## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA  FISIK, LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA RUMAH JAHIT AKHWAT (RJA) CABANG MAKASSAR
Nasyirah Nurdin 1 , Wahyu 2 , Novita Kumala Sari 3 , Istiqomah Mawahda 4 Program Studi Manajemen Universitas Fajar Nasyirahnurdin@gmail.com

## ABSTRACT
Reseacrch  purposes  to  determine  and  see  the  effect  of  the  physical  work  environment  (X1),  non-physical  work environment (X2), and compensation (X3) on employee job satisfaction at rumah jahit akhwat (RJA) Makassar branch. The sampling method in this study used the saturated sampling method, meaning that all 45 permanent employees were respondents in this study. Data was collected by distributing questionnaires and documentation, then the data obtained were processed using the SPSS version 25 application. The results showed that the partial test (t) on the physical work environment variable (X1) on job satisfaction had a positive and significant effect, the non-physical work environment variable (X2) on job satisfaction had a positive and significant effect and the compensation variable on job satisfaction showed a positive and significant effect. . Simultaneous test results (f) variables of physical work environment (X1), non-physical work environment (X2) and compensation (X3) have a simultaneous effect (together) on job satisfaction (Y)
Keywords: physical work environment, non-physical work environment, compensation, satisfaction

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ingin menetahui dan melihat pengaruh lingkungan kerja fisik (X1), lingkungan kerja non fisik  (X2),  dan  kompensasi  (X3)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  rumah  jahit  akhwat  (RJA)  cabang Makassar.  Metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  sampling  jenuh  artinya semua  karyawan  tetap  yang  berjumlah  45  orang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  pembagian  kuesioner  dan  dokumentasi,  kemudian  data  yang  diperoleh  diolah  dengan menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  25.Hasil  penelitian  menunjukan  uji  parsial  (t)  pada  variabel  lingkungan kerja  fisik  (X1)  terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan,  Variabel  lingkungan  kerja  non fisik  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Dan  variabel  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  menunjukan  pengaruh  positif  dan  signifikan.  Hasil  uji  simultan  (f)  variabel  lingkungan  kerja fisik (X1), lingkungan kerja non fisik (X2) dan kompensasi (X3)  memiliki pengaruh simultan (bersama-sama) terhadap kepuasan kerja (Y)
Kata Kunci : lingkungan fisik, lingkungan non fisik, kompensasi, kepuasan

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENDAHULUAN
Dunia  usaha  berkembang  pesat, dapat  terlihat  dari  banyaknya  perusahaan baru  yang  bermunculan  sehingga  memicu persaingan diantara  perusahaan. salah satu perusahan yang bergerak di bidang busana muslim  menjadi  salah  satu  perusahaan yang  mengalami  banyak  perkembangan  di dunia  usaha.  Dalam  hal  ini  cara  yang sering  digunakan  untuk    mempertahankan sebuah  produk  dibutuhkan  manajemen sumber  daya  manusia  yang  berkompeten dan memiliki kualitas kreativitas yang baik dibidangnya  dan  untuk  mencapai  hal tersebut  dibutuhkan  perhatian  yang  cukup terhadap Manajemen sumber daya manusia (MSDM).
Manajemen  sumber  daya  manusia (MSDM) merupakan kegiatan yang mengatur  tentang  cara  pengadaan  tenaga kerja, melakukan pengembangan, memberikan kompensasi, integrasi, pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja melalui  proses-proses  manajemen  dalam rangka mencapai tujuan organisasi (Amirullah  2015:154).  Salah  satu  aset terbesar  dalam  manajemen  sumber  daya manusia  yang  perlu  dipertahankan  dalam perusahaan  adalah  karyawan,    karena karyawan  berperan  dalam  menempatkan starategi,  sistem,  dan  tujuan  yang  ingin diraih dalam perusahaan tersebut. (Hasibuan 2019:12).
Permasalahan seorang karyawan yang  sering  dirasakan  oleh  karyawan
adalah  kepuasan  kerja.  dimana  kepuasan kerja  merupakan  suatu  reaksi  emosional yang  kompleks  disebut  dengan  kepuasan kerja.  Akibat  dari  keinginan,  desakan  atau tekanan  dan    ambisi  karyawan  terhadap pekerjaan  yang  berkaitan  dengan  kejadian yang dirasakan dalam perusahaan merupakan  reaksi  emosional,    sehingga menimbulkan perasaan senang, dan kecewa.
Kepuasan  kerja  seorang  karyawan dapat  dilihat  bukan  hanya  saat  melakukan aktivitas  di  dalam  perusahaan  akan  tetapi dapat  dilihat  dari  beberapa  aspek  salah satunya  dengan  melihat  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  menjadi  penunjang kelancaran dalam proses kerja dan mendapatkan perhatian lebih dari perusahaan. Sedarmayanti (2009:26)
Lingkungan  kerja  ialah  peralatan  atau material yang ada disekeliling tempat kerja seperti  karyawan,  prinsip  bekerja,  dan peraturan  kerja  sebagai  individu  atau kelompok.
Lingkungan  kerja  dalam  sebuah perusahaan  di  bagi  dalam  2  bentuk  yakni lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja  non  fisik.  Menurut  Sedamaryanti (2009:26),  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  fisik  merupakan  seluruh  yang nampak dan berwujud secara langsung ada disekitar lingkungan kerja Adapun lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  segalah sesuatu  yang  berhubungan  interaksi  dalam

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
aktifvitas  pekerjaan  baik  itu  dengan pimpinan maupun sesama rekan kerja.
Berkaitan    dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Putri  dkk,  dalam  hal  ini menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh    positif  dan    signifikan  pada kepuasan  kerja  pegawai.  Hasil  koefisiensi regresi  menunjukan  0,576  dan  tingkat signifikan  0,000,  maka  H3  diterima.  Hal ini  sejalan  dengan    hasil  penelitian Muhammad  dkk  (2020)  mengemukakan bahwa Lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Mutiara Multi Finance di Pamulang
Selain dari lingkungan kerja Kompensasi  juga  menjadi  faktor  penentu tinggi rendahnya kepuasan kerja karyawan. Dessler  dalam  Sukrispiyanto  (2019:147) menyatakan bahwa kompensasi merupakan semua  bentuk  pembayaran  atau  imbalan yang  diberikan  kepada  karyawan  dan timbul  dari  pekerjaan  karyawan.  Agar kompensasi mampu meningkatkan produktifitas  dan  efsien  maka  harus menimbulkan kepuasan bagi tenaga kerja.
Hasibuan  (2013:117)  menjelaskan
bahwa kompensasi ialah semua penghasilan  yang  diberikan  perusahaan baik  dalam  bentuk    finansial  atau    non finansial  yang  diberikan  oleh  perusahaan. apabila pemberian kompensasi yang sesuai dengan    apa  yang  dikerjakan  oleh karyawan, membuat karyawan merasa puas dan  lebih    merasa  dihargai  oleh  pimpinan
sehingga karyawan terdorong untuk bekerja dengan baik dan maksimal.
Sejalan  dengan  penelitian  Saputra dan  Mulia  (2020)  menjelaskan  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi    yang diberikan semakin meningkat maka semakin  baik  pula  kepuasan  kerja  yang dirasakan oleh pegawai. Sama halnya hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Febry,  dkk (2018)  menyatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin baik  kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan  menyebabkan  kepuasan  kerja mengalami peningkatan yang signifikan.
Dalam  hal  ini  penulis  mengamati fenomena  peningkatan  pertumbuhan  yang begitu  pesat  yang  terjadi  di  salah  satu UMKM  yang  ada  di  daerah  Makassar dimana  UMKM  ini  bisa  membuka  cabang untuk  daerah  makassar  sendiri  yakni  4 cabang,  dan  penulis  tertarik  bagaimana UMKM ini bisa mempertahankan kepuasan  kerja  karyawan  sehingga  bisa bertahan  hingga  sekarang.  UMKM  yang menjadi  objek  penelitian  ini  adalah  rumah rumah jahit akhwat (RJA) Cabang Makassar.
Rumah  jahit  akhwat  (RJA)  berdiri pada  tanggal  2  februari  2021  tepatnya  di jalan  Toddopuli  17  no.  88B  Makssar. Rumah  jahit  akhawat  salah  satu  UMKM Yang  ada  di  daerah  Makassar  yang

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
memproduksi busana muslim dan muslimah syar’i. Seiring berjalannya usaha
saat ini cabang bertambah dan bertambahnya  omset  hingga  500  juta perbulan di setiap cabang
Berdasarkan  hasil  pengujian  ini peneliti menemukan bahwa semua variabel bebas  dalam  penelitian  ini  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari mayoritas pernyataan yang di berikan oleh responden menjawab sangat setuju.
Dimana  variabel  kompensasi  memiliki pengaruh  yang  paling  besar  karena karyawan  puas  akan  pemberian  tunjanga hari  raya  diberikan  baik  dalam  bentuk barang  maupun  uang.  Berikutnya  variabel lingkungan  kerja  non  fisik  juga  memiliki pengaruh  yang  cukup  terhadap  kepuasan karyawan karena karyawan merasa adanya hubungan  kekeluargaan  yang  terjalin antara pimpinan dan rekan kerja.
Adapun  yang    variabel  lingkunga kerja fisik memiliki tingkat kepuasan yang yang paling renda di antara ke dua variabel sebelumnya  walaupun  hasil  pengaruhnya renda  akan  tetapi  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  tarhadap  kepuasan kerja    hal  ini  dapat  dilihat  dari  mayoritas karyawan  menjawab  sangat  setuju  dan merasa  puas  akan  pengamanan  yang diberikan  perusahaan  dengan  tambahan CCTV  dan  beberapa  fasilitas  yang  dapat dirasakan sekarang.

## TINJAUAN PUSTAKA Lingkungan Kerja Fisik
Kepuasan karyawan akan timbul dan bertambah  jika  karyawan  merasa  bahagia dengan lingkungan tempat mereka berkerja.  Menurut  Sutrisno  dalam  Aruan dan  Fakhri  (2015:144)  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  mencakup  sarana  dan prasarana  yang  ada  di  perusahaan    yang berdampingan  langsung  dengan  kegiatan yang  dilakukan  oleh  karyawan  dan  dapat mempengaruhi pelaksanan pekerjaan tersebut.
Weol (2015:600) menyimpulkan area kerja  merupakan  seluru  sesuatu  yang terdapat  disekitar  karyawan  pada  dikala bekerja  dan    memberikan  pengaruh  secara langsung  atau  tidak  langsung  dalam melaksanakan  kegiatan  serta  mempunyai pengaruh    terhadap  jalannya  sistem  kerja yang baik di dalam lingkungan kerja suatu perusahaan.
Dari penjelasan di atas, penulis dapat menarik  kesimpulan  bahwa    lingkungan kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang berada  di  sekitar  karyawa  yang  dapat dirasakan  baik  secara  langsung  atau  tidak langsung dan dapat mempengaruhi sumber daya  manusia  dan  pelaksanaan  kegiatan yang ada di dalam perusahaan tersebut.

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  ialah kondisi yang saling berkaitan baik interaksi antara    pimpinan  atau  interaksi  antara semama karyawan (Sedarmayanti

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
2009:26).  Apabila  perusahaan  mampu menwujudkan  rasa  aman  dan  nyaman terhadap semua karyawan. Maka lingkungan  kerja  non  fisik  berdampak positif  sehingga  mampu  menciptakan kepuasan terhadap karyawan.
Sunyoto dalam Pangarso Dan Ramadhyanti  (2015:177)  lingkungan  kerja non fisik dibagi dua hubungan rekan kerja yaitu  hubungan  individu  dan  hubungan kelompok.
Dari  penjelasan  di  atas  penulis menyimpulan  bahwa  lingkungan  non  fisik merupakan suatu hal yang terjadi di dalam perusahaan  yang  tidak  dapat  dirasakan langsung  oleh  sentuhan  atau  panca  indra akan tetapi hanya dapat dirasakan keadaanya melalui hubungan atau interaksi antar  karyawan  maupun  atasan  dan bawahan.
Kompensasi
Kompensasi merupakan semua penghasilan  yang  diterima  oleh  karyawan baik    berbentuk  gaji/upah,  penghargaan maupun  tujangan  atas  dedikasi  yang diterima oleh perusahaan (Hasibuan Dalam Supomo Dan Nurhayati 2019:92).
Werth  dan  Davis  dalam  Hidayat  dan Efendi  (2020)  mengemukakan  kompensasi ialah  sesuatu  didapatkan  pegawai  sebagai dedikasi  atau  kontribusi  meraka  terhadap perusahaan,  dan  organisasi  mencapai tujuan  dan  memperoleh  dan  memelihara dan menjaga pegawai yang ada saat ini.
Dari  beberapa  penjelasan  mengenai kompensasi  penulis  dapat  menyimpulan bahwa kompensasi adalah semua penghasilan  bentuk  gaji  atau  penghargaan sebagai balas jasa yang diterima karyawan atas  tugas yang telah diselesaikan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan terdapat perbedaan disetiap  individu  hal  tersebut  sejalan terhadap  kepribadian  dan  keyakinan  yang dianut dalam masing-masing orang. Kepuasan  kerja  adalah  timbul  perasaan menyenangkan  dan  tidak  menyenangkan terhadap  meraka  dalam  pekerjaannya (Davis dalam Sukrispiyanto 2019:186)
Hasibuan  (2009:202)  kepuasan  kerja ialah sesuatu yang dirasakan karyawan saat bekerja  dan  membuat  karyawan  mencintai pekerjaannya.

## M ETODE PENELITIAN
Metode  kuantitatif  merupakan  salah satu jenis penelitian yang hasil penemuannya menggunakan presedur- presedur  statistik  atau  cara-cara  lain  dari kuantifikasi  atau  pengukuran  (Sujarweni 2014:39) Penelitian  dilakasanakan  di Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA)  Cabang Makassar  yang  terbagi  menjadi  4  cabang yaitu JL. Printis, JL. Antang, JL. Alauddin, dan pasar sentral. Waktu  yang dibutuhkan dalam  penelitian    ini  kurang  lebih  2  bulan dimulai  dari    tanggal  18  juli  sampai  16 agustus 2021
Penelitian  ini  memiliki  populasi  dari seluruh  karyawan  rumah  jahit  akhwat

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
(RJA)  Cabang  Makassar  berjumlah  45 orang  karyawan  tetap.  Mengingat  jumlah populasi  relatif  sedikit,  sekitar  45  orang karyawan  tetap  yang  ada  di  rumah  jahit akhwat maka penulis menggunakan sampling jenuh dalam menentukan sampel. Teknik  ini  digunakan  apabila  seluruh karyawan  dijadikan  responden  dalam penelitian.
Menurut Sugiyono (2018:142) Kuesioner  adalah  salah  satu  teknik pengumpulan data dengan cara
memberikan sekumpulan pernyataan tertulis kepada responden untuk  di jawab.Dokumentasi  adalah  segala  benda, gambar,  ataupun  tulisan  sebagai  bukti  dan dapat memberikan keterangan yang penting.
HASIL PENELITIAN Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin Tabel 1 Jenis Kelamin Responden Sumber : Olah Data Primer 2021 Tabel 1 terlihat persentase berdasarkan  jenis  kelamin  responden, menunjukan    perempuan  lebih  dominan yakni  44  atau  97,78%  sedangkan  untuk responden  laki-laki  hanya  berjumlah  1 orang  atau  2,22%.  Dapat  diartikan  pada
penelitian ini mayoritas karyawan didominasi perempuan dari pada  laki-laki. Deskripsi Data Variabel Lingkungan Kerja  Fisik (X1)
Tabel 2
Hasil Uji Frekuensi Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1)
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Tabel 2 pada penelitian ini, variabel lingkungan  kerja  fisik  menggunakan  11 indikator dan 11 pernyataan dengan jumlah responden  45  orang.  Dari  semua  poin pernyataan  pada  variabel  lingkungan  kerja fisik  (X1)  mayoritas  reponden  menjawab atau memilih “sangat setuju” terdapat pada poin pertanyaan (X1.11) dengan nilai mean 4,53.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa sebagian  besar  karyawan  rumah  jahit akhwat  (RJA)  cabang  Makassar  sangat setuju  dengan  lingkungan  kerja  yang dilengkapi  dengan pengawasan CCTV dan lingkungan  kerja  yang  telah  diterapkan perusahaan saat ini.
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Perempuan 44 97,78% Laki-Laki 1 2,22% Total 45 Orang 100%
Pernyataan Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1) N Skor Mean SS S CS TS STS X1.1 20 19 5 1 0 45 193 4,29
X1.2 21 18 5 1 0 45 194 4,31
X1.3 7 21 14 3 0 45 167 3,71 X1.4 3 20 12 10 0 45 151 3,36
X1.5 7 21 10 6 1 45 162 3,60
X1.6 14 23 6 2 0 45 184 4,09 X1.7 15 25 5 0 0 45 190 4,22 X1.8 11 27 6 1 0 45 183 4,07 X1.9 11 22 7 5 0 45 174 3,87
X1.10 25 17 1 2 0 45 198 4,40
X1.11 29 13 1 2 0 45 204 4,53

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## Deskripsi Data Variabel Lingkungan
Kerja Non Fisik (X2)
Tabel 3
Hasil Uji Frekuensi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X2)
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Tabel  3  variabel  lingkungan  kerja non  fisik  menggunakan  3  indikator  dan  6 pertanyaan  dengan  jumlah  responden  45 orang.  Dari  semua  poin  pertanyaan variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (x2) mayoritas responden menjawab atau memilih “sangat setuju” terdapat pada poin petanyaan (x2.1) 4 dengan nilai mean 4,71. Dapat  diartikan  bahwa  sebagian  besar karyawan  rumah  jahit  akhwat  (RJA) cabang  Makassar  sangat  setuju  dengan suasana  lingkungan  kerja  yang  menjalin hubungan  kekeluargaan  dan  kerja  sama antar rekan kerja.
Deskripsi  Data  Variabel  Kompensasi (X3)
Tabel 4 Hasil Uji Frekuensi Variabel Kompensasi (X3)
Tabel 4 pada penelitian ini, variabel kompensasi  menggunakan  4  indikator dengan  5  pertanyaan  dengan  jumlah responden  45  orang.  Dari  semua  poin pertanyaan pada variabel  kompensasi (X3) mayoritas responden menjawab atau memilih “sangat setuju” terdapat pada poin petanyaan  (X3.4)  dengan  nilai  mean  4,60. Dapat  diartikan  bahwa  sebagian  besar karyawan  rumah  jahit  akhwat  (RJA) cabang  Makassar  sangat  setuju  dengan pemberian  tunjangan  hari  raya  yang diberikan kepada karyawan.
Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 5
Hasil Uji Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja

## Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Tabel 5 pada penelitian ini, variabel kompensasi  menggunakan  5  indikator dengan  8  pertanyaan  dengan  jumlah responden  45  orang.  Dari  semua  poin pertanyaan  pada  variabel  kepuasan  kerja (Y)  mayoritas  responden  menjawab  atau memilih “sangat setuju” terdapat pada poin petanyaan  (Y.5)  dengan  nilai  mean  4,62. Dapat  diartikan  bahwa  sebagian  besar karyawan  rumah  jahit  akhwat  (RJA) cabang  Makassar  sangat  setuju  ketika
Pertanyaan
Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) N Skor Mean
SS S CS  TS  STS
X2.1 34 9 2 0 0 45 212 4,71 X2.2 32 12 1 0 0 45 211 4,69 X2.3 25 19 1 0 0 45 204 4,53 X2.4 26 14 5 0 0 45 201 4,47 X2.5 21 19 4 1 0 45 195 4,33 X2.6 20 24 1 0 0 45 199 4,42 Pernyataan Kompensasi (X3) N Skor Mean SS S CS TS STS X3.1 13 24 6 2 0 45 183 4,07
X3.2 15 23 5 2 0 45 186 4,13
X3.3 15 19 11 0 0 45 184 4,09
X3.4 28 16 1 0 0 45 207 4,60
X3.5 14 20 7 4 0 45 179 3,98 Pertanyaa n Kepuasan Kerja (Y)
N Skor Mean SS S CS TS STS Y.1 20 18 5 2 0 45 191 4,24
Y.2 18 18 9 0 0 45 189 4,20 Y.3 27 16 2 0 0 45 205 4,56 Y.4 23 22 0 0 0 45 203 4,51 Y.5 29 15 1 0 0 45 208 4,62 Y.6 23 18 4 0 0 45 199 4,42 Y.7 14 20 9 2 0 45 181 4,02 Y.8 16 19 7 3 0 45 183 4,07

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
atasan  senantiasa  menjalin  hubungan  baik terhadap karyawan.

## Uji Hipotesis
1. Uji parsial (t)
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (t)
mengunakan rumus t tabel = t (a/2 ; n-k-l = 0,05/2 ; 45-3-1) = 2,01954 dan dari hasil t hitung dan  sig  dapat  dapat  diketahui sebagai berikut:
a) Variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Tabel 6 Hasil Uji Parsial Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1)
Tabel  6  Variabel  lingkangan  kerja fisik  memiliki  tingkat  signifikan  0,002. Maka  dapat  diartikan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  fisik  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  dan  dalam  penelitian  ini hipotesis  diterima  dan  dapat  dibuktikan dengan  melihat  hasil  tingkat  signifikan 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel dengan nilai 3,339 > 2,01954.
b) Variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik (X2) terhadap kepuasan kerja (Y)
Tabel 7
Hasil Uji Parsial Variabel Lingkungan Kerja  Non Fisik (X2)
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Tabel  7  Variabel  lingkungan  kerja non  fisik  memiliiki  tingkat  signifikan 0,000 maka dapat diartikan bahwa variabel lingkungan  kerja  non  fisik  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  dan  dalam  penelitian  ini hipotesis  diterim  Dan  dapat  dibuktikan dengan  melihat  tingkat  signifikan  0,000  < 0,05  dan  nilai  t hitung >  t tabel dengan  nilai 5,402 > 2,01954
c) Variabel  Kompensasi  (X3)  Terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 8
Hasil Uji Parsial Variabel Kompensasi (X3)
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Variabel kompensasi memiliki tingkat  signifikan  0,000.  Maka  dapat diartikan  bahwa  variabel  kompensasi secara  parsial  berpengaruh  signifikan
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.979 4.720 4.021  .000 L.Fisik .352 .106 .454 3.339  .002
Dependent Variable: Kepuasan
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.379 4.330 2.628 .012 L.Non Fisik .857 .159 .636 5.402 .000
Dependent Variable: Kepuasan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.133 3.370 3.007  .004 Kompensasi 1.175 .160 .745  7.323  .000 Dependent Variable: Kepuasan

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan dalam penelitian ini hipotesis diterima dan dapat  dibuktikan  dengan  nilai  signifikan 0,000  <  0,05  dan  nilai  t hitung > t tabel dengan nilai 7,323 > 2,01954

## 2. Uji Simultan (F)
Dalam  Uji  simultan  (f)  bertujuan melihat apakah variabel independen terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama terhadap  variabel  dependen  maka  dapat digunakan  tingkat  signifikan  yang  sebesar 0,05 dan dapat pula dilihat dari f hitung yang lebih besar dari f tabel. Hasil dalam penelitian ini dapat diketahui sebagai berikut:
Tabel 9
Hasil Uji F
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Pada  tabel  9  digunakan  rumus  untuk mencari  rumus  f tabel =  f(k;n-k)  =  (3;42) maka  diperoleh  hasil  sebesar  2,83.  Dapat disimpulkan  dari  hasil  pengamatan  pada kolom  diatas,  diperoleh  hasil  f hitung sebesar 26,136 > 2,83 dan tingkat signifikan 0,000 <  0,05.  Artinya  seluruh  variabel  bebas (lingkungan  kerja  fisik  (X1),  lingkungan kerja  non  fisik  (X2),  kompensasi  (X3) secara serentak memilikih pengaruh terhadap variabel kepuasan kerja (Y).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisi  regresi  linear  berganda bertujuan melihat hubungan antara variabel bebas secara bersama-sama  terhadap variabel dependen (terikat). Hasil penelitian ini dilihat sebagi berikut:
Tabel 10
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Sumber : Olah Data SPSS Versi 25
Berdasarkan  tabel  10  diperoleh hasil persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e Y  =  1,980  +  0,043X 1 +  0,453X 2 + 0,884X 3 + e
Persamaan regresi diatas menunjukkan  hubungan antara independen ( bebas)  dengan  variabel dependen  ( terikat).  dapat  disimpulkan  persamaan regresi diatas bahwa :
1. Nilai constanta sebesar  1,980,  dapat diartikan  jika  tidak  terjadi  perubahan variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X1), variabel    lingkungan  kerja  non  fisik (X2)  dan  variabel  kompensasi  (X3) adalah 0 maka kepuasan kerja karyawan pada  Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA) sebesar 1,980.
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 436,214 3 145,405 26,136 ,000 b Residual 228,097 41 5,563 Total 664,311 44
Dependent Variable: Kepuasan Predictors: (Constant), Kompensasi, Fisik, Non Fisik
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,980 3,968 ,499 ,621 Fisik ,043 ,085 ,056 ,508 ,614 Non Fisik ,453 ,155 ,336 2,926 ,006 Kompensasi ,884 ,168 ,561 5,268 ,000 Dependent Variable: Kepuasan

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
2. Nilai koefesien regresi lingkungan kerja fisik  (X1)  bernilai  0,043,  diartikan bahwa  jika  variabel  lingkungan  kerja fisik  meningkat  sebesar  1%  dengan asumsi  variabel  lingkungan  kerja  non fisik  (X2),  kompensasi  (X3)  dan constanta (a)  adalah  0,  maka  kepuasan kerja  karyawan  Rumah  Jahit  Akhwat (RJA)  meningkat  sebesar  0,043  atau 4,3%.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa lingkungan kerja fisik (X1) berkonstribusi  positif  bagi  kepuasan kerja,  semakin  baik  lingkungan  kerja fisik  yang  disediakan  oleh  RJA  maka tingkat  kepuasan  karyawan  semakin meningkat.
3. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja non  fisik  (X2)  adalah  0,453  diartikan bahwa  jika  variabel  lingkungan  kerja non fisik meningkat sebesar 1% dengan asumsi  variabel  lingkungan  kerja  fisik (X1),  kompensasi  (X3)  dan constanta (a)  adalah  0,  maka  kepuasan  kerja karyawan  Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA) meningkat  sebesar  0,453  atau  45,3%. Hal  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja  non  fisik  (x 2 )  berkonstribusi positif  bagi  kepuasan  kerja, makin  baik lingkungan kerja non fisik pada Rumah Jahit  Akhwat  (RJA)  maka  tingkat kepuasan karyawan semakin meningkat.
4. Nilai koefisien regresi kompensasi (X3) adalah  0,884  diartikan  bahwa  jika variabel  kompensasi  meningkat  sebesar 1%  dengan  asumsi  variabel  lingkungan
kerja  fisik  (X1),  lingkungan  kerja  non fisik  (X2)  dan constanta (a)  adalah  0, maka  kepuasan  kerja  karyawan  Rumah Jahit  Akhwat  (RJA)  meningkat  sebesar 0,884  atau  88,4%.  Hal  ini  menunjukan kompensasi  (X3)  berkonstribusi  positif bagi  kepuasan  kerja,  makin  tinggi kompensasi  yang  di  berikan  oleh karyawan  pada  Rumah  Jahit  Akhwat (RJA) maka tingkat kepuasan karyawan semakin meningkat.

## PEMBAHASAN
Setalah  hasil  dari  analisis  data penelitian  tentang  pengaruh  lingkungan kerja fisik (X1), lingkungan kerja non fisik (X2)  dan  kompensasi  (X3)  terhadap kepuasan  kerja  terhadap  karyawan  pada rumah jahit akhwat (RJA) cabang Makassar, akan dijelaskan sebagia berikut: Pengaruh  Lingkungan  Fisik  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA)  Cabang Mkassar.
Hipotesis  pertama  yang  di  tunjukan pada penelitian ini adalah variabel lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kepuasan kerja  menunjukan  nilai  signifikan  0,002  < 0,05  dan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  pada t tabel dengan  nilai  3.339  >  2,01954  maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  “terdapat  pengaruh lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  rumah  jahit  akhwat  (RJA) cabang  Makassar”  dapat  diterima  dan melihat  koefisien  beta  0,043  atau  4,3%,

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
sehingga  menunjukan  hasil  positif  atau searah.  Artinya  semakin  baik  lingkungan kerja fisik, maka kepuasan kerja karyawan rumah  jahit  akhwat  (RJA)  semakin meningkat begitu pun sebaliknya.
Sedermayanti  dalam  Astuti  &  Wati (2018)  menjelaskan  bahwa  lingkungan kerja  fisik  dikategorikan  menjadi  2, lingkungan  kerja  berhubungan  langsung atau  bisa  dirasakan  langsung  oleh  panca indra  misalnya  peralatan  kantor,  fasilitas kantor  dan  lain-lain.  Adapun  kategori berikutnya adalah lingkungan kerja perantara  atau  lingkungan  kerja  yang mempengaruhi  kondisi  karyawan  seperti tempratur,  kelembapan,  sirkulasi  udara, pencahayaan, kebisingan, getaran dan lain- lain. Berdasarkan indikator dalam penelitian  ini  (X1.1)  penerangan/cahaya, (X1.2)  Tempratur,  (X1.3)  Kelembapan Tempat  Kerja,  (X1.4)  Kebisingan,  (X1.5) Getaran  Mekanisme,  (X1.6)  Bau  Tidak Sedap,  (X1.7)  Warna,  (X1.8)  Dekorasi, (X19)  Sirkulasi  Udara,  (X1.10)  Musik, (X1.11)  Keamanan.  Dalam  hal  ini  peneliti melihat dari beberapa pernyataan responde, indikator keamanan pada pernyataan (X1.11)  menunjukan  tingkat  kepuasan paling  tinggi  dari  beberapa  indikator variabel  lingkungan  kerja  fisik  dimana mayoritas  karyawan  menyatakan  sangat puas akan sistem keamanan yang dilengkapi kamera CCTV
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian putry dkk (2020)
mengemukakan  Lingkungan  kerja  fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  dinas tenaga  kerja  kabupaten  sleman.  Ditujukan dari  hasil  koefisen  regresi  0,194  dengan sinifikan  sebesar  0,001,  dengan  demikian H2 diterima
Pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA) Cabang Mkassar.
Hipotesis yang kedua yang ditunjukan  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  lingkungan  kerja  non  fisik terhadap  kepuasan  kerja  menunjukan  nilai signifikan  0,000  <  0,05  dan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  pada  t tabel dengan  nilai 5,402  >  2,01954  maka  hipotesis  dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa “terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan rumah jahit akhwat (RJA) cabang Makassar” dapat diterima dan melihat nilai koefisien  beta  0,453  atau  45,3%,  sehingga menunjukan  hasil  positif  atau  searah. Artinya semakin baik lingkungan kerja non fisik,  maka  kepuasan  kerja  karyawan rumah  jahit  akhwat  (RJA)  semakin meningkat begitu pun sebaliknya.
Lingkungan  kerja  non  fisik  ialah kondisi yang saling berkaitan baik interaksi antara    pimpinan  atau  interaksi  antara semama karyawan (Sedarmayanti
2009:26). Berdasarkan tiga indikator yakni Hubungan Rekan Kerja, Hubungan

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Terhadap Atasan Dan Karyawan, Hubungan  Antara  Karyawan.  Dalam  hal ini peneliti melihat dari beberapa pernyataan  responde,  indikator  hubungan rekan  kerja    pada  pernyataan  (X2.1) menunjukan tingkat kepuasan paling tinggi dari beberapa indikator variabel lingkungan kerja non fisik dimana mayoritas  karyawan  menyatakan  sangat puas dengan terjalinnya hubungan kekeluargaan dan kerja sama antara sesama rekan kerja dalam lingkungan pekerjaannya  dan  perlu  diperhatikan  pada indikator “hubungan dengan atasan” (x2.5) menunjukan tingkat kepuasan paling  renda diantara  semua  pernyataan  pada  kuesiner, dimana  dalam  hal  ini  perlunya  pemimpin atau  atasan  lebih  peduli  dan  simpatik terhadap  kesulitan  yang  dirasakan  oleh karyawan karena hal tersebut bisa berdampak terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan    hasil penelitian Muhammad dkk (2020)
mengemukakan  bahwa  Lingkungan  kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  PT.  Mutiara  Multi  Finance  di Pamulang. Dapat dilihat dari nilai kontribusi  pengaruh  sebesar  43,3%  uji hipotesis peroleh nilai t hitung>t tebel atau (4,534>2,052).
Pengaruh
kompensasi
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada
Rumah  Jahit  Akhwat  (RJA)  Cabang Makassar. Hipotesis yang ketiga yang ditunjukan  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja  menunjukan  nilai  signifikan  0,00  < 0,05  dan  nilai  t hitung >  t tabel dengan  nilai 7,323  >  2,01954.  maka  hipotesis  dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa “terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  rumah  jahit akhwat  (RJA)  cabang  Makassar”  dapat diterima  dan  melihat  nilai  koefisien  beta 0,884  atau  88,4%,  sehingga  menunjukan hasil  positif  atau  searah.  Artinya  semakin baik  kompensasi,  maka  kepuasan  kerja karyawan  rumah  jahit  akhwat  (RJA) semakin meningkat begitu pun sebaliknya.
Kompensasi merupakan semua penghasilan  yang  diterima  oleh  karyawan baik    berbentuk  gaji/upah,  penghargaan maupun  tujangan  atas  dedikasi  yang diterima oleh perusahaan (Hasibuan Dalam Supomo Dan Nurhayati 2019:92).
Berdasarkan  empat    indikator    upah  atau gaji,  insentif,  tunjangan,  fasilitas.  Dalam hal  ini  peneliti  melihat  dari  beberapa pernyataan responde,
indikator “tunjangan”  pada  pernyataan  (X3.4) menunjukan tingkat kepuasan paling tinggi dari beberapa indikator variabel
kompensasi  dimana  mayoritas  karyawan menyatakan sangat puas dengan pemberian

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
tunjangan  hari  raya  yang  diberikan  baik dalam  bentuk  barang  maupun  uang  oleh perusahaan  dan  perlu  diperhatikan  pada indikator  fasilitas  (x3.5)  menunjukan tingkat  kepuasan  paling  renda  diantara semua  pernyataan  pada  kuesioner,  dimana dalam hal ini  karyawan terbatas atau tidak bebas  mengunakan  fasilitas  kantor  yang disediakan.
Hal  ini  seiring  dengan    hasil penelitian  Febry  dkk  menyatakan  bahwa kompensasi memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  pada  PT.  Sumber  Alam  Santoso Pratama  Karangsari  Banyuwangi.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  nilai  t hitung  > t tabel atau 4,439  lebih  besar  2,018,  temuan  ini membuktikan bahwa semakin baik pemberian kompensasi di sebuah perusahaan  maka  akan  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh  Liingkungan  Kerja  Fisik, Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Rumah  Jahit  Akhawat (RJA) Cabang Makassar
Hipotesis yang keempat yang ditunjukan  dalam  penelitian  ini  adalah variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja  non  fisik  dan  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  diperoleh  hasil  f hitung
sebesar  26,136  >  2,83  dan  tingkat signifikan  0,000  <  0,05.  Artinya  seluruh variabel  bebas  (lingkungan  kerja  fisik, lingkungan  kerja  non  fisik,  kompensasi)
secara  serentak  mempengaruhi  variabel kepuasan kerja karyawan pada rumah jahit akhwat (RJA) cabang Makassar.
Dalam  hal  ini  variabel  bebas  yang menunjukan  hasil  paling  berpengangaruh terhadap  kepuasan  kerja  yakni  variabel kompensasi  0,884  atau  88,4%  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja,  dari  variabel kompensasi poin pertanyaan yang mayoritas  karyawan  berpendapat  sangat setuju  terdapat  pada  pertanyaan  (X3.3) dimana  karyawan  sangat  setuju  dengan pemberian  tunjangan  hari  raya  baik  dalam bentuk  uang maupun barang .
Kemudian  variabel  lingkungan  kerja non  fisik  mempunyai  cukup  pengaruh dengan  nilai  0,453  atau  45,3%  terhadap kepuasan  kerja,  dari    variabel  lingkungan kerja  non  fisik  poin  pertanyaan  yang mayoritas  karyawan  berpendapat  sangat setuju  terhadap  pertanyaan  (X2.1)  dimana karyawan  sangat  setuju  dengan  suasana lingkungan  kerja  yang  menjalin  hubungan kekeluargaan dan kerja sama antar  sesama rekan kerja.
Variabel  yang  paling  kecil  tingkat pengaruhnya  yakni  variabel  lingkungan kerja  fisik  dengan  nilai  0,043  atau  4,3% terhadap  kepuasan  kerja,  dari  variabel lingkungan  kerja  fisik  pertanyaan  yang mayoritas  karyawan  berpendapat  sangat setuju  terhadap  pertanyaan  (X1.11)  dalam hal  ini  karyawan  sangat  setuju  dengan lingkungan  kerja  yang  dilengkapi  dengan

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## pengawasan CCTV hal ini dilihat dari nilai
standardized coefisien beta.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukan  oleh  Tiffin  dalam  febry  dkk (2018)  bahwa  kepuasan  kerja  berkaitan erat terhadap  perilaku karyawan atas tugas itu sendiri, workplace , dan hubungan kerja sama pimpinan dengan  sesama karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian di rumah  jahit  akhwat  (RJA)  terhadap lingkungan  kerja  fisik,  lingkungan  kerja non  fisik  dan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja karyawan dapat disimpulkan yaitu:
1. Variabel  Lingkungan  kerja  fisik (x1)  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada rumah jahit akhawat (RJA) cabang Makassar.
2. Variabel  Lingkungan  kerja  non fisik  (x2)  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  pada  rumah  jahit akhwat (RJA) cabang Makassar.
3. Variabel Kompensasi (X3) terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada  rumah  jahit  akhwat  (RJA) cabang Makassar.
4. Secara  serentak  variabel  memiliki pengaruh  terhadap  variabel  terikat rumah  jahit  akhwat  cabang  (RJA) cabang Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Aruan,  Quinerita,  Stavani.  &  Fakhri
Mahendra. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Lapangan  Departemen  Grasberg
Power  Distribution  Pt.  Freeport Indonesia .  Modus.  (Online)  Vol.  27. No. 2
Astuti,  Rini.  &  Wati,  Iverizkina.  2018.
Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana  Argo  Nusantara  Medan. Jurnal Ilmia. (Online). Vol.6 No. 1
Amirullah.  2015. pengantar  manajemen.
Mitra wacana media : jakarta
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2019. Manajemen Dasar  Pengertiandan  Masalah  Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Ke
4 . Jakarta: Bumi Aksara
-----------.2019. Manajemen Dasar Pengertiandan Masalah Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara
-----------.2019. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Hidayat,  Dina,  Oktofarita  &  Efendi,
Suryono.  2020 Pengaruh  Iklim Organisasi,
Pelatihan
Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan

## Vol. 3, Nomor 2, November 2021                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Kerja Dan Dampak Terhadap
Kinerja Pegawai Yayasan Mantab Al
Hamid . (Online). Vol. 4. No. 2
Pangarso,  Astadi  &  Ramadyati,  Vidi.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dosen  Tetap  Studi  Pada  Fakultas Komunikasi  Dan  Bisnis  Universitas Telkom  Bandung. Kinerja.  Vol.  19.
No.1
Saputra, Nika.  &  Mulia  Rizki  Afri.  2020.
Konstribusi
Kompensasi Dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Agam.
Jurnal Ensiklopediaku Org. (Online).
Vol.2. No. 1
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya
Manusia  Dan  Produktivitas  Kerja.
Bandung : Cv Mandar Maju
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.
Bandung : Alfabeta
Sutrisno,  Edy.  2019. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta  :  Prenada
Media Grup