## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT PUTRI DAYA USAHATAMA (INDOFOOD GROUP)

## Iqbal Rayhan Nulhakim
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Langlangbuana rayhaniqbal73@gmail.com
Abstrak: Metode Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif, unit analisis dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  dari  PT  Putri  Daya  Usahatama  (Indofood  Group) dengan populasi 28 orang. Oleh karena populasi kurang dari 100 orang, maka sampel yang yang  digunakan  adalah  keseluruhan  dari  total  populasi  yaitu  28  orang.  Metode  analisis menggunakan  analisis  jalur  dengan  program  SPSS  21.0  for  windows.Hasil  penelitian  ini menunjukan bahwa secara deskriptif ketiga variable yaitu gaya kepemimpinan, lingkungan kerja  serta  motivasi  kerja  karyawan  memiliki  kriteriabaik,  selain  itu  dari  analisis  verifikatif menyatakan ketiga variabel yaitu gaya kepemimpinan, lingkungan kerja serta motivasi kerja karyawan memiliki pengaruh yang positif serta signifikan antar sesama variabel baik secara simultan ataupun secara parsial.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Lingkungan kerja, Motivasi kerja.
Abstract: This  research  method  uses  descriptive  and  verification  methods,  the  unit  of analysis in this study is employees of PT Putri Daya Usahatama (Indofood Group) with a population of 28 people. Because the population is less than 100 people, the sample used is the total population of 28 people. The analysis method uses path analysis with the SPSS 21.0  for  windows  program.  The  results  of  this  study  indicate  that  descriptively  the  three variables namely leadership style, work environment and employee motivation have good criteria, besides the verification analysis states the three variables namely leadership style, work environment and motivation Employee work has a positive and significant  influence between fellow variables simultaneously or partially.
Keywords: leadership style, work environment, work motivation.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  sebagai  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi tingkat motivasi
karyawan. Oleh karena itu motivasi kerja merupakan  salah  satu  alat  yang  dinilai dapat  meningkatkan  semangat  kerja karyawan  yang  pada  pelaksanaannya dapat  pula  meningkatkan  hasil  kerjanya.
Menurut Hasibuan (2013) Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan  atau  mennggerakan.  Motivasi dalam manajemen  hanya  ditujukan  pada sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan
khususnya.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar  mau  bekerjasama  secara  produktif berhasil  mencapai  dan  mewujudkan
tujuan  yang  telah  di  temukan.  Adapun fenomena-fenomena  mengenai  Motivasi Karyawan  di  PT  Putri  Daya  Usahatama (Indofood  Group)  diantaranya  sebagai berikut :
1. Perusahaan kurang dapat memenuhi kebutuhan rohani para karyawan yang bekerja di perusahaan PT Putri Daya Usahatama (Indofood Group) 2. Perusahaan kurang dapat Menciptakan  persaingan  yang sehat antar karyawan 3. Perusahaan kurang dapat memberikan  rasa  aman  pada masa  yang  akan  datang  kepada para karyawannya 4. Perusahaan kurang dapat memenuhi kebutuhan
berpartisipasi kepada para karyawannya Peran individu dalam suatu organisasi  sangat  menentukan  untuk merealisasikan  keberhasilan  organisasi dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan
diantaranya peranan
pemimpin  dalam  organisasi  tersebut.
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  Gaya Kepemimpinan adalah pola perilaku yang di tunjukan oleh pemimpin dalam mempengaruhi  orang  lain.  Pola  perilaku bisa dipengaruhi beberapa faktor, seperti; nilai-nilai, asumsi, persepsi, harapan, dan sikap  yang  ada  dalam  diri  pemimpin. Berbagai penelitian tentang gaya kepemimpinan yang dilakukan ahli
mendasarkan  pada  asumsi  bahwa  pola perilaku tentang pemimpin dalam mempengaruhi bawahan ikut menentukan efektivitas  dalam  pemimpin.  Oleh  sebab itu pemimpin suatu organisasi perusahaan dituntut untuk selalu mampu menciptakan kondisi yang mampu memuaskan  karyawan  dalam  bekerja sehingga  diperoleh  karyawan  yang  tidak hanya  mampu  bekerja  akan  tetapi  juga bersedia  bekerja  kearah  pencapaian tujuan  perusahaan.  Setiap  organisasi akan berusaha untuk selalu meningkatkan  kinerja  karyawannya  demi tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan perusahaan. Berbagai cara bisa ditempuh perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawannya diantaranya dengan mewujudkan  kepuasan  kerja  karyawan melalui  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan harapan  karyawan.  Adapun  fenomena- fenomena mengenai Gaya Kepemimpinan di PT Putri Daya
Usahatama (Indofood Group) diantaranya sebagai berikut :
1. Dimana  tidak  semua  karyawan merasakan  hal  yang  sama  yang diterapkan pimpinan.
2. Sikap mengayomi dan memberikan  perhatian  kepada karyawan kurang maksimal. 3. Tidak  semua  karyawan  memiliki hubungan  yang  baik  dengan pemimpin perusahaan. 4. Ketidakberhasilan pemimpin dikarenakan pemimpin tidak mampu menggerakan dan memuaskan karyawan pada suatu pekerjaan dan lingkungan tertentu. 5. Gaya kepemimpinan di perusahaan  ini  pimpinan  kurang dapat menghargai karyawan.
6. Cara  penyampaian  sering  kali sedikit  kasar  dan  dengan  nada yang tinggi. 7. Memberikan pekerjaan tidak sesuai dengan tugas dan kewajiban karyawan 8. Selain  faktor  gaya  kepemimpinan faktor lain yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan adalah  lingkungan  kerja,  Faktor lingkungan  kerja  juga  memiliki fungsi penting pada perusahaan.
Menurut Sedarmayanti (2009)
Lingkungan Kerja adalah keseluruhan alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Lingkungan kerja juga
merupakan  bagian  penting  yang  dimiliki perusahaan agar karyawan dapat meningkatkan  motivasi  kerjanya  sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan. Suatu  lingkungan  kerja  yang  baik  akan berdampak  pada  kinerja  diawali  dari peningkatan motivasi kerjanya.
Adapun fenomena-fenomena
mengenai Lingkungan Kerja Karyawan di PT  Putri  Daya  Usahatama  (Indofood
Group) diantaranya sebagai berikut :
1) Dekorasi pada lingkungan pekerjaan yang tidak memadai 2) Penempatan peralatan yang terlalu banyak tidak sesuai dengan kapasitas ruangan 3) Sirkulasi  udara  dalam  ruangan yang  kurang  memadai  membuat karyawan  tidak  dapat  bekerja secara maksimal 4) Tingkat  kebersihan  kantor  dan ruangan-ruangannya masih kurang terjaga 5) Suasana kantor dan keharmonisan  dalam  perusahaan belum terjalin dengan baik karena antar karyawan kurang bersosialisasi baik dengan atasan maupun sesama karyawan
Penelitian  ini  diharapkan  dapat dijadikan  menambah wawasan dan wacana  pengembangan  diri  baik  secara penulis  secara  pribadi  dalam  kaitannya dengan  pekerjaan  sehari-hari.  Dan  dari penelitian  ini  diharapkan  dapat  dijadikan masukan bagi Perusahaan PT Putri Daya Usahatama  yang  mempengaruhi  faktor faktor yang meliputi dari segi kepemimpinan,  lingkungan  kerja  serta Motivasi karyawan.
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan itu adalah kiat-kiat yang dilakukan atasan dalam mempengaruhi bawahannya untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.  kepemimpinan  menyatakan kepemimpinan  itu  bersifat  informal,  atau dengan  kata    lain,  kepemimpinan  dapat hadir  dimana  saja  tanpa  harus  ada organisasi  yang  bersifat  formal.  Menurut Fahmi  (2013)  kepemimpinan  merupakan sutu ilmu yang mengkaji secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas  sesuai  dengan  perintah  yang  di rencanakan.  Ilmu  kepemimpinan  telah
semakin  berkembang  seiring  dengan dinamika perkembangan hidup manusia.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja/karyawan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga akan diperoleh hasil kerja yang maksimal, dimana dalam lingkungan kerja tersebut  terdapat  fasilitas  kerja  yang mendukung karyawan dalam
penyelesaian  tugas  yang  bebankan kepada  karyawan  guna  meningkatkan kerja karyawan dalam suatu perusahaan.
. Menurut Sedarmayanti (2009) “Lingkungan  Kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.” Motivasi Kerja Motivasi merupakan suatu dorongan  kebutuhan  dalam  diri  pegawai yang  perlu  dibenahi  agar  pegawai tersebut dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungannya. Menurut
Hasibuan  (2013)  Motivasi  berasal  dari kata  latin  movere  yang  berarti  dorongan atau  mennggerakan.  Motivasi  dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber daya  manusia  umumnya  dan  bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana  caranya  mengarahkan  daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasama  secara  produktif  berhasil mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang telah di temukan.
Pengaruh Kepemimpinan dengan

## Motivasi Kerja
Gaya  kepemimpinan  mempunyai pengaruh  yang  kuat  terhadap  motivasi sebeb  keberhasilan  seorang  pemimpin dalam  menggerakan  orang  lain  untuk
mencapai  suatu  tujuan  tergantung  pada bagaimana  pemimpin  itu  menciptakan motivasi  di  dalam  setiap  karyawan. (Kartono:  2009)  pemimpin  berusaha mempengaruhi atau
memotivasi bawahannya  agar  dapat  bekerja  sesuai dengan tujuan yang di harapkan pemimpin.  Motivasi  kerja  yang  tinggi dapat didukung oleh gaya kepemimpinan yang tepat, sehingga gaya kepemimpinan yang  kurang  tepat  dalam  penerapannya akan  kurang  memotivasi  bawahannya dalam melakukan aktivitas-aktivitasnya.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Motivasi Kerja Karyawan
Lingkungan  kerja  adalah  dimana tempat  karyawan  bekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.  Begitu  pula  pada  kaum pekerja,  lingkungan  dimana  ia  bekerja dapat mempengaruhi berbagai hal termasuk  motivasi  pekerja  itu  sendiri, Menurut  Barata  (2009 )  “Ada  Sembilan faktor yang mempengaruhi motivasi, yang dari ke Sembilan tersebut dapat dirangkum dalam anak faktor secara garis besar, yaitu kebutuhan ekonomis, kebutuhan psikologis (rasa aman),
kebutuhan
sosial,
kompensasi, komunikasi, kepemimpinan”. Faktor- faktor  tersebut  saling  berkaitan  dengan keadaan lingkungan kerja, dimana keadaan  nyata  di  lingkungan  kerja berpengaruh langsung terhadap motivasi, hal  ini  dapat  terjadi  karena  sebenarnya manusia menilai apakah lingkungan kerja dapat  memberikan  berbagai  macam kebutuhan  baik  secara  fisik  maupun  non fisik untuk pemenuhan kebutuhan selama bekerja.  Ketika  lingkungan  kerja  dapat menunjang hal-hal tersebut, maka motivasi  pekerja  akan  meningkat  dan berpengaruh pada meningkatnya prestasi yang berindikasi pada kinerja perusahaan itu sendiri.
Pengaruh Antara Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja
Hubungan  kerja  yang  erat  dan saling membantu antara sesama pegawai,  antar  bawahan  dengan  atasan akan  mempunyai  pengaruh  yang  baik pula terhadap motivasi. Lingkungan kerja yang  kondusif  seperti  hubungan  antara karyawan  dengan  karyawan,  karyawan dengan  atasan  dapat  tercipta  dengan pemberian  kompensasi  yang  layak  dan perilaku kepemimpinan yang meneladani akan dapat mempengaruhi motivasi kerja, akan  tetapi  juga  dapat  memperkuat pengaruh lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap motivasi kerja.
Menurut  Wirawan  (2009  :  79),  Gaya kepemimpinan  mencerminkan  apa  yang dilakukan oleh pimpinan dalam mempengaruhi pengikutnya untuk merealisasi  visinya.  Dalam  memimpin para pengikutnya,
pemimpin menggunakan  perilaku  tertentu  yang berbeda satu pemimpin dengan pemimpin lainnya. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh ketika dipengaruhi oleh pemimpin  dalam  kepemimpinan  yaitu proses interaksi dengan
para pengikutnya. Interaksi
ini akan mempengaruhi pola perilaku yang disebut gaya  kepengikutan.  Gaya  kepemimpinan adalah  cara  pemimpin  mempengaruhi pengikutnya.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan
Gaya kepemimpinan
dan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan sejauh mana  manajer  mampu  mempengaruhi lingkungan  lingkungan  kerja  disekitarnya dan motivasi kerja sumber daya manusia yang dimilik agar mampu bekerja produktif dengan penuh tanggung jawab.
Pelayanan dan gaya kepemimpinan yang baik  dari  perusahaan  akan  membuat karyawan  lebih  bergairah  dalam  bekerja, mempunyai  rasa  tanggung  jawab  dalam
menyelesaikan pekerjaannnya, serta dapat terus menjaga nama baik perusahaan melalui produktivitas kerjanya dan tingkah lakunya.
”Sesuatu  yang  ada  di  arahkan  oleh pemimpin supaya lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti
temperatur, kelembaban, ventilasi,
penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya alat- alat perlengkapan kerja sehingga dengan begitu  bisa  memotivasi  para  karyawan” Isyandi (2014).
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Dari penjelasan sebelumnya, maka dapat ditarik hipotesis bahwa: 1. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan pada  PT  Putri  Daya  Usahatama (Indofood Group) 2. Lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap motivasi kerja  karyawan pada  PT  Putri  Daya  Usahatama (Indofood Group) 3. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan pada  PT  Putri  Daya  Usahatama
(Indofood Group)

## METODE PENELITIAN
Menurut Wiratna Sujarweni (2015) adalah  “pedoman  atau  prosedur  serta teknik  dalam  perencanaan  penelitian yang  berguna  sebagai  pedoman  untuk membangun  strategi  yang  menghasilkan model penelitian”

## Uji Validitas dan Reabilitas
Menurut  Priyatno  (2012:194)  Uji Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan  tingkat  kevalidan  atau kesahihan suatu instrument. Suatu instrument yang valid mempunyai validitas tinggi dan sebaliknya bila tingkat validitasnya  rendah  maka  instrument tersebut kurang valid. Sebuah instrument dikatakan  valid  apabila  mengukur  apa
yang  hendak  diukur/  diinginkan.  Sebuah instrument  dikatakan  valid  apabila  dapat mengungkapkan  data  dari  variabel  yang diteleti. Validitas instrument terbagi dalam Validitas  internal  (Validitas  konstruk/ constract validity dan validitas isi/ content validity)  dan  validitas  eksternal/  empiris. bahwa  ukuran  dari  variditas  ditentukan oleh  tingkat  hubungan  atau  tingkat keeratan (korelasi) antara item item yang ada dengan jumlah
skornya menggunakan  rumus  Product  Moment sebagai berikut:
r xy = ∑ xy √∑x 2 y 2 Menurut Sugiyono (2016:190) “Metode  yang  digunakan  untuk  menguji reabilitas  (keandalan)  alat  ukur  pada penelitian ini digunakan internal consistency dengan teknik belah dua (split half)  dari  Spearman –  Brown,  dengan model  matematisnya”  adalah  sebagai berikut :
ri = 2. rb 1 + rb Uji Koefisien Determinasi Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengukur atau mengetahui sebarapa besar perubahan variabel terikat mempengaruhi variabel bebasnya. Untuk menelusuri hal tersebut dapat ditentukan dengan menghitung koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut:
Kd= r 2 × 100 % Sumber : Sugiyono (2013) Uji Hipotesis 1.   Uji t (Parsial) Uji hipotesis dengan t hitung digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel  bebas  memiliki  pengaruh signifikan  atau  tidak  dengan  variabel
terikat  secara  individu  untuk  setiap variabel.  Rumus  hipotesis  dalam pengujian  t  hitung  adalah  sebagai berikut
1. Rumus  uji  t  yang  digunakan adalah : Dimana β adalah nilai korelasi dalam formulasi yang dihipotesiskan. Untuk  menguji hipotesis tersebut maka data yabg diperoleh  dan  dianalisis  dengan menggunakan rumus sebagai berikut t hitung = r √n − 2 1 − r2 Keterangan : t : probabilitas r : koefisien korelasi
n  : jumlah sampel
Untuk menarik kesimpulan dari hipotesis diatas dilakukan dengan membandingkan  nilai  hitung  dan f tabel dengan  tingkat  signifikan sebesar 0,05 (a 5%0 dan dk = n-2
Kriteria penolakan dan penerimaan  hipotesis  Ho  adalah sebagai berikut :
1)  Jika f tabel < f hitung , maka Ho ada  pada  daerah  penolakan, berarti  Ha  diterima  atau  ada pengaruh
2)  Jika f tabel > f hitung , maka Ho ada  pada  daerah  penerimaan, berarti Ha ditolak
2.   Uji F (Simultan) Melakukan uji F untuk mengetahui pengaruh seluruh variable  bebas  secara  simultan terhadap variabel terikat.
1)  Rumus Uji F yang Digunakan
Uji F = R2/(k − 1) 1 − R2/(n − k)
Keterangan : R 2 : Koefisien Determinasi
k  : Banyaknya Koefisien Regresi N  : Banyaknya Observasi Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  semua variable bebas secara bersama-sama dapat berperan  atas variable  terikat. Pengujian ini dilakukan menggunakan distribusi F dengan membandingkan antara  F-kritis  dengan  nilai  F- test yang terdapat pada table. 2)  Hipotesis Ho  ;  p  =  0,  secara  simultan Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Motivasi kerja Hi  ;  p  =  0,  secara  simultan Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Motivasi kerja. Kriteria pengujian Dasar pengambilan keputusan: a.  Jika F hitung > F tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak b.  Jika F hitung < F tabel, maka Ha ditolak dan Ho ditolak Berdasarkan nilai protabilitas (signifikan) dari dasar pengambilan keputusan  adalah  sebagai berikut :
a.  Jika  protabilitas  =  0,05 maka  Ho  ditolah  dan  Ha diterima
b.  Jika  protabilitas  =  0,05 maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukan dari  28  responden  diketahui  bahwa sebagian besar responden berusia 24-35 tahun  sebanyak  60,71  %  dan  paling sedikit  berusia  <25  sebanyak  7,14  %. Sehingga dapat diketahui bahwa sebagian  besar  responden  yang  diteliti berusia 25-35 Tahun.
Gambar 2. Diagram Jalur
Melalui  diagram  jalur  tersebut  selanjutnya  dihitung  besar  pengaruh  dari  masing- masing variabel sebagai berikut.
1. Pengaruh Variabel X 1 terhadap Y Pengaruh X 1 terhadap Y secara langsung
= P YX1 .P YX1 = 0,237 Pengaruh X 1 terhadap Y melalui X 2
= P YX1 . r X1X2 .P YX2 = 0,107      +
Pengaruh Total =         0,344

## 2.
Pengaruh Variabel X 2 terhadap Y Pengaruh X 2 terhadap Y secara langsung = P YX2 .P YX2 = 0,179 Pengaruh X 2 terhadap Y melalui X 1 = P YX2 . r X2X1 .P YX1 = 0,107      + Pengaruh Total =          0,286
3. Total Pengaruh Variabel X terhadap Y Pengaruh X 1 terhadap Y = P YX1 = 0,344 Pengaruh X 2 terhadap Y = P YX2 = 0,286      + Pengaruh Total =          0,630 Dari perhitungan tersebut diketahui bahwa dari total kontribusi yang diberikan  dari  kedua  variabel  eksogen terhadap variabel motivasi kerja karyawan sebesar  0,630  atau  63,0%  ternyata sebesar 0,344 atau 34,4% diberikan oleh variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) selanjutnya  diikuti  oleh  lingkungan  kerja (X 2
) sebesar 0,286 atau 28,6% sedangkan  sisanya  sebesar  0,370  atau 37,0% merupakan kontribusi dari variabel lain diluar penelitian.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya, maka  diambil  beberapa  kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut.
1. Gaya  kepemimpinan  pada  PT
Putri  Daya  Usahatama  Indofood
Group  pada  saat  ini  sudah tergolong baik. namun masih ada beberapa  hal  atau  faktor –  faktor
yang  perlu  diperbaiki  agar  dapat lebih meningkatkan motivasi kerja seperti  sikap  mengayomi  dan memberikan perhatian yang belum baik. 2. Lingkungan  Kerja  pada  PT  Putri
Daya Usahatama Indofood Group pada  saat  ini  masih  tergolong cukup  baik.  namun  masih  ada beberapa  hal  atau  faktor –  faktor yang  perlu  diperbaiki  agar  dapat lebih meningkatkan motivasi kerja seperti  tingkat  kebersihan  kantor
dan ruangan-ruangan masih belum terjaga yang belum baik.
3. Motivasi  kerja  karyawan  pada  PT Putri  Daya  Usahatama  Indofooda
Group  pada  saat  ini  masih tergolong  cukup  baik.  namun masih  ada  beberapa  hal  atau faktor –  faktor  yang  perlu diperbaiki  seperti  kurang  dapat memberikan  rasa  aman  kepada para karyawan yang belum baik.
4. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group, dengan kontribusi  sebesar  34,4% yang terdiri dari pengaruh langsung  sebesar  23,7%  dan pengaruh  tidak  langsung  melalui lingkungan  kerja  sebesar  10,7%. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa  pemimpin  yang  memiliki gaya  kepemimpinan  yang  baik, maka akan meningkatkan motivasi kerja karyawan yang lebih baik/meningkat. 5. Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group,
dengan kontribusi  sebesar  28,6% yang terdiri dari pengaruh langsung  sebesar  17,9%  dan pengaruh  tidak  langsung  melalui gaya kepemimpinan sebesar 10,7%.  Dengan  demikian  dapat
dikatakan bahwa perusahaan yang  memiliki  lingkungan  kerja yang baik, maka akan meningkatkan motivasi kerja karyawan yang lebih baik/meningkat. 6. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group, dengan  total  kontribusi  sebesar 63,0% yang dimoninasi oleh gaya kepemimpinan sedangkan sisanya sebesar 37,0% merupakan pengaruh dari variabel lain  diluar  penelitian.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa pemimpin  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  baik  dan perusahaan yang memiliki lingkungan kerja yang baik, maka akan meningkatkan motivasi kerja karyawan yang lebih baik/meningkat. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dibahas di Bab IV dan dari penarikan kesimpulan  di  atas  mengenai  Pengaruh Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada PT  Putri  Daya  Usahatama  Indofood Group,  maka  dapat  diajukan  saran sebagai berikut :
1. Gaya  kepemimpinan  pada  PT Putri  Daya  Usahatama  Indofood Group  pada  saat  ini  sudah tergolong baik. Akan tetapi sebaiknya pemimpin lebih memperhatikan  masing  masing pegawainya. Agar masing-masing karyawan lebih merasakan perhatian dari pemimpin, pemimpin harus lebih mengayomi masing-masing karyawan dan pemimpin  lebih  bisa  memuaskan dan menggerakan masing masing karyawan untuk memperoleh
tujuan yang sama dalam perusahaan. 2. Lingkungan  Kerja  pada  PT  Putri Daya Usahatama Indofood Group pada  saat  ini  masih  tergolong cukup baik. Akan tetapi perusahaan  lebih  memperhatikan lingkungan  kerja  masing-masing karyawannya.  Lingkungan  kerja yang  nyaman  akan  membuat karyawan  lebih  giat  lagi  dan memiliki  tanggung  jawab  pada pekerjaannya.
3. Motivasi  kerja  karyawan  pada  PT Putri  Daya  Usahatama  Indofooda Group  pada  saat  ini  masih tergolong cukup baik. Akan tetapi pemimpin harus lebih memberikan dorongan untk para karyawannya, agar  setiap  karyawan  menjadi seseorang yang memiliki kualitas, kuantitas, pengetahuan kerja, efisiensi, keandalan, sikap karyawannya, serta kreatifitas karyawan  yang  baik.  Dan  secara tidak  langsung  hal-hal  tersebut membantu perusahaan dalam mewujudkan  visi  dan  misi  yang dimiliki    perusahaan  khususnya
Pada  perusahaan  PT  Putri  Daya Usahatama (Indofood group). 4. Berdasarkan  hasil  uji  data,  Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group, tetapi ada  beberapa  hal  yang  perlu diperbaiki. Dengan masih ada rasa aman  pada  masa  yang  akan datang kepada para karyawannya. Hal ini dapat menghambat moyivasi  para  karyawan  dalam meningkatkan kinerja. Salah satunya dengan memberikan tunjangan  pada  masa  yang  akan datang. Sehingga karyawan mempunyai  rasa  tanggung  jawab dan loyalitas terhadap perusahaan untuk bisa memberikan
kemampuan terbaik untuk perusahaan. 5. Berdasarkan  hasil  uji  data  , Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group. Disarankan perusahaan lebih bisa menata dekorasi pada lingkungan pekerjaan karyawan. Serta tingkat kebersihan dan penempatan peralatan harus lebih bisa terjaga dan  penempatan  peralatan  harus sesuai dengan kapasitas ruangan.
Dengan  bergitu  masing-masing karyawan  nyaman  berada  di kantor  untuk  bisa  bekerja  lebih maksimal, serta dengan lingkungan  kerja  karyawan  yang nyaman dapat meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.  Lingkungan  kerja yang  baik  akan  berdampak  pada kinerja  diawali  dari  peningkatan motivasi kerjanya.
6. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  PT  Putri  Daya Usahatama Indofood Group, Dengan  demikian  daat  dikatakan bahwa, apabila seorang pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang baik serta lingkungan yang cukup baik  maka  akan  menghasilkan motivasi  kerja  karyawan  yang lebih  baik  /  meningkat.  Dan sebaliknya,  jika  pemimpin  tidak memiliki  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  yang  kurang  baik, maka  motivasi  pun  tidak  akan maksimal dan visi misi perusahaan pun sulit tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Barata,  A.  A.  (2009). Pelayanan  Prima. Jakarta: Elex Media. Fahmi, I. (2013). Manajemen
Kepemimpinan Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta. Hasibuan,  M.  S.  P.  (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: PT Bumi Aksara . Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja . Bandung: PT Refika Aditama.
____________. (2017). Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi Kinerja, dan Produktivitas  Kerja .  Bandung:  PT Refika Aditama. Sujarweni, W. V. (2015). Metode Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi. Yogyakarta: Pustakabaru Press. Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. _______.  (2016). Metode  penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &D.
Bandung: Alfabeta.