## PENGARUH  KEPEMIMPINAN,  LINGKUNGAN  KERJA  DAN JENJANG  KARYAWAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI

## Muhammad Robi’ Nurwahyudi
Prodi Akuntansi STIE Widya Wiwaha Yogyakarta, email: muhrobi@stieww.ac.id

## Abstract
The influence of leadership, work environment and the level of employees of the performance of employees at the Pos Office Agent UGMYogyakarta and the main objective of this research is to test the influence of motivation, leadership, communication, and rewards together and in partial of the performance on the data collected from 30 respondents.Together factors leadership, work environment, and the level of employees have had a positive impact and significant of the performance of employees which evidenced by constant value 3.527 and f-hitung = 3,001 & gt; f-tabel = 2,780. Leadership have had a positive impact and significant of the performance of employees which evidenced by the magnitude of the regression coefficient 0,401 and t-statistik = 2,317 & gt; t-tabel = 1,725. Work environment have had a positive impact and significant of the performance of employees which evidenced by the magnitude of the regression coefficient 0,411 and t-statistik = 2,249 & gt; t-tabel =1,725. The level of work have had a positive impact and significant of the performance of employees the Pos Office Agent UGMas evidenced by the magnitude of the regression coefficient 0,411 and t-statistik = 0,2304 & gt; t-tabel =1,725.

## Keywords: motivation, performance

## JURNAL KAJIAN BISNIS
VOL. 24, NO. 2,  2016, 154 - 166

## PENDAHULUAN
Sebuah intansi bergerak dibidang ekpedisi lokal maupun interlokal berada di lingkungan kampus UGM dan dekat dengan pusat pertokoan besar yaitu Kantor Pos Agen UGM. Kantor Pos Agen UGM yang terletak sangat strategis dengan layanan yang sangat bagus dan fasilitas yang memadai sehingga memacu  banyak konsumen yang datang dari berbagai kalang an. Pendap atan yang  sangat istimewa menjadikan Kantor Pos Agen UGM tersebut menjadi peringkat kedua diantara
agen agen pos lainnya yang ada  di Jogjakarta.Sebelum dikelola oleh pihak swasta kantor pos tersebut merupakan cabang dari pusat yang berada di Jalan Trikora Jogjakarta. Kantor Pos tersebut mempunyai pemimpin yang setara dengan manajer di sebuah perusahaan yang cukup unik. Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan faktor yang menentukan atas keberhasilan suatu organisasi. Dengan kepemimpinan tersebut terkait dengan jenjang karir. Karyawan yang telah lama
men gabdi tidak ada planning un tuk mendapatkan promosi kedudukan yang lebih baik. Evaluasi kinerja hanya dilakukan dengan sistem satu arah (top-down). Sehingga faktor untuk pengembangan diri karyawan jarang dilakukan. Kelemahan karyawan dalam memberikan usulan kepada pihak manajemen atau pimpinan sering terhambat dikarenakan komunikasi yang kurang aktif, sehingga tidak ada sistem demokrasi yang baik. Melakukan intervensi terhadap bawahan oleh pimpinan sering dilakukan dimana seharusnya terdapat imbal balik yang sepadan.  Maka dari itu peneliti tertarik akan strategi kepemimpinan serta terkait akan jenjang karyawan Kantor Pos Agen UGM tersebut.
Pen elitian ini bertujua n un tuk mengetahui:
1. Pengaruh lingkungan kinerja jenjang karyawan dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara partial.
2. Pengaruh lingkungan kinerja jenjang karyawan dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara simultan.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Manajemen Personalia
Seperti ilmu yang lain menyangkut manusia tidak ada definisi manajemen personalia yang telah diterima secara uni- versal. Masing-masing penulis buku teks tentang  bidang tersebut membuat definisi yang berbeda satu sama lain.
Manajemen personalia merupakan proses manajemen yang diterapkan terhadap personalia yang ada di organisasi. Menurut Flippo (1994:5), manajemen persona lia adalah p eren cana an, pe ngorganisasian, peng arah an d an pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk
mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.
Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksnakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya ran-cangan sistem kerja yang efisien.
Beberapa ahli mendifinisikan lingkungan kerja antara lain sebagai berikut :
Menu rut S Nitisemito (2000:183) mendefinisikan lingkungan adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.

## Jenjang Karyawan
Kinerja adalah hasil yang dicapai melalui serangkaian kegiatan dantata cara tertentu dengan menggunakan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran perusah aan yang  ditetap kan (Mangkunegara,  2005:43).
Kinerja juga dikenal dengan istilah ka rya, dimana  peng ertiannya ya ng dikemukakan oleh Cantika (2005:114): “Hasil pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat fisik ataupun materual dan non fisik atau non material”.
Kinerja Su mber da ya manusia merupakan istilah yang berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Definisi kinerja karyawan adalah hasil kerja kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya”. Oleh karena itu maka dapat

## MUHAMMAD ROBI’ NURWAHYUDI
disimpulkan bahwa kinerja SDM adalah prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM per satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2000:67).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan faktor yang menentukan atas berhasil atau tidaknya suatu organisasi atau usaha. Sebab kepemimpinan yang sukses, menunjukkan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan dengan sukses pula . Je las kira nya. bah wa mengelola suatu organisasi diperlukan prinsip dan teori kepemimpinan. Setiap kemampuan dalam kepemimpinan harus melekat erat pada seorang manajer, apapun ruang lingkup tanggungjawabnya. Karena tanpa kemampuan memimpin, seorang pemimpin tidak akan berhasil den gan  baik dalam melaksana kan tanggungjawabnya. Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan ini. Beberapa pengertian tentang kepemimpinan telah dikemukakan oleh para ahli, antara lain (Thoha, 2001)

## Kinerja Pegawai
Pada umumnya, kinerja diberi batasan sebagai kesuksesan seseorang di dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Lebih tegas lagi  Lawler dan  porter (1967), yang menyatakan kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas. Prawirosentono (1999), mengemukakan kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara
legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.

## HIPOTESIS PENELITIAN
Untuk memperjelas hipotesis dalam penelitian ini terlebih dahulu akan disusun sebuah diagram yang menggambarkan hubungan-hubungan diantara variabel penelitian yang dinamakan kerangka pikir penelitian.
Berdasarkan beberapa kajian teori di atas, maka kerangka pikir penelitian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar I Kerangka Teoritik Postulat Hipotesis
1 2 3 Lingkungan Kerja (X1) Jenjang Karyawan Kepemimpinan (X3) Kinerja Pegawai (Y)

## Keterangan:
1. Pe ngaruh secara pa rsia l da ri kep emimpina n te rhad ap kinerja pegawai
2. Pengaruh secara parsial dari jenjang karyawan terhadap kinerja pegawai
3. Pengaruh secara bersama-sama dari lingkungan kerja, jenjang karyawan dan kep emimpina n te rhad ap kinerja pegawai
Berdasa rkan  lan dasa n te ori  dan kerangka pikir penelitian sebagaimana telah dijelaskan di atas, maka hipotesis yang dibuat adalah :
H1 : Kepemimpinan secara  individu mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen  UGM Yogyakarta.

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
H2 : Lingkungan Kerja secara individu mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen  UGM Yogyakarta. H3 : Jenjang karyawan secara individu mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen  UGM Yogyakarta.
Untuk menjawab hipotesis-hipotesis di atas selanjutnya dengan meregresikan masing-masing variabel bebas lingkungan kerja, jenjang karyawan dan kepemimpinan terhadap variabel dependen kin erja pegawai, maka akan dapat diketahui besarnya pengaruh dan signifikansinya dari keempat variabel bebas tersebut terhadap kinerja pegawai.

## METODA  PENELITIAN

## Lokasi penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kantor Pos Waralaba Agen / UGM Yogyakarta. Alasan utama pemilihan lokasi tersebut adalah karena instansi ini merupakan tempat yang strategis , mudah diakses oleh mahasiswa, umum dan berdekatang dengan pusat pertokoan, sehingga hasil penelitian ini diharapkan bisa memberikan andil dan manfaat dalam meningkatkan peran faktor lingkungan kerja, jenjang karyawan dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.

## Kerangka penelitian
1. Variabel tergantung ( dependent variable)
Variabel dependent adalah variabel yang nilainya tergantung dan dipengaruhi  oleh variabel bebas ( independent variabel ) yang biasanya diberi notasi Y. Dalam penelitian ini yang dimaksud variabel dependent adalah kinerja pegawai Kantor Pos Agen  UGM Yogyakarta.
2. Variabel bebas ( independent variable )
Variabel independent dalam penelitian ini
ada 3 variabel bebas (X 1 , X 2 , dan X 3 ) yang dikategorikan sebagai berikut:
X 1 =  kepemimpinan
X 2 =  jenjang karyawan
X 3 =  lingkungan kerja

## Teknik pengumpulan dan pengujian data
Dalam pengumpulan data ini peneliti men ggun akan  ang ket yang  berisi pertanyaan dan p ernyataan kepada responden. Angket pada dasarnya berarti sejumlah pertanyaan tertulis yang harus dijawab secara tertulis oleh responden. Angket tidak berstruktur dimaksudkan adalah sejumlah pertanyaan yang tidak diiringi alternatif jawaban untuk dipilih responden. Dalam menjawab responden bebas mengemukakan sesuatu jawaban secara tertulis. Berbeda dengan angket berstruktur yang dibedakan antara angket berstruktur dengan pertanyaan terbuka, maka setiap pertanyaan diiringi dengan sejumlah jawaban sebagai alternatif untuk dipilih yang paling tepat. Di samping itu, terdapa t sa tu a lternatif la in yang dikosongkan untuk menulis jawaban lain secara singkat, seandainya dari alternatif ja waba n ya ng d ise diakan menurut responden tidak ada yang tepat ( Nawawi, 1998 ). Penelitian ini menggunakan data primer, yaitu data yang dikumpulkan atau diambil langsung dari responden. Sebelum hasil kuesioner ini digunakan dalam penelitian, terlebih dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya.
1. Uji  validitas
Pengujian validitas daftar pertanyaan dilakukan dengan mengkorelasikan skor pada masing-masing item dengan skor totalnya. Teknik korelasi seperti ini dikenal dengan teknik korelasi Product Moment , yang rumusnya sebagai berikut :
r =
] ) ( [ ) ( [ ) ( ) ( 2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n          
Keterangan: X = skor pertanyaan masing-masing butir
Y = skor total
Untuk mengetahui apakah nilai korelasinya signifikan atau tidak, maka dip erlukan tabel  signifika n nila  r Product Moment yang dapat dilihat dalam tabel statistik. Pengoperasian uji validitas dilakukan dengan meng- gunakan bantuan program SPSS.
2. Uji reliabilitas
Dikemukakan oleh Nunnally ( dalam Ghozali, 2001 ) apabila penskoran butir lebih dari 2 (dua) kategori, maka besarnya reliabilitas dapat digunakan koefisien alpha. Berdasar pendapat di atas, maka untuk menguji reliabilitas masing-masing instrumen   dalam pe nelitian  ini dilaku kan deng an menggunakan rumus Cronbach S Al- pha. Rumus ini dapat diteliti sebagai berikut
r =                2 1 2 1 1   b k k
Keterangan:
r = reliabilitas
k = banyak butir pertanyaan
2 1  = varians total S 2 b  = jumlah varians butir
Dalam pengujian ini dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja. Program SPSS mem- berikan fasilitas untuk reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (a). Suatu variabe l dia taka n reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha (  ) > 0,60 ( Nunally, dalam Ghozali : 2001 ).

## ANALISIS DATA

## Analisa Deskriptif
Analisis ini digunakan untuk mengetahui jawaban responden terhadap skor ideal dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
P - % 100 x SI SR   Dimana :
P = persentase yang ingin dicapai
SSR = jumlah skor responden yang
diperoleh
SI = jumlah skor ide al yang seharusnya diperoleh
Setelah diketahui hasil persentase, langkah selanjutnya adalah menentukan kategori hasil sebagai berikut:
81 % - 100 % =  baik sekali 66 % - 80 % =  baik
51 % - 65 % =  cukup
35 % - 50 % =  kurang
< 35 % =  kurang sekali
Analisis deskriptif persentase belum mampu menjawab pertanyaan penelitian, ka rena  han ya  meng etah ui jawab an responden atas skor ideal. Untuk itu perlu dilakukan analisa regresi.

## 1. Analisa Kuantitatif
Model regresi
Model empirik yang digunakan untuk melakukan pengujian hipotesis dalam penelitian adalah :
Y =  0 +  1 X 1 +  2 X 2 +  3 X 3 + e
Keterangan :
β 0 =  konstanta ( intercept )
Y =  kinerja pegawai
X 1 =  lingkungan kerja X 2 =  jenjang karyawan
X 3 =  kepemimpinan  1 ,  2 ,  3 ,  4 =  koefisien regresi

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Uji asumsi klasik analisa regresi
Uji ini untuk meyakinkan bahwa model re gresi ya ng d iperoleh  mempunyai kemampuan prediktif serta memenuhi asumsi klasik (tidak terjadinya autokorelasi, multikolinearitas dan heteroskedasitas). Sehingga jika terjadi penyimpangan dari asumsi tersebut, model regresi yang dipero leh tida k be rman faat untuk mengambil keputusan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Ju mlah  peg awai di  Kantor P os Waralaba Agen  UGM Yogyakarta  dapat dikategorikan berdasarkan jenis kelamin, golongan usia, dan berdasarkan tingkat pendidikan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat uraian data pada tabel dibawah yang akan menjelaskan pengelompokkan pegawai yang dapat dilihat uraiannya pada tabel berikut :
Tabel 1 Jumlah Pegawai berdasarkan jenis kelamin No Keterangan Jumlah 1. Laki laki 16 2. Perempuan 14 Jumlah 30 Sumber : Data dinamis; diolah (2010) Tabel 2 Pegawai Berdasarkan Usia No Keterangan Jumlah 1. < 20 tahun 0 2. 21-30 tahun 10 3. 31-40 tahun 15 4. 41-50 tahun 1 5. 51-60 tahun 4 Jumlah 30 Sumber : Data dinamis; diolah (2010)
Tabel 3 Jumlah Pegawai berdasarkan jenjang Pendidikan No Keterangan Jumlah 1. Pasca Sarjana 0 2. Sarjana Strata I 19 3. Sarjana Muda 1 4. SMA 9 5. SMP 1 Jumlah 30
Sumber : Data dinamis; diolah (2010)

## 1. Pengujian Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Dalam pengujian ini koefisien korelasi kritis diperoleh dari tabel distribusi r dengan menggunakan derajat bebas (N-2) = 30-2 = 28  dan taraf signifikan sebesar 5 % diperoleh nilai r-tabel =  0.374.
Setelah melalui proses pengolahan data dengan program SPSS versi 15.0. Release Windows 2007, maka hasil uji validitas tentang variabel lingkungan kerja, jenjang karyawan, kepemimpinan dan kinerja pegawai dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 1) Kepemimpinan (X
1 )
Berdasarkan data yang terkumpul dari 30 responden, maka terdapat 10 koefisien korelasi (jumlah butir 10).  Hasil pen gujian valid itas  instrumen kepemimpinan dengan menggunakan korelasi ditunjukkan pada tabel 4
Dari tabel 4 di atas dapat dibaca bahwa, korelasi antara skor butir satu dengan skor total = 0,604 antara butir dua dengan skor total = 0,540 dan seterusnya. Seperti telah dikemukakan bahwa, bila koefisien korelasi sama dengan 0,374 atau lebih (paling kecil 0,374), maka dinyatakan valid. Butir yang mempunyai validitas tertinggi adalah butir ketujuh, dengan koefisien korelasi 0,809 dan paling rendah adalah butir nomor dua dengan koefisien korelasi 0,540.

## MUHAMMAD ROBI’ NURWAHYUDI

## Tabel 4

## Hasil Uji Validitas Instrumen Kepemimpinan
No. Butir r hitung r tabel Status 1 0,604 0,374 Valid 2 0,540 0,374 Valid 3 0,799 0,374 Valid 4 0,615 0,374 Valid 5 0,714 0,374 Valid 6 0,689 0,374 Valid 7 0,809 0,374 Valid 8 0,675 0,374 Valid 9 0,630 0,374 Valid 10 0,684 0,374 Valid 11 0,646 0,374 Valid 12 0,690 0,374 Valid 13 0,665 0,374 Valid 14 0,665 0,374 Valid 15 0,614 0,374 Valid Sumber : Data primer

## 2) Lingkungan Kerja (X
2 )
Berdasarkan data yang terkumpul dari 30 responden, maka terdapat koefisien korelasi (jumla h bu tir 10). Hasil pengujian validitas instrumen lingkungan kerja dengan menggunakan korelasi ditunjukkan pada tabel 5 berikut :

## Tabel 5

## Hasil Uji Validitas Instrumen Lingkungan Kerja
No. Butir r hitung r tabel Status 1 0,617 0,374 Valid 2 0,800 0374 Valid 3 0,711 0,374 Valid 4 0,802 0,374 Valid 5 0,781 0,374 Valid 6 0,759 0,374 Valid 7 0,743 0,374 Valid 8 0,842 0,374 Valid 9 0,730 0,374 Valid 10 0,769 0,374 Valid

## Sumber: Data Primer
Dari tabel 5 di atas dapat dibaca bahwa, korelasi antara skor butir satu dengan skor total = 0,617 antara butir dua dengan skor total = 0,800 dan
seterusnya. Seperti telah dikemukakan bahwa, bila koefisien korelasi sama dengan 0,374 atau lebih (paling kecil 0,374), maka dinyatakan valid. Dari hasil pengujian diatas ternyata koefisien korelasi semua butir dengan skor total di atas 0,374, sehingga semua butir instrumen beban kerja dinyatakan valid. Butir yang mempunyai validitas tertinggi adalah butir delapan, dengan koefisien korelasi 0,842 dan paling rendah adalah butir nomor satu dengan koefisien korelasi 0,617.

## 3) Jenjang Karyawan (X 3 )
Berdasarkan data yang terkumpul dari 30 responden, maka terdapat 20 koefisien korelasi (jumlah butir 20). Hasil pengujian validitas instrumen jenjang ka ryawan d enga n mengg unakan korelasi ditunjukkan pada tabel 6.

## Tabel 6

## Hasil Uji Validitas Instrumen Jenjang Karyawan
No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.533 0,374 Valid 2 0,884 0,374 Valid 3 0,771 0,374 Valid 4 0,642 0,374 Valid 5 0,611 0,374 Valid 6 0,700 0,374 Valid 7 0,670 0,374 Valid 8 0,688 0,374 Valid 9 0,708 0,374 Valid 10 0,690 0,374 Valid
Dari tabel 6 di atas dapat dibaca bahwa, korelasi antara skor butir satu dengan skor total = 0,533 antara butir dua dengan skor total = 0,884 dan seterusnya. Seperti telah dikemukakan bahwa, bila koefisien korelasi sama dengan 0,374 atau lebih (paling kecil 0,374), maka dinyatakan valid. Butir yang mempunyai validitas tertinggi adalah butir dua, dengan koefisien korelasi 0,884 dan paling rendah adalah

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
butir nomor satu dengan koefisien korelasi 0,533.

## 4) Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan data yang terkumpul dan 30 responden, maka terdapat 20 koefisien korelasi (jumlah butir 20). Hasil pengujian validitas instrumen kinerja. pegawai dengan menggunakan korelasi ditunjukkan pada tabel 7 berikut:
Tabel 7
Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja Pegawai No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.680 0,374 Valid 2 0,808 0,174 Valid 3 0,489 0,374 Valid 4 0,735 0,374 Valid 5 0,689 0,374 Valid 6 0,659 0,374 Valid 7 0,620 0,374 Valid 8 0,566 0,374 Valid 9 0,494 0,374 Valid 10 0,624 0,374 Valid 11 0,667 0,374 Valid 12 0,687 0,374 Valid 13 0,699 0,374 Valid 14 0,825 0 , 374 Valid 15 0,815 0,374 Valid 16 0,765 0,374 Valid 17 0,617 0,374 Valid 18 0,698 0,374 Valid 19 0,718 0,374 Valid 20 0,495 0,374 Valid
Sumber : Data Primer Hasil Uji Coba
Seperti telah dikemukakan bahwa, bila koefisien dari tabel VII di atas dapat dibaca bahwa, korelasi antara skor butir satu dengan skor total = 0.680 antara butir dua dengan skor total = 0,808 dan seterusnya. Seperti telah dikemukakan bahwa, bila koefisien korelasi sama dengan 0,374 atau lebih (paling kecil 0,374), maka butir instrumen dinyatakan valid. Butir yang mempunyai validitas tertinggi adalah butir empat belas, dengan koefisien korelasi 0,825 dan paling rendah adalah butir nomor sembilan dengan koefisien korelasi 0,494.

## b. Uji Kehandalan Instrumen Penelitian
(Reliability Test)
Dalam pengujian ini dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja. fasilitas untuk reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (a). Menurut Nunnally dalam Ghozali (2005:43) dinyatakan bahwa “suatu konstruk  atau  variable  dikatakan reliable  jika  memberikan  nilai  Alpha Cronbachlebih dari 0,6”.Hasil uji reliabilitas pertanyaan tentang variabel-variabel penelitian, dapat diringkas sebagaimana yang tersaji dalam tabel berikut ini.
Tabel 8 Ringkasan Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Koef. Alpha r-kritis Status Kepemimpinan (X 1 ) 0,9113 0,600  Reliabel (Handal) Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,9445 0,600  Reliabel (Handal) Jenjang Karyawan (X 3 ) 0,9159 0,600  Reliabel (Handal) Kinerja Pegawai (Y) 0,9348 0,600  Reliabel (Handal)

## Sumber: Data Primer
Be rdasarka n ringkasan  hasil u ji reliabilitas seperti yang terangkum dalam tabel 8 di atas, dapat diketahui bahwa nilai koefisien Cronbach Alpha pada masing- masing variabel nilainya lebih besar dari 0,60. Dengan mengacu pada pendapat yang dikemukakan oleh Nunally semua butir pertanyaan dalam variabel penelitian adalah handal. Sehingga butir-butir pertanyaan dalam variabel penelitian dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## 2. Deskripsi data hasil penelitian
Dari hasil tabulasi data dan perhitungan nilai rata-rata, median, nilai maksimum, nilai minimum dan total nilai atas jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dalam kuesioner penelitian untuk masing-masing variabel independen yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang kerjaserta variabel dependen kinerja

## MUHAMMAD ROBI’ NURWAHYUDI
pegawai dapat dilihat pada tabel 9 berikut ini:
Tabel 9 Deskripsi Data Hasil Penelitian Var Mean Min Max Total X 1 3,53 2,33 4,60 106,00
X 2 3,77 2,45 4,60 113,10
X 3 3,46 2,50 5,00 103,80 Y 3,84 2,75 4,90 115,15
Sumber: Data Primer
Dalam hal ini : X 1 = variabe l ke pemimpin an 4  butir pertanyaan
X 2 = variabel lingkungan kerja dengan 4 butir pertanyaan
X 3 = variabel jenjang karyawan dengan 4 butir pertanyaan
Y = variabel kinerja pegawai dengan 4 butir pertanyaan

## 3. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi berganda. Analisis regresi be rgan da d igun akan   untuk mengu ji hipotesis tentang pengaruh variabel secara
simultan maupun untuk menguji hipotesis te ntan g pe ngaruh anta r va riab el in depe nden  ata u secara pa rsia l. Berdasarkan analisis regresi berganda dengan program SPSS diperoleh hasil seperti dalam tabel 10 berikut ini.
Dari hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS versi 15.0 Release Windows 2007, maka diperoleh hasil-hasil yang dapat dilihat dalam tabel 10 berikut:

## a. Model Regresi
Dari hasil analisis statistik tabel X di atas dapat dibuat rumusan fungsi regresi seperti terlihat berikut ini :
Y  = 3,527 + 0,484X 1 + 0,401 X 2 + 0,411X 3 + e
Da ri model tersebu t ke mudian diinterpretasikan untuk besarnya nilai dari masing-masing koefisien regresi sebagai berikut :
1) Konstanta ( β 0 = 3,527) menunjukkan bahwa  jika  kondisi  dimana variabel kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

## Tabel 10

## Rangkuman Hasil Analisis Regresi

## Variabel Dependen = Kinerja Pegawai ( Y)
Variabel Independen Koef Regresi (bi) Koef. Beta T- ratio Lingkungan Kerja 0,401 0,418 2,249 Jenjang Karyawan 0,411 0,421 2,564 Kepemimpinan 0,484 0,502 2,317 Konstanta 3,527 Koefisien Determinasi Berganda (R 2 ) = 0,257
Koefisien Korelasi Berganda (R) = 0,507
F-Statistik= 3,001
Sumber: Hasil print out analisis regresi

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
jenjang karyawan dianggap tetap dan bernilai nol, maka kinerja pegawai adalah sebesar 3,527.
2) Koefisien regresi variabel kepemim- pinan ( β 1 = 0,484) memberikan makna bahwa pada kondisi ceteris paribus, jika skor rata-rata variabel kepemimpinan meningkat sebesar satu satuan, maka skor rata-rata variabel kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,484 satuan. Besarnya nilai koefisien regresi yang positif memberikan makna bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
3) Koefisien regresi variabel lingkungan
kerja ( β 2 = 0,401) memberikan makna bahwa pada kondisi ceteris paribus, jika skor rata-rata  lingku ngan  kerja meningkat sebesar satu satuan, maka skor rata-rata kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,401 satuan. Besarnya nilai koefisien regeresi yang positif memberikan makna bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
4) Koefisien regresi variabel jenjang karyawan ( β 3 = 0,411) memberikan makna bahwa pada kondisi ceteris pari- bus, jika- skor rata-rata variabel jenjang karyawan meningkat sebesar satu satuan, inaka skor rata-rata variabel kin erja  peg awai aka n me ning kat sebesar 0,411 satuan. Besarnya nilai koe fisien regre si yang  positif memberikan makna bahwa jenjang karyawan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
5) Nilai koefisien determinasi berganda yang ditunjukkan oleh besarnya nilai R 2 = 0,257 menunjukkan besarnya kinerja pegawai di Kantor Pos  Agen UGM Yogyakarta sekitar 25,70 persennya ditentukan oleh perubahan variabel independen kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang karyawan .

## b. Pengujian Hipotesis secara Simultan
Pengujian ini bertujuan untuk mem- buktikan apakah hipotesis yang mengatakan bahwa secara bersama-sama kepemim- pinan, lingkungan  kerja, dan jenjang karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen UGM Yogyakarta. Uraian hipotesis tersebut kemudian dibuktikan dengan melakukan pengujian statistik dengan uji F statistik.
Dari hasil pengolahan data dengan program SPSS Versi 11 dihasilkan F-hitung sebesar 3.0001. Dengan menggunakan taraf signifikansi (alpha = 5%), dan daerah kritis df 4 dan df 2 = 25 menghasilkan F-tabel sebesar 2,780.
Hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa F-hitung = 3,001 > F-tabel = 2,780 ya ng b erarti  secara be rsama-sa ma variabel  kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang karyawan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kan tor Pos Wara laba  Age n / UGM Yogyakarta.

## c. Pengujian Hipotesis secara Parsial
Pengaruh ketiga variabel independen yang terdiri dari variabel  kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang karyawan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen UGM Yogyakarta secara parsial, diukur dan nilai koefisien regresinya. Jika koefisien regresi positif berarti pengaruhnya positif dan jika koefisien regresinya negatif berarti pengaruhnya negatif.Untuk mengetahui apakah pengaruh tersebut signifikan atau tidak diukur dari nilai t-hitung atau t-ratio masing-masing variabel independen. Jika t-hitung lebih besar dari t-tabel berarti pengaruh tersebut signifikan. Dan jika t- hitung lebih kecil dari t-tabel berarti pengaruh tersebut tidak signifikan. Uji statistic tersebut dap at mengh asilkan  suatu va riab el be rpen garu h po sitif d an signifika n, berpengaruh positif tetapi tidak signifikan,
berpengaruh negatif dan signifikan, serta berpengaruh negatif tetapi tidak signiflkan.

## 1) Pengaruh variabel kepemimpinan
(X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Koefisien regresi variabel kepemim- pinan (X 1 ) diperoleh hasil sebesar 0,484. Nilai koefisien regresi tersebut memberikan makna bahwa pada kondisi ceteris paribus, jika rata-rata skor variabel kepemimpinan (X 1 ) meningkat sebesar satu satuan, maka skor rata-rata skor kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,484 sa tuan . Ha sil  analisis ini sekalig us menunjukkan bahwa variabel kepemim- pinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja,
Karena nilai t-hitung =2,317 lebih besar dari nilai t-tabel = 1,725, maka harga t-hitung berada di daerah penolakan Ho, maka kesimpulannya hipotesis menolak Ho, yang artinya bahwa secara parsial variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Pos Agen UGM Yogyakarta
2) Pengaruh variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Karena nilai t-hitung = 2,249 lebih besar dari nilai t-tabel = 1,725, maka harga t-hitung berada di daerah penolakan Ho, maka kesimpulannya hipotesis menolak Ho, yang artinya bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai Kantor Pos Agen UGM Yogyakarta.
3) Pengaruh va riabel  J enja ng Karyawan (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Karena nilai t-hitung = 2,2564 lebih besar dari nilai t-tabel = 1,725, maka nilai t-hitung berada di daerah penolakan Ho, maka kesimpulannya hipotesis menolak Ho, yang artinya bahwa secara parsial variabel
jenjang karyawan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pos Agen UGM Yogyakarta.
Dari hasil analisis tersebut baik analisis reg resi mau pun  peng ujia n statistik membuktikan hipotesis yang mengatakan ba hwa  variabel je njan g ka ryawan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 4). Perbandingan nilai dari pengaruh masing-masing variabel
Untuk mengetahui urutan pengaruh terbesar variabel independen  kepemim- pinan, lingkungan  kerja dan  jenjang karyawan terhadap kinerja pegawai dapat menggunakan nilai koefisien regresi, dengan catatan satuan pengukurannya harus sama. Namun jika  satu an pengukurannya tidak sama, maka dapat digunakan nilai koefisien regresi dan nilai koefisien determinasi parsial.
Hasil selengkapnya tentang urutan pengaruh dari ketiga variabel tersebut terhadap kinerja pegawai disajikan pada tabel 11.
Tabel 11. Perbandingan Nilai dan Urutan Pengaruh Masing-Masing Variabel Variabel Independen Koefisien Regresi Koefisien korelasi (r) Keterangan Kepemimpinan 0,484 0,2317 Urutan ke 1 Lingkungan Kerja 0,401 0,2249 Urutan ke 3 Jenjang Karyawan 0,411 0,2271 Urutan ke 2 Sumber: Data Primer

## Pembahasan
Hasil analisis regresi memberikan hasil bahwa variabel bebas yang dipergunakan dalam penelitian ini secara bersama-sama maupun secara individu mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pos Waralaba Agen /  UGM Yogyakarta.

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI

## Simpulan
Hasil penelitian berdasarkan perumusan masalah, tujuan dan hipotesis penelitian, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Se cara  bersama -sama  va riab el kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos  Agen  UGM Yogyakarta yang dibuktikan oleh nilai konstanta 3,527  dan F-hitung = 3,001 > F-tabel = 2,780.
2. Secara parsial variabel   kepemimpinan, lingkungan kerja, dan jenjang karyawan terhadap kinerja diperolah hasil sebagai berikut :
a. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Waralaba Agen / UGM Yogyakarta yang dibuktikan oleh besarnya nilai koefisien regresi 0,401 dan t-statistik = 2,317> t-tabel =1,725.
b. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen  UGM Yogyakarta  yang dibuktikan oleh besarnya nilai koefisien regresi 0,411 dan t-statistik  = 2,249> t-tabel =1,725.
c. Jenjang karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pos Agen UGM yang dibuktikan oleh besarnya nilai koefisien regresi 0,411 dan t- statistik = 0,2304 > t-tabel = 1,725.
3. Variabel Kepemimpinan mempunyai kon trib usi yang  dominan  dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan besarnya nilai koefisien regresi sebesar 0.4473 dan koefisien determinasi parsial sebesar 22,66% adalah yang terbesar dibandingkan dengan ke tiga variabel yang lain.

## Rekomendasi
1. Oleh karena kepemimpinan menduduki posisi dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai, maka risiko penurunan kinerja ya ng  b ersumbe r da ri kepemimpinan harus dihindarkan. Untuk itu  kemandirian  peg awai harus dikemb angkan d an  d iwujudka n. Pimpinan hendaknya selalu mem- berikan peran figur dan contoh yang memberdayakan. Kebijakan ini bukan meneruskan pola lama yang seakan membelenggu kreativitas pegawai dalam bekerja. Tetapi pola figur dan contoh harus diberi catatan  yaitu pemberdayaan.
2. Me neta pkan  ske dul  pere ncan an pencapaian kerja. Perencanaan ini sa lah  satu  respon  pro aktif pa ra pemimpin yang melibatkan pegawai di kantor. Langkah ini selaras dengan makna pemberdayaan yang menjadi tema sentral reformasi unit usaha tersebut.
3. Meskipun peranan variabel lingkungan kerja dan jenjang karyawan dalam pen elitian ini  kura ng d omin an pengaruhnya, akan tetapi mengingat pentingnya lingkungan kerja mempunyai peranan sentral dalam menggerakkan roda organisasi, maka disarankan untuk ma sa-masa mend ata ng jajaran pimpinan perlu memperhatikan lebih seksama terhadap pengembangan jenjang karyawan agar terus menjadi unsur pendorong yang penting ke arah pembentukan kepribadian pegawai yang le bih mata ng d isertai deng an pembinaan mental spiritual sehingga akan mendorong pola prilaku dan proses pendewasaan para pegawai untuk mendukung peningkatan kinerja unit bisnis tersebut, sehingga tugas apapun yang dibebankan pada pegawai akan dilaksanakan dengan sebaik- baiknya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, Imam (2001), Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program SPSS ,
Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko, Hani T. (1997), Personalia dan Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: BPFE Universitas Gajah Mada.
Mangkunegara, Anwar Prabu  (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu  (2005),
Sumber Daya Manusia perusahaan ,
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nitisemito, Alex  S.  (2000), Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. 3, Jakarta: Ghalia Indo- nesia
Tho ha, Mifta h (1 993), Pe mbina an Organisasi : Proses Diagnosa dan Intervensi, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Umar, Husein (2005), Evaluasi Kinerja Perusahaan , Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN JENJANG KARYAWAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI