Vol. 8 No. 2 April 2022 p-ISSN : 2252-4150 e-ISSN  : 2716-3474 Tersedia online di http://ejurnal.stisipolcandradimuka.ac.id/index.php/JurnalPublisitas/

## Pelaksanaan Program Strategi Pengembangan UMKM pada Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah Kota Palembang
Sutinah Andaryani 1 , Irrayana 2
1 Ilmu Administrasi Negara, STIA & P ADS - Jl. Puncak Sekuning No. 170 Palembang 2 Ilmu Administrasi Negara, STIA & P ADS - Jl. Puncak Sekuning No. 170 Palembang E-mail : nanaberliandt@gmail.com

## ABSTRAK
Peneitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pelaksanaan  Program  Strategi  Pengembangan UMKM  Pada  Bagian  Perekonomian  Sekretariat  Daerah  Kota  Palembang.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif.  Pengumpulan  data menggunakan metode wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan  menggunakan  teknik  analisis  data  kualitatif. Hasil  penelitian  yaitu terdapatnya Informasi Terpadu,  yang  dapat  memudahkan  masyarakat  untuk  behubungan  dengan  pemerintah  seperti terkait dengan proses perizinan dan perkembangan UKM nya melalui website https://hallo.palembang.go.id  dan  https://lapor.go.id.  Selanjutnya  tersedianya  Pusat  Konsultasi Dan  Pengembangan  UMKM,yang  berkerja  sama  dengan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota Palembang,  namun  masih  belum  dimanfaatkan  secara  maksimal.  Selanjutnya  dalam  memperoleh aspirasi  masyarakat terkait  dengan  perkembangan usaha  di  Kota  Palembang  dengan  mendirikan perkumpulan  melalui  MUSRENBANG  dari  tingkat  kelurahan  dan  kecamatan  sehingga  dapat memilih  prioritas  kegiatan  yang  akan  diprioritaskan  sesuai  dengan  potensi  kondisi  wilayah  per- kecamatan.  Terdapatnya  Sistem  Pemasaran  Bersama,  dengan  menciptkan  Forum  dengan  Dewan Kerajinan Nasional Daerah (DEKRANASDA) yang ada di Kota Palembang, forum ini menampung semua hasil produksi UKM di Kota Palembang. Selain Forum tersebut, Daerah yang menyediakan pemasaran bersama melalui Pameran Tingkat Local Dan Regional yang diadakan setahun sekali yaitu tepatnya pada hari jadi Kota Palembang dan hari jadi Provinsi Sumatera Selatan.
Kata kunci : Pelaksanaan, Program, Strategi, Pengembangan, UMKM

## ABSTRACT
This research to find out the implementation of the MSME Development Strategy Program in the Economic Section of the Palembang City Regional Secretariat. This research is a qualitative research using a descriptive approach. Collecting data using in-depth interviews, observation and documentation.  Data  analysis  was  carried  out  using  qualitative  data  analysis  techniques.  The results  of  the  study  are  the  existence  of  Integrated  Information,  which  can  make  it  easier  for  the public to relate to the government, such as related to the licensing process and the development of SMEs through the websites https://hallo.palembang.go.id and https://lapor.go.id. Furthermore, the availability  of  the  MSMEs  Consultation  and  Development  Center,  in  collaboration  with  the Palembang City Cooperatives and MSMEs Service, has not yet been fully utilized. Furthermore, in obtaining  community  aspirations  related  to  business  development  in  the  city  of  Palembang  by
establishing  associations  through  MUSRENBANG  from  the  village  and  sub-district  levels  so  that they can choose priority activities to be prioritized according to the potential conditions of the per- district  area.  The  existence  of  a  Joint  Marketing  System,  by  creating  a  Forum  with  the  Regional National  Crafts  Council  (DEKRANASDA)  in  Palembang  City,  this  forum  accommodates  all  the products  produced  by  SMEs  in  Palembang  City.  In  addition  to  the  Forum,  the  Regions  provide joint marketing through Local and Regional Level Exhibitions which are held once a year, namely on  the  anniversary  of  the  City  of  Palembang  and  the  anniversary  of  the  Province  of  South Sumatera.
Keywords : Implementation, Program, Strategy, Development, MSME

## 1. PENDAHULUAN
Perumbuhan  ekonomi  merupakan salah  satu  indikator  yang  sangat  penting yang merujuk pada pengembangan ekonomi dan pengembangan suatu
bangsa.  [1]  Pemerataan  pertumbuhan ekonomi  lebih  diutamakan  dan  menjadi fokus  pemerintah  pada  era  reformasi.  [2] Daya  saing  ekonomi  di  daerah  terus ditingkatkan  yang  merupakan  akumulasi dari pengembangan ekonomi lokal ataupun  nasional  Indonesia.[3]  Usaha mikro, kecil menengah (UMKM)
memiliki  peranan  dalam  melihat  potensi yang ada sebagai usaha untuk mencukupi kebutuhan perekonomiannya. [4] Pada Tahun 2018 UMKM berjumlah  1.034,64  dimana  mengalami kenaikan  dari  tahun  sebelumnya  2017. Kenaikan  ini  berada  pada kategori segmen usaha mikro yang naik mencapai angka  99,99%  dari  total  kenaikan. Selanjutnya mencapai  1.098,14 unit pada Tahun 2019. [5]
Terdapat  masalah  internal  dan eksternal  yang  dialami  pelaku  UMKM yang  cukup  pelik  selain  itu  terdapat tantangan  dari  pesatnya  perkembangan ekonomi  sendiri  serta  era  globalisasi  dan teknoligi informasi. [6]
Pemerintah  memiliki  kewajiban untuk ambil bagian dalam memberikan
solusi atas masalah yang ada seperti akses pasar,  modal  dan  teknologi  selain mengembangkan kemitraan dan meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya Manusianya.[6] Upaya pemulihan kondisi ekonomi dan
penanggulangan kemiskinan, Kota Palembang yang merupakan salah satu daerah otonom ada baiknya memiliki perencanaan pembangunan untuk menunjang
kesejahteraan masyarakat. Selain itu juga hendaknya memiliki struktur industri dan perdagangan  yang  kokoh  dan  seimbang serta  berdaya  saing  tinggi  berdasarkan pada sumber daya alam dan sumber daya manusia yang berkualitas.
Berbicara  mengenai  sumber  daya alam,  maka  potensi  alam  dan  usaha sandang  pangan  adalah  peluang  bagi seluruh  Usaha  Kecil  Menegah  dalam menciptakan lapangan usaha baru di Kota Palembang, serta merupakan modal dasar yang  mampu  mendorong  pelaksanaan pengembangan  agro  industri  dan  agro bisnis yang tangguh.
Bagian  Perekonomian  Sekretariat
Daerah  Kota  Palembang  adalah  instansi Pemerintahan  yang  melayani  masyarakat dalam  sektor  Pengembangan  Usaha  serta Pembinaan  UKM  yang  berdasarkan  pada Peraturan  Walikota  Kota  Palembang
Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas, dan  Fungsi  serta  Tata  Kerja  Sekretariat
Daerah  Kota  Palembang  dan  Staf  Ahli.
[7]
Kehadiran  bagian  Perekonomian Sekretariat  Daerah  Kota  Palembang dinilai sangat berperan dalam menumbuh kembangkan  usaha-usaha  kecil  menegah UKM  /  UMKM  Kota  Palembang  yang merupakan pusat Kota. Andaryani memberikan  gambaran  bahwa  pusat  kota yaitu  kawasan  yang  merupakan  inti  dari aktivitas  pemerintahan  dan ekonomi suatu  kota.[8]  Sehingga  dalam  hal  ini perhatian pemerintah pada
pengembangan  ekonomi  dapat  terlihat dari  perkembangan  usaha  yang  ada  pada Kota Palembang.
Tahun  2018  hingga  akhir  Tahun 2019  UKM  Kota  Palembang naik menjadi  4000.  Dengan  melaksanakan pembinaan  dimana  Dinas  Koperasi  dan UKM  Kota  Palembang  juga  memberikan pembekalan soft  skill ,  keterampilan  dan juga  memberikan  bantuan  Modal  sebesar Rp.  3.000.000,00  bagi  para  UKM  yang betul - betul tidak mampu.[9]
Observasi  yang  penulis  lakukan mendapatkan informasi mengenai kendala yang dihadapi oleh pelaku UKM yaitu sulitnya melakukan pengurusan izin usaha  baik  prosedur,  waktu  maupun biayanya. Akibatnya produk yang dihasilkan tidak mampu bersaing di pasar Internasional,  hanya  beredar  di  pasar Domestik atau lokal saja.
Selain  itu  sedikitnya peluang pasar  serta  keikutsertaan  hasil  produksi terhadap  pameran  -  pameran  daerah ataupun  nasional  yang  dimotori  oleh Pemerintah. UKM yang telah memiliki
kesempatan besar dalam mengikut sertakan  hasil  produksinya  pada  pameran Daerah  dan  Nasional  antara  lain  Fikri Collection (Songket Bungo Intan,
Songket  Limar  Tigo  Negeri  Terwelu Bertangkup,  Songket  Lasem,  Songket Nampan  Emas),  Tuan  Kentang  (Songket Lepus  Tampuk  Manggis,  Songket  Tigo Benua,  Songket  Campuk  Merah  Tepi Pucuk Rebung, Bungo Pacar dan Jumputan), Zainal Songket  (Lepus  Limar Bungo Roda, Tabur Burung Kecil, Lepus Pulir,  Campuk  Merah  Tepi  Pucuk Rebung).
Pengembangan  dan  pengawasan UKM  merupakan  peran  penting  dan strategis  yang  harus  dilakukan  bagian Perekonomian
Sekretariat
Daerah Sebagai leading  sector. Secara  umum, permasalahan  dan  tujuan  yang  hendak diangkat  dalam  penelitian  ini  yaitu
Pelaksanaan Program Strategi
Pengembangan  UMKM  Pada  Bagian Perekonomian  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang.  Penulisan  ini  diharapkan dapat menjadi salah satu bahan pertimbangan  dalam  pemilihan  kebijakan bagi Pemerintah Kota Palembang melalui strategi yang ada.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pelaksanaan yang merupakan salah  satu  fungsi  manajemen  menurut Roni  Angger  Aditama  [10],  dimana terdapat
suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok  berusaha  dalam  mencapai sasaran  yang  sesuai  dengan  perencanaan manajerial dan usaha – usaha organisasi.
Hal  yang  serupa  menurut  Sarinah
mengenai
pengarahan, dimana
pengarahan
merupakan proses
implementasi  atau  pelaksanaan  program agar  dapat  dijalankan  oleh  seluruh  pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan  tanggung  jawabnya  dengan penuh  kesadaran  dan  produktivitas  yang tinggi.[11]
Berbicara strategi, menurut David
[12] dan Anddrews [13], strategi merupakan  alat  mencapai  tujuan  jangka panjang.  Strategi  juga  dapat  diartikan sebagai tindakan potensial yang membutuhkan keputusan manajemen
tingkat atas dan Sumber Daya Perusahaan dalam jumlah yang besar. Proses manajemen strategis menurut David [12], terdiri  atas  tiga  tahap  yaitu,  formulasi strategi, implementasi strategi, dan evalusai strategi. Selanjutnya  menurut  Van  Meter and Van Horn mendefinisikan implementasi  kebijakan  publik  sebagai
“ actions taken by public organizations in achieving  the  goals  set  out  in  the previous decisions”.  These  actions include  efforts  to  turn  decisions  into operational  actions  within  a  certain period  of  time  and  continuing  efforts  to achieve  major  and  minor  changes determined by policy decisions” .
“tindakan  yang  diambil  oleh  organisasi publik  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan dalam keputusan sebelumnya”.  Tindakan  tersebut  meliputi
upaya untuk mengubah keputusan
menjadi  tindakan  operasional  dalam jangka waktu tertentu dan upaya berkelanjutan  untuk  mencapai  perubahan besar  dan  kecil  yang  ditentukan  oleh keputusan kebijakan. [14]
Selain  itu  menurut  Thomson  dan Strickland,  membuat  strategi/proses
implementasi  strategi  mengandung  lima tugas  manajerial  yang  saling  berkaitan yaitu [12]
1. Mengartikulasi visi stratejik dan misi bisnis
2. Merumuskan tujuan yang merupakan konversi visi stratejik menjadi kinerja  spesifik  yang  harus  dicapai oleh perusahaan
3. Menyusun strategi  untuk  mencapai outcome yang dikehendaki
4. Implementasi  dan  eksekusi  strategi dan
5. Evaluasi  dan monitoring kinerja  dan inisiasi corrective andjusment terhadap  arah  perusahaan  jangka panjang, tujuan, strategi atau eksekusi dan implementasi strategi.
Hal  ini  sesuai  dengan  pandangan Van Meter dan van Horn “the task of implementation is to build a network that allows  the  achievement  of  public  policy objectives   through  the   activities    of government  agencies  involving  various interested     parties”. Bahwa tugas implementasi adalah       membangun jaringan yang memungkinkan tercapainya tujuan  kebijakan  publik  melalui  kegiatan instansi    pemerintah   yang     melibatkan berbagai pihak yang berkepentingan. [14]
Dua bentuk strategi pembangunan menurut Siagian [15] yang bisa ditempuh oleh Negara-negara sedang berkembang ialah modernisasi     Pertanian    dan Industrialisasi.
Kuncoro  [13]  mengungkapkan bahwa  di  era  otonomi  daerah,  harus  ada paradigm  baru dalam membangun daerah.  Daerah  harus  punya  inisiatif, prakarsa,  kemandirian  dalam  menyusun, merencanakan dan melaksanakan pembangunan  daerah,  asumsinya,  daerah
lebih  tahu  tentang  masalah  dan  potensi yang ada di daerahnya masing-masing.
Lincolin        Arsyad [3], menggambarkan  strategi  pembangunan ekonomi daerah menjadi : 1. Strategi
pengembangan fisik ( Locality  or  Physical  Development
Strategy )
2. Strategi  pengembangan  dunia  usaha ( Business Development Strategy )
Mencapai tujuan pembangunan dunia usaha tersebut diperlukan alat-alat pendukung, antara lain:
a. Pembuatan informasi terpadu
b. Pendirian   pusat  konsultasi dan pengembangan usaha kecil
c. Pembuatan sistem pemasaran bersama
d. Pembuataan  lembaga  penelitian dan pengembangan (Litbang).
3. Strategi  pengembangan  sumber  daya
manusia ( Human Resource Development Strategy ) Selanjutnya  kerangka  berfikir  pada penulisan ini dilihat pada Gambar 1:

## Gambar 1. Kerangka Berfikir
Sumber : diolah dari Data Sekunder

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif ( descriptive research ).  Penelitian  Deskriptif  menurut Andaryani  [16]  adalah  penelitian  yang menggambarkan  atau  melukiskan  secara tepat  sifat  –  sifat  sesuatu  individu,  suatu keadaan,  suatu  gejala  dan  sebagainya yang  merupakan  obyek  penelitian  yang dapat  digunakan  untuk  memecahkan masalah  dengan  jalan  menganalisis, mengklasifikasi,  membandingkan  dan sebagainya. Variabel yang terdapat dalam penelitian  ini  adalah  variabel  mandiri yaitu pelaksanaan program.
Definisi operasional dalam penelitian ini yaitu pembuataan informasi terpadu,  pendirian  pusat  konsultasi  dan pengembangan usaha dan sistem pemasaran bersama. Unit  analisis  adalah  satuan  yang diteliti  yang  bisa  berupa  individu, kelompok,  benda  atau  suatu latar peristiwa  sosial  yang  akan  diteliti  atau dianalisis seperti misalnya aktifitas individu  atau  kelompok  sebagai  subjek penelitian. [17] Pada penulisan ini adalah sebuah organisasi, yaitu Bagian Perekonomian  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang.  Teknik  pengumpulan  data yang digunakan yaitu: Observasi, menurut  Hadi  dalam  Sugiyono  [18] mengemukakan bahwa observasi
merupakan  suatu  proses  yang  kompleks. Wawancara,  adapun  jenis  wawancara yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  wawancara  tidak  terstruktur, menurut Sugiyono. [18] Studi Domentasi, dalam  penelitian  ini  menggunakan  studi dokumentasi  sebagai  salah  satu  teknik pengumpulan data sekunder.
Pengem bangan Kualitas UMKM Pelaksa naan Strategi Pengem bangan Melalui Kegiataan : 1. Pembuataan informasi terpadu 2. Pendirian pusat konsultasi dan pengembangan usaha 3. Sistem pemasaran bersama
Analisis  data  dalam  penelitian
kualitatif dilakukan sejak sebelum memasuki  lapangan,  selama  di  lapangan, dan  setelah  selesai  di  lapangan.  Menurut Milles  dan  Huberman  [19],  aktifitas dalam  analisis  data  kualitatif  dilakukan secara  interaktif  dan  berlangsung  secara terus  menerus  sampai  tuntas,  sehingga datanya sudah jenuh.
Selanjutnya  menurut  Lestari  [20] “the  data  were  set,  read,  and  made memos,  then  described  and  interpreted according  to  the  focus  of  the  research then the research data was presented, and the  discussion  was  carried  out  using  the theory”.  “  Data  diset,  dibaca,  dan  dibuat memo,  kemudian  dideskripsikan  dan diinterpretasikan  sesuai  dengan  fokus riset  Kemudian  data  penelitian  disajikan, dan  diskusi  dilakukan  menggunakan teori”.  Sehingga  dihasilkan  temuan  yang merupakan fokus pada pelaksaan program  strategi  pengembangan  UMKM di Kota Palembang.

## 4. HASIL PENELITIAN
Strategi  yang  digunakan  dalam penulisan  ini,  terdiri  dari  beberapa indikator yaitu:
1. Pembuatan Informasi Terpadu
Strategi  yang  dilakukan  oleh Bagian Perekonomian Sekretariat  Daerah Kota  Palembang  agar  pelaku  UKM  dan Masyarakat  dengan  mudah  memperoleh informasi yang diinginkan dengan menyediakan website yang  dapat  diakses yang merupakan kerjasama Bagian
Perekonomian  dengan  Dinas  Koperasi dan  UMKM  Kota  Palembang. Website yang  dapat  diskses  pada  halaman
https://hallo.palembang.go.id
dan
https://lapor.go.id Dengan website ini
masyarakat  dan  pelaku  UKM  bisa mengkases  dimana  saja  dan  kapan  saja untuk mendapatkan informasi dari pemerintah  dan  dengan  menggunakan website ini  diharapkan  masyarakat  juga akan  lebih  mudah  dan  terbiasa  terhadap dunia teknologi.
Selain itu pemerintah dapat memberikan informasi penting dan berbagai  kendala  yang  dialami  pelaku UKM  dengan  mendatangi  langsung tempat  produksi  atau  pelaku  UKM tersebut.
Kemudahan informasi tentu menjadi harapan bagi masyarakat sebagai penerima  informasi.  sepertinya  halnya, Perizinan,  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia,  Dan  Pemasaran  Dari  Hasi Produksi.
Hal ini juga mendapat respon dari pelaku  UKM  yang  menyatakan  bahwa pelayanan  yang  diberikan  oleh  Bagian Perekonomian  selaku  pengawas  hingga saat  ini  masih  berjalan  baik,  namun sayangnya  sarana  dan  prasarana  yang dimiliki  masih  kurang,  seperti  areal tempat  parkir  dan  ruang  tunggu  yang masih  terbilang  sempit. Selanjutnya untuk  informasi  yang  disediakan  masih kurang  terdistribusi,  sehingga  hanya beberapa  UKM  saja  yang  memperoleh suatu  informasi,  terutama  informasi tentang adanya pameran diluar daerah.
Sedangkan untuk papan  informasi yang ada masih kurang lengkap dan tidak menyajikan  informasi  terbaru,  hanya terdapat struktur organisasi dan visi misi. Namun dengan hal ini Bagian Perekonomian  selaku  pengawas  dan  juga Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota Palembang terus berusaha untuk
berbenah  dan  meningkatkan  kualitas pelayanan kepada pelaku UMKM

## 2. Pendirian Pusat  Konsultasi Dan Pengembangan UMKM
Pemerintah Kota Palembang telah menyediakan pusat informasi dan konsultasi  bagi  pengembangan  UKM. Namun  untuk  proses  pelaksanaannya tidak  berjalan  sesuai  dengan  yang direncanakan.
Pusat  konsultasi  yang  ada  jarang sekali didatangi oleh pelaku UKM untuk melakukan konsultasi, padahal selama masih  menjadi  binaan  pemerintah  hal yang menjadi permasalahan pelaku UKM harus dikonsultasikan dengan pemerintah.
Pengunjung yang datang hanya masyarakat yang ingin  melakukan proses legalitas  izin  usahanya  yang  sebenarnya yang  saat  ini  merupakan  kewenangan DPMPTSP (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan   Terpadu   Satu   Pintu  untuk mengeluarkan legalitas atau izin usaha.
Stategi  lain  yang  dilakukan  agar tetap dekat  dengan masyarakat dilakukan pendekatan melalui partisipasi
masyarakat, dimulai dengan menghimpun tingkat  kelurahan  sampai  pada  tingkat kecamatan  yang  dimotori  oleh  Badan Perencanaan  dan  Pembangunan  Kota Palembang,  agar  memperoleh  prioritas kegiatan yang
diperlukan. Hasil perolehan Musrebang masing-masing kecamatan, perlu dipilih prioritas kegiatan  hasil  serap  aspirasi  tersebut sesuai  dengan  potensi  kondisi  wilayah per-kecamatan, mengingat dari
banyaknya  daftar  usulan  kegiatan  yang kemungkinan  besar  tidak  dapat  teralisasi semua.
Adapun  strategi  selanjutnya  yaitu dengan melihat secara langsung hal  yang menjadi  kendala  bagi  pemilik  usaha. Contohnya,  pemilik  usaha  mengingkan adanya  pelatihan  maka  pihak  pemerintah akan membantu dalam pengadaan pelatih untuk  memberikan  pelatihan  kepada pelaku UKM. Selain itu untuk membantu dalam  melengkapi  peralatan  kerja,  maka yang dilakukan Pemerintah adalah dengan memberikan bantuan berupa uang yang  bisa  digunakan  untuk  membeli peralatan. Pada pemasaran hasil produksinya pemerintah juga ikut membantu  mengembangkan  dengan  cara melakukan  kerja  sama  dengan  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kota  Palembang dan  dengan  mengikutsertakan  mereka dalam sebuah pameran.
Terdapat kendala dalam
perencanaan  dan  pengawasan  UMKM yaitu:
a. Terbatasnya staf dalam  mendata unit usaha  dan  sarana  pendukungnya, sehingga  pendataan  sebagai  dasar untuk  memberikan  pembinaan  dapat belum  menjangkau  lebih  luas  pada pengusaha  kecil  yang  jumlahnya sangat  besar  dan  tersebar  diberbagai pelosok daerah.
b. Tingkat kewirausahaan para pengrajin  pada  umumnya  masih rendah, lemahnya permodalan, perlatan yang kurang memadai sehingga  kurang  bisa  bersaing  dan faktor kualitas yang banyak diabaikan. c. Kurangnya pengetahuan dalam pemasaran produk dan saluran pemasaran belum dapat dimanfaatkan dengan baik.
d. Persaingan  antara  pengusaha  kecil seringkali mengambat perkembangan usaha itu sendiri.
Langkah  antisipatif  yang  perlu diambil pada Tahun berikutnya yaitu:
a. Pelatihan  untuk  staf  dalam  rangka pendataan  industri  kecil  menengah sebagai pertimbangan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan tersebut dapat tepat sasaran, fleksibel  dan  memberikan  nilai tambah terhadap kesejahteraan masyarakat kecil.
b. Pelatihan  untuk  staf  sehingga  dapat memenuhi  kebutuhan  produk  yang sesuai  dengan  selera  konsumen  dan meningkatkan  kualitas produksi, yang pada akhirnya dapat meningkatkan  daya  saing  produk lokal.
c. Pembinaan  melalui  study  banding, bantuan  stimulat  dan  penggunaan teknologi tepat guna.
d. Perlu  diajukan  kembali  program penguatan  modal  untuk  membantu permodalan  usaha  industry  kecil  dan menengah.
Terdapat  berbagai  keluahan  yang sering  diungkap  oleh  para  pelaku  UKM yaitu  modal  dan  pemasaran,  dari  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kota  Palembang memberikan  informasi  tentang  pinjaman modal kepada bank seperti BPR
Palembang dan untuk pemasaran pemerintah  menyediakan  pasar  lelang, promosi  produk  unggulan  dan  kerjasama Pemerintah dengan BUMD
Kota Palembang.

## 3 Sistem Pemasaran Bersama
Adapun  startegi  yang  dilakukan oleh  yaitu  dengan  menyediakan  forum
bagi  hasil  produksi  di  UKM  yang  ada. Forum  tersebut  yaitu  DEKRANASDA, yang  mampu  menampung  hasil  produksi UKM yang merupakan binaan pemerintah kota. Selain membuka peluang  kepada  para  pelaku  UKM  untuk mengikuti pameran tingkat lokal, regional dan nasional.
Sistem  pemasaran  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  dalam  memasarkan produknya cukup bervariatif. Hasil produksi  dipasarkan  melalui  lingkungan sekitar,  pasar  tradisional,  dan  terus berkembang  sekarang  ini  memasarkan lewat  internet  baik  mempergunakan aplikasi instargram maupun facebook dan hasilnya cukup baik hingga saat ini.

## 5. PEMBAHASAN
Pembahasan pelaksanaan program strategi yaitu dapat dilihat dari pembuatan informasi terpadu. Perkembangan informasi terpadu
memiliki  tujuan  untuk  memudahkan masyarakat  untuk  behubungan  dengan pemerintah  seperti  terkait  dengan  proses perizinan  dan  perkembangan  UKM  nya melalui  program  yang  dapat  dikeluarkan oleh pemerintah.
Informasi  yang  diberikan  dapat berupa  informasi  mengenai  pengurusan perizinan,  pengembangan  sumber  daya manusia,  dan  pemasaran  hasil  produksi, di  Bagian  Perekonomian  Sekretariat Daerah kota Palembang yang berkerjasama dengan Dinas Koperasi dan UMKM  yang  dikemas  secara  menarik pada sebuah website . Penyedian informasi melalui
website masyarakat  tidak  lagi  merasa sulit  untuk  memperoleh  informasi  terkait dengan  perkembangan  dunia  usaha  yang
dimilikinya. Selain itu masyarakat mampu  memasarkan  produknya  melalui media sosial  yang lebih  luas menjangkau lapisan  masyarakat.  Adapun  alamat  yang disediakan  Pemerintah  kota  Palembang yang bisa dikunjungi adalah https://hallo.palembang.go.id dan https://lapor.go.id. Selanjutnya  dengan  adanya  pusat konsultasi  dan  pengembangan  UMKM akan memudahkan pemerintah menampung semua aspirasi dari masyarakat. Pusat konsultasi juga berguna untuk mengetahui letak kekurangan  yang  harus  diubah  dan pemerintah  akan  lebih  memahami  apa yang akan menjadi kebutuhan masyarakat selama  ini.  Sayangnya  pusat  konsultasi yang  ada  tidak  banyak  pengunjung  yang mendatangi.
Pemerintah  telah  menyediakan fasilitas yaitu dengan mendirikan perkumpulan  melalui  MUSRENBANG dari  tingkat  kelurahan  dan  kecamatan. Selain memperoleh aspirasi dari masyarakat,  juga  dapat  memilih  kegiatan secara  prioritas  sesuai  dengan  potensi kondisi wilayah per-kecamatan.
Pengembangan UMKM dapat dilihat  dengan  adanya  bantuan  pelatihan dan  pembinaan  yang  diberikan  dengan mendatangkan  pelatih  sebagai  instruktur pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan  Sumber  Daya  Manusia (SDM) yang dimilki oleh suatu UKM. Selanjutnya peran Bagian
Perekonomian  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang  melakukan  pembinaan  yang berupa Pemberian Modal dan pemasaran, hal  ini  berguna  untuk  menunjang kemudahan selama mereka memproduksi dan memasarkan hasil produksinya.
Salah  satu  strategi  yang  dilakkan dalam sistem pemasaran yaitu penciptaan peluang-peluang  pasar  bagi  UKM  yang ada  di  Kota  Palembang.  Terdapatnya
Forum dengan Dewan Kerajinan Nasional Daerah (DEKRANASDA) yang ada  di  Kota  Palembang,  ini  menampung semua  hasil  produksi  UKM  di  Kota
Palembang. Selain itu tersedianya pemasaran  bersama  melalui  Pameran Tingkat  Lokal  Dan  Regional  yang diadakan  setahun  sekali  yaitu  tepatnya pada  hari  jadi  Kota  Palembang  dan  hari jadi  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Juga menjalin  kerjasama  dengan  Dinas  terkait di  luar  daerah  sehingga  mampu  memberi peluang  pasar  yang  lebih  luas  pada daerah lain

## 6. KESIMPULAN DAN SARAN
Adapun  kesimpulan  dari  penelitian ini yaitu:
1. Tersedianya  informasi  terpadu  berupa penyedian website dengan memanfaatkan  kecanggihan  teknologi, tetapi  namun  belum  dimanfaatkan secara maksimal.
2. Terdapatnya  pusat  konsultasi  melalui perkumpulan  MUSRENBANG  dari tingkat Kelurahan sampai pada tingkat Kecamatan,  namun  masih  belum efektif  dalam  memberikan  informasi. Terdapatnya  upaya  pengembangan untuk  UMKM  melalui  pembinaan dengan memberikan bantuan peralatan,  pelatihan  skill  dan  bantuan pemasaran hasil produksi UMKM.
3. Tersedianya  sistem  pemasaran  tingkat local dengan menyediakan forum yang bernama  Dewan  Kerajinan  Nasional Daerah  (DEKRANASDA),  tingkat regional dengan  mengikuti pasar
murah  atau  pameran  dan  tingkat nasional  dengan  melakukan kerja sama kepada Dinas Lain di luar daerah seperti  mengikuti  pameran  di  daerah tersebut.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan yaitu:
1. Dibutuhkan  adanya  sosialisasi  dalam penggunaan website penting  untuk dilakukan  oleh  Bagian  Perekonomian Sekretariat  Daerah  Kota  Palembang kepada masyarakat luas .
2. Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah  Kota  Palembang  menyediakan sendiri kantor khusus konsultasi.
3. Sistem  pemasaran  bersama  terus dikembangkan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
[1] M.  Baiquni, Strategi  Penghidupan di  Masa  Krisis:  Belajar  dari  Desa . Yogyakarta: Ideas Media, 2007.
[2] I.  dan  M.  Suparmoko, Ekonomika Pembangunan . Yogyakarta: BFEE
-  Yogyakarta, 2002.
[3] Subandi,
Sistem Ekonomi Indonesia . Bandung: Alfabeta,
2011.
[4] Afiffuddin, Pengantar  Adminstrasi Pembangunan:  Konsep,  Teori  dan Implikasinya  di  Era  Reformasi .
Bandung: Alfabeta, 2010.
[5] “http://www.bps.go.id.” .
[6] “http://www.koperasiukm.com.” .
[7] Perwali  Kota  Palembang  Nomor  1
Tahun  2020  tentang  Kedudukan, Susunan  Organisasi,  Tugas  Dan Fungsi Serta Tata Kerja, Sekretariat Daerah Kota Palembang Dan Staf Ahli . Palembang. [8] S. Andaryani, “Peranan PT. Sarana Pembangunan  Palembang Jaya
(SP2J)  dalam  Menyedikan  Moda Transportasi  di Kota Palembang,” J.  Pemerintah.  dan  Polit. ,  vol.  3,
no. 3, 2019.
[9] “https://www.Palembang.IDN.” .
[10] R. A. Aditama, Pengantar Manajemen  Teori  dan  Aplikasi .
2020.
[11] Sarinah  dan  Mardalena, Pengantar Manajemen .  Yogyakarta:  CV  Budi
Utama, 2017. [12] Fred R David, Strategic Management: Manajemen Stratefis . JAKARTA: Salemba Empat, 2006.
[13] M.  Kuncoro, Strategi:  Bagaimana Meraih  Keunggulan  Kompetitif .
JAKARTA: ERLANGGA, 2005. [14] D. P. Lestari, “COMMUNICATION  FACTORS IN IMPLEMENTING THE POLICY OF VOCATIONAL HIGH SCHOOL REVITALIZATION  IN  SOUTH SUMATERA PROVINCE,” Manag. Entrep. Trends Dev. , vol. 4
NO.  18,  pp.  48–58,  2021,  doi: https://doi.org/10.26661/2522- 1566/2021-4/14-05.
[15] Sondang  P.  Siagian, Adminstrasi Pembangunan-konsep, Dimensi, dan  Strateginya .  JAKARTA:  PT
Bumi Aksara, 2009.
[16] S.  Andaryani, Penyelesaian  Surat Keberatan  Atas  Penerbitan  Surat Ketetapan  Pajak  Kurang  Bayar (Studi  Pajak  Penghasilan  Wajib
Pajak Badan di Bagian Penerimaan  dan  Keberatan  Kantor Pelayanan  Pajak  Palembang  Ilir Timur) . Palembang: Noerfikri, 2019.
[17] S. Andaryani, Persepsi dan Harapan Masyarakat Atas Kualitas Pelayanan  Di  Kantor  SAMSAT Kota Palembang . Palembang: Noerfikri, 2019. [18] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R7D .
Bandung: Alfabeta, 2010.
[19] Milles  B  dan  Huberman, Analisa Data  Kualitatif .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya, 1992.
[20] D. P. Lestari, E. Larasati, Sundarso, and I. H. Dwimawanti, “Influencing
Factors  of  Vocational  High  School Revitalization Policy Implementation,” in Proceedings of the 3rd Annual International Conference on Public and Business Administration  (AICoBPA  2020) , 2021, vol. 191, doi:
10.2991/aebmr.k.210928.096.