Hal: 21-30
Email: oliviadeseriaa@gmail.com
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur - Bali
*Olivia Deseria Putri Setyawan, Sutopo, Anggraeni Rahmasari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya, Indonesia
DOI: 10.46821/benchmark.v4i1.389

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja, dan  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Balai  Besar Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali.  Setidaknya  80  responden  berpartisipasi dalam  studi  kuantitatif  ini,  menggunakan  metode  pengambilan  sampel  yang komprehensif  (sensus).  Data  dianalisis  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  24.0, melibatkan evaluasi seperti Uji Normalitas, Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Regresi Linear Berganda,  Koefisien  Determinasi,  Uji  F,  Uji  t,  dan  Uji  Dominan.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama (Uji F), Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pada pemeriksaan individu (Uji t), Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  masing-masing  berkontribusi  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan,  dengan  Disiplin  Kerja  muncul  sebagai  faktor  dominan, sebagaimana ditunjukkan oleh hasil sebesar 0,490.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Perilaku Kewarganegaraan Organisasi dan Kinerja Karyawan .

## ABSTRACT
This study was conducted to evaluate the effects of Leadership Style, Work Discipline, and Organizational Citizenship Behavior on Employee Performance at the East Java  – Bali National Road Implementation Center. At least 80 respondents participated in this quantitative  study,  employing  a  saturated  sampling  approach  (census).  Data  were analyzed using SPSS software version 24.0, and the analysis process included Normality Test,  Validity  Test,  Reliability  Test,  Multiple  Linear  Regression,  Coefficient  of Determination,  F  Test,  t Test,  and  Dominance  Test.  The  research  findings  reveal  that collectively (F Test), Leadership Style, Work Discipline, and Organizational Citizenship Behavior  significantly  impact  Employee  Performance.  In  individual  testing  (t  Test), Leadership Style, Work Discipline, and Organizational Citizenship Behavior individually affect  Employee  Performance  significantly,  with  Work  Discipline  demonstrating dominant influence, translated from the obtained result of 0.490.
Keywords:  Leadership Style, Work Discipline, Organizational Citizenship Behavior and Employee Performance.
This is an open access article under the CC-BY
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  memaksa semua  negara  untuk  mematuhi  aturan  permainan  global  yang berlaku  saat  ini.  Negara-negara  yang  tidak  mampu  bersaing  harus  bersiap  menghadapi kenyataan bahwa mereka tidak dapat bersaing, khususnya dalam ranah ekonomi. Dalam konteks  globalisasi  ini,  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memainkan  peran  yang  krusial dalam membentuk ekonomi suatu negara. Manajemen Sumber Daya Manusia dianggap sebagai  seni  dan  ilmu  yang  mengelola  serta  mengatur  efektivitas  tenaga  kerja,  dengan tujuan  mencapai  target  organisasi,  perusahaan,  dan  masyarakat  secara  keseluruhan (Hasibuan, 2019).
Pencapaian  tujuan  suatu  organisasi  sangat  bergantung  pada  kompetensi  Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimilikinya. Prestasi individu karyawan sangat memengaruhi pencapaian  tujuan  organisasi  secara  keseluruhan.  Oleh  karena  itu,  untuk mengembangkan SDM yang unggul dan kompetitif, para pemimpin harus mengadopsi gaya  kepemimpinan  yang  menekankan  interaksi  positif  dengan  karyawan,  mendorong komunikasi  yang  efisien,  dan  bersedia  menerima  umpan  balik,  saran,  dan  kritik  dari karyawan mengenai penyelesaian masalah (Dian, 2021). Rinawati (2019) menggambarkan gaya  kepemimpinan  sebagai  kumpulan  karakteristik  yang  digunakan  oleh  seorang pemimpin  untuk  memengaruhi  orang  lain  atau  bawahannya  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Berdasarkan  hasil  wawancara  awal,  gaya  kepemimpinan  di  Balai  Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali saat ini dianggap tidak efektif. Pemimpin kurang proaktif dalam berinteraksi dengan karyawan dan cenderung menjalin hubungan dekat terutama dengan rekan kerja yang memiliki jabatan serupa, menyebabkan seringnya terjadi kesalahpahaman dan kurangnya perhatian terhadap karyawan. Dampaknya terlihat pada kinerja karyawan, seperti penyelesaian tugas yang tidak tepat waktu. Menurut Syuhada (2019), disiplin kerja melibatkan sikap penghormatan, ketaatan, dan  kepatuhan  terhadap  aturan  yang  telah  ditetapkan,  baik  yang  dinyatakan  secara eksplisit maupun yang tersirat, serta bersedia menghadapi konsekuensi atas pelanggaran tugas dan kewenangan yang diberikan. Di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali, tingkat disiplin dianggap kurang memadai karena adanya pelanggaran yang dilakukan  oleh  karyawan.  Beberapa  masalah  yang  teramati  melibatkan  keterlambatan, absensi  tanpa  alasan  yang  jelas,  keberadaan  karyawan  di  luar  kantor  selama  jam  kerja tanpa alasan yang memadai, dan istirahat yang melebihi standar organisasi.
Menurut  Titisari,  sebagaimana  dirujuk  oleh  Widyaningrum  (2019),  Perilaku Kewarganegaraan  Organisasi  merujuk  pada  tindakan  karyawan  yang  melebihi  norma yang telah ditetapkan dalam organisasi dan memberikan kontribusi positif  baik kepada rekan  kerja  maupun  organisasi  itu  sendiri.  Namun,  di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan Nasional Jawa Timur – Bali, perilaku kewarganegaraan organisasi tidak terlihat. Beberapa karyawan  mengalami  kesulitan  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  karena  kebiasaan menunda-nunda  tugas  yang  diberikan  oleh  atasan.  Ini  disebabkan  oleh  perilaku  yang kurang  baik,  seperti  seringnya  terlambat  dan  kecenderungan  untuk  malas.  Akibatnya, rekan  kerja  enggan  membantu  menyelesaikan  tugas-tugas  tersebut,  sehingga  kinerja karyawan  mengalami  penurunan.  Kinerja  karyawan  memiliki  peran  kunci  dalam mencapai  kesuksesan  suatu  organisasi,  merujuk  pada  kemampuan  karyawan  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  yang  termasuk  dalam  cakupan  pekerjaannya.  Kinerja mencerminkan sejauh mana karyawan dapat memenuhi persyaratan pekerjaan, yang pada
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark
Vol. 4 No. 1
dasarnya  bergantung  pada  kemampuan,  pengalaman,  dan  dedikasi  karyawan  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan (Hasibuan, 2019).
Di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali,  kinerja  karyawan dianggap belum optimal karena beberapa isu, seperti minimnya interaksi dan pendekatan dari  pimpinan  ke  karyawan,  yang  mengakibatkan  terjadinya  kesalahpahaman  dan kurangnya perhatian terhadap karyawan. Selain itu, kurangnya komunikasi efektif antara pimpinan  dan  karyawan  juga  berdampak  pada  disiplin  kerja,  terlihat  dari  kebiasaan karyawan datang terlambat, absen dengan berbagai alasan, serta mengalihkan perhatian dengan  bermain  game  dan  berbincang-bincang  selama  jam  kerja.  Kelemahan  dalam kerjasama antar tim juga menjadi hambatan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh pimpinan.

## METODE PENELITIAN Lokasi dan waktu penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali yang  terletak  di  Jalan  Raya  Waru  No.  20,  Kedungrejo,  Kecamatan  Waru,  Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61256. Organisasi ini memiliki fokus pada sektor pekerjaan umum dan  perumahan  rakyat,  serta  turut  mendukung  Presiden  dalam  menjalankan  fungsi pemerintahan  negara.  Pelaksanaan  penelitian  ini  dilakukan  dalam  rentang  waktu  mulai Januari 2023 hingga Juni 2023.

## Pendekatan penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Dalam konteks ini, sumber data utama adalah data primer, yang memberikan informasi langsung  kepada  peneliti,  sebagaimana  dijelaskan  oleh  Sugiyono  (2021).  Sumber  data primer  ini  diperoleh  secara  langsung  dari  karyawan  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan Nasional  Jawa  Timur  –  Bali  melalui  berbagai  cara,  seperti  observasi  langsung, wawancara, dan pengisian kuesioner.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  digunakan  untuk  menghimpun  informasi  sesuai  dengan prosedur  penelitian  guna  mendapatkan  data  yang  diperlukan.  Seperti  yang  dijelaskan oleh  Sugiyono  (2021),  langkah  ini  dianggap  sebagai  bagian  paling  strategis  dalam penelitian  karena  tujuan  utamanya  adalah  akuisisi  data.  Keberhasilan  dalam  proses pengumpulan data sangat bergantung pada metode yang diterapkan. Dalam konteks ini, metode  pengumpulan  data  menjadi  kunci  untuk  memperoleh  informasi  yang  objektif dan  lengkap,  sesuai  dengan  permasalahan  penelitian.  Metode  pengumpulan  data  dapat diartikan sebagai teknik atau cara yang digunakan oleh peneliti untuk menghimpun data. Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  melalui penggunaan  angket  atau  kuesioner  yang  diberikan  kepada  karyawan  Balai  Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali.
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark Vol. 4 No. 1
Tabel 1. Model Persamaan Regresi Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.347 .794 5.471 .000 Gaya Kepemimpinan (X1)   .622 .080 .387 7.804 .000 Disiplin Kerja (X2) .229 .049 .490 4.718 .000 Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X3) .108 .068 .143 1.692 .016
a. DependentVariable: Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber: Data Diolah, 2023
Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda Berdasarkan  pada  Tabel  1  di  atas,  maka  persamaan  regresi  linear  berganda  yang terbentuk adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 Y = 4,347 + 0,622 X 1 + 0,229 X 2 + 0,108 X 3 Model persamaan regresi linear berganda di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) Nilai  konstanta  (a)  sebesar  4,347  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  bebas (independent)  seperti  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) memiliki nilai konstan, maka nilai variabel terikat (dependent) yaitu Kinerja Karyawan (Y) akan memiliki besaran sebesar 4,347.
b) Koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,622  mengindikasikan  bahwa Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Dengan  kata  lain,  kenaikan  satu  satuan  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  diikuti oleh  peningkatan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,622  satuan,  dengan  asumsi  variabel Disiplin Kerja (X 2 ) dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) tetap. Oleh karena itu,  peningkatan  tingkat  Gaya  Kepemimpinan  berkorelasi  dengan  peningkatan Kinerja Karyawan di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali.
c) Koefisien  regresi  Disiplin  Kerja  (X 2 )  sebesar  0,229  menunjukkan  bahwa  Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya, jika nilai Disiplin Kerja  naik  satu  satuan,  diharapkan  Kinerja  Karyawan  meningkat  sebesar  0,229 satuan,  dengan  asumsi  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Perilaku Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  tetap.  Dengan  demikian,  semakin  tinggi  tingkat Disiplin  Kerja,  semakin  tinggi  juga  tingkat  Kinerja  Karyawan  di  Balai  Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur - Bali.
d) Koefisien  regresi  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  sebesar  0,108 menandakan bahwa Perilaku Kewarganegaraan Organisasi memiliki pengaruh positif terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Jika  nilai  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi meningkat  satu  satuan,  diharapkan  Kinerja  Karyawan  meningkat  sebesar  0,108 satuan, dengan asumsi bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 )  tetap.  Oleh  karena  itu,  semakin  tinggi  tingkat  Perilaku  Kewarganegaraan
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark
Vol. 4 No. 1
Organisasi, semakin tinggi pula tingkat Kinerja Karyawan di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur - Bali.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa variabel independen, yang melibatkan Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Perilaku  Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ), memiliki pengaruh positif atau searah terhadap variabel dependen, yaitu Kinerja  Karyawan  (Y).  Artinya,  semakin  tinggi  tingkat  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja, dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi, tingkat Kinerja Karyawan pada Balai Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali  juga  meningkat.  Untuk mengevaluasi  sejauh  mana  pengaruh  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel dependen (Y), dapat merujuk pada nilai koefisien determinasi (R square atau R 2 ), yang diperlihatkan pada Tabel 2. Berdasarkan pada Tabel 2, maka dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi (R2) didapatkan sebesar 0,647 atau 64,7%. Artinya variabel bebas (X) mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat (Y) sebesar 64,7% sedangkan sisanya sebesar 35,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam variabel penelitian ini.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Secara  Simultan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil studi yang telah dilaksanakan, dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) secara bersama-sama atau simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  -  Bali.  Hasil pengujian  model  secara  bersama-sama  menunjukkan  bahwa  nilai  Fhitung  (413,144) >Ftabel  (2,72),  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Signifikansi  ini  jauh  lebih  kecil dibandingkan dengan nilai α (0,05). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H1) diterima. Hal ini mengindikasikan bahwa Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Perilaku  Kewarganegaraan Organisasi  (X 3 )  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali (Tabel 3).
Pengaruh  secara  Parsial  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)
Dalam  penelitian  ini,  pengujian  secara  parsial  menggunakan  uji  t  digunakan  untuk mengevaluasi  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh positif dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini terlihat  dari  nilai  thitung  sebesar  7,804,  yang  lebih  besar  daripada  ttabel  =  1,66515 dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial,  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali. Oleh karena itu, hasil pengujian menyatakan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H 1 ) diterima (Tabel 4).
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark
Vol. 4 No. 1
Tabel 2. Koefisien Determinasi Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of  the Estimate Durbin-Watson 1   .771 a .647 .624 .28647 1.942
a. Predictors: (Constant), Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ), Disiplin Kerja (X 2 ), Gaya Kepemimpinan (X 1 ) b. DependentVariable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data Diolah, 2023
Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan) Model Sum of  Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 584.073 3 194.691 413.144 .000 b Residual 35.814 76 .471 Total 619.887 79
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ), Disiplin Kerja (X 2 ), Gaya Kepemimpinan (X 1 )

## Sumber: Data Diolah, 2023
Pengaruh secara Parsial Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Dalam  penelitian  ini,  uji  t  digunakan  secara  parsial  untuk  menilai  pengaruh  Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel Disiplin Kerja (X 2 ) memiliki pengaruh positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Faktanya, nilai thitung sebesar 4,718, melebihi ttabel = 1,66515 dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial,  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali. Oleh karena itu, hasil pengujian menyatakan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H 1 ) diterima (Tabel 5).
Pengaruh  secara  Parsial  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dalam  penelitian  ini,  uji  t  dilakukan  secara  parsial  untuk  menilai  dampak  Perilaku Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Berdasarkan  hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa variabel Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) memiliki pengaruh positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai thitung sebesar  1,692,  melebihi  ttabel  =  1,66515  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial,  variabel  Perilaku Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali. Oleh karena itu, hasil pengujian menyatakan bahwa hipotesis nol (H 0 ) ditolak dan hipotesis alternatif (H 1 ) diterima (Tabel 6).
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi
Bhencmark Vol. 4 No. 1 Tabel 4. Hasil Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.347 .794 5.471 .000 Gaya Kepemimpinan (X1) .622 .080 .387 7.804 .000 Disiplin Kerja (X2) .229 .049 .490 4.718 .000 Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X3) .108 .068 .143 1.692 .016
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data Diolah, 2023 Tabel 5. Hasil Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.347 .794 5.471  .000 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .622 .080 .387 7.804  .000 Disiplin Kerja (X 2 ) .229 .049 .490 4.718  .000 Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) .108 .068 .143 1.692  .016
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data Diolah, 2023 Tabel 6. Hasil Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.347 .794 5.471  .000 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .622 .080 .387 7.804  .000 Disiplin Kerja (X 2 ) .229 .049 .490 4.718  .000 Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) .108 .068 .143 1.692  .016
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Diolah, 2023
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi
Bhencmark Vol. 4 No. 1 Tabel 7. Hasil Uji Variabel Dominan Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.347 .794 5.471   .000 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .622 .080 .387   7.804   .000 Disiplin Kerja (X 2 ) .229 .049 .490   4.718   .000 Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) .108 .068 .143   1.692   .016
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber: Data Diolah, 2023
Variabel Bebas yang Berpengaruh Dominan terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil perhitungan analisis regresi linear berganda, dapat diidentifikasi bahwa di antara tiga variabel independen (X), yakni Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ),  dan  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 ),  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) memiliki nilai koefisien (β) Beta paling besar, yaitu sebesar 0,490. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X 2 ) sebagai variabel independen memiliki pengaruh dominan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  berkontribusi  secara  signifikan  dalam meningkatkan Kinerja Karyawan di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali (Tabel 7).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  dengan  menggunakan  analisis  regresi linear berganda mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Balai Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  -  Bali,  dapat  disimpulkan  bahwa  (1) Berdasarkan  hasil  analisis  uji  F,  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar  413,144,  yang  melebihi F tabel (2,72), dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang jauh lebih kecil dari α (0,05). Dengan  demikian,  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X2), dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi (X 3 ) secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Dengan demikian,  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja,  dan  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan Nasional  Jawa  Timur  –  Bali  terbukti.  Menurut  peneliti,  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja, dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi merupakan faktor penting yang harus ada  di  setiap  organisasi  agar  Kinerja  Karyawan  dapat  dinilai  dengan  mudah.  Jika karyawan menjalankan tugasnya dengan baik, hal ini akan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. (2) Berdasarkan hasil analisis uji t, variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  ditunjukkan dari nilai thitung 7,804 > t tabel = 1,66515 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial  atau
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark
Vol. 4 No. 1
individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Balai  Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur  – Bali sehingga hasil pengujiannya menyatakan H0 ditolak dan H 1 diterima. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menjelaskan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali terbukti kebenarannya. Berdasarkan hasil analisis uji t, disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X 2 ) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai thitung 4,718 >t tabel = 1,66515 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian, variabel Disiplin Kerja (X 2 ) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali,  yang  menunjukkan  bahwa  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional Jawa  Timur  –  Bali  terbukti  kebenarannya.  Selanjutnya,  hasil  analisis  uji  t  juga menunjukkan  bahwa  variabel  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  nilai  thitung 1,692 >t tabel = 1,66515 dan tingkat signifikansi sebesar 0,016 < 0,05. Dengan demikian, variabel  Perilaku  Kewarganegaraan  Organisasi  (X 3 )  secara  parsial  juga  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali, yang menunjukkan bahwa hipotesis mengenai pengaruh variabel Perilaku Kewarganegaraan Organisasi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Besar Pelaksanaan  Jalan  Nasional  Jawa  Timur  –  Bali  juga  terbukti  kebenarannya.  (3) Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa dari tiga variabel bebas (X) yang terdiri dari  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan  Perilaku  Kewarganegaraan Organisasi (X3), variabel Disiplin Kerja (X2) memiliki koefisien (β)  Beta terbesar yaitu sebesar 0,490. Oleh karena itu, Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali disarankan untuk mempertahankan dan meningkatkan perhatian terhadap disiplin kerja di  organisasi,  misalnya  dengan  menerapkan  sistem  absensi  menggunakan  sidik  jari (fingerprint)  untuk  memastikan  kedisiplinan  karyawan.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X2) secara dominan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y), sesuai dengan hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa Disiplin Kerja secara dominan memengaruhi Kinerja Karyawan di Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali. (4) Variabel Perilaku Kewarganegaraan Organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan meskipun dengan nilai yang lebih  kecil.  Ketika  karyawan  memiliki  keinginan  untuk  membantu  rekan  kerja  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  sesuai  dengan  kapasitasnya,  hal  ini dapat menciptakan kerja sama tim yang baik dan meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi, D. S. (2021). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Riau Pos  Intermedia  di  Kota  Pekanbaru. Eko  dan  Bisnis  (Riau  Economics  and  Business Review), 12 (2), 149-161.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Edisi Revisi . Bumi Aksara.
O. D. P. Setyawan dkk., Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi Bhencmark Vol. 4 No. 1
Mohtar, I. (2019). Hubungan Antara Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja dengan Kinerja Guru Madrasah . Uwais Inspirasi Indonesia.
Riinawati.  (2019). Pengantar Teori Manajemen Komunikasi dan Organisasi. PT. Pustaka Baru Press.
Sastrohadiwiryo,  S.,  dan  Syuhada,  A.  H.  (2019). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia: Pendekatan Administratif dan Operasional . Bumi Aksara.
Sudaryo,  Y.,  Aribowo,  A.,  Sofiati,  N.  A.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi. Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Alfabeta.
Widyaningrum,  M.  E.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Surabaya :  UBHARA Manajemen Press.