## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 801-806 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1012

## Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kualias Kehidupan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat

## Kristian, Fakhrul Rozi Yamali, Ali Akbar
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Corresponding email: kristian.sani@gmail.com

## ABSTRACT
Thesis Title The Influence of Organizational Commitment and Quality of Work Life on Job Satisfaction and Its Impact on the Performance of Health Office Employees of Tanjung Jabung Barat. Organizational commitment (X1), quality of work life (X2), job satisfaction (Y) and employee performance (Z) at the West Tanjung Jabung District Health Office, where organizational commitment is in the very good category, quality of work life is in the  good  category,  satisfaction  work  and  employee  performance  are  in  the  high  category.  Organizational commitment  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  organizational commitment  (X1)  partially  has  a  significant  influence  on  job  satisfaction  (Y).  The  quality  of  work  life  has  a significant effect on job satisfaction. Therefore, it can be concluded that the quality of work life (X2) partially has a  significant  influence  on  job  satisfaction  (Z).  Organizational  commitment  and  quality  of  work  life  together influence job satisfaction. Therefore, it can be concluded that the results of testing organizational commitment and  quality  of  work  life  simultaneously  have  a  significant  influence  on  job  satisfaction.  Organizational commitment  has  a  significant  effect  on  performance.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  organizational commitment  (X1)  partially  has  a  significant  influence  on  performance  (Z).  The  quality  of  work  life  influences performance. Therefore, it can be concluded that the quality of work life (X2) partially has a significant effect on performance  (Z).  Organizational  commitment  and  quality  of  work  life  together  have  a  significant  effect  on performance.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  the  test  results  are  significant,  which  means  organizational commitment and quality of work life simultaneously have a significant effect on performance. Job satisfaction has a  significant  effect  on  performance.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  job  satisfaction  (Y)  partially  has  a significant effect on performance (Z).
Keywords : organizational commitment, quality of work life, job satisfaction, employee performance

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  dibentuk  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Keberhasilan  dalam  pencapaian tujuan  dapat  dilihat  dari  hasil  kinerja  organisasi  tersebut  yang  tidak  lepas  dari  kinerja  sumber  daya manusia yang dimilikinya. Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam  perencanaan  strategi  suatu  organisasi.  Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  optimal  dalam perusahaan  dapat  diukur  dari  hasil  pekerjaan  yang  telah  dilakukannya  dibandingkan  dengan  standar yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan/instansi  pemerintahan,  karena  keberhasilan  suatu  organisasi dipengaruhi oleh kinerja karyawan (Rosmaini, 2019)
Komitmen  organisasi  mencerminkan bagaimana  seorang  individu  mengidentifikasikan  dirinya sendiri dengan organisasi dan bagaimana individu tersebut terikat dengan tujuan organisasi. Karyawan yang  memiliki  komitmen  terhadap  organisasi,  mengembangkan  pola  pandang  yang  lebih  positif terhadap  organisasi  dan  dengan  senang  hati  tanpa  paksaan  mengeluarkan  energi  ekstra  demi kepentingan  organisasi  (Latief  dkk,  2019).  Kuаlitаs  kehidupаn  kerjа  merupakan  gambaran  dari kаryаwаn  perihal  kondisi  kemakmuran  individual  karyawan  bаik  fisik  mаupun  mentаl  dalam menjalankan  pekerjaanya  di  sebuah  organisasi/perusahaan,  sedangkan  kepuasan  kerja  karyawan merupakan  salah  satu  aspek  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  usaha  peningkatan  kemampuan sumber daya  manusia  suatu  organisasi,  karena  dengan  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  maka seorang karyawan mampu bekerja secara optimal. Kepuasan kerja ini merupakan sikap umum individu yang bersifat individual tentang perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. (Sedarmayanti, 2017)

## Dampaknya terhadap Kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  dalam  menyelenggarakan  urusan-urusan keorganisasian  menyadari  bahwa  dukungan  pegawai  dalam  pelaksanaan  tugas  sehari-hari  mutlak diperlukan  yang  pada  gilirannya  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  secara  maksimal.  Untuk  mampu meningkatkan kinerja pegawai secara lebih optimal maka Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat harus mampu memberikan kepuasan kerja kepada pegawai melalui berbagai aspek, diantaranya aspek  komitmen  organisasi  dan  kualitas  kehidupan  kerja  yang  memadai.  Komitmen  organisasi merupakan derajat seseorang mengidentifikasi dirinya sebagai bagian dan organisasi dan berkeinginan melanjutkan partisipasi aktif di dalamnya. Komitmen organisasi yang dimiliki pegawai dalam bekerja di  Instansi  pemerintah  atau  organisasi  dalam  konteks  ini  tidak  lagi  dipandang  semata-mata  mencari nafkah  belaka,  tetapi  lebih  mendalam.  Dengan  demikian,  komitmen  organisasi  yang  tinggi menunjukkan  tingkat  keberpihakan  seorang  pegawai  terhadap  organisasi  yang  mempekerjakannya. Hingga saat ini berbagai riset telah membuktikan bahwa komitmen organisasi memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini menunjukan bahwa karyawan yang memiliki komitmen terhadap organisasi yang berada di perusahaan, memiliki dampak yang positif untuk meningkatkan kinerja pada karyawan tersebut (Fitri, 2021)
Selama 5 tahun masih ditemukan pegawai yang tidak hadir. Indikator ini menjadi pertimbangan yang  dapat  mencerminkan  komitmen  pegawai  terhadap  pekerjaan  dan  organisasinya.  Pegawai  yang memiliki komitmen yang tinggi akan jarang terlambat, memiliki tingkat absensi/kehadiran yang rendah sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  terbaik  Tabel  tersebut  diatas  juga  dapat  mencerminkan  masih belum optimalnya komitmen organisasi, ini ditandai dengan presentase kehadiran pegawai yang masih berada dibawah 98%. Selain faktor Komitmen Organisasi, faktor pendukung lain dalam peningkatan kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  adalah  kualitas  kehidupan kerja.  Kualitas  hidup  dalam  bekerja  mencerminkan  perilaku  positif  dan  kenyamanan  dalam  bekerja yang merupakan perwujudan dari ketenangan dan keyakinan diri dalam bekerja. Dengan ketenangan dan  keyakinan  diri  dalam  bekerja  akan  mendorong  pegawai  merasa  puas  dalam  bekerja  yang  pada gilirannya  akan  memberikan  dampak  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  dan  kinerja  Instansi pemerintah secara keseluruhan.
Kualitas hidup dalam bekerja dapat dicerminkan dari keteraturan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan, termasuk di antaranya adalah membersihkan tempat kerja dan membuat senyaman mungkin agar semua peralatan kerja tertata dengan rapi dan berada pada tempat yang sudah ditentukan, termasuk juga di dalamnya adalah kondisi lingkungan kerja yang kondusif. Dengan adanya keteraturan dalam bekerja  dan  kondusi  lingkungan  kerja  yang  nyaman  diharapkan  angka  kecelakaan  kerja  dapat diminimalisir bahkan berada pada level Zero Accident (Bella, 2021). Untuk mengetahui kepuasan kerja pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat,  dilakukan  survei  awal  terhadap  tingkat kepuasan  pegawai  dalam  bekerja.  Hal ini  dimaksudkan  agar  diperoleh  gambaran  secara menyeluruh atas program-program yang berkaitan dengan sumber daya manusia, sehingga dapat diketahui apakah mengalami perkembangan positif atau dipandang baik dalam mendorong peningkatan kinerja Instansi pemerintah  dan  memberikan  perhatian  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  para  pegawai-nya,  namun berdasarkan  hasil  survey  kepuasan  pegawai  yang  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  sebagian  besar pegawai yang tidak puas terhadap pekerjaannya. Rendahnya kepuasan kerja yang dimiliki oleh pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat, terutama pada factor pembagian tugas, pemberian sanksi,  peraturan  pencapaian  target  kepada  pegawai.  Faktor-faktor  internal  misalnya  komitmen organisasi, kepuasan kerja dans kualitas kehidupan kerja yang dipengaruhi lingkungan fisik dan non fisik  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  khususnya  dan  kinerja  Instansi  pemerintah  pada umumnya. Kinerja yang baik tentu saja merupakan harapan bagi semua Instansi pemerintah dan institusi yang  mempekerjakan  pegawai,  sebab  kinerja  pegawai  ini  pada  akhirnya  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja Instansi pemerintah secara keseluruhan. (Gunawan, 2019)
Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat belum mencapai target kinerja secara optimal, hal ini digambarkan dengan ada beberapa indikator kinerja utama yang belum dapat memenuhi target  yang  telah  ditetapkan.  Manajemen  kinerja  yang  diterapkan  oleh  Instansi  pemerintah  ternyata belum  berhasil  sepenuhnya  meningkatkan  antusiasme  pegawai  untuk  memberikan  hasil  karya  yang lebih baik untuk organisasi yang dipengaruhi oleh kualitas kehidupan kerja, komitmen organisasi dan kepuasan  kerja  yang  rendah.  Hal-hal  tersebut  juga  terjadi  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung Jabung  Barat  dimana  tingkat  absensi  mengalami  penurunan  setiap  tahunnya  tetapi  tingkat  absensi tersebut  masih  diatas  target  yang  ditetapkan  oleh  Instansi  pemerintah,  tingkat  absensi  yang  tidak

## Dampaknya terhadap Kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat
mencapai target ini dipengaruhi oleh rendahnya komitmen organisasi, kebutuhan akan fasilitas kerja baik fisik maupun nonfisik yang belum terpenuhi dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan kerja yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja pegawai dan kinerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi dan kualias kehidupan kerja terhadap kepuasan kerja serta dampaknya terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

## Tinjauan Pustaka Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi diartikan sebagai bentuk keterikatan, identifikasi dan keterlibatan individu pada organisasi. Komitmen tersebut tidak hanya terjadi secara sepihak tetapi terjadi antara organisasi dengan anggotanya secara bersama- sama untuk menciptakan kondisi yang kondusif dan mewujudkan visi dan misi organisasi yaitu komitmen. (Bella, 2021)

## Kualitas Kehidupan Kerja (Quality of Work Life)
Istilah kualiats kehidupan kerja pertama kali diperkenalkan pada Konferensi Buruh Internasional pada  tahun  1972,  tetapi  baru  mendapat  perhatian  setelah  United  Auto  Workers  dan  General  Motor berinisiatif  mengadopsi  praktek  kualiats  kehidupan  kerja  untuk  mengubah  sistem  kerja.  Ada  dua pandangan mengenai maksud dari quality of work life . Di satu sisi dikatakan bahwa kualiats kehidupan kerja  adalah  sejumlah  keadaan  dan  praktek  dari  tujuan  organisasi  (contohnya:  perkayaan  kerja, penyeliaan yang demokratis, keterlibatan pekerja dan kondisi kerja yang nyaman). Kualitas kehidupan kerja merupakan usaha dari organisasi dalam melakukan pengembangan dan memberikan kesempatan dari setiap pekerjanya untuk berpartisipasi lebih besar dan efektif dalam mencapai tujuan perusahaan yang  seutuhnya.  Disisi lain,  kepuasan  kerja  juga  berkaitan  dengan  usaha-usaha untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan cara membuat efektif perilaku karyawan dalam kerjanya (Bella, 2021)

## Kepuasan Kerja
Untuk mencapai produktivitas yang diharapkan, diperlukan adanya daya dukung dan kerja keras beserta  komponen-komponen  lainnya.  Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  komponen  yang mendukung  tercapainya  produktivitas  yang  dimaksud.  Kepuasan  kerja  merujuk  kepada  sikap  umum seorang  individu  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja tinggi menunjukan sikap yang positif terhadap kerja itu, sedangkan seseorang yang tidak puas dengan pekerjaannya menunjukan sikap yang negatif terhadap pekerjaan itu (Bella, 2021).

## Kinerja Pegawai
Kinerja  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas- tugas yang dibebankan kepadanya untuk mencapai target kerja. Karyawan dapat bekerja dengan baik bila  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga  dapat  menghasilkan  kerja  yang  baik.  Kinerja  karyawan merupakan  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  perusahaan  atau  organisasi  dalam  mencapai tujuannya. Oleh karena itu, kinerja dari para karyawan harus mendapat perhatian dari para pimpinan perusahaan, sebab menurunnya kinerja dari karyawan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kinerja karyawan di pekerjaan dipengaruhi oleh beberapa indikator, yaitu pengetahuan, kemampuan, sikap, gaya kerja, kepribadian, kepentingan/minat, dasar-dasar, nilai sikap, kepercayaan dan gaya kepemimpinan (Bella, 2021).

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Objek dari penelitian ini adalah Pegawai yang terdaftar pada instansi tersebut. Penelitian ini menggunakan data yang  diperoleh  melalui  responden,  dimana  responden  akan  memberikan  respon  verbal  dan  respon tertulis sebagai tanggapan atas pertanyaan yang diberikan. Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang merupakan data yang diperoleh langsung dari responden melalui pengisian  kuisioner  yang  diberikan  kepada  responden  berkaitan  dengan  variabel  penelitian  yaitu komitmen organisasi, kualitas kehidupan kerja, kepuasan kerja dan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat yang dijadikan sampel dalam penelitian ini.
Data  yang  hendak  diperoleh  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dan  dalam

## Dampaknya terhadap Kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat
mendapatkan  data  akan  menggunakan  cara/teknik-teknik  instrument  kuesioner.  Menurut  Sugiyono (2009)  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pertanyaan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya.  Populasi penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  negeri  yang  ada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung  Jabung Barat yang berjumlah 57 pegawai. Menurut (Arikunto, 2013) sampel adalah sebagian dari populasi yang menjadi  sasaran  penelitian.  Berdasarkan  data  tersebut  maka  teknik  pengambilan  sampel  yang  di gunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh (sensus) dimana semua pegawai dijadikan sebagai sampel penelitian, sehingga jumlah sampel penelitian ini adalah sebanyak 57 orang pegawai
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan  kuantitatif  dan  verifikatif.  Pendekatan  kuantitatif  digunakan  karena  peneliti  bermaksud mengumpulkan  dan  menganalisa  bukti  empiris  (data)  dan  melakukan  pengujian  data  secara  statistik serta dilakukan secara sistematis agar dapat memahami fenomena sosial yang tengah diteliti. Khusus tentang  pengaruh  komitmen  organisasi  dan  kualias  kehidupan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  serta implikasinya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat, sementara penelitian verfikatif bermaksud untuk menerapkan analisis yang lebih rinci dan mendalam. fokus penelitian ditetapkan terbatas pada domain tertentu.
Penggunaan metode ini berdasar pada tujuan dan pokok penelitian, yaitu mendeskripsikan dan menganalisis secara menyeluruh dan utuh tentang pengaruh komitmen organisasi, quality of work life (kualias kehidupan kerja) dan kepuasan kerja dengan kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Komitmen organisasi (X 1 )  yx1 = 0,246 Kualitas kehidupan kerja (X 2 )
 yx2 = 0,610 Sumber: data olahan
Tabel 1 menggambarkan persamaan jalur. Dengan memperhatikan tabel di atas, maka diperoleh persamaan jalur sebagai berikut : Y = 0,246X1 + 0,610 X2 + ε; dimana : X1 = Komitmen organisasi; X2 = Kualitas kehidupan kerja; Y = Kepuasan kerja. Persamaan tersebut dapat diartikan bahwa setiap peningkatan Komitmen organisasi sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan Kepuasan kerja kerja (karena nilainya positif) sebesar 0,246 satuan. Setiap peningkatan Kualitas kehidupan kerja sebesar satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  Kepuasan  kerja  kerja  sebesar  0,610  satuan.  Nilai  koefisien  jalur variabel Kualitas kehidupan kerja lebih besar dibandingkan koefisien jalur untuk variabel Komitmen organisasi,  artinya  Kualitas  kehidupan  kerja  lebih  menentukan  (berpengaruh  lebih  besar)  terhadap Kepuasan kerja kerja dibandingkan variabel Komitmen organisasi, baik secara langsung maupun tak langsung.
Tabel 2 Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung Kepuasan kerja (Y) Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak langsung Total Komitmen organisasi X1 6.05% 0.8% 6.85% Kualitas kehidupan kerja X2 37.21% 0.8% 38.01% Total 43.26% 1.6% 44.86%
Sumber: data olahan
Tabel 2 terlihat  bahwa variabel komitmen organisasi mempunyai pengaruh langsung terhadap Kepuasan kerja sebesar 6,05%, dan pengaruh tidak langsung melalui Kualitas kehidupan kerja sebesar 0,8%,  sehingga  total  pengaruhnya  terhadap  Kepuasan  kerja  kerja  adalah  sebesar  6,85%.  Variabel Kualitas kehidupan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap Kepuasan kerja sebesar 37,21%, dan

## Dampaknya terhadap Kinerja pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat
pengaruh  tidak  langsung  melalui  melalui  Komitmen  organisasi  adalah  sebesar  0,8%,  sehingga  total pengaruhnya terhadap Kepuasan kerja kerja adalah sebesar 38,01%; dari perhitungan tersebut diperoleh total  pengaruh  variabel  Komitmen  organisasi  dan  Kualitas  kehidupan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja adalah sebesar 44,86%, sedangkan pengaruh faktor lain terhadap Kepuasan kerja ditunjukkan oleh nilai ε = 55,14%.
Tabel 3 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Komitmen organisasi (X1)  zx1 = 0,659 Kualitas kehidupan kerja (X2)  zx2 = 0,133
Sumber: data olahan
Tabel 3 menggambarkan persamaan jalur, diperoleh persamaan jalur sebagai berikut : Z = 0,659 X1 + 0,133 X2 + ε; dimana : X1 = Komitmen organisasi; X2 = Kualitas kehidupan kerja; Z = kinerja. Persamaan tersebut dapat diartikan bahwa setiap peningkatan Komitmen organisasi sebesar satu satuan, maka  akan  meningkatkan  kinerja  (karena  nilainya  positif)  sebesar  0,659  satuan.  Setiap  peningkatan Kualitas kehidupan kerja sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,133 satuan. Nilai  koefisien  jalur  variabel  Komitmen  organisasi  lebih  besar  dibandingkan  koefisien  jalur  untuk variabel Kualitas kehidupan kerja, artinya Komitmen organisasi lebih menentukan (berpengaruh lebih besar) terhadap kinerja dibandingkan variabel Kualitas kehidupan kerja.
Tabel 4 Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung Z (Kinerja) Pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung Total Komitmen organisasi X1 43.4% 0.4% 43.8% Kualitas kehidupan kerja X2 1.7% 0.4% 2.1% Total 45.1% 0.8% 45.9%
Sumber : Hasil perhitungan statistik
Tabel 4 terlihat bahwa variabel Komitmen organisasi mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 43,4%, dan pengaruh tidak langsung melalui Kualitas kehidupan kerja sebesar 0,4%, sehingga total pengaruhnya terhadap kinerja adalah sebesar 43,8%. Variabel Kualitas kehidupan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 1,7%, dan pengaruh tidak langsung melalui melalui Komitmen organisasi adalah sebesar 0,4%, sehingga total pengaruhnya terhadap kinerja adalah sebesar 2,1%. Perhitungan tersebut diperoleh total pengaruh variabel melalui Komitmen organisasi dan Kualitas  kehidupan  kerja  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  45,9%,  sedangkan  pengaruh  factor  lain terhadap kinerja ditunjukkan oleh nilai ε = 54,1%.  Sedangkan persamaan jalur diperoleh Z = 0,156 Y + ε; dimana: Y = Kepuasan kerja; dan Z = kinerja. Persamaan tersebut dapat diartikan bahwa setiap peningkatan  Kepuasan  kerja  kerja  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  (karena nilainya positif) sebesar 0,156 satuan.
Tabel 5 Pengaruh Langsung Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .637 .406 .395 4.39009
Sumber: data olahan
Tabel  5  diperoleh  pengaruh  variabel  Kepuasan  kerja  kerja  adalah  sebesar  40,6%,  sedangkan pengaruh faktor lain terhadap kinerja ditunjukkan oleh nilai ε = 59,4%.
Sumber: data olahan
Gambar 1 Hasil Pengujian Jalur Tabel 6 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Komitmen organisasi (X1)  zx1 = 0,659 Kualitas kehidupan kerja (X2)  zx2 = 0,133 Kepuasan Kerja (Y)  zy = 0,156
Sumber: data olahan
Tabel 6 menggambarkan persamaan jalur, diperoleh persamaan jalur sebagai berikut : Z = 0,659 X1 + 0,133 X2 + 0,156 + ε. Dimana : X1 = Komitmen organisasi; X2 = Kualitas kehidupan kerja; Y = Kepuasan  Kerja;  dan  Z  =  kinerja.  Persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  :  Analisis  pengaruh  X1 melalui  Y  terhadap  Z,  pengaruh  langusng  yang  diberikan  X1  terhadap  Z  sebesar  0,659,  sedangkan pengaruh tidak langsung X1 melalui Y terhadap Z sebesar 0,0383. Maka pengaruh total yang diberikan X1 terhadap Z adalah sebesar 0,6973. Analisis pengaruh X2 melalui Y terhadap Z, pengaruh langusng yang diberikan X2 terhadap Z sebesar 0,133, sedangkan pengaruh tidak langsung X2 melalui Y terhadap Z sebesar 0,0951. Maka pengaruh total yang diberikan X2 terhadap Z adalah sebesar 0,2281

## SIMPULAN
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa :
1. Komitmen organisasi dan kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung.
2. Komitmen organisasi dan kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung.
3. Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Tanjung Jabung.
4. Komitmen organisasi dan Kualitas kehidupan kerja melalui kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Latief, Syardiansah & Muhammad Safwan, 2019, Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  Kesehatan, Jurnal Administrasi Publik , 9(1)
Ade Gunawan, 2019, Pengaruh komitmen organisasi dan sikap terhadap perubahan organisasi, Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen , 3(1), 31-42
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta Bella Ali, 2021, Pengaruh kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Bebi Tri Sentosa di Kota Bitung, Jurnal Emba , 9(2), 166.-175
Irma  Kusuma  Fitri,  Hermin  Endratno,  2021,  Pengaruh  komitmen  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan  organizational  citizenship  behavior  sebagai  variabel intervening: studi pada karyawan Hotel Bahari, Kabupaten Tegal, Jurnal Manajemen , 15(2)
Rosmaini,  Hasrudy  Tanjung,  2019,  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2(1), 1-15 Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja . PT Refika Aditama. Bandung.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta