## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BAJA BARU PALEMBANG

## A.  Rosjidi Azhar *)

## ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat penting dalam suatu organisasi.  Suatu perusahaan  akan  dapat  mencapai  tujuannya  bila  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas.  Oleh  sebab  itu  motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  mendorong  setiap karyawan untuk bekerja dengan baik.
Adapun permasalahan yang dibahas adalah “bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Baja Baru Palembang?”
Dari  tabel  penelitian  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  dengan kinerja  karyawan  pada  PT.  Baja  Baru  Palembang.  Hal ini  dapat  dilihat  dari  persamaan  regresi  lienar yakni  Y  =  37,55  +  0,13  X  dimana  nilai  a  =  37,55  ada  peningkatan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dan  nilai  b  =  0,13  artinya  ada  hubungan  yang  positif  antara  motivasi  dengan  kinerja karyawan PT. Baja Baru.
Sedangkan untuk mengetahui korelasi dapat diketahui bahwa nilai r hit lebih besar dari r tab. Untuk  tingkat  kesalahan  sebagai  5%  r  hit  >  r  tab  ;  0,365  >  0,263,  hal  ini  berarti  Ho  di  tolak  dan  Ha diterima. Jadi ada hubbungan positif dan signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi, Kinerja Karyawan.

## I. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam  menggerakkan  dan  mengelola sumber  daya  yang  ada  agar  berdaya guna bagi kehidupan manusia.
Betapapun  canggihnya  teknologi  yang ada  dan  somber  daya  alam  yang melimpah, jika tanpa didukung dengan sumber daya manusia yang berkualitas maka  tujuan  suatu  organisasi  tidak akan tercapai dengan baik, begitu juga sebaliknya.Dengan meningkatnya kinerja  karyawan  diharapkan  kinerja dari perusahaan akan dapat meningkat pula seperti yang diinginkan.
Menyadari  bahwa  pentingnya peningkatan  kualitas  tenaga  kerja sebagai sumber daya insani, dikembangkan  suasana  yang  makin membangkitkan  peranan  yang  aktif dan  dinamis  dari  seluruh  karyawan dalam  peningkatan  kualitas  tenaga kerja. Salah satu cara untuk
meningkatkan  kinerja  adalah  dengan memberikan  motivasi  yang  layak  dan menerapkan  cara  berfikir  optimis  pada
karyawan yang nantinya memungkinkan  kinerja  karyawan  itu dapat meningkatkan kemampuan kerja.  Dengan  demikian  karyawan dapat  bekerja  sesuai  dengan  sasaran yang ditetapkan perusahaan.
Motivasi  yang  ada  pada  diri seseorang  akan  mewujudkan  suatu perilaku  yang  diarahkan  pada  tujuan mencapai  sasaran  kepuasan.  Setiap kegiatan  yang  dilakukan  seseorang itu di  dorong  oleh  suatu  kekuatan  yang ada pada diri orang tersebut, kekuatan inilah  yang  disebut  dengan  motivasi. Memotivasi karyawan merupakan tugas  pemimpin  perusahaan  untuk dapat membangkitkan atau
meningkatkan motivasi karyawan seoptimal  mungkin  dan  profesional. Apabila  motivasi  yang  diberikan  oleh pimpinan  tersebut  sudah  baik,  maka karyawan  akan  merasa  puas  dan senang dengan pekerjaannya, sehingga  timbul  dalam  dirinya  untuk bekerja dengan baik.
Dengan demikian kelangsungan hidup suatu perusahaan sangat bergantung pada kinerja karyawannya.
*) Dosen Tetap Yayasan pada Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
Oleh  karena  itu  pimpinan  dalam  suatu perusahaan  perlu  memotivasi  para karyawan  agar  kinerja  karyawan  di perusahaan tersebut dapat meningkat.
Motivasi yang
diberikan perusahaan  pada  karyawan  PT.  Baja Baru Palembang belum dapat memacu kinerja  karyawan.  Hal  ini  terlihat  dari lambatnya karyawan dalam
menyelesaikan  tugas  yang  diberikan, sehingga berakibat biaya yang digunakan semakin besar. Apa bila hal tersebut terus berlangsung pada perusahaan maka akan menuai masalah  bagi  perusahaan  yang  pada akhimya  tujuan  perusahaan  tidak dapat tercapai.
Karyawan  pada  PT.  Baja  Baru Palembang  berjumlah  56  orang.  Agar semua karyawan lebih semangat dalam  melakukan  tugasnya  maka perusahaan perlu memberikan motivasi yang dapat berupa non materi seperti  perhatian  pimpinan,  pujian  dan kerjasama  yang  baik  antar  karyawan, juga  dapat  berupa  motivasi  materi seperti bonus, insentif, promosi jabatan,  dan  fasilitas  lainnya  bagi karyawan yang berprestasi dan mempunyai  kinerja  yang  baik.  Untuk itu perusahan perlu memberikan motivasi kerja agar dapat
meningkatkan  gairah  dalam  bekerja yang pada akhirnya akan menimbulkan semangat  kerja  dan  meningkatkan kinerja karyawan.
Untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  motivasi  dalam  usaha meningkatkan  kinerja  karyawan  pada perusahaan  ini,  maka  penulis  tertarik mengambil judul : "Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Baja Baru Palembang" .

## 1.2. Rumusan Masalah
Dengan  latar  belakang  di  atas maka  penulis  merumuskan  masalah adalah  Apakah  terdapat  pengaruh
motivasi  terhadap  kinerja  karyawan PT. Baja Baru Palembang?

## 1.3. Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  mempunyai  tujuan untuk  mengetahui  adakah  pengaruh motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Baja Baru Palembang.

## II. Metode Penelitian
2.1. Ruang Lingkup Pembahasan
Pada penelitian ini penulis membahas  tentang  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Baja Baru Palembang.

## 2.2. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  tetap  di  PT. Baja  Baru  Palembang  yang  berjumlah 56 orang, keseluruhan populasi tersebut akan dijadikan objek penelitian. Adapun klasifikasi pendidikan  karyawan  terdiri  dari  6 orang  pendidikan  Strata  2,  20  orang pendidikan Strata 1, 11 orang pendidikan Diploma 3, 7 orang pendidikan  Diploma  1,  dan  12  orang pendidikan SMU sederajat dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Jenjang Pendidikan dan Jumlah Karyawan No Pendidikan Karyawan Jumlah Karyawan 1 2 3 4 5 SMU Sederajat Diploma 1 Diploma 3 Strata 1 Strata 2 12 Orang 7 Orang 11 Orang 20 Orang 6 Orang Total 56 Orang Sumber: PT. Baja BaruPalembang Pengambilan sampel yang
dilakukan dengan menggunakan sample jenuh (sensus). Menurut Sugiyono  (2005:78)  Sampel  Jenuh adalah  tehnik  pengumpulan  sampel
bila semua anggota
populasi digunakan  sampel.  Istilah  lain  Sampel
Jenuh  adalah  sensus  dimana  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel. Pada  penelitian  ini  populasi  sekaligus menjadi sampel yaitu seluruh karyawan  PT.  Baja  Baru  Palembang sebanyak 56 Orang.

## 2.3. Metode Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Observasi
Pengumpulan data dengan
mengadakan pengamatan langsung  pada  objek  penelitian, dalam  hal  ini  PT.  Baja  Baru Palembang. b. Wawancara Yaitu dengan mengadakan wawancara  kepada  pimpinan dan karyawan guna memperoleh  informasi  lengkap dari sumbernya. c.  Kuesioner Dengan mengajukan pertanyaan  pertanyaan  kepada karyawan dengan maksud untuk mengumpulkan  data  tentang motivasi dan kinerja karyawan.
2.4. Teknik Analisis Data 2.4.1.  Analisis Regresi Linier Sederhana Menurut  Sugiyono  (2005:204), analisis ini  didasarkan  pada  hubungan fungsional ataupun kausal satu
variabel  independen  dengan  satu variabel independen. Analisis ini digunakan  untuk  melihat  pegaruh motivasi (X) terhadap kinerja karyawan (Y), dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan : X : motivasi Y : kinerja karyawan a : bilangan konstan
b : koefisien regresi
n : jumlah sampel / responden
2.4.2.  Analisis Koefisien Korelasi Menurut  Sugiyono  (2010  :  228) analisis koefisien korelasi ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh  antara  dua  variabel  yang diteliti,  yakni  variabel  motivasi  (X) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Adapun rumus yang digunakan adalah rumus korelasi product moment berikut ini :
Keterangan : r :  koefisien korelasi antara variabel X dan Y
X :   variabel bebas (motivasi)
Y :   variabel terikat (kinerja karyawan)
n :   jumlah responen / sampel
Menurut Sugiyono (2010:257) untuk mengetahui tingkat hubungan antara variabel X dengan variabel Y dapat dilihat dari tabel berikut ini :

## Tabel 2 Pedoman untuk Memberikan
Interprestasi terhadap Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat Sumber : Sugiyono, 2010
III. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1. Hasil 3.1.1. Analisis Regresi Linier Sederhana Untuk membahas pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan  pada  PT.  Baja  Baru,  dapat dilihat  hasil  rekapitulasi  data  dari variabel-variabel  yang  diteliti  di  bawah ini :

## Tabel 3
Rekapitulasi Data Variabel Motivasi dan Kinerja Karyawan Pada PT. Baja Baru Palembang No Motivasi Karyawan (X) Kinerja Karyawan (Y) X² Y² XY 1 38 43 1.444 1.849 1.634 2 31 42 961 1.764 1.302 3 35 39 1.225 1.521 1.365 4 39 39 1.521 1.521 1.521 5 44 45 1.936 2.025 1.980 6 45 44 2.025 1.936 1.980 7 38 45 1.444 2.025 1.710 8 39 41 1.521 1.681 1.599 9 43 45 1.849 2.025 1.935 10 39 43 1.521 1.849 1.677 11 37 42 1.369 1.764 1.554 12 30 39 900 1.521 1.170 13 40 44 1.600 1.936 1.760 14 45 43 2.025 1.849 1.935 15 36 39 1.296 1.521 1.404 16 32 40 1.024 1.600 1.280 17 39 43 1.521 1.849 1.677 18 33 42 1.089 1.764 1.386 19 27 45 729 2.025 1.215 20 28 39 784 1.521 1.092 21 41 43 1.681 1.849 1.763 22 44 42 1.936 1.764 1.848 23 41 45 1.681 2.025 1.845 24 41 43 1.681 1.849 1.763 25 45 41 2.025 1.681 1.845 26 39 43 1.521 1.849 1.677 27 36 43 1.296 1.849 1.548 28 45 44 2.025 1.936 1.980 29 36 44 1.296 1.936 1.584 30 41 42 1.681 1.764 1.722 31 37 40 1.369 1.600 1.480
No Motivasi Karyawan (X) Kinerja Karyawan (Y) X² Y² XY 32 41 43 1.681 1.849 1.763 33 38 44 1.444 1.936 1.672 34 35 40 1.225 1.600 1.400 35 38 41 1.444 1.681 1.558 36 39 41 1.521 1.681 1.599 37 43 46 1.849 2.116 1.978 38 39 43 1.521 1.849 1.677 39 42 36 1.764 1.296 1.512 40 37 40 1.369 1.600 1.480 41 42 44 1.764 1.936 1.848 42 37 42 1.369 1.764 1.554 43 38 44 1.444 1.936 1.672 44 36 40 1.296 1.600 1.440 45 37 42 1.369 1.764 1.554 46 40 46 1.600 2.116 1.840 47 27 45 729 2.025 1.215 48 30 45 900 2.025 1.350 49 27 38 729 1.444 1.026 50 39 43 1.521 1.849 1.677 51 41 41 1.681 1.681 1.681 52 38 42 1.444 1.764 1.596 53 44 41 1.936 1.681 1.804 54 41 45 1.681 2.025 1.845 55 44 43 1.936 1.849 1.892 56 34 39 1.156 1.521 1.326 Jumlah 2131 2.366 82.349 100.236 90.190 Berdasarkan data di atas, untuk mengetahui bagaimana pengaruh
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dapat dilihat dengan menggunakan  rumus  regresi  linier sederhana dengan rumus :
y = a + bx Untuk  mengetahui  nilai  a  digunakan rumus :
𝑎 = (∑ 𝑌)(∑ 𝑋 2 )− (∑ 𝑋)(∑ 𝑌) 𝑛.∑ 𝑋 2 −(∑ 𝑋) 2 𝑎 = 2366.82349−2131.90190 56.82349−2.131 2 𝑎 = 194.837.734−192.194.890
4.611.544−4.541.161 𝑎 = 2.642.844 70.383 = 37,55
Sedangkan  untuk  mencari  nilai b dihitung dengan rumus :
𝑏 = 𝑛.∑ 𝑋.𝑌− (∑ 𝑋)(∑ 𝑌) 𝑛.∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋) 2
𝑏 = 56.90.190−2131.2366 56.82349−2131 2 = 5050640−5041946
4611544−4541161
= 8694 70.383 =   0,1235
=   0,13
Dari perhitungan di atas  setelah diketahui nilai a dan b, maka persamaan  regresi  linier  sederhana yang didapat sebagai berikut :
Y = a + bx Y’ = 37,55 = 0,13 X
Berdasarkan perhitungan persamaan  regresi  di  atas,  diperoleh nilai  konstanta  atau  a  adalah  37,55 dari  nilai  koefisien  regresi  atau  b adalah  0,13, menjelaskan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan
bahwa ada pengaruh yang kuat antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Baja Baru ini.
3.1.2. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi digunakan  untuk  melihat  seberapa besar hubungan antara variabel bebas yakni  motivasi  kerja  terhadap  variabel terikat, yakni kinerja pegawai.
Untuk  melihat  seberapa  besar hubungan  kedua  variabel  tersebut dengan  menggunakan  rumus  korelasi product moment.
r xy = 𝑛  ∑ 𝑋.𝑌−(∑ 𝑋)(∑ 𝑌) √{𝑛  ∑ 𝑋 2 −(∑ 𝑋) 2 }{𝑛  ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌) 2 } = (56)(90.190) − (2.131)(2.366)
√{56(82349) − (2.131) 2 }{56 (100.236) − (2366) 2 } = 5050640 − 5038678 √{4611544 − 4541161} − {5613216 − 5597956}
= 11962 √(70383)(15260) = 11962 √1074044580 = 11962 32772,619
= 0,365
Berdasarkan  hasil  perhitungan nilai koefisien korelasi (r) di atas dapat diketahui  nilai  r  =  0,365  yang  berarti bahwa hubungan antara motivasi kerja dengan  kinerja  pada  PT.  Baja  Baru Palembang adalah rendah.
Nilai  r  tabel  taraf  kesalahan  5% dengan  n  =  56  diperoleh  r  tabel  0,263 karena  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r tabel  baik  untuk  kesalahan  5%  yaitu (0,365 > 0,263), maka dapat disimpulkan  terdapat  hubungan  yang positif  dan  signifikan  sebesar  0,365 antara motivasi dengan kinerja karyawan pada PT. Baja Baru Palembang.

## 3.2. Pembahasan
Berdasarkan  hasil  perhitungan persamaan  regresi  linier  sederhana diperoleh  yaitu  Y  =  a  +  bx,  sehingga
persamaannya  adalah  Y’  =  37,44  + 0,13 x, dimana nilai a = 37,55 dan nilai b  =  0,13.  Ternyata  motivasi  kerja berpengaruh  positip  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  diketahui dengan  melihat  kenaikan  nilai  x  yang diikuti  pula  dengan  kenaikan  nilai  y, yang  berarti  jika  motivasi  ditingkatkan maka  kinerja  karyawan  akan  ikut meningkat.
Sedangkan  untuk  perhitungan dengan  menggunakan  rumus  korelasi product  moment  diperoleh  hasil  nilai  r hitung  lebih  besar  daripada  r  tabel. Dengan tingkat kesalahan sebesar 5% dengan  n  =  56,  didapat  r  hitung  lebih besar dari r tabel, yaitu 0,365 > 0,263, sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Hal  ini  berarti  ada  pengaruh  atau hubungan  yang  erat  dan  signifikan antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja
karyawan pada PT. Baja Baru

## Palembang .

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN 4.1. Kesimpulan
1.  Setelah  hasil  analisis  diketahui, ternyata  motivasi  berpengaruh kuat  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Baja Baru Palembang.
Berdasarkan  hasil  perhitungan persamaan regresi
linier sederhana diperoleh yaitu Y = a
+  bx,  sehingga  persamaannya adalah  Y’  =  37,55  +  0,13  X, dimana  nilai  a=  37,55  ada peningkatan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  dan nilai  b  sebesar  0,13  artinya  ada hubungan  yang  erat  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan  pada  PT.  Baja  Baru Palembang. 2.  Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi diketahui bahwa  nilai  r  hitung  lebih  besar daripada  r  tabel  untuk  tingkat kesalahan  sebesar  5%  yaitu 0,365 > 0,263. Hal ini berarti Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  yang artinya ada hubungan yang erat dan  signifikan  antara  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Baja Baru Palembang.

## 4.2. Saran
1.  Berdasarkan kesimpulan di atas bahwa adanya hubungan antara motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan,
maka
pimpinan
perusahaan agar berupaya
untuk  senantiasa  meningkatkan atau  memelihara  motivasi  kerja yang  ada  untuk  meningkatkan kinerja karyawan.
2.  Untuk  meningkatkan  motivasi kerja  karyawan  pada  PT.  Baja
Baru, hendaknya tingkat pengawasan pimpinan
ditingkatkan  baik  terhadap  cara
kerja  dan  didalam  hubungan kerja, maupun pengawasan dan pembuktian atas pemberian motivasi  baik  moril  maupun materil.

## DAFTAR PUSTAKA
Malayu S.P. Hasibuan, 2006,
Manajemen  Sumber  Daya, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiono,  2005, Metode  Penelitian Bisnis . CV. Alfabeta, Bandung. Supranto,  1995, Metode  Kuantitatif , Penerbit : Erlangga, Jakarta.
T.  Hani  Handoko,  2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit
: BPFE, Yogyakarta.
Zainun,  Buchari,  1998, Manajemen Kepegawaian , Penerbit Kanisius:, Yogyakarta.