## STRATEGI PEMULIHAN USAHA PADA UMKM DI ERA TRANSFORMASI DIGITAL PASCA PANDEMI COVID-19
Muhammad Syahrul Munir, Sulafah Fathin Khannanah, Dedi Susanto STISOSPOL Waskita Dharma Malang, Indonesia 1,2,3 muhammadsyahrulmunir123@gmail.com 1 fathinsulafah@gmail.com 2 dedisusanto123773@gmail.com 3

## ABSTRAK
Kata kunci: Strategi, UMKM, Transformasi Digital Dikala ekonomi terkini hadapi alih bentuk digital, kedudukan strategi yang pas jadi  amat  berarti  buat  bidang  usaha  apa  juga.  Terdapat  sebagian  pandangan penting  yang  butuh  dipikirkan  dikala  meningkatkan  strategi  bidang  usaha digital: spesialnya, teknologi mutahir buat meluaskan pembedahan bidang usaha serta  mengganti  strategi  itu  jadi  konsep"  kenaikan"  waktu  jauh  yang  didesain buat  membenarkan  kesinambungan  bidang  usaha,  tingkatkan  industri profitabilitas  serta  kemampuan,  serta  menolong  menggapai  tujuan pengembangan  Aplikasi  pemecahan  TI  yang  berkepanjangan(  SDGs).  Tujuan dari postingan ini merupakan buat menganalisa pengembangan strategi bidang usaha yang berdaya guna di masa digital. Tata cara yang dipakai dalam analisa ini merupakan tata cara deskriptif kualitatif. Hasil dialog ini membuktikan kalau di  masa"  Ekonomi  Terkini"  serta  alih  bentuk  digital  terpaut,  strategi  bidang usaha digital yang inovatif bersumber pada pemecahan TI mutahir serta searah dengan  Tujuan  Pembangunan  Berkepanjangan  ialah  kesempatan  besar  untuk industri buat muncul dari kompetisi serta mendapatkan kelebihan bersaing. ABSTRACT Keywords: Strategy,  MSME,  Digital Transformation As the new economy faces a digital transformation, the right strategic position becomes critical for any business. There are several important considerations to consider when developing a digital business strategy: in particular, advanced technology  to  expand  business  operations  and  transform  that  strategy  into  a long-term “ascension” concept designed to ensure business continuity, increase industry  profitability  and  performance,  and  help  reach  the  goal  of  developing applications for sustainable IT solutions (SDGs). The purpose of this post is to analyze the development of an efficient business strategy in the digital age. The procedure used in this analysis is a qualitative descriptive method. The results of this dialogue prove that in the era of "Advanced Economy" and linked digital transformation, an innovative digital business strategy based on cutting-edge IT solutions  and  in  line  with  the  Sustainable  Development  Goals  is  a  great opportunity  for  the  industry  to  stand  out  from  the  competition  and  gain  a competitive advantage.

## PENDAHULUAN
Ekonomi  universal  modern  amat  dipengaruhi  oleh  teknologi  digital  yang  mengganti aplikasi  bidang  usaha  dengan  kilat,  tingkatkan  kemampuan  bidang  usaha,  serta  mensupport inovasi di seluruh zona bidang usaha (Fajrillah et angkatan laut (AL), 2020). Perihal ini terpaut dengan  “rancangan  Pabrik  4.  0”,  yang  mencakup  inovasi  teknologi  semacam  otomatisasi, Internet  of  Things,  Big  Informasi,  Cyber-  Physical  Systems,  teknologi  Cloud  serta  teknologi Smart Factory yang diaplikasikan dalam cara penciptaan. Sehabis pesatnya kemajuan teknologi
mutahir,  muncullah  Society  5.  0  yang  bawa"  pergantian  menggemparkan  dalam  warga".( Hendarsyah, 2019).
Alih  bentuk  digital  bisa  didefinisikan  selaku  pemakaian  teknologi  digital  di  bermacam aspek  warga  modern,  jauh  melewati  literasi  serta  kompetensi  digital.  Perihal  itu  ialah  keahlian industri  buat  sukses  mempraktikkan  teknologi  serta  cara  terkini  buat  tingkatkan  pembedahan bidang usaha mereka (Ekstrak et angkatan laut (AL), 2019). Bersamaan industri beralih bentuk dengan cara digital buat membenarkan keberlanjutan dalam pembedahan bisnisnya, kedudukan strategi berdaya guna yang selaras dengan keinginan warga dikala ini terus menjadi bertumbuh dalam skedul garis besar buat menggapai Tujuan Pembangunan Berkepanjangan (SDGs) selaku bagian  dari  kelebihan  bersaing.  Strategi  amat  berarti  buat  bidang  usaha  apa  juga;  Ini menggantikan konsep waktu jauh yang menggabungkan tujuan penting industry (tujuan terpaut) serta aksi yang mensupport tujuan itu jadi" totalitas yang koheren".( Favari, 2020). Bermacam" pola" dari banyak akibat yang berkontribusi menata suatu ketetapan yang didapat administrator dalam perihal meningkatkan bermacam inisiatif penting pendukung.
Strategi  bidang  usaha  digital  wajib  didefinisikan  dengan  nyata  cocok  dengan  tujuan industri  khusus;  Itu  wajib  bermaksud  buat  menjauhi  resiko  selanjutnya:  menyepelehkan kesempatan  bidang  usaha  ataupun  peruntukan  pangkal  energi  yang  tidak  mencukupi  buat bermacam inisiatif bidang usaha digital; arah penting bidang usaha digital yang tidak pas sebab tujuan  bidang  usaha  yang  diartikulasikan  dengan  kurang  baik;  sokongan  teknis  yang  tidak mencukupi;  inefisiensi  pangkal  energi,  dan  lain-  lain.(  Correani  et  angkatan  laut(AL),  2020). Selaku konsep pengembangan waktu jauh, strategi bidang usaha digital dibentuk bersumber pada kemampuan  pasar  industri  dikala  ini  serta  menarangkan  gimana  industri  hendak  membagikan pangkal  energi  yang  dibutuhkan  buat  menggapai  tujuan  penting  serta  mengenali  kelebihan bersaing  di  pasar  kegiatan  garis  besar.  Meningkatkan  strategi  bidang  usaha  digital  mencakup strategi penjualan, strategi SDM, strategi manajemen kaitan cadangan, strategi TI, dan lain- lain, alhasil  menginginkan  pemakaian  pendekatan  terkini  serta  menghasilkan  bentuk  bidang  usaha terkini.
Wabah  endemi  Covid-  19  pada  akhir  tahun  2020  berakibat  penting  pada  energi  beli pelanggan,  yang  menimbulkan  kebekuan  perdagangan  di  semua  bumi.  Perihal  ini  tidak  cuma pengaruhi industri besar, namun pula UMKM (upaya mikro, kecil serta menengah). Dengan cara biasa,  penafsiran  upaya  mikro,  kecil,  serta  menengah  (UMKM)  merupakan  upaya  yang memproduksi  benda  serta  pelayanan  dengan  memakai  materi  dasar  penting  bersumber  pada eksploitasi  pangkal  energi  alam,  kemampuan  serta  buatan  seni  konvensional  dari  wilayah. Karakter  UMKM  merupakan  materi  dasar  gampang  didapat,  teknologi  simpel  dipakai  buat memindahkan teknologi gampang, keahlian bawah kerap diturunkan dari angkatan ke angkatan, padat  buatan  ataupun  menarik  banyak  daya  kegiatan,  serta  kesempatan  pasar  lumayan  besar. Walaupun  ialah  produk  dalam  negara  serta  terdapat  yang  berpotensi  buat  diekspor,  tetapi sebagian  benda  menunjukkan  artefak  adat  lokal  wilayah  serta  mengaitkan  warga  lokal  yang lemas  dengan  cara  ekonomi  serta  profitable  (Halim,  2020).  Bagi  Rudjito  (2003)  di  dalam (Hamidah  et  angkatan  laut  (AL).,  2019),  mengemukakan  kalau  penafsiran  Upaya  Mikro Kecildan  Menengah  (UMKM)  merupakan“  upaya  yang  memiliki  andil  berarti  dalam perekonomian  Negeri  Indonesia,  bagus  dari  bagian  alun-  alun  kegiatan  yang  terwujud  ataupun dari bagian jumlah usahanya”.
Kehabisan  modal  serta  pemisahan  upaya  yang  diberlakukan  penguasa  buat  membatasi penyebaran Covid 19 jadi alibi penting turunnya UMKM. Di masa digitalisasi ataupun revolusi teknologi,  alih  bentuk  bidang  usaha  serta  endemi  Covid-  19  dikala  ini  jadi  sesuatu  keharusan. Badan bisa jadi ataupun bisa jadi tidak ingin mendesakkan pergantian buat bertahan dari angin besar yang kokoh ini. Bila diamati dari perspektif UMKM bersumber pada informasi Federasi E- Commerce Indonesia( iDEA) pada Mei 2021, jumlah pelakon UMKM yang tertera dengan cara online cuma 13, 7 juta pelakon ataupun dekat 21 persen dari semua UMKM di semua Indonesia( www.  nasional.  kontan.  co.  id).  Kita  seluruh  ketahui  kalau  zona  UKM  merupakan  zona  padat buatan,  serta  bila  zona  ini  bertumbuh  hendak  meresap  daya  kegiatan  alhasil  tingkatkan pemasukan warga, yang pada gilirannya hendak tingkatkan keselamatan warga. Endemi Covid- 19  menimbulkan  diberlakukannya  pemisahan  sosial  serta  pemisahan  aktivitas  langsung  alhasil mengalutkan UMKM. Salah satu saran amatan ini merupakan digitalisasi UKM.
Alih bentuk digital di era endemi Covid- 19 pada kesimpulannya bisa mendesak UMKM buat  meningkatkan  balik  bisnisnya  serta  apalagi  menghasilkan  kelebihan  bersaing.  Kala  suatu industri mempunyai kelebihan bersaing, output bertambah serta kemampuan bidang usaha yang berkepanjangan  timbul(  Kaban  serta  Salim,  2021).  Oleh  sebab  itu,  pengembangan  UMKM digital  di  era  endemi  Covid-  19  dapat  jadi  salah  satu  pengganti  pengamanan  UMKM  buat bertahan hidup.

## METODE
Metode yang digunakan dalam analisis ini yaitu metode deskriptif dengan teknik kualitatif. Menurut Sugiyono (2016) metode kualitatif adalah “analisis data berdasarkan teks non numerik untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan”.  Data  yang digunakan dalam analisis ini berasal dari dokumen dan fakta lapangan yang terjadi di era bisnis digital saat ini, kemudian penulis mentransformasikannya menjadi data yang lebih detail.
Tujuan  dari  artikel  ini  adalah  untuk  mengkaji  beberapa  inisiatif  strategis  awal  (terkait dengan  keberlanjutan)  yang  berfokus  pada  pencapaian  tujuan  strategis  tertentu  dalam  konteks transformasi  digital  perusahaan,  yang  diidentifikasi  dan  diprioritaskan  dalam  strategi  bisnis digital  UKM.  Tujuan  dari  tinjauan  literatur  yang  disajikan  dalam  sumber  teoritis  pada  bisnis digital  dan  manajemen  strategis  serta  studi  sebelumnya  pada  topik  penelitian  adalah  untuk memperkenalkan,  menganalisis  dan  menjelaskan  masalah  penelitian  dan  alasan  untuk mempelajari  masalah  tersebut.  Artikel  ini  mengkaji  dan  menyoroti  berbagai  aspek  yang  saling terkait dari fenomena yang diamati.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Inovasi digital produktif lewat eksploitasi teknologi data jadi pengganti yang efisien serta berdaya  guna  untuk  pelakon  UMKM  buat  menjual  produknya.  Mengenang  jumlah  konsumen internet  yang  terus  menjadi  bertambah  tiap  tahunnya,  perihal  ini  ialah  salah  satu  strategi  yang pas. Pengembangan strategi ditatap selaku rumor kunci dalam memperoleh kelebihan bersaing.
A. Strategi penyembuhan upaya sesudah endemi dengan menggunakan teknologi informasi Terdapat  bermacam  pendekatan  buat  mengonsep  strategi  bidang  usaha,  tidak  terdapat paradigma  standar  yang  diresmikan,  perihal  itu  didetetapkan  oleh  kedamaian  fungsional  zona korporasi.  Di  masa  alih  bentuk  digital,  pengembangan  bidang  usaha  merupakan  cara
meningkatkan  daya  digital  industri  serta  memadankan  kegiatan  penjualan  serta  pemasaran penting  dengan  sasaran  pasar  serta  klien,  dan  menggapai  perkembangan  angka  imbuh  lewat pemakaian teknologi data. Bagi Informasi Alih bentuk Digital terkini dari The World Economic Forum,“ Supaya sukses di masa digital, industri butuh jadi digital serta mempertimbangkan balik tiap  pandangan  bidang  usaha  mereka”.  Strategi  bidang  usaha  yang  menggunakan  digitalisasi dengan cara biasa seragam dengan strategi industri, bidang usaha, serta penjualan, tercantum: 1) strategi perdagangan seluler; 2) Strategi Customer Relationship Management (CRM); 3) strategi e-  procurement;  4)  strategi  kaitan  cadangan;  5)  strategi  alat  sosial;  6)  Strategi  multi-  saluran. Strategi saluran digital terpaut dengan bermacam bentuk cara strategi bidang usaha digital yang diaplikasikan, ialah: 1) Melaksanakan pemindaian area eksternal serta dalam dengan cara teratur (analisa aspek eksternal serta dalam yang pengaruhi industri khusus). 2) Nyatakan dengan nyata visi  serta  tujuan  industry  (dalam  perihal  nilai-  nilai  industri).  3)  Fokus  pada  penilaian“  khasiat yang berlainan” 4) Penentuan saluran yang sangat pas buat aktivitas bidang usaha serta kawan kerja  bidang  usaha  yang  berlainan(“  pengalihan  hak”).  5)  Jalani  pengecekan  teratur  buat mengenali  permasalahan  serta  membiasakan  strategi  digital  dengan  pergantian  pasar.  Strategi bidang  usaha  digital  melingkupi  sebagian  bagian  penting  prioritas  bidang  usaha  digital  yang terpaut dengan kondisi dikala ini; 1) bentuk bidang usaha serta pemasukan yang dipakai dalam badan;  2)  tipe  bentuk  balik  yang  dibutuhkan;  Strategi  parsial  buat  pengembangan  pasar  serta produk  dan  reorganisasi  pasar;  3)  Strategi  pembedaan  serta  positioning  yang  diaplikasikan  di industri (Aleksy Kwilinski, 2019).
Di  masa  alih  bentuk  digital,  strategi  aplikasi  teknologi  data  bisa  menggunakan  big informasi  dengan  menaruh  informasi  serta  analitik  selaku  pusat  strategi  alih  bentuk  digital pelakon upaya. Dengan Internet of Things( IoT), industri bisa mengakses daya muat informasi yang  lebih  besar  dari  lebih  dahulu.  Dengan  campuran  yang  pas  serta  penyempurnaan perlengkapan  analisa,  informasi  diganti  jadi  pengetahuan  bidang  usaha  penting,  membolehkan UKM membuat ketetapan yang lebih bagus serta lebih kilat. Terus menjadi besar integrasi serta akibat perlengkapan analitik, terus menjadi tertancap mereka dalam cara industri. Arus teknologi data berganti dengan kilat. Tiap pelakon ekonomi wajib sanggup mengalami area bidang usaha yang energik ini serta menyesuaikan diri dengan inovasi serta daya cipta. Cara serta strategi yang sukses di era kemudian mungkin besar tidak hendak sukses dikala ini. Bila suatu bidang usaha mau bertahan di masa digital ini, beliau wajib diselaraskan pada 6 kadar: cara, program, orang, produk, penjualan, serta pengalaman klien.
Sebagian khasiat hasil alih bentuk digital dalam meningkatkan strategi bidang usaha yang berdaya guna (Librita Arifiani, 2022): 1) kurangi pengumpulan informasi, 2) pengurusan pangkal energi  yang  lebih  bagus,  3)  mengiklankan  abu  tipe  digital,  4)  tingkatkan  daya  produksi,  5) tingkatkan  kecekatan.  Tumbuhnya  pemahaman  kalau  berbisnis  online  sudah  jadi  keharusan bersaing  untuk  para  pelakon  UMKM,  serta  penataran  pembibitan  karyawan  butuh  dibarengi dengan  penataran  pembibitan  karyawan  supaya  UMKM  bisa  menggunakan  teknologi  data  di masa  alih  bentuk  digital.  Bagi  Chamber  of  Commerceand  IBM,  pesan  elektronik  (email) merupakan  aplikasi  Internet  yang  sangat  banyak  dipakai.  Terdapat  pula  permasalahan  durasi dengan  pemakaian  internet.  UMKM  wajib  mengutip  pendekatan  waktu  jauh  serta  tidak menginginkan  perkembangan  langsung  ataupun  waktu  pendek  dalam  pemasaran  online.  Nyata kalau  penataran  pembibitan  sistem  data  ataupun  teknologi  data  dibutuhkan  buat  menolong pelakon ekonomi UMKM membekuk kesempatan itu.
B.  Halangan  dalam  menggunakan  teknologi  data  selaku  strategi  penyembuhan  upaya  sesudah pandemi
Beberapa  besar  pelakon  UMKM  belum  terbiasa  memakai  teknologi  data  dalam kesehariannya,  alhasil  menginginkan  serangkaian  tahap  menyesuaikan  diri  buat  mengganti bentuk  kerjanya,  dari  berdagang  di  gerai  raga  jadi  program  digital  di  website.  Tahap  adaptasi mencakup  pemakaian  aplikasi  perpesanan  di  ponsel  pintar  serta  fitur  lain,  mengunduh  aplikasi alat sosial buat mengiklankan produk, serta memakai bermacam fitur e- niaga buat pembedahan bidang  usaha.  Halangan  lain  merupakan  minimnya  wawasan  kalau  UMKM  memakai  layanan industri  fintech  (financial  technology)  selaku  perlengkapan  pembayaran,  sebab  bisnis  di  e- commerce ataupun program digital kerapkali bertabiat cashless. Oleh sebab itu, UMKM idealnya mempunyai  wawasan  serta  uraian  mengenai  cara  pembayaran  fintech,  membolehkan  mereka buat  melaksanakan  bisnisnya  dengan  cara  online  dengan  memesatkan  pemakaian  pembayaran digital kala mereka mau masuk ke program online.
Tantangan yang lain merupakan mahalnya bayaran peralatan dampingi pulau di Indonesia alhasil  produk  UMKM  susah  dijangkau  pelanggan  di  luar  wilayahnya.  Di  antara  pemecahan waktu  pendek  yang  bisa  diaplikasikan  oleh  program  e-  commerce  merupakan  pengembangan layanan  intra-  regional  buat  meminimalkan  bayaran  pemindahan  dengan  lebih  ekonomis. Terdapat  sebagian  halangan  yang  membuat  UMKM  susah  menjual  produknya  dengan  cara online.  Halangan  itu  mencakup  ketidakmampuan  pelanggan  buat  memakai  Internet  (34%), minimnya wawasan mengenai melaksanakan bidang usaha online (23, 8%) serta daya kegiatan yang  tidak  sedia  (19,  9%).  Prasarana  telekomunikasi  tidak  cocok  (18,  4%),  pangkal  finansial tidak memenuhi (9, 7%), banyak competitor (3, 4%) cuma menjual dengan cara offline (1, 9%), serta  lebihnya  (22,  3%)  berkata  tidak  terdapat  permasalahan.  Di  pasar  garis  besar,  pelakon UMKM  berarti  buat  meningkatkan  strategi  bidang  usaha  terkini  serta  memakai  teknologi  data (Mário  Meter.  Caldeira,  2018).  4  perpindahan  garis  besar  teruji  mengganti  area  bidang  usaha. Pergantian awal merupakan kedatangan serta penguatan ekonomi garis besar. Pergantian kedua merupakan  alih  bentuk  ekonomi  pabrik  serta  warga  jadi  ekonomi  pelayanan  yang  berplatform teknologi  data  serta  wawasan.  Pergantian  ketiga  merupakan  alih  bentuk  upaya  bidang  usaha. Pergantian  keempat  merupakan  adanya  industri  digital.  Permasalahan  yang  lain  merupakan pelakon ekonomi UMKM pada biasanya mempunyai pangkal energi orang serta finansial yang terbatas,  alhasil  sebagian  halangan  penting  butuh  disiapkan  buat  melaksanakan  pergantian (Mário Meter. Caldeira, 2018).
Pergantian  hawa  serta  area  bidang  usaha  memperkenalkan  tantangan  terkini  untuk manajemen  industri  serta  UMKM.  Misalnya,  kesejagatan  diisyarati  dengan  keinginan  buat mengatur serta mengatur pasar garis besar, kompetisi pasar garis besar, golongan kegiatan garis besar, serta sistem pelayaran garis besar. Pergantian ekonomi pabrik menginginkan, antara lain, ekonomi  berplatform  wawasan  serta  wawasan,  produk  serta  layanan  terkini,  wawasan  selaku benda  penting  serta  produktif,  pertandingan  berplatform  durasi,  serta  baya  produk  yang  lebih pendek. Sedangkan itu, alih bentuk bidang usaha menginginkan badan yang latar, desentralisasi, elastisitas,  independensi  posisi,  bayaran  bisnis  serta  koordinasi  yang  kecil,  kegiatan  regu  serta kegiatan kolaboratif. Kehadiran bidang usaha digital menginginkan ikatan digital dengan klien, agen,  serta  pegawai,  cara  bidang  usaha  berarti  dicoba  lewat  jaringan  digital,  manajemen peninggalan kritis digital, serta jawaban kilat kepada pergantian area (Kenneth C. Laudon, 2012).

## KESIMPULAN
Bersumber  pada  hasil  ulasan  di  atas,  bisa  disimpulkan  kalau  di  masa"  Ekonomi  Terkini" serta  alih  bentuk  digital  terpaut,  strategi  bidang  usaha  digital  yang  inovatif  bersumber  pada pemecahan  IT  yang  mutahir  serta  searah  dengan  SDGs  ialah  kesempatan  besar  untuk  industri buat berdiri pergi dari kompetisi serta memperoleh kelebihan bersaing.
Strategi bidang usaha digital melingkupi serangkaian prioritas penting yang digemari serta memastikan  kegiatan  buat  menggapai  tujuan  penting.  Prioritas  penting  yang  legal  buat  area pabrik  dikala  ini  diformulasikan  dengan  memikirkan  teknologi  serta  program  digital  mutahir yang  dipakai  buat  mensupport  inisiatif  penting  terpaut  keberlanjutan  yang  pas.  Dikala meningkatkan  strategi  bidang  usaha  digital  yang  berdaya  guna  buat  industri  multi-  bisnis, sebagian  bagian  kunci  butuh  dipikirkan:  spesialnya,  aplikasi  pemecahan  TI  canggih  buat meluaskan pembedahan bidang usaha serta mengganti strategi ini jadi konsep" kenaikan" waktu jauh yang dibutuhkan buat menciptakan bidang usaha yang berkepanjangan.
Bermacam  strategi  e-  channel  bisa  dibesarkan  selaku  bagian  dari  penganekaragaman bidang usaha, dengan fokus menggunakan pemecahan digital terkini buat mendesak bermacam inisiatif penting. Perihal ini membolehkan buat lebih efisien menilai khasiat yang berlainan dari saluran elektronik serta buat memilah saluran yang sangat sesuai buat bermacam kegiatan bidang usaha serta kawan kerja bidang usaha( bagus dalam kondisi dalam ataupun eksternal).

## DAFTAR PUSTAKA
Arifiani,  L.,  &  Furinto,  A.  (2022).  TRANSFORMASI  MODEL  BISNIS  Konsep,  Strategi,  dan Antisipasi Menyongsong Era Metaverse. SCOPINDO MEDIA PUSTAKA.
Caldeira, M. M., & Ward, J. M. (2018). Using resource-based theory to interpret the successful adoption  and  use  of  information  systems  and  technology  in  manufacturing  small  and medium-sized enterprises. European Journal of information systems, 12(2), 127-141.
Correani,  A.,  De  Massis,  A.,  Frattini,  F.,  Petruzzelli,  A.  M.,  &  Natalicchio,  A.  (2020). Implementing  a  digital  strategy:  Learning  from  the  experience  of  three  digital transformation projects. California Management Review, 62(4), 37-56.
Fajrillah,  F.,  Purba,  S.,  Sirait,  S.,  Sudarso,  A.,  Sugianto,  S.,  Sudirman,  A.,  ...  &  Simarmata,  J. (2020).  Smart  entrepreneurship:  peluang  bisnis  kreatif  &  inovatif  di  era  digital. Yayasan Kita Menulis.
Favari, E. (2020). Sustainability in (Mega) Project Management—A Business Case for Project Sustainability. In Megaproject Management (pp. 15-26). Springer, Cham.
Hamidah,  Q.  R.,  Sejati,  A.  T.  P.,  &  Mujahidah,  A.  Z.  (2019).  The  Development  of  Small  and Medium  Businesses  (MSMEs)  Based  on  Tecnology  to  Deal  with  The  Industrial Revolution 4.0. Social, Humanities, and Educational Studies (SHEs): Conference  Series,
2(1), 345. https://doi.org/10.20961/shes.v2i1.38431
Halim,  A.  (2020).  Pengaruh  Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Terhadap PertumbuhanEkonomi  Kabupaten  Mamuju.  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Pembangunan, 1(2), 157–172. https://stiemmamuju.e-journal.id/GJIEP/article/view/39.
Hendarsyah,  D.  (2019).  E-commerce  di  era  industri  4.0  dan  society  5.0.  IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita, 8(2), 171-184.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2004). Management information systems: Managing the digital firm. Pearson Educación.
Kaban,  L.,  &  Salim,  J.  (2021).  The  effect  of  supply  chain  management  and  competitive advantage  on  company  performance  at  PT  Ahlindo  Perkasa  Alam.  JIM  UPB  (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam), 9(2), 116-122.
Kwilinski,  A.,  Dalevska,  N.,  Kravchenko,  S.,  Hroznyi,  I.,  &  Kovalenko,  O.  (2019).  Formation of  the  entrepreneurship  model  of  e-business  in  the  context  of  the  introduction  of information  and  communication  technologies.  Journal  of  Entrepreneurship  Education, 22, 1-7.
Sari,  D.  C.,  Purba,  D.  W.,  &  Hasibuan,  M.  S.  (2019).  Inovasi  Pendidikan  Lewat  Transformasi Digital. Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono.  2016.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,.  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License