## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND TEAMWORK ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY COMPANY YANGTZE OPTICAL FIBRE INDONESIA

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KERJA SAMA TIM TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. YANGTZE OPTICAL FIBRE INDONESIA
Muhamad Candra Rosid 1 , Wanta 2 , Dwi Epty Hidayaty 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,  Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn20.muhamadrosid@mhs.ubpkarawang.ac.id ¹, wanta@ubpkarawang.ac.id ², dwi.epty@ubpkarawang.ac.id ³

## ABSTRACT
A monotonous work environment and poor teamwork  negatively affect the effectiveness of employees in carrying out their tasks, thereby impacting their productivity. This study aims to understand the impact of the  work  environment  and  teamwork  on  the  productivity of  employees  at  PT.  Yangtze  Optical  Fibre Indonesia.  The  research  method  utilized is  a  quantitative approach using multiple  linear  regression analysis. The  population consists of 98 employees, with a sample of 52 respondents from the production division. The results of this research indicate that the work environment p artially has a significant positive impact on work productivity. Team collaboration also partially has a significant positive impact on work productivity. Furthermore, both the work environment and team collaboration together have a significant positive impact  on  employee  performance.  The  implications of  this  research are  that  it  is  hoped that companies can maintain and create a work environment that is in accordance with security, comfort, good communication relationships and can increase cohesiveness between employees in improving tea mwork.

## Keywords: Work Environment, Teamwork, Work Productivity

## ABSTRAK
Lingkungan kerja yang monoton serta kerjasama tim yang kurang baik membuat para pekerja kurang efektif dalam melakukan pekerjaan, sehingga produktivitas mereka juga terpengaruh. Studi ini guna memahami dampak lingkungan kerja dan kerjasama tim terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Yangtze Optical Fibre  Indonesia.  Metode penelitian yang  dimanfaatkan  yaitu pendekatan kuantitatif memakai  analisis regresi linear berganda. Jumlah populasi sebanyak 98 karyawan serta  sampel yang dipakai 52 responden karyawan  pada bagian divisi produksi. Hasil  riset ini memperlihatkan lingkungan kerja secara  sebagian berdampak positif yang penting bagi produktivitas kerja. Kolaborasi tim juga secara sebagian berdampak positif yang penting bagi produktivitas kerja. Lebih lanjut, baik lingkungan kerja maupun kolaborasi tim secara bersama-sama  memberikan dampak positif yang penting bagi kinerja kerja karyawan . Implikasi dari penelitian ini diharapkan perusahaan dapat menjaga dan membuat lingkungan kerja yang sesuai dengan dengan keamanan, kenyamanan, hubungan komunikasi yang baik serta dapat meningkatkan kekompakan antar karyawan dalam meningkatkan kerjasama tim.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kerjasama Tim,  Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Industri  atau  organisasi  berperan sentral  dalam  memasok  produk  serta layanan  yang  diperlukan  masyarakat. Salah  satu  penyebab  keberlangsungan dan kelangsungan suatu organisasi yakni pengelolaan  sumber  daya  manusia (karyawan)  yang  dipunyai  organisasi tersebut.  Dengan perubahan  zaman  dan
kemajuan  teknologi,  masyarakat  perlu memiliki  keterampilan  berkualitas  tinggi untuk  beradaptasi dan  mengikuti perkembangan  teknologi  yang  pesat.
Maka sebab itu, jika SDM bisa dimanfaatkan  dengan  cara  yang efektif  serta  efisien,  maka  dapat berkontribusi dalam mendukung
kemajuan ekonomi yang berkesinambungan  dan  berdaya  saing tinggi.  Produktivitas  karyawan  juga menentukan  kinerja  suatu  perusahaan, karena  semakin  tinggi  efisiensi  kerja karyawan  maka  organisasi  akan  lebih sederhana meraih sasaran  tersebut. Kementerian tenaga kerja menyatakan pada tahun 2022,
produktivitas  tenaga  kerja  di  Indonesia mencapai Rp 86,55 juta per kapita. Nilai tersebut  meningkat  2%  dibandingkan tahun  sebelumnya  yaitu  Rp  84,85  juta per karyawan. Produktivitas  tenaga kerja tanah  air  cenderung  meningkat  hingga tahun  2019.  Namun  pada  tahun  2020, nilai tersebut turun menjadi Rp83,48 juta per  kapita  akibat  pandemi  Covid-19. Produktivitas  tenaga  kerja  di  Indonesia akan  kembali  meningkat  pada  tahun
2021. Pertumbuhan ini kembali mencapai rekor tertinggi pada tahun lalu. ( https://dataindonesia.id/ diakses  pada 11/12/23 ).
Tiap  organisasi  berupaya  untuk menaikkan  produktivitas  kerja  para karyawannya,  dan  hal  ini  juga  berlaku untuk  perusahaan  PT.  Yangtze  Optical Fibre  Indonesia.  Perusahaan  yang beroperasi  dalam  sektor  serat  optik  ini terus  berjuang  untuk  mencapai  tujuan produktivitas  setiap tahunnya yang telah ditentukan. Sasaran serta pencapaian PT. Yangtze  Optical  Fibre  Indonesia  dari tahun  2022 s/d  tahun 2023 dapat  dilihat dari grafik berikut :
Grafik 1. Hasil  Pencapaian
Produktivitas 2022-2023
Berdasarkan data di atas, dapat
Sumber : Output Yofi, 2022-2023
dilihat bahwa Output hasil pencapaian  produktivitas  pada  tahun 2022-2023  PT.  Yangtze  Optical  Fibre
Indonesia  ini tercatat  dengan keterangan tidak  tercapai  target  yang  telah ditetapkan perusahaan yaitu 100%. Hasil data  tersebut  membuktikan  bahwa salah satu  penyebab  tidak  tercapainya  target PT. Yangtze  Optical  Fibre  Indonesia  ini dalam  produktivitas  kerja  masih  belum maksimal  dengan pencapaian target rata- rata  90,3%  pada  tahun  2022 dan  91,8% pada tahun 2023.
Tabel 1. Data Karyawan PT. Yangtze
Optical  Fibre Indonesia No Divisi Jumlah Karyawan 1 BOD 4 2 GMD 5 3 Finance & Acounting 4 4 Purchasing /Logistik 9 5 Production 52 6 Engineer 17 7 Processing Engineer 6 8 IT 1 Total Karyawan 98 Sumber :  Data Employe PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia 2023 Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan  adalah  lingkungan  kerja. Dimana  bisa  berdampak  pada  suasana hati  para  pekerja  dan  lingkungan  kerja yang  kurang  baik  mengakibatkan  para pekerja  mengalami  tekanan  mental sehingga berdampak pada produktivitasnya.  Hal ini bisa dilihat dari hasil observasi dan pengamatan di lokasi penelitian  bahwa  salah  satu  dari beberapa  indikator  lingkungan  kerja yaitu  kebisingan,  suhu  ruangan  serta kondisi area bekerja menjadi bagian dari faktor tersebut. Karyawan yang sejahtera dan  puas  tidak  hanya  menikmati lingkungan  kerja  mereka,  tetapi  juga melaksanakan tanggung jawabnya dengan  baik.  Membenahi  kondisi lingkungan  kerja  memerlukan  upaya awal, tetapi  akan menghasilkan  manfaat berkelanjutan  bagi  perusahaan.  (Eni Mahawati et al., 2021).
Selain  lingkungan  kerja,  faktor  yang sama  pentingnya  untuk  meningkatkan produktivatas  kerja  adalah  kerjasama tim.  Kerjasama  tim  mempengaruhi  hasil dari produktivitas  kerja, artinya  semakin tinggi  tingkat  kerjasama  tim  dari  suatu organisasi, maka semakin tinggi
produktivitas  yang dihasilkan.  Semu  ini hasil  dari  observasi  dan  pengamatan selama  dilapangan  serta  di  dukung oleh pernyataan  masing-masing  atasan setiap grup  produksi  yang  menyatakan  bahwa hasil  output  produktivitas  yang  kecil salah  satunya  dampak  dari  ketidak kompakan atau kurangnya kerjasama tim dalam mencapai target  produksi.
Diagram 1. Data Pra Survei variabel Lingkungan Kerja dan Kerjasama Tim

## Tabel 2. Ringkasan Research Gap
Sumber : Data dikelola  oleh peneliti 2024
Berdasarkan  hasil  pra  survei pada  diagram  diatas  yang  dilakukan dengan menggunakan google  form pada 10  responden,  diperoleh  hasil  yaitu  10 responden  (100%)  menjawab  bahwa variabel  lingkungan kerja dan kerjasama tim  mempengaruhi  mereka  dalam menghasilkan output produktivitas. Responden  dalam  pra  survei  ini  dari divisi  produksi  yang berkaitan  langsung dengan permasalahan yang ada. Berdasarkan  hasil  dari  pra  survei tersebut  karyawan  divisi  produksi  PT. Yangtze Optical fibre Indonesia mendukung penelitian  ini  dan  melalui pra  survey  tersebut  juga,  peneliti memilih  variabel  lingkungan  kerja  dan kerjasama tim karena mayoritas karyawan  menjawan  variabel  tersebut
memiliki  pengaruh  dengan  hasil  pra survei sebesar 100%.
Tabel 2. Ringkasan Research Gap
Lingkungan Kerja dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas  Kerja
No Research Gap Hasil Peneliti 1 Ada perbedaan dalam hasil penelitian tentang dampak lingkungan  kerja bagi produktivitas karyawan. Lingkungan kerja mempunyai dampak  positif yang penting bagi produktivitas kerja. (Nia Devita Heprima, 2019) Lingkungan kerja  memiliki temuan  negatif
serta tidak berdampak
penting bagi
produktivitas kerja.
(Abdul Rachman
Saleh  & Hardi Utomo, 2018) Lingkungan kerja mempunyai dampak  positif dan penting bagi produktivitas kerja. (Purnami & Utama,  2019)

## Sumber :  Dikembangkan Oleh Peneliti, 2023

## Tujuan Penelitian
Berdasar  pada  rumusan  masalah, maka  sasaran  dalam  studi  ini  ialah seperti  berikut : 1. Untuk mengetahui bagaiman deskriptif Lingkungan kerja, Kerjasama  Tim  dan  Produktivitas Kerja. 2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktifitas kerja karyawan. 3. Untuk mengetahui pengaruh kerjasama  tim  berpengaruh  terhadap produktifitas  kerja karyawan. 4. Untuk mengetahui pengaruh simultan  lingkungan  kerja  dan kerjasama  tim  terhadap produktifitas kerja karyawan.
TINJAUAN PUSTAKA a. Manajemen Sumber Daya Manusia Anggapan (Marbawi Adamy, 2016) Manajemen  SDM ialah  rangkaian langkah  yang  diambil  pimpinan  untuk merekrut,  menjaga,  dan  meningkatkan lebih  lanjut  tenaga kerja,  baik dalam hal mutu  maupun  jumlahnya,  sehingga tenaga  kerja  bisa  dimanfaatkan  secara optimal dan efektif dalam meraih sasaran perusahaan. Menurut (Amirul Mukminin et  al.,  2019)  Definisi  manajemen  SDM adalah  implementasi  pengetahuan  dan ketrampilan  dari  rangkaian  tindakan yang  bertujuan  mengatur  tenaga  kerja dalam  suatu  entitas  organisasi,  instansi, atau perusahaan untuk mencapai  sasaran secara optimal  dan produktif.
Sedangkan  anggapan  (Benjamin Bukit  et  al.,  2017)  Manajemen  sumber daya  manusia  (MSDM)  merupakan praktik  atau  sistem  manajemen  yang mengatur  serta  mengelola  tenaga  kerja yang  siap  dan  mempunyai  kapasitas untuk  berpartisipasi  secara  positif,
sehingga dapat bekerja secara kolaboratif  dengan  efektif  untuk  meraih sasaran, baik itu pada tingkat perseorangan maupun organisasi. Berdasarkan ketiga pendapat diatas  maka  bisa  ditarik  kesimpulan manajemen  SDM yakni suatu  hubungan yang  mengelola  peran  para  pekerja dalam  pengelolaan  individu  maupun kelompok  didalam  suatu  organisasi untuk  menghasilkan  tenaga  kerja  yang efektif  dan efesien.

## b. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  ialah  satu  di antara banyak unsur signifikan  pada saat menjalankan  kegiatan profesional,  sebab lingkungan  kerja  yang  ideal  serta membahagiakan  memungkinkan  para pekerja  yang  bekerja  di  perusahaan mampu menjalankan tanggung jawabnya secara maksimal.  (Nandang et al., 2021)
Menurut (Khaeruman, 2021) Lingkungan kerja mengacu pada seluruh hal  yang  terdapat  di  sekeliling  para pekerja  selama  mereka  bekerja  serta yang  dapat  memberi  dampak  pada mereka  terhadap  pekerjaan  mereka selama  jam  kerja.  Menurut  (Mahmudah Enny  W,  2019)  Lingkungan  kerja mencakup  seluruh  elemen  di  sekeliling para  pekerja  yang  berpotensi  memberi dampak  pada  tingkat  kepuasan  mereka dalam  menjalankan  tugas  mereka  untuk mencapai  hasil  kerja  yang  optimal. Lingkungan kerja meliputi  perlengkapan kerja  yang  membantu  para  pekerja melaksanakan  tanggung  jawab  yang diberikan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan perusahaan. Sedangkan pendapat  (Umi  Farida  &  Sri  Hartono, 2016)  Lingkungan  kerja  yakni  keadaan dimana  suasana  kerja  yang  ideal  terdiri dari  aspek-aspek  fisik  serta  non-fisik yang  membuat seseorang merasa
nyaman,  aman,  tenang,  betah,  dan sebagainya.
Merujuk pada definisi diatas, dapat ditarik  kesimpulan  yakni  lingkungan kerja  ialah  suatu  keadaan  di  area  kerja dimana  itu  dapat  mempengaruhi  dan mendukung karyawan dalam meningkatkan kinerja dan produktivitasnya. c. Kerjasama Tim Kerja tim membutuhkan kepemimpinan dan  kesatuan  agar berhasil  dan  efektif.  Sebuah  tim  juga memerlukan  kesediaan  untuk  bekerja berdampingan untuk membereskan tugas.  Anggapan  (Nia  Devita  Heprima,
2019)  Kerja  tim  digunakan  oleh sekelompok  orang  untuk  bekerja  sama dengan  berbagai  keterampilan  yang terkoordinasi  untuk  mencapai  tujuan organisasi  atau  lembaga.  Menurut (Arman  Paramansyah  & Ade Irvi  Nurul H, 2021)  Secara  teori,  Kerja tim  adalah kapasitas  untuk  berkolaborasi  menuju
visi dan misi bersama, serta keterampilan untuk menyelaraskan keberhasilan perseorangan  dengan sasaran organisasi.
Sedangkan  menurut  (I  Gede  Putu Kawiana, 2020)  Kerja tim adalah proses tim  atau  kelompok  di  mana  anggota mendukung  dan  mengandalkan  satu dengan  lainnya  guna  meraih  sasaran bersama. Dengan merujuk pengertian tersebut,  bisa  ditarik  kesimpulan  yakni kerjasama  tim  dibutuhkan  kemauan  dan keterampilan  yang  saling  melengkapi. Suatu  kelompok  akan  berjalan  dengan baik  apabila kerjasama tim ini
diorganisasi  dengan  baik  guna  meraih satu sasaran yang serupa.

## d. Produktivitas
Untuk meraih  sasaran  perusahaan, diperlukan  komitmen  manajemen  dan karyawan. Perusahaan hendaknya memperhatikan  produktivitas  sumber daya  manusianya  karena  hal  tersebut sangat  penting  dan  menjadi  indikator untuk  mengukur  efisiensi.  Menurut
(Muhammad  Busro, 2018) Produktivitas ialah penilaian atas hasil yang dihasilkan dari input yang sudah diolah. Produktivitas  juga  bisa  dijelaskan sebagai  perbandingan  diantara  kuantitas hasil  yang  dihasilkan  dengan  kuantitas input pada perusahaan. Menurut (Candra Wijaya  &  Ojak  Manurung,  2021) Produktivitas  berarti  tercapainya  sasaran berdasarkan temuan waktu kerja pegawai  dengan  memperhatikan  mutu. Oleh  karena  itu,  ketika  menentukan produktivitas,  t  tidak  hanya  jumlahnya yang  diperhitungkan,  namun  mutu  juga yang diperhitungkan.
Menurut  (Syarief  et  al.,  2022) Produktivitas  tenaga  kerja  merupakan output atau kinerja yang dirasakan dalam hal mutu dan jumlah produk atau layanan sesuai  dengan  waktu  serta  norma  yang sudah  ditentukan  oleh  organisasi. Sedangkang  pendapat  (Reza  Amalia
Putri,Lisnawati  dan Dwi Epty Hidayaty, 2023)    Produktivitas  kerja  merupakan salah  satu  syarat  profesional  yang mesti dicukupi oleh para pekerja. Ketentuan ini mencerminkan  keinginan  para  pekerja untuk  menjalankan  pekerjaan  dengan antusias  serta  bertanggung  jawab.
Pegawai  yang  mencukupi  ketentuan pekerjaan dianggap memiliki keterampilan, kesehatan fisik, kecerdasan  dan  pelatihan khusus, memiliki  keterampilan  untuk melakukan tugas tertentu dan memenuhi persyaratan memuaskan  dari  segi  kuantitas  dan kualitas.
Dengan  merujuk  pada  sejumlah definisi  di atas, dapat ditarik  kesimpulan yakni  produktivitas  kerja  ialah  sebuah analogi  pencapaian  yang  ditargetkan melalui  apa  yang  dihasilkan.  Sebuah perusahaan  akan  mementingkan  tingkat produktivitas  demi  menghasilkan  SDM yang  ideal,  dengan  demikian  bisa menciptakan produksi yang sesuai denga target  serta  standar  yang  ditentukan perusahaan.

## KERANGKA  PEMIKIRAN  DAN HIPOTESIS PENELITIAN
Berdasarkan uraian kerangka berpikir  pada    latar  belakang  dapat dirumuskan paradigma
mengenai lingkungan  kerja  serta  kerjasama  tim berdampak bagi produktivitas kerja yang dinyataka dibawah ini :
Gambar 2. Paradigma penelitian Sumber : Peneliti,  2023
Bagan  kerangka  berpikir  diatas menunjukan pengaruh parsial lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  berdasarkan  peneliti   (  Nia Devita Herprima,  2018  ).  Sedangkan  pengaruh parsial kerjasama tim terhadap produktivitas  kerja berdasarkan peneliti  ( Anggi  Prasetio,  2022).  Secara  simultan dampak lingkungan kerja serta kerjasama tim bagi produktivitas berdasarkan  peneliti  (  Fadliah  Rahmah,
Dkk. 2023 ).
Hipotesis  Penelitian Hipotesis adalah estimasi permulaan  sebuah  asumsi  yang  terdiri dari  hubungan  variabel  tidak  terpaku dengan  variabel  terpaku  dalam  awal penelitian  (Syafrida  Hafni Sahir, 2021). 1. Lingkungan  kerja  secara  sebagian memengaruhi produktivitas karyawan. 2. Kerjasama  tim  secara  sebagian memengaruhi  produktivitas  kerja karyawan.
3. Lingkungan  kerja  dan kerjasama  tim secara serentak memengaruhi produktivitas  kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN Desain penelitian
Pemilihan  tipe  studi  adalah  hal yang  sangat  krusial,  karena  tipe penelitian  akan menjadi  pedoman  untuk mempersiapkan tahap penelitian
selanjutnya  (Sulaiman  Saat  &  Sitti
Mania,  2020).  Studi  ini  mengadopsi pendekatan  kuantitatif  dengan  metode deskriptif  verifikatif,  di  mana  studi  ini menguji  hipotesis  tentang  dampak lingkungan  kerja  serta  kerjasama  tim bagi  produktivitas  karyawan  di  PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia.
a. Populasi Populasi ialah keseluruhan individu  yang  menjadi  objek  studi, sementara  sampel  adalah  sebagian  dari
populasi  yang  akan  diinvestigasi. (Syafrida  Hafni  Sahir,  2021).  Populasi pada studi  ini  ialah  seluruh  para pekerja departemen  produksi  PT.  Yangtze Optical  Fibre  Indonesia  dengan total  98 karyawan.

## b. Sample
Sampel  merupakan  segmen  dari populasi  atau  sub-sub  populasi  yang secara faktual dipilih untuk mengumpulkan  data,  sehingga  dapat dianggap  sebagai  sumber  data  atau subjek penelitian  (Sulaiman  Saat & Sitti Mania, 2020). Sampel yang dipakai pada stuudi  ini  ialah  para  pekerja  di  divisi produksi,  karena masuk  kedalam karakteristik  sebagai  sample  penelitian yang berkaitan langsung dengan produktivitas  kerja  dengan  jumlah  52 karyawan.

## c. Teknik Sampling
Random  sampling  adalah  suatu proses  pemilihan  secara  acak  yang menjamin  seluruh  subjek  penelitian mempunyai  kesempatan  untuk  dipilih sebagai  sampel  yang  mewakili  populasi penelitian. (Sulaiman Saat & Sitti Mania, 2020).  Metode  pemilihan  sampel  dalam studi  ini  ialah probability  sampling, melalui  pertimbangan  dan  karakteristik yang sesuai  dengan penelitian  ini,  maka hanya  karyawan  bagian  produksi  yang dijadikan  sample penelitian.

## d. Teknik Pengumpulan Data
Pemahaman  mengenai  metode penghimpunan data merupakan hal yang krusial  dan  harus  dimengerti  oleh peneliti.
Kegagalan pada saat menerapkan  metode penghimpunan data dapat  mengakibatkan  kekeliruan  pada data  yang dihimpunkan.  (Sulaiman  Saat
&  Sitti  Mania,  2020).  Oleh  karena  itu studi  ini  menerapkan  beragam  teknik dalam  penghimpunan  data,  yakni teknik
observasi,  teknik  kuisioner  atau  angket serta studi kepustakaan.

## e. Sumber Data
Sumber  informasi  pada  studi  ini ialah  responden yang merupakan  subjek tempat  data  didapat  melalui  penyebaran kuesioner atau angket untuk mengumpulkan data terhadap responden,  yaitu  karyawan  PT. Yangtze
Optical  Fibre  Indonesia  sebanyak sample penelitian.

## f. Teknik Analisis
Data  akan  dievaluasi  melalui serangkaian tahapan, termasuk pengujian  mutu  data  (validitas  serta reliabilitas), pemeriksaan anggapan tradisional (normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas),  pengujian  dugaan
(analisis  regresi  linier  berganda, uji t, uji F,  dan  koefisien  determinasi),  serta analisis  data  dengan  metode  regresi berganda.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Hasil  Penelitian A. Uji Kualitas  Data Uji Validitas  Data Uji ini guna mengetahui valid  atau tidaknya  item  dengan  pengambilan keputusan  pada nilai  R hitung > R table yang  dimana  r-tabel  sebesar  0,3542. Hasil  menunjukan  bahwa  dari  ketiga variabel  yaitu,  Lingkungan  Kerja  (X1), Kerjasama  Tim  (X2)  dan  Produktivitas Kerja (Y) semua valid.
Uji Reliabilitas Uji  ini dimaksudkan untuk mengevaluasi koherensi tanggapan persoalan yang diserahkan oleh responden  dengan  kriteria Cronbach
alpha > 0,6.
• hasil  pengujian  keandalan ditemukan bahwa  variable  X1  lingkungan  kerja
mempunyai  nilai  0,976 Cronbach Alpha >  0,60  maka  dikatakan  telah reliabel.
• Hasil pengujian keandalan ditemukan bahwa  variable  X2  kerjasama  tim mempunyai  nilai  0,97 Cronbach Alpha >  0,60  maka  dikatakan  telah reliabel.
• Hasil pengujian keandalan ditemukan bahwa  variable  Y  produktivitas mempunyai  nilai  0,97 Cronbach
Alpha >  0,60  maka  dikatakan  telah reliabel.

## B. Uji Analisis  Deskriptif
Tabel 3. Hasil Uji Analisis Deskriptif
Sumber: Output SPSS 27, 2024
Berdasarkan  hasil  uji  deskriptif diatas,  dapat  kita  gambarkan  distribusi data  yang  didapat  dari  jumlah  (N) sebanyak 52, dimana variabel lingkungan  kerja  (X1)  memiliki  nilai minimum  19,  nilai  maksimum  sebesar 72, dengan nilai rata-rata (mean) sebesar 52,0385  dan standart  deviation sebesar 16,42566.
Distribusi  data yang didapat  dari jumlah (N) sebanyak 52, dimana variabel kerjasama  tim  (X2)  memiliki  nilai minimum  26,  nilai  maksimum  sebesar 75,  dengan  nilai  rata-rata (mean) 52,5385  dan standart  deviation sebesar
16,50367. Distribusi  data yang didapat  dari jumlah (N) sebanyak 52, dimana variabel produktivitas (Y) memiliki nilai minimum  23,  nilai  maksimum  sebesar 73,  dengan  nilai  rata-rata (mean)
52,4231  dan standart  deviation sebesar 16,70429. Berdasarkan  hasil uji  analisis deskriptif  ini  menunjukan  bahwa semua
variabel
lingkungan kerja (X1),
kerjasama  tim  (X2)  dan  Produktivitas kerja  (Y)  memiliki  hasil  uji  yang  baik serta  penyebaran  nilai  yang  merata, sehingga  penelitian  ini  bisa  berlanjut  ke tahap  selanjutnya  untuk  memperkuat bahwa data yang digunakan berdistribusi normal.

## C. Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  mempunyai sasaran  guna  menetapkan  apakah  tiap- tiap  variabel  mempunyai  penyebaran normal  atau  tidak.  Hasil  pengujian Kolmogorov-Smirnov Test menggunakan  SPSS  27  menunjukkan nilai Asymp.Sig sebesar 0,200.
dikarenakan nilai tersebut melebihi  0,05, bisa  dinyatakan  residual  memiliki penyebaran normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas guna mengevaluasi  apakah  medel  regresi memiliki  bukti  terdapatnya  hubungan antar  variable  bebas.  Berikut  hasil  uji yang dilihat  dari nilai  Varlance  Inflation Factor  (VIF).  Merujuk  pada  hasil pengujian,  ditemukan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  dan  kerjasama  tim memiliki  nilai  VIF  yang  identik,  yaitu
7,781  <  10,  dan  nilai  toleransi  sebesar 0,129  >  0,1.  Oleh  karena  itu,  tidak  ada tanda-tanda adanya masalah multikolinearitas. Uji Heteroskedastisitas Pengujian ini mengevaluasi apakah  terdapat  variasi  yang  signifikan dalam  residual  model  regresi  dari pengamatan  satu  ke  pengamatan  yang lain.  Dengan  merujuk  pada  temuan  Uji Glejser  dengan  SPSS  27,  didapat  nilai sig  untuk  lingkungan  kerja  0,871  dan untuk  kerjasama  tim  0,228  >  0,05.  Hal ini memperlihatkan  bahwa tidak terdapat heteroskedastisitas  dalam model.

## D. Analisis Regresi Linear Berganda
Uji  ini  guna  mengukur  pengaruh antara  variable  bebas  terhadap  variable terikat.
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear
Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.  Error Beta 1  (Constant) -26.415 10.576 -2.498 .016 Lingkungan Kerja 9.729 3.758 .218  2.588 .013 Kerjasama Tim .780 .085 .771  9.151 .000 a. Dependent Variable:  Produktivitas Sumber: Keluaran SPSS 27, 2024
Table  di  atas  memperlihatkan bahwa  analogi  regresi  linear  berganda yang didapat seperti: Y = a + b1X1 + b2X2 Y = -26.415 + 9.729 X1 + 0.780 X2 + 10.576
Berkaitan  dengan  temuan  analogi regresi  linier  berganda yang disajikan  di atas, dapat diartikan bahwa:
1. Konstanta  B0  :  -26.415  maksudnya apabila  nilai  variable  X1  dan  X2 serupa  dengan  nol  atau  0,  dengan demikian  nilai  tetap  atau  nilai  awal produktivitas  kerja adalah -26.415
2. Nilai  koefiensi  regresi  lingkungan kerja  (  B1  )  :  9.729  bernilai  positif maksudnya  lingkungan  kerja  (X1) apabila  menghadapi  peningkatan  1 satuan, dengan demikian produktivitas  karyawan  (Y)  menaik 9.729 dan sebaliknya. 3. Nilai  koefisien  regresi  kerjasama  tim (B2)  :  0.780  bernilai positif maksudnya  Kerjasama  tim  (X2)  jika mengalami kenaikan 1 satuan, dengan demikian  produktivitas  karyawan (Y) meningkat  0.780 dan sebaliknya.

## E. Uji Hipotesis
Uji T
Uji  T dimanfaatkan guna menetapkan  apakah  variabel  tidak terpaku  secara sebagian  berdampak atau tidak  bagi  variabel  terpaku.  Dengan
ketentuan  bila  sig  <  0,05  t-hitung  >  t- tabel  atrinya berpengaruh  secara parsial. Nilai  t-tabel  pada df = n-k-1 = 52-2-1  = 49 yakni 2.009.
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std.  Error Beta 1 (Constant) -26.415 10.576 -2.498 .016 Lingkungan Kerja 9.729 3.758 .218 2.588 .013
Kerjasama Tim .780 .085 .771 9.151 .000
a.Dependent Variable:  Produktivitas Sumber: Keluaran SPSS 27, 2024
Dilihat dari table diatas,  menjelaskan temuan dari uji coba pengaruh setiap variabel  pada studi ini yaitu :
1) Uji Hipotesis  1 H1  :  Lingkungan  Kerja  secara sebagian berdampak bagi produktivitas  kerja karyawan. Berdasarkan table diatas membuktikan nilai signifikan variabel  lingkungan  kerja  bagi produktivitas  kerja  sebesar  sig  0,013
<  0,05  atau  t-hitung  2.588  >    2.009. Dengan  demikian  H1  bisa  disetujui, artinya  lingkungan  kerja  berdampak secara  sebagian  bagi  produktivitas kerja  karyawan  PT.  Yangtze  Optical Fibre Indonesia.
2) Uji Hipotesis  2
H2 :  Kerjasama  Tim  secara  sebagian berdampak  bagi  produktivitas  kerja karyawan. Berdasarkan table diatas membuktikan  nilai  sig  variabel Kerjasama  tim  bagi  produktivitas kerja  sebesar  sig 0,000 < 0,05 atau t- hitung  9.151  >    2.009.  Dengan demikian  H2  dapat  disetujui,  artinya Kerjasama  tim  berpengaruh  secara parsial  terhadap  produktivitas  kerja para  pekerja  PT.  Yangtze  Optical Fibre Indonesia.

## Uji F
Pengujian  ini  bertujuan  untuk menentukan  apakah  variabel  tidak terpaku  mempunyai  dampak  secara serentak  bagi  variabel  terpaku.  Apabila nilai  F-hitung > F-tabel,  atau apabila sig <  0,05,  maka  variabel  tidak  terpaku mempunyai  dampak secara serentak. Nilai f-tabel  : df1 = k-1 = 3-1 = 2  df2 = n-k = 52 – 3 = 49, maka didapat F tabel 3,19.

## Tabel 6 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 13594.986 2 6797.493 523.948 .000 b Residual 635.706 49 12.974
Total
14230.692 51 a. Dependent Variable: Produktivitas b. Predictors: (Constant), Kerjasama Tim, Lingkungan Kerja Sumber : Output SPSS 27, 2024

## 3) Uji Hipotesis  3
H3 : Lingkungan kerja dan Kerjasama tim  berdampak  secara  serentak  bagi produktivitas  kerja.
Merujuk  pada  tabel  di  atas,  nilai  sig variabel  tidak terpaku secara serentak terhadap  variabel  terpaku  adalah 523.948 > 3.19, serta nilai signifikansi  adalah  0.000  <  0.05. Maka  sebab  itu,  dapat  dinyatakan lingkungan  kerja  serta  kerjasama  tim berpengaruh  secara  serentak  bagi produktivitas  kerja.

## Koefisien  Determinasi Tabel 7. Hasil Uji Koefisien
Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .977 a .955 .954 3.60189 a. Predictors: (Constant), Kerjasama Tim, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Produktivitas Sumber: Keluaran SPSS 27, 2024
Tabel  diatas  menunjukan  bahwa studi ini mendapat nilai R-Square sekitar 0,955.  Ini  terbukti  dengan  tingkat dampak  variabel  terpaku  terhadap  tidak terpaku  sekitar  95,5%.  Sementara
selebihnya  4,5%    mendapat  akibat  dari variabel  lain diluar studi ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  uji deskriptif  menunjukan  bahwa  nilai standar deviasi lebih kecil dari pada nilai mean, ini  menunjukan  bahwa  variabel lingkungan  kerja,  kerjasama  tim  dan produktivitas  kerja  bersifat  homogen, yang  berarti  rata-rata  kepemilikan institusional mempunyai tingakat penyimpangan  yang  rendah  atau  semua variabel  baik dan merata.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X1) Terhadap Produktivitas Kerja
Merujuk  pada temuan  studi,  dapat dinyatakan  bahwa  lingkungan  kerja mempunyai  dampak  yang  positif  serta penting bagi produktivitas kerja
karyawan  di  PT. Yangtze  Optical  Fibre Indonesia.  Dapat  ditunjukkan  pada temuan  uji  t  ialah  sebesar  0,013  <  0,05 atau  t-hitung  2.588  >  2.009.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  dugaan pada studi ini bisa disetujui.  Melalui ini faktor lingkungan  kerja  merupakan  satu diantara  penentu  utama  efektivitas produktivitas karyawan. Hal ini
disebabkan  karena  responden  penelitian mengalami  bahwa  lingkungan  kerja yang sejahtera serta tentram memberikan dampak  positif  bagi  produktivitas  kerja karyawan.  Pencahayaan  yang  optimal dan  lingkungan  yang  menyenangkan bisa meningkatkan  fokus para karyawan, dengan  demikian  para  pekerja  bisa melaksakan  tanggung  jawabnya  dengan efektif,  yang  pada  gilirannya  dapat menaikkan produktivitas mereka.
Temuan  dari  studi  ini  konsisten  dengan hasil  temuan  studi  Nia  Devita  Heprima (2019)  yang  dalam  risetnya,  juga ditemukan  bahwa  lingkungan  kerja memiliki  dampak  yang  penting  bagi produktivitas  kerja karyawan..

## Pengaruh  Kerjasama  Tim  (X2) Terhadap Produktivitas Kerja
Dari  temuan  penelitian,  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa kerjasama  tim memiliki  dampak  yang  positif  dan penting bagi produktivitas kerja karyawan  di  PT. Yangtze  Optical  Fibre Indonesia.  Dapat ditunjukkan  pada hasil uji  t  ialah  sekitar  0,000  <  0,05  atau  t- hitung 9.151 >  2.009. Dengna demikian dapat  dinyatakan  hipotesis dalam penelitian  ini  diterima.  Konteks  ini memperlihatkan  yakni  kerjasama  tim mempunyai  peran kunci dalam memberi dampak  pada  produktivitas  karyawan. Tingkat  implementasi  kerjasama  tim dinilai  rendah,  dan  temuan  studi  ini menegaskan  bahwa  kerjasama  tim memiliki  dampak  yang  penting  bagi produktivitas  karyawan.  Maksudnya kerjasama  tim  karyawan  PT.  Yangtze Optical  Fibre  Indonesia  terbilang  belum baik.  Temuan  dari  studi  ini  selaras dengan  hasil  temuan  Arif,  Dkk  (2023) dalam  riset  tersebut,  juga  ditemukan kerjasama  tim mempunyai  dampak yang positif  dan  penting  bagi  produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas Kerja Merujuk  temuan  uji  F,  dapat dinyatakan yakni motivasi kerja, kerjasama  tim,  serta  lingkungan  kerja secara serentak berdampak secara positif dan penting bagi produktivitas karyawan. Nilai F hitung sekitar 523.948 >
3.19,  serta  nilai  signifikansi  sekitar 0.000,  < 0.05. Maka  sebab itu, variabel lingkungan  kerja  dan  kerjasama  tim mempunyai  dampak  yang  positif  dan penting secara serentak bagi produktivitas  karyawan  di  PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia. Studi ini selaras dengan  riset  yang  dilaksanakan  Fadliah Rahmah,  Dkk  (2023),  temuan  risetnya memperlihatkan yakni Lingkungan
Kerja  serta  Kerjasama  Tim  berdampak secara  serentak  bagi  Produktivitaas Kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Merujuk  pada  temuan  analisis statistik  serta  diskusi  yang  sebelumnya dilaksanakan perihal dampak Lingkungan  Kerja  serta  Kerjasama  Tim bagi  Produktivitas  Kerja  karyawan  PT. Yangtze  Optical Fibre  Indonesia, kesimpulan  yang  bisa  ditarik  ialah seperti  berikut : 1) Berdasarkan  uji  analisis  deskriptif penelitian, ditemukan bahwa lingkungan  kerja  yang    baik  dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan.  Kerjasama  tim  yang baik ketika  dilakukan  dengan  baik.  Oleh karena  itu,  jika  ada  penurunan  dari dua variabel tersebut dapat berdampak negatif terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dan sebaliknya. 2) Temuan dari studi ini memperlihatkan Lingkungan Kerja mempunyai dampak yang positif dan penting bagi Produktivitas  Kerja  karyawan.  PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia.
3) Temuan dari studi ini memperlihatkan Kerjasama  Tim  berdampak  positif serta penting bagi Produktivitas  Kerja karyawan  PT. Yangtze  Optical  Fibre Indoneisa.
4) Temuan  studi  ini  memperlihatkan bahwa  Lingkungan  Kerja dan
Kerjasama  Tim  secara  serentak berdampak  positif  dan  penting  bagi Produktivitas  Kerja  karyawan  PT.
Yangtze Optical Fibre Indonesia.

## Implikasi
Dengan  merujuk  pada  temuan studi  di  atas  bisa  diuraikan  implikasi seperti  dibawah :
1) Lingkungan  kerja yang  aman, nyaman serta kondusif dalam hubungan organisasi dapat berdampak  bagi  produktivitas  kerja. Lingkungan  kerja  yang  diinginkan para pekerja tentunya bisa meningkatkan  produktivitas  kerja. Dimana  karyawan  bisa  lebih  efektif dan  efesien  dalam  menjalankan tugasnya  sesuai  dengan standar  yang ditentukan.  Diharapkan  perusahaan dapat menjaga dan membuat lingkungan  kerja  yang  sesuai  dengan keamanan, kenyamanan serta hubungan komunikasi  yang baik. 2) Kerjasama  tim  yang  baik  dapat berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja,  saling  menyokong satu  dengan lainnya dengan menyelesaikan pekerjaan  secara  lebih  efisien  dan meraih target yang diinginkan. adalah bagian  dari  keberhasilan  suatu  tim pada  organisasi  tersebut.  Diharapkan
Perusahaan dapat meningkatkan kekompakan  antar  karyawan  dalam meningktkan  kerjasama tim.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirul  Mukminin,  Akhmad  Habibi, Lantif Diat Prasojo, & Lia Yuliana. (2019). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Dalam Pendidikan . Yogyakarta:UNY Press
Arman  Paramansyah,  & Ade Irvi  Nurul H.  (2021). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bekasi:Pustaka
Al-Muqsith. Benjamin  Bukit,  Tasman  Malusa,  & Abdul Rahmat. (2017). Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Teori, Dimensi Pengukuran,  dan  Implementasi dalam Organisasi . Yogyakarta:ZAHIR Publishing. Candra  Wijaya,  &  Ojak  Manurung. (2021). Produktivitas Kerja, Analisis Faktor Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Spiritual, Sikap  Kerja,  dan Motivasi  Kerja  untuk  Hasil  Kerja Optimal .  Jakarta:Kencana  Divisi dari Prenadamedia  Group.
Umi Farida, & Sri Hartono. (2016). Buku Ajar  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  II .  Ponorogo:UMPO
PRESS.
Syarief,  F.,  Kurniawan,  A.,  Dwanita Widodo,  Z., Nugroho, H., Siregar, E., Aprica Isabella, A., I Kairupan,
D.  J.,  Hasrudy  Siregar,  Z., Zamrodah,  Y.,  Jahri,  M.,  Wayan
Gede  Suarjana,  I.,  &  Prambudi Utomo,  K.  (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:Widina  Bhakti Persada. Syafrida Hafni Sahir. (2021). Metodologi  Penelitian .  Bantul- Jogjakarta:Penerbit KBM INDONESIA.
Sulaiman  Saat,  &  Sitti  Mania.  (2020).
Pengantar  Metodologi  Penelitian .
Gowa-Sulawesi  Selatan:PUSAKA ALMAIDA. I  Gede  Putu  Kawiana.  (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia  “MSDM”  Perusahaan . Bali:UNHI Press
Dr.  Muhammad  Busro.  (2018). Teori- teori  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta:Prenadamedia Group Mahmudah Enny W. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya:UBHARA  Manajemen Press. Darmayanti,  E.  F.  (2016)  ‘ Analisis Produktivitas  Kerja  Karyawan Dikaitkan Dengan Time Management ’,  12(August),  pp. 42–51. Eni  Mahawati,  Ika  Yuniwati,  Rolyana Ferinia,  Puspita  Puji Rahayu Tiara Fani,  Anggri  Puspita  Sari,  Retno Astuti Setijaningsih Qurnia Fitriyatinur,  Ayudia  Popy  Sesilia, Isti  Mayasari  Idah  Kusuma Dewi, & Syamsul Bahri. (2021). Analisis Beban  Kerja  dan  Produktivitas Kerja . Heprima, N. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja,  Komunikasi  Internal,  Dan Kerjasama Tim Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Odie  Konveksi  Tahun  2018 Skripsi Oleh Nia Devita Heprima . Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja  Manajemen Sumber Daya Manusia  Konsep  &  Studi  Kasus . CV. AA. RIZKY.
Marbawi  Adamy.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori, Praktik dan Penelitian . Universitas  Malikussaleh. Nandang,  jamaludin  Asep,  &  Wanta. (2021). Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan
Terhadap Stres Kerja Pada Bagian Quality Control Assy Di PT. XXX . Prasetio,  anggi.  (2022). Pengaruh Kerjasama  Tim  Dan  Efektivitas Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Cendana Indopearls Cabang Nusa Tenggara Timur. Purnami,  N. M.  I.,  &  Utama,  I.  W.  M. (2019).  Pengaruh  Pemberdayaan, Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan. E-Jurnal  Manajemen Universitas  Udayana , 8 (9),  5611. https://doi.org/10.24843/ejmunud.
2019.v08.i09.p13
Rahmah, F., Basalamah, S., Bahari, A. F.,
& Basalamah,  J. (2023). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Kerjasama
Tim Terhadap Produktivitas  Kerja.
Center  of  Economic  Student
Journal , 6 (1), 2621–8186. https://doi.org/10.33096/csej.v6i1.
574
Abdul  Rachman  Saleh :,  &  Hardi Utomo. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja, Etos  Kerja
dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian  Produksi  Di  PT.  INKO JAVA  SEMARANG (Vol.  11,  Issue 21). Reza  Amalia  Putri.,  Lisnawati.,&  Dwi Epty  Hidayaty.  (2023).  Motivasi Karyawan  Dalam  Meningkatkan Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  UMKM  Martabak.  Jurnal Pengabdian  Cendikia,  halaman 105-109. https://doi.org/10.5281/zenodo.80 42779 Ridwan  Mustajab.  2023. Tenaga  Kerja
Indonesia Semakin Produktif pada
2022. Diakses  pada  11  Desember 2023 dari
https://dataindonesia.id/tenaga- kerja/detail/tenaga-kerja- indonesia-semakin-produktif- pada-2022