## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.09, No.01(Januari 2021): 041-057
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Big Five Personality Theory dan Dampaknya terhadap Kinerja dengan Job Autonomy sebagai Variabel Moderator pada Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan Kementrian Koperasi dan Ukm
Irfan Mahdi a a Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasTanjungpura
b Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasTanjungpura Email : imirfanmahdi@gmail.com (Diterima Agustus 2020; Disetujui November 2020; Dipublikasikan Januari 2021)

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Big Fiv Personality yang terdiri dari Opennes to Experiences, Conscientiousness, Extraversion, Agreebleness, dan Neuroticsm terhadap kinerja yang dimoderasi oleh Job Autonomy pada Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia, yang terdiri dari 100 sampel yang tersebar di seluruh Indonesia. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah total sampling dengan cara mengisi kuesioner yan telah melalui uji validitas dan reliabilitas untuk memperoleh data. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi berjenjang dengan 3 tahap.
Hasil dari regresi menunjukkan bahwa Opennes to Experiences, Conscientiousness, Extraversion, dan Agreebleness memberikan pengaruh terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Sedangkan, Neuroticsm tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja. Selain itu, Job Autonomy hanya dapat memoderasi pengaruh Agreebleness terhadap kinerja. Job Autonomy tidak dapat memoderasi pengaruh Opennes to Experiences, Conscientiousness, Extraversion, dan Neuroticsm terhadap kinerja
Kata Kunci : Big Five Personality Theory, Opennes to Experiences, Conscientiousness, Extraversion, Agreebleness, Neuroticsm, Kinerja, Job Autonomy

## PENDAHULUAN
Membahas koperasi di Indonesia, harus diawali dengan membuka Undang-undang No 25 tahun 1992 Tentang Perkoperasian. Undang-undang No. 25 tahun 1992 ini sempat diganti menjadi undang-undang No 17 Tahun 2012 Tentang Perkoperasian, akan tetapi umurnya tidak lama dan kembali ke Undang-undang No 25 Tahun 1992. Menurut undang-undang tentang perkoperasian, koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi kerakyatan yang berdasar asas kekeluargaan. Landasan dari koperasi adalah
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Pancasila dan Undang-undang dasar 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. Merujuk kepada Undang-undang koperasi, maka jelas bahwa koperasi adalah badan usaha yang (1) Beranggotakan orang-perorang atau badan hukum koperasi, (2) Menganut prinsip koperasi, yang terdiri dari; keanggotaan yang bersifat suka rela dan terbuka; pengelolaan yang dilaksanakan secara demokratis; pembagian sisa hasil usaha (SHU) dilakukan dengan adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota; pemberian balas jasa yang terbatas oleh modal; kemandirian; pendidikan koperasi; dan kerjasama antar koperasi, (3) Landasan koperasi adalah Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945, (4) Berasaskan kekeluargaan. Dari sisi pekerjaan fungsional, Kementrian Koperasi dan UKM merekrut tenaga pembantu untuk melaksanakan tugas di lapangan yang disebut dengan PPKL (Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan). Melalui Peraturan Deputi Bidang Kelembagaan Kementrian Koperasi dan UKM No : 01/Per/Dep.1/IV/2016 Tentang Pedoman Pelaksanaan Program Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan, Fungsi PPKL adalah membantu Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten/Kota, Dinas Koperasi dan UKM Provinsi dalam hal penyuluhan koperasi dan penyuluhan anggota masyarakat yang akan bergabung dan atau mendirikan koperasi. Sedangkan tugas dari PPKL adalah (1)Melakukan tugas penyuluhan, konsultasi dan bimbingan koperasi untuk mencapai tujuan dan indikator kabupaten/kota dan provinsi, (2) Melakukan tugas penyuluhan dan pendataan koperasi dalam lingkup kabupaten/kota dan provinsi, (3) Mendorong koperasi melaksanakan RAT, (4) Melakukan tugas penyuluhan kepada anggota masyarakat yang akan bergabung dan atau mendirikan koperasi. Melihat dari tugas-tugas PPKL yang dipaparkan diatas dan lingkungan kerja yang mengutamakan pelayanan kepada masyarakat, tentu saja interaksi dan komunikasi terhadap kostumer tidak dapat dielakkan lagi. Setiap hari PPKL harus bertemu dengan pengurus koperasi maupun masyarakat untuk mensosialisasikan, membantu permasalahan, melakukan pendataan, dan penilaian serta pengawasan koperasi di wilayah mereka bekerja. Tentu saja, terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seorang PPKL. Merujuk dari pekerjaan yang sangat berorientasi pada komunikasi dan pemahaman tentang perkoperasian, aspek kepribadian seorang PPKL juga menjadi penentu apakah pekerjaan tersebut mampu mencapai target yang ditentukan atau tidak. Pernyataan yang dicantumkan diatas sejalan dengan beberapa penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa terdapat hubungan antara aspek kepribadian seseorang dengan kinerja mereka. Penelitian yang dilakukan oleh Rashid et al pada tahun 2016, menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara dimensi-dimensi Big Five Personality Theory dan Kinerja. Penelitian mengenai kepribadian dan pengaruhnya terhadap kinerja juga dilakukan oleh Wikansari (2017) mengenai Hubungan Antara Kepribadian (Big Five Personality Model) dengan Kinerja Karyawan, yang menyebutkan bahwa terdapat hubungan signifikan antara kepribadian seseorang dengan kinerja mereka. Berarti dapat disimpulkan bahwa tidak hanya pemahaman mengenai pekerjaan saja yag memberikan dampak pada kinerja namun kepribadian juga menjadi salah satu faktor penentu tinggi-rendahnya
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
suatu kinerja. Melihat situasi kerja PPKL yang mengharuskan mereka untuk berada dilapangan dan bertemu dengan konsumen (pihak koperasi atau masyarakat) dengan aturan-aturan yang fleksibel, pekerjaan PPKL dapat digolongkan kedalam pekerjaan yang memiliki otonomi yang tinggi. Job Autonomy sendiri menurut Hall (1968) dan Lengermann (1972) dalam Ramadhanty (2013) adalah kemampuan profesional untuk menentukan dan meregulasi aturan yang berhubungan dengan profesi. Pengertian ini sejalan dengan bagaimana proses kerja PPKL dilaksanakan. Otonomi yang tinggi dari pekerjaan PPKL dapat dilihat dari (1) PPKL menentukan sendiri target kinerja mereka (2) PPKL menentukan sendiri prioritas kerja mereka (apakah penyuluhan, pendataan, monitoring dan evaluasi, motivasi RAT, dll) (3) PPKL memiliki jadwal yang fleksibel untuk menyesuaikan dengan kegiatan dilapangan. (4) PPKL memiliki caranya masing-masing dalam melakukan penyuluhan dikarenakan tidak ada Standard Operational Procedure yang mengatur dengan detail mengenai proses bekerja. Namun,otonomi yang tinggi ini juga dapat dipengaruhi oleh kebijakan dikantor Dinas dimana PPKL ditempatkan. Ini dikeranakan, terkadang Dinas sudah memiliki budaya atau agenda sendiri yang mana PPKL mau-tidak-mau harus mengikuti itu sehingga mengurangi tingkat Job Autonomy yang dimiliki. Fenomena Job Autonomy ini mengarah kepada penelitian- penelitian sebelumnya yang mana membahas mengenai hubungan antara big five personality dan pengarunyaterhadap kinerja dengan variabel situasi kinerja sebagai varaibel moderator diantaranyaadalah, Chia et al (2013), Barric dan Mount (1998), dan Judge (2015). Hasil penelitian mereka menyebutkan bahwa situasi kerja seperti Job Autonomy dapat memberikan pengaruh kuat-lemahnya pengaruh antara kepribadian dengan kinerja dari karyawan. Sedangkan mengenai kinerja, Penilaian kinerja PPKL dinilai melalui Form-6 yang ada didalam laporan bulanan mereka, evaluasi koperasi dan Dinas Koperasi terkait. Di dalam form-6 tersebut, dapat dilihat target dari masing-masing PPKL dan realisasi mereka selama 6 (enam) bulan atau per semester. Dari form-6 tersebut dapat dilihat jumlah target dan realisasi koperasi aktif yang dikunjungi PPKL, jumlah target dan realisasi koperasi tidak aktif yang dikunjungi PPKL, jumlah target dan realisasi Penyuluhan yang dilakukan kepada koperasi di wilayah kerja, dan jumlah target dan realisasi Penyuluhan yang dilakukan kepada masyarakat di wilayah kerja PPKL Berdasarkan penjelasan-penjelasan yang telah dipaparkan diatas maka diambillah tema, “ Big Five Personality Theory Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Dengan Job Autonomy Sebagai Variabel Moderator Pada Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan Kementrian Koperasi Dan UKM ”.

## KAJIAN LITERATUR Big Five Personality Theory
Pada dunia psikologi ada beberapa teori yang mengungkapkan tentang kepribadian, salah satunya adalah teori Big Five Personality Factor yang penelitiannya dimulai oleh Norman pada tahun 1963 yang menggunakan riset dari Allport, Cattel danyang lainnya sehingga menghasilkan konsep Model Lima Faktor (Widyahastuti, 2016).
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Kemudian, Lewis Goldberg mengulas kembali riset tersebut yang kemudian dikenal sebagai Big Five Personality Factor (Pervin, Cervone, & John, 2010: 262-263 dalam Widyahastuti, 2016). Menurut Pervin, Cervone, & John (2010: 263), banyak peneliti yang saat ini setuju bahwa perbedaan individual dapat diorganisir dalam lima dimensi yang luas dan bipolar. Oleh karena itu dinamakan big five bukan karena besarnya. Melainkan karena keluasan dan level abstraksi teori ini. Lima (5) dimensi atau biasa disebut faktor tersebut adalah neoriticism (emotional instability), Extraversion , Opennes to Experiences , Agreeableness dan Conscientiousness yang sering disingkat dengan OCEAN.

## Kinerja
Mangkunegara (2005) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Koesmono (2005) mengatakan, bahwa kinerja merupakan prestasi karyawan dari tugas-tugas yang telah ditetapkan. Bernardin dan Russel (1993), menyebutkan kinerja sebagai “the record of outcome produced on a specified job function or activity during specified time period”. Artinya kinerja sebagai catatan hasil (outcomes) yang dihasilkan dari suatu aktivitas tertentu, selama kurun waktu tertentu.

## Job Autonomy
Job Autonomy atau otonomi kerja merupakan tingkat kebebasan, independensi, dan kebijaksanaan yang dimiliki seseorang dalam merencanakan suatu pekerjaan dan menentukan cara apa yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. independensi berarti sikap mental yang bebas dari pengaruh, tidak dikendalikan oleh pihak lain dan tidak tergantung pada orang lain. Breaugh (1985) mengembangkan tiga skala penilaian aspek otonomi: work method, work schedule, and work criteria . Work method autonomy merupakan kemampuan seserang memilih cara apa yang digunakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Work schedule autonomy merupakan kemampuan seseorang mengatur rangkaian penyelesaian tugas. Work criteria autonomy merupakan kemampuan seseorang menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk evaluasi.
Opennes to Experiences s Memberikan Pengaruh Kepada Kinerja
Umumnya, PPKL diberikan kebebasan cara bekerja dalam mencapai target yang telah ditentukan, maka disinilah sifat kepribadian Opennes to Experiencess to experience dari seorang PPKL itu diuji. Sebagai contoh, dengan perkembangan zaman dan teknologi, PPKL dapat membuat grup di social media beranggotakan pengurus koperasi dari koperasi binaannya untuk menyampaikan informasi, salah satunya terkait dengan kebijakan atau program terbaru dari kementrian koperasi republik indonesia. Namun masih terdapat pula PPKL yang menggunakan cara konvensional dengan membuat surat keterangan perubahan kebijakan dan diantarkan atau disebarkan ke koperasi binaan mereka masing-masing. Maka dari itu peneliti mengambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh dari Opennes to Experiencess terhadap job performance .
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
H1 : Terdapat hubungan antara Opennes to Experiences terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.

## Conscientiousness Memberikan Pengaruh Kepada Kinerja
Peneliti berkesimpulan dengan sifat Conscientiousness yang tinggi maka PPKL akan selalu berusaha untuk mencapai target yang ditentukan. Penyuluhan, pendataan, revitalisasi, dan motivasi RAT (Rapat Anggota Tahunan) pada koperasi-koperasi akanlebih tinggi yang secara langsung mempengaruhi kinerja mereka. Maka dari itu diambillah hipotesis terdapat pengaruh antara Conscientiousness terhadap job performance PPKL. H2 : Terdapat hubungan antara Conscientiousness terhadap Job
Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.

## Extraversion Memberikan Pengaruh Kepada Kinerja
Pekerjaan inti dari PPKL sendiri adalah (1) Melakukan tugas penyuluhan, konsultasi dan bimbingan koperasi untuk mencapai tujuan dan indikator kaupaten/kota dan provinsi, (2) Melakukan tugas penyuluhan dan pendataan koperasi dalam lingkup kabupaten/kota dan provinsi, (3) Mendorong koperasi melaksanakan RAT, (4) Melakukan tugas penyuluhan kepada anggota masyarakat yang akan bergabung dan atau mendirikan koperasi. Pekerjaan yang hampir selalu membutuhkan kemampuan sosial seperti public speaking , komunikasi, dan kerja sama tim, menuntut PPKL untukmemiliki sifat Extraversion untuk memperlancar pekerjaan mereka. Maka dari itu
peneliti mengambil hipotesis bahwa terdapat hubungan antara Extravesion kepada JobPerformance pada PPKL Kementrian Koperasi dan UKM. H3 : Terdapat hubungan antara Extraversion terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.

## Agreeableness Memberikan Pengaruh Terhadap Kinerja
Untuk mengatasi jumlah koperasi yang massive di Indonesia, sangatlah kerja sama tim, baik antara PPKL itu sendiri maupun dengan pihak dinas terkait. Contoh teknis yang peneliti berikan adalah ketika seorang PPKL akan melakukan pembinaan di suatu lokasi yang cukup jauh, namun disekitar tempat pembinaan terdapat koperasi binaan PPKL lain yang membutuhkan perhatian khusus, maka yang akan melakukan penyuluhan tersebut juga akan turut membantu koperasi binaan PPKL lain. Ini dilakukan untuk meningkatkan efektivitas kinerja secara menyeluruh. Maka dari itu, saya mengambil hipotesis bahwa terdapat pengaruh antara variable Agreeableness dengan job performance .
H4 : Terdapat hubungan antara Opennes to Experiences terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Neuroticsm (Emotional Instability) Memberikan Pengaruh Terhadap Kinerja
Merujuk dari penelitian terdahulu yang telah disampaikan diatas, Emotional Stability pada kaitannya dengan Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan (PPKL) terkait dengan hubungan komunikasi baik secara internal (Dinas dan Kementrian) ataupun Eksternal (Koperasi dan Masyarakat) dan beban kerja PPKL itu sendiri. yang memiliki sifat Neuroticsm yang tinggi tentu saja akan membuat mereka lebih untuk berkomunikasi dikarenakan mereka akan lebih mudah gugup, cemas, dan Sedangkan pekerjaan dari PPKL sendiri sangat menuntut mereka agar dapat menjalin hubungan baik, maka dari itu peneliti mengambil hipotesis bahwa terdapat hubungan anatra variabel emotional stability dengan job performance .
H5 : Terdapat hubungan antara Opennes to Experiences terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Job Autonomy memoderasi Openness to Experiences dan pengaruhnya terhadap Job Performance
Pada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari openness to experiences dapat PPKL terlihat dari cara mereka bekerja. Sebagai contoh, PPKL dapat membuat grup di social media beranggotakan pengurus koperasi dari koperasi binaannya untuk menyampaikan informasi, salah satunya terkait dengan kebijakan atau program terbaru dari kementrian koperasi republik indonesia. Namun masih terdapat pula PPKL yang menggunakan cara konvensional dengan membuat surat keterangan perubahan kebijakan dan diantarkan atau disebarkan ke koperasi binaan mereka masing-masing. Namun memang pekerjaan ini tidak terlalu menuntut kreativitas, diakrenakan kreatifitas hanya digunakan untuk mempermudah pekerjaan namun bukan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Maka dari itu, apabila terdapat perubahan atau tekanan dari factor eksternal seperti Job Autonomy , diduga dapat memberikan dampak pada bagaima PPKL menyelesaikan pekerjaannya.
H6 : Job Autonomy memoderasi hubungan antara Openness to Experiences terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Job Autonomy memoderasi Conscientiousness dan pengaruhnya terhadap Job Performances
Pada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari Conscienstiousness dapat terlihat dari bagaimana PPKL berusaha untuk mencapai target yang ditentukan. Penyuluhan, pendataan, revitalisasi, dan motivasi RAT (Rapat Anggota Tahunan) pada koperasi-koperasi akan lebih tinggi yang secara langsung mempengaruhi kinerja mereka. Dengan adanya tekanan dari luar seperti job autonomy yang tinggi kepada PPKL dengan Conscientiousness yang tinggi, PPKl tidak akan melalaikan tugas-tugas dan tergat yang telah mereka tentukan.
H7 : Job Autonomy memoderasi hubungan antara Conscientiousness
terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan
UKM Republik Indonesia.
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660

## Job Autonomy memoderasi Extraversion dan pengaruhnya terhadap Job Performances
Pada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari Extraversion dapat terlihat dari bagaimana PPKL berusaha untuk berkomunikasi dan koordinasi sertabagaimana PPKL melaksanakan pekerjaannya. Komunikasi dan koordinasi yang dilakukan adalah internal, yaitu kepada pihak Dinas Koperasi setempat, Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia, dan antar PPKL sendiri. Kedua yaitu eksternal, yang mana pekerjaan yang mengharuskan PPKL untuk bertemu dan mensosialisasikan perkoperasian kepada pihak masyarakat maupun pihak koperasi. Tekanan atau perubahan dari aspek eksternal seperti Job Autonomy diperkirakan dapat mempengaruhi hal ini, sebagai contoh perubahan kebijakan atau aturan PPKL agar lebih banyak melakukan kegiatan dikantor daripada diluar, sehingga mengurangi aspek interaksi antar manusia itu sendiri.
H8 : Job Autonomy memoderasi hubungan antara Extraversion terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Job Autonomy memoderasi Agreebleness dan pengaruhnya terhadap Job Performances.
Pada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari Agreebleness dapat terlihat dari bagaimana PPKL berusaha untuk saling bekerjasama untuk mencapai target yang telah dtetapkan Bersama. Jumlah koeprasi yang besar di banyak tempat diIndonesia menyebabkan kebutuhan akan kerjasama PPKL semakin meningkat. Factor seperti Job Autonomy yang tinggi dapat memberikan pengaruh kepada bagaimana kerjasama antar PPKL dilakukan demi tercapainya target dan mingkatnya kinerja PPKL itu sendiri.
H9 : Job Autonomy mempengaruhi hubungan antara Agreeableness
terhadap Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Job Autonomy memoderasi Neuroticsm dan pengaruhnya terhadap Job Performances. Pada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari Neuroticsm dapat terlihat dari bagaimana PPKL berusaha untuk mengendalikan emosi mereka terlebih dengan pekerjaan yang mengharuskan mereka untuk terus berhadapan dengan orang lain serta berkoordinasi dengan berbagai pihak. Dikarenakan pekerjaan ini adalah pekerjaan yang bersifat jasa maka tidak terlepas juga dari penilaian langsung oleh konsumen mengenai performance selama dilapangan, baik penilain yang buruk maupun baik, sehingga memang factor ini memang diperkiran cukup penting untuk diperhatikan bagi PPKL. Dari konsep tersebut, factor eksternal seperti Job Autonomy , diperkiranakan dapat memberikan dampak moderasi kepada Neuroticsm terhadap kinerja. Sebagai contoh, minimnya otonomi kerja dari aspek jadwal kerja sehingga PPKL sejatinya tidak lagi memiliki flexi-time, akan membuat ketidakstabilan emosi semakin terlihat oleh pihak internal maupun eksternal seperti koperasi yang mana akan memberikan dampak juga terhadap kinerja mereka.
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
H10 : Job Autonomy mempengaruhi hubungan antara Neuroticsm terhadap
Job Performance dari PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yng digunakan oleh peneliti adalah survei. Masri Singarimbun dan Effendi (1995:3) mengungkapkan bahwa penelitian survei adalah penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok.Penelitian survei yang digunakan oleh peneliti bersifat eksplanatori. Menurut Masri Singarimbun dan Effendi (1995:5) penelitian eksplenatori adalah penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel- variabel penelitian melalui pengujian hipotesis. Penilitian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Big Five Personality Theory terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM. Lokasi penelitian adalah seluruh provinsi tempat PPKL bekerja. Waktu penelitian dilaksanakan pada tahun 2019 dengan menggunakan kuesioner.populasi merupakan seluruh kumpulan elemen yang dapat digunakan untuk membuat beberapa kesimpulan. Dalam peneilitian ini populasi adalah Seluruh PPKL di Indonesia yang berjumlah 1.024 orang. Sampel yang diambil dalam penelitian adalah berjumlah 100 orang PPKL yang diambil berdasarkan variasi angkatan dari 2011 sampai 2017 yang tersebar di seluruh Indonesia. Skala pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang pendeknya interval yang ada dalam alat ukur. Untuk mengumpulkan data pada penelitian ini dengan menggunakan skala Likert yang setiapjawaban responden diberi skor 1-5. Ketetapan suatu pengujian sangat tergantung pada kualitas data yang dipakaidalam pengujian tersebut. Oleh karena itu instrumen yang dipakai untuk mengumpulkan data harus valid dan reliable. Adapun uji yang digunakan adalah Uji Validitas, Uji Reliabelitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Normalitas, Uji, Multikolinieritas, dan Uji Heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap
Analisis regresi 3-tahap mengkaji pola hubungan antara satu variabel respondengan satu atau lebih variabel penjelas. Jika datanya berjenjang, regresi multilevel lebih tepat digunakan dalam masalah ini. Pada regresi multilevel, satu variabel respon hanya diukur pada level terendah dan variabel penjelas dapat berbeda pada setiap level. Dalam model regresi 3-level dapat digolongkan menjadi beberapa bentuk sub model yaitu model intersep, model intersep acak (Random intersep model) dan model kemiringan acak (Random slope model). Model Intersep Tanpa Variabel Bebas Model Intersep adalah model yang tidak memiliki variabel bebas dalam setiap levelnya atau sering disebut dengan intersep only model. (Yuliani, 2015)
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660

## PEMBAHASAN
Pengaruh Opennes to Experiences s terhadap Kinerja PPKL Kementrian
Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Opennes to
Experiences s berpengaruh signifikan terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Opennes to Experiences s memiliki koefisien positif terhadap Kinerja PPKL, hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin tinggi peran Variabel Opennes to Experiences s yang terlihat dari kemampuan imajinasi, minat terhadap seni, emosionalitas, minat berpetualang, dan intelektualitas maka kinerja PPKL akan meningkat. Maka dari itu dianjurkan seorang PPKL memiliki sifat ini agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Melalui tabel F Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap, Opennes to Experience hanya mampu memberikan sumbangan predictor sebesar 5% sedangkan 95% lainnya dijelaskan oleh variable diluar model. Hasil penelitian ini memperluas hasil penelitian yang dilakukan oleh Ghani (2016) pada karyawan yang bekerja di sector publik karena sama-sama berdampak positif kepada kinerja. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Mohan (2013) juga memberikan hasil yang sama diaman Opennes to Experiences memberikan pengaruh yang signifikan kepada kinerja apabila suatu pekerjaan semakin kompleks atau rumit. Namun, berbeda dengan Minbashian (2013) yang mana penelitiannya dilakukan pada karyawan yang bekerja di bidang keuangan dan akunting yang menyatakan bahwa openness to experiences tidak memberikan pengaruh apapun pada kinerja. Melalui tiga hasil penelitian tersebut, dapat disimpulkan bahwa Opennes to Experiences dapat memberikan pengaruh yang signifikan kepada kinerja bergantung dari pekerjaan yang dilakukan oleh objek penelitian. Peneliti menduga, pengaruh yang kecil ini bisa saja dipengaruhi oleh pekerjaan yang tidak terlalu menuntut kreatifivitas pada PPKL.
Pengaruh Conscientiousness terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Conscientiousness berpengaruh signifikan terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Conscientiousness memiliki koefisien positif terhadap Kinerja PPKL, hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin tinggi peran Variabel Opennes to Experiences s yang terlihat dari kecukupan diri, keteraturan, keinginan berprestasi, disiplin diri, dan kehati-hatian maka kinerja PPKL akan meningkat. Maka dari itu dianjurkan seorang PPKL memiliki sifat ini agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Melalui tabel F Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap, Conscientiousness mampu memberikan sumbangan predictor sebesar 18,7% sedangkan 81,3% lainnya dijelaskan oleh variable diluar model. Hasil penelitian ini memperluas hasil penelitian yang dilakukan oleh Halim et al (2011) pada karyawan yang bekerja sebagai pegawai negeri sipil di Malaysia karena sama-sama berdampak positif kepada kinerja. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Suliman et al (2010) juga memberikan hasil yang sama dimana Conscioentiousness
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
memberikan pengaruh positif yang signifikan kepada kinerja padapekerjaan pada Industri “Duty-Free”. Hasil penelitian yang sama juga dapat ditemukan pada penelitian yang dilakukan oleh Gill et al (2018), dimana karyawan dengan sifat Conscientiousness yang tinggi memiliki kinerja yang tinggi pula dikarenakan mereka memiliki “ Instrmental Network Ties” yang tinggi. Penelitian yang dilakukan oleh Witt (2002) juga memiliki hasil yang sama dimana Conscientiousness memiliki hubungan positif yang berlawan dengan agreeableness terhadap kinerja. Melalui keempat penelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa hampir diseluruh sector pekerjaan sifat Conscientiousness diperlukan, karena komitmen dan tanggung jawab atas peran atau jabatan, tujuan, dan target pekerjaan merupakan hal yang sangat krusial di setiap lini pekerjaan.
Pengaruh Ekstraversion terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Ekstraversion berpengaruh signifikan terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Ekstraversion memiliki koefisien positif terhadap Kinerja PPKL, hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin tinggi peran Variabel Ekstraversion yang terlihat dari minat berteman, minat berkelompok, kemampuan asertif, tingkat aktivitas, dan mencari kesenangan maka kinerja PPKL akan meningkat. Maka dari itu dianjurkan seorang PPKL memiliki sifat ini agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Melalui tabel F Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap, Ekstraversion mampu memberikan sumbangan predictor sebesar 44,9% sedangkan 63,1% lainnya dijelaskan oleh variable diluar model. Hasil penelitian ini memperluas hasil penelitian yang dilakukan oleh Judge (2015) diamana ekstraversion mampu memberikan pengaruh positif kepada kinerja pada pekerjaan yang bersifat sosial. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Sulimanet al (2010) juga memberikan hasil yang sama dimana Ekstraversion memberikan pengaruh positif yang signifikan kepada kinerja pada pekerjaan pada Industri “Duty-Free. Melalui kedua penelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa pekerjaan-pekerjaan yang membutuhkan keahlian komunikasi atau pekerjaan social yang mana harus berhadapan langsung dengan kostumer membutuhkan orang dengan sifat ekstraversion yang tinggi untuk dapat memberikan performa yang maksimal. PPKL sendiri merupakan pekerjaan social yang membutuhkan hal tersebut, dimana setiap saat mereka harus melakukan pembinaan, penyuluhan, dan pendataan koperasi dimana sangat sering bertemu dengan pihak-pihak terkait untuk berkoordinasi.
Pengaruh Agreebleness terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Agreebleness berpengaruh signifikan terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Agreebleness memiliki koefisien positif terhadap
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Kinerja PPKL, hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin tinggi peran Variabel Agreebleness yang terlihat dari kepercayaan, moralitas, berperilaku menolong, kemampuan bekerjasama, kerendahan hati, dan simpati maka kinerja PPKL akan meningkat. Maka dari itu dianjurkan seorang PPKL memiliki sifat ini agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Melalui tabel F Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap Agreebleness mampu memberikan sumbangan predictor sebesar 45,6% sedangkan 54,4% lainnya dijelaskan oleh variable diluar model. Hasil penelitian ini memperluas hasil penelitian yang dilakukan oleh Ghani (2016) diamana Agreebleness mampu memberikan pengaruh positif kepada kinerja pada pegawai negeri sipil di Malaysia. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Witt (2002) juga memberikan hasil yang sama dimana Agreebleness memberikan pengaruh positif yang signifikan kepada kinerja yang berlawanan dengan Conscientiousness . Namun, pada penelitian yang dilakukan oleh Judge (2015) menyebutkan bahwa, sifat Agreebleness tidak memberikan pengaruh yang signifikan pada kinerja pada tempat bersaing yang tinggi. Melalui ketigapenelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa pekerjaan PPKL membutuhkan kerjasama tim yang tinggi, sifat tolong menolong dari satu PPKL ke PPKL lain, atau pihak dinas ke PPKL, pihak Kementerian Koperasi danUKM ke PPKL, ataupun sebaliknya. Kerjasama ini sangat diperlukan demimeningkatkan kinerja dan mencapai tujuan yang telah dibuat sebelumnya. Selain itu, pekerjaan PPKL dapat dikategorikan sebagai pekerjaan dengan tingkat persaingan rendah dimana tidak terdapat jenjang karir yang jelas dan tidak ada bonus atau tunjangan bagi PPKL berprestasi atau berkinerja baik yang mana dapat menjadi salah satu alasan efektifnya agreebleness.
Pengaruh Neuroticsm terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Neuroticsm tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Neuroticsm memiliki koefisien negative terhadap Kinerja PPKL, hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin tinggi peran Variabel
Neuroticsm yang terlihat dari kecemasan, kemarahan, Depresi, kurangnya control atas diri, dan kerapuhan hati maka kinerja PPKL akan menurun. Melalui tabel F Regresi Berjenjang Dengan 3 Tahap Neuroticsm mampu memberikan sumbangan predictor hanya sebesar 0.04% sedangkan 99.96% lainnya dijelaskan oleh variable diluar model. Hasil penelitian ini berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Judge (2015) dimana Neurticsm memberikan pengaruh negative pada kinerja pada pekerja dibidang social. Serta, Halim et al (2011) dimana Neuroticsm mampu memberikan pengaruh positif kepada kinerja pada pegawai negeri sipil di Malaysia. Melalui kedua penelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa pekerjaan PPKL memang benar pekerjaan PPKL merupakan pekerjaan dibidang social dan meruapakan pegawai negeri sipil dengan system kontrak namun perbedaannya terletak pada jadwal kerja PPKL sendiri.Tidak seperti pekerjaan dengan sistem fixed-time, PPKL memiliki system flexi-time dimana PPKL dapat mengatur jadwal mereka bekerja, ini
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
merupakan salah satu alasan mengapa PPKL dapat mengganti atau menyesuaikan jadwal penyuluhan atau pembinaan koperasi apabila “mood” mereka sedang tidak nyaman. Maka dari itulah, walaupun beberapa PPKL memiliki sifat Neuroticsm yang tinggi, sifat tersebut tidak terlalu mempengaruhi proses kerja mereka.
Pengaruh Job Autonomy sebagai moderator terhadap hubungan antara Opennes to Experiences terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM . Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Job Autonomy tidak berpengaruh signifikan terhadap hubungan antara openness to experiences kepada kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Job Autonomy memiliki nilai signifikansi yang lebih besar dari dari 5% yaitu 0,595 .Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Barrick danMount (1993) dimana Job Autonomy tidak memberikan pengaruh moderating kepada hubungan Opennes to Experiences kepada kinerja Manajer di Amerika. Namun, penelitian yang dilakukan oleh Chia et al (2013)memiliki hasil yang berbeda, dimana Job Autonomy justru memberikan pengaruh kepada hubungan Opennes to Experiences kepada Kinerja dosen di Malaysia.Melalui kedua penelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa selama Job Autonomy yang ditekankan tidak memmpengaruhi proses kerja dari PPKL maka Opennes to Experiences tidak akan mengalami pelemahan atau penguatan dari segi hubungan kepada kinerja. Merujuk kepada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek dari openness to experiences dari PPKL dapat terlihat dari cara mereka bekerja. Sebagai contoh, PPKLdapat membuat grup di social media beranggotakan pengurus koperasi dari koperasi binaannya untuk menyampaikan informasi, salah satunya terkait dengan kebijakan atau program terbaru dari kementrian koperasi republik indonesia. Melaui hasil penelitian sebelumnya, yaitu hubungan antara openness to experiences dan kinerja terdapat hubungan positif namun dengan nilai predictor yang cukup rendah. Peneliti berkesimpulan, pekerjaan PPKL sendiri, tidak terlalu membutuhkan kreatifitas yang tinggi dilihat dari deskripsi pekerjaannya. Maka dari itu, walaupun terdapat hubungan antara openness to experiences kepada kinerja, hubungannya sangatlah kecil. Merujukdari pemikiran tersebut, walaupun PPKL mendapatkan otonomi kerja yang tinggi ataurendah sekalipun, pekerjaan PPKL tidak akan mengalami perubahan dari segi proses kerja
Pengaruh Job Autonomy sebagai moderator terhadap hubungan antara Conscientiousness terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Job Autonomy tidak berpengaruh signifikan terhadap hubungan Conscientiousness kepada kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Job Autonomy memiliki signifikansi yang lebih besar dari dari 5% yaitu 1,06. Merujuk kepada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek Conscientiousness dari PPKL dapat terlihat dari tingkat kedisiplinan mereka bekerja. Sebagai contoh, bagaimana PPKL berusaha untuk mencapai target yang ditentukan dengan integritas mereka selama bekerja.
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Pekerjaan seperti Penyuluhan, pendataan, revitalisasi, dan motivasi RAT (Rapat Anggota Tahunan) pada koperasi-koperasi dengan waktu dan pelaporan yang rutin kepada Kementerian Koperasi dan UKM menjadi acuan kinerja mereka. Ini berarti, PPKL dengan sifat Conscientiousness yang tinggi, walaupunmenerima otonomi kerja yang tinggi atau rendah, akan tetap bekerja sesuai dengan deskripsi pekerjaan danb tujuan yang ditentukan sebelumnya. Dimana membuat factor job autonomy menjadi kurang relevan dalam memoderasi pemgaruh sifat conscieousness terhadap kinerja.
Pengaruh Job Autonomy sebagai moderator terhadap hubungan antara Ekstraversion terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM . Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Job Autonomy tidak berpengaruh signifikan terhadap hubungan Ekstraversion kepada kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Job Autonomy memiliki signifikansi yang lebih besar dari dari 5% yaitu 0,714. Hasil penelitian ini berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Barrick dan Mount (1993) dimana Job Autonomy memberikan pengaruh moderating kepada hubungan Ekstraversion kepada kinerja Manajer di Amerika. Namun, Penelitian yang dilakukan oleh Chia et al (2013) memiliki hasil yang sama, dimana Job Autonomy justru memberikan pengaruh kepada hubungan Ekstraversion kepada Kinerja dosen di Malaysia. Merujuk kepada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek Extraversion dari PPKL dapat terlihat dari bentuk pekerjaan mereka. Sebagai contoh, pada pekerjaan yang dilakukan oleh PPKL seperti penyuluhan, pembinaan, motivasi RAT, dan pendataan. Mengharuskan PPKL untuk berkomunikasi kepada pihak koperasi. Pekerjaan ini sendiri, dapat digolongkan kepada pekerjaan yang memiliki tingkat sosialisasi yang tinggi. Dengan kaitannya dengan sifat ekstraversion, pekerjaan ini tentu membutuhkan orang dengan sifat yang mudah berkomuniasi, berteman, dan bersahabat dalam opersional sehari-hari. Merujuk dari hal tersebut, dapat disimpulkanbahwa esensi dari seorang PPKL adalah untuk melakukan komunikasi dan sosialisasi kepada masayarakat dan koperasi. Ini berarti walaupun ada perubahan dari job autonomy (Pada Proses Kerja, Penjadwalan, dan Pengambilan keputusan) selama tidak mengubah esensi dari deskripsi pekerjaan PPKL itu sendiri, maka kemungkinan Job Autonomy tidak mampu memoderasi antara hubungan sifat ekstraversion dengan kinerja PPKL. Pengaruh Job Autonomy sebagai moderator terhadap hubungan antara Agreebleness terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM .
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Job Autonomy memberikan pengaruh signifikan terhadap hubungan Agreebleness kepada kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Job Autonomy memiliki signifikansi yang lebih kecil dari dari 5% yaitu 0,042. Dari nilai R square yang terlihat pada table F dapat diambil kesimpulan bahwa Job Automy memberikan penguatan pada hubungan antara Agreebleness kepada kinerja PPKL Kementerian
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Hasil penelitian ini sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Barrick dan Mount (1993) dengan judul “ Autonomy as Moderator of The Relationship Between The Big Five Personality Dimensions and Job Performance ”, yang menemukan bahwa Job Autonomy juga memberikan pengaruh pada hubungan antara Agreeableness dengan kinerja namun pengaruh yang diberikan adalah negative. Selain itu, hasil penelitian juga sama seperti yang dilakukan oleh Chia et al (2013) dengan judul “The Effect Of Big Five Personality On Job Performance: Job Autonomy As The Moderator”, dimana Job Autonomy mampu memoderasi hubungan antara Agreebleness dan Kinerja pada Dosen di Malaysia.
Merujuk kepada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek Agreebleness dari PPKL dapat terlihat dari bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan dan mecapai terget yang ditentukan. Sebagai contoh, Di Kota Pontianak jumlah Koperasi sendiri adalah 525 Koperasi, sebelumnya adanya PPKL pihak Dinas yang hanya berjumlah 2 (dua) pegawai harus membina seluruh koperasi tersebut, dengan ditembahnya 3 (tiga) orang tenaga PPKL, pihak Dinas tentu cukup terbantu. Dari 525 Koperasi sendiri PPKL harus membina kurang lebih 175 Koperasi. Target per PPKL per bulan harus melakukan pembinaan, pendataan, dan motivasi RAT kepada minimal 10 Koperasi, jumlah yang tinggi memerlukan kerjasama tim yang tinggi. Sebagai contoh apabila seorang PPKL akan melakukan pembinaan dan disekitarnya terdapa koperasi binaan PPKL lain, PPKL dapat membantu melakukan pembinaan juga pada koperasi tersebut terlepas dari apakah koperasi tersebut binaannya atau bukan, demi tercapainya tujuan Bersama. Maka dari itu, dapat disimpulkan apabila factor eksternal seperti job autonomy semakin tinggi, artinya PPKL semakin diberikan kebabasan dalam hal kerjasama tim otomatis akan berengaruh juga kepada peningkatan kinerja. Pengaruh Job Autonomy sebagai moderator terhadap hubungan antara Neuroticsm terhadap Kinerja PPKL Kementrian Koperasi dan UKM . Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, diketahui bahwa Variabel Job Autonomy tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap hubungan Neuroticsm kepada kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Variabel Job Autonomy memiliki signifikansi yang lebih besar dari dari 5% yaitu 0,653. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Barrick dan Mount (1993) dimana Job Autonomy tidak memberikan pengaruh moderating kepada hubungan Neuroticsm kepada kinerja Manajer di Amerika. Namun, Penelitian yang dilakukan oleh Chia et al (2013) memiliki perbadaan dimana, dimana JobAutonomy memberikan pengaruh kepada hubungan Neuroticsm kepada Kinerja dosen di Malaysia. Melalui kedua penelitian yang telah dipaparkan diatas, terdapat kesamaan dan perbedaan pada hasil penelitian. Merujuk kepada objek penelitian sendiri yaitu PPKL, aspek Neuroticsm dari PPKL dapat terlihat dari bagaimana kemampuan mereka menghandle koperasi-koperasi yang mereka bina. Melalui hasil observasi, terdapat beberapa kemungkinan yang menyebabkan Job Autonomy tidak memoderasi sifait Neuroticsm kepada kinerja. Yang pertama adalah jadwal kerja
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
PPKL dapat disesuaikan selama target tercapai, dimungkinakan, PPKL juga menyesuaikan jadwal turun ke lapangan untuk melakukan pembinaan atau sosialisasi berdasarkan “mood” yang dimiliki mereka. Sehingga walaupun terdapat tekanan dari luar berupa job autonomy, PPKL mampu untuk menyesuaikan ketidakstabilan emosi mereka dengan jadwal yang dibuat. Kedua, PPKL dapat meminta tolong kepada PPKL lain atau bahkan pihak Dinas apabila Koperasi memberikan perilaku yang membuat PPKL tidak nyaman atau membuat mereka emosi

## KESIMPULAN
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui variabel Big Five Personality mana sajakah yang mempunyai pengaruh pada Kinerja dan apakah Variabel Moderator yaitu Job Autonomy mampu memberikan pengaruh terhadap hubungan tersebut. Dalam penelitian ini variabel bebas yang digunakan adalah 5 (Lima) variabel Big Five Personality Theory yaitu Opennes to Experiences (X1), Conscientiousness (X2), Extraversion (X3), Agreebleness (X4), dan Neuroticsm (X5), variabel terikat yang digunakan adalah Kinerja (Y), sedangkan variable moderator adalah Job Autonomy (Z).
Berdasarkan pada penghitungan analisis rentang skala dan analisis regresi linier berjenjang dengan 3 (tiga) tahap, dapat diketahui :
1. Terdapat pengaruh dari variabel Opennes to Experiences terhadap Kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
2. Terdapat pengaruh dari variabel Conscientiousness terhadap Kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
3. Terdapat pengaruh dari variabel Ekstraversion terhadap Kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
4. Terdapat pengaruh dari variabel Agreebleness terhadap Kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia
5. Tidak terdapat pengaruh dari variabel Neuroticsm terhadap Kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia
6. Tidak terdapat moderasi dari variable Job Autonomy terhadap hubungan antara variable openness to experiences terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
7. Tidak terdapat moderasi dari variable Job Autonomy terhadap hubungan antara variable Conscientiousness terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
8. Tidak terdapat moderasi dari variable Job Autonomy terhadap hubungan antara variable Ekstraversion terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
9. Terdapat moderasi dari variable Job Autonomy terhadap hubungan antara variable Agreebleness terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
10. Tidak terdapat moderasi dari variable Job Autonomy terhadap hubungan
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
antara variable Neuroticsm terhadap kinerja PPKL Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Saran Berdasarkan kesimpulan di atas, dapat dikemukakan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat baik bagi Kementerian Republik Indonesia dalamperannya sebagai pengawas utama PPKL, Dinas Koperasi dan UKM yang terkait, dan PPKL itu sendiri, maupun pihak-pihak lain yang membutuhkan. Adapun saran yang diberikan, antara lain:
1. Diharapkan PPKL dapat mempertahankan serta meningkatkan dan menumbuhkan sifat Opennes to Experiences, karena variabel Opennes to Experiences mempunyai pengaruh dalam meningkatkan Kinerja. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan imajinasi, minat terhadap seni, emosionalitas, minat berpetualang, dan intelektualitas pada diri PPKL.
2. Diharapkan PPKL dapat mempertahankan serta meningkatkan dan menumbuhkan sifat Conscientiousness, karena variabel Conscientiousness mempunyai pengaruh dalam meningkatkan Kinerja. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kecukupan diri, keteraturan, keinginan berprestasi, disiplin diri, dan kehati-hatian pada diri PPKL.
3. Diharapkan PPKL dapat mempertahankan serta meningkatkan dan menumbuhkan sifat Ekstraversion karena variabel Ekstraversion mempunyai pengaruh dalam meningkatkan Kinerja. Ini dapat dilakukan dengan menumbuhkan minat berteman, minat berkelompok, kemampuan asertif, tingkat aktivitas, dan mencari kesenangan dalam diri PPKL.
4. Diharapkan PPKL dapat mempertahankan serta meningkatkan dan menumbuhkan sifat Agreebleness karena variabel Agreebleness mempunyai pengaruh dalam meningkatkan Kinerja. Ini dapat dilakukan dengan menumbuhkan kepercayaan, moralitas, berperilaku menolong, kemampuan bekerjasama, kerendahan hati, dan simpati dalam diri PPKL.
5. Kementerian Koperasi dan UKM serta Dinas Koperasi sebaiknya memperhatikan peran job autonomy yang diberikan karena dapat memberikan dampak positif pada aspek Agreebleness yang mana juga memberikan pengaruh yang cukup signifikan kepada kinerja mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Bernardin dan Russel. 1993. Human Resources Management, New York: Prentice HallBreaugh, James A.. 1985. The Measurement of Work Autonomy. University of Missouri-Si. Louis Chia, Choo Seng, Chong Su Theng, Lee Suet Ling, Tan Thye Siang, dan Wan Bao Yen.
2013. The Person–Situation Debate Revisited: Effect Of Situation Strength And Trait Activation On The Validity Of The Big Five Personality Traits In Predicting Job Performance. Universiti Tunku Abdul Rahman. Faculty Of Business And Finance, Department Of Business.
Judge, T. A., & Zapata, C. P. (2015). The person-situation debate revisited: Effect of situation strength and trait activation on the validity of the big five
Irfan Mahdi
*corresponding authors e-mail : imirfanmahdi@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i1.45660
personality traits in predicting job performance. Academy of Management Journal, 58(4), 1149-1170 Koesmono, Teman, 2005, “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyaan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur”. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 7 no 2 hal 171-188. Surabaya : Universitas Katholik Widya Mandala.
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama.
Bandung. Mount, M.K., Barrick, M.R. and Stewart, G.L. (1998), “Five-factor model of personality and performance in jobs involving interpersonal interactions”, Human Performance, Vol. 11 Nos. 2/3, pp. 145-165.
Pervin, L.A., Cervone, D., & John, O.P. (2010). Psikologi Kepribadian Teori dan Penelitian. (Edisi Kesembilan). Jakarta: Kencana. Ramadhanty, Rezki Wulan. 2013. Pengaruh Pengalaman, Otonomi, Profesionalisme, Dan Ambiguitas Peran Terhadap Kinerja Auditor (Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik Di Daerah Istimewa Yogyakarta). Skripsi, Fakultas Ekonomi. Universitas Yogyakarta.
Rashid, Norhidayah Mohd, Nur Farhana Mohd Sah, Norafifa Mohd Ariffin, Wan Soraya Wan Abdul Ghani, dan Nor Sara Nadia Muhamad Yunus .2016. The Influence of Bank’s Frontlines’ Personality Traits on Job Performance. Procedia Economics and Finance 37 ( 2016 ) 65 – 72.
Widyahastuti, Rizki. 2016. “Pengaruh Kepribadian (Big Five Personality) Terhadap Multitasking”, Journal Facultay of Psychology, Universitas Muhammadiyah Malang. Wikansari, Rinandita dan Muslim Nasyroh. 2017. Hubungan Antara Kepribadian (Big Five Personality Model) Dengan Kinerja Karyawan Relationship Between Personality (Big Five Model) And Employee Job Performance. https://www.researchgate.net/publication/317183116. Politeknik APP Jakarta, Kementrian Perindustrian. Yuliani, Leny, dan Wima Sartika. 2015. Regresi Multilevel, Journal Institut Pertanian Bogor