## PENGARUH ETIKA, MOTIVASI, DAN PERILAKU ABK KRI BERSTATUS KONSERVASI TERHADAP KINERJA PRAJURIT DI JAJARAN KOARMADA II
Alpirut YM Samban 1) , Bambang Nugroho 2)
Magister Terapan Operasi Laut Sekolah Staf dan Komando TNI AL 1) 2)
E-mail: musasamban@yahoo.com 1)

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh etika, motivasi dan perilaku ABK KRI berstatus konservasi terhadap kinerja prajurit di jajaran Koarmada II. Jenis penelitian dengan cara  kuantitatif  deskriptif  kemudian  dianalisis  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi klasik dan regresi liniear berganda. Data diperoleh dengan memberikan kuesioner kepada 58 ABK  KRI  berstatus  konservasi  sebagai  responden.  Hasil  analisis  membuktikan  bahwa  adanya pengaruh antara etika dan motivasi ABK KRI berstatus konservasi terhadap kinerja prajurit di jajaran  Koarmada  II.  Adapun  variabel  perilaku  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja prajurit. Secara simultan etika, motivasi dan perilaku berpengaruh terhadap kinerja prajurit di jajaran Koarmada II. Hasil penelitian berimplikasi terhadap etika, motivasi dan perilaku ABK KRI berstatus  konservasi  yang  perlu  ditingkatkan  guna  meningkatkan  kinerja  prajurit  di  jajaran Koarmada II.
Kata Kunci: Etika, Motivasi, Perilaku Kinerja

## THE INFLUENCE OF ETHICS, MOTIVATION, AND BEHAVIOR OF KRI CHIEF WITH CONSERVATION STATUS ON THE PERFORMANCE OF SOLDIERS AT THE RANGE OF KOARMADA II

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of ethics, motivation and behavior of the KRI crew with conservation status on the performance of soldiers in the ranks of Koarmada II. This  type  of  research  uses  descriptive  quantitative  and  then  analyzed  with  validity  and reliability tests,  classical assumption tests  and multiple linear regression. Data were obtained by giving questionnaires to 58 KRI crew members with conservation status as respondents. The results of the analysis prove that there is an influence between the ethics and motivation of the KRI ABK with conservation status on the performance of soldiers in the ranks of Koarmada II. The behavior variable has no influence on the performance of soldiers. Simultaneously, ethics, motivation and behavior influence the performance of soldiers in the ranks of Koarmada II. The results  of  this  study  have  implications  for  the  ethics,  motivation  and  behavior  of  KRI  crew members  with  conservation  status  that  need  to  be  improved  in  order  to  improve  the performance of soldiers in the ranks of Koarmada II.
Key Words : Ethics, Motivation, Behavior, Performance

## A. PENDAHULUAN
Untuk  mewujudkan  negara  Indonesia  yang  tangguh  dan  disegani  di  kawasan terhadap  kemampuan  militer  Indonesia,  maka  pembangunan  pertahanan  khususnya pertahanan  negara  di  laut  tidak  hanya  diarahkan  pada  pembangunan  secara  fisik,  namun
ISSN (Print): 2442-885X ISSN (online): 2656-6028
juga  pembangunan  non  fisik.  Pembangunan  fisik  diarahkan  pada  pemenuhan  kebutuhan alutsista/non alutsista TNI/TNI AL, sedangkan pembangunan non fisik lebih diarahkan pada revolusi mental untuk cinta tanah air melalui program bela negara (Mabesal, 2019).
Kinerja personel dapat mempengaruhi Keberhasilan tugas TNI AL, yang paling utama adalah keprofesionalan yang dimiliki personel sesuai dengan profesinya dalam pelaksanaan tugas. Selain itu setiap personel dituntut untuk menyesuaikan terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi yang mengalami perkembangan yang amat pesat. Kinerja setiap personel TNI AL dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di antaranya adalah etika, motivasi dan perilaku kerja di dalam satuannya.
Etika  dalam  bekerja  dapat  diartikan  sebagai suatu  sikap,  pandangan,  kebiasaan,  ciri maupun sifat dari seseorang tentang bagaimana cara seseorang dalam bekerja. Etika dalam bekerja yang tinggi dapat membuat rutinitas kerja harian menjadi hal yang membosankan, bahkan mampu meningkatkan kinerjanya.
Motivasi  kerja merupakan  sikap  sungguh-sungguh  dari  seseorang  dalam melakukan usaha untuk menyelesaikan pekerjaan agar tujuan organisasi dapat tercapai dan sekaligus dengan tujuan pribadi. Sedangkan tujuan pada organisasi tersebut dapat dijadikan motivasi tersendiri  di  luar  kendali  seseorang,  akan  tetapi  orang  tersebut  juga  memiliki  kebutuhan sendiri untuk dicapai dengan melakukan pekerjaan dalam pencapaian prestasi atau kinerja yang menjadi harapan dari organisasi maupun dan pribadinya sendiri. (Wijono, 2015).
Perilaku  yang  dimiliki  sesorang  memiliki  karakteristik  tersendiri  yang  menjadi pembeda dengan makhluk lainnya seperti kepekaan sosial, kelangsungan sikap, berorientasi terhadap tugas, usaha dalam mencapai tujuan, dan memiliki sifat yang unik (Burhan, 2019).
Pada dasarnya, setiap organisasi memiliki tujuan dan akan dilakukan berbagai upaya dalam  mencapai  tujuan  tersebut  dengan  memaksimalkan  kinerja  anggotanya  dengan optimal  dengan  cara  seefektif  dan  seefisien  mungkin  dari  manajemen  pada  setiap organisasi.    Kinerja    merupakan  suatu  kondisi  yang  harus  diketahui  dan  dikonfirmasikan kepada  pihak  tertentu  untuk  mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu  instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional (Sembiring dan Hendra, 2012).
Dengan kondisi alutsista TNI AL yang saat ini rata-rata usia pakainya sudah tua (20 s.d 40 tahun) hal ini berpengaruh pada tingkat kesiapan operasional dan membutuhkan biaya operasional  dan  pemeliharaan  yang  tinggi.  Sehingga  berdasarkan  Keputusan  Kepala  Staf Angkatan Laut Nomor Kep/1626/VII/2016 tentang Penetapan Penghapusan Lima Belas Unit KRI  pada  Renstra  II  MEF  2014-2019  maka  ada  beberapa  KRI  yang  akan  dihapus  guna peremajaan  alutsista  TNI  AL.  Proses  penghapusan  ini  membutuhkan  waktu  yang  lama sehingga hal tersebut akan membawa  pengaruh baik  secara psikologis maupun pada pola karier  prajurit  pengawaknya.  Kondisi  tersebut  juga  dialami  oleh  ABK  KRI  berstatus konservasi  di  jajaran  Koarmada  II  dalam  melaksanakan  tugas  sehari-hari.  Dalam
pelaksanaan kegiatan harian kurang semangat ataupun tidak memiliki motivasi kerja yang tinggi dan berakibat pada pekerjaan yang dilakukan tidak maksimal, malas bekerja, prestasi kerja turun, banyaknya keluhan, tidak di siplinnya prajurit, dan perbuatan negatif lainnya.
Prajurit  TNI  yang  profesional  berarti  tentara  yang  terlatih,  terdidik,  diperlengkapi secara  baik,  tidak  berpolitik  praktis,  tidak  berbisnis  dan dijamin kesejahteraannya, serta mengikuti kebijakan politik negara yang menganut prinsip demokrasi, supremasi sipil, HAM, ketentuan hukum nasional, dan hukum internasional yang telah diratifikasi. Sebagai Tentara Profesional, TNI dituntut mahir menggunakan peralatan militer, mahir bergerak dan mahir menggunakan  alat  tempur,  serta  mampu  melaksanakan  tugas  secara  terukur  dan memenuhi  nilai-nilai  akuntabilitas  (Keputusan  Panglima  TNI  Nomor  Kep/555/VI/2018 tentang  Doktrin  TNI  Tri  Dharma  Eka  Karma).  Dengan  demikian  walaupun  kondisi  KRI berstatus  konservasi  seharusnya  tidak  mengubah  etika,  motivasi  dan  perilaku  prajurit dalam  melaksanakan  tugas  sehari-harinya.  Hal  ini  karena  bagi  seorang  prajurit  TNI  AL profesionalisme haruslah selalu terpelihara dan terjaga dengan baik.

## B. METODE PENELITIAN

## Tinjauan Teoritis Dan Pengembangan Hipotesis

## Etika
Secara etimologi (Bahasa) etika berasal dari bahasa Yunani yaitu ethos yang berarti kebiasaan, adat, akhlak, perasaan dan cara berpikir. Dalam istilah filsafat, etika berarti ilmu tentang apa yang biasa dilakukan atau ilmu tentang adat kebiasaan, etika dibedakan dalam tiga  pengertian  pokok  yaitu  ilmu  tentang  apa  yang  baik  dan  kewajiban  moral,  kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak dan nilai mengenai benar atau salah (Mufid, 2015).

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  adalah  daya  pendorong  yang  mengakibatkan  seseorang  anggota organisasi  mau  dan  rela  untuk  mengerahkan  kemampuan  dalam  bentuk  keahlian  atau ketrampilan  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya (Siagian, 2012). Mangkunegara  (2015)  menjelaskan  motivasi  kerja  didefinisikan  sebagai  kondisi  yang berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan dengan lingkungan kerja.

## Perilaku
Pandangan  mengenai  perilaku  mengalami  pengembangan  dari    waktu  ke  waktu sesuai  dengan  pandangan  manajemen  birokratik  dan  manajemen  ilmiah.  Adapaun  yang menjadi  dorongan  dari  kemunculan  pandangan  perilaku  adalah  dari  perkembangan  ilmu psikologi  industri  ( Industial  Psychology) serta  sosiologi  yang  menyebutkan  betapa
pentingnya  hubungan  antara  sumber  daya  manusia/pekerja  dengan  manajemen.  Untuk memahami perilaku para pakar menganggap penting untuk mengetahui juga aspek kognitif dan afektif seseorang hal ini karena perilaku saling berkaitan dengan keputusan-keputusan, persepsi atau respon emosional seseorang (Amir, 2017).

## Kinerja Prajurit
Kinerja berasal dari kata Job Performance , dimana prestasi yang dimiliki dan dicapai oleh  seseorang.  Arti  dari  kata  kinerja  atau  sama  halnya  dengan  prestasi  kerja  dimaknai dengan  hasil  dari  suatu  pekerjaan  baik  dilihat  dari  kuantitas  maupun  dari  kualitas  yang dapat  dicapai  seseorang  dalam  penyelesaian  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya terhadap  tugas  yang  diberikan  (Mangkunegara,  2015).  Kinerja  merupakan  hasil  dalam melaksanaan  pekerjaan,  baik  itu  yang  memiliki  sifat  flsik/material  ataupun  memiliki  sifat non-fisik/non-material pada setiap orang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan job deskripsi  pekerjaan  yang  telah  diberikan,  kemudian  hasil  pekerjaan  tersebut  dilakukan penilaian pada periode waktu tertentu  (Nawawi, 2016).

## Hipotesis
Hipotesis  yang  dilaksanakan  oleh  peneliti  merupakan  dugaan  awal  ataupun sementara terhadap hubungan antara variabel, dimana harus dilaksanakan pembuktian atas kebenarannya, untuk hipotesis awal ataupun sementara adalah sebagai berikut:
1. Hipotesis variabel etika terhadap variabel kinerja prajurit
H 0 : Tidak adanya pengaruh variabel etika   terhadap  variabel kinerja prajurit.
H 1 : Adanya pengaruh variabel etika terhadap variabel kinerja prajurit.
2. Hipotesis variabel motivasi terhadap variabel kinerja prajurit
H 0 : Tidak adanya pengaruh variabel motivasi terhadap variabel kinerja prajurit.
H 1 : Ada  pengaruh  variabel  motivasi   terhadap  variabel kinerja prajurit.
3. Hipotesis variabel perilaku terhadap variabel kinerja prajurit
H 0 : Tidak adanya pengaruh variabel perilaku terhadap variabel kinerja prajurit.
H 1 : Ada  pengaruh  variabel  perilaku   terhadap  variabel kinerja prajurit.
4. Hipotesis variabel etika, motivasi dan perilaku secara simultan tehadap variabel kinerja prajurit.
Ho  :  Tidak adanya pengaruh variabel etika, motivasi dan  perilaku secara simultan terhadap variabel kinerja prajurit.
H 1 :  Adanya pengaruh variabel etika, motivasi dan perilaku secara simultan terhadap  variabel kinerja prajurit.

## Kerangka Penelitian
Kerangka pemikiran merupakan deskripsi singkat dari latar belakang masalah, tinjauan pustaka,  permasalahan-permasalahan  yang  akan  digunakan  untuk  mendapat  pemecahan masalah,  selanjutnya  kerangka  pemikiran  ditampilkan  dalam  bentuk  Alur  Pemikiran.
Adapun  untuk  kerangka  pemikiran  yang  bersifat matematis (kuantitatif) yang menjelaskan hubungan antar variabel adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di  atas,  terdapat  4  (empat)  variabel  terdiri  dari Variabel  bebas  yaitu  ( X 1 )  Etika,  ( X 2 )  Motivasi,  dan  ( X 3 )  Perilaku  serta  Variabel  terikat  (Y) Kinerja Prajurit. Adapun hubungan dari variabel ( X 1 ) kepada variabel (Y), kemudian hubungan dari  variabel  ( X 2 )  kepada  Y dan  variabel  ( X 3 )  kepada  (Y)  secara sendiri-sendiri digambarkan dengan anak panah putus-putus warna  biru  pada  gambar  1  di  atas  sedangkan  hubangan antara variabel X 1 , X 2 , X 3 secara bersama-sama atau secara simultan terhadap variabel (Y) digambarkan dengan anak panah berwarna merah (R).

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  cara  kuantitatif deskriptif yaitu menggambarkan objek penelitan pada saat keadaan sekarang berdasarkan fakta-fakta  sebagaimana  adanya,  kemudian  dianalisis  dan  diinterpretasikan,  bentuknya berupa survei dan studi perkembangan (Siregar, 2013).

## Populasi dan Sampel
Peneliti  melaksanakan penelitian pengaruh  etika,  motivasi  dan  perilaku  ABK  KRI berstatus  konservasi  di  KRI  jajaran  Satuan  Kapal  Bantu  Koarmada  II,  dengan  keterangan jumlah populasi sebagai berikut:
Etika (Variabel X 1 )
Motivasi
(Variabel X 2 ) Kinerja Prajurit (Variabel Y)
Perilaku
(Variabel X 3 )
Tabel 1.

## Populasi Prajurit KRI Status Konservasi di jajaran Koarmada II
No KRI Jumlah Keterangan 1. KRI SORONG-911 39 Pers 2. KRI KARANG TEKOK 982 19 Pers 3. KRI SLAMET RIYADI 352 Nihil Status  Eks  KRI,  telah  diturunkan  ular- ular  perangnya  pada  tanggal  16 Agustus  2019  di  dermaga  Madura, Surabaya 4. KRI KI HAJAR DEWANTARA 364 Nihil Idem 5. KRI TELUK PENYU 513 Nihil Idem 6. KRI NUSA UTARA 584 Nihil Idem 7. KRI SAMBU 902 Nihil Sasaran Latbak Exocet pada Latgab TNI tahun 2019
Sumber : data diolah (2021)
Karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih  besar  dari  100  orang,  maka  peneliti mengambil 100% jumlah populasi yang ada pada KRI Sorong-911 dan KRI Karang Tekok-982 yaitu sebanyak 58 responden.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  pada  penelitian  ini  yang  merupakan  data  kuantitatif  dapat  diperoleh dengan  cara  memberikan  kuesioner  terhadap  responden.  Sedangkan  sumber  data  yang digunakan    adalah  data  primer  serta  data  sekunder.  Data  primer  yang  dimaksud  pada penelitian  ini  berasal  dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  ABK  KRI  berstatus konservasi di jajaran Satuan Kapal Bantu Koarmada II dengan jumlah responden 58 orang. sedangkan  Dokumentasi  jumlah  personil,  laporan-laporan,  papan  organisasi,  merupakan sumber data sekunder.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  merupakan  tahap  awal  yang  digunakan  sebelum  analisis  regresi linier.  Adapun  uji  asumsi  klasik  dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  multikolinieritas,  uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas, dan uji normalitas.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  dengan penyebaran kuesioner/angket dan analisa dokumen/studi kepustakaan.

## Teknik Analisis
Salah satu alat yang dapat digunakan dalam memprediksi permintaan di masa akan datang  berdasarkan  data  masa  lalu  atau  untuk  mengetahui  pengaruh  satu  variabel  bebas ( Independent )  terhadap  satu  variabel  tak  bebas  ( dependent )  adalah  menggunakan  regresi linier. Rumus Regresi Linier berganda adalah
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 …bn.
keterangan: Y = Variabel terikat.
X
= Variabel bebas. a dan b = konstanta
Dasar  pengambilan  keputusan  uji  regresi  sederhana  dapat  mengacu  pada  dua  hal yaitu dengan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel, atau dengan membandingkan nilai-nilai signifikansi dengan nilai probabilitas 0,05.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Regresi
Berdasarkan  data-data  yang  didapatkan  dari  penyebaran  kuesioner  kemudian dilakukan  pengolahan  dengan  penggunakan software SPSS  versi  25 for  windows ,  dapat dijelaskan  hasil  pengolahan  data  untuk  uji  hipotesis  keempat  dalam  bentuk  tabel  sebagai berikut:
Tabel 2. Coefficient Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,427 4,876 0,703 0,485 Etika -0,016 0,056 -0,023 -0,276 0,783 Motivasi 0,801 0,077 0,847 10,343 0,000 Perilaku 0,057 0,058 0,077 0,971 0,336 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : data diolah (2021)
Berdasarkan  hasil output pada  Tabel  2,  dapat  diketahui  Signifikansi  dari  nilai  Sig. sebesar 0,038. Nilai 0,038 < 0,05 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa Ho  ditolak dan H1 diterima, yang berarti bahwa  adanya pengaruh Etika (X 1 ) terhadap Kinerja (Y). Setelah dilakukan  uji  t,  diperoleh  nilai  thitung  sebesar  2,127.  Nilai  tersebut  dibandingkan  dengan ttabel pada taraf signifikansi 5% dengan n=58 dengan nilai sebesar 1,671, dengan demikian didapatkan perbandingan thitung 2,127 ˃ ttabel 1,671 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H 1 diterima, yang berarti bahwa adanya pengaruh Etika (X 1 ) terhadap Kinerja (Y). Dari hasil kedua metode pengujian regresi dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak  dan  H 1 diterima,  yang  berarti  bahwa  adanya  pengaruh  Etika  (X 1 )  terhadap  Kinerja (Y).
Berdasarkan hasil output pada Tabel 2, diketahui nilai Signifikansi Sig. sebesar 0,000. Karena nilai Sig. 0,000 < 0,05 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H 2 diterima, yang berarti bahwa  adanya pengaruh Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja (Y). Setelah dilakukan uji t, diperoleh nilai thitung sebesar 11,099. Nilai tersebut dibandingkan dengan ttabel pada taraf signifikansi 5% dengan n=58 dengan nilai sebesar 1,671, dengan demikian didapatkan perbandingan thitung 11,099 ˃ ttabel 1,671 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa  Ho    ditolak  dan      H 1 diterima,  yang  berarti  bahwa  adanya  pengaruh  Motivasi  (X 2 ) terhadap  Kinerja  (Y).  Dari  hasil  kedua  metode  pengujian  regresi  sederhana  dapat  diambil
kesimpulan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H 2 diterima,  yang  berarti  bahwa  adanya  pengaruh Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja (Y).
Berdasarkan hasil output pada Tabel 2, diketahui nilai Signifikansi Sig. sebesar 0,765. Karena nilai Sig. 0,765 ˃ 0,05 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa H o diterima dan H 3 ditolak,  yang  berarti  bahwa  tidak  adanya  pengaruh  Perilaku  (X 3 )  terhadap  Kinerja  (Y). Setelah  dilakukan uji t, diperoleh  nilai thitung sebesar -0,300. Nilai tersebut dibandingkan dengan ttabel pada taraf signifikansi 5%  dengan n=58 dengan nilai sebesar 1,671, dengan demikian  didapatkan  perbandingan  thitung  -0,300  <  ttabel  1,671  sehingga  dapat  diambil kesimpulan bahwa Ho diterima dan H 3 ditolak, yang berarti bahwa tidak adanya pengaruh Perilaku  (X 3 )  terhadap  Kinerja  (Y).  Dari  hasil  kedua  metode  pengujian  regresi  sederhana dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Ho  diterima  dan  H 3 ditolak,  yang  berarti  bahwa  tidak adanya pengaruh Perilaku (X 3 ) terhadap Kinerja (Y).
Dari  tabel  2  juga  di  ketahui  angka  konstan  dari unstandardized  coefficients adalah 3,427, hal ini berarti bahwa jika tidak ada Etika (X 1 ), Motivasi (X 2 ) dan Perilaku (X 3 ) secara bersama-sama atau simultan maka nilai konsisten Kinerja (Y) adalah 3,427. Angka Koefisien regresi  X 1 sebesar  -0,016,  X 2 sebesar  0,801,  X 3 sebesar  0,057.  Berdasarkan  angka-angka tersebut dapat dibuat persamaan regresi satu prediktor sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3,
Y = 3,427 X1 + (-0,016) X2 + 0,801 +  0,057X3 Hal ini berarti jika X 1 naik 1 satuan, maka Y akan turun sebesar 3,427 dengan asumsi nilai X 2 dan X 3 tetap. Koefisien X 2 sebesar - 0,016 memiliki arti bahwa apabila X 2 naik maka Y akan turun dengan asumsi X 1 dan X 3 tetap. Koefisien X 3 sebesar 0,057 memiliki arti bahwa nilai Y akan naik dengan asumsi nilai X 1 dan X 2 tetap.
Tabel 3 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 640,194 3 213,398 40,603 ,000b Residual 283,806 54 5,256 Total 924,000 57 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Perilaku, Motivasi, Etika
Sumber : data diolah (2021)
Berdasarkan hasil output pada Tabel 3, diketahui nilai Signifikansi Sig. sebesar 0,000. Karena nilai Sig. 0,000 < 0,05 sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H 1 diterima, yang berarti bahwa adanya pengaruh variabel etika (X 1 ), variabel motivasi (X 2 ) dan variabel  perilaku  (X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  (Y). Setelah dilakukan uji F, diperoleh nilai Fhitung sebesar nilai F hitung sebesar 40,603. Nilai tersebut  dibandingkan  dengan ttabel pada taraf signifikansi 5%  dengan n=58 dengan nilai
sebesar  2,77,  dengan  demikian  didapatkan  perbandingan  Fhitung 20,603  ˃  t tabel  2,77 sehingga dapat   diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H 1 diterima, yang berarti bahwa adanya  pengaruh  Etika  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan  Perilaku  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Y).  Dari  hasil  kedua  metode  pengujian  regresi dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima,  yang  berarti  bahwa  adanya pengaruh  Etika  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan  Perilaku  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau  simultan terhadap Kinerja (Y).
Tabel 4. Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,832 a 0,693 0,676 2,293
a. Predictors: (Constant), Perilaku, Motivasi, Etika
Sumber : data diolah (2021)
Dari  Tabel  4, diketahui  besarnya  nilai korelasi/hubungan (R) yaitu sebesar 0,832, Hal  ini  berarti  bahwa  Etika,  Motivasi  dan  Perilaku  secara  bersama-sama  atau  simultan mempunyai  pengaruh  positif  sebesar  0,823  terhadap  Kinerja.  Dari  tabel  tersebut  juga diketahui  nilai  R  Square  sebesar  0,693.  Nilai  ini  mengandung  arti  bahwa  pengaruh  Etika, Motivasi dan Perilaku secara bersama-sama atau simultan terhadap Kinerja adalah sebesar 69,3% sedangkan 30,7% Kinerja dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Etika terhadap Kinerja Prajurit
Terdapat  hubungan  positif  antara  etika  ABK  KRI  berstatus  konservasi  terhadap kinerja  prajurit  di  jajaran  Satuan  Kapal  Bantu  Koarmada  II.  Dalam  penelitian  ini menunjukkan  ada  hubungan  atau  pengaruh  antara  etika  terhadap  kinerja  prajurit,  jika dibandingkan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilaksanakan  oleh  Mohyi  (2016)  dengan tujuan  ingin  mengetahui  pengaruh  etika  kerja  professional  dan  orientasi  sosial  terhadap kinerja  pimpinan  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah    (SKPD)    Kabupaten    Sampang    dengan hasil    pengujian  hipotesis  adalah  signifikan  dengan  nilai  koefisien  regresi  yang  bertanda positif  dengan  demikian  etika  kerja  professional  berpengaruh  secara  langsung  terhadap kinerja pimpinan.
2. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Prajurit
Terdapat  hubungan  positif  antara  motivasi  ABK  KRI  berstatus  konservasi  terhadap kinerja  prajurit  di  jajaran  Satuan  Kapal  Bantu  Koarmada  II.  Dalam  penelitian  terdahulu Prihantono  (2017)  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  kerja terhadap kinerja guru dengan kontribusi yang diberikan sebesar 41,9%.
3. Pengaruh Perilaku terhadap Kinerja Prajurit
Pada  pengujian  hipotesis  ini,  terdapat  hubungan  negatif  antara  perilaku  ABK  KRI berstatus  konservasi  terhadap  kinerja  prajurit  di  jajaran  Satuan  Kapal  Bantu  Koarmada  II. Berdasarkan teori perilaku, dengan melihat berbagai elemen yang mempengaruhi perilaku antara  lain  motivasi,  kemampuan,  persepsi  dan  faktor  situasional  ditambah  dengan karakter  individu  serta  faktor  situasi  lingkungan,  menunjukkan  bahwa  banyak  hal  yang mempengaruhi perilaku, sehingga diperlukan penelitian khusus pengaruh perilaku terhadap kinerja.  Hal  tersebut  di  atas  terbukti  dalam  penelitian  Arlie  Ediwan  Surtiandi  (2016).  Dari hasil penelitian variabel perilaku organisasi dapat dideteksi dari besarnya pengaruh masing- masing ciri yang terdiri atas gaya perilaku organisasi (X) yang dibagi menjadi tiga ciri, yaitu ciri  (X 1 )  sebesar  21,3  %,  ciri consensus  leadership (X 2 )  sebesar  18,8  %  dan  ciri democratic leadership (X 3 )  sebesar  36,9  %.  Dalam  penelitian  tersebut  membahas  khusus  tentang perilaku organisasi terhadap kinerja pegawai.

## D. SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  untuk  menganalisis  dan  membuktikan pengaruh  etika,  motivasi  dan  perilaku  ABK  KRI  berstatus  konservasi  terhadap  kinerja prajurit di jajaran Koarmada II dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Adanya pengaruh antara etika ABK KRI berstatus konservasi terhadap kinerja prajurit di jajaran  Koarmada  II  dangan  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,185.  Hal  tersebut mengandung  arti  bahwa  setiap  penambahan/peningkatan  Etika  maka  akan meningkatkan kinerja prajurit di jajaran Koarmada II.
2. Terdapat  pengaruh  antara  motivasi  ABK  KRI  berstatus  konservasi  terhadap  kinerja prajurit  di  jajaran  Koarmada  II.  Dari  hasil  pengujian  hipotesis  variabel  motivasi diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,784  Hal  ini  menandakan  bahwa  semakin meningkat  motivasi  maka  kinerja  prajurit  di  jajaran  Koarmada  II  akan  semakin meningkat.
3. Dari  hasil  pengujian  hipotesis  terhadap  variabel  perilaku,  tidak  terdapat  pengaruh antara  perilaku  ABK  KRI  berstatus  konservasi  terhadap  kinerja  prajurit  di  jajaran Koarmada  II  dengan  nilai  koefisien  regresi  sebesar  -0,030.  Hal  tersebut  mengandung arti bahwa meskipun perilaku ABK KRI berstatus konservasi menurun hal tersebut tidak berpengaruh terhadap kinerja prajurit di jajaran Koarmada II.
4. Adanya  hubungan  positif  antara  etika,  motivasi  dan  perilaku  ABK  KRI  berstatus konservasi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  prajurit  di  jajaran  Koarmada  II dengan  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,832.  Nilai  koefisien  bernilai  positif menandakan bahwa variabel etika, motivasi    dan
5. Perilaku  secara  bersama-sama  memberikan  kontribusi  kepada  kinerja  prajurit.
Sehingga semakin baik etika, motivasi dan perilaku secara bersama-sama maka kinerja prajurit  di  jajaran  Koarmada  II  akan  semakin  meningkat.  Berdasarkan  analisis  regresi ganda tiga faktor, dapat diketahui bahwa secara bersama-sama variabel etika, motivasi dan  perilaku  memberikan  sumbangan  sebesar  69,3%  terhadap  kinerja  sedangkan sumbangan  30,7%  diberikan  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.

## Saran
1. Bagi Komandan Satuan Kapal di jajaran Koarmada II yang kapalnya sedang dalam proses konservasi:
a. Agar  memantau  dan  melengkapi  persyaratan  adminstrasi  yang  diperlukan  agar proses penghapusan KRI dapat berjalan dengan cepat.
b. Selalu  meng  update  informasi  mengenai  perkembangan  proses  konservasi  KRI dengan berkoordinasi kepada pihak-pihak yang terkait.
c. Memerintahkan  merotasi  atau  menggilir  ABK  KRI  berstatus  konservasi  untuk megikuti operasi pelayaran dengan mengikutkan ke KRI yang masih aktif.
2. Bagi Komandan KRI dengan status kapalnya konservasi:
a. Memberikan  kesempatan  kepada  prajuritnya  untuk  dapat  mengembangkan  diri sesuai  dengan  korp  ataupun  keahliannya  melalui  kursus-kursus  maupun  latihan- latihan.
b. Memberikan  kesempatan  kepada  prajuritnya  untuk  dapat  mengikuti  operasi pelayaran dengan mengikutkan prajuritnya ke KRI lain.
c. Memperbanyak  Jam  Komandan,  Jam  Kadep  maupun  siraman  rohani  dan pertemuan-pertemuan dengan keluarga prajurit baik di dalam jam dinas maupun di luar jam dinas.
d. Mengadakan olahraga bersama secara rutin.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Amir, M. Taufik. (2017). Perilaku Organisasi , Jakarta: PT. Inter Fajar Interpratama Burhan, Asmawati. (2019). Buku Ajar Etika Umum . Yogyakarta: CV. Budi Utama
Keputusan  Kepala  Staf  Angkatan  Laut  Nomor  Kep/1626/VII/2016  tentang Penetapan Penghapusan Lima Belas Unit KRI pada Renstra II MEF 2014-2019
Keputusan  Panglima  TNI  Nomor  Kep/555/VI/2018  tentang Doktrin  TNI  Tri  Dharma  Eka Karma
Mabesal,  Peraturan  Kepala  Staf  Angkatan  Laut  Nomor  11  Tahun  2015  Tentang Rencana Strategis Bidang Pertahanan Negara TNI Angkatan Laut Tahun 2015 sampai dengan 2019
Buletin Bisnis & Manajemen
Mangkunegara,  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  PT.
Remaja Rosdakarya
Mohyi,  Achmad.  (2016). Pengaruh  Etika  Kerja  Profesional  Dan  Orientasi  Sosial  Terhadap Kinerja Pimpinan . Seminar Nasional dan Gelar Produk. SENASPRO 2016.
Mufid, Muhamad. (2015). Etika dan Filsafat Komunikasi , Jakarta: Kencana
Nawawi,  Hadari.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press
Prihantono,  Dwi  Agung.  (2017). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Guru Militer di Pusat Pendidikan Infanteri .
Sembiring,  Esra  K.  dan  Hendra,  Afrizal.  (2012). Analisis  Kinerja  Prajurit  TNI  AU  dalam
Mendukung Tugas di Pangkalan Udara TNI AU Soewondo Medan , http://jurnalprodi.idu.ac.id/index.php/SPU/article/download/180/167.
Siagian, Sondang P. (2012). Teori Motivasi dan Aplikasinya . Jakarta: PT Renika Cipta Siregar Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Perbandingan Perhitungan Manual dan SPSS . Jakarta: Prenadamedia group,
Surtiandi,  Arlie  Ediwan.  (2016). Analisis  Pengaruh  Perilaku  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Urusan  Umum  Dan  Keuangan  Rsud  Kabupaten  Sumedang .  thesis, UNPAS.
Wijono,  Sutarto. (2015). Psikologi  Industri  &  Organisasi . Jakarta:  PT. Adhitya  Andrebina Agung