## PENERAPAN ETOS KERJA PEGAWAI PADA STASIUN KIPM KELAS II BENGKULU

## Anggri Puspita Sari

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bengkulu

## ABSTRAK
Anggri  Puspita  Sari; Sumber  daya manusia  sebagai  salah satu  faktor  yang  memainkan  peran penting  dalam  keberhasilan  atau  kegagalan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Setiap organisasi  tentu  saja  selalu  ingin  bergerak  maju  dengan  keterlibatan  anggotanya  untuk meningkatkan  kualitas  kinerjanya,  termasuk  setiap  organisasi  harus  memiliki  etos  kerja.  Etos kerja adalah pandangan seseorang dan sikap terhadap pekerjaan dipraktekkan. Etos kerja yang dimiliki oleh seseorang atau karyawan akan menjadi sumber motivasi bagi tindakannya. Tujuan dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mendeskripsikan  penerapan  etos  kerja karyawan  di  Kelas  II  KIPM  Stasiun  Bengkulu.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  berjumlah  24  orang.  Metode  sensus metode  sampling  yang  digunakan,  sehingga  total  populasi  unit  analisis.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif.  Secara  umum,  hasil  analisis  deskriptif  statistik menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  etos  kerja  rata-rata  karyawan  KIPM  Stasiun  Kelas  II Bengkulu  telah  di  kedua  kategori.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  umum  etos  kerja karyawan KIPM Stasiun Kelas II Bengkulu telah melakukan tugas dan fungsi yang memberikan layanan kepada masyarakat sesuai dengan ketentuan yang berlaku mereka.

## ABSTRACT
Anggri  Puspita  Sari; Human  resources  as  one  of  the  factors  that  play  important  roles  input success or failure of an organization in achieving its goals. Each organization is of course always want  to  move  forward  with  the  involvement  of  its  members  to  improve  the  quality  of  its performance, including every organization should have a work ethic. The work ethic is a person's view and attitude towards work is practiced. Work ethic is owned by a person or employee will be a  source  of  motivation  for  his  actions.  The  goal  in  this  research  is  to  analyze  and  describe  the application  of  the  work  ethic  of  employees  in  Class  II  KIPM  Station  Bengkulu.  The  population  in this  study  are  all  Civil  Servants  (PNS)  in  SKIPM  Class  II  Bengkulu  numbered  24  people.  The sampling  method  used  census  methods,  so  that  the  total  population  of  the  unit  of  analysis.  The analytical  method  used  is  descriptive  qualitative.  In  general,  the  results  of  descriptive  statistical analysis showed that the factors of employee work ethic KIPM Station Class II Bengkulu average has been in both categories. This shows that in general the work ethic of employees KIPM Station Class  II  Bengkulu  have  done  their  duties  and  functions  that  provide  services  to  the  public  in accordance with applicable regulations.
Key Word: Work Ethic, Civil Servants

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  tentu  saja  selalu  ingin  maju  dengan  melibatkan  anggotanya  untuk meningkatkan  mutu  kinerjanya,  diantaranya  setiap  organisasi  harus  memiliki  etos  kerja.  Etos kerja  adalah  suatu  pandangan  dan  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaan  yang  ditekuninya (Ndraha,  1999).  Etos  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang  atau  pegawai  akan  menjadi  sumber motivasi bagi perbuatannya. Sondang (2002), menjelaskan bahwa etos kerja merupakan norma- norma  yang  bersifat  mengikat  dan  ditetapkan  secara  eksplisit  serta  praktik-praktik  yang diterima dan diakui sebagai kebiasaan yang wajar untuk dipertahankan dan diterapkan dalam kehidupan karyawan para anggota organisasi.
Stasiun Karantina Ikan Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil perikanan (KIPM) Kelas II  Bengkulu  merupakan  salah  satu  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  yang  bertanggung  jawab  dan
berada  dibawah  Kepala  Badan  Karantina  Ikan,  Pengendalian  Mutu  dan  Keamanan  Hasil Perikanan (BKIPM) yang merupakan salah satu eselon 1 di Kementrian Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan  hasil  prasurvey  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa  dari  sisi  disiplin  kerja masih ada beberapa pegawai yang keluar kantor tanpa keterangan saat jam kerja berlangsung dan  terlihat  bersantai-santai  sambil  mengobrol  dengan  sesama  rekan  sekerja  pada  saat  jam kerja.  Namun  demikian,  ada  juga  pegawai  yang  bekerja  dan  menyelesaikan  pekerjaannya dengan serius tanpa membuang-buang waktu kerja.
Pada  latar  belakang  di  atas,  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana penerapan etos kerja pegawai pada Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu dan berdasarkan rumusan masalah  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  dan  mendeskripsikan  penerapan  etos  kerja  pegawai  pada  Stasiun  KIPM  Kelas  II Bengkulu.

## LANDASAN TEORI
Dalam setiap pertukaran individual atau antar personal, etika itu menunjukkan prinsip tanggung  jawab  untuk  melaksanakan  nilai-nilai  pada  kemanfaatan  orang  yang  terpaut padanya.dengan  demikian  pelaksanaan  etikadalam  setiap  kolektifitas  itu  mempersiapkan pendalaman  pada  nilai  ilai  masyarakat  yang  mendasar,  yang  memberikan  dasar  bertindak dalam rangka aktifitas kehidupan.
Lebih  lanjut  Ravianto  (1998:224)  “dalambahasa  modern,  ethis”  menunjukkan  ciri-ciri, pandangan, nilai yang menandai suatu kelompok. Selanjutnya dengan mengutip Concise Oxford Dictionary (dalam  Ravianto,  1998),  mengemukakan  bahwa: Etrhos disifatkan  sebagai Characteristic  of  community,  people  or  system .  Dalam  arti  ini  sering  kita  dengar  tentang  ethos kerja,  ethos  profresi,  dan  sebagainya.  Disini  menunjukkan  kepada suasana khas  yang meliputi kerja atau profesi.
Berdasarkan hal tersebut Garna (1997: 244) mendefinisikan etos kerja adalah: sejumlah nilai-nilai budaya yang diungkapkan oleh sikap dan tindakan atau sekelompok orang, yangyang didalamnya  terkandung  nilas-nilai  moral  dan  pandangan  tentang  kerja.  Etos  kerja  itu adalahsuatu  yang  ada  di  belakang  derajat  dari  kualitas  kerja,  seperti  keras,  kerja  tepat  waktu jujur  dan  ulet  dalam  bekerja,  berorientasi  kepada  prestasi,  kreatif  dan  berorientasi  kepada perubahan.  Sedangkan  menurut  Ndraha  (1999:188)  mengatakan  bahwa  etos  kerja  antara  lain produktifitas dan kualitaskerja. sebagai dimensi budaya, etos kerja dapat diukur dengan tinggi atau Kuat (kerja) atau lemah
Seseorang  yang  memilki  etos  kerja  yang  baik  juga  tidak  semata-mata  berorientasi kepada  materi  atau  imbalan  kerja,  melainkan  lebih  mengutamakan  kinerja  sebagaimana  yang dikemukakan  oleh  Clelland  dalam  teorinya theneed  for  Achievement (n-Ach)  berkesimpulan, bahwa  “n-Ach”  ini  seperti  virus  yang  bisa  ditularkan.  Jadi  n-Ach  bukanlah  sesuatu  yang diwariskan sejak lahir.
Dalam  pelaksanaan  etos  itu  sendiri  dalam  lingkungan  organisasi,  Suryaningrat (2003:35) menjelaskan bahwa etika dalam hubungannya dengan kerja dapat diartikan sebagai terciptanya  hubungan  yang  selaras,  serasi  dan  seimbang  antara  pelaku  dalamproses  produksi kearah peningkatan produksi dan produktifitas kerja.
1. Keuletan
Etoskerja  pada  tingkat  pertama  terlihat  dari  keuletan  seseorang  dalam  bekerja.  Mubyarto (1993:5)  memberikan  pandangan  mengenai  keuletan  merupakan  perwujudan  semangat kerja yang tinggi yang muncul karena motif hidup dan digerakkan oleh nilai-nilai hidup dan budaya  yang  terpelihara  dan  lingkup  interaksi  sosial.  Keuletan  berarti  bekerja  dengan sungguh-sungguh untuk mencapai suatu tujuan tertentu
2. Disiplin Kerja
Sinungan (1995:145) etos kerja karyawan dipengaruhi juga oleh disiplin kerja. Menurutnya ciri-ciri  orang  yang  memilki  disiplin  adalah:  1)  adanya  hasrat  yang  kuat  untuk melaksanakan sepenuhnya apa yang sudah menjadi norma, etika, dan kaidah yang berlaku
dalam  masyarakat,  2)  adanya  perilaku  yang  dikendalikan  dan  3)  adanya  ketaatan (obedience).
3. Sikap Inovatif
Tingkat pengetahuan yang memadai bagi seseorang akan memungkinkan lahirnya pikiran- pikiran inovatif di kalangan karyawan. Komaruddin (1994:410) menyatakan bahwa kualitas pengetahuan  seseorang  sangat  menentukan  munculnya  jiwa  inovasi,  yakni  semangat menuju  perbaharuan  sistem  dan  mekanisme  kerja  dalam  rangka  tujuan  organisasi  secara optimal.
4. Kreatifitas kerja
Selain  faktor-faktor  di  atas  Roger  Von  Oech  (dalam  Gibson,  1997:76),  menemukan  faktor kreatifitas  juga  turut  mempengaruhi  etos  kerja.  Kreatifitas  karyawan  harus  di  gali  dan dikembangkan, apalagi lingkungan yang tidak kondusif untuk pengembangan kreatifitas.

## 5. Sikap Altruistic (rendah diri)
Selanjutnya etos kerja karyawan juga mensyaratkam adanya sikap dan tindakan pelayanan kepada masyarakat dengan sikapempati yang tinggi

## KERANGKA ANALISIS
Secara skematis, kerangka analisis yang akan dilakukan dalam penelitian adalah :
Gambar 1. Kerangka Analisis

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  Penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  survey,  yakni berusaha  untuk  mengumpulkan  fakta-fakta  dari  fenomena-fenomena  yang  ada  dan  mencari keterangan-keterangan  secara  faktual  dengan  cara  menunggu  munculnya  fenomena  atau mencatat  kejadian  yang  disurvey.  Metode  survey  membedah  dan  menggali  masalah-masalah serta  mendapatkan  pembenaran  terhadap  keadaan  dan  praktek-praktek  yang  sedang berlangsung (Sugiyono, 2005)

## Definisi operasional
Etos  kerja  karyawan  adalah  sikap  karyawan  di  lingkungan  Stasiun  KIPM  Kelas  II Bengkulu  dalam  pelaksanaan  tugas  secara  baik  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  tanggung jawabnya masing-masing. Konstruk dari etos kerja adalah:
a. Keuletan  adalah  sikap  tidak  mudah  menyerah  pegawai  SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  dalam pelaksanaan tugas dan menjadi tanggung jawabnya
Stasiun KIPM Kelas II
Bengkulu Keuletan Disiplin Kerja Sikap Inovatif Sikap Kreatif Sikap Altruistik Etos Kerja Pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu
b. Disiplin  kerja  adalah  sikap  taat  terhadap  aturan  dan  norma-norma  yang  berlaku  pada SKIPM Kelas II Bengkulu
c. Inovatif  adalah  sikap  pegawai  SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  dalam  pelaksanaan  tugas  dengan menerapkan cara dan metode kerja baru yang lebih baik dan efisien
d. Kreatifitas adalah  pegawai SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  dalam  pelaksanaan  tugas  yang selalu memilki kreasi-kreasi dalam penyelesaian tugasnya
e. Sikap  Altruistik  sikap  rendah  hati  yang  dimilki  oleh  pegawai  SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  di dalam organisasi maupun di luar organisasi

## Metode pengumpulan data
Untuk  memperoleh  data-data  penelitian  sesuai  dengan  rumusan  masalah,  dalam penelitian ini digunakan teknik pengumpulan data yakni: penyebaran kuesioner.
Penyebaran  kuesioner  dilakukan  kepada  pegawai    SKIPM  Kelas  II  Bengkulu  yang berjumlah  24  0rang.  kuesioner  yang  disebarkan  merupakan  kuesioner  tertutup,  dimana pertanyaan-pertanyaan seputar etos kerja pegawai disertai dengan pilihan jawaban. Tujuannya adalah  untuk  memudahkan  responden  dalam  memberikan  jawabannya.  Skala  pengukuran persepsi digunakan skala Likert 1-5, mulai dari sangat tidak setuju sampai dengan sangat setuju

## Metode Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) di SKIPM Kelas II  Bengkulu  berjumlah  24  orang.  Metode  pengambilan  sampel  digunakan  metode  sensus, sehingga jumlah seluruh populasi (24 orang) menjadi unit analisis.

## Metode Analisis
Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif Kualitatif. Tahapan analisis deskriptif kualitatif penelitian dimulai dari langkah-langkah berikut ini: 1. Reduksi ( Reduction ) data
Peneliti  menyederhanakan  data  yang  terkumpul  dengan  membuat  abstraksisehingga diketahuisecara  jelas  intisari  dan  tema  pokoknya,  kemudian  disesuaikan  dengan  focus masalah yang sedang diteliti.
2. Penyajian ( display ) data
Datayang  telah  direduksi  kemudian  disederhanakan  dalam  bentuk  tes  naratif, disusun/dipilih-pilih secara sistematis pola dan pokok-pokok informasi disesuaikan dengan tema dan permasalahan penelitian.
3. Penarikan kesimpulan ( conclusion drawing )
Yaitu  merangkum  data  dan  informasi  yang  telah  direduksi  dan  disajikan  berdasarkan permasalahan penelitian. Sehingga dapat menjawab permasalahan penelitian dimaksud.

## HASIL PENELITIAN

## Gambaran Umum Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu
Tercantum  dalam  Permen  No.  PER.25/MEN/2011,  tentang  Organisasi  dan  Tata  Kerja Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan,  Stasiun  Karantina  Ikan  Pengendalian  Mutu  dan Keamanan  Hasil  perikanan  Kelas  II  Bengkulu  merupakan  salah  satu  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  yang  bertanggung  jawab  dan  berada  dibawah  Kepala  Badan  Karantina  Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan (BKIPM) yang merupakan salah satu eselon 1 di Kementerian Kelautan dan Perikanan

## Keadaan Pegawai
Keadaan pegawai di lingkup Stasiun Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Kelas II Bengkulu pada Tahun Anggaran 2012 dapat dijabarkan sebagai berikut jumlah  PNS  sebanyak  24  orang  dengan  rincian  sebagai  berikut:  Pejabat  Struktural  2  orang, Pejabat Fungsional Ahli Muda 4 orang, Ahli Pertama 4 orang, Terampil 5 orang, Calon PHPI Ahli 1  orang,  Calon  PHPI  Terampil  1  orang,  Petugas  administrasi  7  orang  serta  tenaga  kontrak sebanyak 8 orang.

## Etos Kerja Pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu

## 1. Etos Kerja dari Dimensi Keuletan
Tabel  1. Tanggapan Responden terhadap Keuletan
No Indikator Pilihan Jawaban Rata- rata Ket STS TS N S SS 1 Saya  selalu  melaksanakan  pekerjaan  yang diberikan atasan Saya  dengan baik 0 0 0 11 13 4.54 Sangat Baik 2 Saya tidak mudah menyerah atas pekerjaan yang diberikan  walaupun  pekerjaan  tersebut  sulit diselesaikan 0 0 0 16 8 4.33 Sangat Baik 3 Saya  akan  melaksanakan  tugas  yang  diberikan secara  mandiri  tanpa  meminta  bantuan  orang lain 0 7 7 9 1 3.16 Cukup Baik 4 Saya  selalu  terdorong  untuk  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0 0 0 18 6 4.25 Sangat Baik 5 Saya  selalu  berupaya  menyelesaikan  tugas dengan sepenuh hati dan serius 0 0 0 13 11 4.46 Sangat Baik Rata-rata 4.15 Baik
Sumber : Hasil Penelitian 2014
Berdasarkan Tabel 1. diketahui bahwa rata-rata jawaban responden terhadap dimensi keuletan sebesar 4,15. Nilai tersebut berada pada kategori baik. Hal ini mengindikasikan bahwa tingkat keuletan pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu telah baik, dengan ditunjukkan pegawai selalu melaksanakan  pekerjaan  tanpa  rasa  putus  asa,  pantang  menyerah  dan  selalu  berusaha,  serta melaksanakan pekerjaan tepat waktu dan sepenuh hati.

## 2.  Etos Kerja dari Dimensi Disiplin Kerja Tabel 2. Tanggapan Responden Terhadap Disiplin Kerja
No Indikator Pilihan Jawaban Rata- rata Ket STS TS
N S SS 1 Saya  selalu  taat  terhadap  aturan-aturan  yang berlaku pada organisasi Saya bekerja 0 0 0 10 14 4.75 Sangat Baik 2 Saya selalu mematuhi perintah atasan 0 0 0 16 8 4.33 Sangat Baik 3 Saya  selalu  datang  tepat  pada  waktu  dalam pelaksanaan tugas sehari-hari 0 0 2 12 10 4.75 Sangat Baik 4 Saya tidak akan pulang sebelum jam pulang yang ditetapkan oleh instansi tempat saya bekerja 0 0 0 15 9 4.38 Sangat Baik 5 Saya  tidak  suka  meninggalkan  kantor  saat  jam kerja berlangsung 0 0 0 16 8 4.33 Sangat Baik Rata-rata 4.51 Sangat Baik
Sumber : Hasil Penelitian 2014
Berdasarkan Tabel. 2 diketahui bahwa rata-rata jawaban responden terhadap dimensi disiplin kerja sebesar 4,51. Nilai tersebut berada pada kategori sangat baik. Hasil ini mengindikasikan bahwa  pegawai  KIPM  Kelas  II  Bengkulu  telah  memiliki  disiplin  kerja  yag  baik,  dengan
ditunjukkan  ketepatan  waktu  datang  maupun  pulang  kantor  dan  tidak  meninggalkan  kantor saat masih jam bekerja.
3. Etos Kerja dari Dimensi Sikap Inovatif
Tabel 3 Tanggapan Responden Terhadap Sikap Inovatif
No Indikator Pilihan Jawaban Rata- rata Ket STS  TS  N S SS 1 Saya  selalu  dapat  menyelesaikan  dengan  baik walaupun pekerjaan tersebut baru bagi saya 0 0 1 19  4 4.13 Baik 2 Saya  mampu  mengembangkan  atau  menemukan metode baru dalam menyelesaikan pekerjaan 0 0 9 14  1 3.67 Baik 3 Saya  mampu  memberikan  sumbangan  ide  untuk perubahan metode kerja di dalam instansi tempat saya bekerja 0 0 7 15  2 3.79 Baik 4 Saya  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sulit dengan metode-metode yang saya kembangkan 0 0 6 15  3 3.86 Baik 5 Saya  selalu  menggali  referensi-referensi  baru untuk menemukan metode kerja baru 0 0 3 16  5 4.08 Sangat Baik Rata-rata 3.91 Baik
Sumber : Hasil Penelitian 2014
Berdasarkan  Tabel  3.  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  dimensi  sikap inovatif  sebesar  3,91.  Nilai  tersebut  berada  pada  kategori  baik.  Hasil  ini  mengindikasikan bahwa pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu telah memiliki sikap inovatif, terutama dalam menyelesaikan  pekerjaan  seperti  menemukan  cara  atau  metode  kerja  baru  dalam menyelesaikan  tugas,  namun  tetap  mengacu  pada  aturan  dan  prosedur  yang  telah  ditetapkan oleh kantor.

## 4. Etos Kerja dari Dimensi Kreativitas Kerja
Tabel 4. Tanggapan Responden Terhadap Kreativitas Kerja
No Indikator Pilihan Jawaban Rata- rata Ket STS TS  N S SS 1 Saya  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan secara kreatif 0 0 2 18 4 4.08 Baik 2 Saya  tidak  suka  menunda  pekerjaan  yang menjadi tanggung jawab saya 0 0 1 16 7 4.25 Sangat Baik 3 Saya  tidak  bersantai-santai  saat  jam  kerja walaupun  saya  telah  dapat  menyelesaikan beberapa pekerjaan 0 0 1 18 5 4.17 Baik 4 Saya  dapat  menyelesaikan  berbagai  macam tugas yang diberikan atasan kepada saya 0 0 3 17 4 3.79 Baik 5 Saya  selalu  terdoronguntuk  mengerjakan  hal- hal  baru  yang  penting  untuk  instansi  tempat saya bekerja 0 0 3 18 3 4.00 Baik 6 Saya  memilki  ide  baru  untuk  pengembangan instansi ke depan 0 0 9 9 6 3.86 Sangat Baik Rata-rata 4.03 Baik
Sumber : Hasil Penelitian 2014
Berdasarkan  Tabel  4.  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  dimensi kreativitas  kerja  sebesar  4,03.  Nilai  tersebut  berada  pada  kategori  baik.  Hasil  ini mengindikasikan  bahwa  pegawai  Stasiun  KIPM  Kelas  II  Bengkulu  telah  memiliki  kreativitas kerja  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas.  Kondisi  ini  berarti  pegawai  relative  terdorong untuk melaksanakan pekerjaan dengan metode kerja baru. Namun, ada beberapa pegawai yang hanya  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  cara-cara  biasa,  tidak  mampu  menemukan
metode  kerja  baru  dalam  melaksanakan  tugas  yang  lebih  baik  dan  bertujuan  untuk mengembangkan instansi ke depan.
5. Etos Kerja dari Dimensi Sikap Altruistik
Tabel 5. Tanggapan Responden Terhadap Sikap Altruistik
No Indikator Pilihan Jawaban Rata- rata Ket STS  TS  N S SS 1 Saya  selalu  membantu  rekan  kerja  yang meminta bantuan kepada saya 0 0 0 16 8 4.33 Sangat Baik 2 Saya  selalu  bersikap  baik  dan  menjaga hubungan  baik  dengan  sesama  pegawai    di dalam instansi tempat 0 0 1 11 12 4.46 Sangat Baik 3 Saya selalu menggunakan bahasa-bahasa yang sopan  sehingga  tidak  menyinggung  perasaan rekan kerja saya 0 0 2 13 9 4.13 Baik 4 Saya  memiliki  empati  atas  pertemanan  yang tinggi  dan  selalu  memberikan  perhatian terhadap  masalah  kerja  yang  dihadapi  rekan kerja 0 0 0 13 11 4.46 Sangat Baik 5 Saya selalu rendah diri atas kemampuan yang saya miliki 0 3 5 9 7 3.83 Sangat Baik Rata-rata 4.24 Sangat Baik
Sumber : Hasil Penelitian 2014
Berdasarkan  Tabel  5.  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  dimensi  sikap altruistic  sebesar  4,24.  Nilai  tersebut  berada  pada  kategori  sangat  baik.  Hasil  ini mengindikasikan bahwa pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu memiliki sikap dan perilaku sangat baik yang ditunjukkan dengan sikap rendah hati, tidak menyombongkan diri dan selalu menjaga sopan santun baik dalam berbicara ataupun berperilaku ditempat kerja.

## PEMBAHASAN
Secara umum, hasil analisis statistik deskriptif menunjukkan bahwa faktor-faktor etos kerja pegawai Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu rata-rata telah berada pada  kategori baik. Hal ini menunjukkan  bahwa  secara  umum  etos  kerja  pegawai  Stasiun  KIPM  Kelas  II  Bengkulu  telah melakukan  tugas  dan  fungsinya  yaitu  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  sesuai dengan  ketentuan  yang  berlaku.  Dikarenakan  tugas  pokok  pegawai  Stasiun  KIPM  Kelas  II Bengkulu adalah melayani masyarakat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya bekerjasama dengan  berbagai  pihak  baik  dari  pihak  swasta  ataupun  pemerintah  dengan  memberikan kualitas  pelayanan  yang  memadai  dan  sesuai  dengan  standar  prosedur  yang  berlaku,  maka yang perlu diperhatikan adalah faktor manusia yang memberikan pelayanan tersebut.
Hal  ini  dapat  dipahami  bahwa  faktor  manusia  dalam  suatu  organisasi  sangat menentukan berhasil tidaknya pencapaian tujuan organisasi internal maupun eksternal, sesuai dengan  pendapat  Suryaningrat  (2003)  yang  menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan organisasi.
Manusia  dengen  seluruh  keberadaannya  (aspek  jasmaniah  maupun  rohaniah)  turut mendorong atau menghambat seseorang untuk beraktivitas secara optimal. Pentingnya sumber daya  ( resources )  “orang/manusia”  dalam  suatu  organisasi  diantara  sumber-sumber  daya lainnya  karena  sumber  daya  yang  lainnya  hanya  benda-benda  mati  yang  bermakna  bagi organisasi apabila digerakkan atau digunakan oleh manusia.
Dengan  demikian,  kegiatan  yang  dilakukan  adalah  memperbaiki  faktor-faktor  etos kerja  yang  berpengaruh  terhadap  kualitas  pelayanan  kepada  masyarakat,  sehingga  dapat meningkatkan  kualitas  layanan  yang  sesuai  dengan  keinginan  masyarakat.  Dilain  pihak kegiatan  tersebut  harus  dapat  meningkatkan  persepsi  terhadap  etos  kerja  pegawai  sehingga meningkatkan kinerja individu pegawai tersebut.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat ditarik kesimpulan bahwa secara umum, faktor-faktor etos kerja pegawai pada Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu telah berada pada kategori  baik  untuk  dimensi  Keuletan,  Sikap  Inovatif  dan  Kreativitas  Kerja.  Sedangkan  pada kategori sangat baik untuk dimensi Disiplin Kerja dan Sikap Altruistik.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  diberikan  beberapa  saran  konstruktif  yang dapat  dipertimbangkan  oleh  Stasiun  KIPM  Kelas  II  Bengkulu  untuk  meningkatkan  etos  kerja karyawannya yaitu:
1. Dalam  mewujudkan  etos  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  perlu peningkatan  etos  kerja  pegawai  khususnya  pada  dimensi  keuletan,  hal  ini  disebabkan dalam dari hasil analisis data, beberapa dari pegawai pada Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  masih  meminta  bantuan  kepada  orang  lain sehingga  perlu  diberikan  pelatihan  dalam  rangka  untuk  meningkatkan  kemampuan menyelesaikan tugas atau pekerjaannya secara mandiri.
2. Stasiun  KIPM  Kelas  II  Bengkulu  untuk  lebih  meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  pegawai atas  pekerjaannya  dan  lebih  giat  bekerja  perlu  adanya  suatu  penghargaan  sebagai  salah satu  cara  meningkatkan  motivasi  dan  sebaliknya  jika  pegawai  melalaikan  tugas-tugas pekerjaan  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawabnya  maka  perlu  dilakukan  sanksi  atau hukuman sebagai efek jera.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji, 1992. Psikologi Kerja ; PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Bertens,  James,  L.,  1999. Compensation,  Merit  Pay,    and    Motivation .  CA:    Hays,  Steven  W.  and Kearney, Richard C (Eds.). Prentice Hall.New Jersey.
Garna, H., 1997. Human Resources Management.Principles and Practices . Third Edition. National Book Stores.Mandalay City.
Gibson, L. James., 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Bahasa Indonesia, Kelompok Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Gibson,  L.  James,  John  M.  Ivancevich,  and  James  H.  Donnelly,  Jr.,  1994. Organisasi:  Perilaku, Struktur, Proses , Edisi Kedelapan, Jilid I, Binarupa Jakarta
Harefa, 1993. Perilaku dalam Organisasi , Edisi Ketujuh, Jilid I, Erlangga Jakarta.
Johnson, R., 1994. Work Environment and Organization , Prentice Hall, New Jersey
Komaruddin, 1994. Motivasi dan Kepuasan Kerja , Rineka Cipta, Jakarta
Kumorotomo, 1992. Manajemen Personalia dan Organisasi , Rineka Cipta, Jakarta.
Kusnan,  Ahmad,  2004. Analisis  Sikap  Iklim  Organisasi,  Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Dalam Menentukan Efektifitas Kinerja Organisasi di Garnizun Tetap  III   Surabaya ;   Laporan Penelitian;   http://www.damandiri.or.id/ index.php
Mubyarto, 1993. Kepemimpinan dan Motivasi , Ghalia Indonesia, Jakarta
Ndraha, Talizuduhu, 1996. Budaya Organisasi , Rineka Cipta, Jakarta.
O’Hare,  J.,  1996  “ Antecedents  and  Consequences  of  Satisfaction  and  Commitment  in  Turnover Models:  A  Reanalysis  Using  Latent  Variable  Structural  Equation  Methods .”  Journal  of Applied Psychology, Vol. 71, No. 2, 219-231
Ravianto, 1998. Kepemimpinan dan Motivasi , Ghalia Indonesia, Jakarta
Salam, 1997. Manajemen Personalia , Remaja Rosdakarya, Bandung
Sanjaya, 1996. Analisis Faktor-Faktor yang Berpengaruh terhadap Komitmen Kerja Karyawan PT BNI  (Persero)  Cabang  Yogyakarta .  Tesis, Magister Manajemen UGM, Yogyakarta
Siagian, P. Sondang, 2002. Teori Motivasi Dan Aplikasinya ,. Rineka Cipta, Jakarta
Sinamo,  Jansen,  2005. Delapan  Etos  Kerja  Profesional;  Navigator  Anda  Menuju  Sukses ;  Grafika Mardi Yuana, Bogor
Sinungan, 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia , Remadja Rosdakarya, Bandung
Sistem  Administrasi  Negara-RI,  1997. Pokok-pokok  Peraturan  Karyawan  Negeri  Sipil ,  LAN-RI, Jakarta.
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis , Alfabeta, Bandung
Suryaningrat, 2003. Pengantar Studi Ilmu Administrasi Negara ,  CV  Haji Masagung, Jakarta
Tampubolon, 2006. Pengembangan Teori Bidang Sumber Daya Manusia , BPEE, UI, Jakarta.
Triguno, 1997. Manajemen Sumberdaya Manusia , Elekmedia Komputindo, Jakarta.
Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Karyawan Negeri.
Waworuntu, 1997. Manajemen Komunikasi Efektif , BPFE, Yogyakarta.