## PENGARUH SUCCESSION PLANNING DAN LEADERSHIP TERHADAP FAMILY BUSINESS SUSTAINABILITY
Stefanus Salim 1 dan Junko Alessandro Effendy 2
Program Studi Manajemen, Universitas Ciputra Surabaya E-mail: stefanussalim01@student.ciputra.ac.id 1 & junko.alessandro@ciputra.ac.id 2
Abstract:  Family  Business  has  great  impact  or  contribution  in  a  country’s  economic  sector. However, like business in general the family firm has its challenge. Succession plan for family firm  is  a  thing  that  needs  to  be  thought  by  the  family  business’  owner  to  achieve  firm sustainability to the next generation. However, this succession plan is also the challenge that has to be faced, because the survival rate level from one generation to another generation is lower. The survival rate of first generation to the second generation is 30%, second generation to third generation is 12%, and third generation to fourth generation is 3%. This research is done  to  find  out  the  effect  of  succession  planning  and  leadership  on  family  business sustainability. In order to collect the research data, the researcher distributes questionnaires to 74  respondents  who  are  the  members  of  ninth  and  tenth  batch  of  Universitas  Ciputra  guild family business with Slovin formula and simple random sampling. This research uses multiple linear analysis test method with the help of SPSS (Statistical Product and Service Solutions) software. The test result in this research indicates that both variables of Succession Planning and Leadership have significant effect on Family Business Sustainability.
Keywords: Succession Planning, Leadership, Family Business Sustainability
Abstrak:  Family  Business memiliki  dampak  atau  kontribusi  yang  besar  pada  sektor perekonomian  suatu  negara.  Namun,  seperti  bisnis  pada  umumnya  perusahaan  keluarga memiliki  tantangannya  tersendiri.  Perencanaan  suksesi  bagi  perusahaan  keluarga  merupakan suatu hal yang perlu dipikirkan untuk mencapai keberlanjutan perusahaan ke generasi-generasi berikutnya.  Namun,  perencanaan  suksesi  ini  juga  merupakan  sebuah  tantangan  yang  harus dihadapi, karena tingkat survival rate dari generasi ke generasi semakin rendah. Survival rate generasi  pertama  ke  generasi  kedua  sebesar  30%,  generasi  kedua  ke  generasi  ketiga  sebesar 12%,  dan  generasi  ketiga  ke  generasi  keempat  sebesar  3%.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  pengaruh  dari succession  planning dan leadership terhadap family  business sustainability . Guna mengumpulkan data penelitian, penulis menyebarkan kuesioner kepada 74 responden  yang merupakan  anggota guild  family  business Universitas  Ciputra  angkatan ke  9 dan 10 dengan perhitungan Slovin dan simple random sampling . Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan software SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ). Hasil dari pengujian dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kedua  variabel Succession  Planning dan Leadership memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap Family Business Sustainability .
Kata kunci: Succession Planning, Leadership, Family Business Sustainability

## PENDAHULUAN
Family  Business atau  perusahaan  keluarga  merupakan  jenis  perusahaan  yang  unik  karena  harus menggabungkan  dua  unsur  yang  berbeda  yaitu  bisnis  dan  keluarga  baik  dalam  lingkungan  rumah  maupun lingkungan bisnis (Ratten, 2021). Penelitian lain yang membahas Family Business menjelaskan bahwa sebuah perusahaan disebut Family Business dilihat dari banyaknya anggota keluarga yang tergabung dan keterlibatan
mereka dalam aktivitas perusahaan tersebut (Oudah et al ., 2018). Tingkat keterlibatan ini dijelaskan lebih lanjut menurut  Dussault  (2008,  dalam  Satrio,  2017)  menjelaskan  bahwa  sebuah  perusahaan  keluarga  dari  segi kepemilikan adalah ketika satu atau lebih anggota keluarga pemegang mayoritas saham perusahaan keluarga, lalu dari segi manajemen adanya pengawasan aktivitas manajemen oleh dua atau lebih anggota keluarga, dan adanya perencanaan suksesi di generasi berikutnya agar perusahaan dapat bertahan.
Dalam bukunya yang berjudul World Class Family Business , Susanto (2010, dalam Rokhmawati & Yulina,  2021)  mengatakan  bahwa  sebuah Family  Business terbagi  menjadi  dua  jenis  yaitu Family  Business Enterprise atau FBE, dan Family Owned Enterprise atau FOE. Family Business Enterprise adalah perusahaan yang benar – benar dikelola oleh keluarga dengan cara penempatan anggota keluarga pada posisi-posisi yang penting tanpa ada keterlibatan tenaga profesional dari luar. Lalu yang kedua adalah Family Owned Enterprise adalah  jenis  perusahaan  keluarga  yang  jajaran  eksekutifnya  diisi  oleh  tenaga  profesional  di  luar  lingkungan keluarga, sehingga peran keluarga hanya sebagai pengawas perusahaan saja. Jenis Family Owned Enterprise ini merupakan  bentuk  lanjutan  dari Family  Business  Enterprise dimana  keterampilan  dan  kompetensi  yang diperlukan  tidak  ditemukan  dalam  anggota  keluarga  sehingga  membutuhkan  adanya  tenaga  profesional.  Di negara Indonesia sendiri menurut Susanto (2010, dalam Rokhmawati & Yulina, 2021) lebih banyak jenis Family Business Enterprise daripada Family Owned Enterprise . Family Business memiliki kontribusi yang besar pada perekonomian sebuah negara. Jumlah family business di  negara  Indonesia  mencapai  angka  95%  dan  memiliki  arti  yaitu  hampir  seluruh  bisnis  yang beroperasi di Indonesia adalah perusahaan yang dimiliki atau dikelola oleh keluarga (Razook, 2016; Wahjono et al ., 2014, dalam Tan et al ., 2021). Selain itu perusahaan – perusahaan keluarga ini memiliki tingkat kontribusi yang tinggi pada perekonomian negara yaitu sebesar 80%. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan keluarga atau family business merupakan jenis bisnis yang paling dominan dalam sebuah negara serta memiliki peran atau kontribusi yang besar dalam perekonomian negara.
Warisan  dalam  perusahaan  keluarga  memiliki  arti  bahwa  perusahaan  perlu  untuk  merencanakan adanya penerus sehingga mampu bertahan dalam jangka waktu yang panjang. Mempersiapkan penerus juga menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan keluarga seperti yang disebutkan dalam penelitian oleh Mokhber et al ., (2017) menyatakan bahwa tingkat survival rate perusahaan keluarga selalu mengalami penurunan tiap generasinya, 30% mampu bertahan di generasi kedua, 12% mampu bertahan di generasi ketiga, dan hanya 3% ketika transisi ke generasi keempat dan seterusnya. Hal ini menunjukkan adanya kesalahan dalam hal penerus dan kepemimpinan yang telah ada dalam perusahaan.
Maka dari itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari Succession Planning dan juga Leadership terhadap Family Business Sustainability dengan objek penelitian mahasiswa Universitas Ciputra Surabaya yang tergabung dalam Guild Family Business angkatan 9 dan 10.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori

## Succession Planning
Menurut  (Oudah  M. et  al .,  2018)  perencanaan  penerus  adalah  perencanaan  posisi  kepemimpinan perusahaan  dengan  memberikan  pelatihan  berdasarkan  pengalaman  dan  tugas  yang  sesuai  kepada  calon pemimpin  generasi  selanjutnya.  Menurut  Poza  &  Daugherty  (2014)  dalam  Nwuke et  al .,  (2020)  proses perencanaan  penerus  yang  dilakukan  secara  matang  dan  terencana  akan  memastikan  bahwa  suksesi  yang kompeten  akan  dipilih  untuk  melanjutkan  perusahaan,  hal  ini  tidak  hanya  berpengaruh  pada  transisi  antar generasi namun juga pada keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas perusahaan dari waktu ke waktu. Succession planning menurut Medisa & Syahputra (2019) memiliki beberapa indikator sebagai berikut yaitu 1) Bertanggung jawab, 2) Komitmen, 3) Memiliki kemampuan adaptasi, 4) Memiliki visi keberlanjutan bisnis, 5) Menanamkan nilai – nilai pekerjaan dan keluarga, 6) Rotasi penugasan, dan 7) Generasi yang kompeten.

## Leadership
Menurut (Oudah M. et al ., 2018) leadership adalah kemampuan untuk membimbing orang lain dengan
memberi pengetahuan tertentu agar memahami suatu hal yang harus diselesaikan dan cara penyelesaiannya. Hal senada juga dikemukakan melalui penelitian oleh (Northouse, 2021) dalam bukunya yang berjudul “ Leadership : Theory  and  Practice ”  mendefinisikan leadership sebagai  sebuah  proses  dimana  satu  individu  mampu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama. Penelitian yang dilakukan oleh (Sagala, 2018)  mendefinisikan kepemimpinan sebagai  kumpulan  kemampuan,  sifat,  dan kepribadian yang ada dalam diri pemimpin tersebut sehingga mampu meyakinkan para bawahannya agar dapat melaksanakan tugas yang diberikan dengan penuh semangat, kegembiraan batin, dan tidak merasa terpaksa. Menurut Marjaya & Pasaribu (2019)  indikator  leadership  yaitu  1)  Kerendahan  hati,  2)  Kejujuran,  3)  Keadilan,  4)  Dapat  dipercaya,  5) Komitmen, 6) Kesabaran, dan 7) Transparansi.

## Family Business Sustainability
Keberlanjutan bisnis keluarga menurut The World Commission on Environment and Development (1987, dalam  Oudah,  M. et  al .,  2018)  adalah  kemampuan  perusahaan  untuk  memenuhi  kebutuhan  saat  ini  tanpa mempengaruhi kemampuan generasi selanjutnya dalam memenuhi kebutuhan. Ward (2006, dalam Ethelmary &  Obioma,  2020)  mengatakan  bahwa  keberlanjutan  sebuah  bisnis  keluarga  bergantung  pada  kemampuan respon dan antisipasi perusahaan terhadap perubahan – perubahan yang terjadi. Keberlanjutan bisnis merupakan faktor yang perlu dipersiapkan dengan baik agar perusahaan mampu bertahan dalam jangka waktu yang panjang dan berikut adalah indikator family business sustainability menurut Prayogo et al ., (2019) yaitu 1) Succession Planning , 2) Strategic Planning , 3) Tata kelola perusahaan, 4) Leadership , 5) Family Business Value , 6) Modal Keluarga, dan 7) Lingkungan bisnis.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan oleh (Oudah, M. et al . 2018) dengan tujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh pada keberlangsungan bisnis skala besar dan menengah serta prioritas faktor tersebut dalam skala masing - masing. Dalam penelitian ini juga telah dibahas tiga variabel yang peneliti gunakan yaitu leadership , dan succession  planning sebagai  faktor  –  faktor  yang  menentukan family  business  sustainability .  Metode penelitian yang digunakan adalah metode AHP ( Analytical Hierarchy Process ) dan metode pengumpulan data menggunakan metode interview langsung dengan narasumber atau responden. Responden dalam penelitian ini adalah dua belas family business yang terdaftar dalam Kamar Dagang Abu Dhabi dan Dubai dengan pembagian 6 family  business skala  besar  dan  6 family  business skala  menengah. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa bisnis keluarga skala besar di UAE memiliki perencanaan jangka panjang untuk generasi selanjutnya termasuk  dalam  hal  suksesi,  namun  mereka  perlu  memberi  perhatian  lebih  pada family  values dan  modal keluarga.  Disisi  lain,  pada  bisnis  skala  menengah  cenderung  untuk  lebih  berfokus  pada  jangka  pendek, perencanaan  jangka  panjang  yang  terbatas,  dan  kurang  mempersiapkan  perencanaan  penerus  perusahaan. Keterkaitan penelitian ini dapat menjadi sumber referensi bagi penulis untuk lebih mendalami mengenai family business sustainability.
Penelitian yang dilakukan oleh (Prayogo et al ., 2019) dengan tujuan untuk mengetahui faktor – faktor yang membuat bisnis keluarga dapat bertumbuh secara berkelanjutan, penelitian ini mengambil lingkup Universitas Ciputra dengan responden sebanyak 80 mahasiswa yang tergabung dalam guild  Family Business Universitas Ciputra. Dalam penelitian ini dibahas beberapa variabel yang berpengaruh pada sustainability yaitu perencanaan suksesi, kepemimpinan, tata kelola perusahaan, modal keluarga, strategic planning , family business value , dan lingkungan  bisnis  yang  mendukung  faktor  keberlanjutan  bisnis  keluarga.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  penelitian  kuantitatif  dan  metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan metode kuesioner yang disebarkan kepada para responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat tiga faktor yang mendukung terjadinya sustainability dalam perusahaan keluarga yaitu kepemimpinan, nilai bisnis keluarga,  dan  keharmonisan  keluarga.  Kemiripan  dengan  penelitian  ini  adalah  menggunakan  peneliti menggunakan  variabel succession  planning dan leadership sebagai  faktor  yang  mendukung family  business sustainability.
Penelitian yang dilakukan oleh (Chirapanda, 2019) dengan tujuan untuk mengetahui faktor – faktor yang mendukung keberlanjutan bisnis keluarga. Penelitian ini mengambil lingkup family business di Jepang dengan responden  yaitu  15 family  business di  Jepang  terutama  area  Kanto  dan  Kansai  serta  berasal  dari  beberapa
industri  seperti food  and  beverage (FnB), confectionery ,  jasa,  kerajinan  tangan,  farmasi  dan  manufaktur. Beberapa  bisnis  yang  telah  diwawancara  telah  melakukan  ekspansi  ke  luar  negeri  dan  mendapatkan penghargaan nasional. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu innovation , competitive advantage , leadership and  team  management , local  community terhadap family  business  succession .  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengambilan data melalui interview untuk mendapatkan hasil yang mendalam. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa semua indikator tersebut memiliki pengaruh pada family  business  succession dan  menjelaskan  bahwa  faktor  –  faktor  ini  menjadi  pendukung  terjadinya family business  sustainability .  Kemiripan  dengan  penelitian  ini  adalah  peneliti  menggunakan  variabel  leadership sebagai salah satu faktor yang mendukung family business sustainability . Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Bokhari et  al .,  2020)  dengan  tujuan  untuk  menguji  dampak  dari perencanaan  suksesi,  strategic flexibility ,  dan organizational  improvisation terhadap  keberlanjutan  bisnis. Lingkup penelitian ini adalah family business skala kecil dan menengah di negara Pakistan dengan responden sebanyak 370 bisnis yang bergerak di bidang industri alat bedah di Pakistan. Metode pengumpulan data dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  para  responden.  Variabel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah succession planning , strategic flexibility terhadap business sustainability . Pada variabel succession planning , terdapat indikator yaitu cognitive , structural ties , dan relational ties. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan suksesi beserta indikator-indikatornya memiliki pengaruh terhadap keberlanjutan sebuah bisnis. Kemiripan dengan penelitian ini adalah penulis menggunakan variabel succession planning sebagai faktor pendorong terjadinya family business sustainability .
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yuwono  &  Putri  (2021)  dengan  tema  kepemimpinan  generasi  pertama dalam  mempertahankan  keberlanjutan  perusahaan  keluarga  PT.  Insera  Sena.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui cara mempertahankan keberlanjutan kepemimpinan generasi pertama dalam perusahaan keluarga. Dalam  penelitian  ini  menggunakan  variabel  gaya  kepemimpinan  visioner  dan  transformasional.  Responden dalam  penelitian  ini  merupakan  jajaran  pengurus  di  PT.  Insera  Sena  yaitu  CEO  dan  kepala  divisi Business Development serta  staff  perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  tipe  penelitian  kuantitatif  dengan  metode pendekatan fenomenologi. Metode pengumpulan data dilakukan dengan melakukan interview secara langsung dengan  responden.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  keberlanjutan  kepemimpinan perusahaan keluarga dibutuhkan campuran gaya kepemimpinan visioner dengan transformasional. Kemiripan dengan penelitian ini adalah penggunaan variabel kepemimpinan sebagai pendukung dari faktor sustainability dalam perusahaan keluarga.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Medisa  dan  Syahputra  (2019)  dengan  tujuan untuk menentukan  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  generasi  pertama  dalam  pemilihan  suksesi  agar  mencapai  keberlanjutan  bisnis keluarga. Lingkup penelitian ini adalah family business di kota Bandung dengan responden 52 wirausaha bisnis keluarga  berjenis Family  Enterprise  Business (FBE)  yang  bergerak  di  bidang  toko  emas.  Variabel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah memiliki kemampuan adaptasi, memiliki minat dan partisipasi, memiliki visi keberlanjutan bisnis, karakter organisasi, motivasi generasi pertama, harapan finansial  keluarga, sasaran fokus utama, mengatur tugas dan peran, gaji berbasis kinerja, diatur oleh mentor, bertanggung jawab, rotasi penugasan, prosedur tertulis, persiapan suksesi, generasi yang kompeten, kualitas generasi, menanamkan nilai –  nilai,  komitmen,  tradisi,  nilai  dalam  bisnis,  manajemen,  hubungan  dalam  keluarga,  nilai  pekerjaan  dan keluarga, persiapan ahli waris. Penelitian ini merupakan suatu penelitian deskriptif dengan studi analisis faktor serta menggunakan metode pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada para responden yaitu wirausaha family business bidang Toko Emas di Kota Bandung. Hasil dari penelitian ini adalah terdapat lima faktor yang menjadi indikator dalam perencanaan suksesi  yaitu  faktor  generasi  penerus  yang  kompeten,  nilai  pekerjaan  dan  keluarga,  sasaran  fokus  utama, motivasi  generasi  pertama,  faktor  perencanaan  dan  kontrol  suksesi.  Kemiripan  dengan  penelitian  ini  adalah penulis menggunakan variabel succession planning dan ingin mencari pengaruh perencanaan ini terhadap family business sustainability .
Penelitian yang dilakukan oleh Ethelmary & Obioma (2020) dengan berfokus pada faktor – faktor family business sustainability yaitu succession planning , decision making pattern , leadership dan meneliti pengaruh 3 faktor tersebut terhadap organizational performance dalam family business . Lingkup penelitian ini adalah tiga kota  besar  di  negara  bagian  Anambra  yaitu  Awka,  Onitsha  dan  Nnewi.  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah succession planning , decision making , dan leadership . Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dan pengumpulan data dilakukan dengan metode kuesioner. Responden dalam penelitian
ini  adalah  56 Family  Owned  Business dan  234  responden  dari  Onitsha,  25 Family  Owned  Business dan  83 responden dari Awka, dan 18 Family Owned Business serta 71 responden dari negara bagian Nnewi sehingga totalnya  menjadi  99 family  business di  tiga  kota  besar  tersebut  dan  388  responden.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan succession  planning , decision  making ,  dan leadership memiliki  pengaruh  terhadap  performa bisnis  keluarga  di  negara  bagian  Anambra.  Kemiripan  dengan  penelitian  ini  adalah  peneliti  menggunakan variabel succession planning dan leadership dan meneliti pengaruh variabel tersebut dengan family business sustainability.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Sumber: Data diolah (2022)
Berikut adalah hipotesis pada penelitian ini, yaitu: H 1 : Succession Planning berpengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability . H 2 : Leadership berpengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability .

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Menurut (Duli, 2019) Penelitian  kuantitatif  adalah  kegiatan  pengumpulan,  pengolahan,  analisis,  dan  penyajian  data  berdasarkan jumlah atau banyaknya yang dilakukan secara objektif untuk memecahkan suatu persoalan atau menguji suatu hipotesis untuk mengembangkan prinsip – prinsip umum.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  menurut  (Nurrahmah et  al .,  2021)  adalah  jumlah  anggota  dalam  suatu  kelompok  yang  akan diambil datanya. Populasi dalam penelitian ini adalah mahasiswa Universitas Ciputra yang tergabung dalam guild Family Business Community angkatan ke 9 dan 10. Jumlah populasi dari anggota Guild Family Business Community Universitas Ciputra angkatan ke 9 adalah 102 orang dan untuk angkatan ke 10 adalah 98 orang sehingga total populasi sebanyak 200 orang.
Sampel menurut (Nurrahmah et al ., 2021) adalah sebagian kecil jumlah orang dalam suatu populasi yang mampu menggambarkan data keseluruhan populasi. Dalam penelitian ini penentuan sampel dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin dan pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling . Sampel yang  dipilih  dalam  penelitian  berdasarkan  pada  populasi  penelitian  yaitu  anggota Guild  Family  Business Universitas Ciputra angkatan 9 dan 10.

## Variabel dan Definisi Operasional
Penelitian  ini  menggunakan  3  variabel  yaitu  X 1 Succession  Planning ,  X 2 Leadership ,  dan  Y Family Business  Sustainability .  Berikut  adalah  tabel  penjelasan  variabel-variabel  penelitian  yang  digunakan  oleh penulis:
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber Succession Planning Perencanaan penerus adalah perencanaan posisi kepemimpinan perusahaan dengan memberikan pelatihan berdasarkan pengalam dan tugas yang sesuai kepada calon pemimpin generasi selanjutnya. 1. Bertanggung jawab 2. Komitmen 3. Memiliki kemampuan adaptasi 4. Memiliki visi keberlanjutan bisnis 5. Menanamkan nilai – nilai pekerjaan dan keluarga 6. Rotasi penugasan 7. Generasi yang kompeten 1. Saya dipersiapkan dengan penuh rasa tanggung jawab untuk meneruskan bisnis keluarga.
2. Saya dipersiapkan agar bisa berkomitmen di bisnis keluarga yang saya lanjutkan.
3. Saya dipersiapkan agar mampu beradaptasi di bisnis keluarga yang saya lanjutkan.
4. Saya dipersiapkan agar
memahami visi jangka panjang di bisnis keluarga yang saya lanjutkan.
5. Saya dipersiapkan agar memahami seluruh value yang dimiliki oleh perusahaan keluarga yang saya jalankan. 6. Saya dipersiapkan untuk memahami segala tugas yang ada dalam bisnis keluarga yang saya jalankan. 7. Saya dipersiapkan agar memiliki kemampuan yang memadai dalam melanjutkan bisnis keluarga. Oudah M. et al ., (2018) Leadership Kepemimpinan adalah kumpulan kemampuan, sifat, dan kepribadian yang ada dalam diri seorang pemimpin sehingga mampu meyakinkan para bawahan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan tanpa paksaan. 1. Kerendahan hati 2. Kejujuran 3. Keadilan 4. Dapat dipercaya 5. Komitmen 6. Kesabaran
7. Transparansi 1. Generasi pendahulu melatih penerus untuk memiliki sikap rendah hati sebagai calon pemimpin perusahaan.
2. Generasi pendahulu melatih penerus untuk memiliki sikap jujur dalam kepemimpinan
perusahaan. 3. Generasi pendahulu melatih penerus untuk bersikap adil terhadap para bawahan dalam perusahaan.
4. Generasi pendahulu melatih penerus untuk memiliki sikap yang dapat dipercaya dalam kepemimpinan perusahaan.
5. Generasi pendahulu melatih penerus untuk berkomitmen
dalam menjalankan kepemimpinan perusahaan. 6. Generasi pendahulu melatih penerus untuk memiliki sikap sabar sebagai calon pemimpin perusahaan. Sagala. (2018)
7. Generasi pendahulu melatih penerus untuk melakukan transparansi dalam kepemimpinan perusahaan. Family Business Sustainability Kemampuan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tanpa mempengaruhi kemampuan generasi selanjutnya memenuhi kebutuhan. 1. Succession Planning 2. Strategic Planning 3. Tata Kelola Perusahaan 4. Leadership 5. Family Business Value 6. Modal Keluarga 7. Lingkungan Bisnis 1. Perusahaan memiliki perencanaan kepada penerus perusahaan agar dapat bertahan dalam jangka waktu yang lama.
2. Perusahaan memiliki langkah – langkah strategis agar dapat bertahan dalam jangka waktu lama. 3. Perusahaan memiliki pengelolaan internal yang baik agar dapat bertahan dalam
jangka waktu lama. 4. Perusahaan memiliki pemimpin yang tepat agar mampu bertahan dalam jangka waktu yang lama. 5. Perusahaan memiliki nilai – nilai dalam bisnis keluarga agar mampu bertahan dalam jangka waktu yang lama. 6. Perusahaan memiliki aset-aset dalam bisnis keluarga yag dapat membantu keberlanjutan jangka panjang. 7. Perusahaan memiliki lingkungan bisnis yang dapat mendorong kesuksesan. The World Commission on Environment and Development (1987) dalam Oudah, M.
et al ., (2018)
Sumber: Data diolah (2022)

## Metode Analisis Data
Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi  linier berganda yang dilakukan dengan bantuan software  Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS).  Dalam  penelitian  ini  juga  dilakukan  uji-uji  lainnya dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Menurut Janna (2021) uji validitas adalah sebuah uji untuk mengetahui instrumen penelitian yang digunakan dapat dikatakan valid atau tidak. Untuk mengetahui alat ukur ini valid atau tidak, dapat dilihat dari hasil nilai signifikansi jika < 0,05 maka instrumen penelitian dinyatakan valid dan jika > 0,05 maka instrumen penelitian dinyatakan tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Menurut Notoatmodjo (2005; Widi R 2011, dalam Janna, 2021) uji reliabilitas adalah jenis uji yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana konsistensi alat ukur atau instrumen penelitian yang digunakan sehingga hasilnya dapat dipercaya. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan metode Cronbach’s  Alpha dengan  hasil  jika  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  5%  maka  alat  ukur penelitian dinyatakan dapat dipercaya dan konsisten.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Menurut  Nurgiyanto et  al .,  (2012,  dalam  Quraisy,  2020)  mengatakan  bahwa  uji normalitas perlu dilakukan untuk mengetahui data tersebut berdistribusi dengan normal atau tidak. Sebuah data dikatakan berdistribusi normal apabila nilai hasil uji melebihi nilai tingkat
kesalahan  yaitu  5%  atau  0,05.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  metode Kolmogorov-Smirnov untuk melakukan uji normalitas.
b. Uji Multikolinearitas
Menurut Sriningsih et al ., (2018) uji multikolinearitas memiliki tujuan untuk menguji apakah dalam variabel bebas dan independen yang digunakan terdapat korelasi antar variabel atau sebaliknya. Uji multikolinearitas dapat dilihat melalui hasil nilai VIF ( Variance Inflation Factor ). Ryan (1997, dalam Sriningsih et al ., 2018) mengatakan bahwa jika nilai VIF lebih dari angka 10 maka terjadi korelasi antar variabel yang digunakan.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Uthami (2013, dalam Andriani, 2017) uji heteroskedastisitas memiliki tujuan untuk  menguji  ada  tidaknya  varian  yang  konstan  dari  residual.  Penulis  menggunakan  uji glejser  untuk  uji  heteroskedastisitas  dengan  syarat  jika nilai  signifikansi  >  0,05  maka  tidak terjadi  masalah  heteroskedastisitas  dan  jika  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  terjadi  gejala heteroskedastisitas.
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut  Sunarto  (2015,  dalam  Andriani,  2017)  mengatakan  bahwa  analisis  regresi  linier berganda  dilakukan  ketika  menggunakan  minimal  dua  variabel  bebas.  Dalam  penelitian  ini menggunakan succession  planning dan leadership sebagai  variabel  independen  (X 1 ,  X 2 )  dan family business sustainability sebagai variabel dependen (Y) sehingga bentuk rumus regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah
Y= a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan:
Y = Family Business Sustainability
X 1 = Succession Planning X 2 = Leadership
a = Konstanta slope β 1 , β 2 = Konstanta intercept e = Error 5. Uji F
Ferdinand  (2014,  dalam  Nanincova,  2019)  mengatakan  bahwa  uji  F  bertujuan  untuk mengetahui  model  regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian  tergolong  layak  atau  tidak.  Untuk mengetahui layak atau tidak dapat dilihat dari nilai F hitung > F tabel maka model regresi dinyatakan layak. Cara lain adalah dengan melihat nilai 34 signifikansi yang dimana jika nilai signifikansi < 0,05 maka model regresi dinyatakan layak.
6. Uji t (Uji Hipotesis) Menurut Nurjaya et al ., (2021) uji t bertujuan untuk mengetahui hipotesis parsial yang akan diterima  dalam  penelitian.  Jika  nilai  t hitung >  t  tabel  atau  nilai  signifikansi < 0,05 maka  pengaruh antara variabel independen dan dependen dapat diterima.
7. Koefisien Korelasi Menurut Nurjaya et al ., (2021) analisa koefisien korelasi bertujuan untuk mengetahui tingkat korelasi antara variabel independen dan dependen. Jika semakin mendekati nilai 1 maka korelasi antar variabel  semakin  dan  sebaliknya  jika  semakin  menjauhi  nilai  1  maka  semakin  lemah  korelasi  antar variabel.
8. Koefisien Determinasi Menurut  Nurjaya et  al .,  (2021)  analisa  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap dependen. Jika mendekati angka 1 atau 100% maka semakin kuat pengaruhnya dan jika mendekati angka 0 maka semakin lemah pengaruhnya.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Deskripsi Responden
Pada penelitian ini deskripsi karakteristik responden terbagi menjadi 2 bagian yaitu: 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 2. Responden berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) Laki – Laki 43 58,1% Perempuan 31 41,9% Total 74 100%
Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 2 diatas dapat dilihat bahwa dari jumlah keseluruhan 74 responden, hasil kuesioner ini terdiri dari responden laki – laki sebanyak 43 orang atau 58,1% dan responden perempuan sebanyak 31 orang atau 41,9%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hasil kuesioner didominasi oleh responden laki – laki dengan persentase 58,1% dari keseluruhan 74 responden mahasiswa Guild Family Business Universitas Ciputra angkatan 9 dan 10.
2. Berdasarkan Angkatan Guild Tabel 3. Responden berdasarkan angkatan guild Angkatan Guild Fambus Jumlah Persentase Angkatan 9 33 44,6% Angkatan 10 41 55,4% Total 74 100%
Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  3  diatas    dapat  dilihat  dari  total  74  responden,  hasil  kuesioner  ini  terdiri  dari responden angkatan 9 sebanyak 33 mahasiswa atau 44,6% dan responden angkatan 10 sebanyak 41 mahasiswa atau  55,4%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  kuesioner  ini  didominasi  oleh  angkatan  10  dengan  persentase 55,4% dari keseluruhan 74 responden mahasiswa Guild Family Business Universitas Ciputra angkatan 9 dan 10.

## Mean dan Standar Deviasi

## 1. Succession Planning
Tabel 4. Mean dan standar deviasi succession planning
No. Indikator Succession Planning Mean Standard Deviasi 1 Saya  dipersiapkan dengan penuh rasa tanggung jawab untuk meneruskan bisnis keluarga. 4,62 0,56 2 Saya  dipersiapkan  agar  dapat  berkomitmen  di  bisnis  keluarga  yang  saya lanjutkan. 4,70 0,51 3 Saya  dipersiapkan  agar  mampu  beradaptasi  di  bisnis  keluarga  yang  saya lanjutkan. 4,59 0,54 4 Saya  dipersiapkan  agar  memiliki  visi  jangka  panjang  di  bisnis  keluarga yang saya lanjutkan. 4,50 0,59 5 Saya dipersiapkan agar memahami seluruh value yang dimiliki oleh bisnis keluarga yang saja jalankan. 4,47 0,68 6 Saya  dipersiapkan  untuk  memahami  segala  tugas  yang  ada  dalam  bisnis keluarga yang saya jalankan. 4,55 0,68 7 Saya  dipersiapkan  agar  memiliki  kemampuan  yang  memadai  dalam melanjutkan bisnis keluarga. 4,47 0,74 Rata – Rata 4,56 0,62 Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 4. dapat dilihat bahwa variabel Succession Planning memiliki nilai mean terbesar pada
indikator “Saya dipersiapkan agar dapat berkomitmen di bisnis keluarga yang saya lanjutkan” (X 1.2 ) sebesar 4,70 yang artinya para responden paling banyak setuju dengan indikator ini. Pada tabel 4. juga dapat dilihat nilai  standard  deviasi  tertinggi  sebesar  0,74  berada  pada  indikator  “Saya  dipersiapkan  agar  memiliki kemampuan yang memadai dalam melanjutkan bisnis keluarga” (X 1.7 ) yang memiliki arti tingkat keberagaman jawaban responden pada indikator ini lebih tinggi dari indikator lainnya.
2. Leadership Tabel 5. Mean dan standar deviasi Leadership No. Indikator Leadership Mean Standard Deviasi 1 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  memiliki  sikap  rendah  hati sebagai calon pemimpin perusahaan. 4,51 0,72 2 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  memiliki  sikap  jujur  dalam kepemimpinan perusahaan. 4,65 0,58 3 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  bersikap  adil  terhadap  para bawahan dalam perusahaan. 4,58 0,64 4 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  memiliki  sikap  yang  dapat dipercaya dalam kepemimpinan perusahaan. 4,53 0,70 5 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  berkomitmen  dalam menjalankan kepemimpinan perusahaan. 4,61 0,75 6 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  memiliki  sikap  sabar  sebagai calon pemimpin perusahaan. 4,49 0,66 7 Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  melakukan  transparansi  dalam kepemimpinan perusahaan. 4,46 0,81 Rata – Rata 4,55 0,69 Sumber: Data diolah (2022)
Dari  tabel  5.  dapat  dilihat  bahwa  variabel Leadership memiliki  nilai mean tertinggi  sebesar  4,65  pada indikator “Generasi pendahulu melatih penerus untuk memiliki sikap jujur dalam kepemimpinan perusahaan” (X 2.2 ) yang artinya para responden paling banyak setuju dengan indikator ini. Pada tabel 5. juga dapat dilihat bahwa  indikator  “Generasi  pendahulu  melatih  penerus  untuk  melakukan  transparansi  dalam  kepemimpinan perusahaan”  (X 2.7 )  memiliki  nilai  standard  deviasi  paling  tinggi  sebesar  0,81  yang  berarti  bahwa  tingkat keberagaman responden pada indikator ini lebih tinggi daripada indikator lainnya.

## 3. Family Business Sustainability
Tabel 6. Mean dan standar deviasi family business sustainability No. Indikator Family Business Sustainability Mean Standard Deviasi 1 Perusahaan memiliki perencanaan penerus agar dapat bertahan dalam jangka waktu yang lama. 4,42 0,75 2 Perusahaan memiliki langkah - langkah strategis agar dapat bertahan dalam jangka waktu lama. 4,32 0,76 3 Perusahaan  memiliki  struktur  organisasi  yang  jelas  dan  mampu  merespons permasalahan  dengan  baik  agar  dapat  bertahan  dalam  jangka  waktu  yang lama. 4,28 0,89 4 Perusahaan  memiliki  pemimpin  yang  berkompeten  agar  mampu  bertahan dalam jangka waktu lama. 4,39 0,73 5 Perusahaan memiliki nilai - nilai dalam bisnis keluarga agar dapat bertahan dalam jangka waktu lama. 4,43 0,78 6 Perusahaan memiliki aset-aset dalam bisnis keluarga yang dapat membantu keberlanjutan jangka panjang 4,50 0,62 7 Perusahaan memiliki lingkungan bisnis yang dapat mendorong kesuksesan. 4,26 0,88 Rata – Rata 4,37 0,77 Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 6. dapat dilihat bahwa variabel Family Business Sustainability memiliki nilai mean tertinggi  pada  indikator  “Perusahaan  memiliki  asset-aset  dalam  bisnis  keluarga  yang  dapat  membantu keberlanjutan jangka panjang” (Y 6 ) yang artinya responden paling banyak setuju dengan pernyataan ini. Pada tabel  6.  juga dapat  dilihat  bahwa  indikator  “Perusahaan  memiliki  struktur  organisasi  yang  jelas  dan  mampu merespons permasalahan dengan baik agar dapat bertahan dalam jangka waktu yang lama” (Y 3 ) memiliki hasil standard deviasi tertinggi sebesar 0,89 yang berarti tingkat keberagaman jawaban responden pada indikator ini lebih tinggi dari indikator lainnya.

## Analisa Statistik
1. Uji Validitas Tabel 7. Uji Validitas Variabel Indikator Nilai Signifikansi Hasil Uji Succession Planning (X 1 ) X 1.1 0,000 Valid X 1.2 0,000 X 1.3 0,000 X 1.4 0,000 X 1.5 0,000 X 1.6 0,000 X 1.7 0,000 Leadership (X 2 ) X 2.1 0,000 Valid X
2.2
0,000 X 2.3 0,000 X 2.4 0,000 X 2.5 0,000 X 2.6 0,000
X 2.7 0,000 Family Business Sustainability (Y) Y 1 0,000 Valid Y
2
0,000
Y 3 0,000 Y 4 0,000
Y 5 0,000 Y 6 0,000 Y 7 0,000
Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  7.  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  setiap  pernyataan  kuesioner  dari Succession Planning, Leadership, dan Family Business Sustainability menunjukkan nilai 0,000 yang artinya memiliki nilai signifikansi < 0,05 sehingga dapat dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 8. Uji Reliabilitas Variabel Indikator Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha if Item Deleted Keterangan Succession Planning (X 1 ) X 1.1 0,899 0,895 Reliabel X 1.2 0,896 X 1.3 0,896 X 1.4 0,894 X 1.5 0,891 X 1.6 0,891 X 1.7 0,893
Leadership (X 2 ) X 2.1 0,899 0,893 Reliabel X 2.2 0,896 X 2.3
0,897
X 2.4 0,893 X 2.5 0,894 X 2.6 0,894 X 2.7 0,897 Family Business Sustainability (Y) Y 1 0,899 0,894 Reliabel Y 2 0,891 Y 3
0,897 Y 4 0,892 Y 5 0,897 Y 6 0,896 Y 7 0,893
Sumber: Data diolah (2022)
3. Uji Normalitas Tabel 9. Uji Normalitas One Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Keterangan Exact Sig. (2-tailed) 0,100 Data Terdistribusi Normal Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 9. dapat dilihat bahwa nilai signifikansi yang didapatkan sebesar 0,100 dan hal ini menunjukkan hasil yang lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## 4. Uji Multikolinearitas
Tabel 10. Uji Multikolinearitas Variabel Independen Collinearity Statistic Keterangan Tollerance VIF Succession Planning (X 1 ) 0,570 1,753 Tidak Terjadi Multikolinearitas Leadership (X 2 ) 0,570 1,753 Tidak Terjadi Multikolinearitas Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 10. dapat dilihat bahwa nilai VIF pada variabel Succession Planning dan Leadership menunjukkan  hasil  1,753  <  10  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas  dalam variabel yang digunakan.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 11. Uji Heteroskedastisitas Model Sig. Keterangan Succession Planning (X 1 ) 0,066 Tidak Terjadi Gejala Heteroskedastisitas Leadership (X 2 ) 0,591 Tidak Terjadi Gejala Heteroskedastisitas Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  11.  dapat  dilihat  bahwa  pada  variabel Succession  Planning nilai  signifikansi menunjukkan  angka  0,066  >  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas.  Pada variabel Leadership nilai signifikansi menunjukkan angka 0,591 > 0,05 sehingga dinyatakan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
6. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 12. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,563 3,422 0,457 0,649 Succession Planning (X 1 ) 0,573 0,133 0,477 4,319 0,000 Leadership (X 2 ) 0,338 0,124 0,300 2,719 0,008 Sumber: Data diolah (2022)
Dari tabel diatas dapat disimpulkan hasil persamaan analisis regresi linier berganda, yaitu: Y = 1,563 + 0,573X 1 + 0,338 X 2 + 3,422 Hasil analisis regresi linier berdasarkan hasil uji analisis melalui program SPSS adalah sebagai berikut:
1. Hasil  nilai  konstanta  (a)  menunjukkan  nilai  sebesar  1,563  yang  artinya  tanpa  variabel Succession Planning dan Leadership ,  variabel Family  Business  Sustainability telah  mendapatkan  nilai  sebesar 1,563 poin.
2. Nilai  koefisien  regresi Succession  Planning (X 1 )  adalah  positif  0,573  yang  artinya  setiap  terjadi peningkatan Succession  Planning sebesar  0,573  maka Family  Business  Sustainability juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,573 poin.
3. Nilai  koefisien  regresi Leadership (X 2 )  adalah  positif  0,388  yang  artinya  setiap  terjadi  peningkatan Leadership sebesar 0,388 maka Family Business Sustainability juga mengalami peningkatan sebesar 0,388 poin.
7. Uji F
Tabel 13. Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 471,133 2 235,566 36,320 0,000 Residual 460,502 71 6,486 Total 931,635 73 Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  dari  tabel  13.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  menunjukkan  angka  0,00.  Nilai signifikansi  tersebut  menunjukkan  hasil  lebih  kecil  dari  0,05.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa kedua variabel Succession Planning dan Leadership secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability.
8. Uji t
Tabel 14. Uji t Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error (Constant) 1,563 3,422 0,457 0,649 Succession Planning (X 1 ) 0,573 0,133 4,319 0,000 Leadership (X 2 ) 0,338 0,124 2,719 0,008 Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  14.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  variabel Succession  Planning (X 1 ) menunjukkan angka 0,000 < 0,050 sehingga variabel X 1 secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability . Pada variabel Leadership (X 2 ) menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,008 < 0,050 sehingga variabel X 2 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability .
9. Uji Koefisien Korelasi
Tabel 15. Uji Koefisien Korelasi
Succession Planning (X 1 ) Leadership (X 2 ) Family Business Sustainability (Y) Succession Planning (X 1 ) Pearson Correlation 1 0,655 0,674 Sig. (2- tailed ) 0,000 0,000 N 74 74 74 Leadership (X 2 ) Pearson Correlation 0,655 1 0,613 Sig. (2- tailed ) 0,000 0,000 N 74 74 74 Family Business Sustainability (Y) Pearson Correlation 0,674 0,613 1 Sig. (2- tailed ) 0,000 0,000 N 74 74 74 Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 15. dapat dilihat bahwa nilai korelasi pada variabel Succession Planning (X 1 ) dengan Leadership (X 2 )  menunjukkan  nilai  0,655  lalu  variabel Succession  Planning (X 1 )  dengan Family  Business Sustainability (Y)  menunjukkan  hasil  0,674  dan  pada  variabel Leadership (X 2 )  dengan Family  Business Sustainability (Y)  menunjukkan  hasil  0,613.  Setiap  variabel  menunjukkan  nilai  korelasi  mendekati  angka  1 sehingga dapat disimpulkan bahwa tingkat korelasi antar variabel kuat.
10. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 16. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,711 0,506 0,492 2,547 Sumber: Data diolah (2022)
Dari  tabel  16.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R Square menunjukkan  angka  0,506  yang  artinya  variabel independen memiliki pengaruh sebesar 0,506 atau 50,6% terhadap variabel dependen.

## Pembahasan
Pengaruh Succession Planning (X 1 ) Terhadap Family Business Sustainability Hasil  uji  t  variabel Succession  Planning menunjukkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  yang memiliki  arti  bahwa Succession  Planning berpengaruh  signifikan  terhadap Family  Business  Sustainability sehingga  hipotesis  H 1 dengan  indikator  bertanggung  jawab,  komitmen,  memiliki  kemampuan  adaptasi, memiliki visi keberlanjutan bisnis, menanamkan nilai – nilai pekerjaan dan keluarga, rotasi penugasan, generasi yang kompeten dapat dinyatakan diterima.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ethelmary  &  Obioma  (2020)  menyatakan  bahwa succession  planning berpengaruh  signifikan  pada  performa  perusahaan  dengan  nilai  koefisien  regresi  0,380.  Penelitian  lain  yang dilakukan  oleh  Bokhari et  al .,  (2020)  juga  menyebutkan  bahwa succession  planning memiliki  pengaruh signifikan dengan nilai koefisien 0,349 terhadap family business sustainability . Succession  planning memiliki  pengaruh  terhadap family  business  sustainability karena  pada  dasarnya pendiri  bisnis  keluarga  ingin  mewariskan  perusahaan  keluarga  tersebut  kepada  generasi  selanjutnya  serta mampu  bertahan  hingga  ke  generasi-generasi  berikutnya.  Perencanaan  posisi  penerus  perusahaan  ini  perlu dilakukan agar perusahaan memiliki standar yang jelas mengenai apa saja yang perlu dipersiapkan atau dimiliki oleh seorang penerus. Untuk merencanakan penerus perusahaan perlu untuk mengetahui minat dan keinginan dari penerus itu sendiri dalam melanjutkan perusahaan keluarga karena succession planning tidak akan berjalan dengan baik jika suksesi tidak memiliki minat dan komitmen terhadap bisnis keluarga, selain itu juga orang tua sebagai generasi pendahulu perlu untuk mewariskan pengetahuan, kemampuan, dan pengalaman yang dimiliki kepada calon penerus. Oleh karena itu komunikasi internal antara orang tua dan anak serta keterlibatan calon
penerus dalam perusahaan keluarga menjadi dasar penting agar succession planning berjalan dengan baik.
Pengaruh Leadership (X 2 ) Terhadap Family Business Sustainability Hasil uji t variabel Leadership menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,008 < 0,05 yang berarti bahwa Leadership berpengaruh  signifikan  terhadap Family  Business  Sustainability sehingga  hipotesis  H 2 dengan indikator kerendahan hati, kejujuran, keadilan, dapat dipercaya, komitmen, kesabaran, dan transparansi dapat dinyatakan diterima.
Penelitian yang dilakukan oleh Prayogo et al ., (2019) menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berada pada urutan ketiga yang mampu merefleksikan keberlanjutan family business pada komunitas Family Business Universitas Ciputra dengan nilai koefisien determinasi 0,591 dan path coefficient sebesar 0,769. Penelitian lain oleh  Ethelmary  &  Obioma  (2020)  juga  menunjukkan  bahwa leadership memiliki  pengaruh  signifikan  pada performa perusahaan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,312.
Kepemimpinan  juga  memiliki  pengaruh  terhadap family  business  sustainability karena  pada  dasarnya perusahaan membutuhkan sosok pemimpin agar mampu berjalan dengan baik. Generasi pendahulu perlu untuk memberikan  contoh  kepada  calon  penerus  seperti  sikap  ketika  memimpin,  menyikapi  permasalahan  dengan bawahan,  dan  sebagainya  sehingga  suksesi  mampu  untuk  memberikan  performa  kepemimpinan  seperti pendahulunya atau lebih baik lagi.

## Implikasi Penelitian
Berdasarkan  variabel  X 1 yaitu Succession  Planning indikator-indikator  yang  digunakan  mampu mendukung Family Business Sustainability namun terdapat juga indikator yang kurang mendapat perhatian oleh responden yaitu calon suksesi kurang dilatih oleh pendahulu untuk memahami seluruh value family business dan juga kurang diberi pelatihan agar memiliki kemampuan yang memadai untuk meneruskan family business . Maka  dari  itu,  pemilik  sebagai  generasi  pendahulu  dan  juga  suksesi  dapat  mempertimbangkan  untuk  lebih melatih  atau  memperbanyak  keterlibatan  suksesi  dalam  perusahaan  dan  juga  mempererat  hubungan  internal keluarga agar bisnis mampu bertahan dalam jangka waktu yang panjang.
Berdasarkan  variabel  X 2 Leadership terdapat  indikator  yang  tidak  menjadi  prioritas  dalam  pewarisan kepemimpinan  yaitu  pada  indikator  generasi  pendahulu  kurang  melatih  penerus  untuk  bersikap  transparan dalam kepemimpinan family business sehingga kedepannya generasi pendahulu dapat mempertimbangkan agar menerapkan transparansi pada hal yang dapat ditransparansikan dalam perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  pengaruh Succession  Planning dan Leadership terhadap Family Business Sustainability adalah sebagai berikut: 1. Succession Planning memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Family Business Sustainability . 2. Leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap Family Business Sustainability .

## Saran dan Keterbatasan Saran
Berikut  adalah  saran  yang  dapat  penulis  berikan  kepada  para  responden  dan  juga  penelitian  di  masa mendatang yaitu:
1. Calon suksesi dan generasi pendahulu mempererat hubungan internal keluarga agar lebih memahami value yang ada dalam bisnis dan keluarga.
2.  Generasi  pendahulu  melatih  atau  meningkatkan  keterlibatan  suksesi  dalam  bisnis  keluarga  agar meningkatkan kompetensi dari suksesi itu sendiri.
3. Penelitian mendatang dapat menggunakan skala responden yang lebih luas dan juga variabel lain yang
masih memiliki keterkaitan dengan Family Business Sustainability .

## Keterbatasan Penelitian
Pada subbab ini juga dituliskan saran untuk pihak-pihak yang terkait dengan penelitian serta saran untuk penelitian lanjutan. Selain itu, keterbatasan berisi tentang kondisi yang tidak ideal dari proses penelitian yang memiliki implikasi terhadap hasil penelitian.

## REFERENSI
Andriani, S. (2017). Uji Park Dan Uji Breusch Pagan Godfrey Dalam Pendeteksian Heteroskedastisitas Pada Analisis Regresi. Al-Jabar: Jurnal Pendidikan Matematika, 8(1), 63-72.
Bokhari,  I.  H.,  Muhammad,  A.  B.,  &  Zakaria,  N.  (2020). Succession  Planning,  Strategic  Flexibility  as Predictors  of  Business  Sustainability  in  Family-Owned  SMEs:  Moderating  Role  of  Organization Improvisation. Pakistan Journal of Commerce and Social Science , 14(1), 368-387.
Briliant, E. H., & Kurniawan, M. H. (2019). Perbandingan Regresi Linier Berganda dan Regresi Buckley-James Pada Analisis Survival Data Tersensor Kanan. Proceedings of The 1st STEEEM 2019, 1(1), 1-19.
Budiarti,  E.  N.,  &  Venusita,  L.  (2018).  Suksesi  dan  Kinerja  Keuangan  Atas  Keberlangsungan  Perusahaan Keluarga di Indonesia. Jurnal Akuntansi AKUNESA, 6(2), 1-22.
Chirapanda, S. (2020). Identification of Success Factors for Sustainability in Family Businesses: Case Study Method and Exploratory Research in Japan. Journal of Family Business Management , 10(1), 58-75.
Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif: Beberapa Konsep Dasar untuk Penulisan Skripsi & Analisa Data dengan SPSS. Yogyakarta: Deepublish.
Ethelmary,  D.,  &  Obioma,  C.  M.  (2020). Sustainability  of  Family  Owned  Businesses  and  Organizational Performance in Anambra State. International Journal of Entrepreneurship and Business Innovation , 3(1), 1-18
Janna, N.  M., &  Herianto.  (2021).  Konsep Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Dengan Menggunakan  SPSS. OSF Preprints.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 129-147.
Medisa,  R.,  &  Syahputra.  (2019).  Faktor  Perencanaan  Suksesi  Generasi  Pertama  Berbasis Family  Business Enterprise : Studi Kasus Pada Toko Emas di Kota Bandung. Jurnal Sekretaris dan Administrasi Bisnis, 3(2), 113-126.
Mokhber, M., Gi, T. G., Rasid, S. Z., Vakilbashi, A., Zamil, N. M., & Seng, Y. W. (2017). Succession Planning and Family Business Performance in SMEs. Journal of Management Development , 36(3), 1-26. Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory & Practice (9 ed.). SAGE Publication.
Nurjaya,  Erlangga,  H.,  Oktarini,  R.,  Sunarsi,  D.,  &  Jasmani.  (2021).  Pengaruh Brand  Image Terhadap Keputusan  Pembelian  Pada  PT.  Wahana  Motor  di  Wilayah  Cianjur.  Jurnal  PERKUSI:  Pemasaran, Keuangan & Sumber Daya Manusia, 1(1), 291-296.
Nurrahmah,  A.  V.  (2021).  Hubungan Workplace  Bullying Dengan Burnout Pada  Pegawai.  Universitas Muhammadiyah Malang, 1-34.
Nwuke,  O.,  Nwoye,  C.,  &  Onoyima,  N.  (2020). Family  Businesses,  Succession  and  Survival  Strategies. Indigenous African Enterprise , 26, 59-71.
Oudah, F. J., & Dixon, C. (2018). Determinants Linked to Family Business Sustainability in the UAE: An AHP Approach. Journal of Sustainability, 10(1), 1-23.
Prayogo, G. A., Kodrat, D. S., & Wiryakusuma, I. G. (2019). Faktor - Faktor yang Membentuk Bisnis Keluarga Bertumbuh Secara Berkelanjutan. PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis, 4(2), 240-247.
Quraisy,  A.  (2020).  Normalitas  Data  Menggunakan  Uji Kolmogorov-Smirnov dan  Saphiro-Wilk.  J-HEST: Journal of Health, Education, Economics, Science, and Technology , 3(1), 7-11.
Ratten,  V.  (2021). Family  Business  and  Sport  Entrepreneurship.  Journal  of  Family  Business  Manageme nt, 11(3), 300-312.
Rokhmawati,  D.,  &  Yulina,  R.  (2021).  Budaya  Organisasi  Sebagai  Strategi  Pengelolaan  Konflik  Dalam Perusahaan Keluarga di PT. Book Mart Indonesia. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan, 5(2), 49-56.
Sagala, S. (2018). Pendekatan & Model Kepemimpinan. Jakarta: PRENADAMEDIA GROUP.
Satrio, D. (2017). Analisa Kinerja Bisnis Pada Perusahaan Keluarga (Family Business) Oriental Cap Nyonya Pekalongan. Jurnal Ekonomi & Bisnis, 20(2), 16-20.
Sriningsih,  M.,  Hatidja,  D.,  &  Prang,  J.  D.  (2018).  Penanganan  Multikolinearitas  Dengan  Menggunakan Analisis Regresi Komponen Utama Pada Kasus Impor Beras di Provinsi Sulut. Jurnal Ilmiah Sains, 8(1), 18-24.
Tan, J. D., Sugiarto, S., & Budhijono, F. (2021). Family Business and Risk Management: Perspectives of SMEs Entrepreneurs in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 8(5), 851-861.
Wati, D. H., Rahmanto, Y., & Fernando, Y. (2019). Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Kegiatan Ekstrakurikuler  Berbasis  Web:  Studi  Kasus  SMK  Ma'arif  Kalirejo  Lampung  Tengah.  Jurnal TEKNOKOMPAK, 13(2), 11-15.
Yuwono, C. K., & Putri, R. (2021). Kepemimpinan Generasi Pertama Dalam Mempertahankan Keberlanjutan Perusahaan Keluarga PT. Insera Sena. AGORA, 9(2).