## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 1, Oktober 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SRIWIJAYA DINAMIKA PERKASA DI SURABAYA
Mulyadi 1* , Niko Purnomo 2 , Sutrisno 3 , Komarudin 4 , N. Lilis Suryani 5
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen00031@unpam.ac.id*
Manuskrip: Agustus -2021; Ditinjau: Agustus -2021; Diterima: September-2021;  Online: Oktober-2021; Diterbitkan: Oktober-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,7%, uji hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,190  >  2,001).  Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan sebesar 48,8%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,492 > 2,001). Motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,031 + 0,378X1 + 0,466X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 65,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (54,241 > 2,760).

## Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  motivation  and  work  environment  on employee performance at PT. Sriwijaya Dynamics Perkasa in Surabaya. The method used is explanatory  research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study that work motivation has a significant effect on employee performance by 46.7%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (7.190 > 2.001). The work environment has a significant effect on employee performance  by  48.8%,  hypothesis  testing  is  obtained t  count >  t table  or  (7.492  >  2.001). Work motivation and work environment simultaneously have a significant effect on employee performance  with  the  regression  equation  Y  =  7.031  +  0.378X1  +  0.466X2  and  the contribution of the effect is 65.2%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (54.241 > 2.760).
Keywords: Work Motivation, Work Environment, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Peranan Sumber Daya Manusia dalam suatu organisasi sangat penting mengingat komponen  tersebut  dapat  menentukan  tingkat  keberhasilan  perusahaan.    Pengelolaan manajeman bisnis yang profesional dan sumber daya manusia yang berkualitas sangat diperlukan perusahaan demi tercapainya tujuan utama perusahaan tersebut. Disisi lain, faktor  lingkungan  kerja  yang  kondusif  juga  turut  mendukung  tingkat  kualitas  kinerja karyawan yang baik bagi perusahaan.
PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya berdiri pada tahun 2006 yang berawal terbentuk  dari  pemikiran  untuk  memudahkan  wisatawan  yang  berwisata  ke  kota Surabaya  dapat  mudah  mengunjungi  tempat  wisata  yang  ada  di  kota  surabaya.  Pada akhirnya membuka usaha penyewaan kendaraan mobil kecil-kecilan dengan memiliki 5 kendaraan mobil toyota avanza, namun sampai saat ini PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya menjadi perusahaan besar dengan mempunyai segala armada kendaraan dari mobil mewah, mini bus, dan bus pariwisata.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Dari kinerja ini dapat dinilai apakah kinerja pegawai tersebut dapat diklasifikasikan  ke  dalam  hasil  yang  berkualitas  atau  sebaliknya  (Mangkunegara, 2018:45).
Faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi kerja. Menurut Hasibuan (2018:65) motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptkan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Fenomena  yang  terjadi  pada  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa  Surabaya  adalah motivasi  kerja  karyawan.  Berikut  Tabel  1.1  yang  akan  menjelaskan  unsur  penilaian motivasi  kerja  pada  karyawan  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa  Surabaya,  sebagai berikut:
Tabel 1. Data Penilaian Motivasi Kerja PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya
Tahun 2020 No Unsur Penilaian Motivasi Jumlah Karyawan Target Nilai Pencapaian 1 Tatangan Pekerjaan 61 100% 65% Cukup 2 Tanggung jawab pekerjaan 61 100% 60% Kurang 3 Prestasi Kerja 61 100% 55% Kurang 4 Kesejahteraan 61 100% 55% Kurang 5 Jabatan 61 100% 45% Buruk 6 Hubungan kerja 61 100% 55% Kurang 7 Harapan 61 100% 55% Kurang 8 Penghargaan 61 100% 50% Buruk Rata-Rata Pencapaian 55% Kurang
Sumber:  Data Internal PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas,  unsur  penilaian  motivasi  kerja  karyawan  yang memperoleh  nilai  terendah  pada  penilaian  motivasi  kerja  karyawan  terhadap  jabatan yang mendapatkan nilai 45%. Dapat diartikan bahwa para karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya merasa kurang termotivasi untuk memperoleh hasil promosi jabatan,  dikarenakan  pemilik  perusahaan  ini  tidak  pernah  mengadakan  gelar  promosi jabatan untuk para karyawannya yang berprestasi. Sehingga, para karyawannya merasa pencapaian  yang  sudah  diperoleh  tidak  dihargai  oleh  perusahaan,  karena  tidak adanya timbal balik yang diberikan dari perusahaan.
Selain  motivasi  adalah  lingkungan  kerja  yang  merupakan  faktor  penting  karena setiap  elemen  pasti  akan  merasakan  situasi  lingkungan,  baik  secara  langsung  ataupun
tidak langsung terhadap kegiatan yang berhubungan pada satu kondisi yang tidak dapat dinilai secara akurat dan diprediksi.
Adapun  fenomena  lain  di  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa  Surabaya  adalah lingkungan  kerja.  Berikut  Tabel  2  yang  akan  menjelaskan  lingkungan  kerja  di  PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya, dan pra survey ini dibagikan kepada 20 karyawan sebagai berikut:
Tabel 2. Data Pra Survei Lingkungan Kerja PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya
No Pernyataan Iya Tidak 1 Perlengkapan penerangan lampu dalam ruangan saya sudah memadai 15 5 2 Suhu udara diruangan ini membuat saya merasa nyaman untuk aktif bekerja 13 7 3 Sirkulasi udara didalam perusahaan sudah sesuai dengan standar kesehatan dan lingkungan 14 6 4 Kebisingan suara ditempat ini membuat saya merasa nyaman untuk aktif bekerja, dikarenakan lokasi perusahaan yang berada tepat didekat daerah pabrik 10 10 5 Saya mendapatkan jaminan keamanan dalam bekerja baik didalam maupun diluar lingkungan kerja 5 15
Sumber:  Data Internal PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  dari  beberapa  aspek  baik perlengkapan,  kondisi  ruangan,  kenyamanan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  maupun jaminan  asuransi  menunjukkan  masih  ada  persoalan  yang  harus  diperhatikan  oleh perusahaan.  Permasalahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  kerja  adalah  jaminan kemananan yang masih minim, sehingga para karyawan merasa lingkungan kerja di PT. Sriwijaya  Dinamika  Perkasa  Surabaya  kurang  aman,  dikarenakan  sering  terjadinya kehilangan barang yang dimiliki oleh karyawan. Akibat dari sering terjadinya kehilangan barang,  para  karyawan  merasa  tidak  nyaman  dalam  mengerjakan  pekerjaannya,  dan akhirnya membawa dampak kepada kinerja karyawan.
Berikut  data  penilaian  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa Surabaya dari tahun 2018-2020 pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3. Data Penilaian Kinerja PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya
Tahun 2018-2020 No Unsur yang dinilai Target (%) 2018 2019 2020 Nilai Skor (%) Nilai Skor (%) Nilai Skor (%) 1 Penugasan keterampilan bidang tugas 100 70 7 70 7 65 6,5 2 Kejujuran 100 80 8 70 7 65 6,5 3 Kemampuan menerima tugas 100 65 6,5 65 6,5 70 7 4 Kemampuan kerjasama tim 100 70 7 65 6,5 70 7 5 Kemampuan bekerja dengan kualitas dan kuantitas 100 80 8 70 7 65 6,5 6 Semangat kerja 100 70 7 70 7 65 6,5 7 Ketaatan terhadap peraturan 100 70 7 70 7 70 7 8 Menjaga citra perusahaan 100 70 7 65 6,5 65 6,5 9 Tanggung jawab terhadap tugas 100 75 7,5 70 7 70 7 10 Penampilan 100 75 7,5 70 7 60 6 Total rata rata 72,5 68,5 66,5
Sumber: Data Internal PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya, 2021
Dari di atas, dapat di lihat bahwa penilaian kinerja setiap tahun nya menargetkan hasil rata-rata 100%, namun setiap tahunnya mengalami penurunan sehingga pada tahun 2020 mendapatkan nilai rata-rata yang terendah hanya mencapai 66,5% dari target 100%.
Dari  fenomena-fenomena  yang  sudah  dijelaskan  tentang  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan,  sebelumnya  peneliti  telah  melakukan  pra  survei fenomena pada 20 orang karyawan PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa Surabaya dan telah diperoleh  hasilnya,  sehingga  dari  pra  survey  fenomena  ini  peneliti  dapat  menentukan judul skripsi yang akan dijadikan objek penelitian.
Fenomena yang pertama, pada motivasi kerja yang mengindikasikan tentang para karyawan yang kurang bersemangat dalam menjalankan pekerjaannya sehingga menjadi kurang produktif, dapat terlihat dari beberapa karyawan yang mengeluhkan tidak adanya promosi  jabatan  yang  diberikan  perusahaan  terhadap  para  karyawan  yang  berprestasi. Fenomena  yang  kedua,  pada  lingkungan  kerja  yang  mengindikasikan  tentang kenyamanan  para  karyawan  dengan  lingkungan  tempat  bekerjanya.  Para  karyawan merasa kalau lingkungan tempat bekerjanya kurang aman, karena adanya beberapa kasus kehilangan  yang  pernah  terjadi  ditempat  kerja.  Fenomena  yang  ketiga,  pada  kinerja karyawan  yang  mengindikasikan  tentang  para  karyawan  merasa  pekerjaan  yang dilakukan sudah secara maksimal, namun masih kurang mewujudkan keberhasilan tujuan dan sasaran yang ditetapkan oleh perusahaan.
Dari  fenomena  yang  terjadi  pada  karyawan  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa Surabaya maka perlu menjadi perhatian karena apabila motivasi kerja, dan lingkungan kerja  rendah, akan  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  sehingga  sulit  untuk  mencapai tujuan perusahaan dalam upaya menciptakan kinerja karyawan yang baik dan optimal.
Penentuan  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa  Surabaya  sebagai  obyek  penelitian dianggap tepat. Karena penentuan obyek penelitian telah memenuhi unsur permasalahan yang  layak  untuk  diteliti.  Penelitian  ini  mengidentifikasi  permasalahan  yang  tengah dihadapi  dan  perlu  secara  cepat  dituntaskan  oleh  PT.  Sriwijaya  Dinamika  Perkasa Surabaya.
Berdasarkan  dari  kajian  kajian  peneliti  terdahulu,  Maka  dalam  hal  ini  penulis tertarik  mengambil  judul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya”.

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya ?
2. Adakah  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya ?
3. Adakah pengaruh secara simultan antara motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya.
2. Untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi kerja
Menurut Sutrisno (2019:55), menyatakan bahwa motivasi kerja adalah pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan  dalam  bekerja.  Adapun  indikator  yang  digunakan  meliputi:  Kebutuhan fisiologis,  Kebutuhan  rasa  aman,  Kebutuhan  sosial,  Kebutuhan  sosial,  Kebutuhan penghargaan, Kebutuhan aktualisasi diri.

## 2. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat    perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang    bekerja,  metode  kerjanya  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan    maupun  kelompok.  Sedarmayanti  (2020:21). Adapun indikator yang digunakan meliputi: Penerangan, rirkulasi udara, tata letak ruang kerja, privasi ruang kerja, suara bising, penggunaan warna, peralatan kantor, keamanan kerja, musik di tempat kerja.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2019:75)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Adapun  indikator  yang  digunakan sebagai  berikut:  kualitas  kerja,  kuntitas  kerja,  pengetahuan  kerja,  pelaksanaan  tugas, tanggung jawab

## III. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 61 responden PT. Sriwijaya Dinamika Perkasa di Surabaya
2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 61 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi Kerja (X1) 61 29 47 37.15 4.343 Lingkungan Kerja (X2) 61 28 45 37.00 3.737 Kinerja Karyawan (Y) 61 31 47 38.31 3.590 Valid N (listwise) 61
Motivasi kerja diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,71 dengan standar deviasi 4,343. Lingkungan kerja diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar 3,70 dengan standar deviasi 3,737.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,590.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.013 3.033 2.312 .024 Motivasi Kerja (X1) .378 .072 .458 5.227 .000 Lingkungan Kerja (X2) .466 .084 .485 5.544 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 7,031 + 0,378X1 + 0,466X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 7,031 diartikan jika motivasi kerja dan lingkungan kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 7,031 point.
2) Koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,378, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  0,378  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,378 point.
3) Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,466, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar 0,466 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,466 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Motivasi Kerja (X1)  Kinerja Karyawan (Y) Motivasi Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .683 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .683 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=61
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,683  artinya motivasi kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Lingkungan Kerja (X2)  Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .698 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .698 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=61
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,698  artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi kerja dan Lingkungan kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .807 a .652 .640 2.155
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,807  artinya motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .683 a .467 .458 2.643 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,467 artinya motivasi  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,7%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .698 a .488 .479 2.591 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,488 artinya lingkungan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  48,8%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi kerja dan
Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .807 a .652 .640 2.155 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,652 artinya motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar  65,2%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  34,8% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.330 2.938 5.899 .000 Motivasi Kerja (X1) .565 .079 .683 7.190 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,190  >  2,001),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.498 3.329 4.055 .000 Lingkungan Kerja (X2) .671 .090 .698 7.492 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,492  >  2,001),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 14. Hasil Uji Hipotesis Motivasi kerja dan Lingkungan kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 503.752 2 251.876 54.241 .000 b Residual 269.330 58 4.644 Total 773.082 60
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (54,241 > 2,760), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa
terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  motivasi  kerja  dan    lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,683 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,7%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,190  >  2,001). Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan korelasi sebesar 0,698 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  48,8%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,492  > 2,001). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Motivasi kerja dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 7,031 + 0,378X1 + 0,466X2, nilai korelasi  sebesar  0,807  atau  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  65,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  34,8%  dipengaruhi  faktor  lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (54,241 > 2,760). Dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,190 > 2,001).
b. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 48,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,492 > 2,001).
c. Motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  65,2%  sedangkan  sisanya  sebesar 34,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (54,241 > 2,760).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  mereview  kembali  besarnya  pemberian  gaji  kepada  karyawannya dengan  mempertimbangkan  kenaikan  yang  kiranya  mampu  memenuhi  harapan karyawan dengan harapan mampu menambah semangat dalam bekerjanya.
b. Perusahaan harus mempertimbangkan renovasi ruangan kerja dengan membuat kedap suara  mengingat  lokasi  kantor  yang  cukup  bising  dengan  arus  kendaraan  sehingga tercipta suasana kerja yang cukup nyaman.
c. Kinerja  karyawan  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  nomor  1  yaitu  Perusahaan harus kembali melakukan pelatihan yang mengarah pada cara pelaksanaan pekerjaan
yang mengacu pada urutan atau standar kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan sehingga  karyawan  mampu  melakukan  dengan  baik  sehingga  kinerja  dapat ditingkatkan lagi dengan maksimal.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE. Andi Supangat (2015) Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametic, Edisi Pertama, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Arianto, N., & Kurniawan, H. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3), 312-321.
Damayanti, D., et al. (2021). Peran Work Overload, Work Environment, Work Family Conflict  &  Work  Stress  Terhadap  Job  Performance. Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan , 7 (3), 192-206.
Fransiska  Deci  Natalia,  Umi  Rusilowati  (2013)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Central  Asia  Cabang  Cinere,  Jurnal  Kreatif Univeritas Pamulang, Vol.1 No.1, ISSN: 2339-0689.
Ghozali,  I.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS  Edisi  Ketujuh.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gilford,  J.P  (1995), Tratis  Creativity Dalam  Anderson  (2016) Creativity  and  Its Cultivation , John Wiley, New York. Goklas,  A., et  al. (2021).  Management  Of  Organizational  Performance:  The  Role  Of Human Resource Management Strategy. Jurnal Ad'ministrare , 8 (1), 245-254. Hasibuan, M. 2018. Manajeman Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara. Imam  Ghozali  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2016) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jazuli Muktar (2019), Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru Pada Pondok Pesantren Asshiddiqiyah Jakarta, Jurnal Distrubsi Bisnis, Vol.1 No.3, ISSN: 2621-797X.
Komarudin (2018) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia  Dedpok,  Jurnal  Jenius  Univeritas  Pamulang,  Vol.1  No.2,  ISSN:  2339- 0689.
Malholtra, Nares (2014), Basic Marketing Research. Pearson Education. England. Mamesah, et al. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Loyalitas Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  LPP  RRI  Manado. Jurnal  EMBA. Vol.4  No.3, Hal. 600-611.
Mangkunegara.  AA.  A.  P.    2018. Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mulyadi (2019), Pengaruh Lingkungan kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMAN 6 Kota Tangerang Selatan, Jurnal Ekonomi Efektif Universitas Pamulang, Vol.1 No.3, ISSN: 2622-8882
Nawawi.  2011. Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang  Kompetitif . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Rawi,  R.  D.  P., et  al. (2018).  Analisis  Hubungan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Wali  Kota  Sorong  Papua  Barat). Manajemen Dewantara , 2 (2), 87-94.
Retno  Wulansasi    (2020),  Pengaruh  Motivasi    Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hana Bank Kantor Pusat Jakarta, Jurnal Ekonomi Efektif Vol.3 No.1, ISSN: 2622-8882.
Rivai,  V  dan  Sagala,  E.  2018. Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan . Jakarta : PT. Rajawali Pers.
Sedarmayanti. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : PT Refika Aditama. Singgih  Santoso  (2017). Menguasai  Statistik  Multivariat .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sri  Mardiana  (2020),  Pengaruh  Motivasi    Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kecamatan Ciputat Timur,  Jurnal Kreatif Vol.8 No.2, ISSN: 2339-0689
Sudjana  (2014) Penilaian  Hasil  Proses  Belajar  Mengajar ,  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarta.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Suharsimi  Arikunto  (2014). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta: Rineka Cipta.
Suhartanto (2016). Metode Riset Pemasaran . Bandung: Alfabeta Suherman  (2017), Petunjuk  Praktir  Untuk  Melaksanakan  Evaluasi  Pendidikan Matematika , Bandung: Wijayakusumah. Supardi, S. 2017. Kinerja Guru . Jakarta : PT. RajaGrafindo Press.
Sutrisno,  E.  2019 .  Manajeman  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Jakarta:  PT. Kencana.
Suwanto,  S., et  al. (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  Happy  Restaurant  Di  Bandung. Jurnal  Ekonomi Efektif , 3 (4), 546-554. Wilson, B. 2012. Manajeman Sumber Daya Manusia. Erlangga. Jakarta.