## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## ANALISIS STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KUJANG MARINAS UTAMA SUKABUMI

## ANALYSIS OF WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE ON CV. KUJANG MARINAS UTAMA SUKABUMI
Mike komalasari 1 , Faizal Mulia Z 2 , Deni Muhammad Danial 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Mikekomalasari022@ummi.ac.id 1

## ABSTRACT
Human resources are the most important part of a company, so if human resources are lacking, everything that the company has targeted will not work out well. The purpose of  this  study  is  to  determine  and  understand  the  analysis  of  job  stress  on  employee performance  at  CV.  Kujang  Marinas  Utama  Sukabumi.  This  research  method  uses descriptive and associative methods and uses a quantitative approach. Sources of data used  by  means  of  interviews  and  questionnaires  as  a  means  of  obtaining  data.  The sample  used  was  80  respondents.  The  results  showed  that  there  was  a  positive  and significant influence on job stress analysis on employee performance.
Keywords: Job Stress; Employee performance

## ABSTRAK
Sumber daya manusia bagian terpenting dalam sebuah perusahaan, sehingga jika kurang sumber  daya  manusia  maka  segala  sesuatu  yang  telah  di  targetkan  perusahaan  tidak akan  terlaksana  dengan  baik.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  dan memahami  analisis  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Kujang  Marinas Utama  Sukabumi.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriftif  dan  asosiatif serta  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Sumber  data  yang  digunakan  dengan  cara wawancara dan menyebar kuesioner sebagai alat untuk memperoleh data. Sampel yang digunakan 80 responden. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pada analisis stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Stres Kerja; Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan  aset  penting  dalam  suatu perusahaan,  oleh  karena  itu,  sumber daya manusia harus selalu dipertahankan, dijaga dan dikembangkan.  Sumber  daya  manusia bagian terpenting dalam sebuah perusahaan,  sehingga  jika  kurang sumber  daya  manusia  maka  segala sesuatu  yang  telah  di  targetkan perusahaan  tidak  akan  terlaksana
dengan  baik.  Maka  dari  itu  sudah  jelas sumber  daya  manusia  adalah  faktor pendukung sebagai suatu proses terciptanya  tujuan  perusahaan  tentunya pada bagian kinerja karyawan. (Susiawan & Muhid, 2015) Kinerja merupakan prilaku nyata seseorang  yang  ditampilkan  sebagai salah  satu  prestasi  kerja  dan  tanggung jawab  yang  telah  diberikan  oleh perusahaan  kepada  karyawan  untuk mencapai kerja yang maksimal
(Kencana,  2016).  Dalam  meningkatkan kinerja karyawan perusahaan memerlukan individu yang berkompetensi dan memiliki kemampuan  dalam  bekerja  karena karyawan  yang  berkompetensi  sangat penting untuk meningkatkan perusahaan agar  dapat  tercapainya  target  yang sudah  ditetapkan.  Kinerja  karyawan merupakan salah satu aset yang dimiliki perusahaan, perusahaan yang berkembang dan maju maka dilihat dari seberapa berkualitas nya kinerja karyawan di sebuah perusahaan tersebut.  Jika  kinerja  karyawan  nya sangat  baik  maka  akan sangat menguntungkang  bagi  perusahaan,  dan sebaiknya  jika  kinerja  perusahaan  nya tidak  baik  maka  perusahaan  tersebut tidak  akan  berkembang  dan  maju (Ningsih & Chairizal, 2014).
Untuk  meningkatkan  kinerja karyawan,  diantaranya  adalah  dengan memperhatikan  stres  kerja.  Stres  dapat terjadi  pada  setiap  waktu,  karena  stres merupakan  bagian  dari  kehidupan manusia  yang  tidak  dapat  dihindarkan. Manusia  akan  cenderung  mengalami stres  apabila  ia  kurang  mampu menyelesaikan antara keinginan dengan kenyataan  yang  ada,  baik  kenyataan yang  ada  di  dalam  maupun  diluar dirinya (Massie, et.al, 2018).
Untuk  memahami  bagaimana pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan  penelitian  pada  CV.  Kujang Marinas Utama Sukabumi bahwa terkait pada  kinerja  karyawan  karena  kinerja pada  perusahaan  masih  ada  karyawan yang menyelesaikan pekerjaannya tidak sesuai  dengan  hasil  yang  telah ditentukan,  sehingga  kualitas  pekerjaan pada perusahaan dinilai kurang maksimal  maka  penyelesaian  pekerjaan pun  menjadi  terhambat.  Hal  ini disebabkan  memicu  timbulnya  stes
kerja  yang  semakin  menurun  dan berimbas pada kinerja karyawan.
Dalam  suatu  perusahaan  stres kerja  merupakan  suatu  kondisi  keadaan seseorang mengalami ketegangan karena adanya kondisi yang mempengaruhi  dirinya.  Stres  di  tempat kerja merupakan hal yang hampir setiap dialami  oleh  para  pegawai.  Sebagai hasilnya,  pada  diri  karyawan  berbagai macam  gejala  stres  yang  dapat menggangu  pelaksanaan  kerja  mereka, sehingga  menghambat  kepuasan  kerja karyawan.  Maka  dari  itu  apabila kompensasi yang diterima oleh karyawan  berjalan  dengan  baik  dan tidak  menyebabkan  hal  negativ  pada tuntutan  yang  diberikan  oleh  atasan (Oemar  &  Gangga,  2017).  Adapun indikator  untuk  meningkatkan  stres kerja  yang  di  jelaskan  oleh  (Hasibuan, 2014) antara lain : (1) Beban kerja  (2) Sikap  Pemimpin   (3)  Waktu  Kerja   (4) Konflik  (5)  Komunikasi,  dan  (6) Otoritas kerja (Hasibuan, 2014).
Maka  indikator  yang  digunakan penelitian  ini  yaitu  :  (1).  Beban  kerja diukur dari persepsi responden mengenai  beban  kerja  yang  dirasakan berlebihan  (Dewi,  2009)  (2).  Sikap pemimpin diukur dari persepsi responden  mengenai  sikap  pemimpin yang  kurang  adil  dalam  memberikan tugas  (Dewi,  2009)  (3).  Waktu  kerja Diukur dari persepsi responden mengenai  waktu  kerja  yang  dirasakan berlebihan  (Dewi,  2009)  (4).  Konflik diukur dari resepsi responden mengenai konflik antara karyawan dengan pemimpin (Dewi, 2009) (5). Komunikasi diukur dari repsesi
responden  mengenai  komunikasi  yang kurang  baik  antara  karyawan  (Dewi 2009)  (6).  Otoritas  kerja  diukur  dari repsesi  responden  mengenai  kerja  yang berhubungan  dengan  tanggung  jawab. (Dewi, 2009).
Kinerja  merupakan  perilaku nyata  yang  dihasilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam  perusahaan.  Untuk  mendapatkan kinerja  yang  baik  dari  seseorang karyawan sebuah organisasi yang harus dapat  memberikan  saran  dan  prasarana sebagai  penunjang  dalam  penyelesaian pekerjaan (Puspita, et.al, 2016). Jumlah output  atau  hasil  kerja  yang  mampu dihasilkan  oleh  setiap  karyawan,  dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh
perusahaan  untuk  mencapai  target (Nainggolan,  2014).  Hal  tersebut  dapat dilakukan  melalui  sesuatu  pengukuran beban  kerja,  sehingga  karyawan  dapat bekerja  optimal  sesuai  kemampuannya (Nainggolan  2014).  Kinerja  karyawan dengan  beban  kerja  yang  saling berkaitan  satu  sama  lain,  karena  dalam sebuah  organisasi  untuk  melakukan pemberian  posisi  yang  tepat  pada karyawannya  bisa  melihat  beban  kerja terlebih  dahulu.  Hal  terbut  dilakukan agar  kinerja  karyawan  dapat  meningkat dan nyaman dengan pekerjaan yang dia miliki serta mencapainya tujuan perusahaan  yang  efektif  dan  efisien (Rolos, et.al, 2018). Adapun indikator kinerja
karyawan  yang  dikemukakan  oleh
(Mangkunegara  2011)  antara  lain  :  (1).
Kuantitas  (2).  Kualitas  (3).  Kerja  sama (4).  Tanggung  jawab  (5).  Inisiatif (Mangkunegara, 2011).
Maka  indikator  yang  digunakan pada penelitian ini yaitu : (1). Kuantitas hasil  pekerjaaan  dapat  diukur  dari ketepatan waktu, ketelitian dan kerapihan  kerja  (Puryana  &  Fauziah 2019)  (2).  Kualitas  hasil  pekerjaan dapat  diukur  dari jumlah  pekerjaan  dan jumlah waktu yang dibutuhkan (Puryana  &  Fauziah,  2019)  (3).  Kerja sama kesedian pegawai untuk berpartisifasi dengan karyawan lain baik
di  dalam  maupun  diluar  pekerjaan sehingga  hasil  pekerjaan  akan  semakin baik  (Puryana  &  Fauziah,  2019)  (4). Tanggung  jawab  menunjukan  seberapa besar  karyawan  dalam  menerima  dan melaksnakan  pekerjaannya  sehingga mampu  mempertanggung  jawabkan hasil  kerjanya  (Puryana  &  Fauziah ,2019)  (5).  Inisiatif  dalam  diri  anggota perushaaan  untuk  melakukan  pekerjaan serta  mengatisipasi  masalah  dalam bekerja (Puryana & Fauziah, 2019).

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan  metode  deskriftif  dan asosiatif.  Untuk  mengetahui  hubungan dua variabel atau lebih, dan menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan  menggunakan  metode  statistik yang berupa angka.
Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan CV.  Kujang  Marina  Utama  Sukabumi. jumlah  sample  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  sebanyak  80 responden.
Teknik analisis data menggunakan  regresi  linier  sederhana dan pengujian model hipotesis yaitu Uji T (parsial).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 9,228 2,529 stres kerja ,781 ,061
Sumber : diolah, 2020
Berdasarkan hasil Tabel 1 diatas maka  dapat  dibuat  model  persamaan regresi linier sederhana untuk penelitian ini sebagai berikut : Y = a + bx Y =9,228 + 781X Dari  persamaan  regresi  linier sederhana dapat disimpulkan antara lain
:  1).  Nilai  konstanta  9,228  menunjukan bahwa nilai koefisien variabel nilai stres kerja  sebesar  9,228.  2).  Nilai  koefisien regresi  (Y)  sebesar  781  artinya  bahwa setiap  penambahan  1%  nilai  stres  kerja maka  nilai  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  781,  sehingga  nilai koefisien  regresi  menunjukan  nilai positif  dan  dikatakan  bahwa  pengaruh stres  kerja  (X)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  menunjukan  angka  yang positif .
Tabel 2. Koefesien Determinasi Model  R R Square Adjusted  R Square 1 ,822 a ,676 ,672 Sumber : diolah, 2020
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukan nilai koefesien determinasi adalah 0,822 dan  nilai  koefisien  determinasi  0,676 sehingga  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  67,6%.    Maka terdapat  pengaruh  variabel  independent yaitu  stres  kerja  terhadap  variabel dependent yaitu 76% sedangkan sisanya 24% dan adanya pengaruh dari variabel lainnya.  Berdasarkan  hasil  diatas  dapat disimpulkan  adanya  pengaruh  positif dan signifikan pada stres kerja terhadap kinerja karyawan.

## Uji T (Parsial)
Tabel 3. Hasil Uji T Model t Sig. 1 (Constant) 3,649 ,000 stres kerja 12,754 ,000 Sumber : diolah, 2020
Berdasarkan Tabel 3 diatas dapat dilihat  bahwa  nilai  t  hitung  variabel stres  kerja  sebesar  12,754,  dengan signifikan  0,000.  Nilai  signifikan 0,000<0,05  dan  nilai  koefisien  regresi
mempunyai nilai positif sebesar 12,754. Maka HI diterima artinya ada pengaruh stres  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan.  penelitian  ini  senada dengan  penelitian  yang  di  lakukan (Massie, et.al, 2018) dan senada dengan hasil  penelitian  (Putra,  et.al  2016). Dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  pada  CV.  Kujang
Marina  Utama  Sukabumi.  Dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis linier sederhana untuk menunjukan  adanya  pengaruh  variabel stres  kerja  (X)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sehingga  hasil  hipotesis memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap variabel X terhadap variabel Y.

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat diberikan  oleh  peneliti  kepada  CV. Kujang  Marinas  Utama  Sukabumi adalah : (1) perusahan harus memperhatikan  stres  kerja  agar  tidak dapat  menyebabkan  penurunan  kinerja karyawan  (2)  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  dapat  dilakukan dengan  memberikan  motivasi  kepada karyawan agar bersemangat berkerja (3) mencipatakan  hubungan  dengan  baik antara  karyawan  agar  terciptakanya kerjasama (Susiawan & Muhid 2015).

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi. (2009). Pengaruh Stres Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan pada PP. Bangun Bali Utama Denpasar”  114  (6):  106–9. Http://Ci.Nii.Ac.Jp/Naid/400164 18701/.
Hasibuan,  M.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
PT. Bumi Aksara.
Kencana,  L,  (2016). Pengaruh  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan .  Skripsi  Diajukan, Kepada Fakultas, Bisnis Mangkunegara,  A.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Massie,  R.,  W.  Areros,  &  Rumawas. (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor  Pengelola  IT  Center
Manado. Jurnal  Administrasi
Bisnis 6 (002): 269323. Nainggolan,  N.,  P.  (2014).  Pengaruh Beban  Kerja,  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Ex Batam Indonesia. Jurnal  Manajemen ,
135–54.
Ningsih,  D.,  &  Chairizal.  (2014). Pengaruh  Stres  dan  Kepuasan
Kerja  terhadap  Kinerja  Perawat
Rumah Sakit Ibu dan Anak Eria Bunda  Pekanbaru. Jurnal  Online Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi Universitas Riau 1 (2): 33646. Oemar, U, & Leo, G. (2017). Pengaruh Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Pendapatan, Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Musi  Manyuasin.” Jurnal  Ecoment  Global 2  (2): 22. Https://Doi.Org/10.35908/Jeg.V 2i2.249. Puryana,  P.,  Pulung,  &  Azatil,  I.,  F.
(2019).  Meningkatkan  Kinerja Karyawan Kelurahan Batununggal melalui Komunikasi Interpersonal 66(81): 755–62. Puspita  S.,  Nurul,  O.,  I.  Wahyuni,  & Ekawati. (2016). Pengaruh Stres
Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Outsourcing  Bagian Feed  PT.  X.” Jurnal  Kesehatan Masyarakat  (E-Journal) 4  (4): 722–29. Putra,  I.,  B.,  A.,  K.,  Bagia,  I.,  W,.  & Suwendra, I., W. (2016).
terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal  Dinamika  Dotcom 7  (2): 121–30. Https://Doi.Org/10.1016/J.Jmpt.
2012.06.007. Rolos,  J.,  S..  S.,  &  Rumawas.  (2018). Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota.” Jurnal Administrasi Bisnis 6 (004): 19– 27. Https://Doi.Org/10.5281/Zenodo
.1473491.
Susiawan,  S.,  &  Abdul,  M.  (2015). KepemimpinanTransformasional , Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi. Persona:Jurnal Psikologi  Indonesia 4  (3):  304– 313.Https://Doi.Org/10.30996/P ersona.V4i03.725.