## PENGARUH DIKLAT, MOTIVASI DAN KREATIVITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. LEBAH SEMESTA
I Nyoman Resa Adhika 1
Putu Pradiva Putra Salain 2
I Gede Rihayana 3
1, 2, 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mahasaraswati Denpasar, Bali, Indonesia
Email: resa.adhika@unmas.ac.id Informasi Naskah Abstrak Diterima: 13 November 2022 Revisi: 20 November 2022 Terbit: 30 Desember 2022 Employee  performance  really  needs  to  be  done  to  improve  company performance.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of training,  motivation  and  creativity  on  the  performance  of  PT.  Lebah
Semesta  employees.  The  population  and  samples  taken  were  43 respondents,  with  the  sampling  method  using  a  saturated  sample  or census.  The  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression.  The results  showed  that  the  education  and  training  had  a  positive  and significant  effect  on  the  performance  of  the  employees  of  PT.  Lebah Semesta.  Motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance of PT. Lebah Semesta employees. Creativity has a positive and  significant  effect  on  the  performance  of  PT  Lebah  Semesta's employees.
Kata Kunci: Diklat,
Motivasi, Kreativitas

## PENDAHULUAN
Kegiatan  bisnis  yang  berada  pada  lingkungan  yang  bergejolak  memerlukan  sumber  daya manusia  yang  memiliki  kinerja  terbaik,  karena  sumber    daya    manusia    (SDM)    adalah    individu produktif  yang  bekerja  sebagai penggerak  suatu  organisasi,  baik  itu  di  dalam  institusi  maupun perusahaan    yang    memiliki  fungsi    sebagai    aset    sehingga    harus    dilatih    dan    dikembangkan kemampuannya,  dimana  SDM  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan  tidak  dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan karena SDM juga merupakan kunci  yang menentukan  perkembangan  perusahaan (Susan, 2019). Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan aset yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan terwujud kinerja  yang  optimal,  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dalam  hal  ini  semua  pihak  harus  mampu menciptakan  situasi  dan  kondisi  yang  mendorong  dan  memungkinkan  pegawai  untuk

## JURNAL

## MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnal.ustjogja.ac.id
mengembangkan kemampuan dan keterampilan secara optimal, khususnya dalam hal kinerja.
Kinerja  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan  (Arianty,  dkk  2016).  Manajemen  kinerja  adalah  keseluruhan  strategi  kegiatan  yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja dalam perusahan sebagai pencapaian visi, misi dan perusahaan (Busro, 2018:110). Berdasarkan hasil kajian Andriani (2018) diperoleh hasil bahwa rendahnya kualitas SDM dalam  produksi  disebabkan  oleh  pelatihan  yang  masih  rendah,  sehingga  sulit  memahami  atau menguasai teknologi yang diperlukan dan sulit menerima atau beradaptasi dengan proses pembaruan akibat  perkembangan  Iptek  yang  sangat  cepat.  Konsep  dasar  pendidikan  dan latihan  adalah  upaya untuk  memberi  bekal  bagi  karyawan  untuk  bersikap  dan  bertindak  sesuai  dengan  permasalahan pekerjaan  yang  dihadapinya  (Busro,  2018:201).  Penelitian  Syaleh  (2017),  Amanah  (2020)  dan Kosdianti dan Sunardi, (2021) menyatakan bahwa diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  yang  artinya  perubahan  terhadap  pendidikan  dan  pelatihan  akan  diikuti  oleh perubahan kinerja karyawan.
Selain diklat, kinerja karyawan juga di pengaruhi oleh motivasi (Husain, 2017).  Dalam konteks bekerja, motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong pegawai untuk bekerja (Seo, Rumampuk,  &  Potolau,  2020).  Robbins  (2017:235)  mendefinisikan  konsep  penting  dari  teori motivasi  yang  didasarkan  dari  kekuatan  yang  ada  pada  diri  manusia  adalah  dimana  seseorang dianggap  mempunyai  keinginan  berprestasi  lebih  baik  dari  pada  yang  lainnya.  Menurut  penelitian Fitrianto  (2020),  Putra  (2021)  dan  Diana  (2020)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  yang  artinya  motivasi  sangat  memegang  peranan  penting  dalam mempengaruhi tingkat kemampuan dalam menjalankan fungsinya, sehingga suasana yang harmonis dapat mendorong prestasi kerja dengan baik berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
Selain  diklat  dan  motivasi  kreativitas  juga  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai (Cahyaningsih 2018). Menurut Rachmawati (2018), kreativitas adalah suatu proses mental individu yang melahirkan  gagasan, proses, metode ataupun produk baru yang efektif yang bersifat imajinatif, estetis, fleksibel, integrasi,  suksesi,diskontinuitas,  dan  diferensiasi   yang  berdaya   guna dalam berbagai bidang untuk pemecahan suatu masalah. Penelitian yang di lakukan oleh Widiastuti (2018), Jihanti (2018) dan Efendi (2020) mengatakan bahwa kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  yang  artinya  apabila  kreativitas  meningkat  maka  akan  diikuti  oleh peningkatan  kinerja  karyawan  dan  sebaliknya  apabila  kreativitas  menurun  akan  diikuti  oleh penurunan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil observasi awal ada beberapa permasalahan yang dihadapi PT. Lebah Semesta yaitu mengenai capaian kinerja yang mengalami penurunan. Penyebab kurangnya atau menurunnya kinerja mereka adalah karena ketidak mampuan dalam mengontrol banyaknya pekerjaan, dan tidak mengetahui  teknik  dalam  melakukan  pekerjaan  agar  memerlukan  waktu  yang  efisien.  Selain  itu dibalik  menurunnya  kinerja  beberapa  pegawai  juga  dikarenakan  oleh  kurangnya  pemahaman mengenai pekerjaan yang dilakukan karena kurangnya dilakukan diklat terhadap pekerja.
Selain itu faktor kreativitas juga sangat mendukung capaian kinerja pegawai. Ketika pegawai memiliki  kreativitas  yang  tinggi  maka  seharusnya  akan  menyumbangkan  capaian  kerja  yang maksimal pula. Jika dilihat dari sisi lain rendahnya capaian kerja pegawai disini sangat dipengaruhi oleh kurangnya motivasi kerja pegawai karena kurangnya dukungan antar pekerja atau antar devisi. Dimana  motivasi  sebenarnya  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap  capaian  kinerja  masing- masing pegawai.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang berjudul “pengaruh diklat, motivasi dan kreativitas terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta”.

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS

## 1. Goal-Setting Theory
Goal-setting theory yang dikemukakan oleh Locke (1968) sebagai teori utama (grand theory ). Goal-Setting Theory merupakan salah satu bentuk teori motivasi. Goal Setting Theory menekankan pada  pentingnya  hubungan    antara    tujuan  yang  ditetapkan  dan  kinerja  yang  dihasilkan.  Konsep dasarnya yaitu seseorang yang mampu memahami tujuan   yang diharapkan oleh  organisasi,  maka pemahaman  tersebut   akan mempengaruhi  perilaku  kerjanya.

## 2. Kinerja
Menurut Kasmir (2016:182) menyatakan bahwa, Kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode  tertentu.  Kinerja  dapat  dipahami  sebagai  tingkat  keberhasilan  maupun  tingkat  pencapaian tujuan organisasi, kinerja dapat menunjukkan seberapa jauh tingkat kemampuan pelaksanaan tugas- tugas organisasi (Rahayu, 2017).

## 3. Diklat
Menurut Ivancevich dalam Edy Sutrisno (2016:67), pelatihan adalah usaha untuk meningkatkan prestasi kerja (kinerja) karyawan dalam pekerjaannya sekarang atau dalam pekerjaan lain yang akan dijabatnya segera. Menurut Sonny dalam Sinambela (2016:169) pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu faktor yang penting dalam pengembangan sumber daya manusia.

## 4. Motivasi
Menurut  Siagian  (2017)  mengatakan  bahwa  motivasi  adalah  keadaan  psikologis  yang mendorong, mengaktifkan atau menggerakkan dan bahwa motivasi mengarahkan dan menyalurkan perilaku, sikap dan tindakan seseorang yang selalu dikaitkan dengan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi  maupun  tujuan  pribadi  setiap anggota.    Menurut  Hasibuan  (2017) , motivasi  merupakan pendorong  keinginan  dan  penggerak  keinginan  seseorang  untuk  bekerja  karena  setiap  motivasi memiliki tujuan tertentu yang ingin dicapai.

## 5. Kreativitas
Menurut  kamus  besar  Bahasa  Indonesia  (KKBI)  kreativitas  adalah  kemampuan  untuk menciptakan  (daya  cipta).  Azkiah  (2021)  Kreativitas  kerja  adalah  sebuah  proses  dalam mengembangkan  keterampilan  dan  juga  pengalaman  dalam  memberi  hasil  sebuah  proses  yang bernilai lebih bermanfaat.
Mangkunegara (2017:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sikula dalam Rohana (2020), pelatihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan  prosedur  yang  sistematis  dan  terorganisir  dimana  karyawan  non  manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan yang terbatas.
Hasibuan dalam  Riyanto (2017), mengemukan bahwa motivasi adalah perangsang  keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Kreativitas merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia yaitu kebutuhan realisasi diri ( self actualization ) dan merupakan kebutuhan tertinggi bagi manusia (Maslow, dalam Munandar, 2017).
Mengingat bahwa pentingnya sumber daya manusia disetiap kantor pelayanan masyarakat maka sangat  penting  atasan  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  pegawainya.  Di  dalam  sebuah  kantor pelayanan  masyarakat  penting  untuk  meningkatkan  hasil  kinerja  pegawainya  untuk  memuaskan masyarakat dalam melakukan pelayanan. Oleh karena itu supaya terjadi peningkatan pada hasil kerja pegawai maka atasan perlu untuk melakukan pemberian pelatihan dan pendidikan (diklat), motivasi terhadap pegawai, dengan di berikannya dikat dan motivasi di harapkan pegawai memiliki kreativitas yang lebih untuk meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan fenomena serta beberapa penelitian terdahulu dapat dirumuskan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Hipotesis
H1 : Diklat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta.
H2 : Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta.
H3 : Kreativitas berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Lebah  Semesta  yang  berlokasi  di  Jalan  Patih  Nambi  IV, Denpasar, Bali. Obyek dari penelitian ini adalah diklat, motivasi, kreativitas dan kinerja karyawan. Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  dapat  diklasifikasikan  menjadi  Variabel  bebas  dalam penelitian ini adalah  diklat  (X 1 ),  motivasi  (X 2 )  dan  kreativitas  (X 3 )  dengan  variabel  terikat adalah kinerja karyawan (Y).  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.  Lebah  Semesta yang berjumlah 43 orang. 2.  Sampel dalam penelitian ini adalah semua karyawan di seluruh divisi pada  PT.  Lebah  Semesta  yang  berjumlah  sebanyak  43  orang.  Mengingat  bahwa  populasi  pada penelitian ini hanya 43 orang maka semua populasi di gunakan sebagai responden dengan kata lain penelitian ini di sebut dengan penelitian sensus. Tahap pengumpulan data  yang dilakukan peneliti pada penelitian ini yaitu dengan melakukan Wawancara, dokumentasi dan kuesioner.

## Teknik Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan aplikasi SPSS (Statistical Package Social Science) versi 21. Analisis data dilakukan melalui tahapan sebagai berikut, 1) data yang terkumpul mula-mula di  uji  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  2)  kemudian  dilanjutkan  dengan  uji  asumsi  klasik,  3) analisis regresi linier berganda dan 4) uji kelayakan model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Intrumen
1. Uji Validitas
Menunjukan  semua  nilai  koefesien  kolerasi  rhitunglebih  besar  dari  0,3.  Dengan  demikian berarti  instrumen  penelitian  dari  variabel  diklat,  motivasi,  kreativitas  dan  kinerja  pegawai adalah valid .

## 2. Uji Reliabilitas
Pengujian  menunjukan  nilai cronbach’s  alpha masing-masing  variabel  diklat,  motivasi, kreativitas  dan  kinerja  memiliki cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60, maka masing-masing variabel sudah reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Diperoleh nilai Asymp. Sig. (2- tailed ) adalah 0,200 lebih besar dari 0,05. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa variabel tersebut berdistribusi normal.
2. Uji Multikoleniaritas
Hasil  perhitungan  nilai varians  infation factor (VIF) juga menunjukkan semua variabel bebas memiliki nilai VIF di bawah 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas  pada variabel bebas dalam model regresi.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil analisis  data  diperoleh nilai signifikansi, semua variabel  bebas bernilai Sig. lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti model regresi tersebut tidak            mengandung gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Dari Tabel di atas maka dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 1,667 + 0,189 X1 + 0,961 X2 + 0,247 X3
Adapun Interpretasi dari persamaan tersebut adalah sebagai berikut
1. Nilai koefisien konstanta sebesar 1,667 menunjukan bahwa nilai variabel kinerja karyawan adalah sebesar 1,667 apabila diklat, motivasi dan kreativitas sama dengan nol (0).
2. Nilai koefisien regresi diklat sebesar 0,189. Hal ini menunjukkan jika variabel diklat meningkat, motivasi  dan  kreativitas  tetap  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  berarti  diklat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
3. Nilai koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,961. Hal ini menunjukkan jika variabel motivasi meningkat,  diklat  dan  kreativitas  tetap  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  berarti motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
4. Nilai  koefisien  regresi  kreativitas  sebesar  0,247.  Hal  ini  menunjukkan  jika  variabel  kreativitas meningkat,  diklat  dan  motivasi  tetap  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  berarti kreativitas berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Uji Kelayakan Model

## Hasil Uji Determinasi
Nilai  R Square sebesar  0,843.  Artinya  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  yaitu  diklat, motivasi  dan  kreativitas  mampu  menjelaskan  84,3%  kinerja  dan  sisanya  sebanyak  15,7% dijelaskan oleh variabel lain diluar model.

## Uji F
Hasil uji signifikansi simultan (uji F) diatas menunjukkan bahwa nilai F sebesar 69,801 dengan tingkat signifikansi 0,000 karena nilai signifikansi < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel diklat, motivasi dan kreativitas secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji t
Berdasarkan  analisis  data  menunjukkan  bahwa  nilai  t  variabel  diklat  adalah  2,684  dan  nilai signifikansi  0,011  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  Ho  diterima  yang  artinya  diklat  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Nilai t variabel motivasi adalah 7,034 dan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho diterima yang artinya motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Nilai t variabel kreativitas adalah 2,569 dan nilai signifikansi 0,014 lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  Ho  diterima  yang  artinya  kreativitas  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja.

## Pembahasan

## 1. Pengaruh Diklat Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan hasil uji analisis data menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi variabel diklat sebesar 0,189 dengan tingkat signifikansi 0,011 yang lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Maduningtias (2018), Alfiyah dan Riyanto (2019) dan  Setiawan  dan  Nawangsari  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  diklat  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  analisis  data  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  variabel motivasi  sebesar  0.961  dengan  tingkat  signifikansi  0.000  yang  lebih  kecil  dari  0.05.  Hal  ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andriani,  dkk  (2018), Parasakthi dan Ekshan (2020) dan Prasetyo, dkk (2021) yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  analisis  data  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  variabel kreativitas sebesar 0.247 dengan tingkat signifikansi 0.014 yang mana lebih kecil dari 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Saraswati  (2020),  Za  dkk. (2020) dan Ahmed (2020) yang menyatakan bahwa kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  pembahasan  hasil  penelitian  maka  simpulan  yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
a. Diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta. Hal ini berarti semakin baik diklat yang dilakukan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lebah Semesta.
b. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta. Hal ini berarti semakin baik motivasi yang diberikan, maka kinerja karyawan pada PT. Lebah Semesta akan meningkat.
c. Kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Lebah Semesta. Hal ini berarti semakin baik  kreativitas karyawan, maka kinerja karyawan pada PT.  Lebah Semesta akan meningkat.

## REFERENSI
Ahmed, H., and C. Sigamony. 2020. Effect of Employee Creativity on Project Performance with the.

## International Jurnal.
Amanah, Siti Nur. 2020. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) TBK Kantor Wilayah Jakarta Senayan (Dengan Metode Survey Explanative). Sebatik 24.2 : 259-266.
Andriani,  Septi,  Nila  Kesumawati,  and  Muhammad  Kristiawan.  2018.  The  influence  of  the transformational  leadership  and  work  motivation  on  teachers  performance. International Journal of Scientific & Technology Research 7.7 : 19-29. Arianty. 2016. Manajemen Pemasaran . Medan: Perdana Publishing.
Azkiyah,  Laelatul,  and  Dedi  Junaedi.  2021.  Analisis  SWOT  Produk  Kreatif  Evia  Abon  Cabe  di Parung Panjang Bogor. El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat 1.2 : 65-84. Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadameidia Group
Cahyaningsih E. P., Mas’ud, M., & Suriyanti, S. (2020). Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Nilai Perusahaan  Manufaktur  Sub  Sektor  Kosmetik  Di  Bursa  Efek  Indonesia. CESJ:  Center  Of Economic Students Journal , 3 (4).
Efendi, Febriansyah. 2020. Pengaruh Kreativitas Dan Inovasi Terhadap Kinerja Usaha Ukm Tenun MotifRenda Kota Bima. JEMPER (Jurnal Ekonomi Manajemen Perbankan)
Fitrianto, I. (2020). Pengaruh motivasi, disiplin, dan kepuasan kerja, terhadap Kinerja Karyawan PT.
Bumi Rama Nusantara. YUME: Journal of Management , 3 (1).
Hasibuan,  Malayu  S.P..  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Husain,  Walidun.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Aparat  Desa  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Moderating  Variabel,  Suatu  Penelitian  Di  Pemerintah  Desa  Se Kecamatan Telaga. Ideas: Jurnal Pendidikan, Sosial, dan
Jihanti,  Dama.  and  Imelda  WJ  Ogi.  2018.  Pengaruh  Inovasi  Terhadap  Dan  Kreativitas  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 6.1.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok:  PT  Rajagrafindo Persada
Kosdianti, L., & Sunardi, D. (2021). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT. Satria Piranti Perkasa di Kota Tangerang. Jurnal Arastirma , 1 (1), 141-150.
Syaleh, H. (2017). Pengaruh Diklat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Dan Asset Daerah Kabupaten Lima Puluh Kota. Jurnal Benefita , 2 (3), 208-219.
Locke, Edwin. 1968. Toward a Theory of Tasks Motivation and Incentives. American Institutes for Reaserch , No. 3:157-89, 1968.
Maduningtias,  Lucia.  2020.  The  Effect  of  Working  Discipline  and  Training  on  Employee Performance (at PT. Transkom Indonesia in Tangerang). PINISI Discretion Review 1.2 : 65- 72.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Munandar,  Utami.  2017. Mengembangkan  Bakat  dan  Kreatiivitas  Anak  Sekolah .  Jakarta: PT.Gramedia
Parashakti, Ryani Dhian, and Muhamad Ekhsan. 2020. The Effect of Discipline and Motivation on Employee  Performance  in  PT  Samsung  Elektronik  Indonesia. Journal  of  Research  in Business, Economics, and Education 2.3: 653-660.
Prasetyo,  Slamet,  and  Yasir  Arafat.  2021.  The  Contribution  of  Work  Motivation  and  Training Towards  Employee  Performance  at  the  Inland  Water  and  Ferries  Transport  Polytechnic  of Palembang. KnE Social Sciences : 573-582.
Putra, G.  M. (2021). Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Banyumas (Doctoral  dissertation,  Universitas Jenderal Soedirman).
Rachmawati, Linda, and Bagus Amirul Mukmin. 2018. Peningkatan Hasil Belajar Mahasiswa Pgsd Un Pgri Kediri Dengan Modul Berbasis Konflik Kognitif Pada Materi Menyusun Perangkat Pembelajaran IPA SD. Jurnal Pendidikan Dasar Nusantara 3.2 : 208-216.
Rohana, M., Misdalina, R., Syahbana, A., Septiati, E., Tanzimah, T., & Sari, E. F. P. 2020. Pelatihan Penggunaan Program Visio Untuk Pembelajaran Dan Administrasi Sekolah Di Smk Negeri 1 Gelumbang. Jurnal cemerlang: Pengabdian pada Masyarakat , 2 (2), 121-132.
Rahayu, Apristi Yani. 2017. Pengaruh literasi keuangan terhadap kinerja dan keberlanjutan UMKM di kota Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) 5.3.
Riyanto, Setyo, Ady Sutrisno, and Hapzi Ali. 2017. The impact of working motivation and working environment on employees performance in Indonesia stock exchange. International Review of Management and Marketing 7.3 : 342-348.
Saraswati, Ni Putu Ayu Sintya, and Gde Bagus Brahma Putra. 2020. Competency and Creativity as A  Relationship  That  Interpretes  Between  the  Perception  of  An  Organizational  Support  on Performance  of  The  Craftsman  of  Ikat  Endek  In  Klungkung  Bali. Asia  Pacific  Journal  of Management and Education (APJME) 3.1 : 1-11.
Setiawan, Dicky  Santosa, and  Lenny  Christina Nawangsari. 2019. The Effect of  Transformational Leadership and Training to Employe Performance Mediated through the Development of a Career  (Case  Studies:  Pusdiklat  Bssn). International  Journal  of  Innovative  Science  and Research Technology 4.5 : 1017-1025.
Seo, Nesmi, Joost L. Rumampuk, and Michel J. JN Potolau. 2020. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. telkom kota tomohon. KINERJA 17.1 : 52-58. Siagian, Sondang P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Refor masi Pelayanan Publik Teori, Kebijakan dan Implementasi , PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Widiastuti, Heni. 2018. Pengaruh Kreativitas dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soreta Abadi Medan.
ZA,  Saida  Zainurossalamia,  et  al.  2020.  Apparatus  performance  as  mediation  of  creativity  and innovation  towards  the  successful  application  of  e-kelurahan. European  Journal  of  Human Resource Management Studies 4.2.