengan  data  yang  sesuai  degnan kondisi  lapangan  pada  pekerjaan  proyek  konstruksi  rumah  tinggal  Cempaka  Baru,  perhitungan  produktivitas dilakukan dengan pemodelan crew balance chart.

## Pekerjaan pemasangan dinding bata ringan
Bata ringan atau yang biasa disebut dengan foamed concrete merupakan campuran dari mortar dengan foam agent dengan dilakukan kontrol terhadap campuran foam yang menjadikan densitas dari bata ini berada dikisaran 500 – 1600 kg/m 3 (Jitchaiyaphum). Terdapat dua jenis bata ringan yang sering digunakan dalam proyek kontruksi khusus nya dalam pekerjaan pemasangan dinding bata, yaitu jenis AAC (Autoclaved Aerated Concrete) , jenis ini sudah dapat diproduksi skala pabrik dan jenis kedua adalah CLC (Celluler Lightweight Concrete) (Kristiana and Pujiandi).
Bata ringan yang digunakan dalam proyek pembangunan rumah tinggal ini bermerek dagang Citicon dengan ukuran 60 x 20 x  10cm. Dalam  proses  pemasangan nantinya  akan dikerjakan oleh dua orang pekerja, pekerja satu yang fokus tetap dalam persiapan dan pemasangan batu bata ringan dan pekerja dua yang membantu pekerja satu seperti mengaduk  semen  sebagai  bahan  perekat  bata,  mengangkat  bata  dari  penyimpanan  ke  tempat  pemasangan,  serta memotong bata ringan sesuai dengan ukuran yang akan dipasang nantinya pada dinding.
Langkah-langkah dari pemasangan bata ringan menurut (Cahyo), sebagai berikut:
1. Siapkan sloof dan pondasi, tarik benang dan gunakan waterpass,
2. Buat lapisan dasar dengan semen instan dan lebarkan secara merata,
3. Letakan bata ringan di atas adukan semen,
4. Tekan permukaan bata ringan dengan palu agar rata sesuai dengan tarikan benang,
5. Periksa kerataan dengan menggunakan waterpass,
6. Rekatkan bagian vertikal bata ringan dengan Thin Bed Mortar,
7. Tarik benang dan gunakan waterpass,
8. Bersihkan permukaan bata ringan dari debu dan kotoran lainnya,
9. Letakkan adukan Thin Bed Mortar dengan trowel ke arah horizontal dan vertikal bata ringan, pastikan seluruh permukaan terlapisi dan jaga ketebalan dari adukan kira-kira 3 mm,
10. Letakkan bata ringan diatas adukan dan ratakan dengan palu sampai sesuai dengan tarikan benang, pada saat meletakkan  bata  diatasnya  diposisikan  agar  bata  berada  ditengah-tengah  pada  pertemuan  bata  dibawahnya (selang-seling).

## Produktivitas
Pengertian  produktivitas  dalam  dunia  konstruksi  biasanya  dihubungkan  dengan  produktivitas  pekerja  dan  dapat dijabarkan sebagai perbandingan antara hasil kerja dan jam kerja. Produktivitas didefinisikan sebagai rasio antara output dengan input ,  atau  rasio  antara  hasil  produksi  dengan  total  sumber  daya  yang  digunakan.  Dalam  proyek konstruksi, rasio produktivitas adalah nilai yang diukur selama proses konstruksi, dapat dipisahkan menjadi biaya tenaga kerja, material dan alat (Ervianto).
(Ervianto) menjelaskan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas proyek dapat dikelompokan dalam empat bagian utama, yaitu sebagai berikut:
1. Metode dan Teknologi
Terdiri dari faktor rekayasa, desain, metode pekerjaan, urutan kerja dan pengukuran kerja.
2. Manajemen Lapangan
Terdiri  dari  faktor  perencanaan  dan  penjadwalan,  komunikasi  di  lapangan,  tata  letak  lapangan,  manajemen eralatan, manajemen material dan manajemen tenaga kerja.
3. Lingkungan Kerja
Terdiri dari faktor lingkungan fisik, keselamatan kerja, keamanan kerja, latihan kerja, kualitas pengawasan dan partisipasi tenaga kerja.
4. Manusia Terdiri dari faktor tingkat upah pekerja, kepuasan kerja, insentif, hubungan kerja antara mandor dan pekerja, kemangkiran.
Peningkatan produktivitas akan dianalisa guna untuk mendapatkan kondisi dimana waktu jam kerja dapat digunakan semaksimal mungkin, produktivitas sederhana dapat dihitung dengan perhitungan sederhana sesuai dengan rumus (1) berikut:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐼𝑑𝑒𝑎𝑙 = % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 (1)
Peningkatan produktivitas akan dilakukan hingga 100% atau mencapai dalam kondisi ideal (Caroline).

## Observasi
Menurut  Young,  observasi  adalah  suatu  studi  yang  dilakukan  dengan  terencana  dan  sistematis  yang  mengamati, mencatat atau merekam kejadian-kejadian spontan yang terjadi pada saat pengamatan terjadi ( Idea and M ethod of Legal  Research ).  Observasi  dilakukan  untuk  memperoleh  informasi  tentang  kelakuan observe yang  sebenarnya. Dengan demikian, melalui kegiatan observasi dapat diperoleh gambaran yang lebih jelas tentang kehidupan sosial atau kegiatan perilaku yang sukar diperoleh dengan metode lain. Observasi sangat diperlukan jika observer belum memiliki banyak keterangan tentang masalah yang diselidikinya. Sehingga observer dapat memperoleh gambaran yang jelas tentang masalahnya serta petunjuk-petunjuk cara menyelesaikannya (Mania).
Menurut  (Herlina  dkk,  2007)  terdapat  beberapa  kelebihan  dan  kelemahan  dari  metode  observasi,  yaitu  sebagai berikut:
➢ Kelebihan Metode Observasi
1. Memungkinkan perekaman kegiatan-kegiatan pada saat terjadinya atau apa adanya.
2. Menghapus adanya keraguan dari kebenaran data karena dilakukan secara langsung.
3. Merupakan metode satu-satunya pada beberapa studi, seperti meneliti tingkah laku anak, hewan, dll.
4. Observasi  tidak  tergantung  pada  kemauan  objek  yang  diobservasi  untuk  melaporkan  atau  menceritakan pengalamannya.
5. Mampu memahami tingkah laku yang kompleks dan situasi yang rumit.
6. Memperoleh gambaran berbagai tingkah laku dalam waktu yang bersamaan.
➢ Kelemahan Metode Observasi
1. Observasi sangat tergantung pada individu yang melakukan pengamatan
• Terjadi Hallo Effect
Tanpa  pengarahan  yang  terperinci  akan  diperoleh  hasil  yang  sangat  subjektif,  dimana  observer cenderung menilai seseorang dengan sikap menggeneralisasikan penilaian (positif atau negatif).
• Adanya refleksi observer
yaitu ikut berpengaruhnya struktur kepribadian observer (berkaitan dengan latar belakang observer), yang tercermin dalam hasil observasinya terhadap orang yang diobservasi.
• Pengamatan bersifat selektif
Berkaitan  dengan  keterbatasan  penglihatan  secara  fisiologis,  juga  berkaitan  dengan  minat  dimana observer cenderung mengamati hal-hal yang menonjol atau yang ingin diamati saja.
2. Observasi dipengaruhi oleh responden yang diamati Jika responden yang diamati mengetahui bahwa dirinya sedang diobservasi, bisa terjadi Hawthorne Effect , yaitu suatu kecenderungan pada individu untuk mengatur tingkah lakunya agar tampak menjadi lebih baik, sehingga menjadi berbeda dari kondisi yang alamiah.
3. Observasi bersifat terbatas Observasi dilakukan dengan harus menunggu munculnya kegiatan yang ingin diamati.
4. Observasi terbatas oleh kurun waktu, contohnya meneliti riwayat hidup seseorang.
5. Observasi tidak mampu menggali ide, perasaan, sikap dan tanggapan seseorang.
6. Tidak banyak bidang yang dapat diteliti dengan menggunakan observasi sebagai metode utama.
7. Observasi tidak mampu menjelaskan dinamika tingkah laku.
8. Observasi  yang  menggunakan  alat  tentunya  memerlukan  biaya  yang  mahal,  keahlian  khusus  untuk menggunakan alat tersebut serta dapat membuat kecurigaan atau merasa terganggu untuk yang diamati.

## Crew balance chart
Crew  balance  chart merupakan  metode  untuk  menampilkan  data  hasil  pengamatan  berbentuk  diagram  yang menunjukan  durasi  aktivitas  pekerja  yang  berlanjut  pada  pekerjaan  yang  berulang.  Tampilan  dari  diagram crew balance  chart itu  sendiri  berbentuk  seperti  batang  vertikal  yang  dibandingkan  terhadap  waktu  yang  digunakan. Batang vertikal tersebut di plot pada sumbu-X (Absis) yang dimana menunjukan tenaga kerja individual. Selain itu pada  sumbu-Y  (Ordinat)  menunjukan  subkegiatan  yang  dilakukan  pekerja  yang  diamati,  yang  dimaksud  dengan subkegiatan tersebut seperti waktu kegiatan produktif, dengan waktu tidak produktif. Pada ordinat Y menunjukan durasi dari pengamtan (menit, detik) atau persentase pada subkegiatan dalam pekerjaan tersebut (James J O'brien; Zilly; Robert G).
Jika dilihat dari penggambaran diagram crew balance chart menandakan semakin tinggi batang diagram tersebut, maka semakin lama waktu pengamatan yang dilakukan. Penggambaram diagram crew balance chart dapat dilihat pada gambar 1 sebagai berikut.
Gambar 1. Diagram crew balance chart (Sumber: (Kuprenas and Fakhouri))
Batang  vertikal  setiap  tenaga  kerja  diplot  dalam  skala  waktu  yang  sama,  keterkaitan  antar  tenaga  kerja  dapat dipelajari dari perbandingan sepanjang garis sejajar sumbu X pada diagram tersebut. Pihak terkait dilapangan dapat menyusun tugas ulang guna untuk mengurangi jumlah pekerja atau menghilangkan waktu yang tidak produktif, agar dapat meningkatkan produktivitas.
Crew Balance Chart digunakan untuk mendokumentasikan tenaga kerja yang sedang bertugas dan mengidentifikasi tindakan manajemen yang berpotensi untuk diubah atau bahkan menghemat waktu maupun sumber daya (material, tenaga  kerja  dan  peralatan)  dalam  pekerjaan  tersebut  (Caroline).  Langkah  pengerjaan crew  balance  chart dibagi menjadi 5 langkah, yaitu sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi pekerjaan berulang yang akan diperhitungkan.
7. Mengamati jumlah tenaga kerja dan kegiatan. Pencatatan dilakukan pada setiap subkegiatan dalam pekerjaan berulang tersebut.
8. Membuat grafis dari data yang dikumpulkan ke dalam diagram crew balance chart.
9. Menganalisa crew balance chart untuk mengidentifikasi hal yang berpotensi untuk perbaikan. Hal yang harus dilihat adalah jumlah tenaga kerja, pekerjaan tambahan, pekerjaan yang dilaksanakan, urutan pekerjaan yang dilakukan, penggunaan peralatan maupun material.
10. Menggunakan hasil dari analisa crew balance chart untuk mengidentifikasi potensi yang dapat digunakan untuk peningkatan dalam hal biaya, waktu, mutu, dan sebagainya.

## 2. METODE PENELITIAN

## Tempat penelitian
Dalam penelitian ini dilakukan di salah satu proyek konstruksi Rumah Tinggal Cempaka Baru. Berikut adalah data umum proyek:
• Nama Proyek :   Proyek Pembangunan Rumah Tinggal Cempaka Baru.
• Lokasi Proyek
:   Jalan  Cempaka  Baru  No.2  VIII  RT08/07,  Kemayoran,  Jakarta  Pusat,  DKI Jakarta.
• Luas Lahan :  200 m 2 • Luas Bangunan :  205 m 2
• Jumlah Lantai
:  2 Lantai

## Pengumpulan data
Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  pengamatan  dan  wawancara.  Pengamatan dilakukan  dengan  menggunakan  alat  bantu  kamera  video  selama  pekerjaan  pemasangan  dinding  batu  bata berlangsung. Pada saat pengamatan, terdiri dari dua orang, orang pertama bertugas untuk merekam dan menjaga kamera video yang digunakan sedangkan orang kedua bertugas untuk memantau pekerja bila si pekerja keluar dari layar  kamera.  Orang  kedua  berperan penting  untuk  kelangsungan  pengamatan  ini  agar  didapat data yang  akurat, pekerja  diamati  apa  yang  dilakukan  di  luar  daerah  pekerjaan  (buang  air  kecil,  minum  kopi  dan  lain-lain)  dan langsung diinformasikan ke orang pertama untuk segera dicatat bila ada kegiatan yang dapat menghambat pekerja (mengobrol sesama pekerja, istirahat sebelum waktunya dan lain-lain).
Hasil pengamatan ditampilkan dalam bentuk diagram. Sementara itu, wawancara dilakukan kepada pekerja yang bersangkutan pada proyek kostruksi Rumah Tinggal Cempaka Baru. Dalam penelitian ini, tempat pengamatan dibagi menjadu dua area, yaiut area depan dan area belakang dimana, masing-masing area dilakukan pengamatan selama 2 hari. Diagram alir dari penelitian ini dapat dilihat pada gambar 2 dihalaman berikutnya.

## Gambar 2. Diagram alir

## Metode analisis data
Analisis data dilakukan menjadi dua tahap, pertama dengan metode diagram Crew Balance Chart dan kemudian dilakukan peningkatan produktivitas pekerja. Pada diagram crew balance chart ditampilkan hasil data pengamatan dilapangan  dari  setiap  subkegiatan  pada  pekerjaan  pemasangan  dinding.  Dari  data  tersebut  diolah  untuk mendapatkan  persentase  waktu  produktivitas  pekerja  dan  persentase idle  time yang  terjadi.  Untuk  menghitung persentase waktu tidak produktif pekerja dapat menggunakan rumus (2) sebagai berikut:
𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 = 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑠𝑢𝑏𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛
𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑠𝑢𝑏𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 × 100%
(2)
Hasil persentase tersebut ditampilkan dalam diagram crew balance chart . Diagram crew balance chart menampilkan persentase  waktu  produktif  dan  persentase  waktu  tidak  produktif  per  satuan  waktu,  dari  diagram  tersebut ditampilkan  tabel  rumus  rekapitulasi  pekerjaan  yang  dapat  dilihat  pada  Tabel 1.  Tabel  rumus  rekapitulasi  waktu pekerjaan
Tabel 1. Tabel rumus rekapitulasi waktu pekerjaan Tenaga Kerja  Kegiatan Waktu Dasar Waktu Tidak Produktif Koefisien (%) Pengamatan Rata-Rata Pengamatan Rata-Rata % 1 Pekerja X A1 ( 𝑋 𝐴1 +𝑋 𝐵1 𝑛 )
Y A1 ( 𝑌 𝐴1 +𝑌 𝐵1 𝑛 ) Z 1  ( 𝑋𝐴𝑚+𝑋𝐵𝑚 𝑛 ) 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 X B1
Y B1 X A2 ( 𝑋 𝐴2 +𝑋 𝐵2 𝑛 ) Y A2 ( 𝑌 𝐴2 +𝑌 𝐵2 𝑛 ) Z 2 X B2 Y B2
X Am ( 𝑋 𝐴𝑚 +𝑋 𝐵𝑚 𝑛 ) Y Am ( 𝑌 𝐴𝑚 +𝑌 𝐵𝑚 𝑛 ) Z m
X Bm Y Bm Rekapitulasi Waktu Total  ( 𝑋 𝐴𝑚 +𝑋 𝐵𝑚 𝑛 )  ( 𝑌 𝐴𝑚 +𝑌 𝐵𝑚 𝑛 )  Z
Penjelasan mengenai variabel sebagai berikut:
X Am
= waktu dasar pekerja 1 saat jam A pada subkegiatan m ketika pengamatan
X Bm = waktu dasar pekerja 1 saat jam B pada sub kegiatan m ketika pegamatan
Y Am = waktu tidak produktif pekerja 1 pada saat jam A ketika pengamatan
Y Bm = waktu tidak produktif pekerja 1 pada saat jam B ketika pengamatan
Dari diagram crew balance chart kita dapat mengetahui waktu produktivitasnya pekerja dan idle time pekerja. Dari data  tersebut  akan  diolah  untuk  menentukan  waktu  ideal  dari  pekerjaan  pemasangan  dinding  bata.  Peningkatan produktivitas akan dianalisa guna untuk mendapatkan kondisi dimana waktu jam kerja dapat digunakan semaksimal mungkin,  sesuai  dengan  rumus                (1).  Peningkatan  produktivitas  akan  dilakukan  sampai  kondisi  100%  atau mencapai kondisi ideal (Caroline).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil pengumpulan data
Pengumpulan data pekerja pada pekerjaan pemasangan dinding bata dalam pembangunan rumah tinggal di daerah Cempaka Baru, Kemayoran, Jakarta dilakukan selama adanya pekerjaan yang ingin diamati dilaksanakan. Dalam pengamatan ini dilakukan selama 4 hari, dengan masing-masing 2 hari untuk setiap pasangan pekerja yang terbagi menjadi dua area yaitu area depan dan area belakang. Setiap pasangan pekerja dibagi menurut tugasnya masing- masing, pekerja satu yang berfokus untuk menyiapkan (menarik benang, membersihkan area yang ingin dipasangi bata), memasang dan menyusun bata, melapisi bata dengan adukan pebagai perekat. Sedangkan pekerja dua bertugas untuk membantu pekerja satu seperti menyiapkan adukan semen, mengangkat bata, memotong bata bila diperlukan. Pengamatan dilakukan pada setiap pekeja dan contoh hasil pengamatan dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2. Contoh tabel hasil pengamatan pekerja pada area depan hari ke-1
Waktu (Detik) Subkegiatan Dari Sampai Pekerja 1 Pekerja 2 0 496 Persiapan Persiapan 496 601 Persiapan Aduk/Ambil Semen 601 866 Persiapan Angkat Bata 866 911 Tunggu Angkat Bata 911 1036 Pasang Aduk/Ambil Semen 1036 1070 Tunggu Aduk/Ambil Semen 1070 1101 Pasang Aduk/Ambil Semen 1101 1258 Idle Aduk/Ambil Semen 1258 1330 Pasang Aduk/Ambil Semen 1330 1341 Pasang Tunggu 1341 1352 Pasang Aduk/Ambil Semen 1352 1364 Pasang Tunggu 1364 1390 Pasang Idle

## Perhitungan dan rekapitulasi
Perhitungan waktu produktif dan tidak produktif setiap pekerja digunakan dalam membuat rekapitulasi total waktu tidak produktif masing-masing pekerja, baik di area depan maupun di area belakang yang dapat dilihat pada Tabel 3 dan Tabel 4. Setelah itu, total persentase waktu tidak produktif setiap pekerja ditampilkan dalam rekapitulasi waktu kegiatan pekerja pada area depan di hari yang pertama seperti pada Tabel 5 serta menghasilkan koefisien tiap pekerja pada hari pertama. Pada rekapitulasi waktu kegiatan pekerja, persentase waktu tidak produktif dihitung setiap 30 menit (1800 detik) untuk mengetahui konsistensi dari pekerja.
Tabel 3. Rekapitulasi total waktu tidak produktif pada area depan Nama Jabatan Persentase Total Waktu Tidak Produktif Hari ke-1 Hari ke-2 1 Pekerja Pemasangan Dinding 9,711 24,996 2 Pembantu Pekerja Pemasangan Dinding 24,264 25,713
Tabel 4. Rekapitulasi total waktu tidak produktif pada area belakang Nama Jabatan Persentase Total Waktu Tidak Produktif Hari ke-1 Hari ke-2 A Pekerja Pemasangan Dinding 26,978 19,041 B Pembantu Pekerja Pemasangan Dinding 36,415 48,737 Tabel 5. Rekapitulasi waktu kegiatan pada area depan hari ke-1 Nama Kegiatan Waktu Produktif Waktu Tidak Produktif Koefisien Waktu (detik) Observasi (detik) Observasi (detik) % % 1 Pemasangan Dinding Bata 0-1800 1564 236 3,072117 90,28899 1800-3600 1706 94 1,22364 3600-5400 1613 187 2,434262 5400-7200 1607 193 2,512367 7200-7682 446 36 0,468628 Total 6936 746 9,711013 Nama Kegiatan Waktu Produktif Waktu Tidak Produktif Koefisien Waktu (detik) Observasi (detik) Observasi (detik) % % 2 Pemasangan Dinding Bata 0-1800 1702 98 1.275709 75,73549 1800-3600 1233 567 7,38089 3600-5400 1214 586 7,628222 5400-7200 1306 494 6,430617 7200-7682 363 119 1,549076 Total 5818 1864 24,26451
Contoh perhitungan akan dipakai pekerja 1 di area depan untuk hari pertama, yang hasilnya dapat dilihat pada Tabel 5. Pekerja 1 mempunyai waktu tidak produktif pada setengah jam pertama = 236 detik, setengah jam kedua = 94 detik, setengah jam ketiga = 187 detik, setengah jam keempat = 193 detik, dan sisa waktu terakhir = 36 detik. Dari nilai waktu tidak produktif di atas dapat dihitung nilai persentase waktu tidak produktif dengan cara berikut:
𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑡𝑖𝑎𝑝 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎ℎ 𝑗𝑎𝑚 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
× 100%
Persentase waktu tidak produktif ½ jam pertama = 236 7682 × 100% = 3,0721%
Persentase waktu tidak produktif ½ jam kedua = 94 7682 × 100% = 1,2236%
Persentase waktu tidak produktif ½ jam ketiga = 187 7682 × 100% = 2,4342%
Persentase waktu tidak produktif ½ jam keempat = 193 7682 × 100% = 2,5123%
Persentase waktu tidak produktif sisa waktu terakhir = 36 7682 × 100% = 0,4686%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 =   ∑𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑠𝑒𝑡𝑖𝑎𝑝 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎ℎ 𝑗𝑎𝑚
Total persentase waktu tidak produktif = 3,0721% + 1,2236% + 2,4342% + 2,5123% + 0,4686%  = 9,711%
Contoh perhitungan nilai koefisien pekerja 1:
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐾𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 × 100%
Nilai Koefisien = 6936 7682 × 100% = 90,2889%

## Implementasi crew balance chart
Implementasi pekerjaan pemasangan dinding bata pada proyek rumah tinggal Cempaka Baru bila dilihat pada crew balance chart di bawah dapat digolongkan menjadi 2 macam, pada Gambar 3 dan Gambar 4 yang menampilkan crew balance chart area depan dari proyek ini terlihat bahwa produktivitas dari pekerja cukup tinggi ditinjau dari waktu idle yang cukup sedikit meskipun mengalami penurunan pada hari yang kedua.
Gambar 3. Crew balance chart area depan hari ke-1
Gambar 4. Crew balance chart area depan hari ke-2
0 600 1200 1800 2400 3000 3600 4200 4800 5400 6000 6600 7200 7800 Pekerja 1 Pekerja 2 Detik Persiapan Aduk/Ambil Semen Idle Pasang Potong Bata Angkat Bata Tunggu 0 600 1200 1800 2400 3000 3600 4200 4800 5400 6000 6600 7200 7800 Pekerja 1 Pekerja 2 Detik Persiapan Aduk/Ambil Semen Idle
Pasang Potong Bata Angkat Bata Tunggu
Kemudian pada Gambar 5 dan Gambar 6 yang menampilkan crew balance chart area belakang proyek terlihat bahwa produktivitas dari pekerja rendah ditinjau dari waktu idle dan waktu untuk melakukan kegiatan yang lainnya yang sangat tinggi dan banyak.
Gambar 5. Crew balance chart area belakang hari ke-1
Gambar 6. Crew balance chart area belakang hari ke-2
Dari crew balance chart diatas dapat disimpulkan atau dapat dievaluasi kinerja dari para pekerja, untuk pekerja pada area depan dengan produktivitas yang ada sekarang perlu diberi pengawasan yang lebih lagi agar produktivitasnya dapat dipertahankan dan tidak mengalami penurunan. Sedangkan untuk pekerja area belakang, dilihat dari kinerja yang ada dengan idle yang tinggi perlu diberi pengawasan dan pengarahan atau masukan lagi supaya kinerja nya meningkat  dan  mandornya  pun  harus  dapat  lebih  tegas  atau  lebih  sistematis  agar  pekerja  dapat  menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, karena bila dilihat adanya faktor kerja kegiatan lain dalam crew balance chart yang
0 600 1200 1800 2400 3000 3600 4200 4800 5400 6000 6600 7200 7800 8400 9000 9600 10200 10800 Pekerja A Pekerja B Detik Persiapan Aduk/Ambil Semen Idle
Pasang Potong Bata Angkat Bata Tunggu Kerja Lain 0 600 1200 1800 2400 3000 3600 4200 4800 5400 6000 6600 7200 Pekerja A Pekerja B Detik Persiapan Aduk/Ambil Semen Idle
Pasang Potong Bata Angkat Bata Tunggu Kerja Lain
tinggi ini mengindikasikan bahwa pekerjaan-pekerjaan sebelum pemasangan dinding bata ada yang belum selesai atau bahkan belum dikerjakan sehingga menghambat kegiatan pekerjaan pemasangan dinding bata.

## Perhitungan produktivitas
Perhitungan produktivitas pekerja dibagi menjadi 2 yaitu produktivitas pekerja di lapangan dan produktivitas pekerja tanpa idle atau kondisi ideal.
1. Perhitungan Produktivitas Pekerja di Lapangan
Produktivitas pekerja yang dihitung diperoleh dari pengamatan yang dilakukan pada pekerjaan pemasangan dinding bata, dengan mengukur luasan dinding yang berhasil dikerjakan.
• Hari pertama Area Depan
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐿𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐷𝑖𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 4,2 𝑚  ×  0,5 𝑚
7682 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 × 3600
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,9841 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari kedua Area Depan
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐿𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐷𝑖𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛

## 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = (4,2 𝑚  ×  0,4 𝑚) + (1,8 𝑚  ×  0,2 𝑚) 7393 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 × 3600 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,9933 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari pertama Area Belakang
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐿𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐷𝑖𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 3,2 𝑚 𝑥 1,4 𝑚
10490 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 × 3600
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 1,537 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari kedua Area Belakang
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐿𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐷𝑖𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 3,2𝑚 𝑥 0,4 𝑚 6297 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 × 3600
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,7317 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚

## 2. Perhitungan Produktivitas Pekerja Tanpa Idle
Berdasarkan data yang yang diperoleh diatas, persentase waktu produktif para pekerja cukup bervariasi tetapi tidak ada yang mencapai 100%, oleh karena itu pada perhitungan ini akan menghitung produktivitas pekerja tanpa idle atau dengan kata lain menganggap waktu produktif mencapai 100% (kondisi ideal).
• Hari pertama Area Depan
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑖𝑑𝑒𝑎𝑙
𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 100% (90,2889% + 75,7355%)/2 × 0,9841𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 1,1855 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari kedua Area Depan
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑖𝑑𝑒𝑎𝑙 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 100% (75,0034% + 74,2865%)/2 × 0,9933𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 1,3307 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari pertama Area Belakang
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑖𝑑𝑒𝑎𝑙 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 100% (73,0219% + 63,5843%)/2 × 1,537 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 2,2502 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
• Hari kedua Area Belakang
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑖𝑑𝑒𝑎𝑙 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 % 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 100% (80,9592% + 51,2625%)/2 × 0,7317 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 1,1067 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚

## Analisa peningkatan produktivitas
Dari  hasil  perhitungan  produktivitas  tanpa idle diperoleh  nilai  produktivitas  yang  cukup  jauh  berbeda  dari perhitungan produktivitas di lapangan, khususnya pada area belakang dimana pada hari pertama produktivitas di lapangan  sebesar  1,537  m 2 /jam  sementara  produktivitas  tanpa idle sebesar  2,2502  m 2 /jam.  Berdasarkan  data  ini, dilakukan perhitungan waktu yang diperlukan bila produktivitas ditingkatkan atau tanpa adanya idle .
• Hari pertama Area Depan
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 × 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 0,9841 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 1,1855 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 × 7682 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 6376,934 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
• Hari kedua Area Depan
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 × 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 0,9933 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 1,3307 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 × 7393 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 5518,499 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
• Hari pertama Area Belakang
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 × 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 1,537 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 2,2502 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 × 10490 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
= 7165,198 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
• Hari kedua Area Belakang
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑝𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑛𝑝𝑎 𝑖𝑑𝑙𝑒 × 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 0,7317 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 1,1067 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 × 6297 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑛𝑝𝑎 𝐼𝑑𝑙𝑒 = 4163,291 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
Berdasarkan perhitungan diatas, dapat diperoleh penghematan waktu yang cukup jauh diantara rentang 1000-3000 detik atau sekitar 16 sampai 56 menit. Sebagai contoh diambil pada hari pertama di area belakang, durasi waktu
kerja di lapangan sebesar 10490 detik sementara bila tanpa idle durasi nya hanya 7165 detik berselisih sekitar 3325 detik atau sekitar 56 menit. Tentunya dengan meningkatkan produktivitas dari pekerja waktu sekitar 56 menit ini dapat dimanfaatkan oleh pekerja untuk melakukan atau mempersiapkan kegiatan lainnya di dalam proyek ini dan tidak terbuang sia-sia.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil perhitungan dan analisa pada penelitian ini dapat disimpulkan, sebagai berikut:
1.  Hasil analisis dengan metode crew balance chart didapatkan waktu tidak produktif dan koefisien dari pekerja, untuk pekerja area depan hari pertama pekerja 1 didapatkan waktu tidak produktif sebesar 9,711% dan koefisien sebesar 90,289% sedangkan untuk pekerja 2 waktu tidak produktif sebesar 24,264% dan koefisien 75,736%. Hari  kedua  area  depan,  didapatkan  waktu  tidak  produktif  dan  koefisien  sebesar  24,996%  dan  75,004% sedangkan untuk pekerja 2 sebesar 25,713% dan 74,287%. Waktu tidak produktif dan koefisien pekerja untuk area belakang pada hari pertama sebesar 26,978% dan 73,022% untuk pekerja A dan untuk pekerja B sebesar 36,415% dan 63,585%, sedangkan untuk hari kedua, pekerja A didapatkan sebesar 19,041% dan 80,959% dan untuk pekerja B sebesar 48,737% dan 51,263%.
2.  Hasil produktivitas pekerjaan pemasangan dinding bata di area depan pada hari pertama sebesar 0,9841 m 2 /jam untuk kondisi lapangan dan 1,1855 m 2 /jam untuk kondisi ideal, pada hari kedua produktivitasnya sebesar 0,9933 m 2 /jam untuk kondisi lapangan dan 1,3307 m 2 /jam untuk kondisi ideal. Hasil produktivitas di area belakang pada hari pertama sebesar 1,537 m 2 /jam untuk kondisi lapangan dan 2,2502 m /2 /jam untuk kondisi ideal, pada hari kedua produktivitasnya sebesar 0,7317 m 2 /jam untuk kondisi lapangan dan 1,1067 m 2 /jam untuk kondisi ideal.

## Saran
Berdasarkan penelitian ini terdapat beberapa saran dari peneliti sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa produktivitas pekerja pemasangan dinding bata pada area belakang proyek ini ada yang hampir mencapai 50%, maka disarankan perlu dilakukan pengawasan yang lebih dari mandor agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu sehingga tidak mengganggu pekerjaan lainnya.
2. Bagi peneliti yang akan datang diharapkan megembangkan penelitian ini lebih lanjut pada jenis pekerjaan yang sama tetapi dapat memilih proyek di bangunan gedung dimana pekerja nya  pasti lebih terfokus hanya ke satu pekerjaan  saja,  sehingga  waktu  pengamatan  dapat  dilakukan  satu  hari  kerja  penuh  sehingga  data  yang  ada memiliki waktu yang lebih panjang dan akan mendapatkan hasil yang lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyo, Andi Dwi. “Perbandingan Biaya dan Waktu pada Pelaksanaan Pekerjaan Pasangan Dinding Bata Ringan dan Dinding Bata Merah dengan Metode Time Study.” (2016).
Caroline, Denny. “Pengaruh Peningkatan Produktivitas Terhadap Durasi Fabrikasi besi Pada Proyek Indonesia 1 dengan Crew Balance Chart.” (2018).
Ervianto, W I. Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta: Andi Offset, 2005.
—. “Pengukuran Produktivitas Kelompok Pekerja Bangunan dalam Proyek Konstruksi.” (2008).
Han, F and D Leong. Productivity and Sercive Quality . Singapura: Prentice Hall, 1996.
Handayani, Sri. “Kualitas Batu Bata Merah dengan Penambahan Serbuk Gergaji.” (2010).
Herlina,  Indrawati  and  Misbach.  “Mata  Kuliah  Psikodiagnostik  II  (Observasi).”  Fakultas  Ilmu  Pendidikan, Universitas Pendidikan Indonesia, 2007.
James J O'brien; Zilly; Robert G. Contractor's management handbook . New York: McMraw-hill inc, 1991.
Jitchaiyaphum,  et  al.  “Cellular  lightweight  concrete  containing  high-calcium  fly  ash  and  natural  zeolite.”
International Journal of Minerals, Metallurgy and Materials (2013): 462.
Kristiana, Retna and Aan Pujiandi. “Analisa Produktivitas Dinding Bata Ringan Dinding Precast pada Bangunan Gedung Tinggi Hunian.” Rekayasa Sipil Vol.5 No.2 (2016): 81-92.
Kuprenas,  J.A  and  A.S  Fakhouri. A  crew  balance  chart  study  improving  construction  productivity .  management association of America, 2001.
Mania, Siti. “Observasi Sebagai Alat Evaluasi dalam Dunia Pendidikan dan Pengajaran.” Lentera Pendidikan Vol 11 No 2 (2008): 220-233.
Oxford University Press. Idea and Method of Legal Research . New Delhi: Oxford University Press, 2019.
Rustendi, Iwan. “Produktivitas Pekerjaan Pasangan Batu Bata pada Dinding Rumah Tinggal.” (2011).