## ANALISA BIAYA DAN WAKTU DENGAN KOMBINASI METODE PDM DAN PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN SALURAN KANTOR PEMDA – EXIT TOL KEBOMAS GRESIK
Mirza Fitria Pratiwi¹ dan Djaelani²
¹Prodi Teknik Sipil, Universitas Sunan Giri Surabaya, Jl. Brigjend. Katamso II Waru Sidoarjo Email : mirzafitriapratiwi@gmail.com
²Dosen Prodi Teknik Sipil, Universitas Sunan Giri Surabaya, Jl. Brigjend. Katamso II Waru Sidoarjo
Email : djaelani.mohamad63@gmail.com

## ABSTRAK
Drainase  merupakan  saluran  yang  digunakan  untuk  menyalurkan  massa  air  berlebih  dari  sebuah kawasan  seperti  perumahan,  perkotaan,  dan  jalan.  Dalam  melakukan  pembangunan  sebuah  drainase, langkah  yang  dilakukan  selanjutnya  adalah  membuat  perhitungan  konstruksi  dan  membuat  Rencana Anggaran Biaya. Dalam skripsi ini akan dikaji bagaimana penerapan dan hasil kombinasi penggunaan Metode  PDM (Precedence  Diagram  Method) dan  Metode  PERT  PERT (Program  Evaluation  and Review Technique) Pada Proyek Pembangunan Saluran Kantor PEMDA  – Exit Tol Kebomas Gresik. Dalam  skripsi  ini  ada  beberapa  tahap  yang  harus  dilakukan  yaitu  mengumpulkan  data,  menganalisa data  dan  membuat  perbandingan  waktu  dan  biaya  menggunakan  Metode Bar-Chart dengan  Metode PDM dan PERT. Dengan asumsi target sama dengan kurun  waktu penyelesaian struktur berdasarkan Metode Konvensional Schedule Proyek yaitu 138 hari dan hasil dari perhitungan penjadwalan struktur menggunakan Metode PDM ( Precedence Diagram Method) dan Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) yaitu 92 hari, didapatkan probabilitas target dapat tercapai sebesar 96,09% dan 50%.
Kata Kunci : Metode PDM dan PERT, penjadwalan proyek, biaya dan waktu

## ABSTRACT
Drainage  is  a  channel  used  to  channel  excess  water  mass  from  an  area  such  as  housing, cities,  and roads.  In  carrying  out  the  construction  of  a  drainage,  the  next  step  is  to  make  construction calculations  and  make  a Cost  Budget  Plan.  In  this  thesis,  it  will  be  studied  how  the  application  and results of the combination of use Precedence Diagram Method and Program Evaluation and Review Technique  On  The  Construction  Project  Of  The  Regional  Goverment  Office  Channel  –  Toll  Exit Kebomas  Gresik . In  this  thesis  there  are  several  stages  that  must  be  done,  namely  collecting  data, analyzing data and making time and cost comparisons using the Bar-Chart Method with the PDM and PERT Methods. Assuming the target is the same as the period of completion of the structure based on the  Conventional  Project  Schedule  Method  which  is  138  days  and  the  results  of  the  calculation  of structure  scheduling  using  the  PDM  Method  (Precedence  Diagram  Method)  and  PERT  Method (Program  Evaluation  and  Review  Technique)  which  is  92  days,  the  probability  of  the  target  can  be achieved at 96.09% and 50%.
Key Notes : PDM and PERT Methods, project scheduling, cost and time

## I. PENDAHULUAN
Pembangunan  sebuah  proyek  adalah kelanjutan  dari  perencanaan  proyek  yang merupakan  tahap  pelaksanaan  pembangunan  di lapangan. Perencanaan proyek sangat diperlukan untuk  mencapai  hasil  proyek  yang  diharapkan. Dalam tahap ini peranan manager proyek sangat dibutuhkan dalam penentuan hubungan ketergantungan  antara  satu  kegiatan  dengan kegiatan  yang  lainnya.  Manager  proyek  yang berbeda  akan  menghasilkan  pekerjaan  dan kualitas yang berbeda pula.
Untuk  itu  para  pelaksana  proyek membangun  jaringan  kerja  untuk  memberikan gambaran yang jelas agar tidak terjadi kesalahan di  lapangan  dan  tidak  menyebabkan  kerugian pada  semua  pihak. Jaringan  kerja  adalah  teknik yang  digunakan  oleh  seorang  manager  untuk merencanakan,  menjadwalkan  dan  mengawasi aktivitas  pekerjaan  suatu  proyek  dengan menggunakan  analisa  waktu  dan  biaya  yang digambarkan dalam bentuk simbol dan diagram. Selain  memperhatikan  tahapan  pekerjaan  kita juga  harus  memperhitungkan  waktu  yang diperlukan  dalam  suatu  pelaksanaan  proyek. Waktu  pelaksanaan  proyek  memiliki  sifat  tidak pasti.  Dengan  perencanaan  jaringan  kerja  yang matang, diharapkan dapat memperkecil ketidakpastian itu.
Langkah  pertama  dalam  penyusunan jaringan kerja adalah mengkaji dan
mengidentifikasi lingkup
proyek,
menguraikannya  menjadi  kelompok  kegiatan yang  merupakan  komponen  proyek.  Proses mengidentifikasi  dan  mengevaluasi  jaringan kerja dibagi menjadi 3 macam yaitu : 1. PDM (Precedence Diagram Method)
2. PERT  (Program  Evaluation  and  Review Technique)
3. CPM (Crithical Path Method)
Crithical  Path  Method  (Metode  Jalur Kritis)  digunakan  untuk  mengendalikan  dan menjadwalkan  proyek  yang  sudah  dikerjakan sehingga  biaya,  waktu  dan  data  setiap  kegiatan sudah  diketahui  oleh  evaluator.  Hal  iniyang sebenarnya  merupakan  kaidah  dasar  dari
Metode  PDM  (Precedence  Diagram  Method). Sedangkan  untuk  Metode  PERT  (Program Evaluation  and  Review  Technique)  adalah mencapai  suatu  taraf  tertentu  dimana  waktu merupakan  poin  penting  dalam  penyelesaian kegiatan-kegiatan pada suatu proyek. Maka dari itu,  dalam  penelitian  ini  penulis  mencoba menganalisa  waktu  dan  biaya  melalui  proses pengkajian  dan  identifikasi  dengan  metode PDM  dan  PERT  yang  meliputi  penentuan jadwal,  sehingga  dapat  menekan  biaya  dan waktu pelaksanaan proyek.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Langkah Perencanaan Proyek
Purwokohadi (1995) perencanaan mencakup  empat  hal,  yaitu  aman,  efektif, efisien  dan  mutunya  terjamin.  Tahapan  atau langkah-langkah  dalam  perencanaan  proyek adalah sebagai berikut :
1. Rincian  Struktur  Kerja  (Work  Breakdown Structures/WBS)
2. Diagram Jaringan (The Network Diagram)
3. Menghitung Biaya Proyek

## B. Penjadwalan Proyek
Ervianto  (2003)  penjadwalan  adalah kegiatan  untuk  menentukan  waktu  yang dibutuhkan dan urutan kegiatan serta menentukan waktu proyek untuk dapat diselesaikan,  penjadwalan  proyek  memiliki beberapa keguanaan, diantaranya :
1. Menunjukkan  hubungan  tiap  aktivitas kepada  yang  lainnya  dan  kepada  seluruh proyek.
2. Menunjukkan  hubungan  utama  diantara kegiatan.
3. Mendorong penentuan waktu yang diperlukan  dan  perkiraan  biaya  untuk setiap kegiatan.
4. Membantu meningkatkan kegunaan sumber  daya  manusia,  uang  dan  material dengan  identifikasi  hambatan  kritis  dalam proyek.
C. Diagram Balok/Batang (Bar/Gantt

## Cart)
Bar  Chart  ini  dibuat  pertama  kali  oleh Henry  L.  Gantt  pada  masa  perang  dunia pertama,  sehingga  sering  juga  disebut  sebagai Gantt  Chart.  Bar  Chart  atau  Gantt  Chart digunakan secara luas sebagai teknik penjadwalan  dalam  bidang  konstruksi.  Hal  ini karena  Gantt  Chart  memiliki  ciri-ciri  sebagai berikut:
1. Mudah dalam pembuatannya
2. Memiliki bentuk yang mudah dimengertti
3. Bila  digabungkan  dengan  metode  lain seperti  Kurva  S  dapat  dipakai  lebih  jauh sebagai pengendali biaya.
Gambar 1. Contoh Penyajian Diagram Batang (Sumber : Anita Hidayati, 2020)

## D. Kurva S
Kurva  S  dapat  menunjukkan  kemajuan proyek  berdasarkan  kegiatan,  waktu  dan  bobot pekerjaan yang dipresentasikan sebagai presentasi  kumulatif  dari  seluruh  kegiatan proyek.  Visualisasi  Kurva  S  dapat  memberikan informasi  mengenai  kemajuan  proyek  dengan membandingkannya terhadap jadwal proyek.
Gambar 2. Contoh Penyajian Kurva S (Sumber : Agustina Felisia, 2020)

## E. Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Metode  ini  memanfaatkan  jaringan kegiatan  untuk  mengidentifikasi  jalur  kritis dengan  mengestimasi  waktu  penyelesaian proyek, menggunakan :
1. Identifikasi Kegiatan
2. Menentukan Urutan Kegiatan
3. Membuat Diagram Jaringan PERT
4. Estimasi Waktu
5. Menghitung Waktu Awal dan Waktu Akhir
6. Mengidentifikasi Jalur Kritis
7. Mengelola Jadwal

## F. Metode PDM
Metode  ini  memanfaatkan  diagram jaringan untuk mengidentifikasi urutan kegiatan dan ketergantungan antar kegiatan, menggunakan : 1. Identifikasi Kegiatan 2. Menentukan Ketergantungan 3. Membuat Diagram PDM 4. Estimasi Waktu
5. Menghitung  Waktu  Awal  dan  Waktu
Akhir 6. Mengidentifikasi Jalur Kritis
7. Mengelola Jadwal

## III. METODE PENELITIAN

## A. Metode Pengambian Data
Dalam  pengerjaan  penelitian  ini  data- data yang diperlukan adalah sebagai berikut :
1. Time Schedule (bar chart) dan Kurva S
2. Data Rencana Anggaran Biaya (RAB)
3. Data  durasi  optimis,  durasi  pesimis  dan durasi yang paling mungkin terjadi
Pengambilan  data  dilakukan  dengan cara  mewawancarai  pihak  ahli  terkait  tiga variabel  yang  digunakan  untuk  melakukan penelitian  ini.  Pengambilan  data  juga  akan dilakukan  dengan  mengajukan  permohonan pada  CV.  Batu  Mas  untuk  kontraktor  untuk data-data penunjang lainnya.

## B. Variabel Penelitian
Variabel pada penelitian ini merupakan durasi pelaksanaan kegiatan, sebagai berikut :
1. Durasi Optimis (a) Durasi  optimis  atau optmistic  duration  time
adalah durasi paling singkat dalam menyelesaikan  pekerjaan  apabila  pekerjaan tersebut berjalan dengan lancar.
2. Durasi Pesimis (b)
Durasi  Pesimis  atau pessimistic  duration time adalah durasi terlama dalam menyelesaikan  pekerjaan  apabila  pekerjaan tersebut mengalami hambatan.
3. Durasi Paling Mungkin Terjadi (m) Durasi  Paling  Mungkin  Terjadi  atau most likely  time adalah  durasi  yang  paling  sering terjadi  pada  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan berulang-ulang  pada  waktu  yang  hampir sama.

## C. Jenis Data
Dalam  penelitian  ini  ada  dua  macam data yang digunakan yaitu : 1.  Data Primer
Data Primer yang digunakan dalam penelitian  ini  berupa  durasi  probalistik pelaksanaan kegiatan (durasi optimis, durasi pesimis  dan  durasi  yang  paling  sering terjadi). Selain itu, data primer lainnya yang dibutuhkan  dalam  penelitian  ini  adalah time schedule proyek  yang  akan  dibandingkan dengan penjadwalan
menggunakan kombinasi  PERT  dan  PDM  serta  data penunjang yang diberikan CV. Batu Mas.
2.  Data Sekunder
Data  Sekunder  diperoleh  dan  dikumpulkan dari penelitian-penelitian yang telah dilakukan  sebelumnya  untuk  menunjang informasi  primer  yang  telah  didapatkan. Data  Sekunder  berupa  artikel,  jurnal  dan sumber  referensi  lainnya  yang  berkaitan dengan data primer pada penelitian ini.

## D. Metode Analisa Data
Setelah  semua  data  yang  diperlukan terkumpul,  dilakukan  analisa  data  dengan tahapan-tahapan sebagai berikut :
1. Analisa data Bar Chart
2. Analisa  durasi  menggunakan  Metode
PERT 3. Membuat jaringan kerja dan ketergantungan antar kegiatan
menggunakan Metode PERT
4. Menghitung  target  penyelesaian  proyek (TD)
5. Perbandingan  data  durasi  per  item pekerjaan dan biaya SDM pada bar chart dan Metode PDM
6. Penyusunan  kesimpulan  dari  analisa  dan pembahasan  serta  pemberian  saran  dari hasil yang didapat

## IV. ANALISA DAN PEMBAHASAN

## A. Data Umum Proyek
Proyek  Pembangunan  Saluran  Kantor PEMDA  sampai  Exit  Tol  Kebomas  Gresik dibangun  agar  tidak  terjadi  adanya  air  yang tergenang  disekitar  Kantor  PEMDA  sampai Exit Tol. Proyek ini terletak di daerah Kebomas Kabupaten Gresik. Sesuai dengan time schedule proyek,  pelaksanaan  proyek  dilakukan  selama 23  minggu  terhitung  dari  tanggal  1  Juli  2020 sampai  dengan  12  Desember  2020.  Dana pembangunan  berasal  dari  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Tata  Ruang  Bidang  Bina  Marga sebesar  Rp.  4.339.944.950,06,-  (empat  milyar tiga  ratus  tiga  puluh  sembilan  juta  sembilan ratus  empat  puluh  empat  ribu  sembilan  ratus lima  puluh  koma  nol  enam  rupiah  ).  Pihak  – pihak  yang  melaksakan  Pembangunan  Saluran Kantor PEMDA sampai Exit Tol Kebomas Mas adalah :
Pemilik Proyek :  Kementrian Pekerjaan Umum  &  Tata  Ruang Bidang Bina Marga Kabupaten Gresik Konsultan Supervisi :  CV. Cakra Nenggala Konsultan
Kontraktor :  CV. Batu Mas

## B. Deviasi Standar dan Varians
Deviasi  Standar  (s)  dan  varians  (v) digunakan untuk menjelaskan mengenai ketidakpastian  dalam  melakukan  estimasi durasi menggunakan rentan waktu pada Metode PERT.  Berikut  adalah  contoh  perhitungan deviasi standar dan varians :
Pekerjaan Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank a = 4 hari
b = 8 hari Deviasi Standar (S) = ↔   S = = 0,6
Varian (V) = S² = 0,6² = 0,36

## C. Penentuan  Hubungan (Constraint) antar item pekerjaan
Penentuan  Hubungan  antar  pekerjaan dilakukan dengan menggunakan logika ketergantungan antar pekerjaan tersebut.
Kemudian diikuti dengan menentukan hubungan (Constraint). Pada  PDM,  dalam menentukan constraint hubungan antar pekerjaan ada 4 jenis hubungan, yaitu :
1. Start  to  Start  (SS), yaitu  kedua  pekerjaan dimulai secara bersamaan.
2. Finish to Finish (FF), yaitu kedua pekerjaan berakhir secara bersamaan.
3. Finish  to  Start  (FS), yaitu  pekerjaan  kedua akan  dimulai  apabila  pekerjaan  pertama selesai.
4. Start to Finish (SF), yaitu pekerjaan pertama akan  dimulai  apabila  pekerjaan  kedua selesai.
Setelah menentukan durasi dan hubungan  antar pekerjaan dengan memasukkan tanggal  mulai  pekerjaan  maka  tanggal  selesai pekerjaan  akan ditentukan secara otomatis oleh Microsoft Project . Dalam ditentukannya Predecessor ,  maka  secara  otomatis  Microsoft Project akan menentukan Succesor .
Tabel 1. Kegiatan Kritis pada Microsoft Project (Sumber : Hasil Penelitian 2023)
Task Name Duration Predecessors Successors Crit ical PEKERJAAN PERSIAPAN 144 days
Pas. Direksi Keet   6 days 3 4SS;12;14SS +1 day;32FS+6 days Yes Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank 6 days 7 2;11SS-1 day  Yes Pas. Papan Nama Proyek 6 days 2SS 24SS No Pengamanan Lalu Lintas 138 days 7SS+6 days 6SS No Mobilisasi Demobilisasi Alat 57 days 5SS 8;34FS+5 days No Pembersihan 132 days 3;5SS+6 days  Yes Quality Control Saluran Precast 6 days 6 9SS No Quality Control Beton 6 days 8SS No PEKERJAAN RK3K 283 days Pembuatan Dokumen RKK 6 days 3SS-1 day 21SS+1 day;31FS+3 days No Spanduk (Banner) 6 days 2 13SS Yes Papan Informasi K3 6 days 12SS 15;18SS+4 days;22SF-2 days;29SS-1 day Yes Pembatas Area (Police Line) 6 days 2SS+1 day No Helm Pelindung (Safety Helmet) 6 days 13 16SS;19SS  No Pelindung Mata (Goggles, Spectacles) 6 days 15SS 17SS No Pelindung Pernafasan dan Mulut (Masker PVC) 6 days 16SS No Sarung Tangan (Safety Gloves) 6 days 13SS+4 days No Sepatu Keselamatan (Rubber Safety) 6 days 15SS 20SS No Rompi Keselamatan (Safety Vest) 6 days 19SS No Asuransi Konstruksi Contractor All Risk (CAR) 6 days 11SS+1 day No Petugas K3 138 days  13SF-2 days
Peralatan P3K (Kotak P3K Lengkap Isi Tipe A) 6 days 22SS No Rambu Petunjuk 6 days 4SS 25;26SS-3 days;27SS No Rambu Peringatan 6 days 24 No Tongkat Pengatur Lalu Lintas (Warning Light Stick) 6 days 24SS-3 days No Kerucut Lalu Lintas (Traffic Cone) 6 days 24SS 28SS No Lampu Putar (Rotary Lamp) 6 days 27SS No Konsultasi Keselamatan Konstruksi 138 days 13SS-1 day 30 Yes Bendera K3 6 days 29 Yes Pembuatan Kartu Identitas Pekerja (KIP) 6 days 11FS+3 days No
Pemasangan
Utilitas Kabel Fiber Optik Infokom (Item Baru) 6 days 2FS+6 days No PEKERJAAN SALURAN DRAINASE 96 days Pengadaan dan Pemasangan Beton Box-Culvert Top Bottom (300.200.120) K- 350 (Fabrikasi) G.20 Ton 66 days 6FS+5 days 35FS+12
days;50SF-8 days No Pengadaan dan Pemasangan U- Ditch (80.100.120) K-350 (Fabrikasi) 12 days  34FS+12 days 36SS No Pengadaan dan Pemasangan Cover U-Ditch (96.120) K-350 (Fabrikasi) G.20 Ton 12 days 35SS 37SS No Pengadaan dan Pemasangan Cover U-Ditch (96.120) K-350 (Fabrikasi) G.20 Ton (H. Timpang) 12 days 36SS 40SS;38 No Pengadaan dan Pemasangan Box Utilitas Box 80.100.120 cm K- 350 G. 20 Ton 6 days 37 39SS No Pengadaan dan Pemasangan Grill 6 days 38SS
No
Manhole Saluran
Cast Iron tb. 7 cm
Pengadaan dan
Pemasangan DUB 300.75.50.22 cm (Top+Consule) (Item Baru) 6 days 37SS 41SS No
Pengadaan dan
Pemasangan DUB 300.100.50.25.22 cm (Bottom) (Item Baru) 6 days 40SS 42FS-50% No Pengadaan dan Pemasangan L- Gutter 321.121.100.5.23 cm Gandar 20 T (Item Baru) 6 days 41FS-50% 43SS No Pengadaan dan Pemasangan Cover 300.25.172 cm (Item Baru) 6 days 42SS No PEKERJAAN GALIAN &
URUGAN 104,16 days Galian Biasa (Menggunakan Alat Berat) 60 days 49SS+2% 46SS+29%  No Galian Biasa (Menggunakan Alat Berat) (Harga Timpang) 66 days 45SS+29% 47 No Urugan Pasir 12 days 46 48 No Penyiapan Badan Jalan 6 days 47 No Urugan Pilihan (Sirtu) untuk Saluran 78 days 50FS-90% 45SS+2% No Pembongkaran Pasangan Lama 12 days 34SF-8 days 49FS- 90%;52;63FS -50% No PEKERJAAN URUGAN 66 days Lapis Pondasi dengan Cement Treated Base (CTB) 66 days 50 54 No PEKERJAAN BETON DAN PEMBESIAN 21 days Beton K-250 (Readymix) 6 days 52 56SS;55FS- 50% No Beton K-250 (Readymix) (H. Timpang) 12 days 54FS-50% 58 No Baja Tulangan 24 Polos untuk Struktur Drainase Beton Minor 12 days 54SS 57SS No Baja Tulangan 12 days 56SS
No
32 Ulir untuk Struktur Drainase Beton Minor (Item Baru) Pas. Batu Kali 1Pc 4Ps (Item Baru) 6 days 55 59SS No Plesteran (Item Baru) 6 days 58SS 60SS No Acian (Item Baru) 6 days 59SS 61SS No Benangan (Item Baru) 6 days 60SS No PEKERJAAN LAIN – LAIN 84 days Penebangan Pohon 12 days 50FS-50% 64 No Penebangan Pohon (H. Timpang) 6 days 63 65 No Sewa Steel Shet
Pile (SSPL = 6 M
+ Braching Termasuk Pemancangan dan Pencabutan 48 days 64 67SS No
Pemancangan Steel Shet Pile (Pancang + Cabut) 42 days 67SS+34% No Penyediaan dan Pemancangan Fondasi Terucuk Bambu 54 days 65SS 66SS+34%;7 0 No Penanaman Pohon Pule (Item Baru) 6 days 70 69SS No Penanaman Pohon Tabebubya (Item Baru) 6 days 68SS No Ps. Kanstin Kembali 15x30x50 6 days 67 68 No
D. Data  Varian  dan  Deviasi  Standar Kegiatan Kritis Item Pekerjaan S V Pas. Direksi Keet 0,5 0,25 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank 0,6 0,36 Pembersihan 1,3 1,69 Spanduk (Banner) 0,6 0,36 Papan Informasi K3 0,83 0,69 Konsultasi  Keselamatan Konstruksi 1,3 1,69
Bendera K3 0,5 0,25 ∑ = 5,29
Sesuai  dengan  jumlah  Varian  pada tabel  1  maka  dapat  dihitung  besar  Probabilitas selesainya proyek ini, adalah :
V = 5,29
S = √5,29 = 2,3
Untuk ts = 138 hari Probabilitas = = =  + 2,66 → Tabel Distribusi Normal Kumulatif z
=    0,96093  x  100%    =   96,09%  = 96% → Kemungkinan proyek selesai
Gambar 3. Tabel Distribusi Normal Kumulatif z
E. Perhitungan Probabilitas Ts (Hari) Deviasi Standar Probabilitas (%) 91 -0,4347 33,36 92 0 50 93 +0,4347 66,64 138 +2,66 96,09
Dari  Tabel  diatas  untuk  ts  =  91  hari terletak disebelah kiri dari nilai te, artinya sejak permulaan  telah  diketahui  bahwa  probabilitas lebih  kecil  daripada  durasi  yang  diperlukan untuk  menyelesaikan  proyek.  Dari  perhitungan tabel  16  diatas,  nilai  ts  terletak  -0,4347  deviasi standar  disebelah  kiri  nilai  te,  sehingga  dapat diketahui  bahwa  33,36%.  Probabilitas  dapat diselesaikan pada waktu 91 hari adalah 33,36% atau 33 lebih berbanding 100.
Pada  ts  =  92  hari  nilai  ts  berhimpitan dengan  nilai  te.  Nilai  0  yang  berarti  ts  berada tepat  0,5  dari  daerah  yang  terletak  dibawah kurva. Hal ini menunjukkan bahwa probabilitas proyek dapat selesai tepat waktu 50%.
Pada  ts  =  93  hari  berarti  nilai  ts terletak  di  sebelah  kanan  nilai  te.  Dari  hasil perhitungan  tabel  5.2  probabilitasnya  adalah 66,64%  atau  64  berbanding  100  dapat menyelesaikan proyek tepat waktu.
Sedangkan untuk ts =138 hari terletak pada deviasi +2,66. Jadi probabilitasnya  adalah 96,09%  atau  96  berbanding  100.  Jadi kemungkinan  untuk  belum  selesai  pada  waktu ts hanya 4%.

## F. Analisa Biaya

## Data Rencana Anggaran Biaya
Rekapitulasi Rencana Anggaran
Biaya  (RAB)  Proyek  Pembangunan  Saluran Kantor  PEMDA  sampai  Exit  Tol  Kebomas Gresik dapat dilihat pada Tabel 2 dibawah ini :
N o .
Uraian Pekerjaan Vol.
Sa t. Harga Satuan
Rp
Jumlah Harga Rp
PEKERJAAN PERSIAPAN 1 . Pas. Direksi Keet 1,00 uni t 5.500.0 00,00 5.500.00 0,00 2 . Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank 1,00 ls 1.750.0 00,00 1.750.00 0,00 3 . Pas. Papan Nama Proyek 1,00 bh 150.000 ,00 150.000, 00 4 . Pengamanan Lalu Lintas 1,00 ls 1.500.0 00,00 1.500.00 0,00 5 . Mobilisasi Demobilisasi Alat 1,00 ls 10.000. 000,00 10.000.0 00,00 6 . Pembersihan 1,00 ls 1.600.0 00,00 1.600.00 0,00 7 . Quality Control Saluran Precast 1,00 ls 1.500.0 00,00 1.500.00 0,00 8 . Quality Control Beton 1,00 ls 2.760.0 00,00 2.760.00 0,00 Jumlah I 24.760.0 00,00
Dengan  mengetahui  komposisi  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  tiap  item  pekerjaan  dan upah  harian  tenaga  kerja  pada  tabel  3, makadapat dihitung biaya tenaga kerja per item pekerjaan adalah sebagai berikut :
Contoh perhitungan : Pekerjaan Lain - Lain Pekerja
= 5 orang x @ Rp. 95.000,00        = Rp. 475.000,00 Tukang Batu = 2 orang x @ Rp. 130.000,00      = Rp.   260.000,00 Mandor = 1 orang x @ Rp. 145.000,00      =
Rp.   145.000,00
Kepala Tukang  =  1  orang  x  @  Rp.  135.000,00
= Rp.   135.000,00
Pelaksana Lapangan = 1 orang x @ Rp.110.000,00 = Rp.   110.000,00
Jumlah = Rp. 1.125.000,00
Durasi = 9 minggu = 54 hari
Total  biaya  Pekerjaan  Lain  –  Lain  =  Rp.
1.125.000/hari x 54 hari = Rp. 60.750.000,00
Tabel 3. Biaya Tenaga Kerja No. Item Pekerjaan Durasi (Minggu) Bar-Chart (Rp) 1. Penebangan Pohon 2 4.020.000
2. Penebangan Pohon (H. Timpang)
1 1.380.000
3. Sewa Steel Shet Pile (SSPL = 6
M + Braching Termasuk Pemancangan dan Pencabutan 8 9.840.000
4. Pemancangan Steel Shet Pile (Pancang +
Cabut)
7 26.040.000
5. Penyediaan dan
Pemancangan Fondasi Terucuk Bambu
9 25.110.000
6. Penanaman Pohon Pule (Item Baru) 1 1.950.000 7. Penanaman Pohon Tabebubya (Item Baru) 1 1.950.000 8. Ps. Kanstin Kembali 15x30x50 1 1.950.000

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan analisa data dapat ditarik kesimpulan :
1. Perhitungan  penjadwalan  pekerjaan  struktur pada  Proyek  Pembangunan  Saluran  Kantor PEMDA  –  Exit  Tol  Kebomas  Gresik menggunakan perhitungan penjadwalan kombinasi  Metode  PDM dan  Metode  PERT mendapatkan  durasi  penyelesaian  pekerjaan strukturdapat  diselesaikan  dengan  kurun waktu 92 hari.
2. Penggunaan  kombinasi  Metode  PDM  dna Metode  PERT  menghasilkan  biaya  proyek struktur  yang  lebih  kecil  dibandingan dengan  perhitungan  penjadwalan  proyek dengan  meggunakan  Metode  Konvesional Schedule Proyek.
3. Kurun waktu penyelesaian pekerjaan struktur  dengan  Metode  PDM  dan  Metode PERT adalah 92 hari. Kurun  waktu tersebut lebih  cepat  46  hari  dibandingkan  dengan penjadwalan proyek struktur dengan menggunakan Metode Konvesional Schedule Proyek.
4. Dengan  asumsi  target  sama  dengan  kurun waktu  penyelesaian  struktur  berdasarkan Metode  Konvesional Schedule Proyek  yaitu 138  hari  dan  hasil  dari  perhitungan penjadwalan  struktur  dengan  menggunakan Metode  PDM  dan  Metode  PERT  yaitu  92 hari,  didapatkan  probabilitas  target  yang tercapat sebesar 96,09% dan 50%.

## VI. SARAN
Berdasarkan  analisa  data  dan  hasil  dari penelitian  yang  telah  dilakukan,  peneliti memiliki  beberapa  saran  yang  diharapkan bermanfaat sebagai berikut :
1. Dalam  merencanakan  suatu  penjadwalan proyek,  dapat  menggunaan  Metode  PERT karena  dalam  metode  ini  langkah  yang dilakukan  adalah  mecari  estimasi  waktu optimis,  waktu  pesimis  dan  paling  mungkin yang  dapat  menghasilkan  durasi  cukup akurat dengan kondisi lapangan.
2. Penggunaan Microsoft Project sangat membantu dalam proses pembuatan
penjadwalan  proyek  penyusunannya  dapat langsung menunjukkan hubungan keterikatan  kegiatan  satu  dengan  yang lainnya.  Penyusunannya  pun  mudah  dan dapat secara otomatis menunjukkan kegiatan kritis, tanggal selesai kegiatan, tanggal mulai kegiatan  dan  kurun  waktu  penyelesaian proyek.
3. Apabila didalam proyek terjadi
keterlambatan, sebaiknya dilakukan percepatan  pekerjaan  pada  proyek  yang berada dalam jalur kritis.
4. Dalam  penentuan  durasi  pekerjaan  dalam sebuah proyek hendaknya mempertimbangkan kemungkinan-
kemungkinan  yang  akan  terjadi  di  lapangan
agar  dapat  meminimalisir  kerugian  atau resiko yang bersifat menghambat pelaksanaan proyek.

## VII. DAFTAR PUSTAKA
[1]  Dewi,  K.  dan  Parruliniawati,  A.  2005. Analisa biaya dan Waktu dengan
Kombinasi  Metode  PDM  dan  PERT  Studi Kasus  Pembangunan  Gedung  Kantor Layanan Terpadu Fakultas Teknik Universitas Negeri Yogyakarta . Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. [2]  Dewi, S. 2021. Perencanaan Penjadwalam Pekerjaan Struktur
menggunakan
Kombinasi  Metode  PERT  dan  PDM (Structural  Work  Scheduling  Planning Using  A  Combination  Of  The  PERT  And PDM  Methods)  Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Gedung DLC UGM . Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
[3]  Pangestika,  E.,  Syahrudin.  dan  Rafie. 2022. Analisa Biaya dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Terpadu  Politeknik  Negeri  Pontianak dengan  Metode  PDM  dan  PERT. Universitas Tanjungpura, Pontianak.