## Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME)
Vol. 8, No. 3, Agustus 2022 p-ISSN : 2442-9511, e-2656-5862 DOI: 10.36312/jime.v8i2.3764/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME

## Penerapan Fungsi Manajemen Menurut Perspektif Islam Di Organisasi IPNU Cabang Pangandaran
Badriyah 1 , Burhanudin 2 , Erpan Fauzi 3 , Kamaludin 4 , Neneng Nurlaelatul 5 1,2,3,4,5 Fakultas Tarbiyah STITNU Al-farabi Pangandaran Article Info Abstract Article history: Received:  4 Agustus 2022 Publish:15 August 2022 This  study  aims  to  analyze  how  the  implementation  of  management  functions according to an Islamic perspective in the Nahdlatul Ulama Student Association organization or IPNU Pangandaran District Branch as well as to find out the relevance of the management functions implemented in the IPNU organization with  management  functions  from  an  Islamic  perspective.  This  study  uses  a qualitative  method, because it is a procedure that produces descriptive data in the  form  of  written  or  oral  data  about  the  implementation  of  management functions in the IPNU Pangandaran Regency branch of the organization. Also supported  by  data  collection  techniques  using  interviews  and  deepening  of material through literature review. The results of the study on the application of management  functions  according  to  an  Islamic  perspective  in  the  Nahdlatul Ulama Student Association or IPNU Pangandaran Regency Branch made IPNU cadres  who  were  ideological,  militant,  creative,  professional,  had  civilized managerial and leadership capacities, and had
good character.
Keywords:
Penerapan, Fungsi, Perspektif Islam
Info Artikel ABSTRACT Article history: Received:  4 Agustus 2022 Publish:15 August 2022 Penelitian ini bertujuan untuk menganalis bagaimana penerapan fungsi-fungsi manajemen  menurut  perspektif  Islam  di  organisasi  Ikatan  Pelajar  Nahdlatul ‘Ulama  atau  IPNU  Cabang  Kabupaten  Pangandaran  juga  untuk  mengatahui relevansi fungsi manajemen yang di terapkan di organisasi IPNU dengan fungsi manajemen  menurut  perspektif  Islam.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif,  karena  merupakan  prosedur  yang  menghasilkan  data  deskriptif berupa  data  tertulis  atau  lisan  tentang  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  di organisasi  IPNU  Cabang  Kabupaten  Pangandaran.  Juga  ditunjang  dengan teknik  pengambilan  data  dengan  menggunakan  cara  wawancara  serta pendalaman materi melalui kajian literatur. Hasil penelitian penerapan fungsi- fungsi  manajemen  menurut  perspektif  Islam  di  organisasi  Ikatan  Pelajar Nahdlatul  ‘Ulama  atau  IPNU  Cabang  Kabupaten  Pangandaran  menjadikan kader-kader  IPNU  yang  ideologis,  militan,  kreatif,  profesional,  memiliki kapasitas  manajerial  dan  kepemimpinan  yang  madani,  serta  berakhlakul karimah.
Corresponding Author: Badriyah STITNU Al-Farabi Pangandaran Email: badriyahbadru289@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  pandangan  Islam,  segala  sesuatu  harus  dilakukan  secara  rapi,  benar,  tertib,  dan teratur. Proses-prosesnya harus diikuti dengan baik. Sesuatu tidak boleh dilakukan secara asal- asalan Mulai dari urusan terkecil seperti mengatur urusan Rumah Tangga sampai dengan urusan terbesar seperti mengatur urusan sebuah negara semua itu diperlukan pengaturan yang baik, tepat dan terarah dalam bingkai sebuah manajemen agar tujuan yang hendak dicapai bisa diraih dan bisa selesai secara efisien dan efektif.
Pada dasarnya manajemen sudah ada sejak manusia itu ada, manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia. Mengapa demikian, karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan  sehari-harinya  tidak  bisa  terlepas  dari  prinsip-prinsip  manajemen,  baik  langsung
maupun tidak langsung, baik disadari ataupun tidak disadari.
Manusia dikenal sebagai makhluk sosial, sehingga eksistensinya dipengaruhi oleh interaksi dengan manusia lain. Di dalam berinteraksi antar individu hingga yang lebih luas mustahil tanpa adanya kiat-kiat atau manajemen. Sudah menjadi kepastian, bahwa Al Quran dan Hadits menjadi referensi dan pandangan hidup dalam aspek kehidupan umat Islam seperti manajemen.
Sebuah  organisasi  membutuhkan  perencanaan  pengelolan  yang  baik.  Bermutu  tidaknya sebuah organisasi ditentukan oleh bagaimana pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen di organisasi tersebut.  Pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen  di  organisasi  akan  terwujud  jika  sistem pengelolaan pendidikan juga profesional.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  penelitian  deskriptif.  Melalui penelitian kualitatif yang lebih menekankan pada proses pencarian makna, pengungkapan makna, dibalik fenomena yang muncul dalam penelitian, dengan tujuan agar masalah yang akan dikaji lebih  bersifat  komprehensif,  mendalam,  alamiah  dan  apa  adanya  serta  tanpa  banyak  campur tangan dari peneliti terhadap fakta yang muncul.
Adapun fokus penelitiannya ialah pada fokus I yakni bagaimana penerapan fungsi-fungsi manajemen menurut perspektif Islam di organisasi Ikatan Pelajar Nahdlatul ‘Ulama atau IPNU Cabang  Kabupaten  Pangandaran.  Kemudian  pada  fokus  II  yakni  relevansi  fungsi  manajemen yang di terapkan di organisasi IPNU dengan fungsi manajemen menurut perspektif Islam.
Dalam penelitian ini instrument penelitian yang utama adalah peneliti itu sendiri. Penulis sendiri  yang  melakukan  pengamatan,  wawancara,  pengumpulan  data  dan  menganalisis  data. Penelitian  ini  dapat  dibantu  dengan  alat-alat  untuk  mempermudah  proses  penelitian,  seperti Camera Digital, Handphone, dan alat-alat bantu lainnya.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penelitian
Ikatan Pelajar Nahdlatul ‘Ulama atau yang lebih akrab dikenal dengan sebutan IPNU merupakan  organisasi  keterpelajaran,  dikarenakan  sebuah  organisasi  maka  dibutuhkan sistem yang baik  dalam  pengelolaannya. Manajemen organisasi  yang baik  adalah dimana perencanaan atau proses pengorganisasian berbanding lurus dengan sumber daya manusia. Tetapi tidak lepas dari itu, manajerial yang baik pula tergantung dari pemimpin yang baik pula.
Organisasi IPNU Cabang Kabupaten Pangandaran memiliki pandangan bahwa garapan IPNU berada di wilayah praktis lapangan bukan di wilayah teoritis. Sehingga IPNU berfokus terhadap  pengembangan  kader  sebagai  target  utama  dalam  proses  manajemen  organisasi. IPNU  bertugas  sebagai investasi  civil  social masa  depan.  Karena  IPNU  lahir  sebagai organisasi  kader  dengan  adanya  ciri  penekanan  pengkaderan.  Tugas  besar  IPNU  yaitu mencetak  “Generasi  Besar”  yang  siap  menghadapi  gempuran  di  masa  yang  akan  datang. Dalam  rangka  melahirkan  kader  yang  unggul,  IPNU  dengan  proses  kaderisasi  ini mengharapkan  kader  menjadi  kader  yang  ideal  sehigga  bisa  membuat  gerakan  dan perubahan.
Paradigma perspektif transformatif yang IPNU pakai sebagai landasan pengkaderan ini memiliki  arti  bahwa  IPNU memandang  akar persoalan sosial  terletak  pada  struktur sosial yang ada dan juga karena lemahnya kapasitas kepemimpinan perubahan masyarakat. Dengan perspektif tersebut, maka paradigma pengkaderan IPNU di arahkan untuk membentuk sikap kritis terhadap realitas sosial eksternal dan membentuk kader yang ideologis, militan, kreatif, profesional,  memiliki  kapasitas  manajerial  dan  kepemimpinan  yang  madani,  serta berakhlakul karimah.
Dalam konteks IPNU, maka kesadaran struktural yang dibangun sesuai dengan fokus dan konsentrasi perjuangannya, minimal pada wilayah kebijakan pendidikan. Dikarenakan IPNU adalah kalangan pelajar maka titik fokusnya keranah sekolah-sekolah, pesantren dan
universitas.  Bagaimana  mengembangkan  sumber  daya  manusia  yang  ada  dan  bagaimana mencari kader untuk mengembangkan atau dikenal masyarakat.
Penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  di  organisasi  IPNU  Cabang  Kabupaten Pangandaran menurut perspektif Islam dapat dijabarkan sebagai berikut.
a. Planning (Perencanaan)
Perencanaan  program  atau  kegiatan  di  IPNU  diatur  di  rapat  kerja  cabang  dengan menentukan agenda kegiatan untuk 2 tahun kedepan. Kegiatan tersebut disusun dengan berbagai pertimbangan menyesuaikan dengan kondisi di lapangan dan kapasitas kader. Rencana  dibuat  dengan  matang  dan  rencana  yang  sudah  dibuat  harus  dipertanggung jawabkan oleh masing-masing bidang.
b. Organization atau Organizing
Merupakan wadah tentang fungsi setiap orang. Hubungan kerja yang baik secara vertikal maupun  horizontal.  Kinerja  yang  dilakukan  berprinsip  kerja  sama  bukan  kerja  sama- sama sehingga antara individu harus saling komunikasi dalam rangka mengorganis yang baik sehingga menghasilkan karya yang baik.
c. Coordination
Merupakan fungsi yang diterapkan untuk saling berkooordinasi dengan cara komunikasi yang  baik.  Proses  komunikasi  yang  baik  merupakan  langkah  bersama  dalam  rangka merealisasikan planning yang sudah di susun.
d. Controling
Fungsi  ini  dilakukan  dalam  rangka  pengamatan  atau  penelitian  terhadap  kadernya dengan cara melakukan diskusi islamiyah. Sehingga kader terpantau perkembangannya baik secara islami maupun umumnya.
e. Motivation
Fungsi ini dilakukan unntuk memotivasi kader dalam hal pengembangan organisasi yang dilakukan dengan cara sharing pengalaman dan motivasi.
f. Leading (Mengatur)
Dalam hal mengatur organisasi kader dan pengurus dikembalikan lagi terhadap individu karena  pada  nyatanya  tuntutan  dalam  organisasi  IPNU  semua  kader  adalah  sebagai pemimpin baik bagi dirinya ataupun bagi kelomppok. Sehingga dalam hal ini, IPNU di urus oleh semua kader bukan hanya oleh pengurus tapi seluruh kader ikut andil dalam mengurus organisasi.
3.2. Pembahasan
Istilah  manajemen  sebenarnya  mengacu  kepada  proses  pelaksanaan  aktifiitas  yang diselesaikan  secara  efisien  dengan  dan  melalui  pendayagunaan  orang  lain.  Terry memberikan definisi: “management is a distinct process consisting of planning, organizing, actuating and controlling, performed to determine and accomplish stated objectives by the use of  human beings  and other resources”. Maksudnya  manajemen  sebagai  suatu  proses yang jelas terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian yang dilaksanakan untuk menentukan serta melaksanakan sasaran atau tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan sumber daya dan sumber-sumber lainnya. Arifin  Abdurrachman  sebagaimana  dikutip  oleh  M.  Ngalim  Purwanto,  memberikan pengertian  manajemen  merupakan  kegiatan-kegiatan  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  dan tujuan pokok yang telah ditentukan dengan menggunakan orang-orang pelaksana. Dalam  sudut  pandang  Islam  manajemen  diistilahkan  dengan  menggunakan  kata al- tadbir (pengaturan). Kata ini merupakan derivasi dari kata dabbara (mengatur) yang banyak terdapat  dalam  Al Qur’an seperti firman Allah SWT yang artinya : Dia mengatur urusan dari langit ke bumi, kemudian (urusan) itu naik kepadanya dalam satu hari yang kadarnya adalah seribu tahun menurut perhitunganmu (As Sajdah : 05).
Dari isi kandungan ayat  di  atas dapatlah diketahui  bahwa Allah swt adalah pengatur alam (Al Mudabbir/manager). Keteraturan alam raya ini merupakan bukti kebesaran Allah swt dalam mengelola alam ini. Namun, karena manusia yang diciptakan Allah SWT telah
dijadikan  sebagai  khalifah  di  bumi,  maka  dia  harus  mengatur  dan  mengelola  bumi dengan sebaik-baiknya sebagaimana Allah mengatur alam raya ini . Ada 4 fungsi manajemen menurut perspektif Islam diantaranya:
a. Planning (Perencanaan)
Perencanaan atau planning adalah gambaran dari sesuatu kegiatan yang akan datang dengan waktu, metode tertentu. Setiap apa yang diperbuat oleh manusia maka ia harus mempertanggung  jawabkannya.  Agama  mengajarkan  umatnya  untuk  membuat perencanaan yang matang dan itqan, karena setiap pekerjaan akan menimbulkan sebab akibat.  Adanya  perencanaan  yang  baik  akan  menimbulkan  hasil  yang  baik  juga sehingga  akan  disenangi  oleh  Allah.  Tentunya  penilaian  yang  paling  utama  hanya penilaian yang datangnya dari Allah SWT.
b. Organizing (Pengorganisasian)
Organisasi  merupakan  kumpulan  orang-orang  yang  bisa  diorganisir  dengan  baik.
Maka  hendaknya  bersatu-padulah  dalam  bekerja  dan  memegang  komitmen  untuk menggapai cita-cita dalam satu payung organisasi dimaksud. Kinerja bersama dalam organisasi  disesuaikan  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  masing-  masing individu. Menyatukan langkah yang berbeda tersebut perlu ketelatenan mengorganisir sehingga bisa berkompetitif dalam berkarya.
c. Actuating (Pelaksanaan)
Actuating atau menggerakkan agar orang-orang dalam organisasi beraktivitas dan agar mereka  mau  serta  sukarela  bekerja  dalam  rangka  menyelesaikan  tugas  demi  tujuan kolektif. Disini pemimpin berusaha agar staffing berperilaku desentralistik dalam arti membagi  dan  menerima  wewenang  sesuai  posisi  dan  tidak  semata-mata  menerima perintah atau memerintah, melainkan saling bergerak dalam menyelesaikan tugasnya.
d. Controling (Pengawasan)
Controlling (pengawasan)  adalah  proses  pengamatan  pelaksanaan  seluruh  kegiatan organisasi  untuk  menjamin  semua  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  berjalan  sesuai rencana. Proses ini pada dasarnya terdiri dari tiga tahap yaitu: (1) Menetapkan standar pelaksanaan; (2) mengukur  pelaksanaan  pekerjaan;  dan (3) menentukan kesenjangan (deviasi) antara pelaksanaan dengan standar yang ditentukan

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh dan dijabarkan melalui pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulannya sebagai berikut:
a. Penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  menurut  perspektif  Islam  di organisasi  Ikatan  Pelajar Nahdlatul  ‘Ulama  atau  IPNU  Cabang  Kabupaten  Pangandaran  sudah  sepenuhnya  sesuai dengan ketentuan menurut perspektif Islam. Namun dalam pelaksanaannya masih  bertahap baik dari Pimpinan Pusat (PP), kemudian Pimpinan Wilayah (PW), lalu Pimpinan Cabang (PC),  selanjutnya  Pimpinan  Anak  Cabang  (PAC),  Pimpinan  Ranting  (PR),  Pimpinan Komisariat (PK). Namun, seiring berjalannya waktu penerapan fungsi- fungsi manajemen ini mulai berkembang sesuai dengan proses pengembangan kader.
b. Relevansi fungsi manajemen yang di terapkan di organisasi IPNU dengan fungsi manajemen menurut  perspektif  Islam  memiliki  keterkaitan  baik  secara  teoritis  maupun  secara  praktis lapangan.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Saya  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Dosen  pengampu  mata  kuliah  Manajemen  Perspektif Islam dan semua pihak terkait yang ikut andil dalam pembuatan jurnal ini.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Goffar, A. (2016). Manajemen dalam Islam (perspektif al-Qur’an dan hadits). Islamic Akademika: Jurnal Pendidikan dan Keislaman, 8 (1), 35-58.
M.Ngalim  Purwanto.  (2008) Administrasi  dan  Supervisi  Pendidikan. Bandung:  Remaja Rosdakarya. Hal.7
Mariono,  dkk.  (2008) Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pendidikan  Islam. Bandung:  PT  Refika Aditama.  Hal.14
Mubarok, R. (2019). Pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajemen Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam. Al-Rabwah, 13 (01), 27-44.
Muntafi, A. Z. (2019). Manajemen Pendidikan Islam Perspektif Alquran. Idrak: Journal of Islamic Education , 1 (2), 103-114.
Prof.  Dr.  H.  Engkoswara  Dan  Dr.  Hj.  Aan  Komariah,  M.Pd.  (2012) Administrasi  Pendidikan.

## Bandung:ALFABETA. Hal.875
Zainarti,  Z.  (2018).  Manajemen  Islami  Perspektif  Al-Qur’an.  Hijri:  Jurnal  manajemen kependidikan dan keislaman , 7 (2), 25-37.