Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Semen Tonasa
Kabupaten Pangkep
1 Nurhaedah, 2 Sukmawati Mardjuni, 3 H.M. Yusuf Saleh
1 Program Pasca Sarjana Magister Manajemen 23 Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Bosowa,Makassar,Indonesia Email : edhathalib70@yahoo.com emma_sumanti76@yahoo.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  magritude  of  the  influence  of  the  working  ability  and motivation  work  towards  job  satifaction  and  performance  of  employees.  As  well  as  to  know  the influence  of  job  sansfaction  of  the  employess  en  performance.  The  population  in  this  study  as  many 232  employees,  determining  the  number  of  sampel  using  sloving  formula  with  a  sample  of  70 employees. The sampel using purpose sampling technique, the study analyzed by Structural Equation Modeling  (SEM)  with  the  help  of  software  Smart  PLS  2  basaed  variance.From  the  result  of  the regression  in  obtai  n(1)    the  result  and  research  shows  that  the  positive  effect  of  work  ability  and significantly to job satisfaction. (2) the result of the analysis of the influence of work on perpormance capabilities of employees shows there is significant and positive influence amongst (3) he working  the analysisand the research shows there is a positive and significant influance between the motivation of working towards job satisfaction  the  thirtd hypothesis as proven the result of (4) the  analysis on the research indicates there  is a positive and significant influence between the working motivation  afects so (9) this hypotesis proved the result on  the analysis  the research indicates there is a positive  and significant influence between the job satisfaction on performance.
Keyword : Work Capability;Work Motivations; Job Satisfaction; Employees Performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  kemampuan  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, serta untuk mengetahui pengaruh kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Populasi    dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  dan  karyawati  pada  PT. Semen  Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep  Divisi  Sumber  Daya  Manusia  yasebanyak  232  karyawan, penentuan jumlah sampel menggunakan rumus slovin dengan jumlah 70 karyawan. Penentuan sampel menggunakan  teknik  purposive  sampling,    penelitian  ini  dianalisis  melalui  Structural  Equation Modeling  (SEM)  dengan  bantuan  software  Smart  PLS  2  berbasis  varians.    Dari  hasil  analisis  dan penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja. (2) Kemampuan kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (3)  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  (4)  Motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (5) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep.
Kata Kunci : Kemampuan kerja, Motivasi kerja, Kepuasan kerja dan Kinerja karyawan
Link DOI : http://dx.doi.org/10.31314/pjia.7.1.11-21.2018

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  mempunyai  dampak dalam dunia usaha, globalisasi menimbulkan  persaingan  yang  ketat  di antara perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan
pangsa pasar yang dibidiknya.  Dengan  adanya  globalisasi maka dunia usaha mau tidak mau didorong untuk  mencapai  suatu  perusahaan  yang efektif  dan  efisien.  Keefektifan  dan keefesienan dalam suatu perusahaan sangat diperlukan agar perusahaan dapat memiliki daya  saing  maupun  keunggulan  lebih  dari para  pesaing,  sehingga  perusahaan  dapat bertahan  dalam  dunia  persaingan  yang ketat.
Karyawan merupakan aset perusahaan  yang  sangat  berharga  yang harus dikelola dengan baik oleh perusahaan agar dapat memberikan kontribusi  yang  optimal.  Salah  satu  hal yang  harus  menjadi  perhatian  utama perusahaan  adalah  kepuasan  kerja  para karyawannya karena karyawan yang dalam bekerja  tidak  merasakan  kenyamanan, kurang
dihargai, tidak
bisa mengembangkan  segala  potensi  yang mereka  miliki,  maka  secara  otomatis karyawan tidak dapat fokus dan berkonsentrasi  secara  penuh  terhadap pekerjaannya.
Kepuasan kerja karyawan merupakan ―pekerjaan  yang  tidak  hanya  sekedar melakukan  pekerjaan,  tetapi  terkait  juga dengan  aspek  lain  seperti  melakukan interaksi  dengan  teman  sekerja,  atasan, mengikuti  aturan-aturan  dan  lingkungan kerja  tertentu  yang  seringkali  tidak memadai  atau  kurang  disukai‖.  Kepuasan kerja  pada  dasarnya  merupakan  hal  yang bersifat individual. Setiap individual memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang berbeda-beda sesuai dengan keinginan dan sistem nilai yang dianutnya.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi  kepuasan  dan  berdampak terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan, namun  dalam  penelitian  ini  peneliti menfokuskan  pada  dua  variabel  yakni  : kemampuan kerja dan motivasi kerja.
Motivasi  bagi  karyawan  sangat penting  untuk  meningkatkan  gairah  dan semangat  kerja,  karyawanakan  memiliki motivasi  sesuai  terhadap  kemampuannya apabila organisasi dapat memenuhi kebutuhan karyawan. Usaha untuk memotivasi  berarti  memunculkan  faktor- faktor  (motif)  yang  mendorong  orang berperilaku  tertentu.  Selanjutnya  bahwa selain  motivasi  kerja  hal  yang  terkait dalam penelitian ini adalah kinerja, dimana kinerja        merupakan        produk        dari melakukan   segala        sesuatu        yang berhubungan    dengan    suatu    pekerjaan, jabatan,  atau   peranan   dalam   organisasi dengan penuh    rasa    tanggung    jawab, dedikasi  dan  loyalit  yang  maksimum.kerja yang  dimaksudkan  dalam  penelitian  ini yaitu  segala  daya  upaya  yang  dilakukan oleh pegawai dalam memberikan pelayanan       administrasi            terhadap Warga masyarakat, (Baderan,US,Ingo Yes pin, 2017).
Pentingnya masalah kemampuan dan motivasi  kerja,  maka  penelitian  ini difokuskan pada perusahaan PT. SemenTonasa, yakni salah satu perusahaan yang  bergerak  di  bidang  industri  semen merek  tonasa.  Sebagai  perusahaan  yang berskala  besar  maka  dituntut  kinerja  yang tinggi dari masing-masing karyawan untuk menjalankan  aktivitas  usahanya,  oleh karena itu maka perusahaan perlu memperhatikan  kepuasan  kerja  karyawan, karena dengan kepuasan yang dimiliki oleh setiap  karyawan  maka  secara  langsung akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja karyawan.
Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan,  bahwa  permasalahan  yang sering  terjadi  pada  perusahaan  yakni kepuasan  kerja  karyawan  mengalami penurunan sehingga mempengaruhi pencapaian kinerja karyawan,  hal ini dapat dilihat  dari  kurangnya  motivasi  yang diberikan  oleh  perusahaan  terkait  aktivitas kerja,  selain  itu  kurangnya  kemampuan kerja karyawan, sehingga hal ini mempengaruhi  turunnya  kepuasan  kerja dan  kinerja  karyawan,  sedangkan  kinerja karyawan sangat dituntut dalam menjalankan aktivitas usahanya,
mengingat  persaingan  yang  begitu  ketat dengan perusahaan pesaing lainnya. Sehingga dengan adanya fenomena tersebut  di  atas  maka  perusahaan  perlu memperhatikan mengenai kemampuan dan motivasi  kerja  karyawan  sehingga  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan dan  akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan pada PT. Semen Tonasa.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi  kepuasan  dan  berdampak terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan, namun  dalam  penelitian  ini  peneliti menfokuskan  pada  dua  variabel  yakni  : kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja. Kemampuan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, hal ini sesuai dengan teori yang  dikemukakan  oleh  Robbins  (2015  : 70)1  menyebutkan  bahwa  kemampuan langsung  mempengaruhi  tingkat  kinerja dan kepuasan karyawan melalui kecocokan antara jabatan-kemampuan
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, maka peneliti melakukan penelitian dengan judul sebagai berikut  : ― Pengaruh Kemampuan  Kerja  dan  Moitivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep ―.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini
menjelaskan kedudukan  variabel-variabel  yang  diteliti
serta  hubungan  dan  pengaruh  antara  satu variabel  dengan  variabel  yang  lain. Menurut Sugiyono (2004), Jenis penelitian yang  menguji  hubungan  antara  variabel penelitian disebut jenis penelitian explanatory  research.  Dengan  demikian penelitian ini menjelaskan pengaruh variabel  eksogenus  variabel  intervening Kepuasan  kerja  (Y1)  terhadap  kinerja karyawan  (Y2).  Data  yang  digunakan adalah  data  cross  sectional  yang  akan dianalisis  untuk  menjelaskan  fenomena variabel-variabel  penelitian  pada  PT. Semen Tonasa. Berdasarkan analisis data, penelitian ini merupakan penelitian analisis,  karena  menganalisis  data  dari sampel  dengan  menggunakan  statistik induktif untuk mengeneralisasi hasil penelitian pada populasi.

## Populasi Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2013)  yang dimaksud  dengan  populasi  adalah  wilayah generelisasi  yang  terdiri  atas  obyek  dan subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  dan karyawati  pada  perusahaan  PT.  Semen Tonasa  di  Desa  Biringere  Kecamatan Bungoro Kabupaten Pangkep.

## Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi.  Sedangkan  teknik  penarikan sampel adalah suatu cara yang dipergunakan  untuk  menentukan  sampel penelitian. Singarimbun (2006)
mengungkapkan  bahwa  besarnya  sampel tidak  boleh  kurang  dari  5%  dari  populasi yang  ada.  Untuk  memenuhi  kriteria tersebut maka pengukuran sampel dihitung dengan  menggunakan  rumus  Slovin  dalam Singarimbun (2006) sebagai berikut :
n =
Available Online at http://journal.umgo.ac.id/index.php/Publik Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
Keterangan : n =  Ukuran sampel N = Ukuran Populasi e = Presisi yang digunakan
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah  sebanyak  232  orang.  Presisi  yang diambil  sekitar  10  hingga  20%.  Namun dalam  penelitian  ini  diambil  presisi pengambian  sampel  10%  untuk  menjaga reprenstatif dari sampel penelitian, sehingga diperoleh :
= n = 70 Berdasarkan hasil perhitungan tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa jumlah  sampel  dalam  penelitian  berjumlah 70  orang.  Jumlah  tersebut  diambil  dari karyawan yang berada pada Devisi Sumber daya  manusia.  pada  PT.  Semen  Tonasa  di
Desa Biringere Kecamatan Bungoro Kabupaten  Pangkep.  Analisis  data  dalam penelitian ini dengan menggunakan metode  Partial  Least  Square  (PLS).  PLS dapat  digunakan  pada  setiap  jenis  skala data  (nominal,  ordinal,  interval,  dan  rasio) serta  syarat  asumsi  yang  lebih  fleksibel. PLS  juga  digunakan  untuk  mengukur hubungan setiap indikator dengan konstruknya.  Selain  itu,  dalam  PLS  dapat dilakukan uji bootsrapping terhadap struktural model yang bersifat outer model dan inner model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  kuantitatif  dalam  penelitian ini  akan  dilakukan  pengujian  pengaruh antara  kemampuan  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT. Semen Tonasa Kabupaten Pangkep. Untuk menganalisis  pengaruh  kemampuan  kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan digunakan  software  Smart  Plus  versi  2.0.
Pengujian Smart Plus dapat dikelompokkan dalam 2 bagian yakni outer model dan inner  model ,  hal  ini  dapat diuraikan sebagai berikut :

## Outer Model
Outer  model  merupakan  model pengukuran  untuk  menilai  validasi  dan reliabel  model  melalui  proses  interaksi algoritma,  parameter  model  pengukuran yang  digunakan  yakni convergen  validity ,
discriminant validity, dan composite reliability dengan cronbach’s  alpha dan nilai Rsquare. Dalam hubungannya dengan uraian  tersebut  di  atas  akan  dilakukan  uji model  (outer  model)  dalam  penelitian  ini yaitu sebagai berikut :
a)  Uji  Validitas  Konvergen  (Covergent validity)
Validitas  konvergen  berhubungan dengan prinsip bahwa pengukur dari suatu konstruk  sehingga  berkorelasi  tinggi. Dimana  suatu  indikator  yang  memenuhi validitas  konvergen  jika  mempunyai  nilai loading yang di atas      dari 0,50.
b) Diskriminant Validity
Diskriminant
validity yang digunakan  dalam  penelitian  berkaitan dengan  pengukur-pengukur  konstruk  yang berbeda sehingga tidak berkorelasi tinggi.
c) Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas diukur dengan composit reliability dan cronbach’s alpha . Analisis Inner Model Inner model menggambarkan hubungan antara variabel laten berdasarkan pada substantive theory . Sebelum dilakukan  analisis  pengujian  hipotesis maka  terlebih  dahulu  akan  disajikan gambar  model  PLS  setelah  dilakukan algoritma  PLS  dengan  model  PLS  setelah bootstrapping .
Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
Tabel  1  Hasil  R Square diolah  dengan Smart PLS
Sumber :  Diolah dengan Smart PLS
Tabel  yakni  nilai  R  Square,  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan kerja yang dapat dijelaskan oleh kemampuan  kerja  dengan  motivasi  kerja sebesar  65,60%  (0,656  x  100),  sedangkan sisanya  yaitu  sebesar  34,4%  (  1  –  0,656  x 100%)  dapat  ditentukan  oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak      diteliti.  Sedangkan  nilai Rsquare 0,808 yang menunjukkan bahwa variabilitas  kinerja  karyawan  sebesar 80,80%  (0,808  x  100)  dapat  ditekankan oleh  adanya  kemampuan  kerja,  motivasi kerja  dengan  kepuasan  kerja,  sedangkan sisanya  sebesar  19,20%  (  1  –  0,808)  x 100%  dapat  dijelaskan  oleh  faktor-faktor lain            yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini,  sehingga  dalam  pengujian ini dapat dikatakan bahwa model pengolahan  data  penelitian  ini  sudah  baik. Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  penilaian goodness  of  fit  yang  dapat  diukur  dengan nilai  Q2.  Dalam  menilai goodness  of  fit dapat  dilakukan  dengan  uji  Stone  Geisser (Q2) dengan menggunakan rumus :
Q2  =  1 –  ( 1 – R121 – R22) Q2  =  1 –  ( 1 - 0,656) x (1 – 0,808)
Q2  =  1 -   ( 0,344 X 0,192) Q2  =  1 – 0,07 Q2  =  0,93
Dari  hasil  perhitungan  tersebut  di atas diperoleh nilai Q2 = 0,93, artinya nilai observasi yang dihasilkan untuk model dan juga estimasi pendeteksian memiliki ketepatan  sebesar  93%.  Berdasarkan  hasil ini  model  struktural  pada  penelitian  ini dapat  dikatakan  memiliki goodness  of  fit
yang  baik.  Berdasarkan  uraian  tersebut  di atas  maka  akan  disajikan  hasil  pengujian path dengan t hitung yang  diolah  dengan menggunakan  Smart  PLS  yang  dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
Berdasarkan  hasil  koefisien  jalur dari  setiap  variabel  penelitian  maka  akan disajikan  hasil  pengujian  hipotesis  yang dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap kepuasan kerja (H1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  tersebut di  atas  diperoleh  nilai          koefisien  dalam uji  jalur  sebesar  0,548,  hal  ini  dapat diartikan bahwa setiap kenaikan kemampuan  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan  maka  akan  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan,  sehingga  dapat dikatakan bahwa secara empirik yang telah dilakukan  diperoleh  temuan  bahwa  makin tinggi kemampuan kerja yang dimiliki oleh karyawan  dalam  pelaksanaan  kerja  maka akan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan . Kemudian dari hasil pengujian t diperoleh  nilai t hitung sebesar  4,376,  hal  ini dapat disimpulkan bahwa dengan nilai t hitung sebesar  4,376  yang  lebih  besar  dari  1,96 maka  dapat  dikatakan  bahwa  kemampuan kerja          berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  sehingga  dalam penelitian  menemukan  bahwa  kemampuan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan khususnya  pada  PT.  Semen  Tonasa  di Kabupaten Pangkep .
b. Pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap kinerja karyawan (H2) Berdasarkan hasil analisis mengenai  pengaruh  kemampuan  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  dimana  dari hasil  pengolahan  data  dengan  Smart  PLS 2.0 diperoleh nilai koefisien sebesar 0,271. Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  setiap kenaikan  kemampuan  kerja  yang  dimiliki oleh karyawan maka akan dapat
R Square Kepuasan kerja (Y1) 0,656 Kinerja karyawan (Y2) 0,808
meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT. Semen Tonasa Kabupaten Pangkep .
Kemudian dengan nilai t hitung sebesar  2,314,  dengan  nilai t hitung 2,314 yang  lebih  besar  dari  1,96,  hal  ini menunjukkan  ada  pengaruh  signifikan antara  kemampuan  kerja  dengan  kinerja karyawan,  sehingga  dalam  penelitian  ini dapat  dikatakan  bahwa  kemampuan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan khususnya pada PT.  Semen  Tonasa  (Persero)  Kabupaten Pangkep.
c. Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kepuasan kerja (H3)
Hasil  uji  jalur  (Path)  yang  diolah  dengan Smart  PLS  2.0  diperoleh  korelasi  sebesar 0,303. Hal ini dapat diartikan bahwa setiap kenaikan  motivasi  kerja  akan  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan, sehingga  dalam  penelitian  ini  dapat dikatakan  bahwa  makin  tinggi  motivasi kerja  maka  akan  meningkatkan  kepuasan kerja karyawan.
Kemudian  dengan  nilai  thitung sebesar  2,402  yang  lebih  besar  dari  1,96, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  yang artinya  kenaikan  motivasi  kerja  karyawan mempunyai  pengaruh  nyata  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  pada  PT. Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep.
d. Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang diolah  dengan  menggunakan  Smart  PLS diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0,272. Hasil  ini  dapat  dikatakan  ada  pengaruh positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan,  dimana  dapat  disimpulkan bahwa  makin  tinggi  motivasi  kerja karyawan  maka  kinerja  karyawan  akan dapat ditingkatkan.
Kemudian dari hasil pengujian path diperoleh nilai t hitung = 3,167 yang lebih besar  dari  1,96.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  setiap  kenaikan  motivasi  kerja karyawan akan dapat meningkatkan kinerja karyawan  khususnya  pada  PT.  Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep.
Kemudian  akan  disajikan  pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung dari setiap variabel melalui uraian yaitu :
1. Pengaruh langsung a) Pengaruh kemampuan kerja terhadap kepuasan kerja Berdasarkan hasil olahan data dengan menggunakan Smart PLS 2.0 maka besarnya  pengaruh  langsung  setelah  data diolah  yaitu  sebesar  0,548  dengan  nilai  t hitung sebesar 4,376. b) Pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan Hasil  uji  jalur  (path)  dengan  Smart PLS 2.0 maka besarnya pengaruh langsung sebesar 0,271 dengan nilai t hitung sebesar 2,314.
c) Pengaruh  motivasi  kerja  dengan kepuasan kerja
Hasil  uji  jalur  (path)  yang  diolah dengan  Smart  PLS  2.0  maka  besarnya pengaruh  langsung  antara  motivasi  kerja dengan  kepuasan  kerja  sebesar  0,303 dengan nilai t hitung sebesar 2,402. Hal ini dapat  dikatakan  ada  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap kepuasan kerja.
d) Pengaruh  motivasi  kerja  dengan kinerja karyawan
Hasil  uji  jalur  (path)  yang  diolah dengan  Smart  PLS  2.0  sebesar  0,272
dengan nilai t hitung = 3,167.
2. Pengaruh tidak langsung a) Pengaruh  kemampuan  kerja  melalui kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
Tabel  2 Hasil Olahan data Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung
Variabel Penelitian Pengaruh langsung melalui Pengaruh Tidak langsung Total Pengaruh Kepuasan kerja Kinerja karyawan Kemampuan kerja 0,548 0,271 0,149 0,697 Motivasi kerja 0,303 0,272 0,082 0,385 Sumber : Hasil olahan data Besarnya  pengaruh  tidak  langsung kemampuan  kerja  melalui  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 0,149 (0,548 x 0,272)
b) Pengaruh  motivasi  kerja  melalui kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan Besarnya pengaruh langsung
motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan    sebesar  0,082 (0,303  x  0,272).  Dalam  hubungannya dengan  uraian  tersebut  di  atas  maka besarnya  pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak  langsung  antara  kemampuan  kerja dan  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dapat  disajikan melalui tabel 2.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemapuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dan kinerja  karyawan  pada  PT.  Semen  Tonasa di Kabupaten Pangkep.
Sedangkan  pengaruh  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan  khususnya  pada  PT.  Semen Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep.  Untuk lebih  jelasnya  dapat  disajikan  pembahasan dari  hasil  penelitian  ini  yaitu  sebagai berikut :
a) Pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap kepuasan kerja
Berdasarkan hasil analisis data penelitian  melalui  hasil  pengujian  model SEM  diolah  dengan  Software  PLS  2,0, dimana  dari  hasil  analisis  dan  penelitian diperoleh temuan bahwa kemampuan kerja
berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja, hal ini dapat dikatakan bahwa secara empirik  diperoleh  temuan  kemampuan kerja dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Kemudian  dari  hasil  uji  signifikan yang  menunjukkan  bahwa  kemampuan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  hal  ini  dapat  diartikan bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Dwi Astuti (2015)  meneliti  pengaruh  kemampuan kerja, budaya organisasi terhadap kepuasan kerja  karyawan  di  Center  Point  Mall Garden Malang. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja, kompensasi  dan  budaya  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Muh.Saleh  (2011)  meneliti  pengaruh kemampuan  kerja  dan  motivasi  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada Bank  Syariah  di  Kabupaten  Jember.Dari hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kemampuan kerja dan motivasi berpengaruh  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan pada Bank Syariah di Kabupaten Jember, sehingga dari hasil data penelitian ini mendukung dari penelitian sebelumnya. b) Pengaruh kemampuan kerja terahdap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  SEM melalui  Smart  PLS  diperoleh  temuan bahwa  setiap  kenaikan  kemampuan  kerja dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan, sehingga  secara  empirik  diperoleh  temuan
Available Online at http://journal.umgo.ac.id/index.php/Publik Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
bahwa kemampuan pegawai dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Kemudian  dari  hasil  uji  signifikan diperoleh  hasil  bahwa  kemampuan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dimana makin tinggi kemampuan  kerja  maka  kinerja  karyawan akan  semakin  meningkat.  Penelitian  yang dilakukan oleh Muh.Saleh (2011) menemukan  bahwa  kemampuan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah.Sedangkan penelitian yang
dilakukan  oleh  Syardiani  (2014)  meneliti pengaruh  kemampuan  kerja  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan  Komunikasi  dan  Informasi Kabupaten  Kutai  Timur.Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja dan motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  sehingga  dari hasil  penelitian  ini  mendukung  dari penelitian sebelumnya.
c) Pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil analisis dan penelitian yang telah dilakukan
menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  dimana  makin  tinggi  motivasi  kerja maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan semakin  meningkat.  Sedangkan  dari  hasil uji  signifikan  dalam      penelitian  inimaka dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  dimana  motivasi  kerja  secara  nyata dapat  memberikan  kepuasan  kerja  bagi karyawan.
Penelitian yang telah dilakkukan oleh Muh.Saleh  (2011)  yang  menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank Syariah  Di  Kabupaten  Jember.  Sedangkan Merliani  (2006)  yang  meneliti  mengenai pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja
karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. hasil penelitian menemukan        bahwa  motivasi  kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan  pada              PT.  Telekomunikasi Indonesia, sehingga dari hasil penelitian ini mendukung dari penelitian sebelumnya. d) Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  analisis  dan penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan,  dimana  dalam  penelitian  ini secara  empirik  dapat  dikatakan        bahwa motivasi  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  khususnya  pada  PT.  Semen Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep.Sedangkan dari  hasil  uji  signifikan  diperoleh  temuan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Implikasi Penelitian
Penelitian  ini  memiliki  implikasi dalam  tiga  aspek,  yaitu  implikasi  pada aspek teoritis, implikasi pada aspek praktis dan  implikasi  pada  aspek  kebijakan. Implikasi  penelitian  pada  aspek  teoritis berhubungan dengan pengembangan
keilmuan manajemen sumber daya manusia  baik  pada  tataran  teori  maupun pada tataran empirikal yaitu :
1) Hasil analisis dan penelitian menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Semen Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep,  sehingga dalam penelitianini hipotesis (H1) terbukti.
2) Hasil  analisis  mengenai  pengaruh
kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan yang menunjukkan ada pengaruh positif  dan  signifikan  antara  kemampuan kerja  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT. Semen  Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep, sehingga hipotesis kedua terbukti.
Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
3) Hasil analisis dan penelitian menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap kepuasankerja  karyawan  padaPT.  Semen Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep,  sehingga hipotesis ketiga terbukti.
4) Hasil  analisis  mengenai  penelitian ini  menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dan signifikan antara motivasi kerja
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Semen  Tonasa  di  Kabupaten Pangkep, sehingga hipotesis terbukti.
5) Hasil analisis dan penelitian menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Semen  Tonasa di Kabupaten Pangkep.

## Implikasi Praktis
Penenlitian  ini  juga  memberikan implikasi  praktis  bagi  manajemen  dalam pengembangan  ilmu  manajemen  sumber daya  manusia.  Berikut  ini  beberapa implikasi  praktis  yang  dapat  ditemukan dalam penelitian ini :
1).  Manajemen dapat memanfaatkan implikasi  hasil  penelitian  ini  dengan memanfaatkan Kemampuan
kerja,
Motivasi kerja dalam rangka meningkatkan kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja Pada  PT.  Semen  Tonasa,  apabila  hal  ini dapat  diterapkan  maka  selanjutnya  dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
2).   Variabel Kemampuan kerja dan motivasi  kerja  merupakan  variabel  yang paling  besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan,  sehingga  apabila  perusahaan senantiasa  memperhatikan  kualitas  dan kuantitas Kemampuan kerja bagi
karyawannya  maka  akan  dapat  memacu kinerja karyawan itu sendiri.
3)   Kemampuan Kerja dan Motivasi  Kerja merupakan  wahana  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan,  namun  pengembangan kemampuan  kerja  tanpa  memperhatikan kepuasan  kerja,  tentu  akan  mempengaruhi
semangat  kerja  maupun  loyalitas  kerja karyawan. Pihak manajemen hendaknya lebih berupaya mempertahankan karyawan potensial dan berprestasi untuk pengembangan perusahaan kedepan.
Perusahaan  yang  maju  dan  berkembang tentunya  didukung  oleh  kualitas  sumber daya manusia yang profesional di bidangnya dan mampu mengubah tantangan menjadi peluang strategis. Implikasi Kebijakan Penelitian ini menunjukkan pentingnya Kemampuan kerja dan Motivasi Kerja untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini memberikan  implikasi  pada  perusahaan khususnya  pada  Devisi  Sumber        daya manusia   agar   senantiasa mendorong  pengembangan  kemampuan kerja  melalui  peningkatan  keahlian  dan keterampilan yang terstruktur.
Perusahaan  hendaknya  senantiasa melakukan  penialaian  kinerja  secara  rutin dan mengevaluasi hasilnya. Untuk melakukan peningkatan kemampaun kerja, perusahaan  hendaknya  mendorong  kepada semua karyawannya untuk memacu kinerjanya dalam pengembangan kemampuan secara menyeluruh dan secara khusus kepada karyawan yang potensial. Kepuasan  kerja  juga  terbukti  dapat meningkatkan  kemampuan  kerja  dan kinerja  karyawan  sehingga  diharapkan kepada  pembuat  kebijakan  dalam  hal  ini perusahaan agar senantiasa memperhatikan mekanisme motivasi kerja kepada karyawan  agar  dapat  mempertahankan kinerjanya.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan yang telah diuraikan,      maka dapat  disajikan  beberapa  kesimpulan  dari hasil analisis yaitu sebagai berikut :
Available Online at http://journal.umgo.ac.id/index.php/Publik Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
1. Terdapat  pengaruh  Kemampuan  Kerja terhadap  Kepuasan  kerja  pada  PT.
Semen  Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep, Semakin  tinggi  kemampuan  kerja karyawan  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan,  kemampuan  kerja tersebut  dapat  berupa  kemampuan teknis,  kemampuan  konseptual  dan kemampuan sosial.
2. Terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja terhadap  Kepuasan  kerja  pada  PT. Semen  Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep,
Semakin tinggi Motivasi kerja karyawan dalam bekerja akan
berdampak  pada  peningkatan  Kinerja karyawan..
3. Terdapat  pengaruh  Kemampuan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Semen  Tonasa  di  Kabupaten  Pangkep,
Kemampuan kerja karyawan berpengaruh  secara  langsung  dalam peningkatan Kinerja karyawan, karyawan  lebih  bertanggung  jawab dibidang  pekerjaanya  dan  mampu menyusuaikan kualitas hasil
pekerjaannya  sesuai  yang  diharapkan perusahaa.
4. Terdapat  pengaruh  Movitasi  kerja terhadap  Knerja  karyawan  PT.  Semen Tonasa  yang  dapat  mempengaruhi meningkatkan
kinerjanya,
mempertahankan  karyawan  potensial dan  berprestasi,  meningkatkan  loyalitas dan semangat kerja karyawan.
5. Terdapat  pengaruh  Kepuasan  kerja terdapat  Kinerja  karyawan  pada  PT. Semen  Tonasa,  karyawan  yang  tingkat kepuasan kerjanya rendah akan mempengaruhi kinerjanya pada perusahaan, sebaliknya apabila karyawan  mempunyai  kepuasan  yang lebih  maka  kinerja  karyawan  tersebut akan meningkat.
Saran
Adapun  saran-saran  yang  dapat diberikan  sehubungan  dengan  penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Sebaiknya  perusahaan  meningkatkan kemampuan  kerja  karyawan  melalui pelaksanaan diklat sehingga dapat lebih meningkatkan  kepuasan  kerja  yang berdampak terhadap kinerja karyawan. 2. Sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan yakni melalui pemberian insentif kepada  karyawan  yang  berprestasi sehingga  dapat  memberikan  kepuasan kerja dan kinerja karyawan.
3. Sebaiknya  untuk  lebih  meningkatkan kepuasan kerja yang berdampak terhadap kinerja karyawan maka perlunya perusahaan lebih memperhatikan  mengenai  pemberian kompensasi, penghargaan bagi karyawan untuk berprestasi. 4. Disarankan  agar  memperhatikan  aspek kompensasi  guna  dapat  memberikan motivasi kerja yang berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan.
5.  Disarankan  untuk meningkatkan  kinerja karyawan  maka  sebaiknya  perusahaan dapat memberikan insentif-insentif kepada karyawan guna dapat memberikan  kepuasan  kerja  sehingga kinerja  karyawan  di  waktu  yang  akan datang dapat lebih meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  Syafaruddin.  (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi kedua ,. cetakan pertama, Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian :
Suatu  pendekatan  Praktik .  Jakarta:
Rineka Cipta
Abu  Ahmadi  &  Widodo  Supriyono. (2004). Psikologi  Belajar .  Jakarta  : Rineka Cipta
Badeni, (2013). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, cetakan pertama, Bandung :  Alfabeta
Publik : (Jurnal Ilmu Administrasi) Vol 7 (1), Juni 2018
Baderan,US,  Ingo  Yespin.  (2017).  Kinerja
Pegawai dalam Pelayanan Administrasi  di  Kantor  Kecamatan
Boliyohuto  Kabupaten  Gorontalo. Publik  :  (Jurnal  Ilmu  Administrasi) . 6 (2), 127-134. Darsono  dan  Tjatjuk  Siswanto.  (2011).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, edisi  pertama .  Jakarta  :    Penerbit  : Nusantara Consulting
Fahmi Irham. (2013). Manajemen Kepemimpinan  Teori  dan  Aplikasi,
Bandung : Penerbit : Alfabeta
Marwansyah.  (2012). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta Saleh, Muh (2011). Pengaruh Kemampuan,
Motivasi  Terhadap  Kepuasan  dan Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah di Kabupaten Jember. Jurnal vol.1 November 2011 Robbins,  Stephen  dan  Timothy  A.  Judge, (2015). Perilaku Organisasi Organizational  Behavior .  Jakarta  : Salemba Empat Sembiring Masana, (2012). Budaya Kinerja Organisasi, (Perspektif Organisasi  Pemerintah). Bandung  :
Fokus Media
Siagian,  P.  Sondang.  (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  : Bumi Aksara,
Singarimbun,  Masri  dan  Sofian  Effendi.
(2006). Metode  Penelitian  Survei .
Jakarta: LP3ES
Sugiyono,  (2013). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: CV.Alfabeta