JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208.
Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv Bumami Food
Yollanda Alvionita Program Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung
40266 yollaalvionita@student.inaba.ac.id Arie Hendra Saputro Program Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266
arie.hendra@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 3 January 2024; Received in revised form 15 January  2024; Accepted 28 November 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Alvionita, Y., & Saputro, A. H. (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv Bumami Food. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 201-208. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.1829

## Abstrak:
Sumber daya manusia akan menjadi elemen pertama dan terpenting dari semua kegiatan yang dilakukan. Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam kelangsungan organisasi suatu perusahaan. Jika sumber daya berperilaku baik, disiplin, loyal, dan produktif dapat tumbuh dengan baik. Sebaliknya, jika tidak bekerja dengan baik di dalam perusahaan dan tidak berjalan seperti yang diharapkan oleh perusahaan, menghancurkan perusahaan itu sendiri. CV. Bumami Food merupakan perusahaan yg bergerak di bidang Hasil Bumi atau Rempah-Rempah yang menjadi bumbu masakan yang dapat dikonsumsi secara instan. Produksi Bumami Food ini Telah berjalan selama puluhan tahun secara turun temurun dikelola oleh Rukmana Kono Kidin  dan  terdaftar secara resmi sejak  tahun  2008 juga Telah terdaftar  di LPPOM, Hallal dan P-IRT. Penelitian bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV Bumami Food.Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifkatif jenis data yang digunakan merupakan data primer dan data sekunder  dengan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner,wawancara,  dokumentasi  dan browsing. Teknik  penarikan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah nonprobability  sampling dengan  teknik  sampel  jenuh  dan  jumlah  responden  sebanyak  36  responden.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  : (1)  Kinerja  Karyawan  termasuk  ke  dalam  kategori  cukup. (2) Kepemimpinan termasuk ke dalam kategori cukup . (3) Kepuasan Kerja termasuk ke dalam kategori baik. (4) Beban Kerja termasuk ke dalam kategori cukup. (5) Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, pernyataan ini dibuktikan dengan hasil nilai  t hitung < t tabel (0,400 < 2,709) serta nilai sig yaitu 0,996 > 0,05.(6) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, pernyataan ini dibuktikan dengan hasil nilai t hitung < t tabel (0,153 < 2,709) serta nilai sig yaitu 0,879 > 0,05. (7) Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, pernyataan ini dibuktikan dengan hasil nilai t hitung < t tabel (0,579 < 2,709) serta nilai sig yaitu 0,567 > 0,05. (8) secara simultan uji (F) Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada CV Bumami Food.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan , Kepemimpinan, Kepuasan kerja dan Beban Kerja

## Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  adalah  faktor  pertama  dan  terutama  yang  akan  selalu  dibutuhkan  pertama  kali  dalam  sebuah organisasi sebagai subjek dan objek dalam organisasi atau kelompok tersebut. Pengelolaan sumber daya manusia adalah tugas dari seorang pemimpin untuk dapat mengelola, menilai, mengatur, memilih dan menempatkan sumber daya manusia di posisi atau jabatan yang tepat sesuai dengan kemampuan dan potensi sumber daya manusia tersebut.
Menurut Afandi (2018:83) kinerja adalah hasil kerja yang sampai dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Menurut Rivai  dalam  Suwatno,  dkk  (2018:140) ”kepemimpinan adalah  peranan  dan  juga  suatu  proses  untuk mempengaruhi orang lain”.
Menurut  Afandi  (2018:73),  Kepusan  kerja  adalah  suatu  efektifitas  atau  respon  emosional  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan. Seperangkat perasaan karyawan tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan meraka. Sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang  menunjukan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka terima. Menurut  Tarwaka (2020:14),” Beban  kerja  kadang-kadang  dapat  didefinisikan  secara  operasional  pada  faktor  - faktor seperti tuntuta tugas atau upaya yang dilakuan untuk melakukan pekerjaan.” Berdasaran dari uraian – uraian diatas dan beberapa menurut para ahli, maka adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208.
seberapa besar Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV Bumami Food.

## Kajian Pustaka

## Manajemen  Sumber Daya Manusia
Sumber  Daya  Manusia  adalah  faktor  pertama  dan  terutama  yang  akan  selalu  dibutuhkan  pertama  kali  dalam  sebuah organisasi sebagai subjek dan objek dalam organisasi atau kelompok tersebut. Menurut Mangkunegara (2020:2) Manajemen sumber daya manusia  merupakan  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan, pengembangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  bentuk  atau  hasil  dari  kemampuan  seseorang  untuk  terhadap  suatu  pekerjaan  yang  telah  dilakukan dalam  sebuah  organisasi.  Setiap  individu  memiliki  karakter  yang  berbeda  dalam  menghasilkan  kinerja,  hal  tersebut  menjadi  peran terpenting terhadap perusahaan, apabila perusahaan memperhatikan dan mengelola setiap individu atau karyawannya dengan baik maka kinerja yang  dihasilkan  akan  berdampak  baik sebaliknya apabila  perusahaan  tidak memperhatikan karyawannya maka hasil kinerjanya buruk.  Menurut  Afandi  (2018:83)  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  sampai  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Adapun indikator menurut Edison dkk (2017:193) sebagai berikut :
1. Target
2. Kualitas
3. Waktu penyelesaian
4. Taat asas1

## Kepemimpinan
Pada setiap kegiatan manusia yang dilakukan bersama-sama selalu membutuhkan kepemimpinan. Jadi diperlukan adanya seorang pemimpin agar kegiatan dapat disusun dan diatur dalam suatu kesatuan. Beberapa para ahli menyatakan pendapatnya mengenai definisi kepemimpinan, adalah sebagai berikut: Menurut Rivai dalam Suwatno, dkk (2018:140)  ”kepemimpinan adalah  peranan  dan  juga suatu  proses  untuk  mempengaruhi  orang  lain”.  Menurut  Hasibuan (2017:170)  “Kepemimpinan  adalah  cara  seseorang  pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”. Terkait dengan kepemimpinan dikuatkan pula oleh Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023) yang menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan  sifat  atau  perilaku  yang  dapat  mempengaruhi  setiap  anggota  organisasi  untuk  dapat  membantu  organisasi  untuk  dapat mencapai tujuan organisasi.
Adapun dimensi menurut Rivai dan Sagala (2014:87) sebagai berikut :
1. Intruksi kerja
2. Pembagian tugas
3. Kemampuan  memotivasi
4. Keterampilan  komunikasi

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  situasi  dan  keadaan  ideal  yang  harus  dicapai.  Hal  ini  dikarenakan  sikap,  perilaku,  dan  perasaan karyawan terhadap segala aspek yang ada di lingkungan kerja akan mempengaruhi sikap dan perilakunya dalam melaksanakan kewajiban dan tugas-tugas yang diberikan. Menurut Afandi (2018:73), Kepusan kerja adalah suatu efektifitas atau respon emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan.  Seperangkat  perasaan  karyawan  tentang  menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan  meraka.  Sikap  umum  terhadap  pekerjaan seseorang yang  menunjukan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan  jumlah yang  mereka  yakini  seharusnya mereka terima.
Adapun indikator menurut Edison, dkk (2017:212) sebagai berikut :
1. Upah
2. Pekerjaan
3. Kesempatan promosi
4. Pimpinan
5. Rekan kerja
Beban Kerja beban  kerja  merupakan  suatu  proses  dalam  menetapkan  jumlah  jam  kerja  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  untuk diselesaikan  pada  waktu  tertentu  secara  sistematis  dengan  menggunakan  teknis  analisis  jabatan,  teknik  analisis  beban  kerja,  atau teknik manajemen lainnya dalam jangka waktu tertentu untuk mendapatkan  informasi tentang efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi. Menurut Tarwaka (2020:14),” Beban kerja kadang -kadang dapat didefinisikan secara operasional pada faktor - faktor seperti tuntuta tugas atau upaya yang dilakuan untuk melakukan pekerjaan.” adapun indikator menurut Tarwaka (2020:131) sebagai berikut :
Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan Kepemimpinan 1. Beban waku ( time load )
2. Beban usaha mental ( mental effort load )
3. Beban tekanan psikologis ( psychological stress load )
Model  Penelitian

## Hipotesis
Berdasarkan uraian kerangka dan metode penelitian, maka hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
2. Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
3. Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
4. Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, dan Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Metode Penelitian
Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang menggunakan metode survei,  menurut  Sugiyono  (2021:12)  metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandasan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan intrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan peneliti yaitu pengumpulan data melalui data primer dan sekunder. Menurut Sugiyono (2019:194), Data primer yaitu data yang diperoleh melalui kegiatan wawancara atau mengisi kuesioner yang artinya sumber data ini langsung memberikan data kepada peneliti. Menurut Sugiyono (2019:194), Data Sekunder yaitu peneliti tidak langsung menerima dari sumber data.
menurut Sugiyono (2021:167) "adalah wilayah yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya".
Menurut  Sugiyono  (2019:81),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi.  Sampel dilakukan karena peneliti memiliki keterbatasan dalam melakukan penelitian baik dari segi waktu, tenaga, dana dan jumlah populasi  yang sangat banyak. Sampel penelitian ini ialah berjumlah populasi sebanyak 36 orang.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil
A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item Sig. 2 tailed Sig.2 tailed < 0.05 Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,662 <0,05 VALID Y.2 0.406 <0,05 VALID Y.3 0.469 <0,05 VALID Y.4 0.353 <0,05 VALID Y.5 0.560 <0,05 VALID Y.6 0.628 <0,05 VALID Y.7 0.304 <0,05 VALID Y.8 0.548 <0,05 VALID Y.9 0.488 <0,05 VALID Y.10 0.399 <0,05 VALID

## Beban Kerja
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208. X1.1 0.697 <0,05 VALID X1.2 0.637 <0,05 VALID X1.3 0.669 <0,05 VALID Kepemimpinan (X1) X1.4 0.640 <0,05 VALID X1.5 0.371 <0,05 VALID X1.6 0.578 <0,05 VALID X1.7 0.579 <0,05 VALID X1.8 0.358 <0,05 VALID X1.9 0.345 <0,05 VALID X1.10 0.743 <0,05 VALID Kepuasan Kerja (X2) X2.1 0.369 <0,05 VALID X2.2 0.522 <0,05 VALID X2.3 0.315 <0,05 VALID X2.4 0.600 <0,05 VALID X2.5 0.444 <0,05 VALID X2.6 0.600 <0,05 VALID X2.7 0.389 <0,05 VALID X2.8 0.446 <0,05 VALID X2.9 0.371 <0,05 VALID X2.10 0.496 <0,05 VALID X2.11 0.433 <0,05 VALID Beban Kerja (X3) X3.1 0.357 <0,05 VALID X3.2 0.413 <0,05 VALID X3.3 0.533 <0,05 VALID X3.4 0.319 <0,05 VALID X3.5 0.344 <0,05 VALID X3.6 0.462 <0,05 VALID X3.7 0.416 <0,05 VALID X3.8 0.432 <0,05 VALID X3.9 0.335 <0,05 VALID

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil  uji  validitas diatas diketahui  bahwa semua item  pernyataan variabel-variabel  menampilkan hasil R hitung lebih besar dari R tabel. Dengan demikian item-item pernyataan diatas dinyatakan valid.
2. Uji Relibalitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croncbach ‘s Alpha Nilai Kritis N Of Item Keterangan Kinerja Karyawan (Y) 0,574 0,60 10 Reliabel Kepemimpinan (X1) 0,737 0,60 10 Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,619 0,60 11 Reliabel Beban Kerja (X3) 0,318 0,60 9 Reliabel

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diatas  diketahui  bahwa  item – item  pertanyaan  pada  variabel  kinerja  karyawan, kepemimpinan, kepuasan kerja dan beban kerja memiliki nilai croncbach’s alpha lebih besar dari nilai alpha. Dengan demikian hasil dari uji reliabilitas diatas dinyatakan reliabel.
B. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas One-Sample  Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 36 Normal Parametersa,b Mean ,0000000
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208. Std. Deviation 4,83635498 Most Extreme Differences Absolute ,118 Positive ,056 Negative -,118 Test Statistic ,118 Asymp. Sig. (2-tailed)c ,200d Monte Carlo Sig. (2-tailed)e Sig. ,232 99% Confidence Interval Lower Bound ,221 Upper Bound ,243 Sumber olah data : 2023 Berdasarkan hasil uji kolmogrov smirnov diatas diketahui bahwa nilai sig sebesar 0,200 lebih besar dari nilai kritis yaitu 0,05. Dengan demikian hasil uji kolmogrov smirnov diatas dinyatakan normal.
2. Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Tolerance VIF 1 (Constant) 28,267 8,765 3,225 ,003 TOT_X1 ,099 ,164 ,001 ,004 ,996 ,798 1,254 TOT_X2 ,082 ,184 ,031 ,153 ,879 ,752 1,330 TOT_X3 ,591 ,275 ,107 ,579 ,567 ,905 1,105

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan uji multikolinearitas diatas diketahui bahwa nilai VIF dari ketiga variabel tersebut lebih kecil dari 10 dan nilai tolerance dari ketiga variabel tersebut lebih besar dari 0,10. Dengan demikian hasil uji multikolinearitas diatas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 28,267 8,765 3,225 ,003 TOT_X1 ,001 ,164 ,001 ,004 ,996 TOT_X2 ,028 ,184 ,031 ,153 ,879 TOT_X3 ,159 ,275 ,107 ,579 ,567

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  uji  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  sig heteroskedastisitas  lebih  besar  dari  nilai  sig  0.05.  dengan  demikian  uji  heteroskedastisitas  diatas  dinyatakan  berdistribusi normal.
C. Uji Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208.
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Tolerance VIF 1  (Constant) 28,267 8,765 3,225 ,003 TOT_X1 ,099 ,164 ,001 ,400 ,996 ,798 1,254 TOT_X2 ,082 ,184 ,031 ,153 ,879 ,752 1,330 TOT_X3 ,591 ,275 ,107 ,579 ,567 ,905 1,105

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji regresi secara parsial atau uji T dapat dilihat bahwa Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja sebagai berikut :
1. Hipotesis Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil pengujian diperoleh nilai t untuk variabel Kepemimpinan (X1) menunjukan t = 1,100 dengan nilai signifikansi 0,00, sehingga dapat  disimpulkan  0,400  <  2,709  dan  0,996  >  0,05  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak,  artinya  Kepemimpinan  (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Hipotesis Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  menunjukan  t  =  0,153  dengan  nilai  signifikansi  0,879, sehingga dapat disimpulkan 0,153 < 2,709 dan 0,879 > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3. Hipotesis Beban Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai t  untuk  variabel  Beban  Kerja  (X3) menunjukan t = 0,579 dengan nilai signifikansi 0,567, sehingga  dapat  disimpulkan  0,579  <  2,709  dan  0,567  >  0,05  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak,  artinya  Beban  Kerja  (X2) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## 2.  Hasil Uji F
Tabel 7. Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 11,644 3 3,881 ,152 ,928b Residual 818,662 32 25,583 Total 830,306 35

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji simultan atau uji F dapat diketahui bahwa Fhitung sebesar 0,152 lebih kecil dari Ftabel 3,28 (0,152 < 3,28) dan nilai signifikansi sebesar 0,928 > 0,05. Hal ini menunjukan pengaruh antara kepemimpinan (X1), Kepuasan Kerja (X2), dan Beban Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara simultan berpengaruh positif, sehingga dapat disimpulkan H0 diterima dan H1 ditolak.

## Pembahasan
Berdasarkan dari hasil uji regres diatas terdapat hasil dari Uji Regresi Linear Berganda yaitu melalui Uji T atau secara parsial terdapat hasil sebagai berikut :
1. Hasil pengujian diperoleh nilai t untuk variabel Kepemimpinan (X1) menunjukan t = 1,100 dengan nilai signifikansi 0,00, sehingga dapat  disimpulkan  0,400  <  2,709  dan  0,996  >  0,05  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak,  artinya  Kepemimpinan  (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  menunjukan  t  =  0,153  dengan  nilai  signifikansi  0,879, sehingga dapat disimpulkan 0,153 < 2,709 dan 0,879 > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Kepuasan Kerja (X2)
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208.
berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3. Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk variabel  Beban  Kerja  (X3) menunjukan t = 0,579 dengan nilai signifikansi 0,567, sehingga dapat disimpulkan 0,579 > 2,709 dan 0,567 > 0,05 maka H0 diterima dan H1 diterima, artinya Beban Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Sedangkan hasil Uji Regresi linear berganda atau dari hasil uji F atau secara simultan (bersama-sama) terdapat tiga variabel yang kinerja karyawan pada CV Bumami Food berdasaran dari hasil uji F terdapat hasil sebagai berikut :
Uji f diketahui bahwa Fhitung sebesar 0,152 lebih kecil dari Ftabel 3,28 (0,152 < 3,28) dan nilai signifikansi sebesar 0,928 > 0,05. Hal ini menunjukan pengaruh antara kepemimpinan (X1), Kepuasan Kerja (X2), dan Beban Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara simultan berpengaruh positif,

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian diatas, peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda secara parsial atau Uji T dapat dilihat terdapat hasil sebagai berikut :
a. Variabel Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini terjadi karena T hitung < T tabel sehingga peneliti menarik kesimpulan bahwa para pemimpin mempunyai kontribusi yang cukup besar terutama dalam  pengembangan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Fungsi-fungsi  tersebut  harus  didasarkan  kepada keterampilan  dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  agar  tujuan  organisasi  bisa  dicapai  secara optimal.
b. Variabel Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini terjadi karena T hitung < T tabel  sehingga  peneliti  menarik  kesimpulan  bahwa  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasannya  yang  tinggi  menunjukan cenderung  bersikap  positif  terhadap  pekerjaannya  dan  sebaliknya  apabila  karyawan  tidak  puas  dengan  pekerjaannya, karyawan tersebut akan menunjukan sikap yang negatif terhadap pekerjaannya.
c. Beban Kerja (X3) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel sehingga peneliti menarik kesimpulan bahwa beban kerja yang diberikan perusahaan terhadap karyawan haruslah mempunyai porsi  yang  sesuai.  Jangan  sampai  mengalami  penambahan  yang  melampaui  batas  seharusnya  karena  dapat berpotensi pada penurunan kinerja karyawan sehingga beban kerja tersebut bersifat negatif terhadap kinerja yang dihasilkan.
Sedangkan  dari  hasil  penelitian  secara  simultan  atau  secara  bersama – sama  dapat  dilihat  hasil  sebagai  berikut  :  Uji  F menunjukan pengaruh antara Kepemimpinan (X1), Kepuasan Kerja (X2) dan Beban Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara simultan berpengaruh positif. Hal tersebut terjadi karena F hitung < F tabel. Kepuasan kerja karyawan menjadi hal penting bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan organisasi. Dengan kepuasan kerja yang tinggi, dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  dapat  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Hal  ini  dipengaruji  oleh  adanya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, sehingga mempengaruhi terhadap hasil yang didapat dan jalannya suatu perusahaan.

## Daftar Pustaka
Edison dkk. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:Alfabeta. Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS19 , Semarang: PT Bumi Aksara. Handoko T. Hani, (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya  Manusia. Edisi ke-2. Yogyakarta: Penerbit BPPE Hasibuan. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Kasmir.  (2016).
Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Dan  Praktik). Depok:Rajagrafindo Persada. Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. (2015). Manajemen Sumber Daya Perusahaan .
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Priansa, Donni. (2019). Penembangan dan Pelatihan SDM Perusahaan. Bandung:Remaja Rosdakarya Priyatno, D.
(2010). Analisis korelasi, regresi dan multivariate dengan  SPSS .Yogyakarta: Gava Media. Riduwan. (2015). Belajar Mudah Penenlitian: Untuk Guru-Karyawan dan Peneliti Pemula. Bandung: Alfabeta. Rivai,  Veithzal.  (2014). Manajemen  Sumber Daya Manusia  Perusahaan. Depok:PT Raja Grafindo Persada. Robbins, P Stephen. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Siswanto, H.B. (2013). Pengantar Manajemen. Jalarta: Penerbit Bumi Aksara.Sudaryo, dkk. (2018). Manajemen  sumber  daya  manusia .  Yogyakarta:ANDI  Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung:Alfabeta.
Sugiyono. (2017).
Metode
penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D .Bandung:Alfabeta Sukarna (2011). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: CV. Mandar Maju Sunyoto, Danang. (2012). Teori, Kesioner dan Analisis Data Manajemen SumberDaya Manusia . Yogyakarta:CAPS Suwatno,  dkk.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi)
E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 201-208.
(2016) Manajemen  SDM  dalam  organisasi public  dan  bisnis. Bandung:Alfabeta
Tarwaka. (2020). Ergonomi Industri. Surakarta: Harapan Press Thoha, Miftah. (2010). Pembinaan Organisasi, proses dianosa dan intervensi,Manajemen Kepemimpinan . Yogyakarta, Gava Media Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada. Sayekti,dkk. (2011). Kompetensi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Motivasi dan Kinerja. UNPAD Press Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 24 (VIII ed). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivarete Dengan Program IBM SPSS 24 (VIII ed). Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegero.
Riduwan. (2015). Dasar-dasar Statistika . Bandung : Alfabeta. Riduwan, & Sunarto. (2017). Pengantar Statistika Untuk Penelitian Pendidikan, Sosial, Komunikasi, Ekonomi . Bandung : Alfabeta.
Saputro, A. H., Mutaqqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung, JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi), 9 (4). 1563-1572 https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
Budiman,  R.  (2018).  Analisis  Beban  Kerja,  Komunikasi  Organisasi,  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PadAnalisis Beban  Kerja,  Komunikasi  Organisasi,  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pusat  Penelitian  Elektronika  Dan Telekomunikasi (P2ET-LIPI) Bandunga Pu (Doctoral dissertation, Universitas Komputer Indonesia).
Laliasa, G., Nur, M., & Tambunan, R. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja PegawaiDinas Perkebunan dan Hortikultura Provinsi Sulawesi Tenggara. Sigma: Journal of Economic and Business , 1 (1), 83-103.
Tamarindang,  B.,  Mananeke,  L.,  &  Pandowo,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BNI Cabang Manado. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2).
Pinatih, I. G. B. A., & Gorda, A. A. N. E. S. (2017). Gaya kepemimpinan, beban kerja, stres kerja, teknologi informasi, dan kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 2 (2), 298-310.
Setiawan, K. A., & Mujiati, N. W. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung. E-Jurnal Manajemen , 5 (12).
Rosita, T., & Yuniati, T. (2016). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasional sebagai  variabel intervening. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM) , 5 (1).
Rolos,  J.  K.,  Sambul,  S.  A.,  &  Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh  beban  kerja  terhadapkinerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya Cabang Manado Kota. JurnalAdministrasi Bisnis (JAB) , 6 (004), 19-27.