## ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE EARNED VALUE
(STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI MALL DAN HOTEL X DI PEKANBARU)
Sediyanto 1 , Aris Hidayat 2
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana 1 , PT. Kuantima Mitra Konsulindo 2 Jl. Raya Meruya Selatan No.1 Kembangan, Jakarta Barat 1 , Jl. TB Simatupang 49 Pasar Rebo, Jakarta Timur 2 Email : diyanto_e@yahoo.co.id 1 , ariswungkul@gmail.com 2

## ABSTRACT
Proyek pembangunan Mall dan Hotel  X Pekanbaru harus diselesaikan sesuai  target  yang di  rencanakan. Dengan adanya batasan waktu dan biaya diperlukan pengendalian yang baik. Akan tetapi sebelum dilakukan pengendalian perlu  diketahui  terlebih  dahulu  kinerja  proyek  yang  telah  berlangsung.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  agar memperoleh mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi  biaya dan waktu pada akhir penyelesaian proyek serta faktor-faktor  yang  menyebabkan  keterlambatan  atau  kemajuan  proyek.  Penelitian  ini  menggunakan  metode pengendalian yaitu earned value yang didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta  fisik  pekerjaan. Data yang di dapat dari proyek antara lain, time schedule. Rencana Anggaran Biaya (RAB), Laporan Mingguan Proyek dan  Biaya  Aktual.  Kemudian  dilakukan  analisa  biaya,  jadwal,  varian  terpadu  dan  indeks  performasi  dengan memaparkan masalah-masalah yang muncul pada saat penelitian. Pelaksana proyek pembangunan mall dan hotel x pekanbaru dikerjakan oleh PT. Waskita Karya cabang Riau,  dengan waktu rencana pekerjaan adalah 427 hari dan mengalami  perpanjang  waktu    selama  105  hari  sehingga  waktu  penyelesaian  proyek  menjadi  532  hari  kalender dengan  nilai  kontrak  Rp.  167.200.000.000,-  termasuk  Ppn.  Lingkup  pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  kontraktor adalah pekerjaan struktur, arsitektur dan plumbing.
Kata kunci: Kinerja waktu dan biaya, Earned Value.

## PENDAHULUAN
Proyek  Mall  dan  Hotel  di  Pekabaru  merupakan faslitas  komersil  yang  di  buat  untuk  menjawab kebutuhan  masyarakat  di  sana  yang  membutuhkan fasilitas hiburan dan belanja. Proyek ini dilaksanakan  sejak  11  juli  2013  dan  dijadwalkan selesai  pada  15  maret  2015.  Namun,  dalam pelaksanaannya  mengalami  keterlambata  hingga  31 desember 2015.
Keterambatan ini tentu saja berdampak kepada biaya dan waktu yang telah direncanakan. Agar keterlambatan  pelaksaan  proyek  tersebut  tidak terulang  lagi  maka  diperlukan  adanya  pengendalian proyek  yang  dapat  dilakukan  dengan  evaluasi kinerja.  Apakah  dengan  di  lakukan  perpanjangan
waktu  pelaksanaan  tersebut  dapat  selesai  dengan tepat  waktu  dan  bagaimana  sisi  anggarannya. Apakah ada penambahan biaya akibat keterlambatan ini. Salah satu pengendalian biaya dan waktu supaya proyek  tersebut  tetap  terlaksana  dan  terselesaikan dengan  baik  adalah    konsep  nilai  hasil  atau earned value .
Konsep Earned Value dapat di gunakan sebagai alat ukur  kinerja  yang  mengintegrasikan  antara  aspek biaya  dan  aspek  waktu.  Sehingga  dapat  diketahui kinerja proyek di lihat dari segi biaya dan waktu ada saat  pelaporan.  Selain  itu  indikator  indicator  pada earned value dapat dikembangkan untuk mengetahui perkiraan  biaya  dan  waktu  untuk  menyelesaikan proyek.

## STUDI LITERATUR

## A. Pekerjaan Konstruksi
Pekerjaan konstruksi menurut UUJK no18/199 yang di kutip adalah keseluruhan atau sebagian rangkaian kegiatan  perencanaan  dan/atau  pelaksanaan  beserta pengawasan  yang  mencakup  pekerjaan  arsitektural, sipil,  mekanikal,  elektrikal,  dan  tata  lingkungan masing-masing beserta kelengkapannya untuk mewujudkan suatu bangunan atau fisik lain.
Suatu pekerjaan  konstruksi dapat di  nilai  kinerjanya baik  atau buruk berdasarkan biaya, mutu dan waktu yang  dihasilkan.  Soeharto,  1999  mengemukakan suatu  contoh  dimana  dapat  terjadi    bahwa  dalam laporan  suatu  proyek  berlangsung  lebih  cepat  dari jadwal  sebagaimana  yang  diharapkan  akan  tetapi biaya  yang  dikeluarkan  melebihi  anggaran  yang direncanakan.  Bila  tidak  segera  dilakukan  tindakan pengendalian  maka  dapat  berakibat  proyek  berhenti atau  tidak  dapat  di  selesaikan  karena  kekurangan dana.
Oleh  Karena  itu  pekerjaan  konstruksi  harus direncanakan dan dikendalikan dengan baik
sehingga  keterlambatan  waktu  pelaksaan  konstruksi yang  dapat  berakibat  pada  peningkatan  biaya konstruksi dapat di hindari.

## B. Manajemen Proyek
Definisi  manajemen  proyek  menurut  H.Krezner sebagaimana  dikutip  oleh    soeharto  (1999:28)  “ Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir,  memimpin  dan  mengendalikan sumber  daya  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran jangka  pendek  yang  telah  di  tentukan.  Lebih  jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan system dan hirarki (arus kegiatan) vertical dan horizontal”.
Dari  definisi  di  atas  terlihat  bahwa  konsep manajemen  proyek  mengandung  hal  hal  pokok sebagai berikut:
- Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan  fungsinya,  yaitu  merencanakan, mengorganisir,  memimpin  dan  mengendalikan
sumber  daya  perusahaan  yang  berupa  manusia, dana dan material.
- Kegiatan  yang  di  kelola  berjangka  pendek dengan  sasaran  yang  telah  digariskan  secara spesifik.  Ini  memerlukan  teknik  dan  metode pengelolaan  yang  khusus,  terutama  aspek perencanaan dan pengendalian.
- Memakai  pendekatan  system  ( system  approach to manajemen ).
- Mempunyai  hierarki  (arus  kegiatan)  horizontal disamping hierarki vertical.
Menurut  Heizer (2009:87) membagi tiga fase utama manajemen proyek yang meliputi :
1. Perencanaan .  Fase  ini  mencakup  penentuan sasaran, pendefinisian
proyek dan pengorganisasian tim.
2. Penjadwalan .  Fase  ini  menghubungkan  orang, uang  dan  bahan  untuk  aktivitas  khusus  dan menghubungkan  setiap  aktivitas  satu  dengan aktivitas lain.
3. Pengendalian.  Di  sini,  perusahaan  mengawasi sumber  daya,  biaya,  kualitas  dan  anggaran. Perusahaan  juga  merevisi  atau  mengubah rencana dan menggeser atau mengelola kembali sumber  daya  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan waktu dan biaya.

## C. Pengendalian Biaya Proyek
Salah  satu  fungsi  dan  proses  kegiatan  dalam manajemen proyek yang sangat mempengaruhi hasil akhir proyek adalah pengendalian, yang mempunyai tujuan  utama  meminimalisasi  segala  penyimpangan yang  dapat  terjadi  selama  proses  berlangsungnya proyek.  Pengendalian  menurut  R.  J  Mokler  yang  di kutip  oleh  Husen  (2010:189)  “ adalah  usaha  yang sistematis  untuk  menentukan  standar  yang  sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar menganalisa  kemungkinan  adanya  penyimpangan antara pelaksaan dan standar, kemudian mengambil tindakan pembetulan yang di perlukan agar sumber daya  digunakan  efektif  dan  efisien  dalam  rangka mencapai sasaran dan tujuan”.
Bertitik  tolak  dari  definisi  di  atas,  maka  proses pengendalian  proyek  dapat  diuraikan  menjadi langkah-langkah berikut:

## ISSN 2548-740X
a. Menentukan sasaran
b. Menentukan  standar  dan  kriteria  sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran.
c. Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan  dan  pelaporan  hasil  pelaksanaan pekerjaan
d. Mengumpulkan data info hasil implementasi.
e. Mengkaji  dan  menganalisis  hasil  pekerjaan terhadap  standar,  kriteria  dan  sasaran  yang telah di tentukan.
f. Mengadakan tindakan pembetulan.
Pengendalian  biaya  memusatkan  diri  pada  faktor kuantitas  dan  harga  satuan  komponen  biaya. Komponen  biaya  dapat  terdiri  dari:  biaya  kantor pusat,  pengadaan  material,  biaya  lapangan  biaya subkontrak.
Menurut soeharto (1999) komponen biaya proyek di bagi  menjadi  dua  yaitu  modal  tetap  ( fixed capital) dan  modal  kerja  ( working  capital ).  Pengelompokan ini  berguna  pada  waktu  pengkajian  aspek  ekonomi dan pendanaan.

## D. Pengendalian jadwal Proyek
Menurut Husen (2010) Penjadwalan proyek merupakan  salah  satu  elemen  hasil  perencanaan, yang  dapat  memberikan  informasi  tentang  jadwal rencana  dan  kemajuan  poyek  dalam  hal  kinerja
sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga  kerja,  peralatan dan  material  serta  rencana  durasi  proyek  dan progress  waktu  untuk  menyelesaikan  proyek. Pengendalian jadwal/waktu terpusat pada faktor:tercapainya  sasaran,penyedian  sumber  daya seperti material, peralatan dan tenaga kerja.
Selama  proses  pengendalian  proyek,  penjadwalan mengikuti  perkembangan  proyek  dengan  berbagai permasalahannya.  Proses  monitoring  dan updating selalu  di  lakukan  untuk  mendapatkan  penjadwalan yang  paling  realistis  agar  alokasi  sumber  daya  dan penetapan  durasinya  sesuai  dengan  sasaran  dan tujuan proyek.
Secara  umum  penjadwalan  mempunyai  manfaat seperti :
- Memberikan  pedoman  terhadap  unit  pekerjaan/ kegiatan mengenai batas-batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.
- Memberikan  sarana  bagi  manajemen  untuk kordinasi  secara  sistematis  dan  realistis  dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya dan waktu.
- Memberikan  sarana  untuk  menilai  kemajuan proyek.
- Menghindari  pemakaian  sumber  daya  yang berlebihan, dengan harapan, proyek dapat selesai sebelum waktu yang di terapkan.
- Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.
- Merupakan  sarana  penting  dalam  pengendlaian proyek.
Makin  besar  skala  proyek,  semakin  kompleks pengelolaan penjadwalan karena dana yang di kelola sangat  besar,  kebutuhan  dan  penyediaan  sumber daya  juga  besar,  kegiatan  yang  dilakukan  sangat beragam  serta  durasi  proyek  sangat  panjang.  oleh karena itu, agar penjadwalan dapat di implementasikan,  di  gunakan  cara-cara  atau  metode teknis  yang  sering  di  pakai  dalam  penjadwalan proyek antara lain :
1. Diagram balok ( Gantt-Chart ) 2. Jaringan kerja ( Network Planning ) Gambar 1 Klasifikasi perkiraan biaya proyek (Sumber: Soeharto, 1999) - Upah tenaga kerja pada awal operasi - Suku cadang (1 tahun) - Persediaan bahan mentah dan produk - Pengeluaran lain-lain Total Biaya Proyek Moda tetap ( Fixed Capital )
Modal Kerja ( Working Capital ) t ) Biaya Langsung ( Direct Cost ) Biaya Tidak Langsung (Ind irect Cost ) - Pekerjaan tanah - Pengadaan peralatan - Memasan peralatan
- Pipa dan instrumen - Listrik - Gedung perkantoran, control room - Utility dan off-site - Pembebasan tanah - Desain engineering - Manajemen dan penyelia - Perlatan konstruksi - Fasilitas sementara
- Overhead dan pajak - kontinjensi

## E. Metode Earned Value
Flemming  dan  Koppelman  (1994)  yang  dikutip  dari artikel  manajemen  proyek Indonesia  menjelaskan konsep earned  value dibandingkan  manajemen biaya tradisional. Seperti dijelaskan pada Gambar 2, manajemen biaya tradisional hanya menyajikan dua dimensi saja yaitu hubungan yang sederhana antara biaya  aktual  dengan  biaya  rencana.  Dengan manajemen  biaya  tradisional,  status  kinerja  tidak dapat diketahui.
Gambar 2. Manajemen tradisonal dan konsep earned value Sumber: Soeharto (2001:236)
Penggunaan  konsep  e earned  value dalam  penilaian kinerja  proyek  dijelaskan  melalui  Gambar  3. Beberapa  istilah  yang  terkait  dengan  penilaian  ini adalah Cost  Variance , Schedule  Variance , Cost Performance  Index , Schedule  Performance  Index , Estimate at Completion, dan Variance at Completion .

## Gambar . Grafik kurva S Earned Value
Sumber: Soeharto (2001:236)
Ada  tiga  indikator  yang  menjadi  acuan  dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan earned value :
1. Actual  Cost  (AC) atau Actual  Cost  of  Work Performed (ACWP)  yaitu  Jumlah  biaya  aktual  dari pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan. actual  cost merupakan jumlah actual dari pengeluaran atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
2.
Earned  Value (EV)  atau Budget  Cost  of work performed (BCWP) yaitu  nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
3.
Planned  Value (PV)  atau  Budget  Cost  of Work Schedule (BCWS) yaitu Nilai anggaran untuk suatu  paket  pekerjaan  yang  dipadukan  dengan jadwal pelaksanaannya, menunjukan anggaran untuk suatu  paket  pekerjaan  yang  di  susun  dan  dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan
Penggunaan  konsep  earned  value  dalam  penilaian proyek  di  jelaskan  dalam  beberapa  istilah  dan persamaan antara lain:

## Analisa Varian
Analisa  Varian  yang  di  gunakan  merujuk  pada analisa  varian  terpadu  oleh  soeharto  (2001:  237) dalam tabel berikut ini :
Varian Jadwal SV Varian Biaya CV Keterangan Positif
Positif Pekerjaan  lebih  cepat  dari jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran Nol Positif Pekerjaan  sesuai  jadwal  dan biaya lebih kecil dari anggaran Postif Nol Pekerjaan lebih cepat dan biaya sesuai anggaran Nol Nol Pekerjaan  sesuai  jadwal  dan anggaran Negatif Negatif Pekerjaan  selesai  terlambat  dan biaya lebih tinggi dari anggaran Nol Negatif Pekerjaan  sesuai  jadwal  dan
Metode Earned Value Analisa kinerja biaya dan waktu Proyek berjalan dengan baik dengan Biaya dan waktu optimum Variable X Proses Variable Y Aspek kinerja biaya Biaya langsung Biaya tidak langsung Aspek kinerja waktu Jadwal Pelaksan aan biaya lebih tingg dari anggaran
Negatif Nol Pekerjaan  selesai  terlambat  dan biaya sesuai anggaran Positif Negatif Pekerjaan  selesai  lebih  cepat dengan biaya diatas anggaran

## Dengan persamaan:
Cost variance (CV)

## CV= ACWP – BCWP

## Schedule variance (SV) VV= BCWS – BCWP

## Analisa Indeks Performasi
Analisa    ini  berpatokan  pada  Analisa  Indeks Performasi  oleh  soeharto  (2001:237)  seperti  pada table berikut:
Indeks Nilai
Keterangan
CPI >1 AC/ACWP  yang  di  keluarkan  lebih kecil  dari  nilai  pekerjaan  yang  di dapat (BCWP)
<1 AC/ACWP  yang  di  keluarkan  lebih besar  dari  nilai  pekerjaan  yang  di dapat (BCWP) = 1 AC/ACWP  yang  di  keluarkan  lebih besar  dari  nilai  pekerjaan  yang  di dapat (BCWP) SPI >1 Kinerja  Proyek  lebih  cepat  dari jadwal rencana CPI <1 Kinerja  Proyek  lebih  lambat  dari jadwal rencana
=1 Kinerja Proyek sama dengan jadwal rencana

## Dengan persamaan :
Cost Performance Index (CPI)
CPI = BCWP / ACWP

## Shedule Performance Index (CPI)
CPI = BCWP / BCWS
Prakiraan biaya untukpekerjaan tersisa (ETC) adalah:
ETC= (BAC– BCWP) / CPI
EAC = ACWP -  ETC Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :
ETS = (sisa waktu ) / SPI EAS =  Waktu selesai + ETS
Dimana:
BAC (Budget At Complete) =  Anggaran  Proyek keseluruhan
CPI (Cost Performance Index)  =  Indeks  Kinerja Biaya
SPI  (Schedule  Performance  Index)=  Indeks  kinerja Jadwal
ETC  (Estimate  Temporary  Cost)          =  Prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa.
EAC (Estimate All Cost)
=  Prakiraan  Total Biaya Proyek
EAS (Estimate All Schedule) =  Prakiraan  Total Waktu Proyek
ETS (Estimate Temporay Schedule)
=  Prakiraan Waktu untuk pekerjaan Tersisa

## 3. Kerangka Berpikir
Gambar 4 Kerangka berpikir
Sumber: data analisis

## Metode Penelitian
Diagram alur penelitian
4.

## Analisis dan Pembahasan
TABEL 4.1 REKAPITULASI ANGGARAN BIAYA NO URAIAN PEKERJAAN
KONTRAK AWAL (Rp) KONTRAK ADD(RP) I Pekerjaan persiapan & BWIC
7,378,379,216.00 7,378,379,216.00
II Pekerjaaan Tanah 2,248,521,828.45 2,248,521,828.45 Pekerjaan Mall 7,085,909,246.08 7,085,909,246.08 III Pekerjaan
Struktur 48,957,034,202.86 48,957,034,202.86
IV Pekerjaan Arsitektur 24,662,174,482.36 24,662,174,482.36 V Pekerjaan Plumbing 7,085,909,246.08 7,085,909,246.08 VI Pekerjan eksternal /
Landscape
4,502,740,832.89 4,502,740,832.89
Pekerjaan Hotel VII Pekerjaan Struktur 18,236,004,129.30 18,236,004,129.30 VIII Pekerjaan Arsitektur 35,831,388,836.95 35,831,388,836.95 IX Pekerjaan Plumbing 2,280,547,225.13 2,280,547,225.13 X Pekerjaan Gondola 817,300,000.00 817,300,000.00 Sub total 152,000,000,000,00 152,000,000,000,00 Ppn 15,200,000,000.00 15,200,000,000.00 Total 167,200,000,000,00 167,200,000,000,00

## Sumber : Data Proyek
Diagram  Skema  Analisis  Pengendalian  jadwal dan Biaya
Tinjau tanggal pelaporan BCWS BCWP ACWP CV ? SV ? CPI ? SPI ? CV>0 CV<0 SV>0 SV<0 CPI>1,CPI<0 SPI>1,SPI<1 - Perkiraan Waktu Penyelsaian Proyek - Tingkat Efektivitas dan Efisiensi Kinerja -  Proyeksikan  keterlambatan  pada  akhir  proyek  bila  kondisi masih seperti saat pelaporan - perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek Apakah proyek dapat di selesaikan sesuai dengan dana yang di rencankan - koreksi Schedule - koreksi produktivitas - koreksi anggaran - koreksi pengeluaran Gambar  6  Diagram  Skema  Analisis  Pengendalian    jadwal  dan Biaya Sumber : Data analisis Mulai Identifikasi masalah Studi Pustaka Pengumpulan Data 1. Rab 2. Jadwal Pelaksanaan 3. Laporan Progress Laporan
Progress/ Actual cost 1. RAB 2. Jadwal Pelaksaan 1.RAB 2. Laporan Progress ACWP BCWS BCWP Analisa Data/Kinerja Di dapat CV, SV, CPI dan SPI Analisa Perkiraan Biaya dan Waktu EAC, ETC, ETS, EAS Simpulan dan Saran - Lebih kecil/lebih besar/sesuai anggaran - Lebih cepat /lebih lambat atau sesuai
- Mengetahui kinerja di lapangan / penyebab keterlambatan
Gambar 5 Diagaram alur penelitian Sumber: data analisis

## ISSN 2548-740X

## A. PERHITUNGAN ACWP

## Nilai ACWP pada saat Pelaporan
1. Sampai minggu ke-18 sebesar Rp.
17.014.429.130
Biaya aktual yang telah di keluarkan hingga minggu ke-18 meliputi:
Biaya material Rp.12.057.669.130 Biaya pekerja Rp.   1.884.960.000 Biaya sub kontraktor Rp.   1.218.800.000 Biaya sewa perlatan Rp.      715.000.000 Biaya tidak langsung Rp.   1.138.000.000
Pengeluaran hingga hingga ke-18 yang terbesar adalah pengeluaran  biaya material yaitu sekitar 70.87 % dari total pengeluaran minggu ke- 18. Pengeluaran material ini untuk untuk pekerjaan struktur dan plumbing mall dari basement hingga lantai 2.
2. Sampai minggu ke-40  Rp.  67.456.466.986
Biaya  aktual  yang  telah  dikeluarkan  hingga  minggu ke-18 meliputi:
Biaya material
Rp. 47.863.494.571
Biaya pekerja Rp.  9.433.660.000.
Biaya sub kontraktor Rp.  4.945.512.415 Biaya sewa perlatan  Rp.   1.893.300.000 Biaya tidak langsung Rp.  3.310.500.000 Pengeluaran  hingga  hingga  ke-40  yang  terbesar adalah  pengeluaran    biaya  material  yaitu  sekitar 70.95  %  dari  total  pengeluaran  minggu  ke-  40. Pengeluaran  material  ini  untuk  untuk  pekerjaan struktur, arsitek dan plumbing mall  dan hotel.
3. Sampai minggu ke-61Rp. 127.162.483.982
Biaya aktual yang telah di keluarkan hingga minggu ke-61 meliputi
Biaya material
Rp. 80.538.707.915 Biaya pekerja Rp.  13.124.160.000
Biaya sub kontraktor  Rp. 25.276.066.066 Biaya sewa perlatan   Rp.   2.646.800.000 Biaya tidak langsung  Rp.  5.460.200.000 Pengeluaran hingga hingga ke-61 yang terbesar adalah pengeluaran  biaya material yaitu sekitar 63.334 % dari total pengeluaran minggu ke- 61. Pengeluaran material ini untuk untuk pekerjaan struktur, arsitek dan plumbing mall  dan hotel

## B. PERHITUNGAN BCWS
Nilai BCWS pada saat Pelaporan
1.
Minggu ke-18
BCWS perminggu = 3.7228/100 x Rp. 152.000.000.000,- = Rp.     5.658.597.352,- BCWS  kumulatif    =    20.913/100  x  Rp. 152.000.000.000,- = Rp.    31.788.157.352,-
2. Minggu ke- 40 BCWS perminggu =
2.3128/100 x Rp.
152.000.000.000,- = Rp.      3.515.388.541,- BCWS  kumulatif    =    75.8399/100  x  Rp. 152.000.000.000,- = Rp. 115.276.634.195,-
3.
Minggu ke- 61 BCWS perminggu = 0.496/100 x Rp. 152.000.000.000,-  = Rp.          754.511.036,- BCWS kumulatif = 100/100 x Rp. 152.000.000.000,-     = Rp.    152.000.000.000,-

## C. PERHITUNGAN BCWP
Nilai BCWP pada saat Pelaporan 1. Minggu ke-18 BCWP perminggu
= 1.3544/100 x Rp.152.000.000.000,-   = Rp. 2.058.688.000,-
BCWP  kumulatif    =    5.964/100  x  Rp.
152.000.000.000,-
= Rp.  9.065.280.000,-
2. Minggu ke-40 BCWP perminggu =
1.2554/100 x Rp. 152.000.000.000,- = Rp.   1.908.208.000,- BCWP  kumulatif      =    46.666/100  x  Rp. 152.000.000.000,- = Rp. 70.932.004.944,-
3. Minggu ke-61 BCWP perminggu = 2.234/100 x Rp. 152.000.000.000,- = Rp.     3.395.522.371,-
BCWP kumulatif = 82.601/100 x Rp. 152.000.000.000,- = Rp. 125.552.817.728,-

## D. PERHITUNGAN COST VARIANCE (CV)
Nilai Cost Variance (CV) pada saat Pelaporan 1. Pada pelaporan Minggu ke-18:
- Dilihat dari persentase
CV = BCWP – ACWP
CV = 1.3544% - 1.5110% = - 0.157% (+)
-
Dilihat dari Biaya CV = BCWP – ACWP CV = (1.3544% x Rp.152.000.000.000) – (1.511% x Rp.148.897.196.931) CV = Rp.(-) 190.602.346,-
Pada  minggu  ke  -18  ini  nilai  pekerjaan  yang  di laksanakan  lebih  kecil  dari  biaya  yang  dikeluarkan hal  ini  kontraktor  harus  mengeluarkan  biaya  rutin tiap bulan seperti biaya sewa alat, manajement cos t , pembelian rutin material dan pembayaran subkontraktor.  Tetapi  progress  pekerjaan  yang dihasilkan di lapangan lebih sedikit.
2. Pada pelaporan Minggu ke-40:
- Dilihat dari persentase
CV = BCWP – ACWP
CV = 1.2582% - 1.2552% =  0.003% (+)
- Dilihat dari Biaya
CV = BCWP – ACWP
CV = (1,2552% x Rp.152.000.000.000)  – (1.2582% x Rp.148.897.196.931) CV =  Rp. 35.147.056,-
Pada  mingu  ke-40  ini  nilai  pekerjaan  yang  di laksanakan lebih besar dari biaya  yang di  keluarkan hal ini produktifitas kontraktor lebih baik.
3. Pada pelaporan Minggu ke-61:
- Dilihat dari persentase
CV = BCWP – ACWP
CV = 2.234% - 6.2447% =  (-) 4.011%
- Dilihat dari Biaya
CV = BCWP – ACWP CV = (2.234% x Rp.152.000.000.000) – (6.2447% x Rp.148.897.196.931) CV =  Rp.(-) 5.900.493.435,-
Pada  mingu  ke  -61  ini  nilai  pekerjaan  yang  di laksanakan  lebih  kecil  dari  biaya  yang  di  keluarkan hal ini disebabkan pada minggu tersebut biaya yang di  keluarkan  lebih  besar  dari  minggu  sebelumnya. Pada  minggu  ini  kontraktor  harus  mengeluarkan biaya  sewa  alat, manajement  cost ,  pembelian  rutin material  dan  pembayaran  subkontraktor  dan  upah pekerja.

## E. PERHITUNGAN SCHEDULE VARIANCE (SV)
Nilai Schedule Variance (CV) pada saat Pelaporan 1.
Besaran penyimpangan jadwal sampai
minggu ke 18 (diambil dari data kumulatif)
SV =  BCWP - BCWS
SV (18) =  5.964% - 20.913%
= (-) 14.9493%
Dengan Nilai Biaya
= (-)14.9493% x
Rp.148.897.196.931 =
Rp. (-) 22.722.877.352
Sampai minggu ke-18 jadwal terlambat dari rencana dengan faktor penyebab seperti :
1.
Kondisi  Tanah  yang  buruk  yaitu  tanah gambut  yang  menyebabkan  keterlambatan  dalam pekerjaan galian tanah.
2.
Kondisi  tanah  eksisting  yang  banyak terdapat  cerucuk  kayu  di  area  proyek  menyebabkan pekerjaan galian menjadi terlambat yang berdampak kepada pekerjaan struktur di atasnya.
3. Kondisi cuaca yan kurang baik menyebabkan  banyak  terjadi  longsor.  kontraktor menggunakan  metode open  cut dan  sebagian mengunakan sheet  pile sebagai  dinding  penahan tanah.
4.
Perubahan  metode  bobokan  pada  lantai beton  eksisting  menyebabkan  pekerjaan  mengalami keterlambatan.
5.
Kondisi  lingkungan  warga  yang  kurang kondusif  dan  koperatif  menjadi  kendala  bagi kontraktor  untuk  melaksanakan  kegiatan  selama  24 jam dari rencana awal.
2. Besaran penyimpangan jadwal sampai
minggu ke 40 (diambil dari data kumulatif)
SV =  BCWP - BCWS SV (40) =  46.666% - 75.840% = (-) 29.174% Dengan Nilai Biaya = (-)29.174% x Rp.148.897.196.931 = Rp. (-) 44.344.629.251,-
Sampai minggu ke-40 jadwal terlambat dari rencana. Hal  ini  merupakan  akumulasi  dari  keterlambatan yang  terjadi  sebelumnya  dan  Kontraktor  tidak mampu  mengejar  keterlambatan  diakibatkan  jumlah tenaga  kerja  tidak  seimbang  dengan  volume  yang harus dikerjakan
3.
Besaran penyimpangan jadwal sampai minggu ke 61 (diambil dari data kumulatif)
SV =  BCWP - BCWS SV (61) =  82.601% - 100% = (-) 17.399% Dengan Nilai Biaya = (-)17.399% x
Rp.148.897.196.931 = Rp. (-) 26.447.182.271,-
Sampai minggu ke-61 jadwal terlambat dari rencana. Hal ini merupakan akumulasi dari keterlambatan yang terjadi sebelumnya dan Kontraktor tidak mampu mengejar keterlambatan diakibatkan jumlah tenaga kerja tidak seimbang dengan volume yang harus dikerjakan di samping itu kejadian kecelakaan
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer Vol. 1 No. 1 Januari 2017

## ISSN 2548-740X
dengan rubuhnya scaffolding façade yang menimpa bebrapa rumah warga menjadikan proyek diberhentikan selama 2 minggu akibat protes warga yang dilakukan ke DPRD, di tambah 1 Alat tower Ccrane rusak menyebabkan pekerjaan mengalami keterlambatan selama 7 hari untuk menunggu perbaikan tower crane tersebut.

## F. PERHITUNGAN COST
PERFORMANCE INDEX (CPI)
Nilai Cost Performance Index (CPI) pada saat Pelaporan:
1. CPI kumulatif minggu ke-18
CPI (18) = BCWP (18) / ACWP (18) = Rp. 9.065.280.000,- / Rp.    17.014.429.130 =  0.533  < 1 =  Pengeluaran  >  anggaran  (kinerja buruk dari rencana/waktu lebih lama)
2. CPI kumulatif  minggu ke-40
CPI (40) = BCWP (40) / ACWP (40)
= Rp. 70.932.004.944,- / Rp. 67.456.986 =  1.052 > 1
=  Pengeluaran  <  anggaran  (kinerja  lebih  baik  dari rencana)
3. CPI kumulatif minggu ke-18 CPI (61) = BCWP (61) / ACWP (61) = Rp. 125.552.817.728,- / Rp. 127.162.483.982 =  0.987 <  1 =  Pengeluaran  >  anggaran  (kinerja  buruk  dari rencana/waktu lebih lama).

## G. PERHITUNGAN SCHEDULE PERFORMANCE INDEX (CPI)
Nilai Schedule Performance Index (CPI) pada saat Pelaporan:
1. SPI sampai minggu ke-18 SPI (18) = BCWP (18) / BCWS (18)
= 5.964% / 20.91%
=  0.2851  <  1
= (kinerja buruk/Jadwal lebih lambat)
2. SPI sampai minggu ke-40
SPI (40) = BCWP (40) / BCWS (40) = 46.666 / 75.84
=  0.6153 <  1
= (kinerja buruk/Jadwal lebih lambat)
3.
SPI sampai minggu ke-40
SPI (61) = BCWP (61) / BCWS (61)
= 82.601 / 100
=  0.8260 < 1 = (kinerja buruk/Jadwal lebih     lambat)

## H. ANALISA VARIAN TERPADU
Analisa varian terpadu pada: 1. Pada minggu ke- 18.
Gambar 7 Grafik Analisa Varian terpadu minggu ke- 18
Sumber: Data analisis
CV (18) = BCWP (18) – ACWP (18) CV (18) = 5.964% - 11.43% = -5.465 (-) SV ((18) = BCWP (18) – BCWS (18) SV (18) = 5.964%  - 20.913%
=  -14.949  (-)
Sampai  Minggu  ke-18  terindikasi  pekerjaan  di minggu tersebut pengeluaran melebihi dari anggaran dengan  waktu  terlambat  dari  rencana.  Biaya  yang dikeluarkan  sampai  minggu  ini  cukup  besar mengingat  kontraktor  harus  sudah  mengeluarkan biaya  sub  kontraktor  dan  biaya  sewa  alat. Keterlambatan ini di sebabkan antara lain:
1. Kondisi  Tanah  yang  buruk  yaitu  tanah gambut  yang  menyebabkan  keterlambatan  dalam pekerjaan galian tanah.
2. Kondisi  tanah  eksisting  yang  banyak terdapat  cerucuk  kayu  di  area  proyek  menyebabkan pekerjaan galian menjadi terlambat yang berdampak kepada pekerjaan struktur di atasnya.
3. Kondisi cuaca yan kurang baik menyebabkan  banyak  terjadi  longsor.  kontraktor menggunakan  metode open  cut dan  sebagian mengunakan sheet  pile sebagai  dinding  penahan tanah.
4. Perubahan  metode  bobokan  pada  lantai beton  eksisting  menyebabkan  pekerjaan  mengalami keterlambatan.
Kondisi lingkungan warga yang kurang kondusif dan koperatif menjadi kendala bagi kontraktor untuk melaksanakan kegiatan selama 24 jam dari rencana awal.
1.
Pada minggu ke- 40
Gambar 8 Grafik Analisa Varian terpadu minggu ke- 40 Sumber: Data analisis
CV (40) = BCWP (40) – ACWP (40)
CV (40) = 46.666% - 45.314%  = 1.3514 (+) SV (40) = BCWP (40) – BCWS (40) SV (40) = 46.666%- 75.839% =  -29.174 (+)
Sampai  Minggu  ke-40  terindikasi  pekerjaan  di minggu  tersebut  pengeluaran  lebih  kecil  dari anggaran  dengan  waktu  terlambat  dari  rencana. Keterlambatan  ini  terjadi  karena    akumulasi  dari
keterlambatan yang terjadi sebelumnya dan Kontraktor  tidak  mampu  mengejar  keterlambatan diakibatkan  jumlah  tenaga  kerja  tidak  seimbang dengan volume yang harus dikerjakan
2. Pada minggu ke- 61.
Gambar 9 grafik analisa varian terpadu minggu ke- 61
Sumber: Data analisis
CV (61) = BCWP (61) – ACWP (61)
CV (61) = 82.601% - 85.422%  = -2.8219 (-) SV (61) = BCWP (61) – BCWS (61)
SV (61) = 82.601%  - 100% =  -17.399 (-)
Sampai Minggu ke-61 terindikasi pekerjaan di minggu tersebut pengeluaran melebihi anggaran dengan waktu lebih cepat dari rencana. Hal ini merupakan akumulasi dari keterlambatan yang terjadi sebelumnya dan Kontraktor tidak mampu mengejar keterlambatan di akibatkan jumlah tenaga kerja tidak seimbang dengan volume yang harus dikerjakan, di samping itu kejadian kecelakaan dengan rubuhnya scaffolding façade yang menimpa perumahan warga menjadikan proyek diberhentikan selama 2 minggu akibat protes warga yang dilakukan ke DPRD, di tambah 1 alat tower crane rusak menyebabkan pekerjaan mengalami keterlambatan selama 7 hari untuk menunggu perbaikan tower crane tersebut. Ketidak mampuan kontraktor untuk mengatur biaya dan waktu menyebabkan biaya yang dikeluarkan tidak sebanding dengan hasil yang di kerjakannya.

## I. ANALISA  INDEKS  PRODUKTIVITAS DAN KINERJA (CPI DAN SPI)
Analisa indeks produktivitas dan kinerja pad pelaporan :
1. Pada minggu ke- 18 kumulatif.
CPI (18) = BCWP (18) / ACWP (18)
CPI (18) = 9.065.280.000 / 17.014.419.130 = 0.5328 < 1 SPI (18) = BCWP (18) / BCWS (18) SPI (18) = 9.065.280.000 / 31.788.157.352. = 0.285 < 1
Untuk  Minggu  ke-18  terindifikasi  pekerjaan  di minggu  tersebut  pengeluaran  lebih  besar  dari anggaran dengan waktu terlambat dari rencana
2.
Pada minggu ke- 40 kumulatif.
CPI (40) = BCWP (40) / ACWP (40) CPI (40) =70.932.004.944/67.456.466.986           = 1.051 > 1
SPI (40) = BCWP (40) / BCWS (40) SPI (40) = 70.932.004.944 / 115.276.634.195
= 0.615 < 1
Untuk  Minggu  ke-40  terindifikasi  pekerjaan  di minggu  tersebut  pengeluaran  lebih  besar  dari anggaran dengan waktu terlambat dari rencana
3. Pada minggu ke- 61 kumulatif.
CPI (61) = BCWP ((61) / ACWP (61)
CPI (61) =125.552.817.728.764 / 127.162.483.982 = 0.987 < 1
SPI (61) = BCWP (61) / BCWS (61)
SPI (61) =125.552.817.728.764  / 152.000.000.000 = 0.826 < 1
Untuk  Minggu  ke-61  terindifikasi  pekerjaan  di minggu  tersebut  pengeluaran  lebih  besar  dari anggaran dengan waktu terlambat dari rencana

## J. PRAKIRAAN  BIAYA  DAN  JADWAL AKHIR PROYEK
perhitungan  prakiraan  biaya  dan  waktu  sesuai minggu pelaporan:
1. Minggu ke-18 ETC (18) = (BAC – BCWP (18) ) / CPI (18) ETC (18) = (Rp. 152.000.000.000 – Rp. 9.065.280.000)  / 0.532
ETC (18) = Rp. 268.271.102.902 EAC (18) = ACWP (18) +  ETC (18) EAC (18) = Rp. 17.014.419.130 + Rp. 268.271.102.902
EAC (18) = Rp.  285.285.532.033
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :
ETS (18) = (sisa waktu ) / SPI (18) ETS (18) = 301 hari / 0.285=  1.055 hari EAS (18) =  Waktu selesai + ETS (18) EAS (18) =  126 +1.055 hari
EAS (18) = 1.181 hari
Sehingga  pada  pelaporan  minggu  ke-18  total perkiraan  biaya  pekerjaan  tersisa  (ETC)  adalah Rp.268.271.102.902 dengan sisa waktu (ETS)  1.055 hari  yang  dibutukan  untuk  penyelesaian  proyek. Sehingga  perkiraan  total  Biaya  (EAC)  adalah Rp.285.285.532.033  dengan  total  waktu  (EAS) 1.181 hari.
2. Minggu ke-40 ETC (40) = (BAC – BCWP (40) ) / CPI (40) ETC (40) = (Rp. 152.000.000.000 – Rp. 70.932.004.944.053) / 1.0515 ETC (40) = Rp. 77.095.812.200 EAC (40) = ACWP (40) +  ETC (40) EAC (40) = Rp. 65.800.756.043 + Rp. 77.095.812.200
EAC (40) = Rp. 144.552.279.187
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :
ETS (40) = (sisa waktu ) / SPI (40)
ETS (40) = 147 hari / 0.615 =  239 hari EAS (40) =  Waktu selesai + ETS (40) EAS (40) =  280+239 hari EAS (40) = 519 hari
Sehingga  pada  pelaporan  minggu  ke-40  total perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah  Rp. 77.095.812.200  dengan  sisa  waktu  (ETS)    239  hari yang  di  butuhkan  untuk  penyelesaian  proyek. Sehingga  perkiraan  total  Biaya  (EAC)  adalah  Rp. 144.552.279.187  dengan  total  waktu  (EAS)    519 hari.
3. Minggu ke-61
ETC (61) = (BAC – BCWP (61) ) / CPI (61) ETC (61) = (Rp.152.000.000.000 – Rp.
125.552.817.726.764) / 0.9873 ETC (61) = Rp. 26.786.251.816 EAC (61) = ACWP (40) +  ETC (40) EAC (61) = Rp. 127.045.933.982 + Rp. 26.786.251.816 EAC (61) = Rp. 153.948.735.798
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :
ETS (61)) = (sisa waktu ) / SPI (61)
ETS (61) = 105 hari / 0.826 =  127 hari EAS (61) =  Waktu selesai + ETS (61) EAS (61) =  427+127 hari EAS (61) = 554 hari
Sehingga  pada  pelaporan  minggu  ke-61  total perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah  Rp. 26.786.251.816  dengan  sisa  waktu  (ETS)  239  hari yang  di  butuhkan  untuk  penyelesaian  proyek. Sehingga  perkiraan  total  Biaya  (EAC)  adalah  Rp. 153.948.735.798 dengan total waktu (EAS) 554 hari.
Untuk prakiraan padaminggu ke 40 danminggu ke- 61 dapat di lihat pada grafik berikut
M in g g u k e - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 B C W S ( d a la m j u ta a n ) - 130 259 259 259 389 612 835 1 ,0 5 8 1 ,2 8 1 2 ,2 0 3 3 ,1 2 6 5 ,5 8 9 8 ,0 5 3 1 2 ,2 9 2 1 6 ,5 3 1 2 0 ,9 7 9 2 6 ,1 3 0 3 1 ,7 8 8 3 5 ,9 0 6 4 0 ,5 3 5 4 4 ,4 7 7 4 7 ,6 7 2 5 1 ,1 1 9 5 5 ,2 0 5 5 9 ,0 1 9 6 2 ,2 8 7 6 5 ,6 1 9 6 9 ,9 6 2 7 3 ,8 8 9 7 8 ,0 6 5 8 1 ,2 5 1 8 4 ,5 6 5 8 8 ,2 3 0 9 1 ,9 7 1 9 5 ,7 1 3 9 9 ,8 1 6 1 0 3 ,8 9 4 1 0 8 ,3 0 6 1 1 1 ,7 6 1 1 1 5 ,2 7 7 1 1 8 ,2 8 0 1 2 2 ,3 9 3 1 2 5 ,5 4 3 1 2 7 ,7 6 5 1 2 9 ,9 6 8 1 3 2 ,0 1 7 1 3 3 ,9 8 1 1 3 5 ,7 5 8 1 3 7 ,6 3 4 1 3 9 ,3 2 9 1 4 0 ,7 7 0 1 4 2 ,2 1 0 1 4 2 ,2 1 0 1 4 2 ,2 1 0 1 4 3 ,8 2 0 1 4 5 ,5 6 4 1 4 7 ,1 7 0 1 4 8 ,7 4 4 1 5 0 ,1 7 4 1 5 1 ,2 4 5 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0 B C W P (d a la m j u ta a n ) - 127 254 254 254 479 704 929 1 ,1 5 4 1 ,3 7 9 1 ,8 8 9 2 ,3 9 9 2 ,9 0 9 3 ,4 1 8 3 ,9 2 8 4 ,4 3 8 4 ,9 4 8 7 ,0 0 7 9 ,0 6 5 1 2 ,2 1 2 1 5 ,3 5 9 1 8 ,5 0 6 2 1 ,6 5 3 2 5 ,5 9 0 2 9 ,5 2 6 3 2 ,1 1 3 3 4 ,9 4 0 3 8 ,1 5 4 4 0 ,3 3 8 4 2 ,5 2 2 4 5 ,2 8 6 4 7 ,5 2 5 4 9 ,7 6 5 5 2 ,2 4 4 5 5 ,1 8 3 5 8 ,3 8 2 6 0 ,9 3 2 6 3 ,7 0 2 6 6 ,4 5 9 6 9 ,0 2 4 7 0 ,9 3 2 A C W P (d a la m j u ta a n ) 10 64 246 253 260 616 678 740 845 1 ,8 4 2 2 ,7 4 7 3 ,6 6 7 4 ,5 8 7 6 ,4 4 3 8 ,3 0 1 1 0 ,1 5 8 1 2 ,0 1 5 1 4 ,7 6 5 1 7 ,0 1 4 1 9 ,3 6 6 2 1 ,7 1 7 2 4 ,0 6 8 2 6 ,8 7 2 2 8 ,6 6 7 3 0 ,4 6 2 3 2 ,2 5 7 3 5 ,5 0 3 3 7 ,4 5 0 3 9 ,3 9 8 4 1 ,3 4 5 4 4 ,7 1 8 4 6 ,6 9 8 4 8 ,6 7 8 5 0 ,6 5 9 5 4 ,4 7 0 5 6 ,3 0 9 5 8 ,1 4 7 5 9 ,9 8 5 6 1 ,8 2 4 6 5 ,5 8 3 6 7 ,4 5 6 6 9 ,7 1 5 7 1 ,9 7 3 7 4 ,2 3 1 7 6 ,4 8 9 7 8 ,7 4 7 8 1 ,0 0 5 8 3 ,2 6 3 8 5 ,5 2 1 8 7 ,7 7 9 9 0 ,0 3 7 9 2 ,2 9 5 9 4 ,5 5 3 9 6 ,8 1 1 9 9 ,0 6 9 1 0 1 ,3 2 7 1 0 3 ,5 8 5 1 0 5 ,8 4 3 1 0 8 ,1 0 1 1 1 0 ,3 5 9 1 1 2 ,6 1 7 1 1 4 ,8 7 5 1 1 7 ,1 3 3 1 1 9 ,3 9 1 1 2 1 ,6 4 9 1 2 3 ,9 0 7 1 2 6 ,1 6 5 1 2 8 ,4 2 3 1 3 0 ,6 8 1 1 3 2 ,9 4 0 1 3 5 ,1 9 8 1 3 7 ,4 5 6 1 3 9 ,7 1 4 1 4 1 ,9 7 2 1 4 4 ,2 3 0 1 4 6 ,4 8 8 3 4 .1 4 0 20 00 0 40 00 0 60 00 0 80 00 0 10 00 00 12 00 00 14 00 00 16 00 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 Pr aki ra an (f or ec as t)Ja dw al d an B ia ya (E A C) pa da a khir p roy ek Pe la po ra n M ing gu k e- 40 B CW S B CW P A C W P pe lap or an 2. m in gg u ke 4 0 Pe ng ur an gan B iay a B CWS B CWP A CWP CV = (+ ) SV = (- ) CV = BC WP -A CWP SV = BC WP -B CWS EA C=Rp .1 44 .5 52 .2 79 .1 87 Ke nai kan J ad w al (k ete rl am batan ) JADWAL PENYELESAIAN PROYEK RENCANA PRAKIRAAN JADWAL PENYELESAIAN PROYEK LA M PI RA N IV. 17 G
Gambar  10  grafik  prakiraan  biaya  pada  akhir  proyek  pada pelporan minggu ke-40 Sumber: Data analisis
M in gg u ke - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 B C W S ( da la m ju ta an ) - 130 259 259 259 389 612 835 1, 05 8 1, 28 1 2, 20 3 3, 12 6 5, 58 9 8, 05 3 12 ,2 92 16 ,5 31 20 ,9 79 26 ,1 30 31 ,7 88 35 ,9 06 40 ,5 35 44 ,4 77 47 ,6 72 51 ,1 19 55 ,2 05 59 ,0 19 62 ,2 87 65 ,6 19 69 ,9 62 73 ,8 89 78 ,0 65 81 ,2 51 84 ,5 65 88 ,2 30 91 ,9 71 95 ,7 13 99 ,8 16 10 3, 89 4 10 8, 30 6 11 1, 76 1 11 5, 27 7 11 8, 28 0 12 2, 39 3 12 5, 54 3 12 7, 76 5 12 9, 96 8 13 2, 01 7 13 3, 98 1 13 5, 75 8 13 7, 63 4 13 9, 32 9 14 0, 77 0 14 2, 21 0 14 2, 21 0 14 2, 21 0 14 3, 82 0 14 5, 56 4 14 7, 17 0 14 8, 74 4 15 0, 17 4 15 1, 24 5 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 15 2, 00 0 B C W P (d al am ju ta an ) - 127 254 254 254 479 704 929 1, 15 4 1, 37 9 1, 88 9 2, 39 9 2, 90 9 3, 41 8 3, 92 8 4, 43 8 4, 94 8 7, 00 7 9, 06 5 12 ,2 12 15 ,3 59 18 ,5 06 21 ,6 53 25 ,5 90 29 ,5 26 32 ,1 13 34 ,9 40 38 ,1 54 40 ,3 38 42 ,5 22 45 ,2 86 47 ,5 25 49 ,7 65 52 ,2 44 55 ,1 83 58 ,3 82 60 ,9 32 63 ,7 02 66 ,4 59 69 ,0 24 70 ,9 32 73 ,9 67 76 ,3 35 79 ,1 47 81 ,9 42 84 ,0 88 86 ,4 89 89 ,1 32 91 ,9 93 94 ,6 64 97 ,6 15 10 0, 68 7 10 3, 63 2 10 3, 63 2 10 3, 63 2 10 7, 08 2 10 9, 83 7 11 2, 94 2 11 5, 62 2 11 9, 12 6 12 2, 15 7 12 5, 55 3 A C W P (d al am ju ta an ) 10 64 246 253 260 616 678 740 845 1, 84 2 2, 74 7 3, 66 7 4, 58 7 6, 44 3 8, 30 1 10 ,1 58 12 ,0 15 14 ,7 65 17 ,0 14 19 ,3 66 21 ,7 17 24 ,0 68 26 ,8 72 28 ,6 67 30 ,4 62 32 ,2 57 35 ,5 03 37 ,4 50 39 ,3 98 41 ,3 45 44 ,7 18 46 ,6 98 48 ,6 78 50 ,6 59 54 ,4 70 56 ,3 09 58 ,1 47 59 ,9 85 61 ,8 24 65 ,5 83 67 ,4 56 69 ,2 54 71 ,0 06 74 ,0 65 76 ,0 86 78 ,1 08 80 ,1 29 82 ,1 50 89 ,4 69 91 ,3 84 93 ,3 00 95 ,2 15 10 4, 43 1 10 4, 51 4 10 4, 52 1 10 6, 54 3 11 0, 46 3 11 2, 33 3 11 4, 20 3 11 6, 07 2 11 7, 86 6 12 7, 16 2 12 8, 63 9 13 0, 11 5 13 1, 59 2 13 3, 06 8 13 4, 54 5 13 6, 02 1 13 7, 49 7 13 8, 97 4 14 0, 45 0 14 1, 92 7 14 3, 40 3 14 4, 87 9 14 6, 35 6 14 7, 83 2 14 9, 30 9 15 0, 78 5 15 2, 26 1 15 3, 73 8 15 5, 21 4 0 20 00 0 40 00 0 60 00 0 80 00 0 10 00 00 12 00 00 14 00 00 16 00 00 18 00 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 Pr aki ra an (for ec as t)Ja dw al da n Bia ya (E AC ) pa da a khi r pr oy ek pe la po ra n m ing gu k e- 61 BC W S BC W P AC W P Ke nai kan Bi ay a Ke nai kan jad w al (k ete rlam bata n) pe lap or an 3. m in gg u ke 6 1 BC WS BC WP AC WP CV = BC WP -A CWP SV = BC WP -B CWS SV = (-) CV = (-) EA C= Rp . JADWAL PENYELESAIAN PROYEK RENCANA PRAKIRAAN JADWAL PENYELESAIAN PROYEK LA M PI RA N IV. 18
Gambar11  grafik  prakiraan  biaya  pada  akhir  proyek  pada pelporan minggu ke-40
Sumber: Data analisis

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Simpulan
Berdasarkan  dari  hasil  nalisa  yang  dilakukan  dapat disimpulkan hal-hal di bawah ini, yaitu:
1. Pada  pelaporan  ke-1  sampai  minggu    ke  18 di dapat data sebagai berikut:
 BCWS  (PV)  sebesar  20.913%  atau  senilai Rp. 31.788.157.352,-

BCWP  (EV)  sebesar  5.964%  atau  senilai
Rp. 9.065.380.000,-
 ACWP  (AC)  sebesar  11.430%  atau  senilai
Rp. 17.014.429.130,-
 Cost  Varians (CV)  sebesar  (-)  5.496%  atau senilai Rp. (-)7.949.149.130,-  Schedule  Varians (SV)  sebesar  (-)  14.949%
atau senilai Rp. (-) 22.722.877.362,-  CPI = 0.533 < 1  SPI = 0.285 < 1
Pada  akhir  peninjauan  kinerja  biaya  angka  (CPI) sebesar  0.533  <    1  menunjukan  biaya  yang  telah dikeluarkan lebih besar dari anggaran. Hal ini berarti biaya pengeluaran yang dikeluarkan lebih besar dari nilai  pekerjaan  yang  dilaksanakan.  Pengeluaran dengan  biaya  terbesar  yang  dilakukan  kontraktor adalah  pengeluaran  biaya  material  sebesar  70.87  % dari  total  pengeluaran  sampai  minggu  tersebut,  di samping biaya sub kontraktor dan peralatan.
Untuk  kinerja  Jadwal  (SPI)  sebesar  0.285<  1, menunjukkan  proyek  mengalami  keterlambatan sebesar  (-)14.949%  dari  waktu  rencana  menjadi 5.964%. Faktor –faktor  yang  menyebabkan keterlambatan hingga minggu ke-18 antara lain:  Gambar for  construction dari  perencana mengalami keterlambatan. Sehingga kontraktor tidak bisa  memproduksi  gambar Shop  drawing sebagai acuan kontraktor dalam melaksanakan pekerjaan  Kondisi  tanah  yang  buruk  yaitu  tanah gambut,  di  tambah  kondisi  tanah  eksisting  yang banyak terdapat cerucuk kayu pada area menyebabkan  pekerjaan  galian  menjadi  terlambat dan  juga  berdampak  kepada  pekerjaan  struktur  di atasnya.
 Kondisi  cuaca  yang  kurang  baik  dengan seringnya  turun  hujan  menyebabkan  banyak  terjadi longsor.

Kondisi existing pelat  yang  terbuat  dari beton,  yang  harus  di  bobok  di  sebagian  permukaan
tanah  menyebabkan  banyak  pekerjaan  mengalami keterlambatan.
 Kondisi  lingkungan  warga  yang  kurang kondusif  dan  koperatif  menjadi  kendala  bagi kontraktor  untuk  melaksanakan  kegiatan  selama  24 jam dari rencana awal.
Jika kontraktor tidak mampu mengatasi keterlambatan ini dan tetap mempertahankan kinerja sesuai  pelaporan  ke-1  maka  perkiraan  biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah  Rp.268.271.102.902 dengan  sisa  waktu  (ETS)    1.055  hari  yang dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek.  Sehingga perkiraan total
Biaya (EAC) adalah
Rp.285.285.532.033  dengan  total  waktu  (EAS)
1.181 hari. 2.
Pada  pelaporan  ke-2  atau  sampai  minggu ke-40  di dapat data sebagai berikut:

BCWS  (PV)  sebesar  75.839%  atau  senilai Rp. 115.276.634.195,-  BCWP  (EV)  sebesar  46.666%  atau  senilai Rp. 70.932.004.944,-
 ACWP  (AC)  sebesar  45.314%  atau  senilai Rp. 67.456.466.966,- 
Cost  Varians  (CV)  sebesar  (+)  1.351%  atau senilai Rp. 35.147.056,-
 Schedule Varians (SV) sebesar (-) 29.1741% atau senilai Rp. (-) 44.344.629.251,-  CPI = 1.052 > 1  SPI = 0.6153 < 1
Pada  akhir  peninjauan  kinerja  biaya  (CPI)  sebesar 1.052  >  1  menujukan  biaya  yang  telah  dikeluarkan lebih  kecil  dari  anggaran.hal  ini  berarti  biaya pengeluaran  yang  dikeluarkan  lebih  kecil  dari  nilai pekerjaan  yang  dilaksanakan.  Hal  ini  disebabkan kontraktor  telah  banyak  mengeluarkan  biaya  untuk stock material,  biaya  sub  kontraktor  dan  biaya perlatan pada minggu-minggu sebelumnya. Untuk  kinerja  Jadwal  (SPI)  sebesar  0.6153  <  1 menunjukkan  proyek  mengalami  keterlambatan sebesar  (-)  29.1741%    dari  waktu  rencana  sebesar 75.839%    menjadi    sebesar  46.666%.  faktor  –faktor yang  menyebabkan  keterlambatan  hingga  minggu ke-18 antara lain:
 Kontraktor tidak mampu mengejar keterlambatan,  dengan  tidak  memasok  tenaga  kerja lebih untuk mengejar keterlambatan.
 Kondisi  lingkungan  warga  yang  kurang kondusif  dan  koperatif  menjadi  kendala  bagi
kontraktor  untuk  melaksanakan  kegiatan  selama  24 jam dari rencana awal.
Jika  Kontraktor  mempertahankan  kinerja  sesuai pelaporan  ke-2  maka  perkiraan  biaya  pekerjaan tersisa  (ETC)  adalah    Rp.  77.095.812.200  dengan sisa  waktu  (ETS)    239  hari  yang  dibutuhkan  untuk penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total Biaya (EAC)  adalah  Rp.  144.552.279.187  dengan  total waktu (EAS)  519 hari. Perkiraan ini lebih baik dari minggu ke-18.
3. Pada  pelaporan  ke-3  atau  sampai  minggu ke-61  di dapat data sebagai berikut:

BCWS  (PV)  sebesar  100%  atau  senilai  Rp. 52.000.000.000,-

BCWP  (EV)  sebesar  82.621%  atau  senilai
Rp. 125.552.817.728,- 
ACWP  (AC)  sebesar  85.422%  atau  senilai
Rp. 127.162.483.962,-  Cost  Varians  (CV)  sebesar  (-)  2.82%  atau senilai Rp. (-) 5.900.493.435,-

Schedule  Varians  (SV)  sebesar  (-)  17.399% atau senilai Rp. (-) 26.447.182.271,-  CPI = 0.987 < 1 
SPI = 0.8260 < 1
Pada  akhir  peninjauan  kinerja  biaya  angka  (CPI) sebesar  0.987  <    1  menujukan  biaya  yang  telah dikeluarkan  lebih  besar  dari  anggaran.hal  ini  berarti biaya pengeluaran yang dikeluarkan lebih besar dari nilai pekerjaan  yang dilaksanakan. Kontraktor harus mengeluarkan  biaya  yang  besar  untuk  pembayaran sub  kntraktor  di  mana  banyak  pekerjaan  sub kontraktor yang telah selesai dan harus di bayar pada minggu tersebut.
Untuk  kinerja  Jadwal  (SPI)sebesar  0.8260    <  1 menunjukan  proyek  mengalami  keterlambatan  dari waktu  rencana  sebesar  (-)  17.399%    dari  waktu rencana sebear 100%  hanya di dapat progress aktual sebesar  82.621%.  faktor  –faktor  yang  menyebabkan keterlambatan hingga minggu ke-18 antara lain:  Kontraktor tidak mampu mengejar keterlambatan,  dengan  tidak  memasok  tenaga  kerja lebih untuk mengejar keterlambatan.
 Kejadian  kecelakaan  dengan  rubuhnya scaffolding façade yang menimpa perumahan warga menjadikan proyek di berhentikan selama 2  minggu akibat protes warga yang di lakukan ke DPRD.  Alat  TC  1  rusak  menyebabkan  pekerjaan mengalami  keterlambatan  selama  7  hari  untuk menunggu perbaikan TC tersebut
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer Vol. 1 No. 1 Januari 2017

## ISSN 2548-740X
Jika kontraktor tidak mampu mengatasi keterlambatan ini dan tetap mempertahankan kinerja sperti  pelaporan  ke-3  maka  perkiraan  biaya pekerjaan tersisa (ETC)  adalah  Rp. 26.786.251.816 dengan sisa waktu (ETS) 239 hari yang di butuhkan untuk penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total Biaya  (EAC)  adalah  Rp.  153.948.735.798  dengan total  waktu  (EAS)  554  hari.Kinerja  minggu  ke-61 lebih buruk dibandingkan dengan ke-40.
4. Dari  Ketiga  pelaporan  yang  di  tinjau, pelaporan ke-40 mempunyai kinerja yang lebih baik dari  pelaporan  lainnya.  perkiraan  biaya  pekerjaan tersisa  (ETC)  pada  minggu  ke-40  adalah    Rp. 77.095.812.200  dengan  sisa  waktu  (ETS)    239  hari yang  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek. Sehingga  perkiraan  total  Biaya  (EAC)  adalah  Rp. 144.552.279.187  dengan  total  waktu  (EAS)    519 hari,  lebih  cepat  14  hari  dari  perpanjangan  waktu yang  diberikan.  Ketidakmampuan  kontraktor  untuk mengevaluasi jalannya proyek menyebabkan kontraktor  tidak  mampu  untuk  menghemat  waktu dan biaya.
5. Dari  referensi  penelitian  lain  optimasi jadwal  pelaksaanaan  proyek  akan  lebih  baik  bila menggunakan evaluasi dengan metode Critical Path Metode dimana  jumlah  waktu  yang  dibutuhkan untuk  menyelesaikan  tahap  pekerjaan  dapat  di ketahui  dengan  pasti,  sehingga  jadwal  pelaksanaan menjadi  lebih  optimal.  Diperlukannya  integrasi antara kurva S dan CPM untuk mengevaluasi jadwal pelaksanaan proyek yang lebih baik.

## B. Saran
Saran  yang  disampaikan  terkait  dengan  penelitian ini:
1. Ketersediaan  data  yang  lebih detail dari kontraktor terkait biaya langsung dan tidak langsung akan  menyempurnakan  penelitian  ini.  Mengingat data  akutansi  yang  di  peroleh  dari  kontraktor  tidak begitu detail disebabkan  menyangkut  kerahasiaan data keuangan dari kontraktor.
2. Kinerja  yang  buruk  pada  masa  pelaporan mengindikasikan  kontraktor  tidak  mampu  untuk mengatur  waktu  dan  biaya  selama  masa  konstruksi. Kontraktor harus memperbaiki cash flow proyek dan kinerja  proyek  serta  harus  memperhatikan  faktor- faktor yang terkait dengan kinerja seperti:
 Pengaturan penyediaan tenaga kerja dan jam kerja. Agar menjadi lebih efektif dan efisien.

Penyediaan  dan  penggunaan  alat  alat  berat yang maksimal.
 Penggunaan metode kerja yang tepat. 
Kelancaran stok material

Hubungan  sosial  dengan  masyarakat  harus lebih baik.
3.
Diperlukan  koordinasi  yang  baik    antara
Owner,  manajemen  konstruksi,  konsultan  dan kontraktor  agar  pelaksanaan  pekerjaan  dapat berjalan dengan baik dan lancar.
4. Penulis
menyarankan untuk mengintegrasikan kurva S dan Critcal Path Methods untuk  menganalisa  jadwal  pelaksanaan  proyek sehingga akan diperoleh waktu yang optimal.
5. Perlunya  menempatkan  seorang  analisa proyek  dalam  proyek  akan  sangat  membantu kontraktor  untuk  mengendalikan  waktu  dan  biaya pelaksanaan  sehingga  proyek  dapat  berjalan  dengan baik dengan waktu dan biaya yang optimal.
6. Dengan  adanya  penelitian  ini  membuka wawasan  dan  pengetahuan  buat  kita  sebagai mahasiswa  dan  sebagai  penulis  khususnya,  akan pentingnya  pengendalian  biaya  dan  waktu  dalam pelaksanaan proyek.
Bagi  Instistusi  perguruan  tinggi,  Penelitian  ini  juga diharapkan  dapat  dijadikan  bahan  informasi  dalam mata  kuliah  terkait    sebagai  referensi  pengetahuan kepada mahasiswa akan pentingnya proses pengendalian  waktu  dan  biaya  dalam  pelaksanaan proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Adzuha  Desmi,” Studi  Pengendalian  Waktu  dan Biaya  Pada  Pelaksanaan  Pemeliharaan Jalan Simang Raja Bakong  – Tanah Pasir dengan menggunakan Konsep Nilai hasil”
Jurnal Teknik Sipil Universitas Malikussaleh, 2011
Izeul dan Retno ” Metode earned value untuk analisa kinerja biaya dan waktu pelaksanaan pada proyek  pembangunan  Condotel  de  Vasa Surabaya” Jurnal  Teknik  Sipil  ITS Surabaya, 2014
Agus  Marhaendra, “  Analisis  Nilai  Hasil  terhadap Biaya  pada  Proyek  Konstruksi  (  studi Kasus  Pada  Proyek  pembangunan  Hotel Eastpark”. Jurnal Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret, 2013
. Sugiarto  “ Analisi  Network  Planning  dengan  CPM
(critical  Path  Methods)  dalam  rangka
Efisiensi  Waktu  dan  Biaya  Proyek” Jurnal Teknik  Sipil  Universitas  Sebelas  Maret, 2013.
Yunita    afiana  “ Pengendalian  waktu  dan  biaya pekerjaan konstruksi sebagai dampak dari perubahan  desain  pada  studi  kasus embung  irigasi  timor  tengah ”  Jurnal
Teknik  Sipil  Universitas  nusa  cendana
,2013
Mawardi, Amin “ Modul Perencanaan Pengendalian Proyek ”. Pusat
Pengembangan Bahan Ajar – UMB
Soeharto,  Iman  “ Manajemen  Proyek  :  Dari konseptual  Sampai  Operasional ”. Penerbit Erlangga, Jakarta, 1999-jilid 1.
Soeharto,  Iman  “ Manajemen  Proyek  :  Dari konseptual  Sampai  Operasional ”. Penerbit Erlangga, Jakarta, 2001-jilid 2
Ir.  Irika  Widiasanti,  MT  &  Lenggogeni,MT  “ Manajemen  Konstruksi ”.  Penerbit  Remaja Rosdakarya, Jakarta, 2013
Ir. Abrar Husen,MT ” Manajemen Proyek “Penerbit Andi Jogjakarta Heizer & Render “
Manjemen Operasi ” Penerbit Sal