( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1

## ANALISIS LEADERSHIP STYLE KEPALA RUANG KEPERAWATAN RAWAT INAP DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA PERAWAT DI RS PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

## THE ANALYSIS OF LEADERSHIP STYLE HEAD OF NURSING ROOM IN EFFORT TO IMPROVE NURSE PERFORMANCE AT PKU MUHAMMADIYAH HOSPITAL BANTUL
Info artikel Diterima: 17 Januari 2022 Direvisi: 01 Juni 2022 Disetujui: 28 Juni 2022
1 * Deby Zulkarnain Rahadian Syah, 2 Rahayu Iskandar
1,2 Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta, Jawa Tengah, Indonesia (*email korepodensi penulis: deby.ayani@gmail.com)

## ABSTRAK
Pendahuluan: Manajemen  keperawatan  adalah  suatu  tugas  khusus  yang  harus  dilaksanakan  oleh pengelola  keperawatan  untuk  merencanakan,  mengorganisasi,  mengarahkan,  serta  mengawasi sumber-sumber yang ada, baik sumber daya manusia, alat, maupun dana, sehingga dapat memberikan pelayanan  keperawatan  yang  efektif  baik  kepada  pasien,  keluarga,  dan  masyarakat.  Sebagai  seorang manajer keperawatan harus memiliki jiwa kepemimpinan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan melalui orang lain.
Metode: Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  kuantitatif,  dengan  menggunakan pendekatan cross sectional .  Populasi  penelitian  ini  adalah  kepala  ruang  perawatan  dan  perawat  rawat  inap  RS  PKU Muhammadiyah  Bantul  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Analisis  data  bivariat  penelitian  dengan menggunakan uji koefisien kontingensi.
Hasil: Gaya  kepemimpinan  yang  dipersepsikan  perawat  kepada  kepala  ruangan  adalah  demokratis. Kinerja  perawat  dalam  kategori  cukup.  Hasil  analisis  bivariat  ada  hubungan  yang  signifikan  antara gaya kepemimimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat dengan p value 0,000 dengan keeratan hubungan dalam kategori kuat 0,617.
Kesimpulan: gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja perawat di ruang rawat inap RS PKU Muhammadiyah Bantul.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Kinerja perawat, Kepala ruang Keperawatan

## ABSTRACT
Introduction: Nursing management is a special task that must be carried out by nursing managers to plan, organize,  direct,  and  supervise  existing  resources,  both  human  resources,  tools,  and  funds,  so that they can provide effective nursing services to patients, family, and society. As a nursing manager, you must have a leadership spirit to achieve organizational goals that have been determined through other people.
Methods:  This  research  is  a  quantitative  research  type,  using  a  cross  sectional  approach.  The population  of  this  study  was  the  head  of  the  treatment  room  and  inpatient  nurses  at  PKU Muhammadiyah Bantul Hospital, Yogyakarta Special Region. Bivariate data analysis research using the contingency coefficient test.
Result: The leadership style perceived by the nurse to the head of the room is democratic. The nurse's performance  is  in  the  sufficient  category.  The  results  of  the  bivariate  analysis  showed  a  significant relationship between the leadership style of the head of the room and the performance of nurses with a p value of 0.000 with a close relationship in the strong category of 0.617.
Conclusion:  leadership  style  affects  the  performance  of  nurses  in  the  inpatient  room  at  PKU Muhammadiyah Bantul Hospital.
Keywords: leadership style, nurse performance, head of nursing room
( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1

## PENDAHULUAN
Manajemen  keperawatan  adalah  suatu tugas  khusus  yang  harus  dilaksanakan  oleh pengelola  keperawatan  untuk  merencanakan, mengorganisasi,  mengarahkan,  serta  mengawasi sumber-sumber  yang  ada,  baik  sumber  daya manusia,  alat,  maupun  dana,  sehingga  dapat memberikan  pelayanan  keperawatan yang efektif  baik  kepada  pasien,  keluarga,  dan masyarakat. Sebagai seorang manajer keperawatan harus memiliki jiwa kepemimpinan untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditentukan  melalui  orang  lain.  Keterampilan kepemimpinan  dimiliki,  sehingga  efektif  dalam mengelola  pelayanan  dan  asuhan  keperawatan sesuai  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan dan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat. 1
Pelaksanaan  kerja  antara  pemimpin  dan karyawan dalam suatu organisasi sangat menentukan keberhasilan untuk mencapai tujuan. Seorang  perawat  dalam  sebuah  rumah  sakit harus  bisa  mengelola  pasien  yang  menjadi tanggung  jawabnya.  Dalam  pemberian  asuhan keperawatan  perawat  diatur  dan  dipimpin  oleh kepala  ruangan.  Kepala  ruangan  tersebut  akan menjalankan  peran  sebagai  seorang  manajer sekaligus  menjalankan  peran  sebagai  seorang pemimpin,  mengatur,  dan  mengarahkan  para perawat  dalam  bertugas. 1 Kepala  ruang  yang dapat  menerapkan  gaya  kepemimpinan  dengan tepat  dapat  meningkatkan kepuasan pada perawat  yang  dipimpinnya. 2 Sebagai  contoh hasil  penelitian  di  Tangerang  terkait  gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja didapatkan hubungan yang signifikan. 3,4
Sebaliknya  jika  kepemimpinan  perawat  tidak baik  maka  akan  berdampak  pada  ketidakpuasan perawat. 5
Nursalam  (2012)  mengatakan,  dengan model  kepemimpinan  yang  optimal  tentunya akan berpengaruh terhadap output yang dihasilkan  rumah  sakit.  Proses  yang  dihasilkan dalam  bentuk  jasa  dari  rumah  sakit  untuk mencapai visi misi yang diharapkan, merupakan salah  satu  peran  tenaga  perawat. 1 Hasil penelitian  yang  dilakukan  Nurmawilis 6 , menyebutkan ada pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di RSUD Rokan Hulu. Gaya kepemimpinan adalah pola  tingkah  laku  yang  dirancang  untuk mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan tujuan  individu  untuk  mencapai  suatu  tujuan. Dasar yang  sering  digunakan untuk
mengelompokkan  gaya  kepemimpinan  adalah tugas  yang  harus  dilakukan  oleh  pemimpin  dan falsafah  yang  dianut  oleh  pemimpin. 7 Gaya kepemimpinan seseorang akan sangat berpengaruh terhadap efektivitas seorang pemimpin.  Pemilihan  gaya  kepemimpinan  yang benar  dapat  mengarahkan  pencapaian  tujuan perseorangan atau organisasi. 8
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  mengetahui gaya  kepemimpinan  yang  paling  berpengaruh terhadap  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap. Luaran  yang  diharapkan  yaitu  kepala  ruangan dapat mengaplikasikan model gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja perawat.  Kontribusi  bagi  ilmu  pengetahuan, hasil  penelitian  ini  dapat  menambah  referensi gaya  kepemimpinan  yang  cocok  diterapkan kepala  ruangan  rawat  inap  dalam  upaya meningkatkan kinerja perawat.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif  dengan  pendekatan cross  sectional . Data  yang  digunakan  merupakan  data  primer yang diambil dengan cara membagikan kuesioner  kepada  kepala  perawat  pelaksana, untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang dipakai.  Data  primer  lainnya  yaitu  kinerja perawat yang diambil langsung dengan instrumen  observasi  di  ruang  perawatan  rawat inap. Tempat penelitian ini yaitu di ruang rawat inap Rumah Sakit PKU Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta.  Pengambilan  data  dilakukan  pada bulan  Juli  2018.  Populasi  penelitian  ini  adalah perawat ruang rawat inap Al Insan, Al Akrof, Al Kautsar,  dan  Al  Kahfi.  Data  diambil  dengan kuesioner  yang  sudah  lolos  dilakukan  uji content  validity .  Hasil  dari  kuesioner  dan  data observasi  akan  diolah  dan  dianalisis  dengan  uji contingency coefficient . Variabel gaya kepemimpinan  termasuk  skala  nominal  dengan pilihan  gaya  instruktif,  konsultatif,  partisipatif, delegatif,  demokratis,  dan  bebas tindak. Variabel  kinerja  berskala  ordinal,  dengan kategori  baik,  cukup,  dan  kurang.  Penelitian  ini dengan menggunakan syarat etik penelitian yang diajukan pada komisi etik penelitian Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta.
( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1

## HASIL

## Tabel 1 Frekuensi Gaya Kepemimpinan
Kepala Ruang Perawatan Rawat Inap Gaya Kepemimpinan Frekuens i % Kumulatif % Konsultatif 19 35,8 35,8 Delegatif 12 22,6 58,5 Demokratis 22 41,5 100 Total 53 100
Tabel 1 menunjukkan gaya kepemimpinan yang dipersepsikan oleh perawat pelaksanan terhadap
kepala  ruangnya  adalah  demokratis  sebanyak 41,5%.  Gaya  kepemimpinan  yang  lain  juga dipersepsikan  oleh  perawat  pelaksana  namun tidak dominan yaitu delegatif dan konsultatif. Tabel 2 Frekuensi Kinerja Perawat

## Rawat Inap
Kinerja Perawat Frekuensi %  Kumulatif % Baik 21 39,6 39,6 Cukup 31 58,5 98,1 Kurang 1 1,9 100 Total 53 100
Tabel  2  menunjukkan  kinerja  perawat  yang diobservasi  melalui  pendokumentasian  perawat pada berkas  rekam medis  rata-rata dengan  hasil cukup  yaitu  58,5%.  Walaupun  kinerja  perawat juga sudah merata pada kategori cukup dan baik, namun masih ada 1,9% yang kinerjanya kurang. Tabel 3 menunjukkan hasil tabulasi silang antara gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  perawat
yang hasilnya  persepsi  pemimpin  menggunakan gaya  delegatif  lebih  meningkatkan  kinerja perawat  dengan  baik  yiatu  57,1%.  Kinerja perawat  yang  kurang  juga  masih  terlihat  pada persepsi  gaya  kepemimpinan  demokratis  kepala ruang  perawatan  rawat  inap  meskipun  juga dengan  gaya  demokratis  berdampak  pada kinerja yang dengan persentase 42,9%.
Gaya Tabel 3 Tabulasi Silang Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat Rawat Inap Kinerja Total Baik Cukup Kurang Konsultatif Count 0 19 0 19 % Kinerja 0% 61,3% 0% 35,8% Delegatif Count 12 0 0 12 % Kinerja 57,1% 0% 0% 22,6% Demokratis Count 9 12 1 22 % Kinerja 42,9% 38,7% 100% 41,5% Total Count 21 31 1 53 % Kinerja 100% 100% 100% 100%
( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1

## Tabel 4 Analisis Bivariat Uji Koefisien Kontingensi
Value Approx. Sig. Nominal dengan Ordinal Contingency Coefficient 0,617 0,000 N Valid 53
Tabel  4  menunjukkan  hasil  uji  Koefisien Kontingensi  0,000  lebih  kecil  dari  alpa  0,05 yang  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara gaya  kepemimpinan kepala  ruang

## PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan  yang  dipersepsikan perawat  pelaksana  sebagian  besar  menerapkan gaya demokratis sebesar 41,5%. Gaya kepemimpinan  demokratis  dari  teorinya  G.R Terry  menyebutkan  bahwa  seorang  pemimpin menganggap  dirinya  sebagai  bagian  dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya  berusaha  bertanggung  jawab untuk melaksanakan tujuan bersama. 9 Keterlibatan  seorang  pemimpin  agar  anggota turut  bertanggung  jawab,  dan  turut  serta  dalam proses perencanaan, penyelenggaraan, pengawasan,  dan  penilaian.  Setiap  anggota dianggap  sebagai  potensi  yang  berharga  dalam usaha  mencapai  tujuan. 10 Hasil  penelitian Nurhanifah  dan  Firdaus  didapatkan  sebagian besar  perawat  mempersepsikan  kepala  ruang menggunakan  gaya  kepemimpinan  demokratis. 11
Implementasi  nilai-nilai  demokratis  dalam kepemimpinan  dilakukan  dengan  memberikan kesempatan yang luas kepada anggota organisasi  untuk  berpartisipasi  dalam  setiap kegiatan  sesuai  posisi  dan  wewenang  masing- masing.  Seorang  pemimpin  dengan  gaya demokratis  bukan  ditakuti  melainkan  disegani dan  dihormati.  Sebagai  ciri  gaya  kepemimpnan demokratis  yaitu  wewenang  pimpinan  tidak mutlak, pimpinan bersedia melimpahkan wewenang  kepada  bawahan,  keputusan  dibuat bersama-sama,  pengawasan  dilakukan  secara wajar,  prakarsa  dapat  datang  dari  bawahan, bawahan  dapat  menyampaikan  masukan  saran, tugas bersifat permintaan bukan instruksi, pujian dengan  kritik  seimbang,  pimpinan  memberikan dorongan  prestasi  dengan  sempurna,  pimpinan meminta  kesetiaan  secara  wajar,  pimpinan memperhatikan  perasaan  dalam  bersikap  dan bertindak,  saling  menghargai,  dan  tanggung
perawatan  dengan  kinerja  perawat.  Nilai keeratan  hubungan  menunjukkan  pada  nilai keeratan kuat yaitu 0,617.
jawab keberhasilan ditanggung bersama. 1 Kinerja perawat di ruang rawat inap RS PKU  Muhammadiyah  Bantul  rata-rata  dalam kategori  cukup.  Kinerja  perawat  merupakan prestasi  kerja  yang  ditunjukkan  oleh  perawat pelaksana  dalam  melaksanakan  tugas-tugas asuhan  keperawatan  sehingga  menghasilkan output yang  baik  kepada customer (organisasi, pasien,  perawat  sendiri)  dalam  kurun  waktu tertentu. 12 Menurut Pabundu (2006) terdapat dua faktor yang dapat memengaruhi kinerja perawat yaitu  faktor  internal  dan  eksternal.  Di  mana faktor  internal  tersebut  terdiri  atas  usia,  jenis kelamin,  pendidikan,  pengalaman  kerja  serta latar  belakang  budaya.  Karakteristik  tersebut sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan peneliti. 13
Selain  itu  faktor  eksternal  yang  dapat memengaruhi  kinerja  perawat  yaitu  lingkungan, keinginan  pasien,  pesaing,  kondisi  ekonomi, kebijakan  organisasi,  kepemimpinan,  rekan kerja, dan pengawasan. 13 Sementara itu menurut Nursalam  menyatakan  bahwa  proses  penilaian kinerja  dapat  digunakan  secara  efektif  dalam mengarahkan perilaku pegawai dalam menghasilkan kinerja yang baik dalam pelayanan  keperawatan. 1 Perawat  ingin  diukur kinerjanya  berdasarkan  standar  obyektif  yang terbuka  dan  dapat  dikomunikasikan.  Jika perawat  diperhatikan  dan  dihargai  sampai penghargaan  superior,  mereka  akan  lebih terpacu  untuk  mencapai  prestasi  pada  tingkat lebih tinggi.
Hasil tabulasi silang antara gaya kepemimpinan  dengan  kinerja  perawat  yang hasilnya  persepsi  pemimpin  menggunakan  gaya delegatif  lebih  meningkatkan  kinerja  perawat dengan  baik yaitu  57,1%. Kinerja  perawat  yang kurang  juga  masih  terlihat  pada  persepsi  gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang perawatan  rawat  inap  meskipun  juga  dengan
( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1
gaya  demokratis  berdampak  pada  kinerja  yang dengan persentase 42,9%.
Kepala  ruangan  adalah  pimpinan  yang langsung  membawahi  perawat  pelaksana  dan pelaksanaan  tugas  perawat  di  ruang  rawat  inap dan  kepala  ruangan  keperawatan  mempunyai tanggung jawab menggerakkan perawat pelaksana  agar  dapat  mencapai  suatu  tujuan umum. 7 Aktivitas kepala ruangan akan menunjukkan  gaya  kepemimpinan  dengan polanya masing-masing.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan  dengan  kinerja  perawat  dengan tingkat keeratan kuat. Adanya gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi  dan kondisi  organisasi  akan  memberikan  semangat pada  bawahanya  dalam  menjalankan  tugas. Namun  terdapat  perbedaan  gaya  kepemimpinan tersebut  yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor, menurut Nursalam gaya kepemimpinan seseorang  dipengaruhi  oleh  pengalaman  dan kepribdian  dari  orang  tersebut. 1 Hasi  penelitian lain  lain  menunjukkan  ada  hubungan  yang signifikan  antara  model  kepemimpnan  servan, visioner,  dan  transaksional  dengan  kinerja perawat.  Model  kepemimpinan  servant  di dalamnya  seorang  kepala  ruangan  memainkan peran  penting  dalam  efektifitas  organisasi, menekankan peran kepemimpinan dalam mempromosikan perilaku positif dan hasil untuk tim. 14 Kepemimpinan demokratis maupun servan  sama-sama  memberikan  kemanfaatan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Penelitian lain juga menunjukkan ada hubungan signifikan penerapan gaya kepemimpinan demokratis  terhadap  kinerja  perawat  pelaksana. Sebaliknya  hasil  berbeda  yaitu  penerapan  gaya kepemimpinan  partisipatif  dan  laisez  faire dengan kinerja perawat tidak terdapat hubungan. 15 Di  suatu  rumah  sakit  berada  di  Bukit Tinggi  dihasilkan  sebagian  besar  perawat memiliki  persepsi  kepala  ruang  menerapkan gaya  demokratis  dan  terdapat  hubungan  antara gaya  demokratis  terhadap  kinerja  perawat. 16
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan di rumah sakit Bekasi bahwa sebagian besar  responden  mempersepsikan  kepala  ruang menerapkan  gaya  demokratis,  dengan  kinerja perawat  baik.  Kemudian  hasil  statistik  juga menunjukkan  hubungan  yang  signifikan  antara gaya kepemimpinan dengan kinerja perawat. 17

## KESIMPULAN DAN SARAN
Gaya  kepemimpinan  yang diterapkan kepala ruangan rawat inap RS PKU Muhammadiyah Bantul menurut persepsi perawat  pelaksana  cenderung  menggunakan gaya  demokratis.  Kinerja  perawat  pelaksana ruang  rawat  inap  RS  PKU  Muhammadiyah Bantul  dalam  melakukan  asuhan  keperawatan yang  dinilai  dengan  instrumen  dokumen  isian rekam  medis  dalam  kategori  cukup.  Ada hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja perawat  di  ruang  rawat  inap  RS  PKU Muhammadiyah Bantul
Saran  untuk  kinerja  perawat  masih  dalam kategori  cukup,  maka  masih  perlu  ditingkatkan lagi  untuk  target  yang  lebih  baik.  Gaya kepemimpinan yang diterapkan rata-rata menggunakan gaya demokratis, sedangkan yang menggunakan  gaya  delegatif  semua  dalam kategori  baik,  maka  perlu  ada  pembelajaran gaya  kepemimpinan  delegatif  kepada  kepala ruangan keperawatan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Nursalam. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik Keperawatan Profesional.  Jakarta:  Salemba  Medika; 2012.
2. Rumondor  M,  Gannika  L,  Bataha  YY. Gaya  Pemimpin  Kepala  Ruangan  Dengan Kepuasaan Perawat. J Keperawatan [Internet].  2019  Jul  25  [cited  2022  Jan 17];7(2):1. Available from: https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jkp/a rticle/view/24497
3. Wiliana  E,  Vidryanggi  W  R,  Ajeng  A. Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Di  RSU  Kabupaten  Tangerang.  J  JKFT [Internet].  2020  Jul  29  [cited  2022  Jan 17];5(1):23–31. Available from: http://jurnal.umt.ac.id/index.php/jkft/article
/view/2745
4. Roostyowati  R,  Candrawati  E,  Rahayu  W. Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruang  Dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana.  Nurs  News  J  Ilm  Keperawatan [Internet].  2017  Jul  13  [cited  2022  Jan 17];2(2). Available from: https://publikasi.unitri.ac.id/index.php/fikes /article/view/474
( JPP) Jurnal Kesehatan Poltekkes Palembang Vol. 17, No. 1, Juni 2022, eISSN 2654-3427 DOI: https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1
5. Yulia  R,  Sri  Wahyuni  F,  Amalia  Lubis  M.
Kepemimpinan Kepala Ruangan dan Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana.  Real Nurs  J  [Internet].  2020  May  1  [cited  2022 Jan 17];3(1):20–9. Available from:
https://ojs.fdk.ac.id/index.php/Nursing/artic le/view/580
6. Nurmawilis N,  Pengaruh :, Kepemimpinan G, Kepuasan D, Terhadap K, Karyawan K, et  al.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  di  RSUD  Rokan  Hulu  Propinsi
Riau.  2008  [cited  2022  Jan  17];  Available from: https://repositori.usu.ac.id/handle/1234567
89/35030
7. Suarli,  Bahtiar.  Manajemen  keperawatan dengan pendekatan praktis. Jakarta: Erlangga; 2012.
8. Supardi,  Anwar  S.  Dasar-Dasar  Perilaku Organisasi. Yogyakarta: UII Press Yogyakarta; 2002.
9. Zainal  VR,  Hadad  MD,  Ramly  M. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Jakarta:  PT  RajaGrafindo  Persada;  2014. 36 p.
10. Baharuddin, Umiarso. Kepemimpinan Pendidikan Islam Antara: Teori dan Praktik. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media; 2012. 56 p.
11. Nurhanifah  D.  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Rungan  Terhadap Kepatuhan  Perawat  Memakai  APD  Sesuai Prosedur Pada Pemeriksaan TTV Di Ruang IGD  Rumah  Sakit.  Heal  J.  2018  Feb 27;1(2):59.
12. Kurniadi  A.  Manajemen  Keperawatan  dan
Propespektifnya Teori, Konsep dan Aplikasi.  Jakarta:  Fakultas  Kedokteran Universitas Indonesia; 2013. 13. Pabundu. Budaya Organisasi dan Peningkatan  Kinerja  Perusahaan.  Jakarta:
PT Bumi Aksara.; 2006.
14. Rayatin  L,  Novieastari  E,  Afifah  E.  Model
Kepemimpinan  Servant  Paling  Dominan Berhubungan Dengan Kinerja. J Keperawatan  Indones  [Internet].  2018  Nov 27  [cited  2020  Sep  26];21(3):2354–9203. Available from:
http://jki.ui.ac.id/index.php/jki/article/view/ 773
15. Trevia  R,  Arifin  H,  Putri  DE.  Hubungan Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  dalam Menerapkan  Asuhan  Keperawatan  di
Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Mayjenn  HA  Thalib  Kerinci.  J  Kesehat Med Saintika  [Internet]. 2019  Dec 9 [cited 2022 Jan 17];10(2):22–32. Available from: https://jurnal.syedzasaintika.ac.id/index.ph
p/medika/article/view/359
16. Andriani  M,  Hayulita  S,  Safitri  RN. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan    Dengan    Kinerja    Perawat Pelaksana  di  Instalasi  Rawat  Inap  A  &  C Rumah  Sakit  Stroke  Nasional   Kota Bukittinggi.   Heal  Tadulako  J    (Jurnal Kesehat  Tadulako)  [Internet].  2020  Jan  10 [cited 2022 Jan 17];6(1):21–7. Available from: http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/H ealthyTadulako/article/view/15092
17. Deniati  K,  Yanti  P.  Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  Terhadap Kinerja  Perawat  Pelaksana  Di  Ruang Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kota  Bekasi.  Malahayati  Nurs  J  [Internet]. 2019 Sep 21 [cited 2022 Jan 17];1(1):90–8.
Available from: http://ejurnalmalahayati.ac.id/index.php/ma nuju/article/view/841