## ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN PERANGKAT DESA MEKARWANGI KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT
*Zahra Fathia Ramadhani 1) , Imanudin Kudus 2)
1), 2) Program studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia
*Email Korespondensi : zahra20022@mail.unpad.ac.id
Diterima Redaksi: 04-03-2024 | Selesai Revisi: 21-03-2024 | Diterbitkan Online: 29-04-2024

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  bagaimana  analisis  kebutuhan  pelatihan  Perangkat Desa  Mekarwangi,  Kecamatan  Tarogong  Kaler,  Kabupaten  Garut  dengan  mengacu  pada  teori analisis kebutuhan pelatihan dari R. Wayne Mondy & Martocchio (2016) yang terdiri dari analisis organisasi,  analisis  tugas,  dan  analisis  personel.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  kualitatif  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  wawancara, observasi, dan studi dokumen. Adapun hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pemerintah Desa Mekarwangi telah melakukan analisis kebutuhan pelatihan berdasarkan tigas dimensi menurut R. Wayne Mondy & Martocchio (2016). Meskipun begitu, masih terdapat catatan yang dapat menjadi perbaikan atau penguatan terhadap pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan sehingga diharapkan nantinya program pelatihan perangkat desa yang diselenggarakan dapat berdampak positif secara lebih maksimal.
Kata Kunci : analisis kebutuhan pelatihan; perangkat desa; Desa Mekarwangi

## Abstract
This research aims to explain how to describe the training needs  analysis of  Mekarwangi Village Apparatus, Tarogong Kaler District, Garut Regency by referring to the training needs analysis theory from (R. Wayne Mondy & Martocchio, 2016) which consist of organizational analysis, task analysis, and personnel analysis. The research method used is descriptive qualitative research. Data collection techniques use interview techniques, observation, and document study. The results of this research show that the analysis of training needs for Mekarwangi Village Government has carried out a training need analysis based on three dimensions according to (R. Wayne Mondy & Martocchio, 2016). Even so, there are still notes that can be used to improve or strengthen the implementation of the training needs analysis so  that it is hoped that the training program for village officials will have a maximum positive impact.
Keywords : training needs analysis; village apparatus; Mekarwangi Village

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi  aspek  utama  dalam  sebuah  organisasi  karena berfungsi sebagai penggerak kegiatan produksi sebuah organisasi. Sumber daya manusia dideskripsikan sebagai suatu rancangan atas berbagai sistem formal di  sebuah organisasi, yang bertujuan untuk memastikan penggunaan dari keahlian manusia secara efektif dan efisien untuk meraih tujuan yang diinginkan organisasi (Mathis dan Jackson dalam Fazrin et  al.,  2022).  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi penting  dilakukan  agar  potensi  yang  ada  dalam  dirinya  dapat  dimanfaatkan  secara maksimal untuk kebutuhan organisasi.
Sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  bisa  dilihat  dua  sisi,  yakni  dari  segi kuantitas dan dari segi kualitas (Tsaury, 2013). Secara kuantitas, sumber daya manusia berkaitan  dengan  jumlah  angka  anggota  organisasi,  sedangkan  kualitas  sumber  daya manusia berkaitan dengan bobot tenaga kerja seperti kemampuan, baik  kemampuan fisik, intelektual, maupun psikologis.
Bagi  organisasi,  banyaknya  jumlah  sumber  daya  manusia  tidak  menjamin tercapainya  aspek  efektivitas  dan  efisien  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Sebuah organisasi  tidak  bisa  hanya  mengandalkan  jumlah  sumber  daya  manusia,  tetapi  juga perlu ada perhatian khusus terhadap kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Untuk itu, pengembangan sumber daya manusia secara holistik atau menyeluruh perlu dilakukan agar  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  dapat  memanfaatkan  potensinya  dan memberikan peran secara maksimal.
Pengembangan sumber daya manusia penting untuk dilakukan agar sumber daya manusia  memiliki  pengetahuan,  kemampuan,  dan  keterampilan  yang  sesuai  dengan tuntutan  pekerjaannya  (Gouzali  dalam  Kadarisman,  2013).  Adapun  metode pengembangan sumber daya manusia menurut Hasibuan (2017) dapat berupa pendidikan ( education ) dan pelatihan ( training ).
Pelatihan ( training ) adalah proses sistematis yang mengubah perilaku karyawan guna mencapai tujuan organisasi (Rivai, 2004). Mondy dan Noe dalam Soenaryo (2014) menggambarkan  pelatihan  sebagai  pusat  dari  upaya  berkelanjutan  untuk  meningkatkan kemampuan  dan  kinerja  organisasi.  Oleh  karena  itu,  pelatihan  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam  membantu  pegawai  menjalankan  tugas
mereka dengan lebih efektif.
Selain itu, tujuan dari program pelatihan juga untuk membentuk dan meningkatkan pola  pikir,  sikap,  dan  cara  pandang  yang  lebih  baik  dari  para  pegawai  terhadap  tugas mereka.  Adanya  peningkatan  mutu  pegawai  juga  diharapkan  dapat  membuat  pegawai mampu  menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan  yang  lebih  beragam, yang sejalan dengan tujuan organisasi.
Begitu pun pada Pemerintah Desa Mekarwangi.  Sebagai  organisasi  publik yang memberikan pelayanan kepada masyarakat, tentu memerlukan sumber daya manusia yang memiliki  kualitas  dan  kompetensi  yang  baik  agar  dapat  memberikan  kinerja  yang maksimal.  Ada  beberapa  aspek  yang  mempengaruhi  kualitas  layanan,  seperti  pola pelaksanana,  sumber  daya  manusia,  dan  manajemen  keselamatan.  Ini  mengindikasikan bahwa untuk mencapai pelayanan yang berkualitas, penting untuk memperhatikan seluruh aspek, termasuk faktor pengelolaan sumber daya manusia (Mohammad dalam Mahsyar, 2011).  Aparatur  dengan  profesionalitas  dan  kinerja  yang  baik  akan  memberikan pelayanan  yang  berkualitas.  Adapun  profesionalitas  kinerja  tersebut  ditumbuhkan  dari kemampuan dan soft skill yang dimiliki aparatur itu sendiri (Hayat, 2017).
Aparatur Desa Mekarwangi saat ini berjumlah 11 orang dengan satu orang sebagai kepala desa dan sepuluh orang sebagai perangkat desa yang memiliki latar belakang dan proses  rekrutmen  yang  berbeda.  Adanya  diferensiasi  rekrutmen  ini  kemudian  menjadi pertanyaan  tersendiri  tentang  bagaimana  kesatuan  perangkat  desa  dengan  sistem seleksi/pertimbangan kompetensi yang berbeda mampu memenuhi tuntutan pelaksanaan tugas dan fungsinya.
Selain  itu,  fenomena  meningkatnya  kompleksitas  kebutuhan  masyarakat  dan perkembangan  teknologi  dari  tahun  ke  tahun  nyatanya  berdampak  pada  meningkatnya jumlah tugas yang harus dikerjakan oleh perangkat desa. Berdasarkan observasi  awal dan data yang ditemukan, masih banyak perangkat desa yang masih terbilang belum memiliki kemampuan  yang  baik  dalam  mengoperasikan  sistem  berbasis  teknologi  sebagai  salah satu tugas penyelenggaraan pemerintahan.
Dari tinjauan hal-hal di atas, disadari bahwa perlu adanya program  bagi Perangkat Desa Mekarwangi dalam peningkatan kapasitas perangkat desa. Strategi yang dilakukan oleh  Pemerintah  Desa  Mekarwangi  yaitu  seputar  pengembangan  perangkat  desa  dan
sejenisnya,  khususnya  melalui  program  pelatihan  mengenai  peningkatan  kapasitas perangkat desa.
Penelitian  terdahulu  yang  menjadi  acuan  atau  rujukan  yaitu  penelitian  oleh Nasrullah et al., (2021) dengan judul Analisis Konsep, dan Implementasi, dan Dampak terhadap Training  Needs  Assessment Aparat  Desa  Pattondon  Salu,  Kecamatan  Maiwa, Kabupaten  Enrekang.  Dengan  menggunakan  metode  kualitatif,  hasilnya  menunjukkan dengan penerapan konsep training need assessment (TNA) yang tepat,  maka kemampuan kerja aparat Desa Pattondon Salu dapat ditingkatkan. Hasil penelitian juga menunjukkan implementasi TNA di desa tersebut berdampak positif terhadap kemampuan kerja aparat desa.
Penelitian  kedua,  dilakukan  oleh  Yunus  et  al.,  (2023)  yang  berjudul  Analisis Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap Kinerja Perangkat Desa pada Desa Pemepek. Metode  yang  digunakan  ialah  kuantitatif  dengan  hasil  penelitian  membuktikan pendidikan dan pelatihan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perangkat desa di sana.
Penelitian  ketiga,  dilakukan  oleh  Blandina  Hendrawardani  &  Masngudi  (2020) yang  berjudul  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Perangkat  Desa  terhadap  Tingkat Pelayanan  Publik  di  Desa  Bonjok  Kidul.  Dengan  menggunakan  metode  kuantitatif deskriptif, menghasilkan identifikasi adanya korelasi yang kuat serta dampak yang positif dan signifikan antara pendidikan dan pelatihan dengan pelayanan publik di desa tersebut.
Dengan demikian, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mendeskripsikan bagaimana  analisis  kebutuhan  pelatihan  Perangkat  Desa  Mekarwangi,  Kecamatan Tarogong  Kaler,  Kabupaten  Garut,  dengan  mengacu  pada  teori  analisis  kebutuhan pelatihan dari R. Wayne Mondy & Martocchio (2016) yang terdiri dari analisis organisasi, analisis tugas, dan analisis personel.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  deskriptif,  yakni penelitian  yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  secara  cermat  mengenai  karakteristik dari masalah yang diteliti. Pendekatan kualitatif deskriptif digunakan karena penelitian ini berupaya untuk mendeskripsikan bagaimana analisis kebutuhan pelatihan Perangkat Desa Mekarwangi.  Harapannya,  peneliti  mampu  memberikan  gambaran  masalah  secara
mendalam dan menyeluruh mengenai kondisi realita di lapangan.
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  teknik  wawancara,  observasi,  dan  studi dokumen.  Penentuan  informan  dilakukan  dengan  teknik purposive  sampling yang mempertimbangkan  kriteria  orang-orang  yang  memahami  dan  terlibat  dalam  program pelatihan Perangkat  Desa Mekarwangi,  di  antaranya sekretaris desa, perwakilan kepala urusan, perwakilan kepala seksi, dan perwakilan kepala dusun.
Teknik dalam pengolahan data dilakukan dengan teknik triangulasi untuk menguji keabsahan data. Triangulasi yang digunakan yakni triangulasi sumber data di mana data- data yang diperoleh dari hasil wawancara, observasi, dan dokumentasi akan dibandingkan (Helaludin & Wijaya, 2019). Selanjutnya, dalam menganalisis data penelitian digunakan tahap analisis data Miles dan Huberman dalam Sugiyono (2020) yakni pengumpulan data ( data  collection ),  reduksi  data  ( data  reduction ),  penyajian  data  ( data  display ),  dan verifikasi atau kesimpulan ( verification or conclusion ).
Adapun  dalam  mendeskripsikan  bagaimana  analisis  kebutuhan  pelatihan perangkat desa Mekarwangi menggunakan teori analisis kebutuhan pelatihan menurut (R. Wayne Mondy & Martocchio, 2016) yang terdiri dari:
1) Organizational Analysis (analisis organisasi)
Analisis terhadap misi strategis organisasi, tujuan, dan rencana  organisasi, beserta hasil perencanaan SDM strategis.
2) Task Analysis (analisis tugas)
Analisis terhadap tugas-tugas apa saja yang diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi dalam hal pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan.
3) Person Analysis (analisis personal)
Analisis terhadap jawaban pertanyaan siapa saja pegawai yang perlu dilatih, apa perbedaan yang diharapkan, dan kemampuan apa yang dibutuhkan pegawai?

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Organisasi
Analisis  organisasi  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  bagian-bagian  dalam organisasi  yang  membutuhkan  program  pelatihan.  Hal  ini  perlu  dilakukan  untuk membantu  memahami  kebutuhan  pelatihan  dan  memastikan  bahwa  pelatihan  yang
diselenggarakan sesuai dengan tujuan dan strategi organisasi. Secara konseptual, analisis organisasi  menurut  R.  Wayne  Mondy  &  Martocchio  (2016)  berfokus  pada  analisis terhadap  misi  strategis  organisasi,  tujuan,  dan  rencana  organisasi,  beserta  hasil perencanaan SDM strategis.
Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  desa  harus  mengacu  pada  dokumen  desa yakni  rencana  pembangunan  jangka  menengah  desa  (RPJMDesa),  rencana  kerja pemerintah  desa  (RKPDesa),  dan  anggaran  pendapatan  dan  belanja  desa  (APBDesa). Program  pelatihan  Perangkat  Desa  Mekarwangi  dilakukan  dengan  menyesuaikan  apa yang ada di RPJMDesa, yang dibuat pada awal periode kepengurusan kepala desa untuk jangka  waktu  satu  periode  kepengurusan  kepala  desa  yakni  selama  6  tahun.  Adapun tujuan, misi, dan perencanaan pemerintah desa termuat dalam dokumen tersebut.
Pemerintah  Desa  Mekarwangi  saat  ini  menjalani  periode  pemerintahan  tahun 2021–2027. Periode pemerintahan diawali dengan penyusunan RPJMDesa Tahun 2021– 2027.  Dokumen  tersebut  ditetapkan  dengan  maksud  memberikan  arah  kebijakan keuangan  desa,  strategi  pembangunan  desa,  kebijakan  umum,  program  pembangunan desa,  serta  sasaran-sasaran  kegiatan  strategis  yang  akan  dicapai  selama  enam  tahun  ke depan.  Oleh  karena  itu,  dokumen  RPJMDesa  Mekarwangi  menjadi  dasar  acuan  bagi semua dokumen perencanaan, termasuk rencana pembangunan  tahunan  pemerintah desa, maupun dokumen perencanaan lainnya.
Tujuan dari Desa Mekarwangi tercantum dalam visi & misi yang termuat dalam RPJMDesa. Dalam visinya, Pemerintah Desa Mekarwangi berharap dapat mewujudkan Desa Mekarwangi yang religius, aman, sehat, tangguh, berbudaya mandiri,  dan sejahtera. Untuk  mewujudkan  visi  tersebut,  Pemerintah  Desa  Mekarwangi  menuangkannya  ke dalam 18 misi desa.
Penyusunan  RPJMDesa  turut  memperhatikan  kondisi  realita  di  Desa  sehingga dilakukan pengkajian keadaan desa dengan kegiatan penggalian gagasan masyarakat guna menemukan potensi dan pendayagunaan sumber daya desa, serta masalah yang dihadapi desa. Untuk merealisasikan rencana pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah yang baik,  ada  tiga  faktor  yang  menjadi  penentu  keberhasilan,  yakni  pembagian  wilayah, pembagian  pendapatan  APBDesa,  serta  pemberdayaan  dan  partisipasi  masyarakat. Dengan demikian, pemerintah desa menempatkan diri atau berfungsi sebagai fasilitator
pembangunan  guna  mewujudkan  keberhasilan  pembangunan  melalui  pemberdayaan masyarakat  yang  ditempuh  dengan  salah  satu  caranya  yakni  membangun  sistem pemerintahan desa yang ditopang dengan peningkatan sumber daya manusia berkualitas.
Setelah  dokumen  RPJMDesa  ditetapkan,  kemudian  dijabarkan  pada  RKPDesa untuk jangka waktu satu tahun. Dokumen RKPDesa memuat rencana penyelenggaraaan pemerintahan  desa,  pelaksanaan  pembangunan,  pembinaan  kemasyarakatan,  dan pemberdayaan  masyarakat  desa;  hasil  evaluasi  pelaksanaan  pembangunan  tahun sebelumnya;  prioritas  kebijakan  supra  desa;  dan/atau  hal-hal  yang  disebabkan  keadaan darurat atau bencana alam; serta adanya kebijakan baru dari pemerintah.
Prioritas  program  dan  kegiatan  pembangunan  Desa  Mekarwangi  yang  disusun dalam  RKPDesa  didasarkan  pada  rumusan  prioritas  masalah  sehingga  pelaksanaan nantinya benar-benar berjalan efektif sesuai tujuan. Prioritas rencana kegiatan pemerintah desa dibagi menjadi beberapa bidang di mana program pelatihan perangkat desa termasuk ke dalam bidang pemberdayaan masyarakat desa.
Adapun indikasi kegiatan pelatihan perangkat desa pada prioritas  kegiatan bidang pemberdayaan  masyarakat  desa  meliputi  pendidikan,  pelatihan,  dan  penyuluhan  bagi kepala  desa,  perangkat  desa,  dan  badan  permusyawaratan  desa.  Hal  ini  juga  menjadi sebuah  strategi  Pemerintah  Desa  Mekarwangi  dalam  perencanaan  sumber  daya manusianya, yakni perangkat desa.
Hal-hal  yang  menjadi  prioritas  pemerintah  desa  sesuai  RKPDesa  kemudian menjadi  rujukan  dalam  penyusunan  APBDesa.  Sebelumnya,  rancangan  anggaran pendapatan dan belanja desa (RAPBDesa) disusun dan dimusyawarahkan  di musyawarah desa  pada  awal  tahun  berjalan.  Musyawarah  desa  dihadiri  oleh  aparatur  desa,  lembaga desa, dan masyarakat desa sebagai bentuk keterbukaan dan dan pertanggungjawaban atas penyelenggaraan pemerintah desa. Setelah menemui kesepakatan, RAPBDesa ditetapkan menjadi APBDesa.
Dalam  dokumen  APBDesa,  pelatihan  Perangkat  Desa  Mekarwangi  termasuk kedalam  anggaran  peningkatan  kapasitas  aparatur  desa.  Jika  ditinjau  dari  dokumen- dokumen Desa Mekarwangi, setiap tahunnya Pemerintah Desa  Mekarwangi memberikan anggaran  khusus  terhadap  kegiatan-kegiatan  yang  dianggap  dapat  menunjang  adanya peningkatan  kapasitas  di  antara  perangkat  desa.  Adapun  kegiatan-  kegiatan  yang
direncanakan diimplementasikan dengan mengadakan pelatihan perangkat desa.
Adapun  kompetensi  yang  diperlukan  oleh  aparatur  desa  memang  tidak  secara spesifik tercantum dalam dokumen baik RPJMDesa, RKPDesa, ataupun APBDesa. Hal ini dimaksudkan untuk menjaga fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap dinamika kondisi serta situasi terkini. Meski demikian, fokusnya tetap pada peningkatan kompetensi agar aparatur desa dapat melaksanakan tugas pemerintahan dengan baik, sejalan dengan tujuan organisasi yang diamanatkan.
Dari  penjabaran  di  atas,  diketahui  bahwa  tiap-tiap  program  pelatihan  yang diadakan perangkat  desa harus patuh  pada acuan yang telah ditetapkan dalam berbagai dokumen  baik  dokumen  RPJMDesa,  RKPDesa,  maupun  APBDesa.  Setiap  kegiatan pelatihan  yang  diselenggarakan  haruslah  selaras  dengan  rencana  yang  telah  diatur. Ketaatan  pada  regulasi  dan  produk  hukum  yang  berlaku  juga  menciptakan  landasan yang  kuat  untuk  memastikan  bahwa  setiap  pelatihan  memberikan  manfaat  maksimal sambil tetap mematuhi kerangka hukum yang berlaku. Terkait hal ini, Pemerintah Desa Mekarwangi dibantu oleh pihak Kecamatan yakni melalui Kasi  Pemerintahan Kecamatan Tarogong  Kaler  yang  berperan  sebagai  pengawas  untuk  menjaga  kesesuaian  program pemerintah  desa  dengan  rencana  yang  sudah  dibuat  oleh  desa,  serta  untuk menjaga penyelenggaraan pemerintahan desa dari kemungkinan-kemungkinan adanya pelanggaran produk hukum.
Dari analisis dokumen RPJMDes, RKPDes, dan APBDes, terlihat bahwa pelatihan menjadi  suatu  keharusan  bagi  perangkat  desa.  Dokumen-dokumen  ini  menjadi  sumber informasi kunci untuk menentukan kebutuhan pelatihan.  Masalah-masalah terkait dengan kurangnya  kompetensi  di  kalangan  perangkat  desa  diwujudkan  secara  konkret  melalui penetapan prioritas program. Dengan demikian, pelatihan tidak hanya dipandang sebagai suatu  kegiatan  tambahan,  tetapi  sebagai  elemen  yang  strategis  dan  penting  dalam mencapai  tujuan  pembangunan  desa.  Dengan  merinci  dan  memprioritaskan  program- program pelatihan berdasarkan dokumen perencanaan ini, perangkat desa dapat diarahkan untuk  mengembangkan  keterampilan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  aktual  dan mendesak, memastikan bahwa mereka  mampu menghadapi tugas-tugas mereka dengan efektif sesuai dengan visi dan misi desa.
Dengan memperhatikan secara konseptual, analisis organisasi yang dikemukakan
R. Wayne Mondy & Martocchio (2016) memperhatikan kebutuhan pelatihan pada 4 poin, yakni misi organisasi, tujuan organisasi, rencana organisasi, dan perencanaan sumber daya manusia  strategis.  Berdasarkan  penjabaran  hasil  penelitian  yang  dilakukan, poin-poin yang  ada  pada  konsep  tersebut  sudah  diwakilkan  pada  dokumen  RPJMDes  Desa Mekarwangi.  Begitu  pula  dengan  perencanaan  sumber  daya  manusia  strategis  yang dituangkan kedalam pemberian anggaran terhadap kegiatan pelatihan perangkat desa.

## 2. Analisis Tugas
Analisis tugas bertujuan untuk mengidentifikasi jenis pelatihan yang diperlukan, yaitu  pengetahuan  dan  keterampilan  apa  yang  diperlukan  oleh  pegawai  agar  mampu menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka  dengan  kemampuan  yang  memadai. Dalam melakukan analisis tugas, perlu diketahui terlebih dahulu tugas-tugas apa saja yang perlu dikerjakan oleh perangkat desa sehingga dibutuhkan pemahaman yang sesuai oleh perangkat desa.
Tugas pokok dan fungsi (tupoksi) para aparatur desa sebenarnya sudah tercantum pada  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  83  Tahun  2015  tentang  Susunan Organisasi  dan  Tata  Kerja  Pemerintah  Desa.  Dari  peraturan  tersebut,  maka  susunan organisasi tata kerja (SOTK) pemerintah desa terdiri dari kepala desa beserta perangkat desa yakni sekretaris desa, pelaksana kewilayahan, dan pelaksana teknis.
Meskipun  tupoksi  perangkat  desa  telah  diatur  dalam  Permendagri  Nomor  84 Tahun  2015,  kondisi  di  lapangan  seringkali  memunculkan  tuntutan  tugas  tambahan. Adanya  dinamika  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  desa  dan  perubahan  kebijakan pemerintah  dapat  menjadi  pemicu  adanya  tugas  tambahan  yang  perlu  diemban  oleh perangkat desa. Oleh karena itu, perangkat desa perlu memiliki kesiapan  dan fleksibilitas untuk  beradaptasi  dengan  situasi  yang  berkembang,  sekaligus  menjalankan  tugas utamanya sesuai dengan tupoksi yang telah ditetapkan.
Dalam proses analisis tugas, Perangkat Desa Mekarwangi melakukan peninjauan terhadap  terhadap  peraturan-peraturan  baru  yang  berkaitan  dengan  pemerintahan  desa, baik produk hukum maupun program-program pemerintah. Dari peninjauan tersebut akan dilihat apakah ada kebutuhan pelatihan oleh perangkat desa terkait konteks di peraturan tersebut.
Dengan  demikian,  dalam  melakukan  analisis  tugas,  penting  bagi  aparatur  desa untuk  tetap  memantau  perkembangan  terkini  yang  terkait  dengan  pemerintahan. Informasi-informasi  terbaru,  seperti  program-program  pemerintah  yang  baru  atau peraturan-peraturan yang dikeluarkan, dapat memberikan gambaran tentang tugas-tugas baru  yang  mungkin  diberikan  kepada  perangkat  desa.  Dengan  pemahaman  yang mendalam  terhadap  perubahan  ini,  perangkat  desa  dapat  mengantisipasi  dan mempersiapkan diri untuk menjalankan tanggung jawab baru yang mungkin timbul.
Selain itu, diperlukan juga kepekaan dan penalaran yang baik dari perangkat desa agar  mampu  mengidentifikasi  tugas-tugas  yang  sebaiknya  mereka  emban.  Analisis terhadap  tupoksi  yang  sudah  ada  perlu  dilakukan  untuk  menentukan  apakah  perangkat desa  sudah  memenuhi  kapasitasnya  ataukah  memerlukan  pemahaman  dan  peningkatan lebih lanjut. Hal ini dapat melibatkan evaluasi terhadap pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki oleh perangkat desa guna memastikan kesiapan  mereka dalam menjalankan tugas yang mungkin berkembang.
Apabila  terdapat  tugas  tambahan  yang  dianggap  perlu  dilakukan  atau  relevan dengan  perangkat  desa,  maka  hal  tersebut  akan  dibawa  ke  dalam  musyawarah  internal aparatur desa. Musyawarah ini menjadi forum untuk membahas dan mengevaluasi apakah tugas  tersebut  memerlukan  pelatihan  atau  tidak.  Dengan  demikian,  pelatihan  dapat diarahkan untuk memberikan pemahaman dan peningkatan keterampilan yang diperlukan agar  perangkat  desa  dapat  menjalankan  tugas  dengan  optimal  sesuai  dengan  tuntutan zaman.
Melihat kembali secara konseptual, maka berdasarkan penjelasan hasil penelitian di  atas dapat  diketahui  bahwa Pemerintah Desa  Mekarwangi  sudah melakukan analisis tugas  untuk  menentukan  kebutuhan  pelatihan.  Hal  ini  juga  dapat  diartikan  sebagai komitmen  Pemerintah  Desa  Mekarwangi  dalam  menyesuaikan  diri  terhadap perkembangan zaman agar tidak ada kendala dalam kompetensi sumber daya manusianya.

## 3. Analisis Personel
Analisis  personel  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  karakteristik  pagawai, tentang kemampuan atau keterampilan apa saja yang masih perlu dimiliki oleh pegawai untuk  menjalankan  tugasnya.  Analisis  personel  meliputi  pertanyaan  siapa  yang  perlu
dilatih,  apa  perbedaan  yang  diharapkan,  serta  apa  pengetahuan,  keterampilan,  dan kemampuan yang dibutuhkan pegawai.
Penyelenggaraan  Pelatihan  Perangkat  Desa  Mekarwangi  melibatkan  seluruh perangkat  desa  beserta  kepala  desa  untuk  bersama-sama  berkontribusi  sebagai  peserta pelatihan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa semua perangkat desa memahami apa  yang  menjadi  materi  pelatihan.  Di  Desa  Mekarwangi,  setiap  perangkat  desa diharuskan  memahami  pekerjaan  satu  sama  lain.  Langkah  ini  bertujuan  agar  sesama perangkat desa dapat saling membantu dan menggantikan tugasnya jika sewaktu-waktu ada perangkat desa yang berhalangan hadir bekerja.
Dengan demikian, poin siapa peserta pelatihan dalam analisis personel dilakukan oleh Pemerintah Desa Mekarwangi dengan memukul rata seluruh perangkat desa menjadi peserta  pelatihan.  Dengan  alasan  yang  telah  dijabarkan  sebelumnya,  maka  hal tersebut sebenarnya menjadi hal yang positif dan baik bagi penyelenggaraan pemerintahan desa. Namun, ada hal yang kemudian menjadi PR bagi Pemerintah Desa Mekarwangi tentang bagaimana  memastikan  seluruh  perangkat  desa  sebagai  peserta pelatihan  memiliki kedisiplinan yang baik.
Adapun  mengenai  perbedaan  yang  diharapkan  dari  penyelenggaraan  pelatihan, yakni tujuan pokok dari Pelatihan Perangkat Desa Mekarwangi adalah  untuk memastikan bahwa  peserta  pelatihan  memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam  menerapkan  materi pelatihan.  Keberhasilan  pelatihan  diukur  dengan  melihat  apakah perangkat desa mampu mengaplikasikan pengetahuan dan keterampilan yang didapatkan dari pelatihan ke dalam tugas  mereka  setelahnya.  Jika  setelah  pelatihan  perangkat  desa  mampu  dengan  lancar menjalankan tugas yang menjadi fokus materi pelatihan, hal ini menandakan keberhasilan pelatihan tersebut.
Kemudian,  dalam  analisis  personel  pada  poin  memahami  kebutuhan  perangkat desa,  baik  pengetahuan,  keterampilan,  maupun  kemampuan  mereka,  Perangkat  Desa Mekarwangi  menggunakan  cara  musyawarah  sebagai  pendekatan  utama  untuk mengidentifikasi  kebutuhan  mereka,  Adapun  secara  konseptual,  metode  yang  dapat digunakan untuk menjalankan poin tersebut yakni melalui assessment , musyawarah, dll. (Noe, 2017).
Melalui musyawarah internal, perangkat desa secara  bersama-sama mengevaluasi
dan  mengidentifikasi  pengetahuan  serta  keterampilan  yang  dirasa  perlu  dimiliki  untuk menjalankan tugas pemerintahan desa. Seluruh perangkat desa akan berdiskusi mengenai apa  yang  belum  mereka  mengerti  sehingga  perangkat  desa  juga  dapat  memberikan usulannya sendiri di musyawarah internal.
Tak  hanya  itu,  setiap  bulan  Perangkat  Desa  Mekarwangi  memiliki  kegiatan briefing rutin bersama kepala desa. Dalam kegiatan briefing yang dilakukan, perangkat desa  memiliki  kesempatan  untuk  menyampaikan  kendala  atau  kesulitan  yang  mereka hadapi  saat  menjalankan  tugasnya. Briefing ini  menjadi  wadah  perangkat  desa  untuk mendiskusikan isu-isu aktual dan membahas berbagai aspek yang mempengaruhi kinerja perangkat desa.
Untuk itu, penting bagi perangkat desa memiliki kepekaan terhadap kebutuhan diri mereka sendiri dan kesadaran akan hal-hal yang menjadi kebutuhan mereka. Usulan yang diberikan  kemudian  menjadi  pertimbangan  bersama  dalam  mencapai  kesepakatan mengenai tema pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perangkat desa.
Dengan  demikian,  dapat  diketahui  bahwa  cara  Pemerintah  Desa  Mekarwangi untuk  mengetahui  apa  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  yang  dibutuhkan pegawai ialah yakni dengan mengandalkan kesadaran dari masing-masing perangkat desa mengenai kebutuhan pelatihan yang dimilikinya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Pemerintah Desa Mekarwangi mengakui pentingnya pengembangan sumber daya manusia,  terutama  melalui  pelatihan  pegawai.  Dimensi  analisis  organisasi diimplementasikan dengan menyesuaikan program pelatihan dengan dokumen-dokumen desa,  terutama  pada  dokumen  RPJMDesa  yang  memuat  tujuan,  misi,  dan  perencanaan pemerintah desa. Dalam konteks perencanaan sumber daya manusia, pemberian strategi dilakukan  dengan  mencantumkan  kegiatan  pelatihan  perangkat  desa  kedalam  prioritas kegiatan bidang pemberdayaan masyarakat desa.
Kemudian,  dimensi  analisis  tugas  diimplementasikan  dengan  mengandalkan kepekaan perangkat desa terhadap produk hukum atau program terbaru  pemerintah untuk selanjutnya  dijadikan  sebagai  bahan  peninjauan  untuk  mengetahui  tugas-tugas  yang sekiranya memerlukan kebutuhan tertentu.
Adapun dimensi analisis personel dilakukan dengan menetapkan seluruh perangkat desa  sebagai  peserta  pelatihan,  mengharapkan  kemampuan  perangkat  desa  dalam mengerjakan  tugasnya  yang  sesuai  dengan  materi  pelatihan,  serta  menggunakan  teknik musyawarah  sebagai  pendekatan  utama  untuk  mengidentifikasi  kebutuhan  perangkat desa.
Berdasarkan pembahasan yang telah dijabarkan, disimpulkan bahwa Pemerintah Desa Mekarwangi telah melakukan analisis kebutuhan pelatihan berdasarkan tiga dimensi menurut R. Wayne Mondy & Martocchio (2016) yakni analisis organisasi, analisis tugas, dan analisis personel. Meskipun demikian, analisis kebutuhan pelatihan. Perangkat Desa Mekarwangi yang sesuai dengan R. Wayne Mondy &  Martocchio (2016) masih memiliki beberapa  catatan  yang  dapat  menjadi  perbaikan  atau  penguatan  terhadap  pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan sehingga diharapkan nantinya program pelatihan perangkat desa yang diselenggarakan dapat berdampak secara lebih maksimal, di antaranya sebagai berikut.
1. Melakukan assessment terhadap  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan perangkat desa sebagai bentuk evaluasi kinerja individu perangkat desa sehingga pada analisis  kebutuhan  pelatihan  tidak  hanya  mengandalkan  kepekaan  dan  inisiatif individu saja tetapi juga ada penilaian secara objektif.
2. Melakukan  perencanaan  sumber  daya  manusia  strategis  secara  lebih  mendalam sehingga desa memiliki hasil identifikasi kondisi terkini, peluang, dan ancaman bagi sumber daya manusia yang detail dan ideal.
3. Melakukan perencanaan pelatihan secara lebih mendalam yakni dengan merencanakan adanya assessment kepada  peserta  pelatihan,  yang  dilakukan  di  awal  dan  akhir pelatihan  untuk  mengukur  perubahan  pengetahuan,  kemampuan,  atau  keterampilan perangkat  desa  saat  sebelum  dan  sesudah  pelatihan,  serta  sebagai  upaya  untuk mendisiplinkan  perangkat  desa  agar  mengikuti  dan  memperhatikan keseluruhan kegiatan pelatihan.
Adapun  saran  untuk  penelitian  selanjutnya  ialah  menjadikan  Pemerintah  Desa Mekarwangi  sebagai  informan  penelitian  dengan  berfokus  pada  aspek  lain  baik  pada pelatihan itu sendiri maupun pada topik sumber daya manusia lainnya sehingga bidang penelitian dapat dilihat secara menyeluruh dari berbagai aspek.

## REFERENSI
Blandina  Hendrawardani,  &  Masngudi.  (2020).  Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan Perangkat Desa Terhadap Tingkat Pelayanan Publik Di Desa Bonjok Kidul. Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis) , 4 (2), 234–251. https://doi.org/10.37339/e-bis.v4i2.223 Fazrin, A. W.,  Afganistan, S., &  Simamora,  A.  K. R. (2022). Analisis kualitas  sumber daya  manusia  sebagai  pendukung  peningkatan  kinerja  karyawan  pada  PT  MNC sekuritas . 1 (2), 69–73.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Hayat. (2017). Manajemen Pelayanan Publik . Rajawali Pers.
Helaludin,  &  Wijaya,  H.  (2019). Analisis  Data  Kualitatif:  Sebuah  Tinjauan  Teori  dan Praktik . Sekolah Tinggi Theologia Jaffray.
Kadarisman,  M.  (2013). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Rajawali Pers.
Mahsyar,  A.  (2011).  Masalah  Pelayanan  Publik  di  Indonesia  Dalam  Perspektif Administrasi  Publik. Otoritas :  Jurnal  Ilmu  Pemerintahan , 1 (2),  81–90. https://doi.org/10.26618/ojip.v1i2.22
Nasrullah,  N.,  Muchran,  M.,  &  Aderiantika,  A.  (2021).  Analysis  of  Concept, Implementation  and  Impact  on  Training  Needs  Assessment  for  Apparents  in Pattondon  Village,  Maiwa  District,  Enrekang  Regency. Jurnal  Ilmu  Manajemen Profitability , 5 (1), 81–97. https://doi.org/10.26618/profitability.v5i1.4858 Noe,  R.  A.  (2017). Employee  Training  and  Development (7th  ed.).  McGraw-Hill Education.
R. Wayne Mondy, & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. In Pearson Education Limited . http://80.82.78.13/get.php?md5=1e50ce6ce17857b2fc907fce76c60f57&key=D0JL
X65VTU0MIMFO&mirr=1
Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari teori ke praktik . Raja Grafindo Persada.
Soenaryo,  R.  (2014).  Studi  Deskriptif  Pelatihan  Karyawan  Pada  Pt.  Graha  Cendana Abadi Mitra. Agora , 2 (1), 1–11.
Sugiyono.  (2020). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D (Sutopo  (ed.); 2nd ed.). Alfabeta.
Tsaury, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In STAIN Jember Press (Vol. 1). STAIN Jember Press.
Yunus,  M.,  Haeri,  Z.,  &  Suryanirmala,  N.  (2023).  Analisis  Pengaruh  Pendidikan  dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  pada  Desa  Pemepek. Jurnal  Ilmiah Telaah , 8 (1), 58. https://doi.org/10.31764/telaah.v8i1.13367