## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Pengendalian Biaya The Role of the Production Cost Budget as a Cost Control Tool
Oleh :
Zainab 1) , Kholifatul Akbariyah 2) Uswatun Khasanah 3) Choiri 4) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi NU Trate Gresik
E-mail : zainab@stienugresik.ac.id 1) , kholifatulakbariyah01@gmail.com 2) uswatunkhasanah@stienugresik.ac.id 3) choiri@ stienugresik.ac.id 4)

## Abstract
This study aims to determine the role of the production cost budget as a cost control tool in the Home Industry of Temulawak in Gresik. the approach used in this study is  a  qualitative  approach  with  descriptive  methods.  By  using  descriptive  analysis techniques and in  collecting data  through  interviews,  documentation,  observations and literature. Based on the results of the study, it shows that the Home Industry of Temulawak in Gresik has prepared a good budget and carried out control by setting a control  standard  of  10%  of  the  comparison  between  budget and  realization.  The results of the comparison on the Home Industry of Temulawak in Gresik below 10% can be said that the control of production costs at the Home Industry of Temulawak in Gresik is said to be good. So it can be concluded that in Home Industry Temulawak in Gresik, the production cost budget acts as a cost control tool.
Keywords: Budget; Control; Production Cost;

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran  anggaran  biaya  produksi  sebagai alat  pengendalian  biaya  pada  Home  Industri  Temulawak  di  Gresik.  pendekatan yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  Kualitatif  dengan  Metode Deskriptif.  Dengan  menggunakan  Teknik  analisis  data  deskriptif  dan  dalam pengambilan  data  melalui  wawancara, Dokumentasi,  Observasi  dan  Kepustakaan. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Home  Industri  Temulawak  di Gresik  telah  menyusun  anggaran  biaya  dengan  baik  dan  melakukan  pengendalian dengan  menetapkan  standar  pengendalian  sebesar  10%  dari  perbandingan  antara anggaran  dengan  realisasi.  Hasil  perbandingan  pada  Home  Industri  Temulawak di Gresik dibawah angka 10% dapat dikatakan bahwa pengendalian biaya produksi pada Home  Industri  Temulawak  di  Gresik  dikatakan  baik.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa pada Home Industri Temulawak di Gresik anggaran biaya produksi berperan sebagai alat pengendalian biaya.
Kata Kunci: Anggaran; Pengendalian; Biaya Produksi;

## 1. PENDAHULUAN
Sebuah  perusahaan  dibentuk  dengan tujuan  dan  sasaran  yang  ingin  dicapai. Tujuan didirikannya suatu perusahaan pada umumnya  adalah  untuk  memperoleh
keuntungan  atau  profit  dengan  meminimalkan semua  biaya  yang  ada.  Untuk  mencapai  hal tersebut perusahaan
perlu melakukan pengendalian (controlling),  yaitu  kegiatan  perusahaan dianggarkan  berdasarkan  data  waktu sebelumnya dan disesuaikan dengan kondisi  yang  akan  datang,  dengan  tujuan agar  anggaran  tersebut  disusun  sebagai contoh bagi perusahaan untuk melaksanakan kinerja ke depannya.
Jika  perusahaan  semakin  berkembang maka  kegiatan  yang  akan  dilakukan semakin kompleks dan memerlukan pengendalian  yang  baik.  Pengendalian jumlah  biaya  yang  digunakan  perlu dicantumkan  dalam  anggaran.  Ini  lebih terasa  di  perusahaan  manufaktur,  yang harus  mempertimbangkan  biaya  yang terlibat dalam memproduksi barang.
Diantara biaya produksi tersebut terdapat  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.
Jika  ketiga  unsur  yang  dibutuhkan  tidak baik,  maka  akan  mempengaruhi  kualitas dan  kuantitas  produk  perusahaan.  Apabila terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara anggaran yang disusun dengan realisasinya, maka  diperlukan  analisis  lebih  lanjut mengenai perbedaan atau varians tersebut.
Penelitan  ini  dilakukan  pada  Home Industri  Temulawak  di  Gresik,  diketahui terdapat  selisih  atau  varian  pada  biaya produksi  Home  Industri  Temulawak  di Gresik.  Dari  selisih  -  selisih  yang  terjadi pada perusahaan,terutama pada tahun 2019 dan 2021  yang  tidak  menguntungkan
perusahaan.  Pada  tahun  2019  anggaran biaya produksi Temulawak Rp. 81.000.500 namun realisasinya sebesar 82.908.400 atau perusahaan  memiliki  selisih  (2,36%)  yang mengakibatkan tidak menguntungkan (Unfavorable)  bagi  perusahaan  .  dan  pada tahun  2021  anggaran  biaya  produksi Temulawak Rp. 85.768.000 namun realisasinya sebesar 86.346.000 atau perusahaan  memiliki  selisih  (0,67%)  yang mengakibatkan tidak menguntungkan (Unfavorable) bagi perusahaan .
Dari varians yang tidak menguntungkan (Unfavorable)  bagi  perusahaan.  Dengan melakukan analisis faktor yang menyebabakan  terjadinya  varians  dan perlunya  pengendalian  biaya  produksi supaya  perusahaan  dapat  menetapkan anggaran biaya produksi lebih baik lagi.

## 2. TINJAUAN TEORITIS
Tahap penyusunan anggaran pada dasarnya dibagi  menjadi  empat  tahap (Zainab, Penganggaran Perusahaan, 2022) :
a. Penentuan pedoman anggaran
b. Persiapan anggaran
c. Penentuan anggaran
d. Pelaksanaan anggaran
Adapun anggaran produksi masuk dalam penentuan anggaran.

## Angaran Biaya Produksi
Untuk menyusun anggaraan perusahaan dapat menggunakan berbagai metode yang lazim digunakan. Pilihan metode sangat
tergantung  pada  kondisi  dan  keinginan manajemen perusahaan yang bersangkutan. Proses  penyusunan  budget  adalah  tahap kegiatan yang dilakukan dalam penyusunan budget  sehingga  tersusun  dan  menjadi pegangan  manajemen  dalam  kegiatan operasionalnya.
“Anggaran  merupakan  suatu  rencana yang  disusun  secara  sistematis  dalam bentuk  angka  dan  dinyatakan  dalam  unit moneter  yang  meliputi  seluruh  kegiatan perusahaan  untuk  jangka  waktu  (periode) tertentu dimasa yang akan datang” (Zainab,
Pengaruh Perencanaan Anggaran, Laporan Realisasi  Anggaran  Evaluasi  Anggaran Dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Perangkat Desa, 2020)
Adapun manfaat dari perusahaan menyusun  sebuah  anggaran  menurut (Munandar, 2011) yaitu sebagai berikut:
1. Sebagai  pedoman  kerja,  anggaran berfungsi  sebagai  pedoman  kerja  dan memberikan  arah  serta  sekaligus memberikan target – target yang harus dicapai  oleh  kegiatan  –  kegiatan perusahaan di waktu yang akan datang
2. Sebagai  alat  pengkoordinasian  kerja, anggaran berfungsi sebagai pengkoordinasian  kerja,  agar  semua bagian yang terdapat dalam perusahaan agar  saling  menunjang,  saling  bekerja sama dengan baik, untuk menuju
sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin.
3. Sebagai alat pengawasan kerja, anggaran berfungsi sebagai tolak ukur, sebagai alat pembanding, untuk menilai  realisasi  kegiatan  kegiatan perusahaan nanti. Dengan membandingkan  dengan  apa  yang tertuang  dalam  anggaran,  dengan  apa yang dicapai realisasi kerja perusahaan.

## Pengendalian Biaya Produksi
Peranan pengendalian sangat menentukan baik atau buruknya pelaksanaan  suatu  rencana,  maka  dari  itu harus dilakukan
sebaik-baiknya.
Pengendalian dilakukan dengan membandingkan  kinerja  dengan  rencana dan mengambil tindakan yang perlu untuk menghilangkan berbagai penyimpangan.
“Pengendalian merupakan usaha manajemen  untuk  mencapai  tujuan  yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan  secara  terus-menerus  antara pelaksanaan  dengan  rencana”  (Dunia  & Abdullah, 2012)
(James  D,  Campbell,  &  Tjendra,  1997) mengemukakan proses pengendalian meliputi  empat  langkah  dasar  sebagai berikut:
1. Menetapkan standar pengukuran
(anggaran)
2. Membandingkan realisasi dengan standar (anggaran)
3. Mencari sebab-sebab terjadinya penyimpangan (analisis Varians).
4. Mengambil tindakan koreksi
(perbaikan).

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengambilan data yang digunakan yaitu
a. Wawancara  yaitu  dengan  melakukan tanya jawab langsung antara narasumber dengan responden.
b. Dokumentasi, yaitu dengan mengumpulkan data
yang
berhubungan  dengan  anggaran  biaya produksi dan realisasinya.
c. Observasi  yaitu  mengumpulkan  data dengan  cara  mengamati  langsung  ke tempat penelitian.
d. Kepustakaan,  yaitu  suatu  Teknik pengumpulan data dengan cara membaca  buku-buku,  referensi  dan literatur  yang  berhubungan  dengan masalah yang diteliti.
Adapun Teknik analisis data menggunakan teknik analisis deskriptif yaitu suatu Teknik analisis  dengan  terlebih  dahulu
mengumpulkan  data,  menganalisis  dan menafsirkan data sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang diteliti.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Penyusunan Anggaran Biaya Produksi
Home  Industri  Temulawak  di  Gresik dalam proses penyusunan anggaran dengan menentukan  besarnya  jumlah  produksi yang  diharapkan  setiap  tahunnya  pada bagian  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga kerja  dan  biaya  overhead  Pabrik.  Saat menyusun anggaran biaya produksi, perusahaan  menggunakan  metode  bottom- up  dan  menyusun  anggaran  berdasarkan hasil  pengambilan  keputusan  karyawan, dan  menyusunnya  dari  bawah  ke  atas. Sepenuhnya  diserahkan  kepada  bawahan untuk  menyusun  anggaran  yang  akan direalisasikan  dimasa  yang  akan  datang agar anggaran biaya menjadi efektif.
Penyusunan  anggaran  untuk  setiap tahunnya disusun oleh semua wakil bagian yang  ada  diperusahaan  terutama  bagian pemasaran dan administrasi keuangan yang diberikan  wewenang  dan  tanggung  jawab. Dalam penyusunan anggaran Home Industri  Temulawak  di  Gresik,  terdapat unsur-unsur  yang  mendukung  anggaran, seperti  pertimbangan  masa  lalu,  masa  kini dan  perkiraan  tentang  kondisi  masa  yang akan datang.
Proses penyusunan anggaran. Terutama
anggaran  biaya  produksi.  Home  Industri Temulawak  di  Gresik  semua  bagian  yang terkait  yang  telah  diberi  wewenang  dan tanggung jawab untuk merumuskannya. Ini merupakan proses bersama yang membutuhkan kerjasama semua departemen terkait dalam proses penganggaran  biaya  produksi.  Tujuan  dari kerjasama ini adalah untuk dapat mencapai dengan baik anggaran biaya produksi yang telah  disusun  selama  pelaksanaannya. Anggaran  biaya  produksi  yang  dihasilkan dapat dijadikan tolak ukur bagi pengawasan kegiatan perusahaan dengan membandingkannya dengan realisasi perusahaan.
Melihat proses penyusunannya, anggaran  biaya  produksi  pada  Home Industri  Temulawak  di  Gresik  dapat dikatakan  baik.  Menurut  (Rosidah  & Krisnandi,  2008)  anggaran  biaya  produksi dapat dikatakan memadai apabila:
1. Penyusunan anggaran harus melibatkan pihak yang terkait, yang di beri  wewenang  beserta  tanggung jawab dalam penyusunan anggaran.
2. Mempertimbangkan  faktor  –  faktor yang mendukung seperti : realisasi atas tahun  sebelumnya,  kenaikan  atau penurunan  biaya  yang  akan  datang, pengumpulan  data  dari  setiap  unit kerja, kondisi terakhir yang menyangkut  masalah financial
maupun  non  financial  seperti  inflasi, keadaan pasar dsb.

## Pengendalian Biaya
Pengendalian
Biaya Proses pengendalian  biaya  yang  dilakukan  Home Industri  Temulawak  di  Gresik  adalah sebagai berikut :
1. Menetapkan standar pengukuran, Standar  pengukuran  biaya  produksi yang  akan  digunakan  sebagai  tolak ukur  untuk  mengendalikan  biaya produksi  adalah  sebesar  10%  dari selisih antara anggaran dan realisasi.
2. Membandingkan realisasi dengan standar, Anggaran biaya produksi yang disusun oleh panitia anggaran kemudian  dibandingkan  dengan  biaya produksi yang sebenarnya dikeluarkan. Dengan  membandingkan  anggaran dengan  pencapaian  realisasi  kerja,. Tahap  ini  untuk  menilai  sejauh  mana pelaksanaan  anggaran  sudah  sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
3. Mencari sebab-sebab terjadinya penyimpangan, Selisih tersebut disebabkan  oleh  selisih  anggaran dalam  memenuhi  kebutuhan  produksi yang  meningkat,  target  produksi  yang meleset,  dan  kenaikan  harga  bahan baku.  Penurunan  atau  peningkatan berdampak pada biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan, karena
jumlah pesanan konsumen meningkat, peningkatan  produksi  meningkatkan biaya yang dikeluarkan.
4. Mengambil tindakkan koreksi, Apabila terjadi  selisih  varian  diakibatkan  oleh ketidaksesuaian  anggaran  kebutuhan produksi  dengan  realisasinya,  Yaitu seringkalinya  perusahaan  mengalami kinerja  produksi  yang  tidak  tercapai, dalam  hal  ini  tindakan  perbaikan anggaran  perusahaan  untuk  anggaran tahun berikutnya menetapkan kebijakan pengurangan kinerja produksi. Kebijakan ini setelah mempertimbangkan kapasitas produksi perusahaan dalam satu periode anggaran.
Dapat dilihat bahwa pada Home Industri Temulawak  di  Gresik,  pengendalian  biaya dapat  dikatakan  baik.  Menurut  (James  D,
Campbell, & Tjendra,
1997)
mengemukakan proses pengendalian meliputi  empat  langkah  dasar  sebagai berikut:
1. Menetapkan standar pengukuran (anggaran)
2. Membandingkan realisasi dengan
standar (anggaran)
3. Mencari sebab-sebab terjadinya penyimpangan (analisis Varians).
4. Mengambil tindakan koreksi
(perbaikan).
Untuk dapat melihat pengendalian biaya produksi,  maka  pada  Home  Industri Temulawak di Gresik dilakukan perhitungan  presentase  dari  selisih  antara anggaran dengan realisasi. Dengan presentase  selisih  ini  akan  memudahkan perusahaan  untuk  melihat  pengendalian dari biaya produksi yang dikeluarkan.
Home  Industri  Temulawak  di  Gresik menentukan  tolak  ukur  efektifitas  biaya sebesar 10%. Jika selisih realisasi melebihi angka  10%  dari  yang  dianggarkan  maka perusahaan  menilai  pengendalian  biaya produksi  tidak  efektif,  sedangkan  apabila selisih  realisasi  dibawah  angka  10%  dari yang dianggarkan maka pengendalian biaya dinilai efektif.
Berikut  ini  perbandingan  anggaran  dan realisasi  biaya  bahan  baku  Home  Industri Temulawak di Gresik Tahun 2019 -2021.
Tabel  1.

## Anggaran dan Realisasi Biaya Bahan
Baku Tahun 2019-2021
Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp) Varians 2019 19,792,500 20,358,000 -565,500 -2.86% 2020 20,445,000 19,575,000 870,000 4.26% 2021 20,880,000 21,184,500 -304,500 -1.46%
Sumber  :  Home  Industri  Temulawak  di Gresik (Data diolah, 2022)
Berikut  ini  perbandingan  anggaran  dan realisasi  biaya  Tenaga  Kerja  Langsung Home Industri Temulawak di Gresik Tahun 2019 -2021
Tabel  2.
Anggaran dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2019-2021
Sumber  :  Home  Industri  Temulawak  di Gresik (Data diolah, 2022)
Tabel  3.
Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Pabrik Tahun 2019-2021
Sumber  :  Home  Industri  Temulawak  di Gresik (Data diolah, 2022)
Tabel  4. Total Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Tahun 2019-2021
Sumber  :  Home  Industri  Temulawak  di Gresik (Data diolah, 2022)
Berdasarkan tabel 4 pada tahun 2019 dan 2021  selisih  atau  varians  yaitu  pada  tahun 2019  sebesar  (2,36%)  dan  di  tahun  2021 sebesar  (0,67%)  hal  ini  dikarenakan kenaikan tingkat produksi pada realisasi
dari  yang  dianggarkan,  karena  pada  tahun 2019  dan  2021  ada  kenaikan  tingkat penjualan  dari  tahun  sebelumnya  yang berpengaruh pada tingkat barang yang akan diproduksi.
Ditahun 2020 terjadi kenaikan presentase  varians  dari  tahun  sebelumnya yaitu  pada  tahun  2020  awalnya  (2,36%) menjadi  1,15%,  hal  tersebut  dikarenakan penurunan tingkat produksi pada realisasinya dari yang dianggarkan, dikarenakan  pada  tahun  2020  terjadi penurunan penjualan dari tahun sebelumnya yang berpengaruh pada tingkat barang yang akan diproduksi.
Dapat  dilihat  pada  tahun  2019  yang mengalami  kenaikan  tingkat  produksi ditahun 2020 mengalami penurunan tingkat produksi  hal  tersebut  dikarenakan  bagian produksi  bekerjasama  dengan  bagian penjualan untuk memperbaiki anggarannya.  dengan  ini  menandakan bahwa Home Industri Temulawak di Gresik melakukan pengendalian dengan baik.
Presentase selisih anggaran biaya produksi  dengan  realisasi  biaya  produksi dari  tahun  2019  sampai  tahun  2021  tidak melebihi batas presentase standar pengendalian biaya produksi yang ditetapkan  perusahaan  yaitu  sebesar  10%. Maka  pengendalian  biaya  produksi  pada Home Industri Temulawak di Gresik dinilai baik sesuai yang direncanakan.
Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp) Varians 2019 38,305,000 39,086,400 -781,400 -2.04% 2020 39,192,000 39,984,000 -792,000 -2.02% 2021 39,984,000 40,302,500 -318,500 -0.80% Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp) Varians 2019 22,903,000 23,464,000 -561,000 -2.45% 2020 24,401,000 23,516,000 885,000 3.63% 2021 24,904,000 24,859,000 45,000 0.18% Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp) Varians 2019 81,000,500 82,908,400 -1,907,900 -2.36% 2020 84,038,000 83,075,000 963,000 1.15% 2021 85,768,000 86,346,000 -578,000 -0.67%

## Peran anggaran biaya produksi sebagai alat Pengendalian Biaya
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan pada  Home  Industri  Temulawak  di  Gresik dapat dikatakan baik karena telah melakukan  dengan  baik  penyusunan  biaya produksi yaitu dengan melakukan berkoordinasi dengan semua bagian terkait yang  diberikan  wewenang  dan  tanggung jawab , anggaran yang dibuat juga terdapat unsur-unsur  yang  mendukung  seperti mempertimbangkan penggunaan biaya tahun  sebelumnya,  dan  anggaran  yang dibuat  juga  sebagai  tolak  ukur  bagi pengawasan kegiatan perusahaan, sehingga anggaran  produksi  ini  dapat  dijadikan pedoman dalam pengendalian biaya produksi.
Pengendalian  yang  dilakukan  pada Home  Industri  temulawak  di  Gresik  dapat dikatakan  baik,  karena  pengendalian  telah didukung  unsur-unsur  dari  pengendalian yaitu  menetapkan  standar  pengukuran (anggaran), membandingkan realisasi dengan standar (anggaran), mencari sebab- sebab  terjadinya  penyimpangan  (analisis varians)  dan  mengambil  tindakan  koreksi (perbaikan).
Maka  dapat  dikatakan  bahwa  pada Home  Industri  Temulawak  di  Gresik, anggaran  biaya  produksi  berperan  sebagai alat  pengendalian  biaya,  karena  anggaran biaya  produksi  pada  Home  Industri Temulawak di Gresik berperan yaitu :
1. Sebagai tolak ukur yang dipakai untuk membandingkan antara anggaran yang direncanakan dengan yang di realisasikan.
2. Sebagai  gambaran  kinerja  yang  akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.
3. Sebagai  alat  pengendalian  dari  biaya produksi  dan  hasil  kerja  bagian produksi.
4. Sebagai alat komunikasi yang menghubungkan bawahan dan atasan.
5. Sebagai  alat  agar  bertindak  sesuai dengan apa yang dianggarkan sehingga tujuan dari perusahaan dapat tercapai.

## 5.  PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada Home  Industri  Temulawak  di  Gresik mengenai peranan anggaran biaya produksi sebagai  alat  pengendalian  biaya,  maka peneliti dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
Anggaran  biaya  produksi  yang  disusun Home Industri Temulawak di Gresik dapat dikatakan  baik,  hal  ini  tercermin  dengan adanya  hal-hal  berikut  sebagai  berikut: bagian  produksi  menyusun  anggaran dengan  berkoordinasi  dengan  pihak  yang
berkaitan  terutama  bagian  pemasaran  dan administrasi  keuangan  yang  diberikan wewenang  dan  tanggungjawab,  adanya unsur-  unsur  yang  mendukung  anggaran seperti  pertimbangan  masa  lalu  dan anggaran  yang  dibuat  sebagai  tolak  ukur pengawasan kegiatan perusahaan.
Pengendalian biaya pada Home Industri Temulawak di Gresik dapat dikatakan baik karena  telah  tercapai  target  terhadap penilaian  efektivitas  yang  ditetapkan perusahaan  yaitu  dengan  batas  toleransi 10%.  Pengendalian  yang  telah  dilakukan Home  Industri  di  Gresik  memiliki  unsur- unsur  pengendalian  biaya  produksi  yaitu menetapkan standar pengukuran (anggaran), membandingkan realisasi dengan standar (anggaran), mencari sebab- sebab  terjadinya  penyimpangan  (analisis varians)  dan  mengambil  tindakan  koreksi (perbaikan).
Anggaran biaya produksi berperan yaitu Sebagai  tolak  ukur  yang  dipakai  untuk membandingkan  antara  anggaran  yang direncanakan  dengan  yang  di  realisasikan, Sebagai  gambaran  kinerja  yang  akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang,  Sebagai  alat  pengendalian  dari biaya  produksi  dan  hasil  kerja  bagian produksi,  Sebagai  alat  komunikasi  yang menghubungkan  bawahan  dan  atasan,  dan Sebagai  alat  agar  bertindak  sesuai  dengan apa yang dianggarkan sehingga tujuan dari perusahaan dapat tercapai.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,  maka  peneliti  dapat  menarik saran yang diharapkan mampu memberikan manfaat bagi perusahan sebagai berikut:
Proses  penyususnan  anggaran  biaya produksi  yang  dilakukan  Home  Industri Temulawak  di  Gresik  sudah  baik.  Agar lebih baik lagi perusahaan lebih memperhitungkan kembali dalam menentukan  kebijakan  jumlah  yang  akan diproduksi  dan  memperhatikan  persediaan akhir,  dikarenakan  hal  ini  menentukan rencana  kebutuhan  tingkat  produksi  dan akan berpengaruh  terhadap besarnya anggaran biaya produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Carter, W. K. (2009). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.
Darsono, & Ari Purwanto. (2017). Penganggaran  Perusahaan. Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Dunia,  F.,  &  Abdullah,  W.  (2012). Akuntansi Biaya Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
Harahap, S. S. (2001). Budgering
Penganggaran Pererncanaan
Lengkap. Jakarta:  Raja  Grafindo Pratama.
Hasibuan. (2011). Manajemen Dasar Pengertian  Dan  Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
James D, W., Campbell, J. B., & Tjendra, A. B. (1997). Controllership  tugas  akuntan manajemen. Jakarta: Erlangga.
Julita.  (2015).  Analisis  Anggaran  Biaya Produksi  Sebagai  Alat  Penggendalian Biaya  produksi  Pada  PT.  Perkebunan Nusantara  IV  (PERSERO)  Medan  . Jurnal Riset dan Bisnis , Vol 15 N0.1 .
M  Taufan  B.  (2016). Sosiologi  Hukum  Islam:
Kajian  Empirik  Komunitas  Sempalan.
Yogyakarta: Deepublish.
Mulyadi. (2012). Akuntansi Biaya. Yogyakarta:
STIE YKPN.
Mulyadi.  (2015). Akuntansi  Biaya  Edisi  5. Yogyakarta: STIE YKPN.
Munandar, M. (2011). Budgeting :
Perencanaan  Pengkoordinasian  Kerja Pengawasan Kerja. Yogyakarta: Penerbit BPFE-UGM. Musianto, L. S. (2002). Perbedaan Pendekatan Kuantitatif Dengan Pendekatan Kualitatif  Dalam  Metode  Penelitian. Jurnal Managemen Dan kewirausahaan , Vol. 4, No 2. Nafarin, M. (2013). Penganggaran Perusahaan  Edisi  Revisi. Jakarta: Salemba Empat.
Pansuri,  C.  H.  (2017).  Peranan  Penyusunan Anggaran  Biaya  Produksi  Dalam
Menunjang  Efektivitas  Pengendalian
Biaya  Produksi  Pada  PT.  Elco Indonesia  Sejahtera  Garut. Jurnal Wacana Ekonomi , Vol. 16 No. 02.
Rosidah,  E.,  &  Krisnandi,  C.  (2008).  Peranan
Anggaran  Biaya  Produksi  Dalam Menunjang  Efektifitas  Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada PT> Binaetama Kaone Lestari
Tasikmalaya). Jurnal Akuntansi , Vol. 3 No. 1.
Rudianto.  (2009). Penganggaran. Jakarta:
Erlangga.
Rudianto. (2012). Pengantar Akuntansi Konsep Dan  Teknik  Penyusunan  Laporan Keuangan. Jakarta: Erlangga.
Sasongko, C., & Parulian, S. (2013). Anggaran. Jakarta: Salemba Empat.
Sudaryono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan Mix Method. Depok: PT. Raja Grafindo Persada. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian
Kuantitatif  Dan  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Wedha  Risang,  A.  (2012).  Analisis  Selisih Bahan  Baku,  Biaya  Tenaga  Kerja Langsung Dan Biaya Overhead Pabrik Sebagai  Alat  Pengendalian  biaya Produksi  Pada  PD  Taru  Martani Yogyakarta  . Universitas  Negeri Yogyakarta .
Witjaksono,    A.    (2013). Akuntansi  Biaya.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Zainab. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Laporan Realisasi Anggaran  Evaluasi  Anggaran  Dan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Akuntabilitas Kinerja Perangkat  Desa. Media  Mahardhika ,
241-254.
Zainab.  (2022). Penganggaran  Perusahaan.
Padang: Penerbit Getpress.