## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.370
Evaluasi dan Efektivitas Program Baznas dalam Pemberdayaan UMKM di Era Covid-19 (Studi Kasus Baznas di Provinsi Jambi)
Yunie Rahayu*, Ahmad Soleh, Prima Audia Daniel Universitas Muhammadiyah Jambi *Correspondence email: yunierahayu.216@gmail.com, mas.soleh@yahoo.com, prima.audia@ymail.com
Abstrak. Kondisi pademi Covid-19 tanpa terkecuali seluruh sektor dalam perekonomian terdampak. Lebih dari 70 persen pelaku UMKM  terancam  gulung  tikar  dan  bahkan  mati.  Melihat  kondisi  tersebut  Baznas  turut  ambil  bagian  dalam  penangan  dampak Covid-19  dalam  bidang  pemberdayaan  ekonomi.  Namun  pelaksanaannya  seringkali  masih  kurang  tepat  sasaran,  baik  dalam pemberian  bantuan,  proses  pelaksanaan  dan  pendampingannya  Fokus  penelitian  ini  adalah  membahas  gambaran  program  kerja, tingkat  efektivitas  dan  strategi  kebijakan  yang  terpat  dalam  pemberdayaan  UMKM  yang  dilakukan  Baznas  di  Provinsi  Jambi. Penelitian  ini  menggunakan  metode  desriptif  kualitatif  dan  kuantatif  dengan  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder. Penentuan  sampel untuk  data primer  dilakukan  dengan  pendekatan purposive dan  snowball sampling. Ruang  lingkup  penelitian ini  dilakukan  pada  Baznas  dan  UMKM  yang  berdomisili  di  Provinsi  Jambi  dengan  objek  penelitian  lembaga  Baznas  dan  para pengusaha UMKM yang  menjadi objek penyaluran  bantuan program pemberdayaan sehingga terpetakan dua permasalahan yang saling  terkait  satu  sama  lainnya.  Alat analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah:  untuk megetahui  gambaran  program Baznas  digunakan  pendekatan  deskritif,  kemudian  untuk  melihat  tingkat  efektivitas  program  Baznas  dalam  pemberdayaan UMKM  digunakan  model  Zakat  Core  Principles  (ZCP)  dan  untuk  membuat  strategi  kebijakan  dalam  pemberdayaan  UMKM digunakan model analisis SWOT.
Kata kunci : Evaluasi; efektivitas; Pemberdayaan UMKM
Abstract. The condition of the Covid-19 pandemic without exception all sectors in the economy are affected. More than 70 percent of  MSME  actors  are  threatened  with  going  out  of  business  and  even  dying.  Seeing  these  conditions,  Baznas  also  took  part  in handling the impact of Covid-19 in the field of economic empowerment. However, the implementation is often still not on target, both  in  the  provision  of  assistance,  the  implementation  process  and  its  assistance  The  focus  of  this  research  is  to  discuss  the picture of work programs, the level of effectiveness and policy strategies that are carried out by Baznas in Jambi Province. This study  used  qualitative  and  quantative  desriptif  methods  using  primary  data  and  secondary  data.  Determination  of  samples  for primary data is carried out by purposive approach and snowball sampling. The scope of this research was carried out on Baznas and MSMEs domiciled in Jambi Province with the research object of Baznas institutions and MSME entrepreneurs  who became the  object  of  distributing  empowerment  program  assistance  so  that  two  problems  were  mapped  related  to  each  other.  The analytical  tools  used in  this  study are:  to  find  out  the picture  of the  Baznas  program used  a  deskritif  approach, then  to  see  the level of effectiveness of the Baznas program in the empowerment of MSMEs used zakat core principles (ZCP) model and to create policy strategies in the empowerment of MSMEs used SWOT analysis model.

## Keywords: Evaluation; effectiveness; Empowerment of MSMEs

## Pendahuluan
Esensi  dari  zakat,  infak  dan  shadaqah  bukan  hanya  sebatas  materi  yang  dikeluarkan  lalu  kemidian  disalurkan untuk mengurangi ketimpangan yang terjadi tetapi lebih pada peran sebagai penggerak roda perekonomian. Atas dasar pemikiran  tersebut  maka  negara,  organisasi,  persyarikatan  dan  perkumpulan  muslim  lainnya  saling  berlomba membentuk  organisasi  pengelola  zakat,  infaq  dan  shadaqah  tidak  terkecuali  negara  Indonesia.  Perkembangan pengelolaan zakat di Indonesia diawali dengan ditetapkannya UU No.38 tahun 1999 yang selanjutnya direvisi menjadi UU No.23 tahun 2011, dengan tujuan memoderenisasi dan memaksimalisasi pengelolaan zakat serta control terhadap lembaga zakat yang tidak professional. Tidak terkecuali juga Badan Amil Zakat Infak dan Shadaqah (Baznas). Melalui Baznas  konsep  keseimbangan  dalam  ajaran  islam  dapat  dilaksanakan  dengan  baik.  Implementasi  dari  konsep keseimbangan  tersebut  dilakukan  melalui  pemberdayaan  atau  usaha  meningkatkan  kesejahteraan.  Pemberdayaan  ini dimaksud  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  harkat  dan  martabat  masyarakat  dari  kondisi  tidak  baik  menjadi  yang lebih  baik.  Dalam  kondisi  yang  tidak  menentu  seperti  saat  ini  akibat  wabah  Covid-19  tentu  memberi  pukulan  yang lebih besar bagi perekonomian tidak terkecuali pada sektor UMKM. Banyak pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)  kelimpungan  menghadapi  bisnisnya  yang  terhambat  bahkan  terancam  gulung  tikar.  Ditambah  lagi  dengan kebijakan  pemerintah  yang  menerapkan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB),  sehingga  mematikan  berbagai aktivitas  bisnis  pelaku  UMKM.  Jika  hal  ini  terus  berlangsung  tidak  mustahil  aktivitas  usaha  UMKM  akan  mati  suri angka kemiskinan dan pengangguran akan semakin tinggi dan menjadi beban sosial pemerintah.
Yunie  Rahayu  et  al.,  Evaluasi  dan  Efektivitas  Program  Baznas  dalam  Pemberdayaan  UMKM  di  Era  Covid-19  (Studi  Kasus Baznas di Provinsi Jambi)
Urgensi  dan  kontribusi  UMKM  terhadap  pembangunan  ekonomi  bangsa,  maka  Persyarikatan  Muhammadiyah turut  berperan  serta  dalam  pemberdayaan  UMKM  yang  diimplementasi  melalui  Badan  Zakat  Infaq  dan  Shadaqah (Baznas).  Salah satu bentuk  konkrit dari program Baznas dalam pengembangan UMKM adalah dengan memberikan bantuan kepada para pelaku UMKM dengan didasarkan pada permasalahan secara global seperti: menurunnya angka penjualan  akibat  berkurangnya  pelanggan,  kesulitan  pasokan  bahan  baku,  menurunnya  laba  yang  diperoleh,  atau malah menderita  kerugian, kesulitan membayar  angsuran  kredit (gagal bayar), atau tidak berproduksi/tidak berusaha dalam  waktu  yang  lama,  dan  bertambahnya  hutang.  Selanjutnya  program  Baznas  dalam  pengembangan  UMKM adalah sedapat mungkin dapat memfasilitasi  mereka dalam penjualan produk dan pasokan bahan baku, dengan  tetap memperhatikan protokol pencegahan penyebaran Covid-19 dan membantu keluarga pelaku UMKM dan pekerja sektor informal yang sama sekali tidak dapat berusaha sehingga mereka kehilangan penghasilan.
Tujuan  dan  pentingnya  peran  Baznas  dalam  membantu  pengembangan  UMKM  maka  perlu  adanya  evaluasi terkait program, pola, pendekatan dan tingkat efektifitas dalam penyaluran dan pendampingan UMKM sesuai dengan tujuan  dan  sasaran  yang  jelas.  Beberapa  penelitian  terdahulu  yang  membahas  tentang  peran  lembaga  ZIS  dalam pengembangan UMKM diantaranya (Kholidah and Salma, 2020); (Wahyuningsih and Makhrus, 2019); (Miftahul and Ekawaty,  2017);  (Yudhira,  2020);  (Munadi  and  Susilayati,  2016);  (Bashori,  2019);  dan  (Amsari,  2019).  Tujuan penelitian  ini  untuk  mengevaluasi  dari  program  penyaluran  bantuan  yang  meliputi  proses  awal  sampai  akhir  dengan pendekatan  trigulasi  sehingga  dapat  memberikan  gambaran  riel  dampak  dari  program  Baznas  dalam  pemberdayaan UMKM.

## Landasan Teori Konsep Evaluasi
Evaluasi berasal dari Bahasa inggris yaitu evaluation yang berarti penilaian dan penaksiran (John M, Echols dan Hasan  Shadily,  1992).  Sementara  (Stufflebean,  2001)  mendefinisikan  evaluasi  sebagai the  prcess  of  delineating, obtaining, and providing useful information for judging decision alternatives yang artinya evaluasi merupakan proses menggambarkan, memperoleh, dan menyajikan informasi yang berguna untuk merumuskan suatu elternatif keputusan. Sehinga  dapat  disimpulkan  bahwa  evaluasi  merupakan  kegiatan  mengukur  atau  menilai  sesuatu  dengan  pengekatan kauantitatif dan kualitatif.

## Konsep Efektivitas
Efektivitas merupakan unsur pokok untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditentukanm dalam setiap kegiatan ataupun  program.  Disebut  efektif  apabila  tujuan  atau  program  tersebut  tercapai  tujuan  atau  sasaran  yang diinginkannya.  Pengertian  ini  sesuai  dengan  (Handayaningrat,  2016)  menyatakan  bahwa  Efektivitas  adalah pengukuran dalam arti tercapainya tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Selanjutnya (Steers, 1986) mengartikan efektivitas sebagai jangkauan usaha suatu program sebagai suatu sistem dengan sumber daya dan sarana tertentu untuk memenuhi  tujuan  dan  sasarannya  tanpa  melumpuhkan  cara  dan  sumber  daya  itu  serta  tanpa  memberi  tekanan  yang tidak  wajar  terhadap  pelaksanaannya.  Sementara  efektivitas  menurut  (Yudhira,  2020)  diartikan  sebagai  sebuah keberhasilan suatu aktivitas atau kegiatan dalam mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditentukan sebelumnya.

## Konsep Pemberdayaan UMKM
Menurut Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah, Pemberdayaan adalah  upaya  yang  dilakukan  Pemerintah,  Pemerintah  Daerah,  Dunia  Usaha,  dan  masyarakat  secara  sinergis  dalam bentuk penumbuhan iklim dan pengembangan usaha. Dengan sasaran pemberdayaan: (1) tercapainya lapangan usaha dan  lapangan  kerja  yang  luas;  (2)  tercapainya  peningkatan  pendapatan  masyarakat;  (3)  terwujudnya  UMKM  yang semakin efesien dan mampu berkembang mandiri; (4) terwujudnya pesebaran industri yang merata dan (5) tercapainya peningkatan  kemampuan  UMKM  dalam  aspek  penyediaan  produk  jadi,  bahan  baku  baik  untuk  pasar  dalam  negeri maupun ekpor.

## Konsep Pengelolaan Zakat, infak, Shadaqah (ZIS)
Menurut  (Budiman,  2011)  prinsip  GCG  ( Good  Corporate  Governance )  dapat  diterapkan  dalam  pengelolaan organisasi  zakat  yang  meliputi:  Akuntabilitas,  transparasi,  Responsiveness  (Daya  Tanggap),  keadilan,  masalah orientasi,  efisiensi dan efektifitas dan  rule of syari’at law. Eksistensi  Zakat bagi perkembangan ekonomi umat  Islam merupakan suatu bagian yang sangat penting karena dengan melalui zakat, mekanisme distribusi kesejahteraan dalam konsep Islam diwujudkan. Pada zakat terjadi perpindahan kekayaan dari yang mampu kepada yang tidak mampu dan berhak  menerimanya.  Tujuan  utama  zakat  ialah  kesejahteraan  rakyat.  Dalam  kutipan  al-Quran  Surah  al-Ma’un dijelaskan,  “Tahukah  engkau  (orang  atau  kumpulan  orang  atau  negara)  yang  mendustakan  agama…”.  Jadi  negara yang mendustakan agama adalah negara yang tidak sungguh-sungguh mengurusi kaum miskin. Ayat itu menyebutkan,
Yunie  Rahayu  et  al.,  Evaluasi  dan  Efektivitas  Program  Baznas  dalam  Pemberdayaan  UMKM  di  Era  Covid-19  (Studi  Kasus Baznas di Provinsi Jambi)
ciri kesalehan suatu pribadi, institusi dan negara adalah pemihakan kepada yang terpinggirkan karena faktor kesalehan akan terganggu jika masalah ekonomi terganggu. Ajaran Islam tidak hanya masalah spiritual tapi juga material.

## Metode
Teknik  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggabungkan  antara  tehnik purposive sampling dan snowball  sampling, dengan  tujuan  untuk  memperoleh  hasil  yang  terbaik.  Sedangkan  dalam pengumpulan  data  digunakan  metode,  observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  triguasi. Penelitian  ini  menggunakan data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  wawancara  atau  hasil  pengisian kuisioner oleh responden. Data sekunder diperoleh dari laporan hasil penelitian, jurnal, buku artikel dari media cetak, internet  dan  informasi  yang  telah  tersedia  terkait  dengan  penelitian.  Kuisioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  pertanyaan  terstruktur  (pertanyaan  yang  alternatif  jawabannya  telah  tersedia),  baik  dalam  bentuk multiple choice atau skala linkert. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis  deskriptif  kualitatif  digunakan  untuk  mendeskripsikan  gambaran  program  Baznas dalam  pelaksanaan  pemberdayaan  UMKM  di  Provinsi  Jambi.  Semantara  Analisis  deskriptif  kuantatif  untuk melakukan  analisa  terkait  kinerja  dan  efektifitas  program  Baznas  dalam  pelaksanaan  pemberdayaan  UMKM  di Provinsi Jambi.
Objek  dari  penelitian  ini  adalah  Baznas  dan  para  pengusaha  UMKM  yang  menjadi  objek  penyaluran  bantuan program pemberdayaan yang di salurkan oleh Baznas. Sementara ruang lingkup penelitian dilakukan pada Baznas dan UMKM  yang  berdomisili  di  Provinsi  Jambi. Alat  analisis  yang  digunakan  untuk  masalah  pertama  yaitu  gambaran program Baznas dalam pemberdayaan UMKM menggunakan analisis deskriptif kualitatif. Efektivitas program Baznas dalam  pemberdayaan  UMKM  digunakan  menggunakan  Zakat  Core  Principles  (ZCP).  Model  ini  bertujuan  untuk mengetahui  bagaimana  penyaluran  dana  zakat  yang  dikelola  lembaga  zakat  telah  memenuhi  standar  kriteria  efektif sesuai dengan acuannya sehingga pengelolaannya dapat dipertanggung jawabkan. Berdasarkan model ini, maka rasio yang  digunakan  adalah Allocation  to  Collection  Ratio (ACR).  Rasio  ini  digunakan  untuk  mengukur  kemampuan sebuah  lembaga  zakat  dalam  menyalurkan  dana  zakatnya  dengan  cara  membagi  total  dana  penyaluran  dengan  total dana  penghimpunan.  Indikator  penilaian  pada  model  ini  terdiri  dari  beberapa  kategori  diantaranya: Highly  Effective (jika  ACR  ≥  90  persen), Effective (jika  ACR  mencapai  70-89  persen), Fairly  Effective (jika  ACR  mencapai  50-69 persen), Below  Expectation (jika  ACR  mencapai  20-49  persen),  dan Ineffective (jika  ACR    20  persen). Strategi kebijakan dalam pemberdayaan UMKM digunakan model analisis  SWOT. Analisa SWOT tersebut digunakan  untuk mengembangkan  suatu  solusi  dari  permasalahan  yang  ada  yang  didasarkan  pada  Strength  (S),  Weakness  (W), Opportunities  (O),  dan  Threats  (T)  yang  artinya  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  atau  kendala  secara sistematis yang dihadapi dalam keberlangsungan UMKM tersebut.

## Hasil
Program Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Provinsi Jambi di Masa Pandemi Covid 19 Program Baznas membuat satgas covid 19 yang mempunyai beberapa program yaitu : 1. Program “Kita Jaga Usaha” dengan cara membantu UMKM terdampak covid 19. Iniasi Program Kita Jaga Usaha berupa  :  (1)  Program  UMKM  Bangkit  melalui  pemberian  bantuan  langsung  kepada  UMKM  di  wilayah  PPKM level  3  dan  level  4  dengan  jumlah  bantuan  sebesar  Rp  1.000.000,-  yang  diberikan  melalui  kartu  ATM  di  Bank Syariah  Indonesia (BSI); dan (2) program Dapur kuliner Nusantara  yaitu program pemberdayaan  warteg,  warung nasi,  warung  padang  dan  usaha  kuliner  skala  kecil  lainnya  untuk  menyediakan  paket  makanan  yang  akan didistribusikan  kepada  pelaku  isoman,  panti  asuhan,  panti  jompo,  lembaga  permasyarajatan,  pesantren,  rumah singgah, nakes, dan warga terdampak PPKM.
2. Program  “Kita  Jaga  Kyai”  sebagai  upaya  membantu  pemerintah  dalam  menanggulangi  pandemic  covid  19 khususnya  di  lingkungan  pondok  pesantren.  Banyaknya  ulama  yang  wafat  menjadi  alah  satu  pendorong diluncurkannya program ini yang terdiri dari dukungan vaksinasi, paket imunitas, paket higienitas, medical check up dan dukungan isoman
3. Program “Kita Jaga Yatim” sebagai bentuk  kepedulian melihat fenomena banyaknya anak-anak  harus  kehilangan orangtuanya  akibat  terpapar  covid  19.  Melalui  kita  jaga  yatim  BAZNAS  berkomitmen  memastikan keberlangsungan  hidup  para  keluarga  rentan,  termasuk  akses  pendidikan  layak,  sehingga  anak-anak  yatim  yang kehilangan orangtua akibat virus covid 19 tetap bisa mendapatkan hak pendidikan mereka
Selain itu BAZNAS telah berperan dan berkontribusi aktif dalam upaya penanggulangan covid 19 di Indonesia melalui  berbagai  program  darurat  dan  program  recovery  dalam  membantu  sisi  perekonomian  masyarakat  yang terdampak. Program darurat tersebut diantaranya Bantuan Paket Penggali Kubur, Bantuan Paket Pemulasaran Jenazah Untuk Penyintas Covid 19, Bantuan Pemulasaran Jenazah Isolasi Mandiri, Bantuan Paket Imun bagi Nakes, dan lain sebagainya
Yunie  Rahayu  et  al.,  Evaluasi  dan  Efektivitas  Program  Baznas  dalam  Pemberdayaan  UMKM  di  Era  Covid-19  (Studi  Kasus Baznas di Provinsi Jambi)

## Efektivitas Program BAZNAS Dalam Pemberdayaan UMKM Pada Masa Covid-19 Di Provinsi Jambi
Berdasarkan  data  yang  dikeluarkan  oleh  BAZNAS  Provinsi  Jambi,  pada  tahun  2021, penghimpunan  ZIS  oleh BAZNAS mengalami fluktuasi. Sepanjang tahun 2021 ini, penghimpunan ZIS terbesar terjadi di bulan mei 2021 yaitu sebesar Rp 406 juta dan yang terkecil terjadi di bulan januari yaitu sebesar Rp 201 juta. Sementara untuk penyaluran ZIS, terbesar terjadi di bulan april 20021 yaitu sebesar 504 juta dan yang terkecil terjadi di bulan januari yaitu 22 juta.

## Tabel 1
Data Penghimpunan dan Penyaluran Zakat, Infak dan Shadaqah di BaznaS Provinsi Jambi Tahun 2021
No Bulan Penghimpunan % Penyaluran % 1 Januari 201.735.521,00 - 22.258.000,00 - 2 Februari 230.780.091,46 14,40 460.691.200,00 1969,78 3 Maret 261.458.931,50 13,29 382.452.600,00 -16,98 4 April 401.456.596,47 53,54 504.550.000,00 31,92 5 Mei 406.025.578,00 1,14 279.842.000,00 -44,54 6 Juni 222.107.057,50 -45,30 94.600.000,00 -66,20 7 Juli 345.116.520,50 55,38 262.477.000,00 177,46 Total 2.068.680.296,43 - 2.006.870.800,00 -
Sumber : Baznas Provinsi Jambi, 2021
Tabel  1  terlihat  bahwa  perhimpunan  dan  penyaluran  ZIS  mengalami  flustuasi  yang  cukuo  tajam  mulai  bulan januari sampai juli 2021. Pada bulan april 2021, ZIS yang terhimpun mencapai Rp 401 jutaan meningkat cukup tajam dibanding  bulan  sebelumnya  yaitu  sebesar  Rp  261  jutaan,  namun  kembali  menurun  sebesar  45%  pada  bulan  juni dibadingkan dengan bulan mei 2021. Di sisi lain, penyaluran ZIS pada bulan januari 2021 hanya diangka Rp 22 jutaan dan meningkat  tajam sebesar 1.196 % menjadi Rp 460 jutaan di bulan februari 2021. Namun pada bulan maret, mei dan mengalami penurunan masing-masing sebesar 16%, 44% dan 66% dibandingkan dengan bulan-bulan sebelumnya. Sementara itu jika melihat efektifitas pelaksanaan program Baznas dimana rasio yang digunakan adalah Allocation to Collection Ratio (ACR ) dengan cara membagi total dana penyaluran dengan total dana penghimpunan
Tabel 2 Efektifitas Program BAZNAS Provinsi Jambi Tahun 2021 No Bulan Penghimpunan Penyaluran Efektifitas Kategori 1 Januari 201.735.521,00 22.258.000,00 11,03  Inefective 2 Februari 230.780.091,46 460.691.200,00 199,62  Higly efective 3 Maret 261.458.931,50 382.452.600,00 146,28  Higly effective 4 April 401.456.596,47 504.550.000,00 125,68  Higly effective 5 Mei 406.025.578,00 279.842.000,00 68,92  Fairy Effective 6 Juni 222.107.057,50 94.600.000,00 42,59  Below expectation 7 Juli 345.116.520,50 262.477.000,00 76,05  effective Total 2.068.680.296,43 2.006.870.800,00 97,01  Higly efective
Sumber : Data diolah, 2021
Tabel 2, efektifitas program BAZNAS mengalami fluktuasi dimana efektifitas tertinggi terjadi di bualn februari yaitu sebesar 199,62 sementara efektifitas terrendah terjadi dibulan sebelumnya yaitu bulan januari sbesar 11,03. Jika dilihar dari bulan januari s.d juli 2021, efektifitas program BAZNAS : 1 kali berada dalam kategori ineffective, 1 kali berada  dalam  kategori  below  expectation,  1  kali  berada  dalam  kategori  fairy  effective,  1  kali  berada  dalam  kategori effective  dan  3  kali  berada  dalam  kategori  haigly  effective.  Dan  jika  dirata-ratakan,  selama  7  bulan  ini  program BAZNAS berada dalam kategori higly effective.
Strategi Dalam Pemberdayaan UMKM Pada Masa Covid-19 Di Provinsi Jambi
Yunie  Rahayu  et  al.,  Evaluasi  dan  Efektivitas  Program  Baznas  dalam  Pemberdayaan  UMKM  di  Era  Covid-19  (Studi  Kasus Baznas di Provinsi Jambi)

## Tabel 3

## SWOT Pemberdayaan UMKM di Provinsi Jambi

## Simpulan
1. Program-Program  yang  diluncurkan  Baznas  pada  masa  Pandemi  COvid  19  adalah  Program  “Kita  Jaga  Usaha”, Program  “Kita  Jaga  Kyai”,  Program  “Kita  Jaga  Yatim”.  Selain  itu  Baznas  telah  berperan  dan  berkontribusi  aktif dalam upaya penanggulangan covid 19 di Indonesia melalui berbagai program darurat dan program recovery dalam membantu sisi perekonomian masyarakat yang terdampak.
2. Efektifitas program Baznas mengalami fluktuasi dimana efektifitas tertinggi terjadi di bualn februari yaitu sebesar 199,62  sementara  efektifitas  terrendah  terjadi  dibulan  sebelumnya  yaitu  bulan  januari  sebesar  11,03.  Jika  dilihar dari bulan januari s.d juli 2021, efektifitas program Baznas : 1 kali berada dalam kategori ineffective, 1 kali berada dalam  kategori  below  expectation,  1  kali  berada  dalam  kategori  fairy  effective,  1  kali  berada  dalam  kategori effective  dan  3  kali  berada  dalam  kategori  haigly  effective.  Dan  jika  dirata-ratakan,  selama  7  bulan  ini  program Baznas berada dalam kategori higly effective.
3. Untuk  strategi  yang  tepat  digunakan  untuk  memberdayakan  UMKM  yang  terkena  dampak  pandemic  covid  19 maka  menggunakan  analisis  SWOT  dimana  aspek  yang  dilihat  adalah  aspek  permodalan,  aspek  tenaga  kerja  dan aspek pemasaran.

## Daftar Pustaka
Amsari,  S.  2019,  Analisis  Efektifitas  Pendayagunaan  Zakat  Produktif  pada  Pemberdayaan  Mustahik  (Studi  Kasus Lazizmu Pusat), Aghniya Jurnal Ekonomi Islam , 1(2), 321–345.
Bashori,  D.  C.  2019,  Analisis  Pengelolaan  Zakat  produktif  Untuk  Pemberdayaan  Masyarakt  (Studi  Lapangan  Pada Lazizmu Kabupaten Jember), At-Tasharruf: Jurnal Kajian dan Bisnis Syariah , 1(1), 1–9. Budiman,  A.  A.  2011,  Akuntabilitas  Lembaga  Pengelola  Wakaf, Walisongo:  Jurnal  Penelitian  Sosial  Keagamaan , 19(1), 75.
Handayaningrat, S. 2016. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen.Toko Gunung Agung , Jakarta. John, M. E. and Hassan, S. 1992. Kamus Indonesia Inggris . Gramedia, Jakarta.
Kholidah, N. and Salma, A. N. 2020, Filantropi Kreatif: Pemberdayaan Ekonomi Umat Berbasis Zakat Produktif pada Program 1000 UMKM Lazismu Kabupaten Pekalongan, Cakrawala: Jurnal Studi Islam , 14(2), 93–101.
Miftahul, K. and Ekawaty, M. 2017, Zakat Produktif dan Perannya Terhadap Perkembangan UMKM (Studi pada LAZ el-Zawa UIN Maulana Malik  Ibrahim, Malang), in Proceeding peluang dan tantangan pengembangan UMKM dan ekonomi kreatif dalam era global dan digital.
Munadi,  M.  and  Susilayati,  M.  2016,  Kinerj  Lembaga  Zakat  Dalam  Pemberdayaan  Umat  (Studi  pada  Web  Dompet Dhuafa, Lazis NU dan Lazis Muhammadiyah), Inferensi, Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, 10(2), 289–308.
Yunie  Rahayu  et  al.,  Evaluasi  dan  Efektivitas  Program  Baznas  dalam  Pemberdayaan  UMKM  di  Era  Covid-19  (Studi  Kasus Baznas di Provinsi Jambi)
Steers, R. M. 1986. Efektivitas Organisasi . Erlangga, Jakarta. Stufflebean, D. L. 2001, Evaluation Models, in New Directions for Evaluation, 1–92.
Wahyuningsih, S. and Makhrus, M. 2019, Pengelolaan Zakat Produktif dalam Pengentasan Kemiskinan di Kabupaten Banyumas, Jurnal Hukum Ekonomi Syariah , 2(2), 179.
Yudhira, A. 2020, Analisis Efektivitas Penyaluran Dana Zakat, Infak dan sedekah Pada Yayasan Rumah zakat, Jurnal ilmiah akutansi keuangan dan bisnis , 1(1), 1–15.