## STRATEGI BADAN USAHA MILIK DESA DALAM MENINGKATAKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT DI MASA PANDEMI COVID-19
Mohamad Bastomi 1 , Mukhammad Sobih Asrori 2 , Moh. Istiaji Tasrik 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Malang Email Korespondensi: mb.tomi@unisma.ac.id

## ABSTRAK
KKN  (Kuliah  Kerja  Nyata)  dilakukan  oleh  setiap  kampus  untuk  bisa  mengabdi  dan bersosialisasi  langsung  dengan  masyarakat,  begitu  juga  dengan  yang  di  lakukan  oleh  kampus Universitas Islam Malang (UNISMA) tapi sekarang UNISMA melaksanakannya dengan tampil beda  yaitu  dengan  mengubah  nama  tanpa  menghilangkan  maksud  dan  tujuannya  yaitu  KSM (Kandidat  Sarjana  Mengabdi)  TEMATIK,  yang  bertempatkan  di  desa  Mulyoagung  kabupaten malang. Strategi BUMDes Mulyoagung dimasa pandemi masih dalam tahap perencanaan, untuk saat ini  BUMDes  masih menjalankan  usaha  Desa  dengan  cara  normal.  BUMDes  Mulyoagung bisa  dikatakan  berani  atau  mampu  mengambil  kebijakan  yang  baik,  dimana  dimasa  pandemi seperti  ini  masih  bisa  menjalankan  usaha  Desa  dan  Mampu  mengambil  kebijakan  yang  baik dengan mendukung  para  pedagang  yang  ada  di  pasar  minggu  untuk  tetap  mematuhi  peraturan penerapan protokol kesehatan yang sudah ditetapkan oleh Kementrian Kesehatan.
Kata Kunci: BUMDES, Pembukuan, UMKM

## ABSTRACT
KKN  (Real  Work  Lectures)  is  carried  out  by  each  campus  to  be  able  to  serve  and  socialize directly with the community, as well as what is done by the campus of the Islamic University of Malang (UNISMA) but now UNISMA does it by looking different, namely by changing the name without losing the intent and purpose, namely Thematic KSM (Bachelor of Service Candidates) located in Mulyoagung Village, Malang Regency. The strategy of BUMDes Mulyoagung during the pandemic is still in the planning stage, for now BUMDes is still running village businesses in a normal way. Mulyoagung BUMDes can be said to be brave or able to take good policies, where during a pandemic like this they can still run village businesses and are able to take good policies by supporting traders in the Sunday market to continue to comply with the regulations for implementing health protocols that have been set by the Ministry of Health.
Keywords: BUMDES, Bookkeeping, UMKM

## PENDAHULUAN
Dimasa  pandemi  Covid-19  ini  pemerintah  dituntut  untuk  mampu  menjaga  dan mempertahankan  stabilitas  ekonomi,  pandemi  yang  berkepanjangan  membuat perekonomian  masyarakat  sangat  anjlok,  hal  itu  disebabkan  karena  pembatasan  ruang gerak sosial. Tidak hanya dari pusat, mulai dari tatanan pemerintah desa harus mampu berinovasi dan menyesuaikan dengan kondisi dalam membangun perekonomian dimasa pandemi  Covid-19  ini.  Salah  satu  caranya  adalah  dengan  melakukan  inovasi  dalam pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), karena BUMDes merupakan salah satu badan usaha yang dimiliki desa dan mampu mengelola ekonomi masyarakat desa.
Selain  pemerintah,  masyarakat  akademisi  seperti  Mahasiswa  diharapkan  juga mampu  membawa  inovasi  baru  bagi  masyarakat,  Mahasiswa  yang  melekat  dengan istilah agent of change mempunyai peranan penting dalam kehidupan masyarakat. Salah satu  ajang  yang  menjadi  jembatan  bagi  Mahasiswa  untuk  menjalankan  Tri  dharma perguruan  tinggi  adalah  Kuliah  Kerja  Nyata  (KKN),  KKN  merupakan  salah  satu program perguruan tinggi bagi Mahasiswa akhir.
Universitas Islam Malang (UNISMA) mengganti istilah KKN dengan istilah baru, yaitu  Kandidat  Sarjana  Mengabdi  (KSM)  Tematik  yang  berbasis  keilmuan  dari  setiap Mahasiswa.  KSM-Tematik  ini  dilaksanakan  berdasarkan  daerah  domisili  masing- masing  Mahasiswa,  hal  ini  dilakukan  untuk  membantu  memutuskan  dan  menghambat matarantai  virus  Covid-19.  KSM-Tematik  ini  juga  diharapkan  dapat  membantu masyarakat dalam mengatasi permasalahan yang ada dimasyarakat dan dapat membawa inovasi baru.
Di  masa  seperti  ini  kita  di  tuntut  untuk  selalu  menjaga  dan  waspada  terhadap penyebaran  virus  covid-19  tekontaminasi  akan  virus  tersebut,  dimana  kita  harus mengikuti  dan  menerapkan  himbauan  dari  pemerintah  agar  bisa  memutus  ataupun menghambat penyebaran virus covid-19.

## METODE
Program  pengembangan  Badan  Usaha  milik  Desa  ini  dilaksanakan  di  desa Mulyoagung,  Kecamatan  Dau,  Kabupaten  Malang  di  hari  yang  berbeda-beda  setiap minggunya selama satu (1) bulan mulai dari tanggal 1 Februari – 1 maret 2021, program ini  dilaksanakan  oleh  kelompok  KSM  yang  beranggotakan  lima  (5)  orang  mahasiswa, yang dimulai dari pengajuan surat  ke kantor desa, survei  lokasi, menjalankan program kegiatan sampai  penutupan, di desa Mulyoagung.
Adapun  kegiatan  ini  adalah  berbasis  kelompok  yang  dimana  artinya  semua kegiatan mulai dari survei sampai pasca kegiatan itu dilaksanakan secara kelompok dan metode yang digunakan meliputi edukasi dan pelatihan pembukuan kantor BUMdes dan pendampingan penataan  stand pasar minggu. Selain itu kami juga menerapkan metode sosialisasi protocol kesehatan yang telah di tetapkan oleh kemetrian kesehatan untuk di terapkan  di  pasar  minggu,  selain  sosialisasi  kami  juga  mengadakan  bagi-bagi  masker dan membuatkan tempat cuci tangan.
Adapun  tahapan  yang  dilakukan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini  yaitu  sebagai berikut:
Vol 5, No. 1, 2022
Tabel 1. Program kerja No  Jenis progaram Keterangan 1 Pengelolaan tata letak stand pedagang di pasar minggu Program ini dilaksanakan atas persetujuan dari pihak paguyuban BUMDes pasar minggu 2 Pengelolaan sistem Pembukuan dan manajemen BUMDes Program ini di laksanakan dengan bimbingan dan arahan dari pihak BUMDes 3 Penerapan protokol covid-19 (pembagian masker dan pembuatan tempat cuci tangan) di pasar minggu Program ini dilakuakn dengan partisipasi dari ketua dan seksi-seksi paguyuban

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa Mulyoagung mendirikan BUMDes dilatarbelakangi dengan adanya Undang- undang  nomor  6  tahun  2014  tentang  desa  yang  mewajibkan  semua  desa  untuk mempunyai  BUMDes  dan  dengan  adanya  dana  desa  agar  dana  yang  ada  tidak  hanya untuk  belanja  barang  yang  habis  pakai.  Sejak  pertama  kali  didirikan,  BUMDes Mulyoagung sendiri dimulai dengan bekerja sama dengan Kelompok Sadar Wisata dan Paguyuban  Pasar  Minggu  yang  ada  di  Desa  Mulyoagung.  Pasar  minggu  sendiri merupakan salah satu BUMDes Mulyoagung yang unik, dimana pasar ini hanya dibuka pada  hari  Minggu  pagi,  hal  ini  dilakukan  karena  melihat  peluang  pada  hari  Minggu banyak orang yang berolah raga maupun sekedar menikmati hari libur.
Adapun hasil dan pembahan dari kegiatan ini adalah sebagai berikut :
a. Pengelolaan tata letak stand pedagang di pasar minggu
Kegiatan  pengelolaan  tata  letak  stand  pedagang  dipasar  minggu  ini  di  lakukan mulai  dari  jam  07.00-09.30  WIB  pada  tanggal  7  Februari  2021,  Penataan  stand  ini bertujuan agar tata letak stand pedagang tertata dengan rapi guna kenyamanan pedagang dan  pengunjung  disana.  Kegiatan  penataan  ini  dilakukan  dengan  bantuan  dari  para anggota  paguyuban  pasar  minggu  termasuk  ketua  paguyuban  yang  bernama  Pak Solikhan  dan  para  anggotanya.  Tidak  hanya  itu,  kami  juga  ikut  serta  dalam  kegiatan bersih-bersih pasca kegiatan penataan stand.
b. Pengelolaan  sistem Pembukuan dan  manajemen  BUM Des  di  Kantor  Desa Mulyoagung
Kegiatan pengelolaan sistem Pembukuan dan manajemen BUMDes ini dilakukan mulai  dari  jam  08.00-11.00  WIB  pada  tanggal  9  Februari  2021,  kegiatan  ini  di maksudkan  untuk  berkontribusi  dalam  pengelolaan  data  pembukuan  rutin  dan penerapan  sistem  manajemen  yang  telah  di  terapkan  oleh  BUMdes  Mulyoagung  yang sesuai  dengan  prosedur  Kemendes  PDTT  (Kementrian  Desa  Pembangunan  Daerah Tertiggal  dan  Transmigrasi).  Dan  kegiatan  ini  bertujuan  merekap  data  bulanan  seperti yang di tetapkan oleh BUMDes.
Vol 5, No. 1, 2022

## c. Penerapan  ptotokol  covid-19  (pembagian  masker  dan  pembuatan  tempat  cuci tangan) di pasar minggu
Kegiatan  penerapan  ptotokol  covid-19  (pembagian  masker  dan  pembuatan  tempat  cuci tangan)  di  pasar  minggu  ini  dilakukan  sebagai  program  kegiatan  terakhir  sebelum  penutupan KSM-Tematik,  Kegiatan  ini  dilakukan  mulai  dari  jam  06.00-10.00  WIB  pada  tanggal  28 Februari  2021,  kegiatan  ini  bertujuan  agar  para  penjual  dan  pengunjung  di  pasar  minggu terhindar  dari  pemaparan virus  Covid-19,  kegiatan  ini  dilakukan berdasarkan  standar  prosedur kesehatan yang sudah di tetapkan oleh Kementrian Kesehatan.
Gambar 1. Penataan Stand penjual
Gambar 2. Kontribusi dalm kegiatan pembukun bulanan BUMDes di Kantor desa
Gambar 3. Bagi-bagi masker gratis dan penyediaan tempat cuci tangan

## Gambar 4. Peresmian kegiatan di BUMdes pasar minggu

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  diatas,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  untuk  strategi pengembangan  BUMDes  Mulyoagung  dimasa  pandemi  masih  dalam  tahap perencanaan,  untuk  saat  ini  BUMDes  masih  menjalankan  usaha  Desa  dengan  cara normal. BUMDes Mulyoagung bisa dikatakan berani atau mampu mengambil kebijakan yang  baik,  dimasa  pandemi  seperti  ini  masih  bisa  menjalankan  usaha  Desa.  Mampu mengambil kebijakan yang baik juga karena mendukung para pelaku usaha yang ada di pasar  minggu  agar  tetap  dalam  penerapan  protokol  kesehatan  yang  sudah  ditetapkan oleh Kementrian Kesehatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Budhisulistyawati,  A.,  Muryanto,  Y.  T.,  &  Sri  CN,  A.  (2015).  Strategi  Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  PERSERO  Untuk  Mewujudkan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Private Law, III(2)
Dewi, Amelia Sri Kusuma. 2014. Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Sebagai Upaya  Desa  (PADes)  Serta  Menumbuhkan  Perekonomian  Desa.  Jurnal  Of Rural and Development Vol. V No. 1.
Imraningsih, Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Mekar Jaya Di Selopamioro Imogiri Bantul Yogyakarta, Tanggal  08 Mei  2018 No 05 Vol 23
Irfan  Nursetiawan,  Strategi  Pengembangan  Desa  Mandiri  Melalui  Inovasi  Bumdes.
Tahun 2017 vol 6 no 9
M. Atshil M.A. 2017 Pengembangan Ekonomi Masyarakat Melalui Badan Usaha Milik Desa  (Bumdes)  Di  Desa  Hanura  Kecamatan  Teluk  Pandan  Kabupaten Pesawaran(universitas islam negeri raden intan lampung,)
Ramadana, C. B., Ribawanto, H., & Suwondo. (2010). Keberadaan Badan Usaha Milik Desa  (BUMDes)  sebagai  Penguat  Ekonomi  Desa  (Studi  di  Desa Landungsari, Kecamatan Dau, Kabupaten Malang), 1(6), 1068–1076.
Robiatul  Adawiyah,  Strategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Berbasis  Aspek  Modal  Sosial  (Studi  pada  BUMDes  Surya  Sejahtera,  Desa Kedungturi, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo) mei tanggal 21 tahun 2018 no 7 vol 13
Saputra,  Anom  Surya.  2015.  Badan  Usaha  Milik  Desa:  Spirit  Usaha  Kolektif  Desa. Kemendesa PDTT.
Sutoro Eko, dkk. 2015. Policy Paper: Membangun BUMDes yang Mandiri, Kokoh, dan Berkelanjutan.
Wirawan, Anggrek. 2012. Jaringan sosial dan moral ekonomi pedagang pekanan. Dalam prespektif Sosiologi. Vol.1. Hal 1-17