Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## PENGARUH KERJASAMA TIM, BEBAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN PONOROGO
Ersa Mayori Jayanti fortuna 1 , Heri Wijayanto 2 , Sri Hartono 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email: ersa991104@gmail.com 1 , ok_coi@yahoo.com 2 , mahar.anugerah@gmail.com 3

## Abstract
The research was conducted to determine the effect of teamwork, workload and work dicipline on the performance of the Ponorogo Regency Population Control and Family Planning Office employees. The Object of this research is the Office of Population Control and Family Planning in Ponorogo Regency. The  sample  in  this  research  were  employees  of  the  Department  of  Population  Control  and  Family Planning,  Ponorogo  Regency,  totaling  115  peoples  using  the  Saturates  Sampling  technique.  The method  in  this  research  is  a  quanitative  research  method.  Methods  of  data  collection  using  a questionnaire. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results of this  study  indicate  that  :  (1)  There  is  an  influence  between  teamwork  on  the  performance  of  the Population Control and Family Planning Office of Ponorogo Regency. (2) There is an influence between workload on the performance of the employees of the Population Control and Family Planning Office of Ponorogo Regency. (3) There is  an influence between work  discipline on the performance of the employees of the Office of Population Control and Family Planning in Ponorogo Regency. (4) There is an influence between teamwork, workload and work discipline on the performance of the Ponorogo Regency Population Control and Family Planning Service employees.
Keywords : Teamwork (X 1 ), Workload (X 2 ), Work Discipline (X 3 ) and Employee Performance (Y)

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kerjasama tim, beban kerja dan disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten Ponorogo.  Objek  penelitian  ini  yaitu  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana Kabupaten  Ponorogo.  Sampel  pada  penelitian  ini  pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo yang berjumlah 115 orang dengan menggunakan teknik Sampling  Jenuh .  Metode  dalam  penelitian  ini  merupakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner. Teknis analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi liniear berganda. Hasil penelitian ini Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Terdapat pengaruh antara  kerjasama  tim terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga Berencana  Kabupaten  Ponorogo.  (2)  Terdapat  pengaruh  antara  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo. (3) Terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana  Kabupaten  Ponorogo.  (4)  Terdapat  pengaruh  antara  kerjasama  tim,  beban  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana Kabupaten Ponorogo.
Kata kunci : Kerjasama Tim (X 1), Beban Kerja (X 2), Disiplin Kerja (X 3) dan Kinerja Pegawai (Y)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang  diperlukan  untuk  meraih  keberhasilan organisasi. Sumber daya manusia dapat terwujud jika diimbangi dengan keahlian, kreativitas dalam  bekerja  serta  dikelola  dengan  baik.  Kinerja  yang  tinggi  serta  baik  dapat  menunjang tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kondisi  ini  juga  berlaku  bagi Dinas  Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (Dinas PPKB) Kabupaten Ponorogo.
Dinas PPKB Kabupaten Ponorogo juga seperti organisasi lain yang akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawainya dengan harapan apa yang menjadi tujuan organisasi tersebut. Dins PPKB Kabupaten Ponorogo memiliki misi yang bergerak dibidang pengendalian penduduk  dan  keluarga berencana  yang  bertugas  menekan  angka  pertumbuhan  penduduk dan  mengendalikan  angka  kelahiran  ditiap  tahunnya  di  wilayah  Ponorogo  serta  melakukan penyuluhan  oleh  Petugas  Lapangan  keluarga  Berencana  (PLKB)  agar  penyuluhan  dapat merata.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  seluruh  pegawai  di  Dinas  PPKB  Kabupaten  Ponorogo sejumlah  115  pegawai,  serta  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  apa  saja  yang  mampu meningkatkan kinerja mereka. Sementara itu banyak penelitian untuk mengidentifikasi dan menguji  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  diantaranya  yaitu kerjasama tim, beban kerja dan disiplin kerja.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh I Gusti Anom, dkk (2021) yaitu Pengaruh Kompetensi,  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sipil  pada  Dinas Perhubungan Kab. Gianyar, Budi yanti (2021) tentang Analisa Pengaruh Kerjasama Tim dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Solok dan Pipit Setyo Hariyono (2019) dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kab. Ponorogo.
Hasil  dari  wawancara  yang  telah  dilakukan  pada  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga Berencana Kab. Ponorogo menunjukkan kurangnya kerjasama antara para pegawai maupun  atasan  dengan  bawahan,  belum  lagi  tuntutan  pekerjaan  yang  menumpuk  serta antara  pegawai  yang  memiliki  pekerjaan  yang  berat  hasil  penilaian  yang  diberikan  sama dengan  pegawai  yang  memiliki  pekerjaan  lebih  sedang.  Hal  ini  membuat  pegawai  merasa merasa  kurang  puas.  Sikap  pegawai  di  lingkungan  kantor  diantaranya  pegawai  yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
meninggalkan kantor disaat jam kerja, menunda tugas yang diberikan sehingga lebih nyaman bersantai  mengobrol  dengan  pegawai  lain  serta  pimpinan  yang  jarang  berada  di  kantor. Beberapa faktor tersebut dapat menurunkan kinerja pegawai.
Dinas PPKB Kabupaten Ponorogo juga seperti organisasi lain yang akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawainya dengan harapan apa yang menjadi tujuan organisasi tersebut.  Dinas  PPKB  Kabupaten  Ponorogo  memiliki  misi  yang  bergerak  dibidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana yang bertugas menekan angka pertumbuhan penduduk  dan  mengendalikan  angka  kelahiran  ditiap  tahunnya  di  wilayah  Ponorogo  serta melakukan penyuluhan oleh Petugas Lapangan keluarga Berencana (PLKB) agar penyuluhan dapat merata.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  seluruh  pegawai  di  Dinas  PPKB  Kabupaten  Ponorogo sejumlah  115  pegawai,  serta  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  apa  saja  yang  mampu meningkatkan kinerja mereka, sementara itu banyak penelitian untuk mengidentifikasi dan menguji  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  diantaranya  yaitu kerjasama tim, beban kerja dan disiplin kerja.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh I Gusti Anom, dkk (2021) yaitu Pengaruh Kompetensi,  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sipil  pada  Dinas Perhubungan Kab. Gianyar, Budi yanti (2021) tentang Analisa Pengaruh Kerjasama Tim dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Solok dan Pipit Setyo Hariyono (2019) dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kab. Ponorogo.
Hasil  dari  wawancara  yang  telah  dilakukan  pada  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga Berencana Kab. Ponorogo menunjukkan kurangnya kerjasama antara para pegawai maupun  atasan  dengan  bawahan,  belum  lagi  tuntutan  pekerjaan  yang  menumpuk  serta antara pegawai senior maupun junior yang memiliki pekerjaan yang berat hasil penilaian yang diberikan  sama  dengan  pegawai  yang  memiliki  pekerjaan  lebih  sedang.  Hal  ini  membuat pegawai  merasa  merasa  kurang  puas.  Selain  itu  sikap  pegawai  di  lingkungan  kantor diantaranya  pegawai  yang  meninggalkan  kantor  disaat  jam  kerja,  menunda  tugas  yang diberikan sehingga lebih nyaman bersantai mengobrol dengan pegawai lain serta pimpinan yang jarang berada di kantor. Beberapa faktor tersebut dapat menurunkan kinerja pegawai.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Kristiyana dan Hartono (2021) mengatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu sebuah metode guna meraih, membentuk, mengukur serta mengkompensasi karyawan juga berguna mengatur relasi tenaga kerja karyawan, kesehatan dan keselamatan karyawan dan  segala  sesuatu  berkaitan  dengan  keadilan  guna  terwujudnya  tujuan  perusahaan  dan individu.

## Kerjasama Tim
Wadji (2019) menyatakan tim yaitu unit yang terdiri dari dua orang bahkan lebih untuk mengkoordinasikan  kerja  mereka  agar  meraih  tujuannya.  Sedangkan  kerjasama  tim merupakan kerja berkelompok secara efektif dan efisien dengan keahlian yang mereka miliki agar  tujuannya  tercapai.  Penelitian  sebelumnya  telah  menyatakan  bahwa  kerja  tim  dalam organisasi  dapat  memberikan  pelatihan  untuk  meningkatkan  kerja  antar  pegawai  dan mengatasi  berbagai  kekurangan  dan  kelemahan  sehingga  pegawai  dapat  bersinergi  dalam beraktivitas  demi  terwujudnya tujuan  organisasi yang  diharapkan.  Indikator  dari  kerjasama tim menurut Davis dalam Rizaldi (2020) sebagai berikut:
1. Tanggung jawab bersama
2. Saling berkontribusi
3. Pengarahan kemampuan secara maksimal
4. Komunikasi yang efektif

## Beban Kerja
Meshkati  dalam  Astuti  (2018)  menjelaskan  beban  kerja  merupakan  tuntutatn  yang dilaksanakan pegawai dalam mengerjakan pekerjaan yang dikerjakan dalam waktu tertentu. Sedangkan  Munandar  dalam  Abang  R.  (2018)  mengatakan  beban  kerja  merupakan pelaksanaan pekerjaan yang dipercayakan sesuai dengan kemampuan pegawai. Beban kerja terdiri dari beban kerja fisik dan beban kerja mental. Beban kerja fisik lebih condong kepada beban  yang  diterima  pekerja  yang  berhubungan  dengan  keadaan  fisiologisnya,  seperti kebisingan dan kebersihan.  Beban kerja mental lebih ke keadaan yang lumayan buruk seperti
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
timbulnya rasa stres, tekanan darah tinggi, diare dan juga yang lainnya. Indikator dari beban kerja menurut Putra dalam Hartono dan Kusuma (2020) yakni:
1. Target yang harus diraih
2. Kondisi pekerjaan
3. Standar pekerjaan

## Disiplin Kerja
Siagian  dalam  Zahara  dan  Hidayat  (2017)  mengatakan  disiplin  kerja  merupakan gambaran yang dapat melatih, memperbaiki serta membentuk sikap serta perilaku sehingga pegawai  secara  ikhlas  bekerja  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka  dan  perusahaan. Sedangkan  Sutrisno  dalam  Hilmawan  (2020)  menjelaskan  disiplin  kerja  merupakan  suatu kondisi  dimana  pegawai  sanggup  mengambil  dan  melakukan  berbagai  peraturan  yang  ada serta  berhubungan  dengan  pelaksanaan  tugas,  wewenang  dan  tanggung  jawab  kepada perusahaan.  Jika  dalam  sebuah  perusahaan  memiliki  disiplin  yang  baik  maka  akan menghasilkan  kinerja  yang  baik,  sebaliknya  apabila  disiplin  kerja  kurang  baik  akan menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  kurang  baik  pula.  Indikator  disiplin  kerja  menurut Ernawati dalam Sitio (2020) sebagai berikut :
1. Ketepatan Waktu
2. Pemanfaatan sarana
3. Tanggung jawab
4. Ketaatan

## Kinerja Pegawai
Budiasa (2021) menyatakan kinerja pegawai merupakan keahlian pada diri seseorang ketika  memanfaatkan  sumbr  daya  yang  dipunyainya  guna  mendapatkan  hasil  pekerjaan secara  kuantitas  dan  kualitas  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan.  Sedangkan Mangkunegara dalam Hilmawan (2020) menyatakan kinerja pegawai yaitu output yang diraih pegawai saat menjalankan pekerjaan dan tanggung jawabnya sesuai dengan yang diberikan kepadanya.  Indikator  kinerja  pegawai  menurut  Robbins  dalam  Siahaan  dan  Bahri  (2019) sebagai berikut :
1. Kualitas
2. Kuantitas
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo. Populasi yang digunakan pada penelitian ini merupakan pegawai Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo yang berjumlah 115 pegawai. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yaitu semua dari anggota populasi dijadikan  sampel  yaitu  sejumlah  115  responden.  Pengambilan  data  menggunakan  data primer.  Data  primer  berupa  penyebaran  kuisioner  kepada  pegawai  Dinas  Pengendalian Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Ponorogo.  Metode  analisis  data  yang digunakan menggunakan metode kuiantitatif dengan analisis statistik menggunakan program SPSS versi 22.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 8,251  3,084 2,676  ,009 KERJASAMA TIM (X1) ,220 ,099 ,203 2,230  ,028 BEBAN KERJA (X2) ,206 ,091 ,198 2,263  ,026 DISIPLIN KERJA (X3) ,326 ,097 ,292 3,360  ,001
Sumber : Data Primer diolah Peneliti, 2022
Hasil regresi yang terangkum dalam tabel 3 tersebut dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Y = 8,251 + 0,220 X 1 + 0,206 X 2 + 0,326 X 3 + e
Berdasarkan hasil persamaan tersebut dapat dijabarkan dengan deskriptif sebagai berikut :
a. Nilai konstata (a) = 8,251
Ketika variabel bebas Kerjasama Tim (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ), Disiplin Kerja(X 3 ) benilai 0 maka  nilai  variabel  terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga Berencana  Kabupaten  Ponorogo  sebesar  8,251  satuan  dengan  asumsi  faktor-faktor  lain dianggap tetap.
b. Nilai koefisien regresi Kerjasama Tim (X 1 ) = 0,220
Nilai koefisien kerjasama tim (X 1 ) pada penelitian ini sebesar 0,220, artinya jika variabel kerjasama  tim  mengalami  kenaikan  satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,220.
c. Nilai koefisien regresi variabel Beban Kerja (X 2 ) = 0,206
Nilai koefisien beban kerja (X 2 ) pada penelitian ini sebesar 0,206, artinya jika variabel beban kerja mengalami kenaikan satu satuan maka Kinerja Pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,206.
d. Nilai koefisien regresi variabel Disiplin Kerja (X 3 ) = 0,326
Nilai koefisien disiplin kerja (X 3 ) pada penelitian ini sebesar 0,326, artinya jika variabel disiplin kerja  mengalami  kenaikan  satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  akan  mengalami  kenaikan sebesar 0,326.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .479 a .230 .209 2.12042
Sumber : Data Primer diolah Peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel diatas  diketahui  bahwa  nilai koefisien determinasi  terdapat  pada nilai  r  square  sebesar  0.230  yang  berarti  kemampuan  variabel  bebas  dalam  menjelaskan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
variabel terikat sebesar 23% sisanya 77% sumbangan dari variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis
Uji T
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 8,251  3,084 2,676  ,009 KERJASAMA TIM (X1) ,220 ,099 ,203 2,230  ,028 BEBAN KERJA (X2)  ,206  ,091 ,198 2,263  ,026 DISIPLIN KERJA (X3) ,326 ,097 ,292 3,360  ,001
Sumber : Data Primer diolah Peneliti, 2022
Berdasarkan hasil  pengolahan  data  SPSS  22,  diketahui  nilai  t  hitung  untuk  variabel independen adalah sebagai berikut :
a. Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  22  menunjukkan  hasil  hipotesis  secara  parsial, membuktikan bahwa variabel kerjasama tim memperoleh nilai t hitung sebesar 2,230, dengan demikian nilai t hitung , sementara 2,230, dan nilai t tabel (uji dua arah dengan α=0,05 dan df= 115- 4=111) sebesar 1,981 sehingga nilai t hitung 2,230 ≥ ttabel 1,981 sementara tingkat signifikansi yang diperoleh dari uji hipotesis menunjukkan angka 0,028 < 0,05. Berdasarkan hasil tersebut hipotesis  yang  menyatakan  kerjasama  tim  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai dapat diterima.
b. Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  22  menunjukkan  hasil  hipotesis  secara  parsial, membuktikan  bahwa  variabel  beban  kerja  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,263,  dengan demikian nilai t hitung sementara 2,263 dan nilai t tabel (uji dua arah dengan α=0,05 dan df = 115- 4=111) sebesar 1,981 sehingga nilai t hitung 2,263 ≥ t tabel 1,981 sementara tingkat signifikansi yang diperoleh dari uji hipotesis menunjukkan angka 0,026 < 0,05. Berdasarkan hasil tersebut
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
hipotesis yang menyatakan beban kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai dapat diterima.
c. Berdasarkan hasil uji SPSS 22 menunjukkan hasil hipotesis secara parsial membuktikan bahwa  disiplin  kerja  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,360,  dengan  demikian  nilai  t hitung sementara 3,360, dan nilai t tabel (uji dua arah dengan α=0,05 dan df = 115-4=111) sebesar 1,981 sehingga nilai t hitung 3,360 ≥ t tabel 1,981 sementara tingkat signifikansi yang diperoleh dari uji hipotesis  menunjukan  angka  0,001<  0,05.  Berdasarkan  hasil  tersebut  hipotesis  yang menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dapat diterima.

## Uji F
Tabel 6. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 148.696 3 49.565 11.024 .000 b Residual 499.078 111 4.496 Total 647.774 114
Sumber : Data Primer diolah Peneliti, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  dapat  menunjukkan  bahwa  F hitung adalah  sebesar 11,024 dengan nilai Sig. sebesar 0,000. Nilai F tabel dengan tingkat signifikan atau α=5% dan df =(4-1):(115- 4)= 3:111 sebesar 2,69. Nilai F hitung lebih besar daripada F tabel atau 11,024 > 2,69 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel  independen (Kerjasama Tim (X1), Beban Kerja (X2) dan Disiplin Kerja (X3)) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Kinerja Pegawai).

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 1, variabel kerjasama tim (X 1 ) bernilai t hitung 2,230 (sig 0,028) lebih besar dari t tabel 1,981 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya kerjasama tim (X 2 ) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 2, variabel beban kerja (X 2 ) bernilai t hitung 2,263 (sig 0,026) lebih besar dari t tabel 1,981, maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya beban  kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 3, variabel disiplin kerja (X 3 ) bernilai t hitung 3,360 (sig. 0,001) lebih besar dari t tabel 1,981 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel disiplin kerja (X 3 ) secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y) Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.

## Pengaruh Kerjasama Tim, Beban Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil uji F menyatakan bahwa variabel independen (kerjasama tim (X 1 ), beban kerja (X 2 ) dan disiplin  kerja  (X 3 ))  secara  bersama – sama  atau  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Ponorogo sebesar 11,024, dari hasil penelitian juga diketahui nilai koefisien determinasi sebesar 0,230 atau 23% dan sisanya 77% merupakan sumbangan dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam  persamaan  regresi  berganda  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Hal  tersebut  dapat diartikan  bahwa  pengaruh  kerjasama  tim,  beban  kerja  dan  disipli  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten  Ponorogo tergolong cukup besar.

## KESIMPULAN
1. Variabel  X1  (kerjasama tim)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
2. Variabel  X2  (beban  kerja)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
3. Variabel  X3  (disiplin  kerja)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
4. Variabel  independen  yang  berdiri  variabel  kerjasama  tim,  beban  kerja  dan  disiplin  kerja secara  simultan  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Abang  R,  N.  N.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Tenaga  Kependidikan  pada Kantor Rektorat Universitas Nusa Cendana Kupang. Journal Of Management (SME’s) , 7 (2), 225 – 246.
Astuti, R. (2018). Pengaruh Motivasi dan Beban Kerja terhadap Kinerja Perawat pada Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan. Jurnal Ilman Vol. 6, No. 2, Pp. 42-50, September 2018 ,
6 (2), 42 – 50. Budiasa, I. K. (2021). Beban Kerja Dan Kinerja Sumber Daya Manusia (Issue July).
Ghozali, I. (2021). APLIKASI ANALISIS MULTIVARIATE Dengan Program IBM SPSS 26 (10th ed.).
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono, W., & Kusuma, M. (2020). Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Pada Pt.Sembilan Pilar Utama). EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 8 (2), 205 – 214. https://doi.org/10.37676/ekombis.v8i2.1094
Hilmawan,  I.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasi  Dan  Kerjasama  Tim Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kementrian  Agama  Kabupaten  Serang. Khazanah  Ilmu Berazam , 3 (3), 641 – 653. Kristiyana, Naning & Hartono, S. (2021). MANAJEMEN SUMBER MANUSIA DASAR (M. M. Adi Santoso, S.E. (ed.); cetakan pe). CV Alliv Renteng Mandiri.
Rizaldi, A. (2020). Implementasi Manajemen Talenta Dan Kerjasama Tim Dalam Meningkatkan Performa Karyawan. JIPAGS (Journal of Indonesian Public Administration and Governance Studies) , 4 (2). https://doi.org/10.31506/jipags.v4i2.7641 Santoso, S. (2015). PENELITIAN KUANTITATIF Metode dan Langkah Pengelahan Data (1st ed.). UNMUH PONOROGO PRESS.
Siahaan,  S.,  &  Bahri,  S.  (2019).  Pengaruh  Penempatan,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1),  16 – 30. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3402 Sitio, R. (2020). Journal of Technopreneurship . 1 (1), 58 – 68. Sugiyono, P. D. (2017). METODE PENELITIAN . ALFABETA cv. Wadji, F. (2019). PERILAKU ORGANISASI (2019th ed.). Surakarta Muhammadiyah University Press.
Zahara, R. N., & Hidayat, H. (2017). Pengaruh Kepuasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Di Kota Batam. Journal of Applied Managerial Accounting , 1 (2), 150 – 156. https://doi.org/10.30871/jama.v1i2.500