## EVALUASI PENGENDALIAN MUTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN OBYEK WISATA SEDUDO DI KABUPATEN NGANJUK
1* Hari Prasetiawan, 2 Ahmad Ridwan, 3 Yosef Cahyo S.P. Fakultas Teknik Universitas Kadiri,
email: 1* hariprasetiawan12@gmail.com , 2 ahmad_ridwan@unik-kediri.ac.id , 3 yosef.cs@unik- kediri.ac.id

## ABSTRACT
The  supervisory  consultant  is  one  of  the  parties  that  play  a  very  important  role  in  quality  control  in construction work. The purpose of this study is to evaluate the performance and role of the supervisory consultant  in  controlling  quality  in  construction  work  based  on  the  results  of  the  analysis  and observations  of  weekly  and  monthly  reports  made  by  the  supervisory  consultant.  The  data  analysis method  used  in  this  study  is  qualitative  with  comparative  and  implementation  techniques,  namely comparing the supervisory consultant's monthly report with Minister of Public Works Regulation No. 06 / PRT  /  M  /  2008  2008  and  Guidebook  for  Procedure  for  Reporting  the  Results  of  Building  Supervision, Module - 5 Department of Public Works. The results of the analysis showed that the performance of the supervisory consultant was not optimal in terms of quality control because the supervisory consultant did not  follow  the  reference  or  method  in  accordance  with  existing  regulations.  Factors  less  than  optimal performance of consultants are influenced by various factors such as lack of labor, unfavorable weather so that it cannot be done overtime until night and the provision of material experiences extinction.
Keywords : Project Quality Control, Role Of Supervisory Consultant, Quality Assurance (QA), Construction Work

## ABSTRAK
Konsultan  pengawas  merupakan  salah  satu  pihak  yang  sangat  berperan  pada  pengendalian  mutu  dalam pekerjaan  konstruksi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengevaluasi  dari  kinerja  dan  peranan konsultan pengawas dalam mengendalikan mutu pada pekerjaan konstruksi berdasarkan dari hasil analisa dan  pengamatan  laporan  mingguan  dan  bulanan  yang dibuat  oleh  konsultan pengawas. Metode  analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  secara  kualitatif  dengan  teknik  komparasi  dan  implementasi yaitu membandingkan laporan bulanan konsultan pengawas dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.  06/PRT/M/2008  tahun  2008  dan  Buku  panduan  Tata  cara  Pelaporan  Hasil  Pengawasan  Bangunan Gedung,  Modul  –  5  Departemen  Pekerjaan  Umum.  Hasil  analisis  diperoleh  bahwa  kinerja  konsultan pengawas  kurang  optimal  dalam  hal  pengendalian  mutu  dikarenakan  konsultan  pengawas  tidak mengikuti  acuan  atau  metode  sesuai  dengan  peraturan  yang  ada.  Faktor  kurang  optimalnya  kinerja konsultan  dipengaruhi  berbagai  macam  faktor  seperti  kurangnya  tenaga  kerja,  cuaca  yang  kurang mendukung  sehingga  tidak  dapat  dilakukan  lembur  sampai  malam  hari  dan  penyediaan  bahan-bahan material mengalami keterlamabatan.
Kata Kunci  : Pengendalian Mutu Proyek, Peranan Konsultan Pengawas, Penjaminan Mutu (Quality Assurance / QA), Pekerjaan Konstruksi

## PENDAHULUAN
Pembangunan  merupakan  salah  satu  tolok  ukur  perkembangan  suatu  daerah.  Dalam pelaksanaan  pembangunan  suatu  proyek  di  Indonesia  khususnya  di  Kabupaten  Nganjuk  yang saat  ini  cukup  berkembang,  maka  dibutuhkan  suatu  pengendalian  mutu  dan  kerja  sama  antara berbagai  pihak  agar  proyek  yang  di  kerjakan  dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai  dengan perencanaan[1][2][3].  Konsultan  pengawas  adalah  pihak  yang  ditunjuk  oleh  pemilik  proyek merupakan  salah  satu  pihak  yang  berperan  dalam  mengendalikan  mutu  dari  suatu  pekerjaan konstruksi  [4][5].  Pihak  inilah  yang  salah  satunya  mempunyai  tanggung  jawab  sebagai pengawas  dan  pengendali  mutu  atas  setiap  proses-proses  kerja  dalam  pelaksanaan  proyek konstruksi  sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai  dengan  waktu  pelaksanaan  tanpa mengesampingkan mutu pekerjaan, [6][7][8].
Pada  Tahun  Anggaran  2017  Pemerintah  Kabupaten  Nganjuk  mempunyai    beberapa program pembangunan. Salah satunya adalah pembangunan dibidang pariwisata. Perkembangan pariwisata  di  Indonesia  sekarang  ini  semakin  pesat  terutama  di  Kabupaten  Nganjuk.  Karena pengendalian mutu dalam pekerjaan konstruksi merupakan salah satu faktor yang penting dalam pekerjaan konstruksi maka penulis merasa perlu mengangkat tugas akhir dengan judul “Evaluasi Pengendalian Mutu Pada Proyek Pembangunan Obyek Wisata Sedudo Di Kabupaten Nganjuk”.
Baik  dan  buruknya  pekerjaan  konstrkusi  tidak  terlepas  dari  kinerja  konsultan  pengawas dalam mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan pekerjaan konstruksi [9][10][11]. Konsultan pengawas harus mampu  mengendalikan pelaksanaan pekerjaan konstruksi sehingga pekerjaan sesuai  dengan  perencanaan,  dapat  diselesaikan  tepat  waktu  dan  mutu  pekerjaan  yang baik[12][13][14]. Adapun tujuan dari penelitian  ini adalah untuk mengetahui dan mengevaluasi kinerja  dan  peranan  konsultan  pengawas  dalam  pengendalian  mutu  pada  pekerjaan  konstruksi berdasarkan  dari  hasil  analisia  laporan mingguan  dan  bulanan  yang  dilaporkan oleh  konsultan pengawas kepada Pejabat Pembuat Komitmen[15][16][16].

## METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Pengertian Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  berasal  dari  kata  manajemen  dan  proyek.  Manajemen  proyek  dapat diartikan sebagai proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, pengarahan,  serta  pengendalian  akan  kekuatan  atau  kemampuan  perusahaan  yang  digunakan dalam meraih tujuan organisasi/perusahaan yang telah ditentukan[17][18].

## 2.2 Perencanaan Mutu
Perencanaan  mutu  merupakan  proses  mengidentifikasi  standar  kualitas  yang  relevan, yang  sesuai  dengan  kebutuhan  pemilik  dan  memenuhi  standar  peraturan  yang  berlaku  untuk setiap  bagian  pekerjaan,  penetapan  standar  spesifikasi  yang  diberlakukan  dalam  proyek  dan perencanaan strategi pencapaian standar yang direncanakan, [19][20].

## 2.3 Pengendalian Mutu
Pengertian  Pengendalian  mutu  atau  QC  ( Quality  Control )  adalah  suatu  proses  peninjau kualitas dari semua faktor yang terlibat dalam kegiatan konstruksi, [4][21].

## 2.4 Metode Pengendalian Mutu
Metode  yang  digunakan  untuk  mengendalikan  mutu  suatu  proyek  dapat  disesuaikan dengan jenis proyek dan kualitas yang di harapkan [22][23]. Secara umum, ada 3 metode yang sering dipakai dalam pengendalian mutu suatu proyek yaitu:
a) Pemeriksaan dan Pengkajian
b) Inspeksi dan Pemeriksaan Peralatan
c) Melakukan Pengujian Dengan Sampling
2.5 Penjaminan Mutu (Quality Assurance / QA)
Pengertian  Penjaminan  mutu atau  QA  ( Quality  Assurance )  merupakan  semua  kegiatan atau  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  proyek  baik  itu  Pejabat  Pembuat  Komitmen, pelaksana  pekerjaan  atau  kontraktor,  pengawas  pekerjaan  untuk  memberikan  jaminan  tentang kebijakan  kualitas  pekerjaan,  tujuan  dan  tanggungjawab  dari  pelaksanaan  pekerjaan  agar  hasil dari  pekerjaan  konstruksi  dapat  memenuhi  kebutuhan  dan  kualitas  dai  pekerjaan  yang direncanakan[4][24][25].

## 2.6 Pengambilan Data
Jenis  penelitian  dalam  tugas  akhir  ini  adalah  jenis  penelitian  kualitatif  yaitu  data  yang diambil  dan  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  sekunder  dan  berupa  Laporan mingguan  dan  bulanan  yang  dilaporkan  oleh  CV.  Pamoar  Consultant  selaku  konsultan pengawas  dalam  Proyek  Pembangunan  Obyek  Wisata  Sedudo  di  Kabupaten  Nganjuk.  Teknik analisa  data  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  komparasi  dan implementasi.

## ANALISA DAN PEMBAHASAN
Dari perbandingan Laporan harian, mingguan, dan bulanan Konsultan Pengawas dengan Modul 5 Tata Cara Hasil Pengawasan Bangunan Gedung Kementerian Pekerjaan Umum dapat diketahui sebagai berikut:
Tabel 1. Daftar Ceklis Pelaporan Konsultan Pengawas
No Bagian Sistematika Pelaporan Ada Tidak Ada 1 Laporan Harian √ 2 Laporan Mingguan: Laporan Umum √ Laporan Kemajuan Pekerjaan √ Laporan Grafik Kemajuan Pekerjaan √ Laporan Pengamatan Jumlah Tenaga Kerja √ Laporan Pemasukan Bahan/ Material √ Laporan Penggunaan Alat √ Laporan Pengamatan Cuaca √ Laporan Risalah Rapat √ Laporan Daftar Hadir √ 3 Laporan Bulanan: - Laporan Umum √ - Laporan Visual √ - Laporan Kemajuan Pekerjaan √ - Laporan Progres Kumulatif √ - Laporan Grafik Kemajuan Pekerjaan √ - Laporan Keuangan √ - Laporan Surat Menyurat √ - Laporan Risalah Rapat Lapangam √ - Laporan Daftar Hadir Rapat √ - Laporan Jumlah Tenaga Kerja √ - Laporan Pemasukan Bahan/ Material √ - Laporan Penggunaan Alat √ - Laporan Pengamatan Cuaca √ - Laporan Pengamatan Waktu Pelaksanaan √
No Bagian Sistematika Pelaporan Ada Tidak Ada 4 Laporan Insidentil: - Laporan Hasil Pemeriksaan Mutu Gambar rancangan √ - Laporan Hasil Pemeriksaan Mutu RKS √ - Laporan Hasil Pemeriksaan Perhitungan √ - Laporan Hasil Pemeriksaan Mutu Bahan √ - Laporan Hasil Pemeriksaan Pekerjaan Sementara √ - Laporan Hasil Pemeriksaan Pekerjaan Akhir √ Data Pendukung - Usulan Sub Kontraktor √ - Persetujuan Pelaksanaan Pekerjaan √ - Memo Lapangan √ - Permohonan Ijin Pengecoran Beton √ - Uji Coba Hasil Pekerjaan √

## Sumber: Laporan Konsultan Pengawas CV. Pamoar Consultant
Dari  data-data  diatas  dapat  di  analisis  bahwa  tugas  Konsultan  Pengawas  pada  Proyek Pembangunan  Obyek  Wisata  Sedudo  Di  Kabupaten  Nganjuk  hanya  mengevaluasi  dan melaporkan  kemajuan  pekerjaan  setiap  periode  satu  minggu  dan  setiap  periode  satu  bulan. Konsultan pengawas tidak melakukan beberapa hal penting sebagai berikut:
A. Monitoring terhadap jumlah tenaga kerja yang berada dilokasi proyek.
Jumlah  tenaga  kerja  sangat  berpegaruh  terhadap  keberhasilan  suatu  pekerjaan pada  proyek  konstruksi.   Produktivitas  setiap  tenaga  kerja  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  yang  berlainan  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  orang.  Penempatan  tenaga kerja  sesuai  dengan  kemampuan  juga  sangat  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  suatu proyek.
B. Monitoring cuaca
Daerah  obyek  wisata  Sedudo  merupakan  kawasan  dataran  tinggi  sehingga curah hujan sangat sering terjadi, hal ini mengakibatkan pekerja tidak dapat melakukan
lembur sampai malam  hari. Selain itu kondisi tanah yang licin  membuat pekerja harus lebih berhati-hati.
C. Pengawasan terhadap bahan yang digunakan.
Beberapa  pekerjaan  telah  dimulai  sebelum  request  pekerjaan  dibuat  oleh kontraktor    dan  persetujuan  material  dari  pengawas  pekerjaan  dikeluarkan.  Hal  ini sering terjadi karena pengawas pekerjaan dan direksi lapangan tidak selalu ada dilokasi pekerjaan, sementara pekerjaan harus segera dilakukan karena kondisi geografis lokasi yang memerlukan penanganan cepat. Sering sekali pengajuan ijin pekerjaan maupun ijin penggunaan  material  dilakukan  hanya  secara  lisan  tanpa  dibuat  berita  acara.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kurangnya  pemahaman  dan  komitmen  antara  pelaku  pekerjaan konstruksi  dalam melaksanakan kegiatan konstruksi. Pengajuan ijin pekerjaan dan ijin penggunaan  material  seharusnya  dilakukan  sebelum  pekerjaan  tersebut  dilakukan. Sehingga  tahapan  pekerjaan  dan  material  yang  digunakan  dapat  dikendalikan  oleh pengawas pekerjaan.
Pengajuan  ijin  pekerjaan  dilengkapi  dengan  gambar  pelaksanaan,  metode  kerja,  jumlah tenaga kerja,  jenis material yang akan digunakan, jenis peralatan yang akan digunakan, kondisi lokasi kerja dan volume pekerjaan. Gambar pelaksanaan dan metode kerja yang diajukan dalam request  work  harus  sesuai  dengan  kondisi  lokasi  pekerjaan  saat  itu  dan    apabila  terdapat perbedaan  maka  metode  kerja  dan  gambar  kerja  harus  diperbaharui  terlebih  dahulu  sebelum pekerjaan  dilaksanakan  dan  dilakukan  pengajuan  ulang.  Ijin  pekerjaan  dan  ijin  material  yang digunakan yang diajukan oleh kontraktor dapat digunakan apabila telah medapatkan persetujuan dari konsultan pengawas dan direksi lapangan. Untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang sesuai dengan  rencana  dan  dapat  dipertanggungjawabkan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut  maka diperlukan juga kegiatan pengawasan berkala yang meliputi pemilihan bahan pada saat material sebagian sudah didatangkan, pengujian berkala pada saat material sebagian sudah datang, cara pelaksanaan,  perawatan  dan  pemeliharaan  material  tersebut.  Penggunaan Form  Request  Work dan Form  Material  Approval harus  dilakukan  sebagai  alat  administratif  mengontrol  material yang digunakan sesuai dengan RKS dan pekerjaan yang dilakukan terkontrol
Dalam  upaya  yang  dilakukan  dalam  pengendalian  mutu  pada  Proyek  Pembangunan Obyek Wisata Sedudo Di Kabupaten Nganjuk ini Konsultan Pengawas melakukan pemantauan pekerjaan  secara  terus  menerus,  menerapkan  dokumen  kontrak,  spesifikasi  teknis,  gambar rencana  dan  gambar  kerja.  Dalam  pengendalian  mutu  dokumen  merupakan  suatu  keharusan sebagai  alat  untuk  mengetahui  apakah  prosedur-prosedur  yang  sudah  direncanakan  sudah dilaksanakan.  Salah  satu  dokumen  yang digunakan  adalah laporan.  Pada  pekerjaan ini laporan
yang dibuat oleh konsultan pengawas tidak hanya merupakan sebuah alat pertanggungjawaban kepada Pejabat Pembuat Komitmen saja tetapi laporan ini juga digunakan sebagai kelengkapan syarat  pembayaran.  Laporan  konsultan  pengawas  juga  terdapat  informasi-informasi  penting dalam proyek, baik itu berupa temuan-temuan masalah atau kendala selama proses pengerjaan, serta hal-hal lain yang dapat digunakan sebagai dasar mengambil keputusan berikutnya.
Metode  yang  digunakan  pengendalian  mutu  salah  satunya  adalah  dengan  Penjaminan Mutu/  QA.  Dengan  adanya  penjaminan  mutu  untuk  memastikan  agar  metode  kerja,  material yang  digunakan,  dan  peralatan  yang  digunakan  dalam  pembangunan  proyek  sesuai  dengan rencana  kerja  dan  syarat  atau  standar  dokumen  lain.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mempermudah apabila  kedepannya  dilakukan  proses  sertifikasi  layak  fungsi  dari  suatu  bangunan  oleh  Pihak lain.  Dalam  kasus  ini  upaya  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  pelaporan- pelaporan dan checklist yang secara berurutan sebagaimana terlampir

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil pembahasan yang dilakukan  pada  Proyek Pembangunan Obyek Wisata Sedudo Di Kabupaten Nganjuk dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Peranan  konsultan  pengawas  dalam  pengendalian  mutu  pada  Proyek  Pembangunan Obyek  Wisata  Sedudo  Di  Kabupaten  Nganjuk  kurang  optimal  yang    mengakibatkan pekerjaan mengalami keterlambatan sebesar 6,4%. Sesuai dengan  Peraturan Menteri Pekerjaan  Umum  No.  07/PRT/M/2011  tentang  Standar  Dan  Pedoman  Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Dan Jasa Konsultasi termasuk dalam kategori kontrak kritis.
2. Konsultan Pengawas pada Proyek Pembangunan Obyek Wisata Sedudo Di Kabupaten Nganjuk hanya mengevaluasi dan melaporkan kemajuan pekerjaan setiap periode satu minggu dan setiap periode satu bulan
3. Untuk  mendapatkan  hasil  pekerjaan  yang  baik  maka  proyek  harus  menyiapkan pengendalian  mutu.  Salah  satunya  dengan  program  penjaminan  mutu  (QA  ).  Sama halnya  dengan  biaya  dan  jadwal  ,maka  pada  penjaminan  mutu  diperlukan  suatu program penjaminan mutu yang sistematis, lengkap dan jelas
4.2 Saran
Sebagai tindak lanjut dari hasil penelitian yang telah dilakukan maka  dapat disampaikan saran-saran kepada beberapa pihak sebagai berikut:
1. Diperlukan  suatu  komitmen  yang  lebih  tinggi  lagi  dari  pihak  pelaksana  pekerjaan, konsultan  pengawas  dan  Pejabat  Pembuat  Komitmen  (PPK)  dalam  hal  kepatuhan melaksanakan prosedur pengendalian mutu.
2. Pada  proses  pemilihan  konsultan  pengawas  harus  lebih  selektif  yang  dilakukan  oleh Unit  Layanan  Pengadaan  (ULP)  maupun  oleh  Pejabat  Pengadaan  Barang  Dan  Jasa (PPBJ)
3. Wajib  dilakukan  evaluasi  tentang  mekanisme  pembayaran  terhadap  kontraktor maupun  konsultan  pengawas  terkait  kewajiban-kewajiban  kontraktor  dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kontrak

## UCAPAN TERIMAKASIH
Dalam  penyusunan  artikel  ini,  penulis  ucapkan  terimakasih  kepada  dosen  pembimbing dan Universitas Kadiri. Penulis berharap agar artikel ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] M.  Ichsan,  “STUDI  KINERJA  PERUSAHAAN  KONSTRUKSI  DALAM  LINGKUP DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MAKASSAR DISUSUN,” 2015.
[2] Sularso and H. Tahara, “Pompa Dan Kompresor,” p. 290, 2000.
[3] A.  I.  Candra et  al. ,  “PENGECEKAN  KELAYAKAN  BANGUNAN  GEDUNG  SMA NEGERI  1  KOTA  KEDIRI  YANG  DIGUNAKAN  UNTUK  AKTIFITAS  BELAJAR BELAJAR,” Ukarst  J. Univ. Kadiri Ris. Tek. Sipil , vol. 2, no. 2, pp. 108–116, 2019.
[4] R. Rivelino and A. Soekiman, “Kajian Pengendalian Mutu Konstruksi Pada Pengawasan Pelaksanaan  Pembangunan  Jaringan  Irigasi  Studi  Kasus:  Pembangunan  Jaringan  Irigasi Di. Leuwigoong,” Konstruksia , vol. 8, no. 1, p. 1, 2017, doi: 10.24853/jk.8.1.1-16.
[5] M.  Labombang  and  S.  Qamaria,  “Use  of  Material  on  The  Management  Works Embakment Pondo’s River-Poboya,” Infrastruktur , vol. 2, no. 2, pp. 84–95, 2012.
[6] M. Kanginan, Fisika Marthen Kanginan Kelas 11 1 / 4 . 2013.
[7] M.  A.  Salim, ANALISIS  KEBUTUHAN  DAN  KETERSEDIAAN  AIR  BERSIH  (  Studi Kasus Kecamatan Bekasi Utara ) . 2019.
[8] F.  Malagutti,  R.  Anholon,  O.  Novaski,  and  J.  De  Souza  Pinto,  “Analysis  of  the Relationship of Maturity and Quality Management in Projects,” Bus. Manag. Res. , vol. 4, no. 1, pp. 1–16, 2014, doi: 10.5430/bmr.v4n1p1.
[9] S. N. Indah, Analisis Risiko Manajemen Mutu dan Penyusunan Prosedur Pengendalian Mutu Pekerjaan Subkontraktor Pada Proyek Apartemen Gold Coast PIK Jakarta. 2017.
[10] A.  I.  Candra,  “ANALISIS  DAYA  DUKUNG  PONDASI  STROUS  PILE  PADA PEMBANGUNAN  GEDUNG  MINI  HOSPITAL  UNIVERSITAS  KADIRI  Agata,” Ukarst , vol. 1, no. 1, pp. 63–70, 2017.
[11] D.  Sudarsana,  “Pengendalian  Biaya  Dan  Jadual  Terpadu  Pada  Proyek  Konstruksi.,” J. Ilm. Tek. Sipil , vol. 12, no. 2, pp. 74–83, 2008.
[12] M.  O.  Y.  L.  Kawet,  F.  Halim,  and  M.  I.  Jasin,  “PENGEMBANGAN  SISTEM PENYEDIAAN  AIR  BERSIH  UNTUK  ZONA  PELAYANAN  IPA  PILOLODAA KOTA GORONTALO,” J. Sipil Statik Vol.1 , vol. 1, no. 12, pp. 800–806, 2013.
[13] D.  Kartikasari  and  N.  Nafi’iyah,  “ANALISIS  PERENCANAAN  SISTEM PENYEDIAAN  AIR  BERSIH  DI  DESA  MOJOSARI  KECAMATAN  MANTUP,” Rang Tek. J. , vol. 2, no. 1, pp. 35–39, 2019.
[14] B.  D.  M.  Amalia  Intan  Sari,  “Perencanaan  Peningkatan  Sistem  Distribusi  Air  Minum Sumber Mata Air Umbulan di Wilayah Pelayanan Offtake Waru Kabupaten Sidoarjo,” J. Tek. Pomits , vol. 2, no. 1, pp. 10–13, 2013.
[15] juli soemirat Slamet, Kesehatan Lingkungan . 2007.
[16] S.  Sholeh  and  N.  A.  Affandy,  “Perencanaan  Sistem  Penyedia  Air  Bersih  Ikk Karangbinangun,” J. CIVILA , vol. 2, no. 2, p. 5, 2017, doi: 10.30736/cvl.v2i2.79.
[17] W. I. Ervianto, Manajemen Proyek Konstruksi . 2002.
[18] “UU No 18 Tahun 1999 " Jasa Konstruksi ",” doi: 10.5860/choice.41-2927.14.
[19] I. N. Ahzan, “Evaluasi Rencana Manajemen Mutu Pada Proyek Pembangunan Jembatan Sungai  Semanggi  Kab.Maros,” J.  Chem.  Inf.  Model. ,  vol.  53,  no.  9,  pp.  1689–1699, 2013, doi: 10.1017/CBO9781107415324.004.
[20] “Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  No  04/PRT/M/2009  ‘Sistem  manajemen  mutu (smm) departemen pekerjaan umum.’”
[21] A. Kaprina, S. Winarto, and Y. C. SP,  “ANALISA PRODUKTIFITAS ALAT  BERAT PADA  PROYEK  PEMBANGUNAN  GEDUNG  FAKULTAS  SYARIAH  DAN  ILMU HUKUM IAIN TULUNGANGUNG,” Jurmateks , vol. 1, no. 1, pp. 1–11, 2018.
[22] F. Febriantoro, Y. C. S. P, and A. R. A, “STUDY PERENCANAAN PONDASI TIANG PANCANG  JEMBATAN  SEMBAYAT  BARU  II  KECAMATAN  MANYAR, KABUPATEN GRESIK,” Jurmateks , vol. 1, no. 1, pp. 148–159, 2018.
[23] R. Hidayah, A. Ridwan, and Y. C. S. P, “ANALISA PERBANDINGAN MANAJEMEN WAKTU ANTARA PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN,” Jurmateks , vol. 1, no. 2, pp. 281–290, 2018.
[24] M.  Al  Asyari,  Y.  C.  S.  P,  and  S.  Winarto,  “ANALISA  PLAT  KONVENSIONAL DENGAN  PLATE  FLATES  PADA  GEDUNG  BPN  KOTAMADYA  MALANG,” Jurmateks , vol. 1, no. 2, pp. 259–269, 2018.
[25] M. A. Ronald Simanjuntak and S. Sinta Suawa, “Analisis Sistem Manajemen Mutu dan Pengaruhnya  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Operasional  Bangunan  Gedung  Tinggi
Perkantoran di Jakarta Pusat,” J. Ilm. Media Eng. , vol. 4, no. 2, pp. 92–102, 2014.