Jurnal Manajemen, Volume 11  No 1, Januari 2023 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm

## PENGARUH TINGKAT KOMPENSASI TERHADAP KINERJA RESELLER ARSYILASHOP GROSIR PALEMBANG
Nabila 1 , Tri Fatrie Fatmawati 2 , Delimawati 3
Universitas Palembang 1,2,3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji  tentang  pengaruh  tingkat  kompensasi  terhadap  kinerja  pada Reseller  Arsyilashop  Grosir  Palembang.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  Mengetahui apakah  ada  pengaruh  tingkat  kompensasi  terhadap  kinerja  Reseller  Arsyilashop  Grosir Palembang. Peneitian ini dilakukan di Reseller Arsyilashop Grosir Palembang. Jumlah karyawan atau  popilasi  yang  diambil  pada  Reseller  Arsyilashop  Grosir  Palembang  adalah  sebanyak  115 responden.  teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  teknik  jenuh  yaitu  seluruh populasi dijadikan penelitian,sehingga sampel yang didapat berjumlah 115 orang Reseller. Hasil yang  didapat  dari  analisis  regresi  dengan  mengunakan  alat  SPSS  versi  22,0    menunjukkan bahwa    ada    pengaruh    tingkat    kompensasi    terhadap    kinerja  Reseller  Arsyilashop  grosir Palembang.

## Kata Kunci:  Kompensasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Menurut      Badan      Pusat      Statistik (BPS)      penjualan      online      mengalami peningkatanyang  signifikan  bahkan  pada saat  masa  pandemi,tercatat  pada  April 2020,penjualan  online  mengalami  lonjakan sebesar  480%  dari  volume  penjualan  pada Januari  2020.Sehingga  Bisnis  Reseller  jadi pilihan berbagai kalangan setelah
menjamurnya  sistem  online.Di  era  modern ini,media sosial adalah tempat promosi yang paling  efektif  yang  bisa  dicoba,selain  itu kanal  lain  seperti  situs  online,blog,atau aplikasi  lainya  juga  dapat  menjadi  sarana pilihan dalam mengembangkan  bisnis reseller.  Berikut  data  insentif  reseller  Toko grosir Arsyilashop Palembang (2021-2022) Tabel 1.1 Data Insentif Reseller NO. LAMA BERGABUNG BANYAKNY RESELLER QUANTITY PENGAMBILAN BARANG/MINGG U INSENTIF A 1. < 5 Tahun 56 < 5 x / Minggu 10%  Cash  Back  (Setiap Pembelian di atas Rp.500.000,-00 Logam Mulia
2. 5 Tahun 30 5 x / Minggu 15%  Cash  Back  (Setiap Pembelian Diatas Rp.1.000.000,00  Logam Mulia 3. > 5 Tahun 29 >5 x / Minggu 15  %  Cash  Back  (Setiap Pembelian Diatas Rp.1.000.000,00  Gratis Ongkos Pengiriman Logam Mulia Sumber :Dokumen Admin Arsyilashop (2022) Dapat dilihat angka kenaikan jumlah reseller  aktif  dari  tahun  ketahun  tidak mengalami  peningkatan  yang  signifikan,hal ini  mengindikasikan  ketidakpuasan  kerja Reseller yang tergabung dalam  Toko Grosir  Arsyillashop Palembang. Pemberian kompensasi yang rendah akan   berdampak
pada kurangnya intensitas penjualan dan kinerja para reseller dan  rendahnya  keinginan  untuk  bertahan pada  perusahaan  tersebut.  Selain itu menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan Toko  Grosir  Arsyilashop  Palembang  masih rendah
Kompensasi  yang  diberikan  Toko Grosir  Arsyila  Shop  Jakabaring  kepada reseller  inilah  yang  akan  menjadi  fokus penelitian  yang  akan  penulis  lakukan. Secara  keseluruhan,  reseller  membantu memudahkan para wirausaha untuk menjalankan  aktivitas  usahanya  melalui media  sosial  yang  telah  umum  digunakan untuk memanfaatkan kebutuhan maasyarakat  yang  sekarang  ini  lebih memilih  cara  instan  dalam  berbelanja.
Penelitian ini
dilakukan untuk mengidentifikasi  kompensasi,  dan  kinerja, serta  mengetahui  pengaruh  pemberian kompensasi  terhadap  kinerja  para  reseller pada Arsyila Grosir Palembang. Berdasarkan rumusan masalah diatas ,maka tujuan penulisan skripsi ini untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  reseller  Toko  Grosir  Arsyila  Shop
Palembang.

## LANDASAN TEORI
Kompensasi Kompensasi adalah
semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan  (Hasibuan, 2021:118).  Menutut  Khairuman,  Octarinie, and Fane (2022) kompensasi adalah imbalan jasa diterima oleh seorang pegawai atas jasa atau  hasil  dari  pekerjaannya  dalam  sebuah instansi.  Tentu  saja  hal  tersebut  dapat mendorong  para  pegawai  agar  mau  bekerja lebih keras lagi untuk kemajuan instansi.
Menurut Hasibuan (2021:121) tujuan pemberian  kompensasi  (balas  jasa)  antara lain  adalah  sebagai  ikatan  kerjasama, kepuasan kerja, pengadaan efektif, motivasi, stabilitas  karyawan,  disiplin,  serta  pengaruh serikat buruh dan pemerintah.
Berdasarkan  keterangan  diatas  dapat disimpulkan bahwa tujuan pemberian kompensasi hendaknya memberikan kepuasan  kepada  semua  pihak,  karyawan dapat  memenuhi  kebutuhannya,pengusaha mendapatkan  laba,  peraturan  pemerintah harus  ditaati,  dan  konsumen  mendapatkan barang  yang  diinginkan  dengan  harga  baik dan pantas.
Kinerja
Kinerja dapat diartikan sebagai suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan  kepada  pihak  tertentu untuk mengetahui tingkau pencapaian suatu hasil  organisasi  atau  perushaan  serta mengetahui  dampak  positif  dan  negatif  dari suatu kebijakan operasional. Menurut Mangkunegara  (2017:67)  yang  berpendapat kinerja  karyawan    merupakan    hasil    kerja seseorang    secara    kualitas    maupun  secara kuantitas  yang  telah  dicapai  oleh  karyawan dalam  menjalankan  tugas  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  telah  diberikan Sedangkan menurut
Yusniar Lubis,
Bambang  Hermanto  dan  Emron  Edison (2019:26)  Kinerja  adalah  suatu  proses  yang mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan,standar  atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi adalah  faktor  kemampuan  (ability)  dan faktor motivasi (mativation).
1.   Faktor Kemampuan Secara  psikologis,kemampuan  (ability) terdiri  dari  kemampuan  potensi  (IQ) dan kemampuan reality (knowledge and skill).Artinya  pimpinan  dan  karyawan yang memiliki IQ diatas rata-rata (110- 120) apalagi IQ superior, very superior, gifted  dan  genius  dengan  pendidikan yang  memadai  untuk  jabatannya  dan terampil  dalam  mengerjakan  pekerjaan sehari-hari, maka akan  lebih  mudah mencapai kinerja makasimal.
2.   Faktor Motivasi
Motivasi  diartikan  sebagai  suatu  sikap (attitude)  pimpinan  dan  karyawan terhadap  situasi  kerja  dilingkungan organisasinya.  Mereka  yang  bersikap positif  terhadap  situasi  kerjanya  akan menunjukkan  motivasi  kerja  yang tinggi begitupun sebaliknya jika mereka bersikap negatif terhadap situasi
kerjanya  akan  menunjukkan  motivasi kerja  yang  cenderun  rendah.Situasi kerja  yang  dimaksud  mencakup  antara lain  hubungan  kerja,  fasilitas  kerja, iklim  kerja,  kebijakan  pimpinan,  pola kepemimpinan kerja serta kondisi kerja.
Menurut Prawirosento  dan  Sutrisno (2016:9),  fator-faktor    yang  mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut :
1.   Efektivitas dan Efisiensi
2.   Otoritas dan Tanggung jawab
3.   Disiplin
4.   Inisiatif
Kinerja  juga  memiliki  dimensi  yang dapat  menunjang  kinerja  karyawan  dalam mencapai  tujuan  organisasi.Dimensi  dalam hal  ini  memiliki  pengaruh  yang  kuat terhadap  objek  yang  akan  diteliti  yang  bila digunakan  dengan  baik  dapat  membantu mempercepat  tercapainya  tujuan  organisasi. Menurut John Miner dalam Fahmi
(2017:134),untuk  mencapai  atau  menilai kinerja,ada  dimensi  yang  menjadi  tolak ukur,yaitu:
1. Kualitas, yaitu  tingkat kesalahan, kerusakan,dan kecermatan.
2.      Kuantitas,  yaitu  jumlah  pekerjaan  yang dihasilkan.
3.   Penggunaan waktu dalam kinerja  yaitu tingkat  kehadiran, keterlambatan, dan  waktu  kerja  efektif  /jam  kerja hilang.
4.      Kerja  sama  dengan  orang  lain  dalam bekerja.
Pada dasarnya penilaian kerja merupakan faktor kunci guna
mengembangkan  suatu  organisasi  secara efektif  dan  efisien,karena  adanya  kebijakan atau  program  yang  lebih  baik  atas  sumber daya manusia yang ada dalam organisasi.Penilaian  kinerja  individu  sangat bermanfaat  bagi  dinamika  pertumbuhan perusahaan  secara  keseluruhan,  melalui
Jurnal Manajemen, Volume 11  No 1, Januari 2023 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
penilaian  tersebut  maka  dapat  diketahui kondisi  sebenarnya  tentang  bagaimana kinerja  karyawan.Setelah  penilaian  kinerja selesai  dilakukan,maka  selanjutnya  akan diberikan  reward  atau  punishment  terhadap karyawan yang bersangkutan.
Reward  akan  diberikan  terhadap karyawan  yang  berprestasi  dan  mampu meraih target.Sedangkan Punishment merupakan  konsekuensi  yang  harus  siap ditanggung  oleh  karyawan  yang  tidak mampu  memberikan  peforma  terbaiknya sehingga  tidak  berhasil  meraih  target  yang telah di tentukan. Penilaian kinerja karyawan  merupakan  bentuk  motivasi sekaligus  apresiasi  dalam  dunia  kerja, dengan  adanya  penilaian  tersebut,  seorang karyawan  akan  termotivasi  untuk  selalu memberikan  performa  terbaiknya  karena selalu mendapatkan dukungan dan prestasi.
Tujuan  penilaian  kinerja  Menurut
Mangkunegara (2017:10) menyatakan bahwa  Tujuan  penilaian  kinerja  adalah sebagai berikut:
1. Meningkatan  saling  pengertian  antara karyawan tentang persyaratan kinerja.
2. Mencatat  dan  mengakui  hasil  kerja seseorang  karyawan,sehingga mereka termotivasi  untuk  berbuat  yang  baik, atau  sekurang  kurang-  kurangnya berprestasi sama dengan prestasi yang terdahulu.
3. Memberikan peluang kepada karyawan untuk mendiskusikan
keinginan dan aspirasinya dan meningkatkan    kepedulian    terhadap karier  atau  terhadap  pekerjaan  yang diembannya sekarang.
4. Mendefinisikan  atau merumuskan kembali sasaran masa depan, sehingga karyawan
termotivasi untuk berprestasi  sesuai  dengan  potensinya. Memeriksa  rencana  pelaksanaan  dan pengembangan  yang  sesuai  dengan kebutuhan  pelatihan,khusus  rencana diklat,dan kemudian menyetujui rencana  itu  jik  tidak  ada  hal-hal  yang perlu diubah.

## Penelitian Terdahulu
NO. JUDUL PENELITIAN
HASIL PENELITIAN 1 Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karya wan Pada PT.Trans Retail Indonesia  Cabang  Pandu kung Square Makassar Sumber :Skripsi oleh Muh.David Universitas Muhammadiyah Makassar Makassar,2016 Berdasarkan  kesimpulan  hasil  analisis  data bahwa  hubungan  antara  kompensasi  dengan kinerja karyawan pada PT.Trans Retail
Indonesia    (Carrefour Tbk) cabang
Panakukang     Square    Makassar    diperoleh koefisien  korelasi  sebesar  0,642  atau korelasi   kuat,dan   berdasarkan   hasil   uji signifikan  diperoleh  bahwa  r  hitung   sebesar 0,642  adalah  lebih  besar  dari  r  tabel  sebesar 0,195 pada taraf signifikan 5% dan sebesar 0,254  pada  taraf  signifikasi  1%  (0,0642  ≥ 0,254 dan 0,195).
2. Pengaruh Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan  Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah Sumber : Skripsi Oleh Leonard Adhi Universtitas  Sanata Dharma Yogyakarta,2017 Berdasarkan   hasil   analisis   regresi   linier seder  hana  dapat  disimpulkan  bahwa kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja. Hal    ini    dibuktikan    dari    hasil    uji  hipotesis (Uji t) yaitu 2,351>2,069 maka H0 ditolah  dan H2  diterima.Pengaruh  kompensasi  ini bersifat  positif  dengan  nilai  signifikansi  (Sig)
0,020 lebih kecil dari ½ α
5%  (0,20<0,025)  artinya  apabila  pemberian kompensasi perusahaan menurut persepsi karyawan  semakin  baik,maka  hal  tersebut  akan semakin  mendorong  kinerja  karyawan  yang bekerja  di  perusahaan  tersebut  menjadi  lebih baik karena pemberian kompensasi yang baik.

## Kerangka Fikir
Sumber : Hasibuan (2021:118) Sumber :Mangkunegara (2017:67) METEODOLOGI PENELITIAN Teknik Analisis Analisis Deskriptif Analisis deskriptif responden
populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua Reseller  yang  tergabung  dalam  Toko Arsyila  Grosir  Palembang  sejak  didirikan tahun 2018.Adapun dari hasil penelitian dari 115  responden  sampel  dapat  dideskripsikan berdasarkan: Jenis kelamin responden, Usia responden,  Tahun  bergabung  responden, dan  Banyaknya  pengambilan  barang  per minggu.
Analisis deskriptif variabel memberikan  gambaran  mengenai  variabel yang akan diteliti tentang kompensasi yang diberikan perusahaan serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.Analisis deksriptif dilakukan peneliti dengan mendristribustikan
jawaban  responden  dalam  bentuk tabel  sehingga  nantinya  akan  diperoleh gambaran  yang  jelas  tentang  distribusi jawaban responden terhadap variabel penelitian.

## Uji Instrumen
Uji  Validitas  Menurut  Sugiono (2019:156)  Instrumen  penelitian  adalah suatu  alat  yang  digunakan  mengukur fenomena  alam  maupun  sosial  yang diamati.Agar data yang diperoleh mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi yang  tinggi,  instrumen  penelitian  yang digunakan harus valid dan reliabel.Instrumen penelitian berupa

## KOMPENSASI (X)
 Insentif
 Fasilitas
 Tunjangan
KINERJA KARYAWAN (Y)
 Kualitas
 Kuantitas
 Tingkat Penjualan
Jurnal Manajemen, Volume 11  No 1, Januari 2023 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
pertanyaan atau pernyataan disusun berdasarkan  pada  konstruk  atau  konsep, variabel  dan  indikatornya.Pada  instrumen tersebut  dimintakan  tanggapan  kepada responden  dengan  memberikan  nilai  (skor) pada setiap butir pertanyaan atau pernyataan. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  alat  kuesioner,  oleh  karena itu  uji  validitas  dilakukan  untuk  menguji data  yang  telah  didapat  setelah  penelitian merupakan  data  yang  valid  atau  tidak dengan  menggunakan  alat  ukur  kuesioner tersebut.  Pengujian  validitas  dilakukan dengan  menggunakan  program  SPSS  versi 25,0 dengan kriteria sebagai berikut :
1.      Jika  r  hitung>  r  tabel,maka  pertanyaan dinyatakan valid
2.      Jika  r  hitung<  r  tabel,maka  pertanyaan dinyatakan tidak valid Uji reliabilitas, reliabilitas menunjukkan  pada  suatu  pengertian  bahwa instrumen  cukup  dapat    dipercaya  untuk dapat dipergunakan sebagai alat
pengumpulan  data  karena  instrumen  sudah baik. Hasil suatu pengukuran dapat dipercaya  apabila  dalam  beberapa  kali pelaksanaan  pengukuran  terhadap  subjek yang sama diperoleh hasil yang relatif sama. Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  melihat apakah alat ukur yang digunakan menunjukkan  konsistensi  dalam  mengukur gejala  yang  sama.  Hasil  suatu  pengukuran dapat dipercaya apabila dalam beberapa kali pelaksanaan  pengukuran  terhadap  subjek yang  sama  diperoleh  hasil  yang  relatif sama,artinya mempunyai konsistensi pengukuran  yang  baik,  dan  suatu  variabel dikatakan reliabel apabila memiliki Cronbach Alpha > 0,60. Pengujian realibilitas    instrumen    menggunakan program SPSS versi 22,0.

## Analisis Deskriptif Statistik
Koefisien
diterminasi untuk
mengetahui  seberapa  besar  kemampuan variabel  independen  menjelaskan  variabel dependen.Semakin  besar  nilai  koefisien determinasi, maka semakain baik kemampuan  variabel  bebas  menerangkan variabel  terikat.  Jika  determinasi  (R2) semakin  besar  atau  mendekati  satu,maka dapat dikatakan bahwa variabel bebas semakin  besar  menjelaskan  variabel terikat.Koefisien  determinasi  (R2  )  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  dependen.Nilai  koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R2 = yang kecil berarti kemampuan variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen amat terbatas.
Uji regresi sederhana untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan digunakan metode analisis regresi sederhana dengan persamaan sebagai berikut :
Y = a + bX+e Keterangan :
Y : Variabel Dependen (Kinerja Reseller) X : Kompensasi a  : Konstanta
b :Koefisien Regresi (angka yang menunjukkan  peningkatan  ataupun penurunan  variabel  dependen  yang berdasarkan pada variabel independen. Apabila b (+) maka akan berpengaruh jika hubungan  X positif maka Y juga positif,dan begitu pula sebaliknya.Sehingga bila nilai a dan b sudah diperoleh,selanjutnya  nilai  tersebut  akan dimasukkan dalam persamaan regresi sederhana yang bertujuan untuk mengetahui perubahan  yang  terjadi  pada  variabel  Y berdasarkan  nilai  variabel  X  yang  telah diketahui.

## Uji t
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebasnya  secara  mandiri berpengaruh secara signifikan terhadap variabel  terikatnya.  Dimana  T  table  >  T hitung,  H0  diterima.  Dan  jika  T  table  <T hitung, maka:
H1    :  diterima,begitupun    jika    sig>α (0,05),maka    H0    ditolak    dan    H1 diterima.
Untuk menghitung nilai nilai t hitung untuk variabel bebas. Hipotesis dirumuskan sebagai berikut
H0 :Tidak  ada  pengaruh  kompensasi terhadap kinerja Reseller Toko  Grosir
Arsyila shop Palembang. H1 :Ada  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kinerja Reseller  Toko Grosir Arsyila shop Palembang.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  terhadap Reseller  yang  tergabung  di  Toko  grosir Arsyilashop Palembang dengan
menggunakan  teknik  pengambilan  data melalui  wawancara  terstruktur  berdasarkan kuesioner yang telah penyusun buat.
Nama  responden  dalam  penelitian ini sengaja dikosongkan oleh penyusun agar mendapatkan jawaban responden yang lebih akurat. Penyusun mengganti nama responden  dengan  kode nomor seperti 1, 2, 3.  dst  hingga  kerasian  jawaban  responden lebih terjamin.

## Jenis kelamin
Jenis  kelamin  responden  ditulis berdasarkan  umur  pada  saat  wawancara pengisian  kuesioner  dilaksanakan.  Hasil wawancara  reponden  berdasarkan  tabel dibawah ini:
Tabel 1 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Jenis kelamin Responden Jumlah % Perempuan 79 68,7 Laki-laki 36 31,3 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.1  diatas  adalah  sebanyak  79  responden atau 68,7% merupakan responden perempuan  dan  36  responden  atau  31,3%  merupakan  responden  laki-laki.  Dari  perhitungan responden  diatas  dapatlah  kita katakan  Reseller Arsyila Shop  Grosir  Palembang dominasi oleh karyawan laki-laki.

## Usia
Usia responden ditulis  berdasarkan umur  pada  saat  wawancara  pengisian  kuesioner dilaksanakan. Hasil wawancara reponden berdasarkan tabel dibawah ini.
Tabel 2 Karakteristik responden berdasarkan usia Kelompok umur Responden Jumlah % 20 ≤ 30 tahun 55 47,8 31 ≤ 40 tahun 35 30,4 41 ≤ 49 tahun 24 20,8 ≥50  tahun 1 1,0 Jumlah 115 100 %
Berdasarkan tabel 4.2 diatas adalah sebanyak 55 responden atau 47,8% responden yang berusia 20-30 tahun dan 35 responden atau  30,4%  merupakan  responden  yang  berusia  31-30 tahun dan ada 24 responden atau 20,8% berusia 41-49 tahun dan ada juga sebanyak 1 responden atau 1% yang  berusia  lebih  dari  50  tahun.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan karyawan dari Roseller Asyila Shop Grosir di dominasi oleh karyawan yang berusia 31-40 tahun.

## Pendidikan
Pendidikan responden ditulis berdasarkan umur pada saat awancara pengisian kuesioner dilaksanakan. Hasil wawancara reponden berdasarkan tabel dibawah ini.
Tabel 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Kelompok Pendidikan Responden Jumlah % SMA 67 58,3 Diploma 35 30,4 Sarjana 13 11,3 Jumlah 115 100
Berdasarkan  table  4.3  diatas  adalah  sebanyak  67  responden  atau  58,3%  merupakan  kelompok pendidikan SMA dan 35 responden atau 30,4% merupakan kelompok pendidikan Diploma dan 13  responden  atau  11,3%  kelompok  sarjana.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita katakan  karyawan  dari  Reseller  Arsyila  Shop  Grosir  di  dominasi  oleh  pegawai  yang berpendidikan SMA.

## Lama bekerja
Lama  bekerja  responden  ditulis  berdasarkan  umur  pada  saat  wawancara  pengisian kuesioner dilaksanakan . hasil wawancara reponden berdasarkan tabel dibawah ini:
Tabel 4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja Lama Bekerja Responden Jumlah % ≤.5 tahun 38 33,0 5 tahun 42 36,5
6 tahun 34 29,5 7 tahun 1 1,0 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.4  diatas  adalah  sebanyak  38  responden  atau  33,0  %  karyawan  Roseller Asyilashop Grosir sudah bekerja  selama ≤.5  tahun  dan  42  responden  atau  36,5%  telah  bekerja selama  5  tahun  dan  34  responden  atau  29,5%  telah  bekerja  selama  6  tahun  serta  1  orang responden atau 1,0% telah bekerja selama 7 tahun.

## Rekapitulasi Jawaban Responden
Variabel Kompensasi (X)
Tabel 5 Asuransi yang saya terima sudah sesuai dengan kinerja pada perusahaan Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 19 16,6 Netral 20 17,4 Setuju 51 44,3 Sangat Setuju 25 21,7 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  9.1  diatas  adalah  sebanyak  19  responden  atau  16,6%  menyatakan tidak setuju, 20 responden atau 17,4% meyatakan netral, 51 responden atau 44,3% menyatakan netral  dan  sisanya  25  responden  atau  21,7%  menyatakan  sangat  setuju.  Dari  perhitungan responden  diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  reseler  arsyilashop grosir  Palembang  menyatakan  setuju  bahwa  Asuransi  yang  saya  terima  sudah  sesuai  dengan kinerja pada perusahaan
Tabel 6
Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan fasilitas karyawan
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 3 2,6 Tidak Setuju 19 16,6 Netral 21 18,2 Setuju 36 31,3 Sangat Setuju 36 31,3 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.6  diatas  adalah  sebanyak  36  responden  atau  31,3%  menyatakan sangat  setuju,  36  responden  atau  31,3%  menyatakan  setuju,  19  responden  atau  16,6%  dan sisanya menyatakan tidak setuju. Dari perhitungan responden diatas dapatlah kita katakan bahwa
sebagian  responden  menyatakan  sangat  tidak  setuju  bahwa  Saya  Perusahaan  memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan fasilitass karyawan
Tabel 7
Insentif yang saya terima sudah sesuai dengan pencapaian kerja saya di perusahaan
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 17 14,8 Netral 28 24,4 Setuju 38 33,0 Sangat Setuju 32 27,8 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.7  diatas  adalah  sebanyak  32  responden  atau  27,8%  menyatakan  sangat setuju, 38 responden atau 33,0% menyatakan setuju, 28 responden atau 24,4% menyatakan netral dan  17  responden  atau  14,8%  menyatakan  tidak  setuju.  Dari  perhitungan  responden  diatas dapatlah  kita  katakan  bahwa  sebagian  besar  responden  menyatakan  tidak  setuju  Insentif  yang saya terima sudah sesuai dengan pencapaian kerja saya di perusahaan
Tabel 8
Insentif yang diterima sesuai dengan tugas yang saya emban
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 18 15,6 Netral 28 24,3 Setuju 37 32,2 Sangat Setuju 32 27,9 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.8  diatas  adalah  sebanyak  32  responden  atau  27,9%  menyatakan  sangat setuju, 37 responden atau 32,2% menyatakan setuju, 18 responden atau 15,6% menyatakan tidak setuju.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  sebagian  besar responden  menyatakan  tidak  setuju  bahwa    Insentif  yang  diterima  sesuai  dengan  tugas  yang saya emban
Tabel 9 Bonus  yang saya dapat sudah sesuai dengan kinerja saya di perusahaan Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 17 12,8 Netral 28 21,1 Setuju 37 27,8
Sangat Setuju 31 23,3 Jumlah 115 100
Berdasarkan tabel 4.9 diatas adalah sebanyak 37  responden atau  27,8% menyatakan  setuju,  31 responden  atau  23,3%  menyatakan  setuju,  17  responden  atau  12,8%  menyatakan  tidak  setuju. Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  sebagian  besar  responden menyatakan  tidak  setuju  bahwa  Bonus  yang  saya  dapat  sudah  sesuai  dengan  kinerja  saya  di perusahaan
Tabel 10 Bonus yang diberikan sebanding dengan waktu kerja diperusaahan Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 1 1,0 Tidak Setuju 16 13,9 Netral 18 15,6 Setuju 43 37,3 Sangat Setuju 37 32,1 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.10  diatas  adalah  sebanyak  37  responden  atau  32,1%  menyatakan  sangat setuju, 43 responden atau 37,3% menyatakan setuju, 16 responden atau 13,9% menyatakan tidak setuju. Dari perhitungan responden diatas dapatlah kita katakan bahwa sebagian besar responden menyatakan  tidak  setuju  bahwa  Bonus  yang  diberikan  sebanding  dengan  waktu  kerja  di perusaahan

## Tabel 11
Kinerja saya telah sesuai dengan Tunjangan yang diberikan oleh perusahaan.
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 1 1,0 Tidak Setuju 2 1,7 Netral 32 27,8 Setuju 41 35,6 Sangat Setuju 39 33,9 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.11  diatas  adalah  sebanyak  30  responden  atau  30,3%  menyatakan  sangat setuju, 35 responden atau 35,4% menyatakan setuju, 22 responden atau 22,2% menyatakan tidak setuju.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  sebagian  besar responden menyatakan tidak  setuju bahwa Kinerja    saya    telah    sesuai    dengan Tunjangan  yang diberikan oleh perusahaan.
Tabel 12
Tunjangan yang diberikan sudah sesuai dengan harapan. Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 14 12,2 Netral 31 26,9 Setuju 37 32,2 Sangat Setuju 33 28,7 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.12  diatas  adalah  sebanyak  30  responden  atau  30,3%  menyatakan  sangat setuju, 35 responden atau 35,4% menyatakan setuju, 22 responden atau 22,2% menyatakan tidak setuju. Dari perhitungan responden diatas dapatlah kita katakan bahwa sebagian besar responden menyatakan tidak setuju bahwa Tunjangan yang diberikan sudah sesuai dengan harapan.

## Variabel Kinerja Karyawan ( Y )
Tabel 13 Efektivitas karyawan ini dapat dicontoh oleh karyawan lain Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 13 11,3 Netral 32 27,8 Setuju 42 36,6 Sangat Setuju 28 24,3 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.13  diatas  adalah  sebanyak  28  responden  atau  24,3%  menyatakan  sangat setuju, 42 responden atau  36,6 menyatakan setuju, 32 responden atau 27,8% menyatakan netral dan    sisanya  menyatakan    tidak    setuju.    Dari    perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita katakan bahwa Efektivitas karyawan ini dapat dicontoh oleh karyawan lain.
Tabel 14

## Karyawan ini selalu dapat melaksanakan tugasnya secara mandiri
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 1 1,0 Tidak Setuju 12 10,4
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 14 12,2 Netral 26 22,6 Setuju 41 35,6 Sangat Setuju 34 29,6 Jumlah 115 100 Netral 24 20,8 Setuju 43 37,4 Sangat Setuju 35 30,4 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.14  diatas  adalah  sebanyak  35  responden  atau  30,4  %  menyatakan  sangat setuju, 43 responden atau 37,4% menyatakan  setuju,  12  responden  atau  10,4%  menyatakan tidak  setuju  dan  sisanya  sangat  tidak  setuju.  Dari  perhitungan responden  diatas  dapatlah  kita katakan  bahwa  Karyawan  ini selalu dapat melaksanakan tugasnya secara mandiri
Tabel 15

## Karyawan ini dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
waktu yang telah di tentukan perusahaan.
Berdasarkan tabel 4.15 diatas adalah sebanyak 34 responden atau 34,3% menyatakan sangat setuju, 41 responden atau 41,4% menyatakan setuju. Dari perhitungan responden diatas dapat kita katakan bahwa. Karyawan ini dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah di tentukan perusahaan.
Tabel 16 Karyawan ini selalu bersungguh-sungguh dan teliti dalam menjalankan tugas yang diberikan Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 14 12,2 Netral 26 22,6 Setuju 41 35,6 Sangat Setuju 34 29,6 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.16  diatas  adalah  sebanyak  34  responden  atau  29,6%  menyatakan  sangat setuju, 41 responden atau 35,6% menyatakan setuju, Dari perhitungan responden diatas dapat kita katakan  bahwa  Karyawan  ini  selalu  bersungguh-sungguh  dan  teliti  dalam  menjalankan  tugas yang diberikan
Tabel 17
Dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan ini selalu menyelesaikannya tepat waktu
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 14 12,2 Netral 26 22,6 Setuju 41 35,6 Sangat Setuju 34 29,6 Jumlah 115 100
Berdasarkan  tabel  4.17  diatas  adalah  sebanyak  34  responden  atau  29,6%  menyatakan  sangat setuju, 41  responden atau 35,6%  menyatakan  setuju,14  responden  atau  12,2  menyatakan  tidak setuju  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapat  kita  katakan  bahwa  Dalam    menyelesaikan pekerjaan  karyawan  ini  selalu menyelesaikannya tepat waktu
Tabel 18
Karyawan ini tidak pernah menunda-nunda dalam menyelesaikan tugasnya
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 12 9,5 Netral 25 13,0 Setuju 43 37,4 Sangat Setuju 35 39,1 115 100
Berdasarkan  tabel  4.18  diatas  adalah  sebanyak  35  responden  atau  39,1%  menyatakan  sangat setuju,  43  responden  atau  37,4%  menyatakan  setuju,  25  responden  atau  13,0%  menyatakan netral, Dari perhitungan  responden diatas dapat  kita katakan bahwa Karyawan ini tidak pernah menunda-nunda dalam menyelesaikan tugasnya.
Tabel 19
Karyawan memiliki rasa inisiatif dan kreatifitas tinggi bagi jalannya perusahaan
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 12 9,5 Netral 25 13,0 Setuju 43 37,4 Sangat Setuju 35 39,1 115 100
Berdasarkan  table  4.19  diatas  adalah  sebanyak  35  responden  atau  39,1%  menyatakan  sangat setuju, 43 responden atau 37,4% menyatakan setuju, 12 responden atau 9,5 % menyatakan tidak setuju,  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapat  kita  katakan  bahwa  Karyawan  memiliki  rasa inisiatif dan kreatifitas tinggi bagi jalannya perusahaan.
Tabel  20
Karyawan dapat bekerja secara mandiri maupun di dalam tim dengan baik.
Pertanyaan Pegawai Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 12 9,5 Netral 15 13,0 Setuju 43 37,4 Sangat Setuju 45 39,1 115 100
Berdasarkan  tabel  4.20  diatas  adalah  sebanyak  32  responden  atau  32,3%  menyatakan  sangat setuju, 43 responden atau 43,4% menyatakan setuju,  13 responden atau 13,1% menyatakan tidak setuju,   Dari  perhitungan  responden diatas  dapat   kita katakan bahwa Karyawan  dapat  bekerja secara mandiri maupun di dalam tim dengan baik.
Uji Statistik/Analisis Data Uji Instrumen Validasi Data Menurut Sugiyono  (2018:445) ,  instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yamg  digunakan untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Teknik  yang  digunakan    untuk  mengukur validitas  bulir  pertanyaan  kuisiner    adalah correlasion    product    moment dari    Karl Pearson (Validitas  isi  /  content  validity )  dengan  cara  mengkorelasikan  masing-  masung  item pertanyaan kuesioner dan totalnya, selanjutnya  membandingkan r tabel dan r hitung.  Pengujian  validitas  dari  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  aplikasi sofware SPSS Ver 22,0, jika total (corrected item total corelation) = 0,30 jadi apabila r positif > 0,30 maka item valid, sedangkan r negative < 0,3 maka tidak valid.
Validasi data variabel bebas Kompensasi ( X) dan Kinerja ( Y )
Tabel 21
Hasil Uji Validitas
Variabel Butir Pertanyaan Corrected item total correlation Status Komp1 ,602 Valid Komp2 ,598 Valid Komp3 ,648 Valid Komp4 ,657 Valid
Tingkat Kompensasi (X) Komp5 ,648 Valid Komp6 ,531 Valid Komp7 ,616 Valid Komp8 ,593 Valid Kinerja Karyawan (Y) KK-1 ,605 Valid KK-2 ,662 Valid KK-3 ,683 Valid KK-4 ,553 Valid KK-5 ,562 Valid KK-6 ,553 Valid KK-7 ,562 Valid KK-8 ,676 Valid Sumber : Data diolah 2022
Pada  tabel  4.21  yang  menunjukan  validasi data  penelitian  pada  variabel  bebas  dan terikat dapat hasil sebagai berikut :
• Pada variable kompensasi (X) bahwa seluruh item dari (8 butir) dinyatakan valid karena Corrected   item   total   correlation menunjukan lebih besar dari > 0,30 • Sedangkan  pada  variabel  Kinerja Reseller  (Y)  bahwa  seluruh  item dari  (8  butir)  dinyatakan  valid karena Corrected item total correlation menunjukan lebih besar dari > 0,30

## Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk mengukur  tingkat  konsistensi  antara  hasil pengamatan  dengan  instrumen  atau  alat ukur  yang  digunakan  pada  waktu  yang berbrda. Ghozali dalam situmorang  (2018: 112) menyatakan  teknik  yang  digunakan untuk  mengukur  relialitas  pengamatan adalah  Cronbach  Alpha  dengan  cara
membandingkan nilai alpha dengan standarnya, dengan ketentuan :
1.  Cronbach    Alpha    >    0,6    maka instrumen    pengamatan  dinyatakan reliabel
2.   Cronbach Alpha < 0,6 maka instrumen
pengamatan tidak reliabel •  Reliabilitas Variabel Tingkat Kompensasi (X) Hasil perhitungan nilai reliabilitas Cronbach Alpa untuk variabel  kompensasi    dengan    bantuan SPSS    22,0    adalah sebesar 0,657 Artinya  dari  8  item  pernyataan  yang dijadikan sebagai indikator pada variabel kompensasi (X) sudah realibel. •  Reliabilitas Kinerja (Y) Hasil perhitungan nilai reabilitas
Cronbach  Alpa  untuk  variabel  Kinerja dengan  bantuan  SPSS  22,0  adalah sebesar 0,683 .  Artinya  dari  8  item pernyataan  yang  dijadikan  sebagai indikator pada variabel Kinerja karyawan  (Y)  sudah  reliable.Hasil  uji reabilitas  secara  lebih  terperinci  dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 22 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alfha Cronbach ( 𝜶 ) Status Kompensasi 0,657 Reliabilitas Kinerja 0,683 Reliabilitas Uji Korelasi Menurut Ghozali (2018),pengujian
koefisien  korelasi  adalah  uji  untuk  mencari hubungan  dan  membuktikan    hipotesis hubungan  dua  variabel  bila  kedua  variabel berbentuk  interval  atau  ratio.Uji  korelasi sendiri  merupakan  teknik  analisis  yang digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan antara dua variabel yang diuji
a. r    menunjukkan  korelasi  sederhana (korelation person),yaitu korelasi antara satu variabel independent terhadap satu variabel dependent. Angka r
didapat    0,604  artinya  korelasi  antar variabel  kompensasi  dengan  kinerja sebesar  0,604,hal  ini  berarti  terjadi hubungan  yang  sangat  erat  karena
nilai mendekati 1.
b.  R    square    (R2)    atau    kuadrat    dari R    yaitu  menunjukkan  nilai  dari koefisien  determinasi.  Angka  ini  akan diubah  ke  bentuk  persen  yang  artinya persentase sumbangan pengaruh variabel independent  terhadap variabel
dependent.  Nilai  R2  sebesar  (0,604)2 sebesar 0,36 aartinya persentase sumbangan pengaruh kompensasi terhadap kinerja sebesar 36% sedangkan  sisanya  64%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Analisis Deskriptif Statistik
Koefisien Diterminasi
Tabel 23 Ringkasan Model Model Summary(b) Model R R Square Adjuste d R
Square Std. Error of the Estimate 1 0,604( a) ,54 6 ,44 3 3,10 4 a  Predictors: (Constant), KOMPENSASI b  Dependent Variable: KINERJA
Koefisien  determinasi  R2  (0,604)2  pada  intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  nol  atau satu.  Nilai  R2  =  yang    kecil    bearti    kemampuan    variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas.

## Regresi Sederhana
Pengelolaan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS  22,0  dengan  hasil sebagaimana terlihat pada tabel berikut :
Tabel 24 Koefisien Regresi Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) Kompensasi 14,,872 ,359 2,528 ,330 ,412 6,756 1,513 ,000 ,480

## a  Dependent Variable: KINERJA
Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0
Tabel  24  dapat  dijelaskan  sebagai berikut  :  Kolom  B  menunjukan  nilai-nilai koefisien  regresi  untuk  konstanta  dan masing-masing  variabel  bebas  (X)  kolom (std.  Error)  menunjukan  nilai  kesalahan baku    untuk    parameter    kefisien    regresi, kolom (beta) menunjukan besarnya koefisien regresi  yang  di  bakukan  atau  menunjukan koefsien jalur,  kolom ( t )  menunjukan nilai t-hitung  untuk  masing-  masing  parameter koefisien  kolom  (sig)  menunjukan  besarnya peluang kesalahan yang terjadi.
Y  = a + b X Y  =14,872n+0,359x Dimana :
Y =  Kinerja X =  Kompensasi a =  konstanta b =  koefisien regresi
Memperhatikan  persamaan  regresi linier  sederhana  tersebut,  diketahui  nilai koefisien regresi dari masing-masing variabel bebas  yang menunjukkan besarnya nilai yang disumbangkan
oleh
masing-masing variabel bebas terhadap  variabel  tidak  bebasnya  dengan asumsi  variabel  bebas    lainnya    dianggap konstan.    Nilai    koefisien  yang  mempunyai tanda  positif  berarti  jika  variabel  bebas meningkat atau ditingkatkan kan,maka akan mendorong meningkatnya nilai dari variabel tidak bebas,demikian pula sebaliknya.  Penjelasan  secara  rinci  dari masing-masing  variabel  adalah  sebagai berikut:
a.  Angka  konstanta  dari  unstandardized coefficient  yang  dalam  penelitian  ini sebesar  2,528    angka  ini berupa angka konstanta  yang  mempunyai  arti  :    jika variabel    kompensasi    0,    maka jumlah kinerja karyawan sebesar
14,872
b.  Angka koefisien regresi X sebesar 0,35. Angka  tersebut  mempunyai  arti  bahwa setiap  penambahan  1%  kompensasi akan meningkat kinerja sebesar 0,35%

## Uji secara individu (Uji t)
Uji t menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas yang terdiri dari
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. dkompensasi  (X)  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y). Dalam hal  ini  untuk  mengetahui
apakah  variabel  kompensasi  berpengaruh
secara signifikan atau tidak terhadap kinerja reseller.  Pengujian  menggunakan  tingkat signifikan 0,05.
Tabel 25
Coefficients(a)

## a  Dependent Variable: Kinerja

## Pengujian variabel (b1) dengan hipotesis :
H0  =    Tidak    ada    pengaruh    koefisien regresi (kompensasi) terhadap kinerja karyawan H1 =   Ada pengaruh  koefisien  regresi (kompensasi)  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  dari output t  hitung  diperoleh  sebesar  2,730  Untuk mencari t tabel pada signifikan 0,05 dengan derajat  kebebasan  df  =  n-k-1  atau  115-2- 1=112  maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel sebesar  1,672.  Karena  t  hitung  (2,528)  >  t tabel  (1,672),  maka  H1  ditolak,  H0 diterima, artinya bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja.
Pengujian  variabel  kinerja  (Y)  dengan hipotesis :
H0  =  Tidak    ada    pengaruh    koefisien regresi (kinerja) terhadap kompensasi reseller Aryilashop Palembang H1  =  Ada  pengaruh  koefisien  regresi (kinerja) terhadap kompensasi reseller Arsyilashop Palembang. Berdasarkan  hasil  dari output t  hitung  diperoleh  sebesar  8,756  Untuk mencari t tabel pada signifikan 00,5 dengan
derajat  kebebasan  df  =  n-k-1  atau  115-2- 1=112  maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel sebesar  1,672.  Karena  t  hitung  (6,756)  >  t tabel  (1,672),  maka  H0  ditolak,  H1 diterima, artinya bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Hipotesis  pertama  yang  menyatakan bahwa  ada pengaruh  antara  kompensasi terhadap  kinerja  para  reseller  arsyilashop grosir  Palembang.,  Hal  ini  didukung  oleh hasil  perhitungan  Berdasarkan  hasil  dari output  t  hitung  diperoleh  sebesar  2,730 Untuk  mencari  t  tabel  pada  signifikan  0,05 dengan  derajat  kebebasan  df  =  n-k-1  atau 115-2-1=112  maka  diperoleh  nilai  untuk  t tabel sebesar 1,672. Karena t hitung (2,528) >  t  tabel  (1,672),  maka  H1  ditolak,  H0 diterima, artinya bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja.
Berdasarkan    hasil    dari    output    t hitung    diperoleh    sebesar    8,756    Untuk mencari t tabel pada signifikan 00,5 dengan derajat  kebebasan  df  =  n-k-1  atau  115-2- 1=112  maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel sebesar  1,672.  Karena  t  hitung  (6,756)  >  t tabel  (1,672),  maka  H0  ditolak,  H1 diterima, artinya bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) 14,872 2,528 6,756 ,000 Kompensasi ,359 ,330 ,412 1,513 ,480

## DAFTAR PUSTAKA
Burhan, Bungin, Metode Penelitian Kuantitatif .  (Jakarta  :  Alfabeta, 2018), hal.110 Hasibuan,M.S.(2021). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Edisi  Revisi .Jakarta  : PT.Bumi Aksara Khairuman, Nenny Octarinie, and Sugeng Mianto Fane. 2022. “Analisis  Penggunaan  Absensi Fingerprint Dan Pengaruh Kompensasi  Pada  Kedisiplinan Pegawai  Sekretariat  DPRD  Kota Prabumulih.” Jurnal Terapan Ilmu Ekonomi,  Manajemen  Dan  Bisnis 2 (1): 11–19. https://jurnal.polsri.ac.id/index.ph p/jtiemb/article/view/4690. Mangkunegara, Anwar Prabu.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Mogalan,  B.  D.,    Purwanti,  D.,&Basori, Y.F.F.Y. (2020). Pengaruh Efektivitas  Pemberian  Tunjangan Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan dan  Kebudayaan  Kota  Sukabumi.
Jurnal  Governansi, 6(2)
Robbins,  Stephen  P.  (2016). Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat
Wijaya,  Riki.  2020. Metode  Penelitian Kauntitatif . repository. unika.ac.id.10 Januari 2022.
Sutrisno,  Edy.  (2019). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group
Sugiyono, Metode    Penelitian    Kuantitatif ddan    Kualitatif    dan    R&D ,Cetakan ke 20,Alfabeta,Bandung,2019
Sugiyono.(2017). Metodologi Penelitian
Bisnis . Yogyakarta : Penerbit ANDI