INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4087-4098 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Penempatan, Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT Pelabuhan  Indonesia (Persero) Regional II Palembang
Mursalin 1 ✉ , Wike Aprilia 2 , M. Kurniawan 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang Email: mursalin1@yahoo.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Penempatan,  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  70  pegawai  yang  semuanya  merupakan  pegawai  tetap.  Metode  dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode dengan rumus sampling jenuh dengan pegawai berjumlah 70 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda, analisis koefisien korelasi berganda, analisis koefisien determinasi, uji t dan uji F dengan menggunakaan program SPSS Windows versi 22. Hasil uji t secara parsial antara variabel Penempatan terhadap  Kinerja  Pegawai  diperoleh  nilai  signifikan  0,005  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Penempatan terhadap Kinerja Pegawai. Hasil uji t secara parsial antara variabel Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai diperoleh nilai signifikan 0,070 > 0,05, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  pegaruh  signifikan  antara  variabel  Beban  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  uji  t  secara  parsial  antara  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai diperoleh nilai signifikan 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang. Sedangkan hasil penelitian uji F untuk variabel penempatan, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 maka menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan antara Penempatan, Beban Kerja dan Disiplin Kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Kata Kunci : Penempatan, beban kerja, disiplin kerja dan kinerja pegawai

## Abstract
This study aims to determine the effect of placement, workload and work  discipline on employee performance at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang. The population in this study were 70 employees, all of whom were permanent employees. The method of taking samples in this study  is  to  use  a  method  with  a  saturated  sampling  formula  with  employees  totaling  70  people. Methods of data collection is done by using a questionnaire. The data analysis technique used in this study  is  multiple  linear  regression  analysis,  multiple  correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of determination analysis, t test and F test using SPSS Windows version 22. The results of the partial t test between the Placement variable on Employee Performance obtained a significant value of 0.005 <0.05, so  it  can  be  concluded  that  there  is  a  significant  influence  between  the  Placement  variable  on Employee Performance. The results of the partial t test between the Workload variable on Employee Performance obtained a significant value of 0.070 > 0.05, so it can be concluded that there is no significant effect between the Workload variable on Employee Performance. The results of the partial t test between the variables of Work Discipline on Employee Performance obtained a significant value of 0.000 <0.05, so it can be concluded that there is a significant influence between the variables of Work  Discipline  on  Employee  Performance  of  PT  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  II Palembang. While the results of the F test for placement, workload and work discipline variables on employee  performance  obtained  a  sig  value  of  0.000  <0.05,  indicating  that  there  is  a  significant influence between Placement, Workload and Work Discipline together on Employee Performance at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Keywords: Placement, workload, work discipline and employee performance

## PENDAHULUAN
Pelabuhan  Boom  baru  yang  pengelolaannya  di  bawah  PT  Pelabuhan  Indonesia (Persero)  Regional  II  Palembang  atau  Indonesia  Port  Corporation  Palembang  (IPC) merupakan  pelabuhan  sungai  modern  dengan  pelayanan  standar  kelas  dunia  dan  hadir meneruskan  kejayaan  meritim  nusantara,  sebagai  rantai  ekspor  dan  impor  penghubung menuju belahan dunia. IPC Palembang didukung oleh Sumber daya manusia (SDM) yang handal  dilengkapi  dengan digital  board  system  dalam  kegiatan  operasionalnya.  Bisnis utamannya adalah menyediakan pelayanan kapal, pelayanan barang dan rupa-rupa, sudah memenuhi standar mutu pelayanan ISO dan berbasis ISO 9001 tahun 2015 serta standar pelayanan internasional.
Jika kegiatan atau aktivitas Pelabuhan Boom baru tersebut, terutama bongkar muat barang sudah dikelola dengan baik dan profesional akan berdampak atau mempengaruhi perekonomian rakyat Palembang (perekonomian rakyat akan berkembang), terutama usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) baik sektor pertanian, perdagangan dan industri kecil
dan transfortasi darat serta lain-lain ( derived demand). Begitu juga aktivitas pengangkutan penumpang  makin  berkembang,  karena  minat  masyarakat  atau  penumpang  untuk menggunakan  jasa  penyeberangan  semakin  meningkat.  Semua  ini  akan  mendatangkan keuntungan atau pendapatan bagi perusahaan dan Pemerintah Kota Palembang.
Pada tanggal 16 Oktober 2009 Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang mengeluarkan surat keputusan yang berisikan mengenai aturan-aturan tentang organisasi dan tata kerja manajemen PT Pelabuhan Indonesia II Palembang. Peraturan ini berisikan mengenai struktur organisasi, uraian tugas, persyaratan jabatan maupun jenis-jenis pelatihan dan program kerja manajemen yang harus dilaksanakan perusahaan. Tujuan akhir dari  dikeluarkannya  keputusan  ini  adalah  tidak  lain  untuk  semakin  meningkatkan  kinerja seluruh komponen yang ada di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang. Namun kenyataan yang ditemukan dilapangan, tampaknya aturan-aturan yang dibuat ini belum  seluruhnya  terlaksanakan  dengan  baik.  Sebagai  contoh,  Penempatan  masih  ada pegawai yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Karena,  pegawai harus diberi  beban  tugas  sesuai  latar  belakang  pendidikan  dan  ditempatkan  pada  posisi  yang sesuai dengan kemampuannya. Selain penempatan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan pegawai masih ada juga pegawai yang diberi pekerjaan tambahan pada saat pekerjaan yang lain belum terselesaikan dan perkerjaan tersebut juga harus selesai dalam target  waktu  yang  singkat.  Hal  ini  menambah  beban  kerja  kepada  pegawai  dan  diduga dapat membuat  kinerja pegawai menurun. Karena dapat dilihat dari tingkat kedisiplinan pegawai masih tergolong belum optimal, masih banyaknya pegawai yang tidak tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan  fenomena  dan  penjelasan  di  atas  maka  peneliti  tertarik  melakukan penelitian dengan  judul Pengaruh Penempatan, Beban Kerja dan Disiplin Kerja  terhadap Kinerja Pegawai PT Pelabuhan  Indonesia (Persero) Regional II Palembang.

## METODE PENELITIAN

## Metode Penelitian
Peneliti menggunakan metode kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel yang telah ditentukan. Teknik pengumpulan sampel yang pada umumnya dilakukan secara random pengumpulan data yang  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  yang  bersifat  kuantitatif  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi
Sugiyono  (2018  :  148)  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  generalisasi  yang terdiri dari objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah 70 pegawai tetap pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.

## Sampel
Sugiyono (2018 : 149) sampel adalah bagian dari jumlah yang ditetapkan dari populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah menggunakan sampling jenuh  (sensus).  Menurut  Nuzuli  (2023  :  76)  sampling  jenuh  (sensus)  adalah  metode pengambilan sampel dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Dengan demikian  jumlah  populasi  dan  jumlah  sampel  sama  yaitu  70  pegawai  tetap  pada  PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.

## Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
Sumber Data
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer dan data sekunder untuk memperoleh sumber data.
Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono (2018 : 224) merupakan langkah paling penting dalam penelitian, karena tujuan dari penelitian  ini  sendiri adalah  untuk memperoleh  data. Teknik yang digunakan dalam penelitian dalam pengumpulan data adalah sebagai berikut:
a. Kuisioner
Menurut  Sugiyono  (2018:  110)  kuisioner  merupakan  sekumpulan  pertanyaan  atau pernyataan tertulis secara positif dan negatif yang diberikan kepada responden untuk dijawab.
b. Studi Pustaka
Menurut  Sugiyono  (2018  :113)  studi  pustaka  berkaitan  dengan  kajian  teoritis  dan referensi lain yang berkaitan dengan nilai, budaya dan norma yang berkembang pada situasi  sosial  yang  diteliti,  selain  itu  studi  pustaka  sangat  penting  dalam  melakukan penelitian, hal ini dikarenakan penelitian tidak akan lepas dari literatur-literatur ilmiah.
c. Dokumentasi
Menurut  Sugiyono  (2017  :  184)  merupakan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  untuk mengumpulkan data dari berbagai sumber baik secara pribadi maupun kelembagaan.
Teknik Uji Coba Instrumen
a. Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2017 : 70) uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya  suatu  kuisioner.  Kuisioner  dikatakan  sah  atu  valid  jika  pertanyaan  pada kuisioner  tersebut  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  di  ukur  oleh kuisioner tersebut. Dalam penelitian ini uji yang dilakukan validitas dengan memakai metode corrected item-total correlation berikut:
1) Jika r hitung > r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan valid .
2) Jika r hitung < r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid.
b.   Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2017 : 130) uji reliabiltas  adalah sejauh mana hasil pengukuran dengan  menggunakan  objek  yang  sam,  akan  menghasilkan  data  yang  sama.  Uji reliabilitas dilakukan pada pertanyaan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas.
Teknik Analisis Data Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Koefisien  korelasi  berganda  adalah  koefisien  korelasi  untuk  mengukur  keeratan hubungan antara tiga variabel atau lebih.
Rumus :
Atau :
Keterangan :
R y1.2
= Koefiseien korelasi berganda tiga variabel
r y1 = Koefisien korelasi variabel Y dan X 1 r y2 = Koefisien korelasi variabel Y dan X 2 r 1.2 = Koefisien korelasi variabel X 1 dan X 2
Analisis Koefisien Determinasi
Menghitung koefisien determinasi sebagai berikut:
Rumus : R = (r) 2 X 100%
𝑹 𝒀𝟏.𝟐 = √ 𝒓 𝟐 𝒚𝟏 +   𝒓 𝟐 𝒚𝟐 − 𝟐𝒓 𝒚𝟏 𝒓 𝒚𝟏 𝒓 𝒚𝟏.𝟐 𝟏 − 𝒓 𝟐 𝟏𝟐 𝑹 𝒚𝟏.𝟐 √𝟏 − [(−𝒓 𝟐 𝒚𝟏)(𝟏 − 𝒓 𝟐 𝒚𝟐. 𝟏)]
Keterangan  :
R
: Koefisien Determinasi
R 2
: Kuadrat koefisien korelasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  yang  ditentukan  penempatan  menunjukan  nilai  R  hitung  >  R  tabel berarti seluruh butir pernyataan dapat dikatakan valid. Dan hal ini dapat diartikan bahwa butir yang dijadikan indikator variabel penempatan (X 1 )  telah diterima  untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.

## Uji Validitas Beban Kerja
Berdasarkan hasil uji validitas beban kerja (X 2 ) didapatkan r hitung > r tabel. Hasil ini dapat diartikan bahwa seluruh butir pertanyaan pada variabel beban kerja (X 2 ) dinnyatakan valid (diterima) untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.

## Uji Validitas Disiplin Kerja
Berdasarkan hasil uji validitas disiplin kerja (X 3 ) didapatkan r hitung > r tabel. Hasil ini dapat diartikan bahwa seluruh butir pertanyaan pada variabel disiplin kerja (X 3 ) dinyatakan valid (diterima) untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.

## Uji Validitas Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil uji validitas kinerja pegawai (Y) didapatkan r hitung > r tabel. Hasil ini  dapat  diartikan  bahwa  seluruh  butir  pertanyaan  pada  variabel  kinerja  pegawai  (Y) dinyatakan valid (diterima) untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  instrumen  keempat  variabel  penelitian  yang telah di uraikan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa seluruh item pertanyaan pada variabel  penempatan  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 ),  disiplin  kerja  (X 3 ),  dan  kinerja  pegawai  (Y) dinyatakan valid (diterima) untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
Hasil Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil uji reliabilitas bahwa nilai Cronbach’s Alpha penempatan (X 1 ) 0,844> 0,06,  beban  kerja  (X 2 )  0,866>0,06,  dan  disiplin  kerja  (X 3 )  0,875>0,06,  sedangkan  nilai Cronbach’s Alpha kinerja pegawai (Y) 0,899> 0,06, maka nilai Cronbach’s Alpha keempat
variabel  lebih  besar  dari  0,06  berarti  semua  data  dinyatakan  reliabel  sehingga  dapat dilanjutkan dengan analisis selanjutnya.
Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan Regresi linier berganda:
Rumus :
Keterangan  : Y : Nilai variabel dependen
A : Konstanta, yaitu nilai Y  jika X 1 , X 1 dan X 3 = 0 b 1-3 : Koefisien regresi, yaitu nilai peningkatan atau penurunan variabel Y yang didasarkan variabel X 1 , X 1 dan X 3 .
X 1-3 : Variabel independen e : Error (diasumsikan nilai 0) Tabel 4.12 Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda No Variabel Nilai 1 Konstanta 7,988 2 Penempatan (X 1 ) 0,409 3 Beban Kerja (X 2 ) 0,121 4 Disiplin Kerja (X 3 ) 0,347
Sumber : Data Primer Diolah (2023
Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Koefisien  korelasi  berganda  adalah  koefisien  korelasi  untuk  mengukur  keeratan hubungan antara tiga variabel atau lebih.
Rumus :
Y = a=b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
𝑹 𝒀𝟏.𝟐 = √ 𝒓 𝟐 𝒚𝟏 +   𝒓 𝟐 𝒚𝟐 − 𝟐𝒓 𝒚𝟏 𝒓 𝒚𝟏 𝒓 𝒚𝟏.𝟐 𝟏 − 𝒓 𝟐 𝟏𝟐
Atau :
Keterangan :
R y1.2 = Koefiseien korelasi berganda tiga variabel r y1 = Koefisien korelasi variabel Y dan X 1 r y2 = Koefisien korelasi variabel Y dan X 2 r 1.2 = Koefisien korelasi variabel X 1 dan X 2
Analisis Koefisien Determinasi
Siregar (2014 : 338) merupakan suatu angka yang menyatakan atau yang digunakan agar  dapat  mengetahui  koefisien  dan  korelasi  yang  diberikan  oleh  variabel  atau  lebih  X (Variabel) terhadap Y (Variabel terikat). Menghitung koefisien determinasi sebagai berikut:
Rumus :
Keterangan  : R : Koefisien determinasi R 2 : Kuadrat koefisien korelasi
Pembahasan
Pengaruh Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dari hasil penelitian ini pada hasil uji validitas bahwa seluruh item butir-butir pertanyaan yang digunakan untuk mengukur variabel penempatan  (X 1 ) dalam penelitian ini untuk sampel sebanyak 70 responden. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan variabel penempatan adalah valid.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas menunjukan bahwa variabel penempatan,  memperoleh nilai Cronbach  Alpha sebesar 0,844 yang nilai tersebut   > 0,06 maka dapat  disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dari variabel penempatan adalah reliabel.
Dari hasil uji t untuk variabel penempatan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) terdapat nilai 0,005 < 0,05 yang artinya Ho ditolak Ha diterima dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara penempatan (X 1 ) terhadap kinera pegawai (Y) pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  telah  diteliti  oleh
𝑹 𝒚𝟏.𝟐 √𝟏 − [(−𝒓 𝟐 𝒚𝟏)(𝟏 − 𝒓 𝟐 𝒚𝟐. 𝟏)]
R = (r) 2 X 100%
Muhammad Kurniawan (2021) yang menyatakan bahwa variabel penempatan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Beban Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dari hasil penelitian ini pada hasil uji validitas bahwa seluruh item butir- butir pertanyaan yang digunakan untuk mengukur variabel beban kerja (X 2 ) untuk sampel sebanyak  70  responden,  maka  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item pertanyaan adalah valid.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  menunjukan  bahwa  variabel  beban  kerja  (X 2 ) memperoleh nilai Cronbach Alpha sebesar 0,866 dan nilai tersebut  > 0,06 maka dari itu dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dari variabel beban kerja adalah reliabel.
Dari hasil uji t untuk variabel beban kerja (X 2 ) terdapat nilai 0,070 < 0,05 yang artinya Ha ditolak dan Ho diterima dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara beban kerja terhadap kinera pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang telah diteliti oleh Agusten Srimuda (2021) yang menyatakan bahwa variabel beban kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dari hasil penelitian ini pada hasil uji validitas bahwa seluruh item butir- butir pertanyaan yang digunakan untuk mengukur variabel disiplin kerja(X 3 ) untuk sampel sebanyak  70  responden,  maka  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item pertanyaan adalah valid.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X 3 ) memperoleh nilai Cronbach Alpha sebesar  0,899  dan nilai tersebut  > 0,06 maka dari itu dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dari variabel disiplin kerja adalah reliabel.
Dari hasil uji t untuk variabel disiplin kerja (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) terdapat nilai  0,000  <  0,05  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinera pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang telah diteliti oleh Agusri (2018) yang menyatakan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Penempatan (X 1 )  Beban Kerja(X 2 ), dan Disiplin Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dari hasil penelitian ini pada hasil uji validitas bahwa seluruh item butir- butir pertanyaan yang digunakan untuk mengukur variabel kinerja pegawai(Y)  untuk sampel sebanyak  70  responden,  maka  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item pertanyaan adalah valid.
Dari hasil uji F untuk variabel penempatan (X 1 ), beban Kerja (X 2 ) dan   disiplin kerja (X 3 )  secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y) terdapat nilai 0,000 < 0,05 yang artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan atau bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara penempatan, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang telah diteliti oleh Saiful Mirza (2020) yang menyatakan bahwa variabel penempatan, beban kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama atau simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis data dari penelitian ini untuk menguji pengaruh penempatan (X 1 ), beban kerja(X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) pada PT Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  II  Palembang  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil kesimpulan dari penelitian ini yaitu berdasarkan hasil pengujian hipotesis antara variabel penempatan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) diperoleh nilai sig 0,005 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh antara variabel penempatan terhadap kinerja pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang. Berdasarkan hasil  pengujian  hipotesis  antara  variabel  beban  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) diperoleh nilai sig 0,070 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh  antara  variabel  bebam  kerja    terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  II  Palembang.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  antara variabel disiplin kerja (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  antara  variabel  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional II Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusri, (2018). Pengaruh Penempatan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk  Cabang  Palembang.  J urnal Wahana Ekonomika, Vol.15 No.2, 1-11
Bisnis, F. E. (2022). Pedoman Penulisan Skripsi. Palembang : Universitas PGRI Palembang. Ganyang, m. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Realita. Bogor: In
Media.
Gomes, F.C. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Andi.
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru. Koesomowidjojo, S.R (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Kurniawan,  M.  (2021).  Pengaruh  Penempatan,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Porlestabes Palembang, Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol.18 No.3
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., et al. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja. Medan: Kita Menulis.
Mondy. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Nuzuli, A. K. (2023). Dasar- Dasar Penulisan Karya Ilmiah. Yogyakarta: Jejak Pustala.
Paramarta, dkk. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik. Jakarta: Cipta Media Nusantara
Putra, A.S., & Hubeis, M. (2018). Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Fakultas Ekonomi Dan Manajemen. Vol 5
Priyatno  ,  D.  (2018). SPSS  Panduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  mahasiswa  dan  Umum. Yogyakarta: Andi.
Purnomo, A. K. (2019). Pengolahan Riset Ekonomi Jadi Mudah dengan IBM SPSS. Surabaya: Jakad Publishing.
Simanjuntak. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Siregar, S. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: PT Fajar Interpratama Mandiri.
Sinambela, L. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manajemen. Jakarta: PT Bumi Aksara Siswanto, S. d. (2017). Metode Penelitian Kombinasi. Klaten: Boos Script.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Manajemen. Bandung : CV: Alfabeta
Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Penada Media Group. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: kencana.
Suwatno. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis.
bandung: Alfabeta
Surajiyo, Nasrudin, & Paleni, H. (2020). Peneliyian Sumber Daya Manusia pengertian, Teori Dan Aplikasi. Yogyakarta: Budi Utama.
Simbolon  ,  S.  (2022). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Bintang Semesta Media.
Srimuda,  A.  (20121).  Pengaruh  Beban  Kejra,  reawerd  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja Karyawan PT BPR Primadana Abadi Palembang, J urnal Wahana Ekonomika, Vol.12 Tarwaka. (2017). Dasar-dasar Pengetahuan Ergonomi dan Aplikasi Ditempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.
Usman, B. (2019). Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Media Lintas Indonesia Kota Palembang. Jurnal Medis Wahana Ekonomi, Vol 16.
Wira, N. G. (2022). Pengaruh penempatan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Faco Globalengineering, Vol.03 No.03
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Gravindo Persada.
Wirawan. (2016). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Yusuf, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.