CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 2(1): 1-9

## ISSN 2776-463X

## PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE ANALISIS NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT
(Studi Kasus : Proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Perkotaan Kawasan Kampung Makasar Timur)
Dewi Fajria Aman* 1 , Edward Rizky Ahadian 2 , Muhammad Rizal 3
1 Alumni Program Studi Teknik Sipil, Universitas Khairun 2,3 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Khairun Jalan Pertamina Gambesi Kota Ternate, Indonesia *dewiaman88@gmail.com

## Abstrak
Dalam  proyek  konstruksi  dibutuhkan  suatu  sistem  pengendalian  proyek  yang  diharapkan  dapat  membantu pelaksanaan  proyek  tetap  berjalan  dalam  batas  biaya,  waktu  dan  performan  yang  ditetapkan  dalam  rencana. Earned Value Analysis merupakan salah satu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek. Metode Earned Value Analysis menggunakan perbandingan antara nilai hasil dari apa yang telah dikerjakan dalam suatu proyek, sehingga dapat diketahui kinerja proyek dari segi biaya dan waktu. Metode ini  mengacu  pada  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB),  Time  Schedule  rencana,  Analisa  Harga  Satuan  (AHS), laporan  bulanan  pembiayaan  proyek  dan  laporan  bulanan  kemajuan  proyek.  Dari  hasil  analisis  data,  Proyek Peningkatan  Kualitas  Permukiman  Kumuh  Perkotaan  Kawasan  Kampung  Makasar  Timur  pada  peninjauan bulan ke IV sampai dengan bulan ke VI menunjukkan nilai CPI < 1 yang berarti pengeluaran proyek lebih besar dari rencana.  Untuk nilai SPI > 1 terjadi pada bulan IV yang artinya pelaksanaan proyek mengalami percepatan waktu dari jadwal rencana, namun sebaliknya terjadi penurunan kinerja waktu pada bulan ke V dan bulan ke VI yang  ditunjukkan  dengan  nilai  SPI  <  1.  Dari  hasil  perhitungan  prakiraan  penyelesaian  proyek  pada  akhir peninjauan di bulan ke VI membutuhkan waktu selama 211 hari dan biaya sebesar Rp 9.214.316.185,00,- hal ini menunjukkan  bahwa  proyek  akan  mengalami  keterlambatan  waktu  dan  penambahan  biaya  jika  kinerja  proyek tetap sama seperti pada bulan ke VI.
Kata  Kunci — Pengendalian  Biaya  dan  Waktu,  Earned  Value  Analysis,  Kinerja  Proyek,  Prakiraan Penyelesaian Proyek.

## PENDAHULUAN
Saat  ini  perkembangan  industri  konstruksi  di  Indonsia  sedang  berkembang  pesat.  Kemajuan  dalam kegiatan industri konstruksi ini memerlukan suatu manajemen proyek yang baik agar memperoleh hasil yang optimal. Pelaksanaan proyek konstruksi sering kali terdapat permasalahan – permasalahan seperti realisasi  waktu  pelaksanaan  tidak  sesuai  dengan  jadwal  yang  direncanakan  maupun  biaya  yang dikeluarkan  melebihi  anggaran  yang  disediakan  sehingga  dapat  membuat  proyek  tersebut  mengalami keterlambatan pekerjaan dan kerugian. Untuk itu diperlukan suatu sistem pengendalian biaya dan waktu yang  diharapkan  dapat  membantu  pelaksanaan  proyek  agar  sesuai  dengan  biaya  dan  waktu  yang direncanakan. Salah satu metode dalam pengendalian biaya dan waktu proyek adalah metode nilai hasil (earned value). Metode Earned Value menggunakan perbandingan antara nilai  hasil dari apa yang telah dikerjakan  dalam  suatu  proyek,  sehingga  dapat  diketahui  kinerja  proyek  dari  segi  biaya  dan  waktu. Dengan kata lain metode earned value adalah menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan  kegiatan  atau  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan.  Dalam  menganalisis  biaya  dan  waktu, dibutuhkan  alat  bantu  dalam  mempermudah  proses  pengendalian  proyek  dengan  metode  nilai  hasil. Salah satu alat bantu yang bisa digunakan dalam mengelola dan mengendalikan proyek adalah software Microsoft Project.

## ISSN 2776-463X

## LANDASAN TEORI
Konsep nilai hasil merupakan suatu konsep perhitungan anggaran biaya sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Dengan kata lain, konsep ini mengukur besarnya satuan pekerjaan yang telah selesai, pada waktu tertentu, bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang tersedia untuk pekerjaan tersebut. Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam menganalisis kinerja dari proyek berdasarkan konsep Nilai Hasil ( earned value). Berikut penjelasan dari ketiga elemen tersebut adalah sebagai berikut :
1. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) Budgeted  Cost  of  Work  Performed adalah  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian  pekerjaan  selama periode waktu tertentu. BCWP ini menggambarkan anggaran rencana proyek pada periode tertentu terhadap  apa  yang  telah  dikerjakan  pada  volume  pekerjaan  aktual.  Dalam  manajemen  tradisional, BCWP dikenal dengan nama kurva-S pelaksanaan, yaitu kurva-S yang dibuat berdasarkan pekerjaan yang telah diselesaikan selama periode waktu tertentu.
BCWP = % Aktual x Rencana Anggaran
2. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled adalah  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan  rencana  kerja  yang disusun terhadap waktu. BCWS dihitung dari penjumlahan biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam periode waktu tertentu. BCWS pada penyelesaian proyek disebut Budget At Completion (BAC). Dapat dikatakan, BCWS merupakan anggaran untuk satu paket pekerjaan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadi, perpaduan antara biaya, jadwal, dan lingkup kerja.
BCWS = % Rencana x Rencana Anggaran
3. Actual Cost of Work Performed (ACWP)
Actual  Cost  of  Work  Performed adalah  jumlah  biaya  aktual  dari  pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan. Didapat dari data akutansi pada tanggal pelaporan, yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari paket  kerja.  Jadi,  merupakan  jumlah  aktual  dari  pengeluaran  atau  dana  yang  digunakan  untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
Gambar 1. Indikator Kinerja Biaya dan Waktu Metode Earned Value ( Sumber : Sumardi dkk, 2007)
Penggunaan elemen-elemen konsep nilai hasil untuk menganalisis kinerja proyek, meliputi :
1. Varian Biaya – Cost Variance (CV)
Cost Variance adalah perbedaan nilai yang diperoleh setelah menyelesaikan bagian pekerjaan dengan nilai  aktual  pelaksanaan  proyek.  Nilai  positif  dari Cost  Variance mengindikasikan  bahwa  bagian pekerjaan tersebut memberikan keuntungan pada periode waktu yang ditinjau. Disisi lain, jika nilai CV negatif menunjukkan bahwa bagian pekerjaan tersebut merugi.
CV = BCWP – ACWP

## ISSN 2776-463X
2. Varian Jadwal – Schedule Variance (SV) Schedule  Variance adalah  perbedaan  bagian  pekerjaan  yang  dapat  dilaksanakan  dengan  bagian pekerjaan  yang  direncanakan.  Nilai  positif Schedule  Variance dari  mengindikasikan  bahwa  pada periode waktu tersebut, bagian pekerjaan yang diselesaikan, lebih banyak daripada rencana. Dengan kata lain, bagian pekerjaan diselesaikan lebih cepat daripada rencana.
SV = BCWP – BCWS
3. Indeks Kinerja Biaya – Cost Performance Index (CPI) Cost  Performance  Index adalah  perbandingan  antara  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian  pekerjaan dengan biaya aktual yang dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Nilai CPI lebih besar dari  1,  menunjukkan  kinerja  biaya  yang  baik,  terjadi  penghematan  biaya  aktual  pelaksanaan dibandingkan dengan biaya rencana untuk bagian pekerjaan tersebut.
CPI = BCWP / ACWP
4. Indeks Kinerja Jadwal – Schedule Performance Index (SPI) Shcedule  Performance  Index adalah  perbandingan  penyelesaian  pekerjaan  dilapangan  dengan  rencana pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan  berdasarkan  rencana  pekerjaan  pada  periode  waktu  tertentu. Nilai  CPI  lebih  besar  1,  menunjukkan  kinerja  yang  baik,  pekerjaan  yang  diselesaikan  melampaui target yang direncanakan.

## SPI (Schedule Performance Index) = BCWP / BCWS
Dengan menghitung ke-empat indeks seperti di atas akan terlihat bahwa proyek akan terlambat atau lebih cepat dan biaya yang harus dikeluarkan akan berlebih atau kurang dari yang dianggarkan.
Tabel 1. Penilaian elemen nilai hasil No  Indikator  Varian  Nilai  Kinerja Nilai Penilaian 1 Biaya CV + CPI >1 Untung CV 0 CPI =1 Biaya Aktual = Biaya Rencana CV - CPI <1 Rugi 2 Waktu SV + SPI >1 Lebih Cepat dari Jadwal SV 0 SPI =1 Sesuai Jadwal SV - SPI <1 Terlambat dari Jadwal (Sumber : Irika dkk, 2013)
5. Estimated at Completion (EAC)
EAC  merupakan  perkiraan  biaya  total  dari  keseluruhan  biaya  yang  dikeluarkan  sejak dimulainya pekerjaan sampai pada akhir penyelesaian proyek yang diperoleh dari perkiraan biaya  tersisa  ditembah  dengan  biaya  aktual.  Berikut  persamaan  untuk  menghitung  nilai EAC:

## EAC = (Total biaya – BCWP) + ACWP
CPI

## 6. Estimated Completion Date (ECD)
ECD  merupakan  perkiraan  waktu  penyelesaian  proyek  yang  diperoleh  dari  perkiraan  waktu pekerjaan tersisa ditambah dengan waktu pakai. Berikut persamaan untuk menghitung nilai ECD :
ECD = (Sisa waktu) + waktu pakai SPI

## ISSN 2776-463X

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis nilai hasil ( earned value analysis ) yang dibantu  dengan  software microsoft  project untuk menganalisis  kinerja  dan  membuat  perkiraan kemajuan  proyek  yang  memberikan  informasi  mengenai  kinerja  proyek  pada  suatu  periode pelaporan  dan  menghasilkan  estimasi  biaya  dan  waktu  untuk  penyelesaian  seluruh  pekerjaan proyek  berdasarkan  indikator  kinerja  saat  pelaporan.  Penelitian  dilakukan  selama  3  bulan dengan  lokasi  penelitian  di  Maluku  Utara    pada  proyek  Peningkatan  Kualitas  Permukiman Kumuh  Perkotaan  Kawasan  Kampung  Makasar  Timur  dengan  tinjauan  analisa  dimulai  pada periode bulan ke-4 (21 agustus s/d 17 september 2019) hingga bulan ke-6 (26 oktober s/d 24 november  2019).  Data  yang  digunakan  disini  adalah  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB), Time Schedule rencana,  Analisa  Harga  Satuan  (AHS),  laporan  bulanan  pembiayaan  proyek  dan laporan bulanan kemajuan proyek yang didapat dari Kontraktor Pelaksana PT. Bola Bakti Mas. Setelah  semua  data  terkumpul  maka  selanjutnya  dapat  dilakukan  analisis  data  di  antaranya analisa perhitungan ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed),  BCWS  (Budgeted  Cost  of  Work  Schedule),  CV  (Cost  Varian),  CPI  (Cost Performance Index), SV (Schedule Varian), SPI (Schedule Performance Index), EAC (Estimate At Completion) dan ECD ( Estimated Completion Date ).
Langkah – langkah  menggunakan Microsoft Project sebagai berikut :
 Memulai Microsoft Project
1. Klik menu Start kemudian klik All program
2. Klik Microsoft Office Project 2007. Tunggu sampai  komputer selesai melakukan proses loading.
 Menentukan Waktu Awal Proyek
1. Pada ribbon Project pilih project information .
2. Klik panah bawah start date . Kalender pemilih akan muncul, lalu pilih tanggal dimulainya proyek kemudian kalender akan ditutup dan tanggal akan ditampilkan pada kotak start date.
3. Klik Ok, kotak dialog project information akan ditutup.
 Menentukan Pengaturan Hari Kerja
1. Klik pada ribbon Tools pilih change working times , akan muncul kotak dialog seperti dibawah ini :
2. Klik kotak work sheet , lalu klik ikon details . Setelah klik details akan muncul kotak dialog seperti dibawah ini:
3. Kemudian ubah hari libur menjadi hari kerja, pilih set days to there spesific working times pada hari libur yang akan di ubah menjadi hari kerja. Lalu masukan waktu kerjanya. Klik OK.
4. Lalu klik OK.
 Masukan Kegiatan Dan Durasinya
1. Dari menu View , klik Gantt Chart
2. Didalam f ield Task Name , masukan nama kegiatan–kegiatan beserta lama pengerjaannya.
3. Di  dalam field  Duration ,  masukan  lama  untuk  setiap  kegiatan  beserta  singkatan  satuan  waktu durasi. Singkatan– singkatan berikut ini dapat di gunakan saat memasukan durasi :
4. Tekan enter , ulangi sampai kegiatan seluruh kegiatan yang tertera pada tabel kegiatan semuanya dimasukan kedalam Microsoft project 2007.
 Menentukan Hubungan Tugas Antar Pekerjaan
Dalam  menentukan  tugas  antar  pekerjaan  di Microsoft  Project ada  dua  langkah  yaitu  mengatur Predecessors dan Lag time dan Lead time.
1. Pada menu View , klik Gantt Chart
2. Di  dalam field  Predecessors ,  masukan  pekerjaan  apa  yang  harus  dilakukan  sebelum  pekerjaan  itu dimulai.  Sebagai  contoh  pekerjaan  4  dilakukan  setelah  pekerjaan  2  dimulai,  maka  pada  kolom Predecessors pekerjaan 4 di ketik angka 2.
CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 2(1): 1-9
ISSN 2776-463X
3. Atau pada field Task Name , pilih item pekerjaan yang akan dihubungkan lalu  klik Link Task ( atau Toolbar berbentuk seperti rantai).
- FS ( Finish to Start ) = Pekerjaan B bisa dimulai apabila pekerjaan A selesai.
- FF ( Finish to Finish ) = Pekerjaan A dan B selesai bersamaan
- SS ( Start to Start ) = Pekerjaan A dan B dimulai bersamaan.
- SF ( Start to Finish ) = Pekerjaan A baru bisa selesai apabila pekerjaan B dimulai. Setelah  selesai  menghubungkan  pekerjaan,  selanjutnya  mengatur  pekerjaan lag  time (waktu penundaan) dan lead time (waktu percepatan). Simbol lead time (+) dan simbol lag time (-).
1. Di dalam field Predecessors . Masukan  pekerjaan yang akan ditambahkan lag atau lead time. Sebagai contoh  pekerjaan  4  dimulai  setelah  pekerjaan  2  berjalan  selama  2  minggu.  Berarti  pada  kolom predecessors di ketik 2SS+1w.
2. Atau  dalam field Task Name . klik kegiatan yang ingin ditambahkan Lead atau Lag time , kemudian pilih Task Information .
3. Klik Predecessors  Tab .  Lalu  di  dalam  Kolom Lag ketik  berapa  lama  waktu    penundaan  yang diinginkan sebagai durasi waktu.
4. Klik Ok.
 Mengelola Sumber Daya Yang Dibutuhkan
1. Dari menu View klik Resource Sheet
2. Di  dalam field  Resource  Name ketik  nama  dari  sumber  daya  bersama  informasi  detailnya  yang berhubungan dengan jenis sumber daya tersebut.
3. Untuk memasukan sumber daya – sumber daya didalam suatu group , ketik nama group di dalam Group Field 5.
4. Di dalam field Type sebutkan tipe sumber daya
5. Untuk Work Resource (orang atau perlengkapan), Set Resource Type menjadi Work
6. Untuk Material Resource , set resource type menjadi material .
7. Untuk Cost Resource ( resource yang membutuhkan Biaya Misalnya sewa), set Resource type menjadi Cost
8. Untuk setiap Work Resource ketik Jumlah Unit sumber daya yang tersedia.
9. Untuk setiap Material Resource , ketik di dalam field Material Label , unit pengukuran  untuk unit tersebut, misalnya ton.
Setelah  semua  informasi  data  –  data  proyek  dimasukkan,  selanjutnya  membuat  baseline.  Memasukkan baseline :
1. Pada menu project, pilih set baseline
2. Lalu akan muncul kotak dialog, pilih set baseline dan entire project
3. Kemudian klik ok. Setelah baseline ditetapkan, lalu masukkan progress pekerjaan dilapangan pada Tracking Gantt.
1. Pada menu view, pilih tracking gantt
2. Setelah terbuka view tracking gantt, masukkan progress pekerjaan dilapangan
3. Pada menu task, pilih details pada toolbar properties
4. Akan muncul form detail seperti dibawah ini.
5. Lalu masukkan progress aktualnya.
Setelah progress dilapangan terinput, kita dapat melihat hasil analisa nilai hasil ( Earned Value Analysis) pada menu view, pilih tabel earned value.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Nilai ACWP, BCWS, dan BCWP
Nilai ACWP, BCWP dan BCWS. Contoh perhitungan ACWP, BCWP dan BCWS pada bulan ke-4 adalah sebagai berikut:
1. ACWP  =  Rp.2.239.326.000  kemudian  diakumulasikan  dengan  bulan  sebelumnya  menjadi  Rp

## ISSN 2776-463X
6.304.625.952, yang dapat dilihat pada tabel 2.
2. BCWSper bulan               =   % Bobot Rencana Bulanan ×  Anggaran
% rencana = 24,2883 % Total anggaran               = Rp 9.045.163.636 BCWS = 24,2883 %  x  Rp 9.045.163.636 =  Rp 2.196.914.877 3. BCWPper bulan               =   % Bobot Realisasi Bulanan ×  Anggaran % realisasi = 24,6880 % Total anggaran               = Rp 9.045.163.636 BCWP = 24,6880 % x Rp 9.045.163.636
= Rp 2.233.071.276
Untuk  bulan-bulan  selanjutnya  ACWP,  BCWS,  dan  BCWP  selanjutnya  dihitung  seperti contoh diatas. Dapat dilihat pada tabel 2.
2. Perhitungan Varians dan Indeks Kinerja Proyek Contoh perhitungan pada bulan ke-4 :
1. Cost Varians (CV) CV     = BCWP – ACWP = Rp 2.233.071.276 - Rp 2.239.326.000
= - (Rp6.254.724)
2. Schedule Varians (SV) SV       = BCWP – BCWS = Rp 2.233.071.276 – Rp 2.196.914.877 = Rp 36.156.399
3. Cost Performance Index (CPI) CPI     =    BCWP ACWP
=  Rp 6.207.275.581 Rp 6.304.625.952
=   0,9846
4. Schedule Performance Index (SPI) SPI      =    BCWP BCWS
=   Rp 6.207.275.581 Rp 6.190.507.386 =   1,0027
Untuk perhitungan nilai CV, SV, CPI, dan SPI bulan selanjutnya dapat dilakukan dengan cara yang sama dengan contoh perhitungan diatas. Dapat dilihat pada tabel 2.

## CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 2(1): 1-9
ISSN 2776-463X
Tabel 2. Hasil Analisa Earned Value Indikator Bulan IV Bulan V Bulan VI BCWS Rp  6.190.507.386 Rp  7.591.075.938 Rp  8.599.519.627 BCWP Rp  6.207.275.581 Rp  7.547.089.676 Rp  8.215.199.942 ACWP Rp  6.304.625.952 Rp  7.661.460.479 Rp  8.368.831.436 CV - (Rp  6.254.724) - (Rp  17.020.432) - (Rp  39.260.692) SV Rp 36.156.399 - (Rp  60.754.457) - (Rp  340.333.423) CPI 0,9846 0,9851 0,9816 SPI 1,0027 0,9942 0,9553 Sumber : Hasil Perhitungan
Gambar 2. Grafik hubungan antara nilai BCWP, BCWS, dan ACWP
3. Analisa Perkiraan Penyelesaian Proyek Contoh perhitungan estimated at completion (EAC) pada bulan ke-4
1. Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek
EAC          = (Total Biaya – BCWP) + ACWP
CPI = (Rp 9.045.163.636 – Rp 6.207.275.581) + Rp  6.304.625.952 0,9846 = Rp 9.187.021.368,00,-
Persentase Biaya penambahan/penurunan biaya aktual terhadap anggaran biaya : = 100% - (EAC / Total Biaya) x 100%
= 100% - (Rp 9.187.021.368 / Rp 9.045.163.636) x 100% = - (1,5683%)
Terjadi penambahan anggaran biaya sebesar  Rp 141.857.731,00,-.
CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 2(1): 1-9

## ISSN 2776-463X
2. Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
ECD          = (  Waktu Sisa  ) + Waktu Pakai SPI = (      3      ) +  4 1,0027 = 6,9919 bulan = 7 bulan ≈ 210 hari
Persentase Keterlambatan/Percepatan = 100% - (ECD / Jadwal Rencana) x 100% = 100% - (7 / 7 ) x 100% = 0,1158% Terjadi percepatan waktu sebesar 0,0081 bulan atau 0,2431 hari.
Dari hasil perhitungan diperoleh perkiraan besarnya biaya keseluruhan proyek pada bulan ke-4 sebesar Rp 9.187.021.368,00,- dan proyek diperkirakan akan dapat diselesaikan dalam waktu 7 bulan  atau  210  hari.  Untuk  perhitungan  bulan  ke-5  dan  ke-6  nilai  EAC  sebesar  Rp 9.182.236.690,00,-  dan  Rp  9.214.316.185,00,-.  Sedangkan  untuk  waktu  penyelesaian  (ECD) selama 210 hari, hal ini menunjukkan bahwa proyek akan dapat diselesaikan tepat waktu jika kinerja proyek tetap seperti ini. Rekapitulasi perhitungan Prakiraan penyelesaian proyek dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Rekapitulasi Perhitungan Prakiraan Penyelesaian Bulan EAC ECD (Bulan) ECD (Hari) IV Rp           9.187.021.368 7 210 V Rp           9.182.236.690 7 210 VI Rp           9.214.316.185 7 211 Sumber : Hasil Perhitungan

## KESIMPULAN
Setelah  melakukan  penelitian  pada  proyek  Peningkatan  Kualitas  Permukiman  Kumuh Perkotaan  Kawasan  Kampung  Makasar  Timur,  maka  penulis  menarik  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Indeks  kinerja  pada  akhir  peninjauan  bulan  ke-6  menunjukkan  nilai  SPI  sebesar  0,9553% dan nilai CPI sebesar 0,9816% yang berarti bahwa proyek mengalami keterlambatan waktu dari  yang  direncanakan    dan  pengeluaran  aktual  proyek  lebih  besar  dari  anggaran  yang direncanakan. Hal ini dilihat dari nilai SPI < 1 dan CPI < 1.
2. Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  akhir  peninjauan  bulan  ke-6,  prakiraan  penyelesaian proyek  membutuhkan  waktu  (ECD)  selama  211  hari  dari  yang  dijadwalkan  210  hari  dan biaya  sebesar  (EAC)  Rp  9.214.316.185,00,-,  jika  kinerja  proyek  tetap  sama  seperti  pada bulan ke-6.
ISSN 2776-463X

## DAFTAR PUSTAKA
Abrar Husen. 2011. Manajemen Proyek. Andi. Yogyakarta.
Andi  Wahju  Rahardjo  Emanuel.,  Hapnes  Toba  dan  Yenni  M  Djajalaksana.  2009.  Panduan Lengkap  Mengelola  Proyek  dengan  Microsoft  Project  Professional  2007.  Graha  Ilmu. Yogyakarta.
Armaini  Akhirson  Karaini.  Pengantar  Manajemen  Proyek.  Seri  Diktat  Kuliah  Universitas Gunadarma. Depok.
Dwi Kartikasari. 2014. Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Struktur Dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan). Extrapolasi Jurnal Teknik Sipil, Vol. 7 No. 2, hal. 107 – 114,  Universitas 17 Agustus 1945.Surabaya.
Endar Pancaningrum., Widi Hartono dan Sugiyarto. 20018. Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan  Menerapkan  Metode  Earned  Value  Analysis  (Eva)  Menggunakan  Software Microsoft  Project  2007  (Studi  Kasus  Di  Proyek  Pembangunan  Hotel  Brothers  2  Solo Baru, Sukoharjo). e-Jurnal Matriks Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret. Surakarta.
Iman  Soeharto.  1997.  Manajemen  Proyek  Dari  Konseptual  Sampai  Operasional.  Erlangga. Jakarta.
. (2001). Manajemen Proyek Jilid 2. Erlangga. Jakarta
Indri  Meiliasari.,  M.  Indrayadi  dan  Lusiana.  Earned  Value  Analysisterhadap  Biaya  Dan Waktu  Pada  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan  Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai). Jurnal Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Tanjungpura.
Irika Widiasanti., dan Lenggogeni. 2013. Managemen Konstruksi. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mitchel  Danny  Maximilian  Pinontoan.  2015.  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Dengan Metode Analisis Nilai Dan Hasil Dengan Microsoft Project 2010 (Studi Kasus : Gedung Mantos Tahap III). Jurnal Sipil Statik Vol.3 No.12 Desember 2015 (787-803) ISSN: 2337- 6732, Universitas Sam Ratulangi. Manado.
Rifqi  Auzan  N.,  Daniar  Rizky  S.,  dan  Suharyanto  Frida  Kistiani.  2017.  Pengendalian  Biaya Dan  Waktu    Proyek  Dengan  Metode  Konsep  Nilai  Hasil  (Earned  Value).  Jurnal  Karya Teknik  Sipil,  Volume  6,  Nomor  4,  Tahun  2017,  460-470,  Universitas  Diponegoro. Semarang.
Soemardi.  dkk.  2007.  Konsep  Earned  Value  Untuk  Pengelolaan  Proyek  Konstruksi.  Buku Referensi Konstruksi: Industri, Pengelolaan, Dan Rekayasa. Penerbit ITB. Bandung.