INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 8986-8997 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Upaya Pemerintah Desa dalam Meningkatkan Produktivitas Bumdes Cimandala Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Bogor
Ufaira Rasca H 1 ✉ , Evi Priyanti 2 , Mochamad Faizal Rizki 3 , Rachmat Ramdani 4
Program Studi Ilmu pemerintahan,Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 1910631180126@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Pemerintah  desa  berwenang  salah  satunya  untuk  mengelola  sumber-sumber  pendapatan  desa secara mandiri dengan cara mengoptimalkan pembentukan suatu lembaga ekonomi desa  melalui BUMDes. BUMDes merupakan usaha di bidang ekonomi yang dimiliki oleh sebuah desa dan didirikan dengan  maksud  untuk  dikelola  oleh  desa  dan  dijadikan  usaha  untuk  menggali  potensi  serta kemampuan  desa  beserta  masyarakat  desa  agar  dapat  digunakan  untuk  membantu  kebutuhan dalam  menyejahterakan  masyarakat  desa.BUMDes  adalah  badan  usaha  yang  berada  di  desa tujuannya  berkontribusi  terhadap  PADes  serta  membantu  menyejahterakan  ekonomi  masyarakat desa setempat.Pengelolaan  BUMDes dilakukan juga oleh pemerintah desa Cimandala Kabupaten Bogor dengan menerapkan strategi strategi untu meningkatkan produktivitas BUMDes agar tujuan BUMDes dapat tercapai. Penelitian ini menggunakan motode kualitatif deskriptif yaitu penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang yang diamati serta mendeskripsikan fenomena yang ada yang bertujuan untuk memberi data secara akurat melalui fakta yang ada dilapangan dengan observasi/wawancara pihak desa dan masyarakat terkait peningkatan BUMDes yang dilakukan oleh pemerintah desa Cimandala.
Kata kunci: Pemerintah Desa,Produktivitas, BUMDes
Abstract
he  village  government  has  the  authority,  one  of  which  is  to  manage  village  income  sources independently  by  optimizing  the  formation  of  a  village  economic  institution  through  BUMDes. BUMDes is a business in the economic field that is owned by a village and was established with the intention  of  being  managed  by  the  village  and  used  as  an  effort  to  explore  the  potential  and capabilities of the village and the village community so that it can be used to assist the needs of the welfare of the village community. the aim is to contribute to PADes and help improve the economic welfare  of  local  village communities.  BUMDes  management  is  also  carried out by the  Cimandala village  government,  Bogor  Regency  by  implementing  strategic  strategies  to  increase  BUMDes productivity so that BUMDes goals can be achieved. This study uses a descriptive qualitative method, namely research that produces descriptive data in the form of written or spoken words from people who are observed and describes existing phenomena that aim to provide data accurately through facts  in  the  field  with  village  and  community  observations/interviews.  related  to  the  increase  in BUMDes carried out by the Cimandala village government.
Keywords: Village Government, Productivity, BUMDes

## PENDAHULUAN
Pemerintahan  Desa  adalah  penyelenggaraan  urusan  pemerintahan  dan kepentingan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.  Pemerintah  Desa  adalah  Kepala  Desa  atau  yang  disebut  dengan  nama  lain dibantu  perangkat  Desa  sebagai  unsur  penyelenggara  Pemerintahan  Desa.  Pemerintah desa berwenang salah satunya untuk mengelola sumber-sumber pendapatan desa secara mandiri dengan cara mengoptimalkan pembentukan suatu lembaga ekonomi desa melalui BUMDes. BUMDes merupakan usaha di bidang ekonomi yang dimiliki oleh sebuah desa dan didirikan  dengan maksud untuk  dikelola  oleh desa dan  dijadikan usaha untuk menggali potensi  serta  kemampuan  desa  beserta  masyarakat  desa  agar  dapat  digunakan  untuk membantu  kebutuhan  dalam  menyejahterakan  masyarakat  desa.BUMDes  adalah  badan usaha  yang  berada  di  desa  tujuannya  berkontribusi  terhadap  PADes  serta  membantu menyejahterakan  ekonomi  masyarakat  desa  setempat,  pengelolaan  BUMDes  harus disesuaikan dengan potensi yang dimiliki oleh desa. Pengaturan tentang BUMDes diatur dalam UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. Peraturan tersebut memberikan peluang yang seluas-luasnya kepeda pemerintah desa untuk mendirikan BUMDes dan mengelola potensi/aset yang dimiliki desa.
BUMDES  lahir  sebagai  suatu  pendekatan  baru  dalam  usaha  peningkatan ekonomi desa berdasarkan kebutuhan dan potensi desa. Pengelolaan BUMDES sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat desa, yaitu dari desa, oleh desa, dan untuk desa. Cara kerja
BUMDES adalah dengan jalan menampung kegiatan-kegiatan ekonomi masyarakat dalam sebuah bentuk kelembagaan atau badan usaha yang dikelola secara profesional, namun tetap bersandar pada potensi asli desa. Hal ini dapat menjadikan usaha masyarakat lebih produktif dan efektif.
Keberadaan BUMDes diperlukan peran aktif masyarakat dan pemerintah desa dalam mengelola program. Tingkat partisipasi masyarakat baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan,  pengambilan  manfaat,  dan  evaluasi  dapat  dikategorikan  positif  artinya partisipasi  masyarakat  dinilai  cukup  aktif  (Saepudin  dkk,  2018).  Peran  aktif  masyarakat sebagai  modal  utama  dalam  mengembangkan  produktivitas  BUMDes.Keterlibatan masyarakat  dalam  pengelolaan  BUMDes  akan  meningkatkan  produktivitas  BUMDes sehingga  dapat  mendorong  dibukanya  usaha  baru  dan  dapat  mengurangi  tingkat mengangguran  dan  mencapai  tujuan  sebagai  bagian  dalam  pemberdayaan  dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat.  Namun,dalam  pelaksanaanya  pengembangan produktivitas BUMDes masih mengalami beberapa hambatan dari pihak pemerintah desa maupun dari mayarakatnya itu sendiri.
Pada  penelitian  ini  mengambil  studi  kasus  pada  Desa  Cimandala  kecamatan sukaraja  kabupaten  Bogor  yang  memiliki  BUMDes  bernama  Mandala  Jaya.BUMDes MandalaJaya  didirikan  pada  tahun  2021  ketika  Desa  Cimandala  masih  dijabat  oleh PLT/Pejabat  Sementara  saat  adanya  kekosongan  Kepala  Desa.BUMDes  MandalaJaya bergerak dibidang jasa,yaitu dengan menanam modal kepada masyarakat desa yang ingin membuka UMKM. Dari  studi kasus tersebut, Maka peneliti tertarik melakukan penelitian berjudul  “Upaya  Pemerintah  Desa  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  BUMDes  di  Desa Cimandala Kecamatan Sukaraja Kabupaten Bogor.”

## TINJAUAN PUSTAKA

## Strategi
Menurut David (2011:5), manajemen  strategis dapat didefinisikan  sebagai seni dan  pengetahuan  dalam  merumuskan,  mengimplementasikan,  serta  mengevaluasi keputusan-keputusan  lintas  fungsional  yang  memampukan  sebuah  organisasi  mencapai tujuannya. Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran,  keuangan  atau  akuntansi,  produksi  atau  operasi,  penelitian  dan pengembangan,  serta  sistem  informasi  komputer  untuk  mencapai  keberhasilan organisasional.
Menurut David (2011:6), proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu perumusan strategi, penerapan  strategi, dan penilaian strategi.  Menurut  David (2011:23), manajemen strategis memiliki beberapa manfaat sebagai berikut:
• Memungkinkan sebuah organisasi untuk lebih produktif.
• Memungkinkan  sebuah  organisasi  untuk  mengarahkan  dan  memengaruhi  berbagai aktifitas.
• Membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional.
• Mencapai pemahaman dan komitmen dari semua manajer.
• Hadirnya  peluang  bahwa  proses  tersebut  menyediakan  ruang  yang  mampu memberdayakan individu.
Pengelolaan BUMDes
David (2019 : 137-138) Prinsip kooperatif penting dalam kelangsungan dan pengembangan usaha Badan Usaha Milik Desa:
a) Partisipatif
Memiliki  arti  bersifat  partisipasi  yaitu  demi  kesuksesan  usaha  BUMDes  maka  seluruh komponen yang terlibat dalam BUMDes harus memiliki peranserta dan sikap sukarela dalam memberikan dukungan.
b) Emansipatif
Memiliki  arti  bersifat  emansipasi  yaitu  seluruh  komponen  yang  terdapat  di  dalam BUMDes tidak boleh membeda-bedakan atara agama, suku, dan golongan karena semua memiliki hak yang sama.
c) Transparan
Memiliki  arti  bahwa  dilakukan  secara  terbuka  yaitu  kegiatan  yang  menyangkut kepentingan masyarakat umum harus bersifat terbuka dan diketahui oleh seluruh elemen masyarakat. Dalam menjalankan dan mengelola BUMDes mereka yang dipercaya sebagai pengelola  BUMDes  harus  memiliki  keterbukaan  dalam  setiap  aktivitasnya  yaitu keterbukaan dalam mengambil keputusan dan dalam mengemukakan informasi.
d) Akuntabel
Memiliki  arti  dapat  dipertangung  jawabkan  yaitu  kejelasan  fungsi,  pelaksanaan,  dan pertanggungjawaban organisasi. Sehingga aktivitas atau kegiatab yang dilakukan unit usaha  BUMDes  harus  dapat  dipertanggung  jawabka.  Pertanggungjawaban  yang dimaksud adalah pertanggungjawaban secara tekns dan administratif.
e) Sustainable
Berarti kegiatan usaha yang dijalankan harus dapat dikembangkan dan dilestarikan oleh
masyarakat dalam wadah BUMDes. Hal ini berarti kegiatan tersebut hars kegiatan usaha yang berkelanjutan.

## Pemerintahan Desa
Menurut H.A.W. Widjaja dalam bukunya “Otonomi Desa ” Pemerintahan Desa diartikan sebagai : “Penyelenggaraan Pemerintahan Desamerupakan subsistem dari sistem penyelenggaraan Pemerintah, sehingga Desa memiliki kewenangan untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakatnya.

## Produktivitas
Kusnendi,  2003:  8.4).  ditinjau  dari  dimensi  keorganisasian,  konsep  produktivitas secara  keseluruhan  merupakan  dimensi  lain  dari  pada  upaya  mencapai  kualitas  dan kuantitas suatu proses kegiatan berkenaan dengan bahasan ilmu ekonomi. Oleh karena itu, selalu  berorientasi  kepada  bagaimana  berpikir  dan  bertindak  untuk  mendayagunakan sumber  masukan  agar  mendapat  keluaran  yang  optimum.  Dengan  demikian  konsep produktivitas  dalam  pandangan  ini  selalu  ditempatkan  pada  kerangka  hubungan  teknis antara masukan (input) dan keluaran (output).
Mulyadi  (2007)  mengungkapkan  Produktivitas  adalah  suatu  ukuran  yang berhubungan  dengan  produksi  keluaran  secara  efisien  dan  terutama  ditujukan  kepada hubungan  antara  keluaran  dan  masukan  yang  digunakan  untuk  menghasilkan  keluaran tersebut. Sedangkan Ravianto (1988) mengemukakan bahwa produktivitas adalah ukuran efisiensi  dengan  mana  modal,  material,  peralatan  atau  teknologi,  manajemen  SDM, informasi dan waktu yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif yaitu data dikumpulkan dalam bentuk gambar,bukan angka-angka. Penelitian kualitatif sendiri merupakan prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau  lisan  dari  orang-orang  yang  diamati.Sementarapenelitian  desktiptif  merupakan penelitian yang mendeskripsikan fenomena yang ada yang bertujuan untuk memberi data secara  akurat  melalui  fakta  yang  ada  dilapangan.Tempat  Penelitian  dilakukan  di  Kantor kepala Desa Cimandala Kecamatan Sukaraja Kabupaten Bogor.
Adapun  Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  Data  primer yaitu  jenis  data yang dikumpulkan  secara  langsung  dari sumber  utamanya  seperti  melalui  wawancara,  survei, eksperimen,  serta  Data  sekunder sebagai  pendukung  dan  menggali  data  melalui berbagai sumber seperti  buku,  situs,  atau  dokumen  pemerintah.Kajian  penelitian  ini
difokuskan  pada  strategi  pengelolaan  dan  peningkatan  sebagai  upaya  pemerintah  desa cimandala kabupaten Bogor dalam meningkatkan BUMDes.
Teknik  Pengumpulan  data  adalah  cara-cara  yang  dapat  digunakan  oleh  peneliti untuk  mengumpulkan  data,Dalam  hal  pengumpulan  data  ini  dilakukan  observasi /wawancara langsung kepada pemerintah desa untuk mendapatkan data yang valid serta menyebarkan kuisioner kepada masyarakat setempat. Serta menggunakan  studi literatur dengan mengumpulkan data pendukung melalui situs,buku dan jurnal jurnal terdahulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Profil BUMDes Cimandala Kabupaten Bogor
Dalam Undang-Undang No 6 Tahun 2014 mengatur mengenai keberadaan BUMDES. Didalam Pasal 1 angka (6) yaitu “Badan Usaha Milik Desa, yang selanjutnya disebut BUM Desa, adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat  Desa”. Pembentuk Badan  Usaha Milik Desa yang dilakukan  oleh Desa harus sinkron dengan hasil kesepakatan di dalam pelaksanaan Musyawarah Desa yang dicapai dimasyarakat berdasarkan usulan dan musyawarah yang telah dilaksanakan. Musyawarah Desa  dianggap  perlu  dilaksanakan  karena  didalamnya  masyarakat  dapat  menyalurkan gagasan  atau  ide  serta  sebagai  media  pertukaran  ide,  informasi  serta  aspirasi  serta kebutuhan  masyarakat  didalam  pengelolaan  bumdes  kedepannya  agar  dapat  difasilitasi dengan baik.
Desa  Cimandala  yang  berlokasi  di  Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten  Bogor mempunyai Badan Usaha Milik Desa(BUMDes) yang diberi nama MANDALA JAYA. BUMDes tersebut didirikan pada tanggal 9 Desember 2020. Pada saat dibentuknya BUMDes, Desa Cimandala memiliki  kekosongan  kepala desa  shingga masih dipimpin  oleh  PLT/PJS  atau kepala desa sementara  yaitu bapak Iwan Setiawan sampai pada dilantiknya kepala desa yang baru pada tahun 2021 yaitu bapak Aditya Agung yang menjabat menjadi kepala desa saat ini.
BUMDes  Mandala  jaya  bergerak  dibidang  jasa,yaitu  penanaman  modal  usaha kepada masyarakat desa yang ingin mendirikan UMKM serta kerja sama dengan beberapa unit  usaha.  Dengan  sistem  bagi  hasil  10%  dari  keuntungan  UMKM  untuk  dimasukan  ke pendapatan  asli  desa.  untuk  Dalam  pelaksanaan  pengelolaan  usaha  kegiatan  BUMDes Mandala  Jaya  memegang  prinsip  Good  Corporate  Governnance(GCG).  Pada  awal
dibentuknya,BUMDes  Mandala  jaya  bermodalkan  45.000.000  dari  penyertaan  modal pemerintah  desa  cimandala  tahun  2020.  Modal  awal  pendirian  BUMDes  berasal  dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa, maka kekayaan yang dimiliki BUMDes merupakan kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  dan  tidak  terbagi  atas  saham.  Kekayaan  BUMDes  tidak terbagi  atas  saham  karena  kepemilikannya  sepenuhnya  dimiliki  desa.  Namun,  setelah BUMDes berdiri modal BUMDes nantinya dapat terdiri dari 2 (dua) sumber yakni penyertaan modal  desa  dan  penyertaan  modal  masyarakat  desa.  Sehingga  penyertaan  modal  desa dapat berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa maupun dari sumber lainnya. Penyertaan modal desa yang berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa ini dapat bersumber dari dana segar, bantuan pemerintah, bantuan pemerintah daerah dan aset desa yang  diserahkan  kepada  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Desa.  Untuk  bantuan Pemerintah  maupun  Pemerintah  Daerah  maka  mekanismenya  akan  disalurkan  melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa. Dengan modal yang tidak begitu banyak,BUMDes Cimandala tetap berkembang pesat .Hal ini dibuktikan dengan berkembangnya usaha  - usaha baru yang dikelola oleh BUMDes Mandala Jaya,seperti :
• UMKM coffe shop KOPI STORY
• Kerjasama Properti dan kerajinan La Belle Home
• UMKM Warung Sunda
• Kerja sama dengan shopee(Membangun jasa pengiriman shopee express) Pengurus BUMDes Mandala Jaya Periode 2020-2025
KETUA SEKRETARIS BENDAHARA
PELAKSANA UNIT USAHA

## PANDU ADITAMA SASMITA
DIANA SAGITA FIRMAN PAMUDI
• AGUNG GINANJAR
• SUBROTO
• SUPARMAN • BAMBANG EKO

## HARYANTO
Strategi pengelolaan dan peningkatan BUMDes di Desa Cimandala Kabupaten Bogor Pada 2021, Setelah dilantiknya Kepala Desa yang baru. Kepala desa Cimandala mempunyai visi misi untuk meningkatkan BUMDes Mandala Jaya.
“Untungnya  setelah  pemilihan  kepala  desa  yang  baru,yaitu  pak  agung.  beliau  langsung mempunyai  visi  misi  baru.salah  satunya  yaitu  penyertaan  modal  bumdes  untuk meningkatkan bumdes dan sub sub bagiannya.” Ucap sekretaris des a cimandala)
VISI: “ Menjadi pendorong tumbuhnya usaha ekonomi dan kesejahteraan masyarakat desa cimandala, dengan harapan menjadikan desa sebagai salah satu sentra perdangan,jasa,dan industry  kerakyatan  yang  kuat  menuju  masyarakat  sejahtera,cerdas,  sehat  dan  terampil melalui  pengembangan  usaha  ekonomi,peningkatan  kapasitas  dan  kompetensi sumberdaya dan kelembagan”
MISI:
• Mendorong perkembangan perekonomian masyarakat desa
• Meningkatkan kreatifitas dan peluang usaha ekonomi produktif
• Meningkatkan pengelolaan potensi esa sesuai dengan kebutuhan masyarakat
• Menjadikan pertumbuhan dan pemerataan desa
• Mendorong berkembangnya usaha mikro sector informal
• Meningkatkan pendapatan asli desa
• Mewujudkan sinergi BUMDes Mandala jaya dan pelaku usaha lain
• Pengembangan infrastruktur
• Hadirnya  BUMDes  Mandala  jaya  tidak  mengambil  alih  aktifitas  perekonomian  desa cimandala.
Program  pengembangan  pengelolaan  BUMDes  yang  berwatak  kewirausahaan  sosial dengan meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam kegiatannya merupakan program inisiatif yang dibuat oleh BUMDes Mandala jaya. Implementasi Kebijakan sebagai strategi pengelolaan dan peningkatan produktivitas BUMDes Mandala jaya:
o Penggunaan dan Pemanfaatan
Dalam  penggunaan  dan pemanfaatan yang  dilakukan  oleh BUMDes  Mandala jaya lebih mengarah  ke  bidang  jasa  yaitu  penenaman  modal.  Dengan  memnfaatkan  modal  yang berasal dari pendapatan asli desa serta dari berbagai sumber lainnya,dilakukan kerja sama penanaman modal kepada UMKM UMKM yang akan didirikan oleh masyarakat setempat sebagai  unit  usaha  BUMDes  Mandala  Jaya.  Seperti  UMKM  coffeshop  kopi  story,  UMKM warung sunda,serta kerja sama properti dengan La belle home.
o Melakukan Kerjasama dengan pihak ketiga,
Pada awal berdiri BUMDes belum mempunyai modal yang cukup untuk mandiri. Dengan sistem Kerjasama yang saling menguntungkan,BUMDes Mandala jaya perlahan mendapat pemasukan. tanpa adanya seorang investor, desa tidak dapat mengelola kas desa. Investor serta  kerjasama  dengan  pihak  ke-3  ini  dilakukan  guna  untuk  membantu  pengelolaan
BUMDes di desa cimandala.Kerjasama dengan investor memegang peran penting dalam membantu  bumdes  khususnya  dibidang  keuangan.  Hal  ini  disebabkan,  tidak  semua kegiatan  pembangunan  dapat  dilakukan  oleh  pemerintah  dan  memerlukan  peran  serta pihak swasta. Seperti kerja sama dengan pihak shopee express. Karena di masa pandemic ini,banyak  sekali  masyarakat  yang  menggunakan  jasa  pengiriman  online,oleh  karena  itu pemerintah  desa memanfaatkan kesempatan untuk membangun shope  express sebagai BUMDes. Serta tenaga kerja yang dipekerjakan merupakan warga sekitar,sehingga dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat terutama pengangguran.
o Program  BUMDes  memegang  prinsip  Good  Corporate  Government,untuk  menjamin Kesehatan dari perusahaan atau bisnis yang sedang berjalan.
o Pengenalan BUMDes Mandala Jaya
Pengelola  BUMDes  Mandala  Jaya  Bergabung  dengan  forum  BUMDes  berbagai  tingkat, Mengikuti  webinar  webinar  tentang  BUMDes  selama  masa  pandemic  covid19.  Serta berbagai  promosi  sosial  media  yang  dilakukan  oleh  remaja  remaja  yang  berpartisipasi dalam pengelolaan BUMDes.
o Partisipasi masyarakat
Pengelola  BUMDes  Mandala  jaya  juga  mengadakan  rapat  tiap  tiap  RT  yang  bertujuan memperkenalkan  BUMDes  Mandala  jaya  serta  manfaat  apa  saja  yang  didapatkan  agar masyarakat desa dapat berpartisipasi dalam pengelolaan&peningkatan BUMDes Mandala Jaya. Partisipasi masyarakat ini merupakan bentuk dukungan untuk pemerintah desa dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Tanpa adanya masyarakat yang mendukung kegiatan pemerintah  desa,  maka  dapat  dipastikan  pembanguan  yang  ada  di  desa  tidak  dapat berjalan dengan baik.
o Penatausahaan,Pelaporan dan Penilaian.
Setelah pelantikan kepala desa,dilakukan penyertaan modal BUMDes setiap tahun untuk meningkatkan usaha BUMDes dan usaha sub-sub bagianya.  Setiap unit usaha diharuskan untuk mencatat pemasukan dan pengeluaran yang terjadi setiap bulannya dan diberikan kepada  bendahara  BUMDes  Mandala  Jaya.  Setiap  unit  usaha  akan  membuat  laporan keuangan secara manual yang nantikan akan di pertanggungjwabakan kepada Kepala Desa Cimandala. Dari laporan keuangan manual atau yang ditulis tangan ini akan dirubah oleh bendahara BUMDes Mandala Jaya ke  bentuk excel. Laporan keuangan ini yang nantinya akan ditunjukkan kepada kepala desa. Dengan cara tersebut, baik kepala desa dan bumdes akan  mengetahui  semua  transaksi – transaksi  dari  masing – masing  unit  usaha  untuk mengontrol perkembangan asset BUMDes Mandala Jaya.
Dampak BUMDes Mandala Jaya bagi Desa dan Masyarakat
Permendagri tentang Bumdes menyebutkan dengan ringkas bawa BUMDES adalah lembaga  untuk  menstimulus  peningkatan  perekonomian  di  desa  yang  pelaksanaanya dilakukan  dengan  berbagai  aktivitas  pedesaan  sesuai  aset  yang  dimiliki.Dampak  yang dirasakan oleh desa cimandala dengan di dirikannya BUMDes belum terlalu terasa karena BUMDes mandala jaya baru didirikan, Namun dampak yang telah terlihat adalah pemasukan ke Pendapatan asli desa (PADes),walaupun tidak banyak,tetapi rutin&konsisten.
“Dapak yang dirasakan oleh desa sendiri sih belum terlalu kelihatan karena BUMDes ini baru dibentuknya, tapi sudah ada pemasukan ke PADes mesipun ga terlalu banyak.yang sangat terlihat dampak bagi masyarakat terutama remaja&pengangguran.” – (ucap sekretaris desa cimandala)
Sementara  itu  dampak  yang  bisa  dirasakan  adalah  dampak  untuk  masyarakat,sebagai berikut :
• Dampak yang paling terlihat adalah berkurangnya pengangguran. BUMdes mandala jaya banyak membuka lapangan pekerjaan untuk masyarakat desa cimandala  terutama  bagi  remaja  remaja  yang  belum  bekerja.Cukup  banyak  remaja remaja  yang  belum  bekerja  berpartisipasti  dalam  pengelolaan  BUMDes.  Karena persyaratan untuk membangun UMKM dengan bantuan modal pemerintah desa sangat mudah,hanya mengajukan proposal serta data diri.Jika proposal itu di acc maka UMKM dapat segera ter realisasikan.
“ Masyarakat  juga  mendapat  lapangan  kerja  baru,disini  kita  bekerja  sama  dengan shopee  untuk  membangu  shopee  express.  Nah,yang  dipekerjakan  itu  masyarakat sekitar” (ucap sekrestaris desa cimandala)
• Meningkatkan kreatifitas masyarakat
Dengan adanya BUMDes sebagai penampung kreatifitas mayarakat,maka masyarakat semakin terdorong untuk memunculkan ide ide baru.
• Meningkatkan pendapatan masyarakat
Pembentukan  unit  unit  usaha  BUMDes  sangat  berpengaruh  terhadap  peningkatan pendapatan masyarakat,dengan begitu perekonomian masyarakat akan optimal.
Berikut  hasil  dari  kuisioner  yang  di  sebar  kepada  beberapa  masyarakat  yang  ikut  serta mengembangkan produktivitas BUMDes Mandala Jaya
Kendala  Kendala  dalam  proses  pengelolaan  dan  peningkatan  BUMDes  di  Desa Cimandala,Kabupaten Bogor.
Dalam peningkatan BUMDes Mandala Jaya,terdapat beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan,didapatkan kendala yang dihadapi oleh pemerintah desa diantaranya:
 Dalam  pengelolaan  BUMDes  Mandala  jaya  masih  banyak  masyarakat  yang  masih kurang paham tentang pengelolaan yang sudah dikelola oleh pengelola BUMDes.
 Dana  untuk  penyertaan  modal  dari  pemerintah  desa  dilakukan  bertahap  sehingga pengembangan BUMDes sedikit terlambat.
 Sumber daya yang ada pada  saat  ini  belum memadai,seperti  sumber  daya  manusia rendah,fasilitas sarana dan prasarana belum memadai.
 Anggaran yang disediakan masih terbilang kecil.
Sehingga  seringkali  ide  usaha  yang  telah  dirancang  mengalami  kegagalan  karena ketidaktepatan dan keterbatasan dana yang dialokasikan untuk BUMDes.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Desa  Cimandala  Kabupaten Bogor,BUMDes desa Cimandala dibentuk dan diberi nama BUMDes Mandala Jaya Ketika terjadi  kekosongan  kepala  desa,  setelah  plantikan  kepala  desa  yang  baru.Kepala  Desa mempunyai visi misi yang salah satunya adalah meningkatkan pengelolaan BUMDes untuk kesejahteraan  masyarakat.  BUMDes  Mandala  Jaya  bergerak  dibidang  jasa  yaitu  dengan menanam  modal  kepada  UMKM  desa.Upaya  yang  dilakukan  pemerintah  dalam meningkatkan  produktivitas  BUMDes  adalah  dengan  melakukan  kerja  sama  dengan berbagai pihak ketiga sebagai modal BUMDes selain dari pendapatan asli desa,pemerintah desa juga memperkenalkan BUMDes kepada seluruh masyarakat degan mengadakan rapat tiap tiap rt untuk memperkenalkan manfaat BUMDes agar masyarakat ikut berpartisipasi dalam  pengelolaan  BUMDes.Terbukti  dengan  strategi  yang  dilakukan  oleh  pemerintah desa,produktivitas  BUMDes  meningkat.  Partisipasi  masyarakat  meningkat.  Terutama  dari kalangan  remaja  remaaja  yang  ingin  membuat  UMKM.  Dengan  begitu,lapangan  kerja tercipta dan pengangguran berkurang. Sehingga tujuan dari BUMDes tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Yayu, Senjani, (2019). Peran Sistem Manajemen Pada Bumdes Dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa,Yogyakarta: Uin Sunan Kalijaga Yogyakarta. Vol. 2, No.1, April 2019, Hal 23 – 40
Dewi, Amelia Sri Kusuma. (2014). Peranan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) sebagai Upaya dalam Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (Pades)  serta  Menumbuhkan  Perekonomian  Desa. Journal of Rural and Development. Volume V No. 1 Februari 2014
Sidik, F. (2015). Menggali potensi lokal mewujudkan  kemandirian desa. JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik), Vol 19 No.2, 115-131
Ferdi,Harobu,  (2019.)  Peran  Pemerintah  Desa  Dalam  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes):Universitas Tribhuwana Tunggadewi FISIP. Vol. 8 No. 4
Sidik,Hasan, (2020). Meningkatkan Peran Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Sebagai Penggerak Ekonomi Pedesaan Di Desa Langensar: Universitas Padjajaran. Vol. 4, No. 1, Februari 2020: 21 - 30