Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 2022, 1904-1910
Peranan Motivasi dalam Memediasi Hubungan Pengawasan dan Kinerja Ojek Online Muslim di Kota Bekasi
Rycha Kuwara Sari 1) , Muhammad Richo Rianto 2) , Adi Wibowo Noor Fikri 3) , Kardinah Indrianna Meutia 4) 1,2.3,4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya *Email korespondensi: mrrianto@dsn.ubharajaya.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  measure  the  role  of  motivation  as  a  mediator  in  the  relationship  between  supervision  and performance.  This  research  is  a  quantitative  research  that  uses  the  independent  variable  of  supervision,  the dependent variable of performance and the variable of motivational as mediator. This research was conducted on Muslim online motorcycle taxi drivers in the city of Bekasi. The sample in this study used random sampling method which was conducted on 130 Muslim online motorcycle taxi drivers in the city of Bekasi. Smartpls 3.3.3 is a statistical analysis tool in this study by using the outer test and the inner model test to test the feasibility of the  data  and  answer  the  hypothesis.  The  results  of  this  study  found  that  direct  supervision  had  no  effect  on performance, while supervision had an effect on motivation and motivation had an effect on performance. The most important research result is that motivation can be a mediator in the relationship between supervision and performance of online motorcycle taxi drivers in the city of Bekasi. This study focuses on the role of motivation as a mediation. This study also raises a new phenomenon, namely the performance of Muslim online motorcycle taxi drivers conducted in the city of Bekasi, which is one of the provinces with the largest Muslim population.

## Keywords: Supervision, motivation, performance, online motorcycle taxi drivers, muslim Bekasi
Saran sitasi : Sari, R. K., Rianto, M. R., Fikri, A. W., & Meutia, K. I. (2022). Peranan Motivasi dalam Memediasi Hubungan Pengawasan dan Kinerja Ojek Online Muslim di Kota Bekasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (02), 1904-1910. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.5788
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.5788

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini teknologi berkembang dengan pesat sehingga  membuat  gaya  hidup  sebagian  orang menjadi  berubah.  Teknologi  menghadirkan  banyak kemudahan  bagi  sebagain  orang  untuk  dapat bertransaksi,  edukasi,  informasi  dan  sudah  menjadi kebiasan  dalam  kehidupan  sehari  hari.  Transportasi adalah salah satu sector yang ikut berkembang dalam pertumbuhan  teknologi  di  Indonesia.  Aplikasi  antar jemput  secara  online  (  Ojek  Online)    merupakan contoh dari perkembangan teknologi transportasi yang ada  di  Indonesia.    Berdasarkan  (Azka,  2019) jumlah driver  ojek  online  diperkirakan  berjumlah  2,5  juta orang,  sedangkan  untuk  wilayah  jabodetabek  dapat diperkiraan  berjumlah  1,25  juta  pengemudi.  Artinya perkembangan aplikasi antar jemput online berkembang dan bertumbuh secara signifikan pada 3 tahun terakhir hingga saat ini.
Pertumbuhan aplikasi transportasi tidak terlepas dari  dukungan  manusia.  Manusia  menjadi  bagian penting dalam rantai perubahan. Menurut (Handayani & Rianto, 2021) Indonesia merupakan negara dengan jumlah  muslim  terbesar  di  dunia  yang  diperkirakan berjumlah  236,53  juta  jiwa  dari  272,23  juta  jiwa populasi  penduduk  Indonesia.  Bekasi  merupakan bagian dari provinsi jawa barat yang memiliki jumlah penduduk  muslim  terbesar  di  Indonesia,  yaitu sebanyak  46,3  juta  jiwa.  Penduduk  muslim  banyak mengambil  pernan  penting  dalam  semua  sector  dan tidak  terkecuali  dalam  sector  transportasi  online. Keberadaan    Grab    dan    Go-JEK    tidak    dapat dipungkiri    dapat   membantu    dan   mensejahterakan perekonomian     masyarakat     dengan     membuka lapangan  kerja  baru,  sedangkan  bagi  mereka  yang sudah  bekerja  dengan    menjadi  pengemudi  ojek online  dapat        memiliki        penghasilan        tambahan dengan hanya memanfaatkan  kendaraan roda  dua dan
HP    android    yang    mereka    miliki  sehingga  dapat lebih produktif dalam berpenghasilan (Eri Bukhari & Aditya Ramadhan, 2020).
Kinerja  karyawan  merupakan  ukuran  penting dalam bisnis. Kemajuan teknologi menjadikan kinerja karyawan  lebih  mudah  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  dan  bepengaruh  terhadap  image  perusahaan (Mohammad,  2019).  Perusahaan  akan  mencari  cara untuk dapat bertahan terhadap perubahan lingkungan sehingga  memiliki  kinerja  yang  baik  (Rianto  et  al., 2021).  Prakteknya  saat  ini  kinerja  ojek  online  sudah dapat dilakukan secara internal dan eksternal. Faktor internal  pengawasan  seperti  audit  dan  pemantauan aplikasi  menjadi  sumber  utama  dalam  pengawasan yang  sifatnya  internal,  sedangkan  terstimoni,  review dan  rating  menjadi  bagian  penting  dalam  penilaian dan pengawasan yang dilakukan secara eksternal.
Pengawasan  merupakan  keseluruhan  kegiatan menbandingkan,  mengukur  apa  yang  sedang  atau sudah  dilaksanakan  dengan  rencana  yang  telah  di tetapkan  sebelumnya  dengan  kreteria,  norma  dan standar. Pengawasan merupakan bagian yang penting menentukan  kinerja  karyawan  ojek  online  karena dengan  adanya  pengawasan  sistematika  dan  standar operasional  prosedur  (SOP)  serta  kinerja  dari  ojek online  dapat  di  monitor  secara  “real”  dan  berkala. Karyawan perlu diberikan pengawasan agar menjalankan  tugas  yang  diberikan  sesuai  rencana. Rendahnya  pengawasan  akan    dapat  menyebabkan timbulnya  kinerja  yang  rendah  secara  menyeluruh. Demikian  sebaliknya,  skor  yang  tinggi  pada pengawasan  akan  menghasilkan  kinerja  yang  tinggi secara keseluruhan dan sebaliknya. Namun pengawasan yang sudah baik tidak dapat terlepas dari pernanan  motivasi  dimana  motivasi  menjadi  faktor mediasi  yang  penting  dalam  menghubungkan pengawasan  dan  kinerja  karyawan  ojek  online. Dengan adanya peranan motivasi harusnya pengawasan  akan  lebih  memiliki    yang  dilakukan tanpa motivasi yang jelas akan tidak berdampak pada kinerja  karyawan.  Motivasi  merupakan  suatu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau  mencapai  suatu  tujuan.  Motivasi  akan memberikan  keinginan  dan  dorongan  maksimal (Adam  et  al.,  2020).  Beberapa  penelitian  tetang pengawasan  telah  banyak  dilakukan.  Penelitian (Maspeke,  2015)  mendapatkan  bahwa  pengawasan berpengaruh  terhadap  kinerja,  namun  hasil  yang berbeda ditemukan oleh (EMuhammad Amin, Ahmad Suardi*), n.d.) bahwa tidak ada pengaruh pengawasan
terhadap  kinerja  karyawan.  Begitu  juga  dengan  hal nya  motivasi  dimana  penelitian  (Adam  et  al.,  2020; Sudarso et al., 2020; Ubaidillah, 2018) mendapatkan hasil yang inkonsisten.
Berdasarkan  fenomena  dan  penelitian  sejenis yang  telah  dilakukan  pada  industry  khusus  pada industry perbankan. penelitian ini fokus pada kinerja driver  ojek  online  muslim  yang  dilakukan  di  kota industri  Bekasi  yang  belum  pernah  dilakukan  oleh penelitian  sebelumnya  untuk  mengukur  peranan mediasi dari motivasi yang menghubungkan pengawasan dan kinerja.

## Kinerja
Kinerja  merupakan  output  atau  pekerjaan  yang merupakan  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan  memberikan kontribusi pada ekonomi (Wibowo, 2007, Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga, 2007). Kinerja adalah seseorang telah  melaksanakan  strategi  perusahaan,  untuk mencapai sasaran perusahaan dengan peran perseorangan  dan/atau  dengan  memperlihatkan kompetensi yang dinyatakan relevan bagi perusahaan. Kinerja  adalah  konsep  multidimensional  yang mencakup  tiga  aspek,  yaitu  Sikap  ( Attitude ), Kemampuan  ( Ability ),  Prestasi  ( Accomplishment ) (Pemberdayaan & Malang, 2011).

## Pengawasan
Pengawasan  kerja  merupakan  proses  dalam menetapkan  ukuran  kinerja  dalam  pengambilan tindakan  yang  dapat  mendukung  pencapaian  hasil yang  diharapkan  sesuai  dengan  ukuran  yang  telah ditetapkan  tersebut  (Maspeke,  2015).    Pengawasan berisi  mengenai  pengujian  apakah  seluruh  sesuatu telah berlangsung sesuai dengan rencana yang sudah ditentukan  dengan  instruksi  yang  sudah  digariskan. Pengawasn  bertujuan  untuk  dapat  menunjukan  dan menentukan kelemahan serta kesalahan dengan tujuan untuk  memperbaiki  dan  mencegah  terulangnya kesalahan-kesalahan  tersebut  (Sutrisno,  E.  2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta & Grup., 2019)
Motivasi
Motivasi (Thorpe & Schmuller, 2010)
merupakan faktor pendorong perilaku seseorang yaitu kebutuhan  serta  keinginan  dari  seseorang  untuk melakukan suatu aktifitas. Jika seseorang menginginkan sesuatu maka seseorang akan terdorong untuk melakukan aktivitas tertentu untuk memperoleh apa  yang  dibutuhkannya.  Peningkatan  kinerja karyawan  membutuhkan  motivasi  dalam  eksistensi
nya.  Motivasi  dari  atasan,  keluarga,  serta  faktor penentu lainnya menjadi alasan kuat karyawan untuk dapat  bekerja  lebih  baik  sehingga  memberikan kontribusi  dan  menigkatkan  produktivitas  bagi perusahaan.  Motivasi  dapat  juga  diartikan  sebagai suatu kekuatan potensial yang muncul dari dalam diri
seorang  manusia  yang  dapat    dikembangkannya sendiri  atau  dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan eksternal yang dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau negatif  (Winardi 2016., n.d.).

## Kerangaka Pemikiran
Pengaruh Langsung : Pengaruh tidak Langsung :
Gambar 1 Kerangka Pemikiran penelitian
Berdasarkan  pemikiran  dan  argumentasi  yang telah  dikembangkan  maka    ditaris  sebuah  kerangka berfikir. Di dalam penelitian ini variabel independent terdiri  dari  pengawasan    (X1),  variabel  mediasi (intervening)  Motivasi  (Z)  dan  variabel  dependen kinerja  driver  (Y).  Variabel  Intervening  adalah variabel yang secara teoritis mempengaruhi hubungan antara  variabel  indenpenden  dengan  dependen menjadi  hubungan  yang  tidak  langsung  dan  dapat diamati dan diukur (Untari, 2018)

## Pengembangan Hipotesis
Kerangka berfikir yang telah disimpulkan dapat dikembangkan menjadi hipotesis sebagai berikut : H1 : Pengawasan berpengaruh terhadap kinerja H2 : Pengawasan berpengaruh terhadap Motivasi H3 : Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja H4  :  Pengawasan  berpengaruh  terhadap  kinerja melalui motivasi

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  yang menggunakan  penelitian  kuantitatif  sebagai  dasar metode  penelitian  yang  digunakan.  Pendekatan kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  menghasilkan penemuan  yang  dapat  dicapai  dengan  menggunakan prosedur statistik atau dari pengukuran. Dimana pusat yang  diperhatikan  pada  gejala  yang  mempunyai karakteristik yaitu variabel dengan menggunakan teori yang  objektif  (Sujarweni,  2018).  Penelitian  ini menggunakan instrument penelitian dalam mengukur variabel  penelitian.  Metode  analisis  data  dalam penelitian ini menggunakan Smart PLS 3.3.3 dengan
menggunakan uji outer model dan inner model untuk menentukan  kelayakan  data  dan  menguji  hipotesis. Populasi dalam penelitin ini adalah driver ojek online yang  ada  di  Kota  Bekasi.  Karena  populasi  ditidak diketahui sehingga penelitian ini mengadopi pengukuran sampel dari (Joseph F. Hair Jr. William C. Black  &  Anderson,  2014)  dimana  jumlah  indikator dikali  angka  5  sampai  dengan  10.  Berdasarkan  hasil hitungan  tersebut  maka  sampel  minimal  dalam penelitian  ini  berjumlah  140  driver  ojek  online muslim.

## Definisi Operasional Variabel Pengawasan
Instrumen penelitian untuk variabel pengawasan di  adopsi  dari  penelitian  (Manurung  et  al.,  2021) dengan  dimensi  variabel  (1)  Evaluasi  Prestasi  kerja, (2)  Tindakan  korektif.  Berdasarkan  dimensi  tersebut variabel pengawasan dalam penelitian ini menggunakan indikator 6 item pernyataan.

## Motivasi
Instrumen  penelitian  untuk  variabel  motivasi dalam penelitian ini di adopsi dari penelitian Herzberg dalam Mangkunegara  (2017) dengan menggunakan 2 dimensi  utama  yaitu  (1)  Motivasi  Intrinsik  dan  (2) Motivasi  Ekstrinsik.  Berdasarkan  dimensi  tersebut penelitian ini menggunakan 9 item pernyataan

## Kinerja
Instrumen  penelitian  untuk  variabel  Kinerja driver ojek online dalam penelitian ini di adopsi dari penelitian  Robbin  dalam  Mangkunegara  (2017) dengan  menggunakan  4  dimensi  variabel  yaitu  :  (1) Kualitas  Kerja,  (2)  Kuantitas  Kerja,  (3)  Tanggung
Motivasi Pengawasan Kinerja Driver H1 H2 H3 H4
Jawab,  (4)  Disiplin.  Berdasarkan  dimensi  tersebut maka  ditarik  sejumlah  13  indikator  untuk  mengukur kinerja ojek online

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil penelitian
Hasil  penelitian  ini  dibagi  menjadi  2  tahapan. Tahapan pertama outer model yang digunakan  untuk menilai  kelayakan  data  dalam  penelitian.  Data  yang layak harus memiliki 2 kreteria utama yaitu validitas dan reliablilitas. Tahapan ke dua yaitu uji inner model untuk  mengambil  kesimpulan  dari  hipotesis  yang dibangun.

## Uji Outer Model
Uji Outer model merupakan uji yang digunakan untuk  menentukan  kelayakan  data  dalam  sebuah penelitian. Uji outer ini menggunakan alat uji validitas dan  reliablitas  untuk  menguji  sejauhmana  alat  ukur yang  dugunakan  dan  konsistensi  alat  ukur  dalam mengukur kuesioner.

## Uji Validitas
Uji Validitas merupakan uji instrument penelitian yang  digunakan  untuk  menentukan  sejauhmana  alat ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat mengukur variabel yang digunakan (I. Ghozali, 2016).
Gambar 2. Hasil Outer Model Uji Validitas Smart PLS
Berdasarkan hasil uji validitas dengan menggunakan  SmartPLS  nilai  rujukan  untuk  dapat digunakan agar dapat dikatakan layak dan valid adalah nilai outer loading > 0,7 (Juliandi, 2018). Berdasarkan hasil output diatas dapat kita lihat nilai outer loading yang memenuhi syarat pada variabel pengawasan ada 5  item  pernyataan,  dimana  1  item  harus  dieleminasi karena tidak memenuhi syarat. Begitu hal nya dengan variabel  motivasi  ada  5  item  pernyataan  yang memenuhi  syarat  dan  ada  4  item  yang  harus  di eleminasi. Hal yang sama juga pada variabel kinerja dari  total  13  item  pernyataan  ada  3  item  yang  tidak memenuhi syarat sehingga hanya 10 item yang dapat dilanjutkan ke uji berikutnya.

## Uji Reliablitas
Uji  reliablitas  merupakan  alat  yang  dugunakan untuk mengukur konsitensi kuesioner yang merupakan  indikator  dari  variabel  penelitian  (I. Ghozali,  2016).  Analisa  SmartPLS  mengharuskan nilai  Cronbach’s  Alpa  >  0,80  dan  nilai  Average Variance Extracted (AVE) > 0,50.
Tabel 1. Hasil Outer Model Uji Reliablitas SmartPLS
Berdasarkan output hasil SmartPLs diatas dapat kita  simpulkan  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpa  untuk variabel  kinerja  adalah  0,967,  motivasi  adalah  0,837 dan  pengawasan  adalah  0,874  dimana  nilai  ketiga variabel ini diatas 0,80 artinya bahwa ketika variabel ini memenuhi  syarat  reliabilitas.  Begitu  juga  dengan halnya  nilai  AVE  kinerja  adalah  0,777,  motivasi adalah  0,606  dan  pengawasan  adalah  0,667  dimana ketiga  variable  ini  memiliki  nilai  AVE  diatas  0,50 sehingga kesimpulan yang dapat diambil adalah data pada penelitian ini memenuhi uji reliabilitas dan dapat dilanjutkan untuk dapat diuji pada tahap berikutnya.

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  merupakan  pengujian  yang dilakukan  untuk  menilai  pengaruh  antara  variabel independent dan dependen. Berdasarkan metode yang digunakan dalam smartpls hipotesis yang diterima jika nilai  p-value  adalah  <  0,05  (P.  D.  H.  I.  Ghozali  & Latan, 2015).

## Pengaruh Langsung
Tabel 2. Hasil Uji Inner SmartPLS
Berdasarkan hasil inner model pada alat analisis smartpls yang telah di dapat maka diambil kesimpulan pada pengaruh langsung sebagai berikut :
a. Pengawasan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja, hasil  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  p-value  sebesar 0,056 dimana (0,056 > 0,05) artinya Hipotesis (H1) ditolak.
b. Pengawasan berpengaruh terhadap motivasi, hasil ini  dapat  ditunjukkan  oleh  nilai  p-value  sebesar 0,000 dimana ( 0,000<0,05) artinya hipotesis (H2) diterima.
c. Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja,  hasil  ini dapat ditunjukkan oleh nilai p-value 0,000 dimana (0,000 < 0,05) artinya hipotesis (H3) diterima.

## Pengaruh Tidak Langsung
Tabel 3. Hasil Inner Model SmartPls
Berdasarkan  hasil  inner  model  pengaruh  tidak langsung  antara  pengawasan  –  motivasi  –  kinerja dapat ditunjukkan dengan nilai p-value 0,000 dimana (0,000<0,05) sehingga hipotesis (H4) diterima artinya terdapat  pengaruh  motivasi  dalam  memediasi hubungan antara pengawasan dan kinerja.

## 3.2. Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan  smartpls  diatas  dapat  disimpulkan bahwa:
a. Hipotesis  1  ditolak  yang  artinya  tidak  terdapat pengaruh  antara  pengawasan  dan  kinerja  driver online  secara  langsung.  Penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelum  nya  yang  dilakukan oleh  (Ubaidillah,  2018)(EMuhammad  Amin, Ahmad  Suardi*),  n.d.).  Hasil  temuan  ini menjelaskan  bahwa  pengawasan  yang  ada  pada ojek online yang dilakukan secara menyeluruh baik pengawasan  internal  (  audit  dan  system)  serta pengawasan  eksternal  (  rating  dan  review)  tidak dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja para driver ojek online muslim dikota bekasi. b. Hipotesis  2  diterima  yang  artinya  terdapat pengaruh  antara  pengawasan  terhadap  motivasi kerja. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang sudah pernah dilakukan sebelumnya (Akila, 2019). Pengawasan  yang  baik  akan  meningkatkan motivasi  karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini  juga semakin  memperkuat  fenomena yang ada dilapangan dimana para driver sangat mengharapkan  rating  yang  diberikan  pelanggan adalah  baik,  karena  dengan  rating  yang  baik insentif  dan  bonus  yang  didapat  juga  semakin besar.
c. Hipotesis  3  diterima  yang  artinya  Motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  ojek  online  muslim dikota  Bekasi.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Ubaidillah,  2018)(Adam  et  al.,  2020)(Sudarso  et al.,  2020).  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  dan fenomena  yang  ada  dilapangan  dimana  dengan motivasi yang kuat para driver ojek online muslim dikota  Bekasi  dapat  meningkatkan  kinerja  nya. Motivasi untuk beribadah, menafkahi keluarga dan menjaga  keluarga  dari  perilaku  buruk  meminta minta menjadi motivasi yang kuat bagi para driver ojek  online  muslim  dikota  Bekasi.  Lingkungan islami dan pusat kajian islam yang banyak dikota Bekasi  menjadikan  motivasi  para  driver  ojek online dikota Bekasi semakin baik.
d. Hipotesis  4  diterima  yang  artinya  terdapat pengaruh  mediasi  motivasi  dalam  hubungan pengawasan dan kinerja. Penelitian ini sejalan oleh penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  (Ubaidillah, 2018) yang pernah dilakukan di industri perbankan
Jambi.  Penelitian  ini  semakin  memperkuat  teori dan  praktek  nya  bahwa  peranan  mediasi  dari motivasi  sangat  di  harapkan  pada  pengawasan. Terkadang  pengawasan  yang  sudah  baik  tetap mengalami  kekurangan,  celah  dan  kekeliruan sehingga  munculnya  prilaku  negatif  seperti kecurangan dan fraud. Fraud merupakan tindakan kecurangan dan penipuan untuk memperkaya diri sendiri.  Namun  dengan  adanya  mediasi  dari motivasi seperti takut dengan dosa, berharap surga, beribadah  untuk  menafkahi  keluarga  menjadikan pengawasan  ini  lebih  baik  jika  ada  motivasi  di dalam nya.
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  penelitian ini merupakan penelitian yang bertujuan melihat peran mediasi  motivasi  dalam  hubungan  pengawasan  dan kinerja. Penelitian ini juga berfokus pada driver online di kota Bekasi dengan jumlah penduduk muslim yang banyak. Hasil penelitian ini dapat menjadi kontribusi penting  bagi  perusahaan  ojek  online  untuk  dapat menjadikan  motivasi  sebagai  bagian  penting  dalam proses  bisnis.  Penelitian  ini  juga  memberikan kontribusi  baru  dalam  ilmu  pengetahun  dan diharapkan penelitian selanjutnya dapat memasukkan variabel kompensiasi sebagai variabel independent.

## 4. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimakasih ini kami sampaikan kepada Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan dan  kelancaran  dalam  menyelesaikan  penelitian  ini. Semoga  penelitian  ini  dapat  berguna  bagi  banyak pihak dikemudian hari.

## 5. REFERENSI
Adam,  E.  R.,  Lengkong,  V.  P.  K.,  Sikap,  Y.  U.  P.,
Sikap, P., Efikasi, D. A. N., Terhadap, D., Adam, E. R., & Lengkong, V. (2020). Pengaruh Sikap,
Motivasi,  Dan  Efikasi  Diri  Terhadap  Minat Berwirausaha  Mahasiswa  Feb  Unsrat  (Studi Kasus  Pada  Mahasiswa  Manajemen). Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 596–605.
Akila.  (2019).  Hubungan  Pengawasan  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  Cv.  Syailendra Jaya Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 11 (4), 75–83. https://doi.org/10.31851/jmwe.v11i4.3314
Azka, R. M. (2019). "Berapa Sih Jumlah Pengemudi Ojek  Online? Ekonomi  Dan  Bisnis , November , 20191112.
EMuhammad  Amin,  Ahmad  Suardi*),  I.  K.  (n.d.).
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  .  PLN (Persero) UP3 PALOPO .
Eri  Bukhari,  &  Aditya  Ramadhan.  (2020).  Analisis Komparasi Penghasilan Driver Go-Jek Dan Grab Terhadap Standar Upah Minimum Regional Kota Bekasi  Pada  Saat  Pandemi  Covid-19. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Manajemen , 16 (2), 26–31. https://doi.org/10.31599/jiam.v16i2.293
Ghozali,  I.  (2016). Prosedur  Aplikasi  Analisis Multivariete Program SPSS . Ghozali, P. D. H. I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi menggunakan Program SmartPLS 3.0 (2nd ed.). Badan Penerbit-Undip.
Handayani,  M.,  &  Rianto,  M.  R.  (2021).  Pengaruh Financial  Knowledge  ,  Pendapatan  dan  Social influence terhadap Minat Menggunakan Aplikasi Pembayaran  Digital  pada  Generasi  Milenial Islam  di  Kota  Bekasi. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Islam , 7 (03), 1858–1865.
Joseph F. Hair Jr. William C. Black, & Anderson, B. J.  B.  R.  E.  (2014). Multivariate  Data  Analysis Seventh Edition . Juliandi, A. (2018). Structural Equation Model Based Partial Least Square ( SEM-PLS) Menggunakan SmartPLS (pp.  1–124).  Universitas  Batam. https://doi.org/10.5281/zenodo.2532119 Manurung, E., Nura, E. T. P., . N., Metia, T. A., & . I. (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Kedisiplinan Dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Perikanan Kota Tanjungbalai. JMB (Jurnal
Manajemen Dan Bisnis) , 3 (1), 38–47. https://doi.org/10.30743/jmb.v3i1.3628
Maspeke,  W.  M.  (2015). Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan  Lelang Manado . 1 (1), 49–55. http://repository.polimdo.ac.id/id/eprint/168
Mohammad,  H.  I.  (2019).  Mediating  effect  of organizational  learning  and  moderating  role  of environmental  dynamism  on  the  relationship between strategic change and firm performance. Journal  of  Strategy  and  Management , 12 (2),
275–297. https://doi.org/10.1108/JSMA-07- 2018-0064
Pemberdayaan, H. 2011. M. M. dan K. P., & Malang, S.  U.  P.  (2011). Mendongkrak  Motivasi  dan Kinerja .
Rianto,  M.  R.,  Jasfar,  F.,  &  Arafah,  W.  (2021).
Mediating Effect of Organization Learning on the Relationship  Between  Strategic  Change  , Knowledge  Management  and  Transformational Leadership ;  Case  of  Indonesia  Islamic  Banks .
Sudarso,  A.  P.,  Abid,  M.,  &  Rukmana,  I.  J.  (2020). Pengaruh Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Unggul  Abadi  Di  Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (1), 1–6. https://doi.org/10.32493/jee.v3i1.7268
Sujarweni,  V.  W.  (2018). Metodologi  Penelitian Bisnis  dan  Ekonomi  Pendektan  Kuantitatif . Yogyakarta : PUSTAKABARUPRESS.
Sutrisno, E. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, K. P., & Grup., M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Thorpe, L. P., & Schmuller, A. M. (2010). Motivation and personality. Personality: An Interdisciplinary Approach. , 41–65.
https://doi.org/10.1037/12225-003
Ubaidillah,  U.  (2018).  Peran  Motivasi  Sebagai Mediasi  Terhadap  Hubungan  Pengawasan  dan Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT. Asuransi Central Asia Cab. Jambi). Eksis: Jurnal Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 9 (2),  161. https://doi.org/10.33087/eksis.v9i2.144 Untari, D. T. (2018). metodologi penelitian: Penelitian Kontemporer  Bidang  Ekonomi  dan  Bisnis.  In Pena  Persada,  Banyumas,  Jawa  Tengah, Indonesia . www.penapersada.com Wibowo, 2007, Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga, J.
R. P. (2007). Manajemen Kinerja . Winardi 2016. (n.d.). Winardi.pdf .