## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## RELATIONSHIP BETWEEN TIME MANAGEMENT AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT BANK OCBC NISP SURABAYA

## HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN WAKTU DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN PADA BANK OCBC NISP SURABAYA
Rheza Artanti Syahada 1 , Larasati Ayu Sekarsari 2
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 2019210152@students.perbanas.ac.id 1 , larasati.ayu@perbanas.ac.id 2

## ABSTRACT
The purpose of this study was to analyze the significance of the effect of time management on employee performance at Bank OCBC NISP Surabaya. To analyze the significance of the effect of work stress on employee performance at Bank OCBC NISP Surabaya. The method used in this research is descriptive with a quantitative approach. The results of the study are above, so it  can  be  concluded  that  time  management  has  a  significant  positive  effect  on  employee performance  at  Bank  OCBC  NISP  Surabaya.  So,  it  can  be  said  that  with  the  help  of  time management  employees  can  improve  their  performance,  improve  their  study  skills  and  get victory in their careers. Work Stress has a significant positive effect on Employee Performance at Bank OCBC NISP Surabaya. this is known from the majority of employees aged 27 years who are of productive age where the tendency of pressure received can be used as a challenge so that the stress experienced can improve performance.
Keywords: Time Management, Stress, Performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  signifikansi  pengaruh  manajemen  waktu  terhadap Kinerja  karyawan  pada  Bank  OCBC  NISP  Surabaya.  Untuk  menganalisis  signifikansi pengaruh stress kerja terhadap Kinerja karyawan pada Bank OCBC NISP Surabaya. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Hasil studi ialah diatas maka dapat disimpulkan bahwa manajemen Waktu berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja Karyawan pada Bank OCBC NISP Surabaya. jadi, dapat dikatakan bahwa  dengan  bantuan  manajemen  waktu  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya, meningkatkan  keterampilan  belajar  dan  mendapat-kan  kemenangan  dalam  kariernya.  Stres Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja Karyawan Bank OCBC NISP Surabaya. hal ini diketahui dari Sebagian besar karyawan berusia 27 tahun yang merupakan usia produktif dimana kecenderungan tekanan yang diterima dapat dijadikan tantangan se-hingga stres yang dialami dapat meningkatkan kinerja.
Kata kunci : Manajemen Waktu, Stress, Kinerja
PENDAHULUAN Industri perbankan
memiliki peranan penting dalam menopang pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Di tengah
berbagai ketidakpastian, intermediasi  keuangan  oleh  perbankan tetap tumbuh positif. Pada Juli 2022, kredit mengalami  pertumbuhan  sebesar  10,71% ditopang  peningkatan  pertumbuhan  di
seluruh  jenis  kredit  dan  sebagian  besar sektor  ekonomi.  Selain  itu,  nilai  transaksi uang elektronik tumbuh 39,76% mencapai Rp35,5  triliun  dan  nilai  transaksi  digital banking  meningkat  27,82%  menjadi Rp4.359,7 triliun sejalan dengan normalisasi mobilitas masyarakat (ekon.go.id, 2022).
Bank  OCBC  NISP  adalah  bank yang  menduduki  peringkat  terbaik  dalam hal  layanan  prioritas  pada  tahun  2022 (Republika.co.id,  2022).    Bank  (PT.  Bank OCBC  NISP,  Tbk  adalah  salah  satu  bank besar yang ada di Indonesia. Sebagai bank transaksional,  OCBC  NISP  memberikan rangkaian pelayanan jasa yang luas dalam memenuhi kebutuhan spesifik para nasabah. Bank OCBC NISP (dahulu bernama Bank NISP)  merupakan  bank  tertua  keempat  di Indonesia,  yang  didirikan  pada  tanggal  4 April  1941  di  Bandung  dengan  nama  NV Nederlandsch Indische Spaar En Deposito Bank.  Bank  NISP  berkembang  menjadi Bank  yang  solid  dan  handal,  terutama melayani  segmen  Usaha  Kecil  dan Menengah  (UKM).  Bank  NISP  resmi menjadi  bank  komersial  pada  tahun  1967, bank  devisa  pada  tahun  1990,  dan perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1994.
Sumber : Republika.co.id, 2022 Gambar 1. 10 Bank Terbaik dalam Pelayanan Prima Tahun 2021-2022 (%)
Dalam  jangka  pendek,  stres  yang dibiarkan  begitu  saja  tanpa  penanganan yang serius dari pihak perusahaan membuat karyawan menjadi tertekan, tidak termotivasi,  dan  frustasi  menyebabkan karyawan  bekerja  tidak  optimal  sehingga kinerjanya  pun  akan  terganggu.  Dalam jangka  panjang,  karyawan  tidak  dapat menahan stres kerja maka ia tidak mampu lagi bekerja diperusahaan. Pada tahap yang semakin  parah,  stres  bisa  membuat karyawan  menjadi  sakit  atau  bahkan  akan mengundurkan  diri (turnover) .  Sebagai
manusia biasa, karyawan pada Bank OCBC NISP tentunya dihadapkan dengan kondisi dilematis. Di satu sisi mereka harus bekerja untuk  fokus  pada  visi  perusahaan  yaitu memberi kepuasan bagi pelanggan sementara  disisi  lain  mereka  memiliki kebutuhan  dan  keinginan  yang  perlu mendapat  perhatian  dari  perusahaan. Kondisi  tentunya  akan  menimbulkan  stres kerja.  Oleh  sebab  itu  penting  bagi perusahaan  Bank  OCBC  NISP  untuk memenuhi  kebutuhan  karyawan  dan menciptakan  kenyamanan  kerja  sehingga sangat  tidak  mungkin  untuk  terkena  stres. Stres  pekerjaan  dapat  diartikan  sebagai tekanan  yang  dirasakan  karyawan  karena tugas-tugas  pekerjaan  tidak  dapat  mereka penuhi.  Artinya,  stres  muncul  saat karyawan  tidak  mampu  memenuhi  apa yang menjadi tuntutan-tuntutan pekerjaan. Tentunya  prestasi  yang  diraih tersebut  tidak  lepas  dari  peran  serta karyawan Bank OCBC NISP. Sumber daya manusia  merupakan  yang  sangat  penting dalam  usaha  perbankan  untuk  mencapai keberhasilan  visi  &  misi  bank.  Walaupun aspek  teknologi  dan  pemasarannya  sudah sempurna,  tetapi  jika  tidak  didukung  dari aspek manusia maka tujuan – tujuan yang telah ditentukan oleh bank juga tidak akan tercapai  secara  optimal  atau  bahkan  sulit dicapai. Sumber daya manusia merupakan salah  satu  faktor  kunci  dalam  reformasi ekonomi,  yakni  bagaimana  menciptakan SDM  yang  berkualitas  dan  memiliki keterampilan  serta  berdaya  saing  tinggi. Tumbuh  dan  berkembangnya  suatu perusahaan tidak akan terlepas dari peranan tenaga  kerja  (karyawan).  Para  karyawan merupakan  bagian  dari  sumber  daya  yang sangat  penting  dalam  perusahaan  dan merupakan  salah  satu  aset  yang  sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Dengan  demikian  sangatlah  penting  bagi perusahaan  untuk  dapat  mempekerjakan karyawan yang berkualitas dan berdedikasi tinggi,  yang  dapat  memberikan  kinerja yang  baik  terhadap  perusahaan.  Dengan kinerja  karyawan  yang  bernilai  positif memberikan  rasa  optimis  bagi  perusahaan
dalam  melaksanakan  terobosan-terobosan pengembangan  perusahaan.  Sementara kinerja  karyawan  yang  bernilai  negatif justru akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  perlu diperhatikan  upaya-upaya  yang  dapat meningkat  kinerja  karyawan  (Namira, 2017)
Menurut  Muis,  Jufrizen,  &  Fahmi (2018),  kinerja  merupakan  hasil  kerja seseorang pegawai selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya
standard, target/sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  disepakati bersama.  Dalam  dunia  bisnis  sekarang dituntut  menciptakan  kinerja  karyawan yang  tinggi  meskipun  saat  ini  berada didalam situasi pandemi covid 19. Wabah ini,  mengakibatkan  aktivitas  di  setiap negara menjadi kacau. Dampak dari wabah ini  mengacaukan  kegiatan  di  berbagai sektor,  salah  satu  sektor  yang  paling terimbas  oleh  dampaknya  adalah  sektor ekonomi  yang  membuat  keuntungannya menurun.  Dampak  COVID-19  terhadap bisnis di Indonesia antara lain perampingan karena  keterlambatan  perekrutan  tenaga kerja  baru.  Perusahaan  telah  mengambil langkah  ini  untuk  tetap  bertahan  di  masa- masa sulit ini. Kementerian
Ketenagakerjaan  mencatat  hingga  1  Mei 2020, sekitar 375.000 karyawan di-PHK di sektor  formal  (Triasse  2020).  Tentu  saja penyakit ini menyebabkan kinerja karyawan  di  semua  perusahaan  menurun termasuk dalam sektor perbankan.
Keterlibatan antara karyawan terhadap  capaian  tujuan  organisasi  perlu mengoptimalkan SDM agar mempertahankan  Kinerja  karyawan  yang baik.  Kinerja  karyawan  dapat  meningkat apabila saling bekerjasama antara karyawan  dengan  pimpinan.  Dalam meningkatkan
kinerja karyawan, perusahaan perlu mengetahui faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan  (Oktaviani  &  Darmo,  2017). Faktor pertama salah satu kemampuan yang harus  dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia
agar perusahaan dapat berjalan dengan baik adalah  kemampuan  dalam  menajemen waktu. Manajemen waktu adalah kemampuan  dalam  menggunakan  waktu seefektif  mungkin  dengan  melakukan perencanaan, penjadwalan dan melaksanakan  suatu  tanggungjawab  yang dapat dilihat dari perilaku seperti mengatur tempat  kerja  dan  tidak  menunda-nunda pekerjaan yang harus diselesaikan. Manajemen waktu merupakan kemampuan untuk  memprioritaskan,  menjadwalkan, dan melaksanakan tanggung jawab individu dalam  pencapaiannya  (Kholisa,  2017) Individu  yang  dapat  mengelola  waktu dengan  baik  akan  berguna  bagi  individu untuk  dapat  menjalankan  rutinitas  dengan baik  pula.  Hal  ini  dikarenakan  individu tersebut  akan  membuat  langkah  untuk mengatur  dan  mengelola  waktu  dengan sebaik-baiknya, sehingga membuat individu  menjadi  produktif  dan  mampu mencapai  tujuan  hidup  yang  telah ditetapkan oleh individu tersebut (Forsyth, 2019).  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Rizal  Halim  et  al,.  (2019) menunjukkan  bahwa  manajemen  waktu berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Danty Amira et al,. (2018) juga  menunjukkan  bahwa  manajemen waktu  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Faktor  selanjutnya  adalah  stress kerja,  stres  merupakan  salah  satu  faktor yang  penting,  karena  keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dibutuhkan oleh karyawan  untuk  mencapai  kinerja  yang optimal  oleh  karena  itu,  penting  bagi perusahaan  untuk  mengelola  tingkat  stres karyawan  (Warni,  2016).  Stres  tercipta karena  adanya  gangguan  mental  yang dihadapi seseorang akibat adanya tekanan. Menurut  Ellyzar  et  al,.  (2017:36)  Stres kerja dapat diartikan sebagai tekanan yang dirasakan pegawai karena tugas-tugas yang tidak  dapat  mereka  penuhi.  Artinya,  stres muncul  saat  pegawai  tidak  mampu memenuhi  apa  yang  menjadi  tuntutan- tuntutan  pekerjaannya.  Dalam  sebuah
perusahaan, menjaga porsi pekerjaan yang diberikan kepada karyawan sangat penting agar  karyawan  tersebut  tidak  merasa tertekan  dalam  menjalakan  tugas  yang diberikan.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan oleh Yovie Ernanda et al,. (2020) hasil  menunjukkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh  secara  negatif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan.  Temuan tersebut  berbeda  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Joni  Heruwanto  et  al,. (2020) dan Muhammad Aulia (2021) yang menunjukkan bahwa
Stres kerja
berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja karyawan.
Berdasarkan pemaparan penjelasan diatas  tersebut,  maka  dalam  penelitian  ini mengambil  judul  “ Hubungan  Antara Manajemen  Waktu  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank OCBC NISP Surabaya ”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  pengaruh  dari  “Hubungan antara  Manajemen  Waktu  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank OCBC  NISP  Surabaya”.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang  bertujuan  pada  pengujian  seberapa positif  suatu  hipotesa  dapat  diukur berdasarkan  data  untuk  meneliti  populasi atau  sampel  tertentu,  dan  data  diperoleh dengan memanfaatkan instrumen penelitian terdahulu atau yang aktual dengan harapan dapat  dijadikan  kajian  ilmu  yang  lebih kompleks, analisis data bersifat kuantitatif /statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan  yang  bekerja  di  Bank  OCBC NISP  cabang  Pemuda  Surabaya.  Pada penelitian ini, pengambilan sample dilakukan  dengan  menggunakan  teknik nonprobability  sampling,  Karena  jumlah populasi  karyawan  yang  bekerja  di  Bank OCBC  NISP  cabang  Pemuda  Surabaya adalah  180,  maka  setelah  dihitung
menggunakan rumus Slovin, maka sample yang digunakan dalam penelitian ini adalah 124.  Teknik  sampling  yang  dipilih  adalah purposive  sampling.    Kriteria  sampel penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Responden  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  Bank OCBC NISP cabang Pemuda Surabaya
2. Responden  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Karyawan  Tetap Bank  OCBC  NISP  cabang  Pemuda Surabaya yang sudah bekerja minimal 1 tahun

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan  dan  menjelaskan  secara umum  dari  data  dalam  kuesioner  yang merupakan jawaban dari responden tentng variabel  atau  indikator  yang  ada.  Analisis deskriptif  yang  ada  pada  penelitian  ini adalah  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan,
Lingkungan kerja, Kinerja karyawan. 1. Analisis Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Waktu Pada variabel Manajemen Waktu  (MW)  memiliki  3  item pertanyaan  yang  akan  diberi  penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel
Manajemen  Waktu  dapat  dijelaskan bahwa nilai rata-rata yang dimiliki oleh variabel  Manajemen  Waktu  pada  item MW3  “  Saya  Menetapkan  Prioritas untuk  tugas  –  tugas  saya”  merupakan nilai rata-rata tertinggi sebesar 4.1 yang tergolong dalam kategori interval 3,4 < X  ≤  4,2  dengan  penilaian  “Setuju” sedangkan  nilai  rata-rata  terendah terdapat  pada  item  MW2  “Saya menghasilkan  tanggal  jatuh  tempo untuk tugas yang tidak memiliki tenggat waktu”  sebesar  3.8  yang  tergolong dalam kategori interval  3,4 < X ≤ 4,2 dengan  penilaian  “Setuju”.  Secara keseluruhan tanggapan responden pada variabel  Manajemen  Waktu  memiliki nilai rata-rata 4.0 yang tergolong dalam
kategori interval 3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan  hasil data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju jika Manajemen Waktu sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada  Bank  OCBC  NISP    cabang Pemuda Surabaya 2. Analisis Tanggapan

## Responden  Terhadap  Stres
Kerja Pada  variabel  Stres  Kerja  (SK) memiliki 3 item pertanyaan yang akan diberi  penilaian  berdasarkan  Hasil Tanggapan Responden Terhadap
Variabel  Stres  Kerja  dapat  dijelaskan bahwa nilai rata-rata yang dimiliki oleh variabel  Stres  Kerja  (SK)  pada  item SK2  “  Saya  memiliki  lebih  sedikit waktu  untuk  kegiatan  lain  karena pekerjaan  saya”  merupakan  nilai  rata- rata tertinggi sebesar 4.1 yang tergolong dalam  kategori  interval  3,4  <  X  ≤  4,2 dengan  penilaian  “Setuju”  sedangkan nilai  rata-rata  terendah  terdapat  pada item SK3 “ Sebagian besar karyawan di peringkat  saya  menjadi  kelelahan” sebesar  3.8  yang  tergolong  dalam kategori interval 3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian “Setuju”. Secara keseluruhan tanggapan  responden  pada  variabel Stres Kerja (SK) memiliki nilai rata-rata 3.9  yang  tergolong  dalam  kategori interval 3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian “Setuju”.  Berdasarkan  hasil  data  yang telah  didapatkan  dapat  disimpulkan bahwa responden setuju jika Stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada  Bank  OCBC  NISP  cabang Pemuda Surabaya
3. Analisis Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan Pada variabel Kinerja Karyawan  (KK)  memiliki  4  item pertanyaan  yang  akan  diberi  penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan
Responden Terhadap Variabel  Kinerja
Karyawan dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Kinerja Karyawan (KK) pada item KK3 dan  KK4  merupakan  nilai  rata-rata tertinggi  sebesar  4.0  yang  tergolong dalam  kategori  interval  3,4  <  X  ≤  4,2 dengan  penilaian  “Setuju”  sedangkan nilai  rata-rata  terendah  terdapat  pada item KK1 “ Saya adalah karyawan yang sangat pekerja keras” dan KK2 “ Saya melakukan  pekerjaan  saya  secara efektif  ”  sebesar  3.9  yang  tergolong dalam  kategori  interval  3,4  <  X  ≤  4,2 dengan  penilaian  “Setuju”.  Secara keseluruhan tanggapan responden pada variabel  Kinerja  Karyawan  memiliki nilai rata-rata 3.9  yang tergolong dalam kategori interval 3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan  hasil data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan bahwa responden setuju.

## Analisis Inferensial
Pada  penelitian  ini  analisis  data yang digunakan adalah structural equation modeling  (SEM)  dengan  aplikasi  Warp PLS  8.0.  pada  analisis  data  model pengukuran  yang  dilakukan  merupakan evaluasi  hubungan  antar  indikator  dan konstruk  dengan  menilai  reliabilitas  dan validitas  sedangkan  pada  model  structural hasilnya digunakan untuk melihat estimasi koefisien jalur dan tingkat signifikansi yang berguna  dalam  pengambilan  keputusan hasil uji hipotesis. Pada penelitian saat ini menggunakan alat uji statisik Partial Least Square ( PLS ) dengan berbasis Structural Equation Modelling ( SEM ). Dimana PLS- SEM ini merupakan metode untuk menguji konstruk laten dalam hubungan linear atau non-linear pada semua indikator. Berikut di bawah ini adalah model dari variabel yang akan diuji dalam WarpPLS 8.0,

## Sumber : Data diolah (2023)

## Gambar 2 Model Penelitian
Uji outer model ini dilakukan untuk mengetahui  hubungan  antar  variabel  laten dengan  sebuah  indikatornya.  Uji  validitas yang  dilakukan  peneliti  ini  untuk  menguji kemampuan  dalam  suatu  penelitian  dan pengukuran  obyek  yang  diteliti.  Peneliti juga  melakukan  uji  reliabilitas  untuk mengukur  seberapa  jauh  instrumen penelitian ini dapat dipercaya. Uji validitas dan  uji  reliabilitas  hanya  dilakukan  oleh sebuah  penelitian  yang  menggunakan pengukuran skala likert.
Berdasarkan Uji Validitas Dan Reliabilitas dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel tersebut memenuhi kriteria syarat validitas dan reliabilitas.
Hal ini dapat dibuktikanpada  nilai loading  factor dari masing-masing  indikator,  dimana  setiap indikator  memiliki  nilai  >  0.5.  Selain  itu juga, dibuktikan dari nilai cronbach alpha yang  memiliki  nilai  >  0.6  dan composite reliability >  0.7.  Untuk  memenuhi  syarat nilai  AVE,  yang  diharapkan  adalah  >0.5 dan  lebih  besar  dari  nilai  AVE  pada konstruk lainnya.

## Pengujian Hipotesis
Dibawah  ini  merupakan  hasil  dari  uji hipotesis  dengan  menggunakan  program WarpPLS 8.0 berbasis SEM:
Sumber : Data diolah (2023) Gambar 3 Hasil Estimasi Model
Berdasarkan Gambar 3, menunjukkan bahwa nilai R- Squared pada variabel sebesar 0.20. Artinya bahwa 20% Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel Manajemen Waktu dan Stres Kerja Sedangkan  80%  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  lain  diluar  estimasi  peneliti.  Uji hipotesis  dilakukan  dengan  melihat  path coefficient  dan  signifikansi  P-value  untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel berdasarkan  hipotesis  yang  ditentukan. Berikut  merupakan  hasil  dari  estimasi model untuk path cefficients dan p-value :

## Tabel 1 Path Coefficient Dan P-Values
Hipotesi s Keterang an Nilai Koefisie n ꞵ P-Value Hasil Pengujian
H1  MW KK  0.183  0.018  Diterima H2  SK→KK  0.353  <0.001  Diterima Sumber : Data diolah (2022) Keterangan  :  Manajemen  Waktu  (MW), Stres Kerja (SK), Kinerja Karyawan (KK).
Berdasarkan  hasil  olahan  data  pada Tabel 1, peneliti melakukan pengujian hasil hipotesis sebagai berikut:
1. Hipotesis 1
Hasil  dari  uji  hipotesis  1  (H1) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel        Manajemen  Waktu terhadap Kinerja Karyawan bernilai 0.183 dengan nilai p-values sebesar 0.018 < 0.05, sehingga H1 diterima. Hal ini menunjukan bahwa  variabel  Manajemen  Waktu berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja Karyawan.
2. Hipotesis 2
Hasil  dari  uji  hipotesis  2  (H2)
menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel    Stres  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  0.353  dengan nilai  p-values  sebesar  0.001  <  0.05, sehingga  H2  dapat  diterima.  Hal  ini menunjukan  bahwa  variabel  Stres  Kerja berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja Karyawan.
Pada  sub  bab  pembahasan  ini menjelaskan terkait hasil olah data beserta dengan analisis yang sudah dilakukan oleh peneliti.
Berikut ini merupakan pembahasan  tehadap  masing-  masing hipotesis :
H1  : Manajemen  Waktu    berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan pada Bank OCBC NISP cabang Pemuda Surabaya.
Menurut  Peter  (2020:203)  berpendapat bahwa  Manajemen  waktu  adalah  tindakan atau  proses  melakukan  kontrol  yang disadari atas jumlah waktu yang digunakan untuk  aktivitas  tertentu,  dengan  tujuan untuk meningkatkan efisiensi atau produktivitas.  Hasil  penelitian  saat  ini membuktikan  bahwa  Manajemen  Waktu berpengaruh  langsung  signifikan  positif terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank OCBC  NISP  cabang  Pemuda  Surabaya. dapat  diketahui  dari  tanggapan  responden atas  pernyataan  yang  terdiri  dari  selalu sadar tentang waktu , menghasilkan tanggal jatuh  tempo  untuk  tugas  yang  tidak memiliki  tenggat  waktu  serta  menetapkan prioritas  untuk  tugas  –  tugasnya.    Haider (2019) menyatakan bahwa dengan bantuan manajemen waktu karyawan dapat meningkatkan  kinerjanya,  meningkatkan keterampilan  belajar  dan  mendapatkan kemenangan  dalam  kariernya.  hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Rizal  Halim  et  al,.
(2019) yang menyatakan bahwa manajemen  waktu  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Manajemen waktu  adalah  bagaimana  seseorang mengatur  waktu  untuk  mengerjakan  suatu pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Jika manajemen waktu
diterapkan  pegawai  dalam  menjalankan tugasnya  pasti  hasilnya  akan  berpengaruh terhadap  kinerjanya.  Dengan  demikian maka  Manajemen  Waktu  berkaitan  secara positif  dan  signifikan  dengan  Kinerja Karyawan.
H2  : Stres  Kerja  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  Kinerja  Karyawan Bank OCBC NISP Surabaya.
Menurut Hamali (2018:241) Stres di tempat kerja  merupakan,  perhatian  yang  tumbuh pada  keadaan  ekonomi  sekarang,  di  mana para  karyawan  menemui  kondisi-kondisi kelebihan  kerja,  ketidak  nyamanan  kerja, tingkat  kepuasan  kerja  yang  rendah, ketiadaan otonomi. Hasil penelitian saat ini membuktikan bahwa Stres Kerja berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  Bank  OCBC  NISP Surabaya.  dapat  diketahui  dari  tanggapan responden atas pernyataan yang terdiri dari tidak bisa memberikan cukup waktu untuk keluarga  ,  memiliki  sedikit  waktu  untuk kegiatan  lain  serta  Sebagian  besar karyawan di peringkatnya menjadi kelelahan.  Hasil  ini  menandakan  bahwa Stres  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, artinya  semakin  tinggi  stres  kerja  yang dialami  karyawan  dalam  bekerja  maka semakin  tinggi  kinerja  karyawan.    Hal  ini terlihat pada fenomena yang terjadi dimana karyawan  harus  dituntut  untuk  melakukan pekerjaan secara efektif, dan sebagian besar karyawan cenderung mengalami stres kerja yang disebabkan oleh  keterbatasan waktu karena  pekerjaan  sehingga  karyawan merasa tertekan. Sebagian besar karyawan berusia  27  tahun  yang  merupakan  usia produktif  dimana  kecenderungan  tekanan yang  diterima  dapat  dijadikan  tantangan sehingga  stres  yang  dialami  dapat meningkatkan  kinerja.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  Giovanni  et  al.  (2015) dengan  hasil  yangmenunjukkan  bahwa stres  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan data yang telah dianalisis terhadap  124  responden  yang  memenuhi kriteria  penelitian,  secara  deskriptif maupun  statistik  dengan  bantuan  hasil dengan  menggunakan  program  WarpPLS 8.0 berbasis SEM, maka dapat disimpulkan
hasil  dari  penelitiannya  guna  untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan
penelitian yaitu :
1.  Manajemen  Waktu    berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bank  OCBC  NISP cabang  Pemuda  Surabaya.  jadi,  dapat dikatakan  bahwa  dengan  bantuan manajemen  waktu  karyawan  dapat meningkatkan kinerjanya,
meningkatkan  keterampilan  belajar dan  mendapatkan  kemenangan  dalam kariernya.
2.  Stres  Kerja  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  Kinerja  Karyawan Bank  OCBC  NISP  cabang  Pemuda Surabaya.  hal  ini  diketahui  dari Sebagian  besar  karyawan  berusia  27 tahun  yang  merupakan  usia  produktif dimana  kecenderungan  tekanan  yang diterima  dapat  dijadikan  tantangan sehingga  stres  yang  dialami  dapat meningkatkan kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Amira, D. 2018. Pengaruh Motivasi Kerja,
Manajemen  Waktu,  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Pekerja  Paruh Waktu yang Berstatus Mahasiswa di Kota  Malang.  Skripsi,  Jurusan  Ilmu Ekonomi, Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Brawijaya
Nurhidayati,  D.  D.  (2016).  Peningkatan
pemahaman manajemen waktu melalui bimbingan kelompok dengan teknik problem solving pada siswa. PSIKOPEDAGOGIA  Jurnal Bimbingan Dan Konseling , 5 (1), 24.
Ellyzar,  N.,  Yunus,  M.,  &  Amri.  (2017).
Pengaruh Mutasi Kerja, Beban Kerja dan  Konflik  Interpersonal  Terhadap Stress Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja  Pegawai  BPK  Perwakilan Aceh. Magister  Manajemen ISSN
2302-0199, 1.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya  Manusia .  Yogyakarta:  PT Buku Seru.
Heruwanto, J., Priyana, H., & Rasipan, R. (2019).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Stres Kerja Dan Budaya Perusahaan Terhadap Turnover Intention. Jurnal Manajemen  Kewirausahaan , 16 (1),
11-20.
Halim, M. R., Mattalatta, S., & Junaidin, J.
(2019). Pengaruh penerapan manajemen  waktu  terhadap  kinerja pegawai  pada  badan  pengelola keuangan daerah kabupaten pangkep. SEIKO: Journal of Management & Business , 2 (2), 182-
188.
Aulia,  M.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. PLN (PERSERO) Area Jambi Rayon Telanaipura. Jurnal Manajemen Terapan  Dan  Keuangan , 10 (02),
261-268.
Oktaviani, E, & Ika S S. (2017). Pengaruh
Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Direktorat Jendral Pengelola  Pembiayaan  Dan  Risiko
Kementrian  Keuangan. Jurnal  Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) , Vol.
2, No 3, ISSN: 2581 – 2165.
Peter, AR, & Mbah, S. (2020). Manajemen waktu  dan  produktivitas  karyawan Perusahaan  Manufaktur  di  Nigeria.
Jurnal  Internasional  Manajemen dan Kewirausahaan, 2(1), 200-212. Sugiyono  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung : Alphabet.
Ernanda,  Y.,  Efrata,  J.,  Pratiwi,  Y.,
Harahap,  T.,  &  Harefa,  H.  (2022). The Influence of Work Environment, Work  Discipline  and  Motivation  on
Employee  Performance  at  PT  Tiki Jalur  Nugraha  Ekakurir  (JNE) Amplas Trade Center Medan. Enrichment:  Journal  of Management , 12 (2), 1727-1733.