Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 17 (3), Hal. 174 -186 p-ISSN: 1979-0643 e-ISSN: 2685-7324

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS, KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
1 I Made Chandra Mandira
2 Dewa Ayu Komang Tri Adinda Dewi
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Nasional Email : imadechandramandira@undiknas.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Nasional Email : triadinda2304@gmail.com
Diterima: 20 November 2022 Direview : 30 November 2022 Dipublikasikan: 28 Desember 2022

## Abstract
Human  resources  are  crucial  to  attaining  corporate  objectives.  Businesses  will  be  able  to compete effectively and continue to advance in a better path if they are backed by people who perform at high levels in all aspects of their jobs. This study intends to ascertain the partial and concurrent effects of democratic leadership style, remuneration, and communication on employee performance. This study's methodology makes use of quantitative research techniques. 33 persons made up the study's sample.  The  data  analysis  technique  uses  Validity  Test,  Reliability  Test,  Classical  Assumption  Test, Multiple Linear Regression Analysis, Coefficient of Determination Test, F Test and t Test. According to  the  study's  findings,  democratic  leadership  style,  compensation,  and  communication  all  had  a significant impact on employee performance. Democratic leadership style also had a significant impact on  compensation,  and  communication  had  a  significant  impact  on  democratic  leadership  style  and employee performance. Suggestions that can be given by researchers are leaders of UD. Merta Nadi PS in Tabanan is expected to always apply a democratic leadership style in leading his subordinates, in  addition,  leaders  should  make  compensation  policies  that  are  fair  and  in  accordance  with  the workload of employees and foster communication between employees.
Keywords: Leadership, Compensation, Communication, Employee Performance

## Abstrak
SDM pada organisasi memiliki peran penting agar menggapai tujuan industri. Tingkat hasil kerja  karyawan  yang  tinggi  akan  menunjang  perusahaan  mampu  bersaing  secara  kompetitif  dan berkembang  lebih  baik.  Tujuan  riset  berikut  yakni  memahami  pengaruhnya  gaya  kepemimpinan demokratis,  kompensasi  serta  komunikasi  dengan  cara  berparsial  serta  bersimultan  kepada  kinerja pegawai. Metode  dalam penelitian adalah kuantitatif dengan sampel jenuh atau sensus  sejumlah 33 individu.  Teknik  menganalisis  data  pada  riset  mempergunakan  pengujian  reabilitas,  pengujian validitas,  menganalisis  regresi  liner  berganda,  pengujian  asumsi  klasik,  pengujian  T,  pengujian  F, serta  pengujian  koefisien  determinasi.  Hasil  dari  penelitian  adalah  bahwa  gaya  kepemimpinan demokratis  ada  pengaruhnya  positif  bersignifikan  kepada  hasil  kerja  pegawai,  kompensasi  ada pengaruhnya  positif  bersignifikan  kepada  hasil  kerja  pegawai,  komunikasi  ada  pengaruhnya  positif bersignifikan kepada hasil kerja pegawai, sementara gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi dan komunikasi ada pengaruhnya bersignifikan kepada kinerja karyawan. Saran di riset ini yakni pemimpin UD. Merta Nadi PS di Tabanan diharapkan selalu menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dalam memimpin bawahannya, selain itu  pemimpin hendaknya membuat kebijakan kompensasi  secara adil serta sejalan terhadap beban kerja pegawai serta membina komunikasi yang terjalin antar pegawai. Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Komunikasi,  Kinerja Karyawan

## VALUE : Jurnal Manajemen dan Akuntansi
Journal homepage: https://e- journal.umc.ac.id/index .php/VL

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi, setiap industri ataupun organisasi yang berwujud pemerintahan dan juga swasta pastinya ada tujuan yang mau digapai dengan kegiatan yang dilaksanakannya. Supaya tujuan yang  sudah  ditentukan  bisa  digapai,  sehingga  dibutuhkan  rencana  beserta  kelola  SDM  secara  baik (Mangkunegara, 2018) SDM pada suatu organisasi berperan yang cukup krusial guna menggapai tujuan perusahaan. Tujuan suatu perusahaan atau organisasi yaitu target kerja tercapai tepat pada waktunya dan tanpa adanya hambatan. Tujuan perusahaan atau organisasi tidak akan tercapai tanpa adanya kerja individual  dari  karyawan  itu  sendiri,  yang  berarti  partisipasi  karyawan  sangat  dibutuhkan  bagi perkembangan suatu perusahaan atau organisasi (Dymastara & Onsardi, 2020) .
Gaya kepemimpinan demokratis dalam suatu perusahaan  memposisikan manusia merupakan faktor utama paling penting di tiap organisasi (Sutrisman, 2019) . Kepemimpinan demokratis ditandai oleh  adanya  kerja  sama  yang  terjadi  antara  atasan  dengan  bawahan.  Terkait  ini,  kepemimpinan demokratis memposisikan para pemimpin merupakan koordinator serta integrator yang bekerja untuk membahas tiap ketetapan yang akan didapat. Sukses ataupun tidak ketercapaian tujuan pada sesuatu industri amat tergantung kepada keterampilan pemimpin saat melakukan fungsi industri yang mencakup fungsi  personalia,  fungsi  pemasaran,  fungsi  produksi,  fungsi  akuntansi,  dan  fungsi  ekonomi. Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  dipertimbangkan  dan  mendapatkan  imbalan  sebanding (Joni, 2022) .  Pengertian  ini  berarti  bahwa  pimpinan  industri  wajib  dapat  mempraktikkan  kompensasi  atau ganti rugi yang pantas serta balance selaras terhadap daya ataupun pelayanan yang sudah diberi oleh pegawai pada industri dan menata terkait memberi ganti rugi itu sesuai waktunya agar karyawan merasa nyaman bekerja dalam suatu perusahaan. Komunikasi pada sesuatu organisasi ialah perihal yang sangat berarti, sebab dengan tidak terdapatnya komunikasi berarati tidak akan dapat berlangsung secara baik. Bagi (Christina, 2022) , komunikasi  merupakan proses mengirim data serta uraian terkait tanda lisan ataupun  nonlisan.  Apabila  seorang  pemimpin  telah  berhasil  menjalin  komunikasi  yang  baik  kepada karyawannya, sehingga hal tersebut menjadi jaminan kesuksesan dalam pencapaian tujuan organisasi. Bisa  dibilang  kalau  melalui  terdapatnya  komunikasi  secara  baik,  sesuatu  kegiatan  yang  dicoba  pada organisasi itu bisa berlangsung secara mudah serta akan tingkatkan kemampuan pegawai.
Berdasarkan hasil observasi terdapat fenomena permasalahan yang terdapat pada UD. Merta Nadi  PS  di Tabanan,  yakni  dimana  pimpinan  perusahaan jarang  mengontrol  karyawannya  pada  saat bekerja  serta  kurang  memperhatikan  karyawan  yang  berprestasi.  Selain  itu,  karyawan  jarang mendapatkan bonus dari pimpinan, karena bonus akan diberikan apabila perusahaan berhasil mencapai target sesuai dengan yang telah direncanakan dan keterlambatan karyawan dalam bekerja akan dipotong gajinya.  Fenomena  lain  adalah  beberapa  karyawan  yang  tidak  mengikuti  rapat  tidak  mendapatkan informasi yang jelas dari rekan kerjanya dan sering terjadinya kesalahpahaman dalam pemberian tugas kerja.
Celah  dalam  penelitain  yakni, (Ali  &  Suwoko,  2020) menyatakan  yakni  ada  pengaruhnya bermakna positif diantara gaya kepemimpinan kepada produktivitas kerja. Penelitian (Zuriana, 2019) mengungkapkan yakni kompensasi ada pengaruhnya positif kepada kinerja pegawai. Riset (Rialmi & Morsen,  2020) mengungkapkan  yakni  ada  pengaruhnya  positif  diantara  komunikasi  kepada  kinerja pegawai.  Mengamati  riset  terdahulu  terdapat  perbedaannya  hasil  yang  dapat  dibandingakan  dengan penelitian  ini,  yakni  pendekatan  kuantitatif  dengan  menitikberatkan  pada  tiga  variable  bebas  berupa gaya  kepemimpina  demokratis,  kompensasi,  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  yang  ada,  karena penelitian sebelumnya hanya menggunakan dua variable bebas. Maka dari itu, tujuannya riset ini supaya mengenali  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi,  serta  komunikasi  kepada kinerja pegawai di UD. Merta Nadi PS di Tabanan.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS

## Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya  kepemimpinan  demokratis (democratic  leadership  style) merupakan  kedudukan pemimpin  dan  bawahan  untuk  pengumpulan  ketetapan  yang  dicoba  melalui  metode  konferensi  atau bermusyawarah (Herlambang  HR  &  Sonny,  2021) ,  sedangkan  menurut (Versiani  et  al.,  2019) gaya kepemimpinan merupakan metode seseorang pimpinan industri saat memusatkan, pengaruhi, memberi dorongan, serta mengatur banyak orang yang bekerja di bawah tanggung jawabnya. (Hardianti, 2016) menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  demokratis  segala  keputusan  dibuat  bersaman,  menghargai
keputusan, siap menerima kritik, serta dapat melakukan kerjasama bersama. Sehingga dalam penelitian ini  indikator  yang  menjadi  acuan  dalam  gaya  kepemimpinan  demokratis  adalah  keputusan  dibuat bersama, menghargai segala keputusan, menerima kritik dan pendapat dari bawahan, serta kerjasama bersama bawahan.

## Kompensasi
Selain  kepemimpinan,  diperlukan  juga  kompensasi,  yaitu  apresiasi  pada  para  pegawai  yang sudah  membagikan  partisipasi  untuk  menciptakan  tujuan (Andriyani  &  Nawawi,  2022) ,  sedangkan (Hasibuan, 2015) msenyatakan kompensasi ialah pengeluaran serta biaya di industri, kompensasi yang dibayar oleh industri diinginkan mendapatkan balasan kinerja yang lebih besar dari pegawai. Dalam teori (Manik,  2016) menjelaskan  bahwa  gaji,  upah,  insentif,  dan  tunjangan  menjadi  patokan  dalam kompensasi yang ada. Sehingga gaji, upah, insentif, dan tunjangan menjadi indikator dalam penelitian ini.

## Komunikasi
Dalam  mecapai  tujuan  perusahaan  perlu  menjalin  komunikasi  yang  merupakan  pertukaran informasi diantara seorang pengirim beserta seorang penerima kepada makna komunikasi individu yang ada  keterlibatan (Afandi,  2018) sementara  berdasarkan (Azizah  et  al.,  2017) komunikasi  ialah  suatu proses menyampaikan data dari satu pihak, baik orang, golongan ataupun organisasi selaku pengirim pada  pihak  lainnya  selaku  penerima  agar  menguasai  serta  terbuka  kesempatan  membagikan  respons balik pada pengirimnya. Teori (Mangkunegara, 2018) kemudahan, intensitas, efektivitas, pemahaman, dan sikap menjadi factor dalam komunikasi. Indikator komunikasi dalam penelitian ini mengacu pada kemudahan, intensitas komunikasi, efektivitas komunikasi, tingkat pemahaman pesan, dan perubahan pesan.

## Kinerja Karyawan
Di dalam sebuah perusahaan sangat diperlukan kinerja karyawan yang merupakan kemampuan pegawai  untuk  melaksanakan  suatu  kemampuan  khusus (Mangkunegara,  2018) sebaliknya  bagi (Sinambela,  2017) kemampuan  pegawai  merupakan  kemauan  seorang  ataupun  golongan  untuk melaksanakan  sesuatu  aktivitas  serta  menyempurnakan  tersebut  selaras terhadap  tanggung  jawabnya dengan  hasil  semacam  yang  diinginkan. (S.  P.  Robbins  et  al.,  2016 )  menjabarkan  bahwa  kinerja karyawan  harus  mengacu  pada  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas,  dan  kemandirian, sehingga indikator penelitian ini mengacu pada 5 hal tersebut.

## KERANGKA PEMIKIRAN KONSEPTUAL
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Konseptual
Gaya Kepemimpinan
Demokratis (X1) Kompensasi (X2) Komunikasi (X3) Kinerja Karyawan (Y) H1 H3 H4 H2

## HIPOTESIS PENELITIAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan
R iset mengenai pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan memiliki pengaruh potitif dilakukan oleh , penelitian tersebut didukung oleh (Suwanto, 2020) yang pengaruhnya positif serta bersignifikan kepada kinerja pegawai. Penelitian lain yang mendukung gaya kepemimpinan demokratis  terhadap  kinerja  karyawan  adalah (Suwanto,  2020). (S.  Robbins  &  Judge,  2017) mengemukakan  dalam  perilaku  organisasi  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  korelasi  dengan kompensasi,  komunikasi,  yang  nantinya  berpengaruh  kepada  kinerja  karyawan  di  suatu  perusahaan. Dari penelitian tersebut peneliti dapat menetukan perumusan hipotesis, yaitu:
H1  :  Gaya  kepemimpinan  demokratis  ada  pengaruhnya  positif  serta  bersignifikan  kepada kinerja pegawai UD.Merta Nadi PS di Tabanan

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  yaitu  penghargaan  terhadap  pegawai  yang  sudah  memberi  sumbangsih  untuk merealisasikan  tujuan (Andriyani  &  Nawawi,  2022) .  Riset  sebelumnya  mengungkapkan  yakni kompensasi ada pengaruh bermakna positif kepada hasil kerja pegawai (Adi, 2021) . Penelitian serupa juga didukung oleh (Butarbutar et al., 2020), (Dahlia & Fadli, 2022) , dan (Hulasoh & Wulandari, 2021) yang dimana kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. (S. Robbins & Judge, 2017) mengemukakan dalam perilaku organisasi bahwa kompensasi memiliki hubungan dengan kinerja secara nyata  dan  didukung  dengan  adanya  komunikasi  serta  gaya  kepemimpinan  di  dalamnya.  Dari  kajian empiris dari penelitian sebelumnya, maka peneliti dapat merumuskan hipotesis, yakni:
H2 : Kompensasi berpengaruh positif serta bersignifikan kepada kinerja karyawan UD. Merta Nadi PS di Tabanan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Riset oleh (Utami, 2021) mengatakan komunikasi ada pengaruhnya positif bermakna kepada kinerja karyawan. Riset ini juga didukung oleh (Wandi et al., 2019) , (Hariyono, 2018) , dan (Wandi et al., 2019) menjelaskan terdapat pengaruh antara komunikasi terhadap kinerja karyawan. (S. Robbins & Judge,  2017) mengemukakan  dalam  perilaku  organisasi  bahwa  komunikasi  menjadi  kunci  dalam peningkatan kinerja di suatu organisasi. Maka dari riset tersebut, peneliti dapat menyatakan hipotesis, yakni:
H3 : Komunikasi ada pengaruhnya positif serta bersignifikan kepada kinerja pegawai UD. Merta Nadi PS di Tabanan.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Kompensasi  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Riset  oleh (Satriowati  et  al.,  2016) mengungkapkan  yakni  gaya  kepemimpinan  demokratis, kompensasi serta komunikasi terdapat pengaruhnya positif serta bersignifikan kepada kinerja pegawai. Riset  serupa  juga  didukung  oleh (Lalamentik  et  al.,  2017) , (Hardianti,  2016) ,  dan (Satriowati  et  al., 2016) . (S.  Robbins  &  Judge,  2017) mengemukakan  dalam  perilaku  organisasi  dinikai  dari  kinerja karyawan  yang  dipengaruhi  oleh  factor  gaya  kepemimpinan,  kompensasi,  dan  komunikasi.  Maka peneliti dapat menyatakan hipotesis yakni:
H4  :  Gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi  dan  komunikasi  ada  pengaruhnya  positif serta bersignifikan kepada kinerja pegawai UD. Merta Nadi PS di Tabanan.

## METODE PENELITIAN
Riset berikut diselenggarakan dalam UD. Merta Nadi PS yang beralamat di Jl.Raya Senganan- Penebel, Kecamatan Penebel, Kabupaten Tabanan, Provinsi Bali. Jumlah responden dalam riset berikut yakni  33  responden.  Metode  pengambilan  sampelnya  yakni nonprobability  sampling berteknik pengambilan sampel secara sampling jenuh. Data riset mempergunakan data primer yang didapatkan melalui hasil angket yang sudah tersebarkan terhadap respondennya. Data sekunder didapatkan dengan internet, buku dan juga jurnal yang berhubungan terhadap topik riset ini.
Pemakaian metode pada riset berikut yakni bermetodekan kuantitatif melalui memberi angket terhadap responden agar direspons. Penyebaran kuesioner pada riset berikut tersebarkan dari bantuan google form. Tautan google form disebar kepada seluruh karyawan yang bekerja pada UD. Merta Nadi PS di Tabanan. Adapun beberapa teknik menganalisis data yang dipakai pada riset berikut yakni Uji
Validitas dan Reliabilitas yang dipakai guna mengujikan pertanyaan kuesioner yang telah dijawab oleh 33 orang responden sudah valid dan reliabel. Sesudahnya, uji diberi bantuan mempergunakan perangkat lunak SPSS lalu diteruskan Uji Asumsi Klasik serta Uji Hipotesis. Menguji asumsi klasik yang dipakai yakni menguji multikoleniaritas, menguji normalitas, serta menguji heteroskedastisitas. Ada pula dalam menghitung jawaban kuesionernya mempergunakan Skala Likert.
Tabel 1. Skala Likert Jawaban Skor Sangat Setuju ( SS ) 5 Setuju ( S ) 4 Cukup ( C ) 3 Tidak Setuju ( TS ) 2 Sangat Tidak Setuju ( STS ) 1
Sumber : Sugiyono (2016)
Pada  riset  berikut  menganalisis  dalam  memberi  jawaban  hipotesis  yakni  memanfaatkan menganalisis regresi linier berganda tujuannya agar memahami bagaimanakah pengaruhnya variabel independen  mencakup  atas  gaya  kepemimpinan  demokratis  (X1),  kompensasi  (X2)  dan  komunikasi (X3)  kepada  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  (Y).  Rumusnya  dari  menganalisis  regresi  yang diterapkan yakni:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3
Dimana : Y = Kinerja Karyawan a
= Nilai konstanta
X 1 = Gaya Kepemimpinan Demokratis X 2 = Kompensasi X 3 = Komunikasi b 1 = Koefisien regresi yang distandarisasi dari Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) b 2 = Koefisien regresi yang distandarisasi dari Kompensasi (X2) b 3 = Koefisien regresi yang distandarisasi dari Komunikasi (X3)
Menguji  berikutnya  mempergunakan  Uji  Hipotesis  mencakup  pengujian  F,  pengujian  T. Menguji  F  dipakai  agar  memahami  dengan  cara  bersimultan  variabel  bebasnya  kepada  variabel terikatnya.  Sementara  pengujian  T  tujuannya  agar  memahami  dengan  cara  berparsial  pengaruhnya variabel independent kepada variabel dependennya di riset.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Riset  berikut  diselenggarakan  dengan  menguji  validitas  serta  reliabilitas  dari  beragam instrumen riset dahulu. Di bawah ini hasil menguji reliabilitas serta validitas yang ditampilkan dalam tabel 2 sert tabel 3 berikut:

## Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validitas No Variabel Pertanyaan Pearson Correlation Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) X1.1 0,728 Valid X1.2 0,826 Valid X1.3 0,914 Valid X1.4 0,894 Valid X1.5 0,882 Valid X1.6 0,904 Valid X1.7 0,830 Valid X1.8 0,862 Valid 2 Kompensasi (X2) X2.1 0,887 Valid
X2.2 0,896 Valid X2.3 0,884 Valid X2.4 0,882 Valid X2.5 0,915 Valid X2.6 0,863 Valid X2.7 0,825 Valid X2.8 0,906 Valid 3 Komunikasi (X3) X3.1 0,869 Valid X3.2 0,840 Valid X3.3 0,902 Valid X3.4 0,899 Valid X3.5 0,828 Valid X3.6 0,707 Valid X3.7 0,789 Valid X3.8 0,831 Valid X3.9 0,422 Valid X3.10 0,872 Valid 4 Kinerja karyawan (Y) Y.1 0,884 Valid Y.2 0,659 Valid Y.3 0,876 Valid Y.4 0,879 Valid Y.5 0,896 Valid Y.6 0,851 Valid Y.7 0,804 Valid Y.8 0,875 Valid Y.9 0,938 Valid Y.10 0,769 Valid
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan  Tabel  2,  apat  dilihat  bahwa  seluruh  item  pernyataan  pada  setiap  variabel  gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi, komunikasi serta kinerja karyawan sudah valid atau telah lolos uji validitas karena memiliki pearson correlation > 0,30.
Uji Validitas Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Gaya kepemimpinan demokratis (X1) 0,948 Reliabel 2 Kompensasi (X2) 0,959 Reliabel 3 Komunikasi (X3) 0,951 Reliabel 4 Kinerja karyawan (Y) 0,954 Reliabel
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Mengamati  hasilnya  pengujian  realibilitas  instrumen  dalam  Tabel  3,  bisa  terlihat  yakni  semua instrumen variabel dalam riset berikut yakni gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi, komunikasi serta kinerja karyawan dikatakan reliabel atau sudah lolos uji realiabilitas dikarenakan memiliki angka cronbach's alpha > 0,60.

## Karakteristik Responden
Tabel 4. Rangkuman Identitas Responden No Aspek Kategori Jumlah Persentase (%) 1 Jenis Kelamin Laki-Laki 17 51,5 Perempuan 16 48,5 Total 33 100 2 Pendidikan Terakhir SMP 2 6,1
SMA/K 25 75,8 Sarjana 6 18,2 Total 33 100 3 Jabatan Accounting 3 9,1 Cleaning Service 2 6,1 Delivery Order 12 36,4 Kasir 2 6,1 Marketing 4 12,1 Penerimaan Barang 8 24,2 Security 2 6,1 Total 33 100

## Sumber : Pengolahan Data (2022)
Responden  dalam  riset  berikut  ada  33  individu.  Melalui  tabel  3  diamati  kebanyakan memberi jawaban angket yaitu jenis kelaminnya lelaki berjumlah 17 individu yakni 51,5% dan 48,5  berjenis  kelamin  perempuan.  Pendidikan  terakhir  responden  yang  mendominiasi  yakni SMA/K jumlahnya 25 individu atau 75,8% dari total responden. Jabatan responden yang paling dominan yaitu bagian delivery order yang berjumlah 12 orang atau 36,4% dari total responden.

## Uji Asumsi Klasik
Menguji asumsi klasik dilaksanakan agar memberi kepastian supaya koefisien regresi konsisten serta mempunyai ketepatan pada suatu estimasi (Ghozali, 2011) .
Uji Normalitas
Gambar 2. Normal Plot
Gambar 2. Diagram P-P Plot Sumber : Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan Gambar 2, mengindikasikan data mencakup plot sudah tersebarkan di kisaran garis serta ikut pada arah garis diagonalnya, dimana hal tersebut memiliki arti terdapat pola normal.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VI F 1  (Constant) .422 4.330 .097 .923 Gaya kepemimpinan demokratis .424 .187 .305 2.26 3 .031 .482 2.07 7 Kompensasi .391 .166 .334 2.35 6 .025 .435 2.30 0 Komunikasi .334 .123 .348 2.71 1 .011 .531 1.88 5
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Dilihat dari Tabel 5, model regresi tidak terdapat korelasinya diantara variabel bebas ataupun telah  lolos  pengujian  multikolinieritas,  perihal  ini  dikarenakan  semua  variabel  independen  bernilai toleransi melebihi daripada 0,10 dan bernilai VIF lebih rendah dibandingkan 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.030 2.465 2.852 .008 Gaya kepemimpinan demokratis .055 .107 .128 .518 .609 Kompensasi -.068 .094 -.186 -.716 .480 Komunikasi -.094 .070 -.315 -1.336 .192
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan  Tabel  6,  diperoleh  hasil  bahwa  didalam  regresi  ini  tidak  ditemukan  pertanda heteroskedastisitas,  perihal  ini  dikarenakan  setiap  variabel  bebasnya  bernilai  sig.  melebihi  daripada 0,05.

## Gambar 3. Scatter Plot
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Mengamati Gambar 3, bisa terlihat yakni titiknya di gambar tersebarkan dengan cara mengacak serta  tidak  menciptakan  pola.  Bisa  berkesimpulan  dalam  regresi  ini  tidak  mempunyai heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Menganalisis  regresi  berganda  tujuannya  agar  memahami  terdapatnya  pengaruh  diantara variabel  independennya  ialah  gaya  kepemimpinan  demokratis  (X1),  kompensasi  (X2),  Komunikasi (X3) kepada variabel dependennya ialah kinerja karyawan (Y). Persamaan regresi bisa terlihat dalam tabel 7 ini :
Tabel 7. Hasil Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .422 4.330 .097 .923 Gaya kepemimpinan demokratis .424 .187 .305 2.263 .031 Kompensasi .391 .166 .334 2.356 .025 Komunikasi .334 .123 .348 2.711 .011
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Tabel 7 menunjukkan koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan demokratis (X1) adalah 0,424, kompensasi (X2) 0,391 dan komunikasi (X3) 0,334. Nilai konstantanya sebesar 0,422. Dari hasil tersebut diciptakan persaman regresinya yakni:
Y = 0,422 + 0,424X1 + 0,391X2 + 0,334X3
a) Variabel gaya kepemimpinan demokratis mempunyai koefisien regresi yaitu 0,424, sehingga tiap kenaikan variabel gaya kepemimpinan demokratis berarti bisa menaikan kinerja karyawan.
b) Variabel  kompensasi  mempunyai  koefisien  regresi  yaitu  0,391,  sehingga  tiap  kenaikan  variabel kompensasi berarti bisa menaikan kinerja karyawan.
c) Variabel  komunikasi  mempunyai  koefisien  regresi  yaitu  0,334,  sehingga  tiap  kenaikan  variabel komunikasi berarti bisa menaikan kinerja karyawan.

## Uji F (Simultan)
Tabel 8. Hasil Uji Simultan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1510.933 3 503.644 28.454 .000 b Residual 513.309 29 17.700 Total 2024.242 32
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Berdasrkan Tabel 8, besarnya angka sig. yakni 0,000, yang mana nilai itu lebih rendah daripada 0,05, hasilnya penelitian tersbut mempunyai arti bahwa  dengan cara bersamaan gaya  kepemimpinan demokratis,  komunikasi,  kompensasi  ada  pengaruhnya  bermakna  kepada  kinerja  pegawai. Kesimpulannya yakni penolakan H 0 sementara penerimaan Ha.
Uji T (Parsial)
Tabel 9. Hasil Uji Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .422 4.330 .097 .923 Gaya kepemimpinan demokratis .424 .187 .305 2.263 .031 Kompensasi .391 .166 .334 2.356 .025 Komunikasi .334 .123 .348 2.711 .011
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Berdasarkan Tabel 9, dapat disimpulkan hasil uji parsial yakni :
1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji t menunjukan bahwa besarnya angka koefisien t sejumlah 2,263, angka koefisien regresi sejumlah  0,424 serta signifikansinyasejumlah  0,031. Bisa dipahami yaitu angka sig. lebih rendah daripada 0,05, perihal berikut maknanya gaya kepemimpinan demokratis ada pengaruhnya positif serta  bersignifikan  kepada  kinerja  pegawai.  Sehingga  berkesimpulannya  yaitu  penolakan  H 0 sementara penerimaan H1.
2) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Mengamati  hasil  menguji  t  menandakan  yakni  besaran  angka  koefisien  t  sejumlah  2,356,  angka koefisien  regresi  sejumlah  0,391  sementara  signifikansinya  sejumlah  0,025.  Bisa  dipahami  yakni angka  sig.  lebih  rendah  daripada  0,05,  perihal  ini  maknanya  kompensasi  ada  pengaruh  positif bermakna kepada kinerja pegawai. Kesimpulannya yakni penolakan H 0 sementara penerimaan H2. 3) Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Mengamati  hasil  menguji  t  menandakan  yakni  besaran  angka  koefisien  t  sejumlah  2,711,  angka koefisien  regresi sejumlah  0,334  sementara  signifikansinya  sejumlah  0,011.  Bisa  dipahami  yakni angka  sig.  lebih  rendah  daripada  0,05,  perihal  ini  maknanya  komunikasi  ada  pengaruh  positif bermakna kepada kinerja karyawan. Kesimpulannya yakni akan H 0 sementara penerimaan H3.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan
Hasilnya menguji didapatkan H 0 ditolak dan H 1 bisa diterima, sehingga bisa disimpulkan yakni gaya kepemimpinan demokratis ada pengaruhnya positif bersignifikan kepada kinerja karyawan UD. Merta Nadi PS di Tabanan. Hasil riset berikut ditunjang dengan riset sebelumnya yang dilaksanakan oleh (Aspita & Sugiono, 2018) , Saputra, J. S. (2020), (Jamaludin, 2017) , (Husain, 2019) , (Hariyono, 2018) yang  mengungkapkan  yakni  gaya  kepemimpinan  demokratis  ada  pengaruhnya  positif  kepada kinerja pegawai sehingga penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  menguji  didapatkan  H 0 ditolak  sementara  H 2 dapat  diterima,  maka  dapat  disimpulkan yakni kompensasi ada pengaruhnya positif bersignifikan kepada kinerja karyawan UD. Merta Nadi PS di Tabanan. Hasil riset berikut ditunjang dengan riset sebelumnya yang dilaksanakan (Andrysyah et al., 2020) , (Butarbutar et al., 2020) , (Adi, 2021) , (Utami, 2021) dan (Dahlia & Fadli, 2022) mengungkapkan yakni  kompensasi  ada  pengaruhnya  positif  bersignifikan  kepada  kinerja  pegawai  sehingga  sejalan dengan penelitian yang dilakukan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian diperoleh H 0 ditolak sementara H 3 bisa diterima, berarti berkesimpulan yakni komunikasi  ada  pengaruhnya  positif  bermakna  kepada  kinerja  karyawan  UD.  Merta  Nadi  PS  di Tabanan. Hasilnya dari riset berikut ditunjang riset sebelumnya yang dilakukan (Utami, 2021) , (Wandi et al., 2019) , (Fitriana & Kassymova, 2021) , (Siahaan & Masriah, 2022) yang mengungkapkan yakni komunikasi  ada  pengaruhnya  positif  bermakna  kepada  kinerja  pegawai  sehingga  sejalan  dengan penelitian.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Kompensasi  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  perngaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi  serta  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan,  diperoleh  H 0 ditolak  sementara  H 4 bisa  diterima,  berarti  kesimpulannya yakni  gaya  kepemimpinan demokratis, kompensasi serta komunikasi ditemukan  pengaruhnya positif bersignifikan  kepada  kinerja  pegawai  UD.  Merta  Nadi  PS  di  Tabanan.  Hasil  riset  berikut  ditunjang dengan riset sebelumnya yang dilaksanakan (Satriowati et al., 2016) , (Lalamentik et al., 2017) , (Sunarto & Nasiroh, 2021), (Satriowati et al., 2016) dan (Hulasoh & Wulandari, 2021) yang menyatakan yakni gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi  serta  komunikasi  ada  pengaruhnya  positif  bermakan kepada kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Mengamati  hasil  riset  yang  sudah  dipaparkan  sebelumnya,  sehingga  didapatkan  kesimpulannya yakni:
1. Gaya  kepemimpinan  demokratis memiliki  pengaruh  positif  serta  bersignifikan  kepada  kinerja karyawan di UD. Merta Nadi PS di Tabanan, dibuktikan dengan angka koefisien t sejumlah 2,263, koefisien  regresi  sejumlah  0,424  serta  signifikansinya  sejumlah  0,031.  Gaya  kepemimpinan demokratis memiliki korelasi searah dengan kinerja karyawan sebagaimana hipotesa awal peneliti, sehingga UD. Merta Nadi PS Tabanan harus tetap memperhatikan variable gaya kepemimpinan dalam menjalankan perusahaannya.
2. Kompensasi berpengaruh positif serta bersignifikan kepada kinerja karyawan di UD. Merta Nadi PS di Tabanan, dibuktikan bernilai koefisien t sejumlah 2,356, koefisien regresi sejumlah 0,391 serta signifikansinya sejumlah 0,025. Dapat disimpulkan bahwa kompensasi berhubungan searah dengan kinerja, sehingga UD. Merta Nadi PD di Tabanan selalu mempertahankan kompensasi agar kinerja karyawan berjalan baik.
3. Komunikasi memiliki pengaruh positif bermkana kepada kinerja pegawai di UD. Merta Nadi PS di Tabanan, dibuktikan dengan angka koefisien t sejumlah 2,711, koefisien regresi sejumlah 0,334 serta signifikansinya sejumlah 0,011. Komunikasi menjadi hal penting dalam menjaga kestabilan kinerja  karyawan,  sehingga  hubungan  searah  antara  dua  variable  menjadi  hal  yang  tetap  dijaga oleh UD. Merta Nadi PS di Tabanan.
4. Gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi  serta  komunikasi  berpengaruh  positif  bermakna kepada kinerja pegawai pada UD. Merta Nadi PS di Tabanan, diberi pembuktian dengan angka sig. sejumlah  0,000.  Gaya  kepemimpinan  demokratis,  kompensasi,  dan  komunikasi  memiliki hubungan  searah  dengan  kinerja  UD.  Merta  Nadi  PS  di  Tabanan,  sehingga  perusahaan  tetap menjaga variable tersebut menjadi acuan dalam mendongkrak kinerja kedepannya.

## SARAN

## Saran Praktis
Berdasarkan hasil penelitian pada UD. Merta Nadi PS di Tabanan dalam meningkatkan kinerja karyawan, pemimpin  diharapkan selalu menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dalam memimpin bawahannya  seperti  selalu  melakukan  musyawarah  dalam  pengambilan  keputusan  dan  selalu mendengarkan aspirasi atau saran dari bawahannya, selain itu pemimpin hendaknya membuat kebijakan kompensasi secara adil serta sejalan terhadap beban kerja pegawai seperti pemberian bonus tambahan kepada  karyawan  yang  beprestasi.  Pemimpin  harus  dapat  membina  komunikasi  yang  terjalin  antar karyawan dengan selalu memberikan informasi yang jelas kepada karyawan dan membangun hubungan baik yang terjalin antar karyawan, agar nantinya komunikasi dapat berjalan dengan baik.

## Saran Teoritis
Mengamati hasil riset, masih terdapat faktor lainnya yang memberi pengaruh kinerja karyawan. Karena keterbatasan penelitian, bagi peneliti selanjutnya perlu mengkaji lebih dalam beragam faktor lainnya  yang  mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  samping  gaya  kepemimpinan  demokratis, kompensasi dan komunikasi. Riset berikut masih dapat dilakukan pengembangan melalui perubahan subjek riset, dikarenakan riset ini pastinya akan memberi hasil yang mungkin berbeda ketika variabel yang  digunakan  sebagai  bahan  penelitian  dirubah,  seperti  menggunakan  variabel  beban  kerja  dan komitmen organisasi dalam penelitian selanjutnya.

## REFERENSI
Adi, A. E. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa Di Serang Banten. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (4). https://doi.org/10.32493/jee.v3i4.11295 Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia : Teori, konsep dan indikator / Pandi Afandi . Ali, Yusuf, & Suwoko, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia di Kota Samarinda. Borneo Student Research (BSR) , 1 (2).
Andriyani,  R.,  &  Nawawi,  M.  T.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Stres  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Meditech  Indonesia. Jurnal  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 4 (1). https://doi.org/10.24912/jmk.v4i1.17191
Andrysyah, A., Basri, A., Junaida, J., Efendi, S., & Tambunan, N. (2020). The Effect of Democratic Leadership  Style  on  the  Performance  of  Employees  at  PT.  Medan  Industry  Area  (Persero). Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 3 (4). https://doi.org/10.33258/birci.v3i4.1474
Aspita, M., & Sugiono, E. (2018). Pengaruh Jenjang Karir, Kompensasi Finansial Dan Status Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Daan  Mogot. Oikonomia:  Jurnal Manajemen , 14 (1), 1–14. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v14i1.510
Butarbutar, M., Julyanthry, J., & Nainggolan, T. V. (2020). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV PARADEP TAXI PEMATANGSIANTAR. Maker: Jurnal Manajemen , 6 (2). https://doi.org/10.37403/mjm.v6i2.183 Christina,  M.  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Komunikasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Value Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 17 No 1 (Januari-April). https://doi.org/https://doi.org/10.32534/jv.v17i1.2521
Dahlia,  M.,  &  Fadli,  R.  (2022).  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  MOTIVASI  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FYC MEGASOLUSI DI TANGERANG SELATAN. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1). https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.623
Dymastara, E. S., & Onsardi, O. (2020). ANALISIS REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PT.  SANDABI  INDAH  LESTARI  BENGKULU  UTARA. (JEMS) Jurnal Entrepreneur Dan Manajemen Sains , 1 (2). https://doi.org/10.36085/jems.v1i2.920
Fitriana,  N.,  &  Kassymova,  G.  K.  (2021).  KEBAHAGIAAN  SUBJEKTIF  DAN  INTENSI BERWIRAUSAHA  MAHASISWA  SUBJECTIVE  HAPPINESS  ,  ENTREPRENEURSHIP EDUCATION  ,  AND  ENTREPRENEURIAL  INTENTIONAMONG  HIGHER  EDUCATION STUDENTS The current rate of youth unemployment in Indonesia is still at a high level . This r. KEBAHAGIAAN SUBJEKTIF DAN INTENSI BERWIRAUSAHA MAHASI , 23 (1), 112–125.
Ghozali,  I.  (2011).  Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  IBM  SPSS  19. Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Hardianti, A. (2016). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas pendapatan daerah kabupaten wajo. Revista Brasileira de Ergonomia , 9 (2).
Hariyono,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Perempuan  Terhadap  Iklim  Komunikasi  Dan Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Aceh Tamiang. JURNAL SIMBOLIKA: Research and Learning in Communication Study , 4 (2). https://doi.org/10.31289/simbollika.v4i2.1819 Hasibuan. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai pada sekretariat. Esa , VIII (2). Herlambang  HR,  A.,  &  Sonny,  S.  (2021).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  FOOD  &  BEVERAGE  DEPARTMENT  HOTEL ARYADUTA LIPPO VILLAGE, TANGERANG.
Jurnal Renaissance , 6 (1). https://doi.org/10.53878/jr.v6i1.136
Hulasoh,  E.,  &  Wulandari,  S.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Mata  Milenial  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  PERKUSI , 1 (4). https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v1i4.13387
Husain,  A.  B.  (2019).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  PENGEMBANGAN  KARIER KARYAWAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  TELKOM  INDONESIA PERSERO. Tbk. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (1), 44–53.
Jamaludin,  A.  (2017).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.KAHO  INDAHCITRA  GARMENT  JAKARTA. JABE  (Journal  of Applied Business and Economic) , 3 (3), 161. https://doi.org/10.30998/jabe.v3i3.1767
Joni,  J.  H.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Value Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 17 No1 (Januari-April). https://doi.org/https://doi.org/10.32534/jv.v17i1.2520
Lalamentik,  A.  A.,  Kindangen,  P.,  &  Lengkong,  V.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang (KOKNL) Manado. Jurnal EMBA , 5 (1).
Mangkunegara.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Universitas Dharmawangsa. Manajemen , November .

## MANIK, S. (2016). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMBERIAN KOMPENSASI
PADA KARYAWAN BANK. Al Masraf: Jurnal Lembaga Keuangan Dan Perbankan , 1 (2). Rialmi, Z., & Morsen, M. (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama Metal Abadi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (2). https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i2.3940
Robbins, S., & Judge, T. (2017). Organizational Behavior , Seventeenth Edition , Global Edition by PEARSON. In Zhurnal Eksperimental’noi i Teoreticheskoi Fiziki .
Robbins, S. P., Judge, T. A., Odendaal, A., & Roodt, G. (2016). Organisational behaviour: Global and Southern African Perspectives. In Pearson South Africa .
Saputra, J. S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Iklim Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 17 (2). https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i2.4320
Satriowati,  E.,  Paramita,  P.  D.,  &  Hasiholan,  L.  B.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Laundry Elephant King. Journal Of Management , 2 (2). Siahaan, B. G., & Masriah, I. (2022). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bina Agra Mulya Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 4 (2). https://doi.org/10.32493/jee.v4i2.17116 Sinambela, L. P. (2017). Reformasi Pelayanan Publik : Teori, Kebijakan dan Implementasi. In Bumi Aksara .
Sunarto, A., & Nasiroh, N. (2021). KINERJA PEGAWAI BERBASIS PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA  PADA  PT  USAHA  GEDUNG  MANDIRI  DI  JAKARTA. KREATIF :  Jurnal  Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 9 (2), 61–72.
Sutrisman,  D.  (2019).  Pendidikan  Politik,  Presepsi,  Kepemimpinan  dan  Mahasiswa.  In Pendidikan Politik, Presepsi, Kepemimpinan dan Mahasiswa .
Suwanto, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi  Bmt  El-Raushan  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 3 (2). https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i2.3901
Utami,  L.  G.  V.  (2021).  PENGARUH  KOMUNIKASI,  MOTIVASI  INTRINSIK,  DAN KOMPENSASI  FINANSIAL  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  BANK PERKREDITAN RAKYAT PADMA DI DENPASAR. Warmadewa Management and Business Journal (WMBJ) , 3 (2). https://doi.org/10.22225/wmbj.3.2.2021.100-109
Versiani,  F.,  Caeiro,  M.,  Martins,  M.,  &  Carvalho  Neto,  A.  (2019).  CARACTERÍSTICAS  DE LIDERANÇA DAS MULHERES EMPREENDEDORAS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE  SERVIÇOS. WOMEN  ENTREPRENEURS  LEADERSHIP  CHARACTERISTICS:  A  CASE STUDY IN THE SERVICE SECTOR. , 17 (1). Wandi,  D.,  Adha,  S.,  &  Asriyah,  I.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Banten. Jurnal Ekonomi Vokasi , 2 (2). Zuriana,  Z.  A.  R.  (2019).  PENGARUH  KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. Education  Journal :  Journal  Educational  Research  and  Development , 2548 – 9291 . https://doi.org/10.31537/ej.v3i1.142