e-ISSN: 2716-375X, p-ISSN: 2716-3768 DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2 Received: 19 April 2022, Revised: 19 Agustus 2022, Publish: 25 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
REVIEW MSDM: PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA
Rio Malik Wicaksono 1 , Hapzi Ali 2 , Faroman Syarief 3
1 Mahasiswa  Program  Magister  Manajemen,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya  email: riomwicaksono@gmail.com
2 Dosen  Program  Magister  Manajemen,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya  email: Hapzi@dns.ubharajaya.ac.id
3 Dosen  Program  Magister  Manajemen,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya  email: faromansyarief@gmail.com
Corresponding author: Rio Malik Wicaksono 1
Abstrak: Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah.  Riset  terdahulu  atau  riset  yang  relevan  berfungsi  untuk  memperkuat  teori  dan penomena hubungan atau pengaruh antar variable. Artikel ini mereview  Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kinerja: Analisis Pelatihan, Lingkungan Kerja dan Disiplin , Suatu Studi Literatur Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Tujuan  penulisan  artikel  ini  guna  membangun  hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya. Hasil artikel literature review ini  adalah:  1)  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja;  2)  Lingkungan  Kerja berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja;  3)  Disiplin  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja; 4)  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Kinerja;  5)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja.    6)    Disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja  dan  7)  Kepuasan  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja.
Kata Kunci: Kinerja, kepuasan kerja, pelatihan, lingkungan kerja dan disiplin

## PENDAHULUAN
Mahasiswa baik Strata 1, Strata 2, dan Strata 3 harus melaksanakan riset dalam bentuk skripsi,  tesis  dan  disertasi.  Demikian  pula  bagi  pengajar,  peneliti,  dan  pegawai  fungsional lainnya yang aktif meneliti dan menyusun karya ilmiah untuk dipublikasikan di jurnal ilmiah.
Karya ilmiah merupakan salah satu prasyarat untuk lulus dari sebagian besar perguruan tinggi  di  Indonesia.  Aturan  ini  sebagian  besar  berlaku  untuk  tingkat  Strata  1,  Strata  2,  dan Strata 3.
Berdasarkan  pengalaman  empiris,  banyak  mahasiswa  atau  peneliti  yang  sulit menemukan artikel yang mendukung karya ilmiah yang sesuai dengan hipotesis yang akan di bangun dan untuk memperkuat teori  yang diteliti, mengkonfirmasi hubungan antar variabel, artikel ini membahas tentang pengaruh Pelatihan (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Disiplin
(X3)  terhadap  Kinerja  (Y2)  melalui  Kepuasan  Kerja  (Y1),  sebuah  artikel  literatur  review dalam manajemen sumber daya manusia.

## Rumusan masalah
Berdasarkan  uraian  konteks  masalah,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  rumusan  masalah adalah sebagai berikut:
1) Apakah Pelatihan (X1) berpengaruh terhadap Kepuasan kerja (Y1)?
2) Apakah Lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap Kepuasan kerja (Y1)?
3) Apakah Disiplin (X3) berpengaruh terhadap Kepuasan kerja (Y1)?
4) Apakah Pelatihan (X1) berpengaruh terhadap Kinerja (Y2)?
5) Apakah Lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Y2)?
6) Apakah Disiplin (X3) berpengaruh terhadap Kinerja (Y2)?
7) Apakah Kepuasan kerja (Y1) berpengaruh terhadap Kinerja (Y2)?

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepuasan Kerja
Menurut  Bakan  et  al.  (2014),  Kepuasan  kerja  didefinisikan  sebagai  keadaan  emosional yang  nyaman  atau  positif  yang  dihasilkan  dari  penilaian  pekerjaan  atau  pengalaman  kerja, serta reaksi emosional terhadap pekerjaan atau  aspek situasi.
Menurut  Inuwa  (2016),  Kepuasan  kerja  dianggap  sebagai    kombinasi  dari  lingkungan psikologis  dan  kondisi  fisiologis,  dan  seseorang  dapat    dengan  jujur  mengakui  bahwa seseorang bersyukur atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Dan  juga  menurut  Menurut  Carvalho  et  al.  (2020),  Kepuasan  Kerja  juga  didefinisikan mengacu pada sikap positif karyawan terhadap tugas yang diberikan oleh organisasi sehingga karyawan  melakukan  berbagai  tugas  mungkin  untuk  memaksimalkan  kepuasan  yang diinginkan.

## Kinerja
Menurut Hermina & Yosepha (2019), Kinerja karyawan adalah tindakan yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan  yang diberikan oleh perusahaan atau organisasi.  Kinerja  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan  bukan  satu-satunya,  tetapi  selalu berkaitan dengan kepuasan dan evaluasi pekerjaan seorang karyawan  serta dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, dan sifat kepribadian individu. (Sudiantini et al., 2019)
Carvalho et al. (2020), Kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang dapat dicapai secara kualitatif  dan  kuantitatif  oleh  seorang  individu  atau  sekelompok  individu  dalam  suatu organisasi.
Sugianingrat  et  al.  (2019),  Kinerja  karyawan  berkontribusi  pada  jenis  pekerjaan  yang dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien  dan  merupakan  hasil kerja karyawan terkait. (Sudiantini, 2020)

## Dimensi Indikator Kinerja
Menurut Sopiah (2008), Indikator Kinerja dapat dilihat dari :
a) Quality, merupakan  tingkat  maksimum  proses  atau  hasil  dalam  melaksanakan  aktivitas yang mendekati integritas yang diharapkan atau tujuan.
b) Quantity, jumlah yang dihasilkan (rupe, unit, siklus aktivitas yang diselesaikan).
c) Timeliness, periode  waktu  di  mana  suatu  kegiatan  diselesaikan  pada  waktu  yang diinginkan,  dengan  mempertimbangkan  jumlah  keluaran  lain  dan  yang  tersedia  untuk kegiatan lain.
d) Cost  Effectiveness, sejauh  mana  sumber  daya  organisasi  digunakan  untuk memaksimalkan atau meminimalkan kerugian dari setiap unit penggunaan sumber daya.
e) Need  for  Supervision, kemampuan  karyawan  untuk  melakukan  fungsi  kerja  tanpa pengawasan supervisor untuk mencegah perilaku yang tidak diinginkan.
f) Interpersonal  Impact, harga  diri,  kemampuan  karyawan  untuk  menjaga  reputasi  yang baik, dan kemampuan untuk bekerja dengan rekan kerja dan bawahan.

## Faktor-Faktor Kinerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pegawai  menurut  Mahmudi  (2007)  dalam  jurnal Firdaus (2018) adalah:
a) Faktor  personal/pribadi:  pengetahuan,  keterampilan,  kepercayaan  diri,  motivasi,  dan komitmen individu.
b) Faktor kepemimpinan: kualitas dalam memberikan dorongan, semangat, bimbingan dan dukungan dari manajer dan team leader.
c) Faktor  tim:  kualitas  dan  antusiasme  dukungan  rekan  satu  tim,  kepercayaan  rekan  satu tim, dan kesatuan dan kekompakan antar anggota tim.
d) Faktor  sistem:  sistem  kerja,  fasilitas  kerja  atau  infrastruktur  yang  disediakan  oleh organisasi, proses organisasi, dan budaya kinerja dalam organisasi.
e) Faktor kontekstual: tekanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal.

## Pelatihan
Abdullahi  et  al.  (2018),  Pelatihan  dan  pengembangan  adalah  suatu  keharusan  di  setiap organisasi  untuk  menghindari  kegiatan  penipuan  di  masa  depan.  Pelatihan  dan pengembangan  mengacu  pada  praktik  memberikan  pelatihan,  lokakarya,  pembinaan, pendampingan,  atau  kesempatan  belajar  lainnya  kepada  karyawan  untuk  menginspirasi, menantang,  dan  memotivasi  mereka  untuk  melakukan  fungsi  posisi  mereka  dengan kemampuan  terbaik  mereka  dan  dalam  standar  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  atau organisasi. (Sudiantini & Dewi Shinta, 2018)
Menurut Sasidaran (2018), Pelatihan mengacu pada intervensi terencana yang ditujukan untuk meningkatkan elemen  individu dari kinerja pekerjaan, ini semua tentang meningkatkan keterampilan yang Tampaknya diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi.
Ali  &  Ngui  (2019)  Pelatihan  karyawan  adalah  salah  satu  alat  vital  yang  membantu meningkatkan  efektivitas  organisasi  kinerja  dan  pada  saat  yang  sama  membantu  untuk mempromosikan  indeks  stabilitas  organisasi.  Dia  sangat  penting  bagi  organisasi  untuk mengerahkan  upaya  ekstra  dan  berinvestasi  banyak  dalam  pelatihan  karyawan  jika  ia  ingin mencapai tujuannya dengan cara yang paling ekonomis.

## Tujuan Pelatihan
Menurut  Elfrianto  (2016),  Pekerjaan  tidak  terampil  (karyawan)  menjadi  pekerja  yang kompeten dan berpengetahuan untuk  memberi mereka lebih banyak tanggung  jawab, tujuan dari pelatihan dapat dirumuskan sebagai berikut:
a) Meningkatkan keterampilan karyawan sejalan dengan perkembangan teknologi.
b) Meningkatkan produktivitas tenaga kerja organisasi.
c) Mengurangi  waktu  belajar  yang  harus  diselesaikan  karyawan  baru  agar  menjadi kompeten.
d) Untuk mendukung masalah operasional.
e) Memberikan wawasan kepada karyawan untuk lebih memahami organisasi.
f) Meningkatkan kemampuan peserta pelatihan untuk melakukan tugas-tugas saat ini.
g) Kemampuan untuk mengembangkan empati dan melihat sesuatu melalui mata orang lain.
h) Meningkatkan  kemampuan  karyawan  dalam  menginterpretasikan  data  dan  diskusi karyawan.
i) Meningkatkan  keterampilan  dan  kemampuan  orang  untuk  menganalisis  masalah  dan membuat keputusan.

## Manfaat Pelatihan
Beberapa  manfaat  pelatihan  yang  disadari  oleh  karyawan  dan  organisasi  menurut Rohmah (2018) adalah:
a) Manfaat  bagi  organisasi:  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja  organisasi, terwujudnya  hubungan  yang  harmonis  antara  atasan  dan  bawahan,  proses  pengambilan keputusan  lebih  cepat  dan  akurat,  meningkatkan  moral  semua  pekerja  dalam  organisasi dengan komitmen organisasi  yang lebih tinggi, mempromosikan sikap manajemen yang terbuka,  merampingkan  proses  komunikasi  yang  efektif,  secara  fungsional menyelesaikan konflik.
b) Manfaat  bagi  pegawai:  membantu  membuat  keputusan  yang  lebih  baik,  peningkatan kemampuan  memecahkan  berbagai  masalah  yang  dihadapi,  timbulnya  internalisasi  dan dampak  dari  faktor  motivasi,  ciptakan  intensif  untuk  perbaikan  berkelanjutan, peningkatan  kemampuan  untuk  mengurangi  stres,  frustasi  dan  konflik  untuk meningkatkan  kepercayaan  diri,  penggunaan  informasi  tentang  berbagai  program  yang dapat  meningkatkan  keterampilan  teknis  dan  intelektual,  meningkatkan  kepuasan  kerja, meningkatkan pengakuan atas kemampuan orang lain.

## Jenis dan Metode Pelatihan
Pelatihan  bagi  staf  atau  pegawai  suatu  organisasi  atau  lembaga  secara  umum  dibagi menjadi dua bagian yaitu:
a) Pre-Service Training (Pelatihan Pra Jabatan)
Pekerja  harus  menyelesaikan  pelatihan  sebelum  mereka  dapat  melakukan  tugas  atau pekerjaannya. Pegawai baru atau calon pegawai baru suatu lembaga atau organisasi akan mengikuti pelatihan ini.
b) In-Service Training (Pelatihan Dalam Jabatan)
Pelatihan  ditujukan  bagi  karyawan  yang  pernah  bekerja  pada  unit  atau  divisi  yang berbeda dalam suatu organisasi atau pendirian, sehingga disebut pelatihan dalam jabatan atau “ In-Service Training” . tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kinerja pegawai yang terlibat.

## Lingkungan Kerja
Setiyanto  &  Natalia  (2017),  Lingkungan  kerja  meliputi  lingkungan  kerja  fisik  dan  non fisik  yang bersifat fisik, yaitu kondisi di sekitar tempat kerja yang  secara langsung atau tidak langsung  mempengaruhi  pekerja.  Lingkungan  kerja  fisik  ini  menunjukkan  beberapa  faktor tersebut,  seperti  suhu  tempat  kerja,  ruang  kerja,  kebisingan,  kepadatan,  dan  kesulitan. Lingkungan kerja non-fisik adalah sesuatu yang tidak dapat terlihat tetapi dapat dirasakan.
Pawirosumarto  et  al.  (2017),  Lingkungan  kerja  adalah  tempat  karyawan  bekerja  dan dapat  memberikan  dampak  positif  dan    negatif  terhadap  hasil.  Lingkungan  kerja  yang nyaman berdampak positif terhadap kelangsungan kerja, dan lingkungan kerja yang nyaman berdampak negatif terhadap kelangsungan usaha kerja.

## Disiplin
Nugrohadi  et  al.  (2019), Disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk mentaati aturan  dan norma sosial yang berlaku di semua organisasi. Kesadaran adalah sikap seseorang  yang  secara  sukarela  mengikuti  semua  aturan  dan  sadar  akan  kewajiban  dan tanggung  jawabnya,  mencegah  seseorang  untuk  mematuhi/melaksanakan  semua  kewajiban dengan  paksaan.  Persiapan  adalah  salah  satu  sikap,  tindakan,  dan  tindakan  seseorang  yang sesuai  dengan  aturan  organisasi  secara  tertulis  dan  tertulis,  mematuhi  semua  aturan  dan membuat mereka ingin memenuhi kewajibannya secara sukarela dan wajib.
Supriyanto et al. (2020), Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan karyawan untuk mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma  sosial.  Disiplin  kerja  adalah  alat  yang digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan, mengubah perilaku mereka, dan meningkatkan kesadaran dan kesiapan untuk mematuhi semua peraturan perusahaan.
Tabel 1: Penelitian terdahulu No Autor Hasil Riset Persamaan Dengan Riset Ini Perbedaan Dengan Riset Ini 1 (Ensour et al., 2018) Pengawasan ditemukan memiliki nilai yang positif dan signifikan, yang menunjukkan bahwa kepuasan karyawan terhadap atasannya mempengaruhi motivasi karyawan untuk mengikuti pelatihan. Kepuasan kerja terhadap atasan akan mempengaruhi motivasi karyawan dalam melaksanakan Pelatihan. Kepuasan karyawan terhadap rekan kerja memiliki nilai paling kecil tetapi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pelatihan karyawan. 2 (Chaudhary & Bhaskar, 2016) Peneliti menemukan bahwa ada banyak program Pelatihan dan pengembangan yang tersedia bagi Fakultas untuk meningkatkan dan meningkatkan keterampilan mereka. Program pelatihan dan pengembangan meliputi Seminar, Program Pengembangan Fakultas, dan Workshop, Konferensi, Program Jangka Pendek, Orientasi dan kursus referensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara pelatihan dan pengembangan dengan kepuasan kerja.. Hasilnya membuktikan bahwa Pelatihan dan pengembangan mengarah pada pekerjaan Kepuasan antar fakultas Universitas juga mempromosikan program Pelatihan dan Pengembangan untuk mereka fakultas. 3 (Osewe & Gindicha, 2021) Hasil menyiratkan bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan adalah hal yang baik prediktor kepuasan karyawan. pelatihan dan pengembangan memiliki pengaruh positif korelasinya dengan kepuasan karyawan. pelatihan analisis dan kepuasan karyawan memiliki pengaruh positif dan hubungan yang signifikan. relevansi pelatihan dan kepuasan karyawan memiliki hubungan positif dan signifikan pelatihan mendukung kerja karyawan dan kepuasan karyawan memiliki pengaruh positif dan hubungan yang
signifikan 4 (Tio, 2014) dari penelitian ini dapat dipastikan ada adalah pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja para karyawan. lingkungan fisik dan lingkungan manusia yang signifikan terhadap kepuasan kerja lingkungan kerja fisik, pekerjaan manusia lingkungan, dan lingkungan kerja organisasi secara bersamaan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. 5 (Raziq & Maulabakhsh, 2015) Studi ini diakhiri dengan beberapa perspektif sederhana bahwa perusahaan perlu menyadari pentingnya lingkungan kerja yang baik untuk memaksimalkan tingkat kepuasan kerja. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan positif antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan. 6 (Hakim et al., 2020) Variabel motivasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Meskipun variabel disiplin kerja berpengaruh negatif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pada Bank BRI Syariah KC Jakarta Wahid Hasyim. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja di Bank BRI Syariah KC Jakarta Wahid Hasyim. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh negatif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pada Bank BRI Syariah KC Jakarta Wahid Hasyim. 7 (Ardiansyah et al., 2020) Hasil pengujian survei statistik menunjukkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Pos Indonesia (Persero) Kota Bekasi. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Pos Indonesia (Persero) Kota Bekasi. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT Pos Indonesia (Persero) di Kota Bekasi. 8 (Abdullahi et al., 2018) penelitian ini menyimpulkan bahwa metode pelatihan meningkatkan tingkat produktivitas karyawan di antara staf akademik Politeknik Negeri Kano, Nigeria. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa desain pelatihan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja. Hasil survei menunjukkan bahwa metode pelatihan, desain pelatihan, dan gaya  pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan. Efek positif pada produktivitas tenaga kerja  staf akademik di Institut Teknologi Negeri Kano di Nigeria. 9 (Sasidaran, 2018)  Karyawan yang terlatih Pelatihan memiliki Keterampilan,
dengan baik cenderung bekerja lebih lama daripada karyawan yang terlatih. pengaruh signifikan dan positif pada kinerja karyawan Persepsi Dan Fasilitas Pelatihan Memiliki Hubungan Positif Yang Sangat Signifikan Dengan Kinerja Karyawan 10  (M. R. H. Ali & Ngui, 2019) Itu studi didirikan dan membuktikan bukti bahwa pelatihan kerja dan orientasi kerja meningkatkan kemampuan karyawan untuk melaksanakan tugasnya dan ini memiliki pengaruh positif terhadap kinerja organisasi. Pelatihan kerja berhubungan positif dengan kinerja organisasi. Orientasi kerja memiliki dampak positif pada kinerja organisasi. 11  (Samson et al., 2015) Temuan menunjukkan bahwa aspek psikososial merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dibandingkan dengan dua variabel lainnya. (Aspek fisik dan aspek keseimbangan kehidupan kerja) pada bank umum Kota Nakuru. Lingkungan kerja memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Saat mempelajari hasilnya, aspek fisik tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, tetapi aspek psikososial dan faktor keseimbangan kehidupan kerja yang signifikan. 12  (Anggreni et al., 2018) Kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai; lingkungan kerja dan semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; semangat kerja karyawan dapat sepenuhnya memediasi antara kepemimpinan dan kinerja; dan semangat kerja karyawan dapat menjadi penengah antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dan semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 13  (Suparman Dadang H, 2020) Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, namun pengetahuan dan beban Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengetahuan dan beban kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 14  (Nugrohadi et al., 2019) Tingkat Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi yang ada dan berlaku masih perlu ditingkatkan karena kondisi disiplin kerja dan budaya organisasi yang ada saat ini masih sangat mengkhawatirkan. Disiplin kerja memiliki hubungan yang positif signifikan terhadap kinerja pegawai pada Tipe D Umum Rumah Sakit di Jakarta Timur. Budaya organisasi memiliki hubungan yang positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada Tipe D Umum Rumah Sakit di Jakarta Timur. 15  (Hidayati et al., 2019) Lingkungan kerja di Rumah Sakit Dr. Mohammad Hosein Palembang terhadap kinerja pegawai mampu menyediakan fasilitas kerja dan suasana kerja yang baik. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Dr. Mohammad Hosein Palembang. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Dr. Mohammad Hosein Palembang. 16  (Cedaryana et al., 2018) Hasilnya menunjukkan bahwa disiplin kerja, pengembangan karir, dan kepuasan kerja merupakan penentu kinerja karyawan Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Pengembangan karir dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja dan pengembangan karir berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Serta displin kerja berpengaruh positif terhadap pengembangan karir. 17  (Inuwa, 2016b) Hasil penelitian ini akan menjadi panduan kebijakan bagi manajemen Universitas Nigeria di bidang peningkatan kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Hal ini juga akan semakin mendorong bidang perilaku organisasi dan manajemen sumber daya manusia. Hasil hipotesis menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki hubungan positif dan signifikan dengan kinerja karyawan studi akan memberikan informasi yang relevan untuk pengelolaan Universitas dalam hal tingkat motivasi dan kinerja karyawan yang juga berdampak positif salah satunya kinerja Universitas secara keseluruhan. 18  (Egenius et al., 2020) Loyalitas memoderasi kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja memiliki berpengaruh signifikan terhadap loyalitas. Selain itu, loyalitas berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan pekerjaan kepuasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui loyalitas. 19  (Alromaihi et al., 2017) Studi ini mengungkapkan arah ganda dari hubungan yang membentuk penyebab siklus dan hubungan efek, jadi kepuasan mengarah ke kinerja dan kinerja mengarah ke kepuasan melalui sejumlah faktor mediasi. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. kinerja karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. 20  (Asshidiq, 2018) Penelitian ini berfokus terhadap pengaruh pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan mediasi oleh kepuasan kerja Terdapat pengaruh pelatihan terhadap kinerja, lingkungan kerja terhadap kinerja, pelatihan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja terhadap kinerja. Tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan mediasi kepuasan kerja. 21  (Gede & Gunapatra, 2017) Kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan memiliki dampak positif pada kinerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif  signifikan terhadap kinerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja memiliki dampak positif pada kinerja. Kepuasan kerja dapat sepenuhnya menyampaikan dampak kepemimpinan dan Kepuasan kerja mampu memediasi sempurna sebesar 0,463 pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja.
Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja memiliki efek positif dan dapat diabaikan terhadap
lingkungan kerja terhadap kinerja. kinerja. Kepuasan kerja dapat membedakan dengan sempurna pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja. 22  (Ramadhi & Amri, 2021) Pengaruh positif signifikan komunikasi organisasi terhadap komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja. Komunikasi organisasi, komitmen organisasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja tidak dapat mempengaruhi pengaruh komunikasi organisasi, komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja tidak dapat memediasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Radio Republik Indonesia (RRI) Padang. Pengaruh positif signifikan komunikasi organisasi, komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja. Komunikasi organisasi, komitmen organisasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja tidak dapat memedias variabel komunikasi organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode Kuantitatif dan kajian pustaka (Library  Research).  Mengkaji  teori  dan  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  dari  buku- buku  dan  jurnal  baik  secara off  line di  perpustakaan  dan  secara online yang  bersumber  dari Mendeley, Scholar Google dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kuantitatif,  metode  yang  didasarkan  pada  filosofi  positivsme (Sugiyono,  2015)  metode  ini  digunakan  untuk  mempelajari  populasi  atau  sampel  tertentu, mengumpulkan  data  dengan  menggunakan  alat  penelitian,  dan  menganalisis  data  kuantitatif atau statistik untuk tujuan pengujian hipotesis tertentu.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan artikel literature review ini dalam bidang ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia adalah: 1. Pengaruh Pelatihan terhadap Kepuasan Kerja.
Pelatihan  merupakan  hal  yang  terpenting  dalam  membuat  kepuasan  kerja  yang dikarenakan  dalam  proses  praktek  yang  dilakukan  akan  membantu  pekerjaan  menjadi  lebih mudah dipahami dan menjadi efisien dalam mengerjakan tugas yang dilakukan maka tingakat kepuasan  akan  meningkat,  berdasarkan  penelitian  terdahulu  menurut  (Osewe  &  Gindicha, 2021),  dimana  pelatihan  dan  pengembangan  memiliki  pengaruh  positif  korelasinya  dengan kepuasan karyawan.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja.
Lingkungan kerja merupakan hal terpenting dalam melakukan pekerjaan dimana terdapat non  fisik  dan  fisik  didalam  menunjang  pekerjaan  agar  lebih  baik  lagi  ini  akan  berdampak pada  pengaruh  tingkat  kepuasan  kerja  para  anggota  yang  dimana  akan  menjadi  lebih  cepat
dalam  melakukan  pekerjaannya  dalam  penelitian  (Raziq  &  Maulabakhsh,  2015),  dimana adanya hubungan positif antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan.

## 3. Pengaruh Disiplin terhadap Kepuasan Kerja.
Seseorang  yang  mempunyai  disiplin  kerja  yang  tinggi  akan  bekerja  dengan  baik  tanpa adanya pengawasan. Kedisiplinan yang terbentuk dalam diri karyawan tanpa adanya paksaan menimbulkan hal yang baik dengan mentaati segala peraturan yang berlaku dalam organisasi dan  akan  mencapai  kematangan  psikologis  sehingga  menimbulkan  rasa  puas  dalam  diri seseorang  dari  disiplin  seseorang  ini  akan  menimbulkan  semangat  kerja  yang  diperoleh sehingga  tingkat  kepuasan  dalam  bekerja  juga  ikut  naik  secara  perlahan  terhadap  disiplin yang  dilakukan.  Hal  ini  sejalan  juga  pada  penelitian  (Ardiansyah  et  al.,  2020),  dimana Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Pos  Indonesia (Persero), Kota Bekasi.

## 4. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja.
Pelatihan dapat menambah pengalaman dan meningkatkan keterampilan kerja mempunyai dampak  paling  langsung  terhadap  kinerja.  Melalui  pelatihan  kinerja  juga  akan  terbentuk dalam  pelaksanaan  yang  dikerjakannya  hal  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  (Sasidaran, 2018), dimana Pelatihan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## 5. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja.
Lingkungan  kerja yang  nyaman  serta  mendukung  pada  fasilitias  kerja  menyebabkan tingkat  konsentrasi  karyawan  dalam bekerja meningkat,  dan  kondisi  tersebut  menyebabkan tingkat produktivitas kerja karyawan meningkat. Berdasarkan penelitian menurut (Samson et al.,  2015),  dimana  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## 6. Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja.
Kedisiplinan sangat  mempengaruhi kinerja karyawan  didalam  suatu  perusahaan  ataupun organisasi,  karena kedisiplinan sebagai  bentuk  latihan  bagi  karyawan  dalam  melaksanakan aturan-aturan  perusahaan.  Semakin disiplin semakin  tinggi  produktivitas  kerja  karyawan dan kinerja perusahaan.  Juga  sama  dengan  penelitian  (Nugrohadi  et  al.,  2019),  dimana Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Tipe  D  Umum Rumah Sakit di Jakarta Timur.

## 7. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja.
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang  yang  menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya  mereka  terima.  Melalui  kepuasan  kerja  yang  terlihat  maka  kinerja  juga  akan menjadi lebih bergairah dalam melakukan pekerjaan yang dijalani oleh para anggota ataupun karyawan  di  organisasi  tersebut.  Menurut  penelitian  terdahulu  (Inuwa,  2016b),  dimana kepuasan kerja memiliki hubungan positif dan signifikan dengan kinerja karyawan.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan    dan pembahasan pengaruh antar variabel, maka di perolah rerangka berfikir artikel ini seperti di bawah ini.

## Gambar 1: Kerangka Berfikir
Berdasarkan  gambar  conceptual  framework  di  atas,  maka:  Pelatihan  (x1)  dan Lingkungan  Kerja  (x2)  dan  Disiplin  (x3)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (y2)  melalui Kepuasan Kerja (y1).
Selain dari variabel Pelatihan (x1), Lingkungan Kerja (x2), Disiplin (x3) berpengaruh terhadap  Kinerja  (y2)  melalui  Kepuasan  Kerja  (y1)  masih  banyak  variabel  lain  yang mempengaruhinya, di antaranya adalah variabel:
1) Motivasi: (Ensour et al., 2018), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019),  (Prayetno &  Ali,  2017),  (Munawar  &  Saputra,  2021),  (Masydzulhak  et  al.,  2016), (Putra  &  Ali, 2022).
2) Kepemimpinan:  (Anggraeni  et  al,  2018),  (Munawar  &  Saputra,  2022),  (Gede  & Gunapatra, 2017), (Rajab & Saputra, 2021), (H. Ali et al., 2016), (Chauhan et al., 2019), (Arifin & Hermawan, 2022).
3) Budaya  Organisasi:  (Nugrohadi  et  al.,  2019), (Sari  &  Ali,  2022),  (Ismail  et  al.,  2022), (Elsa Nurahma Lubis & Dwi Fahmi, 2021), (Saputra, 2022b).
4) Lingkungan  Kerja:  (H.  Ali  &  Sardjijo,  2017), (Kasman  &  Ali,  2022),  (Saputra  &  Ali, 2021), (Harahap & Ali, 2020), (Widodo et al., 2017), (Hermawan, 2022).
5) Keahlian Pegawai: (Putra & Ali, 2022), (Saputra, 2022a), (Kasman & Ali, 2022), (Elmi & Ali, 2017), (Fahmi & Ali, 2022), (Ikhsani & Ali, 2017).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1) Pelatihan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
2) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
3) Disiplin berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
4) Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja.
5) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.
6) Disiplin berpengaruh terhadap Kinerja.
7) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja,  selain  dari  Kepuasan
Kerja  dan  Kinerja  pada  semua  tipe  dan  level  organisasi  atau  perusahaan,  oleh  karena  itu masih  di  perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang dapat  memepengaruhi  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  selain  yang  di  teliti  pada  artikel  ini seperti: Motivasi, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan .

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullahi,  M.  S.,  Gwadabe,  Z.  L.,  &  Ibrahim,  M.  B.  (2018).  Effect  Of  Training  and Development  on  Employee’s  Productivity  Among  Academic  Staff  Of  Kano  State Polytechnic , NIGERIA. Asian People Journal , 1 (2), 264–286.
Ali, H., Evi, N., & Nurmahdi, A. (2018). The Influence of Service Quality , Brand Image and Promotion  on  Purchase  Decision  at  MCU  Eka  Hospital. Business  and  Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms.2018.3.1.12
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Ali,  H.,  &  Sardjijo.  (2017).  Integrating  Character  Building  into  Mathematics  and  Science Courses  in  Elementary  School. International  Journal  of  Environmental  and  Science Education . https://doi.org/10.1007/s10648-016-9383-1
Ali, M. R. H., & Ngui, T. (2019). The Effect Of Employee Training On Performance In The Building And Construction Sector In Kenya : A Case Study Of Tile And Carpet Centre. Global Scientific Journals , 7 (10), 318–332.
Alromaihi,  M.  A.,  Alshomaly,  Z.  A.,  &  George,  S.  (2017).  Job  Satisfaction  and  Employee Performance:  a  Theoretical  Review  of  the  Relationship  Between  the  Two  Variables. International Journal of Advanced Research , 943 (1), 1–20.
Anggreni, N. W., Sitiari, N. W., Indiani, N. L. P., & Pertamawati, N. P. (2018). The Effect of Leadership  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  Through  Mediation  of Work Spirit at Prama Sanur Beach Hotel. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Jagaditha , 5 , 84– 91.
Ardiansyah,  A.,  Agung,  S.,  &  Firdaus,  M.  A.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Manager :  Jurnal  Ilmu  Manajemen , 3 (4), 459. https://doi.org/10.32832/manager.v3i4.3915
Arifin, A. L., & Hermawan, E. (2022). Portraying Cendekia Leadership in the Perspective of Ki  Hajar  Dewantara  ’  s  Trilogy. Al-Ishlah:  Jurnal  Pendidikan , 14 (1),  811–820. https://doi.org/10.35445/alishlah.v14i1.1821
Asshidiq,  M.  M.  (2018).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  DENGAN  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING  PADA  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL  DINAS  PENDIDIKAN  KOTA YOGYAKARTA. JURNAL PUBLIKASI , 7 (5), 1–2.
Bakan, I., Buyukbese, T., Ersahan, B., & Sezer, B. (2014). Effects of Job Satisfaction on Job Performance  and  Occupational  Commitment. International  Journal  of  Management  & Information Technology , 9 , 1472–1480.
Carvalho, A. da C., Riana, I. G., & Soares, A. de C. (2020). Motivation on Job Satisfaction and  Employee  Performance. International  Research  Journal  of  Management,  IT  & Social Sciences , 7 (5), 13–23.
Cedaryana,  Luddin,  M.  R.,  &  Supriyati,  Y.  (2018).  Influence  of  Work  Discipline,  Career Development  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  Directorate  General Research  and  Development  of  Ministry  Research,  Technology  and  Higher  Education. International  Journal  of  Scientific  Research  and  Management , 06 (02),  87–96. https://doi.org/10.18535/ijsrm/v6i2.el02
Chaudhary, N. S., & Bhaskar, P. (2016). Training and Development and Job Satisfaction in Education Sector. Journal of Resources Development and Management , 16 , 42–45.
Chauhan, R., Ali,  H., &  Munawar, N. A. (2019). BUILDING PERFORMANCE SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42 Egenius, S., Triatmanto, B., & Natsir, M. (2020). The Effect of Job Satisfaction on Employee Performance Through Loyalty at Credit Union (CU) Corporation of East Kutai District, East  Kalimantan. International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious Understanding , 7 (10), 480. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v7i10.1891
Elmi,  F.,  &  Ali,  H.  (2017).  The  effect  of  incentive,  training,  and  career  development  on productivity of PT. Pelita Cengkareng paper’s workers. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Elsa Nurahma Lubis, A., & Dwi Fahmi, F. (2021). Pengenalan Dan Definisi Hukum Secara Umum  (Literature  Review  Etika). Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 2 (6),  768–789. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i6.622
Ensour,  W.,  Zeglat,  D.,  &  Shrafat,  F.  (2018).  Impact  of  job  satisfaction  on  training motivation.
Problems
and
Perspectives
in Management , 16 (3). https://doi.org/10.21511/ppm.16(3).2018.27
Fahmi,  I.,  &  Ali,  H.  (2022).  DETERMINATION  OF  CAREER  PLANNING  AND DECISION MAKING: ANALYSIS OF COMMUNICATION SKILLS, MOTIVATION AND EXPERIENCE (LITERATURE

## REVIEW HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT). Dinasti  International  Journal  of  Management  Science , 3 (5),  823– 835.
Gede,  A.  A.,  &  Gunapatra,  A.  (2017).  Peran  Kepuasan  Kerja  Dalam  Memediasi  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern Pemerintah  (Apip)  Pada  Ispektorat  Provinsi  Bali. JAGADHITA:Jurnal  Ekonomi  & Bisnis , 4 (1), 58–71. https://doi.org/10.22225/JJ.4.1.155.58-71
Hakim,  M.  F.,  Anhar,  M.,  &  Sampurna,  D.  S.  (2020).  The  Influence  Of  Work  Motivation, Work  Discipline  And  Work  Environment  On  Job  Satisfaction  (Case  Study  On Employees  Of  Bri  Sharia  Bank  Kc  Jakarta  Wahid  Hasyim). Indonesia  College  of Economics , April 2020 , 1–17.
Harahap, E. H., & Ali, H. (2020). MANAGERIAL PERFORMANCE MODEL THROUGH DECISION MAKING AND EMOTIONAL INTELLIGENCE IN PALUTA DISTRICT. Dinasti  International  Journal  of  Economics,  Finance  &  Accounting , 1 (2),  358–372. https://doi.org/10.38035/DIJEFA
Hermawan,  E.  (2022). Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  PT  .  Sakti  Mobile  Jakarta : Lingkungan Kerja , Stres Kerja dan Beban Kerja . 1 (1), 53–62.
Hermina,  U.  N.,  &  Yosepha,  S.  Y.  (2019).  The  Model  of  Employee  Performance. International Review of Management and Marketing , 9 (3), 69–73.
Hidayati, S. K., Perizade, B., & Widiyanti, M. (2019). Effect Of Work Discipline And Work Environment  To  Performance  Of  Employees. Internasional  Journal  of  Scientific  and Reasearch Publications , 9 (December
2019).
https://doi.org/10.29322/IJSRP.9.12.2019.p9643
Ikhsani, K., & Ali, D. H. (2017). Keputusan Pembelian: Analisis Kualitas Produk, Harga dan Brand  Awareness  (Studi  Kasus  Produk  Teh  Botol  Sosro  di  Giant  Mall  Permata Tangerang). In Jurnal SWOT .
Indarsin,  T.,  &  Ali,  H.  (2017).  Attitude  toward  Using  m-Commerce:  The  Analysis  of Perceived Usefulness Perceived Ease of Use, and Perceived Trust: Case Study in Ikens Wholesale  Trade,  Jakarta  –  Indonesia. Saudi  Journal  of  Business  and  Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms.2017.2.11.7
Inuwa,  M.  (2016a).  Job  Satisfaction  and  Employee  Performance:  An  Empirical  Approach.
The Millennium University Journal , 1 (December).
Inuwa,  M.  (2016b).  Job  Satisfaction  and  Employee  Performance:  An  Empirical  Approach  | The Millennium University Journal. The  Millennium University Journal , 1 (December),
90–103.
Ismail, I., Ali, H., & Anwar Us, K. (2022). Factors Affecting Critical and Holistic Thinking in Islamic Education in Indonesia: Self-Concept, System, Tradition, Culture. (Literature Review  of  Islamic  Education  Management). Dinasti  International  Journal  of Management Science , 3 (3), 407–437. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i3.1088
Kasman,  P.  S.  P.,  &  Ali,  H.  (2022).  LITERATURE  REVIEW  FACTORS  AFFECTING DECISION  MAKING  AND  CAREER  PLANNING :  ENVIRONMENT  , EXPERIENCE  AND  SKILL. Dinasti  International  Journal  of  Digital  Business Management , 3 (2), 219–231.
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Munawar,  N.  A.,  &  Saputra,  F.  (2021).  Application  Of  Business  Ethics  And  Business  Law On Economic Democracy That Impacts Business Sustainability. Journal of Law Politic and Humanities , 1 (3), 115–125.
Munawar, N. A., & Saputra, F. (2022). Determination of Public Purchasing Power and Brand Image  of  Cooking  Oil  Scarcity  and  Price  Increases  of  Essential  Commodities. International Journal of Advanced Multidisciplinary , 1 (1), 34–44.
Nugrohadi, I. A. W., Nurminingsih, & Pujiwati. (2019). The Effect Of Work Discipline And Organizational Culture On Employee Performance In Type D General Hospitals In Dki Jakarta  (Study  At  Type  D  General  Hospital  In  East  Jakarta). International  Respati Health Conference , 865–877.
Osewe,  J.  O.,  &  Gindicha,  J.  Y.  (2021).  Effect  of  Training  and  Development  on  Employee Satisfaction :  A  Case  of the  Judiciary  of  Kenya. European  Journal  of  Humanities  and Social Sciences , 1 (3).
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment, leadership  style,  and  organizational  culture  towards  job  satisfaction  and  its  implication towards employee performance in Parador Hotels and Resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management , 59 (6), 1337–1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10- 2016-0085
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Putra,  R.,  &  Ali,  H.  (2022).  ORGANIZATIONAL  BEHAVIOR  DETERMINATION  AND DECISION MAKING: ANALYSIS OF SKILLS, MOTIVATION AND COMMUNICATION (LITERATURE REVIEW OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) Rio. Dinasti International Journal of Digital Business Management , 3 (3), 420–431.
Rajab,  M.,  &  Saputra,  F.  (2021).  Leadership  ,  Communication  ,  And  Work  Motivation  In Determining  The  Success  Of  Professional  Organizations. Journal  of  Law  Politic  and Humanities , 1 (2), 59–70.
Ramadhi,  &  Amri,  A.  (2021).  Mediasi  kepuasan  kerja:  komunikasi,  kimitmen  dan  disiplin kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan (studi kasus pada radio republik Indonesia (RRI) Padang). Strategic: Journal of Management Sciences , 1 (3), 94–112.
Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance , 23 (October 2014), 717–725.
https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)00524-9
Samson, G. N., Waiganjo, M., & Koima, J. (2015). Effect of Workplace Environment on the Performance of Commercial Banks Employees in Nakuru Town. International Journal of Managerial Studies and Research , 3 (12), 76–89.
Saputra, F. (2022a). Analysis Effect Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE) and Price  Earning  Ratio  (PER)  on  Stock  Prices  of  Coal  Companies  in  the  Indonesia  Stock Exchange  (IDX)  Period  2018-2021. Dinasti  International  Journal  of  Economics,
Finance and Accounting , 3 (1), 82–94.
http://repository.uph.edu/41805/%0Ahttp://repository.uph.edu/41805/4/Chapter1.pdf Saputra,  F.  (2022b).  The  Role  of  Human  Resources  ,  Hardware  ,  and  Databases  in  Mass Media Companies. International Journal of Advanced Multidisciplinary , 1 (1), 45–52. Saputra,  F.,  &  Ali,  H.  (2021).  THE  IMPACT  OF  INDONESIA  ’  S  ECONOMIC  AND
POLITICAL POLICY

## REGARDING PARTICIPATION IN VARIOUS
INTERNATIONAL  FORUMS :  G20  FORUM  (  LITERATURE  REVIEW  OF FINANCIAL  MANAGEMENT  ). Journal  of  Accounting  and  Finance  Management , 1 (4), 415–425.
Sari,  D.  P.,  &  Ali,  H.  (2022).  LITERATURE  REVIEW  MEASUREMENT  MODEL  OF INDIVIDUAL BEHAVIOR AND ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR : INDIVIDUAL  CHARACTERISTICS  ,  WORK  CULTURE  AND  WORKLOAD. Dinasti International Journal of Management Science , 3 (4), 647–656.
Sasidaran, S. (2018). Impact of Training on Employee Performance : A Case Study of Private Organization in Sri Lanka. Journal of Business and Management (IOSR-JBM) , 13–21. Setiyanto, A. I., & Natalia. (2017). Impact of Work Environment on Employee Productivity in  Shipyard  Manufacturing  Company. Journal  of  Applied  Accounting  and  Taxation , 2 (1), 31–36. Sudiantini, D. (2020). Empirical Testing of Climate Work as Moderating at Regional Public Service . 151 (Icmae), 47–49. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200915.012
Sudiantini,  D.,  &  Dewi  Shinta,  N.  (2018).  Pengaruh  Media  Pembelajaran  Terhadap Kemampuan Berpikir Kreatif dan Penalaran Matematis Siswa. Sintesa , 11 (1), 177–186. http://ojs.umsida.ac.id/index.php/pedagogia/article/view/69/75
Sudiantini,  D.,  Umar,  H.,  &  Arafah,  W.  (2019).  The  Influence  of  Strategic  Leadership Competencies  and  Organizational  Culture  on  Public  Service  Performance  with  Work Climate as a Moderation Variable in Banten Provincial Government ( in Lebak Regency , Pandeglang Regency ,  Serang Regency ). International  Journal of  Creative Research and Studies , 3 (10), 92–98.
Sugianingrat, I. A. P. W., Widyawati, S. R., Costa, C. A. de J. da, Mateus, Piedade, S. D. R., &  Sarmawa,  W.  G.  (2019).  The  employee  engagement  and  OCB  as  mediating  on employee  performance. International  Journal  of  Productivity  and  Performance Management . https://doi.org/10.1108/IJPPM-03-2018-0124
Suparman  Dadang  H.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengetahua  dan  Beban  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  CV.  Perdana  Mulia  Desa  Caringin  Kulon  Kecamatan Caringin Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomedia , 09 (02), 1–16.
Supriyanto,  A.  S.,  Ekowati,  V.  M.,  &  Vironika,  H.  (2020).  Linking  work  environment  to employee  performance:  the  mediating  role  of  work  discipline. Bisma , 13 (1),  14–25. https://doi.org/10.26740/bisma.v13n1.p14-25
Tio, E. (2014). The Impact Of Working Environment Towards Employee Job Satisfaction: A Case Study In PT. X. IBuss Management , 2 (1), 1–5.
Toto  Handiman,  U.,  &  Ali,  H.  (2019).  The  Influence  of  Brand  Knowledge  and  Brand Relationship  On  Purchase  Decision  Through  Brand  Attachment.  In International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM) .
Widodo, D. S., Silitonga, P. E. S., & Ali, H. (2017). Analysis of Organizational Performance: Predictors  of  Transformational  Leadership  Style,  Services  Leadership  Style  and
Organizational  Learning  (Studies  in  Jakarta  Government). International  Journal  of Economic Research , 14 (2), 167–182.