PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1167

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF,

## LINGKUNGAN KERJA FISIK, NON FISIK TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
Kustria Mei Anjani Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta.
wahidhermawan1994@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menemukan  signifikansi  pengaruh  kepemimpinan partisipatif,  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja non fisik  terhadap  kemajuan organisasi.  Jenis  penelitian  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuatitatif menggunakan    SPSS  24.  Sedangkan  teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan media kuesioner dengan metode likert. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan STPMD/APMD Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel menggunkan sampel jenuh dan didapatkan sampel sebanyak 65 orang karyawan STPMD/APMD Yogyakarta. Berdasarkan uji yang telah selesai dilakukan pada penelitian ini didapatkan hasil bahwa :
(1)  Gaya  kepemimpinan  partisipatif  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.  (2)  Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.  (3)  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.  (4)  gaya  kepemimpinan  partisipati,  lingkungan  kerja  fisik,  lingkungan  kerja non  fisik  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  komitmenorganisasi.  Berdasarkan  hasil Penelitian  yang  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, lingkungan kerja fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi,  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi,  dan  gaya  kepemimpinan partisipatif,  lingkungan  kerja  fisik  dan  no  fisik  secara  simultan  berpengaruh  positif terhadap komitmen organisasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Partisipati, Lingkungan, Kerja, Organisasi

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  the  significance  of  the  influence  of  participatory  leadership, physical  work  environment  and  non-physical  work  environment  on  organizational progress. This  type  of  research  is  a  quantitative  research  method  using  SPSS  24.  While the  data  collection  technique  in  this  study  uses  a  media  questionnaire  with  the  Likert method. The population in this study were employees of STPMD/APMD Yogyakarta. The sampling  technique  used  a  saturated  sample  and  a  sample  of  65  employees  of STPMD/APMD Yogyakarta was obtained. Based on the tests that have been completed in this  study,  the  results  show  that:  (1)  Participatory  leadership  style  has  no  significant effect on organizational commitment. (2) The physical work environment has a significant effect  on  organizational  commitment.  (3)  the  non-physical  work  environment  has  a significant  effect  on  organizational  commitment.  (4)  participative  leadership  style,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1168
physical  work  environment,  non-physical  work  environment  simultaneously  affect organizational  commitment.  Based  on  the  results  of  the  research  conducted,  it  can  be concluded that participatory leadership style has no significant effect on organizational commitment,  physical  work  environment  has  a  significant  effect  on  organizational commitment,  non-physical  work  environment  has  a  significant  effect  on  organizational commitment,  and  participative  leadership  style,  physical  and  non-physical  work environment simultaneously positive effect on organizational commitment.
Keywords: Leadership, Participatory, Environment,  Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Kunci  keunggulan  yang  sulit  ditiru  organisasi  lain  adalah  sumber  daya manusia. Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting bagi sebuah organisasi  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penentu keberhasilan dalam mencapai tujuannya. Menurut (Purnama. et al., 2019), sumber daya  manusia  merupakan  ilmu  dan  seni  yang  mengatur  hubungan  dan  peranan tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Ketika  organisasi  telah  berhasil  mengatur  dan  mengelola  secara  efektif sumber  daya  manusia,  maka  sebagai  organisasi  yang  baik  harus  memperhatikan juga  komitmen  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan efisien. Adanya komitmen organisasi dapat menjaga semangat dan integritas para karyawan,  sehingga  para  karyawan  mempunyai  prinsip  yang  seirama  dengan organisasi (Rahmawati & Syarifuddin, 2023).
Menjadi  penting  seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  mampu mempraktikkan sebuah gaya kepemimpinan yang tidak hanya sekedar melakukan perintah, tapi juga memberikan kepercayaan kepada karyawan untuk ikut terlibat secara  partisipasi  (Fahlevi  SI  &  Affandi,  2019). Pengkultusan  dalam  suatu  gaya kepemimpinan yang buruk akan melahirkan budaya yang buruk dalam lingkungan organisasi, baik lingkungan fisik maupun Non Fisik (Alsyah, Syarifuddin, 2022). Siklus  ini  tentu  akan  menghambat  terbentuknya  komitmen  organisasi  jika  tidak bisa dikelola dengan baik (Purnama. et al., 2019).
Lingkungan  kerja  fisik  juga  merupakan  sarana  dan  prasarana  yang  dapat dilihat  dan  digunakan  oleh  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung,  seperti  penyediaan  kamar  mandi,  kantin  dan  tempat  ibadah (Srutiningsih et al., 2023). Lingkungan kerja non fisik merupakan semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan (Mufidatun  &  Azizah,  2019).  Berdasarkan  pembahasan  dan  penjabaran  pada kerangka  diatas,  agar  tulisan  ilmiah  ini  dapat  berjalan  secara  maksimal,  maka perlu  untuk  membatasi  masalah  pada  ruang  lingkup  dan  memfokuskan  pada
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1169
pembahasan  seputar  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  lingkungan  kerja  fisik, lingkungan kerja non fisik dan komitmen organisasi (Suryaningrum et al., 2019).

## METODE PENELITIAN
Dilihat  dari  segi  sifatnya,  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif kuantitatif yang berusaha menerangkan secara ilmiah fenomena – fenomena yang terjadi pada saat ini dengan berlandaskan pada data  – data yang dihimpun secara langsung. Metode penelitian kuantitatif adalah penelitian yang berlandaskan pada filsafat  positivisme  yang  digunakan  untuk  melakukan  penelitian  pada  populasi dan  sampel.  Pengumpulan  data  penelitian  menggunakan  instrumen  dengan analisis data bersifat  kuantitatif. Populasi  yang akan digunakan dalam penelitian ini  adalah  karyawan  STPMD/APMD  Yogyakarta  yang  berjumlah  65  karyawan. Ukuran sampel yang digunakan dengan mengoperasikan pendapat (Silalahi, 2015) yang menyatakan apabila populasi kurang dari 100 orang maka lebih baik diambil semua. Jadi pada penelitian ini, sampel yang digunakan adalah seluruh karyawan STPMD/APMD  Yogyakarta  sebanyak  65  karyawan.  Teknik  sampling  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan non-probability  sampling dengan teknik sampling  jenuh. Dalam penelitian ini data  yang digunakan adalah data primer. Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert. Teknik analisi  data  pada  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis  regresi  linear  berganda dengan menggunakan SPSS.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN UJI Asumsi Klasik
Hasil Uji Normalitas
Gambar di atas dapat kita lihat bahwa garis diagonal melukiskan keadaan utuh  sebuah  data  yang  berdistribusi  normal,  titik  –  titik  memperlihatkan kebanyakan  data  diuji.  Dari  gambar  tersebut  memperlihatkan  titik  –  titik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1170
mengikuti garis diagonal. Sehingga logis untuk disimpulkan bahwa dari Penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel  diatas  merupakan  hasil  uji  normalitas  dengan  menggukan  uji  One- sample  Kolmogorov-smirnov.  Dari  tabel  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  nilai asymp.sig.  sebesar  0.200  yang  berarti  lebih  besar  dari  0.05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolienaritas
Dari hasil perhitungan yang berada pada hasil uji multikolinearitas, terlihat bahwa  variabel  bebas  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  =  5.818  (X1),  2.583  (X2), dan  8.237  (X3)  dimana  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  10,  sehingga  dapat disimpulkan bebas dari multikolinearitas.

## Hasil Uji Gletjer Heterokedastisitas
Berdasarkan  hitungan  ujji  gletjer  diperhatikan  nilai  sig.  variabel  X1 memilik  sig.  sebesar  0.600  >  0.05.  X2  sebesar  0.964  >  0.05  dan  X3  sebesar 0.416  >  0.05.  sehingga  hasil  ini  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  tidak  terjadi heterokedastisitas  dalam  model  ini  karena  besaran  nilai  sig.  semua  variabel independent mempunyai niai diatas 0.05.

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardi zed Residual N 65 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.40001755 Most Extreme Differences Absolute .089 Positive .046 Negative -.089 Test Statistic .089 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Pengolahan data dengan IBM SPSS 24
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1171

## Hasil Uji Autokorelasi
Berdasarkan hasil uji korelasi diketahui untuk nilai Durbin-Watson (DW) =  2.082,  dibandingkan  dengan  nilai  tabel  signifikansi  5%  (0.05)  dengan  jumlah sampel sebanyak 65 dan jumlah variabel independent 3 sehingga didapatkan nilai dari du dari tabel r = 1.6960. Nailai W lebih besar dari batas du dan kurang dari (4-du) = 4 - 1.6960 = 2.304. sehingga bisa disimpulkan tidak terdapat autokorelasi Teknik Analisis Data Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coeffici ents t Sig. Correlations Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Zero- order Parti al Part Tolera nce VIF 1 (Const ant) 1.838 .993 1.850  .069 X1 -.126 .233 -.091  -.540  .591 .907  -.069  -.023 .063  5.818 X2 .406 .177 .345  2.293  .025 .924  .282 .097 .079  2.583 X3 .545 .141 .698  3.855  .000 .939  .443 .163 .055  8.237
a. Dependent Variable: Y
Nilai  konstanta  adalah  1.838  yang  berarti  jika  terjadi  perubahan  variabel gaya  kepempinan  partisipatif,  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non fisik maka komitmen organisasi pada STPMD/APMD Yogyakarta adalah sebesar 1.838 satuan.

## Analisis Korelasi
Nilai  signifikansi  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1),  lingkungan  kerja fisik  (X2)  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X3)  mendapatkan  hasil  perhitungan 0.000  yang  artinya  lebih  kecil  dari  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat hubungan antara setiap varibel X1, X2 dan X3 dengan variabel Y.
Sedangkan  tingkat  hubungan  variabel  dapat  dilihat  nilai pearson correlation pada  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1)  sebesar  0.907 (Positif).  Sedangkan  tingkat  hubungan  variabel  dapat  dilihat  nilai pearson correlation pada  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1)  sebesar  0.907
(Positif).  Nilai pearson  correlation varibel  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  adalah sebesar  0.924  (Positif)  maka  dapat  dikatakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik memiliki  derajat  hubungan  sangat  kuat  dan  positif  dengan  komitmen  organisasi (Y). Terakhir adalah nilai pearson correlation variabel lingkungan kerja non fisik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1172
(X3)  adalah  sebesar  0.939  (Positif)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja non fisik berhubungan sangat kuat dan positif dengan komitmen organisasi. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardize
d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 1.838 .993 1.850 .069 X1 -.126 .233 -.091 -.540 .591 X2 .406 .177 .345 2.293 .025 X3 .545 .141 .698 3.855 .000 a. Dependent Variable: Y
a. Pada  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  –0.540  yang  berarti  lebih  kecil  dari  t  tabel  (-0.540  <  1.66940)  dan memiliki  nilai  sig. sebesar 0.591 > 0.05, dari data tersebut dapat  disimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi (Y) maka H1 tidak diterima
b. Pada variabel lingkungan kerja fisik (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar 2.293 yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (2.293  >  1.98326)  dan  memiliki  nilai sig.0.025 < dari 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa  lingkungan kerja fisik (X2) berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Y) dan H2 diterima
c. Pada variabel lingkungan kerja fisik (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar 2.293 yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (2.293  >  1.98326)  dan  memiliki  nilai sig.0.025 < dari 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa  lingkungan kerja fisik (X2) berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Y) dan H2 diterima
Hasil Uji F
Hasil  uji  F  diatas  dapat  dilihat  nilai  F  hitung  adalah  sebesar  165.372 dengan  F  table  adalah  2.75  sehingga  F  hitung  >  F  table  (165.372  >  2.75). diketahui  nilai  sig  0.000  <  0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  varibel  gaya kepemimpinan  partisipatif  (X1),  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X2),  dan lingkungan  kerja  non  fisik  (X3)  secara  bersama  –  sama  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi (Y).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1173
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat           ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                         ISSN: 2715-9671 (Online)

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Bahwa  nilai  koefisien  determinasi  yang  terdapat  pada  nilai  Adjusted  R Square  sebesar  0.885.  hasil  ini  dapat  diartikan  bahwa  persentase  gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik mempengaruhi  kemajuan  organisasi  sebesar  88,5%  dan  11.5%  sisanya dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan menggunakn metode kuantitatif maka bisa diuraikan sebagai beriku:
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Komitmen Organisasi Berdasarkan  hasil  Penelitian  yang  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi. Pernyataan diatas di dukung oleh hasil uji T Pada variabel kemampuan  individu  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  –0.540  yang  berarti lebih kecil dari t tabel (-0.540 < 1.66940) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.591 > 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Y

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Pernyataan  tersebut berdasarkan  pada  uji  t  yang  dilakukan  dimana  pada  variabel  lingkungan  kerja (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.293  yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel (2.293  >  1.98326)  dan  memiliki  nilai  sig.0.025  <  dari  0.05,  dari  data  tersebut dapat  disimpulkan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi (Y).

## Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Pernyataan  tersebut berdasarkan pada uji t yang dilakukan dimana Pada variabel lingkungan kerja non fisik  (X3)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  4.213  yang  berarti  lebih  besar  dari  t tabel  (4.213>1.98326)  dan  memiliki  nilai  sig.  sebesar  0.000  <  0.05,  dari  data tersebut  dapat  disimpulkan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X3)  berpengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Y).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan Non Fisik Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil Penelitian  ini  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan  kerja  fisik  dan  no  fisik  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap komitmen  organisasi.  Pernyataan  ini  diperkuat  oleh  Hasil  uji  F  dimana  dapat dilihat nilai F hitung adalah sebesar 165.372 dengan F table adalah 2.75 sehingga F hitung > F table (165.372 > 2.75). diketahui nilai sig 0.000 < 0.05, maka dapat disimpulkan  bahwa  varibel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1),  variabel
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1174
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat           ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                         ISSN: 2715-9671 (Online)
lingkungan kerja fisik (X2), dan lingkungan kerja non fisik (X3) secara bersama – sama berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  Penelitian  yang  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi. Pernyataan diatas di dukung oleh hasil uji T Pada variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X1) diperoleh nilai t hitung sebesar –0.540 yang berarti  lebih kecil dari t tabel (-0.540 <  1.66940) dan  memiliki  nilai sig. sebesar 0.591  >  0.05,  dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan partisipatif (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Y), sehingga H1 tidak diterima.
Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Pernyataan  tersebut berdasarkan  pada  uji  t  yang  dilakukan  dimana  Pada  variabel  lingkungan  kerja fisik  (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.293  yang  berarti  lebih  besar  dari  t tabel (2.293 > 1.98326) dan memiliki nilai sig.0.025 < dari 0.05, dari data tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi (Y) sehingga H2 diterima.
Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Pernyataan  tersebut berdasarkan pada uji t yang dilakukan dimana Pada variabel lingkungan kerja non fisik  (X3)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  4.213  yang  berarti  lebih  besar  dari  t tabel  (4.213>1.98326)  dan  memiliki  nilai  sig.  sebesar  0.000  <  0.05,  dari  data tersebut  dapat  disimpulkan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X3)  berpengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Y) sehingga H3 diterima.
Hasil Penelitian  ini  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan  kerja  fisik  dan  no  fisik  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap komitmen  organisasi.  Pernyataan  ini  diperkuat  oleh  Hasil  uji  F  dimana  dapat dilihat nilai F hitung adalah sebesar 165.372 dengan F table adalah 2.75 sehingga F hitung > F table (165.372 > 2.75). diketahui nilai sig 0.000 < 0.05, maka dapat disimpulkan  bahwa  varibel  gaya  kepemimpinan  partisipatif  (X1),  variabel lingkungan kerja fisik (X2), dan lingkungan kerja non fisik (X3) secara bersama – sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  (Y).  Sehingga  H4 diterima.
Untuk  disarankan  kepada  STPMD/APMD  Yogyakarta  adalah  sesuai dengan  hasil  Penelitian  yang  juga  merupak  kondisi  nyata.  Diantara tiga  variabel terdapat  satu  variabel  yang  tidak  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  yaitu variabel gaya kepemimpinan partisipatif. Dari jawaban rata – rata dari responden
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1175
memberikan  respon  yang  mengejutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif dalam  segala  aspek  ternyata  tidak  terlalu  efektif  untuk  meningkatkan  komitmen organisasi.  Sehingga  sangat  dibutuhkan  kombinasi  gaya  Kepemimpinan  lainnya sehingga  aggota  maupun  organisasi  dapat  berkembang  lebih  cepat  daripada sekarang.
Hadirnya penelitian ini pasti memberikan kontribusi positif terhadap dunia akademik,  khususnya  para  peneliti  yang  sedang  menempuh  perkuliahan  di universitas.  Harapan  saya  kepada  peneliti  selanjutnya  agar  dapat  mempelajari serta  mengembangkan  penelitian  mengenai  kemajuan  organisasi  dengan menambahkan variabel yang faktual dengan menggunakan metode yang berbeda, seperti variabel kepemimpinan demokratik, motivasi kerja, kerjasama tim dan lain -lain.  Saran  ini  dilatarbelakangi  karena  pada  uji  koefisien  determinasi  (R2) menyatakan  persentase  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  lingkungan  kerja  fisik dan  lingkungan  kerja  non  fisik  mempengaruhi  komitmen  organisasi  sebesar 88,5%  dan  11,5%  dengan  argumentasi  bahwa  masih  ada  variabel  lain  yang  bisa relevan dengan penelitian ini.
Untuk  peneliti  selanjutnya,  memang  agak  sulit  meneliti  instansi  dengan tingkat kesibukan tinggi sehingga pada prosesnya seringkali mengalami hambatan –  hambatan,  khususnya  pada  saat  pengambilan  data  melalui  kuesioner  online ( google  form ).  Saran  kedepannya  harus  ada  kombinasi  dengan  menggunakan kuesioner manual/cetak. Sebagai pemantapan hasil penelitian, peneliti selanjutnya dapat menggunkan data sekunder sebagai pendukung penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Alsyah, Syarifuddin, A. F. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Worklife Balance Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Universitas Telkom Bandung , Indonesia Di era perkembangan teknologi dan informasi saat ini , segala sesuatu termasuk dinamis dan sangat cepat . Untuk menghadapi . IX (2), 231–242.
Fahlevi SI, M., & Affandi, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Organizational Trust Dan Komitmen Organisasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen , 3 (2), 161–173. https://doi.org/10.35308/jbkan.v3i2.1381
Mufidatun, M., & Azizah, S. N. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik,
Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dan Person-Organizational Fit Terhadap Komitmen Organisasi (Study pada Guru Tetap Yayasan SMK Ma’Arif 9 Kebumen). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA) , 1 (1), 132–145.
https://doi.org/10.32639/jimmba.v1i1.402
Purnama., I., Nyoto., & Komara, A. H. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Page 1176
motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi karyawan di Perguruan Tinggi Pelita Indonesia Pekanbaru. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen , 7 (2), 152–164.
Silalahi, U. (2015). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif. Journal of Visual Languages & Computing , 11 (3), 287–301.
Srutiningsih, N. N., Luh, N., & Sayang, W. (2023). Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Wyndham Garden Kuta Beach Bali ) Ni Nyoman Srutiningsih , Cs : Peran Mediasi Motivasi Kerja .... 10 (6), 382–400.
Suryaningrum, F. P., Haryono, A. T., & Amboningtyas, D. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Terhadap Kinerja Kayawan, Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus di PT. Bagus Conveksi Branch Paragon Mall Semarang).
Jurnal Ekbis , 20 (2), 1320. https://doi.org/10.30736/ekbis.v20i2.241
Winna Rahmawati Syarifuddin2. (2023). Pada Pt Citra Putera Utama Pringsewu Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Baik Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Kurang Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Buruk .
10 , 633–645.