Jurnal Ecogen Universitas Negeri Padang
Vol. 6 No. 1, 2023 Page 64-73

## Analisis Faktor Pembentuk Suksesi Bisnis UMKM di Kota Payakumbuh
Hikmil Kumala 1 , Yulhendri 2
1,2 Departemen Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang *Corresponding author, e-mail: hikmilkum@gmail.com
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2023 by author.

## PENDAHULUAN
Bisnis keluarga ialah bisnis yang didirikan dan dikembangkan oleh keluarga. Anggota keluarga  mempunyai  peran  dan  ambil  andil  dalam  mengembangkan  bisnis.  Bisnis  keluarga menjadi  bagian  yang  penting  dalam  perekonomian  Indonesia.  Bisnis  ini  memiliki  ciri  khas tersendiri  yang  punya  kekuatan  untuk  dapat  terus  berlangsung  dalam  jangka  waktu  yang panjang di setiap generasinya, serta juga mampu memberikan kontribusi secara ekonomi dengan sangat  baik.  Menurut  Susanto  (2007)  sebuah  bisnis  keluarga  mempunyai  beberapa  karakter khusus  diantaranya:  terlibatnya  anggota  keluarga  di  dalam  suatu  bisnis,  adanya  lingkungan yang  mendukung  dalam  mengembangkan  usaha  bisnis,  saling  mengandalkan  antar  sesama pihak keluarga, didalamnya ada keterlibatan perasaan, kurang resminya jabatan yang dimiliki, dan juga ada pengaruh berlapis di dalam suatu bisnis keluarga (Otniel & Sugiharto, 2016:729- 735).
Bisnis  keluarga  yang  berhasil  tidak  hanya  menjamin  kesejateraan  bagi  anggota keluarganya, akan tetapi juga bagi semua pihak yang terlibat, seperti para stakeholder dan lebih luas  lagi  pada  penguatan  ekonomi  nasional.  Bisnis  keluarga  memiliki  peranan  penting  dalam
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Received 28 Februari 2023
Accepted 17 April 2023 Published 18 April 2023
Keywords : family business, small busniness, succession, business sustainability, sem

## DOI :
http://dx.doi.org/10.24036/jmpe.v6i1.14425
The  study  objective  to  analyze  how  the  influence  of succession on the sustainability of family businesses in Payakumbuh  City.  This  type  of  research  is  a quantitative  descriptive  study  that  uses  primary  and secondary data with data sources coming from people who have family businesses in Payakumbuh City. The analytical  method  used  is  Confirmatory  Factor Analysis (CFA). The results of the analysis show that the  social  responsibility  variable  has  no  significant effect  on  the  sustainability  of  the  family  business  in Payakumbuh  city.  The  succession  variable  has  no significant  effect  on  the  sustainability  of  the  family business  in  Payakumbuh.  This  happens  because  the sample in this study is still a lot of family businesses or new SMEs in Payakumbuh City.
mengembangkan ekonomi lokal maupun internasional dan juga mampu menciptakan lapangan pekerjaan baru, pertumbuhan dalam dunia bisnis serta peningkatan kegiatan berwirausaha.
Persaingan  di  kalangan  bisnis  mengharuskan  pebisnis  memiliki  inovasi  serta  sikap profesionalisme  yang  bertujuan  memajukan  usaha  bisnis  keluarganya(Martha  et  al.,  2021). Oppenheim J, (2015) berpendapat bahwa suatu bisnis yang dijalankan oleh keluarga akan melihat sustainability (keberlanjutan) seumpama jantung atas berdirinya bisnis tersebut (Wijaya & Wijaya, 2017: 186-193). Pada usaha bisnis keluarga yang  sedang dijalani ada yang berjalan lancar, ada yang  masih  berkembang,  dan  ada  juga  yang  tidak  dapat  melanjutkan  bisnis keluarganya(Ramadhan,  2020).  Keberlanjutan  memiliki  arti  sebagai  langkah-langkah  yang dilakukan supaya suatu bisnis tidak mati. Sehingga mampu bertahan dan berkembang di setiap generasinya.  Konsep  keberlanjutan  dalam  bisnis  keluarga  sangat  diperlukan  agar  usaha  yang dilakukan dapat terus berdiri dan berkembang, dengan begitu perekonomian sebuah keluarga akan  terus  membaik.  Keberlanjutan  bisnis  keluarga  merupakan  tantangan  yang  paling  serius bagi praktisi bisnis keluarga.
Dalam  mengembangkan  suatu  bisnis  keluarga  hendaknya  melaksanakan  langkah- langkah untuk memajukan usahanya, namun di setiap langkah pasti ada sesuatu yang berbeda dan unik yang terdapat di dalamnya(Gomulia, 2013). Pemindahan kepunyaan suatu usaha bisnis keluarga  tidak  hanya  mengenai  pemindahan  hak  milik,  tetapi  juga  mengenai  pemindahan manajemen dan peraturan yang ada di dalam perusahaan keluarga(Susanti & Wibisono, 2018). Dalam  proses  melancarkan  konsep  keberlanjutan  dalam  bisnis  keluarga  dibutuhkan  faktor- faktor  yang  mendukung  keberlanjutan  sebuah  bisnis  keluarga.  Salah  satunya  suksesi, kesuksesan suksesi dapat dicapai dengan adanya dasar yang kuat yang sudah dibangun terlebih dahulu  oleh  pemilik  bisnis  keluarga  terdahulu  serta  adanya  proses  peralihan  ke  generasi berikutnya yang berjalan dengan lancar. Sehingga usaha bisnis keluarga pun dapat berlanjut ke generasi berikutnya dengan baik(Sari et al., 2021). Sehingga nantinya mampu menjadikan bisnis keluarga tersebut tetap berlanjut. White, Krinke dan Geller (2004)  mereka berpendapat bahwa suksesi dalam suatu usaha keluarga ialah cara pengarahan dan persiapan calon pengganti bisnis bagi  usaha  keluarga  yang  dirancang  berdasarkan  kepentingan  dari  pendiri,  family  dan perusahaan. Prosedur suksesi di dalam suatu usaha tidaklah selalu berjalan dengan apik. Ada begitu  banyak  perusahaan  yang  tidak  sukses  dalam  melanjutkan  bisnis  keluarganya  karena prosedur  suksesi  yang  tidak  berproses  sesuai  yang  diharapkan  (Remiasa&Petra,n.d.2014:141- 156).
Proses  suksesi  atau  peralihan  masa  jabatan  usaha  bisnis  keluarga  hendaknya  berjalan dengan baik. Ini dilakukan dengan tujuan agar proses pemindahan ilmu dari pendiri usaha bisnis keluarga ke generasi berikutnya sukses, dan juga agar bisnis keluarga yang sudah dibangun tidak mengalami  kegagalan  sehingga  mampu  berlanjut  untuk  seterusnya.  Secara  alami  biasanya generasi pertama bisnis keluarga memiliki cita-cita agar ia bisa memberikan apa yang sudah ia bangun  ke  keturunannya  untuk  dilanjutkan.  Hal  tersebut  diperjelas  dengan  kesadaran  dari generasi  pertama  bahwa  ia  tidak  bisa  selamanya  mampu  secara  fisik  dan  mental  untuk melajutkan bisnis yang sudah dirintisnya(Nurohman & Andi, 2022). Englisch & Ambrosini (2020) juga  menambahkan  bahwa  bisnis  yang  dibangun  bersama  keluarga  itu  lebih  kuat  serta  tidak sama  dengan  usaha  lainnya(Athia  et  al.,  2021).  B akoğlu &  Yıldırım  (2016), berpendapat bahwasannya bisnis keluarga biasanya menjurus ke arah mampu berdiri dalam batas waktu yang
lama.  Pendiri  bisnis  keluarga  biasanya  mempunyai  ambisi  agar  mampu  mewariskan  bisnis mereka  lewat  keturunan  berikutnya  dengan  cara  meyakinkan  kecakapan  dari  usaha  yang digeluti  dan  ikatan  antar  penanggung  jawab,  yang  nantinya  bisa  mempersembahkan  masa mendatang yang cerah bagi bisnis keluarganya. Bagi petinggi bisnis keluarga ada baiknya agar memandang aspek keberlanjutan bisnis keluarga dengan cara menanamkan kesadaran berusaha serta  penerapan  aspek  keberlanjutan  bisnis  keluarga  di  saat  yang  tepat  untuk  menumbuhkan keyakinan dan kesetiaan antar pihak keluarga (Oudah et al. 2018 di dalam (Prayogo et al., 2020).
Walaupun  demikian,  masih  ada  para  pemimpin  perusahaan  generasi  pertama  yang susah  untuk  menonaktifkan  kekuasannya,  malah  mereka  berkeinginan  untuk  memiliki  kuasa melebihi  batas  umur  maksimal.  Para  pemimpin  ini  merasa  bahagia  dengan  kekuasaan  yang dimilikinya  sehingga  membuat  mereka  mencengkeram  bisnisnya,  karena  bagi  mereka  bisnis merupakan  salah  satu  predikat  dan  kehormatannya.  Pemilik  bisnis  biasanya  agak  susah manghadapi realita bahwa ia saat ini bisa tersaingi oleh keturunan dibawahnya yang umurnya dibawah pemilik bisnis dan juga mereka memiliki ide-ide baru yang lebih segar, inovatif serta memiliki  kemampuan  di  dalam  usaha  keluarga  yang  dulu  pernah  digelutinya.  Hal  ini  bisa berakibat fatal bagi bisnis keluarga, misalnya jika terjadi kasus seperti pemilik bisnis tidak mau memberikan gayung kekuasaan ke penerus selanjutnya maka yang terjadi adalah “Prince Charles Syndrome”. Pada  perkara  The  Prince  Charles  Syndrome,  pendiri  bisnis  mempunyai  keadaan jasmani nan baik juga memiliki keadaan rohani nan baik buat bertugas dalam batas masa nan lama,  namun  hal  ini  berakibat  pada  timbulnya  keturunan  yang  tidak  menyambut  gayung kekuasaan (Heryjanto, 2018). Mokhber et al., (2017) juga menambahkan bahwa kesuksesan bisnis keluarga itu dapat dicapai dengan adanya sikap saling  percaya serta adanya komunikasi yang baik  diantara  setiap  anggota  keluarga  yang  ada(Soeparto,  2019).  Dalam  perkembangan  bisnis keluarga proses suksesi merupakan suatu proses yang cukup sulit(Kamener & Putri, 2017).
Kepemimpinan  yang  tangguh  dibutuhkan  dalam  rencana  suksesi.  Dengan  adanya kepemimpinan yang tangguh diharapkan mampu beradapatasi dengan perubahan-perubahan yang ada selama menyiapkan calon penerus (Halim, 2013). Menurut Francisca & Maria (2014) mereka berpendapat bahwa pengalihan kepemimpinan yang berasal dari pendiri terdahulu pada keturunan  berikutnya  hendaknya  mewariskan  semacam  peluang  yang  banyak  bagi  kemajuan bisnis  keluarga  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada,  sehingga  nantinya  akan  membentuk suksesor nan mampu melahirkan rancangan, misi serta pandangan nan dipunyai atas keturunan terdahulu. Perihal tersebut ditujukan supaya kader penerus bisnis keluarga mampu memajukan juga  menjaga  aset  pemikiran  tersebut  pada  waktu  mendatang  juga  mampu  menunjang perkembangan  seseorang  dengan  baik.  Mayoritas  usaha  keluarga  menyiapkan  calon  penerus juga  menyelenggarakan  pemindahan  kepemilikan  bisnis  pada  kurun  masa  lima  hingga  lima belas tahun ataupun sedikitnya dua puluh lima tahun bagi tiap-tiap keturunan (Cahyadi, 2019). Permasalahan yang mungkin saja muncul disaat perencanaan suksesi antara lain kurang bisanya calon penerus dalam memimpin, kurang semangatnya calon penerus dalam melanjutkan usaha keluarganya, serta  tidak  adanya  calon  penerus  yang  akan  meneruskan  usaha  bisnis  keluarga dikarenakan beberapa hal seperti kematian dan lainnya(Septiani & Mustamu, 2014). Perencanaan proses suksesi yang kurang tepat akan menyebabkan kefatalan bagi keberlangsungan bisnis.
Bisnis  keluarga  menjadi  bagian  yang  sangat  penting  bagi  pertumbuhan  ekonomi Indonesia. Menurut Setiawan et al., (2016) hal ini terbukti dari banyaknya usaha keluarga yang dirintis oleh pelaku usaha di negeri ini(Yopie, 2022). Bisnis keluarga memiliki ciri khas tersendiri yang punya kekuatan untuk dapat terus berlangsung dalam jangka waktu yang panjang di setiap generasinya, serta juga mampu memberikan kontribusi secara ekonomi dengan sangat baik. Di Kota  Payakumbuh  sendiri  pemerintah  setempat  sudah  mulai  fokus  dalam  mengembangkan UMKM-UMKM yang berada pada Kota Payakumbuh. Perihal tersebut terbukti melalui adanya sentra-sentra usaha yang tersebar di daerah tersebut. Seperti sentra rendang di daerah Lampasi Tigo Nagari, sentra tenun di Balai Panjang, serta UKM lainnya yang mendorong perekonomian masyarakat Kota Payakumbuh. Berdasarkan hasil olah data yang diperoleh dari Kantor Dinas Koperasi dan UKM Kota Payakumbuh diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 1. Family Bussiness/UMKM di Kota Payakumbuh Tahun 2020 No Kecamatan Jumlah Family Business 1 Payakumbuh Utara 44 2 Payakumbuh Barat 362 3 Payakumbuh Lamposi Tigo Nagari 110 4 Payakumbuh Timur 86 5 Payakumbuh Selatan 10 612
Sumber: Hasil olah data UMKM Tahun 2022
UMKM-UMKM  inilah  yang  menjadi  bibit-bibit  dari  bisnis  keluarga.  Berdasarkan keadaan  tersebut  peneliti  ingin  melihat  bagaimana  suatu  bisnis  keluarga  mengalami keberlanjutan atau tidak dalam usaha UMKM yang dikelolanya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif. Penelitian kuantitatif ialah teknik analisis nan berasaskan prinsip positivisme, yang dipakai buat menelaah  di  suatu  komunitas  khusus,  pengakumulasian  bahan  dilaksanakan  dengan memanfaatkan alat analisis, kajian bahan berkarakter statistik, bermaksud untuk memverifikasi perkiraan yang sudah disetujui sebelumnya (Sugiyono, 2017:11).
Komunitas  yang  ada  pada  penelitian  ini  ialah  bisnis  nan  dimiliki  oleh  keluarga  di  Kota Payakumbuh,  yang  berjumlah  612  bisnis  keluarga.  Untuk  menentukan  responden  yang  akan dijadikan  sampel,  peneliti  memakai  teknik  simple  random  sampling.  Jumlah sampel  yang didapatkan  sebanyak  241  responden.Dengan  menggunakan  kuesioner  (angket)  sebagai  teknik dalam  pengumpulan  data  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan Confirmatory  Factor  Analysis (CFA)  yang  biasanya  dimanfaatkan  bakal  memferivikasi  keabsahan  satu  bentuk  teoritis.  CFA dipakai untuk memandang bahwa parameter nan ada di dalam penelitian ialah parameter nan tepat atas penilaian bentuk tersembunyi atau tidak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdirinya  suatu usaha yang dibangun tentunya diharapkan adanya keberlanjutan, agar usaha  yang  telah  dibangun  tidak  mati  atau  berhenti  di  satu  generasi.  Dalam  melaksanakan keberlanjutan bisnis keluarga, diperlukan faktor-faktor pendukung di dalamnya, yang nantinya akan membantu keberlanjutan bisnis keluarga di Kota Payakumbuh.
Suksesi ialah aspek pendukung dalam keberlangsungan usaha milik keluarga di dalam Kota Payakumbuh. Suksesi berarti proses berhasilnya perpindahan usaha dari satu generasi ke generasi  berikutnya.  Faktor  suksesi  sangat  penting,  karena  jika  proses  suksesi  tidak  berhasil, maka bisa jadi usaha keluarga yang telah dibangun bisa mati setelah adanya proses peralihan kepemimpinan. Oleh karena itu penting untuk menentukan suksesor yang baik dan bertanggung jawab  dalam  melanjutkan  bisnis  keluarga.  Sehingga  bisnis  keluarga  tetap  berjaya  walaupun adanya perubahan generasi yang terjadi.
Penelitian  ini  mempunyai  sampel  sebanyak  241  responden,  yang  mana  sampelnya adalah  pemilik  bisnis  keluarga  atau  yang  mempunyai  kuasa  atas  bisnis  keluarga  di  Kota Payakumbuh. Namun setelah terjun ke lapangan terdapat bisnis keluarga yang telah gulung tikar karna  adanya pandemic  Covid-19 .  Jadi,  karena  adanya  pandemic  maka  jumlah  bisnis  keluarga yang  dijadikan  sampel  berkurang,  yang  awalnya  241  lalu  menjadi  178  reponden.  Jadi,  karena adanya pandemic maka jumlah bisnis keluarga yang dijadikan sampel berkurang, yang awalnya 241 lalu menjadi 178 reponden. Untuk lebih jelasnya tentang rincian sampel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel 2. Responden
No Kecamatan Jumlah Family Business Persentase 1 Payakumbuh Utara 6 2,48% 2 Payakumbuh Barat 132 54,77% 3 Payakumbuh Lamposi Tigo Nagari 16 6,63% 4 Payakumbuh Timur 20 8,29% 5 Payakumbuh Selatan 4 1,65% 6 Bisnis Keluarga yang Mati 63 26,14% Jumlah 178 100%
Sumber: Olah data primer tahun 2022
Dalam  melaksanakan  pengujian  data  dengan  menyeluruh,  maka  hal  pertama  yang hendaknya  dilakukan  peneliti  ialah  melakukan  uji  ketepatan  pengukuran  yang  digunakan ( instrument ).  Hal  tersebut  ada  baiknya  dilaksanakan  supaya  data  yang  didapat  dari pendistribusian instrument tersebut tepat pada sasaran. Tes ketepatan instrumen bagi parameter dalam tiap aspek yang dipakai pada analisis ini ialah memanfaatkan aplikasi PLS ver.4. Menurut Ghozali (2014) nilai validitas konvergent disebut baik apabila hasil loading ataupun hubungan antara  hasil  parameter  sama  konstruk  hendaknya  diatas  angka  0,7.  Namun,  jika  skor  loading yang diperoleh di dalam penelitian tersebut sekitar 0,5-0,6 seharusnya jangan dihapus, sepanjang AVE  dan  communality  indikatornya  >0,5.  Dalam  analisis  yang  dilakukan,  parameter  yang loadingnya tidak mencapai 0,5 akan dihapus dalam pengkajian ketepatan instrument selanjutnya dilaksanakan proses reestime.

## Keterangan Simbol:
SU: Suksesi
Gambar  diatas  menunjukkan  gambar  pertama  dari  model  variabel  suksesi.  Dalam bentuk  pertama  tersebut  tampak  bahwasannya  indikator  yang  digunakan  belum  tepat  sebab masih ada indikator yang memiliki nilai loading factor dibawah angka 0,5 atau tidak memiliki nilai convergen  validity yang  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut  harus  ada  proses  reestimasi  bentuk konstruk  pertama,  caranya  ialah  dengan  mengeluarkan  parameter  yang  termasuk  didalam kategori discriminant  validity sebanyak  16  buah  pernyataan.  Dimana  setiap  indikator  yang nilainya berada dibawah loading factor ≥ 0,5.
Berikut ini ialah parameter variabel yang akan dikeluarkan sebab belum mencakup nilai loading factor ≥ 0,5.
Tabel 3. Indikator variabel yang dikeluarkan Kode
Suksesi
SU1
0,331 SU2 0,368 SU3 0,450 SU5 0,204 SU6 0,188 SU7 0,313 SU8 0,418 SU9 0,350 SU10 0,476 SU11 0,408 SU12 0,240 SU13 0,451 SU15 0,476 SU16 0,400
SU18
0,454
SU19
0,402

## Sumber: Hasil olah data primer 2022
Setelah  indikator-indikator  tersebut  dikeluarkna  maka  dilakukan  reestimasi  model variabel, maka diperolehlah bentuk model akhir variabel suksesi yang dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 2
Sumber: Hasil olah data primer 2022 Keterangan Simbol: SU: Suksesi
Gambar  diatas  merupakan  model  akhir  di  dalam  penelitian  ini,  tampak  bahwa  setiap indikator memberikan nilai convergen validity yang baik, karena semua indikator memiliki nilai loading factor diatas 0,5.
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Variabel Suksesi
No. Pernyataan Skor Mean TCR Kriteria 1 Saya bersedia melanjutkan bisnis keluarga saya. 770 4,33 86,52% Baik 2 Saya memiliki pengetahuan dan pemahaman hukum yang cukup tentang peraturan penting bagi bisnis keluarga saya. 744 4,18 83,60% Baik 3 Tingkat utang dalam bisnis keluarga dianggap berada pada tingkat yang sesuai. 731 4,11 82,13% Baik Rata-Rata 2245 4,20 84,08% Baik
Sumber: Hasil olah data primer 2022
Berlandaskan  dari  tiga  pernyataan  sebelumnya  bisa  dilihat  bahwasannya  pernyataan “ Saya  bersedia  melanjutkan  bisnis  keluarga  saya ”,  memiliki  total  skor  paling  tinggi yaitu  sebesar  770  dengan  tingkat  capaian  responden  sebesar  86,52%  yang  termasuk  dalam kategori  baik.  Sedangkan  pada  pernyataan  “ Tingkat  utang  dalam  bisnis  keluarga dianggap berada pada tingkat yang sesuai ” memiliki  skor terendah yaitu sebesar 731 dengan tingkat capaian responden sebesar 82,13%, akan tetapi masih termasuk kedalam kategori baik.  Berdasarkan  tabel  9  diatas    dapat  disimpulkan  bahwa  penilaian  dari  178  responden terhadap variabel strategi memiliki skor rata-rata 4,20 dengan tingkat capaian responden 84,08% yang termasuk kategori baik.
Hasil uji menggunakan cara bootstrapping memperoleh nilai t-value yang mana masing- masing  bagiannya  saling  berhubungan  antara  setiap  item  indikator  dengan  masing-masing variabelnya yang diikuti juga dengan nilai t-value di setiap bagiannya. Hasil penguujian dengan cara bootstrapping ini  memiliki  tujuan  agar  menganalisis  hubungan  antar  indikator  dengan variabel penelitian hingga akhirnya bisa mendukung hasil analisis hipotesis penelitian. Dibawah ini tabel Path Coefficient (Mean, STDEV, TValues) yang akan menunjukkan tingkat hubungan yang sesuai (signifikan) atau tidak dalam hipotesis penelitian.
Tabel 5. Path Coefficient (Mean, STDV, T-Values)
Original sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T statistics (|O/STDEV|)  P values Suksesi -> Keberlanjutan -0,121 -0,105 0,127 0,952 0,341 Sumber: Hasil olah data primer 2022 Berdasarkan data diatas path coefficient yang merupakan effect dalam uji model structural , bisa diketahui hubungan antar variabel yaitu variabel suksesi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keberlanjutan UMKM di Kota Payakumbuh, karena nilai p-Value > 0,05 yaitu 0,341.

## Analisis  Confirmatory  Faktor  Pembentuk  Suksesi  Bisnis  UMKM  di  Kota Payakumbuh
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  suksesi  terhadap  keberlanjutan menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,952, nilai tersebut lebih kecil dibanding nilai t tabel (1,96). Selanjutnya nilai P Value yang diperloleh 0,341, nilai tersebut lebih besar dari nilai p-value (0,05).
Hasil ini bisa menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara suksesi dengan keberlanjutan bisnis UMKM di Kota Payakumbuh.
Di  dalam  penelitian  ini  tidak  ada  pengaruh  yang  begitu  signifikan  antara  faktor pembentuk suksesi dengan bisnis UMKM di Kota Payakumbuh. Walaupun hasil nilai TCR nya dikategorikan  baik.  Namun  dalam  hal  ini  suksesi  tidak  menjadi  suatu  hal  yang  membawa pengaruh positif dalam proses bisnis UMKM di Kota Payakumbuh. Maksudnya ialah jika dalam proses suksesi generasi pertama bisnis keluarga tidak cakap dalam memberikan bekal kepada generasi berikutnya, maka kemungkinan besar bisnis tersebut akan gulung tikar pada generasi kedua.  Ini  berarti  sangat  diperlukan  adanya  bekal  yang  cukup  untuk  generasi  kedua  dalam melanjutkan suatu bisnis keluarga.
Menurut  Susanto  et  al.,  (2007)  ia  berpendapat  bahwa  dalam  menjalankan  satu perusahaan  keluarga,  ada  baiknya  terdapat keseimbangan  antara  bisnis  yang  sedang  dikelola dan  pihak  keluarga.  Kenyataan  yang sering  terjadi  adalah  pihak  keluarga  lebih  dominan dibanding  bisnis. Akibatnya  perusahaan  keluarga  yang  sedang  dijalankan  tersebut  cenderung konservatif  dan menolak  perubahan  yang  ada.  Padahal  di  dalam  dunia  bisnis  menghendaki adanya  perubahan  dari  masa  ke  masa  sesuai  dengan  perkembangan zaman,  agar  perusahaan kedepannya lebih kompetitif terhadap lawan bisnisnya (Purwanto & Mustamu, 2013).

## SIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan peneliti  dan pembahasan yang telah diperoleh dari penelitian tentang pengaruh suksesi terhadap keberlanjutan bisnis keluarga di Kota Payakumbuh, maka dapat disimpulkan bahwa variabel suksesi tidak memiliki pengaruh secara  signifikan  terhadap  keberlanjutan  bisnis  keluarga  di  Kota  Payakumbuh.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  masih  ada  dari  bisnis  keluarga  di  Kota  Payakumbuh  yang  belum memberikan pemahaman serta bekal yang cukup kepada generasi berikutnya untuk melanjutkan bisnis keluarga di Kota Payakumbuh.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  penulis  menyarankan  beberapa  hal yaitu hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pentingnya suksesi terhadap keberlanjutan bisnis
keluarga. Penelitian ini bisa jadi saran bagi pemilik bisnis keluarga bahwa dalam menjalankan suatu bisnis yang seharusnya diperhatikan tidak hanya keuntungan atau profit yang didapatkan. Tetapi juga bagaimana strategi agar mampu mempertahan bisnis keluarga di segala kondisi dan proses suksesi yang hendaknya dimulai sedini mungkin, sehingga generasi berikutnya mau dan mampu dalam melanjutkan bisnis keluarga yang sudah dirintis oleh generasi pertama. Sehingga keberlanjutan bisnis keluarga pun tercapai dengan baik. Hasil penelitian ini bisa dijadikan wadah ilmu bagi masyarakat yang ingin memulai bisnis keluarga. Sehingga dalam memulai suatu bisnis keluarga bisa mencegah hal-hal yang tidak diinginkan. Peneliti menyarankan agar masyarakat benar-benar membekali diri dahulu dalam memulai suatu bisnis keluarga, sehingga hal-hal yang tidak  diinginkan  kecil  kemungkinan  terjadi.  Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  agar  bisa meneliti  keberlanjutan  bisnis  keluarga  dengan  lebih  baik  lagi,  dan  juga  keberlanjutan  bisnis keluarga ini juga bisa dilihat dari segi modal yang tersedia untuk melanjutkan bisnis keluarga.

## DAFTAR PUSTAKA
Athia, I., Rahayu, S., & Anwar, S. A. (2021). Upaya Adaptif Bisnis Keluarga Dalam Mempertahankan Usahanya Di Era Pandemi Covid-19 . 17 (3), 238 – 250. Cahyadi, R. E. (2019). Analisis Seksesi Perusahaan Keluarga Di Kota Bandung. Jurnal Administrasi Bisnis , 15 (2), 141 – 155. Gomulia, B. (2013). Bisnis Keluarga di Bandung Bagaimana Mereka Bertahan-Berlanjut ? 12 (2), 125 – 133. Halim, Y. (2013). ANALISA SUKSESI KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN . 3 (1).
Kamener, D., & Putri, D. (2017). Analisis keberhasilan suksesi perusahaan keluarga di kota Padang. Industrial Research Workshop and National Seminar Politeknik , 18 (2), 20 – 26. https://jurnal.polban.ac.id/index.php/proceeding/article/view/694/547. Martha, J. A., Hidayat, R., Wati, A. P., Khulfi, N., & Sari, M. (2021). Keterlibatan Orang Tua Dalam Menumbuhkan Minat Anak Untuk Melanjutkan Bisnis Keluarga . 9 (1), 26 – 41. Nurohman, D., & Andi. (2022). TIPOLOGI TRANSFER PENGETAHUAN DALAM SUKSESI
BISNIS KELUARGA UD SARI MURNI “JENANG LASIMUN” TULUNGAGUNG . 22 , 223 – 246. Otniel, H. V., & Sugiharto, S. (2016). Perencanaan suksesi pada kantor jasa penilai publik xyz. Agora , 4 , 729 – 735.
Prayogo, G. A., Kodrat, D. S., & Wiryakusuma, Y. I. G. B. (2020). Faktor-Faktor Yang Membentuk Bisnis Keluarga Bertumbuh Secara Berkelanjutan. Performa , 4 (5), 74 – 83. https://doi.org/10.37715/jp.v4i5.1216 Purwanto, G. K., & Mustamu, R. H. (2013). Studi Deskriptif Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance Pada Perusahaan Keluarga Di Bidang Manufaktur Kayu. Agora , 1 (1), 35 – 46. http://studentjournal.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/216 Ramadhan, M. F. (2020). Succession process model pada bisnis keluarga (studi pada cv.bachman) . 7 (2), 3596 – 3606. Remiasa, M., & Petra, U. K. (n.d.). ANALISIS PROSES SUKSESI PERUSAHAAN KELUARGA STUDI PADA PT PUTERASEAN . 141 – 156. Sari, D. K., Doriza, S., & Zulfa, V. (2021). KELUARGA Level of Education and Motivation for Successor Readiness in Family Business . 8 (April), 11 – 21. Septiani, V., & Mustamu, R. H. (2014). Perencanaan Suksesi pada Perusahaan Keluarga PT Gading Murni. Agora , 2 (2), 1 – 8. Soeparto, W. H. (2019). PENCAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN KELUARGA MELALUI TINGKAT KESIAPAN SUKSESOR DAN HUBUNGAN ANTAR- . 3 , 95 – 104.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) (S. M.T. (ed.)). Alfabeta. Susanti, A., & Wibisono, U. (2018). Anteseden keberlanjutan bisnis keluarga di kampung batik laweyan dan kauman surakarta . 7 (2).
Wijaya, A., & Wijaya, B. (2017). Analisis suksesi pada bisnis keluarga berbasis family owned enterprise (FOE). Conference on Management and Behavioral Studies , 2541‐3406 , 186 – 193. Yopie, S. (2022). Analisis Pengaruh Keterlibatan Keluarga terhadap Kinerja Perusahaan di Indonesia . 6 , 359 – 368.