## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 1, Oktober 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNGGUL ABADI DI JAKARTA
Irfan Rizka Akbar 1* , Desi Prasetiyani 2 , Nariah 3
Universitas Pamulang dosen02461@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemberian reward terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Muslim  Galeri  Indonesia.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan  sampel  sebanyak  55  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  pemberian  reward  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,402  dengan  kriteria  baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,838  dengan  kriteria  baik. Pemberian reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 9,047 + 0,862X, dan nilai koefisien korelasi 0,774 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 59,9%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Pemberian Reward, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of rewarding on employee performance at PT. Muslim Gallery of Indonesia. The method used is  explanatory research with a sample of 55 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the variable giving rewards  obtained  an  average  score  of  3.402  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.838 with good criteria. Reward giving has a positive and  significant  effect  on  employee  performance  with  the  regression  equation  Y  =  9.047  + 0.862X, and the correlation coefficient value of 0.774 or having a strong level of relationship with  a  determination  value  of  59.9%.  Hypothesis  testing  obtained  a  significance  of  0.000 <0.05.
Keywords: Reward, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Pada  umumnya  orang-orang  yang  berkecimpungan  dalam  manajemen  sumber daya  manusia  sependapat  bahwa  penilaian  prestasi  kerja  para  pegawai merupakanbagaian penting dari seluruh proses kekaryaan pegawai yang bersangkutan. Pentingnya penilaian prestasi kerja yang rasional dan diterapkan secara obyektif terlihat pada  paling  sedikit  dua  kepentingan.  yaitu  kepentingan  pegawai  yang  bersangkutan sendiri dan kepentingan organisasi.
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang untuk meningkatkan  produktivitas  kinerja  suatu  organisasi  atau  instansi.  Oleh  karena  itu, diperlukan  Sumber  Daya  Manusia  yang  mempunyai  kompetensi  tinggi  karena keahlian  atau  kompetensi  akan  dapat  mendukung  peningkatan  prestasi  kinerja karyawan.
Kinerja karyawan di suatu perusahaan merupakan aspek yang paling penting dari sebuah perusahaan. Bahkan bisa dibilang karyawan merupakan jantung perusahaan, dari karyawan roda perusahaan dapat berputar semua bisa berjalan karna adanya karyawan, karena jika dalam sebuah perusahaan kinerja karyawan tidak dihargai maka hancurlah perusahaan tersebut. Kinerja karyawan dapat dijadikan sebagai tolak ukur berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mengelola perusahaan.
Sebuah  kinerja  tak  lepas  dari  yang  namanya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), sumber  daya  manusia  merupakan  komponen  paling  penting  saat  kita  menyeleksi karyawan. Dari perekrutan sumber daya manusia kita dapat melihat bakat, ketrampilan dan  kemampuan  kemampuan  karyawan  sebelum  berada  di  posisi  saat  ini. Kemampuan  karyawan  harus  terus diasah  agar menjadi  karyawan  yang berkualitas. Tak  hanya  itu  karyawan  juga  butuh  yang  namanya  Reward  sebagai  pacuan  mereka dalam bekerja.
Menurut Mangkunegara (2006:67) Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab dengan yang diberikan kepadanya.
Menurut  Tohardi  (2002:317)  Penghargaan  didefinisikan  sebagai  ganjaran  yang diberikan untuk memotivasi para karyawan agar produktivitasnya tinggi.
Reward  artinya  ganjaran,  hadiah,  penghargaan  atau  imbalan.  Dalam  konsep manajemen,  reward  merupakan  salah  satu  alat  untuk  peningkatan  motivasi  para pegawai.  Metode  ini  bisa mengasosiasikan  perbuatan  dan  kelakuan  seseorang dengan perasaan  bahagia,  senang,  dan  biasanya  akan  membuat  mereka  melakukan  suatu perbuatan yang baik secara berulang-ulang. Selain motivasi, reward juga bertujuan agar seseorang  menjadi  giat  lagi  usahanya  untuk  memperbaiki  atau  meningkatkan  prestasi yang  telah  dapat  dicapainya.  Semua  perusahaan  mengaplikasikan  reward  di  semua aspek.  Terkadang  perusahaan  tersebut  rela  all  out  dalam  memberikan  reward  kepada karyawan yang memang layak mendapatkan reward tersebut. Reward dapat  membuat karyawan lebih semangat lagi dalam bekerja dan memacu untuk karyawan lebih disiplin lagi dalam bekerja.
Seperti contoh, dimana salah satu perusahaan online shop yang cukup terkemuka di indonesia, yakni PT. Muslim Galeri Indonesia. Di perusahaan tersebut ada beberapa posisi kerja karyawan  diantaranya  customer  service  dan  di  bagian  customer  service itu  ada  2  bagian  yang satu  cutomer  service  facebook  dan customer service  website. Untuk  cutomer  service  facebook,  customer  service  yang  dimana  semua  para  cutomer yang belanja berasal dari iklan di facebook dengan pembelia skala sedang.
Dan  untuk  customer  service  website  sendiri  customer  service  yang  melayani
jumlah pembelian dalam skala besar. Dari kedua posisi tersebut terkesan sama namun ternyata  berbeda,  target  pun  berbeda.  Jika  CS  website  mendapatkan  orderan  500pcs adalah  hal  biasa  untuk  CS  FB  merupakan  hal  yang  sangat  Luar  biasa  karena  dengan orderan  tersebut  CS  dapat  memperoleh  insentif  yang  bisa  dibilang  banyak.  namun terkadang kinerja para CS kurang maksimal karena untuk target dan bonus yang tidak transparan.
Mengingat sekarang media sosial telah membawa transparansi ke ranah yang lebih modern, dengan banyaknya ponsel pintar yang dilengkapi dengan fitur kamera dan video perekaman, memungkinkan karyawan dengan mudah mendokumentasikan dan  berbagi informasi    secara    terbuka    yang  biasanya    informasi    tersebut  tersimpan  baik  oleh perusahaan, ada  juga  berbagai  situs  pekerjaan,  forum  diskusi  dan  berbagai  situs peringkat  yang mendokumentasikan etika pekerjaan dan budaya perusahaaan, bahkan mengungkapkan rincian seperti gaji, manfaat dan fasilitas lainnya untuk perbandingan yang kompetitif. Transparansi dalam gaji dan insentif merupakan hal yang sangat crucial atau penting sekali.
PT.  Muslim  Galeri  Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang Online shop dan bukan satu-satunya perusahaan online shop di Indonesia. Banyak sekali perusahaan online shop yang lebih terkenal dibandingkan dengan PT. Gatsu One, PT. Zaskia Sungkar dan sebagainya. Banyak perusahaan yang transparan mengenai apa yang di dapatpara pekerjanya. Dan hal ini menjadi pertimbangan yang sangat besar bagi PT. Muslim Galeri Indonesia supaya lebih transparan.
Dengan cara yang transparan, memudahkan karyawan dalam melakukan hal yang memang seharusnya dilakukan. Dalam arti karyawan lebih semangat lagi dalam bekerja karena mereka tahu target yang harus mereka capai.
Berdasarkan Uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian serta pembahasan masalah mengenai “Pengaruh Reward terhadap kinerja karyawan PT. Muslim Galeri Indonesia”
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana pemberian reward pada PT. Muslim Galeri Indonesia ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Muslim Galeri Indonesia ?.
3. Adakah  pengaruh  antara  pemberian  reward  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Muslim Galeri Indonesia ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi pemberian reward pada PT. Muslim Galeri Indonesia.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Muslim Galeri Indonesia.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara pemberian reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Muslim Galeri Indonesia.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 55 responden PT. Muslim Galeri Indonesia
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 55 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk
mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pemberian reward (X1) 55 27 44 34.02 3.874 Kinerja Karyawan (Y) 55 29 49 38.38 4.315 Valid N (listwise) 55 Pemberian reward diperoleh varians minimum sebesar 27 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,402 dengan standar deviasi 3,874. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,838 dengan standar deviasi 4,315. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.047 2.490 3.634 .000 Pemberian reward (X) .862 .073 .774 11.854 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,047 + 0,862X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,047 diartikan jika pemberian reward tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,047 point.
2) Koefisien regresi pemberian reward sebesar 0,862, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan pemberian reward sebesar 0,862 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,862 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil

## pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pemberian reward Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Pemberian Reward (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pemberian reward (X1) Pearson Correlation 1 .774 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .774 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,774  artinya pemberian reward memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pemberian reward Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .774 a .599 .595 2.746 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,599 artinya pemberian  reward  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  59,9%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 40,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pemberian reward terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Pemberian reward Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.047 2.490 3.634 .000 Pemberian Reward (X) .862 .073 .774  11.854 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,854  >  1,984),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  pemberian  reward  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Pemberian reward Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  pemberian  reward  diperoleh ratting  score sebesar 3,402 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar 3,838 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Pemberian reward Terhadap Kinerja Karyawan
Pemberian  reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,047  +  0,862X,  nilai  korelasi  sebesar  0,774  atau  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 59,9%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,854 > 1,984). Dengan demikian hipotesis yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  pemberian  reward  terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP

## 1. Kesimpulan
a. Variabel pemberian reward diperoleh ratting score sebesar 3,402 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,838  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Pemberian  reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,047  +  0,862X,  nilai  korelasi  sebesar  0,774  atau  kuat  dan kontribusi  pengaruh  sebesar  59,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  40,1%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,854 > 1,984).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  memperhatikan  kesejahteraan  karyawan  dengan  memberikan apresiasi berupa reward guna menambah semangat karyawan dalam bekerja
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Dessler, G. (2006.) Manajemen Sumber Daya Manusia (Jilid II) .  Jakarta: Indeks. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4). Jasmani, J., Sutiman, S., & Sunarsi, D. (2020). Analysis of the Effect of Prices, Promotions and Products on Purchase Interest Impacts on Consumer Satisfaction of VIVO Brand Mobile Phones in South Tangerang Region. Jurnal Ad'ministrare, 7(1), 73-82.
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. M Catio, D Sunarsi. (2020). Analisa Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  SMK  Sasmita  Jaya  1  Pamulang  Kota  Tangerang
Selatan. Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi 17 (02), 16-26 Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Pranoto,  P.,  Jasmani,  J.,  &  Marayasa,  I.  N.  (2019).  Pelatihan  Digital  Marketing  Untuk Peningkatan  Perekonomian  Anggota  Karang  Taruna  Al  Barkah  Di  Kampung Cicayur-Tangerang. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 1(2), 250-258.
Prasada,  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Teriyan,  A.  (2020).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  DHL  Logistic  Di  Jakarta.  JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 51-60.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Buku Ajar: Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  &  Karakterisrik Sistem  Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178 – 194
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Yuangga, K. D., & Sunarsi, D. (2018). The Influence of Procrastination and Low Time Management  on  Student  Self  Efficacy  (at  MA  Soebono  Mantofani).  PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.