Jurnal Ilmiah Indonesia, 6 (9) . http://dx.doi.org/10.36418/ syntax-literate.v6i9.4187
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 9, September 2021
ANALISIS  PENGARUH  TALENT  MANAGEMENT  DAN  ORGANIZATIONAL CULTURE  TERHADAP  ORGANIZATIONAL  PERFORMANCE  DENGAN ORGANIZATION COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
Mega  Purnama  Putri,  Muhammad  Khaerul  Anwar,  Puri  Wahyuni,  Yusuf Dewantoro, Andreas Wahyu Gunawan Putra Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia Email: megap1490@gmail.com, khaerul522@gmail.com, wahyunipuri@gmail.com, yusufdewantoro94@gmail.com, andreaswg@trisakti.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  studi  empiris  ini  adalah  untuk  memeriksa  dan  menganalisis  dampak manajemen bakat dan budaya organisasi pada kinerja yang dipandu oleh komitmen organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan langsung dengan mendistribusikan questionnares dan  metode  sampling  dengan  purposive  sampling yang melibatkan 152 karyawan The Four Season Hotel Jakarta. Alat analisis dalam penelitian ini adalah alat Structural Equation Modeling (SEM) dengan Partial Least Square.  Hasil  penelitian  ini  adalah  dampak  positif  dan  signifikan  dari  manajemen bakat, budaya organisasi, commitmen pada performace . Hal ini juga shoen bahwa komitmen  organisasi  memainkan  peran  sebagai  jembatan  pada  kedua  manajemen bakat  dan  budaya  organisasi.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  manajer SDM  harus  fokus  pada  penghargaan,  insentif,  dan  penghargaan  yang  diberikan secara  teratur  kepada  karyawan,  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan  dan berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan.
Kata Kunci :  manajemen  bakat;  budaya  organisasi;  kinerja  organisasi;  komitmen organisasi

## Abstract
The aim of this empirical study is to examine and to analyzing the impact of talent management  and  organizationals  culture  on  performances  guided  by organizational commitment. This research is using direct approach by distributing questionnares  and  sampling  method  with  purposive  sampling  involving  152 employees  of  The  Four  Season  Hotel  Jakarta.  The  analysis  tools  in  this  research are  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  tools  with  Partial  Least  Square.  The result  of  this  study  is  the  positive  and  significant  impact  of  talent  management, Organizational  culture,  commitmen  on  performace.  It  is  also  shoen  that organizational  commitment  played  a  role  as  a  bridge  on  both  talent  management and organizational culture. The result of this study is concludes that HR managers should focus on rewards, incentives, and awards that regulary given to employes, to  increased  the  motivation  of  the  employees  and  contributed  to  the  company growth.
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Keywords: talent management; organizational culture; organizational performance; organization commitment
Received: 2021-08-20; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Di  era  4.0  sekarang  ini,  suatu  organisasi  perusahaan  dihadapkan  pada  tantangan dan persaingan yang kuat. Hal ini menuntut mereka untuk mendapatkan karyawan yang memiliki  kemampuan  unggul,  serta  dapat  selalu  bisa  berinovasi  guna  mendukung tercapainya  tujuan  perusahaan.  Hal  ini,  yang  menyebabkan  peran  manajemen  talenta sangat penting didalam suatu perusahaan dalam mempengaruhi kinerja organisasi.
Talent  Management  erat  kaitannya  dengan  strategi  atau  sistem  terpadu  yang direncanakan  untuk  mengembangkan  rekrutmen,  pemilihan,  dan  peningkatan  proses pegawai  dan  untuk  mempertahankan  mereka  yang  memiliki  keterampilan  yang dibutuhkan dan sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan (Almaaitah, Harada, Sakdan, & Almaaitah, 2017).
Ditengah  lingkungan  bisnis  yang  terus  tumbuh  dan  cepat  berubah  banyak perusahaan  mulai  memberikan  perhatian  lebih  terhadap  praktik  Talent  Management demi mendukung manajer dan karyawan dalam pengambilan suatu keputusan (Sarangal, Sharma,  &  Manhas,  2020) .  Permasalahan  tersebut  membuat  organisasi  mengeluarkan banyak waktu dan biaya atas perubahan tersebut dalam usahanya meraih Organizational Performance  terbaik (Nikpour,  2017). Dalam  kaitannya  untuk  mencapai  kinerja perusahaan  yang  sesuai  harapan,  perlu  dilakukan  identifikasi  aspek-aspek  dalam Organizational Performance. Faktor yang dapat meningkatkan efektivitas Organizational  Performance  adalah  Organizational  Culture  dan  Organization Commitment (Nikpour, 2017) .
Pengaruh antara variabel penelitian ini, yaitu Talent Management, Organizational Culture, Organizational Performance dan Organization Commitment telah diamati pada penelitian terdahulu (Almaaitah et al., 2017) , (Sarangal et al., 2020), (Nikpour, 2017) . Dengan  demikian,  penilitian  ini  diusulkan  guna  menjembatani  semua  kemungkinan kesenjangan penelitian dalam penelitian sebelumnya.
Talent  Management  adalah  siklus  latihan  organisasi  yang  saling  terkait, contohnya,  mengidentifikasi,  memilih,  mengembangkan  dan  mempertahankan perwakilan  berbakat  dan  menjamin  peningkatan  mereka  yang  akan  berkontribusi terhadap  komitmen  pekerja  yang  mendorong  Organizational  Performance  yang  lebih baik (Sarangal et al., 2020) .
Organizational Culture merupakan pengaruh besar pada struktur organisasi karena memberikan  konsistensi,  ketertiban  dan  struktur  untuk  aktivitas,  menetapkan  pola komunikasi,  dan  menentukan  sifat  Budaya  organisasi  dapat  membantu  atau menggagalkan  aktivitas  desain  ulang.  Organizational  Culture  ialah  nilaii  dan  aturan yang  menjadi  pedoman  sebuah  perusahaan  dengan  lingkungan  tempat  menjalankan organisasinya (Anderson & Liffengren, 2016) .
Organizational  Commitment  mengacu  pada  hubungan  emosional  karyawan  yang mengidentifikasi  keikutsertaan  dalam  organisasi” (Almaaitah  et  al.,  2017) .  Jika karyawan merasakan komitmen terhadap organisasi, ketika bekerja, maka mereka akan merasakan hubungan dengan organisasi itu. Mereka akan merasakan pemahaman yang tulus  tentang  tujuan  mereka  berorganisasi,  dan  merasa  menjadi  bagian  darinya. Karyawan  ini  cenderung  lebih  setia  pada  pekerjaan  mereka,  yang  merupakan  nilai tambah.  Mereka  juga  cenderung  relatif  sangat  produktif  dan  lebih  bersedia  untuk menawarkan  bantuan  dan  dukungan (Almaaitah  et  al.,  2017) .    Ada  tiga  model commitment  menurut  penelitian  yang  dilakukan (Almaaitah  et  al.,  2017) .  Diantaranya adalah:
1. Affective  Commitment :  terjadi  ketika  kita  mengalami  keterikatan  yang  kuat  dan emosional  dengan  organisasi  yang  kita  bekerja,  dan  untuk  pekerjaan  tempat  kita bekerja. Ini akan membuat kita ingin berada di organisasi dan benar-benar merasakan gairah untuk berkomitmen pada nilai dan tujuan organisasi.
2. Continuance Commitment : Kita dapat berkomitmen pada organisasi sampai pada titik di  mana  kita  takut  meninggalkannya,  karena  kita  takut  kehilangan  manfaat,  dan ketika  kami  membandingkan  pro  dan  kontra  dari  meninggalkan  organisasi,  akan merasa  perlu  untuk  tinggal  daripada  mendapatkan  peran  baru.  Ada  tiga  jenis kerugian:  moneter  (kehilangan  tunjangan  atau  gaji),  profesional  (kehilangan keterampilan  terkait  peran  atau  senioritas),  atau  sosial  (kehilangan  kenalan  dan teman).
3. Normative  Commitment :  Komitmen  yang  terjadi  ketika  kita  memiliki  rasa memiliki terhadap organisasi, jadi bahwa bahkan jika kami tidak puas dengan peran kami saat ini atau mengejar yang lain, akan merasa berkewajifban untuk organisasi saat ini dan merasa perlu untuk tetap tinggal.
Organizational  Performance sangat  penting  bagi  organisasi  karena  hal  ini  dapat mengukur  keberhasilan  dari  suatu  tujuan.  Signifikansinya  adalah  untuk  mengetahui variabel mana yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dalam meraih keberhasilan. Dalam  artikel  ini, Organizational  Performance didefinisikan  sebagai  "hasil  dari berbagai" proses organisasi yang terjadi dalam operasi sehari-hari” (Nazarian, Atkinson, & Foroudi, 2017) .

## Metode Penelitian
Penelitian ini memodifikasi beberapa penelitian yang dilakukan (Almaaitah et al., 2017) “The  Effect  of  Talent  Management  on  Organizational  Performance Improvement: The Mediating Role of Organizational Commitment” dan penelitian yang dilakukan  oleh  Sarangal  et  al.,  (2020)  dengan  judul “Organizational  Commitment, Talent  Management  and  Performance  in  Hospitality  Industry” ,  serta  penelitian  yang dilakukan  oleh (Nikpour,  2017) “The  Impact  of  Organizational  Culture  on Organizational  Performance:  The  Mediating  Role  of  Employee’s  Organizational Commitment” .
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Jenis  penelitian ini mengunakan metode kuantitatif  dengan  survey research  studi di  Four  Season  Hotel  Jakarta.  Metode  purposive  sampling  dengan  subyek  penelitian karyawan yang bekerja di Four Season Hotel Jakarta. Cross sectional digunakan untuk pengambilan  data  karena  peneliti  dapat  langsung  mengolah  data  berupa  jawaban kuesioner  yang  hanya  dilakukan  dalam  satu  waktu  mulai  pada  bulan  Agustus  2021. Penelitian ini dilakukan dengan penyebaran kuesioner.
A. Variabel dan Pengukuran
Penelitian  terdiri  dari  empat  (4)  variabel  yaitu,  dua  (2)  variabel  bebas (independent  variable) ,  satu  (1)  variabel  mediasi  (mediating  variable),  dan  satu  (1) variabel  terikat  (dependent  variable)  penelitian  atas  jawaban  responden  dilakukan berdasarkan Likert dari 1 sampai 5, sebagai berikut:

## Tabel 1 Pengukuran Skala Likert
Nilai Jawaban Responden 1 Sangat tidak setuju 2 Sangat setuju 3 Cukup setuju 4 Setuju 5 Sangat setuju

## B. Metode Pengumpulan Data
1. Teknik Pengumpulan Data
Kesimpulan  diambil  dari  data  yang  diteliti  dan  diolah  yang  berhubungan langsung dengan masalah. Teknik pengumpulan data diperoleh dengan cara:
a. Data Primer
Data primer diambil dari informasi yang diperoleh langsung ke lapangan yang  menjadi  objek  penelitian.  Data  tersebut  akan  diolah  menjadi  informasi yang  diperlukan (Erdoğan,  2019) ,  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  primer dengan  menggunakan  kuisioner.  Pengumpulan  data  dengan  kuesioner dimaksudkan  untuk    memberikan  pernyataan  tertulis  dengan  mengumpulkan semua  respon  dalam  periode  waktu  yang  singkat  sehingga  menghasilkan informasi  pribadi  dari  responden (Irefin  &  Mechanic,  2014) .  Penyebaran kuesioner dilakukan kepada karyawan Four Season Hotel Jakarta sebanyak 152 responden, dengan populasi sebanyak 244 karyawan.
b. Sampel Penelitian
Metode  pengambilan  sampel  yaitu  melakukan  penarikan  sampel berdasarkan  kriteria  tertentu  yang  sudah  ditentukan  untuk  memberikan informasi sesuai dengan yang diinginkan dalam penelitian yang disebut dengan teknik  purposive  sampling (Ernita,  Firmansyah,  &  Martial,  2020) .  Sampel
penelitian  berjumlah  244  orang  yang  bekerja  di  Four  Season  Hotel  Jakarta. Cara  penghitungan  sampel,  misal  menggunakan  Slovin,  dengan  rumus: n=N/(1+Ne^2 ) n = jumlah sampel N = ukuran populasi e = nilai margin of error (besar kesalahan) dari ukuran populasi n=244/(1+(244 ( 〖 5% 〗 ^2))= 151,5 = 152
C. Metode Analisis Data
Metode  analisa  data  penelitian  yaitu  alat  analisa  yang  digunakan  untuk menganalisis masing-masing variabel melalui analisis Structural Equations Modeling (SEM) dengan program Partial Least Square versi 3.3.3.

## Hasil dan Pembahasan
A. Pengembangan Model Berdasarkan Teori
Dalam penelitian ini Talent Management diukur oleh 6 indikator (MT1-MT6),
Organizational  Culture diukur  oleh  5  indikator  (OC1-OC5), Organizational Commitment diukur  oleh  6  indikator  (OCM4-OCM6),  dan Organizational Performance diukur  oleh  5  indikator  (OP1-OP5).  Untuk  langkah  ini  digunakan software  Partial  Least  Square ,  dan  hasil  dari  diagram  dapat  digambarkan  sebagai berikut:

## Gambar 2 Hasil Pengujian Structural Equation Model

## B. Evaluasi Model
Pada pengujian ini dilakukan uji  validitas, reliabilitas, dan statistika deskriptif untuk mengetahui kelayakan kuesioner yang dibentuk. Hasil tersebut didapatkan dari software Partial Least Square :
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Tabel 2

## Hasil Uji Validitas, Reliabilitas, dan Statistika Deskriptif
Variabel dan Indikator Nilai Factor Loading Cronbach's Alpha Keputusan Mean Std. Devi ation Talent Management 0 ,898 Reliabel 3,68 0,833 Perusahaan tempat saya bekerja memberikan  gaji  dan insentif  yang  menarik bagi orang-orang berbakat untuk bekerja. 0,751 Valid 3,72 1,031 Perusahaan tempat saya bekerja merekrut kandidat yang memiliki keahlian dan kompetensi untuk mengisi  posisi  top manajemen. 0,821 Valid 3,85 0,946 Perusahaan tempat saya bekerja memiliki budaya mempekerjakan karyawan berbakat yang memiliki keahlian dan kompetensi. 0,820 Valid 3,77 0,972 Perusahaan tempat saya bekerja memberikan kepercayaan pada karyawan yang memiliki  bakat  dan memfasilitasinya di dalam  dan  di  luar perusahaan. 0,830 Valid 3,58 1,070 Manajemen perusahaan  berupaya meningkatkan pengetahuan dan keahlian karyawan untuk mengikuti seminar  dan  pelatihan di  dalam  maupun  di luar perusahaan. 0,840 Valid 3,67 1,026 Perusahaan tempat 0,.827 Valid 3,52 1,085
Variabel dan Indikator Nilai Factor Loading Cronbach's Alpha Keputusan Mean Std. Devi ation saya bekerja menyediakan  banyak teknologi modern agar  karyawan  lebih kreatif dan inovatif.
Organizational Commitment 0,899 Reliabel 3,62 0,874 Saya  senang  bekerja di perusahaan ini sampai saya pensiun 0,812 Valid 3,19 1,234 Bekerja di perusahaan ini  memiliki  banyak arti  di  dalam  hidup saya 0,852 Valid 3,72 1,031 Masalah yang dihadapi di perusahaan merupakan masalah saya juga 0,758 Valid 3,43 1,143 Secara  pribadi,  saya memiliki komitmen kepada perusahaan tempat saya bekerja. 0,804 Valid 3,93 0,977
Saya  merasa  bangga i memberi  tahu  orang lain bahwa saya bekerja  di  perusahaan ini 0,841 Valid 3,77 0,991
Saya  mempunyai i rasa memiliki  yang  kuat terhadap  perusahaan tempat saya bekerja. 0,849 Valid 3,66 1,029 Organizational Culture 0,835 Reliabel 3,81 0,780 Perusahaan tempat saya bekerja memiliki budaya  inovatif  dan kreatif 0,789 Valid 3,85 0,908 Perusahaan tempat saya  bekerja  berani mengambil resiko 0,802 Valid 3,60 1,087
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Variabel dan Indikator Nilai Factor Loading Cronbach's Alpha Keputusan Mean Std. Devi ation Perusahaan tempat saya bekerja berorientasi pada hasil 0,679 Valid 3,99 0,997 Perusahaan tempat saya bekerja mendorong karyawannya untuk terus berkembang 0,836 Valid 3,97 0,941 Perusahaan tempat saya bekerja memberikan kebebasan terhadap karyawan 0,783 Valid 3,65 1,081 Organizational Performance 0,862 Reliabel 3,73 0,775 Manajemen perusahaan ingin meningkatkan efisiensi dari berbagai aspek operasionalnya. 0,713 Valid 3,92 0,823 Manajemen perusahaan sedang bekerja untuk meningkatkan penelitian dan pengembangan. 0,822 Valid 3,61 1,042 Manajemen perusahaan menangani keluhan dan  saran  karyawan dengan cepat. 0,879 Valid 3,41 1,075 Manajemen perusahaan berkontribusi memberikan dukungan  moral  bagi karyawan untuk bekerja lebih baik 0,851 Valid 3,73 0,926 Citra  perusahaan  saya lebih  baik  daripada pesaing utama 0,740 Valid 3,97 0,944
Hasil dari uji validitas, uji reliabilitas, dan statistik deskriptif menunjukan dari empat  variabel  yang  diuji  nilai  mean  terendah  pada  variabel  Organizational Commitment    sebesar  3,62.  Berdasarkan 6  indikator  yang  diuji  nilai mean  terendah ada  pada  pertanyaan  “saya  senang  bekerja  diperusahaan  ini  sampai  saya  pensiun” sebesar  3,19.  Hasil  tersebut  menjelaskan  bahwa  Organizational  Commitment berkaitan  dengan  reward/insentif  dan  penghargaan  yang  diberikan  perusahaan kepada  karyawan  agar  karyawan  termotivasi  untuk  melakukan  kinerja  terbaiknya bagi  perusahaan.  Hal  ini  juga  akan  meningkatkan  kepercayaan  karyawan  dan membuat ikatan kuat mereka dengan perusahaan (Sarangal et al., 2020) .
Nilai mean tertinggi pada variabel Organizational Culture sebesar 3,81 dengan indikator  terbesar  yakni  3,99  pada  pertanyaan  “Perusahaan  tempat  saya  bekerja berorientasi  pada  hasil”,  menunjukan  bahwa  Organizational  Culture  berperan signifikan dalam meningkatkan kapabilitas organisasi dan kinerja organisasi (Bhatti, Rehman, & Rumman, 2020) .
Evaluasi  model  pengukuran  dibagi  menjadi  dua  yaitu  pada  uji  validitas  &  uji reliabilitas.  Uji  validitas  digunakan  untuk  analisis  faktor  dapat  diketahui  dari  nilai factor  loading  dari  tiap-tiap  indikator.    Pada  penelitian  ini  batas  minimum  factor loading  adalah  0.45  jika  hasil  >  0.45  maka  dikatakan  valid  namun  jika  <  0.45 dinyatakan tidak valid. Berdasarkan hasil pada Tabel.1 nilai factor loading tidak ada yang  kurang  dari  0.45,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  seluruh  variabel  valid. Selanjutnya Uji Reliabilitas melihat nilai  cronbach alpha, jika nilai cronbach alpha > 0.6 maka dapat dinyatakan variabel tersebut reliabel atau cronbach alpha acceptable. Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  dari  masing-masing  instrumen  pada  Tabel.2 menunjukkan  semua  hasil  cronbach  alpha  >  0.6  yang  artinya  semua  instrumen dinyatakan reliabel atau instrumen telah konsisten dan akurat.
C. Pengujian Hipotesis
Pengujian  menggunakan  metode  analisis  SEM  (Structural  Equation  Model).
Uji hipotesis dilakukan dengan nilai p-value sebagai berikut:
1. Apabila p-value ≤ 0,05, maka Ho ditolak Ha diterima
2. Apabila p-value ≥ 0,05, maka Ho diterima Ha ditolak
Pengujian hipotesis yang dilakukan dalam penelitian adalah:
Tabel  3

## Hasil Pengujian Hipotesis
Hipotesis p- value Keputusan H1: Terdapat pengaruh Talent Management terhadap Organizational Performance 0.000 H1 diterima H2:  Terdapat  pengaruh Organizational Culture terhadap Organizational 0.025 H2 diterima
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Hipotesis p- value Keputusan Performance H3: Terdapat pengaruh Talent Management terhadap Organizational Commitment 0.000 H3 diterima H4:  Terdapat  pengaruh Organizational Culture terhadap Organizational Commitment 0.000 H4 diterima H5:  Terdapat  pengaruh Organizational Commitment terhadap Organizational Performance 0.000 H5 diterima H6: Terdapat pengaruh Talent Management terhadap Organizational Performance dengan Organizational Commitment sebagai variabel mediasi 0.040 H6 diterima H7:  Terdapat  pengaruh Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organizational Commitment sebagai variabel mediasi 0.001 H7 diterima
Kesimpulan dari Tabel. 3 menunjukan bahwa hasil pengujian hipotesis 1 (H1) pada  penelitian  ini  adalah  terdapat  pengaruh  Talent  Management  terhadap Organizational  Performance .  Nilai  Probability  (P)  sebesar  0,000  dimana  <  dari tingkat  signifikansi  α  0,05  (5%),  sehingga  Hipotesis  1  pada  penelitian  ini  diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian dari (Almaaitah et al., 2017) menunjukkan terdapat pengaruh positif secara langsung antara Talent Management terhadap Organizational Performance.  Talent  Management  berkonsentrasi  pada  tujuan  masa  depan perusahaan  dengan  menetapkan  pekerjaan  yang  penting  bagi  pertumbuhan  dan perkembangan  serta  dalam  memilih  kandidat  terbaik  untuk  perusahaan  ini (Almaaitah  et  al.,  2017) .  Hal  ini  telah  sesuai  dengan  praktik  Talent  Management yang telah dilakukan pada Four Season Hotel Jakarta.
Hipotesis 2 (H2) pada penelitian ini terdapat pengaruh  Organizational Culture terhadap  Organizational  Performance.  Nilai  Probability  (P)  sebesar  0,025  <  dari  α 0,05  (5%),  sehingga  Hipotesis  2  diterima,  sesuai  dengan  penelitian  dari (Nikpour,
2017) yang  mendapatkan  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara Organizational  Culture  terhadap  Organizational  Performance . Organizational Culture dianggap sebagai penentu paling signifikan untuk semua jenis organisasi dan penentu penting keberhasilan perusahaan (Bhatti et al., 2020) . Hipotesis  3  (H3)  terdapat  pengaruh Talent  Management terhadap Organizational Commitment . Nilai Probability (P) sebesar 0,000 < dari α 0,05 (5%), sehingga  Hipotesis  3  diterima.  Hal  ini  sejalan  penelitian  Sarangal  et  al.,  (2020)
mengidentifikasi  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara Talent  Management dan
Organizational Commitment . Perusahaan jika memiliki karyawan yang berkomitmen dalam  organisasi  dianggap  sebagai  aset  yang  berharga,  yang  mana  mampu meningkatkan  kepuasan  terhadap  pekerjaan,  memperkuat  motivasi,  kreativitas  dan kinerja (Zahari, Halim, Baniamin, & Salleh, 2016) .
Hipotesis  4  (H4)  terdapat  pengaruh Organizational  Culture terhadap Organizational Commitment . Nilai Probability (P) sebesar 0,000 < dari α 0,05 (5%), sehingga Hipotesis 4 diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian dari (Nikpour, 2017) memberikan  hasil Organizational  Culture berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Organizational  Commitment .  Organisasi  yang  merancang Organizational Culture yang  lebih  baik  secara  signifikan  akan  meningkatkan  komitmen  pekerja
(Nikpour, 2017) .
Hipotesis  5  (H5)  terdapat  pengaruh Organizational  Commitment terhadap Organizational Performance . Nilai Probability (P) sebesar 0,000 < dari α 0,05 (5%), sehingga  Hipotesis  5  diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari (Almaaitah  et al.,  2017) dengan  hasil  bahwa Organizational  Commitment berpengaruh  positif secara langsung  terhadap Organizational Performance .  Terbukti  pada  penelitian  ini karyawan  pada  Four  Season  Hotel  Jakarta  memiliki  commitment  pada  tempat mereka bekerja, hal tersebut menjadi nilai tambah bagi Four Season Hotel Jakarta.
Hipotesis  6  (H6)  terdapat  pengaruh Talent  Management terhadap Organizational  Performance dengan Organizational  Commitment sebagai  variabel mediasi.  Nilai  Probability  (P)  sebesar  0,040  dimana  <  dari  α  0,05  (5%),  sehingga Hipotesis 6 diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian (Kuo & Tsai, 2019) . Dimana Organizational Commitment erat hubungannya dengan Organizational Performance yang mana mampu memberikan efek secara langsung jika karyawan terjamin dalam perkembangannya.
Hipotesis  7  (H7)  pada  penelitian  ini  terdapat  pengaruh Organizational  Culture terhadap Organizational  Performance dengan Organizational  Commitment sebagai variabel  mediasi.  Nilai  Probability  (P)  sebesar  0,001  <  dari  α  0,05  (5%),  dengan demikian Hipotesis 7 pada penelitian ini diterima. Berdasarkan penelitian (Nikpour, 2017) dapat dinyatakan jika konsep Organizational Culture secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi Organizational Performance melalui Organizational Commitment .

## Kesimpulan
Berdasarkan analisa data dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  variabel Talent  Management , Organizational  Culture dan Organizational  Commitment terhadap Organizational Performance .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Talent  Management dan Organizational  Culture memiliki  dampak  positif  langsung  terhadap Organizational Performance namun secara tidak langsung mempengaruhi Organizational Performance dengan menggunakan Organizational Commitment sebagai mediasi.
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Temuan  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  penelitian (Almaaitah  et  al.,  2017) yang berjudul “The  Effect  of  Talent  Management  on  Organzational  Performance Improvment: The Mediating Role of Organizational Commitment” dan penelitian yang dilakukan oleh (Sarangal et al., 2020) dengan judul “Organizational Comitment, Talent Management and Performance in Hospitality Industry” , serta penelitian yang dilakukan oleh (Nikpour,  2017) dengan  judul “The  Impact  of  Organizational  Culture  on Organizational  Performance:  The  Mediating  Role  of  Employe’s  Organizational Commitment” . Hasil seluruh variabel menyatakan berpengaruh positif dan signifikan.

## BIBLIOGRAFI
Almaaitah, Mohammad Fathi, Harada, Yoshifumi, Sakdan, M. F., & Almaaitah, Ayman Mahmoud.  (2017).  Integrating  Herzberg  And  Social  Exchange  Theories  To Underpinned  Human  Resource  Practices,  Leadership  Style  And  Employee Retention In Health Sector. World Journal Of Business And Management , 3 (1), 16. Google Scholar
Anderson,  Donald  L.,  &  Liffengren,  Paul  J.  (2016).  The  Organization  Development Practitioner  And  The  Od  Process. Cases  And  Exercises  In  Organization Development & Change , 77. Google Scholar
Bhatti,  Anam,  Rehman,  Shafique  Ur,  &  Rumman,  Jumana  Basheer  Abu.  (2020).
Organizational Capabilities Mediates Between Organizational Culture, Entrepreneurial  Orientation,  And  Organizational  Performance  Of  Smes  In Pakistan. Entrepreneurial Business And Economics Review , 8 (4), 85–103. Google Scholar
Erdoğan,  Muhammed  Esat.  (2019).  Developing  A  Scale  Of  Talent  Management:  A Study  On  Telecommunication  Professionals  In  Turkey. Is,  Guc:  The  Journal  Of Industrial Relations & Human Resources , 21 (2). Google Scholar
Ernita,  E.,  Firmansyah,  F.,  &  Martial,  T.  (2020).  Effect  Of  Manager  Entrepreneurship Attitude  And  Member  Motivation  On  Organizational  Member  Participation. Management Science Letters , 10 (12), 2931–2936. Google Scholar
Irefin, Peace, & Mechanic, Mohammed Ali. (2014). Effect Of Employee Commitment On  Organizational  Performance  In  Coca  Cola  Nigeria  Limited  Maiduguri,  Borno State. Journal Of Humanities And Social Science , 19 (3), 33–41. Google Scholar
Kuo,  Tsuang,  &  Tsai,  Gwo  Yang.  (2019).  The  Effects  Of  Employee  Perceived Organisational Culture On Performance: The Moderating Effects Of Management Maturity. Total  Quality  Management  &  Business  Excellence , 30 (3–4),  267–283. Google Scholar
Nazarian,  Alireza,  Atkinson,  Peter,  &  Foroudi,  Pantea.  (2017).  Influence  Of  National Culture  And  Balanced  Organizational  Culture  On  The  Hotel  Industry’s Performance. International  Journal  Of  Hospitality  Management , 63 ,  22–32. Google Scholar
Nikpour,  Amin.  (2017).  The  Impact  Of  Organizational  Culture  On  Organizational Performance:  The  Mediating  Role  Of  Employee’s  Organizational  Commitment. International Journal Of Organizational Leadership , 6 , 65–72. Google Scholar
Sarangal,  Rajani  Kumari,  Sharma,  Priyanka,  &  Manhas,  P.  (2020).  Organizational Commitment,  Talent  Management  And  Performance  In  Hospitality  Industry. Journal Of Tourism, Hospitality And Culinary Arts , 12 (3), 65–83. Google Scholar
Analisis Pengaruh Talent Management dan Organizational Culture terhadap Organizational Performance dengan Organization Commitment Sebagai Variabel Mediasi
Zahari,  Ahmad  Suffian  Mohd,  Halim,  Nurul  Fatin  Syazwani,  Baniamin,  Raja  Mariam Raja,  &  Salleh,  Suzila  Mat.  (2016).  The  Key  Factors  Lead  To  Customer Satisfaction:  The  Case  Of  Perodua  Service  Center. J.  Appl.  Environ.  Biol.  Sci ,
6 (8s), 17–23. Google Scholar

## Copyright holder:
Mega Purnama Putri, Muhammad Khaerul Anwar, Puri Wahyuni, Yusuf Dewantoro, Andreas Wahyu Gunawan Putra (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: