## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KERJA KARYAWAN PT. SIANTAR TOP WARU-SIDOARJO
Kasino 1 ,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Maarif Hasyim Latif, Sidoarjo Jawa Timur kasinows507@gmail.com
Nurrul Fitri Indrayanti 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Maarif Hasyim Latif, Sidoarjo Jawa Timur

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Siantar  Top  Waru  Sidoarjo. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  dilaksanakan  pada  104 karyawan PT Siantar Top Waru Sidoarjo. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 16. Teknik sampling yang dipakai adalah metode simple random sampling dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji  reliabilitas  dengan Alpha  Cronbach. Uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  liner  berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  paling dominan  terhadap kinerja kerja  karyawan.
Kata Kunci: Motivasi kerja, Gaya kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Pada era Globalisasi sekarang ini organisasi dituntut untuk memiliki kemampuan dalam berbagai macam aspek dan untuk merumuskan strategi dalam menghadapi perubahan yang terjadi di organisasi dalam mencapai tujuan bersama. Tercapainya  tujuan organisasi tersebut  tergantung pada  bagaimana  organisasi  dan  karyawan  dapat  mengembangkan  kemampuan  baik  dibidang manejerial, hubungan antar manusia maupun di bidang teknis operasional.
Perusahaan dalam meningkatkan usahanya, tidak dapat melepaskan perhatiannya terhadap unsur  sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu  dari  faktor-faktor  produksi  dan  sebagai  aset perusahaan. Faktor manusia merupakan hal yang sangat penting, karena berhasil tidaknya suatu
perusahaan tergantung pada kualitas dari karyawannya itu sendiri. Oleh sebab itu, sumber daya manusia  perlu  mendapatkan  perhatian  utama  karena  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting terhadap seluruh kegiatan perusahaan.
Pengembangan  SDM  merupakan  cara  organisasi  agar  dapat  mempertahankan  eksistensi kerja semua komponen organisasi. Sebuah organisasi harus mampu mengoptimalkan kemampuan sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  agar  pencapaian  sasaran  dapat  terlaksana,  namun  hal tersebut tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi, perlu ada strategi
pengembangan  yang  matang  agar  SDM  yang  dimiliki  sebuah  organisasi  terpakai  sesuai kebutuhan.
Visi dan misi suatu perusahaan dapat tercapai apabila perusahaan mampu meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Kinerja merupakan hasil kerja yang mampu diperoleh  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan,  dimana hasil  kerja  tersebut  dapat  ditunjukan  buktinya  secara  nyata  baik  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas. Baik buruk hasil kerja karyawan dapat dilihat dari standar kinerja yang telah ditetapkan perusahaan. Jika karyawan memberikan hasil kerja sesuai standar kinerja yang telah ditetapkan, maka kinerja karyawan tergolong baik.
Kinerja  karyawan  yang tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan terserbut.  Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global. Karyawan dituntut untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. Keberhasilan karyawan dapat diukur melalui kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang optimal .
Berdasarkan survei, peneliti menemukan adanya kekurangan menaati tata tertib, ketentuan- ketentuan perusahaan yang memberatkan karyawan, disamping gaya kepemimpinan dan motivasi kerja yang cukup tinggi. Kemudian timbul pemikiran bagaimana keseluruhan faktor tersebut saling berkesinambungan sehingga mempengaruhi kinerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Manusia merupakan sumber daya yang paling menentukan dalam mencapai tujuan yang diinginkan  perusahaan.  Permasalahan  dari  perusahaan  ini  adalah  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan, untuk suatu upaya yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, dengan permasalahan
tersebut diduga faktor gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin  kerja kerja mempunyai pengaruh    terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut  maka  dirumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja karyawan di PT. Siantar Top Waru-Sidoarjo ?
2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja karyawan di PT. Siantar Top Waru-Sidoarjo ?
3. Apakah disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja karyawan di PT. Siantar Top Waru-Sidoarjo ?
4. Manakah  diantara  variabel  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  yang  secara signifikan  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  kerja  karyawan  bagian  produksi produksi  PT. Siantar Top Waru-Sidoarjo ?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi  kerja
Menurut  (Malayu  Hasibun,  2012:141)  motivasi    kerja  adalah  suatu  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Motivasi  kerja adalah sebuah alasan atau dorongan untuk bertindak. Orang yang tidak mau bertindak sering kali disebut tidak memiliki motivasi  kerja. Alasan atau dorongan itu bias datang dari luar maupun dari dalam diri sendiri. Sebenarnya dasar semua motivasi  kerja itu dating dari dalam diri, faktor luar hanyalah pemicu munculnya motivasi  kerja tersebut. Motivasi  kerja dari luar adalah motivasi  kerja yang pemicuna datang dari luar diri kita. Sementar motivasi  kerja dari dalam adalah motivasi  kerja yang muncul dari inisiatif diri kita. Pada dasarnya motivasi  kerja ada dua yaitu meraih kenikmatan atau menghindari dari rasa kesulitan.
Motivasi  kerja sangat diperlukan bagi karyawan dikarenakan dapat mendorong karyawan bekerja  dengan  baik  yang  sesuai  dengan beban-beban  pekerjaan  yang  telah  dibebankan  kepada karyawan.  Memotivasi    kerja  dalam  suatu  pekerjaan  adalah  salah  satu  tugas  dari  atasan  atau pimpinan  agar bawahanya dapat bekerja sesuai dengan mengarahkan yang diberikanya.
Perusahaan  bukan  saja  mengharapkan  karyawan  mampu,  cakap,  dan  terampil,  tetapi  yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.
Kemampuan dan kecakapan karyawann tidak ada artinya bagi perusahaan jika mereka tidak mau bekerja giat.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  (Malayu  Hasibun,  2012:170)  kepemimpinan  adalah  cara  seseorang  pemimpin mempengaruhi perilaku bawahanya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk pmencapai tujuan organisasi.
Menurut  (Stephen  P.  Robbins,  2007:49)  kepemimpinan adalah  suatu  kemampuan  untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu.
Menurut  (Saydam  Gouzali,  2000:702)  kepemimpinan  adalah    kemampuan  lebih  yang dimiliki oleh seseorang (baik dalam organisasi atau tidak) untuk mepengaruhi orang-orang yang ada  dalam  lingkungannya,  agar  mereka  bersedia  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  yang  diingkan pemimpin
Kepemimpinan  ( leadership )  yang  ditetapkan  oleh  manjer  dalam  organisasi  dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal. Pelaksanaan kepemimpinan cenderung menumbuhkan kepercayaan, loyalias, dan internal  motivasi    kerja  para  bawahanya  dengan  cara  persuasif.  Hal  ini  akan  diperoleh  karena kecakapan, kemampuan dan perilakunya.
Kedudukan kepemimpinan dalam suatu organisasi atau perusahaan amat penting, dalam usaha mencapai tujuan organisasi atau perusahaan itu. Berhasil atau gagalnya suatu perusahaan dalam  mengembangkan  misinya  untuk  mencapai  tujuan,  sebagian  besar  ditentukan  oleh  mutu kepemimpinan  yang  dimaikan  oleh  orang  yang  diserahi  tugas-tugas  kepemimpinan  dalam organisasi.
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai salah satu perwujudan tingkah laku dari seseorang pemimpin yang menyangkut kemampuan dalam memimpin.

## Disiplin  kerja
Menurut (Tani Handoko, 2012:208) disiplin  kerja adalah suatu kegiatan manajemen untuk menjalankan  standar-standar  organisasional.  Disiplin    kerja  yang  baik  mencerminkan  besarnya rasa tanggung jawab sesorang terhadap tugas-tugas yang diberikan.
Menurut (Malayu Hasibun, 2012:193) Kedisiplin  kerjaan adalah fungsi operatif keenam dari manajemen sumber daya manusia. Kedisiplin  kerjaan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disipin karyawan semakin tinggi prestasi kerja yag dapat dicapai.
Tanpa disiplin  kerja karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Kedisiplin    kerjaan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah suatu sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan sesorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak.
Maka  sesorang  akan  bersedia  mematuhi  semua  peraturan  serta  melaksanakan  tugas- tugasnya,  baik  secara  sukarela  maupun  karena  terpaksa.  Kedisiplin    kerjaan  diartikan  apabila karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaana dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku.
Peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam  menciptakan  tata  tertib  yang  baik  diperusahaan.  Dengan  tata  tertib  yang  baik,  semangat kerja,  moral  kerja,  efesiensi,  dan  fektivitas  kerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan karyawan.

## Kinerja Kerja Karyawan
Kinerja    berasal  dari  pengertian performance. Ada  pula  yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Namun  sebenarnya  kinerja  kerja  karyawan mempunyai  makna  yang  lebih  luas,  bukan  hanya  hasil  kerja  tetapi  termasuk  bagaimana  proses pekerjaan berlangsung.
Kinerja  kerja  karyawan  adalah  fungsi  hasil-hasil  pekerjaan  /kegiatan  yang  ada  dalam perusahaan yang dipengaruhi faktor – faktor intern dan ekstern organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan selama periode waktu tertentu (menurut Moh.Pabundu,2012: 121).
Proses  komunikasi  yang  dilakukan  secara  terus  menerus  dalam  kemitraann  antara karyawan dengan atasan langsungnya dapat   disebut manajemen Kinerja kerja karyawan. Proses komunikasi  ini  meliputi  kegiatan  membangun  harapan  yang  jelas  serta  pemahaman  mengenai pekerjaan yang akan dilakuka. Proses komunikasi merupakan system, memiliki sejumlah bagian yang  semuanya  di  ikut  sertakan,  apabila  manajemen  Kinerja  kerja  karyawan  ini  hendaknya memberikan nilai tambah bagi organisasi, manajer dan karyawan.
Maka  pada  dasarnya  manajemen  Kinerja  kerja  karyawan  merupakan  gaya  manajemen dalam  mengelola  sumber  daya  yang  berorientasi  pada  Kinerja  kerja  karyawan  yang  melakukan proses  komunikasi  secara  terbuka  dan  berkelanjutan  dengan  menciptakan  visi  bersama  dan pendekatan strategis serta terpadu sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Fungsi  pekerjaan atau  kegiatan adalah  pelaksanaan  hasil  pekerjaan  atau  kegiatan  sesorang  atau kelompok yang menjadi wewenang dan tanggung jawabnya dalam suatu organisasi. Sedangkan factor-faktor yang berpengaruh terhadap hasil pekerjaan prestasi kerja seseorang atau kelompok terdiri dari factor intern dan ekstern.

## Hasil dan Pembahasan
dalam  penelitian  ini  diuji  kebenarannya  dengan  menggunakan  uji  parsial.  Pengujian dilakukan dengan melihat taraf signifikansi (pvalue), jika taraf signifikansi yang dihasilkan dari perhitungan di bawah 0,05 maka hipotesis diterima, sebaliknya jika taraf signifikansi hasil hitung lebih besar dari 0,05 maka hipotesis ditolak.
Tabel
Hasil Uji t Secara Parsial
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant)  -2.185 .031 MK 6.132 .000 GK 3.300 .001 DK 6.877 .000 a. Dependent Variable: KK Sumber: Lampiran output SPSS
Uji F ( Uji Hipotesis Secara Simultan)
Untuk menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan regresi secara simultan diperoleh sebagai berikut:

## Tabel
Hasil uji F secara simultan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  18.827 3 6.276 66.622 .000 a Residual 9.420 100 .094 Total 28.247 103
a. Predictors: (Constant), DK, MK, GK

## b. Dependent Variable: KK

## Sumber: Lampiran output SPSS

## 1. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H1) telah membuktikan terdapat pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah  dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar  6,132  dengan  taraf  signifikansi  hasil  sebesar  0,000  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho. Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa ada pengaruh antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan di PT Siantar Top Waru-Sidoarjo. Hasil ini mendukung penelitian sebelumnya oleh (sartono, 2008) yang menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  (H2)  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 3,300 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,001 tersebut lebih kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Pengujian  ini  secara  statistik membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja
karyawan  di  PT.  Siantar  Top  Waru-Sidoarjo  Waru-Sidoarjo  Hasil  ini  mendukung  penelitian sebelumnya  oleh  (Fahmi,  2009)  yang  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  hasil  analisis  yaitu  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 3. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H3) telah membuktikan terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan didapat nilai t hitung sebesar 6,877 dengan taraf signifikansi hitung sebesar 0,000 tersebut  lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan menerima Ha, Pengujian ini secara statistik  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Artinya bahwa ada pengaruh antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Siantar Top Waru-Sidoarjo Waru-Sidoarjo

## 4. Pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja kerja karyawan
Berdasarkan nilai standardized coefficient beta disebutkan bahwa standardized coefficient beta untuk variabel disiplin kerja adalah sebesar 0,450. nilai standardized coefficient beta untuk variabel  gaya  kepemimpinan    adalah  sebesar  0,229  dan  motivasi  kerja  adalah  0,389  .  Hal  ini menunjukkan bahwa nilai standardized coefficient beta terbesar ada pada variabel disiplin kerja. Dengan  demikian  variabel  bebas  yang  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah variabel disiplin kerja.
Dari hasil penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa variabel yang mempunyai pengaruh yang dominan adalah disiplin kerja yang memiliki nilai standardized coefficient beta paling besar. Hal  ini  mengindentifikasi  bahwa  jika  perusahaan  ingin  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dapat dilakukan  dengan  cara  memberikan  motivasi-motivasi  terhadap  karyawan  dapat  berupa  dengan memberikan  penghargaan,  keamanan  kerja  dan  kerja  sama  (sosial)  sehingga  karyawan  tersebut dapat  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  baik.  Sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  di  dalam perusahaan.

## Kesimpulan
Dari  data  primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  maka  dilakukan  pengujian reliabilitas untuk mengetahui bahwa jawaban responden terhadap pernyataan konsisten dari waktu ke waktu. Dan dilakukan pengujian validitas untuk mengukur sah tidaknya suatu kuesioner. Hasil dari  uji  reliabilitas  dan  validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  pernyataan  dalam  setiap  variabel reliabel  dan  valid.  Dalam  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  multikolonieritas,  uji heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  dalam  model  regresi  tidak  ditemukan  adanya  korelasi antar variabel bebas dan tidak terjadi heteroskedastisitas. Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh antara motivasi kerja dengan kinerja  karyawan.  Pengujian  membuktikan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai koefisien sebesar 0,455 dan nilai t hitung sebesar 6,132 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,000 tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh penelitian (Sartono,2008)  mengemukakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah motivasi kerja.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan dengan  kinerja  karyawan.  Pengujian  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari perhitungan yang telah dilakukan  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar    dan  nilai  t  hitung  sebesar  3,300  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,001 tersebut lebih kecil dari 0,05 dengan demikian Ha diterima dan Ho ditolak. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh penelitian menurut Fahmi (2009) bahwa  gaya  kepemimpinan  pada  dasarnya  menekankan  untuk  menghargai  tujuan  individu sehingga  nantinya  para  individu  akan  memiliki  keyakinan  bahwa  kinerja  aktual  akan melampaui harapan kinerja mereka.
3. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh antara disiplin kerja dengan kinerja  karyawan.  Pengujian  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai dan nilai t hitung 6,877 dengan taraf signifikansi hitung sebesar 0,000 tersebut lebih kecil dari 0,05,
yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Hal  ini mengungkapkan bahwa disiplin kerja karyawan bagian dari faktor kinerja kerja.
4. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  paling  dominan    terhadap  kinerja  kerja    karyawan. Dalam pengujian membuktikan bahwa nilai standardized coefficient beta disebutkan bahwa untuk  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,450  yaiyu  nilai  terbesar  dari standardized  coefficient beta

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dilakukan  maka  saran  yang  dapat  diberikan  dalam penelitian ini yaitu:
1. Bagi Perusahaan
a. Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan lebih menitik beratkan pada gaya kepemimpinan, dilihat dari kuesioner yang telah diisi oleh karyawan PT Siantar Top Waru  Sidoarjo tersebut diperoleh data bahwa karyawan memiliki gaya kepemimpinan yang rendah  pada  pekerjaan  yang  mereka  laksanakan,  sehingga  dengan  perusahaan  lebih memperhatikan  gaya  kepemimpinan  pada  karyawannya  misalnya  gaya  kepemimpinan partisipatif  dimana  kepemimpinan  ini  dilakukan  untuk  menciptakan  kerja  sama, menumbuhkan  loyalitas  dan  partisipasi  para  bawahanya  sehingga  dapat  mendorong  para karyawan  akan  termotivasi  kerja,  dengan  demikian  pimpinan  akan  selalu  membina bawahanya untuk menerima tanggung jawab atas pekerjaanya dan kinerja akan meningkat.
b. Untuk  motivasi  kerja  pada  karyawan  PT  Siantar  Top  Waru    Sidoarjo  lebih  ditingkatkan kembali agar para karyawan lebih terdorong dalam bekerja dan bertanggung jawab lebih besar atas pekerjaanya, misalnya perusahaan dapt memmberikan keamanan dalam bekerja, memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang  berprestasi.  Dengan  demikian  kinerja karyawan akan meningkat.
c. Untuk  disiplin  kerja  tetap  di  PT  Siantar  Top  Waru    Sidoarjo  sangat  bagus  dan  tetap dipertahankan karena dari kuesioner yang telah diisi oleh karyawan PT Siantar Top Waru Sidoarjo tersebut diperoleh data bahwa karyawan memiliki disiplin kerja yang tinggi pada pekerjaan yang mereka laksanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi. 2009. Jurnal Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pegawai SPBU Pandanaran Semarang. Penelitian . Universitas Gunadarma. Jakarta
Gouzali, Saydam. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . IKAPI. Jakarta Handoko, Tani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta Hasibun, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta Husnan, Heidjrachman Suad. 1994. Manajemen Personalia . BPFE. Jakarta
Robbins,  Stephen  P.  2008. Perilaku  Organisasi“Organizational  Behaviour” .  Buku 1.SalembaEmpat. Jakarta
Sapullete, Ludy. 2011. Jurnal Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja dan Loyalitas Pegawai  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pegawai  PT.  PLN  Maluku  Utara. Penelitian . Politeknik Negeri Ambon
Sartono. 2008. Jurnal Kepemimpinan, Profesional, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Organisasi  pada  Universitas  Sebelas  Maret Surakarta. Penelitian . STIE AUB Surakarta
Sugiyono. 2013. Statisika Untuk Penelitian. IKAPI. Alfabeta Bandung
Sujianto, Agus Eko. 2009. Aplikasi Statistil dengan SPSS 16.0 . Prestasi Pustakarya. Jakarta