p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Di CV 77 Kepindo Sejahtera
Gusdeni 1 , Rinto Alexandro 2 , Sundari 3 , Hendrowanto Nibel 4
1,2,3,4 FKIP, Universitas Palangka Raya e-mail: gusdenisetiawangusdeni@gmail.com; Tel: +6282350393359

## Abstract
This study aims to determine how the influence of work motivation and work environment that affects employee satisfaction at CV.”77” KEPINDO SEJAHTERA, either partially or simultaneously. The method of this research is to use a questionnaire. Data analysis used multiple linear regression. From the results of the study stated that: (1)  Work  motivation  and  work  environment  simultaneously  affect  employee  satisfaction.  (2)  Partially,  work motivation  and  work  environment  affect  employee  satisfaction  significantly.  This  research  approach  is  a quantitative research with interview data collection techniques, questionnaires, documentation, and observation. Data analysis used multiple linear regression, F statistic test (simultaneous), individual parameter significant test (T test), and R2 determination coefficient test using SPSS 16.0 application. Based on the results of the study using hypothesis testing. In hypothesis testing, SPSS output results with T test results and F test results. The T test output results state that the two variables (X1 and X2) have a significant influence on the variable (Y). The following are the results of X1 against Y getting a significant value of 0.040 <0.05 with the result of T count 2.156 > 2.05183 T table. The results of the X2 T test against Y got a significant value of 0.000 <0.05 with a T count result of 4.877 > 2.05183. Meanwhile, for the SPSS output for testing the F test hypothesis, the significance result is 0.000 < 0.05 with an F count of 72,477 > 3.34. So it can be concluded that H0 is rejected and Ha is accepted, which means that there is an influence between Work Motivation (X1) and Work Environment (X2) variables on Job Satisfaction (Y)
Keywords: Work Motivation, Work Environment, and Employee Satisfaction.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang mempengaruhi  kepuasan  karyawan  di  CV.”77”  KEPINDO  SEJAHTERA,  baik  secara  parsial  maupun simultan.Metode penelitian ini adalah menggunakan kuisioner. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Dari hasil penelitian menyatakan bahwa: (1) Motivasi kerja dan lingkugan kerja secara simultan mempengaruhi kepuasan karyawan.  (2) Secara parsial motivasi  kerja dan lingkungan kerja mempengaruhi kepuasan karyawan secara  signifikan.  Pendekatan  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data wawancara, kuisioner, dokumentasi, dan observasi. Analisis data menggunakan regresi linier berganda, uji statistic F (simultan), uji signifikan parameter individual (uji T), dan uji koefesien determinasi R2 mengunakan aplikasi SPSS  16.0.  Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  menggunakan  pengujian  hipotesis.  Dalam  Pengujian  hipotesis mendapatkan hasil output SPSS dengan hasil uji T dan hasil uji F. Hasil output uji T menyatakan bahwa kedua variabel (X1 dan X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel (Y). Berikut ini adalah hasil dari X1 terhadap Y mendapatkan nilai signifikan 0,040 < 0,05 dengan hasil T hitung 2.156 > 2,05183 T tabel. Hasil uji T X2 terhadap Y mendapatkan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dengan hasil T hitung 4.877 > 2,05183. Sedangkan untuk hasil output SPSS untuk pengujian hipotesis uji F mendapatkan hasil signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dengan F hitung sebesar 72.477 > 3,34. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa H0 di tolak dan Ha diterima yang berarti adanya pengaruh antara variabel Motivasi Kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2) terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y).
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perkembangan di dalam dunia bisnis semakin ketat, di tandai dengan persaingan produk dan  disertai  dengan  target-target  yang  begitu  tinggi  kepada  karyawan  di  dalam  sebuah perusahaan.  Setiap  perusahaan  tentunya  selalu  berupaya  untuk  meningkatkan  produktifitas tenaga  kerjanya.  Perusahaan  selalu  berusaha  mencari  strategi  yang  cepat  dan  tepat  dalam meningkatkan kinerjanya terutama di CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA ini.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Karyawan sangat membutuhkan motivasi untuk memulai dan melakukan suatu pekerjaan agar menimbulkan semangat dan kegairahan dalam bekerja. Setiap karyawan pastinya memiliki perbedaan motivasi kerja pada dirinya dalam bekerja. Karyawan juga yang menginginkan suatu pernghargaan yang di berikan oleh suatu perusahaan di mana dia bekerja dan merasa puas dalam mengerjakan pekerjaannya yang hanya di rasakan oleh dirinya sendiri. Faktor motivasi kerja juga  tidak  kalah  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut  Hasibuan  dalam (Sutrisno,  2017)  “Mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  perangsang  keinginan  dan  daya penggerak  kemauan  bekerja  seseorang  karena  setiap  motif  mempunyai  tujuan  tertentu  yang ingin di capai”. CV. "77" KEPINDO SEJAHTERA harus memperbaiki kinerja dari karyawan dan  karyawan  harus  sesuai  dengan  pekerjaannya  disertai  dengan  kondisi  lingkungan  yang memungkinkan mereka untuk menampilkan produktivitas kerja yang tinggi. Menurut Danang (2015, p.38) “Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan”. Dalam hal ini perusahaan  harus  memperhatikan  karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan,  serta  memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawan  guna  memenuhi  kepuasan  kerja karyawan.  Semangat  tidaknya  karyawan  dalam  bekerja  bisa  juga  disebabkan  oleh  motivasi kerja  serta  lingkungan  kerja  dari  karyawan.  Apabila  kurangnya  motivasi  dan  kepuasan karyawan  maka  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  dan  hasil  kerja  karyawan  didalam perusahaan. Menurut Hasibuan (2010),”Kepuasan adalah sikap emosional yang menyenangkan dan  mencintai  pekerjaannya”.  Fenomena  yang  terjadi  pada  objek  penelitian,  berdasarkan pengamatan sementara yang telah dilakukan peneliti di CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA. yaitu dengan melakukan survei secara langsung menggunakan teknik wawancara dengan admin perusahaan  dan  bebarapa  karyawan  perusahaan  sebagai  sumber  informasi  yaitu  adanya identifikasi  dari  berbagai  indikator-indikator  permasalahan  yang  diperoleh  dari  wawancara. Karyawan  yang  merasa  puas  saat  bekerja  di  dalam  suatu  perusahaan maka akan  termotivasi meningkatkan kinerjanya dan akan berdampak pada tingkat keberhasilan CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA.  Mengenai  kaitannya  dengan  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan karyawan bisa dilihat dari berbagai kejadian dimana ada sebagian karyawan mengeluh dengan gaji yang diberikan perusahaan dan meminta untuk menaikkan gaji, meminta status karyawan lainnya, meminta fasilitas-fasilitas yang belum disediakan, mengeluh dengan pekerjaan. Seiring dengan  permasalahan  serta  berdasarkan  dari  uraian  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KEPUASAN  KARYAWAN  DI  CV.  "77" KEPINDO SEJAHTERA.

## METODE
Desain  penelitian  ini  berawal  dari  masalah  yang  bersifat  kuantitatif  dan  membatasi permasalahan  yang  ada  di  rumusan  masalah.  Rumusan  masalah  dinyatakan  dalam  kalimat pertanyaan. Dinyatakan oleh sugiyono (2013:23), “Desain penelitian harus spesifik, jelas, dan rinci,  ditentukan  secara  mantap  sejak  awal,  menjadi  pegangan  langkah  demi  langkah”. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel yaitu variabel bebas (X1) Yaitu motivasi kerja, (X2) yaitu lingkungan  kerja,  dan  (Y)  yaitu  kepuasan  karyawan.  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat diartikan sebagai metode yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  intrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  statistic,  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi  adalah  keseluruhan  subyek  penelitian  dan  populasi  yang  ada  di  CV.”77” KEPINDO SEJAHTERA berjumlah 30 orang. Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini populasinya adalah karyawan yang bekerja di CV. "77" Kepindo Sejahtera.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Menurut  Arikunto  (2009:109),  "sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  di teliti”.  Sampel  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV.  "77"  Kepindo  Sejahtera.  Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan sampel sebesar 30 responden karena megingat populasi yang ada di CV. “77’ KEPINDO SEJAHTERA berjumlah 30 orang. Menurut Roscoe dalam buku sugiyono (2011:90) ukuran sampel yang layak dalam penelitian adalah antara 30 sampai dengan 500.
Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.
Menurut  Sugiyono  (2008:329),  “dokumen  merupakan  catatan  peristiwa  yang  sudah berlalu. Dokumen biasanya dapat berbentuk tulisan, gambar, atau karya-karya monumental dari seseorang”.
Menurut  Sugiyono  (2017:203),  “mengemukakan  bahwa  observasi  adalah  teknik pengumpulan  data  untuk  mengamati  perilaku  manusia,  proses  kerja,  dan  gejala-gejala  alam, dan responden”.
Wawancara  yang  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  dari  pengamatan  langsung  ke lapangan dengan mengadakan tanya jawab kepada objek penelitian. Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah karyawan CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA adalah perusahaan milik pribadi yang didirikan kan oleh dua orang yaitu Ibu Yulianae dan Bapak Kristison Zakaria. Yang seluruh atau sebagian besar  modalnya  secara  langsung  dari  kekayaan/modal  milik  pribadi  dari  pendiri  perusahaan tersebut. Di dalam penelitian ini peneliti hanya menggunakan dua (2) variabel bebas yang di duga berpengarung dengan variabel terikat yakni kepuasan karyawan pada CV. “77’ KEPINDO SEJAHTERA.  variabel  bebas  yang  pertama  adalah  motivasi  kerja  dan  yang  kedua  adalah lingkungan kerja. Motivasi kerja merupakan penunjang tercapainya kepuasan karyawan yang optimal,  dengan  adany  karyawan  yang  termotivasi  maka  akan  berdampak  ke  kinerja  yang dihasilkan yang kemudian meningkatkan kepuasan karyawan dan karyawan merasakan bahwa ada  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  baik  di  perusahaan  maka  akan  berdapak  baik  juga terhadap  kepuasan  karyawan.  Hal  ini  juga  berdampak  ke  output  perusahaan  yang  tinggi. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  baik  secara  simultan  maupun  secara  parsial  antara  motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap kepuasan karyawan. Berikut jawaban atas penjelasan hipotesis penelitian.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan
Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  karyawan  yang  meiliki  motivasi  kerja terhadap perusahaan akan menghasilkan kinerja yang maksimal dan terciptanya kepuasan kerja yang  maksimal  pula.  karyawan  akan  bekerja  dengan  lebih  bersemangat  dan  menghasilkan output  yang  tinggi  untuk  perusahaan.  Tingginya  motivasi  kerja  dari  hasil  analisis  akan berdampak  pada  kepuasan  karyawan,  pernyataan  tersebut  di  dukung  oleh  hasil  regresi  yang menunjukan  adanya  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  karyawan.  Hasil  uji  regresi secara  parsial  menunjukan  hasil  yang  signifikan  pada  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,040 lebih kecil dari konstanta (a) = 0,05. Hasil uji parsial (uji t) di ketahui bahwa nilai thitung = 2.156 > ttabel = 2,05183. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan karyawan di CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  sebagian  karyawan  mengalami  permasalahan dilingkungan kerjanya.  Keterkaitan antara lingkungan kerja dengan kepuasan karyawan juga diperkuat  dari  hasil  analisis  regresi.  Dari  hasil  analisis  regresi  diketahui  adanya  pengaruh
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
anatara  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  karyawan  pada  CV.  “77”  KEPINDO SEJAHTERA. Hasil uji thitung 4.877 > ttabel = 2,05183, dan variabel lingkungan kerja dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka H0 di tolak. Maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan karyawan.

## Pengaruh Secara Simultan
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan sebelumnya maka dapat di simpulkan bahwa motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  mampu  mempengaruhi  kepuasan karyawan.  Hasil  uji  F  menunjukan  bahwa  kedua  variabel  independen  secara  simultan berpengaruh terhadap kepuasan karyawan sebesar 72,477. Dari hasil penelitian juga di ketahui nilai koefesien determinasi R2 sebesar 0,843 yang berarti motivasi kerja dan lingkungan kerja memiliki kontribusi mempengaruhi kepuasan karyawan sebesar 84,3%, dan sisanya 15,7% di pengaruhi oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini.  Dari hasil penelitian tersebut maka di peroleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 16,053 + 0,504 X1 + 0,596 X2 + e
Kesimpulan dari hasil penelitian tersebut peneliti menemukan bahwa pemberian motivasi kerja dan lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan kepuasan karyawan. Rasa nyaman karyawan untuk bekerja di perusahaan dan dukungan dari pimpinan dapat memunculkan bentuk motivasi kerja dan lingkungan kerja karyawan sehingga kinerja dan rasa puas dari karyawan di CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA semakin bagus dan kepuasan karyawan tercapai.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini,  menurut  peneliti  yang  telah  berupaya  mendapatkan hasil  penelitian  yang  maksimal  dalam  observasi,  dokumentasi  maupun  menyebarkan angket/kusioner,  menuangkan  hasil  penelitian  ini,  peneliti  masih  mendapatkan  banyak kekurangan  dan  keterbatasan  dalam  melakukan  peneitian  ini  di  CV.  “77”  KEPINDO SEJAHTERA.  Keterbatasan  tersebut  adalah  :Dalam  melakukan  pembagian  angket/kusioner sangat terbatas karena sebagian karyawan tidak memiliki HP android, sehingga untuk pengisian angket karyawan harus bergantian mengisi angket/kusioner dengan HP android karyawan yang lainnya.  Peneliti  harus  sabar  menunggu  dan  menghubungi  admin  perusahaan  untuk menyebarkan angket di grup Whatshap karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian yang sudah di bahas di atas, maka dapat di simpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan dari variabel motivasi kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap variabel kepuasan karyawan (Y). Dapat dilihat dari hasil regresi linier berganda pada koefesien regresi variabel X1 = 0,504 dan X2 = 0.596.
Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan karyawan di CV. “77” KEPINDO SEJAHTERA, secara simultan (uji F) kedua variabel  X1 dan X2 sama-sama saling mempengaruhi  variabel  Y  bisa  dilihat  dari  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  72.477  >  3,34,  dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05.
Sedangkan  dalam  pengujian  data  secara  parsial  (uji  t)  kedua  variabel  X1  dan  X2  juga secara signifikan mempengaruhi variabel Y. Variabel motivasi kerja (X1) menujukkan hasil uji regresi secara parsial menunjukan hasil  yang signifikan pada variabel motivasi kerja sebesar 0,040 lebih kecil dari konstanta (a) = 0,05 maka Ha diterima dan H0 di tolak. Hasil uji parsial (uji  t)  di  ketahui  bahwa  nilai  t  hitung  =  2.156  >  ttabel  =  2,05183.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  karyawan  di  CV.  “77” KEPINDO SEJAHTERA. Variabel lingkungan kerja (X2) dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka H0 di tolak.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Implikasi
Adapun  implikasi  pemanfaatan  penelitian  ini,  yaitu  :  agar  perusahaan  selalu memperhatikan karyawan dan memberikan motivasi dan lingkungan kerja yang baik. Dengan adanya  motivasi  dan  lingkungan  kerja  yang  baik  maka  karyawan  akan  merasa  aman  dalam bekerja dan menikmati pekerjaannya.

## Saran
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  dari  hasil  penelitian  di  atas,  maka  penulis  memberikan saran  sebagai  berikut:  1)  Bagi  pemimpin  CV.  “77”  KEPINDO  SEJAHTERA  agar  terus memperhatikan  dan  meningkatkan  pemberian  motivasi  dan  lingkungan  kerja  yang  baik.  Di mana dari hasil penelitian ini dapat dilihat semakin baik motivasi kerja dan lingkungan kerja yang diberikan maka aka berpengaruh positif bagi kepuasan karyawan. 2) Penelitian ini hanya mengukur pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan karyawan. Untuk penelitian  selanjutnya  menjadi  baha  referensi  atau  acuan  dalam  melakukan  penelitian  yang sejenis, dan juga memasukkan variabel yang lainnya dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Aflan  Dino,  Vallent.  (2019).  "Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Karyawan Pada PT. Jasa Raharja Cabang Jambi. Skripsi. Jambi. UIN Sulthan Thaha Saifuddin.
Afandi,  P.,  (2018).  MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA;  Teori,  Konsep  dan Indikator, edisi 1. ed. Zanafa, Pekanbaru.
Apriana,  Desti.  (2020).  Pengaruh  Promosi  Penjualan  Terhadap  keputusan  Pembelian Konsumen  Megamart  di  Desa  Kujan  Kecamatan  Bulik  Kabupaten Lamandau.  Skripsi. Palangka Raya. UPR.
Abidin,  Zaenal,  Agus  Ramadani,  dan  Untung  Waluyo.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Kependidikan  SMK  Negeri  di  Kabupaten Lombok Barat. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan. 2(1), 31-44.
Anwar Prabu Mangkunegara. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Remaja Rosdakarya:Bandung.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Remaja Rosdakarya: Bandung.
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya: Bandung.
Alexandro, Rinto, Tonich Uda, Fendy Hariatama, Uci Lestari. (2021). The Effect of Employee Performance  on  Consumer  Satisfaction  at  Setia  Hotel,  Puruk  Cahu,  Murung  Raya . International Journal of Social Science and Business. Vol 5 No 3, hal 399-409.
Basu Swastha dan Ibnu Sukotjo, Pengantar Bisnis Modern, Edisi Ketiga, Yogyakarta: Liberty, 2002.
Diah Indriani Suwondo dan Eddy Madiono Sutanto. (2015), “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan,”  Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan, Vol.17, No. 2, hal. 142.
Danang Sunyoto. (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service.
Dosen pendidikan. (2021). pengertian perusahaan menurut para ahli. di unduh pada tanggal 03 oktober 2021, https://www.dosenpendidikan.co.id/pengertian-perusahaan-menurut-para- ahli/
Edy Sutrisno. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Engko,  Cecilia.,  (2006),  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Individual  dengan  Self Esteem dan Self Efficacy sebagai variabel intervening. Simposium Nasional Akuntansi 9, Padang. 23-26 Agustus 2006.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                           Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember 2022 (14)2:218-223 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Fakhtan, A. H. (2017). Pengertian rancangan Penelitian dan Penelitian Kuantitatif.  Diunduh pada  tanggal  02  oktober  2021, https://fatkhan.web.id/pengertian-rancangan-penelitian- dan-penelitian-kuantitatif/ .
Ferdinand,  Augusty.  (2014).    Metode  Penelitian  Manajemen.  Edisi  5.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Lumentut,  D.S,  Mauritz,  Lucky  O.H  Datulong.  (2015).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sulut  Cabang AIRMADIDI. EMBA, 3(1), 74-85.
Murni,  Wahid.  (2017).  "Pemaparan  Metode  Penelitian  Kuantitatif".  Malang.UIN  Maulana Malik Ibrahim Malang.
Primandaru, Leksi, Dinariska, Diana Sulianti K. Tobing, dan Dewi Prihatini. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  dan Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) DAOP IX Jember. Bisnis dan Manajemen, 12(2), 204-211.
Robbins,  P.  Stephen  dan  Timothy  A.  Judge.  (2012).  Perilaku  Organisasi.  Salemba  Empat. Jakarta
Siregar. (2020). Validitas adalah menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang ingin di ukur. 186.
Sukmadi, (2010). Pengantar Ekonomi Bisnis. Bandung: Humaniora Utama Press. Sugiyono. (2013). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia(Cetakan ke tujuh). Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.
Tunjungsari,  P.  (2011).  Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada
Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung. Universitas Komputer
Usman, (2013), Metodologi Penelitian Sosial, Jakarta: Bumi Aksara.
Veithzal Rivai, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek, Rajagrafindo persada, Bandung.
Wursanto, I., (2009). Dasar-Dasar Ilmu Organisasi, edisi dua. Yogyakarta: Andi.
Yunisa  Sartika,  Tonich  Uda,  Rinto  Alexandro.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Jasa  Pelayanan Terhadap  Kepuasan  Konsumen  Pada  Toko  Cahaya  Di  Kecamatan  Laung  Tuhup Kabupaten Murung Raya. Vol 11 No 2, hal 296-301. https://e- journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS/article/view/514 .