E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31

## Analisis Gaya Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten Oku
Analysis of Leadership Style and Teamwork and Their Influence on Employee Performance at Pengaringan Health Center,
Semidang Aji District, Oku Regency
RR. Dimas Veronica Priharti 1 , Mona Laveza Audia 2 1,2 Universitas Baturaja dimas_veronica@ymail.com
ABSTRAK  - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Kerjasama Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten OKU.Dalam melakukan analisis digunakan metode regresi linear berganda. Berdasarkan analisis data dan pembahasan secara parsial Gaya Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh terhadap kinerja Pegawai (Y), dengan hasil T hitung (7.151)  >  T tabel (2,005) Kerjasama Tim (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja Pegawai (Y) dengan hasil  T hitung (5,960)    >    (2,005)  T tabel .  Dan  secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Kerjasama  Tim berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten OKU, dengan hasil F hitung (667,466) > F tabel (3,17). Nilai kooefisien determinasi ( R square ) sebesar 0,960. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  PengaruhGaya  Kepemimpinan,  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja Pegawai Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU, sebesar 96,0% sedangkan sisanya sebesar 4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak  dijelaskan dalam penelitian ini.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim dan Kinerja Pegawai.
ABSTRACT  - This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  style  and  teamwork  on  the employees'  performance  of  Puskesmas  Pengaringan,  Semidang  Aji  Sub-District,  OKU  Regency.  In conducting the analysis, multiple linear regression methods are used. Based on data analysis and partial discussion,  Leadership  Style  (X1)  has  an  influence  on  employees'  performance  (Y),  with  the  results  of Tcount (7,151)> Ttable (2,005) Teamwork (X2) has an influence on Employees' performance (Y) with the result  of  Tcount  (5,960)>  (2,005)  T  table.  And  simultaneously,  leadership  style  and  teamwork  have  an influence  on  the  employees'  performance  of  Puskesmas  Pengaringan,  Semidang  Aji  Sub-District,  OKU Regency, with the results of Fcount (667,466)> Ftable (3,17). The coefficient of determination (R square) is 0.960.  It  shows  that  the  influence  of  leadership  style  and  teamwork  on  the  employees'  performance  of Puskesmas  Pengaringan  Semidang  Aji  Sub-District,  OKU Regency,  is  96.0%,  while  the  remaining  4%  is influenced by other variables that are not explained in this study.

## Keywords: Leadership Style, Teamwork and Employees' Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  pokok  yang  harus  diperhatikan  dengan  segala kebutuhannya  sehingga  harus  di  atur  sebaik  mungkin  karena  sumber  daya  manusia  adalah potensi yang merupakan aset dan fungsi sebagai modal di dalam organisasi bisnis yang dapat mewujudkan  menjadi  potensi  nyata  secara  fisik  dan  non  fisik  dalam  mewujudkan  eksisteni organisasi.Oleh karena itu berhasil atau tidaknya suatu organisasi atau institusi akan ditentukan oleh  faktor  manusianya  atau  pegawainya  dalam  mencapai  tujuannya.  Secara  umum pengelolaan  sumber  daya  manusia  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan, maka  pembentukan  sumber  daya  manusia  yang  handal  merupakan  suatu  keharusan.Berhasil atau  tidaknya  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  sangat  tergantung  pada  kemampuan
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31
sumber  daya  manusia  atau  karyawanya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan sehingga pegawai dituntut untuk selalu mampu mengembangkan suatu perusahaan. Menurut Hasibuan (2016:9) Manajemen sumber daya manusia (MSDM), adalah suatu ilmu atau cara  bagaimana  mengatur  hubungan  dan  peranan  sumber  daya  (tenaga  kerja)  yang  dimiliki oleh  individu  secara  efisien  dan  efektif  serta  dapat  digunakan  secara  maksimal  sehingga tercapai tujuan (goal) bersama.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah    kinerja karyawan.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  prilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  dan  bertanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu (Kasmir 2016:182).Menurut Colquitt (dalam Kasmir, 2016:183) kinerja adalah nilai dari seperangkat  perilaku  pegawai  yang  berkontribusi,  baik  secara  positif  atau  negatif  terhadap pemenuhan  tujuan  organisasi.Secara  umum  dalam  suatu  perusahaan  selalu  mengingingkan tujuan instansinya tercapai melalui Kinerja para pegawainya. Dalam pencapaian tujuan tersebut instansi bekerja dipengaruhi oleh banyak hal salah satunya adalah  gaya kepemimpinan karna sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  menurut  kebutuhan  instansi  dapat  diperoleh  melalui gaya  kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  faktor  pendorong  agar  dapat memberikan kinerja terbaik pada instansinya.
Menurut Wirawan (2014:352) mendefinisikan Gaya Kepemimpinan adalah sebagai pola perilaku pemimpin  dalam  mempengaruhi  sikap,  perilaku  dan  sebagainya  para  pengikutnya.Gaya kepemimpinan  seseorang  kepemimpinan  dapat  berubah-ubah  tergantung  pada  kualitas  dan kuantitas para pengikut, situasi dan budaya sistem sosialnya.Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku  orang  lain.  Gaya  kepemimpinan  banyak  mempengaruhi  keberhasilan  seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku bawahannya. Kepemimpinan di suatu organisasi perlu mengembangkan  staf  dan  membangun  iklim  motivasi  yang  menghasilkan  tingkat  kinerja  yang tinggi, sehinggapemimpin perlu memikirkan gaya kepemimpinannya.
Selain gaya kepemimpinan, faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kerjasama tim.  Menurut  Amirullah  (2018:160)  secara  umum  kerja  sama  timdapat  di  definisikan  sebagai kumpulan  invidu  yang  bekerjasama  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Kumpulan  individu-individu tersebut memiliki aturan  dan mekanisme kerja  yang jelas serta saling  tergantung  antara suatu dengan yang lain.
Pada Pusat Kesehatan Masyarakat, atau yang disingkat dan lebih dikenal di Indonesia dengan nama  Puskesmas,  adalah  unit  pelaksana  teknis  (UPT)  dinas  kesehatan  kabupaten/kota  yang bertanggungjawab  menyelenggarakan  pembangunan  kesehatan  di  suatu  wilayah  kerja  UPT. Sebagai  unit  fungsional  pelayanan  kesehatan  terdepan  dalam  unit  pelaksana  teknis  dinas kesehatan  kabupaten/  kota,  tugasnya  adalah  menyelenggarakan  sebagian  tugas  teknis  Dinas Kesehatan  Pembangunan  Kesehatan.  Maksudnya  adalah  sebagai  penyelenggara  upaya kesehatan  seperti  melaksanakan  upaya  penyuluhan,  pencegahan  dan  penanganan  kasus- kasus penyakit di wilayah kerjanya, secara terpadu dan terkoordinasi.
Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  AjiKabupaten  Oku  yang  didirikan  pada  tahun 1992 yang merupakan Puskesmas Pelayanan Rawat Jalan, dengan perkembangan Kecamatan Semidang  Aji,  dan  mengingat  Puskesmas  Pengaringan  berada  di  Jalur  padat kendaraan  yaitu jalan lintas Sumatera maka pada tahun 2008  didirikan Unit Gawat Darurat (UGD).  Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten Oku  membawahi 10 desa.
Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  Oku  adalah  sumber  daya manusia  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  baik  untuk memberikan kontribusinya  dalam rangka  mencapai  tujuan  instansi.  Banyaknya  instansi  kesehatan  yang  tersedia  saat  ini membuat  masyarakat  memiliki  pilihan  yang  luas.Hal  ini  menjadikan  instansi  yang  berlomba untuk  menghasilkan  tenaga  kesehatan  yang  mampu  memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada  masyarakat.  Tenaga  kerja  dalam  hal  ini  dapat  membantu  instansi  untuk  maju  dan
berkembang  sehingga  diperlukan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  agar  pegawai  dapat  bekerja dengan baik untuk mencapai tujuan instansi.
Oleh  karena  itu  pihak  instansi  berupaya  keras  untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan  kinerja para  pegawai,  melalui  gaya  kepemimpinan  sebagai  salah  satu  cara  untuk  mempertahankan kinerja  yang  baik.  Gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  instansi  diharapkan  dapat mengajarkan  dan  menggambarkan  cara  kerja  yang  terbaik  bagi  pegawai  Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKUuntuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyakarat.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  penulis  menemukan  permasalahan  pada  Puskesmas Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  OKU  dalam  halGaya  kepemimpinan  untuk penyelesaian  konflik  itu  kurang  tegas  dalam  menindak  lanjuti  permasalahan  yang  ada  seperti halnya permasalahan konflik misalnya salah satu pegawai terlibat permasalahan dimana salah satu  pegawai  terlibat  konflik  dengan  pegawai  lainya  ,  dimana    dalam  penyelesaianya  kepala puskesmas  kurang  professional  dan  lebih  memihak  satu  orang,  karna  beliau  hanya mendengarkan penjelasan salah atau pegawai yang terlibat konflik tanpa mendengarkan alasan dari  pegawai  satunya,  seharusnya  gaya  kepemimpinan  itu  harus  adil,  tegas,  dan  bijaksana dalam penyelesaian suatu konflik untuk memotivasi para pegawai agar tercapainya tujuan suatu kinerja instansi yang di inginkan.
Kurangnya  gaya  kepemimpinan    yang  baik  dan  diabaikannya  oleh  pemimpin  maka  kerjasama tim  pun  sering  terganggu  sementara  itu  mengenai  kerjasama  tim  yang  sangat  lemah  dimana masing-masing  staf  seperti  memperlihatkan  persaingan  yang  kurang  sehat  masih  banyak  staf yang  egois  dan  mementingkan kepentingan  sendiri  dari pada  kepentingan  tim,  dan  kurangnya tanggung  jawab  secara  bersama-sama  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  seperti  halnya  pada saat  melakukan  Posyandu  ke  desa-desa  dimana  dalam  melakukan  pekerjaan  tersebut  ada pembagian tim-tim yang akan turun ke desa masing-masing yang ada di Semidang Aji, dimana pada  saat  bekerja  masih  suka  saling  melempar  tugas  yang  seharusnya  menjadi  kewajiban masing-masing pegawai, seperti tidak datang ke posyandu  yang ada di desa dengan berbagai alasan,  dan  ketika  ada  beberapa  pegawai  yang  ketika  bekerja  masih  suka  sibuk  bermain handphone, sedangkan yang lain sibuk bekerja.
Hubungan  dengan  gaya  kepemimpinan  dan  kerjasama  tim  berdampak  terjadinya  penurunan kinerja  pegawai  karena  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  tegas  sehingga  pegawai  yang  bekerja tidak  maksimal  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Kurangnya  kuantitas  dan  kuantitas  pada pegawai  serta  adanya  konflik  antar  pegawai  sehingga  menurunya  tingkat  kerjasama  dalam bekerja  sehingga  mengurangi  kinerja  mereka  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat.
Berdasarkan  uraian  di  atas  serta  fenomena  yang  terjadi  maka  penulis  tertarik  melakukan penelitian dengan ‘ ’Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kerja Sama Tim Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU”.

## TINJAUAN LITERATUR Gaya Kepemimpinan
Definisi gaya kepemimpinan telah mengalami perubahan akan perkembangan dan pergeseran. Dalam  era  lama  gaya  kepemimpinan  diartikan  sebagai  gaya  kemampuan  dan  kesiapan  yang dimiliki  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  dengan  memotivasi,  menggerakan, mengarahkan,  mengajak,  menuntut  dan  jika  perlu  memaksa  mereka  untuk  melakukan  atau tidak  melakukan  sesuatu.  Dalam  era  baru  gaya  kepemimpinan  diartikan  secara  lebih  luas, bukan  sekedar  mempengaruhi,  yang  lebih  penting  adalah  kemampuan  memberi  inspirasi kepada  pihak  lain,  agar  mereka  secara  proaktif  tergugah  untuk  melakukan  berbagai  tindakan demi tercapainya visi, misi dan tujuan organisasi.
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31
Menurut  (Wirawan,  2013:385)  gaya  kepemimpinan  adalah  tinggi  rendahnya  hubungan  antara seseorang  dengan  teman  sekerjanya  dengan  siapa  ia  paling  tidak  ingin  bekerja  atau Least Prefered  Coworker (LPC).  Penentuan  tinggi  rendahnya  LPC  diukur  dengan Least  Prefered Cowoker Scale (LPC Scale) – Skala Teman Sekerja yang Paling Tidak Disukai.
Menurut  Fred  E.  Fielder  (dalam  wirawan,  2014:  385)  Gaya  Kepemimpinan  adalah  tinggi rendahnya hubungan antara seseorang dengan teman sekerjanya dengan siapa ia paling tidak ingin bekerja atau Least preferred Coworker (LPC).
Menurut  Robbins  dan  Coulter  (dalam  ardana  dkk,  2013:89)  Gaya  kepemimpinan  adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju tercapainya tujuan-tujuan. Berdasarkan  beberapa  pengertian  Gaya  Kepemimpinan  yang  telah  diuraikan  tersebut,  dapat disimpukan bahwa gaya kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang pemimpin mampu mempengaruhi, mengayomi dan bekerja sama dengan para anggotanya agar mau bekera dan mencapai tujuan organisasi.

## Kerjasama Tim
Menurut  Amirullah  (2018:160)  Secara  umum  kerjasama  tim  dapat  di  definisikan  sebagai kumpulan  invidu  yang  bekerjasama  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Kumpulan  individu-individu tersebut memiliki aturan  dan mekanisme kerja  yang jelas serta saling  tergantung  antara suatu dengan yang lain.
Menurut  Sahban  (2018:113)  kerjasama  tim  adalah  proses  yang  dimana  didalamnya  terdapat aktivitas yang dilakukan oleh beberapa orang/kelompok yang ditunjukan guna mencapai tujuan bersama yang dengan saling membantu dan saling memahami.
Tim  merupakan  bentuk  khusus  dari  kelompok  kerja  yang  berbeda  dengan  bentuk-bentuk kelompok  kerja  yang  lain.  Tim  beranggotakan  orang-orang  professional  yang  dikoordinasikan untuk  bekerja  sama  dalam  menangani  suatu  tugas  atau  pekerjaan  tertentu.  Dengan  kata  lain tim  adalah  sekelompok  orang  dengan  berbagai  latar  belakang  keahlian  yang  menjalani  kera sama utuk mencapai tujuan bersama.

## Kinerja
Sebuah  organisasi  memerlukan  manusia  sebagai  sumber  daya  pendukung  utama  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  akan  turut memajukan  organisasi  sebagai  suatu  wadah  peningkatan  produktivitas  kerja.  Kedudukan strategis  untuk  meningkatkan  produktivias  organisasi  dalah  pegawai,  yaitu  individu-individu yang bekerja pada suatu organisasi atau perusahaan.
Secara sederhana pengertian kinerja merupakan hasil kerja dan prilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan bertanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu (Kasmir 2016:182).Menurut Colquitt (dalam Kasmir, 2016:183) kinerja adalah nilai dari seperangkat  perilaku  pegawai  yang  berkontribusi,  baik  secara  positif  atau  negatif  terhadap pemenuhan tujuan organisasi.
Menurut  (Wirawan  2013:731)  Kinerja  adalah  merupakan  suatu  variabel  dependen  yang berhubungan langsung dengan kepemimpinan atau melalui variabel antara atau mediasi. Menurut Ardana dkk (2013:94) Kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan  kegiatan  atau  menyempurnakan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil seperti yang diharapkan.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  kinerja  yang  telah  diuraikan  tersebut,  dapat  disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja atau penyelesaian tugas-tugas yang diberikan kepada pegawai terlaksanakan tepat waktu dan mencapai target sesuai dengan apa yang  telah ditentukan oleh instansti.

## Kerangka Pemikiran
Dalam  penelitian  ini,  penulis  mengemukakan  kerangka  berpikir  yang  bertitik  tolak  dari  latar belakang masalah. Masalah yang diambil tersebut kemudian disajikan dalam bentuk judul yang memiliki  dua  variabel  penelitian,  variabel  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Kerjasama Tim  (X 2 ),
dan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y),  berdasarkan  hal  tersebut  maka  peneliti  membuat  kerangka pemikiran sebagai berikut:
Keterangan:                  Garis Simultan

## Garis Parsial
Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten OKUsecara  parsial  maupun  simultan  dengan  ruang  lingkup  pembahasan  tentang  pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai  diwilayah  Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU.

## Jenis dan Sumber Data
Menurut  Arikunto  (2010:172),  yang  dimaksud  dengan  sumber  data  dalam  penelitian  adalah subjek  darimana  data  dapat  diperoleh.Apabila  peneliti  menggunakan  kuesioner  atau wawancaradalam  pengumpulan  datanya,  maka  sumber  data  disebut  responden,  yaitu  orang yang merespon atau mejawab pertanyaan-pertanyaan peneliti, baik tertulis maupun lisan. Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  primer.  Yang  diperoleh  dengan  cara penyebaran kuesioner yang di isi oleh responden secara langsung di Puskesmas Pengaringan Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  OKU.  Menurut  Arikunto  (2010:22),  data  primer  adalah data dalam bentuk verbal atau kata-kata yang diucapkan secara lisan, gerak-gerik atau perilaku yang dilakukan oleh subjek yang dapat dipercaya.
Yang  dimaksud  dengan  sumber  data adalah  subjek  darimana  data  dapat  diperoleh.Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.Data  tersebut  dikumpulkan  dengan  teknik kuesioner.

## Populasi Penelitian
Menurut Arikunto (2010:173) populasi adalah keseluruhan subjek penelitian.Apabila seseorang ingin  meneliti  semua  elemen  yang  ada  dalam  wilayah  penelitian,  maka  penelitiannya merupakan  penelitian  populasi.Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah Pegawai Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU sebanyak56orang pegawai.Dimana  jika  jumlah  populasi  dalam  objek  penelitian  tersebut  kurang  dari  100,  maka jumlah keseluruhan populasi tersebut dijadikan responden dan penelitiannya disebut penelitian.

## Analisis Data
Dalam penelitian ini yang akan dianalisis adalah tanggapan responden tentang  pengaruh gaya kepemimpinan  dan  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  pegawai  puskesmas  pengaringan kecamatan  Semidang  Aji,  berdasarkan  kuesioner  atau  angket  yang  telah  disebar.  Kuesioner adalah  jumlah  pertanyaan  tertulis  yang  digunakan  untuk  memperoleh  informasi  dari responden.Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  angket  langsung  dan  tertutup,  dimana
Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Kinerja Pegawai(Y)
Kerjasama Tim(X 2 )
daftar  pertanyaan  ditanggapi  langsung  oleh  responden  dengan  memilih  jawaban  yang  sudah tersedia.
Skala  pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah skala  likert, yaitu  skala  yang berisi  lima  tingkatan  jawaban  mengenai  kesetujuan  responden  terhadap  pertanyaan  yang dikemukakan  melalui  opsi  yang  tersedia.Arikunto  (2010:12)  mengemukakan skala  likert atas tingkatan kesetujuan terhadap statement dalam angket diklasifikasikan sebagai berikut:
1) SS : Sangat Setuju : Diberi Skor : 5 2) S : Setuju : Diberi Skor : 4 3) RR : Ragu- Ragu : Diberi Skor : 3 4) TS : Tidak Setuju : Diberi Skor : 2 5) STS : Sangat Tidak Setuju : Diberi Skor : 1

## Regresi Linier Berganda
Model  analisis  regresi  linear  berganda  adalah  hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih variabel independen dengan suatu variabel dependen yang digunakan untuk memprediksi atau meramalkan  suatu  nilai  variable  dependen  berdasarkan  variabel  independen.Analisis  regresi linierberganda digunakan  untuk mengetahui pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Y (Priyatno 2012:80). Regresi  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  variabel  bebas  mempengaruhi  variabel terikat.Pada  regresi  linier  berganda  terdapat  satu  variabel  terikat  dan  lebih  dari  satu  variabel bebas.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variable  terikat  adalah  Kinerja  pegawai  sedangkan variabel bebas adalah gaya kepemimpinan dan kerjasama tim.
Formulasi yang digunakan adalah : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e keterangan : a = nilai konstanta b 1 , b 2 =  nilai koefisien regresi variabel bebas X 1 = Gaya Kepemimpinan X 2 =  Kerjasama Tim
Y         = Kinerja Pegawai
Batasan Operasional Variabel VARIABEL DEFINISI INDIKATOR Gaya Kepemimpinan Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu proses  dimana  seseorang  pemimpin mampu  mempengaruhi,  mengayomi, dan  bekerja  sama  dengan  para anggotanya  agar  mau  bekerja  san mencapai tujuan organisasi 1.  Penyelesaian  konflik  ( conflict solving) 2.  Inisiatif (initiative )
3.  Penelitian( inquiry )
4.  Advokasi ( advocacy )
5.  Kritik( critique ) 6.  Motivasi ( motivation ) 7.  Pembuatan keputusan ( decion making )(wirawan 2013:385) Kerjasama Tim Kumpulan  individu  yang  bekerja  sama untuk  mencapai  tujuan,  kumpulan individu-individu tersebut memiliki aturan  dan  mekanisme  kerja  yang jelas  serta  saling  tergantung  antara satu dengan yang lain. 1.  Tanggung jawab secara bersama-sama 2.  saling berkontribusi 3.  pengarahan kemampuan secara maksimal West dalam sahban(2018:114) Kinerja Kinerja  merupakan  apa  yang  di lakukan atau tidak di lakukan karyawan  sehingga  mempengaruhi seberapa  banyak  mereka  memberi kontribusi kepada perusahaan 1. Kualitas (mutu)
2. Kuantitas (jumlah)
3. Waktu(Jangka Waktu)
4. Penekanan biaya
5. Pengawasan
6. Hubungan antar Karyawan Kasmir (2016:208)

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  antara  lain  jenis  kelamin  umur  dan  pendidikan, dengan jumlah responden seluruh pegawai Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten  OKU  sebanyak  56  orang.  Berdasarkan  daftar  pernyataan  yang  dibagikan  kepada responden maka diperoleh karakteristik responden sebagai berikut:
a.  Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dijelaskan pada tabel sebagai berikut :

## Gambar 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  dari  56  responden  yang  diamati  diketahui  bahwa  responden yang  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  6  orang  (10,71%)  dan  yang  berjenis  kelamin perempuan sebanyak 50 orang (89,29%).
b.  Status Umur
Karakteristik responden berdasarkan umur dapat dijelaskan pada tabel sebagai berikut:

## Gambar 3 Karakteristik Responden Berdasarakan Umur
Gambar  3  menunjukkan  bahwa  dari  56  responden  yang  diamati  diketahui  bahwa  responden yang memiliki umur 21-30 tahun sebanyak 8 orang (14,28%) responden yang memiliki umur 31- 40 tahun sebanyak 31 orang (55,36 %),  responden yang memiliki umur 41-50 tahun sebanyak 12 orang (21,43%), yang memiliki umur >50  tahun sebanyak 5 orang (8,93%). c.  Pendidikan
10.71 89.29

## Jenis Kelamin
Laki-Laki Perempuan 14.28 55.36 21.43 8.93 Karakteristik Umur
21-30
31-40
41-50
> 50
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31

## Gambar 4 Karakteristik Responden pendidikan
Gambar  4  menunjukkan  bahwa  dari  56  responden  yang  diamati  diketahui  bahwa  responden yang memilikiresponden yang memiliki pendidikan S-I sebanyak 10 orang (17,86%). Pendidikan D-III sebanyak 41 orang (73,21%), dan yang pendidikan  SMA/SMK sebanyak 5 orang (8,93%). Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas.

## Hasil Uji Validitas
Menurut Priyatno (2012:117), uji validitas digunakan untuk mengetahui seberapa cermat suatu item  dalam  mengukur  objeknya.  Item  dikatakan  validjika  ada  korelasi  dengan  skor  total.Item biasanya  berapa  pertanyaan  atau  pernyataan  yang  ditunjukan  kepada  kepada  responden dengan menggunakan bentuk kuesioner (dengan tujuan untuk mengungkapkan sesuatu).Dalam penelitian  ini,  uji  validitas  dilakukan  dengan  menggunakaan  metode Corrected  Item-Total Correlation . Maka diketahui r tabel (df = 56-2= 54) maka r tabel adalah 0,263 Kriretia pengambilan keputusan sebagai berikut: a.  Jika r hitung >r tabel maka angket tersebut adalah valid b.  Jika r hitung <r tabel maka angket tersebut adalah tidak valid Agar hasil yang diperoleh lebih akurat dan lebih cepat, uji validitas ini dilakukan dengan bantuan SPSS  dan hasilnya dapat dilihat pada Tabel1 sebagai berikut :
Tabel 1 Hasil Uji Validitas
Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan Pernyataan P1 0.581 0.263 Valid Pernyataan P2 0.613 0.263 Valid Pernyataan P3 0.799 0.263 Valid Pernyataan P4 o.765 0.263 Valid Pernyataan P5 0.924 0.263 Valid Pernyataan P6 0.746 0.263 Valid Pernyataan P7 0.835 0.263 Valid Pernyataan P8 0.735 0.263 Valid Pernyataan P9 0.927 0.263 Valid Pernyataan P10 0.855 0.263 Valid Pernyataan P11 0.780 0.263 Valid Pernyataan P12 0.915 0.263 Valid Pernyataan P13 0.896 0.263 Valid Pernyataan P14 0.848 0.263 Valid Pernyataan P15 0.902 0.263 Valid Pernyataan P16 0.660 0.263 Valid Pernyataan P17 0.790 0.263 Valid Pernyataan  P18 0.480 0.263 Valid Pernyataan  P19 0.772 0.263 Valid Pernyataan  P20 0.724 0.263 Valid Pernyataan P21 0.802 0.263 Valid
17.86 73.21 8.93 Pendidikan S-l Dlll SMA/SMK
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31
Kerjasama Tim (X2) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan Pernyataan  P1 0,812 0.263 Valid Pernyataan  P2 0,738 0.263 Valid Pernyataan  P3 0,799 0.263 Valid Pernyataan  P4 0,842 0.263 Valid Pernyataan  P5 0,829 0.263 Valid Pernyataan  P6 0,745 0.263 Valid Pernyataan  P7 0,815 0.263 Valid Pernyataan  P8 0,865 0.263 Valid Pernyataan  P9 0,800 0.263 Valid Kinerja Pegawai (Y) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan Pernyataan  P1 0,879 0.263 Valid Pernyataan  P2 0,825 0.263 Valid Pernyataan  P3 0,800 0.263 Valid Pernyataan  P4 0,777 0.263 Valid Pernyataan  P5 0,870 0.263 Valid Pernyataan  P6 0,644 0.263 Valid Pernyataan  P7 0,860 0.263 Valid Pernyataan  P8 0,652 0.263 Valid Pernyataan  P9 0,660 0.263 Valid Pernyataan  P10 0,775 0.263 Valid Pernyataan  P11 0,760 0.263 Valid Pernyataan  P12 0,887 0.263 Valid Pernyataan  P13 0,771 0.263 Valid Pernyataan P14 0,772 0.263 Valid Pernyataan  P15 0,800 0.263 Valid
Tabel  1  menunjukan  bahwa  hasil  uji  validitas  terhadap  56  responden,  diketahui  bahwa  nilai koefisien  korelasi Product  moment  Pearson (r hitung )  setiap  item  pernyataan  dibandingkan dengan  r tabel (0,263).  Maka  r hitung >  r tabel (0,263)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  item pernyataan yang digunakan adalah valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  bertujuan  agar  instrumen  penelitian  dapat  digunakan  beberapa  kali  untuk mengukur  objek  yang  sama  dan  menghasilkan  hasil  pengukuran  yang  sama  juga.  Hasil  uji reliabilitas  kuesioner  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  metode Cronbach  alpha .  untuk menentukan  apakah  instrument  reliable  atau  tidak  bisa  digunakan  batasan  tertentu  0,6, reliabilitas  kurang  dari  0.6  adalah  kurang  baik.  Sedangkan  0,7  dapat  diterima  dan  diatas  0,8 adalah baik (priyatno, 2016 :154).  ditampilkan pada tabelberikut ini:
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Keputusan 1. Gaya Kepemimpinan (X1) 0,972 Reliabel 2. Kerjasama Tim (X2) 0,951 Reliabel 4. Kinerja Pegawai (Y) 0,963 Reliabel Sumber : Data Primer, 2021 (diolah). Berdasarkan  tabel 2diatas  dapat  diketahui bahwa nilai Cronbach’  Alpha untuk variabelX 1 (Kepemimpinan)  sebesar  0.972,  variabel  X 2 (  Kerjasama  Tim  )  sebesar  0,951  dan Variabel  Y  (  Kinerja  Pegawai  )  sebesar  0,963.  Hal  ini  berarti  dinyatakan  baik  karena  nilai reliabilitas terletak diatas 0,8.  Ini berarti seluruh  item reliabel dan seluruh tes konsisten karena memiliki realibilitas yang kuat.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31
Uji  Normalitas  adalah  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  nilai  residual memiliki distribusi normal atau tidak. Residual adalah nilai selisih antara variabel X dan variabel Y yang diprediksikan. Dalam metode regrei linear, hal ini ditunjukan oleh besarnya nilai random eror  (e)  yang  berdistribusi  normal.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  terdistribusi  secara normal  atau  mendekati  normal  sehingga  data    layak  untuk  diuji  secara  statistic.  Uji  normalitas pada  regresi  bisa  menggunakan  beberapa  metode  antara  lain  yaitu  dengan  metode Kolmogorov-Smirnov Z (priyatno, 2016:118). Dengan kriteria sebagai berikut : Tabel 3 Uji Kolmogorov Smirnov
Sumber : Data Primer, 2021 (diolah).
Pada tabel 3 memperlihatkan nilai sig sebesar 0,955  yang lebih besar dari 0,05 sehingga bisa diartikan bahwa distribusi data variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan), variabel  X 2 (Kerjasama Tim) dan variabel Y (Kinerja Pegawai) adalah normal.

## UjiMultikolinearitas
Uji  multikolinearitas  adalah  keadaan  dimana  antara  dua  variabel  independen  atau  lebih  pada model regresi terjadi hubungan linier  yang sempurna atau mendekati sempurna. Model regresi yang  baik  mensyaratkan  tidak  adanya  masalah  multikolinearitas.  Untuk  mendeteksi  ada tidaknya  multikolinearitas  umumnya  dengan  melihat  Tolerance  dan  Variance  Inflation  Factor (VIF) pada hasil regtesi linier.Apabila nilai tolerance lebih dari 0,1 dan VIF kurang dari 10 maka tidak terjadi Multikolinearitas (Priyatno, 2016 : 129). Hasil perhitungan dengan SPSS 20 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4 Hasil Pengujian Multikolinearitas Model Collinearity Statistic Tolerance VIF ( constant) Gaya Kepemimpinan (X 1 ) . 125 8.021 Kerjasama Tim (x 2 ) .125 8.021
Sumber : data primer 2021 (diolah)
Berdasarkan tabel 4 pengolahan diatas dari tabel yang diperoleh dari hasil output SPSS, Pada tabel coefficients yang  tertulis  pada  tabel  yaitu  nilai  VIF  variabel  Gaya  Kepemimpinan(X 1 ) sebesar, 8.021.Variabel Kerjasama Tim(X 2 ) sebesar 8.021. Dan nilai VIF dua variabel tersebut berada  dibawah  angka  10.  Sedangkan  nilai tolerance variabel  Gaya  Kepemimpinan(X 1 ) sebesar,  0.125  variabel  Kerjasama  tim(X 2 ) sebesar  0.125,  Nilai tolerance dua  variabel  tersebut berada  dibawah  angka  0,1.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  diantara  variabel  independent  tersebut tidak ada korelasi atau tidak terjadi multikolonieritas pada model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut Priyatno (2012:62) heteroskedastisitas adalah keadaan dimana terjadi ketidaksamaan variabel  dari  residual  untuk  semua  pengamatan  pada  model  regresi.  Model  regresi  yang  baik adalah  tidak  terjadi  masalah  heteroskedastisitas.  Metode  yang  digunakan  pada  uji

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 56 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2,19453453 Most Extreme Differences Absolute ,069 Positive ,069 Negative -,060 Kolmogorov-Smirnov Z ,513 Asymp. Sig. (2-tailed) ,955
E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 3 (Oktober 2021), PP 16 - 31
heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini  yaitu  grafik  regresi  yaitu  melihat  pola  titik-titik  pada scatterplot regresi,  jika  titik-titik  menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  diatas  dan  dibawah angka  0  pada  sumbu  Y  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

## Gambar 5 Scatterplots
Pada  gambar  5  terlihat  bahwa  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan dibawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  jadi  kesimpulannya  variabel  bebas  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## HasilAnalisis Regresi Berganda
Dalam  penelitian  ini  analisis  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya Kepemimpinan (X 1 )  dan Kerjasama Tim (X 2 )  terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada Puskesmas Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji Kabupaten OKU dengan menggunakan bantuan program SPSS20 . Hasil perhitungan regresi linier berganda dapat ditunjukan pada tabel 5 berikut :
Tabel 5 Hasil Analisi Regresi Linier Berganda Coefficients Model UnstandardizedCoefficients B Std. Error (Constant) 0.992 1.162 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .392 .055 Kerjasama Tim (x 2 ) .717 .120
Sumber : data primer, 2021 (diolah).
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  tabel  5  Diatas  didapat  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y = 0.992 + 0,392X 1 + 0,717X 2
1. Nilai konstanta sebesar 0.992. Yang berarti Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan kerjasama tim (X 2 ) nilainya 0 (tidak ada) maka kinerja pegawai (Y)  sebesar  0.992 satuan.
2. Nilai koefisien regresi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,392 menyatakan bahwa setaip kenaikan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 1 satuan, maka kinerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,392 dengan asumsi variabel kerjasama tim (X 2 ) tetap.
3. Nilai  koefisien  regresi  kerjasama  tim  0,717  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan kerjasama  tim  (X 2 )  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  Pegawai  (Y)  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,717 dengan asumsi variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) tetap. Pengujian Hipotesis

## Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji T )
Pengujian hipotesis individual  (Uji T) digunakan untuk menguji secara individu  pengaruh Gaya Kepemimpinan,  dan  Kerjasama  Tim  terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Pengaringan Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  OKU.T  tabel  dapat  dilihat  pada  tabel  statistic  pada signifikansi a = 5% (0,05) uji 2 sisi maka a/2 = 5% / 2 = 2,5% (0,025) dengan derajat kebebasan df = (n-k-1) = 56-2-1=53, pada tabel df 53 didapatkan t tabel adalah 2,005. Pengujian masing- masing variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) dapat dilihat pada tabel 6 berikut:
Tabel 6 Hasil T-test Coefficients Model T Sig (constant) . 854 .397 Gaya Kepemimpinan 7.151 .000 Kerjasama Tim 5.960 .000 Sumber : Data Primer, 2021 (diolah).
Berdasarkan hasil pengolahan data yang terdapat pada tabel 6 diperoleh:
1.
Nilai  t hitung X 1 (Gaya  Kepemimpinan)  sebesar  7.151  dan  t tabel (df=n-k-1:  a=56-2- 1;0,025=53),  maka  diperoleh  t tabel sebesar  2,005  maka  X 1 (Gaya  Kepemimpinan)  secara signifikan  berpengaruh  terhadap  Y  (Kinerja  Pegawai)  karena  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu sebesar 7.151> 2,005 seperti dapat dilihat pada gambar dibawah ini :
Ho Ditolak Ho Ditolak Ho Diterima -2,005 2,0057.151
Gambar 6 Uji t Tingkat Keyakinan 95%
2. Nilait hitung X 2 (kerjasama  Tim)  sebesar  5.960  dan  t tabel (df=n-k-1;a=56-2-1;0,025=53),  maka diperoleh  t tabel sebesar  2,005  maka  X 2 (Kerjasama  Tim)  secara  signifikan  berpengaruh terhadap  (Kinerja  Pegawai)  karena  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu  5.960>  2,005  seperti dilihat pada gambar dibawah ini :
Ho Ditolak Ho Ditolak Ho Diterima - 2,005 2,005           5.960
Gambar 7 Uji t Tingkat Keyakinan 95%

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU secara bersama-sama. Uji F dilakukan dengan cara membandingkan F hitung dengan  F tabel, menentukan  dapat  dilihat  pada  tabel  statistik  (lampiran)  pada  tingkat  signifikan 0,05  dengan jumlah df jumlah  variabel=2  dan  df2= (n-k-1) = 56-2-1= 53, n adalah jumlah data dan k adalah jumlah variabel independen. Hasil perhitungan uji F dapat dilihat pada tabel 7:
Tabel 7
Hasil pengujian secara bersama-sama ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6671,610 2 3335,805 667,466 ,000 b Residual 264,879 53 4,998 Total 6936,489 55
Sumber : Data Primer, 2021 (diolah)
Berdasarakan tabel diatas diperoleh nilai F hitung sebesar 667,466 yang lebih besar dari nilai F tabel sebesar 3,17 F tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Kerjasama Tim berpengaruh terhadap  Kinerja Pegawai Puskesmas Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU.
Ho Diterima Ho Ditolak 0 3.17 667,466
Gambar 8
Uji F Tingkat Keyakinan 95%
Analisis Koefisien Determinasi ( RSquare )
Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui pengaruh seluruh variabel bebas X terhadap Variabel terikat Y. Dengan persamaan berikut :
KD = r 2 x 100% Keterangan KD = Nilai koefisien Determinasi R 2 = Nilai Koefisien Korelasi
Hasil pengolahan data Koefisien Determinasi dapat dilihat pada tabel 8 sebagai berikut : Tabel 8 Analisis Koefisien Determinasi ( R square )

## Sumber : Data Primer, 2021 (diolah).
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai R  Square koefisien0,962.  Hal  ini  berarti presentase  sumbangan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  Kerjasama  Tim  terhadap  kinerja Pegawai hanya 96,2%  sedangkan sisanya yaitu 3,8% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari variabel  yang  dimasukan  dalam  model  penelitian  ini  seperti  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Kerja (Hasibuan,2020:193).
Pembahasan Pengujian Secara Parsial Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  nilait hitung untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  7.151 lebih  besar  dari    t tabel yaitu  sebesar  2,005,  karena  t hitung >  t tabel maka  ho  diterima,    artinya  ada pengaruh  yang  disignifikan  Gaya  Kepemimpinnan  (X 1 )    terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y). Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  Oku.  Sesuai  dengan  pendapat (Edison  dkk,  2016:91)  Gaya  Kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  bertindak  dan  atau bagaimana ia mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu. Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja Pegawai secara Parsial Nilait hitung X 2 (kerjasama  Tim)  sebesar  5.960lebih  sebesar  dari  t tabel 2,005  artinya  ada  pengaruh yang  signifikan  Kerjasama  Tim  terhadap  (Kinerja  Pegawai)  karena  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu 5.960> 2,005. Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten Oku. Sesuai dengan  pendapatmanzoor  et  al.,  (2011)  dalam  pratiwi  dan  nugrohoseno  (2014)  menyatakan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,981 a ,962 ,960 2,235557
perusahaan yang lebih baik menekankan pada tim memiliki hasil peningkatan kinerja sehingga akan  menghasilkan  produktivitas  yang  lebih  besar.Oleh  karena  itu  pegawai  perlu  melakukan kerjasama  tim  yang  baik  dalam  melaksanakan  pekerjaanya.  Hal  ini  dikarenakan  dengan berlangsungnya  kerjasama  tim  yang  baik  secara  optimal  antar  karyawan,  maka  akan mempengaruhi kinerja yang akan dihasilkan akan membuat pekerjaan lebih cepat terselesaikan sesuai dengan keinginan konsumen.
Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  Kadafi  (2010)  melakukan  penelitian  berjudul    pentingnya kerjasama  tim  dan  orientasi  hasil  terhadap  kinerja  karyawan.  Menggunakan  metode  analisis regresi  berganda.  Hasil  penelitian  juga  menunjukan  variabel  yang  dominan  diketahui  Beta  x 1 (kerjasama  tim)<    Beta 2 (Orientasi  hasil)  atau  0,361  <  0,472  yang  berarti  memiliki  pengaruh dominan terhadap kinerja Y (Kinerja Pegawai).

## Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  semua  variabel  bebasmempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  F hitung sebesar  667,466>3,17  F tabel maka  Ho  diterima, artinya  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kerjasama  Tim  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y).Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji  Kabupaten  Oku  artinya  gaya kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  bertindak  dan  atau  bagaimana  ia  mempengaruhi anggotanya  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tertentu.  Menurut  manzoor  et  al.,  (2011)  dalam pratiwi dan nugrohoseno (2014) menyatakan perusahaan yang lebih baik menekankan pada tim memiliki hasil peningkatan kinerja sehingga akan menghasilkan produktivitas yang lebih besar. Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  Syarif  Hidayat  (2019)  penelitian  ini  tentang  pengaruh gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  kerja  pada  PT.  Dunia  barusa  banda  aceh  dengan  responden  sebanyak  170  orang. Dengan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim,  kompensasi,  kinerja karyawan,  dan  kepuasan  kerja  sudah  berjalan  dengan  baik.  Hasil  pengujian  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  karyawan,  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  gaya kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  gaya kepemimpinan secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja,  kerjasama  tim  secara  tidak  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja karyawan dan kompensasi secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan.
Koefisien determinasi ( Rsquare )
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai R  Square koefisien0,962.  Hal  ini  berarti presentase  sumbangan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  Kerjasama  Tim  terhadap  kinerja Pegawai hanya 96,2%  sedangkan sisanya yaitu 3.8% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari variabel  yang  dimasukan  dalam  model  penelitian  ini  seperti  Disiplin  Kerja  dan BudayaKerja(Hasibuan,2020:193).
Hasil  peneltian  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Rahma  (2019) melakukan  penelitian  berdasarkan  hasil  analisis  yang  dibahas  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada kantor kelurahan sukaraya Baturaja Timur, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Secara parsial likungan kerja (X 1 ) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y), demikian juga dengan  variable  gaya  kepemimpinan  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada kantor kelurahan sukaraya Baturaja Timur.
2. Secara  simultan  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  (X 2 )  berpengaruh  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  kantor  kelurahan  sukaraya  Baturaja Timur.
Koefiseien  determinasi  ( RSquere) sebesar  0.845  dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan  kerja dan  gaya  kepemimpinan,  hal  ini  menunjukan  sebesar  84,5%  variabel  dari  kinerja  karyawan
sisanya  sebesar  15,5%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukan dalam model penelitian ini misalnya disiplin kerja, motivasi kerja, dan pelatihan ( Mangkunegara 2013:67).

## Variabel yang memberikan pengaruh yang lebih besar
Dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  fokus utama  bagi  para  pegawai.Karena  Gaya  Kepemimpinan  itu  mempengaruhi  seluruh  aktifitas  di Puskesmas Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU. Jika Gaya Kepemimpinan yang  tidak  tepat  atau  salah  diterapkan  dipuskesmas ini  maka  dapat  dikatakan  puskesmas    ini tidak akan teratur dengan benar

## Variabel yang  memberikan tingkat pengaruh yang lebih rendah
Oleh karena itu Pimpinan  Puskesmas Pengaringan  Kecamatan Semidang Aji Kabupaten OKU sebaiknya memperhatikan kerjasama Tim  yang memiliki peranan  penting dalam suatu instansi atau  perusahaan,  karena  pada  dasarnya  tujuan  sebuah  perusahaan  atau  instansi  adalah meningkatkan kinerja puntuk tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu perushaan harus memanfaatkan sumber-sumber ekonomi secara efektik dan efisien, disinilah dituntut kerjasama tim yang solid.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa  :  (a)  Berdasarkan  uji  hipotesis  diperoleh  ada  pengaruh  secara  parsial  (individu)  antara variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y),  dan  variabel  Kerjasama  Tim (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y);(b)  Berdasarkan uji Hipotesis secara simultan (keseluruhan) dan  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai;  (c)  Hasil analisis  Koefisien  Determinasibesarnya  ( Rsquare )  dalam  penelitian  ini  adalah  0,962.  Artinya kontribusi atau sumbangan pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kerjasama Tim terhadap kinerja karyawan hanya 96,2% sedangkan sisanya yaitu 0,335 atau 3.8% dipengaruhi oleh variabel lain diluar  dari  variabel  yang  dimasukan  dalam  model  penelitian  ini,  seperti  Disiplin  kerja  dan Budaya  Kerja  (Hasibuan,2020:193);  (d)  Berdasarkan  pengujian  seara  parsial  menyatakan bahwa variabel gaya Kepemimpinan memilihi pengaruh tertinggi diantara variabel lain sebesar 7.151  sehingga  variabel  Gaya  Kepemimpinan  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai.
Berdasarkan  dari  hasil  Penelitian  di  Puskesmas  Pengaringan  Kecamatan  Semidang  Aji Kabupaten  Oku.  Gaya  Kepemimpinan  seharusnya  lebih  terbuka  lagi  kepada  pegawai, keterbukaan  yang  diberikan  akan  mampu  membuat  para  pegawai  lebih  giat  dalam  bekerja, karena  cara  seorang  atasan  memimpin  bawahnnya  juga  berpengaruh  untuk  kinerja  atau kegiatan  dalam  tim  maupun  perorangan,    yang  dilakukan  di  Puskesmas  Pengaringan Kecamatan Semidang Aji Kabupaten Oku.
Bagi peneliti berikutnya yang ingin mengadakan penelitian serupa, agar dapat mengembangkan hasil  penelitian  ini  dengan  mengangkat  objek  penelitian  lain  pada  perusahaan  lainya  dengan jenis  pekerjaan  yang  berbeda.  Menambahkan  variabel  bebas  selain  Gaya  Kepemimpinan  dan Kerjasama Tim.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. 2018. Kepemimpinan & Kerja Sama Tim. Jakarta : Mitra Wacana Media.
Ardana dkk, 2013. Perilaku Keorganisasian, Edisi 2. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Arikunto,  Suharsimi.  2010 .  Prosedur  Penelitian  suatu  pendekatan  praktik .  PT  Rineka  Cipta, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  2020. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Hidayat,  Syarif  dkk.  2019. Pengaruh  Gaya  Kpemeimpinan,  Kerjasama  Tim  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Dunia  Barusa  Banda Aceh. Jurnal Perpektif Ekonomi Darussalam. Volume 5. No 1.
Kadafi,  Muhammad.  2010. Pentingnya  Kerjasama  Tim  Dan  Orientasi  Hasil  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Eksis. Volume 6. No 2.
Kasmir, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (teori dan praktik). PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Priyatno,  Duwi.  2012. BelajarCepat  Olah  Data  Statistik  dengan  SPSS.  Yogyakarta :  C.V  Andi Offset.
Priyatno,  Duwi.  2016. Belajar  Alat  Analisi  Data  dan  Cara  pengolahanya  dengan  SPSS . Yogykarta:Gava Media.
Rahma, 2019. Pengaruh lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kelurahan Sukraya Baturaja Timur.
Sahban, Muhammad Amsal, 2018. Kolaborasi Pembangunan Ekonomi di Negara Berkembang Cet 1. Makassar : CV Sah Media.
(https://play.google.com/store/books/details?id=WVRtDwAAQBAJ)
Wirawan.  2013.Kepemimpinan: Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta: PT.RajaGrafindo Persada.