## PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN
Mei Indrawati

## ABSTRACTION
The  aim  of  this  writing  is  as  the  matter  of  consideration  for company,  especially  for  SDM  superintendent  in  giving  motivation  and paying attention to working area.
Based  on  testing  of  hypothesis  which  explain  that  there  is  influence collectively or free variable simultaneous (motivation and working area) to  variable  trussed  (working  achievement)  using  doubled  linier regression analyzes; conclude that there is significant influence. Based  on  testing  of  hypothesis  which  explain  that  there  is  partially influence  free  variable  (motivation  and  working  area)  to  variable trussed  (working  achievement)  using  doubled  linier  regression analyzes, conclude that there is significant influence. Partial  correlation  amount  between  motivation  variable  and  working achievement  variable  equal  to  0,584;  partial  correlation  amount between  working  area  variable  and  working  achievement  variable equal  to  0,755.  So,  can  be  concluded  that  working  area  variable  has the influence that more dominant to working achievement if compared with motivation.
Tujuan  penulisan  adalah  sebagai  bahan  pertimbangan  bagi perusahaan,  khususnya  bagi  Kepala  Bagian  SDM  dalam  memberikan motivasi dan memperhatikan lingkungan kerja.

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  dunia  usaha  semakin  maju  dan  persaingan  begitu ketat  baik  di  sektor  jasa  maupun  disektor  industri  tidak  dapat  terelakkan lagi.  Hal  ini  menyebabkan  setiap  perusahaan  berusaha  keras  lagi  untuk mempertahankan  kelangsungan  usahanya  bahkan  kalau  bisa  lebih berkembang.  Karena  kita  tahu  bahwa  setiap  perusahaan  mempunya kecenderungan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  maupun pemiliknya.  Dan  untuk  mempertahankan  kontiniutas  perusahaan  banyak hambatan  yang  dihadapi  karena  perusahaan  adanya  perusahaan  yang terjadi di lingkungan usahanya, baik pada skala mikro maupun makro.
Oleh  karena  itu  perusahaan  perlu  melakukan  upaya  misalnya menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan-perubahan  yang  terjadi  serta mengupayakan  agar  sumber  daya  yang  memiliki  dipergunakan  secara efektif  dan  efisien  sehingga  perusahaan  mampu  bersaing  dengan perusahaan lain. Adapun salah satu sumber daya yang penting digunakan perusahaan  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dan  di  Indonesia  pada dasarnya sangat mudah memperoleh Sumber Daya Manusia (SDM).
Akan  tetapi  untuk  memperoleh  SDM  yang  diinginkan  dan  sesuai dengan  kebutuhan  perusahaan  tidak  mudah,  karena  itu  peranan  Kepala Bagian SDM sangat penting dalam membentu para kepala bagian lainnya sebagai  kepanjangan  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan  tentang SDM  yang  diinginkan  agar  perusahaan  dapat  menjalankan  seluruh aktivitasnya  secara lancar dalam pencapaian tujuan  yang telah ditetapkan sebelumnya  secara  lancar  maka  diperlukan  adanya  suasana  atau lingkungan  kerja  yang  teratur  dan  mendukung,  dimana  antara  karyawan dan  managemen  akan  terjalin  kerja  sama  yang  harmonis  dan  sangat menguntungkan.  Untuk  menciptakan  suasana  seperti  itu,  managemen perlu memberikan perhatian khusus terhadap karyawan
Oleh karena itu kesadaran kepala cabang sebagai pucuk pimpinan perusahaan  yang  tidak  bekerja  sendirian  akan  tetapi  dengan  bantuan orang  lain  yaitu  karyawan.  Dalam    proses  kerjanya  karyawan  tentu mempunyai  perbedaan  sifat  sebagai  akibat  latar  belakang  pendidikan, pengalaman  dan  lingkungan  masyarakat  yang  majemuk  dan  ini  akan terjadi juga dalam lingkungan kerjanya terutama dalam hubungan kerjanya yang mempengaruhi sifat dan tingkah laku karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Begitu  juga  perusahaan  mempunyai  latar  belakang  budaya  dan falsafah  serta    pengalaman  dalam  memajukan  dan  menjalankan  usaha yang  berlainan,  sehingga  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  pola hubungan kerja dengan karyawan. Karena adanya perbedaan kepentingan maka  pemberian  motivasi  kepada  karyawan  berbeda,  untuk  itu  perlu diciptakan motivasi yang searah untuk mencapai tujuan bersama sehingga yang  menjadi  keinginan,  kehendak  dan  cita-cita  kedua  belah  pihak  dapat terwujud,  sedangkan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan agar    lebih  baik  lagi  dibutuhkan  tempat  kerja  atau  lingkungan  kerja  yang baik  dan  mendukung  sehingga  dapat  memberikan  rasa  tenang,  nyaman dalam  bekerja  serta  betah  pada  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Tujuan  penulisan  adalah  sebagai  bahan  pertimbangan  bagi perusahaan,  khususnya  bagi  Kepala  Bagian  SDM  dalam  memberikan motivasi dan memperhatikan lingkungan kerja.

## Metode Penelitian
Variabel-variabel  yang  diteliti  dapat  diidentifikasikan  sebagai Variabel Bebas (X) yang terdiri dari motivasi (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) dan Variabel terikat  (Y) adalah prestasi kerja karyawan.
Motivasi  kerja  (X 1 )  yaitu  dorongan  kerja  untuk  melakukan serangkaian aktivitas yang mengarah pada pencapaian sasaran tertentu di dalam  organisasi,  kemudian  dikembangkan  ke  dalam  bentuk  pertanyaan- pertanyaan,  diukur  dengan  skala  ordinal  atas  sikap  Likert  dengan  interval 1-5.
Lingkungan  kerja  (X 2 )  yaitu  sesuatu  yang  berada  disekitar pekerjaan  yang  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  dalam melaksanakan aktivitas yang mengarah pada pencapaian sasaran tertentu di  dalam  perusahaan,  kemudian  dikembangkan  ke  dalam  bentuk pertanyaan-pertanyaan,  diukur  dengan  skala  ordinal  atas  sikap  Likert dengan interval 1-5.
Variabel  terikat  adalah  prestasi  kerja  (Y)  yaitu  hasil  kerja  atau output  yang  dihasilkan  karyawan  pada  satu  waktu  tertentu,  kemudian dikembangkan  ke  dalam  bentuk  pertanyaan-pertanyaan,  diukur  dengan skala ordinal atas sikap Likert dengan interval 1-5.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  field  research  yaitu  dengan menemui  responden  di  masing-masing  unit  kerja.  Analisa  data  berupa regresi  linier  berganda,  yaitu  analisa  secara  kuantitatif  dilakukan  dengan mengumpulkan, mengolah, menyajikan, menganalisa dan mengintepretasikan  data  yang  berwujud  angka-angka.  Untuk  menentukan pola hubungan lebih dari satu  variabel bebas dengan satu variabel  terikat digunakan  bentuk  fungsi  atau  persamaan.  Rumus  persamaan  regresi dengan 2 variabel bebas adalah Y = B 0 + B 1 X 1 + B 2 X 2 + e

## Hasil dan Pembahasan
Upaya  perubahan  terus  dilakukan  menghadapi  era  persaingan. Untuk  itu  perusahaan  melakukan  program  pengembangan  terhadap  SDM yang merupakan subyek perubahan.  Program dilakukan  secara seimbang untuk  pengembangan  manajemen,  keahlian  dan sikap. Secara keseluruhan  program  pengembangan  menjangkau  22%  pegawai  dan diutamakan pada tingkat menejer (60%).
Perusahaan  juga  menjalin  hubungan  internasional  secara  intensif dengan  pengelola  sebagai  upaya  pertukaran  informasi,  ilmu  pengetahuan serta  pengalaman  untuk  pengembangan  SDM.  Dalam  rangka  memberi motivasi,  perusahaan  juga  selalu  memberikan  penghargaan  kepada karyawan operasional terbaik.
Sesuai  dengan  Peraturan  Pemerintah  No.  8/1990  bahwa perusahaan dapat bekerjasama dengan swasta, maka perusahaan bekerja sama  dengan  investor  swasta  yang  telah  mendapat  ijin  dari  pemerintah mendirikan perusahaan patungan.
Untuk  menganalisis  pengaruh  variabel  motivasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  prestasi  kerja  digunakan  teknik  analisa  regresi  linier berganda.  Dari  hasil  perhitungan  dengan  bantuan  komputer    yang menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1 Hasil Regresi Berganda Variabel Koefisien regresi t hitung r parsial Motivasi (X 1 ) 0,347 3,740 0,584 Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,412 5,990 0,755 Variabel terikat : Prestasi Kerja (Y) Konstanta = 16,817 R 2 = 0,678 R = 0,823 F hitung = 28,363 F tabel = 4,21 t tabel = 2,045
Hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,678,  ini  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  dan  lingkungan  kerja  mampu  menjelaskan prestasi kerja sebesar 67,8%, sedangkan 32,2% dipengaruhi oleh variabel lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini, selain  itu juga  menggambarkan kelayakan model regresi dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  di  atas  diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Y = 16,817 + 0,347 X 1 + 0,412 X 2 Koefisien  konstanta  (a)  sebesar  16,817  menunjukkan  besarnya variabel  terikat  Y  adalah  bernilai  16,817  dengan  asumsi  apabila  motivasi dan  lingkungan  kerja  sama  dengan  nol  atau  konstan.  Koefisien  regresi motivasi  (X 1 )  sebesar  0,347  menunjukkan  bahwa  apabila  motivasi meningkat  satu  satuan  maka  prestasi  kerja  diduga  akan  meningkat sebesar  0,347  dengan  asumsi  apabila  lingkungan  kerja  dan  konstanta sama dengan nol (0) atau konstan.
Koefisien regresi lingkungan kerja (X 1 ) sebesar 0,412
menunjukkan bahwa jika variabel  lingkungan kerja meningkat satu  satuan maka prestasi kerja diduga akan meningkat sebesar 0,412 dengan asumsi motivasi dan konstanta sama dengan nol (0) atau konstan.
Hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa  motivasi  dan  lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap prestasi kerja. Untuk menguji hipotesis ke satu, digunakan uji F yang dihasilkan adalah sebagai berikut :
Tabel 2 Uji Anova Model JK df KT F hitung F tabel Regresi 63,348 2 31,674 28,363 4,21 Residual 30,152 27 1,117 Total 93,500 28
Berdasarkan  tabel  2  didapat  F hitung sebesar  28,363  dan  nilai  F tabel sebesar  4,21.  Karena  F hitung (28,636)  jauh  lebih  besar  dari  F tabel (4,21) maka H o ditolak, yang artinya bahwa motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaru signifikan terhadap prestasi kerja, sehingga hipotesis pertama teruji kebenarannya.
Daerah penolakan
H 0
Daerah penerimaan H 0 4,21 28,636
Hipotesis kedua menyatakan motivasi dan lingkungan kerja secara parsial  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Untuk  menguji  hipotesis kedua, digunakan uji t yang hasilnya adalah sebagai berikut :
Tabel 3 Uji t Variabel bebas t hitung t tabel Motivasi (X 1 ) 3,740 2,045 Lingkungan Kerja (X 2 ) 5,990 2,045 Prestasi kerja (Y) 9,035 2,045
Berdasarkan tabel 3 di atas, dapat dijelaskan bahwa : 1.  Nilai  t hitung yang  dihasilkan  variabel  motivasi  (X 1 )  yaitu  sebesar  3,740 lebih  besar  dari  t tabel (2,045),  maka  H o ditolak  dan  H 1 diterima  yang artinya  bahwa  variabel  motivasi  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh signfikan terhadap prestasi kerja.
Daerah Penolakan H 0 Daerah
Penolakan H 0
Daerah Penerimaan H 0 -2,045 2,045 3,740 2.  Nilai t hitung yang dihasilkan variabel lingkungan kerja (X 2 ) yaitu sebesar 5,990    lebih  besar  dari  t tabel (2,045),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima yang  artinya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Daerah Penolakan H 0
Daerah
Penolakan H 0
Daerah Penerimaan H 0 -2,045 2,045 5,990
Hipotesis  ketiga  menyatakan  variabel  bebas  (motivasi  dan lingkungan  kerja)  yang  paling  dominan  mempengaruhi  prestasi  kerja digunakan uji r parsial yang hasilnya adalah sebagai berikut :
Tabel 4 Uji r Parsial Variabel bebas r parsial Motivasi (X 1 ) 0,584 Lingkungan kerja (X 2 ) 0,755
Berdasarkan  tabel  4  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  harga  r parsial variabel  motivasi  (X 1 )  adalah  0,584.  Hal  ini  berarti  bahwa  r parsial variabel lingkungan kerja (X 2 ) adalah 0,755. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja yang  paling  dominan  mempengaruhi  prestasi  kerja  karena  memiliki  harga r parsial yang  paling  besar.  Harga  r parsial variabel  lingkungan  kerja  sebesar 0,755  berarti  bahwa  lingkungan  kerja  mempengaruhi  prestasi  kerja sebesar 75,5%.

## KESIMPULAN
Dari hasil penulisan dapat disimpulkan sebagai berikut : a.  Berdasarkan  pengujian  terhadap  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa adanya pengaruh secara bersama-sama atau simultan variabel bebas (motivasi    dan  lingkungan  kerja)  terhadap  variabel    terikat  (prestasi kerja)  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  dihasilkan kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan.
b.  Berdasarkan  pengujian  terhadap  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa adanya  pengaruh  secara  parsial  variabel  bebas  (motivasi  dan lingkungan kerja) terhadap variabel terikat (prestasi kerja) menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  dihasilkan  kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan.
c.  Nilai korelasi parsial antara variabel motivasi dengan variabel  prestasi kerja  sebesar  0,584;  nilai  korelasi  parsial  antara  variabel  lingkungan kerja  dengan  variabel  prestasi  kerja  sebesar  0,755.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  lebih dominan terhadap prestasi kerja di bandingkan dengan motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Band.  William  A,  1991, Creating  Value  for  Customer:  Designing  and Implementation  a  Total  Corporate  Strategy ,  John  Wales  and Son Inc, Canada.
Bass,  BM,  1985, Leadership  and  Performance  Beyond  Expectation , New York, Free Press.
Hadi,  Sutrisno,  2001, Metodologi  Research  Jilid  I ,  Andi  Offset,  Edisi Pertama, Yogyakarta,
Hanan,  Mack  and  Peter  Karp,  1991, Customer  Satisfection:  How  to Maxime,  Meqsuare  and  Market  Your  Company’s  Ultimate Product , New York: American Management Association.
Hasibuan,  Malayu,  1980, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta, Haji Masagung.
Kotler,  Philip  and  Garry  Armstrong,  1996, Principles  of  Marketing ,
Seventh  Edition,  International  Edition,  Prentice  Hall  Inc, Englewood Cliffs, New Jersey.
Mowen, John C, 1995, Statistic for Business and Economic , 4 th Edition, Englewood Clifts, New Jersey.
Robbin, Stepen P, 2001, Perilaku Organisasi , Jakarta, Prenhallindo.
Suhandi,  Sigit,  1983, Teori  Kepemimpinan  dalam  Manajemen ,  Armurti, Yogyakarta.