## ISSN: 1693-5969

## Wahana Informasi Pariwisata Jurnal Media Wisata Volume 15, Nomor 2, November 2017
Penanggung Jawab Ketua Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Dewan Redaksi Dr. Saryani, M.Sc Drs. Prihatno, MM Drs. Santoso, MM Drs. Budi Hermawan, MM Dra. Sri Larasati, MM
Ali Hasan, SE. MM
Sekretaris Redaksi I Putu Hardani Hesti Duari, S.ST. M.MPar
Penerbit Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta
Fekuensi Terbit Mei dan November

## Alamat Redaksi
Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta Jl. Laksda Adisucipto Km 6 Caturtunggal Depok Yogyakarta 55281 Telpon/Fax : 0274-485115 Website: www.amptajurnal.ac.id email: lp2m@ampta.ac.id https://drive.google.com/drive/folders/0B4MSxG6 eHRdJRlFmTXE1WkM0cUk?usp=sharing

## Dicetak oleh : Deepublish
Jl.Rajawali, G. Elang 6, No 3, Drono, Sardonoharjo, Ngaglik, Sleman, Yogyakarta 55581 cs@deepublish.co.id | www.deepublish.co.id

## Redaksi Menerima Tulisan Hasil Penelitian
atau Opini Kepariwisataan

## KATA PENGANTAR
Perhatian  dan  perlakukan  terhadap stakeholder  dalam  hubungan  kerja kontemporer sejalan dengan
peningkatan voice dan advokasi terhadap  peran  stakeholder  dapat menopang mekanisme kebijakan manajerial dalam mengelola daya tarik wisata,  keber-lanjutan  sumber  daya alam, budaya dan lingkungan memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja bisnis  pariwisata.  Keindahan  destinasi wisata berbasis alam dapat menciptakan kenangan dan mendorong wisatawan untuk mengabadikan keindahan yang membahagiakan wisatawan  menjadi  faktor  penting dalam
meningkatkan jumlah kunjungan  wisatawan  dari  waktu  ke waktu. Upaya meningkatkan minat kunjungan ke  destinasi  dapat  dilakukan  dengan cara  mengemas  daya  tarik  destinasi berbasis alam, menonjolkan keindahan,  keunikan,  serta  keaslianya; mengembangkan wisata edukatif berbasis  geowisata,  pengem-bangan kualitas  staf  sebagai  intepreter  alam dan budaya yang professional, memperbaiki aksebilitas untuk menujang  kenyamanan  wisatawan, melibatkan masyarakat dalam pengelolaan  wisata  dengan  model kelola  pariwisata  berbasis  masyarakat, meningkatkan kepedulian mereka untuk  merawat  destinasi  wisata  dan lingkungan  alam  sekitarnya;  serta mengevaluasi  secara  periodik  tentang keberadaan  dan  penyediaan  fasilitas wisata  sebagai  bagian  penting  dalam kegiatan pembangunan pariwisata berkelanjutan yang diharapkan mampu memberikan  semangat  positif  bagi masyarakat,  khususnya  generasi  muda yang akan  meneruskan pengembangan pariwisata dimanapun mereka berada.

## DAFTAR ISI
1. Power Stakeholder dalam Bisnis Ali Hasan 513-539 2. Pengaruh Perilaku Berfoto di Obyek Wisata terhadap Kebahagiaan Wisatawan Saptin Dwi Setyo Hastuti, M.Pd 540-554 3. Analisis Objek Daya Tarik Wisata Favorit Berdasarkan Jumlah Pengunjung di Daerah Istimewa Yogyakarta Atun Yulianto 555-567 4. Budaya  Suku  Bugis  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  di Pantai Bung Jabe Karimunjawa Citra Unik Mayasari, Yulianto 568-576 5. Pengaruh  Wisata Budaya Museum Puro Pakualaman Yogyakarta terhadap Minat Pengunjung Emmita Devi Hari Putri 577-587 6. Strategi  Pengembangan  Kampung  Batu  Malakasari Sebagai Daya Tarik Wisata Minat Khusus Erlangga Brahmanto, Hary Hermawan, Faizal Hamzah 588-600 588-600 7. Persepsi  Wisatawan  Lokal  terhadap  Citra  Kotagede Sebagai Destinasi Wisata Nina Noviastuti, Asmarani Februandari 601-607 8. Pengembangan  Pariwisata  Berkelanjutan  di  D.  I. Yogyakarta  Melalui  Pendekatan  Kewirausahaan Sosial (Sociopreneurship) Revi Agustin Aisyianita, S.Hut., M.Sc. 608-618 9. Peran Kelompok Sadhar Wisata dalam Pengembangan Wisata Air di Desa Jogotirto, Berbah, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta Wisnu Hadi 619-634 10.  Pedoman Penulisan Artikel Penelitian LP2M 635-638

## POWER STAKEHOLDER DALAM BISNIS

## Ali Hasan
NIDN 0007106001 email: Ali43ibc@gmail.com Dosen Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta

## ABSTRACT
The  purpose  of  the  literature  review  is  to  explain  that  stakeholder  theories  have  the right  role  in  the  production  of  business  and  stakeholder  values,  the  enhancement  of stakeholder  voices  and  the  advocacy  of  stakeholders.  The  focus  is  on  normative  theory,  the dimensions of stakeholder theory and business performance. Discussion of stakeholder theory is done descriptively in relation to power, legitimacy and their urgency related to stakeholder type  in  influencing  company  performance  especially  in  maximizing  value  and  financial performance of company. The stakeholder concept has gained legitimacy among academics in various fields. stakeholder theory  will  provide benefits in relationships if understanding and integration  of  stakeholder  concepts  in  management  perceptions  that  their  existence  has  a positive power in build of corporate advantage.
Keywords : Stakeholder power, Business and Management

## PENDAHULUAN
Teori stakeholder menghubungkan norma dengan strategi perusahaan.
Perusahaan  yang  selalu  mencari  cara  untuk melayani  kepentingan  stakeholder  akan menciptakan nilai lebih dari waktu ke waktu. Power  stakeholder  sebagai  instrumen  bisnis yang  penting  dalam  menciptakan  kinerja yang  bermakna  bagi  semua  pihak  yang terlibat  dengan  perusahaan.  Legitimasi  dan power  selalu  berkaitan  dengan  batasan kewajiban  dan  hak  tertentu.  Konsep  nilai ekonomi yang relevan dibuat oleh
perusahaan memberi peluang untuk mensejahtrakan para stakeholder, dan masing-masing ingin mendapatkan keuntungan  dari  waktu  ke  waktu  melalui kerjasama dan keterlibatannya dalam perusahaan (Brand & Gaffikin, 2007).
Teori  stakeholder  dianggap  relevan oleh manajemen dalam hal power, legitimasi dan  urgensi jika  secara  langsung  mampu
mempengaruhi  strategi  perusahaan  dan keberlanjutan  perusahaan,  sebaliknya  tidak bisa  dianggap  sebagai  stakeholder.  Dalam pengaruh  tidak  langsung  didasarkan  pada tingkat ketergantungan sumber daya perusahaan  dan  stakeholder  atau  posisi  yang dipegang  oleh  perusahaan  dalam  jaringan stakeholder (Torfing, 2005). Kapasitas pengaruh stakeholder dapat dijelaskan dengan  teori  ketergantungan  sumber  daya yang  menunjukkan  bahwa  perusahaan  itu tidak  bisa  lepas  dari  pengaruh  eksternal, mereka rentan terh
adap  perubahan lingkungan yang mengendalikan  sumber  daya  yang  mereka butuhkan  (misalnya  tenaga  kerja,  bahan baku, teknologi, modal, dll).
Teori stakeholder kadang-kadang dianggap  bertentangan  dengan  teori-teori perusahaan yang berakar pada teori ekonomi, terutama karana  banyak yang percaya bahwa teori  stakeholder  pada  dasarnya  adalah
normatif  (sebagai  teori  yang  berhubungan dengan  etika  dan  moralitas  bisnis),  juga berperan  sebagai  teori  yang  berurusan dengan  efektivitas  bisnis.  Teori  stakeholder tidak  hanya  menyediakan  kerangka  kerja untuk  bagaimana  korporat  harus  melakukan bisnis  tetapi  juga  menunjukkan  bahwa beberapa  stakeholder  mengamankan re- sources berwujud  dan  tidak  berwujud
(termasuk  pengetahuan  dan  reputasi)  yang untuk  menciptakan  kekayaan  perusahaan atau  nilai  bagi  pemegang  saham.  Aspek normatif  teori  stakeholder  merupakan  cara untuk  memahami  bagaimana  prinsip-prinsip etika  dapat  memicu  sistem  pertukaran individu  dan  keuntungan  ekonomi  dalam jangka panjang.
Gambar 1. Model Power Stakeholder dan Kinerja Bisnis
Stakeholder  yang  memiliki  klaim hukum,  dan  moral  dapat  mempengaruhi perilaku, arah, proses, atau hasil perusahaan. Stakeholder memiliki kemampuan dan power untuk  mempengaruhi  perusahaan  dengan cara  dan  legitimasi  yang  sah,  komprehensif dan  bermanfaat  dalam  membantu  korporat menghindari  masalah  serta  meningkatkan efektivitas perusahaan, meningkatkan kesejahteraan ekonomi, pengendalian kerusakan, mengoptimal-kan peluang, membangun  power  bersaing,  membangun koalisi,  dan  karena  itu  manajer  perlu memiliki cacatan  lengkap semua stakeholder yang  berpartisipasi  dalam  keseim-bangan kepentingan korporat.

## KONSEP DASAR
Gambar  1  menunjukkan  dinamisasi model  stakeholder  dimana  teori  normative sebagai basis pengembangan power, legitimasi  dan  urgensi  stakeholder  baik dalam  aktivitas  fungsional  bisnis  maupun kebijakan  straregis  untuk  mempengaruhi kinerja  bisnis  seperti  kinerja  keuangan, kepuasan (stakeholder internal dan eksternal) dan keberlanjutan bisnis.
Orang, kelompok, korporasi,  lembaga, dan masyarakat umumnya dianggap memenuhi  syarat  sebagai  stakeholder  aktual atau potensial. Perusahaan memiliki kewajiban  terhadap  kelompok  konstituen dalam  masyarakat  selain  pemegang  saham dan  di  luar  itu  ditentukan  oleh  hukum  atau kontrak.  Stakeholder  didefinisikan  sebagai
Teori Normative Kinerja Keuangan Urgensi Power Legitimasi Dimensi Teori Stakeholder Kinerja Bisnis Maksimalisasi Nilai
" individu  atau sekelompok  individu  yang bertanggung  jawab  dalam mempengaruhi pencapaian  tujuan  perusahaan  atau  yang dipengaruhi oleh pencapaian tujuan perusahaan,  mereka  menjadi  penentu apakah perusahaan untuk sebatas bertahan hidup atau maju  secara  berkelanjutan  (Parmar,  et  al, 2010). Kontribusi besar teori ini akan terlihat jika  korporat  mampu  menyeimbangkan perbedaan  kepentingan  stakeholder  (Abell, 2009).
Teori  Normative  Stakeholder Dalam
Bisnis Kerangka
pengembangan teori normatif menekankan pada pentingnya investasi  dalam  hubungan  dengan  orang- orang  yang  memiliki  saham  di  perusahaan dan  stabilitas  hubungan  ini  tergantung  pada keseimbangan  hubungan  stakeholder  dan manajemen  (Diez, et al, 2015). Dengan teori stakeholder  memungkinkan  manajer  untuk memasukkan  nilai-nilai  pribadi  ke  dalam perumusan dan implementasi rencana strategis,  yang  berkaitan  dengan: Pertama, karakteristik  ideal , legalitas  hukum  dan kelembagaan  serta perilaku manajemen  yang secara  moral  dapat  diterima  dalam  konteks hukum  dan  kelembagaan  bisnis  yang  ada. Kedua, diferensiasi kategori: bahwa stakeholder  harus  diperlakukan  dengan  cara yang  bermartabat ketika  membuat keputusan perusahaan; intermediasi yang dapat menggabungkan  berbagai  kepentingan  dan permintaan  stakeholder  dalam  perusahaan; partisipasi  semua  stakeholder  dalam  proses keputusan perusahaan. Perspektif ini menunjukkan  bahwa  para  stakeholder  layak dipertimbangkan,  terlepas  dari  kemampuan mereka  untuk  menciptakan  kekayaan  bagi perusahaan. Ketiga, kebutuhan ter-hadap stakeholder, ketika perusahaan sedang “sakit”, kewjiban dan tanggung jawab  moral para stakeholder dibutuhkan oleh perusahaan dalam  konteks  yang  berbeda  sesuai  dengan
posisinya masing-masing, karena itu kewajiban  keadilan  perusahaan  terhadap stakeholders dipandang sebagai unsur penting  dari  teori  stakeholder  normatif. Keempat, manajemen stakeholder diperlukan dalam rangka menangani klaim dan menyeimbangkan  tuntutan  yang  berbeda, perusahaan harus memperlakukan kelompok- kelompok  stakeholder  dengan  adil,  tidak hanya  dalam  hal  ekonomi,  tetapi  juga mempertimbangkan aspek hubungan stakeholder  dengan  perusahaan  sebagai bagian  penting  dari  konsep  manajemen strategis. Kelima ,  etika  dan  moralitas  bisnis mempertimbangkan  keseimbangan  kepenti- ngan stakeholder, dengan cara (a) stakeholder  harus  diperlakukan  tidak  hanya sebagai  alat  untuk  mencapai  tujuan;  dan  (b) mempertimbangkan  bagaimana  membuat keputusan, dan mendistribusikan hasil kepada  stakeholder  yang  berbeda  terkait dengan  sifat  dan  tingkat  tugas  dalam mempengaruhi  perusahaan. Keenam, konsep orientasi manajemen stakeholder, stakeholder yang  sah  harus  diperhitungkan  sebagai  aksi strategis  yang  diinginkan  oleh  perusahaan dalam  menangani  kepentingan  stakeholder yang  memiliki  nilai  intrinsik  yang  dapat memenuhi  keinginan  stakeholder.  Orientasi manajemen  stakeholder  normatif  merupakan sikap  manajerial  terhadap  stakeholder  yang memiliki  kepentingan  asli  dan  sah,  keadilan dan  kebenaran  satiap  aspek  yang  terlibat dengan hubungan stakeholder dan manajemen.

## Dimensi Teori Stakeholder
Konstruksi,  definisi,  asal-usul  konsep dan  dinamisasi  teori  stakeholder  memiliki beberapa  implikasi power,  legitimasi,  dan urgensi . Pertama ,  setiap  dimensi  dapat berubah  -  konstalasi  hubungan  stakeholder  - manajer  dapat  berubah  setiap  saat. Kedua, eksistensi  masing-masing  dimensi  adalah masalah  persepsi  terhadap  realitas  sasaran
bisnis  yang  dibangun. Ketiga, seorang individu atau kelompok mungkin tidak sadar dari  dimensi  teori  yang  dimiliki.  Dimensi penting teori stakeholder menyediakan kerangka  kerja  untuk  memahami  bagaimana para  stakeholder  dapat  memperoleh  atau kehilangan urgensi dalam sebuah perusahaan.
Suatu  entitas  yang  memiliki  power dapat memaksakan kehendaknya pada sebuah perusahaan, namun power yang bagus adalah meletakkannya dalam konteks hubungan stakeholder dan manajer, penggunaan  power  stakeholder  dipicu  oleh kondisi yang terwujud dalam dua atribut lain: legitimasi  dan  urgensi.  Artinya,  power dengan sendirinya tidak menjamin hubungan stakeholder  dengan  manajer,  otoritas  power melalui  legitimasi,  dan  eksistensi  hubungan melalui urgensi.
Jaringan  yang  saling  berhubungan  dan bahkan  di  bawah  kondisi  tekanan  tinggi sekalipun,  manajer  dan  stakeholders  dengan berbagai  ketersediaan  waktu,  daya  kognisi dan  differensiasi  stakeholder  berdasarkan persepsi  power,  legitimasi,  dan  urgensi (Mitchell,  et  al  1997),  dianggap  ada  jika manajer melihat stakeholder memiliki kemampuan  untuk  “memaksakan”  kehendak mereka pada perusahaan.

## 1. Power
Power adalah  fungsi dari akses kontrol berdasarkan  penerapan  sarana  fisik,  kontrol berdasarkan  materi  barang  dan  jasa,  dan kontrol  penggunaan  simbol-simbol  dalam suatu hubungan. Stakeholder memiliki legitimasi  ketika  manajer  melihat  tindakan mereka atau mengaku benar dan tepat, relatif terhadap  standar  yang  berlaku  di  lingkungan kelembagaan  di  mana  keduanya  beroperasi. Akhirnya, para  stakeholder  memiliki urgensi ketika  klaim  mereka  pada  perusahaan  dalam sensitifitas waktu yang penting (membahaya- kan) artinya bahwa urgensi stakeholder untuk
manager  tergantung  pada  kombinasi  atribut stakeholder ini.
Power  didefinisikan  sebagai  hubungan antar  pelaku  sosial  dalam  konteks  kegiatan tertentu.  Orang  yang  memegang  power memiliki potensi untuk mempengaruhi perilaku,  mengubah  jalannya  peristiwa, mengatasi perlawanan dan membujuk individu  atau  kelompok  untuk  bertindak dengan  cara  tertentu.  Paling  tidak  ada  tiga power potensial yang dimiliki oleh stakeholder: power  voice,  power  politik  dan power ekonomi .
a. Power  voice ,  stakeholder  juga  seperti pemegang saham memiliki kemampuan untuk melaksanakan pengaruh langsung  pada  perusahaan  melalui  hak suara  yang  diberikan  kepada  mereka dengan  diadakannya rapat  pemegang saham  perusahaan .  Dengan  demikian, hak  suara  memberikan  pemegang saham  kesempatan  untuk  mengeks- presikan persetujuan  mereka atau tidak tentang perubahan besar strategi perusahaan, khususnya, keputusan tentang pelaksanaan program bisnis.
b. Power politik, ini merupakan "kemampuan untuk mempengaruhi karena  penggunaan  proses  politik" . Power ini memungkinkan para stakeholder, melalui penggunaan mekanisme  peraturan  dan  perundang- undangan  yang  baru/yang  ada,  untuk mengontrol  perilaku  perusahaan  yang terkait dengan kegiatan usaha.
c. Power  ekonomi, ini  berkaitan  dengan "kemampuan untuk mempengaruhi karena  keputusan  pasar". Power  ini merupakan  jenis  power  yang  paling signifikan tentang kemampuan stakeholder untuk mempengaruhi keputusan  manajerial.  Ketika  kontrol stakeholder atas sumber daya
meningkat, power ekonominya menjadi lebih kuat.

## 2. Legitimasi
Gagasan  legitimasi,  mengacu  pada struktur  atau  perilaku  sosial  yang  dapat diterima dan diharapkan, dan sering digabungkan  secara  implisit  dengan  power ketika  orang  mencoba  untuk  mengevaluasi sifat  hubungan  dalam  perusahaan.  Dalam jangka panjang, mereka yang tidak menggunakan  power  dengan  cara  yang dianggap bertanggung jawab akan cenderung kehilangan kesempatan.
Banyak  akademisi  menjelaskan  bahwa legitimasi  dan  power  adalah  atribut  yang berbeda  yang  dapat  digabungkan  untuk menciptakan  otoritas  (penggunaan  power yang  sah)  tetapi  juga  bisa  eksis  secara independen.  Untuk  memperkuat  konseptual legitimasi, bangunan fungsional, teori structural  -  fungsional,  teori  sistem  terbuka, dan  teori  institusional  berbasis  luas  dan mengakui  evaluasi,  kognisi,  dan  konstruksi sosial.  Legitimasi  didefinisiskan  sebagai persepsi  umum  atas  tindakan  entitas  yang dapat  diterima  dan  diinginkan,  tepat,  atau sesuai  dengan  karakteristik  perusahaan  yang dibangun  atas  dasar  norma,  nilai-nilai,  dan keyakinan  bersama.  Kontribusi  legitimasi stakeholder tergantung pada interaksi dengan dua  atribut  lainnya:  power  dan  urgensi, keuntungan  legitimasi  melalui  power  dan voicenya melalui urgensi.
Legitimasi perusahaan merupakan persepsi general bahwa perusahaan berperilaku  tepat  menurut  beberapa  definisi budaya perusahaan. Legitimasi secara obyektif  diselenggarakan  oleh  perusahaan dan  independen  pengamat  tertentu,  tetapi atribusi  individu  legitimasi  mencerminkan keyakinan  individu  bahwa  orang  lain  yang relevan  melihat  “sebuah  congruence  antara perilaku perusahaan dan keyakinan”.
Lokalitas budaya perusahaan akan mecerminkan citra perusahaan, norma- norma, dan nilai-nilai budaya yang disosialisasikan.
Perusahaan memperoleh legitimasi sesuai dengan tekanan institusional. Kesesuaian  membuat  menjadi  mirip  satu sama lain. Merujuk pada tiga sumber tekanan institusional. Tekanan  koersif berasal  dari tindakan negara, misalnya dengan memberlakukan peraturan lingkungan, tekanan  koersif  memiliki  relevansi  marginal karena  peraturan lingkungan. Tekanan normatif timbul  dari  aktivitas  profesi  dan asosiasi  profesional,  yang  memainkan  peran aktif  dalam  penyebaran  praktik  pengelolaan lingkungan. Tekanan  mimesis melibatkan imitasi  dari  praktek  yang  digunakan  oleh perusahaan  lain  dalam  industri,  terutama yang dianggap berhasil. Misalnya saja dalam industri  hotel,  jaringan  pariwisata  berdifusi dengan  praktek  manajerial  yang  sukses  dan bertindak  sebagai  enabulasi  pembelajaran perusahaan.
Legitimasi sebagai sumber daya perusahaan  atau  sebagai  keselarasan  dengan hukum  atau  norma-norma  yang  menonjol. Legitimasi akan diperoleh perusahaan sepanjang mereka memenuhi harapan kelompok  yang  relevan  dalam  pengaturan khusus mereka. Perusahaan dapat memperoleh legitimasi dengan menghubung- kan  praktik  tanggung  jawab  sosial  terhadap kinerja keuangan.
Perusahaan  harus  membedakan  antara legitimasi  sosial  dan  legitimasi  ekonomi. Perusahaan yang melakukan kegiatan perlindungan lingkungan atas dasar mempertahankan  tingkat  harga  tanggung jawab sosial, menunjukkan power pendorong kegiatan  untuk  menhasilkan  dampak  positif yang  diharapkan  terhadap  kinerja  keuangan. Pendekatan  ini  disebut  dengan  pendekatan
pengelolaan  lingkungan  yang  terkait  dengan model peran stakeholder.
Model  peran  stakeholder  berpendapat bahwa  stakeholder  perusahaan  berada  dalam lingkungan  yang  lebih  luas  yang  menuntut ambang  kinerja  keuangan.  Pendekatan  ini memiliki  dua  implikasi  tambahan. Pertama, membatasi perspektif stakeholder untuk salah satu  konstituen  korporasi,  yaitu:  para pemegang  saham. Kedua, minat  perusahaan dalam  hubungan  stakeholder  menjadi  sangat tergantung pada dampaknya pada kesuksesan finansial. Misalnya, kepatuhan bisnis dengan tuntutan  lingkungan  stakeholder  dikaitkan dengan niat untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.
Teori stakeholder  juga  mengasumsikan bahwa korporat mengadopsi praktek manajemen lingkungan untuk menyelaraskan strategi  secara  keseluruhan  dengan  norma- norma  dan  keyakinan  lingkungan.  Dalam melakukannya,  legitimasi  sosial  perusahaan dapat  diterima  sepanjang  memenuhi  tujuan sosial.  Pendekatan  ini  diberi  label  sebagai model  intrinsik  dan  menyiratkan  minat  yang tulus  pada  bagian  dari  perusahaan  untuk memenuhi kepentingan dan mengkoordinasi- kan  kepentingan  kelompok  stakeholder  yang beragam.  Pendekatan  ini  dapat  diterima  jika bersesuaian  dengan  tuntutan  lingkungan stakeholder  yang  mencerminkan  komitmen moral  untuk  mencapai  pengakuan  sosial melalui  perlindungan  kepentingan  umum, yaitu lingkungan walaupun komitmen tersebut  belum  tentu  terkait  dengan  alasan keuangan.
Model  peran  yang  dianggap  sebagai pelengkap.  Kesesuaian  perusahaan  dengan tekanan yang berasal dari konteks kelembagaan  yang  lebih  luas  (misalnya negara yang memberlakukan peraturan lingkungan)  menginvestasikan  perusahaan yang  bersangkutan  dengan  legitimasi,  tetapi juga  dapat  membayar  dalam  hal  keuangan.
Dengan  mematuhi  tekanan  tersebut,  akan menghindarkan perusahaan yang tidak hanya kerugian  finansial  yang  timbul  dari  denda atau  penutupan  sementara  operasi  sampai investasi  lingkungan  tambahan  yang  dibuat, tetapi  juga  kerugian  yang  bersifat  intangible (low profile dalam pengelolaan lingkungan).

## 3. Urgensi
Urgensi  bukanlah  atribut  mapan  tetapi dapat berbeda-beda dalam hubungan stakeholder-manager.  Seperti  halnya  power dan  legitimasi,  urgensi  adalah  fenomena persepsi  yang  dibangun  secara  sosial  dan dapat  dianggap  benar  atau  palsu  oleh stakeholder,  manajer,  atau  yang  lainnya  di lingkungan perusahaan.
Urgensi tidak dengan sendirinya menjamin arti penting hubungan stakeholder- manager.  Namun,  ketika  dikombinasikan dengan  salah  satu  atribut  lainnya,  akan mengubah  hubungan  dan  menyebabkan peningkatan  arti  penting  bagi  manajer perusahaan. Secara khusus, dalam kombinasi dengan  legitimasi,  urgensi  mempromosikan akses ke saluran pengambilan keputusan, dan dalam  kombinasi  dengan  power,  mendorong satu  sisi  aksi  stakeholder.  Dalam  kombinasi kedua,  urgensi  memicu  pengakuan  timbal balik  dan  tindakan  antara  stakeholder  dan manajer tidak statis, melainkan berada dalam bentuk konstan.
Ketika  power  dan  legitimasi  dalam hubungan stakeholder-manajer dimana urgensi didefinisikan dengan sinonim “menarik,  mengarah,  dan  penting ,”  dalam dua  kondisi  terpenuhi:  (1)  ketika  hubungan atau  klaim  bersifat  sensitif  terhadap  waktu dan  (2)  hubungan  itu  penting.  Dengan demikian,  deskripsi  intensitas  moral  sebagai urgensi muncul dalam sensitivitas waktu: (1) keterlambatan  manajerial  merespon  klaim, dan (2) pentinnya hubungan dengan
stakeholder  menjadi  penentu  dapat  atau tidaknya diterima oleh stakeholder
Gagasan  berbagai  hubungan  stake- holder –  manajer secara tepat waktu menjadi fokus isu manajemen dan akademisi manajemen menyoroti  kecepatan  dapat menjadi simbol peran penting dalam menciptakan  urgensi  waktu.  Komitmen waktu  dan  mobilisasi  karyawan  terhadap beberapa  ancaman  dari  luar,  bagian  penting dari penggunaan power .
Sensitivitas  waktu  dalam  perusahaan diperlukan,  dan  klaim  hubungan  stakeholder – manajer dalam perusahaan sebagai masalah kritis  atau  sangat  penting.  Beberapa  contoh mengapa  stakeholder  melihat  hubungannya dengan perusahaan dalam hal berikut:
1. Kepemilikan: kepemilikan  stakeholder terhadap aset perusahaan yang spesifik, atau aset-aset terkait dengan perusahaan yang tidak dapat digunakan dengan  cara  yang  berbeda  tanpa kehilangan nilai,  sehingga sangat mahal  bagi  stakeholder  untuk  keluar dari hubungan itu;
2. Sentimen: seperti  dalam  kasus  saham dengan  mudah  diperdagangkan  yang dipegang  oleh  pemilik  dalam  sebuah keluarga,  terlepas  dari  kinerja  saham itu sendiri;
3. Ekspektasi: antisipasi stakeholder bahwa perusahaan akan terus menyediakan  sesuatu  yang  bernilai besar (misalnya, kompensasi dan tunjangan karyawan); atau
4. Exposure: pentingnya stakeholder memahami  resiko  dalam  hubungan dengan perusahaan.

## Atribut Teori Stakeholder
Dimensi  teoritis  stakeholder  dianggap penting  dalam  proses  bisnis  terutama  karena masing-masing memiliki karakteristik spesifik  yang  mampu  memberikan  pengaruh
yang  berbeda  (1) Dormant  Satakeholder (Power), Discretionary Stakeholder
(Legitimacy), dan Demanding Stakeholder (Urgency) memiliki pengaruh rendah karena masing-masing  dengan  satu  atribut  atau dimensi,  (2) Dominant,  Dangerous  dan Dependent Stakeholder dengan dua dimensi ( Power  dan  Urgensi  atau  Powwer  dan Legitimacy, atau Urgency dan Legitimacy) memiliki pengaruh medium, dan (3)
Definitive Stakeholder
merupakan kombinasi  atribut Power,  Legitimacy  dan Urgency memiliki  pengaruh  tinggi.  Secara terpisah masing-masing dimensi memberikan implikasi yang berbeda dalam perusahaan

## 1. Dormant Stakeholders
Dimensi  yang  relevan  dari dormant stakeholder adalah power. Dormant stakeholder memiliki power untuk memaksakan kehendak mereka pada perusahaan, tetapi ketika dormant stakeholder  ini  tidak  memiliki  hubungan yang sah, power mereka tetap tidak terpakai. Dormant  stakeholder  memiliki  sedikit  atau tidak  ada  interaksi  dengan  perusahaan. Namun,  karena  potensi  mereka  untuk memperoleh  atribut  tertentu,  manajemen harus  tetap  hati-hati  terhadap  stakeholder seperti  itu,  karena  sifat  dinamis  dari hubungan stakeholder-manager menunjukkan bahwa  dormant  stakeholder  akan  menjadi lebih  menonjol  ke  manajer,  jika  mereka memperoleh urgensi atau legitimasi. Meskipun sulit, untuk memprediksi dormant stakeholder dapat menjadi menonjol. Misalnya  saja  karyawan  yang  telah  dipecat atau  diberhentikan  dapat  dianggap  oleh perusahaan  menjadi  dormant  stakeholder, dormant  stakeholder  ini  dapat  berusaha menjalankan power laten mereka.
2. Discretionary Stakeholders.
Discretionary  stakeholder memiliki atribut  legitimasi,  tetapi  mereka  tidak
memiliki power untuk mempengaruhi perusahaan. Discretionary stakeholder adalah  kelompok  yang  sangat  menarik  bagi para  akademisi  manajemen,  tanggung  jawab sosial perusahaan dan kinerja, karena mereka yang paling mungkin untuk menjadi penerima  tanggung  jawab  sosial  perusahaan, yang  kemudian  didefinisikan  ulang  sebagai filantropi  perusahaan.  Dalam  discretionary stakeholder  power  tidak  muncul,  tidak  ada tekanan  pada  manajer  untuk  terlibat  dalam hubungan aktif dengan stakeholder, meskipun  manajer  dapat  memilih  untuk melakukannya  dan  hanya  stakeholder  yang memiliki power yang baik terhadap perusahaan yang menerima filantropi perusahaan.

## 3. Demanding Stakeholders
Dimensi  yang  relevan  menunjukkan hubungan stakeholder dengan manager adalah  urgensi,  stakeholder  digambarkan sebagai demanding. Menuntut para stakeholder  yang  tidak  memiliki  power  atau legitimasi, menjengkelkan tapi tidak berbahaya,  mengganggu  tapi  menjamin perhatian  manajemen,  Stakeholder  tidak mampu  atau  tidak  mau  memperoleh  baik power atau legitimasi  yang diperlukan untuk memindahkan  klaim  mereka  ke  status  yang lebih  menonjol,  Voice  urgensi  tidak  cukup untuk memproyeksikan klaim pihak luar.

## 4. Dominant Stakeholders
Dalam situasi di mana para stakeholder kuat dan sah, pengaruh mereka di perusahaan terjamin, karena dengan memiliki power dan legitimasi  mereka  membentuk :”koalisi dominan” dalam perusahaan. Ciri takeholder ini  adalah  "dominan"  dalam  merespon klaim perusahaan  dan  kemampuan  mereka  untuk bertindak  atas  klaim  tersebut.  Stakeholder yang  dipersepsikan  oleh  manajer  adalah memiliki power dan legitimasi.
Stakeholder  yang  dominan  memiliki beberapa mekanisme formal dalam mengakui pentingnya hubungan mereka dengan perusahaan.  Perusahaan  dengan dominant stakeholder biasanya  menyediakan  kantor investor  untuk  menangani  keberlanjutan hubungan dengan investor, memiliki departemen SDM yang mengakui pentingnya hubungan perusahaan dengan  karyawan, dan departemen publik service untuk mempertahankan  hubungan  baik  dengan konsumen, masyarakat dan pemerintah.

## 5. Dangerous Stakeholders
Urgensi dan power yang tidak memiliki legitimasi,  stakeholder  akan  memaksa  dan mungkin  kekerasan,  membuat  stakeholder "berbahaya,"  bagi  perusahaan.  "Pemaksaan" dengan  penggunaan  power  sering  menyertai keabsahan  status  mereka.  Contoh  upaya melanggar  hukum  seperti  informasi  palsu, pemogokan, sabotase karyawan, dan terorisme.  Aksi  stakeholder  ini  tidak  hanya berada  di  luar  batas-batas  legitimasi  tetapi juga  berbahaya,  baik  untuk  hubungan stakeholder-manajer  dan  maupun  hubungan individu  dan  entitas  yang  terlibat.  Sangat tidak  nyaman  dengan  gagasan  aksi  yang berbahaya, baik untuk hubungan stakeholder- manager  serta  kehidupan  dan  kesejahteraan semua  mitra  bisnis.  Kegagalan  mengiden- tifikasi para dangerous stakeholders ini akan mengakibatkan  hilangnya  kesempatan  untuk mitigasi bahaya

## 6. Dependent stakeholders
Stakeholder  ini  kurang  power  tetapi memiliki  klaim  yang  sah  sebagai dependent stakeholders , para stakeholder ini tergantung pada  orang  lain  (stakeholder  lain  atau manajer  perusahaan)  yang  diperlukan  untuk melaksanakan  kehendak  mereka.  Karena power  kurang,  maka  power  mereka  diatur melalui  advokasi  atau  perwalian  stakeholder lainnya,  atau  melalui  bimbingan  nilai-nilai
manajemen  internal.  Beberapa  kelompok stakeholder  yang  memiliki  sedikit  atau  tidak ada  power  untuk  menegakkan  keinginan mereka dalam hubungannya dengan perusahaan, stakeholders ini bergantung pada advokasi lainnya, atau pada stakeholder yang kuat  atau  pada  voluntarisme  manajemen perusahaan.

## 7. Definitive Stakeholders
Pengaruh  stakeholder  akan  tinggi ketika  semua  atribut  stakeholder  :  power, legitimacy, dan urgensi  dapat  dirasakan oleh manajer.  Stakeholder  yang  menunjukkan power  dan  legitimasi  akan  menjadi  anggota koalisi  dominan  sebuah  perusahaan.  Saat klaim  stakeholder  sangat  kuat,  manajer memiliki  mandat  yang  jelas  dan  langsung untuk  menghadiri  dan  memberikan  prioritas kepada  klaim  stakeholder.  Kejadian  yang paling  umum  adalah  gerakan  stakeholder yang  dominan  dalam  kategori  “definitif” akan menghasilkan pengarh yang tinggi.

## PENGARUH POWER STAKEHOLDER
Bagi  manajer,  stakeholder  adalah penonton yang  memiliki  pengaruh  langsung terhadap  kinerja  dan  kelangsungan  hidup perusahaan. Tingkat relatif perhatian manajer adalah “membayar” kebutuhan,  keyakinan, nilai-nilai  dan  tingkat  ketanggapan  terhadap variasi demands stakeholder . Dalam integrasi  teori  dependence  sumber  daya  dan teori  institu-sional,  spesifikasi  korporat  yang disetujui,  ditolak,  atau  pengaruh  proaktif eksternal dan tuntutan akan terjadi interkoneksi antar anggota jaringan perusahaan  yang  membuat  komunikasi  yang lebih  efisien  dan fasilitasi  pertukaran informasi  melalui  jaringan  sehingga  norma- norma dan harapan menyebar dan terlembagakan  (Donaldson, Thomas and  Lee 1995).
Hasil validasi para manajer menunjukkan  bahwa  pengaruh  stakeholder terhadap kinerja bisnis sangat ditentukan oleh (1) power stakeholder terhadap korporasi, (2) power stakeholder terhadap tekanan ekternal, (3)  Power  stakeholder  terhadap  kebijakan perusahaan  (4)  jaringan  stakeholder  (5) komitmen  intrinsik  dan  outcomes  bisnis, dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Power

## Stakeholder Terhadap Korporasi
Di  antara  teori-teori  kelembagaan, ketergantungan  sumber  daya  dan  jaringan menunjukkan  pada  bagaimana  aktor  sosial tertentu  dalam  lingkungan  mempengaruhi perusahaan.  Korporasi  tidak “mandiri”, lingkungan  harus  dikelola  agar  mereka memberikan dukungan, mereka akan menun- jukkan  apa  yang  dibutuhkan  perusahaan,  ini adalah  fakta  ketergantungan  perusahaan terhadap  lingkungan  (stakeholders  eksternal) untuk membuat kendali atas kendala eksternal  dan  kontrol  perilaku  perusahaan yang tidak terelakkan. Pertentangan kepentingan  stakeholder  dan  perusahaan akan membentuk model interaksi stakeholder-perusahaan  adalah  inti  dari  teori stakeholder.  Penyimpangan  kepentingan  dan perusahaan tidak bersedia mengubah perilaku untuk  mengakomodasi  stakeholder  akan mempengaruhi kinerja perusahaan
Ketergantungan  sumber  daya  dari  satu pelaku  ditandai  dengan  (1)  konsentrasi (jumlah  pemasok  sedikit),  (2)  pengendalian, (3)  nonmobilitas,  (4)  nonsubstitusi,  (  5) esensialitas.  Esensialitas  sumber  daya  itu sendiri  merupakan  fungsi  dari  faktor:  (1) pertukaran relatif dan (2) kekritisan. Besarnya pertukaran dilakukan dengan persentase  input/output.  Jika  A  memasok sebagian  besar  pasokan  ke  perusahaan  B, atau menyerap sebagian besar output dari  A, maka  B  akan  tergantung  pada  A.  Kekritisan
sumber  daya  berkaitan  dengan  apakah perusahaan  B  dapat  eksis  tanpa  perusahaan A. Artinya bahwa perusahaan B memerlukan stakeholder lain - stakeholder A.

## 2. Power  stakeholder  terhadap  tekanan ekternal
Power  membawa  beberapa  pertimba- ngan  yang  menarik  ke  dalam  hubungan antara  para  stakeholder  dan  kebijakan lingkungan eksternal perusahaan yaitu power dan  penggunaan  power  stakeholder  dalam mempengaruhi kegiatan lingkungan eksternal perusahaan  melalui  berbagai  strategi  atau pengaruh  yang  dimiliki  oleh  stakeholder. Tekanan dari para stakeholder mungkin akan diterima  atau  mungkin  ditolak  tergantung pada  kapasitas  dan  kepemilikan  power stakeholder  dalam  menjelaskan  keputusan perusahaan terkait dengan kepentingan khusus  peru-sahaan.  Secara  khusus,  bahwa kepentingan stakeholder dalam isu-isu pengelolaan lingkungan eksternal perusahaan dapat  membuat  dampak  keputusan  korporasi lebih  langgeng,  terutama  ketika  stakeholder memiliki power yang kuat.

## 3. Power stakeholder terhadap kebijakan perusahaan
Penggunaan stakeholder dianggap memiliki  power  jika  energy  pendorong  atau pengaruh pada keputusan perusahaan, termasuk  terhadap  pengelolaan  lingkungan eksternal  perusahaan.  Stakeholder  dapat mempengaruhi manajemen perusahaan melalui  berbagai  mekanisme seperti  insentif, denda,  saran,  dan  sejauh  mana  stakeholders menggunakan  mekanisme  pengaruh  yang tidak  hanya  tergantung  pada  pentingnya  isu- isu  bisnis,  tetapi  juga  pada  sejauh  mana stakeholder  itu  merasa  bahwa  perusahaan memiliki kapasitas dan / atau tanggung jawab untuk  mengurangi  dampak  negatif  dari sebuah kebijakan perusahaan terhadap kegiatan bisnis.
4. Power Jaringan Stakeholder
Kepadatan jaringan stakeholder (jumlah  hubungan  dalam  jaringan  yang menghu-bungkan para anggota secara bersama-sama)  meningkat,  bersama  harapan perilaku  muncul  di  antara  semua  anggota, dan  fokus  tindakan  korporasi  untuk  menjadi meningkat  dibatasi  oleh  norma.  Jaringan padat  menghasilkan  tekanan  stakeholder yang  lebih  terpadu,  kuat  dan  korporat bergerak  ke  arah  konformitas  yang  lebih dinamis (Klijn, & Edelenbos, 2010).
Rekonstruksi citra manajerial perusahaan  yang  diinginkan  akan  sangat dipengaruhi  oleh  persepsi  manajer  dari kebutuhan stakeholder, nilai-nilai, keyakinan, dan  isi  dari  identitas  perusahaan  cenderung mencerminkan  struktur  yang  dilembagakan dan  proses  didukung  oleh  jaringan.  Karena ketidaksesuaian kemungkinan secara keseluruhan  reaksi  para  stakeholder  akan negatif, manajer perlu terlibat dalam pengolahan informasi stakeholder, pemantau- an dan penilaian normatif atas mereka.
Jaringan dengan norma-norma perilaku ber-sama  yang  kurang,  stakeholders  lebih mungkin  untuk  memiliki  ekspektasi  berten- tangan  dengan  perusahaan.  Manajer  perlu mendengarkan voice, memperhatikan tuntutan nilai, keyakinan, dan kebutuhannya, ini  memungkinkan  manajer  untuk  menghin- dari,  menentang,  atau  memanipulasinya daripada  menyetujui  tuntutan  stakeholder yang tidak rasional.
Sentralitas  sebuah  perusahaan  dalam jaringan  stakeholder  juga  mempengaruhi sejauh  mana  perusahaan  dapat  menghindari kebutuhan  stakeholder.  Sentralitas  mengacu pada  power  aktor  informal  dalam  jaringan sebagai  akibat  dari  jabatan  struktural  relatif terhadap  aktor-aktor  lain  dalam  jaringan. Ketika perusahaan fokus pada total pengaruh jaringan,  peru-sahaan  memiliki  lebih  banyak sumber  potensial  dalam  mengembangkan
citra  perusa-haan  yang  diinginkan,  lebih memperhatikan  stakeholder  yang  dianggap menjadi  kuat  dan  memiliki  klaim  yang  sah dan logis.
Ekspektasi  stakeholder  yang  memiliki dua dari tiga atribut menimbulkan pengolahan informasi kurang efektif, sebalikinya  stakeholder  laten  yang  memiliki klaim  atau  legitimasi  atau  power  yang  baik akan akan dalam pembangunan citra perusahaan. Manajer cenderung untuk menyajikan citra perusahaan yang diinginkan para  stakeholder  yang  sebagian  besar  dari komponen  sejarah  identitas,  dengan  kurang memperhatikan  kebutuhan  stakeholder  saat ini, model, atau persepsi mereka.
Bagaimana korporasi membedakan perhatiannya  terhadap  stakeholder,  dapat dilakukan  dengan  dua  cara: Pertama; perusahaan besar, mapan, perusahaan multinasional  dengan  layanan  kastemisasi dan  perhatian  individual. Kedua, pasar massal,  dengan  interaksi  yang  tidak  secara spesifik terkait dengan isu power, legitimasi, atau urgensi, oleh karena itu :
a. Semakin  banyak  jaringan  stakeholder, semakin  besar  pengaruh  kebutuhan stakeholder, values, dan  keyakinan akan  di  rekonstruksi  manajer  dari identitas perusahaan.
b. Semakin  besar  sentralitas  persepsi perusahaan dalam jaringan stakeholder, semakin  kurang  pengaruh  kebutuhan stakeholder,  nilai-nilai,  dan  keyakinan akan  di  rekonstruksi  manajer  dari identitas perusahaan.
c. Sejauh manajer menganggap stakeholder  itu kuat, sah, dan  memiliki klaim  yang  logis,  maka  kebutuhan, nilai,  dan  keyakinan  stakeholder  akan lebih  besar  dalam  membangun  citra perusahaan yang diinginkan.
d. Identifikasi  power  perusahaan  akan positif terkait dengan persepsi
stakeholder  terhadap  urgensi  klaim mereka.
Membangun  identitas  merek  atau ekuitas  merek  sering  dirancang  dengan mengembangkan dan mendiskripsikan identitas perusahaan baik membangun keseluruhan  citra  perusahaan  atau  dukungan atas  kebijakan  dan  program  perusahaan. Merek perusahaan atau produk dipengaruhi  oleh  citra  dan  reputasi dan pada akhirnya  akan mempengaruhi  cara konsumen  dalam  mempersepsi  merek.  Ini adalah inti dari identitas perusahaan.
Urgensi  dipengaruhi  oleh  pemahaman manajer.  Power  stakeholder  meningkat, aksesibilitas  dan  identitas  sosial  perusahaan meningkat, dan identitas sosial menjadi lebih penting  bagi  stakeholder.  Dengan  mening- katnya  urgensi,  para  stakeholder  akan melihat klaim  mereka pada perusahaan  lebih logis, dan  mereka cenderung  menekan klaim ini  menjadi  lebih  aktif  untuk  manajer perusahaan.
a. ketika  manajer  dapat  bekerja  pada tingkat  identifikasi  stakeholder  yang tepat,  akan  membantu  manajer  dalam menentukan  siapa  stakeholder  perusa- haan  yang  sebenarnya,  dan  upaya  TM untuk mengelolanya akan lebih realistis.
b. tantangan  mengelola  tuntutan  stake- holder menjadi lebih jelas ketika minat mereka  dalam  strategi  perusahaan dipisahkan  dari  power  mereka  untuk mempengaruhi hasil dari sebuah strategi.  Pemisahan  ini  menciptakan tiga  kategori  penting  yang  dapat membantu  TM  memahami  sejumlah besar  stakeholder:  stakeholders  dengan minat  tertentu  tapi  powernya  kecil, stakeholder  dengan  power  besar  tetapi interesnya  kecil,  dan  stakeholder  yang memiliki keduanya (pemain utama).
c. jaringan formal, dan informal,
hubungan antara stakeholder mengung- kapkan  aspek  penting  dari  power mereka. Beberapa
stakeholder bertindak atas dasar hubungan tersebut, dan  biasanya  lebih  kuat  daripada antisipasi manajer.
d. hubungan formal biasanya lebih mudah dipahami  dan  rasional,  sedangkan hubungan  informal  biasanya  sering terbentuk  oleh  ikatan  emosional,  dan karenanya sering menjadi lebih signifikan.
e. pengaruh  jaringan  stakeholder  akan sangat  spesifik  untuk  perusahaan  yang lebih  fokus,  dan  dapat  melibatkan sensitifitas manajer.
Setiap perusahaan menghadapi karakteristik  stakeholder  yang  berbeda,  pola pengaruh  yang  unik  dan  jaringan  yang spesifik dapat menunjukkan di mana dukungan  diperlukan  untuk  menciptakan, mempertahankan  dan  memenangkan  koalisi stakeholder.  Jaringan  juga  membantu  TM untuk  lebih  mengerti,  meletakkan  mana pemain  yang  penting  dan  mana  hubungan yang  paling  jelas.  Jaringan  menggambarkan hubungan antara stakeholder dengan perusahaan,  arah  yang  menunjukkan  sifat hubungan  dan  di  mana  mereka  saling mempengaruhi akan berdampak pada kinerja perusahaan.

## 5. Power intrinsik dan Outcomes Bisnis
Komitmen intrinsik stakeholder, hubungan  manajerial  dengan  para  stake- holder  berdasarkan  normatif,  komitmen moral bukan pada keinginan untuk menggunakan stakeholder semata-mata untuk memaksimalkan keuntungan, tetapi menetap- kan prinsip-prinsip dasar moral tertentu yang memandu  bagaimana  melakukan  bisnis, khususnya yang berkaitan dengan bagaimana memperlakukan  stakeholder  dan  menggu-
nakan prinsip-prinsip tersebut untuk mendorong pengambilan keputusan.
Jika  komitmen  intristik  stakeholder dalam membuat keputusan perusahaan memiliki  dampak  terhadap outcomes bisnis yang  pada  umumnya  dianggap  etis,  artinya bahwa  kepentingan  stakeholder  memiliki nilai intrinsic  dan  klaim stakeholders didasarkan  pada  prinsip-prinsip  moral  yang tidak  terkait  dengan  nilai  instrumental stakeholder  terhadap  perusahaan,  dan  jika sebaliknya dianggap tidak etis
Perusahaan  tidak  dapat  mengabaikan komitmen  intristik  stakeholder  hanya  karena menghormati mereka kemudian tidak melayani kepentingan strategis, independensi dan  pertimbangan  strategis  perusahaan. Kepentingan  stakeholder  akan  membentuk dasar  strategi  korporasi  dalam  mewakili statement  “apa  yang  sedang  diperjuangkan” oleh perusahaan.
Orientasi teori normatif adalah membuat komitmen strategis untuk bertindak sesuai  dengan  prinsi-prinsip  moral  untuk memperoleh  reputasi  yang  baik,  yang  pada gilirannya, akan memberikan manfaat ekonomi  bagi  perusahaan  dan  manfaat instrumental manajemen stakeholder bersumber  dari  komitmen  terhadap  prinsip- prinsip  etika,  perusahaan  menciptakan  dan mempertahankan hubungan stakeholder berdasarkan  saling  percaya  dan  kerja  sama akan  menghasilkan  keunggulan  kompetitif dibanding yang tidak.
Jika komitmen, kepercayaan kejujuran, integritas  dan  kerjasama  strategis  antara manajemen  dengan  stakeholder  tidak  ada atau palsu, perusahaan akan sulit mempertahankan  reputasi  yang  diperlukan dalam  membangun  kemitraan  ekonomi. Dengan  demikian,  dalam  rangka  untuk menuai  keuntungan  instrumental  manajemen stakeholder,  perusahaan  harus  berkomitmen untuk  membangun  hubungan  etis  dengan
para  stakeholder  terlepas  dari  keuntungan yang  diharapkan.  Komitmen  strategis  yang diterapkan  tidak  benar-benar  secara  moral, perusahaan  tidak  dapat  mengarah  pada  hasil strategis yang diinginkan.
Komitmen  stakeholder  memiliki  nilai intrinsik  bagi keputusan strategis perusahaan dan  membentuk  dasar  moral  bagi  strategi perusahaan  itu  sendiri.  Komitment  intrinsik stakeholder  dan  komitmen  manajerial  akan mendorong pembuatan keputusan  yang  lebih strategis, yang pada gilirannya akan mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan, strategi  memediasi  hubungan  antara  stake- holder dan kinerja keuangan perusahaan.

## Harmonisasi Manajemen dan Stakeholder
Mengacu pada kepentingan perusahaan dalam  hubungannya  dengan  stakeholder sebagai  instrumental  dan  bergantung  pada nilai  hubungan  untuk  peningkatan  keuangan perusahaan.
Stakeholder
menjadi Instrumental  strategis  untuk  memaksimalkan kekayaan
perusahaan. Manajemen stakeholder  merupakan  bagian  dari  strategi perusahaan,  dan  hubungan  korporasi  dengan stakeholders  masuk  ke  dalam  kalkulasi strategis, dan jenis hubungan yang menghasilkan outcomes terbaik bagi perusahaan,  maka  manajemen  stakeholder harus sepenuhnya compatible dengan tanggung  jawab  bisnis  yaitu  meningkatkan keuntungan.
1. Hubungan manajemen dengan Stakeholder Terminologi
hubungan antara
perusahaan (manajemen) dengan stakeholder merupakan hubungan dua arah yang berguna dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan,  dalam dua hal: Pertama, jika stakeholders mempengaruhi  pencapaian  tujuan  korporasi, maka  kinerja  perusahaan  dipengaruhi  oleh stakeholder.  Hubungan  ini  menunjukkan postur stakeholder berperan dalam
perusahaan  dan  perlu  mengelola  stakeholder untuk  memaksimalkan  keuntungan. Kedua, jika  para  stakeholder  dipengaruhi  oleh capaian  tujuan  perusahaan,  berarti  bahwa perusahaan mempengaruhi kesejahteraan para  stakeholder,  yang  pada  gilirannya menunjukkan kemungkinan kewajiban normatif  kepada  para  stakeholder  pada perusahaan. Artinya, manajer mungkin merasa  bahwa  mereka  memiliki  kewajiban moral yang mendasar kepada para stakeholder dengan alasan pendekatan manajerial (Takis and Yannis, 2007).

## 2. Penyatuan Kepentingan
Manajemen  korporat  muncul  dari penyatuan  individu  dan  terorganisir  dengan tuntutan  yang  berbeda,  mengubah  fokus perhatian,  dan  kemampuan  yang  terbatas untuk  mengelola  semua  masalah  secara bersamaan",  di  bawah  ketidakpastian,  harus mencari  umpan  balik  dari  lingkungan korporat  sebagai  penyatuan  dari  berbagai kepentingan  dan  kontribusinya  diarahkan, dipengaruhi  oleh  pelaku  yang  Mengen- dalikan  sumber  daya  (manajer).  Manajer memiliki tanggung jawab untuk menyeimbangkan  kepentingan  yang  berbeda dengan  membuat  keputusan  strategik  dan mengalokasikan sumber daya strategis dalam cara  yang  paling  konsisten  dengan  klaim stakeholder.
Seberapapun  besarnya  saham  mereka, masing-masing stakeholder merupakan bagian  dari  yang  menghubungkan  kontrak implisit  dan  eksplisit  korporasi.  Manajer adalah  satu-satunya  kelompok  stakeholder yang  masuk  ke  dalam  hubungan  kontrak dengan  semua stakeholders  lainnya. Manajer juga  satu-satunya  kelompok  stakeholder dengan  kontrol  langsung  atas  pengambilan keputusan perusahaan. Stakeholder berdasarkan  kepemilikan power,  legitimacy, dan  urgensi dalam  hubungannya  dengan
perusahaan,  jika  manajer perusahaan  melihat stakeholder itu penting dan karena itu mereka akan  memperoleh  perhatian  manajemen, demikian  juga  sebaliknya,  artinya  sangat tergantung  pada  persepsi  manajer  (penting atau  tidak)  terhadap  atribut  stakeholder. Perbedaan  dalam  nilai  manajerial  adalah gambaran  efek  moderasi  dari  karakteristik manajemen.

## 3. Reaksi Manajemen
Nilai-nilai  relatif  manajer  memiliki efek  yang  kuat  pada  bagaimana  mereka bereaksi  terhadap  stakeholder.  Teori  nilai menjadi penting dalam  hubungannya dengan perilaku manajemen apakah untuk kepentingan  pribadi,  atau  menguntungkan orang  lain  dengan  merugikan  diri  sendiri. Pertimbangannya  adalah: Pertama, bahwa manajer  ingin  mencapai  tujuan  tertentu dengan memperhatikan berbagai kelas stakeholder; Kedua, persepsi manajer tentang urgensi  stakeholder;  dan Ketiga, berbagai kelas  stakeholder  mungkin  diidentifikasi berdasarkan  kepemilikan,  atau  dikaitkan dengan  satu,  dua,  atau  tiga  atribut:  power, legitimasi,  dan  urgensi.  Dalam  hubungannya dengan  persepsi  manajer  dalam  menentukan alokasi  sumber  daya  perusahaan,  pengaruh stakeholder akan positif jika power, legitimasi,  dan  urgensi  dapat  dirasakan  oleh manajer. sebaliknya akan negatif.

## 4. Pengambilan Keputusan
Model  hubungan  stakeholder  dengan manajemen  stakeholder  strategis  dalam proses  pengambilan  keputusan  perusahaan diakui  jika  memiliki  nilai  strategis  untuk koneksi  perusahaan  dan  kinerja  perusahaan. Artinya,  manajer  hanya  peduli  dan  melayani kepentingan pemegang saham dan stakeholder  lainnya  sebagai  sarana  untuk mewujudkan tujuan itu. Efek langsung, sikap dan  tindakan  terhadap  para  stakeholder, persepsi manajer memiliki efek langsung dari
independensi  strategi  perusahaan  terhadap kinerja  keuangan.  Moderasi,  dan  orientasi manajerial terhadap stakeholder dan hubungan  antara  strategi  mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan.
5. Startegi Korporasi
Strategi tingkat perusahaan menunjukkan  bahwa  kelangsungan  hidup perusahaan tergantung kepada kepada kecocokan  nilai-nilai  korporasi  dan  manajer, harapan  stakeholder  dan  isu-isu  sosial  yang akan menentukan perusahaan dan kemampuan  perusahaan  untuk menjual produk-produknya. Tujuan akhir dari keputusan  strategi  tingkat  perusahaan  adalah kesuksesan pasar. Perusahaan melihat stakeholders  mereka  sebagai  bagian  dari lingkungan  yang  harus  dikelola  untuk menjamin  pendapatan,  keuntungan,  dan return pemegang saham.
Perhatian terhadap kekhawatiran stakeholder dapat membantu keputusan yang menghindari  perusahaan  dari  kemungkinan stakeholder untuk melemahkan atau menggagalkan  tujuannya,  terutam  karena para stakeholder mengendalikan sumber daya yang  dapat  memfasilitasi  atau  meningkatkan pelaksanaan keputusan korporat; Manajemen stakeholder  adalah  alat  untuk  mencapai tujuan  akhir, atau  hasil  akhir,  mungkin tidak ada  hubungannya  dengan  kesejahteraan stakeholders  pada  umumnya.  Sebaliknya, tujuan  perusahaan  adalah  kemajuan  untuk kepentingan satu pemegang saham - stakeholder.
6. Kontrol Strategis
Pelaku usaha yang menyediakan sumber  daya  untuk  sebuah  perusahaan dengan  dua  kontrol  atas  perusahaan:  (1) pembatasan  untuk  mendapat  sumber  daya yang  dibutuhkan  (menutup  aliran  sumber daya) dan (2) penggunaan sumber daya yang diinginkan.
a. Strategi Pembatasan
Diskresi atas alokasi diterjemahkan  ke  strategi  pengaruh stakeholder  yang  memilih  untuk  tidak mengalokasikan (menahan sumber daya).  Strategi  pembatasan  di  mana stakeholder  diskontinus  menyediakan sumber  daya  untuk  sebuah  perusahaan dengan  tujuan  membuat  perubahan perilaku  korporasi  (tertentu).  Setiap stakeholder  menyediakan  sumber  daya untuk  perusahaan  memiliki  metode pembatasan  yang  berbeda.  Misalnya, menahan  tenaga  kerja,  dan  menahan pembiayaan utang, dan boikot
pelanggan untuk mempengaruhi keputusan perusahaan.
b. Strategi Penggunaan Strategi  penggunaan  menunjukkan dimana stakeholder secara terus menerus  memasok  sumber  daya,  tetapi dengan  pamrih.  Ini  bisa  terjadi  ketika stakeholder  dan  perusahaan  saling bergantung  dan  tidak  berada  dalam posisi hubungan, mereka akan melakukannya dengan atas dasar kesesuain kebutuhan masing-masing.

## 7. Ketergantungan
Power  dalam  ketergantungan  sumber daya timbul dari hubungan dengan orang lain (partner  atau  mitra  eksternal  stakeholder) yang  memasok  sumber  daya  perusahaan. Jalur  pengaruh  stakeholder  digunakan  untuk melakukan  kontrol  sumber  daya  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung.  Strategi langsung  menunjukkan  bahwa  stakeholder sendiri  memanipulasi  aliran  sumber  daya  ke perusahaan  (baik  dengan  menahan  atau penggunaan). Strategi tidak langsung, misalnya menggunakan teori keagenan dalam memasok sumber daya perusahaan walaupun tidak  ada  hubungan  formal  diantara  mereka,
mereka  hanya  bekerja  dalam  kesebandingan kepentingan (value of money) mereka.
a. Ketergantungan perusahaan .
Korporasi  akan  responsif  terhadap orang  lain  di  lingkungan  mereka  yang menyediakan sumber daya yang berharga,  teori  ketergantungan  sumber daya  menunjukkan  bahwa  perilaku korporasi  dipengaruhi  secara  eksternal karena perusahaan berada di lingkungan  yang  menyediakan  sumber daya  yang  diperlukan  dan  penting untuk bertahan dan keberlanjutan hidup perusahaan. Korporat akan lebih respon terhadap  tuntutan  lingkungan  yang mengendalikan  sumber  daya  kritis. Rendahnya tingkat ketergantungan perusahaan terhadap stakeholder menyiratkan  bahwa  perusahaan  tidak perlu  responsif  terhadap  stakeholder. maka perusahaan relative dapat bertahan  terhadap  pengaruh  stake- holder,  stakeholder  akan  cenderung menggunakan strategi  tidak  langsung dalam mempengaruhi perusahaan.
b. Ketergantungan Stakeholder . Ketergantungan  terhadap  sumber daya yang ada, berarti bahwa kesejahteraan perusahaan terkait dengan  sumber  daya  kunci  bagi perusahaan.  Jika  tingkat  ketergan- tungan  meningkat,  kinerja  perusahaan terikat  dengan  penyedia  sumber  daya, dan oleh karena itu, tingkat ketergantungan perusahaan  yang tinggi terhadap  stakeholder  berarti  bahwa kesejahteraan  stakeholder  juga  terkait erat  dengan  kesejahteraan  perusahaan. Stakeholder, tidak ingin melihat keberhasilan perusahaan terancam, dan karena  itu,  tidak  akan  memilih  untuk menahan  sumber  daya  yang  penting bagi  perusahaan,  stakeholder  akan cenderung menggunakan strategi
penggunaan sebagai sarana pengaruhnya terhadap perusahaan.
c. Interdependensi hubungan Ketika pertukaran entitas perusahaan adalah asimetris, ketergantungan perusahaan akan
berkurang.  Power  ini  dapat  digunakan dalam upaya untuk mempengaruhi atau membatasi perilaku, dan jika pertukaran  entitas  perusahaan  adalah simetris,  dua  korporat  sama-sama
bergantung  pada  satu  sama  lain, perusahaan  tidak  memiliki  keunggulan dan  menjadi  lebih  tergantung  pada perusahaan,  mengurangi  kemungkinan bahwa  salah  satu  perusahaan  akan mendominasi  pengaruh intercorporate, argumen  ini  menunjukkan  tipologi hubungan (tabel 3). berdasarkan dependensi  antara  dua  korporasi  - antara  stakeholder  dan  perusahaan (Jones, et al, 2007).

## Tabel 3.   Interdependensi Power Stakeholder dan Power Perusahaan
Ketergantungan Stakeholder Pada Perusahaan Tidak Ya Ketergantunga Perusahaan Pada Stakeholder Tidak  Low Interdependence Power Perusahaan Ya Direct Power Stakeholder Direct High Interdependence Setiap ketergantungan hubungan berkisar  pada  rendah  atau  tinggi.  Esensi penggunaan  sumber  daya  sebagai  kriteria untuk  menentukan  tingkat  ketergantungan: Pertama, hubungan power  stakeholder  dan power  perusahaan tidak  ada  ketergantungan sumber  daya,  ini  menunjukkan  hubungan saling ketergantungan rendah. Kedua, hubungan  antara  konsumen,  sangat  tergan- tung  pada  konsumen  dalam  memperoleh pendapatan  penjualan.  Konsumen  tidak tergantung  pada  produk,  dan  kombinasi dependensi  menunjukkan  hubungan  yang dicirikan sebagai salah satu power stakeholder.
Ketiga, ketergantungan hubungan antara stakeholder dan perusahaan dan strategi stakeholder dalam mempengaruhi pengambilan keputusan perusahaan  :  (1)  ketika  salah  satu  hubungan saling  ketergantungan  rendah,  stakeholder akan  memilih  strategi  pembatasan  langsung mempengaruhi perusahaan, (2) ketika hubungan  ditandai  dengan  power  korporasi, stakeholder akan memilih strategi pengguna- an  tidak  langsung  dalam  mempengaruhi
perusahaan,  (3)  ketika  hubungan  ditandai dengan  power  stakeholder,  stakeholder  akan memilih strategi pembatasan langsung dalam mempengaruhi  perusahaan,  dan  (4)  ketika salah  satu  hubungan  saling  ketergantungan tinggi,  stakeholder  akan  memilih  strategi penggunaan  langsung  dalam  mempengaruhi perusahaan.

## POWER  EKONOMI  STAKEHOLDER DALAM BISNIS
Dalam bisnis, stakeholder yang biasanya  sebagai  investor  di  perusahaan dimana  tindakannya  menentukan  keputusan bisnis.  Stakeholder  tidak  harus  sebagai ekuitas  pemegang  saham.  Mereka  juga  bisa menjadi  karyawan,  yang  memiliki  saham dalam  keberhasilan  perusahaan  dan  insentif bagi produk untuk sukses.
Setiap  stakeholder  yang  memiliki power  ekonomi  dapat  menjadi  stakeholder definitif  dengan  mengakuisisi  atribut  yang hilang.  Teori  stakeholder  menunjukkan bahwa jika mengadopsi unit analisis hubungan antara bisnis, kelompok-kelompok
dan  individu  dapat  mempengaruhi  atau dipengaruhi, maka mereka memiliki kesempatan  yang  lebih  baik  dalam  hal-hal berikut : Pertama , dari perspektif stakeholder,  bisnis  dapat  dipahami  sebagai seperangkat  hubungan  antara  kelompok- kelompok  yang  memiliki  kepentingan  dalam kegiatan  yang  membentuk  bisnis.  Ini  adalah tentang  bagaimana  pelanggan,  pemasok, karyawan, pemodal (pemegang saham, pemegang  obligasi,  bank,  dll),  masyarakat dan  manajer  berinteraksi  untuk  bersama- sama  menciptakan  nilai  perdagangan.  Untuk memahami bisnis adalah mengetahui bagaimana hubungan ini bekerja dan berubah seiring  waktu.  Ini  adalah  tugas  eksekutif untuk  mengelola  bentuk  hubungan  yang menciptakan  nilai  sebanyak  mungkin  bagi stakeholder  dan  untuk  mengelola  distribusi nilai tersebut, Kedua, ketika  terjadi  konflik kepentingan  stakeholder,  eksekutif  harus menemukan  cara  untuk  berpikir  ulang sehingga  kebutuhan  kelompok  stakeholder yang ditangani, dan sejauh nilai dapat dibuat untuk  semua  stakeholder.  Jika  pengorbanan harus  dibuat,  maka  eksekutif  harus  mencari cara  untuk  membuat  pengorbanan,  dan kemudian bekerja pada peningkatan pengorbanan  untuk  semua  pihak, Ketiga, meskipun  manajemen  bisa  efektif  dalam hubungan  stakeholder  untuk  membantu
bisnis bertahan hidup dan berkembang dalam sistem  ekonomi  tertentu  tetap  diletakkan dalam  upaya  moral  karena  menyangkut masalah  nilai,  pilihan,  dan  potensi  bahaya serta  manfaat  bagi  kelompok  dan  individu. Keempat, deskripsi manajemen yang memfokuskan  perhatian  pada  penciptaan, pemeliharaan,  dan  keselarasan  hubungan stakeholder yang dilenggkapi dengan praktisi bisnis untuk menciptakan nilai dan menghindari kegagalan moral.
Mereka bisa menjadi mitra bisnis, yang mengembangkan keberhasilan untuk menjaga rantai  pasokan.  Setiap  bisnis  membutuhkan pendekatan yang berbeda untuk para stakeholder.  Peran  stakeholder  berbeda antara bisnis, tergantung aturan dan tanggung jawab mereka dalam perusahaan, oleh karena itu  definisi yang  paling  umum  dari stakeholder  dalam  konsep  peran  adalah orang-  orang  yang  memiliki  power  paling layak dalap mempengaruhi kinerja perusahaan.  Ackermann,  and  Eden  (2011) menunjukkan  bahwa definitive  stakeholders menghasilkan kinerja yang tinggi. Dominant, dependent, dan dangerous stakeholder memiliki  pengaruh  moderat.  Sementara dormant,  discretionary,  dan  demanding stakeholder  menghasilkan  kinerja  rendah (tabel 1).
Tabel 1.   Dampak Stakeholder Terhadap Kinerja Perusahaan
Jenis Power Legitimacy Urgency Kinerja Perusahaan Definitive Yes Yes Yes High Dominant Yes Yes No Medium Dependent No Yes Yes Medium Dangerous Yes No Yes Medium Dormant Yes No No Low Discretionary No Yes No Low Demanding No No Yes Low
1. Nilai Bisnis Nilai  bisnis  sebuah  perusahaan  (value of the firm) merupakan kondisi tertentu yang telah dicapai oleh perusahaan yang menggambarkan  kepercayaan  masyarakat terhadap kegiatan perusahaan sejak
perusahaan didirikan sampai dengan saat ini. Meningkatnya nilai perusahaan sesuai dengan  keinginan para  stakeholder  dan pemiliknya,  karena  dengan  meningkatnya nilai  perusahaan,  maka  kesejahteraan para stakeholder dan pemilik juga akan meningkat (Harrison,  Jeffrey  and  Wicks,  2013),  artinya bahwa nilai perusahaan merupakan fenomena capaian  kinerja  bisnis  yang  sangat  penting bagi  komunitas  internal  bisnis.  Semakin tinggi nilai perusahaan, kemakmuran stakeholder semakin tinggi.
Pemikiran  ekonomi  modern,  terutama yang berkaitan dengan utilitas dan pengukuran  nilai  terikat  dengan  berbagai faktor:  Nilai  yang  ditentukan  oleh  harga; nilai yang ditentukan oleh tenaga kerja; nilai yang  ditentukan  oleh  pertukaran;  dan  nilai yang  ditentukan  oleh  produksi  (tabel  4) sebagai  dimensi  penting  dari  nilai  baik  bagi individu  dan  masyarakat,  seperti  penciptaan kemampuan  untuk  pengembangan  diri  dan kehidupan yang lebih baik.

## Table 2.   Nilai-Nilai Bisnis
1. Value in exchange nilai  didasarkan  pada  banyak  item  dalam  pertukaran  pasar,  nilai  dinegosiasikan dan bersifat intersubjektif. 2. Value of use nilai  didasarkan  pada  evaluasi  subjektif  dari  banyak  item  yang  layak  untuk individu tertentu; mungkin tidak terlihat oleh orang lain dan dapat bervariasi dari nol sampai tak terbatas.
3. Value of labor nilai  didasarkan  pada  berapa  banyak  tenaga  kerja  yang  diperlukan  untuk menciptakan  nilai.  Nilai  ditentukan  secara  independen  dari  preferensi  individu dan ditetapkan oleh kualitas yang melekat pada produk 4. Value of production
nilai  didasarkan  pada  total  biaya  yang  digunakan  untuk  menghasilkan  produk seperti nilai tenaga kerja, nilai diatur secara independen dari preferensi individu.
5. Intrinsic - Extrinsic
Value:
Salah  satu  cara  untuk  berpikir  tentang  nilai  adalah  apakah  nilai  intrinsik,  atau fitur yang melekat, dari item atau apakah itu hanya kendaraan atau sarana untuk beberapa  yang  baik  lainnya  (ekstrinsik).  Kebanyakan  barang  di  pasar  ekstrinsik baik  untuk  memuaskan  kebutuhan;  uang  membantu  saya  merasa  penting  atau mengamankan barang yang memenuhi syarat sebagai barang yang memiliki nilai.
6. Subjective -
Objective
Value:
Nilai subjektif mengacu pada penilaian individu dan apa yang terjadi, sementara nilai obyektif mengacu pada norma yang beroperasi di seluruh individu atau pada tingkat analisis  yang  lebih tinggi (misalnya, norma  moral; nilai sosial;  hak asasi manusia).
Banyak  para  akademisi  mengacu  pada teori  utilitas  dan  nilai  sebagai  potensi  yang layak  bagi  stakeholder.  Utilitas  dipahami untuk  mencerminkan  nilai  yang  diterima stakeholder  benar-benar  memiliki  manfaat bagi stakeholder sebagai fungsi utilitas - nilai stakeholder. Utilitas yang dirasakan stakeholder dari perusahaan, konsisten dengan persepsi pengaruh utilitas: (1) utilitas stakeholder  yang  terkait  dengan  barang  dan jasa yang sebenarnya, (2) utilitas stakeholder yang  terkait  dengan  keadilan,  (3  )  afiliasi utilitas stakeholder, dan (4) utilitas
stakeholder  yang  terkait  dengan  persepsi biaya peluang.
Perspektif  stakeholder  berbasis  kinerja perusahaan  didasarkan  pada  ide-ide  inti  dari semua  stakeholder  yang  memiliki  power untuk  terlibat  atau  tidak  dengan  perusahaan dalam  menentukan  fungsi  utilitas  mereka sendiri.  Jumlah  utilitas  yang  mereka  terima akan mempengaruhi apakah mereka memilih atau  tidak  terlibat  dengan  perusahaan  dan bagaimana mereka bertindak ketika melakukan transaksi dengan perusahaan.
2. Nilai bagi Stakeholder
Teori stakeholder sebagai teori penciptaan  nilai  menunjukkan  bahwa  nilai optimal  untuk  perusahaan  dibuat  ketika  nilai agregat  diciptakan  untuk  semua  stakeholder, tanpa  menggunakan  instrumental  apapun untuk  meningkatkan  penciptaan  nilai  bagi kelompok  stakeholder.  Dengan  demikian, tujuannya adalah untuk bersama-sama menciptakan  nilai  bagi  perusahaan  dan stakeholder.  Penciptaan,  atau  membuat  nilai bagi  para  stakeholder  mengacu  pada  nilai ekonomi,  atau  transaksi  atau  hubungan dengan  perusahaan  dalam  enam  jenis  nilai berikut :
a. Nilai ekstrinsik ekonomi (nilai ekonomi), diciptakan melalui kolaborasi antara
karyawan,
perusahaan dan stakeholder.
b. Nilai  ekstrinsik  tidak  berwujud, yang disediakan  oleh  perusahaan,  misalnya, pengakuan,  beberapa  jenis  pelatihan yang  dilakukan  oleh  perusahaan.  Nilai ekstrinsik  tidak  berwujud  melengkapi nilai  ekonomi  (selain  gaji,  karyawan akan  juga  mengharapkan  perusahaan untuk memberikan pengakuan).
c. nilai intrinsik psikologis, seperti kepuasan dengan pekerjaan yang dilakukan  yang  tidak  dapat  diambil oleh  perusahaan  atau  stakeholder lainnya.
d. nilai  transenden ,  yang  terdiri  dari pembelajaran evaluatif (akuisisi kebajikan atau keburukan) yang dihasilkan  sebagai  konsekuensi  dari sebuah  keputusan  yang  mempengaruhi kemampuan untuk membuat keputusan yang diperlukan untuk masa depan.
e. nilai eksternalitas positif atau negatif , yaitu,  nilai  yang  dirasakan  oleh hubungan atau transaksi yang dilakukan.  Misalnya,  hubungan  antara karyawan dan perusahaan dapat
menghasilkan  pengetahuan  yang  dapat mempengaruhi  proses  pembelajaran evaluatif  internalisasi  efek  nilai.  Nilai intrinsik pembelajaran operasional seperti akuisisi pengetahuan dan kemampuan  yang  dapat  berkontribusi pada penciptaan nilai ekonomi di masa depan
Arti  penting  teori  stakeholder dalam pikiran  manajer  perusahaan adalah  untuk menentukan  apa  yang  sebenarnya  mereka perhatikan, pertimbangkan dan kekhawatiran stakeholder  dalam  kebijakan  perusahaan sehari-hari, siapa  atau  apa  yang  benar- benar  penting. Tiga  faktor  penentu  arti penting  teori  stakeholder  yaitu power, legitimacy dan urgency . Power (kemampuan kelompok  stakeholder  untuk  menghasilkan outcomes yang  diinginkan), Legitimacy (sejauh mana hubungan kelompok stakeholder  dengan  perusahaan  diterima secara  sosial  dan  diharapkan),  dan Urgency (tingkatan sensitifitas klaim kelompok stakeholder  terhadap  waktu).  Kombinasi Power, Legitimacy dan Urgency menghasilkan tujuh jenis stakeholder, masing-masing  memiliki  arti  penting  bagi manajer  dalam  memperlakukan  manajer  itu sendiri (Reed, et al, 2009).
Arti  penting  klaim  stakeholder  akan tergantung  pada  struktur  insentif  yang dihadapi  oleh  manajer  sebagai  individu  dan akan  tidak  terduga  di  tingkat  perusahaan. Menempatkan kontnuitas  budaya perusahaan –  stakeholder  dalam  posisi  moralitas  bisnis tanpa  kompromi  dalam  prinsip  hubungan stakeholder,  akan  memainkan  peran  dalam ekonomi  yang  kompetitif.  Diferensiasi  tiga attribut, hirarki stakeholder memiliki pengaruh yang berbeda satu sama lain. Prioritas stakeholder cenderung bervariasi, dalam beberapa konteks dimungkinkan untuk mengem-bangkan
sistem untuk menilai legitimasi dan justifikasi kepentingan stakeholder, penggunaan kriteria sesuai dengan kebijakan perusahaan  yang  bersangkutan.  Prioritas dapat  dinilai  pada  tingkat  dan  derajat komitmen yang mendasari dan dampak yang dimiliki
Stakeholder  memiliki  derajat  power yang  berbeda  dari  untuk  mengendalikan keputusan yang memiliki efek pada kebijakan  perusahaan,  dan  memiliki  derajat potensi  kontribusi  dan  kepentingan  yang berbeda  dalam  mencapai  tujuan  tertentu. Power untuk mempengaruhi kebijakan perusahaan  berasal  dari  kontrol  keputusan dengan  efek  positif  atau  negatif.  dapat dipahami  sebagai  sejauh  mana  stakeholder mampu  membujuk  atau  memaksa  orang  lain untuk  membuat  keputusan,  dan  mengikuti tindakan  tertentu.  Tekanan  berasal  dari  sifat organisasi  dan  stakeholder  (Higgins,  2010), atau  posisi  mereka  dalam  kaitannya  dengan para  stakeholder  lainnya  baik  secara  formal maupun informal.
Potensi  untuk  mempengaruhi,  atau dipengaruhi  oleh  kebijakan  perusahaan dengan  karakteristik  tertentu  yang  spesifik sesuai  konteks  dan  lokasi.  Perhatian  khusus pada  stakeholder  yang  memiliki  potensi power  yang  sedikit  lebih  tinggi.  Masalah, kebutuhan  dan  kepentingan  stakeholder cenderung  menjadi  penting  bagi  banyak inisiatif  untuk  memperbaiki  kebijakan  dan proses  bisnis.  Informasi  yang  dihasilkan potensi power stakeholder dapat dikombinasikan  dalam  empat  strategi  umum seperti  tabel  2.  Jenis  posisi  stakeholder  akan menunjukkan  risiko  relatif  yang  ditimbulkan oleh  stakeholder  tertentu,  dan  kemungkinan penyatuan  dukungan  untuk  tindakan  yang diusulkan  atau  perubahan  kebijakan  adalah pendekatan  yang  mengasumsikan  bahwa pertimbangan  etis  tidak  relevan  atau  tunduk kepada  kebutuhan  untuk  memastikan  bahwa
beberapa stakeholder mendapatkan keuntungan atas orang lain.
Risiko  dalam  pendekatan  semacam  ini dilakukan  dengan  kategorisasi,  representasi dan  beberapa  stakeholder  mungkin  kurang terwakili  atau  disalahpahami.  Hal  ini  juga dapat mengabaikan posisi  yang dimiliki oleh stakeholder  yang  berbeda  -  hubungannya dengan  hak  dan  prinsip-prinsip  keadilan  dan keberlanjutan  -  yang  tidak  dapat  dengan mudah ditangani dengan pendekatan sederhana. Namun demikian isu-isu pendekatan  ini  seringkali  penting  untuk perubahan prospek dan proses bisnis.
Dalam  praktik  bisnis,  saat  strategi dimonitor  oleh  stakeholder,  itu  berarti stakeholder memberi peluang kepada perusahaan  untuk  memahami  perspektif stakeholder  lebih  akurat,  dan  menjadi langkah  awal  untuk  mengelola  aspirasi stakeholder yang lebih efektif.

## KINERJA BISNIS
Para  akademisi  ekonomi  memberikan wawasan  berguna  setidaknya  dalam  dua perspektif  “nilai”. Pertama, premis  utama dari  kekayaan  perusahaan  adalah  bahwa individu  tahu  apa  nilai  yang  terbaik  bagi mereka,  individu  harus  menentukan  diri mereka  sendiri  dan  tidak  memungkinkan orang  lain  untuk  memilih  menggantikan mereka. Kedua, pasar yang sehat memungkinkan  pelanggan  untuk  memilih- apa yang akan mereka beli, dari siapa, dan di bawah persyaratan apa. Pasar seperti itu juga beroperasi  untuk  peran  stakeholder  lainnya, termasuk  untuk  pekerjaan  (misalnya,  untuk siapa  saya  bekerja,  dengan  persyaratan  apa, untuk  kompensasi  apa).  Dasar-dasar  dari pasar  bahwa  orang  akan  cenderung  untuk membuat  pilihan  yang  memberikan  mereka nilai  yang  paling  optimal  dan  lebih  menarik dan mendorong pergeseran pilihan pelanggan (Laplume & Litz, 2008).
Table 2.   Hubungan  Strategis  Stakeholder dan Manajemen
Potential Power High Low High Collaborate Mitigate impacts, defend against Low Involve, build capacity and secure interests Monitor or ignore
Para  akademisi  membangun  konsep perbedaan  utilitas  nilai  kualitatif.  Utilitas dimaknai  sebagai “kebahagiaan,  kesejah- teraan ”  yang  digunakan  untuk  mengukur bagaimana persepsi  stakeholder tentang  nilai yang mereka terima melalui interaksi mereka dengan perusahaan.

## 1. Maksimalisasi Nilai Perusahaan
Definisi  nilai  dalam  bidang  ekonomi dan  keuangan  menunjuk  pada  kesejahteraan ketika  semua  perusahaan  dalam  kondisi perekonomian  yang  mampu  memaksimalkan nilai  perusahaan.  Intuisi  di  balik  kriteria  ini adalah  ketika  perusahaan  menghasilkan output  atau  serangkaian  output  dihargai  oleh pelanggan  lebih  dari  nilai  input  (termasuk pemasok)  dalam  produksi.  Nilai  perusahaan adalah  nilai  pasar  jangka  panjang  (Jensen, 2002).
Kriteria memaksimalkan nilai– memaksimalkan  kesejahteraan  tidak  berlaku dalam  kondisi  pasar  monopoli.  Memak- simalkan  total nilai  pasar  perusahaan merupakan  jumlah  ekuitas  nilai  pasar dibanding  nilai  hutang.  Fungsi  tujuan  bisa memandu manajer perusahaan dalam membuat  keputusan,  maksimalisasi  nilai adalah  salah  satu  yang  penting  karena menyebabkan beberapa kondisi untuk maksimalisasi kesejahteraan.
a. Menciptakan nilai bagi stakeholder
Pencapaian  nilai  stakeholder  serta pencapaian  kinerja  keuangan  berakar
pada cara perusahaan melakukan bisnis sebagai  strategi  tingkat  korporasi. Komitmen  penciptaan  nilai  cenderung gagal  jika  mengabaikan  isu  nilai-nilai inti perusahaan. Strategi tingkat perusahaan  fokus  pada  (a)  tujuan  dan nilai-nilai;  (b)  stakeholder  dan  prinsip- prinsip; (c) konteks sosial dan tanggung jawab; dan (d) kepemimpinan etis. Transparansi nilai stakeholder dan strategi penciptaan nilai akan membuat lebih  mudah  untuk  menarik  karyawan (dan stakeholder lainnya) yang mendu- kung  strategi  penciptaan  nilai,  me- mungkinkan  komitmen  stakeholder lebih besar.
b. Menciptakan Nilai Ekonomi
Dalam teori neoklasik, nilai ekonomi  akan  muncul  ketika  harga barang dan jasa yang dibayar konsumen  lebih  besar  dari  biaya produksi.  Biaya  produksi  barang  dan jasa  adalah  biaya  kesempatan  sumber daya  yaitu,  keuntungan  yang  bisa diperoleh  dari  penggunaan  alternatif sumber  daya  terbaik.  Selain  itu,  nilai ekonomi yang dihasilkan adalah jumlah surplus konsumen dan surplus produsen.
Surplus konsumen didefinisikan  sebagai  perbedaan  antara harga tertinggi  yang untuk satu produk atau  pelayanan  yang  baik  dan  harga yang benar-benar dibayar oleh konsumen, sementara surplus produsen adalah  selisih  antara  harga  jual  dan biaya  sumber  daya  yang  digunakan. Maksimalisasi nilai sebenarnya berakar pada  surplus  konsumen  dan  surplus produsen atau nilai  sisa  yang dikaitkan dengan  biaya  awal  proses  bisnis  untuk menghasilkan produk (Argandona, 2011).
Jika sebuah produk mampu memenuhi  kebutuhan  konsumen  saat
ini lebih baik tanpa kehilangan kemampuannya untuk memenuhi kebutuhan  masa  depan (sustainable) , maka inilah nilai lebih yang dibuat oleh pembeli karena mereka bersedia membayar  produk  pada  harga  yang lebih tinggi, dan jika produser menggunakan  teknologi  yang  lebih baik,  menggabungkan  sumber  daya yang  lebih  efisien  atau  membayar harga  proses  produksi  lebih  rendah, akan menghasilkan nilai ekonomi yang lebih maksimal.
Masalah  penciptaan  nilai  terpisah dari  distribusi  nilai.  Jika  kondisi terpenuhi, konsumen menerima surplus mereka, penyedia sumber daya menerima  biaya  kesempatan  mereka, dan  pemilik  perusahaan  yang  sesuai dengan surplus produsen atau keuntungan,  yang  merupakan  insentif bagi mereka untuk membuat keputusan yang  memaksimalkan  keuntungan  dan efisiensi masa depan.
Nilai  ekonomi  perusahaan  yang optimal  atau  maksimalisasi  nilai  bagi perekonomian secara keseluruhan dapat  dicapai.  Jika  konsumen  dapat memaksimalkan  utilitas  mereka  dan perusahaan  memaksimalkan  keuntung- an  bagi  pemilik  (yaitu,  nilai  sekarang yang  diharapkan  dari  saham,  dengan asumsi  jangka  panjang),  nilai  ekonomi yang diciptakan akan maksimal.
Surplus  konsumen juga  akan meningkat jika perusahaan mengurangi harga  jual.  Hal  ini  bisa  terjadi, misalnya,  jika  ada  persaingan  di  pasar barang,  yang  mempengaruhi  baik surplus  konsumen  maupun  surplus produsen.  Perusahaan  yang  terlibat dalam  praktik  yang  bertujuan  menutup pesaing  untuk  mening-katkan  surplus konsumen dalam jangka panjang.
Kurangnya  kompetisi  membuka pintu  untuk  strategi  lain  -  diskriminasi harga,  penciptaan  captive  market,  dan sebagainya dimana perusahaan berusaha  untuk  menghasilkan  surplus konsumen.  Dalam  model  stakeholder, teori  penciptaan  nilai  menyiratkan bahwa:
• semua  orang  yang  menciptakan nilai, atau dalam hubungan mereka dengan  perusahaan  akan  mengha- dapi risiko, baik dalam perusahaan (pemilik,  manajer,  karyawan)  atau di  luar  perusahaan  (konsumen, pemasok),  atau  dampak  eksterna- litas korporasi atau informasi yang salah (masyarakat setempat,
lingkungan,  generasi  mendatang, masyarakat  luas),  harus  dipertim- bangkan oleh stakeholder- setidaknya  untuk  tujuan  distribusi nilai;
• memaksimalkan nilai bagi konsumen  dan  penyedia  sumber daya  tidak  cukup  untuk  menjamin nilai  kesejahtraan  dalam  konteks sosial,  karena  ada  pihak  lain  yang masih harus dipertimbangkan, dan • dalam hubungan antara
stakeholder dan perusahaan, selain harga  pertukaran  barang  atau  jasa, variabel lain yang harus
diperhitungkan  adalah  apakah  ada alternatif  yang  membatasi  power pasar,  apakah  informasi  yang diberikan (termasuk sarana memprosesnya  dan  menggunakan- nya rasional), apakah perlindungan yang  tersedia  terhadap  eksterna- litas negative, apakah mereka yang terkena  dampak  memiliki  sarana untuk membela diri, dan sebagainya. Dengan demikian memaksimalkan nilai ekonomi
bagi  seluruh  stakeholder  tidak menjamin  nilai  maksimum  untuk setiap  stakeholder;  bahkan  tidak menjamin  distribusi  nilai  yang efisien dan adil.
Faktor-faktor  yang  menjelaskan nilai  proses  produksi  adalah:  (a) sebagai hasil negosiasi atau konfrontasi antara stakeholder dan perusahaan, dan dalam  beberapa  kasus  antara  beberapa stakeholder  dan  lain-lain,  masing- masing  dengan  power  relatif  mereka; (b)  sebagai  hasil  dari  strategi  perusa- haan  untuk  mencapai  hasil  ekonomi atau non-ekonomi dalam jangka panjang,  dan  (c)  sebagai  hasil  dari tindakan  yang  berangkat  dari  logika power  dan  pendekatan  logika  atau gratifikasi.
Hasil kolaborasi antara perusahaan dan stakeholder, tergantung pada power  relatif  dari  masing-masing pihak. Ekonomi menyediakan petunjuk tentang  sifat  power.  Power  karya-wan, misalnya, akan tergantung pada karakte-ristik  barang  atau  jasa  pasar bersangkutan, yaitu:
• Elastisitas  harga  permintaan :  di mana  permintaan  untuk  suatu produk  adalah  kaku,  karyawan akan mampu bekerja pada sebagian  besar  pekerjaan  yang menghasilkan  surplus  konsumen. Elasti-sitas  permintaan  tergantung pada apakah ada  barang pengganti yang  tersedia;  apakah  barang tersebut barang mewah atau kebutuhan  primer;  apakah  harga barang  merupakan  sebagian  besar atau kecil dari pendapatan konsumen,  dan  seberapa  mudah mengaksesnya,
•
Power pasar perusahaan: karyawan  perusahaan  monopoli cenderung  memiliki  penghasilan yang relatif lebih tinggi.
• Ruang  lingkup  stakeholder yang bertujuan  apropriasi  dari  para stakeholder lainnya, atau perusahaan  (misalnya,  bagaimana manajer  dapat  bergabung  dengan karyawan untuk meraih keuntungan).
• Elastisitas  permintaan sumber daya akan tergantung pada elastisitas permintaan barang, keberadaan  dan  kedekatan  sumber daya  pengganti,  dan  pengeluaran sumber  daya  sebagai  persentase dari harga yang baik .
• Tingkat  persaingan di  pasar sumber daya, yaitu tingkat monopoli  bilateral  antara  sisi permintaan dan sisi penawaran,
• Biaya penggantian beberapa sumber  daya  dengan  orang  lain,
atau dari meninggalkan transaksi.
c. Justifikasi Nilai Ekonomi

## Stakeholder
Maksimalisasi keuntungan  menun- juk  pada  semua  produksi  dan  aliran uang  tunai  berjalan  tak  terbatas  pada saat  ini  dan  masa  depan.  Efek kesejahteraan  lahir  dari  keputusan perusahaan dalam menggunakan sumber  daya  perekonomian  dalam bentuk tenaga kerja, modal, atau bahan yang dibeli dari harga pasar. Perusahaan  menggunakan  input  ini untuk menghasilkan output barang atau jasa yang kemudian dijual ke konsumen melalui transaksi di pasar.
Dalam  situasi  yang  sederhana perusahaan menempatkan output barang  dan  jasa  untuk  meningkatkan kesejahteraan agregat jika harga
penjualan  barang  lebih  dari  biaya pembelian  input.  Perusahaan  harus memperluas  output  selama  tambahan nilai  ekonomi  dihargai  oleh  konsumen dari  produk  tambahan.  Perbedaan antara  pendapatan  dan  biaya-biaya adalah  keuntungan  maksimal  yang mengarah pada hasil yang efisien.
Dalam  teori  manajemen  strategis dimana  kinerja  ekonomi  merupakan konsep  penting  dalam  pengembalian aset  atau return  on  asset (ROA).
Demikian  juga  pendekatan  berbasis sumber daya konsep ini sangat populer, dengan penekanan pada pengembangan keunggulan  kompetitif  untuk  mening- katkan penciptaan nilai ekonomi. Teori stakeholder  memer-lukan  pembenaran dalam  ekonomi  untuk  menjelaskan bahwa  manajemen  dan  stakeholder berkaitan  dengan  kinerja  keuangan yang lebih tinggi.,
• hubungan stakeholder– manajemen saling menguntungkan dapat meningkatkan  kapasitas  kekayaan perusahaan,  sedangkan  kegagalan hubungan  itu  kapasitas  kekayaan di masa depan akan terganggu.
• Menghindari hasil negatif / pengurangan  risiko  menciptakan lebih  banyak  (ROA)  dan  lebih stabil.
• Peningkatan
kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas manajemen  yang  lebih  efektif dalam kontrak perusahaan multilateral yang lebih besar
• Perpanjangan teori keagenan pemegang  saham pada stakeholder akan memotivasi manajer bersama-sama  dengan  stakeholder secara  efisien  untuk  mencapai tujuan  keuangan,  reputasi  pasar yang sangat baik merupakan
potensi  bagi  kemitraan  bisnis, karyawan dan pelanggan
• Memfasilitasi pembentukan aliansi,  kontrak  jangka  panjang dan perusahaan patungan.
• Sumber  keunggulan  kompetitif perusahaan  menciptakan  sejumlah pilihan  peluang  bisnis  yang  lebih baik.
• Peningkatan kepercayaan pemasok dan masyarakat menyebabkan biaya  transaksi  yang  lebih  sedikit dengan  mengurangi  sumber  daya yang  dibutuhkan  untuk  membuat kontrak  dengan  menghilangkan kebutuhan pemantauan dan
pengamanan.
• Stakeholder lebih cenderung mengungkapkan  informasi  berhar- ga yang dapat menyebabkan inovasi  dan  efisiensi  yang  lebih besar.
Ragam  penelitian  dalam  bidang manajemen cukup  mengesankan dalam mendukung  gagasan nilai  ekonomi stakeholder merupakan  layanan  atas kepentingan  berbagai  stakeholder  dan layanan  tersebut  terkait  dengan  kinerja keuangan  yang  lebih  tinggi,  reputasi, dan  kinerja  perusahaan.  Pembenaran ekonomi terkuat menemukan hubungan stakeholder  tidak  hanya  memungkin- kan  perusahaan  untuk menikmati superior kinerja keuangan dalam jangka  waktu  yang  lama,  tetapi  juga membantu memperbaiki buruknya kenerja perusahaan lebih cepat.

## 2. Kenerja Keuangan
Sejauh  ini  beberapa  konsep  ekonomi fundamental dan literatur stakeholder berkaitan  dengan  konstruksi  value.  Dalam perspektif stakeholder berbasis kinerja didefinisikan  sebagai  total  nilai  yang  dicip-
takan  oleh  perusahaan  melalui  kegiatannya untuk masing-masing
stakeholder perusahaan.
Kinerja  perusahaan  dalam  banyak literatur bisnis dan ekonomi difokuskan pada penyediaan  pengembalian  atas  investasi (ROI),  imbal  hasil  bagi  pemegang  saham. Banyak akademisi  percaya  bahwa pemegang saham harus menjadi prioritas dari stakeholder  perusahaan,  karena  pemegang saham  tidak  memiliki  kontrak  spesifik dengan  perusahaan,  mereka  hanya  terikat dengan  perjanjian  keuntungan  dan  investasi mereka.  Logikanya  memberikan  pengemba- lian  maksimal  kepada  pemegang  saham adalah tugas utama dari manajer perusahaan.
a. Nilai kinerja keuangan
Dari perspektif stakeholder, metrik kinerja  keuangan  penting  untuk  semua stakeholder  inti  yang  terlibat  dalam keberhasilan perusahaan. Kinerja keuangan menawarkan perspektif penting pada penciptaan nilai, terutama ketika  mereka  terikat  dengan  upaya untuk mengukur kinerja keuangan yang spesifik  dan  terukur  dalam  jangka pendek  atau  jangka  menengah  dan dengan  demikian  mengurangi  kemam- puan dan atau keinginan manajer untuk berpikir  tentang  apa  yang  dillakukan oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan total  nilai  seluruh stakeholder (Berman et al, 1999)
Mengukur  kinerja  melalui  faktor tangible  dan  intangible  penting  bagi stakeholder inti, memungkinkan korporasi  untuk  lebih  memahami  apa yang  diinginkan  oleh  stakeholder  dan dibutuhkan  sebagai  ukuran  retrospektif tentang seberapa baik perusahaan telah dilakukan dan untuk membantu ide-ide baru  tentang  bagaimana  perusahaan tampil di masa depan. Jika kemampuan untuk  membuat  utilitas  stakeholder,
dan  menjadi  prediktor  utama  dari kinerja  perusahaan  di  masa  depan, maka penting untuk menemukan gagasan yang lebih kompleks dari nilai secara  sistematis.  Jika  perusahaan menggunakan  metrik  kinerja  dalam melacak  utilitas  yang  dibuat  oleh stakeholder  akan  sangat  bermanfaat dalam  menentukan  potensi  sumber masalah  yang  mengurangi  jumlah total nilai yang diciptakan.
Kinerja  keuangan  adalah  penting bagi  banyak  stakeholder  perusahaan. Ide dasarnya  adalah  bahwa perusahaan harus  melayani  berbagai  stakeholder berdasarkan  partisipasi  mereka  dalam skema kerja sama stakeholder– manajemen  untuk  menciptakan  nilai, dan  mempertahankan  kelangsungan hidup  perusahaan,  termasuk  pelang- gan,  masyarakat  di  mana  perusahaan beroperasi,  pemasok  capital,  peralatan, bahan, dan tenaga kerja.
b. Distribusi output keuangan
Konsep  ini  menggambarkan  teori stakeholder  siapa  yang  menerima  nilai perusahaan, dan mungkin menimbulkan  konflik  antar  pemegang saham  dan  stakeholder  lainnya  dalam hal  siapa  mendapat  apa.  Jika  teori stakeholder dan teori pemegang  saham menyediakan  skema  yang  berbeda untuk mendistribusikan kekayaan (surplus,  keuntungan),  maka  kontras antar  mereka  semakin  tajam.  Klaim distribusi  sebagai  bagian  penting  dari teori  stakeholder  terutama  tentang proses  dan  keadilan  prosedural  dalam mengalokasikan  surplus  –  kekayaan perusahaan  kepada  para  stakeholder, keterlibatan stakeholder dalam kegiatan perusahaan  mempengaruhi  bagaimana mereka melihat distribusi sumber daya, dan  keterlibatan  mereka  juga  dapat
menciptakan  peluang baru  dalam memperbesar penciptaan nilai.
Stakeholder  akan menerima hasil ketika mereka melihat distribusi keuangan  dalam  proses  yang  adil, termasuk  informasi  adalah  sesuatu yang  berharga  dapat  dibagi  di  antara para stakeholder.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Perlakuan terhadap stakeholder merupakan  masalah  penting  dalam  analisis hubungan kerja kontemporer. Model perusahaan memperlakukan power kelompok stakeholder  akan  mempengaruhi  kinerja perusahaan  Dengan  meningkatnya  voice stakeholder,  nilai  perusahaan,  dan  advokasi terhadap  peran  stakeholder  dapat  menopang mekanisme  kebijakan  manajerial.  Konsep stakeholder  menjadi  salah  satu  kerangka acuan  yang  banyak  digunakan  dalam  bisnis terutama stakeholder yang memiliki pengaruh signifikan terhadap arah, kebijakan dan kinerja bisnis secara keseluruhan.
Teori stakeholder ini dapat direkomendasikan  untuk  menditeksi  potensi kepentingan  stakeholder  terutama  yang terkait  dengan  kebijakan  perusahaan,  oleh karena  itu  sejumlah  masalah  yang  dapat dikaji  secara  empiris  dalam  penelitian misalnya  berkaitan  dengan  (1)  siapa  yang tergantung  pada  siapa?,  (2)  ukuran  kinerja stakeholder?  (3)  bagaimana  organisasi  bisa dipengaruhi  atau  dibangun  ?  (4)  siapa  yang memiliki kontrol atas sumber daya ? (5) siapa yang  memiliki  kontrol  atas  informasi  ?  (6) dimana  para  stakeholder  mempengaruhi prioritas  untuk  mengatasi  atau  mengurangi penggunaan  sumberdaya  perusahaan?,  (7) kebutuhan, kepentingan dan harapan stakeholder mana yang diprioritaskan sehubungan  dengan  kebijakan  perusahaan?. Demikian juga dimensi power, ligitimasi dan urgensi dapat dikaitkan dengan kinerja bisnis
sebuah perusahaan yang dievaluasi berdasarkan estimasi pertumbuhan pendapatan  perusahaan  dan  capaiannya dibandingkan  dengan  tahun  sebelumnya, jumlah  lini  usaha,  wilayah  pemasaran, jumlah  stakeholder  yang  terlibat  dalam perusahaan  dan  variabel  lain  yang  mungkin lebih relevan misalnya invetasi yang tanamkan dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abell,  P.  2009.  A  the  for  thes:  Comparative Narratives  in  Sociological  Expla- nation. Sociological  Methods  & Research, Vol 38 No 1, pp 38-70. Ackermann,  Fran  and  Eden,  Colin.  2011. Strategic  Management  of  Stakehol- ders:Theory  and  Practice. Long Range Planning, 44, pp 179-196 Argandona A. 2011. Stakeholder Theory and Value  Creation. IESE  Business School. : Vol 92 No 2, pp 1-13 Berman, Shawn L; Wicks, Andrew C; Kotha,
Suresh;  and  Jones,  Thomas  M.  1999. Does  stakeholder  orientation  matter? The relationship between Stakeholder Management  Models  and  corporate Financial  Performace. Academy  of Management Journal; Vol 42, No 5, pp 488 – 506.
Brand, R., & Gaffikin, F. 2007. Collaborative Planning in an Uncollaborative World. Planning Theory , Vol 6 No 3, 282-313.
Diez,  Jose,  Luis,  Godos.  Gago,  Roberto
Fernández and García, Laura, Cabeza. 2015.  Normative  Stakeholder  Mana- gement  Orientation:  Business  Vs. Non-Business  Students. Society  and Economy . Vol 37 No 4, pp. 477–492. Donaldson,  Thomas  and  Lee  E.  Preston. 1995.  The  Stakeholder  Theory  of  the Corpo-ration:  Concepts,  Evidence, and  Impli-cations. The  Academy  of
Management Review , Vol. 20, No. 1, pp. 65-91
Harrison,  Jeffrey  S.  and  Wicks,  Andrew  C. 2013.  Stakeholder  Theory,  Value,and Firm  Performance. Business  Ethics Quarterly. Vol 23, No 1, pp. 97-124 Higgins,  E.  R.  E.  2010.  Corporations,  Civil Society, and Stakeholders: Journal of Business  Ethics ,  Vol  94  No  2,  pp 157-176.
Jensen.  Michael  C.  2002.  Value  Maximiza-
tion,  Stakeholder  Theory,  and  the corporate Objective Function.
Business  Ethics  Quarterly, Vol 12,No 2, pp. 235-256
Jones,  Thomas  M.,  Will  Felps  and  Gregory A.  Bigley.  2007.  Ethical  Theory  And Stakeholder  Related  Decisions:  The Role  of  Stakeholder  Culture. The Academy  of  Management  Review . Vol. 32, No. 1, pp 137–155.
Klijn,  E.-H.,  Steijn,  B.,  &  Edelenbos,  J.
2010.  The  Impact  of  Network
Management on Outcomes in Governance Networks. Public Administration, Vol  88  No  4,  pp
1063-1082.
Laplume,  A.  O.,  Sonpar,  K.,  &  Litz,  R.  A. 2008. Stakeholder Theory: Reviewing a Theory That Moves Us. Journal  of Management, Vol 34 No 6, pp 1152-
1189.
Mitchell, Ronald K., Bradley R. Agle, Donna
J.  Wood.  1997.  Toward  a  Theory  of
Stakeholder Identification and
Salience:  Defining  the  Principle  of who  and  what  really  counts. The Academy  of  Management  Review, Vol. 22, No. 4, pp. 853-886 Parmar,  Bidhan  L.,  R.  Edward  Freeman. Jeffrey  S.  Harrison,  Andrew  C. Wicks.,  Simone  de  Colle  and  Lauren Purnell.  2010.  Stakeholder  Theory:
The  State  of  The  Art. The  Academy of Management Annals . pp 1-61. Reed,  M.  S.,  Graves,  A.,  Dandy,  N.,
Posthumus,  H.,  Hubacek,  K.,  Morris, J.  2009.  Who's  in  and  Why?  A Typology  of  Stakeholder  Analysis
Methods for Natural Resource Management. Journal of Environmental  Mana-gement ,  Vol
90 No 5, pp 1933-1949.
Takis  K.  and  Yannis  K.  2007.  Strategic management,  corporate  responsibility and  stakeholder  management  Integ- rating  corporate  responsibility  prin- ciples  and  stakeholder  strategy:  a stakeholder-oriented  and  integrative strategic  management  framework. corporate Governance. Vol. 7 No. 4, pp. 355-369,
Torfing,  J.  2005.  Governance  Network Theory:
Towards a Second Generation. European Political Science. Vol 4 No 3, pp 305-315.

## PENGARUH PERILAKU BERFOTO DI OBYEK WISATA TERHADAP KEBAHAGIAAN WISATAWAN
Saptin Dwi Setyo Hastuti, M.Pd
NIDN. 0527048702 Dosen Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta e-mail : saptin27@gmail.com

## ABSTRACT
In  these  recent  years,  the  prospect  of  photography  is  increasing.  It  also  influences tourism  industry.  Photography  also  has  important  role  in  the  development  of  tourism industry.  This  research  aims  to  investigate  (1)  the  factors  influencing  tourist’s  behavior  in taking photo, (2) the activities after taking photo, (3) and the influence of tourist’s behavior in taking photo towards their happiness.
This research was a survey research. The locations of this research were in Malioboro, Hutan Pinus, Tebing Breksi, Kalibiru, and Gunung Api Purba Nglanggeran. The population comprised  the  visitors  of  those  places.  The  sample  was  taken  by  applying  sample  non probability  technique  due  to  the  unavailable  visit  data.  The  sample  for  each  place  was  80. Thus, the whole sample was 400. The survey was conducted on April  – May 2017. The data were  collected  through  questionnaire.  The  data  were  analysed  by  applying  descriptive statistics and crosstab in the SPSS 16.
The result of the research shows that the factors influencing the tourists’ photo behavior are the scenery or background of the place, the condition and completeness of facilities, the provided  photo  spot,  the  photo  activity,  and  the  access  post  photo.  Furthermore,  the  result also shows that the activities after taking photo  were the speed of publishing  the photo, the editing,  dan  publishing  photo  in  instagram.  Last,  the  tourist’s  taking  photo  behavior influencing  the  happiness  were  because  of  the  reason  of  taking  photo,  taking  photo  at different spot, taking many photos, and the quality of the photo.
Keywords : Tourism, Photo, Happiness

## PENDAHULUAN
Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  aspek fotografi tidak dapat dipisahkan dari  industri pariwisata (Urry dan Larsen, 2011). Fotografi dapat  menghubungkan  objek  wisata  dengan memori  wisatawan  pada  saat  mengunjungi objek  wisata.  Istilah  yang  berkembang  bagi para  wisatawan  sekarang  ini  adalah  “ no pictute  hoax ”,  tidak  ada  gambar  berarti bohong. Foto merupakan bukti yang bisa dan biasa  diberikan  wisatawan  untuk  menggam- barkan  pengalaman  mereka  mengunjungi suatu objek wisata (Ntarangwi, 2000).
Perkembangan Information  Communi- cation Technology (ICT) di era globalisasi ini memberikan andil yang besar bagi peradaban umat  manusia. Dengan kehadiran ICT, wisa- tawan  dapat  langsung  berbagi  pengalaman berwisata  dengan  keluarga  dan  sahabat  di rumah melalui media sosial seperti facebook, twitter,  Path,  instagram,  blog,  web, dan sejenisnya.  Beberapa  peneliti  menemukan kaitan  antara  perilaku  berfoto  wisatawan  di obyek wisata akan mempengaruhi kebahagia- an  wisatawan.  Foto-foto  akan  menawarkan bukti  tak  terbantahkan  bahwa  perjalanan
wisatawan  telah  dilakukan  dan  sangat menyenangkan (Haldrup dan Larsen, 2003).
Setiap  kali  saya  melihat  sesuatu  yang indah,  aneh  atau  sekadar  membingungkan selama perjalanan, saya harus memotret itu. Saya  suka  mengambil  foto  selama  fotografi perjalanan  saya  ke  luar  negeri.  Berwisata adalah  hobi  indah  yang  memberikan penghargaan  anda  dengan  gambar  yang merangkum  kenangan  untuk  seumur  hidup. Saya  senang  ketika  diri  saya  membawa pulang  ratusan  (bahkan  ribuan)  foto  hasil berwisata  pada  kartu  SD  (memory  card) saya.  (Kassim  Qureshi,  2010  dalam  Gillet, dkk, 2016).
Pengalaman  seorang  Kassim  Qureshi diatas  tidak  mengherankan  karena  fotografi yang  merupakan  elemen  penting  dalam kegiatan-  kegiatan  yang  mendefinisikan pengalaman  seseorang  akan  pariwisata.  Apa yang  diceritakan  Kassim  Qureshi  menunjuk- kan  bahwa  kebahagiaan  seseorang  berasal dari perilaku berfoto, dan perilaku berfoto ini harus  sering  didorong  untuk  meningkatkan kenikmatan sebuah proses liburan (Fredrickson, 2001 dalam Gillet, dkk, 2016).
Saat ini, di Daerah Istimewa Yogyakarta  banyak  bermunculan  objek wisata  baru  yang  digemari  akibat  dari beredarnya  foto-foto  objek  tersebut  di  dunia maya.  Foto-foto  yang  beredar  di  internet awal  mulanya  berasal  dari  pengelola  yang mengenalkan  potensi  objek  yang  dimiliki. Sekarang,  banyak  foto  objek  wisata  baru yang diunggah oleh wisatawan dan  langsung menjadi  viral  di  internet.  Lokasi  obyek wisata  yang  dijadikan  bahan  studi  adalah Wisata  Alam  Kalibiru,  Gunung  Api  Purba Nglanggeran,  Tebing  Breksi,  Hutan  Pinus Imogiri,  dan  Malioboro.  Dengan  adanya fenomena  tersebut,  penelitian  ini  bertujuan untuk menggali faktor-factor yang mempengaruhi  perilaku  berfoto,  hal  yang dilakukan  wisatawan  setelah  berfoto,  dan
pengaruh perilaku berfoto terhadap kebahagiaan wisatawan.

## LITERATURE REVIEW

## Pariwisata
Pariwisata  adalah  berbagai  macam kegiatan  wisata  yang  didukung  dengan berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan  oleh  masyarakat,  pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah. Sedangkan wisata adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok  orang  dengan  mengunjungi tempat  tertentu  untuk  tujuan  rekreasi, pengembangan  pribadi,  atau  mempelajari keunikan  daya  tarik  wisata  yang  dikunjungi dalam  jangka  waktu  sementara  (Undang- Undang  Republik  Indonesia  No.10  tahun 2009).
Fandeli  (1995)  mendefinisikan  pari- wisata  adalah  keseluruhan  kegiatan,  proses, dan  kegiatan-kegiatan  yang  berhubungan dengan  perjalanan  dan  persinggahan  dari orang-orang  luar  tempat  tinggalnya  serta tidak  bermaksud  mencari  nafkah . Suatu perjalanan  dianggap  sebagai  perjalanan wisata  bila  memenuhi  tiga  syarat  yaitu:  1) harus  bersifat  sementara;  2)  harus  bersifat sukarela  ( voluntary )  dalam  arti  tidak  terjadi karena  dipaksa,  3)  tidak  bekerja  yang sifatnya menghasilkan upah ataubayaran.
Beberapa  ahli  berpendapat  bahwa pariwisata  merupakan  suatu  perjalanan  yang dilakukan secara perorangan atau berkelompok  dari  suatu  tempat  ke  tempat lain  yang  bersifat  sementara  dan  bertujuan untuk  mendapatkan  kesenangan (leisure) . Fennel  (1999)  seperti  dikutip  dalam  Pitana (2009)  mendefinisisikan  bahwa  pariwisata merupakan  system  yang  saling  terkait  antara wisatawan  dan  pelayanan  wisata  disediakan dan digunakan (fasilitas, atraksi dan tranportasi dan akomodasi) untuk mengakomodir kegiatan wisata.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa pariwisata merupakan sebuah pergerakan  yang  dilakukan  oleh  perorangan maupun  kelompok  dari  suatu  daerah  ke daerah lain bersifat sementara yang bertujuan untuk  rekreasi  dan  bukan  untuk  tujuan bekerja.  Selain  itu  berwisata  sejatinya bertujuan  untuk  keluar  dari  rutinitas  sehari- hari  untuk  mencari  perbedaan  ditempat  lain serta  mencari  kesenangan (leisure) dengan menikmati produk wisata yang ditawarkan di tempat tujuan wisata.

## Pariwisata dan Kebahagiaan Wisatawan
Menurut  Lyubomirsky,  Sheldon,  et  al. (2005),  50 %  kebahagiaan  seseorang dipero- leh  melalui  proses  individu  masing-masing orang. Keadaan kehidupan seseorang individu  (tempat  tinggal,  usia,  faktor  dari sejarah pribad iindividu), memberikan sumbangan  sekitar  10%  dari  kebahagiaan manusia.  Sisanya  40%  yang  menentukan kebahagiaan seseorang terkait dengan kegiatan  dan  praktek  secara  sukarela  dipilih. Dalam konteks ini, praktik fotografi yangdilakukandi  obyek  wisata  dianggap  di antara  kegiatan  ini  secara  sukarela  dipilih (Lyubomirsky, Sheldon, etal).
Literatur mengenai fotografi wisatawan sebagai  titik  awal  untuk  melihat  sejumlah item  untuk  mengukur  perilaku  berfoto wisatawandi obyekwisata. Frekuensi  berfoto, pemilihan  frame/angle  foto,  masing-masing memiliki pengaruh yang yang relatif berbeda satu wisatawan dengan wisatawan  yang  lain. Dengan demikian hal tersebut dinilai penting untuk mengetahui frekuensi berfoto wisatawandan  pemilihan  frame/angle  foto ketika berwisata.
Fotografi dan Kebahagiaan Wisatawan Perilaku  berfoto  wisatawan  di  obyek wisata  dimulai  setelah  mereka  menemukan lokasi  yang  cocok  untuk  mengambil  foto. Setelah  itu,  kemudian  para  wisatawan memilih bagimana sudut/angle kamera
terbaik dengan atau tanpa seseorang diposisikan  di  depan  kamera.  Mereka kemudian  membuat  satu  atau  beberapa  foto. Akhirnya,  mereka  akan  mengecek  di  layar kamera  untuk  melihat  apakah  gambar  yang dihasilkan  akan  memuaskan  atau  tidak.  Para wisatawan  kemudian  akan  biasanya  kembali ke tahap awal (mencari lokasi yang lainuntuk berfoto)  atau  fasekomposisi  (menyesuaikan sudut  untuk  meningkatkan  foto)  apabila mendapatkan  hasil  yang  kurang  memuaskan pada percobaan yang bertama.
Fenomena  yang  sekarang  ini  terjadi yakni sejumlah wisatawan mengambil sangat banyak  gambar  karena  sekarangini  dengan kecanggihan  dan  kemudahan  dalam  berfoto sangat  memungkinkan  untuk  menilai  apakah kualitas fotoyang dihasilkan akan bagus atau tidak. Jika bagus tentu akan  memuaskan dan jika  tidakmakatinggal  menghapus  atau  coba ambir gambarlagi.
Kerangka Penelitian
Gambar 2.1. Kerangka dasar penelitian (Sumber: Gillet, dkk, 2016.)

## METODOLOGI PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian survei.  Penelitian  survei  digunakan  untuk mendapat  data  yang  terjadi  pada  masa lampau  maupun  saat  ini,  dimana  tidak  ada perubahan  dan  atau  perlakuan  khusus terhadap  variabel  yang  diteliti.  Data  yang dikumpulkan  terkait  dengan  keyakinan, pendapat,  karakteristik,  perilaku,  hubungan
variabel  dan  untuk  menguji  beberapa hipotesis  tentang  variabel  sosiologis  dan psikologis  dari  sampel  yang  diambil  dari populasi  tertentu,  teknik  pengumpulan  data dengan pengamatan (wawancara atau kuesioner)  dan  hasil  penelitian  cenderung untuk digeneralisasikan (Hasan, 2002; Sugiyono, 2013).

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  lima  obyek wisata  yang  ada  di  Yogyakarta.  Kelima obyek  wisata  tersebut  terletak  di  lima kabupaten di Yogyakarta. Obyek wisata yang pertama  adalah  Wisata  Alam  Kalibiru  yang terletak  di  kabupaten  Kulon  Progo.  Kedua adalah Gunung Api Purba Nglanggeran yang terletak  di  Gunung  Kidul.  Ketiga  adalah Kawasan  Karts  Tebing  Breksi  yang  terletak di  Sleman.  Keempat  adalah  di  Hutan  Pinus Imogiri  yang  terletak  di  Bantul.  Terakhir adalah  Malioboro  yang  terletak  di  Kota Yogyakarta.

## Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan pada penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diambil  langsung  di  lokasi penelitian dengan cara menyebarkan angket/kuisioner.
Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah para pengunjung di kelima obyek wisata. Populasi dalam  penelitian  ini  tidak  dapat  diketahui dengan  pasti  dikarenakan  di  tiga  obyek wisata  (Malioboro,  Kawasan  Karst  Tebing Breksi,  dan  Hutan  Pinus  Imogiri)  tidak memiliki data kunjungan wisatawan. Sedangkan  dua  lainnya  mempunyai  data kunjungan  wisatawan  yang  lengkap.  Sampel diambil  dengan  menggunakan  teknik sample non  probability dimana  tidak  memberikan peluang yang sama bagi populasi (pengunjung)  untuk  dipilih.  Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini sejumlah 400 wisatawanyang dibagi ke  lima obyek wisata,
sehingga  1  obyek  wisata  sama  dengan  80 responden.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Karakteristik Pengunjung Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan  bahwa  di  kelima  obyek  wisata ini terkenal dikalangan anak muda umumnya adalah pelajar/mahasiswa dan pegawai swasta.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan dominasi pengunjung yang berusia antara 18 –  30  tahun  yaitu  80%  dan  pengunjung  yang berprofesi  pelajar/mahasiswa  (46.5%)  dan pegawai swasta (20.2%). Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 1.
Selanjutnya,  kelima  obyek  wisata  ini juga terkenal di luar kota Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan  dari  hasil  penelitian  bahwa 65.2%  dari  keseluruhan  pengunjung  berasal dari  luar  kota.  Sedangkan  34.8%  dari pengunjung  berasal  dari  dalam  kota.  Hal  ini tidak serta merta berarti bahwa kelima obyek wisata  tersebut  tidak  terkenal  di  dalam  kota Yogyakarta.  Hal  tersebut  berarti  kelima obyek  wisata  tersebut  menjadi  daya  tarik tersendiri bagi pawa wisatawan dari berbagai daerah. Dari 400 pengunjung, terdapat 43.6% yang  baru  satu  kali  mendatangi  tempat- tempat  wisata  tersebut.  Diluar  dari  43.6% pengunjung  telah  melakukan  lebih  dari  satu kali kunjungan. Hal ini dapat diartikan bahwa kelima  obyek  wisata  tersebut  mampu membuat  para  wisatawan  yang  berkunjung tersebut kembali mengunjungi tempat tersebut.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  pada tabel 2.
2. Faktor – faktor yang Mempengaruhi Perilaku Berfoto Motivasi dalam berfoto dapat dipengaruhi  oleh  factor  internal  maupun eksternal.  Dalam  penelitian  ini,  faktor motivasi  yang  diteliti  adalah  motivasi
eksternal  dalam  kaitannya  dengan  kebera- daan  fasilitas  maupun  aksesibilitas  di  obyek wisata.
Pada  dasarnya  keadaan  lingkungan ataupun  pemandangan  alam  di  obyek  wisata adalah  menjadi  motivasi  utama  dalam kegiatan  berfoto  para  pengunjung  obyek wisata. Hal ini ditunjukkan dengan data hasil penelitian  bahwa  sebanyak  79.9%  pengun- jung  menyatakan  mereka  tertarik  untuk berfoto  di  kelima  obyek  wisata  karena keadaan  lingkungan  ataupun  pemandangan alam  di  obyek  wisata  tersebut.  Mayoritas yang menyatakan bahwa keadaan lingkungan atau pemandangan alam menjadi factor untuk berfoto  adalah  kalangan  anak  muda  berusia antara 18 – 30 tahun dengan besaran 67. 3%. Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 3.
Selain keadaan lingkungan atau pemandangan alam di obyek wisata, motivasi lain  yang  mempengaruhi  pengunjung  unruk berfoto  adalah  lengkapnya  fasilitas  berfoto dan  kondisi  dari  fasilitas  tersebut.  Mayoritas dari  pengunjung,  yaitu  sebesar  73.1%, menyatakan  bahwa  kelengkapan  fasilitas berfoto  dan  kondisi  dari  fasilitas  tersebut menjadikan  salah  satu  motivasi  berfoto  di obyek  wisata.  Salah  satu  fasilitas  yang disediakan  oleh  pengelola  obyek  wisata adalah  nama  obyek  wisata  ataupun  spot  – spot  foto  yang  dibentuk  sedemikian  rupa sehingga  dapat  dijadikan  tempat  berfoto. Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 4.
Lebih  jauh  lagi,  kemudahan  pada  saat menemukan  lokasi  yang  menarik  untuk berfoto dapat mempengaruhi kepuasan pengunjung  pada  saat  mengunjungi  obyek wisata.  Dari  hasil  penelitian,  dapat  diketahui bahwa  secara  keseluruhan  lokasi  untuk berfoto dapat dengan  mudah ditemukan. Hal tersebut terubukti bahwa 86.3% dari pengunjung  menyatakan  bahwa  kemudahan dalam  menemukan  lokasi  berfoto  dapat mempengaruhi kepuasan mereka yang
nantinya  berimbas  pada  perilaku  berfoto. Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 5.
Selain  factor  –  factor  tersebut  di  atas, aksesibilitas dalam hal ini adalah kemudahan akses  internet  juga  dapat  mempengaruhi motivasi  pengunjung  dalam  berfoto.  Dalam artian  pengunjung  dapat  langsung  mem publish foto yang mereka dapatkan pada saat di  obyek  wisata.  Dari  hasil  penelitian, didapatkan bahwa 63.3% jawaban menyatakan  bahwa  aksesibilitas  terhadap internet  sudah  cukup  memadai.  Walaupun aksesibilitas  terhadap  internet  sudah  cukup memadai,  aksesibilitas  tersebut  perlu  untuk ditingkatkan  kembali.  Hal  ini  dikarenakan internet  sudah  menjadi  sebuah  kebutuhan bagi  manusia,  terutama  anak  muda.  Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 6.

## 3. Aktifitas yang Dilakukan Wisatawan Setelah Berfoto
Aktifitas  yang  dilakukan  wisatawan setelah  mendapatkan  foto  menjadi  sebuah indicator  perilaku  dalam  berfoto.  Perilaku yang ditunjukkan wisatawan setelah mendapatkan  foto  antara  lain  edit  foto, publish foto,  dan publish foto  di  media sosial.  Perilaku  wisatawan  setelah  menda- patkan  foto  adalah  proses  edit  foto.  Hampir separuh  dari  pengunjung  menjawab  bahwa mereka  melakukan  edit  foto  sebelum  di unggah  di  media  social.  Dari  pengunjung tersebut  didominasi  oleh  kalangan  muda sebanyak  53.7%.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat pada tabel 7.
Perilaku  dalam  mem- publish foto  di media  social  juga  dapat  dijadikan  indicator tingkat  kepuasan  dalam  berfoto.  Sebesar 64.8%  menyatakan  bahwa  foto  yang  telah didapatkan  langsung  di publish di  media social.  Dari  mayoritas  wisatawantersebut, sebanyak 54.5% berada di rentang umur 18 – 30  tahun.  Sedangkan  selebihnya  berada direntang  umur  dibawah  17  tahun  yaitu
sebanyak  27  orang  atau  6.8%  dan  direntang umur 31 – 56 tahun yaitu sebanyak 11 orang atau  2.8%.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  tabel 8.
Saat  ini,  social  media  yang  dapat digunakan sebagai media publish foto sangat beragam. Dari  berbagai  macam social  media tersebut,  instragram  merupakan  salah  satu platform  atau  aplikasi  yang  dikhususkan sebagai  media  menyebarkan  foto  ataupun video. Mayoritas jawaban wisatawan menyatakan  bahwa  instagram  merupakan media  utama  untuk  mem- publish foto.  Hal tersebut  ditunjukkan  besaran  angka  313 orang  atau  78.3%.  Dari  angka  tersebut, mayoritas wisatawanyang menggunakan instagram  berumur  18  –  30  tahun  dengan besaran  angka  66.8%  atau  267  orang.  Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 9.

## 4. Pengaruh Perilaku Berfoto terhadap Kebahagiaan Wisatawan
Salah  satu  tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  melihat  pengaruh  perilaku berfoto  terhadap  kebahagiaan  wisatawan. Melalui  data-data  hasil  survey  yang  sudah dianalisis  maka  pengaruh  perilaku  berfoto terhadap kebahagiaan wisatawan dapat diketahui.  Ada berbagai  macam  motif alasan berfoto  dalam  perilaku  berfoto  dan publish bagi wisatawan. Alasan-alasan tersebut dapat menjadi representasi dari kebahagiaan. Alasan-alasan tersebut antara lain:
a. Ingin Mendapatkan Kenangan Berharga .  Sebanyak  150  orang  atau 37.5%  menyatakan  keinginan  untuk menda-patakan  kenangan  yang  ber- harga saat berfoto. Dari angka tersebut, wisatawan  yang  menjawab  mayoritas berada  pada  rentang  umur  18  –  30 tahun  yaitu  sebanyak  125  orang  atau 31.3%. Selebihnya berada pada rentang umur  di  bawah  17  tahun  dan  31-56 tahun.
b. Ingin  Mengabadikan  Keindahan Alam. Sebanyak 193 orang atau 48.3% menyatakan  keinginan  untuk  menga- badikan  keindahan  alam.  Dari  angka tersebut,  wisatawan  yang  menjawab mayoritas berada pada rentang umur 18 –  30  tahun  yaitu  sebanyak  164  orang atau  41%.Selebihnya  berada  pada rentang  umur  di  bawah  17  tahun  dan 31-56 tahun.
c. Ingin  Pamer  kepada  Orang  Lain. Sebanyak 29 orang atau 7.3%.
Selanjut-nya, wisatawan yang menyata- kan  keinginan  untuk  memperoleh pujian  atau  sanjungan  dari  orang  lain hanya  sebanyak  28  orang  atau  7% (tabel 10).
Sebuah obyek wisata yang mem-punyai banyak  spot  menarik  yang  dapat  digunakan sebagai spot foto juga akan dapat memberikan efek bahagia kepada wisatawan. Hal  tersebut  disebabkan  karena  wisatawan mendapatkan  variasi  background  dalam berfoto.  Separuh  lebih  wisatawan  menyata- kan  bahwa  banyaknya  spot  foto  di  obyek wisata  dapat  mempengaruhi  kebahagiaan. Hal  tersebut  dapat  ditunjukkan  dengan besaran  angka  sebesar  83.5%  atau  sebanyak 334  orang.  Dari  angka  tersebut,  wisatawan yang menyatakan bahwa banyaknya spot foto mempengaruhi kebahagiaan berada di rentang  umur  18  –  30  tahun  yaitu  sebanyak 279  orang  atau  69.8%.  Hasil  tersebut  dapat dilihat pada tabel 11.
Selain banyaknya obyek wisata, aktifitas  berfoto  sendiri  juga  dapat  mem- berikan  rasa  bahagia  pada  wisatawan. Mayoritas  dari  responden,  yaitu  sebanyak 337  orang  atau  84.3%,  menyatakan  bahwa aktifitas  berfoto  merupakan  aktifitas  yang paling  menarik  pada  saat  berada  di  obyek wisata.  Mayoritas  wisatawan  yang  menya- takan  bahwa  aktifitas  berfoto  merupakan
aktifitas  yang  menarik  berada  pada  rentang umur  18  –  30  tahun.  Selebihnya  adalah wisatawan  pada  rentang  umur  di  bawah  17 tahun  sebanyak  32  orang  atau  8%  dan  pada rentang umur 31-56 tahun sebanyak 26 orang atau  6.5%.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  pada tabel 12.
Selanjutnya,  untuk  mendapatkan  foto yang  terbaik  maka  harus  mengambil  foto berkalil-kali. Hal ini juga mungkin mempengaruhi  tingkat  kebahagiaan  wisa- tawan.  mayoritas  wisatawan  menyatakan bahwa  untuk  mendapatkan  foto  diperlukan pengambilan  foto  berkali  kali.Hal  tersebut dapat  ditunjukkan  melalui  besaran  angka sebesar  88%  atau  352 orang.  Dari  mayoritas wisatawanyang  menjawab,  sebanyak  290 orang  atau  72.5%  berada  pada  rentang  usia 18  –  30  tahun.  Selebihnya,  sebanyak  24 orang  atau  8.5%  berada  pada  rentang  di bawah 17 tahun dan  sebanyak 28 orang atau 7%  berada  pada  rentang  di  31-56  tahun. Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 13.
Kuantitas  foto  yang  didapatkan  juga dapat menentukan tingkat kebahagiaan wisatawan. mayoritas responden, yaitu sebanyak 337 orang atau 84.3%, menyatakan kuantitas  foto  yang  diambil  menentukan perasaan  bahagia.  Dari  jumlah  tersebut, mayoritas  berada  pada  rentang  umur  18-30 tahun  yaitu  sebanyak  280  orang  atau  70%. Selebihnya,  pada  rentang  umur  di  bawah  17 tahun adalah sebanyak 32 orang atau 8% dan pada  rentang  umur  31  –  56  adalah  sebanyak 25  orang  atau  6.3%.  Hasil  tersebut  dapat dilihat pada tabel 14.
Selain  kuantitas  foto  yang  diambil, tentu  kualitas  foto  yang  diambil  juga memberikan  pengaruh  terhadp  tingkat  keba- hagiaan  wisatawan.  mayoritas  responden, yaitu  sebanyak  363  orang  atau  90.8%, menyatakan  kualitas  foto  yang  diambil menentukan  perasaan  bahagia.  Dari  jumlah tersebut, mayoritas berada pada rentang umur
18-30  tahun  yaitu  sebanyak  306  orang  atau 76.5%.  Selebihnya,  pada  rentang  umur  di bawah  17  tahun  adalah  sebanyak  32  orang atau  8%  dan  pada  rentang  umur  31  –  56 adalah  sebanyak  25  orang  atau  6.3%.  Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 15.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Secara  keseluruhan  penelitian  ini  dapat disimpulkan sebagai berikut :

## 1. Faktor – faktor yang mempengaruhi
perilaku berfoto
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor yang mempengaruhi perilaku berfoto, terutama  motivasi  yang  dipengaruhi  oleh kondisi lingkungan obyek wisata (eksternal).
a. Di  kelima  obyek  wisata,  pemandangan alam  merupakan  obyek  yang  menarik bagi  wisatawan  terutama  wisatawan yang  berumur  di  antara  18  –  30  tahun atau kaum muda.
b. Kondisi  dan  kelengkapan  fasilitas berfoto juga menjadikan faktor penentu perilaku  berfoto.  Di  kelima  obyek wisata, kondisi dan kelengkapan fasilitas  yang  menarik  untuk  berfoto bagi  wisatawan  terutama  kaum  muda untuk berfoto.
c. Selain  kedua  hal  tersebut  di  atas,  spot foto  yang  disediakan  juga  menarik kaum muda untuk berfoto.
Selain kondisi lingkungan obyek wisata,  motivasi  perilaku  berfoto  juga ditunjukkan  dari  kegiatan  atau  aktifitas berfoto itu sendiri.
a. Di  kelima  obyek  wisata,  wisatawan dapat  melakukan  banyak  aktifitas berfoto, terutama kaum muda.
b. Kemudahan  akses  juga  menjadi  salah satu  motivasi  berfoto  para  wisatawan.
Di  kelima  obyek  wisata,  wisatawan mendapatkan kemudahan dalam
mendapatkan  lokasi  berfoto  dan  hal tersebut  mempengaruhi  tingkat  kepua- san berfoto, terutama kaum muda.
c. Kemudahan  akses  pasca  berfoto  juga merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi perilaku berfoto.
2. Hal yang dilakukan wisatawan setelah berfoto
a. Kebanyakan wisatawan, setelah mendapatkan  foto,  mereka  lansung mem-publish  di  media  social.  Hal tersebut dilakukan oleh kaum muda.
b. Kegiatan  publish  foto  tersebut  melalui tahapan edit foto. Sehingga, wisatawan akan mengambil banyak gambar kemudidan  mengedit  gambar  tersebut kemudia  akan  di  publish  di  media social.  Hal  tersebut  dilakukan  untuk mendapatkan  kepuasan  dan  utamanya dilakukan oleh kaum muda.
c. Dewasa  ini,  media  social  yang  sedang popular  diantar  kaum  muda  adalah instagram.  Platform  atau  aplikasi  ini memudahkan  wisatawan  yang  senang berfoto  dan  ingin  mempublikasikan kepada  khalayak  umum.  Kebanyakan pemakai  media  social  instagram  ini adalah kaum muda.
3. Pengaruh  perilaku  berfoto  terhadap kebahagiaan wisatawan
a. Alasan utama wisatawan dalam berfoto adalah  untuk  mendapat  kenangan berharga  dan  ingin  mengabadikan keindahan alam.
b. Banyaknya  spot  foto  yang  tersedia  di kelima  obyek  wisata  juga  membuat wisatawan bahagia.
c. Banyaknya aktifitas berfoto yang dapat dilakukan  di  kelima  obyek  wisata tersebut  juga  dapat  menimbulkan perasaan bahagia bagi wisatawan.
d. Pengambilan  foto  yang  berkali-kali membuat wisatawan merasa bahagia.
e. Kualitas  dan  kuantitas  foto  yang diambil  juga  menentukan  perasaan bahagia wisatawan.

## Rekomendasi
Melihat hasil dari penelitian maka bagi para pengelola obyek wisata dapat melakukan  hal  dibawah  ini  guna  dapat menarik  lebih  banyak  wisatawan  ke  obyek wisata.
1. Melestarikan  atau  menjaga  keindahan alam  dan  fasilitas  di  obyek  wisata karena  motivasi  utama  para  wisatawan dalam berfoto adalah adanya pemandangan  alam  atau  tempat  yang indah  serta  fasilitas  yang  baik  dan memadai.
2. Memberikan kemudahan akses  internet karena  motivasi  utama  dalam  berfoto adalah  mempublish  foto  yang  mereka dapatkan  ke  media  social,  terutama instagram.
3. Menyediakan spot foto buatan dikarenakan  spot  foto  merupakan  daya tarik tersendiri bagi wisatawan.
4. Mendukung  wisatawan  dalam  berfoto akan  menimbulkan  perasaan  bahagia bagi  wisatawan  yang  akan  berdampak positif bagi obyek wisata.

## Keterbatasan dan Penelitian Mendatang
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY) mempunyai banyak sekali obyek wisata yang terdapat  banyak  sekali  pengunjung.  Namun, karena terbatasnya tenaga dan waktu peneliti maka  dalam  penelitian  ini  hanya  melibatkan lima obyek wisata di lima kabupaten di DIY.
Lebih lanjut, populasi dalam penelitian ini  tidak  dapat  diketahui  dengan  pasti dikarenakan  obyek-obyek  wisata  tersebut belum  memiliki  dokumentasi  kunjungan wisatawan.  Hal  tersebut  mengakibatkan jumlah  safe  sample  tidak  dapat  diketahui, dengan  demikian  kemungkinan  yang  terjadi adalah tidak terwakilinya populasi.
Selanjutnya, penelitian ini dapat dijadikan  dasar  pada  penelitian  berikutnya dengan  melibatkan  lebih  banyak  obyek wisata  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Hal tersebut dimaksudkan agar dapat memberikan  rekomendasi  kepada  pengelola obyek  wisata  di  DIY  untuk  meningkatkan kunjungan wisata di obyek-obyek wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S., 2002, Prosedur Suatu Penelitian:  Pendekatan  Praktek ,
Jakarta: Rineka Cipta.
Creswell,  J.  W.,  2010, Research  Design Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,
dan  Mixed ,  Yogyakarta:  Pustaka
Pelajar.
Fandeli,  C.  1995. Dasar-Dasar  Manajemen Kepariwisataan  Alam .  Yogyakarta: Penerbit Liberty.
Fennel,  David  A.  1999. Ecotourism,  An Introduction . New York: Routledge.
Ghozali,  I.  H.,  2006, Aplikasi  Analisis Mutivariate  Dengan  Program  SPSS ,
Semarang:  Badan Penerbit Univeritas
Diponegoro.
Gillet, Sarah, Paulina Schmitz, dkk, 2016. Journal of Hospitality &Tourism  Research, Vol.  40,  No.  1, January 2016, 37–57. NHTV
BredaUniversity.
Haldrup,  M.,  and  Larsen,  J.,  2003,  The Family  Gaze, Tourist  Studies ,  3:  23- 45.
Hasan,  M.  I.,  2002, Pokok-Pokok  Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya , Bogor: Ghalia Indonesia. Kusmayadi, dan Sugiarto, E., 2000, Metodologi  Penelitian  DalamBidang Pariwisata , Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Lyubomirsky,  S.,  King,  L.,  &Diener,  E.
(2005).The benefits of frequent
positive  affect:  Does  happiness  lead to  success? Psychological  Bulletin , 131 , 803- 855.
Masruri,  N.W.,  2014,  Studi  Pengembangan
Objek  Daya  Tarik  Wisata  Kawasan Ekowisata Gunung Api Purba Nglanggeran Kabupaten Gunung Kidul, DIY, Tesis : Universitas GadjahMada. Ntarangwi, Mwenda, 2000, Education,
Tourism,  or  Just  a  Visit  to  theWild?,
African Issues , 28 (1/2):54-60.
Pitana, I.G. dan Diarta, K.S. 2009. Pengantar Ilmu  Pariwisata .  Yogyakarta:  CV.
Andi Offset.
Prideaux,
B., and Coghlan, A., 2010,“DigitalCameras  and  Photo Taking  Behaviour  on  the  Great Barrier Reef – Marketing Opportunities for Reef Tour
Operators”, Journal  of  Vacation Marketing , 16:171-183.
Rahayu,  Handayani.  2015,  Studi  Eksplorasi Perilaku Wisatawan dalam  Berfoto di Gunung  Api  Purba  Nglanggeran Kabupaten  Gunung  Kidul,  DIY,
Tesis : Universitas Gadjah Mada.
Sheungting  Lo,  I.,  McKercher,  B.,  Cheung,
C.,  Law.,  R,  2011,  Tourism  and Online Photography, Tourism Management , 32: 725-731. Sugiyono, 2008, Metode Penelitian Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D , Bandung:Alfabeta. Sugiyono,  2013, Cara  Mudah  Menyusun:
Skripsi, Tesis, dan Disertasi , Bandung: Alfabeta.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.10
tahun 2009.
Urry,  J.  and  Larsen,  J.,  2011, The  Tourist Gaze 3.0 , London: SAGE
Publications.

## Tabel 1.   Distribusi Pengunjung berdasarkan Pendidikan dan Pekerjaan
Distribusi Sampel Frekuensi Persentase Pendidikan SD 3 0.8% SMP 38 9.5% SMA 201 50.2% D3 57 14.2% S1 90 22.5% S2 10 2.5% S3 1 0.2% Pekerjaan PNS 14 3.5% Pelajar/Mahasiswa 186 46.5% Pegawai swasta 81 20.2% Pensiunan 4 1% Wiraswasta 37 9.2% Belum bekerja 54 13.5% Lain-lain 24 6% Tabel 2.   Distribusi Responden Berdasarkan Asal Daerah dan Frekuensi Kunjungan Distribusi Sampel Frekuensi Persentase Dalam Kota 139 34.8% Luar Kota 261 65.2% Nama Obyek Wisata 1kali 2 Kali 3 kali 4 Kali >4 Kali Malioboro 3.75% 4.5% 2.8% 1.8% 7.3% Hutan Pinus 10% 4.5% 3% 0.8% 1.8% Kalibiru 4% 10.8% 4% 0.8% 0.5% Tebing Breksi 13.8% 3.5% 2% 0.3% 0.5% Gunung Api Purba Nglanggeran 11.8% 4% 2.5% 1% 0.8% Total 43.6% 27.3% 14.3% 4.5% 10.8%

## Tabel 3.   Motivasi Berfoto Berdasarkan Obyek Foto Pemandangan Alam
Obyek Alam yang Paling Menarik <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Sangat tidak Setuju Malioboro 1 2 0 3 Hutan Pinus 0 2 0 2 Kalibiru 0 1 0 1 Tebing Breksi 0 5 1 6 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 2 0 3 Total 2 12 1 15 Tidak Setuju Malioboro 3 18 21 Hutan Pinus 0 1 0 1 Kalibiru 0 2 0 2 Gunung Api Purba Nglanggeran 5 1 6 Total 8 22 30 Ragu-ragu Malioboro 3 15 18 Kalibiru 0 10 10
Obyek Alam yang Paling Menarik <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Tebing Breksi 0 1 1 Gunung Api Purba Nglanggeran 0 7 7 Total 3 33 36 Setuju Malioboro 3 27 3 33 Hutan Pinus 4 40 3 47 Kalibiru 1 43 6 50 Tebing Breksi 1 35 3 39 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 31 0 32 Total 10 176 15 201 Sangat Setuju Malioboro 2 3 0 5 Hutan Pinus 3 24 3 30 Kalibiru 0 14 3 17 Tebing Breksi 4 26 4 34 Gunung Api Purba Nglanggeran 4 26 2 32 Total 13 93 12 118
Tabel 4.   Motivasi Berfoto Berdasarkan Kondisi dan Kelengkapan Fasilitas
Kondisi dan Kelengkapan Fasilitas <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Sangat tidak Setuju Hutan Pinus 1 1 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 1 Total 2 2 Tidak Setuju Malioboro 0 2 0 2 Hutan Pinus 0 3 1 4 Tebing Breksi 0 5 0 5 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 4 0 5 Total 1 14 1 16 Ragu-ragu Malioboro 6 15 0 21 Hutan Pinus 0 8 1 9 Kalibiru 0 16 3 19 Tebing Breksi 0 14 1 15 Gunung Api Purba Nglanggeran 0 15 1 16 Total 6 68 6 80 Setuju Malioboro 5 43 3 51 Hutan Pinus 4 44 2 50 Kalibiru 1 44 4 49 Tebing Breksi 3 36 6 45 Gunung Api Purba Nglanggeran 4 40 1 45 Total 17 207 16 240 Sangat Setuju Malioboro 1 5 0 6 Hutan Pinus 3 11 2 16 Kalibiru 0 10 2 12
Kondisi dan Kelengkapan Fasilitas <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Tebing Breksi 2 12 1 15 Gunung Api Purba Nglanggeran 6 7 0 13 Total 12 45 5 62
Tabel 5.   Kemudahan dalam Menemukan Lokasi Berfoto
Obyek Wisata Kemudahan dalam Menemukan Lokasi Berfoto Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju Malioboro 0 0 22 43 15 Hutan Pinus 1 1 3 57 18 Kalibiru 0 0 6 39 35 Tebing breksi 0 3 10 54 13 Gunung Api Purba Nglanggeran 0 0 9 56 15 Total 1 4 50 249 96
Tabel 6.   Kemudahan Akses Pasca Berfoto
Obyek Wisata Kemudahan Akses Pasca Berfoto Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju Malioboro 0 4 13 43 20 Hutan Pinus 2 7 19 40 12 Kalibiru 0 0 3 51 26 Tebing breksi 0 7 31 35 7 Gunung Api Purba Nglanggeran 7 29 25 17 2 Total 9 47 91 186 67
Tabel 7.   Perilaku Edit Foto
Rentang Umur Perilaku Edit Foto Tot Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju <17 tahun 0 4 5 23 4 36 18 – 30 tahun 9 48 64 187 28 336 31 – 56 tahun 1 5 11 8 3 28 Total 10 57 80 218 35 400
Tabel 8.   Perilaku Publish Setelah Mendapatkan Foto
Rentang Umur Perilaku Publish Setelah Mendapat Foto Tot Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju <17 tahun 0 2 8 23 3 36 18 – 30 tahun 7 43 68 174 44 336 31 – 56 tahun 1 2 10 15 0 28 Total 8 47 86 212 47 400
Tabel 9.   Preferensi Penggunaan Instagram
Umur Preferensi Penggunaan Instagram Total Sangat Tidak Setuju Tidak setuju Ragu- ragu Setuju Sangat setuju < 17 tahun 1 2 5 14 14 36 18-30 tahun 4 28 37 174 93 336 31-56 tahun 0 2 8 12 6 28 Total 5 32 50 200 113 400
Tabel 10.  Alasan Berfoto
Alasan Berfoto Umur Total < 17 tahun 18-30 tahun 31-56 tahun Ingin mendapat kenangan berharga 13 125 12 150 Ingin mengabadikan keindahan alam 16 164 13 193 Ingin pamer/narsis kepada orang lain 2 25 2 29 Ingin memperoleh pujian/sanjungan dari orang lain 5 22 1 28 Total 36 337 28 400
Tabel 11.  Pengaruh Banyaknya Spot Foto terhadap Kebahagiaan Wisatawan
Banyaknya Spot Foto terhadap Kebahagiaan Wisatawan <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Sangat Tidak Setuju Malioboro 0 1 1 Tebing breksi 0 1 1 Gunung Api Purba Nglanggeran 2 2 4 Total 2 4 6 Tidak Setuju Malioboro 0 2 1 3 Hutan Pinus 0 7 0 7 Tebing breksi 0 2 0 2 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 8 0 9 Total 1 19 1 21 Ragu-Ragu Malioboro 2 11 0 13 Hutan Pinus 1 3 0 4 Kalibiru 0 2 0 2 Tebing breksi 0 7 0 7 Gunung Api Purba Nglanggeran 1 11 1 13 Total 4 34 1 39 Setuju Malioboro 6 34 1 41 Hutan Pinus 5 41 6 52 Kalibiru 0 39 7 46 Tebing breksi 1 40 6 47 Gunung Api Purba Nglanggeran 4 41 0 45
Banyaknya Spot Foto terhadap Kebahagiaan Wisatawan <17 tahun 18–30 tahun 31–56 tahun Total Total 16 195 20 231 Sangat Setuju Malioboro 4 17 1 22 Hutan Pinus 1 16 0 17 Kalibiru 1 29 2 32 Tebing breksi 4 17 2 23 Gunung Api Purba Nglanggeran 3 5 1 9 Total 13 84 6 103
Tabel 12.  Aktifitas Berfoto terhadap Kebahagiaan
Umur Aktifitas Berfoto terhadap Kebahagiaan Total Sangat tidak setuju  Tidak setuju Ragu- ragu Setuju Sangat setuju <17 tahun 1 0 3 21 11 36 18-30 tahun 2 20 35 196 83 336 31-56 tahun 0 1 1 18 8 28 Total 3 21 39 235 102 400
Tabel 13.  Aktifitas Pengambilan Foto
Umur Aktifitas Pengambilan Foto Total Sangat tidak setuju Tidak setuju Ragu- ragu Setuju Sangat setuju <17 tahun 0 0 2 23 11 36 18-30 tahun 3 15 28 202 88 336 31-56 tahun 0 0 0 19 9 28 Total 3 15 30 244 108 400
Tabel 14.  Kuantitas Foto Menentukan Perasaan Bahagia
Umur Kuantitas Foto Menentukan Perasaan Bahagia Total Sangat tidak setuju Tidak setuju Ragu-ragu Setuju Sangat setuju < 17 tahun 0 1 3 18 14 36 18-30 tahun 1 21 34 185 95 336 31-56 tahun 0 2 1 13 12 28 Total 1 24 38 216 121 400
Tabel 15.  Kualitas Foto Menentukan Perasaan Bahagia
Umur Kualitas Foto Menentukan Perasaan Bahagia Total Sangat tidak setuju Tidak setuju Ragu-ragu Setuju Sangat setuju <17 tahun 0 1 3 18 14 36
Umur Kualitas Foto Menentukan Perasaan Bahagia Total Sangat tidak setuju Tidak setuju Ragu-ragu Setuju Sangat setuju 18-30 tahun 1 5 24 207 99 336 31-56 tahun 0 1 2 15 10 28 Total 1 7 29 240 123 400

## ANALISIS OBJEK DAYA TARIK WISATA FAVORIT BERDASARKAN JUMLAH PENGUNJUNG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

## Atun Yulianto
NIDN 0505077401 Akademi Pariwisata BSI Yogyakarta E-mail : atun.aty@bsi.ac.id

## ABSTRACT
Besides  known  as  the  city  with  the  title  of  the  center  of  struggle,  cultural  and educational  center,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  is  also  known  as  a  city  that  has  beautiful natural  scenery,  cultural  and  traditional  arts  that  are  still  sustainable  until  now.  Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) has various facilities of tourism with adequate quality and spread across  five  districts  that  is  Sleman,  Kulon  Progo,  Gunung  Kidul,  Bantul  and  Kota Yogyakarta. This study aims to determine the object of tourist attraction in Daerah Istimewa Yogyakarta which is a favorite of tourists based on the number of visitors range from 2011 to 2015.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative  supported  quantitative  data  to provide  a  mathematical  picture  of  the  three  objects  of  tourist  attraction  what  is  the  most dominant visited by tourists. The results of this study indicate the order based on the number of  visitors,  namely  Parangtritis  Beach  occupies  the  first  position,  followed  by  Prambanan Temple  and  Gembira  Loka  zoo  become  the  favorite  tourist  attraction  object  of visitors.Suggestions in this study is the need for comparative study and adoption of road map of strategic planning and operational in preparing tourism marketing strategy to bring more tourists to the manager of tourist attraction object which is still few number of visitors.
Keyword : tourist attraction object, visitors,

## PENDAHULUAN
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  disingkat DIY dikenal sebagai kota pelajardan  budaya. Yogyakarta  disebut  sebagai  kota  pelajar, karena  banyak  tersedia  fasilitas  pendidikan berupa  sekolah  dan  perguruan  tinggi  yang berkualitas  dan  sudah  terakreditasi  secara baik didunia pendidikan Indonesia. Sedangkan sebagai kota  budaya, Yogyakarta mempunyai  beragam  potensi  budaya,  baik budaya  yang  bersifat  fisik  maupun  yang bersifat  non  fisik.  Potensi  budaya  yang bersifat  fisik  antara  lain  kawasan  cagar budaya  dan  benda  cagar  budaya,  sedangkan potensi  budaya  yang  non  fisik  dapat  berupa sistem  nilai  atau  norma,  sistem  sosial  dan perilaku sosial yang ada dalam masyarakat.
Luas  wilayah  daratan  DIY  adalah 3.185,80 km2, atau 0,17 persen dari wilayah daratan Negara Kesatuan Republik Indonesia (Mutijo  dkk,  2016).  DIY  terdiri  dari  lima kabupaten  yaitu  Bantul,  Sleman,  Gunung kidul,  Kulon  Progo  dan  kabupaten  Kota Yogyakarta.Secara  umum  keadaan  geografis Daerah  Istimewa  Yogyakarta  terdiri  dari daerah  dataran  yang  berada  pada  kaki gunung  Merapi  sampai  di  daerah  pantai Samudra Indonesia (pantai selatan). Selanjutnya  daerah  yang  terdiri  dari  pegu- nungan  yaitu  lereng  Merapi  di  Utara, pegunungan  Menoreh  di  bagian  Barat,  dan pegunungan  Selatan  (Gunung  Kidul)  di bagian  sebelah  Tenggara  yang  disebut pegunungan Seribu.
Di daerah pegunungan Menoreh Kulon Progo  dijumpai  daerah  wisata  seperti  Gua Kiskendo,  Suralaya  dan  Gua  Sumitro. Pegunungan  Gunung  Kidul  bagian  Selatan sering pula disebut sebagai Gunung Seribu.Pantai-pantai diwilayah selatan Gunung  Kidul  juga  memiliki  pasir  berwarna putih  seperti  yang  bisa  dilihat  di  pantai Kukup,  Krakal,  Wediombo  dan  Sadeng,  di daerah  Kabupaten  Gunung  Kidul.  Dengan keunikan  tersebut  daerah  pantai  di  Gunung Kidul sangat terkenal dengan wisata pantainya. Sementara Bantul memiliki pesona lain selain pantainya yang indah juga terdapat beberapa desa wisata yang memiliki kemampuan untuk membuat produk souvenir seperti  gerabah  di  Kasongan,  dan  kerajinan kulit  di  daerah  Manding.Tetapi  icon  utama yang  tercatat  dari  keistimewaan  Yogyakarta salah  satunya  adalah  keberadaan  Keraton yang  megah  dan  budayanya  dimana  saat  ini masih  terpelihara  dengan  baik.  Sedangkan wilayah  Sleman  kaya  akan  cagar  budaya candi  dan  pesona  alam  lereng  gunung merapinya.
Secara  umum  keistimewaan  pariwisata di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  dibanding tempat  lain  adalah  Kekayaan  budaya  dan alamnya  yang  ada.  Banyak  wisatawan  yang menjadikan  Kota  Yogya  menjadi  salah  satu tujuan  wisata  karena  keunggulan  tersebut, baik  itu  wisatawan  lokal  maupun  wisatawan asing.  Objek  Wisata  di  Yogyakarta  yang menjadi  daya  tarik  wisata  berupa  situs peninggalan  sejarah berupa candi-candinnya, pantainya  yang  indah, keraton kerajaan  yang megah, dan banyak lagi objek wisata lainnya. Dengan  beragamnya tempat wisata  yang ada di  Kota  Yogyakarta  ini  juga  menjadikan sektor  lain  sebagai  penopang  kepariwisataan berkembang  pesat  seperti  usaha  akomodasi dan  restorasi.  Oleh  karena  itu  peran pemerintah daerah untuk selalu memperbaiki sarana dan prasarana wisata yang
ada,sehingga  menjadi  lebih  indah  dan nyaman,  serta  dapat  menarik  lebih  banyak lagi para wisatawan yang datangke Yogyakarta.
Jumlah objek wisata di DIYsesuai data Dinas  Pariwisata  Yogyakarta  tahun  2016 meliputi wilayah Kota Yogyakarta berjumlah 25  tempat,  Sleman  sebanyak  31  tempat, Bantul  16  tempat,  Gunung  Kidul  11  tempat dan  Kulon  Progo  14  tempat  sehingga totalnya mencapai 97 tempat objek wisata.Peranannya  sebagai  kota  perjuangan, kota pelajar dan pusat pendidikan, serta pusat kebudayaan,  ditunjang  oleh  panoramanya yang indah telahmengangkat Daerah istimewa  Yogyakarta  sebagai  daerah  yang menarik  untuk  dikunjungi  dan  menjadi daerah  tujuan  wisata  favorit.  Namun  dari sekian  banyak  objek  wisata  yang  ada  perlu untuk  diketahui  seberapa  banyak  jumlah pengunjung disuatu objek wisata dibandingkan objek wisata yang lain dari tiap wilayah di DIY. Hal tersebut dapat dijadikan pengelola dalam mengembangkan dan meningkatkan  jumlah  kunjungan  bagi  objek wisata  yang  kurang  diminati  olehwisatawan (pengunjung).
Ketertarikan  wisatawan  berkunjung  ke DIY karena beberapa faktor. Menurut Vellas dan  Becheler  (2008:101),  diantara  banyak faktor yang menjadi daya tarik daerah tujuan wisata  adalah  memiliki  pesona  alam  yang indah,  penduduk  yang  ramah  dan  adanya hiburan  yang  murah.  Sementara  wisatawan mancanegara  berkunjung  kesuatu  destinasi wisata  disebabkan  karena  ingin  mencari sesuatu  yang  unik  dan  berbeda  dari  negara asalnya  (Adilaksono  dkk,  2014).  Daerah istimewa  Yogyakarta  memiliki  berbagai fasilitas wisata dengan kualitas yang memadai  dan  tersebar  dilima  wilayah kabupaten  yaitu  Sleman,  Kulon  Progo, Gunung Kidul, Bantul dan Kota Yogyakarta. Kesemuanya  itu  dapat  memperlancar  dan
memberi  kemudahan  bagi  para  wisatawan yang  berkunjung  apabila  memiliki  empat aspek  dalam  menawarkan  produk  pariwisa- tanya  seperti  daya  tarik  alam  maupun masyarakat dan budayanya, accesbilitas yang memudahkan  wisatawan  menuju  lokasi wisata, fasilitas akomodasi dan  lainnya  yang mendukung, dan adanya lembaga penyeleng- gara perjalanan wisatawan (Utama, 2016:8).
Berdasarkan  kajian  latar  belakang  ini penulis  tertarik  membuat  analisis  kuantitatif untuk mengetahui jumlah pengunjung terbanyak  dari  berbagai  objek  wisata  yang ada di Daerah Istimewa Yogyakarta, sehingga  diketahui  objek  wisata  paling banyak  jumlah  pengunjungnya  dan  paling sedikit  jumlah  pengunjungnya.  Oleh  karena itu  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  tiga  objek  daya  tarik  wisata  apakah yang  paling  banyak  dikunjungi  menjadi favorit  wisatawan  atas  dasar  banyaknya jumlah pengunjung.
Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui  tiga  peringkat  objek  wisata  di Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang  memiliki jumlah  pengunjung  terbanyak  dan  menjadi favorit  wisatawan,  serta  mengetahui  objek wisata  yang  jumlah  pengunjungnya  terkecil. Dengan  diketahuinya  jumlah  pengunjung sebuah  objek  wisata  maka  menjadi  bahan kajianbagi pengelola dalam menyusun kembali  recana  strategis  dan  operasional diwaktu  yang  akan  datanguntuk  meningkat- kan efektifitas promosi mendatangkan jumlah pengunjung yang lebih banyak.

## LITERATURE REVIEW

## Pariwisata
Dalam  undang-undang  RI  nomor  10 tahun
2009 tentang Kepariwisataan dijelaskan
bahwa, Pariwisata adalah “berbagai  macam  kegiatan  wisata  dan
didukung  berbagai  fasilitas  serta  layanan yang disediakan oleh  masyarakat, pengusaha dan pemerintah” (Ismayanti, 2010:3).
Dari  definisi  diatas  jelas  bahwa terdapat  banyak  pihak  yang  mendukung sebuah pariwisata, sehinga membentuk suatu sistem  yang  saling  bekerjasama  untuk mencapai  tujuan  pariwisata  itu  sendiri. Pendapat lain dari Hunziker dan Kraff dalam Spillane  (1991:22),  memberikan  batasan tentang pariwisata sebagai berikut : “ Tourism is  the  total  relationship  and  phenomena linked  with  the  stay  of  a  foreigner  at  a locality, provided that they do not settle there to exercise a major, permanent or temporary remunerated activity ”.
Pengertian tersebut menunjukkan bahwa  pariwisata  adalah  semua  hubungan dan  fenomena  terkait  dengan  tinggalnya orang  asing  di  suatu  daerah,  dengan  catatan mereka  tidak  menetap  di  tempat  yang didatangi untuk suatu pekerjaan yang dibayar baik  secara  permanen  ataupun  sementara. Jadi  dari  dua  definisi  diatas  jelas  bahwa pariwisata dibutuhkan oleh orang-orang yang sedang  melakukan  perjalanan  wisata  dimana tempat  tujuan  memiliki  fasilitas  layanan wisata  yang  dikelola  oleh  masyarakat, pengusaha dan pemerintah.

## Gambar 1. Sistem Dasar Pariwisata
Sumber : Cooper et.all dalam Ismayanti (2010 : 2)
Kegiatan  wisata  dapat  terdiri  dari adanya  wisatawan,  daerah  asal  wisatawan, daerah yang digunakan untuk transit wisatawan,  daerah  tujuan  wisata  yang  akan didatangi  wisatawan  dan  perusahaan/industri pariwisata.

## Objek Daya Tarik Wisata
Menurut  undang-undang  no.  9  tahun 1990  pasal  4  memberikan  batasan  tentang Objek dan daya tarik wisata sebagai berikut :
1. Objek dan daya tarik wisata terdiri atas:
a. objek dan daya tarik wisata ciptaan Tuhan  Yang  Maha  Esa,  yang berwujud keadaan alam, serta flora dan fauna;
b. objek  dan  daya  tarik  wisata  hasil karya  manusia  yang  berwujud museum,  peninggalan  purbakala, peninggalan  sejarah,  seni  budaya, wisata  agro,  wisata  tirta,  wisata buru,  wisata  petualangan  alam, taman rekreaksi, dan tempat hiburan.
2. Pemerintah menetapkan objek dan daya tarik wisata selain sebagaimana dimak- sud dalam ayat (1) huruf b.
Sesuai  dengan  batasan  diatas  maka dapat  disumpulkan,  bahwa  objek  daya  tarik
wisata merupakan suatu daerah yang menarik dikunjung  sebagai  tujuan  wisata  yang  dapat berupa  alam,  flora  dan  fauna  sebagi  ciptaan Tuhan  dan  objek  ciptaan  manusia  yang berwujud  museum,  peninggalan  sejarah purbakala,  seni  budaya,  wisata  agro,  wisata tirta,  wisata  buru,  wisata  petualangan  alam, taman rekreaksi, dan tempat hiburan.
Sebuah  objek  dan  daya  tarik  wisata tentu  membutuhkan  tempat  disuatu  wilayah tertentu  yang  memungkinkan  diketahui  oleh masyarakat  dan  dapat  dikunjungi  wisatawan dengan  fasilitas  pendukung  pariwisatanya sebagai  daerah  tujuan  wisata.  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  No.  50 Tahun  2011  dalam  Bab  1  Ketentuan  Umum pasal  1  menjelaskan  bahwa,Daerah  Tujuan Pariwisata yang selanjutnya disebut Destinasi Pariwisata  adalah  “kawasan  geografis  yang berada  dalam  satu  atau  lebih  wilayah administratif yang di dalamnya terdapat Daya Tarik  Wisata,  Fasilitas  Umum,  Fasilitas Pariwisata,  aksesibilitas,  serta  masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya Kepariwisataan”
Wisatawan (Pengunjung)
Secara  umum  wisatawan  merupakan orang-orang yang sedang melakukan
perjalanan wisata untuk mengunjungi sebuah objek  daya  tarik  wisata  disuatu  daerah tertentu. PERMENPAR RI No 14 tahun 2016
dalam Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan  menyebutkan  bahwa,  Wisata- wan  adalah  “orang  yang  melakukan  wisata, sedangkan  wisata  didefinisikan  sebagai kegiatan  perjalanan  yang  dilakukan  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dengan mengunjungi  tempat  tertentu  untuk  tujuan rekreasi, pengembangan pribadi, atau mempelajari keunikan daya tarik wisata yang dikunjungi dalam jangka waktu sementara”.
Alasan ketertarikan wisatawan melakukan  perjalanan  wisata  ke  suatu  objek daya  tarik  salah  satunya  adalah  karena produk  wisata  yang  ditawarkan.  Menurut kutipan  Ariyanto  (2005)  dalam  Utama  & Mahadewi  (2012:94),  terdapat  empat  aspek yang  perlu  diperhatikan  dalam  menawarkan produk wisata sebagai totalitas produk yaitu : 1. Attractions (daya  tarik).  Tersedianya daya  tarik  pada  daerah  tujuan  wisata atau destinasi untuk menarik wisatawan.  Dapat  berupa  daya  tarik alam, masyarakat maupun budayanya.
2. Accesability (transportasi). Tersedianya alat transportasi agar wisatawan nusantara  maupun  manca  negara  dapat dengan mudah mencapai tujuan tempat wisata.
3. Amenities (fasilitas). Tersedianya fasilitas  utama  maupun  pendukung pada sebuah destinasi berupa akomodasi, retoran, fasilitas penukaran valas,  pusat  oleh-oleh,  dan  fasilitas pendukung  lainnya  yang  berhubungan dengan aktivitas wisatawan pada sebuah destinasi.
4. Ancillary (kelembagaan). Adanya lembaga penyelenggara perjalanan wisatawan  sehingga  kegiatan  wisata dapat  berlangsung.  Aspek  ini  dapat berupa  pemandu  wisata,  biro  perjala-
nan, pemesanan  tiket, dan ketersediaan informasi tentang destinasi.
Dengan adanya empat aspek pendukung produk wisata tersebut menjadikan  tujuan  perjalanan  wisata  oleh wisatawan  dimungkinkan  dapat  tercapai sesuai  harapan  dan  ekspektasi  wisatawan. Oleh  kerena  itu  perlu  kerjasama  yang  baik antara  pihak-pihak  terkait  khususnya  usaha yang bergerak dalam bidang industri pariwisata dalam menawarkan produk wisatanya.

## Potensi Wisata DIY
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY) terletak  pada  bagian  tengah  pulau  jawa  dan sisi  selatan  berbatasan  langsung  dengan  laut selatan  Indonesia  (Samudera  Hindia).  Luas wilayahnya  adalah  3.185,80  km2  terdiri  dari 5 Kabupaten yiatu kota Yogyakarta, Sleman, Bantul,  Kulon  Progo  dan  Gunung  Kidul. Secara  keseluruhan  DIY  memiliki  78 kecamatan  yang  terdiri  dari  438  kelurahan desa.
Selain  dikenal  sebagai  kota  dengan sebutan  pusat  perjuangan,  pusat  kebudayaan dan  pendidikan,  DIY  juga  dikenal  sebagai kota  yang  memiliki  panorama  alam  indah, budaya  dan  kesenian  tradisional  yang  masih lestari sampai sekarang. Dengan pesona alam dan  budayanya  itulah  Yogyakarta  menjadi salah satu destinasi pariwisata yang diperhitungakan di Indonesia. Potensi wisata di  DIY  sebagian  diisi  oleh  situs-situs peninggalan  sejaran/cagar  budaya  masa lampau  antara  lain  kemegahan  Keraton Yogyakarta,  candi  Prambanan  dan  Ratu Boko,  Kota  Gedhe  sebagi  kota  tua,  Makam Raja-raja  Mataram,  museum-museum,dan peinggalan sejarah lainnya serta adat istiadat- istiadat,  kesenian  tradisonalnya  yang  masih terjaga/lestari sampai saat ini.
Sementara  potensi  pesona  alam  DIY sangat  menarik  untuk  dikunjungi  wisatawan
antara  lain  kawasan  wisata  Kaliurang  dan gunung  Merapi,  kawasan  gunung  api  purba Nglanggeran,  puncak  Suroloyo,  perbukitan Menoreh,  waguk  sermo,  gunung  Gambar, pegunungan  Karst,  Gumuk  Pasir,  goa  pindul sampai  dengan  keindahan  pantai  selatan seperti  pantai  Kukup,  Baron,  Krakal,  Siung, Ngrenehan,  Sundak,  Sadeng,  Parangtritis, Goa  Cemara,  Pandansimo,  Glagah,  Kuwaru, Baru, Samasdan lain-lain.
Data  dikutip  dari  Dinas  Pariwisata DIY,  dalam  buku  statistik  pariwisata  DIY tahun  2015  menunjukkan  bahwa  objek  daya tarik  wisata  yang  tercatat  di  kabupaten Sleman  terdapat  sejumlah  :  31  destinasi, kabupaten  Bantul  :  17  destinasi,  kabupaten Kulon  Progo  :  14  destinasi,  kabupaten Gunung  Kidul  :  11  destinasi,  dan  kabupaten Kota  Yogyakarta  :  25  destinasi  wisata.  Dari kelima  kabupaten  objek  daya  tarik  wisata  di DIY  seluruhnya  meliputi  98  destinasi pariwisata.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  diskriptif  kualitatif  yang  didukung perhitungan  kuantitatif.  Adapun  metode pengumpulan  data  yang  dilakukan  meliputi study pustaka, dokumentasi, dan memanfaat- kan  tehnologi  informasi  internet  sebagai sarana untuk memperoleh informasi kuantitatif  dari  sumber-sumber  kepariwisa- taan di DIY.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY) memiliki  lima  kabupaten,  yaitu  Sleman, Kulon  Progo,  Bantul,  Gunung  Kidul  dan kabupaten  kota  Yogyakarta  terdiri  dari  78 kecamatan dan 438 kelurahan. Bentang alam wilayah  DIY  merupakan  kombinasi  antara daerah pesisir, dataran rendah, dan perbukitan. Setiap kabupaten memiliki
kekhasan  potensi  wisata  masing-masing. Hasil  analisis  perhitungan  jumlah  pengun- jung objek wisata tiap kabupatennya dijelaskan pada pembahasan berikut ini.

## Kabupaten Sleman
Kabupaten  Sleman  terdiri  dari  17 kecamatan  dan  terbagi  menjadi  empat wilayah,  yaitu :  (1)  Kawasan  lereng Gunung Merapi,  dimulai  dari  jalan  yang  menghu- bungkan  kota  Tempel,  Turi,  Pakem  dan Cangkringan  sampai  dengan  puncak  gunung Merapi.  Wilayah  ini  memiliki  sumber  daya air  dan  ekowisata  yang  berorientasi  pada kegiatan  gunung  Merapi  dan  ekosistemnya; (2) Kawasan Timur yang meliputi Kecamatan  Prambanan,  sebagian  Kecamatan Kalasan dan Kecamatan Berbah. Wilayah ini merupakan  tempat  peninggalan  purbakala (candi) yang merupakan pusat wisata budaya dan  daerah  lahan  kering  serta  sumber  bahan batu putih; (3) Wilayah Tengah yaitu wilayah aglomerasi  kota  Yogyakarta  yang  meliputi
Kecamatan Mlati,
Sleman, Ngaglik, Ngemplak, Depok dan Gamping. Wilayah ini merupakan  pusat  pendidikan,  perdagangan dan  jasa;  (4)  Wilayah  Barat  meliputi Kecamatan  Godean,  Minggir,  Seyegan  dan Moyudan  merupakan  daerah  pertanian  lahan basah  yang  tersedia  cukup  air  dan  sumber bahan  baku  kegiatan  industri  kerajinan mendong, bambu serta gerabah (www.sleman.go.id, 2016).
Potensi wisata yang dimiliki kabupaten
Sleman  sampai  awal  tahun  2016  terdiri  dari 31  jenis  obyek  wisata.  Objek  wisata  ini memiliki keistimewaan dan ciri khas masing- masing  meliputi  Candi  Prambanan,  Candi Kalasan,  Candi  Sari,  Candi  Gebang,  Candi Ijo,  Candi  Banyu  Nibo,  Candi  Morangan, Candi  Barong,  Kraton  Ratu  Boko,  Candi Sambisari, Situs Watu Gudig, Candi Gupolo, Candi  Kedulan,  Museum  Dirgantara  TNI AU,  Museum  Affandi,  Museum/Monumen Jogja Kembali, Museum Geoteknologi UPN,
Museum/Sanggar  Ullen  Sentalu,  Museum Pendidikan  Indonesia,  Museum  Gunung Merapi,  Desa  Wisata  Se  Kab.  Sleman, Kaliurang,  Kaliadem/Lava  Tour,  Ramayana Prambanan/Trimurti,  Merapi  Golf,  TR  Anak Kaliurang, Taman Nasional Gunung  Merapi, Paleantropologi  Ugm,  Museum  Gempa  Prof
Dr.  Sarwidi,  dan  Museum  Universitas  Islam Indonesia.
Hasil analisis kuantitatif jumlah pengunjung  dari  tahun  2011  sampai  tahun 2015  tiap  objek  wisata  di  kabupaten  Sleman dengan mencari nilai maksimum  dan minimum  dihasilkan  nominasi  data  sebagai berikut :

## Tabel 1.   Peringkat Objek Wisata Kabupaten Sleman dengan Pengunjung Wisman dan Wisnus
Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015 Keterangan Berdasar Peringkat Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 1. Candi Prambanan 1.136.845 1.265.897 1.415.729 1.576.988 1.897.473 2. Kaliurang 397.831 587.591 575.525 888.780 886.022 3. Monumen Jogja Kembali 259.468 281.849 329.800 361.166 306.816 Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Berdasarkan analisis jumlah kunjungan potensi  wisata  di  Sleman,  maka  candi Prambanan  masih  menjadi  favorit  untuk dikunjungi wisatawan dengan jumlah terbesar  di  tahun  2015  sebanyak1.897.473 pengunjung.  Objek  wisata  Kaliurang  menca- pai  puncak  kunjungan  pada  tahun  2014 dengan  jumlah  888.780  pengunjung  dan Monumen  Jogja  Kembali  sebanyak  361.166 pengunjung.
Objek daya tarik wisata Candi Prambanan sampai dengan tahun 2015 masih menjadi favorit wisatawan domestik (nusantara), disusul Kaliurang dan Monumen Jogja  Kembali.Sifat  kunjungan  wisatawan nusantara pada objek wisata yang ditawarkan di  kabupaten  Sleman  cenderung  lebih  tetap dan  stabil  tidak  ada  perubahan  yang mencolok  objek  wisata  favorit  yang  diukur berdasarkan jumlah kunjungannya.
Demikian pula untuk wisatawan manca negara,  sacara  garis  besar  berdasarkan  hasil olah  data  Candi  Prambanan  selama  tahun 2011 sampai 2014 menjadi favorit wisatawan manca  negara  walapun  di  tahun  2015 tergeser  oleh  objek  wisata  Taman  nasional Gunung  Merapi.  Sementara  dari  sisi  jumlah
sangat  fluktuatif  dan  memiliki  potensi kunjungan yang naik turun yang dipengaruhi banyak faktor seperti bencana alam, stabilitas nasional dan promosi wisata.

## Kabupaten Bantul
Kabupaten  Bantul  merupakan  bagian dari  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang terletak pada bagian selatan kota Yogyakarta berbatasan langsung dengan samudera Hindia. Kabupaten Bantul memiliki luas area 506,85  km2dengan  17  kecamatan  dan memiliki  75  desa/kelurahan.  Potensi  wisata di  kabupaten  Bantul  berdasarkan  data  Dinas Pariwisata  DIY  tahun  2015,  terdiri  dari  17 Objek daya tarik wisata.
Objek wisata di daerah Bantul memiliki  ciri  khas  dan  karakteristik  yang berbeda-beda  meliputi  Pantai  Parang  Tritis, Pantai  Samas,  Gua  Selarong,  Gua  Cerme, Makam Imogiri, Pantai Pandan Simo, Pantai Kuwaru,  Pantai  Gua  Cemara,  Hutan  Pinus, Kabun  Buah  Mangunan,  Museum  Wayang Kelayon,  Museum  Tani  Jawa  Indonesia, Museum  Tembi  Rumah  Budaya,  Museum Purbakala  Pleret,  Museum  Gumuk  Pasir, Museum  Soeharto  dan  36  Desa  Wisata  di Bantul.
Berdasarkan  hasil  analisis  kuantitatif jumlah  pengunjung  dari  tahun  2011  sampai tahun  2015  tiap  objek  wisata  di  kabupaten
Bantul  dengan  mencari  nilai  maksimum  dan minimum  dihasilkan  objek  wisata  favorit data sebagai berikut :
Tabel 2.   Peringkat Objek Wisata Kabupaten Bantul dengan Pengunjung Wisman dan Wisnus Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015 (berdasar peringkat pengunjung)
No Th 2011 Th 2012 Th 2013 Th 2014 Th 2015 Objek Jumlah Objek Jumlah Objek Jumlah Objek Jumlah Objek Jumlah 1. Pantai Parang Tritis 2.072.085 Pantai Parang Tritis 1.773.179 Pantai Parang Tritis 1.574.730 Pantai Parang Tritis 2.179.000 Pantai Parang Tritis 1.999.870 2. Pantai Kuwaru 272.850 Pantai Kuwaru 259.913 Pantai Kuwaru 135.951 Pantai Kuwaru 150.980 36 Desa Wisata Bantul : 1.333.434 3. Pantai Pandansimo 52.832 Pantai Pandansimo 129.848 Pantai
Pandansimo 119.693 Pantai Pandansimo 141.573 Museum Soeharto : 250.050
Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Dengan  dasar  hasil  perhitungan  diatas maka selama kurun waktu tahun 2011 sampai dengan  2015,  Pantai  Parang  Tritis  masih menjadi  primadona  bagi  wisatawan  untuk dikunjungi. Menempati posisi favorit berdasar  jumlah  pengunjung  urutan  ke  dua adalah  pantai  kuwaru  dan  pandansimo sampai  tahun  2014.Namu  pada  tahun  2015 sejumlah  desa  wisata  di  Bantul  dan  objek wisata  baru  museum  Soeharta  menggeser posisi pantai pandansimo dan kuwaru.
Selama  kurun  waktu  tahun  2011 sampai  2015,  puncak  kunjungan  wisatawan terjadi pada tahun 2014 untuk Pantai Parang Tritis  sebanyak  2.179.000  pengunjung. Puncak  kunjungan  wisata  favorit  kedua  dan ketiga  justru  terjadi  pada  tahun  2015  yaitu pada  sejumlah  36  desa  wisata  dan  museum Soeharto menggeser dominasi pantai kuwaru dan  pandansimo  dikurun  waktu  tahun  2011- 2014.
Pengunjung domestik (wisman)
menjadikan  objek  wisata  Parang  Tritis menjadi  Objek  daya  tarik  wisata  favorit sampai data tahun 2015. Sedangkan wisatawan  manca  negara  lebih  memilih makam  raja-raja  di  Imogiri  menjadi  Objek daya tarik wisata favorit sampai tahun 2015.

## Kabupaten Kulon Progo
Kabupaten  Kulon  Progo  adalah  salah satu  sari  lima  kabupaten  di  propindi  D.I. Yogyakarta yang berada disebelah barat kota dengan batas wilayah bagian timur: kabupaten Sleman, dan Bantul, utara kabupa- ten  Magelang,  barat  kabupaten  Purworejo dan selatan dengan Samudera Hindia.
Berasarkan  data  Dinas  Pariwisata  DIY tahu 2015, kabupaten  Kulon Progo memiliki luas  area  586,27  km2  dengan  12  kecamatan dan memiliki 88 desa.Objek daya tarik wisata yang dimiliki kabupaten Kulon Progo adalah 14  ODTW,  meliputi  Waduk  Sermo,  Pantai Glagah,  Pantai  Trisik,  Pantai  Congot,  Gua Kiskendo, Clereng, Suroloyo, Sendang Sono, Jogja Orang Hutan Center, Makam Girigondo, Tawisman Wisata Anncol, Wahana  Pelangi,  Makam  Nyi  Ageng  Serang dan Desa Wisata Kulon Progo.
Dari  ke  14  Objek  daya  tarik  wisata tersebut setelah diperingkatkan sesuai dengan jumlah pengunjung maka diperoleh data lima besar  yang  menjadi  favorit  pengunjung disajikan dalam tabel sebagai berikut :
Tabel 3.   Peringkat  Objek  Wisata  Kabupaten  Kulon  Progo  dengan  Pengunjung  Wisman  dan Wisnus Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015 (berdasar peringkat pengunjung)
No Th 2011 Th 2012 Th 2013 Th 2014 Th 2015 Objek  Jumlah  Objek  Jumlah  Objek  Jumlah  Objek  Jumlah  Objek  Jumlah 1. Pantai Glagah 262.312 Pantai Glagah 278.519 Pantai Glagah 293.981 Pantai Glagah 339.639 Desa Wisata Se Kulon Progo 769.970 2. Sendang Sono 107.500 Sendang Sono 106.500 Sendang Sono 108.000 Desa Wisata Se Kulon Progo 173.475 Pantai Glagah 335.635 3. Wahana Pelangi 32.642 Desa Wisata Se Kulon Progo 40.401 Desa Wisata Se Kulon Progo 91.972 Sendang Sono 130.000 Waduk Sermo 81.460
Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Tabel  3  diatas  menggambarkan  bahwa objek wisata pantai Glagah sejak tahun 2011 sampai  dengan  2014  mendominasi  jumlah kunjungan  terbanyak  dibanding  objek  yang lain.  Namun  demikian  terjadi  pergeseran cukup  signifikan  ditahun  2015  dimana pemuncak  jumlah  kunjungan  wisatawan adalah  desa  wisata  yang  tersebar  disegenap wilayah  kabupaten  Kulon  Progo  dengan jumlah  769.970  pengunjung  baik  wisman maupun wisnus.
Data  kuantitatif  jumlah  kunjungan memberikan  hasil  pemeringkatan  bahwa wisatawan domestik (wisnus) memilih Pantai Glagah  sebagai  daerah  tujuan  wisata  paling favorit  dan  banyak  dikunjungi  sejak  tahun 2011 sampai dengan 2015. Jumlah kunjungan  terbesar  adalah  pada  tahun  2015 yang  mencapai  769.947  pengunjung.  Disisi lain  wisatawan  nusantara  lebih  banyak berkunjung pada objek wisata Sendang Sono menjadi favorit di tahun 2011 dengan puncak kunjungan  mencapai  1000  pengunjung, disusul  desa  wisata  di  sejumlah  wilayah  di kabupaten Kulon Progo.

## Kabupaten Gunung Kidul
Kabupaten  Gunung  Kidul  merupakan salah  satu  dari  lima  Kabupaten  di  Propinsi Daerah  Istimewa  Yogyakarta  dengan  luas wilayah  sekitar  1.485,36  Km,  meliputi  18 kecamatan  yang  terdiri  dari  144  desa/ kelurahan. Batas wilayah kabupaten Gunung Kidul adalah sebelah utara berbatasan dengan kabupaten  Klaten  dan  Sukoharjo  Jawa Tengah,  sebelah  selatan  berbatasan  dengan Samudera  Indonesia,  sebelah  barat  berba- tasan  dengan  kabupaten  Bantul  dan  Sleman serta  sebelah  timur  berbatasan  dengan kabupaten Wonogiri Jawa Tengah.
Objek  daya  tarik  wisata  di  kabupaten Gunung  Kidul  cukup  beranaka  ragam  dan memiliki  ciri  khas  tersendiri.  Sesuai  data Dinas  Periwisata  DIY  sampai  dengan  tahun 2015  objek  wisata  yang  terdaftar  di  wilayah Gunung Kidul meliputikawasan Pantai Baron –  Pok  Tunggal,  Pantai  Siung,  Pantai  Wedi Ombo,  Pantai  Sadeng,  Pantai  Pule  Gundes dan Tepus yang tahun 2015 disatukan dengan Pantai  Baron  dan  Pok  Tunggal,  Pantai Ngerenehan,  Gua  Cerme,  Gunung  Gambar,
Watu  Lumbung  dan  desa  wisata  disejumlah wilayah di Gunung Kidul Yogyakarta.
Dari  11  Objek  daya  tarik  wisata tersebut  olah  datapenelitian  menghasilkan
pemeringkatan berdasarkan jumlah kunjungan  wisatawan  dalam  tabel  sebagai berikut :
Tabel 4.  Peringkat Objek Wisata Kabupaten Gunung Kidul dengan Pengunjung Wisman dan Wisnus Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015 (berdasar peringkat pengunjung)
No Th 2011 Th 2012 Th 2013 Th 2014 Th 2015 Objek Jumlah Objek Jumlah  Objek  Jumlah  Objek Jumlah Objek Jumlah 1. Pantai Baron-Pok Tunggal 501.197 Pantai Baron- Pok Tunggal 442.912 Desa Wisata Gunung Kidul 759.142 Desa Wisata Gunung Kidul 1.183.983 Pantai Baron-Pok Tunggal 1.676.359 2. Pantai Pule Gundes 35.396 Desa Wisata Gunung Kidul 415.885 Pantai Baron- Pok Tunggal 518.899 Pantai Baron- Pok Tunggal 1.051.040 Desa Wisata Gunung Kidul 484.374 3. Pantai Wedi Ombo 34.786 Pantai Tepus 179.377 Pantai Tepus 230.125 Pantai Pule Gundes 506.277 Pantai Siung 189.160
Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Objek  daya  tarik  wisata  paling  banyak dikunjung  wisatawan  berdasarkan  tabel diatas tidak didominasi pada satu objek saja, terjadi  persaingan  antara  pantai  Baron-Pok Tunggal  dengan  sejumlah  desa  wisata  yang ada  di  kabupaten  Gunung  Kidul.  Puncak jumlah  kunjungan  wisatawan  ke  pantai Baron-Pok  Tunggal  terjadi  pada  tahun  2015 sebanyak  1.676.359  pengunjung  dan  desa wisata  di  sejumlah  wilayah  Gunung  Kidul terjadi  pada  tahun  2014  sebanyak  1.183.983 pengunjung.
Pembagian  peringkat  berdasarkan  asal wisatawan  menunjukkan  bahwa  wisatawan domestik  lebih  memilih  Pantai  Baron-Pok Tunggal  sebagai  objek  wisata  favorit  paling banyak dikunjungi.  Wisatawan asing (manca negara)  lebih  memilih  mengunjungi  Desa Wisata  di  sejumlah  daerah  Gunung  Kidul dengan  puncak  kunjungan  di  tahun  2014 dengan jumlah 5.319 wisman.

## Kabupaten Kota Yogyakarta
Kabupaten  kota  Yogyakarta  berada ditengah-tengah  empat  kabupaten  lain  yang termasuk  dalam  wilayah  Propinsi  Daerah
Istimewa  Yogyakarta.  Kota  Yogyakarta memiliki luas wilayah 32,50 Km 2 meliputi 14 kecamatan  yang  terdiri  dari  45  kelurahan. Objek  daya  tarik  wisata  di  kota  Yogyakarta cukup  beragam  namun  paling  banyak ditemukan adalah wisata cagar budaya.
Objek  wisata  kota  Yogyakarta  sesuai data  Dinas  Pariwisata  DIY  tahun  2015 meliputi  Keraton  Yogyakarta,  Taman  Sari, Gembira  Loka,  Purawisata,  Kebun  Plasma Nutfah,  Pagelaran  Keraton,  Taman  Pintar, Museum  Sono  Budoyo  I,  Museum  Saspita Loka PANGSAR Soedirman, Museum Taman  Siswa  Dewantara  Kirti  Griya, Museum  Sasana  Wiratama  P.  Diponegoro, Museum  Pusat  Dharma  Wiratama,  Museum Perjuangan, Museum Kereta Keraton, Museum  Sana  Budoyo  II  (tahun  2015 disatukan  menjadi  Museum  Sono  Budoyo, Jogja  Gallery,  Museum  Benteng  Vredeburg, Museum  Biologi  UGM,  Museum  Puro Pakualaman, Museum Batik Sulaman, Istana Gedung  Agung,  Makam  Raja  Mataran, Museum Bahari, Kampung
Wisata Dipowinatan dan Museum Sandi.
Dari  25  objek  wisata  yang  ada  hasil olah  data  menunjukkan  objek  favorit  yang
paling  banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan disajikan dalam tabel 5.
Tabel 5.   Peringkat  Objek  Wisata  Kota  Yogyakarta  dengan  Pengunjung  Wisman  dan  Wisnus
Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015 Keterangan dan Peringkat Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 1. Gembira Loka 1.018.690 1.445.148 1.547.517 1.795.486 1.824.810 2. Taman Pintar 887.152 932.705 1.067.131 1.010.345 1.218.036 3. Keraton Yogyakarta 538.144 686.857 714.386 880.422 948.163 Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Hasil  olah  data  kuantitatif  jumlah pengunjung  Objek  daya  tarik  wisata  di  kota Yogyakarta  selama  tahun  2011  sampai  2015 didominasi  oleh  kebun  binatang  Gembira Loka  yang  mencapat  puncak  kunjungan  di tahun 2015 sebanyak  1.824.810 pengunjung, disusul Taman Pintar dan Keraton
Yogyakarta.
Wistawan lokal  (nusantara) lebih memilih  kebun  binatang  Gembira  Loka sebagai  objek  wisata  tujuan  paling  favorit diukur  dari  jumlah  pengunjung.  Wisatawan manca  negara  lebih  memilih  berkunjung  ke Keraton dan Taman Sari sebagi objek wisata yang  paling  banyak  dikunjungi.  Puncak
jumlah  kunjungan  ke  Keraton  oleh  wisma terjadi  pada  tahun  2013  sebanyak  132.722 pengunjung manca negara. Sedangkan Taman Sari sempat menjadi favorit kunjungan  wisman  di  tahun  2014  sebanyak 105.596 Wisman. Objek Wisata Favorit Pengunjung Domestik  Dan  manca  Negara  Berdasarka Jumlah Kunjungan
Sesuai data kuantititf kunjungan wisatawan  ke  sejumlah  objek  daya  tarik wisata di DIY dengan tehnik filterisasi maka dapat  disajikan  data  dalam  tabel  sebagai berikut :

## Tabel 6.   Peringkat  Objek  Wisata  DIY  dengan  Pengunjung  Wisman  dan  Wisnus  Terbanyak Kurun Waktu Tahun 2011-2015
No Kabupaten ODTW Puncak Kunjungan Tahun Jumlah 1 Bantul Pantai Parangtritis 2014 2.179.000 2 Sleman Candi Prambanan 2015 1.897.473 3 Yogyakarta Gembira Loka 2015 1.824.810 4 Gunung Kidul Pantai Baron-Pok Tunggal 2015 1.676.359 5 Kulon Progo Pantai Glagah 2014 339.639 Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) – Diolah Berdasarkan hasil pemeringkatan berdasarkan  jumlah  pengunjung  tersebut, maka  dapat  diketahui  objek  wisata  mana yang  menjadi  favorit  pengunjung  selama lima tahun terakhir sejak tahun 2011  sampai 2015. Hasil ini menjadi evaluasi bagi kinerja pengelola  dan  pihak-pihak  terkait  dalam
rangka  menyusun  strategi  baru  untuk  lebih meningkatkan  upaya  promosinya  sehingga jumlah  pengunjung  dapat  meningkat  lebih banyak lagi di tahun-tahun yang akan datang.
Selain terdapat Objek daya tarik wisata yang menjadi fovorit wisatawan terdapat juga objek  wisata  yang  paling  sedikit  dikunjungi
wisatawan,  sehingga  membutuhkan  upaya yang  lebih  intensif  bagi  pengelolanya  dan pihak-pihak  terkait  untuk  mendatangkan lebih  banyak  pengunjung.  Objek  daya  tarik
wisata (ODTW)3 (tiga) terendah berdasaarkan  jumlah  kunjungan  wisatawan- nya disajikan dalam tabel sebagai berikut :

## Tabel 7.   Objek  Wisata  DIY  3  Terendah  Berdasarkan  Jumlah  Kunjungan  Kurun  Waktu Tahun 2011 Sampai 2015
No Kabupaten ODTW 1 Bantul Museum Wayang Kelayon, Museum Purbakala Pleret, Makam Imogiri 2 Sleman Candi Morangan, Barong, Watu Gudig, Gupolo dan kedulan 3 Yogyakarta Museum Sandi, Museum Sonobudoyo, Jogja Galery 4 Gunung Kidul Watu Lumbung, Gunung Gambar, Gua Cerme 5 Kulon Progo Tawisman Wisata Ancol, Makam Nyi Ageng Serang, Makam Giri Gondo Sumber : Dinpar DIY (Statistik Kapariwisataan 2015) - Diolah
Hasil  olah  data  tabel  objek  daya  tarik wisata(ODTW)  baik  yang  paling  banyak dikunjungi  dan  paling  sedikit  dikunjungi pada pembahasan diatas bersumber pada data buku  Statistik  Kepariwisataan  DIY  tahun 2015  oleh  Dinas  Pariwisata  DIY  yang dionlinekan pada halaman webstie www.visitingjogja.com.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Jumlah  kunjungang  wisatawan  yang meningkat  dari  waktu  ke  waktu  ke  objek daya tarik wisata menjadi salah satu indikator keberhasilan  pengelola  dalam  mendatangkan wisatawan.  Dengan  membuat  filter  data jumlah pengunjung objek daya tarik wisata di Daerah  Istimewa  Yogyakarta  tahun  2011 sampai 2015,  maka dapat disimpulkan objek wisata  apa  saja  yang  banyak  dikunjungi  dan tidak  banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan dengan hasil sebagai berikut :
1. Pantai  Parangtritis  kabupaten  Bantul menjadi  favorit  wisatawan  nusantara dan domestik disusul Candi Prambanan Kabupaten  Sleman  dan  Gembira  Loka Kota Yogyakarta.
2. Museum, candi-candi kecil dan makam-makam bersejarah menjadi objek daya tarik wisata yang
memilikijumlah  pengunjungwisatawan yang masih terbatas.

## Rekomendasi
Sebagai  bahan  pengembangan  peneli- tian lanjutan sangat mungkin untuk membuat detail kondisi kekuatan dan kelemahan setiap objek daya tarik wisata. Dengan dikembang- kannya  hasil  penelitian  ini  dapat  membantu pengelola  dan  pihak-pihak  terkait  dalam menyusun  road  map  rencana  strategis  dan operasional  dengan  mengadopsi  kekuatan dari ODTW yang memiliki jumlah pengunjung terbanyak dan memiliki kesamaan  karakter.  Studi  banding  kepada objek daya tarik wisata  lain  dibutuhkan  bagi pengelola untuk mengembangkan baik strategi pemasaran mupun fasilitas penunjangnya  ke  ODTW  yang  lebih  unggul dari jumlah kunjungan wisatawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adilaksono,  Braviono  Arief,  Susilo,  Ahimsa Soekartono, Erwin Muhammad
Akbar,  Rizal  Noor,  Fajar  Kurniawan,
Novita  Supit,  Karina  Wulandari, Made  Santi  Ratnasari,  Rina  F.
Wahyuningsih. 2014. Majalah ASEAN  Edisi  6:  KTT  ASEAN Pertama  Presiden  Joko  Widodo.
Jakarta  :  Direktorat  Jenderal  Kerja
Sama  ASEAN  Kementerian  Luar Negeri RI Dinas Pariwisata. 2015. Statistik Kepariwisataan 2015 (Jogja Istimewa),  www.  visitingjogja.com. Yogyakarta : Dinas Pariwisata DIY.
Ismayanti.  2010. Pengantar  Pariwisata.
Jakarta  :  Gramedia  Widiasarana
Indonesia (GRASINDO)
Mutijo,  Kusriatmi,  Suryono,  Gita  Oktavia,
Waluyo,  Fitri  Puji  Astuti,  Nurita.
2016. Analisis  Informasi  Statistik Pembangunan Daerah 2016. Yogyakarta: Badan Perencanaan
Pembangunan  Daerah  -  Badan  Pusat
Statistik Daerah Istimewa Yogyakarta Peraturan  Pemerinyah  Republik  Indonesia Nomor  50  Tahun  2011.  Tentang  : Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 . http://www.bphn.go.id/data/document s/11pp050.pdf
Spillane, James J. 1991. Ekonomi Pariwisata
: Sejarah Dan
Prospeknya.
Yogyakarta : Kanisius
Undang-undang  Nomor  9  Tahun  1990. Tentang : Kepariwisataan.
jdih.baliprov.go.id/
uploads/produk/1990/uu-9-1990.pdf
Undang-undang  Republik  Indonesia  Nomor
10 Tahun 2009. Tentang Kepariwisataan. http://isd-
indonesia.org/wp- content/uploads/2015/01/Tourismand Travel-RelatedServices-No8.pdf Utama,  I  Gusti  Bagus  Rai  &  Mahadewi,  Ni Made  Eka.  2012. Metode  Penelitian Pariwisata & Perhotelan.
Yogyakarta : CV Andi Offset
Utama,  I  Gusti  Bagus  Rai.  2016. Pengantar Industri  Pariwisata. Yogyakarta  : Deepublish
Vellas,  Francois  dan  Lionel  Becheler.  2008.
Pemasaran Pariwisata  Internasional (sebuah Pendekatan
Strategis).
Jakarta : Yayasan Obor Indonesia

## BUDAYA SUKU BUGIS SEBAGAI DAYA TARIK WISATA DI PANTAI BUNG JABE KARIMUNJAWA

## Oleh
Citra Unik Mayasari
Dosen AKPAR BSI Yogyakarta NIDN : 0511039201 Email: citra.cyu@bsi.ac.id

## Yulianto
Dosen AKPAR BSI Yogyakarta NIDN: 0517077602 Email: yulianto.ylt@bsi.ac.id

## ABSTRACT
Indonesia is consist of several islands and have various ethnic, tribal and cultural, so it has great potential in the world of tourism especially cultural tourism. Almost all islands or regions of Indonesia have a culture that can be used as a tourist attraction. One of them is the culture of bugis tribe used as a tourist attraction in Bunga Jabe Karimunjawa. The manager of Bunga Jabe Karimunjawa is currently do development of tourist attraction by carrying the theme of bugis tribal culture as a tourist attraction and also as the way to preserve the culture of  bugis  tribe  on  Bunga  Jabe  Karimunjawa.  In  this  research,  researchers  used  qualitative naturalistic  methods  because  in  this  study  conducted  on  natural  conditions  and  researchers as  the  key  instrument.  Data  collection  techniques  use  observation,  interview  and documentation techniques. Some cultures of bugis tribe used as a tourist attraction at Bunga Jabe  Karimunjawa  beach  are  local  language  or  bugis  language,  bugis  traditional  art  of Pecak  Silat  Baruga  and  Paduppa  Dance,  custom  homes  of  bugis  tribe  or  stlit  house,  dwarf house as an accommodation and bugis typical food.
Keywords : Tourism, Bugis Tribe, Tourist Attraction, Culture

## PENDAHULUAN
Kepariwisataan di Indonesia di arahkan sebagai  sektor  andalan  dalam  mendorong pertumbuhan  ekonomi  untuk  meningkatkan pendapatan daerah ataupun untuk meningkat- kan  perekonomian  masyarakat  dan  me- nambah  lapangan  pekerjaan.  Pariwisata  di Indonesia  kini  sangat  berkembang  dengan pesat,  beberapa  diantaranya  adalah  wisata alam  dan  wisata  budaya.  Pariwisata  di Indonesia  terkenal  dengan  pariwisata  yang memiliki banyak keanekaragaman dan keunikan budaya.
Indonesia terdiri dari beberapa kepulauan  dan  memiliki  banyak  suku  di dalamnya,  sehingga  Indonesia  berpotensi besar  dalam  dunia  pariwisata  khususnya  di
bidang  wisata  budaya,  karena  Indonesia memiliki  banyak  kekayaan  etnis  dan  budaya yang  masing-masing  memiliki  ciri  khas tersendiri.  Hampir  semua  kepulauan  atau daerah  yang  berada  di  Indonesia  memiliki budaya  yang  bisa  dijadikan  sebagai  potensi daya  tarik  wisata  di  daerah  tersebut.  Salah satunya  adalah  budaya  suku  bugis  yang dijadikan sebagai daya tarik wisata di Pantai Bunga Jabe yang terletak di Pulau Karimunjawa.
Karimunjawa  adalah  kepulauan  di  laut jawa yang termasuk dalam Kabupaten Jepara Provinsi  Jawa  Tengah.  Karimunjawa  kini dikembangkan  menjadi  pesona  wisata  taman laut  atau  wisata  bahari  yang  mulai  banyak digemari wisatawan lokal maupun wisatawan
mancanegara.  Karimunjawa  terdiri  dari  27 pulau  namun  22  pulau  diantaranya  tidak berpenghuni.  Pulau  Kemujan  adalah  salah satu pulau yang berpenghuni. Pulau kemujan juga  banyak  memiliki  potensi  wisata,  salah satunya adalah Pantai Bunga Jabe.
Pantai  Bunga  Jabe  terletak  di  desa Kemujan di sebelah timur bandara Dewadaru.  Pantai  Bunga  Jabe  ini  masih cukup  asing  untuk  beberapa  wisatawan. Masyarakat  yang  tinggal  di  sekitar  Pantai Bunga Jabe ini terdiri dari 3 suku yaitu Suku Bugis,  Suku  Jawa  dan  Suku  Madura,  tetapi konsep  Pantai  Bunga  Jabe  ini  lebih mengusung tema tentang Suku Bugis. Pantai Bunga  Jabe  ini  memiliki  daya  tarik  wisata yang  berbeda  dengan  pantai  yang  lain. Konsep  pantai  dengan  perpaduan  budaya suku  bugis,  seni  dan  keindahan  alamnya sangat  melekat  kuat,  sehingga  menciptakan kesan  dan  pengalaman  tersendiri  bagi  para wisatawan  yang  berkunjung  di  pantai  ini. Pengelola  pantai  Bunga  Jabe  saat  ini  sedang melakukan  pengembangan  atau  perbaikan fasilitas  dengan  mengusung  tema  budaya suku bugis sebagai daya tarik wisata dan juga sebagai upaya pelestarian budaya suku bugis di  Pantai  Bunga  Jabe  Karimunjawa.  Dari latar  belakang  diatas  penulis  ingin  meneliti tentang  Budaya  Suku  Bugis  Sebagai  Daya Tarik  Wisata  Di  Pantai  Bunga  Jabe Karimunjawa.

## LITERATURE REVIEW Pengertian Pariwisata
Goelder  dalam  Hadiwijoyo  (2012) mengatakan bahwa pariwisata adalah perjalanan  dari  satu  tempat  ke  tempat  lain dan bersifat sementara, dilakukan perorangan ataupun  kelompok  sebagai  usaha  mencari keseimbangan,  keserasian  dalam  dimensi sosial budaya dan ilmu.
Menurut  Undang-undang  nomor  10 tahun  2009  tentang  Kepariwisataan,  yang
dimaksud dengan pariwisata adalah  berbagai macam  kegiatan  wisata  dan  didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan  oleh  masyarakat,  pengusaha, Pemerintah, dan Pemerintah Daerah.
Sementara Spillane (2001) menyatakan pariwisata adalah kegiatan melakukan perjalanan dengan tujuan untuk mendapatkan kenikmatan,  mencari  kepuasan,  mengetahui sesuatu,  memperbaiki  kesehatan,  menikmati olahraga  atau  istirahat,  menunaikan  tugas, dan berziarah.

## Jenis pariwisata
Dalam  pariwisata  terdapat  beberapa jenis  pariwisata,  salah  satunya  adalah  wisata maritime  (marina)  atau  bahari.  Menurut Pendit  (2006),  wisata  bahari  adalah  jenis wisata  yang  banyak  dikaitkan  dengan kegiatan  olahraga  air,  lebih-lebih  di  danau, bengawan,  pantai,  teluk  atau  laut  lepas seperti memancing, menyelam, berselancar.

## Daya tarik wisata
Daya  Tarik  Wisata  Menurut  Yoeti  (2006)  di bagi menjadi empat bagian;
1. Daya  tarik  wisata  alam,  yang  meliputi pemandangan  alam,  laut,  pantai  dan pemandangan alam lainnya.
2. Daya  tarik  wisata  dalam  bentuk bangunan,  yang  meliputi  bersejarah dan  modern,  monument,  peninggalan arkeologi,  lapangan  golf,  took  dan tempat perbelanjaan lainnya.
3. Daya tarik wisata budaya yang meliputi sejarah,  faktor,  agama,  seni,  teater, hiburan dan museum.
4. Daya tarik wisata sosial, yang meliputi cara hidup masyarakat setempat, bahasa,  kegiatan  sosial  masyarakat, fasilitas dan pelayanan masyarakat.
Menurut  Yoeti  (2002)  Terdapat  (tiga)  unsur penting suatu daya tarik wisata, yaitu:
1. Something  to  do (sesuatu  untuk dilakukan). Artinya selain banyak yang
dapat  dilihat  dan  disaksikan  di  tempat tersebut, harus pula disediakan fasilitas rekreasi  dan  hiburan  yang  dapat membuat  mereka  betah  tinggal  lebih lama ditempat itu.
2. Something to see (sesuatu untuk dilihat).  Artinya  ditempat  tersebut harus ada daya tarik wisata dan atraksi wisata  yang  berbeda  dengan  apa  yang dimiliki  oleh  daerah  lain.  Dengan  kata lain  daerah  itu  harus  mempunyai  daya tarik  yang  khusus,  disamping  itu  juga mempunyai  atraksi  wisata  yang  dapat disajikan “ entertainments ” atau
hiburan.
3. Something  to  buy (sesuatu  untuk dibeli). Artinya ditempat tersebut harus tersedia  fasilitas  untuk  berbelanja, terutama barang-barang souvenir/ cinderamata dan untuk kuliner sebagainya.
Menurut  Damanik  dan  Weber  (2006), daya  tarik  wisata  yang  baik  sangat  terkait dengan  empat  hal,  yakni  memiliki  keunikan, orijinalitas, otentisitas dan keragaman.
Keunikan  di  artikan  sebagai  kombinasi kelangkaan dan kekhasan yang melekat pada suatu daya tarik wisata. Orijinalitas (keaslian) mencerminkan keaslian atau kemurnian, yakni seberapa jauh produk tidak terkontaminasi  atau  tidak  mengadopsi  nilai yang berbeda dengan nilai aslinya. Otentisitas mengacu pada keaslian, otentisitas  biasanya  di  kaitkan  dengan eksotisme  budaya  sebagai  daya  tarik  wisata dan merupakan kategori nilai yang memadukan  sifat  alamiah,  eksotisme  dan bersahaja.
Menurut  Marpaung  (2002)  pengertian daya  tarik  wisata  adalah  suatu  bentukan  dan atau aktivitas dan fasilitas yang berhubungan, yang  dapat  menarik  minat  wisatawan
ataupengunjung  untuk  datang  ke  kesuatu daerah/tempat tertentu.

## Kebudayaan dan pariwisata
Dua  hal  yang  akan  di  bicarakan  dalam bagian  ini,  yaitu  (a)  wisata  budaya  sebagai suatu  jenis  wisata;  dan  (b)  pengaruh pariwisata  terhadap  kebudayaan.  Wisata budaya  diartikan  sebagai  jenis  kegiatan pariwisata yang objeknya adalah kebudayaan. Daya tarik wisata budaya dapat berkisar  beberapa  hal  seperti  kesenian,  tata busana,  boga,  upacara  adat.  Objek  –  objek tersebut di kemas khusus agar  lebih  menarik untuk wisatawan (Yoeti, 2006).
Mengenai  pengaruh  pariwisata  terha- dap kebudayaan pada masyarakat tuan rumah dapat  di  bedakan  dua  perkara,  yaitu;  (a) pengaruh  dalam  kehidupan  ekonomi  apabila kegiatan  pariwisata  itu  dapat  meningkatkan kesempatan  kerja  dan  tingkat  kemakmuran; dan  (b)  pengaruh  kehadiran  wisatawan mancanegara dengan kebiasaan dan busananya  yang  sebenarnya  asing  bagi masyarakat tuan rumah (Yoeti, 2006).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif  naturalistik  karena  pada  penelitian ini dilakukan pada kondisi yang alamiah dan peneliti sebagai  instrumen kuncinya. Metode kualitatif  sebagai  prosedur  penelitian  yang menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata- kata  tertulis  atau  lisan  (Moeleong,  2006). Penelitian ini dilakukan di Pantai Bunga Jabe yang  beralamatkan  di  Jl.  Karimun  Adil Telaga
RT/RW: 03/03 Kemujan Karimunjawa. Sejumlah  metode  pengumpulan  data yang digunakan dalam penelitian adalah : (1) Observasi, menurut Nasution dalam Sugiyono  (2011),  observasi  adalah  dasar semua ilmu pengetahuan. Peneliti melakukan observasi  langsung  di  sekitar  pantai  bunga jabe.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan
tehnik  observasi  terus  terang  atau  tersamar yaitu  mereka  orang  yang  akan  di  teliti mengetahui  sejak  awal  hingga  akhir  tentang aktivitas  peneliti.  (2)  Wawancara,  menurut Esterberg  dalam  Sugiyono  (2011),  wawan- cara adalah merupakan pertemuan dua orang untuk  bertukar  informasi  dan  ide  melalui tanya  jawab, sehingga dapat dikonstruksikan makna  dalam  suatu  topik  tertentu.  Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode wawancara  semiterstruktur  tujuannya  untuk menemukan  permasalahan  lebih  terbuka, dimana  pihak  yang  di  wawancara  di  minta pendapat dan  ide-idenya. Peneliti  melakukan langsung  tanya  jawab  dengan  pengelola pantai bunga jabe, wisatawan dan masyarakat sekitar.  Wawancara  ini  dilakukan  bertujuan untuk  mendapatkan  informasi  tentang  apa saja yang menjadi daya tarik wisata di Pantai Buga  Jabe  dan  apa  saja  upaya  yang  sudah dilakukan  untuk  pelestarian  budaya  dan lingkungan,  dan  (3)  Dokumentasi,  pada penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode pengumpulan data dengan dokumen. Dokumen  merupakan  catatan  peristiwa  yang sudah  berlalu.  Dokumen  bisa  berbentuk gambar, tulisan, atau karya-karya  monumen- tal  seseorang.  Studi  dokumen  merupakan pelengkap dari penggunaan metode observasi dan  wawancara  dalam  penelitian  kualitatif (Sugiyono,  2011).  Peneliti  mengumpulkan data  dari  beberapa  literature,  jurnal,  serta mengumpulkan data- data yang ada di Pantai Bunga Jabe seperti foto.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Sejarah Pantai Bunga Jabe
Pantai  Bunga  jabe  mulai  di  bangun pada  tahun  2012  tepatnya  pada  tanggal  02 November  2012.  Berangkat  dari  sebuah kekhawatiran akan maraknya penjualan tanah ketika  itu.  Pada  akhirnya  rencana  membuat sebuah  tempat  untuk  bersantai  atau  hanya
untuk sekedar main saja, yang nantinya akan menjadi  contoh  untuk  para  masyarakat sekitar  bahwa  tanpa  menjual  tanah  kita  bisa mendapatkan pendapatan atau income . Nama “Bunga  Jabe”  sendiri  di  ambil  dari  bahasa Bugis  yang artinya  “Putri  Malu”, tetapi kata “Jabe”  sendiri  berarti  manja  dalam  bahasa Bugis. Yang harapannya adalah siapaun yang datang  bisa  memanjakan  mata,  pikiran,  dan apa  saja  yang  mau  dimanjakan.  Selain  itu dulu juga banyak tumbuh bunga jabe (bunga putri  malu)  di  sekitar  pantai,  dan  bunga  ini juga  sangat atraktif  sudah  jarang di temukan di tempat lain.
Sejarah Singkat Suku
Bugis di Karimunjawa
Pada  tahun  1948  itu  H.M.  Amin beserta  saudaranya  berjumlah  7  orang berlayar  dari  perairan  kepulauan  Masalembu menuju  Karimunjawa.  Latok  H.M.  Amin menjadi pemimpin dalam perjalanan tersebut, 7  orang  tersebut  merupakan  keluarga  besar dari H.M. Amin yaitu adek dan keponakannya.  Setelah  sampai  di  karimun kapal memutari pulau-pulau besar di karimun hingga  2  kali,  dan  akhirnya  latok  Amin memberikan  aba-aba  untuk  berhenti.  Ketika latok  amin  memberikan  aba-aba  untuk berhenti,  posisi  kapal  tepat  berada  di  daerah Telaga  sebelah  barat.  Latok  amin  bukanlah orang pertama yang mencoba untuk bertahan di  sini.  Sebelum  latok  Amin  ada  2  generasi yang  pernah  mencoba  bertahan  hidup  di Telaga  ini dengan  bercocok tanam.  Generasi pertama  mencoba  bercocok  tanam  tetapi gagal  bertahan  karena  serangan  hama. Kemudian  generasi  kedua juga  gagal bertahan  karena  hal  yang  sama  yaitu serangan  hama  seperti  menjangan,  monyet, landak  dan  hama  yang  lain.  Pada  akhirnya generasi ke dua pindah ke daerah lain seperti Cikmas,  Nyamplungan.  Sampai  akhirnya Latok  Amin  sebagai  generasi  ketiga  yang mencoba bertahan hidup di telaga ini berhasil
bertahan  dengan  bercocok  tanam  dan  Latok Amin kembali ke Masalembu untuk mengambil pasukan sejumlah 40 orang untuk membantu bercocok tanam disini hingga saat ini.  Ketika  H.M.  Amin  meninggal  di makamkan  di  sekitar  Masjid  Telaga,  hingga sekarang makam tersebut masih terawat. Budaya  Suku  Bugis  Sebagai  Daya  Tarik Wisata
Di Pantai Bunga Jabe

## Karimunjawa
Pantai  bunga  jabe  ini  menawarkan wisata  alam  yang  berbeda  dengan  pantai yang  lain.  Pantai  bunga  jabe  adalah  salah satu wisata pantai yang menawarkan keindahan alam berserta suku dan budayanya yang  kental.  Wisatawan  yang  berkunjung akan  di  manjakan  dengan  keindahan  alam dan  kekayaan  budaya  suku  bugis  di  pantai ini,  sehingga  para  wisatawan  yang  berkun- jung  di  pantai  ini  akan  merasakan  sensasi yang  berbeda  ketika  berkunjung.  Beberapa budaya  suku  bugis  yang  menjadi  daya  tarik wisata  di  Pantai  Bunga  Jabe  Karimunjawa adalah:

## 1. Bahasa Daerah (Bahasa Bugis)
Salah  satu  daya  tarik  wisata  yang  ada di Pantai Bunga Jabe ini yang sangat menarik adalah  bahasa daerahnya  yaitu  bahasa  bugis. Banyak  para  wisatawan  yang  tertarik  dan ingin  belajar  bahasa  bugis  ketika  sedang berwisata di pantai ini. Di era modernisasi ini bahasa  daerah  semakin  tenggelam  di  telan waktu.  Pada  kenyataannya  pamor  bahasa daerah  sekarang  sudah  kalah  jauh  di bandingkan  dengan  bahasa  Indonesia  yang menjadi  bahasa  nasional  kita  dan  bahasa Inggris  yang  di  juluki  sebagai  bahasa internasional.  Tetapi  masyarakat  sekitar Pantai  Bunga  Jabe  dalam  kehidupan  sehari- hari  mereka  selalu  menggunakan  bahasa bugis,  selain  di  jadikan  sebagai  sebuah  daya tarik  wisata  bahasa  bugis  ini  di  gunakan setiap  hari  oleh  masyarakat  sebagai  salah
satu  upaya  pelestarian  budaya  suku  bugis. Mereka  bangga  menggunakan  bahasa daerah karena  bagi  mereka  bahasa  daerah  adalah identitas suku mereka.

## 2. Kesenian Suku Bugis
a. Pencak Silat Baruga
Pencak  Silat  Baruga  adalah  salah satu  kesenian  suku  bugis  yang  ada  di Pantai Bunga Jabe. Pencak silat baruga sejatinya  bukan  pencak  silat  untuk bertarung, tetapi pencak silat baruga ini lebih  menekankan  pada  keindahan tarian  dengan  perpaduan  musik  dan seni  bela  diri.  Pencak  silat  baruga  ini adalah pencak silat untuk penjemputan atau  penyambutan  tamu.  Biasanya digunakan  dalam  penyambutan  pada acara  adat  suku  bugis  seperti  prosesi lamaran ataupun pesta pernikahan.
b. Tari Paduppa
Tari  Paduppa  adalah  salah  satu kesenian tarian  suku bugis  yang ada di Pantai  Bunga  Jabe.  Tari  paduppa adalah  sebuah  jenis  tarian  yang  di lakukan  suku  bugis  untuk  menyambut tamu. Tari paduppa ini dapat di katakan sebagai  tari  selamat  datang  dari  suku bugis  bagi  para  tamu  sebagai  bentuk penghormatan.  Gerakan  pada  tarian paduppa  ini  sangat  lembut  dan  luwes dengan  perpaduan  musik  yang  indah sehingga  sangat  menarik  perhatian wisatawan.

## 3. Rumah Adat Suku Bugis
Pantai  Bunga  Jabe  ini  memiliki  daya tarik wisata yang berbeda dengan pantai yang lain. Konsep pantai dengan nuansa seni  suku bugis  di  padukan  dengan  keindahan  alam sangat  terasa  sekali  di  pantai  ini.  Di  pantai bunga  jabe  ini  terdapat  bangunan  rumah panggung yaitu rumah khas suku bugis yang di  sewakan  sebagai home  stay .  Tarif  mengi- nap di rumah panggung ini relatif murah satu
malam  Rp  300.000,00  sudah  termasuk morning cake (kue dan teh) untuk 2 orang.
Gambar 1. Pencak Silat Baruga
Gambar 2. Tari Paduppa
Gambar 3. Rumah Panggung
Karakteristik  fisik  rumah  panggung suku  bugis  ini  biasanya  di  buat  tidak permanen sehingga mudah di bongkar dan di pindah.  Rumah  panggung  terdiri  dari  kayu dengan  atap  berlereng  dua  dan  kerangkanya berbentuk  huruf  “H”  yang  terdiri  dari  tiang dan balok, rumah panggung ini di rakit tanpa menggunakan  paku.  Rumah  bugis  atau rumah  panggung  di  pantai  Bunga  Jabe  ini memiliki  daya  tarik  atau  keunikan  tersendiri bagi para wisatawan yang berkunjung.

## 4. Penginapan Rumah Kurcaci
Selain  rumah  panggung  di  pantai  ini juga terdapat penginapan kecil  yang  biasa di sebut dengan rumah kurcaci.  Rumah kurcaci ini  berada  pinggir  pantai  jumlahnya  ada  5 buah rumah, luas kamar ini tidak lebih dari 2 meter  persegi  dengan  beratap  anyaman  daun kelapa  kering  dan  dinding  dari  bambu. Walaupun  sederhana  rumah  kurcaci  ini sangat  menarik  wisatawan  lokal  ataupun mancanegara untuk menginap ataupun sekedar  hanya  untuk  berfoto  di  sekitarnya. Tarif  menginap  di  rumah  kurcaci  ini  satu malam  Rp  150.000,00  termasuk morning cake (kue dan teh) untuk 2 orang.

## 5. Makanan Khas Suku Bugis
Menu  atau  makanan  yang  di  sediakan di Pantai Bunga Jabe ini sangat menarik dan khas  yaitu  makanan  tradisional  khas  Bugis. Selain makanannya yang  khas  dalam penyajian  makanannya  juga  sangat  menarik. Mulai  dari  tempat  penyajiannya  yang biasanya  menggunakan  piring  rotan  dengan daun pisang, dan cara penyajiannya biasanya dalam  satu  nampan  besar  terdapat  beberapa jenis  makanan  dalam  piring-piring  kecil. Makanan  khas  bugis  ini  menjadi  salah  satu daya  tarik  wisata  bagi  wisatawan  lokal maupun  mancanegara,  selain  itu  juga menjadi  salah  satu  upaya  pelestarian  budaya suku  bugis  yang  di  lakukan  oleh  pengelola Pantai Buga Jabe agar adat istiadat, suku dan budayanya  tidak  tergerus  di  era  perkem- bangan  jaman  yang modern ini.  Makanan tradisional  khas  Bugis  ini  sangat  bervariasi dan  untuk  harga  sangat  terjangkau.  Mulai dari olahan ikan, ayam, sayuran dan beberapa jenis kue atau kudapan semua tersedia disini. Beberapa  menu  makanan  khas  bugis  yang tersedia  di  pantai  Bunga  Jabe  adalah  Buras, Gogos,  Tumbuk,  Lepek-lepek,  Jejabuk, Gagapek,  Bale  nasu,  Nasu  santang,  Ikan bakar,  Pepes,  Tapa  ombang,  Sayur  asam, Lawak  lato,  Lawak  cappak  otti,  Bingkak, Surabeng,  Darlok,  Putri  sellek,  Burongko, Buroncong, Cucur telok, Pisang ijo.
Gambar 5. Makanan Khas Bugis

## Upaya  Melestarikan  Budaya  Suku  Bugis Dan Lingkungan
Pengelola  menyadari  bahwa  sumber daya  alam,  budaya  dan  potensi  yang  ada merupakan  daya  tarik  wisata  yang  harus  di jaga kelestariannya,  karena daya tarik wisata tersebut  menjadi  sumber  utama  untuk mendatangkan  wisatawan.  Sehingga  bebera- pa  upaya  yang  di  lakukan  pihak  pengelola untuk  melestarikan  budaya  dan  lingkungan antara lain:
1. Menanamkan rasa cinta budaya terhadap  anak-anak  sejak  dini  dengan cara  membiasakan  komunikasi  setiap hari  dengan  menggunakan  bahasa bugis,  memberikan  pelatihan  tentang kesenian budaya suku bugis seperti tari paduppa dan pecak silat baruga.
2. Dalam  setiap  acara  adat  pernikahan, memperingati  hari  orang  meninggal, khataman Al Quran ataupun acara yang lain  masyarakat  sekitar  selalu  menghi- dangkan  makanan  khas  suku  bugis tanpa menghilangkan pakem- pakemnya.
3. Menyediakan akomodasi, makanan dan minuman khas bugis kepada wisatawan.
4. Memanfaatkan  sampah  laut  menjadi karya  seni  yang  indah.Salah  satu contoh  sampah  laut  yang  di  jadikan sebagai karya seni yang indah sehingga cukup  menarik  perhatian  wisatawan adalah kelapa kering yang di pahat atau di bentuk seperti topeng.
5. Menanamkan kepada masyarakat untuk perduli terhadap  lingkungan  mulai dari hal  kecil  tidak  membuang  sampah sembarangan.
6. Sebelum  wisatawan  melakukan  snor- keling  di  laut  pemandu  selalu  mengi- ngatkan  kepada  wisatawan  ketika breafing untuk tidak membuang
sampah  di  laut  dan  tidak  menginjak atau menyentuh karang.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Dalam  pembahasan  penelitian  tentang Budaya  Suku  Bugis  Sebagai  Daya  Tarik Wisata  Di  Pantai  Bunga  Jabe  Karimunjawa dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa  di  Pantai Bunga  Jabe  terdapat  beberapa  Budaya  Suku Bugis  yang  di  jadikan  sebagi  daya  tarik wisata:
1. Bahasa daerah (bahasa bugis).
2. Kesenian suku  bugis  yaitu pencak silat baruga dan tari paduppa.
3. Rumah  adat  suku  bugis  (rumah panggung).
4. Rumah kurcaci sebagai penginapan.
5. Makanan khas suku bugis.
Tujuan  pengelola  mengusung  atau mengemas konsep budaya suku bugis sebagai daya  tarik  wisata  di  Pantai  Bunga  Jabe Karimunjawa  adalah  untuk  mengenalkan budaya suku bugis terhadap masyarakat luas, selain  itu  juga  sebagai  upaya  suku  bugis untuk  melestarikan  budayanya  agar  tidak punah seiring berkembangnya jaman.
Selain  itu  pengelola  juga  melakukan upaya  agar  budaya  dan  lingkungan  tetap terus terjaga kelestariannya dengan cara: a. Menanamkan rasa cinta budaya terhadap anak-anak sejak dini.
b. Melestarikan  makanan  khas  suku bugis.
c. Menyediakan akomodasi, makanan dan minuman khas bugis kepada
wisatawan.
d. Memanfaatkan  limbah  menjadi  karya seni yang indah.
e. Menanamkan kepada masyarakat untuk perduli terhadap lingkungan.
f. Menanamkan  kepada  wisatawan  untuk perduli  terhadap  lingkungan  dengan tidak merusaknya.

## Rekomendasi
Dalam  penelitian  inipeneliti  mempe- roleh hasil temuan tentang budaya suku bugis yang bisa dijadikan sebagai daya tarik wisata dan  upaya  yang  sudah  di  lakukan  pengelola dalam  melestarikan  budaya  serta  lingkungan di  sekitar  Pantai  Bunga  Jabe  Karimunjawa. 0leh karena itu peneliti mengajukan beberapa rekomendasi  kepada  pihak  pengelola  untuk meningkatkan  daya  tarik  wisata,  keberlan- jutan  sumber  daya  alam,  budaya  dan lingkungan  sekitar  Pantai  Bunga  Jabe Karimunjawa.  Rekomendasi  yang  dapat  di aplikasikan berdasarkan temuan peneliti:
1. Membuat  papan  dinding  untuk  di tuliskan  tentang  sejarah  Pantai  Bunga Jabe  agar  wisatawan  bisa  mengetahui tentang  sejarah  awal  mula  berdirinya Pantai  Bunga  Jabe  hingga  saat  ini. Karena sejarah atau (history) bisa menjadi  sebuah daya tarik wisata  yang sangat menarik bagi wisatawan.
2. Pembuatan  penunjuk  arah  ke  Pantai Bunga Jabe yang menarik dan jelas.
3. Penambahan fasilitas seperti mushola.
4. Memberdayakan masyarakat lokal untuk pengelolaan Pantai Bunga Jabe.
5. Selalu  memperhatikan  keberlangsu- ngan atau kelestarian lingkungan, alam dan budaya ketika melakukan pengembangan  pariwisata  di  Pantai Bunga Jabe Karimunjawa ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Damanik,  Janianton  dan  Helmut  F.  Weber.
2006. Perencanaan Ekowisata .
Yogyakarta: Andi Offset. Hadiwijoyo,  Suryo.  2012. Perencanaan Pariwisata Perdesaan Berbasis
Masyarakat (Sebuah Pendekatan
Konsep). Yogyakarta. Graha Ilmu.
Marpaung, Happy. 2002. Pengetahuan Pariwisata. Bandung. Alfabeta.
Moeleong,  Lexy  J.2006. Metode  Penelitian Kualitatif. Bandung.  PT.  Remaja
Rosda Karya.
Pendit,  Nyoman  S.  2006. Ilmu  Pariwisata.
Jakarta . Pradnya Paramita.
Spillane, James J. 2001. Ekonomi Pariwisata,
Sejarah, dan Prospeknya. Yogyakarta. Kanisius.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .
Bandung. Alfabeta.
Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009 Tentang Kepariwisataan.
Yoeti,  Oka  A.  2006. Pariwisata  Budaya.
Jakarta. Pradnya Paramita.
Yoeti,  Oka  A.2002. Perencanaan  Strategis
Pemasaran  Daerah  Tujuan  Wisata .
Jakarta. Pradnya Paramita.

## PENGARUH WISATA BUDAYA MUSEUM PURO PAKUALAMAN YOGYAKARTA TERHADAP MINAT PENGUNJUNG

## Emmita Devi Hari Putri
NIDN: 0511018701 AKPAR BSI Yogyakarta Email : emmita.evr@bsi.ac.id

## ABSTRACT
The State of Indonesia is a country that has a lot of natural beauty and culture so it is worth  to  be  maintained  and  preserved  in  order  to  bring  tourists  both  local  tourists, archipelago and overseas. One of the city that has a cultural tourism attraction is the city of Yogyakarta,  which  Yogyakarta  culture  must  be  maintained  and  preserved.Cultural  tourism becomes  an  important  aspect  in  the  development  of  a  tourism  area  especially  the  city  of Yogyakarta,  which  has  a  variety  of  uniqueness-cultural  uniqueness  to  be  developed  into tourist  destinations  that  can  be  consumed  by  the  tourists.Museum  as  an  object  and  tourist attraction in  the tourism industry because the museum is classified as a tourist  attraction of human works which tourist attraction is one of the important elements.ne of the museums in Yogyakarta  as  a  tourist  attraction  is  Puro  Pakualaman  museum  located  on  Sultan  Agung Yogyakarta street, this museum has many potentials that can bring many visitors as a cultural tourism  attraction,  cultural  awareness  education  and  also  to  emphasize  the  image  of  the identity  of  a  nation.The  interest  of  visitors  to  visit  Puro  Pakualaman  museum  as  a  tourist destination  is  still  very  small  compared  to  other  tourist  destinations.The  attraction  of  Puro Pakualaman museum in the form of frequent substitution of soldiers in Javanese language is Bregodo,  archery  (jemparingan),  various  dances  ranging  from  classical  dance  to  modern dance, wayang, various types of historical relics that are still original and not a replica. The research method used in this research is quantitative research method by taking data through questionnaire  data,  then  analyzed  by  using  simple  linear  regression  analysis  to  know  the existence of influence between museum culture variable (X) to visitor interest (Y).The result of the  research  is  (1)  tourism  culture  of  museum  (X)  influence  to  visitor  interest  (Y),  with regression  equation is  Y = 16, 798 + 0,228; (2) Hypothesis test  that H0 is rejected and Ha accepted  meaning  there  is  influence  that  significant  between  museum  culture  tourism  to visitor interest with result of sig 0,00 <propabilitas 0,05; (3) magnitude influence of variable X  to  variable  Y  from  result  of  R  Square  equal  to  0,  231.  This  value  mean  that  influence  of culture tourism museum (X) on visitor interest (Y) is 2, 31%.
Keyword : Culture Tourism, Museum, Visitor Interest

## PENDAHULUAN
Perkembangan  pariwisata  yang  mulai melebarkan sayapnya membuat para wisatawan  terpukau  akan  keindahan  daya tarik  wisata.  Suatu  daya  tarik  wisata  yang dapat  membuat  wisatawan  penasaran  untuk mengunjungi objek wisata. Destiansi
pariwisata  yang  meliputi  objek  wisata  alam mempunyai daya tarik tinggi karena keindahan  alam,  pegunungan,  sungai,  pasir, hutan sedangkan untuk obyek wisata budaya yang  memiliki daya tarik  yang tinggi karena memiliki  nilai  khusus  dalam  bentuk  atraksi kesenian,  upacara  adat,  nilai  luhur,  yang
terkandung  dalam  suatu  obyek  buah  karya manusia  masa  lampau.  Menurut  Daryanto (1997) dalam Fandeli (2000) destinasi adalah “tempat  tujuan  atau  daerah  tujuan”  dan dengan  kata  wisata,  hal  ini  berarti  tempat tujuan  wisata.  Menurut  Hadinoto  (1996) “destinasi  wisata  merupakan  suatu  kawasan spesifik yang dipilih oleh seseorang pengunjung,  ia  dapat  tinggal  selama  waktu tertentu.  Pendapat  diatas  dapat  dikatakan bahwa supaya dapat disebut destinasi wisata, hendaknya  kawasan  memiliki  ciri  khas  atau keunikan agar dapat memberikan pesona atau daya  tarik  seorang  pengunjung  selama kunjungannya  dan  bahkan  dapat  memikat lebih  lama  dengan  berkunjung  kembali  pada destinasi tersebut.
Negara  Indonesia  adalah  suatu  Negara yang  memiliki  banyak  keindahan  alam  dan budayanya  sehingga  patut  untuk  di  jaga  dan dilestarikan agar dapat mendatangkan wisatawan  baik  wisatawan  lokal,  nusantara maupun  mancanegara.  Salah  satu  kota  yang memiliki  daya  tarik  wisata  budaya  adalah kota Yogyakarta, yang mana budaya Yogyakarta harus tetap dijaga dan dilestarikan.  Pariwisata  budaya  menjadi aspek  penting  dalam  pengembangan  suatu daerah pariwisata
khususnya kota Yogyakarta, yang memiliki berbagai keunikan-keunikan  budaya  untuk  dikem- bangkan  menjadi  daerah  tujuan  wisata  yang dapat  dikonsumsi  oleh  para  wisatawan. Selain  daya  tarik  wisata  alam  dan  wisata buatan,  Yogyakarta  juga  memiliki  wisata budaya  yang  tidak  kalah  menarik  untuk dikunjungi.  Kebudayaan  adalah  keseluruhan system  gagasan,  tindakan  dan  hasil  karya manusia  dalam  kehidupan  masyarakat  yang dijadikan miliki diri dengan belajar (Koentjaraningrat:  2009).  Menurut  Statistik Daerah  Istimewa  Yogyakata  (2015)  dalam kurun waktu lima tahun kebelakang rata- rata jumlah kunjugan wisatawan meningkat setiap
tahunnya.  Tabel  1  menunjukkan  jumlah kunjungan wisatawan Yogyakarta lima tahun kebelakang  pada  tahun  2011-2015  yang  di ukur  dengan  pendekatan  jumlah  tamu  yang menginap  di  hotel,  baik  hotel  berbintang maupun  hotel  non  bintang  dalam  wilayah Yogyakarta.
Museum  sebagai  obyek  dan  daya  tarik wisata  di  dalam  industri  pariwisata  karena museum  tergolong  atraksi  wisata  hasil  karya manusia yang mana atraksi wisata merupakan  salah  satu  unsur  pentingnya. Keberadaan  sebuah  museum  akan  sirna bilaman  museum  tersebut  sepi  pengunjung. Museum  akan  mampu  bertahan  hidup  jika museum tersebut dapat menjual dan mempromosikan  dirinya  dengan  baik.  Salah satu museum yang ada di Yogyakarta sebagai daya  tarik  wisata  adalah  museum  Puro Pakualaman  yang  berlokasi  di  jalan  Sultan Agung  Yogyakarta,  museum  ini  banyak memiliki  potensi  yang  dapat  mendatangkan banyak pengunjung sebagai daya tarik wisata budaya,  pendidikan  kesadaran  budaya  dan juga  untuk  menekankan  citra  identitas  suatu bangsa.
Tabel 1.   Jumlah Kunjungan Wisatawan tahun 2011-2015 Tahun Wisatawan Nusantara Wisatawan Mancanegara 2011 1.438.129 169.565 2012 2.162.422 197.751 2013 2.602.074 235.893 2014 3.091.967 254.213 2015 3.813.720 308.485 Sumber:(Statistik DIY,2015)
Minat  pengunjung  untuk  mengunjungi museum  Puro  Pakualaman  sebagai  daerah tujuan wisata masih sangat sedikit dibanding- kan  dengan  daerah  tujuan  wisata  museum yang  lain.  Padahal  dengan  potensi  yang dimiliki  museum  Puro  Pakualaman,  dapat menarik  minat  pengunjung  untuk  melihat,
menyaksikan  dan  bahkan  menikmati  atraksi- atraksi yang ada di museum Puro Pakualaman.  Daya  tarik  lain  yang  dimiliki museum Puro Pakualaman berupa pergantian prajurit  yang  sering  disebut  dalam  Bahasa jawa  adalah  Bregodo,  panahan  (jempari- ngan), berbagai macam tari- tarian mulai dari tari  klasik  hingga  tari  modern,  wayang, berbagai  jenis  peninggalan  sejarah  berupa tombak,  keris  dan  peninggalan  lainnya  yang masih asli dan bukan replica.

## LITERATURE REVIEW Gambaran Umum Pariwisata
Pariwisata  merupakan  suatu  perjalanan sementara  keluar  rumah  dengan  tujuan mendapatkan  kesenangan,  hiburan  bukan untuk  mencari  nafkah.  Undang-  undang No.10  Tahun  2009  tentang  kepariwisataan menjelaskan:”  kegiatan  perjalanan  yang dilakukan  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang  dengan  mengunjungi  tempat  tertentu untuk tujuan rekreasi, pengembangan pribadi,  atau  mempelajari  keunikan  daya tarik  wisata  yang  dikunjungi  dalam  jangka waktu sementara”.
Koen  Meyers  (2009)  mendefinisikan pariwisata  adalah  aktivitas  perjalanan  yang dilakukan  oleh  sementara  waktu  dari  tempat tinggal  semula  ke  daerah  tujuan  dengan alasan  bukan  untuk  menetap  atau  mencari nafkah  melainkan  hanya  untuk  memenuhi rasa  ingin  tahu,  menghabiskan  waktu senggang  atau  libur  serta  tujuan-tujuan lainnya.  Pariwisata  terlahir  dari  Bahasa sangsekerta  yang  komponen-  komponennya terdiri dari: Pari: penuh, lengkap, berkeliling; Wis  (man):  rumah,  property,  kampung, komunitas;  Ata:  pergi  terus-  menerus, mengembara  ( roaming  about ).  Ketiga  kata tersebut  diatas  dirangkai  menjadi  satu  kata dan  melahirkan  istilah  pariwisata  yang memiliki arti pergi secara lengkap meninggalkan  rumah  (kampung)  berkeliling
terus  menerus  (Pendit:  2006).  Pariwisata menurut  daya  tariknya  menurut  Fandeli (1995:3)  dapat  dibedakan  menjadi  3  bagian, yaitu:
1. Daya Tarik Alam
Pariwisata daya tarik alam yaitu wisata yang  dilakukan  dengan  mengunjungi daerah  tujuan  wisata  yang  memiliki keunikan  daya  tarik  alamnya,  seperti laut, pesisir pantai, gunung, lembah, air terjun,  hutan  dan  objek  wisata  yang masih alami.
2. Daya Tarik Budaya
Pariwisata  daya  tarik  budaya  merupa- kan  suatu  wisata  yang  dilakukan dengan  mengunjungi  tempat-tempat yang  memiliki keunikan atau kekhasan budaya,  seperti  kampung  naga,  tanah toraja,  kampong  adat  banten,  kraton kasepuhan Cirebon, kraton Yogyakarta, dan objek wisata budaya lainnya.
3. Daya Tarik Minat Khusus
Pariwisata  ini  merupakan  pariwisata yang  dilakukan  dengan  mengunjungi objek wisata yang sesuai dengan minat seperti wisata olah raga, wisata rohani, wisata  kuliner,  wisata  belanja,  dengan jenis-jenis  kegiatannya  antara  lain bungee jumping.

## Wisatawan dan Pengunjung
Wisatawan  adalah  orang-  orang  yang melakukan  kegiatan  wisata  (undang-  undang no  10  tahun  2009).  Pengertian  tersebut diartikan bahwa semua orang yang melakukan  perjalan  wisata  disebut  dengan wisatawan.  Apa  pun  itu  tujuannya,  jika seseorang  yang  melakukan  perjalanan  bukan untuk  menetap  dan  bukan  untuk  melakukan pekerjaan  yang  menghasilkan  uang  ditempat yang  dikunjunginya.  Menurut  Pendit  (1994) wisatawan dapat dibedakan menjadi:
1. Wisatawan  Internasional  (mancane- gara)  adalah  orang  yang  melakukan
perjalanan wisata di luar negerinya dan di dalam negerinya.
2. Wisatawan  Nasional  ( domestic )  adalah penduduk  Indonesia  yang  melakukan perjalanan  di  wilayah  Indonesia  diluar tempatnya  berdomisili,  dalam  jangja waktu  sekurang-  kurangnya  24  jam atau  menginap  kecuali  kegiatan  yang mendatangkan  nafkah  ditempat  yang dikunjunginya.
Orang-  orang  yang  datang  berkunjung disuatu  tempat  atau  negara,  mereka  disebut dengan pengunjung yang terdiri dari beberapa  orang  atau  sekelompok  orang dengan tujuan masing-masing dan bermacam-macam motivasi kunjungan termasuk  didalamnya  adalah  wisatawan, namun  tidak  semua  pegunjung  dinamakan wisatawan.  Menurut International  Union  of Official Travel Organization (IUOTO)
pengunjung digolongkan menjadi dua yaitu:
1. Wisatawan (tourist )
Pengunjung  yang  tinggal  sementara sekurang-  kurangnya  selama  24  jam  di negara  yang  dikunjunginya  dan  tujuan perjalanannya  dapat  digolongkan  kedalam klasifikasi sebagai berikut:
a. Pesiar  ( leasure )  yaitu  untuk  keperluan rekreasi,  berlibur,  kesehatan,  studi, kesehatan, keagaman dan olah raga
b. Hubungan  dagang  (business)  yaitu keluarga, konferensi, misi.
2. Pelancong (exursionist) yaitu pengunjung  sementara  yang  tinggal  di suatu negara yang dikunjunginya dalam waktu kurang dari 24 jam.
Pengertian  tersebut  yang  dimaksud dengan  pengunjung  adalah  seseorang  yang melakukan  kunjungan  pada  objek  dan  daya tarik wisata yang dalam penelitian ini adalah objek  wisata  budaya  berupa  museum  Puro Pakualaman  Yogyakarta  sebagai  lokasi penelitian.  Pengunjung  pada  objek  wisata
memiliki  karakteristik  dan  pola  kunjungan yang berbeda-beda, sesuai dengan kebutuhan dan  alasan  melakukan  kunjungan  ke  suatu objek  wisata,  oleh  Karena  itu  perlu diperhatikan  dan  dipertimbangkan  bagi penyedia pariwisata sehingga dalam menyediakan produknya dapat sesuai dengan minat dan kebutuhan pengunjung
Pengertian Minat
Minat  ( intention )  merupakan  suatu kecenderungan  untuk  melakukan  tindakan terhadap obyek (Assael 1998, dalam Ikhwan Susila dan Faturrahman 2004). (Dharmmesta 1998, dalam  Ferrina, Erna dan Pantja, 2004) menjelaskan,  minat  terkait  dengan  sikap  dan perilaku.  Minat  dianggap  sebagai  suatu “penangkap”  atau  perantara  antara  faktor- faktor  motivasional  yang  mempengaruhi perilaku, minat juga mengindikasikan seberapa keras seseorang mempunyai kemauan  untuk  mencoba.  Minat  menunjuk- kan seberapa banyak upaya yang direncanakan  seseorang  untuk  melakukan sesuatu  dan  minat  berhubungan  dengan perilaku.  Perilaku  minat  konsumen  adalah hasil  dari  evaluasi  terhadap  merek  atau  jasa. Tahapan  terakhir  dari  proses  tersebut  adalah pengambilan  keputusan  secara  kompleks termasuk menggunakan merek atau jasa yang diinginkan,  mengevaluasi  merek  atau  jasa tersebut pada saat digunakan dan menyimpan informasi  untuk  digunakan  pada  masa  yang akan  datang.  Seorang  pelaku  di  dunia pemasaran  akan  berusaha  keras  untuk mengukur  minat  dari  konsumen,  serta mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi minat tersebut. Minat konsumen  merupakan  perilaku  konsumen yang  menunjukkan  sejauh  mana  komitmen- nya  untuk  melakukan  tindakan  pembelian atau kegiatan penggunaan suatu jasa.

## Definisi Museum
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  RI No.  19  Tahun  1995,  museum  adalah
lembaga,  tempat  penyimpanan,  perawatan, pengamanan  dan  pemanfaatan  benda-benda bukti  materiil  hasil  budaya  manusia  serta alam  dan  lingkungannya  guna  menunjang upaya perlindungan dan pelestarian kekayaan budaya bangsa. Sedangkan menurut Intenasional  Council  of  Museum  (ICOM) : dalam  Pedoman  Museum  Indoneisa,  2008, museum  adalah  sebuah  lembaga  yang bersifat  tetap,  tidak  mencari  keuntungan, melayani  masyarakat  dan  perkembangannya, terbuka untuk umum, memperoleh, merawat, menghubungkan  dan  memamerkan  artefak- artefak  perihal  jati  diri  manusia  dan lingkungannya untuk tujuan studi, pendidikan dan rekreasi.
Secara  etimologi  museum  berasal  dari Bahasa  Yunani  klasik,  yaitu  “Muze” kumpulan  sembilan  dewi  yang  berarti lambing  ilmu  dan  kesenian.  Berdasarkan pengertian  tersebut  maka  museum  adalah sebagai  tempat  menyimpan  benda-  benda kuno yang dapat digunakan untuk menambah wawasan  dan  juga  sebagai  tempat  rekreasi. Seiring  berjalannya  waktu  dan  berkembang- nya  zaman  museum  memiliki  makna  yang sangat luas sesuai dengan pemikiran masing- masing individu yang memaknainya.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor  19  Tahun  1995:  dalam  Pedoman Museum  Indoneisa,  2008 yang mana museum memiliki tugas menyimpan, merawat,  mengamankan  dan  memanfaatkan koleksi museum berupa benda cagar budaya. Dengan  demikian  museum  memiliki  dua fungsi besar yaitu:
1. Sebagai  tempat  pelestarian,  museum harus  melaksanakan  kegiatan  sebagai berikut:
a. Penyimpanan,  yang  meliputi  pengum- pulan  benda  untuk  menjadi  koleksi, pencatatan  koleksi,  system  penomoran dan penataan koleksi.
b. Perawatan,  yang  meliputi  kegiatan mencegah  dan  menanggulangi  keru- sakan koleksi.
c. Pengamanan,  yang  meliputi  kegiatan perlindungan  untuk  menjaga  koleksi dari  gangguan  atau  kerusakan  oleh faktor alam dan ulah manusia.
2. Sebagai  sumber  informasi,  museum melaksanakan  kegiatan  pemanfaatan melalui penelitian dan penyajian:
a. Penelitian  dilakukan  untuk  mengem- bangkan  kebudayaan  nasional,  ilmu pengetahuan dan teknologi.
b. Penyajian  harus  tetap  memperhatikan aspek pelestarian dan pengamanannya.
Dengan demikian, orang yang berkunjung atau mengunjungi museum dapat dikategorikan  ke  dalam  kelompok  yang bertujuan  untuk  (a)  pendidikan,  (b)  rekreasi dan  (c)  penelitian.  Museum  sebagai  tempat menyimpan benda-benda kuno dan bersejarah  sebagai  daya  tarik  wisata  budaya yang  saat  ini  banyak  diminati  oleh  para wisatawan yang ingin mengenal, mengetahui dan  menambah  ilmu  tentang  suatu  budaya menjadikan identitas diri suatu daerah.

## Pengertian Pengaruh
Menurut  (Badudu  dan  Zain:  2001) pengaruh  adalah  daya  yang  menyebabkan sesuatu  yang  terjadi,  sesutau  yang  dapat membentuk  atau  mengubah  sesuatu  yang lain,  tunduk  atau  mengikuti  karena  kuasa atau kekuatan orang lain. Sedangkan (Poerwadarminta :2007) berpendapat tentang pengaruh  adalah  daya  yang  ada  atau  timbul dari  sesutau,  baik  orang  atau  benda  dan sebagainya yang berkuasa atau yang berkekuatan dan berpengaruh terhadap orang lain.
Pengaruh  adalah  daya  yang  ada  atau timbul  dari  sesuatu  (orang  atau  benda)  yang ikut  membentuk  watak  kepercayaan  dan perbuatan  seseorang  (Dekdikbud:  2001).
Beberapa  pengertian  pengaruh  yang  sudah diungkapkan  dari  para  ahli  tersebut  maka penulis dapat menyimpulkan bahwa pengertian  pengaruh  adalah  sesuatu  yang timbul  karena  adanya  suatu  kekuatan  yang memiliki akibat dan dampak yang ada.

## Wisata Budaya
Menurut  Suwantoro  (1997)  daya  tarik wisata  yang  juga  disebut  obyek  wisata merupakan  potensi  yang  menjadi  pendorong kehadiran  wisatawan  ke  suatu  daerah  tujuan wisata.  Pengusahaan  obyek  dan  daya  tarik wisata dikelompokkan ke dalam:
1. Pengusahaan  obyek  dana  daya  tarik wisata alam
2. Pengusahaan  obyek  dan  daya  tarik wisata budaya
3. Pengusahaan  obyek  dan  daya  tarik wisata minat khusus
Dalam  kedudukannya  yang  sangat menetukan  itu  maka  daya  tarik  wisata  harus dirancang  dan  dikelola  secara  professional sehingga  dapat  menarik  wisatawan  untuk datang.  Umumnya  daya  tarik  obyek  wisata berdasarkan pada:
1. Adanya  sumber  daya  tarik  dapat menimbulkan  rasa  senang,  indah, nyaman dan bersih
2. Adanya aksesibilitas  yang tinggi untuk dapat mengunjunginya
3. Adanya  ciri  khusus  yang  bersifat langka
4. Adanya sarana dan prasarana
penunjang untuk melayani para wisatawan yang hadir
5. Obyek  wisata  alam  mempunyai  daya tarik  tinggi  karena  keindahan  alamnya seperti  sungai,  pegunungan,  pantai, hutan dan sebagainya
6. Obyek wisata budaya mempunyai daya tarik  tinggi  karena  memiliki  nilai khusus  dalam  bentuk  atraksi  kesenian, upacara-upacara  adat,  nilai  luhur  yang
terkandung  dalam  suatu  obyek  buah karya manusia pada masa lampau.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Desain penelitian  yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan  kuantitatif  adalah  menekankan analisisnya  pada  data-  data  numerik  (angka) yang diolah dengan metoda statistik (Azwar:2010).  Dalam  penelitian  kuantitatif yang  digunakan  oleh  penulis  pada  penelitian ini  bertujuan  untuk  memberikan  penjelasan apakah  ada  hubungan  variabel  yang  satu dengan  variabel  yang  lain,  dalam  hal  ini hubungan  kausal  antara  variabel  wisata budaya  museum  Puro  Pakualaman  Yogya- karta  terhadap  minat  pengunjung  melalui pengujian hipotesis.

## Variabel Penelitian
Variabel penelitian  adalah segala sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya (Sugiyono:  2016).  Jadi  yang  dimaksud dengan  variabel  penelitian  tersebut  segala sesuatu  yang  merupakan  objek  penelitian yang ditetapkan dan dipelajari sehingga dapat menghasilkan informasi dan ditarik kesimpulan.  Penelitian  kuantitatif yang digunakan oleh penulis untuk menyelesaikan penelitian  ini  berhubungan  antara  variabel satu dengan variabel yang lain, yaitu variabel independen dan variabel dependen.
Populasi dan Sampel a. Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/  subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  penelitian untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono:2016).  Populasi
dalam  penelitian  ini  adalah  rata-  rata  dari jumlah wisatawan yang mengunjungi museum  Puro  Pakualaman  Yogyakarta  dari tahun 2011- 2015.

## b. Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut  (Sugiyono:2016).  Sampel  yang digunakan  harus  benar-  benar  representative (mewakili) dari populasi untuk mendapatkan hasil  yang  valid.  Dalam  memilih  sampel  ini peneliti  menggunakan  random  smapling (sampel  acak)  karena  dalam  pengambilan sampelnya,  peneliti  mencampurkan  subjek- subjek  di  dalam  populasi  sehingga  semua subjek  dianggap  sama.  Menurut  Arintuko: 2006  menyatakan  bahwa  apa  bila  jumlah populasi  lebih  dari  100  orang,  maka  jumlah sampel  yang  diambil  minimal  10-25%. Melihat  dari  data  statistik  jumlah  kunjungan wisatawan  yang  mengunjungi  museum  Puro Pakualam  Yogyakarta  pada  lima  tahun terakhir  berjumlah  lebih  dari  100  orang, maka  peneliti  mengambil  sampel  lebih kurang 100 orang/ responden.
Tehnik Pengumpulan Data
Tehnik pengumpulan data dalam penelitian adalah menggunakan angket (kuesioner).  Kuesioner  merupakan  serang- kaian  daftar  pertanyaan  yang  disusun  secara sistematis  kemudian  diisi  oleh  responden, setelah  diisi  angket  dikirim  kembali  atau dikembalikan  ke  petugas  atau  peneliti (Bungin:2005). Jenis pertanyaan yang digunakan  berupa  pertanyaan  tertutup,  yaitu angket  yang  disusun  sedemikian  rupa  untuk merekam data tentang keadaan responden itu sendiri.  Semua  alternatif  jawaban  sudah tertera  dalam  angket  yang  diajukan  oleh responden.  Jawaban  tidak  ada  yang  salah sehingga responden diwajibkan untuk menjawab  semua  pertanyaan  yang  ada diangket  dengan  jawaban  yang  paling  benar
menurut  responden.  Angket  dipergunakan dalam penelitian ini adalah skala likert.
Dengan  skala  likert,  maka  variabel yang  akan  diukur  dijabarkan  menjadi indikator variabel. Kemudian indicator tersebut  dijadikan  sebagai  titik  tolak  untuk menyusun  item-  item  instrument  yang  dapat berupa  pertanyaan  atau  pernyataan.  Jawaban setiap  item  instrument  yang  menggunakan skala  likert  mempunyai  gradasi  dari  sangat positif  sampai  sangat  negatif,  yang  dapat berupa  kata- kata Sangat Setuju (SS), Setuju (S),  Tidak  Setuju  (TS),  Sangat  Tidak  Setuju (STS)  diungkapkan  oleh  Sugiyono:  2016. Pengukuran  skala  ini  dalam  variabel  minat pengunjung  dalam  mengunjungi  museum Puro  Pakualaman  Yogyakarta  sebagai  objek wisata  budaya.  Skor  penilaian  dari  jawaban responden  antara  1-  4.  Nilai  yang  diberikan pada  masing-  masing  jawaban  SS=  4,  S=  3, TS= 2, STS= 1.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  obyek  wisata budaya  museum  Puro  Pakualaman  Yogya- karta  yang  berlokasi  di  kompleks  Puro Pakualaman Yogyakarta, jalan Sultan Agung Yogyakarta,  telepon  (0274)  562161.  Waktu penelitian  yang  dilakukan  peneliti  selama kurang lebih empat bulan mulai bulan Maret – Juli 2017.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Obyek Penelitian
Pakualaman  merupakan  satu  bentuk kadipaten yang terbentuk pada masa pemerintahan  Belanda  dengan  gubernur waktu  itu  Herman  Willem  Daendels  yang berkuasa  antara  tahun  1808  sampai  dengan 1811 M. Awal pembentukan pura pakualaman  ini  dimaksudkan  Belanda  untuk memecah  belah  lingkup  keraton  kasultanan Yogyakarta yakni dengan mengangkat wakilnya  di  keraton  kasultanan  Yogyakarta.
Hal tersebut ditentang oleh Sultan Hamengku Buwono II yang saat itu masih bertahta.
Maka  pada  tahun  1810  M  dengan kekuasaannya  Belanda  menurunkan  Sultan HB  II  dari  tahtanya  dan  mengangkat  putra mahkota  sebagai  Sultan  Hamengkubowono III. Tidak berlangsung lama setelah kekuasaan  Belanda  jatuh  ketangan  Inggris maka  Sultan  Hamengku  Buwono  II  kembali mengambil  alih  kekuasaannya  kembali  dari Sultan Hamengku Buwono III yang dikembalikan posisinya sebagai putera mahkota.  Pihak  Inggris  dengan  gubernurnya saat  itu  yang  berkuasa  Thomas  Stamford Raffles yang berkuasa saat itu membuat satu syarat  kepada  Sultan  Hamengku  Buwono  II agar mengakui kekuasaan Inggris di Yogakarta  bila  menduduki  tahta  lagi,  hal tersebut tentu saja ditolak oleh Sultan HB II, alhasil  Kasultanan  diserang  oleh  Inggris  dan Sultan HB II akhirnya diasingkan ke Ambon.
Putra  mahkota  yang  juga  pernah sebagai  HB  III  kembali  menduduki  tahta yang  diangkat  oleh  Raffles  pada  tanggal  28 Juni  1812  dengan  mengurangi  daerah kekuasaannya karena daerah tersebut diberikan  kepada  Pangeran  Notokusumo yang  dianggap  berjasa  kepada  pemerintah Inggris. Pangeran Notokusumo masih merupakan  saudara  dari  Sultan  HB  III.  Pada tanggal  29  Juni  1812  pangeran  Notokusumo dinobatkan  oleh  Raffles  sebagai  Pangeran Merdiko  dengan  gelar  Kanjeng  Gusti Pangeran Adipati (KGPA) Paku Alam I. Dan sesuai  kontrak  politik  Pihak  Inggris  pada tanggal  17  Maret  1813  dibangunlah  Istana dengan nama Puro Pakualaman, dan diberitakan  area  sekitar  istana  pakualaman dan  daerah  antara  sungai  progo  dan  sungai Bogowonto.  Sebagai  bentuk  penghormatan kepada  Kasultanan  Yogyakarta  Istana  Pura Pakualaman dibangun  menghadap ke  selatan dan arsitekturnya adalah KGPA Paku Alam I
sendiri  karena  beliau  adalah  ahli  dibidang arsitektur.
Memasuki Pakualaman pertama, menjumpai  alun-  alun  sewandanan  yang terdapat  banyak  pohon  beringin,  kemudian memasuki  regol  Danawara  atau  gerbang utama yang bertanggal 7-8-1884 sesuai tahun regol  dibangun.  Kemudian  masuk  kedalam ada  taman  dan  pendapa  yang  bernama Bangsal  Sewotomo.  Di  bagian  depan pendapa  terdapat  seperangkat  alat  gamelan bernama  Kyai  Kebogiro  yang  dimainkan setiap  hari  minggu  pon.  Didalam  Pendapa terdapat  Dalem  Ageng  proboyeksa  yang berisikan kamar tidur, kamar pusaka, Bangsal Sewarengga,  Gedung  Maerakaca,  Bangsal Parangkarsa, dan gedung Purwaretna. Tempat  tempat  tersebut  merupakan  ruang tamu, tempat upacara, dan tempat bercengkrama Sri Paku Alam dan keluarga.
Ruangan  lain  yang  ada  di  dalam  Pura Pakualaman yakni perpustakaan dan museum yang dapat dikunjungi oleh umum. Perpustakan  berada  di  sisi  barat  pendapa, perpustakan  berisikan  koleksi  naskah  yang berupa  cerita  sejarah,  karya  sastra,  termasuk Serat  Dharma  Wirayat  karya  sri  paku  Alam III.  Sedangkan  Museum  terdiri  dari  tiga bagian yang masing masing ruangan berukuran  8  x  14  meter.  Ruangan  pertama berisikan  tentang  daftar  silsilah  atau  struktur keluarga  Paku  Alam,  Dokumen  perjanjian politik dengan Inggris dan belanda,  foto-foto Sri  Paku  Alam  dalam  ukuran  yang  besar. Juga antribut-antribut kerajaan. Dalam ruangan kedua terdapat Koleksi senjata kuno, perangkat  busana  Raja  Pakualaman  dan permaisuri,  serta  busana  prajurit.  Diruangan ini  terdapat  juga  satu  set  tombak  sering digunakan dalam tarian bondo yudho.
Sedangkan  ruang  ketiga  berisi  kereta kuda  yang  diberi  nama  Kereta  Kiai  Manik Koemolo  yang  merupakan  hadiah  dari Raffles  kepada  Pakualam  tahun  1814  M.
Dibagian  belakang  istana  terdapat  tempat tentara Pakualaman dan juga pohon Gandaria sebagai tempat meditasi raja.
Museum  Puro  Pakualaman  terletak  di Jl.  Sultan  Agung,  Kompleks  Puro  Pakua- laman,  Kota  Yogyakarta  berada  tidak  jauh dari  lokasi  wisata  yang  menjadi  tujuan banyak orang luar kota, Malioboro. Museum Puro  Pakualaman  merupakan  salah  satu museum khusus yang menggambarkan budaya  dan  sistem  pemerintahan  Pakua- laman. Museum ini berada di bawah naungan Bebadan  Museum  Puro  Pakualaman  dan diresmikan  pada  tanggal  29  Januari  1981. Bangunan  yang  kini  menjadi  museum, dulunya adalah sekolah SR dan SMP.

## Hasil Analisa Data

## Analisis Regresi
Penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi  sederhana  dimana  regresi  sederhana hanya  menganalisis  dua  variabel  yaitu variabel  bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y). Model regresi sederhana adalah  ŷ = a + bX, dimana ŷ penduga bagi intersap (α), b adalah penduga  bagi  koefisien  regresi  (β)  dan  α,  β adalah parameter yang nilaiya tidak diketahui sehingga  diduga  menggunakan  statistic sampel (Muhidin dan Abdurahman, 2009). Perhitungan koefisien regresi melalui aplikasi SPSS 16, adalah sebagai berikut:
Tabel 4.1.  Hasil
Perhitungan Koefisiensi
Regresi
Berdasarkan hasil analisis, persamaan regresi yang didapat adalah sebagai berikut:
a   =   angka  konstan  dari  unstandardized coefficients. Kasus  ini  nilainya sebesar 16,798  angka  ini  merupakan  angka konstan  yang  mempunyai  arti  bahwa jika  tidak  ada  wisata  budaya  museum (X)  maka  nilai  konsisten  tingkat  minat pengunjung (Y) adalah sebesar 16,798.
b   =   angka koefisien regresi nilainya sebesar 0,  228.  Angka  ini  mengandung  arti bahwa  setiap  penambahan  sebesar  1% tingkat  wisata  budaya  museum  (X), maka  minat  pengunjung  (Y)  akan meningkat sebesar 0,228.
Hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa  wisata  budaya  museum  (X)  berpe- ngaruh  terhadap  minat  pengunjung  (Y), sehingga  persamaan  regresinya  adalah  Y= 16, 798 + 0,228X

## Uji Hipotesis
Berdasarkan  hasil  output  coefficients diketahui  nilai  signifikan  (sig)  sebesar  0,00 lebih  kecil  dari  probabilitas  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak,  Ha diterima  yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh wisata  budaya  museum  (X)  terhadap  minat pengunjung  (Y).  selanjutnya  jika  dilihat  dari nilai  t  hitung  dan  t  tabel  maka  diketahui bahwa  nilai  t  hitung  sebesar  3,797  >  2,011 sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang artinya  bahwa  adanya  pengaruh  wisata budaya museum terhadap minat pengunjung.
Besarnya  pengaruh  variabel  wisata budaya  museum (X) terhadap variabel  minat pengunjung  (Y)  dalam  analisa  regresi  linier
sederhana,  dapat  berpedoman  pada  R  square yang terdapat pada output SPSS tabel  model summary. output model summary maka nilai R square sebesar 0,231. Nilai ini mengandung  arti  bahwa  pengaruh  wisata budaya museum (X) terhadap minat pengunjung (Y) adalah sebesar 2, 31 %.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Merujuk pada pembahasan maka penelitian  pengaruh  wisata  budaya  museum Puro Pakulaman Yogyakarta terhadap tingkat kunjungan wisatawan dapat disimpulkan: 1. Wisata budaya museum (X) berpengaruh terhadap minat pengunjung  (Y),  dengan  persamaan regresi adalah Y= 16, 798 + 0,228X
2. Uji  hipotesis  yang  didapatkan  bahwa H0  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara wisata budaya museum terhadap minat  pengunjung  dengan  hasil  sig 0,00 < propabilitas 0,05
3. Besarnya pengaruh variabel X terhadap variabel  Y  dari  hasil  R  Square  sebesar 0,  231.  Nilai  ini  mengandung  arti bahwa pengaruh wisata budaya museum (X) terhadap minat pengunjung (Y) adalah sebesar 2, 31 %

## Rekomendasi
Agar minat pengunjung lebih meningkat dalam hal wisata budaya museum
Puro  Pakualaman  maka  diperlukan  beberapa strategi untuk meningkatkan jumlah pengunjung, diantaranya:
1. Pengelola  museum  Puro  Pakualaman diharapkan dapat meningkatkan promosi  atau  marketing  baik  melalui media  cetak  mau  pun  media  sosial mengingat  brosur  yang  tersedia  di Museum Puro Pakulaman sangat terbatas.
2.
Menjaga  komunikasi  yang  baik  antar bagian dalam hal meningkatkan
kunjungan wisatawan
3. Promosi  atau  marketing  diperluas dikalangan  masyarakat  umum,  karena dari  hasil  data  kuesioner  sebagaian besar  yang  mengisi  kuesioner  adalah pelajar dan mahasiswa.

## DAFTAR PUSTAKA
2006.  Ilmu  Pariwisata  (Sebuah  Pengantar Perdana). Jakarta: PT Pradnya Paramita.
Abdul.  Rahman  Shaleh,  2009.  Psikologi:
Suatu  Pengantar  Dalam  Perspektif Islam, Jakarta: Kencana
Adisukarjo,  Sudjatmoko  dkk.  2006.  Horizon Ilmu  Pengetahuan  Sosial.  Bogor: Yudisthira
Ali,  Sambas  Muhidindan  Abdurrahman Maman.  2009.  Analisis  Korelasi, Regresi,  danJalur  Dalam  Penelitian. Bandung: Pustaka Setia
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktik,  Edisi  revisi  VI, Jakarta: PT. Rineke Cipta
Azwar,  Saifuddin.  2010.  Metode  Penelitian.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar Badudu, J.  S, Sutan Mohammad  Zain, 2001,
Kamus  Umum  Bahasa  Indonesia, Jakarta: Pustaka Sinar Harapan Bungin, Burhan. 2005. Metodologi Penelitian  Kuantitatif  Komunikasi,
Ekonomi, dan  Kebijakan Publik serta Ilmu-Ilmu  Sosial  Lainnya,  Edisi Pertama,  Cetakan  Pertama,  Prenada Media, Jakarta
Depdikbud,  (2001).  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka. Fandeli,  Chafid  dan  Mukhlisom.  2000. Pengusaha  Ekowisata.  Yogyakarta: Fakultas Kehutanan Universitas
Gadjah Mada
Fandeli, Chafid. 1995. Dasar-Dasar Manajemen Kepariwisataan Alam.Yogyakarta: Penerbit Liberty.
Ferrina  Dewi,  dan  Erna  dan  Pantja  Djatios.
(2004),  “Upaya  Mencapai  Loyalitas Konsumen  Dalam  Perspektif  Sumber Daya  Manusia”.  Jurnal  Manajemen dan kewirausahaan Vol.6 No.1 Maret 2004 Hal 15-26.
Hadinoto,  Kusudianto.  1996.  Perencanaan Pengembangan  Destinasi  Pariwisata. Jakarta: UI Press
Internasional  Council  of  Museum  (ICOM): dalam  Pedoman  Museum  Indoneisa,
2008
Koentjaraningrat.  2009.  Pengantar  Ilmu Antropologi. Jakarta: Rineka Cipta. Meyers,  Koen  dkk.  2009.  Panduan  Dasar
Pelaksanaan Ekowisata, Jakarta:
Unesco Office.
Pendit,  S.  Nyoman.  1994.  Ilmu  Pariwisata
Sebuah  Pengantar  Perdana.  Jakarta:
Pradnya Paramita.
Poerwadarminta, W.J.S. 2007. Kamus Umum Bahasa  Indonesia.  Edisi  Ketiga.
Jakarta: Balai Pustaka.
Sugiyono.
2016. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: PT Alfabeta Susila, Ikhwan, Fatchurrohman. 2004. Service  Value:  Sebuah  Variabel Pemediasi Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Niat Beli,
Empirika, Vol. 17 No. 1h. 79-94 Suwantoro, G. 1997. Dasar-dasar Pariwisata.
Penerbit Andi. Yogyakarta.

## STRATEGI PENGEMBANGAN KAMPUNG BATU MALAKASARI SEBAGAI DAYA TARIK WISATA MINAT KHUSUS

## Erlangga Brahmanto
NIDN : 0511058204
erlangga.egb@bsi.ac.id
Dosen AKPAR BSI Bandung
Hary Hermawan haryhermawan8@gmail.com Dosen STP ARS Internasional Bandung
Faizal Hamzah Faizal.faz@bsi.ac.id Dosen AKPAR BSI Bandung

## ABSTRACT
Special interest tourism is one of the forms of attraction development  recommended in the  Regional  Tourism  Development  Master  Plan  (RIPDA)  of  Bandung  Regency.  Therefore, realizing the special interest attraction of interest in Kampung Batu Malakasari destination is the  most  appropriate  strategy  in  the  development  of  the  next  destination.  This  article discusses  how  the  strategy  in  developing  Kampung  Batu  Malakasari  to  become  a  special interest  tourist  attraction.  using  qualitative  studies  and  SWOT  analysis  resulted  in  several recommendations  related  to  the  strategy  of  developing  special  interest  interest  in  Kampung Batu  Malakasari,  are:  (1)  Packaging  special  interest  attractiveness;  (2)  Presenting  geo- tourism  based  education  (geowisata);  (3)  Provide  staff  training  as  a  natural  and  cultural interpreter;  (5  Improve  accessibility  to  increase  tourist  comfort;  (6)  Involving  citizens  in tourism management with the concept of community-based tourism management.
Keywords: Tourism attractions, special interest tourism, educational tourism, tourism

## PENDAHULUAN
Sektor  kepariwisataan  telah  tumbuh menjadi  sektor  unggulan  dengan  pertum- buhan  tercepat  di  dunia  dan  menjadi lokomotif  pertumbuhan  ekonomi.  Bahkan sektor  pariwisataterbukti  mampu  memberi kontribusi  sebesar  9,5%  pada  Produk Domestik Bruto (PDB) global (Yahya 2015).
Pariwisata  juga  terbukti  pro  terhadap perkembangan  ekonomi  kerakyatan,  melalui Community  Based  Tourism(CBT), pariwisata mampu menjadi pendorong kemajuan
perekonomian rakyat di pedesaan, di antaranya: (1) Mampu meningkatkan penghasilan masyarakat; (2) Membuka peluang kerja; (3) Meningkatkan kesempatan berusaha; (4) Meningkatkan kepemilikan dan kontrol masyarakat lokal terhadap pengelolaan sumber daya desa; (5) Meningkatkan pendapatan pemerintah melalui  retribusi  wisata  dan  lain  sebagainya (Hermawan, 2016).
Melalui  pengembangan  desa  wisata, pariwisata juga terbukti mampu
meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat  lokal,  meningkatkan  kepedulian terhadap lingkungan, serta memotivasi masyarkat  untuk  lebih  bangga  terhadap identitas budayanya (Hermawan, 2016). Oleh karena itu, sangat tepat jika Pemerintah telah berkomitmen  menempatkan  kepariwisataan sebagai  tulang  punggung  perekonomian negara,  dengan  menempatkan  pariwisata sebagai prioritas pembangunan Nasional.
Pemerintah melalui Kementerian Pariwisata  (Kemenpar)  menetapkan  enam target utama pembangunan pariwisata, diantara  yang  sangat  strategik  adalah  target peningkatan  indeks  daya  saing  pariwisata dari  peringkat  70  pada  tahun  2014  menjadi 30 pada tahun 2019, sekaligus meningkatkan jumlah  kunjungan  wisatawan  mancanegara (Yahya, 2015).
Kedua  target  pembangunan  pariwisata diatas dapat dicapai dengan sinergi yang baik pada  tingkatan  hulu-hilir,  antara  pemerintah melalui Kemenpar dengan pengelola destinasi  wisata  di  berbagai  daerah  dalam mengembangkan  daya  tarik  wisata  yang berkualitas.
Daya  tarik  wisata  yang  unggul  dan berkualitas  merupakanfaktor  kunci  yang menentukan motivasi wisatawan untuk berwisata,  serta  sebagai  alasan  fundamental yang menjadi pertimbangan mengapa seseorang memilih satu destinasi (Ritchie and Crouch,  2003).  Daya  tarik  juga  merupakan faktor  utama  yang  menentukan  kepuasan serta loyalitas wisatawan. Loyalitas wisatawan  sendiri  merupakan  aspek  yang menjamin  keberlanjutan  bisnis  (Hermawan, 2017).
Indonesia sebagai Negara yang memiliki  kekayaan  alam  melimpah  sangat potensial  untuk  pengembangan  destinasi wisata berbasis alam. Baik ekowisata, wisata alam  binaan,  maupun  wisata  minat  khusus (Darsoprajitno,  2002).  Salah  satu  daerah
yang  memiliki  potensi  strategik  adalah Kabupaten  Bandung,  tepatnya  di  Desa Malakasari, Kecamatan Baleendah,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat.
Desa  Malakasari  memiliki  kekayaan alam yang sangat beragam berupa keanekaragaman  potensi  geologi  berupa hamparan  gunung  dan  lembah  menghasilkan lansekap alam yang indah. Kondisi geografis Desa  Malakasari  yang  berada  di  dataran tinggi  mampu  menghasilkan  udara  sejuk, serta  keberagaman  flora  dan  fauna.  Selain itu,  posisi  geografisnya  yang  dekat  dengan Kota  Jakarta  sebagai  salah  satu  gerbang utama  kedatangan  wisatawan  merupakan prospek dan keuntungan tersendiri.
Dibalik  potensi  yang  ada,  faktanya Kabupaten  Bandung  belum  memiliki  daya tarik  wisata  berbasis  alam  yang  unggul. Kurangnya sinergi dan integrasi hulu ke hilir, antara Pemerintah dan pelaku industri wisata menjadi  akar  masalah  dari  kurangnya kualitas  dan  daya  saing  daya  tarik  wisata. Contoh,  Rencana  Induk  Pengembangan Pariwissata  Daerah  (RIPDA)  Kabupaten Bandung, merekomendasikan pengembangan wisata  berbasis  alam  diarahkan  untuk  :  (1) Pendidikan ekowisata; (2) Pendidikan agrowisata;  (3)  Pendidikan  geowisata;  (4) Penyediaan  pasar  wisata  sayur-mayur  dan buah-buahan;  (5)  Penyediaan  terminal  pusat pemberangkatan tour; (6). Pengelolaan lingkungan yang berdasarkan kepada pemanfaatan alam sebagai konservasi, rekreasi,  dan  edukasi  Akan  tetapi,  fakta dilapangan belum banyak pengelolaan destinasi berbasis alam pada tingkatan hilir di Kabupaten Bandung yang merepresentasikan RIPDA (Peraturan Daerah Kabupaten Bandung  Nomor  6  Tahun  2006  Tentang Rencana  Induk  Pengembangan  Pariwisata Daerah (RIPDA) Tahun 2006 sampai dengan tahun 2016).
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, artikel  ini  mencoba  menyajikan  upaya pengembangan  Kampung  Batu  Malakasari secara  aktual,  serta  merumuskan  strategi pengembangan  Kampung  Batu  Malakasari sebagai  daya  tarik  wisata  minat  khusus melalui  kajian  ilmiah  kepariwisataan  yang mendalam.

## LITERATUR REVIEW Destinasi Wisata
Destinasi adalah tempat yang dikunjungi  dengan  waktu  yang  signifikan selama  perjalanan  seseorang  dibandingkan dengan  tempat  lain  yang  dilalui  selama perjalanan (Pitana dan Putu, 2009). Berdasarkan  sumber  daya  yang  dimiliki, destinasi wisata dapat digolongkan menjadi : (1) Destinasi sumber daya alam seperti iklim, pantai,  hutan;  (2)  Destinasi  sumber  daya budaya  seperti  tempat  bersejarah,  museum, teater,  dan  masyarakat  lokal;  (3)  Destinasi sumber daya  buatan  manusia  seperti  fasilitas rekreasi atau taman hiburan; (4) Event seperti Pesta  Kesenian  Bali,  Pesta  Danau  Toba, pasar  malam  dan  sebagainya  (Pitana  dan Putu, 2009).

## Daya Tarik Wisata
Daya  tarik  wisata  dijelaskan  dalam Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009 sebagai  segala  sesuatu  yang  memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berwujud  keanekaragaman  kekayaan  alam, budaya,  dan  hasil  buatan  manusia  yang menjadi  sasaran  atau  tujuan  kunjungan wisata. Damanik dan Weber (2006) menekankan  pentingnya  keaslian  dalam menentukan  kualitas  daya  tarik  wisata,  baik dari  segi  originalitas,  maupun  otentisitasnya. Kualitas  daya  tarik  merupakan  faktor  utama yang  menentukan  kepuasan  dan  loyalitas wisatawan dalam  berwisata alam,  sedangkan loyalitas  dalam  dimensi  bisnis  merupakan aspek  yang  menjamin  keberlanjutan  bisnis.
Maka  kunci  dari  keberlanjutan  destinasi wisata  alam  terletak  pada  sejauh  mana kemampuan  manajemen  mengelola  daya tarik wisatanya (Hermawan, 2017).
Ditinjau berdasarkan komposisi sumber dayanya,  Kampung  Batu  Malaka  sari memiliki daya tarik potensi alam, dan sedang dibangun  beberapa  fasilitas  dan  daya  tarik buatan  sebagai  penunjang.  Karena  adanya campuran  daya  tarik  wisata  alam  dan  daya tarik buatan beserta fasilitas wisatanya, maka Kampung  Malaka  termasuk  kategori  wisata alam  binaan,  sesuai  konsep  yang  diajukan Darsoprajitno  (2002)  dalam  bukunya  yang berjudul ekologi pariwisata.

## Daya Tarik Wisata Minat Khusus
Daya tarik wisata terdiri dari tata alam, masyarakat, dan hasil binaan. Dari ketiganya, ada beberapa unsur yang dapat dikembangkan  secara  khusus,  sehingga disebut  daya  tarik  wisata  minat  khusus (Darsoprajitno,  2002).  Pada  prinsipnya, pariwisata  minat  khusus  mempunyai  kaitan dengan  petualangan.  Wisatawan  secara  fisik dapat  menguras  tenaga,  serta  ada  unsur tantangan  yang  harus  dilakukan,  karena bentuk  pariwisata  ini  banyak  terdapat  di daerah  terpencil,  seperti  :  kegiatan tracking, hiking, pendakian  gunung, rafting di  sungai, dan lainnya (Fandeli, 2000).
Ada  beberapa  kriteria  menurut  Fandeli dalam Sudana (2013), yang dapat dipergunakan sebagai pedoman dalam menetapkan  suatu  bentuk  wisata  minat khusus yakni : (1) Learning , pariwisata yang mendasar pada unsur belajar; (2) Rewarding , pariwisata yang memasukkan unsur pemberian  penghargaan;  (3)  E nriching , pariwisata yang memasukkan peluang terjadinya  pengkayaan  pengetahuan  antara wisatawan dengan masyarakat; (4)
Adventuring , pa riwisata  yang dirancang  dan dikemas sehingga terbentuk wisata petualangan.

## Wisatawan
Wisatawan  secara  sederhana  dapat dimaknai  sebagai  orang  yang  melakukan kegiatan wisata.
Fridgen (1990)
mengembangkan  tipologi  wisatawan  yang dibedakan menurut minat dan pola kunjungan  wisatanya  menjadi  2  jenis wisatawan, yaitu allocentric dan psychocentric.  Allocentric merupakan  tipe wisatawan  yang  lebih  menyukai  tempat- tempat  yang  belum  banyak  diketahui  atau dijangkau  orang  lain.  Dalam  studi  lebih lanjut, diketahui bahwa wisatawan berkarakter allocentric dan petualang cenderung lebih puas berwisata di daya tarik wisata  berbasis  alam  yang  masih  memiliki keaslian,  keindahan,  keunikan,  dan  nilai berupa  pengalaman  berwisata  (Hermawan, 2017).
Sedangkan  yang  dimaksud  wisatawan berkarakter psychocentric adalah  wisatawan yang  hanya  mau  mengunjungi  destinasi wisata yang sudah memiliki fasilitas penunjang yang langkap, standar sesuai yang ada  di  daerah  asalnya.  Wisatawan  jenis  ini lebih  suka  berwisata  menggunakan  jasa usaha perjalanan dengan program yang sudah pasti.  Terakhir,  ada  kemungkinan  juga wisatawan  memiliki  berkarakter  diantara allocentric dan psychocentric, atau  dapat disebut mid-centric.

## Perencanaan Strategik
Perencanaan  strategis  muncul  dan diminati berkaitan dengan
semakin terbatasnya  sumber  daya  internal  organisasi serta  banyaknya  tantangan  eksternal  yang dipengaruhi  kinerja  dan  peran  organisasi (Baiquni, 2004). Perencanaan strategis merupakan pendekatan prinsip efektifitas dan efisiensi  dalam  menggali  sumber  daya (Hunger  dan  Wheelen,  2001).  Manajemen strategis  mengamati  lingkungan  eksternal untuk  melihat  kesempatan  dan  ancaman, serta  mengamati  lingkungan  internal  melihat
kekuatan  dan  kelemahan.  Faktor-faktor lingkungan itu disebut dengan SWOT yaitu : Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and Threats (Hunger and Wheelen, 2001).

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  kualitatif  dipilih  untuk menggali data, menganalisis akar permasalahan,  serta  merumuskan  bagaimana konsep  pengembangan  daya  tarik  wisata Kampung Batu Malakasari sebagai daya tarik wisata  minat  khusus.  Pendekatan  kualitatif dipilih karena mampu memperoleh gambaran diskriptif  yang  lebih  luas terhadap  fenomena yang  diamatai  (Moleong,  1995).  Pendekatan kualitatif  juga  dipandang  mampu  menggali pemaknaan  yang  lebih  mendalam  terhadap fenomena–fenomena (Creswell, 1994). Fenomena  yang  dimaksud  mengenai  potensi daya tarik wisata Kampung Batu Malakasari.

## Gambar 1. Destinasi Kampung Batu Malakasari, sumber: kampungbatu.co.id
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan teknik  observasi  langsung  serta  dokumentasi terhadap  kawasan  guna  memperoleh  data primer non  verbal, berupa  gambaran  potensi daya  tarik  alam  Desa  Malakasari  (Sugiyono, 2004).  Selain  itu  data  juga  diambil  berupa hasil wawancara kepada narasumber.
Narasumber  yang  dimaksud  meliputi  :  (1) Pengelola  Destinasi  Wisata  Kampung  Batu Malakasari,  dalam  memperoleh  gambaran pengelolaan  daya  tarik  wisata  aktual  di Kampung  Batu  Malakasari;  (2)  Wisatawan, untuk  memperoleh  gambaran  mengenai persepsi  wisatawan  terhadap  daya  tarik Kampung Batu Malakasari, serta mengetahui gambaran kebutuhan dan keinginan wisatawan terhadap daya tarik wisata.
Sebagai jaminan kevalidan data, dilakukan kroscek menggunakan 3 data dan 3 sumber data, biasa dikenal sebagai triangulasi data. Sedangkan analisis dilakukan  dengan  mengacu  pada  kaidah- kaidah  metodologi  kualitatif  secara  umum seperti  reduksi,  penyajian  data,  verifikasi serta triangulasi data (Moleong, 1995).
Selain itu,  analisis  SWOT juga digunakan  untuk  melihat  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan objek (strengs), kelemahan objek (weakness), peluang  pengembangan (opportunities), serta  kemungkinan  faktor- faktor  luar  yang  menjadi  ancaman (treaths) agar  diperoleh  alternatif  strategi  serta rekomendasi  positif  dalam  pengembangan daya  tarik  wisata  Kampung  Batu  Malakasari selanjutnya (Rangkuti, 2011) .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Kampung Batu

## Malakasari
Kampung  Batu  Malakasari,  Baleendah yang  terletak  di  Jalan  Raya  Banjaran (Rencong),  Desa  Malakasari,  Kecamatan Baleendah,  Kabupaten  Bandung.  Lokasi  ini pada awalnya merupakan lokasi penambangan  batu  alam  (adesit)  yang dilakukan secara tradisional oleh masyarakat. Bentuk  permukaan  wilayah  bekas  tambang galian  C  pada  umumnya  tidak  teratur  dan sebagian besar dapat berupa morfologi terjal. Mengacu  kepada  perubahan  tersebut  perlu
dilakukan  upaya  reklamasi  dan  rehabilitasi lahan,  yang  diharapkan  menghasilkan  nilai tambah  bagi  lingkungan  serta  menciptakan keadaan  yang  jauh  lebih  baik  di  bandingkan dengan keadaan sebelumnya (Anonim, 2017).
Reklamasi tidak berarti akan mengembalikan kondisi tersebut sama dengan  kondisi  awal,  namun  dapat  juga berubah  sesuai  dengan  penetapan  tata  guna lahan  wilayah  tersebut,  seperti  kemungkinan menjadi  kawasan  ekowisata.  Pada  tahun 2002  reklamasi  lahan  bekas  tang  batuan andesit  di  Desa  Malakasari  dimulai  oleh manajemen  Kampung  Batu  Malakasari. Keberadaan  bekas  galian  sengaja  dibiarkan sehingga  mementuk  danau  yang  mampu menampung  puluhan  ribu  kubik  air  dengan bukit  batu  yang  mengelilingi danau tersebut. Kemudian  ditambah  dengan  wahana  lain yang  memiliki  nilai  edukatif  untuk  kegiatan wisata.
Selain  memiliki  daya  tarik  alam  yang unik,  kawasan  ini  juga  memiliki  fungsi ekologi  yang  tinggi  bagi  lingkungan  hidup. Danau seluas 70% di kawasan ini merupakan sumber  pengisian  air  bumi  (akifer)  yang berguana sebagai sumber air bagi lingkungan sekitar.
Keragaman  tanaman  yang  ada  di kawasan  ini  berfungsi  sebagai  filter  udara bagi  lingkungan  di  sekitarnya  seperti  : kelapa,  palem,  cengkeh,  cemara,  lengkeng, rambutan,  mangga,  nangka,  sukun,  petai, petai  cina,  jengkol,  belimbing,  sirsak,  jambu biji  merah,  jambu  jamaika,  jambu  air,  juga terdapat tanaman langka seperti sawo durian, sawo  walanda,  bisbul  atau  apel  beludru,  dan lain-lain.
Adapun  konsep  yang  disuguhkan  oleh Kampung  Batu  Malakasari  adalah Smart  & Fun Outbound . Destinasi wisata ini menyediakan berbagai macam wahana bahkan  sudah  dikemas  dalam  berbagai  jenis
paket  wisata  seperti  paket  wisata  pelajar (wisata  edukasi).  Data  hasil  observasi inventori  daya  tarik  wisata  Kampung  Batu Malakasari  secara  lebih  lengkap  disajikan pada tabel berikut.
Tabel 1.   Jenis  Wahana  dan  Aktifitas  di Kampung Batu Malakasari
No Jenis wahana Aktifitas yang dilakukan 1 Wahana Danau Berperahu, memancing 2 Wahana Bukit Batu Jelajah gunung batu 3 Wahana Peternakan Sapi, Domba, Kambing, Kelinci, dan Penangkaran Rusa Totol Ngangon meri (menggembala itik), memerah susu sapi,
memberi makan kambing, menangkap kelinci, membuat kompos, membuat telur asin, memberi makan rusa. 4 Wahana Persawahan Membajak sawah dengan kerbau, menanam padi, merawat padi. 5 Wahana Perikanan Menangkap ikan atau belut, bola lumpur. 6 Wahana Perkebunan Pengamatan proses pembibitan, mencangkul, menanam, mencangkok, stek 7 Wahana Theater Film 4 Dimensi Menonton film dengan efek 4 dimensi 8 Gedung Teatrikal (Bale Seni Budaya) Pengarahan peserta, pengenalan kaulinan sunda 9 Anjungan Rumah Adat Sunda Pengenalan budaya sunda dan alat-alat tradisional yang digunakan masyarakat sunda 10 Wahana Outbound dan Flying Fox Rumah pohon, Burma bridge, loop bridge, jaring laba-laba (cargo net), panjat dinding, kukuyaan, jembatan goyang 11 Tektona Waterpark Berenang, berseluncur, bermain air
Berdasarkan  gambar  1  dan  tabel  1 diatas,  terlihat  bahwa  daya  tarik  wisata  di Kampung  Batu  Malakasari  cukup  memiliki keragaman, keindahan dan estetika, keunikan,  serta  nilai  edukasi.  Daya  tarik wisata  yang  memiliki  nilai  edukasi  yang dimaksud  adalah  wahana  yang  mampu menambah pengetahuan  baru,  melatih syaraf kognitif  seperti  :  proses  pembibitan,  proses menanam  padi  dan  sebagainya,  selain  itu wahana-wahana  diatas  juga  mampu  melatih keterampilan  dan  syaraf  motorik,  seperti  : aktifitas  dan  daya  tarik  jelajah  gunung, berperahu, memancing, membajak sawah dan lain  sebagainya  di  wahana  danau,  bukit persawahan,  peternakan  dan  lainya.  Selain itu,  wahana  di  Kampung  Batu  Malakasari juga  mengajarkan  wisatawan  memiliki  dan menghargai rasa keindahan, estetika dan seni. Diantara  wahana  aktifitas  dan  daya  tarik tersebut adalah Anjungan Rumah Adat Sunda yang  mengajarkan  seni  tari  dan  budaya sunda.

## Analisis  SWOT  Daya  Tarik  Wisata
Kampung Batu Malakasari
Rangkuti  (2011) menjelaskan  analisis SWOT secara rinci sebagai aspek-aspek yang menjadi  kekuatan  ( strength), kelemahan ( weakness), peluang ( opportunity) dan ancaman ( threat).
Berdasarkan  data  diskriptif  diperoleh dengan metode observasi/pengamatan, wawancara  dan  hasil  dokumentasi,  maka peneliti  menentukan  skor  kinerja  objek dengan  cara  penilaian (judgement  value). Skala penilaian untuk faktor positif (kekuatan dan  peluang)  sebagai  berikut  :  1  untuk  nilai sangan  lemah,  2  untuk  nilai  lemah,  3  untuk nilai  kuat  dan  4  untuk  nilai  sangat  kuat. Sedangkan  untuk  menilai  faktor  negatif (kelemahan  dan  ancaman)  digunakan  skala dengan  pola  sebagai  berikut  :  1  untuk  nilai sangat kuat), 2 untuk nilai kuat, 3 untuk nilai lemah, dan 4 untuk nilai sangat lemah.
Nilai  bobot  ditentukan  tergantung seberapa  penting  faktor  tersebut,  menurut hasil kajian teori-teori kepariwisataan. Peringkat  dari  yang  paling  penting  adalah daya  tarik  wisata,  sarana  wisata,  aksebilitas diikuti  sistem  pengelolaan.  Jumlah  ke seluruhan  nilai  bobot  maksimal  adalah  satu (1).  Untuk  mempermudah  pemberian  nilai
skor  dan  bobot  digunakan  tebel internal faktor strategi (IFAS) dan ekternalnya faktor strategi (EFAS) sebagai berikut : Internal Faktor Strategy (IFAS)
Hasil  penelitian  terhadap internal faktor strategy di Kampung Batu Malakasari telah dirangkum dalam tabel berikut :

## Tabel 2.   Internal Faktor Strategi (IFAS)
No  Kekuatan (strength) Skor  Bobot  Total 1 Destinasi wisata wisata Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa daya Tarik yang unik sebagai kawasan geowisata. 4 0,04 0,16 2 Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa fungsi ekologi yang mampu menjadi daya tarik wisata alam minat kshusus 4 0,035 0,14 3 Memiliki beberapa jenis wahana yang dapat disesuaikan dengan lingkungan alami . 4 0,035 0,14 4 Destinasi wisata telah dibangun sesuai dengan kearifan lokal budaya setempat, yaitu Budaya Sunda. 4 0,035 0,14 5 Destinasi wisata Kampung Batu memiliki sebuah Tektona Waterpark yang mempunyai fasilitas kolam arus dan kolam ombak satu-satunya di Kab.Bandung 4 0,035 0,14 6 Kampung Batu Malaksari sudah memiliki sarana dan prasarana pelengkap yang cukup memadai. 3 0,035 0,105 7 Kampung Batu Malaksari menyediakan beberapa jenis wahana sebagai sarana laboratorium alam seperti : wahana danau dan bukit batu, wahana perikanan, wahana peternakan, wahana perkebunan, dan lain-lainnya. 4 0,035 0,14 No  Kelemahan (weakness) Skor  Bobot  Total 1 Pelayanan yang belum optimal menjadi satu faktor alasan dari kepuasan tamu 2 0,07 0,14 2 Kurangnya kemampuan staff dalam memandu dan memberi interprestasi   2 0,09 0,18 3 Banyaknya fasilitas terbangun kurang diminati (tidak terpakai oleh pengunjung) 3 0,09 0,27 Total 0,5 1,555 Internal Faktor Strategy (IFAS) Kampung Batu Malakasari merupakan faktor-faktor daya tarik  berupa kekuatan dan kelemahan  yang  ada  dalam  lingkup  kendali dan  kekuasaan  manajemen  atau  pengelola, dalam  marketing  sering  dikenal  sebagai atribusi kontrol (Ali  Hasan 2015). Jadi IFAS merupakan  faktor,  atau  sumber  daya  yang
sebenarnya  dapat  dikontrol  oleh  pengelola untuk  dapat  ditingkatkan  maupun  dikurangi untuk  menyesuaikan  berbagai  tantangan  dan gejolak lingkungan pariwisata yang ada.

## Eksternal Faktor Strategi (EFAS)
Eksternal  Faktor  Strategi  (EFAS) di Kampung  Batu  Malakasari  telah  dirangkum dalam tabel berikut :

## Tabel 3.   Eksternal Faktor Strategi (IFAS)
No Peluang (opportunity) Skor Bobot Total 1 Banyaknya anak sekolah di Kabupaten Bandung yang merupakan segmen utama wisata edukasi 4 0,11 0,44 2 Konsep engembangan destinasi dengan tema minat khusus sejalan dengan RIPDA 3 0,07 0,21 3 Kemungkinan pengembangan konsep geowisata untuk memasarakan produk Kampung Batu Malakasari 3 0,07 0,21 No Ancaman (threat) Skor Bobot Total 1 Kondisi perekonomian masyarakat yang masih sangat bergantung pada ketersediaan sumber daya alam di dalam kawasan, sehingga rawan pengambilan aset wisata untuk pemenuhan hidup masyarakat 3 0,013 0,039 2 Bila terjadi musim hujan akses jalan menuju kawasan terhambat dikarenakan terjadi banjir tahunan. 4 0,012 0,048 Total 0,5 0,947
Eksternal  faktor  strategy Kampung Batu  Malakasari  merupakan  faktor-faktor diluar  kendali  atau  kekuasaan  manajemen (pengelola).  Jadi  EFAS  merupakan  faktor- faktor  lingkungan  luar  tidak  dapat  di kendalikan.  Akan  tetapi,  EFAS  dapat dihadapi  dengan  merekayasa  atau  meng- adaptasikan Internal  Faktor Strategy (IFAS), yang dimiliki perusahaan.

## Alternatif Strategy
Dari  kedua  bagan  diatas  diketahui bahwa  nilai internal  faktor  strategi sebesar 1,555  atau  dibulatkan  satu  digit  menjadi  2, yang  bermakna  lemah.  Dalam  hal  ini  maka daya  tarik  wisata  Kampung  Batu  Malakasari masih  butuh  banyak  perbaikan.  Sedangkan nilai ekternalnya faktor strategi adalah 0,947 atau  dibulatkan  satu  digit  menjadi  1sangat lemah.  Dalam  hal  ini  bermakna  bahwa peluang  sedikit  sedangkan  maupun  ancaman tinggi.  Oleh  karena  itu,  pengembangan Kampung  Batu  Malakasari  perlu  dilakukan secara  hati-hati.  Untuk  merumuskan  strategi lebih  lanjut  digunakan  diagram  SWOT seperti  dalam  gambar  2:  Karena  nilai  IFAS sebesar  2  (lemah),  sedangkan  nilai  EFAS  1 (sangat  lemah),  maka  dengan  alat  bantu diagram  diatas  dipilihlah  strategi  untuk memperbaiki  kelemahan  untuk  menghindari
ancaman  atau Weaknese  to  Threat  (WO). Implementasi strategy memperbaiki kelemahan  untuk  menghindari  ancaman  atau Weaknese  to  Threat  (WO) yang  dapat diterapkan  sebagai  berikut  :  (1)  Mengemas daya  tarik  wisata  dengan  lebih  menonjolkan keunikan  destinasi  untuk  kegiatan  wisata minat  khusus;  (2)  Menghadirkan  wisata edukatif  berbasis  geologi/  geowisata  dengan mengkaji fenomena alam geologi dan ekologi untuk  menggali  keunikan  karakteristik  alam Kampung  Batu  Malakasari;  (3)  Melakukan pelatihan staf sebagai pemandu dan intepreter alam dan budaya agar mampu menyuguhkan daya tarik yang lebih bernilai bagi wisatawan; (4) Mengkaji kembali penyediaan fasilitas  dibanding  segmen  dan motif wisatawan  yang  datang;  (5)  Memperbaiki aksebilitas  untuk  menujang  kenyamanan wisatawan,  serta  terhindar  dari  banjir musiman;  (6)  Melibatkan  warga  dalam pengelolaan  wisata  dengan  model  kelola pariwisata  berbasis  masyarakat Community Based  Tourism  (CBT), agar  masyarakat  ikut merasa  memiliki,  serta  memiliki  kepedulian terhadap keberlanjutan alam dan destinasi.

## Mengemas Daya Tarik Minat Khusus
Dalam  mewujudkan  konsep  pengem- bangan Kampung Batu Malakasari
diperlukan  pengemasan  daya  tarik  wisata dengan  lebih  menonjolkan  sisi  keunikan destinasi untuk kegiatan wisata minat khusus menjadi rekomendasi paling utama, mengingat kunci dari keberlanjutan destinasi wisata  alam  terletak  pada  sejauh  mana kemampuan  manajemen  mengelola  daya tarik wisatanya (Hermawan, 2017).
Pengelolaan  daya  tarik  wisata  minat khusus  menuntut  adanya  beberapa  prinsip yang  harus  diwujudkan  diantaranya  (1) Learning ,  pariwisata  yang  mendasar  pada unsur  belajar;  (2) Rewarding ,  pariwisata yang memasukkan unsur pemberian penghargaan;  (3) Enriching ,  pariwisata  yang memasukkan  peluang  terjadinya  pengkayaan pengetahuan antara wisatawan dengan masyarakat; (4) Adventuring , pariwisata yang dirancang  dan  dikemas  sehingga  terbentuk wisata petualangan.
Berdasarkan hasil observasi dan inventori, Kampung Batu Malakasari dipandang sudah memiliki sumber daya alam dan  wahana  yang  sudah  cukup  memadahi untuk  mewujudkan  unsur learning dan enriching atau  belajar  dan  pengkayaan pengetahuan,  dalam  daya  tarik  wisata  minat khusus.  Kampung  Batu Malakasari  memiliki wahana  dan  aktifitas  wisata  yang  mampu melatih  syaraf  kognitif  dan  menambah pengetahuan  seperti  :  proses  pembibitan, proses menanam padi dan  sebagainya, selain itu  wahana  dan  aktifitas  yang  ada  juga mampu  melatih  keterampilan  dan  syaraf motorik,  seperti  :  aktifitas  dan  daya  tarik jelajah  gunung,  berperahu,  memancing, membajak  sawah  dan  lain  sebagainya  di wahana danau, bukit persawahan, peternakan dan  lainya.Selain  itu,  wahana  di  Kampung Batu Malakasari juga mengajarkan wisatawan  memiliki  dan  menghargai  rasa keindahan,  estetika  dan  seni.  Diantara wahana  aktifitas  dan  daya  tarik  tersebut adalah  Anjungan  Rumah  Adat  Sunda  yang
mengajarkan  seni  tari  dan  budaya  sunda. Hanya  saja  mungkin  diperlukan  penyam- paian  yang  lebih  informatif  dari  para  staf pemandu kepada wisatawan.

## Gambar 2 Diagram SWOT (Adaptasi dari Rangkuti, 2011)
Rewarding atau  penghargaan  juga merupakan  prinsip  yang  perlu  diwujudkan dalam  pengemasan  daya  tarik  wisata  minat khusus.  Pengenalan  budaya  sunda  melalui wahana  Anjungan  Rumah  Adat  Sunda dengan  aktifitas  belajar  seni  tari  dan  budaya sunda patut untuk lebih dikembangkan untuk menambah keunikan serta nilai jual (value of selling) destinasi  wisata.  Dengan  aktifitas belajar  seni  tari  dan  budaya  menjadikan wisatawan  semakin aware dan  menghargai terhadap  budaya  dan  adat  sunda.  Pada akhirnya  tujuan  untuk  pelestarian  nilai  seni dan  budaya  lokal  akan  tercapai  melalui wisata minat khusus.
Rekomendasi  terakhir  dalam  menge- mas  daya  tarik  wisata  minat  khusus  adalah mewujudkan  unsur adventure atau  petua- langan.  Kampung  Batu  Malakasari  memiliki daya  tarik  petualangan  yaitu  jelajah  gunung batu. Walaupun rute yang dilewati wisatawan sangat  pendek,  dengan  penamba-han  nilai edukasi  tentang  lingkungan  alam,  melalui ilmu geologi dan ekologi akan menghasilkan wisata  petualangan  ringan  yang  bernilai edukasi.

## Menghadirkan  Wisata  Edukatif  Berbasis Geologi (Geowisata)
Wisata  minat  khusus  berbasis  geologi atau  sering  dikenal  dengan  geowisata  sangat tepat  untuk  disajikan  di  Kampung  Batu Malakasari  mengingat  kawasan  ini  memiliki karakteristik  geologi  khusus  berupa  gunung batu,  serta  sebagian  lokasi  ini  pada  awalnya adalah  area  penambangan  batu  alam  (adesit) secara  tradisional  oleh  masyarakat.  Akan tetapi,  dalam  pengembangan  geowisata sebelumnya  perlu  dilakukan  kajian  terlebih dahulu secara khusus dan mendalam mengenai  keunikan  geologi  beserta  fungsi ekologisnya.  Mengingat  bahwa  daya  tarik wisata  yang  dijadikan  sebagai  geowisata harus berupa bentukkan hasil proses geologi. Hasil  proses  geologi  dalam  hal  ini  berarti alamiah, bukan artifisial atau buatan manusia.
Wisata  geologi  atau  geowisata  dapat dijadikan media  bagi sosialisasi ilmu pengetahuan  alam,  pendidikan  lingkungan dan  pelestarian  alam  dan  pada  akhirnya diharapkan  akan  terwujud  pembangunan pariwisata yang berkelanjutan berbasis kearifan lokal.
Memberikan Pelatihan Staf sebagai
Intepreter Alam dan Budaya
Gambar 3. Potensi geologi Kampung Batu Malakasari sumber: kampungbatu.co.id
Menindaklanjuti  rekomendasi  sebe- lumnya  bahwa  pengembangan  daya  tarik minat  khusus  berbasis  geologi  sebaiknya dilengkapi  dengan  informasi  tentang  sejarah terbentuknya bentukkan geologi tersebut agar wisatawan  dapat  paham  proses  proses  alam yang  terjadi.  Dengan  adanya  informasi tersebut diharapkan wiatawan dan masyarakat  akan  sadar  dan  tidak  berupaya merusak  keindahan  lingkungan  di  sekitar objek  geowisata.  Oleh  karena,  itu  untuk menghadirkan interpreter yang terbaik dibutuhkan  pelatihan  khusus  terhadap  para staf  pemandu  wisata.  Seorang  interpreter dituntut  untuk  mampu  menjelaskan  secara benar dan ilmiah mengenai proses terbentuknya alam kepada wisatawan (Dirgantara, 2012)
Selain  interpreter  alam,  interpreter budaya  juga  sangat  dibutuhkan.  Mengingat Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa  daya  tarik  wisata  berbasis  budaya, misalnya Anjungan Rumah Adat Sunda yang mengajarkan  seni  tari  dan  budaya  sunda. Interpreter budaya setidaknya mampu menjelaskan  secara  kronologis  maupun historis  terbentuknya  suatu  budaya  beserta nilai-nilai  filosofi  dan  estetika  didalamnya. Kinerja  interpreter  dalam  wisata  minat khusus  sangat  penting  guna  mewujudkan pelayanan prima kepada wisatawan.
Mengkaji Kembali Penyediaan Fasilitas Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  mayoritas  sarana  wisata  kurang menarik  bagi  wisatawan.  Dalam  teori pemasaran  Kotler  (2002),  bauran  produk hendaknya  dibuat  cocok  dengan  kebutuhan dan keinginan pelanggan atau focus customer oriented, dalam  konteks  pariwisata  adalah kebutuhan dan keinginan wisatawan.
Fasilitas  dalam  penelitian  terdahulu terbukti  tidak  begitu  signifikan  dalam mempengaruhi  kepuasan  bagi  wisatawan yang  memiliki  karakteristik  petualang  atau
drifter , bahkan  fasilitas  wisata  tidak  ada hubunganya  sama  sekali  dengan  loyalitas wisatawan  (Hermawan,  2017).  Oleh  karena itu  mengkaji  kembali  segmen  wisata  mana yang  akan  dilayani  sangat  perlu  untuk pengembangan  dan  evaluasi  penyediaan fasilitas wisata selanjutnya.

## Gambar 4. Fasilitas wisata di destinasi sumber:notetraveling.net
Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengetahui  karakteristik  wisatawan,  apakah bertipe allocentric atau pshycocentric. Karena  wisatawan allocentric cenderung akan  mengabaikan  fasilitas  wisata,  mereka lebih  membutuhkan  ketersediaan  atraksi  dan wahana yang menantang jiwa petualangnya. Memperbaiki Aksebilitas untuk Menujang Kenyamanan Wisatawan
Aksebilitas merupakan salah satu unsur pariwisata  yang  sangat  berperan  dalam membentuk kualitas produk wisata keseluruhan.  Menurut  penuturan  pengelola, aksebilitas wisata di Kampung Batu Malakasari  sangat  terkendala  pada  musim hujan.  Oleh  karena  itu,  jalan  menuju destinasi  perlu  untuk  diperbaiki  dengan rekayasa enginering untuk menambah kenyamanan dan keamanan wisatawan.
Efektifitas,  efisiensi,  serta  ektensifitas daya  jangkau  merupakan  faktor  yang  perlu dipertimbangkan dalam pengembangan aksebilitas  wisata  (www.indonesiaculture- andtourism.com).
Melibatkan  Warga  dalam  Pengelolaan Wisata Berbasis Masyarakat
Dinamika  pengelolaan  Kampung  Batu Malakasari  berjalan  bukan  tanpa  masalah. Menurut  narasumber,  pengelolaan  Kampung Batu  Malakasari  terancam  oleh  oknum masyarakat yang mengambil beberapa sumber daya alam dilokasi,  yang  merupakan aset bagi daya tarik wisata. Salah  satu solusi untuk menangani masalah ini adalah merumuskan  dan  mewujudkan  pariwisata berbasis masyarakat. Prinsip-prinsip Commu- nity  Based  Tourism  (CBT) ,  yaitu  pariwisata yang  kepemilikan  adalah  komunitas  lokal (Edi  Darmawi,  2010;  Hermantoro,  2011; Simanungkalit, dkk, 2015). Dengan melibatkan  peran  aktif  masyarakat  dalam pengelolaan,  diharapkan  masyarakat  memi- liki  rasa  kepedulian  untuk  merawat  destinasi wisata  Kampung  Batu  Malakasari  beserta lingkungan alam sekitarnya.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Daya  tarik  wisata  yang  unggul  dan berkualitas  merupakan  faktor  kunci  yang menentukan motivasi wisatawan untuk berwisata,  serta  sebagai  alasan  fundamental yang menjadi pertimbangan mengapa seseorang  memilih  satu destinasi. Daya tarik juga  sangat  menentukan  kepuasan  dan loyalitas  wisatawan  yang  nantinya  akan berdampak secara ekonomi terhadap keberlanjutan destinasi wisata.
Daya  tarik  wisata  minat  khusus merupakan  salah  satu  bentuk  pengembangan daya  tarik  yang  direkomendasikan  dalam Rencana Induk Pengembangan Wisata Daerah Kabupaten Bandung. Oleh karena itu, mewujudkan  daya  tarik  wisata  minat  khusus
di  Kampung  Batu  Malakasari  merupakan salah  satu  strategi  yang  paling  tepat  dalam pengembangan destinassi selanjutnya.
Penelitian ini merupakan kajian kualitatif  dan  analisis  SWOT  Destinasi Wisata  Kampung  Batu  Malakasari,  oleh karena  itu  hasil  penelitian  ini  tidak  dapat digunakan  sebagai  dasar  generalisasi  teoritis maupun  strategi  pengembangan  destinasi wisata  minat  khusus  lainnya.  Dengan keterbatasan tersebut maka sejumlah rekomendasi pengembangan untuk mewujud- kan  daya  tarik  minat  khusus  di  Kampung Batu Malakasari  adalah  sebagai  berikut :  (1) Mengemas  daya  tarik  Kampung  Malakasari sebagai  daya  tarik  minat  khusus  berbasis alam  dan  budaya,  dengan  menonjolkan  sisi keindahan,  keunikan,  serta  keaslianya;  (2) Menghadirkan  wisata  edukatif  berbasis geologi (geowisata); (3) Memberikan pelatihan  staf  sebagai  intepreter  alam  dan budaya  yang  profesional;  (5)  Memperbaiki aksebilitas  untuk  menujang  kenyamanan wisatawan;  (6)  Melibatkan  warga  dalam pengelolaan  wisata  dengan  model  kelola pariwisata berbasis masyarakatagar masyarakat  memiliki  rasa  dan  kepedulian untuk  merawat  destinasi  wisata  Kampung Batu  Malakasari  beserta  lingkungan  alam sekitarnya;  (7)  Evaluasi  kembali  penyediaan fasilitas wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali  Hasan,  2015. Tourism  Marketing .
Yogyakarta:  Center  for  Academic
Publishing Service.
Anonim. 2006. Peraturan Daerah Kabupaten  Bandung  Nomor  6  Tahun 2006 tentang Rencana Induk
Pengembangan  Pariwisata  Daerah
(RIPDA)  Tahun  2006  sampai  dengan Tahun  2016 .  Indonesia.  Tersedia (jdih.bandungkab.go.id,  diakses  26 September 2017).
Anonim.  2009. Undang-Undang  Nomor  10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan . Indonesia.
Anonim.  2017. Ekowisata  Kampung  Batu Malakasari. Tersedia (kampungbatu.co.id, diakses 25
Oktober 2017).
Baiquni,  M.  2004. Manajemen  Strategis.
Buku  Ajar  Pusat  Studi  Kajian Pariwisata Sekolah Pascasarjana Universitas Gajah Mada
Creswell,  John  W.  1994. Research  Design– Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed Method . London: SAGE Publications. Damanik,  J.  dan  Weber.  H.  F.  2006.
Perencanaan Ekowisata dari Teori ke Aplikasi. Diterbitkan  atas  Kerjasama Pusat  Studi  Pariwisata  (PUSPAR)
Universitas Gadjah Mada dan Penerbit Andi.” Darsoprajitno,  Soewarno.  2002. Ekologi Pariwisata . Bandung: Penerbit Angkasa. Dirgantara,  Ahmad  Rimba.  2012. Peran Interpreter dalam Kegiatan
Geowisata:  Studi  Kasus  Gunung
Tangkuban  Perahu. Tersedia  di https://scholar.google.co.id/scholar?q =%22Ahmad+ Rimba+ Dirgantara%22&hl, diakses 15 November 2017. Edi Darmawi. 2010. Pengembangan Kepariwisataan  Berbasis Masyarakat di Kota Bengkulu . Bengkulu: Fakultas
Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  UMB Bengkulu.
Fandeli, Chafid. 2000. Pengusahaan Ekowisata . Diterbitkan atas kerjasama Fakultas  Kehutanan  UGM  dengan Pustaka  Pelajar  dan  Unit  Konservasi Sumberdaya Alam DIY.
Fridgen,  Joseph  D.  1990. Dimensions  of Tourism. Educational  Institute  of  the American Hotel & Motel Association.
Hermantoro,  Henky.  2014. Creative-Based
Tourism:  Dari  Wisata  Rekreatif menuju Wisata Kreatif. LAP LAMBERT Academic Publishing. ______. 2016. Dampak Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran terhadap Ekonomi  Masyarakat  Lokal. Jurnal
Pariwisata , Vol 3, No 1, pp 105-117.
______. 2016. Dampak Pengembangan Desa Wisata  Nglanggeran  terhadap  Sosial Budaya  Masyarakat  Lokal.  pp.  426– 35.  Dalam Seminar  Nasional  Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Komputer  Nusa  Mandiri  Pertama
Tahun 2016 , Vol 1, pp 426–435.
______. 2017. Pengaruh Daya Tarik  Wisata, Keselamatan  dan  Sarana  Wisata terhadap  Kepuasan  serta  Dampaknya terhadap  Loyalitas  Wisatawan :  Studi
Community Based Tourism di Gunung  Api  Purba  Nglanggeran. Wahana Informasi Pariwisata :
Media  Wisata ,  Vol  15,  No1,  pp  562-
577.
______.  2017.  Pengembangan  Destinasi Wisata  pada  Tingkat  Tapak  Lahan dengan  Pendekatan  Analisis  SWOT. Jurnal  Pariwisata ,  Vol  4,  No  2,  pp 64–74.
Hunger,  J.  D.  dan  T.  L.  Wheelen.  2001.
Strategic Management. Fifth Editions.
Kotler, Philip. 2002. Manajemen Pemasaran,
Terjemahan  Hendra  Teguh,  Edisi
Millenium, Cetakan Pertama . Jakarta:
Prenhalindo.
Moleong,  Lexy.  1995. Metode  Penelitian .
Bandung: Remaja Rosda Karya.
Pitana, I. Gede dan G. Putu. 2009. Sosiologi Pariwisata . Yogyakarta: Andi.
Rangkuti,  Freddy.  2011. SWOT:  Balanced Scorecard . Jakarta: Gramedia Pustaka
Utama.
Ritchie, J. R.Brent dan Geoffrey Ian Crouch. 2003. The Competitive Destination: A
Sustainable Tourism Perspective . Cabi. Sudana, I. Putu. 2013. Strategi Pengembangan Desa Wisata Ekologis di Desa Belimbing, Kecamatan Pupuan  Kabupaten  Tabanan. Analisis Pariwisata, Vol 13, No 1, pp 11–31.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian
Kombinasi . Bandung: CV Alfabeta.
Victoria  br.  Simanungkalit,  Destry  Anna
Sari,  Frans  Teguh,  Hari  Ristanto,  Ika K, Leonardo Sambodo, Samsul Widodo,  Masyhud,  Sri  Wahyuni, Henky Hermantoro, Henky
Hermantoro,  Dian  Vitriani.  2015. Buku  Panduan  Pengembangan  Desa Wisata Hijau . Jakarta: Asisten Deputi Urusan  Ketenagalistrikan  dan  Aneka Usaha  Kementerian  Koperasi  dan UKM Republik Indonesia Yahya,  Arief.  2015. Sambutan  Menteri Pariwisata  R.I.  Pada  Peringatan World  Tourism  Day  dan  Hari Kepariwisataan  Nasional .  Tersedia (kemenpar.go.id, diakses 26 September 2017.

## PERSEPSI WISATAWAN LOKAL TERHADAP CITRA KOTAGEDE SEBAGAI DESTINASI WISATA

## Dosen AKPARDA Yogyakarta

## ABSTRACT
Kotagede  is  one  of  heritage  area  in  Yogyakarta  that  has  many  historical  value  and plays  an  important  role  for  the  existence  of  Yogyakarta  nowadays.  As  a  former  capital  of Mataram  Islam  Kingdom,  this  area  has  several  historical  and  archeological  sites,  such  as royal cemetery complex, the ruin of the fort, and other relics. Kotagede also has 170 heritage buildings that has been built around 1700’s until 1930’s. Kotagede also known from its silver industry. Based on Kotagede’s potentials, the government of Yogyakarta enacts this area as heritage area and becoming one of tourism destination in Yogyakarta. But the development of Kota Gede as tourism destination is still not optimal. Nowadays, Kotagede is more famous as silver industry area than as tourist destination. This research aims at determining destination image  of  Kotagede  as  tourism  destination.  This  research  use  qualitative  and  quantitative method. The result showed the perception of local tourist on Kotagede’s destination image.
Keywords : destination image, brand positioning, Kotagede

## PENDAHLULAN
Citra ( image ) merupakan unsur penting bagi  sebuah  destinasipariwisata.  Hal  ini disebabkan oleh karena citra adalah representasi(wakil)  dari  cerminan/gambaran kondisi  dari  unsur-unsur  yang  dimilikidalam destinasi  tersebut  pada  kurun  waktu  yang relatif cukup lama.Oleh karena itu wisatawan barangkali  menggunakan  citra  destinasi wisata  sebagai  panduan  yang  akan  mewakili dalam proses pengambilankeputusan, apakah akan  berkunjung  ke  suatu  destinasi  atau tidak.
Yogyakarta,  sebagai  salah  satu  kota tujuan  wisata  di  Indonesia  mempunyai banyak  sekali  potensi  wisata , salah  satunya Kotagede.  Sebagai  bekas  ibukota  kerajaan Mataram,  Kotagede  banyak  menyimpan peninggalan  dari  kerajaan  tersebut  yang berupa  makam,  benteng,  dan  artefak  lainnya
seperti  Watu  Gilang  dan  Watu  Cantheng. Selain  itu,  Kotagede  jugamenyimpan  sekitar 170  bangunan  kuno  yang  didirikan  pada tahun 1700 hingga1930. Kotagede juga telah ditetapkan  oleh  pemerintah  sebagai  kawasan cagar  budaya  dan  telah  menjadi  salah  satu destinasi  wisata  di  Yogyakarta.  Namun  saat ini  Kotagede  lebih  dikenal  sebagai  pusat kerajinan  perak  bahkan  banyak  orang  yang menjuluki  Kotagede  sebagai  “Kota  Perak” (ensiklo.com/2014).  Meski  memiliki  potensi yang  cukup  besar  namun  agaknya  Kotagede sebagai sebuah destinasi wisata masih kurang dikenal  terutama  bila  dibandingkan  dengan Kraton, Candi Prambanan, Malioboro, maupun  jajaran  pantai  indah  di  Kabupaten Gunung Kidul.  Sebuah  harian  umum menyatakan  bahwa  persoalan  sebenarnya lebih  pada  upaya  pengenalan  Kota  Gede  di Kota
Yogyakarta sendiri, termasuk

## Nina Noviastuti
NIDN. 0509117102 email : nina@akparda.ac.id

## Asmarani Februandari
NIDN.0514027701
email : asmarani@akparda.ac.id
pembangunan  citra  Kotagede  secara  terus- menerus  sehingga  mampu  menjadi  simbol pariwisata
DIY (http://www. pelita.or.id/baca.php?id=47101).
Berdasarkan  paparan  diatas,  penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana persepsi  wisatawan  domestik  terhadap  citra dan  posisioning  Kotagede  sebagai  destinasi pariwisata.  Sehingga  nantinya  dapat  disusun suatu  arahan  kebijakan  perencanaan  dan pengembangan  Kotagede  sebagai  sebuah destinasi pariwisata.
Potensi Kawasan Kotagede yang cukup besar membuat pemerintah setempat menetapkan  Kawasan  Kotagede  sebagai salah  satu  destinasi  wisata  di  Yogyakarta. Namun,  masih  banyak  wisatawan  yang kurang mengenal Kotagede sehinga membuat Kotagede  menjadi  kurang  dikenal  terutama apabila dibandingkan dengan beberapa destinasi  wisata  favorit  di  Yogyakara  seperti Kraton,  Candi  Prambanan,  Malioboro,  dan pantai.
Bertolak dari kondisi tersebut, penelitian ini mencoba mengetahui bagaimanakah  persepsi  wisatawan  domestik terhadap  citra  Kotagede  sebagai  sebuah destinasi pariwisatan dan memetakan positioning Kotagede.

## LITERATURE REVIEW Destinasi Wisata
Menurut  Cooper  et.al  (1998)  destinasi pariwisata merupakan perpaduan atau citra/ brand dari  keseluruhan  komponen produk,  layanan  dan  pengalaman  kunjungan wisata yang dikembangkan dan disediakan di suatu  kawasandengan  unsur  kelokalannya. Suatu  destinasi  memiliki  beberapa  nsure yang  saling  terkait.  Menurut  Cooper  et.al (1998)  terdapat  6  (enam)  unsur  pembentuk suatu destinasi wisata, yaitu:
1. Atraksi  ( attraction )  yang  meliputi alam, budaya, nsurete, dan event .
2. Amenitas  ( amenity ),  meliputi  fasilitas penunjang  wisata,  yaitu:  akomodasi, rumah  makan,  retail,  kios  cendera mata, biroperjalanan, dan money changer .
3. Aksesibilitas, mencakup sistem transportasi yang meliputi jalur transportasi, fasilitas pelabuhan, bandara, terminal, dan moda transportasi (bis, kereta api, pesawat).
4. Fasilitas  pendukung  ( nsurete ),  yaitu fasilitas-fasilitas pendukung yang diperlukan  oleh  wisatawan  seperti bank, dan rumah sakit.
5. Aktivitas,  meliputi  seluruh  kegiatan yang  dapat  dilakukan  oleh  wisatawan pada destinasi tersebut
6. Paket  wisata,  meliputi  paket-paket perjalanan  wisata  yang  diatur  dan diselenggarakan  oleh  biro  perjalanan wisata.

## Citra Destinasi
Untuk  mengevaluasi  apakah  destinasi tersebut akan dikunjungi atau tidak wisatawan  menggunakan  citra  destinasi  atau image destinasi  tersebut  untuk  mengambil keputusan (Andreassen dan Lindestad, 1998). Citra yang ada dalam benak wisatawan tidak selamanya  selaras  dengan  kondisi  destinasi sesungguhnya.  Jadi,  citra  destinasi  memiliki potensi  dalam  mempengaruhi  kompetitif tidaknya  destinasi  (LeBlanc  dan  Nguyen, 1996). Citra atau image terbentuk berdasarkan persepsi dari wisatawan terhadap  unsur-unsur  produk  wisata  yang terdapat  pada  sebuah  destinasi.  Citra  atau image memegang peranan penting dibandingkan dengan sumber daya pariwisata yang  kasat  mata.  Menurut  Pearce  (1988), kata „citra‟ atau „ image ‟ biasanya digunakan untuk  menjelaskan  keseluruhan  gambar  atau stereotip dari suatu destinasi. Sehingga dapat dikatakan  suatu  citra  destinasi  terdiri  dari
nsurete  based  component yaitu  nsure-unsur dari  suatu  destinasi  dan holistic  component yang  merupakan  impresi/gambaran  destinasi tersebut  secara  keseluruhan.  Citra  destinasi juga  dapat  terdiri  darisesuatu  yang  bersifat umum  hingga  sesuatu  yang  bersifat  unik (Echtner & Ritchie, 2003).
Peran Persepsi terhadap Pemilihan Destinasi Wisata Dalam dunia pariwisata, persepsi calon
wisatawan  terhadap  suatudestinasi  terbentuk berdasarkan stimulus yang didapatnya melalui penginderaan terhadap objek, peristiwa  yang  berhubungan  dengandestinasi dimaksud,  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung.  Pemahaman  dan  pemaknaan calon wisatawan terhadap suatu destinasibisa saja  salah  atau  berbeda  dengan  realitas objektif  di  lapangan.  Pilihanuntuk  mengun- jungi suatu daerah tujuan wisata dipengaruhi oleh  persepsiyang  terbangun  dalam  pikiran wisatawan  bahwa  destinasi  yang  dipilih tersebut  akan  mampu  memenuhi  atau memuaskan kebutuhan yang dirasakannya.

## Gambar 1. Kerangka Keputusan Konsumen
Sumber: Cooper, Fletcher, Gilbert, Shepherd, dan Wanhill (1998)

## Gambar 2. Pemilihan Destinasi berdasarkan Moscado
Sumber: Cooper, Fletchere et.al (1998)

## Positioning
Positioning merupakan  suatu  konsep untuk  menempatkan  produk-produk  yang terdapat  di  pasar  berdasarkan  persepsi  dan preferensi  konsumen  atas  suatu  produk. Positioning seringkali  digunakan  untuk mengartikan  atau  menggambarkan  image suatu  produk  dibandingkan  dengan  produk- produk pesaingnya.
Positioning berhubungan dengan bagaimana  konsumen  menempatkan  produk dalam  otaknya,  di  dalam  alam  khayalnya, sehingga calon konsumen memiliki penilaian tertentu  dan  mengidentifikasikan  dirinya dengan produk tersebut. Positioning merupakan strategi yang berusaha menciptakan  perbedaan  yang  unik  dalam benak konsumen sasaran, sehingga terbentuk citra  ( image )  produk  yang  lebih  unggul dibandingkan dengan produk pesaing.
Dalam  pariwisata,  Menurut  Ries and Trout  dalam  Rosalina  (2007) positioning bukan mengenai apa yang dilakukan terhadap produk  pariwisata  tetapi  apa  yang  dilakukan untuk menumbuhkan persepsi dan menanamkannya di benak wisatawan.
Positioning bertujuan  membantu  wisatawan sebagai  konsumen  mengetahui  perbedaan sebenarnya antara suatu destinasi wisata yang
satu  dengan  destinasi  wisata  pesaing  (Yoeti, 2003).
Brand sebagai Wujud Citra Destinasi Brand merupakan  perwujudan  nyata dari citra destinasi tersebut. Brand merupakan  identitas  dari  suatu  destinasi pariwisata, sehingga brand yang  baik adalah brand yang  didalamnya  mengandung  nilai rasional  maupun  emosional.  Agar  brand tersebut prestisius maka brand tersebut harus memiliki  ekuitas  ( brand  equity )  yang  tinggi.
Semakin  tinggi  ekuitas  brand  tersebut  maka akan  semakin  banyak  konsumen  yang  akan mengkonsumsi/memilih produk yang memiliki brand tersebut.

## METODE PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  perpaduan metode  kualitatif  dan  kuantitatif.  Metode kuantitatif  dipakai  untuk  mengukur  secara matematis instrumen-instrumen skalatis seperti  dalam  analisis  data  secara  statistik deskriptif khususnya data yang berupa angka atau  nominal.  Sedangkan  metode  analisis kualitatif  digunakan  untuk  mempertajam analisis kuantitatif
Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan berdasarkan  dua  jenis,  yaitu  data  primer  dan data  sekunder.  Pengumpulan  data  primer dengan penyebaran kuesioner kepada wisatawan  di  Kawasan  Kotagede.  Data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari instansi dan literatur.
Analisis Data
Analisis data dilakukan secara kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis  dengan skoring digunakan untuk mengetahui penilaian responden terhadap kualitas produk wisata.  Dalam  penelitian  ini,  skala  Likert digunakan  untuk  menilai  tingkat  kualitas produk  wisata  di  Kotagede  sesuai  dengan indikator unsur-unsur produk wisata. Analisis
deskriptif presentase digunakan untuk mendeskripsikan  persepsi  terhadap  keunikan produk  wisata  dan  karakteristik  Kotagede untuk  mencari  positioning  Kotagede.  Untuk menganalisa  data  penelitian  yang  bersifat kualitatif yang didapat dari in-depth interview digunakan analisa wacana. Analisis ini digunakan untuk melengkapi dan menutupi  kelemahan  dari  analisa  kuantitatif yang telah dilakukan sebelumnya.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Kotagede sebagai Destinasi Wisata
Wisata Kotagede merupakan rangkaian dari  wisata  Kraton  Yogyakarta.  Kotagede sebagai  suatu  kawasan  wisata  memiliki kelengkapan komponen dari industri pariwisata. Kotagede dikembangkan  menjadi destinasi  wisata  karena  memiliki  beberapa tempat  bersejarah  yang  berfungsi  sebagai objek wisata.
1. Pasar Kotagede. Pasar Kotagede berdiri  sejak  abad  6M.  Didirikan  pada masa pemerintahan Ki Ageng Pamanahan.  Pasar  ini  buka  setiap  hari, tetapi  puncak  keramaiannya  adalah pada hari pasaran legi.
2. Kompleks  Masjid  Agung  dan  Makam Raja  Kotagede. Kompleks  Masjid Agung  Kotagede  terletak  di  Kelurahan Jagalan. Kompleks ini meliputi masjid, makam/pasareyan
Hastana Kitha
Ageng,  serta  sendang  seliran.  Masjid Agung  Kotagede sendiri  masih dipakai untuk kegiatan sholat 5 waktu, sedangkan untuk kompleks makam dan pemandian  dijadikan  sebagai  objek wisata.  Para  wisatawan  dapat  melihat ke  dalam  makam  pada  hari-hari tertentu  dengan  menggunakan  busana khusus  yang  disediakan  yaitu  berupa busana surjan lurik dan blangkon untuk pria dan kemben untuk wanita.
3. Omah  Loring  Pasar. Dulunya  tempat ini  merupakan tempat tinggal  Dhanang Sutawijaya  sehingga  dia  disebut  juga Raden  Ngabehi  Loring  Pasar.  Tempat ini  merupakan  salah  satu  rumah berarsitektur Jawa yang lengkap.
4. Gang  Rukunan. Dikenal  juga  dengan istilah between  two  gates .  Jalan  ini sebetulnya  ruang  milik  pribadi  namun dijadikan  jalan  umum  dengan  kerelaan pemiliknya
5. Langgar  Dhuwur  Boharen. Langgar dhuwur  adalah  langgar  yang  berada  di loteng beberapa rumah tradisional Jawa di Kotagede
6. Pasareyan  Hastarengga. Pasareyan (makam)  Hastarengga  dibangun  atas gagasan Sri Sultan Hamengku Buwono VIII  untuk  kompleks  makam  keluarga dan keturunannya.
7. Situs  Cepuri  dan  Baluwarti. Merupa- kan  situs  sisa-sisa/reruntuhan  benteng dalam dan luar yang dahulu mengelilingi kawasan kerajaan Mataram Islam.
8. Watu Gilang, Watu Gatheng, dan Watu Genthong. Watu Gilang yang dipercaya orang  sebagai  tahta  raja-raja  Mataram- Islam  berupa  papan  batu  berwarna hitam  legam.  Pada  sisi  atas  batu  itu terdapat prasasti dalam berbagai bahasa.  Sedangkan  Watu  Gatheng berupa tiga batu bulat masif menyerupai bola yang berwarna kekuning-kuningan.  Menurut  legenda, ketiga  "bola"  batu  tersebut  adalah  alat permainan  Pangeran  Rangga,  salah seorang  putera  Panembahan  Senopati.
Namun  ada  juga  yang  berpendapat bahwa batu-batu tersebut adalah peluru meriam kuno.
9. Pengrajin  perak. Pengrajin  perak merupakan  daya  tarik  utama  dari Kotagede. Selain pengrajin individu, di
Kotagede juga terdapat toko-toko besar yang menjual perak.
10. Kipo  dan  Kembang  Waru. Kipo  dan Kembang  Waru  merupakan  salah  satu makanan tradisional khas Kotagede
11. Heritage  Trail. Paket heritage  trail diadakan oleh sebuah kelompok masyarakat di Kotagede. Paket heritage trail menawarkan tiga  macam paket,  yaitu:  wisata  lorong,  wisata arsitektur, dan wisata spiritual.
12. Upacara  Nawu  Sendhang. Upacara Nawu  Sendang  merupakan  upacara menguras  sendang  atau  membersihkan sendang.  yang  berada  di  Kompleks Makam Raja-Raja Mataram dan Mesjid Agung Kotagede.

## Positioning Kotagede
Positioning Kotagede  dicari  dengan menggunakan  dua  variabel,  yaitu  dari  sisi segmentasi pasar dan sisi produk wisata
1. Segmentasi  Pasar.  Berdasarkan  data profil  wisatawan  yang  didapat,  maka wisatawan  yang  datang  ke  Kawasan Kotagede  mayoritas  adalah  usia  muda (21-30 tahun) dengan tingkat pendidikan  sarjana  (S1)  dan  mayoritas adalah  pelajar/mahasiswa.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  wisatawan yang  berkunjung  ke  Kotagede  adalah dari golongan muda.
2. Keunikan.  Berdasarkan  temuan  peneli- tian  maka  keunikan  Kotagede  terletak pada keberadaan rumah-rumah joglonya.
3. Kualitas  Produk  Wisata.  Penilaian kualitas produk wisata meliputi 3 (tiga) hal, yaitu: atraksi, amentias – akomodasi, dan aksesibilitas.

## Tabel 1.   Kualitas Produk Wisata Kotagede
No Produk Wisata Skor 1 Keberagaman Atraksi 3,11
No Produk Wisata Skor 2 Amenitas – akomodasi 2,58 3 Aksesibilitas 2,81

## Gambar 3. Keinginan untuk Melakukan Kunjungan Ulang
Berdasarkan  tabel  diatas,  indikator atraksi  memperoleh  skor  tertinggi,  sehingga keberagaman  atraksi  menjadi  keunggulan dari  Kotagede.  Demikian  juga  analisis segmen,  keunggulan,  dan  keunikan  maka positioning Kawasan  Kotagede  sebagai destinasi  pariwisata  adalah:  kalangan  muda, atraksi, dan joglo
Ekuitas Kotagede
Konsep Costumer-Based  Brand  Equity dari  Keller  (2003)  yang  meliputi brand salience,  brand  imagery,  brand  judgments and feelings , dan brandresonance digunakan untuk  merumuskan  ekuitas  yang  kuat  bagi brand Kotagede.
1. Brand Saliance Joglo merupakan top-of-mind wisatawan  apabila  mendengar  kata „kotagede‟. Wisata sejarah dan bersenang-senang  menjadi  hal  yang paling  ingin  dilakukan  oleh  wisatawan ketika berkunjung ke Kotagede. Makam  Raja  dan  Masjid  Kotagede menjadi  tempat  yang  ingin  didatangi ketika berkunjung ke Kotagede.
2. Brand imagery
Wisatawan  berpendapat  bahwa  joglo merupakan  hal  yang  paling  sesuai untuk menjadi ikon Kotagede.

## 3. Brand judgments and feelings
Kualitas  produk  wisata  di  Kotagede dinilai  berdasarkan  tiga  aspek  besar yaitu  atraksi,  amenitas  –  akomodasi, dan  aksesibilitas.  Secara  keseluruhan kualitas  produk  wisata  di  Kotagede masih belum memuaskan, namun untuk atraksinya dinilai sudah cukup beragam. 4. Brand resonance Lebih  dari  80%  responden  merupakan repeater (berkunjung  lebih  dari  satu kali)  dan  89%  menyatakan  akan melakukan kunjungan ulang.
Wisatawan beranggapan bahwa keberagaman  atraksi  di  Kotagede  membuat mereka ingin melakukan kunjungan ulang ke Kotagede.  Oleh  karena  itu  positioning  dan unsur-unsur  yang  dapat  dijadikan  citra (image)  Kawasan  Kotagede  adalah  sebagai berikut:
Tabel 2.   Positioning  dan  Unsur-Unsur  Citra Kotagede
Keterangan Positioning Wisatawan muda, joglo, dan keberagaman atraksi
Ekuitas
‘ Kompleks  makam  dan  masjid‟, joglo,  wisata  sejarah  merupakan nilai lebih bagi Kawasan Kotagede Joglo  dapat  dijadikan  sebagai  ikon Kotagede Keberagaman  atraksi  meupakan hal  yang  layak  dipertimbangkan oleh  wisatawan  apabila  hendak memutuskan berkunjung ke Kotagede Loyalitas wisatawan pada Kotagede  dikarenakan  keberaga-
man atraksinya.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Wisatawan  domestik  berpendapat  citra Kotagede sebagai destinasi pariwisata adalah joglo,  keberagaman  atraksi,  dan  merupakan
destinasi  yang  sesuai/cocok  untuk  kalangan muda.

## Rekomendasi
1. Pelestarian  rumah-rumah  Joglo  di kawasan  Kotagede,  Ancaman  mulai hilangnya rumah-rumah Joglo di kawasan Kotagede harus mulai diantisipasi.  Kegiatan-kegiatan  antisi- pasi  dapat  berupa  penyuluhan/edukasi tentang  pentingnya  mempertahankan rumah  Joglo  hingga  mengajak  kerja sama  berbagai  pihak  terutama  dalam hal bantuan pendanaan bagi masyarakat yang  memiliki  rumah  Joglo  dalam  nal pengelolaannya.
2. Pengembangan  atraksi  yang  lebih bersifat  wisata  sejarah  dan  membidik segmen  pasar  anak  muda.  Pengem- bangan atraksi tidak hanya pada atraksi utama tetapi juga atraksi-atraksi pendukungnya.
3. Pengembangan fasilitas  pendukung seperti  pedestrian,  toilet  umum,  dan rute wisata Kawasan Kotagede.

## DAFTAR PUSTAKA
Andreassen,  Tor  Walin,  Lindestad,  Bodil .1998 "Customer loyalty and complex services:  The  impact  of  corporate image on quality, customer
satisfaction and  loyalty  for customers with  varying  degrees  of  service expertise", International  Journal  of Service Industry Management, Vol. 9 Issue: 1, pp.7- 23, https://doi.org/10.1108/09564239 810199923
Cooper, Flecher et.al 1998. Tourism Principle and Practice . Third edition, Pearson Education Limited, Edinburgh Gate, Harlow, England Echtner, Charlotte M.and Ritchie, J.R Brent. 2003 “ The Meaning and

## Measurement  of  Destination  Image”.
The  Journal  of  Tourism  Studies  Vol. 14(1) pp 37-48
LeBlanc,  Gaston  and  Nguyen,  Nha.  1996.
“Cues Used by Customers Evaluating Corporate  Image  in  Service  Firms”.
International Journal of Service Industry Management,  Vol  7,  No.  2, pp. 44-56.
Pearce, P.L. 1988. The Ulysses  Factor . New
York: Springer-Verlag
Rosalina,  Bayu.  2007.  “Persepsi  Pelaku
Pariwisata terhadap Brand Positioning Daerah Istimewa
Yogyakarta”.  Tesis  tidak  diterbitkan.
Universitas  Gajah  Mada:  Sekolah
Pasca Sarjana
Yoeti,  Oka  A.  2003.  Tours  and  Travel Marketing, Cetakan Pertama, Jakarta: PT.Pradnya Paramita (http://ensiklo.com/2014/09/kotagede-sudut- tenggara-kota-yogyakarta-yang- terkenal-dengan-kerajinan-perak/). http://www.pelita.or.id/baca.php?id=47101

## PENGEMBANGAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI D. I. YOGYAKARTA MELALUI PENDEKATAN KEWIRAUSAHAAN SOSIAL
( SOCIOPRENEURSHIP )
Revi Agustin Aisyianita, S.Hut.,M.Sc. Dosen Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta Email: aisyianita@gmail.com

## ABSTRACT
Sociopreneurship  or  called  as  a  social  entrepreneurship  is  a  new  breakthrough  on tourism  development  activities.  Principle’s  of  social  entrepreneur  parallel  with  sustainable tourism  development  which  empowerment  became  one  of  a  element  (santosa,  2007).  pay attention  to  the  sustainability  natural  resources,  human  resources,  culture  and  consider economic  benefit.  Social  entrepreneurship  is  one  of  implementation  sustainable  tourism development because sociopreneur not only pay attention to profit but also concern on social and  environmental  benefit.  The  growth  of  tourism  social  entrepreneurship  in  Yogyakarta  is driven by the iniative from individu or small groups from community who want to solve social problem  through  tourism.  Social  entrepreneurship  parallel  with  sustainable  tourism principle, which community participant is main factor development activities. D.I Yogyakarta already has enough amount of sociopreneur, but it has a few little amount sociopreneur who engaged in  tourism development.Some of tourism sociopreneur in  D.I Yogyakarta, such as : Desa Wisata Gunung Api Purba Nglanggeran, House of lawe, and DIfa City Tour has proven how  sociopreneurship  bring  significant  change  for  community.  Desa  Wisata  Gunung  Api Purba  Nglanggeran  plays  an  important  role  in  improving  social  welfare  community  in  the tourist  area,  House  of  lawe  plays  an  important  role  in  women  empowerment,  and  DifaCity Tour plays an important role on empowerment person with disabilities.
Keyword : sociopreneur, social entrepreneurship, sustainable tourism.

## PENDAHULUAN
Pariwisata diyakini sebagai sektor yang mampu menjadi stimulan penggerak perekonomian  daerah  dan  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat.  Hampir  seluruh daerah  di  Indonesia  mulai  fokus  dan berbenah untuk meningkatkan kualitas pariwisata  daerah  masing  -  masing.  Hal  ini sejalan dengan program pembangunan pariwisata  nasional  yang  memiliki  target mampu menjaring  20 juta  wisatawan mancanegara,  275  juta  wisatawan  nusantara, dan  13  juta  lapangan  pekerjaan  pada  tahun 2019  (Siaran  Pers  Rakornas  Kepariwisataan ke-IV,  2016).  D.I.Yogyakarta  merupakan
salah  satu  provinsi  yang  turut  berbenah  dan mempersiapkan diri untuk menyambut kedatangan  wisatawan  mancanegara  dan wisatawan nusantara pada tahun 2019.
Data  Statistik  Kepariwisataan  Provinsi D.I.Yogyakarta  Tahun  2016  menunjukkan bahwa  pada  tahun  2015,  tingkat  kunjungan wisatawan  mancanegara  dan  nusantara  yang berkunjung  ke  daya  tarik  wisata  (DTW) hampir  mencapai  angka  19  juta  pengunjung dan mengalami peningkatan pada tahun 2016 dengan  tingkat  kunjungan  mencapai  angka 21  juta  pengunjung.Peningkatan  jumlah kunjungan  wisatawan  ke  D.I.Yogyakarta juga  diikuti  dengan  peningkatan  Pendapatan
Asli  Daerah  (PAD)  yang  diperoleh  dari sektor  pajak  pembangunan,  pajak  tontonan/ hiburan, retribusi objek dan daya tarik wisata (ODTW),  dan  retribusi  penggunaan  aset milik  pemerintah  daerah  baik  itu  yang bersifat  sewa,  kontrak,  atau  bagi  hasil.  Pada tahun  2015  jumlah  PAD  pariwisata  sebesar Rp  266.993.359.315,00  dan  mengalami peningkatan  sebanyak  32,6  %  pada  tahun 2016  dengan  jumlah  PAD  sebesar  Rp 353.913.365.540,00. Penyerapan tenaga kerja di  D.I.Yogyakarta  didominasi  oleh  sektor perdagangan besar, eceran, rumah makan dan hotel (25,6 %). Sektor jasa/ service (termasuk jasa  pariwisata)  menduduki  peringkat  ketiga dengan  jumlah  tenaga  kerja  sebesar  21,25%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tenaga  kerja  di bidang  pariwisata  cukup  mendominasi  di D.I.Yogyakarta. Data tersebut belum termasuk  data  tenaga  kerja  pariwisata  yang bersifat mandiri/ entrepreneur .
D.I.Yogyakarta sebagai destinasi wisata dan Kota Pelajar menjadikan provinsi ini  banyak  dikunjungi  oleh  pendatang sehingga mampu membuat roda perekonomian  di  D.I.Yogyakarta  berputar cukup  cepat.  Hal  ini  mendorong  investor untuk  menanamkan  modal  dan  menjalankan bisnis di D. I. Yogyakarta. Namun pertumbuhan investor dan industri pariwisata di  D.I.Yogyakarta  nyatanya  belum  mampu menciptakan kesejahteraan masyarakat secara merata. Fenomena tersebut mendorong sekelompok masyarakat di D.I.Yogyakarta  untuk  menjalankan  bisnis pariwisata  namun  dengan  menggunakan prinsip  yang  lebih  mengutamakan  aspek sosial  dibandingkan  aspek  ekonomi,  atau disebut dengan istilah sociopreneur . Sociopreneurship merupakan  pengem- bangan dari bentuk entrepre-neurship . Semangat yang dibawa oleh pelaku sociopreneur bertujuan  untuk  memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada orang  lain,
biasanya dilakukan dalam bentuk bisnis yang mengutamakan  pemberdayaan  masyarakat. Jika  dikaitkan  dengan  pariwisata,  prinsip socio  entrepreneur sejalan  dengan  prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan dimana  terdapat  unsur  pemberdayaan  atau empowerment (Santosa, 2007).Kegiatan sociopreneur merupakan  salah  satu  bentuk implementasi  dari  konsep  pembangunan pariwisata berkelanjutan karena dalam penerapannya, sociopreneur tidak  hanya memperhatikan keuntungan secara ekonomis namun juga sangat memperhatikan keuntungan sosial dan lingkungan. D.I.Yogyakarta sudah memiliki cukup banyak  pelaku sociopreneur ,  namun  masih belum  banyak  yang  bergerak  di  bidang pengembangan pariwisata. Beberapa organisasi sociopreneur pariwisata di Yogyakarta, antara lain adalah : Desa Wisata Gunung  Api  Purba  Nglanggeran,  House  of Lawe,  dan  Difa  City  Tour.  Studi  ini dilakukan  untuk  mengkaji  lebih  dalam mengenai profil dan karakteristik sociopreneur pariwisata  dilihat  dari  elemen kewirausahaan.

## LITERATURE REVIEW Pariwisata Berkelanjutan
United Nations World Tourism Organization (UNWTO)
menjelaskan definisi  pariwisata  berkelanjutan  sebagai bentuk  pariwisata  yang  memperhitungkan penuh dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan  saat  ini  dan  masa  yang  akan datang, mampu memenuhi kebutuhan pengunjung, industri, lingkungan dan masyarakat  setempat.  Pembangunan  pariwi- sata  berkelanjutan  akan  dapat  terlaksana dengan  baik  jika  diiringi  dengan  sistem penyelenggaraan  pemerintahan  yang  baik ( good  governance )  yang  mampu  melibatkan partisipasi aktif dan seimbang antara pemerintah, swasta, dan masyarakat. Baiquni
(2002)  menyebutkan  bahwa  pembangunan berkelanjutan  berkaitan  dengan  empat  hal, yaitu:  (1)  upaya  pemenuhan  kebutuhan manusia  yang  didukung  dengan  kemampuan dan  daya  dukung  ekosistem;  (2)  upaya peningkatan mutu kehidupan manusia dengan  cara  melindungi  dan  memberlan- jutkan;  (3)  upaya  meningkatkan  sumberdaya manusia  dan  alam  yang  dibutuhkan  pada masa yang akan datang; (4) upaya mempertemukan  kebutuh-an  manusia  antar generasi.Tujuan  pembangu-nan  pariwisata berkelanjutan secara umum adalah terwujudnya  tiga  kualitas  pariwisata.  Tiga kualitas  pariwisata  tersebut,  antara  lain adalah: quality  of  life , quality  of  experience , dan quality of opportunity .
Permintaan  pasar  terhadap  pariwisata menunjukkan tren peningkatan dari tahun ke tahun dan terbukti mampu menjadi penggerak perekonomian nasional dan mampu  menghasilkan  keuntungan  bagi pemerintah, masyarakat, dan stakeholder lain yang  terlibat.  Namun  di  sisi  lain,  tingginya permintaan  pasar  dapat juga menjadi ancaman bagi keberlanjutan (lingkungan dan sosial)  di  destinasi  wisata  sehingga  justru merugikan  bagi  masyarakat  sebagai  tuan rumah/ host .  Prinsip  “berfikir  global  dan bertindak lokal, dan berfikir secara lokal dan bertindak  secara  global”,  perlu  diterapkan dalam  kehidupan  sehari  –  hari  demi tercapainya  tujuan  pembangunan  pariwisata berkelanjutan (ILO, 2012).
Sociopreneurship
Sociopreneurship yang merupakan singkatan dari social entrepreneurship merupakan istilah turunan dari entrepreneur / kewirausahaan. Berasal dari kata social yang memiliki arti kemasyarakatan dan entrepreneurship yang  berarti  kewirausa- haan.  Secara  sederhana, sociopreneurship didefinisikan  sebagai  orang/  organisasi  yang memahami permasalahan sosial dan
menggunakan  kemampuan entrepreneurship untuk  melakukan  perubahan  sosial  ( social change ),  terutama  yang  berkaitan  dengan bidang  kesejahteraan  ( welfare ),  pendidikan, dan kesehatan (Santosa, 2007).
Dees  (2001)  dalam  bukunya  yang berjudul “The
Meaning of Social Entrepreneurship”  mendefinisikan sociopre- neurship sebagai  kombinasi  dan  semangat besar dalam misi sosial yang diiringi dengan kedisiplinan,  inovasi,  dan  keteguhan  seperti yang  lazim  berlaku  di  dunia  bisnis.  Hasil yang  ingin  dicapai  oleh sociopreneur bukan hanya  sekedar  keuntungan  materi  (Roberts dan  Woods,  2005)  melainkan  bagaimana inovasi bisnis yang diajukan dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat dan mampu menciptakan kepuasan pelanggan  (Newbert,  2003;  Thompson, 2002).  Meskipun sociopre-neur seringkali diasosiasikan  dengan  kegiatan  nonprofit, bukan  berarti  tidak  memiliki  kemampuan untuk menghasilkan profit. Sociopreneurship merupakan  bisnis  jangka  panjang,  karena manfaat  yang  diperoleh  biasanya  tidak  akan langsung terlihat dalam waktu singkat karena memerlukan  waktu  dan  proses  yang  cukup lama.Pelaku sociopreneur adalah  orang- orang yang memiliki daya inovasi, bermotivasi  tinggi,  dan  pemikir  kritis (Listyorini,  2012).  Perbedaan sociopreneu- rship dan entrepreneurship salah  satunya adalah  mengenai  kepemilikan  saham.  Pada umumnya organisasi sociopreneur mengambil  bentuk  kepemilikan  kolektif masyarakat  bukan  dalam  bentuk  investasi para  pemegang  saham  (Youssry,  2007). Definisi kewirausahaan secara lebih komprehensif dijelaskan oleh Hulgard (2010) sebagai berikut:
“ Social entrepreneurship can be difined as the creation of social value that is produced  in  collaboration  with  people  and organization  from  the  civil  society  who  are
engaged  in  social  innovation  that  usually imply an economic activity .”
Berdasarkan  definisi  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  kewirausahaan  sosial setidaknya  terdiri  dari  empat  elemen  utama, yaitu:

## Sumber: Hulgard, 2010
1. Nilai Sosial ( Social Value )
Merupakan elemen utama dalam kewirausahaan  sosial.  Adanya  nilai  manfaat sosial  yang  nyata  bagi  masyarakat  menjadi pembeda utama kewirausahaan sosial dengan jenis  kewirausahaan  lainnya.  Nilai  manfaat bisa  dalam  skala  besar/  global  atau  dalam skala yang lebih kecil/ spesifik.

## 2. Modal Sosial (Civil Society)
Kewirausahaan  sosial  muncul  dari inisiatif  masyarakat  dengan  memanfaatkan modal  sosial  yang  terdapat  di  lingkungan sekitar. Kewirausahaan sosial berbeda dengan  kewirausahaan  pada  umumnya  yang berorientasi  pada  profit,  bukan  merupakan organisasi  sosial  seperti  Lembaga  Swadaya Masyarakat  (LSM),  dan  juga  bukan  bentuk kerjasama  antara  sektor  swasta  dengan masyarakat seperti Corporate Social Responsibility (CSR).  Kewirausahaan  sosial dimulai dari sekelompok masyarakat, dikerjakan  bersama-sama  oleh  kelompok tersebut,  dan  manfaatnya  dapat  dirasakan oleh  seluruh  kelompok,  bahkan  bisa  juga dapat  dirasakan  oleh  masyarakat  secara umum.
3. Inovasi (Innovation)
Kewirausahaan sosial merupakan bentuk  kewirausahaan  yang  mengandalkan
ide-ide  kreatif  untuk  memecahkan  masalah sosial  sehingga  dampak  positifnya  dapat dirasakan  oleh  banyak  orang.  Inovasi digunakan  untuk  memecahkan  masalah sosial,  bukan  untuk  sekedar  mencari  profit yang tinggi.
4. Aktivitas Ekonomi (Economic Activity) Kewirausahaan  sosial  berbeda  dengan organisasi sosial meskipun memiliki kesamaan  dalam  hal non  profit  oriented , kewirausahaan  sosial  tidak  mengandalkan pihak  lain  dalam  hal  pendanaan.  Adanya aktivitas  bisnis  menjadi  pembeda  antara kewirausahaan  sosial  dengan  organisasi sosial.  Aktivitas  bisnis  yang  dilakukan bertujuan  untuk  menciptakan  kemandirian bagi  masyarakat/  kelompok  yang  terlibat  di dalamnya.  Aktivitas  bisnis  yang  dilakukan bertujuan  untuk  menyeim-bangkan  antara aktivitas ekonomi dan aktivitas sosial, bukan untuk  mengejar  profit.  Kunci  keberhasilan kewirausahaan  sosial  terletak  pada  lingkup masyarakat  yang  menerima  manfaat,  bukan pada  besarnya  keuntungan  finansial  yang diperoleh.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  secara  umum  dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif.Metode  penelitian  kualitatif  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode phenomenological  research atau fenomenologis. Metode fenomenologis merupakan  salah  satu  jenis  penelitian kualitatif dimana peneliti melakukan observasi  data  langsung  di  lapangan  untuk memperoleh data yang akurat sehingga dapat mengetahui  fenomena  esensial  partisipan dalam  pengalaman  hidupnya  (Creswell, 2010).  Pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan  metode in-depth  interview dan observasi lapangan. Pengumpulan data sekunder  dilakukan  dengan  studi  literatur.
Hasil pengumpulan data primer dan sekunder dianalisis menggunakan analisis deskriptif.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Desa Wisata Gunung Api Purba

## Nglanggeran
Desa  Wisata  Gunung  Api  Purba Nglanggeran  merupakan  salah  satu  desa wisata  di  Yogyakarta  yang  memiliki  atraksi utama  yang  unik  yaitu  gunung  api  purba yang  terbentuk  dari  pembekuan  magma sekitar  60  juta  tahun  lalu.  Desa  wisata  yang terletak  di  Kecamatan  Patuk,  Kabupaten Gunungkidul ini dikembangkan oleh kelompok  pemuda  karang  taruna  yang  pada awalnya  hanya  ingin  melakukan  kegiatan sosial saja. Namun dalam perkembangannya, kegiatan sosial ini menemui kendala khususnya  terkait  dalam  hal  pendanaan. Sumber  pendanaan  pengelolaan  yang  hanya berasal  dari  iuran  masyarakat  sekitar  dinilai agak  memberatkan  warga  sehingga  tercetus ide  untuk  memanfaatkan  potensi  yang  ada agar  mampu  dijadikan  sebagai  sumber penghasilan.
Pemuda karang taruna mulai memikirkan  ide  kreatif  dan  inovatif  untuk mengembangkan potensi wisata alam di desa mereka.  Langkah  awal  yang  dilakukan  oleh kelompok  pemuda ini  adalah  dengan melakukan  reboisasi  di  area  lereng  Gunung Api Purba dengan tanaman-tanaman produktif,  seperti:  kakao,  pisang,  mangga, durian,  dan  lain-lain.  Desa  Wisata  Gunung Api  Purba  Nglanggeran  mulai  dikunjungi oleh  wisatawan  pada  tahun  2006.  Namun, pada  saat  itu  jumlah  kunjungan  wisatawan masih  cukup  rendah  dan  segmentasinya terbatas  karena  pengelolaan  juga  masih terbatas.  Pada  tahun  2009  mulai  dibentuk Badan Pengelola Desa Wisata (BPDW) yang sekaligus  menjadi  tahun  peresmian  Desa Nglanggeran sebagai desa wisata.
Hasil  kerja  keras  masyarakat  Desa Wisata  Gunung  Api  Purba  Nglanggeran mulai  mendapatkan  apresiasi  dari  berbagai pihak  (baik  pada  level  nasional  maupun internasional) selama beberapa tahun terakhir. Hal ini ditunjukkan dengan banyaknya penghargaan/ awards yang diperoleh, salah satunya sebagai Desa Wisata terbaik  ASEAN  (2016)  dan  masuk  dalam finalis Indonesia Sustainable Tourism Award (ISTA) 2017. Keberhasilan pengelolaan desa wisata  GAP  Nglanggeran  juga  ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah kunjungan  wisatawan  dari  tahun  ke  tahun, serta  besarnya  keuntungan  yang  diperoleh. Pada  tahun  2016,  desa  wisata  ini  memiliki jumlah  kunjungan  167.700  wisatawan  yang terdiri dari 166.929 wisatawan nusantara dan 771  wisatawan  mancanegara.  Dari  jumlah kunjungan  wisatawan  tersebut,  pengelola desa wisata mampu meraih profit sebesar ± 1 milyar rupiah hanya dari hasil penjualan tiket masuk  obyek  wisata.  Profit  tersebut  belum termasuk  profit  yang  diperoleh  dari  hasil menjual  paket  wisata,  homestay,  cindera mata, kuliner, dan lain-lain.

## Difa City Tour
Difa  City  Tour  merupakan  terobosan baru  di  bidang  transportasi  umum.  Berbeda dengan perusahaan transportasi pada umumnya, Difa City Tour memiliki keunikan tersendiri  karena  pemilik  dan  pekerjanya merupakan  kaum  penyandang  difabilitas dengan  berbagai  karakter.Moda  transportasi yang  digunakan  juga  memiliki  bentuk  yang unik karena didesain secara khusus  sehingga memudahkan  bagi  pengendara  maupun penumpang yang menyandang difabilitas.
Ide  awal  perintisan  Difa  City  Tour dimulai  ketika  Triyono  ( founder )  menyadari bahwa  jumlah  fasilitas  transportasi  atau  jasa pelayanan publik untuk penyandang difabilitas  masih  sangat  terbatas.  Triyono yang  juga  merupakan  seorang  penyandang
difabilitas,  memiliki  pengalaman  pribadi yang  seringkali  mengalami  kesulitan  dan penolakan ketika akan menggunakan transportasi  umum,  kemudian  ia  berinisiatif untuk  mendirikan  Difa  City  Tour.Selain untuk menyediakan transportasi yang nyaman  bagi  penyandang  difabilitas,  ia  juga memiliki keinginan untuk  membuka peluang kerja bagi penyandang difabilitas.
Difa  City  Tour  yang  awalnya  dirintis untuk  membantu  kaum  difabilitas,  dalam perkembangannya  saat  ini  justru  juga diminati  oleh  masyarakat  umum  yang  bukan penyandang  disabilitas,  termasuk  wisatawan (nusantara dan mancanegara). Difa City Tour juga  menawarkan  jasa  pengiriman  barang atau  dokumen,  dan  juga  jasa  pijat/  massage. Meskipun Triyono merupakan pendiri sekaligus  pemilik  Difa  City  Tour,  ia  tidak mengambil banyak keuntungan dari usahanya  ini.  Triyono  menerapkan  sistem bagi  hasil  yang  tidak  menekan  atau menyulitkan pengendaranya. Sistem pembagian  hasil  tersebut  dirinci  sebagai berikut:
a. Layanan jasa ojek, pengiriman dokumen,  dan  kargo.  Perusahaan  akan mengambil  10%  total  penghasilan  dan 90% sisanya diberikan kepada pengendara.
b. Layanan  city  tour.  Perusahaan  akan mengambil  30%  total  penghasilan  dan 70% sisanya diberikan kepada pengendara.
c. Layanan jasa pijat/ massage.
Perusahaan akan  mengambil 10% total penghasilan,  10%  diberikan  kepada pengendara, dan 80% diberikan kepada pemijat.
Tingginya  jiwa  sosial  yang  dimiliki Triyono  tidak  hanya  dibuktikan  dengan penetapan  sistem  bagi  hasil  yang  sangat menguntungkan  pengendaranya  saja.  Hasil
keuntungan  Difa  City  Tour  juga  digunakan oleh  Triyono  untuk  menyekolahkan  kaum difabel  di  pesantren  IT  di  daerah  Imogiri. Edukasi  mengenai  penggunaan  IT  diberikan kepada  penyandang  disabilitas  agar  mereka memiliki keahlian dan mampu untuk menjadi lebih  mandiri.  Difa  City  Tour  yang diresmikan pada 1 Desember 2015
(bertepatan  dengan  Hari  Difabel  Interna- sional),  saat  ini  sudah  memiliki  17  orang pengendara  dengan  kondisi  keterbatasan yang beragam.

## House of Lawe
House  of  Lawe  merupakan  salah  satu industri  kreatif  yang  terletak  di  Yogyakarta, dengan  produk  unggulan  berupa  kain  tenun. House  of  Lawe  didirikan  oleh  lima  orang pemudi yang sama-sama memiliki ketertarikan dan kecintaan terhadap keberagaman  kain  tradisional  asli  Indonesia pada  tahun  2004.  Para  founder  memiliki kecintaan  yang  besar  terhadap  keragaman kain  tradisional  Indonesia,  khususnya  kain tenun,  namun  juga  memiliki  keprihatinan karena  keragaman  dan  kekayaan  tersebut tidak  diikuti  dengan  upaya  pengembangan yang  maksimal.  Tenun  masih  diproduksi dalam  bentuk  kain  saja,  dengan  pemilihan warna dan model yang terkesan masih sangat sederhana  dan  terkesan  monoton.  Padahal jika dikemas dengan baik, tenun bisa menjadi sebuah produk baru yang memiliki nilai lebih tinggi. Berawal dari keinginan untuk memperkenalkan  dan  mengangkat  citra  kain tenun  Indonesia  kepada  masyarakat  luas (baik  di  dalam  dan  di  luar  negeri),  saat  ini kesuksesan  House  of  Lawe  tidak  hanya terletak  pada  keberhasilan  menjadikan  kain tenun menjadi “mendunia”, namun juga pada keberhasilan  untuk  memberdayakan  kaum perempuan.  Konsistensi  House  of  Lawe untuk  menciptakan  produk-produk  kerajinan berbahan  dasar  kain  tenun  yang  diproduksi secara  manual  (bukan  mesin)  mampu
membuka  peluang  pekerjaan  bagi  kaum wanita. Pekerja di House of Lawe didominasi oleh kaum wanita. Melalui kerajinan berbahan  dasar  kain  tenun,  House  of  Lawe telah  menunjukkan  bahwa  kaum  wanita mampu menjadi mandiri dan mampu menjadi pencipta  industri  kreatif  yang  memiliki  nilai ekonomi, sosial dan budaya yang tinggi.
Segmentasi  pasar  produk  tenun  milik House  of  Lawe  saat  ini  tidak  hanya  berasal dari  Indonesia  saja  namun  juga  dari  luar Indonesia,  seperti:  Jepang,  Belgia,  Australia, hingga Amerika Serikat. Outlet yang dimiliki House  of  Lawe  saat  ini  berjumlah  20  outlet yang  tersebar  di  Jakarta,  Yogyakarta,  dan Bali.  Sebagian  besar  outlet  merupakan bentuk kerjasama dengan pihak  lain, dimana House  of  Lawe  menitipkan  produk  kepada pihak  tersebut.  Keuntungan  yang  diperoleh House  of  Lawe  telah  mencapai  angka  ±  1,2 milyar rupiah per tahun. Keuntungan tersebut digunakan  untuk  membayar  gaji  karyawan dan  membeli  stok  bahan  baku  untuk kebutuhan operasional.
Pengembangan  House  of  Lawe  tidak hanya berorientasi kepada perolehan keuntungan  finansial  saja  namun  juga  tetap memperhatikan  nilai-nilai  sosial.  House  of Lawe  memiliki program  “Lawe Craft Class” dimana program  ini  memiliki  fokus kegiatan untuk memberikan pelatihan berbagai keterampilan  dengan  sasaran  utama  adalah kaum  wanita.  House  of  Lawe  memahami
bahwa  permasalahan  utama  yang  seringkali dihadapi oleh kaum wanita adalah kurangnya kemampuan  ekonomi  namun  tidak  didukung dengan  keahlian  dan  pengetahuan  serta ketersediaan  waktu  luang.  Melalui  pelatihan keterampilan  yang  diberikan  House  of  Lawe diharapkan kaum wanita dapat  lebih  mandiri dan  tetap  produktif  bekerja  di  rumah sehingga  mereka  tetap  bisa  membantu perekonomian keluarga

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil observasi di lapangan  dan  analisis  terkait  data  dan informasi  yang  telah  diperoleh  dari  kegiatan penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Kewirausahaan sosial bidang pariwisata  di  D.I.Yogyakarta  mulai berkembang  karena  ada  inisiatif  dari satu  atau  sekelompok  orang  yang memiliki keinginan kuat untuk membantu  memecahkan permasalahan kemiskinan.  Desa  Wisata  Gunung  Api Purba  Nglanggeran  berperan  penting dalam peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat  di  sekitar  kawasan  wisata, House of Lawe berperan penting dalam pemberdayaan  wanita,  dan  Difa  City Tour berperan penting dalam pemberdayaan para penyandang disabilitas.
Profil dan Karakteristik Sociopreneur Pariwisata berdasarkan  Elemen Kewirausahaan Sosial
No  Aspek Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan Sosial Bidang Pariwisata Desa Wisata GAP Nglanggeran Difa City Tour House of Lawe 1. Nilai Sosial ( Social Value ) a. Masyarakat memperoleh manfaat dari pengelolaan potensi SDA di lingkungan mereka melalui kegiatan a. Membantu penyandang disabilitas untuk memperoleh pekerjaan yang sesuai dengan kondisi mereka,
a. Membantu pengrajin tenun dan penjahit yang mayoritas adalah kaum wanita untuk memperoleh pekerjaan yang dapat dilakukan di rumah
No  Aspek Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan Sosial Bidang Pariwisata Desa Wisata GAP Nglanggeran Difa City Tour House of Lawe kepariwisataan. b. Kegiatan pariwisata terbukti mampu mendorong keterbukaan suatu daerah. Kesuksesan pengelolaan pariwisata di GAP Nglanggeran tidak hanya meningkatkan citra Desa Nglanggeran saja, namun juga citra pariwisata di Kabupaten Gunungkidul. c. Masyarakat Desa Nglanggeran dapat merasakan manfaat positif dari adanya aktivitas kepariwisataan, seperti: meningkatnya peluang pekerjaan, meningkatnya pendapatan, meningkatnya kesejahteraan sosial, dan lain-lain menjadikan mereka lebih mandiri dan memiliki kemampuan untuk membantu orang lain.
b. Membantu penyandang disabilitas untuk mendapatkan fasilitas transportasi umum yang nyaman, sehingga memungkinkan bagi mereka untuk berwisata.
c. Meningkatkan rasa percaya diri penyandang disabilitas, bahwa mereka mampu menjadi mandiri d. Memberikan kemudahan bagi penyandang disabilitas dalam hal mobilitas, termasuk memudahkan mereka dalam berwisata. sehingga tidak mengurangi waktu untuk berkumpul dengan keluarga.
b. Meningkatkan rasa percaya diri kaum wanita, bahwa mereka mampu menciptakan industri kreatif yang bernilai tinggi
c. Membuka peluang kerja baru bagi kaum wanita sehingga mereka mampu memiliki peran penting dalam meningkatkan perekonomian keluarga.
2. Modal Sosial ( Civil Society ) Inisiatif dimulai dari pemuda karang taruna di lingkungan desa dan saat ini pengelolaan desa wisata dilakukan oleh seluruh masyarakat Desa Gunung Api Purba Nglanggeran. Inisiatif dimulai dari Triyono yang juga merupakan penyandang disabilitas sejak kecil, dikelola dan dikerjakan bersama-sama oleh kelompok penyandang disabilitas di Yogyakarta. Inisiatif dimulai dari lima orang pemudi yang memiliki kecintaan terhadap kain tenun lurik, saat ini dikerjakan oleh kelompok wanita di daerah Bantul. 3. Inovasi ( Inovation ) Pengemasan daya tarik wisata alam dalam bentuk desa wisata. Desa wisata merupakan konsep pariwisata berbasis masyarakat ( community based tourism ), dimana keuntungan yang diperoleh sepenuhnya a. Menciptakan unit kendaraan bermotor yang ramah untuk
penyandang disabilitas (baik untuk pengendara maupun penumpang).
b. Pembuatan aplikasi Difabike a. Pengembangan desain kain tenun lurik dengan keunggulan pada kekuatan warna dan motif yang cerah, yang menggambarkan kekayaan sumberdaya alam
Indonesia.
No  Aspek Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan Sosial Bidang Pariwisata Desa Wisata GAP Nglanggeran Difa City Tour House of Lawe dapat dirasakan oleh masyarakat. untuk memudahkan pelanggan dalam memesan jasa layanan b. Penciptaan produk baru berbahan baku kain tenun lurik, sehingga tenun lurik tidak hanya dapat dipakai dalam bentuk pakaian saja. 4. Aktivitas Ekonomi ( Economic Activity ) a. Penjualan tiket masuk obyek wisata (Gunung Api Purba, Embung Nglanggeran, dan Air Terjun Kedung Kandang) b. Persewaan homestay c. Griya Coklat d. Paket wisata: agrotourism, living culture , wisata petualangan, wisata pendidikan, live in , paket sunset dan sunrise , dan lain- lain a. Difa Ojek b. Difa City Tour c. Difa Massage
d. Difa Kurir dan Kargo e. Difa Online Shop a. Produksi kerajinan berbahan baku kain tenun lurik b. Pemasaran kerajinan berbahan baku kain tenun lurik (di dalam dan di luar negeri) 5. Transformasi ( Transformation ) Memberikan alternatif mata pencaharian bagi masyarakat sekitar, dari sektor pertanian menuju sektor pariwisata. Dalam prakteknya, pengembangan sektor pariwisata juga dapat dilakukan beriringan dengan pengembangan sektor pertanian. a. Melepaskan ketergantungan penyandang disabilitas terhadap orang lain, khususnya dalam hal mobilitas b. Memberikan edukasi bagi masyarakat umum bahwa penyandang disabilitas bukan merupakan beban sosial, mereka mampu menjadi mandiri jika didukung dan diapresiasi secara positif Memberikan edukasi kepada masyarakat umum bahwa meskipun lebih banyak berada di rumah, kaum wanita juga mampu menjadi mandiri dan produktif jika dibekali dengan ilmu dan kemampuan yang memadai.
2. Tantangan  awal  yang  dihadapi  oleh pelaku  kewirausahaan  sosial  bidang pariwisata  terletak  pada  permasalahan pendanaan.  Seiring  berjalannya  waktu,
permasalahan  terkait  finansial  tidak lagi  menjadi  tantangan  utama  karena profit  yang  diperoleh  sudah  cukup besar.  Tantangan  selanjutnya  adalah
terkait tentang ketersediaan sumberdaya manusia yang professional dan  terlatih.  Kegiatan  pelatihan  dipilih sebagai  sebuah  solusi  untuk  mengatasi tantangan tersebut.
3. Prinsip  kewirausahaan  sosial  pada dasarnya  hampir  mirip  dengan  prinsip pariwisata berkelanjutan, dimana
tujuan utamanya adalah untuk memperoleh  manfaat  sebesar-besarnya bagi  masyarakat  sekitar.  Pokdarwis Gunung Api Purba Nglanggeran,
pendiri  Difa  City  Tour  dan  House  of
Lawe  memiliki  peran  penting  dalam kegiatan pembangunan pariwisata berkelanjutan. Munculnya pelaku kewirausahaan sosial bidang pariwisata diharapkan mampu memberikan semangat  positif  bagi  masyarakat, khususnya generasi muda yang
nantinya akan menjadi generasi penerus bangsa.

## Rekomendasi
1. Kewirausahaan sosial yang telah dilakukan  oleh  pengelola  Desa  Wisata Api  Purba  Nglanggeran,  Difa  City Tour, dan House of Lawe terbukti telah mampu  memberikan  perubahan  positif bagi  masyarakat  di  sekitarnya,  namun perlu  ada  dukungan  dari  pihak  lain seperti pemerintah  agar dampak positif dapat dirasakan oleh masyarakat dalam skala lebih luas.
2. Penelitian  ini  memberikan  sedikit gambaran tentang peran pelaku
kewirausahaan sosial di bidang pariwisata dalam mengatasi permasalahan ekonomi sekaligus memberdayakan  masyarakat  lokal.  Ide atau  gagasan  kewirausahaan  sosial sangat  bisa  diterapkan  di  daerah  lain dengan  melihat  potensi  yang  dimiliki. Program – program pendampingan atau
fasilitasi yang disusun oleh pemerintah, swasta (CSR), maupun LSM sebaiknya dapat diarahkan dalam bentuk kewirausahaan sosial karena kewirausahaan sosial melatih masyarakat untuk lebih mandiri, bukan hanya sekedar bergantung pada bantuan dari pihak lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Baiquni,  M.  2002.  “Integrasi  Ekonomi  dan Ekologi  dari  Mimpi  Menjadi  Aksi”,
Wacana III , 12, 2002.
Creswell,  John.  W.  2010. Research  Design
Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif, dan
Mixed (Edisi Ketiga) . Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Dees,  J.  Gregory.  2001. The  Meaning  of Social  Entrepreneurship .  Kauffman Foundation.
Dinas  Pariwisata  Provinsi  D.I.Yogyakarta.
2016. Buku  Statistik  Kepariwisataan DIY  Tahun  2016 .  Yogyakarta:  Dinas Pariwisata Provinsi DIY.
Hulgard,  Lars.  2010. Discoures  of  Social Entrepreneurship  –  Variations  of  the same  theme? .  Denmark:  Roskilde University.
International  Labour  Organization.  2012.
Rencana
Strategis
Pariwisata
Berkelanjutan  dan  Green  Jobs  Untuk Indonesia .  Jakarta  :  ILO  Country Office..
Listyorini,  Haniek.  2012.  “Komponen  dan
Dampak Sosial Entrepreneurship Dalam  Upaya  Revitalisasi  Budaya dan Industri Batik Lasem”, Kabupaten Rembang, Jurnal
Dinamika  Kepariwisataan Vol.  XI No.2, Oktober 2012 hlm 48-57. Newbert, S.L. 2003. “Realizing the spirit and impact  of  Adam  Smith‟s  capitalism through entrepreneurship”. Journal of Business Ethics , 46, pp 251-161
Roberts,  D.  &  Woods,  C.  2005.  “ Changing the  world  on  a  shoestring:  The concept  of  social  entrepreneurship ”.
University  of  Auckland  Business Review. Santosa,Setyanto.
2007. ”Peran
Social
Entrepreneurshipdalam
Pembangunan”.http://nurrahmanarif. wordpress.com/socialentrepreneurshi p.
Thompson, J. 2002. “ The world of the social entrepreneur”. The International Journal of Public Sector Management,  Vol  15,  No  5,  pp  412- 431. Youssry. A, 2007, Social Entrepreneurs and Enterprise  Development,  Sustainable Development Association, ,
Alexandria .

## PERAN KELOMPOK SADHAR WISATA DALAM PENGEMBANGAN WISATA
AIR DI DESA JOGOTIRTO, BERBAH, SLEMAN,

## DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

## Wisnu Hadi
NIDN 0505067501 wisnu.wsh@bsi.ac.id Dosen Akademi Pariwisata Bina Sarana Informatika Yogyakarta

## ABSTRACT
Yogyakarta Special Region which has interesting places of interest and become a good potential  to  grow  DIY  citizen  reconstruction.  Tourism  development  efforts  in  each  tourist attraction has been done to become an attractive destination for people who want to visit and recreation.  One  of  them  is  the  potential  of  the  famous  Water  Tour  is  the  water  tour  Lava Bantal and Embung Tegal Tirto existing Jogotirto Village, Berbah, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta. The Role of Awareness Group of Tourists in Water Tourism Development That is Lava Bantal and Embung Tegal Tirto In Jogotirto Village, Berbah, Sleman, Special Region of Yogyakarta which has been developing water tourism object to become a destination place in Yogyakarta. Qualitative descriptive research with data retrieval through interview techniques to  the  actors  of  tourism  that  is  the  group  of  tourism  awareness  that  developed  the  water tourism  Embung  Tegal  Tirto  and  Lava  Bantal  and  the  spread  of  questionnaires  to  tourists who come to the water tour to know the responses of tourists to the Role of Group Conscious Tourism  In  Water  Tourism  Development  In  Jogotirto  Village,  Berbah,  Sleman,  Daerah Istimewa  Yogyakarta.  From  the  results  of  the  questionnaire  that  51.6%  of  tourist  wisatwan asses  s  infrastructure  facilities  in  tourism  is  good  enough.  Lava  Bantal  as  a  water  tour  is considered  clean  enough  where  as  many  as  60%  of  tourists  in  addition  to  the  Lava  Bantal business  to  create  a  sense  of  security  is  running  well,  where  visitors  always  diterjaminnya vehicle while parked and quiet while enjoying the scenery in the object this is said to visitors as much 50%. Devices and citizens have kept objects well.
Keyword : Role, Awareness Group Tour, Development

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor pembangunan yang saat ini sedang digalakkan  oleh  pemerintahan  Presiden  Joko Widodo.  Hal  ini  disebabkan  pariwisata mempunyai peran yang sangat penting dalam pembangunan  Indonesia  khususnya  sebagai penghasil  devisa  negara  di  samping  sektor migas.  Beliau  meminta  semua  pihak  dalam hal  ini  menteri-menteri  di  departemennya untuk  mendatangkan  wisatawan  asing  ke Indonesia sebanyak-banyaknya.
Presiden menjelaskan, wisata Indonesia sangat  beragam  dan  kultur  beragam  jadi potensi. Lokasi wisata yang juga jadi sebuah potensi,  meskipun  potensi  itu  belum  tergali secara  maksimal.  Destinasi  wisata  Indonesia yang sangat beragam, kultur beragam, lokasi wisata  itu  semua  menjadi  potensi.  Dan  tidak kalah  harusnya  kalau  dibandingkan  dengan negara  tetangga  kita  seperti  Malaysia  dan Singapura.
Sebenarnya  program  presiden  Joko Widodo  sejak  dulu  telah  menjadi  program
pemerintah sebelumnya dari Presiden Soekarno sampai Soesilo Bambang Yudoyono. Tujuan pengembangan pariwisata di  Indonesia  terlihat  dengan  jelas  dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor  9  Tahun  1969,  khususnya  Bab  II Pasal  3,  yang  menyebutkan  “Usaha-usaha pengembangan pariwisata di Indonesia bersifat  suatu  pengembangan  “industri pariwisata” dan merupakan bagian dari usaha pengembangan  dan  pembangunan  serta kesejahtraan masyarakat dan Negara” (Yoeti, 1996:  151).Berdasarkan  Instruksi  Presiden tersebut,  dikatakan  bahwa  tujuan  pengem- bangan pariwisata di Indonesia adalah:
1. Meningkatkan  pendapatan  devisa  pada khususnya  dan  pendapatan  negara  dan masyarakat  pada  umumnya,  perluasan kesempatan  serta  lapangan  kerja,  dan mendorong  kegiatan-kegiatan  industri penunjang dan industri-industri sampingan lainnya.
2. Memperkenalkan dan mendayagunakan keindahan alam dan kebudayaan Indonesia.
3. Meningkatkan persaudaraan/persahaba- tan nasional dan internasional.
Sektor  Pariwisata  yang  sudah  lama disebut  sebagai  sektor  ekonomi yang terhandal,  oleh  karenanya  pemerintah  sangat yakin bahwa pengembangan program- program pengembangan kepariwisataan mempunyai  potensi  besar  mengentaskan masyarakat dari masalah kemiskninan. Hampir  semua  literature  dan  kajian  studi lapangan  menunjukkan  bahwa pembangunan pariwisata  pada  suatu  daerah mampu memberikan  dampak-dampak  yang  dinilai postif.  Dengan  demikian  dampak  yang diharapkan  oleh  pemerintah  dan  masyarakat seperti  peningkatan  pendapatan  masyarakat, peningkatan  kesempatan  kerja  dan  pelauang usaha, serta tak lupa peningkatan pendapatan
pajak dan keuntungan dari badan usaha milik pemerintah.
Pariwisata diharapkan mampu mengha- silkan  angka  pengganda  (multiplier  effect) yang tinggi,  melebihi  angka pengganda pada kegiatan  ekonomi  yang  lain.  Atas  dasar pertimbangan  itu,  maka  berbagai  sarana  dan prasarana  yang  berkaitan  dengan  pengem- bangan  obyek  dan  daya  tarik  wisata kemudian  dibangun.  Dunia  kepariwisataan Indonesia  kemudian  berkembang  pesat. Banyak  wisataan  asing/mancanegara  yang berkunjung ke Indonesia.
Dalam  peta  kepariwisataan  nasional bahwa  potensi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta menduduki peringkat ketiga setelah Bali dan Jakarta. DIY memiliki keragaman obyek dan daya  tarik  wisata  yang  spesifisitas  obyek dengan karakter mantap dan unik. Kunjungan wisatawan  mancanegara  dan  nusantara  yang datang  ke  Yogyakarta  dari  tahun  ke  tahun terus  meningkat  hal  ini  disebabkan  promosi pariwisata  yang  gencar  serta  ditunjang dengan  gangguan  seperti  konflik  politik,  isu teroris  serta  gangguan  keamanan  lainnya secara internal dan eksternal.
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang memiliki tempat-tempat wisata yang menarik memiliki  potensi  yang  baik  dimana  selalu dapat  menumbuhkan  perekoniman  DIY. Perlu  didukung  dengan  strategi  pengemba- ngan  pariwisata  dimasing-masing  objek- objek  wisata  agar  lebih  menarik  bagi masyarakat  yang  ingin  berkunjung  dan berekreasi.
Potensi  sumber  daya  alam  DIY  sangat menunjang kelangsungan hidup dan pertumbuhan  kepariwisataan  daerah  yang secara  kompetitif  unggul  dibandingkan daerah atau provinsi Salah satu obyek wisata di  DIY  yang  memiliki  daya  pikat  pariwisata wisata  air  Embung  Tegal  Tirto  dan  Lava Bantal  yang  ada  Desa  Jogotirto,  Kecamatan Berbah,  Kabupaten  Sleman,  Yogyakarta.
Dengan  akses  transportasi  yang  mudah dijangkau  tentunya  akan  menjadi  kunjungan wisatawan baik hari biasa dan liburan. Untuk itu  kami  ingin  melakukan  penelitian  tentang Peran  Kelompok  Sadhar  Wisata  Dalam Pengembangan Wisata Air Di Desa Jogotirto, Berbah, Sleman, Daerah Istimewa
Yogyakarta.

## LITERATURE REVIEW
Perkembangan  dunia  pariwisata  telah mengalami berbagai perubahan baik perubahan  pola,  bentuk  dan  sifat  kegiatan, serta  dorongan  orang  untuk  melakukan perjalanan,  cara  berpikir,  maupun  sifat perkembangan itu sendiri (Suwantoro, 1997:1). Pariwisata  merupakan  industri gaya baru yang mampu menyediakan pertumbuhan  ekonomi  yang  cepat  dalam  hal kesempatan  kerja,  pendapatan,  taraf  hidup dan dalam mengaktifkan sektor lain di dalam negara penerima wisatawan.
Di samping itu pariwisata sebagai suatu sektor  yang  kompleks  meliputi  industri- industri  seperti  industri  kerajinan  tangan, industri cinderamata, penginapan dan transportasi (Wahab, 1996:5). Sebagai industri  jasa  yang  digolongkan  sebagai industri  ketiga,  pariwisata  cukup  berperan penting  dalam  menetapkan  kebijaksanaan mengenai  kesempatan  kerja,  dengan  alasan semakin mendesaknya tuntutan akan kesempatan  kerja  yang  tetap  sehubungan dengan  selalu  meningkatnya  wisata  di  masa yang akan datang (Spillane, 1993 :47).
Sektor pariwisata saat ini menjadi salah satu  sektor  unggulan  bagi  pemerintah Republik  Indonesia  dalam  mendapatkan devisa  negara . Menurut  Nyoman  S.  Pendit (2006)  bahwa  pariwisata  merupakan  salah satu  jenis  industri  baru  yang  mampu mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  dan penyediaan  lapangan  kerja,  peningkatan
penghasilan, standar hidup serta menstimulasi sektor-sektor produktif lainnya.
Pengertian Pariwisata
Menurut para ahli bahasa, kata pariwisata  berasal  dari  bahasa  Sansekerta yang terdiri atas dua suku kata, yaitu pari dan wisatawan.  Pari  berarti  seluruh,  semua  dan penuh.  Wisata  berarti  perjalanan.  Dengan demikian  pariwisata  dapat  diartikan  sebagai perjalanan  penuh,  yaitu  berangkat  dari  suatu tempat,  menuju  dan  singgah,  di  suatu  di beberapa tempat, dan kembali ke tempat asal semula  Istilah  “pariwisata”  konon  untuk pertama  kalinya  digunakan  oleh  Presiden Soekarno  dalam  suatu  percakapan  padanan dari istilah asing tourism. Menurut Soekadijo pariwisata  adalah  segala  kegiatan  dalam masyarakat yang berhubungan dengan wisatawan.  Semua  kegiatan  pembangunan hotel,  pemugaran  cagar  budaya,  pembuatan pusat rekreasi, penyelenggaraan pekan pariwisata, penyediaan angkutan dan sebagainya  semua  itu  dapat  disebut  kegiatan pariwisata sepanjang dengan kegiatan- kegiatan  itu  semua  dapat  diharapkan  para wisatawan akan datang (Soekadijo, 1997: 2).
Undang-Undang  No.10  Tahun  2009 menyatakan bahwa usaha pariwisata meliputi daya  tarik  wisata,  kawasan  pariwisata,  jasa transportasi  wisata,  jasa  perjalanan  wisata, jasa  makanan  dan  minuman,  penyediaan akomodasi, penyelenggaraan kegiatan hiburan  dan  rekreasi,  jasa  informasi  wisata, jasa  konsultan  pariwisata,  jasa  pramuwisata, wisata  tirta,  spa  dan  penyelenggaraan pertemuan,  perjalanan  insentif,  konferensi, dan pameran. Sedangkan beberapa komponen  fasilitas  pariwisata  adalah  :  (1) fasilitas  pelayanan,  antara  lain  akomodasi, rumah  makan,  dan  hotel,  (2)  fasilitas pendukung,  antara  lain  perbelanjaan  dan hiburan, (3) fasilitas umum dan infrastruktur, antara  lain  air  bersih,  jalan,  dan  tempat
parkir,  (4)  fasilitas  rekreasi  yakni  rekreasi obyek wisata dalam dan luar kawasan.

## Pengertian Objek wisata
Pengertian objek dan daya  tarik wisata menurut  undang-undang  Nomor  9  Tahun 1990,  yaitu  Objek  dan  daya  tarik  wisata terdiri atas :
1. Objek  dan  daya  tarik  wisata  ciptaan Tuhan Yang Maha Esa, yang berwujud keadaan alam, serta flora dan fauna.
2. Objek dan daya tarik wisata hasil karya manusia  yang  berwujud  museum, peninggalan  purbakala,  peninggalan sejarah,  seni  budaya,  wisata  agro, wisata  tirta,  wisata  buru,  wisata petualangan  alam,  taman  rekreasi,  dan tempat hiburan.
Sedangkan  daya  tarik  wisata  menurut undang-undang Nomor 10 tahun 2009 adalah segala  sesuatu  yang  mempunyai  keunikan, keindahan, dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya, dan hasil  buatan  manusia  yang  menjadi  sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan.
Menurut  Marpaung  (2002:78)  objek wisata  adalah  suatu  bentukan  atau  aktivitas yang  berhubungan,  yang  dapat  menarik minat  wisatawan  atau  pengunjung  untuk dapat datang kesuatu tempat/daerah tertentu.
Selanjutnya  Marpaung  (2002:78)  juga menerangkan  bahwa  objek  wisata  adalah dasar  bagi  kepariwisataan.  Tanpa  adanya objek  wisata  disuatu  daerah  kepariwisataan sulit untuk dikembangakan. Objek daya tarik wisata sangat erat berhubungan dengan travel motivation atau travel  fashion, karena wisatawan ingin mengunjungi serta mendapatkan  suatu  pengalaman  tertentu dalam  kunjungnanya.  Di  dalam  bukunya Marpaung juga menerangkan bahwa terdapat dua  kategori  objek  wisata,  yaitu  (a)  Objek wisata  alam  dan  (b)  Objek  wisata  sosial budaya

## Kelompok Sadar Wisata
Menurut  buku  Pedoman  Kelompok Sadar  Wisata  dari  Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif  tahun  2012  bahwa kelompok  sadar  wisata  atau  diistilahkan dengan  pokdarwis,  adalah  kelembagaan  di tingkat  masyarakat  yang  anggotanya  terdiri dari  para  pelaku  kepariwisataan  yang memiliki  kepedulian  dan  tanggung  jawab serta  berperan  sebagai  penggerak  dalam mendukung  terciptanya  iklim  kondusif  bagi tumbuh  dan  berkembangnya  kepariwisataan serta  terwujudnya.  Sapta  Pesona  dalam meningkatkan  pembangunan  daerah  melalui kepariwisataan  dan  manfaatkannya  bagi kesejahteraan  masyarakat  sekitar.  Dalam kategori  Pokdarwis  diatas  adalah  organisasi masyarakat yang disebut Kompepar (kelompok pengerak pariwisata).
Pokdarwis  ini  merupakan  kelompok swadaya  dan  swakarsa  masyarakat  yang dalam aktivitas sosialnya berupaya untuk:
1. Meningkatkan pemahaman kepariwisa- taan.
2. Meningkatkan  peran  dan  partisipasi masyarakat dalam pembangunan kepariwisataan.
3. Meningkatkan  nilai  manfaat  kepariwi- sataan bagi masyarakat/anggota Pokdarwis.
4. Mensukseskan pembangunan kepariwi- sataan.
Maksud dan Tujuan Pembentukan Kelompok Sadhar Wisata
1. Maksud.  Mengembangkan  kelompok masyarakat yang dapat berperan sebagai  motivator,  penggerak  serta komunikator dalam  upaya  mening- katkan kesiapan dan kepedulian masyarakat di sekitar destinasi pariwisata atau lokasi daya tarik wisata agar dapat berperan sebagai tuan rumah yang baik bagi berkembangnya
kepariwisataan, serta memiliki kesadaran  akan  peluang  dan  nilai manfaat yang dapat dikembangkan dari kegiatan pariwisata untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat.
2. Tujuan.  Tujuan  dari  pembentukan Kelompok  Sadar  Wisata  (a)  Mening- katkan  posisi  dan  peran  masyarakat sebagai  subjek  atau  pelaku  penting dalam  pembangunan  kepariwisataan, serta  dapat  bersinergi  dan  bermitra dengan  stakeholder  terkait  dalam meningkatkan  kualitas  perkembangan kepariwisataan  di  daerah  (b)  memba- ngun  dan  menumbuhkan  sikap  dan dukungan  positif  masyarakat  sebagai tuan  rumah  melalui  perwujudan  nilai- nilai  Sapta  Pesona  bagi  tumbuh  dan berkembangnya kepariwisataan di daerah  dan  manfaatnya  bagi  pemba- ngunan  daerah  maupun  kesejahteraan masyarakat, (c) memperkenalkan, melestarikan dan memanfaatkan potensi  daya  tarik  wisata  yang  ada  di masing-masing daerah.

## Pengembangan Obyek Wisata
Dalam kegiatan pariwisata setiap usaha pengembangan haruslah diarahkan memberikan  atau  mempersiapkan  tempat bagi  pengunjung  supaya  dapat  menikmati obyek  wisata  tersebut  dengan  puas  (Wahab, 1996). Sedangkan menurut Suwantoro (1997) bahwa pengembangan bertujuan untuk mengembangkan  produk  yang  pelayanan yang berkualitas, seimbang, bertahan. Dengan  demikian  yang  dimaksud  strategi pengembangan  adalah  upaya-upaya  yang dilakukan dengan tujuan memajukan, memperbaiki  dan  meningkatkan  kondisi kepariwisataan  suatu  obyek  dan  daya  tarik wisata  sehingga  mampu  menjadi  mapan  dan ramai untuk dikunjungi oleh wisatawan serta mampu memberikan suatu manfaat baik bagi
masyarakat  di  sekitar  obyek  dan  daya  tarik dan  lebih  lanjut  akan  menjadi  pemasukan bagi pemerintah.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  deskriptif  yang  dilakukan untuk  mengetahui  kegiatan-kegiatan  dan proses  yang  sedang  berlangsung  serta pengaruh dari suatu fenomena. Tujuan utama dalam menggunakan metode ini adalah untuk membuat deskriptif, gambaran secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan fenomena  yang  diselidiki.  Disamping  itu, penelitian  yang  dilakukan  tidak  hanya mengumpulkan  data  saja,  akan  tetapi memberikan  interpretasi  atas  data  yang diperoleh.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif, dengan tujuan utama untuk menemukan data dengan interprestasi yang tepa untuk membuat  gambaran  atau  deskripsi  tentang suatu keadan secara obyektif.
Sedangkan  teknik  pengumpulan  data dari  sumber  data  primer  dan  sekunder dimana  data  primer  adalah  informasi  yang diperoleh  dari  sumber-sumber  primer  yaitu yang asli, informasi dari tangan pertama atau responden  (Wardiyanta,  2006:28).  Dalam penelitian ini tentang informasi langsung dari pihak  pengelola  wisata  air  Lava  Bantal  dan Embung  Tegal  Tirto  di  Desa  Jogotirto, Kecamatan Berbah, Kabupaten Sleman, DIY dalam  hai  ini  kepala  dan  anggota  sadhar wisatanya yang bertanggungjawab mengelola wisata air tersebut. Sedangkan data sekunder adalah informasi yang diperoleh tidak secara langsung  dari  responden,  tetapi  dari  pihak ketiga  (Wardiyanta,  2006:28).  Penggunaan data sekunder ini dapat menguntungkan bagi penulis  karena  dapat  menghemat  waktu, tenaga dan dana.
Untuk  mendapatkan  hasil  penelitian yang  mendekati  kebenaran  maka  digunakan instrumen sebagai berikut:
1. Wawancara langsung. Metode wawancara  adalah  proses  tanya  jawab dalam  penelitian  yang  berlangsung secara lisan. Penulis melakukan wawancara  terhadap  pelaku  wisata yaitu  kepala  dan  anggota  kelompok sadar  wisata  sebagai  pengelola  wisata air  Lava  Bantal  dan  Embung  Tegal Tirto  serta  sejumlah  wisatwan  atau pengunjung  yang  berkunjung  di  obyek wisata tersebut.
2. Kuesioner. Kuesioner  merupakan  alat pengumpulan  data  dengan  membuat daftar  pertanyaan  yang  diisi  oleh wisatawan  yang  saat  berkunjung  di wisata  air  Lava  Bantal  dan  Embung Tegal Tirto di Desa Jogotirto, Kecamatan Berbah, Kabupaten Sleman, DIY. 3. Pengamatan langsung (direct obsevation). Metode  Observasi  yaitu cara  memperoleh  data  yang  dilakukan dengan  cara  mengamati  dan  mencatat secara  sistematisk  gejala-  gejala  yang diselidiki.  Dengan  meninjau  kegiatan- kegiatan dan kondisi yang ada di wisata air  Lava  Bantal  dan  Embung  Tegal Tirto  di  Desa  Jogotirto,  Kecamatan Berbah, Kabupaten  Sleman,  DIY tersebut  supaya  penulis  dapat  melihat dengan jelas bagaimana keadaannya.
4. Dokumentasi. Dokumentasi ini dilakukan  guna  mendapatkan  foto  atau gambar kegiatan wisata air Lava Bantal dan  Embung  Tegal  Tirto  di  Desa
Jogotirto, Kecamatan
Berbah, Kabupaten Sleman, DIY.
5. Studi Pustaka. Studi Pustaka dilakukan untuk mencari dan
mendapatkan  data-data  yang  bersifat teoritis dan berhubungan dengan
penelitian  yang  sedang  dilakukan. Dengan  mempelajari  literatur-literatur, dan sumber-sumber lainnya dari internet  yang  berhubungan  dengan penelitian. Pengumpulan data kepustakaan  dilakukan  terhadap  data dan  informasi  dalam  bentuk  buku, laporan  hasil  penelitian  dan  sumber lainnya.
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif, kualitatif  yang  pengujiannya  bertitik  tolak dari  data  yang  telah  terkumpul  kemudian dilakukan  penarikan  kesimpulan.  Disini peneliti  analisa  data  dengan  metode  statistik deskriptif yang berbentuk tabel-tabel frekuensi. Data kualitatif dan kuantitatif yang terkumpul  ditabulasi,  diklasifikasi,  diolah dan  dianalisis  kemudian  diinterpretasikan untuk menentukan kesimpulan dan rekomendasi  kepada  pengelola  wisata  air Lava Bantal dan Embung Tegal Tirto di Desa Jogotirto,  Kecamatan  Berbah,  Kabupaten Sleman, DIY agar wisata air dapat berkembang  dan  maju  sebagai  destinasi wisata alternatif di wilayah Yogyakarta.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Desa Jogotirto Kecamatan Berbah Kabupaten Sleman Kecamatan Berbah
mempunyai beberapa  desa  antara  lain  :  desa  kalitirto, desa  tegal  tirto  desa  sendangtirto  dan  desa jogotirto.  Alamat  Kantor  Kecamatan  Berbah di  Sanggrahan,  Tegaltirto,  Berbah,  Sleman. Desa  Jogotirto  salah  satu  desa  yang  ada  di wilayah Kecamatan  Berbah Kabupaten
Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.  Wilayah  desa  ini  mempunyai potensi  daerah  pertanian  yang  cukup  luas tentu membantu masyarkatnya yang mempunyai  profesi  di  bidang  pertanian
sehingga  daerah  ini  juga  menjadi  lumbung padi  bagi  wilayah  Kecamatan  Berbah khususnya  dan  Sleman  pada  umumnya. Selain  itu  Desa  Jogotirto  juga  mempunyai potensi  wisata  yang  menarik  dan  belum begitu  diekspos  oleh  masyarakat  khususnya wisatawan  yaitu  Candi  Abang,  Gua  Jepang dan Situs Gua Sentono.
Candi  Abang  adalah  bukit  yang ditumbuhi rerumputtan hijau namun didalamnya  ada  batu  bata  merah  yang menyusun  gundukkan  tersebut.  Diperkirakan candi  ini peninggalan dari kerajaan Mataram Kuno.Setiap sore tempat ini banyak dikunjungi  wisatawan  khususnya  anak  muda sekedar  menikamti  pemandangan  karena dapat  melihat  kota  Yogyakarta  dari  timur. Selain  itu  bisa  melihat  sunset  atau  matahari tenggelam yang sangat indah jika dilihat dari tempat ini.
Desa  Jogotirto  adalah  desa  yang wilayah  sangat  strategis  karena  ada  di tenggara  Bandara  Internasional  Adisucipto dan  Barat  Daya  Candi  Prambanan  serta Candi  Boko.  Wilayah  desa  ini  ada  ditimur sungai  Opak  yang  mengalir  dari  wilayah kabupaten  Sleman  sampai  ke  selatan  ke Kabupaten  Bantul.  Ternyata  aliran  sungai Opak  ini  mempunyai  potensi  wisata  yang sangat  berharga  karena  sepanjang  sungai  ini yang  mengalir  di  Desa  Jogotirto  dan  Desa Tegaltirto  telah  dikembangkan  wisata  air. Sejak  tahun  2016  wisata  air  tersebut  telah dikembangkan  dan  sampai  sekarang  sudah mulai  meningkat  perkembangnnya.  Tempat
wisata  tersebut  dikenal  dengan  wisata  Lava Bantal.
Lava  Bantal  terletak  atau  berada ditimur  sungai  opak  masuk  Desa  Jogotirto dan  Barat  sungai  opak  masuk  Desa Tegaltirto,  Kecamatan  Berbah  Kabupaten Sleman.Lava  Bantal  Berbah  diresmikan sebagai  salah  satu  geowisata  di  Yogyakarta pada  30  Mei  2016.  Wisata  Ini  dinamakan Lava Bantal karena berkaitan dengan adanya bongkahan  batu  berukuran  besar  di  bibir sungai yang berbentuk seperti bantal.
Batu  terbentuk  dari  lava  cair  yang bersuhu  tinggi  dari  erupsi  gunung  api  yang membeku  secara  cepat  karena  terkena  air. Pembekuan  lava  yang  tidak  sempurna membuat batuan berbentuk seperti bantal dan berlokasi  di  Kecamatan  Berbah  di  Desa Jogotirto  dan  Tegaltirto,  maka  disebut  Lava Bantal Berbah atau pillow lava.
Sebagai destinasi yang baru maka Lava Bantal  disebut  sebagai  tempat  wisata  alam. Wisata  alam  Lava  Bantal  Berbah  juga  akan mengajak  anda  melihat  lebih  jauh  tentang sejarah terbentuknya gunung api di Jawa. Hal ini  berdasarkan  perkiraan  umur  Lava  Bantal Berbah yang lebih dari 30 juta tahun.
Para  ahli  mengatakan  bahwa  Lava Bantal  bagian  dari  gunung  api  purba
dibuktikan  dengan  ditemukannya  endapan debu  vulkanik  di  lokasi  yang  sama  dengan Lava  Bantal  Berbah,  tepatnya  di  tepi  sungai Opak.  Obyek  ini  bisa  nikmati  pemanda- ngannya  setiap  saat.  Lokasi  Lava  Bantal Berbah  selain  dibuka  sebagai  obyek  wisata juga digunakan sebagai area penelitian ilmiah dari  berbagai  universitas.  Para  pengunjung biasanya akan menghabiskan waktu di lokasi ini  dengan  berfoto  atau  sekadar  jalan-jalan santai  menikmati  aliran  sungai  Opak  dan hamparan  rumput.  Selain  itu  juga  wisatwan juga  bisa  menikmati  Geo  Tubing  di  sini. Anda  akan  dibawa  menyusuri  sungai  Opak sekitar  2  kilometer  dengan  estimasi  waktu  1 jam  sambil  mempelajari  peninggalan  jaman lampau.
Saat  hari  libur  banyak  wisatawan menikamti  keindahaan  Lava  Bantal  dengan sekedar berfoto-foto atau duduk-duduk santai di  pinggir  sungai.  Kadang  wisatawan  juga mengajak putra-putrinya bermain sungai.
Sungai  opak  yang  cukup  deras  dan airnya jernih juga dimanfaatkan untuk wisata tubing  atau  river  tubing.  Dengan  biaya  yang cukup murah para wisatawan dapat menikmati  aliran  sungai  dengan  pemandu dari  warga  desa  yang  sudah  terlatih profesional.  Sehingga  dari  segi  keamanan
wisatawan tidak akan takut menikamti wisata air tersebut.
Embung Tegal Tirto atau yang memiliki  nama  lain  Embung  Candirejo merupakan  sebuah  kolam  raksasa  yang dibangun  oleh  Pemerintah  Daerah  Sleman tepatnya  di  daerah  Berbah.  Embung  tersebut di  bangun  di  atas  lahan  kritis  yang  tepat berada di tepi aliran Sungai Opak.
Pembangunan embung tersebut bertujuan  agar  berfungsi  sebagai  daerah konservasi air dan dapat memulihkan kondisi lingkungan  yang  kritis.  Lokasi  Embung Tegal Tirto terletak di dusun Candirejo, Desa Tegal  Tirto,  dekat  Kawasan  Wisata  Lava Bantal, Berbah, Sleman. Embung ini diresmikan  oleh  Gubernur  Daerah  Istimewa Yogyakarta  pada  30  Mei  2016  bersama dengan  wisata  Lava  Bantal  Desa  Jogotirto, Berbah, Kabupaten Sleman.
Sejauh  ini  embung  Tegaltirto  diman- faatkan  penduduk  sekitar  untuk  memancing dan  irigasi  untuk  sawah-sawah  untuk  daerah Kecamatan  Berbah,  Sleman.  Embung  ini mempunyai  luas  kurang  lebih  6000  meter persegi  yang  dimanfaatkan  untuk  sarana ekowisata  air.  Warga  menyediakan  sarana permainan  air  seperti  becak  air  dan  sepeda air.  Saat  libur  hari  minggu  atau  tanggal
merah  banyak  wisatawan  meman-faatkan sarana tersebut sambil rekreasi.
Selain  itu  disekitar  embung  juga disediakan  gazebo-gazebo  untuk  duduk- duduk  para  pengunjung  sambil  melihar suasan  embung  yang  indah  dan  asri. Pengunjung  hanya  dikenakan  biaya  parkir saja untuk menikmati embung ini. Tanggapan  Wisatawan  Terhadap  Pengemba- ngan Wisata  Air  Di Desa Jogotirto Kecamatan Berbah Kabupaten Sleman Suatu  destinasi  wisata  akan  selalu mendapat  banyak  kunjungan  wisatawan  jika semua stakeholder dapat mengelola destinasi tersebut dengan baik. Dampak dari kunjungan tersebut tentu memberi hal positif bagi  warga  yang  ada  disekitar  obyek  wisata dan  itu  hal  yang  selalu  terjadi  ditempat  lain yang mempunyai destinasi wisata. Kesadaran membangun  wisata  daerah  tidak  hanya tanggungjawab pemerintah saja namun harus dipikul  oleh  semua  orang  yaitu  warga setempat  dan  pihak  swasta  juga  dilibatkan. Peran  warga  dan  pemerintah  serta  swasta membuat  sebuah  obyek  wisata  akan  selalu menjadi  kunjungan  wisatawan  setiap  waktu dalam hal ini tanggungjawab dalam mengelola obyek tersebut dengan serius.
Setiap obyek wisata yang dikelola oleh daerah  khususnya  lagi  yang  dikelola  oleh mandiri  oleh  warga daerahnya selalu membutuhkan  proses  yang  panjang  untuk menjadikan  obyek  wisata  dapat  dikenal  oleh wisatawan.  Perlu  kesadaran  mereka  bahwa mengelola  obyek  wisata  perlu  serius  dan sabar  dan  optimis  karena  dengan  cara tersebut tujuan akan tercapai.
Warga  desa  Jogotirto,  Kecamatan Berbah,  Sleman  telah  membuktikan  proses yang  panjang  untuk  mengelola  obyek  wisata yang  ada  didaerahnya,  yaitu  Lava  Bantal. Semua stakeholder yang ada didalamya yaitu pemerintah, warga dan swasta terlibat dalam mengelola  obyek  wisata  tersebut.  Terbukti
obyek  wisata  ini  telah  menjadi  destinasi wisata  warga  dalam  dan  luar  Yogyakarta setiap  liburan  selalu  ramai  dikunjungi wisatawan.  Kesadaran  warga  dan  perangkat pemerintah  daerah  di  obyek  tersebut  yang tergabung  dalam  Kelompok  Sadhar  Wisata dalam  membangun  obyek  wisata  tersebut perlu menjadi contoh kita dalam membangun suatu  obyek  wisata.  Hasil  dari  kerja  dari peran  Kelompok  Sadhar  Wisata  di  obyek wisata Lava Bantal membuat wisatawan akan menilai  obyek  wisata  tersebut  nantinya mereka  berkesan  atau  tidak.  Kesan  yang positif  jangan  sampai  membuat  pengelola atau  kelompok  Sadhar  Wisata  cepat  puas karena  itu  akan  membuat  kita  akan  terlena sehingga  nantinya  dalam  mengelola  obyek wisata jadi terlena. Namun apabila wisatawan  memberi  kesan  yang  kurang memuaskan atas pengelolaan atau pengembangan  obyek  wisata  Lava  Bantal tentunya menjadikan  kelompok  Sadhar Wisata  harus  serius  dan  bekerja  keras  untuk membangun  obyek  tersebut.  Kepuasaan wisatawan tidak hanya dilhat dari banyaknya wisatawan namun dilihat dari kesan wisatawan  setelah  wisatawan  menikamti obyek  wisata  tersebut.  Dengan  datang kembali  dan  lama  tidaknya  wisatawan menikmati  obyek  wisata  tersebut  tentu menjadi  indikator  kepuasaan  wisatawan menilai obyek tersebut.
Hasil  dari  wawancara  dan  kuesioner yang telah dilakukan peneliti untuk mengetahui tanggapan para wisatawan terhadap  Peran  Kelompok  Sadhar  Wisata  di Desa  Jogotirto,  Berbah,  Sleman  dapat dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Peneliti hanya  menyebar  angket  sebagai  sampel untuk penelitian ini sejumalah 60 wisatawan. Dengan  model  acak  dimana  wisatawan  yang saat  berkunjung  disaat  hari  libur  dan  hari biasa peneliti membagikan kuesioner tentang kesan-kesan  terhadap  obyek  wisata  lava
bantal  tersebut  Adapun  datanya  serta penjelasan dapat ditulis sebagai berikut :

## Tabel 1.   Data Karakteristik Pengunjung
Keterangan Keterangan  Frekuensi  Persentase Jenis Kelamin  Pria 23 38,3% Wanita 37 61,6% Total 60 100% Usia < 17 Tahun 13 21,6 17-25 Tahun 21 35% 26-35 tahun 16 26% 36-45 Tahun 7 11,6% 46-55 Tahun 2 3,3% > 55 Tahun 1 1,6% Total 60 100%
Dari  tabel  1  diatas  bahwa  pengunjung mayoritas adalah wanita sebanyak 61,6% dan hanya  38,3%  pengunjung  berjenis  kelamin pria.  Kemudian  untuk  tingkatan  usia  bahwa pengunjung  dibawah  umur  17  tahun  adalah 21,6%.  Sedangkan  usia  17-25  tahun  adalah 35%,  kemudian  usia  26-35  tahun  adalah 26%.  Dengan  data  tersebut  bahwa  pengun- jung  di  obyek  wisata  Lava  Bantal,  Jogotirto adalah  didominasi  anak  muda  saat  peneliti melakukan penelitian di obyek tersebut.
Tabel 2.  Data Tingkat Pendidikan Pengunjung No. Keterangan Frekuensi  Persentase 1 Tidak Sekolah 1 1.6% 2 SD 1 1,6% 3 SMP 8 13% 4 SMA/SMK 30 50% 5 Perguruan Tinggi 20 33% Total 60 60%
Untuk  tingkatan  pendidikan  bahwa pengunjung  kebanyakan  usia  muda  yang berstatus masih masih pelajar atau mahasiswa  dan  atau  sudah  lulus  hal  ini  dari data 50% adalah pendidikan SMA/SMK serta 33%  berpendidikan  Perguruan  Tinggi.  Serta 13  %  berpendidikan  SMP.  Membuktikan bahwa  wisata  Lava  Bantal  adalah  wisata
yang  didominasi  atau  disenangi  anak  muda karena  wisata  ini  lebih  bersifat  pendidikan karena  ada  situs  arkelogi  dan  geologi  yang dapat memberi pengetahuan mereka.
Tabel 3.  Data Jenis Pekerjaan Pengunjung
No. Keterangan Frekuensi  Persentase 1  TNI/POLRI 0 0 2  PNS 1 1,6% 3  Karyawan Swasta 26 43,3% 4  Pedagang 4 6,6% 5  Petani 1 1,6% 6  Pensiunan 0 0% 7  Pelajar/Mahasiswa 15 25% 8  Pengusaha 2 3,3% 9  Lain-lain 3 5%
Pekerjaan  pengunjung  kebanyakan berprofesi swasta sebanyak 43,3% serta 25% masih  berstatus  /  mahasiswa.  pengunjung wisata  air  lava  bantal  Karena  dimaklumi wisata air masih baru jadi kebanyakan pelajar atau mahasiswa yang sering berkunjung.

## Tabel 4.  Data Asal Daerah Pengunjung
No. Keterangan Frekuensi  Persentase 1. Kabupaten Sleman 21 35% 2. Kabupaten Bantul 17 17% 3. Kabupaten Kulon Progo 0 0% 4. Kabupaten Gunung Kidul 1 1,6% 5. Kota Yogyakarta 6 10% 6. Luar Propinsi DIY 15 25% Total 60 100%
Pengunjung  wisata  Lava  Bantal  yang sebagai wisata air di Desa Jogotirto, Berbah, Sleman  kebanyakan  didominasi  wisatawan dari kabupaten Sleman karena obyek  ini  ada diwilayah  Kabupaten  Sleman  dengan  data sebanyak 35% kemudian Bantul 17% karena obyek  wilayah  ini  berbatasan  langsung dengan Kabupaten Bantul. Kemudian
pengunjung  dari  luar  Yogyakarta  ternyata sebanyak  25%  yang  tercatat  di  kuesioner adalah  dari  Jakarta,  Solo,  Surabaya,  Pekalo- ngan, Kepulauan Riau, Mataram dan Klaten.
Kebanyakan  wisatawan  mengetahui wisata  Lava  Bantal  dari  teman  sebanyak 61,1%, kemudian dari internet sebanyak 25% dan 13% mereka tahu dari koran,saudara dan tahu  sendiri  saat  mereka  lewat  diobyek tersebut.  Selain  itu  pengunjung  di  obyek wisata  ini  baru  berkunjung  pertama  kali berkunjung  sebanyak  38%,  kemudian  yang sudah  berkunjung  dua  kali  sebanyak  18,3% dan  berkunjung  lebih dari dua kali  sebanyak 43,3%.  Dengan  data  tersebut  ternyata pengunjung  terkesan  dengan  obyek  wisata tersebut  sehingga  mereka  ingin  berkunjung lagi.  Hal  ini  dari  pertanyaan  tentang  mereka ingin  kembali  berkunjung  sebanyak  76% menjawab  akan  berkunjung  kembali  dan hanya  23%  yang  menjawab  tidak  akan berkunjung kembali.
Lama berkunjung juga dapat dilhat dari data  penelitian  yang  peneliti  sebar  kuesioner dimana  pengunjung  rata-rata  mengunjungi obyek  wisata  tersebut  sekitar  satu  jam sebanyak  41%,  kemudian  dua  jam  sampai tiga  jam  sebanyak  26,6%.  Sedangkan  yang lebih  dari  4  jam  hanya  5%  saja.  Mungkin obyek  wisata  ini  belum  ada  wahana  wisata lain  yang  membuat  wisata  tidak  begitu  lama menikmati berkunjung ke obyek tersebut.
Tabel 5.  Data Tentang Jenis Kegiatan Pengunjung Di Obyek Wisata No. Keterangan Frekuensi  Persentase 1. Memandang Panorama 33 55% 2. Rivertubing 6 6% 3. Berjalan-jalan 11 18,3% 4. Memancing 0 0% 5. Penelitian 0 0% 6. Lain-lain 10 16,6% Total 60 100%
Alasan  pengunjung  yang  datang  ke Lava  Bantal  sebagai  wisata  air  dan pendidikan kebanyakan melihat-lihat pemandangan  atau  panorama  dimana  data paling dominan  yaitu sebanyak 55%. Hal  ini dikarenakan tempatnya yang nyaman dimana dipinggir  sungai  disediakan  gazebo  untuk bersantai  bersama  keluarga  dan  teman.  Para remaja atau anak muda kebanyakan alasannya  untuk  berjalan-jalan  disekitar sungai  yang  airnya  sangat  deras  dan berkelok-kelok  dalam  hal  ini  ada  18,3%. Pengunjung yang didominasi anak muda juga menikmati pemandangan sambil untuk berfoto-foto  dan  main  air  sebanyak  16,6%.. Kemudian  yang  melakukan  rivertubing sebanyak 6% saja. Meski wisata Lava Bantal juga  sering  digunakan  untuk  kegiatan rivertubing  namun  itu  tergantung  dari  debit air sungai opak  juga karena  jika debit airnya kecil maka kegiatan rivertubing sedikit sekali permintaan,  namun  jika  debit  sungai  opak besar  maka  kegiatan  rivertubing  banyak permintaan.  Dengan  pemandangan  yang menarik dimana sungai yang ada peninggalan batu  lava  yang  menarik  untuk  dilihat  dan dinikmati  dimana  54%  pengunjung  tertarik dengan hal tersebut.

## Tabel 6.  Tanggapan  Pengunjung  Tentang
Sarana  dan  Prasarana  Pada Obyek Wisata
No. Keterangan Frekuensi Persentase 1. Kurang Baik 7 11,6% 2. Cukup Baik 31 51,6% 3. Baik 22 36,6% Total 60 100%
Untuk sarana prasarana diobyek wisata pengunjung  menilai  sudah  cukup  baik dimana  mereka  mengatakan  hal  tersebut yaitu  sebanyak  51,6%  hal  ini  karena  obyek wisata  menyediakan  lahan  parkir,  pendopo pertemuan,  gazebo,  mushola  dan  warung
makan  untuk  kebutuhan  pengunjung  ketika mereka  berwisata.  Untuk  data  pengunjung sebanyak 11,6% yang menjawab kurang baik karena  lahan  parkir  yang  masih  kecil  dan wahana pelengkap wisata yang masih kurang seperti wahana permainan anak yang mereka kehendaki.
Tabel 7.  Kondisi Kebersihan Obyek Wisata
No. Keterangan Frekuensi Persentase 1. Kotor 11 18,3% 2. Cukup Bersih 36 60% 3. Bersih 13 21,6% Total 60 100%
Lava  Bantal  sebagai  wisata  air  dinilai sudah  cukup  bersih  dimana  sebanyak  60% mengatakan  tersebut  hal  ini  karena  disana sini  sudah  banyak  tempat  sampah  baik dipinggir  sungai  atau  disekitar  halaman parkir.  Dan  kesadaran  para  pengelola  dan warga  desa  yang  membuang  sampah  pada tempatnya  tidak  disungai.  Namun  ada  yang berpendapat  18,3%  yang  mengatakan  kotor mungkin  melihat  sampah  dipinggir  sungai yang  terbawa  arus  sungai  dari  hulu  atau utara.
Tabel 8.   Kondisi  Keamanan  Di  Sekitar Obyek Wisata
No. Keterangan
Frekuensi Persentase 1. Tidak Aman 1 1,6% 2. Mengkwatirkan 3 5% 3. Kurang Aman 26 43%
No. Keterangan Frekuensi Persentase 4. Aman 30 50% Total 60 100%
Masalah  keamanan  adalah  kunci  dari pelayanan kepada wisatawan ke obyek wisata sehingga  faktor  ini  harus  diperhatikan.  Di Lava Bantal usaha untuk membuat rasa aman sudah berjalan dengan baik, dimana pengunjung  selalu  diterjaminnya  kendara- annya  saat  diparkir  dan  tenang  saat menikmati  pemandangan  di  obyek  tersebut hal  ini  yang  dikatakan  pengunjung  sebanyak 50%.  Namun  ada  yang  mengatakan  kurang aman  sebanyak  43%  hal  ini  dikarenakan banyak wisatawan yang mengajak anak-anak kecil  bermain  disungai  dimana  sungai tersebut  belum  banyak  alat  safety  untuk keamanan  serta  petugas  yang  minim  saat banyak  pengunjung  bermain  air.  Karena pinggir  sungai  yang  tidak  ada  pembatas sehingga membuat pengunjung juga mengalami  kekwatiran  jika  jatuh  ke  sungai yang deras dan berbatu.
Peran  Kelompok  Sadhar  Wisata  Dalam Pengembangan  Wisata  Air  Di  Desa Jogotirto,  Kecamatan  Berbah, Kabupaten Sleman
Pengembangan suatu wisata atau destinasi sangat ditentukan oleh sumber daya manusia  yang  langsung  bersentuhan  dengan obyek  tersebut  baik  sebagai  obyek  maupun subyek atau pelaku atau penggiat wisata atau warga  yang  hanya  menjadi  penonton  saja. Faktor  sumber  daya  manusia  inilah  yang membuat  obyek  wisata  menjadi  maju  atau banyak dikunjungi wisatawan atau sebaliknya sepi karena tidak banyak pengunjung  yang  datang.  Obyek  wisata adalah  ladang  ekonomi  untuk  warga  yang setiap  waktu  selalu  memberikan  pemasukan bagi  mereka  sehingga  kesejahteraan  mereka menjadi  meningkat.  Kesadaran  warga  yang terlibat langsung terhadap pengelolaan wisata sangat  dibutuhkan  untuk  mengembangkan obyek wisata didaerahnya. Kesadaran terhadap obyek wisata yang dimiliki membuat  warga  selalu  mempunyai  rasa tanggungjawab  untuk  mengembangkan  lebih maju lagi  dan  arahnya  adalah  pasti kesejahteraan  bagi  warganya  akan  terwujud. Tidaklah  mudah  menyadarkan  warga  untuk memiliki  suatu  obyek  wisata  untuk  selalu dijaga  dan  dikembangkan  lebih  maju  lagi. Banyak  kasus  yang  terjadi  suatu  obyek wisata  yang  punya  potensi  yang  dapat mendatangkan  wisatawan  namun  warga kurang  begitu  paham  akan  potensi  tersebut akhirnya  obyek  tersebut  tidak  terangkat  ke permukaan  sehingga  gagal  menjadi  obyek wisata.  Kadang  mereka  berpikir  perlu  dana yang  besar  untuk  mengembangkan  suatu obyek  wisata  agar  dapat  mendatangkan wisatawan  namun  itu  bukan  jalan  satu satunya untuk hal tersebut. Ada obyek wisata yang  dibuka  oleh  swadaya  masyaraktnya dengan minim dana dari pemerintah akhirnya obyek  wisata  tersebut  menjadi  ramai  dan akhirnya  mendapat  dana  dari  pemerintah untuk  mengembangkan  wisata  tersebut. Kemudahan  akses  informasi  terutama  yang berkaitan  dengan  potensi  wisata  pada  suatu
daerah  membuat semua orang terutama anak muda tergerak untuk berramai-ramai membuka daerahnya yang dapat dipotensikan menjadi  daerah  wisata.  Media  sosial  inilah yang menjadikan sarana promosi wisata yang cepat  mendapat  respon  wisatawan  untuk berkunjung  disuatu  daerah.  Hal  inilah  yang terjadi  pada  obyek  wisata  air  dan  pendidika di  Desa  Jogotirto  yang  terkenal  sampai sekarang  yaitu  Lava  Bantal.  Peran  serta warga  bersama  pamong  desanya  serta pemerintah daerah kecamatan dan kabupaten serta  pemerintah  provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta  dalam  mengembangkan  wisata Lava  Bantal  menjadikan  obyek  ini  sekarang selalu  menjadi  daerah  kunjungan  wisata setelah  Candi  Prambanan  dan  Candi  karena lokasinya  yang  tidak  jauh  dari  Lava  Bantal. Seiring  pesatnya  kunjungan  wisatawan  ke obyek  wisata  Lava  Bantal  setiap  hari  libur membuat pengelola dan warga yang tergabung  dalam  kelompok  sadhar  wisata mulai  berbenah  dengan  menyediakan  sarana prasara  agar  para  pengunjung  merasa nyaman.  Prasarana  tersebut  yang  disediakan adalah  tempat  parkir  yang  luas  dan  akan diperluas  lagi  disebelah  timur  pendopo pertemuan karena ada tanah yang masih luas. Kemudian  ada  pendopo  yang  disewakan kepada  umum  jika  ada  acara-acara  seperti syawalan,  arisan  ,  atau  pertemuan  yang  lain. Mereka juga menyediakan sound sistem juga untuk  acara  tersebut.  Jika  membutuhkan konsumsi  seperti  makan  besar  untuk  acara tersebut  warga  siap  menyediakan  dengan harga yang murah.
Kemudian  ada  fasilitas  Mushola  untuk ibadah sholat bagi pengunjung yang beragama  muslim  lengkap  dengan  tempat wudhu  dan  perlengkapan  sholat.  Kemudian ada  toilet  untuk  pengunjung  yang  digunakan sebagai  tempat  mandi  jika  selesai  main  di sungai  atau  rivertubing  atau  keperluan kebelakang.  Kemudian  ada  fasilitas  Gazebo
yang  jumlah  ada  6  buah  yang  disediakan untuk  bersantai  para  pengunjung  menikamti alam  Lava  Bantal  yang  alami.  Di  setiap Gazebo  disediakan  stop  kontak  listrik  untuk keperluan menyediakan pengisian battery HP pengunjung yang mungkin perlu di chas.
Kemudian  untuk  menikamti  sungai pengunjung disediakan jembatan ke seberang sungai  selain  untuk  sarana  penghubung jembatan  ini  juga  digunakan  untuk  spot untuk  berfoto  ria  atau  selfie.  Kemudian  juga disediakan  warung-warung  makan  yang tertata  rapi  disebelah  utara  pendopo  yang menyediakan  kebutuhan  pengunjung  jika lapar atau haus. Berbagai menu disediakan di warung  makan  tersebut.  Kemudian  untuk memanjakan pengunjung yang ingin bermain di sungai para pengunjung diberi fasilitas ban atau  pelampung  untuk  mandi  atau  sekedar berbasah-basah di sungai.
Kelompok Sadar Wisata yang mengem-bangkan wisata Lava Bantal sampai saat  ini  masih  aktif  dalam  mengelola  wisata air dan pendidikan  yaitu Lava Bantal karena wisata  yang  belum  lama  dibuka  sangat memberi manfaat khususnya ekonomi warganya.  Kaum  remaja  atau  pemuda mempunyai  penghasilan  sendiri  karena wisata rivertubing ketika musim libur banyak wisatawan yang memesan untuk paket wisata ini. Mereka telah dilatih oleh SAR sebelumnya  sehingga  mereka  terlatih  dan profesional  memandu  wisata  rivertubing sehingga keamanan wisata ini dapat terjamin. Dengan  dukungan  sarana  prasarana  safety pengunjung  merupakan  kebutuhan  yang harus  diperioritaskan  sehingga  pengunjung tidak akan kuwatir jika bermain di air.
Faktor  kenyaman  dan  kebersihan sangat diperhatikan oleh pengelola wisata air Lava  Bantal  dimana  pengunjung  disana sangat  dilayani  dengan  baik,  seperti  parkir kendaraan  baik  roda  dua  dan  empat  diberi lahan  yang  begitu  luas  dan  kedepan  lahan
dibelakang  pendopo  juga  akan  dibuka  lagi untuk parkir dan taman sehingga pengunjung akan betah di obyek wisata Lava Bantal.
Kebersihan adalah faktor yang membuat  pengunjung  akan  merasa  nyaman sehingga pengelola  membuat tempat sampah disetiap tempat sehingga sampah pengunjung dapat  dibuang  pada  tempatnya.  Kemudian sungai  opak  yang  mengalir  disepanjang obyek  wisata  Lava  Bantal  juga  masih  alami dan  bersih  jika ada  sampah pengelola  segera membersihkan.  Ibu-ibu  yang  tergabung dalam  kelompok  Sadhar  Wisata  yang mempunyai  usaha  yaitu  warung  makan  atau kantin  juga  selalu  menjaga  kebersihan lingkungan  usahanya.  Mereka  menyadari kebersihan  lingkungan  membuat pengunjung akan  merasa  nyaman.  Penyajian  makanan juga mereka telah menyadari tentang sanitasi dan  higiene  makanan  sehingga  pengunjung merasa puas dan tidak kuwatir akan makanan yang  disajikan.  Warung  makan  yang  ada  di obyek  wisata  Lava  Bantal  sering  dipesan pengunjung  yang  mempunyai  acara  di pendopo di obyek tersebut sehingga pendapatan ibu-ibu juga meningkat.
Perangkat desa di Desa Jogotirto dalam hal  ini  bagian  Kasi  Kesejateraan  yang merupakan penanggungjawab secara langsung  dalam  pengelolaan  wisata  air  Lava Bantal  selama  ini  bekerja  dengan  baik. Sebagai  bagian  dari  apatur  pemerintah tentunya  selalu  memantau keberadaan obyek ini  dan  turun  tangan  langsung  jika  ada permasalahan  di  dalamnya.  Bagian  ini  juga menjadi fasilitator atau humas dengan pihak- pihak luar khususnya pemerintah kabupaten,propinsi  dan  swasta  yang  ikut mengembangkan  wisata  air  Lava  Bantal. Bagian  ini  juga  menjadi  pemasaran  obyek wisata  Lava  Bantal  agar  wisatawan  banyak berkunjung  yaitu  menggandeng  tour  and travel dimana para wisatawan yang berkunjung  di  Candi  Prambanan  dan  Boko
bisa  diajak  ke  Lava  Bantal  oleh  tour  and travel  yang  membawa  wisatawannya  baik domestik dan asing
Obyek  wisata  Lava  Bantal  yang dulunya  adalah  wilayah  sungai  yang  penuh semak  belukar  dan  kurang  produktif  namun dengan  kesadaran  warganya  daerah  ini sekarang menjadi obyek wisata yang terkenal sebagai  wisata  pendidikan  karena  ada peninggalan  bersifat  geologi  dan  ada  wisata air  karena  dillewati  sungai  Opak  yang mempunyai  potensi  luar  biasa.  Lewat  media sosial  obyek  wisata  ini  akhirnya  menjadi wisata  alternatif  bagi  wisatawan  yang berkunjung  di  Yogyakarta  yang  biasanya hanya  wisata  pantai  atau  gunung  namun setelah  ada  obyek  alami  akhirnya  sekarang wisatawan banyak berkunjung di tempat ini.
Peran  warga  dan  perangkat  desa  yang terus  bekerjasama  secara  mandiri  obyek wisata Lava Bantal semakin banyak pengunjung  setiap  hari  libur  dan  tentunya meningkatkan perekoniman wargannya. Penambahaan  sarana  dan  prasarana  terus dikembangkan  untuk  menjadikan  obyek  ini berkembang  lebih  besar  lagi.  Pembinaan pemerintah  desa,  kabupaten  dan  propinsi terus  dilakukan  dengan  selalu  memberikan motivasi dan  bantuan  material kepada warga agar  selalu  menjaga  obyek  wisata  air  dan obyek  wisata  yang  bersifat  alami.  Pelayanan kepada  wisatawan  agar  mereka  puas  selalu ditingkatkan  dengan  selalu  menjaga  citra obyek  wisata  yang  dikelola  secara  mandiri dimana mereka harus memberikan pelayanan yang  ramah  dan  nyaman.  Kunci  dalam pelayanana  wisatawan  agar  selalu  puas adalah  tertanamnya  kesadaran  warga  bahwa obyek wisata akan selalu dikunjungi wisatawan  dan  mereka  akan  kembali  lagi maka  mereka  harus  melakukan  usaha-usaha yang  positif  sehingga  menimbulkan  kesan yang positif dari wisatawannya.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
1. Pengelolaan  wisata  air  khususnya  di obyek  wisata  Lava  Bantal  sudah berjalan  dengan  baik  hal  ini  dari tanggapan  pengunjung  yang  merasa betah dan nyaman ketika berkunjung di obyek tersebut.
2. Perangkat  desa  sebagai  penanggung jawab dalam pengelolaan obyek wisata Lava Bantal terus melakukan pembinaan  kepada  warganya  untuk selalu  menjaga  keberadaan  obyek wisata ini agar selalu banyak dikunjungi.
3. Kesadaran  pengelola  obyek  wisata Lava  Bantal  terus  meningkat  untuk mengem-bangkan obyek wisata dengan mengandeng pihak pihak terkait seperti tour and travel agar wisatawan diarahkan  untuk  berkunjung  di  obyek ini.
4. Menanamkan  kesan  positif  kepada warga  yang  mengelola  obyek  wisata telah  dila-kukan  pemerintah  desa  , kabupaten dan provinsi sehingga wisatawan  betah  dan  akan  berkunjung ke obyek wisata tersebut.

## Rekomendasi
Usaha  mengembangkan  obyek  wisata yang  berbasis  air  seperti  di  Lava  Bantal  dan Embung Tegaltirto di Desa Jogotirto Berbah, Sleman  perlu  kualitas  dan  kuantitas  obyek wisata yang lebih menarik dengan :
1. Meningkatkan  fasilitas  sarana  dan prasa-rana  yang  ada  di  obyek  wisata tersebut.
2. Memberikan atraksi  wisata dan pesona wisata  yang  dapat  menarik  wisatawan yang berkunjung di obyek tersebut.
3. Harus  ada  sinergi  yang  baik  untuk meningkatkan kerjasama antara
masyarakat  lokal,  pemerintah  dan
swasta  untuk  mengembangkan  obyek wisata tersebut.
4. Melakukan usaha promosi dan pemasaran untuk obyek wisata tersebut untuk  ber-bagai  segmen  pasar  lokal, regional,  nasional  maupun  interna- sional  melalui  sarana  promosi  dan pelayanan kepari-wisataan yang optimal dan berkesinambungan.
5. Mempertahankan obyek wisata tersebut yang alami dengan melestarikan pesona dan  kekayaan  nilai-nilai  sejarah  dan budaya  sehingga pengaruh dari  budaya dapat ditangkal.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim, Instruksi Presiden Republik Indonesia  Nomor  9  Tahun  1969 Tentang Pedoman Pembinaan Pengembangan Kepariwisataan Nasional . Jakarta Anonim, undang-undang  Nomor  9  Tahun
1990. Tentang
Kepariwisataan . Jakarta Anonim, Undang - Undang Republik Indonesia  Nomor  10 Tahun 2009.
Tentang Kepariwisataan . Jakarta Kementerian Pariwsata dan Ekonomi Kreatif RI.  2012. Buku  Panduan  Kelompok
Sadar Wisata . Jakarta
Marpaung, Happy, 2002. Pengetahuan Pariwisata edisi  revisi,  Bandung  :
Alfabeta,
Pendit,  Nyoman  S.  2006. Ilmu  Pariwisata,
Jakarta : PT Padnya Paramita.
Soekadijo. 1997 . Anatomi Pariwisata . Jakarta  :  PT.  Gramedia  Pustaka
Utama Spillane, James J. 1993. Ekonomi Pariwisata:  Sejarah  dan  Prospeknya .Yogyakarta: Kanisius Suwantoro, Gamal 1997. Dasar-dasar Pariwisata .Yogyakarta: Andi Offset.
Wahab, Salah. 1996. Manajemen Kepariwisataan Terjemahan  Frans Gromang, Jakarta: PT Pradnya Paramita, Wardiyanta , 2006 , Metode Penelitian
Pariwisata ,  Yogyakarta  :  CV.  Andi.
Offset
Yoeti,  O.  A.  1996. Pemasaran  Pariwisata Terpadu . Bandung: Angkasa

## PEDOMAN PENULISAN ARTIKEL PENELITIAN
1. UMUM
a. Naskah merupakan ringkasan hasil penelitian atau opini .
b. Naskah sudah ditulis dalam bentuk format MS Word
c. Naskah ditulis dalam bahasa Indonesia atau bahasa Inggris dengan huruf Time New Roman font 11. Panjang naskah sekitar 8–15 halaman dan diketik 1.5 spasi.
d. Seting halaman adalah 2 kolom dengan equal with coloumn dan jarak antar kolom 5 mm,
e. Judul, Identitas Penulis, dan Abstract ditulis dalam 1 kolom.
f. Ukuran  kertas  adalah  A4  dengan  lebar  batas-batas  tepi  ( margin )  adalah  3,5  cm untuk batas atas, bawah dan kiri, sedang kanan adalah 2,0cm.
2. SISTIMATIKA PENULISAN
Bagian awal :   judul, nama penulis, abstraksi.
Bagian utama   :   berisi  pendahuluan,  Kajian  literature  dan  pengembanganhipotesis
(jikaada),  cara/metode  penelitian,  hasil  penelitian  dan  pembahasan, kesimpulan dan saran(jika ada).
Bagian akhir :   ucapan  terimakasih  (jika  ada),  keterangan  simbol  (jika  ada),  dan daftar pustaka.
3. JUDUL DAN NAMA PENULIS
a. Judul  dicetak  dengan  huruf  besar/kapital,  dicetak  tebal  ( bold )  dengan  jenis  huruf Times New Romanfont 12, spasi tunggal dengan jumlah kata maksimum 15.
b. Nama  penulis  ditulis  di  bawah  judul  tanpa  gelar,  tidak  boleh  disingkat,  diawali dengan  huruf  kapital,  tanpa  diawali  dengan  kata  ”oleh”,  urutan  penulis  adalah penulis pertama diikuti oleh penulis kedua, ketiga dan seterusnya.
c. Nama  perguruan  tinggi  dan  alamat  surel  ( email )  semua  penulis  ditulis  di  bawah nama penulis dengan huruf Times New Romanfont 10.
4. ABSTRACT
a. Abstract ditulis  dalam  bahasa  Inggris,  berisi  tentang  inti  permasalahan/latar belakang penelitian, cara penelitian/pemecahan  masalah, dan  hasil  yang diperoleh. Kata abstract dicetak tebal ( bold ).
b. Jumlah kata dalam abstract tidak lebih dari 250 kata dan diketik 1 spasi.
c. Jenis  huruf abstract adalah Times  New  Romanfont 11,  disajikan  dengan  rata  kiri dan rata kanan, disajikan dalam satu paragraph, dan ditulis tanpa menjorok ( indent ) pada awal kalimat.
d. Abstract dilengkapi dengan Keywords yang terdiri atas 3-5 kata yang  menjadi  inti dari uraian abstraksi. Kata Keywords dicetak tebal ( bold ).
5. ATURAN UMUM PENULISAN NASKAH
a. Setiap sub  judul ditulis dengan  huruf Times New  Roman font 11 dan dicetak tebal ( bold ).
b. Alinea  baru  ditulis  menjorok  dengan indent-first  line 0,75  cm,  antar  alinea  tidak diberi spasi.
c. Kata asing ditulis dengan huruf miring.
d. Semua bilangan ditulis dengan angka, kecuali pada awal kalimat dan bilangan bulat yang kurang dari sepuluh harus dieja.
e. Tabel dan gambar harus diberi keterangan yang jelas, dan diberi nomor urut.
6. REFERENSI
Penulisan  pustaka  menggunakan  sistem Harvard  Referencing  Standard .  Semua yang  tertera  dalam  daftar  pustaka  harus  dirujuk  di  dalam  naskah.  Kemutakhiran referensi sangat diutamakan.
a. Buku
Penulis  1,  Penulis  2  dst.  (penulis  dari  Indonesia  tidak  perlu  dibalik,  penulis asing dibalik dan nama depan disinkat). Tahun publikasi. Judul Buku cetak miring.
Edisi, Tempat. Penerbit..
Contoh: O‟Brien, J.A. dan. J.M. Marakas. 2011. Management  Information Systems . Edisi 10. New York-USA McGraw-Hill..
b. Artikel Jurnal
Penulis 1, Penulis 2 danbseterusnya, (penulis dari Indonesia tidak perlu dibalik, penulis  asing  dibalik  dan  nama  depan  disinkat)..  Tahun  publikasi.  Judul  artikel . NamaJurnalCetak Miring . Vol. No. Rentang Halaman.
Contoh:
Cartlidge,  J.  2012.  Crossing  boundaries:  Using  fact  and  fiction  in  adult  learning.
The Journal of Artistic and Creative Education. Vol 6 N 1, pp 94-111.
c. Prosiding Seminar/Konferensi
Penulis  1,  Penulis  2  dst,  (Nama  belakang,  nama  depan  disingkat).  Tahun publikasi. Judul artikel .Nama Konferensi . Tanggal, Bulan danTahun, Kota, Negara. Halaman.
Contoh:
Michael,  R. 2011. Integrating  innovation  into enterprise architecture  management. Proceeding on Tenth International Conference on Wirt-schafts Informatik. 16-18 February 2011, Zurich, Swis. pp. 776-786.
d. Tesis atau Disertasi
Penulis (Nama belakang, nama depan disingkat). Tahun publikasi. Judul. Tesis, atau Disertasi. Universitas.
Contoh:
Soegandhi.  2009.  Aplikasi  model  kebangkrutan  pada  perusahaan  daerah  di  Jawa Timur. Tesis. Surabaya: Fakultas Ekonomi Universitas Joyonegoro,
e. SumberRujukan dari Website
Penulis.  Tahun. Judul .Alamat Uniform  Resources  Locator (URL).  Tanggal Diakses.
Contoh:
Ahmed,  S.  dan  A.  Zlate.  Capital  flows  to  emerging  market  economies:  A  brave newworld?.http:// www.federalreserve.gov/pubs/ifdp/2013/1081/ifdp1081.pdf
.
Diakses tanggal 18 Juni 2013 .
7. Penulisan Rumus
Penggunaan rumus tidak perlu ditulis rumusnya cukup disebut jenisnya saja kecual
untuk penelitian ekperimental tertentu.
8. PenulisanTabel
Narasi  yang  menggunakan  tabel  harus  menunjuk  nomor  tabel  yang  dimaksud, Contoh:  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  ……….  Penulisan  tabel  diberi  nomor  sesuai urutan  penyajian  (Tabel  1,  dst.),  tanpa  garis  batas  kanan  atau  kiri.  Judul  table  ditulis dibagian atas table dengan posisi kiri seperti contoh berikut.

## Tabel 1. Indeks Desa Wisata Produktif
No Variabel 1 2 3 4 5 ∑ 1 KU W 1.21 1.11 1.16 1.09 1.67 6.24 K 1.01 1.75 1.05 1.50 1.98 7.29 2 PG W 1.26 1.26 1.30 1.02 1.92 6.76 K 1.03 1.61 1.95 1.55 1.88 8.02 3 PS W 1.16 1.11 1.19 1.14 2.92 7.52 K 1.11 1.00 1.05 1.56 1.61 6.33 4 TEK W 1.20 1.05 1.18 1.11 1.29 5.83 K 1.99 1.04 1.94 1.55 1.59 8.11 5 SDM W 1.33 1.09 1.19 1.06 1.25 5.92 K 1.00 1.21 1.98 1.51 1.51 7.21 6 KL W 1.25 1.12 1.15 1.16 1.32 6.00 K 1.98 1.81 1.83 1.52 1.52 8.66 Indeks Komposit W 7.41 6.74 7.17 6.58 10.37 38.27 K 8.12 8.42 9.8 9.19 10.09 45.62

## 9. Gambar
Narasi yang menggunakan gambar harus menunjuk nomor gambar yang dimaksud. Contoh  Gambar  1  menunjukkan  bahwa  ……….  Gambar  diberi  nomor  sesuai  urutan penyajian  (Gambar.1,  dst.).  Judul  gambar  diletakkan  dibawah  gambar  dengan  posisi tengah ( center justified ).
Nama  gambar  di  group  dengan  gambarnya  agar  saat  teks  di  split  menjadi  dua tampilan, nama gambar tdak terpisah dari gambar yang dimaksud oleh penulis
Template Jurnal
JUDUL
DITULIS DENGAN FONT TIMES NEW ROMAN 12 CETAK TEBAL (MAKSIMUM 12 KATA)
Nama penulis 1 NDIN email: penulis _1@abc.ac.id
1 Nama Fakultas, nama Perguruan Tinggi
Nama penulis 2 NIDN email: penulis _2@cde.ac.id
2 Nama Fakultas, nama Perguruan Tinggi
Dst
[Font Times New Roman 10 CetakTebal danNama Tidak Boleh Disingkat]
Gambar 1. Siklus CBE2L

## Abstract [Times New Roman 12 CetakTebaldan Miring 1 spasi]
Abstract  ditulis dalam bahasa Inggris yang berisikan  isu-isu pokok, tujuan penelitian, metoda/pendekatan  dan  hasil  penelitian.  Abstract  ditulis  dalam  tiga  alenia,  tidak  lebih  dari 200 kata. (Times New Roman 12, spasi tunggal, dan cetak miring).
Keywords: Maksimum5 kata kuncidipisahkandengantandakoma. [Font Times New Roman 11spasitunggal, dancetak miring]

## PENDAHULUAN [Times New Roman 12 bold]
Pendahuluan  mencakup  latarbelakang  atas  isu  atau  permasalahan  serta  urgensi  dan rasionalisasi kegiatan (penelitian atau pengabdian). Tujuan kegiatan dan rencana pemecahan masalah disajikan dalam bagian ini.

## LITERATURE REVIEW
Bagian ini berisi kajian literature yang relevan  dengan  menggunakan  jurnal  atau  buku terkini  dan  pengembangan  hipotesis  (jika  ada)  dimasukkan  dalam  bagian  ini.  [Times  New Roman, 12, normal].

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  menjelaskan  rancangan  kegiatan,  ruang  lingkup  atau  objek,  Bahan dan  alat  utama,  tempat,  teknik  pengumpulan  data,  Definisi  operasional  variable  penelitian, dan teknik analisis. [Times New Roman, 12, normal].

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini menyajikan hasil penelitian. Hasil penelitian dapat dilengkapi dengan tabel, grafik  (gambar),  dan/atau  bagan.  Bagian  pembahasan  memaparkan  hasil  pengolahan  data, menginter-pretasikan penemuan secara logis, Mengaitkan dengan sumber rujukan yang relevan. [Times New Roman, 12, normal].

## KESIMPULAN dan REKOMENDASI
Kesimpulan  berisi  rangkuman  singkat  atas  hasil  penelitian  dan  pembahasan. Rekomendasi  diarahkan  pada  pengembangan  subyek  atau  tempat  penelitian  dab  penelitian mendatang atas dasar keterbatasan penelitian itu sendiri [Times New Roman, 12, normal].

## REFERENSI
Penulisan naskah dan sitasi yang di acu dalam naskah disarankan menggunakan aplikasi referensi  ( reference  manager )  seperti  Mendeley,  Zotero,  Reffwork,  Endnote  dan  lain-lain. [Times New Roman, 12, normal]