Volume 25 No 1, Januari 2023
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Budiman Swalayan Pondok
Nelvira Safni 1 , Lucy Chairoel 2 *, Lasti Yossi Hastini 3 , Mellyna Eka Yan Fitri 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas 1,2,3,4 virasafni@gmail.com 1 , lastiyossi@gmail.com 2 lucy.chairoel69@gmail.com 3
eka.melly@gmail.com 4

## ABSTRACT:
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work  stress  on  employee performance  at  Budiman  Swalayan  Pondok.  Performance  is  the  result  of  work  carried  out  by company employees. Work discipline is the attitude of respect and obedience of every employee to  the  regulations  set  by  the  company.  While  work  stress  is  a  condition  where  employees  feel pressured at work. The object of this research was carried out at Budiman Swalayan Pondok. The population and samples used in this study were 53 people with the sampling technique using the saturated  sample  technique.  The  method  used  in  this  study  is  a  quantitative  method  with  data processing using the SPSS program. The data analysis technique used in this study is based on multiple linear regression analysis. The results obtained based on the partial test show that the variables of  work discipline and  work stress  have no effect on employee performance, and the simultaneous significant test results show that work discipline and work stress together have no effect on employee performance at Budiman Swalayan Pondok. In accordance with the results of an interview with HRD Budiman Swalayan on August 30, 2022, the performance of employees at Budiman Swalayan is considered good. This is because employees carry out company rules well and a good employee recruitment process.
Keywords : Work Discipline, Work Stress, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  stres  kerja terhadap kinerja  karyawan di Budiman  Swalayan Pondok.  Kinerja merupakan hasil kerja  yang dilaksanakan  oleh  karyawan  perusahaan.  Disiplin  kerja  adalah  sikap  hormat  dan  patuh  setiap karyawan  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan.  Sedangkan  stres  kerja  adalah  suatu kondisi  dimana  karyawan  memiliki  perasaan  tertekan  dalam  bekerja.  Objek  penelitian  ini dilaksanakan  di  Budiman  Swalayan  Pondok.  Metode  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif  deskriptif.  Populasi  dan  sampel  yang  digunakan  sebanyak  53  orang  dengan  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampel  jenuh.  Teknik  analisis  data  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS.  Hasil  penelitian menunjukkan tidak adanya pengaruh disiplin kerja dan stress kerja terhadap kinerja karyawan di Budiman Swalayan Padang baik secara parsial maupun simultan. Hal ini dikarenakan karyawan mematuhi  aturan  perusahaan  serta  proses  perekrutan  karyawan  yang  baik  didukung  dengan religius
Kata kunci : Disiplin Kerja, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memegang peran  yang  sangat  penting  dalam  setiap kegiatan  perusahaan.  Keberhasilan  atau kegagalan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya tergantung  pada  kapasitas  sumber  daya yang  dimiliki  oleh  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan. Setiap  perusahaan,  baik  perusahaan bisnis atau non-bisnis tidak terlepas dari orang-orang yang melaksanakan tugasnya dalam perusahaan tersebut. Keberhasilan perusahaan
dapat dilihat dari kinerja karyawannya. Kinerja merupakan  penilaian  hasil  kerja  yang telah  dilakukan  oleh  karyawan  sesuai tujuan  perusahaan.  Kinerja  adalah  hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan baik  berupa  produk  maupun  jasa  yang mencerminkan  pengetahuan  karyawan dalam pekerjaan yang diberikan kepadanya. Raintung (2022) menyatakan bahwa  kinerja  karyawan  selama  periode tertentu  dapat  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan  seperti  standar kerja, target  atau  kriteria lain  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Kinerja karyawan yang tidak stabil akan menurunkan  kinerja  perusahaan  dan membuat  tujuan  perusahaan  sulit  untuk dicapai.
Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor,  salah  satunya  adalah disiplin  kerja.  Disiplin  merupakan  sikap hormat  yang  ada  pada  setiap  karyawan untuk mematuhi aturan perusahaan yang telah  ditetapkan.  Berdasarkan  penelitian oleh Irawan (2021) dan Deviana (2022), disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap kinerja karyawan.
Selain disiplin kerja, kinerja karyawan  juga  dapat  dipengaruhi  oleh tingkat  stres  yang  dihadapi  karyawan. Ekawarna (2018) menyatakan stres kerja
berkaitan  dengan  pekerjaan  karyawan dalam  suatu  perusahaan,  dimana  stres yang  dialami  oleh  karyawan  bisa membawa  pengaruh  positif  dan  juga negatif. Stres  kerja  yang  dialami karyawan dengan dampak positif mampu membuat  karyawan  memiliki  motivasi yang tinggi untuk meningkatkan produktivitas  kerja.  Sedangkan  dampak negatif,  stress  kerja  tinggi  membuat produktivitas kerja menjadi rendah Budiman Swalayan adalah salah satu swalayan  retail  terlengkap  yang  ada  di Sumatera Barat, terutama di kota Padang. Berawal  dari  sebuah  toko  barang  harian yang  berdiri  pada  tahun  1999  hingga berkembang  menjadi  16  cabang  pada tahun  2022.  Salah  satu  cabang  dari Budiman  Swalayan  berlokasi  di  daerah Pondok  Kota  Padang.  Berdasarkan  data yang  didapatkan  dari  staff  administrasi Budiman  Swalayan  Pondok,  kinerja karyawan  dinilai  telah  mencapai  angka yang  cukup  baik  dengan  persentase 90,05%.  Walaupun  kinerja  karyawan sudah  baik  tetapi  masih  ada  beberapa karyawan  yang  masih  melanggar  aturan perusahaan seperti ketepatan waktu kerja. Dimana  dalam  aturan  di  Budiman Swalayan,  karyawan  dianjurkan  untuk datang 30 menit sebelum waktu keterlambatan  yang  ditentukan  oleh perusahaan  untuk  mempersiapkan  diri dan lingkungan kerja (peraturan perusahaan no.1 tahun 2020). Kondisi ini tentunya mempengaruhi kinerja
karyawan  jika  terjadi  keterlambatan karyawan secara berkelanjutan.
Disiplin  kerja  karyawan  di  Budiman Swalayan  Pondok  dilihat  salah  satunya melalui tingkat absensi karyawan. Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari staff  adminsitrasi  Budiman  Swalayan Pondok,  tingkat  absensi  karyawannya cukup  rendah  yaitu  sebesar  0,93%.
Walaupun terlihat rendah, jika kedisiplinan  tidak  dikelola  dengan  baik akan  membuat  pekerjaan  tertunda.  Jika
ada  beberapa  karyawan  yang  datang terlambat tentunya akan membuat pekerjaan menjadi tertunda dan
mempengaruhi  hasil  kerja  karyawan tersebut. Hal tersebut harus dicegah agar tujuan  dapat  tercapai  sesuai  ketentuan perusahaan.
Berdasarkan  tes Depresion  Anxiety Stress Scales (DASS) yang dikembangkan  oleh  Lovibond  (1995) menunjukkan  bahwa  tingkat  stres  yang dialami  karyawan  Budiman  Swalayan
Pondok  berada  pada  indikator  normal dengan rata-rata 12,98. Hal ini membuktikan  bahwa  pihak  perusahaan dapat menekan tingkat stres yang dialami oleh karyawannya. Namun begitu, masih ada beberapa karyawan yang mengalami stres  dikarenakan  tuntutan  peran  ganda yang  harus  sesuai  dengan  tujuan perusahaan. Berdasarkan penjelasan diatas,  peneliti  ingin  mengetahui  lebih lanjut apakah ada pengaruh disiplin kerja, stres kerja terhadap kinerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja adalah kemampuan karyawan dalam  melakukan  keahlian  tertentu, karena  dengan  kinerja  inilah  diketahui seberapa  jauh  kemampuan  karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya (Sinambela,
2018).  Menurut  Sedarmayanti  (2018) kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja seseorang,  dimana hasil kerja seseorang tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur. Kinerja juga  sering  dikatakan  sebagai  suatu pencapaian  persyaratan  pekerjaaan  yang akhirnya  secara  nyata  dapat  terlihat  dari apa  yang  dihasilkan.  Pada  perusahaan, kinerja  lebih  tergantung  pada  kinerja individu tenaga kerja, agar dapat berhasil serta  mencapai  tujuan  maka  perusahaan juga  mempertimbangkan  produktivitas, kualitas,dan  pelayanan  dari  seorang karyawan  didalam  perusahaan.  Tinggi dan rendahnya kinerja seorang karyawan
diukur  dengan  indikator  sebagai  berikut (Robbins, 2016) :
1. Kualitas kerja,
2. Kuantitas kerja
3. Ketepatan waktu,
4. Efektifitas,
5. Kemandirian,

## Disiplin Kerja
Sutrisno  (2019)  menyatakan  bahwa disiplin menunjukkan  suatu  kondisi  atau sikap  hormat  yang  ada  pada  diri karyawan  terhadap peraturan. Sedangkan Ansory  (2018)  menyebutkan  disiplin merupakan  perasaan  taat  dan  patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung  jawab.  Disiplin  merupakan suatu  keadaan  yang  menyebabkan  atau mendorong  seorang  karyawan  untuk bertindak dan melakukan setiap kegiatan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan. Menurut Mangkunegara (2017) disiplin kerja dapat diukur dengan indikator sebagai berikut :
1. Ketepatan  waktu  datang  ke  tempat kerja
2. Ketepatan waktu pulang
3. Kepatuhan  terhadap  peraturan  yang berlaku
4. Penggunaan  seragam  kerja  yang  telah ditentukan
5. Tanggung  jawab  dalam  mengerjakan tugas
6. Melaksanakan  tugas  kerja  sampai selesai

## Stres Kerja
Menurut  Nusran  (2019)  stres  adalah suatu  keadaan  yang  bersifat  internal karena  tuntutan  fisik,  lingkungan  dan situasi  social  yang  berpotensi  merusak dan tidak terkontrol. Sedangkan menurut Hamali  (2018),  stres  kerja  merupakan kondisi-kondisi  internal  dan  eksternal yang  menciptakan  situasi-situasi  yang penuh  tekanan,  dan  gejala-gejalanya dialami  oleh  setiap  orang  yang  tertekan. Ekawarna (2018) menyatakan stres kerja adalah  stres  yang  berkaitan  dengan pekerjaan karyawan dalam suatu
perusahaan.  Sedangkan  definisi  WHO, stres kerja adalah tanggapan orang-orang pada saat tuntutan dan tekanan kerja tidak sesuai dengan pengetahuan dan kemampuan  karyawan  dalam  mengatasi pekerjaannya.
Indikator  stres  kerja  dikemukakan oleh Mangkunegara (2017) yaitu ;
1. Tuntutan tugas
2. Tuntutan peran
3. Tuntutan antar-pribadi
4. Kepemimpinan
5. Struktur organisasi

## Kerangka Pikir
Sutrisno  (2019)  menyatakan  bahwa disiplin menunjukkan  suatu  kondisi  atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan. Disiplin selalu menjadi  tolak  ukur  yang  positif  dan dijadikan sebagai indikasi seseorang yang sukses  mencapai  tujuannya.  Tanpa disiplin  karyawan  yang  baik,  akan  sulit bagi  perusahaan  untuk  mencapai  hasil yang  maksimal.  Hal  tersebut  sesuai dengan  penelitian  Irawan  (2021)  dan Deviana  (2022)  yang  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  mempengaruhi kinerja karyawan.  Berdasarkan  teori dan penelitian terdahulu maka dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut:
H 1 :  Diduga  adanya  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Stres kerja merupakan kondisi dimana  karyawan  mengalami  suatu tekanan  mental  ataupun  fisik  yang  tidak dapat  menyeimbangi  dengan  tuntutan perusahaan (Ekawarna, 2018). Stres kerja perlu  segera  mungkin  diatasi  oleh perusahaan  agar  hal-hal  yang  tidak merugikan  perusahaan  dapat  dihindari. Stres  kerja  tidak  hanya  membawa pengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Adakalanya stres kerja memberikan  pengaruh  yang  positif dimana  semakin  banyak  tekanan  yang dihadapi karyawan maka kinerja mereka semakin  meningkat.  Katmiatun  (2021) dan  Meriyani  (2020)  menjelaskan  pada
penelitiannya bahwa stres kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.
Berdasarkan beberapa penelitian tersebut dapat  disimpulkan  hipotesis  sebagai berikut:
H 2 : Diduga adanya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan
Disiplin  dan  stres  kerja  merupakan saling  mempengaruhi.  Ketika  seorang karyawan  memiliki  kedisiplinan  tinggi terkadang  karyawan  tersebut  memiliki tingkat  stres  yang  tinggi  pula  untuk meminimalisir  pelanggaran  yang  akan terjadi. Untuk itu disiplin kerja dan stres kerja harus memiliki keseimbangan agar karyawan dapat melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya secara maksimal sesuai tujuan perusahaan.  Pada  penelitian  Katmiatun (2021) dan Tondulawe (2022)
menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan beberapa  penelitian  tersebut,  dapat disimpulkan hipotesis bahwa:
H 3 :  Diduga  adanya  pengaruh  disiplin kerja  dan  stres kerja  bersama-sama terhadap kinerja  karyawan
Dari uraian teori dan hipotesa diatas, maka kerangka pikir  dari penelitian ini adalah :
Gambar 1.

## Kerangka Pikir
Disiplin Kerja (X1) Stres Kerja (X2) Kinerja Karyawa (Y) H1 Ha2 H3 H1

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian  kuantitatif  desktiptif    Objek dari  penelitian      ini  adalah  Budiman Swalayan  Pondok  yang  beralamat  di  Jl. Pondok  no.  105-107  Kel.  Kampung Pondok Kec. Padang Barat Kota Padang. Jenis  data  yang  digunakan    data  primer. Metode pengumpulan data menggunakan metode  wawancara  dan  penyebaran kuesioner  dengan  pengukuran  skala likert.  Jumlah  populasi  dan  sampel  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Budiman Swalayan Pondok sebanyak 53 responden  dengan  teknik  pengambilan sampel jenuh. Teknik analisis data dalam peneitian  ini    analisis  regresi  linier berganda dengan menggunakan program SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Karakteristik Responden
Dari tabel dibawah ini memperlihatkan karateristik karyawan di
Budiman Swalayan Pondok, terlihat lebih banyaknya  karyawan  wanita  (55%) dikarenakan  lebih  banyak  melayani konsumen  dan  ikuti  dengan  ingkat Pendidikan  yang  masih  rendah  yaitu SMA  dengan  usia  yang  masih  relative muda  dan masa kerja yang belum terlalu lama sehingga mudah untuk diberi arahan dan motivasi untuk meningkatkan kuinerja.
Tabel 1 Karakteristik Responden di Budiman Swalayan Pondok Karateristtik Karyawan Jenis Kelamin Pria 24 45% Wanita 29 55% Pendidikan Terakhir SMA/SMK 44 83% S1 9 17% Lama Bekerja < 1 tahun 11 21% 2 – 5 tahun 24 45% < 20 tahun 18 34% Usia < 20 tahun 18 34% 20 – 30 thn 35 66% Sumber: Pengolahan Data Primer (2022)
Uji  instrument  (uji  validitas  dan  uji reliabilitas) Hasil uji validitas (terlampir) menunjukkan  bahwa  nilai  r hitung untuk semua  item  pada  kuesioner  lebih  besar dari  r tabel (0,2706).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semua  indikator  pada  setiap kuesioner dinyatakan valid.
Sedangkan hasil uji reliabilitas (terlampir)  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha setiap  variabel  lebih besar dari 0,60, ini menunjukkan variabel yang  diteliti  reliabel  untuk  digunakan dalam penelitian ini.

## Uji asumsi klasik
1. Uji Normalitas
Berikut  adalah  hasil  Uji  Normalitas menggunakan kolomogorof smirnov.
Tabel 2 Hasil Uji Normalitas Standardized Residual N 53 Normal Parameters a ,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.71093948 Most Extreme Differences Absolute .099 Positive .099 Negative -.070 Kolmogorov-Smirnov Z .721 Asymp. Sig. (2-tailed) .677
a. Dependent Variabel : Kinerja karyawan(Y) Sumber: Pengolahan Data Primer (2022) Tabel  dibawah  ini  memperlihatkan bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  dari penelitian ini sebesar 0,677 dimana nilai tersebut lebih besar dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa setiap variabel dalam penelitian ini memiliki data berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  uji  heteroskedastisitas, didapatkan  nilai  signifikan  variabel disiplin  kerja  (X 1 )  yaitu  0,508  dan  nilai signifikan  variabel  stres  kerja  (X 2 )  yaitu 0,278.  Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikan  kedua  variabel  bebas  lebih besar  dari  nilai  signifikansi  (0,05)  yang berarti tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada penelitian ini.
Uji Multikolinieritas Tabel 3 Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin (X1) .963 1.038 Stres (X2) .963 1.038 Dependent Variabel : Kinerja karyawan(Y) Sumber: Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 3 diatas juga dapat dilihat  bahwa  nilai Tolerance kedua variabel  lebih  besar  dari  0,01  yaitu sebesar  0,963  dan  nilai  VIF  setiap variabel  kecil  dari  10.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil  dari  persamaan  regresi  sebagai dapat ditunjukkan oleh tabel berikut:
Tabel 4 Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandarized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 30.929 8.234 3.756 .000 IC -.087 .131 -.094 -.667 .508 MDRT .165 .150 .155 1.098 .278
𝑌 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 +  𝜀 𝑌 = 30,929 + (−0,087)𝑥 1 + 0,165𝑥 2 Interpretasi persamaan :
1. Nilai  konstanta (𝑎) sebesar  30,929 menunjukkan  bahwa  tanpa  adanya pengaruh disiplin kerja dan stres kerja, kinerja  karyawan  bernilai  positif 30,929.
2. Disiplin  Kerja  (X 1 )  bernilai  negatif yaitu  -0,087  yang  menujukkan  bahwa setiap penurunan nilai variabel disiplin kerja satu satuan, maka akan meningkatkan  nilai  kinerja  sebesar 0,087  dengan  asumsi  variabel  lain konstan.
3. Stres  Kerja  (X 2 )  bernilai  positif  0,165 menunjukkan bahwa jika variabel stres
kerja  ditingkatkan  satu  satuan,  maka kinerja karyawan juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,165 dengan asumsi variabel lain bernilai tetap atau nol.

## Uji Hipotesis
1. Uji t
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (H 1 ) Berdasarkan  tabel  4  sebelumnya dapat dilihat bahwa signifikansi variabel Disiplin Kerja (X 1 ) adalah 0,508 dan nilai t tabel 1,675. Berarti nilai t hitung lebih kecil dari  t tabel (0,508  <  1,675),  dengan demikian H 0 diterima dan H 1 ditolak. Hal ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Stres Kerja terhadap
Kinerja Karyawan (H 2 )
Berdasarkan  tabel  4  sebelumnya dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi variabel  Stres  Kerja  (X 2 )  adalah  0,278, dengan  nilai  t hitung lebih  kecil  dari  t tabel 1,675.  Dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 diterima dan H 2 ditolak yang berarti stres kerja  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Uji F Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji F
Tabel 5 Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 15.314 2 7.657 1.002 ..374 b Residual 382.158 50 7.634 Total 397.472 52
a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Predictors: (Constant), Stres (X2), Disiplin (X1) Sumber : Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa  nilai  F hitung sebesar  1,002  dengan nilai  F tabel sebesar  2,79  sehingga  nilai F hitung <  F tabel (1,002  <  2,79).  Dengan demikian  H o diterima  dan  H 3 ditolak, berarti  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan
Stres  Kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama tidak  berpegaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Perhitungan  koefisien  Determinasi dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 6
Nilai Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .292 a .085 .039 2.276 a. Predictors: (Constant), Stres (X2), Disiplin (X1) Sumber : Pengolahan Data Primer (2022)
Pada  tabel  di  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai Adjusted  R  Square sebesar 0,039  hal  ini  menunjukkan  bahwa  3,9% variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Stres Kerja  (X 2 )  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  dan  sisanya (100%-3,9%=96,1%)  dipengaruhi  oleh variabel  lain  diluar  variabel  yang  ada pada  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  oleh Mutiara (2016) dengan hasil penelitian R Square 0,034  (3,4%)  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  variabel  disiplin  kerja dan stres kerja sedangkan sisanya 96,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  yang  dibahas  pada  penelitian seperti  nilai  religius,  pengembangan karier, dan budaya organisasi.
Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat  dilihat bahwa signifikansi variabel disiplin kerja (X1)  adalah  0,508  dan  nilai  t tabel 1,675. Berarti  nilai  t hitung lebih  kecil  dari  t tabel (0,508  <  1,675),  dengan  demikian  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin kerja dengan kinerja karyawan Budiman Swalayan  pondok.  Hasil  penelitian  ini didukung  oleh  penelitian  terdahulu  oleh Herawati (2016) pada karyawan
Supermarket  Pamella  Satu  Yogyakarta, dengan  hasil  penelitian  bahwa  disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung 1,060  lebih  kecil  dari  t tabel 2,007. Penelitian  lain  oleh  Kempa  (2017) menunjukkan  hasil  yang  sama  dimana kinerja  karyawan  masih  tetap  terjaga meskipun  masih  ada  yang  datang terlambat.
Disiplin kerja karyawan pada
Budiman Swalayan Pondok terlihat baik, ditandai  dengan  kebiasaan  positif  dari setiap  karyawan  agar  menaati  peraturan yang  ada  di  perusahaan.  Sesuai  dengan hasil  wawancara  yang  dilakukan  pada tanggal  30  Agustus  2022  dengan  HRD Budiman  Swalayan,  dikatakan  bahwa pada saat dilakukan rekrutmen karyawan diadakan  tes  tertulis  yang  menilai perilaku disiplin pada diri calon karyawan tersebut.
Pengaruh  Stres  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  penelitian  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  variabel  stres kerja  (X2)  adalah  0,278,  dengan  nilai t hitung lebih  kecil  dari  t tabel 1,675.  Dapat disimpulkan  bahwa  H 0 diterima  dan  H 2 ditolak  yang  berarti  stres  kerja  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Budiman Swalayan  Pondok.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Raintung (2022) pada karyawan PT Jumbo  Pasar  Swalayan  Manado,  dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  karena  stres  kerja  karyawan lebih  banyak  dipengaruhi  oleh  faktor yang individu daripada faktor pekerjaan.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara dengan HRD Budiman Swalayan pada 30 Agustus 2022, perusahaan dapat menekan  tingkat  stres  kerja  yang dihadapi  karyawan  dengan  menciptakan lingkungan  kerja  yang  nyaman,  bersih dan rapi serta memutar musik bernuansa
Islami.  Selain  itu,  perusahaan  juga melakukan  kegiatan  pengajian  2  kali dalam satu bulan yang dilaksanakan pada hari Kamis untuk memperkuat silaturrahmi antar karyawan dan pimpinan  perusahaan  serta  memberikan siraman rohani sebagai motivasi
karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini  sesuai dengan budaya organisasi yang diterapkan  oleh  pimpinan  Budiman Swalayan,  yaitu  budaya  organisasi  yang berdasarkan syariat Islam.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 1 )    dan Stres  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Hasil penelitian pada uji F
menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung sebesar 1,002  dengan  nilai  F tabel sebesar  2,79 sehingga  nilai  F hitung <  F tabel (1,002  < 2,79). Dengan demikian variabel Disiplin Kerja  (X1)  dan  Stres  Kerja  (X2)  secara bersama-sama tidak berpegaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y)
pada Budiman Swalayan Pondok. Hal ini didukung  oleh  penelitian  terdahulu  oleh Mutiara  (2016)  pada  PT  Kereta  Api Indonesia  Persero  Daerah  Operasi  1 Jakarta dengan hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan stres  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  disebabkan karena  kedisiplinan  pada  PT  Kereta  Api Indonesia Daerah Operasi 1 Jakarta telah sesuai  dengan  aturan  perusahaan,  dan stres kerja yang dialami oleh karyawannya  tidak  berpengaruh  karena para  karyawan  bisa  mengesampingkan masalah  pribadi  selama  melakukan pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  dan  stres  kerja  tidak  memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan, berikut merupakan hal yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan Budiman  Swalayan  Pondok  sesuai  hasil wawancara  dengan  HRD  Budiman Swalayan pada 30 Agustus 2022:
1. Penerapan etika kerja yang berdasarkan budaya Islam.
2. Lingkungan kerja yang nyaman, bersih dan rapi.
3. Motivasi yang membangun.
4. Kompensasi  yang  diberikan  sesuai dengan kinerja karyawan.
5. Pepimpin yang demokratis dan mudah bergaul dengan karyawan.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara dengan HRD Budiman Swalayan pada 30 Agustus  2022,  kinerja  karyawan  pada Budiman  Swalayan  dinilai  baik.  Hal  ini dikarenakan karyawan menjalankan aturan perusahaan dengan baik. Beberapa hal  yang  diterapkan  oleh  perusahaan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Pemberian  hak  karyawan  sesuai dengan peraturan pemerintah, seperti  hari  libur  1  kali  dalam seminggu,  cuti  karyawan  (12  hari dalam  1  tahun),  gaji  pokok  dan tunjangan.
2. Pemberian jenjang karir yang cukup menjanjikan.
3. Pelaksanaan program training selama  3  bulan  dan  kegiatan Pemagangan  dalam  Negeri  (PDN) yang bekerja sama dengan
Kementrian
Ketenagakerjaan (KEMNAKER).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut
a) Variabel disiplin kerja dan stress kerja secara  partial  tidak  mempengaruhi secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
b) Variabel  disiplin  kerja  dan  stres  kerja secara bersama-sama tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Budiman
Swalayan Pondok.
Adapun saran yang dapat diberikan  berdasarkan  penelitian  ini adalah : 1. Diharapkan pada penelitian selanjutnya  dapat  membahas  variabel lain diluar variabel yang telah dibahas pada  penelitian  ini  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti  religius  karyawan,  etika  kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan work life balance.
2. Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat membantu  pihak  perusahaan  untuk tetap  mempertahakan  tingkat  disiplin karyawan agar tidak terjadi penurunan dengan tetap mempertahankan budaya organisasi  yang  telah  berlangsung selama  ini.  Dan  untuk  perusahaan sejenis dapat menjadikan hasil penelitian  ini  sebagai  referensi  atau contoh  yang  baik  dalam  pengelolaan kedisiplinan karyawan.
3. Stres kerja yang dihadapi karyawan di Budiman  Swalayan  hampir  tidak  ada. Perusahaan dapat mengadakan
kegiatan  yang  membantu  karyawan untuk  mencegah  terjadinya  stres  kerja seperti  kegiatan  wirid  karyawan  dan family gathering secara berkala.

## DAFTAR PUSTAKA
Ansory.  (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Indomedia Pustaka. Budiman  Swalayan.  (2020). Sejarah Budiman Swalayan . Mediatamaweb: https://budimanswalayan.com.
Diakses  pada  15  Juli  2022  pukul 20:27 WIB.
Deviana. (2022). Analisis Disiplin Kerja dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT Sumber  Alfaria  Trijaya  Tbk (Alfamart). SNISTEK 4, 142-150.
Ekawarna.  (2018). Manajemen  Konflik dan  Stres .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Hamali.  (2018). Pemahaman  Sumber Daya  Manusia. Yogyakarta:  PT Buku Seru.
Herawati.  (2016).  Pengaruh  Disiplin,
Pendidikan dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di
Supermarket  Pamella  Satu  Kota Yogyakarta.  Jurnal  Manajemen vol. 5 no.1 hal.26-33.
Irawan, Juanda. (2021). Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan  Loyalitas  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Matahari Departemen  Store  Tbk  Binjai Supermall. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains:  Universitas  Pembangunan Panca Budi vol.2 no.02. Katmiatun. (2021). Pengaruh Pengembangan  Karir,  Disiplin dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Matahari Departement Store cabang City of Tomorrow . UBHARA Management  Journal  vol.1  no  1, 201-211. Kempa,  Sesilya..  (2017).  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT
Modern Widya Tehcnical Cabang Jayapura.  Jurnal  AGORA  vol.5 no. 3. Mangkunegara. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung:  Remaja
Rosdakarya. Meriyani,  Winda.  (2020).  Pengaruh Kompensasi  dan  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus  pada  Karyawan  PT Matahari Departement Store Cabang  Blok  M  Jakarta.  Jakarta: Universitas  Islam  Negeri  Jakarta Syarif Hidayatullah.
Mutiara. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Kereta  Api Indonesia Persero Daerah Operasi 1  Jakarta.  Jurnal  Ilmiah  Inovator
hal. 25-50.
Nusran. (2019). Dunia Industri Perspektif Psikologi Tenaga Kerja . Makassar: Nas Media Pustaka.
Raintung. (2022). Pengaruh Kemampuan Kerja,  Stres  Kerja  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Jumbo  Pasar  Swalayan  Manado. Jurnal  EMBA  Vol.  10  No.  1  hal. 1694-1704. Robbins. (2016). Manajemen jilid 1 edisi
13 alih bahasa : Bob Sabran dan Devri Bardani P . Jakarta:
Erlangga. Sedarmayanti.  (2018). Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV. Mandar Maju. Siagian.  (2018). Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Sinambela.  (2018). Manajemen  Sumber Daya manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Sugiyono. (2019). Metode Kuantitatif,Kualitatif dan RnD . Bandung:
Alphabet.
Suriati.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan  pada  PT  Ciomas Adisatwa Medan. Medan: Universitas Medan Area. Sutrisno.  (2019). Manajemen  Sumber Daya Manusia Edisi Pertama (p. 86) .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group. Tondulawe, Indra Cahyadi, dkk. (2022). Pengaruh Disiplin dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Anne Marie Decoration Manado. Jurnal Manajemen dan Bisnis vo. 7 no. 2.