## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112

## Tiga Pilar Sukses: Perilaku Kewirausahaan, Etika Bisnis, dan Modal Sosial Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis
Didit Darmawan, Abdul Hafidz Rosydi Fuady, Rahayu Mardikaningsih * , Eli Retnowati
Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Sunan Giri, Surabaya, Indonesia Email: 1 dendyhutagalung@gmail.com, 2 starnaga110116@gmail.com, 3,* rahayumardikaningsih@gmail.com, 4 eliretno@gmail.com Email Penulis Korespondensi: rahayumardikaningsih@gmail.com
Abstrak− Persaingan dalam dunia bisnis yang semakin ketat membuat para pengusaha mencari strategi yang tepat untuk memasarkan produknya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor yang dapat meningkatkan kinerja bisnis, yaitu perilaku kewirausahaan, etika    bisnis,  dan  modal  sosial.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah ex  post  facto dengan  kuesioner  yang  diberikan  kepada pemilik dan pengelola bisnis mikro di  Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan metode regresi  untuk  menguji  pengaruh  variabel-variabel  bebas,  yaitu  perilaku  kewirausahaan,  etika  bisnis,  dan  modal  sosial,  terhadap variabel terikat,  yaitu kinerja bisnis mikro. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku kewirausahaan  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja bisnis mikro. Hal ini menunjukkan bahwa sikap proaktif, inovatif, dan orientasi pada peluang bisnis dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  mikro.  Selain  itu,  etika  bisnis  juga  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja bisnis mikro,  menunjukkan pentingnya beroperasi dengan integritas dan  mengikuti prinsip-prinsip  etika  dalam menjalankan bisnis. Terakhir,  modal sosial juga terbukti  memiliki pengaruh positif  yang signifikan terhadap kinerja bisnis  mikro,  menunjukkan bahwa jaringan  sosial  dan  hubungan  antara  pemilik  bisnis  mikro  dengan  pihak  terkait  dapat  meningkatkan  akses  ke  sumber  daya  dan peluang bisnis.
Kata Kunci: Kewirausahaan; Kinerja Bisnis; Perilaku Kewirausahaan; Etika Bisnis; Modal Sosial
Abstract− Competition  in  the  business  world  is  increasingly  fierce,  making  entrepreneurs  look  for  the  right  strategy  to  market  their products. This research aims to analyze factors that can improve business performance, namely entrepreneurial behavior, business ethics and social capital. The research method used was ex post facto with a questionnaire given to owners and managers of micro businesses in Waru District, Sidoarjo Regency. The collected data was analyzed using the regression method to test the influence of the independent variables,  namely  entrepreneurial  behavior,  business  ethics  and  social  capital,  on  the  dependent  variable,  namely  micro  business performance. The results of the study show that entrepreneurial behavior has a significant positive effect on micro business performance. This shows that being proactive, innovative, and oriented to business opportunities can improve micro business performance. In addition, business ethics also have a significant positive influence on micro business performance, demonstrating the importance of operating with integrity and following ethical principles in running a business. Finally, social capital has also been shown to have a significant positive influence on micro business performance, indicating that social networks and relationships between micro business owners and related parties can increase access to resources and business opportunities.
Keywords : Entrepreneurship; Business Performance; Entrepreneurial Behavior; Business Ethics; Social Capital

## 1. PENDAHULUAN
Zaman penuh kemajuan saat ini, persaingan bisnis sebagai pendorong fundamental bagi produktivitas dan pertumbuhan output.  Penyebab  dari  fenomena  tersebut  masih  belum  jelas,  terdapat  peningkatan  minat  untuk  memahami  implikasi mikro  ekonomi  dari  kebijakan  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  masuknya  perusahaan  baru  dan  persaingan. Pendatang  baru  secara  tidak  proporsional  berkontribusi  pada  penciptaan  lapangan  kerja  dan  pertumbuhan  output (Haltiwanger et  al., 2013;  Guti´errez  &  Philippon,  2017;  Alon et  al., 2018;  Pugsley  &  Sahin,  2018).  Peningkatan masuknya perusahaan baru dan persaingan usaha  dapat menimbulkan  biaya. Penelitian  ini  mengeksplorasi  bagaimana bisnis mikro  dengan orientasi strategis yang berbeda mengelola praktik-praktik inovatif yang menyoroti peran penting inovasi  yang  semakin  meningkat  sebagai  sumber  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  (Eisenhardt  &  Martin, 2000; Fiol, 1996; Storey, 2000).
Sumber  daya  berfokus  pada  bagaimana  bisnis  berkomitmen  terhadap  sumber  daya  di  lingkungannya.  Sumber daya  sangat  penting  dalam  pengambilan  keputusan  manajemen  dalam  hal  alokasi  dan  penggunaannya.  Bisnis  mikro lebih suka menyewa atau menggunakan sumber daya orang lain untuk menambah nilai operasinya (Bradley et al., 2011; Rashid  &  Mahmood,  2016;  Stevenson,  2006).  Berbagai  penelitian  telah  melaporkan  dampak  orientasi  sumber  daya terhadap kinerja bisnis (Bradley et al., 2011; Dyduch, 2008). Ada pemahaman dalam penilaian yang menyusun bahwa pelaksanaan organisasi dan perubahan merupakan jantung dari sebuah organisasi yang penting (Baloch, 2007; Kaplan & Norton,  1996;  Harrington  &  Akehurst,  2000).  Terlepas  dari  pentingnya  kualitas  layanan,  kinerja  bisnis  dapat ditingkatkan  dengan  memastikan  tingkat  kualitas  layanan  yang  tinggi  (Andersen et  al., 2006).  Lembaga  Manajemen Personalia (1992)  mendefinisikan  bahwa kinerja  bisnis adalah suatu proses atau serangkaian tindakan.  Adkins (2006) menggambarkan  eksekusi  sebagai  kerangka  kerja  untuk  mengelola  pelaksanaan  strategi  afiliasi.  Pada  akhirnya,  ini menggambarkan  strategi  bagaimana  sebuah  afiliasi  membuat  pemahaman  tentang  tindakan  menjadi  hasil.  Akibatnya, kinerja bisnis terkait dengan pencapaian dan hasil kerja spektakuler seperti yang diusulkan oleh Peters dan Waterman pada tahun 1980-an. Literatur mengungkapkan bahwa kinerja bisnis dapat dievaluasi melalui tingkat sejauh mana bisnis tertentu memenuhi permintaan pelanggannya (Phillips, 1999) dan sama halnya dengan kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan (Davis, 2007). Sebagai contoh, Bradley et al. (2011) melaporkan bahwa sumber daya meningkatkan kinerja  bisnis.  Bisnis  mikro  memiliki  keinginan  untuk  tumbuh  tetapi  kecenderungannya  lebih  tinggi  di  antara  bisnis

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
wirausaha  menegah  keatas.  Mereka  menganggap  pertumbuhan  sebagai  elemen  penting  untuk  kelangsungan  hidup jangka pendek dan jangka panjang. Hal ini mempengaruhi bisnis untuk mengejar dan mengeksploitasi peluang yang ada (Abker et al., 2018; Kuhn et al., 2010; Rashid & Mahmood, 2016).
Penelitian ini berfokus pada teori ketergantungan sumber daya pada kewirausahaan yang mendukung keterkaitan antara perilaku kewirausahaan dan kinerja bisnis. Pandangan teori  ini  menjelaskan  fakta bahwa  bagi wirausaha  bisnis terutama skala mikro untuk mencapai sustained competitive advantage , mereka harus memperoleh, mengendalikan dan memanfaatkan aset dan sumber daya yang berharga, langka, tak ada bandingannya dan tidak dapat disubstitusi (Barney et  al., 2001).  Selain  itu,  mereka  juga  harus  memiliki  jenis  organisasi  yang  dapat  menerapkan,  memanfaatkan,  dan menyerap  kemampuan  dan  sumber  daya  tersebut  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  dalam  lingkungan  yang kompetitif  (Infante  &  Mardikaningsih,  2022).  Sebaliknya,  para  pendukung  atau  pendukung resources  based  view menyatakan  bahwa  teori  ini  berhubungan  dengan  lingkungan  bisnis  yang  kompetitif  dan  lebih  fokus  pada  analisis internal bisnis. Kinerja yang unggul dan keunggulan kompetitif terjadi ketika sumber daya organisasi berbeda di antara perusahaan,  ketidakmampuan  bisnis  pesaing  menemukannya  sangat  sulit  untuk  memindahkan  atau  mendapatkan sumber daya dari bisnis lain (ditiru) sehingga jika sumber daya tersebut tidak disubstitusi atau ditiru kemungkinan akan menjadi  katalisator  untuk  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  dan  kinerja  yang  berkelanjutan.  Ketidakpastian adalah salah satu fitur dominan dalam lanskap bisnis modern yang terus berubah dan berkembang. Faktor-faktor seperti perubahan  mendalam  dalam  kondisi  pasar,  kemajuan  teknologi  yang  cepat,  dan  fluktuasi  dalam  regulasi  bisnis menciptakan  suatu  atmosfer  yang  penuh  dengan  ketidakpastian  (Halizah  &  Darmawan,  2022).  Pernyataan  ini  dapat diperluas dengan melibatkan hasil penelitian yang mendukungnya, seperti yang disebutkan oleh Mardikaningsih et al. (2022).  Dalam  menghadapi  ketidakpastian  ini,  individu  dengan  sifat  kewirausahaan  seringkali  muncul  sebagai pemimpin  (Mardikaningsih,  2022).  Mereka  memiliki  kemampuan  untuk  mengambil  risiko  dengan  bijak, mengidentifikasi peluang  baru di tengah ketidakpastian,  dan  merancang strategi  yang adaptif (Djazilan  & Darmawan, 2022).  Studi  oleh  Putra  dan  Darmawan  (2022)  menekankan  bahwa  sikap  kewirausahaan  membantu  individu  dan perusahaan untuk tetap relevan dan berdaya saing dalam dunia bisnis yang berubah-ubah. Setiap individu dapat terlibat dalam  perilaku  kewirausahaan  asalkan  mereka  memiliki  keyakinan,  tekad,  keterampilan,  dan  pengetahuan  yang diperlukan untuk mengikuti proses kewirausahaan (Kirkley 2016). Niat wirausahawan yang akan memunculkan upaya memulai usaha bisnis (Díaz-García & Jiménez-Moreno 2010; Liñan 2008; Liñan & Chen 2009; Moriano et al., 2011). Inovasi  dianggap  sebagai  sarana  tambahan  untuk  pertumbuhan  ekonomi,  lebih  dari  sekadar  aktivitas  kewirausahaan (Autio et  al., 2014). Resources  based  view mendorong  perilaku  para  pengusaha  dalam  menyediakan  produk  yang inovatif, berinvestasi pada ide-ide inovatif, mencari peluang baru dan merambah pasar baru yang berisiko (Lumpkin & Dess, 1996). Pandangan sumber daya juga menganjurkan bahwa kinerja bisnis mikro yang ditentukan oleh pemanfaatan dan  disposisi  sumber  daya  yang  tersedia  dan  kompetensi  inti  organisasi  (Mazzarol  &  Choo,  2003;  Infante  & Mardikaningsih,  2022).  Seolah-olah,  perusahaan-perusahaan  wirausaha  dapat  menggunakan  sumber  daya  ini,  mereka dapat  menjelajah  ke  pasar  dan  peluang  yang  berisiko  (Baron,  2007).  Meski  demikian,  etika  bisnis  tetap  diperhatikan dalam menjelajahi peluang dan potensi pasar.
Etika  bisnis  telah  menjadi  elemen  tak  terhindarkan  dalam  bisnis  modern,  dan  sekarang  lebih  penting  daripada sebelumnya dalam menentukan kelangsungan hidup perusahaan serta peluang untuk mencapai keunggulan kompetitif. Etika  berasal  dari  kata  Yunani  'ethos'  yang  berarti  orientasi  mendasar  seseorang  terhadap  kehidupan.  Etika  dapat didefinisikan sebagai teori  moralitas  yang  mencoba  mensistematisasikan penilaian  moral (Paswan, 2015). Etika  bisnis memiliki  sejarah  panjang  melalui  penceritaan  untuk  mengilustrasikan  dan  memperkuat  rasa  nilai,  kekeluargaan, kepercayaan,  dan  keadilan  (Fischer  &  Lovell,  2009).  Rok  (2004)  berpendapat  bahwa  konsep  etika  bisnis  dapat didefinisikan sebagai, studi sistematis tentang  isu-isu  moral (kepercayaan,  norma,  nilai)  yang terjadi dalam  bisnis dan perilaku  yang  berkaitan  dengan  orang,  organisasi,  dan  institusi.  Jika  kita  perhatikan  dengan  seksama,  istilah  "etika bisnis" terdiri dari dua kata: "bisnis" dan "etika", yang mencakup bidang prinsip-prinsip moral, kepercayaan, nilai-nilai, budaya, isu-isu tata kelola, dan kode etik bisnis (Dimitriades, 2007). Literatur telah mengungkapkan bahwa komplikasi etika  memiliki dampak  buruk  yang kuat terhadap kinerja  bisnis. Masalah  besar kepemimpinan  moral  menjadi sorotan (Eluka et  al., 2015).  Temuan  yang  dipaparkan  di  penelitian  Okoh et  al. (2018)  menekankan  pada  pentingnya  etika dalam  konteks  bisnis,  namun  perlu  dipahami  bahwa  etika  bisnis  bukan  hanya  tentang  mematuhi  peraturan  dan kebijakan,  tetapi  juga  tentang  menjalankan  tindakan  yang  benar  secara  moral  dalam  seluruh  spektrum  operasi perusahaan.  Dalam  dunia  bisnis  modern  yang  gejolak,  perusahaan  harus  menghadapi  berbagai  tantangan,  termasuk perubahan teknologi  yang cepat, dinamika pasar yang  berubah-ubah, serta ekspektasi pelanggan  yang  semakin tinggi. Dalam  konteks  ini,  unsur  manusiawi  menjadi  salah  satu  faktor  yang  paling  penting.  Karyawan  yang  etis  dan berkompeten  adalah  aset  berharga  yang  dapat  membantu  perusahaan  beradaptasi  dengan  perubahan  dan  mengambil keputusan  yang  bijaksana  (Djazilan  &  Darmawan,  2020;  Mardikaningsih  &  Halizah,  2022).  Selain  itu,  pengelolaan yang  tepat  juga  memiliki  peran  kunci  dalam  menentukan  arah  bisnis  di  masa  depan.  Para  pemimpin  bisnis  harus memimpin  dengan  teladan  dan  menetapkan  standar  etika  yang  tinggi  dalam  organisasi  mereka.  Mereka  harus memastikan  bahwa  etika  tidak  hanya  menjadi  slogan,  tetapi  terintegrasi  dalam  budaya  perusahaan  dan  memandu keputusan  strategis  (Gani,  2022;  Retnowati  &  Darmawan,  2022).  Dengan  menerapkan  etika  bisnis  yang  kuat, perusahaan  dapat  membangun  reputasi  yang  baik  di  mata  pelanggan,  mitra  bisnis,  dan  masyarakat  secara  umum (Sinambela et  al., 2021;  Arifin et  al., 2022).  Ini  membuka  pintu  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  karena perusahaan  yang  dapat  dipercaya  dan  bertanggung  jawab  lebih  mungkin  menarik  pelanggan,  menarik  investasi,  dan menjalin  kemitraan  yang  berkelanjutan.  Secara  keseluruhan,  etika  bisnis  bukan  hanya  tanggung  jawab  sosial

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
perusahaan,  tetapi  juga  merupakan  faktor  kunci  dalam  menentukan  masa  depan  bisnis  modern.  Perusahaan  yang menerapkan  etika  bisnis  dengan  baik  akan  lebih  mungkin  bertahan  dalam  lingkungan  bisnis  yang  berubah-ubah  dan meningkatkan peluang mereka untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Sumber daya modal sosial yang tersedia bagi seorang wirausahawan cenderung membuat perbedaan besar dalam kinerja  bisnis  mereka.  Acquaah  (2008)  mendefinisikan  modal  sosial  sebagai  sumber  daya  aktual  dan  potensial  yang tertanam dalam hubungan jaringan yang diakses dan digunakan oleh para pelaku (misalnya, manajer perusahaan bisnis) untuk bertindak (misalnya, melakukan kegiatan bisnis). Modal sosial dari seorang pengusaha dapat berkembang sebagai figur pemimpin yang mengarahkan pekerja secara efektif (Al Hakim & Hariani, 2021; Hariani & Irfan, 2022; Lestari & Mardikaningsih, 2020). Melalui modal sosial, akses yang mudah terhadap sumber daya modal intelektual, finansial, dan budaya,  yang  sangat  penting  bagi  kinerja  bisnis  yang  efisien,  dapat  dipastikan  (Bourdieu,  1985).  Selain  dapat memberikan  akses  yang  mudah  terhadap  sumber  daya  modal  yang  vital  tersebut,  modal  sosial  juga  dapat  berfungsi sebagai  komplemen  atau  substitusi  dari  sumber  daya  modal  tersebut  (Adler  &  Kwon,  2002).  Sebagai  pengganti, pengusaha  dapat  mengkompensasi  kekurangan  atau  keterbatasan  akses  mereka  terhadap  modal  finansial  dan  modal intelektual melalui jaringan relasi yang unggul (Putra et al., 2022). Sebagai pelengkap, modal sosial dapat memastikan efisiensi  keuangan  dan  efisiensi  intelektual  melalui  pengurangan  biaya  transaksi  (Lazerson,  1995)  dan  berbagi pengetahuan (Florin et al., 2003). Sebagai hasil dari dua peran penting yang dapat dimainkan oleh modal sosial, dapat dikatakan modal yang efisien dalam memastikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi suatu bisnis (Khayru et al., 2021). Namun, modal sosial dapat dikategorikan sebagai modal sosial eksternal dan modal sosial internal (Adler & Kwon, 2002). Kategori  modal sosial ini sangat penting bagi seorang wirausahawan sehingga keduanya dapat saling melengkapi  untuk  memastikan  bisnis  yang  efisien  kinerja  bisnis  yang  efisien  dan  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan (Halizah & Mardikaningsih, 2022).
Bisnis  mikro  memiliki  peran  yang  dalam  perekonomian  secara  global,  terutama  dalam  menciptakan  lapangan kerja dan  menggerakkan pertumbuhan  ekonomi.  Oleh karena  itu,  memahami  faktor-faktor  yang  memengaruhi kinerja bisnis  mikro sangat penting.  Adapun  yangt  menjadi permasalahan penelitian  ini  yaitu persaingan kinerja  bisnis  mikro dalam  mempertahankan  dan  mengembangkan  bisnisnya.  Berdasarkan  permasalahan  dan  kajian  teoritis,  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  perilaku  kewirausahaan,  etika  bisnis,  dan  modal  sosial  terhadap kinerja bisnis mikro.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian ex  post  facto .  Pendekatan  yang  digunakan  di  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif  sehingga  data  penelitian  berupa  angka  dan  analisis  berupa  analisis  statistik.  Populasi  penelitian  ini merupakan  bisnis  mikro  di  Kecamatan  Waru  Kabupaten  Sidoarjo.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  sebanyak  30 responden  dengan  menggunakan  tiga  variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat.  Data  penelitian  diperoleh  dengan menyebar kuesioner yang berisi pernyataan yang mewakili indikator setiap variabel.
Kirkley  (2016)  mendefinisikan  perilaku  kewirausahaan  sebagai  seperangkat  nilai  (keyakinan)  dan  kebutuhan yang  menyediakan  individu  dengan  motivasi  intrinsik  dan  penentuan  nasib  sendiri  untuk  terlibat  dalam  perilaku kewirausahaan.  Endres  dan  Woods  (2010)  menyatakan  bahwa  perilaku  kewirausahaan  terdiri  dari  motif  dan  tindakan yang  memungkinkan  seorang  wirausahawan  mencapai  keputusan  dalam  peran  mereka  sebagai  pencipta  peluang  yang menguntungkan dan sebagai pengeksploitasi peluang tersebut. McMullen dan Shepherd (2006) mengemukakan bahwa perilaku kewirausahaan terjadi ketika orang mengadaptasi keputusan kewirausahaan mereka sendiri dalam kondisi yang tidak pasti. Dornelas (2018) mengklasifikasikan indikator perilaku kewirausahaan dalam tiga bidang, yaitu keterampilan teknis, karakteristik pribadi, dan manajerial.
Trevino  dan  Nelson  (2011)  mendefinisikan  etika  bisnis  sebagai  seperangkat  aturan  dan  nilai  moral  yang mempengaruhi  dan  mengarahkan  perilaku  individu  atau  kelompok  dalam  kaitannya  dengan  sesuatu  yang  benar  atau salah dalam membuat keputusan dan dalam manajemen.  Variabel etika bisnis menurut Begeach et  al. (2011) ada lima indikator, yaitu machiavellianisme, objektivisme moral, legalisme, relativisme etika, dan darwinisme sosial.
Baker (1990) mendefinisikan modal sosial sebagai sumber daya yang diperoleh para pelaku dari struktur sosial tertentu dan kemudian digunakan untuk mengejar kepentingan mereka, modal sosial diciptakan oleh perubahan dalam hubungan  di  antara  para  pelaku.  Variabel  modal  sosial  menurut  Nahapiet  dan  Ghosal  (1998)  ada  3  indikator,  yaitu struktural, relasional, dan kognifitif.
Kinerja  Bisnis  adalah  penilaian  terhadap  proses  bisnis,  kemampuan,  dan  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan  (Neely,  1998).  Variabel  terikat,  yaitu  kinerja  bisnis.  Empat  item  digunakan  untuk  menilai  berbagai indikator kinerja bisnis. Dari item-item ini, tiga di antaranya diadaptasi dari karya Deshpand et al. (1993) yaitu budaya perusahaan, orientasi pada pelanggan, dan keinovatifan. Item yang tersisa diambil dari Jaworski dan Kohli (1993) yaitu orientasi pasar.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari 30 kuesioner yang dibagikan, perempuan menjadi kelompok yang paling banyak mengisi dengan jumlah sebanyak 17 orang. Mayoritas dari responden  berusia antara 35 hingga 40 tahun, dengan  jumlah sebanyak 23 orang. Sekitar 27 dari  responden  merupakan  lulusan  menengah  ketas,  yang  menjadi  kelompok  pendidikan  mayoritas.  Sementara  itu, mayoritas responden memiliki penghasilan kurang dari 2 juta per bulan, dengan jumlah sebanyak 16 orang.
Semua indikator yang digunakan untuk mengukur variabel-variabel penelitian ini mempunyai koefisien korelasi yang lebih besar dari r tabel. Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa semua indikator pada variabel penelitian ini adalah valid karena melebihi r tabel.
Tabel 1. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -12.451 8.594 -1.449  .159 X1 3.866 1.196 .409 3.232  .003 .856 1.168 X2 1.449 .668 .272 2.170  .039 .869 1.151 X3 4.191 .937 .531 4.473  .000 .971 1.030
Berdasarkan hasil penelitian, menunjukan bahwa tidak ada variabel  bebas yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0,10 dan tidak ada satupun variabel yang memiliki nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang menunjukkan angka lebih dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas antar variabel di model regresi.
Tabel 2. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1657.129 3 552.376 15.666 .000 b Residual 916.737 26 35.259 Total 2573.867 29
Berdasarkan  hasil  uji  ANOVA  atau  F  test  pada  tabel  2  didapatkan  Fhitung  sebesar  15,666  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  Karena  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  maka  model  regresi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi kinerja  bisnis  (Y)  atau  dikatakan  bahwa  variabel  perilaku  kewirausahaan,  etika  bisnis,  dan  modal  sosial,  secara bersama-sama  berpengaruh  secara  nyata  terhadap  variabel  Y.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  model  kinerja  bisnis  dapat dijelaskan  oleh  variabel  perilaku  kewirausahaan,  etika  bisnis,  dan  modal  sosial,  dengan  kata  lain  model  penelitian dikatakan layak.
Tabel 3. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .802 a .644 .603 5.938 1.780
Berdasarkan tabel 3 terlihat adjusted R square sebesar 0,603. Hal ini berarti 60,3% variabel terikat kinerja bisnis (Y) dapat dijelaskan oleh variabel-variabel bebas yaitu variabel perilaku kewirausahaan, etika bisnis, dan modal sosial. Sedangkan sisanya (100 % - 60,3 % = 39,7%) dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar model yang tidak dijelaskan di penelitian.

## 3.1 Perilaku Kewirausahaan Terhadap Kinerja Bisnis Mikro
Untuk  faktor  perilaku  kewirausahaan  terhadap  kinerja  bisnis  mikro,  hasil  pengujian  yang  dilakukan  menunjukkan bahwa faktor perilaku kewirausahaan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap kinerja bisnis mikro. Hasil ini sama dengan penelitian  yang dilakukan oleh  Amir et  al. (2018) Agyapong et  al. (2021)  yang  menunjukkan  bahwa perilaku kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh  pemilik  atau  pengelola  bisnis  mikro  memiliki  peran  yang  kuat  dalam  menentukan sejauh mana bisnis tersebut berhasil. Peran kunci yang dimainkan oleh pemilik atau pengelola bisnis dalam kesuksesan bisnis  mikro.  Mereka  harus  memiliki  sikap  kewirausahaan  yang  kuat,  seperti  inovatif,  proaktif,  dan  berorientasi  pada risiko,  untuk  menghadapi  tantangan  dan  peluang  yang  ada  di  lingkungan  bisnis  mikro.  Jika  faktor  perilaku kewirausahaan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis  mikro,  maka  pelatihan  dan  pengembangan kewirausahaan  dapat  menjadi  investasi  yang  sangat  berharga  bagi  pemilik  bisnis  mikro.  Ini  dapat  membantu  mereka mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan  sikap  yang diperlukan untuk  mengelola  bisnis  mereka dengan  lebih efektif. Oleh karena itu, penting untuk memahami lebih lanjut tentang aspek-aspek perilaku kewirausahaan yang paling berdampak dan bagaimana mereka dapat ditingkatkan untuk mendukung bisnis mikro.

## 3.2 Etika Bisnis Terhadap Kinerja Bisnis Mikro
Faktor  etika  bisnis  terhadap  kinerja  bisnis  mikro,  hasil  pengelolaan  data  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  faktor etika bisnis memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja bisnis mikro. Hasil penelitian menunjukkan kesamaan hasil yang dilakukan oleh Ogbari et al. (2016) yang menunjukkan bahwa aspek-aspek etika untuk menjalankan bisnis, seperti  integritas, tanggung  jawab sosial, dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip  moral, dapat berdampak positif pada

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
kinerja bisnis mikro. Bisnis mikro yang menjalankan operasinya dengan etika bisnis yang tinggi cenderung membangun reputasi  yang  baik  menurut  pelanggan,  pemasok,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya.  Ini  dapat  membantu meningkatkan  kepercayaan  dan  loyalitas  pelanggan,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis.  Etika bisnis  yang  tinggi  juga  dapat  membantu  menciptakan  kepercayaan  di  antara  pelanggan.  Pelanggan  cenderung  lebih memilih  bisnis  yang  dianggap  etis  dalam  perilakunya,  dan  ini  berdampak  positif  pada  penjualan  dan  pertumbuhan bisnis.  Pemilik  atau  pengelola  bisnis  mikro  dapat  mempertimbangkan  untuk  mengintegrasikan  prinsip  etika  bisnis  d i strategi  dan  budaya  organisasi  mereka.  Mereka  juga  dapat  memastikan  bahwa  sistem  pengukuran  kinerja  bisnis mencakup  aspek-aspek  etika  bisnis  sehingga  mereka  dapat  terus  memantau  dan  memperbaiki  praktik-praktik  mereka yang berkaitan dengan etika.

## 3.3 Modal Sosial Terhadap Kinerja Bisnis Mikro
Untuk  selanjutnya  faktor  modal  sosial  terhadap  kinerja  bisnis  mikro,  hasilnya  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan  antara  modal  sosial  terhadap  kinerja  bisnis  mikro.  Hasil  olah  data  penelitian  ini  menunjukkan  hasil  yang sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Randerson et  al. (2020);  Neneh  dan  Welsh  (2022).  Hasil  ini menunjukkan bahwa koneksi sosial dan interaksi di komunitas atau jaringan bisnis dapat memiliki dampak positif pada kinerja  bisnis  mikro.  Pentingnya  modal  sosial  adalah  bahwa  itu  memengaruhi  kemampuan  individu  atau  kelompok untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Dengan  memiliki  jaringan  sosial  yang  kuat,  seseorang  dapat  lebih  mudah  mengakses sumber  daya  yang  diperlukan  dalam  konteks  bisnis,  pendidikan,  atau  masyarakat  (Nurmalasari  &  Mardikaningsih, 2022). Ini juga membantu untuk membangun kepercayaan dan kooperasi antara individu, yang penting dalam berbagai aktivitas manusia. Itu semua menentukan keberhasilan berwirausaha (Halizah et al., 2022; Khayru et al., 2022). Dengan memahami  pentingnya  modal  sosial,  pemilik  atau  pengelola  bisnis  mikro  dapat  merencanakan  strategi  yang memungkinkan  mereka  memanfaatkan  sumber  daya  dan  peluang  yang  ada  di  jaringan  sosial  mereka.  Hal  ini  dapat menjadi salah satu faktor yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan bisnis mikro dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.

## 4. KESIMPULAN
Dari  penetian  ini  menyelidiki  hubungan  perilaku  kewirausahaan,  etika  bisnis,  dan  modal  sosial.  Hasil  penelitian  ini adalah kinerja bisnis ditentukan oleh ketiga variabel. Hasil pertama menunjukkan perilaku kewirausahaan berpengaruh dengan  kinerja  bisnis  mikro.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sikap  proaktif,  inovatif,  dan  orientasi  pada  peluang  bisnis dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  mikro.  Hasil  selanjutnya  menunjukkan  etika  bisnis  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja bisnis. Dalam bersaing etika bisnis juga mempengaruhi kinerja bisnis yang dijalani, karena memiliki etika bisnis yang  baik  dinilai  dan  dipandang  bisnis  yang  berhasil.  Jadi  perlu  memahami  ini  agar  dapat  mengelola  modal  dengan efisien dan efektif. Selain itu hasil penelitian menunjukkan bahwa modal sosial berpengaruh signifikan terhadap kinerja bisnis  yang  menunjukkan bahwa jaringan sosial dan hubungan antara pemilik bisnis mikro dengan pihak terkait dapat meningkatkan  akses  ke  sumber  daya  dan  peluang  bisnis.  Saran  dari  penelitian  ini,  perlu  banyak  pemahaman  serta pengetahuan  tentang  persaingan  bisnis  bagi  wirausahawan  dalam  mengelolah  dan  mengembangkan  bisnis.  Perlu mempelajari lebih dalam tentang ilmu bisnis, serta menegetahui kelebihan dan kekurangan bisnis melalui kinerja bisnis yang dijalani.

## REFERENCES
Abker, A. Y., Ibrahim, S. B., & Eltayeb, T. K. 2018. Investigation the Relationship between Strategic Orientation and Operational Performance in the Sudanese Service Firms. American Journal of Business , 6(3), 66–74.
Acquaah, M. 2008. Social Capital of the Benefits, Potential Costs and Prospects . J of Microfinance , 10(2), 12- 20. Adkins, T. C. 2006. Case Studies in Performance Management: A Guide From the Experts. 6. Adler, P.S. & S. W. Kwon. 2002. Social Capital: Prospects of a New Concept. Acad. Manag. Rev . 27 (1), 17–40.
Agyapong, A., P. D. Maaledidong, & H. K. Mensah. 2021. Performance Outcome of Entrepreneurial Behavior of SMEs in a Developing Economy: The Role of International Mindset . Journal of Strategy and Management , 14(2), 227- 245.
Al  Hakim,  Y.  R.  &  M.  Hariani.  2021.  The  Influence  of  Transformational  Leadership  Style  on  Organizational Commitment and Job Performance. Journal of Science, Technology and Society , 2(2), 19-24.
Alon,  T.,  D.  Berger,  R.  Dent,  &  B.  Pugsley.  2018.  Older  And  Slower:  The  Startup  Deficit?S  Lasting  Effects  on Aggregate Productivity Growth. Journal of Monetary Economics , 93, 68–85.
Amir,  R.  M.,  B.  Burhanuddin,  &  W.  B.  Priatna.  2018.  The  Effect  of  Individual,  Environmental  and  Entrepreneurial Behavior Factors on Business Performance of Cassava Smes Agroindustry in Padang City. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) , 4(1), 1-1.
Andersen,  B.,  B.  Henriksen,  &  W.  Aarseth.  2006.  Holistic  performance  management:  an  integrated  framework.
International Journal of Productivity and Performance Management , 55(1), 61-78. Aranya, N. & K. Ferris. 1984. A Re-Examination of Accountants Organizational Professional Conflict. The Accounting Review, (1), 49-61.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
Arifin,  S.,  D.  Darmawan,  C.  F.  B.  Hartanto  &  A.  Rahman.  2022.  Human  Resources  based  on  Total  Quality Management. Journal of Social Science Studie s, 2(1), 17 – 20.
Bageac, D., O. Furrer, & E. Reynaud. 2011. Management Students’ Attitudes Toward Business Ethnics: A Comparison Between France and Romania. Journal of Business Ethnics, 98, 391-406. Baker, W. E. 1990. Market networks and corporate behaviour. The American J of Sociology , 96(3), 589-625. Baloch, Q. B. 2007. Managing tourism in Pakistan (Doctoral dissertation, Qurtuba University of Science & Information Technology D. 1. Khan,Pakistan.
Barney, J. B.,M. Wright, & D. J. Ketchen. 2001. The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After 1991. Journal of Management , 27, 625–641.
Baron, R. A. 2007. Behavioral and Cognitive Factors in Entrepreneurship: Entrepreneurs as the Active Element in New Venture Creation. Strategic Entrepreneurship Journal , 1(1‐2), 167-182.
Bourdieu,  P.,  1985. The  Forms  of  Capital.  In:  Richardson,  J.G.  (Ed.),  Handbook  of  Theory  and  Research  for  the Sociology of Education . Greenwood, New York, 241–258.
Bradley,  S.  W.,  J.  Wiklund,  &  D.  A.  Shepherd.  2011.  Swinging  a  Double-edged  Sword:  The  Effect  of  Slack  on Entrepreneurial Management and Growth. Journal of Business Venturing , 26(5), 537–554.
Davis, J. C. 2007. A Conceptual View of Branding for Services. Innovative Marketing , 3(1), 7-14. Denis, H., &  A.  Gary. 2000. An Empirical Study  of Service Quality Implementation. The Service  Industries Journal , 20(2), 133-156.
Deshpand,  R.,  J.  U.  Arley,  &  F.  E.  Webster.  1993,  Corporate  culture,  customer  orientation,  and  innovativeness  in Japanese firms: a quadrad analysis. Journal of Marketing , 57(1), 23-37.
Díaz-García,  M.  &  J.  Jiménez-Moreno.  2010.  Entrepreneurial  Intentions:  The  Role  of  Gender. International Entrepreneurship and Management Journal , 6, 261–283.
Dimitriades, Z. S. 2007. Business ethics and Corporate Social Responsibility in the  E-economy. E lectronic Journal of Business Ethics and Organisation Studies , 2 (12).
Djazilan,  M.  S.    &  D.  Darmawan.  2020.  Effect  of  Compensation,  Job  Demand,  Job  Characteristics  on  Employee Retention. Journal of Science, Technology and Society , 1(2), 1-8.
Djazilan, M. S. & D. Darmawan. 2022. Entrepreneurship Education and Family Support: The Determinants that Appear Entrepreneurship Interest for Students. International  Journal  of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(2), 60 – 64.
Dornelas, J. 2018. Empreendedorismo : Transformando Ideias Em Negocios. Dyduch,  W.  2008.  Corporate  Entrepreneurship  Measurement  for  Improving  Organizational  Performance. Journal  of Economics and Management , 4(1), 15–40.
Eisenhardt, K. M. & J. A. Martin. 2000. Dynamic Capabilities:  What Are They?. Strategic Management  Journal, 21, 1105-1121.
Eluka,  J.  C.,  O.  A.  Agu,  &  C.  O.  Nwonu.  (2015).  Improving  and  Promoting  Ethical  Behavior  in  Business  Relations: Evidence from Nigeria. Information and Knowledge Management , 5(5), 80-87.
Endres, A. M., & C. R. Woods (2010). Shumpter’s Conduct Model of the Dynamic Entrepreneur: Nature, Scope and Distinctiveness. Journal of Evolutionary Economi,c 20(4), 583–607.
Fiol,  C.  M.  1996.  Squeezing  Harder  Doesn't  Always  Work:  Continuing  the  Search  for  Consistency  in  Innovation Research. Academy of Management Review , 21(4), 1012-1021.
Florin, J., M. Lubatkin, W. Schulze. 2003. A Social Capital Model of High-Growth Ventures. Acad. Manag. J. 46, 374– 384.
Gani,  A.  2022.  The  Influence  of  Perceptions  of  Organizational  Support  and  Interpersonal  Abilities  on  Employee Achievement  Motivation .  International  Journal  of  Service  Science,  Management,  Engineering,  and  Technology , 2(3), 1–4.
Gutierrez,  G.  ´  &  T.  Philippon.  2017. Declining  competition  and  investment  in  the  us .  National  Bureau  of  Economic Research, Tech. rep.
Halizah, S. N. & D. Darmawan. 2022. Development Entrepreneurship Intention as an Effort to Improve the Level of the Consumer Household Economy. Bulletin of Science, Technology and Society , 1(1), 30-34. Halizah,  S.  N.  &  R.  Mardikaningsih.  2022.  The  Role  of  Family  Support,  Learning  Achievement  and  Student Entrepreneurial Intention. International  Journal  of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 2(3), 13 – 18.
Halizah,  S.  N.,  E.A.  Sinambela,  D.  Darmawan  &  R.  Mardikaningsih.  2022.  The  Influence  of  Entrepreneurship Education, Self-Efficacy, Locus of Control and Achievement Motivation on Entrepreneurial Intention. Studi Ilmu Sosial Indonesia , 2(2), 47-58.
Haltiwanger, J., Jarmin,  R. S. & Miranda, J. 2013. Who Creates Jobs? Small Versus Large Versus Young. Review of Economics and Statistics , 95, 347–361.
Hariani, M. & M. Irfan. 2022. The Influence of Leadership and Work Culture on Employee Work Loyalty. Studi Ilmu Sosial Indonesia , 2(1), 39-48.
Infante,  A.  &  R.  Mardikaningsih.  2022.  The  Potential  of  Social  Media  as  a  Means  of  Online  Business  Promotion. Journal of Social Science Studies , 2(2), 45-49.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
Issalillah, F. & R. K. Khayru. 2021. Stress and Reference Group Contribution to Achievement Motivation of Student. Studi Ilmu Sosial Indonesia , 1(1), 13-28. Jaworski, B.J. & Kohli, A.K. 1993. Market Orientation: Antecedents and Consequences. Journal of Marketing , 57 (3), 53-70.
Kaplan,  R.  S.,  &  Norton,  D.  P.  2005. The  Balanced  Scorecard:  Measures  that  Drive  Performance. Harvard  business review , 83(7), 172.
Khayru,  R.K.,  Nichen,  A  Chairunnas,  Safaruddin,  &  M.  Tahir.  2021.  Study  on  The  Relationship  Between  Social Support and Entrepreneurship Intention Experienced by Adolescents. Journal of Social Science Studies , 1(2), 47- 51.
Khayru,  R.K.,  R.  N.  K.  Kabalmay,  M.  W.  Amri  &  R.  Mardikaningsih.  2022.  The  Role  of  Psychological  Capital  and Entrepreneurship Education on Student Entrepreneurial Intention. Studi Ilmu Sosial Indonesia , 2(1), 49-60. Kirkley,  W.  W.  2016.  Entrepreneurial  Behaviour:  The  Role  of  Values. International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research , 22(3), 290–328.
Kuhn,  B.,  Sassmannshausen,  S.,  &  Zolin,  R.  2010.  Entrepreneurial  Management  as  a  Strategic  Choice  in  Firm Behavior: Linking it with Performance (18th High Technology Small Firms Conference).
Lazerson, M., 1995. A New Phoenix: Modern Putting-Out in the Modena Knitwear Industry. Adm. Sci. Q . 40, 34–59. Lestari, U. P. & R. Mardikaningsih. 2020. Effect of Leadership Behavior and Work Climate on Employee Performance.
Journal of Science, Technology and Society , 1(1), 5-12. Liñan,  F.  2008.  Skill  and  Value  Perceptions:  How  Do  They  Affect  Entrepreneurial  Intentions?. International Entrepreneurship Management Journal, 4, 257–272.
Liñan,  F.,  &  Y.  W.  Chen  2009.  Development  and  Cross-Cultural  Application  of  a  Specific  Instrument  to  Measure Entrepreneurial Intentions. Entrepreneurship Theory and Practice , 33(3), 593–617.
Lumpkin,  G.T.,  &  Dess,  G.G.  1996.  Clarifying  the  Entrepreneurial  Orientation  Construct  and  Linking  it  to Performance. Academy of Management Review , 21(1), 135-172.
Mardikaningsih,  R.  &  S.N.  Halizah.  2022.  Relationship  between  Internal  Locus  of  Control  and  Employees'  Ethical Behaviour in Organisations. Bulletin of Science, Technology and Society , 1(2), 7-10.
Mardikaningsih,  R.  2022.  Reinforcement  of  Students'  Entrepreneurial  Intentions  through  Soft  Skills  and  Hard  Skills Empowerment. Bulletin of Science, Technology and Society , 1(3), 6-14.
Mardikaningsih,  R.,  E.  I.  Azizah,  N.  N.  Putri,  M.  N.  Alfan,  M.  M.  D.  H.  Rudiansyah.  2022.  Business  Survival: Competence of Micro, Small and Medium Enterprises. Journal of Social Science Studies , 2(1), 1 – 4. Mazzarol, Y., & Choo, S. 2003. A Study of the Factors Influencing the Operating Location Decisions Of Small Firms. Journal of Property Management , 21(2), 190-208.
McMullen,  J.,  &  D.  Shepherd  2006.  Entrepreneurial  Action  and  the  Role  of  Uncertainty  in  the  Theory  of  the Entrepreneur. Academy of Management Review , 31, 132–152.
Moriano,  J.  A.,  M.  Gorgievski,  M.  Laguna,  U.  Stephan,  &  K.  Zarafshani  2011.  A  Cross-Cultural  Approach  to Understanding Entrepreneurial Intentions. Journal of Career Development, 38(1), 1–24.
Nahapiet,  J.  &  Ghoshal,  S.  1998.  Social  Capital,  Intellectual  Capital,  and  the  Organizational  Advantage. Academy  of Management Review , 23(2), 242-266
Neely, A. 1998. Measuring Business Performance: Why, what and how . The Economist Books, London. Neneh, B. N., & D. H. Welsh. 2022. Family Support and Business Performance of South African Female Technology Entrepreneurs. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research , 28(6), 1631-1652.
Nurmalasari, D. & R. Mardikaningsih. 2022. Utilization of Waste Paper Through Recycling and Entrepreneurial Spirit Development. International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(2), 35 – 37. Ogbari, M. E., A. O. Oke, A. A. Ibukunoluwa, M. A. Ajagbe, & A. C. Ologbo. 2016. Entrepreneurship and Business Ethics:  Implications  on  Corporate  Performance. International  Journal  of  Economics  and  Financial  Issues ,  6(3), 50-58.
Okoh, O. E., Amah, E. & Olori, W. 2018. Ethical Orientation and Organizational Survival of Fast-Food Firms in Rivers State. International Journal of Advanced Academic Research, Social, & Management Sciences , 4(3), 88-107. Paswan, R. K. 2015. Role of Ethics In Modern Business: An Important Key Aspect of the Concern.
Phillips,  P.  A.  1999.  Performance  Measurement  Systems  and  Hotels:  A  New  Conceptual  Framework. International Journal of Hospitality Management , 18(2), 171-182. Premaratne  S.  P.  2002. Entrepreneurial  Networks  and  Small  Business  Development:  The  Case  of  Sri  Lanka .  PhD Dissertation, Unpublished. Eindoven University of Technology, Eindoven.
Pugsley, B. W. & A. Sahin. 2018. Grown-up Business Cycles. The Review of Financial Studies , 32, 1102–1147. Putra,  A.  R.  &  D.  Darmawan.  2022.  Competitive  Advantage  of  MSMEs  in  Terms  of    Technology  Orientation  and Entrepreneurship  Competence. International  Journal  of  Service  Science,  Management,  Engineering,  and Technology , 2(1), 15–20.
Putra,  A.  R.,  Ernawati,  Jahroni,  T.S.  Anjanarko,  &  E.  Retnowati.  2022.  Creative  Economy  Development  Efforts  in Culinary Business. Journal of Social Science Studies , 2(1), 21 – 26.
Randerson, K., C. Seaman, J. J. Daspit, & C. Barredy. 2020. Institutional Influences on Entrepreneurial Behaviours in the Family Entrepreneurship Context:  Towards an Integrative  Framework. International  Journal  of Entrepreneurial Behavior & Research , 26(1), 1-13.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 5, October 2022, page 185-192 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i5.4112
Rashid, U. K., & Mahmood, R. 2016. The Effects of Entrepreneurial Management and Ethics On The Women-owned SMEs Business Performance in Malaysia. Journal for Studies in Management and Planning , 2(10), 1–13. Retnowati,  E.  &  D.  Darmawan.  2022.  Efforts to  Increase  Employee  Performance  Through  Quality  of  Work  Life  and Strengthening Self-Efficiency. Journal of Science, Technology and Society , 3(2), 8–14.
Rok, B. 2004. Odpowiedzialny Biznes w Nieodpowiedzialnym Swiecie. Forum Odpowiedzialnego Biznesu , 68. Sinambela, E. A. D. Nurmalasari, D. Darmawan, & R. Mardikaningsih. 2021. The Role of Business Capital, Level of Education, and Technology in Increasing Business Income. Studi Ilmu Sosial Indonesia , 1(1), 77-92. Stevenson,  H.  H.  2006.  A  Perspective  on  Entrepreneurship  (April  2006).  Harvard  Business  School  Background  Note 384-131.
Storey, J. 2000. The Management of Innovation Problem. International Journal of Innovation Management , 4 (3), 347- 369.
Treviño, L. K. & Nelson, K. A. 2011. Managing Business Ethics: Straight Talk about How to Do It Right , 4th edition, Wiley.
Williamson  O.  E.  1981.  The  economics  of  Organization:  The  Transaction  Cost  Approach. The  American  Journal  of Sociology , 87(3), 548-577.