Analisis Manajemen Pengelolaan Pasar, Diversifikasi Produk, Revitalisasi Pasar dan Kemampuan Kerja Tterhadap Kualitas Pelayanan guna Meningkatkan Pendapatan Pedagang Pasar Tradisional Lembung Lor
Alifia Dwi Purwati, Aidha Risma Sa’dana, Rizka Novianti Fauziah, Aulia Dwi Nur Fitriani, dan Abid Muhtarom Program Studi Manajemen dan Magister Manajemen, Universitas Islam Lamongan Jl. Veteran No. 53A Lamongan, 62211, Jawa Timur

## Abstrak
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengetahui  pengaruh  manajemen pengelolaan pasar,  diversifikasi  produk,  revitalisasi  pasar,  kemampuan  kerja  terhadap kualitas pelayanan guna meningkatkan pendapatan pedagang Pasar Tradisional Lembung  Lor.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan analisis  SEM  melalui  aplikasi  Smart-PLS  versi  3.0.  Uji  dilakukan  dengan model pengukuran (Outer Model), model struktural (Inner Model), uji mediasi dan uji hipotesis. Sampel penelitian sebanyak 262 responden. Berdasarkan hasil yang  diperoleh  secara  parsial  bahwa  terjadi  hubungan  antara  manajemen pengelolaan  pasar  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kualitas pelayanan  dan  peningkatan  pendapatan,  diversifikasi  produk  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan dan peningkatan pendapatan, revitalisasi  pasar  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kualitas pelayanan  dan  peningkatan  pendapatan,  dan  kemampuan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan dan peningkatan pendapatan.
Hasil uji mediasi menunjukkan secara parsial menunjukkan bahwa manajemen pengelolaan  pasar,  diversifikasi  produk,  revitalisasi  pasar,  kemampuan  kerja, terhadap  peningkatan  pendapatan,  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan memiliki  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan.  atau  dapat  dikatakan  partial mediation.
Kata kunci: Manajemen Pengelolaan Pasar, Diversifikasi Produk, Revitalisasi  Pasar,  Kemampuan  Kerja,  Kualitas  Pelayanan,  dan Peningkatan Pendapatan

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan suatu negeri yang berkembang dimana negara bergerak sebaik mungkin dalam usaha pembangunan. Usaha pembangunan diupayakan guna meluaskan taraf  perekonomian  Indonesia  dalam  rangka  meluaskan  kesenjangan  masyarakat  serta memopong  Indonesia  bersedia  bersaing  di  kurun  modernisasi.  Kodifikasi  ekonomi merupakan salah satu dari corak daya  pembangunan yang digencarkan pemerintah, hal yang  tercantum  mengerucut  pada  prosedur  yang  diambil  pemerintah  agar  cakap mencapai kesempatan kerja dan progres ekonomi yang berkelanjutan.
Pasar  berada  pada  rangking  penting  dalam  berlangsungnya  ekonomi  dan pembangunan  perekonomian  suatu  negara.  Menurut  Arianty  (2013)  dalam  penelitian Amita, V., M Ermal E., & Nst D.A.D., (2019: 51), pasar merupakan alat dari kegiatan pada suatu wilayah yang selalu menjadi sorotan  utama sebagai  bersuanya pertukaran entitas
pada lokasi yang strategis. Salah satu pasar yang turut berperan dalam berlangsungnya pembangunan ekonomi adalah Pasar Tradisional Lembung Lor.
Pasar tradisional sanggup berperan sebagai alternatif untuk melonjakkan perolehan ekonomi  masyarakat.  Pasar  tradisional  merupakan  aktivitas  ekonomi  masyarakat  yang berada  di  desa  yang  menjadi  lokasi  untuk  pemuasan  kebutuhan  pokok  sehari-hari. Menurut  Muhzinat,  Z.,  &  Achiria  S  (2019:  208)  pasar  tradisional  merupakan  lokasi berjumpanya  marketer  dan  pemesan  untuk  melakukan  transaksi  secara  kontan  dan melakukan  negosiasi  pada  entitas  kebutuhan  pokok  yang  ada.  Pasar  Tradisional Lembung Lor misalnya, bisa melakukan negosiasi barang dengan tarif yang lebih murah daripada  harga  yang  dijajakan,  hal  itu  merupakan  stigma  pasar  tradisional  yang menjadikan pasar dapat berkembang di masyarakat, dengan cara tradisional. Pasar tradisional seperti di Pasar Tradisional Lembung Lor mengharapkan terjadinya peningkatan  pendapatan  sehingga  terjadi  kesentosaan  individu  sebagai  pelaku  usaha. Dari pendapat Sihaloho (2013:4) dalam Haqiqi, Fauzan, dkk. (2020:65) naiknya perolehan yakni  elemen  yang  hakiki  di  dunia  perniagaan,  karena  ingin  mengetahui  nilai  atau jumlah  pendapatan  yang  diperoleh  selama  melakukan  usaha  tersebut.  Banyak  upaya yang dipakai guna meningkatkan pendapatan, dapat diupayakan dengan merealisasikan kualitas pelayanan yang baik.
Setiap  tempat  perbelanjaan  seperti  pasar  tradisional  diharapkan  memiliki  kualitas pelayanan  yang  baik  dan  memadai.  Pendapat  dari  Aria  &  Atik,  (2018:16)  dalam Mulyapradana, Aria (2020:28) Kualitas pelayanan merupakan anasir penting yang perlu difokuskan  dalam  memberi  reparasi  tertinggi.  Kualitas  pelayanan  adalah  pusat  utama perusahaan,  sebab  dapat  berpengaruh  pada  kepuasan  konsumen  yang  akan  timbul  jika dapat mewariskan kualitas pelayanan yang prima.
Upaya dalam meningkatkan pendapatan perekonomian masyarakat dapat dijangkau dengan mengimplementasikan manajemen strategi pengelolaan pasar. Menurut Kantohe, Yohana  dkk.  (2020:3)  manajemen  berkedudukan  dalam  proses  yang  ditentukan  oleh seseorang  maupun  sekelompok  orang  dalam  jalan  penyatuan  guna  memenuhi  suatu tujuan  yang  ada.  Seperti  pada  fenomena  yang  sedang  ramai  diperbincangkan  di  dunia pasar, seperti  di Pasar Tradisional  Lembung Lor, yakni  kesusahan minyak goreng yang berimbas  pada  perekonomian  masyarakat.  Menurut  Imron  (2022),  yang  menjadi  faktor terbesar dalam kesusahan minyak sebenarnya adalah oknum penimbun serta masyarakat yang akhirnya panik. tersebut dapat dikatakan, karena Indonesia memiliki peran sebagai prosesor  minyak  paling  dominan  di  dunia,  akibatnya  kecil  kebolehjadian  kelangkaan minyak  goreng  yang  dikarenakan  minimnya  operasi  produksi,  dimana  manajemen pengelolaan  pasar  berperan  optimal,  dalam  memantau  stok  maksimal  dan  minimal pembelian  minyak,  serta  menentukan  harga  minyak  goreng  yang  tepat  untuk diperjualbelikan di pasar.
Diversifikasi  produk  juga  merupakan  salah  satu  strategi  peningkatan  pendapatan. Menurut  Mentari,  A.S.  (2020:3),  mengartikan  diversifikasi  produk  sebagai  upaya membudidayakan  macam  produk,  strategi  perusahaan  dalam  upaya  memperluas penetrasi  pasar  dengan  macam  dan  jenis  produk  yang  bervariasi,  dengan  itu  pembeli mempunyai  banyak  opsi  pada  produk  yang  akan  mereka  beli.  Diversifikasi  produk, bermaksud  agar  pasar  tidak  akan  bergayut  hanya  pada  satu  ragam  barang  saja,  pasar dapat  memonitor  jenis  barang/produk  lainnya.  Hal  tersebut  dapat  terjadi,  sebab  jika salah satu barang tengah menemui  kelangkaan, maka masih bisa ditanggulangi dengan barang lain yang masih sejenis.
Adanya revitalisasi pasar tradisional, menampakkan bahwa pasar berdaya bersaing dengan  pasar  modern  dan  tempat  perbelanjaan  lainnya.  Pemikiran  dari  Danisworo (2002:42) dalam Hartono, dkk. (2020:74) revitalisasi merupakan usaha menghidupkan lagi suatu  wilayah  komponen  kota  yang  pernah  hidup,  namun  terjadi  kemerosotan,  maka dilakukan  renovasi  dalam  prospek  fisik  dan  ekonomi.  Seperti  yang  dilakukan  Pasar Tradisional  Lembung  Lor  yang  melakukan  renovasi  lapak  lama  dan  pembangunan beberapa lapak baru guna menunjang para pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor karena  merupakan  pusat  perbelanjaan  dari  sebagian  besar  masyarakat  Kecamatan
Kalitengah  dan  sekitarnya,  yang  merupakan  sebuah  pasar  tradisional  dengan infrastruktur mirip dengan pasar modern .
Kemampuan kerja dari pendapat Arifin, Muhammad Bilal (2020:32) adalah skill dari karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  Jika  karyawan  punya  kesempatan  dalam meningkatkan skill , akan bisa menyokong pekerjaan karyawan serta perkembangan dari perusahaan  baik  kini  atau  esok. Skill karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan profesionalisme dari program yang pernah diikuti dan kerja yang dipunyai.
Penelitian  ini  telah  melakukan  kolaborasi  dari  6  variabel  yang  diantaranya  adalah, manajemen pengelolaan pasar, diversifikasi produk, revitalisasi pasar, kemampuan kerja terhadap  kualitas  pelayanan  guna  mengetahui  jawaban  atas  variabel  bebas,  sehingga dimediasi  dengan  peningkatan  pendapatan  yang  diambil  dari  beberapa  jurnal pendukung.  Penelitian  ini  berupaya  melangsungkan  penguatan  terhadap  kelemahan yang  ada  di  penelitian  sebelumnya,  dengan  menggunakan  metode  penelitian  yang berbeda  yaitu, Partial  Least  Square (PLS) Structural  Equation  Model (SEM).  Lokasi  yang telah  dipilih  adalah  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor,  sebab  sebelum  penelitian  ini  tidak ada survey analisis di lokasi ini dengan menggunakan metode PLS SEM. Lokasi tersebut juga  menyandang  kecocokan  dengan  variabel  mediasi  dikarenakan  kualitas  pelayanan oleh  pedagang  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  sangat  diperlukan  demi  menunjang pembelian  ulang  oleh  konsumen  sehingga  bisa  meningkatkan  pendapatan  bagi  para pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor.

## TELAAH LITERATUR Manajemen Pengelolaan Pasar
Menurut Azizah, Luluk Nur (2019), manajemen pengelolaan merupakan suatu hal yang diperankan oleh seorang manajer. Dimana dalam manajemen terdapat beberapa kegiatan mengkoordinasi  dan  mengawasi  kepada  profesi  seseorang.  Dengan  adanya  manajemen pengelolaan, pekerjaan mampu diselesaikan dengan efektif dan efisien. Dalam kaitannya dengan  hal  ini,  pasar  terbagi  menjadi  dua  yaitu  pasar  tradisional  dan  pasar  modern. Adanya  manajemen  pengelolaan  pasar,    supaya  terwujudnya  perniagaan  yang  bisa memakmurkan para pedagang dengan tidak adanya manipulasi di dalamnya.

## Diversifikasi Produk
Menurut Tjiptono (2008) dalam Agustina, I.A & Wijaya, I.B.A, (2020:26), mendefinisikan diversifikasi produk sebagai suatu usaha dengan tujuan untuk mengembangkan produk atau pasar baru, guna mencapai progres dan peningkatan penjualan. Menurut Armstrong (2001)  dalam  Agustina,  I.A  &  Wijaya,  I.B.A,  (2020:26)  Strategi  diversifikasi  produk memiliki beberapa tahapan, diantaranya:
1) Adanya gagasan dan penciptaan 2) Menyaring gagasan
3) Ide menarik serta bisa diterapkan
4) Peningkatan dan pengujian konsep
5) Peningkatan strategi pemasaran 6) Analisis bisnis

## Revitalisasi Pasar
Menurut  Santana  dan  Djinar  (2015)  dalam  penelitian  Yuliyani,  N.,  &  Khoirudin,  R (2021:148),  berpendapat bahwa  revitalisasi  pasar  disusun  sebagai  upaya pengembangan produk terbaik dari UKM serta meningkatkan persaingan pasar, sehingga dapat bersaing dengan  produk  yang  dijual  pada  pasar  modern.  Program  revitalisasi  pasar  bertujuan untuk  mewujudkan  perekonomian  masyarakat,  dengan  terjadinya  peningkatan pendapatan para pedagang dan beberapa perilaku ekonomi yang ada. (Nayoan T., 2021: 30).

## Kemampuan Kerja
Menurut  Effendi,  S.A.,  &  Suarmanayasa,  I.N.  (2021:209)  kemampuan  kerja  dapat menunjang  naiknya  kinerja  karyawan,  untuk  memaksimalkan  hal  tersebut,  maka
perusahaan  harus  memberi  kepuasan  kerja  kepada  para  karyawan.  Diutarakan  oleh Darmawan  (2013)  dalam  Effendi,  S.A.,  &  Suarmanayasa,  I.N.  (2021:210),  bahwa  jika kemampuan  kerja  sebanding  dapat  mengandalkan  kepuasan  kerja  guna  terpenuhinya keperluan  yang  dimiliki.  Perusahaan  harus  memberikan  kepuasan  kerja,  agar kemampuan  kerja  yang  mempengaruhi  meningkatnya  kinerja  karyawan  dapat  berjalan secara maksimal.

## Kualitas Pelayanan
Menurut Goestch & Davis dalam Tjiptono (2012:152) dalam Dian P., Muhammad, N., & K N. (2020:69) berpendapat bahwa, kualitas pelayanan di setiap tempat pasti akan diuji. Bila pelayanan membosankan, sehingga tidak mampu memberikan jawaban atas pertanyaan yang  sederhana,  atau  jika  mengunjungi  satu  sama  lain  pada  penjual  dan  pembeli  yang ada  di  pasar.  Kualitas  pelayanan  berfokus  pada  pemenuhan  kebutuhan,  keinginan konsumen  dan  ketetapan  penyampaian,  guna  mencapai  keseimbangan  harapan  para konsumen. (Dian P., Muhammad, N., & K N., 2020:69).

## Peningkatan Pendapatan.
Menurut Harmanto (2019:102) berargumen bahwa pendapatan merupakan naiknya atau bertambahnya  aset  serta  turunnya  atau  berkurangnya  liabilitas  (hutang  yang  wajib dibayar)  dari  perusahaan,  akibat  dari  kegiatan  operasi  atau  pasokan  barang  dan  jasa kepada masyarakat atau konsumen pada khususnya. Dari pernyataan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa peningkatan pendapatan merupakan bertambahnya aset pada suatu perusahaan sehingga dapat menjamin keberlangsungan dari perusahaan itu sendiri.

## METODE PENELITIAN
Penghampiran  yang  ada  pada  penelitian  ini  memakai  analisis  PLS-SEM,  serta menjalankan aplikasi smart PLS versi 3.0. Uji dilakukan dengan Model Pengukuran ( Outer Model ), Model Struktural ( Inner Model ), Uji Mediasi, dan Uji Hipotesis.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Model Pengukuran (Outer Model)
Model pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini, dapat diterapkan dengan salah satu cara, sebagai berikut:

## a. Convergent validity
Convergent validity merupakan suatu uji  yang bertujuan untuk mengetahui  validitas dari setiap hubungan dari masing-masing indikator dengan variabel latennya. Indikator bisa dikatakan memenuhi convergent validity jika nilai cross loading > 0,70 begitu juga pada tingkat validitasnya. Sedangkan nilai Average Variance Extracted (AVE) >  0,50. (Wardani, N.D. 2022:34).
Tabel 1. Uji Convergent validity Indikator Outer Loading AVE  Keterangan Manajemen Sumber Daya Manusia (X1) X1.1 0.760 0.590 VALID X1.2
0.781 X1.3 0.734 X1.4 0.796 Diversifikasi Produk (X2) X2.1 0.800 0.655 X2.2 0.867 X2.3 0.739 X2.4 0.827 Revitalisasi Pasar (X3) X3.1 0.785 0.625 X3.2 0.786 X3.3 0.833 X3.4 0.757 Kemampuan Kerja (X4) X4.1 0.833 0.667 X4.2 0.817 X4.3 0.774 X4.4 0.841
Kualitas Pelayanan (Z)
Z1.1
0.823
0.652 Z1.2 0.843 Z1.3 0.743 Z1.4 0.768 Z1.5 0.853 Peningkatan Pendapatan (Y) Y1.1
0.902
0.750 Y1.2 0.769 Y1.3 0.905 Y1.4 0.881
Dilihat dari tabel Convergent Validity diatas menunjukkan bahwa, masing-masing indikator dari variabel Manajemen Sumber Daya Manusia, Diversifikasi Produk, Revitalisasi  Pasar,  Kemampuan  Kerja,  Kualitas  Pelayanan  dan  Peningkatan Pendapatan memiliki nilai Outer Loading dengan angka > 0.70 dan AVE dengan angka > 0.50. Sehingga didapatkan kesimpulan dari hasil tersebut adalah Valid. b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  uji  indeks,  guna  mengetahui  sejauh  mana  alat pengukur  benar  atau  tepat.  Sehingga  menunjukkan  sejauh  mana  hasil  dari pengukuran  bisa  tetap  konstan,  jika  dilakukan  berkali-kali  terhadap  masalah yang  sama  dengan  memakai  alat  ukur  yang  sama.  (Amanda,  L.,  Yanuar,  f.,  & Devianto, D. 2019:183)
Tabel 2. Uji Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha Composite Reliability Cronbach’s Alpha Keterangan X1_Manajemen Sumber Daya Manusia 0.852 0.768 RELIABEL X2_Diversifikasi Produk 0.884 0.824 X3_Revitalisasi Pasar 0.870 0.800 X4_Kemampuan Kerja 0.889 0.833 Z_ Kualitas Pelayanan 0.903 0.866 Y_Peningkatan Pendapatan 0.923 0.887
Dilihat  dari  hasil  uji  reliabilitas  diatas,  dapat  dibuktikan  nilai Composite
Reliability pada seluruh variable telah mencapai ketentuan dengan angka > 0.70 dan  angka  dari Cronbach’s Alpha >  0.60.  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa hasil tersebut adalah Reliabel.
Model Struktural ( Inner Model )
Menurut  Ghozali,  (2015:73)  dalam  Aprilia,  Andini,  (2020:11)  model  struktural atau inner model merupakan  suatu  model  yang bermaksud  untuk  mencari  tahu keterkaitan  kausalitas  antar  variabel  latin.  Dalam  model  ini  dapat  diketahui kolinearitas  data  antar  variabel  yang  dijadikan  sebagai  suatu  uji  persyaratan SEM.

## Gambar 1. Model Struktural
a. R- Square
Nilai R-Square merupakan  koefisien  determinasi  pada  konstruk  endogen digunakan  untuk  membuat  suatu  observasi  sehingga  bisa  dengan  mudah mendapatkan  solusi  dan  penyelesaiannya.  Menurut  Ghazali,  Imam  (2006:59) dalam  Wardani,  Nuriyah  Dita  (2022:36),  nilai R-Square sebesar  0.67  dikatakan kuat, 0.33 dikatakan moderat dan 0. 19 dikatakan lemah.
Tabel 3. Uji R- Square R- Square R -Square Adjusted Y_Peningkatan Pendapatan 0.875 0.872 Z_Kualitas Pelayanan 0.890 0.888
Dilihat  dari  hasil  uji  R- Square ,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  jika  nilai saling  membersamai.  Variabel  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (X1), Diversifikasi  Produk  (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3),  Kemampuan  Kerja  (X4), terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y)  dengan  nilai  R- Square  Adjusted sebesar 0.872. sehingga dapat dinyatakan kuat.
Uji Mediasi

## Tabel 4.
Path Coefficient Origina l Sample (O) Sampl e mean (M) Standard deviation (STDEV) T Statistics (|O/STD EV|) P Value s X1_Manajemen Pengelolaan Pasar  Y_Peningkatan Pendapatan -0.303 -0.308 0.077 3.939 0.000 X1_Manajemen Pengelolaan Pasar  Z_Kualitas Pelayanan 0.238 0.248 0.067 3.551 0.000 X2_Diversifikasi Produk  Y_Peningkatan Pendapatan 0.303 0.302 0.053 5.741 0.000 X2_Diversifikasi Produk  Z_Kualitas Pelayanan 0.213 0.212 0.051 4.186 0.000 X3_Revitalisasi Pasar  Y_Peningkatan Pendapatan 0.896 0.898 0.040 22.486 0.000 X3_Revitalisasi Pasar  Z_Kualitas Pelayanan 0.244 0.243 0.039 6.314 0.000 X4_Kemampuan Kerja  Y_Peningkatan Pendapatan 0.257 0.260 0.060 4.273 0.000 X4_Kemampuan Kerja  Z_Kualitas Pelayanan 0.316 0.309 0.076 4.167 0.000 Z_Kualitas Pelayanan  Y_Peningkatan Pendapatan -0.199 -0.199 0.066 3.030 0.003
Dalam  penelitian  ini,  uji  mediasi  digunakan  untuk  mendapat  jawaban  apakah variabel mediasi merupakan konstruk mediator yang berperan signifikan dalam variabel dependent dan independent. (Hair  et  al.,  2019;  Meule,  2019).  Pada  uji
mediasi,  dapat berpatokan pada P- Values, jika nilai <  0,05 maka hasilnya dapat dinyatakan positif signifikan.

## Tabel 5.
Specific Indirect Effect Origina l Sample (O) Sampl e mean (M) Standard deviation (STDEV) T Statistics (|O/STD EV|) P Value s X1_Manajemen Pengelolaan Pasar  Z_Kualitas Pelayanan  Y_Peningkatan Pendapatan -0.047 -0.048 0.019 2.447 0.015 X2_Diversifikasi Produk  Z_Kualitas Pelayanan  Y_Peningkatan Pendapatan -0.042 -0.042 0.017 2.460 0.014 X3_Revitalisasi Pasar  Z_Kualitas Pelayanan  Y_Peningkatan Pendapatan -0.049 -0.048 0.018 2.757 0.006 X4_Kemampuan Kerja  Z_Kualitas Pelayanan  Y_Peningkatan Pendapatan -0.063 -0.063 0.028 2.219 0.027
Dari adanya hasil data diatas, sehingga dapat dinyatakan bahwa:
Variabel  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  terhadap  Peningkatan  Pendapatan dimediasi dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat dari tabel 4, variabel manajemen pengelolaan pasar terhadap peningkatan pendapatan dapat dinyatakan memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values =  0.000  <  0.05.  Pada  table  5,  variabel  manajemen  pengelolaan  pasar terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan dinyatakan memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values = 0.015 > 0.05. Sehingga, dari hasil data tersebut dapat dinamakan Partial Mediation , yang memiliki  arti  bahwa,  manajemen  pengelolaan  pasar  terhadap  peningkatan pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan  memiliki  pengaruh secara positif dan signifikan.

## Variabel  Diversifikasi  Produk  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  diversifikasi  produk  terhadap  peningkatan pendapatan dapat dinyatakan memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values =  0.000  <  0.05.  Pada  table  5,  variabel  diversifikasi  produk  terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi dengan kualitas pelayanan dinyatakan memiliki  hubungan  yang  positif  signifikan  karena  P- Values =  0.014  >  0.05. Sehingga,  dari  hasil  data  tersebut  dapat  dinamakan Partial  Mediation ,  yang memiliki  arti  bahwa,  diversifikasi  produk  terhadap  peningkatan  pendapatan yang dimediasi dengan kualitas pelayanan memiliki pengaruh secara positif dan signifikan.

## Variabel  Revitalisasi  Pasar  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat dari tabel 4, variabel revitalisasi pasar terhadap peningkatan pendapatan dapat dinyatakan memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values = 0.000  <  0.05.  Pada  table  5,  variabel  revitalisasi  pasar  terhadap  peningkatan
pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan  dinyatakan  memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values = 0.006 > 0.05. Sehingga, dari hasil data tersebut dapat dinamakan Partial Mediation , yang memiliki arti bahwa, revitalisasi  pasar  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan kualitas pelayanan memiliki pengaruh secara positif dan signifikan.
Variabel  Kemampuan  Kerja  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  kemampuan  kerja  terhadap  peningkatan pendapatan dapat dinyatakan memiliki hubungan yang positif signifikan karena P- Values =  0.003  <  0.05.  Pada  table  5,  variabel  kemampuan  kerja  terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi dengan kualitas pelayanan dinyatakan memiliki  hubungan  yang  positif  signifikan  karena  P- Values =  0.027  >  0.05. Sehingga,  dari  hasil  data  tersebut  dapat  dinamakan Partial  Mediation ,  yang memiliki arti bahwa, kemampuan kerja terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan  memiliki  pengaruh  secara  positif  dan signifikan.

## Uji Hipotesis
Menurut  Yasdianto,  I.  (2020:103)  uji  hipotesis  merupakan  upaya  untuk mendapatkan  kesimpulan  dari  suatu  penelitian.  Uji  hipotesis  bertujuan  untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  yang  signifikan  antar  variabel  baik secara parsial maupun simultan. Secara bersama dengan peluang yang diterima atau ditolak hipotesis, jika P- Values < 0.05 maka H0 diterima, sedangkan jika T- Statistic > 1.96 maka H1 diterima dan H0 ditolak.

## Tabel 6.
Uji Hipotesis No . Hipotesis Analisis 1.  Manajemen Pengelolaan Pasar (X1)  Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = -0.303 P Values = 0.000
T- Statistic = 3.939 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 2.  Diversifikasi Produk (X2)  Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.303 P Values = 0.000
T- Statistic = 5.741 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 3.  Revitalisasi Pasar (X3)  Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.896 P Values = 0.000
T- Statistic = 22.486 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 4.  Kemampuan Kerja (X4)  Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.257 P Values = 0.000
T- Statistic = 4.273 T-tabel = 1.969 T -Statistic > T-tabel 5.  Manajemen Pengelolaan Pasar (X1)  Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.238 P Values = 0.000 T- Statisti c = 3.551 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 6. Nilai Coefficient = 0.213
Diversifikasi Produk (X2)  Kualitas Pelayanan (Z) P Values = 0.000 T- Statistic = 4.186 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 7.  Revitalisasi Pasar (X3)  Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.244 P Values = 0.000 T- Statistic = 6.314 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 8.  Kemampuan Kerja (X4)  Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.316 P Values = 0.000
T- Statistic = 4.167 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 9.  Kualitas Pelayanan (Z)  Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.199 P Values = 0.003 T- Statistic = 3.030 T-tabel = 1.969
T- Statistic > T-tabel

## Hipotesis 1: Manajemen Pengelolaan Pasar Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  asli  sebesar (- 0.303),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (3.939 > 1.969).  Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna bahwa,  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  (X1)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Sebab,  dengan  adanya manajemen  pengelolaan  pasar  dapat  mempermudah  proses  jual  beli  di  Pasar, karena  adanya  proses  koordinasi,  seperti  membantu  mempermudah  dalam menciptakan strategi pasar, penataan pasar, mengontrol jalannya proses jual beli. Sehingga dengan mudahnya proses jual beli di Pasar Tradisional Lembung Lor, dapat  menciptakan  Pasar  yang  bisa  mensejahterakan  para  pedagang  dari meningkatnya pendapatan yang disebabkan oleh koordinasi pasar yang berjalan dengan  baik.  Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan penelitian dari, (Setyowati,  Diyah. 2020).  bahwa, manajemen pengelolaan pasar yang kurang, membuat pendapatan relatif memburuk.

## Hipotesis 2: Diversifikasi Produk Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.303), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (5.741  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Diversifikasi  Produk  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Dengan  adanya  diversifikasi  produk  dapat mengambangkan pasar sekaligus produk-produk yang ada, sebab produk yang ada  diperbanyak  lagi  macamnya,  baik  itu  dari  segi  ukuran,  jenis,  merk,  dan sebagainya.  Sehingga  kebutuhan  konsumen  akan  lebih  mudah  terpenuhi,  dan pendapatan  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  juga  ikut meningkat.  Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan penelitian  dari,  (Fauzani,  Evi.  2021)  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  dan positif diversifikasi produk terhadap volume penjualan.

## Hipotesis 3: Revitalisasi Pasar Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.896), beserta P Values sebesar (0.000 < 0.05), dan T- Statistic > T-tabel (22.486 > 1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Revitalisasi  Pasar  (X3)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Sebab,  dengan  adanya  revitalisasi  pasar,  dapat
meningkatkan  kenyamanan,  kemudahan  dan  keamanan  baik  itu  untuk  para penjual  maupun  pembeli  di  Pasar.  Dan  dengan  adanya  kenyamanan, kemudahan dan keamanan, pembeli akan melakukan pembelian ulang sehingga dapat menambah pendapatan para pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor. Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari, (Meirawati,  E,  dkk.  2021).  Bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari  sebelum  dan ketika ada pembangunan terhadap pendapatan pedagang.

## Hipotesis 4: Kemampuan Kerja Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.257), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (4.273  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Kemampuan  Kerja  (X4)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Peningkatan Pendapatan (Y). Sebab, dengan adanya kemampuan kerja yang baik seperti ketepatan dan kecepatan dalam melayani para pelanggan, tentunya dapat memberikan kepuasan tersendiri. Terdapat kemungkinan pembelian ulang oleh pelanggan,  sehingga  dapat  menambah  pendapatan  para  pedagang  di  Pasar Tradisional  Lembung  Lor.  Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung dengan  penelitian  dari  ( Zeni,  A.,  dkk.  2019 ).  Bahwa,  terdapat  pengaruh  positif antara kompetensi terhadap peningkatan pendapatan.
Hipotesis 5: Manajemen Pengelolaan Pasar Terhadap Kualitas Pelayanan Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.238), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (3.551  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Manajemen  Pengelolaan  Pasar  (X1)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kualitas Pelayanan (Z). Sebab, dengan adanya Manajemen pengelolaan pasar dapat meningkatkan dan mempermudah proses pelayanan pada masing- masing  toko  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor.  Karena  adanya  proses koordinasi, seperti membantu mempermudah dalam menciptakan strategi pasar, penataan  pasar,  mengontrol  jalannya  proses  jual  beli.  Sehingga  dengan mudahnya  proses  jual  beli  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor,  sehingga  secara otomatis akan meningkatkan kualitas pelayanan yang ada. Hasil pada penelitian yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari  ( Marlindasari,  L., Aritonang,  M.  G.  S.,  &  Herdiana,  T.  2020 ).  Bahwa,  penerapan  pengelolaan memiliki pengaruh terhadap kualitas pelayanan.

## Hipotesis 6: Diversifikasi Produk Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.213), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (4.168  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Diversifikasi  Produk  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kualitas  Pelayanan  (Z).  Sebab,  dengan  adanya  diversifikasi  produk  dapat mengambangkan pasar sekaligus produk-produk yang ada, sebab produk yang ada  diperbanyak  lagi  macamnya,  baik  itu  dari  segi  ukuran,  jenis,  merk,  dan sebagainya.  Sehingga  kebutuhan  konsumen  akan  lebih  mudah  terpenuhi  yang membuat kualitas pelayanan menjadi lancer, dikarenakan produk yang berada di Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  lengkap  dan  beragam.  Hasil  pada  penelitian yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari  (Nurmaya,  E.P.,  & Napitupul,  H.  2021).  Bahwa,  diversifikasi  produk  dan  kualitas  pelayanan berpengaruh secara signifikan.

## Hipotesis 7: Revitalisasi Pasar Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.244), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (6.314  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa,
Revitalisasi  Pasar  (X3)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kualitas  Pelayanan  (Z).  Sebab,  dengan  adanya  revitalisasi  atau  pembangunan pasar,  dapat  meningkatkan  fasilitas  yang  ada  sehingga  dapat  menunjang berlangsungnya  pelayanan  pasar  yang  baik  dan  mudah.  Hasil  pada  penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari ( Yunita, T., & Rahmawati, R. 2020 ). Bahwa, terdapat faktor yang mempengaruhi pelayanan, salah satunya adalah program revitalisasi.

## Hipotesis 8: Kemampuan Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.316), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (4.167  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Kemampuan  Kerja  (X4)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kualitas  Pelayanan  (Z).  Sebab,  dengan  adanya  kemampuan  kerja  yang  baik, seperti karyawan atau pemilik toko yang memiliki potensi dan ketentuan dalam mengerjakan  pekerjaan  pada  bidangnya,  sehingga  kualitas  pelayanan  berjalan dengan  baik  dan  memiliki  kualitas  yang  baik  pula.  Hasil  pada  penelitian  yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari (Efendy, S.A., & Suarmanayasa, I N.  (2021).  Bahwa,  kemampuan  kerja  berakibat  positif  terhadap  kualitas pelayanan.

## Hipotesis 9: Kualitas Pelayanan Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel asli sebesar (0.199), beserta  P Values sebesar  (0.003  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (3.030  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha1  diterima.  Bermakna  bahwa, Kualitas  Pelayanan  (Z)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Sebab,  dengan  adanya  kualitas  pelayanan  yang berkualitas,  dapat  membuat  pelanggan  puas  dengan  pelayanan  sehingga berminat  untuk  melakukan repeat  purchase yang  tentunya  berdampak  pada meningkatnya  pendapatan  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor. Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari ( Ricky,  W.,  Goh,  T.  S.,  &  Julitawaty,  W.  2019 ).    Bahwa,  kualitas  pelayanan berpengaruh terhadap volume penjualan

## KESIMPULAN Model Pengukuran (Outer Model)
Dilihat  dari  data  uji  validitas  dan  reliabilitas,  semua  variabel  yang  diantaranya adalah  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2), Revitalisasi Pasar (X3), Kemampuan Kerja (X4), Kualitas Pelayanan (Z), terhadap Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Dapat  dinyatakan  valid  dan  reliabel  dikarenakan nilainya > 0.7.

## Model Struktural (Inner Model)
Dilihat dari data R- Square , semua variabel yang diantaranya adalah Manajemen Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3), Kemampuan  Kerja  (X4),  Kualitas  Pelayanan  (Z),  terhadap  Peningkatan Pendapatan (Y). Dapat dinyatakan kuat dikarenakan nilainya > 0.75.

## Uji Mediasi
Dilihat  dari  data  uji  mediasi,  semua  variabel  yang  diantaranya  adalah Manajemen Pengelolaan Pasar (X1), Diversifikasi Produk (X2), Revitalisasi Pasar (X3),  Kemampuan  Kerja  (X4),  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y)  yang dimediasi  dengan  Kualitas  Pelayanan  (Z).  Dapat  dikatakan Partial  Mediation , dalam artian memiliki pengaruh secara positif dan signifikan.

## Uji Hipotesis
Dilihat dari data uji hipotesis, sehingga dapat disimpulkan bahwa:
a. Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Diversifikasi  produk,  Revitalisasi  Pasar, Kemampuan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Peningkatan Pendapatan secara positif dan signifikan.
b. Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Diversifikasi  produk,  Revitalisasi  Pasar, Kemampuan Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kualitas Pelayanan secara positif dan signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade  Siska  Mentari,  E.,  Rafidah,  R.,  &  Khairiyani,  K.  (2020). PENGARUH STRATEGI  PROMOSI  DAN  DIVERSIFIKASI  PRODUK  TERHADAP VOLUME  PENJUALAN  KHODIJAH  HIJAB  DI  KOTA  JAMBI. (Doctoral dissertation, UIN Suthan Thaha Saifuddin Jambi).
Agustina,  I.A,  &  Wijaya,  I.B.A.  (2020).  REVITALISASI  KUNINGAN MOJOKERTO:  DIVERSIFIKASI  PRODUK  MELALUI  TRANSFORMASI LOKALITAS MENUJU MODERNITAS. JADECS (Jurnal Seni Rupa, Desain,
Pendidikan Seni & Kajian Budaya) . 5 (1), 23-29.
Amanda,  L.,  Yanuar,  F.,  &  Devianto,  D.  (2019).  Uji  validitas  dan  reliabilitas tingkat  partisipasi  politik  masyarakat  kota  Padang. Jurnal  Matematika UNAND . 8 (1), 179-188. Andini,  A.  (2020). ANALISIS  PENGARUH  KUALITAS  PRODUK  DAN  CITRA MEREK  TERHADAP  KEPUTUSAN  PEMBELIAN  DENGAN  WORD  OF MOUTH  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  (Studi  Kasus  pada Konsumen  Produk  Merek  Lois  Jeans  di  Streat  Shop  Lois) (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Ardiansyah,  F.,  Mursito,  B.,  &  Maryam,  S.  (2019).  Analisis  Kualitas  Produk, Diversifikasi  Produk,  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Loyalitas Pelanggan  (Studi  Kasus  Di  Pasar  Gedhe  Solo). Jurnal  Ilmiah  Edunomika ,
3 (02).
Azizah,  L.N.  (2019).  Analisis  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  Tradisional  Guna Meningkatkan  Pendapatan  Pedagang  Kecil  (Studi  Kasus  Pasar  Kiringan Desa  Kemlagilor  Turi  Lamongan). JPIM: Jurnal  Pendidikan  Ilmu
Manajemen. IV (2). 823-831.
Cahyaningsih, N., & Ekowati,  D. (2020). Dampak Revitalisasi Pasar Prambanan Terhadap  Tingkat  Pendapatan  Pedagang. Jurnal  Ekonomi  dan Kewirausahaan. 16 (01), 1411-3880.
Chaerani, D., Talytha, M.N., & Perdana, T. (2020). Pemetaan Usaha Mikro Kecil Menengah  (UMKM)  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Menggunakan Analisis  Media  Sosial  Dalam  Upaya  Peningkatan  Pendapatan. Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat. 9 (4) 275 – 28. Darma,  DA  (2019).  PENGARUH  PASAR  TRADISIONAL  TERHADAP PERKEMBANGAN  PENDAPATAN  ASLI  DAERAH  DI  PULAU SAMOSIR  DANAU  TOBA. Jurnal RAK (Riset Akuntansi Keuangan) . 4 (2), 51-60.
Darmawan1,  K.G.,  Yulianthini,  N.N,  &  Mahardika,  A.A.N.Y.M.  (2020), “Pengaruh  Kualitas  Pelayanan,  Harga  Dan  Citra  Toko  Terhadap Kepuasan Konsumen”.
Dian,  P.,  Nadhar,  M.,  &  K,  N.  (2020).  Analisis  Kualitas  Pelayanan  Dan  Harga Terhadap  Keputusan  Minat  Beli  Pada  Pasar  Tradisional  Cakke Kecamatan  Anggeraja  Kabupaten  Enrekang. YUME:  Journal  of Management. 3 (3), 65-83.
Efendy,  S.  A.,  &  Suarmanayasa,  I.  N.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah (PD) Pasar Kabupaten Buleleng. Bisma: Jurnal Manajemen . 7 (2), 208-216.
Fauzani,  E.  (2021).  Strategi  Pemasaran  dan  Diversifikasi  Produk  Terhadap Volume Penjualan Buah Nanas (Studi Kasus pada Petani UMKM di Desa Tangkit  Baru  Kabupaten  Muaro  Jambi  Provinsi  Jambi). Citra Ekonomi , 2 (1), 100-111.
Fitroh,  R.  (2020).  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Konstruk  Resiliensi  Ego Menggunakan SEM. Psyche 165 Journal , 13 (2), 205-210.
Jomi,  M.,  Widodo,  S.,  &  Hariani,  E.  (2020).  Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Pendapatan  Pedagang  di  Pasar  Reok  Kabupaten Manggarai Nusa Tenggara Timur Tahun 2020. Economie , 2 (1), 1-16.
Lesmana, M., Fratama, A. Z., Rosmitha, S. N., & Suminto, A. (2022). Manajemen Strategi Pengelolaan Pasar Induk Tradisional Giwangan oleh Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta. Inovator . 11 (1), 80-88.
Lestari,  Dewi.  (2018).  Pengaruh  Atmosfer  Toko  dan  Diversifikasi  Produk Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Giant Supermarket Pekanbaru. JOM FISIP . 5 (1). 1-11.
Manik,  W.C.O,  Kurniawan,  B.,  &  Wahyuni,  I.  (2020).  HUBUNGAN
PENGETAHUAN, SIKAP, DAN DUKUNGAN PENGELOLA TERHADAP  KESIAPSIAGAAN  PEDAGANG  DALAM  UPAYA PENCEGAHAN  KEBAKARAN  DI  PASAR  SEMAWIS  KOTA
SEMARANG. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip) . 8 (4), 484-489.
Marliana,  R.R  (2020).  Partial  Least  Square-Structural  Equation  Modeling  Pada Hubungan  Antara  Tingkat  Mahasiswa  Dan  Kualitas  Google  Classroom Berdasarkan  Metode  Webqual  4.0. Jurnal  Matematika,  Statistika  Dan Komputasi , 16 (2), 174-186.
Marlindasari,  L.,  Aritonang,  M.  G.  S.,  &  Herdiana,  T.  (2020).  HUBUNGAN PENGELOLAAN OBAT INSTALASI FARMASI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN  KESEHATAN  DAN  DAMPAKNYA  TERHADAP KINERJA RSUD XYZ. Borneo Journal of Pharmascientech , 4 (1), 71-79.
Meirawati,  E.,  Dwirini,  D.,  &  Rostartina,  E.  (2021).  PENGARUH
PEMBANGUNAN PLAZA ALDIRON TERHADAP TINGKAT PENDAPATAN  PEDAGANG  TRADISIONAL  DI  EKS  PASAR  CINDE KOTA  PALEMBANG. Jurnal  Neraca:  Jurnal  Pendidikan  dan  Ilmu  Ekonomi Akuntansi , 5 (2), 24-34.
Nurmaya,  E.P.,  &  Napitupulu,  H.  (2021). PENGARUH  KUALITAS  LAYANAN DAN  DIVERSIFIKASI  PRODUK  TERHADAP  KEPUASAN  NASABAH BANK BRI KANTOR CABANG JAKARTA VETERAN. Jurnal Ekonomi dan Industri , 22 (3).
Parta,  I.  W.  G.  I.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2021).  Pengaruh  Keterampilan  Kerja, Team  Work,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi pada  Art  Shop  Cahaya  Silver  di  Celuk,  Gianyar. Widya  Amrita:  Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Parwisata , 1 (1), 65-76.
Ricky, W., Goh, T. S., & Julitawaty, W. (2019). Pengaruh Diferensiasi Produk Dan Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Tingkat  Penjualan  Pt.  Amorindo  Mitra Sentosa Medan. Jurnal Bisnis Kolega , 5 (1).
Setyowati,  D.  (2021).  Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Pedagang  Sesudah Program  Revitalisasi  Pasar  Rakyat  Simongan  di  Kota  Semarang. Indicators: Journal of Economic and Business . 2 (1), 17-29.
Sitio,  Vera  Sylvia  Saragi.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt  Bank  Panin  Dubai  Syariah,  Tbk Jabodetabek  Selama  Masa  Pandemik  Covid-19. JURNAL  ILMIAH  M- PROGRESS. 11 (2), 125-135.
Wahyudi,  R.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Pasar  Tradisional  dalam Meningkatkan  Kepuasan  Pedagang. Jurnal  Pengembangan  Wiraswasta , 21 (1), 37-52.
Yuliyani,  N.,  &  Khoirudin,  R.  (2021).  Analisis  Efektifitas  Investasi  Revitalisasi Pasar  Prambanan  di  Sleman  Yogyakarta. Jurnal  SEKURITAS  (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 4 (2), 144-156. Yunita,  T.,  &  Rahmawati,  R.  (2020).  PENGARUH  REFORMASI  PELAYANAN
PUBLIK E-GOVERNMENT TERHADAP REVITALISASI PENYELENGGARAAN  BIROKRASIDI  KANTOR  IMIGRASI  KOTA
BOGOR. ADMINISTRATIE Jurnal Administrasi Publik , 3 (1), 25-35. Zeni, A., Barusman, A. R., & Defrizal, D. (2019). Analisis Pengaruh Kompetensi Pengurus  Bumkam  Dan  Penyertaan  Modal  Terhadap  Peningkatan Pendapatan Asli Kampung. VISIONIST , 8 (2).