## PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. SENTOSA HASTAREKSA
Whidya Udaya Sari Universitas Pendidikan Indonesia whidyaudayasari@student.upi.edu
Hj. Sumiyati Universitas Pendidikan Indonesia sumiyati@upi.edu
Drs. H. Rd. Dian Herdiana Utama Universitas Pendidikan Indonesia Dhutama@upi.edu

## ABSTRAK
Persaingan dunia usaha yang semakin kompetitif, menuntut perusahaan untuk memiliki kinerja yang tinggi. Peningkatan  kinerja  sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  memperbaiki keberhasilan  perusahaan,  sehingga  perlu  diupayakan  secara  terus  menerus  dan  berkesinambungan  dalam menghadapi dunia global terutama pada industri ekspor impor di Indonesia. Kemampuan dan motivasi kerja dijadikan  suatu  cara  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  bagian  produksi  PT.  Sentosa  Hastareksa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kemampuan, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, serta  pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  Sentosa Hastareksa.  Objek  penelitian  ini  adalah  karyawan  produksi  PT.  Sentosa  Hastareksa.  Variabel  bebas  dalam penelitian  ini  adalah  kemampuan  dan  motivasi  kerja , serta  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  dengan jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif, verifikatif, dan metode yang digunakan adalah explanatory survey dengan teknik sampel simple random sampling dengan jumlah sampel 141 responden. Teknik analisa data  yang  digunakan  adalah  regresi  liniear  berganda dengan  alat  bantu software komputer  SPSS  22.0 for windows. Hasil  yang  diperoleh  dalam  penelitian  menyatakan  bahwa  kemampuan  dan  motivasi  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Dengan tingkat pengaruh  kemampuan dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan kuat. Dari hasil penelitian terhadap pengujian hipotesis dapat diketahui bahwa kemampuan dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan
Kata Kunci: Kemampuan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Rendahnya perkembangan sumber daya manusia  di  Indonesia  menunjukkan  masih  banyak sumber  daya  manusia  yang  kurang  berkualitas, sehingga kinerja sumber daya manusia di Indonesia relatif  rendah.  Keberhasilan  suatu  perusahaan sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya,  oleh karena  itu  setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  tujuan perusahaan  dapat  tercapai  secara  maksimal.  Salah satu  kunci  kerberhasilan  suatu  perusahaan  adalah bagaimana membuat karyawan memiliki kemampuan ( ability ) dalam bidangnya dan menimbulkan  rasa  motivasi  yang  tinggi  sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  pada  karyawannya. Kinerja  dikaitkan  dengan  konsep  kemampuan karena  untuk  perbaikan  dalam  meningkatkan kualitas  yang  terbaik.  Kemampuan  tersebut merupakan kapasitas seseorang didalam mengerjakan berbagai macam tugas dalam
pekerjaannya  (Schermerhorn,  Hunt  dan  Osborn 2011:391).
Hal  ini  senada  dengan  Harsh  Pathak (2010:330)  yang  menyatakan  bahwa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  faktor  kemampuan ( ability ) dan faktor motivasi ( motivation). Human Performance=Ability x motivation Motivation= Attitude x Situation Ability= Knowladge x Skill
Penjelasan  dari  faktor  kemampuan  ( Ability) adalah  terdiri  dari  kemampuan  potensi  (IQ)  dan kemampuan reality ( Knowladge  +  skill ).  Artinya dengan  pendidikan  yang  memadai  untuk  jabatan karyawan  dan  terampil dalam mengerjakan pekerjaan  sehari-hari,  maka  akan  lebih  mudah mencapai  kinerja  yang  maksimal.  Sedangkan penjelasan  faktor  motivasi  ( motivation )  diartikan suatu  sikap  ( attitude )  pimpinan  dan  karyawan terhadap  situasi  kerja  ( situation )  dilingkungan organisasinya.  Mereka  yang  bersikap  pro  terhadap
situasi  kerjanya  akan  menunjukan  motivasi  tinggi dan  sebaliknya  jika  mereka  bersikap  kontra terhadap  situasi kerjanya  akan menunjukan motivasi  kerja  rendah.  Dijelaskan  situasi  kerja menurut Mangkunegara (2012:331) adalah mencakup  antara  lain  hubungan  kerja,  fasilitas kerja,  iklim  kerja,  kebijakan  pemimpin,  pola kepemimpinan kerja dan kondisi kerja.
Menurut  Gomez-Mejia,  Balkin  dan  Cardy (2012:225)  yang  mengidentifikasi  dimensi  kinerja terdiri dari :
1. Quality  of  Work, yaitu  kualitas  kerja  yang dicapai  berdasatkan  syarat-syarat  kesesuaian dan kesiapannya
2. Quantity  of  Work  Performed, yaitu  jumlah kerja  yang  dilakukan  dalam  suatu  periode waktu yang ditentukan
3. Interpersonal effectiveness, yaitu  menyangkut kepribadian,  kepemimpinan,  dan  integritas pribadi
4. Competencies ,  yaitu  luasnya  pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya
5. Job  Knowladge, yaitu  luasnya  pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya. Rendahnya kinerja akan berpengaruh terhadap
perusahaan,  hal  ini  mengakibatkan  pencapaian tujuan perusahaan tidak maksimal. Bahkan pengaruhnya  dapat  menghambat  proses  ekspor impor  di  Indonesia.  Fenomena  pada  masalah penurunan  kinerja  tersebut  dialami  oleh  karyawan pada  beberapa  perusahaan  di  Indonesia  salah satunya  pada  PT  Sentosa  Hastareksa  yang mengekspor kayu olahan kuas.
Hal  tersebut  dapat  dilihat  pada  data hasil penilaian  kinerja  di  PT  Sentosa  Hastareksa  pada tahun  2010  hingga  2014 terdapat  beberapa indikator  yang  mengalami  peningkatan  setiap tahunnya,  namun  masih  ada  beberapa  indikator yang  mengalami  penurunan.  Pencapaian  sasaran yang ditetapkan perusahaan untuk jumlah penilaian seluruh  indikator  adalah  100%.  Dengan  demikian data  diatas  menunjukan  masih  belum  optimalnya kinerja  karyawan.  Masalah  yang  dialami  PT Sentosa  Hastareksa  adalah  penurunan  kinerja karyawan yang disebabkan oleh kurang maksimalnya  kemampuan  dan  motivasi  pada karyawan PT Sentosa Hastareksa sehingga membuat  hasil  kinerja dan produksi terus  menurun sehingga  hasil  produksi  yang  dihasilkan  tidak sesuai  dengan  target  yang  ditetapkan  oleh perusahaan .
Oleh  karena  itu  peneliti  mengambil  judul Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

## METODE PENELITIAN
Unit analisis yang dijadikan responden dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  produksi  PT. Sentosa  Hastareksa.  Oleh  karena  itu  akan  diteliti
pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  Sentosa Hastareksa.  Penelitian  ini  dilakukan  dalam  kurun waktu  kurang  dari  satu  tahun,  maka  metode  yang digunakan adalah cross sectional method , pengumpulan  informasi  dari  subjek  penelitian hanya  dilakukan  satu  kali  dalam  satu  periode waktu,  sehingga  penelitian  ini  merupakan cross sectional .  Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Juli hingga  November  2015.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  karyawan  produksi  PT.  Sentosa Hastareksa  pada  tahun  2015  sebanyak  N:  246 anggota.  Pengambilan  sampling  menggunakan simple  random  sampling dari  jumlah  populasi  dan dengan  menggunakan  rumus Slovin diperoleh sampel sebanyak 141 responden

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil pengujian antar variabel kemampuan X 1 dan X 2 terhadap Y secara keseluruhan memberikan hasil  yang  signifikan.  Maka  untuk  mengetahui antara  variabel  X 1 kemampuan  dan  variabel  X 2 motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja  karyawan (Y)  dapat  dilanjutkan  dengan  pengujian  secara parsial.

## GAMBAR 1 PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan Gambar 1 menunjukkan koefisien  jalur  antara  kemampuan  dan  motivasi kerja dimana besar koefisien kemampuan memberikan  pengaruh  kurang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh  Dobre  (2013)  ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  antara  lain, motivation,  appraisals,ability,  job  satisfaction, training  and  development. Menurut  penelitian terdahulunya  Victoria  Büsch,  Dennis  Dittrich,  Uta Lieberum  (2010)  menunjukkan  bahwa,  terdapat dampak  positif  yang  signifikan  pada  kemampuan terhadap kinerja karyawan.
Selain  kemampuan  terdapat  faktor  lain  yang mempengaruhi  kinerja  yaitu  motivasi  kerja. Didukung  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Shehzad  and  Zameer  (2014) menjelaskan  bahwa  tanpa  memotivasi  karyawan suatu  perusahaan  tidak  akan  dapat  mencapai tujuannya karena motivasi karyawan dan
kemampuan  mereka  secara  kolektif  berpartisipasi dalam  kinerja  karyawan  dan  tugas  yang  sulit  yang diberikan  oleh  manajer  adalah  memperoleh  hasil yang  maksimal,  baik  motivasi  yang  berasal  dari dalam  diri  karyawan  itu  sendiri  ataupun  motivasi yang  berasal  dari  luar,  karena  motivasi  menjadi pendorong  seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan guna  mendapat  hasil  yang  terbaik  (Manmohan Joshi,  2013:55).  Oleh  karena  itu  tidak  heran  jika karyawan  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang tinggi biasanya memiliki kinerja yang tinggi. Untuk itu  motivasi  kerja  karyawan  perlu  dibangkitkan agar  karyawan  dapat  menghasilkan  kinerja  yang terbaik,  semakin  tinggi  motivasi  karyawan  dalam bekerja maka kinerja yang dihasilkan pun tinggi.
Hal ini menunjukkan bahwa jika semakin baik perusahaan  membangun  program  kemampuan dan motivasi  kerja kepada  karyawan  produksi  maka akan  semakin  baik  juga  kinerja  karyawan  yang dihasilkan pada PT. Sentosa Hastareksa.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Variabel  kemampuan dan  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan dengan  pengaruh  yang cukup  tinggi  dari  kedua  variabel  tersebut  untuk mempengaruhi kinerja karyawan dalam menghasilkan output yang  maksimal.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik  perusahaan membangun  program  kemampuan  dan  motivasi kerja  maka  akan  semakin  baik  juga  kinerja karyawan  yang  dihasilkan  pada  PT.  Sentosa Hastareksa.

## Rekomendasi
Hasil  penelitian  menyatakan  kemampuan  dan motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  maka  penulis merekomendasikan  agar  PT.  Sentosa  Hastareksa lebih  meningkat  kinerja  karyawan  dengan  cara meningkatkan knowledge : pendidikan, pengalaman, pelatihan,  minat,  dan skill :  bakat,  kepribadian. Terutama pada keterampilan yang dimiliki karyawan.  Hal  tersebut  agar  perusahaan  dapat mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang unggul demi perkembangan dan tujuan perusahaannya.
Selain  itu  perusahan  harus  memperbaiki  atau meningkatkan  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan tanggung  jawab,  berjuang  untuk  mempengaruhi individu lain, dan senang ditempatkan dalam situasi yang  kompetetif  dan  berorientasi  status,  serta cenderung  lebih  khawatir  dengan  wibawa  dan mendapatkan  pengaruh  atas  individu  daripada kinerja yang efektif.
DAFTAR PUSTAKA
Dobre  Ovidiu  Iluita.  2013.  “ Employee  Motivation and Organizational Performance” . Vol. 5 Iss 1, pp.  53.  Review  of  Applied  Socio-Economic Research 2247-6172
Harsh, Pathak. 2010. Organizational Change . New Delhi: Harper Collins India. Pearson Education Joshi,  Manmohan.  2013. Human  Resources Management  Edition 1 th .  Venns  Publishing Denmark Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2012. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung : PT. Refika Aditama Mejia,  Gomez.,  Luis  R  and  David  B.  Balkin  and Robert  L.  Cardy.  2012. Managing  Human Resources. . New Jersey: Pearson Education Schermerhorn,  J.R,  Hunt,  J.G.,  &Osborn,  R.N. 2011. Managing    Organizational  Behaviour. New York: John Willey & Son
Victoria Büsch, et al . 2010. “ Determinants of Work Motivation  and  Work  Ability  among    Older Workers  and  Implications  for  the  Desire  for
Continued Emplymnent “. Comparative Population Studies – Zeitschrift für Bevölkerungswissenschaft. Vol. 35, No. 4 Zameer, Hasim., Shehzad Ali. 2014. “ The Impact of the Motivation on the Employee’s Performance in Beverage Industry of Pakistan” . International Journal  of  Academic  Research  in  Accounting, Finance and Management Sciences. Vol. 4, No. 1, pp. 293-298. ©HRMARS [ISSN 2225-8329]