## E-ISSN : 2723-1275

## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK MANDIRI
KCP MMU MEDAN PASAR GAMBIR
Amran Manurung 1
Fakultas Ekonomi Universitas HKBP Nommensen, Medan amran.sdkkonsultan@gmail.com 1 , triioktavianasaragihh@gmail.com 2

## Info Artikel
Diterima :  13 Maret 2020 Revisi     :  17 April 2020 Terbit     :  20 Juni 2020
Key words: Budget Participation, Employee Performance and Work Motivation
Kata Kunci: Partisipasi  Anggaran, Kinerja  Pegawai  Dan Motivasi Kerja
Corresponding Author :
Amran Manurung, E-mail : amran.sdkkonsultan@gmail.com

## Abstract
This  research  was  conducted  to  measure  whether  budgetary participation and  motivation affect  employee performance in  banking either partially or simultaneously.  The research sample was 33 people, where the sample was selected by saturated sampling method. Based on the  results  of  data  analysis  and  testing  described  in  the  previous chapter, some conclusions obtained from this study include: (1) Partially, budget  participation  has  a  positive  and  insignificant  effect  on  the performance of employees of PT.  Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir with a regression coefficient of 0.015 and a data significance of 0.946; (2) Partially, motivation has a positive and insignificant  effect on the performance of employees of PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir with a regression coefficient of 0.320 and a data significance of 0.051. This indicates that employees' high motivation to work will achieve a  predetermined  standard  /  goal;  (3)  Simultaneously,  budget participation and motivation together have a  significant effect on  the performance of employees of PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar
Gambir where the value of the Simultaneous Test Coefficient (F) is 35,272 with a data significance of 0,000. This means that participation rates and work motivation can affect employee performance results.

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  apakah  partisipasi  anggaran  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  perusahaan perbankan  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Sampel  penelitian  ini sebanyak 33 orang, dimana sampel dipilih dengan metode sampling jenuh.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  yang  telah diuraikan pada bab sebelumnya, beberapa kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini antara lain :  (1)     Secara    parsial,    Partisipasi    anggaran berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT. Bank  Mandiri  KCP  MMU  Medan  Pasar  Gambir  dengan  nilai  Koefisien Regresi  sebesar  0,015  dan  signifikansi  data  sebesar  0,946  ;(2)  Secara parsial, Motivasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai  PT.  Bank  Mandiri  KCP  MMU  Medan  Pasar  Gambir  dengan  nilai Koefisien Regresi Sebesar 0,320 dan signifikansi data sebesar 0,051. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi pegawai yang tinggi dalam bekerja akan mencapai  suatu  standar/tujuan  yang  telah  ditetapkan  ;  (3)  Secara simultan,   Partisipasi   anggaran   dan   motivasi   secara   bersama-sama
Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Mandiri KCP MMU
Medan Pasar Gambir
Ketimpangan Distribusi Pendapatan Antarwilayah Di Provinsi Sumatera Utara Tahun 2001-2016
PENDAHULUAN berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Bank  Mandiri  KCP MMU  Medan  Pasar  Gambir  dimana  nilai  dari  Koefisien  Uji  Simultan  (F) adalah sebesar  35,272  dengan  signifikansi  data  sebesar  0,000.  Artinya bahwa  ketika  partisipasi  anggaran  dan  motivasi  kerja,  dapat mempengaruhi hasil kinerja pegawai.
Perkembangan perusahaan yang semakin  meningkat  pesat mengakibatkan  semakin  meluasnya  usaha yang  berada  dalam  jangkauannya. Meluasnya  unit  usaha  dalam  perusahaan menuntut  pihak  manajemen  untuk menentukan orang-orang tertentu yang mampu bersedia diberi tanggung jawab dalam pengelolaan unit usaha tersebut.  Dalam  lingkungan  persaingan  global,  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  memuaskan  pelanggan (customer).  Sehingga  seluruh  kegiatan  perusahaan  dituntut  untuk  berfokus  kepada  customer  satisfaction. Manajemen  menggunakan  anggaran  dalam  pengelolaan  perusahaan.  Anggaran  digunakan  oleh  manajemen sebagai alat perencanaan dan pengendalian kegiatan. Dengan dilibatkannya karyawan dalam proses penyusunan anggaran, hal ini akan membuat komitmen pada karyawan bahwa anggaran yang ada juga merupakan tujuannya.
Penyusunan  anggaran  yang  baik  harus  menggunakan  prinsip  dari  bawah  ke  atas  (bottom  up)  yang melibatkan berbagai level jabatan di setiap departemen dalam suatu perusahaan. Hal ini akan menjadi lebih baik karena dapat mengharapkan berbagai masukan dari kalangan bawahan untuk menentuan target kinerjanya yang hendak  ingin  dicapai  dalam  suatu  periode  atau  jangka  waktu  tertentu.  Penyusunan  anggaran  semacam  ini merupakan   pendekatan   anggaran   partisipatif.  Partisipasitif   adalah  suatu   proses   pengambila n   keputusan bersama  oleh  dua  bagian  atau  lebih  pihak  dimana  keputusan  tersebut  akan  memiliki  dampak  masa  depan terhadap mereka yang membuatnya. Dengan kata lain pegawai dan manajer tingkat bawah memiliki suara dalam proses manajemen.
Dalam  perusahaan,  kinerja seorang  karyawan  dihubungkan  dengan  partisipasinya  dalam  penyusunan anggaran.  Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  merupakan  tingkat  seberapa  besar  keterlibatan  dan pengaruh manajer dalam proses penyusunan anggaran   dalam suatu departemen atau bagiann ya baik secara periodik maupun tahunan.
Permasalahan akan muncul apabila anggaran dipandang sebagai suatu yang tidak rasional dan bersifat memaksa pelaksana anggaran. Hal ini akan membawa beberapa dampak yang tidak diinginkan dalam pelaksanaan fungsi anggaran seperti rasa tidak percaya diri (distrust), penolakan (resistence), konflik internal, dan hal-hal yang  tidak  diinginkan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  sikap  pelaksana  anggaran  (karyawan  pada manajemen  tingkat  bawah  dan  menengah)  dalam  perusahaan  memegang  peranan  penting  dalam  pencapaian tujuan perusahaan. Pencapaian tujuan perusahaan dipengaruhi kuat oleh tujuan pribadi karyawan perusahaan. Seseorang akan terdorong untuk melakukan sesuatu bila dirasakan ada kebutuhan pada dirinya yang menuntut
Ketimpangan Distribusi Pendapatan Antarwilayah Di Provinsi Sumatera Utara Tahun 2001-2016
untuk dipenuhi. Motivasi adalah suatu motif dorongan,ketekunan, dan intensitas berhubungan dengan seberapa giat seseorang berusaha. Ini adalah elemen yang paling banyak mendapat perhatian ketika  kita membicarakan tentang  motivasi.  Prosestimbulnya  motivasi  seseorang  merupakan  gabungan  dari  konsep  kebutuhan, dorongan,tujuan dan imbalan. Motivasi merupakan derajat sampai sejauhmana individu ingin dan berusaha dalam mengerjakan suatu pekerjaan dengan baik dan upaya yang tinggi kearah tujuan organisasi akan dikondisikan oleh upaya untuk memenuhi kebutuhan individual. Namun, intensitas yang tinggi sepertinya tidak akan menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkan organisasi. Dengan  demikian,  kita  harus  mempertimbangkan  kualitas  serta  intensitas  upaya secara  bersamaan.  Individu- individu yang termotivasi bertahan melakukan suatu tugas dalam waktu yang cukup lama demi mencapai tujuan mereka.  Oleh  sebab  itu,  kebutuhan  akan  mempengaruhi  perilaku  seseorang  sampai  kebutuhan  tersebut terpenuhi.  Apabila  kebutuhan  pegawai  tidak  terpenuhi  maka  pegawai  tersebut  akan  menunjukkan  perilaku kecewa.  Sebaliknya,  jika  kebutuhannya  terpenuhi  maka  pegawai  tersebut  akan  memperlihatkan  perilaku  yang gembira sebagai manifestasi dari rasa puasnya.
Dari  pernyataan tersebut  manusia  mempunyai  kebutuhan  untuk diakui  akan  keberadaannya, dihargai dan perwujudan diri untuk menunjukkan prestasi terbaik dengan terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Seseorang  akan  merasakan  bahwa  keputusan  yang  mereka  ambil  bersama  adalah  juga  keputusannya,  maka timbulrasa  bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan  keputusan  tersebut  dan  akan  memicu  untuk  mencapai kinerja  yang  memuaskan.  Dengan  demikian  jelas  bahwa  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  a kan memberikan  kepuasan  diri  dan  diharapkan  terbentuk  sikap  yang  positif  terhadap  pelaksana  anggaran.  Sikap positif  berarti  anggaran  dipandang  sebagai  suatu  rencana  yang  ditetapkan  secara  rasional  dan  disertai komitmen untuk mencapainya.
Dengan adanya partisipasi anggaran dapat memberikan penilaian bagaimana motivasi karyawan dalam melakukan  pekerjaannya  dan  akan  mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkan  untuk mencapai tujuan  dalam suatu instansi  perbankan.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  partisipasi  anggaran  mempunyai  peranan  penting  dalam mempengaruhi  motivasi  dan  meningkatkan  kinerja  pegawai  PT.  Bank  Mandiri  KCP  Medan  Pasar  Gambir. Partisipasi  anggaran  yang  telah  ditetapkan  diharapkan  dapat  memberikan  kinerja  yang  baik  agar  terealisasi penggunaan secara tepat, dan membangkitkan motivasi intern para pegawai yang bekerja di PT. Bank Mandiri KCP Medan Pasar Gambir.
Adanya  partisipasi  anggaran,  akan  meningkatkan  tanggungjawab  serta  kinerja  dari  manajer  level bawah dan menengah. Manajer dapat memberikan ide-ide kreatif yang dimilikinya kepada manajer atas, dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Dari  adanya  keikutsertaan  para  manajer  level  menengah  dan  bawah  dalam
E-ISSN : 2723-1275
penentuan anggaran, maka akan didapatkan keputusan yang lebih realistis sehingga tercipta pencapaian tujuan perusahaan yang lebih besar.
Dalam penyusunan anggaran, bawahan diberi kesempatan untuk berpartisipasi. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi  kecenderungan  timbulnya  sikap  agresi  bawahan  terhadap  manajemen  (atasan)  dan  timbulnya ketegangan  yang  mengakibatkan  inefisiensi.  Dengan  melibatkan  bawahan,  tujuan  yang  diinginkan  perusahaan akan  lebih  dapat  diterima,  karena  anggota  organisasi  dapat  bersama-sama  mendiskusikan  pendapat  mereka mengenai tujuan tersebut dan terlibat dalam menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut  Kusuma,  Moheri  dan  Arifah,  Setyorini,  Dianawati  dan  Ghozali  dalam  Pipit  Fitri  Rahayu  : “Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  maupun perusahaan”.
Sedangkan  menurut  Supono  dan  Indriantoro  dalam  Pipit  Fitri  Rahayu  :  “Menunjukkan  hasil  tidak mendukung adanya hubungan positif diantara pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja karyawan”. Dengan  adanya  perbedaan  pendapat  antara  penelitian  terdahulu,  makapenelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji kembali pengaruh partisipasi anggaran dan motivasi terhadap kinerja pegawai di bidang perbankan.

## METODE  PENELITIAN

## Populasi Dan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir yang bekerja. Penentuan populasi ini diharapkan mampu mempresentasikan populasi yang lebih besar, sehingga hasil  penelitian  ini  dapat  digeneralisasikan  dengan  baik.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang terkait  dalam  partisipasi  penyusunan  anggaran  yang  berdasarkan  jumlah  karyawan  yang  berjumlah  33orang yang diambil dari semua divisi.
Peneliti mengambil sampel berdasarkanyang  ada  pada semua  bagian  karena semua  bagian tersebut yang dapat memberikan  informasi yang berkaitan dengan partisipasi anggaran dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir.
Bidang Jumlah Kepala cabang 1 Divisi Branch Operation Supervisor 3 Divisi Mikro Banking Manager 1 Divisi Analisis Kredit 4 Divisi Customer Service 2
Teller 2 Divisi Asuransi 3 Divisi Marketing Kredit 5 Divisi Collection 2 Divisi Teknologi Informasi 4 Divisi Helper 5 Branch Business Control 1 Jumlah Populasi 33
Sumber: PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik pengumpulan data melalui penelitian  lapangan  (metode  survei).Metode  yang  mendukung  dalam  pengumpulan  data  guna  melengkapi penelitian  ini  adalah  kuisioner.  Dalam  penelitian  ini  penulis  mengajukan  pernyataan  secara  tertulis.  Data dikumpulkan melalui metode kuesioner dimana dengan penyebaran daftar pertanyaan (kuesioner) tersebut akan dijawab  oleh  responden.  Skala  pengukuran  yang  digunakan  peneliti  yaitu  Skala  Likert  dimana  responden menyatakan tingkat setuju atau tidak setuju atas pernyataan yang diajukan secara tertulis oleh peneliti.

## Analisis Data
Metode analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi berganda, karena ada dua  variabel  independen  dan  satu  variabel  dependen. Analisis  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh partisipasi anggaran dan motivasi terhadap kinerja pegawai PT.Bank Mandiri KCP Medan Pasar Gambir.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.Bank  Mandiri  KCP  MMU  Medan  Pasar
Gambir
Hasil penelitian  ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh  positif  dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai PT Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir dengan nilai thitung sebesar 0,068 sedangkan nilai ttabel adalah 2,039 atau secara sederhana diketahui bahwa 0,068 < 2,039 dan nilai signifikansi 0,946 > α = 0,05. Maka, h1 ditolak dan h0 diterima, dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif  dan  tidak signifikan,  artinya  jika  partisipasi  anggaran  ditingkatkan  akan  menghasilkan  kinerja  pegawai yang  baik  dan  hubungan  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  pegawai  sangat  baik.  Hasil  penelitian  ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Hafridebri (2006), dimana penelitian tersebut meneliti tentang
pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  pada  perusahaan  manufaktur  di Pekanbaru.  Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa partisipasi anggaran terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial di perusahaan manufaktur.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT.Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir dengan nilai ttabel = 2,039 sedangkan nilai dari thitung adalah sebesar 2,028 nilai signifikansi 0,051 > α = 0,05, maka H1 ditolak dan H0 diterima. Hal ini dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja, maka kinerja pegawai PT. Bank Mandiri KCP  MMU  Medan Pasar  Gambir  juga  akan semakin  meningkat.  Tingkat  kemampuan  akan  dapat  mempengaruhi hasil  kinerja  pegawai  dimana  semakin  tinggi  tingkat  kemampuan  pegawai  akan  menghasilkan  kinerja  yang semakin tinggi pula. Faktor lain adalah motivasi kerja yaitu dorongan dari dalam pegawai untuk melakukan suatu pekerjaan. Dengan adanya motivasi kerja yang tinggi pegawai akan terdorong untuk melakukan suatu pekerjaan sebaik mungkin yang akan mempengaruhi hasil kinerja. Semakin tinggi motivasi yang dimiliki semakin tinggi pula kinerja yang dapat dihasilkan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Ngurah Bagus Dhermawan (2012) dimana penelitian ini meneliti tentang pengaruh motivasi, lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Responden penelitiannya ialah pegawai satuan kerja terbukti  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Pekerjaan Umum Provinsi Bali

## Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Motivasi Secara Bersama- Sama terhadap Kinerja Pegawai PT.Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir
Berdasarkan pengujian yang telah dilakukan maka diketahui bahwa nilai Fhitung sebesar 35,272 dengan tingkat signifikansi data adalah sebesar 0,000. Hasil ini menunjukan bahwa partisipasi anggaran dan motivasi secara  bersama-sama  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Dengan  demikian  bahwa  partisipasi  anggaran  dan motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT.Bank  Mandiri  KCP  MMU  Medan Pasar Gambir.Suatu tujuan/standar yang dirancang secara partisipatif  disetujui oleh pimpinan, maka pegawai akan bersungguh-sungguh dalam tujuan/standar yang telah ditetapkan dan pegawai juga memiliki rasa tanggung jawab  pribadi  untuk mencapainya  karena  ikut  serta  terlibat  dalam  penyusunannya.  Tingkat  kemampuan  dapat mempengaruhi hasil kinerja pegawai dimana semakin tinggi tingkat  kemampuan pegawai dengan motivasi yang benar  akan  menghasilkan  kinerja  yang  semakin  tinggi.Hasil  Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Fiesta Andriani (2018) dimana penelitian ini meneliti tentang pengaruh partisipasi anggaran dan
E-ISSN : 2723-1275
motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  kantor  DPRD  Sumatera  Utara.  Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa partisipasi anggaran dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai DPRD Sumut.

## KESIMPULAN
Memperhatikan hasil pengujian deng    an menggunakan Model Regresi Linier Berganda pada program SPSS Versi 20, maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian mengenai “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir adalah sebagai berikut:
1.  Secara  parsial,  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir dengan nilai Koefisien Regresi sebesar 0,015 dan signifikansi data sebesar 0,946. Hal ini menunjukkan bahwa H1 ditolak dan H0 diterima dikarenakan Thitung <Ttabel, yaitu 0,068 < 2,039 dan nilai signifikansi 0,946 > 0,05. Yang berarti bahwa  pegawai  memiliki  partisipasi  anggaran  yang  baik  dalam  menyusun  anggaran  yang  akan meningkatkan  kinerja  pegawai.  Dimana  semakin  aktif  pegawai  ikut  serta  dalam  partisipasi anggaran,  maka  kinerja  pegawai  PT.  Bank  Mandiri  KCP  MMU  Medan  Pasar  Gambir  juga  akan semakin meningkat.
2.      Secara  parsial, Motivasi berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar  Gambir  dengan nilai Koefisien Regresi Sebesar 0,320 dan signifikansi  data  sebesar  0,051.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H1  ditolak  dan  H0  diterima dikarenakan Thitung < Ttabel yaitu 2,028 < 2,039 dengan nilai signifikansi 0,051 > 0,05. Sehingga motivasi  pegawai  yang  tinggi  dalam  bekerja  akan  mencapai  suatu  standar/tujuan  yang  telah ditetapkan sehingga kinerja yang dihasilkan meningkat dari sebelumnya. Maka kinerja pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir akan semakin meningkat.
3.  Secara   simultan,   Partisipasi   anggaran   dan   motivasi   secara   bersama-sama   berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri KCP MMU Medan Pasar Gambir dimana nilai dari  Koefisien  Uji  Simultan  (F)  adalah sebesar  35,272  dengan signifikans i  data sebesar  0,000. Artinya bahwa ketika partisipasi anggaran dan motivasi kerja, dapat mempengaruhi hasil kinerja pegawai  dimana  semakin  tinggi  tingkat  kemampuan  pegawai  dengan  motivasi  yang  benar  akan menghasilkan kinerja yang semakin tinggi.
4.      Nilai  pengaruh  dari  variabel  bebas  yaitu  Partisipasi  Anggaran  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai dapat di ukur dengan melihat hasil dari Koefisien Determinasi. Nilai R Square sebesar 0,702 dinyatakan baik, variable Partisipasi Anggaran dan Motivasi sebagai variable bebas, dapat menjelaskan sebesar 70,2% terhadap variable Y yaitu Kinerja Pegawai sebagai variable terikat.

## E-ISSN : 2723-1275
Sedangkan  sisanya  sebesar  29,8%  akan  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lainnya,  diluar  dari variable penelitian yang mampu mempengaruhi nilai variable terikat.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, H Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke Tiga Belas: Bumi Aksara, Jakarta, 2009.
Huda, Syamsul Andi, Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran dan Motivasi  Terhadap                Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mega TBK Cabang Pinrang, Skripsi,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas Hasanuddin, 2013
Sinambela, Lijan, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Graha Ilmu. Yogyakarta, 2014
Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesebelas:   PT    Remaja    Rosdakarya,
Bandung, 2018
Prawinegoro, Darsono dan Ari Purwanti, Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga: Mitra        Wicana    Media,    Jakarta,
2009
Rahayu, Pipit Fitri, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan           Profesionalisme
Terhadap Kinerja Manajerial Bank BUMN Kota        Palembang, Journal of Business Administration, Vol 3, No 2, 2019
Rusliaman, dkk, Pengantar Bisnis. Universitas HKBP Nommensen Medan, Medan, 2019
Sanjaya, Muhammad Taufiek Rio, Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Hotel Ros In Yogyakarta. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta, 2015
Silaban, Adanan, dan Meilinda Harefa, Sistem Pengendalian Manajemen: Universitas     HKBP  Nommensen  Medan, Medan, 2017
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung, 2016
Sutrisno, Edy, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama: Prenamedia Group,    Jakarta, 2016
Suwondo, Diah Indriani dan Eddy Madiono Sutanto, Hubungan Lingkungan Kerja, D         isiplin  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan,              Vol. 17 No 2, 2015