## Jurnal Bisnis dan Ekonomi
https://www.unisbank.ac.id/ojs ; email: jbe@edu.unisbank.ac.id

## Manfaat Pembangunan Ekonomi Desa Wisata Puri Mataram Kampung Folry Sleman

## Dony Kalmas, Rifki Khoirudin
Program Studi Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Ahmad Dahlan Jl. Kapas 9, Semaki, Umbulharjo, Yogyakarta , Indonesia 55166
Info Artikel A b s t r a c t
Sejarah Artikel:
Diterima: 26 November 2019 Disetujui: 6 Februari 2020 Puri mataram is a tourist destination located in the village of Tridadi, Sleman and was  officially  opened  on  November  1,  2018.  Puri  mataram  was  established  by BUMDes Tridadi Makmur with financial assistance from the government and local residents.  Funds  used  to  build  this  tourist  village  amounted  to  Rp.  5.1  billion,  of which 51% comes from villages. Managers also come from local residents. This 4.5 ha tourism destination has the cultural theme of the kingdom of Mataram, tourists can  also  enjoy  traditional  nuances  with  thick  cultural  values.In  this  study  an analysis of benefits and costs arising from the development project Puri Mataram Tourism Village. The method used is a financial feasibility study by calculating the value  of  NPV,  IRR,  and  Payback  Period,  and  the  method  of  comparison  between benefits and costs, namely Benefit Cost Ratio. This study compares the benefits and costs for 12 years with a Discount Rate of 12.97%.From this study the NPV value of Rp. 2,180,078,195, an IRR value of 24%, a Payback Period with a payback period of 6 years 1 month, and a BCR value generated of 1.19 which as a whole has fulfilled business feasibility.
Keywords: Net  Present  Value  (NPV). Internal Rate of Return (IRR), Payback  Period  and  Benefit Cost Ratio (BCR).

## A b s t r a k
Desa  wisata  puri  mataram  adalah  destinasi  wisata  yang  terletak  di  Desa Tridadi,  Sleman  ini  resmi  dibuka  pada  tanggal  1  November  2018.  Puri mataram ini didirikan oleh BUMDes Tridadi Makmur dengan bantuan dana dari  pemerintah  serta  warga  sekitar.  Dana  yang  digunakan  untuk membangun desa wisata ini berjumlah Rp. 5,1 miliar, dimana 51% berasal dari  desa.  Pengelolanya  pun  berasal  dari  warga  sekitar.  Destinasi  wisata yang  memiliki  luas  4,5  ha  ini  mengusung  tema  budaya  kerajaan  mataram wisatawan  juga  dapat  menikmati  nuansa  tradisional  dengan  nilai  budaya yang  kental.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  manfaat  dan  biaya  yang timbul  akibat  adanya  proyek  pembangunan  Desa  Wisata  Puri  Mataram. Metode  yang  digunakan  adalah  studi  kelayakan  finansial  dengan menghitung  nilai  NPV,  IRR,  dan  Payback  Period,  serta  metode perbandingan antara manfaat dan biaya yaitu Benefit Cost Ratio. Penelitian ini  membandingkan  manfaat  dan  biaya  selama  12  tahun  dengan  tingkat Discount  Rate  12,97%.Dari  penelitian  ini  diperoleh  nilai  NPV  sebesar  Rp. 2.180.078.195,  nilai  IRR  sebesar  24%,  Payback  Period  dengan  periode pengembalian 6 tahun 1 bulan, dan nilai BCR yang dihasilkan sebesar 1,19 yang secara keseluruhan telah memnuhi kelayakan usaha.
 Corresponding Author:
Rifki Khoirudin E-mail: rifki.khoirudin@ep.uad.ac.id
ISSN (print): 1412-3126
ISSN (online): 2655-3066

## PENDAHULUAN
Salah satu daerah yang menjadi destinasi di  Indonesia  adalah  Daerah  Istimewa Yogyakarta.  Daerah  yang  menjadi  cagar budaya  jawa  ini  memiliki  daya  tarik  untuk pengunjung yang berwisata di Yogyakarta.  Hal ini berdasarkan jumlah kunjungan wisata yang meningkat selama 5 tahun terakhir.
Peningkatan  jumlah  wisataan  dapat  kita  lihat dari tabel berikut ini.

## Tabel 1. Persentase Peningkatan Jumlah Kunjungan
Wisatawan Lima Tahun Terakhir Tahun Jumlah Kunjungan Presentase Kenaikan (%) Keterangan 2014 3.007.253 10,74 Kenaikan 2015 3.250.681 8,09 Kenaikan 2016 3.261.748 0,3 Kenaikan 2017 3.894.711 19,41 Kenaikan 2018 4.103.240 5,35 Kenaikan

## Sumber : Dinas Pariwisata Yogyakarta, 2018)
Yogyakarta  memiliki  jenis  wisata  budaya sebagai  cagar  dari  budaya  jawa  yang  terkenal dimata  dunia.  Melindungi,  mempertahankan dan  mengembangkan  kebudayaan  Jawa, khususnya  DIY  yang menjadi  salah  satu  pusat budaya yang berdiri semenjak zaman mataram menjadi penting sebagai upaya pelestarian nilai budaya. Pelestarian nilai budaya dilandasi oleh semangat renaisans yang berdasarkan ( Undang- Undang  Nomor  13  Tahun  2012  tentang Keistimewaan DIY , 2012).
Pada  aspek  terkecil  pembangunan  pada wilayah perdesaan dapat menunjang pengembangan ekonomi lokal. Dalam pengembangan  ekonomi  lokal  perlu  ada kesinambungan
untuk memperhatikan kontribusi  sumber  daya  alam,  manusia  serta teknologi  pendukung.  Pembangunan  ekonomi lokal  harus  melibatkan  masyarakat  sekitar untuk terlibat dalam pembangunan. Pemerintah  tidak  menjadi  aktor  tunggal  yang menentukan  pembangunan,  tetapi  juga  harus melibatkan aktor lain seperti masyarakat, dunia
usaha, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) / Non-Government  Organization  (NGO) ,  dan  lain sebagainya (Kurniawan, 2010).
Salah  satunya  destinasi  wisata  puri mataram, destinasi wisata yang terletak di Desa Tridadi, Sleman ini resmi dibuka pada tanggal 1  November  2018.  Puri  mataram  ini  didirikan oleh  BUMDes  Tridadi  Makmur  dengan bantuan  dana  dari  pemerintah  serta  warga sekitar.  Dengan  adanya  pengembangan  desa wisata  ini  juga  dapat  menekan  pertumbuhan tingkat  urbanisasi.  Pandangan  masyarakat Indonesia saat ini menganggap bahwa hidup di kota dapat meningkatkan kesejahteraan hidup. Padahal jika potensi suatu desa dikelola dengan baik  dapat  pula  meningkatkan  kesejahteraan hidup masyarakat desa.
Penelitian  ini  menggunakan Cost  Benefit Analysis untuk  mengetahui  dampak  dari pengembangan  desa  wisata  puri  mataram kampung  flory  serta  memberi  gambaran tentang dampak yang ditimbulkan menggunakan nilai kelayakan dalam CBA . Cost Benefit Analysis digunakan untuk menilai suatu proyek  layak  atau  tidak dijalankan  didasarkan kesejahteraan  sosial  dan  kelayakan  finansial (Wahyu et  al. ,  2013).  Bentuk  dari  peningkatan kesejahteran  masyarakat  juga  berbeda-beda, ada  yang  berupa  peningkatan  kualitas  hidup maupun  peningkatan  sarana  prasarana  yang diperoleh masyarakat.

## LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Analisis Kelayakan Finansial
Analisis  kelayakan  finansial  merupakan metode  untuk  mengetahui  proyeksi  dari sebuah  pendanaan  dan  aliran  kas,  hal  tersebut untuk  menilai  suatu  proyek  layak  atau  tidak untuk  dijalankan.  Analisis  finansial  adalah sebuah metode analisis untuk membandingkan antara  manfaat  dan  biaya  untuk  menentukan apakah  suatu  bisnis  akan  menguntungkan selama  umur  bisnis.  (Husnan  dan  Suwarno, 2000)
Analisis kelayakan finansial menggunakan  beberapa metode  untuk menilai kelayakan  suatu  usaha,  yaitu sebagai
berikut Net  Present  Value ( NPV ), Internal  Rate  of Return ( IRR ) dan Payback Periode ( PP ).
1. Net Present Value (NPV)
NPV mempunyai  banyak  istilah  lain  yang digunakan, Present  Worth  Analysis  (PWA) ataupun Present  Value  Menthod  (PWM) dalam bahasa  Indonesia  diartiakan  sebagai  analisis nilai  sekarang.  Metode NPV ini  menghitung perbedaan  dari present  value (nilai  sekarang) investasi  dengan present  value (nilai  sekarang) penerimaan-penerimaan kas bersih pada tahun- tahun  yang  akan  datang.  Untuk  mendapatkan nilai  sekarang  harus  ditentukan  dulu  suku bunga yang sesuai dengan kondisi pertumbuhan  suatu  perekonomian.  Analisis NPV adalah  analisis  dapat  merubah  manfaat dan nilai dari masa datang agar sebanding atau sama  berdasarkan  nilai  di  asa  sekarang.  Dari nilai  tersebut  dapat  dibandingkan  nilai  masa sekarang  dari  manfaat  dengan  biaya-biaya yang  dibutuhkan  masa  datang,  untuk menentukan  manfaat  yang didapat  lebih  besar dari biaya yang dikeluarkan.
2. Internal Rate Of Return (IRR) IRR sebagai laju pengembalian bunga pada pinjaman  yang  dikembalikan  saat  jadwal pengemblian.  Sehingga  memberikan  nilai present (jumlah
pengeluaran yang diekuivalensi dengan nilai sekarang dan jumlah pengeluaran yang diekuivalensi waktu sekarang)  sama  dengan  nol.  Nilai  ekivalensi adalah nilai yang sama dengan proyeksi waktu yang  berbeda.  Teknik  IRR  lebih  rumit  dalam perhitungan karena mengunakan trial and error , ekstraporasi,  dan  lain-lain.  Akan  tetapi penggunaan IRR besar manfaatnya karena akan lebih mudah dipahami artinya (Agus, 2011).
Teknik IRR mencai tingkat bunga dari suatu proyek dimana nilai sekarang ( present value/pv ) dari  pengeluaran  kas(Reksodriprodjo,  1988). Pada intinya, metode ini adalah untuk mencari suku  bunga  dari  nilai  sekarang  berdasarkan setiap  proses  yang  didiskontokan  dengan tingkat suku bunga tersebut sama sama dengan nilai  sekarang  dari  suatu  proyek.  Keuntungan dari pengguaan Teknik IRR adalah jika analisis NPV diperlukan  penetapan  suku  bunga terlebih  dahulu,  pada  analisis IRR mencari tingkat  pengmbalian  bunganya,  sehingga  akan
lebih  mudah  dipahami  seberapa  baik  proyek jika dana dialokasikan pada proyek tersebut. 3. Payback Period Payback  Period ( PP )  adalah  sebuah  metode yang  digunakan  untuk  menghitung  berapa lama  waktu  pengebalian  modal  yang dikeluarkan  untuk  suatu  investasi. Payback Period adalah suatu periode yang mengambarkan  berapa  lama  periode  yang diperlukan sebuah usaha untuk
mengambalikan modal yang telah dikeluarkan. Metode Payback  Period sering  digunakan sebagai  alat  pertimbangan  dalam  memilih sebuah  investasi,karena  apabila  semakin pendek  periode  pengembaliannya  maka semakin  pendek  juga  resiko  kerugian  (Putri et al. ,  2013).  Selain  itu,  dapat  pula  sebagai  alat perbandingan  beberapa  proyek  yang  memiliki resiko dan rate of return yang sama dengan cara melihat periode waktu pengembalian.
Analisis Cost Benefit Analisis  cost  benefit sering  digunakan untuk  menilai  apakah  suatu  proyek  akan memberikan  manfaat  lebih  bagi  masyarakat. Analisis  ini  digunakan  sebagai  alat  untuk mengambil  sebuah  arah  keputusan  dan mengevalusai  kelayakan  dari  suatu  proyek yang  akan  dilaksanakan.  Proyek  yang memberikan  dampak  negatif  lebih  banyak ketimbang  dampak  positifnya  sebaiknya  tidak dilaksanakan  atau  dicarikan  opsi  proyek  yang lain.
Konsep CBR sederhananya  mengukur dan  mengetahui  manfaat  ( benefit )  dan  biaya ( cost ) dari sebuah proyek yang kemudian dapat dibandingkan.  Walaupun  terlihat  sederhana, dalam pelaksanaannya kesulitan dalam analisis ini berhubungan dengan bagaimana mengetahui  dan  menilai  sebuah  manfaat, mengetahui dan menilai biaya yang ditimbulkan,  menentukan  tingkat  diskonto ( discount rate ). Pindyick  (2014)  mengatakan  bahwa dalam  ekonomi  ada  dua  penjelasan  mengenai biaya  yakni  biaya  akuntansi  dan  biaya ekonomi.  Biaya  yang  ditambah  dengan  biaya penyusutan  atas  aktiva  tetap  dapat  disebut sebagai  biaya  akuntansi.  Sedangkan  biaya ekonomi  merupakan  beban  yang  ditimbulkan
akibat  penggunaan  bahan  baku  oprasional dalam  proses  produksi.Namun,  (Soeharto, 1999) menyatakan bahwa biaya dibagi menjadi 3  yakni  biaya  awal/biaya  pembangunan, modal  kerja  ( capital  working ),  serta  biaya operasional  atau  biaya  produksi.  Sedangkan manfaat  sebuah  proyek  dapat  dibedakan menjadi dua yaitu; manfaat semu dan manfaat rill.
Metode CBR adalah  metode  yang dilakukan  dengan  cara  membandingkan seluruh  manfaat  yang  telah  dihitung  selama periode  waktu  investasi  ditetapkan  dengan seluruh biaya yang dinyatakan dalam tahun ke- 0 ( Present Value ). (Suparmoko, 1989)
menyatakan  analisis  biaya  manfaat  dapat diikhtisarkan  bahwa  analisis  ini  dapat digunakan untuk mengavaluasi proyek-proyek yang  menganggu  lingkurngan  hidup  dan kepentingan  umum.  Hal  yang  diperhatikan dalam  metode  ini  adalah  tahun  awal dimulainya  investasi  atau  bisa  disebut  tahun ke-0.  Kemuadian  periode  waktu  investasi  (N) dalam  hal  ini  berapa  lama  investasi direncanakan  dan  dilakukan.  Kemudian  suku bunga investasi (i).

## METODE PENELITIAN
Penelitian
yang dilakukan ini menggunakan  metode  kuantitatif  dengan format deskriptif.Lokasi yang dipilih penelitian ini adalah di wilayah desa wisata Puri Mataram Kampung  Flory,  di  Dusun  Drono,  Tridadi, Kabupaten Sleman yang dilakukan pada bulan
Juni – Agustus 2019. Penelitian ini
menggunakan dua jenis data yaitu data primer dan  data  sekunder.  Pengumpulan  data  primer dilakukan  pada  saat  kegiatan  survei  lapangan dan  penelitian.  Kegiatan  yang  dilakukan  pada saat  pengumpulan  data  primer  adalah  sebagai berikut.
Peneltian  awal  berkaitan  dengan mencari  tahu  pihak  mana  pihak  terkait  yang berhubungan  dengan  proses  pembangunan Desa  Wisata  Puri  Mataram  Kampung  Flory. Data  sekunder  adalah  data  yang  didapatkan melalui  sumber  literasi  dan  sumber  data  lain yang  mendukung  untuk  penelitian  ini.  Data- data tersebut diperoleh dari: Dinas
Kebudayaan  dan Pariwisata Kabupaten
Sleman,  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  DIY, Pengelola Desa Wisata Puri Mataram (BUMDes Tridadi Makmur).
Analisis  dalam  pengolahan  data  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  mengunakan analisis sebagai berikut.
1. Analisis Studi Kelayakan Finansial.
Studi  kelayakan  finansial  merupakan sebuah penelitian yang menilai tentang apakah sebuah  proyek  layak  secara  finansial. Keberhasilan  dalam  hal  ini  dapat  diartikan berbeda-beda. Terdapat pihak yang mendefinisakan  dalam  arti  yang  lebih  kecil, seperti pihak swasta yang lebih menilai tentang manfaat  ekonomis  dari  sebuah  investasi. Sedangkan dari pihak lain, melihat keuntungan dalam  hal  yang  lebih  luas  tidak  hanya  dalam hal  profit  seperti  pemerintah.  (Putri  and Qomariyah, 2014).
a. Net Present Value ( NPV ) Net Present Value merupakan metode analisis  biaya  manfaat  ( Cost  Benefit Analysis ) yang dilakukan dengan mendiskontokanpendapatan dan manfaat  proyek  pembanggunan  desa wisata  Puri  Mataram  Kampung  Flory dibagi  dengan  suku  bunga  investasi. Nilai NPV dari  pembangunan  Desa Wisata  Puri  Mataram  Kampung  Flory untuk perhitungannya dapat
mengunakan  rumus  sebagai  berikut (Mangkoesoebroto, 1994):
Di mana: NPV   = Nilai Bersih Sekarang C t
= Arus kas pada periode ke t
C 0 = Jumlah nilai modal awal r =  Discount  Rate  (  Tingkat Bunga) Dari  perhitungan NPV akan diperoleh hasil yang dapat diinterpretasikan sebagai berikut: 1) Jika NPV >  0,  menunjukkan proyek  memberikan  manfaat lebih  banyak dibandingkan biaya dan layak dilaksanakkan,
2) Jika NPV <  0,  menunjukkan
proyek  memberikan  manfaat lebih  sedikit  dibandingkan  biaya dan tidak layak dilaksanakan.
b. Internal Rate of Return ( IRR ) IRR adalah  suku  bunga  yang dihitung  pada  saat NPV =0,  jadi sebelum  menghitung IRR lebih  baik mencari  nilai NPV lebih  dahulu. Kemudian dari nilai IRR dibandingkan  dengan Discount  Rate untuk mengetahui kelayakan proyek . IRR sendiri  biasanya  memiliki  nilai yang  positif  dengan NPV ,  hanya beberapa kasus saja yang menujukkan  nilai IRR dan NPV berbeda nilainya. IRR dapat dihitung dengan  rumus  sebagai  berikut (Mangkoesoebroto, 1994) :
Dimana: i1 = Tingkat Bunga 1 i2 = Tingkat Bunga 2 NPV 1 = Nilai sekarang 1 NPV 2 = Nilai sekarang 1 Dari perhitungan IRR akan diperoleh hasil yang dapat diinterpretasikan sebagai berikut: 1) Jika  IRR  > Discount  Rate maka Pembangunan  Desa  Wisata  Puri Mataram  Kampung  Flory  Layak untuk dilaksanakan.
2) Jika  IRR  < Discount  Rate maka Pembangunan  Desa  Wisata  Puri Mataram  Kampung  Flory  tidak layak untuk dilaksanakan.
c. Payback Period ( PP )
Payback period adalah periode yang diperlukan  untuk  mengembalikan  modal pengeluaran yang dilakukan pada sebuah investasi  dengan  menggunakan Net  Cash Flow .  Suatu  proyek  dikatakan  layak  bila
PP <  Umur  Ekonomis  dan  tidak  layak ketika PP >  Umur  Ekonomis.  Berikut adalah cara menghitung Payback Period (Asti,  Dominicus  Savio  Priyarsono, 2016):
Di mana:
n   = tahun terakhir sebelum BEP.
a   = modal awal.
b   = arus kas tahun ke n.
c   = arus kas tahun ke (n-1).
2. Cost Benefit Analysis (Campbell, 2003) menyatakan “ Social  benefit-cost  analysis  is  a  process  of identifying,  measuring  and  comparing  the social  benefits  and  costs  of  an  investment projector  program. ” Social  benefit-cost analysis atau  analisis  biaya  sosial  adalah proses  mengidentifikasi,  menguji,  dan membandingkan manfaat sosial dan biaya investasi dari suatu proyek atau program.
Benefit  Cost  Ratio digunakan dengan  membandingkan  semua  manfaat yang  telah  diproyeksikan  selama  umur ekonomi  bisnis  dengan  total  biaya  yang telah direncanakan selama proyek tersebut dilaksanakan. Kemudian dinyatakan  dalam  tahun  ke-0  ( Present ). Perhitungan dari BCR dapat digambarkan dengan rumus berikut ini (Mangkoesoebroto, 1994) :
Di mana :
BCR = Benefit Cost Ratio Ʃ Bt = Jumlah Benefit/Manfaat Ʃ Ct = Jumlah Cost/Biaya
Dari perhitungan CBR akan diperoleh hasil yang dapat di interpretasikan sebagai berikut:
1) Jika  BCR  >  1  diartikan  proyek dalam  hal  ini  Pembangunan  Desa Wisata  Puri  Mataram  Kampung Flory layak untuk dijalankan.
2) Jika  BCR  <  1  diartikan  proyek dalam  hal  ini  Pembangunan  Desa Wisata  Puri  Mataram  Kampung Flory tidak layak dijalankan.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Net Present Value ( NPV )
Net Present Value merupakan seluruh arus kas yang diproyeksikan dalam masa yang akan datang  yang  telah  didiskontokan  pada  masa sekarang. Net  Present  Value dihasilkan  dari
selisih antara jumlah Cash Flow masuk/pendapatan dengan Cash Flow
keluar/pengeluaran dari setiap tahunnya yang telah  didiskontokan  mengunakan  tingkat bunga  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya. Adapun  tingkat  bunga  yang  telah  ditentukan adalah  12.97%,  dengan  begitu  maka  berikut adalah perhitugan NPV dari proyek ini adalah:
Tabel 2. Perhitungan Net Present Value

## Sumber : Data Olahan, 2019
Perhitungan  NPV  tersebut  menghasilkan nilai sebesar Rp.2,180,078,195,-.
Nilai tersebutadalah nilai di atas 0 atau dengan kata lain  NPV  >  0.  Oleh  sebab  itu,  menurut perhitungan dengan metode NPV
pembangunan  Puri  Mataram  layak  secara finansial berdasarkan penilaian NPV.
Internal Rate of Return (IRR) Internal Rate Of Return merupakan tingkat suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan  nilai  sekarang  dari  aliran  kas masuk untuk menghasilkan jumlah yang sama terhadap  nilai  sekarang  membuat NPV =  0. Untuk mencari tingkat bunga agar nilai NPV = 0,  diperlukan  cara trial  and  error .  Berikut  hasil
perhitungan  yang  didapatkan  menggunakan cara trial and error :
Tabel 3. Perhitungan Internal Rate Of Return
Tahun ke- Tahun AKB (Rp Miliar) Diskon Rate PV (Rp Miliar) 12.97% 1 2018 (1,8) 0.89 (1,6) 2 2019 (1,5) 0.78 (1,2) 3 2020 0,8 0.69 0,6 4 2021 0,6 0.61 0,4 5 2022 0,9 0.54 0,5 6 2023 0,7 0.48 0,3 7 2024 1,1 0.43 0,4 8 2025 0,9 0.38 0,3 9 2026 1,2 0.33 0,4 10 2027 1,0 0.30 0,3 11 2028 1,3 0.26 0,3 12 2029 5,0 0.23 1,1 Net Present Value 2,1 Internal Rate of Return 24% Sumber : Data Olahan, 2019
Nilai Internal  Rate  of  Return dari pembangunan  Puri  Mataram  menghasilkan nilai 24%.  Sementara nilai Discount Rate adalah 12,97%  yang  berarti  IRR  > Discount  Rate . Berdasarkan  perhitungan  dengan  metode  IRR, jika  IRR  > Discount  Rate maka  pembangunan Puri  Mataram  layak  secara  finansial  menurut penilaiaan IRR.

## Payback Period (PP)
Payback  Period merupakan  metode  yang dilakukan  untuk  menghitung  periode  atau waktu  yang  dibutuhkan  untuk  dapat mengembalikan  modal  awal  dari  sebuah proyek/usaha.  Untuk  menghitung payback period perlu terlebih dahulu menghitung aliran kas bersih pada tahun proyeksi.  Berikut adalah hasil perhitungan payback period dari unit usaha Puri Mataram.
Thn ke- Tahun CF (Rp Milyar) Diskon Rate PV (Rp Milyar) 12.97% 1 2018 (1,8) 0.89 (1,6) 2 2019 (1,5) 0.78 (1,2) 3 2020 0,8 0.69 0,6 4 2021 0,6 0.61 0,4 5 2022 0,9 0.54 0,5 6 2023 0,7 0.48 0,3 7 2024 1,1 0.43 0,4 8 2025 0,9 0.38 0,3 9 2026 1,2 0.33 0,4 10 2027 1,0 0.30 0,3 11 2028 1,3 0.26 0,3 12 2029 5,0 0.23 1,1 Net Present Value 2,1
Tabel 4. Perhitungan Payback Period (Dalam Rp Miliar) Tahun ke- Tahun Ops Inv AKB Payback Period 1 2018 0,4 2,2 (1,8) (1,8) 2 2019 1,4 3,0 (1,5) (3,3) 3 2020 0,8 0,8 (2,5) 4 2021 0,6 0,6 (1,8) 5 2022 0,9 0,9 (0,8) 6 2023 0,7 0,7 (24,0) 7 2024 1,1 1,1 1,0 8 2025 0,9 0,9 2,9 9 2026 1,2 1,2 3,2 10 2027 1,0 1,0 4,3 11 2028 1,3 1,3 5,6 12 2029 1,1 1,1 6,8

## Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan  perhitungan Payback  Period didapatkan hasil enam tahun satu bulan.Hal itu berarti  modal  yang  berada  di  dalam  aktiva tetap  dapat  kembali  dalam  waktu  enam  tahun satu  bulan.  Unit  usaha  ini  memiliki  umur ekonomis di atas 10 tahun. Hal itu dapat dilihat dari penyusutan aktiva tetap yang dimiliki Puri Mataram. Oleh sebab itu PP <  Umur Ekonomis artinya  usaha  ini  layak  secara  finansial berdasarkan penilaian Payback Period .

## Benefit Cost Ratio (BCR)
Secara  teoritis C/B  Ratio adalah  sebuah selisih  antara benefit (manfaat)  yang  diperoleh dengan cost (biaya)  yang  dikeluarkan  untuk kegiatan oprasional. Nilai C/B Ratio digunakan sebagai  alat  untuk  mengetahui  suatu  usaha layak  dilanjutkan  atau  tidak  dilanjutkan. Berikut merupakan hasil perhitungan C/B Ratio dari usaha ini.
Tabel 5. Perhitungan Benefit Cost Ratio (Dalam Rp Miliar)
Sumber : Data Olahan, 2019 .
Nilai Benefit Cost Ratio dari pembangunan Puri  Mataram  Ini  adalah  1,19%,  hal  itu  berarti nilai BCR >  1,  artinya  jumlah  manfaat  ( benefit ) yang didapatkan lebih banyak dari biaya ( cost ) yang  dikeluarkan.  Berdasarkan  perhitungan BCR jika  nilai BCR >  1  dapat  diartikan pembangunan  unit  usaha  Puri  Mataram  layak dijalankan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasilpembahasan dan perhitungan  di  atas,  sehingga  dapat  diketahui kesimpulan  dari  penelitian  ini,  yaitu  sebagai berikut.
1. Studi kelayakan finansial dari pembangunan unit  usaha  Puri  Mataram  Kampung  Flory, yaitu sebagai berikut.
Tahun Benefit TC PV PV Cost B/C Ratio 2018 1,8 1,3 1,7       1,2 1.41 2019 6,8 5,0 6,2       4,6 1.36 2020 7,2 6,2 6,4       5,5 1.16 2021 7,7 6,7 6,5       5,7 1.16 2022 8,2 7,1 6,7       5,8 1.16 2023 8,8 7,6 6,9       5,9 1.16 2024 9,4 8,1 7,0       6,1 1.16 2025 10,0 8,6 7,2       6,2 1.16 2026 10,6 9,2 7,4       6,4 1.16 2027 11,2 9,7 7,4       6,4 1.16 2028 11,8 10,2  7,5       6,5 1.16 2029 12,4 10,7  7,6       6,5 1.16 Rata-Rata B/C Ratio 1.19
a. Net  Present  Value  (NPV) diperoleh  hasil senilai  Rp.  2.180.078.195,->  0,  sehingga artinya  pembangunan  unit  usaha  Puri Mataram Kampung Flory layak dilaksanakan menurut perhitungan NPV .
b. Internal  Rate  Of  Return  (IRR) didapatkan hasil  sebesar  24%  > Discount  Rate, yang artinya  pembangunan  unit  usaha  Puri Mataram Kampung Flory layak dilaksanakan  menurut  perhitungan IRR . Discount  Rate ini  diambil  berdasarkan Discount Rate yaitu 12.97%.
c. Payback  Period  (PP) dari  perhitungan  di atas  periode  pengembalian  investasi adalah  6  tahun  1  bulan. PP <  Umur Ekonomis    berarti  unit  usaha  Puri Mataram layak dilaksanakan.
2. Analisis  Manfaat  dan  Biaya (  Benefit  Cost Analysis) dari pembangunan unit usaha Puri Mataram  Kampung  Flory  adalah  sebagai berikut.
a. Perhitungan B/C Ratio menghasilkan ratio 1.19  >  1,  artinya  benefit  yang  diterima lebih  besar  dari  cost  yang  dikeluarkan. Sehingga menurut  perhitungan B/C Ratio pembangunan  unit  usaha  Puri  Mataram layak dijalankan.

## Saran
Puri  Mataram  Kampung  Flory  harus selalu  berupaya  meningkatkan  pelayanan  dan kenyamanan  lokasi  wisata.  Perlu  ada pengenalan  produk-produk  wisata  melalui media-media sosial mengingat ini adalah objek wisata  yang  masih  baru.  Pengembangan  objek wisata ini kedepannya harus tetap berjalan agar dapat  meningkatkan  lapangan  kerja  bagi penduduk sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus,  P.  (2011) Ekonomi  Teknik .  Yogyakarta :Graha Ilmu.
Campbell,  H.  (2003) Benefit-Cost  Analysis Financial  and  Economics  Apraisal  Using Spreadsheet. New York: Cambrige Press. Dinas  Pariwisata  Yogyakarta  (2018) Laporan Kinerja 2018 . YOGYAKARTA. Husnan,  S.  dan  Suwarno,  M.  (2000). Studi Kelayakan  Proyek .  Yogyakarta:  UPP  AMP
YKPN.
Kurniawan,  W.  (2010) Sentra  Pengembangan Desa  Wisata  di  Desa  Tirtoadi,  Kecamatan Mlati, Kabupaten Sleman. Yogyakarta. Mangkoesoebroto,  G.  (1994) Ekonomi  Publik . Yogyakarta: BPFE.
Pindyick,  R.  S.  (2014) Mikroekonomi  Edisi  8. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Putri,  N.  R.  and  Qomariyah,  S.  (2014).  Studi Kelayakan  Pembangunan  Proyek  Air Minum  Dalam  Kemasan  Galon  (amdk)’, pp. 793–799.
Putri,  S.  R.  (2013).Mall  Dinoyo  Kota  Malang, 7(3), pp. 257–263.
Reksodriprodjo,  S.  &  P.  (1988) Ekonomi  Sumber Daya  Alam  dan  Energi  edisi  kedua . Yogyakarta: BPFE.
Soeharto, I. (1999) Manajemen Proyek: dari Proyek Konseptual  Sampai  Operasional  Jilid  I  &  II.
Jakarta: Penerbit Erlangga.
Suparmoko,  M.  (1989) Ekonomi  Sumber  Daya Alam dan Lingkungan . Yogyakarta: Penerbit BPFE
Wahyu,  D.  (2013).  Analisa  Manfaat  Biaya Proyek  Pembangunan Taman  Hutan  Raya (Tahura) Bunder Daerah Istimewa Yogyakarta, 1(1), pp. 1–5.