## JARINGAN KERJA PADA TAHAP STRUKTUR DAN PENGARUHNYA TERHADAP WAKTU PELAKSANAAN PROYEK.
Ida Farida, Irika Widiasanti

## Abstrak
Perhitungan ini bertujuan untuk menentukan jenis jaringan kerja yang efektif yang dapat digunakan pada proyek Menara Asiatic Mega Kuningan Jakarta Selatan.
Metode  perhitungan yang  digunakan  adalah  studi  literatur  dan  metode survei.  Teknik perhitungan adalah tanya jawab kepada pihak proyek dengan pedoman wawancara dan mengumpulkan dokumen-dokumen proyek.
Hasil  perhitungan adalah  adanya  logika  keterkaitan  antar  kegiatan. Lintasan  kritis  yang  terjadi  pada zone 3A.    Ada  kegiatan  yang  dapat dilakukan bersamaan dengan kegiatan yang lain.
Kesimpulan  adalah  (1)  Untuk  bangunan  gedung  bertingkat  tinggi sebaiknya  digunakan  jaringan  kerja diagram  panah  karena  dapat memberikan informasi yang lengkap. (2) Pada jaringan diagram panah dapat terlihat mengenai lintasan kritis.
Kata kunci : jaringan kerja, lintasan kritis

## PENDAHULUAN
Jaringan  kerja  merupakan  metode  yang  dianggap  mampu  menyuguhkan  teknik  dasar  dalam menentukan uraian dan kurun waktu kegiatan unsur proyek. (Imam Soeharto, 1995, h.243)  Jaringan kerja  dapat  pula  diartikan  sarana  untuk  mengkoordinasikan  berbagai  macam  kegiatan  yang  perlu dilakukan  dalam  suatu  penyelenggaraan  proyek  dengan  didasarkan  pada  pertimbangan  yang menyangkut sumber daya yang digunnakan, logika proses dan hasil proses itu sendiri (V.A. Hidayat, 1993, h.49). Di dalam penerapannya dalam suatu proyek maka jaringan kerja berfungsi sebagai sistem informasi  yang  merupakan  alat  untuk  meningkatkan  efisiensi  dalam  suatu  penyelenggaraan  proyek. (Wahana Komputer, 2001, h.31)
Ida Farida Alumni Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Negeri Jakarta, 13220
Irika Widiasanti, MT Staff Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Negeri Jakarta, 13220 email : irika@ymail.com
Untuk  dapat  memilih  jenis  jaringan  kerja  sebaiknya  kita  harus  mengetahui  jenis-jenis  jaringan kerja.  Adapun  jenis-jenis  jaringan  kerja  menurut  para  ahli  ada  3  jenis  yaitu  :  (Jogiyanto  HM,  1991, h.327).  Pertama, The  Critical  Part  Diagram/The  Arrow  Diagram ,  kedua, The  Precedence  Diagram , ketiga, Bar Chart .  Sedangkan menurut Imam Soeharto dikenal 2 macam jaringan kerja yaitu : Pertama, Activity on Arrow (AOA) atau lebih dikenal dengan Diagram panah, terdiri dari CPM dan PERT. Kedua, Activity on Node (AON) yang terdiri dari Precedence Diagram.
Jaringan  kerja  dengan  sistem Bar  Chart/Gantt  Chart dibuat  dengan  maksud  utama mengidentifikasikan unsur waktu dalam merencanakan kegiatan yang terdiri dari mulai, akhir dan saat pelaporan.

## Tabel 1. Contoh BAR CHART
Waktu (dalam minggu)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 A
2 B 3 C 4 D 5 E

## 6 F
Jaringan  Kerja  Diagram  Panah  ( Activity  on  Arrow) terdiri  dari  CPM  dan  PERT . Yaitu  jaringan kerja  yang  melukiskan  kegiatan-kegiatan  dan  peristiwa-peristiwa  secara  berurutan  membentuk  garis- garis  lintasan  yang  sekaligus  dapat memberikan  gambaran  tentang  waktu  penyelesaiannya  yang dibutuhkan (Dipohusodo, 1996, h.55).
Visualisasi  penyajiannya  PERT  Dalam  dan  CPM  menggunakan  diagram  panah  ( Activity  on Arrow ) demikian pula pengertian dan perhitungan mengenai kegiatan kritis, jalur kritis, float. Jaringan Diagram Panah dapat digunakan simbol-simbol sebagai berikut :
1) panah ( arrow ) yang digunakan untuk mewakili suatu kegiatan ( activity )
2) simpul ( node ) yang digunakan untuk mewakili suatu kejadian ( event )
Jalur kritis pada diagram panah adalah jalur yang menunjukkan kegiatan kritis dari awal kegiatan sampai dengan akhir kegiatan dari diagram jaringan, suatu kegiatan disebut dengan kegiatan kritis bila penundaan waktu di kegiatan ini akan mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan dari proyek.
Untuk  menentukan  jalus  kritis  harus  dilakukan  dengan  2  macam  perhitungan  yaitu  :  (Terry Sugijati, 1999, h.78-81).
a) Waktu  mulai  paling  awal  dengan care  forward  pass artinya  dimulai  dari  kiri  ( start  node )  dan bergerak ke kanan sampai event terakhir ( end node ).
b) Waktu penyelesaian paling akhir dengan care backward pass node .
Rumus untuk menentukan Care Forward Pass (waktu mulai paling akhir) (Haedar Ali, 1995, h.55-56).
a) Untuk sebuah kegiatan menuju sebuah peristiwa
Gambar 1. Kegiatan Menuju Sebuah Peristiwa
Keterangan : SPAj = SPAi + L X = kegiatan j = peristiwa akhir kegiatan x i = peristiwa akhir kegiatan x L = lama kegiatan x yang diperkirakan SPAi = saat paling awal peristiwa awal SPAj = saat paling awal peristiwa akhir b)
Untuk beberapa kegiatan menuju sebuah peristiwa
Gambar 2. Kegiatan Menuju Sebuah Peristiwa
SPAj j SPAj j X a) L SPAj j SPAj2 J2 X2 b) L 2 SPAi1 J1
X1
c) L 1
Keterangan : SPAj = (SPAin + Ln) maksimum N = nomor kegiatan (n = 1,2,3,….,2) Xn = nama kegiatan ke-n j = peristiwa akhir bersama dari semua kegiatan-kegiatan Xn in = periwtiwa awal kegiatan Xn SPAin = saat paling awal
1) Cara menentuan Care Backward Pass (waktu penyelesaian paling akhir) (Haedar Ali , 1995, h.58- 59).
a) kegiatan keluar dari sebuah peristiwa
Gambar 3. Kegiatan keluar dari sebuah peristiwa
Keterangan : SPLi = SPLji – L
X = kegiatan I = peristiwa awal kegiatan X
j = peristiwa akhir kegiatan X L = lama kegiatan X
SPLi = saat paling lambat kegiatan awal
SPLJi = saat paling lambat kegiatan akhir
b) Untuk beberapa kegiatan keluar dari sebuah peristiwa
Gambar 4. Kegiatan Keluar dari Sebuah Peristiwa
SPLj j SPLi i X d) L X2 e) L 2 X1 f) L 1 SPLi i SPLj2 j2 SPLj1 j1
Keterangan : SPLi = SPLjn – Ln)minimum
n
= nomor kegiatan
Xn = nama kegiatan ke-n i = peristiwa awal bersama dari kegiatan-kegiatan n
jn = peristiwa akhir masing-masing kegiatan n
Ln = lama kegiatan Xn yang diperkirakan
SPLjn = saat paling lambat peristiwa akhir kegiatan Xn SPLi = saat paling lambat peristiwa awal kegiatan Xn
Setelah semua nilai SPA dan SPL sudah dihitung untuk semua node, maka suatu kegiatan {I,j} dikatakan terletak pada jalur kritis kalau memenuhi syarat sebagai berikut :
a. SPA i + L = SPA j
b. SPL j + L = SPL j
Jaringan  kerja  Sistem Activity  On  Node  (AON) yang dikenal  dengan  (metode  preseden diagram).Setiap node mempunyai  dua  peristiwa  yaitu  peristiwa  awal  dan  akhir  ruangan  dalam node dibagi  menjadi  kompartemen-kompartemen  kecil  yang  berisi  keterangan  spesifik  dari  kegiatan  dan peristiwa yang bersangkutan yang dinamakan atribut.
Pengaruh waktu pelaksanaan proyek merupakan sesuatu yang timbul dari rangkaian saat ketika proses perbuatan berlangsung dengan sasaran khusus untuk mencapai penyelesaian tertentu.  Dalam perhitungannya nanti diharapkan dengan melihat jaringan kerja yang dibuat dapat terlihat pengaruhnya terhadap waktu pelaksanaan proyek.
Tabel 2. Perbandingan Barchart dengan Diagram Panah
BARCHART DIAGRAM PANAH Kekurangan Kelebihan Kekurangan Kelebihan 1. Tidak dapat mengenali jalur kritis. 2. Tidak dapat dengan
jelas menentukan hubungan timbal balik antara kegiatan- kegiatan tersebut. 3. Tidak dapat 1. M Mudah dalam pembuatan 2. M udah dipahami bagi semua personal yang terlibat dalam 1. Agak rumit dalam pembuatan 2. Tidak semua bisa memahami nya 3. Tidak dapat menunjukkan 1. Dapat mengenali jalur kritis
2. Dapat memperlihatkan
hubungan kerja antara
kegiatan yang satu dengan yang lainnya.
3. Sangat efektif untuk
proyek-proyek besar.
BARCHART DIAGRAM PANAH Kekurangan Kelebihan Kekurangan Kelebihan mengadakan perubahan-perubahan selesainya proyek sumber daya dengan memperlihatkan efek
terhadap waktu
4. Tidak efektif pada proyek besar proyek. 3. D apat langsung menunjukkan kemajuan proyek kemajuan suatu proyek secara langsung. 4. Dapat mengadakan perubahan sumber daya 5. Dapat memenuhi
informasi lengkap .

## METODA
Tujuan  perhitungan ini  adalah  untuk  menentukan  jaringan  kerja  yang  efektif  yang  dapat  digunakan pada  proyek  ASIATIC  Mega  Kuningan.  Metoda yang  digunakan  adalah  metode  survei  serta  studi literature dan juga Tanya jawab kepada pihak yang berkompeten dengan permasalahan yang dibahas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan Sistem Jaringan Kerja
1. Membuat Daftar Rincian Kegiatan
Daftar  rincian  kegiatan  ini  dibuat  dengan  merubah  kode  yang  ada  Barchart  untuk  digunakan  pada diagram  panah,  hal  ini  dilakukan  untuk  mempermudah  dalam  memahami  jaringan  kerja  metode diagram panah. Adapun contoh daftar rincian kegiatan struktur sebagai berikut :

## Tabel 3 Kegiatan Struktur
No Nama Kegiatan Kode Durasi 1 2 3 4 5 6 7 8 Bored Pile & Contingous Pile ZONE I A Excavation (until force ingjeure) Excavation + Cut Off Pile I Excavation + Cut Off Pile II PDA Test Pile Cap I Pile Cap II Be 1A 1A1 1A2 1A3 1A4 1A5 1A6 60 hari 246 hari 80 hari 40 hari 6 hari 3 hari 14 hari 10 hari
No Nama Kegiatan Kode Durasi 9 10 11 12 13 14 15 B 4 Struktural Works B 3 Struktural Works I
B 3 Struktural Works II
B 2 Struktural Works I B 2 Struktural Works II
B 1 Struktural Works I B 1 Struktural Works II 1AB4 1AB3I 1AB3II 1AB2I 1AB2II 1AB1I 1AB1II 13 hari 16 hari 4 hari 16 hari 4 hari 16 hari 4 hari
2. Menjelaskan Setiap Kegiatan
Hal  ini  agar  lebih  jelas  pekerjaan  yang  dapat  dilakukan  bersamaan,  dan  pekerjaan  yang  harus didahulukan, hal ini dapat terlihat pula dari skema yang ada.
a. Skema Kegiatan
ZONE IA
I
ZONE IB
II 2 3B III 3A IC 4A IV 4B 4C Gambar 5. Skema Kegiatan a a a a a a a b b a+b a+b c c
Keterangan :
a :  pekerjaan basement
b :  pekerjaan lantai 2 – 5
c :  tipikal 6 – 24
b. Urutan Pekerjaan
1). Untuk  urutan  pekerjaan  dimulai  dengan  pengerjaan  bored  pile  dan  dilanjutkan  dengan excavation.
2). Untuk pekerjaan struktur basementnya urutan pertama pada bagian III ketika mengerjakan pile cap lanjut ke I dan di I mengerjakan basement 2 mulai dikerjakan bersamaan dengan bagian II dan ketika bagian I, II, III sampai ke lantai 2 bagian IV baru mulai dikerjakan.

## PEMBAHASAN
Sebagai hasil dari perhitungan ini adalah flow chart dari jaringan kerja diagram panah. Dari perhitungan tersebut  dapat  diketahui  bahwa  logika  keterkaitan  antar  kegiatan  terlihat  jelas  pada  Diagram  Panah yang hal ini sangat bermanfaat bagi pelaksana untuk dapat mengatur waktu dan tenaga kerjanya dan juga untuk penentuan kebijakan-kebijakan proyek,
Lintasan  kritis  yang  pada  diagram  panah  terjadi  pada  Zona  3A,  hal  ini  berarti  bila  penundaan waktu di kegiatan ini akan mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan di proyek. Adanya kegiatan yang dilakukan bersamaan dengan kegiatan yang lain. Contohnya terlihat pada pengerjaan excavation, struktur basement, pile cap, dan upper struktur pada kegiatan ini ada yang terpecah menjadi 2 tahap dimana tahap yang ke-2 dilakukan bersamaan dengan pengerjaan tahap 1 pada kegiatan selanjutnya.

## KESIMPULAN
1. Sesuai  dengan  hasil  perhitungan  yang  telah  diselesaikan  maka  pembuatan  jaringan  diagram panah dapat membantu untuk memberikan informasi yang lebih lengkap dibandingkan dengan barchart .
2. Pada  jaringan  diagram  panah  dapat  terlihat  mengenai  lintasan  kritis.  Hal  ini  menjadi  suatu pertimbangan tersendiri bagi seorang pelaksana dalam menentukan kebijakan-kebijakan dalam proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi . Istimawan, Kanisius, Yogyakarta.
Haedar, 1995. Prinsip-prinsip Network Planning. Ali Tubagus. Gramedia, Jakarta
Hidayat V.A. 1993. Efisiensi Melalui Network Planning . Jurnal Bank & Manajemen LIPI, Jakarta.
HM. Jogiyanto. 1991. Analisis dan Desain Sistem Informasi : Pendekatan Terstruktur . Andi Offset Yogyakarta.
Leech D.J And T-Turner Barry. 1990. Project Management For Profit. Inggris, London University.
Sugiyati, Terry. 1999. Penjadwalan Proyek Dengan PERT & LPM . Jurnal Teknik Sipil LIPI, Jakarta.
Soeharto, 1992.. Manajemen Proyek Industri . Imam. Erlangga, Jakarta.
Wahana Komputer. 2001. Pengelolaan Proyek Konstruksi Dengan Microsoft Project 2000 . Andi Offset, Yoyakarta.