## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI, KOMITMEN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DALAM IMPLEMENTASI ONLINE SISTEM

## THE EFFECT OF EMPLOYEE DEVELOPMENT, COMMITMENT AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN ONLINE SYSTEM IMPLEMENTATION
Ena Sugriana 1 , Daenulhay 2 , Imam Muttaqin 3 , Cahyani Kurniastuti 4
Universitas Muhammadiyah Tangerang, Banten, Indonesia. 1,2,3,4 ena.sugriana@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besaran pengaruh variabel pengembangan pegawai, komitmen, dan kepuasan kerja terhadap variabel kinerja pegawai dalam implementasi online system  pada  SMAN  23  Kabupaten  Tangerang.  Visi  dari  SMA  Negeri  23  Kabupaten Tangerang  adalah  terwujudnya  lulusan  yang  berkarakter,  cerdas  dan  kompetitif,  sedangkan misi  dari  SMAN  23  Kabupaten  Tangerang  yaitu:  Membentuk  generasi  cerdas  intelektual, cerdas  emosional,  kreatif,  terampil  dan  berdedikasi  serta  memiliki  kepekaan  sosial  tinggi, memotivasi  siswa  untuk  menjadi  pribadi  mandiri  sehingga  terwujud  prestasi  akademik  dan non  akademik,  membentuk  peserta  didik  yang  mampu  bersaing  di  era  global, menumbuhkembangkan iman dan taqwa sehingga menjadi sumber kearifan dalam bertindak, meningkatkan  kemampuan  dan  profesionalisme  guru  dan  karyawan    serta  mengembangkan sistem, organisasi, manajemen administratif dan partisipatif melalui ilmu dan teknologi guna mewujudkan  sekolah  yang  berkualitas.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode kuantitatif, dengan responden seluruh pegawai pada SMAN 23 Kabupaten Tangerang, yang berjumlah 44 orang. Penganalisisan data dengan model regresi linier berganda, sehingga memperoleh  hasil  pengembangan  pegawai  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja pegawai pada SMAN 23 Kabupaten Tangerang.
Kata Kunci : Pengembangan Pegawai, Komitmen, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  magnitude  of  the  influence  of  employee  development variables,  commitment,  and  job  satisfaction  on  employee  performance  variables  in  the implementation  of  the  online  system  at  SMAN  23  Tangerang  Regency.  The  vision  of  SMA Negeri  23  Tangerang  Regency  is  the  realization  of  graduates  who  are  characterized, intelligent and competitive, while the mission of SMAN 23 Tangerang Regency is: To form a generation of intellectual intelligence, emotional intelligence, creative, skilled and dedicated and have high social sensitivity, motivate students to become individuals independent so that academic and non-academic achievements can be realized, forming students who are able to compete in the global era, developing faith and piety so that they become a source of wisdom in  acting,  increasing  the  ability  and  professionalism  of  teachers  and  employees  as  well  as developing  systems,  organizations,  administrative  and  participatory  management  through science and technology. technology to create quality schools. The method used in this study is a quantitative method, with 44 employees as respondents at SMAN 23 Tangerang Regency. Data analysis with multiple linear regression model, so as to obtain the results of employee
development  and  job  satisfaction  have  an  effect  on  employee  performance  at  SMAN  23 Tangerang Regency.
Keywords: Employee  Development,  Commitment,  Job  Satisfa ction,  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  dapat  dikatakan berhasil  jika  memiliki  kelebihan  atas organisasi  yang  dimilikinya  dibandingkan dengan organisasi lain. Kelebihan tersebut memiliki  nilai  tinggi  terhadap  organisasi. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang baik  tentu  saja  dihasilkan  dari  bagaimana seorang  manajer/  pimpinan  mengelola pegawainya.  Pengelolaan  pegawai  yang baik  diharapkan  mampu  meningkatkan kinerja organisasi dan pegawai itu sendiri. Dengan pengelolaan sumber daya manusia yang  baik  akan  menciptakan  keunggulan terhadap  organisasi  yang  dikelolanya. Kinerja  adalah  tingkat  efektivitas  dan efisiensi  yang  ditunjukan  oleh  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari di  suatu  organisasi  atau  perusahaan  pada periode tertentu (Ganyang, 2018).
Era  globalisasi  dan  perkembangan teknologi  yang  sangat  pesat  dan  di  masa pandemik  saat  ini  setiap  pegawai, mahasiswa, pelajar, atau bahkan ibu rumah tangga  dituntut  untuk  dapat  beradaptasi dengan  perkembangan  teknologi  tersebut. Semua organisasi baik perusahaan ataupun instansi  pemerintah  dituntut  pula  untuk dapat  mengikuti  perkembangan  teknologi tersebut.
Instansi  Pendidikan  khususnya SMAN 23 Kabupaten Tangerang,
merupakan  salah  satu  yang  terdampak dimasa  pandemik  ini  untuk  dapat berkembang  maju  melalui  teknologi  yang ada.  Segala  kegiatan  terpusat  dan terimplementasi  dalam  sistem online ,  dan pada  akhirnya  menuntut  setiap  pegawai untuk  dapat  mengembangkan  diri  di  era teknologi  dan  kondisi  dunia  saat  ini. Tentunya tidak mudah bagi setiap pendidik dan  tenaga  kependidikan  dalam  situasi seperti  ini.  Karena  tidak  semua  pendidik dan  tenaga  kependidikan  menguasai  TI,
sehingga  pengembangan  pegawai  sangat dibutuhkan  untuk  menunjang  kinerja pegawai.  Pengembangan  pegawai  pada SMAN 23 menitikberatkan pada pelatihan- pelatihan  yang  mendukung  peningkatan skill  atau  keahlian  pegawai  dalam mengoperasikan  perangkat  teknologi  baik alat,  aplikasi  maupun flatform yang berhubungan  dengan  pekerjaan  dari masing-masing  pegawai.  Pengembangan pegawai ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Pengembangan SDM adalah segala aktivitas  yang  dilakukan  oleh  organisasi dalam memfasilitasi pegawai agar memiliki  pengetahuan,  keahlian,  dan/atau sikap  yang  dibutuhkan  dalam  menangani pekerjaan  saat  ini  atau  yang  akan  datang. Aktivitas yang dimaksud tidak hanya pada aspek  Pendidikan  dan  pelatihan  saja,  akan tetapi  menyangkut  aspek  karier  dan pengembangan  organisasi  (Nugraha  & Syamsudin, 2019).
Pengembangan pegawai yang dilakukan  oleh  sekolah  terhadap  tenaga pendidik  dan  kependidikan  diantaranya dengan  menggunakan  aplikasi GCR (Google Class Room) sebagai media utama belajar  siswa  dengan  pendidik, google form yang  digunakan  sebagai  media pembuatan  soal  dan  jawaban  pada  saat melaksanakan  penilaian  tengah  semester, penilaian  akhir  semester  dan  penilaian akhir  tahun  yang  dilakukan  secara online . Pembuatan  video  pembelajaran  dengan menggabungkan slide  power  point dan screen  recorder menggunakan  media aplikasi filmora .
Kinerja  pegawai  dapat  didukung oleh komitmen, komitmen pegawai adalah hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisasi.  Dengan  berkomitmen,  seorang pegawai  memiliki  sikap  yang  dapat memotivasi kinerja. Komitmen merupakan
bagian  dari  sikap  individu.  Dengan berkomitmen seorang pegawai menunjukan  kesetiaan  dan  mengutamakan kepentingan  organisasi  diatas  kepentingan pribadinya. Seorang pegawai yang berkomitmen  akan  menggunakan  segala skill dana kemampuan nya untuk kemajuan organisasinya. Rasa kepedulian yang tinggi terhadap  organisasi  sangat  dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Tidak  semua  pegawai  memiliki komitmen
yang tinggi terhadap organisasinya.  Terkadang  keegoisan  untuk kepentingan  pribadi  mendominasi  yang menyebabkan
komitmen seseorang berkurang. Keinginan untuk meninggalkan suatu  organisasi  merupakan  salah  satu kurangnya  komitmen  terhadap  organisasi. Kurang  peduli  atau  kurangnya  kemauan merupakan  faktor  yang  mengurangi komitmen  seorang  pegawai  terhadap organisasi/ instansi/ perusahaannya.
Kepuasan  kerja  merupakan  respon afektif  atau  emosional  terhadap  berbagai segi  atau  aspek  pekerjaan  seseorang (Indrasari,  2017).  Kepuasan  kerja  adalah hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisasi.  Setiap  pegawai  memiliki kepuasan  yang  berbeda  berdasarkan  nilai yang  dianut  oleh  masing-masing  individu. Harapannya  setiap  pegawai  memiliki kepuasan  kerja  tinggi  dalam  melakukan aktivitas kerja dalam organisasi. Kepuasan kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor seperti faktor individu, atasan, rekan kerja,  dan  pekerjaan  individu  itu  sendiri. Semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja, maka  akan  semakin  tinggi  capaian  hasil kerja,  pegawai  akan  berusaha  mengatasi masalah-masalah  sulit  yang  timbul  pada saat bekerja.
Kondisi ini tentunya akan menguntungkan  organisasi,  jika  pegawai bekerja  dengan  maksimal.  Jika  suatu organisasi  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja  pegawainya  maka  pekerjaan  akan dengan  cepat  bisa  diselesaikan  oleh pegawainya.  Hal  sebaliknya  dapat  terjadi jika  pegawai  memiliki  kepuasan  kerja rendah maka pegawai akan cepat menyerah
dalam  mengatasi  kesulitan-kesulitan  yang terjadi dalam suatu organisasi hal ini dapat menyebabkan  merosotnya  tingkat  kinerja pegawai  dan  juga  kinerja  organisasi.  Oleh karena  itu,  peningkatan  sumber  daya manusia  perlu  diprogram  secara  matang untuk mencapai tujuan suatu organisasi.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Untuk  memperoleh  data  yang diperlukan  penulis  melakukan  penelitian pada  SMAN  23  Kabupaten  Tangerang. Populasi untuk penelitian ini berjumlah 44 pegawai  pada  SMAN  23  Kabupaten Tangerang.  Penelitian  ini  menggunakan sampel jenuh.

## Metode Pengumpulan Data
Perolehan  sumber  data  secara obyektif diperoleh sebagai berikut :
1. Sumber  primer.  Sumber  primer  adalah sumber data yang langsung memberikan data  kepada  pengumpul  data.  Teknik pengumpulan  data  dengan  penyebaran kuisioner  langsung  kepada  obyek penelitian, dan observasi langsung.
2. Sumber  sekunder.  Sumber  sekunder merupakan sumber yang tidak langsung memberikan  data  kepada  pengumpul data,  misalnya  melalui  orang  lain  atau dokumen.  Dalam  penelitian  ini  penulis memperoleh  data  dari  penelitian kepustakaan  yang  bersumber  dari berbagai literatur serta data yang sudah ada pada bagian Tata Usaha SMAN 23 Kabupaten Tangerang.

## Uji Validitas
Tingkat  kevalidan  dan  keakuratan suatu  instrumen  dapat  diukur  dengan menggunakan  uji  validitas.  Tingkat validitas  dapat  di  ukur  dengan  cara mengkorelasikan  antara  dua  skor  butir pernyataan  dengan  skor  butir.  Uji  validasi dikatakan valid jika nilai r hitung > r tabel.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  alat untuk mengukur kuesioner yamg
merupakan  Indikator  dari  suatu  variabel. Suatu  kuesioner  dapat  dikatakan  handal atau  reliabel  jika  jawaban  seseorang terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengukuran reliabilitas  dapat  dilakukan  dengan  cara one  shot  atau  pengukuran  sekali  saja dengan  menggunakan  alat  bantu  SPSS  25 uji  statistik Cronbach  Alpha (α).  Suatu variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha >0,60.

## Metode Penelitian
Metode analisis data yang digunakan oleh penulis dengan menggunakan  aplikasi software Smart- PLS  25.  Selanjutnya  data  yang  sudah diperoleh  diolah  dengan  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda.  yang bertujuan  untuk  mengetahui  adanya hubungan  variabel  independen  atau  bebas (pengembangan  pegawai,  komitmen  dan kepuasan kerja) terhadap variabel dependen atau terikat (kinerja pegawai).
Keterangan :
Y =  nilai yang diprediksikan a =  konstanta atau bila harga X
= 0 b 1 b 2 b 3 =  koefisien regresi X 1 dan seterusnya X 1 X 2 X 3 =  nilai variabel independen
e =  residu/error Koefisien Determinasi Koefisien  determinasi  digunakan untuk
mengukur seberapa jauh
kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat.  Rentang  nilai  R 2 ialah  antara  0  –  1  .  Nilai    R 2 merupakan salah  satu  nilai  dalam  regresi  linier  yang dijadikan  sebagai  acuan  kecocokan  model regresi.  Nilai  R 2 mendekati  1  mempunyai makna  kecocokan  model  regresi  semakin benar,  sebaliknya  jika  nilainya  mendekati 0, maka model regresi semakin tidak layak.
Uji Hipotesa Secara Simultan ( Uji-F)
Uji  F  dapat  digunakan  untuk mengetahui  tingkat  signifikasi  pengaruh variabel-variabel independen secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel devenden.  Uji  F  dapat  dilihat  ada  tingkat signifikasinya dengan menggunakan ketentuan, yaitu :
1. jika nilai F hitung > F tabel pada signifikasi (α)  =  5%,  maka  Ho  ditolak  dan menerima Ha
2. jika nilai F hitung < F tabel pada signifikasi (α)  =  5%,  maka  Ha  ditolak  dan menerima Ho

## Uji Hipotesa Secara Parsial ( Uji-T)
Pengujian  hipotesis  (t)    dilakukan dengan cara membandingkan antara nilai t hitung (t 0 )  dengan  t tabel (t  nilai  kritis). dengan  menggunakan  lambang  hipotesis (Ha  dan  Ho),  dengan  syarat  yaitu  :  jika nilai  t hitung >  t tabel maka  Ha  diterima  dan Ho  ditolak,,  namun  sebaliknya  jika  nilai  t hitung <  t tabel maka  Ha  ditolak  dan  Ho diterima

## HASIL DAN PEMBAHASAN Model Penelitian
Penggunaan Model penelitian regresi  berganda  ini  adalah  untuk menyatakan  korelasi  fungsional  antara variabel  indevenden  dengan  variabel devenden  .  Berikut  adalah  model  regresi nya :

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Stan dardi zed Coeff icient s t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -0,962 3,154 -0,305 0,762 Pengembang an Pegawai 0,498 0,152 0,402 3,284 0,002 Komitmen 0,076 0,102 0,080 0,741 0,463 Kepuasan Kerja 0,485 0,145 0,447 3,353 0,002
a. Dependent Variable: KinerjaPegawai_Y
Y= a+b 1 X 1 +b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Berdasarkan tabel hasil perhitungan di  atas,  yang  diperoleh  dari  pengolahan data dengan menggunakan SPSS versi 25 , maka  diperoleh  persamaan  regresi    linier berganda  sebagai berikut :
Dari  persamaan  tersebut  di  atas dapat diketahui bahwa :
1. Nilai  konstanta  sebesar  -  0,962,  artinya jika Pengembangan pegawai, Komitmen, dan kepuasan kerja nilainya 0, maka tingkat kinerja pegawai sebesar
- 0,962
2. Nilai  koefisien  variabel  Pengembangan pegawai  adalah  0,498,  artinya  setiap penambahan satu satuan pengembangan pegawai  ,  maka  kinerja  pegawai  akan naik sebesar 0, 498.
3. Nilai  koefisien  variabel  komitmen adalah 0,076, artinya setiap penambahan  satu  satuan  komitmen, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0, 076. 4. Nilai  koefisien  variabel  kepuasan  kerja adalah 0,485, artinya setiap
penambahan satu satuan kepuasan kerja, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0, 485.

## Koefisien Determinasi
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .788 a 0,621 0,593 1,688
a. Predictors: (Constant), KepuasanKerja_X3,
Komitmen_X2, PengembanganPegawai_X1 Berdasarkan  tabel  di  atas  didapat hasil
analisis statistik Koefisien
determinasi didapat nilai R Square antara variabel  independent    terhadap  kinerja pegawai  sebesar  0,621,  artinya  bahwa pengembangan  pegawai,  komitmen  dan kepuasan kerja memberikan pengaruh 62,1 %  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan
sisanya  37,9  %  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Untuk  melihat  apakah  variabel independen memberikan pengaruh terhadap variabel dependen secara
bersamaan  maka  dilakukan  uji  F.  Model regresi  dapat  digunakan  jika  nilai signifikasi kurang dari 0,05. Berikut adalah table hasil Uji F tersebut.
Tabel 3. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 187,056 3 62,352  21,89 .000 b Residual 113,944 40 2,849 Total 301 43
a. Dependent Variable: KinerjaPegawai_Y b. Predictors: (Constant), KepuasanKerja_X3, Komitmen_X2, PengembanganPegawai_X1
Berdasarkan  perhitungan  di  atas hasil  F hitung sebesar  21,889  dibandingkan dengan  F tabel dengan  tingkat  signifikan sebesar  0,000.  Pada  tingkat  signifikan sebesar 0,000 dan untuk menentukan F tabel yaitu  (df1)  =  k  –  1  atau  (df2)  =  n  –  k  . dimana  k  adalah  jumlah  variabel  (bebas  + terikat)  dan  n  adalah  jumlah  responden. Maka (df1) = 4 – 1 = 3 atau (df2) = 44 – 4 =  40  dan  menggunakan  taraf  signifikasi sebesar 5% (0,05). Maka didapat nilai F tabel sebesar 2,839. Karena nilai  F hitung > F tabel atau 21,889    >    2,839  dengan  tingkat signifikasi  0,00  <  0,05.  Karena  tingkat signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  Ha diterima  ,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh    antara  pengembangan pegawai,  komitmen,  dan  kepuasan  kerja secara simultan atau bersama-sama terhadap kinerja pegawai.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji- T)
Untuk  mengetahui  bagaimana  kah pengaruh  setiap  variabel  independent terhadap variavel dependen maka diperlukan  uji  t.  dengan  ketentuan t hitung >t tabel , dan nilai signifikasi <0,05.
Y= - 0,962 + 0,498X 1 + 0,076X 2 + 0,485X 3
Tabel 4. Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Stan dardi zed Coeff icient s T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -0,962 3,154 -0,305 0,762 Pengemban gan Pegawai 0,498 0,152 0,402 3,284 0,002 Komitmen 0,076 0,102 0,080 0,741 0,463 Kepuasan Kerja 0,485 0,145 0,447 3,353 0,002 a. Dependent Variable: KinerjaPegawai_Y 1. Pengujian koefisien regresi pengembangan pegawai
Pada  Variabel  pengembangan  pegawai, nilai  thitung  3,284  dengan  taraf signifikasi  0,002  sedangkan  ttabel sebesar  1,684,  t hitung >  t tabel hal  ini berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan demikian pengembangan pegawai  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Pengujian koefisien regresi komitmen Pada  Variabel  komitmen,  nilai  thitung 0,741  dengan  taraf  signifikasi  0,463 sedangkan ttabel sebesar 1,684, t hitung < t tabel , dan nilai signifikasi melebihi alpha sebesar 0,05 ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak. Dengan demikian komitmen tidak  memiliki  pengaruh  dan  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengujian  koefisien  regresi  kepuasan kerja
Pada  Variabel  kepuasan  kerja,  nilai thitung  3,353  dengan  taraf  signifikasi 0,002  sedangkan  ttabel  sebesar  1,684, t hitung >  t tabel hal  ini  berarti  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian pengembangan pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengaruh Pengembangan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  data  hasil  penelitian, pengembangan
pegawai merupakan variabel  yang  menyumbangkan  pengaruh terbesar  ke  dua  dalam  mempengaruhi kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  46,2  %. Dengan tingkat korelasi yang kuat sebesar
0,679.  Pengujian  hipotesa  pengaruh pengembangan  pegawai  terhadap  kinerja pegawai memperlihatkan bahwa pengembangan pegawai berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  SMAN  23  Kabupaten Tangerang.  Hasil  penelitian  ini  diperkuat dengan  penelitian  Muhammad,  et.al,
(2019) yang meneliti Pengaruh Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Kantor  Inspektorat  Kabupaten Mandailing Natal dimana terdapat pengaruh  positif  pengembangan  sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Komitmen  terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  data  hasil  penelitian, komitmen  dalam  mempengaruhi  kinerja pegawai  yaitu  sebesar  10,6  %.  Dengan tingkat  korelasi  yang  sangat  rendah. Pengujian  hipotesa  pengaruh  komitmen terhadap  kinerja  pegawai  memperlihatkan bahwa  pada  variabel  komitmen,  nilai thitung  0,741  dengan  taraf  signifikasi 0,463  sedangkan  ttabel  sebesar  1,684, thitung    <  ttabel,  dan  nilai  signifikasi melebihi alpha sebesar 0,05 ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak. Dengan demikian komitmen  tidak  memiliki  pengaruh  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada SMAN 23 Kabupaten Tangerang.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai
Kepuasan kerja merupakan variabel yang  menyumbangkan  pengaruh  terbesar pertama  dalam  mempengaruhi  kinerja pegawai yaitu sebesar 51,9 %. maka dapat disimpulkan  bahwa  hipotesa  terdapat pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai diterima. Hal ini diperkuat dengan penelitian Riski, et.al, (2018) yang meneliti pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  menunjukan  adanya  pengaruh yang  kuat  dan  signifikan  antara  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Pengembangan
Pegawai, Komitmen  dan  Kepuasan  Kerja  secara Simultan terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara statistic  dapat  terlihat  bahwa  secara simultan variabel independent berpengaruh terhadap  variabel  devenden.  Semakin tinggi  variabel  devenden  semakin  tinggi pula kinerja pegawai yang dihasilkan pada SMAN 23 Kabupaten Tangerang.
Hasil  pengujian  hipotesa  telah membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh variabel  indevenden  terhadap  variabel devenden  dimana  diperoleh  hasil  Fhitung sebesar  21,889  dibandingkan  dengan Ftabel  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000.  Pada  tingkat  signifikan  sebesar 0,000  dan  untuk  menentukan  Ftabel  yaitu (df1) = k – 1 atau (df2) = n – k . dimana k adalah  jumlah  variabel  (bebas  +  terikat) dan  n  adalah  jumlah  responden.  Maka (df1) = 4 – 1 = 3 atau  (df2) = 44 – 4 = 40 dan menggunakan taraf signifikasi sebesar 5%  (0,05).  Maka  didapat  nilai  Ftabel sebesar  2,839.  Karena  nilai  Fhitung  > Ftabel atau 21,889 > 2,839 dengan tingkat signifikasi  0,00  <  0,05.  Karena  tingkat signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  Ha diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara pengembangan  pegawai,  komitmen,  dan kepuasan  kerja  secara  simultan  atau bersama-sama terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan uraian hasil penelitian, dapat ditarik beberapa
kesimpulan untuk penelitian ini yaitu :
1. Variabel pengembangan pegawai berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  SMAN 23 Kabupaten Tangerang.
2. Variabel  komitmen  tidak  berpengaruh dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  SMAN  23  Kabupaten Tangerang.
3. Variabel  Kepuasan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
pegawai  pada  SMAN  23  Kabupaten
Tangerang. 4. Variabel Pengembangan Pegawai, Komitmen dan Kepuasan Kerja
berpengaruh  secara  nyata  dan  simultan terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai, hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji koefisien  determinasi  sejumlah  61,2%. Ketiga variabel tersebut sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawi pada SMAN 23 Kabupaten Tangerang

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  dari hasil penelitian adalah:
1. Untuk  pihak  SMAN  23  Kabupaten Tangerang,  hasil  temuan  penelitian  ini dapat  digunakan  untuk  menyusun pemecahan  masalah  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  pegawai  melalui pengembangan  pegawai,  komitmen  dan kepuasan kerja.
2. Kepada  peneliti  selanjutnya  hendaknya melakukan  penelitian  yang  lebih memfokuskan  pada  Indikator-indikator pengembangan  pegawai,  komitmen  dan kepuasan  kerja  yang  belum  ada  pada penelitian ini, dan dapat mengembangkan  penelitian  ini  dengan menjangkau faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayuningtyas,  F.  N.,  &  Rudiantono,  Y.
(2021).  Sosialisasi  dan  Pelatihan Manajemen Koperasi menuju Koperasi  yang  Profesional. ARSY: Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat , 1 (2), 126-129. Ganyang,  M.,  T.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  konsep  dan Realita. Cetakan pertama. Bogor : In Media
Hamsal,  H.  (2021).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Universitas  Islam Riau. INVEST: Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi , 2 (1), 15-29.
Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja  Karyawan.  Edisi  Pertama . Yogyakarta : Indomedia Pustaka Nugraha.
& Syamsuddin. (2019). Mengelola Pendidikan dan Pelatihan  Bagi  Pegawai. Edisi  1. Malang : Intelegensia Media Muhammad  I,  Bungkus  A.,  I.  (2019). Pengaruh  Pengembangan  Terhadap Kinerja  Pegawai  paada  Kantor Inspektorat  Kabupaten  Mandailing Natal. Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah 2(1). Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).
Pengaruh kepemimpinan transformasional, integritas, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Golden Riau Jaya Pekanbaru. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri , 16 (2), 132- 141.
Riski,  D.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
(Studi Kasus Karyawan Non Medis RS Islam Siti Khadijah Palembang ).  JEMBATAN  –  Jurnal
Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan Terapan 15(2).
Suryanto,  D.  (2020).  Pengaruh  Motivasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai dengan Kompensasi sebagai Variabel Intervening. Management  Studies and Entrepreneurship Journal
(MSEJ) , 1 (2), 98-109.