JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Manajemen  Talenta  Dan  Manajemen  Pengetahuan  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan
Yusnikia 1 , Budi Alamsyah Siregar 2 , Yochi Elanda 3 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: yusnikia12@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  deskripsi  penerapan  manajemen  talenta  dan manajemen  pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan,  serta menganalisis dan menjelaskan pengaruh antar variabel secara parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Adapun teknik pengambilan sampel adalah teknik sampel jenuh, dengan instrumen penelitian kuesioner. Penerapan manajemen talenta dan manajemen pengetahuan pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan telah berjalan dengan baik.  Pengaruh  manajemen  talenta    terhadap  kinerja  karyawan  melalui  variabel  potensi karyawan menunjukkan nilai yang tidak signifikan, hal ini dikarenakan adanya hambatan- hambatan  dalam  penerapannya.  Namun  adanya  pengaruh  signifikan  antara  manajemen pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan,  Hasil  tersebut dipengaruh  oleh  adanya  potensi  karyawan  yang  berbagi  pengetahuan  dan  pengguna pengetahuan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Perusahaan  harus menyediakan  menejemen  pengetahuan  seperti  menyediakan  fasilitas  web  perusahaan sebagai tempat karyawan berbagi pengetahuan dan juga dapat mengembangkan manajemen talenta dengan program pelatihan dan potensi yang dapat meningkatkan kinerja karyawan di Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
Kata Kunci: Manajemen Talenta, Manajemen Pengetahuan, Kinerja Karyawan, Potensi Karyawan

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  yang  akan  dicapai  yaitu  untuk  memperoleh keuntungan. Untuk mencapai tujuan tersebut, setiap perusahaan perlu membentuk sumber daya manusia (SDM) yang yang efektif dan berusaha mengembangkan sumber daya yang dimiliki  perusahaan.  sumber  daya  manusia  menjadi  salah  satu  aset  yang  penting  bagi organisasi dalam rangka untuk memenangkan persaingan bisnis yang semakin kompetitif saat  ini,  dan  juga  menjadi  salah  satu  fungsi  dan  peranan  dalam  kegiatan  perusahaan (Andriany, 2023).
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Dari observasi sementara di Kantor Koperasi Jasa New Mitra, peneliti menemukan beberapa permasalahan terkait judul yang diambil yaitu adanya beberapa karyawan yang memiliki talenta atau keahlian tertentu akan tetapi tidak ditempatkan sesuai dengan bakat dan pengetahuan yang ia miliki. Ada juga beberapa karyawan yang tidak mengerjakan tugas mereka  dengan  baik  dan  tepat  waktu,  sehingga  ini  berdampak  pada  kemampuan  kerja karyawan akibatnya kinerja yang ditunjukkan pun tidak maksimum. Maka dari manajemen talenta dan manajemen pengetahuan perlu di tingkatkan lagi (Savitri, 2018).
Karyawan merupakan salah satu aset, dan sumber daya perusahaan perlu dikelola dengan baik efektif sehingga penempatan tugas dan tanggung jawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik dan benar. Karyawan juga memiliki adil yang cukup besar untuk bisa mencapaik  keberhasilan  dari  suatu  bisnis  atau  perusahaan.  Apabila  manajemen  dapat melakukan pengelolaan bakat dan pengetahuan melalui potensi yang dimiliki oleh karyawan akan  semakin  memberikan  peluang  besar  untuk  bisa  mencapai  keberhasilan  sesuai  yang ditetapkan  (kardo, 2022).
Di Kantor Koperasi Jasa New Mitra Medan harus menerapkan manajemen talenta dan manajemen  pengetahuan,  dimana  manajemen  talenta  berpengaruh  terhadap  kedudukan karyawan  dan  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  terhadap  ilmu  yang  dimiliki karyawan.  Proses  ini  bisa  dilakukan  mulai  dari  perekrutan  dan  pengembangan  secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.
Menurut Banuari (2021:67) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh sebuah karyawan  dalam melaksankan  tugasnya, sesuai dengan tanggup jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja dilakukan sebagai dasar penilaian atau evaluasi dan sistem yang merupakan kekuatan penting untuk mempengaruhi perilaku karyawan. Penilaian kinerja merupakan tujuan untuk memotivasi para karyawan dalam mencapai sasaran organisasi dan mematuhi perilaku yang telah ditetapkan. Dalam Ghaziri  (2005)  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan  akan  mencapai  hasil  yang  lebih maksimal apabila didukung dengan knowledge yang dimiliki.
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Berdasarkan uraian tersebut, serta mengingat pentingnya menerapkan manajemen talenta  dan  manajemen  pengetahuan  didalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  dan potensi yang dimiliki karyawan merupakan komponen penting dalam pencapaian kinerja. Maka  diperlukan  penelitian  yang  lebih  jauh  mengenai  pengaruh  manajemen  talenta  dan manajeme  pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan  di  Kantor Koperasi Jasa New Mitra Medan.
Menurut  Handayani  (2015)  mengartikan  bahwa  manajemen  talenta  atau  talent management harus memahami terlebih dahulu apa yang dimaksud dari talent itu sendiri. Talenta  adalah  manusia-manusia  yang  ingin  dipelihara  perusahaan  karena  kelebihannya. Talent  juga  diartikan  sebagai  karyawan  yag  diidentifikasi  memiliki  potensi  menjadi pemimpin masa depan perusahan. Menurut Harmen (2018:115) manajemen talenta adalah serangkaian  proses  yang  dilakukan  urntuk  mengidentifikasi,  mengembangkan  dan menempatkan orang yang tepat ditempat yang tepat pada waktu tepat.
Menurut para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen talenta adalah cara dalam  organisasi  secara  efektif,  perencanaan  dan  pengembangan  suksesi  diperusahaan, reilialisasi  pengembangan  diri  karyawan  secara  maksimal,  dan  mempertahankan  bakat secara optimat. Tujuan dari manajemen talenta sebenarnya adalah menempatkan karyawan yang dilatih, dikembangkan oleh perusahaan untuk dipersiapkan dimasa yang akan datang.
Menurut  Amstrong  (2016:149)  manajemen  pengetahuan  merupakan  proses  atau praktek  membuuat,  memperoleh,  memahami,  berbagi,  dan  menggunakan  untuk mengembangkan  pembelajaran  kinerja  organisasi.  Adapun  menurut  Tiwana  dan  Tobing (2016:23)  mengartikan  bahwa  manajemen  pengetahuan  merupakan  pengelolaan pengetahuan perusahaan dalam menciptakan sebuah nilai bisnis dan dapat menghasilkan keunggulan  kompotitif  yang  berkesinambungan  dengan  mengoptimalkan  proses pembuatan, pengkomunukasian dan pengaplikasian semua pengetahuan yang dibutuhkan dalam rangka pencapaian tujuan bisnis.
Berdasarkan  defenisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  pengetahuan adalah  salah  satu  ilmu  pengelolaan  pengetahuan  dimana  pada  prinsip  dasarnya
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
menyebarkan pengetahuan, skill / kemampuan antar rekan kerja. Dimana karyawan yang berkualitas dan memiliki pengetahuan yang tinggi, akan sangat mempengaruhi peningkatan kinerja pada karyawan tersebut.
Menurut Irawati (2016) kinerja karyawan adalah suatu hasil kerja atau pencapaian karyawan untuk memenuhi tanggup jawab dalam memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Hariandja  (2002)  kinerja  karyawan  adalah  hasi  dari suatu  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  berdasarkan  percakapan,  pengalaman,  dan kesungguhan  dalam  mengerjakan  pekerjaan  tersebut  dalam  jangka  waktu  yang  telah ditentukan oleh perusahaan.
Bersarkan  pendapat  para  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan adalah pencapaian  dari  suatu  hasil  kerja  dalam suatu  proses  kerja  yang  didasarkan  pada keampuan alami atau kemampuan yang diperoleh dari proses kerja, supaya menigkatkan kinerja individu dan mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Kinerja katyawan sangat berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan perusahaan.
Menurut  Arianto  (2019)  potensi  karyawan  merupakan  kemampuan  karakteristik yang  dimiliki  individu  atau  karyawan  dalam  merespon  lingkungannya.  Potensi  sangat dibutuhkan  dalam  dunia  kerja,  potensi  ini  dapat  membantu  karyawan  menerapkan pengetahuan yang didapatkan diperguruan tinggi dan pada dunia kerja guna meningkatkan kinerja yang maksimal.
Potensi  karyawan  adalh  sikap  dan  perilaku,  kejujuran,  rasa  percaya  diri,  morivasi yang  tinggi,  potensi  beradaptasi  dengan  dengan  perubahan,  kompetensi  interpersonal, orientasi nilai yang menunjukkan kinerja yang efektif dan jiwa kewirausahan. Dan potensi diartikan  sebagai  perilaku  personal  dan  juga  interpersonal  yang  mengembangkan  serta memaksimalkan kinerja manusia.

## METODE PENELITIAN
Adapun  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini data primer dan data sekunder
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
yang  dilakukan  dengan  survei  langsung  memabagikan  angket  atau  kuesioner  kepada responden.
Menurut  Sugiyono  (2019:206)  mengemukakan  bahwa  analisis  data  merupakan kegiatan  setelah data  dari  seluruh  responden  atau  sumber data  lain  terkumpul.  Kegiatan dalam  analisis  data  adalah  mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel  yang  diteliti, melalukan  perhitungan  untuk  menjawab  rumusan  masalah,  dan  melalukan  perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Untuk mengumpulkan dan mengelompokkan data yang diperlukan, maka penulis menggunkan teknik analisis yaitu, uji asumsi kalsik yang meliputi, uji normalitas, uji multikorelasi, uji heteroskedastisitas dan uji autokorelasi serta uji hipotesis dan analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Uji normalitas bertujuan untuk mengkaji kenormalan variabel yang diteliti apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak. Apabila nilai signifikan kurang dari 0.05, maka data  dianggap  tidak berdistribusi  normal,  sedangkan  jika  nilai  signifikan  lebih  besar  dari 0.05, maka data dianggap berdistribusi normal.
Tabel 1.Uji Normalitas I One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation .61976134 Most Extreme Differences Absolute .096 Positive .096 Negative -.093 Kolmogorov-Smirnov Z .619 Asymp. Sig. (2-tailed) .838 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Berdasarkan tabel uji normalitas I, K/S Kolmogorov-Smirnov diketahui nilai Asymp. Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,838  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  tersebut berdistribusi normal.

## Tabel 2. Uji Normalitas II
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation .39654351 Most Extreme Differences Absolute .116 Positive .068 Negative -.116 Kolmogorov-Smirnov Z .751 Asymp. Sig. (2-tailed) .626
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Berdasarkan tabel uji normalitas II, K/S Kolmogorov-Smirnov diketahui nilai Asymp. Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,626  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  tersebut berdistribusi normal.
Hasil  Uji  Multikorelasi  untuk  variabel  manajemen  talenta  dan  manajemen pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan  (model  1)  diperoleh hasil sebagai berikut.
Tabel 3. Uji Multikorelasi Persamaan 1 Dependent Variable: Potensi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 18.960 2.712 6.992 .000 Talenta .131 .080 .239 1.651 .107 .981 1.019 Pengetahuan .178 .074 .347 2.398 .021 .981 1.019
a. Dependent Variable: Potensi
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  uji  multikorelasi  persamaan  1 dependen  variabel  Potensi  Karyawan  (Z)  dengan  variabel  Manajemen  Talenta  (X1)  dan Manajemen Pengetahuan (X2) dengan nilai tolerance 0,981 > 0,10 dan nilai VIF 1.019 < 10. Maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut tidak terjadi korelasi.
Tabel 4. Uji Multikorelasi Persamaan 2 Dependent Variable: Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 31.882 2.639 12.083 .000 Talenta .169 .053 .245 3.159 .003  .917 1.090 Pengetahuan .105 .052 .097 2.034 .049  .855 1.169 Potensi -.310 .104 .450 2.982 .005  .800 1.250
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda

## a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  uji  multikorelasi  persamaan  2 dependen variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan variabel Manajemen Talenta (X1) dengan nilai  tolerance  0,917  >  0,10  nilai  VIF  1,090  <  10,  variabel  Manajemen  Pengetahuan  (X2) dengan nilai tolerance 0,855> 0,10 nilai VIF 1,169 < 10 dan variabel Potensi Karyawan (Z) dengan nilai tolerance 0,800 > 0,10 nilai VIF 1,250 < 10. Maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut tidak terjadi multikorelasi.
Hasil  Uji  Heteroskedastisitas  untuk  variabel  manajemen  talenta  dan  manajemen pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan  (model  1  dan  II) diperoleh hasil sebagai berikut.
Gambar 1. Scatterplot Model I
Berdasarkan  gambar  Scatterplot  Model  I,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  data menyebar diatas dan dibawah di sekitar angka 0, titik-titk data di berpola sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dan model regresi yang baik dan ideal dapat terpenuhi.
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Gambar 2. Scatterplot Model II
Berdasarkan  gambar  Scatterplot  Model  I,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  data menyebar diatas dan dibawah di sekitatar angka 0, titik-titk data di berpola sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dan model regresi yang baik dan ideal dapat terpenuhi.
Hasil  Uji  Autokorelasi  untuk  variabel  manajemen  talenta  dan  manajemen pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  potensi  karyawan  (model  1  dan  II) diperoleh hasil sebagai berikut.
Tabel 5. Uji Autokorelasi Runs Test I
Runs Test Unstandardized Residual Test Value a -.00777 Cases < Test Value 21 Cases >= Test Value 21 Total Cases 42 Number of Runs 23 Z .156 Asymp. Sig. (2-tailed) .876
a. Median
Berdasarkan tabel diatas diketahui nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,876 > dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala autokorelasi.

## Tabel 6. Uji Autokorelasi Runs Test II
Runs Test Unstandardized Residual Test Value a .02722 Cases < Test Value 21 Cases >= Test Value 21 Total Cases 42 Number of Runs 22
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Z .000 Asymp. Sig. (2-tailed) 1.000
a. Median
Berdasarkan tabel diatas diketahui nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 1,000 > dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala autokorelasi.
Uji T digunakan untuk menguji seberapa jauh pengaruh variabel independen yang digunakan  dalam  penelitian  ini  secara  individual  dalam  menerangkan  variabel  dependen secara parsial.
Tabel 7. Coefficientsa
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.960 2.712 6.992 .000 Talenta .131 .080 .239 1.651 .107 Pengetahuan .178 .074 .347 2.398 .021
a. Dependent Variable: Potensi
Mengacu pada output regresi model 1 pada bagian tabel Coefficients dapat diketahui bahwa nilai signifikan dari kedua variabel yaitu X1= 0,107 > 0,05 dan X2= 0,021 lebih < 0,05. Hasil  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa  regresi  model  1,  yakni  variabel  X1  tidak berpengaruh signifikan terhadap Z, sedangkan  X2  berpengaruh signifikan terhadap Z.
Tabel 8. Coefficientsa
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.882 2.639 12.083 .000 Talenta .169 .053 .245 3.159 .003 Pengetahuan .105 .052 .097 2.034 .049 Potensi .310 .104 .450 2.982 .005
a. Dependent Variable: Kinerja
Mengacu pada output regresi model 2 pada bagian tabel Coefficients dapat diketahui bahwa nilai signifikan dari ketiga variabel yaitu X1= 0,003, X2= 0,49 dan Z= 0,005. Hasil ini memberikan kesimpulan bahwa regresi model 2, yakni variabel X1, X2, dan Z  berpengaruh signifikan terhadap Y.
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Analisis  jalur  digunakan  untuk  mengetahui  besar  pengaruh  langsung  dan  besar pengaruh tidak langsung antara variabel Manajemen Talenta (X1), Manajemen Pengetahuan (X2), Kinerja Karyawan (Y) dan Potensi Karyawan (Z). Proses ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
a. Persamaan Jalur Model I
Tabel 9. Model Summaryb
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .447 a .200 .159 .635
a. Predictors: (Constant), Pengetahuan, Talenta b. Dependent Variable: Potensi
Bedasarkan R Square yang terdapat pada tabel Model Summary adalah 0,200, hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh X1 dan X2 terhadap Z adalah 20% sementara sisanya 80% merupakan kontribusi variabel yang tidak diteliti. Sementara itu nilai untuk melihat nilai e1 adalah  e1=  =  0,8945  dengan  demikian  diperoleh  gambar  diagram  jalur  untuk  strutur  1 sebagai berikut:
0,239
e1= 0,8945
0,317
b. Persamaan Jalur Model 2
Tabel 10. Model Summaryb Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .556 a .309 .254 .412
a. Predictors: (Constant), Potensi, Talenta, Pengetahuan b. Dependent Variable: Kinerja
Bedasarkan R Square yang terdapat pada tabel Model Summary adalah 0,309, hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh X1 dan X2 terhadap Y adalah 39% sementara sisanya 61% merupakan kontribusi variabel yang tidak diteliti. Sementara itu nilai untuk melihat nilai e1 adalah e2= = 0,8313dengan demikian diperoleh gambar diagram jalur untuk strutur 2.
X1 X2 Z
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda

## PEMBAHASAN
1. Analisis pengaruh Manajemen Talenta (X1) terhadap Potensi Karyawan (Z) diketahui nilai signifikan X1 sebesar 0,107 > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa  tidak terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Manajemen  Talenta  (X1)  terhadap  Potensi Karyawan (Z) pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
2. Analisis  pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  (X2)  terhadap  Potensi  Karyawan  (Z) diketahui nilai signifikan X2 sebesar 0,021 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Manajemen Pengetahuan (X2) terhadap Potensi Karyawan (Z) pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
3. Analisis pengaruh Manajemen Talenta (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) diketahui nilai signifikan X1 sebesar 0,003 > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara Manajemen Talenta (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
4. Analisis  pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) diketahui nilai signifikan X2 sebesar 0,049 > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Manajemen Pengetahuan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
5. Analisis pengaruh Potensi Karyawan (Z) terhadap Kinerja Karyawan (Y) diketahui nilai signifikan Z sebesar 0,005 > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  signifikan  antara  Potensi  Karyawan  (Z)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
6. Analisis pengaruh Manajemen Talenta (X1) melalui Potensi Karyawan (Z) terhadap Kinerja  Karywan  (Y)  diketahui  pengaruh  langsung  yang  diberikan  Manajemen Talenta  (X1)  terhadap  Potensi  Karyawan  (Z)  sebesar  0.245,  sedangkan  pengaruh tidak  langsung  Manajemen  Talenta  (X1)  melalui  Potensi  Karyawan  (Z)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0,108  <  0.245  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Manajemen  Talenta    terhadap Kinerja Karyawan  melalui Potensi karyawan  pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
7. Analisis  pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  (X2)  melalui  Potensi  Karyawan  (Z) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  diketahui  pengaruh  langsung  yang  diberikan Manajemen  Pengetahuan  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,097, sedangkan pengaruh tidak langsung Manajemen Pengetahuan (X2) melalui Potensi Karyawan  (Z)  terhadap  Karyawan  (Y)  sebesar  0.143  >  0,097  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Manajemen  Pengetahuan terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Potensi  Karyawan  pada  Kantor  Koperasi  Jasa New Mitra Karya Medan.

## KESIMPULAN
Dalam penelitian ini peneliti menguji bagaimana pengaruh Manajemen Talenta dan Manajemen  Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Potensi  Karyawan  pada Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan. Peneliti mengambil 42 responden karyawan di  pada  Kantor  Koperasi  Jasa  New  Mitra  Karya  Medan.  Dari  pembahasan  yang  telah diuraikan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  pengaruh  antara  manajemen  talenta  terhadap potensi  karyawan  memiliki  pengaruh namun  tidak signifikan,  hal  ini  ditunjukkan  dengan pengujian  hipotesis  yang  membuktikan  manajemen  talenta  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  potensi  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  belum  tercapainya  pengembangan keunggulan  kompetitif  melalui  pemanfaatn  potensi  karyawan  untuk  meraih  kinerja  yang optimal,  pengaruh  antara  manajemen  pengetahuan  terhadap  potensi  karyawan  memiliki hubungan positif, hal ini ditunjukkan dengan pengujian hipotesis yang menyatakan bahwa adanya pengaruh signifikan dari manajemen pengetahuan terhadap potensi karyawan. Hal ini  berarti  semikin  tinggi  pengetahuan  yang  dimiliki  semakin  meningkatnya  kemampuan dimiliki  karyawan,  pengaruh  antara  manajemen  talenta  terhadap  kinerja  karyawan berpengaruh  signifikan  hal  ini  ditunjukan  pengujian  hipotesis  membuktikan  manajemen talenta berpengaruh terhadap kinerja karyawan berpengaruh namun tidak siginifikan. Hal ini berarti apabila talenta mampu dikelola denga baik maka setiap karyawan akan mampu dalam  menghasilkan  kinerja  yang  optimal,  efektif  serta  efisien,  pasil  pengujian  hipotesis membuktikan manajemen pengetahuan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal  ini  dikarenakan  pengetahuan  merupakan  sumberdaya  utama  dan  memiliki  peran penting untuk pencapaian keunggulan kompetitif berkelanjutan, hasil pengujian hipotesis
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
membuktikan potensi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini disebabkan dengan adanya kemampuan yang tinggi, maka kinerja pun akan tercapai dengan maksimal, hasil analisis jalur menunjukkan bahwa secara tidak lansung manajemen talenta terhadap kinerja karyawan melalui potensi karyawan mempunyai  pengaruh namun tidak signifikan.  Dalam  hal  ini  terlihat  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  tidak diperlukan  adanya  potensi  karyawan,  karena  potensi  karyawan  terhadap  talenta  yang dimiliki tidak ada kaitannya dengan peningkatan kinerja karyawan dan hasil analisis jalur menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung  manajemen  pengetahuan  terhadap  kinerja karyawan  melalui  potensi  karyawan  mempunyai  pengaruh  signifikan.  Hasil  tersebut dipengaruh  oleh  adanya  potensi  karyawan  yang  berbagi  pengetahuan  dan  pengguna pengetahuan sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan di Kantor Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriany,  E.,  Edward,  E.,  &  Junaidi,  J.  (2023).  PENGARUH  MANAJEMEN  PENGETAHUAN TERHADAP  KEMAMPUAN  INOVASI  MELALUI  KOMPETENSI  DAN  MOTIVASI  PADA IKM DI PROVINSI JAMBI.
Banuari,  N.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Manajemen  Talenta  dan  Manajemen  Pengetahuan terhadap Kinerja Karyawan dengan Retensi Karyawan sebagai Variabel Intervening pada  PT  Bhanda  Ghara  Reksa  Divre  I  Medan  (Doctoral  dissertation,  Universitas Sumatera Utara).
Ghaziri,  H.,  &  Awad,  E.  (2005).  Is  there  a  future  for  knowledge  management.  Journal  of Information Technology Management, 16(1), 31-38.
Handayani, A. A. D. (2015). Knowledge management dalam perspektif tri kaya parisuda serta pengaruhnya terhadap kinerja pengurus koperasi. None, 5(2), 101718.
Hariandja, M. T. E. (2002). Manajemen sumber daya manusia. Grasindo.
Istikomah,  I.,  Hartiati,  L.,  &  Dzulfiqar,  I.  (2022).  Pengaruh  kompetensi  karyawan  dan manajemen talenta terhadap  kinerja karyawan pada UMKM di Kota  Bandung. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5(4), 1555-1562.
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Kardo,  K.,  Wilujeng,  S.,  &  Suryaningtyas,  D.  (2020).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Dan Manajemen  Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Transformer  Center Kabupaten Batu. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen, 8(1).
Kardo,  K.,  Wilujeng,  S.,  &  Suryaningtyas,  D.  (2020).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Dan Manajemen  Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Transformer  Center Kabupaten Batu. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen, 8(1).
Mangusho,  Y.  S.,  Murei,  R.  K.,  &  Nelima,  E.  (2015).  Evaluation  of  talent  management  on employees  performance  in  beverage  industry:  a  case  of  Delmonte  Kenya  Limited. International Journal of Humanities and Social Science, 5(8), 191-199.
Masruroh, R., Apriani, I. F., & Sopiyan, P. (2023). Peran Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai. Indonesian Journal of Strategic Management, 6(2), 134-145.
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya) (Doctoral dissertation, Brawijaya University
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 39(2).
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 39(2).
NOVRIYANTI,  D.  A.  (2021).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Dan  Manajemen  Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Studi Kasus Karyawan Kelurahan Marunda Jakarta Utara (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Panjaitan,  R.  (2021).  Keterlibatan  Manajemen  Pengetahuan  dan  Manajemen  Bakat  Pada Kinerja Karyawan di PT Ditoeku. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 4(2), 1021-1033.
Pella, D. A., & Inayati, A. (2011). Talent Management: Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 81.\
Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Potensi Karyawan Pada Koperasi Jasa New Mitra Karya Medan Yusnikia, Budi Alamsyah Siregar, Yochi Elanda
Ramadhani,  F.  E.,  Harsono,  H.,  &  Sunardi,  S.  (2020).  Talent  Management  dan  Knowledge Management  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Employee  Retention  Sebagai Variabel Moderator. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 7(2).
Ratsani,  A.  G.,  &  Pangestu,  E.  R.  (2022).  PENGARUH  MANAJEMEN  TALENTA  (TALENT MANAGEMENT) DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN (KNOWLEDGE MANAGEMENT) TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DI  KOPERASI  PETERNAK  SAPI  BANDUNG  UTARA PROVINSI JAWA BARAT (Doctoral dissertation, Universitas Pasundan Bandung).
Savitri, C., & Suherman, E. (2018). Pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja pegawai UBP Karawang. Buana Ilmu, 2(2).
Tamala, S. S. N., & Fadili, D. A. (2021, January). Pengaruh manajemen talenta dan manajemen pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan.  In  FORUM  EKONOMI:  Jurnal  Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi (Vol. 23, No. 1, pp. 39-45).