Vol. 4 No. 1 Desember 2022: 103-112

## PENGARUH KEPUASAN KEJA, MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus Pada Karyawan ARENA PUB & RESTAURANT)
Putu Krisda Pramitha Wiyani 1*
Putu Bagus Suthanaya 2
Universitas Triatma Mulya 1,2 *e-mail: krisdapramitha@gmail.com

## ABSTRACT
Performance  is  the  result  of  work  that  has  a  strong  relationship  with  the organization's  strategic  goals,  customer  satisfaction,  and  contributes  to  the economy.  Job  satisfaction,  work  motivation  and  organizational  commitment  can affect  employee  performance.  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  job satisfaction,  work  motivation  and  organizational  commitment  on  employee performance.  Case  study  of  Arena  Pub  &  Restaurant  employees.  This  research was  conducted  at  Arena  Pub  &  Restaurant  Sanur.  Determination  of  the  sample using certain considerations. The number of respondents used in this study were 70  people.  The  research  method  used  is  quantitative  research  and  for  data analysis using multiple linear regression analysis. The results of the study stated that  job  satisfaction  had  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of employees at Arena Pub & Restaurant with a significance value of 0.005 <0.05. Work motivation has a positive and significant effect on employee performance at Arena Pub & Restaurant with a significance value of 0.002 <0.05. Organizational commitment  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at Arena Pub & Restaurant with a significance value of 0.005 <0.05.
Keywords :  satisfaction,  motivation,  organizational  commitment  to  employee performance

## PENDAHULUAN
Di  era  yang  sekarang  ini persaingan bisnis akan semakin ketat khususnya  di  bidang restaurant . Untuk  dapat  tetap  bersaing  dan unggul  dalam  dunia  bisnis  maka perusahaan  harus  memiliki  kinerja yang  baik.  Peranan  sumber  daya manusia sangat berarti bagi organisasi dalam menjalankan aktivitas  didalam  suatu  perusahaan. SDM  merupakan  salah  satu  unsur terpenting bagi suatu perusahaan.
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
Kinerja karyawan akan membawa  dampak  bagi  karyawan yang bersangkutan maupun perusahaan.  Kepuasan  kerja  menjadi salah  satu  faktor  dalam  upaya meningkatkan kinerja karyawan. Jika tidak  adanya  kepuasan  kerja  dalam suatu  perusahaan  maka  kinerja karyawan akan menurun dan berdampak pada pelayanan perusahaan.  Menurut  Robbis  dan Judge (2015) mendefinisikan kepuasan  kerja      adalah  sebuah perasaan  positif  mengenai  pekerjaan yang  dihasilkan  dari  evaluasi  dan karakteristik-karakteristiknya.  Selain itu kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh motivasi kerja yang ada  dalam  diri  seorang  karyawan. Setiap karyawan membutuhkan motivasi kerja yang mampu meningkatkan  kinerja  karyawan  itu sendiri. Menurut Suwardi dan Utomo (2011)  motivasi  merupakan  salah satu  komponen  yang  paling  penting dalam  meraih  keberhasilan  suatu proses kerja. Motivasi juga merupakan  salah  satu  usaha  positif dalam  mengarahkan  karyawan  agar lebih produktif.
Menurut  Robbins  dan  Judge (2012) salah satu strategi perusahaan untuk mempertahankan karyawannya adalah  dengan  terus  meningkatkan komitmen  organisasional  karyawan. Komitmen  organisasional  adalah sikap  atau  perilaku  seseorang terhadap  sebuah  organisasi  dalam bentuk  loyalitas  dan  menerima  visi, misi,  nilai  dan  tujuan  perusahaan serta  tidak  akan  meninggalkan organisasinya.  Menurut  Indra  &
Farida  (2016)  karyawan  yang memiliki komitmen cenderung memiliki  lebih  banyak  kontribusi positif terhadap organisasi dibandingkan  dengan  karyawan yang tidak memiliki komitmen. Penelitian  ini  dilakukan  di
Arena  Pub  &  Restaurant  di  Sanur, Denpasar  Selatan.  Arena  Pub  &
Restaurant adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang usaha  restoran,  yang  terletak  di kawasan  Sanur,  Denpasar  Selatan, Kota Denpasar. Restoran menyajikan  menu  makan  siang  dan makan  malam  dengan pilihan  menu yang  beragam  mulai  dari  jenis masakan Indonesia hingga Internasional. Untuk menjaga konsistensi dari menu dan pelayanan yang disajikan oleh karyawan Arena Pub  &  Restaurant,  diperlukan kinerja  yang  optimal  baik  dari sumber daya manusia, dalam hal ini karyawan sebagai penghubung antara  dapur  dengan  konsumen, untuk  menjaga  kualitas  pelayanan agar kepuasan tamu dapat terpenuhi. Dalam pelaksanaannya, bukan tidak mungkin terjadi rendahnya  kinerja  karyawan  yang dapat juga timbul  penurunan kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan komitmen organisasional.
Rendahnya  kinerja  karyawan  dapat dilihat dari kualitas karyawan dalam melaksanakan  kegiatan  dengan  cara yang  ideal  agar  mendapatkan besaran  yang  dihasilkan  dengan waktu  yang  lebih  cepat  untuk mendapatkan target tertinggi. Rendahnya  kinerja  karyawan  juga
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
dapat  dilihat  dari  kurang  puasnya karyawan terhadap perusahaan seperti  upah  yang  diberikan  tidak sesuai  dengan  kinerja  yang  sudah diberikan,  pemberian  hiburan  di waktu  tertentu,  juga  pemberian THR. Kesempatan untuk mendapatkan  promosi  dari  atasan, dan komunikasi yang terjalin lancar dalam  suatu  perusahaan.  Sehingga karyawan  Arena  Pub  &  Restaurant merasa kurang puas dengan pekerjaan yang mereka jalani. Tidak hanya  kepuasan  kerja  yang  dapat mempengaruhi  menurunnya  kinerja karyawan,  namun  ada  faktor  lain yaitu motivasi kerja.
Rendahnya  motivasi  kerja dapat dilihat dari kurangnya motivasi  yang  diberikan  atasan kepada  karyawan  sehingga  tidak adanya dorongan yang menggairahkan  karyawan  dalam mencapai tujuannya. Karena semakin  besar  kebutuhan  seseorang maka  akan  semakin  besar  juga motivasi  yang  karyawan  miliki untuk  bekerja  lebih  keras  lagi. Terdapat  pula  rendahnya  kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  faktor komitmen organisasional yang dapat dilihat  dari keinginan untuk mempertahankan keanggotaan didalam  organisasi  juga  nilai ekonomi  yang  dirasakan  dari bertahan  dalam  suatu  organisasi dibandingkan  dengan  meninggalkan organisasi  tersebut  atau turn  over . Turn Over dapat berupa pengunduran diri, perpindahan organisasi  dan pemberhentian. Turn over ditandai  dengan  menyangkut
perilaku  karyawan  seperti  absensi, mulai  malas  kerja  dan  naiknya keberanian untuk melangar tata tertib kerja. Ini berarti dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  atau pelayanannya.  Hal  ini  menjadi berdampak kurang baik bagi perusahaan. Berdasarkan  latar  belakang yang telah dipaparkan, maka peneliti tertarik untuk  melakukan  penelitian yang berjudul “Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja,
dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Arena Pub & Restaurant, Sanur”.

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Kepuasan Kerja
Menurut Wibowo (2014), mengemukakan  teori  kepuasan  kerja ada dua  yaitu:
a. Two Factor Theory
Teori  dua  faktor  merupakan  teori kepuasan  kerja  yang  menganjurkan bahwa  kepuasan  dan  ketidakpuasan merupakan  bagian  dari  kelompok variabel yang berbeda, yaitu
motivators dan hygiene value theory . b. Value Theory
Menurut  konsep  ini  kepuasan  kerja terjadi  pada  tingkat  dimana  hasil pekerjaan  diterima  individu  seperti diharapkan  jika  semakin  sedikit mereka  menerima  hasil  maka karyawan  merasa  kurang  puas  dan begitu juga sebaliknya.
Teori kepuasan kerja dapat membuat para  karyawan  merasa  puas  apabila karyawan sebuah perusahaan
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
mendapatkan apa yang dibutuhkannya.  Oleh  sebab  itu, karyawan diminta menceritakan kejadian yang dialami oleh karyawan baik  yang  memberikan  kepuasan maupun yang tidak memberi kepuasan. Teori ini juga menjelaskan bahwa  karyawan  bisa  mengukur kepuasan  dengan  cara  menghitung selisih  antara  apa  yang  seharusnya dengan  kenyataan  yang  dirasakan karyawan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah  penghargaan  yang  diterima pekerja  dan  jumlah  yang  mereka yakini seharusnya mereka t e r i m a (Robbins, 2003). Kepuasan  kerja  dapat  diukur  dari perbandingan  antara  apa  yang diharapkan oleh seseorang karyawan dengan  hasil  yang  didapatkannya sebagai imbalan atas pekerjaannya.
Motivasi Kerja Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan semangat  atau  dorongan  kerja. Menurut  Hasibuan  (2014),  motivasi berasal  dari  kata  latin movere yang berarti  dorongan  atau  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar seseorang  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif,  dan  terintegrasi dengan segala daya upayanya  untuk mencapai  kepuasan.  Hasan  (2002) motivasi  kerja  merupakan  proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang  agar  melakukan  sesuatu yang kita inginkan.

## Komitmen Organisasional
Komitmen  organisasional  di definisikan sebagai suatu keadaan di mana  seorang  karyawan  memihak organisasi  tertentu  serta  tujuan- tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahankan
keanggotaan dalam  organisasi  tersebut (Robbins, 2008).  Komitmen  organisasi  tidak bisa  dilepaskan  dari  sebuah  istilah loyalitas yang sering mengikuti kata komitmen.  Loyalitas  disini  secara sempit diartikan sebagai berapa lama karyawan bekerja dalam perusahaan atausejauh mana mereka tunduk pada perintah  atasan  tanpa  melihat kualitas kontribusi terhadap perusahaan. Kinerja Karyawan Pengertian kinerja atau performance merupakan  gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan  visi  dan  misi organisasi yang di tuangkan melalui perencanaan strategi suatu organisasi  (Griffin,  2004).  Menurut Rivai (2005:309) “kinerja merupakan  suatu fungsi dari
motivasi  dan  kemampuan” .  Kinerja karyawan  sangat  mempengaruhi tingkat  kesuksesan  pada  suatu perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang bagus  akan  mengikuti  hasil  baik pada perkembangan bisnis perusahaan.  Sebaliknya,  kinerja karyawan buruk juga akan berdampak  negatif  pada  kesuksesan perusahaan. Menurut Dharma (2003)  ada  tig  acara  pengukuran kinerja  karyawan  yakni  kuantitas
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
hasil  kerja,  kualitas  hasil  kerja  dan ketepatan waktu.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif berbentuk asosiatif. Menurut Sugiyono (2014) penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih.  Penelitian  ini  membahas pengaruh Kepuasan, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Pada Arena  Pub  &  Restaurant.  Untuk memperoleh  data  yang  diperlukan dalam  penelitian  ini  digunakan beberapa teknik pengumpulan data, yaitu  observasi,  wawancara  dan kuesioner.
Dalam penelitian ini peneliti menyebarkan  kuesioner  melalui google  form kepada  karyawan berupa pernyataan-pernyataan tentang  pengaruh  kepuasan  kerja (X1), motivasi kerja (X2), komitmen organsiasional (X3) terhadap kinerja (Y) pada karyawan Arena Pub & Restaurant. Pernyataan dalam kuesioner menggunakan  skala  likert 4  poin. Dalam  penelitian  ini  populasinya
semua  karyawan  Arena  Pub  & Restaurant  yang  berjumlah  70 orang  karyawan.  Menggunakan nonprobability  sampling dengan teknik  sampling  jenuh  atau  sensus. Menurut  Sugiyono  (2009)  teknik sampling  jenuh  atau  sensus  adalah teknik  pengambilan  sampel dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sampel,  hal ini dikarenakan  jumlah populasi  yang  relatif  kecil  atau kurang  dari  100.  Oleh  karena  itu sampel  penelitian  ini adalah  semua karyawan  Arena  Pub  &  Restaurant dengan jumlah 70 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Hipotesis
Pengujian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel  dependen.  Hasil  dari  uji hipotesis ini dapat diambil kesimpulannya apabila nilai signifikasinya  >  0.05  maka  hipotesis ditolak  (koefisien  regresi  tidak signifikan), dan apabila nilai signifikansi ≤ 0.05  maka  hipotesis diterima (koefisien regresi signifikan). Hasil uji t disajikan pada tabel di bawah ini
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
Tabel 1.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta T Sig. (Constant) 0,745  0,320 2.324 0,023 1.  Kepuasan Kerja 0,271  0,092 0,294 2.934 0,005 2.  Motivasi Kerja 0,303  0,095 0,333 3.198 0,002 3.  Komitmen 0,243  0,083 0,286 2.926 0,005 Organisasional Berdasarkan Tabel 1  dapat  diketahui hasil  pengujian  dari  masing- masing variabel  bebas  pada  variabel  terikat,
yang dijabarkan sebagai berikut.
1) Pengujian  pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan Tabel diatas variabel kepuasan kerja (X1) dengan nilai standardized coeffisien bet menunjukan  arah  positif  0.271 dengan  nilai signifikansi  0.005  < 0.05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  artinya  kepuasan  kerja (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). 2) Pengujian  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan.
Berdasarkan Tabel diatas variabel motivasi  kerja  (X2)  dengan  nilai standardized coeffisien beta menunjukan  arah  positif  0.303 dengan nilai signifikansi  0.002  < 0.05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  artinya  motivasi  kerja (X3)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). 3) Pengujian  pengaruh  komitmen organisasional  terhadap  kinerja karyawan. Berdasarkan Tabel diatas variabel komitmen  organisasional  (X3) dengan nilai standardized coeffisien beta  menunjukan  arah positif 0.243  dengan nilai signifikansi  0.005  <  0.05,  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  komitmen  organisasional (X3)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). PEMBAHASAN Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Arena Pub& Restaurant
Untuk  mengetahui  secara lebih  rinci  mengenai  pengaruh kepuasan  kerja (X1) terhadap kinerja karyawan  (Y)  pada  Arena  Pub  & Restaurant,  maka  dianalisis  melalui koefisien regresi linear berganda. Hal tersebut  dapat  dilihat pada  koefisien regresi  (b)  X1  yang  bernilai  positif
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
sebesar  0,271.  Ini  berarti  bahwa apabila  kepuasan  kerja  (X1)  naik sebesar  0,271  satu  satuan,  maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,271 satuan. Selain itu, Sig. t = 0,005  (p<0,05).  Adanya  pengaruh positif antara  kepuasan  kerja dengan kinerja karyawan mengidentifikasikan bahwa kepuasan kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  &
Restaurant.
Hal  tersebut  dipertegas  pada pengujian  hipotesis  pertama  yang menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi X1(b1) : thitung (2,934)>ttabel(1,66).  Ini berarti
bahwa  H0  ditolak  dan  menerima  Ha yang artinya terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  parsial  antara kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant.
Dari  hasil  analisa  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja karyawan  menjadi  lebih  baik  lagi untuk meningkatkan kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant.  Untuk  meningkatkan kepuasan  kerja  ada  sembilan  hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan  adalah  upah,  promosi, suprvisi, benefit, penghargaan, operating  procedure,  co-workers, nature of work dan communication. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Arena Pub & Restaurant Untuk  mengetahui secara  lebih rinci mengenai  pengaruh  motivasi  kerja
(X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)
pada Arena Pub & Restaurant,  maka dianalisis  melalui  koefisien  regresi linear berganda. Hal tersebut dapatdilihat   pada koefisien regresi (b) X2  yang  bernilai  positif  sebesar
0,303.  Ini  berarti  bahwa  apabila motivasi  kerja  (X2)  naik  sebesar 0,303  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar 0,303 satuan. Selain itu,Sig t = 0,002  (p<0,05).  Adanya  pengaruh positif  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja
karyawan mengidentifikasikan bahwa kepuasan kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant.
kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  Arena  Pub  & Restaurant,  maka dianalisis  melalui koefisien  regresi  linear  berganda. Hal  tersebut  dapatdilihat  pada koefisien  regresi  (b)  X2  yang bernilai  positif  sebesar  0,303.  Ini berarti bahwa apabila motivasi  kerja (X2) naik sebesar 0,303  satu satuan, maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat  sebesar  0,303  satuan. Selain  itu,  Sig  t  = 0,002  (p<0,05). Adanya  pengaruh  positif  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan mengidentifikasikan bahwa kepuasan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan pada Arena Pub & Restaurant. Hal  tersebut  dipertegas  pada pengujian  hipotesis  kedua  yang menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi X2(b2) : thitung (3,198)>ttabel(1,66).  Ini berarti bahwa  H0  ditolak dan menerima  Ha
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
yang artinya terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  parsial  antara motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant.  Untuk  lebih  jelasnya dapat dilihat pada Gambar 2 berikut. Dari hasil  analisa  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  karyawan menjadi  lebih  baik  lagi  untuk meningkatkan kinerja karyawan pada Arena  Pub  &  Restaurant.  Untuk meningkatkan  motivasi  kerja  ada empat  hal  yang  perlu  diperhatikan oleh  perusahaan  adalah  dorongan mencapai  tujuan,  semangat  kerja, inisiatif  dan  kreatifitas  juga  rasa tanggung jawab.
Pengaruh Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant Untuk  mengetahui  secara lebih  rinci  mengenai  pengaruh komitmen organisasional (X3) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada Arena  Pub  &  Restaurant,  maka dianalisis  melalui  koefisien  regresi linear  berganda.  Hal  tersebut  dapat dilihat pada koefisien regresi (b) X3 yang  bernilai  positif  sebesar  0,243. Ini  berarti  bahwa  apabila  komitmen organisasional  (X3)  naik  sebesar 0,243  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar 0,243. Selain itu, Sig t=0,005 (p<0,05).  Adanya  pengaruh  positif antara  komitmen  organisasional dengan kinerja karyawan mengidentifikasikan bahwa komitmen organisasional dapat
meningkatkan  kinerja  karyawan pada Arena Pub & Restaurant.
Hal  tersebut  dipertegas  pada pengujian  hipotesis  ketiga  yang menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi X3(b3) : thitung (2.926)>ttabel(1,66).  Ini  berarti bahwa H0 ditolak dan menerima Ha yang  artinya  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial antara  komitmen organisasional terhadap  kinerja  karyawan  pada Arena  Pub  &  Restaurant.  Untuk lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada Gambar 4.5 berikut:
Dari  hasil  analisa  dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasional  karyawan  menjadi lebih  baik  lagi  untuk  meningkatkan kinerja karyawan pada Arena Pub & Restaurant.  Untuk  meningkatkan komitmen organisasional ada tiga hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan adalah komitmen afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat diambil  suatu  simpulan  sebagai berikut:
1. Kepuasan kerja (X 1 ) secara parsial memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y).  Hal  tersebut menunjukkan semakin baik kepuasan kerja semakin
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
meningkat  kinerja  karyawan  pada Arena Pub & Restaurant.
2. Motivasi  kerja  (X 2 )  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Hal tersebut menunjukkan semakin  baik  motivasi  kerja semakin meningkat kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant.
3. Komitmen  organisasional  (X 3 ) memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  pada  Arena  Pub  & Restaurant. Hal tersebut menunjukkan semakin baik komitmen organisasional semakin meningkat  kinerja  karyawan  pada
Arena Pub & Restaurant Saran Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat diambil  suatu  simpulan  sebagai berikut:
1. Kepuasan  kerja  (X1)  secara parsial  memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Hal  tersebut menunjukkan semakin baik kepuasan kerja semakin meningkat  kinerja  karyawan  pada Arena Pub & Restaurant.
2. Motivasi  kerja  (X2)  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Hal tersebut menunjukkan semakin  baik  motivasi  kerja semakin meningkat kinerja karyawan  pada  Arena  Pub  & Restaurant. 3. Komitmen  organisasional  (X3) memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  pada  Arena  Pub  & Restaurant. Hal tersebut menunjukkan semakin baik komitmen  organisasional  semakin meningkat  kinerja  karyawan  pada
Arena Pub & Restaurant.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma,  Agus.  2003.  Manajemen
Supervisi  (petunjuk  Praktis bagi  para  supervisipor).  Edisis Revisi, Cetakan kelima. Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Griffin, Ricky. W. 2004. Manajemen Jilid 2. Edisis ke tujuh. Jakarta
: Erlangga
Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok
Metodologi  Penelitian  dan Aplikasinya.  Jakarta:  Ghalia Indonesia Hasibuan, Malayu S.P, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keempatbelas,  Jakarta,  PT. Bumi Aksara. Indra, Yulis., dan Lena, Farida. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang  Tuanku Tambusai  Pekanbaru.  Jurnal Online  Mahasiswa  Fakultas
Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik Universitas Riau, vol. 3, no. 2, Oct. 2016, pp. 1-10. Riva’i, Veithzal. 2005. Kepemimpinan  dan  Perilaku
(Putu Krisda Pramitha Wiyani 1) , Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 103-112) Vol 4, No 1, Desember 2022
Organisasi.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada. Robbins, P. Stephen, 2008. Organizational Behavior, Tenth Edition (Perilaku Organisasi  Ke  Sepuluh) ,  alih bahasa  Drs.  Benyamin  Molan. Salemba Empat: Jakarta. Robbins,  P.  Stephen.  2003.  Perilaku Organisasi.  Edisi  Sembilan, Jilid 2. Edisi Bahasa. Indonesia. PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Robbins, P. Stephen dan Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organisasi.  Salemba  Empat. Jakarta Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.A  2015. Organizational Behavior . Pearson. Sugiyono,  2014. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif  Dan R&D . Bandung: Alfabet. Sugiyono, 2009,  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta. Suwardi  dan  Joko  Utomo.  2011. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada Pegawai Setda Kabupaten Pati), Analisis Manajemen Vol. 5 No. 1 Juli 2011. Wibowo. 2014. Prilaku Dalam Organisasi.  Edisi  Kedua.  PT. Raja Grafindo. Persada: Jakarta.