DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 31 Mei 2024, Revised: 10 Juni 2024, Publish: 12 Juni  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja pada Karyawan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
Rahmawati Kusumaningrum 1 , Prayekti 2 , Nala Tri Kusuma 3
1 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, rahm008049.mhs@ustjogja.ac.id . 2 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, yekti@ustjogja.ac.id . 3 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, nala.kusuma@ustjogja.ac.id
Corresponding Author: rahm008049.mhs@ustjogja.ac.id
Abstract: The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  transformational leadership,  work  environment,  work  discipline  on  work  achievement  at  the  Yogyakarta Special Region Environtment and Forestry Service. The population and sample in this study were  all  employees  of  the  Yogyakarta  Special  Region  Environtment  an  Forestry  Service, totaling  80  employees  using  saturated  sample  techniques.  The  data  collection  method  uses the distribution of questionnaires. In this study using data quality test, classical assumption test,  hypothesis  testing.  Data  analysis  used  multiple  linear  regression  with  data  processing using SPSS version 25. The result shows that transformational leadership has a positive and significant effect on work achievement. The work environment has a positive and significant effect  on  work  achievement.  Work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  work achievement. Transformational leadership, work environment, work discipline simultaneously have a positive and significant effect on work achievement.
Keyword: Transformational  Leadership,  Work  Environment,  Work  Discipline,  Work Achievement.
Abstrak: Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta yang  berjumlah  80  karyawan  dengan  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  jenuh. Metode  pengumpulan  data  menggunakan  penyebaran  kuesioner.  Dalam  penelitian  ini menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji hipotesis. Analisis data yang digunakan regresi  linear  berganda  dengan  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  versi  25.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja.  Kepemimpinan  transformasional,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Kata  Kunci: Kepemimpinan  Transformasional,  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Prestasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  adalah  salah satu  instansi  pemerintah  yang  bertugas  untuk  melaksanakan  urusan  pemerintah  bidang kehutanan yang khususnya berada di Daerah Istimewa Yogyakarta. Dinas Lingkungan Hidup dan  Kehutanan  DIY  merupakan  penggabungan  dari  dua  instansi  yang  berbeda  yaitu  Badan Lingkungan  Hidup  DIY  dan  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  DIY.  Dalam  upaya  efisiensi pengelolaan dan tugas pokok fungsi serumpun, Pemerintah Daerah (Pemda) DIY menetapkan penggabungan  dua  instansi  tersebut  secara  resmi  pada  Januari  2019.  Secara  umum  dinas mengemban  tugas  di  dalam  melaksanakan  penyusunan  dan  pelaksanaan  kebijakan  daerah dibidang lingkungan hidup dan pengendalian dalam pelestarian hutan negara, pengembangan hutan rakyat dan penanganan kritis.
Prestasi  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  dan  pencapaian  yang  diperoleh  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  pada  mereka  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman serta waktu (Wijaya & Merdiana, 2019). Pemimpin transformasional adalah tipe pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  menginspirasi,  memotivasi,  dan  memimpin  para pengikutnya  untuk  mengesampingkan  kepentingan  pribadi  mereka  demi  kebaikan  bersama dan  keberhasilan  organisasi  (Hapsah,  2021).  Lingkungan  kerja  merupakan  hasil  kerja karyawan  secara  kualitas  mengacu  pada  kerapian  dan  kesempurnaan  dalam  menjalankan tugas-tugas, sedangkan kuantitas mengacu pada pencapaian target kerja dalam menyelesaikan tugas yang telah ditetapkan (Nisa & Hadi, 2021). Disiplin kerja adalah alat komunikasi yang digunakan  oleh  manajer  untuk  mempengaruhi  perilaku  karyawan,  dalam  konteks  organisasi tindakan  disiplin  kerja  bisa  melibatkan  teguran,  sanksi,  atau  tindakan  korektif  lainnya  yang diberikan  kepada  karyawan  yang  melanggar  peraturan  atau  norma-norma  yang  berlaku (Puspitaningrum et al., 2014).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Pengumpulan  data  menggunakan penyebaran kuesioner. Adopsi penelitian untuk variabel kepemimpinan transformasional (Lee &  Chon,  2021),  lingkungan  kerja  (Oyerinde,  2020),  disiplin  kerja  (Krskova  et  al,  2021), prestasi kerja (Ijigu et al, 2022).
Sumber data dalam penelitian ini adalah karyawan pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  dengan  sampel  80  orang  karyawan.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  yaitu  teknik  sampling  jenuh.  Analisis  data  yang digunakan regresi linear berganda dengan pengolahan data menggunakan SPSS versi 25.

## Pengembangan Hipotesis Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap prestasi kerja
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  dan  membimbing kelompok  atau  tim  untuk  mencapai  visi  dan  tujuan  tertentu  (Sugiono  &  Pratista,  2019). Kepemimpinan  transformasional  memiliki  potensi  yang  sangat  besar  untuk  menghasilkan prestasi  kerja  dan  pengembangan  yang  melebihi  harapan  dan  dapat  mencapai  perubahan- perubahan fundamental (Daud & Afifah, 2019).
. Menurut Rafferty (2017) kepemimpinan transformasional mampu menyatukan seluruh bawahannya  dan  mampu  mengubah  keyakinan,  sikap,  dan  tujuan  pribadi  masing-masing bawahannya demi mencapai tujuan. Penelitian yang dikatakan oleh (Prabudi & Suana, 2015) menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  terhadap  prestasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan.
H 1 :  Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja
Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal, jika karyawan senang pada lingkungan dimana dia bekerja maka karyawan  tersebut  akan  betah  ditempat  kerjanya,  melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu kerja  dipergunakan  secara  efektif  (Septiawan,  2022).  Lingkungan  kerja  sebagai  kekuatan yang mempengaruhi kinerja organisasi atau perusahaan yang mencakup berbagai faktor yang dapat bersifat langsung maupun tidak langsung (Lukiyana, 2017).
Lingkungan kerja  yang  baik  memiliki dampak positif, mendukung, dan  nyaman dapat meningkatkan  prestasi  kerja  (Sipahelut  et  al.,  2021).  Penelitian  yang  dikatakan  oleh  (Putri, 2020) menunjukkan bahwa lingkungan kerja terhadap prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan.
H 2 : Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja

## Pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja
Disiplin kerja adalah prinsip kerja atau aturan yang ditetapkan oleh perusahaan dimana karyawan diharapkan untuk berperilaku sesuai dengan aturan, penting bagi perusahaan untuk memastikan  bahwa  kebijakan  disiplin  kerja  ditegakkan  dengan  konsisten  dan  adil  dapat meningkatkan  prestasi  kerja  dan  kontribusi  karyawan  terhadap  organisasi  (Nisa  &  Hadi, 2021).  Upaya  peningkatan  kedisiplinan  merupakan  salah  satu  strategi  yang  efektif  untuk meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  di  perusahaan  (Sipahelut  et  al.,  2021).  Kedisiplinan dianggap  sebagai  fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting,  karena  disiplin  kerja  dianggap mempengaruhi tingkat prestasi kerja (Handayani & Azizah, 2021).
Rangga  Prasetyo,  Kiki  Farida  Ferine  (2023)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Demikian  juga  penelitian  yang dilakukan  (Girsang,  2021)  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja.
H 3 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
Gambar 1. Kerangka pikir

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan  transformasional  adalah  pendekatan  kepemimpinan  dimana  pemimpin memotivasi  dan  menginspirasi  bawahan  dengan  cara  memberikan  pertimbangan  dan rangsangan  intelektual  yang  diindividualkan  serta  memiliki  charisma  (Hapsah,  2021). Kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang  luas  dan  berpengaruh,  yang
mencakup individu, kelompok, dan organisasi, untuk mencapai transformasi atau perubahan yang signifikan dalam suatu lingkungan kerja atau organisasi (Adhi & Aima, 2021).
Lee  &  Chon  (2021)  kepemimpinan  transformasional  telah  diakui  sebagai  paradigma dominan dalam literatur kepemimpinan karena fokusnya pada pengembangan, dukungan, dan stimulasi  intelektual  untuk  mencapai  visi  bersama.  Pemimpin  transformasional  mempunyai kemampuan  untuk  mempengaruhi  dan  merangsang  pengikutnya  untuk  mencapai  potensi maksimal mereka, bahkan melampaui harapan diri mereka sendiri  (Daud & Afifah, 2019).

## Lingkungan kerja
Lingkungan kerja merujuk pada semua bentuk kondisi yang ada disekitar para pekerja dan  dapat  mempengaruhi  individu  saat  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan,  juga mencakup  berbagai  aspek  termasuk  faktor  fisik,  sosial,  psikologi  dan  organisasional  yang dapat mempengaruhi kesejahteraan dan kinerja pekerja (Nova Astia Ningsih, 2022).  Kondisi lingkungan  kerja  yang  positif  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  untuk  bekerja keras mencapai tujuan bersama (Putri, 2020).
Oyerinde  (2020)  lingkungan  kerja  adalah  keadaan  fisik  dan  sosial  dimana  seorang individu harus menjalankan fungsinya sehari-hari. lingkungan kerja mencakup semua elemen fisik,  sosial,  psikologis,  dan  organisasional  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  dapat mempengaruhi cara mereka menjalankan tugas-tugas  yang diberikan  (Ibrahim & Hasbullah, 2022).

## Displin kerja
Disiplin  kerja  merujuk  pada  perilaku  individu  yang  mengikuti  segala  peraturan, prosedur, dan norma yang berlaku di tempat kerja, baik secara tertulis maupun tidak tertulis (Aulia  Rahman  Siregar,  Tukimin,  2022).  Peraturan  memiliki  peran  krusial  dalam menciptakan  tata  tertib  yang  baik  di  organisasi  atau  tempat  kerja  dan  juga  peraturan  sangat diperlukan  untuk  menjaga  kedisiplinan  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik (Septiawan et al., 2022).
Krskova  et  al  (2021)  tujuan  disiplin  yang  mencakup  pembentukan  generasi  muda adalah melatih mereka menjadi individu yang mandiri bukan hanya tentang pemberian sanksi atau  pengendalian  perilaku,  tetapi  juga  merupakan  suatu  proses  yang  bertujuan  untuk membentuk karakter dan tanggung jawab pribadi. Disiplin kerja merupakan alat komunikasi yang  digunakan  oleh  manajer  untuk  berinteraksi  dengan  karyawan,  tujuannya  untuk membimbing  karyawan  agar  bersedia  mengubah  perilaku  mereka  guna  meningkatkan kesediaan dan kesadaran dalam mematuhi peraturan dan norma yang berlaku di tempat kerja (Nisa & Hadi, 2021).

## Prestasi kerja
Penilaian  prestasi  kerja  adalah  proses  sistematis  dimana  organisasi  mengevaluasi  dan menilai  kinerja  karyawan.  Tujuan  utamanya  adalah  untuk  mengidentifikasi  keberhasilan, kelemahan,  peluang  pengembangan,  dan  memberikan  umpan  balik  kepada  karyawan (Maduningtias,  2019).  Prestasi  memainkan  peran  yang  sangat  penting  dalam  menentukan keberhasilan  seseorang,  baik  dalam  kapasitas  pribadi  maupun  sebagai  anggota  suatu organisasi  atau  perusahaan  (Prabudi  &  Suana,  2015).  Prestasi  kerja  mencakup  suatu  hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan, dan ini  dapat  dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor,  termasuk  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan serta  disiplin  waktu  kerja  (Puspitaningrum  et  al.,  2014).  Prestasi  kerja  karyawan  mengacu pada konsep multidimensi yang mencerminkan seluruh perilaku atau Tindakan individu yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi (Ijigu et al, 2022).

## Uji validitas dan reliabilitas
Hasil  uji  validitas  yang  disajikan  pada  tabel  1  menunjukkan  nilai corrected  item-total correlation > dari r-tabel (0,220) atau valid. Nilai cronbach’s alpha based on std . > 0.60 atau reliabel.
Tabel 1. Uji Validitas dan Reliabilitas Data Kepemimpinan transformasional (KT) Lingkungan kerja (LK) Disiplin kerja (DK) Prestasi kerja (PK) KT1 0,616 LK1 0,396 DK1 0,492 PK1 0,672 KT2 0,603 LK2 0,445 DK2 0,656 PK2 0,764 KT3 0,550 LK3 0,475 DK3 0,708 PK3 0,666 KT4 0,376 LK4 0,448 DK4 0,731 PK4 0,643 KT5 0,415 LK5 0,282 DK5 0,623 PK5 0,489 Cronbach’s Alpha Std. 0,745 0,656 0,842 0,846

## Sumber: Data primer yang diolah, 2024

## Karakteristik responden
Karakteristik responden  menunjukkan bahwa Sebagian besar responden adalah wanita (57%).  Mayoritas  responden  berumur  40-50  tahun  (33%).  Mayoritas  pendidikan  terakhir responden  S1/S2/S3  (83%)  dan  sebanyak  (48%)  responden  menyatakan  lebih  dari  15  tahun lama bekerja.
Tabel 2. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 34 43% Wanita 46 57% Jumlah 80 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2024 Tabel 3. Usia Usia Frekuensi Persentase 20 – 30 Tahun 10 12% 30 – 40 Tahun 25 31% 40 – 50 Tahun 26 33% Diatas 50 Tahun 19 24% Jumlah 80 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2024 Tabel 4. Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase D1/D2/D3/D4 4 5% S1/S2/S3 66 83% SLTA/Sederajat 10 12% Jumlah 80 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2024 Tabel 5. Lama Bekerja Lama Bekerja Frekuensi Persentase Lebih dari 15 tahun 38 48% 1 - 5 tahun 13 16% 11 – 15 tahun 12 15% 6 – 10 tahun 17 21% Jumlah 80 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Asumsi klasik
Tabel  menunjukkan  bahwa  telah  memenuhi  multikolineritas  (VIF  dan tolerance ), heterokedastisitas  (Glejser test )  dengan  nilai  sig.  >  0,05,  dan  normalitas  ( Kolmogorov- Smirnov test ) didapatkan hasil nilai asymp sig. sebesar 0,053 > 0,05.
Tabel 6. Asumsi Klasik Model Var. Multikolinearitas Heterokedastisitas Bebas Terikat Tol. VIF Sig. 1 KT PK 0,844 1,185 0,582 2 LK PK 0,946 1,057 0,641 3 DK PK 0,871 1,148 0,903 Sumber: Data primer yang diolah, 2024 Tabel 7. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 80 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.39902042 Most Extreme Differences  Absolute .099 Positive .072 Negative -.099 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) .053c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: Data primer yang diolah, 2024

## Regresi linear berganda
Berdasarkan Tabel 5, persamaan regresi pada penelitian ini adalah: Y = 1,531 + 0,232X1 + 0,198X2 + 0,501X3 + e
Koefisien  regresi  pada  variabel  kepemimpinan  transformasional  (X1)  sebesar  0,232. Koefisien regresi pada variabel lingkungan kerja (X2) sebesar 0,198. Koefisien regresi pada variabel disiplin kerja (X3) sebesar 0,501.
Tabel 8. Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.531 2.119 .723 .472 Kepemimpinan Transformasional .232 .083 .237 2.813 .006 Lingkungan Kerja .198 .073 .217 2.724 .008 Disiplin Kerja .501 .077 .542 6.534 .000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2024

## Uji T
Berdasarkan tabel 9 diperoleh hasil uji t pada variabel kepemimpinan transformasional (X1) diperoleh nilai sig. 0,006 lebih kecil dari 0,05. Hasil uji t pada variabel lingkungan kerja (X2)  diperoleh  nilai  sig.  0,008  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  uji  t  pada  variabel  disiplin  kerja (X3) diperoleh nilai sig. 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Tabel 9. Uji T
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.531 2.119 .723 .472 Kepemimpinan Transformasional .232 .083 .237 2.813 .006 Lingkungan Kerja .198 .073 .217 2.724 .008 Disiplin Kerja .501 .077 .542 6.534 .000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2024

## Koefisien Determinasi (R²)
Berdasarkan Tabel 7 didapatkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,526 atau 52,6%. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional,  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  mempengaruhi  variabel  prestasi  kerja  sebesar  52,6%.  Sisanya  yaitu  47,4% (100% - 52,6%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.
Tabel 10. Hasil Koefisien Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .738a .544 .526 1.426
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Transformasional

## Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Hasil uji hipotesis 1 menyatakan bahwa, kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah Istimewa  Yogyakarta,  sehingga  hasil  hipotesis  1  diterima.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan hasil  uji  t  pada  tabel  9  yang  menyatakan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional sebesar  2,813  sedangkan  nilai  t  tabel  pada  tingkat  signifikansi  5%  (0,05)  dan  df=76  (80-4) sebesar  1,991  yang  artinya  t  hitung  >  t  tabel  (2,813  >1,991).  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Agus  Arijanto  (2019),  hasil  penelitian  yang menunjukkan  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional terhadap  prestasi  kerja.  Pemimpin  yang  memberikan  arahan  kepada  pegawainya  maka  akan memberikan dampak yang baik bagi kepemimpinannya di organisasi.
Hasil  uji  hipotesis  2  menyatakan  bahwa,  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa Yogyakarta,  sehingga  hasil  hipotesis  2  diterima.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  hasil  uji  t pada  tabel  9  yang  menyatakan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  2,724  sedangkan nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (0,05) dan df=76 (80-4) sebesar 1,991 yang artinya t hitung > t tabel (2,724 >1,991). Semetara itu variabel lingkungan kerja memperoleh nilai sig. 0,008  yang  artinya  <  0,05.  Hal  ini  juga  diperkuat  dengan  adanya  penelitian  yang  dilakukan oleh Emelias Sembiring et al. (2022). Hasil penelitian yang menunjukkan terdapat hubungan yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan  prestasi  kerja.  Seorang  pegawai  akan meningkatkan  prestasi  kerja  jika  mendapatkan  keamanan  dan  kenyamanan  pada  lingkungan kerjanya.
Hasil uji hipotesis 3 menyatakan bahwa, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi  kerja  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta, sehinggan hasil hipotesis 3 diterima. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t pada tabel 9 yang menyatakan bahwa variabel disiplin kerja sebesar 6,534 sedangkan nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (0,05) dan df=76 (80-4) sebesar 1,991 yang artinya t hitung > t tabel (6,534 >1,991). Semetara itu variabel  disiplin kerja memperoleh nilai  sig. 0,000  yang artinya lebih kecil dari 0,05. Hal ini juga diperkuat dengan adanya penelitian yang dilakukan oleh Maryani et  al.  (2021).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara
disiplin kerja dengan prestasi kerja. Pegawai  yang meningkatkan disiplin pada pekerjaannya maka akan menambah potensi pada prestasi kerjanya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dari penelitian yang telah dilakukan pada pegawai Dinas Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut. Variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap  prestasi  kerja  dan  Kehutanan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Variabel  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Variabel  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Hasil  penelitian  ini  digunakan  sebagai  masukan  bagi  instansi  terkait,  agar  dapat meningkatkan  pengetahuan  untuk  perbaikan  dalam  menjalin  hubungan  yang  baik  antara pemimpin dengan anggotanya, hal ini dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan mendisiplinkan seluruh anggota untuk prestasi kerja yang lebih baik.
Keterbatasan  yang  terdapat  dalam  penelitian  ini  yaitu  keterbatasan  dalam  responden penelitian  ini  yang  relatif  sedikit.  Untuk  peneliti  selanjutnya  dalam  bidang  yang  sama diharapkan  dapat  memperhatikan  faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja, dari  penulis  merekomendasikan  untuk  penulis  selanjutnya  menggunakan  variabel  motivasi (Euis  Dwi  Rosaeni  et  al.,  2022),  etos  kerja  (Sipahelut  et  al.,  2021),  kepuasan  kerja  (Inayat Hanum Indriati, 2022) dan dilandaskan dari penelitian terdahulu berdasarkan teori yang ada.
Kesimpulannya  harus  dikaitkan  dengan  judul  dan  menjawab  rumusan  atau  tujuan penelitian.  Jangan  membuat  pernyataan  yang  tidak  didukung  secara  memadai  oleh  temuan Anda.  Tuliskan  perbaikan  yang  dilakukan  pada  bidang  teknik  industri  atau  sains  secara umum.  Jangan  membuat  diskusi  lebih  lanjut,  ulangi  abstrak,  atau  hanya  daftar  hasil  hasil penelitian. Jangan gunakan poin bullet, gunakan kalimat paragraf sebagai gantinya.

## REFERENSI
Adhi,  B.,  &  Aima,  M.  H.  (2021).  The  impact  of  transformational  leadership  and compensation towards motivation and its implications on organizational performance at  the  education  and  training  center  of  the  ministry  of  communication  and information. Dinasti  International  Journal  of  Management  Science , 2 (5),  766–776. https://doi.org/ 10.31933/dijms.v2i5.849
Agus Arijanto, S. Z. W. (2019). How the impact  of work discipline, work environment  and transformational  leadership  on  employee  performance:  A  study  at  Japanese Automotive  Dealer. European  Journal  of  Business  and  Management , 11 (36),  9–21. https://doi.org/ 10.7176/ejbm/11-36-02
Aulia  Rahman  Siregar,  Tukimin,  M.  D.  H.  (2022).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  shooroom  Raja  Motor  Medan. Jurnal  Ilmiah Akuntansi Keuangan Dan Bisnis , 3 (1). https://doi.org/10.36490/value.v3i1.341 Daud, I., & Afifah, N. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  PDAM  Tirta  Khatulistiwa Pontianak. Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Kewirausahaan , 8 (1),  18–32.  https://doi.org/ 10.26418/jebik.v8i1.26900
Emelias  Sembiring,  V.  R.,  Dalimunthe,  R.  F.,  &  F  Sembiring,  B.  K.  (2022).  The  effect  of transformational  leadership  and  non-physical  work  environment  on  employee performance  with  job  satisfaction  as  intervening  variables  at  PT.  Perkebunan Nusantara  V  during  covid-19  Pandemic. International  Journal  of  Research  and Review , 9 (1), 478–488. https://doi.org/10.52403/ijrr.20220154 Euis Dwi Rosaeni, Ellin Herlina, & Weti Kurniawati. (2022). The effect of motivation, work discipline  and  work  environment  on  the  work  achievement  of  teachers  of  State
Vocational  School. International  Journal  of  Management,  Economic,  Business  and Accounting , 1 (3), 59–70. https://doi.org/10.58468/ijmeba.v1i3.35
Girsang, E., Ambiya, S. B., Nainggolan, T. S., Simanjuntak, M., & Laia, D. (2021). Pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  kantor  Camat  Munte Kabupaten Karo. Jurnal Global Manajemen Program Studi S1 Manajemen FE-UDA , 10 (1), 140–149. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.46930/global.v10i1.1127
Handayani,  F.,  &  Azizah,  S.  N.  (2021).  Pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik,  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  guru  SMP  Negeri  1  Karangsambung  pada  masa pandemi covid 19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (3), 495–509. https://doi.org/10.32639/jimmba.v3i3.873
Hapsah, E. (2021). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan sistem remunerasi terhadap motivasi kerja  yang berdampak pada prestasi kerja pegawai Politeknik LP3I Jakarta. Jurnal Lentera Bisnis , 10 (3), 291. https://doi.org/10.34127/jrlab.v10i3.452
Ibrahim,  D.  M.,  &  Hasbullah,  A.  (2022).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Patra Niaga fungsi retail sales Jawa bagian Barat. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Krisnadwipayana , 10 (2).  https://doi.org/10.35137/ jmbk.v10i2.718
Ijigu,  A.  W.,  Alemu,  A.  E.,  &  Kuhil,  A.  M.  (2022).  The  mediating  role  of  employee ambidexterity  in  the  relationship  between  high-performance  work  system  and employee  work  performance:  An  empirical  evidence  from  ethio-telecom. Cogent Business and Management , 9 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2135220 Inayat  Hanum  Indriati,  H.  A.  N.  (2022).  Pengaruh  pengalaman  kerja,  disiplin  kerja,  dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan swakelola balai besar wilayah sungai Serayu  Opak  Yogyakarta. Jurnal  Cafetaria , 3 (1),  14–23.  https://doi.org/10.51742/ akuntansi.v3i1.491
Krskova,  H.,  Baumann,  C.,  Breyer,  Y.,  &  Wood,  L.  N.  (2021).  The  skill  of  discipline  – measuring  F.I.R.S.T  discipline  principles  in  higher  education. Higher  Education, Skills  and  Work-Based Learning , 11 (1), 258–281. https://doi.org/10.1108/HESWBL- 10-2019-0128
Lee,  Y.,  &  Chon,  M.  G.  (2021).  Transformational  leadership  and  employee  communication behaviors:  The  role  of  communal  and  exchange  relationship  norms. Leadership  and Organization  Development  Journal , 42 (1),  61–82.  https://doi.org/10.1108/LODJ-02- 2020-0060
Lukiyana, F. D. F. (2017). Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di bagian gudang pada PT.  Sarijasa  Transutama  Jakarta. Jurnal  Majalah  Ilmiah  Bijak , 14 (02),  162–168. https://doi.org/10.31334/bijak.v14i2.14
Maduningtias,  L. (2019). Pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Mitra Mandiri  Tujuh  Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 1 (3), 109–116. https://doi.org/ 10.32493/jee.v1i3.3464
Maryani, Y., Entang, M., & Tukiran, M. (2021). The relationship between work motivation, work discipline and employee performance at the regional secretariat of Bogor City. International  Journal  of  Social  and  Management  Studies  (Ijosmas) , 2 (2),  1–16. https://doi.org/https://doi.org/10.5555/ijosmas.v2i2.14
Nisa,  K.,  &  Hadi,  H.  K.  (2021).  Peran  work  discipline,  reward,  dan  job  training  terhadap work  achievement  pada  karyawan  perumda  BPR  Bank  Daerah  Lamongan. Jurnal Ilmu Manajemen , 9 (1), 102. https://doi.org/10.26740/jim.v9n1.p102-111 Nova Astia Ningsih, L. K. (2022). Determinasi produktivitas: Skill, motivasi dan lingkungan kerja  (Literature  Review  Pengantar  Manajemen  SDM). Jurnal  Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (2), 550–560.
https://doi.org/https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1118
Oyerinde,  O.  F.  (2020).  Leadership  style,  work  environment,  organizational  silence  and institutional effectiveness of polytechnic libraries, South-West Nigeria. International Information and Library Review , 52 (2), 79–94.
https://doi.org/10.1080/10572317.2019 .1673642
Prabudi,  I.  M.,  &  Suana,  I.  W.  (2015).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan loyalitas  karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  Koperasi  Danu  Jaya Tabanan.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana . https://doi.org/10.24843/EJMUNUD .2024.v13.i04
Puspitaningrum, S. A., Musadieq, M. Al, & Prasetya, A. (2014). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 17 (2), 1– 8. https://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/710 Putri, S. H. (2020). Effect of work discipline and the work environment to improve employee performance. Jurnal Renaissance , 2006 , 1–24. https://doi.org/10.31219/osf.io/u9e3f Rangga Prasetyo, Kiki Farida Ferine, T. D. (2023). The influence of work environtment and work  discipline  on  work  achievement  with  employee  position  promotion  as  an intervening  variable  at  the  airport  authority  office  region  II  Medan. Sibatik  Journal , 10 (6), 388–393. https://doi.org/10.52403/ijrr.20230648
Septiawan,  R.,  Sutrisna,  A.,  &  Rahwana,  K.  A.  (2022).  Effect  of  work  discipline  and  work environment  on  teacher  performance  Tarbiyatul  Mu’allimin  Foundation. Journal  of Indonesian Management , 2 (3), 769–780. https://doi.org/10.53697/jim.v2i3.914 Sipahelut,  J.  O.,  Erari,  A.,  &  Rumanta,  M.  (2021).  The  influence  of  work  discipline,  work ethos  and  work  environment  on  employee  work  achievement:  Lessons  from  local organization  in  an  emerging  country. Budapest  International  Research  and  Critics Institute: Humanities and Social Sciences , 4 (2), 2869–2882. https://doi.org/10.33258/ birci.v4i2.1996
Sugiono,  E.,  &  Pratista,  R.  M.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  motivasi dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  Pt  Rafa  Topaz  Utama  Di Jakarta. Oikonomia:  Jurnal  Manajemen , 14 (2),  43–58.  https://doi.org/10.47313 /oikonomia.v14i2.520
Wijaya,  E.  T.,  &  Merdiana,  C.  V.  (2019).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Pt.  taman  wisata  candi  Borobudur, Prambanan  dan  Ratu  Boko  (Persero). Jurnal  Fokus  Manajemen  Bisnis , 9 (2),  156. https://doi.org/10.12928/fokus.v9i2.1557