JIGE 5 (2) (2024) 769-777

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Melalui  Komitmen  Organisasi  Pada  Dinas  Pendidikan, Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung
Ida Bagus Putu Budiyasa 1* , I Made Sumada 1 , Gede Wirata 1
1 Program Magister Administrasi Publik, Pasca Sarjana Universitas Ngurah Rai, Indonesia Corresponding author email: idabagusputubudiyasa@gmail.com

## Article Info
Article history:
Received March  01, 2024
Approved May 02, 2024

## ABSTRACT
Employee performance at the Badung Regency  Education, Youth and Sports  Office reflects effectiveness and efficiency  in carrying out tasks related to the development and provision of education. High employee performance can have a positive impact in various aspects, such as improving the quality of education, good resource management, effective program planning, and adequate service to the  community.  This  study  aims  to  analyze  the  mediating  role  of organizational  commitment  on  the  influence  of  work  motivation and  organizational  culture  to  improve  employee  performance  at the  Badung  Regency  Education,  Youth  and  Sports  Office.  The number of respondents involved in the study were 94 respondents using  the  survey  method.  Data  collection  using  a  5-point  Likert scale questionnaire. Data analysis techniques using SEM-PLS. The results  showed  that  work  motivation,  work  culture  and organizational commitment had a  direct and  significant effect on employee performance. Organizational commitment can moderate the  influence  of  work  motivation  and  organizational  culture  on employee performance. The total influence that dominantly affects employee performance  is work  motivation. It  is recommended  to provide  facilities  that  support  the  physiological  needs  of employees  and  strengthen  communication  between  leaders  and subordinates, as well as give awards to subordinates who excel.

## ABSTRAK
Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan,  Kepemudaan  dan  Olah Raga  Kabupaten  Badung  mencerminkan  efektivitas  dan  efisiensi dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  berkaitan  dengan pengembangan dan penyediaan pendidikan. Kinerja pegawai yang tinggi  dapat  membawa  dampak  positif  dalam  berbagai  aspek, seperti  peningkatan  mutu  pendidikan,  pengelolaan  sumber  daya yang baik, perencanaan program yang efektif, dan pelayanan yang
Keywords: work motivation, organizational culture,
organizational commitment, performance DOI: https://doi.org/10.55681/jige.v5i 2 .2666
memadai  kepada  masyarakat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  peran  mediasi  komitmen  organisasi  pada  pengaruh motivasi  kerja dan budaya organisasi untuk  meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung. Jumlah responden yang terlibat dalam penelitian sebanyak 94  responden  menggunakan  metode  survei.  Pengumpulan  data menggunakan kuesioner berskala likert 5 poin. Teknik analisa data menggunakan  SEM-PLS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi kerja, budaya  kerja dan komitmen organisasi berpengaruh langsung  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Komitmen organisasi dapat memoderasi pengaruh motivasi kerja dan  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Pengaruh total yang dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  motivasi  kerja. Disarankan  untuk  menyediakan  fasilitas  yang  mendukung kebutuhan  fisiologis  pegawai  serta  memperkuat    komunikasi pimpinan  dengan  bawahan,  serta  memberikan  penghargaan kepada bawahan yang berprestasi.
Copyright © 2024, The Author(s). This is an open access article under the CC–BY-SA license
How to cite: Bagus, P. B. I., Sumada, I. M., & Wirata, G. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai Melalui  Komitmen  Organisasi  Pada  Dinas  Pendidikan,  Kepemudaan  dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung. Jurnal Ilmiah Global Education , 5 (2), 769–777. https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2666

## PENDAHULUAN
Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan  Olah Raga  Kabupaten Badung merupakan salah satu instansi pemerintah yang bertanggung jawab dalam pengelolaan pendidikan, kepemudaan dan  olahraga  di  Kabupaten  Badung.  Berpijak  dari  misi  keempat  kabupaten  Badung  yaitu meningkatkan  kualitas  pendidikan,  maka  kedudukan  sektor  pendidikan  dalam  pembangunan daerah Kabupaten Badung sangatlah strategis. Salah satu upaya pemerintah Kabupaten Badung dalam  melaksanakan  reformasi  birokrasi  yaitu  dengan  mengadakan  Mangupura  Award. Melalui  penghargaan  ini,  pemerintah  bertujuan  untuk  mendorong  inovasi,  kreativitas,  dan kinerja  optimal  di  kalangan  pegawai  negeri  sipil  serta  instansi  pemerintah  terkait.  Dengan mengakui  dan  memberikan  apresiasi  atas  prestasi  yang  luar  biasa,  program  ini  tidak  hanya memberi  dorongan  positif  bagi  para  pegawai,  tetapi  juga  memotivasi  mereka  untuk  terus meningkatkan mutu pelayanan publik.
Penurunan kinerja dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor internal, salah satunya adalah motivasi  kerja.    Menurut  Wibowo  (2016;30)  "motivasi  kerja  adalah  hasil  dari  kumpulan kekuatan  internal  dan  eksternal  yang  menyebabkan  pekerjaan  memilih  jalan  bertindak  yang sesuai dan menggunakan perilaku tertentu". Pegawai yang termotivasi akan lebih terlibat dalam tugas-tugas mereka dan merasa memiliki tanggung jawab yang lebih besar terhadap hasil kerja mereka.  Dengan  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  akan  mendorong  pegawai  untuk mencapai tujuan instansi/lembaga.
Selain  motivasi  variabel  yang  diduga  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai adalah  budaya  organisasi.  Menurut  Winarid  (2017:106)  “Budaya  organisasi  dapat  juga dikatakan sebagai kebiasaan yang terus berulang-ulang dan menjadi nilai dan gaya hidup oleh sekelompok individu dalam organisasi yang diikuti oleh individu berikutnya". Budaya organisasi
merujuk  pada  nilai-nilai,  norma,  dan  kepercayaan  yang  dianut  dan  dipraktikkan  oleh  sebuah organisasi.
Komitmen  organisasi  sangat  penting  terhadap  kinerja  pegawai.  Menurut  Luthans (2018:249) komitmen organisasi merupakan sikap yang merefleksikan loyalitas karyawan pada organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana  anggota  organisasi  mengekspresikan  perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Komitmen organisasi menurut    Robbins    (2017;48)  "sebagai  kekuatan  yang  bersifat  relatif  dari  individu  dalam mengidentifikasikan  keterlibatan  dirinya  ke  dalam  bagian  organisasi,  yang  dicirikan  oleh penerimaan    nilai  dan  tujuan  organisasi,  kesediaan  berusaha  demi  organisasi  dan  keinginan mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi".  Ketika  pegawai  merasa  terikat  dengan organisasi  dan  menganggap  organisasi  sebagai  bagian  dari  identitas  mereka,  mereka  lebih mungkin  untuk  memberikan  yang  terbaik  dari  diri  mereka  dan  berkontribusi  secara  aktif terhadap pencapaian tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah  untuk menganalisis peran mediasi  komitmen  organisasi  pada  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai.

## METODE
Penelitian  ini  mengimplementasikan  metode  kuantitatif,  yang  dimaksudkan  untuk menganalisis  peran  mediasi  pada  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai. Untuk menjelaskan model tersebut penelitian ini melibatkan dua variabel bebas, satu variabel mediasi, dan satu variabel terikat. Data yang terkumpul bersumber dari kuesioner yang dirancang menggunakan skala likert 5 poin. Jumlah responden yang terlibat sebanyak 94 orang menggunakan metode survei. Teknik Analisa data menggunakan SEM-PLS. Pengujian hipotesis menggunakan aplikasi smartPLS (Sugiyono, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Evaluasi Model Pengukuran (Measurement Model/Outer Model)

## Convergent Validity
Convergent validity merupakan suatu  kriteria dalam  pengukuran validitas indikator yang bersifat  refleksif.  Evaluasi  ini  dilakukan  melalui  pemeriksaan  terhadap  koefisien  outer  loading masing-masing  indikator  terhadap  variabel  latennya.  Suatu  indikator  dikatakan  valid,  jika koefisien outer loading di antara 0,5 (Lathan dan Ghozali, 2012:78).
Tabel 1. Nilai Outer Loading Hasil Estimasi Model
Konstruk Original Sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Keterangan X1.1 <- Motivasi Kerja 0,805 25,610 0,000 Valid X1.2 <- Motivasi Kerja 0,805 16,632 0,000 Valid X1.3 <- Motivasi Kerja 0,771 12,636 0,000 Valid X1.4 <- Motivasi Kerja 0,788 13,743 0,000 Valid X1.5 <- Motivasi Kerja 0,693 9,067 0,000 Valid X2.1 <- Budaya Organisasi 0,800 10,555 0,000 Valid X2.2 <- Budaya Organisasi 0,871 19,092 0,000 Valid
Konstruk Original Sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Keterangan X2.3 <- Budaya Organisasi 0,927 36,674 0,000 Valid X2.4 <- Budaya Organisasi 0,871 19,092 0,000 Valid X2.5 <- Budaya Organisasi 0,898 21,967 0,000 Valid Y1.1 <- Komitmen Organisasi 0,702 13,871 0,000 Valid Y1.2 <- Komitmen Organisasi 0,738 20,275 0,000 Valid Y1.3 <- Komitmen Organisasi 0,696 12,072 0,000 Valid Y2.1 <-.Kinerja Pegawai 0,882 47,911 0,000 Valid Y2.2 <- Kinerja Pegawai 0,914 62,677 0,000 Valid Y2.3 <- Kinerja Pegawai 0,908 56,582 0,000 Valid Y2.4 <- Kinerja Pegawai 0,824 20,168 0,000 Valid
Pada  Tabel  1  menunjukkan  hasil  perhitungan  outer  loading  dari  masing-masing  indikator konstruk  motivasi, budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kinerja pegawai yang memiliki nilai outer loading> 0,50 sehingga dapat dikatakan bahwa konstruk sudah valid.

## Discriminant Validity
Pengukuran validitas indikator-indikator yang membentuk variabel laten, dapat pula dilakukan melalui discriminant  validity .  Diskriminan  validitas  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan koefisien  Akar  AVE  (√AVE  atau Square root Average Variance Extracted )  setiap  variabel  dengan nilai korelasi antar variabel dalam model. Suatu variabel dikatakan valid, jika  akar AVE (√AVE atau Square root Average Variance Extracted ) masing-masing konstruk lebih besar dari nilai korelasi antar konstruk (Lathan dan Ghozali, 2012:78-79), dan masing-masing nilai AVE lebih besar dari 0,50.
Tabel 2. Uji Discriminant Validity Variabel Koefisien korelasi AVE  AVE Motivasi Kerja Budaya Organisasi Komitmen Organisasi Kinerja Pegawai Motivasi Kerja 1 0,598 0,774 Budaya Organisasi 0,010 1 0,765 0,874 Komitmen Organisasi 0,811 0,462 1 0,507 0,712 Kinerja Pegawai 0,861 0,486 0,959 1 0,779 0,883
Tabel 2 menunjukkan bahwa nilai AVE konstruk ≥ 0,50 sehingga memenuhi syarat valid berdasarkan kriteria discriminant validity.

## Composite Reliability
Suatu  pengukuran  dapat  dikatakan  reliabel,  apabila  composite  reliability    memiliki  nilai  lebih besar dari 0,70. Composite reliability adalah merupakan suatu pengukuran reliabilitas antar blok indikator dalam model penelitian.

## Budiyasa et al. / Jurnal Ilmiah Global Education 5 (1) (2024)
Tabel 3. Uji Composite Reliability Konstruk Composite Reliability Motivasi Kerja 0,881 Budaya Organisasi 0,942 Komitmen Organisasi 0,755 Kinerja Pegawai 0,934
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  nilai  composite  reliability  masing-masing  konstruk  telah menunjukkan  nilai  minimal  0.70  sehingga  memenuhi  syarat  reliabel  berdasarkan  kriteria composite reliability sehingga sudah memenuhi syarat valid.

## Evaluasi Model Struktural (Structural Model/Inner Model)
R-Square  (R2)  dapat  menunjukkan  kuat  lemahnya  pengaruh  yang  ditimbulkan  oleh  variabel dependen terhadap variabel independen.
Tabel 4. Evaluasi Model Struktural Inner Variabel R Square Komitmen Organisasi 0,864 Kinerja Pegawai 0,983
Tabel  4  menunjukkan  nilai  R2  komitmen  organisasi  sebesar  0,864;  berdasarkan  kriteria  Chin (Lathan  dan  Ghozali,  2012:85),  maka  model  tersebut  termasuk  kriteria  model  kuat,  maknanya adalah variasi motivasi organisasi dan budaya organisasi mampu menjelaskan variasi komitmen organisasi sebesar 86,4% persen, sisanya 14,6% persen dijelaskan oleh variasi variabel lain di luar model  yang  dianalisis.  Sedangkan  pada  variabel  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variasi motivasi  kerja,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  sebesar  98,3%,  sisanya  sebesar  1,7 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Gambar 1.  Memaparkan output estimasi untuk pengujian model struktural.
Tabel 5. Pemaparan Nilai Koefisien Jalur, T  hitung dan P Values
Original Sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Keterangan Motivasi Kerja -> Komitmen Organisasi 0,807 22,274 0,000 Signifikan Motivasi Kerja -> Kinerja Pegawai 0,591 13,902 0,000 Signifikan Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasi 0,453 7,128 0,000 Signifikan Budaya Organisasi -> Kinerja Pegawai 0,329 6,317 0,000 Signifikan Komitmen Organisasi -> Kinerja Pegawai 0,328 8,162 0,000 Signifikan Tabel 6. Peran Mediasi Komitmen Organisasi No Mediasi Variabel Komitmen Organisasi  (Y1) t hitung Sig Variance Accounted For (VAF) (%) Ket 1 Motivasi Kerja -> Komitmen Organisasi -> Kinerja Pegawai 7,332 0,000 30,9 Mediasi Parsial 2 Budaya Organisasi - > Komitmen Organisasi -> Kinerja Pegawai 6,092 0,000 31,1 Mediasi Parsial
Tabel 7. Kalkulasi Efek Langsung, Tak Langsung dan Total
No Variabel Langsung Tidak Langsung Efek Total 1 Motivasi Kerja -> Komitmen Organisasi 0,807 - 0,807 2 Motivasi Kerja -> Kinerja Pegawai 0,591 0,264 0,856 3 Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasi 0,453 - 0,453 4 Budaya Organisasi -> Kinerja Pegawai 0,329 0,149 0,477 5 Komitmen Organisasi -> Kinerja Pegawai 0,328 - 0,328
Berdasarkan  hasil pengolahan data  diketahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai  t hitung = 13,902 dengan p value = 0,00  yang kurang dari 0,05 sehingga HO    ditolak  dan    Ha  diterima.    Ini  berarti  bahwa  ada  pengaruh  positif  yang  nyata  antara motivasi  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y2).  Hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa semakin  tinggi  motivasi  kerja  pegawai  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai  di  Dinas Pendidikan,  Kepemudaan  Dan  Olah  Raga    Kabupaten  Badung.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  Tolu    (2021),  Prabowo  (2018),  Putra  (2023),  Rusydi  (2021),  hasil    penelitian mengungkapkan bahwa  motivasi kerja memiliki dampak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data    diketahui  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  dengan  nilai    t  hitung  =  6,317  dengan  p  value  =  0,00    yang  kurang  dari  0,05 sehingga  HO    ditolak  dan    Ha  diterima.    Ini  berarti  bahwa  ada  pengaruh  positif  yang  nyata antara  budaya  organisasi  (X2)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y2).  Hasil    penelitian  memberikan indikasi  bahwa  semakin  mendukung  budaya      organisasi  maka  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan,  Kepemudaan  Dan  Olah  Raga    Kabupaten  Badung    semakin  meningkat.  Hasil penelitian ini sejalan dengan Nur (2020), Atijah(2021), Meilinda (2019), Nurhaeda (2022), dan Lambey  (2020)  hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  budaya  kerja  memiliki  peran  penting dalam membentuk kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil penelitian menunjukkan bahwa pada pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai dengan nilai  t hitung = 8,162 dengan p value = 0,00  yang kurang dari 0,05 sehingga HO  ditolak dan  Ha diterima.  Ini berarti bahwa ada pengaruh positif yang nyata antara  komitmen  organisasi  (Y1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y2).  Hasil  penelitian mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi  komitmen  organisasi  maka  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan, Kepemudaan Dan Olah Raga  Kabupaten Badung semakin tinggi. Hasil penelitian ini sejalan dengan Yasa (2018), Sari (2022), Ahmar (2020), Maysarah (2023),dan Koten (2021) menyebutkan bahwa komitmen kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil pengolahan data diketahui  bahwa pengaruh tidak langsung variabel motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi  dengan  nilai  t  hitung sebesar  7,332  dan  nilai  sig  0,00  yang  kurang  dari  0,05  yang  artinya  signifikan  atau  hipotesis diterima.  Hal  ini    berarti  komitmen  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Namun  peran  mediasi  variabel  komitmen  organisasi  adalah  parsial, hal ini ditunjukkan oleh nilai variance accounted for (VAF) sebesar 30,9 persen.
Berdasarkan hasil pengolahan data diketahui  bahwa pengaruh tidak langsung variabel budaya organisasi terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi dengan nilai t hitung sebesar  6,092  dan  nilai  sig  0,00  yang  kurang  dari  0,05  yang  artinya  signifikan  atau  hipotesis diterima.  Hal  ini    berarti  komitmen  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai.  Namun  peran  mediasi  variabel  komitmen  organisasi  adalah  parsial, hal ini ditunjukkan oleh nilai variance accounted for (VAF) sebesar 31,1 persen.

## KESIMPULAN
Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmar, B. H. (2020). Pengaruh Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kotabaru Jambi. Science of Management and Students Research Journal (SMS), 1 (7), 231-239. Astuti,  N.  K.  Y.  .,  Wirata,  G.  .,  &  Raka,  A.  A.  G.  .  (2023).  Pengaruh  integritas,  kompetensi bidang dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Biro Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Provinsi Bali. Gema Wiralodra, 14 (1), 394–400.
Atijah,  A.,  &  Bahri,  S.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara. Jurnal
Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum , 5 (1), 31-45.
Chasanah,  U.,  Surabagiarta,  I.  K.,  &  Purnaningrum,  E.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  DIPERTAKPJATIM  (Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Provinsi Jawa Timur). Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR), 2 (4), 412-422.
Dunggio,  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Kantor  Camat Dungingi  Kota  Gorontalo. Publik: Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi dan Pelayanan Publik, 7 (1), 1-9.
Hanafi, A. S., Almy, C.,  & Siregar,  M. T. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik , 2 (1), 52-61. Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi. JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 3 (1), 66-79.
Koten, H. W., Iriani, N. I., & Emqi, M. F. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Di  Kantor  Desa  Landungsari  Kecamatan  Dau  Kabupaten Malang) (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana Tunggadewi).
Lambey,  B.,  Lengkong,  V.  P.,  &  Wenas,  R.  S.  (2020).  Pengaruh  Penempatan  Pegawai  Serta Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variable Intervening di PT PLN (Persero) Uip Sulbagut. JMBI UNSRAT ( Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi ), 7 (2), 82-94.
Manery, B. R., Lengkong, V. P., & Saerang, R. T. (2018). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  BKDPSDA  di  Kabupaten  Halmahera Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6 (4), 68-78
Maysarah,  M.,  Haeruddin,  M.  I.  M.,  Hasbiah,  S.,  &  Natsir,  U.  D.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Puskesmas  Ujung Jampea  Kabupaten  Kepulauan  Selayar. SIBATIK  JOURNAL: Jurnal  Ilmiah  Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan , 2 (4), 1291-1306.
Meilinda,  H.,  Budianto,  A.,  &  Kader,  M.  A.  (2019).  Pengaruh  remunerasi  dan  budaya  kerja terhadap  kinerja  pegawai  (suatu  studi  pada  balai  besar  wilayah  sungai  citanduy banjar). Business Management and Entrepreneurship Journal , 1 (3), 23-36.
Metria,  K.,  &  Riana,  I.  G.  (2018).  Pengaruh  dukungan  organisasi  terhadap  komitmen organisasional dan kinerja pegawai. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 7 (9), 2117-2146.
Nur,  M.,  &  Syam,  A.  H.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi  dan  Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai. Journal of Sustainable Business Hub , 1 (2), 39-45.
Nurhaeda,  Z.,  Maryadi,  M.,  Idris,  M.,  &  Ardasanti,  A.  (2022).  Efek  Motivasi,  Kompetensi, Kompensasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. SEIKO: Journal of Management & Business, 5(2), 404-451.
Prabowo, L., Sanusi, A., & Sumarsono, T. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Wiga: Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , 8 (1), 27- 36.
Putra, G. S., & Fernos, J. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian Kota Padang. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan , 3 (2), 617-629.
Rusydi, M., Firman, A., & Mustaking, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Magister  Manajemen  Nobel Indonesia , 2 (3), 473-482.
Sari, I., Sinaga, A. A., & Pardede, E. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan Kota. Jurnal PROINTEGRITA , 4 (3), 394-404.
Suharto, B., & Balqish, N. (2019). Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai di  Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Sains:  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis , 11 (2), 274-292.
Sutanjar,  T.,  &  Saryono,  O.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Pegawai terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 3 (2), 321-325. Tolu,  A.,  Mamentu,  M.,  &  Rumawas,  W.  (2021).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 11 (1), 7-13.
Tsani, A. A., & Prasetyo, A. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi  Melalui  Motivasi  Berprestasi  sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi (JIMMBA), 2 (3), 466-475. Utarayana, I. G., & Adnyani, I. G. A. D. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Komitmen  Organisasional  (Doctoral dissertation, Udayana University).
Yanto,  A.  T.,  &  Jaenab,  J.  (2020).  Pengaruh budaya  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi pada pegawai kantor camat. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam),
8 (2), 110-114.
Yasa,  N.  L.  F.  A.  D.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  di  Dinas  Kebudayaan  Provinsi  Bali. Public  Inspiration:  Jurnal  Administrasi Publik, 3 (1), 46-52.
Yustianus,  Y.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Iklim  Organisasi,  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  PNS  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamasa  Provinsi Sulawesi Barat (Doctoral dissertation, STIE Nobel Indonesia).